Marcas de CMI en Lovemarks de Estrategia & Negocios 2022

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Lovemarks 2022 ESTRATEGIA&NEGOCIOS 274 Especial FUNDAHRSE: Empresas por el desarrollo sostenible de Honduras ESPECIAL EDUCACIÓN ¿HACIA DÓNDE VAN LAS UNIVERSIDADES? Edición 274 / Octubre- Noviembre 2022 Estados Unidos, Panamá, Nicaragua y El Salvador USD6,50 R. Dominicana 253,68 pesos Guatemala 52 quetzales Honduras 123,68 lempiras Costa Rica 3.400 colones Innovadores Rafael Noriega y José Araguainamo: con Yalutec impulsan el comercio conversacional
2022 Lovemarks Centroamérica 2022 PASIÓN, CONEXIÓN, HISTORIA Y SENTIDO DE PERTENENCIA
Lovemarks

séptimo año

por los centroamericanos, E&N promovió un sondeo entre sus audiencias digitales que estuvo abierto desde el 14 de septiembre hasta el 1 de octubre de 2022 y se recibieron 6.471 votos. La encuesta midió en distintas categorías a las marcas nacidas en Centroamérica que reinan en el corazón de la gente. Los sectores analizados fueron: Comercio, Alimentos, Bebidas (Alcohólicas y no alcohólicas), marcas amadas que cuidan su Salud y Bienestar, marcas más amadas en Educación, en Servicios Financieros y Moda. También abrimos votación para elegir a las Marcas Insignias, que reflejan arraigo, historia y pertenencia a un país. Asimismo, los votos de la categoría Orgullo reflejan el sentir de identidad nacional y orgullo centroamericano. Las Lovemarks que verán a continuación están enlistadas según la suma de votos que recibieron. Las marcas que aparecen empatadas recibieron la misma cantidad de votos por categoría.

Para

Las categorías más votadas fueron: Comercio, Alimentos, Bebidas, Salud, Educación y marcas de servicios financieros con más de 900 votos en cada categoría. Más del 55,7% de la audiencia que votó fueron mujeres, el 43,2% fueron hombres y un 1,1% no quiso indicar su género.

Para que las grandes marcas puedan sobrevivir necesitan crear lealtad más allá de la razón. Solo así podrán diferenciarse de las millones de insulsas marcas sin futuro. El secreto está en el uso del misterio, la sensualidad y la intimidad. Del compromiso con estos tres poderosos conceptos surgen las Lovemarks, que son el futuro más allá de las marcas. La definición es de Kevin Roberts creador de Lovemarks: más allá de las marcas. ¿Cómo se construye pasión por una marca? “La pasión por una marca se genera cuando hay una conexión, identificación real entre público y la marca”. Es la visión de Nicolás Silva, gerente de Imperial, una Lovemark de Costa Rica que destacó en la categoría Orgullo. Nada fácil en tiempos de inflación y crisis en la cadena de suministros. Pese a estos escenarios, las marcas preferidas por los centroamericanos escuchan a su consumidor, innovan, se diversifican, se adaptan a nuevas generaciones y a nuevos canales de compra. Todo esto sin variar calidad, sabor, color y engagement.

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Por consecutivo, Revista Estrategia & Negocios presenta el Especial Lovemarks: las marcas que ama Centroamérica. conocer a las marcas amadas

Marcas que ama Centroamérica DE

LA PORTADA

Donde hay un tico hay Salsa Lizano. ¿Qué hace que una marca sea insignia? ¿Y orgullo nacional? “(Las marcas que son orgullo) tienen carisma. Saben empatizar, escuchar, lo cual les permite detectar rápidamente qué emociones y necesidades tienen sus clientes, cómo captar su atención y cómo resultar interesantes. Son las que le prestan atención a su público y crean un vínculo emocional”, reflexionó Erika Brealey, Delivery Senior Media Director en Publicis Media.

¿Qué hace que una marca se convierta en Insignia de su país? Para Brealey, esto pasa por entender cómo se hace marketing de contenidos para las nuevas generaciones: como contenidos ATAWADAC: “Any Time, Any Where, Any Device y Any Content” (A cualquier hora, en donde sea, en cualquier dispositivo, cualquier contenido, por sus siglas en inglés). Se trata de crear engagement asociado a darle personalidad a las marcas, a un estilo de vida, a experiencias en un territorio, a buscar acciones sociales, a crear vínculos entre marca y cliente, dijo la ejecutiva costarricense.

