Concha ARANDA IGLESIAS - Aurore BURETTE - Beatriz MUﾃ前Z APORTA - Marﾃｭa MUﾃ前Z VARGAS
cio cuyo uso ha quedado obsoleto. Debido a su localización en Madrid, hemos contado con un fácil acceso al entorno y a las instalaciones actuales. Nos hemos encontrado un barrio bien equipado, que clama por un espacio de reunión común. Con gran actividad vecinal, necesita un lugar de encuentro e INTERCAMBIO. Debido a esto, queremos proponer que en el parque móvil del Estado se fomente el intercambio de conocimientos y opiniones de los ciudadanos. Espacio físico para los movimientos sociales que actualmente colman el barrio de actividad. Para desarrollarlo, hemos dado prioridad a las estructuras actuales, entendiendo en ellas el fundason, sin duda, las cerchas de la nave de sierra las que otorgan al conjunto su identidad una vez se transpasa el muro perimetral. Del mismo modo, comprendemos que en las relaciones sociales lo principal son las comunicaciones de unos espacios con otros. Así, situamos estas circulaciones por todo el conjunto en la envolvente continua de ambas naves, que a su vez se establece como marco de visión de la estructura de cerchas actual. En el proceso del proyecto hemos intentado responder a las necesidades del barrio y de la arquitectura preexistente. Abogando por la reutilización de lo existente en la mayor medida posible. Personalmente, hemos sumado los puntos de vista de dos nacionalidades distintas: belga y españociudades y las sociedades de cualquier lugar tienen muchas cosas en común. Concha, Aurore, Beatriz y María. Equipo 20; Ud. Maroto: Cuatrimestre de otoño 2014
ÍNDICE: ESTUDIO DEL BARRIO
13.1.Planta de las pasarelas 13.2.Secciones 13.2.Perspectivas
IDEA GENERAL
14.Nave de hormigón
03.Estrategias de proyecto 04.Axonometría general 05.Programa
14.1.Planta baja 14.2.Primera planta 14.3.Segunda planta 14.4.Plantas de cubiertas y parking 14.5. Alzados 14.6.Sección 14.7.Cubiertas 14.8.Detalles
ACCESOS 06.Planta general 07.Estudio del desnivel 08.Perspectivas
PROYECTO 09.Planta baja 10.Sección general 11.Medianeras 11.1.Plantas 11.2.Alzados 11.3.Axonometría 11.3.Detalle estructural
12.Nave de sierra 12.1.Planta 12.2. Alzados 12.3. Sección 12.4. Planta cubierta 12.5.Perspectivas
GRUPO 20 - WEB: http://pmmgrupo20.hotglue.me/
13.Comunicaciones
01.Analisis del barrio 02.Plano de situación
15.Viviendas 15.1.Planta baja 15.2.Planta alta y Axonometría 15.3.Sección 15.4.Estudio de luz
PROGRAMA 16.Explicación 17.Esquema general 18.Desarrollo
EVOLUCIÓN DEL PROYECTO
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ESTUDIO DEL BARRIO - 01. Análisis del barrio
DENSIDAD POBLACIÍON 200 hab/ha o menos 300 hab/ha 400 hab/ha 430 hab/ha 460 hab/ha o más
ANÁLISIS FUNCIONAL EDUCACIÓN RELIGIÓN CULTURA SANIDAD PRINCIPALES GALERÍAS Y COMERCIALES INSTALACIONES DEPORTIVAS SERVICIOS DIRIGIDOS A LA TERCERA EDAD
ANÁLISIS DE LA VÍAS según el numero de carriles 1 carril 2 carriles 3 carriles 4 carriles 5 carriles 6 carriles Avenidas más de 6 carriles
ANÁLISIS DEL TRANSPORTE PÚBLICO línea 1 de METRO línea 2 de METRO línea 6 de METRO línea 7 de METRO Paradas de metro Ruta de autobuses Parada de autobuses
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2
ESTUDIO DEL BARRIO - 02. Plano de situación
El parque móvil del Estado se sitúa en el barrio de Chamberí, en la calle Cea Bermúdez. Construido en época de posguerra para el almaceEn el mismo momento, se realizó la construcción de las viviendas colindantes, con el objetivo de alojar a los trabajadores del parque móvil. Una vez que la propiedad del parque móvil se trasladó al ayuntamiento, se propuso a los vecinos la compra de las viviendas, naciendo así en Mancomunado de San Cristóbal, por el que los vecinos se organizan en el bajo vigilancia. En los alrededores, encontramos todos los equipamientos necesarios en la ciudad. Fácil acceso por medio de transporte público, un gran número de colegios e institutos, hospitales y centros de salud, comercio e instalaciones deportivas, así como el Parque de Santander como espacio verde. La población, por otro lado, se compone en su mayoría por personas de avanzada edad. Encontrando un gran número de hogares de una sola persona y un elevado número de inmigrantes. Esto nos lleva a pensar en la necesidad de un intercambio social, por ejemplo con el banco del tiempo donde ancianos y jóvenes se relacionen y ayuden mutuamente.
