Informe De Gestión CCB 2014 by Colegio Colombo Británico

INFORME DE GESTIÓN CORPORACIÓN COLEGIO COLOMBO BRITÁNICO

2014

Corporación Colegio Colombo Británico - Informe de Gestión 2014

Contenido I. JUNTA DIRECTIVA 2013 - 2015

II. INFORME DE GESTIÓN DE LA JUNTA DIRECTIVA

A. PROCESO DE SELECCIÓN DEL RECTOR

B. NUEVO MIEMBRO DE JUNTA

C. PLAN ESTRATÉGICO

D. SITUACIÓN FINANCIERA

III. INFORME DE LA RECTORA

A. IMPERATIVO: FORTALECER EL SENTIDO DE COMUNIDAD EN TODOS LOS MIEMBROS

B. IMPERATIVO: PROPENDER POR LA EXCELENCIA, ENTENDIDA COMO AYUDAR A CADA ESTUDIANTE A ALCANZAR SU MAYOR 22 POTENCIAL C. IMPERATIVO: DESARROLLAR UNA CULTURA GLOBAL 25 (PROMOVER EL DESARROLLO HUMANO) D. EVENTOS PARA COMPLEMENTAR EL DESARROLLO 26 DEL TALENTO Y LOGROS DE NUESTROS ESTUDIANTES E. PLANES A FUTURO

IV. INFORME DEL REVISOR FISCAL

V. ESTADOS FINANCIEROS

VI. NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS

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I. JUNTA DIRECTIVA 2013 - 2015 CORPORACIÓN COLEGIO COLOMBO BRITÁNICO

PRINCIPALES SUPLENTES GONZALO TENORIO LOURIDO (Presidente)

MARÍA PAULA ÁLVAREZ MERA

ANDRÉS RODRIGO FLÓREZ ROJAS CHRISTINE RIANI DE LA CRUZ (Vice Presidente) JUAN PABLO CRUZ LÓPEZ CLAUDIA LUCÍA VACCA OSSA SILVIO BORRERO CALDAS

ÁLVARO QUINTERO CASTAÑO

EDUARDO VALLEJO ECHAVARRÍA

MARÍA CLARA DOMÍNGUEZ VERNAZA

LUIS FERNANDO TASCÓN DURÁN

JULIO CÉSAR SPATARO DOMÍNGUEZ

REPRESENTANTES ESPECIALES CÓNSUL HONORARIO REINO UNIDO DE GRAN BRETAÑA E IRLANDA DEL NORTE SIMON FORD REPRESENTANTE DEL EMBAJADOR DEL REINO UNIDO EN COLOMBIA PETER LAURENCE CALERO REPRESENTANTE ASOCIACIÓN DE EXALUMNOS JUAN GUILLERMO RESTREPO BOTERO

RECTORA

CORPORACIÓN COLEGIO COLOMBO BRITÁNICO

PATRICIA ESCOBAR BEDOYA

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II. INFORME DE GESTIÓN DE LA JUNTA DIRECTIVA Estimados Miembros de la Corporación Colegio Colombo Británico: En nombre de la Junta Directiva de la Corporación me complace presentar a consideración de ustedes el Informe de Gestión a diciembre 31 de 2014, abordando los aspectos que en nuestro concepto son los más relevantes:

A. PROCESO DE SELECCIÓN DEL RECTOR Este ha sido quizás el Reto más importante que hemos asumido en este año. En agosto definimos que era conveniente contar con una empresa contratada para apoyar la búsqueda y selección del nuevo Rector(a) del Colegio; entre 3 empresas con amplia trayectoria elegimos como consultor a International School Services (ISS). Con el concurso y la presencia del consultor de International School Services (ISS), se llevaron a cabo a finales de octubre las actividades encaminadas a adelantar una consulta con la comunidad, conducente a la construcción colectiva de un Perfil de Liderazgo del Guía que el Colegio necesita con una visión de futuro. Las jornadas de trabajo fueron programadas con representantes de todos los estamentos del Colegio y en ellas participaron tanto el personal directivo, docente y administrativo, como el cuerpo estudiantil, los padres de familia, los exalumnos, la Junta Directiva y demás grupos acreditados. El documento final sirvió de base primordial para guiar la escogencia del nuevo líder de la institución, pero además permitirá, desde el Gobierno Corporativo, afianzar los objetivos estratégicos de largo plazo. Objetivos que no emanan exclusivamente del criterio de la Junta Directiva si no que han sido validados con la comunidad CCB, a la cual nos debemos. Durante los meses de noviembre y diciembre, la empresa consultora International School Services (ISS), recibió y estudió cuarenta hojas de vida de los aspirantes al cargo. Posteriormente, hizo una primera selección de ocho candidatos quienes cumplían con el perfil propuesto. El Comité de Selección de la Junta Directiva escogió cinco de los ocho postulantes y, contando con el apoyo de ISS, efectuó una entrevista con cada uno de ellos. Una vez se llevaron a cabo las entrevistas, el Comité seleccionó tres finalistas: El Sr. John Gillespie, el Sr. John Zuman y la Sra. Patricia Escobar. Dadas las calidades humanas y profesionales de este selecto grupo de finalistas, nos sentíamos honrados y tranquilos de contar con cualquiera de ellos como líder del CCB. Durante el mes de febrero, cada uno de los tres finalistas asistió a una agenda de reuniones con representantes de los grupos constituidos del Colegio, en la cual tuvieron la oportunidad de entrevistar al candidato(a) y emitir una calificación. De estas visitas surgieron elementos adicionales que ayudaron a la Junta Directiva a tomar una decisión. Cada grupo constituido tuvo la oportunidad de conocer e intercambiar información para emitir un concepto sobre los aspirantes, de manera directa o a través de sus

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representantes, en sesión extraordinaria recientemente convocada por la Junta Directiva. De esta forma, las opiniones y recomendaciones de los grupos constituidos brindaron un insumo fundamental para ayudar a la Junta Directiva a tomar una decisión Sin detrimento de las grandes cualidades personales y profesionales de todos los candidatos, en particular de nuestra Rectora Encargada, Patricia Escobar, la Junta Directiva escogió por unanimidad al Dr. John Zuman como líder de nuestro Colegio para los próximos años. Esta decisión fue avalada por una amplía representación de la comunidad consultada. El Sr. John Zuman, de 56 años de edad, está casado con Nancy Zuman de nacionalidad Chilena, con quien tiene tres hijas adultas independientes. Nacido en Checoslovaquia, de doble ciudadanía, USA y CE, pasó varios años de su vida escolar en Birmingham, Inglaterra. Egresado de MIT, Massachussets Institute of Technology, en Estudios Urbanos y Planeación, es Doctor en Administración y Planeación en Educación del Harvard School of Education. Habla perfectamente español y ha sido profesor en universidades americanas y consultor para entidades educativas en Latinoamérica desde 1998 donde ha tenido la oportunidad de familiarizarse con distintas programas curriculares, entre ellos, el Programa IB. Recientemente ejerció el cargo de Rector en Del Campo International School en Tegucigalpa, Honduras, institución a la que ayudó a desarrollar y posicionar en un contexto internacional. Con ello dimos término exitosamente al proceso y estamos en función de definir el momento en que el Sr. Zuman iniciará sus responsabilidades como Rector del CCB; por lo pronto nos estará visitando nuevamente en el mes de Abril para involucrarse en temas importantes de cara al próximo año lectivo. Agradecemos enormemente a los representantes de toda la colectividad su entusiasta y comprometida participación durante el proceso, así como a todos los miembros de la Administración, quienes apoyaron la organización de los distintos eventos realizados. A nuestra Rectora durante el año lectivo 2.014 - 2.015, Patricia Escobar, queremos hacerle un público reconocimiento de nuestra gratitud por su dedicación y compromiso en estos meses. Sus aportes a la Comunidad Educativa han sido muy importantes. Ella va a continuar como Rectora el resto del año lectivo y ha confirmado su compromiso de continuar trabajando hombro a hombro con el nuevo Rector.

B. NUEVO MIEMBRO DE JUNTA A partir de noviembre de 2014 el señor Simon Ford, Cónsul de la Gran Bretaña comenzó a asistir a las reuniones de Junta Directiva.

C. PLAN ESTRATÉGICO Durante este año lectivo se ajustó conceptualmente, alineando los imperativos a los indicadores de gestión con la norma del IB. Hemos organizado los restantes temas de este informe en torno a los imperativos estratégicos definidos por el Colegio.

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IMPERATIVO: GARANTIZAR TALENTO HUMANO COMPETENTE Y MOTIVADO Contar con un equipo de colaboradores y maestros idóneos con sentido de pertenencia, ha sido uno de los aspectos de mayor preocupación del Colegio. Por esta razón, se estableció dentro del Direccionamiento Estratégico del CCB, el imperativo estratégico “Garantizar el talento humano competente y motivado”, basado en los siguientes objetivos: 1. Implementar un sistema de gestión del recurso humano basado en competencias. 2. Propiciar un ambiente positivo y dinámico en el que se premia y reconoce el talento. Acciones 2014 Como parte de los planes de acción para lograr el cumplimiento del anterior imperativo estratégico, se realizaron las siguientes acciones: 1. Estudio salarial a nivel nacional y local – Se contrató un estudio salarial a nivel nacional y a nivel de Cali con la firma Adecco. Con esta información objetiva, se hizo un análisis frente a la mediana garantizada de la ciudad de Cali y con base en los resultados, se definió: • Iniciar un plan de nivelación con incrementos diferenciales hasta el 20%, por un valor aproximado del $102 MM para los docentes que se encontraban por debajo de la mediana. • Aplicar otros incrementos por concepto de responsabilidad e incentivos por el valor de $431 MM. • Contratar docentes adicionales para la Sección de Bachillerato, con el fin de incrementar el número de docentes bilingües y otras asignaturas. El costo de esta inversión en docentes fue de $413 MM. • Posteriormente, la Junta Directiva aprobó mejoras y adiciones de docentes en las 3 secciones por valor $116MM, y a partir de enero de 2015 por $82MM. • Incluimos en las proyecciones financieras $1.000 MM para el plan de nivelación a tres años.

Aunque este es un tema de análisis del presente año, es importante señalar lo que en la actualidad el Colegio ofrece como beneficios extralegales a sus empleados: • Implementación del Centro de Acondicionamiento y de Preparación Física CAPA – Cuenta con gran aceptación por parte de los empleados del CCB. • Programas de salud ocupacional – Un ejemplo de este programa es la Semana de la Salud, actividad que se ha desarrollado con gran éxito en los últimos años. • Becas para los hijos de los profesores y empleados. • Beneficios para el personal de profesores expatriados tales como allowance, tiquetes áereos, y superannuation.

