CEBEK Nº 43 by Coonic

Nﾂｺ 43. zbk.

2011 Urria/ Azaroa Octubre / Noviembre 2011

CEBEK, comprometida con la empresa familiar

Miguel ﾃ］gel Lujua, nuevo presidente de Confebask

CEBEK y Euskaltel renuevan su acuerdo de colaboraciﾃｳn

Mario Fernﾃ｡ndez presenta Kutxa Bank en CEBEK

EDITORIAL

CEBEK • 43 • octubre/noviembre 2011

Necesitamos una política fiscal que impulse la actividad empresarial y el empleo Nos encontramos inmersos en una crisis económica global, con crecimientos escasos y con una gran destrucción de empleo. Además la recaudación fiscal, como consecuencia de todo esto, está sufriendo una disminución importante que, entre otras consecuencias, genera un importante déficit en las administraciones públicas. Todo ello nos conduce a una falta de confianza entre los ciudadanos, las empresas y las instituciones. Con este panorama, que no a va resolverse a corto plazo, la política fiscal no deber tener solo un objetivo recaudatorio, sino que principalmente debe promover la actividad empresarial. No podemos olvidar que son las empresas las que impulsan el desarrollo económico, las que generan puestos de trabajo, y todo esto es lo que permite que se produzcan ingresos fiscales. Son las empresas las que procuran las rentas que el Sector Público redistribuye como infraestructuras, servicios, protección social… Para salir de la crisis necesitamos que la economía crezca y, por ello, la propuesta que hace unos días realizamos las Organizaciones empresariales vascas plantea, entre otros temas, un trasvase de la presión fiscal directa a la indirecta hasta un límite que no desincentive el consumo ni la actividad económica. Mientras en los principales países europeos se ha favorecido la fiscalidad empresarial, en el Estado se sigue el signo contrario. Un dato a tener en cuenta: en Euskadi las cotizaciones empresariales y el IRPF están por encima de la media europea. En definitiva, además de optimizar el gasto público y mejorar la lucha contra el fraude, se trata de no desincentivar, vía impuestos, el crecimiento económico y el empleo. En lugar de eso hay que estimularlo y apoyarlo, buscando la mayor competitividad de nuestras empresas.

Zerga-politikak enpresen jarduera eta enplegua sustatu behar ditu Krisi ekonomiko globalean gaude murgilduta, hazkuntzak urriak dira erabat eta enplegu ugari suntsitu da. Hori guztiori dela eta, zerga-bilketa nabarmen gutxitu da, eta, besteak

Esperanza por la paz y reconocimiento para las víctimas de la violencia Queremos manifestar nuestra ilusión y esperanza ante el nuevo escenario de paz que por fin disfrutamos en Euskadi. Es obligado hacer un reconocimiento a los empresarios/as vascos/as que durante todo este tiempo, pese a las dificultades, la amenaza y la acción directa de la violencia han mostrado su compromiso con Euskadi, contribuyendo con su esfuerzo y resistencia a que nuestra Comunidad haya alcanzado las actuales cotas de desarrollo. Esperamos también que esta nueva era suponga un revulsivo para la economía vasca al ser la paz nuestra mejor inversión de futuro.

Bakearen inguruko itxaropena eta indarkeriako biktimentzako onespena

beste, administrazio publikoetan defizit handia sortu da horren ondorioz. Beraz, herritarrek, enpresek eta instituzioek konfiantza galdu dute. Egoera hori epe laburrera konponduko ez denez, zerga-politikaren helburu bakarra ezin da izan dirua biltzea, enpresen jarduera sustatzea baizik. Gogoan eduki behar dugu enpresak eurak direla garapen ekonomikoa bultzatzen dutenak eta lanpostuak sortzen dituztenak eta, horri esker, diru-sarrera fiskalak lortzen direla. Hain zuzen ere, enpresenak eurenak dira sektore publikoak azpiegitura, zerbitzu, gizarte-babes... moduan birbanatzen dituen errentak. Krisitik irteteko, ekonomia hazi egin behar da. Hori dela eta, orain dela egun batzuk euskal enpresarien erakundeok egin genuen proposamenaren arabera, zerga-presio zuzena alde batera utzi eta zeharkakoa bultzatu behar da, kontsumoa eta jarduera ekonomikoa ez jaisteko moduko mugaraino. Europako herrialde nagusietan enpresen fiskalitatea sustatu badute ere, estatuaren jarrera guztiz kontrakoa izan da. Kontuan hartu beharreko datua: Euskadiko enpresen kotizazioak eta PFEZ Europako batezbestekoaren gainetik daude. Azken batean, gastu publikoa hobetu behar da, iruzurraren aurka borrokatu behar da eta, zergen bidez, ezin dira hazkuntza ekonomikoa zein enplegua moteldu. Izan ere, suspertu eta bultzatu egin behar dira, gure enpresen lehiakortasun handiagoaren bila.

Argi eta garbi adierazi nahi dugu ilusioz eta itxaropenez gainezka gaudela, azkenean Euskadin bizi dugun bakeegoera berriaren ondorioz. Euskal enpresariei merezitako onespena eman behar diegu, urteon joanetorrian, zailtasunak zailtasun, mehatxuak eta indarkeriaren ekintza zuzena jasan arren, Euskadirekin konpromisoa daukatela erakutsi dutelako. Euren ahaleginari eta erresistentziari esker, gaur egungo garapen-maila lortu ahal izan du gure erkidegoak. Era berean, aro berri hau ere euskal ekonomiarentzako suspergarria izango delakoan gaude, bakea bera gure inbertsio onena delako etorkizunari begira.

CEBEK – Gran Vía 50, 5º. 48011 – BILBAO Tfno. 94 400 28 00. - Fax 94 400 28 51 / www.cebek.es D.L. BI 659.95 Coordinación: Igor Del Busto Madariaga. e-mail: idelbusto@cebek.es. Edición: Biderdi Consultores S.L. Tfno. 94 421 40 62 www.biderdi.com

CEBEK PRENTSAN

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SUMARIO

03 CEBEK prentsan 04 – Miguel Ángel Lujua, nuevo

presidente de Confebask – Mario Fernández presenta Kutxa Bank en CEBEK

05 Nueva edición del AMP-País Vasco 2011 del Instituto de Empresa

06 – CEBEK analiza la reforma de la Negociación Colectiva – Avanza el Proyecto Europeo ‘Jakin2’

07 – Encuentro empresarial organizado por CEBEK y la UPV/EHU – Alfredo Samper, premio Korta 2011

El Correo • 1 de junio de 2011 Deia • 12 de junio de 2011

El comité de Cebek propone a Lujua para Confebask

“Hemos elegido al mejor para Confebask, una organización que tiene que ganar peso en la CEOE”

08 – Gobierno de la empresa y

gobierno de la familia – Documentar las operaciones vinculadas para pymes familiares

09 – La responsabilidad de los /las

administradores/as en la empresa familiar – Liderazgo en la empresa familiar

10 11 12 14 Deia • 16 de octubre de 2011 Estrategia Empresarial • Primera quincena de julio de 2011

“La política fiscal tiene que ayudar a las empresas, que son las que crean empleo”

Cebek reclama a ETA que “deje ya otras cuestiones” y emita un comunicado en el que diga “se acabó”

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El Correo • 9 de junio de 2011

Estrategia Empresarial • Primera quincena de julio de 2011

Lujua será el nuevo representante de los empresarios vascos

Cebek propone a Lujua como presidente de Confebask

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TICs: prevenir un ataque informático, medir tu presencia en Internet, Google Analytics y telefonía IP – Normas relacionadas con la seguridad en trabajos de altura – Actualidad de la Ley de Responsabilidad Ambiental – Gestión de compras y outsourcing productivo en China – Búsqueda de información relevante para la internacionalización – Qué se debe proteger y cómo en el ámbito de la innovación – Jornada sobre Open Innovation – Fiscalidad de personal expatriado e impatriado – CEBEK y Euskaltel renuevan su acuerdo de colaboración – El presidente de CEBEK participa en Prest empresas preparadas para emocionar – Gestión del riesgo y la financiación de las operaciones de comercio exterior – Gestión activa de la tesorería – Obligaciones en el transporte de mercancías peligrosas – Programa ‘Analiza y mejora tu plan de prevención’ Artículo de opinión Asociaciones Agenda

INSTITUCIONAL

CEBEK • 43 • octubre/noviembre 2011

Miguel Ángel Lujua, nuevo presidente de Confebask El Consejo General de Confebask confirmó el relevo en la presidencia de la patronal vasca, cargo que ostentará durante cuatro años el actual director gerente de Mutualia, Miguel Ángel Lujua, que sustituye a Miguel Ángel Lazpiur. El Comité Ejecutivo de Confebask acordó proponer al Consejo General el nombramiento como nuevo presidente de Confebask de Miguel Ángel Lujua, propuesto por CEBEK (organización a la que correspondía proponer al candidato a ocupar este puesto). La Junta Directiva de CEBEK decidió designar a Miguel Ángel Lujua para presidir Confebask, valorando su trayectoria profesional, su “extraordinario” conocimiento de la realidad económica y empresarial de Euskadi, sus “excelentes relaciones” con las administraciones forales, vasca y estatal, y su conocimiento y relación con las organizaciones empresariales del Estado y la propia CEOE. Miguel Ángel Lujua Murga, licenciado en Ciencias Económicas por la Facultad de Sarriko, nació en Sestao en 1952. Hasta ahora ha sido miembro de la Junta Directi-

Confebaskeko Batzordeko Bizkaiko kideak, presidente berriarekin: F. J. Allende, F. J. Azpiazu, J. Aguirregabiria, M. Galíndez, A. Monasterio, P. Campo, J. Hermosilla, J. M. Vázquez Eguskiza, M. A. Lujua, I. Astondoa eta F. Olmos.

va de CEBEK. Su trayectoria profesional en los últimos 30 años ha estado ligada a la mejora de la eficacia de diversas organizaciones, a través de la gestión de los equipos y de las personas que han trabajado bajo su responsabilidad. Ocupa el cargo de director general de

Mutualia desde su creación, en 2006, fruto de la integración de Mutua Vizcaya Industrial, La Previsora y Pakea. Ha sido el responsable directo del cambio organizativo y de la integración llevada a cabo para conseguir el éxito de la unificación de las tres mutuas territoriales.

