Go for Happy 05

Hanne lise Bo erj an

-F

D O n cië an Fin

№05 | December 2021

Starters over hun eerste flater

p. 6

Journalist Peter Decroubele geeft carrièreadvies p. 7 Gouden tips voor de beginnende sollicitant Hoelang blijf je bij je eerste werkgever?

p. 8

p. 27

Special: young graduates

Klaar voor je eerste job?

ST

RA FF

E KO VO GEM ST OR AAKT ST EN D UD ENT OO R EN

Wij zijn momenteel op zoek naar: Verpleegkundigen Logistiek assistenten Zorgkundigen Medisch laboratoriumtechnologen en andere zorgverleners Word jij ook een grensverlegger?

Kijk voor meer info over deze en andere vacatures op uzleuven.be/jobs Wij zijn grensverleggers. Want bij UZ Leuven streven we ernaar om elke patiënt de beste zorg te bieden. Dat doen we samen. Warm, hartelijk en met respect. Door toonaangevend onderzoek, door onszelf voortdurend bij te scholen en anderen op te leiden. Zo geven we vandaag vorm aan de gezondheidszorg van morgen.

Lore - vroedvrouw neonatologie

Ka s

en

4-5 OVERWERK

L

au re

nv an

6

DE STARTERS

7

HAD IK DAT GEWETEN

UZ Le

8-9 SCHOOLVERLATERS

uven

10-25 DOSSIER:

YOUNG GRADUATES

EDITO

26

KANTOOR VAN DE TOEKOMST

27

DURF TE VRAGEN

28-36

DOSSIER: SUSTAINABILITY

37 INNOVATIE 38 THE MAKING-OF

Jong geweld Team Communicatie­managament

Team Grafische en digitale media

Dit nummer van Go for happy Magazine is geen nummer als een ander. Voor deze editie legde ik mijn lot (en in het verlengde daarvan: de teksten, de foto’s en de lay-out) in handen van veertien studenten Lise

Emiel Julie

Jana

Elvire Amber

Team Journalistiek

journalistiek, communicatie en grafische en digitale media van Artevelde­hogeschool die je hiernaast ziet staan. Dat is zo’n beetje hetzelfde gevoel als dat je voor een maand de sleutels van je huis of (in het geval van studenten misschien een beter voorbeeld) auto afgeeft. Als dat maar goed afloopt, denk je dan weleens. Vooral in het begin. Zonder veel te spoilen: het is allemaal goed gekomen. Maar oordeel gerust zelf.

William Visterin, Hoofdredacteur

Laura

Jorit Anaïs

AnnSophie

@wvisterin

Luka

Lisanne Emiel

Victor

COLOFON Go for happy Magazine is een uitgave van Jobat / Verantwoordelijke uitgever Mark Maldeghem, Katwilgweg 2, 2050 Antwerpen / Marketing & advertentie Kim Vergaelen, Anja Van Aerde, Hannelore Geldhof, Fleur Van Belle, Eva Braekeveldt / Hoofdredactie William Visterin / Redactie Emiel De Bleser, Laura Dekimpe, Julie De Meersman, Anaïs Vanneste, Luka Van Dessel, Victor Van Kerckhove, Lise Verdegem, Jorit Verschraegen / Eindredactie Robin Van den Bogaert / Teamleader Amber Geeraerts / Docenten Georges Bloemen (coördinatie), Serge Cornelus, Steven Meert, Roos Quintijn, Hans Temmerman / Fotografie Jana Baeyens, Ann-Sophie Bracke, Elvire De Weirdt, Emiel Vancraeynest / Vormgeving Lisanne De Kever / Artdirector An Stevens Contact goforhappymagazine@jobat.be

Go for happy. — December 2021

3

OVERWERK Landbouw 1%

Diensten 82%

Bouw 6%

Industrie 11%

Recordaantal Belgen aan de slag Voor het eerst in de geschiedenis zijn er in ons land vijf miljoen mensen aan het werk. Dat is een absoluut record.

Zo’n 82 procent werkt in de diensten­ sector, daarna volgen de industrie met 11 procent, de bouw met 6 procent en de landbouw met slechts 1 procent.

Het jobverlies van de eerste corona­ golf is daarmee meer dan goed­ gemaakt. En dat is veel sneller dan verwacht. De werkgelegenheid steeg

het sterkst in de zakelijke dienstverlening, de zorg, de overheid en het onderwijs.

Met de omikronvariant in het spel en de geplande stopzetting van alle steunmaatregelen kan het overigens opnieuw kantelen. En om de werkzaamheidsgraad naar de geplande 80 procent op te krikken, zijn er niet minder dan 670.000 extra banen nodig. Ambitieus!

NV Overwerk De redactie van Go for happy Magazine toen ze de onderwerpen onder ogen kreeg.

4

Go for happy. — №5

Maak jij ook een afspraak met jezelf?

Ook na de coronacrisis zal werkgeluk belangrijk blijven. De federale overheid lanceert daarom een website die het welzijn op het werk wil verbeteren.

Op radio, sociale media en websites duiken de zinnetjes ‘Druk-druk is niet altijd goed-goed’ en ‘Zorgen voor je medewerkers is zorgen voor je bedrijf’ op.

Verschillende bekende Belgen delen hun verhaal en vragen om naar de website www.afspraakmetjezelf.be te surfen. Daar kan iedereen een goede afspraak bedenken met zichzelf en die ook achterlaten.

Tegelijk richt de campagne zich naar werkgevers, voor een beter beleid dat voorkomt dat werknemers uitvallen door werkgerelateerde psychosociale risico’s en te veel stress op het werk.

De teller van gemaakte afspraken gaat nog elke dag omhoog met meer dan honderd nieuwe, originele afspraken.

Telewerk zorgt voor minder absenteïsme Telewerken, een vloek of een zegen? Het antwoord hierop zullen we misschien nooit kennen. Wat we wel weten is dit: doordat er vaak werd getelewerkt, zijn er minder korte afwezigheden geregistreerd.

Door het lagere aantal contacten met collega’s en klanten vonden minder besmettingen (met corona of andere ziektes) plaats op het werk. Dat blijkt uit recente cijfers van HR-dienstverlener Securex, dat de tweede helft van 2020 tot de eerste helft van 2021 vergeleek met het ‘normale’ jaar 2019.

Illustratie Lisanne De Kever

De jobbonus en de jobbonus+ zijn er Wie werkt, verdient een pluim. Daarom voert de Vlaamse regering de jobbonus in, een premie die kan oplopen tot 600 euro per jaar voor wie weinig verdient.

De Vlaamse regering wil via die maatregel werken lonender maken dan niet werken. Met de premie wil ze werklozen aanmoedigen om werk te zoeken. Ook wie weinig verdient, wil ze extra stimuleren om aan de slag te blijven. Concreet ontvangen vanaf eind 2022 ruim

716.000 werknemers met een maandelijks brutoloon tot 2.500 euro een bonus die varieert van 20 tot 600 euro.

Daarnaast komt er ook een starters­ premie voor werknemers met een laag inkomen die ondernemer willen worden.

Zij krijgen bij hun overstap maximaal twee keer een premie van 600 euro.

Zo’n 12.000 startende ondernemingen zouden aanspraak maken op deze jobbonus+.

Op weg naar 7.000 jobs in Vlaamse kringwinkels Shoppen in de kringwinkel is populairder dan ooit en dat heeft ook de Vlaamse regering opgemerkt. Daarom investeert ze in maar liefst duizend bijkomende jobs binnen de circulaire sociale economie. “Circulaire, duurzame bedrijfsactiviteiten zoals de recyclage of het herstel van goederen hebben binnen de circulaire economie een grote impact op de CO2-reductie”, verduidelijkt Vlaams minister van Werk Hilde Crevits (CD&V). Op die manier wil ze tegen 2030 zorgen voor een CO2-reductie van naar schatting 45.000 ton.

De circulaire economie levert ook heel wat jobs op. In Vlaanderen werken nu zo’n 5.800 mensen in een kringwinkel.

Ongeveer 65 procent kan moeilijk of zelfs helemaal geen werk vinden in het reguliere bedrijfsleven. Naast de kringwinkels gaat het om projecten als de Foodsavers, de Fietspunten of sociale-­ economiebedrijven die onderdelen uit afgedankte elektrische en elektronische apparaten (AEEA) halen.

Hoe duurzaamheid voor meer en betere werkgelegenheid zorgt op alle fronten, lees je in ons sustainability-­ dossier vanaf pagina 28.

In bedrijven waar telewerk gemiddeld 64 procent van de werktijd werd toegestaan, daalden de korte afwezig­ heden van het personeel met ruim een kwart. Bij bedienden die helemaal niet van thuis uit konden werken, bleef 6,6 procent meer thuis tijdens een korte periode wegens ziekte.

Afgestudeerd?

Met deze diploma’s vind je snel werk Voor jongeren die afstuderen aan een universiteit of hogeschool zijn dit momenteel de beste diploma’s op de internationale arbeidsmarkt: 1.

2.

3.

4.

Informatica Marketing Verpleegkunde Ingenieurswetenschappen: elektrotechniek 5. Accountancy 6. Chemische technologie 7. Financiën 8. Biomedische wetenschappen 9. Human Resources 10. Actuariële wetenschappen Bron: Worldscholarshipforum 2021, 10 In-demand Courses leading To Great Jobs/Careers After University.

Go for happy. — December 2021

5

D E S TA R T E R S MIJN EERSTE JOB

MIJN EERSTE OPDRACHT

[DEEL 5/5]

MIJN EERSTE LOON

MIJN EERSTE E VA L U AT I E

MIJN EERSTE F L AT E R

Goed begonnen is … je weet wel. In deze rubriek laten we de jonge helden aan het woord die weten wat het betekent om een eerste job, de eerste feedback en eerste flater te ervaren. Deze keer staat de eerste flater centraal.

TEKST ANAÏS VANNESTE

Mijn eerste flater …

Maak kennis met Wiam Mejtit, twintig jaar oud en negen maanden aan de slag bij i-mens. I-mens is een Belgische organisatie die thuishulp aanbiedt in Vlaanderen en Brussel. Wiam werkt er als teleadviseur in het servicecenter. Een keuze waar ze overigens erg blij mee is. Ze voelt zich namelijk al helemaal thuis binnen de groep. Na een warm onthaal van haar collega’s kon haar werkavontuur echt beginnen.

Als teleadviseur is Wiam onder andere verantwoordelijk voor de administratieve ondersteuning en is ze de verbindingspersoon tussen i-mens en de (potentiële) klant met een zorgvraag. “Je luistert vooral naar de vragen en verhalen die je te horen krijgt. Dat is net de reden waarom ik mijn job zo graag doe. Elke beller heeft “Als nieuwe een eigen, uniek verhaal. collega’s zich Je helpt elke dag mensen vergissen, zeg en draagt zo je steentje bij”, vertelt Wiam. Die maatik altijd dat ik schappelijke en sociale ook nieuw ben impact is voor haar erg geweest.” belangrijk.

Het werk als teleadviseur is erg gevarieerd. Elke nieuwe call is een nieuwe uitdaging. “Het servicecenter mag je eigenlijk niet vergelijken met een klassiek call­ center. Het is bij ons niet competitief, we proberen niet om zo veel mogelijk te verkopen. We proberen de klanten wel zo snel en zo goed mogelijk te helpen met hun hulpvraag”, legt ze uit.

Wie zelf starter is geweest, weet dat niet alles vanaf de eerste dag perfect verloopt. Ook Wiam moest even wennen aan alle nieuwe info en verantwoordelijkheden. “Maar dat zie ik als een uitdaging”, klinkt het. Een andere uitdaging kwam voor Wiam in de vorm van een computerprogramma. Dat programma wordt gebruikt om aan de hand van een postcode de juiste contactpersoon op te zoeken. “Maar soms gebeurt het dat je je vergist van provincie.”

6

Go for happy. — №5

Neem nu Aalst. Dat is zowel een dorp in Limburg als een stad in Oost-Vlaanderen. In zo’n geval is een fout snel gemaakt en kan het zijn dat je de verkeerde contactpersoon selecteert. “Daar had ik het in het begin toch wel moeilijk mee, maar ik heb gelukkig collega’s die me bijstaan en helpen bij misverstanden”, aldus Wiam.

Fouten maken overkomt iedereen. Gemakkelijk is het niet, maar je kunt er alleen uit leren. In het begin was het voor Wiam moeilijk om te accepteren dat fouten maken oké is. “Ik ben nogal perfectionistisch van nature. Ik heb het moeten loslaten en uiteindelijk zijn we met een grote groep collega’s die elkaar helpen bij misverstanden en moeilijkheden.”

Nu ze ingewerkt is in haar job, kan Wiam haar fouten veel beter relativeren. “Ik weet nu perfect welke toepassingen ik op welk moment moet gebruiken. Als ik nieuwe collega’s mag opleiden en ze vergissen zich, dan zeg ik altijd dat ik ook nieuw ben geweest. Ik laat mijn collega’s weten dat fouten maken normaal is en dan voelen ze zich direct veel meer op hun gemak.” ⊳ “Elke beller heeft een eigen, uniek verhaal”, zegt Wiam Mejtit.

# H A D I K DAT G E W E T E N

De basics van Peter Decroubele Vanuit een veilige job koos Peter Decroubele voor een onzekere mediacarrière. Daar heeft hij geen spijt van gekregen. Vandaag werkt hij als journalist bij de openbare omroep VRT, voor zowel radio, televisie als online. Daarnaast is hij docent aan Arteveldehogeschool.

Hij vertelt graag wat jij kunt leren uit zijn vele ervaringen.

van mijn eerste: ik gaf een zekere, goed betaalde en rustige job zonder weekendwerk op voor een (onzekere en onderbetaalde) job in de media.

Ik stapte over van een computer­ multinational naar de toenmalige BRTN om er met een kortlopend contract te beginnen, op de redactie van Jan Van Rompaey. Na goed zes maanden was dat al afgelopen. Ik had safer en financieel beter kunnen zitten, maar de keuze was juist. Via andere contracten bij productiehuizen donderde ik uiteindelijk terug binnen bij de VRT.”

