Informe fundacion social x bogota 2013 by Con Las Manos

Informe de Gesti贸n 2013 undaci贸n Social

por Bogot谩

a帽os continuos de labor social

MIEMBROS DE LA FUNDACION

Adriana Zarate de Perdomo Ana María Ricardo de López Carolina Blackburn Diana María Londoño Monsalve Doris Sarmiento Mejía Elba Gutiérrez de Guerra Elizabeth Gómez de Lizcano Gladys Forero de Guzmán Gladys Gómez de Armel Gladys Rodríguez de Serrano Gloria Cristina de Hernández Isabel Victoria R. de Flórez Katia de Pérez Lola Bejarano de Echeverri Margarita Cecilia Montejo Margarita Lalinde María Alicia de Constain María Claudia de Mantilla María Cristina Troya de Ramírez María Eugenia Sánchez Ferre María Mercedes Copello Matilde Parra de Suárez Mónica Gómez Stevenson Myriam Devia de Rondón Olga Yolanda O. de Mutis Salua Karim de Lievano Sandra Gómez Arango MIEMBROS HONORARIOS

Gladys de Stellabatti Georgina Mantilla de Cuenca

CONSEJO DIRECTIVO 2013 - 2014

Presidente Olga Yolanda Ordóñez de Mutis Vicepresidente Diana María Londoño Tesorera Salua Karim de Liévano Vocal Katia de Pérez Vocal María Alicia de Constaín EQUIPO ADMINISTRATIVO

Directora Ejecutiva Clemencia Villamil Leitón Revisor Fiscal ASPACOR ASESORES LTDA Jorge Oswaldo Parra Cordobés Equipo Contable Ruth Emilse Munar Fonseca Ernesto Bernal Ferreira Coord. Administrativa Mélida Rodríguez Hernández Coord. Proyectos Pedagógicos Yuliet Bernal Combariza Coord. Comedor Caracolí Gladys Mojica Vargas Coord. Comedor Quiba Guaval Claudia Bernal Pedraza Coord. Jardín Infantil Loma Linda Martha Vanegas Bustos Coord. Jardín infantil Casa Loma Claudia Rocío Sierra Cárdenas Coord. Jardín infantil Quiba Guaval Jaime Rolón

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Contenido

Carta Presidenta del Consejo Directivo 5 Carta de la Directora Ejecutiva 7 Reseña Histórica 9 Señoras Fundadoras 11 Como Estamos Conformados? 12 Aliados Estratégicos 13 Grupos de Interés 13 Que Hacemos? 13 Ejes de Acción - Programas 14 Donde Trabajamos? 15 Bogotá. Ciudad Bolívar 15 Cundinamarca, Soacha, Cazuca 16 La Fundación Social por Bogotá en Caracolí, Ciudad Bolívar Comedor Escolar Caracolí durante el 2013

17 18

La Fundación Social por Bogotá en la Zona Rural de Ciudad Bolívar, Vereda Quiba Guaval 22 Reseña histórica del Comedor Escolar Quiba Guaval. 22 Comedor Comunitario Quiba Guaval Zona Rural de Ciudad Bolívar en el 2013. 25 Jardín Infantil Quiba Guaval. CDI San Miguel Arcángel Zona Rural de Ciudad Bolívar. 26 Nuevos Proyectos en el Jardín Quiba Guaval. Construcción y Dotación Salacuna. 27 Fundación Social por Bogotá en Altos de Cazucá - Soacha 29 La Fundación Social por Bogotá en Altos de Cazucá Soacha 31 Jardín Infantil Casa Loma 32 Jardín Infantil Casa Loma en el 2013 33 Jardín Infantil Loma Linda 38 Reseña Histórica 38 Informe de actividades 2013 Jardín Infantil Loma Linda 40 Obras de Infraestructura en Loma Linda 2013 40 Eventos para Obtener Fondos 45 Cena de Gala 47 Entrega de Regalos Navideños 47

Fortalecimiento de Procesos Administrativos 48 Modernización y Actualización Contable 48 Adquisiciones de Equipos 48 Desarrollos Publicitarios 48 Talento Humano Fundación Social por Bogotá 49 Reencuentro Fundadoras y Socias Actuales 50 Actividades para el 2014 50 Informe Financiero Año 2013 51 Informe Financiero 2013 - 2012 53

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Carta Presidenta del Consejo Directivo Cordial saludo Culmina otro año lleno de eventos que nos enorgullece, y con muchos proyectos nuevos. La ejecución del 2013 demuestra la actividad de la Fundación Social Por Bogotá. Para sólo mencionar que en el primer trimestre, iniciamos labores en los Jardines Infantiles con 160 niños y niñas en Loma linda, 92 niños y niñas en Casa Loma, 70 niños y niñas en Quiba Guaval. Atendimos los programas del Adulto Mayor con 30 asistentes en Loma Linda, 25 en Quiba Guaval y 80 en Caracolí. También iniciamos en los Comedores de Quiba Guaval con 160 niños y niñas y en Caracolí con 100. Todos estos beneficiarios que a diario reciben un poco de la labor de la Fundación, son nuestra razón de ser. Realizamos en Marzo pasado la Asamblea General, donde se lograron decisiones importantes que hoy hacen visible con obras nuestro progreso. Durante el segundo trimestre, la construcción de dos salones, baterías sanitarias y pintura general, dieron la amplitud y mantenimiento de planta física que hoy disfrutan los niños y los trabajadores del Jardín Infantil de Loma Linda con un costo de cerca de $55 Millones. Se realizó la Cena de Gala en el Metropolitan Club, donde contamos entre otros, con la asistencia de la Dra. Mónica de Greif, Presidente de la Cámara de Comercio de Bogotá recientemente elegida, donde pudimos mostrar a nuestros principales benefactores, parte de la ejecución de los recursos que recibimos de ellos. Obtuvimos calificación de 100% en las auditorías de estándares de C&M, firma auditora de los contratos con ICBF que nuestra Fundación ejecuta. Para el tercer trimestre, el cerramiento del Jardín de Loma Linda fue urgente, donde ganamos seguridad y utilización de zonas verdes para actividades de los niños, con un costo de cerca de $27 millones, trabajo en equipo previo al evento del Te-Bingo. Y, cerrando el año, en el último trimestre, el trabajo de mantenimiento de la planta física del Comedor Caracolí. El evento del Te-Bingo con asistencia de 440 personas, con el apoyo de siempre de la Cámara de Comercio, Corferias y 66 empresas más, que se vincularon como patrocinadores. También logramos de nuevo la mejor calificación en la segunda auditoría del contrato con ICBF. Diciembre con la visita a las instalaciones y participación en los eventos de cierre de año, dan la oportunidad para recoger sonrisas de los beneficiarios de esta labor que sólo en equipo puede celebrar que seguiremos unidos trabajando cada día con mayor compromiso. Agradecimientos para los benefactores, las señoras miembros de la Fundación y los trabajadores y tantos amigos que apoyan esta obra. Con todo aprecio,

Olga Yolanda Ordóñez de Mutis Presidente Consejo Directivo FSB

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Carta de la Directora Ejecutiva Al cumplir la Fundación Social por Bogotá 25 años continuos de labor social, nos remontamos a ese momento memorable de 1989, en el que las señoras Fundadoras, esposas de los miembros de la Junta Directiva de la Camara de Comerio de Bogotá, movidas por su deseo de ayuda, unieron sus ideas, esfuerzos y corazones, para constituir nuestra Fundación. La pregunta que nos hacemos es, si en ese momento de sus vidas, contemplarian que esta iniciativa aportaría un cambio positivo y permanente en las comunidades y sentaría la base para la formacion de ciudadanos y ciudadanas de bien. Con orgullo y alegria, después de 25 años de permanente servicio, podemos decir que se ha cumplido satisfactoriamente el propósito concebido en sus corazones, de ayudar a los más necesitados. Día a día nos perfeccionamos en el desarrollo de cada uno de los progamas establecidos, entendiendo que especializarnos y focalizarnos hacia comunidades especificas, permite mostrar resultados sociales contundentes y producir verdaderos cambios de vida para los beneficiarios. Hacer presencia en zonas olvidadas y lejanas a la cobertura del estado, tales como Quiba Guaval Zona rural de Ciudad Bolívar y Altos de Cazucá en Soacha, en donde impactamos positivamente, no solo a los niños y niñas en condiciones de vulnerabilidad economica, sino tambien a padres de familia, madres cabeza de hogar sin oportunidades laborales, que iniciaron procesos de formacion y aprendizaje permitiéndoles elevar su calidad de vida. Vincular aliados, realizar convenios, desarrollar actividades para fortalecernos, unir ideas, pensando en el bienestar del projimo es nuestra razón de ser. Es el momento propicio para reconocer que los logros alcanzados han sido posibles gracias al esfuerzo y tezón de aquellas personas que directa e indirectamente aportaron su granito de arena para el desarrollo de este trabajo social y al incansable aporte de las señoras que desde los inicios ejercieron el liderazgo en todas las actividades de la Fundación, actuando como Presidentas y Directoras Ejecutivas, dentro de las cuales nos complace hacer mención a algunas de ellas, como son las señoras: Martha Campuzano de Jaramillo, Gladys de Stellabatti, Katia de Pérez, Sonia de Carvajalino, Adriana de Perdomo, Matilde Parra de Suárez, Georgina de Cuenca, Gladys de Serrano, Salua de Liévano, Maria Claudia de Mantilla, Yolanda Noguera de Angel, Elizabeth de Lizcano, Consuelo de Bernal, Margarita Cecilia Montejo y Olga Yolanda de Mutis y por supuesto la participacion activa y constante de las Socias de la Fundación, el Consejo Directivo, el voto de confianza otorgado por nuestros principales benefactores, La Camara de Comercio de Bogotá y Corferias, Donantes voluntarios, madres comunitarias, docentes, coordinadores, auxiliares, el equipo administrativo de nuestra entidad y por supuesto las comunidades beneficiadas. Son 25 años de importantes logros, alegrias que nos permiten concluir que una de las experiencias mas gratificantes en la vida del ser, es la de ayudar a los demás. El balance del trabajo realizado deja muchas lecciones aprendidas y nos motiva a seguir adelante en esta hermosa labor.

