Revista Confebask 2008 N2 by Confebask

2008 Año XXV

ConfeBask

2008 Año XXV nº 2

Confederación Empresarial Vasca Euskal Entrepresarien Kondeferakuntza

Demografía y desajustes laborales amenazan el desarrollo socioeconómico vasco

• Adegi, Cebek y SEA Empresarios Alaveses celebran sus Asambleas Generales • Ley de Igualdad, una aproximación estratégica y organizativa • El precio del petróleo, razones de su evolución y perspectivas

nº 2

Editorial

ConfeBask Editoriala

Editorial

Euskal enpresek eta Confebaskek berak, duela asko gure produkzio sisteman gaur dagoen langile beharra asetzeko dituen arazoak nabarmendu dituzten arren, arazo hau areagotzen da egunero.

Si bien las empresas vascas y la propia Confebask vienen poniendo de manifiesto ya desde hace tiempo las dificultades que de forma creciente encuentra nuestro sistema productivo para cubrir las necesidades de trabajadores hoy existente, el problema tiende cada día a agravarse.

2000.urtean, Confebaskek 18.000 lanpostu hutsik zeudela zenbatzen zuen. LHaren arloan eta lanbide tekniko-industrialetara emakumeen sartzearen aldeko arloan egin diren ahaleginen arren, eta gaur egun ekonomi jarduera jasaten duen desazelerazio egoeraren arren, egun 16.000 langiletako defizita dago oraindik. Egoera larria delako, langile eza eta errelebu falta direla eta, bere hazkundea arriskuan ikusten duten sektore industrial batzuentzako batez ere, etorkizunean egoera kezkagarriagoa bihurtuko dela aurreikusten da. EAEko bilakaera demografiko negatiboa, eskaera produktiboa eta hezkuntza eskaintzaren arteko doitze egokia lortzeko behar diren urritasunekin batera, lanbide orientazio txarragaitik, urte batzuk barru, 200.000 pertsonetako langile defizita erakusten da, bai kopuruan bai kualifikazioan. Guzti hau, gure produkzio sistemaren mantenimendua, lehiakortasuna eta hazkundea arriskuan jarri ez ezik, gure garapen ekonomiko eta sozialaren eredua, gure erakartasuna herrialde bezala eta guztion onura eta aberastasuna sortzeko gaitasuna baita ere. Egoera honi konponbidea ematea, demografi piramidearen arloan zerbait egitea belaunaldi asko behar direla jakinda batez ere, oso zaila da, baina nahitanahiezkoa eta premiazkoa da baita ere. Honetarako aukera desberdinak daude, denak garrantzitsuak, guztiak beharrezkoak izango direlako: emakumeen jarduera eta enplegu tasa handitzeko ahaleginak indartzea industriako lanbide batzuetan, eraginkor eta dauden beharretara egokitzen diren inmigrazio politikak sustatzea, lan-bizitza luzetzearen egokitasunari buruz pentsatzea, gure produktibitatea hobetzea, lanbide orientazio sistema egokitzea edo demografi politikak ezartzea, hoietako batzuk dira. Jarduera hauek estamentu desberdinetatik garatu behar dira, elkarrekin eta premiaz. Etorkizunean herrialde honek egin beharko dion erronkarik garrantzitsuenetarikoa izango da hau, eta ahalegin guztiak beharrezkoak izango dira. ■

En el año 2000 Confebask cifraba en 18.000 el número de puestos de trabajo no cubiertos. Pese a los esfuerzos realizados durante este tiempo en el ámbito de la FP y en la incorporación de las mujeres a las profesiones técnico-industriales y pese a la coyuntura de desaceleración en que actualmente se encuentra la actividad económica, al día de hoy sigue habiendo un déficit de 16.000 trabajadores. Con ser esta situación grave, especialmente para algunos sectores industriales que ven ya comprometida su capacidad de crecimiento por la falta de efectivos y del relevo generacional, a futuro el panorama resulta todavía más preocupante. La negativa evolución demográfica de la CAPV, junto con las deficiencias existentes para un correcto ajuste entre la demanda productiva y la oferta educativa en parte por una inadecuada orientación profesional, extrapoladas a unos años vista arrojan un déficit de profesionales, tanto en número como en cualificación, de más de 200.000 personas, lo que no sólo hace peligrar el mantenimiento, competitividad y crecimiento de nuestro sistema productivo, sino que pone seriamente en cuestión la pervivencia de nuestro modelo de desarrollo económico y social, nuestro atractivo como país y nuestra capacidad para generar riqueza y bienestar colectivo. Poner remedio a esta situación, especialmente cuando actuar sobre la pirámide demográfica requiere de generaciones, resulta complejo, pero también imprescindible y urgente. Existen para ello diferentes alternativas que deben ser tomadas todas en consideración porque todas ellas van a ser necesarias: intensificar los esfuerzos para que la mujer incremente su tasa de actividad y de empleo en aquellas profesiones del sector industrial donde todavía su presencia es testimonial, favorecer políticas de inmigración eficaces y adaptadas a las necesidades existentes, reflexionar sobre la conveniencia de alargar la edad de jubilación, mejorar nuestra productividad, adecuar el sistema de orientación profesional o establecer políticas demográficas de alcance, son algunas de ellas. Se trata, además, de actuaciones que deben ser desarrolladas desde distintos estamentos de forma integral, urgente y coordinada. No en vano, nos enfrentamos a uno de los retos más importantes que este país deberá afrontar en su inmediato futuro y todos los esfuerzos van a ser necesarios. ■

ConfeBask

Sumario N. 2 - 2008 AÑO XXV

Afondo

Demografía y desajustes laborales amenazan el desarrollo socioeconómico vasco EDITA: CONFEBASK Presidente: Miguel Lazpiur Lamariano Secretario General: José Guillermo Zubía Guinea Coordinadora: Mercedes Bayón Esteban Gran Vía 45, 2º 48011 BILBAO Teléfono: (94) 402 13 31 Telefax: (94) 402 13 33 e-mail: revista@confebask.es www.confebask.es EN GUIPÚZCOA ADEGI Parque Tecnológico Miramón Paseo Mikeletegi, 52 20009 San Sebastián Teléfono: 943 30 90 30 Fax: 943 30 91 50 EN ÁLAVA SEA Pasajes Postas. General Alava, 32, 6.º 01001 Vitoria Teléfono: 945 23 37 72 Fax: 945 13 21 85 EN VIZCAYA CEBEK Gran Vía, 50, 5º 48011 Bilbao Teléfono: 94 400 28 00 Fax: 94 400 28 51

pg. 14

Coyuntura

Emprendizaje

El precio del petróleo: razones de su evolución y perspectivas

Euskadi emprende pg. 34 pg. 8

Laboral

Prevención

Ley de Igualdad: una aproximación estratégica y organizativa pg. 44

Resultados de la ‘II Encuesta de Salud laboral y Condiciones de trabajo en la pg. 49 CAPV 2007”

REDACCIÓN Y COLABORADORES Asier Aloria Sánchez Eduardo Aréchaga Cilleruelo María Bas Alberdi Jon Bilbao Saralegui Pablo Martín Goitia Nuria Sánchez Medeiros Imprime: ECOLOGRAF Publicidad: Unai Aizpuru Medioscom Dos de Mayo, 8, 1º izda. - 48003 Bilbao Tf. : 94 415 66 88 Fax. 94 416 07 07 e-mail: correo@medioscom.com D.L.: Bl - 2005 - 84 Las colaboraciones son de exclusiva responsabilidad del Autor. Prohibida la reproducción total o parcial, salvo con la debida autorización por escrito. ■

ConfeBask

Entrevista Juan Ignacio López Gandásegui Presidente de Aernnova, vicepresidente de Confebask y de SEA

“La calidad del equipo y su identificación con los fines de la compañía son las premisas básicas de la buena gestión” pg. 40

Sumario Entrevista

Ana Belén Juaristi Gerente de Engranajes Juaristi, vicepresidenta de Confebask y de Adegi

“Estoy ilusionada, con ganas de trabajar, de ser creativa y aportar”

pg. 6

Yademás...

Coyuntura Las previsiones de crecimiento se revisan a la baja

pg. 10

Emprendizaje Incubadoras de empresas

pg. 36

Innovación Euskadi avanza en innovación

pg. 38

Formación Experiencias en primera persona

pg. 52

Actividad empresarial

pg. 56

Actividad institucional

pg. 63

Actividad Territorial Asambleas Generales de Adegi, Cebek y SEA Empresarios Alaveses

pg. 67

Unión Europea TICs para la eficiencia energética

pg. 76

Sociedad de la Información Las empresas vascas que realizan comercio electrónico aumentan un 22%

pg. 78

Medio Ambiente EPER Euskadi, una apuesta por la transparencia medioambiental

pg. 79

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Entrevista Ana Belén Juaristi, gerente de Engrajanes Juaristi, vicepresidenta de Confebask y de Adegi

“Estoy ilusionada, con ganas de trabajar, de ser creativa y aportar” Ana Belén Juaristi, gerente de Engranajes Juaristi y vicepresidenta de Adegi, ha sido recientemente nombrada vicepresidenta de Confebask. Afronta el nuevo cargo, en el que es pionera, con ilusión y “con ganas de trabajar, de ser creativa y aportar”. En la labor empresarial Ana Belén Juaristi contempla la calidad como “un engranaje indispensable, que abarca también la respuesta fiable, rápida y ágil, que el cliente sienta que estás con él”. La innovación es también otro elemento que considera preciso sistematizar, haciendo que la empresa se cuestione continuamente sobre su necesidad de seguir o de cambiar.

– Hace muy poco ha sido nombrada vicepresidenta de Confebask y de Adegi, siendo en ambos casos la primera vez que una mujer ostenta tal cargo ¿qué valoración hace de esta circunstancia y cómo encara personalmente estos nuevos retos? – “Estoy ilusionada, con ganas de trabajar, de ser creativa y aportar. Creo que se pueden hacer muchas cosas en nuestro entorno”.

“Berrikuntza sistematizatu behar da, enpresan galderak egin behar dira” – Tradicionalmente se ha puesto de relieve la escasa presencia femenina en los ámbitos de decisión. ¿Esta situación empieza a corregirse por la creciente incorporación de mujeres a la dirección de las empresas o todavía nota barreras?

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– “Es obvio que se están produciendo cambios y también es innegable que el equilibrio es bueno. Vamos a trabajar para que exista equilibrio, hay un largo recorrido por hacer y el mejor camino es el que se da un paso detrás de otro”. – Usted dirige una empresa familiar, Engranajes Juaristi, en segunda generación. Las empresas familiares tienen en general problemáticas específicas respecto al resto, en muchos casos ligadas a la gestión y a la sucesión. ¿Cómo contempla esta problemática? ¿Cuáles son hoy los principales retos de las empresas familiares? – “Yo diría que las empresas familiares por su carácter flexible y audaz tienen oportunidades. Para su gestión la empresa familiar puede elegir entre varias apuestas, que esté dirigida por la propia familia, dejar en manos de expertos, pero, sobre todo, no tiene que apartar la vista de la Visión para la cual se creó la empresa y poner los recursos necesarios para que esa Visión se desarrolle en el tiempo”.

Entrevista – Otra característica muy destacada de las empresas vascas es su pequeño tamaño ¿necesitamos crecer para poder hacer frente a la competencia derivada de la globalización y el desarrollo tecnológico? – “El crecer o no es un debate que, como yo, supongo que se harán muchos empresarios. Para dar respuesta a esto es conveniente que la empresa haga un análisis viendo dónde le llevan sus clientes y dónde quiere realmente estar. Dependiendo del producto que desarrolle, comercialice o sirva cada empresa, dependiendo del momento de madurez en el que se encuentre, estudiando sus competidores y el valor que le distingue de ellos dará un resultado u otro. Mi empresa está trabajando en esta línea y el resultado es que hay nuevos segmentos de mercado, productos completos, de mayor calidad que nos pueden abrir muchas posibilidades!. – Su compañía concede mucha importancia a la calidad, considerándola su principal objetivo... – “La calidad en el engranaje es un requisito indispensable, lo marca el propio plano con el cual trabajamos. Pero calidad en la empresa es mucho más, es dar una respuesta fiable, rápida y ágil. Que el cliente sienta que estás con él y le vas a cumplir, en definitiva confianza”. – 2008 es, por otra parte, el año de la innovación en Euskadi, ¿qué importancia atribuye a este tema en su actividad empresarial? ¿Es la única alternativa de que dispone nuestra economía para mantener su competitividad a nivel mundial? – A través de la innovación lo que tenemos es que plantearnos inquietudes. La innovación hay que sistematizarla, hacer que entre en nuestras empresas con preguntas, inconformismos. Si mi empresa ha hecho esto toda la vida así ¿es conveniente seguir o cambiar? ¿Se podría hacer de otro modo? El cuestionarse continuamente”. – Muchos sectores industriales de la economía vasca se lamentan de la falta de profesionales que encuentran para cubrir perfiles técnicos ¿sufre también Engranajes Juaristi esta dificultad? – “En concreto y debido a nuestra actividad los profesionales que contratamos requieren una larga preparación interna en nuestra empresa y, afortunadamente, tenemos muy poca rotación de personal”. – Nos encontramos en un período de desaceleración económica general, si bien la industria vasca parece encontrarse en mejor situación. ¿Cómo vislumbra las expectativas para los próximos meses de su sector de actividad? – “En mi empresa tenemos la actividad muy diversificada a muy diferentes sectores y la bajada de actividad de unos se corrige con la de otros y no vemos dificultados a corto plazo”. – Además de los desafíos específicos a que se enfren-

tan hoy las empresas ¿Qué opinión le merecen las crecientes demandas que se les plantean desde el ámbito social con temas como la RSC, la Ley de igualdad, el medio ambiente, la conciliación etc.? – “Las demandas sociales creo que son fundadas y que deberíamos ir respetándolas todos, por supuesto las empresas y los ciudadanos en general. Si yo quiero un entorno agradable y sostenido para vivir tendré que trabajar con mi ecosistema más inmediato, que como empresaria es mi propia empresa. Tengo que poner los medios, el esfuerzo y el ímpetu necesario para ello”.

“Kalitatea, erantzun fidagarri, azkarra eta arina da” – Al margen de su actividad estrictamente empresarial, usted es una persona muy comprometida con el Tercer Mundo. Ha sido elegida presidenta de la ONG OriZautz, dedicada a financiar proyectos solidarios en Rwanda… Háblenos un poco de esa labor. – “Por circunstancias de familia estoy trabajando con una pequeña ONG que, en realidad, es un hermanamiento de los pueblos de Zarautz y Orio con el pueblo de Mugina en Rwanda. Allí hay una misión que ayuda al necesitado que se acerca a su puerta. Con nuestra ayuda se tutela a unos cuantos niños haciendo un seguimiento de su estado nutricional, estudios, vivienda. Se da cobijo a viudas, ancianos. Pero esto es sólo poner una tirita en un cuerpo lleno de llagas. Y aunque hagamos poco no podemos no hacerlo. Son personas que no tienen lo básico para vivir, que su esperanza de vida es de 40 años y son personas como nosotros. Además, ayudamos a llevar a cabo proyectos de mejora de las condiciones de vida, proyectos como conducciones de agua, banco de vacas, silo-cooperativa, terrazas de cultivo...” ■

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Coyuntura

El precio del petróleo: razones de su evolución y perspectivas Eduardo Aréchaga Director del Dpto. Económico-Fiscal de Confebask

l aumento imparable del precio del petróleo, se está convirtiendo en los últimos meses en motivo de fuerte repercusión en los medios de comunicación y también de elevada preocupación por sus graves repercusiones económicas. Sólo hay que repasar la reciente evolución de los precios para constatar la relevancia del fenómeno. Así, si el precio medio del barril de petróleo brent en Enero de 2008, se situaba en 92,3$ el precio alcanzado en Mayo ha sido de 122,1$, es decir un aumento medio en lo que va de año de 29,8$ o lo que es lo mismo del 32,3%. Pero si lo comparamos con el precio que tenía en Agosto de 2007, momento del estallido de la crisis de las hipotecas subprime en Estados Unidos (70,8$), vemos que el precio ha subido en 51,3$, esto es un 72,5% en nueve meses. El alza sostenida del precio del petróleo es un hecho que se ha repetido en los últimos años, consecuencia de un aumento progresivo de su demanda, debido a la plena integración en la economía mundial de las economías emergentes, especialmente las asiáticas y dentro de ellas China e India, y que esta provocando una tensión de precios en el mercado de crudo. Basta obser-

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var los precios medios del crudo en el año 2000, cuando el barril brent se pagaba a 28,5$, con los 38,2$ que se tenía que pagar en 2004 o 65,2$ que llego en 2006. Por tanto, en el momento actual lo que sorprende no es que suba, sino que suba tanto y tan rápido, máxime cuando la actividad económica mundial ha dejado de estar en los máximos históricos como los alcanzados en los últimos años y que el principal consumidor de petróleo, como es Estados Unidos, está en plena crisis económica. Si repasamos otros momentos de fuerte repunte de los precios del petróleo, vemos que encontraban explicación en razones climáticas (huracán Katrina), razones geopolíticas (invasión Irak) o razones económicas (expansión mundial). Sin embargo ninguna de estas razones son válidas para explicar el nivel de precios alcanzados en estos momentos. Por lo tanto, cabe preguntarse cuales son las razones de fondo que están explicando el repunte y actual nivel del precio del petróleo. A mi juicio, son tres las razones que explican esta situación. Una primera razón, tiene que ver con el desajuste entre la oferta y demanda de petróleo que comenzó en el 2007 y continúa durante el presente año. Una segunda razón, está en la política de depreciación del dólar, aplicada por la Administración americana tras la crisis subprime, como herramienta para reactivar su economía por la vía de las exportaciones. Y finalmente, una tercera razón la encontramos en los mercados financieros, por el aumento de inversión en fondos e instrumentos financieros referidos al petróleo. Revisemos cada una de las causas. En 2007 y también en 2008, se están produciendo tensiones dentro de la oferta para cubrir la demanda, y como consecuencia de la negativa de la OPEP a aumentar la producción para atender el crecimiento de la demanda. El mundo consumió en 2007, 85,8 millones de barriles diarios de petróleo, de los cuales Estados Unidos consumió 20,7, Europa 15,4 y las economías emergentes 37,4 de los cuales 8 corresponden a China. Por su parte, la respuesta de la oferta fue la producción de 85,6 millones de barriles diarios, lo que significa que el mercado se quedó con un exceso de demanda (0,2%) y por lo tanto con un precio superior al que se hubiera alcanzado en equilibro. Este desequilibrio del mercado se produce, por un lado, porque la producción de los países no OPEP sólo puede alcanzar los 49,7 millones de barriles diarios y la OPEP sólo acuerda producir 35,9 (con lo que no sólo no se cubre la demanda existente, sino que además es menos que lo ofrecido en 2006, donde produjo 36,3). Estas mismas circunstancias, es decir una insuficiente capacidad de respuesta en la producción de los países no OPEP para atender el crecimiento de la

Coyuntura demanda (consecución de retrasos en explotación de nuevos yacimientos, complejidades geológicas y técnicas, etc.), está siendo utilizada por los países de la OPEP para influir en los precios del petróleo, dado que hasta ahora se han opuesto a un aumento de su producción. La cuota actual de producción del cartel de la OPEP está en 29,67 millones de barriles diarios, cuando su producción sostenible (es decir niveles de producción que se pueden alcanzar en 30 días y se podrían mantener durante 90 días) se encuentra en 32,67, es decir, disponer de un 10% de su capacidad de producir sin utilizar. Si a los países del cartel de la OPEP, añadimos la producción de Irak, el total de producción por países OPEP está actualmente en una media de 32,2 millones de barriles diarios, lo que representa un descenso respecto a lo que se estuvo produciendo en 2007. Por tanto parece claro que uno de los factores que están explicando la actual escalada de los precios es la política de los países que conforman el cartel de la OPEP de restringir su producción. Retomando la segunda causa explicativa del repunte actual de los precios, y que se refería a la depreciación del dólar, basta observar los tipos de cambio del euro frente al dólar existentes en agosto de 2007 y en Mayo de 2008. Así, en agosto de 2007, momento de estallido de la crisis hipotecaria en Estados Unidos, el euro cotizaba a 1,362$, mientras que en mayo de 2008 lo ha hecho a 1,556$, es decir, el dólar se ha depreciado un 14%, respecto al euro desde entonces y en parecidos términos respecto al Yen. Dado que el mercado de petróleo se mueve en dólares, los productores de petróleo sólo para mantener el precio real en dólares que existía en agosto de 2007 tienen que subir el precio nominal un 14%, esto es casi 10$ de aumento del precio del petróleo, estaría explicado por el deseo de equilibrar la depreciación del dólar. Por último, se encuentra el factor financiero. La crisis subprime ha inducido a números inversores a buscar inversiones alternativas para su dinero en activos sin riesgo, como es el caso de la inversión en comodities. Además el petróleo, al igual que un amplio grupo de comodities, está resultando un excelente valor refugio ante la continua depreciación del dólar y el aumento de las expectativas de inflación en Estados Unidos. En consecuencia este incremento del flujo de capital que se está produciendo hacia los mercados financieros con productos referenciados el petróleo, está provocando una prima respecto al precio del petróleo que se derivaría de la simple interacción de la oferta y demanda de petróleo físico. La evolución de los futuros u opciones sobre petróleo o los índices sobre comodites son explicativos de este fenómeno. Finalmente, y una vez descritas las causas, cabe preguntarse por la previsible evolución de los precios en el futuro. En la medida en que los países productores no sean capaces de elevar la producción (bien con más inversiones por parte de los países no OPEP o bien con un aumento de cuotas por parte de la OPEP) o los con-

sumidores (especialmente las economías emergentes, que son los que están haciendo crecer la demanda) no moderen sus actuales pautas de consumo, los precios seguirán en niveles elevados y progresivamente crecientes. A más corto plazo, esto es para los próximos años, se prevé que el precio medio del barril de petróleo esté en una horquilla de 90-110$. Así las compañías petrolíferas estiman que tendrá un precio medio en 2008 de 106,31$ y que estará por encima de los 98$/barril en 2009 y 2010. Por su parte el mercado de futuros, descuenta un precio medio superior a los 110$ barril en 2008 y por encima de los 108 en 2009 y 2010. Finalmente los bancos de inversión sitúan el precio medio del crudo alrededor de 97$ en 2008 y por encima de los 91$ en 2009 y 2010. Recordemos que el precio medio del barril en lo que llevamos de año está en 104,8$. ■

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Coyuntura

Las previsiones de crecimiento se revisan a la baja A lo largo del presente año, el contexto económico internacional ha ido mostrando una evolución más complicada y peor de la inicialmente prevista. Esta situación ha provocado que los principales organismos económicos hayan revisado a la baja las previsiones de crecimiento de las principales economías, algo que también ha ocurrido en el caso de las economías vasca y española. ESCENARIO PREVISTO A FINALES DE 2007

SITUACIÓN ACTUAL

• AJUSTES INMOBILIARIOS continuarán en muchos países

• Los ajustes continúan y se profundizan más de lo previsto

• CRISIS FINANCIERA y de liquidez estabilizándose a lo largo del año, con una repercusión contenida sobre la actividad económica

• La crisis no da síntomas de finalizar y afecta más acusadamente a la actividad económica

• Media anual del TIPO DE CAMBIO dólar/euro de 1,45

• Media hasta mayo del tipo de cambio de 1,53 dólares por euro

• Ligeros descensos de los TIPOS DE INTERÉS en Europa y Japón (-0,25), y algo más acusados en EE.UU. (-0,75)

• Tipos de intervención sin cambios en Europa y Japón, y fuerte caída de 2,25 puntos en EE.UU., pero repuntan las primas de riesgo

• Progresiva mejoría de la INFLACIÓN, sobre todo en el segundo semestre

• Repunte de la inflación, retrasándose su moderación

• Precio medio anual del PETRÓLEO de 79$ por barril

• Precio medio hasta mayo de 105$ por barril

• Precio de las MATERIAS PRIMAS METÁLICAS estable

• Aumento medio hasta mayo del 1%

• Precio internacional de los ALIMENTOS sube un 10%

• Aumento medio hasta mayo del 58%

• Aumento del COMERCIO MUNDIAL del 7,5%

• Aumento del comercio mundial del 5,6%

PREVISIONES DE PRIMAVERA DEL FMI 2007

2008

2009

Revisión sobre último informe 2008 2009

Total Mundial

4,9

3,7

3,8

-0,5

-0,6

Economías Avanzadas

2,7

1,3

-0,9

-0,8

EE UU

2,2

0,5

0,6

-1,0

-1,2

Zona Euro

2,6

1,4

1,2

-0,2

-0,7

2,5

1,4

1,0

-0,1

-0,7

Alemania Francia

1,9

1,4

1,2

-0,1

-1,0

Italia

1,5

0,3

-0,8

-0,7

Reino Unido

3,1

1,6

-0,2

-0,8

España

3,8

1,8

1,7

-0,9

-0,8

Japón

2,1

1,4

1,5

-0,1

-0,2

Economías Emergentes

7,9

6,7

6,6

-0,2

-0,4

China

11,4

9,3

9,5

-0,7

-0,5

India

9,2

7,9

8,0

-0,5

-0,2

10 ConfeBask

Pablo Martín Goitia Departamento Económico-Fiscal de Confebask

ECONOMÍA INTERNACIONAL a evolución de los principales riesgos y variables clave para el devenir de la economía mundial a lo largo del presente año está siendo en la mayor parte de los casos peor de lo previsto. Debido a ello, las previsiones de crecimiento económico para este año y el próximo se han revisado a la baja, especialmente en lo que se refiere a las economías avanzadas, tal y como reflejan los datos del FMI, la UE y la OCDE. Como se aprecia en las diferentes previsiones, las revisiones a la baja del crecimiento económico para 2008 y 2009 son generalizadas en todos los países, pero de mayor intensidad en el caso de las economías avanzadas, mientras que las economías emergentes seguirán alcanzando unos ritmos de crecimiento elevados, aunque inferiores a los de los últimos años. Dentro de las economías avanzadas, las rebajas en las previsiones de crecimiento para este año y el próximo han sido mayores en EE.UU. que en Europa y Japón, resultado de lo cual este año el crecimiento de EE.UU. se situaría en torno al 0,9%, frente al 1,6% de Europa y al 1,4% de Japón. Para el año 2009 se mantendría una situación similar a la de este año, con un crecimiento en Europa y Japón en torno al 1,4%, frente a un crecimiento en EE.UU. de alrededor del 0,8%. Analizando las previsiones para los países europeos en 2008, las previsiones para Alemania y Francia apenas se han revisado a la baja, mientras que Italia y España presentan las mayores correcciones a la baja con respecto a las previsiones efectuadas a finales de 2007. El promedio de previsiones apunta a un crecimiento en 2008 de en torno al 1,9% en España, seguido de Alemania y Reino Unido, con el 1,7%, y Francia, con un 1,6%, mientras que el crecimiento de Italia apenas sería del 0,4%.

Coyuntura PREVISIONES DE PRIMAVERA DE LA UE

PREVISIONES DE PRIMAVERA DE LA OCDE

Revisión sobre último informe 2007

2008

2009

Total Mundial

4,9

3,8

Economías Avanzadas

2,7

EE UU

2,2

Zona Euro

2008

2009

3,6

-0,5

-0,7

1,5

1,4

-0,7

-1,2

0,9

0,7

-0,8

-1,9

2,6

1,7

1,5

-0,5

-0,6

Alemania

2,5

1,8

1,5

-0,3

-0,7

Francia

1,9

1,6

1,4

-0,4

Italia

1,5

0,5

0,8

-0,9

Reino Unido

3,1

1,7

1,6

España

3,8

2,2

Japón

2,1

Economías Emergentes

Revisión sobre último informe 2007

2008

2009

Economías Avanzadas

2,7

1,8

EE UU

2,2

Zona Euro

2008

2009

1,7

-0,5

-0,7

1,2

1,1

-0,8

-1,1

2,6

1,7

1,4

-0,2

-0,6

Alemania

2,5

1,9

1,1

0,1

-0,5

Francia

1,9

1,8

1,5

0,0

-0,5

-0,8

Italia

1,5

0,5

0,9

-0,8

-0,4

-0,5

-0,9

Reino Unido

3,1

1,8

1,4

-0,2

-1,0

1,8

-0,8

-0,5

España

3,8

1,6

1,1

-0,9

-1,3

1,2

1,1

-0,7

-1,2 Japón

2,1

1,7

1,5

0,1

-0,3

7,9

6,9

6,6

-0,4

-0,5

China

11,4

10,0

9,1

-0,3

-0,8

China

11,4

10,0

9,5

-0,7

-0,6

India

9,2

8,0

0,3

0,4

India

9,2

7,8

8,0

0,8

-0,4

Con respecto a 2009, las revisiones a la baja del crecimiento en Europa han sido más acusadas que las llevadas a cabo en 2008. Las mayores correcciones a la baja son para el Reino Unido y España, frente a una corrección más moderada para Italia, Francia y Alemania. Según el promedio de las previsiones, el crecimiento en España y Reino Unido sería del 1,5%, seguido de Francia, con el 1,4%, Alemania, 1,2%, siendo de nuevo Italia la economía menos dinámica, al estimarse un crecimiento en 2009 del 0,7%. Por tanto, el complicado contexto económico internacional actual está provocando una ralentización del ritmo de crecimiento, especialmente en las economías avanzadas y, dentro de éstas, en aquellos países más

expuestos a la crisis financiera, o que en mayor medida están sufriendo el ajuste de su sector inmobiliario, como es el caso de EE.UU., España o Reino Unido. En cambio, otros países con mayor vocación exportadora o menos problemas inmobiliarios, como Alemania, Francia o Japón, verán menos afectado su crecimiento este año y el próximo, por las turbulencias económicas mundiales, y aguantarán mejor este episodio de menor actividad económica.