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• Receso por vacaciones escolares a docentes, por encima de lo legal. • Servicio de transporte para los colaboradores del Colegio. • Robusto Programa de Capacitación. 2. Revisión esquema de Compensación Flexible: con la asesoría de nuestros revisores fiscales de la Price Waterhouse, revisamos el esquema de Compensación Flexible, introduciendo los ajustes que fueron recomendados. 3. Medición Clima Organizacional: en el primer semestre del año 2.014 se contrató este estudio con la firma Adecco con el fin de tener un parámetro objetivo para realizar un plan de mejora que se encuentra en curso en este momento. Este es el condensado de las categorías evaluadas: DISRIBUCIÓN TOTAL POR CATEGORÍAS NO

PARCIAL

TRABAJO EN EQUIPO

Categorías

25%

69%

RELACIONES INTERPERSONALES

22%

75%

JEFE INMEDIATO

15%

82%

ESTILO GERENCIAL

31%

61%

CONDICIONES DE TRABAJO

21%

72%

DESARROLLO Y FORMACIÓN PERSONAL

13%

24%

63%

REMUNERACIÓN Y BENEFICIOS

22%

33%

45%

SERVICIO AL CLIENTE

20%

76%

COMUNICACIONES

10%

25%

65%

IMAGEN Y CAMBIOS DE LA INSTITUCIÓN

15%

82%

22%

71%

Total General Mejoras mínimas por ejecutar

Con algunas mejoras por ejecutar

R//

Requiere mejoras importantes en Talento Humano

La puntuación total fue de 71.42% sobre 100 puntos posibles. De 0 a 54 / Requiere mejoras importantes en Talento Humano De 55 a 74 / Con algunas mejoras por ejecutar De 75 a 100 / Con mejoras mínimas para ejecutar 4. Cambios en la Estructura Organizacional: • Early Childhood: a partir de Agosto/2014 integramos el Jardín y Preprimaria en la nueva Sección de Early Childhood, bajo la Jefatura de Claudia Fayad. • A partir de Nursery iniciamos a ofrecer el PYP beneficiando a nuestros estudiantes con las bondades de los programas del bachillerato internacional. Esta mejora implicó la necesidad de adecuar dos salones para pasar las clases de Nursery a Preprimaria con un costo de $94MM • El Jefe de Calidad pasó a Jefe ICT y Calidad con reporte a la Dirección Administrativa. • Extracurriculares reportará a la Asistente General, con miras a establecer un Plan de Alineación a las Prácticas Pedagógicas del CCB. 5. Movimientos Planta Personal Docente En el año 2014-2015 hemos recibido veinte (20) profesores nuevos, los cuales fueron seleccionados y tuvieron la inducción programada en el sistema de gestión de calidad.

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6. Revisión Política horas tiempo completo docentes CCB. Siguiendo las recomendaciones de los Jefes de Sección la Junta aprobó definir como jornada de tiempo completo: En Early Childhood y Primaria 24 horas de contacto En Bachillerato 25 horas de contacto 7. Revisión de cargos y perfiles. El Rector y los Jefes de Sección iniciaron la revisión y ajustes a los perfiles de los docentes del CCB. 8. Esquema de Evaluación para todos los funcionarios. Tenemos altas expectativas frente a nuestro equipo docente, seguros que contamos con un grupo de maestros muy bien capacitados y dispuestos a dar lo mejor por nuestros estudiantes, los cuales son anualmente evaluados mediante el sistema Danielson/iobservation. Los funcionarios administrativos están siendo evaluados bajo un esquema basado en competencias. 9. Plan y Política de Capacitación. El Colegio invirtió durante el año 2014 $350MM en Capacitación. Los temas de mayor inversión fueron: • Hemos invertido $269MM en la capacitación de los profesores: IB - Taller de Interdisciplinariedad en el MYP, PYP, Diploma, ACCBI, Curso PTC, Coaching Rector y Equipo Directivo, y IELTS. Para garantizar el nivel de inglés de los profesores se eligió la prueba del IELTS, con una inversión de $9MM. Con el aval de los Jefes de Sección y Rectoría se estableció 6.5 como el puntaje mínimo requerido. • En la capacitación al personal administrativo del Colegio hemos invertido $72MM, incluyendo el curso de profesionalización de la labor de motoristas a través del convenio con el Centro de Automotor del Valle, carrera técnica “Gestión para la operación de vehículos automotores terrestres”.

IMPERATIVO: ASEGURAR UNA INFRAESTRUCTURA FÍSICA Y TECNOLÓGICA ADECUADA Acciones 2014: 1. AVANCE PLAN INFREASTRUCTURA FÍSICA PARA EL PROYECTO PEDAGÓGICO 2020 (PLAN MAESTRO 2025 - Fase Sismo Resistencia) La Junta Directiva presentó a la Asamblea del 2013 el Plan Maestro diseñado por el Arq. Mauricio Rojas, quien fue el ganador del Concurso que se hizo a finales de 2.013. Estamos enfocando la propuesta a cubrir las necesidades básicas de sismo resistencia, enmarcadas dentro del Plan de Maestro para así evitar la construcción que no esté contemplada en un referente arquitectónico y funcional y presentar alternativas para resolver el tema de movilidad. El objetivo de la Junta Directiva es concluir las intervenciones que se requieren para garantizar la seguridad de la comunidad. El total ejecutado a la fecha equivale al 80% y está pendiente por ejecutar el 20%. El Colegio es de todos, y en este espacio se comparte un tiempo importante de la vida de nuestros hijos. Es por esto que debemos trabajar por ofrecerles una infraestructura segura, cómoda y que contribuya al proyecto pedagógico.

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CCB HOY:

La Asamblea del 2014 aprobó reinvertir los excedentes del año pasado, que ascendieron a $800MM en la adecuación de las instalaciones. La prioridad que se propuso fue la intervención del Jardín. Ante la importancia que reviste el Plan de Infraestructura física, se nombraron en el Comité de Desarrollo a Adriana Garrido, María Claudia Villegas, Javier Sánchez, Herman Murrle, Gonzalo Tenorio y Patricia Escobar como Rectora encargada. La Junta Directiva, previo el aval del Comité, aprobó el diseño de las nuevas instalaciones para el Jardín y la vía de acceso propuestas por el arquitecto bogotano Mauricio Rojas, quien fue el ganador del Concurso de Plan Maestro en el 2013. PROYECTO JARDÍN INFANTIL:

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ACCESO Y PORTERÍA JARDÍN INFANTIL

El Ing. Carlo Alberto Olano fue designado como Interventor. El presupuesto estimado es de $3,017MM. La licencia de construcción ya fue aprobada y de conformidad con el cronograma, la obra debe estar terminada el 15 de Julio de 2015 La visión general de lo que se quisiera de cara al plan de infraestructura es la siguiente (Plano Visión General):

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PLANO VISIÓN GENERAL:

2. Estudio Geo Referenciación y Plan Renovación Buses: Con miras a optimizar la rutas de los buses contratamos el año pasado un estudio de Geo Referenciación con la firma Servinformación. La totalidad de rutas diseñadas no sobrepasan la hora y 20 minutos. Igualmente, continuamos con el plan de renovación de los buses y el año pasado remplazamos dos buses que tenían más de 20 años de uso, por dos busetones nuevos con aire acondicionado. Dentro de las proyecciones financieras se tiene planeado lograr actualización de la flota con al menos la adquisición de dos buses con aire acondicionado cada dos años. 3. Plan Estratégico de Seguridad Vial: Acogiéndonos a las nuevas normas contratamos la elaboración del Plan Estratégico de Seguridad Vial con el Ingeniero Hely de Jesús Martínez, cuyo resultado está en análisis actualmente para la adecuada o posible implementación. 4. Tecnología: Cantidad Equipo

Early Primaria Childhood

Computadores

Ipads

Videobeams

Tableros Inteligentes

Televisor Total inversión: $ 342.000.000

Bach

Bibliotecas

Educación Física

Admon

Extracurriculares

Total

69 27

17 11 1

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Con estas inversiones el 80% de nuestros salones quedaron dotados con equipos audiovisuales (Tablero Inteligente, Videobeam o Televisor). El año anterior estaba en el 60%. La Sección de Early Chidhood definió terminar con la sala de cómputo y reemplazarla por equipos de cómputo y iPads en el aula. El objetivo de esta iniciativa es mejorar el uso, integrar la tecnología en el currículo y mejorar las prácticas docentes para fortalecer el aprendizaje de los estudiantes. Se hicieron los siguientes trabajos para mejorar la infraestructura tecnológica del Colegio: a. Cableado de toda la sección de Earlychildhood y en 6 computadores de la sala de cómputo de bachillerato mejorando la disponibilidad del internet. b. Mantenimiento del Rack principal. c. Adquisición de dos nuevos switches con más capacidad. (Mejora la velocidad del internet) d. Mantenimiento preventivo de los equipos de cómputo e impresoras. Para mejorar la administración de la información se segmento la red, separando el personal administrativo del personal académico. También se reestructuraron los servidores de internet para mejorar la disponibilidad del servicio y se hizo un estudio del estado actual de la Red WiFi que va a servir como entrada para determinar cómo vamos a mejorar la cobertura y velocidad de la misma. Con respecto a las aplicaciones, se adquirió el programa ASC horarios que va permitir a las áreas académicas poder generar los horarios óptimos según los objetivos planteados y se hizo la migración y adecuación del programa Ofimática 2014, con el fin de que se adecuara a las necesidades de las otras áreas, muy enfocado a la aplicación de las normas NIIF (Normas Internacionales de Información Financiera). Este es uno de los aspectos que más nos interesa promover de aquí en adelante pero enfocado no solamente al tema de equipos, sino hacia lo que hemos denominado “La Tecnología en Función de un Mejoramiento Educativo para Nuestros Estudiantes”. Esta será una de las principales tareas del nuevo Rector y el equipo directivo del Colegio y estamos seguros que por la experiencia del Sr. Zuman lograremos dar este paso adicional.

IMPERATIVO: ASEGURAR LA SOSTENIBILIDAD FINANCIERA Y GESTIÓN ADMINISTRATIVA Acciones 2014: 1. Área de Admisiones, Comunicaciones y Mercadeo. En enero del año pasado la Junta Directiva contrato los servicios de Insearch, firma liderada por Isabela Navia, madre de famila del Colegio, para la realización de un estudio y Plan de Mercadeo para el CCB. Los objetivos primarios del estudio fueron: • Identificar cuáles son los aspectos diferenciadores y de valor agregado sobre los que se fundamenta la imagen de la institución, en la comunidad educativa (Jardín/Colegio) y público objetivo, con el fin de generar estrategias de promoción y comunicación, que permitan cumplir con las metas de la matriz de capacidad.

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• Construir el perfil de familia de los usuarios actuales del Colegio, que permita identificar las necesidades y expectativas frente a la institución educativa (Jardín/Colegio) obteniendo así los parámetros para el diseño de estrategias de promoción. • Identificar cuáles son las fuentes a través de la cuales obtienen información sobre el Jardín/Colegio para sus hijos, a partir de lo cual se puedan ajustar las estrategias de comunicación actuales. A partir de septiembre se reestructuró el área nombrando a la Sra. Juliana Vásquez como Directora de Mercadeo y Admisiones, con reporte directo a la Rectoría. La meta es cumplir con nuestro presupuesto de capacidad de alumnos. Para lograr esto, son claves las admisiones de nuevos alumnos, en especial en los grados inferiores y la retención de los alumnos actuales. El año 2013-2014 cerramos con 1.197 estudiantes. Para el año electivo 2014 – 2015 iniciamos el año escolar con 1.207 estudiantes, al 31 de diciembre de 2014 teníamos 1.209 alumnos y hoy contamos con 1.223 alumnos matriculados.

