Natan Fachini Bikoem Iniciação.
O Projeto teve um andamento significativo neste último mês, visto que pouco havia sido feito até então. Tivemos algumas reuniões de Brainstorm para definições do que será feito no projeto, e a partir disso será elaborada a WBS.
Bomba GT3 Em andamento. O projeto BombaGT3 teve alguns problemas durante este mês, em busca de soluções só achamos mais problemas, porém acredito que tudo esta sendo decidido, e conseguiremos entregar o projeto num bom momento ao próximo gerente.
~ Joao Souto Traffic Conclusão. Neste mês de julho, a equipe suou a camisa e conseguiu terminar os intermináveis manuais. São manuais de utilização e montagem das peças. Agora estamos fazendo a revisão deles, assim que tudo for revisado o projeto será enviado para o cliente e, caso seja aceito, a era Traffic estará terminada.
Cocada Iniciação. A nossa cliente do projeto Cocada é uma doceira de mão cheia! Ela produz cocadas (obviamente) manualmente, mas este trabalho causa muito desconforto e cansaço físico, além de ser um limitante para grandes produções. Para facilitar o trabalho e aumentar a produção, ela procurou a CoemJr afim de que a gente criasse uma dosadora de cocada para ela. O projeto funcionará nos mesmos moldes do Bomba GT, só que em vez de gelatina, o fluído utilizado será a cocada.
Novidades Nesse mês muito do meu esforço foi para a escrita de quatro cases para serem enviados no Paraná Júnior 2014. Torçam que para a Coem apresentar em peso!!! Além disso perdi um consultor, por um ótimo motivo, então tive que fazer algumas pesquisas para elaborar um processo seletivo para o candidato a vaga dele. A novidade mais bacana foi o lançamento do Minha Diretoria, Minha Estratégia, uma nova forma de fazer com que todos entendam o que estão fazendo para construir o futuro dessa empresa. Por fim, agora que estou aquecido, irei começar a confecção do Livro de Gestão da Coem Jr. Aguardem!!!
Novidades O mês na minha área foi muito loco! Tivemos o cancelamento do curso Six Sigma da RL Associados por motivos de falta de pessoas para fechar turma. Tivemos também uma iniciativa de parceria com um ex membro onde trocaremos projetos por cursos na área técnica (Ansys, desenvolvimento de produto, entre outros).
Novidades
O nosso mês foi um pouco parado. Eu tive alguns problemas que me afastaram da coem por um período, e tivemos muitos membros que entraram de férias. Com isso, nós focamos mais em planejar e pensar em novas ideias para a diretoria. Isso mesmo, mudanças virão ;)
Novidades Julho foi um mês bem movimentado. Tivemos várias entregas para as outras diretorias, que têm sido o que mais nos demanda tempo. Uma delas foi o top coem, que teve seu design reformulado (e ficou muito loco). Além do top, foi feita a divulgação do PSG. Foi criado um método, em conjunto com a presidência e o agora gerente Kobiyama, para divulgar como a estratégia existe dentro de cada diretoria. Outra entrega, essa para o RH, foi a folha para a divulgação de como foram os cursos do mês. Particularmente, tenho gostado do quem sido feito e agradeço os consultores. Agradeço, também, o grande Dylan que mesmo sem responsabilidade alguma na empresa, tem ajudado.
Novidades
Este mês engrenamos! O mês rendeu bastante e começamos a trabalhar nas matrizes tartaruga (mapeamento de processos). A previsão para a conclusão deste trabalho é nos próximos dois meses, fiquem atentos! Outro fato marcante foi a impressão dos indicadores para o mural (aleluia). Por fim, lançaremos no mês que vem a caixa das sugestões, algo que vai vos deixar com mais voz dentro da Coem! Falou galera do mal radical!
Novidades
Esse mês tivemos várias novidades!! -Reestruturacao do Top
Como vocês já devem ter visto, agora tanto os consultores que mandaram bem na gerência, quanto na diretoria serão reconhecidos!! Também teremos o Top Bate 100% do ponto! Esperamos ver vários rostos novos, e principalmente no bate ponto! Um agradecimento em especial ao Marketing por ter feito um EXCELENTE trabalho no quesito de lindeza do top. Ficou muito show!
-Cursos e treinamentos Muitos e muitos cursos foram dados nesse mês, dentre eles: Oratória, Excel 2 e 3 e SolidWorks 2 e 3! Tudo foi um sucesso graças ao excelente trabalho do nosso querido David! Perdeu algum curso? Fique tranquilo que aí vem mais! Fique atento aos emails e ao mural de cima da Coem!
-Nuclear Alarm (?)
-PS segundo semestre
-Perda de um guerreiro
E lá vem mais um semestre! É isso aí galera, logo logo teremos carne fresca na empresa e esperamos que essa leva seja tão boa quanto a anterior! Nossa querida Milena já está se preparando fisicamente e espiritualmente para que tudo de certo, com a ajuda de todo o RH e de todos vocês! Detalhes de datas de dinâmicas, entrevistas e período trainee serão dados mais adiante, mas contamos com o auxilio de todos!
Não sei se vocês ja perceberam, mas agora a coem tem um novo som para lembra-los de bater os vossos pontos! O Nuclear alam! Esse som é TÃO irritante e ensurdecedor que todos estão lembrando de bater os pontos. O único problema é que ele toca de hora em hora, ou seja: Seja dia, noite ou madrugada ele está tocando. Já estamos tentando resolver esse pequeno problema!
