Revista Construcción Edición 264

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DIRECTORIO CONSTRUGUATE Lic. Xavier Andrade Presidente Construguate

CONTENIDO

Ing. Jorge Toruño Presidente AGCC Juan Pablo Estrada Presidente ANACOVI Ing. Rodolfo Martínez Director Ejecutivo Construguate Licda. Ana Morales Directora Ejecutiva AGCC Licda. Andrea Solares Tellez Directora Ejecutiva ANACOVI CONSEJO EDITORIAL Arq. Eduardo Cabarrús Doninelli Coordinador Ing. Álvaro Zepeda Ing. Alfredo Granai Pellecer Ing. Enrique Batres Godoy Licda. Andrea Solares Licda. Ana Morales COMERCIALIZACIÓN Ana Lydia Pérez Ventas Lucero Bonilla Coordinadora de Publicaciones Jackelin del Cid Diagramación

DIRECCIÓN, EDICIÓN Y DISTRIBUCIÓN Cámara Guatemalteca de la Construcción Km.8 Carretera a Muxbal, Guatemala PBX: +502 2387 - 2727 Revista Construcción Edición 263, es una publicación oficial mensual de Cámara Guatemalteca de la Construcción. Está clasificada como correspondencia de segunda clase, bajo el número 2490 de la Admon. de Correos de Guatemala el 24 de junio de 1981.

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Certeza jurídica en la construcción Año 2021 cierra con absorciones históricas en vivienda Inicia operaciones la Ventanilla Ágil de la Construcción, Hospedada en la Plataforma electrónica “Integración de Soluciones Inteligentes” (ISI) Retos y oportunidades actuales en la construcción de edificaciones verticales Infraestructura y energía | UNOPS Con el lema “Agua: Vida y Desarrollo, hacia una gestión eficiente del recurso hídrico” Se conmemoró el Día Mundial del Agua Tendencias de la demanda habitacional Expocasa 2021 Publirreportaje | El Laboratorio móvil de Mixto Listo: una solución para atender proyectos lejanos Publirreportaje | Inicia la construcción de negocios VERDESUR en Mazatenango Gestión Gremial

EDITORIAL Retos y Oportunidades para el Sector Construcción 2022 La importancia de trazar un plan estratégico “Seamos con nuestras vidas como arqueros que tienen un blanco” -Aristóteles

que tan fuerte sea la crisis, siempre nos abre la puerta a algo positivo que experimentar; sobre todo, si los involucrados apuntamos a un mismo blanco.

Juan Pablo Estrada Presidente Asociación Nacional de Constructores de Viviendas

El diccionario de la RAE define la resiliencia en una de sus entradas como la “capacidad de un material, mecanismo o sistema para recuperar su estado inicial cuando ha cesado la perturbación a la que había estado sometido”. Recuperar su estado inicial, quisiera resaltar esta parte de la definición, nos hace reflexionar, si lo que buscamos en un momento de crisis, es regresar a lo que fuimos o, aprovechar esos momentos para analizar las oportunidades que nos deja en el camino y aprovecharlas para evolucionar a buscar una versión mejorada a la inicial. Al final no importa

Estos últimos dos años, hemos sido a nivel mundial, parte de una crisis sanitaria que afectó directa e indirectamente a todos los países por igual, repercutiendo en el empleo, economía, educación, y muchos otros segmentos. Para el sector construcción, siendo dinamizador de la economía de Guatemala, una fuente de generación de empleo y de inversión, tuvimos tiempos complicados; nos tocó adaptarnos rápidamente al “nuevo normal”, generamos los protocolos necesarios para no detenernos, perseguimos seguir siendo un sector competitivo y dinámico, para estar a la altura de las exigencias y necesidades del mercado.

Lo que me lleva a cuestionar, a dos años de haber iniciado la pandemia ¿el sector construcción regresó a su estado inicial?, me gustaría contestar, con un simple no. El sector construcción nos diferenciamos por ser propositivos y, tener el firme compromiso de trabajar por y para el gremio. La pandemia dejó a su camino oportunidades que supimos aprovechar, somos un sector más fuerte y evolucionado. Sin duda, la creación y puesta en funcionamiento de la Ventanilla Ágil de la Construcción -VAC-, es un ejemplo de ello; por lo que

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sabemos que ahora lo importante es que las diferentes municipalidades se sumen a la digitalización de la tramitología para la obtención de licencias de construcción, que tendrá un impacto significativo para el desarrollo de sus municipios y para todo el país.

Esta iniciativa, es una de un abanico que es necesario impulsar para incentivar el desarrollo del sector, que va a coadyuvar a la reactivación económica.

Pero sabemos que no lo podemos hacer solos, es fundamental que dentro de ANACOVI continuemos participando en distintas mesas con entidades privadas y públicas para proponer y ejecutar proyectos e iniciativas para el desarrollo y crecimiento de nuestro gremio; para avanzar en temas que nos impactan, como programas de acceso de vivienda p a r a s e g m e n to s s o c i o e c o n ó m i c o s medios y bajos, junto a fuentes de financiamiento, polos de desarrollo y planes de ordenamiento territorial; para fomentar la construcción de edificios de apartamentos para vivienda social, entre otros temas; buscando siempre esa certeza jurídica y transparencia que debe existir.

Por consiguiente, en ANACOVI seguiremos impulsando la iniciativa Ley de Interés Preferencial -LIP-, la cual, al momento de ser aprobada por el Congreso de la República, podrá atender inmediatamente a miles de familias guatemaltecas que hoy día no cuentan con una vivienda. Reiteramos nuestro deseo de poder participar y nuestro compromiso de querer contribuir. Creemos cuidad, bienestar, un país próspero, pero en conjunto.

P o r l o a n t e r i o r, g o b i e r n o c e n t r a l , municipalidades y sector privado, debemos trabajar en un mismo sentido,

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basta de apagar fuegos y ser reactivos, busquemos en conjunto esas iniciativas que mejoren las condiciones para alinear intereses y prioridades.

El gobierno central y las municipalidades d e b e n s e r c o n s c i e n t e s q u e fo r m a n parte de un macro proceso que conlleva la autorización de licencias de construcción. Por ende, no pueden actuar de forma individualizada, deben de percatarse que cualquier cambio “mínimo” que hagan dentro de su procedimiento interno de acuerdo a su competencia, va a tener un efecto dentro de ese macro proceso. De ahí la importancia, que ese efecto sea positivo, agilizando la tramitología y no aumentado la burocracia que haga más tardía la autorización de un proyecto de construcción.

En conclusión, como gremio tenemos la convicción que el futuro será prospero, s e g u i re m o s e n u n b u e n c a m i n o , ejecutando nuestro plan estratégico, buscando en todo momento desarrollar una industria confiable e innovadora.

Pero no quiero terminar este artículo, sin exhortar a las entidades de gobierno, que no se queden con el significado de resiliencia de volver al estado inicial pre pandémico; evolucionemos juntos, evolucionemos a ser entidades transparentes, eficientes, con certeza y seguridad jurídica, evolucionemos a hacer más competitivo y floreciente al país. La VAC es un buen inicio, pero que sea una de varias iniciativas que ayuden a disminuir el déficit habitacional de Guatemala, a incentivar el desarrollo del sector, que repercute en la generación de empleo, inversión y reactivación económica. Seamos arqueros con un mismo blanco.

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Certeza jurídica en la construcción vigente para el desarrollo de proyectos de infraestructura, en busca de que Guatemala en el mediano plazo, logre excelente desempeño en la aplicación de las normas y avance en el mayor número de proyectos de infraestructura que impacten en la conectividad del país de frontera a frontera y de puerto a puerto. Asimismo, en este horizonte se apoya el uso de las herramientas vigentes, en apoyo interinstitucionales, y nuevas disposiciones que constituyen los primeros pasos en esta materia.

Víctor Martínez Vicealcalde Municipalidad de Guatemala

El Plan Guatemala No Se Detiene, contiene una estrategia holística basada en cinco ejes fundamentales para el desarrollo económico del país; entre ella el desarrollo de infraestructura y la consolidación de la certeza jurídica.

En el eje de infraestructura se contemplan dos horizontes de planificación como un eje transversal de impacto que busca el desarrollo del país. El Horizonte 1 se orienta a promover todas aquellas acciones a realizar con la legislación

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En el Horizonte 2 el plan se orienta a promover todas aquellas acciones que tienen que ver con cambios a la legislación existente y con enfoque a mejorar procesos, leyes y condiciones que generen más y mejor infraestructura en el país.