Mario Fernández presentó Kutxa Bank en CEBEK Las Asambleas de las tres Cajas de Ahorro Vascas (BBK, Kutxa y Vital) han acordado su fusión y la constitución de una entidad, Kutxa Bank, que integrará los activos y pasivos de las tres cajas salvo la Obra Social. La nueva entidad se convierte en la cuarta en el ranking de cajas y la octava en el sistema bancario del Estado. Esta dimensión y la solvencia del proyecto constituyen un factor muy importante de impulso a la actividad económica y empresarial, además de un elemento de dinamización y apoyo para nuestras empresas en un momento de crisis económica que sufrimos desde hace ya años. Kutxa Bank contribuirá también a apoyar el tejido empresarial vasco y los proyectos empresariales que se desarrollen en nuestro territorio. CEBEK invitó el pasado día 17 de octubre al presidente de BBK, Mario Fernández, a que presentase el proyecto a la Asamblea General de CEBEK y respondiese a las preguntas de los asistentes.

F. J. Azpiazu, R. Careaga, F. Allende, J. M. Vázquez Eguskiza, M. Fernández eta F. Olmos.

AMP

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Nueva edición del AMP – País Vasco 2011 del Instituto de Empresa CEBEK ha renovado su acuerdo con el Instituto de Empresa -IE- con objeto de facilitar a las empresas de Bizkaia el acceso a programas de formación dirigidos a la alta dirección. El IE Business School ocupa la 5ª posición en Europa y la 1ª en España en formación directiva según el ranking 2010, European Business Schools del Financial Times. El AMP País Vasco comenzó el pasado 3 de noviembre. Este programa facilita, a través de una metodología basada en la experiencia práctica y con un claro enfoque dirigido a la potenciación de las habilidades directivas, que los participantes puedan revisar y actualizar sus conocimientos de gestión empresarial, contrastar y conocer las mejores prácticas de dirección de empresas, compartir experiencias con un grupo reducido de participantes de alto nivel, procedentes de diferentes empresas, sectores de actividad y culturas organizativas.

Yvonne Sánchez eta Nieves Gámiz.

CEBEK, en colaboración con el Instituto de Empresa, organizó una jornada de presentación del Advanced Management Program – País Vasco 2011, titulada ‘De ti depende. Cómo

liderar tu futuro profesional’, impartida por Yvonne Sánchez (profesora de Habilidades Directivas y subdirectora de Programas de Alta Dirección de IE Business School).

CEBEK

CEBEK • 43 • octubre/noviembre 2011

CEBEK analiza la reforma de la Negociación Colectiva Mediante el Real Decreto Ley 7/2011, de 10 de junio el Gobierno aprobó un paquete de medidas urgentes para la reforma de la Negociación Colectiva, una vez que los interlocutores sociales no llegaran a consensuar un acuerdo global sobre la materia. CEBEK, dada la trascendencia que tiene para las empresas la Negociación Colectiva en todas sus modalidades, así como las modificaciones que incorpora el Real Decreto Ley que la afectan en sus elementos nucleares, organizó una jornada informativa-divulgativa con la finalidad de exponer y debatir en un coloquio final las medidas aprobadas y su consiguiente repercusión en un próximo e inmediato mapa de la Negociación Colectiva, mapa que aunque no acoge y promueve medidas ágiles y eficaces de flexibilidad interna para las empresas, transforma en lo fundamental el anteriormente vigente. Intervino Matías Gómez (director de Relaciones Laborales de CEBEK) abordando la ordenación de la estructura de la Negociación Colectiva y concurrencia entre convenios colectivos. Posteriormente, intervino Mikel Anderez (abogado de CEBEK), quien habló sobre las nuevas atribuciones de las Comisiones Paritarias de los convenios colectivos, la legitimación para la negociación de los convenios colectivos y la prevalencia de la participación de las Secciones Sindicales en la

Mikel Anderez, Matías Gómez eta Tomás Arrieta.

Negociación Colectiva y en los períodos de consultas de Eres, movilidad geográfica y modificación sustancial de condiciones de trabajo.

La tercera ponencia corrió a cargo de Tomás Arrieta (presidente del Consejo de Relaciones Laborales de Euskadi), que analizó el Preco.

Avanza el Proyecto Europeo ‘Jakin 2’ para evaluar el impacto de la formación en las empresas Avanza el Proyecto Europeo Jakin 2 para evaluar el impacto de la formación en las empresas, con el segundo Encuentro de socios europeos y la presentación de la página Web. En septiembre, ecuador del proyecto, tuvo lugar la segunda reunión de socios europeos en Praga organizada por Czech University of Life Sciences, en la que se realizó una valoración intermedia del progreso del proyecto y avanzar en las siguientes etapas. El proyecto JAKIN II, en el que participa CEBEK, persigue desarrollar una Herramienta de Evaluación de la Formación, adaptada a las PYMES, permitiendo calcular el impacto de la formación en la empresa así como proporcionar una guía y orientación para la planificación de los futuros programas de formación. Este proyecto de dimensión europea con ref. 2010-1-ES1-

LEO05-21048 está financiado por la Comisión Europea en el marco del programa Leonardo da Vinci Transferencia de Innovación y se puede seguir a través de su página web: www.jakin2.eu

EMPRESA FAMILIAR

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Encuentro empresarial organizado por CEBEK y la UPV/EHU

“Los negocios familiares son el espejo en el que se deberían mirar el resto de las empresas” Las empresas familiares están mejor preparadas para sobrevivir en tiempos de crisis. De hecho, en muchos casos se podría afirmar que son un modelo a seguir por el resto de empresas. Y es que, a pesar de que soportan los mismos vaivenes de los mercados que el resto de negocios, tienen un importante aliciente: un alto compromiso en el proyecto. Así lo afirmó Manuel Bermejo, director de Programas de Alta Dirección y Empresa Familiar de IE Business School, quien participó el pasado 30 de septiembre en el encuentro empresarial ‘La supervivencia de la empresa familiar en tiempos convulsos’, que tuvo lugar en el Paraninfo de la UPV/EHU en Abandoibarra en Bilbao. En él se dieron a conocer las estrategias a adoptar para mejorar la competitividad y garantizar la continuidad de las empresas familiares en momentos de dificultad económica. Tras Bermejo intervinieron Iñaki Garcinuño Zabala (co-gerente de Imprenta Garcinuño, S.L), que disertó sobre los cincuenta años en el sector gráfico de su empresa familiar. También participaron Jesús Hermosilla (socio fundador de Auto Industrial Basconia y presidente de la Comisión de Empresa Familiar de CEBEK), que aportó su experiencia práctica en la sucesión de la empresa Auto Industrial Basconia.

I. Garcinuño, M. Bermejo, Tx. Iturralde, A. Maseda, J.M. Vázquez Eguskiza eta J. Hermosilla.

Por último, José Ignacio Castresana (investigador del Grupo Fedra de la Cátedra de la Empresa Familiar de la Universidad de la Rioja) habló sobre el valor de la innovación de la empresa familiar. Entre las conclusiones del encuentro destaca que no todas las empresas están igual de preparadas para resistir la crisis. Las familiares poseen ciertas características que las permiten sobrevivir a los cambios. Son más “prudentes” financieramente, ya que se gestionan con visión a largo plazo para el traspaso a las generaciones venideras. Hay que añadir determinadas características propias como mayor flexibi-

lidad, rapidez y experiencia en la toma de decisiones, así como la implicación de la familia para superar las dificultades y el esfuerzo por mantener la plantilla. El Encuentro, presentado por Amaia Maseda, vicerrectora de responsabilidad social y proyección universitaria de la UPV/EHU, y José María Vázquez Eguskiza, presidente de CEBEK, tuvo lugar gracias al acuerdo entre la Cátedra de Empresa Familiar de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales y CEBEK, con la colaboración de la Diputación Foral de Bizkaia, Gobierno vasco y el Fondo Social Europeo.

Alfredo Samper, Premio Korta 2011 Alfredo Samper, vicepresidente de la Asociación de Artes Gráficas de Vizcaya y presidente y consejero delegado de Samper Impresores ha sido galardonado junto a otros tres empresarios vascos con el Premio Joxe Maria Korta 2011. Los otros galardonados de este año fueron Juan Luis Arregui (Ence), Esteban Sudupe (Grupo Xubi) y Lorenzo Beltrán (Beltran Ascensores). Los candidatos fueron propuestos por CEBEK, SEA y Adegi, y la Fundación Joxe Mari Kortaren Bidetik. (En la imagen, Samper es el segundo por la izquierda).

EMPRESA FAMILIAR

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Gobierno de la empresa y gobierno de la familia: confluencia de proyectos estratégicos El pasado 27 de octubre tuvo lugar una jornada, bajo el título ‘Gobierno de la empresa y gobierno de la familia: confluencia de proyectos estratégicos’. El ponente, Sabin Azua Mendia (Socio director de B+I Strategy) partió de la identificación de las características diferenciales de la empresa familiar con relación a empresas de otra naturaleza para después repasar las diferentes dimensiones de la empresa familiar: familia / empresa / propiedad. Asimismo, analizó el ejercicio del poder en la empresa familiar, evaluando las funciones y aportaciones del Consejo de Administración, la Asamblea Familiar y el Consejo de Familia, para facilitar la diferenciación entre empresa familiar y familia empresaria. Además efectuó una reflexión sobre los modelos de negocio que más éxito tienen en la actualidad, estableciendo las confluencias con los diferentes modelos de evolución de la empresa familiar.

