Proposta de Candidatura Presidente Executivo_Gerson Rios by Comunicação RN Júnior

Proposta de candidatura Presidente Executiva Produtiva JĂşnior Gerson Rios

EMPRESA JÚNIOR DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO | UFRN

Sumário 1. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA JÚNIOR 2. DADOS DO CANDIDATO 3. HISTÓRICO NO MEJ 4. OBJETIVOS DA CANDIDATURA 5. CONTEXTO ATUAL DA RN JÚNIOR E FOCOS DE ATUAÇÃO 6. PLANOS DE AÇÃO E RESULTADOS ESPERADOS a. REPRESENTATIVIDADE b. LIDERANÇA c. RELACIONAMENTO COM AS EMPRESAS JUNIORES d. ESTRATÉGIA

Produtiva Júnior – Empresa Júnior de Engenharia de Produção | UFRN Campus Universitário da Universidade Federal do Rio Grande do Norte, Setor IV Sala D1 – CEP: 59072-970. www.produtivajunior.com | produtivajunior@gmail.com

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1. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA JÚNIOR A Produtiva Júnior foi fundada no ano de 2009 por cinco alunos do curso de Engenharia de Produção da Universidade Federal do Rio Grande do Norte (UFRN), completando quatro anos esse ano. Desde o início de sua história a empresa buscou uma gestão organizada, estruturando o modo como a organização iria operar internamente antes de se lançar ao mercado. Os fundadores da empresa buscaram ter uma maior proximidade com o movimento empresa júnior e, apesar de ser uma organização nascente, houve representação nos principais eventos nacionais, como ENEJ, ENEEJ, ESEJ, ECEJ, EPEEJ e até em eventos internacionais como o JEWC. Esse laço entre os membros da Produtiva e o movimento empresa júnior ficou cada vez mais forte e no ano de 2010, a empresa foi uma das responsáveis pela criação da federação de empresas juniores do estado do Rio Grande do Norte, a RN Júnior. A Produtiva Júnior também conseguiu se destacar por seu relacionamento com as instituições parceiras principalmente a UFRN e o SEBRAE-RN. Em relação à UFRN, a manutenção da infraestrutura, o repasse de informações para a IES e o desenvolvimento de projetos em parceria merecem destaque, pois a empresa é um projeto de extensão referência tanto para o departamento de Engenharia de Produção quanto para a central de empresas juniores e para a universidade como um todo. Uma prova disso é a indicação de clientes pela própria universidade e o acesso facilitado a recursos da universidade, como a locação de meio de transporte e doação de ajudas de custo para ida a eventos representando a Produtiva. Já em relação ao SEBRAE, dois pontos foram marcantes: o credenciamento da empresa no SEBRAETEC e o stand da Produtiva Júnior na Feira do Empreendedor – RN. 2. DADOS DO CANDIDATO Nome: Gerson Rios Araújo Produtiva Júnior – Empresa Júnior de Engenharia de Produção | UFRN Campus Universitário da Universidade Federal do Rio Grande do Norte, Setor IV Sala D1 – CEP: 59072-970. www.produtivajunior.com | produtivajunior@gmail.com

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Curso: Engenharia de Produção Período: 4º Período IES: Universidade Federal do Rio Grande do Norte Empresa Júnior: Produtiva Júnior Tempo de MEJ: 20 meses E-mail: gersonrios.pj@gmail.com Telefone: (84) 9800-1600

3. HISTÓRICO NO MEJ a. RN Júnior: Janeiro de 2013 a Dezembro de 2013: Conselheiro Deliberativo b. Produtiva Júnior: Abril de 2012 a Dezembro de 2012: Consultor Janeiro de 2013 a Dezembro de 2013: Diretor Presidente c. Participação em eventos: EPOEJ: 2012 Conectividade: 2012 ECEJ: 2013 ALMEJ: 2013 EMAJ: 2013 ENEEJ: 2013 ENEJEPRO: 2013 DIÁSPORA: 2013 INTERCÂMBIO RN JÚNIOR: 2013

4. OBJETIVOS DA CANDIDATURA A decisão de cursar Engenharia de Produção na UFRN mudou totalmente o rumo que eu tomaria na minha vida, tive que sair de casa, mudar de cidade e de curso e recomeçar a minha carreira acadêmica. Assim que iniciei essa

