Contactos n° 2 by Revista CONTACTOS&agronegocios

CONTACTOS&agronegocios

EDITORIAL & STAFF

CONTACTOS &

El valor de romper paradigmas

a innovación trae aparejada una serie de ventajas y desventajas. La creatividad nos permite diseñar la innovación, pero no alcanza. Hace falta valor, mucha perseverancia y paciencia para romper paradigmas –lo que es mi especialidad al decir de algún conocedor de mis proyectos. Una propuesta nueva y, por tal, diferente sin parámetros para comparar, no es fácil de interpretar en principio. Mucho menos fácil aún es vislumbrar su alcance, beneficios y proyección. Es un proceso de demostraciones constantes, de prueba y error, de aprendizaje y enseñanza. Un desafío permanente de capacidades para involucrar, interesar y obtener. En ese camino estamos. CONTACTOS tiene un objetivo “generar oportunidades”, una misión “motivar a mejorar la competitividad”, una visión “trascender fronteras”, una filosofía “la cooperación” y un principio fundamental “la solidaridad” y una enorme pero no utópica “ambición”, la de soslayar egoísmos para compartir e integrar recursos en una sinergia hacia el bien común, el desarrollo y la reconstrucción de la imagen desvirtuada de las cosas, especialmente, de nuestro país. CONTACTOS lo acerca al saber, al conocer, a la verdad y al darse cuenta. Lo acerca a las personas, las empresas, la realidad, la información, la oportunidad. CONTACTOS es un servicio para difundir e infundir lo que todos y cada uno somos, tenemos y hacemos. Es un medio para provocar e inducir al cambio y al progreso en toda su amplitud. Este trabajo está dedicado a la gente que lo comprende y, que por tanto, comparte esencialmente estos pensamientos y estos principios. A quienes trabajan con transparencia, responsabilidad y compromiso en la construcción de su camino, sin ignorar a los demás. Si lo entiende, participe. Válgase de nuestro trabajo para potenciar el suyo. Así construiremos juntos, con conciencia y responsabilidad, el camino que nos trazamos hacia un Paraguay mejor.

Sonia Altamirano Directora General 4

CONTACTOS&agronegocios

CONTACTOS&agronegocios Tel: (00595) 71 209 463 Tel/Fax: (005959) 71 204 734 J.L. Mallorquín 1220 3° piso Of. 10 y 11 Encarnación - Paraguay info@contactosyagronegocios.com Dirección editorial: · Sonia Altamirano · Franco Canala · Mirta Rodriguez Producido por:

En esta edición: Editores: · Felix Lugo · Sonia Altamirano Colaboradores: · Simona Cavazzutti · Gustav Sawatzky · Gustavo Ruiz Díaz · Cayo Silvero · Nicolás Trociuk · Ignacio Camacho G. · Daniel Aisemberg · Andrés Nissen · Martín Brakenridge · Ricardo Wolmeinster · Sadi Padoin Agradecemos el apoyo de las siguientes empresas: · Tecnomyl · Hiperlogistical · Hotel Santo Domingo · COPRONAR · Coop. Colonias Unidas · Coop. La Paz · Agrotec · Abog. Andres Nissen

www.contactosyagronegocios.com

SUMARIO

6-11 | CONTACTOS CON EL SECTOR | SOJA cuantas necedades se dicen en tu nombre | SEGURIDAD Y PARTICIPACIÓN para construir un país mejor.

48-49 | ACTUALIDAD EMPRESARIAL | BANCO REGIONAL el mayor banco del sistema nacional.

56-58 | RESPONSABILIDAD AMBIENTAL | HAY QUE PLANTAR BOSQUES para combatir la pobreza y la biodiversidad.

50-54 | FORMACIÓN & ACTUALIZACIÓN | LAS CERTIFICACIONES ISO primer paso hacia una cultura de calidad | LAS ALIANZAS ¿Nuevo modelo de crecimiento? | DERECHO DE EMPRESA Herramienta indispensable para nuevos desafios de la actualidad.

59-60 | EVENTOS & AGRONEGOCIOS | “EXITO FORESTAL” En primera ronda de negocios de orden mundial | AGRO SHOW COPRONAR El evento esperado por los productores más tecnificados del país, esta llegando.

50-54 | NOVEDADES | LAS RFID etiquetas del futuro | CLOUD COMPUTING Ahorro de costes de hasta 50%

Fé de erratas · En la edición N° 0, pág 18-21, artículo “¿Es pertinente hablar de Reforma Agraria?” se omitió involuntariamente su autor: Ing. Fabrizio Vazquez. · En la edición N° 1, pág 6-8. artículo “Nuevamente el Agro” se omitió involuntariamente su autor: Felix Maria Lugo Villalba · Está prohibida la reproducción total o parcial de estos contenidos en cualquier formato sin autorización escrita de CONTACTOS Comunicación y Servicios. · Concurrimos a fuentes que se estiman son confiables, sin embargo la exactitud y actualidad en los valores indicados, cotizaciones, precios, rendimientos, intereses, cantidades, valores u otros, están expuestos a variación conforme a la situación del mercado entre la fecha de recepción de la información, el tiempo de producción y circulación de la revista.

· Los artículos publicados en CONTACTOS&agronegocios representan la opinión de los autores, y no necesariamente reflejan el sentimiento u opinión de sus directores. · CONTACTOS&agronegocios es una marca registrada. Todos los derechos reservados. © 2009

CONTACTOS&agronegocios

CONTACTO CON EL SECTOR

“Soja, En 1793, siendo llevada a la guillotina, Madame Roland exclamó “Libertad, cuantos crímenes se cometen en tu nombre”. Yo me permito parafrasearla, (teniendo la esperanza de no terminar como ella) diciendo “Soja, cuantas necedades se dicen en tu nombre.” “Contacto con el Sector” es el espacio de expresión y opinión que brinda nuestra revista a los representantes de los diferentes sectores influyentes en la realidad nacional. En esta edición, enfocada al rubro soja y al sector cooperativo nacional, son las textuales palabras de una mujer productora sojera y líder cooperativista.

cuantas necedades se dicen en tu nombre” Por Simona Cavazzutti. Presidenta de UNICOOP

uienes dicen despropósitos son, o personas no informadas que, por ansia de protagonismo hablan de lo que no saben o, no sé si son más o menos perjudiciales malintencionados que cubren sus fines con ataques a la leguminosa. Quienes no saben y hablan -y cuanto hablan, vamos!- desde “los árboles de la sandia”, o “la soja cosechada en agosto”, hasta el “glyphosate-cipermetrina potente agro tóxico órgano- fosforado” y otras amenidades del mismo o mayor calibre. Ellos, merecen ser informados con hechos reales para que puedan opinar, con absoluta libertad, sobre sólidas bases y no sobre castillos de nubes. La comunicación entre los varios sectores de la sociedad siempre es importante. Todavía más, cuando se escuchan las repetidas acusaciones de “uso de potentes venenos”, “contaminación generalizada”, “destrucción del medio ambiente”, “no respeto de Leyes ambientales”. ¿Por parte de quienes? Por supuesto, por parte de los sojeros mediante el uso de “venenos” en los cultivos!

CONTACTOS&agronegocios

CONTACTO CON EL SECTOR

“No creo que alguien se quede bajo un pulverizador para ser rociado por 40 minutos”

Derribando mitos

Riesgo de 1 sobre 2

Me tomé el tiempo de comparar la toxicidad de un agroquímico ampliamente utilizado en el cultivo y por esto muy cuestionado cual es el glyphosate, con otras sustancias de uso común. Aparecieron algunos datos, que creo interesantes. Puesta la toxicidad del glyphosate = 1 tendremos: la aspirina = 3.3; la vitamina C = 2.6; la sal de cocina = 1,65; el gasoil y nafta = 1; alcohol = 0.7 y el azúcar = 0.17. Esto significa que aspirina, vitamina C y sal de cocina son sustancias más venenosas que el glyphosate; gasoil y nafta son tan venenosos como el agroquímico y el alcohol es sólo un poco menos tóxico. Éstas, son sustancias comunes, de libre venta, que todos usamos sin especiales precauciones. Así que se transportan en camiones y barcazas comunes, se venden sin receta, se manipulan sin el menor cuidado. ¡Qué diferencia con todas las precauciones que rodean los agroquímicos!

Si para tener 1 probabilidad sobre 2 de morir, tengo que ingerir 800 gramos de glyphosate liquido comercial, para obtener el mismo efecto, tengo que beber menos de 2 litros de caña… Infelizmente no es un caso raro. Pero hay más y peor en el campo del desconocimiento: algo natural como la mandioca en estado natural puede ser un veneno mortal: es suficiente que una raíz de mandioca amarga se mezcle con la mandioca comestible y un chico coma por descuido 50 gramos: tendremos el mismo porcentual de muerte: 1 sobre 2. ¿Se me dirá que son hipótesis fantasiosas? Pues no, ni peores ni más irreales como que habitantes de la campiña tomen un frasco de glyphosate por error o que los agricultores rocíen voluntariamente el contenido de un pulverizador por 38 minutos continuados sobre una persona para provocar su muerte. Lo que resultaría igualmente en 1 fallecimiento sobre 2 casos. De todos modos, no creo que alguien se quede bajo un pulverizador para ser rociado por 40 minutos. Porque estos son hechos y esta es la realidad.

CONTACTOS&agronegocios

CONTACTO CON EL SECTOR

Toxicidad de algunas sustancias: DL-50 (mg/Kg. de peso corporal) Acido Acetilsalicílico (aspirina)

1.500

Vitamina C

1.900

Sal de cocina

3.000

Gasoil, nafta

5.000

Glyphosate

5.000

Alcohol Etílico

7.060

Azúcar

29.700

Dosis letal media (DL-50) DL-50 es la dosis de una sustancia capaz de causar la muerte del 50 % de los animales sobre los cuales se realizó el ensayo. Se expresa en miligramos de producto (mg) por kilogramo de peso corporal (Kg). Ley 123/91 articulo 3

Más riesgos todos los días

Los que ignoran

Otro agroquímico bajo acusaciones vehementes es la cipermetrina. En nuestros pulverizadores hay, por cada litro de solución 0,175 gramos de cipermetrina. En productos sanitarios domésticos de fabricación nacional (no cito marcas para no hacer publicidad negativa) la concentración por litro es de 1.44 gramos. Más de ocho veces superior. Con todo esto, en los hogares, estos productos se usan sin rastro de incidentes. Curiosamente solo en el campo se trasforman en” potentes venenos”. Miren ustedes la casualidad! Casualidad más interesante es el no cumplimiento de Normas que prohíben absolutamente el uso de insecticidas en centros habitados “sin excepción”. Pero… ¿En los hogares se usan?…y … ¿En las fumigaciones en las calles? Solemos ver estas pulverizaciones en lindas fotos de campañas sanitarias, con niebla de insecticidas cubriendo casas y personas.

Pero, todo el mundo lo sabe! Quienes violan las Leyes ambientales son los sojeros. Quienes viven en las ciudades y hablan, opinan y escriben a los diarios sin tener datos reales ni siquiera imaginan que están usando todos los días, productos muchos más concentrados y que están violando las Leyes; cosa que los agricultores no hacen…

CONTACTOS&agronegocios

Pero esta vez tuve que hacerlo porque los que trabajan en las sombras quieren que se mire el árbol para que no se vea el bosque. Como creo haber mostrado que algunos árboles -léase mentiras- que parecían sólidos son en realidad de papel, vuelvo al bosque. O sea, a los resultados buscados por lo que llamo malintencionados.

Los malintencionados Pero hay un grupo de personas que saben muy bien estas cosas y son “los malintencionados”. Personas que utilizan el miedo inducido en la gente común, sin acceso a información veraz, para obtener resultados en otros planos, que no son precisamente el de la salud pública. Si me es permitida una nota personal, tengo que afirmar que no es propio de mí argumentar o enfocar temas puntuales cuando se debaten cuestiones de índole general.

Me parece muy claro: parar el desarrollo agrícola-industrial del Paraguay para mantener a los habitantes de la República en una condición de servidumbre que, sola, puede garantizar el dominio y la expoliación por parte de estos pseudo-progresistas.

CONTACTO CON EL SECTOR

El desarrollo nacional Los medios de producción son -y aquí me permito citar alguien no sospechoso cual es el mismo Karl Marx, cuyas palabras suscribo en su totalidad- “el conjunto de las fuerzas productivas (…), cuyo número y la colosal portada supera cuanto hubiesen hechos las generaciones pasadas todas juntas (…): las máquinas, la aplicación de la química a la industria y a la agricultura (…) el cultivo de continentes enteros (…) ¿cuáles de los siglos pasados habría presentido que tales fuerzas productivas descansasen en el seno del trabajo? (...)” Sólo, quienes quieren mantener el mundo parado o –peor- hacerlo retroceder a una condición de Edad Media, pueden rechazar todo este conjunto de medios de producción. Son los mismos personeros que el mismo Marx así define “quieren restablecer los antiguos medios de producción y de entrecambio (…) esos son al mismo tiempo reaccionarios y utópicos.” Ahora, dejando por un momento las cuestiones políticos-sociales pero sin olvidarlas nunca porque al fin definen nuestra forma de vida y de perspectivas de futuro, vuelvo a la humilde y generosa soja, y a sus valientes cultivadores, los habitantes de la campiña paraguaya. A ellos, van mi aliento y mis deseos de que muchos recapaciten y se unan alrededor de la causa del desarrollo nacional del cual el cultivo de la soja es parte importante y, que mediante el trabajo fecundo todos -según el aporte- puedan beneficiarse de los avances de la técnica y del progreso social. Y en especial, a los compañeros agricultores cooperativizados o no, lanzo las palabras de orden, trabajo, diálogo, firmeza y valor.

