BRASKEM-IDESA
Se pone ecológico
La empresa, principal productora de polietileno de alta y baja densidad en la región, busca reducir el impacto ambiental del plástico con el proyecto ‘Plastianguis’. PAG. 3
Piden a Víctor Carranza candados en obra pública
Bien dicen que el miedo no anda en burro y en la CMIC parece que pelearán cada metro de pavimentación durante los próximos cuatro años. PAG. 7
DEL YUNISMO En siete meses, el penal de Pacho Viejo acumula entre sus huéspedes a varios de los integrantes de la pandilla Duartista. Y van por más. Pags. 4-5
Parque Alis toma la delantera En Ixhuatlán del Sureste, y no en
Coatzacoalcos, estará el primer parque industrial que entrará en operaciones con las Zonas Económicas Especiales.
#elpinchesendic
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PRESENCIA Y AUSENCIA
os resultados en materia de seguridad por parte del gobierno del estado son como la carabina de Ambrosio, sirven para nada y para lo mismo, los hechos sangriento y de terror en Veracruz son como las pilas Duracel, sigue y sigue y sigue. Terrible que a 15 días del asesinato de los niños, de la colonia nueva Calzada, el gobernador Miguel Ángel Yunes, no haya llegado ni para depositar una flor en sus tumbas. Ah, pero que tal para la ceremonia de los elementos de la policía federal caídos, ahí sí, si hubiera podido llevarle mariachis para despedirlos, así lo hubiera hecho, y no es que este mal que haya ido a la ceremonia, puede ir porque fueron parte importante para la sociedad, pero que no se haya acercado para dar el pésame a la familia de los cuatro niños inocentes que fueron masacrados en esta espiral de violencia que se vive en el estado que gobierna, eso sí, son chingaderas. Con todo el luto que viven las familias veracruzanas por el saldo de muerte tan alto que se ha dado, y la escasa respuesta de Miguel Ángel Yunes Linares, la única apuesta a que tiene desde casa de gobierno, es que desde Guatemala se generen las cortinas de humo más grandes posibles. Y es que de verdad, que el más contento de la frase célebre del huésped Veracruzano en Guatemala, Javier Duarte, de: Paciencia, prudencia, verbal contingencia y demás “pendejadencias” fue el que despacha en palacio de gobierno en los últimos siete meses. Casi puedo estar seguro, que agradeció Miyuli que Javier Duarte haya soltado tal estupidez, apenas unos días de que la muerte y su guadaña había comenzado a elevar su chamba en Veracruz. Una declaración de esta naturaleza hecha por Javier Duarte, era cuestión de
VAN SIETE POR LA UV
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Hidalgo #600-B Col. Centro, CP 96400 Coatzacoalcos, Veracruz.
Teléfono: (21) 2-59-73
minutos para que se hiciera viral, y el humo levantado por la “ausencia o presencia” fuera agradecido por la actual administración porque se olvidaría la sangre y los muertos de Veracruz “según conveniencia”. Y para su fortuna, la extradición de Javier Duarte es un hecho, lo que abona a que pueda Yunes Linares tapar las manchas y la mugre de la violencia con este proceso judicial ente Guatemala y México. Pero, las cortinas de humo no son para siempre. ¿SER O NO SER PÚBLICAS? EH AHÍ LA CUESTIÓN.
La última sesión de Cabildo mostró varias cosas, la primera es que al gobierno municipal le vale madre los pleonasmos, si hacen creer a la gente con ello, que hay apertura y transparencia. En sendas letras se leía sesión pública de Cabildo, para el tema de dar apertura a las empresas y autorizar que no paguen ni madres de predial por 10 años a todas las que se establezcan en el perímetro de las zonas económicas especiales, cuando en realidad todas las sesiones de cálido son por ley públicas, pero por los huevos del ejecutivo municipal en turno, se hacen siempre en lo oscurito de la sala de juntas de presidencia. Así que eso de ponerle sesión pública de Cabildo, para hacer pensar a la ciudadanía que sólo puede acceder a ella, porque ésta sí se trata de una reunión pública, es una verdadera pendejada, porque todas deberían de ser así, abiertas a todos los ciudadanos que pagamos impuestos para mejorar la ciudad. Otra situación que se pudo ver es que los ciudadanos pagamos el sueldo de servidores públicos que no llegan a su trabajo, dos regidores no se presentaron a los eventos de la última semana. En el caso de la regidora Marta
Siete aspirantes a la Rectoría de la Universidad Veracruzana (UV), se inscribieron ante la Junta de Gobierno, como señala la convocatoria, para buscar llegar a Rectoría. Jorge Manzo Denes, Ragueb Chaín Revuelta, Manlio Fabio Casarín León, Sara Ladrón de Guevara González, Rocío Ojeda Callado, Rosío Córdoba Plaz y Josúe Cortes Zárate. La propuesta de los seis aspirantes tiene como ejes los mismos temas que forman parte de la agenda pendiente de la casa de estudios: la descentralización, modificación del Modelo Educativo Integral y Flexible (MEIF), mayor vinculación son la sociedad y el sector productivo, así como el ser auto generadora de sus recursos propios y el no dejar pendiente la deuda millonaria que dejó la pasada administración estatal.
Hernández Montalvo, se entiende porque acaba de ser madre y está con su permiso de maternidad, pero José Antonio Chagra ¿qué pretexto tiene?, que se le de licencia y entre el regidor suplente, y ya asunto resuelto. LOS DRONES DE MIYULI
El gobierno la semana pasada se aventó una jaladota de esas que estuvo a punto de “arrancársela” casi. Todo comenzó cuando envió un comunicado en donde había logrado el decomiso de 22 vehículos localizados en un lote irregular en la calle ciruelo del fraccionamiento Floresta, y estas acciones habían sido gracias a un dron que se utiliza en tareas de vigilancia. Y la verdad me sentí sorprendido, tanto que le habíamos reclamado al gobierno que no hace ni madres, y me soltaba una cachetada de este tamaño. Me imaginé que el lote de autos estaba en una zona imposible de acceder, en medio de la nada, rodeado de árboles, murallas, monte, que solamente con una herramienta electrónica y desde las alturas se hubiera podido ver esta situación. Peeeeeero, cuando vi las fotografías que venían con el comunicado, lo único que pude pensar fue: “que alguien le diga a Elías Assad que no mame”. El lote irregular de autos estaba sobre la calle, cualquiera que hubiera pasado caminando por ahí habría podido ver los coches, sin problema alguno. La gente de este lugar cuenta que ese tianguis de coches usados tiene más de 10 años en ese punto del fraccionamiento Floresta. Por ende, los memes y burlas al comunicado, de inmediato salieron, aseguraban que los drones de Miyuli habían descubierto el pico de Orizaba, que habían encontrado el centro de convenciones y así. Puras jaladas.
