Columbia Mayo 2010

CABALLERO S DE CO LÓ N

M AYO 2010

COLUMBIA

Que nuestra solidez sea su escudo

CON LA SOLIDEZ DE CABALLEROS DE COLÓN ¥BWS\S ac TO[WZWO ZO a]ZWRSh RSZ SaQcR]¥ BWS\S ac TO[WZWO ZO a]ZWRSh RSZ SaQcR]3 3\b`S O µASUc`]a¶ S\ Y]TQ ]`U ] ZZO[S OZ & !"#³#$! \b`S O µASUc`]a¶ S\ Y]TQ ]`U ] ZZO[S OZ & !"#³#$!

C A BA L L E RO S D E C O L Ó N

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m ay o 2 0 1 0 ♦ V o l u m e n 9 0 ♦ n ú m b e r o 5

COLUMBIA ARTículOS

8 Un Escudo para las Familias Los beneficios fraternales de la Orden ayudan a las familias a lograr una seguridad para ellas y las generaciones futuras.

POR TOM TRACY

14 Una Solidez Extraordinaria A pesar de las dificultades del mercado financiero, Seguros de Caballeros de Colón ha prosperado.

POR ROB GARVER

16 Ética y Rentabilidad Las enseñanzas sociales del catolicismo y la visión del Padre McGivney demuestran que un negocio puede ser a la vez ético y rentable.

POR CARL A. ANDERSON, CABALLERO SUPREMO

18 Para Eso Estamos Los agentes de Caballeros de Colón responden a un llamado a ayudar a que los demás alcancen una seguridad económica para el futuro y planeen para lo inesperado.

POR GERALD KORSON

24 Lo que no sabe sí puede perjudicarlo Para desacreditar mitos comunes sobre los seguros de vida.

POR RUDY STURK

Aquí aparece la primera lista de los miembros del Consejo San Salvador 1 de New Haven, Conn. El nombre del Padre Michael J. McGivney encabeza la lista de los primeros miembros asegurados de Caballeros de Colón.

D E PA RTA M E N T O S 3

Construyendo un mundo mejor

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La caridad y la unidad constituyen la base de la estabilidad económica.

POR CARL A. ANDERSON, CABALLERO SUPREMO

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Aprender sobre la fe, Vivir la fe La vida y la moral cristianas nos conducen a la libertad y la felicidad verdaderas, no nos alejan de ellas.

POR EL OBISPO WILLIAM E. LORI, CAPELLÁN SUPREMO

Noticias de los Caballeros de Colón

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El primer Consejo Universitario celebra 100 años de existencia • Los Caballeros Filipinos caminan por la vida • El Museo de C de C presenta una exposición sobre la Madre Teresa

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Caballeros en Acción El Año Sacerdotal El Arzobispo Robert J. Carlson de St. Louis comparte su sabiduría sobre la forma de alimentar y compartir los dones de Dios.

POR LA REDACCIÓN DE COLUMBIA

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Padres para Siempre Aunque nada podía prepararme para lo que me dijo el médico, saber que había previsto para el futuro de mi familia me dio paz.

POR THOMAS P. SMITH JR.

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Los Grados del Ideal Colombino

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E D I TO R I A L

En el fundamento EN UNA CARTA con fecha de abril de 1882 que envió a los pastores de su diócesis, el Padre Michael J. McGivney afirmaba que la razón primordial para establecer Caballeros de Colón era “unir a los hombres de nuestra fe por medio de la Diócesis de Hartford, para que podamos así obtener mayor fortaleza para ayudarnos unos a otros en caso de enfermedad, para costear un entierro decente y proporcionar ayuda monetaria a las familias de los miembros difuntos”.

Durante los primeros años de la Orden, un miembro no asegurado (o asociado) habría sido considerado como una contradicción en los términos, puesto que los principios de unidad y caridad se referían, en primer lugar, a la ayuda de los hermanos Caballeros en desgracia y a sus familias. En una carta al editor del Connecticut Catholic, publicada en agosto de 1883, el Padre McGivney lo dijo así: “Unidad para aumentar nuestra fortaleza y ser caritativos unos con otros en la benevolencia mientras vivimos y para otorgar ayuda económica a quienes dejamos para llorar nuestra pérdida.”

En los inicios de la Orden, el Padre McGivney tuvo buen cuidado de establecer ciertas reglas para garantizar la integridad, eficiencia y solvencia final de los Caballeros a medida que crecía la membresía en todo el estado de Connecticut. A partir de esa época, la Orden se ha desarrollado hasta convertirse en una organización caritativa internacional, y también han evolucionado los seguros de vida. Sin embargo, la preocupación pastoral por la seguridad económica de las familias católicas y el compromiso con las prácticas comerciales éticas siguen siendo fundamentales para la identidad de Caballeros.

Lo que también ha permanecido consistente es la alta tasa de retención de los miembros asegurados. En la convención de 1925 en Duluth, Minn., en una época en que declinaba el número de miembros asociados, el Caballero

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Supremo James A. Flaherty explicó por qué debía alentarse la membresía asegurada. Dijo lo siguiente: “El solo hecho de que los miembros asegurados permanezcan es una razón suficiente, para no hablar de los beneficios que recibe cada uno de los miembros y su familia.”

Luego añadió que “no podemos exagerar la importancia de promover el aspecto [de los seguros] de la Orden, que es, en esencia, su justificación legal para existir, y, en la práctica, el gozne en torno al cual giran todas las demás actividades.”

Cuidando no menospreciar la lealtad de los miembros asociados activos, Flaherty explicó también en la Convención Suprema de 1927, en Oregon, que el Caballero ideal es “el hombre que, sin ser pesimista, indica por su serio interés en la seguridad de su futuro, que es digno de confianza y se interesará seriamente en la labor de la Orden.”

Actualmente, más de la mitad de las familias de Caballeros de Colón en Estados Unidos y Canadá tienen algún tipo de plan de C de C, y decenas de miles de miembros asociados se convierten en miembros asegurados cada año. Este número de Columbia tiene por finalidad informar a los miembros sobre la solidez, los beneficios y la filosofía de Seguros de Caballeros de Colón, para que tomen una buena decisión sobre su futuro económico.♦ ALTON J. PELOWSKI SUBDIRECTOR

COLUMBIA PUBLICADOR Caballeros de Colón ________ FUNCIONARIOS SUPREMOS CABALLERO SUPREMO Carl A. Anderson CAPELLÁN SUPREMO Mons. William E. Lori, S.T.D. DIPUTADO CABALLERO SUPREMO Dennis A. Savoie SECRETARIO SUPREMO Donald R. Kehoe TESORERO SUPREMO Emilio B. Moure ABOGADO SUPREMO John A. Marrella ________ EDITORIAL SUBDIRECTOR Alton J. Pelowski alton.pelowski@kofc.org DIRECTOR ASOCIADO Patrick Scalisi patrick.scalisi@kofc.org ASISTENTE CREATIVO & EDITORIAL Brian Dowling brian.dowling@kofc.org TRADUCTORES Centro Angloamericano de Cuernavaca S.C. Enid Munõz DISEÑO Lee Rader

El Padre Michael J. McGivney (1852-90) — Apóstol de los jóvenes, protector de la vida familiar cristiana y fundador de los Caballeros de Colón, intercede por nosotros. ________ EN CONTACTO CON NOSOTROS CORREO REGULAR: COLUMBIA

1 Columbus Plaza New Haven, CT 06510-3326 TELÉFONO: 203.752.4398 FAX 203.752.4109 E-MAIL columbia@kofc.org LA PÁGINA DE INTERNET: www.kofc.org DPTO. DE ATENCIÓN AL CLIENTE: 1.800.380.9995 ________ ¿SE MUDA? Notifique a su Consejo local. Envíe su nueva dirección a: Caballeros de Colón, Dpto. de Registro de Miembros, PO Box 1670 New Haven, CT 06507-0901 ________ Copyright © 2010 Todos los derechos reservados. ________ EN LA PORTADA Las estatuas del Padre Michael J. McGivney, una viuda y unos niños fuera de la sede del Consejo Supremo en New Haven, Conn.

C O N S T RU Y E N D O U N M U N D O M E J O R

Los guardianes de nuestros hermanos La caridad y la unidad, no el egoísmo y el relativismo, constituyen la base de la estabilidad económica por Carl A. Anderson, Caballero Supremo A PRINCIPIOS DE este año, en una conferencia para líderes de la economía, tuve la oportunidad de escuchar al Premio Nobel Muhammad Yunnus defender una nueva forma de capitalismo.

Yunus es uno de los “empresarios sociales” más importantes del mundo, y usa las herramientas y destrezas de un empresario para crear un cambio positivo en la sociedad. Ganó el Premio Nobel en 2006 por su labor en la microbanca, que presta pequeñas sumas a los pobres.

Lo que dijo me impresionó. Explicó que es importante ofrecer un “capitalismo generoso” como alternativa ante el “capitalismo egoísta”. Hay que brindar a los líderes de negocios esta elección, dijo.

Pero cuanto más reflexionaba sobre sus palabras, más aumentaba mi desacuerdo con su planteamiento. No necesitamos preguntarnos “¿Debo ser egoísta o generoso?”. Más bien, la pregunta es la que aparece en las primeras páginas del Génesis: “¿Soy en guardián de mi hermano?” (Gen 4, 9).

Tenemos que darnos cuenta de que la respuesta es un sonoro “Sí”. Y como Caballeros de Colón, no existe para nosotros otra forma de interpretar la importancia de la caridad, la unidad y la fraternidad, si no es respondiendo “Sí”.

Al reflexionar sobre esto, pensé en una persona que yo considero como uno de los grandes empresarios del siglo XIX, alguien cuya labor conocemos todos: el Padre Michael J. McGivney.

El Padre McGivney fundó Caballeros de Colón porque comprendía que él era el guardián de su hermano.

Con ello, estableció lo que se ha convertido en un modelo de negocio próspero y lleno de vida, gracias a que todos seguimos contestando “Sí, somos los guardianes de nuestros hermanos”. Damos prioridad a nuestros hermanos Caballeros — y sus bienes que confían a nuestra protección — ante la ganancia.

Este compromiso es lo que ha mantenido a Caballeros de Colón sólido y rentable a pesar de los enormes cambios en la economía durante los últimos 128 años. Cambian los modelos económicos, pero no el éxito que se obtiene haciendo lo correcto y dando prioridad a las personas.

Nuestro modelo fraternal, que se guía por los principios de la caridad, unidad y fraternidad, no es algo que solo tenga valor en una organización católica. De hecho, éste es el modelo que se necesita para un sistema económico realmente sustentable. Si la comunidad financiera en general hubiera adoptado este modelo en el pasado, no habríamos sufrido el dolor y la turbulencia del último año y medio.

El poeta inglés John Donne escribió en una ocasión: “Ningún hombre es una isla, completa en sí misma; todo hombre es parte de un continente, parte de lo principal ... Y la muerte de todo hombre me disminuye, porque tengo que ver con la humanidad.”

Esto es cierto en nuestras familias, nuestras parroquias y nuestros consejos, y en especial en lo que realizamos hoy en el trabajo, en las decisiones comerciales que tomamos.

Por desgracia, los que aún creen en la opción del “capitalismo egoísta” han

promovido la ilusión de que nuestra sociedad y economía pueden prosperar en un mar de relativismo moral.

La realidad económica es que no puede. Pues “ningún hombre es una isla” y solo cuando nos damos cuenta de que todos estamos interrelacionados podemos construir efectivamente el puerto de abrigo que todos buscan.

Cuando el Papa Benedicto XVI criticó la “dictadura del relativismo” poco antes de su elección en 2005, la mayoría aplicó sus palabras a cuestiones morales.

Ahora nos damos cuenta de que su sentido era aun más amplio. Como lo muestra la crisis económica actual, la pesada mano del relativismo tiene tanta culpa en el área de los negocios como el fracaso de los modelos y las previsiones de la economía.

Nuestra tarea es entonces la de darnos cuenta de que Cristo nos dejó dos mandamientos: amar a Dios con todo el corazón, y amar a nuestro prójimo como a nosotros mismos. La obediencia auténtica del primero debe llevar al segundo. Y al obedecer el segundo mandamiento cumplimos con el llamado de Cristo a ser conocidos como cristianos por la forma en que nos amamos unos a otros.

Por esta razón la caridad es el primer principio de la Orden. Es lo que hace que los Caballeros de Colón sean tan diferentes y pertinentes en 2010 como lo eran en 1882. ¡Vivat Jesus!

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APRENDER SOBRE LA FE, VIVIR LA FE

Moral, Libertad y Dignidad Humana La vida y la moral cristianas nos conducen a la libertad y la felicidad verdaderas, no nos alejan de ellas por el Obispo William E. Lori, Capellán Supremo EL COMPENDIO del Catecismo de la Iglesia Católica nos ayuda a ver cómo se vinculan todos los aspectos de la fe. Al estudiar la tercera parte del Catecismo, dedicada a las enseñanzas morales de la Iglesia, es importante recordar que por medio de la gracia del Espíritu Santo que actúa en las creencias y el culto de la Iglesia podemos vivir como hijos de Dios y verdaderos seguidores de Cristo (357).

Sin embargo, muchas personas — incluso miembros activos de la Iglesia — tienden a pensar en la moral simplemente como una serie de reglas.

No ven que la moral tiene que ver con la dignidad y la felicidad del ser humano. Estamos hechos a imagen y semejanza de Dios; somos más complejos que los animales y estamos dotados no solo de un cuerpo, sino también de un alma inmortal, junto con inteligencia y libre albedrío (358). Lo que es más, somos llamados por Dios a estar formados y ordenados a su verdad y amor, para que algún día podamos compartir su vida eterna en el cielo, junto con todos los santos y los ángeles.

LA LIBERTAD DE AMAR Lo triste es que muchas personas buscan la felicidad en los lugares equivoca-

La entrega 25 del programa de formación en la fe del Capellán Supremo Obispo William E. Lori analiza las preguntas 357-369 del Compendio del Catecismo de la Iglesia Católica. Los artículos anteriores pueden encontrarse en www.kofc.org.

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dos, como en el dinero, el poder y los placeres ilícitos. La Iglesia, por otro lado, nos exhorta a buscar la felicidad en un lugar insospechado: en las Bienaventuranzas. No cabe duda de que las enseñanzas de Jesús que nos dicen que debemos ser pobres de espíritu, puros de corazón, mansos y humildes, no parecen constituir una fórmula para una vida de diversiones, pero sí son la vía hacia la paz y la alegría. Las Bienaventuranzas forman el autorretrato de Jesús, quien nos muestra lo que significa ser plenamente humano (Gaudium et Spes, 22). No representan un ideal imposible, ni otra serie de mandamientos, sino que nos muestran el tipo de persona que podemos ser si vivimos las enseñanzas de Cristo. Esta forma de vida amplía nuestra capacidad para recibir el amor de Dios, para que podamos amar a Dios sobre todas las cosas y a nuestro prójimo como a nosotros mismos (360). Al adoptar la verdad, recibir las gracias que ofrecen los sacramentos y actuar en la caridad, crecemos en intimidad con Dios (361).

