Revista consejo nov dic issu by Consejo

NÚMERO 05

CONSEJO Órgano difusor del Consejo de Pymes

NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2015

2016

AÑO 2015 NOVIEMBRE DICIEMBRE

QUÉ NOS ESPERA

Miscelánea 2016

Aspectos que debemos considerar

ANÁLISIS Los expertos opinan respecto a 2016

INADEM Responsable del crecimiento de las MiPyME

STARTUPS Pymes de la Innovación

AIEM CELEBRA SU 62 ANIVERSARIOCONSEJO PYMES

NOV-DIC 2015

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NOV-DIC 2015

CONSEJO DE PYMES Mensajde del Fundador

Es por ello que en esta edición de la revista Consejo, nos centramos en la opinión de algunos expertos que, conociendo la situación actual de México y el mundo en materia económica, política y social, nos dan sus predicciones acerca de a dónde va nuestro país. El cambio climático, el precio del dólar, el Sin duda alguna las reformas estructurales que petróleo, los conflictos y demás temas que afectan se establecieron a principio de sexenio del actual de manera positiva o negativa al desarrollo del país. Presidente de la Republica, ya están dando sus frutos sobre todo a nivel industrial. Para las empresas Quiero destacar además que debido a la confianza adaptarse a los cambios no ha sido del todo fácil, que han tenido las empresas afiliadas al Consejo de empezando por la incertidumbre de los empresarios Pymes México, regularizar las empresas acorde a que recibían información de todos lados respecto a los lo establecido a las nuevas reformas, preparándolos cambios que tenían que implementar in momentum para este nuevo año que comienza, nos ha permitido para llevar una correcta administración. crecer de manera exponencial y tener mes con mes más socios, impulsándonos a tener más y mejor Fueron momentos de preocupación en un principio personal en toda la República Mexicana. Por ello en y hubo quienes intentaban aprovecharse de la días pasados inauguramos oficialmente la oficina de situación para vender servicios innecesarios. Hoy en representación en Cuernavaca Morelos. día todo es más claro, entendemos que toda mejora lleva consigo una serie de procesos que, aunque Tenemos la visión de que debemos adaptarnos a los dolorosos en cierta medida, el resultado es positivo cambios y más aun si son benéficos a largo plazo para todos. y el Consejo de Pymes con su grupo de expertos establecidos a lo largo del territorio mexicano ha Viendo estos cambios ya establecidos, notamos una sido un apoyo importante para que, acorde a estos regulación de muchos de los procesos que antes se nuevos establecimientos, estar bien capacitados y llevaban si un control y que no nos permitía tener con una correcta administración interna y empezar una visión clara de la economía mexicana y que este 2016 con visionarios del crecimiento. hoy, en cierta medida, nos ayudan a predecir las tendencias de la economía mexicana. Terminamos el año. Sin duda 2015 ha sido de grandes transformaciones en todos los sentidos para el país, las cuales nos pueden dar un panorama de lo que va a pasar el próximo año en cuanto a economía se refiere.

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Año 1 Edición 05 Noviembre-Diciembre 2015 Nuevo Logo COPYMES.pdf

20/04/15

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CONSEJO DE PYMES

CMY

Economía en México ¿Qué nos espera en 2016? Alejandro Cacho

¿Cuál es la opinión de los expertos ? DIRECCIÓN COPRINT Victor Bojalil

Secciones EDITORIAL Mensaje del Presidente 4

PERSPECTIVA Economía en México ¿Qué nos espera en 2016?

Opinión de los Expertos

Miscelanea 2016

AIEM celebra su 62 aniversario

¿ Qué cambios en las leyes debemos considerar?

18 EXCELENCIA AIEM Celebra AIEM su 60 aniversario Los fundadores

26 28 Miscelanea 2016

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Noviembre-Diciembre 2015 CONSEJO es una publicacion bimestral editada por Consejo de Pymes del Estado de México .ISBN en trá mite . Editor responsable Carlos Alberto Becerril Altamirano. Impreso por Coprint - Laguna de Términos No. 92 Col. Anahuac C.P. 11320, Distrito Federal. Tels 52502858 y 5948 3934. El contenido de los artículos es responsabilidad exclusiva de sus autores. Consejo de Pymes no se responsabiliza por errores u omisiones cometidos involuntariamente en alguna información. Prohibida la reproducción total o parcial del material publicado sin consentimiento por escrito de los editores.

Año 1 Edición 05 Noviembre-Diciembre 2015 Administración Laboral en tiempos de crisis

Retos y oportunidades

Un nuevo enfoque para la consultoría fiscal

Productividad y competitividad de las Pymes

Proyectos INADEM

Administración Laboral en tiempos de crisis Retos y oportunidades

Nutrición adecuada, camino a la productividad

Un problema económico

Leyes de la alimentación

Con EPN Liconsa se ha transformado

REGIONES El Consejo de Pymes crece

Oficina de representación en Cuernavaca Morelos

TECNOLOGÍA Startups, Pymes innovadoras

comprar de forma segura en linea

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Algunas recomendaciones

DEPORTES Golf El Set Up: La posición

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Economía en México ¿Qué nos espera en 2016? Expertos en materia económica dan su opinion acerca del panorama que se avecina en México, basados en la situación actual del país y la influencia de los sucesos en el extranjero.

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l mayor riesgo para México es que el precio de la mezcla mexicana de crudo descienda por debajo de los 30 dólares por barril.

El costo para las finanzas públicas sería significativo, ya que el seguro contratado por el gobierno federal fue a un precio promedio de 49 dólares por barril. Para Pemex, este escenario sería catastrófico. Tampoco sería fácil, a esos precios, asignar los campos programados en la Ronda Uno. En ese contexto, el crecimiento del PIB quedaría muy por debajo del utilizado por el gobierno como escenario base en el paquete económico del año entrante, es decir, 3.1% de aumento. El segundo gran riesgo es un descenso acelerado en el crecimiento de China. El gobierno de ese país parece haber perdido el plan de navegación, basado en liberalizar la economía y la migración de un crecimiento basado en la inversión a uno en el consumo. Se trata de un sistema político, un poco como el de México de los años 70, en el que la legitimidad de las autoridades descansaba, en buena medida, en la efectividad para sostener un ritmo alto de crecimiento. Ante el pánico de que la economía caiga rápido, el gobierno chino ha estado interviniendo en los mercados

Una crisis en China tendría un impacto negativo en la economía mundial.

Carlos Elizondo

Analista del CIDE CONSEJO PYMES

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para sostener el crecimiento. Esto puede funcionar en el corto plazo, pero aumenta los riesgos de un derrumbe más adelante. Una crisis en China tendría un impacto negativo en la economía mundial. Ante los riesgos, lo razonable en México sería una política económica prudente. Si bien por primera vez en el sexenio el presupuesto es austero, el recorte es insuficiente y no en donde más urge. No hay un ajuste mayor en la nómina para enfrentar el exceso de personal del gobierno ni austeridad en todos los órdenes. Como siempre, el costo mayor sigue siendo la inversión, la cual casi cae en 20%. Si bien hasta ahora la reforma fiscal ha permitido acomodar una buena parte de la caída del precio del crudo sin un ajuste mayor del gasto público, escenarios negativos, como los sugeridos en esta columna, requerirían un reajuste a la mitad del año, que suele ser desordenado y más costoso. Hacer una corrección seria en los excesos del gasto corriente hoy es, para la estabilidad futura del país, una mejor estrategia.

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Lo más relevante será ver cómo se desenvuelve la economía estadounidense ante la normalización de la tasa de interés

l próximo año, el entorno nacional e internacional enfrentará condiciones particulares. Algunas serán difíciles de predecir y traerán consigo retos y oportunidades que pondrán a prueba la habilidad de políticos, economistas e inversionistas.

Panorama internacional: lo más relevante será ver cómo se desenvuelve la economía estadounidense ante la normalización de la tasa de interés; con qué velocidad subirá laReserva Federal su tasa de referencia y, en consecuencia, cómo una política monetaria expansiva que duró siete años tendrá que disminuir hasta llegar a la normalidad, sin descarrilar el buen funcionamiento que empezó a tener su economía a partir del 2015. Al analizar el futuro de Europa, el optimismo persiste: podrá crecer un poco más que este año, pero seguirá vulnerable a

ManuelSomoza

Economista

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acontecimientos difíciles de predecir, como una contracción mayor de la economía china o un rebote en el precio del petróleo. Además, no se pueden minimizar los temas que no están resueltos, como Grecia, las sanciones a Rusia y el conflicto migratorio que enfrentan. El análisis es más complejo en Asia, porque Japón y Corea del Sur, que tienen razonables perspectivas de crecimiento, estarán influenciados por lo que suceda en China. Si esta economía logra estabilizar su crecimiento alrededor del 6.5%, la zona tenderá a mejorar, pero si no lo consigue, los efectos negativos serán importantes.

En resumen: el próximo año estará lleno de obstáculos, pero también de oportunidades. Los países que las aprovecharán mejor serán aquellos que actúen de forma prudente y austera; los que favorezcan la inversión y la creación de empleos y eviten los gastos innecesarios y el despilfarro, pero sobre todo aquellos cuyos gobiernos administren los recursos con honestidad e inteligencia.

América Latina la tiene más difícil: Brasil está en recesión, Argentina sigue entrampada y en un proceso político difícil de resolver, y Venezuela es un verdadero desastre. Países que han hecho bien las cosas, como Chile, Colombia y Perú, tendrán que capotear con mayor esfuerzo los daños que causa un dólar muy fuerte y tasas de interés al alza. Estas variables no favorecen a países que, como ellos, son exportadores de materias primas. Panorama nacional: México no está exento de problemas, pero hoy más que nunca tiene la oportunidad de diferenciarse, puesto que cuenta con las mejores condiciones para enfrentar los retos de 2016: una economía que crece, poco pero en forma sostenida; finanzas públicas bien controladas que tienden a mejorar en el mediano y largo plazo al disminuir el déficit fiscal en medio punto porcentual del PIB en los próximos años. Además, los ingresos petroleros del gobierno, cuando menos para 2016, ya no disminuirán si el petróleo sigue bajando, toda vez que la exportación de este producto está garantizada a 49 dólares por la cobertura adquirida. Otro elemento a considerar es que, a diferencia del resto de Latinoamérica, somos una potencia exportadora de manufacturas, no de materias primas. Por último, si – como pensamos– la economía de Estados Unidos mantiene su tasa de crecimiento, sin lugar a dudas jugará a favor de México.

hoy más que nunca tiene la oportunidad de diferenciarse, puesto que cuenta con las mejores condiciones para enfrentar los retos de 2016

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as perspectivas de México para el año próximo son positivas: la economía se acelerará moderadamente , preservando la estabilidad macroeconómica y financiera, y con avances en la implementación de las reformas. En un entorno global retador, México crecerá más que la mayoría de los grandes países, tanto desarrollados como en desarrollo, en claro contraste con el estancamiento de Latinoamérica.

Somos de los pocos países emergentes en cuyo modelo no se observan fisuras relacionadas con el nuevo contexto: se perciben grandes problemas para los países dependientes de China y de los altos precios de los commodities, o con un déficit externo que requiera excesivo nivel de liquidez y apetito por el riesgo para financiarlo. En el actual entorno global se han intensificado los riesgos a la baja sobre el crecimiento. De hecho, un inicio de normalización ordenado de la política monetaria de la Fed ya no representa el único catalizador de una menor turbulencia financiera. El debate ahora versa sobre la posibilidad de un menor crecimiento mundial provocado por China y agravado por los problemas

idiosincráticos de muchos países en desarrollo. En un escenario así, el mundo se encontraría con limitado margen de maniobra en términos de política económica. Si bien México no depende mucho de China, el impacto potencial indirecto vendría de los canales financieros, su posible ganancia en competitividad en el mercado estadounidense y a través de los posibles efectos sobre la economía americana. En el escenario central, lo más importante del alza en las tasas de interés por parte de la Fed no es cuándo se realizará su primer movimiento, sino que el proceso de alzas subsecuentes será excepcionalmente gradual. Las exportaciones manufactureras tendrán mayor dinamismo en 2016, no solo basadas en el repunte del crecimiento estadounidense, sino también en la competitividad de la manufactura mexicana. Adicionalmente, habrá mayores entradas de capitales al país, ligadas a las reformas estructurales, aunque serán moderadas. El precio del petróleo no se recuperará el próximo año. En el ámbito del mercado interno, la política monetaria seguirá laxa, aunque en menor medida, pues el Banco de México seguirá a la Fed en sus movimientos de alzas. En este contexto deberá mantenerse el exitoso control de la inflación (anticipamos una inflación por debajo del 4% para 2016), sobre todo porque el peso no se revaluará por debajo de los 16 pesos por dólar.