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IDEA GENERAL- 03.Estrategias de proyecto -I LIBERAR EL INTERIOR DE LOS PATIOS DE MANZANA
APERTURA DE LA RED VIARIA
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IDEA GENERAL - 03. Estrategias de proyecto -II NUEVOS ESPACIOS VERDES RELACIONADOS
ÁREAS VINCULADAS Y DE POSIBLE REGENERACIÓN
Cocheras del Metro
Pl. de Juan Zorrila
C. cultural Galileo Mercado de Vallehermoso
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IDEA GENERAL- 03.Estrategias de proyecto -III ACTUACIÓN ENTRE EDIFICIOS
ESTRATEGIA DE ACTUACIÓN EN LOS EDIFICIOS
Intervención parcial
Intervención total
Intervención
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IDEA GENERAL - 03. Estrategias de proyecto
En primer lugar, buscamos revalorizar espacios, que ahora están desconsiderados, a la vez que potenciamos la condición de acceso desde las calles colindantes. El sistema para conseguirlo se basa en una serie de cortes sobre la envolvente y estructura de las naves
1. Eliminamos la envolvente actual y reducimos la nave a su estructura, ya que consideramos que ésta es lo más representativo del parque móvil del Estado.
2. Por medio de una serie de cortes, abrimos el parque móvil al barrio. Éstos se hacen en función de las visuales desde la vía pública y los accesos propuestos. Estos cortes pueden afectar tan sólo a la envolvente y conservar la estructura, creando un espacio “colchón” entre los espacios interiores y exteriores de la propuesta, o bien afectar a ambas en puntos que exigan una intervención más rotunda.
3. Proponemos una envolvente que contenga las comunicaciones por dentro del proyecto. Ésta se realiza por medio de unas triangulaciones en fachada que llevan a una doble cubierta triangulada -en ambas naves- con pasarelas en medio.
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IDEA GENERAL- 04.Axonometría general NA V E DE HORM IGÓN
Envolvente continua con comunicaciones interiores. Mantenimiento de la estructura menos en la última planta:estructura metálica con doble cubierta triangulada
NAVE DE SIERRA
Nueva envolvente con comunicaciones en su interior. Cortes para abrirla al barrio Refuerzo de la estructura Sin cerramiento
MEDIANERAS
Nueva fachada Uso como “corrala”
V I V IENDA
Acceso por pasarela desde nave de hormigón Cambio de situación para proporcionar luz y una mejor orientación Nuevas viviendas de planta abierta EQUIPO 20 - P6
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IDEA GENERAL- 05.Programa
ESTE CHICO NO SOLO ME AYUDA CON LA COMPRA. ME AYUDA CON LA VIDA Y SOLO PORQUE LE ENSEÑE A COCINAR COMO YO.
1. Banco del tiempo
5. 5. 6.
NO SE DÓNDE VAMOS A REUNIRNOS CUANDO LLUEVA...NECESITAMOS UN ESPACIO DE REUNIÓN DE LOS VECINOS DEL BARRIO
1. 3.
8.
2.
2.
4. 2. 7.
2. Espacio social
Con estos precios nunca podré alquilar nada...
Ya estoy cansado de tener que andar diez minutos para ir a comprar el pan
3. Comercio EL AÑO QUE VIENE DECIS QUE NECESITAIS ZAPATOS NUEVOS¡¡¡
Me gustaría un sistema de préstame de libros de texto
PUES SI EL GERNIKA ESTÁ EN EL ALMACÉN... MEJOR NO LES CUENTO LO QUE TENGO EN CASA
Ya tengo un lugar donde aparcar mi ELEFANTE!!!!!!!
