Revista Confebask 2009 N2

ConfeBask

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2009 Año XXVI nº 2

Confederación Empresarial Vasca Euskal Entrepresarien Kondeferakuntza

Gobierno y empresas con la innovación • Internacionalización: la empresa vasca sale al exterior • Diálogo social vasco, una apuesta por el entendimiento y el acuerdo • Más de 9.000 alumnos reciben los diplomas de la FCT y el programa Leonardo de Confebask

2009 Año XXVI

nº 2

Editorial

ConfeBask Editoriala

Editorial

LEHIAKORTASUNERAKO BERRIKUNTZA

INNOVACIÓN PARA LA COMPETITIVIDAD

Gaur egun enpresek aurre egin behar duten merkatuetako egoera aldakorrak, bere handitasuna eta zailtasunak eta aldaketa teknologiko etengabei aurre egitearen beharra, enpresek lehiakortasuneko elementu berriak lortzen ahaleginak egitera behartutak daude beti, salneurria edo kalitateatik harantz.

Jasaten ari garen aurrekari gabeko nazioarteko krisialdia, mundu globalizatu, multipolar honetan, non ekonomi hasiberriak pisu handiagoa daukate, munduaren orden berri baten sarrera laguntzen ari du. Orden berri horretan ezaguera, berrikuntza, talentua eta B+Gan inbertsioa posizionamendu oinarrizko alderdiak bihurtu dira.

Euskal enpresek aldaketa honetarako denbora daramate prestatzen, B+Gan inbertitzen, teknologi modernizazioan, langile kualifikatuen hezkuntzan, kolaborazio sareen sorkuntzan, internazionalizatzen... Geroz eta handiagoa den berrikuntzaren aldeko apostua ahalegin hau finkatzen du, non bai Administrazioa, bai beste erakundeen laguntza aurkitu dute.

Garrrantzitsua da, hala ere, bidea txarto ez egitea.

Berrikuntza hitzaren ugaritzea eta bandera bezala erabiltzen duten ekimenen ugaritzea, guztirako erabiltzea, erabilera hutsala egitera eramango gaitu edo moda bat bihurtuko da, hau da, berritu, berritzeagaitik.

Enpresetik harantzago, helburu honetan parte hartu duten erakunde, agente eta instituzioetatik bereziki, berrikuntza eraginkorra eta produktiboa izateko, lehiakortasunerako berrikuntza behar izan dela oso garrantzitsua da ulertzea. Berrikuntza erabilera praktikoarekin, enpresaren zerbitzura, merkatuarentzako ondorio eta interesarekin.

Berrikuntza eta aldaketaren kudeaketa egoki bat, enpresetan eta haien lehiakortasuneko beharretan oinarrituta, ikuspuntu honetatik, desbersintasunak bizitasunarekin markatu dezakeen elementua izango da, eta ahalegin guztiek bide berean egotea oso garrantzitsua da. Enpresa inoiz baino aldaketa horren motorra da eta bere helburuekin bat egiten duen ingurunea izatea nahitanahiezkoa da.

Beharrezkoa da baita ere zentzu honetan, enpresen lan berritzailea laguntzeko egiten ari diren ahaleginen intensifizkazioa, teknologi eta berrikuntza propioa sortzearen beharra hedatzea, baliabide ikertzaile berrietan, B+Garen potenziazioan, finaziazioan lan egitea koordinazioarekin, enpresa eta botere publikoen arteko kolaborazioaren indartzea eta hauek eta Unibertsitatea, zentru teknologikoak edo beste bezalako erakundeekin, hauek berrikuntza eta ezaguera etengabeko iturriak baitira, transferentzia hobea eta eraginkorragoa lortzeko.

Confebaskek gai honetan lan egiten denbora asko darama.

Gai honetan dauden erakundeei garatu dituen planak eta proposamenak eman dizkie eta hau egiten jarraitzea da gure desio eta konpromesua, berrikuntza krisialditik irtetzen gehiago eta hobeto lagunduko digun elementua dela eta gaur egun behar den lehiakortasuna indartzeko elementu hobea dela dakigulako. ■

Las circunstancias cambiantes a las que se enfrentan hoy las empresas en los mercados, la amplitud y complejidad de éstos y la necesidad de afrontar cambios tecnológicos permanentes, fuerzan continuamente al tejido empresarial a concentrar sus esfuerzos en nuevos elementos de competitividad más allá del precio o la calidad.

La crisis internacional sin precedentes que padecemos en un mundo, además, globalizado, multipolar en el que van ganando cada vez más peso las economías emergentes, está propiciando, por otra parte, la irrupción de un nuevo orden mundial en el que el conocimiento, la innovación, el talento, y la inversión en I+D constituyen aspectos clave de posicionamiento.

Las empresas vascas llevan tiempo preparándose para esta transformación, invirtiendo en I+D, en modernización tecnológica, en la formación de personal cualificado, en la creación de redes de colaboración, internacionalizándose…. Su creciente apuesta por la innovación consolida también este esfuerzo en el que, afortunadamente, están viéndose acompañadas por la Administración y otros organismos competentes.

Es importante, sin embargo, no errar el camino. La proliferación del término innovación y de las iniciativas que lo utilizan como bandera, su aplicación a prácticamente todo puede hacer que se banalice su uso o que acabe convirtiéndose en poco más que una moda, en innovar por innovar.

Especialmente desde las instituciones, agentes y entidades que, más allá de las empresas, se han involucrado en este objetivo, es sustancial que se entienda que para ser tal, para ser eficaz y productiva, la innovación ha de ser innovación para la competitividad. Innovación con utilidad práctica, al servicio de la empresa, con repercusión e interés para el mercado.

Una correcta gestión de la innovación y del cambio basada en las empresas y sus necesidades competitivas será, desde este punto de vista, el elemento que puede marcar de forma más intensa las diferencias y es importante que todos los esfuerzos estén correctamente alineados. La empresa es más que nunca el motor de ese cambio y disponer de un entorno en consonancia y sintonía con sus objetivos resulta imprescindible.

Hace falta, en este sentido, una intensificación de los esfuerzos que vienen desarrollándose para apoyar la labor innovadora de las empresas, que se difunda la necesidad de crear tecnología e innovación propia, que se trabaje de forma coordinada en la generación de nuevos recursos investigadores, en la potenciación de la I+D, en su financiación, en el reforzamiento de la colaboración entre las empresas y los poderes públicos y entre éstos y aquellas instituciones que, como la Universidad, los centros tecnológicos u otros son fuente permanente de innovación y conocimiento, a fin de lograr una mejor y más eficaz transferencia de los mismos.

Confebask lleva tiempo trabajando este tema. Ha desarrollado planes y propuestas de los que se han dado traslado a las instituciones implicadas y es nuestro deseo y nuestro compromiso seguir haciéndolo, consciente de que constituye el resorte que más y mejor nos puede ayudar a salir de la crisis y a reforzar la competitividad que los tiempos exigen. ■

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Sumario N. 2 - 2009 Año XXVI

Afondo

Internacionalización y competitividad

pg. 20

Catalina Chamorro Directora de Internacionalización del Gobierno vasco

Los mercados exteriores, motor de la recuperación

EDITA: CONFEBASK Presidente: Miguel Lazpiur Lamariano Secretario General: José Guillermo Zubía Guinea Coordinadora: Mercedes Bayón Esteban Gran Vía 45, 2º 48011 BILBAO Teléfono: (94) 402 13 31 Telefax: (94) 402 13 33 e-mail: revista@confebask.es www.confebask.es EN GUIPÚZCOA ADEGI Parque Tecnológico Miramón Paseo Mikeletegi, 52 20009 San Sebastián Teléfono: 943 30 90 30 Fax: 943 30 91 50 EN ÁLAVA SEA Pasajes Postas.

General Alava, 32, 6.º 01001 Vitoria Teléfono: 945 23 37 72 Fax: 945 13 21 85 EN VIZCAYA CEBEK Gran Vía, 50, 5º 48011 Bilbao Teléfono: 94 400 28 00 Fax: 94 400 28 51

Laboral

pg. 30

Formación

Diálogo social vasco, un apuesta por el entendimiento y el acuerdo pg. 32

Confebask entrega los diplomas de la FCT y el pg. 63 Leonardo

Entrevista Jean Shinoda Bolen Catedrática de Psiquiatría de la Universidad de California

“Los líderes del siglo XXI deben ser integradores, valientes y responsables” pg. 36

REDACCIÓN Y COLABORADORES Eduardo Aréchaga Cilleruelo Jon Bilbao Saralegui Catalina Chamorro Amaia López Iriondo Pablo Martín Goitia Carlos Pereda Martínez Nuria Sánchez Medeiros Imprime: ECOLOGRAF Publicidad: Unai Aizpuru Medioscom Dos de Mayo, 8, 1º izda. - 48003 Bilbao Tf. : 94 415 66 88 Fax. 94 416 07 07 e-mail: correo@medioscom.com D.L.: Bl - 2005 - 84 Las colaboraciones son de exclusiva responsabilidad del Autor. Prohibida la reproducción total o parcial, salvo con la debida autorización por escrito.

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Entrevista Juan Luis Cañas Propietario y gerente de Bodegas Cañas

“El verdadero premio nos lo otorgan diariamente los clientes que siguen confiando en nosotros”pg. 56

Sumario Entrevista Cristina Garmendia Ministra de Ciencia e Innovación

“Es preciso reconocer la apuesta de las empresas vascas por la I+D”

pg. 8

Yademás...

Innovación Las Administraciones central y vasca trasladan a los empresarios sus iniciativas de innovación

pg. 6

Coyuntura Continúa la recesión, pero con menor intensidad

pg. 12

Fiscal Subir impuestos es poner palos a la salida de la crisis

pg. 18

Actividad territorial Noticias de Adegi, Cebek y SEA Empresarios Alaveses

pg. 40

Actividad institucional Visita de Confebask al Parlamento vasco y encuentros con representantes de Uruguay, Tailandia y Canadá

pg. 46

Actividad empresarial Los premios Korta reconocen la labor de otros seis empresarios ejemplares

pg. 48

Baltasar Errazti y Metro Bilbao, premios Ingenia 2009

pg. 51

Formación Entrevista con David Puebla, premio a la Calidad Leonardo Da Vinci en la categoría ‘Historias Individuales’

pg. 60

Más de mil solicitudes para las ayudas a la formación continua vasca

pg. 62

Sociedad de la Información

pg. 66

Unión Europea Nueva Directiva europea para la supervisión financiera

pg. 68

Medio Ambiente Actualización del régimen comunitario de comercio de derechos de emisión de gases efecto invernadero

pg. 72

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Innovación En un encuentro organizado por Confebask

Las Administraciones central y vasca trasladan a los empresarios sus iniciativas de innovación La Confederación Empresarial Vasca (Confebask) celebró en Bilbao el pasado 17 de noviembre un encuentro empresarial de trabajo con el Ministerio de Ciencia e Innovación y la Consejería de Industria, Innovación, Comercio y Turismo del Gobierno vasco, en el que las empresas participantes intercambiaron impresiones sobre las políticas de I+D+i de ambas Administraciones con su máximos responsables, la ministra, Cristina Garmendia, y el consejero, Bernabé Unda, que estuvieron acompañados por el presidente de la patronal vasca, Miguel Lazpiur.

a ministra de Ciencia e Innovación, Cristina Garmendia, destacó que la reunión le había permitido transmitir al empresariado vasco la “firme voluntad de las dos Administraciones de trabajar y complementar nuestras actuaciones“ y resaltó que es “la primera vez que se produce que estamos desde el Ministerio con los empresarios y nuestros dos principales organismos públicos de investigación, el Consejo Superior de Investigaciones Científicas y el Centro de Investigaciones Energéticas, Medioambientales y Tecnológicas“.

Garmendia aseguró, asimismo, que la economía española “no se puede permitir el lujo de que las empresas levanten el pie del acelerador en su inversión

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de I+D+i“, así como que el nivel que ha adquirido la ciencia en España, que es “la novena potencia mundial en producción científica“, se debe traducir “en competitividad“ en las empresas.

La ministra señaló que “la gran oportunidad que tenemos en España en base al nivel que ha adquirido nuestra ciencia“ se debe “traducir en competitividad de nuestras empresas“. Según afirmó, “por primera vez, España ocupa la novena posición científica mundial, somos la novena potencia mundial en producción científica y tenemos un tamaño de ciencia acorde al tamaño de nuestra economía“.

“Nuestra oportunidad –insistió– es traducir ese conocimiento en valor económico y, para eso, necesi-

Innovación tamos a las empresas, alinear los programas de las administraciones y ese impulso por parte de las empresas de querer hacerlo y de entender la oportunidad que tienen en hacerlo”.

El consejero de Industria e Innovación, Bernabé Unda, reconoció, por su parte, que el momento es “complejo y difícil“, aunque destacó que “los indicadores de confianza a seis meses son buenos y están apuntando que hay recuperación“.

Unda destacó que la jornada empresarial "incide directamente sobre la competitividad de las empresas", pero advirtió que "para llegar a ser competitivo hay que estar vivo, hay que resistir", y ese, añadió, "es el plan que presentamos con Confebask, cómo hacer que las empresas lleguen a ser mas competitivas, resistiendo en este momento".

En cuanto a los sectores que puedan tener “tecnológicamente“ más futuro, Unda precisó que el Gobierno vasco lo que está potenciando en este momento es “liderar aquellos grupos de empresas que colaborando juntas con centros tecnológicos presenten proyectos que puedan ser de futuro“, como el coche eléctrico o la distribución de energía eléctrica.

Finalmente, el presidente de Confebask indicó que la innovación va a ser “un factor clave de competitividad, que nos va a ayudar a salir de la crisis, a que las empresas a creen empleo y a generar riqueza y bienestar en este país“.

Lazpiur insistió en que la innovación va a ser “uno de los factores claves de recuperación“. En estos momentos de crisis, el presidente de la patronal vasca diferenció dos planos: “el día a día“ y la “innovación“ como base de futuro.

En cuanto al “día a día“, agregó que “hay que aguantar, poner los pies en el suelo y sobrevivir a esta crisis“, para pasar al segundo plano, donde la innovación “juega un papel clave, que es enfrentarnos a la nueva situación que se va a generar en mejores condiciones de trabajo“.

“Para que nuestras empresas sigan siendo competitivas, para que puedan seguir generando progreso y creando empleo, necesitan ineludiblemente hacer un gran esfuerzo por sí mismas, pero también requieren de un marco propicio, orientado a satisfacer sus necesidades científico-tecnológicas”, precisó durante la jornada de trabajo.

“Confebask lleva tiempo trabajando este tema.

Hemos desarrollado planes y propuestas de los que hemos dado traslado a las instituciones implicadas y es nuestro deseo y nuestro compromiso seguir haciéndolo”.

En ese sentido, indicó que la jornada celebrada ha servido para “aclarar ideas, ver nuevas oportunidades, buscar colaboraciones y para conocer oportunidades que desconocíamos“.

Así, Lazpiur agradeció que el Ministerio de Ciencia e Innovación hubiera ido a Bilbao a presentar las políticas de I+D que sus respectivas organizaciones están desarrollando, así como la presencia de una serie de empresarios “claves e importantes que están ya habitualmente trabajando con esas tecnologías y sistemas de I+D“.

“Estamos informando a los empresarios de todas las oportunidades que pueden tener para dar respuesta a sus necesidades“, explicó, para destacar “la gran cantidad de opciones que podemos trabajar las empresas vascas en el desarrollo de todos esos proyectos y en la industrialización“.

El gasto en innovación tecnológica en Euskadi fue un 6,6% mayor que el año anterior Los gastos efectuados por las empresas vascas durante el año 2008 en actividades para la innovación tecnológica ascendieron a 2.782 millones de euros, tras haberse incrementado un 6,6% con respecto al año anterior. Este gasto representó el 4,1 por ciento del Producto Interior Bruto (PIB), según de la Encuesta de Innovación Tecnológica realizada por Eustat.

Entre las principales actividades necesarias para la innovación, destacaron el gasto en I+D interna con el 45,4% del total, la adquisición de maquinaria y equipo con el 29,8% y la adquisición de I+D externa con el 13,7%, quedando para el resto de actividades un 11,1%.

Mientras el gasto en innovación aumenta año tras año de forma notable, el porcentaje de empresas que realizan innovación se mantiene en unas tasas similares. En el período 20062008, el 15,0% de las empresas fueron innovadoras en Euskadi, lo que corresponde a 29.351 empresas.

Estos porcentajes se elevan al 31,5% si se tiene en cuenta sólo a las empresas de 10 ó más empleados, siendo innovadoras de producto el 15,4% e innovadoras de proceso el 28,0%.

La innovación de producto tuvo una repercusión económica del 25,4% en la cifra de negocios de las empresas innovadoras durante el período 2006-2008.

FINANCIACIÓN El 35,0% de las empresas con gastos en actividades de innovación recibieron algún apoyo financiero público. Destacan las ayudas provenientes del Gobierno vasco, que alcanzaron el 26,3% del total de estas empresas. En el caso de las empresas de 10 ó más empleados, el 43,3% recibió ayudas, siendo también el Gobierno vasco el que financió a más empresas, concretamente al 32,5% de las empresas con gastos en innovación de este tamaño. ■

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Entrevista Cristina Garmendia, ministra de Ciencia e Innovación

“Es preciso reconocer la apuesta de las empresas vascas por la I+D” Cristina Garmendia asegura que “ha llegado la hora del cambio de modelo económico”, por lo que el principal objetivo de su Ministerio es “situar a España en el G-9 de la innovación”.

Para Garmendia, “la sociedad está entendiendo que la innovación es fundamental para el cambio de modelo productivo” y reconoce la apuesta por la I+D por parte de las empresas vascas, lo que hace que “el País Vasco se coloque por encima de la media española en inversión sobre el PIB”.

– ¿Cómo valora la posición de España en I+D+i? ¿Qué avances se han producido en este ámbito y hacia dónde deben seguir enfocándose los esfuerzos?

“En los últimos años, mientras que la producción científica global se ha duplicado, nuestros investigadores han multiplicado por nueve la producción científica nacional, situando a nuestro país en la novena posición del ranking mundial. Este éxito no hubiera sido posible sin el importante incremento de los recursos públicos dedicados a la I+D, que se han triplicado desde 2004.

Este compromiso del Gobierno con la I+D se ha visto reflejado recientemente en los últimos datos publicados por el Instituto Nacional de Estadística sobre las actividades de I+D en 2008, donde se observa que la inversión en esta materia alcanza el 1,35% del PIB. La inversión pública, que mayoritariamente corresponde al Ministerio de Ciencia e Innovación, crece un 13,8%, mientras que la inversión privada lo hizo con una tasa interanual del 8,3%. Unos buenos datos, teniendo en cuenta el contexto económico al que corresponden.

Ahora, los principales objetivos deben ser la excelencia en la generación de conocimiento y la eficacia en su aprovechamiento por el sistema productivo y por la sociedad en su conjunto. Una eficacia que pasa en gran medida por políticas de ciencia y de innovación que fomenten la cooperación público-privada y la agregación de capacidades. En este sentido, la Secretaría General de Innovación —y algunos de sus programas, como el de Campus de Excelencia Internacional o el CENIT— desempeñan un papel fundamental”.

– ¿Cuáles son, a su juicio, los principales problemas a los que se enfrentan las empresas en materia de Innovación y en qué deben centrar sus energías para colocarse a la altura de las mejores?

“El Ministerio ha creado este año —por primera vez en la historia de la Administración española— un órgano dirigido a poner en marcha políticas de innovación que den respuestas a estas necesidades: la Secretaría

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Entrevista General de Innovación, a la vez que favorece la creación de nuevas empresas de base tecnológica.

El objetivo de esta Estrategia es situar a España en el G-9 de la innovación. Nos hemos centrado en los cinco vectores del cambio del modelo productivo y del fomento de la innovación empresarial, en respuesta a las necesidades y dificultades que hemos detectado.

Estos cinco vectores —que constituyen lo que denominamos el “pentágono de la innovación”— son los siguientes: la creación de un entorno financiero proclive a la innovación empresarial; el impulso a mercados innovadores mediante actuaciones de compra pública y de regulación sectorial —en ámbitos como la economía verde, la economía de la dependencia o la construcción sostenible—; la internacionalización de las actividades innovadoras y la difusión de la innovación a todo el tejido productivo, particularmente a las PYMEs de sectores más tradicionales.

El quinto y último eje es, realmente, aquel sobre el que ha de pivotar el cambio de modelo: las personas.

Desde el Gobierno vamos a redoblar nuestros esfuerzos para seguir incorporando talento al tejido productivo, para hacer que el talento y la creatividad que ya atesoran nuestras empresas puedan ponerse en valor, justamente ahora, que es cuando más lo necesitamos”.

“Gure helburua, Espainia berrikuntzaren G-9an egotea da” – ¿Qué iniciativas están poniendo en marcha para apoyar a las empresas en los esfuerzos que viene desarrollando en la materia?

“Conocemos muy bien las dificultades que atraviesan todas las empresas en la difícil coyuntura económica, y por ello el Gobierno ha puesto en marcha en 2009 un plan anti-crisis para apoyar a las empresas innovadoras a través del CDTI”.

Para empezar hemos creado nuevos instrumentos de financiación y adaptado los que ya existían a las necesidades del tejido productivo —especialmente a las de las PYME—, todo ello desde el Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI), que hemos convertido en la “ventanilla única” para la I+D empresarial. Así por ejemplo, hemos puesto en marcha el programa INTEREMPRESAS, dirigido a fomentar la cooperación entre empresas en materia de innovación, y diseñado pensando en las necesidades específicas de las PYME. Además, en el resto de programas de apoyo a la I+D+i hemos reducido al máximo la exigencia de

Entrevista vocación hacer I+D cercana a las necesidades del sector productivo. Su aumento en número y calidad en los últimos años, y su papel para fortalecer los parques tecnológicos en toda España es, en este sentido, una buena noticia para todos.

Todos ellos —universidades, centros y parques— van a encontrar en el Ministerio de Ciencia e Innovación un aliado. Para ello, la Secretaría General de Innovación, dispone del 48% del presupuesto del Ministerio para el próximo año, con el objetivo de impulsar la transferencia”.

”Euskal enpresek B+Garen aldeko apostua egin dute” avales y garantías financieras a las pymes, y estamos sustituyendo la financiación a través de créditos por modelos mixtos de crédito y subvención. Igualmente, con el objetivo de que las empresas beneficiarias de nuestras ayudas obtengan automáticamente las correspondientes deducciones fiscales por actividades de I+D+i, el Ministerio, a través del CDTI, elabora informes gratuitos.

También con el mismo objetivo de facilitar la transición hacia una economía Innovadora, el Gobierno de España ha anunciado un marco fiscal estable y predecible que mantendrá los mejores incentivos a la I+D+i de la OCDE más allá de 2011. Un marco que, gracias a la Ley de Economía Sostenible, se refleja un aumento en los incentivos fiscales desde el 8% al 12% en la deducción por inversión en I+D+i.

Pero la mejor noticia es que estás medidas ya están dando resultados. A pesar de la crisis, en el primer cuatrimestre de 2009 se han duplicado el número de ayudas concedidas para proyectos de investigación respecto al mismo período del año anterior, y las solicitudes presentadas para las ayudas a la creación de empresas innovadoras se han triplicado frente al mismo período de 2008”.

–¿Qué papel juegan los centros tecnológicos y la universidad en el desarrollo de la innovación y el conocimiento? ¿Se transfiere suficiente conocimiento a las empresas?

“Uno de los principales objetivos de la Secretaría General de Innovación, es traducir el potencial investigador en potencial innovador, y lograr que los resultados de la investigación se incorporen a productos, servicios y procesos que generen riqueza y bienestar.

Tenemos que unir lazos entre investigación y empresa, y en ese sentido, tanto los Centros Tecnológicos, como la Universidad, desempeñan un papel fundamental, como transmisores del conocimiento. Las universidades por cuanto en los últimos años están desarrollando una cultura más intensa de cooperación con la empresas, y los centros tecnológicos porque nacieron con la

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– Existe bastante unanimidad en torno a la importancia clave de la Innovación como eje imprescindible de competitividad entre instituciones, universidades y empresas. Sin embargo, ¿cree usted que la sociedad tiene esa misma visión?

“Sí lo creo, y cada vez más. La sociedad está entendiendo que la innovación es fundamental para el cambio de modelo productivo. El debate que estamos viendo estas semanas en relación a los Presupuestos 2010, y la atención que está despertando en los medios de comunicación, refleja que la sociedad cada vez más entiende la importancia de la innovación. Creo por lo tanto, que el hecho de que se hable sobre innovación en foros no especializados es uno de los mejores ejemplos de de que el cambio de modelo ya ha comenzado”.

– Recientemente compartía con Confebask y las empresas vascas un encuentro de trabajo en el que se habló mucho de estos temas ¿qué valoración hace del mismo y cómo ve a las empresas vascas en materia de I+D+i?

“Creo que fue un encuentro muy productivo, donde tuve la oportunidad de intercambiar impresiones sobre las políticas de I+D+i con las empresas participantes.

Pude transmitir que ha llegado la hora del cambio de modelo económico, la hora de la innovación y de transformar nuestra economía en una economía más basada en el conocimiento, pero también pude escuchar las preocupaciones de los empresarios al respecto y tratar de ponerlas en relación las capacidades científicas de los organismos públicos de investigación del Ministerio.

Es importante que nuestros organismos conozcan cada vez mejor la realidad empresarial para que —sin descuidar la investigación en la frontera del conocimiento— puedan poner en conexión sus fortalezas y su especialización con las necesidades del sector productivo.

En cuanto a las empresas vascas, creo que es preciso reconocer su apuesta por la I+D, respaldada por las políticas de la Comunidad Autónoma, que hace que el País Vasco se sitúe por encima de la media española en inversión sobre PIB. En este sentido, el Ministerio seguirá cooperando con las instituciones vascas en proyectos de futuro. La constitución del Basque Culinary Center o la sede de Bilbao de la Fuente Europea de Neutrones por Espalación son algunos de los mejores ejemplos”. ■

Coyuntura

Continúa la recesión, pero con menor intensidad EVOLUCIÓN DEL PIB

Pablo Martín Goitia Departamento Económico-Fiscal de Confebask

ECONOMÍA INTERNACIONAL

FUENTE: OCDE y UE

EVOLUCIÓN DE LA PRODUCCIÓN INDUSTRIAL

La economía mundial está viviendo el peor año en términos de crecimiento desde la II Guerra Mundial, con una recesión global, de la que sólo se están librando algunas economías emergentes como China e India que, no obstante, también están creciendo menos que en años anteriores.

Sin embargo, la situación más delicada parece haberse dejado atrás, en la primera parte del año, que es cuando se han registrado las caídas más fuertes del crecimiento. Sin embargo, en el segundo trimestre algunas economías como Alemania, Francia o Japón ya tuvieron crecimientos intertrimestrales del PIB positivos, y esta situación se ha generalizado en el tercer trimestre a casi todas las grandes economías.

La UE se ha contraído en el tercer trimestre un 4,3% interanual, pero con un crecimiento intertrimestral positivo del 0,2%. Alemania cayó un 4,8% interanual, pero creció un 0,7% intertrimestral, Francia redujo su PIB un 2,4% interanual, con un crecimiento intertrimestral del 0,3%. Italia, tuvo una evolución similar, con caída interanual del 4,6%, y subida intertrimestral del 0,6%. En cambio, Reino Unido sigue en recesión pues su PIB bajó un 0,3% intertrimestral (y un –5,1% interanual).

