Revista MJ - CMI destaca entre las empresas buenas para mujeres

Estados Unidos 5 Dólares México 65 Pesos Guatemala 40 Quetzales Honduras 105 Lempiras El Salvador 5 Dólares Nicaragua 131 Córdobas

Costa Rica 2.500 Colones Panamá 5 Dólares Rep. Dominicana 220 Pesos Puerto Rico 5 Dólares Colombia 9.700 Pesos Venezuela: 30 Bolivares

ESPECIAL

TOP OF MI ND ENTRE MUJERE S

Las marcas que conquistan la mente de las mujeres Revista MJ, con el apoyo de la firma CID Gallup, presenta el primer Top Of Mind del mercado femenino de América Central y República Dominicana.

Por Luis Solís y Rocío Ballestero

En un mundo cargado de información, captar la atención de los consumidores es una tarea pesada para cualquier producto o servicio.

Las marcas que logran aparecer de primero en la mente de las personas en su categoría son las referentes del mercado. Eso implica que son las que posiblemente compra la persona o las que quiere llegar a tener. De ahí la importancia de liderar el Top Of Mind (TOM), lo cual requiere de un conocimiento certero del nicho para diseñar productos y servicios que brinden experiencias de excelencia, con apoyo de publicidad certera.

“La meta de cualquier estrategia de posicionamiento de marca es justamente lograr convertirla en ese primer pensamiento que el consumidor tiene cuando detecta una necesidad. Si bien eso no

REVISTA MJ / P.26 / Edición 69

siempre significa ventas inmediatas, ya que pueden haber otros factores que influyan en la decisión de compra en el momento dado, el ser un referente del mercado crea un comportamiento aspiracional.

Es decir, la marca de su TOM siempre será su primera opción en el momento en que esos factores que eventualmente frenan la compra se hayan modificado”, señala Mariela Araya, directora y consultora de Magenta, Mercadeo.

El mercado femenino

A las mujeres de hoy en día no le gustan las etiquetas. Por eso, se debe tener cautela a la hora de incorporar elementos distintivos con el objetivo de posicionarse en el TOM de ellas.

“Los temas tradicionales de la publicidad del pasado para las mujeres –como el color rosado, los tacones, el lápiz de labios o la maternidad– pueden resultar polémicos para el público actual. Una mala

EL MARKETING DE EMPODERAMIENTO ESTÁ DE MODA

estrategia en este sentido podría ocasionar un TOM negativo, es decir, que la marca termine asociándose con estereotipos. Ya ha ocurrido que algunas que lanzan líneas femeninas con esos clichés terminan siendo un fracaso. Por el contrario, las que se alejan de esos mensajes e incorporan la inclusión real, asociada a emociones femeninas auténticas, logran un éxito innegable”, resalta Araya.

Además, siempre debe existir una segmentación lo más detallada posible, donde estén bien identificados los buyer persona: los diferentes “personajes” que por sus características particulares pertenecen a un mismo segmento, pero pueden tener diferentes motivaciones de compra. Aunque depende mucho del bien o servicio a comercializar, por regla general se le debe tratar de hablar al público potencial en su propio idioma, lo cual implica en muchas ocasiones añadir segmentación por género.

¿Cómo conectar con las compradoras?

El mercado femenino es mucho más complejo que el masculino hasta por aspectos psicológicos. Se ha comprobado que hay diferencias en la estructura del área correspondiente a la toma de decisiones en el cerebro de las mujeres con respecto al de los hombres, así como la profunda influencia de factores sociales en ese campo.

“Si una marca quiere conectar con las mujeres necesita entender bien qué necesidad debe satisfacer y, nuevamente, tener claro el buyer persona.

Por ejemplo, en la categoría de productos sanitarios femeninos todas las mujeres entre los 12

¿CÓMO HACER MARKETING DE EMPODERAMIENTO? Históricamente, se ha culpado a la publicidad de crear estándares inalcanzables de belleza y de respaldar roles de género que ponen a las mujeres en desventaja.

Ahora, las marcas necesitan hacer cambios en su comunicación, en reconocimiento de que eso debe cambiar y que la desigualdad de género es un tema especialmente sensible en nuestros días. Estos 3 consejos son un punto de partida para avanzar: 1 Diseñar mensajes que

inspiren a las mujeres a encontrar su propia voz.

De paso le vale a las marcas muchos puntos para ganar el corazón del público femenino, reforzar su reputación y hasta ganarse un lugar en sus estados de cuenta.

2 Visibilizar valores de la

marca que transmitan esperanza y poder. En

vez de limitarse a satisfacer una necesidad básica, deben hacerlas sentir que sus vidas pueden ser mejores y demostrar que están ahí para que suceda.

y 50 años, aproximadamente, son clientes potenciales, pero jamás servirá la misma estrategia para todas”, comenta Araya.

Otra característica interesante a tomar en cuenta es que las mujeres son compradoras más no usuarias de muchas líneas de productos, lo que vuelve aún más compleja esa conexión. Tal es caso de la mayoría de productos para niños, los alimentos, el vestuario en general y la educación, entre otros.

Las mujeres siguen siendo quienes más frecuentan supermercados y tiendas y es bien sabido que muchos hombres prefieren delegar la decisión de compra de sus artículos de uso personal a sus parejas, como medias, desodorante, cremas de afeitar, champú y otros.

Entonces, ¿a quién debería dirigirse realmente la publicidad en estos casos? Se requiere de un análisis más profundo para entender el mindset de los usuarios y lograr conexiones más fuertes y eficientes con el público femenino.

PUEDE VER EL TOM COMPLETO AQUÍ:

3 Impulsar campañas que

promuevan un mundo equitativo. Construcción

una cultura libre de sesgos de género y elevar la autoestima de las mujeres, con un nuevo lenguaje verbal y visual. Por ejemplo, reconociendo el papel de las mujeres en el arte, la ciencia y la tecnología y celebrando la fuerza que muestran para alcanzar sus metas.

Fuente: Luis Maram.

METODOLOGÍA DEL TOM DE MUJERES 2022

Tipo de estudio: Cuantitativo.

Entrevistas telefónicas, realizadas de forma aleatoria, en setiembre del 2021, a cargo de la consultora internacional Cid Gallup.

Muestra: 1.050 mujeres residentes en las capitales de cada uno de los países de la región; en el caso de Honduras se incluye también a San Pedro Sula (150 por país).

Margen de error: ±5,7 puntos.

REVISTA MJ / P.27 / Edición 69

1

80,3% SANTO DOMINGO DO 77% DOS PINOS (HELADOS) CR

3

4

5

6

REVISTA MJ / P.30 / Edición 69

7

12

13

14

66% NATURA'S (SALSA DE TOMATE) HN 64,9% DUCAL GT 64,9% DEL CAÑAL SV 64,9% CAFÉ PRESTO NI 64,9% EL FAISÁN NI

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

63,8% HUGGIES RE

66,2% POZUELO CR

18

64,7% PASCUAL PA

66,2% DOÑA MARÍA CR

17

66,9% SÚPER SELECTOS SV

16

66,9% SAN FRANCISCO SV

15

67,1% RICA (JUGOS ENVASADOS) DO

NI RE

67,3% SARITA HN

68,9% ESKIMO NI

11

69,6% YES SV

Honduras Rep. Dominicana

69,6% CRISTAL SV

70,6% AGUAZUL HN

10

70,7% INA GT

9

70,9% AVIANCA SV

El Salvador HN Panamá DO

71,1% PRESIDENTE DO

72,4% DURÁN PA

8

72,8% COCA-COLA RE

SV PA

74% SALVAVIDAS GT

Guatemala Costa Rica

74,4% COPA PA

80,4 % DOS PINOS (LECHE) CR

2

80,7% CAÑA REAL GT

GT CR

88% CEMENTOS PROGRESO GT

89,3% COLGATE RE

ESPECIAL TOP OF MI ND ENTRE MUJERE S

LAS 30 MARCAS MÁS PODEROSAS DEL TOM DE LAS MUJERES 2022 Nicaragua Regional

29

30

ESPECIAL

TOP OF MI ND ENTRE MUJERE S

MARCAS MULTINACIONALES TOM EN LA REGIÓN

MARCAS NACIONALES TOM EN LA REGIÓN

15 16 17 18 19

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

COLGATE RE COCA-COLA RE DURÁN PA PRESIDENTE DO AVIANCA SV CRISTAL SV ESKIMO NI POZUELO CR NATURA'S (SALSA DE TOMATE) HN CAFÉ PRESTO NI PASCUAL PA HUGGIES RE HELLMANN'S HN XEDEX NI RINSO SV HOLCIM SV BIMBO RE MAGGI PA NOSOTRAS DO MASECA RE SCOTT RE LALA GT SAMSUNG (CELULARES) RE TOYOTA (RE) McDONALD's PA McDONALD's CR NIKE (ZAPATILLAS) RE NESCAFÉ GT CINTA AZUL CR DELICIA HN

REVISTA MJ / P.32 / Edición 69

20

89,3% 72,8%

1

72,4%

2

71,1%

3

70,9%

4

69,6%

5

68,9% 66,2% 66,0%

6 7 8

64,9%

9

64,7%

10

63,8%

11

62,7%

12

60,9%

13

60,8%

14

59,5% 57,5% 56,4% 54,6% 52,1% 49,9% 49,3% 49,%1 46,1% 45,5% 44,6% 44,1% 42,0% 42,6% 42,5%

CEMENTOS PROGRESO GT CAÑA REAL GT DOS PINOS (LECHE) CR SANTO DOMINGO DO DOS PINOS (HELADOS) CR COPA PA SALVAVIDAS GT INA GT AGUAZUL HN YES SV SARITA HN RICA (JUGOS ENVASADOS) DO SAN FRANCISCO SV SUPER SELECTOS SV

88,0%

21 22

80,7%

23

80,4%

24

80,3%

25

77,0%

26

74,4% 74,0% 70,7% 70,6% 69,6% 67,3% 67,1% 66,9% 66,9%

27 28 29 30

DOÑA MARIA CR DUCAL GT DEL CAÑAL SV EL FAISÁN NI GALLO GT SARITA GT TOÑA NI ROMA CR IMPERIAL CR DOS PINOS (YOGURT) CR SULA HN ESTRELLA AZUL PA BONLAC PA BON DO CRISOL DO GALLO DORADO GT

66,2% 66,0% 66,0% 64,9% 63,3% 62,0% 60,3% 58,8% 56,1% 56,1% 53,6% 53,2% 52,6% 52,0% 50,7% 49,3%

ESPECIAL

TOP OF MI ND ENTRE MUJERE S

LAS 30 MARCAS MÁS PODEROSAS POR PAÍS

HONDURAS 1 2 3 4 5

GUATEMALA

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

CEMENTOS PROGRESO COLGATE CAÑA REAL MASECA SALVAVIDAS INA COCA-COLA HUGGIES DUCAL GALLO SARITA BIMBO LALA GALLO DORADO TOYOTA SABA SAMSUNG (CELULARES) IDEAL NESCAFÉ AVIANCA McDONALD's JOHNNIE WALKER TOLEDO SCOTT NIKE (ZAPATILLAS) SAMSUNG (TELEVISORES) HEAD&SHOULDERS KERN'S SUZUKI HELLMANN'S

6

88,0%

8

87,3% 80,7%

1

76,0%

2

74,0%

3

70,7%

4

68,7%

5

68,7%

6

66,0%

7

63,3%

8

62,0%

9

61,3%

10

49,3%

11

49,3%

12

48,7%

13

48,0%

14

46,0%

15

42,7%

16

42,0%

17

42,0%

18

41,3%

19

40,7%

20

40,7%

21

39,3%

22

39,3%

23

38,0%

24

37,3%

25

36,7%

26

35,3%

27

34,0%

28 29 30

REVISTA MJ / P.34 / Edición 69

7

EL SALVADOR COLGATE COCA-COLA HUGGIES MASECA AVIANCA CRISTAL YES SAN FRANCISCO SUPER SELECTOS DEL CAÑAL SCOTT RINSO HOLCIM SAMSUNG (CELULARES) NATURA'S McCORMICK TOYOTA NIKE (ZAPATILLAS) METROCENTRO BIMBO SARITA ORISOL SONY SABA ST. JACK'S PILSENER DOVE SAMSUNG (TABLETAS) DEL VALLE CALVO

90,5% 79,5% 75,0% 70,9% 70,9% 69,6% 69,6% 66,9% 66,9% 66,0% 62,2% 60,8% 59,5% 55,4% 54,1% 52,0% 50,7% 46,6% 45,3% 44,6% 41,9% 39,9% 38,5% 35,8% 35,1% 34,5% 33,8% 33,8% 30,4% 28,4%

9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

COLGATE HUGGIES AGUAZUL COCA-COLA SARITA NATURA'S (SALSA DE TOMATE) HELLMANN´S MASECA SULA TOYOTA SCOTT NIKE (ZAPATILLAS) SAMSUNG (CELULARES) LA COLONIA DELICIA XEDEX BIJAO YAMAHA BIMBO EL CAÑAL CLOVER ORO KOTEX SAMSUNG (TABLETAS) SAMSUNG (TELEVISORES) PALMOLIVE NATURA'S HEAD&SHOULDER AMERICAN AIRLINES OREO

88,2% 71,2% 70,6% 67,3% 67,3% 66,0% 62,7% 58,2% 53,6% 53,6% 52,3% 47,7% 46,4% 45,1% 42,5% 42,5% 42,5% 40,5% 39,9% 35,9% 35,9% 35,3% 35,3% 34,0% 32,0% 30,7% 29,4% 29,4% 28,7% 25,5%