ECONOMÍA ESPAÑOLA Las previsiones de crecimiento para la economía española han sufrido una importante corrección a la baja,

PREVISIONES DE CRECIMIENTO PARA LA ECONOMÍA ESPAÑOLA 3,5 3,0

3,1

3,0

3,0 2,8

2,7 2,2 1,8

2,6

2,5

2,5 2,0

3,1

3,0

2,4

2,3

2,3 2,1

1,8

1,7

2,5

2,4

2,3

2,2

1,9 1,7

1,6 1,4

1,5 1,1

1,0 0,5 0,0 FMI

OCDE

Banco de España

BBVA

Previsiones para 2008 de finales de 2007

Previsiones actuales 2008

Previsiones para 2009 de finales de 2007

Previsiones actuales 2009

Gobierno

Consenso de mercado

ConfeBask 11

Coyuntura PREVISIONES PARA LA ECONOMÍA ESPAÑOLA 2008 2008 BCO. España

Gobierno

FMI

dic-07

abr-08

sep-07

abr-08

sep-07

abr-08

nov-07

abr-08

dic-07

OCDE jun-08

oct-07

BBVA abr-08

nov-07

Consenso may-08 2,2

Fecha previsión

2007

PIB

3,8

3,1

2,4

3,3

2,3

2,7

1,8

3.0

2,2

2,5

1,6

2,6

1,9

2,8

Consumo final

3,6

3,2

2,7

3,4

2,7

2,6

3,0

2,7

2,9

1,6

2,9

2,2

2,9

2,5

Consumo privado

3,1

3,0

2,3

3,1

2,2

2,0

2,7

2,2

2,7

1,2

2,5

1,7

2,7

2,0

Consumo público

5,2

3,8

4,8

4,4

4,8

4,4

5,7

5,0

4,1

5,1

5,4

4,7

4,9

5,9

3,7

1,5

4,6

1,5

3,0

-1,1

3,0

1.4

1,2

0,0

1,7

0,1

3.0

1,3

8,5

6,5

4,4

5,9

4,3

4,7

2,5

5,0

4,5

Inversión cosntrucción 4,1 Demanda interna 4,6

2,8 3,6

-0,2 2,7

3,7

2,6

1,8

3,4

2,6

2,5

1,5

-2.0 3,0

-2,2 2,1

1,0 3,2

-0,8 2,4

Exportaciones

5,4

4,0

5.0

4.0

3,9

4,7

4,0

6,5

4,3

4,2

2,4

4,8

3,9

Importaciones Aport sct ext

6,6 -0,8

6,0 -0,5

4,1 -0,3

6,0 -0,4

4,1 -0,3

-0,3

3,0 0,0

5,2 -0,4

4,5 -0,4

5,6 0,0

3,6 0,1

4,3 -0,5

2,2 -0,1

5,5 -0,4

3,9 -0,2 1,1

Inversión Inversión bs equipo

3,1

Empleo

3,1

2,4

1,5

2,2

1,2

1,1

2,1

1,3

2,4

0,7

1,4

0,9

1,9

Tasa de paro

8,3

8,1

9,0

7,9

9,8

8,2

9,5

8,5

9,3

8,1

9,7

8,5

9,5

8,4

9,6

IPC

2,8

2,7

3,6

2,0

3,2

2,8

4,0

2,9

3,8

3,6

4,6

3,2

3,7

3,1

3,9

Déficit Público

1,3

1,0

1,2

1,15

1,2

0,6

1,5

0,7

1,5

0,3

0,8

0,5

Bal. cta. corrte(%)

-9,7

-9,4

-10,0

-8,3

-9,2

-10,2

-10,5

-9,6

-11,0

-10,0

-10,1

-8,9

-10,2

-9,5

-10,1

PREVISIONES PARA LA ECONOMÍA ESPAÑOLA 2008-2009 BCO. España

Gobierno

2008

2009

2008

2009

2008

2009

2008

2009

2008

2009

2008

2009

2008

2009

3,8

2,4

2,1

2,3

1,8

1,7

2,2

1,8

1,6

1,1

1.9

1,4

2,2

1,7

3,6

2,7

2,3

2,7

2,4

2,6

2,7

2,3

1,6

2,2

1,8

2,5

2,2

Consumo privado

3,1

2,3

1,9

2,2

2,0

2,2

1,9

1,2

1,1

1,7

1,2

2,0

1,6

Consumo público

5,2

4,8

4,4

4,8

3,8

5,7

4,9

5,0

4,3

5,1

5,2

5,4

5,2

4,9

4,7

5,9

1,5

0,4

1,5

-1,1

-1,8

1,4

-1,5

0,0

-2,8

0,1

-2,2

1,3

-0,7

4,3

1,5

2,5

-1,9

4,5

1,6

-3,8 1,0

-0,8 2,4

-2,6 1,6

Fecha previsión

2007

PIB Consumo final

Inversión Inversión bs equipo

FMI

OCDE

BBVA

Consenso

8,5

4,4

2,6

Inversión cosntrucción 4,1 Demanda interna 4,6

-0,2 2,7

-1,2 2,0

2,6

2,4

1,8

1,7

2,6

1,5

0,7

-2.2 2,1

Exportaciones

5,4

4,0

4,5

4,0

3,9

4,0

4,9

4,3

4,6

2,4

2,0

3,9

3,4

Importaciones Aport sct ext

6,6 -0,8

4,1 -0,3

3,4 0,0

4,1 -0,3

3,7 -0,2

3,0 0,0

3,1 0,0

4,5 -0,4

3,0 0,3

3,6 0,1

2,9 0,4

2,2 -0,1

0,8 0,4

3,9 -0,2

2,7 0,2

Empleo

3,1

1,5

1,1

1,2

1,1

0,9

1,3

0,7

0,3

0,9

-0,3

1,1

0,3

Tasa de paro

8,3

9,0

9,8

10,0

9,5

10,4

9,3

10,6

9,7

10,7

9,5

11,0

9,6

11,0

IPC

2,8

3,6

2,3

3,8

2,5

4,0

3,0

3,8

2,6

4,6

3,0

3,7

2,7

3,9

2,7

Déficit Público

1,3

1,2

0,2

0,6

0,0

0,7

-0,3

0,3

-0,3

0,5

-0,3

Bal. cta. corrte(%)

-9,7

-10,0

-9,6

-9,8

-10,5

-10,3

-11,0

-11,2

-10,1

-9,8

-10,2

-10,9

-10,1

-9,9

tanto en lo que se refiere a 2008 como de cara al próximo año 2009. Así, si a finales del pasado año el consenso de mercado apuntaba a un crecimiento económico del 2,8% en 2008 y del 2,5% en 2009, actualmente las previsiones sitúan el crecimiento de este año en el 2,2% y el de 2009 en el 1,7%. Las causas de esta importante revisión a la baja del crecimiento son la fuerte corrección del sector inmobiliario, que está siendo más rápida y profunda de lo esperado, y su traslación al mercado laboral y al consumo privado. A su vez, la prolongación de la crisis financiera y el aumento de la inflación, están provocando una restricción y un encarecimiento del crédito, así como una merma de la renta disponible, lo que está afectando al

12 ConfeBask

consumo privado y a la inversión, sobre todo la inversión en construcción, pero también la inversión en equipo. Por tanto, en los últimos meses se ha producido un importante deterioro de las perspectivas de crecimiento de la economía española, que está viendo como las variables en las que ha basado su crecimiento en los últimos años (consumo privado y construcción) son precisamente las que más se están desacelerando. En concreto, y con respecto a 2008, y según el consenso de analistas, el consumo privado crecería este año un 2%, 1,1 puntos menos que en 2007, mientras que la inversión tan sólo se elevaría un 1,3%, frente al 5,9% del pasado año, debido a la inversión en

Coyuntura PREVISIONES DEL GOBIERNO VASCO PARA LA ECONOMÍA VASCA 2008-2009 2008 Fecha previsión

2009

Diferencia previxión junio ’08

2007

sobre previsión noviembre ’07 Nov.07

Jun-08

Nov.07

Jun-08

2008

2009

PIB

3,9

3,4

2,7

3,2

2,3

-0,7

-0,9

Consumo final

3,3

3,1

2,6

3,0

2,3

-0,5

-0,7

Consumo privado

3,5

3,2

2,1

3,1

1,9

-1,1

-1,2

Consumo público

3,7

2,7

4,6

2,4

4,0

1,9

1,6

5,9 4,2 -0,3

5,3 3,8 -0,4

3,3 2,9 -0,2

4,5 3,4 -0,2

2,7 2,5 -0,2

-2,0 -0,9 0,2

-1,8 -0,9 0,0

Inversión Demanda Interna Aportación del sector exterior Industria

3,8

4,1

2,1

3,5

2,1

-2,0

-1,4

Construcción

4,0

2,9

1,6

2,0

0,4

-1,3

-1,6

Servicios

3,8

3,1

3,0

2,6

0,0

-0,4

Empleo

2,4

2,0

1,4

1,8

1,1

-0,6

-0,7

Tasa de paro

3,3

3,4

3,6

3,7

4,0

0,2

0,3

construcción, para la que se prevé un descenso del 0,8%, que contrasta claramente con el aumento del 4,1% del pasado año. La inversión en equipo todavía mantendría un crecimiento elevado, del 4,5%. Por su parte, el sector exterior minoraría su contribución negativa al crecimiento a dos décimas (-0,8 en 2007), por la desaceleración de las importaciones ante la ralentización de la demanda interna. En cuanto al mercado laboral, el empleo crecería un 1,1% (3,1% en 2007), subiendo la tasa de paro 1,3 puntos, hasta el 9,6%. La inflación media anual rondaría el 4%, el superávit público se situaría en el 0,5% del PIB (1,3% en 2007), y el déficit por cuenta corriente subiría cuatro décimas, hasta el 10,1% del PIB. Para 2009, las previsiones apuntan a que la economía española seguiría desacelerándose, con un crecimiento del 1,7%, medio punto menos que este año. La desaceleración de la inversión y el consumo privado continuaría, sumándose a ellos la inversión en bienes de equipo, que sólo crecería un 1,6%, y la única variable que mejoraría sería el sector exterior, que contribuiría al crecimiento con una décima positiva. El empleo apenas crecería un 0,3%, una cifra insuficiente para absorber a los nuevos activos, subiendo la tasa de paro 1,4 puntos, hasta el 11%. La inflación se moderaría a tasas por debajo del 3%, mientras que el sector público, tras varios años de superávit, registraría el próximo año un déficit del 0,3% del PIB y, finalmente, el déficit por cuenta corriente mejoraría dos décimas, quedando en el 9,9% del PIB.

ECONOMÍA VASCA El Gobierno vasco también ha revisado a la baja el crecimiento económico para 2008 y 2009, a pesar de lo cual éste seguiría siendo superior al de las economías española y europea. Así, las previsiones para este año se han rebajado del 3,4% al 2,7%, una cifra inferior al 3,9% alcanzado en 2007. El grueso del ajuste se explica por la inversión en construcción, que pasaría de crecer en torno al

4% en 2007 a hacerlo a un ritmo de alrededor del 1,5%, así como por la evolución del consumo privado, para el que se estima un crecimiento del 2,1%, frente al 3,5% del pasado año. En cambio, la inversión en equipo tendría este año un crecimiento elevado, alrededor del 5%. Por su parte, el sector exterior mejoraría, al reducir su contribución negativa al crecimiento de la economía de –0,3 puntos en 2007 a –0,2 puntos este año. Por sectores, la mayor desaceleración se produciría en la construcción, para la que se estima un crecimiento del 1,6%, 2,4 puntos menos que en 2007. La industria se espera que crezca un 2,1%, 1,7 puntos menos que un año antes, y los servicios tendrían una evolución más dinámica, al crecer un 3,1%, 0,7 puntos menos que el pasado año. En cuanto al mercado laboral, el crecimiento del empleo se espera que sea del 1,4% (2,4% en 2007), con un ligero aumento de la tasa de paro de tres décimas, hasta el 3,6%. Según la previsiones del Gobierno vasco, la desaceleración continuaría en 2009, dado que se espera un crecimiento del PIB vasco del 2,3%, cuatro décimas menos que este año. Este menor crecimiento se debe, sobre todo, a la continuación del ajuste de la construcción y, en menor medida, del consumo privado. Así, la inversión en construcción tendría un crecimiento cercano a cero y el consumo privado crecería un 1,9% (2,1% en 2008), mientras que la inversión en equipo también se desaceleraría, aunque mantendría crecimientos en torno al 4%, y el sector exterior tendría un comportamiento similar al de este año. Por sectores, el ajuste de la construcción se plasma en un crecimiento del 0,4% (1,6% en 2008), mientras que la industria tendría un crecimiento similar al de este año, del 2,1%, y los servicios moderarían medio punto su expansión, hasta el 2,6%. El crecimiento previsto del empleo para 2009 se sitúa en el 1,1%, tres décimas menos que este año, consecuencia de lo cual la tasa de paro subiría en torno a cuatro décimas, hasta el 4%. ■

ConfeBask 13

Afondo Demografía y desajustes laborales amenazan el desarrollo socioeconómico vasco La falta de trabajadores que hoy preocupa a las empresas se agudizará en pocos años pudiendo registrar déficits de más de 200.000 personas Confebask ha alertado sobre el grave problema demográfico y de adecuación profesional que Euskadi viene arrastrando, y sobre las preocupantes repercusiones económicas y sociales que esta situación puede generar si no se establecen medidas. Según esta organización, en apenas unos años el País Vasco puede registrar un déficit de más de 200.000 trabajadores, con el consiguiente colapso de su tejido empresarial y de sus posibilidades de crecimiento, capacidad de atracción y de desarrollo. Descenso de la natalidad, inadecuación entre oferta educativa y demanda productiva, junto a una inapropiada orientación profesional son sus causas. uskadi se enfrenta ya en estos momentos a un grave problema de falta de trabajadores en sectores como la industria y los servicios que Confebask cuantifica en unos 16.000 efectivos. Esta situación obedece a la negativa evolución demográfica que viene registrando la CAPV y, además, en el caso de la industria, a un importante desajuste entre los perfiles profesionales disponibles y los requeridos por las empresas. Una situación ésta que, se está viendo, a su vez, agravada por la falta de relevo generacional que, de forma creciente, arroja la pirámide poblacional.

NECESIDAD DE EMPLEO EN LA CAPV Empleos necesarios a corto plazo Agricultura y pesca

Número

%s/total

500

3,1%

Industria

6.000

37,5%

Construcción

0,0%

Servicios de mercado a empresas y consumidores

6.500

40,6%

Servicio doméstico

500

3,1%

Servicios sanitarios y cuidados personales

2.500

15,6%

TOTAL

16.000

100%

Fuente: Elaboración propia a partir de datos de la Encuesta Trimestral de Coste Laboral y de estudios del Ministerio de Industria sobre necesidad de mano de obra y de encuestas empresariales.

EVOLUCIÓN DEL ALUMNADO DE FP Y UNIVERSIDAD 200/2001

2006/2007

Evolución 2000/2001 2006/2007

UNIVERSIDAD

80.336

Hombres

36.418

45,3

29.048

Mujeres

43.918

54,7

34.643

30.533

Hombres

18.710

61,3

Mujeres

11.823

38,7

Total Univ + FP

110.869

89.630

%univ.s/total

72,5

71,1

% FP s/total

27,5

28,9

Fuente: EUSTAT

14 ConfeBask

63.691

-16.645

-20,7%

45,6

-7.370

-20,2%

54,4

-9.275

21,1%

-4.594

-15,0%

-3,609

-19,3%

25.939 15.101

58,2

10.838

41,8

-985

-8,3

-21.239

-19,2%

Según los datos aportados por Confebask, actualmente la tasa de reemplazo generacional vasca se sitúa en 0,79 (por cada persona que abandona el mercado laboral se incorpora 0,79), situación ésta que se deteriorará en apenas dos años, bajando en 2010 hasta el 0,59, como consecuencia del reducido número de nacimientos que la CAPV viene registrando de forma ininterrumpida desde hace ya tiempo. Por lo que se refiere a las áreas donde hoy existe una mayor demanda no cubierta, destacan los servicios de mercado a empresas y consumidores con 6.500 personas, la industria con 6.000 y los servicios sanitarios y cuidados personales con 2.500. Como causas de esta situación destacan, por un lado, la reducida natalidad, que ha hecho que se venga produciendo desde hace años un continuado descenso en el número de matriculaciones tanto en la Universidad como en la FP. Sólo entre el curso 2000-01 y 2006-2007 este descenso fue del 20,7% en el caso de la universidad y del 15% en el de la FP. A ello se añade el desfase cualitativo existente entre los estudios que estos alumnos cursan y los que demanda la sociedad. Así, por ejemplo, mientras en otros países del entorno, más del 60% del alumnado elige la FP, entre la juventud vasca y, pese a los esfuerzos de sensibilización y promoción realizados por instituciones y empresas que han permitido aumentar hasta el 46,2% un porcentaje que en 1995 era apenas el 29,9%, la FP no termina de ser la primera opción educativa. Del mismo modo, la distribución por tipo de estudios entre los alumnos no se corresponde, tanto en el caso de la universidad, como en el de la FP, con aquellas ramas y carreras que son más demandadas por las empresas. Así por ejemplo, el curso 2006-07 estudiaba carreras técnicas apenas el 32,5% del alumnado, siendo esta situación aún más grave en el caso de las mujeres con apenas el 17%. Por lo que se refiere a la FP, si bien el 54,5% del total de alumnos se hallaba matriculado el pasado año en ramas técnicas, en el caso de las mujeres este porcentaje no superaba el 20,2%, siendo su presencia testimonial (entre el 3% y el 7%) en algunas de las especialidades más demandadas como fabricación mecánica, electricidad y electrónica, o mantenimiento y servicios a la producción.

Afondo PERFILES PROFESIONALES NO CUBIERTOS POR SECTOR Y CUALIFICACIÓN CUALIFICACIÓN ALTA

MEDIA

BAJA

SECTOR PRIMARIO

Oficiales de máquina Patrón Contramaestre

Forestales y desbrozadores

Peones agrícolas Marineros

INDUSTRIA

Caldereros Soldadores Técnicos de mantenimiento Programadores de máquina-herramienta Torneros fresadores Ajustadores mecánicos Diseñadores de productos de fabricación mecánica Matriceros modelistas Técnicos eléctricos

Electricistas industriales Montadores grupos mecánicos

Especialistas de limpieza y fabricación industria conservera Peones industriales

SERVICIOS

Titulados farmacéuticos Ingenieros de Telecomunicaciones Ingenieros informáticos y programadores

Obradores Conductores de camión Higienistas dentales Auxiliares de clínica Especialistas de lavandería Cocineros Jefes de tienda

Ayudantes de obrador Reponedores de mercancías Limpiadores Camareros Ayudantes de cocina Dependientes de tienda Auxiliares de gerontología Repartidores de butano

Fuente: Elaboración propia a partir de datos de las demandas de las empresas

Esta situación, agudizada por una inadecuada orientación profesional especialmente relevante en el caso de las mujeres, ha traído consigo graves efectos sobre el sistema productivo vasco. Así, junto a la carencia y carestía de trabajadores cualificados, se ha producido un deterioro en la calidad de los recursos humanos disponibles que, en una época donde el conocimiento resulta esencial, provoca, a su vez, una merma competitiva, además de comprometer el crecimiento empresarial. La no disponibilidad de recursos humanos suficientes tanto en número como en cualificación, uno de los puntos fuertes tradicionales del País Vasco, puede hacer que disminuya, asimismo, el atractivo de Euskadi para la inversión tanto foránea como propia y

ESCENARIO DEMOGRÁFICO PREVISTO PARA EL PAÍS VASCO 2008-2020: OFERTA POTENCIAL DE TRABAJADORES Ocupación máxima potencial con un aumento de la tasa de ocupación hasta niveles máximos europeos Saldo demográfico de la población de 16 a 64 años (3)

Saldo migratorio (4)

Saldo migratorio de población con edad de 16 a 64 años (5)

2007

-4.344

13.000

10.289

5.945

1.428.341

67,2

995.392

2008

-7.776

12.000

9.498

1.732

1.484.072

67,8

1.006.201

2009

-8.819

11.000

8.706

-113

1.483.959

68,3

1.013.544

2010

-10.851

10.000

7.915

-2936

1.481.023

68,7

1.017.463

Saldo de población de 16 a 64 años (6)=(3)+(5)

Población potencial de 16 a 64 años (7)

Tasa de ocupación (8)

Ocupados (7) x (8)

2011

-9.760

9.000

7.123

-2.637

1.478.386

69,1

1.021.565

2012

-9780

8.000

6.332

-3.448

1.474.938

69,4

1.023.607

2013

-11.409

7.000

5.540

-5.869

1.469.069

69,7

1.023.941

2014

-10.645

6.000

4.749

-5.896

1.463.173

70,0

1.024.221

2015

-8.828

5.000

3.957

-4.871

1.458.302

70,3

1.025.186

2016

-7.579

5.000

3.957

-3.622

1.454.680

70,6

1.027.004

2017

-8.903

5.000

3.957

-4.946

1.449.735

70,9

1.027.862

2018

-8.487

5.000

3.957

-4530

1.445.205

71,2

1.028.986

2019

-7.140

5.000

3.957

-3.183

1.442.022

71,5

1.031.046

2020

-7.809

5.000

3.957

-3.852

1.438.171

71,8

1.032.607

(4) Estimación del saldo migratorio, considerando un flujo positivo decreciente hasta 2015 y estable desde entonces en niveles moderados. (5) Aplicando el porcentaje actual de inmigrantes en edad de trabajar (79,15% del total) al saldo migratorio. Fuente: Elaboración propia en base a información histórica de Eustat

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xxx comprometer futuras iniciativas empresariales. Todo lo cual afectaría al modelo económico y social en el que se basa nuestro actual nivel de vida.

MÁS GRAVE A FUTURO Según el análisis realizado por Confebask sobre distintos escenarios y sobre la base de las fuentes estadísti-

Efectos sobre la empresa • • • • • • • • •

Carencia de trabajadores cualificados. Carestía de mano de obra, por escasez y por cualificación. Menor calidad de recursos humanos. Perdida de competitividad. Compromete crecimiento empresarial hoy. Mañana puede comprometer supervivencia. Reduce el “atractivo” del territorio: Deslocalización. Compromete las futuras iniciativas empresariales. Modelo económico y social.

Soluciones • • • •

•

Un incremento espectacular y sostenido de la productividad. Reflexionar sobre la conveniencia de prolongar la vida laboral. Potenciar el incremento de la tasa de actividad allí donde sea posible. Mejorar la orientación educativa y profesional que reciben nuestros jóvenes a fin de favorecer una distribución eficiente de alumnos, facilitando el paso de la FP a la Universidad y de ésta a la FP, potenciando la incorporación de la mujer a las profesiones y carreras técnico-industriales y apostando por el mantenimiento de la cultura industrial de nuestro territorio. Favorecer la oferta de una orientación integral.

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cas disponibles, a más tardar en 2010 se producirá un abultado déficit de trabajadores que irá agravándose año tras año. El escenario demográfico previsto la organización entre 2007 y 2020, teniendo en cuenta la pirámide demográfica y las tendencias de los movimientos migratorios, contempla una ligera, pero continuada pérdida de población en edad de trabajar a partir de 2009, de manera que en 2020 ésta se reduciría en 44.000 personas respecto a la de 2007. Suponiendo que continúe el aumento de la tasa de ocupación del País Vasco hasta aproximarse a la de los países europeos con mayores tasas, en torno al 72%, el número de ocupados máximos potenciales podría seguir subiendo hasta 2020, aunque a un ritmo muy pequeño, pues ese año el número de ocupados se elevaría en apenas 37.000 respecto al actual. Sin embargo, considerando crecimientos del empleo o de la productividad similares a los del período 1985-2007 o a los del período 2000-2007, la ocupación en el año 2015 sería entre 158.000 y 215.000 superior a la de 2007, con un promedio de 179.000 ocupados más que en 2007. En 2020 se situaría ya entre 270.000 y 373.000 ocupados, con un promedio de 306.000 más que en 2007. Como resultado de todo ello, comparando los distintos escenarios con el nivel de ocupación máximo que podría alcanzarse y con los escenarios demográficos y de inmigración previstos, en 2015 el déficit de trabajadores se situaría entre 123.000 y 180.000 personas, con un promedio de 144.000, mientras que en 2020 se situaría ya entre 227.000 y 330.000 personas, con un promedio de 264.000. De mantener un comportamiento como el del período 1985-2007, la economía vasca tendría en 2015 un déficit de 127.000 trabajadores que alcanzaría en 2020 las 234.000 personas. Esta situación, con un nivel de productividad como el de 1985-2007, haría que Euskadi sólo pudiera aspirar a crecer como máximo un 2,1% entre 2008 y 2020, una cifra únicamente registrada en años de crisis intensa como los de 1992 y 1993 y sensiblemente inferior a la alcanzada en la última década, lo que comprometería la sostenibilidad del modelo económico y social vasco. La gravedad del problema y el hecho de que tienda progresivamente a empeorar requiere la actuación urgente, decidida, coordinada y comprometida de todos los agentes vascos y muy especialmente de las administraciones, las empresas y los centros educativos. No en vano, la carencia y carestía de trabajadores que hoy dificulta ya el crecimiento de nuestras industrias, comprometerá a medio plazo su supervivencia. Un colapso de la industria y del tejido productivo vasco por falta de recursos humanos adecuados supondría un empobrecimiento general del país, pondría en peligro nuestro crecimiento económico y quebraría el modelo económico y social de que hoy goza el País Vasco y que le ha permitido situarse en niveles de renta y de vida superiores incluso a la media europea. ■

Afondo Ignacio Sáez de Gorbea, presidente de la Federación Vizcaína de Empresas del Metal, FVEM

“Es necesario que la mujer se incorpore al Metal como lo ha hecho a otros sectores productivos” Para Ignacio Sáez de Gorbea, presidente de la Federación Vizcaína de Empresas del Metal (FVEM), “si, por un lado, aquellos que por sus años y trayectoria disponen del conocimiento se van jubilando y, por otro, no tenemos personas que vayan recogiendo el saber hacer de quienes se van, el problema está servido”. Como posibles soluciones, Sáez plantea la incorporación de la mujer y de la inmigración al sector, para lograr lo cual su Federación ya está trabajando.

– El pasado año, el sector del metal perdió más de 3.000 empleos con respecto a 2006 por falta de relevo generacional, ¿Cómo se presenta 2008 en este sentido? – “Desde hace varios años la Federación Vizcaína de Empresas del Metal viene destacando las dificultades que con las que se encuentra el sector para cubrir puestos de trabajo que son necesarios para el desarrollo y/o permanencia en el mercado de un buen número de empresas. Las empresas del Metal han sido capaces de realizar en los últimos años un cambio extraordinario en sus procesos productivos y de gestión, lo que les ha permitido mejorar su presencia en los mercados exteriores a la vez que se afianzaban en el interior, pero todo este esfuerzo se puede ver condicionado por la

progresiva ausencia de personas dispuestas a desarrollar su trayectoria profesional en nuestro Sector”. – Uno de los proyectos del Gabinete de Prospección y Adaptación para el Empleo cifra en el 75% el número de empresas que, dentro de su Federación, tienen dificultades para cubrir sus necesidades de personal, ¿Se trata, a su juicio, de falta de cualificación o también de escasez en el número de trabajadores? – “Fundamentalmente se trata de falta de número de trabajadores puesto que la escasez afecta a todo tipo de puestos de trabajo, también a los de poca cualificación. El problema está en nuestra estructura poblacional, en el reducido número de personas que se incorporan

Afondo al mercado de trabajo, unido a una desfigurada visión de lo que supone trabajar en el Metal. La conjunción de estos factores ha hecho que la falta de profesionales afecte también a los niveles de media cualificación. Finalmente, hay que destacar que, en nuestras empresas, buena parte de la cualificación se obtiene mediante el aprendizaje no formal, esto es, en el puesto de trabajo, y si, por un lado, aquellos que por sus años y trayectoria disponen del conocimiento se van jubilando y por otro no tenemos personas que vayan recogiendo el “saber hacer” de quienes se van, el problema está servido”. – En ese mismo estudio, se dice que es en el área de producción donde más difícil resulta encontrar el personal necesario, ¿cuáles son los perfiles más demandados? – “Es en el área de producción donde la visión desfigurada de lo que es trabajar en el Metal tiene un mayor efecto. En general se nos ve como un lugar de trabajo duro, en el que es necesaria la fuerza física sujeto además a riesgos, etc. Esto hace que un buen número de personas ni siquiera se planteen comenzar sus estudios profesionales en fabricación mecánica, electricidad y electrónica, etc. Hay demanda en los perfiles tradicionales como caldereros, ajustadores, mecanizadores, forjadores, etc.” – Una de las soluciones que se plantean es la de promover la incorporación de la mujer a profesiones técnicas y en ello se está ya trabajando ¿Dónde cree que habría que incidir para que ésta incorporación, todavía muy escasa, aumentara? – “Es necesario que la mujer se incorpore al Metal como lo ha hecho en otros sectores productivos, esto vendrá no sólo a paliar las necesidades de personal, puesto que también aumentará la riqueza “cultural” de las empresas. Es cierto que venimos haciendo distintas acciones en este sentido, tanto de sensibilización, en un principio, como acciones piloto de incorporación de mujeres a puestos de trabajo tradicionalmente masculinos, después. Ahora mismo hemos concluido un trabajo con Emakunde que nos ha permitido analizar la presencia y requerimientos que se exige a las mujeres en puestos de cierta responsabilidad. No obstante, creo que la falta de presencia de mujeres, especialmente en el área de producción, responde a estereotipos muy asentados en la mentalidad social y para cambiarlos sería necesario abordar cambios en la visión que la familia y las propias mujeres tienen respecto del futuro profesional. En

este sentido, campañas como las que viene haciendo Confebask, en las que se utilizan los medios de comunicación más generales como la televisión son muy necesarias”. – ¿Están desarrollando alguna otra actuación con otros colectivos, por ejemplo inmigrantes, para paliar la problemática? – “Hemos comenzado a trabajar con este colectivo mediante la realización de un diagnóstico de necesidades de formación específicas para el mismo. Ahora nos planteamos avanzar en el conocimiento que tenemos del peso real del colectivo en el sector y para ello hemos planteado al Departamento de Empleo de la Diputación Foral de Bizkaia la realización de un estudio en profundidad que cuantifique la presencia de inmigrantes en las empresas, origen de los mismos, tipología de empleos en los que se ocupan, etc. Todo esto nos permitirá diseñar nuevas acciones de cualificación y orientación específicas para el colectivo.

“Gure ahalegin guztiak gutxi izango dira, metalgintzan lan egin nahi duten pertsonak gabe” Además, queremos aumentar nuestra colaboración con la Administración pública responsable de los contingentes de trabajadores extranjeros para que los mismos se adecuen lo más posible a las demandas reales, así como la ejecución de acciones de formación en origen para que quienes vengan a trabajar aquí tengan la preparación necesaria. Aunque la situación general de la Industria del Metal derivada de la coyuntura económica internacional es estos momentos es de estancamiento en cuanto a los niveles de actividad, solamente para mantenernos donde estamos necesitamos un relevo generacional en el que los emigrantes van a jugar un papel muy relevante”. – ¿En qué situación se va a encontrar el sector del Metal a futuro, si no se soluciona esta carencia de profesionales? – “La falta de profesionales condicionaría de forma muy importante tanto el esperable desarrollo de nuestro sector como la aportación de riqueza del mismo al conjunto de la sociedad vasca, esperamos que adoptando medidas que impulsen la formación profesional y acercando la realidad de las empresas a la sociedad seamos capaces de evitar que la puesta en marcha de nuevas iniciativas empresariales se vean condicionadas por la falta de trabajadores”. ■

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Joseba Ruiz Alegría, presidente del Cluster de Telecomunicaciones, GAIA

“Solicitamos una política de inmigración con discriminación positiva sobre el talento” Joseba Ruiz de Alegría, presidente de GAIA, opina que “puestos a pedir”, su sector solicitaría “una política de inmigración con discriminación positiva sobre el talento” para dar solución a la carencia de profesionales que sufre su sector. Según Alegría, “nos encontramos ante un modelo de formación de oferta” cuando debiera ser de demanda, aunque reconoce que no es “responsabilidad única del modelo educativo, sino que también hay una corresponsabilidad de la sociedad en su conjunto y de las propias empresas”. – Durante la Asamblea General de 2007, Gaia señalaba que existía en el sector un déficit de personal del 5% y de un 30% de las expectativas de crecimiento, ¿cómo ha evolucionado la situación desde entonces? – “La situación, lejos de mejorar, “ha empeorado”, dado que la oferta de nuevos profesionales formados en TIC se ha visto reducida en 2008 respecto a 2007, lo que se ve acentuado por un ciclo sectorial TIC con crecimientos locales del 22% y crecimientos globales de las TIC en torno a dos dígitos, lo que está provocando un incremento de la movilidad en los nuevos profesionales existentes”.

– Apuntaban, asimismo, que parte del problema se debía a una menor capacidad de nuestras empresas para atraer a profesionales extranjeros. – “No es que nuestras empresas no tengan la capacidad, sino que el entorno de Euskadi en su conjunto no es más atractivo que otras áreas geográficas como Silicon Valley, Bangalore, Dublín, etc. que concentran un gran número de empresas, institutos y centros de investigación en torno a las TIC e internacionalmente reconocidas, y con infraestructuras y tecnologías muy potentes. Pero dicho esto, no es la captación de profesionales extranjeros el único objetivo de GAIA ni de sus empresas en política de profesionales para el sector, ya que debemos ser capaces de impulsar otras acciones innovadoras como rentabilizar el talento ya existente e implementar nuevos modelos de cooperación en red entre empresas, universidades y centros tecnológicos para conseguir minorar el efecto de la falta de profesionales. Puestos a pedir, y en relación a los profesionales extranjeros, solicitaríamos una política de inmigración con discriminación positiva sobre el talento y los valores colaborativos de los profesionales extranjeros”. – Las vacantes de su sector abarcan desde el área comercial hasta el área de investigación ¿Cuáles son los perfiles que más demandan? – “Curiosamente los perfiles más demandados en la actualidad se encuentran en los dos extremos de la cadena de valor. Por un lado necesitamos investigadores y tecnólogos que nos ayuden a avanzar en el desarrollo propio de tecnologías que hagan al sector de las TIC, y a otros sectores usuarios, más competitivos globalmente. Y por el otro extremo precisamos de perfiles multidisciplinares, innovadores en aplicaciones de mercado, que sumen el conocimiento de las TIC más el conocimiento de otro sector de actividad y que ayuden a la definición de especificaciones y a la colaboración intersectorial al objeto de aunar sinergias entre ambos sectores y desarrollar conjuntamente nuevas soluciones tecnológicas con orientación de mercado.

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Afondo Cubiertos estos dos extremos, las actividades productivas y administrativas pueden representar una problemática menor, y verse apoyadas por otras acciones”. – ¿Favorece nuestro sistema educativo la resolución de esta problemática? – “El modelo actual no favorece la resolución del problema, dado que nos encontramos ante un modelo de formación de oferta, y en la actualidad se precisa una formación de demanda. Esto se produce cuando la demanda es superior a la capacidad de la oferta. Entendemos que es necesario rentabilizar al máximo los pocos profesionales disponibles, acercando mucho las necesidades de las empresas a la formación de dichos profesionales. También entendemos que no es responsabilidad única del modelo educativo, sino que hay una corresponsabilidad de la sociedad en su conjunto y de las propias empresas que no hemos sido capaces de ilusionar a los jóvenes ante los retos y las oportunidades que generan sectores estratégicos como el de GAIA. Tenemos la necesidad de hacer visible los valores que el sector tecnológico ofrece como son la conciliación, el teletrabajo, los modelos en red, y que esperamos sean reconocidos y apreciados por los jóvenes”. – Esta carencia de profesionales, ¿hasta que punto lastra el crecimiento de las empresas del sector? – “Es difícil medir los beneficios adicionales que hubiéramos obtenido en caso de disponer de más profesionales, que previsiblemente no supondrían incrementos excepcionales, si bien sí es medible el sobreesfuerzo que están realizando los profesionales por no perder las oportunidades que visualizan; aprovecho para felicitarles y agradecerles a todos los profesionales del sector su compromiso y colaboración. Este sobreesfuerzo se suple con ilusión, motivación y un marco favorable en todas las empresas, y debemos ser conscientes que tiene un límite si queremos seguir siendo atractivos para los jóvenes profesionales y para nosotros mismos.

Si hasta la fecha no hemos “restado” por la falta de profesionales, en el futuro se pueden producir minoraciones al tener ya saturados nuestros profesionales actuales. Por ello debemos seguir trabajando para buscar herramientas y fórmulas que nos ayuden a avanzar”. – ¿Cuáles son las soluciones que se barajan desde GAIA para atajar este problema? – “Para minorar el efecto negativo de estas circunstancias el sector ha identificado un plan de acción en cuatro ejes: • Promover la formación en alternancia como modelo para conseguir un conocimiento temprano de los jóvenes sobre las oportunidades que el sector les ofrece. • Proyectar los beneficios sociales y de desarrollo personal y profesional que el entorno TIC en Euskadi proporciona, y muy especialmente el de todas las empresas de GAIA que venimos apostando por las personas y su capacidad innovadora. • Desarrollar marcos favorables para el emprendizaje de los jóvenes en actividades TIC acompañándoles desde la experiencia y saber hacer acumulada en las empresas de GAIA, y facilitándoles acceso al mercado y un entorno colaborativo de confianza. • Expandir la multilocalización de las empresas, recogiendo de cada área geográfica sus capacidades y competencias, al objeto de unirlos en un proyecto global liderado desde euskadi.

“Dauden langileak errentagarri egin behar ditugu, enpresen beharrak bere hezkuntzara hurbilduz” Queremos sumar, y estamos convencidos de que la suma de ideas y sueños es el auténtico motor de la nueva revolución en las empresas, en la sociedad y, especialmente, del Sector de las TIC”. ■

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Julián Hernando Arcarazo, presidente del Cluster de Automoción del País Vasco, ACICAE

“El problema de la falta de profesionales nos atañe a todos porque está en juego el bienestar de la sociedad” Para Julián Hernando, presidente de ACICAE, hay que concienciar a la sociedad de que la falta de profesionales es “un problema de todos” y que “si no se encuentra un remedio a tiempo la situación puede llegar a afectar a nuestra propia forma de vida”. Revisar el catálogo formativo, lograr un acercamiento entre la empresa y los centros, incorporar a la mujer y a los inmigrantes en la industria son algunas de las alternativas más viables que propone Hernando para resolver un problema que, “cada año que pasa sin resolverse, acerca más a nuestros nuevos competidores”.

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– Confebask llamaba hace unos días la atención sobre la carencia de trabajadores que, tanto en número como en cualificación, padece nuestra industria ¿detectan también estas carencias en el sector de automoción? – “Sí. Desde hace un tiempo se viene detectando cómo cada vez cuesta más cubrir los puestos que quedan vacantes y aquellos de nueva creación, especialmente los más técnicos para los que hace falta una mayor cualificación”.

todos los niveles que ofrecen sus cursos, con lo que hay más competidores ofreciendo más titulaciones y, encima, el mercado es inferior. Esto conlleva que la demanda se disperse mucho y que una persona que hace unos años hubiera estudiado una titulación técnica con orientación industrial, hoy acabe estudiando una titulación con un enfoque al sector servicios. • Si se analiza la composición del PIB vasco y se compara con la de hace unos años, se puede comprobar como la misma ha variado de un predominio industrial a uno de servicios. Hoy en día todavía la industria representa el 30% del PIB en Euskadi, pero ha disminuido con respecto al pasado reciente, lo que significa que han aparecido nuevos sectores en la economía que también demandan profesionales. Encima, la tipología del trabajo de una empresa de servicios suele asociarse a un menor esfuerzo, en el plano físico y de flexibilidad, que en el sector industrial. Y aunque esto no es así, el mensaje ha calado en la juventud. • Además, estamos en una sociedad en la que los no han pasado por una situación de crisis. Hay que recordar que los últimos 15 años han sido los años récord de la economía vasca, con lo que un joven de hoy en día ha crecido en una sociedad en la que, afortunadamente no ha faltado el trabajo ni la bonanza económica, con lo que se ha pasado de una cultura del esfuerzo a una cultura del conformismo”.

