Informe de Gestión CCB 2013 by Colegio Colombo Británico

Contenido

Pág

I. JUNTA DIRECTIVA 2013 - 2015

II. INFORME DE GESTION JUNTA DIRECTIVA

A. PLAN ESTRATEGICO CCB:

1) GARANTIZAR TALENTO HUMANO COMPETENTE Y MOTIVADO

2) ASEGURAR UNA INFRAESTRUCTURA FÍSICA Y TECNOLÓGICA ADECUADA

3) ASEGURAR LA SOSTENIBILIDAD FINANCIERA Y GESTIÓN ADMINISTRATIVA

B. SITUACIÓN FINANCIERA

C. AGRADECIMIENTOS

III. INFORME DEL RECTOR

A. DECLARACIONES QUE ORIENTAN AL CCB

B. PLAN ESTRATEGICO

IMPERATIVOS C. AGRADECIMIENTOS

18 21

IV. INFORME DEL REVISOR FISCAL

V. ESTADOS FINANCIEROS

VI. NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS

I. JUNTA DIRECTIVA 2013 - 2015 CORPORACIÓN COLEGIO COLOMBO BRITÁNICO

PRINCIPALES SUPLENTES GONZALO TENORIO LOURIDO (Presidente)

MARÍA PAULA ALVAREZ MERA

ANDRÉS RODRIGO FLÓREZ ROJAS CHRISTINE RIANI DE LA CRUZ (Vice Presidente) JUAN PABLO CRUZ LÓPEZ CLAUDIA LUCÍA VACCA OSSA SILVIO BORRERO CALDAS

ÁLVARO QUINTERO CASTAÑO

EDUARDO VALLEJO ECHAVARRÍA

MARÍA CLARA DOMÍNGUEZ VERNAZA

LUIS FERNANDO TASCÓN DURAN

JULIO CÉSAR SPATARO DOMÍNGUEZ

REPRESENTANTES ESPECIALES CÓNSUL HONORARIO REINO UNIDO DE GRAN BRETAÑA E IRLANDA DEL NORTE PETER LAURENCE CALERO REPRESENTANTE EXALUMNOS JUAN GUILLERMO RESTREPO BOTERO

RECTOR CORPORACIÓN COLEGIO COLOMBO BRITÁNICO JOHN M. WELLS

Corporación Colegio Colombo Británico - Informe de Gestión 2013

II. INFORME DE GESTION DE LA JUNTA DIRECTIVA Nos sentimos orgullosos de nuestra herencia, historia y tradiciones y creemos en mantener vigente la filosofía de nuestros fundadores. Somos una comunidad reflexiva, comprometida con el mejoramiento continuo que cree en preparar a nuestros estudiantes de la mejor forma posible para el futuro. Nuestro Plan Estratégico identifica las estrategias claves y objetivos que nos hemos propuesto. Somos conscientes que el éxito de ese Plan Estratégico, dependerá del compromiso y colaboración de todos y cada uno de los miembros de la comunidad educativa, padres, profesores, estudiantes y colaboradores. Por ello, hemos decidido presentar nuestro Informe de Gestión en el marco de la Planeación Estratégica del Colegio, herramienta fundamental que delinea claramente el camino a seguir de nuestra institución.

A. PLAN ESTRATEGICO CCB: Misión: Preparar mentes y corazones para enfrentar los retos del futuro. Visión: Ser una comunidad cuyos miembros son reconocidos por transformar e impactar positivamente los entornos en los cuales se desempeñan. Lema: ‘Gentes Moresque Docendo Iungimus’ | Unimos pueblos y culturas a través de la educación.

PERSPECTIVA

IMPERATIVOS

Comunidad CCB

1 Desarrollar una cultura global 2 Fortalecer el sentido de comunidad en todos los miembros

Aprendizaje & Desarrollo Sostenibilidad & Recursos

3 Propender por la excelencia 4 Fomentar en la comunidad CCB la Responsabilidad Social y Ambiental 5 Promover el desarrollo humano en la comunidad CCB 6 Garantizar talento humano competente y motivado 7 Asegurar una infraestructura física y tecnológica adecuada 8 Asegurar la sostenibilidad financiera y gestión administrativa

Sobre el Plan Estratégico es importante señalar que igualmente se trabajó intensamente en la definición de los objetivos relacionados con los imperativos y en sus correspondientes indicadores. En esta presentación expondré lo relativo a tres de los imperativos en los que interviene más la Junta Directiva. Iniciando por la base en el componente de Sostenibilidad & Recursos y el Talento Humano. El resto lo presentará el Rector pues corresponden al funcionamiento del Colegio.

1) IMPERATIVO: GARANTIZAR TALENTO HUMANO COMPETENTE Y MOTIVADO Los objetivos que se han definido para lograr este imperativo son: a. Implementar un sistema de gestión del recurso humano basado en competencias A su vez los proyectos para lograr este objetivo son: Fortalecer el Programa de Evaluación del Desempeño: Seguir con la evaluación de los docentes a través de la herramienta IObservation / Danielson y extender esto para incluir los Coordinadores de Materia y Grado en las diferentes Secciones. Adicionalmente implementar la evaluación de Directivos Académicos. Cabe anotar que la evaluación a docentes tendrá un componente importante y es la oportunidad que los estudiantes desde grado 5º de Primaria puedan evaluar a sus docentes. Por otra parte se ha trabajado en el diseño de un sistema de evaluación para el personal administrativo basado en competencias institucionales, objetivos y perfil de cada cargo, tomando como base los acuerdos del Plan Estratégico del CCB.

Corporación Colegio Colombo Británico - Informe de Gestión 2013

Por otra parte hemos adoptado la evaluación del IELTS para medir el nivel de inglés en los docentes que requieren el dominio de ese idioma; esto nos permitirá establecer un plan de mejoramiento en este sentido de cara al nuevo año lectivo (2.014-2.015). Plan y Política de Capacitación del CCB: Se ha logrado establecer e implementar un Plan de Capacitación para el personal académico y administrativo, que responda a las exigencias del modelo educativo del Colegio y permita tener un grupo de colaboradores cada día mejor capacitados y motivados, para el desarrollo de sus labores cotidianas. Este año se ha dado particular interés a la capacitación para obtener mejores competencias en el manejo de la tecnología y la capacitación en el modelo IB para nuestros docentes. Revisar y ajustar los Perfiles de Cargo: Estamos en el proceso de revisión y ajuste de la totalidad de perfiles de cargo de la institución. b. Propiciar un ambiente positivo y dinámico en el que se premia y reconoce el talento. Los proyectos que aportan a este objetivo son: Estudio Salarial: Este año lectivo se invirtió en la elaboración de un Estudio Salarial desarrollado por la firma multinacional Adecco, con el cual se pretende actualizar nuestras políticas de remuneración, compensación y escala salarial, para hacer más competitivo al Colegio en este sensible tema y con el fin de contratar y retener el mejor talento humano. Estudio Clima Laboral: En el pasado mes de febrero se llevó a cabo la tercera medición del clima laboral, con lo cual se pretende mantener y mejorar el ambiente de trabajo en el Colegio, buscando siempre hacer de nuestra Institución un excelente lugar para trabajar. Coaching: Estamos iniciando un programa de Coaching de liderazgo y trabajo en equipo para el Rector y sus colaboradores inmediatos. Esto busca afianzar el trabajo sincronizado de todas las áreas del Colegio.

2) IMPERATIVO: ASEGURAR UNA INFRAESTRUCTURA FÍSICA Y TECNOLÓGICA ADECUADA Los objetivos que apuntan a este imperativo son: a. Mantener una infraestructura física óptima, accesible y que favorezca el aprendizaje. Los proyectos vinculados a este objetivo, son: Plan Maestro 2025: En el año anterior se dedicó especial atención y trabajo al desarrollo de una propuesta de plan maestro, que permita darle al Colegio una guía de cómo deben irse actualizando sus instalaciones de forma ordenada en los próximos años. Se ha dado especial atención a los planteamientos constructivos que deben hacerse para resolver temas delicados como es la adecuación del 100% de las edificaciones a las normas de sismo resistencia y resolver la problemática de ingreso al Colegio y parqueaderos. Tal y como se informó a la Comunidad CCB, se realizó un concurso arquitectónico para la elaboración del Plan Maestro 2025 al cual se invitaron nueve arquitectos nacionales con amplia experiencia en el diseño de entidades educativas, siendo ganador el arquitecto Mauricio Rojas Vera.

Corporación Colegio Colombo Británico - Informe de Gestión 2013

En el seno de la Asamblea de este año se estarán planteando algunos escenarios relacionados con este tema, en especial para que la comunidad en pleno tenga consciencia de la necesidad faltante con relación al ajuste a la norma de Sismoresistencia a la cual debe acogerse el Colegio, como mecanismo de prevención de cara a los estudiantes que permanecen todo el día en el mismo. b. Tener el hardware y el software para el buen funcionamiento de la institución. Se ha venido trabajando en el desarrollo de un Proyecto de Tecnología para garantizarle a nuestra comunidad educativa, que se cuenta con los equipos y elementos tecnológicos acordes con el Proyecto Educativo. Se ha hecho un esfuerzo en avanzar en el proyecto piloto de ICT basados en el uso de iPads, Apple TVs, tableros inteligentes, entre otros medios. Renovación Mobiliario para los salones de clase del Colegio: En el segundo semestre del año 2013 nos ocupamos conjuntamente con el PTA, de cambiar todas las sillas y mesas de los salones de clase en las diferentes Secciones Académicas, con un costo total de $380 MM. Hoy nuestros estudiantes cuentan con unos muebles ergonómicos, acordes con las necesidades educativas. En la siguiente tabla encontrarán la distribución de los muebles por Sección y su costo para el Colegio.

Mueble Sillas Mesas Costo

Preprimaria 249 264 $70 MM

Primaria 492 385 $136 MM

Bachillerato 589 480 $174 MM

Es importante señalar que todos estos procesos de inversión y/o compras que hemos realizado han contado con procesos licitatorios transparentes e idóneos procurando el pleno beneficio para el Colegio. Igualmente en todos los casos de compras de bienes o servicios se ha buscado que exista pluralidad de opciones de tal manera que nos aseguremos de escoger la alternativa más conveniente desde el punto de vista económico y de las necesidades relacionadas.