Al elegir lo que es bueno en la vida diaria respondemos al amor de Dios por nosotros, y al mismo tiempo conformamos y definimos el tipo de persona que seremos (Veritatis Splendor, 65). La moral cristiana es una forma de vida en la cual somos transformados en imágenes únicas y vivas de Jesús como miembros vitales de su Cuerpo, la Iglesia. Nuestra dignidad humana está vinculada con el generoso llamado de Dios a ser partícipes de su propia vida y su amor, un llamado sobrenatural que excede nuestra capacidad humana. En

cada una de nuestras decisiones morales se encuentra implícita la decisión de estar en pro o en contra de Dios y su amor (362).

La libertad es una parte esencial de la dignidad humana. No podemos amar realmente a Dios y a nuestro prójimo si no lo hacemos libremente. La libertad humana es un don de Dios; no la otorga ninguna autoridad terrenal. Nos permite tomar decisiones y ser responsables. Siempre podemos elegir lo que es incorrecto, pero eso disminuye nuestra libertad y nos conduce a la esclavitud moral. Pensemos, por ejemplo, en los que están esclavizados por las drogas, el alcohol o el sexo. Por el contrario, cuanto más elegimos lo que es bueno, más libres somos de amar (363).

ELEGIR EL BIEN O EL MAL Aunque la cultura contemporánea habla mucho de libertad, no es tan entusiasta cuando se trata de responsabilidad. Sin embargo, libertad y responsabilidad van de la mano. En la medida en que un acto es realmente voluntario, somos responsables de él. En ocasiones, nuestra responsabilidad se ve disminuida por factores que pueden estar fuera de nuestro control, como la ignorancia o los hábitos muy arraigados (364). Aunque sea imperfecta y limitada, la libertad es esencial para la dignidad humana. La autoridad civil debe respetar la libertad humana, en especial en cuestiones morales y religiosas, con la debida consideración por el bien común y un orden público justo (365).

APRENDER SOBRE LA FE, VIVIR LA FE

La Iglesia enseña que la libertad humana se vio gravemente menoscabada por el pecado original, pero no quedó totalmente destruida. Ha sido debilitada aun más por un sinnúmero de pecados personales. Cristo vino a liberarnos del pecado para que, por la gracia del Espíritu Santo, podamos elegir libremente el bien y así ser sus discípulos en la construcción de la Iglesia y la contribución a una sociedad justa y pacífica.

Pero, ¿qué hace que una acción sea moralmente buena? Actualmente la gente piensa a menudo que le corresponde decidir lo que es bueno o malo.

En cambio, el Compendio enseña que la

INTENCIONES DEL

calidad moral de una acción humana tiene tres fuentes. Primero, el objeto de una elección moral puede ser algo realmente bueno u objetivamente malo.

Algunas cosas, como el homicidio de una persona inocente, nunca deben elegirse porque son malas en sí y de por sí (369). En segundo lugar, la intención del que actúa debe tomarse en cuenta.

Una persona puede elegir el bien por una razón buena o mala. Por el contrario, una buena intención no hace buena una mala elección; en efecto, el fin no justifica los medios. A menudo, nuestras decisiones morales tienen más de una intención; es importante definirlas. Finalmente, las circunstan-

cias que rodean una acción (incluyendo sus consecuencias) incrementan o disminuyen la responsabilidad moral de una persona. Sin embargo, no pueden hacer buena una decisión objetivamente mala. Para que un acto humano sea moralmente bueno, deben conjuntarse los tres aspectos: algo objetivamente bueno debe elegirse por buenas razones considerando las circunstancias (367-8).

En estos días de alegría pascual que llevan al Pentecostés, regocijémonos de que el Señor Resucitado, por medio de su Espíritu, nos haya liberado para elegir lo que es realmente bueno y dador de vida.♦

E L H O M B R E C AT Ó L I C O D E L M E S

S A N TO PA D R E

PHOTOGRAPH OF POPE: CNS photo/Paul Haring — GALLITZIN: Courtesy of the Catholic Register, Diocese of Altoona-Johnstown

Ofrecidas en solidaridad con el Papa Benedicto XVI GENERAL: Para que se ponga fin al vergonzoso e inicuo comercio de seres humanos,que tristemente involucra a millones de mujeres y niños.

MISIONAL: Para que los ministros ordenados, las religiosas, religiosos y los laicos comprometidos en el apostolado, sepan infundir entusiasmo misionero a las comunidades confiadas a su cuidado.

Demetrius Augustine Gallitzin (1770-1840) POCAS PERSONAS HABRÍAN podido pensar que Demetrius Augustine Gallitzin, un príncipe ruso, sería conocido como el Apóstol de los Alleghenies. El 22 de diciembre de 1770, nació del otro lado del mundo, en Holanda, donde su padre era el embajador de Rusia.

Gallitzin fue bautizado en la Iglesia Griega Ortodoxa, pero, con gran tristeza de su padre, a los 17 años fue confirmado en la Iglesia Romana, donde adoptó a San Agustín como su patrón. Comenzó a expresar su interés por el sacerdocio, y en 1792, fue enviado a realizar un gran viaje por América, junto con su tutor el Padre Francis Xavier Brosius. Su padre esperaba que este viaje lo distrajera de su intención de ser sacerdote.

Pero no fue así. Gallitzin adoptó inicialmente el nombre de Augustine Smith para apartarse de la reputación de ser un príncipe ruso en Estados Unidos, e ingresó en el seminario. Fue el primer seminarista en completar su formación en tierras de Estados Unidos, y fue ordenado por el Obispo John Carroll de Baltimore en 1795.

El Pader Gallitizin sirvió en las comunidades de Baltimore antes de mudarse al poblado McGuire, en la zona oeste de

Pennsylvania. Allí estableció una iglesia y una rectoría, y luego compró tierras para desarrollar ese poblado como un próspero centro para el catolicismo. El Padre Gallitzin acumuló unos $150,000 dólares en deudas, a su propio nombre, para establecer este poblado, que luego tuvo el nombre de Loretto.

Tras ser desheredado por el gobierno ruso por su conversión y vocación, el Padre Gallitzin hizo frente a sus responsabilidades económicas al recibir una parte de su herencia por medio de su hermana y pidiendo a la caridad pública.

Hasta su muerte el 6 de mayo de 1840, el Padre Demetrius Gallitzin demostró su voluntad de despojarse de todas sus posesiones y de un futuro promisorio para seguir su vocación. En 2005, fue nombrado Siervo de Dios por la Congregación por las Causas de los Santos.

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N OT I C I A S D E LO S C A BA L L E RO S D E C O L Ó N

El primer Consejo Universitario celebra 100 años de existencia

El Caballero Supremo Carl A. Anderson habla con miembros del Consejo Notre Dame 1477 y representantes universitarios el 12 de abril durante una cena especial para celebrar el 100o aniversario del Consejo EL CONSEJO NOTRE DAME 1477, el primer consejo universitario de la Orden, celebró su 100º aniversario el lunes 12 de abril, con una Misa, un cena y una conferencia en el campus universitario de South Bend, Ind. La celebración comenzó con una Misa vespertina en la Basílica del Sagrado Corazón. Luego hubo una cena, donde se sirvieron los célebres sándwiches de carne de los Caballeros de Notre Dame, cuya venta genera unos $60,000 dólares anuales para obras caritativas. El Caballero Supremo Carl A. Anderson pronunció luego una conferencia intitulada “Fe, Esperanza y Caridad: la receta del Papa Benedicto XVI para una vida católica.” Asistieron más de 100 estudiantes y representantes universitarios.

Los estatutos del Consejo 1477 se emitieron el 22 de abril de 1910, gracias a un grupo de estudiantes y profesores que se esforzaron por establecerlo, a pesar de las preocupaciones que mostraron tanto la Universidad como la Orden sobre su capacidad para subsistir. Hoy hay casi 19,000 hombres en unos 250 consejos universitarios en el mundo entero.

Los Caballeros Filipinos caminan por la vida LOS CABALLEROS DE COLÓN de Filipinas llevaron a cabo su segunda Caminata anual por la Vida en cada una de sus tres jurisdicciones el 20 de marzo. Tras una Misa en Manila presidida por el Obispo Honesto F. Ongtioco de Cubao, miembro del Consejo Immaculate Conception 13616, miles de personas caminaron por las calles en apoyo de la dignidad de la vida humana. Este evento concluyó con un mitin provida. El mismo día se celebraron caminatas y mítines similares en Cebu City y Devao City. Este evento en especial criticó la promoción que hace el gobierno de los contraceptivos como solución a los embarazos no deseados y la propagación del VIH/SIDA.

El Museo de C de C presenta una exposición sobre la Madre Teresa EL MUSEO DE Caballeros de Colón presenta por primera vez La Madre Teresa: Vida, Espiritualidad y Mensaje, para celebrar el 100º aniversario del nacimiento de la candidata a la santidad el 26 de agosto.

La Madre Teresa de Calcuta (19101997), una monja diminuta, fue un gigante entre los altruistas internacionales.

La misión de su vida y la de las Misioneras de la Caridad, la orden religiosa que ella fundó, fue proporcionar “un servicio gratuito y de todo corazón a los más pobres entre los pobres.”

Su comunidad de hermanas y hermanos religiosos y sacerdotes administra escuelas para los niños de la calle, comedores benéficos, orfanatos, refugios para mujeres y asilos para los moribundos, donde brindan

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servicio sin importar la religión o el origen étnico.

Entre los numerosos premios que ganó la Madre Teresa está el Premio Nobel de la Paz (1979), la Medalla Presidencial de la Libertad (1985) y la Medalla de Oro del

Un grupo de Misioneras de la Caridad visita la exposición que presenta el Museo de Caballeros de Colón en honor de su fundadora.

Congreso (1997). También fue la primera galardonada con el reconocimiento más alto de Caballeros de Colón, el Premio Gaudium et Spes, en 1992.

Esta exposición, abierta del 25 de marzo al 4 de octubre, es una presentación histórica, que muestra una crónica de la vida de la Madre Teresa desde su infancia hasta su beatificación. Incluye información biográfica, objetos como su sari y otros artículos personales y religiosos, así como una réplica de tamaño natural de su cuarto en el convento de Calcuta. También se presentan detalles de su relación cercana con los Caballeros de Colón.

Para mayor información, incluyendo las horas de apertura y las indicaciones para llegar, visite kofcmuseum.org.

PA D R E S PA R A S I E M P R E

Bajo la protección del Padre McGivney Aunque nada podía prepararme para lo que me dijo el médico, saber que había previsto para el futuro de mi familia me dio paz por Thomas P. Smith Jr. EN 2004, HABIENDO pasado el cabo de los 50 años, me preparaba feliz para la segunda mitad de mi vida. Tenía un trabajo estupendo, una hermosa familia, iba al gimnasio casi todos los días y dormía como bebé. La vida era hermosa.

A principios de ese año me descubrí un bulto a un lado derecho del cuello al rasurarme. Lo ignoré durante cierto tiempo, convenciéndome de que no era más que un ganglio inflamado.

Finalmente, un resfriado especialmente fuerte y el incremento en el tamaño del bulto me convencieron de ir al médico.

Fue la víspera de Pascua y, tras examinarme, el médico me pidió que me sentara. No me parecía que eso fuera necesario, si solo tenía que darme una receta para algún antibiótico. En lugar de ello, me dijo “Tiene Usted cáncer, Sr. Smith. Es un cáncer agresivo, y debemos actuar con rapidez.” Luego me explicó el proceso de las operaciones, seguidas por siete semanas de radiación y quimioterapia. Mi vida había cambiado para siempre.

Salí de su consultorio y comencé un proceso de reflexión sobre mi fe, mi familia, mis amigos y mi economía.

Antes que nada, acudí al Padre McGivney. En ese momento, había estado trabajando para Caballeros de Colón durante 30 años, suficientes para formar una excelente relación con nuestro fundador. Le dije que no podía discutir con la voluntad de Dios, pero que si su corazón podía encontrar la forma de apoyarme, todavía tenía mucho que dar. Encontré paz en mi fe, lo cual no es sorprendente. De hecho, me sometí a mis tratamientos diarios en el Centro oncológico Father McGivney en New Haven, Conn., y al entrar saludaba a la estatua y el retrato de nuestro fundador cada mañana.

Luego estaba mi familia. Mi esposa, Susan, y yo tenemos tres hijos. El padre de Sue murió de cáncer cuando ella era apenas adolescente, y me estremecía la idea de que volviera a vivir esa experiencia. Y yo pensaba que mis hijos me creían invencible. ¿Qué les parecería?

En lugar de sentir temor por la reacción de mi familia, recordé que Sue era una mujer fuerte y que habíamos hecho todo lo posible por educar bien a los niños. Comencé a sentir la fuerza que obtendría de ellos en lugar de una reacción de desaliento. Eran la roca sobre la cual me apoyaría durante los duros meses que me esperaban.

La tercera fuerza eran mis amigos, entre los cuales estaban las numerosas personas que yo había conocido por medio de los Caballeros. Habían formado una coalición de plegarias, Misas, alimentos, flores, tarjetas y cartas, algo que yo nunca había visto. No había que preocuparse por los amigos: eran más numerosos de lo que yo había imaginado.

El último punto, la economía, es la razón primordial por la que escribo esta columna.

Podrá pensar que tengo un interés creado en el programa de seguros de la Orden, y tendrá razón. Aunque mi trabajo allí es incrementar el negocio de los seguros, no pensaba en ello en el consultorio del médico.

Pensaba en mi vida, mi esposa y mis hijos.

Empecé a hacer ciertos cálculos mentales: ¿Cuánto era por la hipoteca? ¿Cuánto por los autos? ¿Cuánto había yo ahorrado para la educación de los tres? ¿Cuántos años podrían Sue y los niños sobrevivir sin mi ingreso?

Afortunadamente, había planeado en caso de que algún día ocurriera algo así, al tiempo que rogaba que nunca se diera. Qué tranquilidad saber que podría ir a casa y reunir a mi familia, mirarlos a los ojos y decirles que, sin importar el resultado, siempre sabrían que yo los amaba. Al saber que mi esposa y mis hijos podrían seguir disfrutando de la vida que yo había planeado compartir con ellos, encontré la fuerza y la convicción necesarias para luchar. Esto, junto con mi fe, mi familia y mis amigos, me brindó paz, y en ese momento mi cáncer encontró un oponente poderoso y seguro de sí mismo.

Actualmente, han pasado seis años y yo estoy libre de cáncer. Dos mis hijos están en la universidad, y uno se gradúa este año. La vida es hermosa.

Les digo actualmente a los agentes que nadie me tocó la campana la noche anterior de que se deteriorara mi salud. Si Usted no se ha reunido con su agente y ama a su familia, no pierda un minuto más. Le diré que la paz mental que obtiene vale cien veces más que cualquier prima.♦ THOMAS P. SMITH JR. es vice presidente ejecutivo (Agencias y Mercadotecnia) de Caballeros de Colón.