Clemencia Villamil Leitón Directora Ejecutiva

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Reseña Histórica La Fundación Social por Bogotá es una entidad sin ánimo de lucro, que nació gracias a la iniciativa de un grupo de señoras esposas de los miembros de la Junta Directiva y de los Ejecutivos de la Cámara de Comercio de Bogotá, el 16 de Agosto de 1989. Motivadas por su gran sentido social, este grupo de señoras ratificó su compromiso frente a las necesidades de las comunidades vulnerables de la ciudad de Bogotá y sus zonas aledañas, a través del desarrollo de programas de carácter educativo, benéfico y humanitario, trabajando para ofrecer una mano amiga, ayudando con transparencia y efectividad a los más necesitados, a través de diversos programas. Esta loable labor inició mediante el apoyo a Programas y Proyectos de otras instituciones, y en el año de 1993 se dio inicio la construcción de Comedores Escolares y Jardines Infantiles en Altos de Cazucá y Ciudad Bolívar, aportando así a la disminución de la pobreza extrema y contribuyendo a mejorar la calidad de vida de las comunidades de Altos de Cazucá y Ciudad Bolívar. En los inicios, contamos con “el programa del Juguete usado”, el cual se realizó con el apoyo de Corferias y el compromiso de las socias de la Fundación, el cual tuvo un alto impacto, llegándose a manejar entregas de 20.000 juguetes anuales, los cuales se restauraban y distribuían para el mes de Diciembre a las comunidades de escasos recursos. Entre 1993 y 1998, se incursionó en la construcción de Comedores Escolares, en Ciudadela Sucre – Soacha, Villa Mercedes y Luis Carlos Galán en Altos de Cazucá, y Caracolí en Ciudad Bolívar. Igualmente, en este periodo de tiempo se realizó la construcción del Centro de Atención Integral del barrio Loma Linda. Entre el año de 1999 al 2002 se realizó la construcción del Comedor Escolar de Casa Loma, se amplió y remodeló el Centro de Atención Integral en Loma Linda y se realizó la construcción del Hogar Múltiple de Casa Loma. Entre el 2002 y el 2004, se realizaron construcciones de espacios vitales para la recreación de los niños en algunas de las unidades de la entidad, tales como la arenera del Centro de Atención Integral de Loma Linda, parque recreacional del Hogar Múltiple de Casa Loma y la Construcción del Comedor Comunitario en Quiba Guaval, zona rural de Ciudad Bolívar.

Actualmente la Fundación Social por Bogotá tiene su sede administrativa en la Cámara de Comercio de Bogotá Sede Kennedy. Desde su creación, ha trabajado para consolidarse como un referente seguro en el ámbito de la inversión social, desde el sector privado en temas Educativos y de Seguridad Alimentaria. Para lograrlo por más de dos décadas de trabajo, ha establecido programas, trabajando de manera articulada con el Estado, la Empresa privada, Instituciones, líderes comunitarios, donantes y personas naturales con sentido social. Desde sus inicios la Fundación Social por Bogotá, ha contado con importantes aliados estratégicos tales como la Cámara de Comercio de Bogotá, Corferias, el ICBF y más de 60 donantes ocasionales (empresas aliadas), además de la invaluable participación de las socias de la entidad, quienes dedican su tiempo, conocimiento y voluntad de cooperación, contribuyendo así como motores fundamentales de nuestra labor. Es de resaltar el trabajo articulado con las entidades que intervienen en los sectores donde se desarrollan estos programas, tales como Juntas de Acción Comunal, Hospitales, Policía Nacional, Alcaldías Locales, entre otros y la participación de un equipo de trabajo idóneo y capacitado.

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Señoras Fundadoras Con inmensa gratitud a continuación registramos las señoras Fundadoras de esta Institución: Katia Van Branteghem de Pérez Gloria Urdaneta de Drutovka Aydée de Mejía Amparo Londoño de Benítez Carmelita Falquéz de Galofre Norma de Deeb María Alicia de Constaín Tila de Kling Helena de Mora Lola de Echeverri Carmenza de Luque Marietta Arango de Aparicio Matilde Parra de Suárez Astrid de Gómez

Gladys de Stellabatti Martha Campuzano de Jaramillo María Elvira de Uribe Edna Margarita de Arango Gladys Rodríguez de Serrano Dora González de Mejía Gladys de Armel Olga Galofre de Carvajalino Aura González de Lema Beatriz Herrera de Barrera Georgina de Cuenca María Helena de Rodríguez Consuelo de Bernal Luz Marina de Mejía

Igualmente, nos permitimos hacer un reconocimiento especial a las siguientes señoras Fundadoras, por su constancia y dedicación con los programas que ha establecido la Fundación:

Katia Van Branteghem de Pérez María Alicia de Constaín Lola de Echeverri Matilde Parra de Suárez Gladys Rodríguez de Serrano Gladys de Armel

Como Estamos Conformados? Asamblea General: Está conformado por todas la señoras integrantes de la Fundación quienes eligen a su vez el Consejo Directivo. Consejo Directivo: Está Integrado por cinco (5) miembros designados por la Asamblea General a saber: Presidente, Vicepresidente, Tesorero, y dos (2) Vocales. El Consejo Directivo a su vez designa el cuerpo administrativo y sus funciones del están registradas en los estatutos de la entidad. Equipo de Trabajo: En la Fundación Social por Bogotá en el año 2013, estuvo conformado por cincuenta (50) personas.

Asamblea General Revisoría Fiscal Consejo Directivo

Dirección Ejecutiva Contador

Coordinación Administrativa Coordinación Comedor Caracolí Coordinación Comedor Quiva Guaval

Coordinación de Proyectos Pedagógicos Coordinación Loma Linda Coordinación Casa Loma Coordinación Quiva Guaval

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Aliados Estratégicos

Camara de Comercio de Bogota

BIENESTAR FAMILIAR Grupos de Interés Comunidades de Cazucá y Ciudad Bolívar, empresarios, donantes, funcionarios, instituciones gubernamentales que trabajan en nuestra área de Influencia. La Fundación Social por Bogotá cuenta con el apoyo de la Cámara de Comercio de Bogotá y Corferias, constituyéndose así como los principales benefactores. La excelencia en el desarrollo de nuestra labor ha permitido la suscripción de importantes convenios con el ICBF, constituyéndonos como operadores de la estrategia de Cero a Siempre, obteniendo los mejores resultados y reconocimientos. La participación de empresarios, personas naturales y comunidades, es fundamental para el cumplimiento de nuestro objetivo.

Que Hacemos? Para realizar este trabajo, la Fundación Social por Bogotá ha definido tres ejes de acción sobre los cuales trabaja, mediante el desarrollo de programas de carácter educativo, social y humanitario, orientados a mejorar las condiciones de las comunidades que habitan en los sectores de Cazucá, municipio de Soacha y Ciudad Bolívar zona rural y urbana de Bogotá.

Ejes de Acción - Programas I Programa Comedores Escolares Comunitarios Con el apoyo de la Cámara de Comercio y Corferias el Programa de Comedores Escolares de la Fundación Social por Bogotá, se ha enmarcado dentro de los siguientes objetivos: • Suministrar el almuerzo a los niños, niñas y adolescentes matriculados en el sistema educativo. • Desarrollar un conjunto de acciones alimentarias, nutricionales, de salud y formación en adecuados hábitos alimenticios y estilos de vida saludables. • Contribuir a mejorar el desempeño de los escolares y su permanencia en el sistema educativo evitando la deserción escolar, mejorando el aprendizaje de los niños, reduciendo el hambre a corto plazo. • Garantizar la alimentación a los escolares, que aporte un mínimo del 40% de las recomendaciones diarias de energía y de nutrientes, acordes con su edad y sexo, durante la jornada diaria de estudio y el periodo escolar. • Promover y fomentar en los escolares, la formación de hábitos alimenticios saludables, que favorezcan su salud en todas las etapas del ciclo vital, mediante procesos formativos en el ámbito escolar.

II Programa Jardines Infantiles / Centros de Desarrollo Infantil ICBF La Fundación Social por Bogotá en convenio con el Instituto Colombiano de Bienestar familiar, ICBF, opera dentro de la estrategia de “Cero a Siempre”, a través del programa Centros de Desarrollo Infantil CDI, ampliando los beneficios para los niños y niñas en áreas como: Educación inicial, salud, psicología, nutrición y ambientes educativos protectores. La Fundación ha realizado grandes mejoras en infraestructura en cada una de sus sedes, otorgando bienestar de los niños y niñas desde los 6 meses hasta los 5 años de edad, . a través de tres unidades independientes que operan bajo condiciones que garantizan la dignidad humana de los niños y niñas beneficiarios, asegurando sostenibilidad y continuidad de estos beneficios en el largo plazo.

III. Programa de Adulto Mayor Este Programa se desarrolla en los sectores de Altos de Cazucá y Ciudad Bolívar y está compuesto por el desarrollo de actividades de recreación dirigida, convivencia y manualidades elaboradas con elementos que pueden ser utilizados en los hogares, talleres y salud a beneficio del Adulto Mayor.

Proyectos en Ejecucion Actual

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Comedor Escolar Quiba Guaval Comedor Escolar Caracolí Jardín Infantil Loma Linda Jardín Infantil Casa Loma

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Jardín Infantil Quiba Guaval Programa de Adulto Mayor Caracolí, Loma Linda y Quiba Guaval

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Donde Trabajamos? Altos de Cazucá y Ciudad Bolívar, zonas . Descripción de comunidades

Bogotá. Ciudad Bolívar N

Sede Quiva Guabal

Av. Caracas Av. Boyaca Portal de Usme Relleno de Doña Juana

Comedor y Jardín Infantil Quiba Guaval: Vereda Quiba bajo sector de Guaval. Zona Rural de Ciudad Bolívar.

Sede Caracolí

Av. Villavicencio Carrera 51 U. Distrital Candelaria la Nueva

Colmotores Comedor Escolar Caracolí: calle 77 Sur No 73 C 18 Ciudad Bolívar urbano.

Cundinamarca, Soacha, Cazucá

Sede Loma Linda y Casa Loma

Jardín Infantil Loma Linda: TV 4 D N 7 ESTE 01 MNZ 1 A Lote 2 A Jardín Infantil Casa Loma: Cra 9 Sur No. 49 A 11 Este

Autopista sur Terminal del sur

Protabaco

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La Fundación Social por Bogotá en Caracoli, Ciudad Bolívar Reseña histórica del Comedor escolar Caracoli El barrio Caracolí se conformó como consecuencia de la instalación de miles de personas que han migrado hacia Bogotá desde los años 40, buscando mejorar su calidad de vida o escapando de factores de violencia diversos. Esta zona de Ciudad Bolívar está enmarcada por altos índices de pobreza y marginalidad, exclusión e inseguridad. Al ser este un sector donde han llegado a restablecer sus vidas familias víctimas del conflicto y decenas de desmovilizados de grupos armados ilegales, las condiciones de pobreza extrema son la base sobre la cual se entrelazan diversos fenómenos de violencia. Vías de acceso deficientes, transporte público insuficiente, carencia de espacios adecuados de recreación y deficiencia en los servicios públicos, caracterizan este sector de Bogotá. La pobreza y la falta de empleo hacen que en la zona se registren niveles importantes de desnutrición en la población infantil.