Se puede mencionar qué iniciativas como la implementación de la Ventanilla Ágil de la Construcción es una clara muestra de las capacidades que tiene el país para mejorar situaciones que permiten generar procedimientos ágiles para el análisis de permisos y requerimientos en materia de construcción. Este tipo de avances, coinciden con promover avances dentro del Horizonte 1 para generar más y mejor infraestructura en Guatemala.

Esta herramienta funciona en línea por

medio del portal http://app.vac.com. gt/ y en la Cámara de la Construcción de forma física.

En este sitio, es posible realizar todos los trámites relacionados a la solicitud de la licencia de construcción y permisos de las instituciones involucradas en cada proyecto. Es importante en este momento traer a mención que cada obra y/o infraestructura requiere de diferentes procedimientos para obtener las autorizaciones de las instituciones relacionadas, algunos más complejos que otros.

Hoy en día los tramites han mejorado en cuanto tiempos de tramitación, lo que antes demoraba más de dos años, ahora toma alrededor 200 días hábiles o menos. Aunado al tiempo, también el beneficio incluye menos documentación y pasos en el proceso.

El sistema permite ingresar proyectos desde 1 metro cuadrado, y para poder utilizar la plataforma se debe pagar US$1.00 por cada metro cuadrado.

En cuanto al eje de certeza jurídica para la atracción de inversiones puede identificarse grandes objetivos para implementación, entre las cuales se encuentra impulsar Guatemala 100% digital, que contempla entre otras cosas apoyar las acciones para la simplificación de trámites administrativos que faciliten la inversión tanto nacional como

extranjera. De conformidad con los estudios realizados por el BID, Guatemala es uno de los países latinoamericanos con más tramites que se realizan frente al Organismo Ejecutivo, encontrándose también el primer lugar en que los trámites requieren más tiempo para su finalización.

Con el ánimo de resolver esta problemática se realizó un esfuerzo de identificación y agrupación de tramites e identificar jornadas para los inversionistas, de manera que se impulsa la creación de un laboratorio digital basado en metodologías ágiles y design thinking.

Esta digitalización también significa hacer más transparentes los procesos de aprobación de las normas en el Congreso de la República, por lo que es importante hacer más transparente el seguimiento de la aprobación de legislación que pueda tener impacto en la competitividad del país. Por ello los avances en estas materias de simplificación y digitalización, deben ser monitoreados y medir el impacto de la media, como se realiza en otros países, como por ejemplo la Oficina de Asuntos de Información y Regulación, en Estados Unidos, como una especie de guardián de la simplificación normativa.

Esta

digitalización

también

significa

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Adicionalmente, todos estos avances deben ser monitoreados como se realiza en otros países, como por ejemplo la Oficina de Asuntos de Información y Regulación, en Estados Unidos, como una especie de guardián de la simplificación normativa.

hacer más claros los procesos de aprobación de las normas en el Congreso de la República, por lo que es importante hacer más transparente el seguimiento de la aprobación de legislación que pueda tener impacto en la competitividad del país.

La demanda de simplificación de requisitos administrativos y digitalización de procesos incrementó con motivo de la pandemia, por lo que los gobiernos se han visto en la necesidad de implementar procesos acelerados. No obstante, ya existían ejemplos de buenas prácticas, ejemplo de gobiernos líderes en la transformación digital lo son Estonia y Singapur quienes han realizado la innovación mediante la digitalización de Jurneys de punta a punta; estos modelos podrían implementarse en Guatemala mediante el impulso de una fábrica digital que cuente con equipos multidisciplinarios y la participación continua de los usuarios.

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Mientras más certeza jurídica exista, se mejorará el Índice de Competitividad Global lo que se propiciará más inversión extranjera y nacional generando m á s y m e j o re s f u e n t e s d e e m p l e o y contribuyendo a la recuperación económica. Un ejemplo actual de esto, es que con la aprobación del Congreso de la Republica se conseguirá una inversión de más de US$150 millones para la construcción del sistema de transporte masivo Aereométro.

Todos debemos estar comprometidos con el desarrollo de Guatemala, así pues, nos esforzamos en crear alianzas e impulsar proyectos con el sector gubernamental y privado en temas de alta relevancia que mejorarán la calidad de vida de la población a través de diferentes ejes.

El Plan Guatemala no se detiene, contiene una estrategia holística basada en 5 ejes fundamentales para el desarrollo económico del país.

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Año 2021 cierra con absorciones

históricas en vivienda

¿Qué se espera del año 2022?

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Lucía Rivers CEO Prime IQ LATAM

En Mayo 2020, a sólo dos meses del cese de actividades a raíz de la pandemia, Prime IQ proyectó de forma conservadora, lo que visualizaba para la recuperación de las absorciones de vivienda en mercado primario (primera venta).

En vista que vivimos una situación sin precedentes y por lo tanto, sin mucha información, consideramos que la recuperación sería gradual, y se previó que la misma llegaría a índices similares a los del año 2019, llegando de forma parecida hasta el primer semestre del presente año.

El año 2021, cerró de forma sorpresiva con absorciones que superaron (en m2) las expectativas previstas, siendo incluso superiores a las de los últimos tres años, de 26% y 13%, en el 2019 y 2018, respectivamente. Esto sin incluir dentro del análisis el año 2020, por haber sido éste un año atípico.

Viendo hacia atrás, son varias razones las que permiten comprender este fenómeno alentador para el sector.

A continuación, describimos algunas

de las hipótesis a las que hemos llegado, según la información que hemos obtenido, para justificar este fenómeno.

1. El guatemalteco prefiere ser

propietario en vez de arrendatario

Se debe resaltar el hecho de que a diferencia de otros países, en donde el arrendamiento de vivienda se vuelve cada vez mas importante , pareciera que Guatemala es una de las excepciones a la regla, en donde el guatemalteco sigue prefiriendo comprar, en vez de arrendar. Este ha sido un comportamiento, que se ha arraigado de forma más notable, en nuestra cultura en los últimos 40 años.

Como muestra, el 80% de los hogares censados en el año 2018, eran vivienda propia, mientras que dicho indicador era únicamente del 65% en el censo del año 1981.

Como consecuencia de los estudios que Prime IQ ha realizado en los últimos 10 años, se ha concluido que tener “TECHO PROPIO” es esencial para el guatemalteco, siendo las principales razones de esta premisa, el tener siempre lugar donde la familia pueda vivir; tener patrimonio para dejar a las futuras generaciones;

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e incluso tener un activo que genere algún tipo de renta para el momento de la jubilación.

El guatemalteco promedio piensa que, tener una propiedad es la forma más segura de tener su dinero, en contraposición de tenerlo en un banco donde no esta seguro, y genera una baja tasa de interés.

A diferencia, de lo que se especuló de los efectos que tendría la pandemia en este sentido, el deseo de compra prevaleció entre los guatemaltecos, demostrando los estudios realizados por Prime IQ, que más del 70% de las personas que buscan un cambio de vivienda buscan comprar, a pesar de que se refleja un descenso de más de 10 puntos porcentuales, respecto a años anteriores con respecto al arrendamiento de vivienda. Esto en el sentido de que aunque el guatemalteco sigue prefiriendo la compra, ha crecido el deseo de rentar vivienda desde la pandemia.

2. La demanda de vivienda en Guatemala se procrastinó durante el año 2020.

A raíz de la incertidumbre, del desempleo, y otros factores generados por la pandemia, muchos planes de compra de vivienda se pospusieron y se llevaron a cabo hasta en el año 2021.

3. Mayor cantidad de proyectos nuevos de Vivienda.

Durante el año 2020, muchos desarrolladores detuvieron los planos de

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sus proyectos nuevos, lanzándolos hasta en el año 2021.

Históricamente la introducción de proyectos nuevos en el mercado, impulsa las absorciones. Entre las razones principales para esta realidad, la cantidad de opciones en el mercado, que logran satisfacer distintos nichos de mercado y distintas necesidades, así como la posibilidad del fraccionamiento de enganche, entre otros.4.

4. Nacimiento de nuevas necesidades.

La pandemia revalorizó la importancia de la vivienda en la vida del guatemalteco.

Lo vivido y aprendido en los últimos dos años de pandemia, hizo que se replantearán lo que las personas buscan en una vivienda. Para muchos esto resultó en tener más espacio para trabajar, para otros, tener más espacio para convivir en familia, y para muchos implicó moverse a otros lugares, no necesariamente céntricos, por espacio, por precio o simplemente para estar más cerca de la naturaleza, entre otros aspectos.

