La revista de las confecciones peruanas AÑO 12 ⁄ Nº 32 ⁄ JULIO 2016 LIMA - PERÚ
GESTIÓN EN LA INDUSTRIA
DE LA CONFECCIÓN
Colección ropa mujer :
EXCÉNTRICO
Revista Punto & Plano
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La unión hace la fuerza Marina Mejía Quiñones Presidente del Comité de Confecciones Sociedad Nacional de Industrias S.N.I.
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REVENUE MANAGEMENT Y COST CONTROLLER
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NÚCLEO EJECUTOR DE COMPRAS
Editorial
DESARROLLO DE PRODUCTO COMO ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO PARTE I
OPORTUNIDADES DE LA ALIANZA DEL PACÍFICO: ENCADENAMIENTO Y EXPORTACIÓN
PUNTO & PLANO Es una publicación del Comité de Confecciones de la Sociedad Nacional de Industrias (SNI). Teléfono: 222-8585. Correo: confecciones@sni.org.pe revistapuntoplano@sni.org.pe Mesa directiva Marina Mejía Q. (Presidente) Felipe James C. (Vice-Presidente) Freddy Urteaga (Director) Carlos Chau Chang (Director) Ilda Choque (Director) Jorge Luis Huamán. (Director) Ismael Lezcano. (Director)
urante los últimos meses no hemos dejado de hablar del difícil momento que atraviesa la industria de confecciones. Por todos es conocido que hemos solicitado al gobierno atender la agenda laboral pendiente, mejorar la infraestructura, reducir sobrecostos, combatir la informalidad y la competencia desleal, además de reforzar el sistema de compras estatales. Todos por supuesto tenemos grandes expectativas en el nuevo gobierno para encontrar solución a estos problemas que restan competitividad a nuestro sector. En el mes de Abril se lanzó la marca Perú Textiles con el objeto de difundir las bondades de la industria textil peruana. La marca está sustentada en las bondades de nuestras fibras, el savoir faire de nuestra mano de obra heredera de una gran tradición fortalecida por la tecnología moderna de nuestra gran industria. Este es un esfuerzo del gobierno que debe ser complementado por una campaña de difusión de marca. Cabe resaltar que para que la campaña de difusión de esta marca sea exitosa debe estar acompañada de una agresiva y bien estructurada estrategia comercial. Para ello, también necesitamos del apoyo del estado a través de sus oficinas comerciales y Promperú. Como sabemos la industria textil-confecciones peruana es una gran pirámide constituida por la gran empresa que representa el 0.5 % del total, la mediana empresa con el 4.5% y un 95 % conformado por las Mypes, por lo tanto, la estrategia comercial de nuestro sector para ser exitosa debe considerar las tres partes de la pirámide, cada una de ellas con sus propias características, pero creando una estrategia única y sólida. Durante el Foro Textil realizado hace unas semanas se ha discutido sobre la falta de productividad de nuestras empresas. Este tema junto con la innovación de nuestros productos constituye nuestro gran reto como empresarios.
CoOrdinación Fernando Gómez de la Torre (Gerente de Comité de Confecciones) Carolina Ormeño ( Jefe Administrativo de Comité de Confecciones) PRODUCCIón gráfica e imprenta d.p.i Víctor Candela vmcandela@gmail.com
La revista de
AÑO 12 ⁄ Nº
Como institución el reto del momento es trabajar unidos todos los gremios de la industria textil confecciones, mirando en el mismo sentido, conciliando ideas y armando una estrategia clara, que nos permita construir la industria fuerte y consolidada que todos queremos. Invito a todos los empresarios de la industria textil - confecciones a sumarse a este proyecto, a participar activamente con sus ideas y trabajar todos juntos como una gran cadena, la cadena textil - confecciones.