VIOLENCIA SIGUE
EL Observatorio Ciudadano de Coatzacoalcos (OCC) contabilizó 18 homicidios dolosos y tres secuestros durante el mes de junio en la ciudad. Por medio de su boletín hemerográfico de delitos, el organismo detalló que la cifra de ejecuciones se disparó en un 350 por ciento, pues en mayo fuero cuatro casos así como cinco plagios. Las estadísticas presentadas son reflejo de la ola de violencia e inseguridad que se recrudeció el mes pasado y que incluso ha dado lugar a la salida de familias y empresarios de la localidad.
BRASKEM-IDESA
SE PONE ECOLÓGICO
LA EMPRESA, PRINCIPAL PRODUCTORA DE POLIETILENO DE ALTA Y BAJA DENSIDAD EN LA REGIÓN, BUSCA REDUCIR EL IMPACTO AMBIENTAL DEL PLÁSTICO CON EL PROYECTO ‘PLASTIANGUIS’. ARMANDO RAMOS COCKTELERA
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raskem-Idesa inició el acopio de plásticos en el municipio de Nanchital con miras a un proyecto a largo plazo que contempla reunir hasta 35 toneladas por mes para su reciclaje.
La campaña denominada ‘Plastianguis’ arrancó el sábado por la mañana, previa convocatoria a los habitantes de la localidad, y consistió en cambiar los residuos por ‘plastipesos’ en función del tipo de material, mismos que podrán ser intercambiados por productos de la canasta básica. Y es que según un estudio realizado el año pasado por especialistas de la
Universidad Autónoma Metropoitana (UAM), en Nanchital se desperdicia una gran cantidad de plástico. Lo anterior, debido a la falta de conocimiento e infraestructura para su separación y aprovechamiento, pues no representa un negocio para el gobierno y falta interés de parte la población. Si bien existen personas que se dedican a recolectar botellas y pet, esto no es suficiente aunado a que se trata de una actividad informal a diferencia de lo que sucede en la Ciudad de México, donde se recicla casi la mitad de los plásticos. La idea de Plastianguis es concientizar a la población e incorporar a escuelas y empresas de Nanchital para reciclar como una actividad social responsable. POR LO PRONTO, LA META DE ESTE SÁBADO FUE DE UNA TONELADA.
En el arranque del proyecto estuvieron presentes, Brenda Manzanilla Rico, alcaldesa de Nanchital; José Antonio González Azuara, delegado estatal de Semarnat; Juan Domínguez, sub delegado de Semarnat; Antonio Galvao, gerente de sustentabilidad en Braskem-Idesa; Alethia Vázquez, investigadora de la UAM y Monserrat Ramírez, representante de la Asociación Nacional de la Industria Química.
EN SIETE MESES, EL PENAL DE PACHO VIEJO ACUMULA ENTRE SUS HUÉSPEDES A VARIOS DE LOS INTEGRANTES DE LA PANDILLA DUARTISTA. STAFF COCKTELERA
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ecretarios de despacho, directores de área, políticos y hasta empresarios ligados a Javier Duarte han sido recluidos en el penal de Pacho Viejo durante los primeros siete meses del gobierno de Miguel Ángel Yunes Linares. Entre los ex – colaboradores duartistas que han pisado la cárcel se encuentra el ex – gobernador interino y secretario de gobierno, Flavino Ríos Alvarado; el ex – titular de la Secretaría de Seguridad Pública (SSP), Arturo Bermúdez Zurita; el ex – secretario de Finanzas y Planeación, Mauricio Audirac Murillo y el ex – director de la Comisión del Agua del Estado de Veracruz (CAEV), Francisco Valencia García. Así como el ex – director del Seguro Popular, Leonel Bustos Solís; la ex – directora de Comunicación Social, Gina Domínguez Colio; el subdirector administrativo de la Comisión de Espacios de Salud, Isaías Alonso Salas; el empresario César Augusto Morando Turrent y el líder de los 400
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Pueblos, César del Ángel Fuentes. El primero en caer fue Leonel Bustos el 20 de enero. El ex – director del Seguro Popular fue señalado por los presuntos delitos de peculado, abuso de autoridad, omisión de un deber legal y tráfico de influencias, pues fue detectado el traspaso irregular de 2 mil 300 millones de partida presupuestal a una cuenta identificada con el gobierno Javier Duarte de Ochoa. Le dictaron seis meses de prisión preventiva. Una semana después pasó lo mismo con César del Ángel y el 3 de febrero fue aprehendido Arturo Bermúdez por presunto abuso de autoridad, enriquecimiento ilícito y delincuencia organizada. Luego tocó el turno a Flavino Ríos, el 12 de marzo del 2017. Al ex – gobernador interino le imputaron cargos por tráfico de influencias, abuso de autoridad y haber facilitado la huida de Javier Duarte así como el desvío de 247 millones de pesos. Le fue dictada una medida cautelar de 12 meses de prisión pero seis días después de su ingreso al reclusorio fue trasladado a un hospital El 29 de marzo fue detenido en Puebla Mauricio Audirac por el delito de coalición cometido en agravio del servicio público.
Para finales de ese mes corrió con la misma suerte Francisco Valencia, por un desfalco de 435 millones de pesos en las cuentas públicas de 2013 y 2014. Durante la madrugada del 21 de mayo fue ingresada al mismo penal la ex – directora de Comunicación Social, Gina Domínguez Colio. A la vocera se le acusó de abuso de autoridad, incumplimiento de un deber legal y coalición en contra del servicio público. Incluso, la Fiscalía General del Estado (FGE) integró la carpeta de investigación 110/2017 por un quebranto de 100 millones de pesos durante su encargo entre 2010 y 2014. Los últimos en llegar al reclusorio fueron el subdirector administrativo de la Comisión de Espacios de Salud, Isaías Alonso Salas y el empresario César Augusto Morando Turrent, ambos involucrados en el fraude de la Torre Pediátrica. Salvo en casos como el de Flavino Ríos, que logró seguir su proceso fuera del penal y Leonel Bustos, que tuvo seis meses de prisión preventiva como medida cautelar, el resto pasará al menos un año en la cárcel porque así lo consideró el juez en turno para que no evadan la justicia.