COMEDOR CARACOLI • BOGOTA. • BARRIO: Caracoli. • SECTOR: Ciudad Bolívar. • POBLACION OBJETIVO: niñas, niños y adolescentes entre 5 a 16 años. • COBERTURA 2013: 100 Niños, niñas y adolescentes. • PERIODO DE ATENCIÓN: 180 días según calendario escolar. • HORARIO DE ATENCIÓN: Lunes a Viernes de 11:30 A.M A 1:30 P.M. ADULTO MAYOR 80 Adultos Mayores beneficiados

Desde 1998, la Fundación Social por Bogotá, motivada por estas circunstancias construyó en este sector de Ciudad Bolívar, un Comedor escolar con capacidad suficiente para prestar servicio de refrigerio y almuerzo a beneficio de los niños y niñas escolarizados pertenecientes a barrios como: Caracolí, Potosí, Sierra Morena, Tres Esquinas, Los Robles, Jerusalén, El Tanque, Buenos Aires, Arborizadora, entre otros. Por petición de la comunidad y con el apoyo del ICBF, se amplió el servicio mediante la distribución 100 desayunos para niños de 1 a 14 años. Adicionalmente la infraestructura construida, permitió el desarrollo de programas de recreación, manualidades y bienestar para las personas de la tercera edad. Hoy, tras 16 años de labor continua podemos registrar que esta unidad de servicio ha beneficiado la comunidad y se ha constituido en un importante centro de reuniones, encuentros y actividades para las familias y los niños.

Comedor Escolar Caracoli Durante el 2013

Diariamente 100 niños y niñas escolarizados de niveles socioeconómicos 1 y 2, pertenecientes a este sector, recibieron su almuerzo con una minuta balanceada contribuyendo al 40% del requerimiento nutricional diario para un total de 18.000 almuerzos entregados durante el periodo escolar del 2013. Obras de Mantenimiento Estructural en el Comedor Caracoli - 2013 En el último trimestre del año se realizó una importante obra de mantenimiento general en la infraestructura del Comedor a un costo de $5.180.000. El Comedor Escolar Caracolí cuenta con un área total de 300 m2, compuesta por: • • • • • • •

Área de Comedor Cocina Despensa Baterías Sanitarias Área de Bodegaje Oficina Administrativa Baterías Sanitarias

De esta manera la Fundación otorga ambientes adecuados para llevar a cabo la labor social.

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Es importante resaltar el aporte realizado por las Damas Suizas, mediante una donación de $4.500.000, la cual se destinó a la adquisición de una Nevera Industrial para dotar el comedor.

Programa de Adulto Mayor Caracoli Se realizaron actividades de danzas folklóricas con los adultos mayores, así como la organización del coro de abuelos, con la invaluable colaboración de David Ospina, voluntario del Comedor.

Refuerzo Alimentario Un grupo de estudiantes de la Universidad Javeriana, con la participación de la profesora Claudia Campos, continuo ofreciendo el aporte económico voluntario y la donación de leche y yogurth en forma mensual, constituyéndose en parte fundamental del refuerzo nutricional que recibieron nuestros niños.

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Otras Actividades Desarrolladas en el Comedor Caracoli Durante el 2013 A lo largo del año el salón múltiple del comedor, fue escenario para la realización de talleres con el Programa de Madres Gestantes y Lactantes, con el apoyo y dirección de la Secretaria de Integración Social de Ciudad Bolívar. Adicionalmente el comedor opera como auditorio para la realización de importantes actividades de instituciones de la zona tales como la Escuela de la Policía Nacional, el Hospital de Vista Hermosa, entre otros y algunas actividades de esparcimiento que se presentan en la comunidad.

Foto Fundación Social primeras comuniones niños Caracolí, Diciembre de 2013

Celebración día del niño

La Fundación Social por Bogotá en la Zona Rural de Ciudad Bolívar, Vereda Quiba Guaval

Foto 2008.Fundación Social por Bogotá

Reseña histórica del Comedor Escolar Quiba Guaval La vereda de Quiba Guaval se encuentra ubicada en la ciudad de Bogotá, zona rural de Ciudad Bolívar, habitada por familias nativas, propietarias de sus predios. Su economía familiar radica en la agricultura propia de clima frío, crianza de animales como el ganado, caballos, ovejas, aves, explotación de materiales para construcción, trabajo por días en labranzas y oficios varios, vigilancia, reciclaje y algunos pocos vinculados laboralmente a empresas de la ciudad.

Un 50% de las familias están compuestas por el padre, la madre y un promedio de cinco hijos, las restantes están conformadas por madres cabeza de hogar y sus hijos.

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Carecen de algunos servicios básicos como teléfono, gas natural, el acueducto es veredal, el alcantarillado mediante pozos sépticos y la energía está legalizada. Respecto a los servicios sociales como salud, educación, recreación, transporte, deben acudir a los distantes barrios vecinos como el Paraíso, trayecto de 30 a 40 minutos a pie. La educación primaria de la zona la cubre en gran parte una escuela que construyó la Policía Nacional, en la cual se desarrollan los programas educativos de Básica Primaria, impartida por los bachilleres auxiliares de la institución. El crecimiento subnormal de la vereda, permitió un asentamiento acelerado de familias, carentes de condiciones básicas para mantener un nivel de vida digno, especialmente la población infantil. Porque llega la Fundación Social por Bogotá a Quiba Guaval? Nuestra participación en la zona, nació a raíz de las peticiones de la comunidad de Quiba Guaval-Ciudad Bolívar y la invitación del Sargento Mayor Torres Cristancho, de construir inicialmente un Comedor escolar, donde los niños escolares recibieran alimentación en forma digna, debido a los largos caminos que en ese momento los menores debían recorrer para llegar a sus casas. El 23 de Agosto de 2004, se dio inicio a la construcción y dotación de un comedor comunitario donde los niños y niñas de esta comunidad rural recibieran beneficios nutricionales. Posteriormente la comunidad elevó una petición a la Fundación para obtener un sitio donde los niños pequeños estuvieran protegidos de los accidentes en los pozos sépticos, mordedura de animales, accidentes domésticos, desnutrición y peligros derivados de vivir al cuidado de sus hermanos mayores y en muchos casos solos. Atendiendo esta petición la Fundación Social por Bogotá inició una caracterización de la población, encontrando una carencia de Jardines infantiles, Hogares comunitarios del ICBF, presencia del Estado y de otras instituciones, donde los padres pudieran dejar seguros a sus hijos durante el tiempo de trabajo.

Foto 2008. Fundación Social por Bogotá

COMEDOR ESCOLAR QUIBA GUAVAL • BOGOTA. • VEREDA: Quiba Guaval. • SECTOR: Zona Rural Ciudad Bolívar. • POBLACION BENEFICIADA: niños, niñas y adolescentes de 5 a 16 años. • COBERTURA 2013: 160 Estudiantes de la escuela rural CEAN. 70 niños y niñas del Jardín Infantil San Miguel Arcángel. • PERIODO DE ATENCION: Según Calendario Escolar 180 días al año. • HORARIO DE ATENCION: Lunes a Viernes de 11:30 A.M a 1:30 P.M. PROGRAMA DE ADULTO MAYOR 25 Adultos Mayores Beneficiados.

Con esta gran motivación se dio inicio al proyecto, con la participación activa de la comunidad, mediante la conformación de una Asociación Comunitaria, complementada con la creación de los Comités de apoyo, quienes realizaron trabajos de soporte a la administración como mantenimiento de las instalaciones, y especialmente el Comité de Veeduría, que tuvo como función principal, velar por el buen funcionamiento del jardín, reportando sus visitas cada dos meses a la Fundación Social por Bogotá. Los niños beneficiarios, mejoraron su calidad de vida al igual que sus familias, con una solución inmediata para su cuidado y protección. Proyectos Realizados en Quiba Guaval Es satisfactorio mencionar que para la realización de estas iniciativas, La Fundación Social por Bogotá, realizó un proceso de articulación entre la comunidad del sector Quiba Guaval, La Cámara de Comercio de Bogotá, Corferias, y demás instituciones que intervienen en el sector, tales como el Hospital de Vista Hermosa, La Policía Nacional, y Líderes Comunitarios importantes dentro de la zona.

Dadas las condiciones, la Fundación Social por Bogotá, incursionó con los dos proyectos insignes como son el Comedor Escolar y el Jardín Infantil, ajustados a las necesidades más sentidas de esta comunidad, llegando a beneficiar a 230 niños y niñas del sector.

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Comedor Comunitario Quiba Guaval, Zona Rural de Ciudad Bolívar en el 2013 Durante el 2013 se distribuyeron diariamente 230 almuerzos escolares, mejorando la calidad nutricional, reduciendo el hambre a corto plazo, reduciendo los registros de la deserción escolar y contribuyendo de esta manera a elevar el rendimiento académico de nuestros niños y niñas. El Comedor Escolar Quiba Guaval actualmente cuenta con un área de 160 m2, capacidad para atender 300 niños y niñas, y esta compuesto por: • • • • • •

Área de Comedor Cocina Zona de Despensa Baterías Sanitarias niños y Adultos Área de Bodegaje Oficina Administrativa

El Comedor Escolar de Quiba Guaval, es un escenario propicio para la realización de actividades a beneficio de la comunidad. Esta unidad cuenta para su sostenimiento con el apoyo de la Cámara de Comercio de Bogotá, y un aporte de almacenes Jumbo, quienes dentro de su programa de Responsabilidad Social, realizan un aporte económico mensual complementario que facilita el acceso de 85 niños de la escuela de la Policía al programa. Programa de Adulto Mayor Quiba Guaval

La Fundación Social por Bogotá, conocedora de la precaria situación en que se encuentran gran número de Adultos Mayores en el sector de Quiba Guabal - Ciudad Bolívar, ha constituido su programa a beneficio de este grupo poblacional, brindando a estas personas un momento de bienestar y esparcimiento, una vez por semana durante todo el año. Las Instalaciones del Comedor Quiba Guaval durante el 2013, fueron el escenario propicio para que 30 Adultos Mayores, que participaran en actividades recreativas, juegos de mesa, manualidades en tejidos, bordados y realización de diversos artículos elaborados en material reciclable, que plasman la creatividad de nuestros abuelos. Producto de la constancia y participación en el programa durante todo el año, en el mes de diciembre del 2013, se realizó la exposición anual de trabajos elaborados por los participantes del programa. Se elaboraron cobijas en telares, flores, jarrones, artesanías y artículos decorativos entre otros.

Jardín Infantil Quiba Guaval. CDI San Miguel Arcángel Zona Rural de Ciudad Bolívar La atención integral de los niños durante los primeros cinco años, sienta las bases de su desarrollo futuro. Desde esta etapa de sus vidas nuestro programa contribuye a erradicar la desnutrición, propiciar un buen desarrollo psicomotriz, bajar la accidentalidad doméstica de los niños y brindarles estimulación temprana y una educación integral. La Fundación proporciona espacios propicios para facilitar a los niños y niñas el desarrollo de una gran diversidad de actividades pedagógicas. Gracias a todos estos esfuerzos la Fundación se constituye en la única entidad con presencia institucional a nivel de Jardines Infantiles en la ruralidad de Bogotá, en la Vereda de Quiba Guaval, Ciudad Bolívar, donde hoy en día funciona el Jardín Infantil San Miguel Arcángel.