Aplicación práctica de la obligación de documentar las operaciones vinculadas para pymes familiares Tras haber celebrado diversas actuaciones sobre las operaciones vinculadas y dado el interés de las empresas asociadas, CEBEK ha considerado necesario realizar una nueva convocatoria de este seminario para tratar de forma eminentemente práctica los principales casos que afectan a las pymes familiares. La nueva regulación fiscal de las operaciones vinculadas ha supuesto importantes modificaciones, entre las que destaca la obligación de justificar documentalmente que tales operaciones se están valorando a valor de mercado. Pablo Martín. En el seminario ‘Aplicación práctica de la obligación de documentar expuso todo el procedimiento que la las operaciones vinculadas para pymes empresa debe cumplimentar para cumfamiliares’, Pablo Martín Ruiz de Gordeplir con la normativa. juela (socio de Martín Abogados Bufete Martín hizo especial hincapié en el Legal, Asesores Fiscales de CEBEK), cumplimiento de las operaciones más

habituales (sueldos, préstamos, alquileres) para las que existe la posibilidad de acogerse a un sistema simplificado y en aquellas otras operaciones en las que el proceso de documentación es más complejo (servicios entre empresas, etc.) La normativa afecta a todas las relaciones de una sociedad con empresas del grupo o con sus socios/as, administradores/as y sus familiares hasta el tercer grado y por cualquier relación: sueldos, servicios, préstamos, alquileres, compraventas, etc. Por ello, resulta de gran importancia saber en todo momento cuándo estamos realizando una operación vinculada y conocer con exactitud las obligaciones a las que debemos hacer frente y las sanciones a las que podemos enfrentarnos en caso de incumplimiento de las mismas.

EMPRESA FAMILIAR

La responsabilidad de los/las administradores/as en la empresa familiar Resulta esencial en períodos de crisis que los/as administradores/as y directivos/as de la empresa familiar revisen el conjunto de deberes que como gestores de las mismas deben asumir. De esta forma, conductas de pasividad o relajación en el cumplimiento escrupuloso de determinadas obligaciones legales y empresariales pudieran desencadenar graves responsabilidades personales de carácter patrimonial. Por otra parte, los distintos tipos de relaciones jurídicas por las que los/as administradores/as y directivos/as se pueden encontrar vinculados con sus empresas generan diversas problemáticas en la efectividad de los blindajes pactados para los supuestos de extinción de la relación: validez, nulidad y posibilidad de reducción. CEBEK organizó la jornada ‘La responsabilidad de administradores/as y directivos en la empresa familiar’, para abordar las recientes novedades legislativas y cómo se han ido tratando por los Tribunales los cambios operados en cuanto a la responsabilidad en que pueden incurrir las personas implicadas en la administración y gestión, por negligencia o incumplimiento de la legislación, desde ópticas tan relevantes como la fiscal, mercantil y laboral.

Francisco Javier Azpiazu, Fernando Casas, Roberto Ortiz de Urbina, José Mª Vázquez Eguskiza, Pedro Learreta eta Antonio Rego.

Los ponentes fueron Antonio Rego, Pedro Learreta, Roberto Ortiz de Urbina y Fernando Casas, de Garrigues.

Liderazgo en la empresa familiar: ¿pasión o profesión? CEBEK organizó el seminario ‘Liderazgo en la empresa familiar: ¿pasión o profesión?’, con el objetivo de profundizar en el proceso de liderazgo en una organización empresarial. Para ello, es fundamental conocer y analizar los diferentes tipos de liderazgo, así como sus “mecanismos de funcionamiento”. En el desarrollo de la sesión, Jon Barrutia (catedrático de Economía de la Empresa y director del Departamento de Economía Financiera II de la UPV/EHU) e Imanol Basterretxea (doctor en CCEE, profesor de la UPV/EHU y miembro del Instituto Aplicado a la Empresa) abordaron la gestión del liderazgo, así como los elementos que favorecen las competencias atribuibles a un “buen” líder. Para ello, en el marco de una pedagogía práctica y participativa, también se emplearon herramientas de análisis, diagnóstico y autodiagnóstico sobre el estilo de liderazgo tanto de las organizaciones como de las personas. En definitiva, se trató de responder a las cuestiones principales relativas al liderazgo en la dirección empresarial, como son los siguientes: el líder ¿nace o se hace?, ¿qué es ser un buen líder?, ¿qué debe hacerse para ser un buen líder?, ¿qué estilos de liderazgo existen?, ¿qué limitaciones y oportunida-

des presenta la empresa familiar para aplicar las conductas de liderazgo consideradas como efectivas para otras organizaciones?, ¿qué problemas resuelve un buen líder?, ¿cuáles crea un mal líder? Todo ello aplicado al ámbito de la empresa familiar, donde la interacción con la familia como organización antropológica y social intensifica las cuestiones anteriores.

Los objetivos del seminario fueron: ■ Establecer los parámetros del liderazgo empresarial u organizacional desde una perspectiva competitiva y sostenible. ■ Generar elementos de diagnóstico y autodiagnóstico de liderazgo empresarial. ■ Especificar la particularidad del contexto familiar y su influencia en el liderazgo.

‘Los medios de cobro/pago y consecuencias de la nueva Ley de Servicios de pago’ La jornada ‘Los medios de cobro/pago y consecuencias de la nueva Ley de Servicios de pago’, celebrada el 11 de octubre, tenía como objetivo proporcionar los conocimientos teóricos y prácticos adecuados de las diferentes áreas implicadas en las operaciones comerciales y facilitar información sobre aspectos susceptibles de mejora, tanto financieros como en cada medio de cobro – pago utilizado, que posibilite la reducción de riesgos y costes, y evite los conflictos

inherentes de las operaciones comerciales tanto de ámbito nacional como de import – export. Además, su ponente, José Manuel Amorrortu (socio-director de Amet consultores), analizó la intervención de las entidades financieras sus servicios y costes y los nuevos productos que nos ofrece el mercado, así como las consecuencias que en diferentes ámbitos de gestión como son el control de riesgos, cobros, financiación etc. tiene la nueva ley de servicios de pago.

TICS

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Cómo prevenir y reaccionar ante un ataque informático Últimamente son frecuentes las noticias de incidentes de seguridad informática en organizaciones. Algunos de los más extendidos son el robo de información (credenciales, datos bancarios, datos de clientes, etc.), estafas (phising) o la indisponibilidad del acceso a los sistemas informáticos (denegación de servicio). Los responsables suelen ser tanto grupos organizados externos como, en muchos de los casos, trabajadores de la propia empresa. Y las preguntas surgen: ¿Estaría preparado para actuar ante un problema de seguridad informático? ¿Podría prevenirlo o reducir la posibilidad de éxito? ¿Cómo se debería actuar durante/después del incidente? ¿Qué establece la legislación actual? Estos tipos de incidentes terminan, cada vez más, en los tribunales, debido a la obtención y uso de evidencias electrónicas. Estas permiten demostrar la realización o no de una actividad. Sin embargo, es necesario el cumplimiento de una serie de requisitos mínimos para que las evidencias electrónicas sean admitidas como pruebas en un juicio (licitud, autenticidad, integridad, claridad). El propósito de la jornada ‘Cómo prevenir y reaccionar ante un ataque informático: Evidencias electrónicas’ era proporcionar unos conocimientos básicos para poder enfrentarse ante este tipo de situaciones de una forma preventiva y reactiva, conociendo lo que nos permite la ley y analizando cómo gestionar las evidencias electrónicas. La ponente fue Satcha Benítez, consultor de Nextel S.A.

CEBEK organiza un curso sobre la herramienta Google Analytics Google Analytics es la herramienta de medición más popular y utilizada en todo el mundo, básicamente por dos razones: la más importante es que es gratuita, y la segunda porque es muy fácil de utilizar, sobre todo con las últimas actualizaciones. Aún así, es fundamental tener claras una serie de nociones básicas sobre cómo medir un sitio Web. De este modo, se podrá sacar mayor partido a esta aplicación y utilizarla de forma que la información que se obtenga sea exactamente la que se necesita, y no sólo la que proporcionan los informes predefinidos más comunes. Por este motivo, CEBEK organizó un curso dividido en dos partes. Una primera en la que se expusieron los conceptos básicos (vocabulario, potencial de la herramienta) con la finalidad de tener una buena base para poder trabajar con informes y datos. La segunda parte de la formación se basó en revisar las principales secciones e informes de Google Analytics y, sobre todo, en aprender a personalizar la información en base a nuestras necesidades. Los ponentes de las diversas ediciones fueron David Urkidi y Jabi Sánchez (Overalia).

David Urkiri eta Orreaga Aramburu.

Cómo medir tu presencia en Internet ‘Cómo medir tu presencia en Internet: Analítica y Monitorización de resultados’ fue el título de la jornada organizada por CEBEK, con el objetivo de revisar los conceptos básicos de la medición en Internet en dos ámbitos diferentes: lo que ocurre dentro de nuestra página web (Analítica Web) y lo que ocurre fuera de nuestro sitio web pero que se refiere a nuestra empresa, marca, producto o identidad profesional (Monitorización Online). Aquellos que quieran hacer negocio en la Red han de poder medir qué resultados obtienen de las visitas que su página web recaba, lo que se consigue gracias a las herramientas de analítica web. Pero cada vez es más importante poder cuantificar también qué ocurre fuera de nuestra web (blogs, medios de comunicación online o en redes como Facebook y Twitter. Para ello, existen buenas herramientas que nos pueden ayudar en este campo: las métricas de monitorización online. Los ponentes fueron David Urkiri y Orreaga Aramburu (Overalia).

La telefonía IP en la empresa: Ahorro de costes y aumento de funcionalidad Internet está cambiando muchos de los hábitos y servicios a los que estamos acostumbrados. La telefonía es un área que tradicionalmente ha sufrido pocos cambios. Sin embargo, en los dos últimos años los móviles, los contestadores y las locuciones han sido elementos que han introducido importantes novedades. Actualmente, la voz sobre IP está revolucionando la manera en que entendemos y utilizamos la telefonía, principalmente gracias al creciente despliegue de las redes de datos y a una mayor calidad en las terminaciones de llamadas. Ahora que los dispositivos móviles disponen de conexiones de banda ancha y que el ancho de banda y la tecnología utilizada cada vez es mejor, la telefonía IP está irrumpiendo en las empresas de manera masiva. Entre sus principales ventajas, destaca el significativo ahorro de costes, así como una mayor funcionalidad en las capacidades de la telefonía. La jornada ‘La telefonía IP en la empresa: Ahorro de costes y aumento de funcionalidad’, impartida por Iker Sagasti (director gerente de Irontec), repasó estas y otras cuestiones.