3) IMPERATIVO: ASEGURAR LA SOSTENIBILIDAD FINANCIERA Y GESTIÓN ADMINISTRATIVA Los objetivos que nos hemos trazado para este imperativo son: a. Asegurar que las pensiones y matriculas sostengan la operación. La meta es cumplir con nuestro presupuesto de capacidad de alumnos. Para lograr esto, son claves las admisiones de nuevos alumnos y la retención de alumnos actuales. En la búsqueda de un mejoramiento continuo del proceso de admisiones y con el objetivo de que los padres que vienen a conocer el Colegio tengan una mejor experiencia durante su primera visita, este año se creó el “Coffee with the Headmaster”, lo cual ha permitido brindar una atención más cálida y personalizada a los padres de familia. La buena acogida de este cambio se ve reflejada en el resultado de las encuestas: El 80% de los padres que participaron en el proceso de admisiones lo calificaron entre 4.5 y 5.0, el 14% entre 4.0 y 4.5. El 85% de los padres calificaron la atención recibida por parte del personal de admisiones entre 4.5 y 5.0. El año 2012-2013 cerramos con 1.203 estudiantes.

Corporación Colegio Colombo Británico - Informe de Gestión 2013

No. Estudiantes

2008-2009

2009-2010

2010-2011

2011-2012

2012-2013

Bachillerato

449

468

461

464

483

Primaria

453

441

438

422

434

Preprimaria

264

259

243

223

Jardín

Total

1.241

1.231

1.210

1.201

1.203

Este año disminuyeron los ingresos en PK pero esto fue compensado por un incremento en las admisiones a grados superiores. Buscando mejorar el número de niños que ingresa al Jardín y Prekinder, se decidió contratar en Enero de 2014 una Investigación de Mercado y la posterior elaboración de un Plan de Mercadeo con la empresa Insearch, liderada por Isabela Navia quien es madre de familia del Colegio.

Otro de los programas que contribuye al objetivo asegurar que las pensiones y matriculas sostengan la operación es el fortalecimiento del sistema de control financiero. b. Financiar el crecimiento por medio de ingresos no operacionales. El proyecto es modelar planes financieros basados en la estrategia del Colegio. c. Gestionar efectivamente el presupuesto operativo y de inversión.

Corporación Colegio Colombo Británico - Informe de Gestión 2013

A lo largo del año 2013 se desarrollaron estrategias claras orientadas a la racionalización del gasto en rubros tales como consumo de papelería, bajar el consumo en servicio públicos principalmente en energía con el apoyo de Emcali, controlar el gasto en fotocopiado e impresión, al igual que un seguimiento estricto al presupuesto de operación e inversión, medidas que han dado sus frutos como se puede evidenciar en el resultado de los estados financieros de la Institución. Para contribuir a este objetivo hemos revisado los niveles de aprobación para las compras de bienes y servicios. Todos los procesos se hacen pidiendo varias cotizaciones o licitación, si es del caso. Proyecto de Evaluación Logística Servicio de Transporte: La Junta Directiva consciente de la importancia de contar con un servicio de transporte que satisfaga las necesidades de sus usurarios le ha dado particular relevancia al seguimiento de la unidad de Transporte del Colegio, la cual evidencia una baja paulatina y constante del número de usuarios del servicio, producto básicamente del significativo traslado de la residencia de los padres de familia a zonas aledañas al Colegio; actualmente se está prestando el servicio a setecientos sesenta y dos estudiantes (762) lo que equivale tan solo al 64% de nuestra población estudiantil. Esta caída en el número de usuarios ha llevado en los últimos años a que se pase de una unidad que por mucho años tuvo excedentes en su operación a una unidad que por primera vez al cierre de este año fiscal, tendrá un déficit estimado de cuarenta millones de pesos (-$40 MM). Basados en el análisis de las diferentes situaciones presentadas en la unidad de transporte, se consideraron varias medidas para ser implementadas en el presente año lectivo como fueron renegociación de las tasas de leasing generando un ahorro de doce millones de pesos ($12 MM), ajustes en las rutas logrando ahorros en combustible de once millones de pesos año ($11 MM), cambio del proveedor de seguimiento satelital con un ahorro de nueve millones de pesos ($9 MM), entre otras medidas que han logrado impactar de manera directa el déficit estimado de la operación para el cierre del año lectivo. Por otra parte se seguirán implementado medidas que atiendan las necesidades de nuestros usuarios como continuar con la renovación de la flota para tener vehículos acordes con los requerimientos de confort (temperatura al interior del bus / ergonomía en sus sillas) y de movilidad que permitan seguir mejorando los tiempos de recorrido, rediseño de las rutas mediante un sistema de georeferenciación, mejorar las condiciones técnicas de nuestros conductores a través de la profesionalización de su labor con el apoyo del Centro de Diagnóstico del Valle.

PIGRE (Programa Integrado de Gestión del Riesgo Escolar): Con el fin de diseñar un esquema para enfrentar diferentes situaciones de riesgo y su vulnerabilidad en el Colegio, se inició la elaboración del Programa Integrado de Gestión del Riesgo Escolar, con el cual se pretende crear esquemas de previsión, prevención, protección y transferencia, que le permitan a la Institución enfrentar de manera esquemática y ordenada eventos adversos. El primer paso que dimos para alcanzar este objetivo, fue desarrollar el manual para respuesta a emergencias, que responda a las posibles situaciones de riesgo que se identifiquen de manera práctica. A lo largo del segundo semestre 2013, dimos particular atención a la definición y conceptualización de las potenciales situaciones de riesgo que podría enfrentar el Colegio como fundamento primordial del manual de emergencias.

Corporación Colegio Colombo Británico - Informe de Gestión 2013

Código de Etica y Buen Gobierno Corporativo: La Junta Directiva aprobó el borrador del Código de Conducta en noviembre de 2013, como una guía para que las decisiones de los administradores del Colegio sean adoptadas con fundamento en los más altos estándares éticos y de gobierno corporativo, para así garantizar la transparencia, integridad y exactitud de la información financiera, y el uso apropiado de los recursos del Colegio tanto para los accionistas como para las demás partes interesadas. Se están haciendo unos ajustes finales para revisión final de la Junta Directiva y posteriormente socializar dicho documento, con todos los miembros de la comunidad educativa.

Estructurar y Desarrollar la Inteligencia de Negocio en los Procesos - Sistema Gestión de Calidad: El modelo de calidad del colegio (ISO 9001) avalado por el Ministerio de Educación este año se ha enfatizado en hacer ajustes y mejoras en sus procesos, y seguimiento a través de indicadores de gestión, auditorías internas y encuestas con el propósito principal de educar con calidad y mantener un sistema de mejoramiento continuo. En el mes de Abril tenemos la auditoria de recertificación por parte de la firma SGS reconocida a nivel mundial como un referente en certificaciones de calidad donde estamos seguros mantendremos la certificación. Entre los cambios más relevantes que aún no hemos mencionado, estuvieron los siguientes: • Implementar las normas NIIF (Normas Internacionales de información financiera) en los procesos financieros (Requerido por la ley). • Ajustar el proceso de diseño de los planes curriculares en la sección de Bachillerato. • Rediseño del Sistema de Evaluación de Proveedores Estratégicos. • Estandarizar nuevos procedimientos y metodologías de trabajo. • Adecuar el Departamento Médico a las normas de habilitación de consultorios médicos por parte de la Secretaría de Salud. Adicionalmente, a través del sistema de quejas y reclamos logramos que el 83% de los padres quedaran satisfechos con las acciones o respuestas dadas por el Colegio en cuanto a sus peticiones quejas o reclamos.

Corporación Colegio Colombo Británico - Informe de Gestión 2013

B. SITUACIÓN FINANCIERA La Corporación Colegio Colombo Británico continúa presentando una situación financiera estable, producto del mantenimiento de políticas financieras y administrativas adoptadas por la Junta Directiva y la Administración. Esto nos permite vislumbrar que mientras mantengamos un estricto control de ingresos y gastos del CCB, tendremos un panorama sin riesgo a corto y mediano plazo con relación al futuro económico del Colegio. Al finalizar el año fiscal 2013, el estado de resultados del Colegio arrojó las siguientes cifras:

ESTADO DE INGRESOS Y GASTOS AÑO FISCAL 2013

(En millones de pesos) 31 de diciembre de 2013 2012 Ingresos operacionales 19.473 18.510 Egresos operacionales 18.915 18.406

Excedente (Déficit) operacional

Ingresos y Egresos No Operacionales Excedente neto del año

558

% 5,2% 2,8%

104

242 1.224 800 1.328

-80% -40%

Los Ingresos Operacionales corresponden básicamente a las pensiones, matrículas y extracurriculares. Excedente (Déficit) Operacional Se genera una parte en el ingreso que creció en un 5.2% ($963MM) con respecto al año anterior, por el incremento en la tarifa adicional de matrículas y pensiones. En cuanto a los egresos, el crecimiento fue del 2.8% ($509MM). Resaltamos que por segunda vez en los últimos 7 años se muestra un Excedente Operacional por valor de $558 Millones.

Corporación Colegio Colombo Británico - Informe de Gestión 2013

Ingresos y Egresos No Operacionales Lo constituyen básicamente las donaciones recibidas de la Fundación y que corresponden al ingreso de alumnos a cursos superiores, los aprovechamientos financieros, el alquiler de la cafetería, los intereses de mora por cobros de cartera y los rendimientos de los títulos valores que tiene la Corporación en diferentes entidades financieras. Adicionalmente se encuentran los gastos financieros ($123 Millones). La disminución con respecto al año 2012 obedece a que en el 2013 no se cobró cuota de sismo resistencia. Excedentes Netos del Año Se presenta un excedente neto $800 Millones que se generó principalmente por las donaciones recibidas de la Fundación, las retribuciones de las Aseguradoras, el alquiler de la cafetería y a los ahorros en la operación.

