Mayo - Junio 2015 - A帽o 3 Edici贸n 12 Bucaramanga - Colombia
16 P谩ginas - Distribuci贸n gratuita - ISSN 2344-7184
2 Nuestra estrategia: comunicar
La Voz y el Interés del Productor
El Comité Departamental de Cafeteros de Santander como lo hace constantemente la Federación de Cafeteros, se ha propuesto COMUNICAR, es decir contar, hacer ruido y resonancia de todo lo que hacemos, ya que tenemos claro que los malos rumores, noticias, hechos y acciones se multiplican mucho más que las buenas cosas que suceden a diario.
Como muchos de ustedes recordarán, el nuevo plan estratégico 2015-2020 aprobado en el pasado Congreso Nacional de Cafeteros, entre muchos otros asuntos le dio una gran prioridad a la necesidad de gestionar los costos de producción. Para ello no solo es necesario optimizar el uso del área de las plantaciones cafeteras, a través de las densidades adecuadas, sino también aumentar la productividad de la fertilización conociendo de antemano los nutrientes que el cultivo requiere a través de estudios de suelo que se realicen frecuentemente, de tal forma que los recursos invertidos en fertilización no se desperdicien comprando nutrientes que no se necesitan. Tambien es importante renovar con las variedades recomendadas, programar debidamente los ciclos de renovación.
Normalmente el Comité de Cafeteros ha venido divulgando con los extensionistas toda la información que emite Federación, no solo en lo tecnológico, sino lo gremial e institucional mediante los diversos métodos de extensión, es decir a través de una gira, un día de campo, una demostración de método o una reunión. También la dirección ejecutiva con los amplios foros cafeteros en las cabeceras municipales había consolidado este espacio de comunicación. Hoy las cosas han cambiado, y hemos tomado lo mejor que teníamos, hemos multiplicado nuestras ideas, nuestros esfuerzos y afortunadamente han mejorado los logros. El propósito es claro, es llegarle con los mensajes institucionales a todos los cafeteros del departamento ojalá de manera directa, es decir que tengamos un mínimo contacto entre la Federación y sus cafeteros. Este contacto físico es el que hace periódicamente el servicio de extensión y la dirección ejecutiva lo cual en términos reales llega ya casi a 25.000 cafeteros atendidos al año, de los 31.500 que tenemos reportados en nuestro SICA. Esto es muy bueno, si recordamos que antes llegábamos escasamente a 17.000 cafeteros atendidos por año. Pero aún nos falta. Precisamente y para complementar y enriquecer más nuestros mensajes y para llegarle a muchos cafeteros y su comunidad, hemos reforzado desde hace unos años para acá otras propuestas de comunicación, que parecen comunes y tradicionales pero que nos faltaba implementar, estas son el Periódico local, Finca Cafetera Santander, el cual nos hemos propuesto emitir cada dos meses con un tiraje de 5.000 unidades, también contamos con el Programa Radial Finca Cafetera Santander que se emite todos los viernes en diferentes emisoras. Cada semana la dirección ejecutiva escribe a todos los colaboradores del comité y copia a los representantes municipales y departamentales sobre los avances de la caficultura del departamento. En nuestra página tenemos el link: http://santander.federaciondecafeteros.org/ Entendiendo que el cafetero quiere sentir, ver y escuchar de primera persona a la dirección ejecutiva y a sus representantes al Comité Departamental, pero sobre todo de resolver sus inquietudes, ha creado otros espacios donde quepan todos los cafeteros en diferentes escenarios y en todos los rincones del departamento. Estos nuevos espacios son los ENCUENTROS que hace la dirección ejecutiva de la mano con el Comité Departamental de Cafeteros. Tenemos anualmente nuestros Encuentros con los Comités Municipales de Cafeteros, Encuentros de Empresarios Cafeteros, Encuentros con los Extensionistas y Encuentros Cafeteros, donde estamos yendo de la mano con las cooperativas de caficultores, las instituciones financieras, las administraciones locales, a municipios y sobre todo en las propias veredas, acercándonos de esta manera mucho más al productor. Esperamos con toda esta batería de iniciativas y estrategias poder tener al cafetero más informado de Colombia, con el ánimo que sienta más de cerca a su Federación pero sobre todo que cuente mayores argumentos, fundamentos y mayor criterio a la hora de tomar decisiones importantes sobre su café y su institución. Cordial saludo,