las confeccion
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es peruanas
LIMA - PERÚ
ALGODÓN ORGÁNICO:
ALTERNATIVA DE CULTIVO EN EL PERÚ
Tendencias niños 2017
002
Perú Textiles:
JULIO 2016
LO MEJOR DE PARA EL MUNL PERÚ DO Revista Punto
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Tendencias
EXCÉNTRICO
COLECCIÓN ROPA DE MUJER
Otoño - Invierno - 16/17
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Tendencias
Contacto para Perú: Srta. Angela Diez angela.diez@wgsn.com
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Nota Informativa
NÚCLEO EJECUTOR DE COMPRAS
DE UNIFORME DE AULA PARA LA PNP de empleo, el desarrollo económico y social de las regiones Lima, Arequipa, Junín, La Libertad, Lambayeque y Puno, ejecutando la compra de bienes, asegurando la trazabilidad durante todo el proceso productivo, desde la hilatura hasta la adquisición de las confecciones que vienen siendo fabricadas con los parámetros de calidad exigidos por la Policía Nacional. Al respecto informamos de la próxima adquisición de Uniforme de Aula para la Policía Nacional del Perú del Ministerio del Interior, para lo cual el NEC está lanzando la Convocatoria de Mypes que cumplan los siguientes requisitos:
COLABORADORA Ing. YOLANDA BONILLA
Para el caso de personas jurídicas se deberá adjuntar la vigencia de poderes en original, con una antigüedad no mayor a tres (03) meses
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l Programa Compras a MYPErú, del Ministerio de la Producción PRODUCE, se creó en el marco Legal del Decreto de Urgencia Nº 0582011, por el cual se dictaron medidas urgentes y extraordinarias en materia económica y financiera para mantener y promover el dinamismo de la economía nacional, entre ellas, en materia de producción y productividad a favor de las micro, pequeñas y medianas empresas, autorizando excepcionalmente a FONCODES a gestionar a través de la modalidad de Núcleo Ejecutor, las adquisiciones de bienes a las MYPE, ampliada posteriormente con la Trigésima segunda disposición complementaria final de la Ley Nº 29951, Ley de Presupuesto del Sector Público para el año fiscal 2013 que amplía la vigencia del DU Nº 058-2011 hasta el 31 de diciembre 2013 w y la Segunda disposición Complementaria Modificatoria de la Ley Nº 30056 (que amplía la vigencia del Capítulo I del DU Nº 058-2011 hasta el 31 de diciembre 2016). Actualmente, se encuentra en plena ejecución el CONVENIO N ° 11-2014-FONCODES correspondiente al Núcleo Ejecutor de Compras de Uniformes y Prendas Complementarias para la P.N.P. que tiene como finalidad promover el desarrollo y descentralización de la cadena productiva textil- confección, uniendo a productores de fibra, trabajadores y empresarios textiles, a fin de propiciar la generación
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1) Contar con Registro Único de Contribuyente (RUC) vigente y estar registrado en la SUNAT, Ficha RUC con sello de SUNAT en original, con actividad económica principal de CIIU Revisión 03: 18100 o Revisión 4: CIIU 1410. 2) Tener una antigüedad mínima de un (01) año en la actividad de confección de prendas de vestir del personal militar o policial, uniformes para instituciones públicas y/o organizaciones privadas, prendas de vestir en tejido plano, lo que se verificará con la entrega de la copia simple de la última Declaración Jurada Anual (PDT) 2015 con Constancia de Presentaciones y Pagos, o el Resumen de Declaraciones y Pagos Mensuales del Impuesto a la Renta. (Últimos 12 meses). Sólo se recibirán hasta cuatro (04) declaraciones mensuales en cero soles. 3) Contar con inscripción vigente en el Registro Nacional de la Microempresa y Pequeña Empresa – REMYPE, en donde se indique que su actividad principal es la correspondiente al CIIU registrado en la SUNAT como actividad principal. En caso de no tenerlo en el proceso de convocatoria a las MYPE podrán adjuntar la solicitud de registro y una declaración jurada donde se indique que para la firma del contrato la MYPE seleccionada deberá adjuntar su constancia de acreditación al REMYPE.