5. Introducción de proyectos de vivienda dirigidos a distintos perfiles económicos.

A diferencia de años anteriores, se vio una mayor cantidad unidades dirigidas a perfiles socio económicos más bajos a los usuales: C típico y C-. Así mismo, también se observó la introducción de proyectos grandes (que aportan 150 unidades o más). Estos últimos, típicamente entran a competir con músculos de comercialización grandes y sofisticados, lo cual ayuda mucho a lograr ritmos de ventas importantes.

6. Mejores tasas de interés.

La mayoría de los compradores, buscan financiamiento para la compra de vivienda.

Por lo tanto, obtener mejores tasas de interés para el financiamiento, resulta en una excelente oportunidad para realizar la inversión de sus sueños. Ante todo, por la incertidumbre sobre la permanencia de dicho beneficio.

los datos certeros de los dos primeros meses del presente año, las absorciones representan el 85% de lo que se logró en el mismo período durante el año 2019 (año previo a pandemia).

Ahora bien, cabe hacer la aclación de que la posibilidad de que dicho ritmo se mantenga durante el presente año, dependerá de varios factores, siendo los dos más relevantes: •

7. Flexibilidad brindada.

Ante las circunstancias vividas, algunos desarrolladores han brindado mayor flexibilidad de pagos a los compradores, otros ofrecen promociones y/o descuentos, con el afán de convencer a un comprador potencial con variedad de opciones, sin conocimiento de lo que el futuro le depara.

8. Generación de ahorros suficientes.

Muchos guatemaltecos, que que lograron estabilidad económica y laboral durante la pandemia, tuvieron la oportunidad de ahorrar, logrando con esto realizar la compra de vivienda propia.

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La forma como se desarrolle el incremento de precios en la venta de vivienda, siendo ya tangible el incremento de los insumos, relacionado directamente con el alza en el precio de la gasolina, y la posible guerra en Europa. Vale la pena recalcar, que entre más bajo el nivel socio económico, la curva de demanda es más sensible.

La posible alza en las tasas de interés, considerando que la mayoría de personas que compran vivienda, lo hacen mediante financiamiento, de conformidad con los datos que Prime IQ ha logrado recopilar desde hace varios años atrás

Fuente: “Estudio demanda de vivienda 2021” realizado todos los años por Prime IQ

9. Precios de momento estables.

Desde el inicio de la pandemia, se especuló que los precios de la vivienda incrementarían, simplemente por el incremento de los precios en materiales de construcción. Sin embargo, durante el año 2021, fueron pocos los proyectos que lograron hacer ajustes en sus precios de venta.

El año 2021, cerró de forma sorpesiva con absorciones que superaron las expectativas previstas...

Para el año 2022, se espera que varias de estas tendencias se mantengan. Con

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Inicia operaciones la Ventanilla Ágil de la Construcción, Hospedada en la plataforma electrónica “Integración de Soluciones Inteligentes” (ISI)

| Redacción Revista Construcción Para la creación de ISI, Cámara Guatemalteca de la Construcción (CGC) contrató a una empresa, que la desarrolló a medida y se basó en el diseño elaborado por analistas en la mejora de procesos La VAC se lanzó en agosto de 2021, como resultado del esfuerzo conjunto de los sectores público y privado que inició en 2018. A partir de marzo de 2020, con el compromiso de la Presidencia de la República, bajo el liderazgo de la Secretaría Privada de la Presidencia, del Ministerio de Economía, de la CGC, y con la decidida participación de las 9 entidades públicas involucradas en los requisitos previos a la obtención de licencias de construcción, se logró cimentar el camino para que el pasado 3 de marzo se iniciaran las operaciones de la VAC, gracias a la plataforma electrónica ISI donde se aloja y que constituye una innovación tecnológica sin precedentes en el país.

Ing. Erwin Deger, Ing. Luis Castellanos, Lic. Xavier Andrade, Dr. Janio Rosales, Ing. Jorge Montenegro

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ISI permitirá en la VAC la unificación de los trámites previos, lo que conlleva una reducción de más del 50% de pasos y tiempo de resolución por parte de las instituciones participantes. Asimismo, logrará que

más proyectos e inversiones participen en el sector, con lo que se proyecta a mediano plazo un incremento del 30% en el total de metros cuadrados de construcción, lo cual se traduce en un crecimiento del 0.5% del PIB nacional.

Lo VAC alojada en ISI es una poderosa herramienta tecnológica de uso voluntario que beneficiará a quienes decidan emplearla, así como a las instituciones vinculadas, para ejecutar esos trámites de manera simple y segura, privilegiando la protección de datos.

Esto con certeza jurídica, reglas claras, agilidad y transparencia, pues a través de la interoperatividad con las 9 instituciones involucradas, se puede saber cuál es el flujo de proceso que aplica a cada proyecto en específico; seguir el avance del expediente, ver cada transacción realizada, así como la comunicación directa entre instituciones y el usuario.

Para los funcionarios de las 9 instituciones participantes, ISI ofrece un módulo que les permite llevar a cabo su gestión, las revisiones respectivas, aprobar o enviar a corrección los expedientes, para finalmente resolver las solicitudes de los usuarios. El sistema cuenta con un tablero de control que permite la trazabilidad y asegurar el cumplimiento de los indicadores o KPI’s establecidos en el manual de procedimientos de la VAC. Además de hospedar a la VAC, en el corto plazo ISI ofrecerá a los asociados a CGC y

a otras empresas del sector, información y estadísticas actualizadas, programas de capacitación, networking, facilitación de la gestión de trámites para los proyectos de construcción y se espera conectar a los usuarios con las municipalidades, entre otros servicios.

“La VAC contará con oficinas en nuestras instalaciones con los delegados de las 9 instituciones que la integran. La inversión para acondicionar esa área, así como el desarrollo de ISI fue gracias al apoyo de varias personas y empresas, entre ellas: Cementos Progreso, Corporación AICSA, CVG ITSA, Inversiones Bourganef, Obiols Bolaños Constructores, Desarrollos Palo Blanco, Preesforzados y Construcciones, Cívica, LC Constructora, Calidad Inmobiliaria, Desarrollos San José, (ALTAMIRA), Grupo Rosul, Multiproyectos, Nempresa y Walmart”, explicó el presidente de la CGC, Xavier Andrade.

Las entidades del sector público que hicieron posible la creación de la VAC son: la Presidencia y la Secretaría Privada de la Presidencia, los ministerios de Economía, Ambiente y Recursos Naturales; Salud Pública y Asistencia Social; Cultura y Deportes; Energía y Minas; Consejo Nacional de Áreas Protegidas; Instituto Nacional de Bosques; Coordinadora Nacional para la Reducción de Desastres; la Dirección General de Aeronáutica Civil; el Registro General de la Propiedad.

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Retos y oportunidades actuales en la construcción de edificaciones verticales precio de materiales de construcción, con rangos sin precedentes para algunos de ellos, por lo cual nuestra industria ha recibido un impacto relevante en cuanto a costos; específicamente en la construcción de edificaciones verticales.

El desarrollo de un proyecto de construcción comprende varias etapas y renglones para completarse.

Actualmente el aumento de precios ha impactado en todos y cada uno de estos renglones, desde los trabajos preliminares, hasta la aplicación de acabados finales.

Ing. Vicente Jo Director de Nuevos Negocios QUALICONS

Desde inicios del año 2020, alrededor del mundo hemos vivido una situación diferente a lo usual. Las secuelas que dejó la pandemia Covid-19 en la economía del mundo aún están presentes en muchos aspectos en nuestro país. Por otro lado, los eventos actuales a nivel mundial están teniendo un impacto económico, tal como hemos visto en la industria de la construcción.

Desde el tercer trimestre del año 2020 hasta el primer trimestre del 2022 hemos sido testigos de un incremento en el

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La obra gris representa más del 50% del costo total de un proyecto. En este renglón, los principales materiales son el concreto y el acero; ambos han sufrido un incremento de aproximadamente 45% en costos, con lo cual este rubro ha tenido un alza significativa en el precio global de los proyectos. Particularmente, las estructuras metálicas han aumentado un impresionante 40%, afectando directamente las construcciones con estructura principal de metal.

La ventanería representa un porcentaje mínimo del costo total del proyecto, sin embargo ha tenido un aumento aproximado de 70% en precio, provocando con ello un alza relevante en el costo final. Lo mismo sucede con los materiales de acabados e instalaciones,

los cuales han aumentado de 20% a 27%, incluyendo tanto materiales que son importados directamente como los que son fabricados de forma local pero utilizan materia prima importada.

