Conversas nº1 / 2011 by Pascual Silva S.A.

Conversas

Conversas nº 1 / 2011

Emprendedores Conversamos con Don Abílio Vilaça, Director General de la ACB Conocemos Braga So You Think You Can Pitch

CONVERSAS Publicación Digital Semestral Nº 1 / 2011 Edita: Pascual Silva S.A. Dirección: Pascual Silva S.A.

Redacción: Elena Sorribas Álvarez Noemí Silva Álvarez Olaia Silva álvarez

Fotografía y Diseño: Elena Sorribas Álvarez

Conversas es una producción MáiS Ti Conversas nº1 / 2011 por Pascual Silva S.A. se encuentra bajo una Licencia Creative Commons Atribución-NoComercial-CompartirIgual 3.0 Unported.

Si tiene una idea o proyecto vinculado a alguno de los temas tratados en la publicación y/o está interesado en colaborar con nosotros, póngase en contacto con nuestro gabinete. Conversas nº1 / 2011

Tiene la palabra

El Gabinete PASCUAL SILVA fue fundado en el Año 1978 con la ilusión de aportar al mundo de la Empresa y el Emprendimiento un modelo profesional diferenciado basado en la Gestión por Implicación y que ofreciese a Instituciones, Empresas y Consumidores la posibilidad de compartir intereses, optimizar sinergias y propiciar economías de escala. En este devenir histórico, hemos contribuido de forma innovadora, creativa y exitosa a implantar servicios y productos que fueron para los agentes económicos y sociales intervinientes una herramienta de competitividad, cooperación e internacionalización, capaz de crear valor en beneficio de la colectividad. En estos momentos de crisis que vive la sociedad en general y el mundo de la empresa y el emprendimiento en particular, queremos continuar impulsando un modelo de hacer actualizado, que como en otros tiempos, promueva el desarrollo de ideas y proyectos capaces de aprovechar oportunidades optimizando los factores y recursos disponibles. Con este objetivo, para comunicar y compartir, hemos creado la revista CONVERSAS, cuyo primer número hoy ponemos en vuestras manos. Se trata de una herramienta que pretende ser útil a todos los agentes que intervienen, o se proponen intervenir, en el mundo de la actividad económica, ya sea como emprendedores, profesionales o sencillamente como usuarios y consumidores. Este producto/servicio que hoy sale a la luz es continuación de aquellos otros que originariamente nos ayudaron a compartir proyectos y a comunicar al mercado nuestro quehacer cotidiano, singular y diferenciado. Por eso, quiero dedicar un recuerdo cariñoso a aquellas publicaciones que tuvieron su momento de esplendor: PS NEWS, CT NEWS, INFORMATIVO CT, DE TODO Y PASEANDO, LA SONRISA MATUTINA…. y especialmente al que durante años fue su Director y promotor incansable, nuestro querido y recordado JOSE ANTONIO RODRÍGUEZ FERRERAS. El equipo que hoy dirige y promueve este proyecto (Elena, Olaia y Noemí- MáiS Ti) nos trae la ilusión de su juventud, la madurez de su profunda formación en las áreas que desarrollan y, sobre todo, la convicción de que para interactuar en el mundo del emprendimiento, en esta hora, se requiere poner en valor nuevas ideas y proyectos en los que la gestión por implicación (base histórica de nuestro modelo profesional) debe compartir capacidades y habilidades, factores y recursos. En definitiva, valorar y tener en cuenta a la Persona como sujeto inalienable y protagonista que aspira a vivir en una sociedad en la que el bienestar esté al alcance de todos. El Equipo profesional y multidisciplinar que integra nuestro Gabinete anima al Equipo Redactor, MáiS Ti, y les desea un éxito profesional, que finalmente será el de todos los que integramos la Firma PASCUAL SILVA. Pascual Silva. Director General psilva@pascualsilva.com Conversas nº1 / 2011

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Editorial El mundo globalizado en el que vivimos se enfrenta a grandes retos de cara al futuro: búsqueda de alternativas en un sistema económico mundial enfermo y dolorido, asunción de economías cada vez más interdependientes e interconectadas, agotamiento de los recursos naturales o el inminente cambio climático. La crisis que estamos presenciando en la actualidad no sólo es una crisis económica y financiera, sino también una crisis de principios, valores y recursos. Todo esto ha llevado a la búsqueda de soluciones sociales o medioambientales, además de las económicas; y en todo este proceso, el papel jugado por el ciudadano como tal ha sido de gran relevancia, tomando parte activa en la búsqueda, desarrollo y aplicación de tales soluciones. En los medios especializados, el concepto "emprendedor” empieza a sonar con fuerza y cada vez son más los que se apuntan a tomar la iniciativa antes de seguir esperando a que las cosas mejoren para dar un empujoncito a su carrera profesional. El universo del emprendimiento es muy amplio, en él hay cabida para todo tipo de proyectos, ideas y estrategias. En esta nueva realidad, los límites entre lo público, lo privado y lo social se desdibujan, dando lugar a organizaciones híbridas donde pueden distinguirse ideas, intereses, acciones y estrategias de cada uno de los sectores existentes, conformando lo que algunos han empezado a denominar ya como el "cuarto sector". En este "cuarto sector" podemos encontrar empresas con fines sociales, gestionadas como una empresa privada y económicamente sostenibles al ser capaces de generar beneficios a través de su propia actividad. Es indudable que estamos en un momento de cambio, y tampoco es menos cierto, que es a nosotros, como profesionales y ciudadanos, a quienes corresponde tomar partido e implicarnos en la solución de los problemas que nos afectan, sin esperar a que sean otros los que muevan ficha para que avancemos. MáiS Ti maisti@pascualsilva.com Conversas nº1 / 2011

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Sumario

Nosotros Conversas. El proyecto ...Pág. 7 Hablamos de Emprendedores ...Pág. 9

Seguimos hablando Perfil del emprendedor ...Pág. 11 Madera de emprendedores ...Pág. 12 Y llegados a este punto ¿qué es ser un emprendedor social? ...Pág. 13 Internet, el tren de la oportunidad ...Pág. 17 Un ordenador, Internet, un emprendedor ...Pág. 20 ¿Cómo financio yo esto? ...Pág. 21

Hablamos con D. Abílio Vilaça, Director General de la Asociación Comercial de Braga ...Pág. 23

Conocemos Braga. Ciudad bimilenaria. ciudad tendencia ...Pág. 27 So You Think You Can Pitch. Buscando talentos y promoviendo el empleo ...Pág. 35 Recomendamos ...Pág.39

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Nosotros Desde que aterrizamos en el ámbito empresarial, quizás motivadas por nuestros marcos de referencia propios, tuvimos claro que la empresa va más allá de estereotipos manidos. Desde un principio, quisimos aportar nuestro granito de arena para romper clichés y dar visibilidad a esas otras potencialidades que alberga la empresa. Nuestro bagaje, ajeno a este contexto, nos brindaba la oportunidad.

Conversas. El proyecto Otra forma de contar la empresa -7-

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Nosotros

El proyecto Conversas surge de la necesidad de mostrar otra perspectiva del mundo empresarial, de contribuir a una visión que rompa con su imagen más tradicional. El embrión originario lo encontramos en dos blogs en los que venimos trabajando ya hace un tiempo, El Blog de Pascual Silva y MáiS Ti Blog. En ellos, cada semana, hablamos desde una perspectiva diferente de cuestiones que son de interés para las empresas, pero que van más allá de su esfera cotidiana. Nos atrevimos a hablar sobre cuestiones que afectan al empresario y a los trabajadores como individuos, como ciudadanos. Sin embargo, nos dimos cuenta de que hacía falta algo más específico, en un formato entre lo tradicional y las nuevas tendencias, que mantuviese esa intención abierta al diálogo, a la interacción, a la diversidad de opinión y de actividad. Fue entonces cuando el proyecto Conversas nació, adoptando la forma de publicación digital, de carácter periódico, dirigida, por proximidad geográfica y afectiva, a Galicia y al Norte de Portugal y, en general, a todas aquellas personas vinculadas, directa o indirectamente, al mundo empresarial; independientemente de status, de rango, de cargo, de posición dentro de la empresa, de género, de edad… Conversas está pensada para las personas en el sentido más amplio del término, sin calificativos. De hecho, también es una publicación abierta a personas que, aún siendo ajenas al sector empresarial, pueden aportar su visión desde una perspectiva diferente enriqueciendo, complementando y completando lo que día a día se viene desarrollando en este sector. El nombre, Conversas, no es fruto de la casualidad, es un alegato al mensaje que queremos transmitir: conversación, diálogo, escucha activa y participativa, aportación, retroalimentación, etc. como base de un tejido conectivo de relaciones e intercambios profesionales. Esta idea es la que da sentido a la estructura de la revista y justifica la elección de los títulos para las diferentes secciones, los cuales inciden, transversalmente, sobre la misma idea: “hablamos de”, “seguimos hablando”, “hablamos con”, “conocemos” y “recomendamos”. Además, por ser este el primer número consideramos oportuno abrir la publicación con una presentación a la que denominamos “Conversas. El proyecto”. Es nuestro modo de presentarnos oficialmente y de dar una visión general de lo que se irán encontrando en los siguientes números de Conversas.