PRL Y MEDIO AMBIENTE

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Jornada sobre las normas relacionadas con la seguridad en trabajos de altura Para la realización de tareas y trabajos en altura resulta crítico y vital el conocimiento de los sistemas anticaídas y cuáles son los equipos de protección individual que se deben utilizar y cómo. Por ello CEBEK organizó, junto a la Fundación para la prevención de Riesgos laborales, la jornada ‘Normas relacionadas con la seguridad en trabajos de altura, sistemas anticaídas y equipos de protección individual’, cuyos objetivos fueron informar sobre las normas que son de aplicación cuando se realizan trabajos en altura; las diferentes normas existentes, aclarando su contenido, términos y conceptos, y los diferentes puntos de anclaje normalizados que existen para realizar trabajos en altura. Iñigo Altube Basterretxea (IFPRL Instituto de Formación Práctica de Riesgos laborales) abordó cuestiones como la obligatoriedad de las Normas UNE; Epis para traba-

Íñigo Altube.

jos en altura, obligatoriedad de uso, revisiones, periodicidad de revisión... puntos de anclaje y líneas de vida (tipos existentes, personal capacitado para su instalación,

obligatoriedad de revisión y personas capacitadas para realizarla, periodicidad, etc.) y número de operarios necesarios para trabajar en altura.

Actualidad de la Ley de Responsabilidad Ambiental En el año 2007 se introdujo un nuevo régimen de responsabilidad en el ordenamiento jurídico, distinto a los existentes hasta aquel momento, con el propósito de que quienes provoquen un daño ambiental, lo reparen. Se trata de la responsabilidad ambiental, según la cual, la Administración está facultada para exigir a los operadores la reparación de los daños que provoquen. Se han dado numerosos pasos para poder abordar el cumplimiento de los requisitos por parte de los diferentes agentes a través de diferentes herramientas que pretenden racionalizar la aplicación de los mismos. Con la jornada ‘Actualidad de la Ley de Responsabilidad Ambiental’, CEBEK informó sobre la mejora de la información sobre las implicaciones de la Ley de Responsabilidad Ambiental a través de la presentación de una Guía, la aplicación de la Ley en la CAPV y los criterios aplicados para la valoración económica de los daños medio ambientales, así como de los distintos tipos de garantías existentes. La presentación de la guía: Implicaciones de la Ley de Responsabilidad Ambiental en las Empresas Vascas corrió a cargo de Lander Antepara (jefe de Proyecto de

Miguel Ángel de la Calle, Ana Isabel Alonso, Jesús Ángel Ocio, Montse Ruiz eta Lander Antepara.

Cimas Innovación y Medio Ambiente, S.L.L.). Jesús Ángel Ocio (responsable del servicio de Inspección Ambiental de la Viceconsejería de Medio Ambiente del Gobierno vasco) analizó la aplicación de la normativa de Responsabilidad Medioambiental en la CAPV, mientras que Miguel Ángel

de la Calle (director Técnico del Pool Español de Riesgos Medioambientales) habló sobre las garantías financieras en el ámbito de la normativa de la responsabilidad ambiental, y Miguel Ángel Crespo (técnico del Proyecto de TRAGSATEC S.A.) sobre el Modelo de Oferta de Responsabilidad Ambiental (MORA).

INTERNACIONALIZACIÓN

CEBEK • 43 • octubre/noviembre 2011

CEBEK aborda la gestión de compras y outsourcing productivo en China En la actual situación económica, las empresas deben revisar y optimizar sus costes productivos para poder sobrevivir en un entorno globalizado y cada vez más competitivo. El aumento de los precios de la materia prima y de los costes de fabricación está obligando a las PYMEs a iniciar la búsqueda de otras fuentes de suministro más competitiva de materiales, componentes y de producto acabado. China se sigue consolidando como un mercado de oferta de productos industriales con cada vez una mejor relación calidad-precio. Para llevar a cabo una gestión de compras en China se deben conocer aspectos culturales y empresariales en China relacionados con la percepción de calidad, negociación y relaciones entre cliente y proveedor. CEBEK analizó esta cuestión en el

Ana Villanueva eta Antonio Germán.

taller ‘ La gestión de compras y outsourcing productivo en China. Operativa y buenas prácticas’, impartido por Ana Villanueva (directora de AsiaLan Outsourcing y AcexLan Internacional, consultora operati-

va en proyectos de internacionalización para PYMEs) y Antonio Germán (gerente de International Technobrain Consulting, Consultoría Técnica de proyectos Industriales en China).

Búsqueda de información relevante para la internacionalización El proceso de internacionalización empresarial requiere, como paso previo, buscar, encontrar y procesar información para convertirla en conocimiento relevante en la toma de decisiones. En este sentido, es importante conocer las principales variables o cuestiones a investigar en el ámbito de los Mercados Exteriores, las fuentes de información existentes (procedentes de diferentes organismos internacionales, europeos, estatales y autonómicos), así como el manejo de las diferentes herramientas de búsqueda de información relevante existentes en páginas web de los organismos especializados. Beatriz Iñarritu y Myriam Rabanal (Estrategias Empresariales Europeas, E-3) y Fernando Macho (Servicios Empresariales Comunitarios, S.L.) fueron los encargados de desarrollar el taller ‘Búsqueda de información relevante para la internacionalización: Fuentes de información, herramientas básicas y experiencias prácticas’.

Objetivos del taller El objetivo general era dar respuesta a la necesidad de información para aprovechar mejor las oportunidades que presenta la internacionalización para mejorar la

Fernando Macho, Itziar Calvo eta Beatriz Iñarritu.

competitividad de las empresas de Bizkaia. En la primera parte del taller se explicó cómo obtener información relevante entre las numerosas fuentes de información y bases de datos de las diversas instituciones.

En la parte final, se abordó de forma práctica cómo observar, tratar y analizar toda la información que podemos obtener de forma directa e in-situ y que nos puede ayudar en la última fase del proceso de la toma de decisiones.

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FORMACIÓN

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Qué se debe proteger y cómo en el ámbito de la innovación Desde una perspectiva económica se considera importante proteger la innovación y el conocimiento generado en las empresas para que realmente estas iniciativas retornen de manera segura al negocio. La Propiedad Industrial e Intelectual es una de las bases de la rentabilidad de la empresa, por este motivo debemos desarrollar el sentido de protección del conocimiento que se genera, así como tomar conciencia del papel de la dirección y de los/as trabajadores/as en cuanto a la titularidad del conocimiento protegido. El taller ‘Qué se debe proteger y cómo en el ámbito de la innovación’ trató de aportar criterio y permite aprender lo que se debe proteger y cómo protegerlo. También se informó sobre las posibilidades de financiación, ayudas y fiscalidad de esta actividad.

Objetivos ■ Comprender los diversos mecanismos de protección que nos brinda el ordenamiento jurídico y la practica empresarial así como establecer criterios para decidir los mecanismos pertinentes en cada caso.

■ Comprender que el ciclo de la innovación es imposible sin el concurso de la Propiedad Industrial e Intelectual. ■ Conocer los mecanismos de defensa de la Propiedad Industrial e Intelectual. ■ Tomar conciencia del valor de los activos intangibles (patentes, marcas, diseños...) que tiene la empresa y comprender los mecanismos de valoración y rentabilización del conocimiento. ■ Conocer las posibilidades de financiación poniendo como garantía activos intangibles, así como las ayudas actuales a nivel estatal y autonómico. El taller fue impartido por Iñigo Vilallonga y José Luis Sagarduy (de Modet & Co) y Gorka Artola (director de Bantec Group).

Jornada sobre Open innovation Al inventor del concepto de Open Innovation, Henry Chesbrough, le gusta resumirlo en “No importa de dónde vengan las ideas, de dentro o fuera de la empresa, lo importante es que sean buenas”. En el tejido empresarial vizcaíno el termino Open Innovation suena a multinacional o empresa con producto de alta tecnología... Sin embargo, existen experiencias de pymes cercanas que llevan años aplicando este concepto, con resultados muy interesantes y de cuya experiencia se pueden extraer conclusiones y lecciones aprendidas de gran

valor para otras empresas que quieran aplicarlo. Para esta jornada CEBEK contó con la participación de Carlos Illarramendi, director general de Imeguisa, empresa guipuzcoana fundada en 1958 y especializada en el diseño, fabricación y comercialización de soluciones innovadoras de almacenaje y logística, proveedora homologada por los principales fabricantes de automoción. Con una plantilla actual de 55 personas su principal mercado geográfico es el estatal pero exporta también a países como Portugal, Francia y Eslovaquia.

Fiscalidad de personal expatriado e impatriado La internacionalización de las empresas está obligando a desplazar a parte de su personal a otros países, creando por tanto la necesidad de que las empresas cuenten con políticas para el personal expatriado claramente definidas. En este sentido, la fiscalidad está jugando un papel importante tanto para la persona empleada como para la empresa. En el taller ‘Fiscalidad de personal expatriado e impatriado’, organizado por CEBEK, Eduardo Olazábal (subinspector de Finan-

zas de la Hacienda Foral de Bizkaia) abordó la problemática de la residencia fiscal, mostrando cómo se puede optimizar la fiscalidad del personal empleado en esta situación. Además mostró la normativa en vigor para evitar contingencias fiscales. Por medio de casos prácticos, se aclararon dudas y se ampliaron los conocimientos en una materia compleja y cambiante. Olazábal explicó la tributación de una persona trabajadora vizcaína que le despla-

za su empresa al extranjero de forma temporal, intentando resolver las siguientes cuestiones: ¿Cuál será su residencia fiscal? ¿Qué declaraciones deberá hacer y dónde? ¿Cuál será su tipo de retención? ¿A qué tipo de Exenciones tiene derecho? ¿Cuáles son las obligaciones formales a cumplir? Igualmente examinó el tratamiento fiscal de las personas trabajadoras extranjeras que vengan a trabajar al territorio vizcaíno y su régimen especial de tributación.