– ¿A qué achacan esta problemática? – “Podrían citarse varias causas, pero, por resumir, y a modo enumerativo podría decirse que: • Actualmente hay menos jóvenes de 18 años en el mercado laboral que hace 10 años. A menor oferta y mayor demanda, la mano de obra no llega para cubrir los puestos vacantes y, además, se encarece. Afortunadamente, a futuro, esa tendencia se invirtió a principios del nuevo siglo, pero todavía tendremos que esperar cerca de 10 años para notar sus efectos en la mano de obra directa. • Hoy en día hay una mayor oferta formativa a todos los niveles (FP, Universidad, postgrado…). Además, han aparecido nuevos centros formativos a

– ¿Cuáles son actualmente los perfiles no cubiertos más demandados por sus empresas? – “Podría decirse que todo perfil que conlleve un cierto conocimiento técnico tiene difícil cobertura en la empresa, precisamente por que son trabajos especializados y no hay suficiente gente en el mercado para cubrirlos. De todas formas, particularizando, sí se detectan ciertos perfiles que tienen una menor cobertura, pero no ya por la falta de la gente, sino por la poca capacitación que pueden tener para cubrir el puesto o por la poca disposición para hacerlo. Por ejemplo, hoy en día, y cada vez más, se empieza a ver cómo competencias que antes no eran clave han pasado a serlo. Y precisamente,

Afondo por esa no consideración de competencias clave, vemos cómo nuestros jóvenes no salen preparados con las mismas cuando terminan su periodo formativo. Hoy es necesario que el trabajador hable inglés, que, cuando entra en la empresa, esté familiarizado con temas importantísimos en el día a día, como son la calidad y la seguridad en el puesto de trabajo y, sin embargo, vemos que los jóvenes que terminan sus estudios no salen con esa percepción ya que el sistema educativo ha decidido que debe ser labor de la empresa inculcar esos conocimientos. Sin embargo eso no es así. Hablamos de ser más competitivos, pero no tenemos en cuenta que contratar a un joven con estas carencias cuesta dinero a la empresa y, lo que es peor, tiempo. Y eso es precisamente lo único que no tenemos ni podemos comprar. Cada curso que termina con jóvenes no suficientemente capacitados para trabajar en la industria es otro año de margen que hemos dado a los nuevos países emergentes para alcanzar nuestro nivel, y un año más de margen que nos sacan los países “desarrollados” que están haciendo las cosas bien”. – ¿Cuál cree que puede ser la solución o las alternativas más viables para dar respuesta a este problema? – “El gran problema es que muchas de las personas que deberían asumir responsabilidades para invertir la situación no lo hacen porque consideran que es algo que no les atañe o contra lo que difícilmente se puede hacer algo, como podría pensarse de la bajada de natalidad. Sin embargo, eso no es así. El problema nos atañe a todos, puesto lo que está en juego, al fin y al cabo, es el propio bienestar de la sociedad en la medida en que cuanto más prósperas sean las empresas vascas, más repercutirá en la sociedad. Así pues, la primera medida que habría que tomar, y sin la que las demás medidas no tienen sentido, es la propia concienciación de la sociedad de que esto es un auténtico problema de todos, y que si no se encuentra un remedio a tiempo la situación puede llegar a afectar a nuestra propia forma de vida. Aparte de esta primera medida, está claro que hay una serie de cosas que deberían hacerse pronto para comenzar a atajar el problema: • Debería revisarse el catálogo formativo que existe en la actualidad, pero siempre contando con la empresa, para intentar sacar de los diferentes temarios existentes aquello que es totalmente superfluo y no aporta valor, y sustituirlo por aquellas materias que en la actualidad son necesarias en la empresa. • Además, debería cambiarse el modelo formativo para que la educación no intente enseñar una serie de materias a los alumnos, sino inculcarles una serie de competencias. No deberían examinarse conocimientos, sino competencias. • Debe trabajarse activamente para incorporar en el sector industrial a colectivos que actualmente no están integrados de manera normal y para que la mujer pueda, de una vez por todas, incorporarse a una empresa industrial en igual medida de lo hacen los hombres. Para ello habrá que buscar fórmulas para hacer que esa

incorporación sea realmente en igualdad con los hombres. Pero también habrá que trabajar en la desmitificación de que el sector industrial no es un sector apto para mujeres, ya que esto no es así. Afortunadamente, una empresa de ahora no tiene nada que ver con una de hace 15 años, con lo que, salvo puestos contados, las cualidades como la fuerza física o resistencia, que siempre se han asociado al trabajo en una fábrica, son cada vez menos importantes y determinantes. • En una línea similar a la anterior, hay que trabajar para conseguir integrar a los inmigrantes en la industria vasca. La mejor forma de hacerlo es, sin lugar a dudas, con los programas formativos adecuados y enfocados a trasladarles, no ya sólo los conocimientos técnicos, sino también la realidad cultural de la sociedad vasca para lograr una mayor y mejor integración de éstos en el colectivo. • Además, hay que trabajar de manera incesante en trasladar a la juventud, la auténtica realidad de la industria vasca orientándoles hacia nuestro sector. Hay que desmitificar el trabajo en la fábrica. Hoy no es igual que hace 10 años. los medios han cambiado, y los salarios también. Esto hay que hacérselo ver a los jóvenes. • Es importante conseguir un mayor acercamiento entre la Empresa y Universidades y Centros de Formación con el objetivo de dar respuesta eficiente a este problema”.

“Ezaguera teknikoa behar duen lanpostua betetzea zaila da” – ¿En qué áreas cree usted que habría que incidir para que aumentara el número de jóvenes, mujeres o inmigrantes que eligen dedicarse a profesiones industriales? – “Retomo mi contestación anterior. Mucha labor de comunicación de sector y de concienciación. Además, en esta labor, hay que dejar claro que la industria vasca avanza, y que su trabajo lo hará también. No hay que transmitir el erróneo mensaje de trabajar en la fábrica es estar toda la vida haciendo lo mismo, sino que la industria vasca está a la cabeza de Europa, y que los trabajos se adaptarán en el futuro a lo que una industria de primera fila mundial necesite”. – ¿Qué problemas le augura a su sector, de no resolverse esta carencia? – “Cada año que pasa sin resolverse este problema es un año que se acercan más nuestros nuevos competidores y se alejan más los de toda la vida. No preocuparnos en formar a nuestros jóvenes en lo que realmente necesitan las empresas, en base a competencias y no a meros conocimientos, ni preocuparnos en integrar a colectivos que actualmente no lo están, va a suponer perder competitividad, y eso significa, a medio plazo, perder clientes. El factor humano es una clave fundamental para obtener ventajas competitivas en nuestro sector”. ■

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Competitividad: la hora de pensar en las personas

Ana Aguirre Consejera de Industria, Comercio y Turismo del Gobierno vasco

l futuro ya no es el que solía ser. Aquel que tenga una experiencia profesional suficientemente dilatada habrá comprobado que esto es algo que sucede recurrentemente en economía: de repente se produce un cambio de percepción que nos obliga a abandonar inercias y a ponernos las pilas. Algo de esto traté de sugerir en mi conferencia del 22 de mayo pasado en el Forum Nueva Economía, insistiendo en que ya no podíamos concebir el futuro como una extrapolación del pasado, y en la que de forma expresa mencioné cómo en 2006 habíamos cerrado la década del empleo con un balance impresionante - aumento del 38% de la ocupación – pero que ahora nos enfrentábamos a un escenario radicalmente diferente que bien podría denominarse del “Déficit de profesionales” porque en el horizonte de 2015 nos íbamos a encontrar con que: • La población potencialmente activa (20 a 64 años) disminuiría en 48.000 personas. • Habría que reemplazar 191.000 personas, el 20%

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de la ocupación por el mero efecto del envejecimiento. • Y con un modesto crecimiento de la ocupación de en torno a 60.000 personas, en línea con la Unión Europea, supondría un estrechamiento de 110.000 personas en el margen existente entre ocupados y población potencialmente activa. Después de haber insistido siempre en la importancia de las personas que, no olvidemos, figuran en el vértice del modelo de competitividad, mi conclusión era, por lo tanto, que había que ponerse manos a la obra y desarrollar una planificación estratégica de las personas en un horizonte de medio y largo plazo. ¿Qué significa eso?. Significa que debemos conocer a las personas desde el punto de vista de su formación, habilidades y competencias, que hay que realizar una prospectiva de su previsible evolución y que hay que analizar y promover su adaptación a los requerimientos del sistema productivo que estamos definiendo con nuestra estrategia de crecimiento y competitividad. En el Financial Times del 16 de junio he leído algo que podría sonar a broma si no fuera por la seriedad del medio: los alemanes ojean en los jardines de infancia en busca de ingenieros, y cita programas de algunas de sus empresas más notables espoleadas por su preocupación por un déficit que en el actual momento asciende al parecer a 95.000 puestos. Llevar la orientación hasta antes de la escuela, es algo radical sin duda, pero sirve para marcar un camino que va a demandar acciones más profundas y coordinadas que las que estamos promoviendo en diversos ámbitos, ya sea en torno a la familia, en el seno de los clusters o sectores, en el ámbito de la formación profesional, de la formación permanente, etc. El Grupo que en el seno del Foro de Competitividad Euskadi 2015 y con implicación de varios Departamentos del Gobierno está analizando desde el mes de febrero pasado el problema del Déficit de profesionales está ya cerca de cerrar un documento de conclusiones, que junto con las aportaciones de otros agentes, como las propias de Confebask, debe contribuir a definir una agenda de actuación para hacer frente a un reto que hoy es de importancia máxima. Estamos ante un desafío, pero también ante una oportunidad y, en ese sentido, yo debo decir que no soy pesimista. Afortunadamente, la década del empleo sirvió para atacar el siempre sangrante problema del paro, y el actual contexto económico mundial que impone sustanciales rebajas en el crecimiento no nos va a crear desequilibrios como los de antaño. Nuestra asignatura pendiente ahora no es la ocupación, sino la productividad, y aunque es verdad que la productividad resulta favorecida por el crecimiento, creo que no estamos mal equipados para afrontar el futuro. Eso sí deberemos ser capaces de casar la estrategia económica y la relativa a las personas. ■

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La formación profesional es una opción de futuro

Mariano Seco Peña Vicedirector del IEFPS Nicolás Larburu

os alumnos y alumnas que están ya a punto de cerrar la etapa de la educación obligatoria se enfrentan con la elaboración del proyecto profesional, que consiste en decidir lo que se quiere hacer en el futuro y valorar el camino que hay que recorrer. Hacer bien la elección del itinerario formativo para quienes terminan la enseñanza secundaria obligatoria o el Bachillerato, es especialmente importante porque de alguna manera eso va a condicionar su vida en el futuro. Es cierto que la flexibilidad del sistema educativo permite todo tipo de recorridos y requiebros, pero en cualquier caso hace falta tener claro hacia dónde se va. Quien camina o navega sin rumbo nunca tiene los vientos a favor. La FP es una opción que posibilita la inserción rápida el mercado de trabajo y abre paso también a la continuidad de estudios superiores. Si bien la Formación Profesional tuvo su época dorada con las escuelas de oficialía y maestría y las universidades laborales, sufrió un duro golpe con la Ley de Educación del 70, que estructuraba la Formación Profesional en dos niveles FP I y FPII. La FPI se nutría fundamentalmente de fracasados en la EGB. Estudiar FP era sinónimo, de fracasado escolar o de malos estudiantes. La FP fue el puerto donde recalaron todos aquellos que, por unas razones u otras, no habían obtenido el título de Graduado Escolar o lo habían conseguido con muchas dificultades o calificaciones mínimas y también quienes iban fracasando en el bachillerato. Todo esto hizo que la universidad se masificara y la FP perdiera prestigio social de manera alarmante. Ha llovido mucho desde entonces. Hoy la FP es una opción de futuro, aunque probablemente no se ha sabido trasmitir a la sociedad la importancia de la misma y las oportunidades que ofrece. Desde las instituciones se

han promocionado otros niveles y modelos educativos y la FP ha sido la gran olvidada. Hasta hace unos pocos años en el País Vasco las aulas y talleres de los centros de FP se llenaban como consecuencia del efecto baby boom y por el aumento de la población debido a la inmigración. No había que hacer ningún esfuerzo para atraer al alumnado. Los tiempos han cambiado, la bajada del índice de natalidad ha sido alarmante y la FP ha ido perdiendo alumnado año tras año hasta poner en peligro la supervivencia de algunas especialidades profesionales, y el abastecimiento de técnicos que las empresas demandan o requieren. Desde el Departamento de Educación del Gobierno vasco se asegura que el descenso poblacional ha motivado que el número de jóvenes residentes en Euskadi no va a ser suficiente para garantizar el relevo generacional. El propio viceconsejero de FP vaticina que desde 2015 a 2018 por cada diez personas que se jubilen sólo habrá seis para cubrir esos puestos de trabajo. Desde las instituciones, desde la empresa y organizaciones empresariales y desde los propios centros educativos de Formación Profesional queda mucho por hacer para dignificar la FP y para que nuestros jóvenes la consideren como una auténtica y sólida opción de futuro. En los países más avanzados de la UE, con importantes tejidos industriales, la formación profesional alcanza un elevado nivel tecnológico y apoyo empresarial. En Alemania, por ejemplo, la FP cuenta desde hace décadas con el apoyo de las empresas tanto en su financiación, como en los cursos de capacitación (los alumnos trabajan en las empresas como aprendices para completar su formación). Para poder decantarse por la FP como opción de futuro en el itinerario formativo individual, es necesaria una información exhaustiva, romper ciertos tabúes, conocer las condiciones y modalidades de acceso, las salidas profesionales, las posibilidades de empleo, las competencias exigibles, las vías que se abren para continuar estudios posteriores, etc. Se hacen precisas acciones de sensibilización y de captación de alumnos, campañas informativas y de acercamiento de la FP a la sociedad. Seguramente que se pueden conseguir grandes logros. El número de personas que este mismo año ha participado en las pruebas de acceso a ciclos formativos que han tenido lugar el BEC de Barakaldo es un indicador ilusionante. Hoy la FP es una sólida y auténtica opción de futuro. Este es el mensaje que desde el IEFPS Nicolás Larburu trasmitimos incansablemente y por todos los medios a nuestro alcance a la sociedad de nuestro entorno y a la sociedad vasca en general. Hay que tener en cuenta que el 85% de los alumnos/as que estudian Formación Profesional en el País Vasco tiene trabajo al terminar sus estudios. El alumna-

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do que termina sus estudios en los ciclos formativos tanto de Grado Medio como de Grado Superior relacionados con las Familias profesionales de Fabricación Mecánica, Construcciones Metálicas, Electricidad y Electrónica, Mantenimiento y Servicios a la Producción y Madera y Mueble es muy demandado por las empresas. El IEFPS Nicolás Larburu de Barakaldo, hace varios años que no puede responder a las demandas de las empresas de estos profesionales, por no tener suficientes alumnos disponibles. Cerca del 40% de las ofertas de trabajo que llegan a los centros de FP no pueden ser atendidas y esto colapsa la actividad empresarial y de paso al crecimiento económico y al nivel de bienestar de todos. Mientras en los países más competitivos y de más renta de la UE (Alemania, Bélgica, Holanda, Gran Bretaña, Austria…) el porcentaje de estudiantes de FP está entre el 60 y 65%, en el País Vasco nos situamos en el 48%, siendo la tasa más elevada del Estado. Esto supone que casi uno de cada dos alumnos vascos en la actualidad opta por la Formación Profesional. Sin embargo, sigue siendo una proporción insuficiente para dar respuesta a la demanda de las empresas. El número de alumnos/as que actualmente están estudiando FP ronda los 27.000 en toda la CAV, de los cuales el 60% cursa ciclos formativos de Grado Superior y el 40%, ciclo de Grado Medio. Son muchos los estudios e informes que se están haciendo en torno a la situación por la que atraviesa la FP. El informe realizado por el Departamento de Economía Aplicada de la Universidad de Barcelona nos aporta datos muy importantes: el acceso en España al nivel de Bachillerato y a los Ciclos Formativos de Grado Medio está muy por debajo del que se produce en los países de nuestro entorno económico. En el Consejo Europeo de 2003 se estableció que para 2010 al menos

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el 85% de la población mayor de 22 años debiera haber completado estudios de secundaria superior. España con el 62’5% solo supera en este sentido a Portugal y Malta. Destaca también las desigualdades que existen entre las comunidades autónomas respecto a la educación secundaria post-obligatoria. Paradójicamente allí donde es más fácil el acceso al empleo se produce una mayor tasa de abandono en esta etapa de estudios. También el bajo rendimiento de algunos grupos de la ESO dificulta el paso de los estudiantes a los niveles post-obligatorios. La participación de la mujer en la educación secundaria post-obligatoria (70%) es muy superior a la del hombre (55’2%). El fracaso escolar y el abandono son fenómenos mayoritariamente masculinos. Aunque los alumnos provenientes de familia emigrantes aumentan progresivamente en los niveles obligatorios del sistema educativo, la gran mayoría abandona sus estudios en primaria o ESO. El estudio llevado a cabo por Randstad (institución de servicios de empleo) concluye que en tiempos de desaceleración económica es la hora de la Formación Profesional. Los profesionales de FP son los perfiles menos afectados en las crisis, ya que suponen la plantilla base de las empresas. Indica que los profesionales de las ramas de Fabricación Mecánica, Electricidad y Electrónica y las relacionadas con el mantenimiento de los equipos industriales son los más demandados por las empresas y los que más escasean. También destaca que el género marca mucho en la FP las fronteras entre titulaciones. Todavía sigue habiendo titulaciones netamente femeninas y masculinas. Según otros estudios recientes, España necesita pasar de 450.000 alumnos de FP a 675.000 para equipararse a los países más competitivos de Europa. Hay que tener en cuenta que los estudiantes de estas enseñanzas encuentran trabajo antes, con un sueldo mayor y un empleo más estable que bastantes titulaciones universitarias. Las empresas demandan ante todo titulados de FP. La tasa de inserción laboral sobrepasa el 80% y llega al 100% en algunas familias profesionales. Cerca del 40% de las ofertas de trabajo que aparecen en Internet son para titulados en FP. Cuando hace dos meses se le preguntaba al presidente de la Cámara de Comercio Alemana por la FP en España, sugería que no gozaba de suficiente prestigio social, pese a su necesidad para garantizar la competitividad de las empresas. En el sector industrial aseguraba que hay más de 40.000 puestos de trabajo no cubiertos y este problema no es fácil de resolver. Existe una pirámide demasiado invertida. Hay un millón y medio de universitarios que en otros países de Europa estarían estudiando FP. Es importante que haya muchos universitarios, pero la pirámide debe estar compensada. La FP de primer nivel es fundamental para la competitividad de la economía de un país. Se ha avanzado mucho en el sector servicios, pero no puede descuidarse jamás el sector de la producción industrial que es

Afondo quien, en definitiva, hace posible el crecimiento de ese sector. Los ciclos formativos proyectados hacia el sector servicios gozan de una determinada buena salud en los centros de FP, tienen suficiente demanda por parte del alumnado, pero no ocurre lo mismo con los relacionados con la producción industrial, cuyos profesionales, además, son los más demandados. Hay que romper con la imagen de percepción social de algunos ciclos. Los avances tecnológicos permiten trabajar con otros procedimientos. Habría que borrar la imagen de trabajo duro que caracterizaba a algunas profesiones. Hoy todo ha cambiado y nada tiene que ver con el pasado. Habría que acabar con esa dicotomía de profesiones masculinas y femeninas. La mujer debe incorporarse a todo tipo de estudios de FP. No tiene sentido que la presencia de la mujer en los ciclos formativos relacionados con la producción industrial apenas llegue al 7%. En el IEFPS Nicolás Larburu se impartió en 2006-07 un curso de soldadura en colaboración con la Diputación Foral de Bizkaia para mujeres y fue un éxito total. Los profesores que lo impartieron quedaron impresionados por el nivel alcanzado. Todas ellas consiguieron de inmediato un puesto de trabajo en la industria. Igualmente, el IEFPS Nicolás Larburu hace una valo-

ración altamente positiva del rendimiento y capacidades adquiridas por parte de las mujeres que se han decantado por ciclos formativos de Fabricación Mecánica, Electricidad y Electrónica, Construcciones Metálicas, Madera y Mueble o Mantenimiento de Servicios a la Producción. La alta tecnología que se emplea en estas familias profesionales debe de romper la imagen de profesiones masculinas. No tiene sentido que la presencia de la mujer sea tan escasa en estos ciclos formativos y más aún cuando la tasa de empleo es tan alta. Hay que conseguir que la mujer se incorpore a todos los ciclos de la FP, que llegue igualmente al mundo de las profesiones técnicas e industriales. La competencia de las personas es clave para gozar de un sistema competitivo de bienes y servicios y generar riqueza así como para el desarrollo cultural y tecnológico. La formación profesional que necesitan tanto los empresarios como los alumnos exige grandes conocimientos y habilidades técnicas. A partir de 2012 todos los títulos de Formación Profesional obtenidos en los países de la Unión Europea se podrán convalidar. Esta medida hará que en toda la UE se reconozcan los conocimientos y competencias adquiridas. Será un paso importante para la dignidad y prestigio social de la FP. ■

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Las alternativas La gravedad del problema demográfico y de desajuste del mercado laboral que ha dado lugar a la actual carencia de profesionales requiere la actuación urgente, decidida, coordinada y comprometida de todos los agentes vascos y muy especialmente de los situados en el ámbito de la Administración, la empresa y el sistema educativo. Es por ello que ninguna iniciativa es descartable, dado que todas son necesarias y ninguna suficiente para solventar el problema. Entre ellas, la incorporación de la mujer a la industria, la inmigración y las políticas demográficas aparecen como alternativas imprescindibles.

La mujer en profesiones técnico-industriales A lo largo de los últimos seis años, Confebask ha venido desarrollando diversas iniciativas de análisis, sensibilización y promoción destinadas a favorecer el incremento de la presencia femenina en el sistema productivo industrial, no sólo con objeto de favorecer la empleabilidad y perspectivas laborales de las mujeres, sino también de ayudar a paliar la carencia de profesionales que padecen algunos sectores angulares de la economía vasca. Se parte de la base de que si bien el porcentaje de mujeres que estudian Formación Profesional se va acercando al 50% del alumnado, éstas siguen optando por estudios profesionales feminizados (salud, confección, cuidados personales etc.), con menor empleabilidad, retribución y posibilidades de promoción, frente a las profesiones técnicas ocupadas mayoritariamente por hombres. La presencia de las mujeres en los estudios profesionales más técnicos de la FP ha sido, por ejemplo, de apenas un 8,2% entre 2002 y 2004. Esta escasa identificación femenina con las profesiones industriales ha tenido mucho con ver con la suposición de que este tipo de empleos se desarrollaban en duras condiciones físicas o medioambientales, que podía existir prevención de los empresarios hacia la contratación de mujeres por causa de la maternidad o que el colectivo laboral de este segmento de mercado se caracterizaba por su bajo nivel cultural, rudeza o mentalidad tradicional y machista. Los factores culturales (expectativas familiares, círculo de amistades…), junto con la falta de una orientación profesional inte-

gral han sido otras circunstancias desincentivadoras. La necesidad de lograr profesiones sin género, de superar prejuicios y de dar respuesta a la actual coyuntura de la CAPV en la que las empresas industriales demandan más personal cualificado del que brinda el actual sistema de FP, dificultando con ello no sólo la sustitución de las personas que se jubilan, sino, sobre todo, el crecimiento y la competitividad de las propias empresas, aconsejan, intensificar los esfuerzos para que las mujeres accedan a las oportunidades existentes. Para llevar a cabo este objetivo Confebask puso en marcha un Plan Estratégico específico que ha actuado sobre las propias mujeres y la sociedad en general, las empresas y el sistema educativo en lo tocante a la orientación profesional impartida. Realizó, asimismo, el pasado año un estudio en colaboración con el Departamento de Trabajo del Gobierno vasco y del Fondo Social Europeo, entre mujeres que se habían integrado en profesiones ligadas al sistema productivo. Según los datos recabados por aquel estudio, en el que se analizó la trayectoria de 84 mujeres que durante los últimos 4 años habían accedido a profesiones técnico-industriales de la formación profesional, el 84% de las encuestadas manifestaba estar satisfecha con sus condiciones de trabajo, muchas de ellas, un 66,2%, contaban ya con contrato indefinido, un 84,5% había logrado trabajo en lo suyo y el 96,4% cobraba lo mismo que sus compañeros varones, mientras que apenas un 2,5% se encontraba en aquel momento en paro, tras la experiencia laboral. En general, para la mayoría de las mujeres encuestadas, la incorporación al mundo laboral no había sido especialmente dificultosa. Aunque aludían a la existencia de barreras como la maternidad y la fuerza física como freno a la integración laboral femenina, la mayor parte de ellas no había vivido estas limitaciones en su propia experiencia laboral. Otro dato a contemplar era la afirmación de que en muchas empresas haber tenido mujeres trabajando en puestos técnicos les había servido para superar prejuicios y se había comenzado a contratar a más mujeres e incluso, en algunos casos, a preferirlas frente a los hombres, especialmente en edificación y electricidad y electrónica. ■

Afondo La alternativa de la inmigración a inmigración es otra de las alternativas que Confebask propone para hacer frente a la carencia de profesionales. Según los últimos datos aportados por Eustat relativos al 1 de enero de 2008, Euskadi cuenta con una población de 2,15 millones de habitantes, de los que el 5,4% son extranjeros. Asimismo, el pasado mes de mayo había en la Comunidad Autónoma Vasca 53.351 extranjeros afiliados a la Seguridad Social, 8.578 más que hace un año. Esto supone que han ocupado el 42,5% de los 20.170 nuevos empleos creados en estos doce meses y evidencia que las necesidades de mano obra se cubren en Euskadi en una gran parte con inmigrantes, que suman ya 53.351. Una circunstancia que no debe sorprender si se tiene en cuenta que la tasa de paro en el País Vasco está en el 3,3%. El mercado laboral de este colectivo crece a un ritmo anual en Euskadi del 19%, nueve veces por encima del conjunto del sistema, que lo hace a un 2,10%, hasta acumular 980.304 cotizantes. En el conjunto del Estado, la Seguridad Social ha crecido en un año el 0,78%, mientras que el empleo entre los inmigrantes lo hizo un 7,6% (2.145.901 al acabar mayo). En Euskadi representan sólo el 5,4% de la fuerza laboral, frente al 11,1% nacional

CONSTRUCCIÓN En los últimos doce meses el número de extranjeros afiliados al sector de la construcción creció en casi 300 per-

sonas, mientras que en el conjunto de España caía en casi 50.000. No obstante, en el País Vasco, este capítulo ha pasado de albergar el 27% de los inmigrantes al 24%. Son otros los sectores que han tomado el relevo y en los que crece con fuerza este colectivo de trabajadores. Por ejemplo, en la CAPV, han aumentado por encima del 20% en la mayoría de los sectores del régimen general, incluidos aquellos que más empleo generan. Entre ellos destacan la industria manufacturera, el comercio y reparación de vehículos a motor, la hostelería o las actividades inmobiliarias y servicios a las empresas. El alza ha sido más espectacular en dos actividades que no se encuentran en la primera fila de este colectivo. En 'actividades sanitarias, veterinarias y de servicios sociales' ya trabajan en Euskadi 1.678 inmigrantes, un 47% más que hace un año. En 'otras actividades sociales y servicios personales' lo hacen 1.367, lo que representa un 25% más.

MÁS AUTÓNOMOS En los últimos doce meses crecieron de forma acelerada los trabajadores autónomos, que ya suman 7.005, un 30% más. También aumentaron los incluidos en el resto de regímenes y se confirmó la tendencia al alza en el de empleadas de hogar, que agrupa a 5.969 personas, 600 más.

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Algunas recomendaciones n aquel estudio Confebask apuntaba también una serie de recomendaciones para favorecer la incorporación de las mujeres a las profesiones industriales y técnicas. Entre las de carácter general se destacaba la necesidad de: • Transmitir que el sector industrial no es ni tan duro, ni tan sucio como se ha considerado históricamente. • Poner en marcha programas de diversificación profesional que incorporen a mujeres en actividades tradicionalmente masculinas. • Informar a las empresas sobre las ayudas públicas para la modificación de las infraestructuras (vestuarios, baños, etc.). • Premiar a las empresas más comprometidas con la incorporación de mujeres en estos sectores • Equilibrar las oportunidades para la realización de prácticas de alumnas y alumnos. • Elaborar estrategias que hagan visible la presencia de mujeres en estas profesiones. • Insistir sobre la necesidad de disponer de las condiciones adecuadas para el desarrollo de las trabajadoras y trabajadores (vestuarios, ropa laboral, medidas de seguridad...). • Fomentar la presencia de formadoras en los centros de Formación Profesional en estas ramas. • Diversificar la presencia de profesores y profesoras en las diferentes asignaturas que se imparten en los centros. • Impulsar estrategias de marketing por parte de

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los Centros de Formación Profesional para atraer alumnado. Incorporar espacios formativos en los centros de FP para reflexionar y favorecer la eliminación de barreras subjetivas y de estereotipos de género por parte de los alumnos en las futuras relaciones laborales. Conocer el recorrido de aquellas alumnas que finalmente no se encuentran trabajando en estos sectores, a fin de identificar las causas y las consecuencias.

ORIENTADAS A LAS EMPRESAS •

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Trabajar sobre las reticencias o prejuicios de los trabajadores de edades más avanzadas de las empresas. Reforzar la autoestima de las mujeres que acceden a las empresas. Disponer de la Guía para la Realización de Acogidas Igualitarias y Eficaces elaborada por CONFEBASK. Favorecer la existencia de normas, dentro de la estrategia de prevención de riesgos laborales, adaptadas a las condiciones y situaciones especiales de las mujeres (con algún tipo de discapacidad, embarazadas, etc.). Desarrollar acciones positivas y estrategias para la contratación, promoción... de mujeres. Sensibilizar al empresariado para que incorpore mujeres a sus plantillas.

ORIENTADAS A LOS CENTROS EDUCATIVOS • •

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Fomentar una toma de decisiones vocacional, no sesgada por razón de género. Promover la relación de los Centros de Formación Profesional con las empresas con el fin de favorecer la contratación de mujeres. Hacer seguimientos individuales de las mujeres que realizan prácticas en empresas. Cuidar el lenguaje e imágenes de las campañas de promoción. Hacer visible la experiencia de las mujeres que han optado por estos estudios en las Ferias destinadas a promocionar la Formación Profesional. Adelantar la orientación académico-profesional a la educación secundaria. Formar y sensibilizar al personal orientador de cada centro en materia de diversificación profesional. Trabajar con el SOU (Servicio de Orientación Universitario) para que la formación sea una opción más como un Master, Postgrado, etc. ■

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EURES, una ayuda para contratar personal en Europa EURES es una red de cooperación que permite la contratación de personal en el mercado europeo. Facilitar la búsqueda de personal plurilingüe o que posea cualificaciones o experiencias específicas que las empresas no pueden encontrar en el mercado de trabajo local o nacional, son algunos de los motivos por los que se ha creado este servicio, que cuenta con una red de consejeros en 28 países. Asier Aloria Sánchez Departamento de Formación de Confebask

reada en 1993, EURES es una red de cooperación entre la Comisión Europea y los servicios públicos de empleo europeos de los Estados miembros del EEE (los países de la UE, Noruega, Islandia y Liechtenstein), otras organizaciones asociadas y Suiza. Los recursos conjuntos de los miembros y organizaciones asociadas de esta red proporcionan una sólida base para ofrecer servicios de alta calidad a trabajadores y empresarios. El propósito de EURES (Servicios europeos de empleo) es proporcionar información, asesoramiento y contratación/colocación (búsqueda de empleo) a los trabajadores y empresarios, así como a cualquier ciudadano que desee beneficiarse del principio de la libre circulación de las personas. Entre los socios de la red se encuentran servicios públicos de empleo, sindicatos y organizaciones patronales, todos ellos coordinados por la Comisión Europea. Los principales objetivos de EURES son: • Informar, orientar y asesorar a los candidatos a la movilidad tanto sobre las oportunidades de empleo como sobre las condiciones de vida y de trabajo en el Espacio Económico Europeo • Ayudar a los empresarios que deseen contratar trabajadores de otros países • Asesorar y orientar a los trabajadores y los empresarios de regiones fronterizas

CONSEJEROS EURES está compuesta por una red de consejeros que suministran la información requerida por los solicitantes de empleo y los empresarios mediante un contacto personal. Existen más de 700 consejeros en toda Europa, y su número sigue en aumento. Estos consejeros son especialistas formados que prestan los tres servicios básicos de información, orientación y colocación, tanto a los solicitantes de empleo como a los empresarios interesados en el mercado laboral europeo. Han adquirido conocimientos especializados en cuestiones prácticas, jurídicas y administrati-

vas relacionadas con la movilidad a escala nacional y transfronteriza y trabajan en el marco del servicio público de empleo de cada Estado miembro o de otras organizaciones asociadas a la red. Asimismo, tienen acceso a una serie de instrumentos, entre los que se encuentra una base de datos que contiene información detallada sobre las condiciones de vida y de trabajo en cada uno de los Estados miembros, como, por ejemplo, datos sobre mercado de trabajo, alojamiento, educación, coste de la vida, sanidad, legislación social, fiscalidad, oportunidades de formación, equivalencia de las cualificaciones, etc. Los consejeros EURES pueden ofrecer un servicio personalizado a los empresarios con necesidades específicas de contratación, como ayudarle a definir su estrategia de contratación, a crear anuncios y, en caso necesario, a traducirlos. Aunque uno de los valores más importantes del servicio es el acceso a una red de consejeros en otros veintiocho países, que pueden responder rápidamente a cualquier pregunta específica en materia de contratación de personal. ■

EURES en las regiones fronterizas EURES tiene una misión especialmente importante que cumplir en las regiones transfronterizas, donde hay importantes flujos de trabajadores. Los más de 600.000 trabajadores que viven en un Estado miembro de la UE y trabajan en otro tienen que hacer frente a diferentes prácticas nacionales y sistemas jurídicos y pueden tener que enfrentarse a diario con obstáculos a la movilidad de carácter administrativo, jurídico o fiscal. Los consejeros EURES proporcionan en estas regiones un asesoramiento y una orientación particulares sobre los derechos y las obligaciones de los trabajadores que viven en un país y trabajan en otro.