No habrá obstáculos que nos puedan parar. Dios bendiga al Paraguay y a su pueblo. CONTACTOS&agronegocios

CONTACTO CON EL SECTOR

SEGURIDAD Y PARTICIPACIÓN

para construir un país mejor Esta es una oportunidad propicia para expresar ante las autoridades del gobierno la necesidad de que nos garanticen paz, tranquilidad y “SEGURIDAD” para cumplir los objetivos que, bien sabemos, van a redundar positivamente en beneficio de todos. Por Gustav Sawatzky Presidente de FECOPROD (Federación de Cooperativas de Producción)

uena paradójico pero, en un país donde se insta a producir se persigue a los productores, que a más de inyectar su valioso aporte al sistema económico y social, están obligados a demostrar que sus propiedades son realmente suyas y contrarrestar las amenazas de quienes buscan poner en duda la legalidad de estas tierras. Apelamos al gobierno para que muestre firmeza en la protección a los trabajadores. Paz, tranquilidad y seguridad son las condiciones que necesitamos para seguir aportando a la construcción de un país mejor, un país que todos nos merecemos. Por otra parte, y no menos importante, es expresar a la opinión pública que nuestro objetivo en la línea productiva es salvaguardar la integridad de las personas, no exponer la salud de nuestros compatriotas como algunos sectores lo dan a entender. Las constantes acusaciones infundadas sobre lo dañino de la actividad, afecta en forma negativa a los productores sojeros. Queremos que la soja sea vista como un rubro beneficioso para todos y no como un mal necesario para apuntalar la economía del país.

CONTACTOS&agronegocios

Pedimos que el Ministerio de Agricultura conforme el equipo y que nos invite a participar con nuestra experiencia y nuestra tecnología.

CONTACTO CON EL SECTOR

Una reforma incluyente y participativa También quiero expresar una preocupación y una necesidad urgente: La Reforma Agraria. Es oportuna la ocasión para instar al gobierno a que lleve a cabo una Reforma seria, y sobre todo transparente. Queremos que ésta, sea una reforma incluyente y participativa en el amplio sentido. Las cooperativas deben ser protagonistas activas de la reforma considerando que, los cooperativistas agrupados en la Federación, tenemos mucha experiencia para llevar adelante un plan tendiente a mejorar las condiciones de trabajo y desarrollo en el campo, para superar los problemas cotidianos que tienen los productores. Nuestra experiencia es avalada por los resultados de 25 años de trabajo en el campo desarrollando proyectos de mitigación de la pobreza en 9 departamentos.

Paz, tranquilidad y seguridad son las condiciones que necesitamos para seguir aportando a la construcción de un país mejor, un país que todos nos merecemos.

“Apelamos al gobierno para que muestre firmeza en la protección a los trabajadores.”

CONTACTOS&agronegocios

DATOS & MERCADO

Paraguay y su posición en el mundo como productor de commodities Por: Econ. Agrícola Gustavo Ruiz Díaz

Realidad de piedra, reconocida pero poco aceptada por los gobernantes del país Luego de la lectura de la revista Contactos, en la que se demostró la tremenda importancia de los agronegocios para la economía nacional, se hace fundamental conocer la participación de Paraguay, como productor de commodities en el mundo. Para ello realizamos un análisis comparativo de modo a estimar su posición relativa.

CONTACTOS&agronegocios

Gustavo Ruiz Díaz es Máster en Economía Agrícola, de la Universidad de Oklahoma, Estados Unidos (beca Fulbright). A lo largo de su carrera ha adquirido amplia experiencia trabajando en el sector agropecuario para instituciones públicas y privadas (cooperativas y asociaciones de productores, Banco Mundial, Banco Interamericano de Desarrollo, Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura, FAO, Japan Bank of International Cooperation, entre otros). Actualmente, representa en Paraguay a Informa Economics Inc. USA, empresa dedicada a la provisión de servicios y de capacitaciones diversas en agro-negocios, prospección de mercados de commodities, estudios especiales de competitividad, y otros.

n este punto me suscribo a lo que se publicó en la última edición de Contactos, que los agro-negocios son y seguirán siendo el pilar fundamental de la economía nacional: el 90% de las exportaciones tiene su origen en el agro, y que el agro, históricamente mantiene su composición en el PIB, colabora en 27% como promedio. Menciono estos guarismos porque que creo son los más importantes solo para destacar que estos no se han movido mucho en la última década, con excepción de las exportaciones que si han experimentado aumentos importantes en años agrícolas buenos. Sin embargo, debemos concluir que no nos hemos convertido en una nación industrializada, por muchas razones. Al menos, no en el grado que todos quisiéramos, y desde mi punto de vista esas razones son estrictamente de políticas económicas internas, y luego geográficas, aunque esta última hoy en día pesa menos que la primera.

DATOS & MERCADO

La más ensayada, desde siempre, ha sido la de pretender que el productor primario sacrifique sus ganancias para desarrollar la industria cuando vemos que otros países han conseguido los mismos objetivos estimulando ambos eslabones de la cadena, al mismo tiempo. Estos guarismos deben ser considerados como el punto de partida para el desarrollo de políticas económicas más justas y eficientes y no necesariamente tratar de cambiarlo a cualquier precio. Solo para dar otro ejemplo de la naturaleza de nuestra economía quiero mencionar la contribución de la soja y la carne, en términos de generación de divisas, datos también extraídos del mismo número de Contactos. Según el BCP, solo en el año 2008 juntas generaron más de US$ 2,1 billones (48% del total de las exportaciones).

Resta estimar, y esto no es una tarea menor, la cantidad de personas a la que da trabajo el sector agropecuario, y si a eso agregamos el volumen de negocios que generan los servicios a la producción, que son las áreas de finanzas, transporte, provisión de insumos para la producción, entre otros, el volumen de negocios y su impacto social arrojarían valores sorprendentes. Estoy seguro que estos números, si consideraran a todos los eslabones de la cadena, sorprenderían a nuestros políticos y tal vez así pensarían en considerar al sector del agronegocio paraguayo como un aliado, antes que como un blanco fácil de golpear. Se necesitan políticos más inteligentes y con mucha imaginación para utilizar al sector del agronegocio paraguayo, como una vía para el desarrollo de otros sectores que están relegados. CONTACTOS&agronegocios

DATOS & MERCADO

Ranking de Paraguay respecto al volumen producido de commodities seleccionados Hace varias décadas atrás, se decía que la producción agropecuaria tenía su posición ganada en el mundo, y éramos reconocidos por la calidad de fibra de algodón que cotizaba como algodón paraguayo, incluso en los billboards del mundo, y que también éramos excelentes productores de cítricos. Obviamente, todo eso quedo atrás ahora que tenemos un nuevo mapa productivo, en el cual nos movemos. Pero como estamos ahora? Ahora vemos que

en rubros como carne y soja -algunos incluyen el trigo y la leche y sus derivados-, se ha experimentado un auge nunca visto antes en el país, siendo el motivo principal la calidad de los rubros que produce el país impulsada además, -nobleza obliga a reconocerlo-, por el aumento de la demanda mundial de los mismos. Otros, como el algodón y el tabaco están en franco retroceso. Retroceso que puede justificarse por causas del mercado y por las políticas locales de desarrollo económico que ya comentamos. Sin embargo, para saber la posición del Paraguay en algunos rubros que hemos seleccionado, (ver cuadro 1) realizamos una sencilla comparación de la producción mundial, con la nuestra

Cuadro 1

EVOLUCIÓN DE LA POSICIÓN DE PY RESPECTO A ALGUNOS CULTIVOS IMPORTANTES Rubros

Ranking 2008/09

Yerba mate (2007)

3/3

Soja

6/44

Sesamo (desde el 2005 20/20)

Los cinco primeros son Brasil, Argentina y Paraguay

FAO

Sin cambios

Estados Unidos, Brasil, Argentina, India y China.

Elaboracion propia en base a datos del FAS USDA

8/20

20/20

India, Myanmar, China, Sudan y Uganda

FAO

Mandioca

11/112

12/112

Nigeria, Tahilandia, Brasil, Indonesia, Rep. Democ. del Congo

FAO

Carne roja y subproductos

20/61

25/61

Estados Unidos, Brasil, EU-27, China y Argentina

Elaboracion propia en base a datos del FAS USDA

Maiz

32/124

52/66

Estados Unidos, China,EU-27, Brasil y Mejico

Elaboracion propia en base a datos del FAS USDA

Trigo

37/66

47/66

EU-27, China, India, Estados Unidos y Rusia

Elaboracion propia en base a datos del FAS USDA

Algodon

46/85

12/85

China, India, Estados Unidos, Pakistan y Brasil

Elaboracion propia en base a datos del FAS USDA

Sorgo

46/65

sin cambios

Nigeria, Estados Unidos, India, Mejico y Sudan

Elaboracion propia en base a datos del FAS USDA

Cana de azucar

51/87

Sin cambios

Brasil, India, China, Tahilandia y Mejico

Elaboracion propia en base a datos del FAS USDA

Arroz

55/88

59/88

China, India, Indonesia, Bangladesh y Vietnan

Elaboracion propia en base a datos del FAS USDA

Tabaco

106/141

102/141

China, Estados Unidos, Rusia, Japan, Indonesia

Elaboracion propia en base a datos del FAS USDA

Fuente: Elaboracion propia en base a datos extraidos del FAS USDA y FAO Stat.

Fuente

1999 - 2000

CONTACTOS&agronegocios

DATOS & MERCADO

PRODUCCIÓN Cuadro 2

(Millones de toneladas metricas)

2005/6

Países

2006/7

2007/8

2008/9

2009/10

Participación relativa (datos parciales)

Estados Unidos

83,5

87,0

72,9

80,7

88,5

36%

Brasil

57,0

59,0

61,0

57,0

62,0

25%

Argentina

40,5

48,8

46,2

32,0

52,5

21%

China

16,4

16,0

14,0

15,5

14,5

India

7,0

7,7

9,5

9,1

9,0

Paraguay

3,6

5,9

6,9

3,9

6,7

Canada

3,2

3,5

2,7

3,3

3,5

Otros

9,5

9,3

8,0

9,1

9,4

Total

220,67

237,111

221,133

210,639

246,067

100%

SOJA; PRODUCCIÓN MUNDIAL 3%

1% 4%

4% 6%

36%

Participacion relativa (datos parciales)

21%

25%

Estados Unidos

India

Brasil

Paraguay

Argentina

Canadá

China

Otros

(evitamos en esta ocasión hacer comparaciones del valor monetario que genera cada rubro seleccionado). Notamos que el análisis nos dice que Paraguay perdió algunas posiciones en términos de volumen producido en rubros como algodón y tabaco; permanecen sin cambios importantes los rubros de soja, sorgo y caña de azúcar, y ganaron posiciones los rubros sésamo, mandioca, carne, maíz, trigo y arroz. En conversaciones con productores y agroexportadores se deja entrever que los rubros en cuestión mejoraron sustancialmente de calidad, ya sea por tecnología productiva incorporada o por el uso de genes mejorados sin perder de vista el aumento de la demanda mundial que han experimentado durante el boom de los commodities. Aumentar la producción en el Paraguay sería posible si aumentáramos la productividad, se recuperaran suelos degradados y se incorporaran los suelos que antiguamente no eran aptos para la agricultura. Todo esto ya es posible dado que hoy en día ya no existen límites tecnológicos para ello.

CONTACTOS&agronegocios

DATOS & MERCADO

Paraguay sigue ocupando una cómoda posición como productor mundial de soja Dada la importancia económica y social que tiene esta oleaginosa, pasamos ahora a analizar la posición de la soja paraguaya, en el mercado internacional. Un análisis realizado con datos del FAS USDA –datado en octubre de 2009-, de la evolución del volumen de producción de soja, vemos que en la década estudiada el Paraguay ha mantenido una cómoda posición en el

puesto número seis, seguido de cerca por países como Canadá, Rusia y Bolivia. En primer lugar está Estados Unidos, con más de 88 millones de toneladas métricas producidas (ver cuadro 2). Sin embargo, en el ranking de exportación - siempre según la misma fuente-, vemos que Paraguay ocupa un sólido cuarto lugar, luego de la India y China y seguido por los mismos países anteriormente citados. En ese sentido, es importante destacar que del total de las exportaciones mundiales en la última zafra Paraguay contribuyó con un 6,3% del volumen total exportado, luego de la Argentina y el Brasil, los cuales contribuyeron con

EXPORTACIONES Cuadro 3

(Millones de toneladas metricas)

2005/6

Países

2006/7

2007/8

2008/9

2009/10

Participación relativa (datos parciales)

Estados Unidos

25,6

30,4

31,5

34,8

35,5

45,6%

Brasil

25,9

23,5

25,4

30,0

23,7

30,4%

7,2

9,6

13,8

5,9

9,7

12,5%

Argentina Paraguay

2,4

4,4

5,4

2,4

4,9

6,3%

Canada

1,3

1,7

1,8

2,0

2,6%

Otros

1,4

1,8

1,6

1,8

2,1

2,7%

Total

63,8

71,3

79,5

76,9

77,9

100,0%

SOJA: EVOLUCION Y PARTICIPACION DE LAS EXPORTACIONES MUNDIALES 90,0

80,0

70,0

USA: 45,6%

Miles de Has.

60,0

50,0

40,0

30,0

20,0

10,0

Estados Unidos

Arg: 12,5%

Argentina

PY: 6,3%

0,0 2005/6

Br: 30,4%

CONTACTOS&agronegocios

20006/7

2007/8

2008/9

2009/10

Brasil Paraguay Canadá Otros

DATOS & MERCADO

el 12,5% y 30,6%, respectivamente. Estados Unidos ocupa el primer lugar en el ranking de exportaciones totalizando 35,5 millones toneladas métricas de un total de 77,9 millones de toneladas métricas exportadas, en el mundo (ver cuadro 3). Los países con mayor volumen de importación son China (39,5%), EU-27 (12,4%) y Japón, con un una importación total del 5,2%. Esos son los países que el Paraguay tiene que estar monitoreando, aunque sabemos que un gran porcentaje de la soja paraguaya se vende en la región. No obstante, como todos los mercados están interconectados, sabemos que movimientos importantes de importación realizados en los países mencionados afectan con fuerza la demanda de la soja paraguaya (ver cuadro 4).

