La revista de las confecciones peruanas AÑO 12 ⁄ Nº 33 ⁄ OCTUBRE 2016 LIMA - PERÚ
UN MERCADO POCO CONOCIDO
TEXTILES TÉCNICOS NUESTRA MARCA AL EXTRANJERO
INTRODUCIR UNA MARCA AL MERCADO AMERICANO
Tendencia digital
CÁPSULA DE DISEÑO Revista Punto & Plano
Editorial
contenidos 8 10
FALABELLA PERÚ COMPROMETIDO CON EL PAÍS
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DESARROLLO DE PRODUCTO COMO ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO PARTE II
PERSONALIZACIÓN DE LA MODA
VISIÓN INTEGRAL DE LA INFORMALIDAD LABORAL EN EL PERÚ
PUNTO & PLANO Es una publicación del Comité de Confecciones de la Sociedad Nacional de Industrias (SNI). Teléfono: 222-8585. Correo: confecciones@sni.org.pe revistapuntoplano@sni.org.pe Mesa directiva Marina Mejía Q. (Presidente) Felipe James C. (Vice-Presidente) Freddy Urteaga (Director) Carlos Chau Chang (Director) Ilda Choque (Director) Jorge Luis Huamán. (Director) Ismael Lezcano. (Director) CoOrdinación Fernando Gómez de la Torre (Gerente de Comité de Confecciones) Carolina Ormeño ( Jefe Administrativo de Comité de Confecciones) PRODUCCIón gráfica e imprenta d.p.i Víctor Candela vmcandela@gmail.com
JULIO 2016
Industria y Moda Marina Mejía Quiñones Presidente del Comité de Confecciones Sociedad Nacional de Industrias S.N.I.
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in lugar a dudas la mayor contribución de Perú a la historia universal del arte son los textiles producidos en esta región entre los años 1400 AC y 1600 DC…. Los antiguos peruanos dominaron prácticamente todas las técnicas de tejido, demostrando gran destreza, creatividad y variedad; así describe Fernando de Szyszlo la actividad textil ancestral peruana en el libro Textiles Art of Perú. Hoy, hablamos de una importante industria generadora de alrededor de cuatrocientos mil empleos directos, con infraestructura y mano de obra calificada; sin embargo, es una industria en crisis con problemas que todos conocemos y está demás enumerar. ¿Qué hacer entonces? Una de las principales tareas es definir nuestras estrategias: estrategia de país y estrategia individual como empresa. ¿Queremos como país apoyar una industria con tradición ancestral que forma parte de nuestra cultura y contribuye a la economía nacional ? Entonces necesitamos de políticas de estado coherentes en ese sentido. Como empresa, definamos nuestras estrategias comerciales y de producto. Tomemos como ejemplo España. No es un país con riqueza de materias primas, sin embargo marcas como Zara, Mango, Cuso Barcelona, Loewe, Adolfo Dominguez y Ágatha Ruiz de la Prada han logrado posicionarse en mercados internacionales gracias al diseño, una adecuada estrategia de marca y una cadena logística eficiente. Zara cuenta con 2000 tiendas en más de 60 países, su estrategia principal se sustenta en el manejo de la información. Ha logrado establecer un vínculo con su consumidor, conectando los valores de la marca con la mente y emoción de los clientes. Una buena comunicación con las tiendas le permite conocer las ventas para diseñar de acuerdo a la demanda; calidad de diseño con mini colecciones todo el año , sumado al control de la cadena de valor, fabricación, distribución y una logística que es considerada una de las más eficaces del mundo, han convertido a Zara en una de las marcas más prestigiosas del fast fashion. Carolina Herrera es una diseñadora venezolana pero dos empresas españolas son responsables de su éxito, Sociedad Textil Lonia y Puig. Lonia produce el Prêt-à-porter , bolsos y complementos . Puig tiene la propiedad de la marca, fábrica y distribuye los perfumes. Estas dos empresas han logrado convertirse en una marca adecuando toda su estrategia a un único concepto sustentado por la imagen elegante y sencilla de la diseñadora que emana un estilo de vida sofisticado al cual los consumidores aspiran. Desigual es una marca innovadora con un estilo propio sin someterse a las tendencias. Cuenta con un equipo de diseñadores que trabajan bajo un tema previamente definido. Diversidad, globalidad, pluricultural son los conceptos fundamentales que sustentan una estrategia de expansión global que se comercializa en tiendas propias, espacios multi marca y franquicias. Necesitamos en nuestras empresas una gestión moderna con herramientas tecnológicas aplicadas a todas las áreas de la empresa, que nos permitan ser eficaces y eficientes contando con información a tiempo para tomar decisiones. A nivel producto y mercado hasta el momento nuestra principal fortaleza ha sido la calidad de nuestras fibras, especialmente el algodón puesto que en lo que va del año el 75 % de la exportación son prendas confeccionadas en esta fibra. Hoy, es urgente la innovación de telas y productos puesto que nos estamos quedando fuera de mercado. Actualmente, se habla de tejidos inteligentes pero poco o nada estamos haciendo en este sentido. En el caso de nuestros productos, a pesar de ser un país bastante creativo, hemos sido hasta hoy una industria divorciada del diseño. Necesitamos un diseño muy profesional, con colecciones adecuadas a nichos específicos de mercado, tendremos que pasar del mundo de la confección al mundo de la moda.
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Contacto para Perú: Srta. Angela Diez angela.diez@wgsn.com
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Nota Informativa
DESARROLLO DE PRODUCTO COMO ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO-PARTE II La definición de rutas dependerá de la complejidad del diseño, en este aspecto se debe buscar rutas que no generen tiempos muertos y que agilicen el flujo productivo eliminando rutas críticas didos ni el corte pueden ser de forma automática. Se recomienda hacer el tendido y corte automático en artículos estables es decir que tienen como encogimiento 6x6 hasta 7x7 que sus pesos oscilen entre 150-200 grs.
RUTA 1 ● TELAS ● CORTE ● COSTURA
● ESTAMPADO ● LAVADO ● ACABADO
TELAS Hoy en día se tiende a realizar mezclas de estructuras y de los insumos (hilados), por lo cual debemos tener claro cuáles son los encogimientos de los artículos a utilizar para poder determinar el encogimiento de los moldes. Bien sabemos que el encogimiento mínimo aceptado por cualquier cliente de exportación es de 5 X 5. Bajo esta premisa deberíamos direccionar nuestros desarrollos para evitar lavar la prenda; pero este tema lo determinará la apariencia final de los diseños y de lo que está solicitando el cliente. Los artículos más usados son: JERSEY LLANO 20/1 180-200GRS JERSEY LLANO 30/1 145-160GRS JERSEY LLANO 40/1 120-135GRS JERSEY LYCRA 30/1 + 40DE. 220-240GRS JERSEY FLAME 30/1 130-150GRS CORTE Contemplando el título y peso de la tela deberá tener en consideración: • Tiempo de reposo. • Alto de tendido. • Largo de tendido. Si el artículo es muy liviano ni los ten-
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COLABORADORA MAGDALENA RUIZ
COSTURA Deberíamos estandarizar puntadas y operaciones que sean factibles para la planta. Cuando determinamos las operaciones de costura debemos asegurarnos que la planta cuenta con los equipos y aditamentos necesarios para la ejecución de la producción. En este aspecto deberíamos trabajar mucho de la mano con Mantenimiento Mecánico y con Ingeniería para la evaluación de la disponibilidad de los equipos y tiempos.
tiene sentido y posición se debe trabajar con un cilindro que tenga: 75cms,88 cms. ó 101 cms. El tamaño del cilindro lo determinará el tamaño de la prenda de la talla más grande. Cuando ejecutamos los bordados deben tener en cuenta cuanto está disponible el cliente a pagar, porque en base a la cantidad de puntada que lleva el arte se determina el costo. Podemos realizar artes con la mitad de la cantidad de puntadas requeridas casi con la misma apariencia de lo que se ha solicitado pero a un precio menor. Cuando queremos desarrollar artes que abarcan toda la pieza delantera es preferible direccionar el diseño en una máquina AMAYA, pero si desarrollamos artes pequeños es mejor trabajar en la TAJIMA.