Foto Fundación Social por Bogotá 2012. Panorámica del Jardín Infantil San Miguel Arcángel. Vereda Quiba Guaval, Zona rural de Ciudad Bolívar.

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Resultados en el Jardín de Quiba Guaval 2013 En el 2013, 70 niños y niñas en edades comprendidas de seis meses a cinco años continúan recibiendo atención por parte de la Fundación Social por Bogotá. Igualmente continuamos en la ejecución del contrato firmado con el ICBF.

COBERTURA JARDIN QUIBA GUAVAL 2013 10 20 20

Las calificaciones obtenidas en el auditorias del ICBF y la Firma C&M, permitieron que la Fundación alcanzara calificaciones de 98,11% a nivel de unidad de servicio y 100% por entidad contratista.

20 Salacuna

Nivel

No. Niños

Salacuna

Párvulos Pre jardín Jardín Total Beneficiarios

20 20 20 70

Párvulos

Prejardín

Jardín

Edades Desde los 6 meses a los 22 meses De 2 a 3 años De 3 a 4 años De 4 a 5 años

Nuevos Proyectos en el Jardín Quiba Guaval. Construcción y Dotación Salacuna Durante el año 2013, se realizó un exhaustivo proceso administrativo y de gestión de recursos, con la motivación de complementar los servicios prestados a la comunidad de Quiba Guaval, ante la inminente necesidad de contar con un área de Sala Cuna apropiada. Nuestro Objetivo se enmarcó en realizar una inversión que permita duplicar la cobertura del área de Salacuna para el año 2014 - 2015. Bajo asesoría técnica del ICBF y el concurso de profesionales de la construcción se seleccionó la mejor opción para dar inicio a este importante proyecto a partir del 2014. Se optó por proponer una construcción con diseño sismo resistente, en materiales de óptima calidad.

173 m2 Área destinada para la construcción de la nueva Salacuna, Ludoteca y Baterías Sanitarias en el Jardín Infantil San Miguel Arcángel. Quiba Guaval Zona Rural Ciudad Bolívar.

Esta construcción contempla las áreas requeridas por el ICBF, para este tipo de espacios así: Cuadro de áreas Zona Lactario Sala Amiga Sala Cuna Ludoteca Zonas Humedas Hall Area Total

M2 9.33 9.22 66.10 36.76 20.00 25.00 173.00

La construcción se iniciará en el año 2014, con proyección de finalizarla en el mes de Mayo. La Fundación realizará una inversión de $ 144.501.456, colocando al servicio de la comunidad rural de Ciudad Bolívar una completa y dotada Salacuna.

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FUNDACIÓN SOCIAL POR BOGOTÁ EN ALTOS DE CAZUCÁ - SOACHA

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La Fundación Social por Bogotá en Altos de Cazucá Soacha Los menores del sector de Altos de cazucá, zonas de Loma Linda y Casa Loma, cuentan con lugares donde son satisfechas sus necesidades de educación y nutrición. Se trata de instalaciones construidas por la Fundación Social por Bogotá, que funcionan como Jardines Infantiles o Centros de Desarrollo Infantil, que inicialmente fueron atendidas por mujeres que hacían parte del programa de madres comunitarias del ICBF, quienes además de velar por la nutrición de los niños y niñas que diariamente llegaban al Jardín, se encargaban de sembrar en ellos importantes bases educativas. Una madre de familia dijo: “yo traigo a mi hijo desde temprano, me voy a trabajar, entonces lo dejo desde las 7:30 de la mañana y antes de las 5:00 paso a recogerlo. Para mi es una gran ayuda, primero porque no me gustaba dejar al niño solo en la casa durante el día y segundo porque lo alimentan muy bien”.

Bajo esta premisa, en el sector de Soacha, funcionan nuestros Jardines Infantiles o Centros de Desarrollo Infantil. La Fundación Social por Bogotá, lleva a cabo este programa enmarcado dentro de la estrategia de “Cero a Siempre” cuyo objetivo es otorgar una atención integral que busca garantizar los derechos de la primera infancia a la educación inicial, la salud, la nutrición, la protección contra los peligros físicos.

Jardín Infantil Casa Loma El Jardín Infantil Casa Loma nació como un hogar grupal del ICBF, ya que en la comunidad de casa loma no existían jardines infantiles. La Fundación Social por Bogotá, en su búsqueda de ayudar y construir obras en sectores de gran vulneración de derechos, empieza la construcción del primero y único jardín grupal del sector, con ayuda de la junta que cedió el terreno para que de esta manera iniciara un proyecto que llenaría de alegría a toda una comunidad. Este proyecto comenzó con 5 madres comunitarias cada una con 14 niños y niñas, que se beneficiaban de tener un lugar con la calidad que los niños merecían. En la construcción se ayudó también a los niños de la escuela Casa Loma ya que en el primer piso La Fundación Social por Bogotá construyó el comedor escolar, beneficiando 400 niños y niñas en las dos jornadas. Durante estos años la comunidad ha estado creciendo al igual que la obra de la Fundación. Es una gran satisfacción que en el desarrollo del proceso, también los padres de familia se han formado al mismo tiempo que sus hijos. Oír de ellos que para la comunidad este es y será el mejor lugar donde sus hijos puedan crecer y formarse. Durante el mes de julio del 2012 la Fundación Social por Bogotá, tomo la decisión de transitar con las madres comunitarias a la estrategia de “Cero a Siempre”, siendo esto de gran ayuda para las madres comunitarias, que hasta ese momento solo recibían como remuneración una beca, que no llegaba al mínimo, contando con todas las garantías legales. Gracias a esta transición cada una de las personas vinculadas obtuvieron una mejoraran en su calidad de vida y la de sus familias, permitiendo incluso que algunas de ellas retomaran sus estudios ingresando a la universidad. Si el cambio fue significativo para las madres comunitarias, también los fue para los niños del Jardín de Casa Loma, pues dentro de los múltiples beneficios que recibieron pasaron de tener tres tiempos de comida a cuatro, iniciando desde el desayuno, refrigerio de la mañana, almuerzo y refrigerio de la tarde, con esto hemos dado un gran impacto a las familias ya que se han recuperado el nivel nutricional de nuestros niños y niñas.

Paralelamente se realizan talleres de formación a las familias, con la ayuda de entidades como la Secretaria de Salud de Soacha, Profamilia, el acompañamiento de profe-

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sionales en nutrición y psicología. Por medio de este proceso de formación constante la Fundación proporciona a las familias las mejores herramientas para educar a sus hijos. En cuanto a nuestras aulas han dado un cambio total, se han implementado plan de aulas en donde nuestros niños son los protagonistas en su formación. Ellos con la ayuda de sus padres participan activamente en la elaboración de algunos elementos para los rincones de aprendizaje, dejando que los padres sean responsables también de la educación de sus hijos. Gracias a el Enfoque Pedagógico Literario, construimos lazos dentro de los hogares de nuestros niños, enseñándole a los padres de familia como leer un cuento a sus hijos, ejercicio importante para promover la unión en las familias.

Jardín Infantil Casa Loma en el 2013 Para el año 2013 se contó con una cobertura de 92 niños y niñas continuando con el proceso de aprendizaje y lineamientos que exige el programa. Las calificaciones obtenidas en el auditorias del ICBF y la Firma C&M, permitieron que la Fundación alcanzara calificaciones de 98,11% a nivel de unidad de servicio y 100% por entidad contratista.

COBERTURA JARDÍN INFANTIL CASA LOMA 2013 20,22%

10,11% Salacuna 20,21%

Párvulos Prejardín Jardín 1 Jardín 2

21,23% 21,23%

Cosechando de Nuevo El desarrollo de actividades que permitan a los niños y niñas conocer la naturaleza, respetarla y valorarla, mediante el trabajo en la huerta casera se constituye en una herramienta valiosa que provee alimentos con el fin de incentivar en los niños y niñas el consumo de verduras y hortalizas mejorando los hábitos alimenticios. La cosecha recolectada ha sido utilizada como complemento alimentario en los CDI. Durante todo el año los niños y niñas de la institución realizaron izadas de bandera en fechas especiales, mostrando una participación activa, desarrollando habilidades y competencias en ellos que les servirán para toda su vida. Agosto y septiembre meses de recreación para los niños de Casa Loma Se desarrollaron actividades recreativas para los niños, contando con el apoyo de dotantes vinculados a este propósito. Con el apoyo del Parque Mundo Aventura, en el mes de Septiembre los niños asistieron al parque donde pasaron un momento agradable de recreación, disfrutando conocer el parque de diversiones. Indudablemente algo novedoso para los niños y niñas de nuestra comunidad, puesto que en su sector no hay zonas recreativas en donde ellos puedan pasar un tiempo de calidad con sus familias.

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Noviembre el mes del arte en el Jardín Casa Loma Durante el mes de noviembre las docentes en compañía de los niños y los padres de familia realizaron el mes del arte. Esta hermosa y didáctica actividad culminó con una gran exposición de todas las obras de arte realizadas por los niños, en la que el Jardín de Casa Loma se convirtió en el Museo Casa Loma.

Diciembre mes de las celebraciones en el Jardín Casa Loma En el mes de diciembre la Fundación social por Bogotá, con el apoyo de la Cámara de Comercio dio a cada niño de la institución un regalo que les llenó de felicidad, ya que nuestros niños con gran ilusión esperan la navidad. Así, culminamos el año dando estos niños y niñas muchos momentos de felicidad que se llevaran en el corazón y harán que nos recuerden con una sonrisa y un total agradecimiento.

