Eeuwfeest

DANILITH IS 100

Familiale bouwmeesters Delmulle vieren eeuwfeest

Ons bekende lid Danilith, gedreven door de familie Delmulle, heeft de kaap van de 100 gehaald. Het resultaat van een no-nonsense-aanpak, onderling respect tussen de generaties, de bedrijfsstructuur en – vanzelfsprekend – de vakkennis.

Waar is de tijd …

100 jaar, dat zijn vier generaties. De oervader van Danilith was Octaaf Delmulle, een meubelmaker-schrijnwerker die een eeuw geleden aan de slag ging. Zijn vier zonen maakten van de kleine meubelmakerij een traditioneel woningbouwbedrijf. Eén van de vier, Daniël, werd het symbool van de innovatieve spirit die de onderneming nog altijd kenmerkt. In de jaren 1960 introduceerde hij het prefab-bouwen en ontwikkelde het Danilith bouwsysteem (van Daniël en het Griekse woord voor steen, lithos).

Daniël had op zijn beurt vier zonen, met wie hij het bedrijf verder uitbouwde. Ook de innovatie ging verder, met een computergestuurde productiehal, een ERP-systeem en de continue verbetering van de bedrijfsprocessen. Begin de jaren 1990 begon Danilith op de Nederlandse markt. Anno 2021 wordt

"Het zijn de Danilith medewerkers die in de eerste plaats het verschil maken, sterk ondersteund door de jarenlange ervaring en kwaliteit van het bouwsysteem."

DANILITH

het bedrijf geleid door een externe CEO, maar het blijft een familiebedrijf, met de vierde generatie die intussen aan zet is.

Drie segmenten

Danilith heeft nu bijna 300 werknemers en de nieuwe generatie zet in op drie marktsegmenten: particuliere woningbouw (50 %), business-to-business (25 %) en eigen ontwikkelingen (25 %). Diversificatie vermindert de afhankelijkheid van één specifiek segment en is bovendien verrijkend, aldus Danilith. De kennis van de ene sector is nuttig voor de andere, en stimuleert de opbouw van expertise.

Het business-to-business segment is in de voorbije jaren belangrijker geworden. Het bedrijf kreeg bijvoorbeeld herhaalde opdrachten voor zorginstellingen zoals woonzorgcentra en assistentiewoningen. Ook Nederland is aan het boomen. Er wordt een jaarlijkse omzet van € 10 miljoen gehaald en dat moet meer worden in de toekomst.

Danilith 5.0

Veel ambities dus, maar het blijven enkel de familiale aandeelhouders, weliswaar gesteund door door professionele externe bestuurders, die het beleid bepalen. En dat zal gebeuren met respect voor het verleden en een gezonde kijk op de toekomst. Er wordt verder gewerkt aan de automatisatie en aan een doorgedreven optimalisatie van het productieproces in 3D. Maar aan de fundamenten van de onderneming, traditie en innova tie, zal niet worden geraakt. • -

De nieuwe generatie staat klaar voor een nieuwe eeuw Danilith.