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UN ESCUDO PARA LAS FAMILIAS

Los beneficios fraternales de la Orden ayudan a las familias a lograr una seguridad para ellas y las generaciones futuras por Tom Tracy

esde su fundación en 1882, la misión principal de Caballeros de Colón ha sido proteger el futuro económico de las familias.

Aunque los tiempos han cambiado, y la Orden ha crecido hasta incluir productos de la más alta calidad de seguros de vida, de cuidados de largo plazo y de retiro, su misión sigue siendo esencialmente la misma. Decenas de miles de familias se han beneficiado con los Seguros de Caballeros de Colón en los últimos años. He aquí solo algunas de estas historias.

Pag. ant.: Robert Bubencik Jr. y su familia sentados fuera de su casa en Foxboro, Mass. Cuando el hijo de los Bubencik, Brandon, murió de meningitis bacterial en 1997, una póliza de C de C cubrió los gastos del funeral y ayudó a establecer un fideicomiso caritativo para impulsar las investigaciones en el Hospital Infantil de Boston.

Pag. de enfrente: Anthony “Tony” Paschall y su esposa, Barbara, traspasaron una parte de sus fondos de retiro a una anualidad de C de C para suplementar sus ingresos.

UNA PÉRDIDA TRÁGICA Robert Bubencik recordaba que, en 1972, su padre había comprador un seguro de vida de Caballeros de Colón para él y sus hermanas.

Quince años después, cuando cumplió los 18, Robert se hizo cargo de la póliza. Siguiendo el ejemplo de su padre, El Sr. Bubencik y su esposa no dudaron en adquirir una póliza de seguro de vida antes del nacimiento de su hijo Brendan en 1997.

“Le dije a mi esposa ‘por qué no hacemos lo mismo, y será algo especial’,” dijo Robert Bubencik. “Brendan era nuestro primer hijo.”

Al poco tiempo de su nacimiento, Brendan tuvo una fiebre elevada, cuya causa se diagnosticó equivocadamente como una infección normal. Los médicos le recetaron antibióticos y lo enviaron a su casa. Pero al poco tiempo la familia Bubencik tuvo que regresar, aunque esta vez a la sala de urgencias. Cuando Brendan empezó a tener convulsiones, los médicos del Hospital Infantil de Boston se dieron cuenta de que tenía meningitis bacterial.

“Era ya demasiado tarde para ayudar a Brendan,” recordó Bubencik, señalando que la meningitis bacterial es mucho más letal que la forma más común de meningitis viral. Cuando el bebé falleció, la funeraria se hizo cargo de algunos de los costos, de manera que sobró dinero de la póliza de seguro. La pareja usó los fondos restantes para establecer un fondo de beneficencia para promover la investigación en el Hospital Infantil.

“Nuestro objetivo fueron las enfermedades infecciosas que estaban investigando, y establecimos un fideicomiso a nombre de Brendan con un torneo de golf anual,” dijo Bubencik. Añadió que este torneo ha recaudado unos $15,000 dólares anuales, cuyas ganancias se usan para financiar las investigaciones del Dr. Richard Malley.

El año pasado, las donaciones al Hospital Infantil a nombre de Brendan alcanzaron casi un cuarto de millón de dólares. “Decidimos el año pasado que sería nuestro último torneo”, dijo Bubencik.

Añadió que este evento era siempre una especie de reunión familiar, y que solo en una ocasión se había visto afectado por la lluvia.

“Yo sentía que Brendan nos protegía, porque la lluvia es siempre una preocupación con los torneos de golf ”, dijo.

Mike Capobianco, el agente de C de C que le vendió la póliza para Brendan, asistió a uno de los torneos, y recuerda que Robert Bubencik se puso de pie para anunciar que esta iniciativa no habría sido posible sin Caballeros de Colón.

“Me sentí abrumado”, dijo Capobianco.

Unos 18 meses después de la muerte de Brendan, Robert y su esposa tuvieron gemelos, un niño y una niña. Capobianco recuerda que Bubencik lo llamó poco después del nacimiento de los mellizos. Le pidieron que fuera a verlos lo antes posible, porque la familia tenía planes de adquirir más seguros.

UNA JUBILACIÓN FELIZ Anthony “Tony” Paschall, miembro del consejo Slidell (La.) 2731 no podría estar más feliz con su vida como jubilado en la zona de Nueva Orleáns, excepto porque el clima este año ha sido inusitadamente frío en el sur. Paschall puede darse el lujo de bromear sobre sus circunstancias, en parte debido a ciertas decisiones financieras atinadas que tomó con la ayuda de la Agencia Terry Kennedy de Nueva Orleáns.

Durante los 25 años en que trabajó como promotor de RCA Records, Paschall conoció a personas como Elvis Presley y los Herman Hermits. Cuando la tecnología evolucionó y los discos de 45 rpm

H ITOS H ISTÓRICOS 1882 – El nombre del Padre Michael J. Reserva para garantizar su solvencia McGivney es el primero que aparece en el económica durante las epidemias. registro de los seguros, 1898 – Se establece por lo que es el primer un comité de C de C miembro asegurado de la para definir las tasas de Orden. El programa los seguros, por lo cual original de seguros estaba entra el primer actuario basado en un sistema de de la compañía, David cuotas. Cuando fallecía Parks Fackler. un miembro, los demás 1902 – Se realizan recibían una notificación Una tarjeta de evaluación de C de C amplias reformas de los de la cuota que debían con fecha de 1896. programas de seguros, pagar según tres grados incluyendo la implede pago. mentación de un plan de tarifa escalonada.

1882 – La Orden establece un Fondo de 1940 – Inicia un sistema de agencias y se 10 ♦ C O L U M B I A ♦

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David Parks Fackler

adoptan cinco nuevos planes de seguros.

1944 – La Orden establece el Programa de Seguros Juveniles para los hijos de los miembros.

1945 – Se paga el primer dividendo en efectivo a los titu-

lares de las pólizas.

1958 – Para apoyar aun más a los miembros y sus familias, la Orden introduce productos de seguros de vida conyugales y cobertura para las hijas de los miembros.

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PASCHALL PHOTO: Mary Lou Uttermohlen

pasaron de moda, se fue a trabajar en la venta e instalación de teléfonos en la zona de Nueva York. Era la década de 1990, y el miedo a los problemas que provocaría el cambio de milenio ayudó a darle una estabilidad económica para obtener una mejor jubilación. Finalmente, él y su esposa se fueron a reunir con su hija y sus nietos a Louisiana.

Un mes después de haber comprado su casa en 2005, el Huracán Katrina envió cinco árboles contra el techo, y luego cuatro pies de agua. Los problemas económicos resultantes los impulsaron a reconsiderar su situación con la ayuda de Curtis Monson, un agente de ventas de Caballeros de Colón que trabaja en la Agencia Terry Kennedy.

El padre de Paschall era un Caballero del Cuarto Grado en Pennsylvania, así que se sintió seguro cuando el agente comparó las tasas y sugirió que cambiaran una gran parte del fondo de jubilación de Paschall a una anualidad de C de C. Establecieron el fondo de manera que recibieran un pago mensual para suplementar su ingreso. Su mujer también adquirió una anualidad de C de C, usando parte de su fondo de retiro y con una opción de pago diferente.

“Tenemos un ingreso mensual adicional ahora porque ambos recibimos dinero de la seguridad social y un ingreso de Caballeros de Colón, así que nos va bien, dijo Paschall. “Fue una respuesta a mis plegarias, porque para siembre había rebasado los 70 años, y habría tenido que usar mi cuenta de retiro.”

Mientras su esposa ya retirada disfruta de sus nietos, Paschall está pensando en comprar un bote y buscar buenos lugares para ir todos de pesca.

“Gracias a Dios somos felices”, dice. “Seríamos más felices si tuviéramos mejor clima. ¡Pero no quiere hacer calor!”

‘EL REGALO DE UN PADRE’ El 26 de marzo de 2007, Kevin Gallagher de Spokane, Wash., se encontraba en el hospital con su esposa que daba a luz a una niña, Abigail, nombre que significa “regalo del padre”. Gallagher vivía los últimos días de su lucha contra un cáncer de pulmón muy avanzado, y por las complicaciones de la enfermedad estaba casi ciego, incapaz de ver al bebé.

Sin embargo, insistió en estar presente, aunque solo fuera para cargar a su tercer bebé y estar con ella el mayor tiempo posible antes de que el

1960 – La Orden alcanza $1 mil millones de dólares en seguros vigentes, mientras que los activos rebasan $170 millones de dólares.

1970 – La Orden inaugura un nuevo edificio de oficinas de 23 pisos en New Haven, Conn.

1975 – A.M. Best otorga por primera vez su calificación más alta al programa de seguros.

1977 – Se introducen las anualidades de retiro flexi- La sede del Consejo Supremo en bles para los miembros.

New Haven, Conn.

1980 – El total de las pri12 ♦ C O L U M B I A ♦

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cáncer le arrebatara la vida, lo cual sucedió algo más de un mes después del nacimiento de Abigail. La pareja había tenido problemas con partos anteriores, y los médicos creían que no podrían tener otro hijo.

“Miro a Abigail y pienso que nunca podríamos haber tenido más hijos, pero creo que nos fue dada para brindar a Kevin una razón para luchar por estar con nosotros un poco más de tiempo”, dijo Dorothy

mas por seguros de vida rebasa $1 mil millones de dólares.

1982 – Se introduce el Plan para Nuevos Miembros para alentar su mayor participación en el programa de seguros de la Orden.

1985 – Los seguros vigentes alcanzan $10 mil millones de dólares mientras los activos rebasan $1 700 millones de dólares.

1987 – Los certificados vigentes suman más de un millón.

1989 – La Orden dis-

tribuye más de $100 millones en dividendos sobre seguros de vida.

1992 – Los seguros vigentes rebasan la marca de $20 mil millones de dólares. La Orden recibe su primera calificación AAA de Standard & Poor’s.

1994 – En la 112a Convención Suprema se aprueban los programas de Beneficio Fraternal Familiar, Beneficio Fraternal por Orfandad y Beneficio Fraternal de Miembro/Cónyuge.

1996 – Tras emitir más de $4 mil millones en seguros en un solo año, la Orden alcanza un total de $30 mil millones en seguros vigentes.

1998 – La Orden distribuye más de $200 millones en dividendos sobre seguros de vida.

PHOTO: Dean Davis

El marido de Dorothy Gallagher, Kevin, falleció por un cáncer de pulmón avanzado en 2007. Sin la póliza de Seguros de Caballeros de Colón, ella y sus tres hijos habrían enfrentado la bancarrota.

Gallagher. Aún trato de organizar reuniones en las fechas de su cumpleaños y el aniversario de su muerte. Le gustaba que la gente se reuniera.”

Aunque, según Dorothy, su esposo no era muy aficionado a pertenecer a grupos, estaba muy dedicado a los Caballeros de Colón.

Con la ayuda de su agente de seguros de Caballeros de Colón, por

1999 – La Asociación de Normas del Mercado de Seguros (IMSA) certifica que el programa de seguros de la Orden cumple con las prácticas comerciales éticas.

2000 – La Orden ofrece “Cuidados de Caballeros de Colón”, un plan de seguros de cuidados de largo plazo para los miembros y sus esposas. Los seguros vigentes rebasan $40 mil millones de dólares y los activos llegan a $8 500 millones de dólares.

2002 – Entre más de 1 200 compañías de seguros en América el Norte, la Orden se convierte en una de las seis que reciben las calificaciones más altas de Standard & Poor’s y A.M. Best, así como la certificación de IMSA. 2003 – Las ventas de seguros de vida

fortuna, los Gallagher habían adquirido un seguro de vida de término fijo para ellos y sus hijos en 2005. Bailey era una persona muy seria y los convenció de que apartaran algo de su presupuesto mensual para el seguro de vida, y en el proceso se convirtió en amigo de la familia.

Para el otoño del año siguiente, Dorothy supo que estaba embarazada; un mes más tarde, a su marido le diagnosticaron cáncer de pulmón en etapa cuatro. La enfermedad estaba demasiado avanzada para que tuviera sentido recurrir a la cirugía. Kevin tuvo que dejar su trabajo, pero había puesto en orden su situación económica y se aseguró de que Dorothy comprendiera las finanzas de la familia y la forma en que el seguro que habían adquirido bastaría para cubrir los gastos de la familia en el corto plazo.

“Kevin le daba una enorme importancia al cuidado de nuestra familia,” dijo Dorothy. “Era el tipo de hombre de quien dicen ‘éste es el tipo de padre o marido que quiero ser’.”

“Conozco a muchas personas — algunas de mi familia — que no tienen seguro de vida y no han dado ese paso.”

En su lecho de muerte, los compañeros del consejo de Kevin se las arreglaron para que tomara el Cuarto Grado. La palabra “Señor” se añadió a su nombre en la lápida, junto con el emblema de la Orden. Y el año pasado, los Caballeros de Spokane fundaron un nuevo consejo y le dieron el nombre de su santo preferido, San Miguel Arcángel.

Los beneficios al superviviente contribuyeron a pagar el funeral y $150,000 dólares en gastos médicos y otros.

“Quiero que su muerte sea algo positivo, dijo Dorothy, así que quiero ser defensora de los seguros de vida. Sin el seguro, yo habría acabado en la bancarrota, preguntándome cómo iba a criar a mis hijos.”♦ TOM TRACY es un escritor independiente que vive en West Palm Beach, Fla.

exceden $5 mil millones, y los activos superan $10 mil millones. Se pagan dividendos sobre seguros de vida por más de $300 millones.

2005 – Inicia un programa limitado de seguros de vida para los miembros en México.

2006 – La Orden alcanza $10 mil millones de dólares en beneficios pagados a las familias de sus miembros desde su fundación: $2 300 millones en beneficios por muerte y $8 mil millones en beneficios en vida.

2007 – Una emisión sin precedentes de $1 mil millones de dólares en seguros de vida en 63 días.

2008 – Se introduce una cartera de se-

guros de vida mejorados y con nuevos precios, conocida como la Serie 800.

2009 – Los seguros vigentes llegan a $70 mil millones de dólares y los activos rebasan $14 mil millones; el número de pólizas activas de seguros de cuidados a largo plazo excede 30,000. Se celebra la primera conferencia de ventas de los agentes de Caballeros de Colón en St. Louis con la asistencia de más de 500 agentes de Estados Unidos y Canadá. La Orden recibe la calificación más elevada de A.M. Best durante el 34º año consecutivo y la calificación de AAA de Standard & Poor’s por el 17º año consecutivo.

2010 – Los seguros vigentes rebasan $75 mil millones de dólares.