“La construcción de una marca querida tiene que ver con cercanía, escucha, una propuesta de negocio que realmente conecte con las expectativas de los clientes y luego con la rendición de cuentas”, define Gisela Sánchez, directora regional de Relaciones Corporativas y Sostenibilidad de BAC Credomatic. Las marcas preferidas por Centroamérica, las Lovemarks 2022, conocen esta receta. La alientan y desarrollan estrategias de mercadeo que van más allá de los sentimientos de pertenencia y empatía. Algunas promueven una mejor calidad de vida. “Me parece fundamental definir no una estrategia de mercadeo, sino una estrategia de negocio que apunte a crear valor para las personas y para el planeta”, describió Sánchez, quien lidera la estrategia de negocio enfocada en que el banco sea neto positivo.

Desde el 14 de septiembre al 1 de octubre

Resultados Lovemarks 2022

de este año, las audiencias digitales de E&N, desde Guatemala hasta Panamá eligieron sus marcas más amadas nacidas en Centroamérica a través de un sondeo. Más del 66% de la audiencia E&N que votó en el sondeo de este año se ubica entre los 18 y los 44 años.

“Convertirse en Lovemark es uno de los anhelos de muchas marcas, ya que es donde se entra al cuadrante de “mucho amor” y “mucho respeto” de parte del consumidor hacia la misma. Una marca se convierte en Lovemark una vez que logra convivir con el consumidor en el territorio emocional; es donde se da el engagement y en muchos ca-

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6.740
Más de 6.740 marcas se mencionaron en el estudio que se realiza por séptimo año. Comercio y alimentos fueron las más votadas por categoría.

sos la fidelización”, explicó Rigel Sierra, Consultor Internacional en Mercadeo y Publicidad, de Sierra Adco. “Es importante para una marca el convertirse en Lovemark, porque crecerá su comunidad, el interés del consumidor será genuino y, sobre todo, sus ventas seguirán creciendo, siempre y cuando la marca siga conectando con el consumidor a través de productos y mensajes altamente relevantes a su estilo de vida”.

SI LA MARCA ME HACE SENTIR INTELIGENTE, A LA MODA, CON ESTATUS (...) O CUALQUIER OTRO VALOR QUE PUEDA REFLEJAR EN MI PROPIA IMAGEN, TENEMOS UN PIE EN LA PASIÓN DE NUESTRO CLIENTE”.

Rogelio Umaña

Para Sierra, una marca orgullo nacional es aquella que logra unir al país en un sentimiento de admiración “por sus logros dentro y fuera del territorio y ser admiradas no solo por la calidad de sus productos, sino también por su proyección social, por un ROI que genera beneficios tangibles para la comunidad”. Canal de Panamá, Eskimo en Nicaragua, Kolashampan en El Salvador, Pollo Campero en Guatemala son ejemplo de ello. Para Rogelio Umaña, Consultor en Pensamiento Digital RDP Consulting: “no todas las marcas pueden cumplir estos requisitos, pero si alguna tiene la fortaleza de una historia de años, valores que se apegan al sentir e identidad del país, tiene una oportunidad mucho más grande de construir este sentido de identificación patriótica”. Umaña subrayó que es necesario que las marcas se mantengan genuinas a sus orígenes y valores, sobre todo, con los más jóvenes. “Su primera tarea es entender lo que este grupo necesita, busca y espera”.

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Marcas que ama Centroamérica

DE LA PORTADA

EL PESO DE LA INFLACIÓN

Vivian Gálvez. Country Manager de Kantar Centroamérica, tiene 18 años de estudiar el comportamiento del consumidor centroamericano. Compara la crisis inflacionaria actual con la de 2008 cuando estalló la burbuja financiera e inmobiliaria de Estados

Unidos. ¿Qué hace el shoppercentroamericano con las alzas de precios? La respuesta varía país por país, pero lo cierto es que el consumidor centroamericano ha restringido su volumen de compra y al mismo tiempo paga más por todo. “Aunque esté desembolsando más dinero y el valor crece

en la canasta, el volumen se contrae específicamente si lo vemos por países. Donde tenemos los diferenciales más fuertes en valor y volumen es en Guatemala, que crece un 2% del valor, pero cae un 8% el volumen de compra, es decir, al final está pagando 10% de más de precio”, reportó Gálvez. En Costa Rica, el consumidor gasta más con tal de mantener sus mismos hábitos de compra. En El Salvador el consumidor enfrenta un crecimiento del 9% en el valor y 3% en volumen.