La situación de incertidumbre a raíz de la pandemia dio lugar a tres factores de alto impacto para nuestra industria: • Escasez a raíz del paro en la producción durante la pandemia, • Aumento de la demanda por planes de reactivación postpandemia, •Desajuste en la logística de contenedores que regresan vacíos a los países productores.

Derivado de ello, el precio de transporte marítimo presenta un incremento de más del 300%, lo cual impacta directamente el costo global del proyecto, especialmente en el rubro de acabados. La disponibilidad de materiales ha bajado, dando lugar a escasez de algunos de ellos. Los tiempos de entrega son ahora mucho más largos, lo cual también tiene un impacto en la programación de trabajo del proyecto, debiendo realizar los pedidos de varios materiales con mayor anticipación y por ende el pago para cubrirlos afecta el flujo de desembolsos desde las primeras fases de construcción.

De forma global, el precio por metro cuadrado en construcciones verticales p re s e n t a u n a l z a e n t re 2 5 % y 3 5 %

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Como constructores, entendemos la importancia de brindar un servicio de asesoría integral acerca de las eficiencias, ahorros u otros procesos constructivos que podrían mejorar el presupuesto del proyecto

aproximadamente. Este es un impacto de gran relevancia, no solo para las compañías constructoras sino también para los desarrolladores, quienes están viendo una diferencia considerable entre el precio de las unidades que tienen en inventario previo y las unidades construidas con los nuevos costos de materiales.

Tanto para constructoras como para

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desarrolladores, es importante buscar soluciones que no representen un impacto drástico en el precio de la oferta presentada al usuario final, de manera que los proyectos sigan siendo competitivos; permitiendo así que el inventario de unidades disponibles tenga un ciclo de venta adecuado.

Afortunadamente también tenemos buenas noticias; principalmente porque la construcción de proyectos verticales sigue pujante en nuestro país. Esto mantiene nuestra economía en un buen nivel y permite seguir ofreciendo opciones de valor para nuestros clientes.

Seguimos teniendo alta demanda de proyectos inmobiliarios de diferentes categorías; la necesidad de unidades habitacionales sigue latente en el país y con el auge que ha tomado el

e-commerce hemos visto un aumento en la demanda de proyectos industriales para almacenaje y distribución de diferentes tipos de productos.

Confiamos en que al disminuir la demanda actual de transporte marítimo, los precios de este rubro se normalicen e idealmente regresen a los rangos que manejamos antes de la pandemia, o por lo menos a un rango no tan elevado como el actual. Debemos tener una visión clara para convertir los retos en oportunidades y buscar soluciones innovadoras que permitan minimizar el impacto negativo. Por ejemplo, utilizar más materiales de fabricación local para los acabados, tal como pisos y loza sanitaria. También es posible considerar otros tipos de tipología estructural, los cuales pueden tener un impacto positivo disminuyendo el costo de construcción.

Como constructores, entendemos la

importancia de brindar un servicio de asesoría integral acerca de las eficiencias, ahorros u otros procesos constructivos que podrían mejorar el presupuesto del proyecto. Este es un trabajo en conjunto con los desarrolladores que requiere tiempo y disposición para su revisión.

Con ello buscamos entregar un dato más certero, con una proyección mejor aterrizada.

Ante esta situación sin precedente para nuestra industria, es de vital importancia que constructores y desarrolladores trabajemos juntos para buscar las mejores soluciones que nos permitan continuar ofreciendo a los usuarios proyectos de alta calidad y con los mejores estándares de construcción.

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Infraestructura y energía E s i n n e g a b l e q u e e l a c c e s o a f u e n te s d e e n e rg í a a s e q u i b l e s y c o n f i a b l e s e s c r u c i a l p a r a l o g r a r e l c re c i m i e n to d e n u e s t ro s p a í s e s ; l a v i a b i l i d a d d e s e c to re s e s t r a té g i c o s c o m o e l t r a n s p o r te , l a s c o m u n i c a c i o n e s y l a infraestructura; así como para mitigar l o s e fe c to s n e g a t i vo s e n e l m e d i o a m b i e n te .

Andrea Calvaruso Director UNOPS en Guatemala

To m a n d o en consideración lo a n te r i o r, a c l a ro q u e a u n q u e n o s oy ex p e r to e n m a t r i c e s e n e rg é t i c a s , n i e n f u e n te s p r i m a r i a s y s e c u n d a r i a s , m i i n te n c i ó n c o n e s te a r t í c u l o e s re s a l t a r e l p a p e l f u n d a m e n t a l d e l c l u s te r e n e rg é t i c o p a r a e l d e s a r ro l l o d e i n f r a e s t r u c t u r a s s o s te n i b l e s .

E n p a r t i c u l a r, G u a te m a l a e s u n p a í s q u e c u e n t a c o n u n a d i ve r s i d a d d e f u e n te s re n ova b l e s c o n a l to p o te n c i a l e n e rg é t i c o . D e a c u e rd o c o n N a c i o n e s U n i d a s , n u e s t ro p a í s d e p e n d e d e u n 8 0 % d e l a e n e rg í a e l é c t r i c a q u e l e p rove e e l s e c to r p ú b l i c o y e l s e c to r p r i va d o c o l a b o r a c o n e l re s t a n te 20%. El acceso a la electricidad (% de población) en el país es desigual, en d e p a r t a m e n to s c o m o A l t a Ve r a p a z s e p re s e n t a n i ve l e s b a j o s d e l 6 4 . 6 1 % y, e l o t ro ex t re m o , e s e l D e p a r t a m e n to d e G u a te m a l a c o n u n a c o b e r t u r a eléctrica del 99%.

E n e s te s e n t i d o , q u i e ro m e n c i o n a r

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un estudio re c i e n te elaborado e n t re l a O f i c i n a d e l a s N a c i o n e s U n i d a s d e S e r v i c i o s p a r a P roye c to s ( U N O P S ) , j u n to c o n e l P ro g r a m a d e las Naciones Unidas para el Medio A m b i e n te (O N U A m b i e n te) y l a U n i ve r s i d a d d e O x fo rd , p re s e n t a d o e n l a ú l t i m a C o n fe re n c i a M u n d i a l p o r e l C l i m a (C O P 2 6 ) , re a l i z a d a e n G l a s g ow a f i n a l e s d e 2 0 2 1 .

E l I n fo r m e I n f r a e s t r u c t u r a p a r a l a Ac c i ó n C l i m á t i c a , e l a b o r a d o p o r l a U. d e O x fo rd y U N O P S , a n a l i z a h a s t a q u é p u n to l a i n f r a e s t r u c t u r a d e f i n e e l c l i m a d e l p l a n e t a . E s te s e c to r e s re s p o n s a b l e d e l 79 % d e l a s e m i s i o n e s to t a l e s d e g a s e s d e e fe c to i nve r n a d e ro .

E s i m p o r t a n te d e s t a c a r q u e e l c l u s te r d e l a e n e rg í a c o m p re n d e las estructuras físicas y no físicas que p e r m i te n p re s t a r servicios e n e rg é t i c o s a l o s /a s c o n s u m i d o re s / a s , q u e c o n s i s te n e n va r i o s p ro c e s o s re l a c i o n a d o s c o n l a i n f r a e s t r u c t u r a , c o m o l a ex t r a c c i ó n , l a g e n e r a c i ó n o l a c o nve r s i ó n , e l a l m a c e n a m i e n to , la transmisión, la distribución y el consumo.

E n c o n j u n to , e s to s p ro c e s o s s o n re s p o n s a b l e s d e a p rox i m a d a m e n te e l 37 % d e l a s e m i s i o n e s m u n d i a l e s d e g a s e s d e e fe c to i nve r n a d e ro ,

i n c l u i d a s l a s e m i s i o n e s d e r i va d a s d e l s u m i n i s t ro d e e l e c t r i c i d a d y c a l e f a c c i ó n a e d i f i c i o s , p e ro n o l a s d e r i va d a s d e l a e n e rg í a q u e s e u t i l i z a p a r a e l t r a n s p o r te y l a s i n d u s t r i a s . E s d e c i r, e l á m b i to e n e rg é t i c o e s u n o d e l o s p r i n c i p a l e s c o n t a m i n a n te s .

