CMI destaca entre las "Gigantes de Centroamérica y República Dominicana" de Revista Summa

EDICIÓN

LAURENT FREIXE

“NESTLÉ LIDERA LA TRANSICIÓN HACIA LA AGRICULTURA REGENERATIVA EN EL CAFÉ”

ESPECIALES

MUJERES PODEROSAS EN NEGOCIOS

ZONAS FRANCAS DE COSTA RICA

GIGANTES DE AMÉRICA

CENTRAL Y REPÚBLICA

DOMINICANA:

QUE HACEN HISTORIA

ESTAS VIRTUOSAS EMPRESAS SELECCIONADAS POR REVISTA SUMMA SON REFERENTES EN TODOS LOS MERCADOS DE LA REGIÓN.

Al identificar a los Gigantes Empresariales de América Central y República Dominicana no nos enfocamos en el tamaño de las organizaciones, sino en su capacidad de generar negocios importantes que aportan al crecimiento de los países y al bienestar de la sociedad, en su sólida trayectoria e historial de buenas prácticas, en sus culturas humano-céntricas y en sus resilientes modelos operativos, orientados a la eficiencia y al crecimiento sostenible y sustentable.

Las presentes en estas listas de 2024 han demostrado, por largo tiempo, que cumplen con responsabilidad su propósito, por lo que se han ganado el respeto, la confianza y la admiración de los consumidores, clientes, proveedores y otros públicos de interés.

Nuestras categorías

EMPRESAS DESTACADAS

Son compañías de capital local que durante años han marcado huella en sus respectivos sectores y se han convertido en nombres que representan lo mejor de sus países y su cultura empresarial.

MULTICENTROAMERICANAS

Son empresas que nacieron en alguno de los seis países de América Central, cruzaron fronteras y ahora tienen sólidas operaciones en diferentes mercados.

ESPECIAL

GIGANTES DE AMÉRICA CENTRAL Y REPÚBLICA DOMINICANA

EL CAMINO AL ÉXITO

UNA EMPRESA DESTACADA ENCUENTRA SU ESPACIO EN EL MERCADO, ADAPTA SU MODELO DE NEGOCIOS A LOS CAMBIOS DEL ENTORNO Y NUNCA DEJA DE INNOVAR.

El éxito es un concepto que no tiene el mismo significado para todas las organizaciones. Lo que para una empresa es una métrica de satisfacción, para otra podría no tener valor alguno. Más aún, dentro de una misma compañía, el parámetro puede variar de un momento a otro. Uno de los factores clave para lograrlo es que todos los miembros de

la organización tengan claro el propósito que le da vida al negocio y cómo lograr medir el desempeño mientras se cumple esa misión. Otros elementos que hacen que una organización triunfe y sobresalga en su nicho es su capacidad de evolucionar aún cuando la industria no lo haya hecho, tener a un grupo de colaboradores comprometidos con la

Las claves del éxito empresarial

Si bien existen numerosas estrategias y manuales para garantizar que una empresa cumpla con su cometido y trascienda en el mercado, la diversidad de aspectos puede focalizarse en siete básicos:

Es el punto de arranque de cualquier proyecto o plan de empresa. Si no hay pasión, no habrá éxito. ¿Y cómo puede definirse la pasión? En este caso es una mezcla de elementos, como el placer, el gusto, la satisfacción personal y el saber que lo que se hace colma todas las expectativas por el simple hecho de hacerlo.

2. TRABAJO DURO

Si existe pasión habrá, por consiguiente, trabajo duro, disciplina y dedicación. Todo proyecto se consolida con las acciones diarias; todas suman en aras de cumplir con los objetivos propuestos.

3.

La pasión y el trabajo duro son la antesala de un producto o servicio capaz de distinguirse del resto por su calidad y excelencia. No basta con imitar algo que hayan hecho bien otros.

4.

El objetivo primordial es centrar la mirada sobre los nichos de consumidores que interesen.

5.

Implica tener información sobre los precios, los competidores y los ciclos de producción.

6.

Está demostrado que las ideas más exitosas son aquellas que innovan y se salen de los parámetros establecidos. Esto es lo que se conoce como valor añadido.

7.

Son muchos los obstáculos que los novatos deberán sortear en su largo camino hacia el posicionamiento. De hecho, muchos proyectos de empresa sucumben ante los primeros desafíos con los que se topan. La clave está en no claudicar nunca.

FUENTE: INCAE BUSINESS SCHOOL.

eficiencia y el cambio y una cultura donde la innovación sea un elemento totalmente orgánico. Los beneficios son tangibles. A nivel micro, recaen en la consecución de las metas del negocio, sean estas económicas o reputacionales, mientras que a nivel macro, llevan a elevar la barra para los demás actores del mercado.

