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SUMARIO
Bodas de Oro del cooperativismo peruano en Gusco Rey de España reconoce APORTE DEL COOPERATIVISMO PARA EL PROGRT§O
Éxrro RoruNDo
14
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Recomendación 193 de la Orglanización lnternacional del Trabajo, OIT ¿POR aUÉ ES TMPORTANTTE?
22 Participación de la mujer en nuestra cooperativa
Asamblea General
ft#,qt¡zÁ*A üürd ÉxiTi)
LA DIFERENCIA NO ES POR
GÉNERO SINO POR CAPACIDADES
ELECCIONES EN NUESTRA COOPERATIVA
Cooperolivos Escuelo de Dernocrocío CELEBRACIÓN DEL DíA DE LA MADRE Modres de Limo y de provincios reciben homenoie
44 AÑOS DE VIDA INSTITUCIONAL Celebromos nuestro oniversqrio con grondes logros RECERTIFICAMOS
Grociqs
ol esfuero de todos. Un equipo gonodor
2 GRANDES SORTEOS AL AÑO Entrego de premios o nuesiros socios gonodores 2
Rumbo a la Excelencia
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,."N0 hay secretos pfira el éxito. Este se alcanza preparándose,
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Collin Powell)
Estimados Socios Quisiera iniciar estas líneas con un agradecimiento expreso a todos los directivos, colaboradores, delegados y estimados socios, que desde sus diferentes puestos y responsabilidades, entregan 1o mejor de sí para que nuestra cooperativa siga posicionada en un lugar preponderante dentro del movimiento cooperativo nacional. Cuando asumí la presidencia de nuestra honorable organizacióry era consciente del gran reto que abordaba; de honrar la memoria de ese grupo visionario de socios militares (116 socios) que la fundaron un 19 de agosto de 1970. Su evolución ha sido considerable, se han dado pasos agigantados bien planificados, sustentados, como la incorporación de la Marina y Fuerza Aérea, decisión que fue tomada en Asamblea General de marzo del2009. Han pasado cinco años y el incremento d.e los socios de la Marina y Fuerza Aérea ha sido notable, así como la de los miembros del Ejército; esto a generado la confianza que nuestra cooperativa trasmite; con sus acciones, trabajos, educacióry certificaciones de calidad y toda herramienta utilizad a para darle un mejor servicio a nuestros socios, que son la razón de ser de nuestra cooperativa.
Aprovecho la oportunidad para hacer un reconocimiento a todos los delegados, que con su trabajo y tesón en las diferentes latitudes de nuestra querida patria, hacen posible que lleguen los servicios y beneficios que nuestra cooperativa presta a todos los socios. El presente año nos pondrá nuevos retos, tanto en 1o económico como en e1 político, pero debemos estar preparados para enfrentarlos; tenemos que reafirmarnos en nuestros principios y valores cooperativos, características que nos distinguen de cualquier forma asociativa empresarial, mantener 1a unidad e integridad que nos hará cada día más fuertes frente a los problemas. Ever Venfura Rodríguez Presidente del Consejo de Administracion de Ia Coopac Crl. Francisco Bolognesi
Rumbo a la Excelencia
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1 rey Felipe VI ha deseado hoy que el coope-
rativismo en España 'tontinúe escribiendo páginas de éxito que alarguen su gran historia de contribución al progreso y bienestar de los españoles", y ha asegurado que una parte significativa del sistema agroalimentario español está en manos de las cooperativas.
El rey desea que el cooperativismo español siga escribiendo páginas de éxito.
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Rumbo a la Excelencia
El monarca ha clausurado en el Palacio de Congresos de Valencia el VII Congreso de Cooperativismo Agroalimentario, que durante dos días ha analizado los retos de un colectivo que agrupa a 3.844 cooperativas, tiene 1,1 millones de socios y 98.999 em-
pleados y factura 25.696 millones de euros.