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CEBEK y Euskaltel renuevan su acuerdo de colaboración Las empresas vizcaínas se verán beneficiadas con importantes descuentos CEBEK y Euskaltel han renovado su convenio de colaboración mediante el cual se establece un marco de colaboración con la finalidad de promocionar servicios avanzados de telecomunicaciones entre las empresas asociadas a CEBEK y sus asociaciones, y mejorar así su competitividad a través de la eficiencia en los costes, contribuyendo al mismo tiempo al desarrollo de la Sociedad de la Información. El convenio fue firmado por el presidente de Euskaltel, José Antonio Ardanza, y el presidente de CEBEK, José María Vázquez Eguzkiza. Euskaltel y CEBEK han trabajado en común para reducir los costes en telecomunicaciones de las empresas de Bizkaia. La renovación de este acuerdo permite a CEBEK comercializar entre sus empresas servicios de Telefonía Fija, Móvil y Banda Ancha en condiciones muy competitivas. Los descuentos van desde el 10% al 15%, tanto en el precio de llamadas como en cuotas mensuales

José Antonio Ardanza eta José Mª Vázquez Eguskiza.

de Telefonía Fija, Móvil e Internet. El objetivo que une a Euskaltel y CEBEK a la hora de formalizar este acuerdo responde también a la misión de fomentar la aplicación de las telecomunicaciones en las empresas vizcaínas y la utilización de servicios avanzados de última tecno-

logía que le permitan mejorar su gestión, así como continuar con su ya avanzada incorporación a la Sociedad de la Información. En un momento como el actual, la incorporación de las TIC a las pymes se hace más necesaria por su innegable aportación a la productividad.

El presidente de CEBEK participa en Prest empresas preparadas para emocionar ‘Empresas que emocionan, empresas con futuro’ es el lema de la jornada ‘PREST 11’ que celebra Euskaltel el 17 de noviembre en el Paraninfo de la UPV/EHU Bizkaia Aretoa. Prest es un foro anual organizado por el operador de Telecomunicaciones Euskaltel y dirigido a las pymes de la CAPV con el objetivo de trasladar y compartir nuevas tendencias, ideas, etc. En la edición de este año, PREST estará enfocada a la gestión de las emociones del cliente, tanto interno como externo. Para ello, Elsa Punset, filósofa y escritora, orientará su discurso hacia la potenciación del bienestar emocional en las empresas para conseguir una mayor creatividad y productividad. Por parte de Euskaltel, su consejero director general, Alberto García Erauzkin, incidirá en la diferenciación de una empresa a través de las personas que la hacen posible, así como a través de la gestión de las emocio-

nes del cliente. Miguel Ángel Lujua, presidente de Confebask y director gerente de Mutualia, abordará el mundo de las ideas en casos reales a partir de su experiencia en el mundo de la empresa y Andoni Luis Aduriz (Mugaritz) explicará cómo se trabajan las emociones a través de hacer vivir al cliente experiencias únicas. Por su parte, José María Vázquez Eguskiza, presidente de CEBEK, se sumará a la jornada participando en la mesa-coloquio que se abrirá para extraer las ideas fuerza de las ponencias. En las dos ediciones anteriores, este encuentro empresarial ha tratado temas como la interactividad, las redes sociales, la I+D+i, la Responsabilidad Social Empresarial, la publicidad en Internet y la descentralización y movilidad, entre otros. La intención de los organizadores es abordar las nuevas aplicaciones tecnológicas como espacios de oportunidad para las empresas.

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Talleres sobre la gestión del riesgo y la financiación de las operaciones de comercio exterior

Seminarios sobre la gestión activa de la tesorería

Con los talleres sobre la gestión del riesgo y la financiación de las operaciones de comercio exterior, el propósito de CEBEK era aproximarse a la realidad práctica actual de las operaciones de comercio exterior llevadas a cabo en el mundo financiero y empresarial y proporcionar los conocimientos teóricos y prácticos adecuados de las diferentes áreas implicadas en las operaciones de comercio exterior y formar al asistente en aspectos concernientes a las operaciones internacionales, de forma que el seminario pueda ser aprovechado tanto por aquellos que se inician en este campo como por los que parten de una formación universitaria o empresarial. Además, se trataba de potenciar la comunicación y entendimiento entre las Áreas a partir de la homogeneización de conceptos y solucionar problemáticas reales de Import / Export, divisas, coberturas, procedimientos, medios etc., facilitando información sobre aspectos susceptibles

Los seminarios ‘La gestión activa de la tesorería: riesgos, liquidez y financiación en tiempos de crisis’, cuyo ponente fue José Manuel Amorrortu (Amet Consultores), analizaron las operativas para optimizar la gestión de la liquidez, dieron a conocer los aspectos de la gestión de cobros y pagos en la operativa diaria y trataron de proximar la realidad práctica actual de las operaciones de financiación y los productos utilizados. Además, abordaron los aspectos susceptibles de mejora en los procesos de cobro y pago, y en el sistema de financiación que posibilite la reducción de costes y evite los conflictos inherentes de las operaciones y la intervención de las entidades financieras. Los seminarios llevaban por título: ‘La gestión activa de la Tesorería, La gestión de los cobros y pagos y La financiación de circulante’.

de mejora, tanto comerciales-financieros y jurídicos como en el medio de cobro-pago utilizado, que posibilite la reducción de riesgos y costes y evite conflictos en las operaciones de import- export, y analizar la intervención de las entidades financieras. Impartió los talleres José Manuel Amorrortu (Amet Consultores).

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Obligaciones en el transporte, carga y descarga de mercancías peligrosas El ADR 2011 entró en vigor en enero de 2011, aunque a fecha de 18 de mayo de 2011 aún no se ha publicado en el BOE. Hasta el 30 de junio de 2011 se puede aplicar el ADR 2009 junto con el de 2011. A partir del 1 de julio de 2011 la aplicación será exclusiva del ADR 2011. Las modificaciones que supone este ADR 2011 respecto al 2009 no son de envergadura, pero para CEBEK es muy importante su conocimiento, por lo que organizó la jornada titulada ‘Obligaciones en el transporte, carga y descarga de mercancías peligrosas. Modificaciones en el ADR 2011’. El objetivo de la jornada, cuyo ponente fue Antonio Gómez (Mana Formadores y Consultores), fue avanzar en los cambios que pueden afectar a las empresas que tienen la responsabilidades la carga, descarga o transporte de mercancías peligrosas y que tendrán que incorporar, como muy tarde, el 1de julio de 2011, así como reforzar el conocimiento de los

Antonio Gómez.

aspectos claves a tener en cuenta en el transporte, carga y descarga de mercancías peligrosas.

Casi un centenar de empresas participa en el programa ‘Analiza y mejora tu plan de prevención’ CEBEK, con la colaboración de la Fundación para la prevención de Riesgos Laborales-PRL, viene desarrollando a lo largo de 2011 este programa en el que participan casi cien empresas. El objetivo principal es hacer hincapié en cuáles son las acciones prioritarias que debe acometer la empresa vizcaína para que su plan de prevención mejore. Dada la complejidad de los requisitos legales de la ley de PRL, la mayoría de empresas pequeñas y medianas ha recurrido a la contratación de servicios de prevención ajenos que les permite garantizar el cumplimiento de determinados requisitos de la Ley, pero no les exime de la responsabilidad que la Ley les otorga. Una de las responsabilidades de la gestión de PRL es la planificación de la actividad preventiva.

‘Las decisiones de el/la empresario/a son las que llevan al control del riesgo y es esa parte la que se quiere potenciar’ A través de este programa (abierto hasta finales de este año 2011) CEBEK quiere destacar que en este proceso son las decisiones del empresario/a las que llevan al control del riesgo y es esa parte activa y decisiva la que se quiere potenciar.

¿Qué logran las empresas? ■ Disponer de un técnico experto para poder plasmar inquietudes, resolver dudas y poder aprovechar su conocimiento y experiencia para referenciarse. ■ Establecer en su propia empresa un análisis sobre la situación de su actividad preventiva planificada.

■ Evidenciar cuáles son sus puntos fuertes y sus puntos débiles en aspectos concretos de la planificación y de gestión. El programa consta de dos fases: Se obtiene una ‘foto’ de su situación y se visita la empresa. Después, se define un plan de mejora de prevención, para evidenciar aspectos recogidos en la visita y se marcan puntos fuertes y áreas de mejora de su gestión preventiva.

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Irresolución y tibieza en la reforma de la Negociación Colectiva El Gobierno del Estado, con la aprobación de la reforma de la Negociación Colectiva nacida con carácter de provisionalidad, ha dado muestras, una vez más, de una irresolución y tibieza al no afrontar con decisión y rigor la reforma en profundidad del marco regulatorio obsoleto y caduco de la Negociación Colectiva. Reforma que desde años viene siendo demandada por las empresas y reclamada, también, por el comportamiento y evolución cambiante de un mercado de producción de bienes y servicios cada vez más globalizado en el que las empresas para ser competitivas precisan sin demora de medidas que les posibiliten adaptarse en tiempo real a las exigencias del mercado. La finalidad de la reforma se asienta en los siguientes elementos básicos: 1º. Reducir el número de convenios en el Estado. Para ello el R.D.L. modifica la estructura anterior de la negociación colectiva, otorgando prioridad y prevalencia aplicativa a los Acuerdos Interprofesionales (A.I.) y Convenios Colectivos Sectoriales (C.C.S.) Estatales y de Comunidad Autónoma en detrimento de los Convenios Colectivos Sectoriales Provinciales, con la particularidad de que los A.I. y C.C.S. estatales podrán reservarse para si materias no negociables en el ámbito autonómico. 2º. Promover la negociación de convenios colectivos en el ámbito de empresa, que podrán concurrir con las de ámbito superior, imponiendo, no obstante, el deber de negociar tanto a petición del empresario como de la representación de los trabajadores. Asimismo, se concede prioridad aplicativa a estos convenios en seis materias, varias de ellas referidas a la adaptabilidad de las condiciones de trabajo a las necesidades propias de la empresa, pero con la extravagante paradoja de que dicha prioridad podrá ser alterada e incluso anulada

