Celebramos el DĂa I§acional del
Cooperativismo
W.&.{ü {3 *q..ta
* 4.,&."
{.""{}{;"_213"*:."ñ.kTE"n;{."}
Editorial
Opinién cooperat¡va
Le calma previa a [a tcrmefita
¿Dénde podría invertir mi dinero?
La crisis agrarie y cafetalera no puede cont¡nuar
Congreso Nacianal de Cooperativas
Hntrevista a Manue§ Mariño
Cornunicac¡ünes mas¡vas en c§operativa§
R*eurs*s humar¡os Panora¡r¡a üooperativo es una revista mensuai Lima, Fe¡"ú, y pairscinada pof la Federaüióñ l.Jacicn*i de Cooperaiivas d* Ahóríü y Créd¡io del Perú, con ciomirilio iegal en Jirón f!4áx!mo Abri¡ 542, Jesús [,iaríá. Teiéfcno (5] -1] 424 ' 6769. E-maj¡: e*municaciones @ fenacrep.org
En 2ü1fi: ¿qué desafíos af rontará Lati noamérica?
La Fenarrep ño se responsabi¡iz;r por las üpiniünes perssnales expresacias *n es{as
§mt*rr"¡aci*§"!al
el* actilaiidad üooperativa, *ditada
eI
páü¡nss. El contenido de ios anuñcios publiciterios scn de responsabilidad del aúirnc;ánte. Prohibida s* venta. así cümfi Ia repreduec¡ón 1üial o párciai sin autorizacié!-} de la Fenacrep.
§ociales
12
§omos una organizacién de integración cooperativa fundada el 10 de abril de 1959 que realiza actividades de representación, defensa, educación cooperativa, asistencia técnica y, desde 1993, de supervisién de las cooperativas de ahorro y crédito del Perú. La FENACREP se encuentra bajo la supervisión de la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP.
3 T É4 {-¿ q:É T+-.e" ?*4j4, 4:{"}{t137:{+"e?l*V{,}
Editorial §m§e§* *§r'E
pnudencia
Un nuevo año, para la gran mayoría de personas, es sinónimo de empezar desde cero; sentimos que una nueva oportunidad se abre paso ante nosotros y nos inyectamos de optimismo y esperanza, con la ilusión de alcanzar o mejorar nuestras metas personales, familiares. profesionales y sociales.
Cerramos 365 días de buenas y malas experiencias, de aprendizajes, de inseguridades, de convicción, de expectativa y en base a todo lo vivido proyectamo§ nuestro futuro: diseñamos una especie de "plan de trabajo" en diversas áreas, que nos llevará a alcanzar lo que hemos planificado
y tantos otros sentimientos que hemos experimentado que podría seguir enumerando sin fin.
En las
cooperativas sucede algo parecido. lniciamos ei e016 con una gran dosis de optimismo, por los buenos resultados alcanzados por nuestras instituciones et año que terminó, lanto en términos económicos como asociativos, y las proyecciones indican que se vislumbra un futuro mucho mejor. Esto, O" pol. noa *ot¡ua a continuar transitando por el mismo camino, y explorar nuevos para atender las crecientes necesidades"i.de nuestros socios. Sin embargo. la aparición de nuevas variables internas, sobre todo en los escenarios político, social y económico, como las elecciones presidenciales, Ia renovación del Congreso de la República, la víolencia lns"guriduJ .irououn, y el Fenómeno Ef
Niño'influiránenlosresultadosdenuástrasinstituc¡ones
"
Es común que duranté el periodo electoral, las inversiones en general tiendan a disminuir o a migrar a otros países, a la espera de la elecciÓn del nuevo mandatario y sobre esa base desplazarán su capitales. Asimismo, aún no podemos saber los efectos que tendrá el Fenómeno Ñ¡no, pronosticado pára nuestro pais segJn los últimos reportes como moderado. Por otra parte, el PerÚ es el país de América Latina con la mayor tasa de víctlmas de la delincu"r"iá, *grn un último estudio del Barómetro de las Américas. Y. como se sabe, lo. ¡níur"rn¡.t; o" las ciudades violentas; además el impacto sociat sobá ru"iu*itá. r" r"n"i, á" en la calidad de vida de las personas.
fl
p;;1";;;;r;;;;r[ü*, "r""á;;r;;. ;,;;;.;r, ;;;;.." ',t
Todo lo antes mencionado, influirá positiva o negativamente en nuestra economía. Son variables que escapan a nuestro
control y que deben ser evaluadas para medir el impacto que podrían tener en nuestros proyecto".
No podernos predecir lo que sucederá, por ello la clave para estos primeros meses de incertidumbre es la prudencia en la toma de decisiones. Con esto no queremos desalentar o truncar los nuevos emprendimie"t". yo".JiI. qr"
hayan planteado, sin embargo. implementar una adecuada gestión o" riesgos á, lá. ."rá eficaz para potenciar las oportunidades que se nos presentán, convertir lal ,r"nr.ur"J"p"át¡ru. *,iá*r,rr'iáo}
,.,
r"
r.,"ráil¡".r,
,]r.,*'*,rr.o"
Ante este escenario, la FENACREP atenta a estas circunstancias, ofrece asesoría personalizada a las cooperativas en el tema de gestión de riesgos. a través de profesionales expertos en el tema.
Por Hécto-r Félix Farro Ortíz
Presidente del Consejo de Administración
Líderes de las cooperativas de ahorro y crédito opinan sobre la contribución de la FENACHÉP ai desarrollo de su institución duranie e12015, y nos revelan las perspectivas de sus COOPAC ai20'16.
Víctor Plasencia Urcia Gerente general Coopac San Lorenzo TRUJILLO
Patricia Yong González
Gerente general Coopac Efide LIMA
Atilio Carhuaz Cánlaro Gerente general Coopac San Martín De Porres
TARAPOTO
Christian Peraltilla Martínez Gerente general Coopac La Rehabilitadora LIMA
Hemos comenzado un nuevo año y con él las expectativas econémicas de los países desarrollados, subdesarrollados y emergentes se activan en conjunto para mirar al futuro cercano; se plantean metas y estrategias macroeconémicas
para mantener la prosperidad o mitigar una crisis y se analizan las proyecciones económicas que se realizaron a mediados del año que ya pasó, nacionales e internacionales,
porque como habitamos
la
llamada Aldea Global, la
i+:+#üáH*É#gÉ4E+r
prosperidad económica o ei declive de ésta, afectará directa o indirectamente a las distintas economías del globo. Es el precio inevitable de la globalización. Las previsiones económicas para el 2016 semejan a la calma
antes de la tormenta. El mundo occidental aún se recupera lentamente de lo que fue la gran recesión del 2008 y los indicadores económicos señalan la tímida recuperación de las grandes economías. Sin embargo, el análisis de los distintos factores económicos
actuales y su impacto en un corto plazo nos conllevan a pensar que el fantasma de la crisis está a punto de volver a acechar. Dos son los indicadores más importantes: La caída del precio del petróleo a niveles insospechados, desde su pico de 115 dólares elbarrilen e|2014, puede que llegue a menos de treinta dólares antes del primer semestre. Si bien es cierto que el abaratamiento del crudo produce consecuencias positivas a la economía, como la rebaja del coste de los productos y el mantenimiento de la inflación a niveles mínimos, éstos son aparentes: no tardará en rondar el temor a la deflación y sus consecuencias; que se ahonde la caída de los precios de las materias primas; y se agudice el llamado "crac" de las materias primas, poniendo en jaque
a las economías de los países emergentes, siendo esto la mayor preocupación de la economía global.