CÉSARDELÁNGEL,DIRIGENTEDELOS 400PUEBLOS. (CHIRONA) FLAVINORÍOSALVARADO,EXGOBERNADOR,EXSEV YEXSEGOB,. (CHIRONA)
ARTUROBERMÚDEZZURITA, EX-SECRETARIO. (CHIRONA)
FRANCISCOVALENCIAGARCÍAEXDIRECTORDE LACOMISIÓNDELAGUADELESTADODEVERACRUZ LEONEL.(CHIRONA)
GINADOMÍNGUEZCOLIO,EXDIRECTORADE COMUNICACIÓNSOCIAL.(CHIRONA). ISAÍASALONSOSALAS,EXSUBDIRECTOR ADMINISTRATIVODELACOMISIÓNDEESPACIOSDE SALUD.(CHIRONA).
BUSTOSSOLÍS, EXDIRECTORDELSEGUROPOPULAR. (CHIRONA)
CÉSARAUGUSTOMORANDOTURRENT, EMPRESARIO MAURICIOAUDIRACMURILLO, EXSECRETARIODE FINANZASYPLANEACIÓN. (CHIRONA).
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Parque TOMA LA DELANTERA En Ixhuatlán del Sureste, y no en Coatzacoalcos, estará el primer parque industrial que entrará en operaciones con las Zonas Económicas Especiales. STAFF COCKTELERA
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l primer parque logístico e industrial de la región es prácticamente una realidad. Se llama Parque Alis y cuenta con los permisos para la instalación de plantas industriales y centros de logística. Su diseño se basa en espacios y vialidades flexibles, con infraestructura urbana tipo “a”, servicios básicos para manufacturas ligeras y garantía de no inundabilidad, entre otros servicios e infraestructura complementaria. Adicionalmente, este parque privado cuenta con servicios complementarios como: Truck Center, Service Center, Centros Tecnológicos y Académicos de Investigación, así como áreas de reserva y protección ambiental. UBICACIÓN
Parque ALIS se establece en el municipio de Ixhuatán del Sureste, Veracruz. 18°01’52.6”N 94°25’41.2”W La localidad forma parte del cinturón de conurbación con Coatzacoalcos, Nanchital, Minatitlán y Cosoleacaque 2.5 millones de personas en área de influencia. SERVICIOS:
• • • •
Agua Electricidad Gas natural Telecomunicaciones a través de fibra óptica • Circuito cerrado de vigilancia. • Cerco perimetral
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• Plantas de tratamiento de residuos sólidos y líquidos, áreas de estacionamiento, etc. • Service Center y Truck Center. INFRAESTRUCTURA
• Tipología Clase A y en línea con al NOM-046 (Parques Industriales). • Sistema contraincendios centralizado. • CCTV 24/7 y vigilancia. • Sistema de telecomunicaciones a través de fibra óptica, diseñado para soportar servicio de voz, datos y video. • Red privada de suministro de agua con cisterna de 2 millones de litros. • 2 plantas potabilizadoras de agua. • Sistemas de drenaje pluvial y de deshechos. • 2 plantas de tratamiento de agua (grises e industriales). • Energía eléctrica a 350KVs, 115 Kvas y 230KVs. • Gas natural a pie de lote. • Vialidades con resistencia para circulación de tráfico pesado. • Primarias a 4 carriles. • Secundarias de 2 carriles.
LOTES DISPONIBLES
El Parque ofrece lotes con todos los servicios necesarios para actividades de logística, agroindustria y petroquímica secundaria, por medio de esquemas de: • Venta • Renta • Arrendamiento NAVES DISPONIBLES
El Parque ofrece naves industriales con todos los servicios necesarios para actividades de logística, agroindustria y petroquímica secundaria, por medio
de esquemas de: • Venta • Renta • Arrendamiento • Proyectos Build to suit. OFERTA ACTUAL
• Nave a Oferta Especulativa. • Orientación: Logística o Agroindustria. • Superficie: 12,022 m2 • Altura: Min: 7 metros • Max: 13 metros. • Andenes de carga: 10 • Disponible: III trimestre 2016.
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PROYECTOS BUILD TO SUIT
Oferta a la medida del usuario final. Orientación: Logística, Agroindustria o Petroquímica Secundaria. CIUDAD PYME
48 Naves modulares entre 500 m2 y 2,500 m2. Disponibilidad 2018. OPORTUNIDADES DE NEGOCIO CENTRO AGROINDUSTRIAL
Centro de valor agregado a la producción primaria regional, que articula la actividad con la industria y facilita la logística necesaria
para su participación en mercados internacionales. • Plantas Deshidratadoras. • Red de frío. • Otros centros de transformación CENTRO DE LOGÍSTICA
Centro de almacenamiento, distribución y consolidación de cargas tanto regionales como de importación, para facilitar su comercio en mercados de exportación y en el mercado local. • Bolsa agrícola. • Red de frío. • Comercializadora de frutos tropicales. TRUCK CENTER - CENTRO DE SERVICIOS AL TRANSPORTE
Área de servicios para empresas de transporte y trasportistas individuales, donde podrán encontrar una área de mantenimiento, descanso y alimentación, con seguridad, disposición de combustibles, refacciones y servicios, que facilitaran el trayecto y una grata experiencia a los operadores. SERVICE CENTER CENTRO DE SERVICIOS
Centro empresarial y de servicios, que contempla: Oficinas y salas de juntas en renta • Business center • Tienda de conveniencia • Cajeros automáticos • Locales comerciales • Patio de comidas CIUDAD PYME
Clúster de la industria los plásticos y negocios afines, donde las empresas interesadas podrán disponer de bodegas uniformes de 500 m2, con capacidad de operar modularmente hasta 2,000 m2.