ESTAMPADO Y BORDADO Tenemos que tener muy claro cuál es la técnica a utilizar, aquí tenemos algunas diversidades: Plastisol, al agua, corrosivo, devore, HD, puff, foil, sublimado, embosing y otras son aplicaciones como Rhinesthone, rhinestud, caviar, flock, welding y todas tienen consideraciones que deberán contemplarse en el proceso de ejecución del estampado. Cada vez que realizamos estampado corrosivos debemos considerar lavar la prenda, aunque podemos usar corrosivo ecológico el cual no tiene olor. Considerar que un arte en bloque a diferencia de los estampados en pieza aumenta en 15-20% el consumo de tela. Los estampados devore siempre deben ser aplicados sobre tejidos polycotton. Los aplicaciones de caviar y flock deben ser aplicados sobre zonas no muy extensos para que sea más rentable su ejecución porque si lo aplicamos sobre zonas extensas pues será muy lento el proceso de ejecución. Cuando se define que un arte es full cobertura debemos tener en cuenta: 1. Si es un arte sin sentido ni posición 2. Si es un arte con sentido y posición Si es un arte sin sentido ni posición se debe trabajar con un cilindro que tenga como ratio 64 cms. Si es el arte que
LAVADOS ¿Por qué se lavan las prendas ? L as telas por naturaleza tienden a encoger con la primera lavada.Tanto, las telas planas como las de punto. Los clientes para prevenir o minimizar este encogimiento solicitan que las prendas sean lavadas. También se puede evitar el encogimiento lavando la tela en paños. Con el lavado en paños también se evita el revirado. Hay lavados que obligatoriamente se tienen que realizar en prenda ya que la apariencia final así lo exige. Tipos de lavados: ● LAVADOS BÁSICOS N o cambian la apariencia visual de la prenda, solo cambia el tacto, le da el encogimiento y varía ligeramente el color. E jemplo: Suavizados, Siliconados. ● LAVADOS ESPECIALES C ambian la apariencia visual de la prenda ya sea desgastado o tiñendo la prenda. Ejemplo: Enzimáticos, Focalizados, Arenados, teñidos (pigmentados), Sublime WASH, Tye Dye, Laser WASH, Devore. Teniendo en consideración los datos expuestos podremos determinar la ruta de la prenda, y los encogimientos que se aplicarán a los moldes para lograr las medidas y apariencia requerida por el cliente.
Nota Informativa
Informe
FALABELLA PERÚ: COMPROMETIDO CON EL PAÍS 1.¿Cómo ve Falabella el panorama nacional con el nuevo cambio de Gobierno? Actualmente, el panorama nacional ha reflejado una sólida apuesta por el crecimiento de la economía en todos los sectores, lo que nos motiva a reforzar nuestra estrategia de mercado basada en dos principales aristas. La primera, es ofrecer a nuestros clientes un producto de alto valor percibido a través de un extenso portafolio de marcas exclusivas y a precios altamente competitivos. La segunda, es potenciar constantemente nuestra cultura de servicio enfocada en el cliente, aumentando la productividad de nuestro equipo de trabajo e impulsando nuestros canales de atención al cliente. 2.Sabemos de la gran responsabilidad social de Falabella Perú ¿Qué acciones llevan a cabo ? ¿Con cuántos colaboradores cuentan en la actualidad directamente e indirectamente? ¿Cuántas familias peruanas se benefician de alguna manera con la actividad comercial de ustedes? En Saga Falabella estamos comprometidos con todo nuestro entorno de influencia, por ello, buscamos a través de nuestras acciones de responsabilidad social crecer de la mano de nuestros colaboradores, proveedores, clientes y comunidad en general, manteniendo un constante compromiso con el medio ambiente. Nuestras buenas prácticas son transversales a todas las áreas de nuestro negocio. Para lograrlo mantenemos políticas sobre nuestro proceder como compañía en torno a responsabilidad social y sostenibilidad, permitiéndonos mantener una reputación limpia, en base a la ética y al buen gobierno. Alineado con lo que mencionamos anteriormente, nuestras acciones en RSE están basadas en educación y respeto de la diversidad. 3.¿Proyectan un plan de desarrollo para el corto, mediano o largo plazo? ¿Existen programas de expansión física, contemplan crecimientos en rubros que no contemplaban hasta la fecha? En 1992 abrimos el primer local de Saga Falabella en Perú y desde entonces hemos mantenido un constante crecimiento y apuesta por el país. Actualmente, tenemos 27 tiendas a nivel nacional: 15 en Lima y 12 en provincia. Para este y el próximo año, tenemos planeado seguir creciendo a nivel nacional. Además, enfocados en mejorar la experiencia de nuestros clientes, nos gustaría
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Vocero: Alex Zimmerman
El consumidor peruano es demandante de moda y promociones, tiene conocimiento que el comercio moderno no tiene que ser caro, es cuidadoso en su gasto y elabora su propio juicio de valor al momento de su compra
destacar la evolución y crecimiento de nuestros activos digitales, entre los que se encuentran nuestra plataforma online (www.SagaFalabella.com.pe) y nuestras redes sociales (Facebook, Twitter e Instagram). Finalmente, buscando satisfacer las necesidades de nuestros clientes, ofrecemos la mayor variedad de alternativas de compra, pago y despacho. 4.¿Este plan de desarrollo contempla apertura de más puntos de ventas a nivel nacional, así como la remodelación de sus actuales tiendas? Ambas, tenemos planeada la apertura de nuevas tiendas así como la remodelación de alguna de las tiendas actuales. 5.¿Cómo ven el comportamiento del consumidor, es más selectivo, más exigente en cuanto a calidad y precio, demanda más moda? El desarrollo del sector, caracterizado por la llegada de marcas internacionales, el desarrollo de marcas nacionales y la veloz expansión de tiendas por departamento -sumado a la cantidad de información disponible a través de los medios digitales- ha impulsado una acelerada evolución del consumidor, quién actualmente se caracteriza por ser más exigente, selectivo e informado. 6.Al existir más opciones de marcas, precios y productos alternativos, el consumidor tiene la oportunidad de informarse, comparar y seleccionar cual es el producto que más se adecua a sus requerimientos y necesidades. Actualmente, con la llegada de tiendas fast fashion y el fácil acceso a la información, la moda ha pasado a ser un factor detonante en la decisión de compra.