31 de diciembre de 2013 2012 Excedente (Déficit) operacional 558 104

Ingresos y Egresos No Operacionales Ingresos financieros 75 62 21% Gastos financieros (123) (118) 4% Otros ingresos, neto de otros egresos 290 543 -47% 800 Excedente (Déficit) neto del año sin Proyecto sismoresistencia

800

Proyecto Sismo Resistencia Excedente neto del año

- 800

591

35%

591 737 1.328

-40%

Corporaci贸n Colegio Colombo Brit谩nico - Informe de Gesti贸n 2013

Corporación Colegio Colombo Británico - Informe de Gestión 2013

Es importante anotar, que en los últimos años como se puede evidenciar, se ha venido deteriorando de manera constante el ingreso de transporte del Colegio, producto de la deserción de un buen número de padres de familia del servicio, debido principalmente a que se han trasladado a vivir a zonas aledañas al Colegio. Esta situación ha ocasionado un incremento del flujo vehicular en la zona de acceso al Colegio, generando serios problemas de movilidad en el parqueadero. Cabe mencionar que el Colegio ha realizado grandes esfuerzos para permanentemente ir actualizando la flota del Colegio, cumpliendo la normatividad del Ministerio de Transporte, pero sobre todo para brindar más seguridad y un mejor servicio.

Por otro lado, los ingresos en las Actividades Extracurriculares, han tenido una evolución bastante favorable, que ha contribuido a mitigar la disminución en las otras cuentas. Aunque en el último año se observa una leve disminución del ingreso, la tendencia aún se mantiene favorable.

Activos Los activos de la Corporación se incrementaron en $516 millones de pesos pasando de $48,002 millones en el 2012 a $48.518 en el 2013 (11%). El aumento se debe al incremento en el efectivo, las inversiones temporales, gastos pagados por anticipados y al aumento de las valorizaciones ajustadas al 31 de diciembre de 2013. Continuamos efectuando un estricto seguimiento a la cartera, buscando un mayor compromiso de los padres con el Colegio. Es indispensable que todos cancelemos las obligaciones adquiridas con puntualidad con el propósito de que el Colegio no tenga traumatismos en su operación normal y así poder continuar ofreciendo una educación de calidad a nuestros hijos. El Colegio se sostiene con los ingresos de los padres y por lo tanto depende del cumplimiento de todos para atender los compromisos con profesores, empleados, proveedores y entes de tributo del Estado.

Corporación Colegio Colombo Británico - Informe de Gestión 2013

Inveriones en Activos Fijos e Intangibles

2008

2009

2010

2011

2012

2013

Activos Fijos

512

251

3.253

730

2.814

801

Intangibles

310

886

155

Pasivos Los pasivos de la Corporación disminuyeron en $1.093 millones de pesos al pasar de $5.611 millones de pesos en el 2012 a $4.518 millones de pesos en el 2013 (19%). La disminución corresponde al pago a los proveedores y acreedores varios. En los pasivos registramos los ingresos recibidos por anticipado de padres de familia por los costos educativos de sus hijos y se determinan a corto y largo plazo.

Patrimonio El patrimonio de los socios se incrementó en $1.609 millones de pesos al pasar de $42.391 millones de pesos en el 2012 a $44.000 millones de pesos en el 2013 (4%). El incremento básicamente es producto de la valorización de los activos ajustados por el avalúo técnico realizado en el 2012 y a los excedentes de la operación del periodo.

Corporación Colegio Colombo Británico - Informe de Gestión 2013

Licencias Durante el año 2013, el Colegio ha adoptado las medidas necesarias para dar cumplimiento a todas las normas legales relativas a la propiedad intelectual y derechos de autor; no tenemos conocimiento de ningún incumplimiento que haya tenido el Colegio referente a estas reglamentaciones.

Aportes Se liquidaron en forma correcta y se pagaron en forma oportuna los aportes al sistema de seguridad social integral y aportes parafiscales y existe la debida concordancia entre la información contable incluida en el Informe de Gestión de la administración y la incluida en los estados financieros del Revisor Fiscal.

Acontecimientos Después del Cierre Informamos que inmediatamente después del cierre del balance y hasta la fecha del presente informe, no se han presentado acontecimientos significativos externos o internos que pudieran afectar el normal desenvolvimiento de las operaciones de la institución.

C. AGRADECIMIENTOS Hoy más que nunca agradecemos a todos los miembros de la comunidad educativa porque cada día ellos ayudan a hacer del Colegio Colombo Británico una de las instituciones educativas más admiradas de Cali y la región. Agradecemos a nuestros padres familia, por su confianza en nuestro Proyecto Educativo, y apoyo constante en el proceso de formación. Nuestros logros son posibles porque contamos con estudiantes altamente motivados y un currículo fuerte, que les permite sobresalir en múltiples escenarios. Agradecemos a todos los profesores que dedican su vida a educar a nuestros hijos. Ellos son quienes inspiran y motivan la curiosidad y el deseo de aprender en nuestros estudiantes. Nuestros colaboradores y proveedores que con su trabajo hacen la diferencia en la vida de los muchachos. Finalmente un reconocimiento personal a todos mis compañeros de Junta Directiva por su dedicación y esfuerzo en las largas jornadas de trabajo que nos han correspondido. Al Rector y demás miembros de su equipo por entender que todos los esfuerzos que se vienen haciendo tienen el único objetivo de lograr un Colegio cada vez más consolidado y con proyección para muchas generaciones más. Atentamente, GONZALO TENORIO LOURIDO | Presidente Junta Directiva

Corporación Colegio Colombo Británico - Informe de Gestión 2013

III. INFORME DEL RECTOR

CORPORACIÓN COLEGIO COLOMBO BRITÁNICO No puedo creer que haya pasado un año desde la última Asamblea General. El tiempo está volando y mientras nos tomamos un momento para reflexionar sobre nuestros logros en los últimos 12 meses, es necesario mantener el ojo sobre el futuro y referirse a los planes que tenemos. Quiero hablar acerca del Plan Estratégico del CCB. Lo presenté el año pasado y quiero recordarles esto.

A. DECLARACIONES QUE ORIENTAN AL CCB El último punto de mi discurso el año pasado hacía referencia al Plan Estratégico del CCB. Mencioné que estaba complacido por haber redefinido la Misión, Visión y Lema del Colegio, y que habíamos realizado una lista de 8 Imperativos Estratégicos. La presentación hacía referencia al Ethos (carácter distintivo) del Colegio, pero no estaba impreso en el Informe a la Asamblea General, así que quiero dedicarle tiempo en este momento. La Misión y Visión son concisas y fáciles de entender. Son accesibles a todos los miembros de la comunidad educativa y nos unen en la aproximación a la educación que empieza cuando un estudiante ingresa a estudiar en el Colegio, sin importar su edad. Esto es positivo pero no muestra la esencia completa de la educación que ofrecemos en el CCB. Esto lo provee el Ethos, carácter distintivo, y es importante que tengamos esto tan presente como la Misión y la Visión. Después de enriquecer la propuesta con los aportes del Consejo Estudiantil, Consejo de Padres, la Asociación de Exalumnos, profesores y miembros de la administración, presenté una propuesta de Ethos a la Junta Directiva, la cual fue discutida y aprobada en enero de 2013. Posteriormente, el Ethos fue ratificado por el Consejo Académico y el Consejo Directivo al ser incorporado al PEI (Proyecto Educativo Institucional). Los elementos en el Ethos deben ser vistos como aspectos cruciales de la educación que es proporcionada por el Colegio. Debido a la solicitud de un grupo de padres, la cual fue avalada por el Consejo de Padres y el Consejo Directivo, estamos siguiendo el debido proceso para considerar un cambio a la manera en que la Vocación Católica está descrita en el Ethos.

Vocación Católica, con respeto por otros cultos ¿Qué hacemos? Promovemos los valores de la Iglesia Católica, preparamos a los alumnos para los sacramentos de la Primera Comunión y Confirmación, y celebramos algunos de los eventos del calendario de la iglesia católica. Apreciamos y respetamos el aporte de los miembros de la comunidad que profesan creencias diferentes.

Excelencia, entendida como empoderar a cada alumno para que alcance su mayor potencial bajo una mirada integral. ¿Qué hacemos? Motivamos a los alumnos para que tomen responsabilidad por su aprendizaje y reflexionen sobre sus éxitos y momentos difíciles, con el propósito de que siempre busquen la forma de mejorar su desempeño, cualquiera que sea el campo en el cual estén aprendiendo o involucrándose.

Corporación Colegio Colombo Británico - Informe de Gestión 2013

Ciudadanos Globales ¿Qué hacemos? Formamos ciudadanos activos que aporten a la construcción de una sociedad democrática, participativa, pluralista e intercultural que comprendan cómo funciona el mundo. Promovemos el reconocimiento, respeto y valoración de la dignidad propia y ajena, de la diversidad y la diferencia. Seguimos los programas y filosofía del Bachillerato Internacional y propendemos por una comunidad educativa con una mentalidad internacional. Acogemos la definición de ciudadano global propuesta en: www. oxfam.org.uk (Oxfam es un ONG Británica): “Oxfam ve al ciudadano global como alguien que: • Es consciente de un mundo más amplio y tiene un sentido de su propio rol como ciudadano del mundo. • Respeta y valora la diversidad. • Tiene una comprensión de cómo funciona el mundo económica, política, social, cultural, tecnológica y ambientalmente. • Manifiesta su indignación por la injusticia social. • Participa y contribuye a la comunidad en una variedad de niveles, desde el local hasta el mundial. • Esta dispuesto a actuar para hacer el mundo un lugar más sostenible. • Asume la responsabilidad de sus acciones”.

Tradición Británica ¿Qué hacemos? Conservamos vínculos con la Gran Bretaña y sus representantes en Colombia; practicamos actividades de CASAS, ofrecemos a los estudiantes la posibilidad de estudiar en colegios privados y Universidades en el Reino Unido, y celebramos aspectos de la cultura Británica.