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Con este trabajo, quisimos tambié, dar un paso más, comunicando y dando visibilidad a aquello que están haciendo los que empiezan, los que innovan, los que no tienen miedo a romper moldes. Por este motivo, nos pareció un buen comienzo empezar hablando, precisamente, de esas personas: de los emprendedores y las emprendedoras; de los que asumen el riesgo de ofrecer productos, servicios, procedimientos innovadores; de los que se atreven a dar el primer paso para hacer las cosas de un modo diferente, transmitiendo (con los hechos) una actitud y un proceder renovado y en constante evolución. A todas estas personas y al mundo del emprendimiento va dedicado este primer número.

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Hablamos de

Emprendedores

Actualmente, el contexto en el que los emprendedores han de poner en marcha sus proyectos se ha ido complicando y cambiando sustancialmente. Esto es así hasta el punto de que las circunstancias externas parecen matizar los rasgos que, habitualmente se asocian al perfil del emprendedor. El resultado es un complejo e incierto panorama que desdibuja la versión más romántica del espíritu emprendedor.

El perfil típicamente emprendedor no puede expresarse ajeno al contexto en que ha de desarrollarse. Hay atributos, como la asunción de riesgos, la toma de decisiones, la iniciativa, la tolerancia a la frustración, la perseverancia y la capacidad de trabajo entre otros, que son condición sine qua non, puesto que sin ellos difícilmente se podría tomar la iniciativa de acometer un proyecto. Sin embargo, hay otros, los más apasionantes, como pueden ser el optimismo, la energía, la confianza en uno mismo, la seguridad, la capacidad creativa o la ilusión, que parecen difuminarse en el proceso de darle forma a la idea original, quedando relegados a un segundo plano desde el mismo momento en aparecen otros factores urgentes que atender y que requieren de la puesta en práctica de otros recursos, quizás más efectivos y prácticos (por lo menos en un primer momento) pero más alejados de la esencia del emprendedor.

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Conversas nº0 Julio-Agosto-Septiembre 2011

Seguimos hablando Perfil del emprendedor

Madera de emprendedores

Y llegados a este punto, ¿qué significa ser emprendedor social?

Internet, el tren de la oportunidad

¿Cómo financio yo esto?

Un ordenador, Internet, un emprendedor Conversas nº1 / 2011

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Seguimos hablando

Perfil del emprendedor

El informe Ejecutivo GEM Galicia 2009, en su quinta edición dentro del Proyecto Global Entrepreneurship Monitor (GEM) arroja datos reveladores para caracterizar el perfil emprendedor en nuestra comunidad del siguiente modo:

1. Consecuencia de la actual crisis económica, empeoran significativamente los indicadores de la actividad emprendedora en Galicia.

2. Considerable descenso del índice de la actividad emprendedora en Galicia que se sitúa en un TEA (Índice Total de Actividad Emprendedora) del 4,69%, la cifra más baja de los informes realizados hasta la fecha.

3. Se reduce significativamente el porcentaje de empresas que superan los tres años y medio de actividad, pasando del 9,28% en el informe anterior al 6,72% del informe actual. Además, se incrementa considerablemente el porcentaje de abandonos de iniciativas emprendedoras situándose en el 1,48%, sensiblemente por debajo de la media de España (1,99%). 4. El motivo principal que lleva a los emprendedores a crear una empresa es la existencia de oportunidades de negocio y mayor independencia laboral o profesional.

5. El perfil socioeconómico del emprendedor en Galicia es el de un hombre de 37 años con estudios universitarios, renta anual comprendida entre los 20.000 y los 30.000 euros, trabajador en activo, dedicado exclusivamente a la gestión de su empresa, que posee bastante formación relacionada con el mundo empresarial y nacido en España.

6. Se interrumpe la tendencia positiva detectada en las ediciones precedentes en relación con la participación de la mujer en el proceso emprendedor de Galicia, situándose el TEA mujer (3,27%) en el nivel más bajo de los cinco informes realizados. 7. Predominan las microempresas, con propietario individual, una media de trabajadores inferior a los tres empleados y escaso potencial de creación de empleo en los próximos cinco años. La actividad principal de las empresas sigue siendo el sector orientado al consumo. Se comercializan productos y/o servicios poco innovadores, con un uso reducido de las nuevas tecnologías en sus procesos productivos y comerciales.

8. El perfil del inversor informal es el de un hombre de 40 años, con estudios universitarios o enseñanza obligatoria, renta anual comprendida entre los 30.000 y los 60.000 euros, trabajador en activo, mayoritariamente familiar directo del emprendedor y que reside en zonas urbanas. 9. Solo el 42,2% de la población considera que posee las capacidades necesarias para gestionar su propio negocio.

10. Los expertos señalan que el principal obstáculo al que se enfrentan los emprendedores al poner en marcha un nuevo proyecto es el acceso a la financiación.

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Seguimos hablando

Madera de emprendedores Noemí Silva. Vigo noemi@pascualsilva.com

Ante un panorama desalentador, hemos querido hacer visible la historia de dos emprendedores gallegos que, a priori, lo único que tienen en común con el perfil expuesto es que son dos varones de 37 y 38 años, con estudios universitarios y trabajadores en activo. Al margen de esto, la historia de su proyecto discurre ajena, aunque no inconsciente, al contexto socioeconómico en que habrá de desarrollarse. Si algo caracteriza a nuestros protagonistas es el optimismo, la pasión, la energía y un alto grado de compromiso para con ellos mismos. Con estos ingredientes y un enorme interés por todo lo relacionado con el desarrollo y crecimiento personal, decidieron que querían transmitir un mensaje al mundo y que ese mensaje habría de llegar en forma de libro. No actuaron movidos por la oportunidad de negocio, ni por una cuestión económica, sino por el compromiso de satisfacer un deseo y una necesidad interna de comunicar, de construir algo nuevo que aportase valor a las personas y de aprender y enriquecerse ellos mismos en el proceso. El camino no ha estado libre de obstáculos pero sus características personales y su elevada motivación de logro no han permitido que las dificultades ni las frustraciones transitorias les distrajesen de su objetivo. Adentrarse en un mundo desconocido, enfrentarse al reto de encontrar dentro de ellos lo que querían contar y plasmarlo, así como romper barreras que ya estaban presentes antes de iniciar el proyecto llegaron a ser parte del encanto de esta experiencia. El libro está escrito, pero el trabajo no ha terminado; queda un largo recorrido de contactos y acuerdos con editoriales. Ya han recibido un sí con condiciones, no obstante, fieles a lo que quieren transmitir, no lo han aceptado: ello implicaría desvirtuar su idea original tal y como fue concebida, hasta ahí llega su grado de compromiso y responsabilidad con lo que es el sentido de su proyecto. Nuestros protagonistas tienen madera de emprendedores, emprendedores en el sentido nostálgico del término y, sin embargo, ellos no se ven como tales. Se definen a sí mismos como provocadores y generadores, en el sentido de ser ellos iniciadores en algunas ocasiones y de empujar a que sean otros los que inicien en otras. A veces, creen tener la suerte de una “miopía ante la normalidad” que les ubica fuera de la curva que la representa. No se definen como emprendedores sino como “perseguidores de sueños” y emprender es para ellos solo el medio para alcanzarlos.