ManuelSomoza

Economista

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12 NOV-DIC 2015

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NOV-DIC 2015

e tengo que ofrecer una perspectiva de 2016, escribiendo justo antes de las fiestas patrias. No dejaré que me gane el ímpetu nacionalista, pero tampoco voy a perder mi tradicional optimismo. El próximo año vamos a confirmar la desaceleración de China y la recesión en Brasil y Argentina, así como el estancamiento en Chile.

un poco más, y con ello la nuestra tendrá un piso de 4% anual. Europa tendrá que lidiar con sus dificultades financieras, ya conocidas, con la presión de refugiados y el calentamiento del otro lado de Turquía. Insisto, soy optimista. En este contexto, México es uno de los pocos países en los que vale la pena invertir. Nuestro mercado interno (que incluye a Estados Unidos y Canadá, desde 1994) es inmenso y crece entre 2 y 3% cada año. Además, hemos retirado buena parte de las restricciones que las creencias del viejo régimen nos impusieron y que explican nuestro fracaso en el siglo XX. Por eso empieza a fluir inversión energética y en telecomunicaciones, y continúa la El precio del petróleo continuará rondando los 50 dólares tradicional en manufacturas, aunque ampliándose a por barril, de forma que Rusia, Nigeria, Venezuela y sectores nuevos, como la aeronáutica. Te recuerdo que tantos otros países que dependen de los hidrocarburos no me dejo influir por el ímpetu nacionalista. también van a sufrir. Es posible que durante 2016 la El gobierno es ahora mucho más cauteloso (después tasa de interés de la Fed alcance un punto, o tal vez

M acario Schettino Académico CONSEJO PYMES

14 NOV-DIC 2015

de fallar sus estimaciones los tres años pasados) y apunta a que la economía pueda crecer 3%. Es muy posible, una vez que ya aguantamos la mayor parte del costo de la caída en el petróleo y que llevamos más de un año de implementación de las reformas estructurales. Como ha ocurrido desde hace 30 años, la mitad norte del país crecerá más que eso y el Pacífico sur, menos. El centro del país seguirá moviéndose lentamente, como hasta ahora, porque ahí todavía no se ve llegar el siglo XXI. México inició su proceso de transformación hace ya 30 años. Yo fecho en 1986 ese momento, cuando entramos al GATT, despertamos como sociedad frente al terremoto de 1985 y al fraude electoral en Chihuahua, y empezó el reacomodo de los partidos políticos. En esos 30 años fuimos borrando la Revolución Mexicana, tanto al democratizar el país como al liberar la Constitución. Ha sido un proceso complicado, con reacciones tan violentas, como las vividas en 1994 y en los últimos meses. No se podía esperar otra cosa. Estas transformaciones les cuestan a los millonarios de las telecomunicaciones, a los sindicatos de educación, petróleo y electricidad, y a los millones que evadían impuestos. Y son difíciles de entender para quienes fueron adoctrinados en el viejo régimen y siguen creyendo en los cuentos del nacionalismo revolucionario. Visto así, lo que hemos logrado en 30 años es espectacular: transformar de fondo el país sin caer en la violencia generalizada. Porque violencia hay, pero no una guerra civil como en la Independencia, la Reforma y la Revolución. Si las cosas siguen como hasta ahora, 2016 puede ser el primer año de cosecha. Todavía poco, no todo maduro, pero veremos los primeros brotes. Como te dije, no me rindo al ímpetu nacionalista, pero no dejo de ser optimista. Creo que hay buenas razones para serlo.

Visto así, lo que hemos logrado en 30 años es espectacular: transformar de fondo el país sin caer en la violencia generalizada. Porque violencia hay, pero no una guerra civil como en la Independencia, la Reforma y la Revolución. CONSEJO PYMES 15 NOV-DIC 2015

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16 NOV-DIC 2015

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representa el 0.8%. Es decir, se estarían incluyendo en este rubro conceptos que antes se habrían clasificado dentro del déficit público sin Pemex. Aunque el gobierno se esté ajustando, la mayor parte de la carga recae en los contribuyentes. Los ingresos tributarios como porcentaje del PIB (10.3% en 2014) se estiman en 12.7% en 2015 y se prevé que se mantendrán Para enfrentar estos desafíos, el gobierno presentó en este nivel hasta 2018. un presupuesto ‘base cero’ que consiste en reevaluar el gasto en términos de costo/beneficio social. De la El otro rubro que sufrirá el ajuste es el gasto en inversión física. En el programa de 2015 propuesta del Presupuesto de Egresos de la se había estimado que el gasto público Federación (PEF) se puede concluir que la abrumadora mayoría de los gastos sobrevivió En los últimos años en inversión física sobre el PIB fuera de 4.4% en 2018, con el objeto de contar con al ejercicio de presupuesto base cero. Solo se ha aumentado de hizo una reducción de 5.8% con respecto al manera importante suficiente infraestructura para potenciar el desarrollo. En el programa que se acaba PEF aprobado en 2015; es decir, 94.2% no el saldo de la deuda de presentar se estima que solo será de resultó afectado. y el nivel que ha 3.1%. Las dependencias del gobierno alcanzado es federal están haciendo el mayor demasiado alto para Hoy es momento para planear las finanzas públicas con base en un reducido precio esfuerzo con una reducción de argumentar que del petróleo y transitar al empleo eficaz 9.9%, y Pemex y CFE con 11.8%. del Fondo Mexicano del Petróleo para la Los ramos “autónomos” verán la economía está Estabilización y el Desarrollo. Ahora que incrementados sus presupuestos blindada para las el precio es bajo y se emprende un esfuerzo en 12.5%. turbulencias. para adecuar las finanzas públicas a ese ¿Realmente el paquete nivel, es necesario legislar una política presentado contribuye a para que siempre se presupueste con cambiar la trayectoria y crecimiento delendeudamiento público? un precio bajo, con el objetivo de acumular reservas De acuerdo con las cifras presentadas y utilizarlas para financiar proyectos de inversión que ante el Congreso, el saldo histórico de promuevan el crecimiento. Solo de ese modo se podrá los requerimientos financieros del sector argumentar con suficiente credibilidad que México no público (el total de la deuda) sobre el PIB debe ser tratado como un país emergente, aunque lo será de 47.8% en 2016 y de 47.4% en 2018. sea. En los Criterios generales de política económica 2016, el gobierno identifica tres retos importantes: la contención de la deuda pública, los precios deprimidos del petróleo y elpanorama complejo y volátil de los mercados financieros internacionales.

El programa económico que presentó el gobierno al inicio del sexenio prometía terminar el mandato con un saldo de 39% del PIB. En los últimos años ha aumentado de manera importante el saldo de la deuda y el nivel que ha alcanzado es demasiado alto para argumentar que la economía está blindada para las turbulencias. El programa descansa en una reducción del gasto de 25.7% del PIB estimado para 2015 a 23.6% en 2018. Para los ingresos se espera una caída de 22.2 a 21.5% entre 2015 y 2016, y luego ingresos estables en 21.6% hasta 2018. Por otro lado, se propone que el balance público (déficit) se reduzca de 3.5% del PIB en 2015 a 3% en 2016 y a 2% en 2018. El déficit sin inversiones de alto impacto será de 0.5% en 2016, pero del restante 2.5% Pemex solo

Luis Fernando de la Calle Pardo CONSEJO PYMES

NOV-DIC 2015

No hay duda: el principal motor del crecimiento es la inversión; al incrementarse, pueden crearse actividades más productivas, capaces de generar más empleos de calidad y mejorar el bienestar de la población. Con el tiempo es la única solución a la informalidad, la pobreza y la desigualdad. No hay política pública ni decreto capaces de, sin inversión, crear empleo y aumentar la productividad.

Sin embargo, históricamente los niveles de inversión en México no han llegado a representar 30% del PIB, cifra que podría impulsar un crecimiento sostenido del país por arriba del 4%. La inversión pública es un importante detonador de la privada, por lo que su debilitamiento se ha convertido en una limitante del crecimiento. El INEGI indica que en el segundo trimestre de 2015 la inversión pública representó solamente 3.7% del PIB, su nivel más bajo desde la década de los 40. La inversión privada

representó 18%, con lo que la inversión total sumó 21.7% del PIB, muy lejos del nivel que se requiere. El principal motor del crecimiento no está funcionando como debiera. El gasto de inversión sigue siendo el renglón de ajuste en el Presupuesto de Egresos de la Federación (PEF)cuando la situación económica se torna difícil, sobre todo cuando el sector público compite por una importante cantidad de recursos en el mercado, reduciendo la disponibilidad para el financiamiento privado. El PEF para 2016 contempla una disminución de 21.1% en el gasto de capital del sector público. La baja inversión limita que las empresas generen un mayor número de puestos de trabajo, además de contribuir a la precarización del ingreso de las familias, debido a la disminución de los salarios. Menos empleo y salarios más bajos implican un menor desempeño del mercado interno. La necesidad de trabajo no abarca solo a 2.29 millones de desempleados, reportados en el segundo trimestre de 2015. También está la población subocupada: 4.18 millones de personas, y quienes dejaron de buscar empleo, 5.88 millones; y la población no económicamente disponible. La suma de estas tres cifras es la brecha laboral: 12.35 millones de empleos.

E verardo Elizondo EGADE CONSEJO PYMES

18 NOV-DIC 2015

Crear empleos es importante, pero deben ser de calidad, lo que implica mejores salarios y prestaciones sociales. No obstante, la creación de nuevos puestos se ha concentrado en los niveles salariales más bajos. Del 4º trimestre de 2007 al mismo lapso de 2014, se perdieron 3.2 millones de empleos con ingresos superiores a tres salarios mínimos, mientras que se crearon 5.4 millones con ingresos inferiores. En la primera mitad de este año, la disminución se amplió a quienes ganan de dos a tres salarios mínimos. Es cierto que el sector privado es el principal generador de empleos, pero es fundamental que las empresas perciban un ambiente de negocios que sirva como estímulo para invertir. El ambiente fiscal y regulatorio que predomina en el país ha afectado seriamente la confianza, inhibiendo un mejor desempeño empresarial. La inversión es el principal motor del crecimiento. Por ello, se debe reconsiderar su disminución en el presupuesto 2016 si se busca un dinamismo elevado y sostenido de la actividad económica.

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NOV-DIC 2015

El pasado 8 de septiembre, el Poder Ejecutivo mandó al Congreso los Criterios generales de política económica para 2016, junto con la Iniciativa de Ley de Ingresos y el Proyecto de Presupuesto.

en la inflación y una apreciación significativa del peso. Además, admite que la Fed instrumentará una política monetaria que implica aumentos en su tasa de interés y presiones para que el Banco de México haga lo mismo. Ante un entorno externo difícil, una política monetaria adversa y una política El mismo gobierno federal subraya el margen fiscal sin libertad, ¿será factible crecer más de 3%? estrecho que enfrenta el próximo año ante la Uno de los puntos clave de la estrategia caída sustancial del precio del petróleo y de gubernamental es que se prevé una aceleración moderada en el crecimiento una plataforma de producción mundial, en especial en disminuida, que limitará los El marco macroeconómico que presentó la Secretaría de Estados Unidos, para ingresos de la Federación. Hacienda para 2016 anticipa un así beneficiarse de más exportaciones no petroleras No puede aumentar impuestos crecimiento del PIB de 3.1%, sin aumento en la inflación y una y mayor crecimiento ante la debilidad económica, ni manufacturero. disminuirlos para reactivar la apreciación significativa del economía ante la caída de los peso. Sin embargo, no parece que ingresos petroleros. Al mismo tiempo, enfrenta el reto de sanear las finanzas la desaceleración china y la volatilidad financiera públicas mediante la contención del crecimiento mundial vayan a disiparse pronto. Las señales de la deuda y una reducción paulatina del déficit mixtas de la economía estadounidense permanecen y pudieran complicarse aún más fiscal. No le queda otra alternativa, más que ante las intenciones de la Fed. El reducir el gasto público. posible beneficio de una moneda depreciada para alentar las Además de este entorno, de por sí exportaciones no queda tan difícil, enfrenta un panorama claro ahora, ya que no se externo enredado e incierto, limita nada más al peso, que no solo ha creado sino que se extiende a volatilidad en los mercados, muchos países con los sino que ha propiciado un cuales competimos. Aun ambiente adverso a la así, dejar una buena parte inversión. de nuestras posibilidades de crecer a la suerte del El marco ambiente externo no parece macroeconómico que ser buena política. presentó la Secretaría de Hacienda para 2016 Lo más complicado parece anticipa un crecimiento del ubicarse dentro del país... PIB de 3.1%, sin aumento

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20 NOV-DIC 2015

El gobierno piensa que habrá una mejor evolución del consumo y la inversión como resultado de las reformas estructurales. Pero el sector de la construcción, que representa el mayor porcentaje de la inversión fija bruta del país, muestra una clara tendencia negativa desde principios de 2015. La confianza empresarial, que va a la baja, y el menor gasto público no pintan un escenario favorable. No se ven muchas posibilidades de una reactivación económica mayor, pero tampoco se avecina un huracán que pudiera perjudicar sobremanera el camino que llevamos. Lo más probable es que 2016 sea otro año de crecimiento lento, sin alcanzar el 3%, pero sin caer por debajo del 2%.

