Contactos Nº 12 by Revista CONTACTOS&agronegocios

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Editora Nilse Ferreira

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La Guía de Autoestudio de Cobertura “Futuros y Opciones agrícolas” continuará en la próxima edición. Ejec. de Ventas Eduardo Florentín comercial@contactosyagronegocios.com Cel. (0981) 711 934

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SUMARIO

6-9 | ANUARIO | LA RED DE CONTACTOS & AGRONEGOCIOS Comunicación Estratégica para el sector de decisión. 10 | EDITORIAL | PARA LOS LÍDERES verdaderos agentes del cambio 12-15 | CONTACTO CON EL SECTOR | EL GOBIERNO Política Internacional. 18-31 | RESUMEN ANUARIO | CONTACTO CON LOS SECTORES Comunicación e Integración para el desarrollo. 32-42 | RESUMEN ANUARIO | 12 EDICIONES APORTANDO CONOCIMIENTO 44-45 | ANUARIO TECNOMYL | Historia, presente y futuro de una empresa comprometida. 46-47 | ANUARIO COOPERALBA | Pequeños, medianos agricultores y residentes de zona de influencia, aúnan esfuerzos en beneficio de todos y de sus comunidades. 48-49 | ANUARIO CAELUM | Participando de la sustentabilididad de los agronegocios 50-51 | ANUARIO COOP. PINDO | CRECER JUNTOS a través de alianzas cooperativas 52-55 | DOSSIER ANUARIO AGROTEC | 20 AÑOS La marca de la innovación. 56 | BOXES EMPRESARIALES | Agrosan S.A. Pionera en exportación de semillas de soja paraguaya | Coop. La Paz Agrícola Ltda. Nueva Fábrica de Balanceados | Cadam Motor Show 2010 La mayor muestra del mercado automotor del Paraguay | Compañía Dekalpar Se suma a: “Un techo para mi País”

· Está prohibida la reproducción total o parcial de estos contenidos en cualquier formato sin autorización escrita de CONTACTOS Comunicación y Servicios. · Concurrimos a fuentes que se estiman son confiables, sin embargo la exactitud y actualidad en los valores indicados, cotizaciones, precios, rendimientos, intereses, cantidades, valores u otros, están expuestos a variación conforme a la situación del mercado entre la fecha de recepción de la información, el tiempo de producción y circulación de la revista.

· Los artículos publicados en CONTACTOS&agronegocios representan la opinión de los autores, y no necesariamente reflejan el sentimiento u opinión de sus directores. · CONTACTOS&agronegocios es una marca registrada. Todos los derechos reservados. © 2009

CONTACTOS&agronegocios

ANUARIO 2010 La Red CONTACTOS&agronegocios Comunicación Estratégica para el Sector de decisión Antecedentes Allá por el año 2.000, caminábamos nuestros primeros pasos en el campo, creando El Productor, primera revista de información y asistencia técnica para el productor agropecuario, cuando el agro no tenía fuentes de divulgación, de información ni de capacitación. Marca registrada que aún nos pertenece. Iniciamos así la modalidad de distribución gratuita mano a mano, gracias a la colaboración de profesionales y al apoyo de las empresas. Realizada siempre basada en la misma premisa: “integración para el desarrollo” su labor fue reconocida por el MAG, el MEC y nominada por ADEC quedando fuera de concurso por su corta vida. Nuestra Historia. Nueva Etapa Satisfechos de haber cumplido una importante misión, empezamos a escribir la segunda etapa de esta historia para un nuevo protagonista, el hombre y la mujer de decisión en los diferentes ámbitos del agronegocio: empresas, instituciones y entidades involucradas. Detectada la necesidad de generar el “contacto” entre los distintos sectores que hacen al escenario del agronegocio nacional, decidimos hacer CONTACTOS&agronegocios como punto inicial de una Red de medios que comunique estratégicamente a los actores. Con la misión de ser una llave para abrir puertas, un medio para entrelazar, compartir y hacer pública información positiva, real, veraz, técnica y profesional dentro del país y más allá de las fronteras. En esta fase, se muestra la situación de los sectores y el potencial productivo, industrial y comercial del Paraguay. Nuestra visión es incluir a otros países, para generar oportunidades de formación y negocios, estableciendo relaciones con organizaciones, promoviendo el interés en inversiones, convenios, alianzas y todo lo que favorezca a la integración para el desarrollo.

“CONTACTOS expresa la más sincera gratitud a todas las personas y empresas involucradas, a todos los que acompañaron el proceso, creyeron en la propuesta apoyando y alentando permanentemente”

Evolución CONTACTOS&agronegocios nace con su Edición Nº 0 en febrero del 2009, la Nº1 en septiembre y la Nº 2 en diciembre del mismo año. A partir del 2010 logramos sostener la frecuencia mensual. Somos exigentes en la calidad de todo lo que hacemos, por lo que, el camino ha sido costoso pero satisfactorio y de logros. Estamos cerrando la Edición Nº12 que completaría un año calendario, que fue mucho más largo y es un motivo para detenernos en un análisis, hacer un check list de lo hecho hasta acá y evaluar.

Al cierre del 2010 podemos decir que la Red de Medios está en marcha. Hoy tenemos: • Revista CONTACTOS&agronegocios • Revista CONTACTOS&agronegocios Versión Digital • Web CONTACTOS&agronegocios en 10 idiomas. • New Letters (Flyer digital) CONTACTOS&agronegocios • CONTACTOS&agrotecnología *(Nueva)

Otro compromiso de contactos, con el país CONTACTOS&agrotecnología Orientación Profesional para una Agricultura Sustentable Será el Primer Compendio Coleccionable de Tecnología Agrícola de AUTORES NACIONALES, con un Consejo Editorial y Soporte Técnico conformado por los profesionales más destacados del país en diferentes especialidades y áreas. Su misión es contribuir a la formación y actualización de productores, profesionales y estudiantes universitarios brindando conocimientos técnicos y científicos, información y experiencias reales de nuestro país. Estamos elaborando la Edición Nº 0 para su presentación

Editorial · Nilse Ferreira En la era del conocimiento debemos reconocer que mucho se ha descubierto, que los conocimientos y saberes han avanzado y llegado a niveles increíbles e impensables en otras eras. Entonces, como seres humanos, ciudadanos del mundo, de la región y del país, ¿Qué hacemos? ¿Qué podemos hacer? ¿Cómo hacerlo? para que cada uno de nosotros, con todos, construya su vida y su entorno?

Apostando a un proyecto con Futuro En el mes de Octubre del año 2009 se incorpora a Contactos Comunicación y Servicios, como socia, Mirta Rodríguez Servián, quien 10 años atrás daba los primeros pasos junto a Sonia Altamirano, en la producción de la primera revista realizada para “El Productor”. “Un nuevo desafío nos reúne para hacer lo que el agronegocio necesita en cuanto a comunicación, y para hacerlo bien. Estoy convencida que este gran esfuerzo que estamos realizando, tendrá sus frutos para el sector y para todos nosotros”.

Hoy podemos decir que:

Los medios de la Red CONTACTOS&Agronegocios son “llaves al servicio de todo el país”; que bien comprendidas y utilizadas, con una comunicación inteligente y eficiente, pueden generar innumerables oportunidades. Todo se realizó con mucho esfuerzo, inversión propia y apoyo de las organizaciones que aparecen en nuestras páginas. Y los proyectos los elaboramos confiando en que entendido el valor, tendrán apoyo. Este ANUARIO es nuestro balance para Ustedes, porque todo lo que hicimos lo hicimos juntos. Y quiero recordar las últimas palabras que citamos en la edición número cero cuando, sin saber aún como lo llevaríamos adelante, presentábamos el proyecto: «Da el primer paso con fe. No tienes por qué ver toda la escalera. Basta con que subas el primer peldaño» Martin Luther King.

Formar parte del staff de la Revista CONTACTOS para mí es una oportunidad; oportunidad que me dio la posibilidad de aceptar el desafío de participar e involucrarme de manera directa con el sector más importantes del país, el AGROPECUARIO, su industria y su comercialización. Es reconfortante ver y saber que nuestro país, con todas sus fortalezas y debilidades se posiciona, a un ritmo moderado, en un mundo competitivo y exigente. Su posicionamiento no es fácil, son diversas las dificultades que intentan paralizarlo, así como son varios los aspectos que pueden apuntalarlo o hacerlo decaer. Pero es motivador constatar lo mucho que se hace, cómo la gente de tierra adentro lucha, trabaja y se compromete con el desarrollo; cómo algunas esferas de decisión apuestan a acciones concretas para responder a preocupaciones sociales como la educación, la disminución de la pobreza, la alimentación para el mundo, a la defensa de intereses genuinos, entre otros. El compromiso con el país primero, con la región y el mundo después, es cosa seria. La visión optimista del conjunto no impide visualizar las grandes falacias que en nombre del desarrollo se cometen. Más allá de esto, estoy conociendo el país que hace, que logra y que puede hacer mucho más! Estoy conociendo MI PAÍS! A través de CONTACTOS, la investigación y la comunicación, he encontrado otra forma de comprometerme con la sociedad, de ser parte de la construcción, de fortalecer mi responsabilidad ciudadana, internalizando los objetivos de la Revista uniéndome al equipo para alcanzar los logros. La Edición Nº 6 fue el inicio, acepté el desafío y lo encontré gratificante..! Al equipo de la Revista, a todos los colaboradores, a mis lectores y a mi familia, agradezco la oportunidad y el tiempo brindado o el de ausencia, y les deseo un final de año feliz y un 2011 cargado de bendiciones!!!

EDITORIAL PARA LOS LÍDERES verdaderos agentes de cambio

Sonia Altamirano Directora General Cuando empezamos con este proyecto, nos propusimos sumarnos al cambio. Convencidos de que “el cambio se genera mediante la sinergia de pensamientos, actitudes y acciones” y de que nuestro mejor aporte es “vincular, mediante la comunicación, a los líderes de nuestro País”.

plina, visión, determinación, pasión, compromiso, optimismo, trabajo en equipo, sacrificio personal y capacidad para no rendirse ante las adversidades. Rendirse o aceptar el fracaso es algo que rara vez hará; ya que buscará una, y otra, y otra, y otra solución ante los obstáculos.

Los líderes, a través de su influencia han construido ciudades, han creado imperios comerciales y financieros, han impulsado economías, han mejorado nuestras vidas y el mundo, de innumerables maneras. Pero también, a lo largo de la historia y hasta la fecha, ha habido personas que, valiéndose de su poder, han sido capaces de incitar a multitudes para sembrar el odio, generar violencia y destrucción.

Los líderes deben tener fundamentalmente, estas dos cualidades: Compromiso con la excelencia e Integridad. Asumir un verdadero liderazgo es cumplir sus responsabilidades con entusiasmo y muy altos estándares de excelencia. Podrá decirse que exageran, pero esa es la diferencia. Deben predicar con el ejemplo, de lo contrario, el desprecio y el rechazo para este pseudo líder es inminente. Recordemos que el verdadero líder está para servir a otros. Integridad, significa aceptar limitaciones y errores, decir siempre la verdad, hablar de frente y nunca comprometer sus valores ni sus estándares de excelencia.

Los líderes, son los verdaderos agentes de cambio. Son los que sueñan y proponen pero sobre todo, son los que llevan las ideas a la realidad. Liderazgo es sinónimo de valentía, coraje, disci-

“Integridad es honestidad y congruencia total en todo, lo que dices y haces” En el intento de cerrar dando oportunidad al Gobierno de participar del debate, tocamos muchas puertas, pero las respuestas a temas concernientes al MAG, MIC, MRE, entre otros, aún están pendientes. Con gran apertura y cordialidad, nos recibió en su despacho el Dr. ALEJANDRO HAMED FRANCO, Asesor de la Presidencia de la República en Asuntos Internacionales.

