Future of finance & tech

Februari

Snel en strategisch financieren in een veranderende vastgoedmarkt

De vastgoedfinancieringsmarkt ondergaat momenteel een significante transformatie. Traditionele grootbanken trekken zich steeds vaker terug uit de financiering van commercieel vastgoed, bijvoorbeeld bij grotere projecten zoals hotels en zorgvastgoed. Hierdoor ontstaat een leemte die gespecialiseerde financiers opvullen.

Een recent voorbeeld is het besluit van een grote Nederlandse bank om te stoppen met het financieren van verhuurd commercieel vastgoed voor nieuwe klanten. Deze ontwikkeling dwingt vastgoedeigenaren en -ontwikkelaars om op zoek te gaan naar alternatieve financieringsbronnen. Tegelijkertijd zijn particuliere investeerders, aangemoedigd door lage spaarrentes en inflatie, op zoek naar rendabele en relatief veilige investeringsmogelijkheden. Deze dynamiek heeft geleid tot een groeiende vraag naar partijen die niet alleen financiering verstrekken, maar ook diepgaande kennis hebben van diverse vastgoedsegmenten.

Onafhankelijke spelers

In deze context heeft FundingBase, onder leiding van Raymond Spenkelink, Stefan Woestenenk en Matthijs van der Vlist, zich ontwikkeld tot een belangrijke speler in het hogere segment van vastgoedfinanciering. Het bedrijf begeleidt zowel kleine als grote projecten, waar ze moeiteloos financieringen tot tientallen miljoenen euro’s realiseren. “Het idee dat we alleen kleine financieringen doen, is achterhaald. We kunnen probleemloos financieringen van twintig miljoen regelen”, stelt Spenkelink, die het volume de afgelopen acht tot tien maanden heeft zien toenemen.

De kracht van FundingBase ligt in de combinatie van bancaire expertise en de wendbaarheid van een onafhankelijke speler. Met hun eigen achtergrond bij grote financiële instellingen begrijpen ze de knelpunten binnen de sector en kunnen ze snel schakelen dankzij een uitgebreid netwerk van professionele financiers en vermogende particulieren. “Heb je € 20 miljoen financiering nodig binnen een paar weken? Een zorginstelling die €10 miljoen wil ophalen? Dat is allemaal mogelijk als je de juiste connecties hebt en efficiënt kunt handelen”, aldus Woestenenk. Het

netwerk van FundingBase omvat diverse investeerders. Dat kunnen vermogende particulieren zijn die net hun bedrijf hebben verkocht, maar bijvoorbeeld ook oud-profvoetballers. Deze connecties heeft het bedrijf deels gelegd via het netwerk van Life After Football.

Selectieve financiering en rendement Kwaliteit en zorgvuldigheid staan centraal bij FundingBase. “We financieren niet alles; we richten ons op projecten die verantwoord zijn”, benadrukt Spenkelink. Deze selectieve benadering heeft geleid tot een indrukwekkend trackrecord: alle verstrekte private leningen verlopen volgens afspraak of zijn succesvol afgelost.

Binnen sectoren waar traditionele banken terughoudend zijn, kan FundingBase oplossingen bieden via andere financiers. Daarbij kan worden gedacht aan bijvoorbeeld hotels en zorgvastgoed. “Deze sectoren kunnen complex zijn voor banken, maar wij hebben de expertise om dergelijke projecten succesvol te financieren, op voorwaarde dat ze aan onze kwaliteitsnormen voldoen”, legt Woestenenk uit. De rendementen variëren van 6,5% voor zeer veilige investeringen tot hogere percentages voor complexere projecten of cases met een iets hoger, doch verantwoord, risico.

Technologie en overbruggingsfinancieringen

Technologische innovatie helpt bij het beoordelen van financieringsaanvragen. Naast traditionele jaarrekeningen analyseert FundingBase soms actuele transactiedata om een volledig beeld te krijgen van de financiële gezondheid van een onderneming. “Zeker als er twijfels zijn over de kredietwaardigheid van een klant op basis van jaarcijfers, kunnen recente transactiedata helpen om een financier actueel inzicht te geven en te overtuigen

van de goede gang van zaken”, stelt Spenkelink. “Dit toont aan hoe de sector zich ontwikkelt en professionaliseert.”

Een opvallende trend is de toename van overbruggingsfinancieringen. “Onze investeerders verstrekken steeds vaker snelle, tijdelijke financieringen”, zegt Woestenenk. “Dit stelt kopers in staat om direct kansen te grijpen, waarna we in alle rust een langetermijnfinanciering bij een bank kunnen arrangeren.” Deze flexibiliteit is kenmerkend voor moderne financiers en combineert snelle private financiering met latere bancaire herfinanciering, waardoor ondernemers zonder vertraging kunnen inspelen op kansen in de markt.

Matthijs van der Vlist, Financieringsspecialist,

Dynamische markt

Daarnaast signaleert FundingBase verschuivingen in de markt voor woningbeleggingen. “De tijd dat iedereen met wat spaargeld kon investeren in vastgoed is voorbij”, constateert Spenkelink. “Veel kleine beleggers verkopen hun portefeuilles, dat biedt

hen nieuwe kansen om hun vermogen anders te investeren.” Het vrijgekomen kapitaal kan vervolgens worden ingezet voor nieuwe financieringsprojecten, waardoor een dynamische markt ontstaat voor professionele partijen met een langetermijnvisie.

Heb je € 20 miljoen financiering nodig binnen een paar weken? Dat kan

Voor de toekomst streeft FundingBase naar een compacte, hoogwaardige organisatie met maximaal vier of vijf medewerkers. “We verkiezen minder aanvragen met hogere volumes, zodat we onze kwaliteitsstandaard kunnen handhaven”, zegt Spenkelink. Deze strategie sluit aan bij een veranderende markt waarin snelheid en flexibiliteit cruciaal zijn.

Kennis en netwerk

FundingBase blijft investeren in kennis en netwerken. Door nauwe samenwerking met notarissen, juristen en fiscalisten kunnen ze complexe financieringsvraagstukken grondig evalueren en begeleiden. “We hebben brede kennis op veel gebieden, maar weten ook wanneer we specialisten moeten inschakelen”, benadrukt Spenkelink.

Raymond Spenkelink, Eigenaar, FundingBase

Stefan Woestenenk, Financieringsspecialist, FundingBase

FundingBase

Een ERP-systeem dat met je meegroeit

Organisaties gaan steeds meer van losse applicaties naar één ERP (enterprise resource planning)-oplossing. Door deze verschuiving van decentraal functioneel beheer naar één beheerorganisatie worden autorisatie en dossierstructuren uniformer, en verandert ook de manier waarop het beheer georganiseerd wordt.

Kevin Snel heeft samen met twee anderen in 2021 Fikss opgericht, een bedrijf dat is gespecialiseerd in projectmanagement en AFAS-software. Gezamenlijk hebben ze meer dan 25 jaar werkervaring bij AFAS zelf en hebben ze meer dan 150 organisaties begeleid bij de overstap naar AFAS of de doorontwikkeling van de ERP-omgeving. Met deze achtergrond zagen ze een kans om een verschil te maken.

Projectaanpak

Ze zagen dat klanten vastliepen na de technische implementatie van AFAS en ondersteuning nodig hadden. Deze zijn namelijk zelf verantwoordelijk voor de voorbereiding, het testen, begeleiden van veranderingen en het opleiden van alle eindgebruikers. Hun projectaanpak sluit aan op het deel dat AFAS voor zijn rekening neemt, en ook na de livegang

Fikss fikss.nl

ondersteunen of ontzorgen ze de klant met Fikss Beheer volledig. “Wij voorzien in alles wat zij niet doen. Doordat onze oplossing gecentraliseerd is, moeten verschillende afdelingen samenwerken om een doorontwikkeling uit te voeren. AFAS komt drie tot vier keer per jaar met nieuwe functionaliteiten of verbeteringen

ervan, dus die kun je dan gezamenlijk in gebruik nemen. Je kunt ze zo tweaken dat het ERP-systeem steeds beter past bij jouw bedrijfsvoering”, vertelt Snel.

Droomkasteel

Het betekent dat op strategisch en tactisch niveau voortdurend innovaties kunnen worden doorgevoerd, waaronder AI. “Als AFAS is geïmplementeerd, dan begint het eigenlijk pas. Een verouderd systeem kun je met een plaggenhut vergelijken. De AFAS-applicatie is dan een droomkasteel dat je in de verte ziet. En wat je in eerste instantie krijgt is een instapklare villa. Je hoeft daarna geen grote verbouwing meer te doen, alleen hier en daar wat behangen en dingen misschien een ander kleurtje geven. Alle betrokkenen, zoals de functioneel beheerders en gebruikers, zorgen er vervolgens voor dat het steeds meer een kasteel wordt.”

Innovaties

AFAS heeft vorig jaar krachtige AIintegraties uitgebracht, genaamd Jonas. Deze helpen je om sneller en slimmer te werken. Volgens Snel maakt een groot

deel van de AFAS-klanten daar nog geen gebruik van. “Iedereen kan het gebruiken en het kan ontzettend helpen bij bijvoorbeeld het vastleggen van gesprekken, waaronder rondom sales, of het ondersteunen bij vragen via een ticketingsysteem.”

Als AFAS is geïmplementeerd, dan begint het eigenlijk pas

Veelzijdig klantenbestand Fikss wordt door hun expertise in projectmanagement vaak ingeschakeld door grotere ondernemingen, maar ook het mkb kan bij hen aankloppen. “Soms hebben kleinere organisaties met AFAS hulp nodig bij het functioneel beheer, nieuwe ontwikkelingen of het opzetten van een volledige beheerorganisatie. Daar kunnen we met Fikss Beheer goed bij ondersteunen”, besluit Snel.

AI-integratie in bedrijven is het nieuwe normaal

Kunstmatige intelligentie (AI) wordt steeds breder toepasbaar en efficiënter. In veel gevallen is de testfase inmiddels voorbij. Technologieleveranciers spelen hierop in met innovaties die niet alleen kosten besparen, maar ook de productiviteit en tevredenheid van eindgebruikers vergroten.

Robbert Tan is country manager bij de Solutions & Services Group van Lenovo, die naast hardwareservices bestaat uit een portfolio van AI en IT-diensten. AI is inmiddels geen vervan-mijn-bed-show meer, maar wat is de invloed van AI binnen organisaties

precies? Tan legt uit: “Lenovo heeft net zijn jaarlijkse CIO-playbook gepubliceerd, waarvoor ICT-beslissers uit EMEA zijn ondervraagd. Daarin komt duidelijk naar voren dat er een verschuiving plaatsvindt. Waar bedrijven aanvankelijk investeerden uit angst om de boot te missen, richten ze zich tegenwoordig steeds meer op de vraag hoe AI daadwerkelijk waarde kan toevoegen aan een organisatie.”

AI als strategische meerwaarde Dit leidt tot weloverwogen beslissingen die aansluiten bij de langeretermijnstrategie. “We zien dat AIprojecten steeds vaker afdelingsoverstijgend worden ingezet, waardoor de investeringen meer waarde opleveren voor de hele organisatie”, vertelt Tan.

Volgens de respondenten in het

playbook stijgen de budgetten komend jaar opnieuw. “CIO’s verwachten dat zij dit jaar 20% van de IT-budgetten gaan besteden aan AI-initiatieven, terwijl dat percentage afgelopen jaar aanzienlijk lager was. Dit benadrukt het vertrouwen in de technologie. Tegelijkertijd blijft het een uitdaging om de juiste stappen te zetten en obstakels te overwinnen. AI helpt bedrijven vooral door de productiviteit te verhogen, zodat medewerkers zich meer op hun kerntaken kunnen richten.”

Proactief monitoren en AI slimmer inzetten

Lenovo past GenAI al breed toe en biedt deze expertise ook aan klanten. “Een goed voorbeeld is Lenovo’s Care of One™platform, waarbij GenAI-tools worden gekoppeld aan werkplekbeheerdiensten. Door de inzet van AI-workflows kunnen 40% van de problemen proactief worden opgelost, wat leidt tot een verbetering van de eindgebruikerstevredenheid met 30% en een vergelijkbare daling in ondersteuningskosten.”