Paraguay todavía con baja utilización interna relativa Si ahondamos un poco más en la composición del mercado de soja, en el que Paraguay participa, y analizando los cuadros de países que realizan molienda (crushers, según su denominación en inglés), importaciones y del stock final de la fecha publicada por el FAS USDA, podemos deducir que (aunque no es el objetivo de este articulo realizar un análisis del balance de oferta y demanda mundiales del rubro soja) Estados Unidos y China son los principales consumidores de la oleaginosa, realizando la molienda para su conversión en aceite, expeller para alimento animal y otros subproductos; moliendo el 29,9% y el 21,8%, respectivamente, de un total de 201 millones

IMPORTACIONES Cuadro 4

(Millones de toneladas metricas)

Países

2005/6

2006/7

2007/8

2008/9

Participación relativa

2009/10

(datos parciales)

Variaciones % (2009/10 - 2008/09)

China

28,3

28,7

37,8

40,7

39,5

51,9%

-2,9%

EU-27

13,9

15,3

15,1

13,0

12,4

16,3%

-4,6%

Japan

4,0

4,1

4,0

3,5

4,0

5,2%

14,3%

Mexico

3,7

3,8

3,6

3,1

3,5

4,6%

12,9%

Taiwan

2,5

2,4

2,1

1,8

2,3

3,0%

27,8%

Thailand

1,5

1,8

1,5

1,7

2,2%

13,3%

Indonesia

1,2

1,3

1,1

1,2

1,6

2,1%

33,3%

Turkey

1,1

1,3

0,9

1,3

1,7%

44,4%

Egypt

0,7

1,3

1,1

1,2

1,6%

0,0%

Korea, South

1,2

1,1

1,2

1,6%

9,1%

Other

6,0

8,0

9,0

7,2

7,5

9,8%

4,2%

Total

64,1

69,1

78,2

75,2

76,1

100,0%

IMPORTACION MUNDIAL DE SOJA 9,8% 1,6% 1,6% 1,7% 2,1% 2,2% 3,0%

Participacion relativa (datos parciales)

4,6%

51,9%

5,2%

16,3%

CONTACTOS&agronegocios

DATOS & MERCADO

de toneladas métricas molidas en el año estudiado. Le siguen en orden de importancia Argentina, Brasil, y países de la Unión Europea (ver cuadro 5). Paraguay muele solo un 0,08% de la producción mundial, y notamos que el volumen de molienda aumentó, en un 6,3% respecto al del año pasado, proporción superior al aumento de molienda en Estados Unidos (1,7%) e inferior a lo procesado por China (6,4%), y Argentina (9,4%). Solo para complementar la información nos remitimos de vuelta, al último número de la revista Contactos, en el que se menciona que Paraguay solo procesa el 30% de lo producido; el resto se exporta si ningún valor agregado. La queja generalizada de políticos es que el Paraguay debería procesar mayor cantidad de soja para darle valor agregado. Nada más válido que eso. Sin embargo, para el Paraguay se

hace cuesta arriba vender productos procesados a mercados como Estados Unidos y la Unión Europea, al menos en cantidades que sean significativas, y eso es debido a barreras proteccionistas que estos países imponen para que el valor agregado quede en sus respectivas industrias. Para no ir más lejos, recordemos con dolor que la Argentina aplicó la misma política a la soja paraguaya, luego del bien sabido conflicto entre productores empresariales y el gobierno de ese país. En mi opinión, la causa de la baja industrialización de la soja no es solo atribuible al empresariado local, sino también a factores conjuntos que van del exagerado proteccionismo de países desarrollados, y políticas poco efectivas de estimulo, a la industrialización, como el famoso impuesto a la soja y otros.

MOLIENDA Cuadro 5

(Millones de toneladas metricas)

2005/6

2006/7

2007/8

2008/9

2009/10

United States

47,3

49,2

49,1

45,2

46,0

22,9%

1,7%

China

34,5

36,0

39,5

41,0

43,8

21,8%

6,4%

Argentina

31,9

33,6

34,6

31,7

35,0

17,4%

9,4%

Brazil

28,3

31,1

32,1

31,4

31,6

15,7%

0,6%

EU-27

13,7

14,7

14,9

12,7

12,1

6,0%

-5,0%

India

6,0

6,6

8,2

7,5

8,0

4,0%

6,3%

Mexico

3,8

3,9

3,7

3,2

3,6

1,8%

11,1%

Japan

2,8

2,9

2,5

2,8

1,4%

10,7%

Taiwan

2,2

2,0

1,6

2,0

1,0%

20,0%

Paraguay

1,2

1,4

1,5

1,6

0,8%

6,3%

Russia

0,7

0,8

1,1

1,5

0,7%

0,0%

Thailand

1,4

1,5

1,4

1,5

0,7%

6,7%

Canada

1,5

1,4

1,3

1,4

0,7%

7,1%

Iran

1,3

1,0

1,2

0,9

1,3

0,6%

30,8%

Bolivia

1,8

1,7

1,2

1,3

1,2

0,6%

-8,3%

Other

6,8

7,8

7,3

7,2

7,8

3,9%

7,7%

Total

185,2

195,7

201,9

192,0

201,0

4,5%

Países

CONTACTOS&agronegocios

Participación % Variaciones %

DATOS & MERCADO

STOCK FINAL Cuadro 6

(Millones de toneladas metricas)

2005/6

2006/7

2007/8

2008/9

Argentina

16,5

22,6

21,8

16,1

22,8

41,5%

Brazil

16,6

18,2

18,9

11,6

15,5

33,3%

China

4,6

2,7

4,2

8,7

8,1

-6,3%

Países

United States

2009/10 Variaciones %

12,2

15,6

5,6

3,8

6,3

66,3%

EU-27

0,7

1,1

0,8

0,5

0,6

16,1%

Other

2,6

2,7

1,6

1,4

1,6

12,6%

Total

53,2

62,9

52,9

42,1

54,8

30,3%

Paraguay enfrenta un elevado stock final al inicio de la zafra 2009/2010 De acuerdo siempre a los datos del FAS USDA, de octubre de 2009, vemos que los mayores países exportadores están con elevado aumento en el stock final de soja (oferta menos demanda total de un país al final del año); Estados Unidos con un 66%, le siguen Argentina (41,5%) y el Brasil (33,3%) (ver cuadro 6). Si relacionamos las importaciones, el stock y la molienda de China, por ejemplo, vemos que ese país aumento la molienda en un 6,4% pero disminuyó sus importaciones en un 2,9%. La ligera disminución en su stock final significa que ha estado moliendo soja de su stock lo cual es consistente con la política que el gobierno chino ha venido aplicando, luego del inicio de la crisis mundial; ha venido acumulando stock en las dos últimas zafras que la demanda interna aun no ha podido utilizar a niveles de años

anteriores. Eso se demuestra en la disminución de su stock final. Los países del la EU-27 disminuyeron la molienda en un 5% y aumentaron su stock, pero redujeron las importaciones, lo que nos dice que la demanda interna aun no se ha recuperado del todo. Mencionamos todo esto porque este aumento del stock final en los principales países consumidores (a excepción de China, que decidió realizar compras gubernamentales para acumular stock) indica que la demanda mundial todavía no se ha recuperado en la medida deseada por los productores y eso hace que los precios futuros estén presionados para no aumentar o, en último caso, hacen que disminuyan. El Paraguay deberá estar alerta a probables variaciones de precios que podrán a su vez generarse por nuevos datos en pronósticos de cosechas, comportamiento del clima, de la tasa cambiara y otros factores que afectan las exportaciones de nuestra soja.

CONTACTOS&agronegocios

DATOS & MERCADO

Demanda de carne avícola

y la oportunidad de cuadruplicar la exportación a corto plazo Según el informe “Mercados negociados para el sector avícola paraguayo” la demanda de carne de pollo procesada y exportada desde el país podría cuadruplicarse en dos años.

l citado documento contiene un estudio del sector avícola, y sus posibles mercados y corresponde al “Programa de Inserción al Comercio Internacional” (ICI), coordinado por la Cámara Paraguaya de Exportadores de Cereales y Oleaginosas (CAPECO) con el respaldo del Banco Interamericano de Desarrollo (BID). El presidente de la CAPECO, José Bogarín, afirma que el estudio no solo dará a conocer mejor la realidad del sector avícola del Paraguay, sino que también es una forma de dar valor agregado a la producción de granos. Es decir; transformar granos en carne. Sonia Tomassone, coordinadora del proyecto abocado a analizar el potencial avícola y sus mercados, resalta que lo más importante es que este sector puede crecer rápidamente, o sea, en uno o dos años se puede cuadruplicar la exportación. 20

CONTACTOS&agronegocios

DATOS & MERCADO

Es por eso que se tiene que comenzar ya, a gestionar la habilitación de los mercados, pues todo indica que la demanda del producto no solo crecerá a nivel interno sino que irá creciendo a nivel mundial y Paraguay tiene un gran potencial para procesar y vender con mejores precios, incluso que el Brasil. Actualmente no se estan aprovechando las preferencias arancelarias negociadas. Hay un trabajo importante que hacer a nivel interno con las autoridades del Senacsa y una actividad externa que es salir a negociar. Del estudio se desprende que la faena de carne de pollo en el Paraguay se aproxima a los 35 millones de cabezas, por año, lo cual representa alrededor de 37 mil toneladas, por año, lo cual ya es insuficiente a nivel interno sin considerar la demanda de otros mercados. El documento refiere en ese sentido que la demanda de carne de pollo en el país llega a 39 mil toneladas por año, para un consumo medio per cápita anual de 6 a 8 kilos. Por otro lado, recientes previsiones divulgadas por el Instituto Norteamericano de Investigaciones en Políticas Agrícolas y Alimentarias (FAPRI, por sus siglas en inglés) sugieren que en el 2018 el comercio mundial debe mover cerca de 8,335 millones de toneladas de carne de pollo, casi un cuarto más de lo previsto para el 2009 (6,712 millones de toneladas).

CONTACTOS&agronegocios

DATOS & MERCADO

MERCADOS ABIERTOS Asimismo, en el documento se señala que Perú, Colombia y Ecuador son mercados convenientes para iniciar un proceso de exportación de productos y subproductos avícolas. Según expresa el informe, “poseen una demanda importante del rubro, pero respaldados en aranceles preferenciales que posee Paraguay en esos estados, además de la escasa burocracia en las documentaciones, baja exigencia sanitaria y bondades de tipo cambiario”. El texto añade que también existen buenas posibilidades de exportar carne de pollo a Chile y algunas naciones árabes, lo que amerita un estudio más profundo sobre las potencialidades del sector. Otro mercado gigante es el de México, donde el 15 por ciento del PIB fue desplazado por las importaciones de carne de pollo de distintas zonas.

CONTACTOS&agronegocios

Cabe señalar que el sector avicultor paraguayo fue el primer rubro agropecuario analizado para mejorar la presencia del producto en el mercado interno e internacional, con la Asociación Paraguaya de Productores y Exportadores de Pollos (APPEP) y la Asociación de Avicultores (AAP) como referentes. La Capeco ya suscribió un acuerdo con la APPEP para proseguir con la tarea conjunta que tiene el propósito de crear las condiciones de negociaciones favorables, para ingresar con más fuerza en el mercado externo y aprovechar al máximo las gestiones en curso. El año pasado, Paraguay exportó 771 toneladas de productos avícolas, totalizando un ingreso por 1,2 millones de dólares.

CONTACTOS&agronegocios

AGRONEGOCIOS & ECONOMÍA

COOPERATIVAS Impacto socio-económico en el Paraguay El sector cooperativo como referente de la economía social, es protagonista en el desarrollo integral de sus asociados, la vez que juega un importante rol en la economía nacional. El cooperativismo es un movimiento que sin duda crece y progresa mediante un trabajo mancomunado en el marco de valores y principios que lo dignifican.

on organizaciones naturalmente responsables del bienestar de sus asociados. Las personas (socios) son propietarias de la empresa y al mismo tiempo son usuarias de los servicios que presta. Sus administradores deben buscar siempre las mejores oportunidades para el desarrollo de sus socios considerando el entorno familiar y el desarrollo comunitario del lugar donde actúan. Sus directivos electos democráticamente, deben cumplir con el mandato recibido de las Asambleas, son los socios/usuarios los que deciden sobre el trabajo que deben realizar los administradores. Son empresas de la economía social, esto significa que el impacto en el crecimiento y desarrollo de las personas es valorada al mismo nivel en los resultados económicos. Su finalidad consiste en la satisfacción de las necesidades y aspiraciones de sus socios. Con este fin realizan el acto cooperativo. El excedente generado se utiliza para cubrir los gastos administrativos, las obligaciones legales que llega al 23%, distribuidos entre la reserva legal, fondo para la educación y para el sostenimiento de las federaciones y confederaciones. El saldo se distribuye entre los socios con acuerdo de la asamblea.

CONTACTOS&agronegocios

Impacto en la economía nacional Las Cooperativas paraguayas generan el 15% del PIB agropecuario; realizan el 40% de las exportaciones del país; conceden el 24 % del total de créditos y captan el 16 % del ahorro nacional. Tienen un movimiento de recursos que ronda los 1.000 millones de dólares anuales. Contribuyen al mejoramiento de los precios de venta de los productos, el precio de compra de los insumos y bienes de consumo así como a las condiciones generales de la tasa pasiva y activa del mercado financiero.