E verardo Elizondo EGADE

No se ven muchas posibilidades de una reactivación económica mayor, pero tampoco se avecina un huracán que pudiera perjudicar sobremanera el camino que llevamos

No queda claro si el tipo de cambio volverá a niveles inferiores de 16 pesos y es probable que enfrentemos un incremento modesto en la inflación. Será un año para aprovechar cualquier oportunidad de mejoría, pero hay que ser cautelosos, ya que los tiempos difíciles no desaparecerán fácilmente.

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Miscelanea 2016 Cambios en deducibilidad de autos e impuesto a bebidas azucaradas, entre lo aprobado por diputados; la propuesta aĂşn debe ser revisada y aprobada por el Senado

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22 NOV-DIC 2015

5. Sobre la liberalización del precio de la gasolina y el diésel se plantea que Hacienda publicará la memoria de cálculo que detalle las fuentes de información y la metodología que justifiquen la actualización de los precios máximos al público. El pasado mes de octubre Pleno de la Cámara de Diputados aprobó en lo general y en lo particular la Miscelánea Fiscal 2016, que incluye las leyes del Impuesto sobre la Renta (ISR), del Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS), del Código Fiscal de la Federación y de la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria. A continuación enlistaremos los principales cambios que se hicieron en los diferentes rubros

6. La Comisión de Hacienda logró acuerdos para proponer al Ejecutivo que la Lotería Fiscal establezca como requisito adicional, a fin de acceder al premio, que el contribuyente o persona física se encuentre al corriente de sus obligaciones fiscales

1.En la Ley del Impuesto sobre la Renta (ISR) se propone crecer el límite del monto de las deducciones de cuatro a cinco salarios mínimos generales elevados al año. 2. Se aumenta el monto deducible por la adquisición de automóviles de 130,000 a 175,000 pesos 3. El impuesto que se paga por las bebidas saborizadas que tengan hasta cinco gramos de azúcares añadidos por cada 100 mililitros fue reducido en un 50%. A partir de 2016, se pagarán 50 centavos en lugar de un peso. 4 Se adiciona la deducción al 100% de los gastos vinculados con la incapacidad laboral, con los mismos requisitos para los gastos por honorarios médicos, dentales y hospitalarios

Con 423 votos a favor, 33 en contra y cero abstenciones, el Pleno de la Cámara de Diputados aprobó los cambios que realizó la Comisión de Hacienda y Crédito Público a la propuesta de Miscelánea Fiscal para 2016 que fue enviada por el Ejecutivo Federal, el pasado 8 de septiembre.

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NOV-DIC 2015

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7. Para los efectos de la deducción inmediata, se incrementa el monto de los ingresos de las empresas que podrán gozar de este beneficio de 50 a 100 millones de pesos. 8. La modificación en el ISR favorece que las personas físicas que perciben ingresos por arrendamiento puedan aplicar al Régimen de Incorporación Fiscal, siempre que la totalidad de sus ingresos no exceda de dos millones de pesos.

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24 NOV-DIC 2015

La miscelánea es un dictamen con proyecto de decreto que reforma, adiciona y deroga diversas disposiciones de la Ley del Impuesto sobre la Renta, de la Ley del Impuesto Especial sobre Producción y Servicios, del Código Fiscal de la Federación y de la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria”, explicó la Cámara de Diputados en un comunicado.

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NOV-DIC 2015

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26 NOV-DIC 2015

celebra la aiem su aniversario

62 Alejandra Murillo Consejo de Pymes

La Asociación de Industriales del Estado de México está de plácemes , ya que en éste próximo año que comienza, estará cumpliendo su sesenta y dos aniversario desde su fundación, es por ello que hoy el Consejo de Pymes de México rinde un pequeño homenaje a esta gran institución y les presenta un poco de la trascendental historia que ha tenido la AIEM a lo largo de sus 62 años.

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NOV-DIC 2015

Los Presidentes de la AIEM a lo largo de 62 años, comenzando por el Fundador el Lic. Don José Ramón Albarrán Pliego

El comienzo

el 21 de julio de 1954, gracias al acelerado incremento de las empresas y a la demanda de los entonces 154 asociados , se conforma un cuerpo empresarial más fuerte y representativo

En el tiempo en que fueron dictadas las leyes de protección a la industria del Estado de México, bajo la gubernatura del Licenciado Isidro Fabela, el auge industrial en la entidad propició la necesidad de fomentar un club de industriales, mismo que tres años más tarde tuviera como asiento en Municipio de Tlalnepantla. Paralelamente al crecimiento de las industrias de los municipios circunvecinos,, y por las bondades propias de este club , se determinó la creación de un frente común, unido y organizado ante los otros sectores que participan en el desarrollo socioeconómico del estado, así el 21 de julio de 1954, gracias al acelerado incremento de las empresas y a la demanda de los entonces 154 asociados , se conforma un cuerpo empresarial más fuerte y representativo . Su primer líder José Ramón Albarrán Pliego presidió el consejo directivo en una época durante la cual la industria representaba una inversión de cuatro mil CONSEJO PYMES

28 NOV-DIC 2015

millones de pesos y generaba empleos a más de siete mil personas radicadas en su mayoría en el distrito federal. La AIEM fue creada en un principio como la Asociación Civil de Industriales de Tlalnepantla en el año de 1954 , con entonces domicilio en: Calle Guanajuato 202 Despacho 103, teléfono 25-33-65-. Fue hasta el día 4 de noviembre de este mismo año que se constituyó formalmente como la Asociación de Industriales del Estado de México, Asociación Civil, con el objetivo de la defensa común de los intereses de los asociados ante toda clase de autoridades, corporaciones o personas en los casos en que por Ley no corresponda a otra institución o persona hacerlo, procurar el mejoramiento de la región en todos sus aspectos, elevar el nivel material y cultural de sus agremiados, de sus socios, agentes o dependientes.

Ejecutar cuantos actos sean necesarios y convenientes para el desarrollo industrial de la entidad y para la protección de los intereses de sus miembros Se constituyó entonces con principales objetivos entre ellos destaca el de fomentar las relaciones entre sus miembros y con Asociaciones Similares, Fomentar el desarrollo industrial del Estado, favorecer la realización de investigaciones de carácter científico o técnico con fines industriales tendientes a: Estudiar procedimientos o nuevas formas de exploración de los recursos naturales y obtener derivados Encontrar nuevas aplicaciones de nuestras materias primas especialmente de las producidas en el Estado de México y Estudiar cuales son las industrias básicas, intermediarias, tributarias y complementarias que deben desarrollarse de preferencia en el mismo Estado. Actuar como órgano consultivo del Estado de México en la planeación industrial y en el establecimiento de industrias nuevas o necesarias para el desarrollo económico de la propia entidad o ampliación de las ya existentes en la concesión de tratamientos fiscales encaminados a esos fines en los términos permitidos por la leyes. Estimular la cooperación de sus miembros para la mejor realización de sus actividades para favorecer sus relaciones en materia de trabajo y para la mejor solución de los problemas en carácter general que en la misma materia se presenten. Ejecutar cuantos actos sean necesarios y convenientes para el desarrollo industrial de la entidad y para la protección de los intereses de sus miembros. Participar en la defensa de los mismos intereses por los medios adecuados y ante las autoridades y personas físicas y morales que correspondan

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Los Fundadores

Algunas de las empresas socias fundadoras de la AIEM :

Los primeros Miembros del Consejo Directivo de la AIEM quienes firmaron el acta constitutiva aquel mes de noviembre de 1954 fueron:

Aceros Ecatepec S.A. Aluminio Industrial Mexicano S.A. Asbestos de México S.A. Bloques y Ladrillos S.A. Bujías Mexicanas S.A Cementos Anáhuac S.A. Ciclismo Mexicano S.A. Cyr constricciones S.A. Du-Pont S.A. Equipos y Gas S.A. Fantasías Textiles S.A. Fibro Tambor S.A. Fundidores de Aceros Tepeyac S.A. Fabrica de Vidrios de Manzana Fábrica de Cigarros La Aurora Fábrica de Papel, La independiente. Fabrica de Cerillos S.A. Fábrica de Mosaicos Lamas S.A General Amerizcan Constructora y Reparadora Industria Kores de México S.A. Iniestra Industria Eléctrica de México S.A. Industria Fabril de Artefactos Metálicos Industria Aceitera Laminadora de Acero S.A. Ladrillera Texcoco S.A. Latones Nacionales S.A. Materiales Carr S.A. Manufacturas Eléctricas S.A. Manufacturas Fairbanks Morse S.A. Manufacturas General Electric S.A. Monsato Mexicana S.A. Nitrógeno S.A. Perfiles y Molduras S.A. Pinturas Pitsburgh de México Productos de Zinc y Plomo S.A.

Señor Don José Albarrán Pliego Señor Ingeniero Don Manuel de la Lama Señor ingeniero Don Salvador Madero Señor Ingeniero Don Salvador de Alvarado Señor Licenciado Don Raúl Salido Señor Don Armando González Salas Señor Licenciado Don Carlos Álvarez García Señor Don Víctor Moreno Señor Don Armando Millán Quiróz Señor Don Eduardo H Leal Señor Don Gustavo Mondragón Señor Don Enrique Villanueva Señor Don Enrico Cusi Señor Don David Nieto Señor Ingeniero Don Jesús Gómez Portugal Señor Don Jorge Hyser Señor Don Aristero Turrent Señor Don Jorge Anaya Señor Don Víctor Aboum Rad Señor Ingeniero Don Enrique Gaballet Señor Don Mariano García Señor Ingeniero Don Miguel Van-Beuren Señor Licenciado Don Maniel Guilen Señor Don Héctor Cepeda Señor Don Juan Manuel Villarreal Señor Don Ignacio L. Hernández Las cuotas mensuales que se establecieron en aquel entonces dependían del capital del asociado, e iban de los 25 a los ciento cincuenta pesos mensuales CONSEJO PYMES

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El Corporativo AIEM

En el año de 1967 es inaugurado el Corporativo AIEM, Que actualmente sigue siendo sede de la Asociación. El diseño de este edificio fue objeto de un concurso en el que se obtuvo el primer lugar debido al poco atractivo que representaban los exteriores y por encontrase dentro de una zona fabril, que optó en este caso por un partido introvertido a través de un atrio central cubierto, del que disfrutan los diferentes espacios, y que constituye un elemento de distribución general para las oficinas, biblioteca , restaurante, cafetería, etc.