PANAMÁ 1 2 3 4

NICARAGUA

5 6

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

COLGATE COCA-COLA ESKIMO BIMBO CAFÉ PRESTO EL FAISÁN MASECA XEDEX TOÑA SAMSUNG (CELULARES) HUGGIES SCOTT TOYOTA CANAL SAN ANTONIO ROMA KOTEX NATURA´S NIKE FIRESTONE LA COLONIA SAMSUNG (TABLETAS) FUENTE PURA METROCENTRO SAMSUNG (TELEVISORES) HEAD&SHOULDER AMERICAN AIRLINES JOHNNIE WALKER OREO PROTEX

88,7% 78,1% 68,9% 66,2% 64,9% 64,9% 62,3% 60,9% 60,3% 58,3% 51,7% 49,0% 48,3% 45,0% 44,4% 44,4% 41,7% 40,4% 39,1% 37,7% 37,1% 36,4% 35,1% 33,8% 33,1% 32,5 31,8% 31,1%

COSTA RICA

7 8

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26

29,1%

27

27,8%

28 29 30

COLGATE DOS PINOS (LECHE) BIMBO DOS PINOS (HELADOS) COCA-COLA DOÑA MARIA POZUELO HUGGIES ROMA IMPERIAL DOS PINOS (YOGURT) SCOTT DON PEDRO McDONALD's SAMSUNG (CELULARES) CINTA AZUL TOYOTA FIRESTONE NIKE (ZAPATILLAS) 1820 MASECA DOVE SARDIMAR TÍO PELÓN DOS PINOS (JUGOS ENVASADOS) CLOVER MULTIPLAZA ALPINA SABA SAMSUNG (TELEVISORES)

89,9%

9

80,4%

10

80,4%

11

77,0%

12

73,6%

13

66,2%

14

66,2%

15

63,5%

16

58,8%

17

56,1%

18

56,1%

19

46,6%

20

45,9%

21

44,6%

22

43,2%

23

42,6%

24

42,6%

25

41,2%

26

40,5%

27

38,5%

28

37,8%

29

37,8%

30

COLGATE COPA DURÁN COCA-COLA PASCUAL MAGGI HUGGIES ESTRELLA AZUL BONLAC BIMBO SAMSUNG (CELULARES) NIKE (ZAPATILLAS) McDONALD's SAMSUNG (TELEVISORES) SABA LA CHIRICANA SAMSUNG (TABLETAS) ÚNICO TOYOTA ALBROOK MALL PANAFOTO HEAD&SHOULDER EL REY GOLD MILLS DEL MONTE DELL PABO ATLAS CAMELLIA McCORMICK

91,0% 74,4% 72,4% 69,9% 64,7% 56,4% 54,5% 53,2% 52,6% 52,6% 48,1% 46,8% 45,5% 42,9% 42,3% 41,7% 41,7% 41,0% 39,7% 36,5% 33,3% 32,1% 32,1% 30,8% 29,5% 27,6% 26,9% 25,6% 23,7% 23,7%

37,2% 36,5% 35,1% 33,8% 33,1% 32,4% 32,4% 32,4%

REVISTA MJ / P.35 / Edición 69

ALIMENTOS Y BEBIDAS

ESPECIAL

AGUA

SV

HN

NI

CR

1

Primer lugar

JUGOS ENVASADOS

En casi todos los países, la marca más recordada lidera con mucha comodidad, excepto en Costa Rica, donde no hay un líder claro. En Panamá, la principal disputa es por el segundo lugar.

GT

PA

Tercer lugar 3

DO

REVISTA MJ / P.36 / Edición 69

En general, es un segmento de alta competencia.

En Guatemala y Honduras, de hecho, hay un pulso cerrado entre el primero y el segundo lugar.

Solo Rica domina a sus anchas en República Dominicana.

1

Salvavidas 74%

1

Del Frutal 24%

2

Cielo 6,7%

2

Kern's 20%

3

Aqua 1,3%

3

Tampico 11,3%

1

Cristal 69,6%

1

Del Valle 30,4%

2

Alpina 6,8%

2

Petit 23%

3

Las Perlitas 4,1%

3

Cascada 4,1%

1

Aguazul 70,6%

1

Natura's 29,4%

2

Danasi 3,9%

2

Sula 24,8%

3

Arroyo 2,6%

3

Del Valle 8,5%

1

Fuente Pura 35,1%

1

Del Valle 21,9%

2

Alpina 16,6%

2

Natura's 11,9%

3

Brisa/Cielo 6%

3

Hi-C 9,9%

1

Alpina 32,4%

1

Dos Pinos 35,1%

2

Cristal 31,1%

2

Tropical 14,9%

3

Manantial 3,4%

3

Hi-C 6,8%

1

Dasani 23,1%

1

Del Monte 29,5%

2

Cristalina 10,9%

2

Del Valle 14,1%

3

Purissima 9,6%

3

Estrella Azul 12,8%

1

Planeta Azul 45,4%

1

Rica 67,1%

2

Dasani 29,6%

2

Santal 12,5%

3

Cristal 9,2%

3

Tropical 2%

2

Segundo lugar

TOP OF MI ND ENTRE MUJERE S

GT

SV

HN

NI

CR

PA

DO

ALIMENTOS Y BEBIDAS

ESPECIAL

TOP OF MI ND ENTRE MUJERE S

BEBIDAS PREPARADAS Tang, marca de Mondelēz, es una de las más recordadas en los distintos mercados analizados.

En El Salvador, Nicaragua y Costa Rica lidera con holgura, mientras que en Honduras, Panamá y República Dominicana libra una lucha más pareja con las demás.

SV

HN

NI

Yus 26%

1

Nido 30%

2

Gatorade 8%

2

Dos Pinos 16,7%

3

Tang 6,7%

3

Anchor 14%

1

Salud 25,7%

2

Australian 23,6%

3

Nido 16,2%

GT

1

Tang 23%

2

Gatorade 11,5%

3

Powerade 2,7%

1

Zuko 21,6%

1

Sula 53,6%

2

Tang 19%

2

Leyde 13,1%

3

Gatorade 7,8%

3

Nido 6,5%

1

Tang 17,2%

1

Parmalat 23,8%

2

Gatorade/Raptor 7,9%

2

La Lechera 11,9%

3

Zuko 6,6%

3

Eskimo 10,6%

1

Tang 29,1%

1

Dos Pinos 80,4%

2

Tropical 12,2%

2

Coronado 6,1%

3

Gatorade 6,8%

3

Lala 2%

1

Tang 15,4%

1

La Chiricana 41,7%

2

Zuko 14,7%

2

Estrella Azul 12,8%

3

Gatorade 12,2%

3

Nevada 11,5%

1

Tang/Gatorade 6,6%

1

Rica 31,6%

2

Milex 16,4%

3

Lastamilk 10,5%

SV

HN

NI

CR

PA

DO

3

Tercer lugar

2

Segundo lugar

1

CR

Aquí se ubica la cuarta marca más fuerte de este TOM femenino: Dos Pinos, mencionada por 8 de cada 10 consumidoras de Costa Rica. El mercado más competitivo es el salvadoreño, donde no hay un claro líder.

1

GT

Primer lugar

LECHE

REVISTA MJ / P.38 / Edición 69

2

Quala 6,4%

3

Ciclón 4,6%

PA

DO

3

REVISTA MJ / P.40 / Edición 69

Yoplait 2,6%

Yoka 20,4%

Yoplait 8,6%

1

Dos Pinos 2%

2

3

CR

3

Nescafé 9,9%

3

1

PA

3

Aroma 1,7%

Café Presto 2%

PA

2

Santo Domingo 80,3%

Café Cocle/Dorado 2,6%

Nescafé 3,2% 2

Volio 8,1% 3

Durán 72,4%

Rey 14,9%

1820 38,5% 2

1

1

Selecto/Juan Valdez 4,6%

2

CR

Estrella Azul 16,9%

Bonlac 56,1%

1

NI

Yoplait 10,1%

Coronado 16,9%

2

La marca YES, en El Salvador, es la que cosecha el mejor resultado.

También destaca el caso de la costarricense Dos Pinos que,

3

Dos Pinos 56,1%

3

Maya 11,1%

3

Café Presto 64,9%

Indio 11,8%

2

NI

1

Yoplait 9,3%

Parmalat 9,9%

2

HN

3

Eskimo 22,5%

1

Oro 35,3%

1

Listo 16,9%

Nescafé 20,3%

2

HN

1

Dos Pinos 7,8%

YES 8,5%

SV

2

GT 3

Musum 22,3%

Santo Domingo, en República Dominicana, y Durán, en Panamá, sacan músculo y cosechan los

2

Yoplait 1,4%

3

YOGURT

3

Salud 8,8%

2

Incasa 10%

Musum 8,7%

2

Nescafé 42%

1

3

1

ALIMENTOS Y BEBIDAS

SV

Yoplait 24,2%

YES 69,6%

Primer lugar

GT

1

Dos Pinos 4%

1

CAFÉ

1

3

Danone 6%

2

Segundo lugar

Lala 49,3%

2

1

Tercer lugar

ESPECIAL TOP OF MI ND ENTRE MUJERE S

mejores resultados de esta categoría.

Entretanto, en El Salvador no hay un líder claro.

DO

aparte de liderar su mercado natal, también se mete en el top 3 de Guatemala, Honduras y República Dominicana.

DO

ALIMENTOS Y BEBIDAS

ESPECIAL

TOP OF MI ND ENTRE MUJERE S

GALLETAS

HELADOS

La contienda entre Pozuelo y Oreo salta a la vista.Pozuelo, Chicky y María, de la transnacional Nutresa, lideran en Guatemala y Costa Rica; mientras que Oreo y Club Social, de Mondelēz, muestra su fortaleza en El Salvador, Honduras y Nicaragua.

1

Chiky 19,3%

1

Sarita 62%

2

Pozuelo 18%

2

Pops 17,3%

3

Oreo 15,3%

3

Dos Pinos 1,3%

GT

SV

HN

CR

GT

1

Oreo 24,3%

1

Sarita 41,9%

2

Chiky 15,5%

2

La Nevería 26,4%

3

Lido 12,8%

3

Boston 8,1%

1

Oreo 25,5%

1

Sarita 67,3%

2

María 9,8%

2

Dos Pinos 8,5%

3

Lido 9,2%

3

Oso Polar 4,6%

1

Oreo 29,1%

1

Eskimo 68,9%

2

Pozuelo 14,6%

2

Dos Pinos 9,3%

3

Club Social 8,6%

3

Magnum 1,3%

1

Pozuelo 66,2%

1

Dos Pinos 77%

2

Oreo 7,4%

2

Pops 10,1%

3

Chiky 5,4%

3

Sarita 2,7%

1

Pascual 64,7%

1

Estrella Azul 53,2%

2

Oreo 10,9%

2

Bonlac 24,4%

3

María 7,1%

3

Dos Pinos 7,1%

1

Oreo/Princesa 10,5%

1

Bon 52%

2

Club Social 9,2%

2

Bonlac 2%

3

Guarina 9,1%

3

Häagen-Dazs 1,3%

SV

HN

NI

CR

PA

DO

3

Tercer lugar

2

Segundo lugar

1

Primer lugar

NI

Sarita muestra su fortaleza en la región, al coronarse en tres de los siete mercados analizados.

En la mayoría duplica o triplica la ventaja ante sus más cercanos perseguidores.

REVISTA MJ / P.42 / Edición 69

PA

DO

REVISTA MJ / P.44 / Edición 69

1

Ducal 5,4%

3

Natura's 66%

Kern's 6,1%

3

Linda 4,6%

PA

La Famosa 15,1%

Victorina 17,1%

1

Lido 0,7%

Bimbo 9,9% 2

3

Pepín 34,9% 1

Ideal 7,1%

Rimith 17,9% 2

3

Bimbo 52,6% 1

Bimbo 80,4%

PA

2

Del Monte 5,1%

CR

3

Maggi 56,4%

Natura's encabeza con comodidad en El Salvador, Honduras y Nicaragua, mientras

1

Natura's 12,8%

1

Aurora /Bambino 3,3%

CR

Natura's 15,4%

3

NI

Kern's 18,9%

3

Monarca 4%

2

NI

2

Banquete 22,3%

Frucco 5,3%

Bimbo 66,2%

1

Bambino 8,5%

Bimbo 39,9%

3

1

Lido 35,1%

Monarca 2,7%

2

Bimbo 44,6%

Monarca 10,5%

3

1

América Central es territorio Bimbo. La mexicana lidera con amplitud en cada uno de los mercados e incluso

2

1

Kern's 26,5%

HN

3

Natura's 40,4%

Europa 14%

San Martín 2,7%

2

Bimbo 61,3%

HN

2

SALSAS DE TOMATE

1

Issima 3,3%

SV 2

3

1

ALIMENTOS Y BEBIDAS

PAN DE MOLDE

3

Primer lugar

GT

2

Natura's 54,1%

Ducal 6%

1

SV

Campo Fresco 12,4%

1

3

Natura's 36%

2

Segundo lugar

Kern's 36,7%

2

1

Tercer lugar

GT

2

3

ESPECIAL TOP OF MI ND ENTRE MUJERE S

figura como insuperable en Costa Rica, donde es la única marca que tienen presente las mujeres.

DO

que libra un tú a tú en Guatemala con Kern´s y se ubica de tercera en Costa Rica.

DO

ALIMENTOS Y BEBIDAS

ESPECIAL

WHISKY

EMBUTIDOS

Johnnie Walker camina con fuerza entre las consumidoras del área. La marca consigue liderar en seis de los siete mercados analizados. Logra su mejor resultado en Guatemala.

GT

SV

HN

NI

CR

Delicia y Cinta Azul, marcas de la internacional Cargill, cosechan los mejores resultados de la categoría. Por su parte, la guatemalteca Toledo, aparte de dominar su mercado natal, también se alza con el primer lugar en El Salvador.