Desarrollo Integral ¿Qué hacemos? Promovemos el equilibrio entre el desarrollo intelectual, físico, artístico y el buen uso del tiempo libre.

Buenos Seres Humanos ¿Qué Hacemos? Favorecemos el desarrollo emocional, social, de la conciencia moral, el fortalecimiento de valores y una conducta positiva. Fomentamos hábitos de vida saludable y el autocuidado como pilares fundamentales de la calidad de vida.

Responsabilidad Social y Ambiental ¿Qué hacemos? Los miembros de la Comunidad CCB se involucran en trabajos y actividades con comunidades en las cuales muestran solidaridad y empatía. Propendemos por la protección del medio ambiente a través de actividades curriculares y extracurriculares.

Corporación Colegio Colombo Británico - Informe de Gestión 2013

Bilingüismo y otras lenguas ¿Qué hacemos? Vivenciamos y promovemos el uso del inglés y el español en el contexto escolar y apoyamos a los que optan por el aprendizaje de otras lenguas. Aprendemos la lengua, a través de la lengua y sobre la lengua.

Liderazgo y Trabajo Colaborativo ¿Qué hacemos? Llevamos a cabo el proceso de formación y educación fomentando el trabajo colaborativo entre los miembros de la comunidad educativa. Los alumnos tienen la posibilidad de desarrollar habilidades de liderazgo, comprendiendo que se pueden asumir diferentes roles en un trabajo colaborativo.

Aprendices para toda la vida ¿Qué hacemos? Procuramos que los miembros de la comunidad educativa disfruten el proceso de aprendizaje con el propósito de que conserven el deseo por aprender para el resto de su vida. Involucramos a los estudiantes en actividades de aprendizaje que fomenten la investigación, el pensamiento crítico y la iniciativa llevada a la acción. Ofrecemos planes de capacitación para los profesores y empleados, y organizamos talleres y conferencias para los padres.

B. PLAN ESTRATEGICO El equipo de liderazgo del Colegio, en conjunto con profesores, administradores, padres y estudiantes ha estado definiendo objetivos para cada uno de los Imperativos del Plan Estratégico, y están trabajando en los objetivos específicos y estándares de medición para monitorear el éxito del Plan Estratégico. Algunos de estos ya se han implementado y otros lo serán tan pronto como los recursos necesarios estén disponibles.

IMPERATIVOS Ahora resumiré los imperativos, algunos de los cuales ya han sido comentados por el Presidente de la Junta Directiva, Gonzalo Tenorio. DESARROLLAR UNA CULTURA GLOBAL El concepto de una cultura global o tener una mentalidad internacional, no significa saber cuál es la capital de Mongolia Exterior, ni tampoco significa ser una persona que se asocia a sí mismo como ciudadano del mundo, y mucho menos con un país especifico o región. Cuando hablamos sobre desarrollar una cultura global, nos referimos a extender el sentido de apreciación por lo que está pasando en el mundo, promoviendo un grado de multilingüismo entre nuestros estudiantes

Corporación Colegio Colombo Británico - Informe de Gestión 2013

y la conciencia de que nuestras acciones a nivel local pueden tener un impacto global. Para trabajar en este aspecto del Plan Estratégico, hemos diseñado tres objetivos. a. Formar ciudadanos responsables, con mentalidad internacional, conscientes de su identidad cultural, que aprecien la diversidad y similitudes de las culturas. ¿Cómo vamos a hacer esto? 1. Promover y medir los atributos del perfil IB entre los miembros del a comunidad del CCB. 2. Ofrecer un tercer idioma. 3. Incrementar la cantidad y calidad del inglés en Bachillerato. El segundo imperativo estratégico está relacionado con el grado de orgullo o sentido de pertenencia que tenemos en el CCB, y es: FORTALECER EL SENTIDO DE COMUNIDAD EN TODOS LOS MIEMBROS Tristemente, parece que algunos miembros de nuestra comunidad están listos únicamente para ver el vaso medio vacío, como si lo estuviera, y encuentran la manera de criticar el Colegio, con frecuencia sin justa causa. Para enfrentar esta tendencia, y para alentar un sentido de comunidad sano, hemos definido el objetivo: a. Promover el orgullo en estar vinculado con el CCB y fomentar contribuciones constructivas a la imagen del Colegio. Para trabajar este objetivo tenemos los siguientes planes de acción: • Tener Foros Abiertos en los que los padres puedan reconocer los logros, clarificar dudas y hacer sugerencias de mejoramiento. • Escribir y hacer firmar de la comunidad los Acuerdos Esenciales para fijar límites. • Fomentar un mayor contacto con los exalumnos a través de la Asociación de Exalumnos. COMUNICACIONES INSTITUCIONALES: Durante este año las comunicaciones institucionales se han enfocado en nuestro propósito de mantener a los padres informados de una manera oportuna. Seguimos trabajando fuertemente en la comunicación visual a través de medios (Página web, Correo Electrónico, Pantallas digitales, Carteleras), aplicaciones editoriales (Boletines, Calendario, Circulares, Material P.O.P ) y redes sociales. Continua creciendo la acogida y lectura de nuestros mensajes por la comunidad educativa. Actualmente contamos con 3.233 amigos en Facebook, 291 seguidores en Twitter, 27.308 reproducciones en YouTube y 610 followers por medio de Instagram. Visitas página web

Boletines vistos

Corporación Colegio Colombo Británico - Informe de Gestión 2013

ESTUDIANTES: Nuevamente, nuestros Headboy, Emilio Vernaza, y Headgirl, Camila Hernández, han estado muy ocupados contribuyendo a la comunidad educativa a través de sus acciones. Ellos organizaron el intercambio con el Anglo y la Copa de la Amistad con el Colegio Bolívar, y han trabajado con la Asociación de Exalumnos para promover la venta de cafecitos. También tuvimos un grupo de “Prefects” este año y Emilio y Camila han trabajado duro con ellos. Un tercer imperativo estratégico tiene que ver con la excelencia. Sabemos que es difícil para alguien ser un experto en todo, así que queremos enfatizar que nuestra visión de excelencia es una en la que cada estudiante es capaz de alcanzar su máximo potencial, expresado de la siguiente manera: PROPENDER POR LA EXCELENCIA, ENTENDIDA COMO AYUDAR A CADA ALUMNO A ALCANZAR SU MAYOR POTENCIAL DE FORMA INTEGRAL Este imperativo será promovido y monitoreado por un número de medidas que ya hemos introducido, o que vamos a ir introduciendo el próximo año: • INDICADORES ACADEMICOS: Monitorear el desempeño de los estudiantes en SAT, Saber 11, y evaluaciones IB. El CCB continúa siendo uno de los colegios mejor posicionados no solo en Cali sino en Colombia. Nuestros resultados en la Pruebas Saber 11 nos sitúan en el 3er puesto en Cali y 39 en Colombia, y Sapiens Research nos ubica en el primer puesto en Cali y 19 a nivel nacional. Estos son logros contundentes, así como lo es que el 84% de los estudiantes registrados obtuviera el Diploma IB con un puntaje promedio de 29 puntos. • Realización de exámenes MAP (actualmente en 4to y 8vo. El próximo año en 4to, 5to, 8vo y 9no). • Ofrecer cursos IB en línea. •

Llevar a cabo evaluaciones a los programas del IB (PYP 2014, MYP 2015, Diploma 2017).

Este ha sido un año demandante para los coordinadores y profesores involucrados en los tres programas que ofrecemos. Primero, en el PYP los profesores se han reunido periódicamente para analizar la educación y apoyo que ofrecemos al programa para prepararnos para la evaluación del Programa del PYP y realizar un plan de acción para trabajar en las áreas que consideramos necesitan atención. ¡Gracias a Claudia Fayad por todo el trabajo que ella ha realizado! Los profesores del MYP han estado realizando pruebas piloto sobre la nueva versión del Proyecto Personal, y nuestra Coordinadora del MYP fue invitada a la oficina principal del IB en La Haya para hacer parte en este trabajo. ¡Felicitaciones a Eleanor Cosh! Y finalmente, nuestros profesores del programa del Diploma IB, como si no tuvieran suficiente que hacer, han estado participando en las pruebas de un nuevo elemento del Programa del Diploma: Enfoques para la Enseñanza y Métodos de Aprendizaje (conocidos como ATT y ATL por sus siglas en inglés). ¡Bien hecho por Vanessa Buzeta por liderar a nuestro personal docente en esta iniciativa! • Logros de los exalumnos en las universidades y posterior a la universidad. Nuestros estudiantes continúan atrayendo las becas universitarias, las cuales totalizaron más de $2.500 millones de pesos el año pasado. ¡Bien hecho por los estudiantes y Myriam de Molina por estos logros! El año pasado presenté un imperativo estratégico que es DESARROLLAR UNA POLÍTICA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL Y AMBIENTAL Me estaré reuniendo con representantes de los diferentes miembros de la comunidad del Colegio para trabajar en este objetivo, pero me gustaría agradecer al PTA por la iniciativa de usar los fondos recogidos en el Bingo del Festival para ayudar a un empleado con la cuota inicial para la compra de su propia casa ¡Muy bien hecho PTA! En este momento tenemos un borrador de una política de Responsabilidad Social y Ambiental pero, debido a cambios que vamos a ver en el programa del MYP el próximo año, es necesario esperar la publicación de una guía del IB para poner los elementos finales a este documento.