Fre n te a e s to , e l e s t u d i o d e O x fo rd p ro p o n e q u e l o s n u evo s p roye c to s c o n s t r u c t i vo s i n c o r p o re n s i s te m a s e n e rg é t i c o s re s i l i e n te s ; cambiar p a t ro n e s e n e l u s o d e e n e rg í a ; la i n n ova c i ó n te c n o l ó g i c a ; la t r a n s fe re n c i a d e c o n o c i m i e n to y e l d e s a r ro l l o d e c a p a c i d a d e s a t r avé s d e f l u j o s d e i nve s t i g a c i ó n e i nve r s i ó n . L a te c n o l o g í a d i g i t a l y l a s comunicaciones también serán un i n s u m o c l ave p a r a e l c re c i m i e n to y s o s te n i b i l i d a d d e e s te s e c to r.

Como ejemplo, me gustaría m e n c i o n a r u n p roye c to q u e e l I n s t i t u to G u a te m a l te c o d e S e g u r i d a d S o c i a l ( I G S S ) v i e n e l i d e r a n d o c o n a p oyo de UNOPS, para la construcción d e l H o s p i t a l Re g i o n a l d e O r i e n te e n Z a c a p a , a c t u a l m e n te e n f a s e d e d i s e ñ o . E l e d i f i c i o c o n te m p l a u n a rev i s i ó n d e s u m a t r i z e n e rg é t i c a b a j o l o s l i n e a m i e n to s d e l a c e r t i f i c a c i ó n L E E D S i lve r p a r a e d i f i c i o s s o s te n i b l e s .

E l H o s p i t a l Re g i o n a l d e O r i e n te e n Zacapa será una de las primeras

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edificaciones hospitalarias de G u a te m a l a diseñada bajo esta m e to d o l o g í a , d e s a r ro l l a d a p o r e l U S G re e n B u i l d i n g . P o r e l l o , d e s d e e l d i s e ñ o s e h a n i n c l u i d o i n n ova c i o n e s de ingeniería a fin de mejorar la e f i c i e n c i a e n e rg é t i c a y e l re s p e to m e d i o a m b i e n t a l . E n p a r t i c u l a r, e s te e n fo q u e to m a e n c o n s i d e r a c i ó n c u á l s e r á e l c o m p o r t a m i e n to e n e rg é t i c o del edificio, cuantificando la c a n t i d a d d e e n e rg í a q u e n e c e s i t a p a r a s u f u n c i o n a m i e n to y, a s u ve z , e l e m p l e o d e l a s e n e rg í a s re n ova b l e s para mejorar su eficiencia.

F i n a l m e n te , q u i s i e r a c i t a r a l g u n a s de las conclusiones del estudio.

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“Ac t u a l m e n te , s e e s t á c o n s t r u ye n d o más infraestructura que nunca en to d o e l m u n d o . D a d a s u f u n c i ó n v i t a l c o m o a p o r te d e re c u r s o s p a r a e l d e s a r ro l l o , la infraestructura d e b e r á a b o rd a r l a s d i m e n s i o n e s f u n d a m e n t a l e s d e l a s o s te n i b i l i d a d e n e rg é t i c a , d e f i n i d a s p o r e l C o n s e j o M u n d i a l d e l a E n e rg í a : e l a c c e s o u n i ve r s a l a s e r v i c i o s e n e rg é t i c o s a s e q u i b l e s y l a p ro te c c i ó n d e l m e d i o a m b i e n te”, a s í c o m o e l c u m p l i m i e n to d e l o s O b j e t i vo s d e D e s a r ro l l o S o s te n i b l e (O D S ) .

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Con el lema “Agua: Vida y Desarrollo, hacia una gestión eficiente del recurso hídrico” Se conmemoró el Día Mundial del Agua

agua a distintas partes interesadas en su gestión, lo cual se abordó desde los ámbitos urbano y rural.

En la primera parte del día se conoció más sobre AZURE, una solución innovadora para servicios de agua y saneamiento.

También se escuchó sobre alternativas de administración del agua; se ratificaron dos convenios: uno entre CGC y CRS; y el otro entre CGC y FUNCAGUA. Además, FUNCAGUA presentó las expectativas del Primer Informe del Estado del Agua de la Región Metropolitana de Guatemala; y dio a conocer en qué consiste la Plantatón 2022.

Lic. Holly Inurreta, Lic. Xavier Andrade, Dr. María José Iturbide

El Día Mundial del Agua se conmemora cada 22 de marzo para recordar su relevancia en la vida de los seres humanos. En Guatemala, cerca del 40% de la población vive sin acceso a agua potable, lo cual agudiza la exposición a enfermedades crónicas y mantiene a las familias atrapadas en ciclos de pobreza.

Este problema se ve influido por la ausencia de mecanismos institucionalizados y de plataformas de gobernanza que propicien y faciliten nuevas formas de gestionar este recurso.

Este año, Cámara Guatemalteca de la Construcción (CGC) se unió a Catholic Relief Services (CRS) y FUNCAGUA para crear una jornada de concienciación, para posicionar alternativas de administración eficiente del

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Por la tarde, se tuvo una conferencia de prensa y, posteriormente, se tuvo la participación de las instituciones que, en coordinación con FUNCAGUA, estuvieron involucradas en la construcción del Informe: Universidad del Valle de Guatemala, Universidad Rafael Landívar y Fondo Mundial para la Naturaleza (World Wildlife Fund), para la presentación general del mismo.

CRS/Azure: Invirtiendo en servicios de agua Azure es una iniciativa de CRS que moviliza de manera integrada financiamiento combinado y servicios de asistencia técnica para los operadores de sistemas de agua y saneamiento a fin de apoyar su sostenibilidad y mejorar los servicios de las comunidades rurales y periurbanas en Centroamérica.

La iniciativa enlaza los objetivos y las

capacidades de los socios locales, nacionales e internacionales para superar las barreras que obstaculizan el desarrollo, la financiación y la sostenibilidad de los servicios y proyectos de suministro y saneamiento.

Este modelo de implementación innovador está diseñado para generar impacto a escala, de manera eficiente y sostenible y permite a los pequeños proveedores de servicios de agua y saneamiento, desarrollar proyectos que mejoren esos sistemas, expandir y proteger las fuentes de agua y obtener financiamiento para inversiones en infraestructura y equipamiento.

FUNCAGUA lidera el primer esfuerzo de construcción de un informe del estado del agua en la región metropolitana de Guatemala. La disponibilidad de información organizada sobre el estado actual de los recursos hídricos, es un vacío que se enfrenta en la región metropolitana de Guatemala.

En cumplimiento de su objetivo estratégico “Generar, procesar y analizar información de los recursos hídricos”, FUNCAGUA lideró el proceso de construcción del primer Informe del estado del agua en la región, junto a representantes del sector académico y un grupo de 17 profesionales expertos en distintas ramas que se vinculan al tema del agua.

estado-impactorespuestas (FI-PEIR), el cual fue propuesto inicialmente por la Agencia Europea de Medio Ambiente para el monitoreo y evaluación sistemáticos del aire, el agua y el suelo, y utilizado más tarde para otras temáticas ambientales (Lalande et al., 2014; Robele et al., 2014).

El informe puede descargarse en: https://funcagua.org.gt La Asociación Nacional de Municipalidades (ANAM) se sumó a la conmemoración.

Se contó con el patrocinio de Cementos Progreso, Mixto Listo, Durman by Aliaxis, Amanco, Duwest, Rotoplas, Tuboplus, así como el apoyo de CBC, Cervecería Centroamericana y Coca-Cola Femsa.

El informe ha sido desarrollado en el marco de fuerzas impulsoras-presión-

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Análisis de datos

Power BI principiante - intermedio Taller de 20 horas.

Días a impartir: Lunes y Miércoles Dos horarios según disponibilidad: 8:00 - 10:00 hrs y 10:00 - 12:00 hrs (Verificar cupo en el horario de interés) Fecha de inicio: 04 de mayo 2022 Fecha de finalización: 06 de junio 2022 Modalidad: Virtual

INVERSIÓN - Asociados: Q500.00 - No asociados: Q600.00 - Estudiantes: Q500.00

PARA MÁS INFORMACIÓN estadistica@construguate.com / competitividad@construguate.com PBX: +502 2387-2709 / 2787-2721 Whatsapp: +502 3720-9834

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Con el apoyo de

5523-7811

jgonzalez@megaproductos.com

Tendencias de la demanda habitacional Expocasa 2021 d e l a C o n s t r u c c i ó n re a l i zó u n e s t u d i o c o n e l o b j e t i vo d e c o n o c e r y a n a l i z a r l a s va r i a b l e s q u e d e te r m i n a n l a demanda de vivienda de las familias g u a te m a l te c a s .