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Una Solidez Extraordinaria A pesar de las dificultades del mercado financiero, Seguros de Caballeros de Colón ha prosperado por Rob Garver

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ientras la economía a nivel global titubeaba durante la peor etapa de la crisis financiera de fines de 2008 y la mayor parte de 2009, la industria de los seguros parecía estar tan empantanada como cualquier otro sector del ramo de los servicios financieros.

Se debilitaron las carteras de inversión de las aseguradoras, y en junio de 2009, el despacho mundial de contadores Ernst & Young publicó un informe que identificaba al ramo de los seguros como el sector en mayor riesgo de desplomarse financieramente como resultado de la crisis que se vivía.

Por coincidencia, junio fue también el mes en que las dos agencias calificadoras más importantes — Standard & Poor’s y A.M. Best — emitieron su opinión sobre la estabilidad de la compañía de Seguros de Caballeros de Colón con sede en New Haven, Conn.

Por 34o año consecutivo, A.M. Best otorgó a Caballeros su calificación más alta, Superior (A++). Ese mismo día, Standard & Poor’s calificó la empresa como Sumamente Sólida (AAA), la mejor calificación posible.

A finales de ese mismo año, la empresa también fue certificada por la Asociación de Normas del Mercado de Seguros (IMSA) por sus prácticas comerciales éticas, lo cual hizo de Seguros de Caballeros de Colón una de las tres aseguradoras de Estados Unidos — y la única en Canadá — que reunían las tres distinciones.

CRECIMIENTO Y ESTABILIDAD “Poseen la calificación más alta que otorgamos, y solo un porcentaje relativamente pequeño de compañías lo logran”, dijo Joseph Marinucci, analista de Standard & Poor’s. “Su capacidad de cumplir con un reclamo es muy sólida.”

Marinucci dijo que cuando S&P tomó la decisión de renovar su calificación de AAA para Seguros de Caballeros de Colón, se basó en un análisis cuidadoso de su posición financiera y su perfil comercial.

“Tenemos criterios explícitos para evaluar las compañías de seguros,” dijo, y añadió que este análisis incluye, entre otros aspectos, una evaluación de la hoja de balance de la compañía, su cartera de

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inversiones, su exposición al riesgo y sus reservas en efectivo.

En el informe que confirma su calificación, los analistas de S&P escribieron que la decisión “se basó en la extrema solidez de su capital, su posición sumamente competitiva por su ventaja estratégica única en el mercado católico, su elevada rentabilidad a lo largo de su historia y su liquidez extremadamente fuerte.”

No todos los que conocen el papel destacado de los Caballeros como organización fraternal católica comprenden que la compañía se fundó originalmente como una sociedad de beneficios fraternales, dedicada a asegurar el bienestar económico de sus miembros y sus familias. En los 128 años que han transcurrido desde su fundación, la sociedad de beneficios mutuales que era menos formal se ha desarrollado hasta convertirse en una aseguradora que cuenta con un respeto internacional, con más de $75 mil millones en pólizas de seguros de vida, así como anualidades y seguros de cuidados de largo plazo. Estos seguros están respaldados por casi $15 mil millones en activos, y sus servicios se ofrecen por medio de una red de más de 1,400 agentes totalmente profesionales en todo el Norte de América.

Como testimonio de su estabilidad, Caballeros emitió un récord de $7 570 millones de dólares en nuevas pólizas en 2009 y más del doble de anualidades que el año anterior. Durante esa misma época, la mayor parte del ramo de los seguros padeció una crisis de confianza por parte de sus clientes. Este crecimiento sigue una tendencia de una década: Desde 1999 hasta 2009, los seguros vigentes aumentaron a más del doble.

El Caballero Supremo Carl A. Anderson atribuye el éxito de la compañía a su prudente administración. “Nuestro historial de administración cuidadosa y nuestras prácticas de inversión conservadoras marcaron una diferencia radical cuando el desplome del año pasado castigó a casi todas las compañías de servicios financieros”, dijo. “Nuestra misión, que consiste en proporcionar seguridad económica a nuestros miembros y sus familias con seguros de primera calidad, sigue siendo nuestra prioridad absoluta.”

Las cifras indican que el hecho de que la compañía se centre en servir

PRODUCTOS DE LOS SEGUROS DE CABALLEROS DE COLÓN a sus miembros ha tenido mucho éxito. La tasa de caducidad es de 3.5 por ciento anual, lo cual significa que en un año determinado solo 3.5 de los titulares de una póliza se niegan a renovar su cobertura, la cual está significativamente por debajo del promedio de la industria.

UNA ESTRATEGIA PARA LA SEGURIDAD Detrás de las calificaciones y las cifras se encuentra un equipo de experimentados profesionales de las finanzas cuya tarea es invertir con inteligencia para preservar la estabilidad financiera de la empresa.

El Vice Presidente y Director de Inversiones Anthony V. Minopoli dijo que hay una regla clave para la administración que evitó que el programa padeciera el castigo financiero que golpeó a tantas empresas durante la crisis. “Obedecemos a una simple regla de oro que dice que no existe ninguna transacción en la debamos participar”, dijo.

“Si realmente no podemos darnos cuenta de cómo entra cada dólar para llegar a la cuenta final, entonces no participamos.”

Cuando el resto del Mercado se precipitaba a invertir en complejas obligaciones de deuda colateralizadas, obligaciones de préstamos colateralizados, y otros productos que finalmente provocarían una parálisis del sistema financiero, el programa de Caballeros de Colón se abstuvo de hacerlo.

“Decidimos no apostar en ese mercado,” dijo Minopoli. “No era que no comprendiéramos esos productos, sino que los comprendíamos perfectamente, y por eso decidimos no involucrarnos en ese tipo de transacciones.”

Mientras que otras empresas arrojaban su dinero al mercado de los servicios financieros, dijo Minopoli, Caballeros invirtió aproximadamente una tercera parte del promedio de la industria en empresas financieras. Cuando los administradores vieron que se estaba sobrecalentando el mercado de los valores respaldados por hipotecas, la Orden incluso logró vender una parte de sus activos más débiles al mercado de especuladores.

Y en un año en que la Corporación Federal de Seguro de Depósitos (FDIC) cerró 139 bancos en quiebra, dijo Minopoli, “literalmente estuvimos expuestos a una sola quiebra bancaria, y eso fue en una cartera administrada por un agente externo.”

Según Minopoli, centrarse en estrategias prudentes de inversión es un esfuerzo que parte de la dirección de la empresa. “La tolerancia al riesgo y la estrategia que adopto en el departamento de inversiones son aspectos que comprende perfectamente la dirección general.

Nunca me he visto impulsado a tomar riesgos que yo no elegiría.”

En un mensaje a los miembros, Thomas P. Smith Jr., vicepresidente ejecutivo (Agencias y Comercialización), explicó lo que la fortaleza financiera de la empresa significa para sus miembros.

“En primer lugar, escribió, significa que uno se enorgullece por el éxito de la organización, que cumple con la visión del Padre Michael J. McGivney al cuidar de la seguridad económica de nuestros miembros y sus familias. En segundo lugar, en caso de que Usted no lo haya hecho todavía, es hora de aprovechar la oportunidad y hablar con su agente.♦ ROB GARVER es un escritor independiente de Springfield Va. que se especializa en los servicios financieros y la comunidad de negocios.

SEGUROS DE VIDA • Planes Permanentes: Una variedad de opciones que pueden proporcionar una cobertura garantizada para toda la vida. El valor en efectivo se acumula con impuestos diferidos. o Plan de Pagos hasta los 65 años: Queda pagado en la fecha del contrato más cercana a su cumpleaños 65. La cobertura y el valor en efectivo continúan durante toda la vida. o Plan de Pago en 20 años: Este plan queda pagado en 20 años, pero subsiste la cobertura. o Plan de Prima Única: Con un solo pago adquiere una póliza prepagada de seguro de vida que ofrece protección permanente y un valor en efectivo inmediato con crecimiento garantizado.

• Seguros de Vida de Término Fijo: Los planes ofrecen una obertura por periodos de 10, 15 ó 20 años, y garantizan que las primas permanecerán estables durante el periodo inicial. No hay una acumulación de valor en efectivo.

• Segundo en morir: Hay dos planes posibles: Seguro de Vida Universal del Superviviente (SUL) y DuaLife. Los programas de seguros de vida del segundo en morir cubren a dos personas y por lo general cuestan menos que dos pólizas individuales. El beneficio por muerte se paga al morir la segunda persona.

• Discoverer: Este plan único combina la garantía del valor en efectivo de una póliza de vida entera con las ventajas de un seguro de término fijo.

• Existen muchas cláusulas complementarias, incluyendo el Seguro para sus Hijos.

CUIDADOS DE LARGO PLAZO • Hay dos tipos de pólizas: La Integral, que proporciona cuidados en el hogar o en instalaciones especializadas (cuidado de día para adultos, vida asistida o casa de retiro); y la de cuidado institucional, que solo cubre los cuidados fuera del hogar.

• Permite que su esposa y sus hijos sigan siendo su familia, no sus cuidadores.

• Hay muchas características para cumplir con las necesidades personales.

• Desde que se ofrecieron por primera vez, las primas nunca se han incrementado para los titulares originales.

• Se ofrecen varias otras compensaciones especiales, como la Protección contra Inflación y Reembolso de Prima.

• Planes deducibles fiscalmente.

PRODUCTOS PARA EL RETIRO • Las anualidades proporcionan una acumulación de patrimonio a largo plazo para cumplir con las necesidades del retiro.

• Seguridad garantizada del capital.

• Los CDs, fondos mutuales y de mercados de dinero pueden transferirse a nuestra anualidad no calificada de impuestos diferidos.

• Están disponibles los planes IRA, Roth, 401(k), TSA y SEP. También es posible integrar el plan que tiene a nuestra anualidad calificada, con impuestos diferidos.

• Todas nuestras anualidades pueden iniciarse con tan solo $300 dólares.

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ÉTICA & RENTABILIDAD

Las enseñanzas sociales del catolicismo y la visión del Padre McGivney demuestran que un negocio puede ser a la vez ético y rentable por Carl A. Anderson, Caballero Supremo

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os Caballeros de Colón y las enseñanzas sociales modernas del catolicismo nacieron con apenas una década de diferencia: Los Caballeros en 1882, y las enseñanzas sociales de la Iglesia que tomaron en cuenta los rápidos cambios del mundo del comercio, con la encíclica del Papa León XIII Rerum Novarum en 1891.

Las enseñanzas sociales del catolicismo y los Caballeros de Colón también comparten una misma motivación: el mandato de Cristo de que debemos amar a nuestro prójimo como a nosotros mismos.

La motivación del Padre McGivney para fundar Caballeros de Colón tenía componentes a la vez religiosos y económicos. No le interesaba hacer dinero para sus accionistas ni conseguir una ganancia a cualquier costo. En cambio, deseaba proteger la fe — y la economía — de las familias católicas. Como organización católica, Caballeros de Colón ha tomado en serio ese mensaje desde entonces.

Antes de su elección como Papa Benedicto XVI, el Cardenal Joseph Ratzinger advirtió que sin un fundamento ético, las economías de mercado se desplomarían. Por desgracia, fueron demasiadas compañías — y demasiadas personas que trabajaban para esas compañías — las que pusieron en entredicho los valores fundamentales a cambio de la falsa

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promesa de una ganancia rápida. Estados Unidos — junto con el mundo entero — aún se debate con los resultados.

A partir del colapso económico de 2008, la ética de las decisiones comerciales ha sido el tema de numerosas discusiones. Cualquiera que haya sido la causa de ese colapso, no cabe duda de que la codicia fue uno de los catalizadores principales.

La pregunta siguiente es clave: ¿Puede un negocio ser a la vez ético y exitoso? La respuesta, por supuesto, es sí. Y la gente lo sabe.

CARIDAD Y FRATERNIDAD La Encuesta de Opinión Pública de Caballeros de Colón/Marist College del año pasado descubrió que las tres cuartas partes de los norteamericanos, y más de 9 de cada 10 ejecutivos, concuerdan con que un negocio puede ser a la vez ético y exitoso.

No se trata solo de opiniones. En un libro escrito por Jim Collins y Jerry I. Porras intitulado Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies (Diseñadas para durar: Hábitos exitosos de compañías visionarias) (HarperBusiness, 2004), los autores comienzan por rechazar la noción de que “las empresas más exitosas existen antes que nada para maximizar las ganancias.”

Los autores añaden que la ganancia no es la “fuerza pre- que ha alcanzado la calificación más alta de A.M. Best y Standominante ni el objetivo principal” de las compañías visio- dard & Poor’s, así como la certificación de Asociación de Nornarias, y concluyen que “las compañías visionarias hacen más mas del Mercado de Seguros (IMSA). dinero que las que están más impulsadas por las ganancias.”

Esta última certificación es muy importante porque constiUna de estas empresas es Caballeros de Colón. tuye un compromiso ético que hace posible una rentabilidad La Orden ha sido líder en el ejemplo tanto de donaciones continua. Es la solidez financiera por medio de la solidez moral caritativas como de habilidad para administrar una empresa la que permite que el desarrollo económico sea realmente suscomercial exitosa basada en las enseñanzas católicas. También tentable. El Papa Benedicto XVI lo dejó claro en su última nos esforzamos por proteger la economía de nuestros her- encíclica, Caritas in Veritate (Caridad en la Verdad). manos Caballeros y sus familias, quienes invierten con La enseñanza social católica, así como nuestra propia exnosotros, y tratar bien a nuestros empleados. periencia, demuestran que la regla de oro — que dice que Caballeros de Colón no es un negocio destinado simple- debemos tratar a otros como queremos que nos traten — es mente a ganar dinero. En cambio, la Orden existe para pro- lógica en los negocios. teger el futuro económico de las familias de sus miembros. Y Con el tiempo, será la empresa ética la que evitará las apuesnuestros hermanos Catas riesgosas con el dinero de balleros son nuestra familia. los demás. Y será la empresa Ésta es nuestra fortaleza, y ética la que trate a sus clientes en ella se basan nuestras dey asociados comerciales de cisiones. una manera que se gane su aballeros de Colón no El trato ético en cualquier confianza, su preferencia a área, incluyendo los negofuturo y su lealtad. es un negocio destinado cios, debe basarse en nuestra Hemos visto esto en los simplemente a ganar concepción sobre la digmeses recientes con un increnidad de cada persona, y mento de la demanda de calidinero. En cambio, la nuestra responsabilidad por dad, en especial en lo que se nuestro prójimo y hermano. refiere a los productos fiOrden existe para proteger En lugar de adoptar la codinancieros, como clave de la reel futuro económico de las cia y la envidia que moticuperación económica. Pero varon a Caín — quien mató para los cristianos, y en realifamilias de sus miembros. a su hermano y fingió ignodad para todas las personas de rar el crimen con estas buena voluntad, esta “calidad” palabras infames “¿Acaso soy debe incluir siempre la brújula el guardián de mi hermoral de una corporación. mano?” — el sentido adecuado de las prácticas comerciales Todos nosotros — ejecutivos, empleados, inversionistas o conéticas es el que toma el ejemplo del buen samaritano: ama a sumidores — debemos insistir en que así sea. tu prójimo y preocúpate por tu hermano.