Een concreet voorbeeld is het proactief detecteren van een batterijprobleem. “In plaats van te wachten tot een gebruiker zelf een storing meldt, detecteert AI het probleem en plant via een chatbot automatisch een reparatie in. Zo voorkomen we downtime en frustratie.” Hoewel veel bedrijven al stappen zetten, blijft de vraag of hun data- en ITarchitectuur optimaal is voorbereid op AI. De filosofie van Lenovo is dat ze AI vooral zo slim mogelijk willen inzetten en dat de technologie voor iedereen beschikbaar moet zijn. Ze hanteren hierbij een pragmatische benadering.

“We willen echt als een betrouwbare partner fungeren. We leveren niet alleen technologie, maar ook diensten om klanten te helpen bij het identificeren van use-cases en het succesvol implementeren en beheren van AI. De centrale vraag is steeds: waar kunnen we waarde toevoegen? Daarnaast ondersteunen we bedrijven bij uitdagingen in het hybride werkleven, zoals compliance en veiligheid”, besluit Tan.

Van links naar rechts: Fikss-oprichters

Kevin Snel, Hilbert Kok en Jorrit Harder

Lenovo – Partner Content

Robbert Tan, Countrymanager, Solutions & Services Group van Lenovo

FUTURE

TECH

Campagne Manager

Dominique Montulet & Rutger van Leeuwen

Managing Director

Jonathan Andersson

Redactie

Eltjo Nieuwenhuis & Jamilla Kessler

Graphic Design

Kiloe van Benthem

Tekst

Hugo Schrameyer, Fred Pals en Michel de Ruyter

Coverfoto

AdobeStock

Gedistribueerd met

Het Financieele Dagblad 2025

Drukkerij

RODI Rotatiedruk

Partner content in deze campagne is tot stand gekomen in samenwerking met onze klanten. Dit zijn commerciële uitingen. Dit is een commerciële uitgave. De FD-redactie heeft geen betrokkenheid bij deze productie.

Uitgegeven door Contentway B.V.

Keizersgracht 424 NL-1016 GC Amsterdam

Telefoon Website

+31 20 808 82 00 contentway.nl

Email info@contentway.nl redactie@contentway.nl

Van financieel naar strategisch

Duurzaam beleggen wordt steeds populairder. Steeds meer financiële bedrijven richten zich hierop, en niet per se uit financieel oogpunt. Ze zien dat verandering noodzakelijk is, dus willen ze hun steentje bijdragen aan een betere wereld.

Een voorbeeld van een bedrijf dat al langer verder kijkt dan alleen financieel, is a.s.r. De verzekeringsgroep is al vijf keer opgenomen in de Dow Jones Sustainability World Index, die bedrijven wereldwijd monitort op duurzaamheid. Daarnaast toont a.s.r. maatschappelijke betrokkenheid, door onder andere projecten te financieren op het gebied van financiële onderwijsen lesprogramma’s. Deelnemers met schulden worden hiermee ondersteund om verdere problemen te voorkomen.

Ewout Hollegien is als CFO verantwoordelijk voor een aantal afdelingen van de grote verzekeringsmaatschappij, waaronder hun beleggingsportefeuille en het rapporteren van financiële en nietfinanciële informatie. Hij geeft inzicht in de veranderingen die hij momenteel in zijn rol ervaart.

DNA

Volgens Hollegien kijken bedrijven steeds vaker door een duurzame bril naar hun eigen werkzaamheden. “Wij besturen a.s.r. vanuit een multistakeholdermodel: de klant, medewerker, maatschappij en aandeelhouders. Dat

doen we niet alleen omdat het goed uitlegbaar is, maar dit vertaalt zich ook in concrete doelstellingen.” In het jaarverslag rapporteren ze uiteraard de financiële kant, maar leggen ze ook verantwoording af over de niet-financiële doelen. “Dit houdt in dat bedrijven hun rapportage steeds meer moeten detailleren.

De CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) vereist meer op het gebied van data en onderbouwing, omdat er nog specifieker wordt gekeken naar bepaalde ‘disclosures’ die ondernemingen maken. Dat heeft Europees gezien veel impact op organisaties die bezig zijn deze richtlijnen te implementeren. Voor a.s.r. bijvoorbeeld kan dit betekenen dat ons jaarverslag hierdoor honderd pagina’s langer wordt. Onze besluitvorming op bestuursniveau is echter niet veranderd met de komst van CSRD”, vertelt Hollegien.

Verantwoord beleggen

In 2007 startte a.s.r. met een verantwoord beleggingsbeleid, dat sindsdien steeds verder is uitgebreid. “We willen dat minstens 10% van onze portefeuille bestaat

uit impactbeleggingen, die dus een positieve invloed hebben op de ESG (Environment, Social en Governance). En tegen 2030 willen we ten opzichte van 2023 over de gehele beleggingsportefeuille 25% minder CO2uitstoot bewerkstelligen. Daarom zijn we ook uit vervuilende industrieën gestapt.”

Andere rol

De veranderende tijdsgeest zorgt ervoor dat de rol van de CFO verandert, waardoor deze steeds meer een partner van de CEO wordt, stelt Hollegien: “Dit is in ieder geval hoe ik mijn rol als CFO uitvoer bij a.s.r. We dragen bij aan de strategie van de onderneming en zijn tevens de drijvende kracht achter de uitvoering. Met de komst van bijvoorbeeld CSRD pakken CFO’s ook hun verantwoordelijkheid op het niet-financiële stuk. Maar dan moet je de organisatie wel herinrichten, zodat je goed hierover kunt rapporteren. Dit is nieuw en wordt ook steeds belangrijker. De volgende stap – die steeds vaker voorkomt – is dat we samen met collega’s en het bestuur de investeringsagenda bepalen, waaronder investeringen in innovaties en de digitale transformatie.”

Verzekeraars kunnen regelgeving ombuigen naar maatschappelijke meerwaarde

Verzekeraars staan voor de uitdaging om te voldoen aan strengere regelgeving rond duurzaamheid. Toch kun je die uitdaging ook anders aanvliegen: waar regelgeving vaak als last wordt ervaren, liggen kansen om proactief bij te dragen aan maatschappelijke verandering.

Je komt er niet onderuit: de wet- en regelgeving rond duurzaamheid, zoals de CSRD en EU-taxonomie, dwingt verzekeraars transparanter te zijn. Patrick Dannenburg, partner bij actuariële dienstverlener Arcturus, heeft daar wel wat op aan te merken: “Als je compliance als een verplicht nummer ziet, leidt dat vooral

tot kosten. Maar wanneer je duurzaamheid benadert vanuit intrinsieke motivatie, ontstaat er een strategische kans. Waar sta je voor en wat is daarbij jouw verhaal?”

Melchior Mattens, eveneens partner bij Arcturus, licht toe dat verzekeraars hun maatschappelijke rol als risicobeheerders en investeerder kunnen benutten, bijvoorbeeld op het gebied van klimaatverandering. Verzekeraars kunnen binnen dit thema hulp bieden. “Door strategisch in te zetten op duurzaamheid kunnen verzekeraars een langetermijnvisie ontwikkelen die niet alleen verplichtingen afdekt, maar ook bijdraagt aan een stabiele bedrijfsvoering.”

Veel verzekeraars weten wel wat ze moeten rapporteren, maar worstelen met hoe ze daar getalsmatig invulling aan moeten geven. Arcturus biedt daarbij ondersteuning door het ontwikkelen van

modellen die inzicht geven in de materiële risico’s. Ook klimaatverandering, met toegenomen kansen op overstromingen, stormschade of natuurbranden, is daar onderdeel van. Dannenburg: “Zo helpen we verzekeraars niet alleen aan cijfers, maar ook aan inzicht om hun klanten beter te bedienen. Door middel van modellering en kwantificering kunnen verzekeraars risico’s niet alleen beter begrijpen, maar ook proactief bijsturen. Het mes snijdt aan twee kanten: je voldoet aan regelgeving, maar beschikt ook over concrete

handvatten voor productontwikkeling, preventiestrategieën en risicobeheer.”

Niet alleen grote verzekeraars hebben hiermee te maken. Ook voor kleinere verzekeraars biedt juist een sterke focus op ketenverantwoordelijkheid hen de kans om hun positie te versterken en zich te onderscheiden. Verzekeraars spelen een cruciale rol in de duurzaamheidstransitie. Door hun investeringen en risicomodellen kunnen zij bijdragen aan een veerkrachtigere samenleving.

Arcturus – Partner Content

v.l.n.r. Patrick Dannenburg, Melchior Mattens, Michiel van Dellen en Rachel Bonsel

Tekst: Michel de Ruyter

VOORWOORD

Patrick Dannenburg, Partner, Arcturus

Melchior Mattens, Partner, Arcturus

ESG-transitie vraagt om fundamentele verandering in bedrijfsvoering

De implementatie van ESG-richtlijnen (Environmental, Social & Governance) ontwikkelt zich razendsnel van een niche-vraagstuk naar een kernthema binnen organisaties. Waar vijf jaar geleden ESG nog werd gezien als een nieuwe versie van Ken-Uw-Klant (KYC) of Customer Due Diligence (CDD) blijkt nu dat het vraagt om een holistische transformatie van bedrijven.

Deze ontwikkeling vereist niet alleen aanpassingen in processen en systemen, maar vooral een cultuuromslag en nieuwe expertise op het gebied van compliance, data en cybersecurity. De druk op organisaties neemt toe, met name door de groeiende stroom aan regelgeving. De uitdaging is niet langer beperkt tot compliance-afdelingen, maar raakt alle lagen van het bedrijf. Bovendien wordt de verwevenheid tussen ESG, data-analyse en cyberveiligheid steeds duidelijker - organisaties moeten niet alleen duurzaam opereren, maar ook hun ESGdata beschermen en analyseren.

Detacherings- en wervingsbureau Kayak signaleert deze ontwikkeling van dichtbij. “ESG en duurzaamheid worden steeds meer verweven met data en compliance”, zegt managing director Fien Jacobs. “Het is fascinerend om te zien hoe deze vakgebieden elkaar versterken en nieuwe kansen creëren voor professionals.” Het Amsterdamse bureau, gespecialiseerd in finance, healthcare en data, verbindt organisaties met specialisten die deze transitie kunnen begeleiden. Hun expertise strekt zich uit van traditionele compliance tot geavanceerde data-analyse en cybersecurity-oplossingen.

Transparantie over duurzaamheidsprestaties

De impact verschilt sterk per sector en bedrijfsgrootte. “Verzekeraars, banken, beursgenoteerde bedrijven en pensioenfondsen voelen op dit moment de grootste druk”, observeert Jacobs. “Zij zijn als eerste aan de beurt voor handhaving

en moeten voldoen aan de strengste wetgeving.” Deze grotere organisaties hebben vaak wel de middelen om specialisten aan te trekken, maar worstelen met de integratie van ESG in hun bestaande bedrijfsprocessen. Bovendien moeten zij enorme hoeveelheden data verwerken en beveiligen, terwijl ze tegelijkertijd transparant moeten zijn over hun duurzaamheidsprestaties.

Fien Jacobs, Managing director, Kayak

ESG is geen project dat je even afvinkt, maar een continue reis die de hele organisatie raakt

Voor het mkb liggen de uitdagingen anders. Kleinere organisaties missen vaak de kennis en capaciteit om ESGregelgeving te implementeren, maar hebben wel het voordeel van meer flexibiliteit. De combinatie van complianceeisen, cybersecurity-dreigingen en de noodzaak om data effectief te beheren kan overweldigend zijn. “Het mkb moet vaak letterlijk aan de hand worden genomen”, vertelt Jacobs. “Maar als het kwartje eenmaal valt, kunnen ze vaak sneller schakelen dan grote organisaties.”

Gedragsverandering cruciaal voor succes

Om organisaties te helpen bij deze transitie, heeft Kayak het “Live your potential” programma ontwikkeld. Dit programma richt zich niet alleen op

technische expertise in data, compliance en cybersecurity, maar ook op persoonlijke groei en balans - elementen die cruciaal zijn voor het succesvol implementeren van duurzaamheidsinitiatieven. “We zien dat de menselijke factor vaak onderbelicht blijft in ESG-trajecten”, legt Jacobs uit. “Terwijl juist gedragsverandering en cultuur bepalend zijn voor succes.”