1

Johnnie Walker 40,7%

1

Toledo 40,7%

2

Chivas Regal 6,7%

2

Perry 14,7%

3

Jack Daniel's 4%

3

Bremen 14%

1

Johnnie Walker 12,2%

1

Toledo 18,2%

2

Chivas Regal 8,8%

2

Fud 9,5%

3

Jack Daniel's 6,1%

3

La Única 6.1%

1

Johnnie Walker 17%

1

Delicia 42,5%

2

Chivas Regal 14,4%

2

Europea 14,4%

3

Jack Daniel's 8,5%

3

San Miguel 3,3%

1

Johnnie Walker 31,1%

1

Delmor 16,6%

2

Chivas Regal 11,9%

2

Cainsa 4%

3

Jack Daniel's 4%

3

Zenu 3,3%

GT

SV

HN

NI

1

Johnnie Walker 31,8%

1

Cinta Azul 42,6%

2

Old Parr 7,4%

2

Zar 7,5%

3

Chivas Regal 6,1%

3

Kimby 6,1%

1

Old Parr 18,6%

1

Kiener 23,1%

2

Johnnie Walker 17,3%

2

Rimith 16,7%

3

Buchanan's 12,8%

3

Berard 9%

1

Johnnie Walker 25,7%

1

Induveca 39,5%

2

Buchanan's 11,8%

2

Sosua 3,3%

3

Chivas Regal 11,2%

3

Checo 2%

CR

PA

DO

3

Tercer lugar

2

Segundo lugar

1

Primer lugar

TOP OF MI ND ENTRE MUJERE S

REVISTA MJ / P.46 / Edición 69

PA

DO

ALIMENTOS Y BEBIDAS

ESPECIAL

ACEITE DE COCINA

FRIJOLES Ducal en Guatemala y Don Pedro en Costa Rica son las marcas que más cosechan menciones.

Destaca que las consumidoras nicaragüenses, en su mayoría, no conocen alguna marca.

GT

SV

HN

NI

CR

La dominante de la categoría es Crisol, al conquistar a más de la mitad de las consumidoras dominicanas.

Solo en Nicaragua no hay un líder claro, porque la diferencia entre las tres principales es mínima y está dentro del margen de error.

1

Ducal 66%

1

Ideal 42,7%

2

La Chula 7,3%

2

Olmeca 14%

3

Del Monte 3,3%

3

Mazola 11,3%

1

San Francisco 16,2%

1

Orisol 39,9%

2

Natura's 11,5%

2

Mazola 25%

3

Don Frijol 6,8%

3

El Dorado 8,1%

1

Natura's 19%

1

Clover 35,9%

2

Rojitos 9,8%

2

Mazola 30,1%

3

Goya 2%

3

Clavel /Orisol 2,6%

1

Ducal 5,3%

1

Ámbar 17,9%

2

Rojitos 4,6%

2

Mazola 17,2%

3

Sabemas/Don Pedro 4%

3

Corona 16,6%

1

Don Pedro 45,9%

1

Clover 33,8%

2

Ducal 7,4%

2

Capullo 12,2%

3

Sabemas 6,1%

3

Mazola 6,8%

1

Camellia 23,7%

1

Pabo 26,9%

2

Amapola 15,4%

2

Wesson 6,4%

3

Nutritos 10,9%

3

Sarita 4,5%

1

Goya 11,2%

1

Crisol 50,7%

2

Del Monte 3,3%

2

Mazola 7,9%

3

Don Pedro 2%

3

El Gallo 3,9%

GT

SV

HN

NI

CR

PA

DO

3

Tercer lugar

2

Segundo lugar

1

Primer lugar

TOP OF MI ND ENTRE MUJERE S

REVISTA MJ / P.48 / Edición 69

PA

DO

3

Pizza Hut 6,6%

Burger King 11,2%

2

PA

KFC 10,5%

McDonald's 14,5%

1

1

Balboa 12,2% 3

3

2

Brahma 3,3%

Corona 5,3%

Presidente 71,1%

Panamá 9,2%

Atlas 25,6%

Bavaria 8,8%

Pilsen 10,1%

2

1

2 3

Corona 6,6%

Imperial 56,1%

3

Victoria 13,2%

PA

3

Burger King 3,8%

3

CR

KFC 21,8%

1

2

Toña 60,3%

Corona 13,1%

3

1

Barena 19,6%

2

CR

2

McDonald's 45,5%

KFC 7,4%

Los arcos dorados de McDonald´s dominan la mente en cuatro de los siete mercados

3

NI

Pizza Hut 8,8%

Corona 12,2%

3

Salva Vida 22,2%

Golden 12,8%

2

Pilsener 34,5%

NI

2

McDonald's 44,6%

3

1

Corona 8%

Gallo 63,3% Dorada 2,7%

2

Las marcas locales dominan la mente de las consumidoras en el área. Presidente muestra el resultado más poderoso, con más del 70%

1

Tip Top 26,5%

1

HN

McDonald's 25,2%

Wendy's 9,2%

3

SV

Pizza Hut 10,5%

COMIDA RÁPIDA

2

Burger King 22,9%

1

3

1

ALIMENTOS Y BEBIDAS

HN

1

Campero 10,8%

2

Primer lugar

GT

Burger King 9,5%

Pizza Hut 27,7%

Taco Bell 10%

3

1

Campero 12%

2

1

SV

2

3

Segundo lugar

McDonald's 41,3%

2

GT

1

1

Tercer lugar

CERVEZAS de las menciones en República Dominicana. Por otro lado, Honduras figura como el mercado con mayor competencia.

DO

analizados. En Panamá y Costa Rica es donde consigue sus mejores resultados.

DO

REVISTA MJ / P.49 / Edición 69

TOP OF MI ND ENTRE MUJERE S

Don Pedro 4,6% 3

2

La Garza 24,3%

Campo 27,6% 1

Arrossísimo 5,8%

Premier 10,3% 1

Espiga Dorada 8,3%

3

Indiana 10,1%

DO

1

1

2

Luisiana 23%

Tío Pelón 36,5% 1

3

Doña María 3,3% 3

Tío Pelón 6%

2

PA

CR

1

El Faisán 64,9%

Tío Rico 4,6% 3

Progreso 20,9% 1

San Pedro 8,8% 2

San Francisco 66,9%

Suli 2,7% 3

NI

2

HN

SV

2

El Molinero 13,3%

GT

2

ARROZ

Gallo Dorado 49,3%

en El Salvador, y el Faisán, en Nicaragua, donde aventajan a sus más cercanos perseguidores por más de 50 puntos porcentuales.

En la mayoría de los mercados, el primer lugar domina con facilidad las menciones. Destacan los casos de San Francisco,

Diplomático 7,8%

ALIMENTOS Y BEBIDAS

ESPECIAL

SV

HN

NI

CR

PA

DO

3 REVISTA MJ / P.50 / Edición 69

2

Barilla 10,5% 3

Princesa 16,4%

Milano 45,4% 1

La Parmigiana 5,1%

Barilla 6,4% 2

Suprema 12,2% 1

Barilla 3,4%

Lucema 6,8% 2

3

Roma 58,8%

Roma 44,4% 1

1

Issima 5,9% 3

Suli 2%

Bruni 9,8% 2

3

INA 17,6% 1

INA 7,9%

Roma 4,1% 3

2

INA 14,2%

Fama 23,6% 1

2

L'italiana 2% 3

Roma 4% 2

INA 70,7% 1

3

Tercer lugar

2

Segundo lugar

1

Primer lugar

GT

país y también es la preferida en Honduras, aunque en mucha menor medida. La costarricense Roma es otra que logra conquistar en su mercado y en la vecina Nicaragua.

Roma es una de las protagonistas de la categoría al liderar en dos mercados. La guatemalteca INA es la reina. Atrapa la gusto del 71% de las consumidores de su

PASTAS

ALIMENTOS Y BEBIDAS

MAYONESA

AZÚCAR Marcas locales son las que más endulzan a las consumidoras de Centroamérica, en especial Caña Real, Doña María y Del Cañal. En Panamá no hay ninguna tan bien posicionada, y aún menos en República Dominicana, donde la principal es un producto sustituto.

GT

SV

HN

1

Hellmann's 34%

2

Anabelly 18,7%

3

B&B 9,3%

1

McCormick 52%

2

Hellmann's 25%

3

Del Chef 6,1%

El Cañal 35,9%

1

Hellmann's 62,7%

2

Caña Real 19%

2

McCormick 3,3%

3

Doña Matilde 6,5%

3

Regia/Kraft 2,6%

1

San Antonio 44,4%

1

Hellmann's 23,8%

2

Monte Rosa 11,9%

2

McCormick 17,2%

3

Doña María 2%

3

Mavessa 5,3%

1

Caña Real 80,7%

2

La Montaña 4,7%

3

La Morena 2,7%

1

Del Cañal 66%

2

La Morena 4,1%

3

Doña Blanca 2,7%

1

DO

Segundo lugar

SV

HN

NI

Doña María 66,2%

1

Lizano 27%

2

Victoria/Equal 4,1%

2

Hellmann's 24,3%

3

Zukra 4%

3

Kraft 6,1%

1

La Morena 22,4%

1

McCormick 23,7%

2

Estrella Azul 17,9%

2

La Doña 17,3%

3

Santa Rosa 8,3%

3

Hellmann's 13,5%

1

Splenda 8,6%

1

Baldom 34,9%

2

First Class 7,2%

2

Hellmann's 3,3%

3

Líder 5,9%

3

La Doña 2,6%

CR

PA

DO

3

Tercer lugar

2

PA

GT

1

1

Primer lugar

NI

CR

La estadounidense Hellmann´s tiene una posición de privilegio en toda la región. Consigue su mejor resultado en Honduras, donde cautiva a casi el 63% de las consumidoras. Solo le cede la punta a McCormick, en El Salvador y Panamá, y a Lizano, en Costa Rica.

REVISTA MJ / P.51 / Edición 69

ALIMENTOS Y BEBIDAS

ESPECIAL

TOP OF MI ND ENTRE MUJERE S

GASEOSAS

HARINA DE MAÍZ

Coca-Cola no tiene rival en la punta, mientras que sí hay alta competencia por los segundos y terceros lugares, donde Pepsi lleva ventaja.

1

Coca-Cola 68,7%

1

Maseca 76%

2

Pepsi 18,7%

2

Del Comal 3,3%

3

7 Up 2,7%

3

Gold Mills 1,3%

GT

SV

HN

CR

GT

1

Coca-Cola 79,7%

1

Maseca 70,9%

2

Pepsi 3,4%

2

Del Comal 6,8%

3

Kolashanpan 2%

3

Doña Blanca 6,1%

1

Coca-Cola 67,3%

1

Maseca 58,2%

2

Pepsi 9,8%

2

La Rosa 9,2%

3

Fanta 2%

3

Gold Star 7,2%

1

Coca-Cola 78,1%

1

Maseca 62,3%

2

Pepsi 11,3%

2

Del Comal 4%

3

Big Cola 0,7%

3

MasaRica 3,8%

1

Coca-Cola 73,6%

1

Maseca 37,8%

2

Pepsi 4,7%

2

MasaRica 36,5%

3

Canada Dry 4,1%

3

Doña Blanca 0,7%

1

Coca-Cola 69,9%

1

Gold Mills 30,8%

2

Canada Dry/Pepsi 5,1%

2

Harinas Panamá 8,3%

3

Fresca 2,6%

3

Maseca 3,8%

1

Coca-Cola 72,4%

1

Mazorca 28,9%

2

Cola Real 8,6%

2

Blanquita 19,7%

3

7 Up 2,6%

3

Maseca 3,3%

SV

HN

NI

CR

PA

DO

3

Tercer lugar

2

Segundo lugar

1

Primer lugar

NI

La mexicana Maseca es la marca más recordada en la mayoría de los mercados. En Guatemala, El Salvador, Honduras y Nicaragua, la distancia con el segundo lugar es apabullante, mientras que en Costa Rica sí mantiene una lucha cercana con la marca MasaRica.

REVISTA MJ / P.52 / Edición 69

PA

DO

1

Sardimar 9,3% 3

Sardimar 37,2%

Gaviota 15,9%

Calvo 18,5%

1 2

Sirena 4,6%

3

Bumble Bee 9,2%

Sardimar 9,8%

1

96

Paco Fish 9,2% Brunswich 5,9%

Cherry Star 11,8% 1

3

Pacífico Azul 7,7% 3

PA

2

Blue Pacific 14,1%

Calvo 19,2% 1

CR

2

Calvo 10,1%

NI

3

HN

Tesoro del Mar 30,4%

2

Sardimar 7,4%

3

SV

2

Calvo 28,4%

1

Pacífico Azul 22,3%

Sardimar 8%

3

Pacífico Azul 11,3%

Sirena 28,7% GT

2

2

1

ALIMENTOS Y BEBIDAS

ATÚN Ninguna marca sobrepasan el 38% en menciones, siendo Sardimar la más fuerte de la categoría y la única presente en el top 3 de toda Centroamérica, aunque solo es la número uno en Honduras y Costa Rica.