El Corporativo AIEM 1967

El diseño de este edificio fue objeto de un concurso en el que se obtuvo el primer lugar debido al poco atractivo que representaban los exteriores y por encontrase dentro de una zona fabril

El edificio esta resuelto en medios niveles, para obtener una mejor integración y unidad del conjunto. con esta distribución horizontal se evitó la repetición de elementos de servicio, fluidez en el funcionamiento y menor costo. el único elemento exterior importante es el acceso principal donde se llaga a cubierto hasta la entrada por los elementos formados por las salas de sesiones y de juntas que destacan como un símbolo del edificio. En este edificio se aprecia el máximo aprovechamiento del espacio dentro de un estricto funcionalismo que no desconoce las condiciones de economía dentro de una atractiva solución plástica CONSEJO PYMES

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El Corporativo AIEM actualmente

34 oficinas a la renta para socios y espacios de salas de juntas de para 4, 15 y 40 personas , además de un auditorio con capacidad de 200. Fue inaugurado el 28 de Septiembre de 1967 por el entonces Presidente de la República el Lic. Gustavo Díaz Ordaz y el Gobernador constitucional del Estado de México, el Lic. Juan Fernández Albarrán. En un principio, y acorde a la situación empresarial en donde las mujeres tenían poca participación en asuntos empresariales de aquellos años, fue creado como un corporativo exclusivamente para hombres el cual contaba con sauna, y área de bar. Actualmente el corporativo AIEM cuenta con un restaurante de servicio al público, 34 oficinas a la renta para socios y espacios de salas de juntas de para 4, 15 y 40 personas , además de un auditorio con capacidad de 200.

convenciones han sido un esfuerzo de examen y dialogo dinámico y justo que permite promover la competitividad el Con más de 60 años de experiencia sigue creciendo y crecimiento económico, la justicia social y el equilibrio en colaborando en el desarrollo y transformación del estado más el desarrollo regional, además ha llegado a conclusiones industrializado del país teniendo como principal misión: Ser sólidas entre industriales y sectores productivos con lastres el portavoz de los industriales. Es por ello que paródicamente órdenes de gobierno. se lleva a cabo la Convención Industrial, un evento que pretende propiciar consensos sobre los retos que el Estado Los principales temas que se han tratado en estas de México enfrenta en materia de desarrollo económico convenciones han sido: Desarrollo Económico Regional, regional, todo o referido recursos públicos, inversión privada, Desarrollo Sustentable y Medio Ambiente, Desarrollo de mejoramiento de la industria y otros sectores productivos, Industrias Competitivas y Creación de empleos, Comunicación generación de empleo y calidad de vida para los mexiquenses y Desarrollo Tecnológico en la Empresa, Energía en la entre otras actividades en beneficio de la población. Estas producción Industrial y PyMEs en el Estado de México Convenciones Industriales

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EMPRESA DEDICADA A LA GENERACIÓN Y AHORRO DE ENERGÍA

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PYMES JUNIO - JULIO 2015 33 23CONSEJO

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Los logros Actualmente la AIEM por conducto de sus asociados y asesores, tiene un lugar importante como representante patronal en organismos como el IMMS, INFONAVIT, Juntas de conciliación y arbitraje ,Síndicos empresariales, ante el SAT y Consejos Consultivos de Desarrollo Económico en los Municipios de Atizapán Ecatepec, Cuautitlán, Tlalnepantla, Tultitlán, Toluca, Lerma Los Reyes, Naucalpan, principalmente. También ha participado en los consejos del FIDEPAR el Instituto Mexiquense del Emprendedor y Nacional Financiera, entre otros. Actualmente la AIEM preside y es miembro de diversos institutos y universidades que a través de sus consejos de vinculación y los convenios de colaboración firmados, contribuye al engrandecimiento cultural y educativo de nuestra entidad. Esta institución participa en diversos programas de apoyo y regularización de las plantas industriales del Estado, a través de los convenios firmados con la Secretaría de Medio

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El Corporativo AIEM 1994

y superior, el grupo de industriales tiene presencia en varios ámbitos de la sociedad. En cada una de las delegaciones, La AIEM ofrece sus servicios de gestoría capacitación, consultoría y asesoría con los cuales se garantiza una producción industrial de calidad, que no sería la misma sin una buena relación entre los agremiados y as autoridades. De este modo ente el apoyo para el trámite de licencia de funcionamiento, uso de suelo. Protección Civil, asesoría jurídica y laboral aspectos educativos como la implantación de cursos y seminarios día a día se deja clara la prioridad de la Asociación.

Es la única con una verdadera estructura operativa a lo largo del territorio mexiquense ya que cuenta con oficinas regionales También participa con la Secretaría de Comunicaciones con diferentes consejos de infraestructura carretera, vial y aeroportuaria del Estado, así como con la Junta Local de Caminos, con lo que hemos conseguido obras de acceso a zonas industriales muy importantes como la planta de Volvo Volvo Buses de México en Tultepec –Tultitlán , el Boulevard Benito Juárez en Tultitlán , El camino de Acceso a la Zona Industrial de Tepotzotlán y a la avenida de las partidas en el Municipio de Lerma. Esta Asociación además es la única con una verdadera estructura operativa a lo largo del territorio mexiquense ya que tiene oficinas regionales en Atizapán, Ecatepec, Cuautitlán, Huixquilucan, Naucalpan, Lerma, Texcoco, Tlalnepantla y Toluca. La

AIEM ha cumplido con su papel de ser portavoz de los industriales ante la autoridad federal, estatal y municipal, poniendo especial interés en los agremiados, considerándolos como los encargados directos del desarrollo empresarial del Estado de México . Además la AIEM ha enfatizado en la constante defensa de principios que resultan básicos para cualquier empresa. De este modo la procuración de sus agremiados va más allá de la defensa ya que a través de la representatividad en organismos públicos y privados como el Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda, Instituto Mexicano del Seguro Social, la Junta de Conciliación y arbitraje, Comité de Planeación del Desarrollo Municipal, e instituciones de educación media

Lic. Rodrigo Carmona Presidente AIEM

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Administración laboral en tiempos de crisis Retos y oportunidades Vientos borrascosos de la inestabilidad política nuevamente soplan por todo el mundo, líderes mundiales y especialistas señalan que los tiempos que vienen no tiene precedente y van mucho más allá de la crisis económica que asoló al mundo en la tercera década del siglo pasado por su carácter global y la interdependencia de las economías.

Emilio Ibargüengoitia Colaboración especial Consejo

Para las empresas el primer frente de batalla ante una crisis, sin duda son las áreas de recursos humanos

En el año de 1930, una foto enmarcó todo el drama de la Gran Depresión, en ella aparece un hombre vestido con un abrigo de buena clase parado en una calle del bajo Manhattan, portaba una pancarta de doble vista en donde se leía, “tengo tres profesiones, hablo tres idiomas y mantengo tres hijas, y ahora lo único que quiero es un trabajo”. La fotografía, tan vigente como lo puede ser hoy día, en donde exactamente el mismo hombre ha cambiado la pancarta, por el envío de cientos de sus curriculums por internet, habla del enorme reto que significa la administración laboral en tiempos de crisis. Para las empresas el primer frente de batalla ante una crisis, sin duda son las áreas de recursos humanos y estará en ellas convertirse en el mariscal de campo que llevará a la sobrevivencia o desaparición de las compañías y en dado caso, será la base para la reconstrucción después de los efectos recesivos del fenómeno económico cíclico.

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En este contexto, CONSEJO platicó con Bertha Fernanda Becerril Düke, una joven y brillante consultora de la empresa Oxiteno México con un especial desempeño en asesoría de recursos humanos en países emergentes advierte, “ante una crisis como la que se está gestando es imprescindible que lo primero y más importante es no perder el foco de largo plazo”, al respecto señala que las empresas piensan en costos y gastos y olvidan al personal, por ello el enfoque de los recursos humanos y la administración laboral en este tipo de periodos es fundamental porque habla de empresas que buscan sustentabilidad. La especialista señala que cuando se están llevando a cabo una re estructura organizacional o se esta cambiando el tipo de negocio para ajustarse a las nuevas circunstancias del mercado para reducir costos

hay ventajas rápidas de ahorro, pero hay que tomar esa decisión con mucho cuidado ya que puede haber muchas complicaciones cuando se realiza sin las consideraciones necesarias, “a veces quitamos grasa y en realidad nos llevamos el musculo y la empresa no puede funcionar como operó anteriormente”. Añade Bertha Fernanda que una acción de este tipo es una decisión muy delicada que tiene que ir acompañada en cambios de forma de trabajo, “no puede ser quitar gente nada mas, eliminan puestos claves y después saturan a las personas que se quedan, sacrifican la calidad del servicio o producto”, por ello argumenta la especialista, es necesario ser estrictos en la eficiencia de los procesos y mantenerlos ligados a la restructuración organizacional.

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Un tema que salta a la palestra es el de capacitación y desarrollo. Señala Bertha Fernanda que este tipo de actividades son las primeras que se frenan en las empresas, “nosotros no recomendamos hacer un freno total a la capacitación, sino hacer programas de capacitación que no sean costosos, frenar la capacitación seguro va a traer problemas de competencia y habilidades en la gente”. Sobre la reconfiguración de la empresa, la especialista establece la necesidad de realizar una adecuada administración del cambio que preparare a la gente para sobrellevar los cambios y los retos que va a enfrentar la administración. Lo anterior se consigue básicamente con cuatro componentes: El primero es conformar equipos de trabajo de alto desempeño, es decir círculos de calidad; segundo, un plan de comunicación en donde se informe a todos los niveles los alcances del cambio; Tercero planes de sucesión, bajo las conocidas parrillas de remplazo y cuarto, la premiación de desempeño en donde la recomendación es replantear orientar, pero no cancelar. Para concluir Becerril Düke enfatiza, “sin duda el cambio organizativo ante un escenario de crisis requiere de flexibilidad, modificar la forma es que estamos haciendo las cosas, eliminar excesos y gastos no necesarios, pero siempre sin perder la óptica que el fenómeno es cíclico y que en algún momento se va a remontar, de ahí la importancia de la visión a largo plazo. El empresario David Lorenzo Regato, con amplia experiencia en negocios y en puestos clave de empresas trasnacionales como Grupo Comercial Chedraui, Operadora Suburbia y actual propietario de Grupo Eudora con actividades de importación y manejo logístico de mercancías para grandes cadenas comerciales. Desde la perspectiva que da la posición del ahora empresario exitoso, enfatiza, “actualmente la presión es muy fuerte respecto a costos, sin embargo el gran reto que enfrentan las áreas de recursos humanos es identificar sus talentos claves y asegurase que ese talento crítico para la empresa se mantenga dentro de la empresa mientras esta crisis va hacía delante”. Afortunadamente, explica el hombre de negocios, lo que ha estado funcionado en esta crisis son los esquemas colaborativos entre los empleados y las empresas. Antes la única solución era el recorte de personal. “Lo que ahora funciona es el recorte de jornada acordadas por horas, por día, por semana o pasar a esquemas en que se trabajan tres semana y se descansa una, lo que permite retener al talento en tanto pasan los malos tiempos”. Subraya.

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sin duda el cambio organizativo ante un escenario de crisis requiere de flexibilidad, modificar la forma es que estamos haciendo las cosas, eliminar excesos y gastos no necesarios, pero siempre sin perder la óptica que el fenómeno es cíclico y que en algún momento se va a remontar, de ahí la importancia de la visión a largo plazo.

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No se puede sortear un problema de corto plazo generando un problema de largo plazo, ese es el problema de la capacitación David atiende una llamada y continua, “la otra parte es entender a quien tienes, y saber a quien tiene que proteger. En el 70 por ciento de las empresas no hay una identificación de los puestos críticos de la empresa lo que a la larga va a representar que estén perdiendo la sustentabilidad de la empresa y no haya nadie que sensibilice esta lamentable perdida, una tarea que corresponde al área de recursos humanos”. Sobre los programas de capacitación, Jorge coincide con Bertha Fernanda, en la idea que la crisis es un buen momento para reflexionar en los programas de capacitación, especialmente aquellos que no tienen impacto en los resultados, “pero si se paran ciertos programas de capacitación sólo van a acrecentar los problemas que enfrenta una empresa. No se puede sortear un problema de corto plazo generando un problema de largo plazo, ese es el problema de la capacitación”. La seguridad del empleo tiene sus propias características, explica David, “Como empleado para mantener un trabajo seguro, hay que hacer dos ejercicios, primero entender

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cual es la problemática de la empresa y tratar de ser flexible en los esquemas; y segundo, llevar a la mesa soluciones. No ser parte del problema, sino de la solución” David Lorenzo Regato sentencia, “el gran reto del área de recursos humanos es ayudar a las empresas a no tomar decisiones descabelladas y que le hagan a la empresa dilapidar talento o eficiencia de forma irrecuperable en el corto plazo. Las áreas de recursos humanos tienen un conocimiento especial de lo que cuesta obtener talento y de la escases del mismo que hay en ciertas plazas, creo que es la labor de recursos humanos estar en la mesa para que cuando se tomen las decisiones ellos pongan los elementos y ayuden a una adecuada toma de decisiones. Tanto en recortes, reorganizaciones, ese es realmente el rol de recursos humanos, aquellas empresas en donde el rol es reconocido será más fácil, en aquellas en donde no es así.

