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qui cina
Diventerà sempre più abituale parlarsi in videoconferenze e ci sarà uno sviluppo dell’assistenza in remoto e della realtà virtuale (o realtà aumentata) sempre in ambito digitale
Qui è il manager che guida Si fa tutto da remoto e funziona In Cina il lockdown è durato due mesi. Due mesi di fermo totale, in cui tutte le aziende sono state chiuse e le persone non sono uscite di casa se non per fare la spesa. Poi tutto è ripartito, senza elementi di rottura con il pre-Covid. Se l’economia cinese non è stata stravolta dal virus è perché il tessuto industriale del Paese era già pronto al fermo che annualmente avviene in occasione del capodanno Cinese. In pratica, è come se il virus avesse colpito l’Italia prima delle ferie di Ferragosto degli anni ’70. «Una differenza tra Cina e Italia è il tessuto produttivo, che in Italia è prevalentemente medio piccolo – afferma Daniele Prandelli, imprenditore di Brescia che lavora a Ningbo, a meno di tre ore da Shanghai – Il titolare d’azienda italiano è una persona che, nella maggior parte dei casi, ha competenze operative industriali pratiche, ma non manageriali. Questo lo spinge a “mettere le mani” nella produzione e a voler
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tenere sotto controllo i lavoratori, che preferisce siano davanti ai suoi occhi. Questa concretezza si è sempre mal sposata con i processi di digitalizzazione. In Cina, invece, è diverso. I vertici dell’azienda, spesso e
Il fermo delle attività già programmato per festeggiare il Capodanno cinese sono riusciti ad ammortizzare il colpo dell’avanzata della pandemia
volentieri, non sanno far funzionare le macchine, ma svolgono attività di management e lo sanno fare anche da remoto, senza dover essere sul posto». Di sicuro, il Covid ha cambiato il modo di
lavorare anche degli Italiani. Prandelli, per esempio, recentemente ha guidato e gestito l’investimento di un gruppo Italiano con l’avvio e l’apertura di un azienda in Cina, senza che nessuno dall’Italia sia mai stato lì. In Cina i settori che maggiormente sono coinvolti nei cambiamenti causati dal Covid sono l’e-commerce e il food delivery. Quest’ultimo, mentre prima del Covid era essenzialmente dedicato alla ristorazione, adesso si è allargato a più settori, compreso l’alimentare. I negozi di alimentari di quartiere hanno visto crescere il proprio volume di vendite proprio grazie al fast delivery. «Per esperienza personale – conclude Prandelli ritengo che il post Covid vedrà una drastica riduzione degli spostamenti, mentre continuerà a crescere la comunicazione digitale. Diventerà sempre più abituale parlarsi in videoconferenze e ci sarà uno sviluppo dell’assistenza in remoto e della realtà virtuale (o realtà aumentata) sempre in ambito di servizi in remoto». A. Mor.