La ralentización de la economía de China, un paÍs
que
representa el 13.4 % dei PBI mundiai, siguiendo su nueva política socioeconómica denominada "nueva normalidac
-que busca un crecimiento más lento, apostando a los servicios y ei consumo interno, antes que a la inversión ¿ gran escala o la fabricación de productos básicos. perjudicará también a los países emergentes y desarrollados
que dependen directamente del gigante asiático: países latinoamericanos como Perú, Colombia, Argentina, Chile i gigantes como Brasil, Sudáfrica, Noruega, Nueva Zelanda
,
la misma Rusia, que alientan su economía de la venta de materias primas, verán más de cerca la sombra de la crisis que asoma. Willem Buiter, economista del Citigroup previó e alza a un 55% de posibilidades de una recesión global en lo. dos próximos años, justamente por este reajuste económicc chino.
#,ra'*"."j
{3
#
q¿H f.f,*
¡e
{:{3{::}"{,{*Tq",e;8ÉV{"}
Estos dos factores son los pilares del bocinazo de alerta a una nueva recesión, pilares que ya hacen sentir sus efectos
secundarios más próximos, como la subida del interés a 0.25% de la Reserva Federal de Estados Unidos, tras casi una década de mantenerlo casi a cero. Este aumento de interés y la desaceleración china conducen, en palabras de Christine Lagarde, directora gerente del Fondo Monetario
lnternacional "a un escenario de inseguridad y a una mayor volatilidad económica en cualquier pa"rte del Áundol
Asimismo, otro factor secundario es la llamada "guerra de las divisas'l donde los exportadores para ,rntá"rr" línea competitiva han empezado a devaluar su moneda: "n el
yen japonés vale 30ouo menos, el euro se ha depreciado 10% y también siguen sus pasos la rupía india y el real brasileño;
depreciación que provocará en un futuro el detenimiento de producción nacional y el temido desempleo.
Las palabras del economista Larry Elliot, en el diario
Británico The Guardian, resumen de manera precisa lo que este artículo quiere expresar sobre la economía global: el
2016 no habrá explosión pero se encenderá la mecha.
El Perú no se mantiene ajeno a estos factores, analizados
en renglones previos: somos un país que emerge
subdesarrollo, que basa su economÍa en ei
mercadñe
del las
materias primas, con TLC con China y Estados Unidos, entre otros. Seremos golpeados inevitablemente por la crisis que se prevé. S¡ ti Gran Ftecesión oáizooa no pasó de un respingo es por el espaldarazo del gigante asiático,
que con un crecimiento de su pBI anual de casi dos dígitos (9,6 el 2008; 9,2 el 2009 y 10,6 et 2010), tenía ,"r"ádo" abiertos a las importaciones. pese a ello, el 200g el perú sólo creció el 1o/" anuaL Con la reforma socioeconómica china, el alza de los intereses de la FED, un fenómeno El Niño que ya se siente en nuestras costas y la desidia por fortalecer el mercado interno, el futuro ".tuál presenta sombrío e incierto.
.r.
se
Y si la crisis acecha ¿cuál sería el rol de las cooperativas?
Recurramos a la historia económica para saber el importante papet que éstas 0".árp"nrron O"rJ" .*
albores en plena Revolución lndustrial; su paso en la Gran Depresión de 192g; en la hiperinflación alemana de la postguerra; la crisis petrolera de 1g73; el Lunes Negro de 1983; la Gran Recesión det 2008 y, si queremos atgó más próximo a nuestras tierras, la gran crisis Argentina, conocida
como
El
Cacerolazo
del
2001.
En todos ellos
el
cooperativismo logró la democrati zación de la economía, donde la solidaridad de los hombres, dejando de lado el lucro y el individualismo, lograron haceise de bienes
I
servicios indispensables basándose únicamente en el servicio colectivo. Las estadísticas nos manifiestan que en épocas de crisis económicas las cooperatirr. ;;;;;ár;; de manera exponencial en número y aportantes; más que frías estadísticas. hay una realidad fundamental, basada'en la solidaridad y la democracia, que se nos manifiesta.
Aprendamos
de la historia, no
esperemos quietos la
voracidad de la crisis. Derribemos dogmas.
Al 5 de enero de este año, el mercado bursátil de Wall Street
tiene el peor inicio de año desde 200g, con una caída en el Dow Jones de 1.58oo y el índice de Nasdaq por debajo de
los 5000 puntos. peter Dixon,
economista
de
Commerzbank. sindica esta caÍda justamente a los factores
aquí descritos: Ia desaceieración adicional en China
y la
incertidumbre sobre las medidas polÍticas en ias economías desarrolladas. 1¡i
:.''¡,rlllliu:,rritfillrriiil
é
¿DGruDH ffiVIHRT ffi#ru#s
,',
',ffi,',ll%!Ngffi0?
Con los bonos sucede algo parecido, cuando una
necesita dinero, emite un pagaré con una determi
cantidad y a cambio de ello, el individuo que otorga dinero, periódicamente recibe un cupón (cuota fija), por tiempo determinado previamente pactado; al tinalizar contrato, recibe el cupón más el dinero desembolsado inicio. La diferencia entre una acción y un bono es que este no llega a formar parte de la empresa, como si es el caso Ias acciones.
:l
j. l l
F:.Áft*{}Fü,¿qft4iq il##P#ffi,&Tlh+r'fl}
El órgano de supervisión en el mercado local es la Superintendencia de Mercado y Valores (SMV), que fiscaliza el mercado primario (empresas que por primera vez hacen la emisión de acciones) y el secundario (empresas que por segunda vez a más hacen las emisiones
de acciones). Entre las empresas del mercado secundario que operan en nuestro país podemos mencionar a:
Los inversionistas que desean inyectar su dinero en ir necesariamente a una sociedad
empresas tienen que
agente de bolsa (SAB), a través de la cual se puede realizar la compra y/o venta de las acciones que cotizan en la Bolsa de Valores de Lima. Las SAB son las únicas autorizadas para realizar estas operaciones y son supervisadas por la SMV.
"!!'.i i.:-;#-il#i.f+¡ {:;ir i:iii}ir{ií$r}- #.$ #Í i#ff+ly ii ;-: r; ;1;- ¿1 $, f,l: t.r rrigf#{: i r} l} i i.}S j l };5t:i" i í i'i, +j ;": t i.};, i':
i= r.i !'l #É
#?"#s,
#
f
ltg-#
*."*
i
s
; l'{' ;:' " "
r"':,5 í.ti.!.,.1 i-
il ; *
i!