PIDEN A VÍCTOR CARRANZA
CANDADOS EN OBRA PÚBLICA
Bien dicen que el miedo no anda en burro y en la CMIC parece que pelearán cada metro de pavimentación durante los próximos cuatro años. ARMANDO RAMOS COCKTELERA
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l mensaje de los constructores locales para el alcalde electo, Víctor Carranza Rosaldo, fue claro: que la mayor parte de la obra pública que realice el ayuntamiento quede en manos de las empresas afiliadas a la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción (CMIC) en Coatzacoalcos. Los socios se reunieron a mediados de la semana pasada con quien gobernará la ciudad durante los próximos cuatro años. Ahí, el presidente de la CMIC, Jaime Morales Silva, detalló los servicios de capacitación, asesoría y demás que ofrece la cámara, uno de ellos –en materia de protección civil- recién acreditado y de gran trascendencia teniendo en cuenta la alta cifra de
incendios en centros y plazas comerciales así como los constantes incendios e inundaciones. Sin embargo, el asunto medular fue el de la contratación y ejecución de obra pública en el municipio. Durante la presentación, Morales Silva recordó que por cada 100 pesos en obras municipales 45 van a proveedores de bienes y servicios, que representan el 60 por ciento de los sectores productivos. También citó la caída en la actividad de los empresarios en las obras de Petróleos Mexicanos (Pemex). A consecuencia de lo anterior, el dirigente de los constructores dio lectura a una serie de propuestas para Víctor Carranza. Algunas de las más relevantes son: Convenir que en los procesos de contratación de obra bajo las modalidades de adjudicación directa o invitación restrin-
gida que genere el ayuntamiento se establezca el requisito de que los participantes únicamente sean contratistas afiliados a la cámara. Para el caso de las licitaciones públicas, considerando que no se puede evitar la participación de empresas foráneas, buscar un candado de manera que las empresas afiliadas a la cámara tengan mayor puntaje por contar con un domicilio fiscal en Coatzacoalcos con cierto tiempo de antigüedad. Que todos los que realicen obra en el ayuntamiento sean afiliados a la CMIC, darles prioridad para que la riqueza se genere y se quede en la zona. Con el apoyo del departamento de ingresos y para incentivar los inversionistas locales, reducir los costos de sus licencias y a las empresas locales exigirles un registro que establezcan en una oficina local y de esa forma evitar adeudos con subcontratistas. Creación del comité de proyectos municipales que incluya a la ciudadanía en proyectos de mediano y largo plazo. Que el ayuntamiento establezca como condición a todo inversionista foráneo, previa autorización de los permisos de construcción, la obligatoriedad de que al menos el 50 por ciento de los subcontratistas que utilicen sean empresas locales afiliadas a la cámara. Convenio con el ayuntamiento cuya finalidad sea capacitar al personal técnico y administrativo y que participan en las obras. Aumentar de dos al cinco al millar la retención a constructores que realizan obra para distribuirlo en sectores vulnerables. Validación empresarial. La CMIC fungiría como órgano de consulta para validar la empresa como confiable y de esa forma realizar obra pública CATÁLOGO DE PRECIOS
Las propuestas quedaron en manos de Víctor Carranza para su consideración y análisis durante los próximos meses, ahora como alcalde electo.
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EL SEGMENTO LGBT TIENE HOY MUCHO POTENCIAL QUE LAS EMPRESAS MEXICANAS PODRÍAN APROVECHAR, TANTO A PUERTAS AFUERA, COMO HACIA DENTRO DE SUS ORGANIZACIONES. STAFF COCKTELERA
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ace unos días, Facebook se llenó de colores y de orgullo, y habilitó entre sus reacciones el arcoíris, la bandera que simboliza la diversidad del grupo LGBT (lesbianas, gays, bisexuales y transgénero). Facebook, una de las mayores empresas del mundo, puso a disposición entre sus usuarios, junto con sus reacciones de enojo, sorpresa, triste-
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za, diversión y gusto la de orgullo, como una apuesta más por el respeto a la diversidad. Hoy cada vez más empresas apuestan por la diversidad —parecería lógico el respeto por lo diverso, pero para esta comunidad las últimas décadas han sido de lucha por una igualdad de derechos— como un valor más a practicar en sus organizaciones. La necesidad es obvia: Las compañías necesitan sensibilizarse para atender a esta población como un elemento más de una sociedad diversa. En este sentido, en México existen iniciativas como Pride Connection, un grupo de organizaciones —entre las que se encuentran Accenture, American Express, Cinépolis, BlackRock, Gayosso, Google, IBM, Microsoft, PayPal, entre otras— que se reúnen para compartir, fortalecer y fomentar mejores prácticas enfocadas a este grupo. Buscan generar
ambientes laborales incluyentes y diversos, crear lugares de trabajo donde los empleados LGBT se sientan seguros, valorados y respetados y trabajan en la concientización sobre la inclusión de miembros de esa comunidad. Pero en realidad, esta conciencia de lo diverso se necesita en cada una de las organizaciones del país. “En México está habiendo un cambio, pero se trata que las empresas entiendan que la diversidad es importante, que se necesita respeto. La población LGBT está en las casas, en las familias, todos tenemos un primo, un sobrino que es parte de la población. Algunos son más aceptados, pero hay otros que están ocultos y temerosos, lo cual les afecta en su vida. En el área de trabajo en donde la mayoría pasa muchas horas, lo que se busca es un ambiente de inclusión”, asegura Rubén.
momento y piensa cómo se podrían trasladar a tu negocio. Cómo podría esto tener un efecto desde los cimientos”. Si bien esta comunidad es conocida por un consumo mayor al promedio, el potencial para las empresas se encuentra en todos lados. “A mí me preguntan mucho qué consume esta comunidad. Pues lo mismo que todos. Vamos a la estética, al cine, al gimnasio, compramos autos, póliza de seguro. ¿Qué pedimos a las empresas? Respeto, que estén informados y sensibilizados ante este tema y que sepan qué decir y qué hacer en cualquier situación”, asegura Rubén Sandoval, CEO y fundador de LGBT Confex, un foro internacional que reúne a empresas y proveedores que han apostado por este mercado. Para dirigirse a este grupo, por supuesto, es necesario entenderlo y estar sensibilizado para evitar cualquier discriminación. “Es bien sabido que una familia LGBT, por ejemplo, no le avisa al hotel que va a ir con su familia, no le avisa que va a ir con su novio, simplemente espera tener un recibimiento acorde como cualquier otro cliente y cuando no, es cuando surgen los problemas”, explica Sandoval.