EE.UU. presentó en el tercer trimestre una caída interanual del PIB del 2,5%, si bien en términos intertrimestrales creció un 0,7%, mientras que la caída de Japón fue del 4,4% interanual, con un crecimiento intertrimestral elevado, del 1,2%.

Los tipos de interés permanecen en mínimos históricos en todo el mundo, gracias a la baja inflación existente, y porque las autoridades monetarias están aplicando una política monetaria muy relajada, con el fin de impulsar el crecimiento global.

ECONOMÍA ESPAÑOLA

FUENTE: OCDE y Eurostat.

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La economía española es una de las pocas grandes economías que ha seguido en recesión en el tercer trimestre del año. Así, el PIB cayó un 0,3% intertrimestral (4% interanual), una cifra que, no obstante, supone una sen-

Coyuntura EVOLUCIÓN DE LOS PRINCIPALES INDICADORES DE LA ECONOMÍA ESPAÑOLA Variación porcentual sobre igual período del año anterior

Ultimo dato disponible

2007

2008

III Tr. 08

IV Tr. 08

I Tr. 09

II Tr. 09

III Tr. 09

Fecha

3,6 2,4 2,2 1,6 5,0 0,8

0,9 -7,1 -4,6 -11,0 -8,7 1,6

0,5 -5,4 -3,5 -8,6 -6,8 1,6

-1,2 -15,4 -8,9 -22,7 -19,7 -1,7

-3,2 -21,0 -11,4 -28,9 -28,3 -8,3

-4,2 -21,9 -12,9 -28,2 -28,6 -10,5

-4,0 -13,8 -7,7 -18,7 -18,9 -6,5

III Tr-09 Sep-09 Sep-09 Sep-09 Sep-09 Sep-09

-3,8 -19,1 -10,7 -25,6 -25,6 -8,5

-4,0 -12,5 -5,7 -17,9 -15,7 -6,9

Merc. trabajo Pobl. Activa Pobl. Ocupada Pobl. Parada Paro Registrado Tasa de Paro Tasa Actividad

2,8 3,1 -0,2 0,0 8,3 58,9

3,0 -0,5 41,3 24,6 11,3 59,8

2,9 -0,8 45,0 26,0 11,3 60,0

2,9 -3,0 66,4 42,5 13,9 60,1

2,3 -6,4 84,5 51,4 17,4 60,1

1,2 -7,2 73,7 52,9 17,9 60,1

0,2 -7,3 58,7 43,5 17,9 59,8

III Tr-09 III Tr-09 III Tr-09 Oct-09 III Tr-09 III Tr-09

1,2 -7,0 71,5 47,5 17,7 60,0

0,2 -7,3 58,7 35,1 17,9 59,8

Precios IPC IPRI General IPRI Bs. Cons.

IPRI Bs. Interm.

IPRI Bs. Equipo IPRI Energía

2,8 3,6 2,4 5,9 3,4 1,6

4,1 6,5 4,4 5,5 2,5 14,3

4,9 9,2 4,7 7,3 2,5 23,5

2,5 3,1 2,2 3,0 2,4 5,1

0,5 -1,4 0,3 -3,1 1,6 -3,0

-0,7 -4,3 -1,1 -6,2 1,1 -8,9

-1,1 -5,9 -1,0 -7,7 0,4 -13,0

Oct-09 Oct-09 Oct-09 Oct-09 Oct-09 Oct-09

-0,5 -3,9 -0,6 -5,8 0,9 -8,5

-0,7 -4,2 -0,6 -6,3 0,2 -8,2

Sector Exterior Imp. No Energ.

Imp. Totales Exp. No Energ.

Exp. Totales Tasa Cobertura

9,0 8,0 6,9 6,8 64,7

-5,6 0,6 1,7 3,7 66,7

-4,7 3,6 7,4 10,0 66,9

-17,8 -15,5 -8,1 -7,1 69,3

-27,4 -31,0 -20,9 -21,6 72,6

-29,9 -32,9 -18,6 -20,1 79,8

-21,1 -25,9 -14,5 -17,6 74,4

Sep-09 Sep-09 Sep-09 Sep-09 Sep-09

-26,3 -30,0 -18,1 -19,8 75,6

-17,1 -21,9 -17,3 -19,8 71,9

Merc. Financ.

Tipo interés C/P Tipo interés L/P TC. Euro/Dólar TC. Euro/Yen

4,27 4,31 1,371 161,23

4,61 4,36 1,471 152,33

4,96 4,64 1,512 161,76

4,19 4,16 1,317 126,44

1,99 4,15 1,302 121,89

1,39 4,10 1,362 132,50

0,87 3,86 1,431 133,85

Oct-09 Oct-09 Oct-09 Oct-09

1,35 4,01 1,377 129,86

0,75 3,77 1,482 133,91

Actividad PIB IPI General IPI Bs. Cons.

IPI Bs. Interm.

IPI Bs. Equipo IPI Energía

Ac. s/ año ant.

Ult. Dato s/año ant.

FUENTE: Elaboración sobre datos de INE, INEM, Dirección General Aduanas, Dirección General Transacciones Exteriores y Banco de España.

sible mejoría con respecto a trimestres anteriores, cuando el PIB presentó caídas intertrimestrales superiores al 1%.

Analizando el PIB del tercer trimestre desde el punto de vista de la demanda, destaca la fuerte caída de la inversión, del 16,1% interanual, con fuertes caídas tanto de la inversión en construcción, que sigue su proceso de ajuste, como de la inversión en equipo, que se ha parado ante las negativas perspectivas de crecimiento y por las dificultades de financiación de las empresas.

A su vez, el consumo privado presentó una caída interanual del 5,1%, al verse afectado por la mala evolución del empleo, el deterioro de la confianza de los consumidores y las dificultades de acceso al crédito para financiar bienes de consumo duradero. En cambio, el consumo público creció un 4,9% interanual, debido a los paquetes de estímulo económico, que están provocando un fuerte aumento del gasto público.

EVOLUCIÓN DE LA TASA DE PARO 12 9,6

10 8,8 8,0

7,6

8

9,3

9,6

9,3

8,1

7,4 6,9 6,1

6

5,5

5,4

5.2 4,0

4,0

4,0

4,4

4

2

0

FUENTE: OCDE

ConfeBask 13

Coyuntura INDICADORES DE INDUSTRIA EN LA CAPV Variación porcentual sobre igual período del año anterior

% Variación del último dato

2007

2008

III Tr. 08

IV Tr. 08

I Tr. 09

II Tr. 09

III Tr. 09

Fecha

Ac. s/ año ant.

Ult. Dato s/año ant.

IPI General IPI Bienes de Consumo IPI Bienes Intermedios IPI Bienes de Equipo IPI Energía

3,9 0,3 4,5 7,3 -1,0

-3,4 -7,3 -5,0 -2,3 5,0

-0,7 -7,0 -0,9 -0,2 7,0

-12,5 -10,3 -19,3 -9,0 5,2

-24,1 -16,2 -30,4 -24,6 -5,7

-24,9 -13,6 -30,4 -29,5 -4,7

-22,6 -10,4 -25,7 -27,8 -13,4

Sep-09 Sep-09 Sep-09 Sep-09 Sep-09

-23,9 -13,6 -29,0 -27,3 -7,9

-20,0 -9,6 -22,6 -24,8 -15,1

IPI Alava IPI Vizcaya IPI Guipúzcoa

1,9 3,5 5,5

-4,2 -2,4 -4,2

-3,6 1,4 -1,8

-11,2 -11,6 -14,3

-29,4 -21,9 -23,7

-30,9 -22,5 -24,2

-21,6 -22,5 -23,3

Sep-09 Sep-09 Sep-09

-27,8 -22,3 -23,8

-16,7 -20,0 -21,8

IPI Industrias Extractivas IPI Manufacturas IPI Ener. Elec. Gas Agua

13,4 4,4 -0,8

-14,0 -4,2 4,8

-10,0 -1,5 7,4

-7,6 -13,7 -1,6

-26,3 -25,8 -8,4

-24,8 -27,0 -4,0

-38,7 -23,8 -12,8

Sep-09 Sep-09 Sep-09

-29,6 -25,6 -8,3

-29,0 -21,2 -11,6

Empleo Industria (PRA)

0,4

0,6

3,2

0,0

-8,5

-9,0

-14,4

III Tr-09

-11,0

-14,4

% Utiliz. Capac. Prod. (*) Bienes de Equipo (*) Bienes Intermedios (*) Bienes de Consumo (*)

82,1 84,3 83,4 73,0

82,6 81,8 85,5 73,1

81,0 82,2 83,7 69,5

81,4 79,6 84,2 73,9

68,1 76,5 65,1 61,4

64,1 66,7 62,5 61,7

68,4 68,0 70,4 59,7

IV Tr-09 IV Tr-09 IV Tr-09 IV Tr-09

67,3 69,2 67,3 62,0

68,5 65,6 71,0 65,1

8,6 7,2 6,6

-12,4 -19,0 11,8

-10,0 -18,6 10,7

-38,5 -51,6 20,7

-61,4 -74,5 30,8

-51,5 -80,7 30,1

-35,7 -75,2 30,9

Oct-09 Oct-09 Oct-09

-46,6 -76,5 30,6

-20,5 -73,3 30,7

Tendencia producción (**) Cartera de pedidos (**) Stock productos term. (**)

(*) Valor absoluto. (**) Saldo neto respuestas.

FUENTE: Elaboración sobre datos de Eustat y Mº Ciencia y Tecnología.

El sector exterior mantuvo la abultada contribución al crecimiento, que fue en el tercer trimestre de 2,5 puntos de PIB, debido a que, aunque el comercio exterior ha sufrido un fuerte parón, la caída de las importaciones, del 24,8% en el tercer trimestre, está siendo muy superior a la de las exportaciones, que se redujeron en el tercer trimestre un 15,7% interanual.

Por el lado de la oferta, todos los sectores redujeron su actividad en el primer trimestre, pero destacó en

EVOLUCIÓN DE LA PRODUCCIÓN INDUSTRIAL EN LA CAPV 5,9

5,2 3,1 1,5 0,2 -0,8

-0,7

-12,5

ECONOMÍA VASCA

-22,6

-24,1 -24,9

FUENTE: Elaboración propia sobre datos del Eustat

14 ConfeBask

el tercer trimestre la caída de la industria, del 14,5%, mientras que la construcción redujo su crecimiento un 6,6% interanual, y los servicios un 1,3%, con fuertes diferencias entre los servicios de mercado (-2,4%), y los de no mercado, que crecieron un 2,6%.

Por su parte, la inflación ha seguido en tasas negativas, con una caída del 0,7% interanual en octubre, si bien la tendencia es aproximarse a cero, una vez superados los efectos escala de los productos energéticos.

El diferencial de precios con respecto a la Zona Euro sigue siendo favorable a España, pues la tasa de inflación española es medio punto inferior a la de la Zona Euro.

El mercado laboral está acusando notablemente la crisis. Según la EPA, el empleo cayó un 7,3% interanual en el tercer trimestre, con un aumento del número de parados del 58,7% respecto al tercer trimestre de 2008, y una tasa de paro del 17,9%, 6,6 puntos más que un año antes.

La economía vasca también continuó en recesión en el tercer trimestre, con una caída intertrimestral del 0,1%, una cifra que fue mejor que la de los tres trimestres previos, cuando la caída intertrimestral superó el 1%. En términos interanuales, la caída fue del 4%.

Desde el lado de la demanda, el consumo privado cayó un 4,3%, una cifra que mejora tres décimas la

Coyuntura INDICADORES DE ACTIVIDAD EN LA CAPV Variación porcentual sobre igual período del año anterior 2007

2008

III Tr. 08

IV Tr. 08

Valor Producción

7,2

1,8

3,1

Consumo de Cemento

5,1

--

1,1

Licitación oficial

-9,5

-5,5

-37,5

-23,7

Viv. prot. Oficial Inic.

38,6

-2,6

-51,8

-5,3

Viv. prot. Oficial Termin.

-4,1

8,0

-34,0

-10,2

Empleo Construcción

3,7

-2,7

-7,3

% Variación del último dato

I Tr. 09

II Tr. 09

III Tr. 09

Fecha

Ac. s/ año ant.

Ult. Dato s/año ant.

-1,8

-8,2

-9,7

--

II Tr-09

-9,0

-9,7

-11,2

-13,1

--

--

Abr-09

-17,9

-29,8

0,3

-0,8

10,0

III Tr-09

2,2

10,0

-10,9

17,0

--

II Tr-09

2,7

17,0

-22,6

1,6

--

II Tr-09

-11,4

1,6

-8,4

-16,0

-5,9

-1,9

III Tr-09

-8,1

-1,9

-9,2

CONSTRUCCION

SERVICIOS Tráfico aéreo viajeros

11,3

-5,6

-10,8

-16,1

-24,5

-16,5

-8,2

Sep-09

-16,0

Pernoct. Estab. Hot.

0,0

-2,4

-2,4

-7,9

-13,2

-0,8

3,4

Oct-09

-1,4

6,2

Empleo Servicios

1,2

0,5

1,0

-0,7

1,3

-1,1

-0,4

III Tr-09

-0,1

-0,4

Ventas grandes superf.

-0,2

-4,9

-4,0

-4,7

-4,7

-0,4

-0,1

Oct-09

-1,5

1,3

IPI Bs. de Consumo

0,3

-7,3

-7,0

-10,3

-16,2

-13,6

-10,4

Sep-09

-13,6

-9,6

Empleo

1,1

0,3

0,9

-1,2

-3,2

-4,0

-4,5

III Tr-09

-3,9

-4,5

Incr. Salarial convenios

4,2

4,4

4,5

4,4

2,6

2,6

2,6

Sep-09

2,6

2,6

Matric. Automóviles

-0,1

-22,6

-25,3

-33,1

-20,1

-22,3

19,6

Oct-09

-9,4

42,4

CONSUMO PRIVADO

INVERSION IPI Bs. de Equipo

7,3

-2,3

-0,2

-9,0

-24,6

-29,5

-27,8

Sep-09

-27,3

-24,8

15,2

1,7

11,9

-8,0

-17,2

-20,4

--

II Tr-09

-18,8

-20,4

Matric. Vehículos carga

6,5

-41,8

-41,0

-61,0

-48,1

-49,0

-36,4

Oct-09

-42,7

-36,6

Crédito sector privado

17,1

7,4

7,7

5,6

3,7

-1,2

--

II Tr-09

1,2

-1,2

Import. Bs. Equipo

FUENTE: Elaboración propia sobre datos del Eustat y Mº Economía.

caída del trimestre previo, mientras que el consumo público creció un 3%, siete décimas menos que en el segundo trimestre. La inversión volvió a caer con fuerza, un 8,3%, aunque esta cifra supone 0,8 puntos de mejora respecto al trimestre anterior. La mayor caída la sufre la inversión en bienes de equipo, que se redujo en torno a un 11%, mientras que la inversión en construcción se contrajo en torno al 5%. La demanda interna se redujo un 4,3%, frente 4,6% del trimestre anterior.

Por su parte, el sector exterior aportó tres décimas al crecimiento, una cifra sensiblemente menor a la del trimestre anterior, cuando aportó un punto, y que se debe a una caída de las exportaciones del 15,8%, ligeramente superior a la de las importaciones, que fue del 15,5%.

Analizando el crecimiento desde el punto de vista sectorial, sigue destacando la fuerte caída del PIB industrial, del 11,3% en el tercer trimestre, una cifra peor que la del segundo trimestre, cuando cayó un 10% interanual. Esta fuerte caída se explica por la fuerte reducción de la demanda, tanto interna como externa.

La construcción también redujo su PIB en el tercer trimestre, con una caída del 4,9%, mejorando tres décimas respecto al trimestre anterior, y continuando así su proceso de ajuste iniciado en 2007.

El PIB del sector servicios bajó un 0,6% interanual (0,5% en el segundo trimestre), con una gran diferencia

entre los servicios de mercado (-1,8%) y los de no mercado (5,2%).

Analizando los indicadores de industria, la producción industrial ha caído hasta septiembre un 23,9% respecto al mismo período de 2008, con una caída más acusada en la industria extractiva, -29,6%, y en la manu-

EVOLUCIÓN DEL COMERCIO EXTERIOR EN LA CAPV

Exportaciones

Importaciones

Saldo Comercial

FUENTE: Elaboración propia sobre datos de Eustat y Dpto. Aduanas.

ConfeBask 15

Coyuntura

INDICADORES DE PRECIOS EN LA CAPV Variación porcentual sobre igual período del año anterior 2007

2008

II Tr. 08

III Tr. 08

IPC

2,9

4,1

4,5

4,8

IPRI General IPRI Bs Consumo IPRI Bs Intermed.

IPRI Bs Equipo IPRI Energía

4,0 4,1 6,0 3,9 -1,4

6,6 4,4 4,2 3,0 20,0

6,8 5,0 3,2 2,7 24,4

9,3 4,6 6,5 2,8 30,1

IV Tr. 09

% Variación del último dato I Tr. 09

II Tr. 09

III Tr. 09

Fecha

Ac. s/ año ant.

Ult. Dato s/año ant.

2,8

1,0

0,0

-0,3

Oct-09

0,2

-0,2

4,6 3,5 5,0 3,0 6,3

-3,2 1,8 -1,8 2,1 -16,7

-7,3 0,2 -8,2 1,7 -20,6

-9,2 -0,9 -11,4 1,2 -21,2

Oct-09 Oct-09 Oct-09 Oct-09 Oct-09

-6,7 0,2 -7,5 1,6 -19,1

-7,1 -0,9 -9,9 0,7 -14,1

FUENTE: Elaboración propia sobre datos del INE y Eustat.

EVOLUCIÓN DE LA TASA DE COBERTURA DE LA CAPV

FUENTE: Elaboración propia sobre datos de Eustat y Dpto. Aduanas.

EVOLUCIÓN DEL PIB EN LA CAPV % DE VARIACIÓN SOBRE IGUAL período DEL AÑO ANTERIOR 2007

2008

Consumo Privado Consumo Público FBCF Demanda Interna Exportaciones Importaciones Demanda Externa

3,6 6,4 4,6 4,3 5,4 5,4 -0,1

1,6 4,8 0,5 1,8 4,1 3,8 0,1

3,1 4,4 1,9 2,9 7,8 8,4 -0,6

1,0 5,3 0,0 1,3 5,5 4,4 0,6

-1,4 4,1 -2,5 -0,9 -2,2 -3,9 1,2

-3,7 4,5 -6,8 -3,3 -11,8 -12,3 0,8

-4,6 3,7 -9,1 -4,6 -16,4 -17,0 1,0

-4,3 3,0 -8,3 -4,3 -15,8 -15,5 0,3

PIB

4,2

1,9

2,3

1,9

0,3

-2,5

-3,6

-4,0

0,0 3,1 11,3 4,1 2,8

0,5 -0,5 -1,1 3,5 1,8

-1,2 0,4 -0,4 3,6 3,2

-3,8 0,0 -1,4 3,6 0,9

5,7 -3,2 -3,4 2,8 -1,4

17,2 -8,6 -4,8 0,5 -3,6

9,9 -10,0 -5,2 -0,5 -4,0

3,5 -11,3 -4,9 -0,6 -3,8

Primario Industria Construcción Servicios Imp. s/productos

II Tr. 08 III Tr. 08 IV Tr. 08 I Tr. 09

FUENTE: Elaboración propia sobre datos de Eustat.

16 ConfeBask

II Tr. 09 III Tr. 09

facturera, -25,6%, que en la energía eléctrica, gas y agua, que cae un 8,3% hasta septiembre.

Por tipo de bienes, la producción de Energía ha caído hasta septiembre un 7,9%, la de Bienes de Consumo un 13,6%, la de Bienes de Equipo un 27,3% y la de Bienes Intermedios un 29%.

El grado de utilización de la capacidad productiva se sitúa en niveles mínimos, del 67,3% este año, lo que supone 15 puntos menos que en 2008, si bien en el último trimestre se ha registrado una ligera mejoría de este indicador. El mayor grado de utilización se da en el sector de bienes de equipo, seguido del de bienes intermedios, teniendo el sector de bienes de consumo el menor grado de uso de su capacidad productiva.

Las opiniones empresariales, con datos hasta octubre, han alcanzado mínimos históricos, si bien las que se refieren a tendencia de la producción y a cartera de pedidos están mejorando desde la primavera, mientras que las que se refieren al stock de productos terminados siguen en niveles mínimos.

Por su parte, el empleo industrial presenta un fuerte deterioro, con una caída interanual en el tercer trimestre, del 14,4%.

Entre los indicadores de construcción, el valor de la producción ha caído un 9% en el primer semestre, y el consumo de cemento un 17,9% hasta abril. Las viviendas iniciadas en el primer semestre crecen un 2,7%, y las terminadas se reducen un 11,4%. Por su parte, el empleo del sector se redujo un 1,9% interanual en el tercer trimestre, y la licitación oficial hasta septiembre crecieron un 2,2%, gracias en parte a los planes públicos de estímulo de la actividad aprobados.

En cuanto a los indicadores de actividad del sector servicios, destaca la caída del tráfico aéreo de viajeros, del 16% hasta septiembre, mientras que las pernoctaciones en hoteles hasta octubre bajaron un 1,4%, las ventas en grandes superficies se redujeron hasta octubre un 1,5%, y el empleo del sector presentaba una caída interanual en el tercer trimestre del 0,4%.

Por el lado de la demanda, los indicadores de consumo privado reflejan su debilidad. Así, la producción de bienes de consumo ha caído hasta septiembre un 13,6%, el empleo ha bajado un 4,5% interanual en el tercer trimestre, y las ventas de automóviles lo han hecho

Coyuntura

INDICADORES DEL MERCADO LABORAL EN LA CAPV Variaciones Interanuales 2007 PRA ACTIVOS OCUPADOS PARADOS TASA PARO AFILIADOS SS Paro reg. INEM

0,9 1,7 -19,2 3,3 2,7 -6,4

% Variación del último dato sobre año anterior

2008

I Tr. 08

II Tr. 08

III Tr. 08

IV Tr. 08

1,5 1,0 17,2 3,8 1,2 11,8

1,6 1,7 -0,6 3,3 2,1 2,3

2,8 2,7 5,8 3,5 1,8 8,6

1,3 0,9 16,0 3,5 1,3 10,2

0,3 -1,2 49,5 4,6 -0,3 27,1

I Tr. 09

1,4 -3,2 133,9 7,7 -2,5 40,2

II Tr. 09

0,4 -4,0 122,9 7,8 -4,0 48,3

III Tr. 09

0,5 -4,5 136,2 8,3 -4,1 47,9

Fecha

Variación

III tr-09 III tr-09 III tr-09 III tr-09 Oct-09 Oct-09

0,5 -4,5 136,2 8,3 -3,9 43,0

FUENTE: Elaboración propia sobre datos de INE, Eustat, SS e INEM.

en un 9,4% hasta octubre, a pesar de su fuerte aumento registrado en dicho mes, del 42%, gracias al Plan 2000E de estímulo de la demanda. Finalmente, los aumentos salariales hasta octubre fueron del 2,6%, 1,8 puntos menos que en 2008, aunque sensiblemente por encima de la inflación.

Los indicadores de inversión reflejan el acusado deterioro de esta variable. Así, la producción de bienes de equipo hasta septiembre se redujo un 27,3% las ventas de vehículos de carga cayeron hasta octubre un 42,7%, las importaciones de bienes de equipo bajaron un 18,8% hasta junio, y el crédito al sector privado bajó un 1,2% interanual en el segundo trimestre, una cifra sin precedentes.

Por su parte, la inflación registró en octubre una caída del -0,2% interanual, aunque comienza a repuntar en los últimos meses, por la progresiva eliminación del efecto escala en el precio de los productos energéticos.

Los precios industriales están marcando este año caídas sin precedentes, si bien en los últimos meses han moderado la magnitud de las mismas. Así, el índice general bajó en octubre un 7,1% interanual, con las mayores caídas en la Energía, -14,1% interanual en octubre, seguido de los Bienes Intermedios, que caen un 9,9%, y de los Bienes de Consumo, con un descenso del 0,9% interanual en octubre, mientras que los Bienes de Equipo elevaron sus precios un 0,7% interanual en octubre.

La evolución del mercado laboral este año muestra los efectos que está teniendo la crisis económica sobre el nivel de empleo y paro. Así, el empleo se redujo en el tercer trimestre un 4,5% interanual, según la PRA, con una continua aceleración del ritmo de caída a lo largo del año, y que supone la pérdida de 44.300 empleos respecto al tercer trimestre de 2008. El paro, por su parte, ha crecido en 49.300 personas en dicho período, y la tasa de paro se situó en el 8,3% en el tercer trimestre, 4,8 puntos más que un año antes, siendo la tasa de paro más elevada desde el año 2003.

Por lo que se refiere a los datos de afiliación a la Seguridad Social, los datos de octubre muestran una caída interanual del número de afiliados del 3,9%, lo que supone 38.100 afiliados menos que en octubre de 2008, situándose el número de afiliados en cifras equi-

valentes a las del año 2006. Por último, el número de parados registrados en el INEM ascendió en octubre a 125.589 personas, 37.752 más que en octubre de 2008, con un crecimiento interanual del 43%, alcanzando la cifra más alta desde el año 1996. ■

EVOLUCIÓN DEL NÚMERO DE AFILIADOS A LA SEGURIDAD SOCIAL EN LA CAPV

FUENTE: Elaboración propia sobre datos del Mº de Trabajo y Asuntos Sociales.

EVOLUCIÓN DEL DIFERENCIAL DE PRECIOS CON LA ZONA EURO 2,0 1,8 1,6 1,4 1,2 1,0 0,8 0,6 0,4 0,2 0,0 -0,2 -0,4 -0,6 -0,8 -1,0

FUENTE: Elaboración propia sobre datos del INE y Eurostat

ConfeBask 17

Fiscal

Subir impuestos es poner palos a la salida de la crisis Eduardo Aréchaga Director del Dpto.

Económico-Fiscal de Confebask

ace poco más de un año, la economía mundial sufría, con la quiebra de Lehman Brothers, un colapso que tan sólo encuentra similitud en el crash bursátil del 29.

Desde entonces, la rápida actuación de los gobiernos de todo el mundo y la magnitud de las medidas de estímulo económico y soporte del sistema financiero internacional, no han evitado que dicho colapso económico se haya traducido en la gran recesión económica que, desgraciadamente, estamos sufriendo, pero sí han evitado que se caiga en una nueva gran depresión, como la vivida durante años, tras el crash del 29.

Transcurrido más de un año y mientras las principales economías mundiales están empezando a salir de la recesión, la economía española se encuentra todavía inmersa en ella situándose, por tanto, a la cola de la recuperación.

H

Por otra parte, cuando hoy en día, el mayor riesgo para hacer de la incipiente recuperación internacional una recuperación consolidada es retirar antes de tiempo los planes de estímulo económico, el Gobierno central decide para el próximo año, iniciar la senda del aumento de impuestos. Un aumento de impuestos, que no sólo va a ser insuficiente para hacer frente al abultado déficit fiscal, sino que, además, va a suponer un importante lastre para la salida de la crisis de la economía española.