DO

ESPECIAL

TOP OF MI ND ENTRE MUJERE S

TOP 3

ALIMENTOS Y BEBIDAS 1

2

3

1

66,2%

64,7%

29,1%

69,6%

Salvavidas (GT)

Aguazul (HN)

Cristal (SV)

Pozuelo (CR)

Pascual (PA)

Oreo (NI)

67,1%

35,1%

30,4%

77%

68,9%

67,7%

Rica (DO)

Dos Pinos (CR)

Del Valle (SV)

Dos Pinos (CR)

Eskimo (NI)

Sarita (HN)

29,1%

26%

23%

66%

56,4%

54,1%

Tang (CR)

Yus (GT)

Tang (SV)

Natura's (HN)

Maggi (PA)

Natura's (SV)

80,4%

53,6%

41,7%

80,4%

66,2%

61,3%

Dos Pinos (CR)

Sula (HN)

La Chiricana (PA)

Bimbo (CR)

Bimbo (NI)

Bimbo (GT)

80,3%

72,4%

64,9%

40,7%

31,8%

31,1%

Santo Domingo (DO)

Café Durán (PA)

Café Presto (NI)

Johnnie Walker (GT)

Johnnie Walker (CR)

Johnnie Walker (NI)

69,6%

56,1%

52,6%

42,6%

42,5%

40,7%

Yes (SV)

Dos Pinos (CR)

Bonlac (PA)

GALLETAS

70,6%

YOGURT

EMBUTIDOS

CAFÉ

WHISKY

PAN DE MOLDE

SALSAS DE TOMATE

HELADOS

AGUA JUGOS ENVASADOS

3

74%

LECHE

BEBIDAS PREPARADAS

2

REVISTA MJ / P.54 / Edición 69

Cinta Azul (CR)

Delicia (HN)

Toledo (GT)

ESPECIAL

TOP OF MI ND ENTRE MUJERE S

TOP 3

ALIMENTOS Y BEBIDAS 1

3

1

3

80,7%

66,2%

66%

Caña Real (GT)

Doña María (CR)

Del Cañal (SV)

62,7%

52%

34,9%

Ducal (GT)

Don Pedro (CR)

Camellia (PA)

50,7%

42,7%

39,9%

Crisol (DO)

Ideal (GT)

Orisol (SV)

Hellmann's (HN)

McCormick (SV)

Baldom (DO)

71,1%

63,3%

60,3%

79,7%

78,1%

74%

Presidente (DO)

Gallo (GT)

Toña (NI)

Coca-Cola (SV)

Coca-Cola (NI)

Coca-Cola (CR)

45,5%

44,6%

41,3%

76%

70,9%

62,3%

McDonald's (PA)

McDonald's (CR)

McDonald's (GT)

Maseca (GT)

Maseca (SV)

Maseca (NI)

66,9%

64,9%

49,3%

37,2%

30,4%

28,4%

San Francisco (SV)

El Faisán (NI

Gallo Dorado (GT)

Sardimar (CR)

Tesoro del Mar (CR)

Calvo (SV)

69,6%

56,1%

52,6%

INA (GT)

Roma (CR)

Milano (DO)

MAYONESA

AZÚCAR

23,7%

FRIJOLES

45,9%

HARINA DE MAIZ

GASEOSAS

PASTAS

ATÚN

ARROZ

COMIDA RÁPIDA

2

66%

CERVEZAS

ACEITE DE COCINA

2

REVISTA MJ / P.56 / Edición 69

3

REVISTA MJ / P.58 / Edición 69

Zara 10,5%

1

Zara 7,4%

Levi's 5,3%

Adidas 9%

Zara 10,4%

Forever 21 7,9%

PA

3

3

Adidas 6,5% Levi's 15,9%

3

1

1

Nike 12,2%

Aéropostale 6,1%

Tommy Hilfiger 11,5%

3

Tommy Hilfiger 6,8%

Levi's 12,8%

3

Zara/Nike 9,9%

Adidas 14,5% Polo Ralph Lauren 5,9%

2

1

Polo Ralph Lauren/Adidas 10,3%

2

2

1

Calvin Klein/ Hollister 7,3%

Aéropostale 9,9%

Levi's 7,8%

2

Pepe Jeans 10,5%

PA

Victoria's Secret/Adidas 8,6%

1

Tommy Hilfiger 5,1%

CR

3

Levi's 12,2%

Calvin Klein 6,1%

2

CR

Nike/Victoria's Secret 7,1%

1

NI

Calvin Klein 4,1%

Por la diferencia entre las principales marcas mencionadas, no se puede hablar de una marca líder en la mayoría de los

3

3

3

2

1

Levi's 9,3%

3

Pierre Cardin 16,2%

Adidas 10%

2

McGregor 16%

NI

Victoria's Secret 6,8%

3

Calvin Klein 5,3%

Zara 15,2%

HN

2

1

Adidas 6,5%

SV

3

1

1

CUIDADO PERSONAL

HN

2

1

Aéropostale 5,4%

ROPA FEMENINA

Victoria's Secret 7,8%

3

Zara 6,1%

GT

2

Victoria's Secret 8,8%

Adidas 6%

Primer lugar

SV

2

1

3

1

GT

Es una de las categorías de mayor competencia.

Pierre Cardin es el más fuerte de la categoría y el

2

Forever 21 11,3%

Segundo lugar

Victoria's Secret/Zara 9,3%

1

2

ROPA MASCULINA

2

2

Tercer lugar

ESPECIAL TOP OF MI ND ENTRE MUJERE S

número uno de El Salvador.

Entretanto, los nombres de Adidas y Levi's resuenan en varios países.

DO

mercados. En el único mercado donde el primer lugar logra una diferencia significativa es en Nicaragua.

DO

CUIDADO PERSONAL

ESPECIAL

TOP OF MI ND ENTRE MUJERE S

DETERGENTES

CHAMPÚ

Xedex, de Unilever, es la líder indiscutible en Nicaragua y Honduras, mientras que Ariel, de P&G, le arrebata la punta en Guatemala y Panamá, y Rinso, también parte de la familia de Unilever, se impone en El Salvador.

1

Ariel 27,3%

1

Head&Shoulders 37,3%

2

Xedex 14,7%

2

Pantene 20%

3

Fab 10,7%

3

Palmolive 14,7%

GT

Rinso 60,8%

1

Head&Shoulders 25,7%

2

Xedex 20,9%

2

Pantene 14,9%

3

Suavitel/Ariel 2%

3

Palmolive 12,8%

CR

SV

1

Xedex 42,5%

1

Head&Shoulders 29,4%

2

Ariel/Ace 5,9%

2

Pantene 19,4%

3

Acción 3,9%

3

Sedal 15%

1

Xedex 60,9%

1

Head&Shoulders 32,5%

2

Fab 7,3%

2

Pantene 14,6%

3

Ace 5,3%

3

Palmolive 11,9%

1

Irex 25%

1

Head&Shoulders 25,7%

2

Rinso 24,3%

2

Pantene 15,5%

3

Ariel 16,2%

3

Dove 11,5%

1

Ariel 21,2%

1

Head&Shoulders 32,1%

2

Xedex 15,4%

2

Pantene 23,1%

3

Sip 5,8%

3

Palmolive 14,1%

1

Brillante 30,9%

2

Omo 18,4%

3

Fab 17,1%

HN

NI

CR

PA

DO

3

Tercer lugar

2

Segundo lugar

1

Primer lugar

NI

GT

1

SV

HN

La estadounidense P&G tiene el dominio absoluto de la categoría, con sus marcas Head&Shoulders, puntera en todos los países, y Pantene, consolidada como la principal rival.

REVISTA MJ / P.60 / Edición 69

PA 1 Head&Shoulders/ Pantene 18,4%

DO

2

Sedal 15,1%

3

Dove 6,6%

3

Reebook 7,9%

3

Nike 48,5%

PA

Adidas 19,7%

1

Converse 5,1%

1

Protex 17,6%

Dove 37,8% 1

Palmolive 16% 3

3

Dove 17,8% Candado 6,6%

2

Palmolive/Protex 18,4%

Protex 20,5%

Dove 22,4% 2

1

Palmolive 14,2%

2

Dove 18,5% 3

Palmolive 21,9%

Protex 27,8%

1

PA

2

3

CR

Adidas 16%

Nike 46,8%

3

2

Protex 13,1%

3

Dove 24,8%

Palmolive 30,7%

1 2

Palmolive 17,6%

Protex 22,3%

Dove 33,8%

3

2

1

CR

2

1

La pisada de la multinacional Nike es profunda en la región. En la mayoría de los mercados triplica las

Converse 4,1%

NI

Adidas 18,9%

Nike 40,5%

1

Dove 23,3%

Palmolive 18,7%

2

Protex 31,3%

NI

2

Puma 6,6%

3

Adidas 11,3%

Nike 39,1%

HN

2

1

ZAPATILLAS DEPORTIVAS

Converse 5,9%

Adidas 17,6%

Nike 47,7%

1

SV

2

Puma 7,4%

3

3

1

CUIDADO PERSONAL

HN

3

Nike 46,6%

1

Primer lugar

GT

Adidas 13,5%

Reebook 4%

3

Adidas 33,3%

1

SV

3

Segundo lugar

Nike 39,3%

2

GT

2

2

1

Tercer lugar

JABÓN DE BAÑO Las mismas tres marcas se disputan de cerca el TOM femenino en todos los países de la región. Únicamente en República Dominicana, logra colarse en el tercer puesto la marca Candado.

DO

menciones de Adidas, su más cercana competencia. Solo en Guatemala su ventaja es de solo 6 puntos porcentuales.

DO

REVISTA MJ / P.61 / Edición 69

CUIDADO PERSONAL

ESPECIAL

TOP OF MI ND ENTRE MUJERE S

PAPEL HIGIÉNICO

PASTA DENTAL

La marca Scott muestra su músculo en el mercado centroamericano. En estos mercados consigue una ventaja mínima de 20 puntos porcentuales frente a sus más cercanos perseguidores.

1

Scott 39,3%

1

Colgate 87,3%

2

Nube Blanca 18,7%

2

Oral B 2%

3

Rosal 10%

3

Fresh 1,8%

GT

GT

SV

1

Scott 62,2%

1

Colgate 90,5%

2

Rosal 11,5%

2

Oral B 2%

3

Encanto 1,4%

3

Sensodyne 0,7%

1

Scott 52,3%

1

Colgate 88,2%

2

Rosal 12,4%

2

Fresca 2,6%

3

Nube Blanca 8,5%

3

Crest B 1,3%

Primer lugar

1

Scott 49%

1

Colgate 88,7%

2

Nevax 27,8%

2

Oral B 2,6%

3

Rosal 3,3%

3

Sensodyne 2%

1

Scott 46,6%

1

Colgate 89,9%

2

Nevax 20,9%

2

Oral B 6,1%

3

Ideal/Suli 4,1%

3

Close Up 2%

1

Único 41%

1

Colgate 91%

2

Scott 37,8%

2

Oral B 3,8%

3

Familia 4,5%

3

Crest 2,6%

1

Familia 25%

1

Scott 22,4%

Colgate 89,5%

2

2

Domino 5,3%

Crest 2%

3

3

Oral B 1,3%

NI

CR

PA

DO

3

Tercer lugar

2

Segundo lugar

1

CR

SV

HN

HN

NI

Colgate es la dueña de las menciones de las consumidoras de la región. Es importante destacar que ninguna otra marca logra llegar a un 10% de menciones, mostrando la fuerte presencia que tiene Colgate.

REVISTA MJ / P.62 / Edición 69

PA

DO

Carter's 5,3%

Bebe Crece 17,9%

1

1

Disney 4,5%

3

Carter's 5,3%

PA

Adidas 8,3%

Pequeñín 2,6% Huggies 61,8% Pampers 17,8%

3

1 2

Pequeñín 7,9%

Pampers 26,3% 2

3

Huggies 54,5% 1

PA

2

Bebe Crece 10%

3

CR

Adidas 6,4%

Pampers 18,2% 2

Tenna 2,7%

Huggies 63,5% 1

3

Baby Sec 4,6%

3

CR

2

Carter's/ Bebe Crece 9,3%

Calvin Klein 5,7%

Solo en El Salvador la marca líder mantiene una posición dominante. En los demás mercados, la

1

3

NI

Picaro 6%

Carter's 12,3%

1

Pampers 12,6%

Jueguitos 1,3%

3

2

Pampers 9,8%

2

Huggies 51,7%

Huggies 71,2%

1

NI

2

Carter's 4,6%

HN

3

ROPA INFANTIL 1

Pampers 7,4%

Huggies 75%

1 2

Pom Pom 4%

Pampers 9,3%

2 3

Huggies 68,7%

1

CUIDADO PERSONAL

HN

Picaro/Tommy Hilfiger 14,6%

Aéropostale 5,3%

3

Primer lugar

SV

Bebe Crece 5,6%

Carter's 15,6%

Disney 3%

1

SV

2

1

3

Tommy Hilfiger 16%

St Jack's 30,7%

3

Kinder 10%

1

St Jack's 7,6%

Segundo lugar

2

GT

2

1

2

Tercer lugar

GT

2

3

PAÑALES Huggies, la marca de Kimberly-Clark, domina con facilidad las menciones en todos los mercados analizados. Su mejor resultado lo consigue El Salvador, donde aventaja al segundo lugar por casi 68 puntos porcentuales.

DO

diferencia entre las tres principales marcas es tan poca que no se puede hablar de un líder.

DO

REVISTA MJ / P.63 / Edición 69

TOP OF MI ND ENTRE MUJERE S

PA

Kotex 5,3%

Always 1,3%

2

3

Kotex 30,1% 2

Nosotras 54,6% 1

Saba 42,3% 1

DO

Stayfree 3,2%

Always 3,4%

Kotex 27% 2

Saba 32,4%

Always 2% 3

1

Saba 29,1% 2

CR

Kotex 41,7%

Always 2%

Saba 22,9%

3

Kotex 35,3%

2

Kotex 33,1% 2

1

Saba 35,8% 1

Fiore 0,7%

Stayfree 4% 3

3

Kotex 22,7%

NI

3

HN

SV

2

1

Saba 48%

GT

lo mismo en Honduras y Nicaragua. En El Salvador y Costa Rica la lucha por el primer lugar es férrea.