Ing. Gerson Chavarría Coordinador de Competitividad y Estadística Cámara Guatemalteca de la Construcción

Estudio Demanda Habitacional 2021 D u r a n te l a e d i c i ó n d e E x p o C a s a 2 0 2 1 , re a l i z a d a d e l d e l v i e r n e s 0 5 a l d o m i n g o 07 d e n ov i e m b re d e 2 0 2 1 , e l D e p a r t a m e n to d e A n á l i s i s E s t a d í s t i c o d e C á m a r a G u a te m a l te c a

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P a r a e l l o s e re a l i z a ro n e n c u e s t a s p re s e n c i a l e s a l o s a s i s te n te s d e Expocasa, dicha encuesta se re a l i zó d e m a n e r a p e r s o n a l c o n e l re p re s e n t a n te d e c a d a u n a d e l a s f a m i l i a s q u e o p t a ro n p o r a p oya r e l e s t u d i o y s e re a l i zó d e m a n e r a m u y i n te r a c t i va a p oyá n d o l o s e n c a d a u n a d e l a s p re g u n t a s re a l i z a d a s . L a e n c u e s t a c o n te n í a 2 9 p re g u n t a s y l a m u e s t r a to t a l f u e d e 6 9 3 e n c u e s t a s , c o n l o q u e s e l o g ró u n n i ve l d e c o n f i a n z a d e l 9 5 % y u n m a rg e n d e e r ro r d e ± 3 .7 % .

To d a l a i n fo r m a c i ó n re c o p i l a d a s e u t i l i zó p a r a re a l i z a r e s te e s t u d i o cumpliendo con políticas de c o n f i d e n c i a l i d a d , y l o s re s u l t a d o s o b te n i d o s s e p re s e n t a ro n ú n i c a m e n te e n fo r m a d e r a n g o s y s i n h a c e r re fe re n c i a a n i n g u n a p e r s o n a e n p a r t i c u l a r.

A c o n t i n u a c i ó n , s e p re s e n t a n d e fo r m a re s u m i d a a l g u n o s d e l o s p r i n c i p a l e s re s u l t a d o s d e l e s t u d i o d e Demanda Habitacional de Expocasa 2021:

P r i n c i p a l e s Re s u l t a d o s L a p re g u n t a N o . 3 d e l e s t u d i o , c u e s t i o n a b a a l o s a s i s te n te s s o b re s u e d a d . S e g ú n l o s re s u l t a d o s d e l e s t u d i o u n 4 6 . 9 % d e las personas que demanda vivienda se e n c u e n t r a e n e l r a n g o d e e d a d c o m p re n d i d o e n t re l o s 2 6 a 3 5 a ñ o s , m i e n t r a s q u e u n 2 4 .7 % s e e n c u e n t r a e n e l r a n g o c o m p re n d i d o e n t re l o s 3 6 a 4 5 a ñ o s , c o n t a b i l i z a n d o e n a m b o s r a n g o s u n 7 1 . 6 % d e l to t a l d e p e r s o n a s p a r t i c i p a n te s d e l e s t u d i o . E s to s e d e b e p r i n c i p a l m e n te a q u e l a m ayo r p a r te de las personas encuestadas que estaban c o m p re n d i d a s e n e l r a n g o e n t re l o s 2 6 a 3 5 a ñ o s s e e n c u e n t r a n c o m p ro m e t i d o s , c a s a d o s o u n i d o s , y a l c o n fo r m a r u n n u evo h o g a r s e ve n e n l a n e c e s i d a d d e d e m a n d a r u n a v i v i e n d a n u eva .

L a p re g u n t a N o . 1 0 d e l e s t u d i o , c u e s t i o n a b a a l o s a s i s te n te s s o b re e l t i e m p o a p rox i m a d o e n e l q u e c re í a n q u e c o m p r a r í a n u n a v i v i e n d a , s e o b s e r va e n e l g r á f i c o s i g u i e n te q u e e l 2 7. 0 % d e l o s e n c u e s t a d o s re s p o n d i ó q u e e s p e r a b a a d q u i r i r u n a n u eva v i v i e n d a d e e s a fe c h a e n a d e l a n te y c o m o l í m i te l o s p róx i m o s s e i s m e s e s , e l 37. 0 % re s p o n d í a q u e e s p e r a a d q u i r i r l a e n t re s e i s m e s e s a u n a ñ o , u n 1 6 . 0 % re s p o n d i ó q u e e s p e r a a d q u i r i r u n a n u eva v i v i e n d a e n a p rox i m a d a m e n te u n o a d o s a ñ o s y e l 2 0 . 0 % re s t a n te , ex p re s ó que desea adquirir la vivienda en tiempos m ayo re s a d o s a ñ o s o n o te n e r u n t i e m p o e s t i m a d o . C o n e s to s e c o n c l u ye q u e m ayo r í a , e s d e c i r u n 8 0 . 0 % d e l o s a s i s te n te s , e s t á n m u y i n te re s a d o s e n a d q u i r i r u n a v i v i e n d a e n l o s p róx i m o s 2 a ñ o s .

2%

5% 66 o Mayor

9% 47%

56 - 65

12%

18 - 25 46 - 55 36 - 45

25%

26 - 35

Fu e n t e : D e p a r t a m e n t o d e A n á l i s i s E s t a d í s t i c o d e C G C .

6%

De 2 a 3 años

6% 8%

37%

No tiene tiempo estimado Mayor a 3 años

16%

De 1 a 2 años En los Próximos 6 meses

27%

De 6 meses a 1 año

Fu e n t e : D e p a r t a m e n t o d e A n á l i s i s E s t a d í s t i c o d e C G C .

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L a p re g u n t a N o . 9 d e l e s t u d i o , c u e s t i o n a b a a l o s a s i s te n te s s o b re s u p re fe re n c i a e n e l t i p o d e v i v i e n d a a e l e g i r, s e o b s e r va q u e l a o p c i ó n p re fe r i d a c o n t i n ú a s i e n d o l a c a s a n u eva c o n u n 6 8 . 0 % , s e g u i d o c o n l o s a p a r t a m e n to s c o n u n 1 3 . 0 % c o n u n a te n d e n c i a a l a l z a d u r a n te l o s ú l t i m o s a ñ o s , c o n u n r i t m o d e c re c i m i e n to d e a p rox i m a d a m e n te 1 . 0 % a n u a l , l u e g o un 11% nos indicó que querían una c o n s t r u c c i ó n e n u n l o te ex i s te n te y f i n a l m e n te , u n 8 . 0 % i n d i c ó q u e estaban en búsqueda de una casa ex i s te n te (e n reve n t a ) .

L a p re g u n t a N o . 1 5 d e l e s t u d i o , c u e s t i o n a b a a l o s a s i s te n te s s o b re s u p re fe re n c i a e n c u a n to a l a u b i c a c i ó n d e l a v i v i e n d a q u e d e s e a b a n c o m p r a r, s e o b s e r va q u e e l 5 5 . 0 % re s p o n d i ó q u e b u s c a n u n a v i v i e n d a e n e l á re a c e n t ro , e s d e c i r, e n c u a l q u i e r a d e l a s zo n a s d e l a C i u d a d d e G u a te m a l a a exc e p c i ó n d e l a s zo n a s 17, 1 8 , 2 4 y 2 5 . Le s i g u e e n p re fe re n c i a e l á re a o c c i d e n te c o n e l 1 9 . 0 % , e s d e c i r, l o s m u n i c i p i o s d e M i xc o , S a n J u a n y S a n P e d ro S a c a te p é q u e z , S a n L u c a s y l a r u t a h a c i a A n t i g u a G u a te m a l a . E n te rc e r a p o s i c i ó n c o n u n 1 1 . 0 % e l á re a o r i e n te , i n te g r a d a p o r l o s m u n i c i p i o s de Santa Catarina Pinula, San José P i n u l a , Fr a i j a n e s y l a C a r re te r a a E l S a lva d o r. E l á re a s u r q u e i n c l u ye a l o s m u n i c i p i o s d e V i l l a N u eva , Amatitlán, Villa Canales y San Miguel P e t a p a p o s e e u n a p re fe re n c i a d e l 1 0 . 0 % y f i n a l m e n te e l á re a n o r te i n te g r a d a p o r l a s zo n a s 17, 1 8 , 2 4 y 2 5 d e l a C i u d a d d e G u a te m a l a , y l o s m u n i c i p i o s d e C h i n a u t l a , S a n P e d ro Aya m p u c y P a l e n c i a p o s e e n u n a p re fe re n c i a d e l 5 . 0 % .