Corporación Colegio Colombo Británico - Informe de Gestión 2013

Otro imperativo estratégico que presenté tiene que ver con el desarrollo de valores entre los estudiantes: PROMOVER EL DESARROLLO HUMANO EN LA COMUNIDAD CCB Similar al imperativo concerniente a una cultura global, la mejor manera de promover el desarrollo humano en la comunidad del CCB es viviendo los atributos del Perfil IB y el Ethos del CCB, en esta forma reflejando los valores inherentes a estos. INFRAESTRUCTURA FÍSICA Y DE TECNOLOGÍCA ADECUADA El Colegio ha estado revisando como la tecnología es usada para el aprendizaje en clase y también promoviendo la comunicación entre el Colegio y los padres. Estamos llevando a cabo unas pruebas piloto en tres secciones con el uso de los ipads, Apple TVs y tableros inteligentes. Vamos a reflexionar sobre el uso de la tecnología, y vamos a incrementar la implementación y uso de estos en una forma estructurada y coherente. También nos hemos suscrito a MANAGEBAC, un programa de software que tiene vínculos directos con el IB y utilizado en muchos colegios IB alrededor del mundo. Este tiene conectividad con “Turnitin”, un software anti-plagio, lo que impulsará la honestidad académica. ASEGURAR LA SOSTENABILIDAD FINANCIERA DEL COLEGIO Como consecuencia de obligar a los alumnos a presentar actividades Extracurriculares en Primaria y hacer actividades de CASAS con enfoque deportivo en Bachillerato, el Colegio habia contratado asesores extracurriculares que representaban un costo adicional. Por eso, se tomó la decisión de volver todas las Actividades Extracurriculares y Escuela de Deportes opcionales y con costo, para tener mejores recursos y así no afectar las finanzas del Colegio, pues un buen número de ellas venían siendo subsidiadas por el CCB.

C. AGRADECIMIENTOS Hay mucho para resaltar sobre el desempeño del CCB el año pasado y los retos de los próximos años. Me gustaría agradecer en la manera más sincera el apoyo que he recibido, y sigo recibiendo, por parte de la Junta Directiva, líderes académicos y administrativos, profesores, empleados del Colegio, padres de familia y a sus hijos. ¡Gracias! Cordialmente, JOHN M. WELLS | Rector

Corporación Colegio Colombo Británico - Informe de Gestión 2013

IV. INFORME DEL REVISOR FISCAL A los señores Socios de Corporación Colegio Colombo Británico

18 de Febrero de 2014 He auditado el balance general de Corporación Colegio Colombo Británico al 31 de diciembre de 2013 y 2012 y He auditado los balances generales de Corporación Colegio Colombo Británico al 31 de diciembre de 2013 y 2012 y los correspondientes estados de ingresos y gastos, de cambios en el patrimonio de la Corporación, de cambios en la situación financiera y de flujos de efectivo de los años terminados en esas fechas y el resumen de las principales políticas contables indicadas en la Nota 2 y otras notas explicativas. La Administración es responsable por la adecuada preparación y presentación de estos estados financieros de acuerdo con principios de contabilidad generalmente aceptados en Colombia. Esta responsabilidad incluye diseñar, implementar y mantener el control interno relevante para que estos estados financieros estén libres de errores de importancia relativa debido a fraude o error; seleccionar y aplicar las políticas contables apropiadas, así como establecer los estimados contables que sean razonables en las circunstancias. Mi responsabilidad consiste en expresar una opinión sobre dichos estados financieros con base en mis auditorías. Obtuve las informaciones necesarias para cumplir mis funciones de revisoría fiscal y llevé a cabo mi trabajo de acuerdo con normas de auditoría generalmente aceptadas en Colombia. Estas normas requieren que planee y efectúe la auditoría para obtener una seguridad razonable de si los estados financieros están libres de errores de importancia relativa. Una auditoría de estados financieros comprende, entre otras cosas, realizar procedimientos para obtener evidencia de auditoría sobre los valores y revelaciones en los estados financieros. Los procedimientos seleccionados dependen del juicio del auditor, incluyendo la evaluación del riesgo de errores de importancia relativa en los estados financieros. En la evaluación de esos riesgos, el revisor fiscal considera el control interno relevante de la entidad para la preparación y razonable presentación de los estados financieros, con el fin de diseñar procedimientos de auditoría que sean apropiados en las circunstancias. Una auditoría también incluye evaluar lo apropiado de las políticas contables usadas y de las estimaciones contables realizadas por la administración de la entidad, así como evaluar la presentación de los estados financieros en conjunto. Considero que la evidencia de auditoría que obtuve proporciona una base razonable para fundamentar la opinión que expreso a continuación.

Corporación Colegio Colombo Británico - Informe de Gestión 2013

A los señores Socios de Corporación Colegio Colombo Británico

18 de Febrero de 2014 En mi opinión, los citados estados financieros auditados por mí, que fueron fielmente tomados de los libros, presentan razonablemente, en todos los aspectos significativos, la situación financiera de Corporación Colegio Colombo Británico al 31 de diciembre de 2013 y 2013 y los resultados de sus operaciones, los cambios en su situación financiera y sus flujos de efectivo por los años terminado en esas fechas, de conformidad con principios de contabilidad generalmente aceptados en Colombia, los cuales fueron aplicados de manera uniforme. Con base en el resultado de mis pruebas, durante los años 201 3 y 2012, en mi concepto: a. La contabilidad de la Corporación ha sido llevada conforme a las normas legales y a la técnica contable. b. Las operaciones registradas en los libros y los actos de los administradores se ajustan a los estatutos y a las decisiones de la Asamblea General. c. La correspondencia, los comprobantes de las cuentas y los libros de actas y de registro de Socios se llevan y se conservan debidamente. d. Existen medidas adecuadas de control interno, de conservación y custodia de los bienes de la Corporación y los de terceros que están en su poder. e. Existe concordancia entre los estados financieros que se acompañan y el informe de gestión preparado por los administradores. f. La información contenida en las declaraciones de autoliquidación de aportes al Sistema de Seguridad Social Integral, en particular la relativa a los afiliados y a sus ingresos base de cotización, ha sido tomada de los registros y soportes contables. La Corporación no se encuentra en mora por concepto de aportes al Sistema de Seguridad Social Integral.

Leidy Elena Chaves Quiceno Revisor Fiscal Tarjeta Profesional No. 135403-T Miembro de PricewaterhouseCoopers Ltda.

Corporación Colegio Colombo Británico - Informe de Gestión 2013

V. ESTADOS FINANCIEROS 31 de diciembre de 2013 y 2012

Corporación Colegio Colombo Británico Certificación del Representante Legal y Contador de la Corporación A los señores Socios de la Corporación Colegio Colombo Británico 18 de febrero de 2014 Los suscritos representante legal y contador de la Corporación Colegio Colombo Británico, certificamos que los estados financieros de la Corporación al 31 de diciembre de 2013 han sido fielmente tomados de los libros y que antes de ser puestos a su disposición y de terceros hemos verificado las siguientes afirmaciones contenidas en ellos: a. Todos los activos y pasivos incluidos en los estados financieros de la Corporación al 31 de diciembre de 2013 existen y todas las transacciones incluidas en dichos estados se han realizado durante el año terminado en esa fecha. b. Todos los hechos económicos realizados por la Corporación durante el año terminado el 31 de diciembre de 2013 han sido reconocidos en los estados financieros. c. Los activos representan probables beneficios económicos futuros (derechos) y los pasivos representan probables sacrificios económicos futuros (obligaciones), obtenidos o a cargo de la Corporación al 31 de diciembre de 2013. d. Todos los elementos han sido reconocidos por sus valores apropiados de acuerdo con los principios de contabilidad generalmente aceptados en Colombia. e. Todos los hechos económicos que afectan la Corporación han sido correctamente clasificados, descritos y revelados en los estados financieros.

Gonzalo Tenorio Lourido Gladys Ma. Barrera Jiménez Representante Legal Contador Tarjeta Profesional No. 73781-T

Corporación Colegio Colombo Británico - Informe de Gestión 2013

BALANCES GENERALES (Miles de Pesos Colombianos)

31 de diciembre de 2013

2012

340.945 656.381 1.133.262 87.578 238.429

209.687 392.716 1.284.834 83.926 148.868

2.456.595

2.120.031

6.600 12.925.932 975.363 182.379 31.971.418

6.600 13.420.413 1.057.103 235.056 31.163.192

48.518.287

48.002.395

Pasivo corriente Obligaciones financieras 10 Proveedores 11 Cuentas por pagar 11 Obligaciones laborales 13 Pasivos estimados y provisiones Otros pasivos

299.410 568.827 2.109.179 440.829 81.291 11.857

224.690 1.223.792 1.898.487 410.384 55.501 12.168

Total del pasivo corriente

3.511.393

3.825.022

Obligaciones financieras 10 Obligaciones laborales 13 Cuentas por pagar 11

677.083 209.133 120.653

846.467 213.492 726.042

Total de los pasivos

4.518.262

5.611.023

Patrimonio de los socios 14

44.000.025

42.391.372

Total de los pasivos y del patrimonio de los socios Cuentas de orden 15

48.518.287

48.002.395

62.082

122.458

Activo Notas Activo corriente Efectivo 3 Inversiones temporales 4 Deudores, neto 5 Inventarios, neto Diferidos 7 Total del activo corriente Inversiones permanentes Propiedades y equipos 6 Intangibles 8 Diferidos 7 Valorizaciones de activos 9 Total de los activos

Pasivo y patrimonio de los socios

Las notas que se acompañan son parte integrante de los estados financieros.

Gonzalo Tenorio Lourido Gladys Ma. Barrera Jiménez Leidy Elena Cháves Quiceno Representante Legal Contador Revisor Fiscal (Ver certificación adjunta) Tarjeta Profesional No. 73781-T Tarjeta Profesional No. 135403-T (Ver certificación adjunta) (Ver dictamen adjunto)

Corporación Colegio Colombo Británico - Informe de Gestión 2013

ESTADO DE INGRESOS Y GASTOS (Miles de Pesos Colombianos)

Año terminado el 31 de diciembre de Notas Ingresos operacionales Enseñanza 16 Egresos operacionales Operación académica 17 Administración 17 Mantenimiento 17 Excedente(déficit) operacional Ingresos financieros Gastos financieros Otros ingresos, neto de otros egresos 18 Excedente antes de la provisión para impuesto sobre la renta Provisión para impuesto sobre la renta 12 Excedente neto del año

2013

2012

19.473.221

18.510.439

14.374.730 3.207.767 1.332.757 18.915.254

13.954.952 2.918.268 1.533.169 18.406.389

557.967

104.050

75.075 (123.186) 290.465

62.585 (117.793) 1.279.228

800.321

1.328.070

800.321

1.328.070

Las notas que se acompañan son parte integrante de los estados financieros.