ción en prendas de seguridad, prendas de vestir para el personal militar ó policial, que confeccionen prendas de vestir en tejido plano; esta información se consignará con carácter de declaración jurada. 5) D.N.I. vigente del representante Legal. 6) Para el caso de personas jurídicas se deberá adjuntar la vigencia de poderes en original, con una antigüedad no mayor a tres (03) meses. 7) Copia simple de contratos u órdenes de compra, servicios o comprobantes de pago. Esta información servirá para acreditar la experiencia de la empresa. 8) Croquis de ubicación del taller de producción, indicando la avenida y calles principales, el cual debe ser legible. 9) Cualquier modificación de las bases para la participación de las MYPE serán publicadas en la página WEB. Las MYPE seleccionadas después de la evaluación administrativa y técnica recibirán un (01) lote de prendas a confeccionar según cuadro adjunto:
Para la confección de Uniformes de Aula participarán las MYPE de las siguientes Sedes:
• Lima • Junín • Lambayeque
El NEC brindará orientación gratuita para la preparación de expedientes de participación,para lo cual pueden solicitar información en la siguiente dirección: Av. Pablo Carriquiry 425-Piso 3 San Isidro – Lima
4) Ficha Técnica de la empresa con información de su capacidad de produc-
• Arequipa • La Libertad • Puno
uniformesaula@outlook.com
Telef.: (01) 3961842 rpm: #920130212- #980099171
Informe
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Informe Gestión de ingresos y control de costos de la industria de la confección
"REVENUE MANAGEMENT" Y "COST CONTROLLER" Hoy tenemos una fuerte competencia, las grandes marcas de la industria del vestir mundial ya están en el mercado peruano con una agresiva estrategia de moda, precios, velocidad logística, concepto de tienda, como variables de gestión. El negocio ha dejado de ser operativo para ser muy analítico. Lo cierto es que las organizaciones no pueden seguir gestionando como lo han estado haciendo, hoy deben de trabajar en la gestión del ingreso y la de costos. GESTIÓN DEL INGRESO “No perder una sola venta” Se requiere cotizaciones inmediatas para ello construya una aplicación móvil APP. “Cuidar y ganar participación” Es el objetivo. Para ello se deben implementar estrategias de precios donde se fijen los PVP propios y conozca los de la competencia. Debemos identificar conceptos que representen fuga del ingreso e implementarlos al PVP para proteger el margen. •Descuentos por canales (mayoristas, minoristas) •Descuentos por autoservicios (rebate, cross docking) •Canales especiales (comisiones venta catálogo) •Puntos de venta (comisión pago con tarjeta) •Costo fijo del punto de venta. Debemos segmentar las líneas y Sku´s por margen de contribución alto, medio y bajo. Luego aliviar o subsidiar, asignando más costo a los de mayor margen de contribución, retirando todo concepto que encarezca el producto (provisiones, depreciación, overhaul, costos de ineficiencia como la no calidad). Recuerde que usted tiene un costo fijo que cubrir y debe de asegurar carga de trabajo. Por ello a mayor número de SKU, canales de venta; mejor. Con ellos elabore relaciones entre precios y volumen de ventas para mantener o incrementar el ingreso. Para ello, elabore simulador con las siguientes variables en simultáneo: PVP propio y de la competencia por SKU, Margen de contribución, Descuentos, Volumen de ventas, Nivel de producción, Nivel de rotación GMROII, Elasticidad de la demanda.
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A puertas de una nueva gestión de gobierno, el país se ve en la necesidad de convertir su matriz productiva tradicional en no tradicional donde la cadena fibra, textil y confección es relevante. Estamos seguros que dentro de poco veremos real apoyo del Estado que nos brinde flexibilidad económica, laboral y tributaria.