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¿Qué ofrece EURES a las empresas? CONTRATAR PERSONAL SIN TENER QUE SOLICITAR UN PERMISO DE TRABAJO Con arreglo al principio de la "libre circulación de los trabajadores", todos los ciudadanos del Espacio Económico Europeo (EEE) tienen derecho a trabajar en cualquier otro país del EEE sin permiso de trabajo. Para los últimos diez Estados miembros en adherirse a la Unión Europea, pueden aplicarse restricciones durante los primeros dos a cinco años después de la ampliación, lo que dependerá de la legislación y las políticas nacionales de los antiguos Estados miembros, así como de los acuerdos bilaterales que hayan podido establecerse con cada nuevo Estado miembro. En la práctica, esto significa que, si se contrata a trabajadores de uno de los nuevos Estados miembros, deberá obtenerse un permiso de trabajo durante este período de transición.

ACCESO A SOLICITANTES DE EMPLEO Las empresas a través de su consejero EURES se

podrán publicar sus ofertas de empleo en línea, con lo que tendrán un acceso inmediato a solicitantes de empleo de toda Europa. La base de datos también está integrada en las listas de ofertas de empleo de los servicios públicos de empleo de todo el EEE. Asimismo, puede efectuar su propia búsqueda de currículos en línea. Más de 300.000 solicitantes de empleo que desean encontrar trabajo en otro país ya han introducido su currículo. Así pues, la empresa puede buscar el perfil específico que necesita y ponerse directamente en contacto con los candidatos.

INFORMACIÓN SOBRE CADA ESTADO MIEMBRO El portal EURES de movilidad profesional también sirve de vía de acceso a toda una serie de informaciones relacionadas con la movilidad laboral. Permite consultar una base de datos sobre las condiciones de vida y de trabajo en cada uno de los Estados miembros e incluye enlaces a otros portales en Internet sobre transferibilidad y transparencia de las cualificaciones y sobre formación o enseñanza superior en Europa.

Para más información, puede acceder al portal EURES de movilidad profesional en la dirección: http://europa.eu.int/eures.

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Emprendizaje

Euskadi emprende La tasa de actividad emprendedora de la CAPV se situó en el 6,37% en 2007 n 2007 la CAPV recuperó parte del terreno que había perdido los dos años anteriores en porcentaje de población dedicada a actividades empresariales, situándose en el 6,4%, con una mejora de casi un punto porcentual respecto a 2006 y siendo la primera vez que logra superar este límite. Pese a ello, se viene observando una tendencia de retroceso respecto a la media del conjunto del Estado, según destaca el informe publicado por el proyecto GEM (Global Entrepreneurship Monitor), una red internacional de investigación en el entorno de la creación de empresas. Según los datos proporcionados por GEM, se observa una mejora de la actividad emprendedora en los tres territorios históricos, si bien también se han agudizado las diferencias entre ellos. El liderazgo, como lleva ocurriendo desde el año 2005, lo ostenta Gipuzkoa, con un 9,2% de población involucrada en actividades empresariales con menos de 42 meses de vida. Le sigue Araba, con un 7,1% y, por último, se encuentra Bizkaia, con un 4,4%. Del mismo modo, el estudio destaca que la CAPV ha recuperado la tasa de emprendedores potenciales, acercándose al nivel registrado en el año 2005, es decir, un 4,16% de la población vasca declara su intención de emprender en los próximos 3 años.

COMPORTAMIENTO EMPRENDEDOR Según el informe, del total de iniciativas emprendedoras, la gran mayoría (más de tres cuartas partes), se desarrolla principalmente por aprovechamiento de una oportunidad, un dato similar al del conjunto del Estado. En lo que sí se aprecia una diferencia destacable es en el porcentaje de personas que han emprendido una nueva actividad por necesidad. Mientras que en el conjunto del Estado casi el 15% lo ha hecho por este motivo, en la CAPV apenas sobrepasa el 10%. Cabe igualmente mencionar que casi el 12% de los emprendedores vascos citan otros motivos como razones que les ha animado a emprender una nueva actividad mientras que en el Estado son el 8,7% los que han mencionado otros motivos diferentes a la oportunidad y necesidad como la búsqueda de mayor independencia, el aumento de ingresos o la continuidad de la empresa familiar, entre otros.

PERFIL DEL EMPRENDEDOR – En general, entre seis y siete de cada diez emprendedores son varones. Sin embargo, llama la atención que el 52% de los proyectos abandonados pertenecen a mujeres. – Como término promedio, una persona comienza a planificar el lanzamiento de su negocio entre los 36 y

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37 años. Con 38 años comienza la actividad empresarial, y aquellos que llegan a consolidar el negocio después de los primeros tres-cuatro años de actividad tienen una media de 43 años. Quien decide interrumpir la empresa tiene entre 46 y 47 años como promedio. Es más, casi dos tercios de aquellos que cierran el negocio tienen más de 45 años. – Aproximadamente un tercio de los emprendedores en activo dispone de formación universitaria. Curiosamente, dos tercios de los emprendedores que cerraron el negocio contaba con alguna carrera universitaria. – Salvo aquellos que acaban de comenzar recientemente su negocio, la mayoría de los emprendedores en activo manifiesta haber creado la empresa motivada por la obtención de mayores cotas de autonomía e independencia en su vida profesional. En cambio, algo más de la mitad de los emprendedores que abandonan su actividad declaran que constituyeron el negocio para aumentar el nivel de ingresos que percibían con anterioridad al lanzamiento de su empresa. – Entre cuatro y cinco de cada diez emprendedores en activo perciben una renta mensual superior a 1.800 euros. Casi dos de cada diez emprendedores de proyectos que han sido interrumpidos percibían una renta mensual inferior a 600 euros, aunque poco más de un tercio obtenía una renta superior a1.800 /mes. – Mientras la mayoría de los emprendedores en activo (entre ocho y nueve de cada diez) estaba familiarizado con el sector económico al que pertenecía el negocio en el momento de su constitución, es sólo una minoría (en su caso inferior al 30%) la que cuenta con una experiencia emprendedora previa. – Los emprendedores potenciales son mayoritariamente varones, de una edad aproximada de 36 años. Poco más del tercio de ellos son universitarios, el 60% gana hasta 1.200 /mes, nueve de cada diez disponen de experiencia en el sector de actividad del negocio que les gustaría lanzar, pero apenas una décima parte ha vivido en persona una experiencia emprendedora previa.

MUJER EMPRENDEDORA Las mujeres vascas, por su parte, deciden emprender principalmente entre los 35 y 40 años. El informe GEM destaca que el porcentaje de emprendedoras jóvenes es superior al de la muestra masculina. Concretamente, el 16% de las mujeres emprendedoras, frente al 13% de los hombres, tiene entre 18 y 24 años. El porcentaje de mujeres que se decanta por el emprendizaje entre los 25 y 34 años es inferior al de los hombres, posiblemente debido a los problemas todavía existentes para compaginar la vida familiar y la laboral. Por el contrario, el porcentaje de mujeres emprendedoras en el tramo de

Emprendizaje

35-40 años es superior al de los hombres. Por último, el porcentaje de hombres que emprende en las dos últimas décadas de la vida laboral es mayor. Por otro lado, los datos muestran que el nivel de estudios de las mujeres emprendedoras vascas es muy elevado. De hecho, casi la mitad de las emprendedoras ha cursado estudios superiores, siendo este porcentaje muy superior al registrado por los hombres. En lo que al nivel de renta se refiere, los datos demuestran que las mujeres cuya renta familiar es menor a 2.400 euros buscan en el emprendizaje una solución económica en una mayor proporción que los hombres. Por el contrario, en la población con una renta familiar superior a 2.400 euros hay un porcentaje superior de hombres que de mujeres que optan por involucrarse en un proyecto emprendedor, lo que se encuentra relacionado con la mayor desventaja que las mujeres registran en el emprendizaje por oportunidad que en el de necesidad. No obstante, estos datos se encuentran influenciados por el alto porcentaje de personas que han preferido no contestar a esta pregunta.

INMIGRACIÓN El número de establecimientos creados por personas físicas extranjeras en la CAPV ha conocido también un incremento en el decenio 1993-2003. La suma de estos establecimientos creados durante ese periodo asciende a 2.681. Concretamente, la mitad de los establecimientos fueron creados en el sector del comercio, hostelería y transporte, mientras el peso de los establecimientos abiertos en industria es prácticamente insignificante. El resto de los establecimientos se distribuyen de manera bastante equitativa entre otras actividades de servicios (18,43%), la construcción (15,63%) y el sector de la banca, seguros y servicios a empresas (13,99%). Según el estudio, resulta evidente que el sector del comercio, hostelería y transporte predomina claramente sobre el resto de los sectores en todos los años analizados. A pesar de las oscilaciones que ha sufrido, con su punto álgido en 1996, su peso relativo apenas ha variado de 1993 a 2003. Sin embargo, otros sectores sí presentan variaciones considerables. A pesar de que en términos absolutos el número de establecimientos creados anualmente ha aumentado en ambos sectores, otras actividades de servicios y el sector de la banca, seguros y servicios a empresas han pasado de representar cada uno el 20% de los establecimientos creados por personas físicas extranjeras en 1993 a abarcar el 13% y 11%, respectivamente. Por otro lado, la construcción ha evolucionado de manera inversa, es decir, su peso relativo respecto a la suma de establecimientos creados anualmente ha variado de un 7% en 1993 a un 23% en 2003. Por último, el número de empresas creadas por personas físicas extranjeras en el sector industrial ha aumentado en una unidad. No obstante, su peso relativo sobre el total anual de empresas ha disminuido del 4% en 1993 a un 2% en 2003. ■

Emprendizaje

Incubadoras de empresas Las Incubadoras de empresas constituyen un elemento estratégico dentro de las políticas de innovación de un territorio, encargándose de apoyar el nacimiento y las primeras etapas de desarrollo de nuevas empresas. En Euskadi podemos encontrar Bic Berrilan y SAIOLAN en Gipuzkoa, BEAZ y CEDEMI en Bizkaia y CEIA en Álava. BIC BERRILAN BIC BERRILAN fue constituido el 13 de diciembre de 1993 como Centro de Empresas Innovación (BIC) de Guipúzcoa. Los fundadores y socios de BIC BERRILAN son las principales instituciones involucradas en el desarrollo endógeno de Gipuzkoa, así como empresas, centros tecnológicos y entidades financieras de relieve. Ofrece servicios dirigidos a los nuevos emprendedores que tengan proyectos de nuevas empresas y les proporciona orientación estratégica y acompañamiento de los proyectos de la empresa. Asimismo, pone a disposición de los emprendedores las infraestructuras e infoestructuras adecuadas en el proceso de acompañamiento y les apoya en la búsqueda de socios interesados en los proyectos y en la búsqueda de capital riesgo y financiación para la puesta en marcha del proyecto. Realiza también una labor de intermediación entre los clientes y la oferta tecnológica y de servicios avanzados a la industria y facilita contactos con clientes potenciales. Por último, esta incubadora oferta programas de formación en gestión de proyectos empresariales, facilita la tramitación de ayudas de diferentes instituciones y organismos, apoya en la internacionalización de las empresas y en la búsqueda de socios extranjeros utilizando la red Europea de Bics – EBN y ofrece su apoyo a las nuevas empresas una vez iniciada la actividad.

BEAZ Beaz es el Centro Europeo de Empresas e Innovación de Bizkaia (B.I.C-Business Innovation Center). Inició su actividad en mayo de 1987, siendo el primer centro de estas características creado en el Estado. Los Centros Europeos de Empresas e Innovación surgen de la Dirección General de Política Regional de la Comisión Europea. Se trata una sociedad de carácter mixto participada mayoritariamente por la Diputación Foral de Bizkaia. El resto del accionariado está compuesto por empresas y entidades representativas del tejido empresarial del territorio. Su actividad se dirige tanto a personas emprendedoras, como a PYMES innovadoras, además de ofrecer un sistema integrado de actividades y servicios de apoyo para la creación y desarrollo de nuevas empresas innovadoras en el Territorio Histórico de Bizkaia. Entre sus principales funciones destacan la detección y evaluación de iniciativas empresariales, el diagnóstico y la dinamización del desarrollo de los

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proyectos de empresa, la ayuda en la fase de puesta en marcha de la empresa, la realización de exhaustivos análisis de la empresa y su entorno, la ayuda en procesos de expansión y diversificación y la gestión y desarrollo proyectos de I+D+i.

Incubadoras de empresas de BEAZ en Bizkaia: BEAZ MINTEGIA: BEAZ dispone de la incubadora de empresas en Sondika que cumple el objetivo de resolver las necesidades de ubicación y reducir los riesgos inherentes a la etapa inicial de una nueva empresa. BIOINCUBADORA BIOKABI: La Bioincubadora BIOKABI, promovida por el Parque Tecnológico de Bizkaia, la Diputación Foral de Bizkaia y BEAZ, es la primera incubadora de empresas especializada en biotecnología del País Vasco y tiene como misión el desarrollo de empresas innovadoras del sector de la Biotecnología y relacionados. VEU - VIVERO DE EMPRESAS UNIVERSITARIO: Desde su puesta en marcha en 1999, el VEU - Vivero de Empresas Universitario centra sus esfuerzos en dos ámbitos fundamentales: – Promoción de la cultura emprendedora entre el colectivo universitario, mediante la celebración de seminarios, cursos y presentaciones. – Apoyo al surgimiento y al desarrollo posterior de proyectos susceptibles de transformarse en empresa. ZITEK MINTEGIA: Gestión compartida con la Universidad del País Vasco (UPV). Su ubicación facilita la transferencia a la empresa los resultados de investigación.

SAIOLAN SAIOLAN es un Centro de Empresas e Innovación, ubicado en Mondragón (Gipuzkoa) que cuenta con experiencia, desde el año 1985, en la generación de empleo a través de la creación de empresas. Su misión es promover nuevas actividades para la creación de empresas, diversificación de negocios existentes e innovación de productos, servicios o procesos captando proactivamente necesidades, e integrando emprendedores, estudios de viabilidad y prototipos. Con el objetivo de generar empleo a través del Desarrollo de Proyectos Empresariales, Saiolan ofrece desde formación al emprendedor, la ayuda en la gestión de las ideas o el desarrollo de los proyectos de empresa, hasta el apoyo durante el lanzamiento de la nueva actividad empresarial. Sus ámbitos de actuación son:

Emprendizaje – Jóvenes postgraduados de la Universidad o Escuelas Técnicas – Emprendedores individuales con experiencia empresarial – Empresas – Organismos y Empresas de carácter Público

CEDEMI CEDEMI impulsa nuevos proyectos empresariales, preferentemente innovadores, que generen oportunidades de empleo estable, para lo cual concede un tratamiento integral a los proyectos o ideas empresariales que le son presentados. Este tratamiento integral comprende desde el asesoramiento inicial hasta la localización de un asentamiento en el ámbito geográfico de la Comarca, pasando por el apoyo a la realización del Plan de Negocio del proyecto o buscando y seleccionando la financiación potencial más adecuada. Para la consecución de este objetivo, CEDEMI trabaja con el criterio de Promoción Activa, que supone la actuación en las siguientes situaciones: – Captación de iniciativas empresariales – Apoyo a la realización del Plan de Negocio – Puesta en marcha del proyecto

CEIA Desde su creación en 1988, el Centro de Empresas e Innovación de Alava, CEiA, presta servicios de ayuda a emprendedores y empresas con el objetivo de promover iniciativas empresariales y fomentar su desarrollo. Es una sociedad participada por el Gobierno vasco, a través de SPRI, el Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz y la Diputación de Alava. Entre sus servicios se encuentran: – Promoción Empresarial: Detección y ayuda a la puesta en marcha de proyectos empresariales que contribuyan al desarrollo económico de Alava. – Consulting+Asesoramiento: Estudios de viabilidad, colaboración en búsqueda de recursos económicos, tecnológicos y formativos, asesoramiento en la gestión de ayudas públicas, apoyos en el área técnica, productiva, y financiera y gestión de la Innovación. – Formación Empresarial: Formar, apoyar en la gestión, mejorar la cualificación así como la calidad de los actuales y futuros empresarios. – Infraestructuras: Disposición de un espacio físico, tanto pabellones como oficinas, para el desarrollo de nuevas actividades empresariales innovadoras. Todo ello en condiciones de renta subvencionada. ■

Innovación

Euskadi avanza en innovación El Índice de Innovación Europeo alcanzó en Euskadi una puntuación de 0,37 en 2007, según datos del Eustat, situándonos así en el puesto 13 de la Unión Europea-27. El valor alcanzado por la economía vasca fue dos centésimas superior al obtenido en 2006, un 6% más. a media europea-27 de innovación se ha mantenido durante los dos últimos años en la cifra de 0,45, sobre 1 (el máximo), mientras que Euskadi ha avanzado dos centésimas (0,35 en 2006 a 0,37 en 2007) y cada uno de sus territorios también se ha acercado a la media: Álava ha avanzado cuatro centésimas (de 0,38 a 0,42), Bizkaia dos centésimas (0,31 a 0,33) y Gipuzkoa otras dos centésimas (0,36 a 0,38). Dentro del grupo de países líderes en innovación siguen copando los primeros puestos Suecia (0,73), Finlandia (0,64), Dinamarca (0,61), Alemania (0,59) y Reino Unido (0,57). Con puntuaciones entre 0,47 y 0,53, por encima de la media europea, se encuentra un segundo conjunto compuesto por Luxemburgo, Irlanda, Austria, Países Bajos, Francia y Bélgica. Este índice, que trata de medir el grado en que las economías tienen capacidad y desarrollan actividades de innovación, se estructura en cinco dimensiones: tres estiman los elementos inductores de la innovación o input y dos los resultados u output. En este sentido, Euskadi destaca, con respecto a la media europea, en alguno de los indicadores incluidos en el grupo de Impulsores de la Innovación, como en el indicador que se refiere a los jóvenes de 20 a 29 años graduados en estudios de ciencias e ingenierías y en población de 25 a 64 años con educación superior, alcanzando en esta dimensión un global de 0,70 puntos, mientras que la media europea se sitúa en 0,47. En los indicadores de Creación del Conocimiento, destaca Bizkaia en gasto público en I+D (0,34% sobre el PIB) y Gipuzkoa en gasto privado en I+D (1,47% sobre el PIB). En los de Innovación Empresarial, Álava sobresale en pymes innovadoras que cooperan para innovar (9,8%) y en gastos que dedican las empresas a la innovación (2,3% del volumen de negocio).

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En los de Aplicaciones, hay que volver a citar a Álava en el porcentaje que sobre la facturación realizada suponen las innovaciones (2,1% por producto nuevo para el mercado y 3,0% por producto nuevo para la empresa pero no para el mercado), a Bizkaia por los ocupados en servicios de alta tecnología (3,9% del empleo) y a Gipuzkoa por las exportaciones de productos de alta tecnología (6,0% sobre el total de las exportaciones). Por último, en los indicadores de Propiedad Intelectual, también despunta Álava, tanto en nuevas patentes como en nuevas marcas y en nuevos diseños registrados en la Unión Europea por cada millón de habitantes

FINANCIACIÓN PÚBLICA Un 13,6% de las empresas innovadoras vascas reciben financiación pública, 4,6 puntos porcentuales más que la media europea. La inversión en I+D de media y alta tecnología en la industria resulta menor en el caso vasco: el 73% sobre el total de gasto en I+D, mientras que ese porcentaje ascendió al 85,2% en la media europea. Las instituciones públicas en la Unión Europea dedican de media un 0,65 % del PIB en I+D, mientras que este porcentaje se reduce a la mitad en el caso vasco -0,29%-. Sin embargo, en el sector privado el gasto por el mismo concepto no resulta muy alejado: 1,14% en la Comunidad Autónoma de Euskadi y un 1,17% en Europa. ■

Nuria Sánchez Medeiros Confebask

Comprometidos con la innovación El éxito de un negocio está determinado en gran medida por el grado de innovación que lleve consigo. Es por ello que en Uni2 hacemos de esta máxima una realidad a través de un doble camino: uno propio, fruto del desarrollo interno del Grupo, y otro externo, consecuencia de nuestra vocación de líderes del mercado. Hemos basado nuestro compromiso con la innovación en cuatro premisas principales: las personas son el motor de la innovación; todas las personas innovan; convertir al mercado en la referencia clave de nuestra empresa y ser conscientes de que hay un nuevo entorno. En los últimos cuatro años hemos invertido más del 10% de nuestra facturación en innovación interna. Básicamente en los capítulos informáticos y de nuevas tecnologías y en la renovación de la maquinaria productiva, entendidos ambos como apartados que van de la mano. Ello en paralelo a un esfuerzo por dar a entender internamente la base de nuestro negocio y la atención al mercado como fin último de la razón comercial del Grupo. Externamente, las inversiones han ido más allá. Fruto de las aportaciones del personal de Uni2, de observar y atender permanentemente las necesidades del mercado y del entorno y de la investigación, han emanado una serie de medidas que nos han llevado a realizar inversiones más racionales, eficientes y “humanas”, que han ido desde instalación y mantenimiento de nuevos túneles de lavado con circuito cerrado de agua, procesos de lavado totalmente automáticos, instalación de bombas, hornos, sistemas de gestión de agua, etc… construidos y adecuados especialmente para nuestros clientes, hasta la formación de nuestro personal , por el que más del 25% de los programas han sido dedicados a nuevas tecnologías. Pero todo esto no es posible sin ser conscientes de la importancia del entorno que nos rodea. Desde Uni2 siempre hemos asumido, en la medida de nuestras posibilidades, el compromiso de “construir entorno”. Es imprescindible observarlo, analizarlo y adaptarnos a él, pero aun se puede dar un paso más allá si somos capaces de aportar soluciones adaptadas al medioambiente o a nuevos estándares de calidad, por ejemplo. Así, trabajamos y colaboramos con clientes donde ahora separamos en origen el residuo, donde invertimos conjuntamente en productos con 0 residuo, donde instalamos medidas preventivas… y en definitiva con quienes, codo con codo, nos marcamos nuevas metas. Todo este esfuerzo tiene sus frutos y sus recompensas; muchos invisibles más allá de nuestra organización interna, no por ello menos estimables. Otro más populares y llamativos como el hecho de que Uni2 es la primera empresa del sector en el Estado en obtener la ISO 9000 y la ISO 14000 y que nuevamente en el año 2007 Uni2 haya sido de nuevo la primera empresa del sector en obtener la OSHAS 18000, o el reconocimiento de ITEL (Instituto tecnológico español de la Limpieza) a la innovación tecnológica en limpieza hospitalaria de Uni2. Todos nos animan a mantener firme nuestro compromiso con la innovación.

Entrevista

Juan Ignacio López Gandásegui, presidente de Aernnova, vicepresidente de Confebask y SEA

“La calidad del equipo y su indentificación con los fines de la compañía son las premisas básicas de la buena gestión” Juan Ignacio López Gandásegui, reconocido recientemente por su trayectoria profesional con el premio Alava Emprende, contempla para el sector aeronáutico un horizonte lleno de retos, para los que, sin embargo, siente a su empresa preparada. Como claves de una buena gestión, Gandásegui destaca la calidad del equipo y su identificación con los fines de la compañía, así como la permanente mejora de los sistemas de organización y de producción de una empresa que cuenta ya con 16 centros en cuatro países. – Ha sido recientemente nombrado vicepresidente de Confebask y de SEA Empresarios Alaveses, ¿Cómo afronta estas nuevas responsabilidades? – “Con la ilusión de quién comienza una nueva tarea y con el ánimo de contribuir a la labor de unas instituciones que cumplen una función económica y social necesaria para el desarrollo de este país”. – Hace pocas fechas ha sido también galardonado con el premio Alava Emprende “por su impecable trayecto-

“LHko profil teknikoak eta espezializtak aurkitzea zaila da” 40 ConfeBask

ria profesional, su decidida apuesta por la innovación y su implicación y apuesta empresarial por Álava”. ¿Qué ha supuesto para usted este reconocimiento? – “Creo que es un reconocimiento al colectivo Aernnova por contribuir al desarrollo del sector aeronáutico en Álava y en el País Vasco. Como es conocido, cuando Gamesa decidió desprenderse de su sección aeronáutica un grupo de cuatro directivos de la antigua Gamesa, entre los cuales me incluyo, promovimos una oferta para la compra de dicha división, conformando lo que hoy es Aernnova. Nos siguieron muchos profesionales que también creían en el proyecto y a día de hoy puedo decir, con satisfacción, que hemos cumplido con buena nota nuestra primera etapa. El premio que hemos recibido lo certifica”.

Entrevista – ¿Sobre qué ejes basa su gestión en Aernnova? – “La calidad del equipo y su identificación con los fines de la compañía son las premisas básicas para la buena gestión y ambas se cumplen en Aernnova. A partir de ahí, la permanente mejora de nuestros sistemas de organización y de producción nos permiten gestionar de forma cada vez más eficiente una empresa que tiene 16 centros en cuatro países. Precisamente desde comienzos del presente ejercicio y con un enfoque bianual, hemos puesto en marcha el proyecto I2O que es un plan de mejora integral de nuestros parámetros industriales y organizativos”. – ¿Cuáles son los retos que se plantea para los próximos años? – “El horizonte aeronáutico está lleno de retos. La irrupción de los nuevos modelos de todos los fabricantes principales: A-350, B787, CRJ1.000 abre nuevas oportunidades. Aernnova está preparada para poder participar en dichos proyectos y en otros, al disponer de una ingeniería de diseño, cálculo y producción homologada, así como de plantas de fabricación de materiales compuestos en los que se van a fabricar más del 50% del conjunto de las aeronaves. También estamos preparados para la reordenación de la actividad que en Europa va a ser inevitable en el marco del Power8 que ha propuesto Airbus al conjunto del sector. Nuestra decisión de implantarnos en México

ha sido, desde ese punto de vista, un eslabón en la preparación de la compañía para ajustar la competitividad y los costes medios a las nuevas exigencias del sector. En resumen, el crecimiento de la compañía, impulsado por la estrategia de los grandes fabricantes, nos obliga a globalizar nuestra actividad. Estas son las reglas que debemos cumplir las compañías que queremos mantenernos en el primer de la producción de aeroestructuras aeronáuticas”.

“Industria aeronautiko edo eolikoan mantentzea I+G+b jarduera barik ezinezkoa da” – El sector de las energías renovables comienza a hacerse cada vez más importante ¿cuáles son los objetivos a cumplir en esta área? – “El grupo Synergy al que pertenece Aernnova tiene dos empresas, Aeroblade y Orisol, que operan en el ámbito de las energías renovables. Aeroblade es una empresa que diseña y produce palas eólicas basando su tecnología en el conocimiento al cual nos permite acceder el dominio de la ingeniería aeronáutica en lo referente a materiales, cargas, diseño… Hay un buen momento de mercado en este sector y queremos apro-

Entrevista vechar estas sinergias de conocimiento para desarrollar un proyecto empresarial que trabaje para el mercado global. Para cuando se publiquen estas líneas ya habremos producido nuestra primera pala la AB37 deñada y certificada por Aeroblade. En cuanto a Orisol, su objeto es la promoción de parques eólicos y fotovoltaicos y tiene ya en tramitación proyectos eólicos de 614 MW y fotovoltaicos de 262MW. Recientemente en el País Vasco se nos han adjudicado dos concesiones para la promoción de dos parques eólicos en la Sierra de Árkamo (Álava) y en Gazume (Guipuzcoa) por un total de 70MW. Por nuestra trayectoria histórica somos un grupo que tiene una acreditada experiencia en estos sectores y tengo la confianza de que sabremos demostrarlo también en el futuro”. – Aernnova ha obtenido grandes resultados en 2007, pese a las dificultades derivadas de la situación económica actual, ¿cómo ve usted la coyuntura? – “En facturación hemos logrado un incremento en del 22% hasta alcanzar los 396 millones de euros. Es, sin duda, un buen resultado pero aún tenemos que lograr una mejora del margen que reconozca el esfuerzo de la compañía y que se está viendo reducido a un 2,6% de la facturación por el comportamiento del dólar. En todo caso, lo que debemos resaltar es que Aernnova, desde su creación en el año 2006, es una empresa rentable y con una cartera de pedidos que nos abre un horizonte de crecimiento de dos dígitos durante los próximos 4 años, sin incluir nuestra participación en nuevos proyectos en los que estamos trabajando. En cuanto a la coyuntura, a nosotros como sector en que los proyectos son de larga maduración aún no nos afecta. Por lo que se refiere a la coyuntura general, la economía americana está cayendo menos de lo esperado, el dólar parece que ya tocó fondo y Alemania se está comportando mejor de lo esperado. Seguimos, no obstante, con un petróleo muy caro lo que nos introduce nuevas incertidumbres sobre el futuro de los tipos de interés. En el caso de la economía española tendrá que pasar por el obligado ajuste inmobiliario cuya profundidad se desconoce”. – ¿En general cómo ve la situación y perspectivas de la industria vasca? – “Durante el primer cuatrimestre del 2008 el índice de producción industrial interanual ha crecido un 5,7%, es un buen dato y más si nos fijamos en que los subsectores que más han crecido han sido los de bienes de equipo (9,6%) y bienes intermedios (7,2%) y la tasa de paro sigue siendo baja, del 3,3%. Quienes aún recordamos la crisis industrial de los ochenta interpretamos que esta conmoción general, que se refleja en los índices de sentimiento del consumidor, resulta algo desproporcionada”. – La industria aeronáutica del País Vasco está participando, prácticamente en su totalidad, en los trabajos de ingeniería, desarrollo y fabricación del "coloso" A380, el mayor avión de pasajeros de la historia. ¿Qué papel le

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corresponde a Aernnova dentro del proyecto y qué puede representar para el sector en Euskadi y para su propia empresa además de proporcionarle carga de trabajo para varios años? – “Aernnova es el responsable del diseño, fabricación de prototipos y producción de la estructura metálica de la sección 19 del Airbus 380 (fuselaje trasero), así como de los bordes de ataque y de salida y de los elementos de unión de los cajones, del estabilizador horizontal. Hemos entregado ya 48 aviones y estamos en un proceso de aumento de la cadencia a dos aviones mes. Este es un proyecto importante porque se trata de un avión de nueva generación y con muchos años de recorrido en el mercado. No obstante, una de las ventajas de Aernnova como empresa tractora del sector aeronáutico en el País Vasco y en España es la diversidad de su cartera de clientes lo que nos da al conjunto de empresas del sector una flexibilidad ante el mal momento de los clientes individuales cuando este produce”. – Acaban, por otra parte, de adquirir el grupo catalán Serra Soldadura con lo que Aernnova se convierte en una de las primeras multinacionales de ingeniería especializada en el sector aeronáutico. ¿Hay nuevos planes de expansión? – “La compra de Serra, además de abrirnos un mercado nuevo en la industria del automóvil, nos aporta un colectivo de 120 ingenieros expertos en ingeniería de fabricación que van a complementar nuestros conocimientos y equipos en dicha materia. Lo que pretendemos es que nuestra ingeniería desarrolle un proyecto de robotización de la producción aeronáutica y que también ofrezca servicios a terceros”. – ¿Ha sufrido Aernnova la carencia de profesionales cualificados? ¿Cuál es su opinión al respecto de esta problemática? – “Hoy nuestra ingeniería de Álava tiene una composición multinacional y eso indica que hemos tenido que buscar fuera lo que no encontramos en casa. Pero faltan no sólo ingenieros aeronáuticos, sino que también tenemos dificultades para encontrar perfiles de FP técnico con o sin inglés y especialistas (chapistas, pintores…). Creo que desde todos los ámbitos competentes se deben articular políticas para ir subsanando un problema que afecta al conjunto de la industria vasca y que puede dificultar el crecimiento del conjunto del sector industrial”. – En estos momentos, todo el mundo habla de la necesidad de la innovación, la I+D y el conocimiento, ¿sectores como el aeronáutico o el eólico podrían sobrevivir sin una decidida apuesta por estos valores? – “Mantenerse en la industria aeronáutica o pretender incorporarse al mundo eólico sin una actividad permanente en I+D+i es imposible. Precisamente nuestra ventaja competitiva en dichos dominios es nuestra capacidad de ingeniería que tras la compra de Serra tiene cerca de 900 empleados”. ■

Laboral

Ley de igualdad, una aproximación técnica y organizativa Jon Bilbao Saralegui Director de Relaciones Laborales de Confebask INTRODUCCIÓN a competitividad de las empresas depende de una serie de factores subordinados en última instancia al recurso humano. Y la mitad de ese valioso recurso es, precisamente, femenino. La plena potenciación de todos los hombres y mujeres, sin discriminaciones ni diferencias que no prevengan de la capacitación y el esfuerzo de cada cual, se convierte en el principal activo de las empresas vascas. En este sentido, igualdad es requisito de competitividad”. Esta manifestación no tendría hoy en día nada de particular salvo un detalle: se introdujo a instancias de Confebask en la Declaración del Consejo de Relaciones Laborales sobre la Igualdad de la Mujer en el trabajo, el 18 de junio de 1997. Hace más de 11 años. El tratamiento igualitario de hombres y mujeres era y es, entonces y ahora, en primer lugar un imperativo ético. Pero es que, además, tiene toda la lógica empresarial. Desde los años 90 aquí, 7 de cada 10 incorporaciones a las empresas vascas son mujeres hasta constituir hoy el 41% de nuestras plantillas. Resulta del máximo interés empresarial que su aportación a los resultados de la empresa no se vea limitada por otras razones que su propia capacidad. Desde entonces hasta aquí el tratamiento igualitario, aunque no fuera más que para lograr un rendimiento también igualitario, constituye algo que no tiene que ser exigido al empresario, sino que debe constituir un objetivo de puro interés empresarial que en la práctica se manifiesta como un reto organizativo. En efecto, la incorporación masiva de la mujer a un tejido empresarial tradicionalmente masculinizado ha estado planteando grandes cambios en la gestión de las personas. Así, ha habido que mejorar ostensiblemente los procedimientos de selección para atraer al mejor talento, independientemente de que sea hombre o mujer. Igualmente, el talento detentado por una proporción cada vez mayor de mujeres, ha habido que retenerlo y maximizar su rendimiento, lo que ha conllevado modificaciones notables en los campos de la clasificación profesional, la formación, la promoción y también la retribución. Pero el gran reto organizativo que la incorporación de la mujer ha supuesto para la empresa, ha sido el cambio de paradigma. Tradicionalmente, las empresas se apoyaban en el presupuesto de que las personas, mayoritariamente hombres, podían dedicar su tiempo de trabajo

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exclusivamente a la empresa. La organización social, con la mujer mayoritariamente ocupándose de las necesidades familiares y la infraestructura doméstica, hacía posible aquella dedicación exclusiva del hombre. Pero con la incorporación al trabajo, la mujer ya no está en casa y durante el trabajo pueden surgir imponderables familiares urgentes e ineludibles que tensionan la dedicación exclusiva. Y eso le puede pasar tanto a las mujeres, como a los hombres que trabajan. En esta nueva situación, son los trabajadores los que empiezan a necesitar un tiempo de trabajo con cierta flexibilidad. En consecuencia, los esquemas cambian: la flexibilidad ya no es sólo exigencia de las empresas y, desde luego, la rigidez del tiempo de trabajo ya no es garantía para el trabajador. Ambas partes necesitan flexibilidad con lo que la tradicional transacción entre flexibilidad empresarial versus seguridad del trabajador, se transforma en una transacción de flexibilidades, muchas veces, más difícil y complicada. Hacer frente a esta nueva necesidad de transaccionar flexibilidades constituye un reto organizativo de primer orden para las empresas. Hay que señalar, además, un elemento importante. El éxito del nuevo equilibrio se va a medir por su efectividad real, es decir, por su capacidad de alcanzar puntos de equilibrio que permitan a la empresa mantener su capacidad organizativa pero que, igualmente, permitan al trabajador atender sus necesidades familiares o personales de forma eficiente.