NEEM RISICO’S

VERANDER OP TIJD

De veiligste keuze is niet altijd de beste. Soms moet je risico’s nemen om te bereiken wat je echt wilt. “De beste beslissing uit mijn loopbaan was één

Peter Decroubele heeft zowat alles gedaan: van televisieredactie tot de eerste sport- en nieuwswebsites van de openbare omroep. Uiteindelijk stapte

hij over naar de radio, naar Sporza.

“Had ik het geweten, dan was ik daar vroeger vertrokken. Ik heb het zowat acht jaar gedaan, maar het was té lang en ik was net té weinig gek van het spelletje, de bal of de fiets. Dat wreekt zich op termijn. Als iets niet helemaal meer rond je lijf past, trek dat op tijd uit en zoek een beter kostuum. Een outfit die knelt, is geen goede outfit.”

Toch was zijn tijd als radioverslaggever bij Sporza zeker ook positief. “Ik heb er zowat alles van radio geleerd: vlot spreken, live verslaggeving, redactiewerk, berichten schrijven, reportages maken … Maar het is belangrijk om op tijd te veranderen. Had ik dat maar geweten, dan was ik sneller in het algemene nieuws gerold en had ik misschien sneller bepaalde specialisaties verworven”, vertelt hij.

BOUW EEN NETWERK UIT

The Network Always Wins, schreef de bekende tech-ondernemer Peter Hinssen in zijn gelijknamig boek. Ook Peter Decroubele gelooft in de kracht van netwerken en vindt dit essentieel.

“Het is misschien wel het belangrijkste in de journalistiek. Mensen kennen, die op hun beurt mensen kennen, die op hun beurt mensen kennen. Het verbreedt je perspectief, het leert je nadenken en empathisch zijn, het is hoogst interessant en vooral … het brengt je tot nieuws en nieuwtjes. Geen enkele journalist is gediend met in de zetel te zitten. Het is buiten dat het gebeurt.”

PAS OP VOOR TE VEEL EGO

▲ “Geen enkele journalist is gediend met in de zetel te zitten. Het is buiten dat het gebeurt”, vindt Peter Decroubele.

Als journalist moet je stevig in je schoenen staan en vooral goed weten wat je (niet) kunt. “Enig zelfbewustzijn hebben plus een milde vorm van ego is zeker geen misdaad. Maar let op voor de slinger: te veel ego en te veel zekerheden over jezelf zijn gevaarlijk.

Weten wat je niet kunt en je daar dan ook niet aan wagen, is zo mogelijk nog het grootste talent”, besluit Peter Decroubele.

Go for happy. — December 2021

7

S C H O O LV E R L AT E R S

Ga jij binnenkort voor de eerste keer op sollicitatiegesprek?

Maar zit je nog met heel wat vragen en twijfels? Geen zorgen! Zenna Vanderstukken, kantoorverantwoordelijke bij rekruteringspartner Bright Plus in Mechelen, geeft een antwoord op de vijf vragen die studenten het vaakst stellen over solliciteren.

Alles wat je moet weten over je eerste sollicitatie TEKST LAURA DEKIMPE

1

WAT MOET IK ALLEMAAL OP MIJN CV ZETTEN?

HOE BEREID IK MIJ VOOR OP MIJN EERSTE SOLLICITATIEGESPREK?

Het is heel normaal dat je niet onmiddellijk weet waar je moet beginnen. Onthoud dat je cv kort en relevant moet zijn.

Begin met je naam, telefoonnummer en e-mailadres. Dat lijkt evident, maar toch worden de contactgegevens vaak over het hoofd gezien. Daarnaast zijn ook jouw studies en relevante werk­ ervaringen heel belangrijk. Vermeld ze in chronologische volgorde. De meest recente komt bovenaan zodat ze meteen in het oog springt. Keer terug in de tijd en vermeld bij elke ervaring de begin- en einddatum. Geef wat extra uitleg over jouw takenpakket.

Geef je opleidingen op dezelfde manier weer en vergeet niet te vermelden of je het diploma al dan niet behaald hebt. Heb je nog geen werkervaring omdat je net afgestudeerd bent? Vermeld dan zeker de stages en vakantiejobs die je hebt gedaan. Hoe meer ervaring, hoe beter. Vergeet ook je sterktes, talenkennis en computerkennis niet te noteren. Hobby’s vermeld je alleen als ze relevant zijn voor de functie.

Een goede voorbereiding is cruciaal. Natuurlijk is geen enkel sollicitatiegesprek hetzelfde, maar bepaalde vragen komen vaak terug. Bereid je voor zodat je daar vlot op kunt antwoorden.

Zenna’s gouden tip Laat jouw cv zeker eens door iemand anders nalezen op schrijffouten.

8

2

Go for happy. — №5

STEL JEZELF EVEN KORT VOOR This is your time to shine! Het komt erop aan om jezelf te onderscheiden van andere kandidaten door onmiddellijk je sterkste troeven en ervaring(en) aan te halen. Probeer voor die vraag al een rode draad in je hoofd te hebben, zo vergeet je geen belangrijke punten.

WAAROM SOLLICITEER JE VOOR DEZE FUNCTIE? Die vraag test hoe goed jij de jobomschrijving kent en wat de raakvlakken zijn met de functie waarvoor je solliciteert. Bestudeer de vacature dus zeker nog voor je op gesprek gaat.

WAT WEET JE OVER ONS BEDRIJF? Als je niet goed voorbereid bent op die vraag, zullen je slaagkansen drastisch dalen. Google is je beste vriend, dus ga zeker even op onderzoek. Naast de basisinformatie over de activiteiten van het bedrijf is het aangewezen om eens te kijken naar de waarden, normen en visie. Sluiten die aan bij wie jij bent?

VERGELIJK JE LOON

4 Check of het bedrijf recent in de actualiteit verscheen en laat dat vallen tijdens het gesprek, zo toon je echt interesse.

WAAR ZIE JE JEZELF OVER VIJF JAAR? Wil je doorgroeien? Ambieer je een managersfunctie of een bepaalde specialisatie? Wil je een functie vinden die je op lange termijn gelukkig maakt?

Kortom, wat is je plan?

Zenna’s gouden tip Voor je solliciteert, kun je al connecteren met jouw contactpersoon op LinkedIn. Zo weet je wie voor je zit en toon je interesse. Ook kun je een berichtje meesturen waarin je laat weten dat je uitkijkt naar een eerste kennismaking tijdens het sollicitatiegesprek.

3

SOLLICITEER IK HET BEST BIJ VERSCHILLENDE BEDRIJVEN TEGELIJK EN MAG IK DAT TOEGEVEN? Wed niet op één paard, maar ook niet op de hele koers. Wees kritisch en maak een bewuste selectie van waar je het liefst zou werken. Wees eerlijk als ze vragen of je nog bedrijven op het oog hebt, maar benadruk natuurlijk ook waarom je zo graag voor hun organisatie wilt werken.

Wist je dat er op de website van Bright Plus handige tools staan waarmee je je eigen loon kunt simuleren of vergelijken? Daarnaast brengt Bright Plus ook elke twee jaar een nieuwe salariswijzer uit.

Je komt er meer te weten over een gangbaar startersloon, de verschillen in lonen en extralegale voordelen.

VIA WELKE WEG SOLLICITEER IK HET BEST? Er zijn heel wat manieren om te solliciteren. Ten eerste kan dat rechtstreeks bij een bedrijf via de website. Daarnaast kun je ook contact opnemen met rekruteringspartners zoals Bright Plus.

Zij hebben vaak exclusieve contacten met bedrijven die hun recruitment uitbesteden en daar geraak je zelf niet gemakkelijk binnen. Ten slotte kun je ook solliciteren via LinkedIn. Je kunt er zelf op zoek gaan naar vacatures maar het werkt ook in de andere richting. Als je aangeeft dat je op zoek bent naar een job, nemen bedrijven of recruiters vaak spontaan contact met je op.

Zenna’s gouden tip Zet je cv ook op jobboards zoals Jobat of VDAB. Zo toon je aan dat je werk zoekt. Vaak zoeken bedrijven en recruiters via die kanalen proactief naar kandidaten.

⊲ Probeer de salaristool op: www.brightplus.be/nl/tools/ salaristool.

5

MAG IK VRAGEN NAAR MIJN LOON OP EEN EERSTE SOLLICITATIEGESPREK? Daar is ze dan, de meestgestelde vraag. Vraag niet te snel naar jouw loon want dat komt niet goed over.

Wacht het gesprek af. Als het jobaanbod al heel concreet wordt, kun je die vraag stellen op het einde van het gesprek. Als er nog gesprekken volgen, wacht je beter tot het volgende gesprek om dat onderwerp aan te kaarten. Sommige bedrijven durven de rollen om te draaien en zelf te vragen naar welk brutoloon jij verwacht. Zorg dat je daar een onderbouwd antwoord op kunt geven. Zoek daarom de gangbare lonen op voor jouw functie of vraag advies aan rekruteringskantoren zoals Bright Plus. Een gemiddeld startersloon in Vlaanderen ligt vaak tussen de 2.000 en 2.200 euro bruto per maand. Natuurlijk is alles afhankelijk van het totaalpakket, staar je dus niet blind op louter het brutoloon.

Go for happy. — December 2021

Illustratie Elvire De Weirdt

9

YO U N G G R A D U AT E S Cecilia Coppye (23) startte enkele jaren geleden haar eigen genetica-experiment met kippen in haar achtertuin. Haar passie voor kippen en duurzaamheid leidde haar tot het Young Graduate Program van Arvesta. Sinds oktober volgt ze daar het salestraject, waar haar creativiteit en sociale persoonlijkheid goed van pas komen.

TEKST LISE VERDEGEM

Illustratie Lisanne De Kever

Cecilia Coppye studeerde voor bio-ingenieur. In haar tweede jaar leerde ze over de genetica van de kip.

Uit interesse deed ze er extra onderzoek naar. “Een van de artikels die ik las, ging over de verschillende kleuren van kippeneieren. Bij mij thuis had ik al enkele kippen rondlopen en zo is het hele experiment begonnen.”

WITTE EN BLAUWE EIEREN

Cecilia verduidelijkt dat kippen van nature witte of blauwe eieren leggen. Veel mensen denken dat het witte of bruine eieren zijn, maar dat bruin wordt eigenlijk bepaald door een gen in de kip. Dat gen zorgt ervoor dat er meer bruin pigment wordt toegevoegd aan de eierschaal. Als je een kippenras dat blauwe eieren legt, combineert met een ras dat bruine eieren legt, krijg je groene eieren. Ook paarse eieren zijn mogelijk als je kippen hebt met genen die een extra kalklaagje op het ei leggen.

Het verhaal van de kip en het ei ze enthousiast. “Toen merkte ik ook echt dat hij veel vertrouwen had in ons. De specialist was daar niet als verkoper, hij was echt een vriend van de familie geworden. Van sales verwacht je dat niet, maar dat gaat om relaties opbouwen. Ik ben echt heel blij dat ik hier ben terechtgekomen.”

Haar toekomst in het bedrijf ziet ze ook helemaal zitten. “Om de zoveel weken is er een loopbaan­ gesprek om te overlopen of je misschien naar ergens anders wilt schuiven binnen Arvesta of extra opleidingen wilt. Dat geeft mij een gevoel van zekerheid dat ik binnen hetzelfde bedrijf kan doorgroeien. Ik heb geen schrik om vast te zitten na het Young Grads Program, ik kan nog alle kanten op!”

Met passie spreekt ze over haar project: “Nu heb ik zo’n vijftig kippen lopen. Voor al mijn kippen ging ik wekelijks naar de Aveve. Vroeger zei ik tegen mijn ouders dat ik daar ging werken omdat ik er zo vaak kwam (lacht).” Ondertussen werkt ze al sinds oktober voor … Arvesta, de land- en tuinbouwgroep waarvan Aveve een van de merken is.

SAMEN OP DE TRACTOR

Cecilia startte in het Young Grads Program van sales en deelt haar ervaring. “Verschillende mensen zorgen voor ondersteuning, maar het is niet zo dat ze mijn handje vasthouden en mij geen vrijheid en zelfstandigheid geven. Het is echt een mooie balans tussen begeleiding en je eigen ding mogen doen.”

Het liefst van al gaat ze mee naar het veld. Zo is ze samen met een Arvesta-expert naar een landbouwer geweest. “Ik heb zelfs mee op de tractor mogen zitten terwijl de aardappels gerooid werden. Daar zaten we dan met ons drie: de boer, de expert en ik. Samen hebben we gebabbeld over zijn problemen”, vertelt

10

Go for happy. — №5

Foto Ann-Sophie Bracke

Cecilia Coppye toont met trots de gekleurde eieren. ▼

Planten en plannen voor de toekomst Nelson De Coninck (23), voor sommigen beter bekend als @NelPlant op Instagram, is een jonge influencer die zijn hart verloor aan planten en interieur. Op Instagram deelt hij zijn passie met zijn volgers. Sinds 1 oktober is hij gestart in het marketingtraject van het Young Graduate Program bij Arvesta. Nu gaat hij zijn passie achterna in zijn eerste job.

VAN PASSIE …

TEKST LISE VERDEGEM

“Het was geen bewuste keuze om influencer te worden, ik had zelfs nooit gedacht dat je volgers kon krijgen door foto’s van planten te plaatsen.”

Vier jaar geleden begon Nelson met zijn Instagram, maar toen was er naar eigen zeggen nog geen vraag naar dat soort content. “Ik wou vooral de progressie van mijn planten volgen en foto’s maken deed ik ook heel graag.

Daarom ben ik toen die Instagram-­ pagina gestart.”

Zo’n professionele Instagram-­account vraagt natuurlijk wel werk en tijd.

“Hoeveel tijd ik wekelijks in mijn Instagram-pagina steek, weet ik niet echt. Ik merk wel, nu ik ben beginnen te werken, dat ik dat veel beter moet plannen. Als student was het gemakkelijker. Voor of na de les, of als ik niet naar de les ging (lacht), hield ik mij daarmee bezig. Nu is dat eerder in het weekend of na mijn uren, maar voor­ lopig lukt die combinatie wel goed!”