7.¿Existen diferencias entre el consumidor de tiendas puerta a calle, los clientes de malls y los de centros comerciales? ¿Existen diferencias en los hábitos de compras? ¿Cuáles son sus preferencias? El cliente de centros comerciales busca satisfacer diversas necesidades mientras pasea y ve que opciones tiene en los diversos negocios. Regularmente busca –de forma simultánea- entretenimiento, comida y bebida, vestuario, entre otros. Por otro lado, el cliente de tiendas puerta a calle tiene definida su compra, quiere una atención más personalizada y más exclusividad en la oferta. Va directo a la sección que está buscando, ya sea por preferencia de marca o tipo de artículo que necesita. 8.En su opinión ¿Los proveedores locales cumplen con sus expectativas? ¿Están a la altura de competir con la industria foránea? ¿Qué recomendaría? Los proveedores locales, al igual que los extranjeros, cumplen con las expectativas establecidas a nivel de requerimiento de producto, es decir, están acorde con las normas de seguridad y producción (SMETA). A nivel de vestuario, los proveedores locales pueden competir perfectamente con la industria extranjera. La calidad y duración de las materias primas empleadas en estos productos son clave en su diferenciación. Sin embargo, en muchos casos es necesario implementar maquinaria más moderna y eficiente, con el objetivo de incrementar la producción de productos de moda a precios competitivos para el resto de mercados. 9.¿Se encuentra satisfecha con los proveedores locales que trabajan en la actualidad con Falabella, pueden ser estos una alternativa para ustedes? ¿Qué requisitos exigen para considerarlos en forma abastecedores permanentes? Todos los proveedores que trabajan con Saga Falabella, ya sea de marcas propias o externas, requieren cumplir con un estándar de requerimientos, entre los que podemos mencionar: estar aprobado por SMETA, aceptar las auditorías e inspecciones realizadas de manera periódica (que tienen como fin asegurar el cumplimiento de las normas de seguridad y legales), entre otras. Actualmente, tenemos una relación sólida con nuestros proveedores, la cual se ha construido a lo largo del tiempo. Sin embargo,
Informe estamos siempre en la búsqueda de proveeduría nueva que nos permita renovar e incrementar la oferta que brindamos a nuestros clientes. 10.¿La moda fast fashion ha tenido repercusiones en su organización con la llegada de marcas como Zara, H&M, Sfera, etc.? ¿Qué estrategias han desarrollado para contrarrestar esta competencia? En efecto, la llegada de la moda fast fashion ha cambiado al sector y por tanto la forma de consumo y de compra. En este contexto, en Saga Falabella, con nuestra experiencia en otros países y conocimiento del mercado, hemos sabido adaptarnos al cambio, siendo más dinámicos e innovadores en cuanto a la oferta brindada. La amplia variedad de productos, el menor tiempo de vigencia y la mayor oferta existente en el mercado, han permitido la evolución y el desarrollo de nuestras marcas de moda, adaptándonos a las tendencias mundiales en mercadería local e importada. 11.¿Puede la industria local -dada su capacidad para volúmenes que permitan fácil rotación, abastecimiento oportuno y probablemente precios razonables- ser un factor importante en este rubro? Definitivamente, los proveedores locales de vestuario han sido socios estratégicos en el proceso de adaptación que nos exige este nuevo escenario.
Su capacidad de reaccionar con la rapidez necesaria y el trabajo conjunto por tener el producto en el momento indicado han sido claves en esta transformación. 12.¿Cómo ven la proyección de la venta por internet y qué posibilidades de crecimiento ven en nuestro mercado? El consumidor está exigiendo estándares como los que encontramos en portales internacionales y en Saga Falabella apostamos por brindar a nuestros clientes lo que buscan. Con nuestro portal www.SagaFalabella.com.pe hemos logrado posicionarnos como la tienda por departamentos con mayor variedad de categorías de productos y surtido online en el país, contando también con la mayor diversidad de alternativas de compra, pago y despacho. Somos conscientes que el comercio electrónico es aún una modalidad incipiente en el mercado peruano en relación a su penetración en la región, por lo que hemos implementado una amplia variedad de alternativas de pago para que todos los clientes puedan adquirir los productos deseados. Entre las opciones de pago aceptadas están las ya conocidas tarjetas CMR, todas las otras tarjetas de crédito y débito (Visa, Master Card, American Express, Diners Club), pago en efectivo a través de agencias afiliadas y pago contra entrega del producto en efectivo o con tarjeta. 13.¿Cómo es el comportamiento de Falabella
Perú con respecto a la región, tienen resultados alentadores que inviten más inversiones para nuestro país? Actualmente, Perú goza de una economía estable, una apertura responsable a la globalización del mercado y gran optimismo por parte del consumidor. En general, creemos que estos son los mejores ingredientes para promover el crecimiento de las empresas. 14.¿Dada la calidad reconocida de las confecciones peruanas, se puede avizorar un futuro alentador de marcas nacionales a nivel regional?, no es un camino fácil por diferentes factores pero,¿Qué recomendaría para que nuestra industria pueda llegar a diferentes países de la región? La moda peruana es conocida por su buena confección y la alta calidad de los materiales empleados, como algodón pima, lana, alpaca, vicuña, etc. Sin embargo, es importante trabajar en la competitividad de los precios en relación a otros mercados, introducir productos diferenciados e implementar la infraestructura necesaria para tener una rápida respuesta en lo que tendencia y moda se refiere. El consumidor peruano es demandante de moda y promociones, tiene conocimiento que el comercio moderno no tiene que ser caro, es cuidadoso en su gasto y elabora su propio juicio de valor al momento de su compra.
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CÓMO INTRODUCIR UNA MARCA A
Llevar nuestra marca al extranjero es uno de los retos más grandes a los que nos pode Llevar una marca al extranjero no sólo requiere de contar con buenos productos o servicios, implica también dar check a una serie de pasos previos que comparto con ustedes a continuación
● El primer paso básico y fundamental es evaluar si el mercado internacional está listo para recibir nuestro producto o servicio. Suena obvio, pero son muchos los casos de empresas que deciden abrirse paso en otros países con la seguridad absoluta de que va a funcionar sólo porque en el mercado de origen han obtenido muy buenos resultados. Es fundamental entender que nuestra propuesta puede no ser de interés para otros consumidores, así sean latinos en el exterior, ya que la manera en la que resuelven o “adquieren” soluciones puede ser más compleja y contraria a la nuestra. Por eso recomendamos hacer un profundo análisis de la competencia (directa e indirecta) en EE.UU. y evaluar si socioculturalmente nuestro producto o servicio es atractivo para ellos. ● Una vez concluida esta primera etapa debemos considerar la barrera idiomática, las cuales ya son difíciles de vencer en países de la misma lengua, mucho más en aquellos que tienen otra. Las palabras y conceptos pueden significar cosas totalmente distintas en otros territorios y es nuestra responsabilidad saber si, por ejemplo, el nombre de nuestro producto resulta contrario u ofensivo en el mercado donde queremos incursionar. Un caso reciente se dio con la Automotriz “Tata Motors” de India, quienes tuvieron que cambiar el nombre “Zica” de una de sus marcas. Esto, luego de que se discutiera los problemas que el virus con el mismo nombre estaba causando a nivel mundial. Una búsqueda en internet sobre las palabras “clave” de nuestros negocios o consultar con un especialista en EE.UU. debería ser
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OMAR AZAÑEDO SAYÁN Subgerente de la Cámara de Comercio Americana del Perú (AmCham Peru)
suficiente para descartar cualquier posibilidad de equivocación. Si se identifica algún inconveniente la comunicación debe personalizarse, lo que implica más trabajo, pero seguramente nos hará evitar malos ratos. ● Analizar las regulaciones en EE.UU. con respecto a marcas. Esto también es fundamental cuando estamos pensando en conquistar otros mercados. Uno de los problemas con los que nos podemos encontrar es que no podamos registrar nuestra marca en EE.UU. o donde vamos a empezar a vender porque ya fue registrada o porque su marco legal difiere del nuestro. Uno de los casos más famosos al respecto es el de Burger King, que tuvo que entrar con el nombre de Hungry Jack’s en Australia porque alguien más ya era el dueño de la marca con el mismo nombre.