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La igualdad de hombres y mujeres en una empresa es, además de un imperativo ético, un requisito de competitividad en cuanto permite que la aportación de cada cual solo dependa de su capacidad. Como requisito de competitividad, la consecución de la igualdad es un objetivo de máximo interés empresarial que, a su vez, presenta importantes retos organizativos.

LA IRRUPCIÓN DE LA LEY DE IGUALDAD La Ley de Igualdad, que no en vano ha sido negociada entre el Gobierno y los sindicatos, ignora todo este planteamiento. Donde había un reto organizativo de la empresa, la ley lo plantea como un derecho de los trabajadores a exigir al empresario. Para la nueva norma no estamos ante un reto organizativo cuya resolución es de interés empresarial a través de una gestión moderna de las personas que podría pensarse en fomentar.

Laboral Al contrario, se trata de una visión tradicional laboralizada que observa la igualdad como un derecho del trabajador a exigir al empresario a través de sus representantes, mediante la negociación colectiva. En definitiva y desde una visión estratégica, la ley visualiza la igualdad como si exclusivamente fuera un derecho de los trabajadores que éstos deben exigir y obtener del empresario con la misma dinámica reivindicativa, colectivizada y confrontacional con la que se obtiene, por ejemplo, un aumento salarial. Sin que nadie discuta lo evidente, es decir, que la igualdad es un derecho de las personas, la ley desconoce que la igualdad en el campo de las relaciones intraempresariales, es también, como se decía en la declaración del CRL, un elemento de competitividad de las empresas. En consecuencia, el empresario no es, como propone la ley, el sujeto al que hay que arrancar la igualdad de sus empleados, sino, por el contrario, un sujeto altamente interesado en incorporar a su empresa dinámicas de igualdad.

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“Para la Ley, la igualdad es sólo un derecho de los trabajadores a plantear a la empresa a través de sus representantes mediante la negociación colectiva”.

EL CONTENIDO DE LA LEY DESDE UNA PERSPECTIVA ORGANIZATIVA Una vez señalado el planteamiento estratégicamente negativo que para el empresario hace la Ley de Igualdad, examinemos sus contenidos básicos. Muy básicamente, puede resumirse que la Ley de Igualdad en el ámbito estrictamente laboral pretende: • Garantizar la igualdad de la mujer y la no discriminación, especialmente, en el acceso al empleo, la formación y la promoción profesional, cuidando especialmente las situaciones de maternidad y lactancia. • Pretende evitar el acoso sexual y por razón de sexo • Persigue la igualdad real de hombres y mujeres en el trabajo pero también en casa. Por eso permite adaptaciones de jornada y establece numerosos y generosos permisos y licencias aplicables a mujeres y también a hombres • Limita el poder sancionador del empresario. Por ello cualquier acto discriminatorio es nulo estableciéndose un derecho de indemnidad y unas indemnizaciones añadidas a las existentes de cuantía disuasoria Estos contenidos básicos pueden ser analizados desde varios puntos de vista. Desde la perspectiva jurídica, la puesta en práctica de estos contenidos se hace de forma confusa. Se establecen dos sistemas distintos según la empresa tenga más o menos de 250 trabajadores. Además, según la materia de que se trate, la relación que debe establecerse entre empresa y representantes de los trabajadores es distinta. Así, en la puesta en práctica de políticas de igualdad se establece un deber de “información y participación”. Por

el contrario, cuando se trata de medidas para evitar la discriminación o el acoso o la elaboración de planes de igualdad en las empresas de más de 250 trabajadores, se establecen un “deber de negociar” que no de acordar. Lo dicho no es más que una pequeña muestra de las complejidades jurídicas de una norma que, a su vez, van a provocar innumerables problemas concretos. Sin embargo, más que en los problemas jurídicos que requerirían todo un artículo exclusivo, vamos a centrarnos ahora en los problemas organizativos con el siguiente enfoque: Intentaremos determinar cuáles de los distintos mandatos de la ley pueden provocar mayores dificultades organizativas en las empresas cuando las vayan a poner en marcha. En un grupo de trabajo convocado por Confebask con este objeto a los pocos meses de la entrada en vigor de la Ley, se identificaron tres elementos clave de la Ley con grandes posibilidades de afectación organizativa: 1.– El derecho del trabajador a adaptar la duración y distribución de su jornada establecido en el modificado art. 34.8 ET. 2.– Las medidas que necesariamente hay que tomar para evitar el acoso sexual y por razón de sexo. 3.– Las medidas que también necesariamente hay que tomar para evitar la discriminación y promover la igualdad. Estas cuestiones son comunes a todas las empresas. Las de más de 250 trabajadores tienen la dificultad adicional de tener que englobar todas estas medidas y otras, dentro de una estructura global que se denomina Plan de Igualdad. Pero el resto de las empresas lo tienen, igualmente, que poner en marcha. Así pues y, en resumen, la Ley de Igualdad plantea al empresario: • Un problema de enfoque estratégico • Una serie de dificultades de adaptación organizativa sobre todo derivadas de las adaptaciones de jornada y la implantación de medidas evitadoras del acoso y la discriminación • Un panorama de planteamientos y cuestiones jurídicas concretas todavía oscuras Dejando a un lado los problemas jurídicos, desde Confebask y sus organizaciones asociadas se ha hecho un esfuerzo por establecer unas pautas de actuación tanto en el campo estratégico como en el organizativo.

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“La Ley plantea al empresario, además de un problema de enfoque estratégico, propuestas jurídicas confusas y, sobre todo, una serie de dificultades de adaptación organizativa”

HACIA UNA APROXIMACIÓN EMPRESARIAL ESTRATÉGICA Y ORGANIZACIONAL A LA IGUALDAD El hecho de que la Ley de Igualdad haga un planteamiento laboralizado de esta materia, no impide ni puede impedir que para la empresa la igualdad entre las personas que

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Laboral prestan en ella sus servicios, sea un factor de competitividad como se decía hace más de 11 años en el CRL. Por eso, la Ley ni impide, ni puede impedir, que el empresario asuma la iniciativa en una cuestión que afecta sustancialmente a la competitividad de su empresa, la transforme en un reto organizativo y la resuelva a través de una gestión moderna de recursos humanos. A pesar de que la Ley está pensando en una dinámica propia de un convenio en la que sean los representantes de los trabajadores los que reivindiquen ante el empresario, sigue siendo perfectamente posible y hasta recomendable asumir de la igualdad como un reto que se aborda con el pleno apoyo de la dirección, una fuerte participación de todas las personas y con el establecimiento de pasos cortos y accesibles a través de procedimientos claros y bien definidos. Con esta visión estratégica puede hacerse frente a los distintos problemas organizativos que plantea la Ley de Igualdad y que hemos mencionado: la adaptación de la jornada y la implantación de medidas contra el acoso y la discriminación.

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La Ley ni impide, ni puede impedir, que el empresario asuma la iniciativa en la igualdad, la transforme en un reto organizativo y lo resuelva a través de una gestión moderna de recursos humanos

LA ADAPTACIÓN DE JORNADA DEL NUEVO ART. 34.8 ET La Ley de Igualdad ha modificado el art. 34.8 del Estatuto de los Trabajadores estableciendo para el trabajador el derecho a hacer efectiva la conciliación laboral y familiar, adaptando la duración y la distribución de la jornada en los términos que establezca el convenio o el pacto con el empresario. Esta modificación del art. 34.8 ET está conscientemente formulada sin establecer diferencias de sexo. Por lo tanto, puede ser solicitada tanto por hombres como por mujeres que no tienen que alegar más que la necesidad de conciliar su vida laboral y familiar. Formulada con esta generalidad, puede resultar difícil para una empresa el establecimiento de determinadas jornadas o turnos, de fin de semana, de noche, etc., sin que los trabajadores soliciten su modificación para hacer efectiva la conciliación. También es cierto que no basta con solicitar la modificación de la jornada sino que es necesario que el empresario esté de acuerdo, ya se manifieste dicho acuerdo de forma genérica en convenio o, si no lo hay, en un acuerdo individual. Ante este panorama la actuación más recomendable es, siguiendo el planteamiento estratégico proactivo en esta materia, adoptar la iniciativa por parte del empresario sin esperar a los requerimientos de los trabajadores. La iniciativa empresarial puede adquirir infinidad de manifestaciones. Entre otras muchas puede consistir en una serie de pasos sencillos, como los siguientes:

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Que la propia empresa sea la que ponga a disposición de los trabajadores una serie de fórmulas de modificación de jornada que sean compatibles con las necesidades organizativas de la empresa. • Estas fórmulas diseñadas por la empresa, si se quiere que se usen, deben ser eficaces y atractivas para los trabajadores para lo que es conveniente conocer cuáles son las necesidades de las personas, recoger cuáles podrían ser fórmulas aceptables y mantener actualizada toda esta información. • También puede ser interesante mantenerse abiertos a otras propuestas que puedan plantear los trabajadores para lo que sería conveniente disponer de un listado de otras necesidades organizativas de la empresa que pudieran ser transacionadas con las inicialmente solicitadas por los trabajadores. Sería un ejercicio en la transación de flexibilidades que se mencionada anteriormente. Ahora bien, no basta con solicitar la modificación de la jornadas sino que hay que acordarla expresamente con el empresario, si no se ha contemplado en convenio. Es evidente que si no hay tal acuerdo la modificación de la jornada no se produce. Pero tampoco debe olvidarse que el artículo 34.8 ET se formula en términos de un derecho del trabajador al que no debiera oponerse en un simple “no”. Por consiguiente, si organizativamente no es posible acceder a la solicitud del trabajador, la respuesta empresarial será, desde luego, negativa pero también debiera ser razonada y apoyada los motivos concretos y explícitos como pueden ser los perjuicios que se puede ocasionar a los otros compañeros, a la seguridad, a la PRL, etc… Finalmente, es importante dejar constancia escrita de toda lo practicado por si en algún momento hubiera que acreditar ante terceros cuál ha sido la posición de la empresa.

ART. 34.8 ET • Recoger las aspiraciones y problemas de los trabajadores y formular esquemas de conciliación compatibles con las necesidades de la empresa • Identificar necesidades de flexibilidad empresarial para poder transaccionarlas con solicitudes de flexibilidad de los trabajadores • Si no es posible el acuerdo, razonar ampliamente la negativa • Dejar constancia escrita

LA PREVENCIÓN DEL ACOSO SEXUAL O POR RAZÓN DE SEXO Por acoso sexual se entiende aquellos requerimientos de un comportamiento sexual no deseado, mientras el acoso por razón de sexo se trata de actuaciones vejatorias o denigrantes en razón del sexo de las personas.

Laboral Pues bien, para ambos casos la ley exige tres cuestiones básicas: • Que la empresa prevenga estos comportamientos. • Que se establezcan canales de denuncia. • Que se negocie, no que se acuerde, con la representación de los trabajadores. En el caso particular del tejido productivo vasco, puede ser un problema el que las empresas no presten la debida atención a estas obligaciones en cuanto que la problemática, sobre todo, del acoso sexual es, afortunadamente, extremamente residual en nuestro entorno. Sin embargo, puede suceder que si no se toma ninguna medida y tiene lugar un caso de acoso, el que se produzca se va a achacar, precisamente, a la falta de medidas. Hay que ser consciente que un caso de acoso puede tener fundamento real pero también ficticio como, por ejemplo, una forma de defensa de un trabajador o trabajadora que sabe que va a ser sancionado o despedido. Para evitar estas situaciones, debe cogerse, de nuevo, la iniciativa por parte de la empresa y poner en marcha medidas muy concretas y también sencillas como pueden ser las siguientes: • Realizar una declaración escrita y pública de la no tolerancia de estas situaciones por parte de la empresa y de su expresa prohibición. • El establecimiento de canales discretos de denuncia: designación de una persona ad hoc, buzones, etc. • Tipificar los comportamientos y determinar las sanciones en el convenio. • A falta de convenio, incluir este riesgo a la evaluación de riesgos y, si se produce, no dejarlo pasar sino sancionarlo como una desobediencia a la prohibición que se ha mencionado.

MEDIDAS A TOMAR POR LA EMPRESA •

Formular una declaración de no tolerancia en la materia y su expresa prohibición

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Establecer canales discretos de denuncia

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Tipificar comportamientos y sanciones

MEDIDAS PARA EVITAR LA DISCRIMINACIÓN Y PROMOVER LA IGUALDAD Habría que comenzar recordado que la discriminación es una actividad que ya estaba prohibida antes de la Ley de Igualdad. La novedad que establece la ley es que todas las empresas, sin distinción de tamaño, están obligadas a tomar medidas para evitar la discriminación y tales medidas deben ser negociadas, que no acordadas necesariamente, con la representación de los trabajadores. La peculiaridad de las empresas de más de 250 trabajadores es que, además, tienen que tomar medidas para promover la igualdad que deben ser incorporadas al Plan de Igualdad que están obligadas a adoptar. No siempre es fácil determinar donde está la diferencia entre evitar la discriminación y favorecer la igualdad. De ahí que también en este campo lo recomendable siga siendo: – Tomar la iniciativa. – Poner en práctica medidas que sirvan tanto para evitar la discriminación como para favorecer la igualdad. Estas medidas pueden ser muy variadas y, entre otras muchas, pueden ser tales como: – Revisar periódica y sistemáticamente la estructura organizativa de la empresa para conocer tanto la representación por género como para examinar si existieran aspectos a mejorar. – Más concretamente, revisar desde esta perspectiva los procesos de selección, formación y promoción del personal de la empresa. – Informar y dar a conocer con insistencia y cierta exahustividad lo que se está haciendo y el propósito de lo que se implementa. – Cuidar el lenguaje hasta donde cada cual considere razonable. – Finalmente, todo el conjunto de medidas que se han detallado respecto a las modificaciones de la jornada del nuevo artículo 34.8 ET pueden perfectamente ser consideradas como medidas que promueven la igualdad entre los trabajadores y las trabajadoras.

en el convenio •

Incluirlo en la evaluación de riesgos

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Sancionar cuando se produzca

En la mayoría de las empresas, medidas como las enumeradas son suficientes. Quienes, por sus peculiares circunstancias, deseen ir más allá pueden intensificar las acciones de información y sensibilización con recordatorios periódicos, cartelería alusiva, ejemplos de buenas prácticas, etc… También se puede establecer un procedimiento protocolarizado para los casos de acoso que se produzcan estableciendo un modelo de investigación, de medidas a tomar, etc.

MEDIDAS PARA EVITAR LA DISCRIMINACIÓN •

Revisar la estructura organizativa

•

Revisar periódicamente los procesos de selección, formación y promoción

•

Informar de lo que se está haciendo

•

Cuidar el lenguaje

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Laboral CONCLUSIÓN: DOS DINÁMICAS DIFERENTES Como colofón de todo lo que se viene exponiendo, puede enunciarse un planteamiento triple sobre la igualdad de hombres y mujeres en la empresa: – Nos encontramos ante una cuestión de máximo interés empresarial. – En consecuencia, es preciso asumir la iniciativa. – Se puede resolver el reto con herramientas empresariales como son las derivadas de una moderna gestión de recursos humanos. Hay que insistir también que la Ley de Igualdad no parte de este supuesto. Al contrario, considera la igualdad, como derecho de los trabajadores que deberá ser planteado por sus representantes ante el empresario a través del instrumento ordinario de materialización de las reivindicaciones: la negociación colectiva. Ahora bien, la ley impone obligaciones concretas pero de ningún modo puede impedir al empresario, y tampoco lo pretende, asumir la iniciativa de la igualdad. Simplemente habrá que tener en cuenta que cuando en la puesta en práctica de la iniciativa empresarial se planteen medidas como las que hemos enunciado u otras muchas, habrá de ser conscientes de los requisitos de la Ley. Así, la participación intensa que estas medidas exigen de todo el personal de la empresa tendrá, obviamente, que incorporar también a los representantes legales de los trabajadores. No solo a ellos, como parece presuponer la Ley de Igualdad, pero también a ellos. Estos son los casos en que la Ley habla de “información y consulta”: son los planes voluntarios de

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igualdad en las empresas de menos de 250 trabajadores, las medidas que en este campo se adopten en el contexto de la responsabilidad social de la empresa y, en general, las líneas básicas de la puesta en práctica de las políticas de igualdad por parte de la empresa. Como se ha mencionado, en otros casos lo que la Ley exige es la obligación, no solo de informar o consultar, sino de negociar con los representantes de los trabajadores. Éste es el caso, ya examinado, de las medidas para prevenir el acoso, las medidas para evitar la discriminación o, en las empresas de más de 250 trabajadores, los planes de igualdad. La obligación de negociar no exige al empresario esperar a las reivindicaciones de los representantes de los trabajadores, sino que el empresario puede y debe plantear sus propias iniciativas, buscando el acuerdo e incorporando, si es posible, otras propuestas. Obviamente, siempre es preferible que este tipo de iniciativas concite el máximo nivel de acuerdo, pero tampoco es imprescindible. La Ley obliga a negociar, pero no a acordar, de modo que si el consenso no es posible, el empresario pondrá en marcha sus iniciativas. Por esta razón es preferible sacar esta materia de los convenios colectivos. En primer lugar, porque es una cuestión donde no debiera presentarse una disparidad de intereses como sucede en los contenidos clásicos del convenio. No parece sensato que las dinámicas de igualdad se mezclen con reivindicaciones, por ejemplo, salariales. Pero es que, además, haya o no acuerdo, el empresario está obligado a poner en marcha las medidas que estipula la Ley que pueden verse enredadas en los desacuerdos globales de un convenio. Ahora bien nos estamos refiriendo a una preferencia por marcos diferentes a los del convenio pero sin que haya necesariamente que negarse a incorporar la problemática de la igualdad en los mismos, si eso favorece el conjunto de las relaciones laborales de la empresa. Toda esta problemática tan compleja de la igualdad es la que se ha pretendido destilar en un resumen muy compacto que, en forma de tríptico, ha elaborado Confebask y ha sido remitido a las empresas por nuestras organizaciones asociadas. Se han elaborado dos modelos, uno para empresas de menos de 250 trabajadores y otro para los de más de 250. Se trata de problemáticas muy distintas. El tríptico dirigido a las empresas de más de 250 trabajadores se ha concentrado en los distintos pasos para redactar un plan de igualdad que solo este tipo de empresas tiene que elaborar. En el tríptico dedicado a las empresas de menos dimensión, se ha encabezado, igual que en el otro tríptico, por el enunciado del planteamiento estratégico descrito para después recomendar una serie de medidas sencillas y operativas que cumplen con la doble función de fomentar una igualdad efectiva entre los hombres y las mujeres de la empresa y, además, cumplir con los requerimientos de la Ley de Igualdad. ■

Prevención Resultados de la ‘II Encuesta de Salud Laboral y Condiciones de Trabajo en la CAPV 2007’ n la primera intervención en el recientemente celebrado Congreso Internacional de Seguridad y Salud en el Trabajo organizado por OSALAN, y celebrado entre el 3 y el 5 de junio, el director del Instituto, Ignacio Murgia, expuso los resultados de la “II Encuesta de Salud Laboral y Condiciones de Trabajo en la CAVP 2007”. Las conclusiones de dicho estudio fueron, a juicio del director de OSALAN, las siguientes: – La inmensa mayoría de los trabajadores vascos no han sufrido un accidente laboral. – Cuando los accidentes se producen, el factor principal es el exceso de confianza. – Entre los principales riesgos que destacan del estudio se encuentran los derivados de la fatiga y el estrés o la depresión. – En las mejoras de la prevención experimentados en las empresas, la implicación de la dirección ha resultado un factor determinante. – La mayoría de los trabajadores vascos consideran que su salud es buena. – Alrededor del 90% de los trabajadores vascos están satisfechos o muy satisfechos con su puesto de trabajo. Estas conclusiones destacan vívidamente con el panorama catastrófico que permanentemente están trasladando los sindicatos a la sociedad. Los accidentes existen, hay que seguir actuando contra ellos constante y sistemáticamente, pero los resultados de la labor desplegada por trabajadores y empresarios a lo largo de muchos años se hacen cada vez más perceptibles, especialmente, entre los propios trabajadores, como señala la encuesta. En efecto, desde el año 2001 el monto total de accidentes de todo tipo va disminuyendo constantemente lo que resulta especialmente relevante si tenemos en cuenta que en 2007 trabajan 100.000 personas más que en el año 2000. Dicho de otro modo, 964.800 personas tuvieron en 2007, 7.718 accidentes menos que 859.000 en 2001. Más ilustrativo que los números absolutos, resulta el índice de incidencia que al calcular el número de

Total de accidentes 2001 2002 2003 51.652 51.266 48.912

2004 43.857

2005 47.881

accidentes por cada 1000 trabajadores hace indiferente el total de población ocupada. Una disminución tan consistente y mantenida como señalan las estadísticas de siniestralidad no puede ser casual como refleja esta II Encuesta de Salud laboral y condiciones de trabajo, 2007.

LAS BASES DE UNA MEJOR PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES La II Encuesta, la primera se realizó en 2004, se ha apoyado en un amplio muestrario de 1.104 encuestas realizadas a empresas y a 1.110 realizadas a trabajadores. De sus distintos apartados se aprecia cómo la mejora de la siniestralidad que reflejan las estadísticas obedece a una serie de medidas que han sido impulsadas por las empresas y muy claramente detectadas por los trabajadores. El más destacable de los dinamizadores en la implantación de los sistemas preventivos, ha sido la implicación de la dirección. El 84% de las empresas considera esencial esta implicación y supone una mejora cualitativa muy relevante respecto a la situación de la primera encuesta en 2004. Intrínsecamente ligado a la anterior es la designación por parte de las empresas de una persona responsable de llevar adelante la temática preventiva en la empresa. El 52% de las empresas cuentan con alguna persona designada para esta función y esta proporción aumenta lógicamente cuando la actividad desarrollada por la empresa conlleva riesgos inherentes. Así, en el sector químico las empresas con un responsable en PRL será del 80%, en la construcción del 77% y en el metal de más del 73%. El que exista una o varias personas específicamente encomendadas por la empresa para aplicar su política preventiva no quiere decir que, además, el recurso al servicio ajeno de prevención sea la modalidad preventiva más utilizada. El 82,7% de las empresas la utiliza delegando distintas funciones en proporción diversa.

2006 46.730

2007 43.934

Índice de Incidencia (Accidentes por cada mil trabajadores) 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 78,1 75,8 70,3 62,2 61,6 64,2 56,9

Actividades que desarrolla el servicio de prevención externo (%) Diseño, aplicación

73,4

Evaluación de factores de riesgo

80,0

Vigilancia Salud de los Trabajadores/as

84,6

Información, formación de trabajadores/as

75,3

Determinación prioridades

68,1

Prestaciones primeros auxilios

65,4

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Prevención Por otra parte, el delegado de prevención, es decir el representante de los trabajadores, sólo existe en un 1/3 de las empresas encuestadas. Cuando nos fijamos ya en las actividades preventivas concretas que se llevan a cabo nos encontramos, igualmente, con datos importantes. Como es natural, la actividad que destaca es la evaluación de riesgos con más de un 85% de implantación en las empresas. A continuación, le siguen la formación en materia preventiva con un 71,7% y la información sobre riesgos concretos y medidas para preverlos con casi un 65%. Pero, de las mencionadas, es la actividad formativa la que destaca, en primer lugar, por la favorable evolución que ha experimentado desde la primera encuesta en 2004. De la formación que se imparte, más del 70% lo es para el puesto de trabajo específico del trabajador. En todo caso, la formación es impartida en el caso de las Pymes por la Mutua entre un 60 y 70% de los casos, dependiendo de los sectores. Si la empresa es grande, por el contrario, la formación es impartida por la propia empresa. Cuando se trata de evaluar la formación y la información impartida, entre un 60 y un 66% de los trabajadores manifiestan haber recibido la suficiente a los que hay que añadir otro 23-30%, mayoritariamente del sector servicios o de las Administraciones públicas, qué manifiestan que su puesto de trabajo no requiere de información o formación preventiva específica. Muy relacionado con los procesos formativos y, sobre todo, informativos se encuentra la progresiva implantación de procesos de acogida a los trabajadores de nueva incorporación a los que se han visto sometidos entre un 35 y un 37% de los trabajadores. Sin embargo, entre las actividades preventivas menos implantadas destacan algunas de importancia cuya utilización convendría fomentar. Es el caso de la investigación de accidentes con un escaso 9,5%, la sustitución de materiales peligrosos con un 21,6% o la seguridad de las trabajadoras embarazadas con un 21%.

CONDICIONES Y PARTICIPACIÓN La satisfacción de los trabajadores con su puesto de trabajo que el director de OSALAN mencionaba como una de las conclusiones de la II Encuesta, encuentra explicación cuando el estudio hace referencia a alguna de las condiciones de trabajo. En este campo la sistemática diferenciación entre hombres y mujeres presenta algún dato ilustrativo pero también requeriría de alguna explicación adicional en cuanto que la diferente proporción de hombres y mujeres en talleres y oficinas o en el interior o en el exterior de las edificaciones arroja respuestas diferentes. Este será el caso con los ruidos y vibraciones, y, en general, con el conjunto de la valoración de las condiciones de trabajo que reciben una calificación

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más positiva en el caso de las mujeres que de los hombres. Así, el 75% de los hombres y el 80% de las mujeres en industria y servicios manifiestan realizar su trabajo en condiciones confortables de temperatura. El confort es mayor respecto al grado de humedad con un 90% de mujeres y un 85% de hombres que la consideran adecuada. Mayores diferencias de género se encuentran en las vibraciones que no afectan al 94,9% de las mujeres y tampoco al 84,1% de los hombres. En lo referente al ruido, algo más del 74% de las mujeres manifiestan que no hay ruido en su puesto de trabajo, mientras que sólo el 56,7% de los hombres se manifiestan en este sentido. Por el contrario, más de un 12% de los hombres afirman que el ruido que padecen es excesivo mientras que esta manifestación sólo la rubrican el 4,5% de las mujeres. En lo que hace referencia a la salud de las personas en los centros de trabajo vasco, el 94,4% de las mujeres y el 90,9% de los hombres manifiestan que su salud es buena. De todos ellos, el 80,6% de los hombres y el 61% de las mujeres han sido sometidos por su empresa a exámenes médicos que, en la inmensa mayoría de los casos, no obedecen a otra razón puntual que a la pura periodicidad. Los trabajadores, por su parte, valoran positivamente los chequeos médicos generales y entre un 50 y un 60% manifiestan que el examen médico al que han sido sometidos detectaría cualquier enfermedad relacionada con el puesto de trabajo o la actividad que se realiza. La vigilancia de la salud se complementa con los estudios sobre riesgos para la salud o la seguridad de los puestos de trabajo, especialmente los relativos a posturas, esfuerzos físicos, movimientos repetitivos, ruidos, seguridad de instalaciones, etc. Entre el 54,4 y el 62,9% de los trabajadores manifiestan que su puesto de trabajo ha sido sometido a estudio. Cuando estos riesgos se detectan, según la II Encuesta, se toman medidas de las que más del 70% consisten en modificación de instalaciones, de maquinaria o de equipos. Otro 44% se neutralizan con un esfuerzo formativo y casi el 50% con el suministro o modificación de EPIs. Finalmente, la II Encuesta revela “un nivel de participación de los trabajadores notable en distintos aspectos relevantes del trabajo” entre los que destacan la organización del trabajo. En todo caso, siguiendo con el texto del informe, “a través de estos datos se puede vislumbrar, por un lado que normalmente las empresas permiten a los trabajadores o trabajadoras participar en diversos aspectos del trabajo, y por otro que, tanto los hombres como las mujeres, están interesados en participar en estas cuestiones”.

ACCIDENTES Y RIESGOS A pesar de la mejoría experimentada, los accidentes ocurren. Así, en el 36,3% de las empresas ha ocurri-

Prevención Participación (%) Sí, participo

Si puedo, pero

No puedo participar

no participo Mujeres

Hombres

Mujeres

Hombres

Mujeres

Hombres

Mujeres

Hombres

86,7

76,7

3,0

8,1

8,4

12,6

1,9

2,6

75,4

72,6

4,7

9,9

11,6

12,8

8,4

4,7

68,3

61,6

6,4

8,6

17,8

25,3

7,5

4,5

58,2

65,2

10,7

7,5

24,8

24,3

6,2

3,1

69,0

70,2

6,0

8,6

17,1

16,0

7,9

5,2

58,5

71,5

13,7

12,0

19,5

10,9

8,4

5,7

46,0

52,8

13,3

12,6

21,8

19,0

18,8

15,6

Planificación y organización del trabajo Revisión de la calidad del trabajo Introducción de cambios en el trabajo Elección de equipos/ útiles a manejar Adecuación de las condiciones del puesto de trabajo Actividades para la prevención de riesgos laborales en el puesto de trabajo Actividades para medidas de conciliación

do algún accidente lo que tampoco debe extrañar dada la fuerte presencia en la muestra, de empresas de sectores intrínsecamente peligrosos como construcción, pesca, metal y química. Sin embargo, cuando la encuesta se refiere a los trabajadores, la inmensa mayoría manifiesta no haber experimentado ningún accidente. Respecto al origen de los riesgos, los trabajadores hacen mención a los cortes y pinchazos en más del 55% de los casos, los golpes, 49,2% o las caídas al mismo nivel (44,4%). Llama la atención dentro de este campo de la identificación de riesgos, cómo el 35% de las empresas consideran los riesgos derivados de la depresión y la ansiedad. Finalmente, cuando se evalúan las causas por las que los riesgos se convierten en accidentes, se señalan varias causas entre las que destacan el exceso de confianza en la actividad que se realiza que señalaba en sus conclusiones el director de OSALAN. No se trata de algo nuevo sino de una manifestación constante que viene reiteradamente manifestándose en las encuestas que el Ministerio de Trabajo realiza al conjunto de los trabajadores españoles desde hace años. Otras causas mencionadas son las propias características de las herramientas, los equipamientos o los mismos productos que, en ocasiones, se plasman

como su prevención insuficiente y, en otras ocasiones, como incumplimiento de instrucciones y métodos de trabajo impartidos. Los trabajadores llaman la atención sobre los ritmos de trabajo elevados como causa de los accidentes. Aunque luego, en el apartado de condiciones de trabajo, entre el 50 y el 55% de los trabajadores consideren estos ritmos como normales, alrededor de un 28% consideran que su ritmo de trabajo es elevado. En definitiva la II Encuesta de Salud laboral y Condiciones de Trabajo 2007 arroja luz sobre el panorama preventivo de las empresas vascas. El hecho de que la realidad que refleja resulte mucho más positiva que la que sistemáticamente proyectan, sobre todo, algunos sindicatos, en absoluto afecta al nivel de exigencia que debe mantenerse en la PRL. Al contrario, es preciso un conocimiento de la realidad lo más exacta posible para detectar qué actuaciones están funcionando y cuales otras no están dando los resultados previstos para centrar sobre ellos los futuros análisis y esfuerzos. ■

Departamento de Prevención de Riesgos Laborales de Confebask

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Formación

Experiencias en primera persona La Confederación Empresarial Vasca (Confebask) otorga desde 1997 a jóvenes titulados y estudiantes universitarios y de Formación Profesional la posibilidad de realizar prácticas en empresas europeas. Estas prácticas se enmarcan dentro de los programas de becas Leonardo Da Vinci y Erasmus con el objetivo prioritario de que estos jóvenes obtengan una primera experiencia en el mundo laboral. as becas Leonardo Da Vinci y Erasmus ofrecen a los beneficiarios una estancia de un mínimo de 13 semanas en un país europeo. Cuentan, asimismo, con un periodo de 2 semanas dedicado a la preparación lingüístico-cultural del alumno. Así, los estudiantes y recién titulados tienen la posibilidad de adquirir cualificaciones profesionales complementarias a su titulación, con el fin de mejo-

rar las oportunidades de acceso al mundo laboral. Al mismo tiempo, el programa quiere ofrecer a las empresas una experiencia transnacional y un apoyo a la innovación a través de la transferencia de tecnología mediante la movilidad de los recursos humanos. Algunos de los jóvenes que han disfrutado de esta experiencia nos acercan sus impresiones.