En concreto, los aumentos previstos de los tipos impositivos general y reducido del IVA, pueden provocar un importante freno al consumo, cuando debe ser precisamente esta variable la que ha de despegar para sacarnos de la actual recesión económica y afianzar una futura recuperación.

La reducción del déficit público, debería buscar encaje a través de otras vías, como la contención y reducción del gasto público que no sea necesario para hacer frente a las consecuencias económicas y sociales de la crisis actual, o para facilitar su rápida salida de la misma. La vía elegida por el Gobierno de subir impuestos no parece, sin embargo, la más adecuada, ya que retrasará la recuperación y hará, por lo tanto, que los efectos negativos de la crisis se amplíen. ■

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xxx Afondo

Internacionalización y competividad La internacionalización ha dejado de ser una opción, para convertirse en un requisito de supervivencia dentro de un mercado cada vez más cambiante, exigente e incierto. a globalización es uno de los fenómenos más importantes a los que la economía ha asistido en los últimos tiempos. Una globalización que se ha visto multiplicada en el ámbito occidental por procesos tales como la ampliación de la Unión Europea hacia los países del Este y que, día a día, magnifica la permanente revolución científico-tecnológica, generando todo ello grandes retos competitivos para las empresas.

Un entorno de estas características necesariamente obliga a adaptarse, a ser mejores, más productivos o a tener un mayor valor añadido que la competencia, especialmente cuando nos enfrentamos con costes laborales inferiores a los nuestros, similar especialización de producto o a una situación de crisis económica generalizada como la actual.

Adaptarse, sin embargo, implica muchas cosas: esfuerzos de gestión, de costes, de innovación, de formación, de internacionalización, de incremento de

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20 ConfeBask

nuestro tamaño. El desarrollo del comercio mundial y la eliminación de barreras comerciales han hecho que las empresas cuenten con mayores posibilidades para introducirse en mercados más amplios y lejanos.

Con ello la internacionalización ha dejado de ser una opción, para convertirse en un requisito de supervivencia dentro de un mercado cada vez más cambiante, exigente e incierto.

De esta manera, el gran reto de la empresa actual y futura es cada vez de forma más perentoria e inexcusable el de la competitividad. Un concepto difícil de alcanzar dentro de las fronteras, ya que los nuevos competidores derivados de la globalización económica hacen que vayan desapareciendo las ventajas de las compañías autóctonas, si éstas no son capaces de usar los mismos recursos internacionales que aquellos utilizan.

Las empresas se ven así obligadas a elaborar estrategias que les permita estar en los mercados exteriores con las mejores garantías de éxito.

Afondo

La decisión de internacionalizarse a decisión de vender en el exterior o implantarse en él, debe partir de un análisis estratégico global. De hecho, basar una política de internacionalización únicamente, por ejemplo, en los costes laborales, suele tener fecha de caducidad a medio plazo.

Dentro de las múltiples tareas que deben llevarse a cabo para la internacionalización de la empresa, la exportación es una de ellas, pero no la única. Así, se puede trasladar la propia actividad de la empresa (productiva, comercial, prestación de servicios, etc.) total o parcialmente al exterior.

De esta forma se consolida la presencia de la empresa en el exterior y pueden aprovecharse las posibles ventajas que ofrece la implantación en otro país (mejor acceso a mercados y/o productos, menores costes, etc.), ya sea mediante la adquisición de una empresa, la implantación de cero o la ampliación de una infraestructura ya existente.

Motivos estratégicos, comerciales, tecnológicos, productivos o, simplemente, la búsqueda de unos costes inferiores, el caso, es que no es difícil justificar en ninguna empresa la necesidad de un proceso de internacionalización.

Desde el punto de vista estratégico, internacionalizar puede servir para lograr un crecimiento más acelerado, que genere un mayor valor añadido por la incorporación de nuevas actividades. Además, se consigue una mayor diversificación de los riesgos y los márgenes pueden ser mayores en algunos mercados emergentes.

Las razones comerciales, por su parte, tratan de lograr un mayor acercamiento y conocimiento de los mercados, con una presencia más destacada y cercana, eliminando barreras proteccionistas y culturales.

Desde la perspectiva tecnológica y productiva, la internacionalización ofrece oportunidades de transferencia tecnológica y saber hacer.

Los motivos que implican la reducción de costes, en cambio, pueden buscar, desde beneficiarse de una política fiscal más ventajosa, al ahorro de los costes de transporte o salariales.

En general, las empresas que quieren internacionalizarse, buscan seguir creciendo en su sector (cuando su mercado interno se ha quedado pequeño), diversificar el riesgo de operar en un solo mercado, ganar competitividad, aprovechar costes productivos más ventajosos, etc.

Aunque, la realidad es que la mayoría, lo hace sólo por la necesidad de compensar o amortiguar las caídas de la demanda del mercado interno o porque sus clientes así se lo exigen. Todas ellas constituyen razones válidas, que se hace necesario clarificar, a fin de hacer frente al proceso de internacionalización con coherencia y la mayor preparación posibles.

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PASOS A SEGUIR La internacionalización para la empresa es un medio y no un fin en sí misma, por ello, como paso previo, será necesario tener una estrategia clara.

La empresa debe establecer cuáles son sus metas a medio y largo plazo para mejorar su oferta valor/precio.

Aquí, las posibilidades son casi infinitas, y su elección depende de la estrategia que se quiera seguir.

La compañía debe tener claro cual es su misión, es decir, qué quiere hacer, dónde, cuáles son sus objetivos y qué es lo que necesita para lograrlos. Al mismo tiempo, la empresa ha de diagnosticar cuáles son sus puntos fuertes y débiles para alcanzar esa misión y analizar los cambios que cree que van a producirse en el entorno.

Así, en función de estos factores, la empresa elaborará su plan estratégico, para evitar que se produzcan esas amenazas que se han analizado, o para tratar de enfrentarse a ellas mejor que sus competidores.

Entre los objetivos para la internacionalización podemos encontrar: - Seguir a los propios clientes - Abrirse a otros modos de hacer - Conseguir mayor eficacia - Desplazar operaciones a países más competitivos para su realización - Defenderse de los competidores - Aprovechar las oportunidades de otros mercados - Entrada a mercados más desarrollados Una vez desarrollada la estrategia, el siguiente paso es la elección del país o países potenciales en los cuales la empresa va a desarrollar su internacionalización.

Entre los criterios para determinar y elegir los países potenciales, habría que considerar parámetros como el tipo de mercado de cada territorio, los costes operativos en destino, las expectativas socioeconómicas del país, la existencia de infraestructura de apoyo en el destino, las empresas implantadas anteriormente con éxito, el idioma, la cultura, etc.

Pero todos estos factores juegan de un modo muy distinto según sean las ventajas que se buscan en la internacionalización. Asimismo, es muy difícil que al mismo tiempo concurran todos los factores favorables.

En función de todo ello, debemos preseleccionar aquellas zonas o países con las características más adecuadas a nuestra implantación y a los medios de que disponemos.

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Información necesaria 1. Del mercado a. Evolución de las ventas b. Precios c. Canales de distribución d. Clientes potenciales e. Etc. 2. Sobre la competencia a. Quiénes son b. Qué ofrecen c. Estrategia d. Capacidad de producción e. Nivel de ventas f. Características de sus clientes g. Etc. 3. Económica a. Datos macroeconómicos (consumo, inflación, déficit, tipos de interés, etc.) b. Renta per cápita, inversión en I+D, infraestructuras, servicios comerciales y bancarios, etc. c. Etc. 4. Sobre recursos a. Recursos Humanos b. Recursos financieros c. Coste materias primas y disponibilidad y coste de suministros energéticos d. Etc. 5. Legal y fiscal a. Sistema fiscal: impuestos sobre la renta, impuesto de sociedades, efectos fiscales de la implantación, etc. b. Normas de las inversiones extranjeras: tasas, exenciones fiscales, incentivos a la inversión, etc. c. Leyes específicas de nuestra actividad empresarial 6. General a. Grado de desarrollo tecnológico y científico b. Estabilidad social del país c. Costumbres y prácticas habituales d. Etc. 7. Práctica a. Costes: de apertura de la empresa, alquiler de local, compra de equipos, etc. b. Idioma, moneda local, hábitos en las relaciones de negocios, etc.

Posteriormente, y como consecuencia del análisis estratégico, la empresa debe seleccionar aquello que se quiere internacionalizar, ya sean productos, el área comercial, servicios, etc. bien sea total o parcialmente.

Así, el éxito en el mercado internacional no tiene que deberse al azar, sino a un estudio previo que nos garantice que el producto, servicio, etc. que vamos a ofrecer, aumentará, día a día, la confianza en nuestra empresa.

Una vez definidos los mercados objetivo, es preci-

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so contar con la información lo más precisa y válida posible sobre los países seleccionados. La obtención de datos fiables es fundamental para reducir al mínimo las posibilidades de fracaso en el proceso de implantación, tratando así de prever las dificultades que puedan surgir.

Cuando contamos con toda la información necesaria, el siguiente paso sería la selección de la modalidad de implantación. Las formas de internacionalización son muy amplias, según se trate de una implantación comercial, productiva, o de cualquier otra índole.

Desde una Joint venture, a la subcontratación total o parcial de la producción, cada empresa debe clarificar, que modalidad es la que más conviene a sus objetivos estratégicos.

Así, se hace necesaria también una visita al país, para tomar una decisión correcta, en la que no sólo deben estar los responsables operativos del área empresarial que vamos a internacionalizar, sino que, resulta imprescindible que estén acompañados por el máximo responsable de la compañía.

Tras la elección del país objetivo, qué parte de la empresa se va a internacionalizar y la modalidad de implantación, hay que llevar a cabo todo el análisis anterior y definir las actuaciones concretas para elegir la ubicación de las instalaciones, concretar la puesta en marcha, seleccionar y formar personas y definir el modelo de gestión. Es decir, elaborar el plan operativo.

OBSTÁCULOS Si bien las bondades de la implantación en el exterior son claras, también existen una serie de obstáculos que, dependiendo del país de destino, resultan de mayor o menor importancia.

Los principales obstáculos para abordar estos procesos por parte de las empresas se circunscriben a la falta de capacidad de gestión y, fundamentalmente, a los escasos recursos humanos disponibles.

Otra de las trabas con las que se enfrentan los procesos de internacionalización son las referidas al desconocimiento de las oportunidades comerciales, el difícil acceso a compradores potenciales en el extranjero y la falta de contactos y de conocimientos de la forma de actuar en el mercado destino.

Otra parcela importante es la vinculada al ámbito logístico, con elevados costes de transporte, además de la coordinación y el control que se acentúan cuanto más lejos se encuentra el país elegido.

No deben desdeñarse tampoco los obstáculos culturales referidos al idioma, los gustos, las costumbres y las tradiciones o lo referido a las restricciones legales impuestas por los gobiernos tales como las barreras arancelarias y las no arancelarias, los controles a la propiedad de las empresas, las restricciones a la repatriación de beneficios, y un largo etcétera.

Una buena planificación y previsión de los obstáculos que la empresa puede encontrar durante el proceso se convierte en imprescindible para minimizar los riesgos que se va a encontrar en la medida de lo posible. ■

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Las empresas vascas en el mundo as empresas vascas, conscientes de la importancia de la internacionalización de sus actividades ante el proceso de globalización económica, han apostado desde los años 90 claramente por estar presentes en los mercados exteriores, mejorando de manera apreciable, especialmente en los últimos años, sus cifras de comercio exterior, incrementando el grado de apertura de nuestra economía, así como diversificando clientes en los mercados exteriores.

La primera impresión puede ser que los procesos de internacionalización están reservados a las medianas y grandes empresas. La falta de dimensión es un gran hándicap de las pymes en general, y de las vascas en particular, pero la práctica viene demostrando que la internacionalización, en general, constituye también una oportunidad para la pequeña y mediana empresa.

Entre los años 80 y 90, fue el sector siderometalúrgico el que empezó a adentrarse en procesos de deslocalización, en la búsqueda de unos costes más competitivos para el sector. Más recientemente, el sector naval y el de automoción se han ido viendo afectados por este fenómeno, y no es de descartar que ocurra lo mismo con el sector servicios.

Asimismo, la incorporación a la Unión Europea de los países del Este, ha representado una gran oportunidad para las empresas vascas. El ingreso de estos países en la UE ha permitido un paulatino incremento del nivel de vida de los ciudadanos de la Europa Central y del Este, con el consiguiente desarrollo de su capacidad de compra. Por otra parte, se está llevando a cabo un proceso de “puesta a nivel” del sistema productivo e infraestructuras de aquellos países, lo que conlleva una mayor demanda de bienes industriales que el tejido productivo vasco está capacitado para satisfacer.

Evidentemente este proceso implica también un aumento de la capacidad competitiva de los países de la ampliación, a la que se podrá hacer frente en la medida en que las empresas vascas continúen apostando por la calidad y el componente innovador de sus productos.

Las empresas vascas han realizado en la última década una fuerte apuesta por la internacionalización que las ha llevado a exportar algo más de un 30% de lo que producen. Esta evolución debería intensificarse en los próximos años para mantener e incrementar cuota de mercado y porque, además, la interacción con el exterior es fuente de innovación y mejora continua.

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DESTINOS África y Oriente Medio son el nuevo objetivo de las empresas vascas internacionalizadas. Hasta el punto de que estas áreas geográficas son ya las segundas que más interés despiertan entre los empresarios, superando a Latinoamérica, Norteamérica y Asia y sólo por detrás de Europa del Este. Así lo pone de manifiesto el análisis de las actuaciones de internacionalización llevadas del primer tri-

mestre de 2009 por la SPRI, y que sirve como referencia para conocer las inquietudes del empresariado en cada momento.

Por países, Emiratos Árabes Unidos y Turquía en Asia occidental; y Marruecos, Argelia, Egipto y Sudáfrica, son los destinos a donde más se inclina la atención del empresariado vasco en estas regiones.

La búsqueda de nuevos mercados para tratar de capear los efectos de la crisis lleva a las empresas a fijarse en el continente más olvidado hasta la fecha pero que mayores oportunidades de negocio parece ofrecer a medio plazo, especialmente los países al norte del Sahara.

En el caso de Oriente Medio, Turquía por su cercanía y futura integración en la UE, y Emiratos como el país más occidentalizado de Arabia, son los que más han llamado la atención.

Del análisis también se concluye que, lejos de menguar, los proyectos de internacionalización aumentan con la crisis. La actividad de la SPRI se ha incrementado en un 20% respecto al año pasado.

Ante esta difícil coyuntura, las empresas buscan diversificar más sus mercados con la confianza de encontrar nuevos nichos y que ello sirva para amortiguar los efectos de la recesión. Asimismo, algunas empresas que nunca se habían planteado vender fuera tratan de recurrir ahora a la internacionalización como tabla de salvación.

CONSTRUCCIÓN La crisis ha traído consigo una nueva tipología de empresas interesadas en operar fuera. Si hasta el año

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Afondo pasado la amplia mayoría de firmas internacionalizadas pertenecían a la Industria, ahora se constata un notable crecimiento de empresas del sector de bienes de consumo y, en especial, de aquellas relacionadas con la construcción (mobiliario de oficina, sanitarios...), que buscan vender fuera lo que antes absorbía sin problemas el mercado español.

Lo que también ha provocado la crisis es una ralentización de proyectos de inversión productiva en el exterior. Los proyectos exteriores aumentan, pero son mayoritariamente de carácter comercial (búsqueda de agentes, creación de oficinas permanentes...), mientras los proyectos de implantación de fábricas se retrasan por la cautela propia de tiempos de crisis en unos casos y por las dificultades de financiación en otros.

En cuanto a la actividad de SPRI en el primer trimestre, Europa del Este, África y Oriente Medio, Latinoamérica, Europa Occidental, Asia y Nafta (EE UU, México y Canadá) han sido, por este orden, las regiones más solicitadas. Por países, Polonia, Cuba, Marruecos, Argelia, Brasil, EE UU y Francia, despertaron el mayor interés.

EXPORTACIONES E IMPORTACIONES Las empresas vascas tienen, históricamente, una mentalidad exportadora. Según los últimos datos anuales disponibles, correspondientes a 2008, las exportaciones de Euskadi alcanzaron la cifra de 19.888,4 millones de euros, es decir, 1.254,1 millones más que en 2007, lo que supone un aumento nominal del 6,7%, según datos facilitados por Eustat.

Las importaciones, por su parte, ascendieron a 20.102,3 millones de euros en el mismo período anual, superando en un 7,1% los datos registrados en el año 2007. Este dato tiene dos componentes contrapuestos, por un lado las importaciones de productos minerales y

energéticos crecieron un 25,5% frente a un decrecimiento del -0,8% de las importaciones de productos no energéticos.

Por otra parte, las exportaciones vascas de bienes en 2008 han mantenido mayor dinamismo que las exportaciones españolas (3,7%), mientras que la contracción en las importaciones españolas ha sido más acentuada, creciendo un 0,6%.

SALDO COMERCIAL Por lo que se refiere al saldo comercial vasco, que mide las exportaciones menos las importaciones, se cifró en el ejercicio de 2008, en un déficit de 213,9 millones de euros, lo que implica un incremento de 86 millones respecto al año 2007. En este mismo sentido, la tasa de cobertura de las exportaciones ha empeorado seis décimas porcentuales, pasando del 99,3% de 2007 al 98,9% de 2008. Por otra parte, la tasa de cobertura española se situó en 2008 en el 66,7%, arrastrando un déficit comercial crónico, que en 2008 alcanzó los 94.000 millones de euros.

En cuanto al saldo de productos no energéticos fue superior al de un año antes, cifrándose en 5.100,5 millones de euros, frente a los 4.058,1 millones de 2007. Así, la tasa de cobertura de productos no energéticos mejora notablemente pasando del 131,0% en 2007 al 139,2% en el año 2008.

Por áreas geográficas, destaca el notable incremento en el saldo comercial de Euskadi con la Unión Europea, que ha pasado de un superávit de 2.624,3 millones de euros en el año 2007 a 3.519,6 millones en 2008. Por su parte, la tasa de cobertura ha mejorado en más de diez puntos porcentuales, pasando del 126,0% al 136,3% en 2008.

En relación con las transacciones de productos no energéticos, se produce una mejora de su posición anterior, pasando de los 3.443,0 millones de saldo positivo con

EVOLUCIÓN DEL COMERCIO EXTERIOR DE LA C. A. DE EUSKADI. 2007 - 2008. MILES DE EUROS

C. A. DE EUSKADI Total

2007

EXPORTACIONES 2008

▲%

2007

IMPORTACIONES 2008

▲%

18.634.277

19.888.399

6,7

18.762.141

20.102.335

7,1

Productos minerales y energéticos Productos no energéticos ALAVA / ARABA Total

1.1471.953 17.162.324

1.785.800 18.102.599

21,3 5,5

5.657.907 13.104.234

7.100.237 13.002.098

25,5 -0,8

4.942.971

5.289.406

7,0

3.359.053

3.279.374

-2,4

Productos minerales y energéticos Productos no energéticos BIZKAIA Total

7.856 4.935.115

6.952 5.282.454

-11,5 7,0

54.950 3.304.104

47.244 3.232.130

-14.0 -2.2

7.567.065

7.983.875

5,5

11,375.006

12.901.329

13,4

Productos minerales y energéticos Productos no energéticos GIPUZKOA Total

1.431.651 6.135.414.

1.743.845 6.240.030

21,8 1,7

5.548.403 5.826.603

7.000.036 5.901.294

26,2 1,3

6.124.241

6.615.118

8,0

4.028.082

3.921.632

-2,6

Productos minerales y energéticos Productos no energéticos

32.446 6.091.794

45.003 6.580.115

7,9 8,0

54.555 3.973.527

52.957 3.868.675

-2,9 -2,6

Fuente: Eustat

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Afondo PRINCIPALES PARTIDAS EXPORTADAS POR LA C. A. DE EUSKADI. 2007 - 2008 (Miles de euros) Partidas Total

2008

%

19.888.399

2007▲ % 08/07 18.634.277

6,7

Partes y accesorios de vehículos automóviles

1.466.141

7,4

1.43.070

2,2

Aceites de petróleo

1.394.981

7,0

1.271.553

9,7 10,4

Turismos de 5 a 10 personas

899.743

4,5

815327

Vehículos automóviles para el transporte de mercancías

877.092

4,4

856.174

2,4

Neumáticos nuevos de caucho

826.578

4,2

843.462

-2,0

Tubos y perfiles huecos, sin soldadura de hierro o acero

763.019

3,8

650.863

17,2

Perfiles de hierro o acero sin alear

593.537

3,0

535.450

10,8

Artículos de grifería y órganos similares

513.527

2,6

509.800

0,7

Barras de hierro o acero sin alear

455.117

2,3

124.332

266,0

Manufacturas de hierro o de acero

307.581

1,5

235,242

30,8

FUENTE: Eustat

la Unión Europea de 2007 a los 4.082,6 millones de 2008, produciéndose además una mejora en la tasa de cobertura del 139,1% al 147,7% en 2008.

Si hablamos de países, más de la mitad de las exportaciones de Euskadi han sido absorbidas por cinco países: Francia (17,7%), Alemania (15,4%), Estados Unidos (7,5%), Italia (6,7%) y Reino Unido (5,4%). De la misma forma, son cinco los países de origen de nuestras importaciones que hacen superar la mitad de ellas: Rusia (16,5%), Alemania (12,9%), Francia (9,9%), Italia (6,1%) y China (5,6%).

En el análisis por productos, hay que destacar que los 10 primeros del ranking copan un 41% de las exportaciones. Entre ellas, tres pertenecen a la sección arancelaria de Material de transporte: Partes y accesorios de vehículos, Vehículos automóviles para el transporte de mercancías y Turismos de 5 a 10 personas, que suponen un 16,3% del total exportado. En el segundo puesto en el ranking, se sitúa la partida de Aceites de petróleo, perteneciente a la sección arancelaria de los Productos minerales.

En quinto lugar, se encuentra posicionada la de Neumáticos nuevos de caucho de la sección de Plásticos y caucho. La sección de Metales y sus manufacturas emplaza a cuatro de sus partidas entre las 10 primeras: perfiles, tubos y barras de hierro o acero. Y por último, destaca en la posición ocho los Artículos de grifería y similares de la sección arancelaria de Máquinas y aparatos, material eléctrico.

Las importaciones de mayor volumen, por secciones arancelarias, han tenido un comportamiento desigual, pues mientras los Productos minerales y el Material eléctrico han crecido un 25,5% y un 3,1%, respectivamente, los Metales y sus manufacturas y el Material de transporte han decrecido un -1,0% y un -7,9%.

Desde el punto de vista territorial, en el año 2008 la evolución de las exportaciones ha sido muy homogénea en los tres territorios, con crecimientos del 8% en Gipuzkoa, del 7,0% en Álava y del 5,5% en Bizkaia.

En las importaciones el hecho más significativo es la distinta evolución en cada uno de los territorios. En Bizkaia se produce un notable crecimiento de las importaciones, cifrado en un 13,4%, basado primordialmente en el crecimiento de los Productos minerales (26,2%) y en el Material eléctrico (5,3%). Por el contrario, tanto en Álava como en

PRINCIPALES PAÍSES DE DESTINO Y ORIGEN DEL COMERCIO EXTERIOR DE LA C. A. DE EUSKADI. 2008 (Miles de euros) Países Total

Exportaciones 19.888.399

Francia

3.512.739

Alemania

3.061.667

Estados unidos

1.492.827

Italia

1.338.904

Reino Unido

1.082.296

Portugal

1.006.321

Bélgica

997.936

Países bajos

416.247

China

392.384

Polonia

353.774

Países

Importaciones

Total

20.102.335

Rusia

3.316.128

Alemania

2.590.950

Francia

1.985.869

Italia

1.234.692

China

1.118.415

Irán

986.708

Reino Unido

904.674

Países Bajos

609.368

Bélgica

445.877

Trinidad y Tobago

420.348

FUENTE: Eustat

Gipuzkoa se producen descensos en el volumen de las importaciones, cifrados en un -2,4% y en un -2,6%, respectivamente.

En el caso de Álava la bajada más notable se produce en el Material de transporte (-12,1%), mientras en Gipuzkoa la bajada de importaciones es relativamente generalizada

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Afondo

La aldea global UNIÓN EUROPEA

ASIA

Aunque la Unión Europea representa un mercado único, no es un mercado homogéneo. El clima, la historia, la cultura, la demografía y los ingresos disponibles difieren de un país al otro.

Por medio del Sistema de Preferencias Generalizadas (SPG), la Unión Europea otorga preferencias comerciales unilaterales y en beneficio de todos los países en vías de desarrollo. El SPG se aplicó por primera vez el primero de junio de 1971 y su objetivo principal es promover y fortalecer la diversificación de la producción y de las exportaciones de los países beneficiarios, mediante el fomento a la industrialización.

Para poder exportar a la Unión Europea es necesario cumplir con la legislación sanitaria y de protección del medio ambiente. En efecto, en el año 2000 la Unión Europea adoptó el Sexto Programa de Acción Ambiental (2000-2010) el cual establece las prioridades y objetivos de la política ambiental durante esos años.

Tradicionalmente, los países asiáticos importan materias primas y productos terminados por medio de las compañías comercializadoras.

Sin embargo, recientemente la tendencia de acortar la ruta de importación para disminuir los gastos de los intermediarios ha evolucionado al punto que en algunos casos existe la introducción directa de mercancías.

En general, los impuestos arancelarios, los países asiáticos, están catalogados como uno de los más bajos de todo el mundo. Sin embargo, los porcentajes de introducción de productos agropecuarios son extremadamente altos, con un promedio del 12%. Al igual que los impuestos de introducción de carnes, productos lácteos, alimentos para animales, cueros, entre otros, los cuales Japón se ha comprometido a disminuirlos gradualmente, estando ya en efecto.

Por su mayoría, las prohibiciones existentes son aquellas embebidas en la Organización Mundial del Comercio (OMC), las cuales recaen sobre los temas de salud pública, moral, seguridad nacional, y provisiones de intercambio comercial.

EEUU Teniendo en cuenta la magnitud que representan sus operaciones exteriores con respecto al Producto Interior Bruto, Estados Unidos puede ser descrito como una economía muy abierta. Con respecto a las relaciones comerciales que mantiene con España, Estados Unidos es uno de los principales receptores de las exportaciones, teniendo una presencia muy destacada de empresas exportadoras españolas.

En Estados Unidos, según la legislación mercantil, el tiempo requerido para abrir un negocio es reducido, con un coste muy bajo. En lo referente al empleo, el mercado de trabajo se considera uno de los más flexibles y el coste asociado al despido muy bajo.

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LATINOAMÉRICA Latinoamérica, un mercado tradicional de las empresas vascas, es área de implantaciones e inversiones. De hecho, el pasado año 2008, la mayoría de las empresas interesadas en abordar procesos de internacionalización se centraron en países latinoamericanos, según la SPRI. De entre ellos, Cuba es el país por el que mayor número de empresarios se interesaron, seguido de Brasil y México.