Het bureau werkt samen met organisaties die vooroplopen in hun sector. Deze samenwerking fungeert als broedplaats voor talent en kennis op het gebied van ESG, compliance, data en cybersecurity. Door professionals langdurige opdrachten aan te bieden, kunnen zij zich continu ontwikkelen en organisaties helpen bij hun transformatie. Deze aanpak versterkt zowel de technische expertise als het inzicht in de samenhang tussen de verschillende disciplines binnen moderne organisaties.

en cybersecurity samenkomen in ESGvraagstukken vraagt om een nieuwe generatie professionals. Deze experts moeten niet alleen technisch onderlegd zijn, maar ook begrijpen hoe ze verschillende stakeholders kunnen meenemen in complexe verandertrajecten.

De vraag naar ESG-expertise blijft groeien, terwijl de behoefte aan een ander type professional toeneemt. “We zoeken niet alleen mensen met technische kennis, maar ook specialisten die deze verandering kunnen begeleiden”, benadrukt Jacobs. “We hebben professionals nodig die begrijpen dat ESG geen project is dat je even afvinkt, maar een continue reis die het hele bedrijf raakt, van compliance en data-analyse tot cybersecurity en risicomanagement.”

Gedragsverandering en cultuur zijn bepalend voor succes

Holistische benadering

De manier waarop data, compliance

ESG en duurzaamheid worden steeds meer verweven met data en compliance

Steeds meer organisaties omarmen deze holistische benadering en ervaren verbeteringen op het gebied van duurzaamheidsprestaties, databeveiliging en compliance. Kayak ziet dat bedrijven hierdoor actiever op zoek gaan naar professionals die hen in deze transformatie kunnen ondersteunen.

Jacobs verwacht dat de vraag naar ESG-expertise in de komende jaren sterk zal groeien. “We staan nog maar aan het begin van deze transitie. Organisaties die nu investeren in de juiste mensen en programma’s, bouwen een voorsprong op die in de toekomst het verschil kan maken.”

De kunst van het leiderschap

UITDAGINGEN

Er is geen ‘groen boekje’ voor leiderschap. Iedereen moet een eigen manier vinden om het beste uit zichzelf te halen en collega’s te motiveren. Er zit een groot verschil tussen leidinggevenden, dus de vraag is: wat maakt een goede leider?

Dr. Carla Goulart

Peron, top-executive bij Philips, gelooft in integer leidinggeven. “Hiervoor heb je moderne leiders nodig die verandering en innovatie omarmen en luisteren naar hun medewerkers om zo de samenwerking en prestaties te bevorderen.” Het is volgens Peron ook de sleutel om anderen te inspireren. “Toon een duidelijke visie op de toekomst. Bij Philips zijn we trots op onze Impact with Care cultuur die aan de basis hiervan ligt.”

Modern leiderschap

Volgens Peron is leiderschap zowel een kunst als een vaardigheid. “Hoewel sommigen geboren lijken met eigenschappen als charisma en daadkracht, geloof ik dat leiderschap door iedereen ontwikkeld kan worden. Modern leiderschap draait niet alleen om het leiden van een team, maar ook om empathie, aanpassingsvermogen en de bereidheid om te blijven leren. Deze kwaliteiten kunnen ontwikkeld worden met training, ervaring en zelfreflectie.”

Gendergelijkheid

Hoewel ze pas sinds 2024 in Nederland woont, vindt Peron dat er hier een breed gedragen respect is voor vrouwelijke leiders. “Er is veel aandacht

voor gendergelijkheid en het stimuleren van vrouwen in leiderschapsposities in verschillende organisaties en bedrijfstakken. Ik zie veel organisaties die actief bijdragen aan het ondersteunen van vrouwelijk leiderschap met gerichte mentorprogramma’s, coachingsprogramma’s en creatieve ‘stretch’-opdrachten.

Het succes van vrouwen in verschillende sectoren illustreert voor mij deze positieve verandering.”

Of de wereld zou verbeteren met meer vrouwelijke leiders, laat ze in het midden. Ze pleit wel voor meer diversiteit. “Wat mij betreft kun je namelijk enkel effectief zijn als leider door je te omringen met verschillende perspectieven. Zowel mannen als vrouwen hebben hun eigen unieke kwaliteiten, deels gebaseerd op hun eigen ervaringen. Ik denk dat elke organisatie diversiteit aan de top nodig heeft om een meer inclusieve en dynamische omgeving te creëren.”

Tech en toekomst

Naast diversiteit wordt kunstmatige intelligentie steeds belangrijker in het bedrijfsleven.

Peron: “Technologie, en met name AI, speelt een grote rol in het vormen van een bedrijfsstrategie.

Bij Philips gebruiken we AI

HR en Finance groeien naar elkaar toe

INNOVATIE

De scheidslijn tussen HR en Finance vervaagt steeds meer. Wat ooit aparte domeinen waren, groeit steeds sterker naar elkaar toe. De CFO beschouwt medewerkers als de sleutel tot succesvolle groei en verandering, terwijl HR-afdelingen een steeds proactievere rol binnen organisaties vervullen.

Dbijvoorbeeld voor het analyseren van data en het herkennen van trends. Dit helpt ons om goeddoordachte beslissingen te nemen. Daarnaast stimuleert technologie innovatie en een betere efficiëntie. Maar we moeten niet vergeten dat menselijke inzichten en strategisch denken nog steeds cruciaal zijn.”

Als AI in de technologiebranche steeds belangrijker wordt, is dan voorzichtigheid geboden? “In de zorg is verdere toepassing van AI onvermijdelijk, vanwege de grote en constant toenemende hoeveelheid data én het tekort aan zorgverleners. We moeten AI wel verantwoordelijk implementeren en de mens centraal stellen. We ontwikkelen dit samen met verschillende partijen, zodat de technologie wel de juiste impact heeft, en het welzijn van zorgverleners en patiënten gewaarborgd blijft.”

eze verschuiving is goed zichtbaar in Noord-Europa, waar personeelstekorten een grote uitdaging vormen. “Voorheen was geld de grote constraint, daarna IT, maar nu draait het allemaal om mensen”, stelt Bo Vialle-Derksen, HR-expert en moderator op HR Tech Europe 2025 (4-5 maart). “Een CFO kan niet meer uitsluitend naar cijfers kijken. De workforce –inclusief vaste medewerkers, freelancers en automatisering – is een cruciale factor in de strategische besluitvorming.”

HR en Finance kunnen niet langer los van elkaar functioneren. Traditionele silo’s, waarin afdelingen hun eigen budgetten en doelstellingen hebben, werken niet meer. “We moeten van een orchestrated C-suite naar een symbiotic C-suite”, stelt Vialle-Derksen. “Niet alleen samenwerken als afdelingen, maar als een geïntegreerd ecosysteem waarin alle onderdelen elkaar versterken. Dit vraagt om meer flexibiliteit en een Agile mindset waarin plannen voortdurend worden

aangepast.” De manier waarop organisaties werk inrichten, speelt hierbij een cruciale rol. “Agile komt uit de softwarewereld en past niet altijd één-op-één op bedrijfsvoering. Toch is de kern van Agile – snel schakelen, continu bijsturen en iteratief verbeteren –essentieel voor hoe HR en Finance zich ontwikkelen.”

Cultuurverandering en strategische HR Naast de financiële en operationele kant speelt cultuur een grote rol. “Wat medewerkers willen, is totaal veranderd. Twintig jaar geleden draaide het om een vast salaris en zekerheid, nu gaat het over autonomie, purpose en werkplezier.” In deze context moeten HR en Finance gezamenlijk nadenken over een toekomstbestendige workforce. “HR moet de lange termijn actief vormgeven en niet alleen reageren op veranderingen”, zegt Vialle-Derksen.

Pensify – Partner Content

Ook pensioenregelingen ondergaan een transformatie

Traditionele pensioenregelingen maken steeds vaker plaats voor flexibelere en modernere alternatieven. Ook het regelen van het pensioen is tegenwoordig voor zowel werkgevers als medewerkers steeds eenvoudiger door platforms die flexibele oplossingen leveren.

Medewerkers kunnen nu zelf bepalen hoe ze hun pensioen opbouwen, afgestemd op hun persoonlijke doelen en voorkeuren. Pensify biedt dergelijke flexibele pensioenoplossingen, waarbij medewerkers op een transparante en eenvoudige manier kunnen sparen voor hun toekomst.

Flexibel

Ze zijn een jonge speler op de markt en hebben een platform gebouwd dat vooral het werkgeversgemak dient. Het platform

Pensify

is zo ontworpen dat werkgevers snel en eenvoudig een pensioenregeling kunnen opzetten en integreren met hun salarissoftware. Medewerkers hebben via een app een volledig overzicht over hun toekomstige inkomen en kunnen samen met een adviseur hun financiële plan afstemmen. Pensify werkt samen met NNEK, een ervaren partij met bijna veertig jaar expertise in vermogensbeheer. Beleggingen zijn transparant, maatschappelijk verantwoord en veilig ondergebracht in een onafhankelijke stichting.

Pensioentraject

Benjamin Davids is een van de drie oprichters van Pensify en verantwoordelijk voor marketing en operations: “Ik heb zelf voorheen als werkgever ook te maken gehad met lange pensioentrajecten van een tot drie maanden. Bovendien kost het heel veel geld, met onder andere adviesrapporten. De werkgever wordt hierbij belast met het pensioeninkomen van het individu. Terwijl dat eigenlijk bij de medewerker moet liggen. Dat is precies wat wij doen. De werkgever faciliteert daarbij

alleen”, vertelt Davids. Ze richten zich nu met name op Nederlandse bedrijven tot zo’n honderd man. “Nederland is een interessante markt, maar ik sluit niet uit dat we in de komende jaren meer over de grens gaan kijken.”

Benjamin Davids, Co-founder, Pensify

Tekst: Jan Koning

Tekst: Fred Pals

Dr. Carla Goulart Peron, Chief medical officer, Philips

Innovatie transformeert regulatory compliance

De wereld van regulatory compliance in de financiële sector ondergaat een snelle transformatie. Waar financiële instellingen traditioneel afhankelijk waren van handmatige interpretatie en implementatie van regelgeving, biedt technologie nu een schaalbaarder en sneller alternatief.

Geert Waardenburg (managing partner, Consulting & RegTech) en Nick Prince (CTO, partner Consulting & RegTech)

Financiële instellingen worstelen met de constante stroom van nieuwe wet- en regelgeving, zoals DORA, CSRD en de AI Act. Het vertalen van deze complexe eisen naar concrete beleidsmaatregelen en systemen vraagt niet alleen om specialistische kennis, maar ook om schaalbaarheid en snelheid.

ACE acecompany.nl

Slimmer voldoen aan regelgeving

ACE + Company, specialist in regelgeving, riskmanagement en compliance, brengt innovatie in deze sector met RegAI: een AI-gedreven platform dat financiële instellingen helpt regelgeving sneller en effectiever te interpreteren en implementeren. Door technologie te combineren met diepgaande expertise, automatiseert en versnelt RegAI het proces van regulatory compliance. Hierdoor besparen bedrijven niet alleen kosten, maar kunnen ze ook sneller inspelen op nieuwe regelgeving. Volgens Geert Waardenburg is het niet nodig om telkens het wiel opnieuw uit te vinden: “Door RegAI te combineren met onze advieswerkzaamheden, bieden we onze klanten een efficiëntere en kosteneffectieve manier om te voldoen aan regelgeving.”

Zo biedt ACE een schaalbare aanpak die de afhankelijkheid van dure externe

expertise vermindert. Nick Prince legt uit: “Ons RegAI-platform maakt het mogelijk om impactanalyses uit te voeren op regelgeving, deze te vertalen naar de organisatie en daarmee implementatieprocessen aanzienlijk te versnellen. Hierdoor krijgen financiële instellingen snel inzicht in de gevolgen van regelgeving voor de organisatie, van beleid tot operationele processen.”

Toekomst van compliance Regelgeving blijft in beweging, en ACE blijft zich richten op innovatieve technologieën om hun klanten optimaal te ondersteunen. Waardenburg benadrukt dat succesvolle AI-oplossingen altijd een combinatie van expertise en technologie vereisen: “Onze consultants beschikken over diepgaande kennis van regelgeving en verandermanagement, en hebben AI volledig geïntegreerd in hun manier van werken.”

Prince vult aan: “Het draait uiteindelijk niet om technologie alleen. Wij bieden zowel pure consulting als technologische oplossingen en alles daartussenin. We

Software robots creëren ruimte voor strategische HR en finance taken

De automatisering van administratieve processen versnelt. Vooral in HR en finance zoeken organisaties nu naar manieren om tijdrovende, repetitieve taken efficiënter uit te voeren. Hoewel de technologie al bestaat, zijn er nog de nodige uitdagingen.