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8%

Casa Nueva

11%

Apartamento

13%

Construcción en lote propio

68%

Casa Existente (Reventa)

Fu e n t e : D e p a r t a m e n t o d e A n á l i s i s E s t a d í s t i c o d e C G C .

10%

5% Centro Occidente

11%

Oriente

55% 19%

Sur Norte

Fu e n t e : D e p a r t a m e n t o d e A n á l i s i s E s t a d í s t i c o d e C G C .

L a p re g u n t a N o . 9 d e l e s t u d i o , c u e s t i o n a b a a l o s a s i s te n te s s o b re s u p re fe re n c i a e n e l t i p o d e v i v i e n d a a e l e g i r, s e o b s e r va q u e l a o p c i ó n p re fe r i d a c o n t i n ú a s i e n d o l a c a s a n u eva c o n u n 6 8 . 0 % , s e g u i d o c o n l o s a p a r t a m e n to s c o n u n 1 3 . 0 % c o n u n a te n d e n c i a a l a l z a d u r a n te l o s ú l t i m o s a ñ o s , c o n u n r i t m o d e c re c i m i e n to d e a p rox i m a d a m e n te 1 . 0 % a n u a l , l u e g o un 11% nos indicó que querían una c o n s t r u c c i ó n e n u n l o te ex i s te n te y f i n a l m e n te , u n 8 . 0 % i n d i c ó q u e estaban en búsqueda de una casa ex i s te n te (e n reve n t a ) .

E l e s t u d i o a c á p re s e n t a d o s e re a l i z a u n a ve z a l a ñ o d e n t ro d e l m a rc o de actividades de ExpoCasa y está c o m p u e s to p o r d o s p a r te s t a n to l o s re s u l t a d o s d e d e m a n d a c o m o l o s d e o fe r t a d e l o s p roye c to s p re s e n t a d o s e n l a fe r i a . E l e s t u d i o t i e n e c o m o o b j e t i vo : • • • • • •

• •

Conocer el perfil personal y económico de la demanda habitacional C o n o c e r e l p e r f i l d e l o s p roye c to s d e l a o fe r t a h a b i t a c i o n a l C o n o c e r l a s c a r a c te r í s t i c a s d e l o s p roye c to s a c t u a l e s d e l a o fe r t a habitacional C o n o c e r l a s c a r a c te r í s t i c a s d e l a vivienda deseada de la demanda habitacional C o n o c e r e l i n te ré s re a l d e c o m p r a de vivienda de los encuestados C o n o c e r l a s p re fe re n c i a s d e l o s e n c u e s t a d o s e n c u a n to a t i p o , diseño y ubicación de la vivienda deseada C o n o c e r l a c a p a c i d a d e i n te n s i ó n de pago de la demanda habitacional C o r re l a c i o n a r l o s re s u l t a d o s d e

26% 23% 21% 14%

7%

9%

Hasta Q200 ,001.00 - Q400 ,001.00 - Q600 ,001.00 - Q800 ,001.00 - Q1,00 0,001.00 Q200 ,000.00 Q400 ,000.00 Q600 ,000.00 Q800 ,000.00 Q1,00 0,000.00 o Mayor

Fu e n t e : D e p a r t a m e n t o d e A n á l i s i s E s t a d í s t i c o d e C G C .

o fe r t a y d e m a n d a h a b i t a c i o n a l c o r re s p o n d i e n te s al estudio re a l i z a d o E s i m p o r t a n te p a r a e l d e p a r t a m e n to d a r a c o n o c e r e s te t i p o d e i n fo r m a c i ó n para poder servirle de mejor manera a n u e s t ro s socios, siendo un re fe re n te d e i n fo r m a c i ó n e s t a d í s t i c a e n e l s e c to r c o n s t r u c c i ó n , f a c i l i t a n d o l a to m a d e d e c i s i o n e s d e l o s l í d e re s e m p re s a r i a l e s .

Los datos y gráficos proporcionados a n te r i o r m e n te s o n ú n i c a m e n te u n re s u m e n d e l e s t u d i o c o m p l e to re a l i z a d o por el Á re a de Análisis Estadístico de Cámara G u a te m a l te c a d e l a C o n s t r u c c i ó n .

E l e s t u d i o c o m p l e to , a s í c o m o o t ro s e s t u d i o s d e i n te ré s p a r a e l s e c to r p u e d e n s e r s o l i c i t a d o s p o r a s o c i a d o s m e d i a n te e l c o r re o e l e c t ró n i c o : - e s t a d i s t i c a @ c o n s t r u g u a te . c o m - g c h ava r r i a @ c o n s t r u g u a te . c o m o m e d i a n te e l P BX ( + 5 0 2 ) 2 3 8 7-2 7 2 7.

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PUBLIRREPORTAJE

El laboratorio móvil de Mixto Listo:

una solución para atender proyectos lejanos

Lo s p roye c to s de construcción en l u g a re s lejanos re p re s e n t a n u n ve rd a d e ro re to d e l o g í s t i c a y m ov i l i d a d . Lo s a n á l i s i s d e l o s b a n c o s d e a g re g a d o s , los diseños de m e zc l a d e c o n c re to y e l c o n t ro l d e c a l i d a d c u a n d o e l p roye c to e s té e n e j e c u c i ó n , p u e d e n h a c e r s e d e fo r m a e f i c i e n te y r á p i d a e n e l l a b o r a to r i o m óv i l d e M i x to L i s to , s i n m ove r s e d e l l u g a r d e l p roye c to , a h o r r a n d o t i e m p o en el traslado de las muestras y el eve n t u a l d a ñ o d e l a s m i s m a s .

E l l a b o r a to r i o m óv i l e s o p e r a d o p o r p e r s o n a l c e r t i f i c a d o p o r AC I , c u e n t a con equipo para hacer análisis de a g re g a d o s y d e c o n c re to , t a n to e n e s t a d o f re s c o c o m o e n d u re c i d o , e s t á e q u i p a d o p a r a h a c e r e n s ayo s d e re s i s te n c i a a c o m p re s i ó n y a f l ex i ó n .

Cuenta con equipo de ú l t i m a te c n o l o g í a y e s t á d i s e ñ a d o p a r a d a r u n s e r v i c i o exc e p c i o n a l a l o s p o te n c i a l e s c l i e n te s , a u m e n t a n d o s u satisfacción.

M a r i o d e Le ó n , j e fe d e l d e p a r t a m e n to té c n i c o d e M i x to L i s to , ex p l i c a q u e c o n l a u n i d a d m óv i l , s e p u e d e a te n d e r a l o s c l i e n te s e n c u a l q u i e r p a r te d e l p a í s . “ E l l a b o r a to r i o c u e n t a con equipo para hacer análisis de a g re g a d o s y d e c o n c re to , t a n to e n e s t a d o f re s c o c o m o e n d u re c i d o .

Ac á s e p u e d e n h a c e r e n s ayo s d e re s i s te n c i a a c o m p re s i ó n y a f l ex i ó n”.

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Ad e m á s , e l ex p e r to i n d i c ó q u e c o n e s te l a b o r a to r i o s e p o d r á n a n a l i z a r l o s b a n c o s d e m a te r i a l e s p a r a l o s d i s e ñ o s d e c o n c re to y s e p o d r á h a c e r s u c o n t ro l d e c a l i d a d c u a n d o e l p roye c to é s te e n e j e c u c i ó n . “ C o n e l l a b o r a to r i o m óv i l s e ev i t a el traslado de muestras y el daño q u e e s t a s s u f re n e n e l t r a s l a d o .

Ad e m á s , s e p o d r á n h a c e r l o s d i s e ñ o s d e c o n c re to c o n m ayo r ve l o c i d a d y l a d e te c c i ó n te m p r a n a d e l o s cambios que pudiera haber en las c a r a c te r í s t i c a s d e l o s a g re g a d o s d e n u e s t ro s b a n c o s d e m a te r i a l e s ”, indicó.

v i g e n te , e s d e c i r, c u e n t a c o n l a capacidad de ejecutar las pruebas d e te r m i n a d a s d e fo r m a c o r re c t a y e l c o n o c i m i e n to d e l o s p a r á m e t ro s , m e d i d a s y re c o m e n d a c i o n e s d e l a n o r m a t i va n a c i o n a l e i n te r n a c i o n a l c o r re s p o n d i e n te .