‘influencergedoe’ gezien te hebben en mijn persoonlijke ervaringen mee te nemen naar de andere kant van het verhaal.”

Enthousiast vertelt hij over hoe een traineeship toch net iets anders is dan starten in een vaste positie. “Hier krijg ik de kans om heel veel te doen en te leren binnen het bedrijf en vooral om te ontdekken wat ik wil doen. Ik was op zoek naar uitdaging en veel afwisseling. Dat heb ik echt wel gevonden in het Young Graduate Program.”

Over zijn toekomst spreekt hij ook met een glimlach op zijn gezicht: “Er liggen veel opportuniteiten voor mij binnen Arvesta. Waar ik zal uitkomen na mijn traineeship? Dat weet ik nog niet. Ik denk daar ook niet zo veel over na. Eigenlijk vind ik het zelfs best leuk om dat nog niet te weten.”

Foto Ann-Sophie Bracke

… NAAR JOB

Sinds oktober is Nelson begonnen bij Arvesta als trainee. Daar krijgt hij uiteenlopende projecten voorgeschoteld.

“Ik werk nu mee in het communicatieteam aan een dashboard om de duurzaamheidsdoelstellingen van Arvesta in kaart te brengen.

Dat project loopt voor zes maanden en gaat dan over in een nieuw project.”

“Ik was op zoek naar uitdaging en veel afwisseling.”

Daarnaast heeft hij ook een doorlopend project bij het marketingteam, waar hij werkt rond influencermarketing en socialemediastrategie. “Ik vind het heel interessant om de ene kant van het

▲ Nelson De Coninck geeft ons een kijkje in het leven van een influencer.

Go for happy. — December 2021

11

YO U N G G R A D U AT E S Wim Adriaens, CEO VDAB, geeft sollicitatietips

“Wacht niet, onderneem zelf actie” Wim Adriaens (43 jaar) is sinds juli 2019 CEO van VDAB (Vlaamse Dienst voor Arbeidsbemiddeling en Beroepsopleiding). Buiten de werkvloer speelt zijn leven zich thuis af in Ninove, samen met zijn drie jonge kinderen. Er blijft weinig tijd over voor zijn hobby’s, maar met een beetje geluk zie je hem weleens fietsen of padel spelen.

Hij is vooral heel enthousiast bezig bij VDAB.

TEKST LUKA VAN DESSEL

Welke valkuilen kwam je al tegen tijdens jouw parcours?

“De start was moeilijk want ik solliciteerde in 2001, een periode van crisis waarin alles stilviel. Overal werden kandidaten met meer ervaring gekozen. Uiteindelijk ben ik dan gestart bij de Federale Overheidsdienst Budget en Beheerscontrole. Ik stond er weinig bij stil, maar het was een beslissend moment in mijn carrière.

Je gaat een bepaalde richting uit en alles wat je erna doet, bouwt daar een beetje op voort. VDAB communiceert ook voortdurend: doe aan loopbaan-denken, kijk goed vooruit.

Werk is altijd beter dan geen werk, maar als je bewust kiest, is het meteen een stap in de goede richting van waar je met je loopbaan naartoe wilt.”

“Zelf contacten leggen en initiatief nemen, is de beste manier om vooruit te geraken.”

Wat zijn de valkuilen voor jongvolwassenen op de werkvloer?

“Uit onderzoek blijkt dat het soms wringt met de soft skills, zoals op tijd komen, zelfredzaam en communicatief zijn. Jongeren schatten zichzelf vaak anders in dan werkgevers.

Het is belangrijk om je hiervan bewust te zijn. Vraag actief aan je werkgever naar de verwachtingen over dat soort zaken of naar verbeterpunten, want je merkt dat er in de praktijk vaak andere visies bestaan. Een omgekeerd beeld: jongeren denken vaak dat ze in een conflictsituatie zitten, terwijl de werkgever er anders over denkt. De jongere ervaart kritische feedback soms alsof hij ervan langs krijgt, maar dat is niet zo. Eerlijke feedback van je werkgever geeft je een kans om te groeien en het beter te doen.”

12

Go for happy. — №5

Kun je een paar goede carrièretips geven?

“Denk goed na over wat je energie geeft. Wat vind je leuk? Wat doe je graag en in welke sectoren vind je dat terug? Onderzoek de mogelijkheden. Uiteraard hebben we daar bij VDAB veel instrumenten voor: kijken op onze website is al een goede start. We hebben bijvoorbeeld oriëntatiemodules. Werk je liever buiten of binnen, met de handen, in team of alleen?

Zo kunnen we jobs suggereren. Ontdek ook welke jobs binnen je bereik liggen. We hebben een test ontwikkeld waarmee we kijken naar wat je al gedaan hebt zoals jeugdbeweging of vrijwilligerswerk, welke competenties je daarmee opgebouwd hebt en welke beroepen daarbij aansluiten. We laten je dus naar alle mogelijkheden kijken, met een 360°-blik. Er staan op die site ook beroepsfilmpjes van mensen die actief zijn in een bepaalde sector en een woordje uitleg geven over hun job.”

Heb je tips om goed te solliciteren?

“Je goed informeren over waar je gaat solliciteren is primordiaal, want een werkgever vindt zijn verhaal altijd uniek en belangrijk. Dat is ook altijd de eerste vraag die men stelt: waarom solliciteer je bij ons?

Wat trekt je aan in deze job en het bedrijf? Wanneer je kunt vertellen over het bedrijf zelf en de missie, en aantoont dat het aansluit bij jouw interesses of wereldvisie, dan geeft dat altijd een zeer goede indruk. Ze willen echt iemand zien die ervoor gaat.

De eerste sollicitatie is altijd een beetje zoeken, dat was bij mij ook zo. Vraag vooral feedback bij elke sollicitatie. Dat is ideaal om te leren wat je goed of fout deed. Maar geef niet op en blijf proberen.”

Bestaan er specifieke tools voor young graduates?

“Het is altijd goed om een stage, werkplekleren of vrijwilligerswerk te proberen. We hebben veel instrumenten die je opleiden op de werkvloer. Zo zie je meteen of de job bij je past. We merken ook dat werkgevers dit het beste kanaal vinden om aan te werven. Breng

jezelf in kaart, bekijk wat je wilt en doe veel onderzoek naar de mogelijk­ heden op de arbeidsmarkt. Ook bij de studiekeuze vooraf. Voor je filosofie gaat studeren, kijk eens wat je ermee kunt doen. Er zijn veel jobs waarin je creatief en filosofisch kunt zijn, maar die zijn misschien niet gekend. Ook voor de werkgevers is onze boodschap: leg niet te veel drempels, vraag niet alleen diploma’s en ervaring. Wij openen ook daar de blik naar werkzoekenden die wel nog beschikbaar zijn. Misschien vinden werkgevers daar iemand met veel potentieel die ze zelf kunnen opleiden tot de werknemer die ze zoeken.”

Heb je zelf veel hulp gekregen?

“Ik ben zelf naar mensen gestapt en heb hen verteld: ‘Dit interesseert mij, ik wil dat doen.’ In het begin durfde ik ook weleens te wachten op een telefoontje, maar mensen zijn vaak met andere dingen bezig. Gewoon zelf contacten leggen en initiatief nemen, is daarom de beste manier om vooruit te geraken.

Ook bij werkgevers die geen vacatures hebben trouwens. Er zijn veel mensen die aangenomen worden omdat ze het initiatief nemen om contact op te nemen met de werkgever. Dus: niet wachten, maar zelf actie ondernemen.”

Wanneer krijg je een werkloosheids­uitkering?

“Na één jaar heb je hier recht op een werkloosheidsuitkering. De RVA betaalt die uit, maar VDAB doet de controle.

Als werkzoekende moet je kunnen aantonen dat je effectief op zoek bent naar een job. Als pas afgestudeerde is het belangrijk dat je je zo snel mogelijk inschrijft bij VDAB! Pas dan kan de beroepsinschakelingstijd starten. Dat duurt een jaar. Heb je na dat jaar geen werk, dan heb je recht op een werkloosheidsuitkering.”

Wat is jouw gouden tip?

“Get off your ass! Doe het gewoon.

Het is een leerproces. Niemand kan goed solliciteren vanaf de eerste keer, je moet het veel doen en feedback vragen. Dat is de snelste manier.”

Foto Marco Mertens

Go for happy. — December 2021

13

YO U N G G R A D U AT E S Justine Matton, talent partner, startte enkele jaren geleden als young graduate bij Unilin Group. Toen al merkte ze de nood aan connectie tussen de jonge starters onderling. Ze nam het initiatief om een meet and greet op te zetten voor young graduates uit de verschillende divisies.

Je staat er niet alleen voor bij Unilin Group TEKST LAURA DEKIMPE

Unilin Group, een wereldspeler in interieurdesign en bouw (onder meer bekend van de Quick-Step-vloeren), werft elk jaar heel wat young graduates aan. Zij krijgen het vertrouwen om meteen te starten in een ervaren team. Uitdagend, maar ook heel leerrijk. Jarne, Rogier en Lien werken als young graduate elk op een andere divisie maar dankzij de meet and greet leerden zij elkaar kennen. “Zonder de meet and greet hadden wij elkaar het eerste jaar nooit ontmoet”, vertelt Jarne. Zo’n meet and greet is een kennismakingsdag voor alle nieuwe

young graduates. Op het programma stonden onder meer een lunch, speeddates, spelletjes en gastsprekers.

Het doel? Elkaar én het bedrijf beter leren kennen. Zo was er bijvoorbeeld een bingospel met weetjes over elke young graduate. “Echt een leuke ijsbreker”, aldus Rogier. Een van de gastsprekers was CEO Bernard Thiers.

Hij vertelde over de structuur en de waarden en normen van Unilin Group, gaf tips en nam tijd voor een persoonlijke babbel. “De CEO die tijd neemt voor jou, dat appreciëren wij enorm”, zegt Jarne.

ALLEEN MAAR VOORDELEN

Ook tijdens het interview zit de sfeer tussen Jarne, Rogier en Lien duidelijk goed. Hoewel ze elkaar niet dagelijks zien, is er toch een hechte band. “Het is fijn om met vrienden hetzelfde professionele pad te doorlopen”, zegt Jarne.

Dankzij de meet and greet leerden de young graduates elkaar kennen en dat brengt heel wat voordelen met zich mee. “Normaal kost het wat tijd om een netwerk op te bouwen, maar dankzij de meet and greet lukte dat al in ons eerste jaar”, vertelt Lien. “Het is bovendien handig om een aanspreekpunt te hebben in elke divisie. Je weet dat je bij elkaar terechtkunt”, bevestigt Rogier.

ALLEMAAL OP DEZELFDE GOLFLENGTE

“Het gaf echt voldoening om al die jonge starters samen te zien”, zegt Justine. Naast de meet and greet zette ze ook een WhatsApp-groep op zodat alle young graduates kunnen connecteren met elkaar. “Ik heb de aanzet gegeven, maar daarna heb ik het losgelaten. Ze nemen nu zelf het initiatief om contact te houden en dat past ook perfect binnen onze cultuur”, vertelt Justine. Daarmee verwijst ze naar de kernwaarden: ondernemerschap, passie, uitmuntendheid en respect. Ook Lien benadrukt het belang van die waarden: “Het is opmerkelijk om te zien hoe alle young graduates op dezelfde golflengte zitten. We zijn bij Unilin Group gestart deels op basis van onze persoonlijkheid en waarden die aansluiten bij die van het bedrijf. Iedereen is heel ondernemend en enthousiast.

Daardoor klikte het meteen en vormen we nu een hechte groep.”

“Zonder de meet and greet hadden we elkaar misschien nooit leren kennen.”

Foto Jana Baeyens

▲ De sfeer zit duidelijk goed tussen talent partner Justine en de young graduates Jarne, Lien en Rogier.

14

Go for happy. — №5

Ook Emile, Mathieu, Elise en Arne zijn enkele jaren geleden gestart als young graduate bij Unilin Group.

Unilin Group biedt jonge starters heel veel kansen en dat kunnen deze enthousiaste twintigers bewijzen.

MATHIEU DHAENENS (27)

EMILE VOGELS (23)

ELISE TAELMAN (27)

ARNE VAN BELLEGHEM (26)

Op 3,5 jaar tijd van stagiair en jobstudent naar logistics engineer.

Op 1 jaar tijd van production engineer naar technical leader.

Op 2,5 jaar tijd van sales trainee naar area sales manager.

Op 2,5 jaar tijd van production planner naar supply chain manager.

“Tijdens mijn studies heb ik zes weken stage gelopen bij Unilin Group. Daarna mocht ik er ook een vakantiejob doen. Niet zomaar een vakantiejob want ik mocht een maand naar de fabriek in Maleisië om daar te helpen omsteltijden en andere vertragingen in de productie­ omgeving te reduceren. Een ongelooflijk fijne en leerrijke periode. Nadien kreeg ik een contract als logistics engineer. Ik kon meewerken aan projecten rond automatisatie en operationele rapportering binnen het magazijn in Wielsbeke. Daar kwamen later ook andere magazijnen bij. Dat was een hele uitdaging. Je krijgt veel vertrouwen en het is aan jou om je te bewijzen.”

“Ik ben begonnen als production engineer. In die job kreeg ik de kans om de fabriek beter te leren kennen en kon ik mijn probleemoplossend denken toepassen in de praktijk. Ik kon er mijn eigen weg zoeken zonder enige druk. Je mag fouten maken en daar leer je bijzonder veel uit. Het was een boeiende job, maar ik miste verantwoordelijkheid. Ik heb dat zelf aangegeven en enkele maanden later mocht ik al aan de slag gaan als technical leader. Dat is een hele grote en mooie stap. Zeker in je eerste jaar.”

“Als sales trainee startte ik binnen het internal sales departement. Na één jaar stapte ik over naar external sales, waar ik tot op vandaag sales manager ben voor Zuid-Europa en Afrika. Tijdens mijn sollicitatie had ik aangegeven dat het mijn ambitie was om verantwoordelijk te worden voor de verkoop in een bepaalde regio in het buitenland. Ik heb op korte tijd heel grote stappen kunnen zetten. Je krijgt hier de mogelijkheid om snel te groeien. Unilin Group bewijst zo dat het echt gelooft in jonge mensen.”