COLABORADOR Víctor Gastañeta Consultor especialista en Costos Industriales y Gestión de precios vgastaneta@andesconsultores.com
GESTIÓN DEL COSTO “Costear, fiscalizando” •Controle sus almacenes, revise sus requerimientos, consumos, mermas anormales, saldos, reprocesos, inmovilizados, baja rotación y nivele su stock al mínimo. •Fiscalizar el costo de los insumos (sobreestadías, sobre y sub valuación) Tercerizar todos los procesos menos el tizado y el corte, a los cuales debe incentivarlos •Monitoree la carga de personal. Obtenga el costo real de la organización para el empresario y vigile los ratios: costo laboral / ventas, costo laboral / kgs.procesados. CIF + GOP + FIN •Revise la calidad del gasto y analice tendencias con ratios. En lo posible retire operaciones de resultado y envíelas al balance. •Contrate el servicio de un “Ingeniero de eficiencia energética” y monitoree el consumo mensual detallado online. Es típico que la MOI se incremente. Convierta lo fijo en outsourcing y obtenga: Curva de aprendizaje cero, ahorro del
sobrecosto laboral 50%, 100% de flexibilidad laboral, que el costo dependa de objetivos logrados. Muy importante es monitorear la capacidad de uso y eficiencia por línea, máquina, operario, e identificar el costo de capacidad no utilizada y retirarlo del costo de venta. Se requiere acopiar data histórica lo más detallada posible de ventas, gastos, producción. Donde pueda implementar ratios e indicadores de productividad, gestión y hacer benchmarking de nuestros indicadores con la competencia más óptima y la del sector. Recomendación: Toda información debe ser llevada a simuladores, vincularlas a un estado de resultados para visualizar el efecto de la acción en el resultado de la organización. M2 – Cuide el margen operativo, para calificación financiera. M3 – Velar por el buen clima laboral. M4 – Coeficiente para SUNAT, no pague impuesto en exceso.
Informe
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Competitividad
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Moda
DESARROLLO DE PRODUCTO COMO ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO PARTE I La industria textil y confecciones abarca diversas actividades que van desde el tratamiento de las fibras textiles para la elaboración de hilos, hasta la confección de prendas de vestir y otros artículos. En Lima Metropolitana (Perú), las empresas dedicadas a dichas actividades integran diferentes procesos productivos, lo cual otorga un mayor nivel agregado a sus productos
COLABORADORA MAGDALENA RUIZ
El Perú ha logrado un buen posicionamiento como proveedor confiable y con un sector textil bien desarrollado, que va desde el cultivo de algodón de indiscutible calidad, y la crianza y esquila de vicuñas y alpacas, a la hilandería, el tejido, teñido y acabado de las telas, y la confección de prendas, permitiendo atender rápidamente pedidos completos de marcas líderes en el ámbito mundial
La industria textil y confecciones del Perú tienen mucha proyección, pero necesitamos redefinir de manera técnica el modelo de negocio de las empresas. Este modelo de negocio debe incluir: la capacidad de anticiparse a las tendencias, realizar productos especializados, direccionar la oferta a segmentos diferenciados, realizar un proceso de desarrollo de producto creativo e innovador, y realizar también mucha innovación para la manufactura. Esto último representará, para los exportadores del sector textil y confecciones, una protección real, contra la competencia global de los países asiáticos (principalmente en los productos básicos. Ejemplo: T-shirt estampado) Es necesario mejorar y, en algunos casos, cambiar la cultura organizacional de las empresas del sector (principalmente las grandes exportadoras), como base para la mejora continua. Esta mejora continua, les permitirá obtener una gran eficiencia en el desarrollo de sus procesos, y al mismo tiempo, les permitirá cumplir con los requisitos de los clientes, tanto aquellos requisitos contenidos en una certificación, así como aquellos requisitos que son propios del cliente, e incluso llegar a ubicarse como un referente en el sector. IMPORTANCIA DE LA IMPLEMENTACIÓN DEL ÁREA DE DESARROLLO DE PRODUCTO
De acuerdo a lo expuesto nuestro entorno es cada vez más competitivo el desarrollo y aplicación de nuevas prácticas mejoradas de gestión toma mayor importancia, en particular, aquellas vinculadas con la prevención y el diseño eficiente, es por ello que resulta muy relevante fortalecer el Área de