La tendencia WOW WOW (The Way Of Work) es una forma de trabajar en boga que ofrece oportunidades a las empresas ganadoras que se atreven a dejar de lado las fórmulas

preconcebidas. La coach Virgina Regner propone centrarse en tres claves: “Nada para nosotros sin nosotros”, “Nuevos liderazgos emergentes” y “Work any time no es work all time”.

Para los líderes lo primero significa dejar de tomar decisiones sobre la experiencia de los colaboradores sin escuchar lo que ellos desean y necesitan e invitar a las personas a la construcción de soluciones y estrategias para conseguir los objetivos estipulados, ya sea que se trabaje en la oficina, desde casa o de forma híbrida.

Los liderazgos emergentes im-

¿Qué tan complejo es hacer negocios en América Central?

En la 10ª edición del Índice Global de Complejidad Empresarial de TMF Group, proveedor líder de servicios administrativos y de cumplimiento normativo, América Central figura como una región de “Complejidad Media”, siendo Nicaragua, Panamá y Guatemala los que presentan mayores dificultades para establecerse y operar.

El estudio compara 292 indicadores de seguimiento anual en 78 jurisdicciones que representan el 92% del PIB total mundial y el 95% de los flujos globales netos de Inversión Extranjera Directa (IED). Así ofrece datos sobre aspectos clave para hacer negocios, como plazos de incorporación, manejo de nóminas y beneficios, normas, reglamentos, tipos impositivos y otros factores de cumplimiento.

37 Guatemala

44 El Salvador

POSICIÓN DE LOS PAÍSES

plican empoderar al personal para que asuma un rol más protagónico en la organización, darle voz y libertad a cada quien para que responsablemente se organice como considere mejor para poder cumplir con sus tareas e identifique las capacidades que necesita desarrollar, dándole el apoyo que requiera para ello.

Por último, la conversación gira en asumir la importancia del equilibrio vida-trabajo y que la flexibilidad horaria y los esquemas de trabajo remoto o híbrido no significan estar disponible para la empresa 24/7 ni dejar

de lado los necesarios espacios para el descanso, la desconexión y el entretenimiento.

En definitiva, cuidar a las personas, evitar el burnout (agotamiento laboral) y desarrollar el talento es también esencial en ese camino al éxito.

47 Honduras

45 Costa Rica

26 Nicaragua

27 Panamá

GIGANTES DE AMÉRICA CENTRAL Y REPÚBLICA DOMINICANA

NUESTRAS EMPRESAS DESTACADAS

GUATEMALA

AgroAmérica Agricultura

Agua Pura Salvavidas Alimentos y Bebidas

Alcsa Alimentos y Bebidas

Allied Global Servicios

Aquamaya Acuicultura y pesca

Aseguradora Fidelis Seguros

Aseguradora General Seguros

Banrural Banca

Bantrab Banca

Bam Banca

C807  Logística

Café León Alimentos y Bebidas

Calidad Inmobiliaria Construcción

Cervecería Centro

Americana Alimentos y Bebidas

Cofiño Stahl Automóviles

COMBEX-IM Servicios

Comosa Construcción

Corporación BI Banca

Corporación Camino Real Hoteles

Corporación Donovan Werke Farmacéutico

Corporación Multi

Inversiones (CMI) Holding Empresarial

Criptonube / Myappsoftware Tecnología

Disagro Agrícola

Distincomer  Comercio

Europerfiles Manufactura

Faxel Textiles (Industria Textil S.A) Textil

Ferco Comercio

Finca El Injerto Agrícola

Foragro  Químico

Forza Logistics Group Servicios

Fosforera

Centroamericana  Manufactura

Frutesa Agrícola

Garesa Comercio

Granja Azul Agrícola

Grupo Almo Servicios

Grupo Canella Automóviles

Grupo Cifa Manufactura

Grupo Cobán Manufactura

Grupo Codaca Automóviles

Grupo Continental Motores Automóviles

Grupo Cropa Logística

Grupo de Tiendas

Asociadas GTA Comercio

Grupo Detpon Agrícola

Grupo Distelsa Comercio

Grupo Diveco Manufactura

Grupo Emisoras Unidas Comunicación

Grupo Entre Ríos Agrícola

Grupo Ferroso Manufactura

Grupo Financiero G&T Continental Banca

Grupo Fogel Manufactura

Grupo Gala Restaurantes

Grupo Golán Servicios

Grupo HAME Agrícola

Grupo INTROSA Agrícola

Grupo ITM Manufactura

Grupo ITSA Construcción

Grupo Latex Manufactura

GUATEMALA

Grupo Misol Servicios

Grupo Nabla Construcción

Grupo Onyx Holding Empresarial

Grupo Precon Manufactura

Grupo Prensa Libre Comunicación

Grupo Rosul Construcción

Grupo Sega Servicios

Grupo Solid Manufactura

Grupo Tecun Comercio

Grupo Vical   Manufactura

Idealsa Alimentos y Bebidas

Industria La Popular  Manufactura

Inmaco  Manufactura

Instituto de Recreación de los Trabajadores de la Empresa Privada (IRTRA) Servicios