Esto no corresponde única o primordialmente al gobierno, Las decisiones éticas también exigen que no eludamos la aunque sus políticas pueden usarse para contribuir a crear un responsabilidad y dejemos que alguien más haga algo en con- clima comercial más moral. Cada uno de nosotros tiene la tra de la ética por nuestra cuenta. En Caballeros de Colón, responsabilidad de amar a su prójimo y crear un ambiente esto significa que nuestras reglas de inversión nos prohíben ético en su hogar, en su trabajo y en toda la sociedad. invertir en ciertas áreas, incluyendo la pornografía y el aborto.

Entonces, como regla general de los negocios, podemos Sin embargo aun en las peores crisis de que tengamos memo- decir junto con el economista político y autor Peter Drucker ria, seguimos ganando dinero, e incluso incrementamos nues- (1909-2005) que no necesitamos una ética comercial; nuestra tra solidez en relación con la industria, sin poner en peligro ética personal — que se encuentra presente en todos los asnuestros principios, sino defendiéndolos. pectos de nuestra vida — elimina la necesidad de cualquier ética especializada.

LA REGLA DE ORO Basar la rentabilidad en los valores significa basar las deciPor nuestro compromiso con la administración de nuestra siones en un lecho de roca y no en las arenas movedizas de la empresa de manera consistente con las enseñanzas sociales última moda riesgosa. Esto es algo que el Padre McGivney católicas, la de Caballeros es una de las únicas tres compañías comprendía, y que sigue constituyendo el principio que guía aseguradoras de Estados Unidos — y la única de Canadá — a los Caballeros de Colón.♦

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ara ESO ESTAMOS Los agentes de Caballeros de Colón responden a un llamado a ayudar a que los demás alcancen una seguridad económica para el futuro y planeen para lo inesperado por Gerald Korson

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dward O’Keefe recuerda el funeral como si hubiera sido ayer.

El difunto, un hermano Caballero, era un joven relativamente joven, casado y con hijos, y su fallecimiento despertaba una inmensa tristeza en toda la parroquia. O’Keefe, el agente de Caballeros de Colón que le había vendido una póliza de seguro de vida lo conocía bien, a él y su familia.

“El momento que más me impresionó fue cuando fui a visitar a su viuda después del funeral, dijo O’Keefe, miembro del Consejo St. Ursula 5058 de Parkville, Md., y agente de Robert Marlowe Agency.

“Ella me dijo ‘si mi marido no se hubiera unido a Caballeros de Colón yo no habría recibido beneficio por muerte.’Me agradeció mi persistencia por haberme reunido con ellos con frecuencia. Eso reforzó la importancia de nuestro trabajo para los miembros y sus familias.”

Actualmente, cada vez que un cliente potencial es renuente a analizar sus necesidades económicas, O’Keefe recuerda la gratitud de la viuda. Recuerda también que él tiene la oportunidad de marcar una diferencia en la vida de las familias cuando más necesitan apoyo. Ésta es la perspectiva que impulsa a los agentes de ventas de la Orden. Son más de 1300, hombres dedicados que se encargan de

José Ortega, miembro del Consejo San José y la Virgen María 14948 de Lynn, Mass., que es agente de la Agencia Joseph DiCalogero, quiere que sus hermanos Caballeros conozcan y aprovechen los beneficios de los seguros de vida.

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A LA ALTURA DEL RETO Es posible que los católicos que asocian a los Caballeros de Colón con los desayunos de panqueques, los Tootsie Rolls y las guardias de honor del Cuarto Grado no conozcan los beneficios fraternales de la Orden, dijo Doug Kelly, agente de Kevin Pfeifer Agency y miembro del Consejo St. Robert Bellarmine 10108 de Omaha, Neb. “La gente no sabe que existe todo este otro segmento que ayuda a proteger a sus familias,” explicó Nelly. “Como agentes, si no lo transmitimos con entusiasmo, estamos decepcionando al Padre McGivney.

Kelly dijo que el aspecto más satisfactorio de su trabajo es ayudar a lograr un futuro económico sólido y proteger sus bienes. Su mayor frustración es la de no ser capaz de conocer y ayudar a las 940 familias de su región.

“El día no tiene suficientes horas para hacer todo lo que quiero y necesito hacer para ayudar a mis miembros,” dijo.

Esta frustración se ve reforzada por las anécdotas patéticas de los Caballeros que posponen la adquisición de seguros, con resultados catastróficos.

“Uno de mis mayores retos ha sido trabajar con familias que quieren esperar o que dudan en adquirir un seguro”, dijo José Ortega, miembro del Consejo San José y la Virgen María 14948 de Lynn, 20 ♦ C O L U M B I A ♦

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Mass., y agente de la Agencia Joseph DiCalogero. “No quiero obligarlos a invertir antes de que lo hayan decidido, pero sé cuánto pueden ayudarles esos beneficios. Me parte el corazón cuando los vuelvo a ver y me entero de que ha sucedido algo terrible.”

Ortega recordó a una pareja que había decidido posponer su decisión de adquirir un seguro de vida después de sus vacaciones en Puerto Rico. Desdichadamente, la esposa murió durante el viaje.

Otra pareja a la que había estado asesorando todavía reflexionaba sobre las opciones financieras, cuando la mujer fue atropellada por un auto y quedó minusválida.

“Ya no les podía ofrecer los mismos productos que analizamos durante nuestro primer encuentro”, dijo Ortega. “Me resulta muy difícil ver algo así en mi comunidad.”

RECIBIENDO UNA FORMACIÓN Los nuevos agentes de ventas por lo general reciben capacitación de un agente general, administrador de una de las 137 agencias regionales de la Orden. Deben cumplir con un programa muy completo, comprender los aspectos éticos de la profesión, y recibir una formación continua y ciertas certificaciones para conservar un conocimiento actualizado de los productos financieros y sus oportunidades. No se requiere tener una experiencia anterior en seguros, contabilidad o ventas para tener éxito. Ortega era ingeniero mecánico y dueño de un restaurante. Kelly, que fue administrador durante muchos años, obtuvo una maestría en desarrollo humano.

ORTEGA: Bryce Vickmark — BOUVIER: Brad Chisolm — O’KEEFE: Daniel Bedell

que sus hermanos Caballeros y sus familias tengan una estrategia económica que cubra su jubilación, sus urgencias y la supervivencia de los beneficiarios.

Del otro lado de la frontera, en Edmonton, Alberta, Neil Bouvier del Consejo St. Thomas d’Aquin 9046, quien fue maestro de escuela, dijo que suele usar las habilidades que adquirió en el salón de clases en su trabajo como agente de ventas de la Agencia Marc Bouchard.

“Básicamente, mi trabajo actual tiene que ver con la educación,” dijo Bouvier. “Los hombres con quienes hablo probablemente no se levantan una mañana diciendo ‘Hoy tengo que comprar un seguro de vida’. Es una cuestión de prioridades. Tengo que demostrarle a cada uno que un seguro de vida no es en su propio beneficio, sino para la gente que más le importa, su esposa y sus hijos.”

El reto, dijo, es convencer a las parejas que necesitan un plan de contingencia antes de que ocurra una crisis.

“Ninguno de los que abordaron el Titanic se había preocupado por las balsas de salvamento”, dijo Bouvier. “Cuando el barco empezó a hundirse, de pronto las lanchas se volvieron muy importantes.”

Ha habido gran demanda de lanchas de salvamento durante el desplome económico actual. Mientras que muchas empresas financieras se vieron en problemas — y a sus inversionistas les fue aun peor — los productos financieros de los Caballeros fueron todavía más buscados.

“Las personas ahora se preocupan sobre todo por la seguridad, y eso ha ayudado en realidad de muchas formas”, dijo O’Keefe. “Creo que en términos generales, los Caballeros han vivido uno de sus mejores años de su historia, porque la gente prefiere productos garantizados, con los que pueden contar en el futuro.”

En el sentido de las manecillas del reloj: Neil Bouvier, quien fue maestro de escuela, enseña ahora a los miembros cómo un seguro de vida protege la economía de la familia. • Bouvier aparece aquí con su esposa y su bebé. • Edward O’Keefe disfruta una tarde en el parque con su esposa y su hija. • O’Keefe es un agente de la Agencia Robert Marlowe y miembro del Consejo St. Ursula 5058 en Parkville, Md. • José Ortega leyendo con su esposa y su hija.

Steve Owens, un agente de C de C de la Agencia Ben Baca, dijo que esas garantías son importantes para los agentes porque se toman en serio las promesas que hacen a sus hermanos Caballeros.

“Me acerco a ellos y cumplo las promesas que les hicieron otros agentes hace años, y todos los días prometo cosas que sé que se cumplirán en el futuro”, dijo. “no tengo que preocuparme de lo que sucederá con las familias si cae el mercado.”

EL LLAMADO Y EL COMPROMISO La mayoría de los agentes comienzan de la misma forma en que se convierten en Caballeros: Alguien se lo propone.

“El agente de ventas de mi consejo me invitó a pensar en una carrera con Caballeros de Colón”, dijo Owens, miembro del Consejo Father Robert Ross 6095 de Stanton, Calif. “Pronto me di cuenta de que esta invitación era más bien un llamado. Vi que una carrera con los Caballeros me permitiría pasar mis horas de trabajo ayudando a otros en una profesión que está unida con la fe católica. ¿Podía haber algo mejor?”

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Este sentido de vocación es común entre los agentes de Caballeros de Colón, y se ve confirmado por las experiencias personales.

Owens recuerda una reunión con un Caballero y su esposa durante una revisión de rutina de su situación financiera y cómo les informó del incremento sustantivo del valor en efectivo de su póliza de vida entera. Unas semanas después, se encontraron en una situación económica difícil y se acordaron de lo que yo les había dicho.

“Creo que Dios nos lo envió hace dos meses cuando vino a la revisión”, dijo el matrimonio Owens cuando se pusieron en contacto con él. “No teníamos idea de que tuviéramos acceso a ese valor en efectivo. Este problema económico iba a darse de cualquier forma, pero ahora podremos manejarlo porque Usted estuvo con nosotros.”

Las responsabilidades de un agente de ventas a veces rebasan la venta del seguro. Entre otras cosas, en ocasiones ayudan con los arreglos funerarios si fallece su cliente, llenan los formularios de reclamo y obtienen los beneficios de la Seguridad Social y de los veteranos. “Tenemos toda una lista de verificación que repasamos

E L S ALÓN

con ellos”, dijo Kelly. “Confían en que nosotros somos los expertos en el ramo.”

Aunque una viuda solo puede adquirir o modificar los productos financieros hasta un año después del fallecimiento de su marido, Kelly dijo que él y otros agentes de ventas siguen ocupándose de su bienestar de manera indefinida.

“Todos los demás agentes de seguros dicen ‘¿Para que sigue visitando a alguien si ya no podemos venderle nada?’ Esto quiere decir que no han entendido nada. Las visito porque prometí a su esposo que siempre me ocuparía de ellas y sus hijos. Hasta ese punto llega nuestro compromiso.”

Otro aspecto que a los agentes les gusta es que la Orden no tiene acciones en ninguna compañía cuyos productos u objetivos entren en conflicto con la moral o los valores éticos del catolicismo.

“Cuando se busca un fondo ético, sería muy difícil encontrar uno que corresponda mejor a las creencias católicas que el de Caballeros de Colón”, dijo Bouvier.

DE LA

FAMA

Caballeros de Colón honra a los agentes que han logrado la excelencia en su labor por el bien de la Orden

DESDE SUS INICIOS, el programa de seguros de la Orden ha tenido muchos héroes, comenzado con el Padre Michael J. McGivney y los que se unieron a él en la iglesia St. Mary en New Haven, Conn. en 1882. A partir de 1993, el Salón de la Fama de Seguros de Caballeros de Colón ha honrado a los campeones modernos del programa por su servicio, lealtad y dedicación extraordinarios a los programas fraternales y de seguros de la Orden.

1993 – John F. O’Brien (Texas & Director de Agencias, New Haven), Eugene F. O’Brien (Minnesota) y Herbert A. Kappel (North Dakota).

La primera ceremonia de entronización al Salón de la Fama se celebró en St. Louis, el 10 de enero de 1993, y John O’Brien, Gene O’Brien y Herb Kappel fueron reconocidos como los primeros entronizados. Entre los tres, estuvieron al servicio del programa durante más de 81 años. Cada uno de ellos administró varias agencias exitosas que fueron los modelos para la Orden.

1994 – Mario E. LeBeau (Québec) Mario LeBeau sirvió durante 17 años como 22 ♦ C O L U M B I A ♦

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agente de ventas y luego como agente general. En los primeros días del programa de seguros de Caballeros en Canadá, LeBeau viajó por todo Québec para promoverlo.

1998 – Francis N. Viscardi (Maryland) Frank Viscardi tuvo una carrera incomparable de 19 años como agente de ventas, en la cual logró un promedio de 422 solicitudes al año y un volumen anual de $6 millones de dólares. Viscardi fundó una agencia voluntaria de empleos y, después de retirarse, ayudo a preparar a los nuevos agentes.

2002 – Daniel D. Sieve (Missouri) Daniel Sieve reclutó a más de 500 hombres antes de su muerte prematura en 2001 a la edad de 44 años. Durante sus 13 años como agente de ventas y agente general, Sieve colocó más de 2,000 solicitudes de seguros de vida de sus clientes por un monto de más de $72 millones. El Premio Daniel D. Sieve Pacesetter se entrega en su honor a los agentes de ventas que emiten 100 o más pólizas de seguros de vida a los miembros asignados durante un año civil.

2003 – Charles P. Theis (Minnesota/ Missouri) Desde sus inicios como agente de ventas en Minnesota hasta sus años como agente general en Missouri, la vida de Charles Theis se rigió por un credo sencillo: Trabaja duro, haz lo correcto, aprecia a tus agentes y trata bien a tus clientes. En sus 30 años de carrera, Theis contribuyó a que el área de atención de su agencia aumentara de 9,000 a mucho más de 15,000 miembros.

2006 – James A. McCue Jr. (Missouri) Durante su carrera de 49 años, McCue alcanzó 35 veces 100% de su cuota o más. Su comprensión de la relación vital entre los seguros de la Orden y los aspectos fraternales ayudó a McCue y sus agentes a instituir más de 50 nuevos consejos y a traer a casi 2,000 nuevos Caballeros junto con sus familias.

2010 – David A. Neeser (Minnesota) El noveno entronizado, Dave Neeser, se retiró en 2009 tras una carrera de 41 años en la fuerza de ventas de la Orden. Como agente general, Neeser alcanzó 100% de su cuota o más durante 22 de sus 25 años.

UNA PROFESIÓN SATISFACTORIA Lo que O’Keefe más disfruta es la oportunidad de trabajar con familias católicas que comparten su fe y sus valores. Siente una afinidad especial con las familias que tienen miembros con discapacidades físicas o intelectuales.