En su opinión, el cooperativismo español tiene "fortalezas
muy importantes"
derivadas de su carácter social y de su implantación territorial, y afirma además que, aunque se ha avanzado mucho, quedan pendientes "importantes retos", como gafT t en dimensión, mejorar en gobernanza cooperativa, en Ia formación de recursos humanos, y en comunicación.
El rey exaltó también los "sóIidos valores" en los que se fundamenta el cooperativismo, como la responsabilidad, la democracia, la igualdad, la equidad y la
solidaridad, y ha aseverado que los socios cooperativistas hacen suyos "los principios éticos de Ia honestidad, la transparencia y la vocación social'l Además, expresó su alegría Por volver a la Comunidad Valenciana, un "verdadero ejemplo de tierra emprendedora, dinámica Y solidaria con el conjunto de Españdi que asimismo constituYe un marco "más que idóneo Para hablar y trabajar sobre cooPerativismo".
Ha subrayado el comPromiso de la Corona con el mundo de las
cooperativas, un sector "laborioso, eficiente y efrcaz, con visión de futuro", y expresó su deseo que el cooperativismo y el sector agroalimentario sigan siendo "símbolos y baluartes" de la economía española, el desarrollo Y la
modernidad.
do que las cooperativas tienen un "espléndido presente y un futuro aún mejor", e indicó que en bre-
ve presentarán un programa de innovación para adaptar los Productos de las cooperativas a las
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nuevas exigencias del mercado.
EI presidente de la Generalitat, Alberto Fabra, agradeció eI compromiso hacia las Personas y los territorios de unas cooPerativas que han sabido afrontar la crisis 'ton valentía y decisiónl Y ha afirmado que las conclusiones del congreso les harán "más fuertes y más competitivos", así como para afranzar su peso.
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Así de rompedoras:son 1ás" coóperativas de ta :M4§da1e-
sarial, rentable, competitivo Y profesionalizado, que contribuya a la sostenibilidad del sector
AliMedio Ambiente,
La ministra de Agricultura,
mentación y
Isabel García Tejerina, ha afirma-
go en la Comunidad Valenciana,
ha demandado un comAdministraciones a las promiso "sólido y sin fisuras" José V. Torrente
con los productores. (Fuente: EFE)
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Se encuentran err La Magdalena empresas que forman parte de lá econornía social y solidaria, que están dentro de ' la Red REAS Aragón. Cooperatlvas qlle mnov@fi, QUe dan un paso al frente,'corrlo ' la cooperativa.
r,la, "Comgnzó:coo1o]ül Ce[. tro de iniciativas ciudadanas,
agroalimentario español.
valor y con dimensión suficiente para producir y comercializar a escala global.
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pintofesco barria La Magdalenar, eo-n fiIucho mo: , .vimiento, 'juventud y vida asociativa á sus espaldas. ,"
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La alcaldesa de Valencia, Rita Barberá, ha animado a los Participantes a seguir trabajando Por un modelo cooperativo, emPre-
El cooperativismo agroalimenEl Presidente de las cooPeratitario es, a juicio de FeliPe VI, un modelo empresarial "moderno vas agroalimentarias de EsPaña, y potente, necesario Para el re- Ángel Villafranca, ha defendido equilibro de la cadena agroa- que los valores del cooPerativislimentaria, por 1o que haY que mo deberían ser utilizados como al.udar a impuisar un modelo referencia en momentos 'tonprofesionalizado, generador de vulsos" como este, y su homólo-
este tipo de empresas se ha ido.,ácrecentándo,, sobie todo'
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que.convergían en el',Periódi.. co Diagonal Aragónllr-.exPJi.' can. L{oy,se',, hálr'',convertjdo : en una empresa cooperativa con librenay cafe;que fi,ene una vitrina alpúblieo general,, "paraque nos'púeda véi Y:,.qn:',. contr'ar eualquier per§bna,qüe' .