Creemos que este Contacto con el Gobierno, es un buen cierre para esta última edición del año 2010, con la presencia de un representante del Poder Ejecutivo, con relación y decisión estratégica para el mundo de los agronegocios a nivel internacional. Tal vez sea un punto de partida para que otros representantes del Gobierno comiencen a interesarse en esta propuesta de integración.

contacto con el sector

El gobierno

PolĂtica internacional

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contacto con el sector

Paraguay viene explorando las posibilidades de intercambio, de comercio, de cooperación con varios países. En general podemos decir que hoy por hoy, en poco tiempo, casi en dos años de gobierno, se ha marcado una diferencia sustancial.

Por Dr. Alejandro Hamed Franco Asesor del Presidente de la República en Asuntos Internacionales. Nació en Asunción, Paraguay, el 26 de febrero de 1934. Cursó estudios en la Facultad de Humanidades y Ciencias de la Universidad de la República Oriental del Uruguay. Se doctoró en Historia en la Facultad de Filosofía de la Universidad Nacional de Asunción. Carrera Diplomática: Embajador de la República del Paraguay ante Líbano, Qatar, Siria y Kuwait. Ministro de Relaciones Exteriores, Canciller Nacional.

a política internacional de este gobierno, ha sido desde el comienzo y será a lo largo de su mandato, robustecer los lazos de amistad y diplomáticos con los países con los que ya mantenemos una relación de larga data; esto supone países de la región Mercosur, América Latina, Estados Unidos y Europa que son nuestros amigos tradicionales, además de algún país de Asia. Hasta ahí alcanzaba nuestro radio de acción.

Principales mercados internacionales Nuestra política internacional también está especialmente orientada a ampliar nuestra presencia en el mundo, a tener mayor representación especialmente, en los países asiáticos y africanos. En los asiáticos, por el indiscutible rol protagónico que Asia está ejerciendo en el comercio internacional en estos momentos. Tenemos una nueva embajada en Indonesia, un país muy importante del sureste de este continente. Por otra parte, es de destacar que se han incrementado considerablemente nuestras relaciones con Qatar y, se han estrechado aún más, con la visita reciente a nuestro país del Emir Al Thani. Este acercamiento ha comenzado durante mi gestión como primer Embajador paraguayo ante ese Estado, lo que ha contribuido indudablemente a este acercamiento.

La política internacional de este gobierno, ha sido desde el comienzo y será a lo largo de su mandato, robustecer los lazos de amistad y diplomáticos con los países de la región Mercosur, América Latina, Estados Unidos y Europa.

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Nuestra política internacional también está especialmente orientada a ampliar nuestra presencia en el mundo, a tener mayor representación especialmente en Asia y África.

En África, un continente con 53 estados en los cuales no tenemos mayor presencia, solamente teníamos dos embajadas en ambos extremos, Egipto en el norte y Sudáfrica en la parte austral. Ahora ampliamos con la apertura de la Embajada en Rabat, Marruecos, África del Norte. Seguramente desde ahí se van a ir cubriendo otros países a través de acreditación como embajadores concurrentes o representantes concurrentes, y quizás con consulados honorarios por el momento, dado que no tenemos presupuesto para cubrir la apertura de más embajadas. Por último, me gustaría pensar en voz alta y decir que, hay Estados en los que, no sé porque regla de tres, como el caso de Suecia -y Escandinavia en generaltodos países europeos muy organizados y constantes, no hemos tenido nunca una representación importante. Estamos analizando cada punto.

Nuestro foco está puesto especialmente en los mercados del Sureste asiático y en el Golfo; porque estos países -quiero sostener- son complementarios en nuestra economía. Nosotros producimos alimentos, ellos consumen alimentos.

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Inversionistas extranjeros: el Gobierno ofrece garantías También quiero resaltar que Paraguay está ofreciendo todas las garantías para los inversionistas extranjeros. Queremos incentivar el interés de capitales extranjeros para la inversión en nuestro país, pues tenemos todas las condiciones para generar una sinergia de desarrollo.

Empresarios nacionales Paraguay está ofreciendo todas las garantías para los inversionistas extranjeros. Queremos incentivar el interés de capitales extranjeros para la inversión en nuestro país, pues tenemos todas las condiciones para generar una sinergia de desarrollo y beneficios multilaterales.

Queremos que los empresarios de nuestro país, sepan y “crean” que estamos trabajando con ellos en la apertura de nuevos mercados. Nuestro foco está puesto especialmente en los mercados del Sureste asiático y en el Golfo; porque estos países, quiero sostener, son complementarios en nuestra economía. Nosotros producimos alimentos, ellos consumen alimentos. La cuestión es encontrar el punto ideal de entendimiento entre ambas partes, y esto se consigue con trabajo. Trabajo de acercamiento, de promoción, de conocimiento, de ir de venir. Con la presencia de una embajada en la región, se facilita enormemente, promocionar las ventas de nuestros productos.

En este momento, por ejemplo, se está conversando con la empresa minera global Río Tinto Alcan para una inversión muy importante en la instalación y habilitación de una fábrica de aluminio. La inversión prevista es de 3.500 millones de dólares y es un proyecto que generará una producción anual de 670.000 toneladas de aluminio, más de 14.000 empleos directos e indirectos y se extenderá al menos por unos 50 años. Obviamente, si se logra esa inversión, creo que va ser una especie de espejo para otros inversores, donde se va a demostrar la seriedad y las posibilidades, que indudablemente son muchas, desde todo punto de vista. Así que, esperamos concretar esto, para dar al mundo una imagen diferente… una filosofía diferente. En términos generales, esto es lo que se está haciendo en referencia a relaciones internacionales.

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Resumen anuario

CONTACTO con los

SECTORES Comunicación e integración para el desarrollo

n un entorno de transiciones políticas donde prevalecen viejos modos de hacer y comunicar, se presenta como necesario generar nuevas formas de articular intereses de los grupos sociales y económicos. Partiendo de este paradigma, en atención a las sugerencias recibidas del sector y observando la misión de la Revista, nace “CONTACTO CON EL SECTOR”, un espacio de expresión y opinión de las personas influyentes en la realidad nacional, que conocen, practican y experimentan las diferentes situaciones de cada tema a desarrollar, generando y planteando el debate. Cerrando la última edición del año, entregamos a nuestros lectores un compilado resumido de las expresiones más importantes emitidas en la revista por nuestros “Contactos del agronegocio nacional”, con el objetivo de brindar un panorama general de los tópicos abordados. Así, será posible visualizar en cada uno y en el conjunto las coincidencias en las afirmaciones, necesidades e inquietudes planteadas. 18

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Editorial Nº 0 · Febrero 2009

“Porque las decisiones hacen al cambio” Quienes tienen en sus manos el poder de decisión necesitan y deben: conectarse, comunicarse y debatir con otros actores estratégicos del país tanto de sectores públicos como privados. Esto, sin duda “facilitará tomar decisiones eficientes y delinear políticas adecuadas y verdaderamente incluyentes”. CONTACTOS&agronegocios surge a partir de una reflexión: Si los países latinoamericanos no logran un entendimiento de la importancia del agronegocio y sus segmentos en la economía nacional y regional, indefectiblemente, se concluye en la creación de políticas equivocadas, imposibilitando que organizaciones públicas y privadas implementen estrategias y acciones con resultados positivos. “El AGRONEGOCIO es la suma total de las operaciones involucradas en la producción, manufactura, almacenaje, procesamiento y distribución de los commodities (o materia prima) producidos en el campo y las manufacturas o subproductos hechos u obtenidos de los mismos”. Esto significa que abarca todas las actividades del sector primario (de la producción), el secundario (industria) y terciario (soporte financiero, tecnológico, logísticos, la educación, asistencia técnica, profesional, etc.). “Es la esencia y el soporte de nuestros países latinoamericanos”.

Resumen anuario

Dad al César lo que es del César, y al agronegocio su importancia · Pág. 14 - Edición Nº 1

SECTOR AGRONEGOCIOS “Más del 50% de nuestra economía y más del 90% de las exportaciones provienen del Agronegocio”

Ronaldo Dietze Asesor Fecoprod - Rector Univ. San Carlos

i observamos que el 90% de las exportaciones provienen del sector agropecuario primario; que el 27% del PIB lo genera la actividad agrícola ganadera, el 20% el sector industrial, el 3% el sector forestal y el resto los servicios integrados, vemos claramente que el pilar fundamental de nuestra economía es el agronegocio. Estamos destinados a producir alimentos, fuentes energéticas en el sector agropecuario y reforestación. Es la vocación del Paraguay. En este contexto, la crisis alimentaria y energética mundial son oportunidades para nosotros.

Paraguay se ve en la necesidad de conformar un centro de agronegocios. Brasil lo tiene desarrollado desde 1993.

Editorial Nº 1 y 2 · Sep/Dic 2009

“Promovamos todos, la integración para el desarrollo en un marco de responsabilidad social y ambiental” Como medio de comunicación, queremos apoyar, integrar, vincular y fortalecer al Paraguay que produce, el que puede, el que compite, el que logra, el que tenemos. Nos hemos enfocado en este sector de los agronegocios porque es el eje en torno al cual giran los destinos de nuestro país, y con la convicción de que así se generarán innumerables nuevas oportunidades.

“Abogo por la creación de un centro de agronegocios cuya sede se sitúe en Itapúa o Alto Paraná. Necesitamos institucionalizarlo, centralizarlo. Insto a los paraguayos que viven aquí y en el exterior, a invertir en reforestación, es una actividad muy rentable y nuestro país necesita aumentarla por lo menos un 10% a 15% en los próximos 20 años”.

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Resumen anuario

Soja… cuantas necedades se dicen en tu nombre · Pág. 6 - Edición Nº 2

SECTOR COOPERATIVAS DE PRODUCCIÓN Los que no saben y hablan, y cuanto hablan! Simona Cavazzutti · Presidenta Unicoop

uienes dicen despropósitos son: o personas no informadas que por ansia de protagonismo hablan de los que no saben; o, malintencionados que cubren sus fines con ataques a la leguminosa. Quienes no saben y hablan, Ellos merecen ser informados con hechos reales para que puedan opinar con absoluta libertad, sobre sólidas bases y no sobre castillos en las nubes. Pero hay un grupo de personas que saben muy bien de estas cosas y son “los malintencionados”. Personas que utilizan el miedo inducido en la gente común, sin acceso a información veraz, para obtener resultados en otros planos que no son precisamente el de la salud pública.

Me parece muy claro: parar el desarrollo agrícola-industrial del Paraguay para mantener a los habitantes de la República en una condición de servidumbre que, sólo puede garantizar el dominio y la expoliación por parte de estos pseudo-progresistas. Dejando de lado las cuestiones político-sociales pero sin olvidarlas nunca, porque al fin definen nuestra forma de vida y perspectivas de futuro… vuelvo a la humilde y generosa soja, y a sus valientes cultivadores, los habitantes del campo paraguayo con mi aliento y mis deseos de que muchos recapaciten y se unan alrededor de la causa del desarrollo nacional; y que mediante el trabajo fecundo, todos puedan beneficiarse de los avances de la tecnología y del progreso social.

“A mis compañeros agricultores, cooperativizados o no, dejo estas palabras: orden, trabajo, dialogo, firmeza y valor”

Editorial Nº 2 – Parte I

CONTACTOS & El valor de romper paradigmas La creatividad nos permite diseñar la innovación, pero no alcanza. La innovación trae aparejada una serie de ventajas y desventajas. Hace falta valor, convicción, perseverancia y paciencia para romper paradigmas. Sabemos que no es fácil de interpretar una propuesta nueva, sin parámetros para comparar, también es difícil vislumbrar su alcance, beneficios y proyección. Es un proceso de demostraciones constantes, de prueba y error, de aprendizaje y enseñanza. Un desafío permanente de capacidades para involucrar, interesar y obtener. CONTACTOS lo acerca al saber, al conocer, a la verdad y al darse cuenta. Lo acerca a las personas, las empresas, la realidad, la información, la oportunidad. Es un medio para difundir e infundir. Un medio para provocar e inducir al cambio y al progreso. En ese camino estamos.