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Desarrollo de Producto, para empezar la confección de la prenda de vestir con un proceso eficiente, evitando así pérdidas posteriores por fallas en el diseño. Debemos ser competitivos y tenemos que tener claro que es lo que esperan los clientes: • Precios competitivos. • Altos estándares de calidad. • Cumplimientos en la fecha de entrega. • Transparencia e información. • Producción flexible. Para poder competir efectivamente, debemos buscar nuevas y mejores maneras de cumplir nuestra misión. Debemos encontrar métodos creativos para satisfacer a nuestros clientes y debemos encontrar estrategias innovadoras para lograr hacer más con menos recursos. El proceso de desarrollo de producto involucra actividades secuenciales para la elaboración de la prenda que ha solicitado el cliente. Es decir, en esta etapa se analizan y desarrollan todos los procesos por los cuales recorrerá la prenda por la planta de confección según las características que el cliente ha solicitado. Normalmente, el área de desarrollo de producto funciona como área autónoma dentro de una empresa textil pero este tema dependerá del tamaño y organización de la empresa. De igual forma el área de DDP tiene que trabajar de la mano con el área de Comercial y de Ingeniería. Comercial debe proporcionarle la información mínima necesaria para poder definir todos los procesos e identificar los puntos críticos de estos. Con Ingeniería debe validar todos los métodos aplicados en cada uno de los proceso previamente evaluado los pun-
tos críticos para que se pueda confirmar la ejecución de los mismos en la planta y/otro servicio si fuera necesario. El área de desarrollo de producto debe contar con personal idóneo para el análisis de cada uno de los procesos personal con conocimiento de telas, operaciones de costura, estampado, bordado y sobre todo que tenga muchas ganas de hacer bien las cosas; que no tome su función como un trabajo sino que sienta pasión por ejecutarlo. De tal forma el área de Desarrollo de producto se convierte en un laboratorio donde se evaluará cada etapa de los procesos de la prenda. Se propone que para un área de DDP o UDP debería contar con: •Área de analistas de prenda, avíos y consumo. • Área de moldaje. •Costura. •Corte. •Estampado. •Bordado. •Acabado. En las cuales se evaluará: •Tela: Título, peso, estructura, encogimiento niveles de revirado. •Proceso de Costura: Cada una de las operaciones de los bloques de prenda. •Estampado y Bordado: Donde se evaluará si el arte se efectuará en prenda, en pieza, en bloque o full cobertura. •Lavado: Si ejecutara antes o después de aplicar el arte o si tenemos que lavar previamente paños antes de cortar y confeccionar la prenda. Con los datos expuestos podremos determinar la ruta de la prenda; lo idóneo es no manejar muchas rutas o tener determinado rutas bases.
Moda
Informe
X Feria Internacional de Proveedores de la Industria Textil y Confecciones
Expotextil Perú celebrará su décimo aniversario y en esta edición especial presentará a más de 300 empresas expositoras nacionales y extranjeras de los sectores textil, confecciones, cuero, calzado, estampado e impresión digital. Además la inauguración de un nuevo pabellón, TEXHOGAR PERÚ con toda la gama de textiles para el hogar y la decoración, así como la proveeduría que ésta conlleva. Una vez más Expotextil se convierte en el escenario ideal de negocios para todos los integrantes de la cadena textil – confecciones, cuero y calzado, en donde se encontrará la oferta más completa de proveeduría para el sector desde maquinarias y equipos de última tecnología, insumos químicos pasando por auxiliares, enzimas y colorantes hasta productos ecológicos. Recibiremos a más de 25 mil visitantes durante los cuatro días de Feria, en un área de 14,000 m2, provenientes de más de 28 países como: Argentina, Bangladesh, Bolivia, Brasil, Camerún, Chile, China, Colombia, Costa Rica, Ecuador, España, Estados Unidos, Francia, Ghana, Guatemala, Honduras, India, Italia, Jamaica, Korea, México, Panamá, Perú, Portugal, República Dominicana, Reino Unido, Uruguay y Venezuela. Texmoda Perú IX Salón de Proveedores y Fabricantes de Industria de la Confección Exposición anual. Calzatex Perú VIII Salón de Proveedores para la Industria del Cuero y Calzado Exposición anual. Stampertex Perú V Salón de Fabricantes y Proveedores de la Cadena de Sublimación Digital, Estampado Textil y Serigrafía Textil.