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mudança, percebi que precisaria de algo além da faculdade para ocupar meu tempo e fazer com que eu me entusiasmasse de verdade com essa nova vida. É nessa situação que eu me deparo com o Movimento Empresa Júnior pela primeira vez e, na apresentação da Produtiva na minha semana do calouro, percebi que tinha de fazer parte dessa iniciativa. Entrei na empresa e percebi que estava diante de uma grande oportunidade de aprender e me desenvolver como profissional, como pessoa e como futuro engenheiro de produção. Ao mesmo tempo percebi que todas as pessoas só conseguem aproveitar plenamente a oportunidade caso estejam preparadas para recebê-las e dessa conclusão particular surgiu minha decisão de ser candidato à presidência executiva da RN Júnior. O Movimento Empresa Júnior é de certo a iniciativa mais impactante que tive contato, mas acho que muitos jovens poderiam usufruir mais dessa oportunidade, tanto aqueles que já integram o MEJ, quanto os outros que ainda não integram o mesmo. Cresci muito em 20 meses de MEJ, vivi as experiências mais enriquecedoras da minha vida, mas acho que o crescimento do empresário júnior potiguar e do MEJ no nosso estado precisa amadurecer e preparar todos os envolvidos nessa empreitada para crescermos mais e melhor. Meu principal objetivo é amadurecer o movimento empresa júnior potiguar e, como líder da organização, representar o movimento dentro do nosso estado e perante todas as pessoas, organizações e oportunidades envolvidas com a nossa atuação e com o nosso desenvolvimento.

5. CONTEXTO ATUAL DA RN JÚNIOR E PILARES DE ATUAÇÃO Atuar como conselheiro deliberativo durante o ano de 2013 me deu a oportunidade de enxergar a federação de uma posição privilegiada, pois como o principal cliente da organização, as empresas juniores federadas, viam suas demandas serem declaradas e mesmo assim não serem atendidas. Não satisfazer o seu principal cliente é uma situação mortal para qualquer organização e acredito que para reverter essa situação, eu devo assumir o Produtiva Júnior – Empresa Júnior de Engenharia de Produção | UFRN Campus Universitário da Universidade Federal do Rio Grande do Norte, Setor IV Sala D1 – CEP: 59072-970. www.produtivajunior.com | produtivajunior@gmail.com

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principal cargo de liderança da federação ou executar um trabalho extraordinário em alguma outra posição. Particularmente me comprometo a fazer os dois e por isso me candidatei a presidência executiva e participei da formação de uma excelente equipe para assumir a federação nesse ano. Para realizar o extraordinário trabalho já citado será necessário estruturar o que acredito ser os quatro pilares de atuação da presidência executiva da RN Júnior:  Estratégia: O modo como a presidência executiva irá executar seus principais papeis quanto a gestão interna e a elaboração dos planos de ação da federação é definida previamente quando é traçada a estratégia da organização. Essa definição e elaboração da estratégia é de responsabilidade do conselho deliberativo da RN Júnior, órgão máximo da federação, por isso é importante que o papel do presidente executivo esteja associado nesse quesito com a execução da estratégia planejada pelo conselho. O que aconteceu durante a gestão de 2012 foi que não existiu estratégia ou, se existiu, essa não foi acompanhada e muito menos respeitada. Ou seja, independentemente das ações da RN Júnior, não se sabia onde a mesma queria chegar e como iria ser comprovado se os objetivos da mesma teriam sido alcançados. E estratégia nada mais é do que uma escolha de caminhos a serem seguidos mediante a um objetivo previamente definido.  Liderança: O líder é a peça fundamental para a execução e compreensão da estratégia por todos os colaboradores de uma organização, ele é o exemplo a ser seguido e é por meio desse exemplo que a postura, o comportamento e o modo de trabalhar dos demais membros será construído. No entanto, o líder não pode ter apenas um comportamento que é aceito como exemplo pela maioria dos membros, o líder deve desafiar seus liderados e cobrá-los para que esses desafios sejam atingidos. Não se faz uma gestão extraordinária apenas com um líder extraordinário, são necessárias também pessoas e ações desse nível e o líder deve atrair, recrutar e manter essas pessoas e incentivar, monitorar e aperfeiçoar essas ações.