“Estas familias están en la primera línea del movimiento provida, y comprendo muy bien sus problemas emocionales y económicos,” dijo O’Keefe, quien tiene una hija que padece tanto síndrome de Down como autismo.

Ortega, por su parte, tiene un lugar especial en su corazón para los miembros de habla hispana y portuguesa, y sus habilidades lingüísticas lo han ayudado a alcanzar esta comunidad que de otra forma ha sido muy abandonada.

“Una gran parte de mi labor ha sido informar a las familias sobre la Orden y los beneficios que brinda la membresía en ella”, dijo Ortega, quien ha hecho muchas relaciones por medio de las liturgias

LO

en español, el Cursillo y los movimientos carismáticos. Su labor ha elevado a más del doble la membresía en su área y ha llevado a la formación de dos nuevos consejos.

La propia naturaleza del trabajo de un agente de ventas lo lleva a tener contacto con algunos de los momentos más importantes y emotivos de la vida de una familia. Kelly recordó a un amigo que pospuso la adquisición de un seguro de vida durante varios años, hasta que al fin se decidió a comprar una póliza en el otoño de 2007. Siete años más tarde, a este hombre se le diagnosticó leucemia.

“Lo visité varias veces en el hospital, y no había nada más que los médicos pudieran hacer por él”, dijo Kelly. “En sus últimos días, me senté en su lecho, tomándole la mano, y él me preguntó: ‘¿Qué más puedo hacer?’ Yo le dije ‘Has hecho todo lo necesario para proteger a tu esposa y tu familia’.”♦ GERALD KORSON escribe desde Fort Wayne, Ind.

QUE SE NECESITA PARA SER AGENTE

¿Podría ser una carrera con la fuerza de ventas de Caballeros de Colón lo adecuado para Usted?

Ahora que crece el desempleo y la presión, horario y realizar un servicio que ayude a ¿Le interesa? Piense en tener una plática parece que casi todos están tratando de en- la gente. Piense en visitar a la viuda de un sin compromiso sobre una carrera con Cacontrar un empleo, o de conservar el que hermano Caballero y llevarle un cheque de balleros de Colón. tienen, sin contar con que hay que lograr beneficio que, en la práctica, ha de salvarle Cada agente de Caballeros de Colón el nivel de empleo que cubra las necesi- la vida. Piense en una carrera donde cada debe pasar por un cuidadoso escrutinio de dades de la familia. reunión comienza con una oración, en que nuestro proceso de selección, y nunca Al mismo tiempo, Caballeros de Colón el trabajo que realiza es en nombre de un podrá encontrarse en una situación en la tiene actualmente unos 300 puestos que sacerdote católico que es candidato a la que no tenga éxito. buscamos cubrir de inmediato. Existen casi santidad, y en que sus clientes comparten La capacitación se lleva a cabo en New en cada una de las jurisdicciones donde la con Usted su profundo amor por la Orden Haven, Conn., así como a nivel local y por Orden vende sus productos, y quizás ofrez- y la Iglesia. medio de nuestra universidad en línea. Nos camos empleos en su da gusto decir que tenárea. emos la fuerza de ventas Claro que vender semejor capacitada del guros de vida y producramo de los seguros. Y tos para la jubilación y tendrá su propio merlos cuidados de largo cado exclusivo para conplazo para nuestros struirlo y cultivarlo. miembros y sus familias Para mayor informano es tarea fácil, ni tamción, visite la sección poco un tipo de trabajo “Oportunidades de Caradecuado para todos. rera” del sitio Web Pero para el hombre idówww.kofc.org/careers, neo puede convertirse en donde puede ver los testiuna experiencia que le monios de varios agentes cambiará la vida. actuales. También puede Piense en recibir una expresar su interés o compensación a cambio averiguar más llamando al de sus esfuerzos y éxitos, Vicepresidente de Desay no en obtener un rrollo de Personal Steve salario por hora, semana Fedewa al (203) 752Los nuevos agentes de ventas escuchan a Richard A. Robinson, vicepresidente de cao año. Piense en 4136, o enviar un correo a pacitación y calidad, quien dirige una clase durante la Escuela para Agentes de Ventas disponer de su propio steven.fedewa@kofc.org. en la sede del Consejo Supremo en New Haven, Connecticut.

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Lo que no sabe sí puede perjudicarlo Para desacreditar mitos comunes sobre los seguros de vida por Rudy Sturk

MITO 1: Como soy soltero y nadie depende de mí, no necesito ningún seguro.

Incluso una persona soltera dejará gastos por pagar, como los costos de su funeral y su deudas, que quedarán a cargo de otros miembros de la familia.

MITO 2: Debe adquirir un seguro de vida equivalente a cinco veces su salario.

Por desgracia, este simple cálculo no es exacto.

Básicamente, el monto del seguro que debe adquirir se basa en las necesidades inmediatas de su familia, los gastos corrientes y los planes a futuro. Las necesidades y obligaciones inmediatas incluyen los costos del funeral, los pagos de la hipoteca, los alimentos, los servicios y los impuestos, mientras que los planes a futuro pueden incluir la educación de los hijos. La calculadora para seguro de vida de www.kofc.org le puede dar una idea general de cuáles son sus necesidades, pero una reunión con un agente despejará todas sus dudas y responderá a otras preguntas.

MITO 3: Mi patrón me proporciona toda la cobertura que necesito.

Es bueno tener cobertura patronal, pero lo más probable es que no sea suficiente para sus necesidades. Si algo sucede con su puesto, o si la compañía cambia de política, podría quedarse sin cobertura. Al suplementarla con un plan propio podrá proteger su economía.

MITO 4: Solo el sostén de la familia necesita seguro de vida.

Aunque el sostén económico de la familia es quien aporta el dinero, piense en el valor económico que representa el miembro que se ocupa de la casa. Cubrir los costos del cuidado de los niños, la administración de la casa y otras tareas domésticas puede resultar 24 ♦ C O L U M B I A ♦

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oneroso. Aun si la persona no tiene un “trabajo” asalariado, eso no significa que su aportación no sea importante.

MITO 5: Mi cónyuge ya tiene una póliza, así que yo no la necesito. ¿Qué pasa si fallece antes que su cónyuge?

Es posible que le deje una carga económica demasiado pesada. Si tienen cada uno una póliza, ambos estarán cubiertos en caso de necesidad.

MITO 6: Siempre hay que adquirir un seguro ‘de término fijo’ e invertir la diferencia.

Ciertos asesores financieros piensan que ésta es la mejor forma de manejar los seguros de vida. Por desgracia, muchos inversionistas llenos de buena voluntad nunca llegan a invertir la “diferencia”. Y los que lo hacen se exponen a quedar a merced de la volatilidad del mercado que puede disminuir el valor de su inversión. Por otro lado, queda garantizado que un seguro de vida completo incrementará su valor a medida que se pagan las primas. Además, el costo de las pólizas de término fijo puede aumentar con la edad, y Usted puede volverse inasegurable con el tiempo.

MITO 7: Solo necesito un seguro de vida mientras mis hijos son pequeños y mis obligaciones económicas son mayores.

Es cierto que la necesidad de tener un seguro está relacionada con sus obligaciones económicas. Sin embargo, a medida que los miembros de su familia se hacen mayores, estas obligaciones cambian. Más adelante, su póliza podría pagar la educación de sus futuros nietos, o ayudar a sus hijos para que adquieran una casa. Incluso puede obtener

El agente de ventas José Ortega de Swampscott, Mass., explica los productos que ofrece Caballeros de Colón a una familia joven. un préstamo sobre el valor en efectivo acumulado al madurar su póliza.

MITO 8: Si adquiero una póliza de término fijo y aún necesito protección cuando llegue a término, siempre puedo renovarla.

Algunos planes de término fijo no son renovables, y las primas de renovación suelen ser muy elevadas. No olvide algunos factores importantes. En primer lugar, usted será mayor, con lo cual de seguro tendrá que pagar primas más elevadas que cuando adquirió el seguro. En segundo, es posible que hayan cambiado sus condiciones de salud, con lo cual podría resultar inasegurable. Hable con un agente para evaluar las necesidades de su familia antes de tomar una decisión que puede parecer rentable en este momento, pero resultar costosa en el futuro.

MITO 9: No debo adquirir un seguro de vida para mis hijos.

Nadie quiere contemplar la posibilidad de que algo le suceda a su hijo, pero un seguro de vida puede constituir un elemento importante para su economía a futuro. En efecto, puede proteger su asegurabilidad futura y ofrecer una acumulación de valor en efectivo al que puede tener acceso más adelante.

Además, la Opción de Garantía de Asegurabilidad (GPO, por sus siglas en inglés) le garantiza el derecho a obtener mayor cobertura incluso si su salud se deteriora.

PHOTO: Bryce Vickmark

MITO 10: Un seguro de vida permanente es demasiado caro.

En muchos casos es cierto que un seguro de vida permanente es más caro que uno de término fijo en el corto plazo, pero la adquisición de una cobertura permanente tiene ventajas económicas a la larga. Un agente profesional puede ayudarlo a decidir cuál es el plan más adecuado para Usted. De hecho, un seguro de vida permanente puede ser la forma más rentable de brindar seguridad económica a su familia.

MITO 11: Me conviene más invertir mi dinero que comprar cualquier seguro.

Esto es cierto solo si tiene Usted el tiempo y

los conocimientos necesarios, dos condiciones difíciles de cumplir. Una muerte prematura, inversiones poco atinadas y la inestabilidad de los mercados podrían dar al traste con este plan. Un seguro de vida permanente le ofrece garantías que no tienen las inversiones.

MITO 12: Como soy joven y saludable, lo mejor es esperar hasta ser mayor para adquirir un seguro de vida.

La verdad es que una época de buena salud es el mejor momento para pensar en adquirir un seguro de vida. Con la edad, las primas serán más altas y será más probable que se deteriore su salud. La decisión de esperar constituye a menudo una costosa equivocación.

MITO 13: Con mi historial de salud, no hay forma de que pueda adquirir un seguro de vida.

Los clientes de los seguros de vida se clasifican en diversas categorías, que van desde los candidatos de bajo riesgo o “preferentes” a los de elevado riesgo, los “fumadores”. Un problema de salud grave, como la diabetes, no le impide forzosamente adquirir una póliza de seguro de vida, pero puede colocarlo en una categoría de riesgo algo mayor. La mejor forma

de saber si puede adquirir un seguro es hablando con su agente.

MITO 14: Mi asesor financiero se ocupará de los seguros que necesito.

Todos deben contar con un asesor financiero competente en su vida. Todos deben tener también un agente de seguros profesional y competente que estudie sus pólizas y se asegure de que su familia esté protegida. Una segunda opinión es importante para obtener un panorama completo.

MITO 15: No tengo tiempo para reunirme con un agente a analizar mi cobertura.

Una reunión con un agente le tomará menos tiempo del que supone. El puede ir a su casa en el horario que a Usted le convenga para hacer una revisión completa de sus seguros. Gracias a su experiencia y conocimientos, puede hacerle recomendaciones que Usted habría pasado por alto.

Nuestros miembros consideran que es un tiempo muy bien empleado.♦ RUDY STURK es administrador de los servicios de mercadotecnia de Seguros de Caballeros de Colón.

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C A BA L L E RO S E N AC C I Ó N

CABAL LEROS

EN

ACCIÓN

NOTICIAS DE LOS CONSEJOS, ASAMBLEAS Y CÍRCULOS

una base de roble sólido para una estatua de Nuestra Señora que estaba colocada en el vestíbulo de entrada de la Escuela Ste. Marie.

FE Y COMIDA

Dennis Olaguer (con camisa roja), del Consejo Nuestra Señora del Perpetuo Socorro #6387, de Sampaloc, Luzón, mide unos lentes para leer a una señora, mientras los hermanos del consejo lo observan. Los Caballeros distribuyeron gratuitamente 200 espejuelos y medicamentos varios a miembros necesitados de la comunidad.

COMPRAN ESTATUA

El Consejo Shippagan #3514, de New Brunswick, donó más de $6,000 dólares a su parroquia, para comprar una estatua de Cristo.

DONACIÓN A LA CRUZ ROJA

El Consejo Mary, Star of the Sea #511, de Hampton, Virginia, donó $1,200 dólares al Capítulo de Hampton Roads de la Cruz Roja Americana. ¡BAILE!

Miembros del Consejo St. Stephen #14084, de Riverview, Florida, y sus familias, se reunieron para un baile al estilo de los años 50 en el Hotel Best Western, de Brandon. El evento incluyó música, baile y una subasta silente, y reunió $1,000 dólares para el Servicio de Voluntarios de la Administración de Veteranos.

GANANCIAS

Los Consejos Rideau #2444, de Smiths Falls, Ontario, y Perth #3531, donaron $5,000 dólares al Equipo Nacional de Evangelización de Canadá

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(NET, por sus siglas en inglés). Los fondos fueron entregados durante una recepción organizada por el consejo, a la que asistieron Caballeros, sus esposas, y representantes de NET. REMODELACIÓN

Miembros del Consejo Westbrook #2219, de Maine, ayudaron a remodelar un viejo edificio de la casa cural de su comunidad. Los Caballeros donaron $15,000 dólares en materiales y trabajaron como voluntarios para ayudar a demoler el interior y remodelar completamente la estructura.

El Consejo Universitario Blessed John XXIII #14341, de la Universidad de Tennessee, en Knoxville, organizó un festival de fe y comida, a beneficio de la Despensa Benéfica “Segunda Cosecha.”

El consejo invitó a todos los ministerios religiosos de la universidad a participar y cada denominación religiosa, católica, metodista, episcopal, judía y de la iglesia de Cristo, preparó un plato especial para el evento.

LA BIBLIA PARA LOS ESTUDIANTES

El Consejo Barney Gonyea #7109, de Safety Harbor, Florida, donó ejemplares de la Biblia a 53 estudiantes de tercer grado de la Escuela Espíritu Santo. La entrega tuvo lugar durante una Misa especial para estudiantes y profesores que ofreció la escuela.

BASE PARA LA ESTATUA

Miembros del Consejo Msgr.

James Corbett Warren Memorial #5073, de Burlington, Ontario, construyeron a mano

APOYO PARA LA ESCUELA

Los Consejos San Antonio #1768, de Florida, Father Robert Rittmeyer #10671, de Zephyrhills, y la Asamblea Deacon Robert K. Boynton, de Panama City, donaron $1,600 dólares a la Escuela St. Anthony, La escuela se enfrentó a un déficit en su fondo operacional debido a la crisis económica.

SUBASTA Y VENTA

RAMPA PARA SILLAS DE RUEDAS

El Consejo Papa Juan Pablo II #14259, de Long Beach/Nassau, New York, construyó una rampa para sillas de ruedas en la Iglesia St. Mary of the Isle, en Long Beach.