No debemos olvidar que el manejo del beneficio y la gestión de la productividad y los costos laborales son otro gran campo en el que podemos y debemos optimizar. A su vez debemos reconocer que las dinámicas regionales y las oportunidades de mejora varían según la región y las condiciones de la caficultura, aspectos que determinan factores como los formatos de producción, los ciclos de lluvia, la altura o la radiación solar, entre muchos otros asuntos. Para identificar esas oportunidades y poder escalarlas a diferentes regiones y formatos, es indispensable oír la voz del productor. Es por ello que el Comité Directivo, en reciente reunión, ha solicitado realizar diferentes talleres en diversas regiones del país para llevar a cabo un juicioso análisis de oportunidades y debilidades, con cafeteros que se destaquen por ser productivos, que lleven registros de costos de producción, provenientes de diferentes zonas agroecológicas y cuyas fincas correspondan a diferentes formatos. Hasta el momento y con el apoyo del Servicio de Extensión, se han realizado talleres en Municipios como San Gil y Pitalito, con la participación de cafeteros de Santander, Cundinamarca, Boyacá, Tolima, Huila, Cauca, Caquetá y Nariño. Los resultados de esta actividad como los costos de producción, los factores que afectan la viabilidad de la caficultura con sus causas y posibles soluciones y los componentes de éxito para ser competitivos, se unirán a los resultados objetivos de los otros talleres que se realizarán en el centro y el norte del país. Crear valor, y transferirlo a los productores generando mayor competencia en el mercado interno por café de mejor calidad es una tarea en la cual estamos inmersos. No sobra recordar que al crear valor, los excedentes que se generan en la actividad comercial se utilizan única y exclusivamente en financiar programas del Fondo Nacional del Café, y que la Federación como gremio privado no recibe ninguna retribución adicional por ese positivo desempeño. Una vez más, con este tipo de ejercicios y análisis, la Federación y los productores elegidos que tienen asiento en sus diferentes estamentos directivos demuestran que piensan y planean en el largo plazo con la voz y el interés del productor como elemento indispensable para la creación de políticas. Aquí no nos limitamos a la coyuntura o al análisis superficial o malintencionado de las cifras.
Saludo a todas las familias Cafeteras Con entusiasmo y motivación me dirijo a todos los cafeteros de nuestro querido Departamento de Santander, para compartirles algunas ideas sobre el futuro que debemos construir, alrededor del café y de nuestras familias. En primera instancia, quiero referirme a los retos o dificultades que requieren la mayor atención y el estudio cuidadoso para la búsqueda de soluciones: 1. Caída del precio del café, 2. Afectación del cultivo por plagas, enfermedades, sequías, granizadas, etc. 3. Altos precios de los insumos, especialmente de los fertilizantes, 4. Infraestructura deficiente, especialmente en vías, beneficiaderos, vivienda, electricidad y agua potable. En los últimos años estos problemas han estado presentes y nos han afectado unos con mayor grado que otros; lo cierto es que estas afectaciones dejan unos indicadores que a todos nos preocupan, como es la baja rentabilidad de la caficultura, reflejada en la falta de relevo generacional y a que paulatinamente el cafetero pierde calidad de vida. Ahora bien, ¿será que esto nos pasa solamente a los cafeteros Colombianos? Recordemos que en el mundo, somos 58 países productores de café, y permítame contarles que todos los países viven las dificultades que nosotros tenemos y otras más. Ya de hecho hay países que han dejado de ser grandes productores de café, como México y Venezuela. Les cuento esto, no para darnos contentillo, sino para ser conscientes que todos estamos en la lucha por mantenernos