Introducir su marca a un nuevo mercado internacional es una tarea que se debe analizar antes de ejecutar. Entrar a la fuerza a EE.UU. muchas veces deriva en darnos golpes contra su cultura, su marco legal y su idioma. Espero que estas recomendaciones les de mejores luces para la elaboración de su plan de internacionalización hacia EE.UU., sólo así la incursión de su marca se dará de manera correcta. Sueñe en grande, pero investigue también en grande. Si usted decide registrar una marca en EE.UU., usted debe presentar una solicitud ante la Oficina de Patentes y Marcas de Estados Unidos (USPTO) www.uspto.gov Recomendamos que la solicitud se presente electrónicamente y que autorice a que USPTO se comunique con usted vía correo electrónico.
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AL MERCADO DE ESTADOS UNIDOS
emos enfrentar. ¿Cómo lograrlo de manera ágil y práctica en Estados Unidos (EE.UU.)?
http://www.uspto.gov/trademarksapplication-process/trademark-trialand-appeal-board-ttab
Para información general, plazos del proceso, manuales para registrar una marca en EE.UU. puede hacerlo a través del siguiente link: http://www.uspto.gov/trademarksgetting-started/trademark-basics Compartimos también algunas herramientas en línea que proporciona USPTO para el proceso de registro de marcas en EE.UU.:
http://www.uspto.gov/trademarksapplication-process/filing-online/ trademark-electronic-applicationsystem-teas-1 3. Para comprobar el estado de su solicitud, ver y descargar los archivos de registros y solicitud: Estado de Marcas y Recuperación de Documentos: http://tsdr.uspto.gov/
1.Para buscar marcas registradas: Sistema Electrónico de Búsqueda de Marcas http://tmsearch.uspto.gov/bin/gate. exe?f=tess&state=4807:7hx1kr.1.1
4.Para transferir (asignar) la propiedad de una marca a otra entidad o cambiar el nombre del propietario y buscar en la base de datos: ht tp://assignment s.uspto.gov/ assignments/?db=tm
2.Para solicitar archivos y otros documentos en línea: Sistema de Solicitud Electrónica de Marcas
5.Visite en línea el Tribunal de Marcas y Junta de Apelaciones:
Suena obvio, pero son muchos los casos de empresas que deciden abrirse paso en otros países con la seguridad absoluta de que va a funcionar sólo porque en el mercado de origen han obtenido muy buenos resultados
A la pregunta ¿necesito un abogado para registrar mi marca en EE.UU.? Al solicitar el registro de una marca en USPTO, usted inicia un proceso legal que puede ser complejo y siempre será necesario que cumpla con todos los requisitos que EE.UU. exige a través de los estatutos y leyes de marcas registradas. La mayoría de los solicitantes contratan un abogado, especializado en registro de marcas, para representarlos en el proceso de solicitud y asesorarlos legalmente. Una exhaustiva búsqueda de marcas en EE.UU. siempre es necesaria, porque puede ocurrir que terceros pueden tener mayores derechos legales en marcas similares a la suya, a pesar de que no están registradas a nivel federal. Por lo tanto, las marcas no registradas no aparecerán en la base de datos del Sistema Electrónico del Centro de Recursos de Patentes y Marcas de USPTO (TESS), pero podrían en última instancia, impedirle el uso de su marca, incluso si USPTO registró su marca. Además, un abogado especialista y con experiencia en estos procesos puede identificar mejor la clasificación de sus bienes y servicios en EE.UU., la preparación de las respuestas a posibles negativas al registrar su marca y más importante aún puede proporcionarle la correcta protección total de sus derechos de marca. ¿Cómo encuentro a un Abogado? Consulte por los Asociados a las Cámaras de Comercio o Gremios de Abogados en las distintas ciudades y estados americanos. Por ej. la Asociación Americana de Abogados: http://apps.americanbar.org/legalservices/findlegalhelp/home.cfm La USPTO no puede ayudarlo a seleccionar a un abogado y no puede proporcionarle el asesoramiento legal necesario y especializado.
Moda
La Personalización de la Moda
Entrevista a: Enrique Barrios, Director de la prestigiosa firma textil BARRINGTON Barrington es una de las marcas con mayor trayectoria y sólido liderazgo en la industria textil nacional, ¿Cómo han conseguido mantener este liderazgo? Barrington es una empresa peruana con más de 63 años en la industria textil. Somos líderes en la elaboración de tejidos a base de lana, siendo nuestros principales productos: casimires, lanillas, tweeds, paños, baby alpaca, denim entre otros con los cuales se fabrican distinguidas prendas de vestir. El éxito obtenido de nuestros tejidos se debe en gran medida a la minuciosa selección de materias primas procedentes de Australia y Argentina, en la innovación de productos, diseños de vanguardia y exhaustivo proceso de producción, que da origen a un producto de lujo con los más altos estándares de calidad. En estos últimos años, el mercado textil se ha vuelto más cambiante y competitivo. La globalización ha abierto las puertas a muchas empresas con productos cada vez más masivos con precios por debajo del mercado. ¿Cómo han podido sobrellevar esta situación? Nosotros apuntamos a un público selecto que gusta de un producto exclusivo y de calidad. El consumidor actual es muy exigente y demanda diferenciación, marcar su propio estilo con productos únicos y hechos a la medida. Cada año sacamos dos colecciones Primavera-Verano y Otoño-Invierno con nuevas fibras, diseños, texturas y colores para los gustos más refinados. Nos encontramos en la era de la personalización, los consumidores quieren diseñar por completo la compra, elegir cada elemento de la prenda como los colores, tejidos, diseños y acabados. Todos estos detalles hacen que la experiencia sea aún más gratificante, personalizada y exclusiva. Es cierto que hay una fuerte tendencia a la personalización de la compra ¿Cree que el éxito de la industria textil de los próximos años radique en la personalización de la moda? Por supuesto, muchas firmas de moda reconocidas a nivel mundial han incluido en sus tiendas online el servicio de “made to order”. La Personalización
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de la moda, es una tendencia muy fuerte que cada vez va tomando mayor mercado en el rubro de la confección. Los clientes quedan muy satisfechos con esta nueva forma de compra, pueden decidir y personalizar los detalles de la prenda hecha a su medida. Como sabemos nuestros cuerpos no son estándares ni simétricos, y muchas veces las prendas por tallas no nos queda como quisiéramos. ¿Cómo funciona el servicio de personalizar las prendas a medida de Barrington? Barrington cuenta con tiendas autorizadas a nivel nacional que comercializan nuestros tejidos. El servicio de confección de prendas personalizadas al gusto y medida del cliente está en ascenso, motivo por el cual estas tiendas brindan este servicio. Las tiendas confeccionan diferentes prendas como trajes, chaquetas, pantalones, camisas y abrigos. Los clien-
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tes pueden escoger el tejido, diseño y características que harán de su prenda algo único y personalizado permitiendo crear la imagen que deseen. ¿Cómo logran estar al tanto de las últimas tendencias y novedades de la moda? Uno de los pilares de trabajo que mueve nuestra empresa es la innovación constante. Contamos con profesionales en el área de diseño y producción que están informados permanentemente de las últimas tendencias en texturas, diseños y colores. Nuestros productos son reconoci-