C o n o c e m á s s o b re e l l a b o r a to r i o m óv i l d e M i x to L i s to e n e l s i g u i e n te enlace: h t t p s : // f b .wa tc h / b 3 K P U p t f G 9 /

Té c n i c o s c e r t i f i c a d o s E l l a b o r a to r i o e s a te n d i d o p o r té c n i c o s c e r t i f i c a d o s p o r e l A m e r i c a n C o n c re te I n s t i t u te -AC I - , p a r a l a re a l i z a c i ó n d e e n s ayo s d e re s i s te n c i a d e c o n c re to , e n s ayo s p a r a a g re g a d o s y e n s ayo s p a r a c o n c re to f re s c o . ¿Q u é e s u n a c e r t i f i c a c i ó n AC I ?

To d o s l o s té c n i c o s q u e t r a b a j a n e n e l l a b o r a to r i o m óv i l d e M i x to L i s to , se encuentran certificados por el A m e r i c a n C o n c re te I n s t i t u te –AC I - .

E s te c e r t i f i c a d o a c re d i t a q u e e l t r a b a j a d o r h a s i d o eva l u a d o y h a d e m o s t r a d o s u c o m p e te n c i a té c n i c a p a r a re a l i z a r l o s e n s ayo s d e c o n fo r m i d a d a l a n o r m a t i va

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Inicia la contrucción de negocios VERDESUR en Mazatenango Re p re s e n t a n te s d e G r u p o P r i n te r anuncian el inicio de construcción d e s u s e g u n d o p roye c to i n m o b i l i a r i o , P l a z a d e N e g o c i o s Ve rd e s u r, e l c u a l c o n s i s te en un complejo de ofibodegas localizado en M a z a te n a n g o , e n e l k i l ó m e t ro 1 6 2 . 5 s o b re l a c a r re te r a CA-2 , a s o l o 2 5 0 m e t ro s d e l a C a l z a d a C e n te n a r i o .

E l i n g e n i e ro J o rg e Ro j a s , d i re c to r g e n e r a l d e Ve rd e s u r, i n d i c a : “ Ve rd e s u r viene a impulsar la economía del sur o c c i d e n te g e n e r a n d o a l re d e d o r d e 2 0 0 e m p l e o s d i re c to s y 9 0 i n d i re c to s .

E s te p roye c to e s e l p r i m e r c o n d o m i n i o de bodegas en M a z a te n a n g o , d i s p o n i b l e p a r a l o s e m p re s a r i o s e i nve r s i o n i s t a s v i s i o n a r i o s , e n e l c o r a zó n d e ‘ G u a te m á g i c a’, s e c to r q u e P R O N AC O M h a n o m b r a d o d e esta manera al visualizarlo como el m o to r e c o n ó m i c o y e j e i n d u s t r i a l m á s i m p o r t a n te d e l a zo n a s u r ”.

Ve rd e s u r o f re c e r á múltiples beneficios a sus inquilinos, como re d u c c i ó n de c o s to s de re n t a y t r a n s p o r te a l u n i f i c a r o f i c i n a , b o d e g a y/o l o c a l c o m e rc i a l e n u n s o l o e s p a c i o . Ad e m á s , f a c i l i t a a l a s e m p re s a s l a a d q u i s i c i ó n d e una infraestructura multifuncional ev i t á n d o l e s gestionar compra d e te r re n o , re a l i z a r t r a m i to l o g í a d e l i c e n c i a y ev i t a r e l p ro c e s o de planificación y construcción.

Asimismo, brinda las opciones de ve n t a , re n t a y l e a s i n g .

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Con visión en los negocios E l p roye c to e s a t r a c t i vo y o p o r t u n o p a r a e m p re s a r i o s q u e a p u e s t a n por optimizar sus mecanismos de a l m a c e n a m i e n to p e ro s o b re to d o c o a d y u va re d u c i e n d o c o s to s d e t r a n s p o r te p o r s u e s t r a té g i c a ubicación cubriendo to d o sur o c c i d e n te .

P a r a l o s i nve r s i o n i s t a s l o s b i e n e s i n m u e b l e s re p re s e n t a n u n a c o n f i a b l e i nve r s i ó n , p e ro e s p e c í f i c a m e n te las ofibodegas c o n s t i t u ye n una i nve r s i ó n q u e o p t i m i z a y g a r a n t i z a n u n a l to re to r n o a t r avé s d e l t i e m p o , e s p e c i a l m e n te en épocas de i n c e r t i d u m b re c u a n d o l o s a c t i vo s re a l e s re p re s e n t a n una sólida i nve r s i ó n .

S u d i s e ñ o o f re c e r á m á s d e 1 6 0 p a rq u e o s para c o l a b o r a d o re s y v i s i t a n te s ; bodega con equipo b á s i c o d e m a n te n i m i e n to , s a l ó n p a r a capacitaciones o usos múltiples, b a ñ o s p a r a h o m b re s y m u j e re s c o n d u c h a , k i o s c o s d e c o m i d a y u n s i s te m a d e s e g u r i d a d i n te g r a l q u e i n c l u ye m u ro e i l u m i n a c i ó n p e r i m e t r a l , g a r i t a c o n p o r to n e s , t a l a n q u e r a s y c á m a r a s d e v i g i l a n c i a 2 4 / 7.

Ve rd e s u r o f re c e t re s tipos de bodegas que brindan soluciones de espacio en un solo lugar:

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B o d e g a c o m e rc i a l d e 3 6 9 m ² : i n c l u ye o f i c i n a e n e n t re p i s o , á re a para a l m a c e n a m i e n to y 4 p a rq u e o s , a d e m á s d e l o c a l c o m e rc i a l d e 1 1 6 m ² .

O f i b o d e g a d e 3 8 4 m ² : o f re c e e s p a c i o p a r a o f i c i n a e n e n t re p i s o , á re a p a r a a l m a c e n a m i e n to y 5 p a rq u e o s .

Ofiespacios de 294 m²: cuenta c o n á re a p a r a o f i c i n a e n e n t re p i s o , a l m a c e n a m i e n to y 3 p a rq u e o s .

L a P l a z a d e n e g o c i o s a l b e rg a r á 2 9 b o d e g a s : 1 4 b o d e g a s c o m e rc i a l e s , 7 ofibodegas y 8 ofiespacios. Se tiene estipulado que iniciará operaciones a p a r t i r d e e n e ro 2 0 2 3 .

La A rq u i te c t a D a rc y Ro d r í g u e z , d i re c to r a c o m e rc i a l d e Ve rd e s u r s e ñ a l a : “ N o s e n o rg u l l e c e i n i c i a r c o n l a c o n s t r u c c i ó n d e Ve rd e s u r, una plaza de negocios que se perfila a posicionarse como uno de l o s d e s a r ro l l o s i n m o b i l i a r i o s m á s i m p o r t a n te s d e l s u r o c c i d e n te . E s te complejo viene a cubrir la necesidad q u e ex i s t í a e n S u c h i te p é q u e z d e contar con una solución logística q u e o f re c i e r a c o n d i c i o n e s ó p t i m a s a l a s e m p re s a s q u e b u s c a n ex p a n d i r s e y descentralizar sus operaciones.

E s t a m o s s e g u ro s d e q u e Ve rd e s u r i m p a c t a r á d e fo r m a p o s i t i va e n el d e s a r ro l l o económico y la p ro d u c t i v i d a d d e l a re g i ó n”.

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M A Z A T E N A N G O

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GESTIÓN GREMIAL Licda. Andrea Solares Directora Ejecutiva ANACOVI

REGISTRO GENERAL DE LA PROPIEDAD Les informamos que como parte de las gestiones de ANACOVI, el pasado 23 de febrero, se llevó cabo una reunión con autoridades del Registro General de la Propiedad, con el objetivo de exteriorizar los inconvenientes que se están generando dentro de la entidad dentro de los procesos de resolución de los expedientes.

Por lo anterior, se hizo énfasis en los mecanismos de mejora continua dentro de los procesos actuales del Registro, así como generar un canal de comunicación y trabajar en conjunto en beneficio de ambas entidades.

ESTUDIO DE OFERTA Y DEMANDA HABITACIONAL 2022 les informamos que el pasado 18 de marzo, hemos realizado el lanzamiento oficial del Estudio de Oferta Habitacional 2022 de ANACOVI. El estudio fue realizado por la empresa Prime IQ. Así mismo, les comentamos que, como promoción de lanzamiento, a los que adquieran su estudio dentro de las primeras tres semanas posteriores a la fecha de lanzamiento, se les estará incluyendo la actualización del segundo trimestre sin costo adicional.

Por lo anterior, si están interesados en obtener más información, nos pueden contactar a greyes@construguate.com o al 2387-2713

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