en el mercado y que quienes logren superar o mitigar estos retos, sobreviviremos; y digo que sobreviviremos es porque así será, pues ya lo estamos haciendo. Los invito a todos, a los 32.000 cafeteros Santandereanos, a que nos unamos y trabajemos por una Caficultura Productiva y de Alta Calidad; ya que es el único camino para poder competir y ser exitosos. Eso sí lo vamos a hacer con el apoyo y la asesoría de la Federación Nacional de Cafeteros; porque es la Empresa de los Cafeteros, que tiene la Misión de fomentar la caficultura y de trabajar por el bienestar de la familia cafetera. En esta Misión todos tenemos que aportar de la siguiente manera: a. La Federación Nacional de Cafeteros como empresa debe, ser más eficaz, lograr más y mejores desarrollos tecnológicos, mejor Servicio de Extensión, mejores ventas de café y ser más austera. b. Los Representantes de los Comités Municipales, Departamentales y Directivo, debemos ser, más comprometidos con las funciones y más exigentes con la Federación Nacional de Cafeteros y con el Gobierno Nacional. c. Los cafeteros debemos ser más unidos para con la Federación y más dispuestos a poner en práctica las recomendaciones, para producir con calidad y con más cargas de café por hectárea. Espero que este tema les haya llamado la atención, pues debemos todos aportar en la búsqueda del camino de la productividad y la competitividad. Cordialmente,
Cordial Saludo,
Luis Genaro Muñoz Ortega Gerente General
Francisco Peñaloza Fernández
Representante Comité Departamental de Cafeteros Circunscripción No. 4 (Provincia Guanentá) Posdata: Si desean contactarme para hablar de estos temas, no duden en hacerlo. Celular 3118861720 Email: luisfranciscopenaloza@gmail.com
Néstor Serrano Capacho
Director Ejecutivo Comité Departamental de Cafeteros de Santander
Director General: Néstor Serrano Capacho - Editor de Contenido: Diana Milena Angarita Ortíz - Redactores: Henry Parra Rodríguez, Rosa María Castro, Diana Milena Angarita Ortíz - Datos y Gráficos: Alfredo Calderón Arenas Diseño y diagramación: Yamileth Giraldo González Preprensa digital e impresión: Vanguardia Liberal / Todos los derechos reservados 2015
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Cuarto Encuentro de
Comités Municipales de Cafeteros Los Encuentros de Comités Municipales de Cafeteros tienen como objetivo, fortalecer la base gremial, su democracia y participación; en la búsqueda de una caficultura productiva, de calidad, rentable y competitiva que apoye el bienestar de las familias cafeteras. Destacamos los encuentros realizados a la fecha de impresión de esta edición.
Por una Caficultura Sostenible El Gerente General de la Federación Nacional de Cafeteros de Colombia, Dr. Luis Genaro Muñoz Ortega, acompañó el Encuentro de los Comités Municipales de la Circunscripción 2 y 3, realizado en el municipio de San Gil, el pasado 5, 6 y 7 de mayo. En su intervención a los cafeteros de esta zona de Santander, hizo especial énfasis en el nuevo Plan Estratégico de la Federación Nacional de Cafeteros 2015 – 2020. “El Plan Estratégico tiene fundamentalmente cuatro pilares, economico, social, ambiental e institucional. En la sostenibilidad económica, vienen retos de mejorar los ingresos para ser más eficientes y de mejores costos; desde el punto de vista social la caficultura es para Colombia
un modelo de paz, un modelo de construcción social, ese sentido que tanta falta le hace al país; un país que debe dejar de ser tan urbano y empezar de nuevo a la verdadera vocación agrícola, agraria que tiene el café y ahí la educación, la integridad social tanto como de productores y recolectores es fundamental en la formación del relevo generacional. La protección, adaptación y mitigación del cambio climático, hacen el pilar de la sostenibilidad ambiental; acompañado por un último que también seguirá siendo por estos próximos cuatro años de esta nueva dirigencia, que es toda una reflexión institucional sobre que Federación es la que queremos y que Federación es la que requiere el país; para ser más efectiva lograr mejor bienestar para los productores en la caficultura sostenible”. Puntualizó el Dr. Luis Genaro Muñoz.