Een van de uitdagingen is de terminologie. ‘Software robots’ is een term die ze bij de specialisten op dit gebied liever niet gebruiken omdat dat een bepaald gevoel bij mensen kan oproepen. “Maar in essentie nemen zij wel het repeterende werk over, zodat medewerkers zich kunnen richten op taken die meer toegevoegde waarde hebben”, zegt Luuk de Kok, managing partner bij checkX. Dit bedrijf, onderdeel van Peopletrack en sinds 2012 gecertificeerd AFAS Partner, is gespecialiseerd in procesautomatisering binnen organisaties.

De oplossingen richten zich vooral op HR-processen, zoals onboarding van nieuwe medewerkers, en op de financiële afdeling. “We automatiseren bijvoorbeeld het aanvragen van een Verklaring Omtrent Gedrag, ID-scanning en diploma-checks”,

legt De Kok uit. “Vooral in de zorg, waar steeds meer bekend wordt over diplomafraude en zelfs VOG-vervalsingen, is dit cruciaal. Onze software controleert deze documenten automatisch op echtheid en zorgt voor een sluitende administratie.”

Beschikkingen van DUO

Ook financiële processen worden geautomatiseerd. In het onderwijs haalt de software bijvoorbeeld automatisch beschikkingen op van DUO en verwerkt deze in de administratie. “Wat normaal veel handwerk kost, gebeurt nu volledig automatisch”, aldus checkX. “Doordat alles binnen AFAS gebeurt, blijven alle data veilig en compliant met bestaande ITbeleidseisen. We slaan zelf geen gegevens op.”

De implementatie is relatief eenvoudig. “Het is eigenlijk plug-and-play”, geven

de specialisten van checkX aan. “Omdat we volledig binnen AFAS werken, hebben klanten geen aparte applicatie óf licentie nodig. We kijken naar hun processen en voegen onze automatisering toe op de juiste punten in hun workflow. Dit maakt de overstap voor organisaties laagdrempelig.”

De grootste uitdaging ligt vaak niet bij de eindgebruikers, maar bij IT-architecten en security officers. “Volledig terecht dat zij kritische vragen stellen over dataopslag en beveiliging”, zegt De Kok. “Maar als ze eenmaal zien hoe het werkt en dat alle data binnen AFAS blijft, verdwijnen die zorgen snel.”

Menselijke interactie blijft belangrijk De toekomst van HR en finance wordt volgens checkX steeds meer ondersteund door automatisering en AI. “Het wordt steeds belangrijker voor organisaties om te weten wie ze in dienst nemen. Automatische verificatie van diploma’s en andere documenten gaat een cruciale rol spelen. Maar de menselijke interactie blijft belangrijk. We maken vooral tijd vrij voor

kijken altijd naar de beste aanpak om onze klanten vooruit te helpen.”

Bewezen aanpak

Sinds 2016 ondersteunt ACE organisaties bij de implementatie van ingrijpende nieuwe regelgeving. Dankzij de combinatie van technologie en specialistische kennis heeft het bedrijf zich ontwikkeld tot een toonaangevende speler in de markt: in 2024 werd ACE door Het Financieele Dagblad uitgeroepen tot FD Gazelle, waarmee het behoort tot de snelst groeiende bedrijven in Nederland.

Met RegAI biedt ACE een toekomstgerichte en efficiënte oplossing voor de steeds complexere complianceuitdagingen in de financiële sector. Slimme technologie helpt bedrijven niet alleen om sneller en kosteneffectiever te voldoen aan regelgeving, maar geeft organisaties ook de ruimte om zich te richten op strategische groei en innovatie.

het werk dat echt persoonlijke aandacht nodig heeft.”

Het resultaat is niet alleen efficiënter, maar ook kwalitatief beter werk.

“Software robots maken nauwelijks fouten”, benadrukt De Kok. “En doordat medewerkers meer tijd overhouden voor complexere taken, stijgt ook de kwaliteit van het HR- en financiële werk als geheel. Het gaat uiteindelijk om de combinatie van technologie en menselijke expertise.”

Wil je weten hoe procesautomatisering jouw HR- en finance-afdeling kan versterken? Ontdek de mogelijkheden met checkX en creëer meer ruimte voor strategisch werk.

Luuk de Kok, Managing partner, checkX

Autobranche heeft flexibel leiderschap nodig

PROFIEL INTERVIEW

De auto-industrie staat op een kantelpunt: elektrificatie, digitalisering en verduurzaming veranderen niet alleen het product, maar ook de manier waarop autofabrikanten opereren. In deze complexe transitie is een heldere visie op leiderschap en technologie onontbeerlijk.

In de jaren negentig had je als CEO nog zicht op alle processen in het bedrijf. We verkochten vijf verschillende modellen, alle met verbrandingsmotoren. Je wist bijna alles op detailniveau”, vertelt Anne Brons, CEO van BMW Group Nederland. Die tijd is voorbij. Met 29 verschillende modellen, vier verschillende aandrijflijnen en verregaande digitalisering van technologieën en diensten is de complexiteit exponentieel toegenomen. “Je stuurt de organisatie op een hoger niveau. Dat is een groot verschil in onze business.”

Brons weet dat leiderschap in de auto-industrie allang niet meer draait om micromanagement. “De uitdaging is de juiste mensen met de juiste kennis aan te trekken”, legt hij uit. “En hen te ‘empoweren’ door lijnen en doelen uit te zetten, terwijl zij grotendeels zelf bepalen hoe ze die bereiken. Dit vraagt om een combinatie van strategische visie en het vermogen om complexiteit te managen.”

Het loslaten van micromanagement is een uitdaging in een industrie die draait op maandelijkse targets en snelle aanpassingen aan marktomstandigheden. “Onze business is ad hoc. We kunnen een hele goede maand november draaien en dan stort het in december weer in. Dan moet je snel schakelen om de orderintake te herstellen.”

Nederland als gidsland

Nederland speelt een sleutelrol in de wereldwijde strategie. “Ons land loopt voorop in elektrificatie”, aldus Brons. “Driekwart van de nieuwe orders heeft een stekker.” Daarmee is Nederland een testmarkt voor duurzame innovaties. De inzichten die hier worden opgedaan, zoals de uitdagingen rondom netcongestie en laadinfra, deelt Brons met het hoofdkantoor in München waar ze

zo tijdig een waarschuwing krijgen voor potentiële knelpunten.

Brons benadrukt dat dealers cruciaal blijven, ook als het agentuurmodel zijn intrede doet. “Onze dealers moeten meer doen dan auto’s verkopen. Ze zijn belangrijke adviseurs voor klanten, zeker met de toenemende uitdagingen van elektrische voertuigen. Zaken zoals laadinfrastructuur, energieverbruik en piekcapaciteit vragen om diepgaande kennis.”

Technologie als katalysator voor transformatie

Onder leiding van Brons speelt digitalisering een sleutelrol in de technologische transformatie. Met bijna 22 miljoen connected auto’s wereldwijd en ruim 8 miljoen voertuigen die op afstand kunnen worden geüpgraded, loopt het merk voorop in connected technologie. “We hebben de grootste vloot ter wereld die we online kunnen upgraden”, zegt Brons.

Innovatie gaat verder dan het product. In de nieuwe Hongaarse fabriek in Debrecen zet BMW kunstmatige intelligentie revolutionair in. “We hebben die fabriek helemaal digitaal gebouwd, in de metaverse, en daar ook digitaal auto’s geproduceerd en processen geoptimaliseerd”, vertelt Brons. “Dat hebben we allemaal gedaan voordat de eerste spade de grond in ging, om ervoor te zorgen dat de fabriek in één keer leidend efficiënt en nagenoeg emissieloos is.”

Naast digitalisatie zet men volop in op nieuwe aandrijflijnen, waaronder waterstof. “Niemand weet zeker welke kant het opgaat”, zegt Brons. “Als er vraag is, willen we onmiddellijk kunnen aanbieden.” Waterstof kan de afhankelijkheid van schaarse batterijgrondstoffen verminderen, en pompstations zijn relatief eenvoudig om te bouwen.

De menselijke factor in leiderschap

Hoewel technologie en innovatie centraal staan, is Brons’ leiderschapsstijl sterk gericht op mensen. “Als je het goed snapt, raak je er ook enthousiast over. Dan kun je het veel beter vertellen en de klant enthousiasmeren”, zegt hij. Dit geldt niet alleen voor BMW’s eigen medewerkers, maar ook voor dealers. “Als zij onze strategie begrijpen en enthousiast zijn, dragen ze dat vanzelf over op de klant.”

Daarnaast is Brons een pleitbezorger van open communicatie. “Ik besteed veel tijd aan uitleggen en het schetsen van een eerlijk beeld”, vertelt hij. Dit geldt ook voor gevoelige onderwerpen zoals de ontwikkeling van verbrandingsmotoren. “Sommigen denken dat die achterhaald zijn, maar ze blijven op dit moment een belangrijk onderdeel van een duurzame transitie.”

Verduurzaming in de praktijk Duurzaamheid is een kernwaarde binnen de bedrijfsstrategie. Met de nieuwe ‘Neue Klasse’-modellijn die dit jaar wordt geïntroduceerd, wordt de focus gelegd op circulariteit, elektrificatie en digitalisatie. Tegen 2030 moet minimaal de helft van BMW Group’s wereldwijde verkoop elektrisch zijn. Tegelijkertijd werkt het merk aan auto’s die volledig uit gerecycled materiaal bestaan. “We willen op de langere termijn geen nieuwe grondstoffen meer nodig hebben om auto’s te bouwen”, benadrukt Brons.

Deze duurzaamheidsvisie omvat ook toeleveranciers, die aan steeds strengere CO2-eisen moeten voldoen. Een voorbeeld hiervan is het gebruik van aluminium uit zonne-energie-gedreven fabrieken. “Onze hele keten moet meegroeien in duurzaamheid”, aldus Brons. “Dat is een immense uitdaging, maar het is absoluut noodzakelijk.”

Kunst als investering: een tijdloos vermogensanker

MOGELIJKHEDEN

In tijden van economische onzekerheid zoeken beleggers naar activa die bescherming bieden tegen inflatie en marktvolatiliteit. Kunst wordt steeds vaker gezien als een waardevaste belegging: tastbaar, cultureel waardevol en een stabiele investering. Binnen deze markt wint hedendaagse kunst aan populariteit door de herkenbare stijl en toegankelijkheid. Daarnaast groeit het besef dat kunst niet alleen een culturele meerwaarde heeft, maar ook een rol kan spelen in vermogensbeheer.

Rendement en waardevastheid

In tegenstelling tot aandelen en vastgoed heeft de waarde van kunst een unieke dynamiek. De waarde wordt niet direct beïnvloed door marktfluctuaties, maar door reputatie, schaarste en artistieke trends. De toenemende vraag naar hedendaagse kunst wordt mede gedreven door waardering voor vakmanschap en de groeiende belangstelling van een breed publiek. Kunst is niet alleen een middel om kapitaal te behouden, maar kan ook in waarde toenemen.

Kunst en marktontwikkelingen

Wanneer geld aan koopkracht verliest, behoudt kunst vaak zijn intrinsieke waarde. Kunst is schaars en wordt niet bijgedrukt, wat bescherming kan bieden tegen monetaire devaluatie. Hierdoor blijft de vraag naar kwalitatieve werken bestaan, ongeacht economische omstandigheden. De kunstmarkt opereert grotendeels onafhankelijk van traditionele financiële markten. Tijdens recessies blijft kunst aantrekkelijk voor verzamelaars en investeerders die waarde hechten aan authenticiteit en vakmanschap. Dit maakt kunst een interessante optie voor een evenwichtige investeringsstrategie. Trends en de opkomst van nieuwe kunstenaars spelen een rol in de waardebepaling.

Diversificatie en fiscale voordelen

Voor beleggers kan kunst een waardevolle aanvulling zijn op een gediversifieerde portefeuille. Kunst heeft geen directe correlatie met aandelen en obligaties en kan stabiliteit bieden in tijden van marktonzekerheid. Dit draagt bij aan een bredere spreiding van risico’s. Daarnaast kunnen particulieren en bedrijven profiteren van belastingvoordelen bij aankoop of schenking. Erfgenamen kunnen kunst onder bepaalde voorwaarden belastingvrij nalaten aan musea of instellingen, wat zowel culturele als financiële voordelen oplevert.