+::
"
Existen diferentes ¡nstrumentos para rentabi lizar eldinero que las cooperativas tienen como excedente de liquidez; esa decisión va a depender del nivel de riesgo económico, financiero, soclal y de tiempo (corto, mediano y largo plazo), tanto en el mercado local e internacional. Asimismo, Ias cooperativas deben estar bien asesoradas sobre dónde las Sociedades Agente de Bolsa dan ese servicio y, finalmente, tomar decisiones prudenciales de acuerdo al apetito, tolerancia al riesgo y rentabilidad^
!{"i
Í,r-i
I e'"i ái :
&:,1
i
lÉl:
ÉÉ
i:j.
:
3
I
3
I ::=:
i
==
É
.:* ai{
.=3 =:É
= § § § §
*
§ §
§
:
tu& ffiffiffiffiffiffi effiffi&ffi§& w ffieffiffiwtumffi& Mffi pffiffiffiffi ffiffiruY§ruffi&re Los últimos años han sido para el agro peruano sumamente adversos. EI PBI agropecuario pasó de 5.9% de crecimiento en el año 2012, a sólo 1.5% y 1.6% el 2013 y 2014, resultados escasamente positivos merced al crecimiento de importación actividad pecuaria, favorecida por creciente de insumos agrarios.
la
la
Para el 2015 se perfila el resultado de un PBI de 2.6'k,
también alentado por
la industria avícola, gracias a
la
importación de 2 millones 626 mil TM maí2, mientras el crecimiento del PBI agrícola fue de 0.8% en el 2014, y se anuncia un 0.99o en el presente año.
El cultivo del café no es ajeno a esla crisis. Las 225 mil familias que en 338 distritos rurales producen el grano aromático, no pueden seguir trabajando a pérdida. La cosecha de 216,500 TM en el 2015, o 4 millones 706 mil quintales, generó 1,342 millones de soles, con ingreso per cápita de S1.5,966.00, de los cuales las familias cafetaleras sólo dispondrían de S/.2,386.40 soles anuales, o Sl. 199"00 al mes, por concepto de mano de obra en los costos de
Ksfuerx&s g desmf$ms El mercado internacional venía valorando
producción.
positivamente nuestra oferta creciente de café de calidad, con trazabilidac de buenas prácticas ambieniales y sociales, como resultadc del trabajo que cooperativas y empresas cafetaleras har
No es de gobiernos democráticosi que pregonan inclusión social, permanecer indiferentes a esta cruda realidad. La ausencia de una política agraria concertada, y en especial
recomiendan ahora retomar esta orientación, y evitar que la renovación de cafetales se ejecute con cultivos de escasa
de una polÍtica cafetalera nacional, se evidencia en
el
accionar del Programa de Renovación del Café, sin soporte tecnológico adecuado, en la medida que sólo el 30% de los créditos otorgados por Agrobanco se reportan como bien orientados.
desarrollado desde hace varios años. Diversos compradores de Europa. Estados Unidos y Japón garantía de calidad de taza, baja resistencia
a plagas
',
escasa productividad.
Esta crisis agraria, que será heredada por las autoridades
que asuman el gobierno dentro de 6 meses, demanda asumir compromisos de reactivación de la agricultura, teniendo a los agricultores como actores y protagonistas de su desarrollo. Este trabajo es ineludible si de verdad se busca combatir y reducir la pobreza crónica del 46ozo de la población rural de nuestro país.
I
{;}iE1{4{'-:rlr'-::.::""i.."".1!-H {_':r:}íi"3'{}{t:_'?ti:ia,'l'EV¡,'":¡
Esta alerta nos obliga a reiterar la demanda de concertación
&'gemde pffire
público-privada al gobierno en ejercicio, especialmente al Presidente del Consejo de Ministros, a fin de superar cuellos de botella que bloquean eficiencia y calidad en el trabajo de
reactivación cafetalera,
en los meses que le restan
tssmpeüibividad cmfe&alera
de
EI desarrollo sostenible y competitivo del café peruano requiere de voluntadei y compromisos, tanto de productores, exportadores, y del Estado. Estas voluntades deben concurrir a rentabilizar el cultivo, a fin de garanlizar ingresos que compensen los costos de producción. Esta
gestión. Vista la alta contribución del cultivo del café a la generación de empleo rural, y al desarrollo alternativo a la economía ilícita, no se puede perder tiempo, y dejar todo para el próxirno gobierno.
necesaria inversión será, de lejos, menos onerosa para los
Las cooperativas cafetaleras y empresas exportadoras venimos trabajando en la apuesta de asegurar un sector cafetalero competitivo, con innovación inteligente,
peruanos, que seguir gastando en equipos, armas, policías, inf raestructura, ejército, etc, para "controlar" el hasta hoy desafiante sembrío de cultivos ilícitos como coca y la emergente amapola.
jueces, logística,
introduciendo germoplasma de café de última generación, para muy pronto ponerlo a disposición de la comunidad cafetalera. Así mismo, estamos formando técnlcos y productores líderes con competencias especializadas. En
En este objetivo estratégico para el país, es URGENTE consolidar paz social con desarrollo en la selva alta, para lo cual consideramos los siguientes pasos:
esta ruta se juntan esfuerzos con algunos sectores públicos, pero se requiere que el conjunto del Estado escuche y trabaje con las organizaciones de productores que evidencian resultados de
progreso.
,
:
Por ejemplo, en Cajamarca y Amazonas, 5,000 productores
§ffi
::
1. lnstitucionalidad:café!álera,.,eon rango de ley, de ,,ca.ráctel : i,púbfic.o,.plivádó,,,.,fu|ónomo, ejecutivo, con predominancia del sector privado y productor, para c!,neeftáf.,,,pCI1íl¡óa§.,.,1é,,r.implémentar programas para la :: Sostenibil idád'econórnjCa y social de la actividad cafetalera.
de 8 cooperativas reportan una cosecha promedio entre 1,200 y 1,450 kilos por hectárea. Organizaciones del s_ur, centro, oriente y norte del país, son reconoeidáS-::i.:',i de un fóndo de desarrollo cafetalero, ntern acional mente por la cal idad consiste nte,Oé,,é91_,.eáie;¡...,, ,,:',2r,!mp,lémentad-ón a 500 millones de dólares, para r:::Ce¡.:re!ülsos.équMalentes como lo atestiguan participantes en,r,,:,laS,.,,,r,feriag::.:.,,,., . r crédi!ó§., dé renovación de cafetales' con árboles forestales, especializadas de SCAA, BIOFACH, o eve.ñtos naciona[eg que combine la mitigación del cambio climático, y un liderados por la JNC, como el Concurso Nacional de Café jubilaciónl ..
i
i
de Calidad y la EXPOCAfÉ-pERÚr.i"l'',',r'.
,::r.
"sistema de
con inclusión generacional.
3. Fomento de la asociatividad empresarial cooperativa,
para aplicar economÍa de escala en los servicios de la agricultura familiar, y fortalecer la gobernanza cooperativa.
4. Extensión del beneficio del DRAW BACK para los cafés especiales certificados, que cumplen estándares ambientales y sociales, y captura de carbono, como instrumento adecuado para desalentar cultivos ilícitos en nuestro país.
5. lmplemeniación de un registro nacional de
los actores de la cadena del café, a fin de contar con una línea de base adecuada y confiable para inversiones de innovación, y garantizar trazabilidad y transparencia en los diversos eslabones del valor,agregado del producto.