Santander Modelo a Seguir en Mitigación de Cambio Climático Finalmente el Gerente General de la Federación envía un mensaje a los cafeteros de Santander; “A los cafeteros Santandereanos les dejo como mensaje que se sigan consolidando como un modelo de caficultura ejemplar en el país, desde el punto de vista comunitario las organizaciones vienen avanzando, vemos grupos de mujeres muy organizados, por otra parte Santander es el modelo a seguir en adaptación y mitigación del cambio Climático, si uno quiere ver ejemplo exitoso de caficultura se viene a Santander”.
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Comités Municipales de Cafeteros de la Circunscripción N° 1
Barbosa
Guavatá
Puente Nacional
Líderes cafeteros de Florián, Bolívar, Vélez, Jesús María, La Belleza, Albania, San Benito, Chipatá y Sucre.
Yara y Abocol
Unidos para entregarte más
Disponibilidad, asistencia, conocimiento e innovación
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Comités Municipales de Cafeteros de la Circunscripción N° 2
Confines
Oiba
Guadalupe
Guapotá
Suaita
Comités Municipales de Cafeteros de la Circunscripción N° 3
Chima
Páramo
Simacota
Socorro
Pinchote
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Comités Municipales de Cafeteros de la Circunscripción N° 5
Bucaramanga - Floridablanca Piedecuesta
Junta Pro - Comité San Andrés
Matanza
El Playón
Rionegro
Tona
Líderes cafeteros de Suratá, Santa Bárbara y Girón.
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Plan
Estratégico
2015 - 2020
Hacia una caficultura sostenible, moderna y competitiva
¿ En qué creemos? Asegurar el bienestar del caficultor colombiano a través de una efectiva organización gremial, democrática y participativa.
El Plan Estratégico 2015-2020, fué adoptado en el Congreso Cafetero del año pasado.
Nueva hoja de ruta de la Federación Nacional de Cafeteros
Nuestro sueño Lograr una caficultura sostenible
El Nuevo Plan Estratégico de la Federación de Cafeteros se fundamenta en cuatro pilares: económico, social, ambiental e institucional.
C
omo bien lo dijo el Gerente General de la Federación Nacional de Cafeteros (FNC), Dr. Luis Genaro Muñoz Ortega, una de las más trascendentales decisiones del pasado Congreso Nacional de Cafeteros, realizado a finales de 2014 fué la adopción de los lineamientos del nuevo Plan Estratégico Institucional, el cual será la hoja de la ruta para los próximos cinco años. Este plan de acción incluye las necesidades y prioridades expresadas por los caficultores, los retos que vive nuestro país en torno al desarrollo rural, así como también los estudios y trabajos que vienen adelantando las diferentes
misiones desde la perspectiva tanto Es así como la nueva política gremial académica como de política pública. de sostenibilidad se apoya en cuatro pilares fundamentales: el económico, Según el Gerente General, vale la el social, el ambiental y el institucional. pena destacar que el nuevo plan es “En este orden de ideas, es evidente también fruto de un amplio proceso que, con base en los lineamientos de consulta a los productores que, con y estrategias adoptadas, se harán el inestimable aporte de los Comités necesarios cambios y adaptaciones Municipales y Departamentales, se de nuestra institución para lograr las desarrolló en el marco del llamado metas acordadas. Como lo hemos Pacto Nacional Agropecuario. “En dicho en repetidas ocasiones, una vez ese que vive nuestro país, y con el definidas las estrategias se realizarán fortalecimiento del capital social las reestructuraciones necesarias para que se ha construido por casi nueve lograr los objetivos mencionados“, décadas. En otras palabras, es un plan puntualizó el Dr. Luis Genaro Muñoz para la caficultura, y no simplemente Ortega, Gerente General de la para el café“. Federación Nacional de Cafeteros.
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Económico Productividad:
Incrementar la productividad para hacer más competitiva la caficultura.
Gestión de costos de producción:
Mejorar la rentabilidad de la caficultura optimizando los factores que influyen en los costos de producción.
Agregar valor al productor:
A través de los activos institucionales y ajustar la estrategia comercial a las nuevas condiciones del mercado mundial cafetero.