Formación Profesional

“He madurado personal y laboralmente” Iker Tajada Moya es técnico superior en Administración y Finanzas por el centro de Formación Profesional San José de Calasanz de Santurtzi, Vizcaya. Acaba de regresar de Italia, de la empresa SOS Bambino International Adoption Onlus que opera en el campo de la tutela de la infancia. – ¿Qué motivos te llevaron a solicitar la beca Leonardo de Confebask? – “Uno de los principales motivos era la posibilidad de completar mi formación, tanto personal como académica, con una experiencia internacional. También me impulsó lo atractivo que me resultaba el hecho de conocer otro país, otra cultura y otras formas de trabajar”. – ¿Con qué expectativas iniciaste la experiencia? – “Con muchas dudas tras la alegría que me dio conocer que había sido uno de los “becados”. No sabía si era lo más recomendable, si sabría desempeñar mi trabajo correctamente, cómo me desenvolvería una vez allí... Menos mal que las ganas e ilusión con las que fui me hicieron olvidarme de todo eso”. – ¿Qué funciones desarrollabas en la empresa asignada? – “Me encargaba junto a un par de compañeras de la secretaría técnica y de la contabilidad. También hacía alguna que otra traducción al castellano, ya que mantenían contactos con países de habla hispana”. –¿Cómo valoras esta experiencia profesional? ¿Se

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han cumplido tus expectativas iniciales? ¿has contado con el apoyo suficiente? – “La valoro muy positivamente. He madurado personal y laboralmente, al conocer otras formas de ser y de trabajar y al tener que sacarme muchas veces las castañas del fuego yo mismo. Es algo que recomiendo. Estar en un entorno diferente, tanto fuera como dentro de la empresa, te hace ver las cosas desde otro punto de vista, haciéndote entender que hay múltiples formas de hacer una misma cosa.” – Además de las funciones que hayas desempeñado en la empresa, ¿qué otras cosas dirías que has aprendido? – “Además del idioma y la cultura (con sus tradiciones y costumbres) he aprendido a desenvolverme con soltura en un país que no es el mío. Y que el italiano no es tan fácil como lo pintan”. – ¿Crees que tienes más posibilidades de lograr un trabajo aquí, tras las prácticas realizadas? – “La verdad es que no lo sé. Espero que las empresas valoren la experiencia Erasmus como una oportunidad que te permite desenvolverte en situaciones de incertidumbre, buscando soluciones a los contratiempos que puedan suceder y vean que eso es aplicable a la empresa”. ■

Formación

“He obtenido una experiencia enriquecedora que me ayudará a ser más competente” Elena Ipatova, técnico superior en Información Turística por el centro de FP Zubiri Manteo de San Sebastián, viajó a Viena (Austria) para desempeñar las prácticas laborales en la Oficina de Turismo de la ciudad. – ¿Qué motivos te llevaron a solicitar la beca Leonardo de Confebask? – “Después de terminar el curso teórico de Información y Comercialización Turística en el instituto Zubiri Manteo de Gros en Donostia-San Sebastián, me pareció una buena idea completar los conocimientos teóricos adquiridos en el instituto con la práctica en un país europeo. Por eso solicité la beca Leonardo de Confebask”. – ¿Con qué expectativas iniciaste la experiencia? – “Creo que mis expectativas no se distinguían mucho de las de los demás participantes. Quería conocer un país nuevo, mejorar mi nivel de idioma y, por supuesto, desarrollarme profesionalmente trabajando en una empresa europea”. – ¿Qué funciones desarrollabas en la empresa asignada? – “Estaba en la Oficina de Información Turística de Viena. Trabajaba como todos los empleados en el mostrador atendiendo a los turistas. Tenía que asesorarlos, dar información acerca de los lugares de interés de la ciudad, rellenar los formularios propios de la oficina, distribuir folletos etc. Pero el trabajo más importante era proporcionar información turística en alemán, inglés, francés, español, rumano y ruso. Tenía la posibilidad de practicar todas las lenguas extranjeras que poseía”.

– ¿Cómo valoras esta experiencia profesional? ¿Se han cumplido tus expectativas iniciales? ¿has contado con el apoyo suficiente? – “Ha sido una experiencia muy útil e interesante. He conocido bien el trabajo del informador turístico, la ciudad preciosa de Viena, el país, he estado en Salzburgo, Linz, Gmunden y otros pueblos pequeños y muy bonitos. Quiero destacar a la gente, que me ha hecho sentirme a gusto en la empresa. He recibido un apoyo integral de todos los compañeros de trabajo. Les agradezco su ayuda, paciencia, amabilidad y su acogedora recepción”. – Además de las funciones que hayas desempeñado en la empresa, ¿qué otras cosas dirías que has aprendido? – “He mejorado sin duda mi nivel no sólo de alemán sino de inglés y francés. Además he descubierto un país precioso, su cultura y arte, su cocina que me he gustado mucho y, naturalmente, su gente”. – ¿Crees que tienes más posibilidades de lograr un trabajo aquí, tras las prácticas realizadas? – “En cuanto a la posibilidad mayor de lograr un trabajo aquí tras las prácticas realizadas, por lo menos lo espero. He obtenido de verdad una experiencia muy enriquecedora que me ayudará a ser más competente”. ■

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Formación Universidad

“El apoyo desde Confebask ha sido bueno” Amaia Albizua Aguinaco se licenció en Ciencias Ambientales por la Universidad de Salamanca. Desde Álava viajó a Aberdeen (Escocia) para trabajar en The Macaulay Institute, empresa dedicada a la investigación de la sostenibilidad y los recursos naturales. inglés y aprender cosas nuevas de la vida y también se cumplió”.

– ¿Qué motivos te llevaron a solicitar la beca Leonardo de Confebask? – “Cuando decidí estudiar la licenciatura de CC. Ambientales, no estaba en Euskadi y tuve que salir a otra Comunidad Autónoma. Fue una experiencia muy buena salir de mi entorno, el hecho de vivir sola con otros estudiantes... creo que se madura y se aprende mucho. Al terminar la carrera me arrepentí de no haberme ido un tiempo de Erasmus porque me parece que hubiera sido enriquecedor a muchos niveles, por lo tanto en la beca Leonardo encontré la oportunidad de realizar esa ilusión con la que me había quedado: ir a otro país, adquirir experiencia para mejorar mi Currículum Vitae, ver si me gustaba un posible campo de trabajo que no conocía, aprender el idioma, la cultura y conocer a un montón de gente que te aporta mucho. Estas son las razones por las que solicite la beca”. – ¿Con qué expectativas iniciaste la experiencia? – “No quería hacerme demasiadas ilusiones porque al empezar algo nuevo nunca sabes lo que te vas a encontrar y tenía miedo de que en el trabajo estuviera haciendo cosas no relacionadas con lo que yo quería. Por lo tanto, traté de mentalizarme y de aprovechar todo lo que pudiera, fuese como fuese. Esta táctica de defensa no fue necesaria porque terminé haciendo lo que la persona que iba a ser responsable de mi en Escocia me había explicado por teléfono con anterioridad, por lo que las expectativas de trabajo se ajustaron por completo a lo que le me había dicho, aunque en algunos momentos no es lo mismo pensarlo que hacerlo. También tenía la expectativa de mejorar mi nivel de

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– ¿Qué funciones desarrollabas en la empresa asignada? – “Mayoritariamente trabajaba en el laboratorio: procesado de distintas muestras de ciervo (riñones, mandíbulas, heces, rumen etc.), secar y moler, así como su correspondiente limpieza, almacenamiento, gestión de residuos etc., recogida y reparto de las muestras... También mantenía actualizada la base de datos de las mismas. Y puntualmente trabajo de campo: salidas a campo para cambiar las baterías de las estaciones meteorológicas, cambiar collares a las ovejas”. – ¿Cómo valoras esta experiencia profesional? ¿Se han cumplido tus expectativas iniciales? ¿has contado con el apoyo suficiente? – La experiencia la valoro muy positivamente, tanto profesional como personalmente. Considero cumplidas mi expectativas iniciales, y aunque tratara de no hacerme ilusiones por si acaso, siempre te las haces y esperas algo que se ajuste a ellas. El apoyo en el lugar ha sido buenísimo, el que era mi jefe, tutor o como quiera llamarse era una gran persona y el apoyo desde Confebask también ha sido bueno, cada vez que he necesitado consultar algo se me ha respondido con mucha rapidez”. – Además de las funciones que hayas desempeñado en la empresa, ¿qué otras cosas dirías que has aprendido? – “He aprendido inglés, mucho vocabulario y, sobre todo, he hecho oído y he mejorado mi pronunciación. He aprendido a convivir con escoceses, que es diferente (ni mejor ni peor) que con la gente de aquí. He aprendido a desenvolverme en otro idioma: ir al médico, abrir una cuenta bancaria etc., en un país donde la burocracia te puede volver loco. He hecho buenos amigos y he aprendido muchas cosas de ellos: a tener paciencia, a tranquilizarme en malos momentos”. – ¿Crees que tienes más posibilidades de lograr un trabajo aquí, tras las prácticas realizadas? – “De momento no he encontrado trabajo, pero creo que esta experiencia mejora mi Currículum Vitae”. ■

Formación

“Ya he obtenido un trabajo aquí” Alberto Cabezón Vázquez, licenciado en Dirección y Administración de Empresas por la Universidad de Deusto, ha vuelto desde Inglaterra donde ha realizado prácticas en la empresa de telefonía móvil Vodafone. – ¿Qué motivos te llevaron a solicitar la beca Leonardo de Confebask? – “Tenía la certeza de que quería hacer unas prácticas en el extranjero para tener una experiencia laboral internacional y mejorar mi inglés. Y cuando me enteré de la beca no dudé en pedirla ya que era una muy buena ayuda económica”. – ¿Con qué expectativas iniciaste la experiencia? – “Quería tener una experiencia laboral internacional en una gran multinacional extranjera (Vodafone) para empezar a desarrollar habilidades de carácter financiero y mejorar mi inglés. También quería conocer la cultura inglesa a fondo y obtener un trabajo en Vodafone España al finalizar mis prácticas”. – ¿Qué funciones desarrollabas en la empresa asignada? – “1. Liderar el proceso de inclusión de nuevos índices extraídos de QMIS en los informes departamentales: explicar a mis compañeros de trabajo cómo funciona la mencionada herramienta de reporting y el nivel de información incluido en ella. 2– Informes comparativos (cost benchmarking reports). Desarrollar informes que contienen índices tanto financieros como financieros y son distribuidos cuatrimestralmente al director financiero de Vodafone Group. 3– Recopilación y revisión del material financiero, tanto de datos reales como presupuestarios, de las compañías operadoras de Vodafone situadas en los mercados en desarrollo (incluidos Europa del Este y Oceanía). 4– Llevar a cabo el análisis mensual de las desviaciones de los datos reales sobre el presupuesto del departamento de tecnología de Vodafone España. 5– Preparación para las reuniones mensuales de revisión con Vodafone España ejecutando el informe financiero desde Hyperion e identificando las desviaciones que requieran explicaciones. 6– Realizar, explicar y actualizar una hoja de cálculo que resume los códigos contables utilizados por el sistema de reporting financiero del departamento de tecnología. 7– Investigación de mercado respecto a Capex Total, cobertura de la población y número de repetidores de las diferentes operadoras de Vodafone y de sus mayores competidores. 8– Recopilar y apoyar en la preparación de un informe continuo que identifique las iniciativas de reducción de costes de las diferentes operadoras. 10– Asistir en un manual técnico desarrollado por el departamento.

11– Asistir en el análisis de múltiples peticiones “ad hoc”. – ¿Cómo valoras esta experiencia profesional? ¿Se han cumplido tus expectativas iniciales? ¿has contado con el apoyo suficiente? – “La experiencia profesional ha sido muy buena. Para ser un trabajo de prácticas, ha sido muy interesante y me ha permitido empezar a desarrollar habilidades y obtener un trabajo indefinido en Vodafone España, por lo que he cumplido todas mis expectativas iniciales. La ayuda de Confebask ha sido muy importante para llevar a cabo esta experiencia en Inglaterra, por la carestía de la vida allí”. – Además de las funciones que hayas desempeñado en la empresa, ¿qué otras cosas dirías que has aprendido? – “Al hablar prácticamente durante todo el día en inglés, lo he mejorado bastante y me ha permitido obtener el título Advanced de la Universidad de Cambridge. También ha sido muy interesante conocer más a fondo la cultura y la forma de vida inglesa”. – ¿Crees que tienes más posibilidades de lograr un trabajo aquí, tras las prácticas realizadas? – “Estoy seguro de ello al 100%, y, de hecho, ya he obtenido un trabajo”. ■

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Actividadempresarial

Excelencia Empresarial Vasca Las empresas vascas Sener, BBVA y Ega Master, premiadas con los Premios Príncipe de Asturias a la Excelencia Empresarial l Ministerio de Industria reconoció el pasado 20 de junio la labor de tres compañías vascas, Sener, BBVA y Ega Master, al distinguirles con los premios Príncipe de Asturias a la excelencia empresarial en distintas categorías. En un acto celebrado en el Palacio de Congresos de Madrid, Sener Ingeniería y Sistemas recibió el galardón a la innovación tecnológica para grandes firmas, BBVA fue condecorada por la Gestión de la Marca Renombrada y el fabricante alavés de herramientas Ega Master en materia de competitividad. El jurado valoró “el compromiso con la calidad, innovación e independencia” de Sener, la política eficaz en la gestión de los recursos humanos de Ega y la trayectoria internacional del banco. A la ceremonia, presidida por los Príncipes de Asturias, asistió el Ministro de Industria, Comercio y Turismo Miguel Sebastián, así como numerosas personalidades del tejido empresarial, entre ellos representantes de Confebask. Otras ocho entidades se repartieron los premios restantes. El Príncipe de Asturias señaló que la internacionalización es una "necesidad irrenunciable" de las empresas y aseguró que su competitividad depende, "hoy más que nunca", de su capital humano y su capacidad de innovación. Don Felipe indicó que España es un país 'de vanguardia', que asume la modernidad 'buscando el bienestar' a través del trabajo y el conocimiento. Sebastián, por su parte, consideró 'necesario' que se reconozca 'la valentía' de los emprendedores y que la

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sociedad abandone la costumbre de 'estigmatizar' el fracaso en el campo empresarial. El ministro de Industria, Turismo y Comercio recordó que tanto las empresas como los empresarios son quienes 'crean la riqueza y el empleo del país', por lo que consideró que su empeño debe ser 'reconocido' y 'alabado'.

PREMIADOS La lista de premiados se completó con la empresa aseguradora Mapfre en la categoría de internacionalización. Grupo Leche Pascual recibió el premio a las energías renovables y la eficiencia energética. Hotusa, por su parte, logró el de excelencia turística y Telvent Git, se hizo con el galardón a las tecnologías de la información y las comunicaciones. El premio a la calidad industrial fue para Novasoft Corporación Empresarial en la categoría de gran empresa, y en la categoría de PYME para Suinsa Medical Systems. Por último, el premio Príncipe Felipe a la competitividad empresarial en la categoría de 'Grandes empresas', al que concurrieron todas las empresas que se presentaron a cualquiera de las categorías del certamen, fue a parar a Valeo Iluminación. ■

Nuria Sánchez Medeiros Confebask

Actividadempresarial

La cita de la empresa vasca El presidente y consejero delegado de Tubacex, Álvaro Videgain, la sociedad cooperativa Ampo y el presidente honorario del grupo Arteche, Unai de Arteche, fueron galardonados el pasado 9 de junio con los premios de ‘La Cita de la Empresa Vasca’, organizados, entre otros, por Caja Laboral, Estrategia Empresarial y EITB. l acto, celebrado en el bilbaíno Teatro Arriaga, estuvo presidido por el lehendakari, Juan José Ibarretxe. Los siete miembros del jurado, formado por los presidentes de Adegi, Cebek y SEA, Eduardo Zubiaurre, José Mª Vázquez Eguskiza y Juan José Azurmendi respectivamente, además de los ganadores de la anterior edición, decidieron entregar el premio 'Euskal Manager' a Álvaro Videgain, de la empresa Tubacex. Este premio valora la trayectoria de la compañía alavesa, fundada en 1963, que se ha convertido en el segundo productor mundial de tubos sin soldadura de acero inoxidable. La clave de su éxito, según el jurado, es “la plena integración de procesos de producción”, además de una “espectacular evolución de su valor bursátil”.

El 'Premio Innovación Empresarial' fue a parar a la sociedad cooperativa Ampo. La firma guipuzcoana, líder mundial en la fabricación de válvulas criógenas, dispone de cerca de 500 empleados directos y sustenta otros 200 puestos de trabajo inducidos.

‘TODA UNA VIDA’ El otro galardón de la cita, entregado por ‘Toda una vida empresarial’, recayó en Unai de Arteche Zubizarreta, responsable de Electrotecnia Arteche Hermanos. Esta empresa familiar, creada en 1946, desarrolla la mayor parte de su actividad en los campos de la medida industrial. En los últimos años, ha recalado en países latinoamericanos como México, Venezuela, Brasil y Argentina. ■

La Red de Parques Tecnológicos vascos crece un 11% La Red de Parques Tecnológicos del País Vasco concluyó el pasado año con 2.934 euros de facturación, un 11% más que en 2006, y un total de 369 empresas, que dan empleo a 12.733 personas, lo que supuso aumentos del 13% y 7%, respectivamente, sobre el ejercicio precedente. La previsión de crecimiento para los próximos años no será muy inferior a la de 2007 y conllevará la creación de entre los 800 y 1.000 puestos de trabajo anuales. l Parque Tecnológico de Zamudio, en Bizkaia, cerró el pasado ejercicio con 202 empresas y 6.750 empleos, además de una facturación de 1.950 millones de euros. El de Miñano, en Alava, cuenta con 104 compañías que dan trabajo a 3.076 personas y facturó, en 2007, un total de 605 millones de euros. Por su parte, el número de empresas concentradas en el Parque Tecnológico de Miramón, en San Sebastián, se eleva a 58 y 2.840 empleos.

INVERSIÓN La inversión de los Parques en terrenos, urbanizaciones, construcción de edificios, equipamientos e infraestructuras tecnológicas durante 2007 fue de 37,6 millones de euros, si bien las previsiones para este año se elevan a 90,6 millones. Los índices de ocupación de los terrenos de la red de Parques alcanzan un 67%, con un mayor índice (87%) en Bizkaia, que en Alava (53% por ciento) y en San Sebastián (63%).

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I+D El pasado año, los parques tecnológicos vascos contaban con 3.225 proyectos de I+D en marcha, de los que 1.075 correspondían a programas oficiales. La inversión en I+D superó los 363 millones de euros, por lo que, las empresas y centros tecnológicos de los Parques dedican el 12% de la facturación a I+D. Esta cifra supone cerca del 40% del total de la inversión de I+D en Euskadi y más del 50% del I+D empresarial. Por áreas de actividad, en 2007 destacó una tendencia hacia la mayor diversificación sectorial, con un liderazgo de las TICs, que mantiene el 32% del empleo, la aeronáutica (14%) y los centros tecnológicos (16%). Se constata un "fuerte impulso" del sector de las Biociencias, con el 9% del empleo total, y un despegue del de Medio Ambiente y Energía, que ya supone el 6%. ■

Nuria Sánchez Medeiros Confebask

Actividadempresarial

El sector aeroespacial vasco alcanza un volumen de negocio de 963 millones El sector aeroespacial vasco, que aglutina a 50 empresas que emplean a 7.273 personas, alcanzó un volumen de negocio en el pasado ejercicio de 963 millones de euros, lo que supuso un incremento del 16% con relación al año anterior. De esos 963 millones, un total de 913, el 96%, corresponden a las ventas realizadas por las 35 empresas y centros tecnológicos que están integrados en la Asociación Cluster de Aeronáutica y Espacio del País Vasco (Hegan), que prevé superar los 1.000 millones de euros en 2008 tras presentar cifras récord en 2007 merced al incremento de facturación (más del 16%), del empleo (1.169 puestos directos, hasta alcanzar la cifra de 7.273; más del 19%) y de las exportaciones (20%), fundamentalmente por el crecimiento a Estados Unidos de los contratos con Boeing y General Electric. Las empresas vascas del sector, que representan el 18% de la facturación sectorial total del Estado (sólo por detrás de Madrid), realizaron el año pasado el 20% de la inversión estatal en I+D dentro del sector, un total de 101 millones de euros o, lo que es lo mismo, el 11% de la facturación del ejercicio. En los diez años de existencia del cluster, el promedio de inversión en este apartado (más de 930 millones de euros en el período), asciende al 16% de la facturación.

En este apartado, el 47% de las ventas de Hegan correspondió a estructuras, y el 45% a motores, un 6% a sistemas y equipos y un 2% a espacio. Además, las exportaciones supusieron un 71% del total de ventas. En concreto el 28% se realizaron a Brasil, el 17% a Reino Unido y del 16% a Estados Unidos, país en el que se han multiplicado por tres las exportaciones vascas del sector en los últimos dos años. Esta importancia del mercado exterior se refleja en la existencia de 9 centros de producción de las empresas del clus-

ter en el extranjero, que se suman a los 43 de Euskadi y a los 25 del resto del Estado. En total, 77 factorías, frente a las 17 con que contaban los socios de Hegan, que este año ha conmemorado su 10º aniversario haciendo público reconocimiento de las empresas Embraer y Rolls-Royce, “por la confianza y el compromiso demostrados con la industria aeronáutica vasca durante los últimos quince años” durante la celebración del 10 Aniversario de este Cluster que tuvo lugar el pasado día 4 de junio en Bilbao Exhibition Centre. ■

Las empresas de Gaia crecen un 22% Las empresas vascas de electrónica, informática y telecomunicaciones, agrupadas en torno al clúster Gaia, registraron en 2007 una facturación de 3.032 millones de euros, un 22% más que el año anterior, según explicó el nuevo presidente de la entidad Joseba Ruiz de Alegría, quien también esbozó las grandes líneas que debe seguir el sector vasco en los próximos años. Entre ellas la más destacada fue la necesidad de "lograr un dimensionamiento adecuado de las empresas donde más que un proceso de fusiones se ve un proceso de creciente colaboración entre las empresas en forma de red. El Cluster está integrado por un total de 217 empresas, quince grupos empresariales y nueve unidades o centros de Investigación y Desarrollo (I+D) y concentra buena parte del esfuerzo vasco en el área de innovación. De hecho, en 2007 las empresas asociadas aumentaron su inversión en I+D en un 11% hasta alcanzar un montante total de 115 millones de euros. Estas empresas dieron empleo en 2007 a un total de 11.058 personas, un 8,95% más que en el ejercicio precedente. ■

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Actividadempresarial

CAF aumenta sus beneficios un 40% en el primer cuatrimestre La empresa Construcciones y Auxiliar de Ferrocarriles (CAF), cuya factoría principal se encuentra en Beasain, ha aumentado sus beneficios en 23,2 millones de euros en el primer cuatrimestre de este año, lo que supone un incremento del 40% respecto al mismo periodo de 2007. La “importante entrada de pedidos registrada durante el pasado año y el presente ha sido determinante para estos espectaculares resultados” de la compañía, según señaló su presidente, José María Baztarrica, en la Junta General de Accionistas. Las ventas del grupo goierritarra a 30 de abril alcanzaron los 320,3 millones de euros, lo que supone un aumento del 9% respecto al mismo mes del ejercicio anterior. De dicho volumen, las actividades de exportación suponen un 44% del total. CAF finalizó el ejercicio de 2007 con un beneficio neto de 87,6 millones de

euros, lo que se traduce en un aumento cercano al 150% respecto a los resultados del año 2006,. Los resultados netos de CAF, que se derivan de un beneficio antes de impuestos que alcanzó los 97,9 millones de euros, con un incremento del 130%, son consecuencia de la intensa actividad de negocio de la compañía ferroviaria, sobre todo en los mercados internacionales. El cash-flow (beneficio más amortización) alcanzó los 113,1 millones de euros, mientras que la cifra de negocios en el ejercicio de 2007 ascendió a 874,4 millones de euros, lo que supuso un incremento del 8% respecto al año anterior con la particularidad de que el 35% del total de la facturación de la compañía guipuzcoana procede del mercado exterior, donde la empresa de bienes de equipo besaindarra está teniendo cada vez una mayor presencia. ■

Sidenor compra una empresa catalana de transformación de acero La multinacional siderúrgica vasca Sidenor ha formalizado la adquisición de la firma catalana Rectificadora del Vallés, un grupo empresarial de Cataluña orientado a la producción, transformación y comercialización de productos de acero a escala internacional. Esta compañía posee una fábrica de calibrado en la provincia de Barcelona, además de un centro de actividad de distribución en Francia. Está especializada en la transformación de acero dirigido al mercado del automóvil. Actualmente, cuenta con una plantilla de 84 personas y su volumen de ventas supera las 100.000 toneladas anuales. Esta adquisición se inscribe en la política del grupo vasco Sidenor de ampliar la cadena de valor de sus productos y de ofrecer a sus clientes un servicio cada vez más completo. Rectificadora del Vallés comenzó sus actividades en España dentro del sector siderometalúrgico en el año 1974 y hoy en día está presente en más de diez países. Desde entonces, ha mantenido una línea ascendente en el desarrollo de su negocio con una facturación de 65 millones de euros en 2003.Las instalaciones ocupan una superficie de 48.000 metros cuadrados y su actividad se divide en dos ramas, industrial y comercial. ■

ACE adquiere una empresa en Chequia El grupo Automotive Components Europe (ACE), grupo proveedor de automoción que integran la compañía vasca Fuchosa y la polaca EBCC, ha alcanzado un acuerdo para comprar la empresa de fundición de hierro gris Feramo, ubicada en la localidad de Brno (Chequia). El acuerdo alcanzado supone un importante paso adelante en la estrategia de internacionalización emprendida por Fuchosa en 2006, que tiene como claro objetivo el crecimiento en el mercado de centro y este europeo a través de la diversificación en las áreas de producto, mercado y tecnología. El precio de la operación ha sido de 6,4 millones de euros, cifra a la que se añade una partida cercana a 9 millones de euros, importe previsto para la ejecución de un importante plan de inversiones para los años 2008 y 2009, tras la toma de control. Para el director general del grupo industrialg José Manuel Corralegs “el futuro de Fuchosa dentro de la fundición de hierro se está impulsando a través de dos ejes esenciales: la mejora / innovación y el crecimiento. Dentro de este segundo eje, este proyecto supone un importante paso en la ampliación de la actividad de fundición de hierro y representa un importantísimo y necesario complemento para la actividad desarrollada por Fuchosa en sus actuales instalaciones de Atxondo”. Respecto a la innovación, está previsto crear en

breve una unidad estable de I+D+i, para lo cual ha comprometido su participación en la segunda fase del AIC-Automotive Intelligence Center. Actualmente, República Checa es el segundo mayor mercado del grupo, con una cuota de ventas del 25 % en el año 2007, por detrás del mercado alemán, que acapara el 36 %. Feramo tiene una superficie total de 39.000 metros cuadrados (19.000 de ellos construidos actualmente) y una plantilla de 280 personas. Cuenta con dos líneas de moldeo vertical Disamatic y una línea de moldeo horizontal Savelli, en las que se producen actualmente 15.000 toneladas de hierro gris. Sus principales clientes corresponden principalmente a los sectores eléctrico, de la herramienta y automoción. El Grupo ACE (Automotive Components Europe) es uno de los principales suministradores de componentes de sistemas de freno para automoción en Europa. El grupo planea abordar en los próximos años un fuerte proceso de crecimiento, orientándose a productos exigentes de alto valor añadido para el sector de automoción y reforzando su posición en los mercados emergentes. ACE obtuvo en 2007 unos ingresos de 86 millones de euros y un beneficio neto de 8,7 millones de euros. ■

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Actividadempresarial Gamesa tiene completa su cartera de pedidos para más de dos años Gamesa tiene ya una cartera de pedidos que le permite tener ocupada toda su capacidad productiva durante algo más de dos años, según señaló Guillermo Ulacia, presidente y consejero delegado de la compañía del sector de energías renovables. Ulacia anunció que el objetivo de la compañía es confirmarse como un líder mundial -en la actualidad ya es uno de los tres mayores fabricantes de aerogeneradores del mundo- y de cara a 2010 espera alcanzar una cuota de mercado una cuota del 20% del citado mercado mundial de molinos de viento, lo que la consolidaría como la segunda empresa más importante del sector. El fabricante vasco de aerogeneradores que controlaba el 16% del mercado mundial al cierre de 2007, espera crecer más de un 15% en el presente año y mantener una rentabilidad tal que permita un retorno del 16% sobre el capital. Además de su apuesta por la internacionalización Además de su apuesta por la internacionalización con plantas en China y Estados Unidos, la compañía participada por Iberdrola está realizando un importante esfuerzo en I+D y fruto de ello es la cons-

trucción del prototipo de un nuevo aerogenerador de gran tamaño, el G-10, con una capacidad de 4,5 MW lo que le convertiría en el generador terrestre de mayor potencia. Con 120 metros de altura, el G-10, según Ulacia debería estar operativo en 2010 y se espera que aporte entre un 10 y un 15% de las ventas futuras de la compañía. Gamesa ganó 220 millones de euros en 2007, un 10% más que el año anterior, pero Ulacia destacó que la remuneración total al accionista (sumando la revalorización de la acción en bolsa y el pago de dividendo abonado) alcanzó en 2007 el 54%, lo que a su juicio la convierte en la "segunda empresa del Ibex 35 por revalorización bursátil". ■

Las empresas del Clúster del Papel facturaron un 4,7% más en 2007 Las empresas pertenecientes al Clúster del Papel de Euskadi facturaron en 2007 un total de 625 millones de euros, un 4,7% más que el año anterior. Las exportaciones supusieron 254 millones de euros, un 41% del total facturado, un 13,6% más respecto a 2006. Por sectores, los fabricantes de pasta y papel asociados al Clúster incrementaron su cifra de negocio en un 4,6% hasta los 577 millones de euros frente a los 551,5 de 2006, mientras que los fabricantes de bienes de equipo superaron su cifra de negocio en un 5,5% hasta los 48 millones de euros, cuando el año anterior fueron 45,5. En cuanto a la producción de pasta y papel de las empresas asociadas, ésta se mantuvo en niveles similares a los de 2006, alcanzando 1.040.563 de toneladas en 2007, lo que representa el 69% de la producción vasca y el 11,83 de la española. Por otro lado, las empresas del Cluster del Papel invirtieron cerca de 43 millones de euros en 2007, el 54% de los cuales fueron destinados a mejoras medioambientales para el sector. ■

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Urvasco vende su firma energética a RWE Innogy El Grupo alavés Urvasco ha vendido su firma energética Urvasco Energía a Agrupación Energías Renovables (Aersa), la filial española de la alemana RWE Innogy. Las plusvalías generadas por la operación serán destinadas a desarrollar nuevas inversiones en los sectores en que la compañía está presente. Seguirá, además, apostando por las energías renovables, como ya hiciera en marzo de 1999 con la creación de Urvasco Energía. Urvasco ha diversificado su actividad inmobiliaria y de construcción hacia otros sectores como el del turismo y las energías renovables. La compañía cerró 2007 con una cifra de negocio de 380 millones de euros, que espera que este año crezca un 25%, hasta situarse en 475 millones de euros. En cuanto a su posición en el mercado inmobiliario residencial, el grupo subrayó que su modelo de negocio le permite "hacer frente al debilitamiento del mercado, aunque las ventas de pisos previstas en los planes de negocio fuesen tan sólo un 25% de las realizadas en el ejercicio anterior". La compañía cuenta además con la cadena hotelera Silken, que explota 34 establecimientos en toda España, y prevé abrir cuatro nuevos establecimientos en 2009. ■

Vidrala bate su récord de producción El grupo vasco de vidrio Vidrala batirá este año su récord de producción al superar el millón de toneladas de vidrio, cifra que se consolida gracias a su internacionalización y a la última adquisición de una factoría en Bélgica. Esta cifra supone un notable incremento del 18% en comparación con las 950.000 toneladas de botellas que fabricó la multinacional alavesa en 2005. Con seis factorías en Italia, Bélgica, Portugal y España (Llodio, Barcelona y Albacete), 13 hornos a pleno rendimiento y más de 1.800 trabajadores (medio millar en Álava entre talleres y oficinas), la empresa que preside Carlos Delclaux ha apostado por salir al exterior y dar el salto a los países con mayor crecimiento en el mercado del vidrio. La última operación de compra sobre la compañía belga Manufacture du Verre, por la que desembolsó 27 millones de euros, le ha proporcionado un notable aumento de su capacidad productiva de un 15% y ha sumado 300 nuevos trabajadores. Esta filial está situada a tan sólo nueve kilómetros de Francia, uno de sus "mercados naturales" en el extranjero al que se dirige el 23% de sus ventas, seguido de Italia (10%) y Portugal (7%). ■

ActividadInstitucional

Oportunidades de negocio en Marruecos Empresas e instituciones vascas analizaron en Bilbao las oportunidades que ofrece Marruecos para acoger implantaciones productivas como relevo a los países del este europeo, cuyos costes consideran cada vez menos competitivos. En la jornada, celebrada en el Palacio Euskalduna de Bilbao, tomaron parte representantes de empresas vascas, de la Administración, como el viceconsejero de Tecnología y Desarrollo Industrial, Iñaki Tellechea y de Confebask, con su presidente, Miguel Lazpiur. Por parte de Marruecos fue su Ministro de Comercio Exterior, Abdeladiz Mazouz, quien expuso las potencialidades de su país. l ministro de Comercio Exterior marroquí, Abdeladiz Mezouz, explicó que “todas” las empresas que se instalan en el Marruecos “mejoran su competitividad” y “venden más tanto allí como en la Unión Europea”, ya que el país se convierte en un “importante” acceso que “abre la puerta de entrada a África en general, y a Estados Unidos”. “Marruecos presenta una gran proximidad física y cultural, así como una excelente logística. Además, allí se inicia la actividad a toda velocidad, tú marcas el ritmo, por lo que las empresas comienzan a generar beneficio en cuatro o cinco meses, cosa que no sucede en ningún otro país”, precisó. En esta línea, señaló que las empresas vascas pueden utilizar en Marruecos “todas sus producciones o proveedores españoles de alta tecnología”, lo que convierte al país en una alternativa de “primer nivel” para que inviertan las empresas que necesiten “ganar competitividad” en los mercados de la Unión Europea y EE.UU, a “bajos costos”. El presidente de Confebask, Miguel Lazpiur, por su parte, valoró las “importantes” oportunidades económicas que para las empresas vascas puede suponer Marruecos, al permitir a éstas “ganar competitividad, crecer y vender más”. Consideró, asimismo, que la industria vasca “tendrá que acompañar a todas estas multinacionales que se desplacen a Marruecos” como “acompañamos a los países del Este y Asia”, porque supone la apertura a “un gran mercado”. A su juicio, se abre una opción “interesante” porque “a corto y medio plazo puede traer grandes oportunidades para las empresas vascas”. “Nuestras empresas son muy conscientes de que el mercado hace mucho tiempo que ha dejado de ser local (...) y de que cuanto mayor sea el conocimiento y la cercanía que se tenga respecto a otros ámbitos y países, mayores serán las oportunidades de negocio y las posibilidades de crecimiento de las propias empresas vascas. El impulso que sepamos dar al establecimiento de alianzas estratégicas, a los acuerdos de cooperación o de fusión con otras empresas, tanto autóctonas como foráneas, va a ser en este sentido determinante” concluyó. Marruecos ha ocupado en los últimos años el puesto 16-17 en el ranking de exportaciones vascas. En el ejercicio 2007 se produjo, no obstante, un fuerte crecimiento de las mismas a Marruecos, alcanzando los 465 millones de euros, un 168% más que en 2006. Además,

fue el décimo destino de las exportaciones vascas, ya que aproximadamente, 250 empresas exportan hoy en día de manera habitual a Marruecos. Los principales bienes que se exportan desde Euskadi a Marruecos son productos metálicos básicos, herramientas, elementos metálicos para la construcción, equipos de generación eléctrica, aparatos de distribución y maquinaria en general. En cuanto a los sectores, destacan como especialmente atractivos, tanto desde el punto de vista comercial, como de posibles inversiones, la automoción, y el sector energético, especialmente todos los proyectos relacionados con energías renovables, y en particular energía eólica y solar. Según datos de Spri, un total de 12 empresas vascas disponen de actividad productiva en Marruecos, y un total de 13 cuentan con una filial de tipo comercial, fabricando electrodomésticos, conservas, autobuses, puertas metálicas, tejido de algodón y tubos de acero, entre otros materiales. ■

ConfeBask 63

ActividadInstitucional

La empresa, un lugar para innovar El Colegio Vasco de Economistas celebró el pasado 26 de junio la fiesta de su patrón. Miguel Lazpiur, presidente de Confebask, pronunció en el acto una conferencia bajo el título “La Empresa, un lugar para innovar” a la que siguió una ceremonia de entrega de diplomas tanto a los colegiados que llevan más de 25 años, como a las más recientes incorporaciones. l presidente de Confebask destacó en su intervención la importancia de la innovación como uno de los pocos elementos sobre los que hoy las empresas tienen capacidad de actuar. “No podemos influir sobre el proceso de globalización, ni sobre la revolución científico-tecnológica, no podemos competir en costes con los países emergentes, ni podemos sustraernos a las características de nuestro entorno”.