“Son empresas de la economía social, esto significa que el impacto en el crecimiento y desarrollo de las personas es valorada al mismo nivel en los resultados económicos”.

AGRONEGOCIOS & ECONOMÍA

Sus directivos electos democráticamente, deben cumplir con el mandato recibido de las Asambleas, son los socios/ usuarios los que deciden sobre el trabajo que deben realizar los administradores. El crédito cooperativo La masa societaria de las cooperativas son personas que por su capacidad financiera no tienen generalmente acceso al sistema financiero tradicional, por lo que el crédito cooperativo es la única opción para financiar sus requerimientos y necesidades.

asistencia, planes. Algunas, brindan seguridad social. Prestan asistencia legal y jurídica. Se involucran en la provisión de determinados servicios públicos. Financian la construcción, reparación o mejoramiento de viviendas de sus socios. Dan asistencia técnica y profesional al socio para el mejor desarrollo de sus actividades productivas y las financian.

Fondo de garantías

El rol estado y las cooperativas

O Fondo de Protección de Ahorros Cooperativos En el V Congreso realizado en Agosto último se definió la implementación de un Fondo de Protección de Ahorros Cooperativos – Este instrumento permitirá la devolución de ahorros del asociado hasta la suma equivalente a 75 salarios. Se pondrá en vigencia en el 2010.

Compromiso con la comunidad Las Cooperativas destinan el 10% de sus excedentes anuales al Fondo de Fomento de la Educación Cooperativa. La mayoría de ellas, para cumplir con el Plan Anual de Educación, asignan además, recursos presupuestarios adicionales. Además el Convenio firmado entre la CONPACOOP y el MEC para la enseñanza del cooperativismo en las escuelas está en etapa de implementación. Las cooperativas apoyan a la educación, formación y actualización mediante becas estudiantiles para los jóvenes, cursos, charlas, talleres. Vela por la salud de sus socios y familiares mediante programas, campañas,

En el mundo actual, el concepto de estado ha cambiado. Como en toda nación moderna, el estado debe asumir un rol más bien normativo, regulador, fiscalizador del cumplimiento de las leyes, estableciendo reglas claras, velando por la seguridad integral y creando las condiciones propicias para el desarrollo sostenible del país, a través de una mayor participación de la iniciativa privada. En este sentido, las cooperativas suplen o complementan la acción del estado en lugares o circunstancias en las cuales el estado está ausente.

Cooperativas de producción El Sector cooperativo nacional de la producción integra a 132 cooperativas, con 30.000 socios productores individuales. Están agrupadas en organizaciones como FECOPROD es una organización que integra 32 Cooperativas, dentro de la cual están todas las socias de UNICOOP y NIKKEI. Este grupo se compone de aproximadamente 20.000 socios. Los 10.000 restantes son 100 Cooperativas pequeñas, ninguna de ellas está integrada a otra organización.

CONTACTOS&agronegocios

AGRONEGOCIOS & ECONOMÍA

Producción primaria En el sector agrícola se siembran más de 1.000.000 hectáreas que producen 2.500.000 toneladas de productos agrícolas. En producción pecuaria se faenan 1.200.000 cabezas de ganado bovino de corte al año; en suinocultura la producción alcanza las 205.000 cabezas y con un plantel de ordeñe de 36.000 cabezas la producción de leche diaria es de 720.000 litros/día. Las cooperativas producen el 85% de la leche y derivados del país. También producen otros rubros de consumo como hortalizas, frutas, verdura y cultivos alternativos.

Industrias de propiedad cooperativa Industrializan numerosos rubros, tales como la yerba mate, la carne, trigo, alimentos balanceados, aceites comestibles e industriales, algodón, frutas, productos de huertas, chacinados, etc. La cooperativas paraguayas poseen: 3 frigoríficos que procesan carne; 4 industrias lácteas; 3 plantas de chacinados, 1 industria de yerba mate; 5 molinos de trigo; 2

plantas aceiteras; 4 plantas de balanceados, en proceso de construcción una planta para producción de leche en polvo.

Rol en las exportaciones Exportan y sustituyen importaciones, generando divisas y contribuyendo considerablemente para evitar que el déficit comercial del país sea aún mayor de lo que es actualmente, gracias a la producción y exportación de grandes volúmenes de bienes, como soja, aceites, expellers, la leche y sus derivados entre otros. En producción cárnica el sector participa en un 28% de la exportación total de carne del país. Importan y adecuan tecnologías, tanto para el sector productivo como para los servicios.

En materia tributaria Las cooperativas tributan normalmente sus impuestos. Renta e IVA sobre los actos comerciales que realizan; Impuestos municipales; Impuestos Inmobiliarios, Seguridad Social Obligatoria (IPS), así como todas las tasas por servicios que utiliza.

AGRONEGOCIOS & ECONIMÍA

Las Cooperativas Agropecuarias o de Producción contribuyen con: Impuestos IVA

U$S

IPS

U$S

3.016.854 1.029.877 911.400 4.958.132

“Las Cooperativas son la mejor alternativa para el desarrollo, porque su principal objetivo no es el lucro y porque la constituyen los propios trabajadores que viven en el lugar.”

CONTACTOS&agronegocios

Empleo generado La cantidad de empleo generado se eleva a más de 53.000 personas, entre empleados, dirigentes, mano de obra transitoria y mano de obra indirecta estimada.

RSE de las cooperativas de producción Tiene programas de Responsabilidad Social con organizaciones no socias por un valor de U$S 825.000 y asisten a 4,664 familias del sector de pequeños productores. Asisten a las comunidades rurales e indígenas a través de proyectos productivos; practican la solidaridad ante la ocurrencia de catástrofes y acontecimientos importantes de la vida del socio.

Cooperativas de ahorro y crédito El Sector de Ahorro y Crédito tiene 397 cooperativas. Las Federaciones que agrupan a las Cooperativas de Ahorro y Crédito son FECOAC, FECOMULT, FECOPAR y las Centrales CENCOPAN y CREDICOOP. Entre todas tienen más de 550.000 socios. Otorgan créditos y captan ahorros de más 400.000 personas y benefician en forma indirecta a más de 1.500.000 personas, dinamizando su entorno mediante los créditos que otorgan.

Agradecemos la colaboración del Sr. Cayo Silvero -Presidente de la CONPACOOP en la elaboración y verificación de este material.

CONTACTOS&agronegocios

DOSSIER

del progreso “Las cooperativas son escuelas de democracia y estadísticas de su comunidad” Las empresas cooperativas son verdaderas escuelas de democracia, puesto que sus principios de gobierno así lo determinan. Son un modelo inspirador de una nueva forma de gobierno político, escuela de participación y de aprendizaje del ejercicio del bien común y la transparencia.

CONTACTOS&agronegocios

DOSSIER

or su misma esencia, son las estadísticas de las comunidades en las que han nacido y se desenvuelven; esto es, son capaces de demostrar a la ciudadanía que es posible el ejercicio eficiente de una dirigencia preocupada por el bien común, con mirada de largo plazo, completamente alejada del propio interés individual. El Sr. Sadí Padoín, Presidente del Consejo de Administración, nos habla sobre la Cooperativa Colonias Unidas y sus estadísticas. “El Consejo de Administración tiene la responsabilidad de cumplir con el compromiso y principal objetivo de la Cooperativa de integrar la productividad y la calidad con la preservación del medio ambiente.” Así, -explica- nuestra visión de producción se basa en fortalecer las cadenas productivas. Esto es, desarrollar la

producción primaria integrada a las cadenas y, promover el valor agregado a través de la generación de procesos diferenciados con una visión económica, social y ambiental. Económica porque hay necesidad de aumentar la renta en las unidades productivas pequeñas; social porque hay que viabilizar la permanencia de la familia rural en la unidad productiva y el acceso a los servicios básicos para dignificar su calidad de vida y ambiental porque es necesario controlar los impactos generados por la actividad productiva y prever sus efectos negativos tanto de la empresa cooperativas como de todos sus socios. Para que sea posible verificar cuantitativamente lo que acabo de afirmar, en esta oportunidad exponemos nuestras estadísticas. CONTACTOS&agronegocios

DOSSIER

Cooperativa Colonias Unidas Agropecuaria e Industrial Ltda. No todo es negativo. En Paraguay el progreso está palpitando. Así lo prueba la radiografía de la Cooperativa Colonias Unidas Agropecuaria e Industrial Limitada (CCU), cuyo esfuerzo productivo es constante. Con, aproximadamente, cuatro mil socios la CCU produce, acopia y comercializa sobre una superficie aproximada de 160 mil hectáreas de tierra, con una media de 40 hectáreas, por productor. Para más precisión, la distribución de las tierras de producción entre sus asociados se da del siguiente modo: El 59,5 por ciento son productores, con una y hasta 50 hectáreas, el 21 por ciento posee fincas de 50 a 100 hectáreas y el 19,4 por ciento está conformado por propietarios, con 100 y más hectáreas. Las plantaciones de soja y trigo concentran la mayor superficie de tierra. Cerca de tres mil socios se dedican a los dos importantes “commodities” de la economía paraguaya mientras que lo mejor está en la diversificación agraria. El esfuerzo cooperativo también produce yerba mate, tung, stevia, girasol, canola, maíz, algodón y abonos verdes. La ganadería también está presente. Principalmente, con la producción de carne vacuna y porcina. La cooperati30

CONTACTOS&agronegocios

va va más allá en este rubro y no solo comercializa el producto en su forma primaria, sino también lo industrializa. En lácteos, produce leche pasteurizada, homogeneizada, UAT y todos sus derivados con su marca “Los Colonos”. Once tipos de embutidos de la misma marca se suman a la línea de subproductos pecuarios. El segmento industrial de la CCU cuenta con sus propias plantas que agregan valor a su producción. Entre otros elabora yerba mate “Colon”, balanceados “Los Colonos”, distintos aceites y derivados. Produce semillas de marca propia “Los Colonos”. Su laboratorio y planta de almacenamiento son de los más modernos y tecnificados del país. Otro importante segmento productivo, desarrollado a partir del esfuerzo colectivo, es la reforestación. Según los datos de la CCU, 1.400 socios se dedican a tan importante rubro ecológico en pequeñas fincas, que en su conjunto suman unas cinco mil hectáreas.

DOSSIER

NÚMEROS QUE NO MUERDEN Los números pueden parecer fríos. A veces, muerden o asustan. Pero no en el caso de los que radiografían la producción de la Cooperativa Colonias Unidas Agropecuaria e Industrial Limitada. Por ejemplo, en 2008 el número de socios dedicado al cultivo de la soja fue de 2.128; en 2009, aunque la cantidad de productores se redujo (2.074), el nivel de siembra –que es lo importante- aumentó. Así tenemos, que, en 2008, la superficie de plantación de la oleaginosa abarcó poco más de 117 mil hectáreas, mientras que, en 2009, los cultivos aumentaron por arriba de las 123 mil hectáreas. En cuanto al volumen de toneladas producidas, el 2009 cerró con 281,7 mil toneladas: 15,6 mil toneladas más de la generada el año anterior. Otro botón de muestra es la facturación registrada por exportación de “commodities” de noviembre de 2008, al mismo mes de 2009. En dicho lapso de tiempo los envíos al exterior de soja, trigo, sorgo, maíz, canola, etc., rindieron 29,3 millones de dólares. Pero más importante han sido sus ventas internas, en el mismo periodo. En este caso la facturación de la CCU fue de 76,5 millones de la divisa fuerte. La producción industrial de aceite y pellets, a partir de la soja, es muy auspiciosa. La CCU industrializa 70 mil toneladas anuales del producto y su derivado, la cáscara, que se exporta a Brasil, China y Uruguay, por valor de 20 millones de dólares. Otra materia prima industrializada en un promedio anual de tres mil toneladas, es el tung. Con el insumo, la CCU fabrica aceite, expeller y cáscara, que son importados a Estados Unidos, Europa, Venezuela y Colombia, por valor de 850 mil dólares.

ASPECTOS ECONÓMICOS Y PRINCIPALES ACTIVIDADES Producción primaria Cultivos perennes: tung, yerba mate, stevia Pecuaria: leche, carne vacuna, carne porcina; proyecto de piscicultura Cultivos anuales: soja, trigo, maíz, girasol, sorgo, canola, algodón y abonos verdes. Semillas: soja, trigo, abonos verdes Producción industrial Alimenticios: productos lácteos, cárnicos y chacinados, yerba mate Aceites: soja desgomado, tung, pellets de soja Balanceados: para animales

CONTACTOS&agronegocios

DOSSIER

Distribuciรณn de la propiedad (en Hรกs. Nยบ de socios, promedio y porcentajes)

CONTACTOS&agronegocios

Sup. Has.

Superficie

Socios

01 - 50

29.836,05

18,73

1.243,00

59,56

51 - 100

31.502,09

19,78

439,00

21,03

> 100

97.929,44

61,49

405,00

19,41

Total

159.267,58

2.087

Cantidad de Socios; Superficie y Promedio de superficie según declaraciones 2007/08

RUBRO

Nº de Productores

Superf. / Has

Media General / Has

YERBA MATE

420

3.200

7,5

TUNG

320

1.120

3,5

LECHE

350

8.500

CERDOS

400

VACUNOS

1.800

Ka’a He’e (Stevia)

0,4

REFORESTACIÓN

1.400

5.000

3,5

SOJA

2.200

107.000

TRIGO

1.100

50.000

OTROS RUBROS: Girasol; Canola; Maíz; Sorgo; Algodón; Abonos Verdes.