Un mismo idioma y una cultura similar, facilitan también que el proceso de internacionalización sea menos complejo. ■

Afondo

Las ayudas a la internacionalización Diversas entidades, tanto públicas, como privadas cuentan con ayudas a la internacionalización de la empresa. Así, además de los Gobiernos central (a través del ICEX) y vasco, las Cámaras de comercio, diputaciones, etc. ofrecen también ayudas a través de diferentes programas.

GOBIERNO VASCO PROGRAMA PROINTER (Cooperación interempresarial, Nuevos mercados, Implantaciones comerciales, Implantaciones productivas) OBJETIVOS: Apoyar la consolidación de la actividad internacional y las implantaciones en el exterior.

BENEFICIARIOS: PYMEs radicadas en la C.A.P.V., Grupos de Promoción, Consorcios de Exportación, Centros Tecnológicos y Sectoriales Vascos, y en el caso de las Implantaciones Productivas en el Exterior y los Consorcios Productivos, cualquier empresa radicada en la C.A.P.V. CARACTERÍSTICAS: A) CONSOLIDACION: ■ Actividades de promoción exterior realizadas en cooperación: – Actuaciones Interempresariales Simples – Grupos de Promoción – Consorcios de Exportación – Consorcios Productivos. Apoyo a las acciones conjuntas de promoción

exterior realizadas por dos o más entidades independientes y no vinculadas: ferias, material de promoción, página web, publicidad, misiones directas, misiones inversas y otras actuaciones en cooperación.

■ Actividades de promoción exterior en nuevos mercados: Apoyo a diferentes acciones de promoción exterior: ferias, material de promoción, pagina web, publicidad, viajes de prospección, invitación a clientes potenciales y otras actuaciones necesarias para la introducción en un mercado.

B) IMPLANTACIONES EN EL EXTERIOR - Implantaciones Comerciales en el Exterior: Apoyo a estudios de rentabilidad, gastos de constitución, gastos de estructura, gastos de promoción y otros que se entiendan necesarios.

- Implantaciones Productivas en el Exterior: Apoyo a estudios de viabilidad, gastos de constitución y otros que se entiendan necesarios.

TIPO AYUDA: Subvenciones de entre el 30 y el 50%. (Países Prioritarios para Nuevos Mercados)

PROGRAMA ELKARTZEN OBJETIVOS: Potenciar las actividades de promoción comercial encaminadas a consolidar e incrementar la presencia de los productos vascos en los Mercados Exteriores, así como a la mejora de su imagen BENEFICIARIOS: Asociaciones Sectoriales CARACTERÍSTICAS: Se apoyarán las siguientes actividades de promoción: - Misiones Comerciales Directas

- Misiones Comerciales Inversas - Ferias, Presentaciones, etc. en el exterior - Catálogos, videos y otros elementos de difusión y promoción - Otras actividades de promoción comercial.

TIPO AYUDA: Subvenciones de entre el 30 y el 50%. (Países Prioritarios para Nuevos Mercados)

PROGRAMA INTERBIDE OBJETIVOS: Mejorar la competitividad de las empresas radicadas en la CAPV, apoyando la iniciación y consolidación de la actividad internacional a través de la realización de revisiones y reflexiones estratégicas, así como la puesta en marcha de planes de internacionalización BENEFICIARIOS: PYMEs radicadas en la Comunidad Autónoma del País Vasco CARACTERÍSTICAS: A) Realización de la reflexión estratégica y de la planificación de la internacionalización: Asesoramiento necesario para realizar la reflexión y la planificación.

B) Ejecución del plan de internacionalización: Apoyo a las actividades o actuaciones de promoción exterior realizadas en los países y/o mercados incluidos en el Plan, apoyando las actividades a realizar en el ejercicio de la convocatoria. La empresa deberá contar con un Plan de Internacionalización que tenga como objetivo iniciar, fortalecer o consolidar su presencia en uno o varios mercados.

TIPO AYUDA: A) Realización de la reflexión estratégica y de la planificación de la internacionalización. 50% del coste de los gasto aprobados, máximo 15.000 . B) Ejecución del plan de internacionalización. 50% del coste de los gastos aprobados, máximo 25.000 euros/año.

PROGRAMA GAUZATU. IMPLANTACIONES EXTERIORES OBJETIVOS: Impulsar la creación y desarrollo de implantaciones productivas en el exterior como fórmula para incrementar la competitividad exterior de las empresas vascas.

BENEFICIARIOS: PYMES radicadas en la CAPV. CARACTERÍSTICAS: Apoyo a la adquisición de activos fijos nuevos

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que se incorporen a nuevas plantas productivas o a las ampliaciones de plantas existentes y apoyo a la adquisición de sociedades extranjeras TIPO AYUDA: Anticipos reintegrables sin coste financiero para la empresa.

Afondo GOBIERNO CENTRAL. ICEX APRENDIENDO A EXPORTAR (APEX) Con el objetivo de sensibilizar a las pymes españolas acerca de la necesidad de exportar, APEX analiza con cada empresa su potencial exportador y le presta asesoramiento en áreas clave como

marca, uso de la tecnología y de Internet, contratación y fiscalidad internacional e innovación y diseño, entre otras, para que pueda abordar los mercados exteriores con éxito.

PLAN DE INICIACIÓN A LA PROMOCIÓN EXTERIOR (PIPE) Apoya a quienes dan sus primeros pasos como exportadores a través de

las nuevas empresas exportadoras en información, promoción comercial,

profesionales especializados que colaboran con las empresas en el diseño

servicios financieros, calidad, idiomas y comunicaciones. Para completar

de su estrategia de internacionalización y apertura de nuevos mercados.

el proceso, el programa PIPEnet ofrece asesoramiento a medida a quienes

Ofrece servicios exclusivos o preferentes adaptados a las necesidades de

deseen trasladar sus estrategias de internacionalización a Internet.

IMPLANTACIÓN COMERCIAL Y DE LA MARCA Plan de Implantación en el Exterior (PIE) Apoya a todas aquellas empresas españolas que lleven a cabo la apertura de una filial comercial en un mercado exterior.

Plan de Apoyo a Marcas Españolas (PAME) Apoya alas empresas españolas que desarrollen una política activa de promoción de su marca a nivel internacional.

Consorcios de Exportación Es la agrupación de tres o cuatro empresas españolas que deciden aunar esfuerzos para abordar mercados internacionales. Comparten los gastos de implantación y promoción de sus productos en el exterior.

Difusión internacional de la innovación empresarial (industrial) Apoya la internacionalización de procesos, productos o servicios innovadores, desarrollados por empresas españolas de sectores industriales, que contribuyan a impulsarla imagen de España en el exterior.

Plan Imagen Moda (PIMAMO) Apoya la difusión internacional de la moda española a través de las PYMES que se caractericen por calidad, diseño e innovación, y que comercialicen marca española. Se pretende, así, favorecerla imagen del conjunto del sector, es decir fabricantes de prendas de vestir, marroquinería, calzado y joyería.

IMPLANTACIÓN PRODUCTIVA Programa de Identificación y Difusión de Nuevas Iniciativas de Inversión en el Exterior (PIDINVER) Identifica proyectos de inversión en diferentes áreas geográficas para las empresas españolas.

Programa de Prospección de Inversiones en el Exterior (PROSPINVER) Apoya los viajes de prospección y análisis de proyectos de implanta-

ción productiva en el exterior.

Programa de Apoyo a Proyectos de Inversión (PAPI) Contribuye al desarrollo de proyectos de inversión productiva en mercados exteriores, mediante la financiación parcial de estudios de viabilidad y de los costes asociados a las etapas de preparación y puesta en marcha del proyecto.

PROGRAMAS PARA PROYECTOS DE CONSULTORÍA E INGENIERÍA Acceso a mercados multilaterales (PAMU) Asistencia a las empresas españolas para facilitar su acceso a contratos financiados por las instituciones financieras multilaterales, prestándoles especial apoyo en las fases de detección, precalificación, presentación de oferta y seguimiento de los proyectos.

Fondo de Ayuda Integral a Proyectos (FAIP) Se dirige a empresas de ingeniería, consultoría y contratistas de pro-

yectos industriales, y está orientado a apoyar su participación en proyectos y concursos en el exterior, tanto públicos como privados, especialmente los financiados por organismos multilaterales.

Fondos de Consultoría ICEX mantiene acuerdos con varios bancos multilaterales de desarrollo, mediante los cuales pone a su disposición fondos dirigidos a la contratación de firmas consultoras españolas.

LÍNEA ICO INTERNACIONALIZACIÓN Recursos disponibles: La dotación total de la Línea alcanza los 250 millones de euros.

Clientes: Pueden acogerse a Línea ICO Internacionalización las empresas españolas bajo la denominación jurídica de sociedad

mercantil o sociedad cooperativa, y entendiendo como incluidas tanto las domiciliadas en España, como aquéllas que, estando domiciliadas en el extranjero, cuenten con mayoría de capital español. ■

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Afondo

Los mercados exteriores, motor de la recuperación India, países también relevantes en el ranking stá demostrado que los países que cuende nuestros clientes, están alcanzando ritmos tan con altas tasas de apertura de sus de crecimiento importantes y que alguno de economías son los que presentan mayoellos, como China, se aproximará de nuevo a res niveles de riqueza y bienestar. Un buen los dos dígitos. Si a esto le unimos el hecho ejemplo, al que todos nos referimos, es de que ha habido otros países menos afectaAlemania, el gran exportador a nivel mundial, dos por la crisis y que también son clientes pero hay muchos más, todos los que han habituales de nuestras empresas, el panoraentendido que la internacionalización tiene ma parece menos desalentador. efectos positivos: mejora la competitividad de Así, por un lado, debemos aprovechar la las empresas, reduce costes, genera empleo. incipiente recuperación que se está produAsí, no es casualidad que las empresas ciendo en nuestros principales países clienmás internacionalizadas sean las que obtietes, para que nuestras exportaciones empienen mejores resultados y las que están mejor cen a recuperarse y tiren de nuestra actividad preparadas para aguantar y resistir en productiva. Por otro lado, hay que insistir en momentos de crisis como los actuales, las la búsqueda de nuevos clientes y socios. Sin que, a pesar de la caída generalizada de la embargo, no sólo tienen que hacerlo las demanda, están manteniendo su actividad en empresas que ya cuentan con experiencia en muchos casos gracias a los pedidos conselos mercados exteriores, sino que también guidos en los mercados exteriores. aquellas empresas que hasta ahora no se Hace ya tiempo que la internacionaliza- Catalina Chamorro habían atrevido a traspasar nuestras fronteción no es una opción, es una obligación, una Directora de Internacionalización ras, deben empezar ya a abordar otros mernecesidad que nos viene impuesta por el del Gobierno vasco cados. nivel de globalización que ha alcanzado la Éste es, por tanto, el momento más oporeconomía mundial. Muchas son las empresas tuno para empezar, no sólo a pensar sino a vascas que han sabido responder adecuadaactuar. Pero aclaremos este punto. Siempre antes de actuar debemente a este reto y han ido adaptando sus estrategias a las nuevas mos pensar, es decir, que en este caso debemos reflexionar sobre exigencias. Muchas son las empresas que exportan, unas 3.000, qué productos, a qué mercados, a qué usuarios, de qué forma... y muchas las que están implantadas en el extranjero, unas 500, y no una vez que se tengan las respuestas, actuar sin dilación. tantas, pero teniendo presente nuestro tamaño, un número consiSon muchos los apoyos que las empresas vascas tienen a su derable, las que cuentan con plantas productivas en el exterior, del disposición para abordar los mercados exteriores, desde subvenorden de 130. ciones para elaborar planes de internacionalización hasta anticipos Sin embargo, estos números absolutos deben ponerse en refereintegrables para poner en marcha plantas productivas en el exterencia con el potencial total para ver si efectivamente tenemos o no rior, pasando por el apoyo a la creación de grupos de venta y promargen de mejora. Centrémonos en las empresas industriales vasmoción. Y si muchos son los apoyos, muchas somos también las cas que venden en los mercados exteriores, las 3.000 que ya he instituciones que estamos a su disposición para facilitar su andamencionado. No llegan a representar el 20% del total de establecidura en el exterior, administraciones, cámaras, patronales, clusters, mientos industriales vascos y, si a esto añadimos que del 80% resasociaciones. Aprovéchennos. tante que no exporta un 35% reconoce que cuenta con producto Algunas empresas suelen excusarse en su reducido tamaño exportable, debemos concluir que hay un grupo de empresas que para no explorar sus posibilidades en otros mercados, y si bien el estarían en disposición de vender sus productos en otros mercados tamaño no es un obstáculo para exportar, debemos reconocer que y aún no se han animado a explorar sus posibilidades. el tener una mayor dimensión facilita el acceso a los mercados Teniendo en cuenta la situación del mercado nacional, la fuerte exteriores y por eso resulta imprescindible la colaboración intecaída del consumo, y como consecuencia también de la inversión, rempresarial, la creación de consorcios, la formación de grupos éste es el momento, es el empujón que necesitan. Ya no pueden sólidos que puedan competir a nivel mundial. Pero también en este esperar más. campo en Euskadi tenemos mucho que contar y muchas experienPero alguien podría decir, observando las caídas que se vienen cias que enseñar. produciendo desde principios de año en el volumen de exportacioLa internacionalización es, sin duda, el motor de la recuperanes vascas -del orden del 31% entre enero y septiembre-, que en ción. Debemos aprovechar estos momentos de menor actividad todas partes se están ajustando el cinturón. Por ello debemos recuproductiva para salir a buscar nuevos clientes allá donde estén y, rrir otra vez a las comparaciones para explicar que la situación no tenemos que convencernos, ésta es la única fórmula que nos peres la misma en todas partes. mitirá compensar la caída de la demanda nacional. Alcanzar Algunos de nuestros principales clientes, destinatarios de nuesmayores niveles de penetración en otros mercados nos permitirá tras exportaciones, como Alemania, Francia o EE UU, ya han iniciaaguantar, resistir e incluso salir reforzados de la actual situación do su recuperación y aunque sea de forma modesta aún, es un sínde crisis. ■ toma esperanzador. Tampoco debemos olvidar que Brasil, China o

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Laboral

Diálogo social vasco, una apuesta por el entendimiento y el acuerdo Jon Bilbao Saralegui Director de Relaciones Laborales de Confebask

iálogo social” es un concepto un tanto difuso. En términos generales puede abarcar a todo tipo de relación que se produce entre organizaciones sindicales y empresariales y también la que se da entre éstas y los poderes públicos.

En este concepto amplio podemos englobar desde los convenios colectivos a los acuerdos interprofesionales o las relaciones que los agentes sociales traban en instituciones de encuentro como el CRL y o el CES. Y también quedarían incorporados al “diálogo social” entendido de esta forma genérica todo tipo de encuentro, negociación o simple cambio de impresiones que sindicatos y organizaciones empresariales mantienen con los distintos poderes públicos de forma individual o conjunta, formal o informal.

Sin embargo, desde un punto de vista más estricto, más preciso, cuando hablamos de diálogo social nos referimos a un proceso de concertación, de acuerdo, entre el poder público y los agentes sociales. En este sentido de diálogo-concertación, la iniciativa puede surgir de cualquiera de las partes. De lo que se trata es que los agentes económicos y sociales puedan proponer al poder público medidas de orden laboral o social o que sea la propia Administración la que busque el apoyo de los agentes sociales para garantizar una aplicación más eficiente de las medidas pactadas. En cualquier caso, la libre capacidad de diseñar medidas se ve limitada en cuanto que se hace necesario incorporar a la misma los elementos necesarios para lograr el acuerdo con empresarios, sindicatos y la propia autoridad pública.

“D

UNA NUEVA APUESTA Primero en su programa electoral y después en el programa de Gobierno de la nueva Administración vasca, aparecía en un lugar muy destacado el interés de establecer un procedimiento que permitiera al Gobierno entrante pactar con los agentes sociales los elementos esenciales de su política en el campo del empleo y las RR.LL. Esta apuesta del Gobierno vasco suponía un vivo contraste con la dinámica que se había estado llevando en la CAPV desde hace una década.

En efecto, en la CAPV los distintos Gobiernos mantenían, como es natural, contactos individualizados y de distinta intensidad con los sindicatos y con las organizaciones empresariales, pero no había instaurado un

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procedimiento formalizado de concertación para obtener el respaldo de los agentes sociales a sus políticas laborales y de empleo. El sindicato mayoritario, ELA, se oponía frontalmente a cualquier intento en este sentido.

Esta era una situación que, a su vez, contrastaba fuertemente con lo que sucedía en el resto del ámbito estatal. En efecto, desde la participación de la CEOE, UGT y CC.OO. a los pactos de la Moncloa, pasando por la incorporación de “sindicatos de trabajadores y asociaciones empresariales” en el título preliminar de la propia Constitución, ha sido una constante y una característica del modelo español el sistemático establecimiento de procesos de concertación entre sindicatos, patronales y administraciones públicas para intentar pactar la regulación laboral y de empleo en España.

Esta dinámica de concertación se ha llevado a cabo tanto en el ámbito de la Administración central del Estado, como en el ámbito de las CC.AA. También en la nuestra, al menos, en una primera etapa.

En efecto, durante más de dos décadas, hasta el año 2000, aproximadamente, Euskadi mantuvo, de la mano del sindicato mayoritario, un proceso de negociación y acuerdos que se plasmó en la firma regular de convenios colectivos, en acuerdos más amplios de negociación colectiva como los que dieron lugar a los sucesivos PRECOS y a procesos estrictos de concertación social, es decir, de acuerdos entre Gobierno vasco, Confebask y las centrales sindicales como fueron el Acuerdo por el Empleo o a la constitución de Hobetuz.

Sin embargo, esta dinámica se quebró alrededor del año 2000 cuando ELA cambió radicalmente su estrategia por razones que ya se han comentado en otras ocasiones, pero que no vienen ahora a cuento. El sindicato mayoritario optó entonces por la confrontación y la sistemática ausencia de acuerdo como una forma de hacer sindicalismo y como su nueva seña de identidad.

Desde entonces, la firma de convenios colectivos ha sufrido retrasos crónicos, no ha sido posible llegar a ningún acuerdo de ámbito superior, ELA ha terminado por abandonar las instituciones de encuentro como el CRL y el CES que este mismo sindicato inspiró y, finalmente, ha sometido a los sucesivos titulares de las Consejerías de Trabajo y Empleo del Gobierno vasco a un férreo marcaje para impedir cualquier proceso de concertación de sus políticas laborales y de empleo.

Se trataba, pues, de una situación anómala fruto de una estrategia sindical determinada. Sin embargo, desde Confebask y también desde CCOO y UGT se había venido insistiendo en la necesidad de volver a cauces normalizados que permitieran enfrentarse a los problemas a través del análisis y la búsqueda conjunta de soluciones. Esto suponía la necesidad de reconducir muchas situaciones, entre ellas, la revitalización de los organismos sociolaborales como el CRL y el CES y también el restablecimiento de un procedimiento estable de

Laboral diálogo social con el Gobierno vasco que permitiera la concertación sistemática de las medidas laborales y de empleo que fueran a tomarse en la CAPV.

LAS DIFICULTADES DE UN PROCESO Se trata de un reto que no es fácil, ni mucho menos. En efecto, un proceso de concertación tiene en la CAPV varias dificultades.

La primera es común a todas la CC.AA. y tiene que ver con la materia laboral propiamente dicha. Según el diseño constitucional, el laboral es uno de los pocos ámbitos en los que la centralización de las competencias en el ámbito estatal es muy grande. Por tanto, al estar la materia laboral muy normada y depender la normativa del ámbito estatal, no es fácil llegar a acuerdos sobre materias que no afecten a una u otra norma que no está en nuestro ámbito cambiar. Desde luego, existen posibilidades que, además, son interesantes, pero no tantas ni con las mismas potencialidades que en otros ámbitos.

El segundo grupo de dificultades es más propio, más nuestro. Así, a la hora de llegar a acuerdos es posible que algunos tengan manifestaciones que deben desarrollarse en la negociación colectiva y ahí es donde los sindicatos que están dispuestos a incorporarse a la concertación social, CC.OO. y UGT tienen una representatividad limitada.

La tercera de las dificultades también es peculiar de nuestra problemática y es la que deriva de la hostilidad del sindicalismo nacionalista que ataca al diálogo social y a sus manifestaciones con toda la virulencia de que es capaz utilizando toda clase de argumentos, muchos de ellos simples falsedades y con una orientación mucho más política que sindical.

Ahora bien, conscientes de estas dificultades, desde Confebask se ha tenido muy clara una apuesta estratégica: frente a quienes abogan por el conflicto permanente, por la confrontación sistemática, las organizaciones empresariales apostamos por resolver los problemas a los que nos enfrentamos, hablando, dialogando e intentando llegar a acuerdos, es decir, a soluciones consensuadas.

De ahí que, ante una Administración que quiere incorporar la aportación empresarial y también la sindical a las medidas laborales y de empleo que se dispone en adoptar, Confebask haya mostrado desde el primer momento su mejor disposición.

En esta labor, Confebask estará con quien esté dispuesto a arrimar el hombro y a asumir su responsabilidad.

LA PUESTA EN MARCHA La nueva fase del diálogo social en la CAPV comenzó por centrar en un documento que se firmó en el mes de mayo por el propio Lehendakari, el presidente de Confebask y los secretarios generales de UGT y CC.OO. una lista de temas a tratar y una metodología de trabajo.

Respecto a los temas se agruparon en tres grandes bloques: – Temas laborales y de políticas sociales.

– Temas relativos a la prevención de riesgos laborales.

– Temas relativos a las políticas de empleo y, más en general, de capital humano.

A la hora de llevar a la práctica el desarrollo de estos temas, se consideró conveniente conformar mesas de trabajo separadas por cada tema, que funcionaran, además, de una manera discreta, muy ágil, muy flexible, desbrozando cada uno de los campos y explorando las posibilidades de acuerdo que pudieran existir. Así, estas mesas ni necesariamente tienen composición fija, ni en el número, ni en la identidad de las personas; tampoco una paridad estricta sin perjuicio, lógicamente, de la paridad material para establecer acuerdos.

Todo el proceso está tutelado por lo que se denomina una Mesa General que es aquella a la que se elevan los acuerdos alcanzados para su ratificación y presentación pública. Eventualmente, también podrían elevarse desacuerdos que no hayan podido solventarse en los niveles inferiores, lo que hasta ahora no ha sucedido. Esta Mesa General, en la que están presentes los secretarios generales de los sindicatos y las organizaciones empresariales, además de la propia consejera y el secretario de la Lehendakaritza, es también la encargada de analizar la marcha general del proceso corrigiendo las disfunciones que pudieran aparecer y manteniendo el proceso de diálogo social bien trabado y bien engrasado.

Todo este conjunto de medidas se plasmó en un documento que se hizo público en una declaración del propio Lehendakari el 2 de julio por el que quedaban instituidas la Mesa General, la Mesa de Trabajo y Políticas Sociales, la Mesa de Salud Laboral y la Mesa de Empleo y Políticas Activas.

ARRANCA EL DIÁLOGO SOCIAL Las tres Mesas sectoriales arrancaron durante el mes de julio y los primeros resultados empezaron a verse pronto: para finales de ese mismo mes.

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Laboral En efecto, la Mesa de Trabajo y Políticas Sociales centró su primera actuación en la modificación del Decreto de ayudas a la formación de los trabajadores en situación de ERE que no estaba dando los resultados previstos. De una forma consensuada se reformuló el decreto y, sobre todo, se simplificaron y agilizaron los trámites de manera que resultara sencillo para trabajadores y empresas aprovechar las situaciones de suspensión de contratos derivados de un ERE para mejorar la cualificación de los trabajadores.

Por su parte, la Mesa de Salud Laboral acometió simultáneamente dos objetivos. Por un lado, a través del diálogo social se encaró el primer problema con el que se enfrentaba el Gobierno en esta materia: establecer las prioridades en el enorme y desordenado conjunto de actuaciones de todo tipo que el Plan Estratégico 2007-2010 había establecido a través de siete ejes de actuación.

Durante el mes de julio, la Mesa de Salud Laboral analizó el grado de maduración de cada uno de los ejes y de las distintas actuaciones contempladas en ellos para acordar una prelación que permitiera al Gobierno como tal y a Osalan como entidad gestora, ordenar en el tiempo las distintas actuaciones contempladas concretando qué iniciativas y actuaciones se iban a acometer en 2009 y cuales otras en 2010.

En segundo lugar, la Mesa de Salud Laboral acordó poner en marcha una nueva estrategia para enfrentar la accidentabilidad laboral. Se trata de, sin descuidar la prevención del conjunto de la accidentabilidad, hacer un especial esfuerzo de atención hacia aquella tipología de accidentes muy definida, muy concreta, que concentra la inmensa mayoría de los accidentes, sobre todo mortales.

Durante el mes de julio, pues, se acordó la puesta en marcha de esa iniciativa específicamente orientada a evitar las caídas en altura en el sector de la construcción estableciendo las herramientas que permitieran la conjunción de esfuerzos empresariales, sindicales y administrativos en este campo.

En tercer lugar, la Mesa de Empleo y Políticas Activas inició también su andadura durante el mes de julio empezando por desbrozar un campo especialmente complejo como es el de las políticas activas y sobre el que, además, la experiencia de los interlocutores sociales era más limitada dada la falta de transferencia de la materia a la CAPV. La Mesa General reunida el 29 de julio dio a conocer los tres acuerdos con los que se había estrenado el diálogo social.

Inmediatamente después del período vacacional, el diálogo social acometió el reto de desarrollar una vertiente social dentro del Plan de Choque que el Gobierno vasco pensaba poner inmediatamente en marcha para luchar contra la crisis.

En concreto, se planteó un proyecto de clara orientación social dirigido a trabajadores que se encontraran en una situación difícil porque ya hubieran agotado la prestación contributiva del desempleo o incluso

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que estuvieran en situaciones próximas a la exclusión social. Se pensaba en incentivar la creación de 7.000 nuevos empleos a través de contrataciones temporales de 6 meses por parte de Ayuntamientos y otras entidades sin ánimo de lucro.

Pues bien, a través del diálogo social se fue perfilando y mejorando el proyecto incorporando medidas tales como: – Distintas garantías para que las nuevas contrataciones no fueran sustituciones de actividades o empleos que ya se estaban realizando.

– Que las actividades a realizar no fueran sólo nuevas, sino que pudieran ser algo distinto a las obras clásicas y se contemplasen actuaciones de todo tipo y, a poder ser, con un componente innovador como son las relacionadas con el medio ambiente, las energías renovables, el mantenimiento de equipamientos educativos y escolares, recuperación del arte y del patrimonio, etc.

– Que el proyecto se abriera también a las empresas privadas de manera que éstas pudieran proponer actividades de interés general o utilidad social a los ayuntamientos. Se trataba de aprovechar el dinamismo, la iniciativa y el conocimiento de la empresa privada para el desarrollo de proyectos de interés general.

Con estas aportaciones y otras muchas que tuvieron que consensuarse para armar una norma subvencional técnicamente compleja, la Mesa de Políticas Activas, que fue a la que formalmente se le encomendó esta iniciativa, tenía ya para finales de septiembre un texto consensuado que fue formalmente aprobado por la Mesa General y presentado a los medios de comunicación el 1 de octubre.