M Á S D E 4 , 0 0 0 I N D U S T R I A S A F I L I A DA S

La estructura del Consejo Industrial y Empresarial de México permite a sus empresas afiliadas contar con beneficios fiscales en cuanto a planeación y estrategias de crecimiento comercial. El departamento fiscal del Consejo ofrece asesoría especializada de los mejores fiscalistas en el ramo, generando un ahorro en la operación de las empresas y buscando siempre proteger los derechos de patrones y trabajadores

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Morelos Pecari 30, SM 20, Cancún, Quintana Roo. (998) 884-2055

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un nuevo enfoque para la consultoría y la defensa fiscal Lic. Fernando Castillo Borbolla Colaboración especial Consejo de Pymes

La gestión tributaria y la relación fisco-contribuyente, no han sido ajenas a las profundas y vertiginosas transformaciones que se han registrado en los años recientes, y hoy se desenvuelven bajo parámetros muy distintos a los que prevalecían hace apenas una década. Estos cambios derivan tanto de la expansión y generalización de las tecnologías de la información, como de la cada vez más agresiva política recaudatoria, siendo el rubro de auditoría en donde se aprecia con mayor claridad esta tendencia, pues es notable la modernización de los mecanismos de control y fiscalización sobre los contribuyentes, como son los comprobantes fiscales digitales, la contabilidad electrónica y las múltiples declaraciones informativas. De estos mecanismos se extrae valiosa información que, al procesarse en avanzadas plataformas tecnológicas, le permiten al fisco conocer, en tiempo real, todas las operaciones y movimientos económicos y comerciales que realizamos y, por lo mismo, contar con una mejor y mayor cobertura de supervisión.

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Frente a estos escenarios, quienes nos dedicamos a la consultoría fiscal, estamos obligados a replantear los enfoques y metodologías bajo los cuales brindamos nuestros servicios, a partir de las directrices siguientes: 1. La especialización de los servicios, pues no hay que perder de vista que son los conocimientos focalizados y su aplicación especializada, los que aseguran los resultados. 2. La permanente actualización del asesor. Si hay un entorno volátil y cambiante ese es el tributario, de ahí que todo consultor que se precie de serlo debe estar al día y advertir y anticiparse a las tendencias del momento. 3. La comunicación permanente y franca con los órganos de dirección y decisión de las empresas, a fin de alinear la gestión fiscal con las proyecciones estratégicas, pero sobre todo para contar con una vía de interlocución directa que permita advertir con prontitud sobre los riesgos y contingencias potenciales. 4. Un enfoque claramente dirigido a la solución de problemas, centrado en la eficacia, conveniencia, rentabilidad y prontitud.

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La inducción y capacitación que el abogado fiscalista debe dar a las áreas administrativas de la empresa, para que estén en condiciones de atender debidamente una notificación, requerimiento o revisión electrónica

Defensa Fiscal y Administrativa Asesoría Corporativa Consultoría Antilavado de Dinero

HERMOSILLO, SON. Paseo de los Álamos No. 204-A, entre Blvd. Las Quintas y Calzada de los Ángeles, Colonia Nueva Galicia, Hermosillo, Sonora. Tel. 662 136 6319

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CIUDAD DE MÉXICO Av. Sor Juana Inés de la Cruz No. 22-242, Col. Centro, Tlalnepantla, Estado de México CONSEJO PYMES 53 NOV-DIC 2015 TEL. 55 657 076 y 55 656 080 MAIL. aboempre@prodigy.net.mx

Si aterrizamos estas directrices generales en el ámbito específico de la defensa fiscal, podemos generar pautas muy concretas y puntuales para la salvaguarda de los intereses de nuestros clientes, entre las que destacan: 1. El soporte y blindaje jurídico de las estrategias vinculadas con la gestión fiscal del negocio. 2. La inducción y capacitación que el abogado fiscalista debe dar a las áreas administrativas de la empresa, para que estén en condiciones de atender debidamente una notificación, requerimiento o revisión electrónica, de habilitar y monitorear el buzón tributario, o de verificar las listas de los emisores de facturas que amparan operaciones inexistentes. 3. El acompañamiento al cliente durante todo el proceso de auditoría, y no únicamente a partir de que el crédito fiscal ya fue liquidado, pues ello nos permite asesorarlo sobre la forma en que debe atender la revisión, diseñar las tácticas de defensa y preparar las pruebas y fundamentos en que éstas se sustenten. 4. La evaluación de todos los medios de defensa que pueden hacerse valer, bajo los criterios de oportunidad, eficacia, practicidad y conveniencia. 5. La aplicación de los nuevos principios de promoción, protección y respeto a los derechos fundamentales, previstos en nuestra Constitución y en los tratados internacionales. 6. El dominio de los múltiples criterios interpretativos y de aplicación de la normatividad fiscal, no sólo los que se generan por los tribunales, sino también aquellos que producen las propias autoridades fiscales y la Procuraduría de la Defensa del Contribuyente. 7. El aprovechamiento de caminos alternativos ante problemas complejos, como sería la autocorrección en condiciones óptimas o la suscripción de acuerdos conclusivos con la autoridad.

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Lic. Fernando Castillo Borbolla Colaboración especial Consejo de Pymes

A manera de conclusión podemos afirmar que, en los escenarios en que actualmente se desarrolla la consultoría y defensa fiscal, es el manejo de enfoques y prácticas novedosas y especializadas, lo que garantiza resultados exitosos.

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Productividad y Competitividad de las MIPYMES Trabajo de la Direcci贸n General de Programas de Sectores Estrat茅gicos y Desarrollo Regional

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El Instituto Nacional del Emprendedor es un órgano administrativo desconcentrado de la Secretaría de Economía, que tiene por objeto instrumentar, ejecutar y coordinar la política nacional de apoyo incluyente a emprendedores y a las micro, pequeñas y medianas empresas,

La Dirección General de Programas de Sectores Estratégicos y Desarrollo Regional tiene como objetivo impulsar la productividad y competitividad de las MIPYMES, desde una perspectiva sectorial y regional, a través de programas de apoyo que se encuentran alineados, entre otros, al Programa para Democratizar la Productividad. Los apoyos se destinan a impulsar proyectos productivos de sectores identificados con mayores oportunidades de desarrollo y potencial de crecimiento sustentable a largo plazo; a integrar a un mayor número de MIPYMES a las cadenas de valor de grandes

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empresas nacionales y extranjeras; a mejorar la calidad regulatoria de municipios y estados, como un factor de competitividad; a promover el desarrollo de núcleos productivos que incorporen la participación de instituciones académicas y de investigación; a optimizar competencias logísticas empresariales; a fomentar la calidad de los servicios de centrales de abasto y mercados públicos, así como proyectos productivos para las zonas de prevención de la violencia y delincuencia y la cruzada contra el hambre, y con ello, lograr un uso más eficiente de los factores de la producción.

1. Planear y promover el desarrollo de sectores estratégicos para la integración económica regional y sectorial. 2. Proponer y ejecutar estrategias para la articulación productiva y la recuperación del desarrollo regional equilibrado. 3. Coordinar y apoyar la formación, desarrollo y consolidación, entre otros, de agrupamientos empresariales, empresas integradoras, parques industriales y parques tecnológicos. 4. Diseñar y coordinar mecanismos de apoyo a las MIPYMES para su integración a la cadena productiva como proveedores. 5. Diseñar, coordinar y promover la competitividad de los sectores productivos para fortalecer e integrar las cadenas industrial, comercial y de servicios de las MIPYMES. 6. Formular estrategias y programas de apoyo, así como los mecanismos, dirigidos a los sectores estratégicos y regionales del país, asegurando que su contenido, cobertura y objetivos sean de interés para los sujetos de apoyo de las mismas. 7. Proponer indicadores de impacto y gestión que demuestren los beneficios concretos que en materia de productividad y/o competitividad se generen para las MIPYMES y emprendedores del país, al participar en los programas impulsados por la Dirección General de Programas de Sectores Estratégicos y Desarrollo Regional.

Como organismo público especializado de vanguardia, fomentará e impulsará la cultura emprendedora; apoyará la creación y consolidación de más micro, pequeñas y medianas empresas; facilitará que más empresas crezcan de micro a pequeñas, de pequeñas a medianas y de medianas a grandes CONSEJO PYMES

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TIMELINE Proyectos INADEM

1 2 Sectorial y Regional Competitividad

Canaliza sus apoyos a proyectos productivos integrales de desarrollo regional e infraestructura, además de proyectos que beneficien y fortalezcan la posición competitiva de emprendedores y MIPYMES en sectores estratégicos como el energético, para potencializar las vocaciones económicas y la inserción productiva. Promueve e impulsa políticas que detonen oportunidades de negocio y vinculación empresarial nacional e internacional para impulsar inversiones, crecimiento y polos de desarrollo en las regiones Sur-Sureste, Centro y Norte del país.

Centrales de Abasto

2 3 4

Impulsa la competitividad de las centrales de abasto, centros de distribución y mercados públicos a través de proyectos productivos integrales. Estos apoyos permiten el desarrollo de infraestructura logística y/o abasto, la modernización e innovación, así como mejorar los procesos de distribución, recepción, almacenamiento, comercialización, distribución y servicios a la micro, pequeñas y medianas empresas, lo que contribuye a incidir en la transformación de la estructura de la economía, movilizando a los factores de la producción de actividades a sectores tradicionales a otros en los que la productividad es mayor. CONSEJO PYMES

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Reactivación Económica Apoyar el crecimiento de las MIPYMES a través de proyectos productivos integrales, otorgando recursos para construcción o mejora de las instalaciones de la empresa, equipamiento, software para modernizar los procesos y la organización, consultorías y/o certificaciones especializadas, así como capacitaciones, estrategias comerciales planeadas para coadyuvar al alcance de los objetivos y apoyos para el diseño de innovación que pueda requerirse; todo esto a fin de favorecer e impulsar el incremento de su productividad.

Competitividad en Logística Busca mejorar las capacidades y competencias logísticas de las MIPYMES, mediante apoyos dirigidos a optimizar sus cadenas de suministro, capacitación enfocada a la administración de inventarios, planificación de la demanda, logística inversa y verde, así como la obtención de certificaciones e intervención de consultoría. Asimismo, proyecta acercar a las MIPYMES la proveeduría de servicios logísticos, a través de portales especializados que les permitan y faciliten la identificación de las mejores opciones de mercado.

Como organismo público especializado de vanguardia, El Instituto Nacional del Emprendedor, fomentará e impulsará la cultura emprendedora; apoyará la creación y consolidación de más micro, pequeñas y medianas empresas; facilitará que más empresas crezcan de micro a pequeñas, de pequeñas a medianas y de medianas a grandes; y potenciará su inserción exitosa y competitiva en los mercados internacionales. Sobre todo, acercará los esquemas de financiamiento a la actividad productiva para que verdaderamente llegue a quienes lo requieran.

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Nutrición adecuada, camino a la productividad. El cambio de estilo de vida en las ciudades, aunado a un complejo marco cultural de alimentación de una dieta rica en azúcares y grasas obliga a las empresas a tomar medidas ante un problema de salud que crece en forma exponencial. La doctora Martha Kaufer Horwitz, con especialidad en nutrición clínica, mencionaba con énfasis: “La salud y el desarrollo humano no son plenos sin una nutrición adecuada, por lo que el estado de nutrición de los individuos es un elemento fundamental del capital humano”. Sin duda un comentario que aborda con toda la intensidad la importancia de la relación entre la nutrición y el entorno laboral.

los saturados servicios de salud del gobierno de México y conforme la población se avejenta el problema crece exponencialmente.