“Ik ben begonnen als production planner bij Unilin Group. Ik werd goed begeleid. Zo had ik vaak one-to-one gesprekken in mijn eigen team. In de afgelopen jaren leerde ik heel veel bij en sinds kort ben ik supply chain manager. Ik heb nu meer verantwoordelijkheden en zo groei je als persoon. Als je er hier echt voor gaat, krijg je heel veel kansen. Elke dag werk ik in een team van supertoffe mensen. Je voelt jezelf ook sterker door de steun die je krijgt van je collega’s.”

“Ik ben heel blij met het “Je mag fouten maken traject dat ik op zo’n korte en daar leer je bijzonder termijn heb afgelegd.” veel uit.”

“Ik heb al heel grote stappen vooruit kunnen zetten.”

“Als je er echt voor gaat bij Unilin Group, krijg je veel kansen.”

Go for happy. — December 2021

15

YO U N G G R A D U AT E S ⊳ “Supercool wat ik al allemaal heb mogen doen!”, vindt young graduate Sarah Glorieux.

Werken voor een internationaal bedrijf met wereldbekende merken: het spreekt heel wat young graduates aan. Niet alleen vanwege de naamsbekendheid, maar ook door de multiculturele om­geving, de vele doorgroeimogelijkheden en de kans om wereldwijd vrienden te maken.

TEKST JORIT VERSCHRAEGEN

De troeven van een multinational

Voor young graduates met de ambitie om in een grote multinational te werken en de internationale markt te ontdekken, is PepsiCo ideaal: een internationaal bedrijf met 23 wereldwijd verspreide merken, 280.000 werknemers en consumenten in meer dan 200 verschillende landen en gebieden. In zo’n bedrijf aan de slag gaan, geeft je meteen een beter beeld van hoe de internationale markt eruitziet en brengt je in contact met mensen van over de hele wereld.

YOUNG GRADUATES-PROGRAMMA

PepsiCo biedt een heel aantrekkelijk young graduates-programma aan waarbij young grads gedurende twee jaar diverse functies kunnen uitproberen binnen verschillende takken van de organisatie in de Benelux. De young grads brengen één jaar door op het hoofdkantoor, in de afdelingen customer service en logistics, en één jaar in de fabriek, waar ze als teamleader alle aspecten van de supplychain ontdekken.

De volgorde waarin dat gebeurt, verschilt.

Op het einde van het programma hebben de young graduates heel wat ervaring opgebouwd als manager binnen verschillende domeinen, hebben ze hun netwerk sterk uitgebreid en weten ze beter welke functies hen aanspreken.

Young graduate Sarah Glorieux vertelt over hoe ze het eerste jaar in het young graduates-­ programma ervaarde: “Hoewel je in een soort van traineeship zit, heb je vanaf dag één echt

16

Go for happy. — №5

Foto’s Elvire De Weirdt

“Je moet kort op de bal spelen en kunt snel de impact zien”, vertelt Sven Van Aerschot. ⊲

wel al een hele verantwoordelijkheid en is er niemand die je continu op de vingers kijkt of controleert. Je mag alles op je eigen manier doen, input geven en zaken kritisch in vraag stellen. Ik werk nog maar een jaar, maar als je ziet wat ik al allemaal heb mogen doen … Dat is gewoon supercool!

DARE TO DO MORE-CHALLENGE

Natuurlijk is een plekje bij zo’n aantrekkelijke werkgever erg gewild. Je geraakt er niet zomaar binnen, maar je moet deelnemen aan de jaarlijkse Dare To Do More-challenge: een Europese wedstrijd waarbij young graduates een businessplan moeten opstellen en pitchen. Alleen zo maken ze kans op een van de vijftig Europese plaatsen in het young graduates-programma van PepsiCo. Sven Van Aerschot beëindigde het young graduates-­programma en is nu aan de slag als unit manager logistiek: “Werken bij PepsiCo sprak me enorm aan, omdat het ging om bekende fast moving consumer goods waarbij je kort op de bal moet spelen en snel de impact kunt zien. Voor de challenge moet je echt niet bang zijn. Echt elk idee is goed, zolang je het maar kunt beargumenteren. Hier bij PepsiCo deelt iedereen zijn ideeën en daar wordt ook effectief naar geluisterd. Een mooi voorbeeld van waar PepsiCo voor staat.”

INTERNATIONALE ERVARINGEN

Een tijdje in het buitenland wonen en werken, is iets waar heel wat young graduates over nadenken en van dromen. Helaas is dit voor velen niet zo vanzelfsprekend. PepsiCo beseft dat en probeert daarom als wereldwijd bedrijf internationale ervaringen aan te moedigen en te ondersteunen.

In het young graduates-programma werk je meestal in je thuisland, maar daar wordt de basis gelegd voor een toekomst waarbij ‘the sky’ letterlijk ‘the limit’ is: velen doen achteraf projecten in het buitenland of kiezen voor een carrière aan de andere kant van de wereldbol.

⊲ Schrijf je in als young graduate vanaf februari 2022 en ontdek de Dare To Do Morechallenge op https:// daretodomoreeurope. pepsico.com/en.

Go for happy. — December 2021

17

YO U N G G R A D U AT E S Outdoor en avontuur zijn nooit ver weg in het leven van Wannes Kerckhofs (28).

In februari 2021 startte hij als trainee store manager bij A.S.Adventure. Tijdens dit tweejarig traject wordt hij opgeleid tot volwaardig winkelverantwoordelijke.

TEKST JULIE DE MEERSMAN

Van trainee naar store manager Na zijn studies aan de hotelschool groeide Wannes door tot zaalverantwoordelijke in een restaurant, wat hij zo’n tien jaar gedaan heeft. Uiteindelijk werd die zware, onregelmatige job in combinatie met zijn privéleven te moeilijk. “Ik heb altijd geprobeerd om van mijn passie mijn werk te maken.

Naast gastronomie zijn outdoor en avontuur mijn grote drive. Daarom besloot ik om spontaan te solliciteren bij A.S.Adventure in Drogenbos als verkoopsmedewerker.”

OUTDOOR ADEMEN

Wannes heeft zich altijd al goed kunnen vinden in de waarden en normen van A.S.Adventure en het assortiment dat het bedrijf aanbiedt: “Ik ben opgegroeid met verantwoording voor ecologie en ik probeer heel milieubewust in het leven te staan.

Mijn leefwereld leunt dicht aan bij alles wat A.S.Adventure te bieden heeft. In het begin was het lastig, want je werkt met producten die je eigenlijk het liefst allemaal direct zou kopen (lacht).

Elke medewerker ademt outdoor, survival en avontuur. Het zijn stuk voor stuk mensen die zeer doelbewust voor A.S.Adventure kiezen, dat is ook het mooie eraan.”

SNELLE DOORGROEI

In december 2019 begon Wannes als verkoopsmedewerker in de winkel in Drogenbos. Hij heeft meer dan een jaar ervaring opgedaan op verschillende afdelingen. “Ik ben gestart op de wintersportafdeling en een half jaar later werd ik verantwoordelijke op de travelafdeling. Met die ambitie om door te groeien, ben ik bij A.S.Adventure begonnen.”

Toen de functie van store manager beschikbaar werd, gaf hij er zich initieel meteen voor op. “Natuurlijk ging het niet zomaar om direct voor zo’n functie te solliciteren. Daarom werd er voor­ gesteld om deel te nemen aan het trainee store manager-project. Na een aantal testen en een interview kon ik starten”, vertelt Wannes.

Kandidaten kunnen intern doorgroeien na de opleiding of extern solliciteren.

“Er zijn mensen die voor het eerst in contact komen met de sector. Anderen hebben al heel wat ervaring. Toch is het belangrijk voor A.S.Adventure dat iedereen hetzelfde traject doorloopt.

Zo leert een trainee het totaalpakket dat nodig is om een A.S.Adventure­winkel te runnen.”

DRIE FASES

Foto Elvire De Weirdt

▲ “Ik krijg de kans om mezelf uit te dagen en verder te ontwikkelen.”

18

Go for happy. — №5

Het traject als trainee store manager duurt in totaal twee jaar en is ingedeeld in drie fases. In de eerste fase leidt A.S.Adventure je op tot allroundmedewerker in de winkel. De focus ligt op de fullserviceaanpak en op productkennis om de klanten zo goed

“Mijn leefwereld leunt dicht aan bij alles wat A.S.Adventure te bieden heeft.”

Foto Elvire De Weirdt

▲ “Outdoor en avontuur zijn mijn grote drive”, vertelt Wannes Kerckhofs gepassioneerd.

mogelijk te kunnen adviseren en begeleiden in hun aankoop. Wannes: “We zijn het aanspreekpunt voor klanten en maken hen wegwijs in ons assortiment.

We willen dat elke klant met een goed gevoel de winkel verlaat.”

“In fase twee, waarin ik momenteel zit, werken we aan onze eigen skills om de winkel te runnen. De focus ligt op het helikopterzicht, zodat je zelf ziet welke zaken er moeten gebeuren in de winkel en daar ook handig in wordt”, vertelt Wannes. Daarnaast krijgt de trainee opleidingen rond cijferanalyses, HR en planningen.

Tijdens de derde fase neemt de trainee het werk van een manager een beetje over, maar wel onder het toeziend oog van de store manager. “Ik rapporteer aan de store manager en leg mijn ideeën ook aan hem voor”, zegt Wannes. Aan het einde van de twee jaar durende opleiding moet de trainee professioneel genoeg zijn om zelf een winkel te runnen.

LEREN VAN EXPERTEN

“Je leert van de besten in het vak. Doorheen het traject van twee jaar, werk ik in vier winkels, elk met zijn eigen store manager en zijn specifieke talenten. Momenteel ligt de focus bij mij op het coachen

van een team. De store manager van de winkel in Dendermonde, waar ik nu werk, is een echte people­ manager. Op die manier leer ik enorm veel bij.”

ACTIEF BETROKKEN

Al doende leert men, dat is zeker het geval voor de trainee store managers. “Ik word niet gezien als leerling, maar als een collega en word dus ook actief betrokken bij alle taken. Een mooi voorbeeld zijn de mini-projecten, zoals de installering van de kerst­ folder en de optimalisatie van de stockruimte, die we tot een goed einde moeten brengen. De balans tussen coaching en zelfstandigheid is perfect. Ik krijg goede ondersteuning waar nodig en uiteraard ook wanneer ik zelf aangeef dat iets minder goed gaat.”

MOOIE KANS

Wannes vertelt dat het traject een enorm mooie kickstart is van zijn verdere loopbaan bij A.S.Adventure.

“Je krijgt de tijd om alles van A tot Z te leren kennen.

Stap voor stap leer je om meer zelfstandig taken op te nemen en een eigen stijl te ontwikkelen. Daar ben ik heel dankbaar voor. Het is een enorm tof traject en bovendien krijg je een mooie verloning, een bedrijfswagen, een gsm-abonnement, maaltijdcheques en een personeelskorting aangeboden. Dat zijn uiteraard mooie extra’s”, vindt Wannes.

Go for happy. — December 2021

19

Bright Young Grads, de ideale start

20

Go for happy. — №5

YO U N G G R A D U AT E S

Als project consultant bij Bright Plus Outsourcing Solutions heb je een afwisselende job en leer je elke dag bij. Dankzij het Bright Young Grads-programma kun je als laatstejaarsstudent meteen een contract scoren. Tijdens een vierdaagse masterclass leer je de kneepjes van het vak. Zo ben je helemaal klaar voor je eerste project.

TEKST JORIT VERSCHRAEGEN

Wat is dat juist, Bright Young Grads? Hiervoor laten we graag Paulien Willems en Brent Lauwrensens aan het woord. Ze startten in september 2021 als project consultant via het programma. Verschillende studies, interesses en verwachtingen, maar één ding hadden ze zeker gemeen: ze konden maar moeilijk kiezen voor één bepaalde job. Bovendien houden ze van afwisseling. Bright Young Grads was dan ook de uitgelezen kans. Brent: “Toen ik afstudeerde, wist ik nog niet wat ik juist wilde doen. Ik was op zoek naar een functie met veel variatie.”

Diploma bijna op zak? Schrijf je dan in voor Bright Young Grads, dé manier om over te stappen naar de arbeidsmarkt. ⊲ Ontdek er alles over op www.brightplus.be/nl/brightyoung-grads.

KLAARGESTOOMD TIJDENS MASTERCLASS

Voor ze zich volledig konden storten op hun eerste project, volgden ze een vierdaagse masterclass vol interactieve trainingen. De nadruk lag er niet alleen op het voorbereiden op de job, maar vooral op persoonlijke ontwikkeling en netwerken met de andere young grads. Paulien benadrukt de meerwaarde ervan: “Wat me het meest bijblijft, zijn de inzichten over mijn sterktes en zwaktes. Je leert jezelf kennen.

Ook de praktische skills die ik er leerde, komen steeds van pas in mijn job. Feedback vond ik altijd moeilijk, maar op de masterclass heb ik geleerd hoe belangrijk dat is om te geven én te vragen.”

ERVARING DIE KAN TELLEN

Hoewel ze nog maar net aan de slag zijn, is hun rugzak al gevuld met heel wat nieuwe skills. “Doordat je regelmatig buiten je comfortzone belandt, leer je snel nieuwe competenties”, vertelt Paulien. Dat de projecten zo divers zijn, is ook een pluspunt. “Zo ondervind je wat je goed en minder goed ligt. Je leert verschillende functies en bedrijven kennen.”

De masterclass is de ideale manier om kennis te maken met de organisatie en collega’s, maar ook nadien sta je er niet alleen voor. Je komt terecht in een team van vierhonderd collega-consultants en je regionale project leader staat klaar om je opdrachten mee in goede banen te leiden.