Miembros del Consejo Bellingham #829, de Washington, cuelgan un crucifijo nuevo, hecho a mano, en la Iglesia de la Asunción. Los Caballeros financiaron la fabricación del nuevo crucifijo, el cual fue tallado por un escultor de la localidad bajo la dirección del párroco Padre Scott Connolly.

Miembros del Consejo St. Peter #7070, de Edmonton, Alberta, nivelan la tierra que colocaron en la Casa Ursulina en Millwoods. A petición de una hermana que allí reside, los Caballeros trabajaron para plantar césped nuevo en la residencia, quitando la tierra vieja y reemplazándola con tierra fresca y nivelada.

El Consejo St. Lazare de Bellechasee #11614, de St. Lazare, Quebec, organizó una subasta y una venta de artículos usados. La actividad reunió más de $7,400 dólares para su parroquia.

APOYANDO LA EDUCACIÓN

El Consejo Fayetteville #3168, de Texas, organizó una campaña de recolección de fondos que reunió $35,000 dólares para la educación católica.

C A BA L L E RO S E N AC C I Ó N COMIDA PARA LOS ANCIANOS

Henry Hoi Doan y Tri Kim Do, del Consejo Vietnamese Martyrs #14445, de Santa Ana, California, pintan los portones exteriores del Centro Católico Vietnamita. Los Caballeros donaron todos los materiales y la mano de obra para el proyecto, el cual fue realizado a petición del director del centro, el Padre Nguyen Uy Sy.

ALFOMBRADO NUEVO

El Consejo St. Anne de Beaupre #3157, de Grants Pass, Oregon, donó $2,000 dólares para ayudar a cambiar el alfombrado de su salón parroquial.

El Consejo East Lansing #7816, de Michigan, organizó una campaña de recolección de comida, que reunió 425 libras de alimentos no perecederos. Los Caballeros y feligreses distribuyeron las donaciones entre ancianos necesitados miembros de la comunidad la semana después de la colecta.

SUMINISTROS ESCOLARES

El Consejo Presentation #10478, de Stockton, California, se unió a familiares y amigos para recolectar nueve cajas de ropa y suministros escolares, y la cantidad de $500 dólares, para el Centro Transicional de Enseñanza (TLC, por sus siglas en inglés), de Stockton. TLC ofrece educación y servicios básicos a niños de familias desamparadas.

PARA LOS NECESITADOS

El Consejo Maria, Trono de la Sabiduría #13582, de la Universidad Autónoma en Puebla, México Sur, fue el organizador de una campaña, de tres meses de duración, para recolectar comida y ropa para los necesitados. Los Caballeros recolectaron alimentos no perecederos, como arroz, atún y avena, así como ropa y mantas.

Mike Moore, del Consejo Frances Cabrini #8879, de El Cajón, California, pinta un bordillo en la Iglesia Our Lady of Grace. Los Caballeros sirven a la parroquia realizando trabajos de mantenimiento cada dos meses. Así, han reparado bancas, realizado trabajos de jardinería en los terrenos de la parroquia y pintado el estacionamiento, entre otras labores.

EXHIBICIÓN DE AUTOMÓVILES CLÁSICOS

El Consejo Cardinal Terrence Cooke #8495, de Evans, Georgia, organizó una exhibición de automóviles clásicos que reunió más de $1,300 dólares para el fondo para obras de caridad del consejo.

LETRERO NUEVO

A través de una variedad de actividades benéficas, el Con-

Miembros del Consejo Virgin Islands #6197, de St. Thomas, Islas Vírgenes, se preparan para vender sopa en la Escuela St. Peter and Paul, en apoyo a la Campaña Anual del Obispo. En la fotografía aparecen (de izq. a der.): Alrid Lockhart, Phillip Marcellin, Claudy Brutus Sr. y James Hunt.

sejo Cardinal Cody #8070, de Northlake, Illinois, compró un letrero nuevo para el exterior de la Escuela St. John Vianney. El letrero anuncia los eventos de la escuela, y muestra la dirección electrónica de la institución y el emblema de la Orden.

ESPERANZA EN MEDIO DE LA TRAGEDIA

Cuando un Caballero del área falleció en un accidente automovilístico y dos de sus hijos resultaron gravemente heridos, el Consejo Father John G. Seyfried #821, de Kings Park, New York, organizó una cena, durante la cual sirvieron espagueti, en apoyo de los miembros sobrevivientes de la familia. El evento, junto a una subasta organizada por el Consejo de Escuelas de Kings Park, reunió $13,000 dólares para la familia del Caballero.

VISITANDO A LOS VETERANOS

La Asamblea Father Andrew White, de Ridge, Maryland, visitó a los residentes del Hogar para Veteranos Charlotte Hall, mientras que el grupo de damas de la asamblea repartía más de 80 mantas hechas a mano entre los pacientes.

CATANDO CERVEZAS

El Consejo Grand Traverse #1213, de Traverse City, Michigan, organizó un evento de cata de cervezas para recolectar donaciones para una despensa benéfica de su área.

El evento reunió a vendedores de varias micro-cervecerías de Michigan, y reunió cerca de $8,000 dólares en efectivo y donaciones de alimentos.

Bernie Korkowski y Jim Otto, del Consejo Chesterton #1995, de Brandon, Minnesotta, junto a los nietos de Korkowski, aparecen de pie a la entrada del jardín comunitario que los Caballeros mantienen con la ayuda de feligreses del área. El Consejo #1995 se unió al programa de la Despensa de United Way, para sembrar alimentos para familias y personas necesitadas.

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luz al monumento a los veteranos de la Iglesia St. Raphael.

Varios grupos locales de veteranos condujeron ceremonias de dedicación del monumento nuevo en la Iglesia St. Peter, y de reinauguración del monumento de la Iglesia St. Raphael.

ESPAGUETIS Una guardia de honor de la Asamblea Father Robert E. Kekeisen, de Monument, Colorado, observa mientras el Padre Robert Manning bendice una nueva fuente a la entrada de la Iglesia St. Gabriel. El Consejo Sts. Gabriel and John Vianney #12335, de Colorado Springs, construyó la fuente en memoria del Caballero Bob Hunter, quien sirvió como diácono en la parroquia y falleció en 2007.

UN POCO DE CASA

Durante los pasados dos años, el Consejo Saint Edward #6546, de Richmond, Virginia, ha estado enviando paquetes con artículos para uso personal a soldados que prestan servicio en Afganistán e Irak. En coordinación con un distribuidor de libros usados del área, el consejo ha es-

tado enviando libros, DVDs, revistas, comida y otros artículos a soldados apostados en el extranjero. Hasta la fecha, el consejo ha pagado el franqueo postal de más de 2,500 libros, 1,000 DVDs y otros artículos.

UN ESFUERZO CONJUNTO

El Consejo St. Gregory #14687, de Amherst, organizó un desayuno benéfico con la asistencia de la Tropa #440 de los Niños Scouts, estudiantes de catecismo y alumnos de la Escuela St. Gregory. Juntos, los voluntarios sirvieron más de 600 raciones de alimentos.

EN HONOR DE LOS SERVIDORES

Bill Wehnert, del Consejo Msgr. Stanley B. Witkowiak #697, de Sturtevant, Wisconsin, y su hijo de 5 años, Matthew, muestran placas provida de los Caballeros de Colón durante una cadena de vida organizada en su comunidad. Los Caballeros y sus familias se unieron a católicos de todo Sturtevant para rezar para que terminen los abortos.

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El Consejo Father Brendan Heaslip #11850, de Panama City Beach, Florida, entregó reconocimientos al servicio a 33 servidores del altar de la Parroquia St. Bernadette.

RECORDANDO A LOS VETERANOS

El Consejo Good Shepherd of the Hills #13623, de Celestine, Indiana, reunió fondos para erigir un monumento a los veteranos en la Iglesia St. Peter Celestine, y añadió una

El Consejo Our Lady of Victory #5613, de Tallmadge, Ohio, organizó una cena de espagueti y una rifa, que reunieron $500 dólares para el fondo de construcción y mantenimiento de su parroquia. El Consejo Father Theodore P. Sullivan #11217, de Shoreline, Washington, organizó una cena de espagueti y una rifa, para ayudar a comprar un órgano nuevo para la Iglesia St. Mark.

UNA DÉCADA DE SERVICIO

El Consejo Blessed Sacrament #11524, de Amherstview, Ontario, ha servido como voluntario en el Centro de Vida para Jubilados Briargate por más de 10 años. En 1999, los Caballeros Rob Beninger, Ron Ethridge y Bev Gauthier iniciaron el Desayuno para Hombres de Briargate. Dos veces al mes, el día miércoles en la mañana, los Caballeros preparaban y servían el desayuno a los hombres residentes en el centro, cuya población es mayoritariamente femenina. Los Caballeros han continuado este servicio por más de una década.

CAMPAÑA PARA RECUPERACIÓN

El Consejo St. Frances de Chantal #6526, de Wantagh, New York, organizó una campaña para recolectar alimentos y fondos para la despensa y comedor benéficos de los Ministerios “Hope for the Future” (esperanza para el futuro), de East Farmingdale.

Thomas Tebo (derecha), del Consejo Miami #1726, observa mientras el Padre Liam T. Quinn bendice un envío de rosarios de los C de C antes de que fueran distribuidos entre los pobres. Tebo lanzó una misión junto a su consejo, para distribuir rosarios entre las personas sin hogar de Miami y sus alrededores.

Hasta la fecha, los Caballeros han entregado más de 100 rosarios. El Padre Quinn, párroco de la Iglesia St. Sebastian, en Fort Lauderdale, es miembro del Consejo #1726.

El centro, que sirve a personas necesitadas de Long Island y el Lower East Side de Manhattan, sufrió daños a causa de un incendio premeditado.

SEMBRANDO EN EL PARQUE

El Consejo Jesus, Lord of Divine Mercy #12757, de la Subdivisión Hobart, Luzón, plantó 50 árboles en un parque nuevo cercano a la Subdivisión Olympus.

RESTAURAN CATEDRAL

El Consejo Owensboro #817, de Kentucky, donó $5,000 dólares a la Catedral St. Stephen, para ayudar a cubrir los costos de su restauración. La catedral, que fue construida hace más de 80 años, está siendo sometida a una restauración a un costo de $2.5 millones de dólares.

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SIRVIENDO A UNO, SIRVIENDO A TODOS

• Ensenada, México

Quetta, Paquistán •

• Vinh-Luong, Vietnam

Orlu, Nigeria • Mubende, Uganda •

LA VISITA DEL OBISPO

La Asamblea Msgr. Joseph A. Murray, de Fairfield Bay, Arkansas, organizó una guardia de honor para el Obispo Augustine T. Ukwuoma, de Orlu, Nigeria, cuando éste visitó la Parroquia St. Francis of Assisi. El Obispo Ukwuoma, quien es miembro del Consejo Henry T. Gage #2550, de Los Ángeles, se reunió con cinco sacerdotes de la Diócesis de Orlu que prestan servicio en la Diócesis de Little Rock. Tam-

bién visitó a otros sacerdotes nigerianos que sirven en el estado, y con religiosos de Missouri y Oklahoma.

Además de la guardia de honor, la asamblea, y su grupo de damas, también proporcionaron alimentación y alojamiento para obispo y sus invitados.

DONAN CALCETINES

El Consejo St. Frances Cabrini #9679, de Yucaipa,

Niños de una escuela elemental en Vinh-Luong, Vietnam, estudian bajo la guía de varias hermanas religiosas. El Consejo St. Francis Xavier #10500, de Vancouver, British Columbia, reunieron $25,000 dólares para ayudar a reparar los salones de clase y el convento en Vinh-Luong, cuya área fue dañada por una inundación.

California, viajó a Ensenada, México, para llevar 600 pares de medias blancas para los pacientes de un centro de rehabilitación por consumo de drogas, que atiende a 150 hombres, algunos de ellos tan jóvenes que tienen 14 años. Los Caballeros pasaron tres horas visitando a los pacientes, quienes recibieron el regalo que mantendrá calientes sus pies durante los meses de frío.

CATÓLICOS EN PAQUISTÁN

Desde el año 2003, el Consejo Lac La Biche #4833, de Alberta, conduce una campaña anual de recolección de fondos a beneficio de la prefectura apostólica de Quetta, Paquistán, la cual está trabajando para establecer una diócesis católica allí. A través de los años, los Caballeros han reunido más de $45,000 dólares — unos $7,500 dólares al año — para ayudar en este proyecto.

A finales del 2009, el consejo recibió un mensaje de su antiguo Capellán, el Padre Aloysius Roy, solicitando un cáliz para la floreciente diócesis. Los Caballeros autorizaron la donación de

dos cálices, los cuales fueron enviados por correo a Quetta junto con la donación anual de fondos del consejo.

HERMANO EN UGANDA

El Consejo St. John the Evangelist #12983, de Vancouver, Washington, donó $30,000 dólares al Padre Achilles S. Kiwanuka, un miembro del consejo que administra un seminario en Mubende, Uganda. El dinero ayudará a realizar mejoras continuas en el seminario, el cual fue adoptado por el consejo hace varios años.

El Padre Kiwanuka se unió al Consejo #12983 mientras realizaba sus estudios de postgrado en la Universidad de Portland. Cada año visita Vancouver en diciembre para celebrar Misa y reunir fondos para el seminario. Las remodelaciones necesarias para reparar la infraestructura de la escuela e incrementar sus niveles académicos se calculan en unos $400,000 dólares.

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P RO M OT I O NA L & G I F T I T E M S

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VALUATION EXHIBIT OF THE KNIGHTS OF COLUMBUS In compliance with the requirements of the laws of the various states, we publish below a Valuation Exhibit of the Knights of Columbus as of Dec. 31, 2009. The law requires that this publication shall be made of the results of the valuation with explanation as filed with the insurance departments.

A.

ASSETS — Actual and Contingent

B.

1. Admitted Assets of the General Account Fund, item 26, page 2 of Annual Statement: $15,548,928,424

LIABILITIES — Actual and Contingent 2. Old System Reserve — including additional reserve: $ 2,127,611 3. New System Reserve — including D.I. and Dis. W. (net of reins): $ 9,088,997,078 $ 133,623,523 4. Reserve for accident and health certificates: 5. Total per item 1 and 2, page 3 of Annual Statement: $ 9,224,748,212 6. Deduct liens and interest thereon, not included in Admitted Assets, and not in excess of required reserves on the corresponding individual certificates: None $ 9,224,748,212 7. Balance — Item 5 less item 6 above: 8. Liabilities of the General Account Fund, except reserve (items 3 to 22 incl. page 3 of Annual Statement): $ 4,676,675,857 9. Liabilities — Actual and Contingent — sum of items 7 and 8 above: $13,901,424,069 Dec. 31, 2009 — 111.85% 10. Ratio percent of Assets — Actual and Dec. 31, 2008 — 113.02% Contingent (Item 1) Dec. 31, 2007 — 114.28% to liabilities — Actual Dec. 31, 2006 — 114.89% and Contingent (Item 9) Dec. 31, 2005 — 114.91%

EXPLANATION

C.