Interbanco Banca

Lancasco Farmacéutico

Latam Hotel Corporation Hoteles

Licores de Guatemala Alimentos y Bebidas

Liztex Textil

Magdalena Agrícola

Masesa Motocicletas

Metroproyectos Construcción

Molino Santa Ana Manufactura

Mr. Bodeguitas   Servicios

Multigroup  Manufactura

Panadería San Martín Alimentos y Bebidas

Pantaleon Agrícola

Productos

Alimenticios ¡Ya Está! Alimentos y Bebidas

Productos del Aire  Químico

Progreso Manufactura

ESTOY CONVENCIDO DE QUE LO QUE SEPARA A LAS EMPRESAS EXITOSAS DE LAS QUE NO HAN TENIDO ÉXITO ES PURAMENTE LA PERSEVERANCIA", —Steve Jobs.

Seguros Universales Seguros

Selmet Corp. Comercio

Soprinsa Manufactura

Spectrum Construcción

TAG Airlines Servicios

TAS Servicios

Tecniseguros Seguros

Unisuper Comercio

Universidad del Valle Educación

Universidad Francisco Marroquín Educación

Universidad Galileo Educación

Universidad Mariano Gálvez Educación

Universidad Rafael Landívar Educación

Vitali Alimentos Alimentos y Bebidas

GIGANTES DE AMÉRICA CENTRAL Y REPÚBLICA DOMINICANA ESPECIAL

EL SALVADOR

ADOC Comercio

Alimentos Bocadelli Alimentos y Bebidas

Alimentos Diana Alimentos y Bebidas

Almacenes Vidri Comercio

ALSICORP Comercio

Ancalmo Internacional Salud

Arias Legal

Avance Construcción

Castañeda Ingenieros Construcción

COAGRO Agrícola

Construmarket Comercio

Embotelladora La Cascada Alimentos y Bebidas

Excel Automotriz Automóviles

Ferreterías Freund Comercio

Grupo Agrisal Holding Empresarial

Grupo Altamirano Comunicación

Grupo Calleja Comercio

Grupo Colabora Servicios

Grupo de Sola Construcción

Grupo Dutriz Comunicación

Grupo Ferromax Industria

Grupo Fertica Agrícola

Grupo Impressa Comercio

Grupo Pirámide Restaurantes

Grupo Poma Holding Empresarial

Grupo Q Automóviles

Grupo Roble Construcción

Grupo San Nicolás Comercio

Hilasal Textil

Industrias Topaz Comercio

Indufoam Manufactura

La Salud Alimentos y Bebidas

Lactolac Alimentos y Bebidas

LAGEO Energía

Megablock Construcción  Molsa  Alimentos y Bebidas

Pagadito Financiero

Publicidad Comercial Comunicación

Quality Grains Restaurantes

Queso Petacones Alimentos y Bebidas

Sabores Cosco Alimentos y Bebidas

Sagrisa Agrícola

SigmaQ Industria

St. Jack's Textil

Telecorporación Salvadoreña Comunicación

TERNOVA Manufactura

Unicomer Comercio

Urbánica Construcción

DONDE HAY UNA EMPRESA DE ÉXITO ALGUIEN TOMÓ ALGUNA VEZ UNA DECISIÓN VALIENTE",

—Peter Ferdinand Druker.