Actividad Medios de Transporte

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Talleres escuela de familia en casa loma

La familia cumple a nivel social las siguientes funciones: Procreación de los futuros ciudadanos, Crianza, Educación e integración social de las próximas generaciones, es deber de los padres formar un ambiente familiar animado por el amor que favorezca la educación íntegra y social de los hijos. Teniendo en cuenta todo lo anterior se identifica la necesidad e importancia de elaborar jornadas de capacitación y formación a las familias de los niños para reforzar las herramientas necesarias para su bienestar. Estas funciones sociales no las puede cumplir ninguna otra institución que no sea la familia. Finalmente en esta Unidad la Fundación Social por Bogotá, realizó una obra de mantenimiento de infraestructura por valor de $6.280.000

Jardín Infantil Loma Linda Reseña Histórica El Centro de Atención Integral Loma Linda nace en febrero de 1991 por una iniciativa conjunta entre la Junta de Acción Comunal y un grupo de señoras, que veían la necesidad de un Jardín Infantil ya que en el sector carecía de este servicio, que permitiera que los niños y niñas accedieran a servicios de educación, nutrición y recreación, teniendo en cuenta que los padres debían trabajar y no contaban con un lugar seguro donde dejar a sus hijos. Es así como con ayuda del Centro de asesoría familiar (CAF), se da inicio al primer hogar grupal de Soacha, patrocinado por el ICBF entidad que por medio de la asociación de padres de familia, otorga los recursos para la alimentación, aseo y becas para tres madres comunitarias que con esmero y dedicación se integran al programa, en el hogar comunitario llamado “Caritas Alegras”. EL proyecto era un logro, un sueño hecho realidad, aunque había necesidades básicas en el sector, ya que no se contaba con los servicios básicos de alcantarillado y energía eléctrica, ni se tenía JARDIN INFANTIL una construcción propia que cumpliera con los esLOMA LINDA pacios adecuados para el bienestar de los menores. Se pagaba arriendo en una modesta casa y no se tenían los recursos para asumir este gasto. • MUNICIPIO: Soacha. • SECTOR: Altos de Cazucá. • POBLACIÓN BENEFICIADA: niños, niñas de Cero a Cinco años. • COBERTURA 2013: 160 niños y niñas. • PERIODO DE ATENCIÓN: 220 días al año. • HORARIO DE ATENCIÓN: LUNES A VIERNES de 7:30 A.M A 4:30 P.M.

El ideal era continuar con el programa, puesto que las madres comunitarias tenían la vocación, el amor y el empeño que se requiere para el cuidado de los niños y niñas, además de dar soluciones a los padres ya que además de tener un sitio donde enviar a sus hijos para que recibieran una preparación inicial en el desarrollo de todos sus procesos y una alimentación balanceada, contarían con la plena seguridad de un buen trato y cuidado.

El proyecto tuvo un avance importante y significativo, ya que la Fundación Social por Bogotá, con el apoyo de la Cámara de Comercio de Bogotá, se integró como benefactora de esta importante obra, llevando grandes beneficios para los niños y niñas de los sectores de altos de Cazucá, sector marginado y de extrema pobreza.

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La Fundación Social por Bogotá, empieza a apoyar a la Junta de acción comunal con la construcción de la planta física que tendría capacidad para 100 niños, siendo la inauguración en septiembre de 1996, evidenciando los rostros sonrientes y la mirada de felicidad en los niños y niñas de la comunidad de altos de cazucá. Este da inicio con seis madres comunitarias divididas en sala cuna, párvulos, pre-jardín, jardín y grado cero cada una con 12 niños para un total de 72 niños. Fue tanta la acogida en el sector que en años siguientes aumento la cobertura de los niños y niñas, incrementando el empleo para otras madres comunitarias que estaban al servicio de la comunidad, siendo la Fundación Social por Bogotá la patrocinadora de varios programas como fue el pago de la coordinadora, alimentación para la sala cuna e imprevistos de la planta física entre otros. En Julio de 2012 la Fundación Social por Bogotá da inicio al CDI Loma Linda dando paso a una mejor calidad de vida y un buen desarrollo integral de los niños y niñas del sector, incrementando recursos y bienestar para que los infantes sean felices así mismo el progreso de la comunidad. Paralelamente se proyecta el programa a beneficio de las personas de la tercera edad, suministrando alimento y recreación una vez por semana. Actualmente se cuenta con una amplia planta física que atiende diariamente 160 niños y niñas en edades de 6 meses a cinco años, en alianza de la Fundación Social por Bogotá y el ICBF. Los niños cuentan con profesionales en diversas áreas tales como Nutricionista, Psicóloga, Coordinador, docentes, Auxiliares Pedagógicas, Ecónomas, Auxiliares de Servicios Generales, quienes con su conocimiento y experiencia hacen posible que los niños y niñas de altos de Cazucá reciban grandes beneficios y reciban formación inicial en valores y un desarrollo integral basado en procesos al aprendizaje escolar formal. Uno de los compromisos de la Fundación para cumplir con los estándares de calidad, ha sido el de proporcionar instalaciones confortables que cumplan con todos los requerimientos, razón por la cual estas unidades han tenido un proceso continuo de perfeccionamiento estructural. Es así como la entidad C&M contratada por el ICBF como auditor externo de los contratos por parte del ICBF, durante el 2013 otorgó a la Fundación Social por Bogotá las máximas calificaciones en el desarrollo de la gestión, después de un proceso minucioso de revisiones, en las dos unidades, Soacha y Ciudad Bolívar la firma otorgó un 100% como calificación a nuestra entidad y a la Unidad de servicio el 95.8%.

Informe de actividades 2013 Jardín Infantil Loma Linda Durante el 2013 la Fundación Social por Bogotá, atendió 160 niños y niñas en esta unidad.

COBERTURA JARDÍN INFANTIL LOMA LINDA 2013 20

Salacuna

Prejardín 3

Párvulos

Jardín 1

Prejardín 1

Jardín 2

Prejardín 2

Jardín 3

Durante el 2013 la Fundación social por Bogotá realizó el mantenimiento de las instalaciones del Jardín Infantil Loma Linda, en actividades tales como pintura, mantenimiento de rejas, canales y arreglos en general.

Obras de Infraestructura en Loma Linda 2013 Durante el año se construyeron dos salones de clase, con el fin de garantizar instalaciones que cumplan con los estándares exigidos por el programa de Cero a Siempre, el cual indica que las aulas deben contar con una capacidad de 20 niños. El costo de la obra fue de $56.837.343. Se remodelaron los baños de las niñas y niños.

El encerramiento del lote aledaño al Jardín de Loma Linda, con el fin de proteger las instalaciones y de organizar la huerta en este sitio, fue otra importante obra realizada

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durante el segundo semestre del año a un costo de $26.885.000.

Gracias a esta obra ganamos más espacios para el bienestar de los niños y niñas del Jardín de Loma Linda y mejoramos sustancialmente las condiciones de seguridad de sus instalaciones.

La Fundación Social por Bogotá, realizó constantemente talleres con los padres de Familia en el Jardín de Loma Linda nos permitió trabajar durante todo el año en red para el bienestar de los niños y niñas.

Con la dirección de las docentes y profesionales del Jardín, los padres de familia realizaron elementos de trabajo con material reciclable.

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Las docentes y auxiliares pedagógicas del Jardín de Loma Linda, en unión de los padres de familia organizaron un festival de regiones, donde los niños fueron los protagonistas en bailes, coplas y adivinanzas. Los padres elaboraron los platos típicos compartiendo unos con otros.

La Fundación Social por Bogotá, con el apoyo de Junta de Acción Comunal de Loma Linda y la Secretaria de Salud de Soacha, entrego a los niños y niñas bajos de peso y talla 3 tarros de suplemento vitamínico. Igualmente en las instalaciones del Jardín se motivó a las madres en estado de embarazo con la primera muda de ropa, con el fin que asistieran a los controles prenatales.

Gracias a la gestión de la Fundación Social por Bogotá, en su búsqueda por llevar más beneficios a la comunidad de Loma Linda, se obtuvo la realización de una jornada de vacunación, con el acompañamiento del puesto de salud de Santillana, en la cual se vacunaron 80 niños del Jardín, quienes recibieron refuerzos y la vacuna de cinco años. Igualmente se vacuno al personal que labora en la institución con la vacuna contra el Tétano, al igual que algunos padres de familia. Gracias a la Secretaria de Recreación y Deportes del municipio de Soacha, durante el año 2013, el jardín de Loma Linda contó con una profesora en Estimulación Motora , la cual prestó una importante colaboración, tres días a la semana en los niveles de sala cuna y párvulos. El Jardín de Loma Linda en compañía de la Junta de Acción Comunal del barrio Loma Linda organizó una brigada con Pro Familia en la cual se realizaron citologías, medicina general, pediatría y se dictó una charla sobre planificación. Esta jornada fue para los padres usuarios y la comunidad en general. Pro familia por petición de las madres usuarias del jardín realizó en el mes de diciembre aproximadamente 40 cirugías para planificación familiar.

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Eventos para Obtener Fondos Té Bingo 2013

En el 2013 66 Empresas se vincularon al Té Bingo La versión 2013 del tradicional Té Bingo anual de la Fundación social por Bogotá, se realizó en el Gran Salón del Club el Nogal, con el propósito de recaudar fondos para la construcción de la Salacuna en el Jardín Quiba Guaval, zona rural de Ciudad Bolívar. El evento contó con una asistencia de 440 personas, y la exitosa participación de 66 empresas de diversos sectores que se vincularon a la muestra comercial, apoyando esta labor social. El ingreso neto obtenido fue de $39.950.647.00, que se destinará a la obra social citada. Nuevamente contamos con el apoyo de la Cámara de Comercio de Bogotá, Corferias como patrocinadores de evento y la participación de empresas con gran sentido social.

Foto Té Bingo Fundación Social por Bogotá, Club el Nogal. Octubre 7 de 2013

Agradecimientos especiales a la Junta Directiva del Club el Nogal, la Cámara de Comercio, Corferias y a todas las entidades que se unieron mediante su apoyo a este evento, gracias al cual se financiará parte de la construcción de la Salacuna en Quiba Guaval en el año 2014.

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Cena de Gala Se llevó a cabo en el Metropólitan Club, logrando un ingreso de $7.365.210.00. Importante espacio para dar a conocer sus programas de servicio a las comunidades vulnerables, con el objeto de recaudar fondos para el sostenimiento.

Entrega de Regalos Navideños La Fundación Social por Bogotá con y la participación activa de las socias y el apoyo de la Cámara de Comercio como es usual entregó el aguinaldo navideño a los 582 niños y niñas que hacen parte de los Programas. Estas entregas contaron con la emotiva participación de las socias de la Fundación y el apoyo de la Cámara de Comercio de Bogotá.

Fortalecimiento de Procesos Administrativos Modernización y Actualización Contable La exigencia de las operaciones producto de la contratación con el ICBF, demandó a la Fundación la modernización de su sistema contable. Por esta razón transitamos del sistema tradicional Condor, al paquete contable Siigo, iniciando con la adquisición e implementación del mismo, proporcionando mayor agilidad en nuestros procesos administrativos y contables.

Adquisiciones de Equipos Se adquirieron dos equipos de Cómputo uno para el cargo de Directora Ejecutiva y otro para el área contable con su respectiva impresora.

Desarrollos Publicitarios Se realizaron avances significativos en el desarrollo de material promocional de la Fundación Social por Bogotá, con el apoyo de la Universidad de los Libertadores y Salón lateral se desarrollaron piezas tales como: • • • • •

Plegable Té Bingo 2013 Video Institucional de la Fundación Social por Bogotá 2013 Naranjita Alimentaria Bonos de Apoyo integral Manual de Marca de la Fundación

El diseño de dichos desarrollos se recibió a manera de donación por parte de esta entidad. Igualmente, finalizando año se dio inicio a la actualización de la página Web de la entidad.