EMPAQUE MÁS PEQUEÑO Y MÁS CARO

Compra en tamaños más pequeños. “La primera de las acciones que vimos del consumidor ante el aumento de precios fue reducir el volumen de compra, a través de tamaños más pequeños”, dijo la experta en mercadeo. Guatemala, Honduras, Nicaragua y Panamá compran en empaques más pequeños. “Podríamos hablar de la tendencia de ´quiero mantenerme comprando la misma marca, pero como no me alcanza para el tamaño que quiero, pues lo que hago es escoger un tamaño más pequeño´ y entonces claro, me toca comprarlo más seguido. El tema es que en la ecuación la frecuencia no logra compensar la disminución de volumen”, dijo la experta. Costa Rica y El Salvador prefieren formatos

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en tamaño extra grande y granel. “En estos dos países, podemos entender que más bien el comprador todavía le apuesta a llevar más a mayor tamaño, en un envase más grande, porque sabe que ahí obtiene el mejor precio, por gramo, por litro, por kilo”.

En la mayoría de países de Centroamérica aumentó la frecuencia de compra. En pandemia, los consumidores salían poco a comprar. Esto cambió en 2022. “Con la entrada de la crisis inflacionaria y el alza de precios, esto ya está dando una vuelta y lo que tenemos es una recuperación de la frecuencia de compra, es decir, vuelvo a salir a comprar muchas veces Pero cada vez que compro llevo poco volumen, menos volumen que antes”.

El tercer fenómeno de esta crisis es la omnicanalidad. El comprador centroamericano va a más lugares de compra que antes. Busca el mejor valor por su dinero. Entonces, no le importa ir hoy al mercado, mañana a la tienda. Dos días después va al supermercado, luego va a un minisúper.

“No le importa mezclar mucho, ir todos los días, porque está viendo precios que se ajustan a su presupuesto. Está comparando precios, está en búsqueda de promociones. El tema del número de canales que se visita diría yo que es una de las acciones claves que está haciendo el consumidor diferente”.

Los guatemaltecos pasaron de visitar 8 canales de compra a 11 canales. Para Gálvez, las Lovemarks “son marcas que se han sabido adaptar su portafolio según el tipo de canal”. Están en formato pequeño y en tamaños grandes para consumidores en El Salvador o Costa Rica”.

El shopper centroamericano ha pasado a priorizar la compra de alimentos y bebidas en su presupuesto. Deja en segundo plano las categorías de hogar y cuidado personal.

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LAS MARCAS QUE LOGRAN MANTENERSE EN LA PREFERENCIA DE COMPRA HACEN UN VÍNCULO VERDADERO ENTRE EL CONSUMIDOR Y LA MARCA (...) TIENEN OMNICANALIDAD, AMPLIOS NIVELES DE DISTRIBUCIÓN Y ESTÁN EN MUCHOS PUNTOS DE VENTA”
Vivian Gálvez

Marcas que ama Centroamérica DE

LA PORTADA

ESTRATEGIAS DE LAS LOVEMARKS

Desde Panamá, la omnicanalidad de Toledano se vive en su plan de medios enfocado en la afinidad, en llegar con mensajes cortos, pero poderosos que permitan captar la atención de sus consumidores en los diferentes momentos del día y con piezas adecuadas.

Pozuelo ha adaptado su variedad de productos para distintos presupuestos. “Tienen también mucha marca bajo la sombrilla Pozuelo”, mencionó Gálvez como casos de omnicanalidad.

Para Zambos, el éxito de su estrategia de comunicación se basa en analizar y mantener actualizado el perfil de consumidor. Luis Alberto Weddle, Gerente de Marcas Snacks de Yummies, destacó que la inversión en pauta digital pasa incluso por geolocalizar el punto de venta para impactar en el momento de compra”. En resumen, “es hacer un buen uso de la data para evolucionar constantemente, no sólo en términos de horarios y espacios, sino a nivel de territorios que conecten con los passion points del consumidor, permitiendo así la generación de una guía efectiva para la selección precisa y consistente de formatos, canales y horarios según cada perfil”.