Kunst is meer dan een luxeproduct; het kan een strategische investering zijn. Door zorgvuldig te investeren in kwalitatieve werken, kan kunst zowel cultureel als financieel een waardevolle toevoeging zijn. Wie zich verdiept in de markt en trends volgt, kan kunst strategisch inzetten als beleggingsvorm.

Accountancy evolueert naar digitale procesoptimalisatie

De accountancysector ondergaat een digitale revolutie. Met dank aan technologische innovatie ziet de accountant zijn rol drastisch veranderen: de traditionele boekhouder maakt steeds meer plaats voor financieel procesmanager en adviseur. Deze ontwikkeling komt op een goed moment en biedt kansen om zowel klantwaarde te vergroten als om werkplezier voor medewerkers te stimuleren.

Ton van Loon, Partner de Jong & Laan, Directeur Marshoek

De accountancywereld verandert razendsnel. Waar accountants zich vroeger vooral bezighielden met het verwerken van cijfers en het opstellen van jaarrekeningen, verschuift de focus steeds meer naar data-analyse, procesoptimalisatie en proactief advies. De participatie van accountants- en adviesorganisatie de Jong & Laan en Marshoek, specialist in financiële dienstverlening voor retailers, markeert een belangrijke stap in deze ontwikkeling.

Realtime inzicht

Marshoek, dat dit jaar het 40-jarig bestaan viert, is zelf in feite ook de manifestatie van deze ontwikkeling. Ton van Loon, directeur van Marshoek: “We verzamelen niet alleen financiële gegevens, maar integreren ook inkoop-, kassa-, tijdregistratie- en planningsdata om klanten strategisch inzicht te geven in hun bedrijfsvoering. De tijd van traditioneel boekhouden ligt achter ons, we zijn financieel procesoperators.”

de Jong & Laan jonglaan.nl

Door data slim te benutten, kunnen klanten realtime inzicht krijgen in hun prestaties en tijdig bijsturen. Zo hoeft een ondernemer niet meer te wachten op een jaarrekening om te zien hoe hij ervoor staat, maar heeft hij altijd actueel inzicht. Marshoek registreert op weekniveau, zodat ondernemers direct kunnen handelen op basis van de meest actuele informatie.

Van Loon: “We zijn vooral actief in de foodretailhoek. Op basis van tal van data kunnen ondernemers beoordelen hoe ze presteren en daarmee essentiële beslissingen nemen. De omzet is daarbij de belangrijkste graadmeter, maar daaronder hangen ook kpi’s als marge, derving van producten, aantal vuluren van schappen. Zulke data zijn voor ondernemers belangrijk en gaan veel verder dan enkel de boekhouding.”

Digitale ambities

Marshoek staat niet alleen in deze ontwikkeling. De dienstverlener maakt sinds voorjaar vorig jaar deel uit van accountants- en adviesorganisatie de Jong & Laan. Ook bij deze partij speelt digitale transformatie een sleutelrol. Jaap Witteveen, COO van de Jong & Laan: “Onze digitale ambities zijn groot, omdat we ervan overtuigd zijn dat we hiermee meer waarde creëren voor klanten en tegelijkertijd het werk voor onze collega’s leuker maken. We willen een aantrekkelijke werkgever zijn in een krappe arbeidsmarkt. Technologie is daarbij zeker van belang.”

Een belangrijk aspect van de digitale strategie is het gebruik van AFAS-software

om processen te standaardiseren en automatiseren. Door workflows slim in te richten, worden handmatige taken gereduceerd. En dat komt uiteraard de efficiëntie ten goede. Medewerkers kunnen zich daarmee focussen op advies en strategische ondersteuning in plaats van administratieve werkzaamheden. Van Loon: “Deze ontwikkeling draagt absoluut bij aan de aantrekkelijkheid van de accountancy als beroep. De nieuwe generatie accountants groeit op met AI en digitale tools. Zij verwachten dat ook op hun werkplek terug te zien. Door technologische innovatie te omarmen, blijven we aantrekkelijk voor talent.”

Naast digitalisering is ook duurzaamheid een belangrijk thema in de accountancybranche. De samenwerking met Good Growth Collective, een adviesbureau op het gebied van duurzaamheid, onderstreept deze focus. Klanten van de Jong & Laan en Marshoek hebben te maken met ESG-rapportageverplichtingen en duurzaamheidsdoelstellingen. Door relevante data te verzamelen en deze inzichtelijk te maken, kunnen zij beter sturen op hun duurzaamheidsstrategie.

Witteveen: “Onze slogan ‘Samen gaan!’

staat symbool voor hoe we klanten en collega’s vooruit willen helpen. Door innovatie en betrokkenheid blijven we relevant en bouwen we samen aan een toekomstbestendige dienstverlening.”

Arbeidsmarkt

De accountancysector heeft net als in vele andere takken van het bedrijfsleven een uitdaging als het gaat om het vinden van gekwalificeerd personeel. Ook daartoe kan de huidige digitaliseringsslag ondersteuning bieden. Door het minimaliseren van handmatige en repetitieve taken ontstaat er immers meer ruimte voor uitdagender begeleiding van klanten. Medewerkers ervaren meer werkplezier en krijgen nu de kans om zich verder te ontwikkelen als strategisch adviseur. Door slimme data-integratie en automatisering kunnen medewerkers zich bezighouden met uitdagender adviestaken dan het opstellen van een jaarrekening.

Wat van Loon en Witteveen duidelijk zien is dat de rol van de accountant in de toekomst meer en meer verschuift naar die van een digitale procesmanager en adviseur. “Wet- en regelgeving zullen altijd een rol blijven spelen, maar technologie biedt ons de kans om onze dienstverlening naar een hoger niveau te tillen. Accountancy wordt een combinatie van technologie, data-analyse en menselijke expertise. Dat is de toekomst”, aldus Witteveen.

De participatie van de Jong & Laan en Marshoek draagt daar zeker aan toe bij, willen beide specialisten benadrukt hebben. Door gezamenlijke expertise te benutten, innovatieve technologieën te implementeren en data slim te gebruiken, zetten zij een nieuwe standaard in de accountancywereld.

Jaap Witteveen, COO, de Jong & Laan

De mens achter de cijfers

FOCUS

De rol van de Chief Financial Officer (CFO) heeft de afgelopen jaren een ingrijpende transformatie doorgemaakt. Waar vroeger de focus lag op financiële cijfers, staat tegenwoordig een bredere visie centraal die de hele organisatie beïnvloedt.

De CFO is veel meer dan een boekhouder”, stelt Arnold Mars, sinds 2009 financieel directeur van AFAS Software. Hij geeft inzicht in hoe de CFO van vandaag niet alleen over cijfers praat, maar vooral over mensen, processen en cultuur. Ook benadrukt hij dat de kracht van de moderne CFO ligt in het verbinden van afdelingen, aansturen van verandering en humaniseren van financiële resultaten. “Bij AFAS willen we cijfers menselijk maken. Het draait niet alleen om winstmaximalisatie, maar om wat goed is voor mensen en de samenleving.”

Cultuur als fundament

Onder Mars’ leiderschap is cultuur een kernwaarde geworden binnen het bedrijf. Dit gaat verder dan interne processen. Het vormt de basis voor alle strategische keuzes. Hij gelooft dat een sterke bedrijfscultuur, gebouwd op vertrouwen en betrokkenheid, leidt tot duurzame groei. “Een gezonde

organisatie begint bij de medewerkers. Als zij gelukkig zijn, straalt dat uit naar onze klanten en resultaten”, legt hij uit. “Daarom werken we nauw samen met HR om een werkomgeving te creëren waarin medewerkers floreren. Finance en HR moeten samenwerken als een tandem. Je kunt geen duurzame verandering realiseren zonder het welzijn van mensen centraal te stellen.”

vraagt om een open mindset en de durf om te experimenteren”, zegt hij.

Hij ziet ook een rol weggelegd voor technologie. Automatisering en AI kunnen administratieve processen stroomlijnen, maar Mars waarschuwt dat technologie geen vervanging is voor menselijke interactie. “Technologie moet ondersteunend zijn aan wat wij als mensen doen. Het mag nooit de menselijke maat uit het oog verliezen.”

Kwetsbaarheid is geen zwakte, maar een kracht

Transparantie is een ander sleutelbegrip in Mars’ visie. Hij pleit ervoor dat organisaties opener zijn over hun prestaties en uitdagingen. “Kwetsbaarheid is geen

zwakte, maar een kracht. Als je als CFO open bent over je keuzes en afwegingen, bouw je vertrouwen binnen en buiten de organisatie”, zegt hij. Binnen het bedrijf is die transparantie zichtbaar. Ook naar buiten toe communiceert het bedrijf open over zijn financiële resultaten en cultuur. Hij benadrukt ook het belang van zelfreflectie in leiderschap. “Als CFO moet je tegenspraak organiseren. Bij AFAS moedigen we medewerkers aan om kritisch te zijn en mee te denken over beslissingen. Alleen zo kun je als organisatie blijven vernieuwen.”

De kracht van verandering Flexibiliteit is volgens Mars een constante factor in het huidige bedrijfsleven. De coronacrisis heeft laten zien hoe belangrijk snelheid, creativiteit en heldere communicatie zijn. “Wij zien strategie niet als een vaststaand gegeven, maar als een flexibel raamwerk. De houdbaarheid van een strategie staat altijd ter discussie. Dat

De moderne CFO: minder administratie, meer strategische impact

Finance-afdelingen veranderen ingrijpend. De chief financial officer (CFO) krijgt een steeds bredere rol. Het werk gaat verder dan alleen cijfers. Als CFO besteed je liever tijd aan strategie dan aan administratieve taken. Door de backoffice efficiënter in te richten en administratieve lasten te verlagen, komt die tijd vrij.

Moderne CFO’s ervaren toenemende werkdruk. Naast de traditionele financiële taken hebben zij een breder takenpakket. Zij rapporteren steeds vaker over niet-financiële KPI’s zoals duurzaamheid, CO2-uitstoot en personeelswelzijn. Bovendien wordt er van hen verwacht dat ze actief bijdragen aan de koers van het bedrijf. Standaardisatie, procesoptimalisatie en uitbesteding helpen CFO’s hun tijd slim te benutten.

Volgens Bart Faken, algemeen directeur van Optimo, specialist in het automatiseren en optimaliseren van interne bedrijfsprocessen, spelen daarbij zowel technologie als menselijke acceptatie een belangrijke rol. “Je kunt processen automatiseren, maar als je medewerkers de verandering niet omarmen, haal je er niet het maximale uit.

Adoptie en betrokkenheid zijn cruciaal. Wij helpen bij het inrichten van de backoffice, zodat bedrijven strategische en tactische beslissingen beter kunnen nemen.”

Toegevoegde waarde

Deze omslag waarbij finance-teams zich meer richten op taken met toegevoegde waarde, zoals analyse en strategische planning, betekent niet dat CFO’s financiële controle verliezen. Er ontstaat een symbiose van twee kwaliteiten: “CFO’s blijven grip houden op hun traditionele processen, terwijl de kans ontstaat om slimmer te werken. Zo kan de CFO zich meer richten op de toekomst. Optimo ondersteunt CFO’s bij het efficiënter inrichten van financiële processen. In plaats van tijd te besteden aan het verzamelen en verwerken van data, richten de CFO’s

Bart Faken, Algemeen directeur, Optimo

zich op wat echt waarde toevoegt. Ze vertalen financiële inzichten naar concrete adviezen. Deze adviezen ondersteunen bedrijven in hun groei.” Een ander belangrijk aspect is flexibiliteit. Een toekomstbestendige backoffice moet zich continu optimaliseren. Wet- en regelgeving verandert, technologie ontwikkelt zich razendsnel, en marktomstandigheden zijn steeds in beweging. CFO’s die hun finance-organisatie wendbaar inrichten, besparen niet alleen kosten, maar creëren ook meer strategische slagkracht. Bedrijven

Zijn benadering weerspiegelt de veranderende rol van de CFO: van een puur financiële functie naar een mensgerichte verbinder die processen en cultuur stuurt. “Als wij in Nederland productiever willen worden, moeten we niet harder werken, maar slimmer. Dat betekent meer aandacht voor innovatie en samenwerking, maar vooral voor elkaar.”

die hun backoffice laten meegroeien met de veranderende marktomstandigheden, spelen sneller in op nieuwe ontwikkelingen. Dit vraagt om een mix van interne expertise en externe ondersteuning. Het inschakelen van gespecialiseerde dienstverleners helpt bij het optimaliseren van administratieve processen zonder in te boeten op controle en kwaliteit.