A. Skagen Gold Mesh Watch. Signature Skagen Denmark® gold mesh bands connect to a slim, vertically brushed gold case. Layered dial is silver white with gold and white luminous hands. Date function above the six hour, and “K of C” in gold above date window. PG-18 — $150 B. NEW! Coasters. Set of four customized leather and brass coasters with the emblem of the Order in the center of each. Includes solid cherry tray. PG-439 — $99 C. NEW! Victorinox SwissFlash Laser Pointer. Features a 1 GB removable USB flash drive, nail file with screwdriver, scissors, blade, laser pointer and retractable ball point pen. Fits on key chain with attached key ring. PG-541 — $89

Control No.

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Promotional and Gift Department 78 Meadow Street New Haven, CT 06519-1759 PHONE: 203-752-4216 or 203-752-4425 FAX: 1-800-266-6340 All prices in U.S. currency — No C.O.D. Products available in the U.S. and Canada only NAME

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The above valuation indicates that, on a basis of the A.E., A.M. (5), 1941 C.S.O., 1958 C.S.O., 1980 C.S.O., 2001 C.S.O., 1937 S.A., 1971 Individual Annuity Table, Annuity 2000 Table and 1983 “a” Tables of Mortality with interest at 9%, 8.75%, 8%, 7%, 6%, 5%, 4.5%, 4%, 3.75%, 3.5%, 3%, 2.5%, the future assessments of the society, at the net rate now being collected, together with the now invested assets of the General Account Fund are sufficient to meet all certificates as they mature by their terms, with a margin of safety of $1,647,504,355 (or 111.85) over the above statutory standards.

STATE OF: Connecticut SS. COUNTY OF: New Haven The officers of this reporting entity, being duly sworn, each depose and say that they are the described officers of the said reporting entity, and that on the reporting period stated above, all of the herein described assets were the absolute property of the said reporting entity, free and clear from any liens or claims thereon, except as herein stated, and that this statement, together with related exhibits, schedules and explanations therein contained, annexed or referred to, is a full and true statement of all the assets and liabilities and of the condition and affairs of the said reporting entity as of the reporting period stated above, and of its income and deductions therefrom for the period ended, and have been completed in accordance with the NAIC annual statement instructions and accounting practices and procedure manual except to the extent that: (1) state law may differ; or, (2) that state rules or regulations require differences in reporting not related to accounting practices and procedures, according to the best of their information, knowledge and belief, respectively.

Furthermore, the scope of this attesta-tion by the described officers also includes the related corresponding electronic filing with the NAIC, when required, that is an exact copy (except for formatting differences due to electronic filing) of the enclosed statement. The electronic filing may be requested by various regulators in lieu of or in addition to the enclosed statement.

Subscribed and sworn to before me this 12th day of February 2010.

MAUREEN F. VETS Notary Public

VISA

q

To owners of Knights of Columbus insurance policies and persons responsible for payment of premiums on such policies: Notice is hereby given that in accordance with the provisions of Section 84 of the Laws of the Order, payment of insurance premiums due on a monthly basis to the Knights of Columbus by check made payable to Knights of Columbus and mailed to same at PO Box 1492, NEW HAVEN, CT 06506-1492, before the expiration of the grace period set forth in the policy. In Canada: Knights of Columbus, CASE POSTALE 935, Station d’Armes, Montréal, PQ H2Y 3J4 ALL MANUSCRIPTS, PHOTOS, ARTWORK, EDITORIAL MATTER, AND ADVERTISING INQUIRIES SHOULD BE MAILED TO: COLUMBIA, PO BOX 1670, NEW HAVEN, CT 06507-0901. REJECTED MATERIAL WILL BE RETURNED IF ACCOMPANIED BY A SELF-ADDRESSED ENVELOPE AND RETURN POSTAGE. PURCHASED MATERIAL WILL NOT BE RETURNED. COLUMBIA (ISSN 0010-1869) IS PUBLISHED MONTHLY BY THE KNIGHTS OF COLUMBUS, 1 COLUMBUS PLAZA, NEW HAVEN, CT 06510-3326. PHONE: 203-752-4000, www.kofc.org. PRODUCED IN USA. COPYRIGHT © 2010 BY KNIGHTS OF COLUMBUS. ALL RIGHTS RESERVED. REPRODUCTION IN WHOLE OR IN PART WITHOUT PERMISSION IS PROHIBITED. PERIODICALS POSTAGE PAID AT NEW HAVEN, CT AND ADDITIONAL MAILING OFFICES. POSTMASTER: SEND ADDRESS CHANGES TO COLUMBIA, MEMBERSHIP DEPARTMENT, PO BOX 1670, NEW HAVEN, CT 06507-0901.

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OPINIONS BY WRITERS ARE THEIR OWN AND DO NOT NECESSARILY REPRESENT THE VIEWS OF THE KNIGHTS OF COLUMBUS.

E L A Ñ O S AC E R D OTA L

La administración como una forma de generosidad El Arzobispo Robert J. Carlson de St. Louis comparte su sabiduría sobre la forma de alimentar y compartir los dones de Dios COLUMBIA ENTREVISTÓ HACE poco al Arzobispo Robert J. Carlson de St. Louis, miembro de Consejo Bishops 10490 de St. Louis, sobre la administración y la forma en que se relaciona con el sacerdocio. El Arzobispo Carlson se unió a los Caballeros en 1971 y ha estado asegurado durante más de 12 años.

importante como medio de intercambio, sino también como símbolo de estatus y éxito mundano. Los sacerdotes tienen que conocer el dinero. Tiene un poder tremendo, tanto para hacer el bien como el mal. Deben saber administrar bien su propio dinero para vivir con sencillez y proporcionar a los demás un ejemplo de administración prudente y generosa. Los sacerdotes deben ayudar a que la gente comprenda que el dinero es un medio para alcanzar un fin, no un fin en sí mismo. Deben enseñar administración de palabra y ejemplo, y se deben responsabilizar del desarrollo y uso de los fondos que están a su cuidado.

PHOTO: CNS photo/Jerry Naunheim Jr., St. Louis Review

COLUMBIA: ¿Cómo alienta a los sacerdotes y seminaristas a aprender y practicar la administración financiera?

ARZOBISPO CARLSON: Pido a nuestros sacerdotes y seminaristas que sean buenos administradores de todos los dones que Dios les ha dado. Esto incluye los dones intelectuales, las habilidades y el talento, además de las posesiones materiales. Todo lo que poseemos nos viene de Dios, para que lo alimentemos, desarrollemos y usemos con sabiduría por el bien del Reino. Si realmente lo creemos, entonces “aprender y practicar la administración financiera” comienza con la oración, con el discernimiento de lo que Dios quiere que hagamos con sus dones. La administración también requiere que seamos sabios y prudentes con los dones que nos ha dado Dios. Y nos reta a ser generosos con los demás.

Lo que espero es que los sacerdotes o seminaristas sean buenos administradores, hombres de oración agradecidos por todo lo que Dios les El Arzobispo Robert J. Karson dando su homilía da, y que desarrollen y utilicen todos durante su misa de instalación en la Basílica sus dones, talentos y posesiones según Catedral de San Luis, 10 de junio del 2009. la voluntad de Dios.

COLUMBIA: ¿Cómo lo han aceptado?

ARZOBISPO CARLSON: Siempre hay algunos escépticos al principio. (Yo era uno de ellos). En nuestra cultura se nos enseña a ser desconfiados con las tretas y los engaños y a ser muy discretos con nuestros asuntos económicos. Algunos sacerdotes no quieren tener nada que ver con las cuestiones financieras, y lo confían todo a los líderes laicos de la parroquia. Otros participan muy de cerca en sus propios asuntos financieros y los de su parroquia.

Lo que para mí es importante es que cada uno de nosotros llegue a ser un buen administrador de los dones que le ha otorgado Dios.

COLUMBIA: ¿Por qué es importante que los sacerdotes sean prudentes y ejemplares en las cuestiones financieras?

ARZOBISPO CARLSON: En nuestra cultura, el dinero no solo es

COLUMBIA: ¿Conoce Usted a algún sacerdote que haya podido devolver algo a la comunidad como resultado directo de sus hábiles inversiones?

ARZOBISPO CARLSON: He tenido el privilegio de conocer a muchos sacerdotes — en todas las diócesis en las que he servido como sacerdote u obispo — que han sido administradores sabios y generosos de todos sus dones, incluyendo sus recursos financieros. Estos hombres constituyen una inspiración para todos los que los conocen, no solo porque “devuelven” económicamente, sino porque son para nosotros un modelo de la entrega y generosidad del amor de Cristo en todo lo que hacen.

COLUMBIA: Para Usted, ¿cuál es la importancia de que los sacerdotes y feligreses tengan trato con empresas como Caballeros de Colón, que sirven a las personas y sus familias al tiempo que adoptan los valores y principios católicos en su misión?

ARZOBISPO CARLSON: Creo que para nosotros es vitalmente importante tener el beneficio de empresas que reflejen los principios cristianos en todos sus asuntos comerciales. El Evangelio no es solo para los individuos. Tiene algo importante que decir a todos, incluyendo los negocios, las organizaciones comunitarias e incluso los gobiernos. Es un placer hacer negocios con las empresas que toman en serio el Evangelio. Nos recuerdan que en la vida — y en los negocios — hay algo más importante que la ganancia final. Yo felicito a Caballeros de Colón, y a todas las empresas basadas en la fe católica, por el testimonio que brindan y los servicios que otorgan a nuestra Iglesia y las comunidades a las que sirven.♦

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LO S G R A D O S D E L I D E A L C O LO M B I N O

Caridad MIEMBROS DEL Consejo Father Crisostomo #6000, de Cabantuan City, Luzón, conversan con Delia Santos luego de que el consejo le entregara un bastón nuevo. Santos, que ha sufrido por largo tiempo de dolores en las articulaciones, agradeció a los Caballeros su regalo, pequeño, pero importante.

• El Consejo Father Douglas J. Nohava #1229, de Flagstaff, Arizona, realizó el pago final de una donación de $200,000 dólares que se comprometió a realizar, para la construcción de una escuela y una iglesia nueva en la Parroquia San Francisco de Asís. Para agradecer la donación, el nuevo complejo parroquial tendrá un “Salón Caballeros de Colón.”

Unidad

Fraternidad

Patriotismo

TOM BIALASKI y Rich Duke, del Consejo St. Agnes #13847, de Middleton, Massachusetts, repararon la rampa de acceso para personas con discapacidades que hay en su parroquia. Los Caballeros trabajaron como voluntarios para pintar y reparar la rampa, y donaron todos los materiales necesarios para el proyecto.

• El Consejo Châteauguay #4197, de Quebec, restauró una cruz que fue rescatada de la Iglesia Christ the King, luego de que la iglesia fuera destruida por un incendio. La cruz, donada por el Padre Gaëtan Daoust, ahora permanece en el local del consejo.

MIEMBROS DEL Consejo Father F. J. Pumphrey #11577, de Springdale, Newfoundland, aparecen junto al Diputado de Estado Max A. Snow (izquierda) y al Padre Richard Salas (segundo desde la derecha), en la develación de una estatua del Padre Michael J. McGivney en el Cementerio Sacred Heart. Los Caballeros pasaron 10 años reuniendo los $10,000 dólares necesarios para adquirir la estatua de bronce del fundador de la Orden, la cual está dedicada a la memoria de los miembros difuntos del consejo.

• Peter T. Villano Sr., del Consejo #9576, de Pickens, South Carolina, erigió un asta bandera en la Iglesia Holy Cross, en honor de los miembros difuntos del consejo.

EL PASADO DIPUTADO de Estado Inmediato de Alberta, Wally N. Streit, entrega al Padre Jim Brown, de la Base de las Fuerzas Canadienses en Edmonton, varias copias de Armour of Faith/Armure de Foi (Armadura de Fe), un folleto católico para el personal militar canadiense, que se publica con el apoyo de los Caballeros de Colón. El Consejo Edmonton #1184 inmediatamente recolecto $4,500 dólares entre los consejos del área para comprar 8,000 medallas de San Cristóbal y San Miguel. Éstas fueron entregadas junto con 4,000 copias de Armour of Faith/Armure de Foi.

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CABALLERO S DE CO LÓ N

Construyendo un mundo mejor un consejo a la vez.

Photo courtesy of CHALICE

Cada día en el mundo entero, se les da a los Caballeros oportunidades para que ellos hagan la diferencia. Sea a través de servicios comunitarios, recaudando dinero para sus parroquias u oración. Elogiamos a todos y cada uno de los Caballeros por su fuerza, su compasión y su dedicación para construir un mundo mejor.

Un maestro enseña a estudiantes en una escuela de Meherpur, Bangladesh, que fue construida con fondos del Consejo Father Eugene O’Leary #6595 de St. John, New Brunswick. El consejo donó $10,000 dólares de sus juegos de bingo para construir la escuela a través de CHALICE, la agencia católica de patrocinio y desarrollo.

ENVÍA LAS FOTOS DE TU CONSEJO PARA USARLAS EN LA SECCIÓN CABALLEROS DE COLÓN EN ACCIÓN. PUEDES ENVIAR LAS FOTOS VIA E-MAIL A COLUMBIA@KOFC.ORG, O POR CORREO A 1 COLUMBUS PLAZA, NEW HAVEN, CT 06510-3326.

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POR FAVOR, HAGA TODO LO POSIBLE PARA ALENTAR LAS VOCACIONES SACERDOTALES Y RELIGIOSAS. SUS ORACIONES Y SU APOYO SON MUY IMPORTANTES.

MANTENGA VIVA LA FE

‘MI AGRADECIMIENTO A TODOS AQUELLOS QUE HAN APOYADO A LOS SEMINARISTAS’ En la época en que me uní a Caballeros de Colón también comencé el proceso de solicitar mi ingreso al seminario. Serví como canciller durante el primer año de nuestro consejo recién fundado, y luego fui elegido segundo gran caballero. Acordaron que los otros funcionarios tomarían mi lugar si yo comenzaba mis estudios en el seminario.

Disfruté cada minuto de mi trabajo con los Caballeros, y las innumerables horas de fraternidad que pasamos juntos al servicio de la Iglesia, de unos a otros y de nuestra comunidad fueron un fundamento invaluable para mi llamado al ministerio. Dios mediante, espero colaborar algún día con los Caballeros de Colón como sacerdote.

Los Caballeros de Iowa me animaron grandemente cuando estuve lidiando con la agenda de Dios y al fin fui aceptado en el seminario. Desde que comencé mis estudios, los Caballeros han seguido apoyándome con sus plegarias, sus cartas y su ayuda económica, por lo cual me siento muy agradecido.

Mi agradecimiento más sincero a mi consejo y a todos los que nos han apoyado, a mí y a mis hermanos seminaristas en nuestro camino al sacerdocio.

ADAM WESTPHAL Diocese of Des Moines, Iowa