Project leader Ayla Luyckx, verantwoordelijk voor regio Geel, vult aan: “We hechten veel belang aan een persoonlijke aanpak. Zo kunnen we op zoek naar projecten die hen aanspreken en is de drempel om vragen te stellen laag.”

NIEUWE GENERATIES

▲ Bright Young Grad Brent Lauwrensens.

Ayla Luyckx nam zelf ook deel aan het Bright Young Grads-programma (class of 2019). Door verschillende projecten te doen, leerde ze hoe fijn het is om te kunnen proeven van verschillende jobs. Nu is ze inmiddels intern aan de slag als project leader en gebruikt ze dagelijks haar eigen ervaring om nieuwe generaties Bright Young Grads te ondersteunen.

Go for happy. — December 2021

21

YO U N G G R A D U AT E S De stap zetten van student naar vaste werknemer. Spannend, nieuw en misschien ook wel een beetje eng. Maar we doen het allemaal op een bepaald moment.

Zoals deze zeven jonge, kersverse werknemers die hun droomjob vonden bij UZ Leuven. Ze vertellen hoe zij dit proces hebben ervaren.

TEKST ANAÏS VANNESTE & VICTOR VAN KERCKHOVE

Een eerste job bij UZ Leuven “HET WAS EEN WARME STAGE, LETTERLIJK EN FIGUURLIJK”

Toen Lina begon met werken, moest ze een overzicht maken van wie er op de afdeling werkte. “Zo kon ik alle namen leren.” ⊲

Sinds juli werkt Lina Van Ingh (22 jaar) als administratief en secretarieel medewerker op de afdeling hart- en vaatziekten. Ze liep anderhalve maand stage als medisch secretaresse.

Ze zegt dat ze goed voorbereid was op de meeste taken van haar huidige job. “Die taken had ik geleerd tijdens mijn stage. De moeilijkere opdrachten waren minder evident.”

“Als stagiaire kreeg ik mijn eigen bureau. Het was een warme stageperiode, letterlijk en figuurlijk.

Ik leerde tijdens de hittegolf fijne collega’s kennen.” De overgang van stagiaire naar vaste werknemer verliep niet altijd even vlot voor Lina. “Je krijgt veel zelfstandigheid. Het is vaak zelf zoeken naar oplossingen. Maar de collega’s helpen me wel altijd.” Voor Lina was het een nieuwe start. Ze kende niemand van de afdeling, het waren allemaal nieuwe collega’s. “Ik moest in het begin een overzicht maken van wie er op de afdeling werkte. Zo kon ik alle namen leren.”

Ze vindt dat ze goed voorbereid was op het leven als vaste werknemer.

“In die elf weken stage doe je al wat je in je werkleven zult doen. De stap was minder groot.” Toch zegt ze dat een student minder verantwoordelijkheid heeft. “De relatie met het team is anders als student dan als vaste werknemer. In begin was het moeilijk om een plekje te vinden in het team.

Het was even zoeken.”

Lindsay wil nog lang werken bij UZ Leuven. Maar ze zal waarschijnlijk niet haar volledige loopbaan op dezelfde dienst blijven werken. Dat is het fijne aan UZ Leuven: je kunt veel richtingen uit. “Het was een kinderdroom om hier te werken. Het multidisciplinaire spreekt me aan. Je komt met veel mensen in contact om iemand voort te helpen.”

“DE RELATIE MET HET TEAM IS ANDERS ALS VASTE WERKNEMER”

Lindsay Vanderwegen (24 jaar) studeerde verpleegkunde, een opleiding van vier jaar. Tijdens die opleiding deed ze haar stage bij UZ Leuven op de afdeling longtransplantatie. Daar werkt ze nu ook al meer dan een jaar.

22

Go for happy. — №5

▲ “In het begin was het moeilijk om een plekje in het team te vinden”, zegt Lindsay.

“ALS JE WERKT, HEB JE EEN CONTINU RITME”

Lauren Vandeputte (24 jaar) studeerde drie jaar lang verpleegkunde. Daarna volgde ze na een bachelor spoed en intensieve ook een master in de vroed- en verpleeg­kunde. Ze heeft drie diploma’s op zak. Een meerwaarde, vindt ze.

Maar na zes jaar studeren is ze opgelucht dat ze een vaste job heeft bij UZ Leuven.

“Als student ging je naar de lessen en moest je studeren tijdens de blokperiode. Dat was moeilijk te combineren met privé-activiteiten. Als je werkt, heb je een continu ritme. Je focust je op je job en het is perfect te combineren met je gewone leven.”

Lauren is blij dat ze is afgestudeerd. Maar ze vindt toch dat de drie diploma’s een meerwaarde zijn.

“Als je begint met werken, krijg je er een verantwoordelijkheidsgevoel bij. Dat leer je niet tijdens je stage.” De overgang van stagiair naar vaste werknemer verliep voor haar vlot. “Het voordeel was dat ik al veel collega’s kende. Ik wist waar ik terecht zou komen.”

⊳ Kas en Lauren werken op dezelfde afdeling.

“HET HELPT ALS JE EEN VAKANTIEJOB GEDAAN HEBT”

Ook Kas Raymaekers zette afgelopen zomer de stap naar vaste medewerker. De 24-jarige vrolijke verpleegkundige begon in juli op intensieve eenheid B op campus Gasthuisberg. Tijdens zijn studies deed hij verschillende vakantiejobs en sprong hij af en toe bij op een corona-eenheid. “Bij het solliciteren denk ik wel dat het helpt als je kunt aantonen dat je bijvoorbeeld een vakantiejob hebt gedaan.”

Zijn stages zijn altijd goed verlopen. “Natuurlijk is er de nodige stress en heb je eens een mindere dag, maar ik heb nooit een stage gehad die slecht verliep”, vertelt hij. Als nieuwe medewerker word je natuurlijk niet zomaar aan je lot overgelaten. “Al doende leer je. Binnen UZ Leuven kun je je ook bijscholen. De starters op intensieve zorgen krijgen bijvoorbeeld inscholingsdagen. Die zijn bedoeld om ons kennis bij te geven”, zegt hij.

Toekomstplannen heeft hij zeker ook. “Over enkele jaren zou ik graag mentor zijn voor studenten”, aldus de ambitieuze Kas.

Go for happy. — December 2021

Illustratie Elvire De Weirdt

23

YO U N G G R A D U AT E S

“PERSOONLIJK CONTACT IS VOOR MIJ ZEER BELANGRIJK” “Ik kan me hier heel goed blijven ontwikkelen.” ▼

Celine Verheyden (23 jaar) werkt sinds september als verpleegkundige op de afdeling traumatologie in UZ Leuven. Na elf weken stage verliep de overgang naar vaste medewerker voor Celine vlot. “Door zo lang stage te lopen, kun je je goed inwerken. Tijdens die elf weken merkte ik dat verpleegkunde echt wel mijn ding is en dat ik daarin verder wil.”

Noor is druk in de weer in de ziekenhuisapotheek. “Het leukste vind ik de bereidingen maken.” ▼

Het kan soms zwaar zijn om op de dienst traumatologie te werken. Vooral mentaal.

“Het persoonlijke contact met de patiënten is daarom voor mij erg belangrijk.”

Ook aan haar collega’s heeft ze zeer veel steun. “Ik ben hier door mijn collega’s heel goed verwelkomd. Ik kan altijd terecht bij hen als ik hulp nodig heb of als er iets is.”

Celine ziet de toekomst rooskleurig in.

“Ik zie mezelf over vijf jaar zeker nog op deze afdeling werken”, vertelt ze vastberaden. “Het is een afdeling met veel nieuwe uitdagingen. Ik kan me hier heel goed blijven ontwikkelen.”

“IK VOELDE ME DIRECT OP M’N GEMAK”

Laura Bessems is 24 jaar, heeft biomedische wetenschappen gestudeerd en is sinds september aan de slag als clinical support manager in UZ Leuven.

De overgang van stagiaire naar vaste werknemer verliep voor haar zeer vlot. Onder andere omdat ze een jaar lang meedraaide met de vaste medewerkers tijdens haar stage. “Ik voelde me direct al meer op mijn gemak omdat ik wist hoe de organisatie van het ziekenhuis in elkaar zat.” Ook aan motivatie geen gebrek bij Laura. “Ik had superveel zin om écht te beginnen!”

Maar niet alles liep van een leien dakje. “Wat ik op mijn eerste dag zag, was helemaal nieuw voor mij. Over de meeste pathologieën waar ik in het begin mee in contact kwam, had ik niet veel gezien in mijn lessen, dus daarover moest ik me eerst wel bijscholen.”

⊳ Zin om bij UZ Leuven te werken?

Surf dan snel naar de jobsite www.uzleuven.be/jobs of neem contact op.

24

Go for happy. — №5

Op dit moment is Laura al een dikke twee maanden aan de slag in het ziekenhuis, en ze voelt zich er goed. “Het contact met de collega’s is zeer fijn. De meeste zijn zelf nog young graduate of student, dus het valt niet op dat ik net afgestudeerd ben”, zegt ze al lachend.

“IK WIST METEEN DAT IK HIER WILDE WERKEN”

Noor Tracy is 25 jaar en komt uit Syrië. Hij woont nu bijna zes jaar in België en werkt als apotheek­ assistent bij UZ Leuven. Hij deed hier tijdens zijn studies een korte stage en mocht na het afstuderen meteen aan de slag in het ziekenhuis. Die overgang naar een vaste job verliep zeer vlot. “Mijn stageperiode was een hele mooie tijd. De mensen waren heel vriendelijk en ik wist dan ook meteen dat ik hier wilde werken.”

“Ik heb verschillende taken als apotheekassistent. Het leukste aan mijn job vind ik de bereidingen maken, zoals bijvoorbeeld een infuus”, vertelt hij. Over enkele jaren zou hij graag nog iets bijstuderen. “Ik zou niet altijd hetzelfde willen doen. In de komende jaren wil ik graag nog iets anders proberen, maar ik wil wel heel graag bij UZ Leuven blijven werken.”

⊳ Laura zag het helemaal zitten om écht te beginnen met haar job.

Fatih Öz (24 jaar) werkt sinds oktober vorig jaar bij FOD Financiën als fiscaal controleur en zit momenteel in zijn ‘stagejaar’. Dat is de periode die elke ambtenaar moet doorlopen om daarna vast benoemd te worden. Zijn advies aan young graduates?

“Solliciteren, solliciteren en solliciteren!”

TEKST LUKA VAN DESSEL

Als nieuwkomer aan de slag bij FOD Financiën Hoe ben je bij je eerste job beland?

“In maart 2020 heb ik stage gelopen bij FOD Financiën via mijn studie aan Hogeschool Gent. Na drie maanden stage wist ik ongeveer hoe de dossiers behandeld werden en hoe de ambtenaren hun job doen. Het leek me wel iets voor mij. Via de website Selor (het selectiebureau van de overheid, n.v.d.r.) heb ik mij ingeschreven voor een vacature. Zo heb ik gesolliciteerd voor een Rosetta-contract. Dat is een startbaan­ overeenkomst voor mensen die net afgestudeerd zijn, zodat ze direct aan de slag kunnen na een interview.” ▲ “Richt je op één onderneming, maar zorg dat je een back-up achter de hand hebt”, adviseert Fatih Öz van FOD Financiën.

Hoe evolueer je van een Rosetta-contract naar een vaste benoeming?

“Eenmaal je een aantal maanden goed meedraait binnen de overheidsinstantie onder een Rosetta-­ contract kun je deelnemen aan de benoemingsexamens van Selor. Dit zijn testen waarbij je kunt solliciteren voor talloze functies. Na een succesvol examen volgt een interview, waarna je stagejaar begint. Hierna ben je officieel een vast­ benoemde ambtenaar.”

Wat is jouw ultieme advies voor young graduates?

“Solliciteren, solliciteren en solliciteren!”

“Hou rekening met de collega’s en ga samen vooruit.”

Moet je dan op zo veel mogelijk paarden tegelijk wedden?

“Dat nu ook weer niet. Hoe serieus kom je dan over bij die organisaties? Ik zou eerder specifiek solliciteren in één bepaalde richting, maar ook weer niet 100 procent daarop focussen. Want als dat niet lukt, wordt het moeilijk. Richt je op één onderneming, maar zorg dat je een back-up achter de hand hebt.”

Heb je tips tegen de stress van een sollicitatiegesprek?

“Dat hangt ervan af of het online verloopt of niet.

Maar je goed in je vel voelen is belangrijk. Ik zou me formeel kleden en mijn haar goed leggen zodat ze zien dat je serieus bent. Slordigheid en nonchalance hebben hier geen plaats. Bij een sollicitatie op kantoor zou ik naar de kapper gaan en wat parfum dragen. Ook kun je algemene sollicitatie­ vragen voorbereiden zodat je weet wat je te wachten staat. Dat vermindert de stress.”

Welke carrièrevalkuilen moet je zeker vermijden?

“Je werkt meestal in team. Hou dus rekening met de collega’s en ga samen vooruit in plaats van te focussen op jezelf. Kennis delen en elkaar ondersteunen, helpt iedereen. De mentor die je begeleidt, laat je nooit in de steek. Het gebrek aan een grondige voorbereiding op de praktijk tijdens een opleiding in het hoger onderwijs kun je een valkuil noemen, want een studie is vaak theoriegericht. Ga zeker eens te rade bij ervaringsdeskundigen.”

Go for happy. — December 2021

25

HYBRIDE WERKEN

Kantoor van de toekomst staat in Aartselaar ⊳ Zo zal Campus Aquafin eruitzien.

De werknemers van Aquafin gaan aan de slag in een duurzaam ontworpen kantoorgebouw, tussen een grote (fietsen)parking en een nieuw refter­ paviljoen in het groen. “In ons kantoor­ gebouw krijgt elke verdieping een andere invulling. Op de gelijkvloerse en eerste verdieping plannen we een open atrium, verschillende vergaderzalen en individuele werkplekken in zowel stille als dynamische zones. Op de tweede verdieping vind je brainstormzones en ruimtes voor project- of teamwerk. Je kiest dus een werkplek in functie van het werk dat je op dat moment moet doen.”