HONDURAS

Banco de Occidente Banca

Cofisa Banca

Comercial Larach Comercio

Corporación Dinant Alimentos y Bebidas

Corporación Flores Automóviles

Corporación

Televicentro Comunicación

Distribuidora Diapa Alimentos y Bebidas

Diunsa Comercio

Escuela Agrícola

Panamericana

Zamorano Educación

Espresso Americano Restaurantes

Farmacias Siman Comercio

Grupo Financiero

Atlántida Banca

Grupo Carrión Comercio

Grupo Financiero

Ficohsa Banca

Grupo Inversiones La Paz  Comercio

Grupo Jaremar Alimentos y Bebidas

GK Holding Empresarial

Grupo Laeisz Energía

Honducafé Agrícola

Inmobiliaria del Valle Construcción

La Tribuna Comunicación

Lacthosa Sula Alimentos y Bebidas

Leyde Alimentos y Bebidas

Lovable Manufactura y Comercio

Lufussa Energía

Salut Alimentos y Bebidas

Supermercado La Antorcha Comercio

Unitec Educación

NICARAGUA

Alvarado y Asociados Legal

Cafénica Agrícola

Comasa Agrícola

Consortium Legal

Construcciones LacayoFiallos Construcción

Cukra Development Corp. Desarrollo Inmobiliario

E. Chamorro Industrial Manufactura

Grupo Calsa Comercio

Grupo César Guerrero Comercio

Grupo Coen Holding

Grupo Discover Holding Empresarial

Grupo Editorial La Prensa Comunicación

Grupo Invercasa Holding Empresarial

Grupo Lafise Banca

Grupo Mántica Holding Empresarial

Grupo Münkel Comercio

Grupo Pellas Holding Empresarial

Grupo Promerica Banca

Grupo Solórzano Pérez Alonso Hoteles

Sinsa Comercio

UAM Educación

GIGANTES DE AMÉRICA CENTRAL Y REPÚBLICA DOMINICANA ESPECIAL

COSTA RICA

AMPM Comercio

Accesos Automáticos Servicios

Alimentos Jack´s Alimentos y Bebidas

Alimentos Pro Salud Alimentos y Bebidas

Banco de Costa Rica Banca

Banco Nacional Banca

Banco Popular Banca

Centenario Internacional Alimentos y Bebidas

Centro Internacional de Inversiones Alimentos y Bebidas

Componentes El Orbe Tecnología

Coyol Free Zone Servicios

DIPO Comercio

Dicoma Corporación Construcción

Disagro Químico

Dos Pinos Alimentos y Bebidas

Edica Construcción

El Colono Comercio

El Lagar  Comercio

Enjoy Group Holding Empresarial

Euromobilia Comercio

Facio & Cañas Legal

FIFCO Holding Empresarial

Florex Manufactura

Garnier & Garnier Construcción

GBM Tecnología

Grupo Acón Agrícola

Grupo Comeca Manufactura

Grupo Cuestamoras Holding Empresarial

Grupo Danissa Automóviles

Grupo Farmanova

Intermed Comercio

Grupo Financiero Improsa Banca

Grupo Forco Comercio

Grupo ICE Energía y Telecomunicaciones

Grupo Inmobiliario del Parque (GIP) Construcción

Grupo INS  Seguros

Grupo Monge Comercio

Grupo Montecristo Holding Empresarial

Grupo Numar Alimentos y Bebidas

Grupo Pujol Comercio

Grupo Purdy Automóviles

Grupo Sur Químico

Grupo Tical Logística

Grupo Universal Comercio

Hospital Clínica Bíblica Salud

INCAE Educación

Ingenio Taboga Agrícola

Laboratorios Raven Salud

Laboratorios Stein Salud

Laboratorios Zepol Salud

Licores Lizano Alimentos y Bebidas

MAFAM Alimentos y Bebidas

Matra Maquinaria

Mesoamérica Holding Empresarial

Metalco Manufactura

Multifrío Servicios

Portafolio Inmobiliario Construcción

Preparato Alimentos y Bebidas

ROCCA Development Group Construcción

Roma Prince Alimentos y Bebidas

Summa Media Group Comunicación

Telecable Telecomunicaciones

Tiendas Ekono Comercio

UACA Educación

Ulacit Educación

ULTRAPARK

Development Group Servicios

Upala Agrícola Agrícola

Van der Laat & Jiménez Construcción

Veinsa Automóviles

Vical Manufactura

PANAMÁ

Agencias Motta Comercio

Assa Seguros

Autoridad del Canal de Panamá Servicios

Banco General Banca

Banco Nacional de Panamá Banca

Banco Prival Banca

Bladex Banca

Caja de Ahorros Banca

Cervecería Barú Alimentos y Bebidas

Constructora Urbana Construcción

Copa Airlines Aeronáutica

Credicorp Banca

Dicarina Comercio

El Machetazo Comercio

Empresas Bern Construcción

Empresas Galindo Manufactura

Felipe Motta Alimentos y Bebidas

Global Bank Banca

Grupo Arrocha Comercio

Motta Internacional Comercio

Multimax Comercio

Panafoto Comercio

Productos Toledano Alimentos y Bebidas

Prolacsa Alimentos y Bebidas

Super 99 Comercio

Tecnasa Servicios

Telered Servicios

Varela Hermanos Alimentos y Bebidas

REPÚBLICA DOMINICANA

Banco Banreservas Banca

Banco BHD León Banca

Banco Popular Dominicano Banca

Barceló y Cía. Alimentos y Bebidas

Brugal Alimentos y Bebidas

EGE Haina Energía

Grupo Corripio Holding Empresarial

Grupo Puntacana Desarrollo Inmobiliario

Grupo Ramos Comercio

ESPECIAL

GIGANTES QUE ROMPEN LAS FRONTERAS

LOS MERCADOS LOCALES A VECES SE QUEDAN CORTOS PARA EL DESARROLLO EMPRESARIAL.