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Resumen anuario

Seguridad y Participación para construir un país mejor · Pág. 10 - Edición Nº 2

“Son 4 las condiciones que necesitamos para seguir aportando a la construcción de un país mejor, un país que todos merecemos” Gustav Sawatzky · Presidente Fecoprod

sta es una oportunidad propicia para expresar ante las autoridades del Gobierno, la necesidad de que nos garanticen: paz, tranquilidad, “seguridad” y participación, para cumplir los objetivos que, bien sabemos, van a redundar positivamente en beneficio de todos. Por otra parte, y no menos importante, es expresar a la opinión pública que nuestro objetivo en la línea

productiva es salvaguardar la integridad de las personas, no exponer la salud de nuestros compatriotas como algunos sectores lo dan a entender. Las constantes acusaciones infundadas sobre lo dañino de la actividad, afecta en forma negativa a los productores. Queremos que la soja sea vista como un rubro beneficioso para todos y no como un mal necesario para apuntalar la economía del país.

“Pedimos que el Ministerio de Agricultura conforme el equipo y que nos invite a participar con nuestra experiencia y nuestra tecnología”

Editorial Nº 2 – Parte II

CONTACTOS tiene un objetivo “generar oportunidades”, una misión “motivar a mejorar la competitividad”, una visión “trascender fronteras”, una filosofía “la cooperación” y un principio fundamental “la solidaridad” y una enorme pero no utópica “ambición”, la de soslayar egoísmos para compartir e integrar recursos, en una sinergia hacia el bien común, el desarrollo y la reconstrucción de la imagen desvirtuada de las cosas, especialmente, de nuestro país. Este trabajo está dedicado a la gente que comparte esencialmente estos pensamientos y estos principios. A quienes trabajan con transparencia, responsabilidad y compromiso en la construcción de su camino, sin ignorar a los demás. Válgase de nuestro trabajo para potenciar el suyo. Así construiremos juntos, con conciencia y responsabilidad, el camino que nos trazamos hacia un Paraguay mejor.

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Curiosa Situación atraviesa el desarrollo de la biotecnología · Pág. 8 - Edición Nº 3

SECTORES PRODUCTIVOS UGP / INBIO “Prejuicios ideológicos anti-científicos, colocan a nuestro país en una preocupante posición de estancamiento”

Editorial Nº 3 · Ene/Feb 2010

Decisiones Subjetivas... ¿Posiciones ideológicas, desconocimiento o qué?

Héctor Cristaldo · Presidente UGP Presidente INBIO (a la fecha de la nota)

l desarrollo de la biotecnología en nuestro país, atraviesa una situación que podría definirse en el mejor de los casos, como “curiosa”. Prejuicios ideológicos anticientíficos, colocan a nuestro país en una preocupante posición de estancamiento, retraso tecnológico y limitación en la capacidad de producir alimentos de manera eficiente y rentable. Desde hace un buen tiempo, los productores agrícolas vienen clamando por un lado la consideración estrictamente técnica en la evaluación de los eventos biotecnológicos, y por el otro, el coraje de las autoridades competentes para asumir sus respectivas responsabilidades.

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Estos prejuicios, instalados en la Secretaría del Ambiente (SEAM), frenan inclusive la experimentación con eventos biotecnológicos en el territorio nacional. La SEAM no tiene atribuciones para aplicar trabas a la investigación agrícola, es el Ministerio de Agricultura y Ganadería quien debe asumir su rol de líder del sector agropecuario y forestal del país.

No se pueden tomar decisiones subjetivas en base a preconceptos, prejuicios, creencias o supuestos. Y tampoco podemos quedarnos de brazos cruzados, observando calladamente que esto ocurre y no hacer nada. Sobre todo cuando no está muy claro si, algunas personas que tienen en sus manos la responsabilidad y el poder de tomar decisiones, no tienen los conocimientos suficientes y necesarios para hacerlo sobre fundamentos válidos o, si se trata de… otra cosa? Esperamos que más información genere mayor apertura y que este material sume algún conocimiento a las personas cuyas decisiones dirigen los destinos del país. Que despierte su interés, que lean, visiten, recorran, consulten, investiguen, analicen, desarrollen, experimenten, evalúen y luego DECIDAN. Porque sólo luego de todo este proceso cabe aprobar o no aprobar. No antes!

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Cabe destacar que desde la publicación de este tema a la fecha han habido algunos avances:

1. El 07/09/2010 el Ministro de Agricultura y Ganadería, resolvió “Declarar de Interés Ministerial y Estratégico la realización de la experimentación en las áreas de Biotecnología y Bioseguridad, bajo la modalidad de “ensayos regulados de organismos genéticamente modificados”, atendiendo que esta actividad genera información local técnico-científica, para determinar la eficacia y/o conveniencia del uso de la tecnología, siguiendo las medidas recomendadas por la COMBIO. En campos experimentales y bajo supervisión del Instituto Paraguayo de Tecnología Agraria (IPTA).

2. El 29/10/2010, mediante Resolución Nº 2128 se modifica la Resolución Nro. 376 de fecha 30 de Junio de 2009 que aprueba el flujograma o etapas que seguirán las solicitudes de ensayos regulados de organismos genéticamente modificados, en el sentido de que la Licencia Ambiental será requerida para la etapa de Liberación Comercial, no así para la etapa de Ensayo Regulado, conforme lo expuesto en el considerando de la presente Resolución.

Pregunto a las autoridades públicas nacionales. Ricardo Wollmeister · Presidente INBIO (Actual)

na preocupación general es la situación de los pequeños productores. La mejor manera de hacer agricultura familiar es lograr que integren las cadenas productivas con eficiencia, para lo cual hay que darles las herramientas necesarias y una de ellas es la biotecnología. ¿Quien asumirá la responsabilidad de la pérdida de la competitividad o el gradual deterioro de ésta, por no haber tomado las decisiones acertadas en el momento oportuno? ¿Quien asumirá la responsabilidad que conlleva NO autorizar los eventos de la biotecnología en Paraguay… en algodón, en soja, en maíz o en otros cultivos.

¿Será que el mundo está tan equivocado? que ya en el 2003 más de 7 millones de agricultores sembraban cultivos biotecnológicos, que estos cultivos se incrementan aproximadamente en un 10% al año, habiendo en el 2008 más de 122 millones de hectáreas. Se estima que… los beneficios económicos de los agricultores y los países que han adoptado eventos de biotecnología han alcanzado más de 44.000 millones de dólares entre 1996 y 2007, de los cuales 44% son generados por incrementos de rendimientos y 56% por reducción de costos de producción. (Durante esta entrevista recibió la Resolución Nº 2128 que mostró un cambio en la situación)

Al momento de realizar este anuario, el presidente del INBIO es el Lic. Ricardo Wollmeister, por eso le invitamos a expresar una posición actual en representación del Instituto.

“La miseria del campo será responsabilidad de quienes impiden a los productores el acceso de la Biotecnología y los mantienen en el oscurantismo”

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La Reforma Agraria, una deuda pendiente. Un desafío muy grande pero no imposible · Pág. 8 - Edición Nº 4

SECTOR PÚBLICO EL GOBIERNO La reforma agraria depende de un liderazgo firme e integrador que ofrezca garantías y promueva la inversión privada en el proceso de desarrollo.

Dr. Federico Franco Vicepresidente de la República del Paraguay

e debe apuntar a un “Desarrollo Rural Sostenible”, con un enfoque integral, enfatizando en la agricultura familiar y en el arraigo de cada comunidad campesina, lo cual va, definitivamente, mucho más allá de la simple compra y distribución de tierras. Se requiere de un enfoque global, un abordaje integral, donde la coordinación macro es muy importante, para lo cual, debe estar al frente el Ministerio de Agricultura y Ganadería. Debe ser un Ministerio, el encargado de llevar el liderazgo para su implementación y no una Secretaría como el INDERT. Hoy existe una Coordinadora Ejecutiva para la Reforma Agraria (CEPRA) que no tiene la jerarquía de una Secretaría de Estado para ejercer las funciones que se le asignaron. Organizar al campesinado y fortalecer las organizaciones de productores existentes, incorporar nuevas tecnologías, diversificar con nuevas líneas o rubros para producir confor-

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me a zonas y tipos de suelos, atender todo el proceso de la cadena productiva y acompañar con asistencia técnica. Descentralizar del sistema financiero para facilitar el acceso al financiamiento en los procesos productivos, fomentar la competitividad y la mejor inserción a los mercados nacionales e internacionales. De esta manera, se dejará de fomentar y formar colonizaciones desorganizadas y desvinculadas, producto de la devolución de favores políticos a grupos y movimientos campesinos que trabajan para una causa política y no en el marco de un proyecto, con una planificación organizada y miras al desarrollo rural sostenible. Es un desafío muy grande pero no imposible. Requiere de un buen liderazgo, una política clara y la firme determinación de las autoridades. “El asistencialismo mendicante no traerá desarrollo, hay que impulsar la organización”

Editorial Nº 4 · 2010

Igualdad de oportunidades La teoría de Robin Hood no traerá soluciones mágicas Tal vez es mejor tomar algún pasaje bíblico como “Enséñale a pescar” J.C. La equidad significa básicamente “igualdad de oportunidades”. No hay otra forma de cambiar la historia social, cultural y económica de nuestros países. Paraguay y otros países de la región, pueden cumplir su compromiso social, mejorar su economía y recuperar algo de la seguridad pérdida, si quienes tienen en sus manos el poder de decisión, conocieran verdaderamente la realidad y asumieran la responsabilidad de un liderazgo para todos.

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SECTORES ARROCERO Y yERBATERO El mundo demanda arroz · Pág. 8 - Edición Nº 5

Un Plan Nacional de Arroz, para poder participar y competir en los mercados. Ing. Agr. Oscar Ramírez · Productor empresario

mas oportunidades, pero sólo a través de la innovación, la información y la aplicación de tecnología obtendremos los resultados.

El crecimiento que se dio hasta el momento en nuestro sector, fue gracias y únicamente al productor que se puso las pilas, contrató técnicos y buscó asesoramiento e información para mejorar la producción. Hay muchísi-

“Necesitamos que haya voluntad política en dar apoyo al sector productivo, tanto en lo crediticio como en lo técnico; necesitamos organizar, programar y proyectar con leyes ambientales claras y aplicables; para poder crecer y abastecer las demandas del mercado”.

astimosamente hay que reconocer que el Ministerio de Agricultura está ausente y estuvo ausente siempre. Al punto que existe una total desinformación de lo que está ocurriendo en el sector arrocero.

Yerba Mate. Cuidemos con patriotismo nuestros productos tradicionales · Pág. 32 - Edición Nº 1

Cuidemos con patriotismo nuestros productos tradicionales. “Aprovecho esta oportunidad para solicitar a las instituciones públicas que cuidemos con patriotismo nuestros productos tradicionales. Que observen con mayor interés nuestro rubro, la Yerba Mate”. Es más fácil y sustentable fortalecer este rubro, que introducir otros exóticos. La yerba mate es un producto típico, autóctono, rentable, que tiene un mercado asegurado y un precio que no se ve afectado por factores externos. Desde el punto de vista social, la yerba mate juega un papel muy importante a nivel nacional, genera más de 20.000 empleos directos y más de 60.000 en forma indirecta. Eduardo Oswald · Presidente Centro Yerbatero

Editorial Nº 5 · 2010

¡Estamos a tiempo! Ser patriotas, es hacer Patria “Hacer. Hacer y seguir haciendo. Nunca dejar de hacer” Los agricultores sean yerbateros, sojeros, arroceros; cooperativizados, agremiados, asociados; los empresarios, profesionales, asesores técnicos, consultores, analistas, “todos” plantean como necesidad urgente “voluntad política, seguridad física y jurídica, apoyo técnico y crediticio, recursos logísticos”, como única forma de salir del estancamiento. Generar sinergia entre el sector público y privado, llevar adelante proyectos de desarrollo, única vía de salida de la pobreza. Está en los discursos, no basta decirlo, hay que hacerlo. CONTACTOS&agronegocios

Resumen anuario

Curiosa situación atraviesa el desarrollo de la biotecnología · Pág. 8 - Edición Nº 3

LA BANCA PÚBLICA Seguimos tocando de oído. Si somos más competentes, más comprometidos y cambiamos la actitud, las instituciones cambian.

amentamos comunicar que No logramos hacer contacto con representantes de este sector.