Desde entonces, las distintas Mesas trabajando las diferentes temáticas que se acordaron en el documento de inicio del proceso y a la vez que prestan especial atención a dos temas: – La culminación de los diferentes aspectos y desarrollos que exige la puesta en práctica del programa de prevención de caídas en altura en la construcción – La definición de los principios, funciones y organización que vaya a tener el futuro ente gestor de las políticas activas en la CAPV cuando se culmine la transferencia Como balance final, después de casi una década sin ningún tipo de concertación, el haber logrado cuatro acuerdos de entidad en unos pocos meses a la vez que se siguen madurando otros acuerdos nuevos, solamente puede tener una valoración positiva.

Durante todo el proceso, cada una de las tres partes ha velado por sus propios intereses, como es natural. Pero cada una desde su posición, se ha hecho un esfuerzo sincero y serio para buscar puntos de encuentro que permitan avanzar en lo que supone, a la postre, un ejercicio de corresponsabilización: el de un Gobierno y el de unas organizaciones sindicales y empresariales que deciden unir esfuerzos, apoyarse en lo que les une, para aportar soluciones al colectivo social en un momento especialmente delicado.■

Entrevista Jean Shinoda Bolen, catedrática de Psiquiatría de la Universidad de California

“Los líderes del siglo XXI deben ser integradores, valientes y responsables” Jean Shinoda Bolen, catedrática de Psiquiatría de la Universidad de California, asegura que son las mujeres las que tienen la oportunidad de cambiar el mundo porque “la mujer busca el bien común” y son sus valores los que tiene que “aportar a la sociedad”. Así lo puso de manifiesto en el transcurso de la conferencia que bajo el título “La crisis, causa y origen del liderazgo” ofreció el pasado mes de noviembre, invitada por la Fundación Sorlekua. Para Bolen, el líder del siglo XXI debe, por otra parte, “ser consciente de que el modelo de consumo del capitalismo es insostenible (...)

Deben ser integradores, valientes y responsables”.

– Usted señala que va a abrirse una nueva época, ¿qué la define?

“Esta nueva época tendrá dos características distintivas. Al tiempo que los signos de la crisis y el caos se incrementan en la economía y la sociedad, surgirán voces y experiencias empresariales con valores respetuosos con el medio ambiente y las personas. Pero no de palabra, sino de verdad. Además, aquellos que vivan conscientemente los nuevos valores no se ocuparán tanto de publicitarlos como de llevarlos a cabo. Hasta ahora ha habido mucha falsa creencia en los valores de responsabilidad y solidaridad, han sido más una pose que un hecho. Los líderes políticos y empresariales no creían, ni vivirán con integridad en su vida privada estos valores”.

– ¿Qué vamos a encontrarnos en ella?

“Nos encontraremos más personas que se pregunten por las grandes cuestiones que han acompañado a la humanidad desde el principio. ¿Quién soy yo? ¿Para qué estoy aquí? ¿Qué sentido tiene todo esto? También nos encontraremos una armonización de la energía femenina, como era en origen, sin masculinizar, y de la energía masculina”.

– Nuestro mundo está en continua transformación, ¿cuáles son los cambios o tendencias más inminentes que, en su opinión, nos esperan?

“Un cambio en el entendimiento y en la forma de vivir lo femenino. Una vuelta a la esencia de esta energía”.

– Habla de una gran transformación basada en la innovación y el conocimiento, ¿ha comenzado ya esa transformación?

“Quien mira fuera, sueña. Quien mira hacia dentro, despierta. Creo que el conocimiento con mayor potencial de transformación y de “avance” de la humanidad en este momento es el conocimiento de la esencia del ser humano. Pero para eso tiene que haber líderes valientes capaces de permitir que los empleados que vivan de verdad valores más solidarios y responsables suban a los puestos de responsabilidad en sus empresas. Esto es un desafío

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Entrevista porque, para los líderes actuales, el éxito y la maximización del beneficio son los valores en los que creen. No olvidemos que esos han sido, hasta ahora, los valores del capitalismo, luego todos lo que han llegado arriba es porque se aliaron y sustentaron esos valores”.

– Usted opina que son las mujeres las que tienen la oportunidad de cambiar el mundo, ¿por qué?

“La mujer busca el bien común. Es más socializadora y mira de modo natural por la familia, por el grupo. La mujer, además, está más conectada con el mundo espiritual. Antes de las religiones patriarcales se adoraba a la diosa, pero la diosa no exigía sacrificios, sino amor.

Las primeras que han de volver su mirada a la energía femenina son las mujeres. Las mujeres se han masculinizado al entrar en el mundo laboral. Se puede ser fuerte y vulnerable, luchadora y conciliadora, exigente y cooperante. Esta es la virtualidad de lo femenino. Esto es lo que la mujer ha de reencontrar para aportarlo ahora a la sociedad.

Desde hace miles de años vivimos una cultura patriarcal, con valores patriarcales. El capitalismo es el exponente económico de estos valores. La búsqueda del beneficio rápido a cualquier precio, esquilmando el planeta y deshumanizando y dejando atrás a los que

“Emakumeek gizondu dira lan munduan sartu direnetik” nos son fuertes para seguir el ritmo del sistema es una clara muestra de esto.

Ahora toca que la energía femenina, no masculinizada, se integre armónicamente en la vida económica y social de las naciones. Obama es un líder que escucha, primero a su mujer. Ella tiene un gran peso en sus decisiones porque él la consulta y la escucha, y luego escucha otros países. Es dialogante, busca la armonía”.

– ¿Por qué en este momento más que en otros?

“Porque la mujer ya ha reclamado activamente un lugar en la vida económica y social. Ahora en ese lugar puede escenificar lo que de verdad es. Su esencia más auténtica que incluye la solidaridad, el respeto y la armonía”.

– ¿Qué diferencia, a su juicio, a hombres y mujeres en su forma de ver el mundo y de actuar ante los hechos?

“Mucho, por no decir todo. El ser humano es creado como hombre y como mujer, y aunque en esencia todo

Entrevista matriarcal como la vasca, donde tengo entendido que hay un 53% de mujeres, creo que tienen ustedes de los últimos puestos en el ranking de mujeres en los Consejos de Administración y en los Comités de dirección. Entiendan que así ustedes mismos están perpetuando el desequilibrio e impidiendo la evolución. Esto tiene implicaciones nocivas para su economía y su sociedad”.

– ¿Cómo define usted el liderazgo? ¿En qué consiste el “liderazgo desde los valores”?

“Liderar desde los valores significa haberse puesto uno/a misma frente a las grandes cuestiones que afectan al ser humano. Haberse quedado sólo/a con uno/a misma para contestarse, haber elegido con que uno/a se quiere comprometer y ser valiente y coherente para hacerlo por uno mismo y por los demás por amor”.

”Buruzagi ausartak egon behar dira” ser es completo, en nuestro paso por esta vida ambos se complementan. Lo femenino complementa a lo masculino. Aunque cada ser individual es distinto arquetípicamente, la energía femenina puede mostrarse de modo más fácil, negociadora, solidaria y vulnerable.

Ahora lo importante es que la mujer se reconecte con lo femenino que hay en ella y lo comparta con el hombre. Y que el hombre se conecte con lo masculino que hay en él y se abra a compartir con la mujer. La mujer ya le ha demostrado que puede ser dura y exigente, pero esto ha creado una carencia de dulzura y armonía, ha endurecido el mundo y puesto los valores masculinos como los únicos en todo”.

– ¿Qué relación tienen las hormonas en estas diferencias?

“La testosterona es una hormona destinada al ataque, la oxitocina a la preservación de la vida en armonía.

Ante una situación de tensión, si una mujer se conecta con su feminidad es más fácil que encuentre cómo armonizar el sistema que un hombre. Los conflictos por ocupar una posición de preponderancia presentan siempre exceso de testosterona”.

– ¿Cree que estamos cerca de la igualdad real?

“Si la mujer se conecta con su feminidad y su espiritualidad y el hombre se abre a compartir esta vivencia, sí”.

– ¿Qué es lo que falta para lograr el equilibrio de géneros del que usted habla? ¿Qué medidas considera oportunas para lograr esa igualdad?

“La igualdad en número es importante porque si no, ni siquiera hay condiciones físicas para la igualdad, la estamos limitando inexorablemente. En una sociedad

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– ¿Qué cualidades debe tener el líder del siglo XXI? “El/la líder del siglo XXI debe ser consciente del momento que vive la humanidad. Debe ser consciente de que el modelo de consumo del capitalismo es insostenible al incorporarse los habitantes de los países del BRIC, debe ver que la gente es infeliz al realizar el intercambio empresarial de su trabajo por dinero, con la alineación y la despersonalización que el capitalismo pretende. El líder debe mirar a la mujer como a un igual, estar dispuesto a escucharla y a abrirse a su energía femenina, y la líder debe mirar a lo masculino con respeto y estar dispuesto a abrirse a su energía. Juntos pueden tomar decisiones más completas y sabías. El/la líder del siglo XXI deben ser integradores, valientes y responsables”.

– ¿Qué aconseja a las mujeres directivas para favorecer su liderazgo en un ámbito tan masculino como el empresarial?

“Que se conecten con su energía femenina esencial.

Conectándonos con la masculina sólo logramos una escalada de tensión o como poco la pérdida de una oportunidad de resolver y avanzar de un modo nuevo y creativo. A los hombres les pido respeto a la diferencia de la mujer. Si la mujer es más armonizadora e integradora, los hombres no deben ironizar o dañar con comentarios esta aportación que ahora más que nunca es clave para el avance de la humanidad”.

– Usted sugiere que las exigencias del siglo actual requieren el desarrollo holístico del cerebro, ¿en qué consiste?

“Somos una sociedad que valora la fuerza y la razón, la lógica y la estrategia, valores muy masculinos. Estos valores ya están vistos e incorporados, ahora hay que cultivar los valores de la vulnerabilidad, la integración y armonización, la solidaridad, la responsabilidad y el amor por encima de todos. Vivimos en una sociedad que se ha endurecido muchísimo y donde es difícil convivir abandonándose en brazos del otro. Hemos hecho de la convivencia un espacio ingrato y reivindicador”. ■

ActividadTerritorial El 73% de las empresas manifiesta que se encuentra en recesión

La actividad y la facturación de las empresas guipuzcoanas siguen en niveles históricamente bajos urante el mes de septiembre se ha llevado a cabo la Encuesta de Coyuntura Económica que Adegi realiza entre las empresas guipuzcoanas de más de diez trabajadores para conocer la situación económica en el segundo trimestre y las previsiones que realizan hasta el final del año.

La principal constatación de la Encuesta de Coyuntura Económica es que las empresas han sufrido un fuerte ajuste en su actividad como consecuencia de la crisis con descensos en su facturación de un 20% como media, situándose la misma en niveles de finales de 2006 en el segundo trimestre de este año.

La mayoría de las empresas guipuzcoanas encuestadas mantiene una percepción negativa de la situación actual del mercado. Así, el 73,5% considera que se encuentra en recesión, 14 puntos menos que en abril; el 22,6% califica la situación de su mercado como de normal, 13 puntos más que en abril y un 4% considera que el mercado se reactiva frente al 3,7% de abril.

En cuanto a la previsión para el resto de 2009, el 61 % de las empresas considera que el mercado mantendrá la coyuntura recesiva (12 puntos menos que en abril) y aumentan en 7 puntos las que creen que se producirá un estancamiento situándose en el 29% y las empresas que consideran que se producirá una reactivación se sitúa en el 9% (5 puntos más que en abril).

D

FACTURACIÓN Las empresas que señalan una menor facturación en el segundo trimestre que en el primero, se sitúan en el

25% (63% en abril), aumenta el porcentaje de empresas que señala mayores ventas, el 22% (13 puntos más que en abril), situándose en el 52% (15 puntos más) las empresas que indican unas ventas iguales, volviendo de esta manera a porcentajes de hace más de un año.

ECONOMÍA DE GIPUZKOA En cuanto al PIB de Gipuzkoa, situado en niveles de finales de 2006 en el segundo trimestre, los últimos datos del segundo trimestre señalan un descenso del –0,4% respecto al trimestre anterior, un menor ritmo de deterioro que en los trimestres anteriores (-2,2% en el primer trimestre de 2009 y -1,6% en el último de 2008).

La economía guipuzcoana muestra por tanto una evolución similar a la de la Unión Europea, que registró un descenso del -0,2% en el segundo trimestre después de caer un -2,4% en el anterior.

Respecto a la industria guipuzcoana, el deterioro industrial persiste, con continuas caídas de la producción industrial desde finales de 2008, que en agosto alcanzan el -24%, lo que es el reflejo de la crisis a nivel mundial. Sin embargo parece que poco a poco el sector industrial podría empezar a estabilizarse durante el tercer trimestre y empezar a mejorar ligeramente durante el último trimestre del año.

Por lo que se refiere al comercio exterior, en los siete primeros meses del año las exportaciones guipuzcoanas disminuyen un -23% mientras que las importaciones lo hacen un -39%. El saldo comercial se reduce un -2,7%, pero la tasa de cobertura supera el 200%.

EMPLEO Por último, en cuanto al empleo, desde septiembre de 2008 el número de personas desempleadas ha aumentado en 12.321 y la tasa de paro se ha elevado en 3,5 puntos situándose en 10,6%, cifra similar a la estimada por ADEGI a principio de año.

De los 12.321 nuevos parados del último año, un 33% procede de la industria, el 11% de la construcción y un 52% del sector servicios, distribución que contrasta con la del conjunto de España donde un 14% proviene de la industria, el 24% de la construcción y un 58% de los servicios.

En referencia a los EREs de 2009, hasta agosto, se han autorizado 740, siendo el 94% de los mismos de suspensión. En agosto se autorizaron 80 expedientes, la menor cifra mensual de expedientes autorizados desde enero. ■

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ActividadTerritorial Más de 200 empresas han accedido a los 200 millones anteriormente comprometidos

Kutxa incrementa la línea especial de financiación del circulante acordada con Adegi utxa y Adegi han dado un paso más para continuar impulsando las actuaciones encaminadas a la mejora de la competitividad de las empresas guipuzcoanas, en las actuales circunstancias de menor liquidez, muy especialmente de las pequeñas y medianas, con la firma de un acuerdo que permitirá a las empresas seguir obteniendo financiación para el circulante en condiciones preferentes.

El presidente de Kutxa, Xabier Iturbe, y el presidente de Adegi, Eduardo Zubiaurre, han firmado un acuerdo en virtud del cual las empresas de Gipuzkoa podrán seguir teniendo acceso a una línea especial de financiación para el circulante que se incrementa en 100 millones de euros, que se añaden a los 100 millones de acuerdo inicial que ambas entidades firmaron el pasado mes de octubre y a la ampliación en otros 100 millones que se realizó en enero de este año, lo que totaliza un compromiso de 300 millones de euros.

Desde el pasado mes de octubre, han sido más de 200 las empresas guipuzcoanas que se han acogido a la línea especial de financiación del circulante de manera que la dotación de 200 millones va camino de agotarse.

Es por ello que Kutxa y Adegi han acordado ampliar dicha dotación en otros 100 millones de euros.

La ampliación de esta línea de financiación por parte de Kutxa tiene como objetivo último reforzar la competitividad de las empresas guipuzcoanas y facilitar liquidez a las empresas, en un momento en el que las restricciones crediticias están planteando dificultades añadidas a la complicada coyuntura económica.

El presidente de Kutxa, Xabier Iturbe, ha destacado que este acuerdo es posible gracias a la elevada liquidez de que dispone la caja (una de las mayores entre todas las cajas), así como su pequeño endeudamiento (una de las menores entre las cajas) y la destacada solvencia, que sigue estando a la cabeza del sistema financiero español.

Iturbe ha subrayado que kutxa es una entidad financiera comprometida con el desarrollo económico de Gipuzkoa, que trabaja para facilitar su progreso a través de la prestación de una amplia gama de productos y servicios financieros, en línea con las necesidades y expectativas de sus clientes, entre los que se encuentran las empresas, a las que ofrece esta línea de financiación para apoyar su desarrollo y financiación.

El presidente de Adegi, Eduardo Zubiaurre, ha manifestado, por su parte, que Adegi tiene entre sus objetivos básicos promover los intereses empresariales, así como ofrecer servicios y proyectos de apoyo a las empresas, y ha señalado que la firma de esta amplia-

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ción del fondo especial de financiación del circulante con Kutxa se dirige al cumplimiento de dicho objetivo.

Según el presidente de Adegi, en la actual coyuntura económica, es prioritario que para que las empresas puedan desarrollar proyectos para incrementar su competitividad, encuentren los medios para financiar sus necesidades. “Facilitar ese acceso es precisamente lo que ha llevado a Adegi a firmar de la ampliación del acuerdo con Kutxa”, ha añadido.

CONDICIONES PREFERENTES Adegi continuará dando a conocer a las empresas las condiciones que les permitan seguir accediendo a esta línea especial de financiación del circulante. Kutxa, a su vez, se compromete a continuar poniendo a disposición de las empresas esta línea de financiación en condiciones preferentes. Estas condiciones se establecerán en función del destino de la misma así como desde el punto de vista de análisis de riesgos.

Por último, Kutxa seguirá utilizando su amplia red de oficinas para facilitar el acceso a las soluciones financieras demandadas por las empresas. Además, también pone a disposición de las empresas guipuzcoanas un conjunto de productos y servicios en condiciones preferentes, más allá de la financiación que tienen que ver con los medios de pago y la gestión de cobros y pagos, nacionales y extranjeros. ■

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ActividadTerritorial

Cebek desarrollará un Advanced Management Program en 2010 ebek desarrollará el Master Advanced Management Program (AMP) en el País Vasco, que será impartido por el IE Business School. El AMP comenzará el 12 de febrero y finalizará el 15 de junio de 2010, y tendrá lugar en la propia sede de Cebek, en jornadas de trabajo los viernes de nueve de la mañana a siete de la tarde.

El programa está dirigido a empresarios/as y directivos/as de contrastada experiencia e identificados/as por sus organizaciones para asumir posiciones de primera línea. También resulta de interés para emprendedores/as que se encuentran en fase de lanzamiento de sus proyectos, así como a miembros directivos de empresas familiares.

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PRESENTACIÓN Cebek dio a conocer el ‘Advanced Management Program – País Vasco 2010’ del IE, el pasado 29 de octubre en Bilbao. Tras la presentación de la jornada, por parte del secretario general de Cebek, Francisco Javier Azpiazu, tomó la palabra el director de Programa de Alta Dirección de IE Business School, Manuel Bermejo, quien disertó sobre las amenazas y oportunidades de los tiempos actuales. Posteriormente, tanto Manuel Bermejo como la directora de Proyectos de

Cebek y directora del Programa AMP País Vasco, Nieves Gamiz, ampliaron la información sobre el Advanced Management Program – País Vasco 2010.

“En nuestras estrategias de crecimiento, nos gusta acompañarnos de partners que aporten valor. Creemos en la colaboración y buscamos gente que aporte y ayude”, señaló Manuel Bermejo. “Nos consta que Cebek es una institución de referencia en Bizkaia, que está preocupada por el empresariado vizcaíno. Por eso ha querido llevar a sus socios un programa como el AMP”. ■

La reorganización de la estructura jurídica de la empresa, a análisis l Palacio Euskalduna de Bilbao acogió la jornada ‘La reorganización de la estructura jurídica de la empresa como elemento para afrontar el futuro: Nueva normativa y aspectos prácticos’, organizada por Cebek en colaboración con Bilbao Bizkaia Kutxa - BBK, el pasado 1 de octubre. Durante este encuentro, se

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expuso la importante reforma en el ámbito de las Modificaciones Estructurales de Sociedades Mercantiles que introduce la Ley 3/2009, de 3 de abril, en vigor desde el 4 de julio de 2009. Además, se abordaron los cambios producidos en la transformación, la fusión, la escisión y la cesión global de activo y pasivo, presentando también los nuevos diseños jurídicos de reorganizaciones de estructuras empresariales, que deben servir de apoyo e impulso a los nuevos retos de las empresas vizcaínas.

Tras la presentación de la jornada por parte del secretario general adjunto de Cebek, Gonzalo Salcedo, y el socio del Bufete Barrilero y Asociados, Alberto Ferreiro, el registrador mercantil de Gipuzkoa, Joaquín Torrente, expuso los aspectos novedosos de la reforma mercantil. Posteriormente, el socio del área de Derecho Mercantil del Bufete Barrilero y Asociados, Miguel Etchart, abordó la incidencia de la reforma mercantil en las estructuras empresariales. Por su parte, José Ramón Minguez, socio del Bufete Barrilero y Asociados, explicó el alcance de las responsabilidades en estructuras societarias. ■

ActividadTerritorial

Cebek aborda la situación de la Prevención de Riesgos Laborales a salud y seguridad laborales en una sociedad moderna y avanzada merecen la tutela y protección prioritaria de cuantos sujetos participan en la actividad productiva, liderados por las empresas mediante la implementación de acciones positivas e integradoras de la prevención de riesgos laborales en su sistema general de gestión.

Cebek celebró una jornada informativo – formativa titulada ‘La situación de la Prevención de Riesgos Laborales en la CAV y las responsabilidades empresariales en seguridad y salud laborales’, en la que se debatieron aspectos de interés empresarial como la situación de la Prevención de Riesgos Laborales en la CAV, la problemática específica de las enfermedades profesionales y las responsabilidades empresariales derivadas del incumplimiento de las medidas de seguridad y salud laborales.

Tras la presentación de la jornada por parte del director del Área de Relaciones Laborales de Cebek, Matías Gómez, tomó la palabra la directora de Osalan, Pilar Collantes, para hablar sobre la situación y diagnóstico de la Prevención de Riesgos Laborales en las empresas vascas, la misión y la planificación de actuaciones de Osalan, las enfermedades profesionales (EE.PP.) y algunos pronunciamientos jurisprudenciales.

Posteriormente, la delegada de la Fiscalía de Bizkaia, sección de Siniestralidad, Edurne Miranda,

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disertó sobre delitos y faltas de riesgo y resultado en seguridad y salud laborales, las directrices de la Fiscalía en la materia, y la evolución de procedimientos incoados, sobreseídos, de condena y absolución.

El magistrado de la Sala de lo Social del Tribunal Superior de Justicia del País Vasco Juan Carlos Benito se refirió al deber de protección de el/la empresario/a de la salud y seguridad de los/las trabajadores/as, la extensión y límites de este deber, efectos de la imprudencia temeraria y profesional de el/la trabajador/a, recargo de las prestaciones de la Seguridad Social, indemnización por daños y perjuicios y la responsabilidad solidaria de la empresa en los contratos. ■

Comprometidos con la Formación Profesional Cebek, en colaboración con el Departamento de Educación, Universidades e Investigación del Gobierno vasco, ha convocado la primera edición del concurso de empresa y jóvenes de Formación Profesional, para sensibilizar a la juventud de FP con respecto a temas de interés empresarial. Este concurso quiere premiar un diseño o dibujo realizado de manera manual o por ordenador sobre ‘La Seguridad y Salud en el trabajo’.

Por otro lado, Cebek impulsa el acercamiento del profesorado de FP a la realidad empresarial con su programa ‘Ruta empresarial por Bizkaia invitación a la actualidad’, a través de una serie de visitas guiadas.

Cebek entiende que la contribución del profesorado de FP es clave para el aprendizaje de la juventud y el desarrollo futuro del tejido empresarial. Por este motivo, invitan a participar en la Ruta Empresarial a empresas vizcaínas comprometidas con la formación profesional y la juventud. Cada visita está programada para dar a conocer algún aspecto de la gestión de la empresa, una visión actualizada de la realidad empresarial, sus valores, la gestión de alguna área específica, las tecnologías más innovadoras, etc. ■

Presenta a la SPRI su modelo de gestión El secretario general de Cebek, Francisco Javier Azpiazu, y el secretario general adjunto, Gonzalo Salcedo, impartieron el pasado mes de otubre una conferencia en la SPRI (Sociedad de Promoción y Reconversión Industrial, dependiente del Gobierno vasco), en la que mostraron el modelo de gestión implantado en Cebek.

La conferencia tuvo lugar tras la invitación cursada por el director general de la SPRI, Tomás Orbea, para dar a conocer a las personas que trabajan en la SPRI el modelo de gestión basado en la Calidad, que desarrolla Cebek. ■

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ActividadTerritorial

SEA acoge la Asamblea Anual de FEAMM Datos del sector

a sede de SEA Empresarios Alaveses acogió el pasado mes de octubre la Asamblea anual de la Federación Española de Asociaciones Empresariales de Moldistas y Matriceros (FEAMM). El objetivo fundamental de esta cita, en la que la Asociación Vasca de Empresas Constructoras de Moldes y Matrices (ASVAMM) ejerció de anfitriona, ha sido, además de realizar un diagnóstico de las dificultades por las que está pasando el sector, solicitar a la administración ayuda rápida y directa y, pedir a sus clientes respaldo en esta solicitud a las instituciones públicas.

El sector juega un papel estratégico en sectores como el de la automoción, electrónica, electrodomésticos o envase y embalaje. Así, la innovación y desarrollo que moldistas y matriceros administran en su producción determina el desarrollo de nuevos productos en los citados sectores.

Por eso, en la Asamblea los empresarios de FEAMM trabajaron en la elaboración de una propuesta que será presentada próximamente al Ministerio de Industria, Turismo y Comercio en la que reclamarán

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Actualmente, 700 empresas conforman el sector de moldistas y matriceros en España, empleando a 9.000 trabajadores y facturando 700 millones de euros al año. En Europa hay 7.000 empresas que emplean a 100.000 profesionales y facturan 10.000 millones de euros. A nivel mundial se calcula que la facturación que mueve el sector de moldes y matrices es de 45.000 millones de euros. La mitad de la producción se localiza en los países asiáticos, experimentando un notable avance China y Corea del Sur. Desde FEAMM se anima a los sectores consumistas de moldes y matrices a que apoyen sus reivindicaciones ante las instituciones públicas ya que está en juego el futuro y la competitividad de todos los agentes implicados. En este sentido, durante el mes de septiembre se han producido varios encuentros con varias marcas de automoción.

medidas que generen resultados a corto plazo y que les permitan volcar sus esfuerzos en innovación e internacionalización para hacer frente y competir con la oferta de los países asiáticos y del este de Europa.

También ha sido objeto de análisis por parte de la Asamblea el Plan Renove de Máquina Herramienta impulsado por el Gobierno vasco.

Durante la Asamblea celebrada en Vitoria los asistentes visitaron las instalaciones de la empresa Aurrenak, cuya trayectoria le consolida como una empresa puntera en diseño y fabricación de utillajes para la industria de la fundición de hierro y aluminio. ■

Convenio en materia de suministro y gestión de envases industriales

l secretario general de SEA Empresarios Alaveses, Juan Ugarte, y el representante de INTERENVASES, Aitor Jauregi, han suscrito un convenio de colaboración en materia de suministro y gestión de

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envases industriales. La firma supone un avance cualitativo en relación al cumplimiento de los preceptos legales en el marco medioambiental.

En este sentido el convenio contempla una doble actuación para con las empresas: – asesorarles individualmente sobre las exigencias que la legislación les impone para gestionar los residuos de envases que generan, – proporcionarle envases homologados -a precios altamente competitivos- en los que han de depositar sus materias primas, subproductos, residuos, etc. y etiquetarlos de acuerdo a lo que exige la legislación.