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social Educación rural:
Fortalecer la calidad, cobertura y pertinencia de la educación en el campo colombiano para el mejoramiento de la calidad de vida de las familias cafeteras.
Seguridad social:
Promover la afiliación de productores al Sistema Integral de Seguridad Social y fomentar la formalización laboral.
Inversión social:
Invertir en el desarrollo social del campo colombiano y fortalecer alianzas que permitan adelantar programas en servicios básicos y comunitarios, vías y vivienda.
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ambiental
Caficultura Climáticamente Inteligente:
Preparar tecnológicamente la caficultura frente a la oferta climática cambiante, haciendo la caficultura una actividad sostenible y rentable.
Gestión de recursos ambientales:
Promover la conservación de la biodiversidad y los recursos naturales con manejo de residuos, educación ambiental, cuidado de las microcuencas, protección de humedales. protección de bosques, entre otros.
Institucional
Gestión del riesgo:
Gestionar eficientemente los riesgos y las oportunidades como factores claves de la sostenibilidad del productor
Buen Gobierno Corporativo:
Asegurar las prácticas de buen Gobierno Corporativo contribuyendo a la competitividad responsable.
Sostenibilidad financiera:
Fortalecer financieramente al productor y las instituciones.
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En esta fecha,
la broca acecha En el cultivo del café la broca es la plaga más limitante y puede llegar a generar pérdidas económicas muy altas si no se hacen controles en los momentos oportunos. El Servicio de Investigación, uno de los bienes públicos que reciben los caficultores de la Federación a través de CENICAFE, diseño un programa de manejo integrado que permite reducir los niveles de daño económico protegiendo la cosecha del ataque de este insecto. El manejo integrado de plagas es la mejor estrategia para afrontar las plagas y esta incluye prácticas agrícolas y métodos complementarios: Control manual, control físico, control biológico, control químico y control legal para las plagas. Estos métodos se aplican en tres etapas: prevención, observación de poblaciones y aplicación de controles. El Manejo Integrado de Plagas en este caso de broca, es el uso inteligente y armónico de diferentes medidas de control, compatible entre sí para reducir las poblaciones de la plaga a niveles que no causen daño económico. Debemos tener presente, que en corto tiempo la broca puede alcanzar altos niveles de población en el cafetal, debido a condiciones ambientales, especialmente las altas temperaturas y la humedad que influyen en el desarrollo y comportamiento de la broca. Estas brocas causan el daño al destruir la almendra y demeritan la calidad del café; si el cafetero no ejerce ninguna medida de control puede llegar a infestar todos los frutos y afectar no solo esta cosecha sino las siguientes y las de los vecinos. Posteriormente, viene la Etapa de Observación de Poblaciones con la primera herramienta que es el registro de floración, este calendario combina el ciclo de vida de la broca y el desarrollo del fruto y nos permite identificar los momentos críticos, es decir 120 días después de la floración principal. A partir de este tiempo se hacen las evaluaciones del porcentaje de infestación y posición de la broca que permiten definir el uso de los métodos de control biológicos con Hongo Baeaveria bassiana o en última medida el control químico con insecticidas que son la Etapa de Aplicaciones de Control. La florescencia en la mayoría del área cafetera del departamento de Santander se presentó repartidas durante los tres primeros meses del año y constituyen por lo menos el 85% de la cosecha que se recolecta en los meses de septiembre a diciembre. De acuerdo a estas floraciones registradas en Santander la época crítica del ataque de broca corresponde a los meses de mayo, junio y julio; por tal razón debemos oportunamente hacer la revisión de los lotes de café para evaluar el nivel de infestación y evaluar la posición de penetración de la broca en el fruto.
En Santander el manejo integrado de la Broca MIB, se inicia con la Etapa de Prevención, desde la cosecha anterior se hace una buena recolección y luego con el repase al final de la cosecha o “raspa” que consiste en la recolección de todos los frutos maduros, verdes y secos de la planta y si es necesario del suelo a más tardar en el mes de Enero.