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Talento Humano Fundación Social por Bogotá La dinámica de la entidad ha contribuido a fortalecer el crecimiento personal, intelectual y económico de de las Docentes y Auxiliares de los Jardines infantiles y que han encontrado en el desarrollo de su labor en la Fundación una motivación constante hacia su superación personal y profesional. La contratación actual exige la profesionalización del personal y gracias a esto muchas de ellas han retomado y emprendido estudios superiores. En el mes de Junio de 2013, la Fundación Social por Bogotá realizó una actividad de bienestar para el personal docente, por medio del cual se les motivó a continuar comprometidos con su labor, con dedicación y amor por los niños. También se dio un espacio para reflexionar sobre sus vidas y las metas de cada una de ellas, siendo esta una experiencia realmente enriquecedora para las asistentes.

Reencuentro Fundadoras y Socias Actuales El pasado 13 de Diciembre de 2013, se llevo a cabo un emotivo y memorable encuentro de fundadoras y socias de la Fundación, iniciativa del Dr. Andres López, presidente de Corferias y la importante colaboración y liderazgo de la Sra. Gloria Urdaneta.

Actividades para el 2014

• Obra de la salacuna en Quiba Guaval. Importante proyecto que se realizara a un costo de $ 144.501.456, el cual inauguraremos en el mes de Junio de 2014 y cuyo objetivo es construir las instalaciones apropiadas para los niños de la Salacuna de esta comunidad rural de Bogotá. • Ampliación de cobertura en el Comedor Caracolí. Para el año 2014 ampliaremos la cobertura en 60 cupos más, garantizando así almuerzos durante el calendario escolar para 160 niños y niñas escolares de este deprimido sector de Ciudad Bolívar. • Celebración 25 años de Labor Social. Los eventos anuales estarán orientados a la celebración de los 25 años de la Fundación en la actividad social. • Evento de inauguración de la Salacuna Quiba Guaval. Realizaremos el evento inaugural de tan importante obra en el 2014. • Construcción comedor escolar casa loma. Sentaremos las bases para la reapertura del Comedor de Casa Loma en este importante sector.

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Informe Financiero Año 2013 Es satisfactorio presentar resultados positivos que redundan en beneficio de las comunidades por las cuales trabajamos. Es así como a continuación me permito hacer los siguientes comentarios: • Los ingresos recibidos de $ 962.527.109, por concepto del contrato con el ICBF fueron ejecutados estrictamente ajustados a los estándares establecidos por este Instituto, quedando la suma de $ 97.225.370 para ser aplicados al ejercicio del primer semestre del año 2014. • La disminución notoria en los centros de costo de Casa loma y Loma Linda, se debió a la implementación del nuevo programa del ICBF que cubre la totalidad del sostenimiento. Los $10.421.964 corresponden a mantenimientos de la infraestructura. • Los excedentes arrojados de $ 111.012.042, son producto de la austeridad en el gasto y ejecución del presupuesto, además del éxito obtenido en los eventos realizados, valor que sometemos a consideración y aprobación por parte de la honorable Asamblea, destinándolo para ser invertido como parte de la construcción de la Salacuna en el Jardín infantil de Quiba Guaval.

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INFORME FINANCIERO 2013 - 2012

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FUNDACION SOCIAL POR BOGOTA Notas a los Estados Financieros 31 de Diciembre 2013 - 2012 ( Expresados en pesos Colombianos ) 1. Naturaleza y Objeto Social La Fundacion Social Por Bogota, es una entidad sin animo de lucro, constituida el 7 de Julio de 1989, reconocida con personeria juridica mediante Resolucion Numero 0434 del 14 de Agosto de 1989, proferida por el Ministerio de Justicia, inscrita en la Camara de Comercio de Bogota en el Registro de Entidades sin animo de Lucro. Para alcanzar su objetivo, la Fundacion Social Por Bogota diseña, realiza y promociona campañas civicas que propenden por el mejoramiento de la calidad y el nivel de vida de los habitantes de Bogota y Territorios aledaños. 2. Resumen de las Principales Políticas Contables a) Políticas de Contabilidad Básica Las políticas de contabilidad y de preparación de los estados financieros de la Fundacion Social Por Bogota, están definidas de acuerdo con las normas de contabilidad generalmente aceptadas en Colombia, establecidas en los Decretos 2649 y 2650 de Diciembre de 1993. b) Inversiones Las Inversiones estan contabilizadas al costo, presentan el movimiento del disponible realizado en la Fiducia Fidubogota, del Banco de Bogota. c) Propiedad Planta y Equipo La propiedad planta y equipo se registra por el costo de adquisición, el cual incluye los costos y gastos directos o indirectos causados hasta el momento en que el activo se encuentra en condiciones de utilización. La depreciación se registra utilizando el método de línea recta de acuerdo con el numero de años de vida útil estimada de los activos. Las tasas anuales de depreciación para cada rubro son : i) ii)

Equipo de Oficina – Muebles y Enseres Equipo de Computación y Comunicación

10 % 20%

d) Impuesto de Renta y Complementarios La Fundacion Social Por Bogota contabiliza provision para Impuestos , por el año gravable 2013 teniendo en cuenta su caracter de Entidad perteneciente al Regimen Tributario Especial en concordancia a lo establecido en el Estatuto Tributario.

e) Aportes Están constituidos por los aportes efectuados por los miembros de la Fundacion Social. f)

Ingresos Durante el año 2013 la Fundacion Social por Bogota utilizo la cuenta contable Numero 2810-95 que corresponde a Otros depósitos Recibidos, para registrar las Donaciones Recibidas en dinero con una destinacion especifica de eventos realizados por la Fundación. Adicionalmente Registro los Ingresos y Egresos del Programa CDI del convenio establecido con el Instituto Colombiano de Bienestar Familiar. En la cuenta de Ingresos Diversos se utilizo la cuenta contable Numero 4295-09 Subvenciones, en donde se registran las donaciones recibidas para ser ejecutadas por la Administracion para atender los gastos propios del Funcionamiento de la Fundacion.

g) Cuentas de Orden En Cuentas de Orden se registran las operaciones con terceros que por su naturaleza no afectan la situacion financiera de la Fundacion. Asi mismo, se incluyen aquellas cuentas de registro utilizadas para efectos de control interno. h) Reclasificaciones Para efecto de la presentacion de los Estados Financieros se reclasificaron algunas cuentas y el Estado de resultados del año 2012 Asi : Excedentes del Ejercicio 2012 Menos: Recurso neto Obtenido Cena 2012 Menos: Recurso neto Obtenido Bingo 2012 Excedentes del Ejercicio

124.279.975 - 5.678.840 - 27.244.346 91.356.789

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LEY 1314 DE 2009 Y DECRETO 3022 DE DICIEMBRE DE 2013 El Estado Colombiano Mediante la Ley 1314 de 2009, regulo los principios y las normas de contabilidad e información financiera y de aseguramiento de la información , aceptadas en Colombia, se señalan las autoridades competentes, el procedimiento para su expedición y se determinan las entidades responsables de vigilar su cumplimiento. El Consejo Técnico de la Contaduría Pública, en el documento de Direccionamiento Estratégico ha propuesto, en su párrafo 48, que las normas de contabilidad e información. Financiera y de Aseguramiento de la Información deben aplicarse de manera diferencial a tres grupos de preparadores de estados financieros: Grupo 1, Grupo 2 y Grupo 3. El Ministerio de Comercio, Industria y Turismo y el Ministerio de Hacienda y Crédito Publico expidió el Decreto 3022 de Diciembre 27 de 2013, donde reglamentó las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) - siglas en Ingles ( IFRS ), para el Grupo 2 para Pequeñas y Medianas Entidades en Colombia ( PYMES) – NIIF para las PYMES LA FUNDACIÓN SOCIAL POR BOGOTÁ SE CLASIFICARIA EN EL GRUPO 2 Según el Artículo 3°.del Decreto 3022 en el Cronograma de aplicación del marco técnico normativo para los preparadores de información financiera del Grupo 2. “Los primeros Estados Financieros a los que los preparadores de la Información financiera que califiquen dentro del Grupo 2, aplicarán el marco técnico normativo contenido en el anexo del presente Decreto, son aquellos que se preparen con corte al 31 de diciembre del 2016. Esto, sin perjuicio de que con posterioridad nuevos preparadores de información financiera califiquen dentro de este Grupo.” Para efectos de la aplicación del marco 'técnico normativo de información financiera los preparadores del Grupo 2 deberán observar las siguientes condiciones: PERIODO DE PREPARACIÓN OBLIGATORIA Se refiere al tiempo durante el cual las entidades deberán realizar actividades relacionadas con el proyecto' de convergencia y en el que los supervisores podrán solicitar información a los supervisados sobre el desarrollo del proceso. Tratándose de preparación obligatoria, la información solicitada debe ser suministrada para todos los efectos legales que esto implica, de acuerdo con las facultades de los órganos de inspección, control y vigilancia.

El período de preparación obligatoria comprende desde el 1° de enero. de 2014 hasta el 31 de diciembre de 2014. Las entidades deberán presentar· a los supervisores un plan de implementación de las nuevas normas, de acuerdo con el modelo que para estos efectos acuerden los supervisores. Este plan debe incluir entre sus componentes esenciales la capacitación, la identificación de un responsable del proceso, el cual debe ser aprobado por la Junta Directiva u órgano equivalente y, en general, cumplir con las condiciones necesarias para alcanzar el objetivo fijado y debe establecer las herramientas de control y monitoreo para su adecuado cumplimiento. FECHA DE TRANSICIÓN Momento a partir del cual deberá iniciarse la construcción del primer año de información financiera de acuerdo con el nuevo marco técnico normativo que servirá como base para la presentación de estados financieros comparativos. En el caso de la aplicación del nuevo marco técnico normativo en el corte al 31 de diciembre de 2016, esta fecha será el 1° de enero de 2015. ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA DE APERTURA Es el estado Financiero mediante el cual por primera vez se medirán de acuerdo con el nuevo marco normativo los activos, pasivos y patrimonio de las entidades que apliquen este Decreto. Su fecha de corte es la fecha de transición. El estado de situación financiera de apertura no será puesto en conocimiento del público ni tendrá efectos legales en dicho momento. Para la FUNDACIÓN SOCIAL POR BOGOTÁ ESTA FECHA SERA EL 1 DE ENERO DE 2015. PERIODO DE TRANSICIÓN Es el año anterior a la aplicación del nuevo marco técnico normativo durante el cual deberá llevarse la contabilidad para todos los efectos legales de acuerdo a la normatividad vigente al momento de la expedición del presente Decreto y, simultáneamente, obtener información de acuerdo con el nuevo marco normativo de información financiera, con el fin de permitir la construcción de información financiera que pueda ser utilizada para fines comparativos en los estados financieros en los que se aplique por primera vez el nuevo marco técnico normativo. En el caso de la aplicación del nuevo marco técnico normativo con corte al 31 de diciembre de 2016, este período iniciará e1 1° de enero de 2015 y terminará el 31 de diciembre de 2015. Esta información financiera no será puesta en conocimiento público ni tendrá efectos legales en dicho momento. ÚLTIMOS ESTADOS FINANCIEROS CONFORME A LOS DECRETOS 2649 y 2650 de 1993 Y DEMÁS NORMAS VIGENTES Se refiere a los estados financieros preparados con corte al 31 de diciembre del año inmediatamente anterior a la fecha de aplicación. Para todos los efectos legales, esta preparación se hará de acuerdo con los decretos 2649 y 2650 de Diciembre de 1993 y las normas que las modifiquen o adicionen y la demás normatividad contable vigente sobre la materia para ese entonces. En el caso de la aplicación del nuevo marco técnico normativo con corte al 31 de diciembre de 2016, esta fecha será el 31 de diciembre de 2015.