HABLANDO DE NEGOCIOS Además de esta necesidad de inclusión, esta comunidad representa un potencial de negocio que todavía no ha sido explorado por las empresas a profundidad y que hoy se está desaprovechando en el país. Un dato para dimensionar: Según un estudio de De la Riva citado por varios medios, un consumidor gay, por ejemplo, gasta entre 10% y 15% adicional a uno heterosexual. “El segmento LGBT es un segmento de población que tiene un mayor nivel de consumo disponible y un crecimiento favorable de patrones de consumo. De varias investigaciones se desprende que es un segmento que viaja relativamente más frecuente y durante más tiempo”, explica LGBT Capital. Según los estimados de esta consultora especializada en este segmento, dicha población en México se estima en 8 millones y tiene una paridad de poder adquisitivo de 116 mil millones de dólares. Esto puede explicarse porque una gran parte de los miembros de esta comunidad no viven con niños, ni cuando viven en pareja, lo cual los convierte en unos Dinks, un término mercadológico que sirve para referirse a
aquellas parejas que construyen cierto poder adquisitivo y no tienen hijos (Double Income No Kids, según sus siglas en inglés). “Esto habla de una oportunidad de mercado”, asegura en su blog Jenn T. Grace, una consultora de negocios especializada en este nicho. Para las empresas que están dispuestas a captar a una comunidad que es muy leal como ésta, es una gran oportunidad.
UN ALTO PODER DE COMPRA La comunidad LGBT se estima entre 5% y 10% de la población total, y de acuerdo con cálculos de la consultoría global especializada en este segmento, LGBT Capital, esta comunidad a escala global tiene un poder de compra de 5 mil millones de dólares por año, de una población aproximada de 480 millones de individuos. En Estados Unidos, de acuerdo con la medición de otra consultora, Witeck Communications, el poder de compra combinado de lesbianas, gays, bisexuales y adultos transgéneros asciende a 917 mil millones de dólares y se acerca a otros grupos minoritarios como los asiáticos y los afroamericanos, compara Bloomberg en una investigación al respecto.
MUY LEAL La lealtad entre la comunidad LGBT es “especialmente alta”, explica Jenn T. Grace. Según números de Community Inc., una empresa de marketing especializada en la comunidad —citadas en el blog de Grace— 55% de los consumidores escogerían hacer negocios con empresas que están comprometidas con el tratamiento equitativo de este grupo; 70% de los adultos asegura que pagaría la versión premium de un producto de una compañía que apoya a esta comunidad y 78% de los adultos y sus amigos, familia y parientes se cambiarían a una marca que es LGBT-friendly. La consultora dimensiona el valor de esta comunidad: “Toma estos números por un
EL CASO DE MÉXICO La conclusión de un estudio realizado por tres investigadoras de la Universidad Autónoma de San Luis Potosí, titulado “El Pink Market” como opción de negocios de alto crecimiento en México, va en consonancia con la opinión de otros especialistas. Este mercado es altamente rentable, pero su potencial todavía no ha sido explotado. “Lo que es claro es que está en crecimiento y es de alta rentabilidad, sin ser aprovechado por emprendedores e inversionistas, no por su falta de visión sino porque no hay datos económicos, demográficos y de mercado más precisos, es necesario seguir estudiando este segmento”, sostiene el análisis.
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*El telescopio de Nabokov
LA CHICA QUE DEJASTE ATRÁS SUMA DE LETRAS JOJO MOYES $349
En 1916 el artista francés Edouard Lefevre ha de dejar a su mujer, Sophie, para luchar en el frente. Cuando su ciudad cae en manos de los alemanes, ella se ve forzada a acoger a los oficiales que cada noche llegan al hotel que regenta. Y desde el momento en que el nuevo comandante posa su mirada en el retrato que Edouard pintó a su esposa nace en él una oscura obsesión que obligará a Sophie a arriesgarlo todo y tomar una terrible decisión. Casi un siglo más tarde, el retrato de Sophie llega a manos de Liv Halston como regalo de boda de su marido poco antes de su repentina muerte. UN VAQUERO CRUZA LA FRONTERA EN SILENCIO LITERATURA RANDOM HOUSE DIEGO ENRIQUE OSORNO $149
En tiempos de Donald Trump, ésta es una defensa de la vida común y humilde entre Estados Unidos y México Gerónimo González Garza cruzó la frontera de México con Estados Unidos por primera vez en 1969. Desde entonces y hasta principios de los noventa, cuando finalmente se asentó legalmente en Texas, con su esposa e hijos, llevó una vida nómada. En Estados Unidos encontró oportunidades que nunca tuvo en su país. También encontró su voz. Como un sordomudo que no ha aprendido el lenguaje de señas, la frontera noreste del país carece de un lenguaje propio en estos tiempos de guerra. Y sin lenguaje, el pensamiento y la libertad se desvanecen. LIDERAZGO ROCA EDITORIAL ALEX FERGUSON / MICHAEL MORITZ $299
Una guía que inspirará a los grandes líderes, por el entrenador de fútbol de mayor éxito de todos los tiempos. En este inspirador nuevo libro, sir Alex Ferguson desvela con honestidad, sentido común, humor y perspicacia los secretos detrás de su maravillosa carrera de récords. Número 1 de las listas de ventas del Reino Unido. Sir Alex Ferguson es uno de los grandes líderes que verdaderamente conoce su materia. En sus 38 años dentro del mundo del fútbol, Ferguson ganó la impresionante cifra de 49 títulos y fue la pieza angular que convirtió al Manchester United en una de las grandes marcas del mundo entero. Liderazgo está estructurado alrededor de las claves estratégicas y de los valores fundamentales de la vida de Ferguson.