Si la infestación por broca es superior al 2%, y más de 50% de los adultos de la broca se encuentren en posición A y B (ver foto Posiciones de la broca del café), se recomienda aplicar el control bilógico aplicando el Hongo Beauveria Bassiana. Si la infestación por broca alcanza el 5%, y más de 50% de los adultos de la broca se encuentren en posición A y B (ver foto Posiciones de la broca del café), se recomienda aplicar el control químico con productos con registro ICA para el control de la broca.
Luego tan pronto se observen los primeros frutos maduros y hasta el inicio de la cosecha, debe hacerse el “RERE”, siendo esta práctica cultural fundamental en el manejo integrado de la broca que además contribuye en la reducción o suspensión del uso de agroquímicos como medida de control de la broca. Amigo cafetero, recuerde que el uso de insumos se requiere utilizar los equipos de protección y aplicar las dosis recomendadas según la ficha técnica del producto a utilizar Si se presenta una situación específica en su finca, vereda o región, que ameriten manejos o tratamientos de broca más precisos debido a condiciones climáticas, administrativas o técnicas en el manejo de los cafetales. Comuníquese inmediatamente con el extensionista del Comité de Cafeteros de su zona.
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Servicio de Extensión
El Servicio de Extensión “El ejército de paz de las camisetas amarillas” desarrolla y ejecuta programas técnicos, sociales, económicos, ambientales y gremiales con los productores del departamento. Es por ello que es considerado el “Ejercito de paz de las camisetas amarillas”. Los extensionistas que en su gran mayoría son personas jóvenes, tienen origen campesino y cafetero; tienen como prioridad apoyar a los productores de café en la construcción de su empresa cafetera. Actualmente en Santander se cuenta con 70 extensionistas, quienes realizan actividades de capacitación, asesoría, asistencia técnica y acompañamiento en temas gremiales, tecnológicos, administrativos y financieros, que aseguran que los cafeteros logren la mayor comprensión y adopción de las tecnologías recomendadas por la Federación Nacional de Cafeteros de Colombia. Cobertura y proyecciones del Servicio de Extensión: El Comité Departamental de Cafeteros de Santander, a través del Servicio de Extensión hace presencia permanente en 71 municipios cafeteros: Aguada, Albania, Aratoca, Barbosa, Barichara, Betulia, Bolívar, Bucaramanga, Cabrera, Charalá, Charta, Chima, Simacota, Chipatá, Confines, Contratación, Coromoro, Curití, El Carmen de Chucurí, El Guacamayo, El Playón, Encino, Enciso, Florián, Floridablanca, Gùepsa, Galán, Gambita, Girón, Guaca, Guadalupe, Guapota, Guavata, Hato, Jesús María, Jordán, La Belleza, La Paz, Landázuri, Lebrija, Los Santos, Málaga, Matanza, Mogotes, Molagavita, Ocamonte, Oiba, Onzaga, Páramo, Palmas del Socorro, Piedecuesta, Pinchote, Puente Nacional, Rionegro, San Andrés, San Benito, San Gil, San Joaquín, San José de Miranda, San Vicente de Chucurí, Santa Bárbara, Santa Helena del Opón, Socorro, Suaita, Sucre, Surata, Tona, Vélez, Valle de San José, Villanueva y Zapatoca.
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Encuentros cafeteros Con el propósito de fortalecer la estructura gremial, el comité Departamental de Cafeteros y la Dirección Ejecutiva, realizan los encuentros cafeteros en las veredas de los municipios de Santander.