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En ápena§,500,r¡etro5"'a .l¿"' redonda se encuenffan otras cooperativas .c-omo ei,,Bai' ve- :' getariano Biústa, ¡.Ira. eide.:: , rla;ikar,entre otros. : :' : :"'.,'
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EVENTO
Bodas de Oro del cooperativismo peruano en Gusco
ÉxITo RoTUNDo
"Se ha afianzado la unidad del movimiento, habiéndose convocado a más de 500 líderes y ejecutivos de organizaciones cooperativas de distinto nivel, tipo y modalidad".
Las Bodas de Oro del cooperativismo peruano, quedará en el recuerdo de todos los cooperadores fieles a sus principios y valores y en la historia del movimiento solidario. Este magno evento que se llevó a cabo en la milenaria ciudad del Cusco, antigua capital de una de las culturas más importantes de la humanidad, el Tahuantinsuyo y actualmente, según la Constitución Política del Estado, la Capital Histórica del Perú. Los organizadores de las Bodas de Oro del Cooperativismo Peruano, dejaran parala historia la organización de este impecable evento que como pocas veces re-
8
Rumbo a Ia Ercelcncia
unió a líderes de nivel mundial, como el Dr. Ramón Imperial presidente de las cooperativas de las Américas, el Dr. Clement Asselin, presidente de la Federación Nacional de Cooperativas de Quebec- Canadá, así como a los líderes representativos del movimiento cooperativo peruano. Asimismo, asistieron los congresistas |uan Carlos Eguren, Gustavo Rondón, |aime Delgado y /osé Urquizo Maggia, y nuestros hermanos cooperativistas de las diferentes organizaciones del Perú para saludar a nuestro movimiento en sus Bodas de Oro. Nuestra cooperativa Francisco Bolognesi también estuvo presente con una
Reconocímiento a líderes de cooperativas internacionales en la Municipalidad del Cusco.
"Declarar que las organizaciones cooperativas continuaremos construyendo; emprendimientos, riqueza,trabajo, bienestar, educación así como inclusión financiera productiva con el propósito de mejorar la calidad de vida de nuestros socios y de las poblaciones asentadas en su entorno".
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La gerente general Lic. Alicia Chávez García y directivos de nuestra cooperativa. Rumbo a Ia Excclencia
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Delegación de nuestra cooperatita en desfile cooperatirto en la Plaza de Armas del Cusco.
numerosa delegación eficabezada por nuestro presidente Lic. Ever Ventura Rodríguez.
Cabe señalar que
al final
de
este exitoso evento solidario los
líderes representantes del movimiento cooperativo peruano se reunieron y emitieron un contundente comunicado en defensa de los ideales, principios y valo-
Al final del evento líderes en pleno del cooperativismo peruano emitieron un contundente comunicado en
S:jiJ; (Puede leer el comunicado completo en la página web: www.confenacoop. com)
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Rmbo a Ia txcelencia
res de nuestro cooperativismo peruano, frente a las sistemáticas publicaciones de la SBS. "Se ha afranzado la unidad del movimiento, habiéndose convocado a más de 500 líderes y ejecutivos de organizaciones cooperativas de distinto nivel, tipo y modalidad'i También sostiene lo siguiente:
"Declarar que las organizacíones cooperativas continuaremos construyendo emprendimientos, riqueza, trabajo, bienestar, educación, así como inclusión financiera productiva con el propósito de mejorar la calidad de vida de nuestros socios y de las poblaciones asentadas en su entorno".
