NOMBRE DE LA ENTIDAD GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL TALENTO HUMANO CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES TEMÁTICA
DIRECTIVO
PLANTA DE PERSONAL ACTUAL
CARACTERIZACION DE TH MANUAL DE FUNCIONES
CRONOGRAMA DE NOMINA
CRONOGRAMA
NÚMERO DE PARTICIPANTES ESPERADOS
ACTIVIDAD Describir la composición de la planta de personal de la Institución, de manera que permita visualizarla desde dos perspectivas: 1. Como recurso básico para desarrollar las X acciones planificadas, y 2. Como cliente de las acciones planificadas Realizar actualización si es necesario de la caracterización del proceso en ISOLUCION Documento que establece los perfiles, los requisitos, las funciones y las competencias de los empleos de la planta X de personal de la Institución A principio de cada año de común acuerdo con Financiera X actualizar el cronograma para el pago de nómina, seguridad social y terceros
ASESOR
PROFESIONAL
TÉCNICO
ASISTENCIAL
ENERO 1
2
FEBRERO
3
4
1
2
3
X
MARZO 4
1
2
3
ABRIL 4
1
2
MAYO
3
4
1
2
JUNIO
3
4
1
2
JULIO
3
4
1
2
AGOSTO
3
4
1
2
3
SEPTIEMBRE 4
1
2
3
OCTUBRE 4
1
2
3
NOVIEMBRE 4
1
2
3
DICIEMBRE 4
1
2
3
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4
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Determinar las necesidades de personal que se requieren para cumplir con los propósitos misionales que incluya: a) Cálculo de los empleos necesarios, de acuerdo con los requisitos y perfiles profesionales establecidos en los manuales específicos de funciones, con el fin de atender a las necesidades presentes y futuras derivadas del ejercicio de sus competencias; PLAN ANUAL DE PREVISION DE TH
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b) Identificación de las formas de cubrir las necesidades cuantitativas y cualitativas de personal para el período anual, considerando las medidas de ingreso, ascenso, capacitación y formación; c) Estimación de todos los costos de personal derivados de las medidas anteriores y el aseguramiento de su financiación con el presupuesto asignado.
PLAN ANUAL DE VACANTES
PLAN DE BIENESTAR Y ESTÍMULOS
PLAN DE CAPACITACION
PLAN DE SST
VINCULACION DOCENTE INDUCCION REINDUCCION
levantar el Inventario de los empleos no provistos de forma definitiva en la Institución, y todas las acciones planificadas para proveerlos, de manera temporal o definitiva, en forma oportuna Diseñar acciones planificadas, basado en necesidades priorizadas, que buscan mejorar las condiciones de vida laboral y personal, la motivación y el reconocimiento de los servidores públicos para propiciar un entorno que favorezca la productividad y el logro de los objetivos misionales Conjunto de acciones planificadas, basado en necesidades priorizadas, que buscan desarrollar habilidades, transferir conocimientos o modificar actitudes de los servidores públicos, para generar el desarrollo y la motivación necesarias para incrementar la productividad y el logro de los objetivos misionales Conjunto de acciones planificadas, basado en necesidades priorizadas, que buscan mejorar las condiciones de vida laboral, la seguridad y la salud de los servidores públicos para propiciar un entorno que favorezca la productividad y el logro de los objetivos misionales Realizar la vinuclación de los docentes cada semesre acádemico Realizar la inducción a los docentes nuevos que ingresan a la Institución Realizar cada 2 años la Reinducción o cuando se presenten cambios a nivel Institucional para los docentes antiguos
EVALUACION DE DESEMPEÑO ADMINISTRATIVO
Coordinar la evaluación del desempeño laboral de los servidores.
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EVALUACION DE DESEMPEÑO DOCENTE
Coordinar la evaluación del desempeño laboral de los servidores.
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PROGRAMA DE PREPENSIONADOS
Diseñar, liderar y poner en funcionamiento el programa
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DIA DE LA SECRETARIA
Exaltar la labor que desempeñan las Secretarias en la Institucióm
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DIA DE LA MADRE
Exaltar la labor de las madres de la Institución
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DIA DEL MAESTRO
Exaltar la labor de los Maestros como jefe misional de la Institución
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EXALTACION AL MEJOR DOCENTE
Exaltar a los docentes mejor evaluados en el año inmediatamente anterior
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DIA DEL PADRE
Exaltar la labor de los padres de la Institución
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VACACIONES RECREATIVAS
Brindar exparcimiento a los hijos de los funcionarios
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EXALTACION AL MEJOR SERVIDOR PUBLICO
Exaltar a los servicidores mejor evaluados en el año inmediatamente anterior
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X CALIDAD DE VIDA LABORAL X X X X X X
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PROGRAMAS DE INTERVENCION DE CONDICIONES LABORALES INTERVENCION RIESGO PSICOSOCIAL
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ENCUESTA DE BIENESTAR
Realizar encuestas a los funcionarios para obtener los datos y diseñar el programa de Bienestar, Incentivos y Estimulos
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MEDICION DE CLIMA ORGANIZACIONAL
Realizar la medición de Clima Institucional
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Elaborado por Alexander Márquez (2018); amarquez71@gmail.com; co.linkedin.com/in/amarquez71/
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