Corporación Colegio Colombo Británico - Informe de Gestión 2013

ESTADOS DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO DE LA CORPORACIÓN (Miles de Pesos Colombianos)

Año terminado el 31 de diciembre de Capital Saldo al comienzo del año Suscripción de títulos Saldo al final del año Prima en venta de títulos Saldo al comienzo y al final del año Fondos restringidos Saldo al comienzo y al final del año Revalorización del patrimonio Saldo al comienzo y al final del año Excedentes acumulados Saldo al comienzo del año Excedente (Déficit) neto del año Saldo al final del año Superávit por valorizaciones de activos Saldo al comienzo del año Movimiento neto durante el año Saldo al final del año Total patrimonio de la Corporación El saldo de fondos restringidos está compuesto por: Construcción y dotación biblioteca Fondo movilización de profesores extranjeros Adquisición de buses Construcción de cercas Adquisición de computadoras Otros fondos

2013

2012

4.977 106 5.083

4.865 112 4.977

1.736.507

65.360

7.162.066

2.259.270 800.321 3.059.591

931.200 1.328.070 2.259.270

31.163.192 808.226 31.971.418

25.064.121 6.099.071 31.163.192

44.000.025

42.391.372

19.436 14.287 7.010 4.930 4.114 15.583

65.360

Las notas que se acompañan son parte integrante de los estados financieros.

Corporación Colegio Colombo Británico - Informe de Gestión 2013

ESTADOS DE CAMBIOS EN LA SITUACIÓN FINANCIERA (Miles de Pesos Colombianos)

2013

2012

800.321

1.328.070

1.281.990 236.370 90.151 (3.242) 14.380

1.245.571 76.875 94.372 (2.598) -

Capital de trabajo provisto por las operaciones del período Aumento en: Aumento de proveedores y cuentas por pagar Fondos restringidos Títulos de capital Disminucion / Aumento de obligaciones financieras

2.419.970

2.742.290

(605.389)

(299.519)

106 (169.384)

112 638.119

1.645.303

3.081.002

801.889 154.630 (37.474) 1.117 (995.110)

2.813.677 886.002 (59.910) 1.010 (3.760.599)

650.193

(679.597)

Cambios en los componentes del capital de trabajo: Efectivo 131.258 Inversiones temporales 263.665 Deudores (151.572) Inventarios 3.652 Diferidos 89.561 Obligaciones financieras (74.720) Proveedores y cuentas por pagar 444.273 Obligaciones laborales (30.445) Pasivos estimados y provisiones (25.790) Otros pasivos 311 (Disminución) aumento en el capital de trabajo 650.193

(45.526) (73.673) 111.992 10.318 (26.753) (173.882) (594.645) 113.576 4.068 (5.072)

Año terminado el 31 de diciembre de Recursos financieros fueron provistos por: Excedente neto del año

Más (menos) - Cargos a resultados que no afectaron el capital de trabajo en el año: Depreciación de propiedades y equipos Amortización Intangibles - Leasing Amortización de diferidos Amortización de pensiones de jubilación Perdida en retiro de propiedad planta y equipo

Total de los recursos financieros provistos

Los recursos financieros fueron utilizados para:

Adquisición de propiedades y equipo Aumento en intangibles Aumento / disminucion de diferidos Disminución de obligaciones laborales a largo plazo

(Disminución) aumento en el capital de trabajo

(679.597)

Las notas que se acompañan son parte integrante de los estados financieros.

Corporación Colegio Colombo Británico - Informe de Gestión 2013

ESTADOS DE FLUJO DE EFECTIVO (Miles de Pesos Colombianos)

Año terminado el 31 de diciembre de

2013

2012

Flujos de efectivo de las actividades de operación: Déficit neto del año 800.321

1.328.070

Ajustes para conciliar el excedente neto del año con el efectivo neto provisto por las actividades de operación: Depreciación de propiedades y equipo 1.281.990 Amortización de intangibles - Leasing 236.370 Amortización de diferidos 90.151 Amortización de pensiones de jubilación (3.242) Provisión de cartera 74.000 Pérdida en retiro de propiedades y equipo 14.380

1.245.571 76.875 94.372 (2.598) 69.042 -

Cambios en activos y pasivos operacionales: Deudores 152.292 Inventarios (3.652) Intangibles (483.420) Diferidos 127.035 Proveedores y cuentas por pagar (1.049.662) Obligaciones laborales 29.328 Pasivos estimados y provisiones 25.790 Otros pasivos (311) Efectivo neto provisto por las actividades de operación 1.291.370

1.882.365

Flujos de efectivo de las actividades de inversión: Aumento en inversiones permanentes Adquisición de propiedades y equipos (801.889)

(2.813.677)

Efectivo neto usado en las actividades de inversión

(801.889)

Flujos de efectivo de las actividades de financiación: Aumento (disminución) de obligaciones financieras (94.664) Títulos de capital 106 Efectivo neto provisto por las actividades de financiación (94.558) Aumento (disminución) en el efectivo y equivalentes de efectivo 394.923 Efectivo y equivalentes de efectivo al inicio del año 602.403 Efectivo y equivalentes de efectivo al final del año 997.326

(181.034) (10.318) (886.002) (33.157) 295.126 (114.586) (4.068) 5.072

812.001 112 812.113 (119.199) 721.602 602.403

Corporación Colegio Colombo Británico - Informe de Gestión 2013

VI. NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS 31 de diciembre de 2013 y 2012 CORPORACIÓN COLEGIO COLOMBO BRITÁNICO (Valores expresados en miles de pesos colombianos)

NOTA 1 - ENTIDAD Y OBJETO SOCIAL La Corporación Colegio Colombo Británico fue constituida de acuerdo con las leyes colombianas como entidad sin ánimo de lucro mediante Resolución 0477 el 20 de febrero de 1958 y tiene por objeto social crear, fundar, administrar y subvencionar establecimientos culturales y docentes a través de la Corporación Colegio Colombo Británico. El término de duración de la Corporación expira el 20 de febrero de 2058.

NOTA 2 - PRINCIPALES POLÍTICAS Y PRÁCTICAS CONTABLES Para sus registros contables y para la preparación de sus estados financieros la Corporación observa principios de contabilidad generalmente aceptados en Colombia, que son prescritos por el Decreto Reglamentación 2649 -2650 de 1993 A continuación se describen las principales políticas y prácticas contables que la Corporación ha adop-tado en concordancia con lo anterior: Ajustes por inflación A partir del 1 de enero de 2007 el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo mediante el Decreto 1536 del 7 de mayo de 2007 suspendió el sistema de ajustes integrales por inflación para efectos contables. Los ajustes por inflación acumulados en las cuentas hasta el 31 de diciembre de 2006, no se reversan y forman parte del saldo de los activos y pasivos no monetarios y el patrimonio de los accionistas, con excepción de las cuentas de resultados y el superávit por valorizaciones de activos para todos los efectos contables; hasta su cancelación, depreciación o amortización. Así mismo, el saldo de la cuenta de revalorización del patrimonio, puede ser disminuido por el reconocimiento del impuesto del patrimonio liquidado y no podrá distribuirse como utilidad hasta tanto no se liquide la Corporación o se capitalice su valor de acuerdo con las normas legales. Una vez se capitalice, podrá servir para absorber pérdidas, únicamente cuando la Corporación se encuentre en causal de disolución y no podrá utilizarse para disminuir el capital con efectivo reembolso de aportes a los Socios. Inversiones Las inversiones de renta fija se registran inicialmente por su costo de adquisición y mensualmente se valorizan por su valor de realización determinado con base en su valor de mercado; el ajuste resultante se lleva a la cuenta de resultados. La Corporación mantiene recursos depositados en entidades financieras vigiladas por la Superintendencia Financiera de Colombia.

Corporación Colegio Colombo Británico - Informe de Gestión 2013

Provisión para deudas de dudoso recaudo La provisión para deudas de dudoso recaudo se revisa y actualiza al final de cada ejercicio, con base en evaluaciones de la cobrabilidad de las cuentas individuales efectuadas por la Administración. Periódicamente se cargan a la provisión las sumas que son consideradas incobrables. Inventarios Los inventarios se contabilizan al costo, comprenden principalmente repuestos para mantenimiento de vehículos, libros para la venta y papelería, los cuales una vez son utilizados se trasladan directamente a las cuentas de resultados, respectivamente. Así mismo, incluyen los inventarios de libros en tránsito, los cuales una vez son nacionalizados se trasladan a la cuenta de cargos diferidos. Propiedades, equipos y depreciación Las propiedades y equipos se contabilizan al costo. La depreciación es calculada con base en el costo ajustado utilizando el método de línea recta, con base en la vida útil de los activos a las tasas anuales del 5% para construcciones y edificaciones, 10% para muebles y enseres y equipos de oficina y 20% para equipo de cómputo y vehículos. Las ventas y retiros de estos activos se descargan al costo neto ajustado respectivo y las diferencias entre el precio de venta y el costo neto ajustado se llevan a resultados. Las reparaciones y el mantenimiento de estos activos se cargan a resultados y las adiciones se agregan al costo de los mismos. Diferidos Se registran como diferidos los siguientes conceptos: a) Los gastos pagados por anticipado, tales como, seguros, los costos incurridos en programas de mantenimiento de equipos y otros, los cuales se amortizan durante el período de vigencia de las pólizas y duración de los contratos, respectivamente. b) Programas para computador (software), los cuales son amortizados en un período de tres años. c) Los libros y recursos para alquiler y biblioteca, los cuales son amortizados en períodos que fluctúan entre uno y dos años. Intangibles Los derechos en contratos de arrendamiento financiero con opción de compra son registrados en el activo por el valor presente de los cánones y opciones de compra pactados, calculado a la fecha de iniciación del contrato con base en la tasa interna de retorno del respectivo contrato y simultáneamente se registra el pasivo correspondiente. Estos derechos son amortizados con cargo a resultados por el método de línea recta a la tasa de 20% para derechos en contrato de arrendamiento de vehículos. Los cánones pagados en desarrollo de contrato son aplicados al pasivo en la parte calculada de abono a capital y a resultados del ejercicio en la parte de gastos financieros.