Saba logra colocarse con fuerza en los mercados de Guatemala y Panamá, mientras que Kotex hace

3

TOALLAS SANITARIAS

1

ESPECIAL

TOP 3

CUIDADO PERSONAL 16,2%

2

3

16%

15,9%

Pierre Cardin (SV)

McGregor (GT)

Levi's (NI)

15,2%

11,3%

10,5%

Zara (NI)

Forever 21 (GT)

60,9%

3

Scott (SV)

Scott (HN)

Scott (NI)

91%

90,5%

89,9%

Zara (HN)

Colgate (PA)

Colgate (SV)

Colgate (CR)

60,8%

42,5%

60,9%

60,8%

42,5%

Xedex (NI)

Rinso (SV)

Xedex (HN)

Huggies (SV)

Huggies (HN)

Huggies (GT)

37,3%

32,5%

32,1%

37,3%

32,5%

32,1%

Head&Shoulders (NI)

Head&Shoulders (PA)

37,8%

33,8%

31,3%

Dove (CR)

Dove (SV)

Protex (GT)

48,5%

47,6%

46,8%

Nike (DO)

Nike (HN)

Nike (PA)

ROPA INFANTIL

PAÑALES

PASTA DENTAL

PAPEL HIGIÉNICO

49%

St Jack's (SV)

Carter's (HN)

Tommy Hilfiger (NI)

54,6%

48%

42,3%

Nosotras (DO)

Saba (GT)

Saba (GT)

TOALLAS SANITARIAS

JABÓN DE BAÑO

2

52,3%

Head&Shoulders (GT)

ZAPATILLAS DEPORTIVAS

1

62,2%

CHAMPÚ

DETERGENTE

ROPA FEMENINA

ROPA MASCULINA

1

REVISTA MJ / P.65 / Edición 69

INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS

ESPECIAL

TOP OF MI ND ENTRE MUJERE S

SUPERMERCADOS

GT

HN

CR

1

Primer lugar

NI

PA

2

Segundo lugar

Aquí es donde se encuentra la segunda marca más fuerte de este TOM de Mujeres 2022: Cementos Progreso, asentada en la mente de casi el 90% de las guatemaltecas. En Costa Rica y Panamá, ante la férrea competencia, es difícil saber cuál lleva realmente la delantera.

Destaca la fortaleza de Súper Selectos en El Salvador, que atrae a casi 7 de cada 10 compradoras. Los distintos formatos de tiendas han hecho que las marcas de Walmart gocen de buen espacio en Centroamérica.

1

La Torre 30%

2

Walmart 27,3%

3

Despensa Familiar 8,7%

1

3

DO

REVISTA MJ / P.66 / Edición 69

Cementos Progreso 88% 1

2

Cemex 2%

Súper Selectos 66,9%

1

Holcim 59,5%

2

Walmart 11,5%

2

Cessa 9,5%

3

Despensa Don Juan 8,8%

3

Cemex 1,4%

1

Bijao 42,5%

2

Argos 26,2%

SV

Tercer lugar

CEMENTOS

GT

SV

1

La Colonia 45,1%

2

Colonial 16,3%

3

Despensa Familiar 6,5%

1

La Colonia 37,1%

1

Canal 45%

2

Palí 17,2%

2

Holcim 25,8%

3

Maxi Palí 15,2%

3

Cemex 15,9%

1

Walmart 27%

1

Cemex 23,4%

2

Palí/Mas x Menos 14,9%

2

Holcim 23%

3

Maxi Palí 11,5%

3

Concremix 2,7%

1

El Rey 32,1%

1

Cemex/Argos 21,8%

2

Super 99 17,9%

2

Bayano 21,2%

3

Super Xtra 14,7%

3

Panamá 3,2%

1

La Sirena 28,9%

1

Titán 23%

2

Nacional 17,1%

2

Cemex 9,9%

3

Jumbo 11,8%

3

Argos 3,9%

HN

NI

CR

PA

DO

3

3

Sambil 9,9%

Megacentro 11,2% 2

PA

3

Agora Mall 28,9% 1

Westland Mall 8,3%

Metromall 12,8%

CR

2

Albrook Mall 36,5%

Metrocentro y Multiplaza, marcas de la salvadoreña Grupo Poma, acaparan las menciones en cuatro

1

Paseo de las Flores 4,7%

Mall San Pedro 7,4%

Multiplaza 33,1%

NI

2

1

Centro Comercial 7,9%

Plaza Inter 15,9%

HN

2

Metrocentro 33,8%

Mall Premier 6,5%

City Mall 21,6%

Multiplaza 24,8%

1

3

La Gran Vía 7,4%

3

SV

2

Multiplaza 9,5%

2

GT

3

Pradera 7,3%

3

Metrocentro 45,3%

Oakland 8,7%

2

Miraflores 16,7%

CENTROS COMERCIALES

1

1

1

INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS ESPECIAL TOP OF MI ND ENTRE MUJERE S

de los siete mercados analizados. En El Salvador es donde consigue su mejor resultado.

DO

ESPECIAL

TOP OF MI ND ENTRE MUJERE S

CASO DE REFERENCIA

TOP 3

INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS 1

2

59,5%

3

45%

Cementos Progreso (GT)

Holcim (SV)

Canal (NI)

45,3%

36,5%

33,8%

Metrocentro (SV)

Albrook Mall (PA)

Metrocentro (NI)

66,9%

45,1%

37,1%

SUPERMERCADOS

CENTROS COMERCIALES

CEMENTO

88%

HOLCIM

Súper Selectos (SV)

REVISTA MJ / P.70 / Edición 69

La Colonia (HN)

La Colonia (NI)

Las mujeres tienen un rol cada vez más relevante en el mundo de la construcción, como profesionales y como compradoras.

Una marca confiable que conquista al segmento femenino El sector de la construcción se ha venido transformando, dejando atrás paradigmas tradicionales para abrir el camino a las mujeres. De manera paulatina, está aumentando la presencia femenina en empresas constructoras, inmobiliarias, distribuidoras, transportistas y ferreterías. Además, se reconoce el poder de ellas en la decisión de seleccionar y adquirir marcas de calidad en insumos de construcción.

En este sentido, Holcim, cementera con más de siete décadas de operaciones y sólida posición en el mercado salvadoreño, se ha ganado su preferencia. Más del 45% de los visitantes a su web son mujeres, porcentaje que se mantiene con respecto a sus seguidoras en redes sociales. El segmento femenino se identifica con la marca para adquirir so lucio nes

PRODUCTOS MÁS BUSCADOS POR MUJERES Cemento de uso general y concretos convencionales.

90%

del equipo de marketing de la empresa son mujeres.

de construcción o expresan interés por ser parte del talento humano de la organización.

Cabe destacar que Holcim se distingue en el país como buen ciudadano corporativo por su apoyo a diversas causas y proyectos sociales, algo que ellas también valoran.

TRANSPORTE Y TECNOLOGÍA

ESPECIAL

Las marcas asiáticas son las más reconocidas por el mercado femenino, pero la que domina el terreno es indiscutiblemente Toyota, con ventajas que sobrepasan los 40 p.p. en 5 de los 7 países.

SV

HN

CR

1

Primer lugar

NI

PA

2

Segundo lugar

MOTOCICLETAS

AUTOMÓVILES

GT

DO

3

Tercer lugar

TOP OF MI ND ENTRE MUJERE S

REVISTA MJ / P.72 / Edición 69

Las marcas japonesas son las reinas en la región.

Yamaha, Honda, Suzuki se apoderan de los primeros lugares en los mercados analizados. Solo en Panamá y República Dominicana no hay un claro líder.

1

Toyota 48,7%

1

Suzuki 35,3%

2

Honda 8,7%

2

Honda 25,3%

3

Mazda/Nissan 6%

3

Yamaha/Kawasaki 4%

1

Toyota 50,7%

1

Yamaha 28,4%

2

Nissan 10,8%

2

Honda 21,6%

3

Hyundai/Honda 8,1%

3

Suzuki 8,8%

1

Toyota 53,6%

1

Yamaha 40,5%

2

Honda/Nissan 6,5%

2

Honda 9,8%

3

Ford 5,2%

3

Génesis 7,2%

1

Toyota 48,3%

1

Yamaha 23,8%

2

Hyundai/Nissan 6%

2

Honda 15,9%

3

Chevrolet 4,6%

3

Génesis 7,9%

1

Toyota 42,6%

1

Honda 25%

2

Nissan 10,8%

2

Yamaha 19,6%

3

Honda 6,8%

3

Suzuki 8,8%

1

Toyota 39,7%

1

Suzuki 23,1%

2

Hyundai 13,5%

2

Yamaha 20,5%

3

Kia 9%

3

Honda 10,9%

1

Toyota 38,8%

1

Yamaha 21,1%

2

Susuki 19,7%

3

Honda 14,5%

2

Honda 15,1%

3

Mercedes-Benz 4,6%

GT

SV

HN

NI

CR

PA

DO

REVISTA MJ / P.74 / Edición 69

1

Apple 19%

Sony 3,9%

3

2

Copa 74,4%

Copa 8,1%

3

1

Jetblue 27,6%

Air Panama 1,3%

American Airlines 1,9%

1

3

3

Aerocaribe 5,3%

American Airlines 25,7%

2

Copa 10,6% Avianca 16,9%

3

Avianca 26,5%

American Airlines 14,2%

1

2

PA

2

Samsung 35,5%

Huawei 6,4%

3

CR

Apple 14,3%

2

Copa/Delta 2,6%

Avianca 28,1%

American Airlines 31,8%

3

2

CR

2

La región es territorio Samsung. En la gran parte de los mercados, la coreana duplica las menciones de su

Samsung 41,7%

Huawei 4,1%

3

NI

Apple 23,6%

Delta 2%

American Airlines 28,7%

3

NI

2

Samsung 29,1%

Huawei 9,9%

3

HN

Apple 12,5%

1

Avianca 70,9%

HN

2

TABLETAS

Huawei 7,2%

1

1

Copa/Delta 2,7%

American Airlines 9,5%

3

American Airlines 15,3%

Avianca 42%

Avianca y Copa logran los mayores resultados de esta categoría en los mercados de El Salvador y Panamá, respectivamente. En Costa

1

3

Apple 17%

SV

2

Samsung 34%

LG 7,4%

2

2

1

TRANSPORTE Y TECNOLOGÍA

SV

Samsung 36,4%

1

3

Apple 18,2%

Primer lugar

GT

2

1

GT

1

LG 5,3%

Samsung 33,8%

3

Apple 17,3%

Segundo lugar

AEROLÍNEAS

1

1

2

Samsung 31,3%

1

2

Tercer lugar

3

ESPECIAL TOP OF MI ND ENTRE MUJERE S

Rica, Honduras y República Dominicana la diferencia entre el primer y segundo lugar es tan poca que no se podría saber cuál vuela más alto.

DO

más cercano perseguidor.

Solo en Costa Rica, esa ventaja es de apenas 6 puntos porcentuales.

PA

REVISTA MJ / P.76 / Edición 69

LG 14,4%

Whirlpool 21,2%

1

Samsung 9,9%

3

PA

Daewoo 19,7%

LG 21,7%

Apple 13,1%

Huawei 7,3%

Apple 7,9%

1

2

Huawei 16,2%

Apple 20,2%

Apple 10,3%

Apple 24,4% Alcatel 7,9%

2 3

Samsung 46%

3

Huawei 24,4%

Samsung 48,1%

3

2

Samsung 43,2%

3

2

PA

2

1

CR

Mabe 12,2%

Es una categoría muy disputada, con diferencias mínimas (y dentro del margen de error) entre las

3

1

1

3

Huawei 17,6%

Samsung 58,3%

2

CR

LG/Samsung 12,8%

Samsung 12,2%

LG 12,8%

NI

2

Atlas 14,2%

1

Huawei 6,8%

Samsung 46,4%

3

Apple/LG 8,1%

NI

3

1

Whirlpool 8,6%

HN

3

ELECTRODOMÉSTICOS

Samsung 10,6%

Mabe 13,2%

1

2

Samsung 55,4%

HN

2

1

SV

Whirlpool 13,7%

1

Apple 16%

Huawei 19,3%

2

Samsung 46%

CELULARES El alto grado de recordación de Samsung es más que evidente, mencionada al menos 43% de las consumidoras en cada país. No solo logra coronarse

2

LG 17,6%

1

3

1

TRANSPORTE Y TECNOLOGÍA

SV

2

2

Mabe 27,7%

LG 16,7%

Primer lugar

GT

Samsung 8,8%

1

3

1

GT

3

Mabe 22%

Whirlpool 18,7%

1

General Electric/Samsung 8,5%

Segundo lugar

3

2

2

Tercer lugar

3

ESPECIAL TOP OF MI ND ENTRE MUJERE S

en cada uno de los mercados, sino que la ventaja con lo que lo hace demuestra el poderío que ostenta en la región.

DO

punteras. Solo en El Salvador y Panamá es claro el posicionamiento de Mabe y Whirlpool, respectivamente.

DO

TRANSPORTE Y TECNOLOGÍA

TIENDA DE ELECTRÓNICA

LLANTAS

En Nicaragua, Costa Rica y Panamá los primeros lugares se consolidan en ese lugar con diferencias significativas con sus más cercanos perseguidores.

En Guatemala, El Salvador y Honduras, la ventaja es mínima por lo que está abierto la posición de líder.

Exceptuando los casos de Nicaragua y Costa Rica, la mayoría de las consumidoras no pueden identificar el nombre de una marca. En algunos mercados la diferencia entre las reconocidas es mínima por lo que no se puede afirmar el liderazgo de alguna.

