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viernes 11 de setiembre del 2015 Gestión
estilo management opinión
el arte de liderar
Al compás de Íñigo, la música, los silencios y los ruidos en la oficina Desde la toma de decisiones hasta la delegación de funciones, para el director de la Orquesta Académica de Madrid, una buena melodía también se puede crear en el ambiente laboral. stephanía palomino melgar spalomino@diariogestion.com.pe
Sus dotes de comunicador, su formación como filósofo y tras haber recibido un premio de Liderazgo Joven, hicieron que Íñigo Pírfano, director de la Orquesta Académica de Madrid, incursione en el mundo del management y gestión de equipos para aplicar los principios musicales al día de oficina. Pírfano no solo es músico, sino pensador. Este artista hace un símil entre la armoniosa función de un director de orquestas y en el ruidoso día a día de un gerente. Las diferencias no son muchas. Desde saber tomar decisiones, pasando por desarrollar su capacidad de liderar, hasta escuchar a su compañeros, ambas funciones comparten similitudes que bien encaminadas harán que usted y su equipo creen la mejor melodía y, sobre todo, que sea rentable.
MANUEL MELGAR
Algunos principios
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Diferencias. Las diferentes habilidades y personalidades en un equipo son la oportunidad para que un gerente pueda crear un buen producto. Lo mismo sucede en una orquesta, el líder debe dominar todas esas competencias transversales y lograr una melodía armoniosa.
nera de trabajar afecta el talento, la creatividad y el buen humor” .
Liderazgo. El líder de equipo debe aprender a confiar y ceder liderazgo. “Si en la empresa uno siempre le indica cómo debe hacer las cosas, ellos lo harán, pero a la larga, esa ma-
Decisiones. Si bien los silencios también son importantes en la música y nos permiten reflexionar, lo que se debe hacer es tomar la mejor decisión sin dejar pasar la oportunidad.
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Equilibrio. Un gerente debe identificar el momento en el que debe ser exigente, presionar y apretar, pero también debe entender en qué ocasiones es importante ser más comprensivo.
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Proyecto. El músico está lanzando un proyecto: A Kiss for All the World.
Ernesto Rubio Socio-Gerente General en ER|Ronald
Manejar la desvinculación con éxito
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on una desaceleración, se incrementa el desempleo como producto de las necesarias reducciones de personal. Lamentablemente es inexorable que esto suceda, pero tenemos la oportunidad de manejar eficientemente este complejo acto. Despedir a alguien es duro, incluso más difícil que a uno mismo le pase. Muchos gerentes que desvinculan han trabajado estrechamente con las personas que están desvinculando, y son conscientes de que el día del anuncio se acerca, y esto los estresa más. Sin preparación y orientación, las comunicaciones son por lo general una tarea difícil y desalentadora. Incluso si se espera un despido, en realidad recibir los documentos de liquidación para transitar a una “para”, es una experiencia difícil. Reunirse con un coach de carrera, inmediatamente después de la notificación es de gran utilidad.