Este Convenio se enmarca en la integración de la variable ambiental en la gestión global de las empresas, que desde hace años viene impulsado SEA desde su Comité de Medio Ambiente. ■

ActividadTerritorial

SEA recibe al consejero de Industria, Innovación, Comercio y Turismo Bernabé Unda informó a la Junta de SEA de los planes del Gobierno vasco para hacer frente a la crisis a Junta Rectora de SEA Empresarios Alaveses recibió el pasado mes de noviembre al consejero de Industria, Innovación, Comercio y Turismo, Bernabé Unda, quien, tras escuchar la valoración de la situación económica del empresariado, informó de los principales planes elaborados por el Departamento para fortalecer el tejido industrial y económico: el Plan Resiste y el Plan Compite.

Los vicepresidentes de la Junta Rectora de SEA, Iñaki López Gandásegui y Josu Sánchez, respectivamente, junto al secretario general de SEA, Juan Ugarte, trasladaron por su parte al consejero la preocupación del empresariado alavés por la situación económica y le avanzaron su respaldo al planteamiento de una política industrial que redunde en la competitividad de nuestras empresas.

Bernabé Unda estuvo acompañado por el viceconsejero de Gabinete, Planificación y Estrategia, Juan Ignacio Goicolea, y el viceconsejero de Innovación y Tecnología, Pedro Hernández, quienes han respondido a las cuestiones planteadas por los Junteros de SEA. Asimismo, el consejero explicó los dos planes que, principalmente, sustentarán la acción del Gobierno desde el Departamento que dirige: el Plan Resiste y el Plan Compite.

El Plan Resiste está orientado a estudiar, con la colaboración y contratación de un grupo de expertos, la viabilidad de aquellas empresas inmersas en dificultades y plantear los avales y ayudas que pudieran ponerse en práctica, siempre que se dieran garantías y fuera factible su actividad.

El Plan Compite, por su parte, quiere hacer, según ha dicho Unda, de las empresas más competitivas. Por ello, coadyuvará a su apertura al mercado abierto y, claro está, a su internacionalización.

Finalmente, Iñaki López Gandásegui, en nombre de la Junta, agradeció al consejero y a su equipo su cercanía con las empresas alavesas y la disposición del

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Departamento a mantener un cauce de comunicación fluido y permanente a través de la reedición de encuentros como el celebrado. ■

ActividadInstitucional

Oportunidades de negocio en Uruguay l pasado mes de septiembre, el ministro de Economía y Finanzas de Uruguay, Álvaro García, participó en un encuentro-coloquio con Confebask, empresarios y representantes de las instituciones vascas, en el que se trataron las oportunidades de negocio que ofrece el país sudamericano.

El ministro uruguayo destacó como "activos" de su país la "estabilidad política y social", una economía "abierta, estable y con alto crecimiento", sus infraestructuras modernas y su ubicación estratégica, la "alta calidad de vida, de educación y capital humano", así como su "atractivo" sistema de promoción de inversiones.

Aseguró también que, a pesar de la crisis económica internacional, Uruguay "ha sido uno de los pocos países del mundo que no ha entrado en recesión" e indicó que este año crecerá un 1,2%.

La "fortaleza" de Uruguay ante la crisis se ha basado, según dijo García, en que las "necesidades de financia-

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ción del Gobierno han estado cubiertas", y además se ha mantenido un "fuerte flujo de las inversiones", unido a la "estabilidad macroeconómica", un sistema bancario "sólido y con abundante liquidez" y unas empresas "en general saneadas". No obstante, reconoció que la crisis había creado "problemas en sectores y mercados específicos" como el maderero, el cárnico y el lácteo.

Ya en el coloquio, el secretario general de Confebask, José Guillermo Zubía, manifestó que Uruguay ofrece a los inversores "expectativas de crecimiento a largo plazo y una población cualificada" y consideró una "gran ventaja" para los empresarios vascos su "proximidad histórica y cultural".

Además, expresó su "sorpresa" por la "poca presencia de la economía vasca en Uruguay", país que, según señaló, cuenta con un "mercado atractivo y de futuro" y "grandes oportunidades de negocio e inversión" para las empresas vascas. ■

Visita de Confebask al Parlamento vasco entro de la ronda de contactos institucionales mantenida por la presidenta del Parlamento vasco con diversas organizaciones y entidades, Arantza Quiroga recibió el pasado 22 de septiembre a una representación de la Confederación

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Empresarial Vasca (Confebask) integrada por su presidente, Miguel Lazpiur y su secretario general, José Guillermo Zubía. El encuentro estuvo presidido por la cordialidad y los mutuos deseos de colaboración. ■

ActividadInstitucional Confebask se reúne con la Agencia de Inversiones de Tailandia na representación de la Agencia de Inversiones de Tailandia "Thailand Board of Investment (BOI)", se reunió el pasado mes de octubre con representantes de Confebask, en lo que supuso una primera toma de contacto para una posterior misión empresarial a la CAPV que la Agencia desea organizar.

Además de conocer Confebask y las características del tejido económico- empresarial vasco, con su visita la Agencia trataba de trasladar las oportunidades de inversión que ofrece Tailandia para el tejido empresarial y económico de Euskadi, acercando los diversos programas subvencionados por el gobierno de Tailandia, los incentivos ofrecidos a las empresas interesadas en aquel mercado y la conveniencia estratégica de Tailandia como oficina comercial o centro de fabricación/logístico para el mercado asiático, además de dar cuenta de los apoyos existentes para la presencia en la feria de Subcon.

Tailandia ha desarrollado, a través del BOI, un sistema integral de apoyo a empresas extranjeras que va desde el apoyo en identificación de oportunidades y regiones con potencial específico, agilización de trámites y asesoría local hasta el otorgamiento de incentivos muy atractivos.

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El BOI ofrece todos los servicios en uno y ayuda a los inversionistas para reducir el riesgo asociado con las inversiones y los costes de la inversión inicial mejorando la tasa de retorno general de la inversión. ■

Confebask con el Embajador de Canadá El pasado mes de noviembre, los responsables de Confebask recibieron en la sede de este organismo al nuevo Embajador de Canadá en España y Andorra, Graham Shantz. El diplomático se mostró especialmente interesado en conocer la realidad socioeconómica de Euskadi y en profundizar en las característica de su tejido empresarial.

El embajador tuvo, asimismo, la oportunidad de compartir una posterior comida de trabajo con diferentes responsables de empresas vascas interesadas en el mercado canadiense, con las que pudo intercambiar impresiones y estrechar los lazos de colaboración hoy existentes entre Euskadi y Canadá.

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Actividadempresarial Los premios Korta reconocen la labor de otros seis empresarios ejemplares Los alaveses Ignacio Múgica (Concesionario Ciarsa) y Jesús María Romano (Urssa), los vizcaínos Carlos Castellanos (Talde) y José Ramón Odriozola (Construcciones Balzola), y los guipuzcoanos Tomás Liceaga (Eyhe) y Pello Guibelalde (Hiner) han sido los galardonados en la última edición de los premios Joxe Mari Korta que anualmente otorga el Departamento de Industria, Comercio y Turismo del Gobierno vasco con objeto de reconocer los méritos de empresarios vascos que han destacado a lo largo de una dilatada y exitosa trayectoria profesional.

n año más, Lehendakaritza fue escenario de la entrega de los premios Joxe Mari Korta dentro de un acto presidido por el propio lehendakari, Patxi López, y que contó con la presencia del consejero de Industria, Comercio y Turismo del Gobierno vasco, Bernabé Unda y del presidente de Confebask, Miguel Lazpiur, así como con los presidentes de Adegi, Eduardo Zubiaurre, de Cebek, José Mª Vázquez Eguskiza y el vicepresidente de SEA Josu Sánchez. Al acto, asistieron más de 250 personalidades del ámbito institucional, empresarial y social del País Vasco.

A todos ellos pidió López en su discurso final "valentía y esfuerzo para salir reforzados de la crisis”.

También se refirió a los trabajadores, a los que solicitó que mantengan su empeño y capacidad de entrega para lograr "entre todos" que Euskadi salga de la crisis, "como siempre ha hecho". Asimismo, subrayó que Korta respondía al prototipo de empresario vasco "aus-

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tero", de firmes "principios éticos" y dedicado a "crear riqueza en su Comunidad", motivos por los que "se convirtió en enemigo de quienes practican la barbarie y buscan la ruina de este país".

Por su parte, el consejero de Industria, Bernabé Unda, agradeció el empresariado vasco su actitud y compromiso ante la banda terrorista ETA, "igual que siempre hizo Joxe Mari (Korta)", y animó a seguir en el mismo camino, a pesar de estar "en primera línea".

"Ante ETA, ni un paso atrás", les pidió Unda.

El presidente de Confebask, Miguel Lazpiur, destacó también durante su intervención que los premiados “son personas que, día a día, tratan de convertir los obstáculos en oportunidades, superando con esfuerzo y valentía los cambios y las dificultades para encarar el futuro con fuerzas e ilusiones renovadas”. “Son personas”, prosiguió, “que añaden a su trabajo cotidiano un plus de responsabilidad, de entrega y de apuesta por el país”.

Actividadempresarial

Los premiados IGNACIO MÚGICA Nacido en Vitoria en 1942, la trayectoria de Ignacio Múgica estuvo desde muy joven vinculada al sector automoción, girando su primera experiencia laboral en torno a la venta y reparación de maquinaria agrícola.

En 1967 y, tras adquirir una amplia experiencia en el mercado del automóvil, fundó el concesionario Ciarsa, donde distribuía coches de la marca Seat y Fiat.

Lo que empezó siendo un pequeño taller-concesionario se fue ampliando y junto a sus hermanos adquirieron varias primeras marcas del mercado, creando un importante grupo de automoción, al que en 1975 se unió el concesionario oficial de Opel, Videinsa, y en 1996 el concesionario Motor Gorbea desde donde representó a las marcas Bmw y Mini en Álava.

Recientemente ha adquirido también la marca Chevrolet.

Paralelamente al negocio del automóvil, Ignacio puso también en marcha una Gestoría “Asesoría Múgica” dedicada a los seguros. Gracias a su esfuerzo y talante emprendedor este empresario vitoriano da en la actualidad trabajo a más de 100 personas.

JESÚS MARÍA ROMANO Nacido en Oñate en 1932, la experiencia profesional de Jesús María Romano comenzó en el sector de la construcción mecánica en la propia Oñate, si bien en 1959 con otros tres socios se trasladó a Vitoria fundando la cooperativa URSSA dedicada a la construcción metálica. En su primera experiencia como empresario, Jesús Mª y sus socios adquirieron una lonja de apenas 60 m2 que enseguida se les quedó pequeña, trasladándose un año después

junto con los 40 trabajadores de URSSA a un pabellón de 380m2.

La actividad de URSSA siguió creciendo y 3 años después de su puesta en marcha contaba ya con una plantilla de 120 trabajadores, viéndose obligados a comprar una parcela de 14.000 m2 y a construir un pabellón de 5.000 m2.

En 1969, Jesús Mª Romano abandonó Urssa centrando su actividad profesional en una oficina comercial dedicada a la construcción civil. Al mismo tiempo, se lanzó a la aventura hostelera y renovó el antiguo Hotel Francia para el conocido restaurante vitoriano Naroki. Años más tarde abrió el “Restaurante Jundiz” situado en dicho polígono industrial.

Durante más de 10 años siguió vinculado al mundo de la construcción en la empresa que creó junto a un socio: Construcciones Chao.

Es en 1984 cuando constituye la empresa Zikotz dedicada a la edificación industrial, los polígonos industriales las urbanizaciones de todo tipo, edificaciones públicas y privadas, etc. En la actualidad Zikotz cuenta con una plantilla de 180 personas.

CARLOS CASTELLANOS BORREGO Nacido en Getxo en 1949, se licenció en Empresariales y Actuario de Seguros en la Facultad de Sarriko (Bilbao), cursando posteriormente el master de dirección de empresas de Inside.

En 1971 trabajó durante un año en un Broker de Seguros en Londres y, posteriormente, se incorporó al negocio familiar Castellanos y Cia., agencia de seguros, como director general, hasta la venta de la misma en el año 1995 a Plus Ultra.

Esta responsabilidad la compatibilizó con la promoción de nuevas empresas. Por ejemplo, en 1976 participó desde el inicio en la creación de Talde, Sociedad de Capital de Riesgo, siendo de las pocas sociedades de su sector que desde aquellos tiem-

Actividadempresarial pos, han sobrevivido a pesar de las diferentes crisis de estos 33 años.

Carlos Castellanos ha participado también en diferentes Consejos de Administración representando sus inversiones entre ellos los del El Grupo Correo y Vocento, Esperanza y Cía, Sefanitro, Tamoin, Regasa, Diceco, Consulnor, Mirak, Talde, Herramientas Castillo, Defex y Altos Hornos de Vizcaya.

También ha sido consejero del Banco de Comercio hasta la absorción por el BBVA. Los últimos 14 años, ha ostentado la presidencia de Lavanindu, lavandería industrial que fomenta el empleo de discapacitados psíquicos.

En el año 1984 creó la correduría de Seguros S&C, hoy denominada Willis Iberia, donde actualmente desempeña el puesto de Consejero Director General, experimentando un gran desarrollo con 15 oficinas en la península y más de 600 trabajadores, siendo una de las empresas más importantes del sector de mediación.

Desde principios de los ochenta ha desempeñado funciones en la Patronal de corredurías de Seguros, además de sus responsabilidades en las asociaciones de empresarios tanto provinciales como autonómicas. Desde principios de los noventa hasta 2007 fue vicepresidente de Cebek y Confebask donde participó activamente junto con grandes empresarios en el desarrollo de estas Asociaciones.

Actualmente participa en consejos de varias empresas y no descarta involucrarse en nuevos proyectos a los que aportará su dilatada experiencia profesional.

JOSE RAMÓN ODRIOZOLA CHAVES Nació en Bilbao en 1939. Ingeniero Industrial en la Escuela Superior de Ingenieros Industriales de Bilbao, Doctor Ingeniero Industrial, Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos en la Escuela de Caminos, Canales y Puertos de Santander.

Medalla de Honor al Mérito Profesional concedida por el Colegio de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos de Madrid en Mayo de 2006.

Fue profesor de Resistencia de Materiales en la Escuela Superior de Ingenieros Industriales de Bilbao, hasta que en 1971 ocupó la 3ª Jefatura Regional de Carreteras de la M.O.P.U. en la División de Proyectos.

En 1975, pasó a trabajar en la Autopista Vasco – Aragonesa donde ocupó el cargo de director técnico de la Delegación de Bilbao (130 Km de autopista) y director de obra del tramo Altube – Zambrana (1975 – 1980).

Cinco años más tarde pasó al Departamento de Política Territorial del Gobierno vasco como director general de Carreteras, siendo Lehendakari Carlos Garaikoetxea.

En 1983 se convirtió en director de Carreteras y Transportes de la Diputación Foral de Bizkaia donde trabajó en el desarrollo del planeamiento y construcción de variantes de municipios y tramos de la Red Principal. Finalmente, asumió la dirección general de la empresa constructora Tecsa, para, en 1991, ocupar la presidencia

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de Construcciones Balzola, en donde es en la actualidad presidente de honor.

TOMÁS LICEAGA OCHOTORENA Nació en Urnieta en 1941. Cursó los estudios de Ingeniero Técnico Industrial en San Sebastián.

Fue Profesor de tecnología en la Escuela de Maestría Carmelo Labaca de Hernani y en 1966 ingresó como técnico comercial en la empresa Eyher, dedicada al diseño y fabricación de soluciones para el movimiento de cargas en la industria.

En 1968 se convirtió en director gerente de Hormigones Euskalduna, empresa de nueva creación compuesta por varias empresas constructoras locales.

Años más tarde, ocupó el cargo de secretario general de Ascongi, Asociación de Constructores de Guipúzcoa, de donde ahora es presidente y miembro del Consejo Rector de Adegi.

En el año 1981 comenzó como director comercial de Cementos Rezola S.A. y entre los años 1995-2005 fue director general del grupo empresarial Murias S.A. empresa dedicada a la promoción y construcción.

En la actualidad es socio fundador de Saiotegi, Laboratorio de Control de Calidad de la Construcción, presidente del Consejo de Administración de Vanagua S.A, empresa dedicada a la gestión integral del agua, miembro del Comité Ejecutivo de la Cámara de Comercio de Industria y Navegación de Gipuzkoa y miembro del Consejo de Geroa Pensioak.

PELLO GUIBELALDE IÑURRITEGUI Nacido en Brinkola (Legazpia) en 1944. Desde 1959 hasta 1965, disfrutó de una Beca en la Universidad Laboral de Tarragona, donde cursó tres años de Oficialía Eléctrica y más de tres años de Peritaje Industrial Eléctrico.

Entre 1966 y 1968, trabajó como técnico de automatismos industriales especializado en el sector Papelero en Construcciones Electromecánicas Arin S.A. (Iruraguipuzcoa), para luego convertirse en director de la Papelera Illa S.L., en Campdevanol-Ripoll (Gerona).

Entre 1969 y 1974, formó parte de empresas como FagorMondragón o Talleres Gorostidi- Tolosa, hasta que decidió crear Hine como un negocio familiar con el objetivo de diseñar, fabricar, comercializar y dar servicio post-venta de sistemas oleohidráulicos a todo tipo de sectores industriales y dar satisfacción a una demanda creciente en la industria local, comarcal y regional. ■ Nuria Sánchez Medeiros Confebask

Actividadempresarial

Baltasar Errazti y Metro Bilbao, premios Ingenia 2009 El pasado 25 de noviembre, Baltasar Errazti y Metro Bilbao fueron galardonados con los Premios Ingenia 2009, que otorga anualmente la Fundación Escuela de Ingenieros de Bilbao y que tienen por objeto reconocer la labor profesional y humana de personas, empresas e instituciones relacionadas con la ingeniería. e Baltasar Errazti, doctor por la Escuela Superior de Ingenieros Industriales de Bilbao y consejero, entre otros, del Grupo Tamoin, el jurado de los premios Ingenia destacó su meritoria trayectoria profesional y su contribución al desarrollo y valoración de la profesión, así como su papel en el proceso de configuración y consolidación de las organizaciones empresariales de Euskadi.

Tras cincuenta años de actividad, Baltasar Errazti es un gran conocedor de la industria vasca y de su historia, dificultades y retos. Comenzó, de hecho, su actividad dentro de ésta en una empresa tan simbólica como Altos Hornos de Vizcaya, para pasar seguidamente por S.A. Ibérica Bedaux y la empresa vitoriana Cablenor.

Desde 1972 desarrolló su actividad empresarial en el Grupo Tecinmec, donde llegó a ocupar el cargo de Presidente, siendo también director general de Tamoin, empresa integrada en el grupo Tecinmec, y consejero delegado del grupo.

Paralelamente, Baltasar Errazti ha sido uno de los impulsores del proceso de configuración y consolidación de las organizaciones empresariales de Euskadi, ostentando desde 1984 hasta 1993 el cargo de vicepresidente de la Confederación Empresarial Vasca (Confebask) y desde 1993 hasta 1999 la presidencia de este organismo, que abandonaría para incorporarse a la del Cluster vasco de la Energía.

Ha formado, asimismo, parte de los Comités Ejecutivos de la Federación Vizcaína de Empresas del Metal y del Centro Industrial y Mercantil de Vizcaya (actualmente Cebek) y ha sido presidente de la Comisión de Industria y Energía de la CEOE, además de miembro del Comité Ejecutivo de este último organismo y presidente de su Comisión de Innovación y Tecnología.

Nacido en Barakaldo y padre de cuatro hijos, Errazti, ha sido también merecedor del premio Joxe Mari Korta, uno de los que confiesa que, junto al Ingenia, más ilusión le ha hecho. Persona de gran talla humana, afable y de talante negociador, Errazti dedicó el premio a su esposa, “que me ha tenido que aguantar, porque, para qué mentir, los ingenieros somos un “pelín raritos”.

D

METRO BILBAO En el apartado de empresas, la Fundación Escuela de Ingenieros de Bilbao reconoció en ésta séptima edición la labor de Metro Bilbao. Según se señaló, la construcción del metro supuso desde el principio un gran reto tecnológico, tanto por las complicaciones del subsuelo, como por los pasos bajo la Ría del Nervión y por los

diferentes puentes y viaductos que fue necesario levantar. Además, sus unidades incorporan las tecnologías más modernas, tanto en los equipos de transporte, como en los de climatización, suministro energético y telemáticos.

Durante el acto, el director gerente de Metro Bilbao, Rafael Sarria ensalzó la labor del equipo humano, a su juicio el mejor activo de la compañía. Sarria subrayó que la empresa de transporte público sirve como elemento motor para el avance de innovaciones tecnológicas, además de haber conseguido ser una empresa de referencia en el transporte metropolitano por la calidad de servicio y prestigio en base a tecnología y satisfacción de clientes.

En anteriores ocasiones los galardones concedidos por esta fundación han recaído en empresas como Idom, Iberinco, Sener, Panda Software, Grupo Ormazabal e ITP, y en personalidades como Santiago de Ybarra (Vocento), Luis Cañada (Vicinay Cadenas), Juan Celaya (Cegasa), Josu de Lapatza (Amurrio Ferrocarril), Javier Madariaga (Ingeteam) y Joseba Jaureguizar (Tecnalia). ■ Nuria Sánchez Medeiros Confebask

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Actividadempresarial

La automoción vasca pisa el acelerador La actividad del sector vasco de la automoción, uno de los más internacionalizados, ha repuntado en el tercer trimestre, duplicándose en apenas nueve meses la facturación. No obstante, el salto que se produce desde una zona que estaba muy por debajo de la cota cero y la media desde finales de 2008 roza una caída del 50%.

Septiembre se cerró con un retroceso interanual del 25%. A falta de recopilar todos los datos sectoriales de octubre, algunas empresas asociadas al Cluster vasco de Automoción, Acicae, ya han constatado cierta mejora. Con la cautela obligada por la virulencia de la crisis, todo apunta a un despegue sin marcha atrás, que corregirá en parte el desplome de este año. Los matices son notables. La gráfica comparativa del cierre de este ejercicio está desvirtuada por la brutal caída registrada en el último tramo de 2008.

Las empresas vascas del automóvil

han iniciado ya su despegue debido a que entraron antes en la crisis que otros sectores productivos de Euskadi y el conjunto del Estado. Sus ritmos de producción se acompasan a los de las fábricas de montaje de Alemania y Francia. Cuando esas economías enterraron sus balances en el fango de la recesión, se colapsó su órbita de satélites.

PREVISIONES Las fábricas alemanas ya trabajan al 70%, pero falta todavía otro impulso para alcanzar velocidad de crucero y aún más para que la dinámica se traslade aquí.

Las previsiones apuntan a un retroceso en la facturación de Acicae ligeramente superior al 23%. Se pasará del récord de volumen de ventas de 2008 (11.176 millones de euros) a poco más de 8.500 este ejercicio. ■

Smurfit invertirá 25 millones en una planta de biomasa forestal en Euskadi murfit Kappa Nervión, la papelera de Iurreta, invertirá 25 millones de euros para la puesta en marcha de una central de energía renovable de biomasa forestal, cuya ejecución está prevista para el primer semestre del ejercicio 2011, junto con significativas mejoras medioambientales destinadas al tratamiento de gases.

Esta inversión se suma al proyecto de 20 millones de euros finalizado en 2008 para la mejora de calidad y eficiencia productiva en la máquina de papel, lo que supone una clara apuesta del grupo por la planta de Iurreta y por Bizkaia, con un total de 45 millones de euros invertidos entre los años 2008 y 2012.

En la actualidad la instalación produce 80.000 MW/h al año de energía eléctrica renovable procedente de biomasa, usando como combustibles el licor negro, subproducto procedente de la cocción de la madera, y las cortezas generadas tanto en la planta de fabrica-

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ción de papel como en los aserraderos.

En ambos casos, se trata de residuos generados y que han sido revalorizados reutilizándose como recurso energético.

Con la inversión prevista se incrementaría el consumo de biomasa forestal en más de 40.000 toneladas al año, llegando hasta las 100.000 toneladas anuales y la generación de energía eléctrica en más del 40%, llegando a las 115.000 MW/h anuales. La inversión consistirá, principalmente, en el tratamiento y preparación de la biomasa residual procedente de las explotaciones forestales, la optimización de la combustión en las calderas actuales y en la instalación de una nueva turbina de vapor.

La central de energía renovable de biomasa forestal no supondría en principio una variación significativa al alza en puestos de trabajo generado, ya que se construiría planta sobre planta, con cinco personas más sobre la plantilla actual de 225 personas más 60 subcontratadas. ■

Arcelor invertirá 15,5 millones en 2010 en las plantas vascas El grupo siderúrgico Arcelor Mittal, líder mundial en la producción de acero, tiene previsto invertir unos 15,5 millones de euros el próximo año en varias de las factorías con que cuenta en Euskadi tras haber constatado un repunte de la producción en el tercer trimestre del presente año.

Analizando la situación de las plantas vascas, Arcelor es titular de media docena de factorías entre las que se incluyen la Acería de Sestao, Altos Hornos de Bergara (AHB), o las antiguas Bandas de Etxebarri, Laminaciones de Lesaka o Aristrain de Olaberria, prácticamente todas han aumentado su producción en relación al trimestre anterior y la utilización de la capacidad productiva alcanza el 76%, por encima de la media mundial del grupo, y del 50% de la primavera. En este sentido, Arcelor Mittal invertirá cuatro millones de euros en 2010 en cada una de las plantas guipuzcoanas de Olaberria, Bergara y Zumarraga. La producción de perfiles en Olaberria ha repuntado, destacando la buena competitividad internacional de la antigua factoría de Aristrain.

En Bizkaia, Arcelor confirmó que la Acería Compacta mantiene abierta ya la segunda línea de Sestao y contempla invertir 3,5 millones de euros para montar unas instalaciones para la importación de prerreducidos de hierro (DRI) desde Trinidad y Tobago. ■

CAF construirá 30 tranvías para Belgrado La compañía vasca Construcciones y Auxiliar de Ferrocarril, CAF, ha firmado un contrato para el suministro de 30 unidades de tranvía para la capital serbia, Belgrado, una operación cuyo importe asciende a la cifra de 70 millones de euros.

CAF entregará durante un período de tres años este pedido, que se compone de tranvías 100% piso bajo de vía métrica y compuestos cada uno por cinco coches con dos bogies motores y un bogie remolque, con una longitud total por unidad de 33 metros y un ancho de 2,3 metros, disponiendo así de una capacidad máxima de transporte de 242 pasajeros.

Cada unidad es unidireccional, con una sola cabina de conducción. ■

Actividadempresarial Jez invierte 19 millones en una nueva fábrica en Francia Jez Sistemas Ferroviarios, con sede en Llodio, ha anunciado una inversión de 19 millones de euros en la puesta en marcha de una planta productiva en el sur de Francia que le permitirá aumentar su facturación un 50% en año y medio, hasta alcanzar los 68 millones de euros.

La nueva sede, que está en proceso de construcción y que, en principio, se inaugurará este mismo año, se asienta sobre una superficie bruta de 25.000 metros cuadrados y está ubicada en el entorno de la baja Navarra, concretamente en la localidad de Arberatze, a escasos 200 kilómetros de Llodio.