¡QUE SE HAYAN QUEDADO DORMIDOS!
4. Trasteros
5. Aulas/Biblioteca
6. Colegio
7. Aparcamiento
8. Exposiciones EQUIPO 20 - P6
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ACCESOS
Vista desde el acceso Norte
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ACCESOS- 06.Planta general
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ACCESOS- 07.Estudio del desnivel
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ESTUDIO DEL DESNIVEL ACTUAL
PROPUESTA DE TOPOGRAFÍA
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ACCESOS- 08.Perspectivas
Vista del acceso Oeste
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ACCESOS- 08.Perspectivas
Vista del acceso Oeste (contexto)
Vista del acceso Norte (contexto)
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PROYECTO
Vista general
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PROYECTO- 09.Planta baja
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PROYECTO- 10.Sección general
IPE 300 anclados a la fachada de la vivienda. Escuadras IPE 150. Envolvente de madera y malla metálica.
Refuerzo de la estructura original, aumentando el canto de cercha hasta un ancho de 0.2m cada barra. Envolvente de cercha: doble cubierta triangulada para regular el paso de luz y crear espacios interiores en función de la topografía. En la zona intermedia entre ambas se establecen unas pasarelas de circulación a doble altura. La cubierta superior apoya sobre la cercha y la cubierta inferior y las pasarelas cuelgan de ella. Nave sin cerramiento
Se mantiene la estructura original en las dos primeras plantas. En la segunda se sustituye por pilares metálicos con inclinación condicionados por la doble cubierta superior y la estructura original que, del mismo modo, regulan la entrada de luz y acondicionan el espacio interior. La envolvente consta de un muro cortina de vidrio laminado de 4.4+12+4.4, que cierra en vertical la nave de hormigón. A esto se le añade una segunda piel donde se incluyen las circulaciones, formada por una cuadrícula de tensores anclados a las cabezas de forjado. Éstos continuan cuando no hay circulaciones dando relieve a la fachada y permitiendo la ventilación
Comunicaciones superiores entre las dos naves y de las viviendas a la nave de hormigón, en función del programa interior propuesto.
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PROYECTO- 11.Medianeras
EQUIPO 20 - P6
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PROYECTO- 11.Medianeras 1.Plantas
1/1200
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PROYECTO- 11.Medianeras 2.Alzados
1/350
1/750
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20
PROYECTO- 11.Medianeras 3.AxonometrĂa y Detalle estructural Detalle del tirante de fachada
Forjado metĂĄlico con escuadra anclado a fachada
Forjado Estructura. Tirantes Escuadras
Piezas de anclaje
Recubrimiento con red Recubrimiento con madera Escaleras exteriores de acceso 1/150
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PROYECTO- 12.Nave sierra
Vista interior de la nave de sierra
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PROYECTO- 12.Nave sierra 1.Planta baja
1/400 EQUIPO 20 - P6
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PROYECTO- 12.Nave sierra 2. Secci贸n Alzados
1/750 EQUIPO 20 - P6
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PROYECTO- 12.Nave sierra 3. Secci贸n
1/100 EQUIPO 20 - P6
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PROYECTO- 12.Nave sierra 4. Planta cubierta
1/750