Corporación Colegio Colombo Británico - Informe de Gestión 2013

Valorización de activos Las valorizaciones de activos que forman parte del patrimonio, incluyen el exceso de avalúos técnicos de propiedades y equipos sobre los respectivos costos netos. Dichos avalúos fueron practicados por peritos independientes (Anthony Holliday Beron Ltda.) en diciembre de 2012 sobre la base de su valor comercial. Obligaciones laborales Las obligaciones laborales se ajustan al fin de cada ejercicio con base en las disposiciones legales y los convenios laborales vigentes. La determinación del pasivo por pensiones de jubilación directamente a cargo de la Corporación, corresponde esencialmente a personal antiguo y se hace con base en estudios actuariales ceñidos a las normas legales sin inversión específica de fondos. El pasivo correspondiente se amortiza gradualmente con cargo a resultados de manera que al 31 de diciembre se tenga amortizado la totalidad del cálculo correspondiente. Los pagos de pensiones son cargados directamente a resultados. Prima en venta y traslado de títulos de capital El exceso del valor de venta y traslado de títulos de capital sobre el valor nominal se registra como prima en una cuenta del patrimonio. Cuentas de orden Se registran bajo cuentas de orden los compromisos pendientes de formalización y los derechos o responsabilidades contingentes, tales como los pleitos jurídicos y laborales pendientes y bienes recibidos en arrendamiento. Impuesto sobre la renta La Corporación es una entidad sin ánimo de lucro cuyos excedentes netos se gravan con base en las normas indicadas en el régimen tributario especial. El beneficio o excedente neto que la Corporación obtenga anualmente tendrá el carácter de exento cuando se destine a la ejecución de programas de inversión en desarrollo de su objeto social. Los excedentes que no se inviertan estarán gravados con una tarifa de impuesto sobre la renta, equivalente al 20%. Reconocimiento de ingresos y egresos Los ingresos y egresos se registran por el sistema de causación, excepto las donaciones, las cuales se conta¬bilizan cuando efectivamente se recaudan. Matrículas, pensiones y donaciones Las matrículas y pensiones representan todos los cargos a estudiantes para su educación e incluyen la de los estudiantes becados. Las donaciones son registradas cuando se reciben. Efectivo y equivalente de efectivo Para propósitos de presentación del estado de flujos de efectivo, el efectivo en caja y bancos y las inversiones de alta liquidez con vencimiento inferior a tres meses son considerados como efectivo y equivalentes de efectivo. Cambios normativos El 27 de diciembre de 2013 el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo expidió el Decreto 3022, mediante el cual se reglamentó la Ley 1314 de 2009 sobre el marco técnico normativo para los preparadores de información financiera que conforman el grupo 2. El marco técnico elaborado para las Compañías que pertenecen al Grupo 2 fue elaborado con base en las Normas Internacionales de Información Financiera -NIIF- para pequeñas y medianas entidades - NIIF para Pymes - emitidas en español en julio de 2009 por el Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad (IASB por sus siglas en inglés).

Corporación Colegio Colombo Británico - Informe de Gestión 2013

Según el cronograma de aplicación previsto en el oficio mencionado, las compañías que integran el Grupo 2 contarán con el año 2014 como un período de preparación y capacitación con la obligación inicial de presentar un plan de implementación aprobado por la junta directiva, con responsables y metas de seguimiento y control. El año 2015 será el período de transición y el 2016 el período de aplicación plena del nuevo marco normativo. De acuerdo con lo indicado en el Decreto 3022 de 2013, se establece la obligación de preparar un estado de situación financiera de apertura al 1 de enero del 2015 bajo la nueva normatividad, de modo que durante todo el año 2015 se lleve a cabo la transición, con la aplicación simultánea de la actual y la nueva normatividad contable. Los últimos estados financieros oficiales conforme a los Decretos 2649 y 2650 de 1993 serán con corte al 31 de diciembre del 2015 y los primeros estados financieros bajo la nueva normatividad serán los del año 2016 que requieren su comparación con la información de transición del año 2015, bajo el marco técnico normativo establecido en el Decreto 3022 de 2013.

NOTA 3 - EFECTIVO El efectivo al 31 de diciembre comprendía lo siguiente: 2013 Caja 4,705 Bancos 149,805 Cuentas de ahorro 186,435 340,945

2012 3,976 121,510 84,201 209,687

NOTA 4 - INVERSIONES TEMPORALES El saldo de inversiones temporales al 31 de diciembre comprendía lo siguiente: Tasa de interés nominal anual 2013 2012 Certificados de depósito a término 3.21% 3.47%

2013 656,381

2012 392,716

NOTA 5 - DEUDORES Los deudores al 31 de diciembre comprendían lo siguiente: 2013 Socios 894,865 Contratistas 29,411 Trabajadores 68,365 Deudores varios: Incapacidades por cobrar a E.P.S. 46,613 Compass group cuentas por cobrar a particulares 13,433 Saldo a favor impuestos municipales 45,715 ICBF (Ver Nota 15) - Otros 58,250 1,156,652 Menos - Provisión para deudas de dudoso recaudo (1) (23,390) 1,133,262 (1) El movimiento de la provisión de deudores de dudoso recaudo, al 31 de diciembre fue: 2013 Saldo inicial 16.486 Castigos de cartera (67,096) Aumentos de provisión 74,000 Saldo final 23,390

2012 753,475 187,743 113,358 34,260 16,442 45,715 73,857 76,470 1,301,320 (16,486) 1,284,834 2012 11,941 (64,497) 69,042 16,486

Corporación Colegio Colombo Británico - Informe de Gestión 2013

NOTA 6 - PROPIEDADES Y EQUIPOS

Las propiedades y equipo al 31 de diciembre comprendían lo siguiente: 2013 2012 Terrenos 291,483 300,194 Construcciones y edificaciones 22,491,220 22,303,648 Muebles y enseres y equipos de cómputo 4,889,778 4,423,163 Vehículos 1,485,158 1,485,158 Construcciones en curso 294,057 209,977 29,451,696 28,722,140 Menos - Depreciación acumulada (16,525,764) (15,301,727) 12,925,932 13,420,413 La depreciación total cargada a resultados en el año 2013 fue de $1,281,990 (2012 - $1,245,571).

NOTA 7 - DIFERIDOS Los diferidos al 31 de diciembre comprendían lo siguiente: 2013 2012 Gastos pagados por anticipado 238,429 148,868 Programas para computador (software) 686,054 673,894 Libros y recursos 2,299,131 2,273,818 3,223,614 3,096,580 Menos - Amortización acumulada (2,802,806) (2,712,656) 420,808 383,924 Menos - Parte a corto plazo (238,429) (148,868) Parte a largo plazo 182,379 235,056 La amortización cargada a resultados en el año 2013 fue de $90,151 (2012 - $94,372).

NOTA 8 - INTANGIBLES La cuenta de Intangibles al 31 de diciembre comprendían lo siguiente: 2013 Derechos de arrendamientos financieros: Leasing (Vehículos, equipos de oficina y computo) (1) 1,353,598 Menos - Amortización (378,235) 975,363

2012 1,195,971 (138,868) 1,057,103

(1) Corresponde a contratos de leasing financiero realizado con Banco de Occidente. La amortización cargada a resultados en el año 2013 fue de $236,370 (2012 - $76,875).

NOTA 9 - VALORIZACIONES DE ACTIVOS Las valorizaciones de activos al 31 de diciembre comprendían lo siguiente: 2013 2012 Bienes raíces 29,959,443 29,151,217 Equipos y vehículos 2,011,975 2,011,975 31,971,418 31,163,192

Corporación Colegio Colombo Británico - Informe de Gestión 2013

NOTA 10 - OBLIGACIONES FINANCIERAS Las obligaciones por pagar al 31 de diciembre comprendían lo siguiente: Tasa de interés efectivo anual en 2013 - 2012 2013 Leasing financiero (Nota 8) DTF + 4,6 % 976,493 Total obligaciones financieras 976,493 Menos - Parte a largo plazo 677,083 Parte a corto plazo 299,410

2012 1,071,157 1,071,157 846,467 224,690

La parte a largo plazo vence en los siguientes años: 2015 304,851 2016 188,816 2017 183,416 677,083

NOTA 11 - PROVEEDORES Y CUENTAS POR PAGAR Los proveedores y cuentas por pagar al 31 de diciembre comprendían lo siguiente: 2013 2012 Proveedores 568,827 1,223,792 Cuentas por pagar Acreedores varios (1) 958,723 1,570,976 Retención en la fuente 49,327 46,068 Ingresos recibidos por anticipado padres de familia 1,221,782 1,007,485 2,229,832 2,624,529 Menos - Parte a largo plazo (2) 120,653 726,042 Parte a corto plazo 2,109,719 1,898,487 (1) Incluye $95,133 (2012 - $95,107) por concepto de valorizaciones (Megaobras) que será cancelado de acuerdo con los plazos establecidos por las normas vigentes. (2) Incluye $39,639 (2012-$134,596) por concepto de valorizaciones (Megaobras) e ingresos recibidos por anticipado por $81,015 (2012 - $591,446) los cuales no generan intereses y se esperan amortizar de la siguiente manera: Año Amortización 2015 87,514 2016 33,140 120,654

NOTA 12 - IMPUESTOS, GRAVÁMENES Y TASAS Impuesto sobre la renta y complementario de ganancia ocasional Las disposiciones fiscales vigentes aplicables a la Corporación Colegio Colombo Británico estipulan que: a) Las rentas fiscales en Colombia para las entidades el régimen tributario especial se gravan a la tarifa del 20% a título de impuesto de renta y complementarios. b) A partir del año gravable 2007 se eliminó para efectos fiscales, el sistema de ajustes integrales por inflación y se reactivó el impuesto de ganancias ocasionales para las personas jurídicas sobre el total de la ganancia ocasional gravable que obtengan los contribuyentes durante el año. La tarifa única aplicable sobre la ganancia ocasional gravable hasta el año 2012 es del 33%. El Artículo 109 de la Ley 1607 de diciembre de 2012, estableció la nueva tarifa para el impuesto sobre ganancias ocasionales de las sociedades en un 10%, a partir el año gravable 2013.