Fuente: Junta Nacional del Café
ffi: ry
ffi
ffiffifuffiffiffid&,ffiffiffi
ffiG .ffiruffiEtu#ffiffi:8ffi&$qÉffi
ffiffifu ffiffiffi ffiffifu- ffiffiffiffiffiffiffi"fre,,sfiffiHe*ffi
Fl.
ffi#.%flG$#
Con diversas actividades sociales, cívicas y educativas, cooperativas de todo el país celebraron el 51q Día del Cooperativismo Peruano, que se conmemora el 14 de diciembre, fecha de especial significado que recuerda la aprobación de la primera Ley de Cooperativas, Ne 15260,
La Confederación Nacional de Cooperativas del
Perú
(Confenacoop) llevó a cabo con gran concurrencia, el 11 y
12 de diciembre de 2015, el Congreso Nacional
de
Fernando Belaunde Terry.
Cooperativas, titulado: "El desarrollo de las cooperativas en el Perú con visión al Bicentenario Nacional y el Plan 2020 de la ACll en el auditorio de la COOPAC Coronel Francisco Bolognesi, en la ciudad de Lima.
Esta norma, que tuvo como principales impulsores a los señores Luis Rodríguez, Rodolfo Zamalloa y el ingeniero
La
realizada durante
el primer gobierno del presidente
Luis Cussianovich, dio
al
cooperativismo nacional
el
reconocimiento oficial del Estado peruano como "un sistema
eficaz para contribuir
al
desarrollo económico, y a la realización de
fortalecimiento de la democracia justicia social'l
al la
En el evento participaron representantes de cooperativas de
Libertad, Ancash, Lambayeque, Piura, Cajamarca. Loreto, San Martín, Huánuco, Pasco, Junín, Ayacucho, Andahuaylas, Cusco, Puno, Arequipa, Moquegua, Tacna, lca y Lima, quienes participaron activamente con sus propuestas e inquietudes.
83.¿-'+-'{ü+^3'i.;;;1?,"4#, {."- r" -'} {.'3 Y:t 7_.r9" ;:1
La
inauguración
del encuentro estuvo a cargo
E"
EV {:3
del
vicepresidente de la Confenacoop. Econ. Héctor Farro OrtÍ2.
quien manifestó que "este congreso permite revisar
Ia
agenda cooperativa y tener una visión compartida con todo el movimiento cooperativo peruano, mirar al futuro y cómo las cooperativas deben afrontarlo'l
Por su parte, el gerente general de Ia Confenacoop, Mg. Eutemio RÍos Alarcón, agradeció la gran concurrencia de representantes de cooperativas de diversa tipología al evenio, destacando que lo que se busca es Ia apertura de
un espacio amplio y diverso de pariicipación abierta
al
debate, para concluir acuerdos y propuestas de soluciones a nuestros problemas más urgentes. Estos, fueron tratados en 5 ejes temáticos: 1. EJE TEMATICO UNO: "Desarrollo de las cooperativas agrarias cafetaleras, cacaoteras: problemáticas. retos y oportunidades" 2. EJE TEMATICO DOS: "Cooperativas de ahorro y crédito: problemáticas, retos y oportunidades. Necesidad de una ley específica"
3. EJE TEMAT¡CO TRES: "Visión del cooperativismo peruano respecto al Plan 2020 y al Bicentenario Nacional de la Republica" 4. EJE TEMATICO CUATRO: "Las políticas públicas nacionales respecto a la inclusión del cooperativismo en el acuerdo nacional" 5. EJE TEMATICO CINCO: "Necesidad de un plan nacionat de desarrollo cooperativo en el Perú"
Las conferencias magistrales estuvieron a cargo
ii:xiiiti''
Fii:
El día 14 de diciembre muy temprano en la Plaza Bolívar,
al
Congreso de la República, decenas de se reunieron para rendir homenaje al Cooperativismo Peruano, un Movimiento que, mediante la
f
rente
cooperativistas
solidaridad y ayuda mutua, está marcando la diferencia en la vida de millones de personas, El acto protocolar contó con la participación de: la primera vicepresidenta del Congreso de la República. Sra. Natalie Condori Jahuira; el congresista José Urquizo Maggia; el director de articulación empresarial del Ministerio de la Producción, Sr. Hebert Fundes Buleje; el presidente de la
Confenacoop, Econ. René Manrique Cusirramos;
El Sr. Manrique, en su discurso de orden, señaló que
reconocidos ponentes nacionales e internacionales, entre
los que destacaron el Sr. Manuel Mariño, Director
Regional-ACl; Stephane Geaudranult y Alain Leclerc, quienes abordaron la experiencia de las cooperativas de Quebec, Canadá, y Steffen Müller, de la Confederación
la
Confederación recibe este aniversario teniendo un conjunto de tareas concretas a ejecutar, que conllevan un arduo trabajo en el plano interno y externo. "Demandamos la necesidad de actualizar laLey General de Cooperativas, con el propósito de tener un marco legal que establezca nuevos mecanismos económicos; incluir la cuota joven y de mujer en los órganos de gobierno, un registro negativo de dirigentes y ejecutivos, nuestro compromiso ambiental, la defensa de los socios, y evitar fa constitución de seudo cooperativas, entre otrosi puntualizó.
Asimismo, de
el
presidente del Consejo de Administración de la FENACREB Sr. Héctor Farro Ortí2. entre otros líderes cooperativistas. socios y colaboradores de cooperativas
necesidad
el presidente de la Confenacoop planteó la de que se cree un organismo público
especializado de supervisión de cooperativas de ahorro y
crédito,
que respete su naturaleza y principios, la participación de la FENACREP. "Por
considerando
consiguiente rechazamos los alcances dictamen
21
y
contenidos del
95" enfatizó.
Alemana de Cooperativas (DGRV).
Destacó la participación del Sr. Manuel Rabines Ripalda, gerente general de la FENACREP, quien disertó sobre la
necesidad de una ley específica para cooperativas de ahorro y crédito.
comprometiéndose a colaborar con el mismo.
El evento contó con el auspicio de importantes instituciones
internacionales como: las Cooperativas de las Américas, integrante de la Alianza Cooperativa Internacional; de la Confederación Alemana de Cooperativas (DGRV) y de la
-
Sociedad de Cooperación para el Desarrollo lnternacional SOCODEVI; nacionales como: FENACREP, Junta Nacional del Café, entre otras.
y
Por otra parte, saludó el trabajo realizado por el Ministerio
de la Producción en el proceso de formulación del Plan Nacional de Desarrollo Cooperativo y del Censo Nacional de Cooperativas, que se llevará a cabo el 2016, Finalmente, el Sr. Manrique anunció que Ia Confederación
presentará, próximamente, una iniciativa legislativa ciudadana, que contribuya a establecer un marco jurídico para las cooperativas de ahorro y crédito.
AN,IBIC!ÜNH§ Y PHOYETC§ONE§ DH LA ACI EN Ht
á§uál es la principal preoerrBación de AGl,sobre el sesbor cooperabivo per$an§ en e§bos mCImenbos?
d,Con cuánEos miembros cuenba Ia ACI
en el Perú? En la actualidad contamos con siete organizaciones miembros: cooperativa de ahorro y crédito Coronel Francisco Bolognesi; cooperativa de ahorro y crédito de Trabajadores de Empresas de Luz y Fuerza Eléctrica y Afines; cooperativa de ahorro y crédito Santa María Magdalena; cooperativa de servicios especiales Educoop;
cooperativa
de servicios múltiples del Centro
Ltda.;
cooperativa de ahorro y crédito Abaco; y cooperativa de ahorro y crédito La Rehabilitadora Ltda.24.
§a
Nosotros regularmente recibimos información por parte de nuestros miembros, y una de las interrogantes principales que nos ha surgido es ¿cuál va ser la política en relación a las cooperativas por parte del gobierno que salga electo el 2016?
De otro lado, observamos con atención cómo se maneja la gobernabilidad en muchas cooperat¡vas y eso tiene que ver con informaciones que se publican en los medios de comunicación acerca de ciertas cooperativas en algunas
regiones: estas noticias dañan la imagen del Movimiento" lnsisto en el tema de la opinión pública: lo que difunde la prensa queda registrado como una idea general sobre las cooperativas, lo cual, muchas veces, no es cierto. Por esa razón, hay que trabajar mucho la gobernabilidad.
7{3,r*"-?".Á{3Wfu**rt&
{l"d}{s##.#.&3-EW{3
¿Y qué acc¡ones han bomado al respécbo?
éCómo se lograría idenbificartas?
Nosotros hemos tenido una reunión en setiembre del año 2015 con los responsables del Ministerio de la producción
(Produce) para firmar un convenio, con
el objetivo
de
colaborar y apoyar en algunas áreas. Una de ellas, que hemos concretado para el 2016 antes de que acabe la administración actual, tiene que ver con la "Gobernabilidad Cooperativa" o el "Buen Gobierno Cooperativo'j tema que ha
sido incluido en el plan operativo de ia división encargada de las cooperativas de Produce.
Con el balance social cooperativo, que está basado en los principios y valores; se analiza el comportamiento de cada cooperativa en relación a cada principio y a los valores, así como su gestión y el cumplimiento del objetivo para lo cual fue creada. Como se sabe, muchas cooperativas fueron creadas para un fin pero se dedican a otras labores. La idea es poder sacar a la luz a las organizaciones que realmente no son cooperativas.
éEsa herramienEa se podría aolicar a ! Uodo bipo de cooperdbivas?
Asimismo, en el mes de enero de 2016 estará vlsitando el
Perú
el
Sr. Alberto Mora Portuguez, Coordinador de
Aún no hemos definido el tipo de cooperativas piloto, porque las cooperativas de ahorro y crédito son las que requieren más atención en el tema de la regulación, entonces ese
Educación y Programa de Gobernanza en "Cooperativas de las Américas'j quien justamente va a trabajar sobre el tema con Produce y con la Confenacop. Nosotros queremos involucrar en este tema a la Confederación porque, como insistí en varias oportunidades, hay que fortalecerla como un verdadero portavoz ante e! Estado.
trabajo de adaptación de la herramienta se basa en la regulación que existe en el Perú, pero la idea es también
¿Qt¡É obro §e$a esüán impulsando en nuiesEro país?
Sobre el berna de educación. áexisEe alguna iniciaEiva en marcha?
Trabajamos también en el 'Balance Social Cooperativo'j que está vinculado a,lo,que es la "Responsabilidad Social Cooperativa" y que está incluido en el plan anual de
En el Perú estamos trabajando con el Programa de Formación de Facilitadores en Educación Cooperativa.
,
,,
Produce. Esta labor la hacemos conjuntamente con la Confederación Alemana de Cooperativas (DGRV), porque tanto ellos como nosotros tenemos u.na herramienta de balance social cooperativo, pero queremos unificarla como ya lo hemos hecho en Costa Rica, y estamos por hacerlo aquÍ en el Perú, porque hay que adaptar esa herramienta a la normativa del país.
en las
implementarla
cooperativas agropecuarias,
cafetaleras, etc.
Cabe mencionar.que tenemos un programa que ya se ha implementado en una cooperativa de Ecuador y otro con Ia Confederación de Paraguay, y la idea es ir formado gente en los comités de educación, fundamentalmente para que todo el trabajo que hagan las cooperativas en educación sea consistente, coherente cumpla con los objetivos
determinados
y no
y
como
a
veces pasa, que
hay
capacitación dispersa y no se consiguen buenos resultados.
La idea es comenzar en febrero con tres o cuatro cooperativas piloto e implementar esa herramienta unificada y ver el resultado, para luego difundirla. Hay mucho interés por parte de "Cooperativas de las Américasi la Confenacop y el Ministerio de la Producción, porque esto también nos permite determinar qué instituciones, a pesar de usar el nombre de cooperativas, en realidad no lo son.
'.f §$$$ E É
+rHH"{ F ,':- ';; *
&
§ É
H *l
;t
tt
i*]ít'¡ :"#
\--:=
.E ¡i
ffi* *brm §mdm, *pmdrím *msffi*mhmrrx*m de qe*é se hrmbm e§ prm6**bc **hr* **mpenmb§vms qS,le smrim fñr:mffi*ümd* p*n §m L§re§mn
Ht*rmpea?
Es un proyecto de 10 millones de euros por un periodo de cuatro o cinco años y en el que está involucrada la ACI a nivel mundial y las oficinas regionales de la Alianza, en nuestro caso de América. Se contemplan varias actividades:
el
fortalecimiento
de la red de
parlamentarios, el
fortalecimiento del instituto de formación y desarrollo, las
cooperativas
de trabajo asociado, las cooperativas de
servicio público, la gobernanza y balance social. Uno de los ejes principales es el tema de la incidencia, la comunicación e información. Este es un componente muy
la
importante en este proyecto de Unión Europea, justamente para hacernos visibles, para contrarrestar lo que escribe la prensa común y tradicional, visibilizar nuestros resultados no solo de la oficina, sino de las cooperativas en general.
§
t
il ff -
"et*"
I
:!i*ig¡*;iffiC a:i¡s§
I
*
s¡
S#§ ttsÉÉfi
ffiii:W1-=!:§€
#§§#
E
ÉE5*: §
#
ii*l€ i*ffiffii§E
I
ÉÉn*n: üxi* EÉl#.*
de Aunque desde hace algunos años algunas cooperativas incrementado crédito (COOPAC) afiorio sustancialmente el uso de comunicaciones personales' debido a la rápida penetración de lnternet, entre otros factores, el hecho es que los medios masivos, si se usan
han
y
correctamente, aún son un componente importante de un programa moderno de comunicaciones de marketing' Los para que t¡empos en los que bastaba un anuncio fabuloso Para mucho' nuevos socios aparecieran ya pasaron hace
los
-y colocaciones-' med¡os masivos deben ser complementados
generar interés en los socios
y
los resultados que estas marcas han '..i¡í.a¡áeon,rnolabtes pub,! ic ilari a, se vi e n e t ratan do d e : r:. tén idoi. Oon,§,úl§am,pi1ñá,,
--
,,?,é1"dá.'mémióiñá ülil:i rjog'mediosmasivos ,,lñ :)el"¡néró,: N',cáÑÍañ'iéxlFÍbÍÉ dát,,comunioáqión
á;rtíe!u''se' .. iidi2á''' a naturaleza y él lió""¿é."éúátio'r,,,hé¡rami6ñtasiide comunicación masiva: (1) publicidali'.' "' 7' promtrc¡i'§¡..de ventas, (3) eventos y experiencias, y (4) relaciones públicas y publicity' (ver gráfico N" 1) riá1,éO'bp. Ae:t'E
n'.)
.é§
:
La publicidad puede ser una forma efica-z de dlsemilt mensajes, ya,,§ea'para"'eréaÍ Úña preferencia de marca edüóár a los socios. lncluso en el desafiante entorno de medios, los buenos anuncios pueden dar resultados'
Al desarrollar un programa de §ublicidad, las C siempre deben iniciar con la identificación del mt meta y los motivos de los socios; a partir de definiciones pueden tomar las cinco decisiones conocidas como las cinco M: Misión: ¿Cuáles son
objetivos publicitarios?, Monetarias: ¿Cuánto
cuidadosamente integrados con otras comunicaciones'
éáiá''
Pt¡h§icidad
l
n
podr
grttut y cómo asignamos nuestros gastos a los varios áe medios? Mensaje: ¿Qué mensaje deberíamos Medios: ¿Qué medios deberíamos utilizar? Medici ¿Cómo deberíamos evaluar los resultados?
*;.k"r:ü€3rá+.+\,f 2fr".13+. {^':{:É{1'"}{Í{t:{;É,&"8"ÉVf.:É
*Metas de tas
*Generación
.Alcance,
del mensaje
frecuencia, e impacto .Tipos principales de medios -Vehículos
*Evaluación y selección del mensaje
IVOS
.Elecución del mensaje "Revisión de responsabilidad social
Prosx*sEós": ele veft
-*ffi
§
socios o intermediarios. Mientras que la publicidad ofrece una razón para comprar, la promoción de ventas ofrece un incentivo. La promoción de ventas incluye herramientas para promoción al socio (descuentos, obsequios, premios. recompensas para socios f recuentes, garantías, entre otras), promociones comerciales (descuentos, ajustes por publicidad, artículos gratu¡ios) y promoción para la tuerza de ventas (ferias comerclales y convenciones y publicidad especializada).
§wer:*ms # *Kp*§.E*ffiffies
en parte de un momento personalmente relevante en la vida de los socios, a través de eventos y
Convertirse
y
hacer más profunda
específicos de medios .Coordinación de tiempos de los medios .Asignación geográfica
Los encuentros diarios con marcas podrían también afectar las actitudes de los socios hacia Ia marca y sus creencias.
Los ambientes son "entornos empacados" que crean o refuerzan la inclinación de compra del producto. Las oficinas de abogados decorados con tapetes orientales y mobiliario de encino comunican "estabilidad'y "éxito Un hotel de cinco estrellas utilizará elegantes candiles, columnas de mármol y otros signos tangibles de lujo. Muchas COOPAC están creando experiencias de productos y de marcas en sitio y fuera de é1. Asimismo, otras COOPAC están creando sus
experiencias para crear interés
implicación de los socios y los medios.
Las COOPAC deben relacionarse constructivamente no sélo con sus socios, sino también con un gran número de públicos interesados. Un público es cualquier grupo que tenga un interés real o potencial en la promoción o protección de la imagen de una COOPAC o de sus productos. Las relaciones públicas (RP) incluyen varios programas diseñados para promover o proteger la imagen de una COOPAC o de sus productos individuales.
Son muy pocas las COOPAC que tienen un departamento de relaciones públicas para monitorear las actitudes de los públicos de la organización y distribuir información y
comunicaciones que generen buena voluntad. Un departamento de RP se encarga de aconsejar a la alta dirección sobre adoptar programas positivos y eliminar prácticas cuestionables para evitar que surja, en primer lugar, cualquier tipo de publicity negativa. Las herramientas principales de RP son las publicaciones, eventos, notic¡as,
asuntos comunitarios, medios de identificación, cabildeo y responsabilidad social.
la
relación de la COOPAC o la marca con su mercado objetivo.
y
colocaciones/ ventas
É
conjunto de herramientas de incentivos, sobre todo a corto plazo, diseñado para estimular una compra mayor o más rápida de productos o servicios específicos por parte de
propios eventos
.lmpacto en
ffie§**§wm*s m*h§§c*m
La promoción de ventas es un ingrediente fundamental en las campañas de marketing, y está conformada por un
experiencias, puede ampliar
-lmpacto de la comunicación
e
Ahora que hemos revisado la naturaleza y el uso de estas herramientas de comunicación masiva para las COOPAC
nos toca preguntarnos, ¿qué herramienta(s) de comunicación necesitan nuestras cooperativas para alcanzar sus objetivos de negocio?
-: =
tts
il§uH\rm§ YetKe§Y&§ p,ere& e§eJ§§YmA
§Jrtm #sgrffitffi#8ffi
pffire"". e*§ *mr3* ffi ?m'r6* 6:Bmx*?
En la estrategia de gestión por competencias que implementan regularmente las organizaciones, el punto
inicial de contacto con los potenciales colaboradores se da en el proceso de selección. Las competencias marcan la pauta de qué comportamientos son los adec.uados y llevan al éxito profesional, y tienen que ver con el HACER de las cosas. Para ello, muchas empresas en el Perú y el mundo' cuentan con un diccionario de competencias (habilidades) y niveles deseados para cada una de ellas, dependiendo del puesto
al que esté
postulando
el
potencial colaborador;
a
la
agrupación estructurada de este conjunto de variables se le dánomina "perfil de puesto" y es utilizado para poder evaluar
y filtrar a los
candidatos, con el fin de seleccionar
a
la
persona que más se ajuste al perfil ideal.
jefe de Por ejemplo, una empresa quiere seleccionar a un puesto es la perfil de del competencias y las de ventas una conductas que algunas tendrá resultados, orientación a asociadas que evidenciarán esa orientación en el día a día'
El entrevistador a cargo del proceso de selección se da a los *"ntu de que la cómpetencia de . orientación resultados de"Pedro (uno de los candidatos a entrar.comG jefe de ventas) es muy buena, tanto como para ponerle una iiota de 3.5 so'bre 4 púntos, que es.elpuntaje óp{fq parala oersona que debe obupar esta posición, así que Pedro pasa 1 todo el prbceso y finalmente ingresa a la
empresa'
Entre tres
a seis meses después viene la evaluación
desempeño, que se realizasobre las mismas compeiencias uE grupu de url grupo oonoe un Heoro, y donde selecclono a Pedro, las que se seleccionó con rué óóñ con direclamente que relaciona se la empresa oersonas de éi lo calificará. P'edro há venido trabajando duro en d
desarrollo de sus habilidades para poder tener pronto ur áiéán.o, y sabiendo que la competencia "de orientación a i"suttaOod es fundamehtal, se enfocó en ella; al obtener los
réérituOo= de la evaluación, su puntaje sobre orientación a resultado es de 3.7 sobre 4, es decir ha tenido una mejom de 0.2.
z *. iE""{--;¿
{-}
.{. +".