Nave Sierra : Cubierta Sur EQUIPO 20 - P6
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PROYECTO- 12.Nave sierra 5. Perspectivas
Vista del acceso Oeste de la nave de sierra
Vista del acceso Sur de la nave de sierra
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PROYECTO- 13.Comunicaciones
EQUIPO 20 - P6
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PROYECTO- 13.Comunicaciones 1.Planta de las pasarelas
1/800 EQUIPO 20 - P6
29
PROYECTO- 13.Comunicaciones 2.Secciones
Secci贸n del pasaje de la nave de sierra a la nave de hormig贸n
1/150
EQUIPO 20 - P6
30
PROYECTO- 13.Comunicaciones 2.Secciones
Secci贸n del pasaje de la nave de hormig贸n a las viviendas
1/150
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PROYECTO- 13.Comunicaciones 3.Perspectiva
Vista de las pasarelas
EQUIPO 20 - P6
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PROYECTO- 14.Nave de hormig贸n
Vista Este de la nave de hormig贸n
EQUIPO 20 - P6
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PROYECTO- 14.Nave de hormig贸n 1.Planta baja
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PROYECTO- 14.Nave de hormig贸n 2.Primera planta
EQUIPO 20 - P6
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PROYECTO- 14.Nave de hormig贸n 3.Segunda planta
EQUIPO 20 - P6
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PROYECTO- 14.Nave de hormig贸n 3.Segunda planta
Vista del patio del colegio
Patio de la cubierta
EQUIPO 20 - P6
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PROYECTO- 14.Nave de hormig贸n 4.Plantas de cubiertas y de aparcamiento
1/1250
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PROYECTO- 14.Nave de hormig贸n 5.Alzados
1/1000
EQUIPO 20 - P6
39
PROYECTO- 14.Nave de hormig贸n 6.Secci贸n
1/150
EQUIPO 20 - P6
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PROYECTO- 14.Nave de hormig贸n 7.Planta de cubierta
Vista de las cubiertas
1/750
EQUIPO 20 - P6
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PROYECTO- 14.Nave de hormig贸n 8.Detalles
1/200
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PROYECTO- 15.Viviendas
Vista general
EQUIPO 20 - P6
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PROYECTO- 15.Viviendas 2.Planta Alta y AxonometrĂa
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PROYECTO- 15.Viviendas 1.Planta Baja
EQUIPO 20 - P6
45
PROYECTO- 15.Viviendas 3.Secci贸n
1/150 EQUIPO 20 - P6
46
PROYECTO- 15.Viviendas 4.Estudio de luz
EQUIPO 20 - P6
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PROYECTO- 15.Viviendas 4.Estudio de luz
EQUIPO 20 - P6
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PROGRAMA - 16. Explicación CENTRO CULTURAL Y ACTIVIDADES DESTINADAS A LA TERCERA EDAD
COMERCIO
NUEVAS ZONAS ESTANCIA Y ESPACIOS VERDES DENTRO DEL PMM
*Resulta interesante introducir actividades en las que pueda participar la tercera edad dada la pirámide de población del barrio y la ausencia de servicios dirigidos a este sector de la población
Nueva plaza pùblica
*Introducir comercio en el interior de la manzana para evitar los desplazamientos pendulares
Plaza de la Iglesia de S. Cristóbal
Espacio publicó con vegetación preexistente Nuevo espacio publicó con vegetación
Españoles
Extranjeros
ACTIVIDAD COMERCIAL DENTRO DE LA MANZANA (planta baja)
FOCOS CULTURALES SERVICIOS DIRIGIDOS A LA TERCERA EDAD FOCOS CULTURALES NUEVOS Y PREEXISTENTES
BANCO DEL TIEMPO
ESPACIOSOCIAL
TRASTEROS
PARKING GARAJE
ESPACIO DONDE REALOJAR LOS PATIOS INTERIORES DE LAS MANZANAS
*Programa necesario dados los problemas de aparcamientodel barrio