Matériel Ferroviaire d’Arberatze (MFA), que es el nombre oficial con el que ha sido bautizada esta nueva fábrica, se especializará en la fabricación de corazones fundidos de acero, es decir, cruzamientos para vías ferroviarias. Estas piezas sirven para cambiar de un carril a otro las máquinas y vagones de trenes, metros o tranvías. El resultado previsiblemente irá dirigido al mercado europeo y, en concreto, a países como Austria, Suiza, Francia, Inglaterra e Italia. Con una plantilla que oscilará entre las 280 y las 300 personas, el objetivo es alcanzar una facturación anual de 20 millones de euros con una producción de aproximadamente 4.000 cruzamientos cada año.

Las cifras previstas para la nueva fábrica se sumarán al actual volumen de ventas de Jez, que en 2008 se elevó a 47 millones de euros, un 20,5% más que el ejercicio anterior, donde facturó 39 millones. La previsión para este año es cerrar con volúmenes similares a los de 2008, por lo que la estimación es lograr en torno a 45 ó 48 millones. ■

Iberdrola reduce su beneficio un 18%, pero gana 2.000 millones La compañía eléctrica vasca Iberdrola está capeando la crisis mejor de lo previsto pues en un entorno de caída del consumo eléctrico, precios bajos de la electricidad, cambio de divisas desfavorables y débil generación hidráulica ha conseguido un beneficio neto de más de 2.000 millones de euros en los nueve primeros meses del presente año.

Aunque la cifra representa un 18% menos que en igual período de 2008, la facturación ha crecido un 11% y el Ebitda generado ha subido un 0,6%.

Respecto a las previsiones de beneficios para el final del año, se espera un mejor comportamiento en los mercados internacionales durante el último trimestre del año por lo que es previsible que Iberdrola cierre el ejercicio 2009 con un Ebitda que crecerá en torno al 5%. ■ Nuria Sánchez Medeiros Confebask

Entrevista Juan Luis Cañas, propietario y gerente de Bodegas Cañas

“El verdadero premio nos lo otorgan diariamente los clientes” Juan Luis Cañas, propietario y gerente de Bodegas Cañas, reconoce que aunque, “siempre halaga que reconozcan tu esfuerzo (...) el verdadero premio nos lo otorgan diariamente los clientes que siguen confiando en nosotros”. Para Cañas, en el mundo del vino “cabe y existe” la innovación, “es una obsesión constante por mejorar, por explorar y por buscar la perfección”, aunque reconoce que para innovar es imprescindible “un grupo humano con potencial y cualificación”.

– Hace 20 años, en 1989, usted tomó las riendas de la Bodega familiar, ¿qué supuso entonces asumir esa responsabilidad y qué balance hace hoy de ella?

“Sin duda supuso un gran reto. Mi padre había conseguido posicionar la bodega como un referente en la elaboración de vinos jóvenes de Rioja Alavesa. A mis 33 años tenía muchas inquietudes y proyectos que desarrollar, partiendo de la idea de centrar la bodega en la elaboración de vinos criados, es decir, evolucionar como bodega hacia unos vinos de más calidad. La verdad es que en aquellos momentos nunca llegué a imaginar que pudiéramos transformar aquellas inquie-

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tudes en una realidad: situar nuestra bodega como un referente en Rioja”.

– ¿Cuál es la filosofía de la empresa?, ¿Cómo definiría su estilo de gestión?

“Trabajo, inversión, seguir mejorando día a día y disfrutar de este maravilloso mundo del vino. Mejora continua en su máxima expresión. Nunca nos conformamos con lo que hacemos ya que siempre consideramos que por muy bien que lo hayamos hecho hay cosas que se pueden mejorar.

Mi estilo de gestión se basa fundamentalmente en rodearme de un buen equipo, transmitirles mis inquie-

Entrevista tudes, hacerles participes de los proyectos y las decisiones, delegar e intentar disfrutar de nuestro trabajo.

La comunicación es fundamental. Por otro lado, la bodega es mi pasión y la vivo al 100%”.

– Su Bodega sigue fiel a la tradición en la elaboración de sus caldos, ¿cabe la innovación en el mundo del vino?

“Sin duda. En este punto podemos presumir de ser una bodega muy inquieta y en primera línea en lo que se refiere a I+D+i. Cabe y existe la innovación en lo que se refiere a viticultura, a elaboración, a desarrollo de nuevos productos y en su comercialización. Evidentemente para ello hace falta tener un importante potencial humano y en Bodegas Luis Cañas contamos con un grupo de profesionales altamente cualificados en cada uno de los departamentos.

No sé si está bien que lo diga, aunque si es una realidad, que es difícil encontrar un equipo tan formado como el que tenemos en nuestra bodega en la que contamos en campo con una ingeniero agrónomo/enóloga, dos ingenieros técnicos agrícolas/enólogos; en elaboración 3 personas con titulación de enólogos y amplia experiencia; en calidad una técnico agrícola/enóloga; en comercial con personal con formación como sumiller y evidentemente un equipo altamente formado para las labores administrativas. Para innovar hace falta un grupo humano con potencial y cualificación para poder hacerlo. Eso no se improvisa”.

– ¿Cómo surgió la idea del Hiru 3 racimos?

“Fue fruto de esa innovación e investigación de la que hablábamos. Es una obsesión constante por mejorar, por explorar y por buscar la perfección. La innovación supone: tener una idea que puede ser factible, tener los medios adecuados y la cualificación para ponerla en marcha, saber asumir riesgos, invertir y estar preparados para el fracaso. En Bodegas Luis Cañas investigamos e invertimos en muchos campos y de esos proyectos algunos no llegan a salir adelante. Eso si, también aprendemos de ellos y sacamos nuestras conclusiones para futuros proyectos. Hiru 3 Racimos sur-

“Egiazko saria gure bezeroak ematen digute egunero” gió de la inquietud por experimentar con nuestras mejores viñas.

Sabíamos que las viñas más viejas, en zonas de laderas y terrazas nos proporcionaban unos frutos de gran calidad, pero quisimos hacer una selección de las cepas, que no produjeran más de 1,2 ó 3 racimos de forma natural y con unas características en cuanto a peso y calidad muy estrictas. Creímos en el proyecto, se facilitaron los medios, asumimos el riesgo, lo pusimos en marcha y el resultado fue excepcional. Hiru 3 Racimos se situó entre los mejores vinos del país”.

– ¿Es el del vino un mundo sólo para iniciados y expertos?

“El vino es un mundo para todo aquel que quiera disfrutar de él, de una buena comida, de una buena compañía y por supuesto de la vida. El vino transmite muchas cosas positivas y tiene un componente que lo hace único: cuando más lo disfrutas es cuando lo compartes. No hace falta ser un experto, aunque evidentemente cuanto más sabes más disfrutas de todas sus características”.

– ¿Cómo elegir bien entre tanta oferta como la existente?

“El secreto es tener una mente abierta y probar muchos vinos de variedades y zonas diferentes. Sólo así podrá el consumidor decidir cual es el que más le gusta. Si siempre bebes el mismo vino no tienes referencias ni criterio para saber si hay alguno que te pueda gustar más”.

– Acaba de inaugurar Bodegas Amaren, un proyecto que denomina así en homenaje a su madre, ¿Por qué se decide ahora a darle una entidad diferenciada?

“Yo salí de casa a los diez años y volví con 33. Mis

Entrevista sonas que vivimos exclusivamente de esto, que es nuestra vida y que conocemos el medio y el negocio”.

– ¿Puede sobrevivir hoy una Bodega sin internacionalizarse?

“Difícilmente. En los países productores, como el nuestro, se está reduciendo drásticamente el consumo de vino per cápita año tras año. Se consume menos vino, aunque de mejor calidad, pero se puede considerar que ha tocado techo. Hay que buscar nuevos mercados fuera y, fundamentalmente, de países no productores que están entrando en el mundo del vino”.

– ¿Cuáles son los principales mercados de Bodegas Cañas?

“Además del mercado nacional, estamos presentes en más de 30 países de cuatro continentes. Habría que destacar países como Reino Unido, Alemania, Suiza, Estados Unidos, Japón, Brasil”.

– Poniéndole en un compromiso, ¿cuál de sus vinos es el que personalmente prefiere y por qué?

“No hay un vino favorito. Hay un vino para un momento concreto”.

”Kanpoan merkatu berriak bilatu behar ditugu” padres trabajaron duramente y mano a mano para sacar la bodega adelante hasta que llegué y tomé las riendas de la misma. Por desgracia, cuando la bodega comenzó a vivir una nueva realidad con unas nuevas instalaciones, nuevos vinos y mi madre empezaba a disfrutarlo, falleció. Amaren fue en la cosecha de 1995 un vino homenaje a ella, pero siempre tuve la ilusión de que al igual que mi padre tiene su bodega, Luis Cañas, ella tuviera la suya. Amaren es desde el pasado mes de septiembre la bodega de mi madre”.

– Su próximo reto es la apertura de una nueva Bodega en Ribera del Duero... ¿Va a ser difícil afrontar un proyecto tan ambicioso como éste en época de crisis?

“Creemos en nuestra capacidad para llevar este proyecto a buen puerto. Dominio de Cair nace desde el viñedo, no desde un edificio con una arquitectura bonita. Lo más importante para elaborar un vino es la uva y tras años de búsqueda hemos situado la bodega en la que consideramos la mejor zona de viñedo de la Ribera del Duero. Sin duda, las instalaciones de la bodega serán excepcionales, pero el punto de partida es siempre el viñedo. En los últimos años han surgido muchos nuevos proyectos tanto en Ribera, Rioja y otras denominaciones pensando que era una inversión rentable tanto económicamente o como imagen de personas que no conocían este mundo. Nosotros no nos consideramos bodega, sino bodegueros, es decir, somos per-

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– ¿Qué espera del futuro?

“Espero que la situación de crisis pase rápido, pero sin duda confiamos en nuestra capacidad para poder superarla. Por nuestra parte seguiremos trabajando duro, invirtiendo, arriesgando e innovando para que el consumidor siga confiando en nosotros”.

– ¿Cuáles son los principales desafíos y amenazas que encara la Bodega?

“La mayor amenaza es la situación coyuntural, además de la posible aprobación de una serie de leyes a nivel europeo, en lo que se refiere a reglamentación del sector, que pueden ser muy perjudiciales, fundamentalmente para Denominaciones de Origen como Rioja”.

–¿Cómo contempla las perspectivas del sector vitivinícola en su conjunto?

“El futuro es de por sí es incierto, y más si cabe desde el momento en que algunas posiciones políticas están apostando más por un sector orientado a la cantidad que a la calidad y que dejaría a las Denominaciones de Origen en una situación de desamparo. La situación puede ser realmente grave y de consecuencias desastrosas”.

– La Bodega y sus vinos han sido galardonados con importantes premios, ¿cómo recibe cada nuevo reconocimiento a su labor?

“Siempre halaga que te reconozcan tu esfuerzo y afortunadamente hemos sido premiados en los más importantes eventos del mundo. Pero consideramos que el verdadero premio nos lo otorgan diariamente los clientes que siguen confiando en nosotros. Ellos son nuestro verdadero premio y desde aquí quiero agradecerles su confianza”. ■

Formación David Puebla, premio a la Calidad Leonardo Da Vinci en la categoría ‘Historias Individuales’

“Confebask me ha demostrado su empeño en seguir motivando y valorando el esfuerzo personal” David Puebla, premio a la Calidad Leonardo Da Vinci tras realizar una beca de prácticas otorgada por Confebask, cree que su estancia en el extranjero “cumplió sus expectativas” e incluso las superó.

Asimismo, reconoce que la experiencia que allí obtuvo, “me ha ayudado a conseguir lo que tengo actualmente”. Orgulloso de los reconocimientos recibidos, agradece a Confebask “su empeño en seguir motivando y valorando el esfuerzo personal”. Puebla, recomendaría la experiencia “sin ninguna duda”, porque “no todos los días te dan la oportunidad de pasar tres meses en otro país”.

– Has recibido el premio a la Calidad Leonardo Da Vinci otorgado por la OAPEE, y Confebask, entidad que te otorgó la beca, te ha reconocido por ello en su acto anual de Diplomas FCT celebrado recientemente, ¿qué han supuesto para ti estos reconocimientos?

“Para mí han sido algo estupendo. Sólo puedo dar las gracias por los reconocimientos que Confebask ha tenido conmigo en todo momento. Este último, después de un año desde que me concedieron el premio, me demuestra su empeño en seguir motivando y valorando el esfuerzo personal”.

– ¿Qué motivos te llevaron a solicitar la beca Leonardo de Confebask?

“Sobre todo, perfeccionar el inglés. Aprender y trabajar

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en ese idioma me interesó desde el principio, además de la experiencia en sí misma.

Todo empezó en Primero de Rayos. Yo cursaba un ciclo formativo de grado superior de Imagen para el Diagnóstico en el centro San José de Calasanz en Santurtzi. Rafa, el profesor que se encargaba de orientarnos hacia el mundo laboral, nos comentó que existía la posibilidad de realizar el módulo de prácticas en un país extranjero. La idea me agradó desde el principio, y al comentarlo a mi familia, recibí un empujón enorme.

En el colegio se encargaron de traer a antiguos alumnos que habían disfrutado años atrás de dicha beca para que nos explicaran sus experiencias, y las ganas de coger el avión aumentaban. Todavía recuerdo el día en el que entró Rafa a clase y me dio la noticia...

– ¿Cuáles fueron las expectativas con las que iniciaste tu experiencia en el departamento de Radiología del hospital Derriford (Plymouth)?

Aprovechar el tiempo, aprender, y sobre todo disfrutar de la oportunidad.

Yo soy técnico superior en Imagen para el Diagnóstico, y el campo que abarca esta profesión es muy amplio. Es cierto que las competencias laborales son muy específicas, pero dentro de nuestro campo, el abanico de posibilidades es extenso. Confebask nos puso en contacto con una agencia llamada Sealsac, que fue la encargada de buscarnos centros de trabajo a todos los alumnos. Yo tuve la suerte de ir a parar al Derriford Hospital, en Plymouth, al sur-oeste de Inglaterra. Era un hospital muy grande, y tuve la oportunidad de rotar por todas las áreas del servicio de Imagen Diagnóstica. Radiología convencional, TAC, Resonancia Magnética, Medicina Nuclear, Portátiles, Quirófano...

Puedo decir que se cumplieron todas mis expectativas”.

– ¿Qué funciones desarrollabas en la empresa asignada?

“Como he dicho antes, yo soy técnico superior en imagen para el diagnóstico (Radiographer en inglés). Mi objetivo consistía en obtener imágenes del cuerpo humano, para que un médico radiólogo pudiese hacer un informe de la patología del paciente. Existen muchísimas formas de conseguir una imagen diagnóstica, dependiendo de la patología. Por ejemplo, lo más indicado para ver el hueso, es la radiografía convencional

Formación o el TAC, para el pulmón, el TAC, para partes blandas la Resonancia Magnética, para oncología la Medicina Nuclear... Al ir rotando por todas estas áreas, pude adquirir conocimientos que, de no ser por la beca, hubiese sido difícil”.

– ¿Cómo valoras esta experiencia profesional? ¿Se han cumplido tus expectativas iniciales? ¿has contado con el apoyo suficiente?

“Mis expectativas se vieron cumplidas e incluso superadas, y puedo valorar con el 100% el nivel de satisfacción. También me gustaría decir que ha resultado fácil sacarle todo el jugo a esta experiencia. Confebask, se encargó de toda la organización y de atar los posibles cabos sueltos. Sealsac se encargó de darnos un curso avanzado de inglés de dos semanas en un pueblo llamado Totnes y de buscarnos un centro donde realizar las prácticas laborales. Y, por supuesto, el colegio San José de Calasanz se ha encargado de mantener un estrecho contacto con nosotros.

Conozco a gente de otros centros que no ha estado a gusto en su centro de prácticas, y Confebask les buscó otro centro en menos de una semana”.

– Además de las funciones que hayas desempeñado en la empresa, ¿qué otras cosas dirías que has aprendido?, ¿Qué es lo mejor que te llevas de esta experiencia?

“Han sido tres meses fuera de casa, trabajando en un hospital, rodeado de desconocidos, una cultura diferente, un idioma distinto, un montón de problemas que necesitaban resolución instantánea... Todas estas y más que no recuerdo fueron barreras que había que superar. Y puedo decir que las superé todas.

Nunca había estado fuera de casa durante tanto tiempo.Como experiencia laboral anterior, sólo había tenido un mes y medio de prácticas en el Hospital de Galdakao, que el colegio San José de Calasanz se encargó de organizarme como toma de contacto con la labor que iría a desempeñar en Plymouth.

En cuanto al idioma, yo llevaba bastante buen nivel de inglés, pero una soltura inexistente. Este fue quizás el aspecto en el que mas noté el paso de los tres meses.

Adquirí un manejo del idioma muy bueno. Lo que al principio no entendía a los compañeros, al final lo comentaba y discutía con ellos, y llegué a entender incluso las explicaciones de los cirujanos, llenas de términos técnicos y abreviaturas.

Me resulta imposible escoger algo con lo que quedarme de esta experiencia. He aprendido muchísimo inglés, he rotado por todas las áreas del servicio de imagen diagnóstica, he aprendido a ser independiente y a resolver los problemas solo, gracias también a la metodología PBL. Conocí a gente de varios países y en mi tiempo libre disfruté muchísimo con los compañeros vascos que fueron conmigo”.

“Nire itxaropen guztiak bete egin ziren” han ayudado a lograr tu actual trabajo?

“Ahora mismo estoy trabajando en el ámbito de la resonancia magnética, que es el que mas me interesa de todos.

Mis prácticas en Plymouth fueron lo que más interesaron a la empresa de Granada donde trabajé por primera vez con la resonancia. Creo que la experiencia que conseguí allí, además de otras cosas, me han ayudado a conseguir lo que tengo actualmente”.

– ¿Recomendarías la experiencia a otros jóvenes? ¿Por qué?

“Sin ninguna duda. De hecho, tengo amigos que me comentan que tienen la posibilidad de solicitar la beca, y yo les digo que no se lo piensen ni un segundo. No todos los días te dan la oportunidad de pasar tres meses en un país extranjero, haciendo las prácticas de algo que te gusta, junto con otros alumnos de Euskadi.

Y, encima, tú sólo tienes que hacerte la maleta”. ■

– ¿Cuál es tu situación profesional en este momento? ¿Crees que las prácticas realizadas

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Formación

Más de mil solicitudes para las ayudas a la formación continua vasca Un total de 1.080 solicitudes se han presentado este año a las convocatorias de ayudas a la formación continua gestionadas por Hobetuz. Con ellas se apoya la ejecución de acciones formativas estratégicas en las empresas y la realización de estudios de análisis y detección de necesidades formativas. Una tercera convocatoria de oferta se dirige a los propios trabajadores.

Carlos Pereda Departamento de Formación de Confebask a formación profesional continua constituye un instrumento esencial para garantizar la adaptación de los trabajadores y de las empresas a una nueva sociedad (más basada en el conocimiento, en el incremento de la capacitación profesional y en el cambio de los procesos productivos), siendo por ello un elemento clave para la competitividad de las empresas en un entorno cambiante y que evoluciona a gran velocidad.

A fin de poder impulsar este objetivo, actualmente, las empresas vascas cuentan con dos vías principales para financiar sus acciones formativas: – El sistema estatal de bonificaciones a la formación continua a través de la Fundación Tripartita para la Formación en el Empleo y el Servicio Público de Empleo Estatal. Esta vía permite que en cualquier momento del año, la empresa se beneficie en sus cotizaciones a la Seguridad Social por la formación que haya organizado.

– Las Convocatorias de subvención a las acciones de formación estratégica y a los diagnósticos de necesidades de formación, gestionadas por Hobetuz. Una vía ésta que, en el caso de las acciones formativas, representa un sistema complementario al del sistema estatal de bonificaciones.

El pasado 23 de octubre se publicaron en el Boletín Oficial del País Vasco, las Ordenes correspondientes a las ayudas a la Formación Continua de 2009. Ayudas que convoca el Departamento de Empleo y Asuntos Sociales del Gobierno Vasco y que gestiona la Fundación Hobetuz. En el caso de las empresas, las Órdenes prevén subvención para dos tipos de iniciativas: las acciones formativas estratégicas y la realización de estudios de análisis y detección de necesidades de formación.

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ACCIONES FORMATIVAS A través de estas convocatorias las empresas han podido solicitar ayudas a la financiación de acciones estratégicas formativas desarrolladas en el ejercicio 2009. El

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total de empresas solicitantes ha ascendido a 422, incrementándose en un 23% con respecto al año pasado. En conjunto se han solicitado ayudas por valor de algo más de 14 millones de euros.

Se trata de ayudas complementarias, dependiendo su asignación del consumo que la empresa haya hecho en el Sistema Estatal de Bonificaciones. Las cantidades no consumidas del Sistema Estatal de Bonificaciones serán descontadas de las subvenciones que en esta ocasión otorga el Departamento de Empleo y Asuntos Sociales del Gobierno vasco a través de Hobetuz.

NECESIDADES DE FORMACIÓN Con objeto de incrementar su competitividad basándose en la mejora de las competencias y cualificaciones de sus recursos humanos, las empresas pueden también realizar un estudio para el Análisis y Detección de Necesidades de Formación para el que pueden contratar a una empresa especializada.

A esta convocatoria se han presentado 326 empresas, lo que supone un incremento de casi el 30% respecto a la convocatoria de 2008. El coste de lo solicitado asciende a algo más de 2 millones de euros.

FORMACIÓN DE OFERTA Por último, Hobetuz gestiona un tercer tipo de convocatoria que otorga ayudas a centros de formación, organizaciones empresariales y sindicatos, para acciones formativas destinadas al conjunto de trabajadores o a la formación de las personas encargadas de la prevención en las empresas, a través de la formación organizada por Osalan.

En esta convocatoria se han presentado 332 planes, un 22% más que en 2008. Lo solicitado alcanza un coste total de 63,5 millones de euros.

De esta manera, y tal y como viene sucediendo desde hace años, las organizaciones territoriales de Confebask: Adegi, Cebek y SEA pueden ofrecer un amplio catálogo de cursos de interés para las empresas y los trabajadores vascos. ■

Direcciones útiles: www.hobetuz.com www.fundaciontripartita.org

Formación

Otros 9.000 alumnos reciben de Confebask y Gobierno vasco los diplomas de la FCT Un total de 9.404 estudiantes, en torno a 5.120 empresas y 148 centros de formación profesional han tomado parte este año en el programa de Formación en Centros de Trabajo (FCT) que desarrolla Confebask, junto con el Departamento de Educación, Universidades e Investigación del Gobierno Vasco. Una representación de estos alumnos, junto con la de los 92 del programa de Aprendizaje Permanente, que han realizado sus prácticas en países europeos, recibió en noviembre un diploma acreditativo dentro de un acto público en Bilbao, al que asistieron alrededor de 600 personas, y en el que también se reconoció la labor de empresas, instructores e instituciones. ste año han tomado parte en el programa de Formación en Centros de Trabajo, que permite a todos los jóvenes vascos realizar prácticas en empresas, un total de 9.404 alumnos y 5.120 empresas, además de 148 centros de FP. Unas cifras que siguen reflejando la buena acogida del proyecto, así como la importancia de la formación profesional como opción preferente para un número importante de jóvenes vascos. De hecho, durante los 18 años que lleva en marcha la FCT, han realizado prácticas en empresas un total de 126.140 alumnos de los tres territorios históricos.

El Plan nació con el objetivo básico de convertirse en un instrumento que permitiera completar la formación teórica recibida por los alumnos en los centros de FP con la formación práctica que les podían aportar las empresas. Tras una primera fase piloto, correspondiente al Plan de Formación Profesional Compartida, en 1998 se extendió el proyecto, ahora denominado Formación en Centros de Trabajo, a todos los alumnos de formación profesional, factor que tanto las empresas como los alumnos y centros de FP valoran de forma crecientemente positiva.

E

Durante el acto, inaugurado por el presidente de Confebask, Miguel Lazpiur, y clausurado por la Consejera de Educación, Universidades e Investigación del Gobierno vasco, Isabel Celaá, los empresarios vascos resaltaron la necesidad de apostar por la formación y por todos aquellos factores que, especialmente en una época de crisis como la actual, más favorezcan la cualificación y empleabilidad de nuestros jóvenes y la posibilidad de que nuestras empresas cuenten con la innovación y el conocimiento que necesitan para reforzar su competividad, afrontando así con más expectativas de éxito la salida de esta difícil coyuntura. El Programa de Formación en Centros de Trabajo, inscrito dentro del Plan Vasco de Formación Profesional, ha venido, de hecho, constituyendo hasta ahora una importante puerta de acceso al empleo y concitado el respaldo unánime de las empresas participantes.

Las empresas que este año han visto reconocida su participación y labor dentro del Plan de la F.C.T. fueron: por Álava, Amurrio Ferrocarril y Equipos S.A., por Bizkaia, Aldetu S.A. y, por Gipuzkoa, Gamesa Asteasu.

Por lo que se refiere a los instructores, fueron galardo-

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Formación

Azken ekitaldian 9.404 ikasle, 5.120 enpresek eta 148 LHko ikastetxek parte hartu zuten nados Benigno Penas de la empresa alavesa Lázaro Ituarte Internacional S.A., Amaia Arriolabengoa de la empresa vizcaína Seba Componentes y Mecanizados S.A. y Paco Lajusticia de la empresa guipuzcoana Esnelat S.L. A la hora de seleccionar a los premiados se otorgó gran protagonismo a las valoraciones realizadas por los distintos centros de formación, si bien la decisión final, tal y como reconocieron sus organizadores, “ha sido, un año más, difícil, dada la calidad del trabajo y el compromiso demostrado por todas las empresas y responsables participantes”.

Del mismo modo, se reconoció también la labor de David Puebla, Premio a la Calidad Leonardo Da Vinci, en la categoría “Historias Individuales”, otorgado por el Organismo Autónomo de Programas Educativos

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Europeos (OAPEE), que tiene como misión gestionar la participación española en el Programa de Aprendizaje Permanente (PAP) de la Unión Europea.

El objetivo de esta categoría es reconocer públicamente experiencias de calidad vividas por personas que han participado, a través de estancias formativas o de intercambios, en un proyecto de movilidad Leonardo da Vinci. La distinción de su experiencia es un buen ejemplo de las oportunidades que ofrece el programa y muestra cómo la colaboración entre los sistemas educativos y profesionales de cada país puede favorecer el desarrollo personal y profesional de los estudiantes.

David Puebla, alumno de Imagen para el Diagnóstico en el Centro San José de Calasanz, fue seleccionado en 2007, como beneficiario de una de las becas que Confebask otorga anualmente a jóvenes de Formación Profesional, con el fin de realizar una estancia de prácticas en empresas europeas. David realizó su estancia en el departamento de Radiología del hospital Derriford, en la ciudad inglesa de Plymouth.

Confebask lleva participando en estos Proyectos Europeos destinados a posibilitar a jóvenes vascos estancias en empresas europeas desde 1996. Las becas que se otorgan constan de una estancia de 13 semanas, dentro de las cuales, las dos primeras se dedican a la preparación lingüística-cultural y las 11 semanas restantes a la formación práctica en la empresa.