“El único hasta el momento”

Para que abran las puertas, habría que derribarlas. La falta de atención que recibimos a la solicitud de información, que además les favorecía, fue lamentable. En aquella oportunidad contamos nuestra experiencia en el Editorial y expresamos nuestra indignación públicamente, tal vez a alguien le interese, sirva de alerta y genere alguna reacción para mejorar. Estamos haciendo nuestro trabajo y tiene un fin noble, sin embargo no conseguimos obtener nada. El tema fue “El Financiamiento del Agro” y todo lo publicado en esta edición, fue en base a nuestra investigación y a la colaboración de unos pocos funcionarios con voluntad excepcional, que incluso solicitaron que no se mencione su colaboración. ¿Cómo se entiende? Igual, seguimos creyendo que se puede cambiar. Por eso, así como en muchos casos tomamos el modelo de Brasil, tal vez para éste, sea interesante observar el cambio de las instituciones públicas argentinas. Eran caóticas y han cambiado. Desde hace unos años su eficiencia y atención no se diferencia de las privadas. Esto, es bueno, podría inspirarnos.

CONTACTOS&agronegocios

Editorial Nº 6 · 2010

La información que debe ser accesible y pública es, en cambio, burocrática y escondida La información pública es, privativa y reservada, lo comprobamos cuando quisimos desarrollar este tema y nunca encontramos con quien hablar, para todo necesitábamos enviar notas, pedir autorización a todo el escalafón. Las instituciones públicas deben facilitar el acceso a la información sobre sus funciones y servicios, y ésta debe ser actualizada al día. Son instituciones “públicas” y prestadoras de servicios. Lo público es de los ciudadanos, por tanto, a los ciudadanos se deben. Dentro de todo plan, programa, proyecto de desarrollo hay un ítem fundamental que es la divulgación. Pues si la divulgación no es correcta no cumple su objetivo. Así, por dar sólo un ejemplo, un beneficiario que necesita tomar un crédito para producir, para construir, para exportar debe recorrer las instituciones, una por una (si las conoce), o preguntar en su entorno inmediato para que alguien le recomiende. De esta manera, seguimos tocando de oído. Si somos más competentes, más comprometidos y cambiamos la actitud, las instituciones cambian. Hagamos algo al respecto.

Resumen anuario

Seguro Agrícola como herramienta de gestión de riesgos · Pág. 8 - Edición Nº 7

SECTOR AGRÍCOLA Está comprobado que tanto en países desarrollados como en vía de desarrollo, el sistema de Seguros Agrícolas público-privados, es una alternativa eficiente.

a experiencia mundial ha demostrado que el seguro agrícola debería ser adoptado por la salud financiera del agricultor, que está supeditada a una muy importante variable que él no maneja: el clima. Hoy en día, no basta con distribuir la siembra en distintas fechas, tener buena cobertura de suelo, utilizar la mejor tecnología en abonos, insumos y maquinarias… eso es ideal para la mejor productividad en sí, y de hecho, indispensable para una buena rentabilidad de la agricultura. Pero, qué se puede hacer si no llueve, si se tienen heladas o llueve demasiado? La naturaleza tiene la última palabra. Mientras las cosas van bien, nadie se plantea este tipo de soluciones. Es un error. Cuando llega el momento en que nos agarremos la cabeza porque vamos a perder nuestra tierra, nuestras máquinas o nuestras casas ante la imposibilidad de refinanciamiento, ya es tarde. La tendencia mundial para los productores pequeños es que el Estado les “ayude” con el costo del seguro, en lugar de andar “indemnizando” más tarde una pérdida, como consecuencia del clima adverso.

Editorial Nº 7 · 2010

Necesidades urgentes: proteger y escuchar al sector productivo Nos hemos encontrado con la imperante necesidad de considerar “el Seguro Agrícola” como un recurso indispensable para proteger la producción nacional teniendo en cuenta los efectos económicos y sociales que representan los riesgos a los que están expuestos los productores, pequeños y grandes, las cadenas de cada rubro y en consecuencia, el país todo. Dando un giro a nuestro cronograma de publicaciones y el eje temático que íbamos a tratar, decidimos presentar la situación a nivel nacional y regional, para tener a mano algunos elementos más a la hora de tomar decisiones al respecto. “El seguro agrícola es una necesidad del productor y una responsabilidad que el Estado debería considerar como medida de apoyo social preventivo”.

“En Paraguay hemos desarrollado un programa de Seguros Agrícola, mejor aún que el utilizado en Brasil. Algún día, alguien visualizará su utilidad”

Marcelo Torcida Especialista en Seguros Agrícolas

CONTACTOS&agronegocios

Resumen anuario

Los Bancos. Disponen de recursos suficientes para satisfacer las demandas de las agroempresas · Pág. 38 - Edición Nº 5

LA BANCA PRIVADA “Financiar el agro nunca ha sido fácil, es necesario movilizar y promover mayores recursos financieros para su desarrollo” Nicolás Trociuk · Presidente de la Asociación de Bancos del Paraguay

n el contexto de la crisis económica mundial (2009) se puso en relieve aún más, que financiar el agro no es fácil. Los problemas y desafíos que enfrentó el sector agrícola y rural, no sólo en nuestro país sino en el contexto latinoamericano, tanto en su dimensión económica como social, hace necesario, movilizar y promover mayores recursos financieros para su desarrollo. Consideramos que los cambios originados por la globalización de las economías, afectan a las agroempresas en varios aspectos, tanto positivos como negativos. En nuestro

caso, somos un país que depende en gran medida de las exportaciones de commodities y derivados, viéndose afectadas las cotizaciones, la oferta y la demanda. La innovación tecnológica ha sido de suma importancia para el crecimiento y desarrollo de las agroempresas, permitiendo un mejor posicionamiento y competitividad en los mercado internacionales. Esto hace que la situación financiera actual de las agroempresas es razonablemente buena. Nuestro país es eminentemente agrícola y ganadero, por eso, los bancos destinan un porcentaje muy importante de sus recursos para apoyar financieramente a ambos sectores.

“El sistema financiero paraguayo goza de muy buena salud y dispone de mucha liquidez para responder a las demandas de créditos para el sector”

Sistema Bancario. El financiamient del Agro, un escenario económico con perspectivas favorables · Pág. 10 - Edición Nº 8

El sistema bancario con buenas perspectivas para seguir apoyando el desarrollo económico nacional. Carlos Raúl Moreno · Gerente General Banco Continental

El sistema bancario nacional, integrado por 15 bancos, se presenta confiable, con sólidas prácticas en gestión de riesgos y con muy buenas perspectivas para seguir apoyando el desarrollo económico nacional. Entre los indicadores macroeconómicos positivos podemos citar: el buen nivel de las Reservas

CONTACTOS&agronegocios

Monetarias Internacionales (RIN) lo que constituye una garantía contra eventuales desequilibrios financieros externos, la apreciación del guaraní ante el dólar y el peso argentino, el crecimiento de la exportaciones y mejoras de los precios internacionales de productos como soja, carne, algodón, entre otros.

Resumen anuario

Semillería Nacional, un mal negocio para las empresas responsables. Un buen negocio para los piratas · Pág. 8 - Edición Nº 9

SECTOR SEMILLERO “Solicitamos al SENAVE que en uso de sus atribuciones, realice los controles y aplique las sanciones correspondientes”

ientras menos del 30% de los productores de semillas de nuestro país, apuestan a la legalidad de la producción, una gran mayoría de ellos está poniendo en riesgo la industria semillera nacional, incluso la agricultura en general. Los semilleros nacionales son los que hacen las importaciones de las semillas de categoría fundación, para futuras multiplicaciones; efectúan los planes de producción bajo licencia de los obtentores; son los que pagan regalías y los que cumplen con los requerimientos del SENAVE. El pirata no paga nada, no arriesga, no invierte, realizando una competencia desleal y fuera de la Ley de Semillas.

Breno B. Bianchi · Productor Empresario Coordidandor de la Mesa de Soja de Aprosem

“El sector sigue esperando la reacción de las autoridades nacionales”

Cuando hablamos de los semilleros nacionales, nos referimos a los 30 que trabajan incansablemente para el desarrollo de la “semilla legal” del país. Pero hay más de 100 registrados como productores de semillas.

Editorial Nº 9 · 2010

La piratería se lleva en bolsas blancas, lo que es del Productor, del Obtentor y del Estado El auge de “la bolsa blanca” representa un grave perjuicio para las empresas obtentoras y productoras de semillas certificadas, ya que aquellas son producidas y comercializadas sin licencia y, por tanto, no fiscalizadas. Atentan contra la calidad de los cultivos y constituyen una “evasión fiscal en perjuicio del Estado”. Para ordenar el sistema de semillas es necesaria una buena ley y una autoridad de aplicación, técnica y administrativamente, competente.

Invitamos a los Gremios de Producción a unir fuerzas, para que la semillería legal del país pueda ser viable y de este modo tengamos tecnologías eficientes y adecuadas para el desarrollo de nuestra agricultura.

CONTACTOS&agronegocios

Resumen anuario

La Industria, un sector olvidado por el Estado · Pág. 8 - Edición Nº 10

SECTOR INDUSTRIAL “Sres. Ministros denle prioridad a los programas industriales… entonces sí, va crecer la industria” Editorial Nº 10 · 2010

Industria Nacional. Paraguay, con las mejores condiciones de Latinoamérica

Eduardo Felippo Vicepresidente de UIP - Presidente FEPRINCO

os atrasos y la falta de infraestructura en general afectan a todo el mundo, pero la falta de financiamiento de capital a largo plazo afecta directamente a la industria, que nunca pasó a ser un elemento fundamental en este país. Nosotros lamentablemente perdimos el tren de crecer con las fronteras cerradas (que nunca fueron realmente cerradas por el contrabando existente). Esto trajo como consecuencia, la falta de crecimiento en un contexto de fronteras abiertas y de un mercado chico. Hace que no podamos establecer muchas industrias. En el Paraguay, los empresarios nos vemos en la obligación de posicionar la producción de nuestras empresas. Debemos estar al día, cumpliendo con los clientes, y ser eficientes en lo que fabricamos; desarrollar tecnología con nuestro propio dinero porque no existen créditos para este rubro. En otros países, el industrial va a una oficina de desarrollo y apoyo

CONTACTOS&agronegocios

tecnológico, plantea la necesidad de fabricar cierto producto, presenta su proyecto y dice “esto va costar tantos miles de dólares y el gobierno le da el dinero a pagar cuando pueda y como pueda”, entonces se vuelve factible desarrollar tecnología. Nos falta establecer el norte del país, es necesario que el gobierno diga… “les damos el dinero, compren máquinas nuevas, contraten técnicos, desarrollen tecnología y estén en condiciones de competir”.

Se escucha por aquí y más allá de las fronteras, que Paraguay “no tiene industrias”. Todos, quienes habitamos esta tierra, debemos saber y afirmar que esto no es así. Que, si bien nuestra economía está sustentada básicamente en la producción agropecuaria, en el comercio fronterizo y en algunas cosas más…, tenemos todas las condiciones para que el sector industrial se desarrolle, las mejores de Latinoamérica. Agradecemos la excelente disposición de las personas que nos recibieron y nos enseñaron tanto de lo mucho que saben y hacen. Es un apoyo fundamental para la misión que nos propusimos. “En las siguientes páginas se podrán apreciar las expresiones de importantes y referentes industriales paraguayos, sobre el lugar de las industrias nacionales en el plano internacional”.