+ REUBICACIÓN DEL COLEGIO
MERCADO TEMPORAL ALQUILER DE AULAS BIBLIOTECA *Programa necesario dada la gran cantidad de instituciones de educación y la a usencia de bibliotecas salas de estudio
+ ZONA DE EXPOSICIÓN DE LOS MUSEOS DE ALREDEDOR
PATIOS DE INTERIOR DE MANZANASOCUPADOS ESPACIOS DISPONIBLES PARA TRASLADAR LAS ACTIVIDADES
INSTITUCIÓN DE EDUCACIÓN BIBLIOTECAS
EQUIPO 20 - P6
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PROGRAMA - 17. Esquema general
INTERCAMBIO SOCIAL
BARRIO RESIDENTES
PARKING
BARRIO
MAX. RENTABILIDAD COMERCIO
TRASTEROS
TALLERES
100.000 €
EXPOSICIÓN DE MUSEOS
BANCO DEL TIEMPO
INGRESOS MENSUALES
SALAS ESTUDIOS
ESPACIO SOCIAL
COLEGIO INTERCAMBIO
LIBROS
EQUIPO 20 - P6
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PROGRAMA - 18. Desarollo / espacio social
Gestión ANT ONIO GARCÍA
Coordinador de local de asociaciones
‘PARQUE SI’ Parques públicos de Madrid www.parquesenchamberi.org
‘NOSOTRAS MISMAS’ Calle de Santa Engracia, 105 www.mujeres.e.telefonica.net
Rentabilidad
- 2000 € M E NSUAL E S ‘PLATAFORMA POR LA EDUCACIÓN
‘PLATAFORMA CONTRA LA PRIVATIZACIÓN DEL CANAL DE ISABEL II’ www.plataformacontralaprivatizaciondelcyii.org
‘CSOA LA MORADA’ Calle Casarrubuelos, 5
PÚBLICA EN CHAMBERÍ’ Avda Filipinas, 54 plataformachamberi.wordpress.com
Afluencia
‘ASOCIACIÓN SCOUT CEBÚ’ Colegio público S. Cristóbal ascebu.wix.com
csoalamorada.wordpress.com
30 PX/ DÍ A REUNIÓN DI ARI A
Mantenimiento
LI M PI EZA de la s ala
‘EL ORGANILLO’ Calle Meléndez Valdés, 24 www.cyberorganillo.org
‘ASAMBLEA CHAMBERÍ’ CSO La Morada asambleachamber.net
(por las mismas asiociaciones) ACONDICIONAMIENTO
Instalaciones
SALA DE REUNI ÓN /asam blea
EQUIPO 20 - P6
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PROGRAMA - 18. Desarollo / banco del tiempo
Gestión MARÍA GIRÓN
Trabajadora social Coordinadora de las actividades de banco del tiempo en PMM
JOSEFINA ALTÉS CAMPAS
ANGELES TORNER HERNÁNDEZ
Coordinadora del Programa «Banco del Tiempo». Asociación Salud y Familia.
Adjunta Departamento de Familia. Dirección General de Familia, Infancia, Educación y Juventud
Rentabilidad
-2 0 0 0 € MARÍA GIRÓN
MENSUALES
Trabajadora social. Coordinadora de las actividades de banco del tiempo en PMM
Afluencia
500 PX/DÍA ACTIVIDADES DIARIAS DE SOCIOS
MARGA GRACIA
Trabajadora Social. Responsable del Banco del Tiempo del CAF1 de Madrid
JOHN CABAN
Trabajador Social. Responsable del Banco del Tiempo del CAF2 de Madrid
SARA GARCÍA
Trabajadora Social. Responsable del Banco del Tiempo del CAF3 de Madrid
SERGIO ROBLES Trabajador Social. Responsable del Banco del Tiempo del CAF4 de Madrid
JOSE LILLO
Trabajador Social. Responsable del Banco del Tiempo del CAF5 de Madrid
BEATRIZ MUÑOZ Trabajadora Social. Responsable del Banco del Tiempo del CAF6 de Madrid
PEPE BLANCO
Trabajador Social. Responsable del Banco del Tiempo del CAF7 de Madrid
Mantenimiento
LIMPIEZA d e l a s sa l a s
ACONDI CI ONAMI ENTO
SOCIOS DEL BANCO DEL TIEMPO Instalaciones
SA L A S D E :
-A tención a personas -C uidado del cuerpo -Tares dom ésticas -Idiom as -Form ación
EQUIPO 20 - P6
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PROGRAMA - 18. Desarollo / banco del tiempo
Gestión M ARÍA GIRÓN
Trabajadora social Coordinadora de las actividades de banco del tiempo en PMM
Rentabilidad
- 2000 €
Afluencia
500 PX/ DÍ A ACTIVIDADES DIARIAS DE SOCI OS
T
EL
B
NUEV O S SO CIO S
Que servicios y conocimientos OFRECE Que quiere RECIBIR
Ma iem anc dr po od vid iddiv de e ad ide la C l es en sus . De gru ac po tis