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VLADIMIR NABOKOV (1899-1977) fue bilingüe en ruso e inglés desde la primera infancia, y los cinco años aprendió francés. De adolescente, las notas que tomaba sobre las mariposas que coleccionaba eran en inglés, con diversos términos sacados de The Entomologist, revista que en 1920 publicó su primer trabajo sobre mariposas de Crimea, contó en una entrevista de 1962, recuperada ahora en Opiniones contundentes por la editorial Anagrama. Ese mismo año colaboró con un poema también en inglés en The Trinity Magazine. Poco después escribió sus obras en ruso: poemas, cuentos y ocho novelas, algunas de las cuales traduciría él mismo. Fue en 1939 cuando vio la luz su primera novela directamente en inglés, La verdadera vida de Sebastian Knight. Al año siguiente abandonó Europa y se instaló en Estados Unidos. Sus obras maestras estaban a punto de llegar. A menudo Nabokov admitía que su “tragedia personal” era que tuvo que abandonar su lengua natural, “mi rica, infinitamente rica y dócil lengua rusa, por una calidad de inglés de segundo orden”. En cuanto al mero número de palabras consideraba el inglés “mucha más rico que el ruso”, en especial en lo tocante a sustantivos y adjetivos. Le fastidiaba la escasez, vaguedad y torpeza de los términos técnicos de la lengua materna. “Por ejemplo, la simple frase ‘aparcar un coche’ resulta, si se traduce del ruso, ‘dejar un coche detenido durante largo rato’”. Sin embargo, hay palabras que expresa ciertos matices de movimiento y gesto y emoción “en los cuales el ruso lleva ventaja”. Consideraba el inglés, desde el punto de vista sintáctico, un instrumento extremadamente flexible, pero al ruso se le pueden dar más vueltas y tirones. En los 60, cuando hacía ya veinticinco años que no escribía una novela que no fuese en inglés, confesó durante su famosa entrevista en Playboy que “me concedo unos poquísimos poemas breves de vez en cuando en ruso”. Era 1964, y entonces reveló que, pese al abandono de su idioma original, salvo para algunos poemas, estaba emprendiendo una tarea por aquellos días casi secreta. Cierta ocasión, mientras observaba los lomos multicolores de las traducciones de Lolita a lenguas que no leía, como el japonés, el finlandés o el hebreo, se le ocurrió que “la lista de desatinos de esas quince o veinte versiones, si se reunieran, probablemente formarían un volumen más grueso que cualquiera de ellas”. Había revisado la traducción francesa, que pese a ser muy buena, habría estado plagada de errores inevitables si él no la hubiese corregido. En realidad, en el caso de las lenguas que él y su mujer conocían o podían leer, como inglés, ruso, francés, y en cierta medida alemán e italiano, “el sistema era el de un cotejo estricto de cada frase”. Pero, ¿qué hacer con la portuguesa, o la hebreo, o la danesa? Solo cabía figurarse los desastres que probablemente salpicaban cada página. Entonces “imaginé que en un futuro lejano tal vez alguien presentara una traducción al ruso de Lolita”, y enfocó su “telescopio interior a ese punto particular del futuro distante y vi que cada párrafo, sembrado como está de peligros latentes, podría prestarse a una traducción horrible”, degradada y estropeada por culpa de “paráfrasis vulgares o desatinos”. Y decidió traducirla él mismo. Cuando había transcurrido ya un cuarto de siglo desde el abandono del ruso, señalaba en los Wisconsin Studies que “todavía siento la congoja de esa sustitución, no mitigada por los poemas rusos (los mejores míos) que escribí en Nueva York, ni por la versión rusa de 1954 de Habla, memoria, si quiera por la traducción a lo largo de dos años de Lolita”. En 1962, la cadena BBC le preguntó en qué lengua pensaba, y respondió que en ninguna. “Pienso en imágenes. No creo que la gente piense en una lengua determinada. No mueven los labios cuando piensan. Solo cierto tipo de personas ignorantes mueven los labios al leer o reflexionar. No, yo pienso en imágenes, y la espuma de las olas del pensamiento, de cuando en cuando, forma una frase en ruso o una frase en inglés; pero eso es todo”.
La firma llegaría al puerto junto su modelo Accent que será producido en Nuevo León. STAFF COCKTELERA
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a automotriz Hyundai prevé en este año la apertura de una nueva agencia en la ciudad de Coatzacoalcos. Su director general en México, Pedro Albarrán, destacó que esperan comercializar 47 mil unidades durante el 2017, lo que representa un aumento del 29 por ciento en comparación con el año pasado. “Esperamos tener seis nuevas agencias funcionando este año, con lo cual contaremos con una red de 56 locales en el país. Estas aperturas serán en la Ciudad de México, Campeche, Saltillo, Coatzacoalcos, entre otros”, comentó. A finales de este mes, iniciará la fabrica-
ción de 20 mil unidades del modelo Accent en la planta de KIA ubicada en Pesquería, Nuevo León. Los autos serán para el mercado mexicano y después para Canadá y América Latina. El Accent es un modelo que era comercializado como Attitude de Dodge porque Chrysler tenía sus derechos, ahora de Hyundai por medio de una operación independiente en sus agencias. Durante el mes de junio, Hyundai vendió tres mil 703 vehículos, lo que significó un incremento del 20 por ciento y, de manera genera, su crecimiento en el año ha sido del 23 por ciento. Actualmente Hyundai es la décima marca más vendida en el país y fue de las pocas que no registró caídas en sus ventas al cierre del primer semestre del año.
CARACTERÍSTICASDEL MODELOACCENT *Cuenta con un motor de 1.6 litros con 132 caballos de fuerza. *Rendimiento de 15.6 kilómetros por litro de gasolina. *Transmisión manual de 6 velocidades. *Pantalla táctil de 7 pulgadas con Android Auto y Apple CarPlay. *Frenado de emergencia y encendido sin llave *Mandos al volante para control de sonido y contestar llamadas.