Resumen anuario

Exportar Granos al mayor mercado mundial · Pág. 10 - Edición Nº 11

COMERCIO EXTERIOR Cancillería estudia habilitar una Oficina Comercial. Necesitamos el Acuerdo Sanitario con China, pero no tenemos relaciones diplomáticas. Editorial Nº 11 · 2010 Lic. Sonia Tomassone Asesora de Comercio Exterior - CAPECO

Con el análisis de riesgo se habilita o no su ingreso, y de acuerdo a los resultados se otorga el permiso o “acuerdo sanitario” entre ambos países. Pero no tenemos relaciones diplomáticas; por lo tanto las autoridades sanitarias no pueden contactar directamente, situación que imposibilita la exportación a ese país. Oficialmente no le podemos vender.

hina: Un gran mercado inhabilitado para nosotros. Es el principal comprador mundial, sobre todo de cereales y oleaginosas. Para ejemplificar, de diez barcos que se están cargando en el Río de la Plata, seis de ellos van a China. Necesitamos habilitar ese mercado. El acuerdo sanitario. Todo producto agrícola es un alimento, por lo cual, cualquier grano o derivado necesita hacer el análisis de riesgo para ingresar a un nuevo mercado.

Paraguay necesita una Oficina Comercial. Hemos conversado con los responsables de la Cancillería y el Vice Ministerio de Relaciones Exteriores y hoy estudian la posibilidad de habilitar una Oficina Comercial en Paraguay, como primera acción. Con esto sí, podremos hacer el acuerdo sanitario que necesitamos, hecho que beneficiará a todos nuestros productos de exportación sean granos, aceites, sus derivados e incluso a la carne paraguaya. Debemos fomentar con mayor ahínco aumentar el “rinde” y esto solo es posible con tecnología y con “biotecnología”... no hay vuelta atrás, otra forma de desarrollo, no existe.

“Todo en bandeja. Pero el sector privado debe aunar esfuerzos y compartir know how. El sector público debe reglamentar adecuadamente” Tenemos todo. Somos un país productor de alimentos y es lo que el mundo demanda en constante crecimiento. Tenemos alta calidad agropecuaria y podemos agregar valor si potenciamos los proyectos industriales. Pero es necesario que la agricultura sea sostenible y sustentable. Nosotros, comunicadores, que tenemos la herramienta fundamental para la transferencia de conocimiento, tecnología y experiencias debemos: informar, capacitar, crear conciencia y conectar a todos los actores. Es lo que podemos aportar, y no es poco.

CONTACTOS&agronegocios

12 ediciones aportando conocimientos

Resumen anuario

CONTACTOS tiene como una de sus metas trabajar juntos por los intereses, necesidades, objetivos, comunes y particulares creando alianzas para sostener los emprendimientos a través de la participación de los diversos niveles sectoriales que reúne al mundo de los agronegocios, pues entiende que es la manera de crecer, apuntando al desarrollo. Para transitar el camino de cada edición, recurre a los sectores agro-ganadero, industrial, semillero, cooperativo, de seguros, biotecnológico, industrial, a la banca; públicos y privados involucrándolos efectivamente, con aportes en conocimientos científicos y tecnológicos. A modo de síntesis, brindamos las informaciones que respaldan y fundamentan los temas centrales abordados, desde las mismas PERSONAS que lo generan.

Radiografía del progreso · Edición Nº2 · Pág. 28

Sadí Padoín Ex Presidente del Coop. Colonias Unidas “Las cooperativas son, escuelas de democracia y estadísticas de su comunidad” Las empresas cooperativas son verdaderas escuelas de democracia, puesto que sus principios de gobierno así lo determinan. Son un modelo inspirador de una nueva forma de gobierno político, escuela de participación y de aprendizaje del ejercicio del bien común y la transparencia. Por su misma esencia, son las estadísticas de las comunidades en las que han nacido y se desenvuelven; esto es, son capaces de demostrar a la ciudadanía que es posible el ejercicio eficiente de una dirigencia preocupada por el bien común, con mirada de largo plazo, completamente alejada del propio interés individual. Nuestra visión de producción se basa en fortalecer las cadenas productivas. Esto es, desarrollar la producción primaria integrada a las cadenas y, promover el valor agregado a través de la generación de procesos diferenciados con una visión económica, social y ambiental. 32

CONTACTOS&agronegocios

Resumen anuario

LOS GROBO, Visión de un grupo argentino que invierte en Paraguay · Edición Nº 0 · Pág. 32

Andrea Grobocopatel · Management Los Grobo

stamos en Paraguay, como en otros países de la Región porque vemos al MERCOSUR proveyendo alimentos al mundo. Nos vemos construyéndolo, integrados con nuestros hermanos de Argentina, Brasil, Paraguay y Uruguay. Creemos que la estructura de trabajo en red favorece la diversidad, estimula la innovación, brinda flexibilidad, favorece la adap-

tación y permite anticiparse a los cambios además de desarrollar el espíritu emprendedor. Las redes de apoyo más extensas intra e inter red permite la especialización, facilita el empowerment y la reinserción laboral, genera compromisos y responsabilidades compartidas entre los miembros facilitando el traspaso de conocimientos y tecnología.

El efecto positivo de la crisis · Edición Nº 01 · Pág. 10

Gloria Ayala Person · Presidenta BVPASA

n una época en donde los créditos se contraen por el entorno de crisis, el mercado de valores ha demostrado su utilidad como una herramienta de financiamiento activa y dinámica, que une la necesidad de recursos financieros de las empresas con la necesidad de los inversores de colocar su dinero en instrumentos que le otorguen

rendimientos atractivos. La trascendencia del movimiento bursátil local, va más allá de las cifras de financiamiento e inversión, pues al ser uno de los motores de la economía del país, las emisiones y las inversiones se traducen en dos elementos que son fundamentales para cualquier economía: la generación de empleo y el ahorro.

Logística del comercio exterior · Edición Nº 01 · Pág. 46

Hugo Ramírez · Director Hiperlogístical Services

a logística del comercio exterior se centra en la solución de problemas de salida de las exportaciones. El factor transporte es en la actualidad uno de los componentes principales en la determinación del precio final del producto. El Paraguay debe ser cada vez más competitivo para poder ingresar a los grandes centros comerciales del mundo. Induda-

blemente, por sus características todavía se enfoca en los productos no manufacturados porque la industrialización no está muy desarrollada. Pero debe idear su logística para exportar bienes primarios como carne y aceite vegetales. La cadena de producción cierra con la logística de exportación, por lo cual ésta es un eslabón fundamental en el proceso.

Paraguay y su posición en el mundo como productor de commodities · Edición Nº 02 · Pág 12

Gustavo Ruiz Díaz · Economista Agrícola

os agronegocios son y seguirán siendo el pilar fundamental de la economía nacional. Históricamente mantiene su composición en el PIB y sus promedios no se han movido mucho en las últimas décadas, con excepción de las exportaciones que sí han experimentado aumentos importantes en años agrícolas buenos, aunque no nos hemos converti-

do en una nación industrializada por razones estrictamente de políticas económicas internas, y luego geográficas. Se hace fundamental conocer la participación de Paraguay, como productor de commodities en el mundo. Los políticos deben considerar al sector de los agronegocios como un aliado y vía para el desarrollo de sectores relegados. CONTACTOS&agronegocios

Resumen anuario

Cooperativas - Impacto socio-económico en el Paraguay · Edición Nº 02 · Pág. 24

Cayo Silvero · Presidente CONPACOOP

l sector cooperativo como referente de la economía social, es protagonista en el desarrollo integral de sus asociados. Tienen un movimiento de recursos que ronda los 1.000 millones de dólares anuales. Contribuyen al mejoramiento de los precios de venta de los productos, el precio de compra de los insu-

mos y bienes de consumo así como a las condiciones generales de la tasa pasiva y activa del mercado financiero. Son empresas de la economía social, esto significa que el impacto en el crecimiento y desarrollo de las personas es valorada al mismo nivel en los resultados económicos.

Las Certificaciones ISO el primer paso hacia una cultura de calidad · Edición Nº 02 · Pág. 50

Ignacio Camacho · APC

a certificación de calidad de un producto jerarquiza al mismo y por consiguiente le abre las puertas al mercado internacional. La certificación no es una moda, es una necesidad que los consumidores debemos exigir. El crecimiento económico está en relación al nivel de calidad de las empresas y al número de certificaciones de calidad existentes en

un país. La economía paraguaya posee un alto grado de informalidad. Muy pocas empresas cuentan con certificaciones internacionales de calidad, lo cual señala que los procesos en las compañías generalmente no están documentados. Una nueva cultura de la calidad se está formando y pretende acelerar la dinámica de la competitividad nacional.

Derecho de Empresas -Herramienta indispensable · Edición Nº 02 · Pág. 53

Andrés Nissen · Asesor Jurídico Empresarial

a ubicación del derecho estudiado como es el derecho empresarial, es en el derecho privado, público y social. El Derecho Empresarial surge como una herramienta fundamental en el esquema de toda empresa, pues es la rama del derecho que, abarcando todos los elementos jurídicos, estudia la empresa y la legislación aplicable y del cual forman

parte el derecho corporativo y el comercial o mercantil. La especialización se hace fundamental en el proceso conocido como “globalización”, en donde y conforme a la economía moderna, las relaciones entre las personas, las regiones y los países no son accidentales, ni pasivas; son mecanismos de integración activos que influyen en la economía mundial.

Reforma Agraria - Sector Agro-Rural del Paraguay · Edición Nº 04 · Pág. 16

Oscar Pizzurno · Asesor Vicepresidencia de la Rca.

l crecimiento económico en los últimos cinco años ha sido muy auspicioso, esto fue reconocido por los organismos multilaterales y nacionales. El auge se debió principalmente a la contribución positiva de la agricultura, la ganadería y del aprovechamiento forestal, a los aportes de los agentes vinculados en las cadenas productivas exitosas de la pro34

CONTACTOS&agronegocios

ducción primaria, su transformación, y de los mercados internos y externos de productos de consumo, de los precios y el origen de la generación de ingresos en los diferentes estratos. En los últimos años el sector agropecuario del Paraguay se ha caracterizado por su alta competitividad, especialmente en el estrato de la agricultura y ganadería empresarial.

Resumen anuario

Proyectarse al Mundo. La Reforma debe abordar desafíos · Edición Nº 04 · Pág. 23

Julia A. Maciel · Asesora Vicepresidencia de la Rca.

araguay como país pequeño y mediterráneo no tiene otra opción que crecer hacia afuera y abrirse al mundo. La desventaja de ser país mediterráneo es una oportunidad de aprovechar la ubicación estratégica como un paso necesario en la conectividad regional. Una región, un país o un territorio, es competiti-

vo si las condiciones en las que viven sus habitantes y trabajan sus productores, les permiten generar prosperidad desarrollarse sin incurrir a la explotación del hombre o la naturaleza. La oferta logística debe ser de calidad, identificando ejes de integración y desarrollo avanzando sobre la base del consenso.

Perfil del Líder - El arte de liderarse fundamenta en los valores que enaltecen el Ser · Edición Nº 04 · Pág. 38

Marcelo Pedroza · Centro del Liderazgo Estratégico

a capacidad de influir se transmite con hechos. La vida de los líderes está representada por actos. La mejor manera de conocer a los líderes es por sus acciones. Liderar es influir activa y positivamente en el otro. Juegan a ganar y hacen ganar. Pluralizan las victorias. Los líderes eficaces motivan a sus equipos para conquistar ob-

jetivos y una vez logrados los mismos, exigen más. Piden más, también dan más. Crean siempre círculos virtuosos. Son funcionales a las circunstancias, se adaptan. La adaptación a los nuevos escenarios que se presentan no implica que olviden sus experiencias anteriores. Respetan el proceso contextual que se presenta.