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Seguimos hablando

Y llegados a este punto: ¿Qué significa ser emprendedor social? Olaia Silva. Vigo olaia@pascualsilva.com

Un emprendedor social es un emprendedor convencional que persigue la transformación de la realidad social a través de su proyecto. Es una persona molesta por una necesidad detectada y no resuelta que, en lugar de esperar a ver cómo otros solucionan el problema ella misma se involucra al cien por cien para que el cambio se produzca. La definición no es tan simple, porque no se deben mezclar términos, un emprendedor social no es una ONG, pues se produce un beneficio económico como consecuencia de su actividad; pero tampoco debe ser confundido con la Responsabilidad Social de una Empresa, pues no sólo incorpora criterios ambientales y sociales a su actividad, sino que, además, pretende producir un cambio social con ella. En palabras de Bill Dryton, fundador de Ashoka, “los emprendedores sociales no se quedan satisfechos repartiendo pescado, ni siquiera enseñando a pescar. No descansarán hasta revolucionar la industria pesquera”. En definitiva, los emprendedores sociales crean empresas para solventar aquellas cuestiones cruciales en la vida del ser humano y que los mercados no son capaces, o no les interesa, resolver a corto plazo. Existen muchas modalidades de emprendimiento social, incluso dentro de una empresa ya consolidada pueden surgir proyectos cuyo fin último sea el impacto y cambio social.

Áreas de trabajo del emprendedor social

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El ámbito de trabajo de este tipo de emprendedores es muy amplio. Desarrollan sus proyectos en áreas tan heterogéneas y dispares como la sanidad, la educación, la tecnología, las finanzas, el comercio, el medioambiente, los recursos naturales y energéticos, la comunicación, el espacio laboral, la nutrición, las infraestructuras o la población. Por otro lado, su labor no se queda siempre en la mera cobertura o

Su labor no se queda siempre en la mera cobertura o saneamiento de las necesidades básicas de los individuos Conversas nº1 / 2011

Seguimos hablando saneamiento de las necesidades básicas de los individuos, van más allá, preocupándose por dar salida a cuestiones relacionadas con la protección física, la seguridad y el equilibrio emocional, con la necesidad de pertenencia a un grupo y la aceptación en el mismo a través de la interrelación y la supresión de barreras mentales, con el respeto a uno mismo y a los demás, con el reconocimiento personal y profesional. Por todo ello, se tornan clave cuestiones como la creatividad, una actitud cien por cien positiva y la innovación; pilar fundamental para expertos como Ashoka, quienes la consideran imprescindible para que una buena idea funcione. En sus propias palabras “(…) ésta es la clave del éxito o como muchos han señalado, la verdadera responsabilidad de los emprendedores: producir nuevos servicios y productos, o producirlos de una manera nueva, más eficaz, llegando a nuevos clientes y a nuevos mercados”, y esto es totalmente aplicable al emprendedor social, pues sin innovación una idea ni crece ni se consolida.

¿Qué es lo que diferencia al emprendedor social? El emprendedor social no deja de ser un emprendedor al uso, por lo que comparte ciertas características comunes con el emprendedor económico convencional. Características tales como tener una idea innovadora y estar dispuesto a desarrollarla, conocer el entorno en el que piensa ubicarse, ser positivo, perseverante y con buenas habilidades sociales, capaz de asumir el riesgo y experimentar hasta alcanzar su objetivo o saber buscar financiadores que permitan llevar a la práctica su idea. Pero, además, a un emprendedor social le gusta cuestionar el status quo vigente, no se conforma con lo que ve y no parará hasta cambiarlo, el éxito no lo quiere para sí mismo o su organización, sino para la sociedad, para sus miembros; no juega solo, siempre busca quién pueda contribuir al desarrollo de su proyecto, la implicación y la participación directa de los interesados es clave para alcanzar el objetivo final y cuanto mayor sea la heterogeneidad de capacidades y conocimientos más espacios podrán ser cubiertos y más integral podrá ser la solución adoptada. Bienvenidas serán las propuestas y participación del sector público, del privado y del tercer sector. Lo importante para ellos no es tanto captar valor, como generarlo.

A un emprendedor social le gusta cuestionar el status quo vigente, no se conforma con lo que ve y no parará hasta cambiarlo

Obstáculos en el emprendizaje social No obstante, a pesar de la voluntad y el optimismo, los emprendedores, en su recorrido, también se encuentran con ciertos obstáculos que dificultan la carrera hacia su meta final. En primer lugar, porque en las sociedades actuales el ritmo de vida es tan acelerado que las necesidades de otros pasan prácticamente inadvertidas, así como las maneras de poder suavizarlas al menos. Eso hace que los proyectos que se inician con este fin sean, a Conversas nº1 / 2011

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Seguimos hablando priori, poco atractivos para el resto del tejido social y que complique bastante el acceso a su financiación. Por otro lado, también existe un desconocimiento mutuo entre los emprendedores sociales y el mercado, no solo por hablar lenguajes distintos o por tener como objetivos fundamentales o prioritarios cuestiones distintas, sino también porque a veces parten de prejuicios recíprocos que les impiden ver los puntos de encuentro entre ambos mundos; valores y principios que pueden ser compartidos aunque los trabajos se desarrollen en escenarios completamente diferentes. También pueden percibirse ciertas debilidades en el propio sector del emprendimiento social, derivadas de su corta experiencia y, por tanto, de su inmadurez. Además, poco ayuda la práctica inexistencia de líderes de opinión en este ámbito que a menudo es confundido con la beneficencia, filantropía y voluntariado, así como la ausencia de cobertura en los grandes medios de comunicación a los éxitos logrados por figuras relevantes del emprendurismo social. Otro handicap importante en el desarrollo de este tipo de proyectos son las infraestructuras inadecuadas o insuficientes a las que han de enfrentarse los emprendedores sociales, lo cual dificulta bastante la puesta en marcha de su actividad, especialmente cuando éstas están relacionadas con las vías de comunicación, ya sea de transporte o de telecomunicaciones; situación bastante común en zonas rurales o en países en vías de desarrollo (Sáez, P., Pareras, L. Capitalismo 2.0 El poder del ciudadano para cambiar el mundo, Plataforma Editorial, 2010).

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www.spain.ashoka.org/

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Seguimos hablando

Las claves del emprendedor social Los expertos coinciden en que emprender es sobre todo una cuestión de actitud, de perder el miedo a salir del redil, de tener una idea en la cabeza y la voluntad de desarrollarla y llevarla a la práctica sin complejos. Pero además, en el caso del emprendimiento social, dos elementos se convierten en fundamentales: > la viabilidad económica del proyecto > la producción de cambio social con la aplicación del mismo. Porque ante todo, un proyecto de emprendimiento social, según los especialistas, no debe ser confundido ni con marketing social, ni con Responsabilidad Social Corporativa, ni con voluntariado o acciones de una Organización No Gubernamental. No es necesario que tengan una constitución jurídica específica, pero no basta con tener simplemente una buena idea y una acusada vocación social. El proyecto ha de estar bien organizado y estructurado. El entorno donde se va a ejecutar debe estar bien estudiado y evaluado. En definitiva, un proyecto de emprendimiento social debe estar pensado como un proyecto empresarial, valiéndose de sus elementos de gestión y planificación para no acabar desapareciendo dos o tres años después de su puesta en marcha. Conversas nº1 / 2011

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Seguimos hablando

Internet, el tren de la oportunidad Las redes sociales lo inundan todo. La teoría de los seis grados de separación* entre dos personas se reafirma y cada vez tenemos acceso a más personas con menos clicks de distancia. *La teoría de los seis grados de separación fue propuesta por Frigyes Karinthy. Algunos teóricos la

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consideran una leyenda urbana por falta de pruebas consistentes. Pero esta teoría afirma que cualquier persona está conectada a otra por, como máximo, cinco intermediarios, es decir, seis enlaces.