1

Tiendas Max 22%

1

Goodyear 14%

2

Elektra 18%

2

Michelin 12%

3

Firestone 10,7%

La Curacao/El Gallo más Gallo 8% 3

GT

SV

GT

1

La Curacao 26,4%

1

Firestone 14,9%

2

Omnisport 21,6%

2

Michelin 11,5%

3

Prado 7,4%

3

Goodyear 8,1%

SV

1

La Curacao 14,4%

1

Firestone 7,8%

2

Elektra 11,1%

2

Michelin/Dunlop 7,2%

3

Goodyear 5,9%

El Gallo más Gallo/ Diunsa 5,9% 3

HN

CR

1

La Curacao 23,8%

1

Firestone 37,7%

2

El Gallo más Gallo 15,2%

2

Bridgestone 10,6%

3

Tropigas 3,3%

3

Michelin 7,9%

1

Gollo 31,8%

1

Firestone 41,2%

2

Monge 25,7%

2

Bridgestone 11,5%

3

Casa Blanca 11,5%

3

Michelin 8,8%

1

Panafoto 33,3%

1

Michelin 14,7%

2

Multimax 21,8%

2

Hankook 13,5%

3

Do it Center 5,8%

3

Firestone 10,9%

1

La Curacao 7,9%

1

Michelin 15,1%

2

Plaza Lama 2,6%

2

Bridgestone 6,6%

3

Firestone 4,6%

NI

CR

PA

DO

PA

DO

3

Tercer lugar

2

Segundo lugar

1

Primer lugar

NI

HN

REVISTA MJ / P.77 / Edición 69

REVISTA MJ / P.78 / Edición 69

Sony 22,5%

1

Sony 8,6%

3

PA

LG 20,4%

3

3

HP 11,8%

Dell 25% Apple 9,2%

2

1

Apple 10,3%

HP 22,4% 2

PA

2

Samsung 50,7%

LG 13,5%

3

CR

Sony 16%

Dell 27,6% 1

Toshiba 7,4%

CR

2

La coreana Samsung se alza como la principal ganadora.

Domina en seis de los siete mercados analizados y

Samsung 42,9%

3

Apple/Dell 12,2%

HP 28,4%

Las estadounidense HP y Dell se dividen los honores en la región. Los mercados más competidos son el

1

Sony 14,2%

NI

3

2

Dell/Apple 8,6%

3

1

Samsung 11,3%

2

NI

LG/Panasonic 17,6%

Samsung 32,4%

3

LG 23,8%

HN

2

Apple 9,8%

3

HP 27,8%

Dell 22,2%

2

1

HP 24,8%

Apple 10,8%

HP 23%

2

1

3

Dell 25%

1

Apple 12,7%

Dell 19,3%

HP 26%

HN

1

LG 16,3%

TELEVISORES

Samsung 33,1%

3

Sony 27,5%

SV

2

Samsung 32%

LG 14,9%

3

2

1

TRANSPORTE Y TECNOLOGÍA

SV

1

1

3

Primer lugar

GT

Samsung 27%

1

GT

2

Sony 38,5%

Panasonic 9,3%

3

1

Sony/LG 19,3%

2

Segundo lugar

Samsung 38%

2

1

Tercer lugar

COMPUTADORAS

2

3

ESPECIAL TOP OF MI ND ENTRE MUJERE S

salvadoreño y hondureño, donde se observa una disputa férrea por ser el líder.

DO

lo hace con una ventaja significativa. Solo en El Salvador logra destronarla Sony.

DO

TOP 3

TRANSPORTE Y TECNOLOGÍA 3

Toyota (HN)

Toyota (SV)

Toyota (GT)

43,7%

29,7%

28,6%

Yamaha (HN)

Yamaha (SV)

57,3%

Panafoto (PA)

Gollo (CR)

41,2%

37,7%

14,9%

Suzuki (GT)

Firestone (CR)

Firestone (NI)

Firestone (SV)

35,6%

28,4%

Avianca (GT)

41,7%

36,4%

35,5%

Samsung (PA)

Samsung (NI)

Samsung (DO)

58,3%

55,4%

48,1%

Samsung (NI)

Samsung (SV)

Samsung (PA)

22%

21,7%

Mabe (GT)

LG (DO)

ELECTRODOMÉSTICOS

CELULARES

TABLETAS

Avianca (SV)

Mabe (SV)

3

31,8%

Copa (PA)

27,2%

2

33,3% TIENDA DE ELECTRÓNICA

48,7%

LLANTAS

50,7%

1

COMPUTADORAS

53,6%

74,9% AEROLÍNEAS

2

TELEVISORES

MOTOCICLETAS

AUTOMÓVILES

1

26,4%

La Curacao (SV)

27,8%

27,6%

HP (CR)

HP (NI)

Dell (PA)

50,7%

42,9%

38,5%

Samsung (DO)

Samsung (PA)

Samsung (SV)

ESPECIAL

MUJ ERES LÍ DERES

Mujeres líderes

2022

Parte esencial de la hoja de ruta en la nueva realidad es garantizar que la región incluya a más talento femenino en la fuerza laboral, bajo un enfoque de desarrollo equitativo.

REVISTA MJ / P.86 / Edición 69

Por Rocío Ballestero y Alejandra Soto

¡Si hay algún colectivo que sabe de luchas es el de las mujeres! Este año, el lema de la conmemoración del Día Internacional de la Mujer es “Igualdad de género hoy para un mañana sostenible”. Hace eco a la innegable evidencia sobre cómo la población femenina cumple un rol clave ante los grandes desafíos del siglo, incluidos el cambio climático y el combate a la pobreza.

Su trabajo contribuye a elevar la productividad, eficiencia y reputación de las empresas. A la vez, tiene un mayor efecto redistributivo por lo que impulsa la construcción de una sociedad más justa, pacífica y próspera. Sin embargo, las estadísticas también muestra los grandes rezagos vigentes y el retroceso que se vive ante los efectos de la actual crisis sobre el empleo, que han sido aún más devastadores entre las mujeres. Esto por su alta participación en sectores golpeados con extrema severidad (servicios, comercio minorista y turismo, especialmente) o porque se desempeñan en trabajos informales, con salarios marginales.

De ahí que se hable del she-cession, un juego de palabras en inglés que hace alusión a una recesión con rostro mayormente femenino y que ahora evoluciona a la tendencia del she-covery, bajo la expectativa de que

la recuperación contemple la creación de condiciones flexibles que permitan el retorno del talento femenino expulsado del mercado laboral o que se vio obligado a renunciar a sus puestos.

“Nuestro último estudio sobre escasez de talento revela que el 69% de los empleadores no pueden encontrar las habilidades que necesitan por lo que deben crear nuevas prácticas de atracción y reclutamiento, sopesando el talento sin importar el género. Además, hoy más que nunca, necesitan actuar de forma visible en materia de diversidad, equidad, inclusión y pertenencia para que haya un beneficio común en torno a la recuperación económica, los avances tecnológicos y la justicia climática. De ahí los esfuerzos incrementales para capacitar al talento femenino, creando en muchos casos planes de carrera especialmente para ellas y puestos flexibles en relación a horario y ubicación”, sostiene Andrés Soto, gerente general de ManpowerGroup Centroamérica y Caribe.

“Implementar un sistema de gestión transparente y equitativo no se trata de la buena acción del día, sino de ser y actuar como corresponde, saldando una deuda que tenemos. Deben surgir liderazgos que impulsen este cambio de mentalidad dirigido a crear entornos organizacionales aptos para la nueva era”, añade Jonathan Pérez, director de Operaciones de INTECO, ente que impulsa la norma técnica INTE G:38 para la eliminación de las brechas de género, el mejoramiento de las condiciones laborales y la calidad del empleo.

CLAVES PARA EMPODERAR A LA MUJER ALFA 1

2

3

4

5

6

7

Fortalecer los programas de formación académica y emocional.

Apoyar a las mujeres emprendedoras, en especial en situación de vulnerabilidad.

Fomentar el networking y crear más espacios de conexión en el mundo empresarial.

Proporcionar servicios de cuidado infantil en el lugar de trabajo y programas de desarrollo y educación en la primera infancia.

Promover la infraestructura de aprendizaje electrónico y el desarrollo de habilidades digitales, con la opción de acumular acreditaciones.

Establecer nuevas coaliciones entre los sectores público y privado para fomentar el “financiamiento innovador”.

Desarrollar contenidos inclusivos y con perspectivas de género para promover la cohesión social.

Fuente: Instituto Europeo de

La responsabilidad de las acciones e inacciones

Invertir en talento femenino es una apuesta ganadora. Pese a esa conciencia, del dicho al hecho sigue habiendo mucho trecho. No hay

Inteligencias Eficientes (IEIE) y Grupo Banco Mundial.

+70%

de las empresas informales en la región son lideradas por mujeres.1

40%

de las pequeñas y medianas empresas lideradas por mujeres salieron del mercado en 2020, mientras que solo el 29% de las pymes lideradas por hombres corrieron la misma suerte.2

quien no reconozca que las mujeres tienen mayores responsabilidades en el hogar y en la atención de los niños, adultos mayores o familiares enfermos, así como las dificultades acentuadas durante el teletrabajo, pero pocos empleadores han sabido reaccionar para apoyarlas como realmente lo necesitan. Al mismo tiempo, faltan compromisos multisectoriales contundentes y políticas públicas que permitan cambiar el panorama.

La CEPAL aboga por avanzar de la “sociedad mercantil” hacia la “sociedad del cuidado”, impulsando acciones afirmativas que promuevan sistemas integrales de cuido, el trabajo decente y la plena y efectiva participación de las mujeres en sectores estratégicos de la economía.

Esto en aras de una “recuperación transformadora” sostenible y con igualdad de género.

“Estamos ante la oportunidad de construir un futuro inspirador para todos, que no deje a nadie atrás. Para ello hay que reconocer el cuidado

REVISTA MJ / P.87 / Edición 69

ESPECIAL

MUJ ERES LÍ DERES

como un bien público. Es imprescindible para la vida y no puede estar solo resuelto en el ámbito familiar ni en los hogares, con recarga en las mujeres. Es urgente redistribuir los tiempos, los recursos y el poder para transitar hacia un nuevo estilo de desarrollo que combata el rezago en la participación laboral de las mujeres”, explica Ana Güezmes, directora de la División de Asuntos de Género de ese organismo.

Alzar su voz para reivindicar derechos básicos

“Las mujeres somos parte fundamental en el proceso de cambio global que está viviendo la humanidad. Es momento de tomar las riendas y demostrar que el liderazgo femenino es la ruta a seguir para limar desigualdades, fomentar la

A LAS MUJERES SE LES CONCEDEN MENOS FONDOS PARA LA INVESTIGACIÓN QUE A LOS HOMBRES EN EL MUNDO ACADÉMICO Y TIENEN MENOS POSIBILIDADES DE PROMOCIÓN. 5

REVISTA MJ / P.88 / Edición 69

AMENAZAS PARA LOGRAR SOCIEDADES MÁS PRÓSPERAS E IGUALITARIAS Muy alta representación de mujeres en carreras y trabajos que serán automatizados.

2 Baja representación de mujeres en carreras STEM que son las que tendrán mejor remuneración y mayor proyección de crecimiento.

3 Techos de cristal y poco trabajo cultural para dejar atrás los “no se puede” y avanzar en todo lo que sí es posible cambiar.

4 Baja cantidad de personas vacunadas en nuestros países. Elevar el número es esencial para apoyar la reactivación de sectores afectados, como el comercio, el turismo y los servicios.

1

Fuente: Manpowergroup.

inclusión social y construir igualdad de oportunidades para ambos géneros”, manifiesta Estrella Flores-Carretero, presidenta del Instituto Europeo de Inteligencias Eficientes.

La pandemia ha dirigido la atención hacia la necesidad de revertir las pérdidas de aprendizaje, mejorar el desarrollo de la fuerza laboral mediante la capacitación, la adquisición de nuevas habilidades y el mejoramiento de las competencias, abarcando a los desempleados, los trabajadores expatriados que regresan y el flujo de jóvenes que formarán la futura fuerza laboral. En el caso de las mujeres se impone además cerrar la brecha en habilidades digitales que incrementa las diferencias de ingresos por género.

“Tenemos la necesidad urgente de derribar los estereotipos de género que vinculan a la ciencia con la masculinidad y construir ecosistemas científicos y tecnológicos más inclusivos, transformadores y responsables, libres de prejuicios y discriminación.

De ese modo podremos acelerar la

La brecha de financiamiento entre mujeres y hombres en la América Latina alcanza los

US$85.000

millones al año.2

Casi el

80%

Solamente de

de hombres latinoamericanos entre 15 a 64 años esta dentro de la fuerza laboral, mientras que la representación de las mujeres de ese mismo grupo etario es de solo el

52,6%.

3% a 4% de los estudiantes de preparatoria creen que es apropiado que las mujeres trabajen en las "ciencias duras", como la mecánica, las ciencias exactas o la tecnología informática.2

3

Al ritmo actual, se necesitarán

70

años para cerrar la brecha de género en América Latina y el Caribe, que ha hecho importantes avances que alcanzan el

71,2%. +70%

3

de las pequeñas y medianas empresas lideradas por mujeres en países en desarrollo no son tenidas en cuenta por las instituciones financieras. 7

consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible y abordar los retos que nos afectan a todos”, plantea Sima Bahous, directora ejecutiva de ONU-Mujeres.

“Las mujeres líderes nacen y se hacen. Todos conocemos a alguna que tiene aptitudes innatas que la predisponen a ser líder, como gran capacidad de influencia, de comunicar sus ideas efectivamente y de tomar decisiones acertadas, con confianza y convicción. Sin embargo, también es verdad que esas y otras habilidades se pueden construir y debemos avanzar en ello”, reflexiona María Teresa Villanueva, especialista de género del BID.

Patrones más positivos

Uno de los principales cambios a realizar como sociedad es apoyar desde los cimientos a las niñas y mujeres para que se interesen en las carreras del futuro, involucrándolas desde temprana edad en las ciencias, tecnología, ingeniería y matemáticas (STEM). Esto aportará a su cualificación y les permitirá competir en áreas que tradicionalmente han sido ocupadas por hombres.