Minder administratie, meer ruimte voor strategie

Totaalpakket

Optimo, vooral bekend als specialist in AFAS-processen, profileert zich als servicegerichte dienstverlener. “Wij kennen een drieluik in onze dienstverlening: detacheren, consultancy en outsourcing. We bieden dit als totaalpakket aan. De klant krijgt niet alleen toegang tot het systeem, maar ook advies op consultancyniveau. Met deze combinatie van automatisering, advies en uitvoering helpen wij de CFO de stap te maken van cijferexpert naar strategisch businesspartner. Zo werken we samen aan een toekomstgerichte financeafdeling.

Optimo – Partner Content

Tekst: Fred Pals

Arnold Mars, Financieel directeur, AFAS Software

Slimmere administratie voor HR en Finance

De administratieve druk op HR- en financiële afdelingen groeit gestaag. Personeelstekorten, complexe wet- en regelgeving en een hoog verloop zorgen er voor dat strategische taken steeds vaker ondersneeuwen onder een berg repete rend werk. Hierdoor blijven essentiële controles liggen, lopen werkgevers subsidies mis en worden belangrijke dossiers niet of te laat opgepakt. Dit is niet alleen ineffi ciënt, maar kan ook leiden tot aanzienlijke kosten en risico’s voor organisaties.

Wsoftware zich voornamelijk richt op basisfunctionaliteiten zoals salarisverwerking en verzuimbeheer, schiet de ondersteuning bij aanvullende administratieve processen vaak tekort. “Codex heeft een Software as a Service-platform ontwikkeld dat specifiek is gericht op het automatiseren van deze aanvullende HRen Financeprocessen”, aldus Stroo. Door koppeling aan de HR- en salarissoftware kunnen aanvullende processen worden uitgevoerd, juist op de herhalende, arbeidsintensieve en omvangrijke werkzaamheden. Denk aan het controleren van diploma’s, aanvragen en valideren van een Verklaring Omtrent het Gedrag (VOG) of het benutten van loonkostenvoordelen. Dit voorkomt in de praktijk gemiste kansen en onnodige fouten of loonschade.

“Recent was weer volop in het nieuws dat verpleegkundigen zonder diploma nachtdiensten draaiden. Maar we zien ook organisaties die onterecht te veel premie betaalden door gemiste no-risk statussen”, zegt Huub Stroo, oprichter en mede-eigenaar van Codex. “Dergelijke situaties zijn te voorkomen met gerichte softwareoplossingen.”

Complementair aan bestaande systemen

Het platform van Codex vult gangbare salarissoftware zoals AFAS en Visma aan. “Zij verzorgen de basis, wij automatiseren alles daaromheen, ‘van instroom tot en met uitstroom’ van medewerkers: ID-controle, monitoring van loonkostenvoordelen en subsidieclaims, maar ook de onderbouwing

Codex codex.nl

Ondernemen (PSO) en de Social Return on Investment (SROI)”, aldus Stroo. “Onze software communiceert proactief met medewerkers via geautomatiseerde mails. Aanvullend bellen we zelfs na indien nodig. Dat verhoogt de respons en helpt werkgevers om meer kansen te benutten.”

De uitdagingen verschillen per sector. In de uitzendbranche draait het om grote aantallen werknemers met korte dienstverbanden en veel verloop. In de zorgsector gaat het juist om duizenden medewerkers en vrijwilligers, die allemaal gescreend moeten worden. “Bij een grote zorginstelling ben je gemiddeld een half uur tot drie kwartier bezig met de administratieve verwerking per nieuwe medewerker. Dat kan bij honderden of duizenden instromers per jaar oplopen tot een fulltime administratieve functie. Software kan dat proces aanzienlijk versnellen en verbeteren. Robotisering en het koppelen van softwareplatforms is hierbij essentieel”, zegt Stroo.

Veel werkgevers benutten beschikbare subsidies niet

Schade voorkomen en subsidies benutten

Een belangrijk aspect van de software is het signaleren en voorkomen van fouten die werkgevers duur kunnen komen te staan.

Stroo noemt als voorbeeld de No-riskpolis van de overheid: “Als je niet weet welke medewerkers hiervoor in aanmerking komen, kan dat leiden tot onnodige kostenposten die tot twaalf jaar doorlopen. De software helpt om dergelijke risico’s tijdig te signaleren. We gaan hierin zelfs zo ver dat we WGA-dossiers beoordelen om onterechte toerekening aan de werkgever te voorkomen. Een werknemer die bijvoorbeeld tijdens een skivakantie een dwarslaesie oploopt en daardoor langdurig uitvalt, kan zonder de juiste registratie enorme financiële gevolgen hebben voor de werkgever.” Het platform biedt daarnaast inzicht in beschikbare subsidies en compensatieregelingen. “We hebben een uitgebreide database met alle relevante subsidieregelingen op landelijk, brancheen gemeentelijk niveau. Zodra een medewerker in dienst treedt, controleert onze software automatisch welke voordelen van toepassing zijn en worden de juiste stappen ondernomen”, legt Stroo uit. “Veel bedrijven laten hier geld liggen omdat ze onvoldoende weten wat er mogelijk is of omdat het aanvraagproces te complex is.”

Controle op premiebetalingen en wetgeving

Daarnaast helpt de software ook bij het voorkomen van onnodige premiebetalingen. “Vooral in de zorg, waar medewerkers onder PFZW vallen, kunnen

signaleren mogelijke afwijkingen die anders

continu, wat vaak directe gevolgen heeft voor werkgevers. “We zien nu bijvoorbeeld ontwikkelingen in de WIA-regeling die impact kunnen hebben, maar ook de stimuleringsregelingen van de WTL zijn in beweging”.

Beveiliging en dataveiligheid

Omdat het platform werkt met gevoelige personeelsgegevens, is dataveiligheid een absolute prioriteit. “Wij werken alleen met gecertificeerde softwarepartners, zijn zelf ISO-27001 gecertificeerd en ondergaan regelmatig pentests om onze systemen optimaal te beveiligen. Data-uitwisseling gebeurt via versleutelde koppelingen met bestaande HR- en salarissystemen, en back-ups worden gescheiden opgeslagen om ransomware-risico’s te minimaliseren”, licht Stroo toe.

Verbinding en efficiency

De software fungeert niet alleen als administratief hulpmiddel, maar ook als verbindende factor binnen organisaties. “Door personeelsverloop en fusies is er vaak onduidelijkheid over welke informatie al beschikbaar is. We zien regelmatig dat een afdeling dagenlang informatie verzamelt die gewoon in onze dashboards te vinden is. Een centraal systeem voorkomt dubbel werk en maakt processen efficiënter”, zegt Stroo. Door administratieve processen te automatiseren, kunnen HR- en financiële teams ficussen op taken waar ze echt waarde toevoegen. “Het gaat er niet om mensen te vervangen, maar om ze te ondersteunen bij taken die eigenlijk niet meer handmatig te doen zijn”, besluit Stroo.

Huub Stroo, Oprichter en mede-eigenaar, Codex

Wat betekent de handhaving Wet DBA voor zzp’ers en opdrachtgevers?

TOEKOMST

De aanscherping van handhaving op schijnzelfstandigheid veroorzaakt onrust op de arbeidsmarkt. Vanaf januari 2025 gaat de Belastingdienst strenger controleren op de naleving van de Wet DBA, maar volgens experts is de paniek bij opdrachtgevers onnodig groot.

De eerste mythe die ik wil doorprikken, is dat de Belastingdienst plotseling gaat controleren. Dat gebeurt nu al. Het verschil is dat vanaf januari 2025 naheffingen kunnen worden opgelegd aan opdrachtgevers”, aldus Cristel van de Ven, voorzitter van VZN (Vereniging Zelfstandigen Nederland). Dit leidt tot een onbedoeld effect. “Veel opdrachtgevers zeggen niet ‘we stoppen met schijnzelfstandigheid’, maar ‘we stoppen met alle zzp’ers’.”

Onduidelijkheid over Wet DBA verlamt bedrijven

OPINIE

Sinds de invoering van de Wet DBA in 2016 bestaat er onduidelijkheid over het correct inhuren van zzp’ers. Door gebrek aan heldere richtlijnen weten veel organisaties niet zeker hoe ze met zelfstandigen moeten samenwerken.

Cristel van de Ven, Voorzitter, VZN

Tekst: Fred Pals “

Impact op cruciale sectoren De gevolgen zijn vooral zichtbaar in sectoren als zorg, onderwijs en kinderopvang, waar de personeelstekorten het grootste zijn. “Daar horen zzp’ers vaak dat hun opdrachten stoppen”, aldus Van de Ven. Ze waarschuwt voor een versplintering op de arbeidsmarkt. Denk aan zelfstandigen die uit voorzorg stoppen met werken, een afwachtende houding aannemen of noodgedwongen overstappen naar loondienst. “We krijgen een arbeidsmarkt waarin vraag en aanbod elkaar niet vinden. Werkgevers die personeel willen aannemen, staan tegenover zelfstandigen die bewust voor ondernemerschap kiezen. Dat leidt tot een discrepantie die de economie schaadt.” Met slechts tachtig controleurs voor 1,2 miljoen zzp’ers lijkt grootschalige handhaving niet haalbaar. “Er gaan natuurlijk

heel weinig opdrachtgevers gecontroleerd worden”, zegt Van de Ven. “Maar als ze in bijvoorbeeld 2027 langskomen, kunnen ze wel naheffingen opleggen tot januari 2025. Dat zorgt voor onzekerheid.” Deze onzekerheid leidt tot overcorrectie bij opdrachtgevers. Van de Ven noemt een voorbeeld uit de bouw: “Een zzp’er die in zijn eigen werkplaats frames voor dakkapellen maakt, met eigen gereedschap en bus, krijgt nu te horen dat hij in loondienst moet. Terwijl hij overduidelijk als zelfstandige ondernemer werkt. Opdrachtgevers schieten door in hun voorzichtigheid.”

Alternatieve oplossingen VZN pleit voor een pragmatischer aanpak. “De minister zegt dat zelfstandigen het sociale stelsel ondermijnen. Maar in plaats van iedereen richting werknemerschap te dwingen, kunnen we beter kijken naar voorbeelden uit het buitenland, zoals België”, stelt Van de Ven. Daar krijgen zelfstandigen de ruimte om te ondernemen, mits ze basisvoorzieningen regelen voor pensioen, arbeidsongeschiktheid en ontwikkeling. Ook pleit de vereniging voor het loskoppelen van het rechtsvermoeden van werknemerschap uit de VBAR, wat beide partijen meer duidelijkheid biedt. “We moeten af van het idee dat werknemerschap de enige route naar sociale zekerheid is.

Zelfstandigen hebben andere behoeften, zoals flexibiliteit bij fluctuerende inkomsten. Maak het systeem daarop aanpasbaar”, aldus Van de Ven. Ze wijst op de noodzaak van een flexibeler systeem dat rekening houdt met de realiteit van zelfstandig ondernemerschap. “Een zzp’er wil bijvoorbeeld kunnen bepalen of zijn buffer eerst naar pensioen gaat of beschikbaar blijft voor periodes zonder werk.”

Voor zzp’ers die willen blijven ondernemen, adviseert ze: “Informeer je goed bij de juiste bronnen, zoals de Belastingdienst en Sociale Zaken. En ga het gesprek aan met opdrachtgevers. Vaak is er meer mogelijk dan zij denken. Dat is ook ondernemerschap.” Daarnaast benadrukt ze het belang van duidelijke opdrachtovereenkomsten waarin de zelfstandigheid goed is vastgelegd.

Vijverberg Advocaten & Adviseurs – Partner Content

De aanpak verschilt per organisatie. Juridische afdelingen kiezen vaak voor een risicomijdende benadering, bijvoorbeeld door er een bureau tussen te plaatsen – zonder het probleem op te lossen. De businesskant kijkt juist naar schaarste en neemt, mede door het overgangsjaar, bewust risico’s.