Elena Sorribas. Vigo elena@pascualsilva.com Las redes sociales, según define Manuel Moreno, creador y editor de TreceBits, son “espacios en Internet en los que la gente se relaciona, con objetivos muy diversos, dependiendo de la temática de la red o de la finalidad para la que se creó”. Pepe Souto de La Cacatúa, las define como “plataformas digitales que permiten y facilitan las relaciones entre personas”. Por tanto, la diferencia entre las redes sociales físicas y las virtuales es principalmente de capacidad y rapidez de contacto. Las oportunidades que surgen alrededor de redes sociales como Facebook, Twitter, Tuenti, Linkedin, Xing, Foursquare, para las empresas y para las personas, son el tema “in” del momento; están de moda, pero para quedarse. Muchos ya se han subido al carro, han empezado a moverse por las redes sociales y ya están conversando, porque como dice Pepe Souto “apartarse de Internet es como apartarse de la realidad”. A raíz de ello, surgen nuevos modelos de negocio, nuevas formas de trabajar y nuevas salidas profesionales.

Nuevas figuras y más colaboración La figura del Community Manager es una de esas nuevas profesiones que nacen al amparo de las redes sociales virtuales. Un Community Manager es un gestor de las comunidades (de la empresa, de proyectos, o de marcas), es la voz de la empresa en las redes sociales, con todo lo que ello implica. Manuel Moreno afirma que “ahora mismo, en esta época de crisis, es el perfil más demandado en los portales de empleo”. Pero, no solo la figura del Community es protagonista en este mundo de Internet, también cobran relevancia las profesiones del desarrollador de contenidos, del analista de resultados, del posicionador, del especialista en marketing digital…

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El nuevo modelo de trabajo se apoya en las redes de colaboradores y/o en proyectos coordinados entre varios. O en palabras de Pepe, “más que un nuevo modelo de trabajo, creo que Internet ha traído consigo la posibilidad de trabajar desde cualquier parte del mundo para cualquier parte del mundo”. El crowdfounding consiste en proponer proyectos o ideas de negocio para reunir un grupo de trabajo; por medio de una red social, proyectos y personas adquieren mayor difusión. Por ejemplo, el programa Emprende promovido por la Xunta de Galicia y la Comisión de Coordinación y Desarrollo del Norte de Portugal, tiene como misión facilitar los contactos entre jóvenes emprendedores de Galicia y Portugal para que puedan desarrollar sus proyectos.

Seguimos hablando "Las premisas de organización y productividad son las mismas de siempre y el trabajo hay que hacerlo"

Trabajar en la nube, Cloud Computing, es otro de los nuevos conceptos que se están instaurando en el lenguaje empresarial y profesional. Todo lo que se necesita está en la red sin importar desde donde se trabaje. No hace falta tener programas en propiedad, se pueden contratar servicios de alquiler de los programas para trabajar en la red. Igualmente, no es necesario tener todo almacenado en el ordenador, es posible almacenar en servidores en Internet y de este modo tener acceso a la información desde cualquier lugar. Pero cuidado, este acortamiento de las distancias y de los tiempos, “puede parecer muy goloso”, advierte Souto, “pero la realidad es que las premisas de organización y productividad son las mismas de siempre y el trabajo hay que hacerlo, en el momento que sea y desde donde sea”. Además, estas nuevas formas de trabajo y de relacionarse implican prestar atención a la seguridad y a la protección de datos. Esta mayor disponibilidad desde cualquier parte, y la mayor capacidad de compartir, implican nuevos riesgos sobre los que estar alerta. El Instituto Nacional de Tecnologías de la Comunicación realiza informes sobre esta materia para ayudar a los usuarios.

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Seguimos hablando

TreceBits es una web informativa, dirigida por el periodista Manuel Moreno, de referencia que tiene como protagonistas de sus informaciones a todas las redes sociales y las últimas tendencias de Internet. www.trecebits.com La Cacatúa es una empresa de reciente creación, 2010, que nació de la mano de José Souto. La Cacatúa ofrece servicios de marketing, branding e Internet. www.lacacatua.com Emprendimiento Juventud, Galicia y Norte, es un portal web para promover el contacto entre emprendedores de Galicia y del Norte de Portugal. En la Web se divulgan proyectos, ayudas y cursos y se facilita la conexión entre emprendedores e inversores. www.emprendementoxuventude-galicianorte.com

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Seguimos hablando

Un ordenador, Internet, un emprendedor Elena Sorribas. Vigo elena@pascualsilva.com

Hoy, una persona con un ordenador y conexión a Internet puede comenzar a desarrollar un proyecto. Con ello, además se creará un perfil (marca personal) que le servirá como carta de presentación. Es decir, hoy, esa persona se convierte en emprendedora casi sin querer, aunque no sin esfuerzo.

Manuel Moreno, cuenta su experiencia con TreceBits: “TreceBits nació en un principio como Blog personal, pero poco a poco a poco me di cuenta de que la mayoría de los posts (artículos) que escribía versaban sobre un mismo tema: Internet. Y dentro de ésta temática, las redes sociales. Aún no se había producido el boom de ellas en España, era más una tendencia que se estaba gestando en Estados Unidos, y sin quererlo, me di cuenta de que había creado un blog de networking y redes sociales. A partir de ese momento, nace TreceBits tal y como lo entendemos hoy día.” Y TreceBits es, actualmente, un medio de comunicación de referencia para temas relacionados con Internet, Redes Sociales y Networking. Manuel continúa contando: “también fue producto de un proceso. A medida que las redes sociales se hacían más populares en España, TreceBits iba creciendo, en temáticas y en número de visitantes también. Había más noticias que tratar, mucho más que comenetar… y un post al día se quedaba corto, por lo que hubo que ampliar. Lo mejor de todo es que todavía tiene mucho potencial y puede crecer aún más". TreceBits no es un negocio en sí mismo, porque su fundador no se dedica a comercializarlo, pero realmente se trata de un emprendimiento nacido al albor de las nuevas tecnologías.

Otro ejemplo en el que Internet es el elemento principal es La Cacatúa una empresa de Marketing digital. Pepe Souto define su proyecto como “un emprendimiento en todos los ámbitos”, porque como él dice, “no me gusta establecer diferencias entre emprendedores offline y online, emprender es emprender y conlleva las mismas alegrías y decepciones, sea cual sea el tipo de emprendimiento que hagas”. Si para emprender fuera de la red hay que tener una actitud emprendedora, para emprender por medio de las redes sociales el rasgo fundamental es la honestidad y la transparencia, pues como recuerda Manuel Moreno: “las redes sociales son comunicación y eso no puede olvidarse”. Uno de los riesgos a los que se enfrenta el emprendedor en las redes sociales es sucumbir a la velocidad de la red, la impaciencia y “querer medir el retorno de la inversión a corto plazo, pues en la mayor parte de los casos no se puede”, asegura Manuel. No se puede determinar cuál será el futuro del emprendedor en las redes sociales, pero Pepe Souto resalta: “solo hace falta echar un vistazo a las curvas de crecimiento de usuarios en Internet en el mundo entero y el uso que estos hacen de la web 2.0, para darse cuenta de que este espacio es vital para cualquier negocio, sea cual sea su naturaleza”. Conversas nº1 / 2011

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Seguimos hablando

¿Cómo financio yo esto?