No Estudiantes

2010-2011

2011-2012

2012-2013

2013-2014

2014-2015

Bachillerato

461

464

483

505

535

Primaria

438

422

434

424

422

Preprimaria

243

223

220

210

Jardín

Total

1.210

1.201

1.203

1.197

1.223

Para el año lectivo 2015 - 2016 estamos previendo un incremento importante en el número de alumnos del Colegio. Esperamos iniciar con 1.230. Los padres que participaron en el proceso de admisión durante el año 2013-2014 calificaron los diferentes aspectos del proceso de la siguiente forma:

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Durante el año electivo 2014-2015 en la búsqueda de un mejoramiento continuo y obedeciendo al plan de mercadeo desarrollado por In Search, se han generado cambios dentro de la estructura del Proceso de Admisiones, con el objetivo de que los padres que vienen a conocer el Colegio, tengan una experiencia agradable y grata en cada visita, por lo cual, hemos fortalecido cada uno de los momentos de verdad a lo largo del proceso de admisión de nuevas familias al Colegio. Del mismo modo, se rediseñó el material utilizado para promocionar el Colegio, piezas como el Brochure, el aviso del Open House y algunas publicaciones en prensa, se han desarrollado con el fin de hacerlas más atractivas para el público objetivo. Adicionalmente, se remodeló un salón para convertirlo en un espacio agradable y cálido en el cual se encuentra hoy la oficina de admisiones del Colegio. La buena acogida de estos cambios se ve reflejado en el resultado de las encuestas y en el incremento de niños matriculados durante el año. La Rectora y la Jefe de Sección de Early Childhood apoyan el proceso participando activamente en la dirección y ejecución de los Open House, Coffee with the Headmistress, Play Dates y Welcome days para nuevos padres de familia. Continuamos trabajando en la implementación de las estrategias del Plan de Mercadeo. 2. Reforma al Cuadro de Capacidad. La Junta Directiva acogió la propuesta de la Rectoría de ajustar el cuadro de capacidad:

Grado

Capacidad por Sección Min

Cap

Max

238

304

336

PRIMARY

340

440

460

BACH

408

528

552

TOTAL CCB

986

1272

1348

Se ha establecido 1.272 como número ideal de estudiantes en el Colegio entre todos los grados correspondientes. 3. Proyecto PIGRE. Continuamos con la Implementación del Plan Integral de Riesgo Escolar, aspecto de suma importancia para la seguridad y bienestar de nuestros estudiantes. 4. Código de Ética y Buen Gobierno Corporativo. Habiendo sido un compromiso de la presente Junta Directiva, a partir de noviembre de 2014 empezó a regir el Código de Ética y Buen Gobierno Corporativo que fue redactado con los aportes de representantes de la comunidad en el Consejo de Padres, Consejo Directivo y la misma Junta Directiva. Esto nos permite tener directrices o parámetros claros de operación que garanticen la total transparencia en todas las actuaciones de la Corporación, sus directivos y colaboradores.

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5. Planes a futuro: a. Medios electrónicos de pago y recaudo: Establecimos a partir del mes de febrero medios electrónicos de pago, y a partir de la matrícula del periodo 2015-2016 utilizaremos medios electrónicos de recaudo de los costos educativos. b. Estudio Análisis Gastos: Contratamos los servicios del Ingeniero Eduardo León para hacer un estudio para optimizar los costos y gastos de todas las áreas del CCB, especialmente en lo que tiene que ver con las áreas administrativas y de soporte.

D. SITUACIÓN FINANCIERA La Corporación Colegio Colombo Británico continúa presentando una situación financiera estable, producto del mantenimiento de políticas financieras y administrativas adoptadas por la Junta Directiva y la Administración. Esto nos permite vislumbrar que mientras mantengamos un estricto control de ingresos y gastos del CCB, tendremos un panorama sin riesgo a corto y mediano plazo con relación al futuro económico del Colegio. Al finalizar el año fiscal 2014, el estado de resultados del Colegio arrojó las siguientes cifras:

ESTADO DE INGRESOS Y GASTOS AÑO FISCAL 2014

(En millones de pesos) 31 de diciembre de 2014 2013 Ingresos operacionales 21.162 19.473 Egresos operacionales 20.797 18.915

Excedente (Déficit) operacional

Ingresos y Egresos No Operacionales Excedente antes de la provisión para impuesto sobre la renta Provisión para impuesto sobre la renta Excedente neto del año

365 721 1.086 (29) 1,057

558 242 800 0 800

% 8,7% 9,9% (-34,6%) 197,9% 35,8% 32,1%

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Los Ingresos Operacionales corresponden básicamente a las pensiones, matrículas y extracurriculares.

Excedente (Déficit) Operacional Se genera una parte en el ingreso que creció en un 8.7% ($1689MM) con respecto al año anterior, por el incremento en la tarifa adicional de matrículas, pensiones y el ingreso de nuevos alumnos. En cuanto a los egresos, el crecimiento fue del 9,9% ($1.882MM).

Ingresos y Egresos No Operacionales Lo constituyen básicamente las donaciones recibidas de la Fundación y que corresponden al ingreso de alumnos a cursos superiores, los aprovechamientos financieros, el alquiler de la cafetería, los excedentes del servicio de transporte los intereses de mora por cobros de cartera y los rendimientos de los títulos valores que tiene la Corporación en diferentes entidades financieras. Adicionalmente se encuentran los gastos financieros ($106 Millones). El aumento obedece al mayor ingreso de alumnos a cursos superiores.

Excedentes Netos del Año Se presenta un excedente neto $1.057 millones que se generó principalmente por las donaciones recibidas de la Fundación, las retribuciones de las Aseguradoras, el alquiler de la cafetería, la operación de transporte y el mayor número de alumnos.

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Excedentes (Déficit) Transporte En la gráfica se observa que a lo largo de los últimos ocho (8) años el servicio de transporte, ha continuado perdiendo usuarios, por las razones que se expusieran el año anterior y que básicamente obedece a la migración de padres de familia a viviendas muy cercanas al CCB. El año 2013 cerró con una diferencia de 794 estudiantes y en el 2014 se cerró con 768 alumnos, una caída del 3%.

Activos Los activos de la Corporación se incrementaron en $3.591 millones de pesos pasando de $48,518 millones en el 2013 a $52.109 en el 2014 (7,4%). El aumento se debe al incremento en el efectivo, las inversiones temporales, gastos pagados por anticipados y al aumento de las valorizaciones ajustadas al 31 de diciembre de 2014. Continuamos efectuando un estricto seguimiento a la cartera, buscando un mayor compromiso de los padres con el Colegio. Es indispensable que todos cancelemos las obligaciones adquiridas con puntualidad con el propósito de que el Colegio no tenga traumatismos en su operación normal y así poder continuar ofreciendo una educación de calidad a nuestros hijos. El Colegio se sostiene con los ingresos de los padres y por lo tanto depende del cumplimiento de todos para atender los compromisos con profesores, empleados, proveedores y entes de tributo del Estado.

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Inveriones Activos Fijos e Intangibles

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

Activos Fijos

512

251

3.253

730

2.814

801

511

Intangibles

310

886

155

517

Pasivos Los pasivos de la Corporación se incrementaron en $131 millones de pesos al pasar de $4.518 millones de pesos en el 2013 a $4.649 millones de pesos en el 2014 (2,9%). El incremento se debe al leasing obtenido para la compra de buses. En los pasivos registramos los ingresos recibidos por anticipado de padres de familia por los costos educativos de sus hijos y se determinan a corto y largo plazo.

Patrimonio El patrimonio de los socios se incrementó en $3.460 millones de pesos al pasar de $44.000 millones de pesos en el 2013 a $47.460 millones de pesos en el 2014 (7,9%). El incremento básicamente es producto de la valorización de los activos ajustados en el 2014 y a los excedentes de la operación del periodo.

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Licencias Durante el año 2014, el Colegio ha adoptado las medidas necesarias para dar cumplimiento a todas las normas legales relativas a la propiedad intelectual y derechos de autor; no tenemos conocimiento de ningún incumplimiento que haya tenido el Colegio referente a estas reglamentaciones.

Aportes al Sistema de Seguridad Social Se liquidaron en forma correcta y se pagaron en forma oportuna los aportes al sistema de seguridad social integral y aportes parafiscales y existe la debida concordancia entre la información contable incluida en el Informe de Gestión de la Administración y la incluida en los estados financieros del Revisor Fiscal.

Acontecimientos Después del Cierre Informamos que inmediatamente después del cierre del balance y hasta la fecha del presente informe, no se han presentado acontecimientos significativos externos o internos que pudieran afectar el normal desenvolvimiento de las operaciones de la institución. Después de este informe de Gestión y desde el seno de la Junta Directiva del Colegio, podemos dar un parte de tranquilidad con relación a los temas administrativos y académicos del Colegio, siendo estos últimos a los que hará especial énfasis la Rectora del Colegio en su respectivo informe y presentación a la Asamblea. Por último, quiero a título personal agradecer de manera especial todo el trabajo, compromiso y acompañamiento de todos y cada uno de los miembros de esta Junta Directiva; nadie sabe el esfuerzo y la dedicación que esta responsabilidad representa para todos nosotros. Igualmente y no menos importante, reconocemos desde la Junta Directiva todo el apoyo, trabajo, dedicación y compromiso de todos los directivos y colaboradores del Colegio, aspecto que nos da la tranquilidad de poder garantizar a toda la comunidad y muy especialmente a nuestros estudiantes, la fortaleza del Colegio Colombo Británico desde todos los puntos de vista. Es posible que falte mucho trabajo por hacer, pero lo que si les podemos confirmar es que el camino marcado nos permitirá afirmar que tendremos un Colegio cada vez más consolidado y proyectado a las necesidades y expectativas del futuro. Atentamente. Gonzalo Tenorio Lourido | Presidente Junta Directiva

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III. INFORME DE GESTIÓN RECTORA Este año me ha correspondido el honor de presentarles el informe de gestión de la Rectoría, la cual asumí en agosto de 2014 como encargada, para apoyar el proceso de selección del nuevo Rector. Siguiendo la estructura tradicional del documento, he organizado mi informe en torno a los imperativos estratégicos vinculados directamente con el quehacer pedagógico.

