PROYECCIONES DE INNOVACIÓN PARA EL SECTOR TEXTIL CONFECCIONES
Sr. Gónzalo Villarán Córdova Director General de Innovación, Tecnología, digitalización y Formalización - PRODUCE
Para el Ministerio de la Producción, la innovación y el uso de la tecnología son herramientas indispensables para aumentar la productividad. Productividad por Trabajador, Alianza del Pacífico (1980 =1) Chile Colombia Mexico Peru
1.9 1.7 1.5 1.3
Hemos recuperado niveles de 1980
1.1 0.9 0.7 0.5 0.3 1980
1986
Fuente: Conference Board
1992
1998
2004
2010
2016
Con este gran reto en mente, Produce estĂĄ participando en el programa de aceleraciĂłn de ecosistemas regionales (MIT REAP) que busca fortalecer el ecosistema emprendedor e innovador del paĂs.
Bajo la metodología del MIT REAP, se realizó un análisis del ecosistema innovador peruano teniendo tres insumos principales como base: Análisis de las capacidades
• I-CAP • E-CAP
Entrevistas a emprendedores de startups
• 25 startups entrevistadas
Encuesta a emprendedores innovadores
• Encuesta online enviada a postulantes y ganadores de Innóvate Perú • Respuestas válidas: 296/570
El ecosistema peruano es joven y todavía está en una etapa de construcción en la que queremos pasar de ser una economía basada en eficiencia a una economía basada en innovación.
Fuente: Prodem, 2016
Fuente: Índice de Competitividad Mundial, 2016 - 2017
A nivel de capacidad emprendedora, el PerĂş tiene indicadores que valen la pena resaltar. Por ejemplo, nos encontramos entre los diez primeros paĂses del mundo con mayor nivel de intenciĂłn emprendedora y tenemos grandes condiciones culturales para el emprendimiento. Condiciones culturales
Fuente: Global Entrepreneurship Monitor 2015
Fuente: Prodem - Index of Systemic Conditions for Dynamic Entrepreneurship A tool for action in Latin America, 2016
Sin embargo, esta capacidad emprendedora no está acompañada de una capacidad innovadora. Principalmente por tener una débil plataforma de CTI que limita nuestra capacidad para innovar.
Fuente: Prodem - Index of Systemic Conditions for Dynamic Entrepreneurship A tool for action in Latin America, 2016
Esto puede explicarse por varios factores, pero uno de los mรกs importantes es que tenemos una amplia brecha en I+D+i What we have
What is missing
Con un nivel de inversión en I+D, tanto público como privado, sumamente bajo en comparación a otros países
Fuente: BID based on Crespi et al. (2014), with data of Enterprise Survey, 2010.
Estos factores hacen que la innovación sea inaccesible por representar un costo elevado, falta de financiamiento y falta de personal capacitado. La innovación tiene un costo demasiado elevado Falta de fondos en la empresa o grupo de empresas Escasez de personal calificado Mercado dominado por empresas establecidas Reducido tamaño del mercado Percepción de riesgos económicos excesivos Falta de financiación La innovación es fácil de imitar Incertidumbre respecto a la demanda de bienes y servicios innovadores Dificultades para encontrar socios de cooperación para la innovación Limitaciones de las políticas públicas de ciencia y tecnología y sus instrumentos Infraestructura física inadecuada Insuficiente flexibilidad de los reglamentos o normas Insuficiente información sobre tecnologías Insuficiente información sobre los mercados Rigidez organizativa dentro de la empresa Otros obstáculos
Fuente: Produce (Encuesta Nacional de Innovación en la industria manufacturera, 2015)
37.5 33.7 31.9 30.6 28.0 25.1 24.2 22.9 21.4 20.6 20.0 19.8 18.5 18.3 15.5 11.8
1.5
En resumen, tenemos una capacidad emprendedora moderadamente alta pero una capacidad innovadora bastante baja: E-CAP:
Alto
I-CAP:
Top 10 países con mayor actividad emprendedora
Top 10 países con mayor intención emprendedora Altas condiciones culturales para el emprendimiento
Medio
Medio/bajo capital humano emprendedor capacitado
Falta de cultura innovadora (alta aversión al riesgo, minsdset tradicional, falta de prioridad) Bajo nivel de inversión en I+D en la región (público y privado)
Bajo nivel educativo
Bajo
Débil plataforma de CTI (infraestructura y capital humano)
En este contexto, desde el MIT REAP, se ha planteado una nueva visión con cuatro objetivos fundamentales para impulsar el ecosistema:
Visión: Fomentar un ecosistema de innovación conectado con un enfoque a largo plazo en biodiversidad Objetivo estratégico N°1:
Objetivo estratégico N°2:
Objetivo estratégico N°3:
Objetivo estratégico N°4:
Conectar a los actores del ecosistema
Mejorar la capacidad emprendedora
Mejorar la capacidad innovadora
Foco en biodiversidad en el largo plazo
Soportado en las siguientes ventajas competitivas:
▪ Oportunidad: hub de innovación en biodiversidad ▪ Perú: top 10 países megadiversos del mundo* ▪ Descentralización *Fuente: MINAM
▪ Perú: economía con mayor crecimiento de la región en los últimos 10 años ▪ US$ 460 millones de exportaciones de biodiversidad nativa en el 2016
▪ Atractivo tamaño de mercado: 30M de personas (10M solo en Lima) ▪ Apertura comercial: 21 acuerdos en vigencia (27 al 2025)
Priorización de recursos para biodiversidad: CONCYTEC, PNIPA, Innóvate Perú, etc.