dos por su calidad tanto a nivel nacional como internacional. Actualmente exportamos a Estados Unidos, Brasil, Colombia, Argentina y países de Europa a través de marcas de lujo de reconocida trayectoria a nivel mundial. Orgullosamente puedo certificar que fabricamos tejidos con calidad de exportación, lo que nos ha abierto las puertas a participar como expositores en las principales ferias textiles a nivel mundial como Première Vision Paris y Intertextile Shangai, donde somos embajadores de la marca Perú. FOTOS Y PORTADA : ARIS INDUSTRIAL
Informe VISIÓN INTEGRAL DE LA INFORMALIDAD LABORAL EN EL PERÚ Las acciones que conlleven a reducir la informalidad empresarial-laboral en el país debe ser el principal compromiso que debe de trazarse el gobierno a lo largo de los próximos cinco años ¿Qué ventajas obtenemos al ser formales? ➢ Tenemos la posibilidad de acceder a créditos con tasas razonables dentro del sistema financiero formal. ➢ Ser participe en los diferentes programas de apoyo a la micro, pequeñas y medianas empresas que lleva a cabo el Estado. ➢ Podemos diseñar, fabricar y comercializar sus propios productos (marca registrada, patentes, diseños industriales, etc.). ➢ Nos abre las puertas necesarias para poder acceder a mercados internacionales exportando nuestros productos y aprovechar los acuerdos internacionales. ➢ Mirar al Estado como un potencial cliente, permitiéndonos participar en concursos públicos de comercialización de bienes o servicios. ➢ En resumen, nos convierte en empresarios responsables con nuestros clientes, trabajadores y país.
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fecta en mayor o menor grado a todas las actividades, a su salud económica y el crecimiento productivo del país, alimenta la evasión tributaria que se ve reflejada en los índices negativos de coberturas y calidad de las políticas, servicios públicos y programas que pretenden desarrollar las administraciones de turno. En nuestro país de cada 10 trabajadores 7 desarrollan sus actividades dentro de un marco de informalidad, se estima que son alrededor de 11’600,000 trabajadores los que no tienen acceso a derechos laborales fundamentales. En el sector industria, la informalidad laboral alcanza un rango del 63.3% y podemos apreciar otros sectores como el de la agricultura con 97%, transporte con 80.5%, construcción con 75.7% y comercio con 74.3%, según estudios del CEPLAN, el Perú figura dentro de los cinco países con mayor informalidad laboral en la región. El otro problema que se presenta en el país es el subempleo, las cifras arrojan que el 40% de la PEA está laborando en actividades para las cuales no se capacitó.
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Ser formal es cumplir con los requisitos legales, pero también con las buenas prácticas de gestión de la empresa El problema de la informalidad es de gran magnitud y además instituido como un falso principio dentro de una subalterna cultura empresarial
¿Qué peligros ataña operar en informalidad? ➢ Se pone en riesgo al negocio que se desarrolla y a las personas que trabajan en él, quedando expuesto a sanciones por parte de las autoridades. ➢ Se queda expuesto a perder el patrimonio personal y familiar a causa de la mala práctica empresarial. ➢ Se queda excluido de la comunidad empresarial. ¿Qué representa ser formal? Al formalizarnos conseguimos personalidad, identidad jurídica ante el Estado, obtenemos derechos y así mismo deberes tanto comerciales como mercantiles. Una empresa que se formalice será considerada seria al momento de querer realizar transacciones y generará confianza en sus posibles clientes y sobretodo transmitirá seguridad a sus trabajadores. Representa organizarse, planificarse, gestionarse y administrar de una manera seria, responsable y al molde de las exigencias del mundo empresarial actual para garantizar su sostenibilidad en el tiempo y permanencia en el mercado.
¿Qué hay que Hacer? Saludamos entonces que se trabajen programas como el de FORMALÍZATE AHORA, que busca acercar el aparato administrativo del Estado a las empresas que actúan bajo el manto de la informalidad, haciendo accesible los servicios que el MTPE otorga para tal propósito, a través de este programa los empresarios pueden obtener su Registro Único de Contribuyentes (RUC), su clave SOL y efectuar la búsqueda del nombre para registrar sus empresas. A estos empresarios se les comunica que dar el paso hacia a la formalidad les otorga las siguientes ventajas: La posibilidad de acceder a financiamiento de sus actividades a través de líneas de crédito con tasas de interés muy bajas, conseguir nuevos y mejores mercados para colocar sus productos, con posibilidad de exportar y convertirse en proveedor del Estado. Sin embargo, creemos que la labor a desarrollarse debe ser integral que actúe en dos áreas: 1ro El de formalizar a las empresas para que existan como entes jurídicos.
Informe 2do El de formalizar el empleo para que sus actores gocen de los beneficios que la ley les otorga. Valoramos las acciones que el Estado viene desarrollando sobre el primer punto y alentamos se continúen con las mismas pero sobre el segundo punto, estamos permitiendo que empresas “formales” desarrollen labores con empleo informal incluso permitiéndolas participar en procesos de miles y millones de soles en compra de vestuario para los servidores públicos, con ello se permite la competencia desleal, con nulos controles de calidad de los bienes adquiridos al no permitirse la visita durante el proceso de fabricación a los lugares de producción y lo que es más grave con dinero de todos los peruanos se financia una modalidad de informalidad. Creemos que se deben hacer ajustes en la Ley 30225 de Adquisiciones del Estado para que el Organismo Supervisor de Contrataciones del Estado (OSCE) exija de acuerdo al monto a adquirir un cuadro de trabajadores en planilla con los que deben de contar las empresas que postulen a dichos
El Estado debe de reconocer algún tipo de beneficios a las medianas y grandes empresas que desarrollen esa labor de apoyo a la formalidad laboral COLABORADOR Freddy Urteaga
contratos y corroborado con el PDT que las mismas presentan al Ministerio de Trabajo. Debemos entonces trabajar la formalidad con estas empresas en acciones asociativas o de articulación, tendiéndoles puentes de vinculación con las medianas y grandes empresas, con la finalidad que reciban capacitaciones, transferencias de tecnologías acorde a su tamaño de operatividad, inmersión en el sistema financiero a través de créditos y su participación en mercados públicos y privados. Así mismo el Estado debe de reconocerles al-
gún tipo de beneficios a las medianas y grandes empresas que desarrollen esa labor de apoyo a la formalidad laboral. Así mismo apoyamos las acciones de control que permitan actuar a la Sunafil dentro de un marco que vele por el trabajo digno, justo y humano con un rol orientador, facilitador y fiscalizador para que se busque que las empresas cumplan con las leyes laborales y por ende en el desarrollo de un aparato productivo más eficiente que contribuya a elevar el nivel de calidad de vida en nuestro país.