Cuando una persona toma la decisión de emprender, se enfrenta a un reto fundamental: cómo financiar el proyecto. La situación actual no ayuda demasiado, por lo que se hace preciso agudizar el ingenio. La creatividad se ha convertido en un ingrediente esencial para alcanzar el objetivo propuesto y aprovechar la oportunidad que permitirá al emprendedor hacerse un hueco en el mercado. Olaia Silva. Vigo olaia@pascualsilva.com

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Apostar por nuevas ideas

Los clásicos medios de financiación está claros: Administración Pública, banca o inversores convencionales, pero cada vez surgen más instituciones que quieren colaborar para fomentar el autoempleo o la creación de una pequeña empresa; siempre y cuando el proyecto sea viable económicamente. No obstante, cabe mencionar, además, que cada vez se le está dando mayor importancia a cuestiones como la sostenibilidad medioambiental y el respeto de los derechos humanos y sociales. Por otro lado, están emergiendo maneras alternativas de obtener los recursos necesarios para que nuestro proyecto funcione y que están dando buenos resultados. Es el caso, por ejemplo, de la iniciativa Compensa, una empresa cuya actividad se basa en un sistema de intercambio organizado de productos y servicios sin recurrir al dinero en metálico. Centrándose en la modalidad más antigua que se conoce en el comercio, han conseguido que numerosas empresas se apoyen mutuamente sin necesidad de desembolsar grandes cantidades de recursos económicos, utilizando, eso sí, las más modernas técnicas de gestión y comunicación. Pueden verse como una versión de los llamados bancos de tiempo. Un banco de tiempo es un sistema de intercambio de servicios en el que la unidad de intercambio no es el dinero sino una medida de tiempo: una persona se ofrece a realizar un servicio concreto a cambio de una(s) hora(s), que después empleará para obtener el servicio de otra persona. En definitiva, de lo que se trata es de facilitar el acceso a determinados productos y servicios que de otra manera, ya sea por cuestiones económicas o por falta de tiempo, sería muy complicado obtener.

Alternativas en un marco más convencional

También en el ámbito más convencional de financiación, podemos encontrar nuevas vías para la obtención de recursos económicos que posibiliten el desarrollo de un proyecto empresarial. Así, por ejemplo, nos podemos encontrar con las llamadas Sociedades de Capital de Riesgo, entidades finanConversas nº1 / 2011

Seguimos hablando cieras que toman participaciones temporales en el capital de empresas no financieras y de naturaleza no inmobiliaria que, en el momento de esa toma en las participaciones, no coticen e el mercado de Bolsas de valores o en cualquier otro mercado regulado equivalente. Después, también están las Sociedades de Gestión Financiera, quienes apoyan el proyecto desde el inicio hasta que se transforma en una empresa con perspectivas de rentabilidad económica. Durante ese periodo, se encargan de las negociaciones y avales precisos para acceder a las mejores líneas de financiación y en las mejores condiciones en cuanto a intereses, comisiones o plazos de amortización. En este campo, cabría destacar a los Business Angels: inversores individuales, normalmente empresarios o directivos de empresas, que aportan a título privado su capital, así como sus conocimientos técnicos y su red de contactos personales, a emprendedores que quieren poner en marcha un proyecto o a empresas que se encuentran en el inicio de su actividad o pilotando un nuevo proyecto.

Los emprendedores sociales también agudizan el ingenio

Compensa www.compensa.es Asociación española Business Angels www.aeban.es/ Associação Portuguesa Business Angels www.apba.pt Conversas nº1 / 2011

No sólo los emprendedores convencionales buscan nuevos sistemas de financiación para sus proyectos, sino que también los emprendedores sociales están realizando la misma tarea para no depender tanto de subvenciones y donaciones filantrópicas. Aunque en menor medida y en menor intensidad, dentro del mundo del emprendimiento social también podemos encontrar sistemas de financiación de Capital de riesgo o de Business Angels; aunque, eso sí, adaptados a las características propias del sector social. Normalmente, se acaban adoptando sistemas híbridos, que recogen lo mejor de ambos sectores; por un lado, la gestión empresarial y por otro, el interés por el bienestar social como objetivo fundamental. Por otro lado, existen organizaciones especializadas en dar apoyo a emprendedores sociales desde la gestación de la idea hasta su consolidación como empresa, aportando recursos materiales, económicos y financieros, red de contactos y asesoramiento. Otro de los sistemas de financiación que también está teniendo bastante repercusión es el del denominado Crowdfunding, que consiste en la movilización de ciudadanos corrientes a través de plataformas en Internet que, a título individual, invierten pequeñas cantidades de dinero en proyectos desarrollados por emprendedores sociales cuyo fin último sea el de cambiar y mejorar sectores concretos de la sociedad.

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Hablamos con

D. Abílio Vilaça, Director General de la Asociación Comercial de Braga "El comercio de Braga se encuentra en un periodo de gran modernización, está cambiando de paradigma social y económico." "Muchos potenciales emprendedores no crean su propia empresa por miedo al fracaso."

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La actividad en Braga ya está en pleno rendimiento. El tiempo acompaña y la zona comercial se ve con un goteo de gente continuo, entre turistas y residentes. La Asociación Comercial de Braga está situada en pleno o centro histórico, en un bonito edificio recalificado. Esta asociación lleva trabajando para ayudar a los empresarios desde 1863. Al entrar, impacta la conservación y la adecuación de los espacios para cubrir las necesidades de la Asociación. En el primer piso, nos recibe el Ingeniero Don Abílio Vilaça, el Director General de la ACB. Por tanto, aprovechamos la oportunidad para charlar con él sobre el comercio de Braga y emprendedores. Elena Sorribas. Braga elena@pasucalsilva.com Conversas nº1 / 2011

Hablamos con Conversas: ¿Cuál es la situación actual del comercio de Braga? D. Abílio Vilaça: Vivimos momentos muy complejos actualmente. Uno de los motivos es que las relaciones entre las grandes superficies, la distribución y el comercio independiente no están estabilizadas. Otro factor es que el hospital Central de Braga, que sirve a 1,2 millones de personas y estaba ubicado en el centro, se traslada a 6 kilómetros de distancia. Este hospital movilizaba al día más de 2.000 personas y estas personas eran un estímulo para el comercio de la zona. A pesar de todo esto, el comercio de Braga se encuentra en un periodo de gran modernización, está cambiando de paradigma social y económico. C: ¿Cuáles son las características de atracción del comercio de Braga? A.V. El comercio de Braga es un comercio de muy buen gusto. En los últimos tiempos, ha invertido en nuevas tecnologías, métodos de gestión, formación. Sin duda, la gran calidad y la diversidad de la oferta, un servicio de excelencia, la buena acogida, son factores que hacen la experiencia en el comercio de Braga muy atractiva. Además, la zona comercial está localizada en uno de los mayores y más bellos centros comerciales al aire libre. C: ¿Qué preocupaciones muestran los asociados a la Asociación Comercial de Braga en estos momentos? A.V. La principal preocupación de nuestros asociados es la crisis y la pérdida de poder de compra de los consumidores, problema que estamos solucionando a través del turismo. Más recientemente, surgió el problema de la deslocalización del Hospital Central de Braga, problema que todavía no está atajado y que preocupa a nuestros comerciantes. C: ¿El comercio precisa de innovación? A.V. Sí. El comercio necesita de innovación permanentemente. Los consumidores tienen que ser sorprendidos, necesitan experiencias nuevas, les gustan las tiendas con concepto. Hoy no se puede vender solo dentro de las tiendas, hay que aprovechar las nuevas tecnologías y mejorar los servicios de relacionamiento con el cliente. No basta con tener una tienda, hay que leer las señales y ofrecer un acompañamiento que ayude a fidelizar al cliente.

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Hablamos con "Nosotros estamos enamorados de Galicia, nuestra relación es como un noviazgo perenne, donde se mantiene la pasión"