Cantidad de socios, superficie y volumen declarado (2006 – 2009) 2006

Cant. Socios 2007 2008

2009

2006

Rubro Soja

Superficie (Has.) 2007 2008

2009

2006

Volumen (Ton.) 2007 2008

2009

2.138

2.104

2.128

2.074

110.279

113.384

117.107

123.980

242.363

250.493

266.130

281.789

Trigo

903

974

1.108

1.100

39.087

42.910

50.972

55.575

84.936

94.369

111.877

124.925

Maíz 1˚ y 2˚

222

226

391

5.093

3.616

8.381

985

20.834

14.307

34.811

4.264

Yerba mate

285

303

272

3.146

4.250

3.272

615

7.043

12.089

17.414

4.208

Tung

263

148

210

383

1.842

755

1.072

1.966

3.058

881

1.153

5.011

Girasol

221

429

461

675

3.957

8.746

10.805

15.267

5.404

12.785

16.061

25.237

149

1.046

1.504

2.525

424

5.146

9.196

10.580

2.027

140

3.714

2.393

834

2.201

5.721

3.534

1.184

3.191

Sorgo 1º y 2º Canola

Observación: Lo marcado, está en proceso de declaración y acopio.

CONTACTOS&agronegocios

DOSSIER

Producción acopiada (noviembre/2008 – noviembre/2009) RUBRO

Producción acopiada TM

Exportado / TM

Facturación de la Exp. US$

Facturación Merc. Int. US$

Sorgo

14.600

11.600

1.044.000

300.000

Maíz

20.211

8.000

1.040.000

1.343.210

Trigo

122.000

115.100

19.567.000

1.200.000

Soja

200.000

17.100

7.695.000

73.160.000

Colza Canola

2.478

495.600

Obs.: La diferencia entre lo acopiado y lo exportado, va para industrialización y mercado interno.

Industrialización y exportación de productos industrializados Producción en Toneladas

Productos

SOJA Industrial Se procesa 70.000 ton. anualmente

Aceite

12.600

Brasil y China

Pellets

49.000

Brasil y Uruguay

TUNG Se procesa 3000 ton. anualmente

Sub. Productos

Materia prima

CONTACTOS&agronegocios

Cáscara

Facturacion Us$

20.000.000

3.150 810

Aceite

Exportado a

Expeller

1.560

Cascara

3.000

EE.UU., Países de la Unión Europea, Colombia y Venezuela

850.000

DOSSIER

´ Seccion

Cantidad

Productos

Bovino

Carne

300.000 Kg/Año

Porcino

Carne

78.000 Kg/Año

(1500)

FAENAMIENTO

Sub. Productos

Animales

(1500)

(último ejercicio)

Cuero

1.500 piezas

Menudencias y Otros

37.500 Kg/ Año

Facturacion Gs.

4.500.000.000

EMBUTIDOS

11 tipos de productos

66.000 Kg/Año

LACTEOS

Lácteos Los Colonos

19.340.000.000 Lts/Año

71.500.000.000

Yerba Mate Colón y Colonias Unidas

5.934.362 Kg/Año

26.346.931.197

Balanceados y Sales Minerales

12.545.575 Kg/Año

14.658.249.830

YERBA MATE BALANCEADOS

850.000.000

CONTACTOS&agronegocios

COMERCIO EXTERIOR

UNA TRABA AL DESARROLLO Los elevados costos de transporte Nuevo estudio de BID demuestra que los costos de transporte, tanto de importación como de exportación se convierten en una traba al desarrollo del Paraguay y restan competitividad a la producción local en el exterior. Un estudio del BID sobre la realidad del transporte latinoamericano recomienda a los gobiernos actuar para dotar de marcos regulatorios que permitan la inversión privada y alentar la competencia.

os altos costos del transporte en América Latina y el Caribe socavan el comercio y tienen un efecto perjudicial en la productividad de toda la economía, además de proteger a empresas ineficientes e impedir la expansión de los productores más competitivos, según un nuevo estudio del Banco Interamericano de Desarrollo (BID). De acuerdo al estudio, exportar desde Paraguay cuesta el doble que desde la Argentina; mientras que importar al Paraguay es tres veces más caro que en Estados Unidos. La región en su conjunto gasta casi dos veces más que Estados Unidos en gastos de flete para importar bienes. La mayoría de los países latinoamericanos enfrentan costos de transporte de mercancías más altos para

CONTACTOS&agronegocios

exportar a Estados Unidos que países asiáticos o europeos. Estos datos son alarmantes, sobre todo en los casos de países muy cercanos a Estados Unidos, como los caribeños. (Ver gráficos más abajo). En un ranking de 22 países de la región, Paraguay y Argentina están entre los países con los más altos costos de transporte de mercancías para sus exportaciones a Estados Unidos, lo que en parte se explica por las enormes distancias que los separa de ese mercado. Pero China y Australia, que están aún más lejos de Estados Unidos, tienen menores tasas de transporte de mercancías que la mayoría de los países latinoamericanos, incluyendo a Guyana y Guatemala. Los puertos de América Latina y el Caribe se encuentran entre los menos eficientes del mundo, sostiene el estudio.

COMERCIO EXTERIOR

Los resultados figuran en un libro que publicará el BID, “La Era de la Productividad: Transformación de las Economías desde Abajo hacia Arriba”. El BID presentará el libro durante la reunión anual que se llevará a cabo del 20 al 23 de marzo en Cancún, México. El libro, parte de la serie Desarrollo en las Américas, la principal publicación anual del BID, ofrece un análisis exhaustivo de los niveles de productividad en la región, su impacto en el crecimiento económico y hace recomendaciones para la formulación de políticas sobre cómo abordar las causas de la baja productividad. El libre comercio puede incrementar la productividad porque expone a los productores a una mayor competencia, obligándolos a reducir costos y aumentar su eficiencia, proporcionando al mismo tiempo un mayor y mejor acceso a insumos, en particular a bienes de capital. Sin embargo, los altos costos de transporte distorsionan la asignación de recursos, impidiendo que América Latina coseche todos los beneficios de la productividad que se manifiestan a partir de una mayor liberalización del comercio. Tradicionalmente, los aranceles han sido uno de los ma-

yores obstáculos para lograr una mayor productividad, pero su proporción relativa en relación a los costos del comercio total ha descendido durante la última década, luego de que la región comenzara a abrir sus economías. En la actualidad, los costos de transporte representan más de cuatro veces los costos arancelarios de América Latina y el Caribe, lo que supone la existencia de una barrera comercial más grande que los propios aranceles, señala el estudio. “Es probable que no baste la reducción o la supresión de las tarifas, como lo han hecho la mayoría de los países de la región en los últimos tiempos. Los costos de transporte también tienen que reducirse en forma conjunta para poder disfrutar de todos los efectos positivos que tiene el comercio sobre la productividad “, comentó Juan Blyde, uno de los economistas que colabora en el libro. “La reducción de los costos del comercio debe ser una prioridad para la región, sobre todo cuando los países están tratando de consolidar su posición económica en un mundo que ha comenzado a salir de una crisis financiera”.

Análisis de causas del lento crecimiento halla que costos de importación de Paraguay son casi el triple que los de Estados Unidos. CONTACTOS&agronegocios

COMERCIO EXTERIOR

Impacto sobre la Productividad Los altos costos de transporte protegen a los productores ineficientes, dotándoles de competitividad frente a productos importados que se encarecen con éste fenómeno; y limita la expansión de las fábricas eficientes, disminuyendo sus posibilidades de exportación. Los costos de transporte representan uno de los aspectos que explican los bajos niveles de productividad que se observan en América Latina y el Caribe, dice el estudio. Los análisis estadísticos de Brasil y Chile muestran que los costos de transporte reducen la eficiencia de las fábricas y distorsionan la asignación de recursos en la economía, lo cual afecta el nivel general de productividad de los países. Un recorte de 10 puntos porcentuales en los costos de transporte de mercancías aumentaría la productividad de las fábricas en 0,5 por ciento y 0,7 por ciento en Brasil y Chile, respectivamente. Una disminución en los costos de transporte de mercancías también aumentaría la productividad agregada al permitir que las empresas ineficientes tengan más probabilidades de exportar y que las empresas más eficientes puedan incrementar sus niveles de exportación. Por ejemplo, un recorte de 10 puntos porcentuales en los gastos de flete aumentaría la probabilidad de que una empresa ineficiente saldrá en Chile con un 1,5 por ciento y con una probabilidad de exportar de 4 por ciento. Tanto los aranceles como los fletes son importantes, pero hoy en día, la posibilidad de reducir los costes de transporte es mucho mayor a la de rebajar aranceles. Por ejemplo, Chile tendría que reducir sus tarifas de transporte de mercancías en más de 50 por ciento para igualar los niveles de Estados Unidos, mientras que los aranceles comerciales tendrían que ser recortados en sólo 10 por ciento para alcanzar los mismos niveles que los de Estados Unidos. Costos de fletes como porcentaje de las exportaciones a Estados Unidos – 2006 País / Región

Porcentaje

País / Región

Porcentaje

China

6,4%

Brasil

6,4%

Oceanía

5,6%

Costa Rica

6,4%

Asia del Este

4,5%

Colombia

6,1%

3,8%

Jamaica

6,1%

Unión Europea 12 Paraguay

16,0%

Bélice

6,0%

Guyana

12,5%

Trinidad y Tobago

5,5%

7,8%

Honduras

4,7%

Chile

7,7%

Perú

4,8%

Panamá

7,6%

Bolivia

4,3%

Guatemala

7,4%

Barbados

4,2%

Uruguay

6,9%

Nicaragua

3,6%

Ecuador

6,8%

Argentina

Fuente: cálculos del autor basados en datos de la Oficina de Censos de Estados Unidos sobre importaciones de mercancías. Nota: los 12 países europeos son: Alemania, Austria, Bélgica, Dinamarca, Finlandia, Francia, Holanda, Irlanda, Italia, Luxemburgo, Reino Unido y Suecia. 38

CONTACTOS&agronegocios

China Oceanía Asia del Este Unión Europea 12 Paraguay Guyana Argentina Chile Panamá Guatemala Uruguay Ecuador Brasil Costa Rica Colombia Jamaica Bélice Trinidad y Tobago Honduras Perú Bolivia Barbados Nicaragua Salvador Venezuela México 0,00%

5,00%

10,00%

15,00%

20,00%

COMERCIO EXTERIOR

La dimensión del problema Los costos de transporte representan 6,6 por ciento del valor de las importaciones de la región, casi el doble que el 3,4 por ciento para los Estados Unidos, según cálculos del autor. Los costos varían ampliamente entre los países de la región, hallándose los mayores en Paraguay, que no tiene salida directa al mar. Los costos de importación paraguayos casi triplican a los de Estados Unidos. Los gastos totales de transporte, entendidos como parte de las exportaciones, demuestran que la proximidad no siempre se traduce en menores tasas de transporte de mercancías. Panamá y Guatemala, por ejemplo, tienen costos de flete en sus exportaciones a Estados Unidos que son casi dos veces más que los existentes en países de la Unión Europea, a pesar de estar cerca de los Estados Unidos. Los costos de transporte de mercancías en América Latina y el Caribe son mucho más altos que en otras partes del mundo, según lo demuestra el gráfico siguiente. La falta de eficiencia en la infraestructura en puertos y aeropuertos explica alrededor de 40 por ciento de la diferencia en los gastos de envío entre América Latina, Estados Unidos y Europa. El bajo grado de competencia entre compañías de transporte y los sistemas de transporte ineficientes a nivel nacional, incluido el aumento de la congestión del tráfico en las grandes áreas metropolitanas también contribuyen a los altos costos. Los puertos de la región tienen los niveles más bajos de productividad en comparación con los puertos de América del Norte, Europa Occidental, Medio Oriente y Asia. La eficiencia portuaria está relacionada no sólo a la calidad de sus instalaciones físicas, sino también a las diversas actividades de apoyo, como el pilotaje, remolque y asistencia a los remolcadores y estiba de carga.

Costos de flete de las importaciones como porcentaje de las importaciones, Estados Unidos y algunos países de América Latina, 2006

País / Región

Porcentaje

América Latina

6,6%

Paraguay

9,6%

Perú

7,7%

Chile

7,1%

Colombia

6,7%

Uruguay

5,6%

Brasil

5,0%

Argentina

4,8%

Estados Unidos

3,4%

América Latina Paraguay Perú Chile Colombia Uruguay Brasil Argentina Estados Unidos 0,00%

2,00%

4,00%

6,00%

8,00%

10,00%

Fuente : Cálculos del autor basados en el conjunto de datos de la Asociación Latinoamericana de Integración (ALADI) y en datos de la Oficina de Censos de Estados Unidos sobre importaciones de mercancías. Nota : La cifra relativa a América Latina es el promedio simple de Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Paraguay, Perú y Uruguay.

CONTACTOS&agronegocios

COMERCIO EXTERIOR

Además, tanto la eficiencia portuaria como aeroportuaria también dependen de aspectos tales como la claridad de los procedimientos portuarios, la exactitud de sus sistemas de información o la existencia de restricciones legales, como la exigencia de licencias especiales para llevar a cabo las operaciones de carga y descarga.

¿Qué pueden hacer los gobiernos? El estudio indica que una reducción en los costos de transporte requerirá no sólo una mejor infraestructura, sino también un marco regulatorio que promueva la inversión y la competencia. Un incremento en la eficiencia de los puertos y aeropuertos y una mejora en las regulaciones deberían figurar entre las principales prioridades de los gobiernos de la región, sugiere el estudio. El gobierno debe alentar una mayor competencia entre empresas de transporte marítimo y descentralizar las operaciones portuarias, garantizando al mismo tiempo que se produzcan importantes inversiones, tales como el dragado de canales para permitir que utilicen sus

CONTACTOS&agronegocios

puertos buques más grandes con menores costos de operación. En transporte aéreo de mercancías, la eficiencia de los aeropuertos y las regulaciones están en la raíz de los problemas de la región. América Latina debe embarcarse de manera más agresiva en la suscripción de acuerdos de cielos abiertos porque promueven la competencia y ayudan a reducir los costos de transporte aéreo, según el estudio. Además, el trabajo sostiene que la región debe garantizar una regulación adecuada de los aeropuertos para mejorar la calidad de los servicios y aumentar los esfuerzos de privatización. “La oportunidad de esta agenda no podía ser más precisa, ya que la región aún está luchando para elevar la productividad y consolidar su reencuentro con el crecimiento”, dijo Blyde. “La reducción de los costos de transporte seguramente no es una respuesta para todos los problemas económicos de la región, pero sin duda puede contribuir a mejorar el comercio y fomentar la productividad”.