“Er ontstaan vanuit de bedrijven veelal initiatieven om de zzp’er rechtstreeks in dienst te laten treden, maar vaak blijft een succesvolle overgang achterwege. De financiële discussie ligt hier veelal aan ten grondslag”, zegt Bob Tenniglo van YER, een arbeidsbemiddelingsbureau voor hoogopgeleide professionals.

De publieke sector ervaart grote uitdagingen, vooral bij gemeentelijke zorgadviseurs en sociaal consulenten. “Deze functies vallen meestal onder schijnzelfstandigheid, maar deze groep is niet bereid in dienst te gaan, waardoor een oplossing uitblijft”, aldus Tenniglo.

“Veel bedrijven denken onterecht dat een BV-constructie of meerdere opdrachtgevers voldoende bescherming bieden tegen schijnzelfstandigheid. Dit is echter niet altijd het geval, omdat een DGA van een BV geen werknemersverzekeringspremies afdraagt. Ook leeft het idee dat handhaving alleen geldt voor lage tarieven”, legt Tenniglo uit.

“YER werkt met PwC samen om opdrachten op schijnzelfstandigheid te beoordelen”, voegt hij toe. “We hebben een tool aangeschaft die eigenlijk de Webmodule Beoordeling Arbeidsrelatie van de Belastingdienst vereenvoudigt via 20 vragen en die geeft als resultaat of u wel of niet schijnzelfstandig bent.”

Daarnaast ontwikkelde YER een conversietool om zzp’ers via een dienstverband in te zetten op projecten, met behoud van hun netto-inkomen. Zo kan de klant opdrachten vrijwel tegen hetzelfde tarief voortzetten, zonder risico op schijnzelfstandigheid, naheffingen of boetes.

Schijnzelfstandigheid wordt strenger aangepakt maar onzekerheid blijft

Vanaf 1 januari 2025 wordt de controle op schijnzelfstandigheid strenger. Bedrijven die werken met zelfstandigen riskeren naheffingen en boetes als ze niet tijdig inspelen op de Wet VBAR. Maar biedt de wet ook de gewenste duidelijkheid?

Meer handhaving, maar nog steeds onzekerheid

Volgens Vijverberg Advocaten & Adviseurs lost de nieuwe wetgeving de onzekerheid rondom schijnzelfstandigheid niet op. “De Wet VBAR biedt geen zekerheid vooraf, terwijl de handhaving wél wordt aangescherpt,” stelt Linda Hofste, advocaat bij Vijverberg. Wordt een arbeidsrelatie achteraf als dienstverband gezien, dan kan de Belastingdienst naheffingen opleggen en

Vijverberg Advocaten & Adviseurs vijverbergadvocaten.nl

moeten loonheffingen met terugwerkende kracht worden betaald. Opdrachtgevers riskeren ook loondoorbetaling bij ziekte en pensioenafdracht. Hoewel er een overgangsperiode geldt, moeten bedrijven aantonen dat ze actief maatregelen nemen om schijnzelfstandigheid te voorkomen.

Praktische oplossingen voor opdrachtgevers Vijverberg werkt al ruim 22 jaar voor overheden en juist de overheid

is de grootste inlener van zelfstandige professionals. Met de invoering van de Wet VBAR is het voor bedrijven en overheden essentieel om hun inhuurbeleid tijdig tegen het licht te houden. De regelgeving biedt geen absolute duidelijkheid, maar een goede voorbereiding kan onnodige risico’s en kosten voorkomen. Vijverberg ondersteunt overheden vanuit hun expertise op het snijvlak van arbeidsrecht en contractenrecht. Zo toetsen zij of inhuurconstructies nog passend zijn binnen de nieuwe regelgeving.

Daarnaast zetten ze sterk in op kennisontwikkeling, onder meer via de

cursus ‘Schijnzelfstandigheid en de Wet DBA’ op 16 juni. Hierin krijgen juristen en HR-adviseurs inzicht in de nieuwste jurisprudentie en praktische handvatten om schijnzelfstandigheid te voorkomen. Voor overheden die terughoudender worden met de inhuur van zelfstandigen, biedt Vijverberg alternatieve oplossingen, zoals het uitvoeren van projecten vanuit hun eigen kantoor of de tijdelijke inzet van hun juristen en advocaten. Zo kunnen opdrachtgevers blijven rekenen op expertise, zonder het risico dat de opdracht wordt aangemerkt als dienstverband.

Tekst: Fred Pals

Er zijn altijd oplossingen voor inzet van zelfstandige professionals

De flexibele arbeidsmarkt is ingrijpend veranderd sinds 1 januari 2025. De Belastingdienst controleert sindsdien actief op schijnzelfstandigheid op basis van de wet DBA. En dat heeft grote gevolgen voor organisaties die werken met zelfstandige professionals. Hoewel de wetgeving niet nieuw is, betekent de aangekondigde handhaving dat organisaties nu toch in actie moeten komen.

De impact is nu al merkbaar. Uit recente onderzoeken blijkt dat het aantal zzp-aanvragen fors is gedaald, in sommige sectoren met tientallen procenten. “Veel organisaties zijn risicomijdend geworden”, zegt Martin Westerhof, commercieel directeur bij Circle8, specialist in de inhuur van zelfstandige professionals in het hogere segment van de arbeidsmarkt. “Maar dat is niet altijd nodig. Met de juiste aanpak blijft de inzet van zzp’ers gewoon mogelijk, vooral in staffuncties en bij projectmatige werkzaamheden.”

Samen met Arno Pronk, director New Business bij Circle8, benadrukt hij dat organisaties nu wel scherper moeten kijken

Circle8

naar de manier waarop ze zzp’ers inzetten. “Het gaat erom dat je kunt aantonen dat er geen sprake is van schijnzelfstandigheid. Dat vraagt om een andere benadering van opdrachten en een goed doordacht inhuurbeleid. De tijd van vrijblijvendheid is voorbij.”

Interne training

Circle8 heeft hiervoor een driesporenaanpak ontwikkeld. Ten eerste worden interne medewerkers getraind in de nieuwe ontwikkelingen. Daarnaast worden zelfstandigen geïnformeerd via webinars. En als derde spoor analyseert het bedrijf lopende contracten en adviseert het opdrachtgevers over noodzakelijke aanpassingen. Het bedrijf heeft onlangs

zelf al bezoek gehad van de Belastingdienst en voldeed aan de geldende richtlijnen. “We kijken naar de totale context”, legt Pronk uit. “Is er sprake van een concrete opdracht met duidelijke eindpunten? Wordt er specifieke expertise ingezet? Heeft de professional voldoende vrijheid in de uitvoering? Al deze aspecten moeten kloppen, zowel op papier als in de praktijk. Bovendien moet je dit goed documenteren voor eventuele controles van de Belastingdienst. Een holistische benadering is cruciaal. De fiscus hanteert het principe ‘wezen gaat voor schijn’. Dus het ombuigen van een tijdelijke functie naar een project moet niet alleen op papier kloppen, maar ook in de praktijk.”

Niet langer afwachten

Het bedrijf is sinds 1986 actief als partner voor de externe inhuur van professionals. Circle8 is broker, intermediair en biedt RPO (recruitment proces outsourcing) en MSP (managed service provider) dienstverlening. Westerhof

benadrukt dat er alternatieven zijn als een zzp-constructie niet mogelijk blijkt. “Van detachering tot een declarabele uren-BV: er zijn altijd oplossingen. Het belangrijkste is dat organisaties nu in actie komen en niet langer aarzelen. De tijd van afwachten is voorbij.”

Circle8 begeleidt organisaties in dit veranderingsproces. “We hebben de expertise en ervaring om organisaties door deze transitie te loodsen”, zegt Pronk. “Maar het vraagt wel om een proactieve houding van alle betrokken partijen. Alleen dan kunnen we zorgen voor een soepele overgang naar het nieuwe regime.”

Ondanks de wet DBA blijft zzp gewoon oké

Er heerst momenteel veel onrust rondom de wet DBA. Zowel freelancers als opdrachtgevers vragen zich af wat de gevolgen zijn en hoe ze hiermee om moeten gaan. Vooral bedrijven die regelmatig zelfstandigen inhuren, lijken steeds voorzichtiger te worden. Maar is dat eigenlijk wel nodig?

1. Hoe beïnvloedt de wet DBA de manier waarop bedrijven freelancers inhuren?

Dit zou eigenlijk geen invloed moeten hebben. De wet DBA-situatie is al jaren hetzelfde. We zien echter dat bedrijven nu in de paniekstand schieten en heel krampachtig omgaan met het inhuren van freelancers. Dat is totaal onnodig. Als je het goed regelt, is er vaak niets aan de hand. Bedrijven benaderen inhuur bewuster. HR pakt nu de regie, wat de kwaliteit ten goede komt.

2. Welke uitdagingen zien jullie binnen deze wetgeving?

Voor de meeste freelancers en opdrachtgevers zijn de uitdagingen beperkt. Jellow is gespecialiseerd in opdrachten in

Lars Evers, Co-founder en CCO, Jellow

de zakelijke dienstverlening. Hier is het in bijna alle gevallen mogelijk om binnen de wettelijke kaders freelancers in te huren. Freelancers zijn echte ondernemers en de opdrachten kunnen in de praktijk op zo’n manier worden vormgegeven dat deze aan alle criteria voldoen. Hier helpen wij opdrachtgevers dan ook bij.

3. Welke oplossingen zouden bijdragen aan een werkbare situatie voor beide partijen?

Het belangrijkste is dat bedrijven gewoon weer freelancers gaan inhuren. Bedrijven hebben simpelweg de kennis, ervaring en flexibiliteit van freelancers nodig. Bedrijven

die twijfelen, kunnen advies inwinnen of het proces uitbesteden. Maar stoppen met het inzetten van freelancers is geen optie.

4. Hoe helpt Jellow bedrijven en freelancers om te gaan met deze onzekerheid?

Jellow is een van de grootste freelanceplatformen van Nederland. Bedrijven zetten hun opdracht graag bij ons uit, omdat alles conform wet- en regelgeving is ingericht. We begeleiden hen van A tot Z, zodat ze zeker weten dat het goed zit. Belangrijk: het gaat uiteindelijk wel om de praktijk. Dat is de basis, dus geen papieren werkelijkheid. Elke donderdag geven we een praktisch webinar en houden we spreekuren voor bedrijven die hun contracten willen regelen. Daarnaast hebben we de campagne zzp=oké gelanceerd. Hierin roepen we opdrachtgevers op om gewoon weer in te gaan huren. Sommige bedrijven kiezen ervoor hun freelancers onder te brengen bij Jellow Contracting. Dit biedt zekerheid, overzicht en regie.

5. Hoe ziet Jellow de toekomst van de freelancemarkt binnen deze nieuwe

wetgeving?

We blijven positief. Bedrijven hebben freelancers nodig en het aantal mensen dat graag als freelancer werkt, blijft groeien. Flexibiliteit en wendbaarheid worden alleen maar belangrijker. De nieuwe wetgeving moet schijnzelfstandigheid tegengaan, en dat is een goede zaak. Nu is het wat onrustig. Als de stof is neergedaald, dan zal het ‘business as usual’ zijn. Want zzp=oké!

circle8.nl

Martin Westerhof, Commercieel directeur, Circle8

Jellow – Partner Content

Moderne arbeidsmarkt vraagt om systeemverandering, niet meer regels

ACTUEEL

In 2026 krijgen ruim 1,2 miljoen Nederlandse Vermoedelijk te maken met de wet Verduidelijking Beoordeling Arbeidsrelaties en Rechtsvermoeden (VBAR). Maar experts, brancheverenigingen en zzp-organisaties waarschuwen dat nog meer regels niet de oplossing zijn. Het echte antwoord ligt in een systeemverandering.

Oude wijn in nieuwe zakken

De wet DBA verving in 2016 de VAR, zodat opdrachtgever en opdrachtnemer samen verantwoordelijk waren voor de juiste kwalificatie van de arbeidsrelatie.

Marion van Happen, CEO van HeadFirst Group, heeft als HR-tech-dienstverlener te maken met zowel de opdrachtgever als de zelfstandige. “Arbeidsrecht is geen exacte wetenschap en vraagt altijd om context. Dus gaat deze wet niet de duidelijkheid bieden die men zoekt. Het zijn oude regels in een nieuw jasje. Het probleem zit dieper: in Nederland koppelen we te veel rechten en plichten aan de arbeidsovereenkomst, terwijl we het moeten hebben over werkenden in plaats van contractvormen.”