Una pregunta que suele presentarse en la mesa de los accionistas o Juntas Directivas de compañías exitosas es cuándo incursionar en otros mercados. Tiene que ver directamente con su potencial de negocios y si su cuota de participación local ya ha llegado a un máximo donde lograr más puntos porcentuales de market share marginalmente se vuelve más caro, al igual que obtener resultados de las inversiones operativas y de marketing . Eso pone en ja -

que el lograr los presupuestos de ventas y los porcentajes deseados de crecimiento. No obstante, los especialistas recomiendan tener cautela a la hora de optar por la expansión internacional y analizar muy bien los aspectos macroeconómicos, microeconómicos y culturares del nuevo destino para evitar un fracaso.

El proceso

estrategias de apertura como fusiones y adquisiciones totales o parciales de otras empresas en los países de interés que hacen que el proceso sea más rápido, pero también requiere de altas inversiones. Las otras opciones pueden ir desde abrir una oficina con una estructura funcional completa a ser un híbrido y, por ejemplo, ceder la operación logística a un tercero que ya tenga alta experiencia en el país para hacer el manejo.

¿Por qué expandir operaciones al exterior?

FUENTE: INCAE BUSINESS SCHOOL.

1. AUMENTO DE LAS OPORTUNIDADES

Permite a las empresas acceder a nuevos mercados y aumentar su base de clientes potenciales.

2. DIVERSIFICACIÓN DE RIESGOS

Reduce la dependencia de un solo mercado o región.

3. MEJORA DE LA EFICIENCIA

Permite aprovechar economías de escala y obtener mejores precios en la adquisición de materias primas y en la producción.

4. MEJORA DE LA COMPETITIVIDAD Y AUMENTA LA INNOVACIÓN

Competir en un escenario global permite mantenerse al día con las últimas tendencias y tecnologías.

5. MEJORA DE LA IMAGEN Y LA REPUTACIÓN

Proporciona una mayor confianza y credibilidad en el mercado global.

6. MEJORA DE LA RENTABILIDAD

Aumenta las ganancias y los resultados de la empresa al expandir el negocio en nuevos mercados y aumentar la base de clientes potenciales.

7. MEJORA DE LA CAPACIDAD DE NEGOCIACIÓN

Al operar en diferentes mercados, las empresas pueden mejorar su capacidad de negociar con proveedores y clientes, ya que disponen de mayor capacidad de elección y menor dependencia de un solo proveedor o cliente.

Errores

Uno de los fallos comunes y más frecuentes de las empresas cuando se instalan en otros mercados es querer llevar la misma propuesta de valor y modelo de negocio que tiene a nivel local, sin tomar en cuenta aspectos culturales y demográficos.

Es crítico establecer desde el principio los objetivos que se desean alcanzar en el país donde se quiere aperturar, de esa manera incluso se determinan los KPI ( Key Performance Indicator ) o indicadores de gestión y se va midiendo el avance de los mismos. Algunos ejemplos pueden ser metas de ventas, cobertura y distribución en el mercado, participación de mercado, margen de utilidad y posicionamiento de marca, por mencionar algunos.

El paso a paso de la internacionalización

1 Hacer un análisis interno: Antes de poder empezar con la expansión en el extranjero es necesario realizar un análisis FODA de la compañía, para identificar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Eso ayudará a entender la situación de la que parte.

2 Objetivos empresariales: Conociendo ya la situación de partida para el proceso de internacionalización, es el momento de marcar los objetivos que desea obtener la empresa con la salida al exterior y cuáles serán las estrategias de trabajo que se deberán seguir para poder alcanzarlos.

3 Solvencia y situación financiera de la compañía: Se debe realizar un análisis de la situación financiera de la empresa. Con base en su solvencia actual se podrán desarrollar unas estrategias u otras. Muchos procesos de internacionalización han fracasado por no medir adecuadamente las implicaciones financieras que suponía dicho proceso y se han debido de abandonar por falta de recursos financieros antes de haber tenido éxito.

4 Estudiar los riesgos : Una vez seguros de tener los recursos necesarios, es necesario analizar con cuidado los riesgos financieros que conlleva una operación así.