A. IMPERATIVO: FORTALECER EL SENTIDO DE COMUNIDAD EN TODOS LOS MIEMBROS Son estas las acciones enfocadas a trabajar este imperativo:

1. Consejo de Padres: el Consejo de Padres ha sido un grupo de padres de familia muy comprometido en la labor de crear comunidad, siendo una de las evidencias, la campaña “Soy un adulto de referencia CCB”. Los padres han apoyado y acogido esta iniciativa que nos invita a reflexionar acerca de nuestro rol como adultos en el proceso de formación de nuestros hijos. Otro de los logros del Consejo, fue trabajar en la regulación del uso de los chats de los grados, buscando establecer parámetros para hacer buen uso de las redes sociales del CCB en las secciones de Early Chilhood y Primaria. Sumado a esto han trabajado de la mano de Rectoría en el propósito de fortalecer el sentido de Comunidad y robustecer las relaciones entre Padres de Familia y el CCB. 2. PTA: dentro de las tareas de este imperativo se inició el proceso de redactar los estatutos del PTA, para lo cual hemos realizado benchmarking con otros colegios de nuestro perfil. El P.T.A. ha contribuido para mejorar la calidad de vida de nuestros estudiantes durante la actividad deportiva donando al Colegio bebederos y parasoles. En el año 2014, hicieron importantes inversiones en pupitres y sillas, al igual que apoyan desde hace dos años, con la una parte de la cuota inicial en adquisición de vivienda a los empleados del Colegio. 3. Uniformes: atendiendo la solicitud del Consejo Estudiantil de Bachillerato, y con el aval del Consejo Directivo, se implementaron cambios al diseño de los uniformes, que han redundado en el bienestar y sentido de pertenencia de nuestros estudiantes. Igualmente, con el deseo de mejorar, se ha pedido retroalimentación de la Comunidad para realizar ajustes y mejorar los nuevos diseños. Sumado a esto, se acogió la solicitud de la Asociación de Exalumnos en el mes de febrero de 2015 con respecto al uniforme y el Consejo Directivo aprobó regresar al uniforme tradicional para las estudiantes de Early Childhood y Primaria. 4. Comunicaciones Institucionales: el área de comunicaciones ha buscado compartir periódicamente y de manera oportuna las principales noticias de la vida escolar. Este año se ha enfocado fortalecer los canales de difusión institucionales tales como, página web, correo electrónico, redes sociales, pantallas digitales, carteleras y aplicaciones editoriales. Agradecemos la aceptación recibida a nuestros medios y publicaciones y los invitamos a que sigan vinculados. Redes Sociales

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Boletínes

Página Web

Se ha trabajado en el rediseño y mantenimiento de la señalética del Colegio y esperamos a finales del periodo escolar tener un avance significativo. Este trabajo se va a complementar con la Asesoría de Hey SAS Comunicación y Sostenibilidad, con el objetivo de potencializar la comunicación interna y fortalecer el sentido de comunidad. 5. Como parte de la agenda del Consejo Estudiantil de Bachillerato iniciaron los Ted Talks con su primer invitado, nuestro exalumno Faryd Mondragón con su conferencia “Desde el Arco”. Los representantes al Consejo asistieron a un taller de liderazgo ofrecido por nuestra estudiante de Grado 12, María Camila Sánchez. Con el fin de poner en práctica sus habilidades de entrepreneurs, se han realizado los Días del Empresario, actividad a cargo del Consejo.

El Consejo estudiantil de la Sección Primaria ha trabajado principalmente en fortalecer el liderazgo de sus miembros. Este trabajo a involucrado no sólo a los estudiantes sino a sus padres. 6. BIG Day Out: la Sección de Early Childhood viene celebrando hace años una mañana de integración en el mes de febrero. Desde el año pasado se estructura en torno a las Casas CCB (Canning, Ferguson, O’Leary, Rook). Este año el evento incluyó a las familias de los más pequeños en Tots, Toddlers y Nursery, en el espíritu de integración a la nueva sección. El Big Day Out sigue siendo año tras año una de las mejores oportunidades para estrechar nuestros lazos como comunidad. 7. Iniciamos el entrenamiento con la Brigada de Emergencia para un grupo de estudiantes de Bachillerato, comprometidos en formarse para apoyar a la comunidad en el evento de una emergencia. Es motivo de orgullo informarles que esta iniciativa ha sido promovida y dirigida por María Camila Sánchez estudiante de Grado 12. Los aportes de todas estas instancias y los miembros del CCB han sido fundamentales para la construcción y el fortalecimiento del tejido social de nuestra comunidad.

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B. IMPERATIVO: PROPENDER POR LA EXCELENCIA, ENTENDIDA COMO AYUDAR A CADA ESTUDIANTE A ALCANZAR SU MAYOR POTENCIAL 1. La metas a trabajar a nivel pedagógico para las tres secciones académicas durante el periodo 2014-2015, fueron: Meta de Liderazgo: fortalecer el trabajo colaborativo, cumpliendo con el estándar del IB (planeación y reflexión de manera colaborativa). Indicador: lograr el balance entre las unidades transdiciplinarias, interdisciplinarias y disciplinares. Meta Curricular: lograr coherencia y empalme entre los tres Programas. Indicador: unificar el formato de indicadores y de logros académicos por grado desde EC hasta grado 12, con el fin de iniciar el proceso de mapeo curricular. • Nuevo software Académico Atlas Rubicon: se adquirió esta herramienta que permitirá llevar a cabo el mapeo curricular para lograr la alineación entre los 3 programas del Bachillerato Internacional de manera más expedita y exacta. Meta de Aprendizaje: el aprendizaje basado en la Indagación. Indicador: Observaciones formales e informales que evidencien la indagación en el aula – Ésta corresponde al Dominio 3 del Danielson´s Framework, marco empleado para la evaluación de los maestros. 2. Consolidación Programas IB • Resultados de la Visita de Evaluación PYP: el informe de la Visita de Evaluación en abril de 2014 da cuenta de los logros obtenidos en la consolidación del PYP en sus procesos curriculares, pedagógicos y de evaluación. El informe oficial recibido no identifica ninguna noconformidad (matters to be addressed) y por el contrario felicita al Colegio por “realizar un gran trabajo colaborativo en el proceso de evaluación del programa”--entre otras 12 felicitaciones recibidas. Dentro del proceso de auto-estudio, y que ahora hacen parte del Plan Estratégico del CCB se incluyeron algunas recomendaciones de aspectos que ya se habían identificado, para continuar trabajando en aspectos de mejoramiento continuo. • MYP: en este año se está llevando a cabo el autoestudio como parte de la fase de preparación para la Visita de Evaluación que se realizará en el primer trimestre del 2016. Además, ha sido un año de capacitación intensiva para todos los maestros en los cambios, MYP Next Chapter, que se han generado en el Programa. • Diploma: para la Cohorte 2013-2015 ampliamos la oferta de asignaturas, al incluir Antropología, Inglés Grupo B, Estudios Matemáticos y Computer Science. Para la cohorte 2015-2017, estamos ofreciendo adicionalmente Business Management, presencial y Film en línea. Igualmente, se ha capacitado a los maestros en los cambios de este Programa, con énfasis en la Pedagogía Conceptual. • Práctica “Teachers Teaching Teachers”, estrategia donde los maestros replican la capacitación recibida en los cursos de los tres Programas con el equipo de maestros. Esto garantiza que todos los maestros cuentan con la información sobre las mejores prácticas en el aula y el mejoramiento de nuestro currículo.

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3. Proyecto Educativo Institucional (PEI) En este año nos hemos enfocado a revisar y a actualizar: • Política de Lengua. • Instructivo Salidas Pedagógicas. Y, adicionalmente hemos formulado: • Política para Deportistas de Alto Rendimiento. • Proyecto Unificación de Filosofía y Prácticas Pedagógicas en el Horario Extracurricular y Escuela de Deportes. Estos aportes al PEI los hemos trabajado de manera colaborativa con la intervención de todos los estamentos de la Comunidad educativa. 4. Resultados Evaluaciones Externas • Map Tests: en las Secciones de Primaria y de Bachillerato se aplicaron los Map Tests (Measures of Academic Progress) a los estudiantes de grados 4, 6, 8, 9 y 11 como una estrategia para identificar el progreso individual y grupal en las áreas de Matemáticas e Inglés (lectura y uso de la lengua). Esto ha permitido trazar el plan de trabajo de los estudiantes, verificar el avance durante el año escolar, ajustar el currículo, además de proveer apoyo a los estudiantes que así lo requieren.

Grado

• Pruebas SABER 11: en el 2014 logramos un resultado promedio de 64,15 ubicándonos en 7mo lugar a nivel de los colegios del Valle y puesto 23 a nivel nacional, Calendario B, superando a todos los colegios de nuestra categoría (ASOBILCA). En este año, hemos incluido en el programa curricular los cambios en el examen de estado (Prueba SABER 11) con el fin de preparar mejor a nuestros estudiantes. Como parte de las estrategias de apoyo, los estudiantes han presentado tres simulacros con su respectiva retroalimentación. Esto con el fin de familiarizarlos con los cambios de la prueba. • Resultados Diploma: 41 estudiantes obtuvieron el Diploma, y logramos resultados por encima del promedio mundial en las siguientes asignaturas en nivel alto: Historia, Español (Lengua A), Artes Visuales, Psicología, Biología. En nivel medio: Química, Física, y Biología.

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• SAT: dado que un número importante de estudiantes han demostrado interés por estudiar en universidades norteamericanas, iniciamos un proyecto piloto para la preparación de las pruebas SAT.

El CCB continúa siendo un colegio líder a nivel local, nacional internacional, como lo muestran los resultados obtenidos en las pruebas nacionales e internacionales. La calidad de nuestra formación integral se ve reconocida en el número de becas ofrecidas a nuestros graduandos por universidades nacionales e internacionales. En el año 2014 superamos los 5,000 MM en 34 becas en el exterior y en universidades colombianas. Observamos evidencias del fortalecimiento al programa de Orientación Profesional para Grados 10 y 11, cuyo objetivo primordial es afianzar el proyecto de vida de cada estudiante. Esto les ha permitido sortear el primer reto, como es la elección de las asignaturas al Programa del Diploma, como preámbulo a la elección de carreras profesionales. 5. Bachillerato a. National Honor Society: fuimos aceptados como miembros del National Honor Society, la más antigua y respectada organización de reconocimiento estudiantil de USA. El Colegio podrá nominar con reconocimiento internacional a estudiantes de 10 a 12 Grados, que aporten a la Comunidad con su liderazgo, que estén comprometidos con su desarrollo personal y con la excelencia académica. b. La Sección participó en el programa piloto del Proyecto Personal del MYP. Como resultado de éste, la Coordinadora Eleanor Cosh fue invitada por el IB a La Haya para la construcción del currículo. Además, muestras del Proyecto Personal de algunos de nuestros estudiantes fueron elegidas como evidencia de buenas prácticas y éstas se encuentran disponibles para los colegios IB del Mundo en el OCC (Online Curriculum Center), Centro pedagógico en línea del IB. c. Continuamos el Plan de Incremento en la Intensidad de inglés en la Sección. • Se incrementó de 5 a 6 horas semanales en inglés para grados 9 y 10. • Se ofrecerán dos asignaturas adicionales en inglés para los Grados 11 y 12 en el Programa del Diploma: Business Management & Film. • El Learning Support Programme, LSP se extendió a inglés a partir de agosto de 2014, con el fin de apoyar los procesos de los estudiantes en esta área. d. Tercera Lengua: este año se implementó la enseñanza del francés con una intensidad de 3 horas semanales para grados 7 y 8. e. Mejoras en las Instalaciones de Bachillerato para contribuir al bienestar de la comunidad: I. Plazoleta. II. Aires Acondicionados. III. Video Beams. IV. Sala de Maestros. V. Tienda.