Barbosa Vereda la Palma
Coromoro Corregimiento Cincelada
Matanza Corregimiento Santa Cruz de la Colina
Puente Nacional Vereda Popoa Sur
Barichara Vereda Santa Helena
Guavatá Vereda San José de Iroba
Molagavita Casco Urbano
Rionegro Vereda Galanes
Bucaramanga Vereda Magüeyes
Hato Casco Urbano
Páramo Vereda La Lajita
San Gil Vereda Hoya de Monas
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COMUNICADOS DEL COMITÉ DIRECTIVO DE LA FEDERACIÓN NACIONAL DE CAFETEROS Al Presidente de la República de Colombia Bogotá, Marzo 11 de 2015 La situación que viene afrontando el sector cafetero nacional, por la drástica baja del precio del café en el último mes, tanto a nivel interno como en el campo internacional, y la tendencia que se avizora en el inmediato futuro, la cual no es muy halagüeña, ha sido tema de permanente preocupación por parte del Comité Directivo Nacional de Cafeteros, por ser consciente de la profunda afectación económica y social de los 560 mil cafeteros del país que han hecho del café su sustento y el de sus familias, así como aportantes a la dinámica económica nacional. Situación que fue presentada en la última reunión del Comité Nacional Cafetero, llevada a cabo el pasado 17 de febrero de 2015, por los diferentes miembros del Comité Directivo y la Gerencia de la Federación Nacional de Cafeteros, reunión en la que estuvieron presentes el Ministro de Agricultura y Desarrollo Rural, Dr. Aurelio Iragorri Valencia, el Ministro de Hacienda y Crédito Público, Dr. Mauricio Cárdenas Santamaría y el Director del Departamento Nacional de Planeación, Dr. Simón Gaviria Muñoz, en dicha reunión, los representantes del Gobierno central, reconocieron este fenómeno y los problemas a que se vería abocado el sector cafetero al pasar el precio de la carga de café la barrera de los $700.000 hacia abajo. Así mismo, los señores ministros plantearon las dificultades económicas por las que atraviesa del país, como consecuencia la caída de los precios del petróleo, y la imposibilidad, hasta ahora, de cumplir con el compromiso acordado en el marco del Movimiento de Dignidad Cafetera, del año pasado, de reducir en un 30% el costo de insumos – fertilizantes- que tienen un impacto muy fuerte en los costos de producción, dejando expreso a su vez el compromiso del alto gobierno, presidencia de la República, de acompañar a los caficultores Colombianos en este trance. En consecuencia, acudimos a usted, como Presidente de todos los Colombianos, para que, en su espíritu y compromiso social que le ha caracterizado, se reactive el programa PIC, el cual estaría enmarcado en los propósitos del Plan Nacional de Desarrollo 2015 – 2018 “Todos por un Nuevo País”, que se encuentra actualmente en difusión en el Congreso de la República, con respecto al otorgamiento de incentivos para la producción, de manera que se garantice su aplicación, permitiendo atender la situación antes mencionada para enviar un adecuado y pertinente mensaje a nuestros caficultores del país. COMITÉ DIRECTIVO DE LA FEDERACIÓN NACIONAL DE CAFETEROS.
DEL COMITÉ DIRECTIVO DE LA FEDERACIÓN NACIONAL DE CAFETEROS A los Caficultores de Colombia y a la opinión publica Bogotá, Abril 17 de 2015 El Comité Directivo de la Federación Nacional de Cafeteros en pleno, en su sesión del 15 de Abril de 2015, analizó a profundidad algunas versiones de prensa relacionadas con la actividad comercial del Fondo Nacional del Café - FoNC, en las que se afirma que los márgenes comerciales del Fondo son definidos arbitrariamente en contra de los intereses de los caficultores del país sugiriendo como responsable a la Institucionalidad Cafetera, en cabeza de la Federación Nacional de Cafeteros, por lo que se permite realizar las siguientes aclaraciones: La función de comercialización del café verde del Fondo Nacional del Café, en cumplimiento de la política de Garantía de Compra, ha sido diseñada para minimizar los costos de transacción de los caficultores colombianos y maximizar la transferencia del precio de mercado internacional al productor. Cualquier margen que se genere en la operación comercial del Fondo Nacional del Café se destina a sufragar los gastos del mismo FoNC y contribuye a financiar los Bienes Públicos cafeteros. En consecuencia, es malintencionado sugerir que cualquier tipo de utilidad comercial obtenida por el Fondo sea apropiada por la Federación Nacional de Cafeteros o cualquiera de sus colaboradores. Adicionalmente, el costo de los Bienes Públicos facilitados a los cafeteros del país, equivale a nueve