Cooperativistas del Perú entonando nuestro Himno Nacional. EICOOP 2014
Actividades Desarrolladas
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Conferencia de prensa Feria de la Cooperación & Encuentro lnternacional de Cooperativas & Eicoop 2014 & Misa Tedeum & Pasacalle de la Solidaridad ffi lzamiento de banderas
EICOOP 2Ol4 el evento académico que tuvo como propósito hacer conocer las bondades del cooperativismo que a través del tiempo y la historia ha venido desarrollando un trabajo silencioso y constante; de mucho significado para combatir la pobreza en el Perú, objetivo del milenio. En este encuentro internacional se puso de manifiesto la importancia del cooperativismo en el Perú y el mundo con la participación de expositores de reconocida trayectoria cooperativista nacional e internacional que disertaron sobre experiencias exitosas y Ia gran incidencia del cooperativismo en la lucha contra la pobreza en el mundo. El cooperativismo en el Perú ha demostrado ser la herramienta eficaz qüe viene contribuyendo en la lucha contra lapobreza
En esta ciudad también naEICOOP 2074 se llevó a cabo en el Cusco, ciudad solidaria, ció el lnca Garcilaso de la cuna y formadora de perso- Vega Chimpuocllo, intelecnalidades como José Gabriel tual mestizo, falnoso por sus Condorcangui, Túpac Amaru Comentarios Réales, la Flori.,ll,,quien 1ué§ú'llo-eali&&n res: ,..,,.Sadel Inca. tudids en el colegio San Borja, Cusco, también fue cuna de inició la gesta revolucionaria María Tr[¡idad Enríguez, le con repercusión en Sudamé&§,",%E *,,% rica.
prlmefa muler en cursar estudios universitarios en e] Pe$ y Sudamérica y la priméra mujer jurista en el Perú, además en éFieusco, se forjó el primer dipülado obrero del Perú, F?.&&,cisco @nzáles,
promotor de Iá Socied@r$@ Artesanos del
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Cusco.
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a Rumbo a la Excelencia
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r GÉNERO Participación de la mujer en nuestra cooperativa
Si revisamos con detenimiento Ia historia del movimiento cooperativo en el mundo, vamos a encontrar a la mujer presente y no necesariamente en cargos de liderazgo, sino alentando, trabajando muy duro, observando el cumplimiento de los valores y principios, poniendo al servicio de su comunidad su espíritu solidario de mujer, de madre, en busca del bien común. Ahora ella se enfrenta a nuevos retos, empieza a liderar cadavez con más fuerza en el movi miento cooperativo. En esta oportunidad conversamos con la Sra, Kattia Carpio Gutierrez, Técnico de 3' del Ejército que trabaja en el Fuerte Hoyos Rubio del Rimac y es una de las delegadas de nuestra cooperativa, que durante muchos años se mantuvo exclusivamente con representantes varones, puesto que el Ejército aun no contaba con personal femenino.
12
Rumbo a ta Excelencia
¿Cómo decides postular a la delegatura? La Cooperativa Bolognesi es una organización que tiene muchos años y todos los integrantes del Ejército la conocen, desde que salí de la escuela en el 2003 ya teníamos conocimiento de esta cooperativa e ingresé como socia. En ese tiempo no habían mujeres en las delegaturas. Yo soy de la tercera promoción de mujeres del F,jérci-
to. Con los años han salido muchas más promociones femeninas que se hicieron socias de la cooperativa, es allí que la cooperativa abre la posibilidad para que el personal femenino pueda postular sin ningún tipo de obstáculos. Yo postulé con dos compañeras para la delegatura aprovechando el apoyo que nos brinda esta institución solidaria pararealizar bien nuestra nueva labor.
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Tco.3 Kattia Carpio Gutierrez, en pleno desfile.
¿Cómo lo tomaron tus compañeros? Yo creo que el Ejército ya no es como antes, ahora viendo nuestro desempeño, se han dado
cuenta que somos uno más a la par con el hombre y que tenemos habilidades que ellos no 1as desarrollan tanto como el personal femenino y es por eso que en ningún momento nos pusieron obstáculo, porque saben de nuestro trabajo en los cuarteles y en cómo nos desarrollamos y nos brindan su apoyo. ¿Cómo ves la participación de la mujer en el movimiento cooperativo? Yo puedo hablar de la cooperativa Bolognesi a la cual pertenezco, nosotras somos 3 mujeres que
tratamos de llegar mucho más a los asociados, por la misma razón de que somos personal femenino
y que tenemos ese sexto sentido que permite que tratemos de conversar sobre las necesidades de nuestros compañeros y ellos nos dan su confianza haciendo más fácil nuestro trabajo. ¿El aporte de la mujer?