België paar stappen verder Van Happen licht toe: “In België regelt een aparte wet de arbeidsrelatie, waarbij ondernemerscriteria centraal staan, niet het werknemerschap.” Bovendien dragen Belgische zelfstandigen direct bij aan sociale zekerheid, waardoor de discussie over schijnzelfstandigheid grotendeels verdwijnt. Tevens identificeert

men specifieke sectoren waar de risico’s op kwetsbaar ondernemerschap het grootst zijn. De echte oplossing ligt in een modernisering van het sociale stelsel. “We moeten toe naar contractneutraliteit, waarbij rechten en zekerheden losstaan van de arbeidsovereenkomst. Alleen zo creëren we een arbeidsmarkt waarin flexibiliteit, sociale zekerheid en solidariteit samengaan”, stelt ze.

Onderzoek toont dat een klein percentage van de zelfstandigen terug wil naar loondienst. Ze stelt: “De arbeidsmarkt van de toekomst moet mensen de vrijheid bieden om zelf te kiezen hoe ze willen werken, zonder grote verschillen in risico’s. De arbeidsmarkt vraagt om flexibiliteit én zekerheid. Met de huidige krapte op de arbeidsmarkt hebben we alle werkenden hard nodig. Organiseer daarom de basis en bijbehorende zekerheden.”

Concurrentiepositie op het spel

De huidige onduidelijkheid schaadt zowel zelfstandigen als de concurrentiepositie van Nederland. Van Happen waarschuwt:

“Internationale studenten en professionals kiezen steeds minder voor Nederland, terwijl we wereldbedrijven als ASML hebben. Het wordt tijd om het sociale stelsel te moderniseren: zorg dat alle werkenden meebetalen aan premies én beschermd zijn, ongeacht hun contractvorm.”

Tot die tijd blijft werken als zelfstandige mogelijk, benadrukt ze. “Kijk kritisch naar je opdrachtomschrijving en zorg dat praktijk en papier op elkaar aansluiten. Het recente Deliveroo-arrest, dat bezorgers als werknemers bestempelde, is

momenteel leidend in de jurisprudentie. Toch biedt het nog steeds ruimte voor echt ondernemerschap.” Zij adviseert zelfstandigen zich goed te informeren, bijvoorbeeld met een belangenvereniging of betrouwbare intermediair. Er circuleert namelijk veel desinformatie.

Veel organisaties bereiden zich inmiddels voor op eventuele nieuwe wetgeving. Toch stelt Van Happen: “Het belangrijkste is dat we niet blijven hangen in symptoombestrijding, maar nadenken over een nieuw en toekomstbestendig arbeidsstelsel. Die fundamentele discussie moet in 2025 gevoerd worden.”

HeadFirst Group – Partner Content

Samenwerking, de drijvende kracht achter toekomstige regelgeving

In 2026 is het kabinet voornemens de wet Verduidelijking Beoordeling Arbeidsrelaties en Rechtsvermoeden (VBAR) in te voeren. Het wetsvoorstel streeft twee hoofddoelen na. Allereerst schijnzelfstandigheid op de arbeidsmarkt verminderen en ten tweede het bieden van meer duidelijkheid aan werkenden en weergevende over hun arbeidsrelatie en de rechtspositie. Hoe kunnen organisaties zich voorbereiden om aan de regels te voldoen zonder hun flexibiliteit te verliezen?

De criteria in het wetsvoorstel rondom de werkinhoudelijke aansturing en de inbedding van het werk in organisaties, dwingen bedrijven om hun processen kritisch onder de loep te nemen. “De arbeidsmarkt vraagt om

flexibiliteit, keuzevrijheid, sociale zekerheid en solidariteit. Dat is een uitdagende balans”, zegt Marion van Happen, CEO van HeadFirst Group. “Wij geloven dat technologie en een persoonlijke aanpak hand in hand gaan om deze transitie succesvol te maken.” HeadFirst Group ondersteunt bedrijven en professionals bij deze overgang. De internationale HR-tech dienstverlener biedt tools en systemen om risico’s te minimaliseren en arbeidsrelaties beter in kaart te brengen, afgestemd op veranderingen in jurisprudentie en wet- en regelgeving.

Duidelijke communicatie

Om naleving van regelgeving te vereenvoudigen, volgt HeadFirst Group de ontwikkelingen en communiceert direct met klanten om optimalisaties door te

voeren. Denk aan tools die ondersteunen bij het stroomlijnen van processen en het minimaliseren van juridische risico’s. “Wij stellen innovatie centraal om klanten te helpen bij duurzame groei”, voegt Van Happen toe.

Naast technologie zijn kennisdeling en samenwerking essentieel. “Door trainingen en webinars kunnen opdrachtgevers en zelfstandigen zich beter voorbereiden op de veranderingen. Er circuleert helaas veel misinformatie”, zegt Van Happen. “Het is onze taak om de feiten en fictie van elkaar te scheiden en helder en transparant te communiceren, zodat beide partijen precies weten waar ze aan toe zijn. Het blijft gewoon mogelijk om duurzaam met zelfstandigen samen te werken.”

Een toekomst met vertrouwen

Ze ziet in de krappe arbeidsmarkt en nieuwe regelgeving niet alleen uitdagingen, maar ook kansen. “De arbeidsmarkt staat aan de vooravond van grote veranderingen. Met een gerichte aanpak kunnen bedrijven en zelfstandigen sterker uit deze transitie komen. Het gaat om naleving van de

regels én het versterken van duurzame samenwerkingen.”

Onze taak is om feiten helder te communiceren, zodat bedrijven en zelfstandigen weten waar ze aan toe zijn.

Met een team van experts, innovatieve technologieën en een focus op samenwerking zet HeadFirst Group zich in als partner in een veranderende arbeidsmarkt. “Wij ondersteunen opdrachtgevers en zelfstandigen om de toekomst met vertrouwen tegemoet te kunnen zien”, aldus Van Happen. Daarnaast voert het bedrijf een constructieve dialoog met politici en beleidsmakers om de arbeidsmarkt toekomstbestendig te maken. Technologische innovatie en mensgerichte dienstverlening vormen samen een krachtig duo in een tijd van verandering.

Tekst: Fred Pals

Marion van Happen, CEO, HeadFirst Group

Voorkom boetes, naheffingen en onzekerheid

Wet DBA een probleem? Wij lossen het voor je op!

Sinds de Belastingdienst strenger handhaaft op schijnzelfstandigheid, is de onrust in de arbeidsmarkt flink toegenomen. Zzp’ers twijfelen of ze nog als zelfstandige kunnen werken, opdrachtgevers vrezen naheffingen en boetes. Veel bedrijven stoppen daarom met de inhuur van zzp’ers of stellen nieuwe opdrachten uit. Maar is dat nodig? De specialisten van YER zochten uit hoe je schijnzelfstandigheid voorkomt. De conclusie: met detachering blijf je flexibel en geniet je van zekerheid zonder risico’s.

YER elimineert het risico op schijnzelfstandigheid voor zzp’ers én organisaties.

Waarom is de Wet DBA zo’n hoofdbreker?

De Belastingdienst kijkt sinds 2025 strenger naar schijnzelfstandigheid. Wie niet aan de regels voldoet, kan een naheffing of boete krijgen. Maar het probleem? De regels zijn allesbehalve zwart-wit en dat leidt in de praktijk tot veel vragen.

Pim Postma, senior manager en zzp-specialist bij YER, legt uit: “De Belastingdienst beoordeelt per situatie of er sprake is van een verkapt dienstverband. Dit gebeurt op basis van een ‘holistische weging’: een mix van factoren zoals tarief, inbedding in de organisatie en ondernemersrisico. Veel variabelen, maar geen heldere grens. Dat maakt het verwarrend voor zzp’ers en organisaties.”

Het gevolg? Onzekerheid, misinterpretaties en bedrijven die onnodig afscheid nemen van freelancers. Postma pleit daarom voor duidelijkere regels: “Zzp’ers en bedrijven willen weten waar ze aan toe zijn. Nu is er te veel ruimte voor interpretatie en dat schrikt af.” Tijd dus voor een praktische oplossing.

Detachering: de slimme keuze voor zekerheid en flexibiliteit Om bedrijven en zzp’ers snel duidelijkheid te geven, heeft YER een speciaal zzp-team opgericht. Postma: “Met gerichte vragen uit de PwC-risicoscan bepalen we of een zzp’er voldoet aan de criteria van zelfstandig ondernemerschap. Blijkt een opdracht op een dienstverband te lijken? Dan bieden wij een concreet alternatief: detachering.”

Detachering combineert het beste van twee werelden: Voor opdrachtgevers: geen risico op schijnzelfstandigheid, snel en flexibel toegang tot talent, continuïteit van dienstverlening, geen administratieve lasten.

Voor professionals: geen zorgen over administratie of naheffingen, maar wél zekerheid bij ziekte, verlof en pensioen.

Wat betekent detachering financieel? Een veelgehoord misverstand is dat zzp’ers er met detachering financieel op achteruitgaan. Michael Dekker, head of finance Benelux bij YER, ontwikkelde een conversietool die rekent met netto-inkomen én werkgeverskosten.

Bob Tenniglo 088-9371100 wetdba@yer.nl

“We zetten de huidige zzp-beloning naast een mogelijk brutojaarsalaris op basis van detachering, met voordelen als pensioen en doorbetaling bij ziekte,” zegt Postma. “In de meeste gevallen blijft het netto-inkomen gelijk én blijven opdrachtgevers binnen budget.”

Voor wie is detachering de oplossing?

• Zzp’ers die niet in de grijze zone willen belanden.

• Bedrijven die zonder risico’s met extern talent willen werken.

Organisaties die schaarse specialisten willen binden zonder vast contract.

Voorkom onzekerheid – YER helpt je verder Naast detachering pleit Postma voor meer structurele oplossingen: “De wetgeving kan nog strakker, bijvoorbeeld door een verplichte inleentermijn voor zzp’ers, een SBI-code voor zelfstandigen of verplichte verzekeringen. Dat geeft bedrijven en freelancers houvast, verlicht de druk op het sociale stelsel en zorgt voor een eerlijker speelveld met loondienst.”

De komende jaren zijn bepalend voor de arbeids markt. Wie zich nu voorbereidt, voorkomt toe komstige problemen. Postma: “We helpen bedrijven en zelfstandigen aan een oplossing die wél werkt.”

Benieuwd waar je als zzp’er staat? Of hoe je als bedrijf veilig onderneemt? Plan een vrijblijvend adviesgesprek met Pim Postma of Bob Tenniglo en ontdek direct je mogelijkheden.

Vanaf 2025 handhaaft de Belastingdienst strenger op schijnzelfstandigheid. Weet jij welke risico’s je loopt?

Bekijk hieronder de nadelen en ontdek waarom detachering een veilig alternatief is.

Nadelen schijnzelfstandigheid

Kans op boetes en naheffingen

Geen inkomen bij ziekte of verlof

Voordelen detachering

Loondoorbetaling bij ziekte en verlof

Persoonlijke begeleiding en opleidingsmogelijkheden

Zelf verantwoordelijk voor verzekeringen en juridische risico’s Werkgever regelt verzekeringen, juridische zaken en pensioen

Onzekerheid over opdrachten en periodes zonder werk

Geen risico op naheffingen of boetes

Zelf pensioen en ontwikkeling regelen, zonder ondersteuning Zekerheid van werk met toegang tot nieuwe opdrachten

Pim Postma

088-9371100 wetdba@yer.nl

Meer informatie voor organisaties www.yer.nl/dba

Meer informatie voor zzp’ers www.yer.nl/zzp

, omdat:

✓ het om een innovatieve food startup gaat

✓ het product van deze tijd is (o.a. vegan)

✓ het product juridisch beschermd is

✓ de eerste productiemachine gereed is

✓ de marktpotentie gigantisch is

✓ we genoteerd zijn aan Bondex (Nxchange)

✓ eerdere funding-ronden een succes waren

✓ je nu nog kunt deelnemen vanaf €1.000

✓ je mede-eigenaar wordt (géén lening)

✓ het verwachte dividend 5% per jaar is

✓ je profiteert van evt. koersstijgingen

✓ we o.a. bekend zijn van tv (RTLZ)

Ga nu naar Wrapid.eu en klik op investeren! Neem kennis van alle documenten alvorens deel te nemen. Bel ons als je vragen hebt (zie website).