5 Elegir los mercados: Después de todos los análisis internos anteriores, ahora es el momento de analizar los posibles mercados exteriores que serán el objetivo de la internacionalización y elegir los más favorables para la empresa, aquellos donde podrá desarrollar su actividad con mayor facilidad, conseguir sus objetivos más rápido o le será más rentable establecerse. En definitiva, hay que optar por el que más le pueda ayudar a crecer.

6 Establecer estrategia comercial y escoger el canal de venta: Según los objetivos, hay que valorar las ventajas y desventajas de cada canal y su alcance para elegir los más adecuados para llegar al público meta de la manera más eficiente.

7 Destinar recursos humanos para la gestión internacional: Es importante contar dentro de la organización con los recursos humanos necesarios para realizar ese tipo de gestiones.

GIGANTES DE AMÉRICA CENTRAL Y REPÚBLICA DOMINICANA ESPECIAL

NUESTRAS MULTICENTROAMERICANAS

GUATEMALA

Allied Global  Honduras, Estados Unidos, Colombia y Filipinas

Banrural El Salvador y Honduras

C807 América Central

Café Gitane Costa Rica

Calidad Inmobiliaria El Salvador

Cervecería Centro

Americana El Salvador, Honduras y Panamá

Cofiño Stahl El Salvador, Honduras y Costa Rica

Corporación AG Honduras y El Salvador

Corporación BI El Salvador, Honduras y Panamá

Corporación Multi Inversiones (CMI)

Corporación  Camino

Latinoamérica, Estados Unidos y Europa

Real Belice

Criptonube / Myappsoftware

Europerfiles

Foragro

Estados Unidos, México y Costa Rica

América Central

América Central, República Dominicana y Ecuador.

Forza Logistics Group Honduras, Costa Rica y Panamá

Grupo Almo

Grupo Alza

América Central y Estados Unidos

Estados Unidos, México, Belice, América Central, República Dominicana

Grupo Aquacorp América Central

Grupo Buen Rollo

El Salvador, Honduras, Nicaragua, Panamá, Perú, Colombia, Ecuador

Grupo Campollo República Dominicana y Costa Rica

Grupo Canella El Salvador

Grupo CIFA

El Salvador, Nicaragua, Costa Rica y Panamá

Grupo Cobán Nicaragua y Costa Rica

Grupo Codaca Honduras

Grupo Disagro América Central y Colombia

Grupo Diveco Centroamérica

Grupo Financiero G&T

Continental El Salvador y Panamá

Grupo Fogel

Nicaragua, Estados Unidos,República Dominicana, Puerto Rico, Panamá, Colombia.

Grupo Gala El Salvador, Honduras

Grupo Golán América Central

Grupo ITM América Central

Grupo Misol América Central y Perú

Grupo Precon El Salvador, Honduras, Nicaragua

Grupo Sega América Central

Grupo Solid América Central y República Dominicana

Latam Hotel

Corporation El Salvador, Honduras y Nicaragua

Licores de Guatemala El Salvador

Multigroup

Nicaragua y Costa Rica

Productos del Aire Belice, Nicaragua, Costa Rica, Panamá y República Dominicana.

Progreso América Central

Soprinsa

El Salvador, Honduras, Costa Rica y Panamá.

EL SALVADOR

ADOC Guatemala, Honduras, Nicaragua y Costa Rica

Alimentos Bocadelli Guatemala, Honduras, Nicaragua y Costa Rica

Alimentos Diana América Central, México y Estados Unidos

ALSICORP Guatemala, Nicaragua y Costa Rica

Arias América Central

Avance Honduras y Nicaragua

Buffalo Wings Nicaragua, Costa Rica y Colombia

Construmarket Guatemala, Honduras, Nicaragua, Costa Rica y Panamá

Crepe Lovers

Grupo Agrisal

Grupo Ferromax

SI PUEDES SUPERAR EL MIEDO Y TOMAR CONSEGUIRÁSRIESGOS, COSAS SORPRENDENTES",

Marissa Mayer.

Nicaragua

Honduras, Nicaragua, Costa Rica y Panamá

Guatemala, Honduras, Nicaragua y Costa Rica

Grupo Fertica América Central

Grupo Impressa Nicaragua y Honduras

Grupo Monelca Centroamérica, el Caribe y el norte de Suramérica

Grupo Pirámide América Central

Grupo Poma

Grupo Q

Estados Unidos, México, Centroamérica, Panamá, Colombia, y República Dominicana

Guatemala, Honduras, Nicaragua y Costa Rica

Grupo San Nicolás Centroamérica y República Dominicana

Hilasal Centroamérica, México y Estados Unidos

Industrias Capri América Central y República Dominicana

Industrias Caricia Guatemala y Honduras

Industrias Topaz Guatemala, Nicaragua y Costa Rica

Inversiones Bolívar Honduras y Costa Rica

Laboratorios Vijosa Centroamérica, Suramerica y Estados Unidos.