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f. Programa de Integración con el Colegio St Bee´s (UK): cuatro de nuestros estudiantes de grado 8º participaron en este Programa con gran éxito. Asistieron durante el segundo semestre del año pasado siendo ésta una experiencia excepcional. g. Becas IB UWC: tres de nuestros estudiantes de grado 10, Catalina Velásquez, Laura Botero y Adolfo Castro fueron becados por el IB United World Colleges de Costa Rica e India. 6. PRIMARIA a. The Exhibition 2014: con gran éxito los estudiantes de grado 6 hicieron cierre al PYP, y nuestra Comunidad celebró con ellos este logro en la presentación de la Exposición, que se trabajó bajo el tema transdisciplinario “Cómo Compartimos el Planeta”. b. Integración de Tecnología a las Diferentes Áreas: hemos integrado la tecnología al arte (drawing pads nuevos), la música, netvibes, y google earth. Todos los estudiantes tienen cuentas institucionales por las que acceden a las wikis y a plataformas diferentes y les permite almacenamiento en la nube. c. Programa de Radio “Primary News”: se lleva a cabo todos los lunes. Los estudiantes comentan las noticias de interés para la Sección y además llevan a cabo entrevistas con diferentes miembros de la Comunidad. d. Telepacífico: iniciamos un programa piloto con Telepacífico en el cual los estudiantes tendrán la oportunidad de fortalecer las habilidades de comunicación y vivenciar el proceso de preparación para que un programa televisivo salga al aire. e. Trip to England: como una gran experiencia de vida, evaluaron los 24 estudiantes que participaron en el Programa de Integración con Barnardiston Hall Prep School del Reino Unido. 7. EARLY CHILDHOOD a. Con el objetivo de extender los beneficios de nuestro modelo pedagógico internacional, comenzamos a ofrecer el PYP desde grado Nursery. b. En los niveles de Tots y Toddlers, capacitamos a nuestros maestros en el modelo pedagógico Reggio Emilia, el cual está en consonancia con nuestro modelo pedagógico IB, desarrollando habilidades y destrezas para que nuestros chicos tengan una adaptación exitosa al PYP. c. Proyecto Pedagógico de Tecnología: esta Sección está liderando nuestro proyecto del uso de la tecnología aula, para lo cual se adquirieron computadores, tablets, y tableros interactivos. d. Como complemento importante al programa de Religión, Ética y Valores en EC iniciamos las convivencias “Mi Amigo Jesús”.

C. IMPERATIVO: DESARROLLAR UNA CULTURA GLOBAL (PROMOVER EL DESARROLLO HUMANO) a. Iniciamos con el Proyecto para Prevención de Adicciones– CONSENTIDOS (grados 5-7) y Acciones Preventivas (grados 8-11), con el fin de generar factores de protección en nuestros estudiantes.

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b. E-Pals: los estudiantes de Grado 1º han iniciado una red de colaboración entre colegios de otros países a través de video conferencias con estudiantes de Jeffreys Grove Elementary School en Raleigh, Carolina del Norte. El propósito es lograr la publicación de un libro virtual - eBook – sobre el tema que están trabajando. Esto ofrece a nuestros estudiantes una perspectiva global a temprana edad que les permitirá más adelante convertirse en ciudadanos del mundo. c. Consolidación Programa de Integración CCB & Colegio Bolívar: los estudiantes de Grado 1 llevan a cabo varias actividades de integración con sus homólogos del Colegio Bolívar estrechando los vínculos de amistad y a su vez, generando oportunidades para practicar las destrezas lingüísticas. (Español e Inglés). A finales de cada año escolar, los dos colegios preparan un día de integración. Los estudiantes de Grados 2 y 4 del Colegio Bolívar invitan a los nuestros y nosotros correspondemos invitando a sus estudiantes de Grados 3 y 5. Este es un día muy especial donde se busca establecer lazos de amistad y fortalecer la relación entre ambos colegios. d. Go Cali Bilingual City: un grupo de estudiantes de grado 9, bajo la dirección de los profesores Simon Mitchell y Helio Suárez, se unieron a esta importante iniciativa de la Alcaldía de Cali, con el propósito de fortalecer el bilingüismo en las escuelas públicas de Cali. En nuestro caso nos correspondió trabajar con la Escuela República de Israel. Ha sido una experiencia de aprendizaje muy valiosa para nuestros estudiantes. e. El Colegio lideró con éxito CCB MUN XII, evento que ha ido creciendo en importancia a nivel local y nacional al ser el único Modelo en inglés. Se logró la participación de aproximadamente 450 estudiantes de 20 Colegios en Colombia. f. Fuimos la sede del XVII Encuentro de Filántropos (Filosofía, Antropología y Psicología) en el cual participaron estudiantes de colegios IB de Colombia y de Ecuador. Esta edición fue organizada por el CCB y el English School de Bogótá. g. Organizamos la primera Feria de Fundaciones con el objetivo de promover el espíritu de servicio en nuestros estudiantes, como preámbulo al programa de CAS (Creatividad, Acción y Servicio), generando conciencia de la importancia de aportar a la construcción de un mundo mejor. h. Chao Racismo: con el propósito de promover no solo el respeto sino también la inclusión se invitó al grupo de Chao Racismo a trabajar con nuestros estudiantes de Bachillerato. El año pasado implementamos esta propuesta para los estudiantes de grados 8 a 12, siendo el primer colegio en Colombia que lo implemente como una herramienta en el desarrollo de una conciencia ciudadana inclusiva. Esta propuesta complementa nuestras estrategias de convivencia al buscar no solo el respeto por la diferencia sino también la inclusión, como mecanismo para fortalecer nuestro tejido social.

D. EVENTOS PARA COMPLEMENTAR EL DESARROLLO DEL TALENTO Y LOGROS DE NUESTROS ESTUDIANTES • Artísticos: como parte del programa de desarrollo del talento artístico de nuestros estudiantes, presentamos: °°EC SPRING Show 2014: “CeleBritain”. °°Primary Christmas Play 2014: la obra “Oliver” de Charles Dickens.

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°°Musical Rock of Ages (marzo 2014) y Frozen, marzo 2015. °°Varios de nuestros estudiantes fueron reconocidos y premiados por su talento: Andrés Bastidas obtuvo premio de la Uv. Lawrence por el rediseño del Ford Cortina, Sofía Botero fue seleccionada para participar en la Serie Zapatos Rotos de Telepacifico, Vera Rengifo recibió la Condecoración Gran Cruz de Caballero, Verónica Hernández fue elegida para cantar en el concierto “Por la Dignidad de Nuestros Héroes”, mientras que Carolina Vallejo Vélez, Mariana Borrero Cruz y Carolina Orrego representaron a Colombia en el Campeonato Mundial de Hip Hop en las Vegas. °°Poetry Festival: las tres secciones participaron en este evento que se realiza cada año entre los Colegio de ASOBILCA y que ya es tradición cada mes de febrero en las instalaciones del Colegio Bolívar. Cada año nuestros estudiantes se destacan por un mejor nivel de inglés y por su creatividad. • Deportivos: °°Participamos en diversos torneos a nivel local y nacional, tales como Liga Rio Pance, IMG Cup, Torneo Escuelas de Fútbol “Faryd Mondragón”, Festival Deportivo de ASOBILCA, Festivales Deportivos de Natación, Waterpolo y Voleybol, Día Mundial de Judo, Festival Deportivo y Artístico Colegio Jefferson, Torneo Internacional de Gimnasia Copa Santiago de Cali, Copa Bennett, Intercambio con los Colegios Vermont, Anglo Colombiano y Los Caobos de la ciudad de Bogotá. °°Nuevo proyecto Deporte de Invierno: por primera vez, los estudiantes de Grados 7, 8 y 9 tienen la oportunidad de aprender a esquiar en la nieve. Durante una semana por tres años pueden practicar este deporte en Winter Park, parque ubicado en Colorado, USA. °°Varios de nuestros estudiantes lograron posiciones destacadas en competencias a nivel local, regional e internacional: Laura Madriñán, medalla de oro en el 7mo Torneo Nacional de Wakeboard en la Categoría Elite Femenina; segundo puesto en el Panamericano realizado en Argentina. Juliana Tascón, medalla de plata en el 7mo Torneo Nacional de Wakeboard en la Categoría Elite Femenina; quinto puesto en el Panamericano. María José Pérez, 4 medallas de oro y 1 de bronce en el Torneo Interclubes de Natación a nivel nacional. Nicolás Magdalena, segundo puesto con su equipo en la categoría mini en el IX Festival de Ponyvoleibol. Jorge Luis García, campeón en dobles y subcampeón en individual, ambas en la categoría 16 años en el Torneo Nacional Grado 5 de Tenis. María Antonia Blanco, Campeona de Adiestramiento Equino en el Concurso Nacional de Adiestramiento en la Categoría Juvenil. Sergio Hincapié, medallas de oro a nivel de equipo y plata en la categoría Juvenil en Tiro al Plato, en el Torneo República de Colombia. Naomi Villamizar, tercer puesto en la Sexta Copa de Gimnasia Rítmica Santiago de Cali. Cada uno de nuestros estudiantes es único e irrepetible, enriquecen nuestras vidas y celebramos cada uno de sus logros en las diversas disciplinas. Somos conscientes que este breve espacio de reconocimientos es insuficiente para incluirlos a todos pero consideramos importante celebrar en comunidad estos logros alcanzados.

E. PLANES A FUTURO • Proyecto Pedagógico 2020 En el 2017 cumpliremos el primer ciclo del proyecto pedagógico que se inició en el año 2005, el cual incluyó la implementación de los tres programas del IB, mejoramiento del bilingüismo, entre otros. Por esta razón, el equipo de liderazgo educativo ha trabajado en el inicio de la estructuración del Proyecto Pedagógico 2020, el cual será sometido a consideración y revisión por el nuevo Rector. Los invito a compartir esta visión que hará que finalmente nuestro Colegio ofrezca una educación acorde a los estudiantes del siglo XXI. Quiero agradecer de manera muy especial el apoyo que la Junta Directiva, los estudiantes, los padres de familia, el equipo docente y todos y cada uno de los empleados del Colegio han brindado a mi gestión este año. Éste ha hecho posible evaluar y replantear el futuro de nuestra Institución, sentar las bases para el cambio que se avecina y comenzar a trabajar como una verdadera Comunidad Educativa. “Education is the passport to the future, for tomorrow belongs to those who prepare for it today” Malcolm X Patricia Escobar Bedoya | Rectora

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IV. INFORME DEL REVISOR FISCAL

A los señores Socios de Corporación Colegio Colombo Británico

26 de Febrero de 2015 He auditado los balances generales de Corporación Colegio Colombo Británico al 31 de diciembre de 2014 y 2013 y los correspondientes estados de ingresos y gastos, de cambios en el patrimonio de la Corporación, de cambios en la situación financiera y de flujos de efectivo de los años terminados en esas fechas y el resumen de las principales políticas contables indicadas en la Nota 2 y otras notas explicativas. La Administración es responsable por la adecuada preparación y presentación de estos estados financieros de acuerdo con principios de contabilidad generalmente aceptados en Colombia. Esta responsabilidad incluye diseñar, implementar y mantener el control interno relevante para que estos estados financieros estén libres de errores de importancia relativa debido a fraude o error; seleccionar y aplicar las políticas contables apropiadas, así como establecer los estimados contables que sean razonables en las circunstancias. Mi responsabilidad consiste en expresar una opinión sobre dichos estados financieros con base en mis auditorías. Obtuve las informaciones necesarias para cumplir mis funciones de revisoría fiscal y llevé a cabo mi trabajo de acuerdo con normas de auditoría generalmente aceptadas en Colombia. Estas normas requieren que planee y efectúe la auditoría para obtener una seguridad razonable de si los estados financieros están libres de errores de importancia relativa. Una auditoría de estados financieros comprende, entre otras cosas, realizar procedimientos para obtener evidencia de auditoría sobre los valores y revelaciones en los estados financieros. Los procedimientos seleccionados dependen del juicio del auditor, incluyendo la evaluación del riesgo de errores de importancia relativa en los estados financieros. En la evaluación de esos riesgos, el revisor fiscal considera el control interno relevante de la entidad para la preparación y razonable presentación de los estados financieros, con el fin de diseñar procedimientos de auditoría que sean apropiados en las circunstancias. Una auditoría también incluye evaluar lo apropiado de las políticas contables usadas y de las estimaciones contables realizadas por la administración de la entidad, así como evaluar la presentación de los estados financieros en conjunto. Considero que la evidencia de auditoría que obtuve proporciona una base razonable para fundamentar la opinión que expreso a continuación.