Informe UN MERCADO POCO CONOCIDO QUE ABRE NUEVAS OPORTUNIDADES PARA LA CADENA TEXTIL CONFECCIÓN
H
ace muy pocas semanas tuve la oportunidad de visitar Corea del Sur, específicamente la ciudad donde se desarrolla la Industria Textil, Daegu. El propósito del viaje, invitado por la Oficina de Cooperación Internacional de Corea del Sur – KOIKA, para seguir el curso especializado denominado “Development Strategy of Textil Industry”, fue conocer las estrategias que dicho país viene implementando para desarrollar un nuevo mercado textil, que si bien responde a varios años de investigaciones y pruebas de laboratorio, se presenta de cara a ofrecer diversas soluciones tecnológicas incorporadas a prendas de vestir para uso del ciudadano común, industrial, así como para aplicaciones en el hogar, la industria, militar, medicina, hasta el recreo y la aviación, entre otros. Me estoy refiriendo al fascinante mundo de los textiles técnicos, pero no cualquiera sino los de alta tecnología, segmento en el cual Corea del Sur se ha posicionado con futuro muy promisorio; el cual como país no debemos dejar pasar, pues en muy poco tiempo será el componente principal de los pedidos de las marcas globales y que también se presenta como un nuevo reto para desarrollar nuevos conceptos en un mercado que aún tiene mucho por descubrir y explotar. Si muchas veces nos hemos preguntado cómo es que un avión puede levantar vuelo llevando miles de toneladas de peso en su interior y en su misma estructura, y a la vez ser o parecer relativamente tan liviano que pueda elevarse muy rápidamente y poder volar largas distancias con mucha autonomía, la respuesta es simple, ya existe en el mercado un material textil que es tan liviano como el plástico y tan resistente como el acero, y que contribuye en forma importante para que ello sea posible. Su componente principal el carbono que para lograr ciertas propiedades se mezcla con un primo hermano del nylon, las fibras sintéticas a base de aramidas (también le llaman poliamida aromática). Asimismo, en años recientes vemos como es cada vez mayor la proliferación de automóviles que en lugar de gasolina o petróleo usan gas, ya sea
Ç18◊Punto & Plano
COLABORADOR Ing. Mg. Martín Reaño Vera Gerente del Comité Textil S.N.I.
gas licuado de petróleo o natural; y, lo que particularmente me impresionaba en el uso de estos combustibles, que son amigables al ambiente, era el tremendo tanque que se debe instalar en el auto cuyo peso seco (sin gas) es impresionantemente alto –que incluso le resta agilidad al auto- además de los cuidados y controles periódicos para asegurar que esté libre de cualquier riesgo –como explosiones- bueno, la solución son tanques de gas fabricados a base de una fibra textil cuyo peso sin gas es exactamente igual al de una pelota de fútbol – sí, lo puedes llevar en una mano- y con la otra hablar por un teléfono cuya base para la tarjeta madre, es nada menos que un tejido textil, endurecido adecuadamente para el uso requerido. Y es que si a la fecha, ya existen pedidos de prendas de vestir a base de tejidos con acabados funcionales, que impiden el paso de los rayos UV, repelen el agua o los mosquitos y que hacen que el sudor se expulse a través del tejido, de tal forma que canse menos al deportista; todo ello que en muy poco tiempo será el estándar de casi todas las prendas de vestir y más. Imagínense ahora una prenda que arroje data, que luego mediante tecnología “bluetooth” es recogida en un analizador y le avisa a tú médico que estás a punto de tener un infarto
o sin ser tan trágicos que te ha subido la temperatura; o que simplemente cambie de color de acuerdo a tu estado de ánimo. Te ayudaría incluso a determinar el momento preciso en que puedes solucionar un conflicto o hacer una conquista. Ahora bien cómo es que Corea del Sur, que en la década del 60 era un país menos desarrollado que el Perú, lo ha logrado. Muy simple, política de desarrollo industrial estable, promotora de la inversión, con un Estado y funcionarios facilitadores, cuyos fondos de investigación los distribuye a quienes desean investigar; y, si el proyecto presentado no reúne los requisitos o le falta algún componente técnico o completar un papel burocrático -nos parece conocido este problema- no los rechaza, por el contrario, le asigna especialistas para que el proyecto salga adelante; por eso han llegado a donde están. Y muy importante, todos los lugares que visité están alineados y desarrollando proyectos de investigación orientados a los mismos objetivos... … hasta el museo textil. Estoy soñando, después de lo que he podido ver y comprobar, la verdad no creo, es una realidad; el desarrollo tecnológico en la Cadena Textil – Confección recién empieza y creo sin temor a equivocarme, que debemos estar ahí; no estamos tarde esto recién empieza.
Estadísticas Exportación EMPRESAS EXPORTADORAS DE PRENDAS DE VESTIR RANKING DE EXPORTADORES DE PRENDAS DE VESTIR (CAP. 61 Y 62) PERIODO ENERO - SETIEMBRE 2015/2016
Nro
EXPORTADOR
VALOR FOB ($)
Ene. 2015 - Set. 2015 PESO NETO UNIDADES (Kg.)
PRECIO (US$/KG)
PARTIC. FOB (%)
VALOR FOB ($)
Ene. 2016 - Set. 2016 PESO NETO UNIDADES (Kg.)
PRECIO (US$/KG)
PARTIC. FOB (%)
VAR. FOB 16/15 (en %)
1
DEVANLAY PERU S.A.C.
53,213,917
968,976
4,216,680
54.92
8%
51,610,653
968,182
4,061,625
53.31
9%
-3%
2
INDUSTRIAS NETTALCO S.A.
43,841,373
1,046,289
4,942,476
41.90
7%
39,667,566
950,544
4,617,000
41.73
7%
-10%
3
CONFECCIONES TEXTIMAX S A
31,568,025
805,788
4,572,640
39.18
5%
32,331,534
847,376
5,188,494
38.15
5%
2%
4
TOPY TOP S A
33,389,703
941,242
5,141,326
35.47
5%
30,695,267
1,031,580
5,561,524
29.76
5%
-8%
5
SOUTHERN TEXTILE NETWORK S.A.C.
25,014,262
787,418
2,493,458
31.77
4%
30,605,305
792,296
2,853,473
38.63
5%
22%
6
TEXTIL DEL VALLE S.A.
21,586,285
404,516
1,635,492
53.36
3%
22,891,370
334,147
1,523,812
68.51
4%
6%
7
INDUSTRIA TEXTIL DEL PACIFICO S.A.
15,234,740
456,918
1,554,187
33.34
2%
22,069,055
650,098
2,536,144
33.95
4%
45%
8
TEXTILES CAMONES S.A.
26,143,387
891,230
6,682,751
29.33
4%
20,946,824
801,751
5,928,772
26.13
4%
-20%
9
TEXTILE SOURCING COMPANY S.A.C
17,790,487
605,726
4,012,634
29.37
3%
19,250,428
663,461
4,100,096
29.02
3%
8%
10
GARMENT INDUSTRIES S.A.C.