Proaces Centroamérica y Suramérica

Publicidad Comercial Centroamérica

Quality Grains Honduras y Estados Unidos

Sagrisa

Guatemala, Honduras, Nicaragua y Costa Rica

Search in Centroamérica y República Dominicana

SigmaQ

St.Jack’s

Estados Unidos, Centroamérica, República Dominicana y México

Guatemala, Honduras, Nicaragua y Costa Rica

Super Repuestos Honduras

TERNOVA

Unicomer

Urbánica

Centroamérica, República Dominicana y Vietnam

Centroamérica, el Caribe, Estados Unidos, Ecuador

Costa Rica

Cable Color

GIGANTES DE AMÉRICA CENTRAL Y REPÚBLICA DOMINICANA

Guatemala, El Salvador, Costa Rica y Panamá

Corporación Dinant Centroamérica y Rep. Dominicana

Espresso Americano Nicaragua, Panamá y Estados Unidos

Grupo Atlántida El Salvador

Grupo Financiero Ficohsa

Grupo Inversiones La Paz

Grupo Jaremar

GK

Guatemala, El Salvador, Nicaragua, Panamá y Estados Unidos.

El Salvador y Costa Rica

Guatemala, El Salvador y Nicaragua

Estados Unidos, México, Centroamérica y Pakistán

Grupo Laeisz Guatemala, El Salvador y Costa Rica

Lacthosa Sula Guatemala y El Salvador

Lovable América Central

Supermercado

La Antorcha Costa Rica

HONDURAS NICARAGUA

Consortium

García & Bodán

Guatemala, El Salvador, Honduras y Costa Rica

Guatemala, El Salvador, Honduras y Costa Rica

Grupo Calsa España

Grupo Coen

Grupo Lafise

Guatemala, El Salvador, Honduras y Costa Rica

América Central, Rep. Dominicana, Venezuela, México y Estados Unidos

Grupo Münkel Costa Rica

Grupo Pellas

Grupo Preselección

Grupo Promerica

Centroamérica, Panamá, Rep. Dominicana, Estados Unidos y Gran Caimán

Guatemala, El Salvador, Costa Rica y Panamá

América Central

Mercon Coffee Group Guatemala

PARA TENER ÉXITO HAY QUE TENER EL CORAZÓN EN EL NEGOCIO Y EL NEGOCIO EN EL CORAZÓN",

Thomas J. Watson.

COSTA RICA

Accesos Automáticos Guatemala, Panamá y República Dominicana.

Alimentos Jack’s Centroamérica

Alimentos Pro Salud  Guatemala y Panamá

Central de Mangueras Panamá

Componentes El Orbe Centroamérica y Panamá

Corporación Font Nicaragua

Dicoma Corporación América Central y México

Dos Pinos Panamá

Enjoy Group Guatemala, El Salvador y Panamá

Euromobilia México

Edica Nicaragua, Guatemala y México

Electrotécnica Guatemala, El Salvador y Nicaragua

Ferreterías Capris Colombia

Florida Ice & Farm Guatemala, El Salvador, Panamá, Nicaragua y Estados Unidos

GBM

América Central, R. Dominicana, Venezuela y Estados Unidos

Grupo Cuestamoras Honduras

HA Logix Nicaragua

Grupo Monge Guatemala, El Salvador, Honduras y Nicaragua

Grupo Numar Nicaragua y Panamá

Grupo Purdy México

Grupo STT

Grupo Sur

Grupo Tical

Estados Unidos, México, Centroamérica, Panamá, Jamaica, y Rep. Dominicana

Centroamérica, México, Puerto Rico, R. Dominicana y Chile

América Central, México y Estados Unidos

Grupo Trisan Guatemala y República Dominicana

Grupo Universal Nicaragua

Grupo Comeca Guatemala, Nicaragua, México y Perú

Grupo Financiero Improsa Guatemala

Instituto Costarricense de Electricidad Centroamérica

ITS InfoCom

Centroamérica, Rep. Dominicana,  Colombia y Estados Unidos

Mesoamérica Colombia

Metalco Centroamérica

Mudanzas Mundiales Nicaragua

Piscinas Acuarium Nicaragua, Panamá y Rep.Dominicana

RC Inmobiliaria El Salvador

Roma Prince República Dominicana

Summa Media Group América Central, República Dominicana, Colombia y Estados Unidos