{:.' .{a..} 1."} { }'i:-{":
Pedro está contento pero, al mismo tiempo, un poco asombrado ya que puso todo de su parte en estos meses, sin embargo solo ha podido mejorar en 0.2 y piensa que el esfuerzo para poder llevar ese 3.7 a 4 pueda ser gigante e impacte sobre otros aspectos de su vida. Pedro es un muy buen colaborador, pero no está dispuesto a sacrificar su vida personal o relación con los demás por esa diferencia que lo hará llegar a la excelencia. Piensa que es mejor mantenerse en el 3.2 ya que es un buen número y los
beneficios que menores
le traerá mejorar esa competencia son
a los esfuerzos que él tendrá que
hacer para
alcanzar esa perfección, que se ve muy lejana.
¡H
Fz
i,+"'E
*;
{ ÉV +=
Cuando seleccionamos a personas con el mismo "set de competencias" con el que las vamos a evaluar, el margen de mejora que queda en algunas de ellas va a ser mínimo, y el esfuerzo que lleva a hacerlo cada vez es mayor, esta metodología, si bien puede ser eficaz, deja de lado la eficiencia ya que se centra en los objetivos puntuales del corto plazo, sacrificando algunos factores a considerar más estratégicos y de largo plazo como pueden ser los valores,
rotación o los planes de sucesión, que finalmente impactan directamente en la cultura de la organización (que
la
es la que posiciona con una imagen atractiva a
la
organización en el mercado, para poder atraer a los mejores
ialentos que no solamente tengan las habilidades que la Por otro lado, la empresa en la que trabaja Pedro ahora tiene un set de valores que marca la pauta de la cultura que se quiere tener en la organización, es el pilar de cómo las personas deberían SER; el valor principal -y que el gerente general quiere que la gente respire dia a día- tiene que ver con la competencia de desarrollo de personas, que es otra
de las competencias en las que se ha evaluado a Pedro,
Pedro es citado por su jefe directo, acompañado por una persona del área de recursos humanos; inicialmente es felicitado por su orientación a resultados, pero le comentan que han recibido muchas quejas de sus reportes directos, por su excesiva orientación a resultados; ellos manifiestan que los maltrata, no los desarrolla, no los motiva y esto ha llegado a los oídos del gerente general, quien ha mandado la directriz de que Pedro o mejora bastante en ese aspecto o lamentablemente tendrá que salir Qe la empresa, porque su comportamiento no se alinea con los valores que se quieren dentro de la organización. Pedro está muy preocupado, siempre ha sido una persona las metas nunca ha tenido inconvenientes en las empresas en las que ha trabajado antes; sabe que no tiene habilidades para relacionarse con las personas, para desarrollar a su gente, lo ha intentado anteriormente sin éxito, pero es algo que no le nace, no está
a
y
al mismo
tiempo
Dada la plast¡cidad del ser humano para hacer las cosas de
manera distinta, los procesos de selección deben estar orientados principalmente al SER sin dejar de prestar atención al HACER; si seleccionamos personas talentosas
pero sobretodo alineados
alcanzando un puntaje de 1.5 sobre 4.
que ha llegado
empresa necesita, sino que estén
alineados a la cultura que se quiere tener).
a los valores de
nuestra
organización, los "gaps" que tengan con respecto a las competencias y conductas podrán ser mejorados a través de los procesos de desarrollo, capacitación y coaching,
además del mentoring que
le puedan hacer los jefes
directos.
Sin embargo, será muy difícil hacer que una persona que tiene las habilidades y el HACER que necesitamos, cambie su manera de SER que es inherente al individuo, y lo más
probable
es que el
colaborador,
a
pesar de estar
alcanzando los resultados, sienta que no encaja dentro de Ia cultura y se vaya de la organización en un corto plazo. Entonces, no necesariamente son las nuevas generaciones de los Millenials y los Generación Z, sino las empresas las que están co-creando la rotación de estas personas, por querer alcanzar metas a corto plazo y no pensar de una
a
manera estratégica en un mediano largo plazo, enfocándose en las competencias (HACEH para llegar a las
y no en la cultura (SER de la empresa
dentro de su naturaleza, en su esencia, en su SER. Está
metas)
preocupado y desmotivado porque cree que, esta meta -que deja de ser una cuota de ventas- no la va a poder alcanzar.
sostenibilidad en el tiempo), que es como se plantea en este artÍculo.
Desde la neurociencia. la plasticidad jerarquía de aprendizajes, los hábitos,
Piénsalo: a ti ¿qué te parece más fácil? ¿cambiar tus hábitos alimenticios (hacer) o dejar de amar a tu familia
del cerebro, la el cambio y la
naturaleza humana, es más fácil, rápido y efectivo para una persona cambiar la manera de hacer las cosas (conductas competencias), que su manera de ser (valores); es por eso que la manera en que seleccionamos a nuestros colaboradores quizás pueda encontrar un área de mejora interesante desde esta reflexión.
-
(valores
-
ser)?
para su
ñ E
§ § §
*r a
Latinoamérica ya no es la misma que era a principios del milenio. El auge de las materias primas fue el motor detrás de logros significativos con respecto al empleo, los salarios y el nivel de pobreza en toda la región y terminó cambiando el panorama económico.
Una realidad sin duda promovida por el empuje de China. Pero tras más de una década de crecimiento, ia marea ha cambiado para Latinoamérica y en 2016 se prevé que la región tendrá que adaptarse a una nueva realidad de bajo crecimiento. Entre otras razones, precisamente, por la desaceleracién del gigante asiático. Sin embarga, mientras se hacen sentir los efectos adversos
del f reno en la economía global- mayores tasas de informaiidad y saiarios más bajos - según ,Augusto de la Torre, economista en jefe de América Latina y el Caribe del Banco Mundiai, es clave que los países latinoamericanos no pierdan de vista los logros sociales de estos últirnos i5 años. 'Ajustarse a las nuevas realidades va a generar problemas
sociales
§
y
quizás presiones hacia
el
aumento
de
la
desigualdad de tos ingresos laborales'l afirma De la Torre. "Hay que pensar en sistemas de protección social que protejan a las familias rnás pobres pero de manera que no desincentive el deseo de trabajar y la creación de empleo'J
c:^
=
Hoy en día, el 60% de latinoamericanos en edad de trac¿
=
En este segundo punio, la región tiene la fortuna de eon un notable espíritu emprendedor.
tienen su propio negocio
o trabajan en una empie::
pequeña, y se prevé que estas iniciativas seguirán tenier importancia en el mercado iaboral latinoamericano en 2C' Además, con menos opciones para conseguir un trabajc calidad, los jóvenes están sumándose cada vez más a es tendencia laboral. De hechc, en los úliimos 4 años, el 19 de ias empresas nuevas de América Latina y e! Car b fueron creadas por emprendedores menores de 35 años,
En el Caribe, por ejemplo, la tasa de empleo juvenil es muy por encima del promedio regional y a menudo parec que a los adolescentes les queda una scla solución graduarse: migrar.