C: ¿Cómo es la relación del comercio y del turismo de Braga con Galicia? A.V. Galicia es para Braga un mercado prioritario y los empresarios conocen bien esta realidad. Como referencia, un dato: el poder de compra individual medio del consumidor gallego es casi el doble del poder de compra individual medio del consumidor del Norte de Portugal. Nosotros estamos enamorados de Galicia, nuestra relación es como un noviazgo perenne, donde se mantiene la pasión. Recuerdo que en 2010, colocamos cerca de 2000 banderas de Galicia en los escaparates de los comercios, restaurantes y hoteles de Braga con la indicación “Benvido a Braga”. Este año, en 2011, hemos continuado colocando banderas y hemos renovado el mensaje “Benvido a Braga” con unos versos de un poema de la gran poetisa gallega Rosalía de Castro. Hemos recibido centenas de mensajes de personas que después de ver la iniciativa nos han querido felicitar por ello. C: ¿En qué proyectos transfronterizos está actualmente participando la Asociación Comercial de Braga? A.V. Actualmente, la ACB realiza un proyecto de apoyo al intercambio entre empresarios de Portugal y de Galicia que designamos “100 PME´s” y que estamos realizando en colaboración con las Cámaras de Comercio e Industria gallegas (Ourense, Vigo, A Coruña y Lugo) y con la Confederación de Empresarios de Pontevedra. Desde el año 2007, ya involucramos a más de 200 pequeñas y medianas empresas de los dos países. Este proyecto está financiado exclusivamente por los empresarios que participan en él, no hay ninguna subvención nacional o europea. C: ¿Qué proyecto considera prioritario llevar a cabo en este momento para reforzar las relaciones entre el Norte de Portugal y Galicia? A.V: Es urgente desarrollar la Eurorregión de las PME y de las personas; en 1986 ya se creó la Eurorregión de las estructuras, ahora hay que buscar la del conocimiento y las personas, para lo cuál debemos presionar a los Gobiernos de Galicia y de Portugal. Solo aumentando las relaciones entre empresas tendremos negocios y con los negocios tendremos movilidad profesional, empleo, y mejoras en la calidad de vida de las personas. Los proyectos comunitarios son extremadamente burocráticos y no producen los resultados pretendidos, se pierde mucho tiempo en burocracias. Tenemos que invertir más tiempo con los empresarios, proporcionándoles nuevos negocios. La subcontratación y el outsourcing tienen un gran potencial en el desarrollo de negocios entre PME de ambas regiones todavía no explotados. Es urgente abrir oportunidades en este ámbito apoyadas en un sistema bancario capaz de comprender a las pequeñas y medianas empresas.

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Hablamos con C: Vamos a hablar ahora, cambiando de tema, de emprendedores, el tema central de Conversas en este número. ¿Cuáles son las características del emprendedor portugués? A.V. El emprendedor portugués tiene hoy un mayor nivel académico, es más joven e invierte, sobretodo, en nuevas tecnologías. Braga, por ejemplo, es conocida como la “Sillicon Valley Portuguesa”, donde la industria del software posee un peso importante. El emprendedor se destaca en sectores como el turismo, la animación turística, el comercio de alta calidad, la pastelería, la industria de nuevas tecnologías y también las industrias renovadas y altamente tecnológicas del calzado, textil y mobiliario. Las industrias creativas también registran una inversión significativa, atrayendo nuevos talentos empresariales. C: ¿Es necesario cambiar cosas en la sociedad, en la administración pública, en las escuelas y/o en las universidades para aumentar las vocaciones de emprendedores? A.V. Es necesario despertar antes hacia el emprendedorismo y hacia la experimentación empresarial. Muchos potenciales emprendedores no crean su propia empresa por miedo al fracaso. Tienen miedo de la exposición fiscal, por tanto, es urgente crear espacios de experimentación empresarial. Creo que el cooperativismo tiene una respuesta para esta realidad. Los gobiernos y las universidades todavía están amarrados a una visión clásica del emprendedor que es necesario cambiar. Es natural que se sientan las dificultades de adaptación en un mundo en cambio continuo. Por todo ello, se hace preciso llamar a las Asociaciones Empresariales y a las Asociaciones y Agencias de Desarrollo para debatir sobre sus experiencias y conocimiento, éstas pueden ayudar a los gobiernos y universidades. C: Desde su experiencia personal, ¿qué recomienda al emprendedor en estos momentos? A.V. Como comenté antes, la experimentación empresarial sin exposición fiscal es clave. Por ejemplo, en nuestra región existe una Asociación de Desarrollo, ADERE-Minho que creó una cooperativa para dirigir un vivero de empresas. Aquí, este modelo está funcionando con resultados muy positivos. Conversas nº1 / 2011

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Conocemos

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B R A G A

Ciudad bimilenaria Ciudad tendencia Conversas nยบ1 / 2011

Banderola decorativa con motivo de las fiestas Braga Romana, que se celebran anualmente convirtiendo la ciudad en el enclave romano Bracara Augusta

Braga es una ciudad bimilenaria, que aún por edad no es anticuada, sino tendencia. Por Braga han pasado siglos de historia, diferentes civilizaciones y diversas culturas, todo ello ha ido dejando los posos para convertir a la ciudad de hoy en un cúmulo de tradiciones, modernidad e intelectos. Elena Sorribas. Braga elena@pascualsilva.com

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Conocemos Braga está situada al Norte de Portugal, en el valle del Cávado, es la capital de la región del Miño y se caracteriza por un paisaje diverso, sierras, bosques, prados, ríos, que rodean la zona urbana. Braga tiene cerca de 200.000 habitantes con una población mayoritariamente joven, más del 70% son personas entre los 15 y los 65 años, lo que la sitúa como una de las ciudades más jóvenes de Europa. El próximo año, será la Capital Europea de la Juventud 2012 y para conmemorarlo ya cuenta con un avanzado programa de actividades alrededor de este reconocimiento, entre otras cosas un Forum, cursos, música, encuentros, divulgación de la historia. La ciudad portuguesa aparece en multitud de guías y libros, cada cual la apoda de un modo diferente: Corazón del Miño, La Roma portuguesa, Ciudad Barroca, Ciudad Romana, Ciudad de los Arzobispos, Ciudad de los tres Sacro-Montes, Ciudad comercial, La Sillicon Valley portuguesa… o también, es nombrada en su designación romana, Bracara Augusta, aquella que fue capital de la antigua Gallaecia que abarcaba el noroeste peninsular. Cada uno de los nombres que recibe hace mención a algo especial en Braga, nada es por casualidad. Se conservan vías y vestigios de las épocas castrense y romana; es la capital del Miño; alberga monumentos del barroco; es una ciudad muy ligada a la religión, pues durante siglos el Arzobispo de Braga fue el más importante de la Península Ibérica; posee tres santuarios de gran relevancia, el Bom Jesús, Sameiro y la Falperra; entre sus calles y centros comerciales se encuentra representación de las grandes marcas mundiales; los centros tecnológicos bracarenses tienen gran reconocimiento internacional… vamos por partes.

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Conocemos

El Arco de la Porta Nova, que da acceso a la Rua do Souto, se abrió en 1512 cuando la ciudad comenzó a expandirse fuera de sus murallas. Esta construcción es de 1772, proyectada por André Soares y mandada construir por el Arzobispo Gaspar de Bragança

De turismo por Braga Con solo una visita a Braga, no alcanzaría para ver todo lo que tiene que ofrecer la ciudad. Para entrar en Braga hay una puerta nueva con siglos de existencia, el Arco de la Porta Nova, por ella se accede a la zona peatonal del centro y desde ella entramos en la Braga que queramos experimentar: la de las iglesias y las campanas, la de los museos, la de la arqueología, la del arte arquitectónico, la de las compras, la del deleite, o con tiempo, un poco de todas. Junto al Arco de la Porta Nova, en una torre medieval, se encuentra el Museo de la Imagen, un centro cultural dedicado exclusivamente a la fotografía. Este museo promueve nuevos artistas de la imagen y tiene como objetivo la recuperación de una gran cantidad de imágenes heredadas de una antigua y reconocida casa de fotografía, “Foto Alianza”.

Hay muchos lugares imperdibles, sea cual sea la experiencia Bracarense que se escoja. La oficina de Turismo de Braga recomienda el siguiente itinerario. -29-

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La Sé de Braga es la catedral más antigua de Portugal y da lugar a una expresión popular que se refiere a ello: “más viejo que la Sé de Braga”. En su interior se encuentran abundantes tesoros del arte sacra, por ello cuenta con el Museo Tesoro. El Palacio Arquidiocesano, compuesto por tres edificios de diferentes épocas, parece un castillo en el centro de la ciudad. Actualmente, alberga la Rectoría de la Universidade do Minho. En el centro de la ciudad, también está el Palacio dos Biscainhos, un palacio aristocrático del siglo XVI. Actualmente, es el Museo dos Biscainhos, dedicado a las artes decorativas, instrumentos musicales y transportes, azulejos de los siglos XVII al XIX. Una de las construcciones civiles más llamativas es el Palacio do Raio. El palacio llama la atención por la filigrana y el azulejo azul que cubre su fachada. En la plaza de la república está el edificio de la Arcada que tiene adosada la iglesia da Lapa.