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A los señores Socios de Corporación Colegio Colombo Británico

26 de Febrero de 2015 En mi opinión, los citados estados financieros auditados por mí, que fueron fielmente tomados de los libros, presentan razonablemente, en todos los aspectos significativos, la situación financiera de Corporación Colegio Colombo Británico al 31 de diciembre de 2014 y 2013 y los resultados de sus operaciones, los cambios en su situación financiera y sus flujos de efectivo por los años terminado en esas fechas, de conformidad con principios de contabilidad generalmente aceptados en Colombia, los cuales fueron aplicados de manera uniforme. Con base en el resultado de mis pruebas, durante los años 2014 y 2013, en mi concepto: a. La contabilidad de la Corporación ha sido llevada conforme a las normas legales y a la técnica contable. b. Las operaciones registradas en los libros y los actos de los administradores se ajustan a los estatutos y a las decisiones de la Asamblea General. c. La correspondencia, los comprobantes de las cuentas y los libros de actas y de registro de Socios se llevan y se conservan debidamente. d. Existen medidas adecuadas de control interno, de conservación y custodia de los bienes de la Corporación y los de terceros que están en su poder. e. Existe concordancia entre los estados financieros que se acompañan y el informe de gestión preparado por los administradores. f. La información contenida en las declaraciones de autoliquidación de aportes al Sistema de Seguridad Social Integral, en particular la relativa a los afiliados y a sus ingresos base de cotización, ha sido tomada de los registros y soportes contables. La Corporación no se encuentra en mora por concepto de aportes al Sistema de Seguridad Social Integral.

Leidy Elena Chaves Quiceno Revisor Fiscal Tarjeta Profesional No. 135403-T Miembro de PricewaterhouseCoopers Ltda.

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V. ESTADOS FINANCIEROS 31 de diciembre de 2014 y 2013

Corporación Colegio Colombo Británico Certificación del Representante Legal y Contador de la Corporación A los señores Socios de la Corporación Colegio Colombo Británico 23 de febrero de 2015 Los suscritos representante legal y contador de la Corporación Colegio Colombo Británico, certificamos que los estados financieros de la Corporación al 31 de diciembre de 2014 han sido fielmente tomados de los libros y que antes de ser puestos a su disposición y de terceros hemos verificado las siguientes afirmaciones contenidas en ellos: a. Todos los activos y pasivos incluidos en los estados financieros de la Corporación al 31 de diciembre de 2014 existen y todas las transacciones incluidas en dichos estados se han realizado durante el año terminado en esa fecha. b. Todos los hechos económicos realizados por la Corporación durante el año terminado el 31 de diciembre de 2014 han sido reconocidos en los estados financieros. c. Los activos representan probables beneficios económicos futuros (derechos) y los pasivos representan probables sacrificios económicos futuros (obligaciones), obtenidos o a cargo de la Corporación al 31 de diciembre de 2014. d. Todos los elementos han sido reconocidos por sus valores apropiados de acuerdo con los principios de contabilidad generalmente aceptados en Colombia. e. Todos los hechos económicos que afectan la Corporación han sido correctamente clasificados, descritos y revelados en los estados financieros.

Gonzalo Tenorio Lourido Gladys Ma. Barrera Jiménez Representante Legal Contador Tarjeta Profesional No. 73781-T

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BALANCES GENERALES (Miles de Pesos Colombianos)

31 de diciembre de Activo Notas

2014

2013

795.759 1.351.530 1.555.178 83.248 363.159

340.945 656.381 1.133.262 87.578 238.429

4.148.874

2.456.595

6.600 12.168.296 1.218.469 192.767 34.373.946

6.600 12.925.932 975.363 182.379 31.971.418

52.108.952

48.518.287

Pasivo corriente Obligaciones financieras 10 Proveedores 11 Cuentas por pagar 11 Obligaciones laborales 13 Pasivos estimados y provisiones Otros pasivos

412.494 626.881 2.009.232 447.747 87.447 6.888

299.410 568.827 2.109.179 440.829 81.291 11.857

Total del pasivo corriente

3.590.689

3.511.393

738.043 203.912 116.666

677.083 209.133 120.653

Total de los pasivos

4.649.310

4.518.262

Patrimonio de los socios 14

47.459.642

44.000.025

Activo corriente Efectivo 3 Inversiones temporales 4 Deudores, neto 5 Inventarios, neto Diferidos 7 Total del activo corriente Inversiones permanentes Propiedades y equipos 6 Intangibles 8 Diferidos 7 Valorizaciones de activos 9 Total de los activos

Pasivo y patrimonio de los socios

Obligaciones financieras Obligaciones laborales Proveedores y cuentas por pagar

10 13 11

Total de los pasivos y del patrimonio de los socios Cuentas de orden 15

52.108.952 48.518.287 91.301 62.082

Las notas que se acompañan son parte integrante de los estados financieros.

Gonzalo Tenorio Lourido Gladys Ma. Barrera Jiménez Leidy Elena Cháves Quiceno Representante Legal Contador Revisor Fiscal (Ver certificación adjunta) Tarjeta Profesional No. 73781-T Tarjeta Profesional No. 135403-T (Ver certificación adjunta) (Ver dictamen adjunto)

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ESTADO DE INGRESOS Y GASTOS (Miles de Pesos Colombianos)

Año terminado el 31 de diciembre de Notas Ingresos operacionales Enseñanza 16 Egresos operacionales Operación académica 17 Administración 17 Mantenimiento 17 Excedente operacional Ingresos financieros Gastos financieros Otros ingresos, neto de otros egresos 18 Excedente antes de la provisión para impuesto sobre la renta Provisión para impuesto sobre la renta 12 Excedente neto del año

2014

21.161.928

2013

19.473.221

15.983.177 3.310.356 1.503.118 20.796.651

14.374.730 3.207.767 1.332.757 18.915.254

365.277

557.967

70.844 (106.123) 755.757

75.075 (123.186) 290.465

1.085.755

800.321

(28.858)

1.056.897

800.321

Las notas que se acompañan son parte integrante de los estados financieros.

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ESTADOS DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO DE LA CORPORACIÓN (Miles de Pesos Colombianos)

Año terminado el 31 de diciembre de Capital Saldo al comienzo del año Suscripción de títulos Saldo al final del año Prima en venta de títulos Saldo al comienzo y al final del año Fondos restringidos Saldo al comienzo del año Aumento otros fondos

Saldo al final del año

Revalorización del patrimonio Saldo al comienzo y al final del año Excedentes acumulados Saldo al comienzo del año Excedente neto del año Saldo al final del año Superávit por valorizaciones de activos Saldo al comienzo del año Movimiento neto durante el año Saldo al final del año Total patrimonio de la Corporación El saldo de fondos restringidos está compuesto por: Construcción y dotación biblioteca Fondo movilización de profesores extranjeros Adquisición de buses Construcción de cercas Adquisición de computadoras Otros fondos Las notas que se acompañan son parte integrante de los estados financieros.

2014

2013

5.083 100 5.183

4.977 106 5.083

1.736.507

65.360

65.452

65.360

7.162.066

3.059.591 1.056.897 4.116.488

2.259.270 800.321 3.059.591

31.971.418 2.402.528 34.373.946

31.163.192 808.226 31.971.418

47.459.642

44.000.025

19.436 14.287 7.010 4.930 4.114 15.675

19.436 14.287 7.010 4.930 4.114 15.583

65.452

65.360

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ESTADOS DE CAMBIOS EN LA SITUACIÓN FINANCIERA (Miles de Pesos Colombianos)

Año terminado el 31 de diciembre de

2014

2013

1.056.897

800.321

1.268.869 272.643 119.909 (3.401) __ _____-

1.281.990 236.370 90.151 (3.242) 14.380

Capital de trabajo provisto por las operaciones del período Aumento en: Aumento de proveedores y cuentas por pagar Suscripción de titulos de capital Aumento de Otros Fondos Aumento (disminución) de obligaciones financieras

2.714.917

2.419.970

(3.987) 100 92 60.960

(605.389) 106 (169.384)

2.772.082

1.645.303

(511.233) (515.749) (130.297) (1.820) (1.159.099)

(801.889) (154.630 ) (37.474) (1.117) (995.110)

1.612.983

650.193

Cambios en los componentes del capital de trabajo: Efectivo 454.814 Inversiones temporales 695.149 Deudores 421.916 Inventarios (4.330) Diferidos 124.730 Obligaciones financieras (113.084) Proveedores y cuentas por pagar 41.893 Obligaciones laborales (6.918) Pasivos estimados y provisiones (6.156) Otros pasivos _ ___4.969 Aumento en el capital de trabajo 1.612.983

131.258 263.665 (151.572) 3.652 89.561 (74.720) 444.273 (30.445) (25.790) 311

Recursos financieros fueron provistos por: Excedente neto del año

Más (menos) - Cargos a resultados que no afectaron el capital de trabajo en el año: Depreciación de propiedades y equipos Amortización Intangibles - Leasing Amortización de diferidos Amortización de pensiones de jubilación Perdida en retiro de propiedad planta y equipo

Total de los recursos financieros provistos

Los recursos financieros fueron utilizados para:

Adquisición de propiedades y equipo Aumento en intangibles -Leasing- Adquisición de diferidos Disminución de obligaciones laborales a largo plazo

Aumento en el capital de trabajo

650.193

Las notas que se acompañan son parte integrante de los estados financieros.

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ESTADOS DE FLUJO DE EFECTIVO (Miles de Pesos Colombianos)

Año terminado el 31 de diciembre de

2014

Flujos de efectivo de las actividades de operación: Excedente neto del año 1.056.897 Ajustes para conciliar el excedente neto del año con el efectivo neto provisto por las actividades de operación: Depreciación de propiedades y equipo 1.268.869 Amortización de intangibles - Leasing 272.643 Amortización de diferidos 119.909 Amortización de pensiones de jubilación (3.401) Provisión de cartera 96.363 Pérdida en retiro de propiedades y equipo Cambios en activos y pasivos operacionales: Deudores (518.279) Inventarios 4.330 Diferidos (124.730) Proveedores y cuentas por pagar (45.880) Obligaciones laborales 5.098 Pasivos estimados y provisiones 6.156 Otros pasivos (4.969)

Efectivo neto provisto por las actividades de operación

2.133.006

Flujos de efectivo de las actividades de inversión: Adquisición de propiedades y equipo (511.233) Adquisición de intangibles -Leasing- (515.749) Adquisición de diferidos (130.297) Efectivo neto usado en las actividades de inversión (1.157.279) Flujos de efectivo de las actividades de financiación: Aumento (disminución) de obligaciones financieras 174.044 Títulos de capital 100 Aumento de Otros Fondos 92 Efectivo neto provisto por (usado en) las actividades de financiación 174.236 Aumento en el efectivo y equivalentes de efectivo 1.149.963 Efectivo y equivalentes de efectivo al inicio del año 997.326 Efectivo y equivalentes de efectivo al final del año 2.147.289

2013

800.321

1.281.990 236.370 90.151 (3.242) 74.000 14.380

77.572 (3.652) (89.561) (1.049.662) 29.328 25.790 (311) 1.483.474

(801.889) (154.630) (37.474) (993.993)

(94.664) 106 (94.558) 394.923 602.403 997.326

Las notas que se acompañan son parte integrante de los estados financieros.