EUSKADI

PIB per capita

Nivel de paro EPA I Tri. 2008 (%)

I+D s/PIB (INE)

Productividad por persona ocupada

Educación universitaria + FP sup.

30.599

5,62 %

1,60

65.238

32,6

1ª

3ª

1ª

POSICION ENTRE AUTONOMIAS 1ª DIFERENCIA CON ECON. ESPAÑOLA

“La innovación se ha convertido, pues”, -explicó“en uno de los elementos más determinantes de competitividad empresarial, además de en un requisito imprescindible para diferenciarse y transformarse, en algo que ser capaz de impregnar la cultura de la empresa y posibilitar el cambio en ella, favoreciendo soluciones novedosas que le permitan dar respuesta a las nuevas situaciones y exigencias”. La innovación- según explicó- se ha convertido de este modo en un concepto clave, “algo cultural y profundo en la empresa, que debe contemplar todos sus ámbitos y en el que todas las personas deben estar implicadas”. Para Lazpiur, innovar ya no debe ser un objetivo, “sino una garantía de supervivencia”, “un gran reto, pero también una gran oportunidad de futuro que hay que asumir con confianza y sin marcha atrás”.

ESCENARIO ACTUAL + 31 %

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- 42 %

+ 33 %

+ 27 %

+ 48 %

Según destacó, nos encontramos en “tiempos de cambio”, ante un modelo económico variable y com-

ActividadInstitucional Por qué es necesario innovar • • • •

Por supervivencia Para ganar competitividad Para asegurar el futuro Porque diseñar grandes estrategias desde la cúpula no es suficiente • Porque la utilización del máximo taleno de todos es necesario • Porque las estrategias triunfadoras raramente duran una década • Para crear condiciones previas de cambio y mejora

plejo que exige nuevas formas de gestión y en el que las empresas deben contemplar dos líneas de actuación: - Sistemas de gestión avanzados y orientados al cliente y las personas - Aplicación de tecnologías avanzadas Explicó también que las empresas deben saber gestionar en todo momento lo que denominó el doble plano. “Por un lado, trabajar con eficacia el día a día. Por otro, y sin descuidar el presente, pensar estratégicamente dónde se quiere posicionar a la empresa en el futuro y establecer, desde ya, los mecanismos necesarios para lograrlo”. Respecto a las áreas donde es posible innovar en las empresas destacó las relativas a la propia cultura empresarial, las personas, los planes estratégicos, la venta, el productos, las instalaciones y los procesos.

NIVEL DE EUSKADI Respecto a la situación de Euskadi en materia de innovación, resaltó que somos la tercera comunidad autónoma, después de Navarra y Madrid, que invierte más en I+D en relación con el PIB (1,60%), procediendo la mayor parte de esa inversión del sector

empresarial. No obstante, recordó que el esfuerzo inversor en I+D todavía presenta en Euskadi un nivel claramente inferior al de las economías del entorno, superando sólo a Italia y al Estado. Estas diferencias se atenúan, no obstante, en el caso de la inversión empresarial en I+D, cuyo nivel respecto al PIB es casi el mismo que el existente en la UE, si bien las diferencias con Alemania, EEUU y Japón son importantes.

COLABORACIONES Y ALIANZAS Otro aspecto que para la gestión del I+D considera importante el presidente de Confebask es “la conexión de la empresa con los centros educativos, universidades y centros tecnológicos para desarrollos de los productos propios, teniendo cuidado de que éste sea un proceso permanente”, que permita: - Desarrollo de nuevos productos - Aplicación de tecnologías - Liberar recursos internos - Velocidad de respuesta al mercado - Acuerdos de colaboración a corto y largo plazo - Mejorar la competitividad - Selección de personas Destacó, por otra parte, los esfuerzos que, además de las empresas, Confebask, viene también desarrollando en su apuesta permanente a favor de la Innovación no sólo poniendo en marcha iniciativas propias, sino también colaborando permanente y activamente con la Administración vasca en el diseño y ejecución de las políticas de promoción de la innovación, además de en la sensibilización social sobre la necesidad de innovar. Se refirió, además, a la participación de la organización en iniciativas como la Agencia Vasca de la Innovación, Innobasque, y la Red Innovanet. Todo ello, según Lazpiur, “conscientes de que innovar es hoy la mejor garantía de competitividad y de supervivencia para nuestras empresas y de que es uno de los elementos que mejor puede garantizar el mantenimiento de nuestro actual nivel de desarrollo y de vida”. ■

Características de una empresa innovadora • Visión clara, con horizontes temporales mas largos y mayor enfoque al mercado • Cada empleado sabe lo que la estrategia de la empresa significa para su trabajo • Clientes exigentes y/o un entendimiento real de los clientes • Fuertes capacidades, ligadas a las operaciones y la estrategia • Un buen sistema de gestión de la innovación

• Las opciones de innovación son evaluadas sobre la base de su encaje estratégico, mas que en base a indicadores financieros • Énfasis en aprender de la experiencia, con enfoques al mercado experimentales más que analíticos y mayor tolerancia al error o al fracaso • “Espíritu de la innovación”: la innovación está arraigada en el ADN de la empresa, forma parte de la cultura

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ActividadInstitucional

‘Ban Euskadi’, la red vasca de Business Angels a consejera de Industria, Comercio y Turismo del Gobierno vasco y presidenta de SPRI, Ana Agirre, y los presidentes de Adegi, Cebek y SEA, Eduardo Zubiaurre, José Mª Vázquez Eguskiza y Juan José Azurmendi, respectivamente, firmaron el pasado mes de junio un acuerdo para poner en marcha ‘Ban Euskadi- Business Angels’; una iniciativa que tiene por objeto promover el acercamiento de emprendedores y posibles inversores privados de forma estructurada y con una metodología determinada. La SPRI impulsará, junto con Adegi, Cebek y SEA, la creación y puesta en marcha de “Ban EuskadiBusiness Angels” a través de la financiación de la iniciativa en su fase de lanzamiento y hasta su consolidación, que se enmarca entre los instrumentos identificados para canalizar mejor a los inversores hacia proyectos de innovación y crecimiento en el Plan de Competitividad Empresarial e Innovación Social 20062009 del Gobierno vasco. Los Business Angels pueden financiar un nuevo proyecto empresarial, empresas que están en el inicio de su actividad o empresas que han de afrontar una fase de crecimiento. Además de la financiación, los inversores pueden aportar conocimientos, experiencias y buenas prácticas en gestión a las nuevas iniciativas. El Ban Euskadi es también un servicio que las tres organizaciones empresariales ofrecen a sus socios y se encuentra abierto al conjunto de los tres territorios

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(emprendedores e inversores). Se realizarán acciones de promoción y difusión como jornadas o seminarios, y se crearán servicios de asesoría y apoyo a los Business Angels y a los emprendedores en la búsqueda de proyectos empresariales. Porque el acercamiento entre emprendedores y posibles inversores debe realizarse de forma estructurada y con metodologías de trabajo contrastadas. Ban Euskadi mantendrá relaciones con otros Ban estatales e internacionales, analizará los diferentes proyectos y contribuirá a la búsqueda y clasificación de business angels.

BUSINESS ANGEL Es la figura más antigua y más extendida de fuente de financiación externa para emprendedores. Se trata de un inversor privado con experiencia exitosa como emprendedor o gestor, con vocación de involucrarse en la gestión, aportar conocimientos y colaborar con su red de contactos además de transferir sus conocimientos, seleccionando para ello un proyecto empresarial de éxito. El Business Angel prefiere invertir en iniciativas cercanas geográficamente y su inversión media está entre los 25.000 y los 250.000 . Busca rentabilidad, pero también existe un componente vocacional muy claro. ■

ActividadTerritorial Durante su Asamblea Anual

Adegi apuesta por una gobernanza de Gipuzkoa proactiva e integradora n el marco de la Asamblea Anual de Adegi, celebrada el pasado 29 de mayo, su presidente, Eduardo Zubiaurre, se quiso sumar al clamor de la inmensa mayoría de la sociedad vasca que exige a “una ETA, cada vez más ciega y sorda su desaparición de una vez para siempre”. Tras condenar los asesinatos, ataques, amenazas y extorsiones, mediante los cuales ETA ha vuelto a extender el dolor y la destrucción, ha trasmitido su solidaridad y cercanía en nombre de todos los empresarios, a los empresarios guipuzcoanos que en un goteo continuo sufren la extorsión. En su intervención en la clausura del Día de la Empresa, tras el almuerzo presidido por el lehendakari Juan José Ibarretxe, manifestó que los empresarios se quieren hacer presentes en la vida pública, para recordar que las empresas son “proyectos compartidos y colectivos en los que las personas son el centro”. Zubiaurre recordó en cifras la aportación de las empresas a la sociedad guipuzcoana: durante 2007 las empresas guipuzcoanas dieron empleo a 223.760 personas; empleos de los que 7.500 fueron de nueva creación; hicieron una aportación al PIB por valor de 19.473 millones de euros; pagaron salarios por 8.503 millones de euros; contribuyeron con 556,2 millones de euros en el Impuesto de Sociedades y con 1.206,7 millones de euros por el IVA; abonaron cuotas a la Seguridad Social por valor de 2.279 millones de euros; exportaron por valor de 6.324 millones de euros e importaron por valor de 4.028 millones de euros. “Estas cifras - añadió- son el reflejo del esfuerzo y la labor callada de tantos y tantos empresarios. En el Día de la Empresa quiero reivindicar la labor de los empresarios guipuzcoanos y proclamar que estamos orgullosos de lo que somos, de lo que representamos y de lo que hacemos”. Durante la Asamblea, Eduardo Zubiaurre hizo un repaso de la complicada coyuntura económica, y destacó el gran esfuerzo que las empresas guipuzcoanas están realizando para mantener la actividad, la inversión y el empleo, a pesar de la reducción significativa de los márgenes que están padeciendo.

CONVENIOS En otro orden de cosas, Eduardo Zubiaurre recordó que 14.000 empresas guipuzcoanas disponen de convenios negociados por Adegi, en los que están integrados 108.000 trabajadores. “Son convenios con vigencia hasta 2010, lo que permitirá un periodo de estabilidad, que se hace especialmente necesaria en estos momentos de creciente competitividad en los que las empresas tienen que hacer frente a numerosos retos estratégicos”.

Los empresarios guipuzcoanos consideraron uno de los retos estratégicos desde un punto de vista económico es convertir a Gipuzkoa en un territorio competitivo para las empresas locales y para las internacionales. El presidente de Adegi señaló que “tenemos que conseguir que nuestras empresas continúen desarrollándose aquí e incluso que empresas internacionales punteras quieran trasladarse para invertir, crear riqueza, empleo y bienestar en Gipuzkoa”. Para ello, los empresarios guipuzcoanos apostaron por una gobernanza de Gipuzkoa proactiva e integradora. “Una manera de gobernar proactiva para adelantarnos a los acontecimientos proponiendo actuaciones y medidas, e integradora, para tejer redes de colaboración entre los agentes económicos que permitan construir complicidades y trabajar conjuntamente para culminar con éxito el reto de convertir a Gipuzkoa en territorio competitivo”. Además, el presidente de Adegi señaló que para que Gipuzkoa sea un territorio competitivo “necesitamos ser atractivos en innovación, infraestructuras, fiscalidad, relaciones laborales, sistema educativo y mercado laboral”. “En todos estos ámbitos -añadió- y singularmente en el de las infraestructuras (Puerto Exterior de Pasajes, Y Vasca y Aeropuerto) es preciso que actuemos ya, sin caer en debates que en espiral se proyectan al infinito, impidiéndonos avanzar. Está bien que debatamos- ha continuado-, es señal de que somos una sociedad abierta y dinámica, pero es preciso que nos pongamos en marcha ya”. Los empresarios guipuzcoanos expresaron su satisfacción, no exenta de cautela, por las conclusiones que la abogada general del Tribunal de la UE hizo públicas, que consideran muy positivas porque suponen un paso en el reconocimiento de la completa legalidad del

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ActividadTerritorial Sistema Fiscal Vasco y su capacidad normativa. Los empresarios guipuzcoanos confían que sirva para dotar de seguridad jurídica a la capacidad fiscal y tributaria que confiere el Concierto Económico. En otro orden de cosas los empresarios de Gipuzkoa expresaron su preocupación por la carencia de mano de obra, que se va a agudizar en un futuro como consecuencia de la evolución demográfica prevista. Así según sus datos, en 2008 por cada diez trabajadores que salen de mercado laboral apenas entran ocho. En veinte años apenas serán cinco. Esta situación del mercado laboral puede afectar significativamente la actividad económica y empresarial en el futuro, reduce el “atractivo “del territorio; compromete las futuras iniciativas empresariales y plantea incertidumbres para el futuro de nuestro modelo económico y social. Los empresarios guipuzcoanos mostraron su disposición a colaborar y trabajar con las administraciones competentes, así como con otros agentes económicos y sociales al objeto de articular políticas de fomento de la natalidad, de incorporación de la mujer, de extensión de la cultura industrial y de orientación integral en el sistema educativo, entre otras. El presidente finalizó su intervención refiriéndose el Plan Estratégico de Adegi. Recordó que dicho Plan apro-

bado por el Consejo Rector el pasado año y que la Asamblea ha ratificado, establece la orientación y el sentido de las líneas básicas de actuación de Adegi en los próximos años. El quehacer de Adegi en la defensa y promoción de los interese empresariales, en los servicios que ofrece y en los proyectos innovadores que promoverá, se va articular entorno a tres ejes fundamentales; las relaciones laborales y las personas; la competitividad e innovación y la puesta en valor de la imagen del la empresa y el empresario. Eduardo Zubiaurre señaló que Adegi “quiere ser una organización abierta y dialogante; que Adegi trabajará para orientar a las AAPP sobre los que es bueno para la empresa; que se empeñará en sensibilizar a la sociedad sobre el valor de la empresa y el empresario; una Adegi que será un punto de encuentro e intercambio de conocimiento; que hará de facilitador para que a las empresas se transformen y anticipen a los cambios del entorno; en fin, una Adegi que será una organización ella misma innovadora y referente en los que hace”. Zubiaurre concluyó su intervención invitando a todos los asociados de Adegi a participar activamente en la construcción del Adegi del futuro. “Con trabajo y empeño lo podemos hacer, y lo haremos porque todos juntos podemos”. ■

Adegi presenta e-Gerentes, un programa dirigido al desarrollo de líderes empresariales degi presentó el pasado 12 de junio e-Gerentes, ‘Programa de desarrollo competencial, en la sede de Adegi. Antonella Broglia, consultora de empresas y ex vicepresidenta de Saatchi&Saatchi, ofreció una conferencia titulada ‘El Rol del Gerente en la innovación’. La jornada, presenada por el presidente de Adegi, Eduardo Zubiaurre, participaron Jon Ortueta, director General de Lan- Bi S.l, Pablo Núñez, director General de KL Katea Legaia SL, y Ana Juaristi, directora general de Engranajes Juarista S.A., entre otros. e-Gerentes es un programa de innovación competencial dirigido a desarrollar las competencias de los gerentes y directores generales, único e innovador en el Estado, que se inició el año 2002 y en el que hasta la fecha han participado casi 200 gerentes, pertenecientes en un 77% a empresas industriales y donde el 55% de los participantes son directivos de empresas de entre 25 y 100 trabajadores. e-Gerentes desarrolla cinco competencias que ayudan a mejorar a los directores generales y gerentes y que suponen cinco líneas diferentes de formación: en Liderazgo, Negociación, Plan Estratégico, Análisis Económico-Financiero e Innovación, competencia ésta que se incorpora por primera vez este año. e-Gerentes se basa una metodología que tiene 3 pilares fundamentales, por una parte, combina el trabajo a distancia con una formación presencial, por otra, define objetivos operativos individuales para cada participante y de grupo y finalmente, la programación de contenidos incluye la formación en red (chats, foros,

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píldoras formativas…) y la formación de expertos complementada con actividades como tertulias-comida, charlas, talleres centrados en los casos presentados por iniciativa de propios participantes. Se trata de un programa innovador basado en desarrollo de hábitos donde se trabajan casos en grupo planteándoes objetivos de aprendizaje con una pedagogía activa. Además de establecer objetivos individuales con la ayuda de un entrenador-experto, los participantes se convierten en entrenadores de sus propios equipos, y comparten conocimientos con líderes en todos los campos (deporte, literatura, arte, cocina, investigación, etc.), desarrollando así una mentalidad dinámica que anima a los demás a tener esa misma mentalidad. Los grupos generan sinergias entre los participantes de cara a la implantación de sus objetivos, creándose una red de confianza en la que es más fácil compartir experiencias y alcanzar resultados inmediatos. Entre los casi 200 directores generales y gerentes que han participado en este programa a lo largo de los últimos años se señala que “e-Gerentes es una herramienta efectiva en la aplicación de habilidades directivas compartida con expertos y colegas de otras Pymes, subrayando que es un proceso de reciclaje que engancha y deja huella” y subrayan que “proporciona herramientas que les han ayudado a gestionar con mayor eficacia las relaciones humanas y la empresa”, así como que “permite profundizar en materias y maneras de hacer actuales y exitosas para después elegir aquellas que queremos que nos acompañen en nuestro camino”. ■

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El PIB de Gipuzkoa se ha incrementado un 3,1% en el primer trimestre de 2008 l año 2007 finalizó acumulando malas noticias económicas en un contexto de elevada incertidumbre y en estos primeros cinco meses del año estamos constatando que la desaceleración está siendo más rápida y profunda de lo inicialmente esperado. Además, los problemas se han generalizado desde un entorno financiero a sectores como el de la construcción, que se encuentra ya contagiando a algunos sectores industriales. Sin embargo, parece que lo peor de la crisis financiera ya ha pasado e incluso en la Bolsa se observa un cierto afianzamiento, aunque el impacto sobre la economía real puede ser más silencioso y hacerse sentir durante más tiempo. Así, la economía mundial ha comenzado el año intensificando su tendencia de desaceleración iniciada en 2007, especialmente en el área de influencia de los EEUU, con unos países emergentes que parecen salvar la situación. Europa sin embargo sigue avanzando de forma sostenida. Para España el crecimiento del primer trimestre del año de un 2,7%, ocho décimas menor a la registrada en el trimestre anterior, indica una desaceleración profunda pero lejos de conceptos como el de recesión. En el caso de Euskadi la situación evoluciona mejor que en los ámbitos antes analizados. En el primer trimestre el PIB vasco avanzó un 3,1% mostrando mayor fortaleza que en Europa y España, con aumentos de la industria (1,9%), de la construcción (2,4%), de los servicios (3,6%), así como de la exportación que crece un 8,3%, por encima de la media de 2006 y 2007. En lo que se refiere a Gipuzkoa, el PIB se ha incrementado un 3,1% en el primer trimestre de 2008, con una evolución del sector industrial guipuzcoano en el mismo periodo que parece indicar que está sufriendo de forma importante los efectos de la crisis originada en la vivienda y de la falta de confianza inversora que está afectando significativamente a las inversiones en bienes de equipo en los que Gipuzkoa presenta una fuerte especialización. Un buen dato de este comienzo del año es el aumento de las exportaciones de bienes de Gipuzkoa, el 3,8% en los tres primeros meses, teniendo en cuenta que se produce sobre un año 2007 con fuertes aumentos, y donde destaca el aumento de componentes del automóvil 11,3 %. El sector de la Construcción está soportando la peor parte de la actual situación económica. En el Comercio de Gipuzkoa los primeros tres meses del año, las ventas apenas crecen y por lo que al Turismo se refiere en el primer trimestre de 2008, las entradas de viajeros en Gipuzkoa aumentan de forma importante, un 9,2%, con una fuerte presencia del turista extranjero (crecen un 11%) y una elevación del grado de ocupación hotelera por plazas que ha experimentado un aumento de 2,3 puntos. Gipuzkoa es la segunda provincia española con una menor tasa de paro por

debajo del 5%, con un crecimiento del empleo en el primer trimestre del año del 1,6%. Entre los factores que cabe destacar se encuentran los elevados precios de la materias primas que mantienen desde principios de 2008 su escalada alcista; la contracción del crédito por la crisis de liquidez y de confianza entre las propias entidades financieras que está provocando importantes tensiones alcistas en los tipos de interés y la reducción de la competitividad por un dólar muy debilitado y una inflación desbocada alejada de la media europea con la que constantemente perdemos un punto anual. Además, los elevados costes laborales que presenta Gipuzkoa, los más altos del Estado y ya al mismo nivel que el promedio de la Europa de los 25, y que siguen creciendo rápidamente recortan capacidad competitiva a nuestra industria. ■

Resultados de la Encuesta de Urgencia de Adegi En este contexto se enmarcan los resultados de la Encuesta de Urgencia realizada por Adegi en las últimas semanas a las empresas industriales guipuzcoanas de más de cien trabajadores. La muestra de la encuesta es representativa del 53% de las empresas industriales de más de 100 trabajadores de Gipuzkoa, que agrupan al 75% de los trabajadores. La facturación media del primer trimestre de este año en relación al mismo periodo del pasado año se ha incrementado un 1%, seis puntos por debajo del crecimiento obtenido el pasado año. Aproximadamente, un tercio presenta descensos de facturación, otro tercio mantiene la facturación del pasado año y otro tercio la aumenta. La encuesta, que este año también han ampliado a las empresas de menos de 100 empleados, indica para este segmento de tamaño un descenso de la facturación de un -2%. La capacidad productiva de las empresas ha aumentado hasta el 85%, dos puntos más que en 2007, lo que indica una actividad productiva aún muy intensa. Por lo que a los pedidos se refiere, el 30% de las empresas considera que el nivel de los mismos es alto o muy alto, el 31% lo consideran normal, mientras que para el 40% es débil ó muy débil. A pesar de las poco halagüeñas perspectivas, el esfuerzo inversor de las empresas se va a mantener, ya que el 70% estima que en 2008 hará inversiones superiores o iguales a las de 2007, frente al 30% que considera que serán inferiores. Un 71% de las empresas de mayor tamaño considera la plantilla adecuada, un 23% excesiva y para un 7% existen problemas de escasez de personal. Entre las empresas de menor tamaño la adecuación de la plantilla parece más ajustada ya que se elevan los porcentajes de las que consideran que es adecuada o insuficiente y disminuye la cifra de las que lo creen excesivo. Entre los factores económicos de preocupación siguen liderados por el incremento de precios de materias primas 64% de las empresas. La debilidad de la demanda española e internacional así como la fortaleza del euro pasan al primer plano ya que son citadas por el 53%, el 39% y el 47% de las empresas respectivamente. ■

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ActividadTerritorial Durante su Asamblea General, defendió utilizar la fiscalidad como un elemento de política económica

Cebek prevé que la economía vizcaína crecerá un 2,5% en 2008

ebek celebró su Asamblea General el pasado 20 de mayo. Durante la misma, su presidente, José María Vázquez Eguskiza, hizo una previsión de crecimiento de la economía vizcaína del 2,5% y en tasas cercanas a ésta hasta 2010. Además, estimó que se crearán 4.000 empleos este año. En un análisis sectorial, José María Vázquez Eguskiza augura para la Industria un crecimiento de entre el 2,5% y el 2,8%. A su juicio, se mantendrá su actividad, apoyada en el sector energético, mientras que se esperan descensos en el sector químico, en material de transporte y en bienes de equipo. Vázquez Eguskiza indicó que la industria sigue teniendo “dificultades” como son la inflación, la “crisis” de materias primas o los costes laborales. En el sector de la Construcción, el crecimiento estimado para este año es el mismo que el de la Industria. El presidente de Cebek indicó que la situación en Bizkaia en este sector “no es tan mala” como en otros puntos del Estado debido a que la actividad de promoción inmobiliaria no ha sido “tan potente” como en Levante o en Madrid y porque hay un “importante” grado de inversión pública. En el sector Servicios, el crecimiento para este año puede situarse en el 2,4%, por lo que se seguirá “creciendo”. El consumo será otro elemento en el que quedará patente la desaceleración. En esta coyuntura, Vázquez Eguskiza señaló que hay que invertir en capital humano, en educación, en formación y en innovación tecnológica. Además, defendió la necesidad de que se mantenga la “cercanía” de las instituciones ante las “inquietudes” empresariales. Asimismo, reclamó un control de los costes y “sensibilidad financiera” ante las dificultades de los perjudicados por las crisis inmobiliarias e hizo un llamamiento para crear “un nuevo modelo de diálogo social de nueva planta” porque el actual está “agotado”.

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Por su parte, el secretario general de Cebek Francisco Javier Azpiazu, defendió utilizar la fiscalidad como un “elemento de política económica”, y destacó la importancia de que las empresas vascas tengan una presión fiscal “parecida” a la de sus competidores. Además, añadió que espera que la valoración “tan contundente” de la abogada general del Tribunal de Luxemburgo sobre la capacidad normativa de Euskadi se vea reflejada en la sentencia y en la decisión futura del TSJPV.

ENCUENTRO EMPRESARIAL Posteriormente a la Asamblea, tuvo lugar el encuentro empresarial titulado ‘La adaptabilidad de las empresas al mercado mundial’, cuyos invitados fueron el presidente de Vueling, Josep Piqué, y el presidente de Gamesa, Guillermo Ulacia. Ambos fueron moderados por el director del Museo Guggenheim Bilbao, Juan Ignacio Vidarte. El presidente de Vueling, Josep Piqué, destacó que las empresas vascas han demostrado siempre “una gran capacidad para competir”, con una tradición industrial muy importante. Además, señaló que Europa cuenta con muchas fortalezas, aunque está “perdiendo peso”. A su juicio, está cambiando el centro de gravedad económico hacia el Pacífico y el Índico. Por su parte, el presidente de Gamesa, Guillermo Ulacia, indicó que la crisis actual de la economía también presenta oportunidades, que podrían estar en el sector de la Energía y destacó que las empresas que sobreviven son las más “receptivas al medio”. Ulacia animó a intentar transformar los riesgos en oportunidades y superar las amenazas. También incidió en la necesidad de transferir conocimiento a los países emergentes, con el fin de que no repitan modelos de gestión actuales.

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Cebek ayuda a las empresas a elaborar su plan de internacionalización roporcionar los conocimientos necesarios para la elaboración del Plan de internacionalización de la empresa y mostrar los problemas principales a los que tienen que hacer frente las pymes para acudir a nuevos mercados fueron dos de los objetivos principales de las los talleres y jornadas sobre internacionalización organizados por Cebek. En el contexto de globalización actual, las pequeñas y medianas empresas deben sumar esfuerzos para innovar y crear productos de mayor valor añadido. Asimismo, deben incorporar de forma prioritaria la estrategia de internacionalización dentro de su negocio, con el fin de ampliar mercados (exportando a nuevos países) o reduciendo sus costes de producción (importando componentes a bajo precio). Aquellas empresas que sepan adaptarse a las nuevas circunstancias de globalización podrán crecer en dimensión, ser más competitivas y aprovechar así las oportunidades que les brindan los mercados internacionales. Sin embargo, todo proceso de internacionalización conlleva una especial complejidad, a la que hay que añadir además las carencias propias de las pymes en este área, como son: escasa formación para la internacionalización, insuficiente conocimiento de idiomas, falta de conocimiento de análisis de mercado y limitado dominio de la operativa del comercio exterior entre otros. Por ello, para afrontar los nuevos retos que plantea la internacionalización, las empresas deben reflexionar sobre los recursos necesarios y las formas más adecuadas de abordar los mercados exteriores.

Antes de iniciar cualquier proceso de internacionalización debe emprenderse previamente un periodo de análisis y reflexión que analice el producto/servicio a promocionar en los mercados exteriores, que detalle los mercados objetivo así como la forma de acceder a los mismos, estableciendo plazos, recursos y presupuestos. En ocasiones suele considerarse que este proceso es propio de grandes empresas. Sin embargo, todas las empresas, independientemente de su tamaño, pueden -y deben- reflexionar acerca de sus posibilidades en el ámbito internacional antes de iniciarse en él o abordar nuevos mercados.

Jornada sobre la nueva Ley de contratos del sector público

Cebek analiza las novedades en la Planificación fiscal

La Ley 30/2007 de 7 de octubre, sobre Contratos del Sector Público, entró en vigor el 30 de abril de 2008 y deroga la Ley de Contratos de las Administraciones Públicas. Esta nueva Ley implica notables cambios en la legislación aplicable a la contratación administrativa, fundamentalmente derivados de la necesidad de adaptar el derecho interno a la legislación y jurisprudencia de la Unión Europea. La jornada ‘La nueva Ley de Contratos del sector público’, que tuvo lugar el pasado 12 de mayo, se inició con un repaso de las novedades de la ley para, a continuación, profundizar en el ámbito subjetivo de aplicación y el nuevo Contrato denominado de Colaboración entre el Sector Público y el Sector Privado, ya que constituyen dos de las novedades más relevantes introducidas por la Ley. Las ponentes de la jornada fueron las socias del del despacho Garrigues Beatriz del Peso, Silvia del Saz y Carmen Chinchilla, y la asociada de dicha firma Isabel Raluy.

La jornada ‘Novedades en la planificación fiscal para empresarios/as y directivos/as’ mostró, el pasado 15 de mayo, los aspectos que es necesario conocer para conseguir una planificación fiscal adecuada en los principales impuestos que afectan a empresarios/as, socios/as y directivos/as ante sus declaraciones de Renta, Patrimonio e Impuesto sobre Sociedades. La jornada abordó las principales novedades que se han incorporado en la nueva normativa fiscal que afecta a los ejercicios 2007 y 2008. Nuria del Río y Pablo Fid, de Landwell - PriceWaterhouseCoopers, presentaron los aspectos significativos de modificación en el Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas y sus efectos en la planificación fiscal (rendimientos de capital mobiliario y capital inmobiliario, ganancias y pérdidas patrimoniales y deducción por vivienda) y el tratamiento fiscal de las nuevas sociedades patrimoniales (ventajas e inconvenientes del nuevo régimen especial de las sociedades patrimoniales).

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Cebek aborda las novedades sobre las técnicas del marketing en buscadores ebek organizó el pasado 26 de junio la jornada ‘Marketing en buscadores: las nuevas técnicas’. Este tipo de marketing se ha convertido hoy en día en uno de los instrumentos más importantes en Internet (muy económico y extremadamente mensurable) como herramienta de adquisición de potenciales clientes y como plataforma de promoción de las empresas. No sólo hay que estar presentes en el listado de resultados de Google, sino que hay que tener en cuenta el fenómeno de las redes sociales y buscadores multiformato (noticias, blogs, vídeos, imágenes, etc.) y la tecnología se está desarrollando mucho en este sentido. La complejidad radica en estar visible en el lugar adecuado (aparecer en el buscador), en el momento justo (cuando se realiza una búsqueda concreta) y con un contenido relevante y de calidad que incite a generar una relación o transmitir una buena experiencia. Hasta su expansión en 2002, todo lo referente a esta materia era un problema del responsable del departamento de IT o del webmaster en su caso, donde este servicio era más un problema técnico. Sin embargo ahora, la responsabilidad de la implantación de estos proyectos recae en los directores de marketing o en los responsables comerciales.

La Propiedad Intelectual y las TICs, a debate a Propiedad Intelectual y las tecnologías de la información y las comunicaciones’ fue el título de la jornada celebrada en Cebek el pasado 14 de mayo. Los objetivos fueron informar a los asistentes sobre los diferentes elementos y medidas legales de protección del conocimiento innovador que se genere o implante en las compañías, facilitándoles herramientas para la gestión y tutela de estos derechos, así como para el correcto uso y explotación de los mismos. Además, los ponentes, José Luís Sagarduy e Iñigo Vilallonga, de Clarke, Modet & Cº, incidieron en cuestiones referentes a áreas como la protección de los desarrollos relacionados con las TIC y las particularidades de la propiedad intelectual sobre estos derechos. El impacto de las Nuevas Tecnologías en la gestión de las innovaciones y creaciones intelectuales plantea variados problemas, dudas e incerti-

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dumbres, en muchos casos por el propio desconocimiento de éstos. Actualmente, la información cada vez es más importante y valorada y, sin embargo, es más fácil y barato copiarla y difundirla casi ilimitadamente. La usurpación, el plagio, el aprovechamiento indebido, las multas y/o penas que las leyes imponen, etc., son algunos ejemplos que obligan a los/las empresarios/as a establecer los mecanismos necesarios para una correcta explotación de la información sensible y el conocimiento competitivo. Para llevar a cabo una gestión de la propiedad industrial e intelectual alineada con la estrategia de negocio de la compañía, resulta fundamental la implantación de una cultura de sensibilización sobre la relevancia de estos activos, así como unos conocimientos básicos sobre los diferentes mecanismos legales de protección y explotación de estos derechos.

Jornada sobre morosidad empresarial La jornada ‘Morosidad empresarial: prevención y recuperación de impagados’, celebrada el pasado 8 de mayo, sirvió para conocer los orígenes y causas de la morosidad empresarial y saber cómo actuar dentro de la empresa manteniendo una actitud proactiva, qué conductas hay que fomentar y cuales hay que evitar. Además, Antonio Pradó, Santiago Ruiz y Martín Ecévarri, de Landwell - PriceWaterhouseCoopers explicaron el momento de externalizar las gestiones de cobro y aconsejaron analizar las vías amistosas previas a la vía judicial.

Encuentro sobre la Ley de Responsabilidad Ambiental Con el fin de analizar las implicaciones de la Ley 26/2007 de 23 de octubre de Responsabilidad Medioambiental para las empresas, Cebek organzió el pasado 3 de junio una jornada informativa, que analizó cuestiones como a quién afecta la ley, las obligaciones de prevenir la contaminación, las obligaciones de recuperar si se contamina, la exigencia de garantías financieras para cubrir riesgos y la relación con otras leyes.