El primer proyecto, que se destinó a los estudiantes de FP, data de 1998, momento en el que se otorgaron 48 becas y participaron alumnos de 16 centros. Durante este curso 2009/10, Confebask otorgará en torno a 100 becas para alumnos de FP tanto de grado medio, a través del programa Leonardo da Vinci, como de grado superior, a través del programa Erasmus, gracias a las que los beneficiarios podrán realizar su estancia en países como Reino Unido, Irlanda, Holanda, Bélgica, Italia y Portugal.

Hasta la fecha, Confebask ha posibilitado que más de 1.300 alumnos de Formación Profesional, tanto de grado superior como de grado medio, hayan tenido la oportunidad de realizar su estancia en empresas europeas, a través de 13 proyectos, algunos de ellos destinados específicamente a mujeres. ■

Sociedaddelainformación

El sector TIC vasco genera el 3,9% del PIB El sector de las Tecnologías de la Información y Comunicación vasco (TIC), generó el 3,9% del PIB de Euskadi según los últimos datos correspondientes a 2007. El sector logró también una cifra de negocios de más de 5.200 millones de euros y generó una riqueza en términos de valor añadido de casi 2.292 millones de euros, tras crecer el 6,7% respecto al año anterior.

En cuanto a la innovación, al igual que en I+D, se aprecian diferencias significativas entre el total de sectores y el de las TIC. En concreto, el 34,2% de los establecimientos de este sector fueron innovadores frente al 16,1% del total de sectores.

Si se tiene en cuenta el tamaño de la empresa, en las de 10 y más empleados se alcanzaron unos porcentajes del 53,7% en el primer caso por un 32% en el total de los sectores.

Respecto al gasto que supone la innovación, las empresas TIC destinaron 156,2 millones de euros, 130,8 de los cuales correspondieron a compañías de 10 y más empleados.

Por otra parte, en relación a lo que supone la cifra de gasto en innovación y en I+D respecto a la cifra de negocios (ratios de intensidad en innovación y en I+D interna), queda patente también que el sector TIC destinó una mayor proporción de recursos a l+D+i que el resto de sectores.

COMERCIO ELECTRÓNICO

l sector de las TIC en Euskadi está formado por 2.376 empresas y 25.150 personas ocupadas, que representan el 1,3% y el 2,5%, respectivamente del total de la Comunidad Autónoma Vasca, según datos elaborados por Eustat. De estas empresas, el 8,2% realiza actividades de I+D, porcentaje muy superior al del total de sectores, el 0,7%. Además, este sector por sí solo agrupa al 14,5% del total de empresas que realizan esta actividad.

El gasto interno en I+D del sector TIC en 2007, por su parte, fue de 87,3 millones de euros, tras aumentar un 18,7% respecto al año anterior. Esta cifra supuso el 9,8% del total del gasto en I+D interna de las empresas.

Por lo que se refiere al personal, 1.597 empleados se dedicaron a I+D por este sector a dedicación plena, lo que supuso un incremento del 12,3% respecto al año anterior. 840 investigadores estuvieron ocupados, un 8,8% más que en 2006, de los cuales 190 fueron mujeres, un 11,7% frente al año anterior.

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La encuesta revela que, así como el uso de las tecnologías TIC está muy extendido entre las empresas de este sector, la realización de comercio electrónico, aunque es superior al resto de los sectores, continúa sin tener una gran implantación, sobre todo por el lado de las ventas.

Las empresas que compraron por este medio suponían el 48,4% y las que realizaron ventas, el 11,2% frente a un 14,1% y un 3,7% respectivamente en el total de sectores.

Por otra parte, la repercusión que tiene el sector TIC en el comercio exterior de bienes es poco significativa. En concreto, mientras las exportaciones supusieron 211 millones de euros sobre un total de 19.073 millones, las importaciones alcanzaron 470 millones de los 18.903 millones de importaciones totales.

En relación a los productos forman parte de estos intercambios, destacan, tanto en exportaciones como en importaciones, los componentes electrónicos, que representan un 47% y un 30% respectivamente.

Así, si se comparan los datos del sector TIC en Euskadi y en el conjunto del Estado en las empresas de 10 y más empleados, se pueden apreciar algunas diferencias en cada uno de los indicadores observados, aunque, en general, Euskadi se encuentra por encima en el uso de tecnologías TIC, a pesar de que el porcentaje de empresas que realizan comercio electrónico es inferior. ■ Nuria Sánchez Medeiros Confebask

UniónEuropea

Nueva propuesta de Directiva para la supervisión financiera La Comisión Europea ha elaborado una propuesta de Directiva que modifica otras once y que tiene que ver con los poderes de la Autoridad Bancaria Europea, la Autoridad Europea de Seguros y Pensiones y la Autoridad Europea de los Mercados Financieros, los tres nuevos órganos que constituirán el Sistema Europeo de Supervisión Financiera una vez que éste sea definitivamente aprobado. egún recoge la propuesta aprobada en septiembre, la supervisión financiera se realizará a través de dos órganos de nueva creación: el Comité Europeo de Riesgos Sistémicos (responsable de la supervisión macroprudencial) y el Sistema Europeo de Supervisión Financiera (supervisión microprudencial).

Esta propuesta de Directiva presentada modifica todas aquellas normas que afectarán al funcionamiento de los nuevos comités de vigilancia, definiendo en detalle las competencias de los nuevos órganos.

Según consta en la introducción de la propuesta, la experiencia de la crisis financiera ha puesto de manifiesto fallos importantes en la supervisión financiera, tanto en los casos de detalle como en el sistema financiero en su conjunto. De esa constatación nació el encargo de José Manuel Barroso, Presidente de la Comisión Europea, a un grupo de expertos (Comité Larosière) para formular propuestas con el fin de establecer un sistema de supervisión financiera más eficiente, integrado y sostenible.

El Comité presentó su informe el 25 de febrero y, sobre la base de sus recomendaciones, la Comisión Europea formuló propuestas genéricas para una nueva

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arquitectura europea de supervisión financiera en su Comunicación de marzo de 2009, acompañadas de otras más concretas en otra Comunicación de mayo del mismo año.

El Comité Europeo de Riesgos Sistémicos (CERS), una de las nuevas herramientas, ya fue aprobado en el Consejo Ecofín de mediados de octubre, aunque con las reservas planteadas por el Reino Unido, que dio su aprobación condicionada a que el Consejo alcance un acuerdo en diciembre sobre las tres autoridades de supervisión que deben ser creadas. Londres, reacia a ceder poder en el ámbito de la supervisión (sobre todo en cuestiones como el rescate de bancos), podría aceptar la fórmula de un Sistema Europeo de Supervisión Financiera (SESF), formado por la red de supervisores estatales y por las tres nuevas autoridades, siempre que sus decisiones no incidan en las competencias presupuestarias de los Estados miembros.

A la espera de un acuerdo sobre el SESF, con el CERS aprobado con condiciones, la Comisión Europea da pasos para definir con precisión las competencias de las tres entidades que formarán el Sistema Europeo de Supervisión Financiera, cuya misión será trabajar,

UniónEuropea junto con la red de supervisores estatales, en la supervisión de las instituciones aludidas. Esas tres entidades son: la Autoridad Bancaria Europea (ABE), la Autoridad Europea de Seguros y Pensiones Profesionales (AESPP), y la Autoridad Europea de los Mercados Financieros (AEMF). La idea, a la hora de implantar el SESF, es combinar las ventajas de un marco global de supervisión con las propias de los órganos estatales de control microprudencial.

MEDIDAS La propuesta contiene tres tipos de medidas: aquellas que definen los ámbitos en los cuales las autoridades podrán proponer normas técnicas a modo de herramientas complementarias para armonizar la vigilancia; las que se refieren a los casos en los que las autoridades podrán dirimir los desacuerdos entre las autoridades estatales de vigilancia, proponiendo medios adecuados en aquellos ámbitos en los que la legislación sectorial ya ha contemplado procesos conjuntos de toma de decisiones; finalmente, las que atañen a modificaciones de carácter general, necesarias para el buen funcionamiento del ordenamiento jurídico, una vez puestas a funcionar las nuevas autoridades.

Concretamente, Bruselas habla de transformar los llamados “comités de nivel 3” en nuevas autoridades que garanticen, entre otras cosas, la existencia de canales adecuados para el intercambio de información.

El SESF tiene entre sus misiones la de elaborar propuestas de normas técnicas, resolver disputas entre autoridades, promover la aplicación coherente de las normas de rango comunitario, coordinar las acciones ante situaciones de emergencia y controlar a las agencias de notación.

Establecidas de manera genérica, estas atribuciones se concretan en la nueva Directiva, tal como ahora la propone la Comisión Europea. El SESF asumirá también las atribuciones de los actuales comités de vigilancia.

Al inicio de 2010, la Comisión Europea presentará nuevas directrices técnicas, específicamente en el ámbito de los seguros, ámbito que no se contempla en esta ocasión.

La misma Comunicación de la Comisión Europea de mayo de 2009, en la que se anunciaba la creación de esta estructura de supervisión, llegaba a la conclusión de que para que el SESF funcionara con eficacia iban a ser necesarios cambios en la legislación correspondiente a los servicios financieros. Concretamente proponía un “adecuado ámbito de aplicación de las competencias previstas en los reglamentos específicos que se aprueben para las tres autoridades”, todo lo cual aseguraría un conjunto armonizado de normas financieras mediante el desarrollo de normas técnicas y facilitando el intercambio de información microprudencial. Para cubrir este objetivo nace esta propuesta del Ejecutivo.

La propuesta será presentada para su examen al Consejo de Ministros y al Parlamento Europeo. Lo que la Comisión Europea quiere es que las tres autoridades puedan empezar a funcionar a finales de 2010, como muy tarde. ■ Nuria Sánchez Medeiros Confebask

UniónEuropea

Las empresas europeas aumentan su inversión en I+D Pese a la crisis económica, las inversiones en I+D de las empresas aumentaron en 2008 un 6,9% a escala mundial, según se recoge en el último cuadro de indicadores sobre la inversión industrial en I+D en la UE (EU Industrial R&D Investment Scoreboard). Con un incremento de un 8,1%, las inversiones de las empresas europeas fueron considerablemente superiores, por segundo año consecutivo, a las de las empresas norteamericanas (5,7%) y japonesas (4,4%). l cuadro de indicadores de inversión industrial en I+D de la UE, realizado por la Comisión Europea, muestra que, pese a la crisis económica, la tasa de inversión industrial en I+D se sitúa a escala mundial en un 6,9%, frente al 9,0% de 2007. La tasa de crecimiento de las inversiones en I+D de las empresas de la UE apenas ha variado, ya que se mantiene en un 8,1%, frente al 8,8% de 2007, mientras que la de las empresas norteamericanas disminuyó de un 8,6% en 2007 a un 5,7% en 2008. Los datos publicados para 2007 fueron los primeros en los que la UE superaba en inversión en I+D a Estados Unidos, y este año se ha superado también a Japón.

Las empresas de las economías emergentes siguen ostentando la tasa de crecimiento de las inversiones en I+D más elevada, encabezadas por China, con un aumento de un 40%, la India (27,3%), Taiwán (25,1%) y Brasil (18,6%).

Con todo, pese a que los efectos de la crisis todavía no se han dejado sentir plenamente en las inversiones en I+D de las empresas, éstos sí son ya visibles en otros indicadores recopilados en el cuadro, como los beneficios de explotación de las empresas, que se redujeron un 30,5% en el caso de las empresas de la UE, y un 19,1%, en el de las empresas de los Estados Unidos.

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TENDENCIAS EMPRESARIALES Dos empresas de la UE, Volkswagen y Nokia, se encuentran entre las diez principales inversoras en I+D: cinco norteamericanas -entre ellas Microsoft -, General Motors, Pfizer y una de Japón, Toyota, en el primer puesto. Entre los 50 principales inversores en I+D se encuentran 16 empresas de la UE y 18 de los Estados Unidos, dos menos cada uno que en 2007, mientras que Japón cuenta con 13 empresas, cuatro más que en 2007. Con todo, las empresas de la UE situadas en los 50 primeros puestos poseían una intensidad media de I+D (inversión en I+D expresada como porcentaje de las ventas) superior a la de las empresas de terceros países, con un 7,8 % frente a un 6,8 %.

TENDENCIAS SECTORIALES El crecimiento de las inversiones en I+D en los Estados Unidos se atribuye sobre todo a los sectores de elevada intensidad de I+D, entre los que se cuentan los productos farmacéuticos y la biotecnología y las tecnologías de la información, mientras que el crecimiento de la

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I+D en la UE se reparte más uniformemente entre todos los sectores.

Las empresas norteamericanas han consolidado su primer puesto en el sector de elevada intensidad de I+D, aumentando sus inversiones un 35% en los últimos cuatro años, mientras que ese aumento es de sólo un 13,6% en las empresas de la UE. El sector de elevada intensidad de I+D total de los Estados Unidos duplica al de la UE en cuanto a inversiones en I+D, mientras que las empresas de la UE de este sector muestran resultados similares a los de sus competidores estadounidenses en cuanto a I+D e indicadores asociados.

Las empresas de la UE ocupan los primeros puestos en los sectores de intensidad media-elevada y media-baja de I+D tales como los de los automóviles y sus componentes, los equipos eléctricos y electrónicos o los productos químicos.

El sector de los productos farmacéuticos y la biotecnología refuerza su primer puesto como inversor en I+D tanto a escala mundial como en los Estados Unidos, con un 18,9% y un 25,0%, respectivamente.

El sector de los automóviles y sus componentes ocupa el tercer puesto a escala mundial, con un 17,1%, pero es el primero en los Estados Unidos y Japón, con un 25,0% y un 27,0%, respectivamente. Pese a ser el primer sector afectado por la crisis económica, algunos fabricantes de automóviles registraron tasas de crecimiento de I+D de dos dígitos el pasado año. ■ Nuria Sánchez Medeiros Confebask

UniónEuropea

La UE quiere mejorar el acceso a la información de las compañías La Comisión Europea ha puesto en marcha una consulta pública con el fin de encontrar soluciones que faciliten el acceso a los registros de las empresas de la UE. El objetivo es que haya más certitud legal y seguridad a la hora de realizar transacciones internacionales entre los Estados miembros y recuperar los eslabones informativos que se pierden en el mercado interior. El buzón de sugerencias permanecerá abierto hasta el 31 de enero de 2010. a pregunta de la consulta es si Europa necesita una iniciativa legislativa o no, que regule el acceso a los registros de las empresas. Éstos, actualmente ofrecen un abanico de servicios que varían según el Estado miembro.

El servicio principal que brinda suele ser información general de la compañía, como su forma jurídica, organización y representación legal, la cual debe estar disponible públicamente.

La consulta lanzada por la UE se presentó a raíz de un informe publicado por la Comisión y del Libro Verde sobre la interconexión entre los registros de las empresas.

El primer documento fue redactado para dejar constancia de la situación legal actual del acceso a la información de las compañías y la cooperación existente entre sus registros. El segundo, recomienda posibles vías para mejorar estas redes de intercambio de información.

Charlie McCreevy, comisario europeo de Mercado Interior, destacó que la crisis económica "ha demostrado la importancia de la transparencia en los mercados financieros", ya que constituye una "herramienta clave" para ofrecer información veraz a los acreedores y para devolver a los consumidores la confianza en los mercados. ■

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Nuria Sánchez Medeiros Confebask

MedioAmbiente

Nueva regulación para los derechos de emisión de gases de efecto invernadero on fecha 5 de junio de 2009 fue publicado en el Diario Oficial de la Unión Europea (DOUE) el denominado ‘Paquete Legislativo Energía – Clima’ con el objetivo de adaptar la regulación comunitaria a los nuevos compromisos adoptados por la propia Comunidad en el ámbito de la energía y el cambio climático y, en concreto, con el objetivo de dar cumplimiento al Plan 20-2020 para 2020, que se resume en los siguientes tres puntos: – 20% de reducción de las emisiones con respecto a los niveles de 1990.

– 20% de aumento de la eficiencia energética.

– El 20% de la energía de la UE debe proceder de fuentes renovables.

Entre la nueva normativa aprobada se encuentra la Directiva 29/2009/CE, del Parlamento Europeo y del Consejo, de 23 de abril, por la que se modifica la Directiva 2003/87/CE, de 13 de octubre, reguladora del régimen comunitario de comercio de derechos de emisión de gases de efecto invernadero. Para la trasposición de esta Directiva al ordenamiento jurídico estatal, en la actualidad existe un Anteproyecto de Ley que modifica, a su vez, la Ley 1/2005, de 9 de marzo.

Estas modificaciones legislativas, que se recogen a continuación, introducen amplias y profundas variaciones en la organización del régimen comunitario de comercio de derechos de emisión y que serán de aplicación a partir de 2013. Cabe subrayar, que esta nueva regulación queda sujeta a posibles modificaciones derivadas de los acuerdos internacionales que sobre cambio climático firme la Unión Europea, en especial, en previsión de los compromisos de reducción que pue-

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dan adoptarse en el seno de la nueva reunión de la Convención Marco de las Naciones Unidas sobre Cambio Climático en Copenhague este mes de diciembre, si bien es cierto, que al menos por ahora, todo apunta a que los grandes compromisos internacionales de reducción de emisiones para la era post-Kyoto se harán esperar.

ÁMBITO DE APLICACIÓN La nueva regulación prevé la ampliación del ámbito subjetivo y objetivo de aplicación del régimen de comercio europeo de derechos de emisión, es decir, el aumento de la relación de actividades y de gases de efecto invernadero afectados por este régimen.

De este modo, en primer lugar, además de la consabida inclusión de la aviación, cuestión que con más o menos relativa asiduidad se recoge en los medios de comunicación, el régimen comunitario de comercio de derechos de emisión amplía sus efectos a las siguientes instalaciones o actividades: producción de aluminio primario y secundario; la producción y transformación de metales no férreos; el secado o calcinación de yeso o producción de placas de yeso; la fabricación de vidrio (incluida la fibra de vidrio); la fabricación de material aislante de lana mineral utilizando cristal, roca o escoria; la producción de negro de humo (incluida la carbonización de sustancias orgánicas como aceites, alquitranes y residuos de craqueo y destilación); la fabricación de productos químicos orgánicos en bruto mediante craqueo, reformado, oxidación total o parcial o mediante procesos similares,

MedioAmbiente así como la producción de una serie de sustancias químicas (ácido nítrico, ácido atípico, ácido de glioxal y ácido glioxílico, amoníaco, carbonato sódico, bicarbonato de sodio e hidrógeno y gas de síntesis mediante reformado u oxidación parcial.

Estas nuevas actividades que no se encuentran incluidas en el régimen de comercio de derechos de emisión en el período 2008-2012, pero que sí lo estarán a partir de 2013, están obligadas a presentar datos de emisiones correspondientes a 2007 y 2008, debidamente documentados y verificados de forma independiente, a más tardar el 30 de abril de 2010. Del mismo modo, también estarán sujetas a esta obligación las instalaciones que, encontrándose sujetas al régimen de comercio de derechos de emisión en el período actual, es decir, 2008-2012, incorporarán dispositivos adicionales a partir de 2013 como consecuencia de la ampliación del ámbito de aplicación.

Con el objetivo de facilitar el cumplimiento de esta obligación de información, se ha elaborado un Real Decreto en fase de información pública hasta el 5 de diciembre. A grandes rasgos, este reglamento, además de establecer el contenido mínimo de la información que los titulares de las instalaciones deberán presentar antes de la fecha indicada, recoge las directrices para el seguimiento y notificación de las emisiones en el marco del comercio de derechos de emisión, así como una serie de principios generales de verificación y el alcance de las acreditaciones exigibles a los verificadores para que puedan realizar su labor con respecto a las actividades mencionadas en el párrafo anterior.

En segundo lugar, con respecto al ámbito de aplicación objetivo de este régimen, y en línea con la necesidad expresada por la Comisión Europea en su Comunicado de 23 de enero de 2008 (COM 2008 30 final) de ampliar el mismo a otros gases de efecto invernadero, la nueva regulación establece la obligación en el caso concreto de la producción de aluminio primario de abarcar, además del CO2, los perfluorocarburos (PFC). Asimismo, en el caso de la producción de los distintos ácidos mencionados en el ámbito de aplicación subjetivo, al CO2 se suma la exigencia de abarcar el óxido nitroso (N2O).

CIRCUNSCRIPCIÓN ÚNICA En la actualidad la expedición de los derechos de emisión se realiza a través de los denominados Planes Nacionales de Asignación (PNA). Por medio de los mismos cada Estado Miembro, previa ratificación de la Comisión Europea, establece para cada uno de los períodos (2005-2007 y 2008-2012) la cantidad total de derechos de emisión a asignar a cada una de las instalaciones implantadas en su territorio y afectadas por el régimen de comercio de derechos de emisión.

La nueva regulación de este régimen sustituye dichos Planes Nacionales de Asignación (PNA) por una circunscripción única: la Comunidad Europea. De este modo, una vez finalizado el segundo período 2008-

2012, a partir de 2013, la expedición de derechos de emisión se realizará anualmente para la Comunidad Europea en su conjunto. La finalidad no es otra que garantizar la igualdad de condiciones entre todas las instalaciones comunitarias sujetas a este régimen, ya que desde instancias europeas se ha considerado que los Planes Nacionales de Asignación (PNA) han contribuido a incrementar el riesgo de falseamiento de la competencia y a distorsionar el mercado interior.

SUSTITUCIÓN PROGRESIVA La subasta se configura como el principio básico para la asignación a partir de 2013, por lo que la nueva normativa recoge un sistema transitorio a través del cual la asignación gratuita se va reduciendo anualmente en un mismo porcentaje.

El objetivo es que en el año 2020 la asignación gratuita represente el 30% del total de los derechos expedidos y para el año 2027 desaparezca completamente.

Las subastas serán organizadas de acuerdo con la normativa comunitaria aún pendiente de elaboración y los ingresos derivados de las mismas serán destinados, al menos en parte, a políticas de cambio climático, incluida la cooperación internacional en este ámbito.

En relación a la asignación gratuita, se pueden establecer tres tipologías de instalaciones según el grado de asignación gratuita: – Los generadores de electricidad y las instalaciones de captura, transporte y almacenamiento de CO2 a los que ya en 2013 no se les asignará gratuitamente ningún derecho de emisión. Como excepciones, se prevé la posibilidad de asignación gratuita para el caso de la calefacción urbana y la cogeneración de alta eficiencia o la posibilidad de una asignación transitoria gratuita (con fecha límite de 2020) en el caso de algunas instalaciones energéticas, con el objetivo final de la modernización técnica de las mismas.

– Los sectores y subsectores expuestos a fugas de carbono con una asignación gratuita del 100%.

– Resto de instalaciones con una asignación gratuita del 80% en 2013 (cantidad que irá disminuyendo anualmente).

De cara a esta asignación gratuita, cada Estado miembro presentará ante la Comisión con fecha límite de 30 de septiembre de 2011 la lista de las instalaciones ubicadas en su territorio que quedan sujetas al régimen de comercio de derechos de emisión, así como la cantidad de derechos que se asigna gratuitamente a cada instalación.

DERECHOS DE EMISIÓN Y VALIDEZ Otra de las grandes novedades es la reducción anual lineal de los derechos de emisión expedidos a escala comunitaria. Para ello, se toma el factor lineal de reducción siguiente, 1,74%, factor que se aplicará a los derechos de emisión que se expidan a partir de 2013 toman-

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MedioAmbiente do como referencia la media de la cantidad total anual de derechos de emisión expedidos por los Estados Miembros conforme a sus Planes Nacionales de Asignación (PNA) para el período 2008-2012.

Los derechos de emisión que se expidan a partir de 2013 tendrán una validez por períodos de ocho años a contar desde el 1 de enero de ese mismo año y serán cancelados una vez transcurridos cuatro meses desde el comienzo de un nuevo período.

FUGA DE CARBONO El concepto de fuga de carbono hace referencia al riesgo de que las instalaciones o empresas afectadas por el régimen de comercio europeo de derechos de emisión trasladen su actividad a países fuera de la Unión Europea con una menor, o nula limitación, en las emisiones de gases de efecto invernadero.

Esta cuestión no es nueva. En las Conclusiones de la Presidencia del Consejo Europeo de Bruselas celebrado el 13 y 14 de marzo de 2008 (referencia 7652/1/08, versión revisada de 20 de mayo de 2008), ya se anunciaba la necesidad de que la Directiva encargada de actualizar el régimen de comercio europeo de derechos de emisión reflejara de algún modo esta cuestión.

En respuesta a esta preocupación, la nueva normativa establece una regulación específica para los sectores y subsectores expuestos a un riesgo significativo de fuga de carbono, con la finalidad de facilitar la adaptación de los mismos a las nuevas condiciones de este régimen de comercio de derechos de emisión.

Entre las facilidades previstas para los mismos se encuentra la asignación gratuita al 100% del total de la cantidad de derechos de emisión asignada a los sectores y subsectores afectados; la adopción por parte de los Estados Miembros de medidas financieras para estos sectores, con el objetivo de compensar los costes derivados de las emisiones de gases de efecto invernadero repercutidos en el precio de la electricidad, así como la adopción por parte de la Comisión Europea de medidas de apoyo a algunas industrias grandes consumidoras de energía en caso de fuga de carbono.

Estas medidas de apoyo van dirigidas a los secto-

res y subsectores grandes consumidores de energía y que, teniendo especialmente en cuenta los resultados de las negociaciones y compromisos adoptados a nivel internacional, se considera están expuestos a un fuerte riesgo de fuga de carbono.

La identificación de los sectores y subsectores con especial riesgo de fuga se realizará por parte de la Comisión Europea, para lo cual aprobará con fecha límite de 31 de diciembre de 2009 una lista con dichos sectores y subsectores, previo debate en el Consejo Europeo y habiendo realizado las pertinentes consultas a los Estados Miembros y a los sectores y subsectores afectados. Esa lista está sujeta a revisión quinquenal preceptiva. A fecha de elaboración de este artículo la Comisión Europea ya ha preparado un primer borrador de este listado.

Asimismo, la Comisión podrá incluir en la lista anteriormente citada un nuevo sector o subsector por considerarlo sujeto a riesgo significativo de fuga. Para ello, se deberá probar a través de un informe analítico que, el sector o subsector de que se trate, tras un cambio con impacto sustancial en el mismo y, como consecuencia de la aplicación de esta Directiva, sufre una pérdida significativa de cuota de mercado a favor de instalaciones de fuera de la Comunidad por causa de un aumento sustancial del coste de producción.

UTILIZACIÓN DE RCE Y URE Finalmente, en relación a los derechos de emisión procedentes de proyectos que reducen o capturan las emisiones de gases de efecto invernadero en países en vías de desarrollo o en países con economías en vías de transición (como por ejemplo, países de Europa Oriental y de la antigua Unión Soviética), es decir, los denominados RCE (reducción certificada de las emisiones) y los URE (unidad de reducción de las emisiones), se establece, tal y como se viene haciendo en el régimen actual de comercio de derechos de emisión, un limite de su uso en dicho régimen. Este sistema de uso de RCE y URE será de aplicación en la medida en que no entre en vigor un acuerdo internacional sobre cambio climático, que requiera de modificaciones al respecto. ■