Buenas y malas noticias - ¿Qué hacer? · Edición Nº 05 · Pág. 32

Ricardo Rodríguez Silvero · Consultor

i crece la economía, es una buena noticia para los sectores encumbrados (empresas, productores, ciudadanos, productos-estrella y otros) que están en los estratos altos de la pirámide social. Sin embargo los estratos más bajos de esta pirámide, que son la base cuantitativa de la misma, van a aumentar su situación de pobreza. Esto se

debe a que el modelo de desarrollo en Paraguay es concentrador y excluyente. Se debe poner énfasis en la seguridad jurídica y física, así como en la masiva creación de puestos de trabajo. Más empleos podrán crearse solamente con más inversiones, tanto de reposición como de ampliación, así como con una adecuada asistencia técnica y crediticia.

Gobernabilidad sin democracia o, democracia sin gobernabilidad · Edición Nº 06 · Pág. 42

Gustavo Becker Martínez · Programa PR100

emocracia y Gobernabilidad deben coexistir para avanzar en los procesos de democratización y para que éstos sean capaces de producir bienestar. De lo contrario nos encontramos con gobernabilidad sin democracia o democracia sin gobernabilidad. La gobernabilidad se deriva del volumen de alineamiento entre capaci36

CONTACTOS&agronegocios

dades y necesidades de un sistema sociopolítico a través de sus instituciones. Cuando la población clama hoy por ética, está pidiendo eso y mucho más. Está exigiendo políticas económicas con rostro humano, guiados por valores éticos, que se basen en la asunción de responsabilidades por parte de los actores sociales claves.

CONTACTOS&agronegocios

Resumen anuario

Desafío de FECOPROD - Implementar un seguro… · Edición Nº 07 · Pág. 24

Fabián Olmedo · FECOPROD

n general a nivel mundial y en especial a nivel regional (Sudamérica) la variación climática se ha constituido en el principal factor adverso con mayor relevancia e impacto económico de los últimos años. En base a los estudios y experiencias se posicionó al seguro agrícola como la mejor herramienta de administración

de los riesgos climáticos. A diferencia de otras modalidades, el seguro multiriesgo garantiza un eventual quiebre financiero del agricultor y lo ayuda a mantener su línea de crédito. Esto hace que el seguro multi-riesgo sea más viable para las empresas reaseguradoras y accesible para el agricultor local.

Posición de la ARP · Edición Nº 07 · Pág. 40

Juan Néstor Núñez · Presidente de la ARP

n medio de un escenario alentador para el desarrollo social y económico del país, siguen presentes las amenazas de grupos delictivos e insurgentes que atentan contra la estabilidad de nuestra incipiente democracia y el futuro del país. En este 2010 que ha comenzado con bonanza, aconsejamos prudencia y sensatez. Somos conscientes de nuestra res-

ponsabilidad en el desarrollo rural integral. Junto con diversos organismos del Estado y entidades internacionales impulsamos programas de capacitación para miles de pequeños productores tenedores de tierra y con verdadera vocación de campo, que necesitan de los conocimientos y los recursos para incorporarse a la economía formal, mediante la dignidad del trabajo.

La economía paraguaya está viviendo su mejor momento · Edición Nº 08 · Pág. 16

Oscar L. Gastiaburo · Gte. Banca Corp. Banco Regional

esde hace tiempo, tenemos estabilidad monetaria, record de producción agrícola, una ganadería floreciente que cada año viene mejorando, tanto en genética como en productividad y lo más importante estamos avanzando en calidad, lo que permite, día a día ir ganando nuevos y exigentes mercados. Todos los sectores de la economía nacional son todavía muy

dependientes de la producción agrícola, y esta a su vez de factores exógenos como el clima. Detectamos que la industria cada vez se está diversificando más y a niveles menos pensados. El liderazgo ejercido, nos permite lograr la sinergia entre todos los sectores (agrícola, ganadero, industrial y comercial). La cultura adoptada, es la de lograr relaciones a largo plazo.

Potenciar la lechería nacional, institución del “Día de la Leche” · Edición Nº 08 - Pág. 30

Agustín Konrad · Pte. Coop. Colonias Unidas

a lechería nacional goza de buena salud y está cobrando cada vez más importancia en el desarrollo socio-económico nacional. El 24 de junio 2010 nos reunimos para instituir el “Día de la Leche”. Necesitamos competitividad y calidad para asegurar la producción de leche e industria láctea en el Paraguay y proyectarla al mundo. Nece38

CONTACTOS&agronegocios

sitamos valorar y fortalecer la producción y comercialización de éste alimento indispensable para el ser humano, a la vez que tenemos que promover que los productores se reúnan y motiven, pues son los protagonistas de tan noble labor. Este encuentro fue muy importante y esperanzador para los actores de la cadena del rubro lechero.

Resumen anuario

Producción Láctea, un compromiso social · Edición Nº 08 - Pág. 32

Armin Hamann · Viceministro de Ganadería-MAG

l plan nacional de la cadena láctea se presenta como una alternativa válida para favorecer y apoyar a la industria nacional. Existe la necesidad de producir mayor cantidad de leche para satisfacer las necesidades de las industrias. El sector dispone de un gran potencial para crecer y la actividad láctea es importante, en ra-

zón a la incorporación de nuevas inversiones realizadas por el sector privado. Desde el Viceministerio de Ganadería se proclaman acciones, considerando que el sector lácteo está empleando un porcentaje importante de la PEA (Población Económicamente Activa), denotando la alta incidencia social que posee la industrialización del producto.

Tecnología de punta en la lechería nacional · Edición Nº 08 - Pág. 33

Erno Becker Wanderer · Presidente CAPINLAC

l noble quehacer de la elaboración de la leche y sus subproductos desde la producción, industrialización y comercialización hasta el consumidor final, se constituye en uno de los ejes de desarrollo a nivel nacional. Con buenas prácticas en su sistema de producción, materia prima delicadamente seleccionada, con alta tecnología en los procesos,

regímenes y normas de calidad nacionales e internacionales, la lechería nacional está ocupando su lugar, cobrando notoriedad e importancia. Investigaciones, modelos competitivos, esfuerzo y calidad, son los elementos que sostienen la promoción de este producto. Esto anima a continuar apostando hasta lograr su posicionamiento definitivo en el mercado internacional.

La Agricultura. Producción de semillas · Edición Nº 09 · Pág. 14

María Estela Ojeda · Gerente APROSEM

lo largo de la historia de la humanidad, la semilla ha sido un gran agente de cambios. Con el crecimiento de la población mundial, la agricultura, fuente no sólo de alimentación sino también de materia prima para las industrias, tiene necesidades de crecer. Con ello, la provisión de semillas debe ser tal que satisfaga en cantidad y cali-

dad esas necesidades y las del agricultor, en el tiempo deseado. La producción de semillas es una actividad que requiere especialización, infraestructura y equipamientos adecuados. Así como también, exige el cumplimiento de aspectos legales, ya que se encuentra reglamentada con normas nacionales, regionales e internacionales.

Cambio de timón en una Cooperativa que no se detiene · Edición Nº10 - Pág. 38

Darci Bortoloso · Presidente COPRONAR

os miembros del Consejo de Administración, elegidos en la Asamblea de Socios de este año 2010, traemos nuevas propuestas y daremos continuidad a los proyectos que ya empezamos en la administración anterior, en pos de seguir generando beneficios para todos. El pensamiento y sentimiento compartido es que “lo más importante es el Socio”. 40

CONTACTOS&agronegocios

Queremos llevar adelante una gestión transparente e integrar a los socios en las actividades, para que sean partícipes y artífices del cambio. Como empresa, la prioridad es capitalizar la Cooperativa, comenzamos con la diversificación con el fin de convertir los granos en carne. Como miembros, estamos integrados a los proyectos de la UNICOOP.

CONTACTOS&agronegocios

Resumen anuario

Industria Textil - Paraguay se posiciona competitivamente · Edición Nº 10 · Pág. 14

G. Caballero Vargas · Pte. Manufacturas Pilar

ateria prima de buena calidad, mano de obra, energía y carga fiscal razonablemente competitivas, favorecen el posicionamiento internacional del país en el ramo de la industria textil. La conducción macroeconómica impecable, con tasas de intereses, históricamente muy bajas y tipo de cambio muy favorable nos coloca en un estado de equilibrio inteligen-

te, lo cual permite al Paraguay competir en los mercados internacionales con grandes posibilidades de éxito. Están dadas las condiciones para una fuerte expansión de esta actividad, si realmente hacemos bien los deberes, empezando por la producción de una fibra que si es buena, sin embargo está mal manejada en lo que tiene que ver con la cosecha propiamente.

Harina Nacional - La mejor de Latinoamérica · Edición Nº 10 · Pág. 18

Andrés Trociuk · Cámara de Molineros del Paraguay

esde mediados del 2009 y durante el 2010 el desarrollo económico por el cual atraviesa el país, es formidable, nunca hemos visto este nivel de crecimiento. Muchas e importantes inversiones se están realizando. Y todo está apuntalado desde el agro; el agro a su vez apuntala la agroindustria y ésta a los agronegocios. La harina paraguaya es de mejor calidad

que la brasilera y posee mejores condiciones panificables que la harina argentina, básicamente por el mayor contenido de gluten presente en ella. Una de las dificultades en el proceso de exportación es la logística. La soja toma mucho espacio en barcazas, en compañías navieras, en puertos, dejando poco lugar al trigo para su comercialización.

Azúcar paraguaya en el mercado internacional · Edición Nº 10 · Pág. 26

Jan Marc Bosch · Presidente AZPA

i bien nuestro país es relativamente poco conocido, hoy ha logrado ingresar a los mercados mundiales con el reconocimiento de la industria del “azúcar paraguaya”, que hoy está en los hogares americanos, europeos, asiáticos, estamos con un crecimiento consolidado, gracias al trabajo responsable, con calidad y muchas veces con grandes riesgos. El

Paraguay ha llegado y tiene ventajas competitivas que se deben aprovechar. Se trabaja en el proyecto país que es la mezcla de alcohol carburante con la nafta, generando mano de obra, cubriendo las necesidades del mercado, con un producto ambientalmente no tóxico. Lo resaltante es la gran cantidad de personas y familias que tienen ocupación y viven de este empleo.

El camino de la segunda independencia · Edición Nº 11 · Pág. 46

Benjamín Fernández Bogado · Consultor

na economía no solamente puede mover la riqueza física, las cuentas bancarias, sino que también puede mover la riqueza intelectual. Esto tiene serias implicancias para los países que no entienden por qué tienen que darles educación, seguridad y respetar los derechos humanos de sus ciudada42

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nos. Lo que importa hoy son las mentes, la educación, la ciencia, e importa que esas mentes puedan proteger y vender conocimientos al resto del mundo. Los países que entendieron esto, son los países que van a dominar el planeta. Es necesario generar reflexión, pensamiento estratégico y acción innovadora.

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TECNOMYL

Historia, presente y futuro de una empresa comprometida

llá por el año 1991, Tecnomyl inicia sus actividades en el Paraguay, con 8 operarios y 200 metros cuadrados de superficie cubierta.

Dirige su vista al agro y orienta su trabajo a la producción agrícola. Focaliza su misión en la investigación con el objeto de desarrollar productos de alta calidad con el fin de formular soluciones a las diversas situaciones que se plantean, especialmente en relación a los cultivos. La tarea es desempeñada por profesionales con solvencia en conocimientos técnicos y científicos, conjugando los objetivos de la empresa y atendiendo los parámetros de calidad, cuidado del medio ambiente y de la seguridad. Estratégicamente ubicada en Puerto Villeta, la Planta Industrial sintetiza activos y formula fitosanitarios que provee a mercados de los países del MERCOSUR y de la CAM (Comunidad Andina).