por los A.I. y C.C.S. estatales y autonómicos. Dichas materias son: Cuantía del salario base y de los complementos salariales, incluidos los vinculados a la situación y resultados de la empresa/Abono o compensación de horas extraordinarias y retribución del trabajo a turnos/Horario y distribución del tiempo de trabajo, régimen de trabajo a turnos y planificación de las vacaciones/Adaptación a la empresa del sistema de clasificación profesional/Adaptación de las modalidades de contratación/Medidas para favorecer la conciliación laboral, familiar y personal. Esta nueva estructura de la Negociación Colectiva tiene un doble efecto. Por un lado, contribuye a la desaparición del Convenio Colectivo Sectorial Provincial y de su cobertura a las empresas, y de otro, ante la falta de esta cobertura, promoverá, la iniciativa de los sindicatos y representantes de los trabajadores, para la negociación en las empresas con la finalidad de preservar y en su caso mejorar las condiciones de trabajo consolidadas en los convenios colectivos. 3º. Establece períodos de tiempo máximos de negociación de 8 a 14 meses en función de que la vigencia del convenio anterior fuera inferior e igual o superior a 2 años y, para una vez agotados dichos plazos sin acuerdo, el sometimiento a un arbitraje

obligatorio, que de no ser promovido determina el mantenimiento de la vigencia (ultraactividad) del convenio colectivo. 4º. El R.D.L. dedica un artículo, el 6º, a la flexibilidad interna, cuando su contenido no está alineado con medidas de flexibilidad en materias de: traslados (art. 40 E.T.; modificación de condiciones de trabajo (art. 41); despidos colectivos (art. 51); descuelgue salarial (art. 83.2), sino, antes bien, con dos objetivos que nada tienen que ver con la flexibilidad interna: –Primero.- Imponer a las empresas una traba más e innecesaria en la tramitación de medidas de modificación de las condiciones de trabajo de los Convenios de eficacia general (art, 41.6 E.T.) y en los descuelgues salariales (art. 82.3 .E.T.), consistente en que una de las partes discrepantes en los períodos de consultas pueda dilatar la aplicación de la medida empresarial instando la intervención de la Comisión Paritaria del Convenio. Segundo.- El fortalecimiento de los sindicatos trasladando a las secciones sindicales la interlocución con el empresario en los períodos de consultas referidos a traslados (art. 40 E.T.); modificación de condiciones de trabajo (art. 41); despidos colectivos (art. 51); y descuelgue salarial (art. 82.3). Matías Gómez. Director del Área de Relaciones Laborales de CEBEK

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■ CECOBI. CONSEJO EMPRESARIAL DE COMERCIO DE BIZKAIA

CECOBI sigue apostando por el proyecto ‘Comercio Verde’ Debido al éxito de la primera fase del proyecto, CECOBI ha apostado, junto con el apoyo una vez más, de la Diputación Foral de Bizkaia, a través de su Departamento de Promoción Económica, por ampliar la primera edición de Comercio Verde. En ésta participan los municipios de Sestao, Portugalete y Leioa además de ampliar el número de establecimientos que puedan optar a certificarse en los municipios de Balmaseda, Getxo y Santurtzi. Son 416 comercios participantes distribuidos de la siguiente manera: 18 en Balmaseda, 89 en santurtzi, 68 en Sestao, 86 en Getxo, 70 en Leioa y 85 en Portugalete.

Objetivos Los objetivos del Proyecto Comercio Verde son: ■ Diseñar una estrategia para innovar en la mejora de la competitividad del pequeño comercio, desde el posicionamiento de ser un comercio más responsable y sostenible, creando un distintivo que permita diferenciarse de la competencia directa como son las Grandes Superficies. ■ Crear herramientas operativas que per-

mitan la fidelización de los clientes, evitando fugas a otros formatos comerciales. Siempre con la idea de aumentar las ventas y retener los flujos económicos dentro de cada municipio participante. ■ Potenciar el Desarrollo Económico Local Sostenible. ■ Luchar contra el Cambio Climático. ■ Reducir el consumo energético de cada establecimiento comercial, lo cual repercutirá en un ahorro en la cuenta de resultados de cada local. ■ Reducir las emisiones de Gases Efecto Invernadero, GEI, asociados a la actividad del comercio urbano.

■ Contribuir a que el sector del comercio urbano coadyuve con su Ayuntamiento, para transitar hacia un nuevo modelo de ciudad más sostenible y adaptada a la nueva sociedad del conocimiento. Para el desarrollo y ejecución del proyecto, CECOBI ha contado con los servicios de una empresa de consultoría especializada en proyectos ligados con la Sostenibilidad y la Eficiencia Energética. Además, tiene el apoyo de los 6 Ayuntamientos participantes, así como con sus respectivas Asociaciones de Comerciantes Zonales involucradas de lleno en el Proyecto Comercio Verde. Desde CECOBI, se han llevado a cabo varias acciones para presentar, promocionar y difundir el proyecto, tanto en los propios municipios, como en medios de comunicación. A su vez, se han desarrollado otras dos herramientas para la difusión del proyecto, como es la creación de la web, www.comercioverde.es, que cumple el objetivo de ser un punto de encuentro para el intercambio de información tanto con la ciudadanía o turistas que se acerquen a conocer los municipios, como con los propios comercios.

Nuevo canal de ventas para el comercio minorista: Bizkaia Market CECOBI, a través del Programa de Cooperación Interempresarial de la SPRI, está desarrollando el portal de e-commerce Bizkaia-Market, un nuevo canal de ventas a disposición de todo el Comercio Minorista de Bizkaia. El portal Bizkaia-Market, que incluirá distintas zonas, “escaparates”, como Outlet, Nueva Temporada, Promociones... como herramienta de incremento de la competitividad, pondrá a disposición del comercio un nuevo canal de ventas/distribución, con un coste menor, favoreciendo la expansión y la internacionalización de la actividad comercial de Bizkaia, a través de la red de redes; permitirá al

comercio minorista de Bizkaia mejorar su capacidad competitiva frente a las grandes firmas y marcas, y la mejora de la rotación de los productos, fortaleciendo su rentabilidad e incrementando su tesorería. Todo ello, superando las barreras a la adopción de las TIC’s que suele aducir el pequeño comercio como son el desconocimiento de sus ventajas, los costes de su implantación, la falta de ayudas y subvenciones, la dificultad en su adaptación y uso, la formación insuficiente de su personal o la falta de confianza y seguridad. El portal BizkaiaMarket, diseñado bajo las normas WAI para permitir a una

audiencia con distintos niveles de dotación tecnológica y capacidad sensorial acceder a toda la información, supone para el comercio minorista aprovecharse de la gran afluencia de público, potencialmente mundial, que visite el mismo, disponiendo de un escaparate de productos y servicios los 365 días del año para una comunidad de millones de personas usuarias, bajo la dirección y liderazgo de CECOBI. Este nuevo canal de venta pretende facilitar la expansión geográfica del mercado tradicional, con información actualizada a tiempo real de su catálogo, y sin costes adicionales de impresión, gestionando los pedidos fácilmente.

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■ ASOCIACIÓN VIZCAÍNA DE EMPRESAS QUÍMICAS - AVEQ - KIMIKA

Firma del XVI Convenio General de la Industria Química Tras un intenso proceso de negociación, el 29 de septiembre se ha alcanzó un preacuerdo entre FEIQUE y CC.OO respecto al contenido del XVI Convenio General de la Industria Química Española (CGIQ). Dicho preacuerdo no ha sido suscrito por el sindicato CIG (Confederación Intersindical Gallega) también representada en la mesa y, en lo que constituye un hecho excepcional en la historia del CGIQ, no ha sido suscrito por el sindicato UGT, por lo que el nuevo Convenio Colectivo será de eficacia limitada o contractual, también llamado no-estatutario. Lo anterior implica que su ámbito de aplicación queda limitado en principio a los directamente representados por los sujetos intervinientes en la negociación; esto es, en el caso de los trabajadores, los afiliados al sindicato CC.OO, así como los que voluntariamente se adhieran a él. Esta posibilidad de adhesión puede articularse de diversas maneras desde un punto de vista jurídico de las que AVEQ-KIMIKA, como miembro de la mesa negociadora y socio de FEIQUE procederá a informar con

la intención de que dicha aplicación sea lo más generalizada posible y, a su vez, implique el mínimo esfuerzo administrativo para las empresas. En cuanto al contenido esencial del XVI Convenio, tiene un ámbito temporal de dos años, 2011 y 2012; incluye incrementos salariales del 1,5% para 2011 y 1,5% para 2012 sobre la Masa Salarial Bruta de las empresas y una cláusula de revisión salarial equivalente a IPC real para cada año de vigencia con efectos retroactivos del mes del año en que el IPC acumulado mensual supere la cifra de incremento inicial. En relación a la revisión salarial, se establece una Disposición Adicional por la que se acuerda constituir una comisión de estudio, conscientes las partes del debate suscitado en el ámbito de las relaciones laborales sobre la conveniencia de modificar el modelo de incrementos salariales hasta ahora utilizado por el CGIQ y mayoría de convenios colectivos, basado en la evolución del IPC, por otros basados en la evolución de la productividad u otros factores. Mantiene invariable la jornada laboral

Publicado el calendario de obligaciones en responsabilidad ambiental En el número anterior, en el que hablábamos de las novedades de la Ley de Responsabilidad Medioambiental, decíamos que se encontraba en trámite la Orden Ministerial que desarrollase la Disposición Final cuarta y por fin podemos decir que es ya una realidad. El pasado 29 de junio se publicó en el BOE la tan esperada Orden, en la cual se establece tanto el orden de prioridad como el calendario para la aprobación de las órdenes ministeriales a partir de las cuales será exigible la constitución de la Garantía Financiera Obligatoria. El Anexo III de la Ley 26/2007 establece la obligación de constituir garantías financieras a los operadores incluidos en el mismo, con carácter obligatorio cuándo éste pudiese ocasionar daños cuya reparación primaria se eva-

lúe por una cantidad igual o superior a 300.000 euros, límite que asciende a 2.000.000 euros en caso de que el operador esté adherido al sistema EMAS o disponga de la certificación de acuerdo a la norma UNE-EN-ISO 14001vigente. A partir de esta clasificación se establece un calendario, que conviene aclarar, no es el plazo a partir del cual es obligatorio disponer de la garantía financiera, sino que es el plazo en el que el Gobierno debe aprobar las órdenes con las fechas a partir de las cuales será obligatorio disponer de la garantía financiera. Así, para los sectores afectados por el primer criterio, se publicarán entre 2013 y 2014; las relativas a los sectores afectados por el segundo criterio, se publicarán entre 2014 y 2016, y los afectados por el tercer criterio entre 2016 y 2019.

anual; aclara el establecimiento de una bolsa de 100 horas flexibles para situaciones de descenso de actividad, permitiendo aplicar primero el descanso y luego la recuperación de dicho tiempo e incluye algunas novedades importantes en ámbitos como contratación, absentismo, formación o ámbito Funcional. Desde AVEQ-KIMIKA consideramos que los nuevos contenidos negociados se adaptan a la situación actual de nuestra economía al haberse pactado un incremento moderado de los salarios, dentro de las bandas recomendadas por el AENC 20102012, así como otros mecanismos de flexibilidad interna.