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FECHA DE APLICACIÓN Es aquella a partir de la cual cesará la utilización de la normatividad contable vigente al momento de expedición del presente Decreto y comenzará la aplicación del nuevo marco técnico normativo para todos los efectos, incluyendo la contabilidad oficial, libros de comercio y presentación de estados financieros. En el caso de la aplicación del nuevo marco técnico normativo con corte al 31 de diciembre del 2016, esta fecha será e11° de enero de 2016. PRIMER PERIODO DE APLICACIÓN Este período está comprendido entre el 10 de enero de 2016 y el 31 de, diciembre de 2016. FECHA DE REPORTE Es aquella en la que se presentarán los primeros Estados Financieros de acuerdo con el nuevo marco técnico normativo. En el caso de la aplicación del nuevo marco técnico normativo será el 31 de diciembre de 2016. Los primeros estados financieros elaborados de conformidad con el nuevo marco técnico normativo, contenido en el anexo del presente' Decreto, deberán presentarse con corte al 31 de diciembre de 2016. Parágrafo 1°, Los órganos que ejercen inspección, vigilancia y control deberán tomar las medidas necesarias para adecuar sus recursos en orden a observar lo dispuesto en este Decreto. Parágrafo 2°. El Consejo Técnico de la Contaduría Pública, resolverá las inquietudes que se formulen en desarrollo de la adecuada aplicación del marco técnico normativo de información financiera para los preparadores de información financiera del Grupo 2. Parágrafo 3°. Las entidades que se clasifiquen en el Grupo 3, conforme a lo dispuesto en el Decreto 2706 de 2012, o la norma que lo modifique o sustituya, podrán voluntariamente aplicar el marco regulatorio dispuesto en el anexo del presente Decreto. En este caso: a) Deberán cumplir con todas las obligaciones que de dicha decisión se derivarán. En consecuencia, para efectos del cronograma señalado en el artículo 3° de este decreto, se utilizarán los mismos conceptos indicados en el citado artículo, adaptándolos a las fechas que corresponda. b) Se ceñirán al procedimiento dispuesto en el artículo 4° de este decreto. c) Deberán informar al ente de control y vigilancia correspondiente o dejarán la evidencia pertinente para ser exhibida ante las autoridades facultadas para solicitar información, si no se encuentran vigiladas o controladas directamente por·· ningún organismo. PERMANENCIA Los preparadores de información financiera que hagan parte del Grupo 2 en función del cumplimiento de las condiciones establecidas por el presente Decreto, deberán permanecer en dicho grupo durante un término no inferior a tres (3) años, contados a partir de su estado de situación financiera de apertura, independientemente de si en ese término dejan de cumplir las condiciones para pertenecer a dicho grupo.

Lo anterior implica que presentarán por lo menos dos periodos de estados .financieros comparativos de acuerdo con el marco normativo anexo al presente Decreto. Cumplido este término evaluarán si deben pertenecer al Grupo 3 o continuar en el grupo seleccionado sin perjuicio de que puedan ir al Grupo 1. No obstante, las entidades que vencido el término señalado y cumpliendo los requisitos para pertenecer al Grupo 3, decidan permanecer en el Grupo 2, podrán hacerlo informando de ello al organismo que ejerza control y vigilancia, o dejando la evidencia pertinente para ser exhibida ante las autoridades facultadas para solicitar información, si no se encuentran vigiladas o controladas directamente por ningún organismo.

DESCRIPCION DE LAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS ENTIDADES 1 .1 Las pequeñas y medianas entidades son entidades que: (a) No tienen obligación pública de rendir cuentas, y (b) Publican estados financieros con propósito de información general para usuarios externos. Son ejemplos de usuarios externos los propietarios que no están implicados en la gestión del negocio, los acreedores actuales o potenciales y las agencias de calificación crediticia. 1.2 Una entidad tiene obligación pública de rendir cuentas si: (a) Sus instrumentos de deuda o de patrimonio se negocian en un mercado público o están en proceso de emitir estos instrumentos para negociarse en un mercado público (ya sea una bolsa de valores nacional o extranjera, o un' mercado fuera de la bolsa de valores, incluyendo. mercados locales o. regionales), o (b) Una de sus principales actividades es mantener activos en calidad de fiduciaria para un amplio grupo de terceros. Este suele ser el caso de los bancos, las cooperativas de crédito. las compañías de seguros, los intermediarios de bolsa, los fondos de inversión y los bancos de inversión. 1.3 Es posible que algunas entidades mantengan activos en calidad de fiduciaria para un amplio grupo de terceros porque mantienen y gestionan recursos financieros que les han confiado clientes o miembros que no están implicados en· la gestión de la entidad. Sin embargo, si lo hacen por motivos secundarios a la actividad principal (como podría ser el caso, por ejemplo, de las agencias de viajes o inmobiliarias, los colegios, las organizaciones no lucrativas, las cooperativas que requieran. el pago de un depósito nominal para la afiliación y los vendedores que reciban el pago con anterioridad a la entrega de artículos o servicios como las compañías que prestan servicios públicos), esto no las convierte en entidades con obligación pública de rendir cuentas. 1.4 Si una entidad que tiene obligación pública de rendir cuentas utiliza esta NI/F, sus. Estados financieros no se describirán como en conformidad con la NIIF para las”. PYMES, aunque la

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por Bogotá

legislación o regulación' de la jurisdicción permita o requiera que esta NIIF se utilice por entidades con obligación pública de rendir cuentas. 1.5 No se prohíbe a una subsidiaria cuya controladora utilice las NIIF completas, o que forme parte de un grupo consolidado que utilice las NIIF completas, utilizar esta NIIF en sus propios estados financieros si dicha subsidiaria no tiene obligación pública de rendir cuentas por sí misma. Si sus estados financieros se describen como en conformidad con la NIIF para las PYMES, debe cumplir con todas las disposiciones de esta NIIF.

FINALMENTE ESTA LABOR ES RESPONSABILIDAD DE LA ADMINISTRACIÓN DE LA FUNDACIÓN ES DECIR SU CONSEJO DIRECTIVO Y LA DIRECCIÓN EJECUTIVA SON PARTICIPES Y RESPONSABLES DIRECTOS DE ESTA IMPLEMENTACIÓN, ADEMÁS ES IMPORTANTE PRESUPUESTAR SU COSTO.

undación Social

por Bogotá

FUNDACION SOCIAL POR BOGOTA NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS 31 DE DICIEMBRE 2013 - 2012 (Expresadas en pesos colombianos ) ACTIVO - CORRIENTE

DISPONIBLE

2013

2012

ABSOLUTA

VARIACION

RELATIVA

Nota 3

Representa las cuentas que registran los recursos de liquidez,inmediata total o parcial con que cuenta la Fundacion y puede utilizar para fines generales o especificos. La cuenta de Bancos representa Las inversiones en Fiducia estan representadas por el saldo de Fidubogota al 31 de Diciembre.La Cuenta de Ahorros refleja entre otros los recursos del anticipo del ICBF para los CDIT Caja Menor Bancos Cuentas de Ahorro Fiducia-Fidubogota

42,679,596 269,593,735 377,877

TOTAL DISPONIBLE

312,651,208

600,000 71,638,376 413,810,251 24,134,895

(600,000) (28,958,780) (144,216,516) (23,757,018)

-100.00% -40.42% -34.85% -98.43%

510,183,522

-197,532,314

-38.72%

El saldo de la cuenta disponible respalda las siguientes provisiones o fondos con destinacion especifica : Becas Por Aplicar Otras Donaciones CDIT por ejecucion 31-12-2013 Excedentes Año 2012 Para ejecutar en el 2014 Excedentes Año 2013 Impuesto de Renta 2012 - 2011 Pasivos 31- 12 - 2013

2,602,460 5,841,000 97,225,370 32,273,045 111,012,042 1,309,000 9,259,826

Sub-Total Fondos y Cuentas Por Pagar

259,522,743

Recursos para operación año 2014

253,681,743

306,811,200

53,129,457

TOTAL DISPONIBLE DEUDORES

2,602,460 97,225,370 32,273,045 111,012,042 1,309,000 9,259,826

312,652,200

53,129,457 $

0.00%

Nota 4

Comprende el valor de las deudas a cargo de terceros y a favor de la Fundacion Social Por Bogota ,incluidas las comerciales y no comerciales, anticipos sobre contrato de la Obra en Loma Linda.