M E NSUAL E S
ATENCIÓN DE P ERS ONA S
-acompañamiento a niños/ al colegio -cuidar/acompañadar a personas mayores -realizar recados/gestiones
C UIDADO DEL CU E R PO
masajes, relajación, cuidado del cabello, ma-
GRUPOS DE ACTIVIDADES
F O R M ACI Ó N
-ayuda en los deberes -clases de música -pintua -dibujo -decoración
Mantenimiento
LI M PI EZA de las salas
ACONDICIONAMIENTO
TAREAS D O MÉ ST ICAS
-cocinar -hacer la compra -reparaciones del hoga -cuidado de animales y plantas
IN F O R MÁT IC A -asesoramiento -trabajos a ordenador - clase de internet
I D I O M AS
-traducciones -conversación
Instalaciones
SALAS DE:
- A tención a per sonas - C uidado del cuer po - Tar es dom ésticas - Idiom as - For m ación
EQUIPO 20 - P6
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PROGRAMA - 18. Desarollo / comercio
Gestión MIGUEL ADÁNEZ
Gestión CLARA ALONSO
Miembro de la Asociación de Comerciantes del Mercada de Vallehermoso
Miembro de la Asociación de Comerciantes de Mercados Periódicos
PMM Rentabilidad
Rentabilidad
Alquiler de puestos de mercados
+46.000 €
+ 6 .0 0 0 MENSUALES
MENSUALES
Afluencia
Afluencia
Comerciantes 4 5 0 0 p e rs /
4500 pers/
Mantenimiento
PEPE BLANCO
L I MPI E Z A
Trabajador Social. Responsable del Banco del Tiempo del CAF7 de Madrid
de los puestos (por los mismos c om e r c ia nt e s )
Precios :
PUESTOS FIJOS
LIMPIEZA de los puestos (por los mismos com erci antes)
ACONDI CI ONAMI ENTO
ACO N D ICIO N AM IE N T O
Instalaciones
Mantenimiento
Precios :
Precio en mercado de abastos: eu/m² Precio en el PMM:
50
Precio de mercado: Precio en el PMM:
5 eu/m lineal 3 eu/m lineal
Instalaciones
PUESTOS FIJOS
35 eu/m²
(1300m ² )
( 1300m ² )
MERCADO PERIÓDICO: Se propone celebrar mercados con distinta temática, uno cada día de la semana
PUESTOS COMERCIALES: Se ofrecen a pequeñas empresas y emprendedores
REUBICAR LA ACTIVIDAD COMERCIAL DE LAS EDIFICACIONES DEL INTERIOR DE LAS MANZANAS: Este tipo local con fachadas a la calle donde se localizauna tienda y en la parte trastera los talleres o almacenes
EQUIPO 20 - P6
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PROGRAMA - 18. Desarollo / trasteros
Gestión JAVIE R AL CAL DE Store Manager
PARQUE MOVIL ALQUILER DE
Rentabilidad (5%min)
+70. 000 € M E NSUAL E S
TRASTEROS Afluencia Queremos hacer la vida más fácil y cómoda a nuestros clientes, bien sea en su casa o para su negocio, comprendiendo y soluciando sus necesidades de espacio con un servicio personalizado y a medida
CARGA DESCARGA
Mantenimiento
5.974 m² 20 m² (5 x 4)
15-18 € / m ²
25 m² (5 x 5)
17-19 € / m ²
9 m² (3 x 3)
13-15 € / m ²
6 m² (3 x 2)
13 € / m ²
4 m² (2 x 2)
11 € / m ²
Instalaciones
PRECIO ESTIMADO EN FUNCIÓN DEL ACONDICIONADIMIENTO DE LOS TRASTEROS, ASÍ COMO DE SU ACESIBILIDAD.
VIGILANCIA
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PROGRAMA - 18. Desarollo / aulas_biblioteca
Gestión MARTA RUIZ Coordinadora
¿Qué se hace? Reserva de espacios de trabajo en grupo para el desarrollo de actividades lúdicas. ¿Cómo se hace? A través de nuestra página web accedes al formulario online de reservas. Las salas no podrán ser reservadas si el número de usuarios que la van a utilizar es inferior al 50% de su capacidad.
Rentabilidad
-4 .0 0 0 € MENSUALES
El personal responsable puede comprobar en todo momento la identidad del usuaario, así como la veracidad de los datos; en caso de anomalía la reserva se verá anulada visando al usuariovia e-mail. ¡Importante! Si no vas a hacer uso de la sala cancela tu reserva.