Existe una especie de “momentum” en el ecosistema
Produce, a través de Innóvate Perú y un nuevo préstamo del BID, está diseñando instrumentos que faciliten la innovación. Desde el 2007
1
Incrementar la innovación en los procesos productivos empresariales Impulsar el emprendimiento innovador.
2 3
Facilitar la absorción y adaptación de tecnologías para las empresas.
más de 2,000
más de 1,200
proyectos financiados
empresas impactadas
más de 280
más de 500 millones de soles inyectados en el sistema de innovación
emprendimientos impulsados
más de 500 millones de soles para cofinanciar más proyectos de innovación
El sector textil debe aprovecharlos para revertir la coyuntura
A junio del 2017, la industria textil se habĂa reducido en 5%.
Y apalancar que la industria ya estรก empezando a ver una leve recuperaciรณn:
Fuente: Sociedad Nacional de Industrias, 2017
En Innóvate Perú se tienen tres líneas principales de acción:
Startup Perú
Empresas
Entidades soporte
Estamos potenciando el concurso Startup PerĂş creando nuevos instrumentos para fortalecer a las startups y a las entidades de soporte. 19 incubadoras y aceleradoras
3 redes de ĂĄngeles
3 fondos de venture capital
S/ 21,9 MM US$ 6.7 MM
Esto ha permitido que el nĂşmero de beneficiarios crezca constantemente, demostrando la acelerada dinĂĄmica del ecosistema:
Gracias a ello, cada vez son mรกs las regiones que se integran al ecosistema: 2013
1G: solo 1 regiรณn
2017
5G: 18 regiones
AdemĂĄs, estamos haciendo concursos verticales para promover las ventajas comparativas del paĂs:
Innovaciones que promuevan el desarrollo tecnolĂłgico y comercial de nuestros recursos naturales
Por otro lado, se tiene una serie de instrumentos que pueden ayudar a las Instrumentos: empresas textileras a iniciar el proceso de Innovación:
Redes empresariales
Programa de desarrollo a proveedores
Programa de apoyo a clusters
PITEI
Misiones y pasantías
Desarrollar soluciones tecnológicas innovadoras que fomenten la articulación de grupos de empresas para el trabajo común en actividades de innovación.
Cofinanciar proyectos que busquen mejorar la calidad y productividad de los proveedores requeridas por empresas tractoras.
Cofinanciar proyectos de innovación empresarial y proyectos de validación en la MIPYME.
Cofinanciar el acceso y uso de información, conocimientos, know-how y tecnologías disponibles en el mercado.
Cofinanciamiento: hasta US$ 500K (en dos fases)
Cofinanciamiento: hasta S/600K (en 28 meses)
Cofinanciar proyectos que busquen fortalecer las relaciones entre entidades de un clúster, mejorando la productividad, competitividad e institucionalidad de las entidades del mismo.
Cofinanciamiento: entre US$ 100k y US$ 150
Cofinanciamiento: entre US$ 100k y US$ 150
Cofinanciamiento: Comp. I (hasta S/650K) Comp II. (hasta S/1,350K)
Inversión en innovación para un Perú más competitivo - Gonzalo Villarán -
Dirección General de Innovación, Tecnología, Digitalización y Formalización
El ComitĂŠ de Confecciones de la S.N.I. agradece a sus auspiciadores: