Memoria Cebek 2012 by Coonic

2012 Co Confederaci贸n Confede erraci贸 i贸贸n Empresarial Empresa Em mp arial ial de de Bizkaia Bizk Bi zkaia

Bizkaiko Enpresarien Konfederazioa

INDICE ACTIVIDADES DESARROLLADAS POR CEBEK PRESENTACIÓN 1.1 Presentación del Presidente....................... 8 1.2 Presentación de la Secretaría General...... 10 1.3 Misión, visión, valores............................... 12 1.4 Plan Estratégico de Cebek 2012-2013..... 13 1.5 Representación Institucional..................... 13

COYUNTURA ECONÓMICA DE BIZKAIA 2012 ESCENARIO Y PREVISIONES PARA EL 2013 2.1 Escenario económico...............................14 2.2 Coyuntura económica 2012: Puntos de reflexión para 2013..................20

ESTRUCTURA DIRECTIVA 3.1 Organos de Gobierno ..............................24 3.2 Junta Directiva .........................................25 3.3 Institucional............................................. 26

6.1 Ratios de actividad.................................................. 35 6.2 Gestión de la calidad............................................... 36 6.3 Comunicaciones...................................................... 37 6.3.1 Consultas de Asesoría.................................... 37 6.3.2 Circulares........................................................ 38 6.3.3 Jornadas y encuentros empresariales............. 44 6.4 Relaciones Laborales............................................... 46 6.4.1 Negociación Colectiva..................................... 46 6.4.2 Actividad Jurídico-Laboral............................... 48 6.5 Gestión de Asociaciones.......................................... 50 6.6 Proyectos................................................................ 52 6.6.1 Innovación y Competitividad............................ 52 Gestión de la Calidad

Gestión del Medio Ambiente Gestión de Transporte de Mercancías Peligrosas Gestión de Seguridad y Salud, Prevención de Riesgos Laborales Tecnologías de la Información y Comunicaciones Área de Innovación Internacionalizacion

6.6.2 Dirección y Gestión de empresas.................... 57 Empresa familiar

Top Cebek Por una gestión más eficiente de su empresa Económico-fiscal Promoción empresarial Cooperación interempresarial Programa Diagnóstico y Control de Riesgos en la Pyme Estrategias para afrontar situaciones de crisis Programa desarrollo Liderazgo de la Alta Dirección Advanced Management Program

6.6.3 Formación y conocimiento........................ 67 Area de Formación Profesional

Diagnóstico de necesidades de formación Programa Europeo JakinII Campus virtual Bonificación a la formación Centro de información para el empleo Programa de becas

6.6.4 Nuevas empresas y emprendedores......... 70 Cebek emprende 6.6.5 Ayudas y Subvenciones............................ 71 6.7 Responsabilidad Social Empresarial.................. 72 6.8 Acuerdos Estratégicos...................................... 73 6.9 Reconocimientos empresariales........................ 74 6.10 Comunicación e imagen corporativa................ 76 6.10.1 Comunicación a medios.......................... 76 6.10.3 Cebek en la prensa escrita......................80 6.10.3 Publicaciones......................................... 82 Newsletter

Web Revista Otras publicaciones

6.11 Encuentro Empresarial Asamblea CEBEK 2012................................... 85

ESTRUCTURA ASOCIATIVA 4.1 Cuadro por Sectores/Empresas/Trabajadores/as................30 4.2 Asociaciones y Federaciones que integran Cebek...............31

ACTIVIDAD DE LAS ASOCIACIONES Y FEDERACIONES INTEGRADAS 2012 ESTRUCTURA FUNCIONAL 5.1 Mapa de procesos...................................33

Federación Vizcaína de Empresas del Metal-FVEM................................................... 87 Confederación Empresarial del Comercio de Bizkaia-CECOBI.................................. 89 Asociación Vizcaína de Empresas Químicas-Aveq-KIMIKA........................................ 90 Asociación de Constructores y Promotores de Bizkaia-Ascobi-Bieba........................ 92 Asociación de Artes Gráficas de Vizcaya................................................................... 94 Asociación de Instaladores y Mantenedores de Vizcaya-AIMVI.................................. 96 Asociación Profesional de Farmacias de Bizkaia-PROFARBI..................................... 96

PRESENTACIÓN AURKEZPENA

CEBEK 2012

1.1 PRESENTACIÓN DEL PRESIDENTE

JOSÉ Mª VÁZQUEZ EGUSKIZA. PRESIDENTE DE CEBEK

Queridos/as empresarias y empresarios, Aprovecho esta presentación para reiteraros nuestro agradecimiento por el reconocimiento que otorgáis a CEBEK como institución que os representa, por el intenso uso que a lo largo del año hacéis de nuestras instalaciones y por la asistencia y seguimiento que rendís a nuestros servicios y actividades. En definitiva, hacéis que CEBEK se sienta bien utilizada, lo que nos permite demostrar nuestra capacidad de servicio. Probablemente estas palabras con las que he comenzado la presentación sean lo más optimista de mi comentario. Porque al igual que toda la sociedad, CEBEK ha sido testigo de primera fila de un año 2012 muy malo para el mundo empresarial en general y por lo tanto también para la economía de Bizkaia. Toda la sociedad se está resintiendo de las dificultades empresariales: Menor empleo, menor creación de riqueza, dificultades familiares, dificultades sociales. En fin, todo lo que supone nuestro modelo de vivir que gira alrededor de actividad empresarial. Estamos en una crisis que está durando desde 2007 y que aún no tiene perspectivas de solucionarse. Seis años de crisis desde su inicio, incluyendo el 2013. El PIB que en 2007 había crecido un 4,2 % en términos interanuales ha acabado el 2012 en un -1,2 %. La perdida del tejido productivo es muy importante y, desde nuestro punto de vista, extraordinariamente preocupante. Esto afecta 8

Memoria / Txostena 2012

PRESIDENTEAREN AURKEZPENA 1.1

incluso a nuestra actividad exportadora. En la Comunidad Autónoma, desde mayo de 2008 hasta diciembre de 2012, han desaparecido casi 7.000 empresas. Estamos experimentando en todos los sectores procedimientos concursales, 18.000 trabajadores/as han perdido su empleo solo en 2012. Todo esto, unido a la crisis de la Construcción, el Comercio y los servicios está dañando nuestros sistemas de apoyo social y las oportunidades de empleo de nuestra juventud.

Enpresari adiskide horiek, Aurkezpen hau aprobetxatu nahi dut ordezkatzen zaituzten erakunde gisa CEBEK-i ematen diozuen aitortzagatik, urtean zehar egiten duzuen gure instalazioen erabileragatik eta gure zerbitzu eta jardueretan parte hartu eta haien jarraipena egiteagatik eskerrak emateko. Azken batean, CEBEK-i ondo erabilia dela sentiarazten diozue eta horrek zerbitzua emateko gure gaitasuna erakusteko aukera ematen digu.

Necesitamos tiempo para restablecer el equilibrio fiscal general, tiempo para consolidar la confianza de los mercados (los que nos prestan el dinero). Necesitamos con urgencia financiación para salvar situaciones de tesorería que pueden dañar definitivamente a empresas con solvencia y con proyecto. Necesitamos, de una vez, un Régimen Laboral y un sindicalismo que acompañen a las empresas hacia la competitividad perdida, por diversas causas, pero en Euskadi también por la acción sindical. Y tampoco la división en el sindicalismo vasco y su falta de perspectiva económica y social auguran un buen futuro.

Baliteke nire aurkezpeneko hasierako hitz hauek izatea nire berbaldi honetako baikorrena. Izan ere, gizarte osoa bezalaxe, CEBEK ere enpresa munduarentzako, oro har, eta baita Bizkaiko ekonomiarako ere, oso txarra izan den 2012. urtearen lehen lerroko lekuko izan da. Enpresen zailtasunak gizarte osoarengan eragina izaten ari dira: Enplegu gutxiago, aberastasun gutxiago, familietan zailtasunak, gizartean zailtasunak... Azken batean, enpresa-jardueraren inguruko gure bizitza-eredua suposatzen duen guztia.

En fin ¿para qué seguir? Es lógico que en este contexto tampoco CEBEK tenga una vida fácil: La conflictividad, la Negociación Colectiva, la Reforma Laboral, la atención a factores que seguirán siendo básicos en la recuperación como la Formación, la Innovación, la Calidad, la Intercomunicación empresarial, la Fiscalidad, las Relaciones Institucionales y un gran catálogo de acciones explicadas en esta memoria seguirán siendo objeto de nuestra tarea. Como es lógico en situaciones como la actual, debemos hacer una gestión rigurosa para poder mantener nuestros servicios. También CEBEK tiene preocupación por sus ingresos ya que las bajas empresarial es y las reducciones presupuestarias institucionales nos afectan seriamente. Creemos en el empresariado de Bizkaia, creemos en su vocación y compromiso con la sociedad. Y creemos que 2014 puede ser el año del inicio de la recuperación. Un fuerte abrazo.

2007. urtean sortutako krisialdia bizi izaten ari gara eta oraindik ere ez dago egoera hori konponduko den itxurarik. Sei urteko krisialdia, 2013. urtea barne. BPGk %4,2ko urte-arteko igoera izan zuen 2007an; 2012an, berriz, -%1,2an amaitu du.

Beno, zertarako jarraituko dut? Logikoa da testuinguru honetan CEBEK-ek ere bizitza zaila izatea: Gatazkak, Negoziazio Kolektiboa, Lan Erreforma, berpizte ekonomikoan oinarrizkoak izango diren faktoreei arreta eskaintzea (hala nola, Prestakuntzari, Berrikuntzari, Kalitateari, Enpresen arteko Komunikazioari, Fiskalitateari, Harreman Instituzionalei) eta memoria honetan azaltzen den ekintza sorta handia izango dira gure lanaren xede aurrerantzean ere. Egungoa bezalako egoeretan logikoa den moduan, kudeaketa zorrotza egin behar dugu gure zerbitzuei eutsi ahal izateko. CEBEK-ek ere badu bere kezka diru-sarrerak direla eta, izan ere, enpresen bajek eta erakundeen aldetik eman diren aurrekontu murrizketek benetan kaltetu gaituzte. Bizkaiko enpresariengan sinesten dugu, haien bokazioan eta gizartearekiko konpromisoan sinesten dugu. Eta 2014. urtea ekonomiaren berpiztea hasiko den urtea izango dela uste dugu. Besarkada bero bat.

Ekoizpen-sarean galera handiak gertatu dira eta, gure ustez, galera oso kezkagarriak. Honek esportatzeko gure jarduerarengan ere eragina dauka. Euskal Autonomia Erkidegoan, 2008ko maiatzetik 2012ko abendura arte, ia 7.000 enpresa desagertu dira. Sektore guztietan ari gara lehiaketa-prozedurak ikusten, 2012an bakarrik 18.000 langile geratu dira lanik gabe. Hori guztia, Eraikuntzaren, Merkataritzaren eta Zerbitzuen krisiari batuta, gizarte-babeserako sistemak eta gure gazteriaren enplegurako aukerak kaltetzen ari da. Oreka fiskal orokorra berrezartzeko denbora behar dugu, merkatuen (dirua lagatzen digutenen) konfiantza sendotzeko denbora. Finantzazioa behar dugu lehenbailehen, kaudimendun eta proiektudun enpresak behin betiko kaltetu ditzaketen diru-zaintza egoerak salbatzeko. Hainbat arrazoirengatik, baina, Euskadin, baita sindikatuen jardunagatik ere, galdutako lehiakortasunerako bidean enpresei lagunduko dieten Lan-erregimena eta sindikalismoa behar ditugu, behingoz. Eta euskal sindikalismoaren banaketak eta haren perspektiba ekonomiko eta sozial ezak ere ez digute etorkizun onik iragartzen. Memoria / Txostena 2012

CEBEK 2012

1.2 PRESENTACIÓN DE LA SECRETARÍA GENERAL

Presentación Secretaría General Esta Memoria pretende describir las actividades e iniciativas más importantes desarrolladas por nuestra Organización durante el año 2012. Es el quinto año de una crisis económica y de empleo que está dejando en el camino a cientos de empresas vizcaínas y a miles de trabajadores/as, con el consiguiente drama para ya demasiadas familias. Por los datos y cifras que manejamos hoy, por desgracia cada vez son más los proyectos de vida y empresa sin perspectiva de una pronta y rápida recuperación. En este contexto, nuestro objetivo sigue siendo por un lado, poner a disposición de nuestros asociados (federaciones, asociaciones y empresas) programas y proyectos que les permitan contar con suficiente información y criterio con el fin de afrontar los retos que se plantean en cada empresa todos los días, y por otro, trasladar a las instituciones la problemática que detectamos para que se creen aquellas condiciones que permitan su supervivencia y continuidad. A lo largo de 2012 hemos realizado una importante labor para impulsar la participación de la Alta Dirección a través de actividades especialmente diseñadas por CEBEK para este colectivo: TOP CEBEK, Actividades en el ámbito de la Empresa Familiar (con la incorporación de la Cámara de Comercio de Bilbao al acuerdo CEBEK-UPV), la 3ª Edición del AMP. del I.E., el Programa de Desarrollo de Liderazgo de la Alta Dirección, los siete hábitos de las personas altamente efectivas, el Programa de Liderazgo “Grandes Líderes, Grandes Equipos, Grandes Resultados”, etc... Entre los muchos proyectos desarrollados queremos también destacar el segundo año del proyecto europeo Leonardo-Jakin II, nuestro compromiso con la inserción de jóvenes en el mercado de trabajo a través de nuestro programa de becas en colaboración con BBK-KUTXABANK, y la realización de diagnósticos a 57 empresas de Bizkaia en el marco del 2º año del Programa Analiza y Mejora tu Plan de Prevención. A nivel interno se ha finalizado el proceso de renovación del Área Laboral con la incorporación de Patricia Caro, que nos ha permitido rejuvenecer la plantilla y posicionar a CEBEK en materia de servicios jurídicos, incrementando las consultas de asesoría a las 10 Memoria / Txostena 2012

IDAZKARITZA NAGUSIAREN AURKEZPENA 1.2

Leonardo-Jakin II europar proiektuaren bigarren ekitaldia, BBK-KUTXABANK-en lankidetza daukan gure beka-programaren bitartez gazteak lan-merkatura sartzearekin daukagun konpromisoa eta Aztertu eta Hobetu zure Prebentzio-plana programaren 2. ekitaldiaren barruan 57 enpresatan egin diren diagnostikoak ere nabarmendu nahiko genituzke.

empresas y orientando nuestra organización frente al nuevo reto que se presenta a partir del próximo día 7 julio. En relación a nuestra actividad institucional destacamos la exposición realizada a los responsables de la Hacienda foral de propuestas de modificación del Impuesto de Sociedades en Bizkaia, así como la intensa labor de presentación de propuestas a la nueva legislación en materia de: Reforma del Mercado Laboral, extinción del contrato de trabajo, contrato de trabajo por tiempo indefinido de apoyo a emprendedores, indemnización por despido improcedente, formación y trabajo en alternancia, proyectos formativos asociados a la obtención de un título profesional, enmiendas al Senado en materia de ultractividad de convenios colectivos,etc… En el seno de Confebask se ha trabajado, desgraciadamente sin obtener resultados satisfactorios, en el intento de firma de un Acuerdo Interprofesional en Euskadi que ordene la Estructura de la Negociación Colectiva. Una vez más y son ya demasiados años, hay que reconocer nuestra incapacidad para construir unas relaciones laborales modernas y participativas, donde la empresa sea considerada un proyecto compartido parta el progreso económico de nuestro País. Las empresas y los/as empresarios/as son los factores fundamentales para la obtención del bienestar y el progreso económico y social. Son quienes más aportan a nuestras haciendas forales y también a la Seguridad Social para el mantenimiento de las pensiones y las políticas sociales públicas en las que creemos y apoyamos. Si las relaciones laborales se construyen bajo la premisa de confrontar con la empresa, primando la conflictividad sobre el acuerdo y la confrontación sobre la colaboración, no tenemos futuro como País. O somos capaces de darle la vuelta entre todos/as a esta inercia de tantos años o ya no seremos capaces de construir un entorno atractivo para la inversión, la innovación y la creación de empleo. Lo hemos repetido tantas veces que ya va siendo hora de que sea una realidad tangible.

Barne-mailan, Arlo laborala berritzeko prozesua amaitu dugu, Patricia Caro sartuta, eta horrek plantilla gaztetu eta CEBEK zerbitzu juridikoen esparruan kokatzeko aukera eman digu, enpresen aholkularitzarako kontsultak gehituz eta gure erakundea datorren uztailaren 7tik aurrera aurkezten zaigun erronka berriaren aurrean bideratuz.

GONZALO SALCEDO BILBAO. SECRETARIO GENERAL ADJUNTO

FRANCISCO J. AZPIAZU. SECRETARIO GENERAL

Idazkaritza Nagusiaren aurkezpena Memoria honek gure Erakundeak 2012an zehar garatutako jarduera eta ekimen nagusiak deskribatu nahi ditu. Krisialdi ekonomikoaren eta enpleguaren krisiaren bosgarren urtea izan da; bidean Bizkaiko ehunka enpresa eta milaka langile utziz doan krisiarena, horrek dagoeneko familia askorentzat, gehiegirentzat, dakarren dramarekin. Eskuartean dauzkagun datu eta zifren arabera, zoritxarrez, geroago eta gehiago dira berehalako berpizte azkarraren itxurarik ez daukaten bizi- eta enpresa-proiektuak. Testuinguru horretan, aurrerantzean ere honakoak izango dira gure helburuak: alde batetik, gure elkartekideei egunero planteatzen diren erronkei aurre egiteko nahikoa informazio eta irizpide izateko aukera emango dieten programa eta proiektuak eskaintzea eta, bestalde, erakundeei hautematen dugun arazoaren berri ematea, enpresen biziraupena eta jarraitutasuna ahalbideratuko dituzten baldintzak sor daitezen. Goi-zuzendaritzaren parte-hartzea bultzatzeko zeregin garrantzitsua izan dugu, CEBEK-ek kolektibo horrentzako bereziki diseinatutako jardueren bitartez: TOP CEBEK, Famili Enpresaren esparruko jarduerak (CEBEK-EHU akordioari Bilboko Merkataritza Ganbera batu zaiolarik), I.E. erakundearen AMP programaren 3. Edizioa Euskadin, Lidergoa Garatzeko Programa, pertsona oso eraginkorren zazpi azturak, “Lider Handiak, Lantalde Handiak, Emaitza Handiak” programa, etab.

Gure jarduera instituzionalari dagokionez, nabarmendu nahi dugu Sozietateen gaineko Zergaren aldaketarako proposamenak aurkeztu dizkiogula Foru Ogasunari eta ondoren adierazten diren gaietan ere proposamenak aurkezteko lan handia egin dela: Lan-merkatuaren Erreforma, lan-kontratua etetea, ekintzaileei laguntzeko kontratu mugagabea, prestakuntza eta lana alternantzian, lanbide titulua lortzeari lotutako prestakuntza-proiektuak, emendakinak Senatuari hitzarmen ultrajardueraren esparruan, etab. Confebask barruan, Euskadin Negoziazio Kolektiboaren Egitura ordenatuko lukeen Lanbide-arteko Akordioa sinatzen saiatzeko lan egin da, baina, zoritxarrez ez da emaitza askiesgarririk lortu. Beste behin ere, eta urte gehiegi dira dagoeneko, aitortu behar da ez garela gai izan enpresa gure Herrialdearen aurrerapen ekonomikorako partekatutako proiektutzat hartuko duen lan-harreman moderno eta parte-hartzailerik lortzeko. Enpresak eta enpresariak dira ongizatea eta aurrerapen ekonomiko eta soziala lortzeko oinarrizko faktoreak. Enpresak dira gure foru ogasunei eta Gizarte Segurantzari ekarpen handiena egiten dietenak, pentsioak eta politika sozialak mantentzeko eta guk horietan sinesten dugu eta babestu egiten ditugu. Guztion artean horrenbeste urte irauten ari den inertziari buelta emateko gai ez bagara, ez gara inbertsiorako, berrikuntzarako eta enplegua sortzeko ingurune erakargarri bat eraikitzeko gai izango. Horrenbeste aldiz errepikatu ondoren, garaia da behingoz errealitate ukigai bihur dadin. Memoria / Txostena 2012 11

CEBEK 2012

1.3 MISIÓN, VISIÓN Y VALORES

EL PRINCIPAL FIN, ES LOGRAR LA SATISFACCIÓN DE LAS EMPRESAS ASOCIADAS

NUESTRA MISIÓN CONFEDERACIÓN EMPRESARIAL DE BIZKAIA – BIZKAIKO ENPRESARIEN KONFEDERAZIOA (CEBEK) es la Organización

Entidades e instituciones en las que CEBEK está representada: Autoridad Portuaria de Bilbao BEAZ-BIZKAIA Cámara de Comercio, Industria y Navegación de Bilbao Confederación Española de Comercio (CEC) CEPYME CONFEBASK Consorcio del Depósito Franco de Bilbao ELKARGI ERAGINTZA ETORPENSIÓN “Entidad de Previsión Social Voluntaria” FOGASA – Fondo de Garantía Salarial SPEE Servicio Público Estatal de Empleo INSS – Instituto Nacional de la Seguridad Social Instituto Social de la Marina MUTUALIA SEED-CAPITAL FORO XERTATU (RSE) Dpto. Promoción Económica de la Diputación Foral de Bizkaia (DFB)

- Favorecer un marco económico, financiero y fiscal que impulse la actividad económica y empresarial - Lograr un marco de las relaciones laborales que favorezcan la competitividad de las empresas, a través de la flexibilidad y adaptabilidad a los nuevos tiempos - Impulsar la competitividad y sostenibilidad empresarial (capacidad de adaptarse al entorno actual y futuro)

REPRESENTATIVIDAD

Por las Instituciones públicas y privadas como su interlocutora en todo aquello relacionado con el desarrollo económico, el progreso social y la colaboración público privada en el territorio. Por la Sociedad como una organización comprometida con el desarrollo económico y social de Bizkaia.

NUESTROS VALORES

CEBEK pretende ser reconocida: Por empresas, federaciones y asociaciones como la organización empresarial más representativa de Bizkaia, que da respuesta a sus demandas a través de las actividades realizadas y de la dedicación de sus personas.

Valores de CEBEK, entendidos como conceptos fundamentales o básicos que han de guiar necesariamente el comportamiento del equipo profesional de la organización y entre los cuáles destacamos: compromiso, profesionalidad, creatividad, el trabajo en equipo y la satisfacción de nuestros asociados.

Por las empresas vizcaínas como una organización comprometida con la mejora de la competitividad y sostenibilidad empresarial.

• Por compromiso entendemos la vinculación con el concepto de empresa como creadora de riqueza y bienestar para la Sociedad en la que vivimos.

12 Memoria / Txostena 2012

Partiendo de la Misión de Cebek, del análisis de la propia Organización, de su repercusión dentro del tejido empresarial de Bizkaia entendemos que los retos estratégicos de Cebek se encuadran en tres enfoques:

Donde se recogen los objetivos orientados a promover la competitividad y sostenibilidad de las empresas asociadas.

empresarial del territorio constituida como entidad sin ánimo de lucro, de adhesión voluntaria e integrada por federaciones, asociaciones y empresas, cuya misión es la representación y defensa de los intereses de nuestras asociadas ante la sociedad y las instituciones públicas y privadas, que afectan o inciden en la actividad de quienes la componen, buscando siempre la mejora de la competitividad y sostenibilidad de las empresas.

NUESTRA VISIÓN DE CEBEK

1.5 REPRESENTACIÓN INSTITUCIONAL

COMPETITIVIDAD

En este sentido, las actividades de CEBEK son la representación institucional, la transmisión del conocimiento de interés empresarial, la gestión de la negociación colectiva así como el desarrollo de proyectos de interés empresarial, todo ello con el fin de lograr la satisfacción de las asociadas, anticipándose y atendiendo a sus necesidades a través de la mejora continua y una gestión eficiente.

1.4 PLAN ESTRATÉGICO CEBEK 2012-2013

• Por profesionalidad entendemos las capacidades y la dedicación hacia las demandas y requerimientos de los asociados. Asimismo, entendemos por profesionalidad la búsqueda de la excelencia, la competencia, la precisión, la eficiencia, el dinamismo y el desarrollo profesional. • Por creatividad entendemos la generación de ideas, la iniciativa individual, el liderazgo, la contribución y aportación a la organización, y la innovación en la ejecución de nuestras funciones.

Concreta los objetivos relacionados con el papel de Cebek como patronal y, por lo tanto, máximo exponente del tejido empresarial de Bizkaia y de sus empresarios y empresarias. - Crecer en número de empresas representadas. - Afianzar el atractivo de Cebek ante sus asociadas, manteniendo altos niveles de participación (selección de los múltiples agentes existentes actualmente). - Mejorar la efectividad de la acción institucional. - Incrementar la participación de la Alta Dirección en las actividades de Cebek. - Mejorar la percepción hacia el empresariado por parte de la sociedad. Poner en valor el papel de la empresa y el empresario como creadora de empleo, riqueza y bienestar pada la Sociedad.

EFECTIVIDAD

• Por trabajo en equipo entendemos la sana competencia, el respeto al asociado, la comunicación transparente y la disponibilidad.

Identifica las prioridades clave a alcanzar por Cebek como organización orientada a maximizar la aportación de valor con la máxima eficiencia.

Todo ello en aplicación de nuestro máximo valor que es alcanzar, de manera permanente, la máxima satisfacción de nuestros asociados, atendiendo a sus demandas de manera eficaz, ágil y eficiente.

- Asegurar fuentes de ingresos que garanticen el cumplimiento la misión desde la autonomía de nuestra Organización. - Posicionar a Cebek como organización dinámica, flexible y permeable a los cambios - Mantener el nivel de satisfacción de federaciones, asociaciones y empresas. Incremento de la cohesión interna.

A TRAVÉS DE CONFEBASK Consejo de Familia Consejo Vasco de Inclusión Social Consejo de Control de la Publicidad Sanitaria Consejo Social de la Universidad Comisión Ejecutiva Autonómica de SPEE – INEM Consejo Escolar de Euskadi Comisión de Internacionalización del País Vasco Junta Asesora de Contratación Administrativa Foro de la Inmigración Comisión Valoración Documentación Clínica Consejo Asesor de Medio Ambiente Consejo del Agua del País Vasco URA Comisión Ejecutiva INNOBASQUE Lanbide Osalán A TRAVÉS DE CEOE ACE – Asociación de Cooperación Empresarial Iberoamérica – UE BIAC – Comité Consultivo, Empresarial e Industrial ante la OCDE CICYP – Consejo Interamericano de Comercio y Producción OEI – Organización Internacional de Empleadores OIT – Organización Internacional de Trabajo UNICE – Unión de Confederaciones de la Industria y Empleadores de Europa Memoria / Txostena 2012 13

CEBEK 2012

COYUNTURA ECONÓMICA DE BIZKAIA 2012 2.1 ESCENARIO ECONÓMICO 2.1.1

COYUNTURA ECONÓMICA DE BIZKAIA 2012 ESCENARIO Y PREVISIONES PARA 2013 BIZKAIKO ABAGUNE EKONOMIKOA 2012 EGOERA ETA AURREIKUSPENAK 2013

EL FMI ESTIMA UN CRECIMIENTO MUNDIAL DEL 3,2% PARA EL 2012 Y DEL 3,5% PARA EL 2013 CRECIMIENTO Y PREVISIONES ECONÓMICAS PIB. Tasas de variación interanual

LA ZONA EURO CONTINUARÁ EN RECESIÓN CON UNA CAÍDA ESTIMADA DEL 0,2% el incremento ha sido más moderado, con un 1,3%, liderado por EEUU (2,3%).

La economía mundial en su conjunto ha mejorado de forma moderada en la última parte de 2012, por el positivo comportamiento de los países emergentes y Estados Unidos gracias a que las condiciones financieras se estabilizaron a pesar del estancamiento de la producción y el Comercio Mundial. Por otro lado, la evolución más negativa la registra la Unión Europea que se encuentra en recesión y ha producido

una parada de la actividad en Alemania y Francia en la última parte del año. El Fondo Monetario Internacional en sus previsiones de enero ha estimado un crecimiento mundial en 2012 del 3,2%, destacando la pujanza de las economías emergentes en un 5,1% y situándose a la cabeza con un 7,8% China, seguido de India con 4,5%. En las economías avanzadas

Para el 2013 el crecimiento previsto será algo superior por el efecto que tendrán las medidas de austeridad y ajustes presupuestarios tomados por las principales economías. De esta forma se estima un crecimiento mundial del 3,5%, dos décimas mas que en 2012, y se basará en el crecimiento de los países asiáticos, China (+8,2%) e India (+5,9%) principalmente. EEUU registrará un aumento cifrado en el 2%. Los países de la Zona Euro con una caída en su conjunto del 0,2% seguirán en recesión. Además para España este organismo prevé un retroceso del 1,5%, muy superior a la media europea. No obstante, el crecimiento económico podría ser inferior si los riesgos financieros no mejoran dado los últimos reveses en la Zona Euro. Memoria / Txostena 2012 15

CEBEK 2012

2.1 COYUNTURA ECONÓMICA DE BIZKAIA 2012 2.1.1 ESCENARIO ECONÓMICO

COYUNTURA ECONÓMICA DE BIZKAIA 2012 2.1 ESCENARIO ECONÓMICO 2.1.1

Evolución PIB. Tasas de crecimiento interanual (%)

Evolución Sectorial Bizkaia (% variación)

LA INDUSTRIA SUFRIRÁ UN AJUSTE SIMILAR A LOS PAÍSES EUROPEOS En este escenario, CEBEK considera que la economía de nuestro territorio ha caído un 1,2% en 2012, la misma caída que en la C.A.E. Para el 2013 nuestra economía continuará en recesión, que será superior a la registrada en los países de la Zona Euro. El retroceso previsto para 2013 estaría entorno al 1,2%. La recuperación tardará en llegar, estimándose que comience de forma tímida en el 2014. Dentro de la evolución de nuestros sectores, el industrial durante 2013 continuará su ajuste a la vez que los países europeos y no se recuperará hasta el 2014, momento en que lo haga el comercio exterior.

Población Ocupada Construcción Bizkaia

La economía de Bizkaia, al igual que las de su entorno, ha empeorado a partir de los meses de verano por la debilidad del mercado español y europeo, registrando un retroceso del 1,6% en el último trimestre del año. La debilidad de la demanda interna justifica la caída de nuestro PIB, aquejada fuertemente por el lado del consumo, la inversión que se ha visto dañada por el recorte de Obra Pública, y las dificultades de las empresas para acceder al crédito. 16 Memoria / Txostena 2012

A pesar de todo, el sector exterior ha realizado una aportación positiva debido al retroceso de las importaciones, ya que las exportaciones no han podido recuperarse. Desde el punto de vista sectorial Construcción sigue siendo el que más cae sin tener síntomas de recuperación. La industria, ha acelerado su deterioro en la última parte del año por la bajada de pedidos del exterior. El sector terciario también

CEBEK CIFRA EL RETROCESO DE BIZKAIA EN EL 1,2% PARA 2013, SIMILAR AL REGISTRADO EN EL 2012 pierde actividad destacando el retroceso de Comercio por el derrumbe del Consumo. También descienden el consumo en Transporte, hostelería, educación, sanidad y servicios sociales.

LA CONSTRUCCIÓN HA SIDO EL SECTOR MÁS AFECTADO Y CONTINUARÁ SU RETROCESO La construcción ha sido sin duda el sector más afectado, debido tanto a la construcción residencial como a la paralización de la obra pública, con la consiguiente destrucción de empleo. El ajuste del sector continuará en los próximos meses aunque con tasas menos negativas. Memoria / Txostena 2012 17

CEBEK 2012

2.1 COYUNTURA ECONÓMICA DE BIZKAIA 2012 2.1.1 ESCENARIO ECONÓMICO

COYUNTURA ECONÓMICA DE BIZKAIA 2012 2.1 ESCENARIO ECONÓMICO 2.1.1

Evolución Paro Registrado

Evolución de ventas del sector comercio Bizkaia El sector servicios, aunque ha aumentado

su retroceso al final del año, en su conjunto ha sido el sector de menor decrecimiento siendo comercio el que peor comportamiento ha tenido. Para el 2013 moderará su caída y comenzará a crecer en los primeros meses de 2014.

PEOR COMPORTAMIENTO DE COMERCIO DENTRO DE SERVICIOS Comercio Exterior Bizkaia Bizkaia

Dentro de la Demanda Interna, la Inversión tanto en bienes de equipo como en construcción continuarán a la baja por la restricción crediticia y la falta de expectativas. Para este año, seguirá en tasas negativas que se atenuarán en la segunda parte del año. El Consumo en su conjunto retrocedió un 1,2%. Por el lado de las familias ha registrado un empeoramiento por la pérdida de confianza de los consumidores y el deterioro en el empleo. El consumo público ha continuado con un retroceso importante como respuesta a la contención del déficit público. 18 Memoria / Txostena 2012

Para el 2013 el consumo continuará su deterioro, sobre todo en la parte pública, no obstante minorará su deterioro en el segundo semestre, momento a partir del cual, podrá entrar en tasas positiva en el 2014. Respecto al Mercado de trabajo, el deterioro de la actividad económica ha continuado destruyendo empleo, registrando caídas importantes en la ocupación y creciendo de forma extraordinaria el desempleo. De esta forma nuestra tasa de paro (15%) se sitúa por encima de la media vasca (12,8%) y europea (11,9%), pero por debajo de la española (26,02%).

LA INVERSIÓN SUFRIRÁ POR LA RESTRICCIÓN CREDITICIA Y EL CONSUMO, SOBRE TODO PÚBLICO, SE DETERIORARÁ EN MAYOR MEDIDA La pérdida de empleo estimada en nuestro territorio para 2012 ha sido de unas 12.000 personas (-2,6%) acorde con el deterioro económico. De cara al 2013 se prevé un nuevo retroceso de unos 10.000 puestos de trabajo, por lo que el empleo tardará tiempo en recuperarse.

APORTACIÓN POSITIVA DEL SALDO EXTERIOR EN SU CONJUNTO POR EL RETROCESO DE LAS IMPORTACIONES

La Demanda Externa durante el 2012 al contrario que la demanda interna ha aportado crecimiento positivo a nuestra economía por la contracción de las importaciones, ya que las exportaciones no han podido repuntar. Para el 2013 se prevé que las exportaciones continuarán en un perfil descendente, pero irán recuperándose

en el medida que lo hagan las economías europeas y sobre todo otros mercados como el americano y los emergentes. Sin embargo, las importaciones retrocederán en mayor proporción por la debilidad de la demanda interna, por lo que la aportación del saldo exterior en su conjunto a nuestro PIB será positivo. Memoria / Txostena 2012 19

CEBEK 2012

2.1 COYUNTURA ECONÓMICA DE BIZKAIA 2012 2.1.2 PUNTOS DE REFLEXIÓN PARA 2013

COYUNTURA ECONÓMICA DE BIZKAIA 2012 2.1 PUNTOS DE REFLEXIÓN PARA 2013 2.1.2

Evolución nº empresas inscritas a la Seguridad Social en Bizkaia

ADEMÁS DE LA CONSOLIDACIÓN FISCAL SE REQUIEREN MEDIDAS QUE INCENTIVEN EL CRECIMIENTO PAUTAS ANTE LA CRISIS Los indicadores económicos adelantan que nuestra economía está en una profunda recesión y los problemas económicos se han agudizado. Por ello, debemos estar preparados mejorando nuestro nivel de competitividad. Las reformas que se han planteado y aprobado llevarán tiempo en su aplicación. Para este año podemos concluir que la situación económica se presenta compleja porque existen numerosas incertidumbres y desequilibrios por resolver. El problema más serio es que sin crecimiento no se creará empleo, y esta es precisamente la prioridad. Las restricciones de crédito, pérdida de empleo y reformas no son capaces de superar la crisis. Las empresas están sufriendo mucho por una crisis que dura ya cinco años y este año ha sido todavía más duro que el pasado, por lo que su capacidad de supervivencia está al límite como muestra la pérdida de 3.000 empresas desde el comienzo de la crisis y alrededor de 38.000 empleos. Esto supone además de la pérdida de actividad empresarial, de empleo y por tanto impide la reducción de Déficit Público. 20 Memoria / Txostena 2012

Tan solo con recortes, no se puede superar la crisis, por ello es necesario tratar las siguientes medidas: 1. Potenciar la creación de empleo a través del fomento de la actividad empresarial. No debemos olvidar que los puestos de trabajo lo crean las empresas y hay que establecer por tanto medidas que fomenten la actividad económica. Tenemos que reconocer que son las empresas las que generan empleo, actividad económica y bienestar. Y actuar en consecuencia para favorecer su actividad.

Afiliados/as a la SS y empresas inscritas. Bizkaia

2. Establecer un acuerdo o gran pacto entre todos los agentes económicos, empresariales, políticos y sociales. Necesitamos acordar un plan de choque con un punto de encuentro común con el mayor consenso porque estamos en situación de emergencia. 3. Facilitar el acceso de la financiación para pymes y familias. Las administraciones deben poner en marcha los mecanismos necesarios para que haya acceso a la financiación ya que es el motor de la recuperación económica. 4. Mejora competitividad en costes. Para superar la crisis, se debe ganar en competitividad por la vía de la devaluación interna reduciendo costes que las empresas están soportando, incluyendo los salariales, ya que hasta ahora la ganancia de productividad se ha conseguido por la pérdida de empleo.

5. Impulsar la actividad industrial. La industria representa casi el 25% del PIB de la CAPV. Es el corazón y el alma de la empresa vasca. El sector industrial nos aporta riqueza, empleo cualificado, proyección exterior, conocimiento, exportaciones, innovación y facilita que empresas grandes con carácter tractor se instalen en Euskadi. Tenemos que defender y apostar por nuestra industria, es decir por la economía productiva. Además las empresas que han salido fuera han sido las que mejor han resistido la crisis. 6. Fiscalidad como elemento dinamizador. Es fundamental también la utilización de la fiscalidad como instrumento de política económica para incentivar la inversión y la creación de empleo. La fiscalidad debe utilizarse para impulsar y atraer nuevos proyectos empresariales y de futuro. 7. Fomento de la actividad emprendedora y nuevas inversiones. Se debe apoyar a las nuevas iniciativas empresariales y de alta valor añadido, además de captar inversiones del exterior. Para ello se hace necesario los incentivos para las empresas de nueva creación y otras subvenciones adicionales. 8. Modernización de las Relaciones Laborales. Las empresas vascas creemos en unas relaciones laborales modernas y participativas, donde la empresa se considere un proyecto compartido para el progreso económico de nuestro País y para el desarrollo de las personas. Creemos asimismo en unas relaciones laborales basadas en la colaboración y el compromiso y no en el conflicto y la confrontación Memoria / Txostena 2012 21

ESTRUCTURA DIRECTIVA ZUZENDARITZA EGITURA

CEBEK 2012

3.1 ÓRGANOS DE GOBIERNO

JUNTA DIRECTIVA 3.2

ASAMBLEA GENERAL

Compuesta por representantes de las diferentes asociaciones y federaciones sectoriales y empresas en un número comprendido entre 120 y 150 miembros. Aprueba la Memoria de Gestión, las Cuentas, Balances y el Presupuesto de CEBEK.

PRESIDENTE

Es el Presidente de todos los Órganos de Gobierno. Representa a CEBEK a efectos oﬁciales y protocolarios.

COMITÉ EJECUTIVO

Órgano de trabajo de la organización compuesto por el Presidente, 4 Vicepresidentes y un número de vocales no superior a ocho.

Reuniones Órganos de Gobierno de CEBEK 2012

24 Memoria / Txostena 2012

JUNTA DIRECTIVA

Órgano Colegiado de gobierno, gestión y administración.

Sus componentes son elegidos por la Asamblea General y guardan una proporcionalidad en relación a dicha Asamblea.

ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA

SECRETARIO GENERAL

Nombrado por la Junta Directiva, asume la Secretaría permanente de los Órganos de Gobierno.

Ejerce la dirección, gestión y control de los servicios de la Organización.

REUNIONES JUNTA DIRECTIVA

REUNIONES COMITÉ EJECUTIVO

Memoria / Txostena 2012 25

CEBEK 2012

3.3 INSTITUCIONAL

INSTITUCIONAL 3.3

JUNTA DIRECTIVA DE CEPYME EN CEBEK

EL COMITÉ EJECUTIVO DE CONFEBASK SE REUNE EN CEBEK

El Comité Ejecutivo de Confebask, con su presidente Miguel Ángel Lujua a la cabeza, celebró su reunión del 11 de junio en la sede de CEBEK. En dicha reunión además de representantes de Adegi, Cebek y Sea, estuvo también presente el Rector de la Universidad del País Vasco Iñaki Goirizelaia.

CONFERENCIA DEL CONSEJERO DE ECONOMÍA DE LA GENERALITAT El conseller de Economía del Gobierno de Cataluña, Andreu Mas-Colell, considera que en el ámbito europeo “quizá estamos haciendo demasiado énfasis en la austeridad y deberíamos ser conscientes de que las políticas de crecimiento también son importantes”. Mas-Colell pronunció en el Auditorio de la Torre Iberdrola la conferencia titulada “La salida de la crisis económica: una visión desde Cataluña”, en un acto organizado por la Confederación Empresarial de Bizkaia (CEBEK) y la Diputación Foral de este territorio. El conseller catalán se refirió también a la reforma laboral impulsada por el Gobierno del PP, que consideró “un paso importante en la dirección adecuada”. 26 Memoria / Txostena 2012

FRANCISCO J. AZPIAZU, IGNACIO SÁNCHEZ GALÁN, ANDREU MÁS COLELL E IMANOL PRADALES

El 21 de febrero tuvo lugar en CEBEK la reunión ordinaria de la Junta Directiva de la Confederación Española de la Pequeña y Mediana Empresa (Cepyme). Previamente, el Diputado General de Bizkaia, José Luis Bilbao, acompañado del Diputado Foral de Hacienda, José María Iruarrizaga, recibieron a las directivas de Cebek y Cepyme. Posteriormente el Alcalde Bilbao, acompañado del teniente Alcalde Ibon Areso y del Consejero Delegado Andoni Aldekoa recibió también a la representación empresarial. La delegación de Cebek estuvo integrada por su presidente, José María Vazquez Eguskiza, y su secretario general, Francisco Javier Azpiazu, mientras que por Cepyme acudieron su presidente, Jesús Terciado, su vicepresidente primero Antonio Garamendi y su secretario General Gonzalo Garnica, además de Pedro Campo, Presidente de Cecobi y representante de CEBEK en la Junta de Cepyme junto a Francisco J. Azpiazu. Memoria / Txostena 2012 27

ESTRUCTURA ASOCIATIVA ELKARTZE EGITURA

CEBEK 2012

4.1 CUADRO POR SECTORES EMPRESAS/TRABAJADORES-AS

FEDERACIONES Y ASOCIACIONES 4.2 QUE INTEGRAN CEBEK

Cuadro por Sectores/Emresas/Trabajadores-as A 31/12/2012 Empresas 2.213 1.635 1.103 4.951

INDUSTRIA COMERCIO SERVICIOS TOTAL CEBEK

Trabajadores-as 17.055 40.815 21.613 79.483

INDUSTRIA

Resumen Afilición Empresas Resumen Afilición Trabajadores-as INDUSTRIA 51,35%

INDUSTRIA 33,02%

COMERCIO 21,46%

COMERCIO 44,70%

SERVICIOS 27,19%

SERVICIOS 22,28%

FEDERACIÓN VIZCAÍNA DE EMPRESAS DEL METAL (FVEM). ASOCIACIÓN VIZCAÍNA DE EMPRESAS QUÍMICAS (AVEQ). ASOCIACIÓN DE CONSTRUCTORES Y PROMOTORES DE BIZKAIA (ASCOBI - BIEBA). ASOCIACIÓN DE ARTES GRÁFICAS DE VIZCAYA. FEDERACIÓN VIZCAÍNA DE EMPRESAS DE AUTOMOCIÓN (FEVA). ASOCIACIÓN DE CONCESIONARIOS DE VIZCAYA (ACV). ASOCIACIÓN DE FABRICANTES DE CONSERVAS Y SALAZONES DE PESCADOS DE BIZKAIA. ASOCIACIÓN DE INSTALADORES Y MANTENEDORES DE VIZCAYA (AIMVI). ASOCIACIÓN DE EMPRESAS DE EXPLOTACIÓN DE CANTERAS DE BIZKAIA (ASECABI). ASOCIACIÓN EMPRESARIAL DE MATERIALES Y PREFABRICADOS PARA LA CONSTRUCCIÓN (AMYP). ASOCIACIÓN DE ALMACENISTAS DE MADERAS DE BIZKAIA. ASOCIACIÓN EMPRESARIAL DE LA MODA DE BIZKAIA. BIZKAIKO MODA BIZKAIA (BMB) ASOCIACIÓN EMPRESARIAL DEL SECTOR DE LA PIEDRA Y EL MÁRMOL DE BIZKAIA (ASPIMABI)

CONFEDERACIÓN EMPRESARIAL DE COMERCIO DE BIZKAIA CECOBI

27,19%

33,02%

51,35%

44,70% 22,28%

30 Memoria / Txostena 2012

SERVICIOS

21,46%

ASOCIACIÓN DE CONSIGNATARIOS DE BUQUES Y EMPRESAS ESTIBADORES DEL PUERTO DE BILBAO (ACBE). ASOCIACIÓN DE TRANSITARIOS-ORG. PARA LA LOGÍSTICA Y EL TRANSPORTE (ATEIA. BIZKAIA-OLT). ASOCIACIÓN PROFESIONAL DE OFICINAS DE FARMACIA DE BIZKAIA (PROFARBI). ASOCIACIÓN DENTAL EMPRESARIAL DE BIZKAIA (ADEBI). ASOCIACIÓN VASCA DE EMPRESAS DE CALIDAD AMBIENTAL INTERIOR (AVECAI). COLEGIO OFICIAL DE AGENTES Y COMISIONISTAS DE ADUANAS DE BILBAO. ASOCIACIÓN DE CENTROS DE FORMACIÓN NO REGLADA DE BIZKAIA (CECAP-BIZKAIA). ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOS DE LIMPIEZA DE BIZKAIA (ASELBI). ASOCIACIÓN DE EMPRESAS DEL SECTOR PRIVADO DE AYUDA A DOMICILIO DE BIZKAIA (APRISAD) ASOCIACIÓN DE LABORATORIOS DE CONTROL DE CALIDAD DE LA COMUNIDAD AUTÓNOMA VASCA (EKLAE) ASOCIACIÓN EMPRESARIAL DE CENTROS ESPECIALES DE EMPLEO DE BIZKAIA (BEREZILAN BIZKAIA) ASOCIACIÓN EMPRESARIAL DE GESTORES DE CENTROS ASISTENCIALES (GESCA) Memoria / Txostena 2012 31

CEBEK 2012

MAPA DE PROCESOS 5.1

ESTRUCTURA FUNCIONAL EGITURA FUNTZIONALA

MAPA DE PROCESOS E.1. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA: Recoge la sistemática para la definición, puesta en marcha, revisión y ajuste de las líneas estratégicas de la Organización basadas en Información relevante. C.1. TRANSMISIÓN DEL CONOCIMIENTO: Recoge el sistema de Transmisión de Conocimiento que CEBEK realiza con sus asociadas, tanto si provienen de fuentes internas como de externas. C.2. GESTIÓN DE COMPRAS: Recoge la sistemática según la cual se realiza la decisión de compra, la selección y homologación de proveedores y la evaluación continua de la capacidad demostrada para cumplir con los requisitos contractuales. C.3. GESTIÓN DE PROYECTOS: Recoge el desarrollo de los Proyectos desde su fase de diseño, hasta la ejecución de los mismos y su revisión y ajuste. C.4. NEGOCIACIÓN COLECTIVA: Recoge la participación de CEBEK en

la Negociación Colectiva, en la fase de diseño, ejecución, revisión y ajuste.

de las personas y el medio ambiente en su utilización.

C.5. GESTIÓN DE LA AFILIACIÓN: Define la sistemática a seguir con las asociaciones y federaciones que residen la gestión de sus colectivos en nuestra Organización.

S.3. GESTIÓN FINANCIERA: Recoge la sistemática para la gestión de la tesorería, gestión presupuestaria e inversiones.

C.6. REPRESENTACIÓN INSTITUCIONAL: Recoge la sistemática que CEBEK debe cumplir en el desarrollo de la Representación Institucional que ostenta, tanto en la fase de nombramientos, como en las fases de ejecución e información de la misma. S.1. GESTIÓN DE LAS PERSONAS: Recoge la gestión de las personas de CEBEK. S.2. GESTIÓN DE RECURSOS: Recoge la sistemática de gestión de recursos de CEBEK: tecnologías, instalaciones, equipos, materiales, información, conocimiento regulando su nivel, mantenimiento, eficiencia en su uso, y reposición a la vez que preservando la seguridad

S.5. SISTEMAS DE GESTIÓN: Recoge las sistemáticas para la planificación, puesta en marcha, revisión y ajuste de los sistemas de calidad, medio ambiente y prevención de riesgos laborales. S.6. VOZ DE ASOCIADOS/AS: Recoge la sistemática de recogida, análisis y respuesta a las necesidades y expectativas de los/as asociados/as. S.7. VOZ DE LAS PERSONAS: Recoge la sistemática de recogida, análisis y respuesta a las necesidades y expectativas de las personas de CEBEK. S.8. VOZ DE LA SOCIEDAD: Recoge la sistemáticade recogida, análisis y respuesta a las necesidades y expectativas de la Sociedad de Bizkaia. Memoria / Txostena 2012 33

CEBEK 2012

RATIOS DE ACTIVIDAD 2012 6.1

ACTIVIDADES DESARROLLADAS POR CEBEK CEBEK BURUTUTAKO JARDUERAK

CUADRO RESUMEN DE ACTIVIDADES CEBEK 2012 RATIOS DE ACTIVIDAD

CONTACTOS TOTAL EMPRESAS ASOCIADAS 23.284 EMPRESAS ASOCIADAS CONTACTADAS 60,08% PARTICIPACIÓN ASOCIADAS A PROYECTOS 39,22% SATISFACCIÓN PARTICIPACIÓN EN PROYECTOS 8,7 CONSULTAS RESUELTAS 15.748 CONSULTAS RESUELTAS ONLINE 87,03% Nº PARTICIPANTES EN PROGRAMAS ORGANIZADOS POR CEBEK 10.174 CIRCULARES EMITIDAS 194 PUBLICACIONES 4 JORNADAS, CURSOS SEMINARIOS 497 CONVENIOS COLECTIVOS A NEGOCIAR EN 2012 20 CONVENIOS COLECTIVOS FIRMADOS O CERRADOS EN 2012 3 COMUNICACIONES A MEDIOS 57 APARICIONES PROVOCADAS EN MEDIOS 356 Memoria / Txostena 2012 35

CEBEK 2012

6.2 GESTIÓN DE LA CALIDAD TOTAL DE CEBEK

COMUNICACIONES 6.3 CONSULTAS DE ASESORÍA 6.3.1

EN NUESTRAS EMPRESAS A TRAVÉS DE:

CERTIFICADO DEL USO DEL EUSKERA - LAN HITZ:

La respuesta rápida, mediante la mejora de nuestro índice de consultas atendidas “on-line”, que ha resultado ser de un 87,03%. Este es un indicador en constante vigilancia en CEBEK. El alcance en nuestras empresas asociadas que se traduce en un 60,08% empresas asociadas que han utilizado nuestros servicios.

CEBEK participa en el Comité gestor del programa Lan Hitz que evalúa el uso del euskera en las empresas vascas.

La gestión puntual de los resultados obtenidos en las encuestas realizadas tras la prestación de los distintos servicios evidencia también una tendencia favorable. La Formación, cumpliendo los objetivos previamente establecidos, el 100% de las personas han participado en acciones formativas.

EN NUESTRO ENTORNO A TRAVÉS DE: El compromiso con la inserción laboral de la juventud, conscientes de la importancia que tiene la adecuada formación teórica y práctica de los jóvenes para potenciar el futuro de las empresas de Bizkaia. De esta manera en el marco del convenio de colaboración con el Departamento de Educación, Universidades e Investigación, con el Departamento de Empleo y Asuntos Sociales del Gobierno Vasco y con el Departamento de Promoción Económica de la Diputación Foral de Bizkaia: • Realizamos a través de encuestas, un seguimiento en las empresas que acogen alumnos/as en prácticas durante el módulo de Formación en Centro de Trabajo (FCT). • Organizamos foros con los centros de FP de Bizkaia y el Coordinador de FCT del Gobierno Vasco. • Desarrollamos un plan de visitas a empresas dirigidas a los/as Orientadores/as educativos/as. • Participamos activamente durante el mes de noviembre en la Feria PRESTIK: Feria de Formación y empleo para orientar a jóvenes que buscan trabajo y conectarles con empresas. • Acuerdo con DFB y BBK para organizar becas para estudiantes vizcaínos a realizar en empresas asociadas a CEBEK. El compromiso con el medio ambiente, gestionando la optimización de los recursos naturales y de la minimización de los residuos esfuerzos de apoyo en la sensibilización, formación y gestión de nuestras empresas asociadas en esta materia. 36 Memoria / Txostena 2012

CONSULTAS CEBEK POR ÁREAS DE CONOCIMIENTO 2012 TICS 2%

Las empresas y el empresariado vasco, fieles a su larga y probada trayectoria de compromiso con la sociedad en la que están integrados, desean implicarse en esta tarea común de la sociedad vasca, a favor de incrementar progresivamente el uso del euskera en la vida social.

FORMACIÓN 31%

Tanto CONFEBASK, ADEGI, CEBEK y SEA, como el Gobierno Vasco coinciden en considerar que la progresiva incorporación del euskera al ámbito laboral sólo se puede y se debe producir desde el máximo compromiso y respeto a los principios de voluntariedad y no discriminación, progresividad, consenso y colaboración.

LABORAL 34%

Ejes de Trabajo:

3. La financiación de los planes de euskera, a título individualizado: El Gobierno Vasco, a través de la Viceconsejería de Política Lingüística del Departamento de Cultura, habilitará una línea de cofinanciación para la elaboración e implementación de los planes de uso del euskera.

CALIDAD, PRL, MEDIOAMBIENTE 10%

FISCAL 3%

1. El intercambio de información y de conocimiento. 2. El asesoramiento y la oferta de productos y de servicios con el fin de que cada empresa que así lo desee cuente con el plan de euskera adecuado a su realidad sociolingüística, a sus características, a sus necesidades y a su voluntad.

INNOVACIÓN 2%

PROMOCIÓN ECONÓMICA 4%

CONSULTAS POR SECTORES 2012

SECTORIAL 14%

COMERCIO 11%

CERTIFICADO BIKAIN El Gobierno Vasco y Euskalit desarrollan anualmente el certificado público Bikain. A través de este certificado, las empresas y organizaciones privadas de la CAV pueden evaluar el nivel de uso, presencia y gestión del euskera en sus lugares de trabajo. El día 22 de noviembre en Vitoria-Gasteiz se entregaron los Certificados BIKAIN a 28 entidades de todos los sectores.

SERVICIOS 51%

INDUSTRIA 38%

Ya son 118 las entidades reconocidas con el Certificado Bikain. Zorionak guztioi! Memoria / Txostena 2012 37

CEBEK 2012

6.3 COMUNICACIONES 6.3.2 CIRCULARES

COMUNICACIONES 6.3 CIRCULARES 6.3.2

CIRCULARES ENVIADAS POR CEBEK 2012

CIRCULARES ENVIADAS POR CEBEK 2012 FECHA 04-ene-12 05-ene-12 09-ene-12 09-ene-12 11-ene-12 11-ene-12 11-ene-12 12-ene-12 13-ene-12 13-ene-12 16-ene-12 16-ene-12 16-ene-12 17-ene-12 19-ene-12 23-ene-12 23-ene-12 26-ene-12 02-feb-12 06-feb-12 06-feb-12 07-feb-12 07-feb-12 09-feb-12 13-feb-12 14-feb-12 14-feb-12

TÍTULO CARTA CUOTAS 2012 CALENDARIO DEL CONTRIBUYENTE. CUARTO TRIMESTRE DE 2011 Y DECLARACIONES ANUALES SALARIO MINIMO INTERPROFESIONAL 2012. IPREM 2012. MANTENIMIENTO EN LOS VALORES DEL AÑO ANTERIOR INSTITUTO VASCO DE LA MUJER - EMAKUNDE: SUBVENCIONES 2012: PLANES DE IGUALDAD ACCIONES FORMATIVAS EN EL MARCO DEL TRANSPORTE DE MERCANCÍAS PELIGROSAS 2012 PROGRAMA NETS DE APOYO A LA REALIZACIÓN DE PROYECTOS DE LANZAMIENTO DE EMPRESAS DE BASE CIENTIFICA Y TECNOLÓGICA COTIZACIONES SOCIALES. DURACIÓN DEL PERMISO DE PATERNIDAD. CONTRATOS DE FORMACIÓN Y APRENDIZAJE PROGRAMA HEDATU DE APOYO A LA REALIZACIÓN DE PROYECTOS DE DIFUSIÓN DE LA CIENCIA, LA TECNOLOGÍA Y LA INNOVACIÓN PROGRAMA GAITEK DE APOYO A LA REALIZACIÓN DE PROYECTOS DE DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS NOVEDADES DE LA LEY DE PROCEDIMIENTO LABORAL. TRIBUTACIÓN DE LA INDEMNIZACIÓN DE DESPIDO POR CAUSAS OBJETIVAS. VIGENCIA DE LOS CONVENIOS Y ACUERDOS COLECTIVOS DE EMPRESA SOBRE JUBILACIÓN PARCIAL PUBLICACIÓN DEL CONVENIO DE PASTAS, PAPEL Y CARTÓN - AÑOS 2010, 2011 Y 2012 FORMACIÓN DE NIVEL DIRECTIVO PARA EMPRESAS QUE OPEREN EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN APOYO A LA REALIZACIÓN DE PROYECTOS INTEGRADOS DE INVESTIGACIÓN INDUSTRIAL Y DESARROLLO EXPERIMENTAL DE CARÁCTER ESTRATÉGICO. PROGRAMA ETORGAI PROCEDENCIA O IMPROCEDENCIA DE LA EXIGIBILIDAD EN EL TERRITORIO HISTÓRICO DE BIZKAIA DEL RECURSO CAMERAL PERMANENTE, CALCULADO SOBRE LA CUOTA DEL IMPUESTO SOBRE SOCIEDADES 2010 PARA SOCIEDADES CON VOLUMEN DE OPERACIONES INFERIOR A 10.000.000 € JORNADA: NOVEDADES FISCALES 2012 TABLAS SALARIALES DEFINITIVAS PARA 2011 DEL CONVENIO COLECTIVO PARA LA INDUSTRIA SIDEROMETALÚRGICA DE BIZKAIA TALLERES PRÁCTICOS: “ASPECTOS RELEVANTES A CONSIDERAR DE CARA AL CIERRE CONTABLE Y FISCAL 2011” FIRMA DE LA REVISIÓN SALARIAL 2012 DEL CONVENIO DE OFICINAS Y DESPACHOS DE BIZKAIA TALLER: ¿CÓMO PRESENTARSE CON ÉXITO A LOS PROGRAMAS DE AYUDAS A LA I+D+i? ACCIONES DE APOYO A LA IMPLANTACIÓN DE LA NORMATIVA SOBRE PROTECCIÓN DE DATOS PERSONALES NUEVOS TIPOS DE RETECIÓN EN EL IRPF E IMPUESTO SOBRE SOCIEDADES TIPO REDUCIDO EN EL IVA VIVIENDAS PUBLICACIÓN DEL CONVENIO DEL SECTOR DE LA MEDIACIÓN EN SEGUROS PRIVADOS AÑOS 2011 Y 2012 CONVENIO DE ASESORES FISCALES Y DESPACHOS DE TÉCNICOS TRIBUTARIOS. MODIFICACIÓN EN TABLAS SALARIALES DE LOS AÑOS 2010 Y 2011 FIRMA DEL CONVENIO COLECTIVO DE VINOS DE BIZKAIA - AÑOS 2010, 2011 Y 2012 COTIZACIÓN A LA SEGURIDAD SOCIAL, DESEMPLEO, PROTECCIÓN POR CESE DE ACTIVIDAD, FONDO DE GARANTÍA SALARIAL Y FORMACIÓN PROFESIONAL 2012 JORNADA: “CÓMO CO0NSEGUIR UN CANAL ON LINE DE ALTO RENDIMIENTO APROYÁNDOSE EN LA ANALÌTICA WEB” JORNADA MEDIDAS ANTICRISIS

38 Memoria / Txostena 2012

ÁREA

FECHA FECHA

SECRETARIO GRAL ADJUNTO ESTUDIOS ECONÓMICOS Y FISCALES

14-feb-12 16-feb-12 16-feb-12 17-feb-12 20-feb-12 21-feb-12 21-feb-12 22-feb-12 23-feb-12 24-feb-12 27-feb-12 27-feb-12 27-feb-12 27-feb-12 29-feb-12 29-feb-12 01-mar-12 01-mar-12 01-mar-12 02-mar-12 05-mar-12 05-mar-12 06-mar-12 07-mar-12 08-mar-12 09-mar-12 12-mar-12 12-mar-12 12-mar-12 12-mar-12 13-mar-12 14-mar-12 14-mar-12

RELACIONES LABORALES RELACIONES LABORALES PROYECTOS ESTUDIOS ECONÓMICOS Y FISCALES RELACIONES LABORALES ESTUDIOS ECONÓMICOS Y FISCALES ESTUDIOS ECONÓMICOS Y FISCALES RELACIONES LABORALES RELACIONES LABORALES PROYECTOS ESTUDIOS ECONÓMICOS Y FISCALES

SECRETARIO GENERAL ESTUDIOS ECONÓMICOS Y FISCALES RELACIONES LABORALES ESTUDIOS ECONÓMICOS Y FISCALES RELACIONES LABORALES PROYECTOS PROYECTOS ESTUDIOS ECONÓMICOS Y FISCALES RELACIONES LABORALES RELACIONES LABORALES RELACIONES LABORALES RELACIONES LABORALES PROYECTOS ESTUDIOS ECONÓMICOS Y FISCALES

TÍTULO TÍTULO REFORMA DEL MERCADO LABORAL COMENTARIOS A LA REFORMA DEL MERCADO LABORAL JORNADA SOBRE LA REFORMA DEL MERCADO LABORAL APROBADA POR EL REAL DECRETO-LEY 3/2012 DE 10 DE FEBRERO PUBLICACIÓN DE LA REVISIÓN SALARIAL PARA 2011 DEL CONVENIO DE ENTIDADES DE SEGUROS, REASEGUROS, Y MUTUAS DE ACCIDENTES DE TRABAJO CICLO DE TALLERES: ¿CÓMO SISTEMATIZAR LA INNOVACIÓN DE LA EMPRESA? DIAGNÓSTICO DE NECESIDADES DE FORMACIÓN. OPTIMICE SU PLAN DE FORMACIÓN AYUDAS MODERNIZACIÓN EQUIPAMIENTOS PRODUCTIVOS PROGRAMA: DESARROLLO DEL LIDERAZGO PARA ALTA DIRECCIÓN JORNADAS: NOVEDADES EN GESTIÓN DE COBROS Y MOROSIDAD DE LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS PROGRAMA COMPITE PARA LA MEJORA DE LA COMPETITIVIDAD PUBLICACIÓN DE LA REVISIÓN SALARIAL DEL AÑO 2011 DEL CONVENIO DE LA INDUSTRIA SIDEROMETALÚRGICA PUBLICACIÓN DE LA REVISIÓN SALARIAL 2012 DEL CONVENIO DE OFICINAS Y DESPACHOS DE BIZKAIA JORNADAS: “IMPUESTO SOBRE SOCIEDADES 2011 Y AVANCE DE LOS CAMBIOS PARA 2012” JORNADA: NOVEDADES Y APLICACIÓN PRÁTICA DEL RÉGIMEN DE OPERACIONES VINCULADAS PARA PYMES FAMILIARES. ACTA DE LA COMISIÓN NEGOCIADORA DEL IV CONVENIO GENERAL DEL SECTOR DE DERIVADOS DEL CEMENTO (BOE 30-1-2012) PUBLICACIÓN DE LA REVISIÓN SALARIAL DEL AÑO 2011 DEL CONVENIO DE COMERCIO DEL PAPEL Y ARTES GRÁFICAS PUBLICACIÓN DE LA REVISIÓN SALARIAL DEL CONVENIO DE PASTAS, PAPEL Y CARTÓN TABLAS SALARIALES DEFINITIVAS 2011 Y PROVISIONALES 2012 MODELO 347. DECLARACIÓN ANUAL DE OPERACIONES CON TERCEROS (EJERCICIO 2011) DECLARACIÓN INFORMATIVA ANUAL DE ENTIDADES EN RÉGIMEN DE ATRIBUCIÓN DE RENTAS (Modelos 184 - Ejercicio 2011) PROGRAMA + INNOVA JORNADA TÉCNICA “SEGURIDAD EN TRABAJOS EN ALTURA” PROINTER. PROGRAMA DE INTERNACIONALIZACIÓN PROGRAMA DE APOYO FUNANCIERO AFI EN LOS SECTORES INDUSTRIAL, COMERCIAL Y TURISTICO AYUDAS “+DIGITAL@” DE INCORPORACIÓN DE LAS TICs EN LAS PYMES JORNADA: NOVEDADES Y PRINCIPALES ACTUACIONES DE LA INSPECCIÓN FISCAL EN 2012 PROGRAMA “ANALIZA Y MEJORA TU PLAN DE PREVENCIÓN” SEMINARIO: “ APLICACIÓN PRÁCTICA DE LA OBLIGACIÓN DE DOCUMENTAR LAS OPERACIONES VINCULADAS PARA PYMES FAMILIARES” REVISTA CEBEK Nº 44 CONVOCATORIA DE HUELGA EN EL SECTOR SANITARIO PRIVADO DE EUSKADI PARA EL DÍA 29 DE MARZO DE 2012 CONVOCATORIA DE HUELGA GENERAL PARA EL DÍA 29 DE MARZO DE 2012 JORNADA: FIRMA Y FACTURA ELECTRÓNICAS. CONCEPTOS BÁSICOS Y APLICACIONES PRÁCTICAS JORNADA TÉCNICA “SEGURIDAD EN ESPACIOS CONFINADOS” PROGRAMA DE COOPERACIÓN E INTERNACIONALIZACIÓN

ÁREA ÁREA RELACIONES LABORALES RELACIONES LABORALES RELACIONES LABORALES RELACIONES LABORALES PROYECTOS PROYECTOS ESTUDIOS ECONÓMICOS Y FISCALES PROYECTOS ESTUDIOS ECONÓMICOS Y FISCALES ESTUDIOS ECONÓMICOS Y FISCALES RELACIONES LABORALES RELACIONES LABORALES ESTUDIOS ECONÓMICOS Y FISCALES ESTUDIOS ECONÓMICOS Y FISCALES RELACIONES LABORALES RELACIONES LABORALES RELACIONES LABORALES ESTUDIOS ECONÓMICOS Y FISCALES ESTUDIOS ECONÓMICOS Y FISCALES ESTUDIOS ECONÓMICOS Y FISCALES PROYECTOS ESTUDIOS ECONÓMICOS Y FISCALES ESTUDIOS ECONÓMICOS Y FISCALES ESTUDIOS ECONÓMICOS Y FISCALES ESTUDIOS ECONÓMICOS Y FISCALES PROYECTOS ESTUDIOS ECONÓMICOS Y FISCALES COMUNICACIÓN E IMAGEN CORPORATIVA RELACIONES LABORALES RELACIONES LABORALES PROYECTOS PROYECTOS ESTUDIOS ECONÓMICOS Y FISCALES

Memoria / Txostena 2012 39

CEBEK 2012

6.3 COMUNICACIONES 6.3.2 CIRCULARES

COMUNICACIONES 6.3 CIRCULARES 6.3.2

CIRCULARES ENVIADAS POR CEBEK 2012

CIRCULARES ENVIADAS POR CEBEK 2012 FECHA 14-mar-12 15-mar-12 15-mar-12 15-mar-12 16-mar-12 19-mar-12 19-mar-12 20-mar-12 23-mar-12 23-mar-12 26-mar-12 26-mar-12 27-mar-12 28-mar-12 02-abr-12 02-abr-12 03-abr-12 04-abr-12 10-abr-12 12-abr-12 16-abr-12 16-abr-12 17-abr-12 20-abr-12 23-abr-12 24-abr-12 27-abr-12 03-may-12 04-may-12 07-may-12 08-may-12 10-may-12 11-may-12

TÍTULO AYUDAS PARA LA PROTECCIÓN DE LA PROPIEDAD INDUSTRIAL PUBLICACIÓN DE INCREMENTO SALARIAL PARA 2011 DE INDUSTRIAS EXTRACTIVAS, INDUSTRIAS DEL VIDRIO, INDUSTRIAS CERÁMICAS Y DEL COMERCIO EXCLUSIVISTA DE ESTOS MATERIALES PROGRAMA: POR UNA GESTIÓN MÁS EFICIENTE DE SU EMPRESA AYUDAS PLAN DE PROMOCIÓN DE LA INNOVACIÓN PUBLICACIÓN DE LA REVISIÓN SALARIAL PARA 2011 Y 2012 DEL CONVENIO DE TRANSPORTES DE VIAJEROS POR CARRETERA REGULARES Y DISCRECIONALES DE BIZKAIA PROGRAMA DE APOYO FINANCIERO PARA PYMES Y AUTÓNOMOS PROCEDIMIENTO DE REGULACIÓN DE EMPLEO Y ACTUACIÓN ADMINISTRATIVA EN TRASLADOS COLECTIVOS: ACLARACIÓN SOBRE ASPECTOS EN VIGOR AULA DE VENTAS PROGRAMA DE APOYO A LA MODERNIZACIÓN DE ESTABLECIMIENTOS COMERCIALES LA GESTIÓN DEL CAMBIO PERSONAL Y ORGANIZATIVO (8ª EDICIÓN) PUBLICACIÓN DEL CONVENIO DE VINOS DE BIZKAIA - AÑOS 2010, 2011 Y 2012 PROGRAMA CREACIÓN DE EMPRESAS INNOVADORAS PROGRAMA BIZKAIA CREATIVA AYUDAS SUCESIÓN EN LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA AULA EMPRESA FAMILIAR. SEMINARIO “VALORACIÓN ESPECÍFICA DE LA EMPRESA FAMILIAR. CÓMO PONER EN VALOR SUS VENTAJAS COMPETITIVAS. MEDIDAS FISCALES TRANSITORIAS PARA 2012 Y 2013. NORMATIVA FORAL CALENDARIO DEL CONTRIBUYENTE. PRIMER TRIMESTRE PUBLICACIÓN DE LA REVISIÓN SALARIAL PARA 2012 DEL CONVENIO DE DESPACHOS DE TÉCNICOS TRIBUTARIOS Y ASESORES FISCALES JORNADA TÉCNICA: MEDIDAS DE SEGURIDAD FRENTE A RIESGO ELÉCTRICO. SEMINARIO: PLANIFICACIÓN DE LA SUCESIÓN DE LA EMPRESA FAMILIAR E INCIDENCIA DE LAS RELACIONES PAREJA-EMPRESA PROGRAMA GAUZATU-INDUSTRIA, DE IMPULSO A LA CREACIÓN Y DESARROLLO DE PYMES DE BASE TECNOLOGICA Y/O INNOVADORAS CICLO DE TALLERES: PROGRAMA PARA LA MEJORA CONTINUA DE LA GESTIÓN DE LA ENERGIA EN TU EMPRESA PROGRAMA GAUZATU IMPLANTACIONES EXTERIORES, DE IMPULSO A LA CREACIÓN Y DESARROLLO DE IMPLANTACIONES DE EMPRESAS VASCAS EN EL EXTERIOR ¿TU EMPRESA TIENE MENOS DE 10 TRABAJADORES? ¿CONOCES TUS RESPONSABILIDADES EN MATERIA DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES? TALLER: ¿PUEDE SU EMPRESA PARTICIPAR EN PROYECTOS EUROPEOS DE COOPERACIÓN? CICLO DE TALLERES PARA LA IMPLANTACIÓN DE LA NORMA UNE 166002:2006 SOBRE GESTIÓN DE LA I+D+i SEMINARIO: “LA SUCESIÓN EN LA EMPRESA FAMILIAR. CLAVES DEL ÉXITO” JORNADA “ASPECTOS RELEVANTES EN EL IMPUESTO SOBRE LA RENTA Y EL PATRIMONIO 2011. NOVEDADES Y PLANIFICACIÓN FISCAL. ACTUACIONES DE LA ADMINISTRACIÓN SUBVENCIONES A LA CONTRATACIÓN EN PRÁCTICAS JORNADA: NOVEDADES 2012 EN RELACIÓN CONE L IMPUESTO SOBRE EL VALOR AÑADIDO INCIDENCIA DEL COMPLEMENTO EMPRESARIAL EN LA PRESTACIÓN DE DESEMPLEO DERIVADA DE ERES DE REDUCCIÓN DE LA JORNADA DE TRABAJO Y SUSPENSIÓN DEL CONTRATO AYUDAS A LA FORMACIÓN EN LAS EMPRESAS PRESENTACIÓN DE LAS CONVOCATORIAS DE AYUDAS HOBETUZ 2012 Y DEL CENTRO DE

40 Memoria / Txostena 2012

ÁREA

FECHA

ESTUDIOS ECONÓMICOS Y FISCALES

22-may-12 23-may-12 28-may-12 28-may-12 29-may-12 29-may-12 30-may-12 01-jun-12 04-jun-12 05-jun-12 05-jun-12 06-jun-12 07-jun-12 07-jun-12 08-jun-12 08-jun-12 12-jun-12 12-jun-12 13-jun-12 14-jun-12 15-jun-12 15-jun-12 19-jun-12 20-jun-12 20-jun-12 25-jun-12 26-jun-12 27-jun-12 27-jun-12 29-jun-12 03-jul-12 03-jul-12 09-jul-12

RELACIONES LABORALES PROYECTOS ESTUDIOS ECONÓMICOS Y FISCALES RELACIONES LABORALES ESTUDIOS ECONÓMICOS Y FISCALES RELACIONES LABORALES PROYECTOS ESTUDIOS ECONÓMICOS Y FISCALES PROYECTOS RELACIONES LABORALES ESTUDIOS ECONÓMICOS Y FISCALES ESTUDIOS ECONÓMICOS Y FISCALES ESTUDIOS ECONÓMICOS Y FISCALES ESTUDIOS ECONÓMICOS Y FISCALES ESTUDIOS ECONÓMICOS Y FISCALES ESTUDIOS ECONÓMICOS Y FISCALES RELACIONES LABORALES PROYECTOS ESTUDIOS ECONÓMICOS Y FISCALES ESTUDIOS ECONÓMICOS Y FISCALES PROYECTOS ESTUDIOS ECONÓMICOS Y FISCALES PROYECTOS PROYECTOS PROYECTOS ESTUDIOS ECONÓMICOS Y FISCALES ESTUDIOS ECONÓMICOS Y FISCALES RELACIONES LABORALES ESTUDIOS ECONÓMICOS Y FISCALES RELACIONES LABORALES PROYECTOS

TÍTULO INFORMACIÓN DE LA FORMACIÓN SEMINARIO “LA PROFESIONALIZACIÓN COMO PALANCA PARA EL LOGRO DE LA CONTINUIDAD EN LA EMPRESA FAMILIAR Y MULTIFAMILIAR. EXPERIENCIAS PRÁCTICAS EN LA FORMULACIÓN DEL PROTOCOLO”. SEMINARIO “VALORACIÓN ESPECÍFICA DE LA EMPRESA FAMILIAR. CÓMO ÒNER EN VALOR SUS VENTAJAS COMPETITIVAS” SUBVENCIONES A EMPRESAS PARA INVERSIONES DESTINADAS A LA PRETECCIÓN DEL MEDIO AMBIENTE CURSOS DE OBTENCIÓN Y RENOVACIÓN DE LA CAPACITACIÓN DE CONSEJEROS DE SEGURIDAD EN EL TRANSPORTE DE MERCANCÍAS PELIGROSAS JORNADAS DE ACTUALIDAD FINANCIERA PARA PYMES TRANSMISIÓN EMPRESARIAL Y EMPRENDIMIENTO AYUDAS PARA EL FOMENTO DE LA COMPETITIVIDAD DE SECTORES ESTRATÉGICOS INDUSTRIALES CICLO DE TALLERES: REDES SOCIALES APLICADAS A LA PYME PUBLICACIÓN DEL CONVENIO DE OFICINAS DE FARMACIA DE BIZKAIA AÑOS 2010-2012 PROGRAMA RESISTE: AYUDAS A LA CONTRATACIÓN DE ASESORES FINANCIEROS EXTERNOS PARA EMPRESAS EN REESTRUCTURACIÓN CALENDARIO LABORAL PARA EL AÑO 2013 TALLER “INTEGRACIÓN DE LA PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES A TRAVÉS DE SOLUCIONES CREATIVAS” JORNADA DE VERANO 2012 JORNADA “ LA INTERNACIONALIZACIÓN DE LA EMPRESA: ASPECTOS LEGALES Y FISCALES REVISTA CONFEBASK 1- 2012 ¿DIFICULTADES ANTE TU PLAN DE PREVENCIÓN? TE AYUDAMOS A SUPERARLAS CICLO DE TALLERES: CLAVES ESTRATEGICAS, ORGANIZATIVAS Y JURÍDICAS PARA LA COOPERACIÓN EMPRESARIAL EN I+D+i JORNADA: EL CLOUD COMPUTING. LA MODA, LAS DUDAS Y LOS GRANDES BENEFICIOS CONVOCATORIA BECAS/PRÁCTICAS EN EMPRESAS JORNADA: MOROSIDAD, INSOLVENCIA Y CONCURSO DE ACREEDORES. CONSECUENCIAS TRIBUTARIAS JORNADA: CÓMO COMBATIR LA CRISIS DESDE UNA GESTIÓN EFICAZ DE LAS FINANZAS Y LOS COSTES” JORNADA: NEGOCIO EN MOVIMIENTO: HERRAMIENTAS EFICACES PARA DISPOSITIVOS MÓVILES TALLER: ¿PUEDE SU EMPRESA PARTICIPAR EN PROYECTOS EUROPEOS DE COOPERACIÓN? AYUDAS A LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA: ELABORACIÓN DE PLANES DE IGUALDAD - AÑO 2012 PROGRAMA CHEQUE + INNOVA PROGRMA: POR UNA GESTIÓN MÁS EFICIENTE DE SU EMPRESA PLAN AVANZA. SUBPROGRAMA COMPETITIVIDAD I+D TALLER: GESTIÓN DE PROYECTOS DE INNOVACIÓN (PROJECT MANAGEMENT) REDUCCIÓN DE COTIZACIONES A EMPRESAS QUE DISMINUYAN LA SINIESTRALIDAD LABORAL AÑO 2011 JORNADAS TÉCNICAS SOBRE RIESGOS PSICOSOCIALES CALENDARIO DEL CONTRIBUYENTE. SEGUNDO TRIMESTRE 2012 JORNADA: PROGRAMA EXTRAORDINARIO 2012 DE APOYO FINANCIERO A LA EMPRESA MATERIAS LABORALES Y DE SEGURIDAD SOCIAL. PRESUPUESTOS GENERALES DEL ESTADO 2012

ÁREA PROYECTOS ESTUDIOS ECONÓMICOS Y FISCALES ESTUDIOS ECONÓMICOS Y FISCALES ESTUDIOS ECONÓMICOS Y FISCALES PROYECTOS ESTUDIOS ECONÓMICOS Y FISCALES ESTUDIOS ECONÓMICOS Y FISCALES ESTUDIOS ECONÓMICOS Y FISCALES PROYECTOS RELACIONES LABORALES ESTUDIOS ECONÓMICOS Y FISCALES RELACIONES LABORALES PROYECTOS SECRETARIO GRAL ADJUNTO ESTUDIOS ECONÓMICOS Y FISCALES COMUNICACIÓN E IMAGEN CORPORATIVA PROYECTOS PROYECTOS PROYECTOS PROYECTOS ESTUDIOS ECONÓMICOS Y FISCALES ESTUDIOS ECONÓMICOS Y FISCALES PROYECTOS PROYECTOS RELACIONES LABORALES ESTUDIOS ECONÓMICOS Y FISCALES PROYECTOS ESTUDIOS ECONÓMICOS Y FISCALES PROYECTOS RELACIONES LABORALES PROYECTOS ESTUDIOS ECONÓMICOS Y FISCALES ESTUDIOS ECONÓMICOS Y FISCALES RELACIONES LABORALES

Memoria / Txostena 2012 41

CEBEK 2012

6.3 COMUNICACIÓN 6.3.2 CIRCULARES

COMUNICACIONES 6.3 CIRCULARES 6.3.2

CIRCULARES ENVIADAS POR CEBEK 2012

CIRCULARES ENVIADAS POR CEBEK 2012 FECHA 12-jul-12 12-jul-12 17-jul-12 17-jul-12 18-jul-12 20-jul-12 23-jul-12 24-jul-12 27-jul-12 27-jul-12 03-sep-12 05-sep-12 05-sep-12 06-sep-12 10-sep-12 10-sep-12 11-sep-12 13-sep-12 17-sep-12 19-sep-12 19-sep-12 24-sep-12 25-sep-12 02-oct-12 03-oct-12 04-oct-12 08-oct-12 08-oct-12 09-oct-12 09-oct-12 11-oct-12 17-oct-12 18-oct-12 19-oct-12 23-oct-12 24-oct-12

TÍTULO FIRMA DE LA REVISIÓN SALARIAL PARA 2011 DEL CONVENIO DE SANIDAD PRIVADA MEDIDAS URGENTES PARA LA REFORMA DEL MERCADO LABORAL. MODIFICACIONES PROGRAMA DE AYUDAS EN AHORRO Y EFICIENCIA ENERGÉTICA PROGRAMA DE AYUDAS A INVERSIONES EN ENERGIAS RENOVABLES PROGRAMA DE AYUDAS EN TRANSPORTE Y MOVILIDAD EFICIENTE MEDIDAS EN MATERIA DE SEGURIDAD SOCIAL Y EMPLEO: PRESTACIÓN POR DESEMPLEO, FOGASA, BONIFICACIONES Y SALARIOS DE TRAMITACIÓN INCREMENTO DE TIPOS EN EL IVA Y RETENCIONES DE PROFESIONALES PROGRAMA EXTRAORDINARIO DE AVALES PARA LA FINANCIACIÓN EMPRESARIAL LINEA DE FINANCIACIÓN EXTRAORDINARIA CON GARANTÍA PÚBLICA SUPRESIÓN DEL DERECHO A LA APLICACIÓN DE BONIFICACIONES EN CUOTAS A LA SEGURIDAD SOCIAL (Real Decreto Ley 20/2012) FOMENTO DEL AUTOEMPLEO Y CREACIÓN DE EMPRESAS CICLO DE TALLERES: PROGRAMA PARA LAMEJORA CONTINUA DE LA GESTIÓN DE LA ENERGIA EN TU EMPRESA GUIA OFICIAL SOBRE BONIFICACIONES Y REDUCCIONES EN CUOTAS A LA SEGURIDAD SOCIAL VIGENTES ¿DIFICULTADES ANTE TU PLAN DE PREVENCIÓN? TE AYUDAMOS A SUPERARLAS SUBVENCIONES PARA PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN EN MATERIA DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES CONVOCATORIA DE HUELGA GENERAL PARA EL DIA 26 DE SEPTIEMBRE DE 2012 CONFERENCIA: CÓMO ASEGURAR RESULTADOS EN TIEMPOS DE CRISIS SUBVENCIONES A LA CONTRATACIÓN EN PRÁCTICAS EN EL EXTRANJERO PROGRAMA: POR UNA GESTIÓN MÁS EFICIENTE DE SU EMPRESA TALLER: FOMENTO DE LA CONDUCTA SEGURA EN EL TRABAJO A TRAVÉS DE SOLUCIONES CREATIVAS FESTIVIDADES DE CARÁCTER LOCAL PARA EL AÑO 2013 (BOB Nº 180, DE 18-09-2012) TALLERES: “LA GESTIÓN DE OPERACIONES DE COMERCIO EXTERIOR” REDUCCIÓN DE RIESGOS Y GASTOS FINANCIEROS Y BANCARIOS HERRAMIENTAS WEB DE LEGISLACIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD PLAN DE FORMACIÓN 2012 CALENDARIO DEL CONTRIBUYENTE - TERCER TRIMESTRE 2012 CICLO DE JORNADA DEL IMPUESTO SOBRE EL VALOR AÑADIDO FORO DE COORDINACIÓN DE ACTIVIDADES EMPRESARIALES 2012 JORNADA HEZIBI. NUEVO MODELO DE FORMACIÓN PROFESIONAL JORNADA “LA COOPERACIÓN EMPRESARIAL: FÓRMULA MÁGICA O QUIMERA” ELECCIONES AUTONÓMICAS 2012. NORMAS PARA LA PARTICIPACIÓN DE LAS PERSONAS TRABAJADORAS NUEVA CONVOCATORIA CICLO DE TALLERES PROGRAMA PARA LA MEJORA CONTINUA DE LA GESTIÓN DE LA ENERGÍA EN TU EMPRESA TALLER: GESTIÓN DE PROYECTOS DE INNOVACIÓN (PROJECT MANAGEMENT) JORNADA TÉCNICA: APLICACIÓN PRÁCTICA DEL RD 1627/97 DE SEGURIDAD Y SALUD EN OBRAS DE CONSTRUCCIÓN EN EMPRESAS INDUSTRIALES REVISTA CEBEK Nº 45 SEMANA EUROPEA DE LA CALIDAD: JORNADA “IMPLANTACIÓN DE UN SISTEMA DE GESTIÓN DE RESPONSABILIDAD SOCIAL SR 10” TALLERES PARA LA COOPERACIÓN EN INNOVACIÓN: ESTRATEGIA, ORGANIZACIÓN

42 Memoria / Txostena 2012

ÁREA

FECHA

RELACIONES LABORALES RELACIONES LABORALES ESTUDIOS ECONÓMICOS Y FISCALES ESTUDIOS ECONÓMICOS Y FISCALES ESTUDIOS ECONÓMICOS Y FISCALES

26-oct-12 30-oct-12 31-oct-12 05-nov-12 06-nov-12 06-nov-12 07-nov-12 08-nov-12 13-nov-12 14-nov-12 14-nov-12 15-nov-12 16-nov-12 16-nov-12 16-nov-12 19-nov-12 19-nov-12 20-nov-12 22-nov-12 22-nov-12 26-nov-12 27-nov-12

Y ASPECTOS JURÍDICOS 2ª RUTA EMPRESARIAL POR BIZKAIA - INVITACIÓN A LA ACTUALIDAD JORNADA: GESTIÓN DEL RIESGO CUESTIONARIO SOBRE COOPERACIÓN EMPRESARIAL PARA LA MEJORA COMPETITIVA INFORME DE LA EVOLUCIÓN DE LA SINISTRALIDAD EN BIZKAIA DESDE EL INICIO DE LA CRISIS LIMITE A LOS PAGOS EN EFECTIVO CONVOCATORIA DE HUELGA GENERAL PARA EL DÍA 14 DE NOVIEMBRE DE 2012 DIS FESTIVOS DE LAS COMUNIDADES AUTÓNOMAS AÑO 2013 PROGRAMA: POR UNA GESTIÓN MÁS EFICIENTE DE SU EMPRESA PUBLICACIÓN DEL DECRETO POR EL QUE SE CREA EL REGISTRO DE DELEGADAS Y DELEGADOS DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES DE LA CAPV JORNADAS: 1. CÓMO FRANQUICIAR MI NEGOCIO. 2. CÓMO SELECCIONAR UNA FRANQUICIA DE ÉXITO APROBACIÓN DEL R.D. 1529/2012 POR EL QUE SE DESARROLLA EL CONTRATO PARA LA FORMACIÓN Y EL APRENDIZAJE (BOE 9 DE NOVIEMBRE 2012) MODIFICACIÓN DE LOS MÓDULOS EN EL RÉGIMEN SIMPLIFICADO DEL IMPUESTO SOBRE EL VALOR AÑADIDO AMP PAIS VACO 2013 (BECAS 20% PARA EMPRESAS ASOCIADAS) OBLIGACIÓN DE INFORMACIÓN SOBRE BIENES Y DERECHOS SITUADOS EN EL EXTRANJERO TALLER: GESTIÓN DE PROYECTOS DE INNOVACIÓN (PROJECT MANAGEMENT) JORNADA SOBRE EL REGLAMENTO DE LOS PROCEDIMIENTOS DE ERE PROGRAMA: DIAGNÓSTICO Y CONTROL DE RIESGOS EN LA PYME JORNADA: PLANIFICACIÓN FISCAL PATRIMONIAL Y RETRIBUTIVA PARA SOCIOS/AS Y PERSONAS FÍSICAS EN UN ESCENARIO CAMBIANTE JORNADA: FISCALIDAD DE PRODUCTOS FINANCIEROS DE AHORRO APROBACIÓN DEL REGLAMENTO DE LOS PROCEDIMIENTOS DE DESPIDO COLECTIVO Y SUSPENSIÓN DE CONTRATOS Y REDUCCIÓN DE JORNADA NUEVOS SUPUESTOS DE INVERSIÓN DEL SUJETO PASIVO DEL IVA PLAN DE FORMACIÓN 2013 (I)

29-nov-12 03-dic-12 04-dic-12 05-dic-12 10-dic-12 17-dic-12 19-dic-12 19-dic-12 21-dic-12 27-dic-12

TALLER ¿PUEDE SU EMPRESA PARTICIPAR EN PROYECTOS EUROPEOS DE COOPERACIÓN? PROYECTOS JORNADA: NOVEDADES NORMATIVAS DE CARÁCTER FISCAL EN BIZKAIA PARA 2012 Y 2013 ESTUDIOS ECONÓMICOS Y FISCALES NUEVOS SUPUESTOS DE INVERSIÓN DEL SUJETO PASIVO DE IVA (Nota: Esta circular sustituye a la circular nº 145/014 de fecha 26 de noviembre) ESTUDIOS ECONÓMICOS Y FISCALES TALLER: EMPRESAS QUE COOPERAN ESTUDIOS ECONÓMICOS Y FISCALES CONVOCATORIA DE HUELGA INDEFINIDA EN ESTACIONES DE SERVICIO DESDE EL DÍA 20 DE DICIEMBRE DE 2012 RELACIONES LABORALES INFORME DE CONCLUSIONES 2012 - PROGRAMA ANALIZA Y MEJORA TU PLAN DE PREVENCIÓN PROYECTOS PLAN DE FORMACIÓN 2013 (II) PROYECTOS NOTIFICACIONES TELEMÁTICAS DE LA SEGURIDAD SOCIAL PROGRAMA + INNOVA CREATIVITY ESTUDIOS ECONÓMICOS Y FISCALES CALENDARIO LABORAL DE HORMIGONES Y CANTERAS DE BIZKAIA PARA EL AÑO 2013 RELACIONES LABORALES

RELACIONES LABORALES ESTUDIOS ECONÓMICOS Y FISCALES ESTUDIOS ECONÓMICOS Y FISCALES ESTUDIOS ECONÓMICOS Y FISCALES SECRETARIO GRAL ADJUNTO ESTUDIOS ECONÓMICOS Y FISCALES PROYECTOS RELACIONES LABORALES PROYECTOS ESTUDIOS ECONÓMICOS Y FISCALES RELACIONES LABORALES PROYECTOS RELACIONES LABORALES PROYECTOS PROYECTOS RELACIONES LABORALES ESTUDIOS ECONÓMICOS Y FISCALES PROYECTOS PROYECTOS ESTUDIOS ECONÓMICOS Y FISCALES ESTUDIOS ECONÓMICOS Y FISCALES PROYECTOS PROYECTOS ESTUDIOS ECONÓMICOS Y FISCALES RELACIONES LABORALES PROYECTOS PROYECTOS PROYECTOS COMUNICACIÓN E IMAGEN CORPORATIVA PROYECTOS

TÍTULO

ÁREA PROYECTOS PROYECTOS PROYECTOS ESTUDIOS ECONÓMICOS Y FISCALES SECRETARIO GRAL ADJUNTO ESTUDIOS ECONÓMICOS Y FISCALES RELACIONES LABORALES RELACIONES LABORALES PROYECTOS PROYECTOS ESTUDIOS ECONÓMICOS Y FISCALES RELACIONES LABORALES ESTUDIOS ECONÓMICOS Y FISCALES PROYECTOS ESTUDIOS ECONÓMICOS Y FISCALES PROYECTOS RELACIONES LABORALES PROYECTOS ESTUDIOS ECONÓMICOS Y FISCALES ESTUDIOS ECONÓMICOS Y FISCALES RELACIONES LABORALES ESTUDIOS ECONÓMICOS Y FISCALES PROYECTOS

Memoria / Txostena 2012 43

CEBEK 2012

6.3 COMUNICACIONES 6.3.3JORNADAS Y ENCUENTROS EMPRESARIALES

COMUNICACIONES 6.3 JORNADAS Y ENCUENTROS EMPRESARIALES 6.3.3

JORNADAS Y ENCUENTROS EMPRESARIALES

JORNADAS Y ENCUENTROS EMPRESARIALES ADVANCED MANAGEMENT PROGRAM-PAIS VASCO 2011 enero/febrero febrero CICLO TALLERES PRACTICOS: ASPECTOS RELEVANTES A CONSIDERAR DE CARA AL CIERRE CONTABLE Y FISCAL 2011 ACTUACIONES FORMATIVAS EN EL MARCO DEL TRANSPORTE DE MERCANCIAS PELIGROSAS 2012 febrero febrero JORNADA: NOVEDADES FISCALES 2012 JORNADA: ACCIONES DE APOYO A LA IMPLANTACION DE LA NORMATIVA SOBRE PROTECCION DE DATOS PERSONALES febrero febrero TALLER: ¿COMO PRESENTARSE CON EXITO A LOS PROGRAMAS DE AYUDAS A LA I+D+i? JORNADA SOBRE LA REFORMA DEL MERCADO LABORAL APROBADA POR EL REAL DECRETO-LEY 3/2012, DE 10 DE FEBRERO febrero febrero JORNADA: MEDIDAS ANTICRISIS JORNADA: COMO CONSEGUIR UN CANAL ONLINE DE ALTO RENDIMIENTO APOYANDONOS EN LA ANALITICA WEB febrero marzo ACTUACIONES FORMATIVAS EN EL MARCO DEL TRANSPORTE DE MERCANCIAS PELIGROSAS 2012 ADVANCED MANAGEMENT PROGRAM-PAIS VASCO 2011 marzo marzo JORNADA: NOVEDADES EN GESTION DE COBROS Y MOROSIDAD DE LAS ADMINISTRACIONES PUBLICAS marzo ACCIONES DE APOYO A LA IMPLANTACION DE LA NORMATIVA SOBRE PROTECCION DE DATOS PERSONALES marzo PRESENTE Y FUTURO DE LOS CENTROS ESPECIALES DE EMPLEO JORNADA: “IMPUESTO SOBRE SOCIEDADES 2011 Y AVANCE DE LOS CAMBIOS PARA 2012” marzo marzo Jornada: “NOVEDADES Y APLICACION PRACTICA DEL REGIMEN DE OPERACIONES VINCULADAS PARA PYMES FAMILIARES” marzo PROGRAMA: POR UNA GESTION MAS EFICIENTE DE SU EMPRESA marzo JORNADA: “NOVEDADES Y PRINCIPALES ACTUACIONES DE LA INSPECCIÓN FISCAL EN 2012” DESARROLLO DEL LIDERAZGO PARA LA ALTA DIRECCION marzo marzo JORNADA: PRESENTE Y FUTURO DE LOS CENTROS ESPECIALES DE EMPLEO marzo JORNADA TECNICA: “SEGURIDAD EN TRABAJOS EN ALTURA” JORNADA: FIRMA Y FACTURA ELECTRONICAS: CONCEPTOS BASICOS Y APLICACIONES PRACTICAS marzo SEMINARIO: APLICACION PRACTICA DE LA OBLIGACION DE DOCUMENTAR LAS OPERACIONES VINCULADAS marzo PARA PYMES FAMILIARES marzo JORNADA TECNICA: SEGURIDAD EN ESPACIOS CONFINADOS abril FOROS MERCANCIAS PELIGROSAS 2012 abril FOROS DE COORDINACION DE ACTIVIDADES EMPRESARIALES 2012 abril PLANIFICACION DE LA SUCESION DE LA EMPRESA FAMILIAR E INCIDENCIA DE LAS RELACIONES PAREJA-EMPRESA abril JORNADA TECNICA “MEDIDAS DE SEGURIDAD FRENTE A RIESGO ELECTRICO” mayo/junio AULA PERMANENTE DE VENTAS (GRUPO B) mayo LA GESTION DEL CAMBIO PERSONAL Y ORGANIZATIVO (8ª EDICION) mayo/ junio AULA PERMANENTE DE VENTAS (GRUPO A) JORNADA TECNICA “MEDIDAS DE SEGURIDAD FRENTE A RIESGO ELECTRICO” mayo mayo CICLO TALLERES - PROGRAMA PARA LA MEJORA CONTINUA DE LA GESTION DE LA ENERGIA EN TU EMPRESA mayo LA SUCESION EN LA EMPRESA FAMILIAR. CLAVES DEL EXITO. CICLO TALLERES PARA LA IMPLANTACION DE LA NORME UNE 166002: 2006 SOBRE LA GESTION DE LA I+D+I mayo mayo JORNADA: ASPECTOS RELEVANTES EN EL IMPUESTO SOBRE LA RENTA Y EL PATRIMONIO 2011. JORNADA: PRESENTACION DE LAS CONVOCATORIAS DE AYUDAS HOBETUZ 2012 Y DEL CENTRO DE INFORMACIÓN DE LA FORMACION mayo mayo DESARROLLO DEL LIDERAZGO PARA LA ALTA DIRECCION mayo JORNADA: NOVEDADES 2012 EN RELACION CON EL IMPUESTO SOBRE EL VALOR AÑADIDO LA GESTION DEL CAMBIO PERSONAL Y ORGANIZATIVO (8ª EDICION) junio CICLO TALLERES PARA LA IMPLANTACION DE LA NORME UNE 166002: 2006 SOBRE LA GESTION DE LA I+D+I junio SEMINARIO: PROFESIONALIZACION PARA EL LOGRO DE LA CONTINUIDAD EN EMPRESA FAMILIAR junio junio CICLO DE TALLERES: REDES SOCIALES APLICADAS A LA PYME junio DESARROLLO DEL LIDERAZGO PARA LA ALTA DIRECCION junio JORNADA: LA NEGOCIACION BANCA-EMPRESA DE LA FINANCIACION EN EL ACTUAL ESCENARIO FINANCIERO junio JORNADA: LA GESTION ACTIVA DE LA TESORERIA: RIESGOS, LIQUIDEZ Y FINANCIACION EN TIEMPO DE CRISIS

44 Memoria / Txostena 2012

3 5 1 2 1 2 2 1 1 1 4 2 2 4 3 1 1 2 3 1 1 1

Proyecto Taller C. No Hobetuz Jornada Jornada Taller Jornada Jornada Jornada C. No Hobetuz Proyecto Jornada Jornada Taller Jornada Jornada Proyecto Jornada Taller Jornada Jornada Jornada

1 1 1 1 1 1 5 4 4 1 8 1 3 1

Taller Jornada Proyecto Proyecto Taller Jornada Taller Taller Taller Jornada Taller Taller Taller Jornada

1 1 1 1 1 1 7 3 1 3

Jornada Taller Jornada Taller Taller Taller Taller Taller Jornada Jornada

SEMINARIO: VALORACION ESPECIFICA DE LA EMPRESA FAMILIAR. COMO PONER EN VALOR SUS VENTAJAS COMPETITIVAS junio 1 junio 1 JORNADA: EL CLOUD COMPUTING. LA MODA, LAS DUDAS Y LOS GRANDES BENEFICIOS TALLER: INTEGRACION DE LA PREVENCION DE RIESGOS LABORALES A TRAVES DE SOLUCIONES CREATIVAS junio 1 JORNADA: LA INTERNACIONALIZACION DE LA EMPRESA: ASPECTOS LEGALES Y FISCALES junio 1 “JORNADA: NEGOCIO EN MOVIMIENTO. HERRAMIENTAS EFICIENTES PARA DISPOSITIVOS MOVILES junio 1 HERRAMIENTAS EFICIENTES PARA DISPOSITIVOS MOVILES” ADVANCED MANAGEMENT PROGRAM-PAIS VASCO 2011 junio 2 JORNADA: COMO COMBATIR LA CRISIS DE UNA GESTION EFICAZ DE LAS FINANZAS Y LOS COSTES junio 1 FOROS MERCANCIAS PELIGROSAS 2012 junio 1 junio 1 JORNADA: MOROSIDAD, INSOLVENCIA Y CONCURSO DE ACREEDORES. CONSECUENCIAS TRIBUTARIAS TALLER: INTEGRACION DE LA PREVENCION DE RIESGOS LABORALES A TRAVES DE SOLUCIONES CREATIVAS julio 1 JORNADAS TECNICAS SOBRE RIESGOS PSICOSOCIALES julio 1 JORNADA: PROGRAMA EXTRAORDINARIO 2012 DE APOYO FINANCIERO A LA EMPRESA julio 1 julio 1 TALLER: GESTION DE PROYECTOS DE INNOVACION (PROJECT MANAGEMENT) FOROS DE COORDINACION DE ACTIVIDADES EMPRESARIALES 2012 julio 1 sept. 1 PROGRAMA BECAS CEBEK - BBK FUNDAZIOA LANBIDEAN - DIPUTACION FORAL DE BIZKAIA ACTUACIONES FORMATIVAS EN EL MARCO DEL TRANSPORTE DE MERCANCIAS PELIGROSAS 2012 sept. 1 sept. 1 CONFERENCIA: COMO ASEGURAR RESULTADOS EN TIEMPOS DE CRISIS octubre 4 CICLO DE TALLERES: PROGRAMA PARA LA MEJORA CONTINUA DE LA GESTION DE LA ENERGIA EN TU EMPRESA CICLO TALLERES: GESTION DE OPERACIONES DE COMERCIO EXTERIOR REDUCCION DE RIESGOS octubre 3 TALLER: FOMENTO DE LA CONDUCTA SEGURA EN EL TRABAJO A TRAVES DE SOLUCIONES CREATIVAS octubre 1 octubre 1 JORNADA HEZIBI. NUEVO MODELO DE FORMACION PROFESIONAL JORNADA-LA COOPERACION EMPRESARIAL: FORMULA MAGICA O QUIMERA octubre 1 oct./nov./div 3 FORO DE EMPRENDEDORES CICLO DE JORNADAS DEL IMPUESTO SOBRE EL VALOR AÑADIDO octubre 3 ACTUACIONES FORMATIVAS EN EL MARCO DEL TRANSPORTE DE MERCANCIAS PELIGROSAS 2012 octubre 1 octubre 1 CONFERENCIA ADVANCED MANAGEMENT PROGRAM PAIS VASCO. ¿QUE HACER FRENTE A LA SITUACION ACTUAL? nov. 4 CICLO DE JORNADAS DEL IMPUESTO SOBRE EL VALOR AÑADIDO JORNADA TECNICA: APLICACION PRACTICA DEL RD 1627/97 DE SEGURIDAD Y SALUD nov. 2 TALLER: FOMENTO DE LA CONDUCTA SEGURA EN EL TRABAJO A TRAVES DE SOLUCIONES CREATIVAS nov. 1 TALLER: GESTION DE PROYECTOS DE INNOVACION (PROJECT MANAGEMENT) nov. 2 JORNADA: GESTION DEL RIESGO nov. 1 SEMANA EUROPEA DE LA CALIDAD: JORNADA IMPLANTACION DE UN SISTEMA DE GESTION nov. 1 PROGRAMA: DIAGNOSTICO Y CONTROL DE RIESGOS EN LA PYME nov. 1 nov. 2 TALLERES DE TRABAJO COOPERAR PARA COMPETIR JORNADA: REFORMA LABORAL EN FUNDACIONES Y ENL nov. 1 nov. 2 JORNADAS SOBRE FRANQUICIAS TOPCEBEK 2012 nov./dic. 4 2ª RUTA EMPRESARIAL POR BIZKAIA: INVITACION A LA ACTUALIDAD nov/dic. 1 JORNADA SOBRE EL REGLAMENTO DE LOS PROCEDIMIENTOS DE ERE dic. 1 JORNADA: PLANIFICACION FISCAL PATRIMONIAL Y RETRIBUTIVA PARA SOCIOS/AS Y PERSONAS FISICAS EN UN ESCENARIO CAMBIANTE dic. 1 FOROS DE COORDINACION DE ACTIVIDADES EMPRESARIALES 2012 dic. 1 TALLER: ¿PUEDE SU EMPRESA PARTICIPAR EN PROGRAMAS EUROPEOS DE COOPERACION? dic. 1 TALLER: EMPRESAS QUE COOPERAN dic. 1 FOROS MERCANCIAS PELIGROSAS 2012 dic. 1 JORNADA: FISCALIDAD DE PRODUCTOS FINANCIEROS DE AHORRO dic. 1 dic. 1 JORNADA: NOVEDADES NORMATIVAS DE CARACTER FISCAL EN BIZKAIA PARA 2012 Y 2013

Taller Jornada Taller Jornada Jornada Proyecto Jornada Proyecto Jornada Taller Jornada Jornada Taller Proyecto Proyecto C. No Hobetuz Jornada Taller Taller Jornada Jornada Jornada Proyecto Jornada C. No Hobetuz Jornada Jornada Jornada Jornada Taller Jornada Jornada Proyecto Taller Jornada Jornada Jornada Proyecto Jornada Jornada Proyecto Taller Taller Proyecto Jornada Jornada

Memoria / Txostena 2012 45

6.4 RELACIONES LABORALE 6.4.1 NEGOCIACIÓN COLECTIVA

RELACIONES LABORALES 6.4 NEGOCIACIÓN COLECTIVA 6.4.1

CUADRO GENERAL DE LA NEGOCIACIÓN COLECTIVA A 31/12/2012 EMPRESAS 1

INDUSTRIA 11 CONVENIOS

NUEVOS 2012 (6)

Industria Siderometalúrgica Construcción Materiales y Prefabricados de la Construcción Artes Gráficas Hormigones y Canteras Piedra y Mármol PENDIENTES Instaladores de Calefacción Tostadores de Café 2011 Y ANTERIORES Industria Conservas de Pescado Industria Marroquinería (5) Industria Madera

SERVICIOS 8 CONVENIOS

NUEVOS 2012 (2)

Establecimientos Sanitarios Locales y Campos Deportivos PENDIENTES Consignatarios de Buques, Estibadores y Transitarios 2011 Y ANTERIORES Estaciones de Servicio Transporte Mercancías (6) Oficinas de Farmacia Grupo Garajes Limpieza de Edificios y Locales

- 19 son pendientes de 2011 y años anteriores (2 de 2011 y 17 de 2010 y años precedentes) que representan el 67,86% de los convenios y que afectan a 9.591 empresas (55,86%) y 55.997 trabajadores (42,62%) - Convenios nuevos 2012

46 Memoria / Txostena 2012

COMERCIO 9 CONVENIOS

TRABAJADORES

8.008

75.953

4.332 2.552 17

49.712 17.999 195

323 39 41 146 17 32 6 503

2.627 637 291 1.144 200 723 45 2.380

2.778

24.427

54 146

1.160 2.143

171 69 1.461 416 29 432

1.497 723 5.557 1.380 113 11.854

6.383

30.995

Almacenista de Frutas y Verduras

614

PENDIENTES Comercio Mueble Alamacenistas y Embotelladores 2011 Y ANTERIORES de vinos y Licores Comercio en General (8) Comercio Metal Comercio Alimentación Comercio Textil Comercio Piel y Calzado Tintorerías y Lavanderías

392

1.367

134 1.646 1.599 1.261 981 204 92

606 6.065 9.737 6.364 4.930 741 571

17.169

131.375

NUEVOS 2012 (2)

- De la previsión de los 28 convenios a negociar en 2012: 9 son nuevos (32,14%) que afectan a 7.578 empresas (44,14%) y a 75.378 trabajadores (57,38%)

CEBEK 2012

TOTAL CONVENIOS 28 (1+2+3)

CUADRO GENERAL DE LA NEGOCIACIÓN COLECTIVA A 31/12/2012 CONVENIOS COLECTIVOS

Nº CONV.

EMP.

TRABAJ.

INCREMENTO SALARIAL

REVISIÓN SALARIAL

JORNADA ANUAL

REDUCCIÓN JORNADA 2012

REDUCCIÓN JORNADA 98/12

TOTAL CONVENIOS

29 20.051 153.556

1 FIRMADOS EN 2011

2.882

22.181

2 CONVENIOS A NEGOCIAR EN 2012

17.169

131.375

2.1 CONVENIOS FIRMADOS EN 2012(1)

3.042

19.993

3 TOTAL CONVENIOS VIGENTES FIRMADOS EN 2012 Y ANTERIORMENTE 4

5.924 42.174 29,54% 27,46%

4 TOTAL CONVENIOS EN NEGOCIACIÓN 2012 25

14.124

5 TOTAL CONVENIOS PENDIENTES DE INICIAR NEGOCIACIÓN EN 2012 (2)

---

1.742h.

48h.

1,59%

---

1.748h.

41,32h.

2,88%

---

1.743h.

47,44h.

111.382

246

(1) Convenios firmados (Nota: se incluye Construcción aunque solo está preacordado) (2) No constituida la Comisión Negociadora; Materiales y Prefabricados Construcción. En la práctica vienen aplicando Derivados del Cemento estatal.

CONVENIOS COLECTIVOS FIRMADOS Y CERRADOS EMP.

VIGENCIA

INCREMENTO SALARIAL

REVISIÓN SALARIAL

606

134

2010/12

2010 (1%) 2011 (3,1%) 2012 (2,8%)

---

OFICINAS DE FARMACIA

1.380

416

2010/12

2010 (1%) 2011 (1,5%) 2012 (1%)

(1)

17999

2552

2012/16

2012 (1%) 2013 (1,5%) 2014 (2%)

CONSTRUCCIÓN

19.985

3102

CONVENIOS COLECTIVOS

TRABAJAD.

ALMACENISTAS Y EMBOTELLADORES DE VINOS(1)

---

JORNADA REDUCCIÓN REDUCCIÓN ANUAL JORNADA 2012 JORNADA 98/12

1.726

1.760

1.712

---

(1) El Convenio incluye, cláusula de inaplicación por las empresas de las condiciones establecidas en el convenio, incluido el régimen salarial, con solución de arbitraje obligatorio (Preco) en el caso de haber desacuerdo en el período de consultas, salvo que el empresario desista de su proposición. (2) Existe un pre-acuerdo.

Memoria / Txostena 2012 47

CEBEK 2012

6.4 RELACIONES LABORALES 6.4.2 ACTIVIDAD JURÍDICO-LABORAL

RELACIONES LABORALES 6.4 ACTIVIDAD JUDÍRICO-LABORAL 6.4.2

350 EMPRESARIOS/AS ANALIZARON LA REFORMA LABORAL EN CEBEK

CEBEK EXPLICA LA NUEVA NORMATIVA SOBRE “ERES” A LAS EMPRESAS ASOCIADAS

CEBEK organizó una jornada informativa sobre la Reforma Laboral con la finalidad de exponer y analizar las medidas aprobadas y su consiguiente repercusión.

Mediante este nuevo Reglamento se pretende la adecuación de los procedimientos de expedientes de regulación de empleo de extinción, de suspensión de contratos y reducción de jornada a las novedades legislativas incorporadas por la Reforma Laboral. El Reglamento adapta los procedimientos tras la eliminación de la autorización administrativa y la concreción de las causas económicas para proceder al despido. Finalmente fija la información concreta a suministrar a los representantes de los/as trabajadores/as como medio para garantizar un adecuado conocimiento de los mismos sobre las causas que originan el procedimiento.

Matías Gómez (Director de Relaciones Laboral de CEBEK hasta agosto de 2012), Leire Hernando (Área de Relaciones Laborales de CEBEK) y Mikel Anderez. (Área de Relaciones Laborales de CEBEK) analizaron la nueva reforma y respondieron a las preguntas de los asistentes. Los problemas de nuestro mercado laboral son conocidos desde hace años: Rigidez, dualidad entre trabajadores fijos y temporales; Negociación Colectiva autista y al margen de la realidad de las empresas y su entorno, con incrementos salariales indexados automáticamente a la inflación; flexibilidad organizativa imposible; costes laborales extraordinariamente altos, etc… Por todo ello, era necesario un nuevo enfoque que modificara la filosofía del derecho del trabajo. Desde CEBEK pensamos en primer lugar que el derecho laboral y la Negociación Colectiva no deben ser solamente un instrumento de defensa del trabajador y sus derechos. Creemos también, que hay que equilibrar las posiciones de las empresas y los trabajadores y que es necesario que prevalezcan la viabilidad y el futuro de las empresas. El derecho laboral y la Negociación Colectiva deben ser elementos de mejora de la competitividad de las empresas. Para los empresarios vizcaínos la legislación laboral y la Negociación Colecti48 Memoria / Txostena 2012

va deben tener como objetivo animar la contratación y desincentivar los despidos, de forma que las empresas tengan capacidad para adaptarse a los nuevos tiempos y a la difícil coyuntura económica. Los únicos elementos de flexibilidad existentes hasta ahora eran el despido improcedente y la temporalidad: Así es imposible una gestión moderna de nuestras relaciones laborales. Por ello, necesitamos un marco nuevo, donde se facilite la adaptabilidad y la respuesta rápida a los problemas de nuestras empresas.

MATIAS GÓMEZ, DIRECTOR DEL ÁREA JURÍDICO-LABORAL DE CEBEK DURANTE LOS ÚLTIMOS 20 AÑOS, JUNTO CON LEIRE HERNANDO (ABOGADA DEL ÁREA JURÍDICO-LABORAL DE CEBEK) Y MIKEL ANDEREZ (DIRECTOR DEL ÁREA JURÍDICO-LABORAL DE CEBEK)

La eliminación de la autorización administrativa en la Reforma Laboral otorgó un mayor protagonismo al periodo de consultas y a los requisitos de la documentación que debe entregarse por la empresa, lo que en la práctica ha supuesto un resultado contrario al previsto por el espíritu de la Reforma, ya que se han judicializado los procedimientos y se ha generado una mayor inseguridad jurídica que pretende ser paliada mediante la aprobación del nuevo Reglamento.

de la Reforma declaran la nulidad de los expedientes impugnados por defectos formales. Para intentar evitar pronunciamientos que impliquen esa nulidad de los procedimientos en la jornada de hoy se han realizado recomendaciones en base al análisis de tales sentencias y a la práctica de CEBEK en la materia.

MIKEL ANDEREZ (DIRECTOR DEL ÁREA JURÍDICO-LABORAL DE CEBEK) FLANQUEADO POR LAS ABOGADAS DEL ÁREA JURÍDICO-LABORAL DE CEBEK LEIRE HERNANDO (IZQ) Y PATRICIA CARO.

En la jornada, Mikel Anderez, Patricia Caro y Leire Hernando, abogados del Área jurídicolaboral de CEBEK, analizaron los procedimientos regulados por el nuevo Reglamento y los pronunciamientos judiciales sobre los expedientes llevados a cabo con posterioridad a la Reforma. En este sentido la mayoría de las sentencias dictadas desde la aprobación Memoria / Txostena 2012 49

CEBEK 2012

6.5 GESTIÓN DE ASOCIACIONES

GESTIÓN DE ASOCIACIONES 6.5

SERVICIO DE GESTIÓN DE ASOCIACIONES

SERVICIO DE GESTIÓN DE ASOCIACIONES Durante 2012 la Confederación Empresarial de Bizkaia CEBEK ha venido desempeñando la labor de gerencia de un importante número de asociaciones y federaciones sectoriales

LOS COLECTIVOS GESTIONADOS SON:

Industria

Servicios

• Asociación de Almacenistas de Maderas de Bizkaia

• Asociación de Transitarios, Organización para la Logística y el Transporte (ATEIA BIZKAIA – OLT)

• Asociación de Empresas de Explotación de Canteras de Bizkaia (ASECABI) • Asociación de Fabricantes de Conservas y Salazones de Pescados de Bizkaia

• Federación de Transitarios, Organización para la Logística y el Transporte (ATEIA EUSKADI – OLT) • Asociación Dental Empresarial de Bizkaia (ADEBI)

LOS SERVICIOS PRESTADOS SON :

5. Cesión de infraestructuras

1. Servicio de Gestor de Asociaciones

• Cesión de puesto de trabajo para Gestor

• Secretaría Legal de Órganos de Gobierno (convocatorias, actas, memorias, estatutos...)

• Cesión de salas para reuniones

• Representación Institucional (instituciones públicas y privadas federaciones nacionales...)

• Cesión de equipos audiovisuales

• Transmisión de Conocimiento (circulares, consultas, gestión de la información...) • Planificación y Gestión de actividades (proyectos, jornadas, subvenciones, compras, congresos...)

• Disponibilidad de espacio para archivo • Utilización de equipamiento básico de oficina

6. Comunicación Externa • Supervisión en medios especializados de noticias de interés sectorial • Gestión de medios de comunicación (entrevistas, notas de prensa, ruedas de prensa...)

• Asociación Empresarial de la Moda de Bizkaia – Bizkaiko Moda Bizkaia (BMB)

• Asociación de Laboratorios de Control de Calidad de la Com nidad Autónoma Vasca (EKLAE)

• Gestión comercial (acuerdos comerciales, captación comercial...)

• Asociación Empresarial del sector de la Piedra y el Mármol de Bizkaia (ASPIMABI)

• Asociación de Centros de Formación no reglada de Bizkaia (CECAP BIZKAIA)

2. Servicio de Secretaría Administrativa

• Asociación Empresarial de Materiales y Prefabricados para la Construcción (AMYP)

• Federación de Centros de Formación no reglada del País Va co (CECAP EUSKADI)

• Gestión de la correspondencia

• Federación Vizcaína de Empresas de Automoción (FEVA)

• Asociación Vasca de Empresas de Calidad Ambiental Interior (AVECAI)

• Elaboración y gestión de pedidos

• Orientación en el proceso de constitución de la Asociación (pasos a dar, plazos...)

• Asociación de Empresarios de Limpieza de Bizkaia (ASELBI)

• Mantenimiento de Bases de Datos

• Elaboración y presentación de Estatutos y Actas de Constitución

• Asociación Vizcaína de Vendedores de Recambios y Acces rios de Automoción (AVVRAA)

• Maquetación y envío de comunicaciones

• Asociación Empresarial de Centros Especiales de Empleo de Bizkaia (BEREZILAN BIZKAIA)

3. Servicio de Gestión Financiera, Contable y Fiscal

•

• Asociación Vizcaína de Empresarios de Talleres de Reparación de Vehículos – Bizkaiko Automozio Tailerrak (BAT)

• Asociación Empresarial de Gestores de Centros Asistenciales (Asociación GESCA)

• Atención telefónica y registro de llamadas • Archivo de documentación

• Gestión Contable (contabilidad, cierres económicos, cuentas anuales...)

7. Constitución de nuevas Asociaciones Empresariales • Apoyo en la Convocatoria de empresas del sector para la constitución de la Asociación

Gestión de todos los trámites necesarios para la constitución de la Asociación (elaboración de Estatutos y Acta de Constitución, Registro, Alta en Hacienda, Apertura de Cuenta Bancaria, Tarjeta IZENPE...)

• Gestión Fiscal (asesoramiento, exenciones, presentación de declaraciones...) • Gestión Financiera (presupuestos, emisión de recibos, gestión bancaria, morosidad...)

4. Servicio de Negociación del Convenio Colectivo Provincial • Gestión de reuniones de la Mesa Empresarial del Convenio • Gestión de relaciones con los Sindicatos • Cierre de Convenio, redacción del Convenio y tramitación legal • Gestión de revisiones del Convenio, reunión no negociadoras de comisiones mixtas y similares 50 Memoria / Txostena 2012

Memoria / Txostena 2012 51

CEBEK 2012

PROYECTOS 6.6. INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD 6.6.1

6.6 PROYECTOS 6.6.1 INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD

GESTIÓN DE LA CALIDAD SEMANA EUROPEA DE LA CALIDAD

GESTION DE LA SEGURIDAD Y SALUD, PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES La actividad de CEBEK en el ámbito de la Prevención de riesgos laborales se ha desarrollado en dos líneas:

GESTIÓN DEL MEDIOAMBIENTE La planificación de CEBEK se despliega anualmente mediante el establecimiento de alianzas externas y la utilización de recursos propios. Las líneas estratégicas del plan pueden ser resumidas en los siguientes puntos: • Defender y promocionar los intereses empresariales en todos los aspectos relacionados con el área medioambiental. CEBEK ha trabajado en el ámbito de la tracción de las empresas hacia la Excelencia y hacia la implantación de sistemas de gestión eficientes. Dentro de estos ejes de actuación destacamos los siguientes: • Acciones relacionadas con la mejora de los sistemas de ges tión en el ámbito de la formación continua de los técnicos en formación continua. •

Jornada Europea de la Calidad, que se celebra anualmente en toda la Comunidad Europea, la Confederación Empresarial de Bizkaia viene colaborando con la Fundación Vasca para la Excelencia, Euskalit, en la organización de eventos que difundan y sensibilicen al tejido empresarial en la gestión excelente. En el 2012 se realizó la Jornada Implantacion de un Sistema de Gestion de Responsabilidad Social segun sr10

• Programa para el Diagnostico de la Gestión en Empresas

• Asentar el medio ambiente como un factor de competitividad.

Y otra centrada en la Asesoría a través de la realización de diferentes actos, eventos como los siguientes: • Jornadas técnicas seguridad en Trabajos en altura, Espacios confinados y Riesgo eléctrico (4 jornadas)

Este año destacamos las acciones dirigidas a la mejora continua de la gestión de la energía en las empresas y las acciones dirigidas a la promoción de herramientas que faciliten el cumplimiento de la ley de responsabilidad ambiental:

•

Se realizaron 12 talleres que incidían en la implantación de un sistema de gestión de la energía como base para el control y la reducción del consumo, siguiendo el ciclo de Deming. • Introducción a la gestión energética en la empresa (planificar) • Control operacional y diseño (hacer) • Auditorias energéticas, revisión energética y líneabase (comprobar)

TALLER DE PREVENCIÓN

• Talleres cobre Integración de la prevención y Cambio de con ducta a través de soluciones creativas de retos (4talleres) • Jornada técnicas sobre Riesgos Psicosociales (2 Jornadas)

Energía

JORNADA DE RIESGO ELÉCTRICO

Una línea que ha abordado la asistencia técnica directa en las empresas en sus instalaciones a través del PROGRAMA ANALIZA Y MEJORA TU PLAN DE PREVENCIÓN (Financiado por la Fundación para la Prevención de Riesgos Laborales) en el que se han realizado 57 visitas.

• Minimizar las posibles dificultades por incorporación de los requisitos medio ambientales a su gestión.

• Las ESCOS y la contratación del servicio energético (actuar)

52 Memoria / Txostena 2012

• Jornadas Técnicas sobre la aplicación del Real decreto 1627 en instalaciones industriales (2 jornadas) Foro de coordinación de actividades empresariales. Este Foro ha ofrecido a través de reuniones trimestrales un punto de encuentro entre empresas en el que se puedan analizar las problemáticas existentes en materia de Coordinación de Actividades Empresariales bajo realidades similares y abordar la búsqueda de soluciones prácticas entre los integrantes. (3 Reuniones)

TALLER SEGURIDAD Y SALUD EN OBRAS DE CONSTRUCCIÓN EN EMPRESAS INDUSTRIALES

Otras actuaciones CEBEK desarrolla sistemáticamente actuaciones como las siguientes: • Elaboración de circulares informativas a través de las cuales se transmiten a las empresas nuevas exigencias legales, ten dencias, criterios

Responsabilidad ambiental

• Asesoría directa a las empresas.

Se ha trabajado codo con codo con el Departamento del Gobierno Vasco para la generación de una herramienta válida para la evaluación de riesgos medio ambientales..

• Mantenimiento y Difusión de la legislación de Medio Ambien te, Seguridad y Salud y de seguridad industrial a través de una herramienta web de legislación. Memoria / Txostena 2012 53

CEBEK 2012

PROYECTOS 6.6. INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD 6.6.1

6.6 PROYECTOS 6.6.1 INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD

GESTIÓN DEL TRANSPORTE DE MERCANCÍAS PELIGROSAS

TALLER DE INNOVACIÓN

Otro campo de actividad importante del área son las acciones en materia de transporte de mercancías peligrosas por carretera en dos ámbitos diferentes, el de Formación a través de acciones monográficas y el de intercambio de experiencias a través del Foro de Mercancías Peligrosas, que venimos convocando desde el año 2006.

TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIONES Acciones de Sensibilización, Información y Formación A lo largo de 2012, CEBEK ha continuado desarrollando una serie de acciones de sensibilización y formación sobre las aplicaciones de las nuevas tecnologías de la Información y Comunicaciones a los distintos aspectos de la actividad empresarial con el fin de mejorar la competitividad de las empresas de Bizkaia. En este sentido se han celebrado diversas Jornadas y Cursos presenciales, así como Seminarios Web Online, con un enfoque práctico y de actualidad. En concreto, los temas tratados han sido los siguientes JORNADAS: • Cómo conseguir un Canal Online de Alto Rendimiento apoyán donos en la Analítica Web • Firma y Factura Electrónicas: Conceptos básicos y Aplicacio nes prácticas • Negocio en Movimiento: Herramientas eficientes para disposi tivos móviles • El Cloud Computing: La moda, las dudas y los grandes beneficios CURSOS Y TALLERES: • Apoyo a la implantación de la normativa sobre protección de datos personales en las empresas • CICLO DE TALLERES: REDES SOCIALES APLICADAS A LA PYME: Taller 1: Adaptación de la Estrategia de Marketing a los Medios Sociales Taller 2: Redes Sociales para uso profesional: Linkedin, Facebook, Twitter 54 Memoria / Txostena 2012

ÁREA DE INNOVACIÓN Taller 3: Gestión y Monitorización de Redes Sociales: Tweetdeck, Hootsuite Taller 4: La Web Social: Introducción SEO, herramientas de analítica, adecuación del sitio a la web social Taller 5: Blogs y Microblogs: Wordpress, Blogger, Twitter, Tumblr Taller 6: Publicación Multimedia: Imagen, Video, Audio o historias en la Web Taller 7: Publicidad en Redes Sociales: Adwords, Face- bookAds, LinkedInAds

Acciones de apoyo directo a las empresas En algunas materias es necesario un apoyo personalizado mediante actuaciones de consultoría proporcionadas por expertos en cada área de conocimiento para complementar la formación impartida y conseguir resultados más provechosos para las empresas participantes. Acciones de Apoyo a la Implantación de la Normativa sobre Protección de Datos Personales en las empresas. La Ley Orgánica de Protección de Datos obliga a toda persona física o jurídica que posea información de carácter personal a implantar una serie de medidas técnicas y organizativas que garanticen la confidencialidad en el tratamiento de los datos. Durante 2012 se ha continuado ofreciendo un soporte técnico y tutorías personalizadas con el objetivo de identificar su situación frente a los requisitos técnicos, organizativos y jurídicos que establece el marco legal vigente, adquirir los conocimientos básicos para poder adaptar sus empresas a las exigencias de la LOPD y gestionar el día a día de la protección de datos personales.

Cada vez más las empresas son conscientes de la necesidad de innovar para abordar el futuro de su organización. CEBEK ha consolidado durante el 2012 su actividad en el Área de Innovación que apoya a las empresas a desarrollar esta capacidad de innovación. Se han completado actividades en distintos ejes de actuación de gestión de la innovación abordándola a nivel de financiación, de gestión, estratégico, de proceso, de modelo de negocio y de aspectos culturales y de liderazgo. Con un enfoque especialmente práctico se han llevado a cabo diversos talleres dedicados a temas de interés específicos: Taller sobre ¿Cómo presentarse con éxito a los programas ayudas de innovación? Taller sobre Gestión de Proyectos de Innovación según el Project Management (Tres ediciones) Taller ¿Puede su empresa participar en Proyectos Europeos de Cooperación? Ciclo de talleres sobre ¿Cómo Sistematizar la innovación en la empresa?. • Taller 1: ¿Cómo definir el proceso de innovación? • Taller 2: ¿Cómo identificar oportunidades para innovar? • Taller 3: ¿Cómo generar, evaluar y seleccionar ideas? • Taller 4: Gestión de la Cartera de Proyectos e Indicadores de Innovación Ciclo de talleres sobre Norma 166002:2006 Sistemas de Gestión de la I+D+i: • Taller 1: Introducción e Interpretación de la norma 166002:2006 • Taller 2: Implantación y Aplicación de la norma 166002:2006 Sistemas de Gestión de la I+D+i • Taller 3: Herramientas de la I+D+i • Taller 4: Medición de Resultados de I+D+i. Indicadores • Taller 5: Integración del Sistema de I+D+i con otros sistemas de gestión

JORNADA CLOUD COMPUTING

JORNADA ANALÍTICA WEB

Memoria / Txostena 2012 55

CEBEK 2012

PROYECTOS 6.6. DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE EMPRESAS 6.6.2

6.6 PROYECTOS 6.6.1 INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD

INTERNACIONALIZACIÓN

JORNADA: “LA INTERNACIONALIZACIÓN DE LA EMPRESA: ASPECTOS LEGALES Y FISCALES”

EMPRESA FAMILIAR

JORNADA EMPRESA FAMILIAR-RELACIONES PAREJA

El deterioro de la economía mundial y, en especial, la nacional, ha provocado que la internacionalización se convierta a menudo en una acuciante necesidad para las empresas. En este sentido, una adecuada gestión de la implantación internacional va asociado normalmente a un incremento de la rentabilidad a través de la ampliación del rango de clientes y mercados. No obstante, la realidad de los procesos de internacionalización pone de manifiesto la existencia de diversas barreras, que van desde la escasez de financiación, la aparente reducida dimensión de la empresa que inicia su andadura internacional o la resistencia al cambio que a menudo se detecta en las organizaciones.

ACUERDO CON BANCO SABADELL GUIPUZCOANO José Mª Vázquez Eguskiza (Presidente de Confederación Empresarial de Bizkaia CEBEK) y Pedro Sánchez Sologaistua (Director Territorial y Subdirector General de SabadellGuipuzcoano) firmaron un acuerdo de colaboración para impulsar el desarrollo de la internacionalización de las empresas de Bizkaia. Las dos instituciones consideran que es prioritario para el futuro de nuestro País que las empresas se involucren en procesos de internacionalización y que cuenten con el apoyo y asesoramiento necesarios para llevarlos a cabo. Como consecuencia de este acuerdo se ponen a disposición de las empresas asociadas a CEBEK y de los clientes del BANCO un conjunto de actividades de formación y/o sensibilización en el ámbito de la internacionalización de las pymes. En dichas actividades participarán entre otros, expertos gestores especializados del Banco a nivel internacional. Asimismo los participantes de CEBEK podrán hacer uso de la red exterior y establecer relaciones internacionales aprovechando los acuerdos con más de 2.000 corresponsales en los cinco continentes que el BANCO tiene suscritos en el extranjero. 56 Memoria / Txostena 2012

TALLER EMPRESA FAMILIAR-CEPYME

Dado el interés que suscita el tema planteado, se organiza esta jornada en la que un panel de expertos analizarán los principales aspectos legales y fiscales a considerar en el reto de la internacionalización empresarial.

DIRIGIDO A: Fundadores/as, miembros de Empresas Familiares y Multifamiliares que pertenezcan o estén llamados a pertenecer a la Dirección de la Empresa y/o a sus Órganos de Gobierno, y directivos/as de empresas familiares y multifamiliares.

Para analizar los principales aspectos legales y fiscales a considerar en el reto de la internacionalización empresarial CEBEK organizo una jornada en la que contó con: - Iñaki Núñez. Socio Director de Garrigues Norte, SLP - Ignacio Eróstegui. Socio del Departamento Mercantil de Garrigues Norte, SLP - Daniel Armesto. Socio del Departamento Fiscal de Garrigues Norte, SLP - Antonio Matute. Asociado Senior del Departamento Fiscal de Garrigues Norte, SLP - David Pérez Basconcillos. Socio del Departamento Fiscal de Garrigues Norte, SLP - Fernando Casas. Asociado Senior del Departamento Laboral de Garrigues Norte, SLP

CEBEK y la Cátedra de la Empresa Familiar de la UPV/EHU han suscrito un acuerdo de colaboración con la finalidad de impulsar y dinamizar actuaciones conjuntas en el ámbito de la empresa familiar. A través de este convenio se desarrollan una serie de actividades, que tienen como objetivo apoyar la profesionalización, supervivencia y continuidad de las empresas familiares.

ACTUACIONES: TALLER EMPRESA FAMILIAR-LA SUCESIÓN

- Seminario: Aplicación práctica de la obligación de documentar las operaciones vinculadas para pymes familiares. - Seminario: Planificación de la sucesión de la empresa familiar e incidencia de las relaciones pareja-empresa. - Seminario: La sucesión en la empresa familiar. Claves del éxito. - Seminario: La profesionalización como palanca para el logro de la continuidad en la empresa familiar y multifamiliar. Experie n cias practicas en la formulación del protocolo. - Seminario: “Valoración específica de la empresa familiar. Cómo poner en valor sus ventajas competitivas”. - Jornada: “Novedades y aplicación práctica del régimen de operaciones vinculadas para pymes familiares”.

Memoria / Txostena 2012 57

CEBEK 2012

6.6 PROYECTOS 6.6.2 DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE EMPRESAS

TOP CEBEK CEBEK tiene definida en su MISIÓN la búsqueda de la COMPETITIVIDAD de las empresas de nuestro territorio. En este marco, desarrolla actividades que tratan de impulsar la cooperación interempresarial y el conocimiento de los proyectos y actuaciones que están implantando y desarrollando las empresas de Bizkaia, como medio para que nuestra Organización pueda encauzar y dar a conocer las buenas prácticas empresariales existentes.

CEBEK 2012

PROYECTOS 6.6. DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE EMPRESAS 6.6.2

PROGRAMA: POR UNA GESTIÓN MÁS EFICIENTE DE SU EMPRESA

En este ámbito, CEBEK puso en marcha en 2012 el programa de Encuentros Empresariales TopCebek, entendido como un foro de trabajo entre empresarios/as y directivos/as que permite intercambiar conocimiento mediante el acceso a aplicaciones prácticas de excelencia empresarial de la mano directa de aquellos/as empresarios/as que las han llevado a cabo. Estas experiencias deberán ser demostrables, exitosas, innovadoras y transferibles para las empresas que participen en el encuentro. El objetivo de este proyecto consiste en poner a disposición de las empresas, de una forma sistemática y organizada, aquellas buenas prácticas y experiencias que les sirvan de ejemplo y aprendizaje con el fin de contribuir a la mejora de su competitividad. TopCebek se desarrolla en la sede de la empresa anfitriona y es la dirección de ésta quien que se encarga de transmitir a las empresas asistentes las buenas prácticas seleccionadas objeto del encuentro. Las personas participantes tienen, de este modo, acceso a implantaciones reales en variados ámbitos de la actividad empresarial, conociendo de primera mano los aciertos y errores que estas hayan podido cometer. El proyecto está dirigido al colectivo empresarial, sin distinción de sector o dimensión, y se enfoca fundamentalmente a miembros de la dirección de empresa.

58 Memoria / Txostena 2012

Más de 40 empresas de distintos sectores se han beneficiado de este programa que les ha permitido evaluar el día a día de su gestión e implantar las mejoras derivadas del análisis.

Memoria / Txostena 2012 59

CEBEK 2012

PROYECTOS 6.6. DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE EMPRESAS 6.6.2

6.6 PROYECTOS 6.6.2 DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE EMPRESAS

ECONÓMICO-FISCAL-FINANCIERO ANTE LA CRISIS ECONÓMICA Durante los últimos años las pymes han sufrido una situación financiera adversa ante la restricción crediticia mundial. Se requiere por tanto, analizar la actual coyuntura económica para tratar de adecuar la gestión financiera de la empresa a los actuales escenarios de incertidumbre, tanto en las facetas de inversión como de financiación. Las empresas necesitan actualizar conocimientos en este ámbito para optimizar sus operaciones financieras al máximo y reducir costes. Se están produciendo importantes novedades normativas en los ámbitos mercantil y fiscal. Dichos cambios requieren de una difusión adecuada y por tanto de un reciclaje permanente entre las personas responsables del área económico-financiera de las pymes, a las cuales les afecta de forma directa.

JORNADA SOBRE EL I.V.A

PUBLICO Y LA APLICACIÓN PRACTICA DE LA RECLAMACI- ON DE CANTIDAD A LAS AAPP

- (J) “IMPUESTO SOBRE SOCIEDADES 2011 Y AVANCES 2012 - (J) “NOVEDADES Y PRINCIPALES ACTUACIONES DE LA INSPECCIÓN FISCAL EN 2012” - (J) ASPECTOS RELEVANTES EN EL IMPUESTO SOBRE LA RENTA Y EL PATRIMONIO 2011. - (J) NOVEDADES 2012 EN RELACION CON EL I.V.A.

JORNADA FISCAL

- (J) LA NEGOCIACION BANCA-EMPRESA DE LA FINANCIA- CION EN EL ACTUAL ESCENARIO FINANCIERO - (J) LA GESTION ACTIVA DE LA TESORERIA - (J) LA GESTION DE LOS COBROS Y PAGOS DE LA EMPRESA - (J) LA FINANCIACION DEL CIRCULANTE DE LA EMPRESA

A través de estas actuaciones se pretende dar a conocer a las empresas las pautas y recomendaciones necesarias que les permitan enfrentarse adecuadamente a la crisis. Por otra parte, también se trasladan los contenidos de las modificaciones normativas correspondientes a través de la presencia tanto de quienes están teniendo una participación directa en la misma, como de los expertos que trasladan los contenidos y las modificaciones de la normativa. Todo ello, con el objetivo de que puedan adoptarse las correspondientes decisiones atendiendo a la necesaria planificación en la gestión empresarial para preservar la competitividad de las pymes. El interés que han despertado las actuaciones de índole económico y fiscal ha propiciado un alto nivel de asistencia y participación. Durante el año 2012 se han celebrado diversas actuaciones con un elevado nivel de participación, en formato de seminario, taller o jornada entorno a los siguientes temas:

- (J) LA INTERNACIONALIZACION DE LA EMPRESA: ASPEC- TOS LEGALES Y FISCALES - (J) COMO COMBATIR LA CRISIS DE UNA GESTION EFICAZ DE LAS FINANZAS Y LOS COSTES - (J) MOROSIDAD, INSOLVENCIA Y CONCURSO DE ACREE- DORES. CONSECUENCIAS TRIBUTARIAS - (T) COMERCIO EXTERIOR Y LA OPERATIVA CON DIVISAS - (T) LOS MEDIOS DE COBRO Y PAGO INTERNACIONALES - (T) LA FINANCIACION DE EXPORTACIONES E IMPORTACIONES - (J) EL IVA Y LAS OPERACIONES INTERIORES - (J) EL IVA Y EL COMERCIO EXTERIOR - (J) EL IVA, DEDUCCIONES Y DEVOLUCIONES. - (J) EL IVA, OBLIGACIONES FORMALES Y ESPECIFICAS - (J) COMO FRANQUICIAR MI NEGOCIO

- (T) ASPECTOS RELEVANTES A CONSIDERAR DE CARA AL CIERRE CONTABLE Y FISCAL 2011

- (J) COMO SELECCIONAR UNA FRANQUICIA DE EXITO

- (J) NOVEDADES FISCALES 2012

- (J) MEDIDAS ANTICRISIS

- (J) FISCALIDAD DE PRODUCTOS FINANCIEROS DE AHORRO

- (J) NOVEDADES EN GESTION DE COBROS

- (J) NOVEDADES NORMATIVAS DE CARACTER FISCAL EN BIZKAIA PARA 2012 Y 2013

- (J) NOVEDADES LEY DE CONTRATOS DEL SECTOR 60 Memoria / Txostena 2012

JORNADA NEGOCIACION BANCA EMPRESA CON IPARKUTXA

- (J) PLANIFICACION FISCAL PATRIMONIAL Y RETRIBUTIVA PARA SOCIOS/AS Y PERSONAS FISICAS.

Memoria / Txostena 2012 61

CEBEK 2012

PROYECTOS 6.6. DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE EMPRESAS 6.6.2

6.6 PROYECTOS 6.6.2 DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE EMPRESAS

PROMOCIÓN EMPRESARIAL

COOPERACIÓN INTEREMPRESARIAL: BIZKAIA COOPERA

ÁMBITOS DE COOPERACIÓN DESEADOS POR LAS EMPRESAS

JORNADA: “PROGRAMA EXTRAORDINARIO 2012 DE APOYO FINANCIERO A LA EMPRESA”

Presentación: En esta jornada se expuso el convenio que suscribieron el Gobierno Vasco con entidades financieras y que promueve una nueva vía de financiación a las empresas, mediante la concesión de garantías de la Administración vasca.

Programa:

Convenio con las entidades financieras para la financiación a empresas: marco, regulación, aspectos relevantes. Miguel Bengoetxea. Director de Finanzas del Dpto. de Econo mía y Hacienda Avales de choque para PYMES tractoras: marco, regulación, aspectos relevantes. Juan Garayar. Director de Desarrollo Industrial, del Dpto de Industria, Innovación, Comercio y Turismo.

62 Memoria / Txostena 2012

JUAN GARAYAR (DIRECTOR DE DESARROLLO INDUSTRIAL GOB VASCO), BERNABÉ UNDA (CONSEJERO DE INDUSTRIA, INNOVACIÓN, COMERCIO Y TURISMO DEL GOBIERNO VASCO), JOSÉ Mª VÁZQUEZ EGUSKIZA (PRESIDENTE DE CEBEK), XABIER GARMENDIA (VICECONSEJERO DE INDUSTRIA Y ENERGÍA DEL GOBIERNO VASCO) Y MIGUEL BENGOETXEA (DIRECTOR DE FINANZAS DEL GOBIERNO VASCO)

En el marco de este proyecto, se han llevado a cabo una serie de actuaciones en torno a la cooperación interempresarial, una herramienta que puede ayudar a salir de forma positiva de la actual crisis e impulsar la mejora competitiva a través de alianzas y la creación de redes de cooperación.

EMPRESAS DESTINATARIAS: Microempresas y pymes con una plantilla inferior a 50 personas.

METODOLOGÍA DE TRABAJO Y ACTIVIDADES:

FASE 1:

OBJETIVOS :

Presentación de la Iniciativa. Jornada La Cooperacion Empresarial: Formula Magica o Quimera

Promover la cooperación interempresarial para desarrollar proyectos que mejoren la posición competitiva de las empresas o grupos de empresas ante clientes y proveedores.

Estudio de necesidades y competencias para la cooperación y captación de empresas participantes.

Facilitar un espacio para el conocimiento entre las empresas Crear redes que posibiliten avanzar hacia la mejora de la posición competitiva. Analizar las sinergias y capacidades de cooperación de las empresas. Identificar proyectos de cooperación

FASE 2: FASE 3:

Constitución y desarrollo de los grupos de trabajo.

FASE 4: Detección de grupos y proyectos de cooperación.

Memoria / Txostena 2012 63

CEBEK 2012

PROYECTOS 6.6. DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE EMPRESAS 6.6.2

6.6 PROYECTOS 6.6.2 DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE EMPRESAS

DIAGNÓSTICO Y CONTROL DE RIESGOS PYME

PROGRAMA PARA EL DESARROLLO DE LIDERAZGO DE LA ALTA DIRECCIÓN (3ª Edición)

En este programa con un enfoque de alto impacto y de formación exclusiva para la alta dirección han participado empresarios/ as, gerentes, directivos/as que han logrado mejorar sus capacidades y competencias incrementando sus resultados propios y los del equipo y su organización.

Fase 1: Benchmark Fase 2: Los siete hábitos de las personas

altamente efectivas

Fase 3: Taller Maximizador Fase 4: Grandes Líderes, Grandes Equi-

pos y Grandes Resultados

ADVANCED MANAGEMENT PROGRAM – PAÍS VASCO ESTRATEGIAS PARA AFRONTAR SITUACIONES DE CRISIS CEBEK DESARROLLA UNA GUÍA DE ESTRATEGIAS EMPRESARIALES PARA AFRONTAR SITUACIONES DE CRISIS CEBEK ha desarrollado el Proyecto ‘Guía de estrategias empresariales para afrontar situaciones de crisis: líneas prioritarias de formación para su aplicación’. El programa se enmarca en el ámbito de las acciones promovidas por la Consejería de Empleo y Asuntos Sociales del Gobierno Vasco, por Lanbide y por Hobetuz, destinadas a la realización de acciones de apoyo y acompañamiento a la formación profesional. 64 Memoria / Txostena 2012

Se pretende poner a disposición de las empresas estrategias competitivas y eficaces para afrontar situaciones de crisis, que tengan un impacto favorable en la competitividad y estabilidad laboral, introduzcan a las empresas en la gestión estratégica y contribuyan a asentar las bases de la recuperación económica. Los ‘productos’ finales son dos:

1. La Guía de Buenas Prácticas de Gestión Estratégica. 2. La Guía de Estrategias empresariales para afrontar situaciones de crisis.

FINALIZÓ LA 2ª EDICIÓN DEL ‘ADVANCED MANAGEMENT PROGRAM PAIS VASCO’ DEL INSTITUTO DE EMPRESA QUE SE CELEBRA EN CEBEK En Abril de 2012 finalizó la segunda edición del Advanced Magement Program – País Vasco que desarrolla la Confederación Empresarial de Bizkaia CEBEK en colaboración con el INSTITUTO DE EMPRESA IE Business School. El AMP en el País Vasco surge como consecuencia del acuerdo que CEBEK firmó con el INSTITUTO DE EMPRESA con objeto de facilitar a las empresas de Bizkaia el acceso a programas de formación dirigidos a la alta dirección. El IE Business School ocupa la 5ª posición en Europa y la 1ª en España en formación directiva según el ranking 2010, European Business Schools del Financial Times.

Este AMP País Vasco, el segundo que se ha desarrollado en CEBEK, facilita, a través de una metodología basada en la experiencia práctica y con un claro enfoque a la potenciación de las habilidades directivas, que los participantes puedan revisar y actualizar sus conocimientos de gestión empresarial, contrastar y conocer las mejores prácticas de dirección de empresas, compartir experiencias con un grupo reducido de participantes de alto nivel, procedentes de diferentes empresas, sectores de actividad y culturas organizativas. En febrero de 2013 comenzará la tercera edición. Memoria / Txostena 2012 65

CEBEK 2012

PROYECTOS 6.6 FORMACIÓN Y CONOCIMIENTO 6.6.3

6.6 PROYECTOS 6.6.2 DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE EMPRESAS

AREA DE FORMACIÓN PROFESIONAL

DIAGNÓSTICOS DE NECESIDADES DE FORMACIÓN Las empresas que han participado en este proyecto obtuvieron un Diagnóstico de Necesidades de Formación detallado, que incluye las competencias de la empresa, de las personas así como las desviaciones competenciales tanto las generales de la empresa como de las persona y puestos. Este proyecto ha permitido a estas empresas desplegar un Plan de Formación coherente con el resultado y alineado con la estrategia de la empresa. Asimismo este proyecto conlleva una reflexión interna sobre las competencias profesionales que requerirá la empresa en un medio y largo plazo favoreciendo la toma de decisiones con mayor antelación en el ámbito de la formación de las personas.

RUTA EMPRESARIAL: VISITA IFPRL

RUTA EMPRESARIAL: VISITA IBERDROLA

CEBEK, en el ámbito de Confebask, junto con las empresas vizcaínas, los centros educativos y el Departamento de Educación, Universidades e Investigación del Gobierno Vasco, apoya la Formación Profesional e impulsa iniciativas que promueven la cooperación del sistema educativo y productivo. Entre las actuaciones llevadas a cabo destacan aquellas destinadas a potenciar y prestigiar la propia Formación Profesional

damental para una adecuada formación del alumnado. Y es importante que estén al día y sean conocedores de la realidad empresarial. Esta formación es el punto de partida del desarrollo profesional futuro de la juventud, y hoy más que nunca, conviene realizar un esfuerzo por estar a la altura de las exigencias de las empresas y del propio mercado.

1. Realización de visitas de Seguimiento de FCT en empresas vizcaínas.

Para facilitar esta difícil tarea del profesorado CEBEK impulsa su acercamiento a la realidad empresarial de Bizkaia a través de un Programa de visitas guiadas a empresas referentes y especialmente comprometidas con la Formación Profesional.

2. Traslado de la voz empresarial a otros ámbitos institucionales. 3. Premio FCT Bizkaia de Empresa y Premio FCT Bizkaia de Instructor/a. Se premia su destacada labor en la acogida formativa de alumnado en su empresa. Este año se ha reconocido al Hospital San Juan de Dios por su compromiso de empresa con este programa y a José Miguel Olazabalaga del Restaurante Aizian por su especial sensibilidad hacia la formación de los jóvenes de Formación Profesional.

Programa de Visitas: 2ª Ruta Empresarial por Bizkaia

La contribución del profesorado de F.P. en los centros, es fun66 Memoria / Txostena 2012

BONIFICACIÓN A LA FORMACIÓN A lo largo de 2012 CEBEK gestionó ante la Fundación Tripartita para la Formación en el Empleo la bonificación del coste de las matrículas de 77 acciones formativas, en las que participaron 65 empresas participantes en la Agrupación y 223 personas.

PROYECTO EUROPEO JAKIN 2 www.jakin2.eu

En cada visita se expone algún aspecto relevante de la gestión de la empresa y se realiza un recorrido por la planta de la mano de profesionales del sector que explican las últimas tecnologías, procesos productivos y tendencias.

CEBEK ha liderado durante dos años el Proyecto Europeo Jakin 2 que ha permitido poner a disposición de las empresas una Herramienta de Evaluación de la Formación. Esta Herramienta puede apoyar la gestión de los recursos humanos y es capaz de facilitar un método de evaluación de la formación formal e informal de las empresas.

1ª Visita a IBERDROLA SA 2ª Visita a ELECTROTECNICA ARTECHE HERMANOS SL 3ª Visita a JESUS OÑATE Y HERMANOS SA 4ª Visita a IFPRL

Jakin 2 ha sido subvencionado por parte de la Comisión Europea como Proyecto de Transferencia de Innovación en el marco del Programa Sectorial Leonardo da Vinci en la convocatoria 2010. Memoria / Txostena 2012 67

CEBEK 2012

PROYECTOS 6.6 FORMACIÓN Y CONOCIMIENTO 6.6.3

6.6 PROYECTOS 6.6.3 FORMACIÓN Y CONOCIMIENTO

CEBEK GESTIONA UN CAMPUS VIRTUAL CON 7 ÁREAS DE CONOCIMIENTO 1-Prevención de Riesgos Laborales 2-Medioambiente 3-Informática 4-Mantenimiento Industrial 5-Innovación 6-Gestión Empresarial 7-Idiomas

Las patronales vascas SEA-Empresarios Alaveses, Cebek y Adegi impulsaron durante 2012 una campaña de difusión y promoción de la formación profesional para el empleo entre las empresas y los trabajadores/as de Euskadi. El Centro de Información para difundir la formación en el trabajo, desarrollado en colaboración con el Departamento de Empleo y Políticas Sociales del Gobierno vasco, el Servicio Vasco de Empleo-Lanbide y Hobetuz, atendió en su primera edición a 25.000 usuarios/as entre empresas, trabajadores/as y estudiantes. Éstos, a su vez, realizaron 11.000 consultas directas. Estas cifras han motivado que este punto de información abandere la segunda campaña de promoción de la formación profesional que tendrá lugar en 2013. Tras su primera edición, las tres patronales coinciden en que “se ha consolidado como un punto de atención efectivo para optimizar y rentabilizar al máximo la infor68 Memoria / Txostena 2012

PROGRAMA DE BECAS BBK-CEBEK www.bbk.es

BBK Fundazioa y CEBEK, con la colaboración de la Diputación Foral de Bizkaia, desarrollaron una nueva edición del programa de becas para realizar prácticas formativas en empresas. Esta edición del programa de becas, al que BBK Fundazioa destinó 120.000 €, pone de manifiesto la preocupación de las entidades promotoras por el problema del empleo en Bizkaia, particularmente por el déficit detectado en la formación práctica de jóvenes titulados que se incorporan al mercado laboral.

Los Campus ofrecen soporte al catálogo formativo, virtual y presencial desarrollado por CEBEK, en un entorno visualmente atractivo en el que la tutoría, la gestión y el alumnado puedan actuar de una forma sencilla e intuitiva, todo ello en cualquier momento y lugar posibilitando la conciliación de la vida laboral y personal.

CENTRO DE INFORMACIÓN PARA EL EMPLEO

Se ofrecieron 50 becas, con una duración de seis meses, dotadas con 2.210 euros cada una.

CEBEK, JUNTO CON ADEGI Y SEA IMPULSA UNA CAMPAÑA DE PROMOCIÓN DE LA FORMACIÓN PROFESIONAL PARA EL EMPLEO mación y recursos por parte de los empresarios, los profesionales y los estudiantes”. Además, han señalado que está sirviendo para que las empresas “sepan cómo recuperar sus inversiones en formación e indicar el itinerario a seguir en relación a la validez y reconocimiento oficial de la formación”.

Los/as becarios/as desarrollaron cuatro jornadas laborales diurnas, con una duración semanal de 25 horas. El quinto día de la semana estuvo dedicado a cursos de formación, de asistencia obligatoria para los becarios y becarias (5 horas). Las empresas, adscritas a CEBEK, que acogieron a los becarios establecieron previamente el perfil requerido, el área de actividad en que se iba desarrollar la práctica y designaban una persona de su plantilla para desempeñar la función de tutoría. El perfil de el/la becario/a es una persona desempleada, residente en Bizkaia, con titulación universitaria y que no ha participado anteriormente en otro programa de prácticas financiadas por BBK Fundazioa.

A este Centro de Información se puede acceder vía internet, telefónicamente y de manera presencial en las sedes de las tres patronales vascas.te comprometidas con la Formación Profesional. Memoria / Txostena 2012 69

CEBEK 2012

PROYECTOS 6.6 AYUDAS Y SUBVENCIONES 6.6.5

6.6 PROYECTOS 6.6.3 FORMACIÓN Y CONOCIMIENTO

FOMENTO, INFORMACIÓN Y DIFUSIÓN DE LAS AYUDAS Y SUBVENCIONES PARA EMPRESAS DE BIZKAIA

CEBEK EMPRENDE

En CEBEK tenemos bien presente la importancia de los/as empresarios/as y las empresas en Bizkaia y el papel fundamental que juegan en la generación de empleo, y por tanto en el desarrollo económico y social de nuestro territorio.

En 2012 las sesiones se abordaron a las responsabilidades del administrador, ayudas y subvenciones a empresa de reciente creación, venta profesional con orientación a cliente y cómo mejorar en la solicitud de financiación bancaria.

En estos momentos es necesario apostar por la creación de nuevos negocios y por apoyar a las personas emprendedoras, que asumen este gran reto de crear, hacer crecer y consolidar una empresa en Bizkaia.

Sesión Inaugural

La iniciativa ‘CEBEK Emprende’ busca ofrecerles un espacio donde puedan periódicamente compartir experiencias tanto online (www.cebek.es) como de manera presencial. Asimismo pone a su disposición los mismos servicios y asesoramiento que puede disfrutar cualquier otra empresa asociada a CEBEK. A lo largo del presente curso y del siguiente, CEBEK Emprende contará también con profesionales de distintos ámbitos que impartirán una serie de talleres específicos con el objetivo de orientar a los participantes en aquellos asuntos que sean de su interés. 70 Memoria / Txostena 2012

El Secretario General de CEBEK, Francisco Javier Azpiazu abrió la jornada inaugural del foro con un discurso de bienvenida en el que animó a los asistentes a que tomen parte en el programa a la vez que agradeció su interés y participación en la jornada. A continuación Carlos Polo, fundador de NTS Solutions y Doocuments y emprendedor vizcaíno, expuso su experiencia en la ponencia “Locura y Fe”.

Además del servicio de asesoramiento habitual de apoyos institucionales, las empresas asociadas tienen la posibilidad de acceder de forma on-line, al servicio de información y asesoramiento. Mediante este sistema se puede obtener información sobre las distintas ayudas o apoyos institucionales a los cuales pueden acogerse las empresas vizcaínas. El objetivo de este servicio es dar difusión actualizada de las principales ayudas para pymes de los diversos organismos e instituciones. La difusión se ha realizado a través de circulares informativas y la página web.

Posteriormente lugar la presentación formal del foro ‘CEBEK Emprende’ así como una relación de los Servicios Generales de CEBEK, a los que las empresas adheridas al foro tienen acceso. Para adherirse al foro, es necesario haber fundado una empresa en Bizkaia durante los últimos 5 años, tener un espíritu emprendedor y una vocación por el networking. Memoria / Txostena 2012 71

CEBEK 2012

ACUERDOS ESTRATÉGICOS 6.8

6.7 RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

ACUERDO CEBEK - EUSKALTEL

JORNADA DE REFLEXIÓN ESTRATÉGICA DEL FORO BIZKAIA DE RSE

El ‘Foro Bizkaia de Responsabilidad Social Empresarial’, constituido por CEBEK, BBK y ASLE celebró una jornada de Reflexión Estratégica sobre la RSE con un dinamizador de prestigio, -Josep María Lozano de ESADE-.

Durante el 2012 Cebek ha continuado ofreciendo a sus empresas asociadas las ventajosas condiciones del Acuerdo con Euskaltel, de manera que las empresas asociadas pueden beneficiarse de los más avanzados servicios en telecomunicación al mejor precio, destacando beneficios económicos fundamentalmente en los servicios de datos, Internet, banda ancha, wi-fi, telefonía móvil y nuevos servicios de valor añadido.

Fruto de esta reflexión, se está trabajando en un Plan de Gestión orientado a las necesidades de las empresas de Bizkaia en materia de RSE. Participamos ASLE, BBK y CEBEK.

LA ESPECIFICACIÓN SR 10 DE RESPONSABILIDAD SOCIAL A DEBATE EN LA SEMANA EUROPEA DE LA CALIDAD 51 empresas de Bizkaia han sido reconocidas por parte del ‘Foro Bizkaia de Responsabilidad Social Empresarial’, que fue constituido en Junio de 2005, para promover, fomentar y difundir la Responsabilidad Social en las empresas del territorio, a la vez que trata de ayudar a las empresas a mejorar su competitividad a través de la Responsabilidad Social. Dentro de la Semana Europea de la Calidad CEBEK celebró una Jornada sobre la especificación técnica SR 10 de Responsabilidad Social que sirve para integrar la gestión de la responsabilidad social en la estrategia de las organizaciones y para comunicar los logros alcanzados a través de su certificació El éxito de esta herramienta radica en que sus características cubren todas las expectativas de las organizaciones, grandes o PYMES, públicas o privadas de cualquier sector. Tanto para aquéllas que comienzan a implantar la estrategia de RS, como para 72 Memoria / Txostena 2012

aquéllas que ya han recorrido parte del camino y necesitan integrar en el negocio las acciones en las que ya estaban trabajando. Asimismo la herramienta es útil para las organizaciones que desean avanzar desde la generación de empleo y riqueza hasta el desarrollo sostenible, desde el enfoque al cliente hasta el enfoque hacia los grupos de interés y desde la mera elaboración y ejecución de acciones y planes de RS independientes del resto de las políticas y estrategias empresariales, hasta la integración de la responsabilidad social en la estrategia global de la organización. La jornada contó con la participación de Salvador Román. Gerente de Responsabilidad Social –AENOR y Jose Antonio Calvo y Raquel Escallada, Director Gerente y Consultora de Acorde Consulting respectivamente. Posteriormente José Félix Gonzalo contó su experiencia de Euskaltel y Alicia Ruiz hizo lo propio con Construcciones Ecay Memoria / Txostena 2012 73

CEBEK 2012

RECONOCIMIENTOS EMPRESARIALES 6.9 PREMIOS KORTA 6.9.1

6.9 RECONOCIMIENTOS EMPRESARIALES

PREMIOS KORTA

LOS PREMIOS KORTA RECONOCEN LA TRAYECTORIA DE JESÚS HERMOSILLA El lehendakari, Patxi López, presidió la entrega de los Premios Joxe Mari Korta, que reconocen la trayectoria profesional de empresarios/as vascos/as. Los galardonados de este año fueron el fundador de Zayer, Justo Ercilla, el consejero delegado de CCC, Juanjo Azkarate, el responsable del Grupo Baskonia, Jesús Hermosilla, el fundador de Ingeteam, Miguel Gandiaga, y el expresidente de Confebask, Miguel Lazpiur. Nacido en Bilbao en 1939, Jesús Hermosilla es el responsable del Grupo Basconia. En 1976, decide crear Auto Industrial Basconia, con la que se consolida en el sector de la automoción. A día de hoy, el Grupo Basconia es uno de los líderes en el sector del recambio en España. En el terreno del asociacionismo, Hermosilla fue fundador de la Asociación Nacional de Comerciantes de Equipos, Recambios, Neumáticos y Accesorios para Automoción (ANCERA). Asimismo, creó la Asociación Vizcaína de Vendedores de Recambios y Accesorios del Automóvil (AVVRAA), de la que actualmente es presidente, y la Federación Vizcaína de Empresas de Automoción (FEVA). También forma parte del Comité Ejecutivo y la Junta Directiva de Cebek, así como del Consejo General de Confebask. Además, es vocal del Pleno de la Cámara de Comercio de Bilbao. 74 Memoria / Txostena 2012

LA EMPRESA TECUNI OBTIENE EL GALARDÓN EN EL CENTENARIO DE MARCELO GANGOITI La empresa Tecuni, relacionada con el sector eléctrico a nivel estatal e internacional y con sede en el polígono Abra Industrial de Ortuella, fue galardonada en la decimoséptima edición del premio Marcelo Gangoiti que reconoce anualmente la labor empresarial que se desarrolla en la comarca de Ezkerraldea. El galardón, convocado por el Centro de Formación Somorrostro con la colaboración del Gobierno vasco, la Diputación Foral de Bizkaia y CEBEK, fue entregado por el diputado general de Bizkaia, Jose Luis Bilbao. Tecuni, fundada en 1972, forma parte del grupo internacional Vinci y su actividad abarca todas las áreas relacionadas con el sector eléctrico, desde la fabricación y mantenimiento de subestaciones y centrales hasta la gestión de redes de alumbrado público. En su planta de Ortuella, Tecuni diseña y desarrolla infraestructuras eléctricas, analiza la eficiencia energética de industrias y edificios o elabora planes de iluminación arquitectónica.

JOSÉ ANTONIO JAINAGA (GERDAU), LANTEK Y LUIS CAÑADA VICINAY, PREMIADOS EN “LA CITA DE LA EMPRESA VASCA” El consejero delegado de Gerdau, José Antonio Jainaga, la empresa Lantek y el ex director general de Vicinay Cadenas, S.A., Luis Cañada Vicinay, fueron reconocidos por el jurado de los premios “La Cita de la Empresa Vasca” en el que se encuentra el presidente de CEBEK José Mª Vázquez Eguskiza. José Antonio Jainaga recogió el Premio “Euskal Manager”. Consejero delegado de Gerdau desde el año 2004, cuenta con una dilatada experiencia industrial. En Gerdau, Jainaga es responsable de nueve centros de producción ubicados en el País Vasco, Cantabria, Madrid y Barcelona, donde trabajan más de 2.500 personas. En el País Vasco, dispone de fábricas de producción en Basauri (Bizkaia), Vitoria y Azkoitia (Gipuzkoa). El Premio “Innovación empresarial” recayó en Lantek, grupo empresarial de Tecnologías de la Información que desarrolla y comercializa soluciones software propias. Lantek tiene como máxima conseguir la mejor comprensión de los escenarios en los que operan sus clientes, con el fin de propor-

cionarles un servicio integral adaptado perfectamente a sus necesidades. No ha dejado de expandirse por todo el mundo hasta convertirse en líder mundial de soluciones software para empresas del sector de corte y punzonado de chapa (CAD/CAM/ERP). Por otro lado, el Premio “Toda una vida empresarial” ha sido para Luis Cañada Vicinay, quien ha sido director general de Vicinay Cadenas, S.A.. Ingeniero Industrial (Bilbao) y licenciado en Filosofía y Letras (Universidad de Deusto), es patrono y secretario del Consejo del centro Tecnológico Labein, patrono de la Corporación Tecnológica Tecnalia, patrono de la fundación Metalingua UNESCO, patrono de Cotec. Presidente del Foro Marítimo Vasco desde julio de 2008. Cónsul General Honorario de Noruega para País Vasco, Navarra y Cantabria desde 1999, obtuvo el Premio Ingenia 2003, otorgado por la Fundación Ingenieros de Bilbao como reconocimiento a una carrera profesional. Por último, durante la cita empresarial se ha entregado la Makila de los organizadores a la Armeria Eskola de Eibar (Gipuizkoa) por sus 100 años de vida. Este centro se creó a iniciativa municipal en 1912, para apoyar el desarrollo industrial de Eibar y su comarca. Memoria / Txostena 2012 75

CEBEK 2012

COMUNICACIÓN E IMAGEN CORPORATIVA 6.10 COMUNICACIÓN A MEDIOS 6.10.1

6.10 COMUNICACIÓN E IMAGEN CORPORATIVA 6.10.1 COMUNICACIÓN A MEDIOS

NOTAS DE PRENSA CEBEK

NOTAS DE PRENSA CECAP

1. CEBEK entiende improcedente el cobro del recurso cameral permanente a las empresas 13/1/2012 2. 350 empresarios/as analizan la Reforma Laboral en CEBEK 24/2/2012 3. MAÑANA día 21 de Marzo conferencia de Andreu Más-Colell en la torre Iberdrola 20/3/2012 4. Desigual seguimiento de la huelga en Bizkaia. “CEBEK recuerda que son las empresas las que crean el bienestar y el empleo” 29/3/2012 5. CEBEK impulsa la implantación de planes de prevención en las pymes de Bizkaia. Casi 100 empresas están participando en el programa “Analiza y mejora tu plan de prevención” 20/4/2012 6. CEBEK considera desmedida e injusta la sanción a EUSKALTEL 20/4/2012 7. La Empresa Familiar prioridad en las actuaciones de CEBEK y la Cátedra de Empresa Familiar de la UPV 26/4/2012 8. Para Asamblea General 15/5/2012 9. 50 jóvenes recibirán becas para realizar prácticas formativas en empresas 22/6/2012 10. CEBEK organiza una jornada para dar a conocer el programa extraordinario de apoyo a la financiación de las empresas promovido por el Gobierno Vasco 4/7/2012 11. CEBEK ha celebrado hoy una jornada para dar a conocer a las empresas vizcaínas el programa extraordinario de apoyo a la financiación de las empresas promovido por el Gobierno Vasco 11/7/2012 12. Los jóvenes seleccionados para las becas BBK-CEBEK comienzan su periodo de prácticas formativas. El programa dura seis meses y cada beca está dotada con 2.210 euros 6/9/2012 13. CEBEK identifica buenas prácticas innovadoras, transferibles a todas las empresas y que pretenden incrementar la estabilidad laboral 13/9/2012 14. CEBEK lidera el Proyecto Europeo ‘JAKIN 2’ que evalúa el impacto de la Formación en la empresa 19/9/2012 15. CEBEK presenta hoy la herramienta de evaluación de la Formación ‘Jakin 2’ y la Guía de estrategias empresariales para afrontar situaciones de crisis 24/9/2012 16. Muy bajo seguimiento de la huelga en Bizkaia. No llega al 15% 26/9/2012 17. En marcha el programa ‘CEBEK Emprende’ 23/10/2012 18. En marcha los encuentros TOPCEBEK 14/11/2012 19 . Casi nulo seguimiento de la huelga en Bizkaia. No llega al 5% 14/11/12 20. CEBEK explica la nueva normativa sobre EREs a los/as empresarios/as asociados

1. CECAP ha organizado la “iv semana de la formación para el empleo” del 22 al 31 de octubre 31/10/2012

NOTAS DE PRENSA CECOBI 1. CECOBI convoca una reunión para analizar la decisión del Ayuntamiento de Bilbao en relación a la apertura en domingos y festivos 24/2/2012 2. Los comerciantes vizcaínos rechazan la apertura en festivos 28/2/2012 3. CECOBI entrega mañana jueves 175 certificados de calidad de la norma une 175001 7/3/2012 4. Hoy se inicia la campaña “bonodekor”. Una campaña de ayuda al sector del equipamiento del hogar 15/5/2012 5. CECOBI confía en que el período de rebajas salve la temporada ante el descenso continuado de las ventas 29/6/2012 6. CECOBI muestra su enorme preocupación ante la propuesta de liberalización de horarios comerciales planteada por el Gº.Central 3/7/2012 7. El desplome de las ventas sume al pequeño y mediano comercio en una situación dramática. CECOBI demanda un plan de dinamización del sector serio y riguroso 6/11/2012 8. La diputación y CECOBI ponen en marcha el “bono denda”, una campaña para reactivar el consumo en los comericos urbanos de Bizkaia 23/11/2012 9. 1.409 bonos vendidos el primer fin de semana de la campaña “bono denda” organizada por la Diputación y CECOBI 3/12/2012 10. La diputación y CECOBI amplían la campaña “bono denda” hasta el 31 de enero y lanzan otros 5.000 bonos 26/12/2012 76 Memoria / Txostena 2012

NOTAS DE PRENSA AVEAF 1. La subida de 13 puntos en el iva en centros de actividad fisica generará cierres y paro 26/7/2012

NOTAS DE PRENSA ADEBI 1. “Los dentistas atienden al sector de limpieza”. Se tiene intención de ampliar este programa a otros colectivos 30/10/2012

NOTAS DE PRENSA ACBE 1. La Asociación de Consignatarios y Estibadores hace un llamamiento a los transportistas para que vuelvan al servicio en el Puerto de Bilbao 9/11/2012 2. La Asociación de Consignatarios y Estibadores muestra su apoyo al presidente de la Autoridad Portuaria de Bilbao. Considera que la actitud de los transportistas es un error que está llevando al Puerto de Bilbao a una situación límite 13/11/2012

NOTAS DE PRENSA BMB-MODA 1. Bizkaiko Moda Bizkaia participa con un Stand en la Feria de Empleo Juvenil PRESTIK 2012 5/11/2012 2. Bizkaiko Moda Bizkaia entrega mañana los premios del concurso de diseño de moda celebrado en la Feria PRESTIK 2012 13/11/2012 3. Bizkaiko Moda Bizkaia ha entregado esta mañana los premios del concurso de diseño de moda celebrado en la Feria PRESTIK 2012 14/12/12

ENTREVISTAS • Euskal Telebista. Enero 2012. José Mª Vázquez Eguskiza (Presidente de CEBEK) • Onda Vasca. Febrero 2012. Francisco J. Azpiazu (Secr. Gral CEBEK) • Radio Popular Herri Irratia. Febrero 2012. Francisco J. Azpiazu (Secr Gral CEBEK) • Onda Vasca. Abril 2012. José Mª Vázquez Eguskiza (Presidente de CEBEK) • Radio Euskadi. Mayo 2012. José Mª Vázquez Eguskiza (Presidente de CEBEK) • Euskal Telebista. Junio 2012. José Mª Vázquez Eguskiza (Presidente de CEBEK) • El Correo. Junio 2012. Francisco J. Azpiazu (Secr Gral CEBEK) • Punto Radio. Junio 2012. José Mª Vázquez Eguskiza (Presidente de CEBEK)

• Radio Popular Herri Irratia. Septiembre 2012. Francisco J. Azpiazu (Secr Gral CEBEK) • Onda Vasca. Octubre 2012. José Mª Vázquez Eguskiza (Presidente de CEBEK) • Periódico Bilbao. Octubre 2012. José Mª Vázquez Eguskiza (Presidente de CEBEK) • Deia. Octubre 2012. Francisco J. Azpiazu (Secr Gral CEBEK) • Euskal Telebista. Noviembre 2012. José Mª Vázquez Eguskiza (Presidente de CEBEK) • Fundación Leizaola. Noviembre 2012. Francisco J. Azpiazu (Secr Gral CEBEK) • Revista Capital. Diciembre 2012. José Mª Vázquez Eguskiza (Presidente de CEBEK) • Radio Bilbao Cadena Ser. Diciembre 2012. José Mª Vázquez Eguskiza (Presidente de CEBEK) Memoria / Txostena 2012 77

CEBEK 2012

COMUNICACIÓN E IMAGEN CORPORATIVA 6.10 COMUNICACIÓN A MEDIOS 6.10.1

6.10 COMUNICACIÓN E IMAGEN CORPORATIVA 6.10.1 COMUNICACIÓN A MEDIOS

RUEDAS DE PRENSA CEBEK

1. Rueda Prensa JD Cepyme. Febrero 2012 2. Rueda de Prensa. Mayo 2012 (Asamblea General)

CECOBI

1. La Diputación Y CECOBI presentan una campaña para revitalizar el sector del comercio del mueble y el equipamiento del hogar de Bizkaia 11/5/2012 2. Análisis sector, actividades de CECOBI, ,‘Horarios Comerciales’ o la Negociación Colectiva 12/6/2012 3. La Diputación y CECOBI presentan BONODENDA, una campaña de reactivación del consumo en los comercio urbano de Bizkaia 23/11/2012

ARTÍCULOS DE OPINIÓN 1. “Preservar el ámbito vasco”. Francisco J. Azpiazu. El Correo 14/2/2012 2. “Una reforma necesaria y que nos acerca a Europa”. Francisco J. Azpiazu. Estrategia Empresarial 16/3/2012 3. “¿Por qué hay mayor desempleo en Bizkaia?”. Francisco J. Azpiazu. El Correo 6/5/2012 4. “Negociación Colectiva en Euskadi: Caminando hacia el abismo”. Francisco J. Azpiazu. Deia 21/5/2012 5. “Debemos ser atractivos como país para las inversiones”. Francisco J. Azpiazu. Deia 25/11/2012

AVEAF

1. Presentación del Acuerdo entre Bilbao Kirolak y la Asociación Bizkaina de Empresarios de Actividad Física

PRINCIPALES MENSAJES TRANSMITIDOS DESDE CEBEK A TRAVÉS DE LOS MEDIOS • CEBEK entiende improcedente el cobro del recurso cameral permanente a las empresas • La Reforma Laboral está bien orientada y es oportuna. Sería insensato aceptar en convenios de empresa o sectoriales renuncias a aspectos básicos que inciden en la adaptabilidad de las empresas. • Aquí ha sido más fácil pactar despidos que una rebaja salarial o flexibilidad de jornada. • La huelga del 29 de marzo es un despropósito • Hay que hacer un esfuerzo para que las agencias públicas de empleo conozcan la realidad empresarial y laboral del territorio • Las empresas necesitan tener elementos de flexibilidad que les permitan dar respuesta a los cambios de la competencia, proveedores, etc… • El derecho laboral y la Negociación Colectiva deben ser elementos de mejora de la competitividad de las empresas • El tema nuclear no son los costes del despido, lo importante es la flexibilidad organizativa, que una empresa tenga elementos suficientes para responder a situaciones cambiantes, reduciendo la jornada laboral, trabajando en turnos, …. • La legislación laboral y la Negociación Colectiva deben tener como objetivo animar la contratación y desincentivar los despidos, de forma que las empresas tengan capacidad para adaptarse a los nuevos tiempos y a la difícil coyuntura económica. Los únicos elementos de flexibilidad existentes hasta ahora eran el despido improcedente y la temporalidad: Así es imposible una gestión moderna de nuestras relaciones laborales. • La Reforma Laboral quizás no cree empleo pero hará más difícil su destrucción 78 Memoria / Txostena 2012

• Hay muchos temas que deben ser tratados a nivel de empresa (Remuneraciones, movilidades, flexibilidad interna, …) pero los convenios ‘provinciales’ establecen un marco de enorme interés para sindicatos y empresas • La Negociación Colectiva en Euskadi tiene un futuro incierto por el bloqueo sindical de los convenios colectivos • CEBEK avisa que los convenios provinciales están en peligro • Los sindicatos están muy cómodos en la ultraactividad • Cuanto más flexibilidad se pacte en las empresas, menos necesitarán despedir • La población tiene medios para conocer las diferentes reivindicaciones. No tienen sentido los piquetes, cuadrillas intimidando y coaccionando a las personas. • Corremos el riesgo de que los Convenios Colectivos se acaben firmando en Madrid • La Reforma Laboral ha llegado tarde y los frutos solo se verán cuando se recupere la actividad • Tenemos la mano tendida a ELA para mantener la Negociación Colectiva en Euskadi • La Huelga acabará a las 12:30 • Los sindicatos son un perjuicio para las inversiones vascas • Los sindicatos son incapaces para negociar acuerdos • Valoramos la valentía del Puerto de Bilbao ante el paro • Los costes laborales más altos del Estado lastran nuestra competitividad de forma clara • Expropiación YPF en Argentina: CEBEK preocupado por la inseguridad jurídica para las implantaciones y por los posibles efectos para Petronor • Ante la resolución del Tribunal Superior de Justicia del País Vasco homologando el laudo de Corte Internacional de Paris que ha impuesto a EUSKALTEL una sanción de 222 millones de euros, CEBEK quiere señalar que considera la sanción desmedida e injusta. • Bizkaia está en recesión: Las previsiones económicas para 2012 (-1,2% PIB ) y empleo (9.400 desempleados más) no permiten la recuperación hasta por lo menos el 2013 • La evolución económica futura dependerá de la capacidad para solucionar los problemas que impiden el crecimiento: Alto endeudamiento público y privado, ausencia de financiación para empresas y familias, y escasa productividad • CEBEK apuesta por continuar impulsando en Bizkaia la colaboración público-privada orientada a promover el desarrollo económico del territorio. • CEBEK lamenta que el cese de ETA hay cogido a Euskadi ‘fuera de ciclo’, lo que limita atraer implantaciones empresariales • Se deben completar los ajustes y pedir ‘ayuda’ a Europa para estimular la economía • Si el rescate permite que llegue la financiación a la economía real, a las empresas, cuanto antes se solicite mejor • Hay que utilizar la fiscalidad como un instrumento de política económica • El incremento de la presión fiscal desactiva y desincentiva la actividad empresarial • Vamos a pasar varios años ‘malos’. • Lanbide podía haber funcionado mejor. De todos modos las que crean empleo son las empresas • Hay que ‘sujetar’ la Deuda Pública porque si no seguiremos sufriendo un determinado tipo de interés que en el medio y largo plazo será insoportable • Necesitamos saber cuánto dinero se debe y en cuanto tiempo vamos a devolverlo • Las empresas en Euskadi están viviendo una situación de auténtica emergencia económica • Las empresas son las que generan empleo, cualquier medida para salir de la crisis pasa por apoyarlas • Los empresarios vizcaínos vemos necesaria la reindustrialización de Euskadi • Hay que atraer nuevas inversiones a Euskadi • La dilación en pedir el rescate solo prolonga tensiones en los mercados Memoria / Txostena 2012 79

CEBEK 2012

COMUNICACIÓN E IMAGEN CORPORATIVA 6.10 COMUNICACIÓN EN PRENSA ESCRITA 6.10.2

6.10 COMUNICACIÓN E IMAGEN CORPORATIVA 6.10.2 COMUNICACIÓN EN PRENSA ESCRITA

CEBEK EN LA PRENSA ESCRITA BILBAO OCT. 2012

EMPRESA XXI OCT. 2012 DEIA 21/5 2012

DEIA 14/10/ 2012 EXPANSIÓN NOV. 2012

DEIA 2/10/ 2012

EL CORREO NOV. 2012 ELPAÍS 22/2/2012 EL CORREO ENERO 2012 DEIA ABRIL 2012 EL CORREO 7/6/22012

DEIA 5/11/ 2012 TERRITORIALES 2012

DEIA MAYO 2012

ESTRATEGIA EMPRESARIAL MARZAO 2012 EL ECONOMISTA 29/5/2012 EUROPAPRESS 23/7/2012

EUROPAPRESS 26/5/2012

EUROPAPRESS 14/11/2012 EL CORREO 14/6/22012

80 Memoria / Txostena 2012

DIARIO NOTICIAS ALAVA 21/11/2012

EXPANSIÓN 16/5/2012 Memoria / Txostena 2012 81

CEBEK 2012

COMUNICACIÓN E IMAGEN CORPORATIVA 6.10 PUBLICACIONES 6.10.3

6.10 COMUNICACIÓN E IMAGEN CORPORATIVA 6.10.3 PUBLICACIONES

NEWSLETTER - BOLETÍN ELECTRÓNICO

REVISTA CEBEK Dentro de las herramientas de comunicación con las empresas asociadas CEBEK puso en marcha un Newsletter que pretende informar de una manera rápida y sencilla sobre la actualidad de CEBEK y sus asociaciones y federaciones integradas. Este boletín se envia de forma mensual y cada empresa lo recibe por correo electrónico

WEB CEBEK La web de CEBEK es la red telemática exclusivamente empresarial creada en 1996 por la Confederación Empresarial de Bizkaia con el fin de acercar los nuevos sistemas de telecomunicaciones a las empresas vizcaínas a través de una plataforma ágil y de sencilla utilización.

OTRAS PUBLICACIONES CEBEK

Actualmente www.cebek.es ofrece también a sus empresas asociadas información actualizada sobre la actividad realizada por nuestra organización, las circulares informativas, la legislación medioambiental y de Prevención de Riesgos, los proyectos en curso y finalizados en calidad y medio ambiente, las ayudas y subvenciones en vigor, la información básica para la Regularización de Actividades e Instalaciones y sobre innovación mediante la gestión de personas, opiniones generadas por CEBEK respecto a la actualidad empresarial, etc.. 82 Memoria / Txostena 2012

Memoria / Txostena 2012 83

CEBEK 2012

6.10 COMUNICACIÓN E IMAGEN CORPORATIVA 6.10.3 PUBLICACIONES

APARICIONES CEBEK CLASIFICADAS POR TEMAS

ENCUENTRO EMPRESARIAL 6.11 ASAMBLEA CEBEK 2012 6.11.1

ENCUENTRO EMPRESARIAL - ASAMBLEA CEBEK 2012

CUATRO AÑOS DE CRISIS: QUÉ HEMOS APRENDIDO Y QUÉ DEBEMOS HACER Mario Fernández y Carlos Solchaga en el Encuentro Empresarial de la Asamblea 2012 Tras la Asamblea General de CEBEK tuvo lugar el ya tradicional Encuentro Empresarial que tuvo como invitados principales al Presidente de Kutxabank Mario Fernández, y al exministro de Economía y Hacienda, Carlos Solchaga, que, moderados por la Catedrática de Fundamentos de Análisis Económico de la UPV Mari Carmen Gallastegui, disertaron sobre el tema ‘Cuatro años de crisis: Qué hemos aprendido y qué debemos hacer’. El presidente de Kutxabank, Mario Fernández, aseguró que el problema es que España “no tiene credibilidad y que no hay nada que hacer” mientras no haya un respaldo del Banco Central Europeo (BCE) y diga “explícitamente yo soporto la deuda española”. Fernández, criticó que sólo existan dudas sobre los bancos españoles, pero “ladrillo ha habido en todas partes, donde más en EE.UU.”. Ha añadido que, probablemente los bancos europeos no tienen ladrillo, pero tienen activos tóxicos “a manta”. Por su parte El exministro de Economía y Hacienda y socio-direc84 Memoria / Txostena 2012

tor de Solchaga Recio&asociados, Carlos Solchaga, afirmó que España está “en relativo riesgo” porque las intervenciones de países se han producido con primas de riesgo en niveles superiores a 500. Afirmó que su reflexión sobre la coyuntura es “triste, preocupante y también alarmante” porque se está “entrando en zona de alarma” y “no es algo que tenga una solución fácil”. En su opinión, el mayor “foco de desestabilización” que está afectando a la bolsa española y a la de otros países es la posibilidad de la caída de Grecia del área monetaria del euro. Según el exministro, podría ser “desordenada” y provocar “graves daños financieros” dentro y fuera de Grecia. Para el exministro esta reforma financiera se debería haber producido “antes en el tiempo y debería haber sido más intensa”. Añadió que cuando los mercados tengan la impresión de que, cualquiera que sea el coste en términos de déficit fiscal o en términos de reputación, el Tesoro español está dispuesto a apoyar a todas las instituciones en dificultades, “se volverá a adquirir la tranquilidad”. Memoria / Txostena 2012 85

CEBEK 2012

ACTIVIDADES DESARROLLADAS POR LAS FEDERACIONES 7 Y ASOCIACIONES INTEGRADAS EN CEBEK

ACTIVIDADES DESARROLLADAS POR LAS FEDERACIONES Y ASOCIACIONES INTEGRADAS EN CEBEK CEBEK BURUTUTAKO FEDERAZIOEK GAUZATUTAKO JARDUERAK

FEDERACIÓN VIZCAÍNA DE EMPRESAS DEL METAL - FVEM NEGOCIACIÓN COLECTIVA

CURSOS AVANZADOS

La Negociación Colectiva en la Industria del Metal de Bizkaia comenzó a principios de año y se ha visto muy condicionada por la última reforma laboral. Los Sindicatos vienen pretendiendo cambiar la normativa legal actualmente en vigor a través de la introducción en los Convenios Colectivos de una serie de normas que limitarían gravemente la capacidad legal de la empresa para organizarse.

• Dirección de Producción y Operaciones • Dirección y Gestión de Personas • Curso Avanzado de Dirección de Ventas • Foros y Redes del Metal • En 2012 hemos desarrollado sesiones en ocho Redes temáticas: »» Dirección General »» Producción »» Comercial »» Medioambiente »» Prevención de Riesgos Laborales »» Recursos Humanos »» Calidad »» Creatividad

Esta realidad, unida a la desaparición de la ultractividad de los Convenios pasado un año desde la publicación de la Reforma, supone una auténtica presión sobre la negociación, en la medida en que solamente un acuerdo puede venir a impedir que llegado el comienzos de Julio de 2013, nos encontremos con la desaparición del Convenio Provincial, además de la regulación laboral determinada por el Convenio Nacional del Metal o en su caso por el Estatuto de los Trabajadores.

JORNADAS Y SEMINARIOS

ASESORAMIENTO JURÍDICO-LABORAL

Las Jornadas y Seminarios son un complemento indispensable en la acción formativa y divulgativa.

La FVEM ofrece a las empresas un asesoramiento integral en materia laboral.

Se celebran bajo el título “Temas del Metal” y abordan asuntos de interés general en materia de gestión empresarial.

ASESORAMIENTO FISCAL Y MERCANTIL

Están dirigidos generalmente a los propios empresarios, directivos y mandos intermedios.

El servicio de Asesoría Fiscal recibió un elevado volumen de consultas con respecto a cuestiones como el cierre fiscal y contable, así como las novedades tributarias que afecta a cada ejercicio. En lo que respecta al ámbito mercantil, el asesoramiento comprende cuestiones de derecho societario, concursal, etc.

En 2012 hemos celebrado las siguientes Jornadas y Seminarios: • Planificación y cierre contable y fiscal del ejercicio 2012 • Declaración-Liquidación del Impuesto Sobre Sociedades

FORMACIÓN CONTINUA

• Tributación en territorio común

El Área de Formación lleva a cabo sus acciones en colaboración con la Fundación Formetal -entidad creada en 1997 por FVEM- y contemplan un amplio abanico de actividades, que tienen como fin básico la adaptación de las empresas a los cambios tecnológicos, económicos y organizativos. En el conjunto de los dos Planes ejecutados en 2012 se han realizado 64 acciones formativas en las que han participado 774 personas.

• Soluciones Judiciales y Extrajudiciales contra la Morosidad • Reinventar el Modelo de Negocio. La Metodología de Alex Osterwalder • AMFE con dinámicas participativas utilizadas en creatividad • Coordinación de Actividades. Ocho años después • Cómo Elaborar un Plan de Movilidad Memoria / Txostena 2012 87

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7 ACTIVIDADES DESARROLLADAS POR LAS FEDERACIONES Y ASOCIACIONES INTEGRADAS EN CEBEK

• Contratas, subcontratas y cesión ilegal de trabajadores

• Entorno Personal de Aprendizaje para Ajustadores

• Presentación de la Herramienta V-TAS para la gestión y vigilancia comercial

• Diagnósticos de Gestión • Proyecto Coopera

• El teléfono como herramienta de venta • La Gestión de la Agenda derivada de una Planificación Comercial • La reforma laboral • La Conquista de Mercados Defensa de una oferta económica y Negociación de Precios

Estudios y Publicaciones 1. La cesión ilegal de trabajadores 2. Manual de Prevención de Riesgos Laborales emergentes 3. Absentismo en la Industria del Metal de Bizkaia 4. Trabajos en espacios confinados

• La importancia de los contratos comerciales

COMUNICACIÓN

• Procesos de desarrollo y acompañamiento en proyectos de in- ternacionalización

En este ámbito hemos querido trasladar al conjunto de la sociedad la actividad que desarrolla la FVEM, así como el posicionamiento en asuntos clave como los laborales, económicos...

• Cómo mejorar la Eficiencia Energética • Entrada en vigor Marcado CE de Estructuras • Claves logísticas para el ahorro de costes • Cómo reflejar las acciones de mejora en la cuenta de resultados • Nuevos Apoyos Financieros a Pymes, Micropymes y Autónomos • Aportar Valor a la Organización a Través de la Gestión del Cono cimiento En conjunto, han sido 22 acciones en las que han participado más de 2.300 directivos, pertenecientes a 480 empresas diferentes.

PROYECTOS Y PROGRAMAS • Proyecto Cominn • Proyecto Espacios de Participación • Proyecto Magister • Proyecto Clear • Proyecto Tecnología y Competitividad • Proyecto Compass • Proyecto Metal-Out I • Proyecto Emprendizaje Femenino • Proyecto Metalkunde • Buenas Prácticas en Información y comunicación de PRL 88 Memoria / Txostena 2012

Los soportes de comunicación empleados se basan en la redacción y envío de comunicados institucionales, notas de prensa, entrevistas y encuentros con medios de comunicación que han permitido divulgar la posición y la actividad que desarrolla la FVEM en sus ámbitos de actuación.

ACTIVIDADES DESARROLLADAS POR LAS FEDERACIONES 7 Y ASOCIACIONES INTEGRADAS EN CEBEK

CONFEDERACIÓN EMPRESARIAL DE COMERCIO DE BIZKAIA - CECOBI Formación llevada a cabo a través de CECOBI EMPRESAS: ........... ALUMNOS:.............. CURSOS:................ HORAS:...................

766 1.828 127 3.954

JORNADAS TÉCNICAS ORGANIZADAS POR CECOBI • Jornada de divulgación del Programa Comercio Excelente y Experiencias de comercios referentes (1ª Jornada) • Jornada de divulgación del Programa Comercio Excelente y Experiencias de comercios referentes (2ª Jornada) • Innovación y Fidelización: Herramientas básicas para el crecimiento del comercio urbano. • Cómo conseguir un buen posicionamiento de mi comercio en los buscadores de internet (Google) • Cómo promocionar mi comercio a través de las redes sociales • La Modernización de los establecimientos comerciales: ¿Por qué es importante renovar la imagen de mi negocio? • Jornada sobre la Reforma del Mercado Laboral

PROYECTOS LLEVADOS A CABO EN CECOBI • Proyecto Comercio Verde • Auditorias Energéticas • Página web Búsqueda de Empleo y Formación CECOBILAN • Programa Compite (Agentes Intermedios Comercio). • Nuevo canal de ventas para el comercio “BIZKAIA MARKET” • Campaña Bonodekor • Campaña Bono Denda • Programa de ayudas “Cheque E-commerce”

ACUERDOS CON TERCEROS Genericos • Acuerdo con Euskaltel (Descuentos en facturación telefónica) • Acuerdo con BBK (Servicios y Productos Financieros) • Acuerdo con TAO Iluminación (Ahorro Energético) • Acuerdo con Consulting Orbere (Protección de datos de

carácter personal) • Acuerdo con Segurtek (Prevención de Riesgos Laborales) • Acuerdo con Mutualia (asegura la contingencia de accidentes de trabajo, enfermedad profesional e incapacidad temporal) • Acuerdo con ABRA SEGURIDAD (Sistemas de Seguridad, Robo, Incendio, CCTV, Control de Accesos, Megafonía) • Acuerdo con IMQ (permite a los asociados y sus familiares contratar un seguro de salud líder en condiciones ventajosas) • Acuerdo con Afianza Services (asesoramiento gratuito en distintas especialidades; asesoría contable, mercantil, etc.) Sectoriales • Asociación de Tintorerías y Lavanderías de Bizkaia (ATILABI): Acuerdo con Cespa Contén (Gestión de Residuos). • Asociación Vizcaina de Empresarios de Actividad Física (AVEAF): Acuerdo con la UPV/EHU para la consecución de créditos de libre elección para sus clientes. Calidad en el Comercio: Norma UNE 175001 y Programa Comercio Excelente • 156 comercios certificados en calidad de servicio en el pequeño comercio bajo la Norma UNE 175001 • 12 comercios han obtenido la Q azul “La excelencia es nuestro objetivo” y 4 comercios han obtenido la Q de bronce.

ACTOS DE RECONOCIMIENTO • XIV Noche del Comercio de Bizkaia • Reconocimiento a: - FAMILIA AYESTARAN - EMPRESARIOS DE COMERCIO DE BIZKAIA

COMUNICACIÓN • Edición tres ejemplares de la revista CECOBI • Página web • Dípticos Informativos • Ruedas de Prensa Memoria / Txostena 2012 89

CEBEK 2012

7 ACTIVIDADES DESARROLLADAS POR LAS FEDERACIONES Y ASOCIACIONES INTEGRADAS EN CEBEK

ASOCIACIÓN VIZCAÍNA DE EMPRESAS QUÍMICAS-AVEQ-KIMIKA dar y, finalmente, todos los aspectos de seguridad y salud laboral asociados a dichos usos, así como su incidencia ambiental. Aveq Kímika dispone de cuatro áreas de trabajo:

ÁREA DE INFORMACIÓN (Conocimiento para la competitividad)

AVEQ-KIMIKA, la Asociación de Empresas Químicas, agrupa a los sectores de refino de petróleo, industria química y farmacéutica y transformación de caucho y plásticos y afines, y se dedica fundamentalmente a prestar asistencia a las empresas asociadas en el cumplimiento de los requisitos legales en materia de Medio Ambiente, Seguridad Laboral e Industrial, de Transporte de Mercancías Peligrosas y Tutela de Producto, así como en la aplicación el Convenio General de la Industria Química (Socio Laboral) y en el fomento de la innovación mediante la Vigilancia Competitiva. A lo largo del año 2012, en el ámbito de Tutela de Producto, los esfuerzos dedicados a asesorar a la industria sobre los aspectos legales asociados a todo el ciclo de vida de un producto, desde sus materias primas hasta su utilización y conversión en residuo, lo que incluye todas las normas y requisitos de comercialización y uso de productos químicos, han sido especialmente notables. AVEQ-KIMIKA, ha sido una de las asociaciones pioneras en la aplicación a pymes de los requisitos legales de comercialización, etiquetado y fichas de datos de seguridad de productos químicos siendo en la actualidad el País Vasco una de las regiones europeas en las que empresas pequeñas y medianas alcanzan mayores cotas de calidad en la información que proveen a sus clientes y en el cumplimiento de requisitos reglamentarios. Entre estos últimos, en el trabajo desplegado por el equipo de abogados y técnicos de AVEQ-KIMIKA, destaca de forma clara el Reglamento REACH que, desde su aprobación en 2006, supone la pieza legislativa fundamental reguladora de las evaluaciones de seguridad de los productos químicos que determinan la comercialización en sí misma, los usos que a dichos productos se podrán 90 Memoria / Txostena 2012

El Área de Información se ocupa de convertir toda la información que pueda afectar a la competitividad del Sector Químico Vasco en conocimiento: en información útil para la gestión. Incluye todas las actividades de transmisión de información desde la Asociación a las empresas asociadas: consultas, informes, jornadas, seminarios… etc. Durante el año 2012 se atendieron 127 consultas por escrito y más de 250 respuestas orales en temas tan diversos como legalización de focos de emisión atmosférica o regulación de instalación de calderas y equipos a presión. Se remitieron 51 circulares explicando a las empresas asociadas cómo proceder con la subida salarial del XVI Convenio, en el mes de enero, los requisitos legales derivados de la Ley 22/2011 de residuos, las obligaciones Decreto 278/2011 de focos de emisión o todo el tránsito negocial y la firma, el día 21 de diciembre, de la 17ª edición del Convenio.. AVEQ-KIMIKA organizó y participó, en 2012, 14 jornadas o seminarios con nutrida asistencia de profesionales y técnicos de la industria y unas elevadas notas de valoración, entre ellas, por ejemplo, “Obligaciones de actualización administrativa y regularización de focos de emisión derivados del Decreto 278/2011 para Actividades Potencialmente Contaminadoras de la Atmósfera (APCAs)” o, en marzo, “Fichas de datos de seguridad, escenarios de exposición y revisión del Reglamento CLP”.

ÁREA DE REPRESENTACIÓN (La Voz de la Química Vasca) Incorpora las actividades por las que AVEQ-KIMIKA asume la representación colectiva del sector o individual de una empresa

ACTIVIDADES DESARROLLADAS POR LAS FEDERACIONES 7 Y ASOCIACIONES INTEGRADAS EN CEBEK

ante las instituciones, la Administración, los Sindicatos y la sociedad en general.

vas muy especializadas y de muy elevado nivel a un total de 138 alumnos.

Durante 2012 AVEQ-KIMIKA represento activamente a las pymes vascas en la negociación del XVII Convenio General de la Industria Química.

ÁREA DE GRUPOS DE TRABAJO (Gestión de la experiencia para el Sector Químico Vasco)

Además mantuvo múltiples reuniones con distintos departamento del Gobierno Vasco con el Departamento de Industria por cuestiones de Vigilancia Competitiva y Seguridad Industrial, con Trabajo en materia de Seguridad Laboral, con Educación en temas de Comunicación, Interior, básicamente con la Dirección de Atención de Emergencias y SOS Deiak en relación con materias de Protección Civil pero fueron especialmente importantes las relaciones con el Departamento de Sanidad en el proceso de aplicación de los Reglamentos Europeos REACH y CLP y con Medio Ambiente, en el desarrollo de normativas de aspectos ambientales como Atmósfera, Responsabilidad Ambiental, Residuos, la transmisión telemática de datos ambientales entre la Industria y el Departamento y, finalmente, proceso Autorizaciones Ambientales Integradas (AAI) derivadas de la Directiva IPPC.

ÁREA DE VALOR AÑADIDO (Cooperar para mejorar) AVEQ-KIMIKA ha mantenido abiertos algunos proyectos y ha comenzado la andadura de otros. En Comunicación: “Proyecto APQUA: Módulos de Formación en Enseñanza Secundaria sobre la Realidad de la Industria Química”; sobre Seguridad Industrial: “Proyecto Larrialdi de Intercambio de Información y Acción Preventiva Conjunta con el Departamento de Bomberos” o en materia de Tutela de Producto: “Curso KIMIKA de requisitos legales aplicables a producto: clasificación, etiquetado y fichas de datos de seguridad (REACH/CLP)” que superó ya su 10ª edición.

Los expertos de las empresas más avanzadas en cada uno de los ámbitos de trabajo de AVEQ-KIMIKA se reúnen, generalmente, con periodicidad mensual, para aportar sus conocimientos y su visión sobre aquellos aspectos en los que puedan ayudar al resto de empresas asociadas. Aunque no todos los grupos han funcionado con el mismo nivel de actividad, la asociación mantiene activos los grupos de Seguridad (GTKS), centra su actividad en el intercambio de experiencias y en producir informes que ayuden al resto de empresas asociadas en la mejora continua en los temas KIMIKA de gestión: Seguridad Laboral, Seguridad Industrial y Transporte de Mercancías Peligrosas y el grupo de Medio Ambiente (GTKMA), que ocupa de este tema de gestión y de Comunicación y Tutela de Producto. Además, de los dedicados a Vigilancia Competitiva (GTKVC) y a materias de Recursos Humanos (GKSOL), es este último, sin duda, la principal referencia en la aplicación del Convenio General de la Industria Química en la Comunidad Autónoma Vasca. Está centrado en facilitar instrumentos para su aplicación en todas las empresas asociadas y son la voz experta que asesora a AVEQKIMIKA en la negociación, aplicación y mejora del propio Convenio General.

Además, en 2012, AVEQ-KIMIKA desplegó las acciones de su segundo plan sectorial de formación continua financiado por las ayudas de la fundación Hobetuz. Especialmente centrado en la formación que los responsables técnicos de seguridad y medio ambiente de las fábricas pueden necesitar, el éxito de la convocatoria ha sido rotundo, con la impartición de 13 acciones formatiMemoria / Txostena 2012 91

CEBEK 2012

7 ACTIVIDADES DESARROLLADAS POR LAS FEDERACIONES Y ASOCIACIONES INTEGRADAS EN CEBEK

ACTIVIDADES DESARROLLADAS POR LAS FEDERACIONES 7 Y ASOCIACIONES INTEGRADAS EN CEBEK

ASOCIACIÓN DE CONSTRUCTORES Y PROMOTORES DE BIZKAIA-ASCOBI-BIEBA PREMIOS ASCOBI Con el fin de ofrecer un reconocimiento a aquellas empresas y entidades que destacan por su buen hacer empresarial y social en el ámbito del sector de la construcción y la promoción inmobiliaria, y en un sentido mas amplio en “Construir Bizkaia”, la Junta Directiva de Ascobi-Bieba decidió institucionalizar los Premios Ascobi. En la 7ª edición celebrada en 2012, resultaron galardonados: • Gabriel Uribe Martín (Asfaltos Uribe S.A.) • Francisco J. Rivas Perez (F. J. Rivas S.L.) • José Ramón Fernandez Ortega (Miramar Gunitados S.A.) • Mikel Ruiz Martinez • Athletic Club Bilbao La entrega de galardones se realizó el lunes 22 de octubre de 2012 en el Palacio Euskalduna Jauregia de Bilbao, en un acto presidido por la Diputada Foral de Obras Públicas, Dña. Itziar Garamendi y que contó con la presencia de buen número de asociados y amigos.

ALKAR, SERVICIO DE GESTIÓN DOCUMENTAL Alkar nació con el objetivo de atender y agilizar los traspasos de documentación entre empresarios en el proceso de subcontratación y solucionar la problemática derivada de los actuales modelos de funcionamiento en esta materia. El servicio está operativo en alkar-gestion.com y contaba a final del año 2012 con un total de 82 empresas usuarias.

ACCIONES FORMATIVAS Las iniciativas que durante 2012 se han abordado en materia de información y divulgación han sido los siguientes: Informe Ascobi 2012 Documento de coyuntura que con carácter anual, recopila y analiza las principales variables que confluyen en la realidad del sector de la Construcción y Promoción Inmobiliaria de Bizkaia. El documento incorpora asimismo una Encuesta de Mercado Inmobiliario con información referida a precios de venta de vivienda, tanto nueva como usada. 92 Memoria / Txostena 2012

Esta octava edición del documento, correspondiente al año 2012 se ha presentado en rueda de prensa en Marzo de 2013. Previamente, en Noviembre de 2012, se presentó un avance del mismo con información referenciada al primer semestre del año. Circulares Durante 2012 hemos convocado y celebrado los siguiente Encuentros Ascobi: TIPO DE CIRCULAR

CANTIDAD

FORMACIÓN INFORMATIVAS LABORALES TOTAL

11 26 5 42

Encuentros Ascobi

TEMA DEL ENCUENTRO Cooperación inter-empresarial.......................... Reforma laboral e implicaciones en las empresas de la construcción.................. Programa Eraikal 13.......................................... Mesa de rehabilitación...................................... Nuevo marco normativo decreto 112/2012 de RCDs.............................. Taller: planes de gestión de RCDs.................... Taller: Materiales procedentes de RCDs........... Nuevas medidas antifraude............................... IVA: Inversión sujeto Pasivo..............................

FECHA ASISTENTES 01/02/12

29/02/12 02/06/12 20/06/12

50 5 20

29/10/12 05/11/12 12/11/12 15/11/12 12/12/12

83 79 49 35 68

FORMACIÓN En base al contrato programa de FLC y a la convocatoria de Hobetuz se han desarrollado, por parte de Ascobi-Bieba, los siguientes cursos de formación continua:

PREVENCIÓN Continuamos promoviendo la integración de la prevención en la actividad productiva de las empresas, como un aspecto básico y de valor que, además de los indudables beneficios que aporta como la reducción de la siniestralidad laboral, redunda en una mejora de la eficiencia y competitividad de las mismas. Desde Ascobi-Bieba se han desarrollado diversas actuaciones en este sentido. Visitas a obras Durante 2012 se han realizado 1.220 visitas a obras para vigilar la seguridad y salud en las mismas. Servicio de Prevención Mancomunado de Ascobi (SPM Ascobi) Un servicio de prevención especializado en construcción y que incide, más allá del cumplimiento formal de la legislación preventiva, en la aplicación de las normas de seguridad en el proceso productivo de la obra. Durante el año 2012 hemos abordado la segunda fase del proyecto consistente en el diseño del servicio que incluye el desarrollo de una aplicación informática para el mismo. Durante 2013 se procederá a la puesta en marcha del Servicio, tras la obtención de los permisos pertinentes.

CALIDAD Ascobi-Bieba gestiona la participación de las empresas constructoras de Bizkaia en el programa Eraikal de ayudas a la obtención de certificados de calidad, impulsado y financiado por el Gobierno Vasco. Durante el ejercicio 2012, y ante la ausencia de una nueva convocatoria, se ha continuado la gestión de las convocatorias abiertas anteriores.

LABORAL Convenio Colectivo Provincial Tras la finalización de la vigencia del convenio colectivo provincial anterior en diciembre de 2011, el año 2012 comenzó con impor-

tantes novedades en materia laboral tras la aprobación de la última Reforma Laboral que modifica sustancial mente el marco de la negociación en aspectos significativos como la ultraactividad, descuelgues, etc. En un entorno general de bloqueo de la negociación colectiva y una creciente inseguridad jurídica en cuanto al escenario posterior al decaimiento en julio de 2013 de los convenios anteriores, El 21 de diciembre se firmó el nuevo Convenio Colectivo Provincial de la Construcción con el objetivo de dotarnos de un marco común y estable de relaciones laborales, disponer de seguridad jurídica y evitar , en la medida de lo posible, la negociación de convenios de empresa, por la conflictividad que ello acarrea. El acuerdo ha sido firmado para cinco años, mantiene la jornada laboral congelada en 1712 horas para todo el periodo y contempla incrementos salariales fijos para los tres primeros años de vigencia de un 1%, 1,5% y 2% respectivamente. Asesoría Laboral En el contexto actual de grave inestabilidad económica y crisis del sector, el servicio de asesoría jurídica laboral que ofrece la asociación, está siendo demandado de manera reiterada y continua por parte de nuestros asociados. Para constatar dicha demanda y la relevancia de la misma, pasamos a detallar de manera somera algunas de nuestras actuaciones en esta materia: • Hemos atendido más de 1212 consultas, tanto telefónicas, vía correo electrónico, así como las que nuestros asociados nos plantean por la web de ASCOBI. • Hemos acudido a más de 72 actos de conciliación ante el SMAC. Desde ASCOBI hemos asistido a 33 juicios, acompañando a nuestros asociados, dentro del servicio que gratuitamente ofrecemos incluido dentro de la cuota.

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CEBEK 2012

7 ACTIVIDADES DESARROLLADAS POR LAS FEDERACIONES Y ASOCIACIONES INTEGRADAS EN CEBEK

ASOCIACIÓN DE ARTES GRÁFICAS DE VIZCAYA El sector de las Artes Gráficas ha cambiado porque ha cambiado el entorno en el que nos movemos: las tecnologías, las leyes del mercado, los hábitos de consumo, las expectativas individuales, las condiciones laborales, la globalización muchísimos factores han provocado todos estos cambios. Un nuevo escenario que nos obliga a replantearnos las estructuras de la industria gráfica (extensivas en mano de obra y capital) y el actual modelo de negocio que deberá adaptarse y redimensionarse hacia otro tipo de productos y servicios sustitutivos o complementarios de los actuales. A lo largo de 2012 se ha intensificado el debate acerca de los cambios estructurales que de manera irreversible está experimentado el sector y de cuáles son las posibles alternativas para adaptarse a esta nueva situación.

JORNADAS E INFORMACIÓN SECTORIAL Se han organizado diversas jornadas y difundido todo tipo de información relacionada con temas de actualidad de nuestro sector, tanto a nivel nacional como internacional, y se ha mantenido informadas periódicamente a las empresas de cuantas iniciativas, realizadas o coordinadas desde la Asociación, se han llevado a cabo a través de informes, circulares, reuniones y jornadas.

COMUNICACIÓN INTEREMPRESARIAL La Asociación ha tratado de facilitar y mejorar la comunicación y el intercambio de información, propiciando espacios de reflexión e intensificado el debate acerca de los cambios estructurales que de manera irreversible está experimentado el sector y de cuáles son las posibles alternativas para adaptarse a esta nueva situación.

Por otra parte, se ha continuado trabajando en áreas como las relaciones laborales, la formación, la información, el medioambiente, la prevención de riesgos laborales,...y todos aquellos aspectos que se han considerado necesarios para la defensa de los intereses de las empresas gráficas vizcaínas.

PROYECTOS EN COOPERACIÓN

CONVENIO COLECTIVO

GESTIÓN MEDIOAMBIENTAL

Desde la Asociación, ante las Centrales Sindicales representativas del mismo; E.L.A., CC.OO., U.G.T. y L.A.B. se procedió a la negociación del Convenio Colectivo del sector y habiéndose constituido la mesa negociadora con fecha 23 de Enero y no habiéndose llegado a ningún acuerdo en el transcurso del año. Ante el nuevo marco planteado por la Reforma Laboral, desde la asociación se consideró su participación en la comisión laboral de FEIGRAF, representantes en la negociación del Convenio Nacional y que se encuentra igualmente sin acuerdo.

FORMACIÓN SECTORIAL En un sector inmerso en un profundo cambio, en el que la formación se ha convertido en una cuestión esencial de cara al conocimiento y dominio de los nuevos avances en los procesos de producción y de gestión de las empresas gráficas, se ha dado respuesta a las necesidades formativas más detectadas entre el personal de las empresas del sector. 94 Memoria / Txostena 2012

Recogidas las inquietudes e intereses de sus empresas asociadas, una vez analizadas se han plasmado en acciones en diversos ámbitos, persiguiendo como objetivo último generar ventajas competitivas en las empresas a través de la cooperación.

Tratando de mejorar la imagen del sector en la sociedad y reducir los impactos medioambientales generados, se ha fomentado la cultura de un sector medioambientalmente sostenible, potenciando el incremento de certificaciones medioambientales (ekoskan, ISO, EMAS) y la implantación de los certificados FSC y PEFC, reconocidos internacionalmente y específicos del sector gráfico

EFICIENCIA Y AHORRO ENERGETICO Convencidos de que minimizar los costes y el impacto ambiental que supone el uso de la energía está directamente relacionado con el aumento de la competitividad de las empresas, desde la Asociación se ha tratado de dar respuesta a las necesidades existentes planteadas

SEGURIDAD LABORAL Se ha fomentado una cultura preventiva en las empresas graficas, encaminada a evitar accidentes laborales ó enfermedades

ACTIVIDADES DESARROLLADAS POR LAS FEDERACIONES 7 Y ASOCIACIONES INTEGRADAS EN CEBEK

profesionales y elevar el nivel de satisfacción del personal, lo que repercute favorablemente en la mejora de la productividad

SEGURO COLECTIVO DE VIDA Desde la Asociación, se ha continuado gestionando la correspondiente Póliza de “Seguro Colectivo de Vida” que da cobertura a lo establecido en el Art. 9.8 de nuestro Convenio Colectivo, sobre fallecimiento por cualquier causa y por incapacidad absoluta derivada de accidente de trabajo.

al efecto, dando cumplimiento a lo prevenido en el Artº. 24 de nuestros Estatutos, se procedió en Asamblea General Extraordinaria celebrada el pasado mes de Diciembre, a la aprobación de las candidaturas presentadas y se llevó a efecto el nombramiento de los miembros de la Junta Directiva de la Asociación y a la reelección D. Iñaki Garcinuño como Presidente de la misma.

IMAGEN PRODUCTOS GRAFICOS En un intento de trasladar al consumidor final una imagen positiva del papel y del producto impreso muy atacada por diferentes medios, atribuyéndole impactos medioambientales que no provoca, la Asociación ha realizado y colaborado en diversas iniciativas y campañas en beneficio de la imagen de los productos gráficos.

ASESORAMIENTO EMPRESARIAL Desde la Asociación han sido atendidas cuantas consultas nos han sido formuladas en las diferentes áreas de la gestión empresarial, tratando de colaborar en la aplicación práctica de las decisiones adoptadas en los casos requeridos para ello.

A.E.N.O.R.-COMITÉ TECNICO DE NORMALIZACIÓN (AEN/CTN 54) “INDUSTRIAS GRÁFICAS” Considerando la Normalización un factor prioritario para el ordenamiento del sector y el mantenimiento de la competitividad del mismo, la Asociación ha continuado participando como miembro en el Comité de Normalización Nº 54 (AEN/CTN 54) de la Industria Gráfica de AENOR.

F.E.I.G.R.A.F. - FEDERACIÓN EMPRESARIAL DE INDUSTRIAS GRÁFICAS DE ESPAÑA La Asociación, como miembro de la Federación Empresarial de Industrias Gráficas de España (FEIGRAF), ha continuado colaborando y participando en diversas materias e iniciativas de interés para el Sector Industrial Gráfico

ELECCIONES A JUNTA DIRECTIVA Y PRESIDENTE Previa convocatoria de “Elecciones a Junta Directiva” cursada Memoria / Txostena 2012 95

CEBEK 2012

7 ACTIVIDADES DESARROLLADAS POR LAS FEDERACIONES Y ASOCIACIONES INTEGRADAS EN CEBEK

ASOCIACIÓN DE INSTALADORES Y MANTENEDORES DE VIZCAYA-AIMVI 1 Se colabora con el Dpto. de Industria, en todo lo relativo al RITE, Nomas UNE relativas al gas, así como trámites administrativos. 2 Se procede a analizar toda la reglamentación europea sobre gases fluorados y sus distintas variantes que se proponen en la C.E. trasladando nuestras opiniones a AREA, que nos representa en Bruselas. 3 Se colabora activamente en el Comité Técnico de CNI, para tratar de ordenar la problemática existente en la Modificación del RITE – Reglamento de Instalaciones Técnicas de la Edificación. 4 Se continúa cada vez, con mayor intensidad, en el Comité Técnico de CNI, con nuestras opiniones, sobre la Norma UNE 60670 (Gas) y sus variantes, que han producido un estancamiento de la misma, después de un estudio riguroso de las mismas. 5 Se han realizado dos jornadas técnicas de un gran nivel sobre energías renovables y ventilación. 6 Se participa directamente en la Comisión Técnica del Borrador de 10 El sector sigue sumergido en una dura crisis económica y de la IT IP-04 Combustibles, en el Ministerio de Industria, por la gran trabajo, que se ha agudizado, con graves problemas de financiaimportancia que la misma tiene para nuestras empresas. ción y de cobros de lo poco que se realiza. La Asociación trata por todos los medios, en la medida de sus posibilidades de ayudar a 7 Se colabora con AENOR en los Comités Técnicos ANE-CTN 55/ nuestras empresas asociadas. El 28 de marzo de 2012 se fima el GT5 y CTN 62/SC5, debido a que los mismos nos afectan directa e indirectamente a nuestras empresas. 8 AIMVI y la Federación de Climatización de la CC.AA., están desarrollando continuamente contacto al más alto nivel, por el gran número de problemas que continuamente existe en la aplicación de las numerosas reglamentaciones que nos afectan. 9 Se continúa enviando una continua y actualizada información a las empresas asociadas, a fin de que dispongan de todas las modificaciones de las reglamentaciones, o posibles cambios proyectados en las mismas, con el fin de que puedan tomas las medidas imprescindibles para no verse afectadas, por avalancha existente de cambios en las Reglamentaciones que afectan al Sector de Climatización. 96 Memoria / Txostena 2012

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ACTIVIDADES DESARROLLADAS POR LAS FEDERACIONES 7 Y ASOCIACIONES INTEGRADAS EN CEBEK

ASOCIACIÓN PROFESIONAL DE FARMACIAS DE BIZKAIA-PROFARBI ACTIVIDADES REALIZADAS DURANTE EL 2012: Con- venio Colectivo de Oficinas de Farmacia de Bizkaia para los años 2010/11/12 • Se firma un acuerdo con CEI para ofrecer a nuestros asociados los servicios de Pre vención y LOPD. • Se firma un acuerdo con Limpiezas Loza no, consiguiendo así un buen servicio de limpieza a un precis muy competitivo. • En base al acuerdo de formación firmado con Mediform Plus el año anterior, se or- ganizan tres cursos sobre temas del día a día de la farmacia. • Se nos concede una subvención para la realización de una página web propia de PROFARBI. • En diciembre se constituye la mesa de negociación para el nuevo convenio colectivo.