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COCHE N U IR IR U Q D A PAR A A D A R S HAN O É D R E A T C IN O P E É D A S L AS TASA L Y O H AUNQUE . , S N Á IÉ R T B A M Ó A T D E S QU S PRECIO O L Y A IB R R OR AMA. N A P L E IDO PAR A A Á T S NTE. ASÍ E E M A D A R E D MO STAFF COCKTELERA
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i durante un tiempo vivimos una especie de época dorada para comprar auto, hoy vivimos, por decirlo de alguna forma, un cambio de ciclo en el que las condiciones han dejado de ser las mejores. Por ejemplo, para recordar épocas doradas: En abril de 2015, la inflación crecía a 4% anual (hoy lo hace a 7%) y los precios de los autos crecían a una menor tasa, por lo que resultaba más barato Aunado a esto, las tasas de interés automotrices veían cifras históricas a la baja, los plazos eran extendidos y la copiosa oferta permitía adquirir un auto bajo excelentes condiciones de compra. Todavía incluso para inicios de este año las condiciones eran más favorables (todavía no subía la tasa de referencia 75 puntos base para llegar a 7%) y permitían que hacerse de un carro fuera más barato de lo que es hoy. “Eso ha ido cambiando a lo largo del último año y en este momento las tasas de interés han empezado a subir, aunque todavía no se encuentran fuera de lo que pudiera ser atractivo, pero de los niveles de 12% o abajo de 12% anual, ahora nos estamos ya acercando a 14%. Es bastante
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aceptable pero no es lo que veíamos hace un año o año y medio”, explica Guillermo Rosales, director de la Asociación Mexicana de Distribuidores de Automotrices (AMDA). Este aumento afecta más a los autos compactos y subcompactos, los cuales, precisamente son los de más demanda en México, ya que son los que más se compran a crédito. Y es todo es una especie de cadena. La inflación (es decir, los productos y servicios aumentan de precio) sube, así que como parte de un esfuerzo para controlarla, el Banco Central toma la decisión de política monetaria de subir la tasa, ya que de esta manera busca retener los capitales en el país y evitar que al haber más pesos circulando, (ley de oferta y demanda), el precio de los productos y servicios se dispare aún más. El tema es más complejo que eso pero esencialmente puede explicarse así. Pero a pesar de esto, este incremento en las tasas todavía no es exorbitante para la cartera, aunque sí repercute
en el precio final del vehículo. “Este aumento es ligero en el pago mensual”, asegura Guillermo. Sobre todo si de verdad necesitas un auto y estás pensando en serio en comprar. “Estamos en un fin de ciclo y en un buen momento para hacer una compra”, asegura el especialista automotriz.
¿Por qué? Porque, seguramente, las condiciones seguirán avanzando de manera poco favorable. Así que si ya tomaste la decisión, es momento de que lo hagas ahora porque los números seguramente estarán cada vez más en contra. También los precios de los automóviles están subiendo y es otro aspecto que tampoco está jugando a favor de la decisión de comprar un coche. “Los precios han tenido un ajuste en función a que estuvieron contenidos durante mucho tiempo… sí se han incrementado en los últimos meses”, asegura el especialista. La pérdida de valor del peso frente al dólar ha hecho que se encarezcan las refacciones y los insumos relacionados con la industria automotriz, lo cual ha hecho, entre otras cosas, que a la larga este aumento de costo ya se pueda ver hoy reflejado en el consumidor final. Sin embargo, los precios de los automóviles mexicanos todavía se encuentran a
niveles inferiores a los de Estados Unidos, tanto al hablar de modelos como de versiones, lo cual podría favorecer la compra de vehículos nacionales, sobre todo en las zonas fronterizas entre México y el vecino del norte. A TU FAVOR Del lado del consumidor se encuentra que todavía la oferta y la demanda de la industria automotriz hacen que las tasas de los créditos no vean el reflejo completo del aumento de las tasas de referencia que se ha llevado a cabo en los últimos meses. Tan sólo en lo que va del año, Banco de México ha realizado cuatro ajustes en esta tasa de referencia, para pasar de 6.25% a 7%. Como su nombre lo indica, esta tasa es de referencia para las instituciones bancarias, por lo que si ésta sube, el resto de los créditos de todo tipo, se ve también afectada. A los bancos les cuesta más caro el dinero que prestan y esto termina por reflejarse en el precio de los préstamos. “Esta competencia ha venido cobrando en favor de los consumidores para que los ajustes no sean significativos”, asegura Guillermo. Lo que ha sucedido es que las financieras han absorbido este aumento (el dinero que prestan les cuesta a ellos más caro, debido a este aumento de tasas) y han reducido sus márgenes de ganancia y de eficiencia operativa. Si bien ha impactado, no en toda su proporción. Pero… esto no tiene
fecha de caducidad. “Tampoco es posible seguir manteniendo las mismas tasas que teníamos en 2015”, afirma. En cuanto a la industria, sus ventas están disminuyendo, al menos en el mes pasado, según reportaron la AMDA y la Asociación Mexicana de la Industria Automotriz (AMIA). En junio de 2017, la comercialización de vehículos ligeros fue de 127 mil 410 unidades, lo que representa 5.3% abajo de lo vendido en el mismo mes del año pasado. Sin embargo, de manera más global, las ventas siguen a la alza. Nuestro mercado aumenta menos su crecimiento pero esto se acentúa debido a que la base de comparación con años pasados. En el periodo de enero a abril de este año, se vendieron coches en 11% más en comparación con el mismo periodo del año pasado. Las ventas seguirán creciendo y se espera que el año cierre con un aumento de 6%, sin embargo, con una cifra de 1.7 millones de unidades menos. El mercado se desacelera pero sigue por buen camino. De aquí que las financieras siguen “teniendo apetito” por competir. Las previsiones del propio Banco de México sostienen que ante la “ausencia de nuevos choques inflacionarios, se está cerca del fin del ciclo alcista en la tasa de referencia”, lo que significa que muy probablemente la tasa de 7% ya no aumente más y se mantenga así durante todo lo que resta del año, y que hacia entonces pueda disminuir, lo cual podría detener la escalada del resto de tasas de interés, entre ellas, la automotriz.