CONTACTOS&agronegocios

DOSSIER

CONTACTOS&agronegocios

DOSSIER

CALIDAD, SEGURIDAD, COMPROMISO. Tecnomyl SA, una empresa paraguaya en franca expansión internacional, comprometida con la sociedad y el cuidado del medio ambiente. Es la única planta de síntesis del país y la única industria de agroquímicos con certificación ISO 9001.

La política y compromiso de Tecnomyl con sus socios clientes, la sociedad, los colaboradores y todo el equipo humano es ofrecer soluciones a las necesidades actuales del agricultor, con miras al futuro. Es en función a esta labor que realiza el desarrollo de productos que maximizan la producción y benefician a la agricultura, lo que le permite marcar la diferencia en el campo y poder expandirse a otros mercados. La necesidad de acompañar las exigencias del creciente mercado, siempre fue la impulsora para buscar y alcanzar la certificación ISO 9001, de esta manera Tecnomyl es la única industria de agroquímicos en el Paraguay que asegura su calidad en todos los procesos productivos, demostrando el compromiso y seriedad asumida. En 18 años de historia dentro del mercado paraguayo, Tecnomyl es líder en la fabricación y comercialización de agroquímicos y paralelamente se ubica entre las dos primeras empresas en el mercado boliviano, con un porcentaje aún mayor de participación. La empresa también tiene presencia en Argentina, además de nuestro país y actualmente está ampliando sus negocios en Brasil, Colombia y México. Cuenta con más de 85 productos registrados y desarrolla permanentemente formulaciones innovadoras, atendiendo prácticamente a todas las necesidades y cultivos que se producen en la región.

“Tecnomyl es la única industria de agroquímicos en el Paraguay con certificación ISO 9001, garantizando su calidad en todos los procesos productivos.”

CONTACTOS&agronegocios

DOSSIER

El compromiso de la compañía llega más allá. Tecnomyl tiene por política la práctica de “Responsabilidad Social Empresarial” (RSE) instalada en su propia esencia, en todas sus acciones y en todos sus escalafones. A través de este modelo de gestión la empresa colabora con la transformación de la sociedad, desarrollando proyectos educativos y de salud. Al mismo tiempo está abocada a desarrollar una agricultura sustentable, además de promover la formación y capacitación integral de proveedores. La empresa hoy apoya a fundaciones, organizaciones de horticultores, proveedores, escuelas y hogares de niños que se encuentran comprometidos con la comunidad en proyectos de gran impacto social, que trascienden más allá del valor económico invertido por la participación de sus funcionarios en actividades de voluntariado. Las líneas de actuación en RSE de la empresa son la educación y formación, ya que la generación de conocimiento es la base del desarrollo sostenible. Por ello destinan buena parte de la inversión social a programas de formación, principalmente para educadores, alumnos de primaria y secundaria. El desarrollo comunitario, generando oportunidades de desarrollo en las comunidades en las que operan, comprende proyectos de agricultura familiar con huertas y asistencia técnica a horticultores.

“La empresa apoya a fundaciones, organizaciones de horticultores, proveedores, escuelas y hogares de niños.”

CONTACTOS&agronegocios

DOSSIER

Compromiso Ambiental Parece paradógico mencionar “compromiso ambiental” hablando de una industria de agroquímicos, sin embargo, los principios de Tecnomyl SA en materia ambiental están definidos en su política de seguridad y salud. La protección y conservación del entorno son elementos claves en el horizonte estratégico y en todos los ámbitos de la actividad económica de la compañía.

“Su planta de tratamiento de efluentes líquidos recupera 24.000 litros de agua por día -por métodos físicos, químicos, biológicos- quedando apta para reutilización o liberación en vertientes naturales.”

Los esfuerzos para mitigar los impactos que genera la fábrica sobre el entorno son cada año más efectivos. Su sede industrial cuenta con una planta de tratamientos de efluentes líquidos para 24 metros cúbicos (24.000 lts) por día, donde por métodos físicos, químicos, biológicos y la ayuda de un horno incinerador para residuos sólidos, se reciclan y purifican todos los remanentes de la producción. Estos dan como producto final agua purificada con niveles de “DQO” y “DBO” aceptados por la Secretaria del Medio Ambiente. Es agua apta para reutilización o liberación en vertientes naturales. En la Planta de Tratamiento de Residuos Sólidos se realiza el tratamiento de los residuos sólidos generados en planta, como cajas, envases vacíos (previo triple lavado), tambores, etc. Como éstos contienen restos de las materias primas y productos no pueden ser descartados como residuo común, por lo que los tambores de metal son prensados, previa fundición. Con el reciclado de materiales plásticos se forman “pellets” que otras industrias utilizan en fabricación de accesorios para instalaciones eléctricas como cajas de llaves, caños para ductos eléctricos, cañería para red cloacal, etc. En relación a la seguridad y la reducción de accidentes, los productos sólo son trasladados en camiones autorizados y controlados por la DINATRAN, SEAM y SENAVE. El esfuerzo de Tecnomyl se centra en adoptar las más avanzadas técnicas de prevención y gestión de derrames accidentales. Sus funcionarios industriales están protegidos con los elementos de seguridad correspondientes a las zonas de trabajo.

CONTACTOS&agronegocios

DOSSIER

Creciendo con el Agricultor Un equipo multidisciplinario constituido por ingenieros agrónomos y químicos trabaja respondiendo a estándares internacionales, en áreas como el desarrollo de nuestras propias formulaciones, generación de información científica, técnica y procesos de síntesis orgánica de ingredientes activos y aditivos. Con tecnología y el equipamiento necesario, producen las más variadas formulaciones, tanto sólidas -gránulos solubles (SG), gránulos dispersables (WG), polvos solubles (SP), polvos mojables (WP)-, como líquidas -líquidos solubles (SL), concentrados emulsionables (EC) y supensiones concentradas (FW)-. Esta capacidad tecnológica en conjunto con la investigación de campo se traduce en nuevos productos exclusivos que atienden necesidades agronómicas en la región. Un sector de la planta está destinado a la síntesis química de 20.000 kg/mes de activo y la infraestructura está instalada en una superficie de 300 m2.

CONTACTOS&agronegocios

DOSSIER

“El esfuerzo de Tecnomyl se centra en adoptar las más avanzadas técnicas de prevención de derrames accidentales.”

tecnomyl sa - Desarrollando presente y creando futuro… CONTACTOS&agronegocios

ACTUALIDAD EMPRESARIAL

Banco Regional El mayor banco del sistema financiero nacional

Finalizó con éxito una de las operaciones más importantes del sector financiero paraguayo, luego de un proceso que duró poco más de un año. Se trata de la fusión por absorción del ABN Amro Bank por parte del Banco Regional SAECA, que de esta manera pasa a convertirse en el mayor banco de plaza, al ocupar el primer lugar en Activos, Préstamos y Depósitos, según datos de la Superintendencia de Bancos a junio de 2009.

acido como un sueño de un grupo de productores del interior del país en el año 1991, ante la necesidad de financiamiento de sus actividades, vivió permanentes cambios desde su nacimiento, pero manteniendo inalterable sus principios de honestidad, transparencia y trabajo en equipo, los cuales siguen siendo los cimientos en los cuales se asienta la entidad. Según explicó Nicolás Trociuk, presidente de la institución bancaria nacional, desde sus inicios, la trayectoria del Banco Regional estuvo basada en el compromiso con el desarrollo del país; y en la búsqueda del liderazgo de la banca nacional. En este proceso, logró a principios del año anterior aliarse a uno de los mejores bancos a nivel mundial, el Rabobank de Holanda, tras lo cual adquirió los negocios locales del Banco ABN AMRO en Paraguay. Esta operación sin precedentes dentro del mercado financiero local se había iniciado en octubre del año pasado en San Pablo, Brasil, con la firma de un compromiso de compra de la Sucursal Paraguay del ABN Amro Bank N.V, cerrándose así la primera etapa de una larga negociación que culmina exitosamente con todo un proceso de integración entre ambas entidades hasta llegar a la absorción final del ABN. Trociuk manifestó que comienza una nueva etapa para el Banco Regional y para todo el sistema financiero paraguayo. “A partir de hoy consolidamos en un solo gran Banco el dinamismo del Banco Regional, la solvencia del Rabobank de Holanda y la experiencia del ABN Amro. 48

CONTACTOS&agronegocios

ACTUALIDAD EMPRESARIAL

Participación de Regional en el mercado En millones de Guaraníes

Al 31 de octubre de 2009

Regional Locales habilitados

Resto del sistema

Total

Participación

245

278

593

4.829

5.422

Activos

6.656.698

29.255.301

35.911.999

18.54%

Depósitos

5.405.555

23.653.334

29.058.889

18.61%

Créditos

3.776.580

15.795.129

19.571.709

19.30%

Empleados

Fuente: Elaboración propia basado en datos de la Superintendencia de Bancos.

Locales habilitados

Empleados

Créditos

Regional

Depósitos

Activos

Resto del sistema

Destacó que la adquisición del ABN Amro Paraguay es un acontecimiento sin precedentes en la historia del mercado Paraguayo que convierte al Banco Regional en el mayor banco del sistema financiero local. “Esto significa tanto para los clientes del Gran Banco Regional como para los del ABN, el acceso a una mayor y más variada oferta de productos, servicios y canales de distribución, además de una atención global a través del Rabobank, posibilitando más y mejores negocios. Con esta adquisición crecemos en todos los aspectos, ampliando aun más nuestra extensa red de agencias y sucursales, que nos permite llegar a cada rincón del país donde un paraguayo está trabajando y necesita de los servicios de un banco, agregó. Trociuk indicó que entre los motivos que impulsaron la operación se encuentra el de obtener un crecimiento a corto plazo, mejorar e incorporar nuevos servicios y optimizar los costos al tener una economía de escala. “Esto nos permitirá tener productos y servicios a costos más bajos al tener la posición número uno en el mercado. Por otra parte nos dará una mayor penetración en el mercado financiero especialmente en Asunción y Gran Asunción para proyectarnos en la banca de consumo y de personas,” indicó. Finalmente Nicolás Trociuk destacó que con la incorpo-

ración del ABN el Banco Regional tendrá un crecimiento equilibrado en los sectores en que opera usualmente y potenciará aquellos que requieren un mayor dinamismo. “Realmente estamos orgullos del equipo que integra el Gran Banco Regional y de esta operación que nos coloca en el primer lugar. Para una entidad con 18 años de vida y oriunda de una región de trabajo como es Itapúa, el paso que hoy damos es la confirmación de que el trabajo serio, profesional y responsable siempre da buenos frutos.”, finalizó. El Banco Regional es una empresa conformada por exitosos empresarios, de la zona productiva más importante del país. Fue fundado en 1991 en Paraguay, tiene su sede en Encarnación y con la absorción final del ABN cuenta actualmente con un total de 35 sucursales en todo el país, ocho de las cuales se abrieron en los últimos dos años. El banco Regional cuenta con la participación del Rabobank de Holanda, como propietario del 40% de su paquete accionario. El Rabobank es uno de los bancos más seguros del mundo único con calificación triple A, con presencia en más de 42 países y que atiende a más de 9 millones de clientes individuales y corporativos, empleando a más de 55.000 personas.

CONTACTOS&agronegocios

FORMACIÓN & ACTUALIZACIÓN

LAS CERTIFICACIONES ISO

El primer paso hacia una cultura de calidad La certificación de calidad de un producto jerarquiza al mismo y por consiguiente le abre las puertas al mercado internacional. La certificación no es una moda, es una necesidad que los consumidores debemos exigir.

Certificadoras que operan en el país. Bureau Veritas (Chile) ABS (USA) hacedor Latu (Uruguay) Lloyd Register (UK)

l pasaporte más válido para que los productos y servicios de un país puedan cruzar sus fronteras, son las certificaciones de la Organización Internacional para la Estandarización, conocida como ISO, por sus siglas en inglés. Existen numerosos estudios de investigación que justifican que el crecimiento económico está en relación al nivel de calidad de las empresas y, particularmente, al número de certificaciones de calidad existentes en un país. No es casualidad que China sea el líder indiscutible en contar con el mayor número de certificaciones a nivel mundial. De acuerdo al documento de revisión ISO, publicado en noviembre de 2008, China encabeza el ranking mundial con 210.733 certificaciones ISO 9001. En segundo lugar, figura Italia con 115.359, Japón con 73.176, España con 65.112, y en quinto lugar, está India con 46.091.

Los Estados Unidos de América se encuentra en el séptimo puesto con 36.192 certificaciones.

INTN

El Paraguay, en tanto, se encuentra en el último lugar del ranking de número de certificaciones ISO 9001, en Sudamérica, con un total de 116, superado por Bolivia que se ubica en penúltimo lugar con 161 certificaciones. El Brasil encabeza el ranking sudamericano con15.384 certificaciones, seguido por la Argentina con 8.808, y en tercer puesto se encuentra Colombia con 7.033 certificaciones.

Fallas en la implementación de un plan de calidad.

En busca de la excelencia Ignacio Camacho G., gerente de la Asociación Paraguaya para la Calidad, señaló que a pesar de todo, una nueva cultura de la calidad se está formando. La idea pretende acelerar la dinámica de la competitividad nacional. “Si contamos con una política integral de la calidad, el esfuerzo no será en vano”, aseveró.