16,161,845
143,713
872,722
112.46
2%
19,088,213
184,482
1,248,141
103.47
3%
18%
Sub-Total 10 Primeros Exportadores
283,944,024
7,051,818
36,124,366
40.27
43%
289,156,215
7,223,918
37,619,081
40.03
49%
2%
Sub-Total Resto de Exportadores
380,258,457
9,515,234
53,584,591
39.96
57%
306,349,223
7,814,499
48,891,571
39.20
51%
-19%
TOTAL EXPORTACIONES
664,202,482
16,567,052
89,708,957
40.09
100%
595,505,438
15,038,416
86,510,652
39.60
100%
-10%
FUENTE: Aduanas
ELABORACIÓN: Comité de Confecciones de la S.N.I.
PAISES DESTINOS DE LAS EXPORTACIONES DE PRENDAS DE VESTIR PRINCIPALES DESTINOS DE LAS EXPORTACIONES DE PRENDAS DE VESTIR (CAP. 61 Y 62) PERIODO ENERO - SETIEMBRE 2016
Nro 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Ene. 2016 - Set. 2016 PESO NETO UNIDADES (Kg.) 406,445,381 9,870,152 54,004,963 26,464,451 718,074 3,804,897 21,953,285 503,878 2,094,930 16,536,621 1,224,311 7,681,833 13,152,592 266,193 1,374,738 13,054,280 220,115 1,273,609 10,115,410 199,806 909,860 9,922,403 184,589 649,500 9,686,917 326,385 2,899,040 7,480,188 159,113 775,379 534,811,529 13,672,616 75,468,748 60,693,910 1,365,800 11,041,904 595,505,438 15,038,416 86,510,652
PAÍS
VALOR FOB ($)
ESTADOS UNIDOS BRASIL ALEMANIA CHILE ARGENTINA CANADA REINO UNIDO FRANCIA COLOMBIA MEXICO Sub-Total 10 Primeros Países Sub-Total Resto de Países TOTAL EXPORTACIONES
PRECIO (US$/KG)
41.18 36.85 43.57 13.51 49.41 59.31 50.63 53.75 29.68 47.01 39.12 44.44 39.60
VAR. FOB 2016/2015 (en %)
-3% -46% -14% 2% 12% -6% -1% -16.0% -28% -25% -8% -27% -10%
PARTICIPACION DE LOS 10 PRINCIPALES DESTINOS DE LAS EXPORTACIONES (POR % DEL VALOR FOB US$) PERIODO ENERO-SETIEMBRE 2016 COLOMBIA REINO UNIDO 2% 2% FRANCIA 2% ARGENTINA 2% CANADA 2% CHILE 3% ALEMANIA 4% BRASIL 4%
FUENTE: Aduanas
MEXICO 1%
RESTO DE PAISES 10%
ESTADOS UNIDOS 68%
ELABORACIÓN: Comité de Confecciones de la S.N.I.
Crecen las exportaciones hacia Chile y Argentina.
PRODUCTOS EXPORTADOS PRINCIPALES PRODUCTOS EXPORTADOS POR SUBPARTIDA ARANCELARIA (CAP. 61 Y 62) PERIODO ENERO - SETIEMBRE 2016
Ene. 2016 - Set.. 2016 Nro 1 2 3
4
DESCRIPCIÓN
SUBPARTIDA ARANCELARIA
"T-SHIRTS" DE TEJIDO TEÑIDO DE UN SOLO COLOR UNIFORME, INCLUIDO LOS BLANQUEADOS, DE ALGODÓN PARA HOMBRES O MUJERES. LOS DEMAS "T-SHIRTS" DE ALGODÓN PARA HOMBRES O MUJERES.
6109100031
CAMISAS DE PUNTO CON CUELLO Y ABERTURA DELANTERA PARCIAL. DE TEJIDO TEÑIDO DE UN SOLO COLOR UNIFORME, INCLUIDO LOS BLANQUEADOS. DE ALGODÓN PARA HOMBRES O NIÑOS. "T-SHIRTS" Y CAMISETAS INTERIORES, DE PUNTO, DE LAS DEMAS MATERIAS TEXTILES..
6109909000
VALOR FOB ($)
PESO NETO (Kg.)
UNIDADES
VAR. FOB 2016/2015 (en %)
PRECIO (US$/KG)
PART. FOB (%)
38.28
15%
2%
90,205,404
2,356,704
12,750,016
6109100039
72,984,154
2,049,587
12,041,742
35.61
12%
-14%
6105100051
41,677,190
974,727
3,759,706
42.76
7%
-6%
32,487,221
1,041,757
7,053,475
31.19
5%
24%
5
PRENDAS Y COMPLEMENTOS (ACCESORIOS) DE VESTIR PARA BEBE DE ALGODÓN
6111200000
21,695,769
401,384
4,100,837
54.05
4%
3%
6
CAMISAS DE PUNTO DE TEJIDO TEÑIDO DE UN SOLO COLOR UNIFORME, INCLUIDO LOS BLANQUEADOS, DE ALGODÓN PATA HOMBRES O NIÑOS.
6105100041
20,276,339
450,416
1,653,177
45.02
3%
-2%
7
CAMISAS DE PUNTO DE LAS DEMAS FIBRAS SINTÉTICAS O ARTIFICIALES PARA HOMBRES O NIÑOS LAS DEMAS CAMISAS DE PUNTO CON CUELLO Y ABERTURA DELANTERA PARCIAL DE ALGODÓN PARA HOMBRES O NIÑOS. VESTIDOS DE PUNTO DE ALGODÓN PARA MUJERES O NIÑAS
6105209000
19,808,077
493,396
1,841,317
40.15
3%
26%
6105100059
17,251,997
358,312
1,289,785
48.15
3%
-9%
6104420000
16,951,890
277,669
1,193,098
61.05
3%
15%
6110209090
15,036,215
329,667
863,435
45.61
3%
-13%
Sub-Total 10 Primeras Sub Partidas
348,374,256
8,733,618
46,546,588
39.89
59%
-1%
Sub-Total Resto de Sub Partidas TOTAL EXPORTACIONES
247,131,183 595,505,438
6,304,798 15,038,416
39,964,065 86,510,652
39.20 39.60
41% 100%
-21% -10%
8 9
10 PULLOVERS O ARTICULOS SIMILARES DE PUNTO DE ALGODÓN
FUENTE: Aduanas
Ç20◊Punto & Plano
ELABORACIÓN: Comité de Confecciones de la S.N.I.
Estadísticas Importación EMPRESAS IMPORTADORAS DE PRENDAS DE VESTIR RANKING DE IMPORTADORES DE PRENDAS DE VESTIR (CAP. 61 Y 62) PERIODO ENERO - SETIEMBRE 2015/2016 Ene. 2015 - Set. 2015 Nro
IMPORTADOR
VALOR FOB ($)
PESO NETO (Kg.)
UNIDADES
PRECIO (US$/KG)
PARTIC. FOB (%)
VALOR FOB ($)
Ene. 2016 - Set. 2016 PESO NETO UNIDADES (Kg.)
PRECIO (US$/KG)
PARTIC. FOB (%)
VAR. FOB 2016/2015 (en %)
1
SAGA FALABELLA S A
79,400,789
3,090,775
10,926,721
25.69
17%
73,326,873
3,134,612
11,356,394
23.39
16%
2
TIENDAS POR DEPARTAMENTO RIPLEY S.A.
58,315,037
3,215,145
10,718,531
18.14
12%
55,343,554
2,956,774
10,474,502
18.72
12%
-8% -5%
3
H & M HENNES & MAURITZ S.A.C.