Tan sólo en el aspecto de obesidad, resultante siempre de una mala nutrición, hoy en día en México la relación establece que siete de cada diez personas tiene algún grado de sobrepeso. No es necesario mencionar que la obesidad se desarrolla en su gran mayoría por una Durante las últimas décadas en México, el cambio de alimentación desbalanceada y la ingesta desmedida de estilo de vida en las ciudades, asociado a un complejo calorías, siempre promovida por una dieta más obligada marco cultural en cuanto a la alimentación, motivado por la tradición, que para cumplir con su objetivo de por una dieta rica en azúcares y grasas se ha convertido nutrir adecuadamente a las células del organismo en un fuerte problema de salud que viene a complicar humano. CONSEJO PYMES 62 NOV-DIC 2015

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¿Será cuantificable cuánto pierden las empresas día a día y cuánto se hubieran ahorrado de haber promovido una buena alimentación entre sus empleados?

Un problema económico. Sin embargo, el problema va mucho más allá de ser un problema de salud para convertirse en un inconveniente que afecta a todas las empresas y que además, en su gran mayoría se han convertido en dinamizadoras involuntarias de un proceso que avanza silenciosamente sin que nadie admita en la importancia de revalorar nuestras tradiciones nutricionales y sobre todo hacer algo para modificarla. El nombre del juego para las empresas en estos tiempos se llama productividad, pero muy pocas de ellas ven en algo tan esencial como es una buena nutrición de sus empleados la posibilidad de ganar un beneficio directo mediante la

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implementación de programas que se orienten a mejorar las condiciones de salud. Miles de empresas todos los días en México pierden millones de horas hombre por motivos de ausentismo laboral por enfermedades que pudieron haberse prevenido con una buena nutrición. La mala nutrición está asociada a problemas de coronariopatías e infarto de miocardio, hipertensión arterial, hipocolesterolemia e hipertrigliceridemia, diabetes, insuficiencia respiratoria y problemas pulmonares. ¿Será cuantificable cuánto pierden las empresas día a día y cuánto se hubieran ahorrado de haber promovido una buena alimentación entre sus empleados?

Mala nutrición… ¿Peor que la desnutrición? Curiosamente durante muchos años, el Estado mexicano en forma paradójica, prestó mayor atención al problema de la desnutrición como su mayor problema de salud, sin embargo los cambios que el país experimentó indican que la mala nutrición se ha constituido en un problema de salud pública importante. La creciente urbanización y el desarrollo económico han producido cambios en las condiciones y en los estilos de vida. Estos cambios han generado modificaciones en la dieta. Aunque todavía no podemos afirmar que el país ha solucionado su problema de desnutrición, si se puede asegurar que el problema de la mala nutrición tiene un costo mucho mayor actualmente que la desnutrición.

Aunque todavía no podemos afirmar que el país ha solucionado su problema de desnutrición, si se puede asegurar que el problema de la mala nutrición tiene un costo mucho mayor actualmente que la desnutrición.

En este sentido, el sistema educativo en México durante muchos años promovió campañas para fomentar la nutrición, sin embargo estos programas estaban orientados a establecer la posibilidad de mayor ingesta calórica, es decir se promovía que se comiera más y no mejor.

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Es fácil señalar que en México no existe una cultura nutricional, los esfuerzos, cuando hay, son mínimos para el tamaño del problema que mucho tiene que ver con la cultura que ha privilegiado al maíz y la grasa, lo que ha dado por resultado un país de obesos y una población con patologías resultantes de una mala nutrición. Comer bien también puede ser comer sabroso. La nutrióloga Georgina Gómez, del Centro de Orientación Alimentaria, señala que además de la cuestión cultural, también el estilo de vida ha modificado la cuestión nutricional. El crecimiento de las grandes urbes y la imposibilidad de regresar a casa para consumir los alimentos caseros han obligado a modificar los hábitos alimenticios haciendo necesario que las personas que laboran al menos tengan que efectuar un alimento fuera de su casa. Ello obliga a las empresas, por su propio bien, a desarrollar campañas que se orienten a mejorar la alimentación que lleve a una buena nutrición.

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66 NOV-DIC 2015

Al respecto la especialista recomienda desarrollar campañas y estrategias a las empresas que lleve a comunicar los beneficios de una alimentación saludable: “Por desgracia todos saben que comer frutas y verduras es una alimentación saludable, pero por alguna razón esas campañas no tienes el suficiente impacto”. Por ejemplo, aduce la nutrióloga: “La organización Mundial de la Salud, habla que hay que comer al menos 400 gramos de frutas y verduras todos los días y los mexicanos estamos alrededor de 100 gramos. Todo mundo sabe que hacer ejercicio es saludable, pero 8 de cada 10 no hace ejercicio suficiente”.

hay otro factor que hace que los mensajes de una buena nutrición no lleguen a impactar. Este verdadero “francotirador” en contra de la buena nutrición es la creencia que la comida sana es “aburrida y desabrida”. Las personas creen que comer verduras es desagradable, por ello es necesario, indica Gómez, que las campañas para una buena nutrición estén acompañadas por sugestivos alimentos sanos que son tan sabrosos o más que la comida tradicional llena de calorías. Sin embargo, sentencia la nutrióloga, ninguna campaña tendrá éxito si desde la casa no se adquiere la costumbre de comer sano.

Incluso la actividad laboral se ha modificado con el paso del tiempo, hace “Todo mundo hincapié Georgina Gómez: “Cada vez Ahora, comenta la nutrióloga, no todo es malo en sabe que hacer es mayor el esfuerzo intelectual que el la comida tradicional mexicana, ya que utilizando físico. Por ello la nutrición del cerebro ejercicio es técnicas culinarias se puede mantener su sabor, es un tema definitivo, al momento de pero manteniendo sus principales cualidades estar en una junta, en una reunión saludable, pero nutricionales. Por ejemplo: el tradicional necesitamos tener un cerebro bien tlacoyo de maíz. El platillo tiene maíz, frijol y 8 de cada 10 no nutrido. ¿Cómo lo nutrimos bien?”. Una vegetales, tan sólo es necesario que no se guise buena nutrición indica Gómez, como hace ejercicio en grasa para tener una comida equilibrada, y primera recomendación sería desayunar. así se pueden preparar la mayoría de los platillos suficiente”. mexicanos.Políticas equivocadas. Estudios demuestran que el desayuno incrementa el desarrollo de la actividad intelectual durante las horas del día. Sin embargo, matiza Por su parte el nutriólogo Ulises Albirde, coincide con la nutrióloga: “Todos los alimentos son importantes, sin su colega Georgina Gómez: “La alimentación en el medio embargo como principio la palabra desayuno significa laboral se da en un ambiente generalmente inapropiado, quitar el ayuno. El cerebro es selectivo y se nutre con ya que el individuo está a expensas de lo que se ofrece, es glucosa que se obtiene de los alimentos que tienen una comida rápida, elevada en grasa con gran cantidad de carbohidratos. Un buen desayuno siempre tiene que azúcares y disminuida en agua. No existe una definición incluir una fuente de carbohidratos importantes, que en cuanto a un horario ya que está supeditada a los pueden ser frutas, verduras, cereales, pan, tortilla, etc.”. tiempos y obligaciones que tiene la persona”. Abundando en el tema, la nutrióloga enfatiza que en México tenemos una gran cantidad de alimentos disponibles, no obstante se tiene una alimentación desequilibrada. En gran parte por la dinámica de vivir en una ciudad, horarios complicados y el propio stress de las obligaciones cotidianas, sin embargo

Al respecto el especialista reconoce que en realidad las empresas no han dado la importancia que merece al tema nutricional. “Las políticas han sido equivocadas, además que los ajustes se reflejan en un asunto de costo– beneficio de resultados inmediatos, por lo que el desfase es previsible”.

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Por ello, establece Albirde, la información es parte medular de cualquier campaña. Así mismo establecer la creatividad como punta de lanza en donde se logre el interés por cambiar los hábitos de alimentación y la más importante, una real disposición para el cambio por parte de la persona. Una campaña de salud inteligente. Por finalizar, interviene, Yolanda Aldaco Albores, quien se desempeña como Directora Promocional de la Salud de Clínica Mayo– Intersistemas: “El 70% de las enfermedades en las empresas están relacionadas con el estilo de vida, en México existe un gran problema de ausentismo en el trabajo y que ligado al presente se convierte en un problema mayor que impacta en la productividad y desempeño de las organizaciones. Pero todo lo anterior se puede prevenir si las empresas toman las medidas adecuadas”.

Al respecto, señala la ejecutiva: “Las campañas de salud siempre han tenido como prioridad buscar alternativas para que la gente y las empresas, a pesar del ritmo de vida que llevan, puedan incorporar acciones que beneficien en su calidad de vida, bienestar físico, mental, espiritual y grupal. Con ello se busca sensibilizar a los empleados para producir cambios en la actitud de los empleados y un deseo por adoptar nuevas conductas más saludables y con ello integrar a la familia. Hoy en día la salud se está retomando como una prioridad en todos los niveles y para las empresas es una inversión, que a diferencia de otras, tal vez no se vean los resultados a corto plazo. Pero una cosa sí es segura, al invertir en ella las organizaciones ganarán un recurso que será de gran apoyo para realizar sus demás metas.

Leyes de la alimentación

Inocua.

Equilibrada

Es esencial asegurarnos de que la dieta que llevamos no implique riesgos para la salud. Las cantidades de las sustancias que suministran energía deben guardar una correcta proporción.

Adecuada.

Debe ser acorde con los gustos y la cultura, así como ajustarse a los recursos económicos, culturales y religiosos.

Suficiente.

De acuerdo a los requerimientos de proteínas, carbohidratos, grasas, vitaminas y minerales del individuo.

03 02

Completa y Debe incluir por lo menos uno de los alimentos de todos Variada. los grupos y aportar todos los nutrimentos necesarios

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para el organismo y que satisfaga la necesidad de comer, garantizando un buen estadode salud, desde el punto de vista fisiológico, psicológico y social.

68 NOV-DIC 2015

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NOV-DIC 2015

Con EPN, Liconsa se ha transformado

El Director General de la paraestatal Héctor Pablo Ramírez Puga Leyva apunta que hay grandes logros en la empresa gracias a la visión social del Presidente de México. CONSEJO PYMES

70 NOV-DIC 2015

éxico DF.- Para hablar de los cambios que ha sufrido Liconsa en los últimos tres años, explica su director general Héctor Pablo Ramírez Puga Leyva, es necesario centrarnos en la visión social del Presidente de la República Enrique Peña Nieto.

Desde que asumió su gobierno, explica, el Presidente aceptó una realidad que se había mantenido vetada o considerada “tabú”: en México hay hambre. Tras reconocer esta cruda y difícil realidad mexicana, el primer mandatario diseñó una política social para ubicar, contar y posteriormente contrarrestar este lastre que nuestro país ha vivido desde hace varias décadas y que tiene muchos factores. Así nació la Cruzada Nacional Contra el Hambre (CNCH) que, en lo que respecta a Liconsa, permitió realizar varios

cambios a la operatividad de la empresa para que, con el mismo presupuesto, pudiera ser más eficiente y efectiva en su labor de llevar leche a más de 6.5 millones de beneficarios en todo el país. El Director General de Liconsa explica que los primeros pasos de transformación de la paraestatal, sucedieron cuando a propuesta de Liconsa, se rompieron los gruesos candados que impedían la transversalidad del Programa de Abasto Social de Leche con programas como PROSPERA. Hoy, dice Ramírez Puga Leyva un beneficario de PROSPERA que recibe dinero en efectivo, puede ocupar ese recurso para comprar la leche Liconsa que está fortificada y adicionada con minerales, proteínas y vitaminas necesarias para la buena nutrición de los mexicanos.

Un beneficario de PROSPERA que recibe dinero en efectivo, puede ocupar ese recurso para comprar la leche Liconsa que está fortificada y adicionada con minerales, proteínas y vitaminas necesarias para la buena nutrición de los mexicanos.

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Liconsa se dio a la tarea de llevar este nutrimento a las zonas y regiones del país que más lo necesitaban y por eso redireccionó el padrón de beneficarios para sacarlo de las grandes metrópolis y llevarlo a esas zonas marginales, sobre todo a núcleos de poblaciones indígenas como la Mixteca oaxaqueña y poblana, los tarahumaras en Chihuahua, los Purépechas en Michoacán, los Yaquis en Sonora o los Nahuas en Guerrero.