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Outro ponto cuja liderança é imprescindível dentro da federação, é no gerenciamento da equipe da RN Júnior. Esse ano a equipe claramente se abalou e pode-se dizer que tiveram motivos para isso, principalmente pelo desligamento de dois diretores e pelo fraco processo seletivo realizado.  Relacionamento com as empresas juniores: Se houvesse alguma classificação para as empresas juniores potiguares, elas se enquadrariam em três tipos: federadas, aspirantes e nascentes. As empresas federadas são aquelas que fazem parte do conselho deliberativo. As aspirantes, aquelas que já têm certa maturidade e poderiam com algum esforço preencher todos os requisitos para se tornar uma federada. E as nascentes, as empresas que acabaram de ser criadas ou têm pouca maturidade ou pouco estruturadas. O que mais intrigou todo o conselho deliberativo durante o ano de 2012 foi a inversão de valores no relacionamento com as empresas juniores. A federação nitidamente dedicava mais tempo e esforço para atender as demandas das empresas nascentes ou aspirantes do que as federadas e isso gerou grande insatisfação do conselho deliberativo, que no final do ano já não esperava mais assistência alguma da federação.  Representatividade: A RN Júnior deve se mostrar como uma grande organização, primeiro por que carrega o nome de várias empresas júniores e segundo pela grandeza do Movimento Empresa Júnior brasileiro. Acredito que essa representatividade foi muito bem feita quando se fala da expansão do movimento potiguar para o interior do estado. No entanto, acho que a federação precisa crescer perante outras instituições que possam fortalecer o movimento no estado, seja por meio de parcerias ou de geração de negócios para as empresas juniores.

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Estratégia Liderança Relacionamento com as EJ’s

Representatividade

6. PLANOS DE AÇÃO E RESULTADOS ESPERADOS a. REPRESENTATIVIDADE: A RN Júnior deve representar o MEJ potiguar, bem como suas empresas juniores em várias esferas e os planos de ação serão divididos nas seguintes partes: Produtiva Júnior – Empresa Júnior de Engenharia de Produção | UFRN Campus Universitário da Universidade Federal do Rio Grande do Norte, Setor IV Sala D1 – CEP: 59072-970. www.produtivajunior.com | produtivajunior@gmail.com

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 MEJ: a confederação da RN Júnior a Brasil Júnior foi algo almejado durante todo o ano de 2013, no entanto até o presente momento ainda não foi realizada. Além disso, a representação do nosso estado dentro do movimento está muito aquém do nosso potencial. Em virtude disso, pretendo elaborar uma política de ajuda de custo para levar tanto membros da federação e membros de empresas juniores para eventos e cursos de capacitação. Além disso, a representação nos eventos ocorrerão mais efetivamente, de modo que a ida aos eventos não seja o único contato periódico com o movimento, e para isso, em novembro de 2013, eu, em conjunto com representantes de todas as federações do nordeste, retomamos a formação da REDE, grupo formada por representantes das federações de empresas juniores da região nordeste que tem como objetivo a troca de experiências entre a federação e o crescimento do movimento nordestino em geral.  Sociedade: o movimento precisa ser mais conhecido pela sociedade e pelas organizações que dela fazem parte. E para isso, a RN Júnior deve adotar um postura mais profissional e protagonista. Para isso pretendo listar instituições que possam aumentar a representatividade da RN Júnior e apresentar o Movimento Empresa Júnior e como ele pode ajudar essas instituições.  Mercado: no Brasil, existem grandes organizações que fomentam o empreendedorismo em micro em pequenas empresas, e por que não fazer com que essas organizações apoiem as empresas juniores do nosso estado? Em relação a isso iremos buscar fortalecer parcerias com instituições como o SEBRAE e a FIERN que possam gerar valor tanto para a federação como para as empresas juniores. b. LIDERANÇA: Toda organização precisa de um grande líder que funcione como o exemplo a ser seguido e, como presidente executivo da RN Júnior, pretendo exercer essa competência e multiplica-la. Para isso, irei elaborar um curso de formação de líderes direcionado para os diretores Produtiva Júnior – Empresa Júnior de Engenharia de Produção | UFRN Campus Universitário da Universidade Federal do Rio Grande do Norte, Setor IV Sala D1 – CEP: 59072-970. www.produtivajunior.com | produtivajunior@gmail.com

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de empresas juniores federadas. Acredito que essa prática irá ter grande impacto na continuidade do MEJ potiguar. c. ESTRATÉGIA: O planejamento estratégico que será elaborado para o ano de 2014, caso eu seja eleito, levará em conta o atual planejamento estratégico da RN Júnior, mas será realizada uma reunião prévia com o conselho deliberativo na qual serão decididos os objetivos da federação para esse ano. Após isso, a diretoria executiva irá se reunir em um formato de imersão e elaborará o planejamento estratégico com base nessas orientações. O planejamento estratégico será elaborado apenas para o período de um ano e será analisado a cada quatro meses, com a participação dos membros da federação e do conselho deliberativo.