No solo en el movimiento coo-
perativo las mujeres aPortan igual o más que 1os varones, la diferencia ya no es por género sino por capacidades. Ahora ya nos sentimos con más confianza por el mismo apoyo que nos dan los asociados, el hecho de ponernos al frente de una delegatura es muy importante para nosotras y nos da confranza Por ejemplo cuando viene un compañero y me habla de sus problemas yo le explico que Ia cooperativa tiene muchos beneficios y que rápidamente puede acudir a ella y ver solucionado el asunto que le preocupa. Y cuando él no pue-
ir incluso me solicita el apoyo para que le tramite el beneficio de
que requiere sin ningún temor a
que alguien pueda estafarlo. Esa confianza que nos dan es muy importante para nosotros y Para la cooperativa. ¿Qué les dirÍas a las mujeres?
Que la cooperativa es una institución sólida de muchos años, nosotras como personal fenemino de las Fuerzas Armadas; Marina, Ejército y FAfl a veces no queremos entrar a puestos como la delegatura, somos muy pocas; por eso les diría que es necesario informarnos más, conocer más sobre lo que es el cooperativismo, porque a todos nosotros como fuerzas armadas nos corresponde informarnos para sentirnos seguras en esta institución donde todos somos iguales y todos tenemos los mismos intereses. Rrmbo
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la Excelencia
13
C POLíTICA COOPERATIVA
Recomendación 193 de la Orglanización lnternacional del Trabajo, OIT
LPOR OUÉ ES IMPORTANTE?
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Rl93 Recomendación sobre la distribución Porque una sociedad equilibrada precisa la existencia de sectores públicos y privados fuertes y de un fuerte sector cooperativo, mutualista y otras organizaciones sociales y no gubernamentales. Dentro de este contexto, los gobiernos deberían establecer una política y un marco jurídico favorable a las cooperativas y compatibles con su naturaleza y función. A continuación extraemos párrafos de la Recomendación 193 de la OlT.
1
4
Rumbo a la Excelencia
más equitativa de los
promoción de las cooperativas,
beneficios de la globalización;
2002
Tomando nota de la declaración de la OIT relativa a los principios y derechos fundamentales en el trabajo, adoptada por la Conferencia Internacional dei Trabajo en su 86." reunión (1998); (enumera convenios y recomendacio-
Reconociendo la importancia de las cooperativas para la creación de empleos, la movilización de recursos y la generación de inversiones, así como su contribución a la economía; asumiendo que las cooperativas, en sus diversas formas, promueven la más completa participación de toda la población en el desarrollo económico y social; Reconociendo que Ia mundialización ha creado presiones, problemas, retos y oportunidades nuevos y diferentes para las cooperativas; y que se precisan formas más enérgicas de solidaridad humana en el plano nacional e internacional para facilitar una
nes (...)
MARCO POLÍTICO Y PAPEL DE LOS GOBIERNOS
Una sociedad equilibrada precisa la existencia de sectores públicos y privados solidos y de un fuerte sector cooperativo, mutualista y otras organizaciones sociales y no gubernamentales. Dentro de este contexto, los gobiernos deberían establecer una política y
un marco jurídico favorable a las
(...) Los gobiernos deberían
cooperativas y compatibles con su
adoptar, cuando proceda, medidas apropiadas de apoyo a las ac* tividades de las cooperativas que respondan a determinados objetivos de política social y pública; como la promoción del empleo o el desarrollo de actividades en beneficio de los grupos o regiones desfavorecidos. Estas medidas de apoyo podrían incluir, entre otras y en la medida posible, ventajas fi.scales, créditos, subvenciones, facilidades de acceso a programas de obras públicas y disposiciones especiales en materia de comPras del sector público.