Se fija como objetivo producir con calidad apuntando a su inserción definitiva en el competente mercado agrícola regional y mundial.

La política de la institución para la producción y comercialización de sus productos y fórmulas la lleva a sentir la necesidad de ser acreditada con la Certificación ISO 9001. Su posicionamiento en el mercado como líder en la producción de agroquímicos, a través del aumento de la producción a niveles que duplican las necesidades del mercado interno; el compromiso con el ambiente y su participación en el financiamiento del agro, le permiten acceder a las gestiones de verificación con miras a la aprobación y posterior Certificación. La gestión y la trazabilidad desarrolladas permitieron transitar un camino que beneficia a la agricultura. Con todos los procesos cumplidos y aprobados, logra la Certificación ISO 9001 en el año 2010; certificación que traduce la Confianza, la Calidad y el Compromiso de la empresa.

El compromiso con el agro, la sociedad y todos los agentes involucrados en el sector, constituye el norte de Tecnomyl y el inconformismo permanente, la motivación que la impulsa a buscar más y mejores modos de trabajar, producir, comercializar y satisfacer al consumidor final. Marcando la diferencia y alcanzando la Certificación ISO 9001, la empresa logra expandirse en los mercados internacionales y se convierte en la primera industria de agroquímicos en el Paraguay que posee calidad asegurada. Su fuerte posicionamiento la impulsa a ir por más, siendo la nueva meta, lograr la Certificación ISO 14000. En este sentido, las gestiones para el logro del nuevo cometido están llegando a su fase final. En el 2011 va a comenzar a recuperar envases vacíos de agroquímicos a través del Sistema Integrado de Gestión de Envases Vacíos (SIGEV), pero para esta actividad necesita de una legislación acorde, que obligue a todos los involucrados a eliminar de forma segura este pasivo ambiental.

informativa

Marcando la diferencia y alcanzando la Certificación ISO 9001, la empresa logra expandirse en los mercados internacionales y se convierte en la primera industria de agroquímicos en el Paraguay que posee calidad asegurada.

Responsabilidad Social Empresarial Tecnomyl es consciente que sin educación no hay desarrollo sostenible y que sin conocimientos no hay producción. Por eso, el cimiento de sus actividades es la formación y capacitación, de todos sus miembros primero, proyectándose a la sociedad después. El modelo de gestión adoptado para atender este compromiso es la inversión en programas dirigidos a educadores, estudiantes y padres de los distintos niveles educativos, capacitaciones, asistencia técnica en las comunidades que operan y el voluntariado. Tecnomyl se ocupa de cumplir con las normas internacionales de calidad y respeto al medio ambiente. Cada año logra una importante reducción de los impactos causados en el entorno, siendo la protección y la conservación del ambiente, los factores determinantes en su horizonte estratégico.

Tecnomyl prepara novedades para el primer semestre del año entrante.

CREANDO

FUTURO DESARROLLANDO

PRESENTE

COOPERALBA Pequeños, medianos agricultores y residentes de zona de influencia, aúnan esfuerzos en beneficio de todos y de sus comunidades Integrar a los asociados cooperativistas y promover su desarrollo, consolidando sus economías y finanzas, defendiendo sus intereses y difundiendo entre ellos los principios universales del cooperativismo, a través de la prestación de servicios financieros y no financieros y el asesoramiento técnico, es el objetivo apuntado por una cooperativa que crece y se desarrolla en la Colonia Alborada, Departamento de Canindeyú, distante a 50 kilómetros de la frontera con Brasil.

Un poco de historia Un grupo de agricultores invita a otros a agremiarse en el marco de una cooperativa que se propone como principios la solidaridad y del esfuerzo mutuo, para el desarrollo y mejoramiento de calidad de vida. Nace así en el año 2001 en la Colonia Alborada la Cooperativa Agrícola COOPERALBA Ltda., sus socios (44 en ese entonces) suscriben el Acta Fundacional acordando como actividad principal el cultivo rotativo de granos: soja, maíz, trigo, girasol, sorgo, entre otros. El vertiginoso crecimiento de la Cooperativa gracias a la excelente gestión de sus directivos y el acompañamiento responsable de sus socios, la ha

llevado a resultados muy favorecedores, aumentando la oferta de sus productos en el mercado nacional e internacional. El posicionamiento alcanzado también significó un importante desarrollo para toda la comunidad de Puente Kyjhá. La zona, caracterizada como ganadera y comercial, ha recibido mucha migración brasilera y de origen europeo, especialmente italianos, alemanes y portugueses. La Cooperativa tiene como beneficiarios a pequeños y medianos productores ganaderos y agrícolas, incluyendo a unas 500 familias residentes en Colonia San Juan, siendo ésta su zona de influencia.

La zafra que ha terminado 2009/2010, ha tenido excelente rendimiento, acompañado por los buenos precios en los mercados internacionales.

informativa

MISIÓN SOMOS UNA COOPERATIVA AGRICOLA QUE BRINDA SERVICIOS CON TRATO PREFERENCIAL Y ATENCION PERSONALIZADA, ATENDIENDO LAS NECESIDADES EN BUSCA DE MEJOR CALIDAD DE VIDA, DESARROLLO ECONOMICO SOCIAL Y CULTURAL DE LOS ASOCIADOS Y DE LA COMUNIDAD.

Producción y comercialización Con una capacidad instalada de 109.808 toneladas, adopta como metodología de cultivo la siembra directa. La producción y la comercialización de los granos juegan un papel preponderante en el crecimiento de los ingresos. La zafra que ha terminado 2009/2010, ha tenido excelente rendimiento, acompañado por los buenos precios en los mercados internacionales (Comodities). Nuevos emprendimientos: ·Participamos como accionistas de nuestra propia distribuidora de Combustibles ECOP S.A. de propiedad cooperativa, asegurando el aprovisionamiento del combustible a precios muy competitivos. ·La construcción de una sucursal en la Colonia Km. 24 camino a Puerto Adela, que estará operando para la zafra Soja 2010/2011, una unidad moderna con todos los equipamientos necesarios, atenderá un área de 10.000 a 15.000 hectáreas de cultivos, con proyecciones muy alentadoras. ·El montaje de una Fábrica de Almidón de Maíz, abre paso a la industrialización, dando mayor valor agregado a la producción primaria, este proyecto ya se inició y esperamos que este operativo a fines del 2011.

VISIÓN SER UNA COOPERATIVA EFICIENTE CON RESPONSABILIDAD SOCIAL Y RESPETO AL MEDIO AMBIENTE, GENERANDO VALOR AGREGADO A LA PRODUCCION PRIMARIA, DIVERSIFICANDO LOS RUBROS, REALIZANDO APERTURA DE NUEVOS MERCADOS, POR EL BIENESTAR DE NUESTROS ASOCIADOS Y DE LA COMUNIDAD.

Estrategias: Nuestra Planificación Estratégica y Financiera con un horizonte de tres años, ha definido los Objetivos Institucionales y determinando las estrategias a seguir, ellos son: ·Crecimiento y fortalecimiento institucional. ·Optimización de la gestión. ·Diversificación de la producción e intercambio de experiencias. ·El control interno y administración de riesgos. El Comité de Educación, ha jugado un papel importante, se ha creado el Comité Joven y el Comité de Mujeres, dos pilares de apoyo a todas las actividades que se realizan, de acuerdo al programa que ellos mismos elaboran. Dentro de la Política de Responsabilidad Empresarial Social (RES), apoyamos permanentemente a los Centros Educativos, de Puente Kyjhá y Colonia Alborada, al Centro de Salud, a la Comisaría de la Zona, al Cuerpo de Bomberos, y otras instituciones. Además, se trabaja en la apertura de un Centro Social y Deportivo COOPERALBA LTDA. lugar anhelado por todos los socios, como centro de entrenamiento y capacitación de recursos humanos, esparcimiento y camaradería entre la membrecía y la comunidad.

·La construcción de una Fábrica de Balanceado, para el aprovechamiento de los residuos de la fábrica de almidón de maíz, es una decisión que obligatoriamente hay que tomar. 47

PRODUCIMOS CON CALIDAD Participando de la sustentabilididad de los agronegocios Hoy y en el futuro, sólo tienen lugar en el mercado de los negocios del agro, las empresas que logren integrar adecuadamente los factores económicos, sociales ambientales, alcanzando niveles necesarios para garantizar la SUSTENTABILIDAD de éstos. Nuestra organización así lo entiende y está sintonía con este modelo.

erteneciente al grupo AGRIHOLD, CAELUM es una empresa tradicional y al mismo tiempo innovadora, que invierte en el crecimiento propio, garantizando y apostando al desarrollo del Paraguay.

Desde el inicio de nuestras operaciones, participamos dinámicamente en el mercado de los Agronegocios con productos de alta calidad, focalizando nuestras actividades en la atención de las necesidades y expectativas de nuestros clientes. CAELUM es una empresa competitiva, porque combina las ventajas de una distribuidora de bajo costo y economía de escala, avanzados procesos de fabricación de Agroquímicos con tecnología de punta y proveedores altamente especializados. Factores que resultan en productos con excelente costo-beneficio y calidad superior. En el año que culmina, CAELUM obtuvo logros y éxitos fundamentales: · La distribución para Paraguay de BIOGENE (semillas de maíz híbrido). · El lanzamiento del fungicida METEORO.

Por Ing. Agr. Paulo Modesti Gerente General - Caelum

informativa

La representación en Paraguay de BIOGENE (empresa perteneciente al grupo DuPont- Pioneer), nos trajo la posibilidad de trabajar en un mercado donde no teníamos actuación alguna. Lo más importante de esta conquista es la ventaja que se brinda al cliente en relación a los costos y a los beneficios. Los productos ofrecidos poseen alto rendimiento, precocidad y sanidad logrando calidad en los granos obtenidos en las cosechas. La alianza con BIOGENE posiciona a CAELUM como la mejor opción para cooperativas, productores, distribuidores y acopiadores.

La alianza con BIOGENE posiciona a CAELUM como la mejor opción para cooperativas, productores, distribuidores y acopiadores.

La incorporación del fungicida METEORO al mercado paraguayo, asegura el control de enfermedades en los cultivos de Soja, Trigo, Maíz y Arroz. Su acción residual es excelente y el costo-beneficio, óptimo. Trae en su composición los efectos preventivos y curativos de la Strobirulina (Azoxystrobin) + Triazol (Flutriafol), en la máxima concentración del mercado 25% + 25%, respectivamente. CAELUM, posee objetivos concretos y una visión clara del mercado nacional respecto a los agroquímicos. Tiene conocimiento de los desafíos que implican pertenecer a él y trabaja, sin medir esfuerzos, para brindar a sus clientes cuando menos, dos nuevos productos por año. Desplegamos la tarea en función a superar las necesidades y expectativas de nuestros clientes, tratando siempre de convertirnos en la mejor opción para ellos y para aquellos que lo son en potencia.

Los productos proporcionados por BIOGENE poseen alto rendimiento, precocidad y sanidad.

Pasadas las turbulencias generadas en la economía mundial, en nuestro país el AGRONEGOCIO retoma su crecimiento. CAELUM acompaña esta evolución, con la certeza que el agro y los negocios son motores propulsores de la economía nacional.