Een traditioneel kantoorgebouw met landschapsbureaus, alleen toegankelijk voor medewerkers van nine to five? Think again.

Waterzuiveraar Aquafin bouwt momenteel het kantoor van de toekomst: maatschappelijk verantwoord, in harmonie met zijn omgeving én gericht op hybride werken.

“Ons nieuwe hoofdkwartier wordt een plek waar je als medewerker doelgericht naartoe gaat om mensen te ontmoeten. Tegelijk willen we het DNA van Aquafin mee doorgeven”, zegt Tina Van Grimberge, projectmanager voor het Campus Aquafin-project. Het wordt, volgens haar, een duurzaam gebouw, opgetrokken volgens de principes van circulair bouwen, in een blauwgroene omgeving met aandacht voor ecologie en biodiversiteit.

VAARWEL VAST BUREAU

“Wij willen onze medewerkers een comfortabele ruimte aanbieden. Elkaar ontmoeten, vraagt ook ruimte”, vertelt Tina Van Grimberge van Aquafin. ▲

26

Go for happy. — №5

Het gaat niet alleen over een renovatie van een gebouw, maar ook over een andere manier van werken. Voor de werknemers is er namelijk één belangrijk gevolg: de vaste bureauplekken verdwijnen.

“We zetten in op een grote verscheidenheid in het gebruik van de beschikbare ruimte, zowel buiten als binnen”, stelt Van Grimberge.

Tegelijk wil Aquafin zichzelf bij aanvang zo weinig mogelijk regels opleggen.

“We willen snel kunnen schakelen indien nodig”, stelt Tina. Het gebouw is zo ontworpen dat bepaalde zalen gebruikt kunnen worden door anderen.

Coworkingspace, studieruimtes voor studenten, start-upruimte: Aquafin ziet voor zichzelf een actieve rol in de deeleconomie weggelegd.

AANTAL M² BLIJFT HETZELFDE Geen vaste werkplekken meer dus.

“Neen, ook niet voor onze CEO Jan Goossens”, antwoordt Van Grimberge als we ernaar vragen. “Natuurlijk kan onze CEO een private of rustige werkruimte krijgen als hij daar op dat moment nood aan heeft”, voegt ze eraan toe.

Belangrijk is ook dat het aantal beschikbare vierkante meters behouden blijft. “Ondanks het hybride werken laten we ons nieuwe hoofdkantoor niet inkrimpen. We willen onze medewerkers een comfortabele ruimte aanbieden met flexibiliteit naar de toekomst.

Elkaar ontmoeten, vraagt ook ruimte.”

DURF TE VRAGEN

#dtv

Moet je lang bij je eerste werkgever blijven?

Illustratie Lisanne De Kever

Tine Verdegem (25) is sinds twee jaar afgestudeerd in de richting officemanagement aan Arteveldehogeschool. Al snel had ze haar eerste job te pakken. Na een jaar bij haar eerste werkgever besloot ze om een nieuwe uitdaging aan te gaan. Dat was geen gemakkelijke keuze. Toen stelde ze zich de vraag: “Hoelang moet je bij je eerste werkgever blijven?”

TEKST LISE VERDEGEM

“Eigenlijk is het normaal om snel te veranderen na je eerste job”, geeft Tine nu als antwoord op die vraag. “Het is je allereerste aanraking met het werkveld, het is een hele nieuwe wereld die je nog niet kent. Je krijgt wel al een goed beeld van een job aan de hand van een jobomschrijving of vacature, maar door dan effectief in het werkveld te staan, kun je je een beter beeld vormen van wat je wel en niet wilt doen.”

SPRONG IN HET DIEPE

Zelf was ze eerst nog niet overtuigd dat ze het lef had om te veranderen. “Natuurlijk was ik onzeker toen ik besloot te veranderen van job. Vooral omdat ik dacht dat het slecht op mijn cv zou staan. Ik had schrik om tot de categorie van ‘jobhoppers’ te behoren. Het voelde ook onwennig aan want ik had een bepaalde periode in mijn hoofd dat ik ‘moest’ blijven werken bij mijn eerste werkgever. Een soort van maatschappelijke druk, zeg maar. Het voelde alsof het niet sociaal aanvaard werd om zo snel te veranderen.”

Tine vindt dat een stage hierbij veel kan helpen.

“Toen heb ik bijvoorbeeld ontdekt dat ik meer sociaal contact wil in plaats van achter de schermen de dienstverlening voor klanten te doen.” Al geeft ze wel aan dat een stage anders is dan een vaste job. “Van een stage weet je dat het tijdelijk is, een job is veel permanenter.”

“Nu ik de sprong heb gewaagd, besef ik dat het zowel mijn persoonlijke als professionele groei ten goede is gekomen.” Tine werkt nu als HR-officer bij Breex, een bedrijf uit Lokeren dat kmo’s helpt te digitaliseren.

Graag vertelt ze ons over haar sprong in het diepe.

“Ik voel mij veel zelfzekerder in het werkveld en in de keuzes die ik maak. Dankzij de jobverandering heb ik bepaalde opportuniteiten gekregen die ik niet gekregen zou hebben als ik niet had durven te springen. Ik heb nieuwe talenten en vooral mezelf ontdekt. Ik ben best trots op mezelf dat ik op zo’n jonge leeftijd zo’n een belangrijke keuze heb durven te maken.”

“Als je afstudeert en direct een vaste positie aanneemt die je tien jaar doet, dan raak je vastgeroest.

Na al die tijd is het moeilijker om nog te switchen naar een andere job. Je raakt die job ook gewoon.

Het vraagt lef om het vertrouwde te verlaten en een nieuwe uitdaging aan te gaan.”

Ten slotte geeft Tine een goede raad mee voor wie twijfelt. “Het is natuurlijk een persoonlijke keuze, maar mocht ik teruggaan in de tijd dan zou ik mezelf vertellen niet bang te zijn voor de mening van anderen.

Doe wat je gelukkig maakt en laat je zeker niet tegen­ houden door het onbekende!”

⊳ “Ik had schrik om tot de categorie van ‘job­ hoppers’ te behoren.”

Go for happy. — December 2021

27

S U S TA I N A B I L I T Y

De duurzame toekomst begint vandaag In 2015 stelden de Verenigde Naties zeventien duurzame ontwikkelingsdoelstellingen vast, de Sustainable Development Goals of SDG’s.

Zo goed als alle laatstejaarsstudenten die meewerkten aan dit nummer van Go for happy Magazine, hebben op de een of andere manier tijdens hun opleiding gewerkt rond die zeventien SDG’s. Zij waren dus perfect geplaatst om ze te toetsen aan de dagelijkse realiteit eind 2021. Hoe organisaties vandaag omgaan met sustainability ontdek je in dit dossier.

Een passie voor landbouw

p. 29

Een groenere toekomst voor elke Brusselaar p. 30 Uit liefde voor onze planeet

p. 32

Een verhaal van ons allemaal Slib wordt groene stoom

p. 33

p. 34

Blauwe maatregelen en groene ingrepen p. 35

28

Go for happy. — №5 Illustratie Elvire De Weirdt

Dankzij de creativiteit en passie van Evy, Koen en Christophe van Arvesta wordt de landbouw elke dag een stukje groener. Samen met hen ontdekken we de wereld van de duurzaamheid, van bij de teler tot in de winkel.

TEKST LISE VERDEGEM

Een passie voor landbouw én een job met impact EVY JACOBS

KOEN STRYBOS

CHRISTOPHE PEETERS

Wat staat op het menu van de koe?

“De voorbije jaren heb ik ontdekt wat een passievolle sector de landbouw is.

Het heeft me echt gepakt. Ik voel mij niet gewoon een salesmanager die iets wil verkopen aan de landbouwers, het is veel meer dan dat. Het is hun liefde en overgave voor het vak die het zo intrigerend maken.”

Van bij de boer tot in de winkel “Al vier jaar ben ik winkelmanager bij Aveve Mechelen, maar ondertussen werk ik al acht jaar voor Arvesta. Ik ben graag bezig met duurzaamheid in de winkel. Zo vind ik het fantastisch om in mijn winkel­ opstelling een meter of twee speciaal te spenderen aan lokale producten.”

Water, het blauwe goud “Ik ben al vijftien jaar project­manager bij Hortiplan, een sterk merk van Arvesta. Met passie werk ik elke dag voor de binnenlandse projecten rond tuinbouwautomatisering en sinds enkele jaren volg ik het mobiele­ gotensysteem op.”

Salesmanager rundveevoeder Arvesta

De nutritionisten van Arvesta hebben een nieuw veevoeder ontwikkeld: Euroclim. Dat vermindert de methaanuitstoot van koeien tot 30 procent. Evy legt graag uit hoe dat werkt. “Lijnzaad is de belangrijkste grondstof in Euroclim want dat zorgt voor een lagere methaanuitstoot. Natuurlijk is het ook lekker en gezond voor de koeien.”

Om Euroclim nog milieuvriendelijker te maken, worden alleen Europese grondstoffen gebruikt.

Op die manier wordt de CO2-uitstoot van het transport sterk teruggedrongen.

Winkelmanager Aveve

Koen vertelt trots over hoe de Aveve-winkels voor die producten samenwerken met plaatselijke leveranciers. “Dat gaat van soep tot tomaten, maar ook veel verder. Zo zijn er ook lokaal gemaakte vinaigrettes, thee en zelfs choco. Die producten proberen we zo snel mogelijk in de winkel te krijgen, kwestie van in te spelen op de korte keten.”

Natuurlijk is het ook belangrijk om goed te informeren. Dat lukt volgens hem dankzij het Boerentrots-label.

“Een leuk voorbeeld hiervan is dat we naamkaartjes van de boeren bij de groenten en het fruit zetten. Zo kunnen klanten er een gezicht op plakken. Dat spoort echt aan om lokaal te kopen.”

Projectontwikkelaar Hortiplan

Hortiplan werkt hard aan de automatisering van serres. Een van die geautomatiseerde processen is het mobielegotensysteem. Hierbij staan de plantjes in pvc-gootjes waar water doorstroomt. Ze zitten dus niet in de grond. Christophe vertelt uitbundig over alle voordelen van deze duurzame innovatie.

“Met zo’n systeem kun je veel meer planten op een kleinere oppervlakte.

De hele serre wordt optimaal gebruikt. Het belangrijkste voordeel is dat er geen water of voedingstoffen verspild worden want het is een gesloten kring. Het water dat niet wordt opgenomen door de planten, wordt ontsmet en kan dan opnieuw gebruikt worden. Het is een belangrijke innovatie voor landen met waterschaarste.

In de toekomst zal het gotensysteem daarom een grote impact hebben.”

Go for happy. — December 2021

29

S U S TA I N A B I L I T Y

Werken aan een beter leefmilieu voor alle Brusselaars Leefmilieu Brussel is de milieuen energieadministratie van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest die streeft naar een duurzamere en groenere toekomst voor alle Brusselaars. Om dit te bereiken, mikt Leefmilieu Brussel op een succesvolle milieu- en energietransitie in het gewest. Het doel?

Een koolstofarme samenleving tegen 2050.

Foto’s Emiel Vancraeynest

TEKST VICTOR VAN KERCKHOVE

Milieu- en energievergunningen afleveren, actie ondernemen tegen milieuverontreiniging, adviseren en begeleiden rond duurzaam bouwen en consumeren, groene ruimtes in Brussel aanleggen en beheren: het zijn maar enkele opdrachten van Leefmilieu Brussel. “Sinds 1989 zijn wij als overheidsdienst actief op allerlei domeinen rond leefmilieu en energie binnen het Brussels Gewest”, zegt Yannick Van Schausselen, departementshoofd human resources management.

“Doorheen de jaren zijn onze activiteiten op het gebied van leefmilieu en energie alleen maar toegenomen.

Hierdoor vind je in onze organisatie uiteenlopende beroepen, ook binnen ondersteunende diensten. Van bosarbeider tot budgetbeheerder, van landschapsarchitect tot lasser, van preventieadviseur tot projectleider enzovoort. Alle medewerkers dragen bij tot een beter leefmilieu en betere levenskwaliteit van alle Brusselaars.

En dat is ook nodig als we tegen 2050 een transitie naar een koolstofarme samenleving willen realiseren.” Ook Olivia, Tiou, Anne en Fiorenzo werken bij Leefmilieu Brussel en dragen hier elk in hun eigen functie aan bij.

30

Go for happy. — №5

▲ RestoBEL, het restaurant van Leefmilieu Brussel, is toegankelijk voor personeelsleden en externe bezoekers.

Olivia De Vos is diensthoofd aankopen en bestellingen. Ze stelt aanbestedingen op en is verantwoordelijk voor het plaatsen van bestellingen “Sinds ik bij binnen de budgetLeefmilieu Brussel mogelijkheden van werk, besef ik pas de dienst. “Mijn job is divers en daagt echt het belang van me voldoende de strijd tegen de uit. Ik krijg verklimaatverandering.” schillende verantwoordelijkheden.

– Tiou Nguyen Ik ben begonnen als aankoper en ben nu diensthoofd. Er zijn dus doorgroei­mogelijkheden. Leefmilieu Brussel biedt zekerheid en toekomst­ perspectieven. Het is mijn eerste job

bij de overheid en het is toch helemaal anders dan een job in de private sector. Ik zie de impact van mijn werk. Dat doet mijn liefde voor de job alleen maar toenemen. Ik sta volledig achter de waarden van Leefmilieu Brussel. Dat zorgt er ook voor dat ik me goed voel.”

“Ook in mijn dagelijks leven speelt leefmilieu een belangrijke rol. Zo probeer ik mijn afval te verminderen.

Ik koop in bulk en let op mijn manier van consumeren. Bovendien gebruik ik de applicatie Too Good To Go. Die zorgt ervoor dat er minder eten in de vuilnisbak belandt. Gooi ik toch iets weg, dan sorteer ik zo goed mogelijk. Ik koop voornamelijk bio. En mijn herbruikbare zakken vergeet ik nooit als ik naar de winkel ga.”