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SEA Empresarios Alaveses celebra su Asamblea General EA Empresarios Alaveses celebró el pasado 30 de junio la Asamblea de socios correspondiente al año 2008 en la que se aprobó la memoria donde se recogen las actividades desarrolladas por la organización durante el último año así como las cuentas del 2007 y los presupuestos para el próximo ejercicio. Durante la Asamblea de socios se renovó también un tercio de los miembros de la Junta Rectora. El presidente de SEA, Juan José Azurmendi, dio cuenta a los presentes de las acciones y objetivos más significativos puestos en marcha durante el pasado ejercicio y mostró su satisfacción por el trabajo realizado y por la estabilidad lograda en la organización empresarial. En su intervención ante los asociados, también expresó su agradecimiento por la labor desarrollada por los empresarios que forman parte de los comités de trabajo de SEA. Azurmendi aprovechó la ocasión para agradecer el esfuerzo y la dedicación de miembros colaboradores y de todas aquellas empresas que participan en los distintos foros de SEA. Una vez finalizada la Asamblea interna los asistentes pudieron escuchar la conferencia de la que fuera vicepresidenta del Banco Mundial, Ana Palacio que disertó sobre la situación político-económica mundial. Finalizaron los actos con un encuentro institucional en el Hotel Ciudad de Vitoria al que, además del Lehendakari Ibarretxe, asistieron el diputado general de Álava, Xabier Aguirre; el presidente de Juntas Generales, Juan Antonio Zárate; el alcalde de VitoriaGasteiz, Patxi Lazcoz; el presidente de Confebask, Miguel Lazpiur; el delegado del Gobierno, Mikel Cabieces, y los vicepresidentes de SEA Iñaki López Gandásegui, José Manuel Troyas y Gregorio Rojo.

MEMORIA DE ACTIVIDADES Durante este ejercicio se ha iniciado un proceso de investigación para conocer la situación general de las empresas alavesas y lograr un acercamiento a las

Renovación de la Junta Rectora Durante la Asamblea de socios se renovó también un tercio de los miembros de la Junta Rectora. Empresas incorporadas a la Junta – Industrias de más de 100 empleados: ECN CABLE GROUP, S.L. PFERD RUGGEBERG, S.A. – Industrias de 11 a 100: EGUREN VITORIA, S.A. JUAN LOPEZ E HIJOS, S.A. SAGOLA, S.A. SERIGRAFIA ALAVA, S.A. ZORELOR, S.A. – Empresas de entre 1 y 10 trabajadores: CARPINTERIA AIMAR, S.L. – Servicios Caja Vital Kutxa – Construcción Construcciones Alfonso Olave

ActividadTerritorial y ofrecer información empresarial de distintas materias: jurídica, medioambiental, prevención etc. En cuanto a encuentros institucionales, se han intensificado las relaciones entre las asociaciones empresariales unificando esfuerzos en la defensa del empresariado.

CONVENIOS NEGOCIADOS Durante el pasado ejercicio SEA encaró la negociación de cuatro Convenios Colectivos sectoriales de la provincia: Industria del Metal Industria y Comercio del Vino Comercio del Mueble Pastelerías Tras cuatro años de negociaciones, tuvo lugar la firma del Convenio de la Industria Siderometalúrgica de Álava, de eficacia limitada al haber sido suscrito por los sindicatos UGT y CCOO, que no superan el 50% de representatividad de los trabajadores del sector. administraciones públicas permitiendo, a su vez, el diseño de políticas de apoyo a través de los servicios de SEA. Han colaborado en el proyecto el 36% de la base social de SEA. Por otra parte, la memoria recoge también los resultados obtenidos en la encuesta de satisfacción de los asociados, resultados muy satisfactorios ya que los asociados valoran de forma muy positiva los servicios prestados y se corresponde de forma lógica la importancia de los servicios con la valoración de los mismos. – Grado de importancia: 7,7 – Nivel de satisfacción: 6,9. El número de empresas que forman parte de SEA son 1.123 y, por tanto, se consolida la base social de SEA. Durante este periodo, la fidelización ha sido una de las prioridades de la organización. Por otro lado, SEA ha enviado a sus asociados más de 421 los boletines y circulares, con el fin de mantener informados de primera mano a las empresas asociadas

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MEDIO AMBIENTE Y FORMACIÓN En el Área de Medio Ambiente, se han realizado visitas técnicas especializadas a las instalaciones de más de 50 empresas con el objetivo de identificar la legislación ambiental aplicable a la actividad y evaluar el grado de cumplimiento a través de un Plan de Adecuación Legal, así como identificar qué aspectos del proceso se pueden mejorar ambientalmente y cómo hacerlo a través del Plan de Acción de Mejora Ambiental. Además, desde SEA Formación se ha continuado trabajando por la formación y desarrollo de los trabajadores/as y empresas. Durante este ejercicio se han realizado los siguientes estudios económicos: Estudio Salarial de la industria alavesa del metal (anual), Informe Absentismo Laboral (semestral), Barómetro industrial de las empresas alavesas (semestral), Informe Coyuntura Económica (rrimestral) y la Encuesta de internacionalización. Dentro del Área de Gestión de Procesos Internos, el servicio de Euroventanilla ha asesorado sobre directivas y reglamentos de la legislación europea así como se ha ofrecido asesoramiento sobre concursos públicos y licitaciones. Las cuestiones relativas al correo electrónico y las consultas relativas a recomendaciones y asesoría en redes, copias de seguridad, hardware, etc ha alcanzado durante este ejercicio las 3.500 consultas. Por otro lado, con motivo de la reforma del modelo Contable SEA ha organizado un ciclo de jornadas y seminarios prácticos sobre la reforma del Nuevo Plan General Contable. También se ha incrementado la actividad sectorial de las distintas empresas que se agrupan en los distintos sectores constituidos en SEA: estaciones de servicio, instaladores eléctricos, moldes y matrices, instaladores mantenedores de calor y frío, madera, construcción, bodegas y academias. ■

ActividadTerritorial SEA organiza una jornada sobre ayudas para el desarrollo de proyectos de I+D+i y medio ambiente en la empresa alavesa n su continua apuesta por informar a las empresas de los diferentes programas de financiación y ayudas existentes para el fomento de la innovación y la eco-innovación, SEA Empresarios Alaveses reunió a más de 50 empresas dentro de la jornada ‘Programas de ayuda y subvenciones para el desarrollo de proyectos de I+D+i y Medio Ambiente en la empresa alavesa’. La jornada corrió a cargo del director de Economía de la Diputación Foral de Álava, Hernando Lacalle y de Mª Begoña Vallejo y Aitziber Rodríguez, directora técnica y jefe de Proyecto, respectivamente, de la consultora Cimas Innovación y Medio Ambiente. EL director de Economía de la Diputación Foral de Álava, Hernando Lacalle, informó a los asistentes sobre los renovados programas de ayudas SAIATU y AUSARTU. Mª Begoña Vallejo, directora técnica y Aitziber Rodríguez, jefe de Proyecto, de CIMAS, expusieron las herramientas y programas de ayudas existentes a nivel

autonómico, estatal y comunitario, como son las Agendas de Innovación de SPRI, los programas ALDATU, GAITEK, INNOTEK y NETS de Gobierno vasco, las subvenciones a mejoras ambientales, las ayudas específicas del Ministerio de Industria, Comercio y Turismo, así como las del Ministerio de Medio Ambiente y Medio Rural y Marino. Asimismo, se expusieron las ventajas fiscales que las actuaciones en I+D e Innovación Tecnológica pueden suponer de cara a permitir deducciones en el Impuesto de Sociedades, así como las ventajas fiscales para las empresas por la utilización de Tecnologías Limpias. Las empresas asistentes mostraron su interés sobre todo en las cuestiones prácticas relativas a la presentación de las solicitudes de ayudas, a los requisitos para poder acceder a dichas ayudas, y a las ventajas de introducir tecnologías ambientales en sus procesos. ■

UniónEuropea

TICs para la eficiencia energética La Unión Europea quiere promover el uso de las Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC) para incrementar la eficiencia energética y colaborar en el consumo racional de la energía y en la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero. l pasado 13 de mayo la Comisión Europea dio a conocer una comunicación sobre el uso de las TIC a favor de la eficiencia energética, donde se destaca la necesidad de involucrar a las partes implicadas en un frente común sobre la cuestión, se hace hincapié en la importancia de la investigación y el desarrollo para aportar nuevas soluciones basadas en las TIC y se anima a promover el uso de las tecnologías ya existentes y por descubrir con el fin de lograr este objetivo. La Comisión iniciará para ello acciones en tres ámbitos concretos: la producción y distribución de la energía, los edificios y el alumbrado. Esta elección se explica porque los tres ámbitos tienen una gran importancia en términos de consumo, son muy “visibles” a los ojos de la sociedad y, además, disponen de un gran potencial de mejora. Según las estimaciones de la Comisión, el consumo de energía de la UE crecerá un 25% en los próximos 4 años, lo que, de no buscar una solución, pondrá de manifiesto la dificultad de alcanzar los objetivos de reducción de emisiones de carbono.

Por otro lado, las empresas dedicadas a la producción y/o distribución de energía utilizan un tercio de la energía primaria (combustible) que se consume en el mundo, lo que permite pensar en amplios márgenes de mejora usando las tecnologías adecuadas. Se estima que el sector de la producción podría incrementar su eficacia en un 40% y el de la distribución en un 10%.

EDIFICIOS Y ALUMBRADO La calefacción, la refrigeración y la iluminación, por su parte, absorben más del 40% de la energía que se gasta en Europa, el alumbrado, en todas sus variantes, consume el 20% de la energía mundial. Las zonas urbanas son el escenario privilegiado para poner en práctica estas medidas y para realizar labores de concienciación. Ellas solas consumen el 75% de la energía mundial y generan el 80% de las emisiones de gases de efecto invernadero. En cuanto al alumbrado, tanto en el ámbito público como en el privado, se puede trabajar en dos direcciones: por un lado, cumpliendo el objetivo de implantar bombillas de bajo consumo y, por otro, trabajando en le desarrollo de bombillas inteligentes, capaces de decidir la intensidad de la luz en función de la hora del día, de la presencia de personas o de la luz natural. La CE propone también medidas para que las propias empresas que producen las TIC y para que las tecnologías mismas funcionen conforme a criterios de eficiencia energética, ya que son las responsables del 2% de las emisiones de CO2. El 7º Programa Marco de Investigación de la UE acogerá las investigaciones que la UE promueve en estos ámbitos. Las empresas están invitadas en participar en las mismas de manera voluntaria. ■

Los sectores de altas tecnologías representan el 4,4% del empleo de la UE Los sectores de altas tecnologías representaron el 4,4% del empleo de la UE en 2006, más de nueve millones de personas. Finlandia fue el Estado miembro con un mayor porcentaje, por encima de la media europea (6,7% del total). En España, el porcentaje fue del 3,4% (676.000 personas). Todos los países escandinavos tienen porcentajes de personas trabajando en los sectores de altas tecnologías por encima de la media europea. Otros ocho Estados miembros, entre los que se encuentran

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Alemania (5,2%), Francia (5%) y Reino Unido (5,2%), también superan la media. Alemania fue el Estado miembro que más personas empleó en altas tecnologías, cerca de dos millones, lo que supone una quinta parte de la UE. Francia y Reino Unido se situaron por detrás, con un millón de trabajadores. En España, cerca de 700.000 personas trabajaron en altas tecnologías en 2006. ■ Nuria Sánchez Medeiros Confebask

UniónEuropea

Nuevo plan de impulso a las pequeñas empresas La Comisión ha presentado un plan que reducirá los trámites burocráticos y otros obstáculos que afectan a las PYMEs cuyo papel en la economía europea considera vital. En la UE existen 23 millones de pequeñas y medianas empresas (es decir, con menos de 250 trabajadores en plantilla), que proporcionan la mayoría de los puestos de trabajo en la UE, sobre todo en sectores relevantes como el textil, la construcción y la fabricación de muebles. Pese a ello, deben hacer frente a menudo a importantes dificultades administrativas y de financiación. Además, la iniciativa empresarial se ve entorpecida en Europa por la falta de reconocimiento de la importancia que tienen las pequeñas empresas. El plan presentado, que forma parte de la Estrategia para el Crecimiento y el

Empleo de la UE, aboga por políticas que faciliten la creación y la gestión de las empresas y aumenten así su atractivo. Entre otras medidas, se podría limitar a una semana el plazo para la creación de nuevas empresas o reducir a un mes el de obtención de licencias y permisos. La UE ya se ha comprometido a que en 2012 la carga administrativa que soportan las pequeñas empresas quede reducida un 25%. El plan propuesto también pretende estimular el interés por las actividades empresariales, especialmente entre los jóvenes. Además, se facilitará el acceso a la financiación por parte de las empresas, que tendrán una segunda oportunidad para volver a empezar si fracasan. En este sentido, el Banco Europeo de Inversiones tiene la intención de diversificar sus instrumentos de apoyo a las pequeñas empresas. ■

Mercado interior de mercancías La Comisión Europea ha aprobado un conjunto de medidas encaminadas a eliminar los obstáculos existentes en el mercado interior de mercancías entre Estados miembros. Las medidas, que tienen como objetivo lograr una normativa común para los Veintisiete, beneficiarán sobre todo a las PYMES, que podrán extenderse más allá de las fronteras nacionales. Las medidas introducen reglas relativas a la vigilancia del mercado con el objetivo de proteger a los consumidores y a los profesionales de productos poco seguros (peligrosos para la salud o el medio ambiente). Asimismo, pretenden mejorar la calidad de las evaluaciones de los productos a través de certificados de inspección y laboratorios de ensayo, entre otras acciones. Este sistema asegurará que los organismos proporcionen los servicios de calidad que esperan los fabricantes, los consumidores y los poderes públicos. También intentarán dar más credibilidad y clarificar el significado de la marca “UE”, que será protegida como marca colectiva comunitaria. Esto dará, a autoridades y competidores, medios suplementarios para utilizar la justicia en el caso de que

los fabricantes utilicen de manera inapropiada esta marca. Por último, establecen un marco legal común para los productos industriales, con definiciones más simples, así como procedimientos que permitirán incrementar la coherencia de futuras legislaciones en el sector y facilitar su puesta en marcha. ■

La inversión directa extranjera en la OCDE batió su propio record en 2007 La inversión directa extranjera de los 30 países de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económica (OCDE) batió su propio récord durante 2007. La cifra total aumentó por encima del 50%, lo que influyó en la bajada del valor del dólar con respecto a otras divisas y provocará un descenso en las inversiones en los países en vías de desarrollo durante el presente año, según un informe de la propia organización, que advierte de que los tiempos de bonanza están tocando a su fin. Así, las inversiones superaron los 1,82 billones de dólares, mientras que las entradas alcanzaron los 1,37 billones, 31% más que en 2006, según el informe al respecto de esta institución de los países ricos. Ambos récords han traído consigo, según las estimaciones del informe, efectos colaterales como la caída del valor del dólar con respecto a las demás divisas y, a corto plazo, un 40% menos de inversiones en los países en desarrollo durante este año. Esto último después de que en 2007 se alcanzase un nuevo récord en IDE en países en vías de desarrollo con un 30% más de inversión, pasando de 368.000 millones en total a 471.000 millones. Además, las fuertes cifras no durarán eternamente. La OCDE prevé que la IDE experimente grandes descensos en ambas direcciones dada la tendencia a la ralentización de fusiones y adquisiciones observada en el primer semestre del año. Las inversiones podrían descender hasta 1,1 billones de dólares (bajada de 37%) y las entradas apenas alcanzarán el billón de dólares (-24%). ■

Nuria Sánchez Medeiros Confebask

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Sociedaddelainformación

Las empresas vascas que realizan comercio electrónico aumentan un 22% El número de empresas vascas que realizan comercio electrónico representa actualmente el 12,8%, tras incrementarse un 22% durante 2006, según los últimos datos del Eustat. Las ventas han aumentado un 12,7% y las compras un 11,6%. l comercio electrónico mantiene su proceso de expansión entre las empresas de la CAPV, tanto en lo que se refiere a cuantía económica, como a compañías participantes, según datos de Eustat. El volumen de negocio generado en el año 2006 a través de la red o mediante otros sistemas electrónicos como el e-mail, el Intercambio de datos electrónicos (EDI), etc., ascendió a 5.645,3 millones de euros en cuanto a ventas electrónicas realizadas y a 2.647,8 millones por lo que se refiere a compras efectuadas. Estas cifras representan, respecto al año anterior, uno incremento del 12,7% en el caso de las ventas a través de comercio electrónico y del 11,6% en lo relativo a las compras realizadas por este mismo sistema respecto a 2005. En valores absolutos, y al igual que en años anteriores, destacan por territorios históricos, Bizkaia en compras y Álava en ventas, mientras que por ramas de actividad, tanto en compras como en ventas, sobresale la Industria respecto al resto de sectores. Si lo que se tiene en cuenta es el tamaño de los establecimientos, son los de 10 o más empleados los que obtienen las principales cifras en el uso del comercio electrónico. Se calcula en unos 23.300 el número de establecimientos que hacen hoy comercio electrónico en Euskadi y que las compras realizadas por dicho procedimiento suponen el 18,2% sobre las compras totales, mientras que las ventas representan el 24,4%. Estas cifras varían si se tiene en cuenta el tamaño de las empresas. Así, entre las de 10 o más empleados, el 20,4% efectúan comercio electrónico. También en este segmento las que efectúan compras electrónicas son muy superiores, ya que suponen el 17,7%, y tiene

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menos peso las que realizan ventas por las mismas vías, el 6,4%. En cuanto al medio por el que se han realizado las compras electrónicas, el 43,2% lo hace a través de la propia página Web, el 35,1% mediante correo electrónico (e-mail) y el 21,7% restante por EDI y otras redes. Las ventas electrónicas, por su parte, se efectúan el 56,3% por EDI y otras redes, el 27,3% a través de la propia página Web y el 16,4% mediante correo electrónico. El tipo de cliente al que se han destinado las ventas en el comercio electrónico en el año 2006, la gran mayoría, el 86,2% del total de ventas electrónicas ha ido destinado a otras empresas (el comercio denominado B2B), el 12,8% ha tenido como destinatarios consumidores particulares (B2C) y el 1,0% restante se ha repartido en otros destinos, como Administraciones Públicas (B2G). Por último, según la localización de los clientes, la distribución de las ventas realizadas a través de la red se plasma en que un 43,8% del total facturado tiene como destino la Unión Europea, el 33,6% va al resto del Estado, el 20,5% se queda en el mercado interior de la CAPV y el 2,1% restante se manda al resto del mundo. Por el lado de las compras, las empresas declaran ahora como primer origen, con el 52,5% del total de compras electrónicas, al resto del Estado. A continuación, con el 27,3%, a la propia Comunidad y el resto vienen desde la UE (15,5%) y desde el resto del mundo (4,7%). ■

Nuria Sánchez Medeiros Confebask

MedioAmbiente

EPER Euskadi, una apuesta por la transparencia medioambiental La consejera de Medio Ambiente, Esther Larrañaga, y el presidente de Confebask, Miguel Lazpiur, presentaron el pasado mes de junio en Vitoria un nuevo registro informativo que permitirá a los ciudadanos conocer en cada momento el nivel de las 91 sustancias potencialmente contaminantes que existen en el aire y el agua y que la UE exige controlar a las empresas encuadradas en la IPPC. l Departamento de Medio Ambiente y Ordenación del Territorio ha puesto en marcha EPER Euskadi, un registro cuyo objetivo es ofrecer a la ciudadanía de una forma normalizada y transparente la información medioambiental relativa a las emisiones potencialmente contaminantes de aquellas entidades que desarrollan alguna de las actividades incluidas en la Ley de Prevención y Control Integrados de la Contaminación, más conocida como IPPC. La principal diferencia entre el anterior sistema en vigor entre 2001 y 2006 y el actual, es una ampliación notable de la información ya que, si antes se informaba sobre una media de cincuenta sustancias potencialmente nocivas en aire y agua, el actual inventario, denominado E-PRTR, alcanza un total de 91 sustancias. Los umbrales que se establecen para este registro, están por debajo incluso de los valores a partir de los cuales es obligatorio reportar información, lo que supone una mayor exigencia en términos ambientales por parte de la Administración y también un mayor compromiso de información y transparencia por parte de las propias empresas afectadas. EPER Euskadi recogerá de forma sistematizada los datos de las sustancias contaminantes que deben ser notificados para la realización de un Inventario Europeo de Emisiones Contaminantes procedentes de las entidades que dispongan de instalaciones en las que se lleve a cabo alguna de las actividades relacionadas con la Ley IPPC. Esta información, de carácter público, será recogida y validada por la administración vasca a través del Sistema IKS-L03 (Sistema de Gestión de la Información Ambiental del Departamento de Medio Ambiente y Ordenación del Territorio), y enviada a la Comisión Europea a través del órgano estatal competente Según señaló la consejera de Medio Ambiente del Gobierno vasco durante la presentación del registro, se ha dado a "un paso adelante " al poner en marcha esta herramienta que "permite discriminar la información sobre las emisiones de aire, agua, suelo y generación de residuos por centro, por tipo de contaminante, por localidades, territorio histórico y sector industrial o río o cuenca".

de emisiones al aire por territorios correspondiente al pasado año, a Vizcaya le correspondió el 75%, a Guipúzcoa el 19% y a Alava el 6%. En cuanto al índice de emisiones al agua, tanto Vizcaya como Guipúzcoa generaron el 37% y Alava el 26%. Miguel Lazpiur, presidente de Confebask señaló, por su parte, que en esta iniciativa hay explícito un claro compromiso empresarial, no sólo de respeto y responsabilidad medioambiental, sino de comunicación fiable y efectiva. Se garantiza que, además de que las cosas se están haciendo bien, la ciudadanía conoce en cada momento toda la información ambiental relevante. Lazpiur destacó que el hecho de que las empresas estén en este registro no significa que las compañías afectadas sean peligrosas o que superen los límites legales, simplemente que la Unión Europea considera que, por las sustancias que utilizan, sus emisiones al aire o al agua deben ser conocidas públicamente y sometidas a un mayor control. “Precisamente su obligación, y también su disposición, a facilitar todo tipo de información sobre su actividad, junto a la labor de mejora que vienen realizando es lo que nos garantiza que los riesgos están controlados”, explicó. Por otra parte, indicó que de esta manera se materializa también una clara apuesta por el futuro: la de disponer de un tejido productivo competitivo, de alta tecnología, innovador y de calidad, respetuoso, al mismo tiempo, con el medio ambiente. Un tejido productivo que desea sentar las bases de su desarrollo sobre la sostenibilidad, el progreso y el bienestar del conjunto. Destacó, finalmente, que la medioambiental no es, por otro lado, “una apuesta que sólo han asumido las empresas afectadas por el registro de emisiones, sino el conjunto del tejido empresarial vasco. Como prueba de ese compromiso recordó que en la actualidad, el 23% de las empresas vascas ha obtenido alguna certificación medioambiental, que en los últimos años seis de cada diez industrias realizaron cambios de mejora medioambiental y que siempre hay empresas vascas entre las candidatas a los premios europeos de medioambiente. ■

NORMATIVA Larrañaga elogió, asimismo, el trabajo que han llevado a cabo hasta ahora las empresas vascas afectadas por la normativa IPPC, que son a las que esencialmente afecta el nuevo registro. Por otro lado, avanzó que, según el índice ponderado

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MedioAmbiente

La economía del cambio climático María Bas Alberdi Departamento de Prevención de Confebask

l clima de la Tierra nunca ha sido estático. Como consecuencia de alteraciones en el balance energético, está sometido a variaciones en todas las escalas temporales, desde decenios a miles y millones de años. Se llama Cambio Climático a la variación global del clima de la Tierra. Es debido a causas naturales y también a la acción del hombre y se producen a muy diversas escalas de tiempo y sobre todos los parámetros climáticos: temperatura, precipitaciones, nubosidad, etc. De entre todos los problemas ambientales a los que nuestra sociedad global debe hacer frente, la amenaza del Cambio Climático es una de las más debatidas en la actualidad, no sólo en cuanto a la intensidad de los efectos que se prevén por diferentes estudios científicos, sino también por la extensión del fenómeno. Existen incertidumbres que no permiten cuantificar con la suficiente precisión los cambios del clima previstos. El IPCC (Grupo Intergubernamental sobre el Cambio Climático) aporta datos cada vez más contundentes, y así en su último informe de 2007, aduce a que ya no queda tiempo para medidas acomodativas. El protocolo de Kioto, que desarrolla la Convención Marco de Naciones Unidas sobre Cambio Climático, establece

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límites a las emisiones de los países industrializados que supone un primer reto de envergadura para las economías. Y diez años después de la aprobación del protocolo de Kioto, la Comunidad internacional sienta las bases para el acuerdo internacional que lo ha de sustituir al finalizar 2012, el denominado Kioto-Plus. En este acuerdo, además, cabe destacar la incorporación de EE.UU, principal emisor de gases de efecto invernadero, así como el hecho de que las grandes potencias emergentes, China e India hayan aceptado reducir sus emisiones, bajo supervisión de Naciones Unidas.

INFORME STERN El Informe Stern sobre la economía del cambio climático (Stern Review on the Economics of Climate Change) trata sobre el impacto del cambio climático y el calentamiento global sobre la economía mundial. Redactado por el economista Sir Nicholas Stern por encargo del gobierno del Reino Unido fue publicado en octubre de 2006, y supone un hito histórico al ser el primer informe encargado por un gobierno a un economista en lugar de a un climatólogo. Este informe, valorado muy positivamente por unos, y cuestionado en cuanto a su rigor científico por otros, advierte sobre los posibles impactos económicos del cambio climático en caso de no controlarse el nivel de emisión de los gases de efecto invernadero y se cuantifica el coste económico que supondría para la economía mundial el cambio climático y el calentamiento global. Según Stern, si no se adoptan a corto plazo medidas para reducir las emisiones, la temperatura global podría aumentar según sus datos entre 2 y 3 grados centígrados en los próximos cincuenta años, o incluso más. Las consecuencias que su informe prevé serían muy graves, especialmente para los países más pobres: numerosos daños ocasionados por inundaciones, aumentos del nivel del mar, deshielos, sequías, hambrunas, movimientos migratorios masivos, falta de agua potable, transformación de zonas cultivables en tierras secas y estériles, etc. Sus principales conclusiones afirman que se necesita una inversión equivalente al 1% del PIB mundial para mitigar los efectos del cambio climático y que, de no hacerse dicha inversión, el mundo se expondría a una recesión que podría alcanzar el 20% del PIB global. El informe también sugiere la imposición de ecotasas para minimizar los desequilibrios socioeconómicos. El Informe Stern propone la posibilidad de reducir las emisiones mediante una mejora de la eficiencia en el uso de la energía, la introducción de cambios en la demanda de productos, generando una mayor conciencia de la necesidad de consumir productos de baja emisión de carbono y la adopción de tecnologías más limpias en los sectores de la energía, calefacción y transporte. Asimismo, hace especial hincapié en la necesi-

MedioAmbiente dad de estrategias políticas firmes que motiven estas medidas y destaca la importancia de generar una respuesta internacional basada en una visión compartida respecto a los objetivos y el marco en el que actuar. Así, según indica el informe, las inversiones en los próximos 10 a 20 años tendrían profundos efectos en el clima durante la segunda mitad del siglo y en el siguiente. Stern, con todos estos datos, justifica la toma de prontas y enérgicas medidas. Dado que el cambio climático es un problema global, la respuesta ante el mismo debería ser internacional. Debería basarse, según la idea del economista, en una visión compartida de los objetivos y en acuerdos sobre marcos que aceleren las acciones a lo largo de la próxima década; y debería inspirarse en enfoques que se refuercen mutuamente en el ámbito nacional, regional e internacional. En este informe se estima que los riesgos de los peores impactos del CC pueden reducirse sustancialmente si se consigue estabilizar los niveles de gases de efecto invernadero (GEI) en la atmósfera en el equivalente de entre 450 y 550 ppm CO2. Una estabilización en este rango significaría que las emisiones estuvieran por lo menos un 25 % por debajo de los niveles actuales en el año 2050,y tal vez mucho más. En última instancia, sea cual sea el nivel de estabilización, constituye un reto importante, pero se propone que una acción sostenida a largo plazo pueda lograrlo a unos costes que resulten bajos en comparación con los riesgos de la inacción.

EL CALENTAMIENTO GLOBAL EN ESPAÑA El informe “Evolución de las emisiones de GEI en España (1990-2007)”, publicado por World Watch Institute, concluye que en 2007 las emisiones de GEI aumentaron un 2,8 % respecto al año base (1990), y un 1,8 % respecto al año anterior. Tras el incremento en las emisiones de GEI (gases de efecto invernadero) las emisiones estatales superan en un 37,3 % el objetivo de Kyoto asumido por España para el periodo 2008-2012. Será muy difícil cumplir el protocolo de Kyoto en un sentido estricto, por lo que habrá que comprar derechos europeos de emisiones y créditos de carbono de proyectos MDL y AC. Esta compra se estima en unos 4.000 millones de euros para las empresas y el Gobierno, y en última instancia, la ciudadanía. Se han establecido unos canales determinados reglamentariamente para la gestión de este nuevo mercado del Carbono, que es el mercado de derechos de emisión. Un derecho de emisión es el derecho subjetivo a emitir una tonelada equivalente de CO2 durante un periodo de tiempo determinado. Así, y ya en términos económicos, el aumento de emisiones, que no se produce tan solo en España, ha generado un superávit de derechos por tercer año consecutivo, según el informe presentado por la Comisión europea el pasado 1 de abril, que a su vez, ha generado un repunte de 4,08 en su valor de mercado.

En solo dos meses, los derechos se han revalorizado un 18,7%. Han pasado de cotizar a 21,85 el 1 de abril, a intercambiarse a 25,93 el 30 de mayo. Este incremento se ha visto reforzado además de por la previsión de que en 2008 el déficit sea mayor al esperado, por la circunstancia del aumento del precio del petróleo en los últimos meses, que han hecho que el carbón sustituya al petróleo en los procesos de combustión y han propiciado el aumento de la demanda de derechos. Cabe destacar que en el mes de abril se han negociado 203,2 millones de derechos de emisión, la cifra más alta desde que se pusiera en marcha el esquema europeo de derechos en 2005. El alza de los mercados energéticos ha contribuido a ello. Los costes de tomar medidas no están distribuidos igualmente en los sectores o en el mundo. Aunque los países ricos asuman la responsabilidad de reducciones absolutas en emisiones de un 60-80% en 2050, los países en desarrollo deben tomar medidas importantes también. Pero no se debería pedir a los países en desarrollo que asuman la totalidad de los costes de estas medidas por sí mismos, y no tendrán que hacerlo. Los mercados de carbono de países ricos ya proporcionan flujos financieros para apoyar el desarrollo de tecnologías bajas en carbono, a través del Mecanismo de Desarrollo Limpio (MDL). Lo que se precisa es una transformación de estos flujos para apoyar acciones al nivel requerido. Para que se produzca el cambio de tendencia, será necesario adoptar medidas que incentiven el ahorro energético y fomenten las energías renovables. Analistas tales como entidades aseguradoras, bancos de inversión, etc., están en la tarea de identificar los sectores más perjudicados por el CC, pero también en los ganadores, como son la participación en mercados energéticos, el uso y desarrollo de nuevos recursos

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energéticos más limpios, la mejora del posicionamiento, el aumento de la reputación, etc. En general, las empresas favorecidas serán aquellas que encajan con lo que se percibe como soluciones al problema. En la CAPV, las emisiones de GEI han aumentado un 22% con respecto al año base, y siguiendo en esta tendencia los problemas o impactos que se pueden generar son, según los primeros resultados de los modelos disponibles elaborados por el IPCC, un descenso de las precipitaciones de entre un 15 y un 20 % anual (con aumentos en invierno y descensos en verano). Asimismo, las temperaturas máximas extremas a fin de siglo podrían subir de entre 1,5 ºC y 3,5ºC; y las mínimas extremas entre 1ºC y 3ºC según estos datos del IPCC. Este aumento podría conllevar una mayor evapotranspiración y un mayor riesgo de incendios forestales. Estos modelos apuntan a un significativo aumento previsible del nivel del mar y de la fuerza del oleaje, que podrían provocar el retroceso de la línea de costa en zona de playas entre 11 y 13 m para mediados del siglo XXI y en los estuarios, con el consecuente riesgo de inundación.

PLAN VASCO Es lo que refleja el Plan Vasco de Lucha contra el Cambio Climático 2008-2012, que pretende como visión para el 2020 conseguir que la CAPV haya dado pasos irreversibles hacia la consolidación de un modelo

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socioeconómico menos dependiente del carbono, minimizando así nuestra vulnerabilidad frente al cambio climático. Así, una de las prioridades de este PVLCC es impulsar una cultura de la Innovación que permita avanzar hacia una economía vasca próspera, sostenible y baja en carbono. Los objetivos estratégicos de este Plan para el 2012 son: - Limitar las emisiones de GEI al + 14 % con respecto al año base. - Aumentar la capacidad de absorción de los sumideros de Carbono. - Minimizar los riesgos sobre los recursos naturales. - Minimizar los riesgos sobre la salud de las personas, la calidad del hábitat urbano y los sistemas socioeconómicos. Uno de los sectores de acción es el sector industrial, que en la CAPV es responsable del 19 % de las emisiones, habiendo disminuido sus emisiones en un 32 % respecto al año base. A pesar de ser considerado por todos como el más contaminante, resulta ser el único en el que las emisiones han disminuido en el periodo, teniendo en cuenta además, el incremento en la actividad económica de sector, que sigue siendo motora en la CAPV. El sector energético ha aumentado las emisiones casi un 200% con respecto al año base, el transporte, un 100 %, el sector residencial y servicios un 24 %, el agrario-forestal un 11 %, y el de gestión de residuos, un 10%. La puesta en marcha de este Plan compromete unos recursos económicos para el cumplimiento de los cuatro objetivos estratégicos que se despliegan mediante cuatro programas en catorce líneas de actuación que incluyen 120 acciones concretas. Asimismo para impulsar, coordinar y evaluar el Plan, y para preparar análisis y estudios técnicos para la toma de decisiones, se ha puesto en marcha la Oficina Vasca de Cambio Climático. Los recursos públicos totales ascienden a 630 millones de euros, lo que supone aproximadamente el 7 % de los presupuestos generales del Gobierno vasco del 2007. Así, con todo esto, se están creando diferentes herramientas tales como la instauración de una política tecnológica que incremente los incentivos para el desarrollo de nuevas tecnologías, una mayor cooperación internacional que mejore la difusión de las nueva tecnologías, y la creación del mercado del carbono para la reducción de emisiones, de manera que a pesar de que la inercia climática provoque que algunas consecuencias resulten ya inevitables, derivadas de la acumulación de emisiones históricas, la concienciación de muchos esté logrando que lo que es una amenaza mundial de graves consecuencias si no se hace nada, esté dando paso a una responsabilidad compartida desde todos los ámbitos, lo que mitigaría la amplitud del cambio. ■