Contratistas - y Anticipos a Proveedores Fundacion San Antonio Anticipo para Gastos Ene-2014 Oficina Retencion en la Fuente Deudores Varios Provision Para Deudores

330,000 3,924,000 1,082,000 (3,924,000)

TOTAL DEUDORES

1,412,000

80,977,796 5,024,000 97,496 848,469 (3,924,000)

(80,647,796) (1,100,000) 1,082,000 (97,496) (848,469) -

83,023,761

-81,611,761

-99.59% -21.89% N/A -100.00% -100.00% -98.30%

PROPIEDADES PLANTA Y EQUIPO Nota 5 Oficina de Administración.Comprende el conjunto de las cuentas que registran los bienes de cualquier naturaleza que posee la Fundacion Social Por Bogota con la intención de emplearlos en forma

Muebles y Enseres Equipo de Computación y Comunicación Ajustes Por Inflación SUB TOTAL

2,692,274 16,681,700 $

19,373,974

2,692,274 13,305,900 -

3,375,800

0.00% 25.37%

15,998,174

3,375,800

25.37%

2,304,655 8,935,025

2,380,781 818,987

103.30% 9.17%

11,239,680

3,199,768

112.47%

4,758,494

176,032

3.70%

298,900

-298,900

0.00%

Menos depreciación acumulada Muebles y Enseres Equipo de Computación y Comunicación Ajustes Por Inflación

4,685,436 9,754,012 14,439,448

TOTAL PROPIEDADES PLANTA Y EQUIPO

4,934,526

TOTAL OTROS ACTIVOS

undaci贸n Social

por Bogot谩

undaci贸n Social

por Bogot谩

undaci贸n Social

por Bogot谩

undaci贸n Social

por Bogot谩

undaci贸n Social

por Bogot谩

undaci贸n Social

por Bogot谩

SALDO PARA APLICACIÓN EN 2014

SERVICIOS PUBLICOS GASTOS OPERATIVOS Y POLIZAS ALIMENTACION MATERIAL DIDACTICO DE CONSUMO Y PAPELERIA DOTACION DE ASEO PRESONAL DOTACION NO FUNGIBLE MANTENIMIENTO Y ADECUACIONES

OTROS GASTOS

COORDINADORA DOCENTES PROFESIONAL DE ATENCION PSICOSOCIAL PROFESIONAL TRABAJO SOCIAL PROFESIONAL NUTRICION AUXILIAR PEDAGOGICO MANIPULADOR ALIMENTOS AUXILIAR DE ASEO AUXILIAR ADMINISTRATIVO

22,342,436

4,405,282 4,752,102 41,780,325 3,647,048 2,824,854 6,930,000 1,231,235

65,570,846

3,180,000 11,358,637 10,680,778 11,363,296 -

16,405,192 54,828,698 5,830,000

113,646,602

179,217,448

EGRESOS

TALENTO HUMANO

201,559,884

INGRESOS

QUIBA

74,882,933

9,378,606 7,608,605 139,563,891 14,744,732 12,233,121 48,407,718 3,603,456

235,540,129

30,408,606 189,344,518 25,771,903 9,000,000 15,539,372 86,559,372 53,468,796 31,453,036 8,998,561

450,544,163

686,084,292

760,967,225

SOACHA

ANEXO - 2 DE LA NOTA 7 EJECUCION CDI BOGOTA - SOACHA - AÑO 2013 (Expresados en Pesos Colombianos)

FUNDACION SOCIAL POR BOGOTA

97,225,370

13,783,888 12,360,707 181,344,216 18,391,780 15,057,975 55,337,718 4,834,691

301,110,975

46,813,798 244,173,216 31,601,903 9,000,000 18,719,372 97,918,009 64,149,574 42,816,332 8,998,561

564,190,764

865,301,739

962,527,109

TOTAL

undación Social

por Bogotá

undaci贸n Social

por Bogot谩

ALIMENTOS MANTENIMIENTO INFRAESTRUCTURA - ACTIVOS OTROS GASTOS SERVICIOS PUBLICOS TERCERA EDAD SERVICIOS PERSONALES DONACIONES EN ESPECIE IVA DESCONTABLE NAVIDAD NIﾃ前S

GASTOS DE PERSONAL

02 - COMEDOR CARACOLI

NO OPERACIONALES - FINANCIEROS - GMF - BANCARIOS

GASTOS DE PERSONAL HONORARIOS IVA DESCONTABLE SERVICIOS GASTOS LEGALES MANTENIMIENTO - EQUIPOS DEPRECIACIONES DIVERSOS DOTACIONES AL PERSONAL IMPREVISTOS IMPUESTOS ACTUALIZACION CONTABILIDAD PUBLICIDAD

01 - ADMINISTRACION

EGRESOS

INTERESES INGRESOS EJERCICIOS ANTERIORES CAMARA DE COMERCIO DE BOGOTA CORFERIAS BINGO Aﾃ前 2013 BONOS ALIMENTARIOS CUOTAS DE PARTICIPACION FUNDACION SOCIAL - CENA DE GALA OTRAS DONACIONES - BONOS DE APOYO INTEGRAL BONOS ALIMENTARIOS DONACIONES EN ESPECIE

INGRESOS

818,672 4,774,224

311,088,950 169,223,881 68,933,390 52,936,968 5,687,871 788,600 1,538,160 851,500 3,199,768 9,848,725 3,310,333 5,030,000 1,521,000 6,777,390 -

15,000,000

439,563,195 189,600,194 69,369,237 54,326,400

21,412,873 11,371,469 2,920,598 2,407,622 3,465,200 1,344,318 420,000 1,290,000 1,565,584 -

46,197,664

71,321,577 24,790,271 26,160,000 6,869,306 4,810,000 4,500,000 4,192,000

8,800,176

7,466,667

1,000,000 4,000,000 3,000,000 10,000,000 7,560,000 17,889,890 1,200,000 13,788,000

5,719,780 75,078 283,376,000 40,920,000 52,241,038 650,000 20,776,200 12,750,000

422,100,992

EJECUCION

2,471,040 283,376,000 40,934,400 35,000,000 1,000,000 15,696,000 12,000,000

405,477,440

2013

3,377,398 14,788,531 3,948,708 2,402,378 1,034,800 2,847,682 -420,000 -1,290,000 -1,565,584 -

25,123,913

1,333,509

435,847 1,389,432 5,687,871 788,600 538,160 3,148,500 199,768 151,275 4,249,667 12,859,890 321,000 7,010,610 -

20,376,313

131,958,469

-14,181,328 4,774,224

3,248,740 75,078 -14,400 17,241,038 -350,000 5,080,200 750,000

16,623,552

VARIACION

ANALISIS PRESUPUESTO

FUNDACION SOCIAL POR BOGOTA

15.77% 130.05% 135.20% 99.78% 29.86% 211.83% -100.00% -100.00% -100.00%

64.77%

-15.15%

0.63% 2.62% -100.00% -100.00% -34.99% 369.76% -6.24% 1.54% 128.38% 255.66% -21.10% 103.44% N/A

89.25%

70.77%

-1732.24% N/A

56.80% 100.00% 0.00% -0.04% 33.00% -53.85% 24.45% 5.88%

3.94%

30,695,753 44,810,532 8,210,000 3,498,000 3,925,958 6,576,000 309,950 3,680,000

101,706,193

8,000,000

110,431,168 26,056,800 4,017,462 567,750 1,700,000 5,200,000 1,436,000 12,940,000 10,000,000 13,064,669 1,500,000 10,360,000

205,273,849

446,648,902

12,000,000 -

296,203,674 42,403,753 62,000,000 7,964,000 20,300,000

5,777,476

446,648,902

2014

9,282,880 33,439,063 5,289,402 1,090,378 460,758 5,231,682 420,000 1,290,000 1,255,634 3,680,000

55,508,529

800,176

41,497,778 26,880,168 1,670,409 220,850 161,840 4,348,500 1,763,768 3,091,275 6,689,667 8,034,669 21,000 6,777,390 10,360,000

36,049,968

135,559,952

11,181,328 -4,774,224

57,696 -75,078 12,827,674 1,483,753 9,758,962 -650,000 -12,812,200 7,550,000

24,547,910

VARIACION

43.35% 294.06% 181.11% 45.29% 13.30% 389.17% -100.00% -100.00% -80.20%

120.15%

-9.09%

60.20% -50.78% -29.37% -28.01% 10.52% 510.69% -55.12% 31.39% 202.08% 159.73% -1.38% -100.00% N/A

21.30%

43.58%

1365.79% -100.00%

1.01% -100.00% 4.53% 3.63% 18.68% -100.00% -61.67% 59.22%

5.50%

PRESUPUESTO 2014 VS EJECUCION 2013

undaciﾃｳn Social

por Bogotﾃ｡

2,882,000

TERCERA EDAD

EXCEDENTES

PROGRAMA DEL JUGUETE Y ROPERO FUNDACION SOCIAL - CENA DE GALA TE BINGO DONACIONES EN ESPECIE

06 - EVENTOS

APORTE DE ALIMENTOS COMPLEMENTARIOS SALACUNA MANTENIMIENTO INFRAESTRUCTURA - ACTIVOS

05 - JARDIN INFANTIL CASA LOMA -2013

GASTOS DE PERSONAL DOTACION DEL JARDIN INFANTIL MUEBLES Y ENSERES MANTENIMIENTO INFRAESTRUCTURA - ACTIVOS

14,023,078 5,384,790 12,290,391 3,484,224 -

111,012,042

-34,085,755

35,182,483

38,869,097 19,000,000 9,000,000 10,869,097

6,333,350

4,800,000

725,000 1,750,000

2,475,000

04 - JARDIN DE QUIBA -2013

21,012,933 18,816,973 2,409,306 6,028,250 2,676,740 188,712 -

38,206,328 47,088,000 3,675,000 8,064,000 6,284,000 1,048,000

GASTOS DE PERSONAL ALIMENTOS MANTENIMIENTO INFRAESTRUCTURA - ACTIVOS OTROS GASTOS SERVICIOS PUBLICOS TERCERA EDAD NAVIDAD NIﾃ前S

04 - COMEDOR ESCOLAR QUIBA - 2013

51,132,914

1,209,113

869,749

939,796

EJECUCION 3,018,658

104,365,328

2,400,000

SERVICIOS PUBLICOS

NAVIDAD NIﾃ前S

7,450,000

15,400,000

2013 28,132,000

OTROS GASTOS

MANTENIMIENTO INFRAESTRUCTURA - ACTIVOS

03 - JARDIN LOMA LINDA - 2013

2013

-115,334,917

4,976,922 3,615,210 -1,421,294 -3,484,224 -

7,170,838

-1,533,350

725,000 1,750,000

2,475,000

17,193,395 28,271,027 1,265,694 2,035,750 3,607,260 859,288 -

53,232,414

1,672,887

2,400,000

6,580,251

14,460,204

VARIACION

25,113,342

ANALISIS PRESUPUESTO

FUNDACION SOCIAL POR BOGOTA

35.49% 67.14% -11.56% -100.00%

90.52%

-24.21%

131.94%

N/A N/A

0.00%

81.82% 150.24% 52.53% 33.77% 134.76% 455.34% N/A

48.99%

N/A

138.36%

N/A

756.57%

1538.65%

10.73%

6,280,000 15,416,800

21,696,800

2,460,000 2,116,000

4,576,000

1,860,000

32,291,005 44,594,056 1,780,000 7,500,000 4,320,000 2,305,000 5,290,000

98,080,061

3,680,000

2,616,000

3,280,000

3,880,000

% 13,456,000

2014

14,023,078 895,210 3,126,409 3,484,224

-13,485,683

2,460,000 4,217,350

-1,757,350

1,860,000

11,278,072 25,777,083 629,306 1,471,750 1,643,260 2,116,288 5,290,000 -

46,947,147

3,680,000

1,406,887

2,410,251

2,940,204

VARIACION

10,437,342

-100.00% 16.62% 25.44% -100.00%

-62.16%

N/A -66.59%

-38.40%

N/A N/A N/A

N/A

53.67% 136.99% -26.12% 24.41% 61.39% 1121.44% N/A 0.00%

91.81%

N/A

116.36%

N/A

277.12%

312.86%

345.76%

PRESUPUESTO 2014 VS EJECUCION 2013

undaciﾃｳn Social

por Bogotﾃ｡

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por Bogot谩

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