natrralezay función, e inspirados en los valores y principios cooperativos que se enuncian en ei párrafo 3, con miras a: a) Establecer un marco institucional que permita proceder al registro de las cooperativas de la manera más rápida, sencilla, económica y eficaz posible. b) Promover políticas destinadas permitir la creación de reservas apropiadas, que en parte por 1o menos podrían ser indivisibles, así como fondos de solidaridad en las cooperativas.
a
Debería prestarse especial atención al incremento de la particidas de supervisión de las cooPe- pación de las mujeres en el morativas acordes con su nafaraleza vimiento cooperativo en todos y funciones, que respeten su auto- los niveles, en particular en los de nomíay sean conformes con la le- gestión y dirección. gislación y la práctica nacionales Las políticas nacionales debeyno menos favorables que las me- rían, especialmente: didas aplicables a otras formas de a) Promover la aplicación de las empresa y de organización social. normas fundamentales del trabad) Facilitar la adhesión de las jo de la OIT y de la Declaración cooperativas a estructuras coopede la OIT relativa a los princiPios rativas que respondan a las necey derechos fundamehtales en el sidades de los socios. trabajo, a todos los trabajadores e) Aientar ei desarrollo de las de las cooperativas sin distinción cooperativas como empresas au- aiguna: tónomas y autogestionadas, en b) Velar para que no se puedan especial en los ámbitos donde crear o utilizar cooperativas con el las cooperativas van a desempefin de evadir la legislación del trañar un papel importante o donde bajo ni ello sirva para establecer ofrecen servicios que, de otra forrelaciones de trabajo encubiertas, ma no existirían. y luchar contra las seudo-coopeLa promoción de las cooperati- rativas, que violan los derechos de vas, guiada por los valores y prin- los trabajadores, velando por que la legislación del trabajo se aplicipios.
c) Prever la adopción de medi-
Debería considerarse como uno de los pilares del desarrollo económico y social nacional e internacional.
que en todas las empresas.
Alentar el desarrollo de las cooperativas como empresas autónomas y autogestionadas, en especial en los ámbitos donde las cooperativas han de desempeñar un papel importante o donde ofrecen servicios que, de otra forma, no existirían.
d) Promover la adopción de medidas para garantizar que se aPliquen las mejores prácticas laborales en las cooperativas, incluido el acceso a la información pertinente.
e) Desarrollar las
competencias técnicas y profesionales, las capacidades empresariales y de gestión, el conocimiento del potencial económico, y las competencias generales en materia de política económica y social de los socios, de los trabajadores y de los administradores, y mejorar su acceso a las tecnologías
de la información y la comunicación.
f) Promover la educación yla formación en materia de principios y
c) Promover la igualdad de gé- prácticas cooperativos en todos nero en las cooperativas y en sus los niveles apropiados de los sisactividades. temas nacionales de enseñanza Rumbo a la Excelencia
L5
Los gobiernos deberían reconocer el papel de las cooperativas y sus organizaciones mediante el desarrollo de instrumentos apropiados que apunten a la creación y fortalecimiento de cooperativas a los niveles nacional y local.
y formación y en la sociedad
en
general.
g) Promover la adopción de medidas relativas a la seguridad y salud en el lugar de trabajo.
b) definir las obligaciones jurídicas de las cooperativas en ámbitos tales como el registro, las auditorías financieras y sociales y eI otorgamiento de licencias, y
Proporcionar formación y otras formas de asistencia para mejorar el nivel de productividad
c) promover en las cooperativas las prácticas óptimas de administración empresarial.
y de competitividad de las cooperativas y la calidad de los bienes y servicios que producen.