Tiou Nguyen is als departementshoofd content en tools mee verantwoordelijk voor de externe communicatie van Leefmilieu Brussel, waaronder de website en sociale media. “In de prachtige kantoren van Leefmilieu Brussel werken we in team aan de digitalisering van de communicatie. Het is een drukke job, maar ik vind het leuk om mee te werken aan innovatieve projecten die het imago van Brussel veranderen. Het is fijn om te zien dat je inspanningen vruchten afwerpen. Bij Leefmilieu Brussel vind ik de ruimte om me uit te drukken. Elke mening wordt gerespecteerd, we werken in een zorgzame en vriendelijke sfeer.”

“Ik ben opgegroeid in een omgeving waar milieu­ bescherming niet echt een prioriteit was. Sinds ik bij Leefmilieu Brussel werk, besef ik pas echt het belang van de strijd tegen de klimaatverandering. Ik probeer nu ook mijn steentje bij te dragen: ik ben vegetarisch en neem het openbaar vervoer. Als reisliefhebber probeer ik toch zo weinig mogelijk te vliegen.”

Anne Duwelz is projectassistente en ondersteunt de diversiteitsmanager bij projecten die de diversiteit bij Leefmilieu Brussel promoten en bevorderen. Daarnaast coördineert ze het onthaal van nieuwkomers en zorgt ze ervoor dat nieuwe collega’s zich tijdens hun onthaalsessie welkom voelen. “Werken bij Leefmilieu Brussel is voor mij hetzelfde als de jackpot winnen.

Het is een aangename en dynamische werkomgeving waar medewerkers enorm gedreven zijn. Ik kan bij Leefmilieu Brussel mee strijden tegen de klimaat­ verandering via allerlei projecten en acties op korte en lange termijn.”

“Voor mij zijn alle milieukwesties belangrijk. Iedereen zal namelijk de gevolgen van de klimaatverandering voelen. Sommige mensen en landen, waar­onder kansarme landen, worden echter sneller en zwaarder

getroffen dan andere. Als individu heb je hier weinig invloed op en de gevolgen voor deze mensen raken me. Maar dankzij mijn job kan ik me inzetten voor het leefmilieu in Brussel.”

Fiorenzo Centorbi is werfcontroleur bij de dienst stedelijke uitrusting. Elk trimester controleert deze dienst onder andere alle elektrische punten in ongeveer zestig parken in Brussel. Fiorenzo werkt graag in een “Werken bij groene omgeving Leefmilieu Brussel is en zou nooit iets anders willen doen. voor mij hetzelfde als “Wanneer er een de jackpot winnen.” technisch defect – Anne Duwelz is, ga ik meteen ter plaatse en zorg ik zo snel mogelijk voor een oplossing.

Daarnaast neem ik deel aan werfvergaderingen voor nieuwe projecten die plaatsvinden in onze parken.

Dankzij deze functie evolueer ik mee met de nieuwe technologieën. Bij Leefmilieu Brussel beginnen we bijvoorbeeld met intelligente verlichting. Die zorgt voor een beter rendement en is positief voor het leefmilieu. Wat ook leuk is bij Leefmilieu Brussel zijn de jaarlijkse evenementen, zoals een sportdag, een teambuilding en een nieuwjaarsdrink. Zo ontmoeten we onze collega’s in een andere omgeving.”

“Persoonlijk besef ik dat zorgen voor het milieu belangrijk is voor onze planeet en onze toekomst.

Daarom probeer ik er ook voldoende aandacht aan te besteden. Ik verplaats me bijvoorbeeld met de fiets. En in mijn vrije tijd bezoek ik parken met mijn kinderen en leer hen om zorg te dragen voor het milieu.” ⊲ Meer informatie over de werkzaamheden en actiedomeinen van Leefmilieu Brussel vind je op https:// leefmilieu.brussels/ Zin om mee te bouwen aan een groenere en duurzamere toekomst?

Neem dan een kijkje op de jobsite: https://jobs. leefmilieu.brussels/

▲ Van links naar rechts: Yannick Van Schausselen, Olivia De Vos, Anne Duwelz en Fiorenzo Centorbi van Leefmilieu Brussel. Alle foto’s werden genomen volgens de toen geldende coronamaatregelen.

Go for happy. — December 2021

31

S U S TA I N A B I L I T Y A.S.Adventure lanceerde in september het duurzaamheidskenmerk ‘With love for Our Planet’. Zo wil de Belgische outdoor- en life­style­retailer voor de klanten duidelijkheid scheppen in het duurzame aanbod en de bestaande officiële duurzaamheidslabels.

Sustainability coördinator Claudia Verswyver legt uit hoe A.S.Adventure het verschil maakt en maximaal inzet op sustainability.

TEKST JULIE DE MEERSMAN

Uit liefde voor de planeet Een duurzame keuze is van wereld­ belang volgens A.S.Adventure. “Vanuit Retail Concepts (het moederbedrijf van A.S.Adventure en Juttu, n.v.d.r.) hebben we een ambitieuze duurzaamheidsstrategie in een vijfjarenplan gegoten.

‘With love for Our Planet’ is één van de eerste projecten die we hierbinnen gerealiseerd hebben. Met dit keurmerk bieden we onze klanten een kompas om bewuster te kopen”, vertelt Claudia Verswyver.

LEIDRAAD

A.S.Adventure kende zijn nieuwe duurzaamheidslabel toe aan meer dan 4.000 producten. Deze producten dragen het keurmerk omdat ze bijvoorbeeld van gerecycleerd of organisch materiaal gemaakt zijn. With love for Our Planet focust op vier domeinen: duurzamere materialen, duurzamere productie, ethische verantwoordelijkheid en inzet voor de planeet.

“Als organisatie zijn we transparant en oprecht in wat het keurmerk is. Het is een belangrijke stap voorwaarts binnen een groter, duurzaam doel: de consument én producent duurzamer laten omgaan met producten. Met dit keurmerk blijven wijzelf én onze merken waakzaam”, verduidelijkt Claudia.

REUSE, REDUCE, RECYCLE

▲ “A.S.Adventure wil klanten wegwijs maken in de complexiteit van officiële duurzaamheidskeurmerken”, zegt sustainability coördinator Claudia Verswyver.

32

Go for happy. — №5

A.S.Adventure zet ook tal van initiatieven op poten binnen het circulair ondernemen. Sinds begin dit jaar staan er Recycle Boxes in alle winkels. Mensen kunnen er hun oude kleren

deponeren. A.S.Adventure werkt samen met de vzw Wereld Missie Hulp om alle kleding op te halen en tweedehands te verkopen. De onbruikbare kleding wordt weer tot garen gesponnen. De retailer zet ook sterk in op 0 procent afval. Een voorbeeld hiervan is de reststock die gedoneerd wordt aan daklozen­organisatie Kamiano. Zij verdelen de nog goed bruikbare artikelen naar voedselbanken, vluchtelingenkampen en andere liefdadigheidsorganisaties.”

GROENE PARTNERS

Claudia vertelt over de samenwerking met de groene partners: “A.S.Adventure staat voor houden van én behouden van de natuur en het buitenleven.

Wij steunen dan ook al jaren onze partners die instaan voor natuurbehoud en -bescherming, zoals Natuurpunt en Natagora, Cool Earth en EOCA. Volgend jaar leggen we extra nadruk op opruimen van zwerfvuil.”

MOOIE TOEKOMST IN ZICHT

Sustainability coördinator Claudia: “Er is de ambitie om op termijn de criteria van het duurzaamheidskeurmerk aan te scherpen. En tegen 2030 streeft A.S.Adventure ernaar om CO2-neutraal te ondernemen. Er staan de komende jaren dus nog heel wat plannen op de agenda. Zo blijven we bouwen aan een duurzamere toekomst.”

Duurzaamheid is een verhaal van ons allemaal Het is belangrijk dat iedereen zijn steentje bijdraagt aan het klimaat. Alleen zo kunnen we de klimaatcrisis oplossen. Ook bij Unilin Group zijn ze daarvan overtuigd. Zowel Jenny Mae Vansteenlandt als Lasse Six kozen bewust voor een job bij Unilin Group om het verschil te kunnen maken op het vlak van duurzaamheid.

TEKST LAURA DEKIMPE

Jenny Mae is sustainability advisor. “Ik zorg dat de communicatie rond duurzaamheid correct verloopt en geef advies over duurzaamheid aan onze divisies”, aldus Jenny Mae. Ook Lasse is dagelijks bezig met duurzaamheid. Privé neemt hij de bouw van zijn duurzaam huis grotendeels zelf in handen. Professioneel schrijft hij als corporate sustainability and environmental expert mee aan de duurzaamheidsstrategie van Unilin Group.

Unilin Group merkt dat er steeds meer vraag is naar een duidelijke positie van bedrijven over duurzaamheid, zeker bij jonge mensen. Functies zoals die van Jenny Mae en Lasse worden daardoor steeds belangrijker.

ONE HOME

Lasse werkte samen met zijn collega’s een nieuwe duurzaamheidsstrategie uit voor 2020-2030. Die bestaat uit drie pijlers. De eerste pijler, ‘One Home’, verwijst naar onze planeet en verzamelt alle initiatieven die de klimaatcrisis aanpakken. “We zetten sterk in op circulariteit. Dat betekent dat we werken met hernieuwbare of gerecycleerde grondstoffen en dat onze producten recycleerbaar moeten zijn”, zegt Lasse. De tweede pijler is ‘Our Home’. Unilin Group is voor meer dan 7.800 medewerkers een tweede thuis.

“Iedereen moet zich veilig voelen op zijn werk en de kans krijgen om te groeien”, aldus Lasse. Tot slot is er nog de laatste pijler. ‘Your Home’ verwijst naar de producten van Unilin Group, zoals Quick-Step-­ laminaat of isolatiepanelen, die de klanten thuis gebruiken. Alle producten moeten bijdragen aan een betere leefomgeving, zonder compromissen te maken op het vlak van gezondheid, veiligheid en duurzaamheid.

OOK KLEINERE INITIATIEVEN HELPEN

Naast de duurzaamheidsstrategie, onderzoekt Unilin Group ook hoe het op de werkvloer zijn directe impact kan verminderen. “Dat kan zelfs met kleine initiatieven”, zegt Jenny Mae. Zo geeft ze interne trainingen aan medewerkers, om duurzaamheid een deel van het DNA te maken. Daarnaast werken ze samen met Too Good To Go (een app tegen voedselverspilling) voor alle maaltijden die overblijven en proberen ze waterflessen te vervangen door watertaps.

BEDRIJVEN ÉN POLITIEK

Unilin Group beseft dat bedrijven een belangrijke rol spelen in een duurzame toekomst. “Het is belangrijk dat bedrijven het voortouw nemen. Maar ook de politiek heeft een belangrijke rol te vervullen. Zij moet de bedrijfswereld blijven stimuleren om te investeren in duurzaamheid, want met slechts enkele duurzame bedrijven zullen we er niet geraken”, besluit Lasse.

Duurzaamheid is dus een verhaal van ons allemaal.

Go for happy. — December 2021

Illustratie Lisanne De Kever

33

S U S TA I N A B I L I T Y

Slib, van afval naar groene energie Als je je toilet doorspoelt, sta je er misschien niet bij stil, maar het doorgespoelde water is niet louter afval. Integendeel, het is een bron van grondstoffen en energie. Zo haalt waterzuiveraar Aquafin groene energie uit zijn slib om dit in de toekomst als stoom te leveren aan de industrie in de haven van Gent. Deze alternatieve energiebron is een ecologische én economische win-winsituatie.

TEKST EMIEL DE BLESER

Steven De Baerdemaecker, een jonge procestechnoloog bij Aquafin, verduidelijkt hoe het precies werkt: “Om rioolwater te zuiveren, wordt het afvalwater vermengd met miljarden microscopisch kleine organismen of ’actief slib’. Deze micro-organismen gebruiken het afvalwater als voedingsbron en groeien zo continu aan. Een deel van dit actief slib blijft in het zuiveringsproces, de rest voert Aquafin af voor verwerking.”

ENERGIE UIT AFVALWATER

Aquafin recupereert momenteel al energie uit het slib, bijvoorbeeld via de productie van biomethaan. In de toekomst wil het bedrijf nog meer energie en grondstoffen recupereren uit afvalwater. In de haven van Gent zal Aquafin een nieuwe slibmonoverwerker bouwen. “Met dit project gaan we ver voor de ecologische en klimatologische impact”, gaat Steven enthousiast verder. “Deze nieuwe installatie wordt een monoverwerker en wordt dus niet verdund met andere stoffen. Op die manier benutten we de energie en grondstoffen in het slib optimaal.

Eén van die grondstoffen is fosfor, een essentiële bouwsteen voor het leven maar de natuurlijke voorraden ervan in de wereld zijn eindig. Dat Aquafin dit fosfor uit het afvalwater kan halen, is een speerpunt in de circulaire economie.”

AQUAFIN MEETS INDUSTRY

De nieuwe slibmonoverwerker komt dus in de haven van Gent. In 2026 zal die twee derde van het Vlaamse slib behandelen. De slibmonoverwerker zet de vrijgekomen energie volledig om in groene stoom. Alle geproduceerde stoom dient als alternatieve energie­ bron in industriële processen en vermindert zo het gebruik van fossiele brandstoffen.

34

Go for happy. — №5

▲ “Tegen 2040 wil Aquafin monoverwerking gebruiken voor al zijn slib”, zegt Steven De Baerdemaecker, procestechnoloog bij Aquafin.

“De combinatie van een rechtstreekste afname van de volledige stoom­ productie en de verregaande inzet op grondstoffenrecuperatie voor Aquafin, maakt van deze installatie een voorbeeld in Europa!”, zegt Steven. “Voor Aquafin is dit een belangrijk en complex project. Als lid van het projectteam geef ik het project mee vorm en heb ik speciale aandacht voor de ecologische en

klimatologische optimalisaties. Ik haal veel voldoening uit de impact die ik hiermee realiseer. Tegen 2040 wil Aquafin mono­verwerking gebruiken voor 100 procent van zijn slib, dus van heel Vlaanderen”, aldus Steven. “Het is een project met een lage klimaaten milieu-impact én het geeft Aquafin zekerheid voor zijn slibafzet op lange termijn. Ik ben blij dat Aquafin hierin een voortrekkersrol opneemt.”