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Tres consejos para una buena estrategia STAFF
H COCKTELERA
oy más que nunca las empresas necesitan tomar en cuenta en su estrategia a los medios de comunicación, ya que estos son una valiosa herramienta que les puede catapultar para afianzar su credibilidad o incluso para conseguir financiamiento fácilmente. Al área que se encarga de fungir como enlace entre los medios y las empresas se le llama relaciones públicas y forma parte del área de marketing. En general, no es un concepto especialmente conocido por los emprendedores, pero puede darles mucha ventaja. Pero, ¿qué son? “Es aumentar tu visibilidad y la conciencia que se tiene de ti entre tu mercado objetivo, en una forma única y diferenciadora”, define Jennefer Witter, CEO, fundadora de Boreland Group y autora de “The Little Book of Big PR: 100+Quick Tips to get your Small Business Noticed”. Ella cuenta que es necesario explicar la definición porque en su experiencia, al conocer nuevos clientes o prospectos, es común que no se tenga ni siquiera una idea clara de lo que es, ya que se suele confundir o combinar con publicidad. “Es diferente la publicidad en que la mayoría de lo que ves sea un comercial televisión o un anuncio en una revista, es pagado, mientras que 99.9% del tiempo, lo editorial no es pagado. Como resultado, tiene mayor credibilidad y tiene la oportunidad de influenciar y atraer a más consumidores”, señala la publirrelacionista. Otros especialistas coinciden y
aseguran que una estrategia de relaciones públicas te dará mucho más valor añadido que una simple estrategia de publicidad. “De 200 a 1, del valor añadido en comparación con la pauta pagada. Es demasiado”, asegura Lyfson Hernández, inversionista de la plataforma de móviles Zoop y RP en la agencia GPSCOM, el cual, ha estado en ambos lados, del emprendedor y de las relaciones públicas. ¿Por qué te da más valor añadido? Porque una buena estrategia de relaciones públicas se basa en contar historias de la empresa y en ofrecer datos e información valiosa a los medios de comunicación. Historias que sean reales y que por serlo generarán credibilidad a largo plazo. Y se pone mejor: No sólo tendrás más credibilidad y alcance —si está bien enfocada la estrategia— sino que seguramente te costará mucho menos implementarla. “Las relaciones públicas contra la publicidad tiene muchas virtudes”, explica Antonio Águila, CEO de Águila y Sol. Mientras que una estrategia de publicidad como mínimo puede costarte 300 mil pesos; una campaña de relaciones públicas podría costarte mucho menos y durar por mucho más tiempo, ejemplifica. La idea es que en conjunto con el publirrelacionista construyas una estrategia de acuerdo con tus objetivos y que a cada publicación en medios te permita construir tu reputación y fomentar la conciencia que se tiene sobre ti. “Una campaña de relaciones públicas te sirve para alzar la mano y hacer saber que existes como empresa”, explica el CEO de Águila y Sol. Construir tu reputación y la conciencia que se tiene sobre ti a través de los medios de comunicación te va a ayudar no sólo con tus clientes, sino también con inversionistas, ya que
1.- Necesita tener indicadores. Tú como emprendedor debes tener claro qué es lo que quieres lograr y el impacto que te gustaría tener, porque esto ayudará a saber qué quieres medir. “Tienes que revisar los resultados, llegar con un plan de objetivos y con éstos saber a qué mercado objetivo quieres llegar”, explica Lyfson Hernández, inversionista de la plataforma de móviles Zoop y RP en la agencia GPSCOM. ¿Qué es lo que quieres lograr y pregunta cómo medirlo? 2.- Busca la agencia adecuada. Seguramente eres una pyme o una startup, así que olvídate de una agencia de relaciones públicas orientada a las grandes marcas. No te harán caso y no te va a alcanzar. La mejor recomendación es buscar una agencia de relaciones públicas de boutique que pueda ajustarse a tu presupuesto, que sea personalizada y que te asesore a cada paso, recomienda Antonio Águila, CEO de la agencia de relaciones públicas Águila y Sol. 3.- Estrategia 360. A la hora de planear la estrategia, pon atención a que ésta cubra tanto los medios tradicionales como los digitales, ya que esto la hará más completa y te hará llegar a consumidores muy segmentados. “Nuestra prioridad son los medios grandes, pero también hay otros medios muy especializados que pueden darte una buena exposición”, recomienda Antonio Aguilar. Deberás prepararte para ser el vocero. Pon atención en ofrecer información de calidad. tener presencia les dará una referencia de quién eres y esto puede darte tanto ventajas como dinero. “La diferencia entre tener RP o no tenerla es la vida o la muerte. Antes podía ayudarte estar apadrinado por alguien influyente, pero hoy ya no es así sino que los inversionistas están más preparados y se preocupan por hacer una búsqueda profunda de la empresa en la que quieren invertir”, explica Lyfson. Y esa búsqueda está hecha —en gran parte— por publicaciones en los medios de comunicación. “Ellos se ponen a leer acerca del giro de la startup, así que aunque se te ocurra la idea innovadora que va a ser disrupción, si no la lees en algún lado, no te apoyas en algún lado y no tienes una estrategia de RP sólida, no llegas”, asegura. Y esto es porque tú puedes tener una gran idea innovadora y estar buscando financiamiento, pero si no has tenido presencia en algún medio relevante, va a ser mucho más complicado que los que tienen dinero te volteen a ver.
LO QUE ES IMPOSIBLE ¿Qué es lo que las relaciones públicas no pueden hacer? Varias cosas, y Jennefer lo explica: “Las relaciones públicas no son una píldora mágica. No vas a tener resultados de un día para otro. No vas a tener resultados en pocas semanas. No vas a tener resultados en pocos meses. Los resultados van a llegar, si continúas con el programa durante un periodo de tiempo”. Como mínimo, es necesario tener seis meses de campaña para empezar a verresultados y un retorno de inversión, explica Antonio Águila. Como parte de esta estrategia está la de entrenar a los voceros de las marcas para que entiendan y le puedan transmitir exitosamente contenido de valor. “Una estrategia de este tipo debe ser ganar-ganar, es decir, no sólo posicionar a la marca sino ofrecer información de valor y generar una conciencia de marca”, afirma Antonio.
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¿COMPRAR O NO AUTO? La época dorada para adquirir un coche quedó atrás. Hoy las tasas de interés han ido para arriba y los precios también, aunque moderadamente. Así está el panorama. PAGS. 12-13
HYUNDAI, EN CAMINO A COATZA
La firma llegaría al puerto junto su modelo Accent que será producido en Nuevo León. PAG. 11
LOS MEDIOS YUnaTU EMPRESA estrategia de relaciones
públicas puede ayudarte a fomentar tu credibilidad y a darte a conocer ante inversionistas. PAGS. 15-16