Tips Nicaragua

PANAMÁ

Agencias Motta

GIGANTES DE AMÉRICA CENTRAL Y REPÚBLICA DOMINICANA

Nicaragua, Costa Rica, República Dominicana y Colombia

Assa Centroamérica

Banco General

México, Guatemala, El Salvador, Costa Rica y Colombia

Banco Prival El Salvador y Costa Rica

Bladex

Copa Airlines

Argentina, Brasil, Colombia, México, EE.UU. y Perú

Norteamérica, Suramérica, Centroamérica y el Caribe

Felipe Motta Costa Rica

Grupo ASI

Grupo David

México, El Salvador, Honduras, Costa Rica, Rep. Dominicana, Venezuela, Ecuador, Haití, Perú, Colombia, y Puerto Rico

Costa Rica, República Dominicana, Colombia y Venezuela

Grupo Euroautos Costa Rica

Grupo Melo Costa Rica

Motta Internacional

nacionsushi

México, El Salvador, Honduras, Nicaragua, Costa Rica, Bolivia, Colombia, Venezuela, Chile, Estados Unidos y Brasil

Costa Rica, Guatemala, El Salvador, Colombia, Paraguay, España y República Dominicana

Petróleos Delta Costa Rica

Swiss Sport México y Colombia

Tecnasa

Guatemala, El Salvador, Honduras, Nicaragua, Costa Rica y Ecuador

NO IMPORTA QUÉ TAN LENTO VAYAS MIENTRAS NO TE DETENGAS", Confucio.

CORPORACIÓN MULTI

INVERSIONES (CMI) / José GonzálezCampo, director senior de Asuntos Corporativos y Sostenibilidad.

COMPROMISO CON LA CALIDAD Y LA INNOVACIÓN

El liderazgo, visión clara y decisiones acertadas de los presidentes chairman de sus dos agrupaciones de negocio –Juan José Gutiérrez, de CMI Alimentos, y Juan Luis Bosch, de CMI Capital– ha sido crucial en las estrategias de expansión de esta compañía, posicionada como líder a nivel regional.

La corporación ofrece productos y soluciones de excelencia para satisfacer las necesidades de sus clientes, con un enfoque en la innovación que le ha permitido mantenerse a la vanguardia en el mercado.

“Para CMI, generar un impacto positivo en la sociedad es parte de su visión de sostenibilidad, integrada en sus agrupaciones de negocios. Este enfoque le permite contribuir al desarrollo y bienestar de las personas, familias y comunidades, en toda la región. Generamos, con calidez familiar, oportunidades que cambian vidas”, señala José González-Campo, director senior de Asuntos Corporativos y Sostenibilidad.

1920.

HITOS IMPORTANTES

1 Tener más de 100 años de historia y trabajar como un solo CMI en la región.

2 Ser una corporación que inspira confianza y solidez, que cuenta con productos que son parte de la tradición y el sabor local, según diferentes rankings de revistas regionales.

3 Ser reconocida por innovar para ser sostenible, gracias a acciones como el uso de soluciones nutricionales para reducir emisiones de CO2 en los alimentos para aves y granjas.

PLANES PARA 2024

1 La corporación seguirá con su plan de crecimiento e inversión de alrededor de US$1.800 millones anunciado en 2022, apalancándose en innovaciones en las geografías donde participa. Teniendo al centro a sus clientes y consumidores, ha pensado en cuáles son sus ocasiones de consumo, en ofrecer practicidad y conveniencia, así como en responder a los valores que ellos buscan.

2 Del total de este monto, CMI Alimentos dispondrá de US$1.000 millones, de los cuales US$480 millones se destinarán a proyectos y el fortalecimiento de capacidades en Guatemala, El Salvador y Honduras. En Estados Unidos invertirá casi US$190 millones para continuar este año con el crecimiento de Pollo Campero, estando a las puertas de un hito relevante: inaugurar su restaurante número 100.

Fundado en colaboradores.

4 La unidad de Energía de CMI Capital opera la plataforma privada de generación renovable más grande y diversificada de Centroamérica y el Caribe, geográfica y tecnológicamente. Cubre Guatemala, Honduras, Nicaragua, Costa Rica y República Dominicana; combina tecnologías hidroeléctricas, solares y eólicas y su generación supera los 800 MW de potencia instalada, lo que la posiciona como un referente en el sector.

3 CMI Capital, por su parte, desde el lanzamiento de “Estrategia con Propósito”, en 2022, seguirá trabajando en torno a dos ejes principales: soluciones y operaciones sostenibles. Esto con un claro mandato de crecimiento, acompañado de un claro mandato de sostenibilidad.

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