Corporación Colegio Colombo Británico - Informe de Gestión 2013

c) A partir del año gravable 2007 y únicamente para efectos fiscales, los contribuyentes podrán reajustar anualmente el costo de los bienes muebles e inmuebles que tengan carácter de activos fijos. El porcentaje de ajuste será el que fije la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales mediante resolución. d) Al 31 de diciembre de 2013 la Corporación presenta pérdidas fiscales por compensar por valor de $105,564 originada en el año 2010, estas podrán ser compensadas, reajustadas fiscalmente, sin limitación porcentual, en cualquier tiempo, con las rentas líquidas ordinarias. Las pérdidas de las sociedades no serán trasladables a los socios. Las pérdidas fiscales originadas en ingresos no constitutivos de renta ni de ganancia ocasional, y en costos y deducciones que no tengan relación de causalidad con la generación de la renta gravable, en ningún caso podrán ser compensadas con las rentas líquidas del contribuyente. e) A partir del año gravable 2013 se incorporan nuevos conceptos de ganancia ocasional adicionales a los ya establecidos al 31 de diciembre de 2012. f) De acuerdo a lo establecido en la Ley 1607 de Diciembre de 2012, la Corporación no es sujeto pasivo del Impuesto sobre la Renta para la Equidad CREE. A continuación se detalla la conciliación entre el excedente neto del año y la renta líquida gravable por el año terminado el 31 de diciembre: 2013 2012 Excedente (Defecto) neto del año 800,320 1,328,070 Mas (menos) Gastos no deducibles 326,555 369,094 Gravamen movimiento financiero 47,367 71,007 Ingresos ejercicios anteriores 6,938 (7,674) Compensaciones (175,327) (192,583) Renta (perdida) líquida 1,005,853 1,567,914 Menos - Rentas exentas (1,005,853) (1,567,914) Renta líquida gravable - Tarifa impositiva 20% 20% Provisión para impuesto sobre la renta antes de sobretasa - La declaración de renta del año gravable 2009 está sujeta a revisión y aceptación por parte de las autoridades fiscales. La conciliación entre el patrimonio contable y fiscal de los años terminados en 31 de diciembre se presenta a continuación: 2013 Patrimonio contable 44,000,025 Reajustes fiscales de inversiones permanentes

2012 42,391,372

Menos: Valorizaciones Efecto neto, ajuste por inflación activos fijos

33,492,019 370,223

31,163,192 1,321,073

Patrimonio fiscal

10,137,783

9,907,107

Corporación Colegio Colombo Británico - Informe de Gestión 2013

NOTA 13 - OBLIGACIONES LABORALES Las obligaciones laborales al 31 de diciembre comprendían lo siguiente: 2013 Salarios 11,596 Cesantías consolidadas 283,036 Vacaciones consolidados 92,830 Pensiones de jubilación 239,117 Primas 772 Intereses sobre cesantías 22,611 649,962 Menos - Parte a corto plazo 440,829 Parte a largo plazo 209,133

2012 7,445 273,587 78,730 242,359 345 21,410 623,876 410,384 213,492

El movimiento de las pensiones de jubilación durante el año fue el siguiente: 2013 Cálculo actuarial de pensiones de jubilación 239,117 Pensiones de jubilación 239,117 Menos - Parte a corto plazo 29,984 Parte a largo plazo 209,133

2012 242,359 242,359 28,867 213,492

El movimiento de las pensiones por amortizar al 31 de diciembre fue el siguiente: 2013 Saldo inicial - Más - Disminución / aumento en el cálculo actuarial (3,242) Menos - Amortización del año 3,242 Saldo final - El cargo a resultados por concepto de pensiones de jubilación fue el siguiente: 2013 Amortización de la obligación actuarial Pagos de pensiones efectuadas durante el año

(3,242) 31,863 28,621

2012 (2,598) 2,598 2012 (2,598) 30,754 28,156

El valor de la obligación por concepto de pensiones al final de cada año se determina con base en cálculos actuariales preparados siguiendo disposiciones legales, así: a) De acuerdo con el Decreto 2783 del 20 de diciembre de 2001, al 31 de diciembre de 2013 y 2012 se aplicó la tasa real de interés técnico del 4.8%. b) Los futuros incrementos de salarios y pensiones para el cálculo al 31 de diciembre de 2013, de acuerdo con lo establecido en el decreto mencionado en el literal anterior, se incorporan usando la tasa promedio de inflación resultante de sumar tres veces la inflación del año 2012, dos veces la inflación del año 2011 y una vez la inflación del 2010, según el Departamento Nacional de Estadística “DANE” la cual ascendió al 2.99% (2012 - 2.44%). La Superintendencia Financiera, mediante Resolución No. 1555 de julio 30 de 2010, actualizó las tablas de mortalidad rentistas hombres y mujeres. El decreto 4565 de diciembre 7 de 2010, el Gobierno Nacional estableció un plazo de 20 años para amortizar el 100% del saldo del cálculo actuarial, partiendo del porcentaje alcanzado al 31 de diciembre de 2009. La administración del Colegio optó por amortización en un solo año, quedando el cálculo actuarial amortizado en un 100% al 31 de diciembre de 2010. El número de empleados incluidos en el cálculo actuarial para los años 2013 y 2012 ascendió a 4 empleados.

Corporación Colegio Colombo Británico - Informe de Gestión 2013

NOTA 14 - PATRIMONIO DE LOS SOCIOS Capital La Corporación en el 2013 y en 2012 tenía autorizados 2.500 títulos de capital de valor nominal de $2,500 cada uno. Al 31 de diciembre de 2013 se encuentran suscritos y pagados 2.034 títulos de capital (2012 - 1991). Las ventas y traspasos de títulos de capital fueron como sigue: 2013 2012 Cantidad / Valor Cantidad / Valor Títulos de capital suscritos y pagados durante el año de valor nominal de $2,500 cada uno 43 / 106 45 / 112 Fondos restringidos Corresponde a fondos de destinación específica constituidos con aportes de carácter extraordinario hechos por los padres de familia y debidamente aprobados por la Asamblea General de Socios.

NOTA 15 - CUENTAS DE ORDEN

2013 Leasing Operativo Computadores 33,252 Teléfonos 28,830 62,082

2012 78,444 44,014 122,458

NOTA 16 - INGRESOS OPERACIONALES Los ingresos operacionales durante los años terminados al 31 de diciembre comprendían lo siguiente: 2013

2012

Pensión 15,576,457 14,659,268 Matrícula 1,568,411 1,497,051 Becas 1,088,427 1,039,966 Otros ingresos académicos 1,239,926 1,314,154 19,473,221 18,510,439

NOTA 17 - EGRESOS OPERACIONALES Los egresos operacionales durante los años terminados el 31 de diciembre comprendían lo siguiente: 2013 Operación académica Gastos de personal 10,061,763 Depreciación 898,292 Extracurriculares 1,012,318 Becas 954,766 Suministros académicos 608,669 Servicios 415,710 Gastos de viaje 122,195 Amortización 114,047 Honorarios 51,649 Otros 135,321 14,374,730

2012 9,730,110 795,776 1,070,995 921,158 541,294 453,264 171,361 86,845 45,430 138,719 13,954,952

Corporación Colegio Colombo Británico - Informe de Gestión 2013

2013 Administración Gastos de personal 1,521,630 Impuestos 305,207 Servicios 591,970 Honorarios 199,829 Seguros 58,980 Mantenimiento y reparación 51,822 Depreciación 171,847 Amortización 3,321 Provisiones 17,317 Otros 285,844 3,207,767 Mantenimiento Gastos de personal 407,766 Mantenimiento y reparación 694,861 Depreciación 151,526 Otros 78,604 1,332,757

2012 1,349,761 271,041 573,134 138,367 65,643 38,557 180,926 10,144 65,800 224,895 2,918,268 406,883 856,503 188,649 81,134 1,533,169

NOTA 18 - OTROS INGRESOS, NETO DE OTROS EGRESOS Los otros ingresos, neto de otros egresos durante los años terminados en 31 de diciembre comprendían lo siguiente: 2013 2012 Otros ingresos Donaciones 210,000 289,108 Servicio de transporte 1,790,208 1,802,573 Aprovechamiento 110,277 124,577 Ingresos de ejercicios anteriores 7,930 2,941 Proyecto sismoresistencia (1) - 737,357 Otros 65,754 11,325 2,184,169 2,967,881 Otros egresos Servicios de transporte 1,830,160 1,672,658 Otros 56,608 12,874 Gastos de ejercicios de años anteriores 6,938 3,121 1,893,704 1,688,653 290,465 1,279,228 (1) En el año 2012 corresponde a los cobros efectuados de enero de 2012 a junio 2012 para dar cumplimiento al mandato de la Asamblea General de accionistas de marzo de 2011, para el Proyecto de Sismoresistencia. El Colegio durante el año 2012 terminó las obras civiles para ajustar a la legislación de sismo resistencia las edificaciones auditorio y preprimaria que de acuerdo al estudio del ingeniero Juan Raúl Solarte seguían en orden de importancia para ser intervenidas. Adicionalmente vale la pena mencionar que el Colegio con recursos de la operación aprovechando las obras de sismo resistencia enlució y amplió cada una de las edificaciones objeto de trabajos de reforzamiento.

Corporación Colegio Colombo Británico - Informe de Gestión 2013

|MISIÓN Preparamos mentes y corazones para enfrentar los retos del futuro.

Unimos Pueblos y Culturas a través de la Educación

VISIÓN Ser una comunidad cuyos miembros transformen e impacten positivamente los entornos en los cuales se desempeñan.