centavos de dólar (U$ 0.09) por libra exportada. Es así que, gracias a la gestión de la Federación Nacional de Cafeteros y sus dependencias, incluyendo a Cenicafé y a los Comités de Cafeteros de todo el país, los ingresos por concepto de contribución cafetera - que equivalen única y exclusivamente a seis centavos de dólar (U$ 0.06) por libra exportada, se complementan con recursos gestionados por la institucionalidad cafetera provenientes de convenios de cooperación con entidades nacionales e internacionales. Los recursos del Fondo Nacional del Café son auditados rigurosamente por la Contraloría General de la República, así como por entidades financieras internacionales, las cuales le han dado su aval al manejo financiero del Fondo. Lo anterior gracias a la credibilidad y profesionalismo con que se administra el FoNC, lo que ha llevado a la comunidad financiera a extenderle importantes líneas de crédito que han permitido garantizar la liquidez necesaria para
ejercer la Garantía de Compra en 580 municipios de Colombia, principal política de la Institucionalidad Cafetera, en beneficio de los caficultores del país. El Comité Directivo de la Federación y el Comité Nacional de Cafeteros revisan regularmente la estrategia financiera del Fondo Nacional del Café y sus resultados financieros y, por tanto, el Comité Directivo ratifica que su gestión y administración es acertada y que responde a los intereses de los caficultores colombianos. Es muestra de ignorancia o mala fe el que se analice la rentabilidad de la operación comercial con cálculos errados y exclusivamente con base en el margen bruto de la actividad. Cualquier análisis de negocio debe realizarse bajo dos premisas: la primera, es que el margen de una actividad se mide con base en el resultado neto, el cual incorpora todos los costos y gastos de transformación incurridos en el proceso, así como los efectos de la gestión de riesgo de precio y tasa de cambio, para este caso. La segunda, es que para determinar la razonabilidad del margen neto, se deben realizar análisis financieros generalmente aceptados y a su vez compararlos con los márgenes observados en el mercado, tanto de entidades nacionales como internacionales. Concluir efectos negativos en el precio de compra de café en el mercado interno, pagado tanto por el Fondo Nacional del Café como por otros actores comerciales, sin mayores elementos de juicio o con base en cifras y cálculos errados o con simples percepciones, es un ejercicio irresponsable dirigido a desinformar. La Federación y su Comité Directivo siempre han estado abiertos a un debate cafetero propositivo, con argumentos y con altura, cuyo objeto sea procurar mejorar la calidad de vida de los cafeteros colombianos y la sostenibilidad de nuestra industria. En ese contexto lamentamos profundamente la desinformación, el uso de cifras descontextualizadas y con falta de fundamento, o los falaces intereses de beneficiar otros actores de la cadena en desmedro del productor con argumentos erróneos. Finalmente, el Comité Directivo de la Federación de Cafeteros exhorta a quienes participen en el debate cafetero, el cual es bienvenido y necesario, a que se informen, se documenten con base en cifras y hechos, soliciten las aclaraciones y la información a las fuentes primarias donde ella se produce, y lo hagan de una forma desinteresada y siempre con la ambición de generar bienestar y sostenibilidad a la caficultura colombiana, un capital social estratégico para el desarrollo agrícola de nuestra nación. COMITÉ DIRECTIVO DE LA FEDERACIÓN NACIONAL DE CAFETEROS.
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Ferias Cafeteros del departamento de Santander, participaron de la 27th Annual SCCA Event, The speciality Coffee Event of the year”, evento realizado los días 9 al 13 de abril de 2015, en la ciudad de Seattle USA.
Con éxito participo el Comité Departamental de Cafeteros de Santander en la Agrofería de Bucaramanga, la cual se realizó en el Centro de Ferias y Exposiciones CENFER, durante los días 17 al 20 de abril, participación que incluyo una Conferencia sobre la Comercialización del Café de Colombia, y con un Stand de Cafés Sostenibles.
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Sintonícenos todos los viernes OIBA - ECOS DE OIBA SAN VICENTE - SAN VICENTE ST PUENTE NACIONAL - LA VOZ DE SOROCOTÁ RIONEGRO - LA VOZ DE LA INMACULADA BETULIA - BETULIANA ST SAN GIL - RCN SAN GIL
Comité Departamental de Cafeteros de Santander
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