Para Imperial, ser una Lovemark es la unión de múltiples estrategias de mercadeo “asociadas a nuestros sentimientos como centroamericanos, costarricenses y a elementos que van más allá de sí mismos. En Imperial trabajamos con aspiraciones, con sueños de nuestra gente. Les impulsamos a ser

mejores y a demostrar que cada persona puede alcanzar lo que se proponga”, expuso Nicolás Silva, Gerente de Imperial. El peso de la marca es tal que trasciende la categoría de bebidas y se destaca también en Orgullo. “Imperial se ha convertido en orgullo para las y los ticos porque refleja la fuerte identidad del ser costarricense”.

CRISIS DE SUMINISTROS

En 2022, la industria cervecera global alertó sobre la escasez de envases de vidrio, de botellas, clave para mantener inventa-

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LA INFLACIÓN NOS IMPULSA A OFRECER SOLUCIONES INTELIGENTES (...) ES PRIMORDIAL CONTINUAR OFRECIENDO UNA CERVEZA DE CALIDAD, FRESCA”
Nicolás Silva, gerente Imperial

Consumidores más informados:

¿Cuál es el peso de la publicidad al comprar?

1. 8 de 10 compradores

2. 96% de compradores

consulta precios antes de comprar, segúnTarget GroupIndexGuatemala 2022. Un 47,6% dijo que influye en decisión de compra

confía en los medios donde se muestra la publicidad, según mismo estudio de Kantar. Consumidores buscan ofertas, planifican bien compra de artículos costosos.

rios y frenar una escasez de cerveza. En septiembre de este año, Cervecería Nacional de Panamá informó que recibió 3,5 millones de botellas de vidrio color ámbar provenientes de la compañía hermana Bavaria, de Colombia. Las botellas son necesarias para producir las cervezas Atlas, Balboa y Balboa Ice. En El Salvador, La Constancia también importó botellas de vidrio ámbar de Colombia para envasar Pilsener. “Al ver que íbamos a tener un reto grande en términos de disponibilidad, empezamos un plan agresivo de recuperación de botellas de vidrio en los negocios. Sabíamos que el vidrio recuperado no iba a ser suficiente para la cantidad de líquido que la gente nos está pidiendo envasar. Ahí pedimos el préstamo (a Bavaria) y encontramos este tipo de botellas que era el adecuado para Pilsener”, dijo Carol Corado, directora Legal y de Asuntos Corporativos de La Constancia. “Siempre la Pilsener va a tener el sabor que la caracteriza, con los mismos estándares de calidad, únicamente que en una botella diferente porque no queríamos dejar al consumidor sin disponibilidad de producto”.

La malta que proviene de Ucrania también fue un reto para mantener inventarios y calidad de la cerveza en La Constancia. “La malta es un insumo que no podemos cambiar por un productor local a nivel de Latinoamérica porque puede llegar a alterar el producto, el sabor de la cerveza. Hay diferentes tipos de malta para producir diferentes tipos de líqui-

dos cerveceros, entonces teníamos que aguantarnos el tiempo que tomará el traer (el contenedor de malta desde Ucrania) porque no había otra forma.”, explicó Corado.

¿Cómo se logra fidelidad en tiempos de inflación? “La inflación nos impulsa a ofrecer soluciones inteligentes para satisfacer las necesidades de nuestros clientes. En nuestro caso, es primordial continuar ofreciendo una

cerveza de calidad, fresca, con un balance perfecto entre sus notas de malta, cereales y el amargor preciso del lúpulo, cuerpo ligero, textura seca y sabor limpio”, dijo Silva desde Costa Rica. En FIFCO, casa matriz de Imperial, han priorizado ser más eficientes y ofrecer impulsos económicos.

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Marcas que ama Centroamérica DE LA PORTADA

“Durante los últimos años ha aumentado de forma significativa la cantidad de cervezas importadas en el mercado como respuesta a una mayor demanda del consumidor. En FIFCO tomamos esta tendencia como una oportunidad. Hemos diversificado el portafolio de opciones bajo la marca Imperial, precisamente para responder a esa necesidad expresa de nuestros clientes: Imperial Original, Silver, Light, Ultra y Cero. Todas son del tipo lager, y se caracterizan por sus variaciones de color, sabor, cantidad de carbohidratos y contenido alcohólico”, apuntó Silva.