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Exposición anual. Texhogar Perú I Salón de Fabricantes y Proveedores de Textiles para el Hogar y la Decoración Exposición anual. Fecha Del 20 al 23 de Octubre del 2016 Área Total : 14,000 m2 Lugar : Centro de Exposiciones Jockey. Horario : 2.00 p.m. a 9.00 p.m.
Estadísticas
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Informe Encadenamiento y exportación a terceros países
OPORTUNIDADES DE LA ALIANZA DEL PACÍFICO PARA EL SECTOR TEXTIL - CONFECCIONES El 1ro de mayo, a través del D.S N° 003-2016-MINCETUR se puso en vigencia el Protocolo Adicional al Acuerdo Marco del Alianza del Pacífico, el mismo que fue suscrito en el marco de la VIII Cumbre Presidencial de la Alianza del Pacífico, realizada en Cartagena de Indias, Colombia el 10 de febrero de 2014. Este Protocolo contiene el TLC de la Alianza del Pacífico.
COLABORADOR SILVIA HOOKER ORTEGA Gerente de Comercio Exterior – S.N.I.
Los países integrantes de la Alianza del Pacífico (Chile, Colombia, México y Perú) representan en su conjunto un Producto Bruto Interno (PBI) de casi 2 billones de dólares, además se ha consolidado como la octava economía mundial y la octava economía exportadora, así como el quinto mercado más grande del mundo. Este Protocolo comprende 19 capítulos entre los cuales se encuentran, Facilitación de Comercio y Cooperación Aduanera, Inversión, Servicios Financieros, Medidas Sanitarias y Fitosanitarias, entre otros. En materia de Acceso a Mercados, a través de este protocolo se libera de forma inmediata el 92% del universo arancelario entre los países miembros; mientras que el 8% restante se eliminará de forma gradual, llegando al 100% de desgravación del universo arancelario en el año 2030.
“La Alianza del Pacífico, debe identificar los sectores con mayores potencialidades teniendo como elementos de análisis, entre otros, a la cadena de valor que se puede desarrollar; el grado de integración local, nacional y binacional que se puede tener y las preferencias comerciales en los mercados de destino”
Los TLC representan la apertura de un mercado a varios miles de millones de posibles consumidores, con altos niveles de ingreso, lo que son potenciales clientes de las empresas industriales
Este acuerdo tiene gran significancia en el sector industrial ya que promueve entre sus miembros el desarrollo de encadenamientos de productos para abastecimiento de grandes mercados, tales como los asiáticos, europeos, entre otros. Sobre este punto, nuestra institución viene participando activamente en la identificación de los sectores para el desarrollo de dichos encadenamientos productivos; habiendo identificado junto a la Oficina Comercial del Perú en México, para el segundo semestre de 2016, el sector de textiles y confecciones un sector con potencial para el desarrollo de encadenamientos productivos. La globalización ha trasladado la competencia de un entorno inmediato a una competencia en el mundo, llamada esta Hipercompetencia. El empresario competitivo inmerso en la aldea global, tiene que realizar el benchmarking internacional, es decir debe tomar lo mejor que le ofrece el mercado internacional: diseña en un país, fabrica en otro para vender en un tercero, utilizando centros de gestión y producción en distintas partes del mundo, muchas veces independientes, administrativa y financieramente de las casas matrices. Los TLC representan la apertura de un mercado a varios miles de millones de posibles consumidores, con altos niveles de ingreso, lo que son potenciales clientes de las empresas industriales. Lamentablemente nuestros países no disponen