Novedades de la nueva Ley de Residuos y Suelos Contaminados El pasado 30 de julio entró en vigor la nueva Ley 22/2011 de Residuos y Suelos Contaminados que afecta a todas las empresas que sean productoras, poseedoras, negociantes, agentes o gestores de residuos. La Ley introduce algunas novedades importantes, como los conceptos de subproducto y las condiciones que deben cumplir algunos residuos para dejar de ser considerados como tales. Además, se refuerza la jerarquía de gestión de residuos. En lo que respecta a los suelos contaminados, se incorporan algunos matices en lo relativo a los sujetos responsables de la contaminación de los suelos y a la recuperación voluntaria de los mismos. Para el año 2018 se habrá sustituido la totalidad de las bolsas de plástico de un solo uso.

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■ ASOCIACIÓN DE ARTES GRÁFICAS DE VIZCAYA

Asamblea General de la Asociación de Artes Gráficas de Vizcaya

Jornadas Konika Minolta en Bilbao

La Asociación de Artes Gráficas de Vizcaya celebró su Asamblea General Ordinaria en la que el presidente de la Asociación, Iñaki Garcinuño, inició su intervención realizando una valoración de la situación del sector para posteriormente efectuar un repaso de las actividades más reseñables desarrolladas durante el año 2009 y primer semestre de 2010 y de otros asuntos relacionados con la propia gestión de la Asociación. El presidente informó a los asistentes sobre la situación actual del ‘Precluster de Artes Gráficas para la Comunidad Autónoma del País Vasco’, resaltando el balance positivo del Plan de Acción presentado al Gobierno vasco para el año 2010 e informando sobre la decisión y los motivos que han llevado a los órganos de gobierno de la Asociación de Artes Gráficas de Vizcaya a descolgarnos como precluster para el ejercicio 2011. La Negociación Colectiva, los resultados de los Planes de Formación adaptados a las necesidades del sector, desarrollados durante el ejercicio 2010, la Póliza de Seguro Colectivo de Vida que da cobertura a lo establecido en el Art. 9.11 de nuestro Convenio Colectivo, la aprobación del

Bilbao acogerá los próximos días 16 y 17 de noviembre las Jornadas Profesionales que bajo el lema ‘Arranquen motores – empieza la integración entre el offset y el digital-’, organizada por nuestro socio colaborador Konica Minolta. Tras la celebración de estas jornadas en Valencia, Málaga y Sevilla, y tras el éxito obtenido, llegan a Bilbao con motivo de la creación del Departamento de Producción de Konica Minolta en nuestra ciudad. Este Departamento cuenta con personal especializado y esta orientado al impresor profesional. Su objetivo es ser líderes en la carrera de la integración de los sistemas offset con los nuevos sistemas digitales de impresión.

Balance y Cuenta de Resultados del ejercicio 2010 y las altas y bajas de miembros producidas, fueron otros de los asuntos destacados por Nekane Larrea, gerente de la Asociación. La clausura de la Asamblea corrió a cargo de Eladio Muñoz, presidente de FEIGRAF.

Acto paralelo Además, la asociación organizó un acto que contó con la presencia del presidente de la Federación Empresarial de Industrias Gráficas de España (FEIGRAF) y de su secretario general, Jesús Alarcón, quien ofreció una visión general de la situación del sector, muy complicada tanto para empresarios como trabajadores, con más de 35.000 empleos perdidos y al menos 1.000 empresas desaparecidas en los últimos 4 años. Jesús Alarcón, a través de los datos y razonamientos expuestos, pretendió como única finalidad provocar la reflexión de los asistentes en un intento de tratar de dar respuestas a cuestiones como ¿y ahora qué?, ¿qué hacemos con la capacidad productiva que sobra?, ¿tiene futuro el sector?, ¿cómo será el sector en el futuro?

FEIGRAF celebra su Asamblea General La Federación Empresarial de Industrias Gráficas de España (FEIGRAF) celebró en Pamplona su Asamblea General, con representación de la Asociación de Artes Gráficas de Vizcaya junto con la de otras Asociaciones Provinciales y de Especialidad. El presidente, Eladio Muñoz, tras agradecer la hospitalidad de la Asociación de Navarra, transmitió en relación con la situación del sector, la sensación de una tímida depuración que parece deducirse de determinados comportamientos empresariales y noticias sobre el mismo. En el orden institucional, resaltó las iniciativas de la Comunidad Andaluza y Valenciana para aunar intereses asociativos e informa sobre la solicitud de la Confederación Vallisoletana de Empresarios para constituir una Asociación de Empresarios Gráficos uniendo pequeñas instituciones existentes en la Comunidad de Castilla y León y que será un nuevo socio de FEIGRAF.

Respecto a la Negociación Colectiva del sector, el vicepresidente 1º, Pedro Cuesta, afirmó que los planteamientos y la base de dicha negociación serán muy diferentes a las anteriores, no sólo por el escenario económico actual sino por las circunstancias de las empresas gráficas. Planteamiento apoyado por el vicepresidente 2º, Bernat Gómez, quien hizo referencia a las ventajas de los convenios sectoriales en relación con otros convenios. Destaca de la Asamblea de igual modo, la colaboración en la elaboración del Anteproyecto de Ley del Depósito Legal, el nuevo estudio económico del sector elaborado, el Plan Sectorial de Formación presentado a la Fundación Tripartita, la participación activa de la Federación en las campañas del Foro del Papel y de Print Power en defensa del producto impreso, la nueva imagen corporativa de la entidad y las cuentas anuales del ejercicio 2010 entre otros asuntos.

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■ CECAP. FORMACIÓN NO REGLADA

CECAP Euskadi organiza con Lanbide el Congreso Vasco de Formación para el Empleo La Federación de Centros de Formación no reglada del País Vasco (CECAP Euskadi), en colaboración con el Servicio Vasco de Empleo (LANBIDE), organizó el ‘Congreso Vasco de Formación para el Empleo’, que tuvo lugar en el Palacio Euskalduna de Bilbao los pasados 23 y 24 de junio. Este Congreso es el primero que se celebra en Euskadi con carácter autonómico, y contó con gran éxito de participación (centros de formación reglada y no reglada, públicos y privados, agentes sociales, asociaciones, empresas, administración pública…), siendo muy bien valorado por los asistentes tanto por su organización, como por la calidad de los ponentes y la información transmitida por los mismos. Tras la transferencia al Gobierno vasco de las Políticas activas de empleo, la reestructuración del nuevo LANBIDE y ante el incierto escenario futuro de la formación para el empleo en Euskadi, CECAP Euskadi consideró la organización de este Congreso como algo muy importante para orientar dicho futuro. El Congreso pretendía reunir en un mismo espacio a todos los agentes relacionados con la formación para el empleo con el objetivo de informar a los centros de formación de Euskadi sobre la situación actual y futura del sector, y dar la posibilidad a dichos agentes de que trasladen a la Administración Pública su opinión sobre cómo debería ser el futuro de la formación para el empleo en Euskadi. El Congreso comenzó con una conferencia sobre los ‘Escenarios de la Formación Profesional: Punto de partida’, a cargo de José Antonio Villanueva, del Instituto Vasco de Cualificaciones y Formación Profesional. Posteriormente, tuvo lugar otra conferencia sobre ‘Formación en las empresas (Bonificaciones) en Euskadi y Estado. Seguimiento y Evolución’, con la participación de Cecilio Jiménez, coordinador de seguimiento del SPEE en la Fundación Tripartita para la Formación para el Empleo. Tras el Coffee Break, se celebró el Acto Institucional y la presentación del ‘Estudio sobre autonomía legislativa de LANBIDE’ a cargo de Manuel Luis, del Despacho Jurídico ‘Gómez – Acebo & Pombo’.

María Tato, Javier Ruiz eta Fernando Trigueros.

Con un almuerzo de trabajo concluyó la sesión de mañana y se retomó la actividad con una mesa redonda bajo el título ‘Análisis del actual sistema vasco de formación y su futuro’. con la presencia de representantes de LANBIDE (Pedro Sánchez), CONFEBASK (Carlos Pereda), UGT Euskadi (Felipe García), y CCOO Euskadi (Loli García). Finalmente, Juan Carlos Ibarrola, gerente de HOBETUZ, presentó las convocatorias de la entidad para 2011. El segundo día, el viceconsejero de Formación Profesional y Aprendizaje Perma-

nente del Gobierno vasco, José Carlos Crespo Velasco, impartieron la Conferencia ‘El sistema integrado de Formación Profesional en Euskadi’. La última jornada del Congreso se completó con otras dos conferencias: una versó sobre ‘Certificados de Profesionalidad: Oportunidades para el sector de la Formación’ y otra sobre ‘La reforma de las políticas activas de empleo: formación para el empleo’, a cargo de José Jaime López Cossío, asesor de CECAP.