“Es inevitable hablar de la economía paraguaya sin hacer mención a su alto grado de informalidad”

SGS Paraguay S.A.

1.Falta de compromiso ejecutivo. 2.Expectativas irreales. 3.Imposibilidad de determinar prioridades. 4.Métodos equivocados para realizar mediciones. Estrategias para implementar un plan de calidad 1.La excelencia en todos los procesos de gestión, operación y administración. 2.Una mejora continua en todos los aspectos del negocio. 3.La comprensión de que los resultados de las mejoras en la calidad tienen como consecuencia ventajas en los costos y un mejor potencial de ganancias. 4.La creación de relaciones más intensas con los clientes y los proveedores. 5.La participación de todo el personal. 6.Prácticas organizacionales orientadas al mercado.

CONTACTOS&agronegocios

FORMACIÓN & ACTUALIZACIÓN

“La cultura de la calidad pretende acelerar la dinámica de la competitividad nacional”

“Si contamos con una política integral de la calidad, el esfuerzo no será en vano”, aseveró Ignacio Camacho, gerente de la APC.

Pero siendo realistas, es inevitable hablar de la economía paraguaya sin hacer mención a su alto grado de informalidad. Habitualmente, este análisis no se lleva al nivel micro, al mundo de las empresas, entonces, ¿son también informales las compañías paraguayas? No existe ningún estudio que revele dicha interrogante. Pero, el hecho de que muy pocas empresas cuenten con certificaciones internacionales de calidad, señalaría que los procesos en las compañías generalmente no están documentados. Los roles no están claramente definidos, se carece de un organigrama de la organización; los planes y estrategias de corto, mediano y largo plazos duermen en los cajones o, simplemente, no existen.

Como muchas otras estrategias, la política de calidad solamente está escrita en los papeles. En el Paraguay, al igual que en otros países, existe la Comisión Nacional de la calidad (CNC), creada por Ley Nº 2279/03. Sin embargo, la CNC aún no ha sido formalizada, integrada, y puesta en funcionamiento, e incluso, ni siquiera tiene destinado un presupuesto. “La misma ley dice, en uno de sus artículos, que el funcionamiento del órgano debe ser reglamentado por un decreto complementario de la ley, ese decreto, hasta ahora, si bien figura en borrador, no ha sido enviado al Poder Ejecutivo para su promulgación. Faltaría que ese decreto se promulgue, y que la CNC empiece a funcionar”, subrayó Camacho.

Norma ISO 9001:2008

Los ocho capítulos de ISO 9001 son:

La misma mantiene de forma general la filosofía del enfoque a procesos y los ocho principios de gestión de la calidad. Tiene semejanzas con el famoso “Círculo de Deming o PDCA”; acrónimo de Plan, Do, Check, Act (Planificar, Hacer, Verificar, Actuar). Está estructurada en cuatro grandes bloques, completamente lógicos, y esto significa que con el modelo de sistema de gestión de calidad basado en ISO se puede desarrollar en su seno cualquier actividad. La ISO 9000:2008 tiene una estructura válida para diseñar e implantar cualquier sistema de gestión, no sólo el de calidad, e incluso, para integrar diferentes sistemas.

1.Guías y descripciones generales, no se enuncia ningún requisito. 2.Normativas de referencia. 3.Términos y definiciones. 4.Sistema de gestión: contiene los requisitos generales y los requisitos para gestionar la documentación. 5.Responsabilidades de la Dirección: contiene los requisitos que debe cumplir la dirección de la organización, tales como definir la política, asegurar que las responsabilidades y autoridades estén definidas, aprobar objetivos, el compromiso de la dirección con la calidad, etc. 6.Gestión de los recursos: la Norma distingue tres tipos de recursos sobre los cuales se debe actuar: RRHH, infraestructura, y ambiente de trabajo. 7.Realización del producto: aquí están contenidos los requisitos puramente productivos, desde la atención al cliente, hasta la entrega del producto o el servicio. 8.Medición, análisis y mejora: aquí se sitúan los requisitos para los procesos que recopilan información, la analizan y actúan en consecuencia. El objetivo es mejorar continuamente la capacidad de la organización para suministrar productos que cumplan los requisitos. El objetivo declarado en la Norma, es que la organización busque sin descanso la satisfacción del cliente a través del cumplimiento de los requisitos. Entrevista y foto: Martín Brakenridge CONTACTOS&agronegocios

FORMACIÓN & ACTUALIZACIÓN

LAS ALIANZAS

¿Nuevo modelo de crecimiento? Las alianzas suponen una asociación de fuerzas entre empresas que les permitirá compartir recursos, evitar riesgos, y aprovechar las ventajas competitivas de cada una de las empresas con el fin de alcanzar un objetivo común. Por: Daniel Aisemberg - Director Implanex (Argentina - Brasil - Colombia)

Acuerdos transaccionales: generalmente están involucradas las áreas de compras o ventas. Las características de estas alianzas son bien definidas: •Las empresas no tienen un objetivo común. •Trabajan juntas pero para una actividad en particular. •Los contratos son de alcance y duración muy limitados. •Por ejemplo: los acuerdos para campañas de marcas compartidas (co-branding). Alianzas estratégicas: en este tipo de alianzas, las partes tienen un objetivo común. Las empresas involucradas comparten capacidades, acuerdan sus estrategias, y establecen una relación de largo plazo. Se distinguen por lo siguiente: •El contrato es un marco de referencia y no una herramienta de litigio. •Las compañías comparten información, recursos y fondos. •Pueden llegar a realizar inversiones conjuntas. Aunque la relación entre personas pase por momentos difíciles, el propósito de la alianza mantiene la cohesión necesaria. Para cierto tipo de empresas y mercados, el menú de opciones de crecimiento es limitado. Las razones que una empresa puede tener para cooperar o aliarse con otra pueden ser de lo más variado, pero se pueden clasificar en tres grandes grupos: Razones internas. Razones de este tipo que pueden conducir a la cooperación son compartir: riesgos de costos, recursos físicos y tecnológicos, líneas de pro-

CONTACTOS&agronegocios

ductos, canales de distribución, medios y servicios de abastecimiento, personal directivo y especializado, etc. Razones competitivas. Tienen por objeto reforzar las oportunidades competitivas de las empresas que forman parte de la cooperación, como puede ser la expansión de negocios ya iniciados, evitar la guerra de precios, etc. Razones estratégicas, como son la penetración en otros mercados, diversificación de productos, transferencia de tecnología, etc. Las empresas asociadas por una cooperación deben obtener beneficios, para que ésta sea posible.

FORMACIÓN & ACTUALIZACIÓN

DERECHO DE EMPRESAS

Herramienta indispensable para los grandes desafíos de la actualidad Cada vez más las organizaciones necesitan asesoramiento pertinente en cuestiones jurídicas de índole comercial, ambiental, civil, laboral y penal para prever, prevenir y evitar situaciones dificultosas. Por: Abog. Andrés Nissen

l derecho empresarial puede ser definido como la rama del derecho que estudia y regula la empresa, por lo cual es claro que la misma existe en todos los países.

La ubicación del derecho estudiado como es el derecho empresarial es en el derecho privado, público y social. Es en derecho privado porque abarca a derecho civil y comercial o mercantil. Es en derecho público porque abarca a registral, notarial, tributario, aduanero, penal y constitucional de la empresa, entre otras. Y es en derecho social porque abarca al derecho laboral o de trabajo y al derecho familiar. Cada acto de la vida humana está relacionado con la esfera contractual, especialmente, en el caso de las empresas, que deben realizar innumerables actos contractuales y de obligación, además de cumplir lo establecido por la legislación vigente, en cada país.

Andres Nissen Pessolani, Abogado, egresado de la Facultad de Derecho y Ciencias Jurídicas de la Universidad Católica Nuestra señora de la Asunción, especialista en derecho de empresas, post grado de contratos y gerencia de negocios. Profesor titular de la Cátedra de Obligaciones. Asesor de empresas.

Cabe resaltar que sea cual sea la actividad o giro del negocio, las empresas deben adecuarse a las prácticas o normativas inherentes, así como contemplar la legislación que le afecta de alguna u otra forma. Tal es el caso de una empresa relacionada con la importación y exportación de mercaderías. La misma debe tener en cuenta las prácticas internacionales reconocidas, sean INCOTERMS o Términos de Comercio Internacional (FAS, FOB, C&F, CIF, etc.), así como la legislación aduanera en materia de aranceles, derechos de importación, etc. Es por ello que el derecho empresarial surge como una herramienta fundamental en el esquema de toda empresa, pues es la rama del derecho que, abarcando todos los elementos jurídicos, estudia la empresa y la legislación aplicable y del cual forman parte el derecho corporativo y el comercial o mercantil.

CONTACTOS&agronegocios

FORMACIÓN & ACTUALIZACIÓN

Nótese que esta rama del derecho abarca el comercial y el corporativo. El primero, aparentemente o para muchos, es lo mismo que mercantil. Sin embargo, está claro que este último término jurídico (corporativo) no se halla muy difundido en nuestro medio. La especialización implica conocer en profundidad esta rama del derecho, y es un proceso que nunca concluye. Es decir; no es una situación, sino un proceso. En consecuencia, merece un tratamiento en un ítem o apartado para tener enfoques más completos o globales y no parciales que induzcan a error. El exclusivismo de la disciplina debe estar dirigido a dominar todas las fuentes del derecho aplicadas al mismo, lo cual implica conocer la teoría como la práctica. En caso de dominar sólo una de estas dos partes implicaría una especialización parcial, y limitada. Esta rama del derecho se hace fundamental en el proceso conocido como “globalización”, en donde y conforme a la economía moderna, las relaciones entre las personas, las regiones y los países no son accidentales, ni pasivas; son mecanismos de integración activos que influyen en la economía mundial. La empresa como conjunto de elementos materiales y humanos que se organizan para desarrollar una activi54

CONTACTOS&agronegocios

dad económica, es la principal fuente de riqueza y empleo de las naciones; y, por su parte, el Derecho impone las reglas del juego dentro de la sociedad donde se desarrolla la empresa, a tal punto que, en los regímenes de mayor liberalidad en los mercados, la norma jurídica señala los límites que protegen esa misma libertad y los principios básicos para que impere el orden, el respeto y los valores fundamentales. El elemento humano que sirve de enlace entre el Derecho y la empresa, es precisamente el Asesor Jurídico. Las personas que crean, desarrollan y dirigen empresas -motor de la economía nacional-, deben estar cada día más familiarizadas con el sistema de normas jurídicas que atañen a la organización empresarial, tanto más, que hoy la globalización abre las puertas al mercado internacional y hace que actualmente nos encontremos en un verdadero proceso de cambio con constantes modificaciones jurídicas que buscan adaptarse a este nuevo entorno. Nuestra sociedad, y nuestras empresas y empresarios, necesitan especialistas con un profundo conocimiento del Derecho Empresarial que analicen y apliquen eficientemente las normas legales, y además, verdaderos expertos en la materia, que a través de la investigación científica en este campo, sean capaces para superar la competencia y lograr un mejor desarrollo.

CONTACTOS&agronegocios

RESPOSABILIDAD AMBIENTAL

HAY QUE PLANTAR BOSQUES

Para reducir la pobreza y salvar la biodiversidad Más de 6.500 representantes del sector forestal, de 160 países, han coincidido en que la vía para reducir la pobreza es aplicarse en salvar la castigada biodiversidad, plantando bosques.

l pasado mes de Octubre, en Buenos Aires, Argentina, se dio la cita forestal más importante del mundo, cuyas conclusiones y recomendaciones tienen carácter relevante para el futuro del planeta. El XIII Congreso Forestal Mundial organizado por el Gobierno de la República Argentina bajo el auspicio de la FAO reunió a representantes de empresas y profesionales del negocio forestal. La conclusión más importante del foro es que solo una ordenación forestal sostenible “puede contribuir a reducir la pobreza, conservar la biodiversidad y proporcionar una amplia gama de bienes y servicios a las generaciones presente y futuras, en el contexto de un clima variable”, debido a diversidad de causas antagónicas, según reza la parte introductoria de la declaración final del conclave internacional.

Y, añade: “Los bosques son un valor incalculable para la humanidad puesto que ofrecen los medios de subsistencia a billones de personas, contribuyen a lograr sostenibilidad ambiental, y constituyen una fuente de valores sociales y espirituales para los pueblos, las comunidades y las naciones”. En ese sentido agrega: “Si bien sabemos que la ordenación forestal sostenible sola no es suficiente para abordar los diversos desafíos, estamos convencidos de que la ordenación forestal sostenible contribuye al equilibrio vital entre el hombre y la naturaleza y es necesaria para el desarrollo sostenible” de la economía del orbe. El documento igualmente expresa que el ritmo creciente y la dimensión de los cambios en las condiciones económicas, sociales y ambientales exigen una acción inmediata. “El camino a seguir radica en la adopción de un enfoque integrado dentro de un paisaje para afrontar estos cambios, trabajando con asociados fuera del sector forestal a efectos de elaborar respuestas multisectoriales sostenibles”. Esto, porque “estos cambios están creando repercusiones en todos los sectores, que afectan tanto a los bosques como al crecimiento demográfico y la migración rural hacia las ciudades o los efectos del cambio climático sobre la agricultura”. “Los cambios se presentan más rápidamente que en el pasado y crean más incertidumbre y mayores fluctuaciones –los cambios económicos mundiales y la demanda y la oferta de combustible son solo un ejemplo”, enfatiza el documento final del Congreso Forestal Mundial 2009, al sostener: “Actualmente, las presiones más apremiantes de los bosques se ejercen desde fuera del sector forestal, por ejemplo, los cambios en el clima mundial, las condiciones económicas y de la población”.