‘Pfff, weer regen!’ Een uitspraak die we in Vlaanderen vaak horen. Maar is die wel correct? Volgens weerman Frank Deboosere valt er maar 7 procent van de tijd neerslag.

Vlaanderen is zelfs één van de droogste regio’s van Europa. Elke druppel telt dus! Ingenieur Eva Bogaerts van Aquafin helpt daarom om hemelwater de plaats te geven die het verdient.

TEKST EMIEL DE BLESER

Het klimaat verandert en dat merken we ook in Vlaanderen. Soms kan het lokaal hard regenen, tegelijk beleven we in de zomer vaak lange droge periodes. Gevolg: wateroverlast of juist bruine gazons en uitgedroogde bodems. Waterzuiveraar Aquafin wil slim omgaan met hemelwater. En dat kan overal, volgens Eva Bogaerts. Zij is hydraulisch ingenieur bij Aquafin en werkt aan projecten om overstromingsrisico’s te beperken. “We zetten ook in op een groene omgeving die rekening houdt met droogteproblematiek, klimaatverandering en beleving. We willen het regenwater voor verschillende doelen inzetten.”

HEMELWATERPLAN

Voor gemeenten die nu al regelmatig kampen met wateroverlast of zich willen voorbereiden op hevigere regenbuien en lange droogteperiodes in de toekomst, maakt Aquafin hemelwaterplannen. Regenwater via riolen ondergronds afvoeren is niet duurzaam en slim. Beter houden we dat hemelwater ter plaatse, door het vertraagd te laten infiltreren in de bodem of te bufferen. Denk bijvoorbeeld aan waterdoor­latende parkeervakken, of ondergrondse bufferbekkens. Tegelijk kun je dat hemelwater mooi integreren in de openbare ruimte, zodat de belevingswaarde van zo’n plek vergroot. Zoals bijvoorbeeld water als spelelement in een speeltuin. En door ‘blauwe’ maatregelen te combineren met groene ingrepen, kan Aquafin ook de biodiversiteit stimuleren.

WAT KAN ÍK DOEN MET HEMELWATER?

Aquafin geeft ook tips aan burgers.

“Ook thuis geldt: infiltreer hemel­water in de grond of gebruik het zo veel mogelijk ter plaatse in plaats van het af te voeren naar de riool”, zegt Eva. “Het is niet omdat je het niet kunt drinken, dat regenwater niet bruikbaar is. Denk maar eens aan je tuin of je terras. Heb je daar wel echt kraantjeswater voor nodig? Plaats een regenwaterput en gebruik dit water om je auto of fiets mee te wassen, je planten water te geven, je wasmachine te laten draaien en je toilet door te spoelen. Op de site www.blauwgroenvlaanderen.be vind je massa’s tips om slim om te gaan met water.”

JOB MET IMPACT EN VOLDOENING

Eva heeft duidelijk een job met impact.

“Dat ik met mijn job kan meewerken aan concrete oplossingen voor de klimaatproblematiek, geeft veel voldoening. Ik heb ook de kans gekregen binnen Aquafin om mee te werken aan de Blue Deal. Dat is het investeringsprogramma van de Vlaamse regering om de waterbeschikbaarheid in Vlaanderen te verhogen. Ik bekijk mee welke rol Aquafin in de Blue Deal kan spelen.

Voor mij is elke regendruppel een geschenk uit de hemel (lacht).”

Go for happy. — December 2021

35

S U S TA I N A B I L I T Y PepsiCo, de multinational achter merken als Pepsi, 7UP, Lay’s en Doritos, werkt hard om zijn ecologische voetafdruk te beperken. Dat gebeurt onder meer in de PepsiCo-fabriek in Veurne, met kleine én grote initiatieven. De strategische transformatie van PepsiCo kreeg ook een naam: PepsiCo Positive (pep+).

TEKST JORIT VERSCHRAEGEN

De positieve doelen van PepsiCo Enkele maanden geleden introduceerde PepsiCo een nieuwe strategie: pep+ (PepsiCo Positive). Het bedrijf legt zichzelf doelstellingen op om meer circulair en inclusief om te gaan met mens en planeet. Het doel is om de landbouw en de waardeketen waarbinnen PepsiCo functioneert duurzamer te maken. Pep+ stimuleert actie en vooruitgang via drie pijlers: positieve landbouw, een positieve waardeketen en positieve keuzes.

CO2

Vanaf februari 2022 zijn alle frisdrankflesjes van PepsiCo in de Benelux van 100% gerecycleerd plastic (rPET).

Februari 2022

100% rPET Recyclagegraad blauwe zak in 2022

90%

Hoeveelheid verpakkingsmaterialen verminderen.

Restwarmte van het productieproces voorziet een nabije woonwijk binnenkort van warm water.

PMD

PMD

Voor Jeroen Vandewalle, project lead bij PepsiCo, is het heel belangrijk om alle activiteiten in de fabriek van Veurne daaraan af te toetsen. Binnen de fabriek richtte hij een sustainability core group op met betrokkenen die de activiteiten uit hun afdelingen evalueren op de doelstellingen van pep+. Zij helpen ook om het duurzaamheidsverhaal te promoten.

VEURNE

De fabriek in Veurne produceert snacks zoals Lay’s en Doritos. Er zijn veel lokale, duurzame initiatieven.

Restwarmte van het productieproces voorziet binnenkort een nabije woonwijk van warm water. PepsiCo investeert in een waterwinningsgebied en doet onderzoek naar dunnere plastic verpakkingsfolies.

Ook op andere vlakken zet het bedrijf in op duurzaamheid. Door de coronapandemie lag de focus het afgelopen jaar bij het welzijn van de medewerkers. PepsiCo investeerde in ergonomie en veiligheid, wist de afstand tussen operators en management te verkleinen en bood medewerkers gratis maaltijden, drank en producten aan.

DUURZAAM ONDERNEMEN

Elk jaar engageert PepsiCo zich door het Voka Charter Duurzaam Ondernemen (VCDO) te ondertekenen. Bovendien ontving PepsiCo het SDG Pioneer-certificaat van UNITAR, het opleidings­instituut van de Verenigde Naties, als erkenning voor de acties rond de SDG’s. Deze Sustainable Development Goals zijn zeventien doelstellingen om armoede de wereld uit te helpen en duurzamer om te gaan met onze planeet. Het volgende doel van PepsiCo is het SDG Champion-certificaat, waarvoor het een uitgebreider project moet uitvoeren dat focust op de circulaire economie.

“Ik ben heel trots op het SDG Pioneer-­ certificaat als erkenning voor alle projecten die ontstaan vanuit verschillende mensen en afdelingen met één gemeenschappelijk doel: het bedrijf zo duurzaam mogelijk maken”, besluit Jeroen Vandewalle.

Pep+ Aandacht voor mens en planeet.

Illustratie Elvire De Weirdt

36

Go for happy. — №5

⊲ Meer informatie over pep+ vind je op www.pepsico.com/pepsicopositive

INNOVEREN

Innovatie, challenges en apps … ook dat is FOD Financiën De employer branding van FOD Financiën onderging recent een metamorfose, maar de overheidsdienst blijft niet stilzitten. Met enkele vernieuwende initiatieven, zowel intern als extern, trekt FOD Financiën young graduates aan en motiveert medewerkers om het beste van zichzelf te tonen.

Een saai imago? Daar is geen sprake van wanneer je ontdekt waar FOD Financiën écht voor staat.

TEKST JULIE DE MEERSMAN

Veel young graduates vinden de weg naar FOD Financiën via gastcolleges, jobbeurzen, eigen communicatie­ kanalen en sociale media. Naast de klassieke sollicitaties, kunnen starters er aan de slag dankzij stageplaatsen en startbaanovereenkomsten. Hannelise Boerjan, medewerkster employer branding bij FOD Financiën, legt uit: “We hebben honderden stageplaatsen beschikbaar. De kans bestaat dat een stagiair via deze weg bij ons kan beginnen met een startbaanovereenkomst, beter gekend als een Rosettacontract. Onze FOD zet daar sterk op in, want young graduates moeten de kans krijgen om aan de slag te gaan.

Meestal wordt er gevraagd naar een aantal jaar ervaring. Bij ons is dat absoluut niet het geval. Bovendien is zo’n selectieprocedure korter en sneller, waardoor je snel kunt starten.”

⊳ “Een app was de ideale oplossing”, zegt selectie­ verantwoordelijke Sofie Quisthoudt.

Vlotte start dankzij onboardingsapp Om de nieuwe werknemers optimaal te begeleiden, ontstonden een jaar geleden de onboardingsapp en -bijbel.

“Onze nieuwkomers krijgen die doorgestuurd. Je vindt er alle informatie over wat de FOD doet, de missie en waarden, hoe je verlof kunt aanvragen enzovoort”, vertelt Hannelise. “We willen de nieuwe collega’s een warm gevoel en duidelijkheid geven. Dat is belangrijk, want je komt in een grote organisatie terecht. Ze moeten gemakkelijk alle informatie kunnen vinden.”

Begeleiding bij selecties Daarnaast is er de selectieapp om nieuwe medewerkers beter te begeleiden voor ze bij FOD Financiën beginnen. “We zochten oplossingen om de selectieprocedure aantrekkelijker te maken. En toen kwam het idee van Hannelise”, legt selectie­ verantwoordelijke Sofie Quisthoudt uit.

“Voor de aanwervingen was er al een app, dus waarom ook niet bij de selecties? Een app was de ideale oplossing.”

Challenges Naast de apps zijn er nog tal van initiatieven. Neem bijvoorbeeld de Fiscalist Challenge, die toegankelijk is voor iedereen, van collega’s tot studenten.

De beste deelnemers kunnen allerlei

Hannelise Boerjan, medewerkster employer branding: “FOD Financiën zet heel hard in op innovatie.” ⊲

prijzen winnen, waaronder zelfs een startbaanovereenkomst. Intern is er ook de Analisten Challenge. “Mede­werkers die op zoek zijn naar een nieuwe uitdaging kunnen zich omvormen tot analist.

Voorts zijn er nog andere jaarlijkse projecten, bijvoorbeeld de Finnovators.

In groepjes wordt er gezocht naar het meest innoverende initiatief en de beste ideeën worden in actie omgezet”, vertelt Hannelise.

Innoverende FOD FOD Financiën heeft soms te kampen met een saai imago. Hannelise: “Mensen hebben vaak nog een negatief beeld, maar in werkelijkheid zijn we een van de meest innoverende FOD’s.

We proberen daar intern en extern extra op in te zetten.”

Go for happy. — December 2021

37

THE MAKING-OF



en ial e r o vo s Spec t p e c Re g Grad Youn

t s o k e ff Stra STIJD I D I N Gen 3 weken E R E B anden 5 ma EN D I Ë No’sT E R G I N 654 fot en

• adzijd 40 bl erviews udenten • t 38 int tstejaarss • a n a l 4 1 ringe ers • partn tievergade 0 1 c a • 10 red ocenten fden • vakd ingshoo 5 • eid 3 opl ertorials r • v d teu a 3 redac • hoofd dacteur 1 re • 1 eind ector • n: artdir chool 1 mele s • verza oet alles e t hoge 1 n m e • E diënt antie t met S W I JeZt al je ingdree zomervrankummer. Stamr latere G N I o m ID be en d juni, B E R EBegin tijdighet begin veaenn decemin g ein . Spreek e dstip. t r r e o o e o 1. tij o n v m v t e s s k g n g a ij o l e v n akke een makin arligg al kla rote kennis te vergem ring af op eg uit e n g d e t a n tief. L tes zal c g r a ia t ee e it n v o in c ctie het adua en de online ijkse reda ig bij it ng gr l rs tijd door you en toe bu alle e n t weke r a a n f p n e a r r e a l s voo l da k al rs en r du Betre t nummer en dat e en. Koppe s (reporte 2. n e dat h akt worde urd word ententeam e gema s zal gekl juiste stud dat n en lijntje rs aan de rande . b t e f n ij t par afen). ij, ur bl e verliest r e kop et vu s fotog van d Stel de dat h ar interes r n o e o n ha erv indie het oog. ikel op Zorg nd zijn of r het t 3. s voo uwgezet in derlijk ar ting voor e in niema l dead foto’s na elk afzon arte mee odige e d Hou ties en met r een ap voor de n et de 4. a k op illustr ieve plan Organisee al. Zorg ers. Verge ems ia n it defin te plaats. eeldmater n en part ekeurde it is t b n ju e e v c e lle goedg de o ie d it n ij b a . efi de het d tierondes t. Breng geving op naar ie c door nummer. ie corre dacteur n rt de vorm s r ve de e aakte eindr aar en sta olgen pgem aan het v k l o e ig ij b lled zwind e de vo Stuur er. Begin g 5. k k u r d



38

Go for happy. — №5 Illustratie Lisanne De Kever

“Dankzij mijn job kan ik genieten van mijn hobby!”

Val jij voor een spetterende job?

A

ls fanatieke duikers zijn Annique en Kirsten zeer begaan met de kwaliteit van onze Vlaamse waterlopen.

Bij Aquafin vonden ze een job die perfect aansluit bij hun passie. Voor veel duikplezier heb je namelijk zuiver water nodig!

Annique en Kirsten dragen elke dag bij aan propere waterlopen en een leefomgeving in harmonie met water.

Benieuwd hoe jij mee het verschil kan maken voor fauna, flora en waterplezier? We zijn steeds op zoek naar gemotiveerde medewerkers in heel Vlaanderen. Neem zeker een kijkje op www.aquafin.be/jobs. Wie weet word jij onze nieuwe collega!

Volg Aquafin op

www.aquafin.be/jobs

UNILIN GROUP PRESENTS

BIJ UNILIN GROUP IS NIKS ONMOGELIJK. Waar anderen obstakels zien, zien wij mogelijkheden.

Wij zijn de Unilin Unimpossibles.

Deel jij onze spirit en heb je zin om te werken in een sterk team?

Bekijk onze vacatures en word Unilin Unimpossible!

unimpossibles.com