“Las mujeres se están haciendo valer y, a medida que obtienen títulos universitarios y logran mejores notas que los hombres en carreras STEM, impulsan a los empleadores a ofrecer opciones de flexibilidad

A pesar de que las mujeres representan casi la mitad de la fuerza laboral en el mundo, solo ocupan el

25%

de los puestos de trabajo en el sector de la tecnología, aproximadamente. La tasa disminuye a medida que se sube en la escala corporativa hacia roles de liderazgo, lo que representa solo el

5%.

6

y rendimiento por sobre el trabajo presencial para atraerlas y garantizarse los mejores y más brillantes talentos, impulsando a la vez su crecimiento”, enfatiza Soto.

Por su parte, Beatriz Perdomo, directora de mercadeo de Adobe para Latinoamérica y fundadora de Girls4Code, hace hincapié en la

REVISTA MJ / P.89 / Edición 69

MUJ ERES LÍ DERES

La participación de la mujer en el mercado laboral ha aumentado en

45

MILLONES

de nuevos ingresos en América Latina, en los últimos 50 años.4

DE LOS COLABORADORES DE LAS EMPRESAS DE LA REGIÓN DICEN QUE SU JEFE ES UNA MUJER 7 BE N EF I C I O S D I FE REN C I A D O RES Q U E B RI N D A N LA S E M P RES A S D E LA REG I Ó N A LA S M A D RES T R A B A J A D O RA S ( % )

Fuentes 1.BID, 2.GDLAB, 3.FORO ECONÓMICO

57

REVISTA MJ / P.90 / Edición 69

APOYO PSICOLÓGICO

PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN EN GERENCIA

LICENCIAS AMPLIADAS DE MATERNIDAD

PLANES MÉDICOS

HORARIOS FLEXIBLES

INTERNACIONAL DEL TRABAJO (OIT),

ESPACIOS DE LACTANCIA

MUNDIAL, INFORME 2022, 4.ORGANIZACIÓN 5.UNESCO, 6.PwC, 7. BANCO MUNDIAL.

89

89

87

85

TRABAJAN EN EQUIPO

EMPÁTICAS

ABIERTAS AL CAMBIO

85

ÁGILES PARA APRENDER

92

METODOLOGÍA

54%

78 73 71 70 65

93

MÁS ORGANIZADAS

Los aportes y las cualidades de las mujeres trabajadoras son cada vez más visibles entre las empresas de la región. Con ellas a su lado han ganado en competitividad y proyección social, de ahí que estén implementando cambios en los procesos de reclutamiento, acompañados con beneficios diferenciadores.

Esto es lo que revela el sondeo Mujeres Líderes 2022 de Revista Summa.

7 G RA N D ES A T RI B UT O S D E L A S M UJ ERES L Í D ERES D E L A REG I Ó N ( % )

TOMAN DECISIONES

EL PANORAMA DE LAS MUJERES TRABAJADORAS EN LA REGIÓN

RESPONSABLES

necesidad de que todas las empresas les den la oportunidad a más mujeres de llegar a cargos de poder, en especial en la industria de TI donde están subrepresentadas, para que puedan ser un ejemplo a seguir, un motivo de inspiración para otras generaciones y ayuden a deshacernos de hábitos y estereotipos nocivos.

En línea coincidente, la especialista del BID reafirma que definitivamente es importante visualizar mejor las historias de mujeres que están rompiendo paradigmas y son capaces de alcanzar el éxito en distintas áreas para demostrar que no hay imposibles, que todos estamos llamados a ser agentes de cambio y que el porvenir de hombres y mujeres está unido.

10 GUARDERÍA

ESPECIAL

Sondeo en línea realizado del 3 de enero al 18 de febrero de 2022.

1.000 consultas 100% completadas por ejecutivos del C-Suite y colaboradores.

El listado de mujeres responde a una selección de la Unidad de Investigación de Summa Media Group, tomando en cuenta elementos como trayectoria, logros profesionales y exposición pública.

Composición de la muestra

GT SV HN NI CR PA DO

32% 14% 9% 6% 20% 14% 5%

Género: 46% Masculino / 54% Femenino Rango de edad: 77% de 32 a 54 años; 23% otros.

Sectores representados: 53% empresas locales y 47% de multinacionales.

ESPECIAL

MUJ ERES LÍ DERES

Estas son nuestras

“Mujeres Líderes 2022” 2

3

4

5

6

7 8

ADRIANA GONZÁLEZ, cantante de ópera, ganadora de premios internacionales. ÁFRICA FLORES, líder de coordinación científica regional de SERVIR Amazonia, ganadora de premio “Mujer Campeona Geoespacial 2020”.

ANDREA MARÍA EGGENBERGER, líder de Asuntos Legales e Institucionales de Centroamérica en Ternium y vocal en la Cámara de Comercio e Industria Guatemalteco-Mexicana.

AURA LETICIA TELEGUARIO, asesora especial en Relaciones Interagenciales, Públicas y Corporativas de ONU Mujer y consultora internacional.

CARMEN MARÍA TORREBIARTE, directora de Calzado Cobán; presidenta de la Gremial de Calzado de Cámara de Industria y directora de la comisión CACIF Mujer.

CLARA CONTRERAS, gerente general de PepsiCo Alimentos para el norte de Centroamérica.

CONNIE DE PAIZ, CEO de Panifresh y directora invitada de AGEXPORT. ELIZABETH ALBUREZ, directora ejecutiva de la Cámara de Comercio e Industria Guatemalteco-Mexicana (Camex).

REVISTA MJ / P.92 / Edición 69

3

4

GUATEMALA 1

2

9

10

11 12

13

14

15

KRISTELL LÓPEZ, doctora en Astrofísica (una de las dos en el mundo dedicada a observar ULXs en la banda infrarroja cercana del espectro electromagnético).

LETICIA SALAZAR, gerente general de Carga Global y directora invitada de la Junta Directiva de AGEXPORT. LORENA VÁSQUEZ, master blender de ron Zacapa.

MAGDA REYES, maestra ronera de ron Botran y gerente de Casa Botran.

MARÍA STELLA ROMÁN, gerente regional de Operaciones al Cliente de 3M, gerente País de 3M en Guatemala y vicepresidenta de AMCHAM. STEPHANIE MELVILLE, directora titular y secretaria de Junta Directiva en Progreso, secretaria de Junta Directiva de Cámara de Industria y presidenta del Club Industrial.

SYLVIA MENÉNDEZ, chief commercial officer de Productos ¡YaEstá!

EL SALVADOR 1

ALEXANDRA ARAUJO, miembro de la Junta Directiva del Conglomerado Financiero Azul y directora de Banco Azul en El Salvador.

BRISA TEREZÓN, astrónoma fundadora y directora ejecutiva del Observatorio Micro Macro de la Universidad Don Bosco.

CARMEN AÍDA DE MEARDI, primera vicepresidenta Asociación Salvadoreña de Industriales y presidenta ejecutiva de CIFACIL. CARMEN AÍDA MUÑOZ, directora ejecutiva de la Cámara Americana de Comercio de El Salvador (AmCham).

5

CARMEN ELENA PÉREZ, presidenta de la Asociación de Químicos y Farmacéuticos de El Salvador (INQUIFAR).

6

CAROLINA ESCOBAR DE FIALLOS, CEO Grupo Paill

7

8

9

10

11

12

13

14 15

CLAUDIA VÉLEZ, directora ejecutiva de la Asociación Salvadoreña de Empresas de Seguros.

FLORENCE QUIÑONEZ, CEO de BEMISAL, ganadora del Premio Mujer Exportadora 2020-2021 de COEXPORT. INGRID CHÁVEZ DE MENDOZA, directora de Operaciones Comerciales de Energía del Pacífico y cocreadora de la Red Centroamericana de Mujeres en Energía.

IRIS PALMA-ROJAS, economista y CEO de The Next Service, tutora en escuela de la OEA y directora de la Asociación Salvadoreña de Industriales.

LILIAN ARIAS, líder regional en Arias y socia administradora de Arias El Salvador.

MARISOL ARGUETA, miembro del Comité Ejecutivo y directora principal para América Latina del Foro Económico Mundial.

MIRNA DE MACAY, CEO de Quesos de Oriente.

MÓNICA SACA, directora corporativa de Laboratorios Vijosa.

SILVIA CUÉLLAR, directora ejecutiva de COEXPORT.

ESPECIAL

MUJ ERES LÍ DERES

HONDURAS 1

2

3 4

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6

7 8

9

10

11

12

BLANCA LIGIA VILLELA, gerente regional de Comunicaciones de Cargill, coach y líder de Empoderamiento Femenino.

CAROL MISELLEN, ingeniera aeroespacial del departamento de control de misiones de la NASA.

13

14

MARGARITA BUESO, coordinadora del programa ONU Mujeres.

MARÍA ELENA BOTAZZI, microbióloga nominada al Premio Nobel de la Paz 2022 por cocrear una vacuna sin patente contra la COVID-19 en la Escuela de Medicina de Baylor College, en Houston, Estados Unidos.

MARÍA ELENA SIKAFFY, vicepresidenta de Recursos Humanos de HanesBrands para Centroamérica y el Caribe.

MARÍA EUGENIA RAMOS, poeta, periodista y escritora.

MAYA SELVA, fundadora de la marca de tabaco Maya Selva Cigars.

MELINA PINEDA, mezzosoprano y fundadora de Musicalia MIGDONIA AYESTAS, directora del Observatorio de la Violencia de la Universidad Nacional Autónoma de Honduras (OV-UNAH).

PAOLA BONDY, presidenta de AB InBev Centroamérica (primera mujer en presidir una cervecera regional).

REINA MEJÍA, vicepresidenta ejecutiva del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) RAQUEL ISAULA, coordinadora Nacional de La Red de Desarrollo Sostenible Honduras (RDS HN).

REVISTA MJ / P.94 94 Edición 334 / Edición 69

15

7

LOTTIE CUNNINGHAM, abogada y ambientalista indígena miskita, ganadora del Nobel Alternativo de la fundación sueca Right Livelihood Award.

8

MIRNA CUNNINGHAM, médico cirujano, creadora de la multiétnica Universidad de las Regiones Autónomas de la Costa Caribe de Nicaragua y vicepresidenta del Fondo para el Desarrollo de los Pueblos Indígenas de América Latina y El Caribe (FILAC), ganadora del premio Héroes y Heroínas de la Salud Pública de la OPS.

9

VANESSA CASTRO, cofundadora de Travail, app ganadora en 2020 del Premio de Emprendimiento Social Yunus de Boston Consulting Group.

10

VIVIAN PELLAS, fundadora de la Asociación Pro Niños Quemados.

SAYDA AYALA, fundadora y CEO de las compañías de transporte Caleb’s Express y Milestone Trucks Sales, en EE. UU. SUYAPA SOSA, jefa del Servicio de Neumología del Instituto Nacional.

Cardiopulmonar y presidenta de la Asociación Hondureña de Neumología y Cirugía de Tórax.

TATIANA DE KAFATI, cofundadora y directora general de Espresso Americano.

NICARAGUA 1 2

3 4

5

6

ANA SELINA GALLARDO, gerente general de Banco Avanz.

BIANCA JAGGER, fundadora y presidenta de The Bianca Jagger Human Rights Foundation.

GIOCONDA BELLI, poeta y novelista laureada en diversas ocasiones y países.

GISELLA CANALES, economista, columnista y creadora del proyecto Dele Peso a sus Pesos (casi 55.000 seguidores en Facebook).

HILARIA SALINAS, presidenta de la Cámara de Urbanizadores y de la Red de Empresarias de Nicaragua (REN).

ISABEL ALVARADO, directora ejecutiva de Alvarado y Asociados.

COSTA RICA 1 2

3 4

DIANNE MEDRANO, CEO de Centenario Internacional.

ILEANA ROJAS, CEO de Intel Costa Rica y vicepresidenta de Grupo Global.

INEKE GEESINK, gerente país de Microsoft Costa Rica.

JIMENA MORA, ingeniera en Computación y senior DevOps Engineer de Mismo.

5

MARÍA JOSÉ BAZO, vicepresidenta de Schneider Electric Centroamérica.

6

MARIANELLA ALVARADO, directora del Site de HP en Costa Rica.

7

MARISSA DURMAN, vicepresidenta del Hospital Metropolitano, directora de la red médica de MediSmart y médico internista.

PANAMÁ 1 2

3 4 5

6

7

8

8

9

10 11

12

13 14 15

MAYELA ROJAS, subgerente general de Grupo Mutual (asumirá la gerencia en julio de este año) y vicepresidenta de la Cámara de Comercio de Costa Rica y del Programa Mujer Empresaria.

NATALIA MÉNDEZ, head of Manufacturing Medical Devices de Philips.

NOELIA DE LEÓN, fundadora y presidenta de König Sabroso.

SANDRA JIMÉNEZ, gerente general de Nestlé Costa Rica SILVIA CASTRO, presidenta de la Junta Directiva de Ulacit.

SILVIA CHAVES, CEO de Florex.

PATRICIA TRINLER, presidenta del Grupo Trisan.

VALERIA DE NARDIS, directora del Centro de Servicios Corporativos de Kimberly-Clark para Latinoamérica.

REPÚBLICA DOMINICANA

ANA PATRICIA SALAZAR, CEO de Digicel Panamá

1

ELISA SUÁREZ DE GÓMEZ, presidenta del Consejo Nacional de la Empresa Privada.

ANA SIMÓ, presidenta del Colegio Dominicano de Psicólogos, conferencista y coach empresarial.

2

CRUZ AMALIA RODRÍGUEZ, presidenta de Cementos Cibao

GABY AUED, CEO de Grupo Tecnasa.

3

JUANA BARCELÓ, presidenta de Barrick Pueblo Viejo (primera mujer en dirigir una empresa minera en República Dominicana).

4

KARINA CASTELLANOS, gerente general de Grupo Eulen-República Dominicana.

5

KENDRA MAZARA, especialista senior de ciberseguridad y cofundadora de la comunidad “Mujeres TICs RD”.