CONTACTOS&agronegocios

RESPOSABILIDAD AMBIENTAL

BOSQUES PLANTADOS Reconocer la importancia de los bosques plantados, es una de las acciones estratégicas más importante establecida por el foro. En tal sentido, la declaración final dice: “Con el aumento de la población mundial y de la demanda de recursos naturales, los bosques plantados se convertirán en una parte del paisaje cada vez más importante, junto con las ciudades y los pueblos, las tierras agrícolas y los bosques –originarios- o naturales”. “Estos bosques plantados proporcionan la oportunidad de producir más bienes y servicios en un terreno menor, a la vez que contribuyen eficazmente a la mitigación del cambio climático, la restauración de la tierra degradada y otros beneficios ambientales”. Y, recomienda: “Será necesario que el desarrollo y la ordenación de tales bosques sean realizados dentro de un marco de sostenibilidad que tenga en cuenta los riesgos potenciales sobre otros usos de la tierra –deforestación y actividades ilegales y no sostenibles-, los efectos sobre el agua, la biodiversidad, junto con los beneficios esperados”.

De acuerdo con el documento, “la percepción generalizada de que los bosques producen servicios de valor económico y ambiental a la sociedad, como el agua potable, la biodiversidad y la absorción del carbono, no ha sido completamente reconocida”. Es debido a esa situación que “los valores de estos servicios se consideraron vitales para la sociedad y se han propuestos mecanismos económicos que tomen debida cuenta de estos valores, los cuales, en el caso de ser implementados con éxito, podrían crear incentivos financieros para los propietarios rurales y los responsables de la ordenación de las tierras, reduciendo de esta manera las presiones de la deforestación y las actividades ilegales y no sostenibles”. Para el conclave internacional, “son prioridades urgentes y garantizarán beneficios importantes para los bosques” dentro de un marco que cuide los hábitos tradicionales de las comunidades autóctonas.

CONTACTOS&agronegocios

RESPOSABILIDAD AMBIENTAL

ALGUNAS DE LAS ESTRATEGIAS MÁS RELEVANTES: •Reconocer la función importante de los bosques plantados en satisfacer las necesidades económicas, sociales y ambientales •Establecer un enfoque en actividades para los paisajes degradados, especialmente para la restauración de terrenos boscosos degradados. •Crear e implementar tecnologías que permitan mantener y reforzar la productividad de los bosques plantados y sus contribuciones a nivel local y de paisaje •Desarrollar bosques energéticos dentro del contexto de un marco de sostenibilidad para minimizar los riesgos de consecuencias no intencionales entre los sectores forestales, agrícolas y energéticos. •Formular políticas de buena gobernanza para el desarrollo sostenible de la bioenergía. •Crear y mejorar las tecnologías que permitan reforzar la producción y utilización de la biomasa para energía que incluyan tecnologías de segunda generación. •Crear nuevas propuestas para mejorar la absorción del carbono utilizando bosques y nuevas opciones para la ordenación forestal de frente al cambio climático y su implementación extensivamente. •Proporcionar contribuciones informadas y científicamente probadas a las negociaciones por el cambio climático. •Fomentar el desarrollo de mecanismos a nivel local, regional, nacional y mundial para la realización de nuevos valores económicos forestales que creen incentivos financieros •Incrementar los esfuerzos para elaborar políticas y estrategias integradas a fin de garantizar la ordenación eficaz de los recursos forestales e hídricos.

Fuente: Conclusiones y acciones estratégicas del XIII Congreso Forestal Mundial 2009

CONTACTOS&agronegocios

EVENTOS & AGRONEGOCIOS

“ÉXITO FORESTAL” En primera ronda de negocios de orden mundial Más de 200 empresas de todo el mundo participaron de la ronda de negocios forestales realizada, por primera vez, en el marco del “XIII Congreso Forestal Mundial 2009” 36 millones de dólares coronaron el éxito.

pesar de ser la décima tercera edición de este congreso, es la primera vez que se realiza una ronda de negocios con la finalidad de posibilitar acuerdos comerciales. En total participaron 205 empresas de cinco continentes: América, África, Europa, Asia y Oceanía. Se concretaron negocios por 36 millones de dólares, cifra que puede parecer pequeña pero que significa un gran paso, para un congreso forestal mundial, donde se discuten políticas y estrategias. La mayor demanda de productos se concentró en maderas terminadas, sobre todo pisos y decks, que son cubiertas o recubrimientos de madera muy apreciados en arquitectura. También, se vieron oportunidades en concesión de bosques plantados, productos madereros y no madereros, pasta y papel. Otras gamas giraron en torno al carbono forestal y otros servicios ecosistémicos. LOS DESTINATARIOS Los destinatarios de la reunión paralela fueron los encargados de la gestión de los bosques naturales y plantados, así como los producto-

res y comerciantes de madera maciza, tableros a base de madera, componentes y productos de valor agregado, pasta y papel. Asimismo, los inversionistas, expertos técnicos, proveedores de productos forestales no madereros, formuladores de proyectos para reducir las emisiones de carbono, y las delegaciones comerciales procedentes de todo el mundo. La combinación de las conversaciones bilaterales, con el amplio contenido técnico de las presentaciones temáticas del congreso, ayudó a los participantes del sector privado a fortalecer sus redes comerciales. Mediante la jornada de negocios, los mismos tuvieron la oportunidad de ponerse a la vanguardia de los nuevos desafíos comerciales que existen en el mundo de los negocios de la madera. Tomaron parte de la ronda de negocios las organizaciones de promoción de la exportación de América Latina; organizaciones de promoción de la importación de Asia, Europa y América del Norte; asociaciones de industrias y redes de comercio que actúan en la promoción del comercio. CONTACTOS&agronegocios

EVENTOS & AGRONEGOCIOS

AGRO SHOW COPRONAR El evento esperado por los productores más tecnificados del país, está llegando “Es un evento demostrativo a campo abierto que se realiza en el epicentro de la zona más productiva del país”

e acerca la decima edición del Agroshow que se realizará los días 03, 04 y 05 de febrero de 2010 en la chacra demostrativa y experimental de la Cooperativa de Producción Agropecuaria Naranjal Ltda., del distrito de Naranjal, departamento de Alto Paraná. Siempre en crecimiento, Agroshow Copronar es un evento demostrativo a campo abierto que se realiza en el epicentro de la zona más productiva del país donde empresas y organizaciones dedicadas al agronegocio hacen contacto directo con los productores, propiciando el mejoramiento técnico y tecnológico de la agricultura nacional a través de la transferencia tecnológica y orientación técnica, acercando y exponiendo los últimos avances para este sector siempre interesado en mejorar su competitividad. Realizado por Copronar, el Agroshow pone al alcance del agricultor de la región todas las novedades aplicadas a la producción y comercialización de sus productos como insumos, maquinarias y servicios. Una exposición y demostración en tiempo real de los resultados obtenidos con la tecnología disponible en el mercado mostrando resultados. Así se pueden observar parcelas donde se demuestra el mejoramiento genético de distintas marcas y variedades de semillas, otras donde se realizó la aplicación de distintos fertilizantes, inoculantes, nutrientes y defensivos agrícolas. En exposición estática y dinámica se pueden observar maquinarias e implementos de avanzada. Y por supuesto están presentes todas las empresas que ofrecen productos y servicios como bancos, financieras, de seguros, de precisión, de informática. En las charlas técnicas dadas por los profesionales más capacitados del sector los visitantes tienen acceso a informaciones actualizadas sobre mercado, producción agrícola y pecuaria, investigación y desarrollo sostenible. 60

CONTACTOS&agronegocios

AgroShow Copronar cuenta con la participación de las más prestigiosas empresas del sector privado, público y organizaciones relacionadas con el desarrollo agropecuario autosustentable del Paraguay. Con más de 100 empresas nacionales, internacionales y multinacionales del mercado recibe en sus tres días de presentación a más de 10.000 personas dedicadas a la actividad agropecuaria debido a la modalidad de convocatoria solo con invitaciones, lo que da mayor eficiencia para el objetivo propuesto.

“Empresas y organizaciones dedicadas al agronegocio hacen contacto directo con los productores, propiciando el mejoramiento técnico y tecnológico de la agricultura nacional.”

NOVEDADES

Las RFID Etiquetas del futuro La tecnología de Identificación por Radio Frecuencia (RFID) es un método de identificación automática sin contacto. Es la tecnología más nueva y de más rápido crecimiento que están adoptando las industrias. Permite la localización y el monitoreo de personas, mercaderías, insumos, objetos y animales, en una infinidad de aplicaciones. En la actualidad resulta imprescindible poder identificar productos. Precisamente para eso sirven los códigos de barras que ya estamos acostumbrados a ver en todas partes. Pero existe una tecnología que perfecciona estos códigos; se trata de las etiquetas RFID (Radio Frequency Identification). Es un sistema que se utiliza para identificar objetos mediante ondas de radio. Consiste en una etiqueta, también denominada chip o transponedor, la cual contiene una pequeña antena emisora que recibe las ondas de radio. A diferencia de un código de barras, este sistema no necesita del contacto visual para obtener una lectura. Los datos se intercambian de manera automática, por lo que las velocidades son mucho mayores y en variadas ocasiones no interviene el ser humano. La identificación por radiofrecuencia trabaja enviando datos de forma inalámbrica desde un objeto etiquetado a un lector. Los datos se cargan y se leen en un chip, conectado a una antena que recibe las señales del lector. Los lectores funcionan como unidades independientes conectados a una computadora o equipo móvil. El lector envía una señal de radio que es decodificada y transmitida al sistema informático de manera inalámbrica. La utilidad del sistema RFID Los usos más frecuentes en los que se aplica este beneficioso sistema son: autenticidad de productos, seguimiento de mercaderías, control de acceso, inmovilizador de vehículos, peajes, manejo de envíos, control de flotillas de vehículos, control de llantas, control de elevadores, seguridad, etc. También se lo utiliza para desbloquear puertas de autos a distancia, controlar la entrada y salida de libros de las bibliotecas, rastrear y asegurar informes y artículos de inventarios, transacciones, identificación de personal, tarjeta de identificación, logística, y muchas otras operaciones. Las ventajas de utilizar RFID Los chips del sistema de RFID son extremadamente difíciles de falsificar. Un hacker necesitaría de conocimientos especializados de ingeniería inalámbrica, codificación de algoritmos, etc. Además, existen distintos niveles de seguridad que pueden ser aplicados a las etiquetas. Pero esta característica de seguridad es propia del sistema, por lo que se lo utiliza, por ejemplo, para impedir la falsificación de productos farmacéuticos. La RFID está respaldada por las normas ISO de seguridad que le dan prestigio y protección a nivel mundial. Por: Daniel M. Aisemberg - Director de EVALUANDO ERP

CONTACTOS&agronegocios

NOVEDADES

Cloud Computing Ahorro de costes de hasta un 50%

Fuente: BCN Binary

Análisis de las ventajas de esta nueva tendencia tecnológica que poco a poco va extendiéndose entre las empresas. Hace muy pocos años, la tecnología llamada “computación en nube” o “cloud computing” emergía incipientemente y era mirada con recelo por parte de las empresas. Hoy en día y más en los tiempos que corren, este tipo de tecnología comienza a ser aceptada entre las empresas debido al importante ahorro de costes que supone. Sin embargo, todavía existe un profundo desconocimiento y reparo a la hora de adoptar el “cloud computing” entre las compañías. Desde BCN Binary, consultora tecnológica especializada en el ahorro de costes y aumento de la productividad, se alerta del avance y mejora que supone para las empresas dar el “salto a la nube”. De un modo sencillo puede definirse la “computación en nube” como la capacidad de ofrecer aplicaciones y servicios desde Internet hacia cualquier dispositivo, ya sea ordenador portátil, pda, teléfono, en lugar de hacerlo desde las aplicaciones instaladas de forma local. Así, una de las principales características de esta tecnología es que no es “tangible”, es decir, los servicios se ofrecen de una forma deslocalizada. Por eso, tal el cambio de las empresas al “cloud computing” es sobre todo un proceso de cambio de mentalidad. A muchas empresas les cuesta no disponer de un servicio in-situ porque de esta manera perciben más inmediatez en el servicio, cuando es todo lo contrario. El servicio remoto permite acceder al instante a un servicio calificado y eficaz”. La principal ventaja que hay que tener en cuenta con respecto a ofrecer los servicios y aplicaciones mediante la “computación en nube” es la reducción de costes. Reducción tanto de instalación como del mantenimiento de las aplicaciones, así como ahorro de energía. Así, según un estudio publicado por un grupo de investigadores de las universidades Berkeley y Stanford, financiado por Microsoft e Intel, el costo de la electricidad (incluyendo refrigeración, alimentación de reserva y distribución de energía) representa un 50% del costo anual de la manutención de un Data Center. El ahorro es inmediato, ya que se reducen la necesidad de disponer de personal especializado y continuamente formado con los costes que conlleva. En el caso de aplicaciones el ahorro en tiempo de despliegue de apli-

CONTACTOS&agronegocios

caciones, actualizaciones y mantenimiento se aprecia desde el primer instante. Pese a lo que pueda parecer, las capacidades a la hora de adoptar el “cloud computing” son las mismas o incluso mejores que al integrar los servicios de un modo tradicional. Como se está acostumbrado a lo material, existe la idea que lo “tangible” es lo que se puede controlar y lo que podemos ver siempre estará más seguro. Sin embargo, al integrar la “computación en nube” en una empresa puede accederse a todo desde cualquier lugar o dispositivo, siempre que se disponga de conexión a Internet. Además, los datos almacenados estarán más seguros y supervisados por un administrador central. Por último, este tipo de tecnología puede emplearse por todo tipo de empresas, desde pequeñas a PYMES y grandes empresas.

CONTACTOS&agronegocios