É com imensa tristeza e felicidade que dizemos que nosso mestre dos magos Rialto virou gerente! Tristeza por perder esse grande guerreiro, que vinha fazendo seu trabalho com uma excelência que dava brilho no olho, e felicidade por saber que os projetos estarão em boas mãos! Mas fiquem tranquilo que nosso Aprendiz de Merlin Zagueto já está a postos para tomar o lugar, e cuidar de todo acompanhamento do RH!
Sem mais, avoem!
Novidades No mês de julho a diretoria de Projetos focou em duas frentes: o Processo Seletivo Gerencial(PSG) e Mapeamento dos Projetos da Coem.
Processo Seletivo Gerencial: Foi responsabilidade apenas do diretor de projetos, devido a fatores específicos do processo. O PSG teve seu edital aberto no dia 14/07 até dia 01/07. Após essa fase foram feitas as entrevistas e a dinâmica. Os resultados saíram nessa segunda 11/08 e os aprovados foram: André Rialto, Dayane Buss, Matheus Phelippe e Mateus Kobiyama. Agora o processo se encontra na terceira fase, na qual ocorrerá a cogestão e os treinamentos dos novos gerentes.
Mapeamento de Projetos: o objetivo dessa atividade é identificar os projetos que já passaram pela Coem Jr até o momento, quais foram realmente finalizados e quais estão em geladeira. Outra meta dessa atividade é coletar informações dos projetos como nome do cliente, motivos de geladeira, projetos fidelizados e outros dados e registrá-los em documento virtual para facilitar o processo de prospecção de projetos de clientes antigos. Os consultores Danilo Inácio e Gustavo Novak são os responsáveis dessa ação de melhoria.
Despedidas e agradecimentos “Por fim gostaria de agradecer a todos que me ajudaram, e me apoiaram durante esses 2 anos que estive na empresa. Lhes digo que cresci demais neste tempo, a decisão de ter entrado na Coem foi uma das mais corretas da minha vida, com certeza! Gostaria de dizer também que não é porque eu sai da empresa que vocês estão livres de mim, ficarei indo lá por algum tempo ainda! Prefiro não citar nomes, pois sei que são muitos os que eu teria que citar, e acabar esquecendo de algum não seria uma boa.. hahaha. Mas quero agradecer a todos mesmo, vocês me tornaram uma pessoa melhor e mais feliz! Obrigado!”
Fachini, N.
“Entrei na CoemJr em 2012, já estava no segundo ano de curso, e dá até para dizer que eu estava meio velho para participar de empresa júnior. Ou dá para dizer que as coisas tem um tempo certo, uma época ideal para acontecer, e a minha foi essa. Desde que entrei na empresa, eu sempre procurei vivenciar tudo o que ela podia me oferecer. E caramba, ela tem muito pra oferecer. Se for contar os cargos, eu tive apenas dois, trabalhei no financeiro e depois me tornei gerente, dois trabalhos distintos que ajudaram a me moldar como profissional e pessoa. Mas não foram dos títulos que eu tirei minha capacitação, foram das experiências e são das pessoas, dos meu colegas, que eu levo os ensinamentos. Nesses dois anos que se passaram, aprendi muito com muita gente e gosto de pensar que ensinei alguma coisa para alguém. Passou rápido, parece conversa de velho, mas é verdade, passa muuuuuito rápido. E como tudo tem seu tempo, é hora de partir do universo júnior pro sênior. Hora de partir apenas, dar um passo numa outra direção, pois eu sei que não vou me afastar tão cedo de algo me ensinou tanto.”
Souto, J.
David Thomaz Cargo: Consultor de RH Idade: 18 Hobbies: Fazer montanhismo, treinar taekwondo, jogar videogame, tocar violão e ir em stand de tiro. O que mais amo: COMER CHOCOLATE e DORMIR!! Medos: Ficar diabético pra valer e nunca mais comer chocolate. Curiosidades: Não gosto de canhotos, tenho casos de sonambulismo, adoro termodinâmica e toda a área térmica da engenharia. Tenho 4 graus de miopia e 2 de astigmatismo. Simplesmente amo a Bósnia-Herzegovina e a Espanha. Sei fazer trufas. Das mais conceituadas.
~ Souto Joao Cargo: Gerente de Projetos Idade: 21 Hobbies: Dá um rolê! O que mais amo: Viajar, conhecer novos lugares, ter novas experiências, enfim, sair da rotina (getout!). E fazer isso, obviamente, junto de amigos. Medos: Não alcançar meus objetivos e decepcionar os outros. Curiosidades: Cursei economia durante um ano e meio, já fui mais gordo e não sou um cara com muitas curiosidades.
#workhard
#playhard
1. O que o David deve trazer pra Coem degustar? a) b) c) d) e)
Brigadeiro Bom bom Insulina Trufas Dois amores
2. Quantas pessoas existem na foto do playhard? a) b) c) d) e) f)
18 20 22 23 Infinitas Nenhuma das anteriores
3. Quem ganhou a corrida de rolimรฃ? a) b) c) d) e)
Equipe Equipe Equipe Equipe Equipe
1 2 3 4 5
4. Qual o tema das artes do PSG?
a) b) c) d) e)
Espaรงo Basquete Luta Corrida Quebra cabeรงa
5. O que não trouxeram do ENEJ? a) b) c) d) e)
Pen drive Coadjuvantes Caixa de som Côco Dinheiro
6. O que o Souto pretende nunca fazer conosco?
a) b) c) d) e)
Abençoar Elogiar Trair Enganar Decepcionar