6

LIGIA BONETTI, presidenta ejecutiva y CEO de Grupo SID.

7

LUCILE HOUELLEMONT, líder de Alarma24 y Dominican Watchman National.

8

MARISOL VICENS, socia de la firma de abogados Headrick Rizik Álvarez & Fernández y consultora de la Asociación de Industrias de República Dominicana.

9

MERCEDES CASTILLO, comentarista y conductora de noticias en Cablevisión Canal 8.

ILLYA ESPINO DE MAROTTA, subaministradora de la ACP. KARINA CEDEÑO, cofundadora de Delivery Zone.

LIZA HENRÍQUEZ, presidenta de Franquicias Panameñas.

MARÍA ANTONELLA AMORUSOCHIARI, accionista principal del Grupo Calesa y dueña de otras empresas agrícolas.

MARÍA BEATRIZ BARLETTA, directora de Sentio Panamá.

9

MARÍA MONTENEGRO DE SERRASÍN Y ANA VALDELAMAR, miembros de Junta Directiva de Caja de Ahorros.

10

MARÍA VIRGINIA CEGARRA, cofundadora de Mesabierta.

11

MARISOL ARCÍA, socia principal de PwC Interaméricas.

10

MIN CHEN, CEO y socia fundadora de Wisy.

MERCEDES RAMOS, presidenta ejecutiva del Grupo Ramos.

11

NEVY TOLENTINO, CEO de la firma legal Tolentino & Asociado (España), especialista en asuntos de Extranjería e Inmigración.

12

NURIA PIERA, Periodista y abogada, directora general de NCDN.

13

PAOLA SANTANA, fundadora y CEO de Social Glass.

14

SERGIA GALVÁN, activista reconocida por la CEPAL por su defensa de los derechos sexuales y reproductivos de las mujeres.

15

STEPHANI PÉREZ, diseñadora y creadora de la marca de slow fashion Latebloomer.

12

13

14

15

NIURKA MONTERO, gerente general de Dell en Panamá (primera mujer y panameña en ocupar ese puesto).

SUSANA LAU Y MARÍA LUISA CARRIÓN, fundadoras de Etyalab WENDY JORDAN, fundadora y COO de Encuentra24.com y miembro de la Junta Directiva de la Asociación Internacional de Clasificados.

REVISTA MJEdición / P.95 /334 Edición 9569

ESPECIAL

MUJ ERES LÍ DERES

B REC H A D E G ÉN ERO D E L A P A RT I C I P A C I Ó N L A B O RA L

¡Realizarse en el trabajo no debe ser un sueño!

Para la ansiada recuperación económica, la inclusión, reinserción y mantenimiento de las mujeres en el mercado laboral es trascendental.

Por ende, se impone retomar la agenda de igualdad de género, generar condiciones más flexibles en las empresas y apoyar su bienestar físico y emocional.

REVISTA MJ / P.96 / Edición 69

-18,0

-37,8

-30,7 -28,8 -33,7 -33,0 -32,9 -32,8

-25,1 -25,1 -24,61

-48,2 Nota: promedio simple MECAPARD, incluye Guatemala, México, El Salvador, Belice, Nicaragua, Honduras, Costa Rica, República Dominicana y Panamá. Datos de PLF para la OCDE disponibles hasta 2018.

Por Rocío Ballestero

E V O LU CI Ó N D E L A PA R T I CI PA C I Ó N L A B O RA L FE ME NI NA EN M EC A P A RD

Fuente: Datos armonizados ILOSTAT (2020) y Estadísticas OCDE (LFS - Sex and Age Indicators 2020).

% DE MUJERES ENTRE 25 Y 54 AÑOS 1990

2020

59

56 45

49

49

62

62 39

43

39

71

68

65

64

53

38

45

62 49

44

dedicar tiempo y esfuerzos a aumentar la calidad y cantidad del empleo femenino, a manera de obtener beneficios tangibles y reales en el futuro, garantizando una recuperación que no deje a nadie atrás. La propuesta ha sido bien acogida entre sectores privados y públicos.

MECAPARD

REP. DOMINICANA PANAMÁ

COSTA RICA

BELICE NICARAGUA

HONDURAS

MÉXICO EL SALVADOR

Hacia una nueva realidad laboral para las mujeres

GUATEMALA

Las expectativas en torno a las empresas han cambiado. Los consumidores y el talento premian con su preferencia y lealtad a aquellas que trabajan por un mundo mejor, que valoran a la gente y demuestran con sus principios y acciones que pueden ser más productivas nutriéndose de la diversidad y generando mejores condiciones laborales, sin sesgos de género, bajo un espíritu de justicia social.

Si bien algunas avanzan en ese sentido, la coyuntura ha hecho que muchas otras retrocedan en sus esfuerzos, ensanchando las brechas entre hombres y mujeres.

“Los países de América Latina y el Caribe afrontan retos nunca antes vistos para cubrir servicios esenciales, con un espacio fiscal muy reducido. En este escenario es fácil caer en la trampa de que avanzar en la equidad de género no es una prioridad. Aparte, en la región las mujeres registran una participación laboral 27% más baja que los hombres y

GUATEMALA MÉXICO HONDURAS EL SALVADOR BELICE MECAPARD NICARAGUA COSTA RICA REP. DOMINICANA ALC PANAMÁ OCDE

DIFERENCIAS EN P.P.

una brecha salarial del 18%. Esas cifras son la punta del iceberg de problemas estructurales más profundos”, reconoce en un informe Richard Martínez, vicepresidente de Países del Banco Interamericano de Desarrollo (BID).

Por ello, en el marco de su Visión 2025, el organismo aboga por

Si bien hablar del futuro de las mujeres en el mercado laboral es una encrucijada en una región históricamente desigual, se acepta que cerrar la brecha de participación aumentaría el PIB de nuestros países en alrededor del 23%, en promedio.

De allí que se ha puesto sobre el tapete el abordaje de temas claves: cómo distribuir mejor las tareas para acabar con la sobrecarga que tienen de trabajo no remunerado y de cuidados del hogar, el

ESPECIAL

MUJ ERES LÍ DERES

PORCENTAJE DE PU E S T O S DI RECTIVOS OCU PA D O S POR MUJERES

3 SOLUCIONES PRÁCTICAS (Y LO QUE CONLLEVAN)

DIFERENCIAS EN PP CIRCA 2020 % Gabinete ejecutivo

% Gerentas 1

BELICE HONDURAS PANAMÁ EL SALVADOR COSTA RICA REP. DOMINICANA MÉXICO NICARAGUA GUATEMALA 29,5

MECAPARD 0,0

10

20

30

41,8 40

2

50

60

Nota: % de gabinete ejecutivo indica el porcentaje de mujeres que ocupan carteras ministeriales en un periodo presidencial o de gobierno. El % de gerentas se calcula como el número de mujeres en puestos directivos como porcentaje del empleo en puestos directivos definidos con base en la Clasificación Internacional Uniforme de Ocupaciones. Promedio MECAPARD, incluye Guatemala, México, El Salvador, Belice, Nicaragua, Honduras, Costa Rica, Rep. Dominicana y Panamá.

Fuente: Datos armonizados ILOSTAT (2020) y CEPAL. Indicadores Observatorio de igualdad de Género. Último dato disponible.

fortalecimiento de iniciativas para expandir el acceso a redes de cuido para los hijos, la implementación de más programas de capacitación para dirigirlas hacia los sectores de mayor valor y mejores salarios, el fomento de prácticas corporativas inclusivas y flexibles para que progresen en las organizaciones y la modernización de las legislaciones para resguardar verdaderamente sus derechos y el empleo femenino.

Para los especialistas estamos ante dos

REVISTA MJ / P.98 / Edición 69

3

Apoyar emprendimientos de mujeres en sectores promisorios e impulsar trayectorias de empleo ascendentes.

El círculo virtuoso requiere de: digitalización para el desarrollo de negocios, acceso al financiamiento, acceso a mercados globales y cambios en la cultura empresarial.

Promover nuevas habilidades. Implica: formación en STEM y alfabetización digital para participar en los sectores más dinámicos, ruptura de estereotipos, acceso a herramientas tecnológicas, formación continua, reconversión laboral e incentivos para la contratación.

Cambios en las regulaciones. Debe cubrir: arreglos de empleo flexible, part-time, teletrabajo, oferta de servicios de cuido de calidad, licencias parentales para el cuidado con equilibrio de género y facilitar ingresos o reingresos al mercado laboral.

Fuente: Informe de la División de Género y Diversidad del Banco Interamericano de Desarrollo (BID).

opciones: aprovechar la oportunidad de impulsar reformas transformadoras para abordar los problemas estructurales que han obstaculizado el desarrollo pleno de las mujeres y su progreso en el ámbito laboral o seguir implementado medidas cortoplacistas sin lente de género y correr el riesgo de perder los logros alcanzados en los últimos dos siglos.

“Generar más y mejores oportunidades laborales para las mujeres implica una transición gradual que permita pasar de políticas de emergencia o mitigación hacia iniciativas que nivelen las posibilidades de trayectorias laborales prósperas y sostenibles… Si bien todas las personas tenemos la misma capacidad para liderar y generar cambios y resultados, hay factores socioculturales que han impedido que las mujeres tengan la misma oportunidad que los hombres para desarrollar o potencializar sus habilidades. Es hora de ponerle fin a esto”, es la tesis que defiende Monserrat Bustelo, especialista senior en la División de Género y Diversidad del Banco Interamericano de Desarrollo (BID).

¡AHORA SÍ! CONOZCA CUÁLES EMPRESAS DE LA REGIÓN SON PERCIBIDAS COMO LAS QUE OFRECEN LAS MEJORES CONDICIONES LABORALES PARA LAS MUJERES.

ESPECIAL

MUJ ERES LÍ DERES

Ranking: Buenas empresas para las mujeres GUATEMALA

EL SALVADOR

HONDURAS 1

BAC CREDOMATIC

2

CARGILL

3

GRUPO FINANCIERO FICOHSA

4

BANCO ATLÁNTIDA

5

ALLIED GLOBAL

6

BANCO DE OCCIDENTE

7

BANCO DEL PAÍS

1

PROGRESO

1

UNILEVER

8

BANCO FICENSA

2

BANCO INDUSTRIAL

2

AUTOFÁCIL

9

BCIE

3

3

CERVECERÍA HONDUREÑA

4

11

CLARO

5

AVON INDUSTRIAS LA CONSTANCIA KIMBERLY-CLARK

10

5

AVON CERVECERÍA CENTRO AMERICANA CMI

12

CORPORACIÓN FLORES

6

GRUPO FINANCIERO G&T

6

ADOC

13

CORPORACIÓN LADY LEE

7

GRUPO SALINAS

7

ASESUISA

14

CORPORACIÓN TELEVICENTRO

8

McDONALD´s

8

15

DINANT

9

cbc

9

16

DIUNSA

10

COCA-COLA FEMSA

10

17

GILDAN

11

AVAYA

11

18

12

PEPSICO

BANCO AGRÍCOLA BANCO CUSCATLÁN EXOR FARMACIA SAN NICOLÁS HOLCIM

GRUPO INTUR OPERADORA PORTUARIA CENTROAMERICANA SULA

4

SEGUROS UNIVERSALES

12

14

3M

13

SIMAN

15

AC TALENTOS

14

UNICOMER

BAM

15

WALMART

SAP

16

GRUPO Q

BANCO PROMERICA

17

ST. JACK´S

BANTRAB

18

TERNOVA

BAYER

19

URBÁNICA GRUPO FERTICA

13

16 17 18 19 20

20

REVISTA MJ / P.100 / Edición 69

19 20

NICARAGUA 1

COSTA RICA

WALMART

1

2

CARGILL

2

3

CAFÉ SOLUBLE

3

4

CLARO

5

NESTLÉ

6

AVON

7

BIMBO

8 9

10

11 12 13 14

COCA-COLA FEMSA COMPAÑÍA CERVECERA DE NICARAGUA COMPAÑÍA LICORERA DE NICARAGUA CONSORTIUM E. CHAMORRO INDUSTRIAL GARCÍA & BODÁN

4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

KIMBERLY-CLARK P&G ROCHE INTEL AMAZON HP ACCENTURE COCA-COLA FEMSA COOPENAE EY FIFCO GRUPO PURDY BANCO DE COSTA RICA BAYER BIMBO BOSTON SCIENTIFIC CITI GBM GSK SCOTIABANK

PANAMÁ 1 2 3 4

5 6

3M AES

9

ARGOS BANCO NACIONAL

10

GRUPO LALA

3

18

GRUPO OCAL

4

19

GRUPO PELLAS

20

GRUPO Q

20

11

15

BLADEX CAJA DE AHORROS CELSIA CREDICORP BANK ESTRELLA AZUL

16

GLOBAL BANK

17

GRUPO CALESA INTERNACIONAL DE SEGUROS METRO DE PANAMÁ TELERED

12 13 14

18 19 20

REPÚBLICA DOMINICANA

17

19

CERVECERÍA NACIONAL

8

16

15

NESTLÉ AUTORIDAD DEL CANAL DE PANAMÁ BANCO GENERAL

7

GRUPO COEN GRUPO EL GRANJERO GRUPO LAFISE

18

CABLE & WIRELESS COPA

1 2

5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

EGE HAINA BHD LEÓN GRUPO UNIVERSAL BANCO POPULAR DOMINICANO CERVECERÍA NACIONAL DOMINICANA 3M AFP POPULAR ALTICE BARRICK PUEBLO VIEJO BAYER BRUGAL CEMEX CENTRO CUESTA NACIONAL CLARO DIARIO LIBRE ETHIKOS GLOBAL GRUPO CORRIPIO HUMANO SEGUROS INDOTEL MERCASID

REVISTA MJ / P.101 / Edición 69