En ese sentido y según estudios del Instituto Nacional de Nutrición, un niño que toma leche Liconsa en contraste contra uno que no lo hace, aumenta en talla 2.5 centímetros y 700 gramos en masa muscular. Al conocer estos indicadores, declaró el funcionario federal, Liconsa se dio a la tarea de llevar este nutrimento a las zonas y regiones del país que más lo necesitaban y por eso redireccionó el padrón de beneficarios para sacarlo de las grandes metrópolis y llevarlo a esas zonas marginales, sobre todo a núcleos de poblaciones indígenas como la Mixteca oaxaqueña y poblana, los tarahumaras en Chihuahua, los Purépechas en Michoacán, los Yaquis en Sonora o los Nahuas en Guerrero. “Nos dimos cuenta que había lecherías en Polanco en el Distrito Federal, una zona de muy alta percepción económica y entonces esos padrones nos lo llevamos a la zona Chontal de Oaxaca por ejemplo donde hay un grave problema de desnutrición infantil”, explica Ramírez Puga Leyva. El Consejo Nacional para la Evaluación de la Política Social del Gobierno de la República (CONEVAL) en voz de su Presidente Consejero Gonzalo Hernández Licona, comentó que estas acciones de Liconsa podrían tener un impacto positivo en uno de los indicadores más sensibles de la pobreza en México que es la desnutrición infantil.

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72 NOV-DIC 2015

No hace mucho y ante los elevados costos de operación, el Consejo de Administración de Liconsa decidió aumentar el precio del litro de leche del programa de abasto social que costaba 4.50 pesos y que se mantuvo así durante los dos primeros años de la administración del Presidente Enrique Peña Nieto. Sin embargo y por instrucción del Presidente de México, la Dirección General de Liconsa llevó una propuesta al seno del Consejo para que en tres estados de la República, prioritarios por su condiciones de pobreza, el litro de leche siguiera costando lo mismo. De esta manera y por primera vez en una historia de setenta años de Liconsa hay un precio diferenciado en el país en Oaxaca, Guerrero y Chiapas que presentan los índices más altos de pobreza extrema y pobreza alimentaria; además hay sobre la mesa, una propuesta para que en 80 municipios de esos estados con índices muy altos de marginación, la leche pueda costar un peso el litro.

Por instrucción del Presidente de México, la Dirección General de Liconsa llevó una propuesta al seno del Consejo para que en tres estados de la República, prioritarios por su condiciones de pobreza, el litro de leche siguiera costando lo mismo.

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Ramírez Puga Leyva acepta que estos cambios que ya tienen impacto en las familias que menos tienen, no habrían sido posibles sin la visión social del Presidente Enrique Peña Nieto que otorgó las facilidades jurídicas y financieras para que el retorno de Liconsa a la inversión federal, sea como lo manifestó el Presidente de la Asociación Un Kilo de Ayuda José Ignacio Ávalos, en Capital Humano. El director General apunta que los logro de Liconsa van aún más allá. Para principios de sexenio, la paraestatal importaba un 30 por ciento de la leche de abasto social y hoy ha ponderado por encima del precio barato de la leche extranjera, la compra de leche nacional. De esta manera hoy se compran 80 millones de litros de leche más que en 2012 llegando a 780 millones de litros de leche cada año que se le compran a un padrón de 11 mil 200 pequeños y medianos productores de leche en todo el país, logrando además la estandarización del precio de la leche en las zonas de influencia de los centros de acopio.

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74 NOV-DIC 2015

Hoy se compran 80 millones de litros de leche más que en 2012 llegando a 780 millones de litros de leche cada año que se le compran a un padrón de 11 mil 200 pequeños y medianos productores de leche en todo el país

Ramírez Puga Leyva explica que para lograrlo, Liconsa construyó 5 nuevos centros de acopio y rehabilitó 10 más para poder atender la demanda de compra de pequeños y medianos productores nacionales que estaban a expensas de las fluctuaciones y variantes del mercado internacional de la leche. Gracias a estos centros de acopio (dos de ellos inaugurados por el Presidente Enrique Peña Nieto en Michoacán e Hidalgo), los productores nacionales pueden vender su leche a Liconsa a un precio máximo de 6.10 pesos por litro todo el año, al darse de alta en el padrón de productores y evitando esta manera el intermediarismo que en otras épocas los dañaba.

2015, Liconsa fue uno de las 5 Instituciones del Gobierno Federal que más compró a Micros Pequeñas y Medianas Empresas (MIPYMES), justamente por la atinada decisión del Gobierno del Presidente Enrique Peña Nieto de comprar cada vez más leche mexicana. Sólo después de PEMEX, CFE, SCT e IMSS, Liconsa es la empresa paraestatal que más invierte en MIPYMES con y total de 4 mil 700 millones de pesos cada año.

Liconsa dice Héctor Pablo Ramírez Puga Leyva ha interpretado a pie juntillas la política social del Presidente de México Enrique Peña Nieto y la ha llevado al terreno de los hechos y de los resultados, ha recobrado su sentido de empresa social del Estado Mexicano y esos cambios ya se Estos esfuerzos de acopio menciona el Director General sienten en los bolsillos de las familias más pobres de México se realizan cotidianamente en todo el país sin sacrificar la que tienen todos los días en su mesa un producto de la más calidad de la leche, porque se les exige a los productores altos alta calidad y a un precio subsidiado. estándares de calidad a los que llegan en base a capacitación y coordinación con otras dependencias de ramo. Hoy más familias en todo el país, ya toman la mejor leche de México, la leche Liconsa. Héctor Pablo Ramírez Puga Leyva anunció que este año

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Regiones

Consejo de pymes méxico inaugura oficina en cuernavaca morelos

El Consejo de Pymes México sigue creciendo. Ahora, debido a la gran demanda de empresarios, industriales y emprendedores de este Estado, aperturamos oficialmente nuestrao oficina de representacion en Cuernavaca Morelos. Morelos en un estado con un gran potencial económico, el Producto Interno Bruto (PIB) de Morelos en 2014 representó el 1.2% con respecto al total nacional y en comparación con el año anterior tuvo un incremento del 1.3%1. El indicador trimestral de la actividad económica estatal (ITAEE), ofrece un panorama de la situación y evolución económica del estado en el corto plazo. Para el segundo trimestre de 2015, Morelos registró un incremento en su índice de actividad económica de 2.1% con respecto al mismo periodo del año anterior1. CONSEJO PYMES

76 NOV-DIC 2015

Más de 10,000.00 empresas beneficiadas con los servicios de los Consejos Empresariales e Industriales Mexicanos

Consejos Empresariales e Industriales Méxicanos

CONSEJO DE PYMES ESTADO DE MÉXICO

Parque Chapultepec 105, el Parque Naucalpan de Juárez Estado de México 5358 5985 CONSEJO PYMES 77 NOV-DIC 2015 www.ceim.org.mx

Regiones

Morelos en un estado con un gran potencial económico, el Producto Interno Bruto (PIB) de Morelos en 2014 representó el 1.2% con respecto al total nacional y en comparación con el año anterior tuvo un incremento del 1.3%1. El indicador trimestral de la actividad económica estatal (ITAEE), ofrece un panorama de la situación y evolución económica del estado en el corto plazo. Para el segundo trimestre de 2015, Morelos registró un incremento en su índice de actividad económica de 2.1% con respecto al mismo periodo del año anterior1. Por grupo de actividad económica**, las actividades primarias y secundarias disminuyeron -7.5 y -1.2%, respectivamente. Mientras que las terciarias aumentaron 4.0%. Las Actividades terciarias fueron las que más influyeron en el comportamiento de la entidad. Según cifras del INEGI, al mes de septiembre de 2015, la ciudad de Cuernavaca registró una tasa de inflación anual de 2.13%, por debajo de la inflación nacional (2.52%). De acuerdo al Directorio Estadístico Nacional de Unidades Económicas2, esta entidad federativa cuenta con 94,628 Unidades Económicas, lo que representa el 2.1% del total en nuestro país. Al segundo trimestre de 2015, la Población Económicamente Activa (PEA)*** ascendió a 812,055 personas, lo que representó el 56.8% de la población en edad de trabajar. Del total de la PEA, el 96.8% está ocupada y el 3.2% desocupada3.

Entre las principales actividades se encuentran: comercio (16.9%); servicios inmobiliarios y de alquiler de bienes muebles e intangibles (16.4%); fabricación de maquinaria y equipo (9.6%); y, construcción (7.4%). Juntas representan el 50.3% del PIB estatal1. Los sectores estratégicos en Morelos son: servicios de investigación, agroindustrial, automotriz y turístico. Mientras que a futuro se espera que sean: farmacéuticos y cosméticos, y tecnologías de la información4.

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78 NOV-DIC 2015

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NOV-DIC 2015

Startups, PyMES INNOVADORAS

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80 NOV-DIC 2015

Una startup parte de una idea de negocio innovadora para tratar de escalar esa pequeña idea hasta convertirse en un rentable negocio.

Alejandra Murillo Consejo de Pymes

Comencemos por aclarar qué es una startup . En realidad no hay una definición tal cual pero en general se refiere a es una empresa pequeña o mediana de reciente creación, normalmente, relacionada con el mundo tecnológico. Una startup comienza con una idea de negocio, como una Pyme, una idea innovadora de un grupo pequeño de emprendedores, que poco a poco van escalando esa pequeña idea hasta convertirse en un rentable negocio. ¿Suena familiar? Seguramente vienen a la mente Apps, Redes sociales, así es, algunas de ellas son startups.

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NOV-DIC 2015

¿Startup es una pyme? No necesariamente, pongamos un ejemplo una empresa de distribución puede ser una PyME, sin embargo, si dentro de su proceso lleva elementos como el pago en línea y el uso de Apps y rastreadores GPS para ubicar a los vehículos, esto ya podría ser considerado una startup.

El inicio de una startup. Uno de los aspectos claves de estas compañías consiste en la organización humana que llevan a cabo los socios de ellas. Al contrario de otras empresas la startup cuenta con especialistas en producción, marketing, investigación, etc.) y con una capacidad muy grande de cambio y adaptación al mercado. Generalmente, no se necesitan de grandes inversiones pero, a diferencia de un negocio común, la adaptación al mercado hace posible obtener ganancias importantes en los primeros años, en algunos casos se habla de aumentar entre cinco y veinte veces lo invertido en tan solo 4 o 5 años si las cosas van bien, incluso en menos tiempo Una buena imagen es fundamental para la Startup, además de maximizar el trato con el cliente, ya que en sus inicios no son compañías conocidas ni tienen el potencial para lanzar grandes campañas de marketing para atraer clientes. La solución es utilizar Internet como una de sus principales herramientas para lanzarse darse a conocer, en muchas ocasiones, por los bajos costos que generan lanzar campañas en Facebook, Twitter y demás redes sociales, vender el producto por este medio.

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82 NOV-DIC 2015

Asociación de Industriales de México

Asesoría Legal Inscripción al SIEM Apertura rápida de empresas Registro Industrial Corporativo Familiar Corporativo Gubernamental AgroIndustria CERTEZA JURÍDICA EMPRESARIAL

Parque Chapultepec 105 El Parque Naucalpan Estado de México Tel: 5358-5985 www.asociaciondeindustriales.org.mx CONSEJO PYMES

NOV-DIC 2015

S贸lo 4% de las startups triunfa, pero lo hace en grande. Hay que entender el negocio y diversificar las inversiones para evitar el fracaso, seg煤n los expertos.

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84 NOV-DIC 2015

Esta dispuesta a la experimentación como método de trabajo, siempre se está evolucionando y los fracasos son el mejor aprendizaje para perfeccionar el resultado.

Innovar, innovar, innovar.

Las ventajas Los emprendedores ven en una startup una infinidad de ventajas a la hora de iniciar un negocio independiente, saben que la verdadera oportunidad de un negocio naciente está en sus procesos y en los ‘huecos’ que dejan las grandes compañías.

El fracaso no es tan duro. Como lo mencionamos antes , la inversión inicial de una startup no es necesariamente grande, el fracaso es parte esencial de su desarrollo y del camino hacia el éxito. Es fácil estar dispuestos a tomar el riesgo y si se fracasa, intentar nuevas estrategias. Esta dispuesta a la experimentación como método de trabajo, siempre se está evolucionando y los fracasos son el mejor aprendizaje para perfeccionar el resultado.