Afluencia
¿Cuándo se hace? La reserva de las salas de trabajo debe realizarse con al menos 24 h de antelación.
DIARIA
¿Quién lo hace? Servicio enfocado a todo el barrio de Chamberí, desde niños mayores de 3 años bajo supervisión paterna, hasta jubilados. ¿Es necesario hacerlo? Debido al gran número de entidades educativas, el barrio precisa de un espacio común donde su labor educativa siga desarrollandose.
Mantenimiento
LIMPIEZA 5.974 m²
de la sala
CUIDADO del m ateri al
¿Por qué se hace? Es una forma de relaciñon social, complementando el resto del programa propuesto. Instalaciones
SALAS DE TRABAJO ordenadores deposito
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PROGRAMA - 18. Desarollo / colegio
Gestión PABL O M OL INS
AMPA CEIP San Cristóbal
FAMILIAS : Pequeña aportación al mes (cuota del AMPA)
DANIELA MUÑOZ Representante AMPA CEIP Claudio Moyano
Rentabilidad
COSTE 0€ ACTIVIDADES EN COLABORACIÓN CON OTROS COLEGIOS y FAMILIAS : actividad vinculada con el Banco del Tiempo Afluencia
ALBERTO CORONA Representante AMPA CEIP
Huertos para los colegios
Programa de bilingüismo
Sistema de intercambio de libros de texto
Mantenimiento
LI M PI EZA
SILVIA FRANCO
(por la propia
AMPA CEIP Asunción Rincón
comunidad) C UIDA DO DEL JA RDÍN
Atención a la diversidad
ÁNGEL LEÓN
AMPA CEIP Fernando el Católico
Comecor escolar: Cada
familia aporta 73€ /mes por niño para garantizar que todos puedan acceder a este servicio
Instalaciones COLEGIO HUERTO USO DE CUBIERTA IGLESIA ( o c a s i o n a l )
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PROGRAMA - 18. Desarollo / aparcamiento
Precios : 0-30min (0,0388eu/min): 10.685,52 euros 31-90min (0,0349eu/min): 9.611,46 euros 91-660min (0,0466eu/min): 12.833,64 euros 660min-24h (28,8eu/dia): 15.198,00 euros
Gestión EMILIANO AROCAS Parking
Precios : 0-30min (0,0388eu/min): 9.533,16 euros 31-90min (0,0349eu/min): 8.574,93 euros 91-660min (0,0466eu/min): 11.446,62 euros 660min-24h (28,8eu/dia): 17.433,00 euros
Rentabilidad
1 0 .0 0 0 € DIARIO COMPLETO
Precios : 0-30min (0,0388eu/min): 31-90min (0,0349eu/min): 91-660min (0,0466eu/min): 660min-24h (28,8eu/dia):
4.469,76 euros 4.020,48 euros 5.368,32 euros 7.152,00 euros
Afluencia
DIARIA
Precios : 0-30min (0,0388eu/min): 31-90min (0,0349eu/min): 91-660min (0,0466eu/min): 660min-24h (28,8eu/dia):
11.453,76 euros 10.302,48 euros 12.833,65 euros 15.198,00 euros
Apertura
0 0 /2 4 h LUNES A DOM INGO
DI SPONI BI L I DAD
Precios : 0-30min (0,0388eu/min): 31-90min (0,0349eu/min): 91-660min (0,0466eu/min): 660min-24h (28,8eu/dia):
11.640 euros 10.470 euros 13.980 euros 18.625 euros
Capacidad
606 PLAZAS / 14.765,26m²
EQUIPO 20 - P6
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EVOLUCIÓN DEL PROYECTO 16/10/2014
28/10/2014
USOS
DECISIONES DEL PROYECTO
EQUIPO 20 - P6
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EVOLUCIร N DEL PROYECTO 07/11/2014
Vidrio Abatible Vidrio movimiento horizontal Prefabricado metรกlico lamas
Vidrio + lamas horizontales Vidrio estructural Vidrio abatible Prefabricado metรกlica Vidrio + lamas verticales Prefabricado de hormigรณn
DECISIONES DEL PROYECTO EQUIPO 20 - P6
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EVOLUCIÓN DEL PROYECTO 01/12/2014
AXONOMETRÍA CUBIERTA_PROPUESTA INICIALVIVIENDAS
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