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VI. NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS 31 de diciembre de 2014 y 2013 CORPORACIÓN COLEGIO COLOMBO BRITÁNICO (Valores expresados en miles de pesos colombianos) NOTA 1 - ENTIDAD Y OBJETO SOCIAL La Corporación Colegio Colombo Británico fue constituida de acuerdo con las leyes colombianas como entidad sin ánimo de lucro mediante Resolución 0477 el 20 de febrero de 1958 y tiene por objeto social crear, fundar, administrar y subvencionar establecimientos culturales y docentes a través de la Corporación Colegio Colombo Británico. El término de duración de la Corporación expira el 20 de febrero de 2100. NOTA 2 - PRINCIPALES POLÍTICAS Y PRÁCTICAS CONTABLES Para sus registros contables y para la preparación de sus estados financieros la Corporación observa principios de contabilidad generalmente aceptados en Colombia, que son prescritos por el Decreto Reglamentación 2649 - 2650 de 1993 A continuación se describen las principales políticas y prácticas contables que la Corporación ha adoptado en concordancia con lo anterior: Ajustes por inflación A partir del 1 de enero de 2007 el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo mediante el Decreto 1536 del 7 de mayo de 2007 suspendió el sistema de ajustes integrales por inflación para efectos contables. Los ajustes por inflación acumulados en las cuentas hasta el 31 de diciembre de 2006, no se reversan y forman parte del saldo de los activos y pasivos no monetarios y el patrimonio de los accionistas, con excepción de las cuentas de resultados y el superávit por valorizaciones de activos para todos los efectos contables; hasta su cancelación, depreciación o amortización. Así mismo, el saldo de la cuenta de revalorización del patrimonio, puede ser disminuido por el reconocimiento del impuesto del patrimonio liquidado y no podrá distribuirse como utilidad hasta tanto no se liquide la Corporación o se capitalice su valor de acuerdo con las normas legales. Una vez se capitalice, podrá servir para absorber pérdidas, únicamente cuando la Corporación se encuentre en causal de disolución y no podrá utilizarse para disminuir el capital con efectivo reembolso de aportes a los Socios. Inversiones Las inversiones de renta fija se registran inicialmente por su costo de adquisición y mensualmente se valorizan por su valor de realización determinado con base en su valor de mercado; el ajuste resultante se lleva a la cuenta de resultados. La Corporación mantiene recursos depositados en entidades financieras vigiladas por la Superintendencia Financiera de Colombia. Provisión para deudas de dudoso recaudo La provisión para deudas de dudoso recaudo se revisa y actualiza al final de cada ejercicio, con base en evaluaciones de la cobrabilidad de las cuentas individuales efectuadas por la Administración. Periódicamente se cargan a la provisión las sumas que son consideradas incobrables. Inventarios Los inventarios se contabilizan al costo, comprenden principalmente repuestos para mantenimiento de vehículos, libros para la venta y papelería, los cuales una vez son utilizados se trasladan directamente a las cuentas de resultados, respectivamente. Así mismo, incluyen los inventarios de libros en tránsito, los cuales una vez son nacionalizados se trasladan a la cuenta de cargos diferidos. Propiedades, equipos y depreciación Las propiedades y equipos se contabilizan al costo. La depreciación es calculada con base en el costo ajustado utilizando el método de línea recta, con base en la vida útil de los activos a las tasas anuales del 5% para construcciones y edificaciones, 10% para muebles y enseres y equipos de oficina y 20% para equipo de cómputo y vehículos. Las ventas y retiros de estos activos se descargan al costo neto ajustado respectivo y las diferencias entre el precio de venta y el costo neto ajustado se llevan a resultados.

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Las reparaciones y el mantenimiento de estos activos se cargan a resultados y las adiciones se agregan al costo de los mismos. Diferidos Se registran como diferidos los siguientes conceptos: a) Los gastos pagados por anticipado, tales como, seguros, los costos incurridos en programas de mantenimiento de equipos y otros, los cuales se amortizan durante el período de vigencia de las pólizas y duración de los contratos, respectivamente. b) Programas para computador (software), los cuales son amortizados en un período de tres años. c) Los libros y recursos para alquiler y biblioteca, los cuales son amortizados en períodos que fluctúan entre uno y dos años. Intangibles Los derechos en contratos de arrendamiento financiero con opción de compra son registrados en el activo por el valor presente de los cánones y opciones de compra pactados, calculado a la fecha de iniciación del contrato con base en la tasa interna de retorno del respectivo contrato y simultáneamente se registra el pasivo correspondiente. Estos derechos son amortizados con cargo a resultados por el método de línea recta a la tasa de 20% para derechos en contrato de arrendamiento de vehículos. Los cánones pagados en desarrollo de contrato son aplicados al pasivo en la parte calculada de abono a capital y a resultados del ejercicio en la parte de gastos financieros. Valorización de activos Las valorizaciones de activos que forman parte del patrimonio, incluyen el exceso de avalúos técnicos de propiedades y equipos sobre los respectivos costos netos. Dichos avalúos fueron practicados por peritos independientes (Anthony Holliday Beron Ltda.) en diciembre de 2013 sobre la base de su valor comercial. Obligaciones laborales Las obligaciones laborales se ajustan al fin de cada ejercicio con base en las disposiciones legales y los convenios laborales vigentes. La determinación del pasivo por pensiones de jubilación directamente a cargo de la Corporación, corresponde esencialmente a personal antiguo y se hace con base en estudios actuariales ceñidos a las normas legales sin inversión específica de fondos. El pasivo correspondiente se amortiza gradualmente con cargo a resultados de manera que al 31 de diciembre se tenga amortizado la totalidad del cálculo correspondiente. Los pagos de pensiones son cargados directamente a resultados. Prima en venta y traslado de títulos de capital El exceso del valor de venta y traslado de títulos de capital sobre el valor nominal se registra como prima en una cuenta del patrimonio. Cuentas de orden Se registran bajo cuentas de orden los compromisos pendientes de formalización y los derechos o responsabilidades contingentes, tales como los pleitos jurídicos y laborales pendientes y bienes recibidos en arrendamiento.

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Impuesto sobre la renta La Corporación es una entidad sin ánimo de lucro cuyos excedentes netos se gravan con base en las normas indicadas en el régimen tributario especial. El beneficio o excedente neto que la Corporación obtenga anualmente tendrá el carácter de exento cuando se destine a la ejecución de programas de inversión en desarrollo de su objeto social. Los excedentes que no se inviertan estarán gravados con una tarifa de impuesto sobre la renta, equivalente al 20%. Reconocimiento de ingresos y egresos Los ingresos y egresos se registran por el sistema de causación, excepto las donaciones, las cuales se contabilizan cuando efectivamente se recaudan. Matrículas, pensiones y donaciones Las matrículas y pensiones representan todos los cargos a estudiantes para su educación e incluyen la de los estudiantes becados. Las donaciones son registradas cuando se reciben. Efectivo y equivalente de efectivo Para propósitos de presentación del estado de flujos de efectivo, el efectivo en caja y bancos y las inversiones de alta liquidez con vencimiento inferior a tres meses son considerados como efectivo y equivalentes de efectivo. Cambios normativos El 27 de diciembre de 2013 el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo expidió el Decreto 3022, mediante el cual se reglamentó la Ley 1314 de 2009 estableciendo el marco técnico normativo para los preparadores de información financiera que conforman el grupo 2: Entidades que no sean emisores de valores, entidades de interés público, entidades de tamaño grande que cumplan con ciertos parámetros definidos por los Decretos 2784 de 2012 y 3024 de 2013, o microempresas. El marco técnico elaborado para las compañías que pertenecen al Grupo 2 fue elaborado con base en las Normas Internacionales de Información Financiera -NIIF- para pequeñas y medianas entidades - NIIF para Pymes - emitidas en español en julio de 2009 por el Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad (IASB por sus siglas en inglés). Según el cronograma de aplicación previsto, el año 2014 fue un período de preparación para definir los planes de implementación, el año 2015 será el período de transición y el 2016 el período de aplicación plena del nuevo marco normativo. De acuerdo con lo indicado en el Decreto 3022 de 2013, se establece la obligación de preparar un estado de situación financiera de apertura al 1 de enero del 2015 bajo la nueva normatividad, de modo que durante todo el año 2015 se lleve a cabo la transición, con la aplicación simultánea de la actual y la nueva normatividad contable. Los últimos estados financieros oficiales conforme a los Decretos 2649 y 2650 de 1993 serán con corte al 31 de diciembre del 2015 y los primeros estados financieros bajo la nueva normatividad serán los del año 2016 que requieren su comparación con la información de transición del año 2015, bajo el marco técnico normativo establecido en el Decreto 3022 de 2013.

NOTA 3 - EFECTIVO El efectivo al 31 de diciembre comprendía lo siguiente:

2014 2013 Caja 16,398 4,705 Bancos 416,229 149,805 Cuentas de ahorro 363,132 186,435 795,759 340,945

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NOTA 4 - INVERSIONES TEMPORALES

El saldo de inversiones temporales al 31 de diciembre comprendía lo siguiente:

Tasa de interés nominal anual 2014 2014 2013 Certificados de depósito a término (1) 3.54% 3.47% 1,351,530

2013 656,381

(1) El título No. 382761, CDT de Banco AV Villas a nombre de la Corporación Colegio Colombo Británico por valor de $73,857, se encuentra embargado haciendo referencia al proceso de cobro administrativo coactivo adelantado por el ICBF Regional Valle del Cauca.

NOTA 5 - DEUDORES

Los deudores al 31 de diciembre comprendían lo siguiente:

2014 2013 Socios 1,099,665 894,865 Contratistas 119,716 29,411 Trabajadores 76,569 68,365 Deudores varios: Cuentas por cobrar Fundación Colombo Britanico 99,750 Incapacidades por cobrar a E.P.S. 72,293 46,613 Compass Group cuentas por cobrar a particulares 12,992 13,433 Saldo a favor impuestos municipales 45,715 45,715 Otros ( CxC PTA, CxC ONU) 65,458 58,250 1,592,158 1,156,652 Menos - Provisión para deudas de dudoso recaudo (1) (36,980) (23,390) 1,555,178 1,133,262 (1) El movimiento de la provisión de deudores de dudoso recaudo, al 31 de diciembre fue: 2014 Saldo inicial 23,390 Castigos de cartera (82,773) Aumentos de provisión 96,363 Saldo final 36,980

2013 16,486 (67,096) 74,000 23,390

NOTA 6 - PROPIEDADES Y EQUIPOS

Las propiedades y equipo al 31 de diciembre comprendían lo siguiente:

2014 2013 Terrenos 291,483 291,483 Construcciones y edificaciones 22,551,650 22,491,220 Muebles y enseres y equipos de cómputo 5,138,354 4,889,778 Vehículos 1,485,158 1,485,158 Construcciones en curso 496,284 294,057 29,962,929 29,451,696 Menos - Depreciación acumulada (17,794,633) (16,525,764) 12,168,296 12,925,932 La depreciación total cargada a resultados en el año 2014 fue de $1,268,869 (2013 - $1,281,990).