Después de los fracasos, las startups pueden innovar más fácilmente que los grandes corporativos. Aquí solo se requiere un buen ambiente de trabajo , pero sobre todo una buena actitud que favorezca la creatividad y generación de nuevas ideas, Las startups saben que únicamente innovando podrán triunfar (debido a que difícilmente podrán competir por precios), y por ello intentan convertirla en su modo de operación.

Decisiones rápidas

En una empresa la decisión normalmente es de varias personas, varios departamentos, tienen que ser partícipes ante cualquier , propuesta, problema o cambio. Debido a que en una startup comúnmente son pocas personas, o son sus propios es mucho más fácil tomar decisiones que afectan el rumbo del negocio o que permiten adaptarse a los cambios del mercado. En general, los fundadores deciden y comparten sus resultados con el resto del equipo in momentum. CONSEJO PYMES

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El startup permite un acercamiento personalizado con los clientes. Recursos humanos menos complicados Contacto directo con los clientes Los fundadores son los primeros empleados ellos pondrán las bases de tu empresa, por lo tanto puedes tomarte el tiempo para conseguir buenos talentos y moldear sus habilidades a favor de el crecimiento. Además no hay como hablar cara a cara las dificultades que se presenten, el saberse parte fundamental de la empresa y poder tratar asuntos directamente con la cabeza del proyecto, siempre será motivante para el equipo.

Crecimiento exponencial, Una vez habiendo dado en el blanco, lo único que podemos esperar es crecimiento exponencial , e n el caso de una startup, gracias a la tecnología, este crecimiento puede ser muy rápido y escalable. Están construidas con la ideología de convertirse en empresas de nivel mundial, por lo tanto sus productos o servicios se adaptan fácilmente a los mercado.

El startup permite un acercamiento personalizado con los clientes. Además de ofrecer a los consumidores lo que realmente necesitan interactuar con ellos te permite obtener retroalimentacion valiosa para la mejora de tus productos. Todos los días somos parte de ello, cuando utilizaos una App, inmediatamente nos están pidiendo la valoración y opinión del servicio, y así, sin necesidad de contratar los servicios de Call Center o encuestas de campo, obtenemos una respuesta inmediata de los usuarios,

Las ganancias Por último, cabe reiterar , las ganancias que se obtienen son sumas altas, y como el equipo de trabajo es pequeño, las retribuciones son muy altas.

En conclusión, una startup, son negocios volátiles en un principio, pero que si se logra dar en el blanco, el impacto a nivel mundial es incuantificable, siempre vamos a estar agradecidos con esos emprendedores que ponen su esfuerzo y dedicación en tratar de dar un beneficio a los consumidores, a los creadores del futuro y de la simplificación de procesos que tanta falta hace para el ritmo de vida que vivimos el presente.

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86 NOV-DIC 2015

Contacto: Jorge Estudillo 55 3738 6433

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NOV-DIC 2015

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88 NOV-DIC 2015

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NOV-DIC 2015

Una raz贸n por la que algunas personas no compran en Internet es por desconfianza al tener que ingresar los datos de su tarjeta, esto por miedo a que su informaci贸n sea clonada y hagan mal uso de ella.

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90 NOV-DIC 2015

Si sospechas que tu cuenta ha sido utilizada para un cargo no autorizado, ponte en contacto con tu banco inmediatamente. Puedes solicitar el servicio de notificaciones para recibir en tu correo electrónico los comprobantes de cada uno de los cargos que se realicen a tus cuentas.

Utiliza contraseñas distintas para acceder a tus cuentas y servicios en Internet.

Después de hacer compras por Internet, procura revisar que las cantidades de los cargos sean reconocidos, de esta manera tendrás un mejor control y evitarás sorpresas.

Revisa correos electrónicos, banners, pop ups y otros elementos de publicad que te inviten a acceder a ligas mediante promociones. Algunos pueden llevarte a sitios apócrifos.

Antes de realizar una compra trata de navegar por el sitio oficial del comercio, si detectas algo sospechoso evita comprar ahí.

A continuacón les presentsamos las recomendaciones de seguridad que hace Banco Ixe para seguridad de sus compras por internet

Si no confías en el sitio o la empresa de comercio electrónico, busca los teléfonos publicados, pide recomendaciones de amigos, familiares y/o foros públicos de confianza.

Antes de empezar a comprar por Internet, asegúrate de tener tu equipo seguro, actualizado y tener instalado un antivirus. No des por hecho que es seguro hacer compras cuando el sitio del vendedor mencione que es certificado o tenga los sellos de confianza. Recuerda que la dirección del sitio debe comenzar con “https://”, esto quiere decir que es seguro realizar tu compra.. Verifica que la dirección del sitio esté escrita correctamente. CONSEJO PYMES

NOV-DIC 2015

El Set Up

LA POSICIÓN En un artículo anterior hablamos del Setup y su importancia, en este capítulo, continuaremos con el mismo tema hablando un poco más de los detalles que lo componen:

La Posición y La Postura.

La Posición incluye las siguientes acciones y en el siguiente orden: 1.- Colocar las manos sobre el bastón. 2.- Alinear la cara del bastón con la bola y la línea de tiro. 3.- Alineamiento del cuerpo respecto al objetivo. 4.- Colocación del cuerpo respecto a la pelota. En este segmento solamente tocaremos los dos primeros puntos, los puntos 3 y 4 los describiremos en la siguiente publicación y posteriormente hablaremos sobre La Postura.

GRIP El grip es sumamente importante, tal vez la parte más esencial en el golf, ya que es el único contacto que el jugador tiene con el bastón y el propósito es asegurarnos, de que las manos se coloquen en una posición que le permitan a los brazos hacer un swing con soltura, en la dirección correcta y además, permitir que la cara del bastón permanezca encuadrada durante la mayor parte del swing, especialmente al momento del impacto con la pelota. Para lograr esto, las manos deben colocarse en una posición que llamamos “ de neutralidad”, con el dorso de la mano izquierda y la palma de la mano derecha apuntando hacia el objetivo y trabajando en una sola unidad. Cuando las manos logran trabajar como si fueran una sola pieza, se tiene menos fricción entre las partes del swing creando mayor velocidad en la cabeza del bastón.

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92 NOV-DIC 2015

VALLESCONDIDO MAGAZINE

14 Hay tres tipos de grip básicamente:

Les sugiero experimentar con ambos para ver con cual se sienten más cómodos, tomando en cuenta que el bastón descanse más en los dedos

El grip de 10 dedos o de base ball, el interlock o entrelazado y el overlap o sobrepuesto.

que en las palmas y que las manos se unifiquen lo más posible.

Sin importar cual tipo de grip elijan, los principios son siempre los mismos:

El menos recomendado es el grip de

El bastón debe pasar diagonalmente desde

10 dedos ya que las manos se

el nacimiento del dedo meñique hacia la

colocan separadas y se hace

segunda falange del dedo índice de la

más difícil que trabajen en

mano izquierda, los dedos deben cerrarse

una sola pieza.

alrededor del bastón y el dedo pulgar debe colocarse ligeramente del lado derecho y

En el grip interlock, el

sobre el bastón, 2 nudillos deberán quedar do

dedo meñique de la mano derecha se entrelaza con el dedo índice de la mano izquierda, y en el overlap, el dedo meñique de la mano derecha se engancha sobre el dedo índice de la mano izquierda, o entre el índice y el dedo medio de la mano izquierda.

0 e1 Grip d

visibles y la “V” formada entre los dedos índice y pulgar deben apuntar entre la barbilla y el hombro derecho del jugador. La mano derecha se coloca de igual manera, el bastón corre diagonalmente de la segunda falange del dedo índice hacia el nacimiento del dedo meñique, la palma de frente a la palma de la mano izquierda y apuntando hacia el objetivo,

el dedo pulgar se coloca sobre el bastón y ligeramente del lado izquierdo, el dedo pulgar izquierdo es cubierto por la palma derecha justo en la línea de la vida y la “V” formada por los dedos índice y pulgar

Overlap

derechos, igualmente apuntan entre la barbilla y el hombro derecho del jugador.

Grip Interlock

A estas alturas no podemos asegurar que un tipo de grip funcione más que el otro, por ejemplo: Jack Niclaus, Tiger Woods y Lorena Ochoa, usan el grip interlock; aunque la mayoría de los buenos jugadores usan el overlap. Los criterios que se deben tomar en cuenta para seleccionar cual es el mejor

grip para cada jugador son: el tamaño de las manos, el grueso y largo de los dedos y el grueso de las palmas. VALLESCONDIDO MAGAZINE CONSEJO PYMES

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“

Presión en el Grip. Aplica solamente la presión necesaria, para que puedas controlar la fuerza del bastón durante tu swing.

”

La importancia en los puntos de presión en ambas manos, así como la intensidad, es tan importante como la colocación de las manos sobre el bastón. Una regla general para la presión en el grip es:

Los puntos para la aplicación de la presión para un jugador diestro; son los tres últimos dedos de la mano izquierda (meñique, anular y medio) y los dos dedos medios de la mano derecha (anular y medio), si el jugador es zurdo, será a la inversa. La presión en estos puntos activa los músculos internos o de la parte baja de los brazos, que son los músculos que necesitamos usar durante el downswing. Además elimina la tensión y permite a los brazos hacer el swing con libertad. Es posible tomar el grip relativamente firme con estos cinco dedos y aún así permitir que los brazos y los hombros giren y hagan el swing libremente. Poner presión en los dedos índice y pulgar, hacen que los músculos se tensen y restringen el swing y el giro con los hombros.

Una manera sencilla de entender y sentir cual es la presión correcta en el grip, se las dará el siguiente ejercicio: Primero tomen el bastón y coloquen sus manos correctamente. En una escala del 1-10, donde el 10 es la máxima presión que pueden imprimir al bastón (siéntanlo) y el 1 es una presión tan suave que se pierde el control sobre el bastón (siéntanlo), la presión debería estar en el número 4. Si es así, se debería sentir perfectamente el peso del bastón en la cabeza, si la presión es muy fuerte, el peso del bastón se sentirá en la empuñadura. Si logran mantener esta presión durante todo el swing, podrán realizar un movimiento libre, rítmico, fácil, elegante y con control. AGOSTO - SEPTIEMBRE 2014 CONSEJO PYMES

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16 Alineamiento de la cara del bastón

Antes de alinear la cara del bastón con el objetivo, debemos asegurarnos de tener un buen grip con relación a la cara del bastón, si la posición es correcta, al tomar el bastón justo frente a nosotros, las líneas de la cara deberían estar verticales.

Partiendo del principio que queremos pegar un golpe derecho al objetivo, lo primero que debemos alinear es la cara del bastón, para hacerlo correctamente, les recomiendo usar un “objetivo intermedio”, y se trata de localizar una referencia en el suelo, puede estar desde una hasta cinco yardas entre la bola y el objetivo final y puede ser un divot, una basura, un pedazo de pasto o cualquier otro objeto fácil de identificar y muy importante, que no esté en movimiento. La razón del objetivo intermedio es que siempre será más fácil apuntarse a un objetivo situado a 5 que a 200 yardas.

Párense a unas 3 yardas detrás de la

del bastón, la mayoría de los bastones

pelota para que localicen su referencia,

las tienen. Imaginen estas líneas como un

caminen hacia la pelota y coloquen el

camino corriendo directamente desde la

bastón detrás de ella apuntando hacia la

cara del bastón hacia el objetivo, si es así,

referencia, la mejor manera de hacerlo es

el filo de la parte baja del bastón estará

utilizando las líneas verticales de la cara

perpendicular a la línea del objetivo.

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18 Si la cara del bastón no tiene líneas verticales (como la mayoría de la maderas), para asegurarnos de que la cara del bastón este perpendicular a la línea de tiro, podemos practicar colocando un bastón en el suelo, justo por fuera de la pelota y paralelo al objetivo y colocar la cara del bastón perpendicular a ese bastón. Obviamente este es sólo un ejercicio para la práctica ya que en un juego normal no es permitido, pero nos dará una idea muy clara de como alinear la cara del bastón correctamente.

Hasta la próxima! Prof. Jesús Ochoa Maravilla. Director de Golf. CONSEJO PYMES

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