III Semana de la Formación para el Empleo CECAP Bizkaia y CECAP Euskadi han colaborado en la organización, a nivel nacional, de la III Semana de la Formación para el Empleo (del 21 al 30 de septiembre), dentro de la quinta fase del Proyecto de Promoción y Difusión de la Formación para el Empleo, con el objetivo de difundir y promover el uso de todas las posibilidades formativas que ofrece el sistema de formación para el empleo. En este sentido, los 41 centros adscritos a la Red de Puntos de Información ubicados en Euskadi han participado de esta Semana organizando actos de inauguración/clausura de cursos, links de la Semana de la Formación para el Empleo en las distintas Web de los centros que

enlazan con la información de la Web de PRODIFORM, mesas de alumnos/profesores/empresas, talleres formativos, talleres de firma digital, blogs dedicados al Sistema de Formación para el Empleo y los centros exhibirán en sus instalaciones cartelería publicitaria del evento. CECAP Bizkaia y CECAP Euskadi quieren manifestar su apoyo a una formación para el empleo a lo largo de toda la vida y sensibilizar a la sociedad en general de la importancia que la formación tiene como valor estratégico contribuyendo a la mejora de la productividad y la competitividad de las empresas y a la mejora personal y profesional de los trabajadores que en ellas prestan sus servicios.

ASOCIACIONES

CEBEK • 43 • octubre/noviembre 2011

■ BAT. ASOC. VIZCAÍNA DE EMPRESARIOS DE TALLERES DE REPARACIÓN DE VEHÍCULOS

Campaña publicitaria de los talleres mecánicos La Asociación Vizcaína de Talleres de Reparación de Vehículos – Bizkaiko Automozio Tailerrak (BAT) ha desarrollado una campaña de publicidad dirigida a los potenciales clientes del Taller con motivo de los meses de verano. La campaña ha consistido en un parabriseo de 50.000 folletos en vehículos estacionados alrededor de los talleres asociados, la elaboración y colocación de carteles informativos en dichos talleres, y la inserción de anuncios en los diarios Deia y El Correo. En esta ocasión, la campaña quería transmitir los siguientes mensajes: – Derecho de elección de taller por parte del usuario ante la marca y las compañías aseguradoras, para el mantenimiento de los

Berezilan - Bizkaia se reúne con instituciones BEREZILAN – BIZKAIA, tras las elecciones forales y municipales celebradas en el mes de mayo, ha comenzado una nueva ronda de contactos institucionales en los que plantear los problemas que actualmente azotan al sector y los riesgos que existen de cara al futuro. En este sentido, hasta el momento ya se han mantenido reuniones con los Departamentos de Acción Social y Promoción Económica de la Diputación Foral de Bizkaia, quedando pendiente para el futuro el Departamento de Presidencia de la misma, así como diferentes ayuntamientos de Bizkaia, especialmente los más grandes y con mayor relevancia.

■ BIZKAIKO MODA BIZKAIA

vehículos en garantía y ante un siniestro, respectivamente. – Animar al usuario a que revise su vehículo en un taller BAT antes de salir de vacaciones para evitar posibles disgustos.

■ ATEIA BIZKAIA. ASOC. DE TRANSITARIOS DE BIZKAIA

ATEIA Bizkaia celebra una junta directiva La Junta Directiva de ATEIA Bizkaia – OLT se reunió el pasado mes de septiembre para tratar, entre otros, los siguientes temas: ■ Análisis de la situación actual del sector ■ Diagnósticos de Necesidades de Formación y Plan de Formación 2011 – 2012 ■ Ratificación de la modificación de estatutos aprobada en Asamblea ■ Captación de asociados A su vez, miembros de dicha Junta Directiva participaron en las reuniones

■ BEREZILAN BIZKAIA. CENTROS ESPECIALES DE EMPLEO

de Junta Directiva y Asamblea de ATEIA Euskadi – OLT donde se trataron, entre otros, los siguientes temas: ■ Cierre económico 2010 – Presupuesto 2011 ■ Informe de Actividades 2010 – Plan de Actuaciones 2011 ■ Modificación de Estatutos ■ Elección de nueva Junta Directiva Respecto a este último tema, se ha elegido a Juan María Ruiz, presidente de ATEIA Bizkaia – OLT, como nuevo presidente de ATEIA Euskadi – OLT para el período 2012 – 2013.

Bizkaiko Moda Bizkaia pone en marcha tres nuevos proyectos Bizkaiko Moda Bizkaia (BMB) ha puesto en marcha en los últimos meses tres nuevos proyectos de gran relevancia. En primer lugar, ha comenzado la tercera edición del Título Propio en Diseño de Moda que ofrece la UPV, con la financiación del Departamento de Promoción Económica de la Diputación Foral de Bizkaia. Tras el éxito de las dos primeras ediciones, comienza este tercer curso, con ideas renovadas que mejorarán su desarrollo y las posibilidades que ofrece. En segundo lugar, BMB está liderando la creación del Clúster del sector de la Moda de Euskadi, cuya semilla ya ha sido plantada con la creación de un Comité de Gestión, formado por diferentes elementos de la cadena de valor (empresas de tejidos, fabricantes de moda, comercios, grandes almacenes…), para la definición de las bases y el plan estratégico del futuro Clúster. Por último, BMB está impulsando un proyecto para la creación de una tienda Outlet a nivel internacional en el que participan cuatro marcas: Jota+ge, Mercedes de Miguel – Poupée Chic, LAGA y di k sí.

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ASOCIACIONES

CEBEK • 43 • octubre/noviembre 2011

■ AVECAI. ASOCIACIÓN VASCA DE EMPRESAS DE CALIDAD AMBIENTAL INTERIOR

Intensa actividad en el último trimestre AVECAI va a desarrollar una intensa actividad durante el último trimestre del presente año 2011, y ello a pesar de la situación de dificultades económicas que estamos viviendo, a la que no son ajenas las empresas de la Asociación. Se van a llevar a cabo cuatro actividades destacables, que exponemos a continuación por fecha de celebración: ■ Jornada de Calidad Ambiental Interior (celebrado el 20 de octubre): organizada conjuntamente por el Gobierno vasco (Dpto. de Sanidad y Consumo), el Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Bizkaia y AVECAI. Tendrá lugar en las instalaciones del Colegio de Ingenieros.

■ XI Congreso Español y II Congreso Iberoamericano de Salud Ambiental, organizado por SESA (Sociedad Española de Sanidad Ambiental), que se celebró en

Bilbao los días 26, 27 y 28 de octubre. La participación de AVECAI fue muy importante, ya que dispuso de un stand compartido con FEDECAI y participó como Asociación dinamizando el Taller de Ambientes Interiores que tendrá lugar dentro del Congreso. Sus empresas Asociadas presentaron tres Comunicaciones Libres. ■ Foro de Legionella, que se reunió el día 10 de noviembre, con la participación de todos los agentes implicados en la problemática: empresas, administración y expertos ■ Foro de Calidad Ambiental Interior: Se celebrará el da 29 de noviembre.

■ ASELBI. ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOS DE LIMPIEZA

ASELBI convoca cursos para la obtención del nuevo CPL cualificado Tras varios años del Carnet Profesional de Limpieza (CPL), ASELBI junto con AFELIN, Federación de ámbito estatal de la que es miembro, ha diversificado el mismo en dos categorías, CPL – Básico (equivalente al ya existente) y CPL – Cualificado, diferenciando los destinatarios de cada uno de ellos, trabajadores/as del sector de la limpieza e higiene para el CPL – Básico y mandos intermedios de dicho sector para el CPL – Cualificado. Esta necesidad ha surgido ante el desa-

rrollo exponencial del Carnet Profesional, a nivel local y estatal, y debido a una exigencia del mercado de mayor especialización para los mandos intermedios. Para ello, se han creado manuales específicos, homologados por AFELIN por medio de concurso, que se utilizarán en todos los cursos que se convoquen para la obtención de cualquiera de las categorías de CPL a nivel estatal. Para la obtención del nuevo CPL – Cualificado, quien no disponga del CPL – Bási-

co debe realizar un curso de 24 horas presenciales y 156 horas a distancia, mientras que quien ya dispusiera del mismo, debería realizar un curso Puente, de 10 horas presenciales y 60 horas a distancia. Para obtener el CPL – Básico se utilizará la misma mecánica que hasta ahora, realizar un curso de 16 horas presenciales y 94 horas a distancia. En el último trimestre de este año 2011, ASELBI ha convocado diferentes cursos para la obtención tanto del CPL – Básico como del CPL – Cualificado.

AGENDA

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CEBEK

Foro de coordinación de actividades empresariales

4 nov

CEBEK

Semana Europea de la Calidad. Jornada ‘Problemas frecuentes en la gestión por procesos’

4 nov

CEBEK

Jornada técnica sobre prevención y control del riesgo de exposición al amianto

7 nov

CEBEK

Curso de obtención de la capacitación de consejeros de seguridad en el transporte de mercancías peligrosas

CEBEK

4, 7 11,14, 18, 21 nov

Curso de renovación de la capacitación de consejeros de seguridad en el transporte de mercancías peligrosas

3, 10, 15 nov

CEBEK

Taller Sistemas de gestión de la energía: Introducción a la gestión energética en la empresa

8 nov

CEBEK

Taller Sistemas de gestión de la energía: Control operacional y diseño

10 nov

CEBEK

Taller Sistemas de gestión de la energía: Auditorías energéticas, revisión energética y línea base

15 nov

CEBEK

Taller sobre liderazgo transformador: cómo desarrollar la capacidad creativa de las personas en una organización

15 y 16 nov

CEBEK

Taller Sistemas de gestión de la energía: Las ESCOs y la contratación del servicio energético

17 nov

CEBEK

Taller sobre los equipos creativos: la explosión creativa

CEBEK

Taller sobre modelo de innovación. Sesión de recapitulación y definición de bases de futuro

14 dic

CEBEK

Foro ADR

16 dic

13 y 14 dic

REUNIONES DE JULIO A OCTUBRE DE 2011 CEBEK Comité ejecutivo Junta directiva

CEPYME julio septiembre

Asamblea General

C O N F E BA S K octubre

Comité ejecutivo

septiembre

Comité ejecutivo

septiembre

Consejo General

julio

Comité ejecutivo

octubre

Junta Directiva

octubre