NOTA 7 - DIFERIDOS

Los diferidos al 31 de diciembre comprendían lo siguiente:

2014 2013 Gastos pagados por anticipado 363,158 238,429 Programas para computador (software) 788,114 686,054 Libros y recursos 2,327,364 2,299,131 3,478,636 3,223,614 Menos - Amortización acumulada (2,922,710) (2,802,806) 555,926 420,808 Menos - Parte a corto plazo (363,159) (238,429) Parte a largo plazo 192,767 182,379 La amortización cargada a resultados en el año 2014 fue de $ 119,909 (2013 - $90,151).

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NOTA 8 - INTANGIBLES

La cuenta de Intangibles al 31 de diciembre comprendían lo siguiente:

2014 2013 Derechos de arrendamientos financieros: Leasing (Vehículos, equipos de oficina y computo) (1) 1,869,346 1,353,598 Menos - Amortización (650,877) (378,235) 1,218,469 975,363 (1) Corresponde a contratos de leasing financiero realizado con Banco de Occidente. La amortización cargada a resultados en el año 2014 fue de $272,643 (2013 - $236,370).

NOTA 9 - VALORIZACIONES DE ACTIVOS

Las valorizaciones de activos al 31 de diciembre comprendían lo siguiente:

2014 2013 Bienes raíces 32,361,971 29,959,443 Equipos y vehículos 2,011,975 2,011,975 34,373,946 31,971,418

NOTA 10 - OBLIGACIONES FINANCIERAS

Las obligaciones por pagar al 31 de diciembre comprendían lo siguiente:

Tasa de interés efectivo anual en 2014 - 2013 DTF + 4.6% 2014 2013 Leasing financiero (Nota 8) 1,150,537 976,493 Total obligaciones financieras 1,150,537 976,493 Menos - Parte a largo plazo 738,043 677,083 Parte a corto plazo 412,494 299,410 La parte a largo plazo vence en los siguientes años: 2016 323,291 2017 247,081 2018 102,588 2019 65,083 738,043

NOTA 11 - PROVEEDORES Y CUENTAS POR PAGAR Los proveedores y cuentas por pagar al 31 de diciembre comprendían lo siguiente:

2014 2013 Proveedores 626,881 568,827 Cuentas por pagar Acreedores varios (1) 622,134 958,723 Retención en la fuente 43,594 49,327 Ingresos recibidos por anticipado padres de familia 1,460,170 1,221,782 2,125,898 2,229,832 Menos - Parte a largo plazo (2) 116,666 120,653 Parte a corto plazo 2,009,232 2,109,719 (1) Incluye $ 35,479 (2013 - $95,133) por concepto de valorizaciones (Megaobras) que será cancelado de acuerdo con los plazos establecidos por las normas vigentes. (2) Incluye $ 0 (2013-$39,639) por concepto de valorizaciones (Megaobras) e ingresos recibidos por anticipado por $ 116,666 (2013 - $81,015) los cuales no generan intereses y se esperan amortizar de la siguiente manera: Año Amortización 2016 96,058 2017 20,608 116,666

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NOTA 12 - IMPUESTOS, GRAVÁMENES Y TASAS Impuesto sobre la renta y complementario de ganancia ocasional Las disposiciones fiscales vigentes aplicables a la Corporación Colegio Colombo Británico estipulan que: a) Las rentas fiscales en Colombia para las entidades el régimen tributario especial se gravan a la tarifa del 20% a título de impuesto de renta y complementarios. b) A partir del año gravable 2007 y únicamente para efectos fiscales, los contribuyentes podrán reajustar anualmente el costo de los bienes muebles e inmuebles que tengan carácter de activos fijos. El porcentaje de ajuste será el que fije la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales mediante resolución. c) Al 31 de diciembre de 2014, la Corporación no cuenta con saldos de pérdidas fiscales ni excesos de renta presuntiva sobre renta ordinaria por compensar. d) No se ha establecido nuevos conceptos de ganancia ocasional adicionales a los ya definidos al 31 de diciembre de 2013. e) De acuerdo a lo establecido en la Ley 1607 de Diciembre de 2012, la Corporación no es sujeto pasivo del Impuesto sobre la Renta para la Equidad CREE. A continuación se detalla la conciliación entre el excedente neto del año y la renta líquida gravable por el año terminado el 31 de diciembre:

2014 Excedente neto del año 1,085,755 Más (menos): Gastos no deducibles 270,284 Gravamen movimiento financiero 45,608 Gastos ejercicios anteriores 1,632 Compensaciones - Renta (pérdida) líquida Menos - Rentas exentas Renta líquida gravable Tarifa impositiva Provisión para impuesto sobre la renta antes de sobretasa

2013 800,321 326,555 47,367 6,938 (175,327)

1,403,279

1,005,853

(1,258,985) 144,294 20%

(1,005,853) 20%

28,858

Las declaraciones de renta de los años gravables 2009 a 2013 están sujetas a revisión y aceptación por parte de las autoridades fiscales, debido a que la Corporación genero pérdidas fiscales en el año 2009 y la compenso con las declaraciones de renta de los años siguientes. La conciliación entre el patrimonio contable y fiscal de los años terminados en 31 de diciembre se presenta a continuación: 2014 Patrimonio contable 47,459,642 Reajustes fiscales de inversiones permanentes

2013 44,000,025

Menos: Valorizaciones Efecto neto, ajuste por inflación activos fijos

34,373,946 742,696

31,971,418 370,223

Patrimonio fiscal

12,343,000

11,658,384

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NOTA 13 - OBLIGACIONES LABORALES

Las obligaciones laborales al 31 de diciembre comprendían lo siguiente:

2014 2013 Salarios 11,682 11,596 Cesantías consolidadas 296,268 283,036 Vacaciones consolidados 84,601 92,830 Pensiones de jubilación 235,208 239,117 Primas 871 772 Intereses sobre cesantías 23,029 22,611 651,659 649,962 Menos - Parte a corto plazo 447,747 440,829 Parte a largo plazo 203,912 209,133 El movimiento de las pensiones de jubilación durante el año fue el siguiente: 2014 2013 Cálculo actuarial de pensiones de jubilación (43,312) 95,948 Menos - Pensiones de jubilación por amortizar 278,520 143,169 Pensiones de jubilación 235,208 239,117 Menos - Parte a corto plazo 31,296 29,984 Parte a largo plazo 203,912 209,133 El movimiento de las pensiones por amortizar al 31 de diciembre fue el siguiente: 2014 Saldo inicial - Más - Disminución / aumento en el cálculo actuarial (3,401) Menos - Amortización del año 3,401 Saldo final -

2013 (3,242) 3,242 -

El cargo a resultados por concepto de pensiones de jubilación fue el siguiente: 2014 2013 Amortización de la obligación actuarial (3,909) (3,242) Pagos de pensiones efectuadas durante el año 32,940 31,863 29,031 28,621 El valor de la obligación por concepto de pensiones al final de cada año se determina con base en cálculos actuariales preparados siguiendo disposiciones legales, así: a) De acuerdo con el Decreto 2783 del 20 de diciembre de 2001, al 31 de diciembre de 2014 y 2013 se aplicó la tasa real de interés técnico del 4.8%. b) Los futuros incrementos de salarios y pensiones para el cálculo al 31 de diciembre de 2014, de acuerdo con lo establecido en el decreto mencionado en el literal anterior, se incorporan usando la tasa promedio de inflación resultante de sumar tres veces la inflación del año 2013, dos veces la inflación del año 2011 y una vez la inflación del 2010, según el Departamento Nacional de Estadística “DANE” la cual ascendió al 2.41% 2014 y (2013 - 2.99%). La Superintendencia Financiera, mediante Resolución No. 1555 de julio 30 de 2010, actualizó las tablas de mortalidad rentistas hombres y mujeres. El decreto 4565 de diciembre 7 de 2010, el Gobierno Nacional estableció un plazo de 20 años para amortizar el 100% del saldo del cálculo actuarial, partiendo del porcentaje alcanzado al 31 de diciembre de 2009. La administración del Colegio optó por amortización en un solo año, quedando el cálculo actuarial amortizado en un 100% al 31 de diciembre de 2010. El número de empleados incluidos en el cálculo actuarial para los años 2014 y 2013 ascendió a 4 empleados.

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NOTA 14 - PATRIMONIO DE LOS SOCIOS Capital La Corporación en el 2014 y en 2013 tenía autorizados 2.500 títulos de capital de valor nominal de $2,500 cada uno. Al 31 de diciembre de 2014 se encuentran suscritos y pagados 2.073 títulos de capital (2013 - 2.034). Las ventas y traspasos de títulos de capital fueron como sigue:

Cantidad

Títulos de capital suscritos y pagados durante el año de valor nominal de $2,500 cada uno

2014 Valor 100

Cantidad

2013 Valor

106

Fondos restringidos Corresponde a fondos de destinación específica constituidos con aportes de carácter extraordinario hechos por los padres de familia y debidamente aprobados por la Asamblea General de Socios.

NOTA 15 - CUENTAS DE ORDEN 2014 Leasing Operativo Computadores 3,044 Teléfonos 14,415 Proceso ICBF 73,842 91,301

2013 33,252 28,830 62,082

NOTA 16 - INGRESOS OPERACIONALES

Los ingresos operacionales durante los años terminados al 31 de diciembre comprendían lo siguiente:

2014 2013 Pensión 16,525,403 15,576,457 Matrícula 1,666,460 1,568,411 Becas 1,304,870 1,088,427 Otros ingresos académicos 1,665,195 1,239,926 21,161,928 19,473,221

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NOTA 17 - EGRESOS OPERACIONALES

Los egresos operacionales durante los años terminados el 31 de diciembre comprendían lo siguiente:

2014 2013 Operación académica Gastos de personal 10,675,659 10,061,763 Depreciación 945,476 898,292 Extracurriculares 1,698,768 1,012,318 Becas 1,153,544 954,766 Suministros académicos 622,492 608,669 Servicios 433,129 415,710 Gastos de viaje 67,007 122,195 Amortización 141,390 114,047 Honorarios 73,954 51,649 Otros 171,758 135,321 15,983,177 14,374,730 Administración Gastos de personal Impuestos Servicios Honorarios Seguros Mantenimiento y reparación Depreciación Amortización Provisiones Otros

1,605,664 351,393 470,904 194,598 68,346 92,844 175,465 23,936 15,000 312,206 3,310,356

1,521,630 305,207 591,970 199,829 58,980 51,822 171,847 3,321 17,317 285,844 3,207,767

Mantenimiento Gastos de personal Mantenimiento y reparación Depreciación Otros

424,734 877,777 120,504 80,103 1,503,118

407,766 694,861 151,526 78,604 1,332,757

NOTA 18 - OTROS INGRESOS, NETO DE OTROS EGRESOS

Los otros ingresos, neto de otros egresos durante los años terminados en 31 de diciembre comprendían lo siguiente:

2014 2013 Otros ingresos Donaciones 512,605 210,000 Servicio de transporte 1,857,708 1,790,208 Aprovechamiento 58,124 110,277 Ingresos de ejercicios anteriores 18,693 7,930 Otros 97,040 65,754 2,544,170 2,184,169 Otros egresos Servicios de transporte 1,779,589 1,830,160 Otros 7,192 56,608 Gastos de ejercicios de años anteriores 1,632 6,938 1,788,413 1,893,704 755,757 290,465