Visitamos

La iglesia de Santa Cruz es otra de las edificaciones barrocas religiosas que engalanan la ciudad. La iglesia del Hospital o iglesia de San Marcos muestra en su fachada a 13 santos, en el medio preside San Marcos y de ahí su otro nombre. Y hay más, el edificio de la Cámara municipal en la plaza del municipio, el convento y la iglesia do Pópulo en la plaza Conde de Agrolongo. A las afueras, se exhibe una de las postales típicas de Braga, la escalinata y el Santuario del Bom Jesús. Éste, además de ser lugar de culto, es un buen lugar para hacer una merienda y pasar la tarde en la zona verde y el lago de los alrededores. También a las afueras, se encuentra el Santuario do Sameiro, el cual después de Fátima es el más importante centro de devoción mariana. Conversas nº1 / 2011

Fachada principal de la Sé de Braga. La construcción de la catedral se inició en 1070 y en ella se aprecian diferentes estilos, Gótico, Renacimiento y Barroco. En su interior descansan los túmulos de Don Enrique y Doña Teresa, los padres del primer rey de Portugal.

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Conocemos No se debe uno olvidar de visitar la Fonte do Ídolo y las Termas da Cividade, dos hallazgos arqueológicos de gran valor histórico y cultural. En otro ámbito, también cultural, el Teatro Circo, además de ser un edificio característico de la Avenida da Liberdade, ofrece un amplio programa de espectáculos y otras actividades durante todo el año.

Otro turismo en Braga

Braga no es solo una ciudad para el ocio o las compras. Braga es también una ciudad para los negocios. El Parque de Exposiciones de Braga es también centro de congresos y es referencia en la región. Otra forma de celebrar distintos eventos empresariales es recurrir a hoteles y fincas, e incluso a eventos más originales con un fondo temático específico. Las empresas más representativas del tejido empresarial de Braga son las de la industria textil, metalúrgica y la artesanía. Este tipo de industrias necesitan de una reactivación, que se está dando de la mano de profesionales cada vez más preparados para el nuevo mundo global: innovación y nuevas tecnologías son la clave.

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El Theatro Circo de Braga estrenó su escenario en 1915 con la obra "A rainha das rosas" de la compañia "Éden Teatro de Lisboa". De 1999 a 2006 fue restaurado, manteniendo su estructura. En 2006 fue reinaugurado por la Orquesta Sinfónica Nacional Checa.

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Los soportales del bello edificio de la Arcada, parte de la iglesia da Lapa, sirven actualmente de alto en el camino, pues en ellos se encuentra el famoso Café Vianna. A pocos pasos también se situa el otro famoso Café de Braga, A Brasileira.

Conocemos Es importante destacar la importancia que tiene Braga como centro religioso. En lo que se refiere a la industria y a las empresas relacionadas con la religión suponen un sector económico de gran relevancia, sobretodo en lo que a exportaciones se refiere. El turismo religioso y cultural es uno de los ejes fuertes de promoción de la ciudad. La Semana Santa, la Navidad o cualquier evento religioso son siempre un buen reclamo, que caracterizan la ciudad de Braga como una ciudad tranquila y segura.

De compras por Braga

El comercio en Braga es un sector consolidado, tiene más de 2000 años de existencia y actualmente supone el 70% de la actividad económica de la ciudad. El centro de la ciudad es peatonal, de un tiempo a esta parte se han ido aplicando diferentes iniciativas con la intención de atraer de nuevo a la ciudadanía a disfrutarlo y con el propósito de dinamizar, rejuvenecer y modernizar el comercio. Una de las primeras acciones que se llevaron a cabo fue invitar a todas las grandes marcas del mundo para que se instalasen en la ciudad. A partir de esta iniciativa, Braga cuenta con los grandes de la moda y del diseño, y cualquier visitante sabe (o debe saber) que en Braga encontrará todas las marcas, como en cualquiera de las grandes capitales europeas. Otra acción que se está llevando a cabo es ofrecer facilidades a los jóvenes y espacios para que monten sus propios negocios y se queden en la ciudad. De este modo, el comercio y las empresas se nutren de juventud, creatividad, nuevas tecnologías, abriendo el comercio a un nivel de calidad superior y adaptado a la situación actual.

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Conocemos

Detalle de un poste luminoso decorativo, en la calle lateral que separa el Theatro circo del Centro Comercial Street Fashion. Una muestra más de cómo Braga combina lo moderno con lo histórico en una perfecta sincronía.

La restauración no escapa a las acciones de dinamización, los empresarios y trabajadores del sector buscan continuamente mejorar el servicio, adecuándolo y personalizándolo, según el público. Si hay algo que caracteriza la forma de ser de Braga es su hospitalidad.

un amigo y sabe cuidarlo. desea.

La ciudad sabe que el visitante es

Para ello, trata de ponerse en su lugar y ofrecerle aquello que precisa, quiere o

La apuesta por el conocimiento

La ciudad de Braga siempre ha estado volcada con el desarrollo del conocimiento. Cuenta con dos centros universitarios, la Universidad del Miño y la Universidad Católica Portuguesa, además de varios centros formativos, como por ejemplo, la Academia Bracarense que ofrece cursos de moda y diseño de renombre internacional. Desde la fundación de la Universidad del Miño, en 1975, la investigación y la tecnología han econtrado un buen lugar para desarrollarse, haciendo de la ciudad un núcleo atractivo para la innovación. En este sentido es especialmente destacable la industria del software, tanto es así, que Braga se ha ganado el apodo de la Sillicon Valley portuguesa. Tampoco hay que perder de vista el empuje de las industrias creativas, bien sea en artes escénicas, literatura, moda o diseño. El espíritu creativo se desarrolla en Braga como oportunidad de negocio. El nuevo baluarte de la investigación, la innovación y del conocimeintos en Braga tiene relevancia internacional, es el Instituto Ibérico de Nanotecnologia que fue inaugurado en 2008 por las autoridades españolas y portuguesas, ya que se trata de un proyecto llevado a cabo por candidatura conjunta de España y Portugal y apoyado con fondos europeos. Este es el primer centro de investigación internacional dedicado en exclusiva a la nanociencia y la naotecnología. La contribución de este polo de investigación se centra en varias áreas: nanomedicina, medioambiente, seguridad y control de calidad alimentario, nanoelectrónica, nanomáquinas y nanomanipulación. La nanotecnología está considerada como parte de la solución de muchos de los problemas del mundo actual en cualquier campo de aplicación. Además, ofrece una gran oportunidad para el desarrollo económico, comparable al impacto producido por las nuevas tecnologías de la información.

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En definitiva, en Braga la antigüedad solo se refleja en la acumulación de conocimiento, pues aún siendo bimilenaria, no es anticuada sino tendencia.

Conocemos

Largo de la Avenida Central hacia la Plaza de la República, al fondo edificio de la Arcada. Los muñecos pertenecen a una exposición realizada por la Asociación de la Creche de Braga, que en esta ocasión realizó las figuras usando materiales reciclados.

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Conocemos

So You Think You Can Pitch. Buscando talento y promoviendo el empleo Una fila de personas se agolpa en la puerta de Factory, en Braga. Se puede percibir algo de nervios, la gente comenta “a mí en dos minutos no me va a dar tiempo”, “¿dos minutos? ¡Espero no quedarme en blanco!”, también hay gente que transmite seguridad y templanza. Al atravesar el umbral de la puerta, Tiago, fundador de Factory y co-creador del evento, va dirigiendo a la gente hacía la sala de espera. En ella, descubrimos un tumulto de gente con su nombre pegado al pecho, unos pintan con tiza en las paredes, otros colocan sueños en etiquetas. Tania, de la empresa Sparks y co-creadora de este revuelo, aparece en la sala para animar y tranquilizar al personal: “¡Hola a todos! Ya sabéis, tenéis dos minutos para contar que os apasiona, en qué destacáis y por qué una empresa debería contar con vosotros”. Estamos en So You Think You Can Pitch, todos lo conocen ya por So Pitch. Elena Sorribas. Braga elena@pascualsilva.com

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"Los castings son una forma muy interesante de poner a las personas a pensar en sí mismas y en su trabajo y de desafiarlas a contarlo”.