Sin embargo, en los últimos años, la región caribeña r, sentado las bases para convertirse en un nuevc centro c= emprendedores digitales, con potencial de generar miles empleos de calidad sin que haga falta salir afuera.
:.
"La tecnología digital es ciave para nosotros'l asegura Julian Robinson, ministro de estado para la Ciencia, la Tecnología,
Energía y Minería en Jamaica. "Tradicionalmente hemos dependido de los productos físicos, pero creemos que habrá una transición fuerte hacia maximizar nuestros activos intelectuales. Vemos la economía digital como
Para poder competir efectivamente con los grandes jugadores del mercado internacional, las mejoras en la educación ayudarán a la región a superar los obstáculos que enfrenta en cuanto a la productividad y la innovación.
manera de sacar el potencial de ia creatividad que existe en Jamaica'j agrega. A nivel mundial, el 2015 fue decisivo con respecto al cambio climático y los esfuerzos para combatirlo, como quedó demostrado con el acuerdo histórico de París, al que se adhirieron todos los países latinoamericanos.
No obstante, para poder hacer realidad a este potencial, primero hace falta una buena base de capital humano y trabajadores bien calificados. Y la educación de caliclad sigue siendo una asignatura pendiente para toda la región, y por eso, un relü imporiante para 2016.
Ante un escenario de calentamiento global mayor de 2qC en este siglo. América Latina será una de las regiones más afectadas por eventos climáticos extremos.
y la adaptación para Ia conservación del medio ambiente serán retos importantes
,Así, el desafío de la sostenibilidad
Si bien hoy en día el acceso de educación es casi universal a lo iargo de la regién, la calidad sigue siendo deficiente. Un estudio de 2ü14 reveló que la baja calidad de la educación en América Latina hace que los estudiantes estén dos años por detrás del promedio de la OCDE.
que atrontará Latinoamérica en el año que comienza, tanto en términos de mitigar las amenazas como en los efectos que se comienzan a sentir. Fuente: www.bancomundial.org
emalbecas mercados El
sistema.'coope.¡ativ..g'¡¡¡.de-.
u,ri
áhorro
y
crédito
se
ha
mpetldor más para los bancos del sistema financierddéG,Udqmala. Innovaciones como el uso de su.prppia'red,dé.,eajeros, hasta la competitividad en el
transformado'en
mercádo.de las tarjetá§:& cl'édito son algunos de los pasos más recientes. que há' dado, el'cooperativismo en ese pa ís. Aunque realizan intermediacién financiera, las cooperativas
de
ahorro
y
crédito
no son
reguladas
por
la
Superintendencia dé Bancos (SlB), y la lnspección General de Cooperativas (lngecoop) solo audita los estados financieros que presentan estas entidades. "Llevan un modelo de autorregulación que ha sido exitoso", indicó Edgar Ramírez, titular de la lngecoop, al referir que los balances que presentan las cooperativas muestran solidez financiera.
Con ese nivel de carteras, el sistema Micoope estaría las principales diez entidades bancarias del país. información que publican, el 2015 obtendrían en activos 0 millardos, es decir un crecimiento del 8.5 por ciento respecto al cierre de 2014 de Q 9,2 millardos.
De acuerdo con Rodolfo Orozco, director ejecutivo # Confederación Guatemalteca de Federaciones Cooperativas (Confecoop), la legislación vigente les realizar todo tipo de operaciones financieras, y por ello creado servicios novedosos para sus afiliádos'
Seguros de vida, vehículos,, :euentas-, mo operaciones con remesas, cajéros, automáticc§, y,caa cambio son las apuestas del'seilor eooperativista, del mercado de tarjetas
En el caso de la Federación de Cooperativas de Ahorro y Crédito (Fenacoac), ésta aErupa bajo el sistema de Micoope a 25 entidades yr a la fecha, suma más de 1,5 millones de asociados. Las cifras estimadas sobre cuentas de ahorro que poseen' superan' los 3,2 millones de quetzales con una cartera de depósitos de Q 8,7 miltardos y en créditos arriba de los Q Z7 millardos (nota de redacción: 1 quetzal equivale a 0,13 dólares estadoúnidenses).
I
J \, *
i'#;¡/
It/
#/*qruf,}F*,e"ru4p+" i#{}ffi$:"9q,46-8.V1{}
Dinero plásEico
En opinión de Edgar Bran, gerente de Banco promerica, el sector cooperativista atiende segmentos de mercado a los
Micoope incursionó junto a Visa en el mercado de tarjetas de crédito, ofreciendo 1.25 por ciento de tasa mensual de
que los bancos no han logrado atender. "Hay espacios para todos'j señala al mencionar Ia posibilidad de competencia con el sistema cooperativo.
interés, membresía y seguro contra fraude, robo y clonación gratis.
Fondo,de garanbia
Al cierre del año 2015 se espera colocar 26 mjl:dé,estó§ plásticos entre los afiliados, a quienes tam,bJén,drecen
Dé. ácué{do lCo.h:jnformación
del s¡stema
M
icoope, el Fondo
d.é Qáiahtía,Proté,ge.el ahorro de los asociados hasta por Q.100,mil, én,,c¿i§6,de.,i.nsolvencia de al g u na coope rativa.
tarjetas de débito que se pueden utilizar para pág.o§.yen,lá. red de cajeros automáticos de Micoope. la misma que ya supera las cien unidades o en los que opera Visár .......,.,,, ,,
r.l'l.r r.
FU
ente:,rWww;rciámé ricaS;coo p
El requisito indispensabte para optar a, úii,,tarjéIáicrédito Micoope es pertenecer a una de las cooBeratiVa§:soéias;, explicó Billy Rodas, supervisor det Fondo Oe GarániÍa.de. Micoope. Esto además de los formularios de la SIB y otros requisitos básicos, añadió. :.:i:lli
Orozco indicó que las cooperativas
é§tan:,,.c¡¿a¡UO'
productos financieros para promover el desarrollo,.,ijá,:sus
afiliados. Los servicios que ofrecen cumplén...con,,,la., legislación contra el lavado de dinero y se presentan reportes a un departamento específico de la SlB, comentó.
L5
CÉñPERAII1¡A§
üffi$€*\ ,{
ffi#m#§"e r.lsffi * dee*l.ffi d!tuf {f,¿*{e{L
fd*i"¡§dñ
§$§TÉF,IA
(üüFE*.dirff{§rA
M
ürm§§üIpffi
m.
%
*
rffiüffi r t+wffi F*S
*§ §
§§
ffi
+'' .:1 ?'4 !+ í 4 q ¡'X :' ¡:- V¡ i,. ;¿
ír.
-
;
-€ ;\,"'
:=.r.t
:i
1
..,:1i,.
V -¡ i...
ยง
experiencia, proFesiona I ismo y asesoría confiable para una eficaz gest¡ón de sus riesgos y seguros
,Gi Csoperaciores '=#
.ooo=rooi=o.
§ffifi UR#S
emoresa de orooiedad coooerativa al sen¡id¡o de la coinunidad
'
Máximo Abril 552 Jesús María - LIMA - PERU Telétonos: 4241810 - 4241818 - FAX:433 1473 E-Mail: cooperadores@ddm.com.pe Web: www.servi peru.com
§erviRerú