Además, este año Imperial llegó al metaverso con 15 piezas únicas de arte digital. “La iniciativa de los NFTs (Tokens no fungibles en inglés o unidades arte digital) fue justamente esto: una oportunidad única para que nuestra marca estuviera a la vanguardia y se convirtiera en la primera marca comercial en Costa Rica en crear una colección de NFTs”.

SALUD Y FITNESS

Por primera vez, en el sondeo ampliamos la categoría de salud a gimnasios, spas, centros de bienestar holístico. Preguntamos: ¿Cuáles son tus Lovemarks más amadas que cuidan tu salud y bienestar? Los centroamericanos mencionaron a más de 930 marcas. Pero en Honduras, la marca reina es Farmacia Simán con más de 70 menciones, le siguen de cerca Análisis Clínicos Simán y ECONOMASCOTAS. Las tres pertenecen al mismo grupo que también tiene presencia en Guatemala.

En toda la región, la única marca de farmacia que fue mencionada por la audiencia de E&N fue Farma Value, que en Honduras está presente como Farmacia del Ahorro.

En Panamá, Costa Rica, Guatemala y El Salvador ganaron menciones gimnasios y centros de bienestar. Mientras que en Honduras y Nicaragua, los centroamericanos votaron más por marcas locales de farmacias, hospitales, laboratorios médicos y centros de salud integral.

Para Erika Brealey, de Publicis Media, co-

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SI ALGO CARACTERIZA A ESTA GENERACIÓN ES QUE HAN NACIDO EN PLENA ERA DIGITAL, EN EL AUGE DE LAS REDES SOCIALES (..) SON MULTIPLANTALLA, AUTODIDACTAS, DINÁMICOS Y EMPRENDEDORES” .
Erika Brealey
Delivery Senior Media Director en Publicis Media

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nectar con las generaciones jóvenes pasa por crear un marketing de experiencias con mensajes claros y directos. “Si algo caracteriza a esta generación es que han nacido en plena era digital, en el auge de las redes sociales. Se les hace complicado entender un mundo sin Internet. Ademá s de eso son multiplantalla, autodidactas, dinámicos y emprendedores. Son generaciones sobreexpuestas a la información y se comunican mejor con una imagen que con texto”.

PAUTA DIGITAL

En la categoría Educacipon, desde Honduras, UNITEC afina e innova su estrategia como Lovemark después de analizar tendencias globales y locales. “Tratamos de utilizar nuevos medios y plataformas para llegar a nuevas generaciones tanto a nivel orgánico como a nivel de pauta publicitaria con el uso de diferentes plataformas teniendo presencia en juegos de video, notas nativas y haciendo uso de programmatic,entre otros”, respondió Ramón Zúñiga, gerente de mercadeo de UNITEC. Están muy enfocados en generar contenido de valor, en especial, en formato audiovisual.

Rogelio H. Umaña, Consultor en Pensamiento Digital sw RDP Consulting, recomendó cómo invertir el presupuesto de publicidad. “La decisión de cuál canal digital utilizar no debería ser el punto de partida, sino una consecuencia del entendimiento profundo de mi cliente y la claridad de mis objetivos. No existe una red social única imprescindible y tampoco es necesario estar en todas.

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“NO TODAS LAS MARCAS SE CONVIERTEN EN MARCAS AMADAS, PERO TODAS DEBERÍAN DE MEJORAR SU EXPERIENCIA DE CLIENTE”
Rogelio Umaña, Consultor Senior en RDP Consulting.

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El presupuesto de publicidad debería ser una mezcla de medios digitales basados en las preferencias de mi cliente y los canales que me aseguren mejores resultados según los objetivos definidos”, dijo el experto.

BAC, MARCA LÍDER REGIONAL

BAC Credomatic fue mencionada en todos los países de la región. La marca se reinventó en 2022 después de poner mucho énfasis en escuchar a todos sus públicos de interés. El objetivo era entender el valor funcional de BAC: cómo mejorar la calidad de vida del centroamericano, cómo mejorar la sociedad y el medio ambiente.

PARA CONSTRUIR UNA MARCA SE REQUIERE MUCHA CONSTANCIA, MUCHA CONSISTENCIA, MUCHA INTEGRIDAD Y MUCHA HUMILDAD” .

Directora regional de Relaciones Corporativas y Sostenibilidad de BAC Credomatic

“Definimos un nuevo propósito para BAC que es generar prosperidad a través de reimaginar la banca”, explicó Gisela Sánchez, directora regional de Relaciones Corporativas y Sostenibilidad de BAC Credomatic.