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en forma individual de la capacidad industrial, fundamentalmente las pequeñas y medianas empresas, para hacer frente a órdenes de compra que por sus volúmenes copen la capacidad productiva de las empresas. En la Alianza del Pacífico se analizará el grado de complementariedad existente entre Chile, Colombia, México y Perú que son países que tienen la posibilidad de conectarse con el Asia Pacífico, el mercado regional potencialmente más importante de la actualidad, en sectores entre los que se incluyen el de textil y confecciones. La evidencia nos indica que en la mayoría de casos no existe suficiente oferta exportable en nuestros países, con lo que el aprovechamiento intensivo de las preferencias obtenidas no se genera a través de los distintos TLC suscritos por cada país de la AP con terceros países. Existe en los diferentes sectores industriales una marcada presencia en un mercado, siendo muy limitada en los demás. Para Perú, el mercado de los EEUU es de lejos el principal en textil y confecciones. La Alianza del Pacífico, debe identificar los sectores con mayores potencialidades teniendo como elementos de análisis, entre otros, a la cadena de valor que se puede desarrollar; el grado de integración local, nacional y binacional que se puede tener y las preferencias comerciales en los mercados de destino. Así, identificada la demanda en el destino donde alguno de nuestros países tiene preferencia arancelaria, debemos analizar la Regla de Origen para acceder a dicho mercado sin pago de aranceles, y conforme a ella, debemos identificar los productos, insumos, piezas y partes que pueden ser proveídos por alguno de los países de la AP, para ser finalizado en el país de la AP desde donde se va a exportar con preferencia arancelaria. Ello hará posible la presencia de nuestras confecciones en cada vez más mercados diversificados, y de nuestros textiles en mercados que los utilizarán para confeccionar otras prendas de exportación a terceros países.
Estadísticas Exportación
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Estadísticas Importación
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Eventos
120 ANIVERSARIO DE LA S.N.I. El 09 de Junio se celebró los 120 años de vida institucional y el Día de la Industria. El Presidente de la S.N.I. Sr. Andreas Von Wedemeyer, dio la bienvenida al Presidente de la República, Sr. Ollanta Humala, al Ministro de la Producción, Sr. Piero Ghezzi y al Sr. George Schofield, Ex Presidente de la Sociedad Nacional de Industrias.
“El Perú puede convertirse en un país desarrollado en sólo 15 años, si la próxima administración que asuma las riendas del país ejecuta tres reformas estructurales: elevar la productividad, marco regulatorio competitivo y alta calidad institucional; que permitan el despegue del crecimiento económico y la modernización del Estado”, afirmó Andreas von Wedemeyer.
Seminarios Talleres
DESAYUNO CON WGSN El 16 de Junio se desarrolló el Desayuno Tendencias de Marketing, Pronóstico del consumidor 2018. La exposición estuvo a cargo de la Srta. Angela Diez, representante de WGSN. Asistieron diseñadores, gerentes comerciales, gerentes de marketing, jefes de desarrollo de producto y público interesado. Se expuso conceptos interesantes sobre los consumidores futuros y sus tendencias.
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GESTIÓN DE COSTOS Y PRECIOS Los días 26 y 27 de mayo se desarrolló el seminario-taller de Gestión de Costos y Precios, Estrategias para el Sector Textil y Confecciones. El Objetivo principal del evento fue maximizar la rentabilidad del negocio, a través de costos e ingresos, utilizando un nuevo enfoque en la gestión, combinando márgenes y cuotas del mercado.