Resultados en agricultura

CRECER JUNTOS A través de alianzas cooperativas Con el objetivo de fomentar y mejorar el desarrollo socio-económico de los asociados, la Cooperativa de Producción Agropecuaria PINDO Limitada, promueve programas de producción de leche, de carne porcina, cuenta con una planta de balanceados. A partir del 2011 pondrá en funcionamiento la segunda planta de producción de alimentos de origen animal y está instalando una Unidad de Producción de Lechones (UPL).

a Cooperativa de Producción Agropecuaria Pindó Ltda, ubicada en San Cristóbal, Departamento del Alto Paraná, a 40 km de la Ruta 6ta. (Los primeros 10 km están empedrados y los 30 km restantes son de tierra). La necesidad de una ruta de asfalto o cuanto menos empedrada, es indispensable para estos productores. Aún así, el progreso en esta zona no se detiene. Agregar valor, es ahora la tarea La Cooperativa viene desarrollando un programa de “Producción de Cerdos”. Lo hace en forma integrada, aprovechando los sub productos con que cuenta el molino. Provee los lechones así como el alimento y al socio se le abona un plus por el trabajo, para garantizar el autoabastecimiento.

Toda la producción tiene mercado asegurado.

Actualmente se encuentra en la fase final de la instalación de otra planta de balanceados, que a inicios del próximo año entrará en funcionamiento, como parte del programa de diversificación. Toda la producción tiene mercado asegurado a través de alianzas con frigoríficos como UPISA y otros.

I N F O R M AT I VA

Para este fin, estamos instalando una unidad de UPL (unidad de producción de lechones). Esta iniciativa comienza con la producción de 600 matrices en una primera etapa, para luego pasar a la unidad de UPL. Conjuntamente con la PROCOLE, trabaja en un programa de producción de leche y éste emprendimiento está aumentando la cantidad de socios participantes. Productos que industrializa Balanceados Pindó: línea de alimentos balanceados para ganado bovino, porcino y aves.

Semillas Pindó: variedades de semillas para la producción de granos de soja y trigo. Pindó alimentos: marca propia de alimentos para consumo humano. Se está introduciendo al mercado la harina de maíz denominada “Tía Maíza”. A éstos se agrega la producción de Grits cervecero. Cerrando el 2010 Con gran satisfacción la Cooperativa sigue creciendo. Recientemente inauguró la Sucursal de Amambay con una capacidad de 11.000 toneladas de almacenamiento.

En nombre de la Cooperativa queremos reconocer a los funcionarios que aportan con su esfuerzo y trabajo diario al cumplimiento de la Misión de “sumar fuerzas, difundir tecnologías, calidad de vida en lo económico y social”, que comparten nuestra Visión de “ser una cooperativa confiable que impulse al asociado, conquiste al cliente y a la comunidad por la calidad de lo que produce y el servicio que brinda”. Les expresamos a nuestros socios, proveedores, clientes y amigos, nuestra gratitud y deseos de bonanza anhelos de amor, salud, trabajo y prosperidad en el año que se inicia! ente Altevir Dotto - Presid

ó Ltda.

ción Agropecuaria Pind

Cooperativa de Produc

PARAGUAY · 1990 - 2010

20 años de Agrotec La marca de la innovación

En 1990, un joven ingeniero agrónomo proveniente del sur de Brasil, Tulio Luiz Neves Zanchet, fundaba en nuestro país una empresa que se convertiría en referente de servicios agrícolas de alta calidad. 20 años después, Agrotec sigue manteniendo las características que la diferenciaron desde su creación. Trayectoria

Un marcado perfil técnico en el campo, alianzas estratégicas con las empresas líderes a nivel global y el desarrollo de una sólida línea propia marcaron, desde sus inicios, a una corporación que se caracterizaría por su permanente capacidad de innovación. A tan sólo 24 meses de su formación, Agrotec se transformó en distribuidora de las semillas Cargill en Paraguay… y un año después, pasó a ser distribuidor - hasta hoy - de los productos de BASF en nuestro país.

Un marcado perfil técnico en el campo, alianzas estratégicas con las empresas líderes a nivel global y la representación de marcas de referencia, marcaron la diferencia hasta hoy.

En 1994, la empresa obtuvo la exclusividad en la distribución de los productos Fosmag. Y un año después, en 1995, ya era líder nacional en la distribución de insumos agrícolas. En 1996 comenzaría un proceso de apertura de filiales en diferentes localidades de la Región Oriental del Paraguay, creando un modelo de atención al productor que iba a ser referencia para otras empresas. En 1997, incrementó notablemente la cantidad de profesionales agrónomos en el campo, afianzándose en un perfil técnico que se convertiría en su marca registrada. En 1998 realizó inversiones en sistemas de comunicación por satélite y en 1999 inició el proyecto de construcción de una planta productora de semillas en la localidad de Pedro Juan Caballero (Departamento de Amambay), considerada la zona más apta a nivel nacional para dicho emprendimiento por sus condiciones geo-climáticas. Dicha planta semillera cuenta con instalaciones modelo, en referencia a los parámetros de producción y control de calidad utilizados.

Planta productora de Semilla de Pedro Juan Caballero

Tiempo de expansión

En 2004, Agrotec pasó a ser el único distribuidor nacional de las semillas Pioneer, firmando en 2005 otro contrato de distribución exclusiva.

Iniciando el nuevo milenio, en el año 2000, Agrotec contrató a la auditora internacional Price Waterhouse & Coopers para supervisar el proceso de expansión regional de Agrihold Management Corporation, el naciente grupo empresarial surgido de Agrotec. En 2001 inició el proceso de contratación de nuevos ejecutivos con experiencia en el mercado regional e internacional, mientras que en 2003 suscribió un contrato de distribución exclusiva de los productos BASF y Nitragin en Paraguay. En 2004, Agrotec pasó a ser el único distribuidor nacional de las semillas Pioneer, firmando en 2005 otro contrato de distribución exclusiva con la empresa Produquímica para los productos de la línea Nutrol.

Agrotec también estaba destinada a dar vida a otras empresas: en 2007 nació Caelum, creada para atender al creciente mercado de los agroquímicos genéricos. Y fue también en 2007 cuando comenzará el proceso de expansión regional del Grupo Agrihold, con la constitución de la empresa uruguaya Solaris. En el año 2008, Agrotec renovó con la empresa global Pioneer su exclusividad para la distribución de sus semillas híbridas en Paraguay. En 2009 se constituyó Alta, una nueva empresa creada en Brasil. Y en 2010, Agrotec inició su proyecto de construcción del Centro Industrial de Tratamiento de Semillas (CITS) en San Alberto (Canindeyú), para ofrecer a los agricultores la última tecnología en semillas “listas para usar” ya en esta zafra. También en ese año firmó su compromiso de distribución exclusiva de los fertilizantes diferenciados de Mosaic.

La identidad corporativa

Agrotec tiene su Casa Matriz en Ciudad del Este (Alto Paraná), contando también con unidades para la atención de los agricultores en las localidades de Bella Vista (Itapúa), Santa Rita (Alto Paraná), San Alberto y Nueva Esperanza (Canindeyú), Campo 9 (Caaguazú) y Pedro Juan Caballero (Amambay). Con más de 50 ingenieros agrónomos (trabajando en las áreas de marketing, desarrollo de productos y asistencia técnica en campo) y un complejo productor de semillas con laboratorio propio, mantiene un perfil técnico altamente diferenciado. Sus acciones de beneficio a las comunidades en las cuales opera y sus políticas internas de desarrollo de capital humano la ubican como una corporación que implementa políticas de Responsabilidad Social Empresarial y que, al mismo tiempo, fue pionera en la atención diferenciada al agricultor. 54

Parte del equipo Agrotec en la convención 2010

Sus acciones de beneficio a las comunidades en las cuales opera y sus políticas internas de desarrollo de capital humano la ubican como una corporación que implementa políticas de Responsabilidad Social Empresarial.

Paulo Alves Director Presidente Ejecutivo Agrotec

“Muchas cosas cambiaron desde los inicios de Agrotec, pero hay una que se mantiene: la búsqueda de la excelencia en el servicio, llevando las mejores marcas y la mejor asistencia técnica al agricultor”, destacó el Director Ejecutivo de Agrotec, ingeniero agrónomo Paulo Alves. “La innovación permanente fue nuestra marca de nacimiento y hoy nos empuja a ser cada vez mejores, manteniéndonos al mismo tiempo en la línea que siempre transitamos”.

Apuntamos a solucionar las necesidades de nuestros clientes, colaboradores y proveedores, siempre desde la mayor equidad posible.

Por Alejandro Canáves - AGROTEC

Caminar junto al agricultor

Tulio Luiz Neves Zanchet Titular del Grupo Agrihold

“Somos una compañía con una trayectoria muy humana. Percibo eso en el día a día con nuestros colaboradores, actuando como una familia y desde un trato a veces informal, hasta para tratar asuntos serios. Apuntamos a solucionar las necesidades de nuestros clientes, colaboradores y proveedores, siempre desde la mayor equidad posible y de forma seria, cuidando que el cliente obtenga la mejor rentabilidad para su inversión y buscando llevar una palabra de respeto y armonía. No somos la empresa con más ganancias finales porcentuales en el mercado, porque la inversión en el capital humano es grande y toma tiempo también. Si miramos un balance fríamente, muchas compañías no harían cosas que nosotros consideramos como esenciales. Las diversas crisis por las que pasamos en estos 20 años llevaron a la desaparición de muchas empresas y nos enseñaron muchas cosas. Paraguay cambió mucho en estas 2 décadas. Y nosotros aprendimos a caminar junto a los agricultores, a conocerlos, a conocer sus familias, a conocer sus problemas. Por eso siempre buscamos ofrecerles las mejores soluciones, para que pudieran crecer en el campo y darles el máximo bienestar a sus familias. En ese camino seguimos hasta hoy… la tecnología es, a fin de cuentas, para eso”.

Boxes Empresariales

Agrosan S.A.

Cadam Motor Show 2010

Pionera en exportación de semillas de soja paraguaya

La mayor muestra del mercado automotor del Paraguay

un año de vida de la Unidad Semillerista, de la empresa paraguaya Agrosan está exportando a Brasil. Fueron enviadas 33.000 bolsas con destino al Estado de Paraná, por un valor que ronda el millón de dólares. Ubicada en el distrito de J. Eulogio Estigarribia, Campo 9, la unidad cuenta con capacidad para procesar 150 mil bolsas. Su presidente, Graciano Pereira destacó que, si bien es un logro de la compañía, debe servir como aliciente para que otras empresas semilleras apunten al mercado internacional.

a Cadam Motor Show 2010 convocó a 12.985 visitantes y 23 empresas expositoras. Se destacó un importante incremento en la oferta de marcas económicas de automóviles 0km. Se pudieron ver en exposición más de 100 vehículos para diferentes funciones y preferencias. Estuvieron presentes las siguientes marcas: Land Rover, Peugeot, Citroën, Isuzu, Hyundai, Suzuki, SsangYong, Mercedes-Benz, Nissan, Chevrolet, Volkswagen, Audi, Saito, Mahindra, Foton, Geely, Renault, Volvo, Ford, Chery, Toyota, Daihatsu y Honda.

Coop. La Paz Agrícola Ltda.

Compañía Dekalpar

Nueva Fábrica de Balanceados

Se suma a: “Un techo para mi País”

n este 2010, cumpliendo 40 años de su fundación, la Cooperativa La Paz puso en marcha su nueva fábrica de alimentos balanceados. Esta cooperativa está ubicada en el Departamento de Itapúa. La industria posee una capacidad de procesamiento y producción de 10 ton/hora y el 80 % de las materias primas utilizadas en la elaboración es generado por los socios y el 20% de terceros, lo que garantiza la trazabilidad de los productos. Las cooperativas de producción de la región oriental del país, crecen día a día.

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ekalpar, empresa reconocida por sus productos y servicios para el rubro agrícola, presentó en sociedad Benefoto, una muestra de fotografías artísticas realizadas en los establecimientos agrícolas de 150 clientes, con ellos como modelos, mostrando su día a día, trabajo y familias. El significado “yo me sumo a la causa de Un Techo para mi País”. Los directivos, reafirmaron su responsabilidad social con la construcción de 20 viviendas para familias de las zonas más carenciadas de Alto Paraná. Con el apoyo de Bayer Cropscience.