En Honduras, el banco se ubica por encima de marcas locales. Sánchez apuntó que esto es gracias a que el banco logró una conexión profunda con sus colaboradores. Encontró que el 6,7% de sus colaboradores vivían en situación de pobreza. “El programa de posibilidades BAC nació con el objetivo de erradicar la pobreza dentro de nuestro Banco (...) Imagínese lo poderoso que sería que cada empresa centroamericana trabajara con sus colaboradores (para erradicar la pobreza)”.

A través de las plataformas de BAC Credomatic pasa el 49% del PIB de Centroamérica. La inflación y las alzas en los tipos de interés

también le preocupan al banco en 2022. “Sabemos cuál es el impacto que esto tiene en nuestros clientes y estamos tratando (...) de ser muy cautelosos con el tema de las tasas. Lo otro es que hemos logrado construir un eco-

sistema de pagos, que es un círculo virtuoso que nos está acompañando en este momento”. En la categoría regional de finanzas también destacaron: Banco Promerica, FICOHSA, ASSA, Davivienda y Banrural

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TOLEDANO

EVOLUCIÓN, CLAVE EN UN MUNDO CAMBIANTE

LA EMPRESA HA RENOVADO SU IMAGEN CORPORATIVA, UN CAMBIO QUE RESPONDE AL CONOCIMIENTO QUE TIENE DE LOS CONSUMIDORES, QUIENES SIEMPRE ESTÁN EN EL CENTRO DE SU ESTRATEGIA.

En un mundo en constante cambio, la evolución ha sido fundamental para afianzar el liderazgo de la empresa panameña Toledano, quienes desde 1954 han logrado mantenerse vigentes con sus consumidores, especialmente entre las nuevas generaciones.

Como marca líder en el mercado, la compañía de alimentos se ha dedicado a conocer a fondo a sus consumidores y a ponerlos siempre en el centro de su estrategia para entender sus necesidades, sus nuevos hábitos de compra y de consumo.

Además, a partir de este conocimiento la empresa se enfoca en tomar decisiones importantes para evolucionar y mantenerse a la vanguardia de la categoría de alimentos.

Con este enfoque corporativo, Toledano ha evolucionado desde lo interno, estrategia que le ha permitido alinear y definir un propósito y valores que los definen como compañía líder en la industria avícola en el competitivo mercado panameño

CAMBIO CON SABOR

La empresa también decidió evolucionar el logo y empaques de la marca para ir acorde a los nuevos tiempos, teniendo que renovarse para darle sabor al futuro y a esos momentos que cobran vida en familia.

Tras la pandemia del COVID-19, la apuesta estratégica de comunicación de la marca hacia los consumidores ha tenido un refuerzo en el campo digital, mediante la generación de contenido en formato de videos y mensajes cortos.

Esta estrategia también busca combinar mensajes funcionales que permiten a los consumidores a conocer más

La empresa cambió su logo y empaque de la marca.

de sus productos, así como establecer lazos emocionales con su público objetivo para construir posicionamiento de marca en el largo plazo.

El plan de medios de la empresa también se enfoca en la afinidad, con el propósito de llegar a los consumidores con mensajes cortos, pero poderosos que permitan captar su atención sobre los valores de la oferta de la marca en los diferentes momentos del día, algo que se logra con el impulso a las piezas adecuadas.

Para fidelizar a los clientes, también utilizan el branded content -o contenido de marca-, el cual ha tenido un papel importante dentro de su plan estratégico, siendo actualmente una de las herramientas más poderosas, ya que les permite presentar historias que conecten y que sean afines al target.

En cuanto a la experiencia con los influenciadores esta es calificada como positiva, ya que estas figuras se convierten en partners y replicadores poderosos de los mensajes que quieren transmitir en las redes sociales

Toledano es parte de Corporación Multi Inversiones (CMI), una de las empresas de alimentos que contribuye a la seguridad alimentaria de la región, mediante el desarrollo de productos enfocados en la alimentación y nutrición de las familias. Encuéntralos en Instagram como @toledanosa y en Facebook como ToledanoSA

Historia

La marca Toledano nació en 1954 en Panamá y ha logrado consolidarse como líder del segmento de alimentos donde ha cosechado grandes logros a través de su historia.

E&N PARA TOLEDANO
44 E&N edición Octubre - Noviembre 2022

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