Conocemos

So Pitch es “un espacio de intercambio de conocimiento, de consejos y recomendaciones entre el mercado, es decir empresarios, y personas que quieren trabajar”, nos cuenta Miguel, el tercer elemento de creadores del So You Think You Can Pitch, y también de Sparks. Hasta aquí, parece un lugar cualquiera de entrevistas para la búsqueda de empleo, pero el So Pitch no tiene nada de vulgar. El evento se desarrolla en diferentes fases, la primera es un casting en el que los candidatos se presentan en dos minutos. Miguel nos explica por qué han escogido esta forma, que recuerda más a un casting para Fama a Bailar que a una entrevista de trabajo, “las empresas están cansadas de recibir currículum. Es muy costoso en tiempo y dinero gestionar tanto currículum para coger a una persona. Y nosotros creímos interesante crear esta plataforma que permitiese a empresas y personas conocerse. Los castings son una forma muy interesante de poner a las personas a pensar en sí mismas y en su trabajo y de desafiarlas a contarlo”. En la sala de espera, la de las tizas y los sueños, los candidatos hablan entre ellos, se cuentan lo que van buscando. En un principio, este intercambio se busca más por apaciguar los nervios, pero al poco se dan cuenta de que están haciendo networking. Ana y Pedro son dos de esos chicos. Ana Grave, especialista en marketing y diseño, es la segunda vez que viene a hacer su Pitch, ella lo tiene claro, “lo que me trae por segunda vez aquí es aumentar mi red de contactos”. Pedro, de la rama de comunicación y cine, opina lo mismo “más importante que salir con un trabajo es conocer gente de diversas áreas con la que poder llegar a desarrollar proyectos”.

Los dos minutos pasan muy rápido para algunos y muy despacio para otros. Conversas nº1 / 2011

Pared de pizarra en la sala de espera del So Pitch, donde los asistentes vuelcan su creatividad.

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Conocemos

Un grupo de gente conversa mientras espera su turno para el casting. Al fondo la pared verde responde a la pregunta ¿qué quieres ser de mayor?

El jurado tiene muy claro lo que busca: “personas con chispa” dice Hugo Neto. “Personas que sepan identificar sus plusvalías y que sepan cómo encajarlas dentro de una empresa”, afirma rotundamente Nuno Correia. Otro punto en el que coinciden ambos miembros del jurado es: “ante todo So Pitch promueve empleo”. Nuno Correia nos aclara qué tipo de empresas están adhiriéndose a este formato “sobretodo empresas grandes que ya experimentaron recibir muchos currículum para candidaturas abiertas o espontáneas y que en las entrevistas se dieron cuenta de que las personas iban sin saber a dónde y con las titulaciones debajo del brazo”. Los candidatos que pasan a la segunda fase van a un encuentro con empresas en el que lo principal es que la gente vaya con actitud, So Pitch es el filtro para que asistan los candidatos que tienen aquel punto especial que los hace atractivos para las empresas. La primera edición de So Pitch se hizo en Braga y finalizó con resultados muy positivos, “llegaron a la final sesenta personas, y cerca de la mitad generó una oportunidad de negocio, entre la gente que entró a trabajar en una empresa, freelancers y empresas que fueron creadas. Se crearon cinco empresas”, nos desvela Miguel, que continua, “Ahora estamos en la segunda edición en Oporto, para la que contamos con más empresas y mejores candidatos, por tanto los resultados solo pueden ser mejores”. El So You Think You Can Pitch tuvo sus primeros talentos en sus creadores, que crearon el evento para presentar sus empresas, Factory y Sparks al mercado. Poco después se dieron cuenta de que esto debería centrarse en personas y no en marcas, y así, naturalmente empezaron y la fama y el talento se ha instalado en sus oficinas, en los medios de comunicación, que no paran de hablar de ellos y en el boca a boca, de personas a personas y de empresas a empresas.

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¡Ah! El mensaje más importante ya está en boca de todos, pero el precursor fue el abuelo de Miguel:

“el que no se muestra, no se vende”.

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Conocemos

So You Think You Can Pitch nació de Factory y Spark Agency. Nació de tres emprendedores, Tiago Gomes Sequeira, Tânia Delalande y Miguel Gonçalves.

El equipo ideólogo del So Pitch, de izquierda a derecha: Tiago, Tania y Miguel.

Factory Business Center - Braga - Portugal

Spark Agency - Braga - Portugal

Factory es un centro de negocios, creado para dar solución a los profesionales liberales y para las nano y micro empresas. En Factory, además, se fomenta el trabajo colaborativo. Otros servicios de Factory son la organización de workshops, sesiones de networking, coaching, conferencias. La máxima de Factory es impulsar la innovación colaborativa. www.factoryworkstyle.com

Spark es una agencia de creatividad. Organizan sesiones creativas para el desarrollo de marcas, desenvuelven sesiones de networking, aplican la creatividad en la implementación de iniciativas de negocio... La máxima de Spark Agency es “Make meaning, no money”.

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www.sparkagency.pt -38-

Recomendamos

CAPITALISMO 2.0. EL PODER CIUDADANO PARA CAMBIAR EL MUNDO

Sáez, Patricia; Pareras, Luis G. Plataforma Empresa, Barcelona, 2010 Sinopsis: Un libro sobre cómo podemos cambiar el mundo en el que vivimos de una manera creativa. Ofrece una revisión del capitalismo, lo rediseña y lo devuelve centrado más en los ciudadanos que en el beneficio económico. De manera muy didáctica y con ejemplos concretos, demuestra que es posible lograr una sociedad más justa en cualquier rincón del planeta.

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ESPÍRITU CREATIVO

MARKETING 3.0

Sinopsis: Un libro que nos muestra cómo podemos despertar nuestro espíritu creativo y aplicarlo para mejorar la calidad de nuestras vidas. A través del libro, los autores nos muestran cómo desprendernos de nuestros hábitos de pensamiento, eliminar las barreras que nos bloquean y a perder el miedo de dejarnos llevar por la imaginación.

Sinopsis: Un libro que nos muestra cómo ha evolucionado el marketing y cómo debe ser entendido en la sociedad globalizada, donde el acceso a las tecnologías va en aumento y donde los individuos se mueven más por valores, emociones, sus propias preocupaciones y necesidades. Así, más que centrarse en cómo comercializar un producto, explica cómo comercializar la misión, visión y valores de una empresa, para poder despertar de esta manera el interés por los productos y servicios que ofrece. Con el libro los autores muestran la dimensión humana del marketing.

Goleman, Daniel; Kaufman, Paul; Ray, Michael Zeta Bolsillo, Barcelona, 2009

Kotler, Philip; Kartajaya, Hermanan; Setawan, Iwan Madrid, 2010

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Recomendamos CONXEMAR Lugar: IFEVI (Vigo) Fechas: 4 – 6 Octubre 2011 Descripción: 13ª Feria Internacional de Productos del Mar Congelados. www.ifevi.com VIGOFERIA Lugar: IFEVI (Vigo) Fechas: 29 Octubre – 6 Noviembre 2011 Descripción: 18ª edición del “Salón del Mueble, Decoración e Interiorismo”. Feria multisectorial de Galicia y Portugal. www.ifevi.com IV ENCONTRO INTERNACIONAL SOBRE AGUA Y TERMALISMO Lugar: EXPOURENSE (Ourense) Fechas: 22 – 25 Septiembre 2011 Descripción: Feria Internacional del Turismo Termal, Termalismo, Talasoterapia y Spa www.termatalia.com FRANCHISE SHOW Lugar: EXPONOR (Oporto) Fechas: 5 -6 Noviembre 2011 Descripción: Feria de la Franquicia. Últimas novedades relacionadas con el mundo de las franquicias. www.exponor.pt INTERNACIONAL CONFERENCE – SOLUTIONS, TREATMENTS AND OPORTUNITIES Lugar: Campus Universitario Guimarães Fechas: 12 – 14 Septiembre 2011 Descripción: Conferencia internacional sobre la gestión de residuos y reciclaje. www.wastes2011.org Conversas nº1 / 2011

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s a s r ev n o C Pascual Silva S.A. Asesores y Consultores Av. Garc铆a Barb贸n, 52, Entresuelo 36201 Vigo Tel. 986 430 446 / 986 439 622 www.pascualsilva.com