17,432,892
879,788
4,272,369
19.81
4%
25,838,353
1,343,215
7,958,843
19.24
6%
48%
4
CENCOSUD RETAIL PERU S.A.
23,332,728
1,506,105
6,951,070
15.49
5%
25,438,901
1,644,539
8,118,800
15.47
6%
9%
5
HIPERMERCADOS TOTTUS S.A
28,079,111
1,808,321
11,035,665
15.53
6%
21,719,547
1,495,985
8,378,191
14.52
5%
-23%
6
TIENDAS PERUANAS SA
25,215,486
1,027,648
3,637,334
24.54
5%
19,729,429
854,150
3,341,980
23.10
4%
-22%
7
TRADING FASHION LINE S.A.
20,267,822
979,013
2,886,409
20.70
4%
14,437,753
716,815
2,513,683
20.14
3%
-29%
8
LEO ANDES S.A.
13,565,452
229,097
2,109,149
59.21
3%
13,156,891
241,362
2,058,165
54.51
3%
-3%
9
IBEROTEX SOCIEDAD ANONIMA CERRADA
11,571,602
195,443
749,663
59.21
2%
12,487,432
272,382
1,016,886
45.85
3%
8%
10
ADIDAS PERU S.A.C
12,492,889
410,439
1,841,157
30.44
3%
12,457,608
415,408
2,304,076
29.99
3%
0%
Sub-Total 10 Primeros Importadores
289,673,807
13,341,773
55,128,066
21.71
60%
273,936,341
13,075,243
57,521,518
20.95
61%
-5%
Sub-Total Resto de Importadores
189,224,809
12,208,362
99,990,324
15.50
40%
176,295,524
12,141,295
94,736,829
14.52
39%
-7%
TOTAL IMPORTACIONES
478,898,617
25,550,136
155,118,391
18.74
100%
450,231,865
25,216,538 152,258,348
17.85
100%
-6%
FUENTE: Aduanas
ELABORACIÓN: Comité de Confecciones de la S.N.I.
PAISES PROVEEDORES DE DE PRENDAS DE VESTIR PRINCIPALES PAISES PROVEEDORES DE PRENDAS DE VESTIR (CAP. 61 Y 62) PERIODO ENERO - SETIEMBRE 2016 Ene. 2016 - Set. 2016 Nro
PAÍS
VALOR FOB ($)
PESO NETO (Kg.)
UNIDADES
PRECIO (US$/KG)
1
CHINA
288,685,594
19,362,319
115,070,840
14.91
-12%
2
BANGLADESH
36,742,228
2,028,310
10,604,027
18.11
52%
3
COLOMBIA
22,535,254
502,373
5,234,662
44.86
-4%
4
INDIA
17,366,977
612,385
3,254,358
28.36
-18%
5
VIETNAM
13,434,979
404,061
1,404,234
33.25
0.5%
6
TURQUIA
8,373,520
208,491
1,731,195
40.16
41%
7
CAMBOYA
7,801,027
281,792
1,193,956
27.68
0%
8
INDONESIA
6,158,191
222,758
1,392,221
27.65
-13%
9
MEXICO
4,720,366
233,944
628,504
20.18
39%
10
PAKISTAN
4,655,059
208,298
1,585,240
22.35
10%
410,473,194
24,064,730
142,099,236
50.47
-6%
39,758,671
1,151,808
10,159,112
50.47
-4%
450,231,865
25,216,538
152,258,348
50.47
-6%
Sub-Total 10 Primeros Países Sub-Total Resto de Países TOTAL IMPORTACIONES FUENTE: Aduanas
PARTICIPACION DE LOS 5 PRINCIPALES PAISES PROVEEDORES (POR % DEL VALOR CIF US$) PERIODO ENERO-SETIEMBRE 2016
VAR. FOB 2016/2015 (en %)
RESTO DE PAISES 16% VIETNAM 3% INDIA 4% COLOMBIA 5%
ELABORACIÓN: Comité de Confecciones de la S.N.I.
ELABORACIÓN: Comité de Confecciones de la S.N.I.
PARTICIPACION DE LOS 5 PRINCIPALES PAISES PROVEEDORES % DEL VALOR CIF US$) Crecen las(POR importaciones desde PERIODO ENERO-SETIEMBRE 2016
IMPORTACIONES POR TIPO DE IMPORTADOR
Bangladesh, Vietnam, Turquía, México y Pakistá
RESTO DE PAISES 16%
COMPARATIVO RATIO CIF/KG POR TIPO DE EMPRESA MONTOS MAYORES A US$ 1,000 PERIODO ENERO - SETIEMBRE 2016
IMPORTACIONES DE PRENDAS DE VESTIR (CAP. 61 Y 62) POR TIPO DE EMPRESA
VIETNAM MONTOS MAYORES DE US$ 1,000.00 3% Ene. 2016 - Set. 2016 INDIA
4%
31.17 RATIO CIF/KG
IMPORTADOR
NÚMERO DE EMPRESAS
GRANDES ALMACENES
7
5% 208,682,734
10,973,532
19.02
MARCAS GLOBALES
148
93,055,717
2,985,174
31.17
FAST FASHION
3
1,718,350
23.90
MARCAS NACIONALES
86
31,284,706
1,632,698
19.16
RESTO DE IMPORTADORES
1336
75,979,803
TOTAL
1580
450,072,876
VALOR CIF (US$)
CHINA 64%
BANGLADESH 8%
PESO NETO (Kg.)
COLOMBIA
BANGLADESH 8% 41,069,917
23.90
19.01
19.16
CHINA 64%
GRANDES ALMACENES
7,863,442 9.66 ELABORACIÓN: Comité de Confecciones de la S.N.I.
El resto de importadores representan el 84.6% del total de número de importadores.
9.66
MARCAS GLOBALES
FAST FASHION
MARCAS NACIONALES
RESTO DE IMPORTADORES
25,173,197
FUENTE: Aduanas
Crecen las importaciones desde Bangladesh, Vietnam, Turquía, México y Pakistán.
Punto & PlanoÇ21◊
The SMF Group, es una empresa inglesa líder en marketing digital y social media, fundada en el 2010, con sede en Londres y Cambridge y con sucursales en España y América Latina. Se especializa principalmente en la integración del marketing digital con el marketing tradicional. SMF trae por primera vez a Perú el congreso de marketing digital Social Marketing Summit 2016 in Lima, que se realizará el próximo 7 y 8 de noviembre en el Centro de Convenciones del Colegio Médico del Perú en Miraflores. El congreso contará con 6 expositores internacionales de primer nivel que, además de ser empresarios exitosos, tiene experiencia internacional en mercados como Asia, Europa, América y Oceanía, donde han trabajado con organizaciones corporativas y gubernamentales, al igual que una larga experiencia como conferencistas internacionales. Para mayor información puedes visitar nuestra página web www.SocialMarketingSummit.org
Eventos SNI
Conversatorio con los consejeros comerciales de PERÚ en CHILE Y BRASIL
Desayuno con WGSN realizado el 19 de Setiembre.
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FÁBRICA DE CINTAS ARBONA S.A. Satinadas / Terciopelo / Organza / Seda / Tafeta / Lana Labradas / Estampadas / Con decoración / Cola de ratón Elásticos para confecciones / Cordones / Twill / Correas
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