Los gobiernos deberían promover el importante papel que las cooperativas desempeñan en la transformación de 1o que a menudo son actividades marginales de supervivencia (a veces designadas como "economía informal") en un trabajo amparado por la legisIación y plenamente integrado en la corriente principal de la vida económica.
h)
i) Facilitar el acceso de las cooperativas al crédito;
j) Facilitar
el acceso de las cooperativas a los mercados;
k) Promover la difusión de la información sobre las cooperativas.
l) Tratar
de mejorar las estadísticas nacionales sobre las cooperativas, con miras a su uso en la
Formulación y aplicación de políticas de desarrollo. Estas políticas deberían:
a) descentralizar hacia los niveles regional y local, cuando proceda, la formulación y aplicación
de políticas
y disposiciones lega-
les sobre las cooperativas; 16 Rmbo a la Excelencia
APLICACIÓN Og LAS POLÍTICAS PUBLICAS DE PROMOCIÓN DE LAS COOPERATIVAS Los estados miembros deberían adoptar una legislación y una reglamentación específicas en materia de cooperativas, inspiradas en los valores y principios cooperativos (...)
Los gobiernos deberían consultar a las organizaciones cooperativas, así como a las organizaciones de empleadores y de trabajadores interesadas, para la formulación y revisión de la legislación, las políticas y la reglamentación aplicables a las cooperativas.
Los gobiernos deberían facilitar el acceso de las cooperativas a servicios de apoyo con el fin de fortalecerlas y mejorar su viabilidad empresarial y su capacidad para crear empleo y generar ingresos.
En la medida de lo posible, estos servicios deberían incluir:
a) Programas de desarrollo de los recursos humanos.
b) Servicios de investigación y asesoramiento en materia de gestión.
c) Acceso al financiamiento y la inversión.
d) Serücios de contabilidad y auditoría. e) Servicios de información en materia de gestión.
f) Servicios
de información y re-
laciones públicas. g) Servicios de asesoramiento en
materia de tecnología e innova-
desarrollo de instrumentos aPropiados que apunten a la creación Y fortalecimiento de cooperativas a los niveles nacional y local.
Los gobiernos deberían
h)
adoPtar, cuando proceda, medidas que faciliten el acceso de las cooperativas al financiamiento de sus in-
i)
versiones y al crédito.
j) Otros
Estas medidas deberían, en particular:
ción.
Servicios de asesoramiento jurídico y fiscal. Servicios de apoyo al mercadeo y come r cialización.
servicios
de
aPoyo,
cuando proceda.
a) Permitir el acceso a préstamos
Los gobiernos deberían facilitar la creación de estos servicios de apoyo. Debería alentarse a las cooperativas y a sus organizaciones a participar en la organización y gestión de tales servicios Y, cuando sea posible y aProPiado, a financiarlos. Los gobiernos deberían reconocer el papel de las cooperativas Y sus organizaciones mediante el
y otros medios de financiamiento;
las cooperativas de ahorro y crédito, banca y seguros.
d) Incluir disposiciones especiales para los grupos desfavorecidos.
Con miras a Ia promoción del
movimiento cooperativo, los gobiernos deberían fomentar condiciones que favorezcan el desarrollo de vínculos técnicos, comerciales y financieros entre todas las formas de cooperativas, con el objeto de facilitar el intercambio de experiencias y la Participación en riesgos y beneficios.
b) Simplificar los procedimientos administrativos, mejorar el nivel de los activos cooperativos y reducir el costo de las operaciones de préstamo; c) Facilitar la creación de un sistema autónomo de financiamiento para las cooperativas, incluidas
Debería considerarse al cooperativismo como uno de los pilares del desarrollo económico Y social nacional e internacional.
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Rumbo a la Excelencia
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DEMOCRACIA
ELECCIONES 2014 Gooperativismo: Escuela de Democraeia Frase célebre plasmada en un libro del mismo nombre escrito por un líder del movimiento cooperativo peruano, Don |orge Morey Arévalo y editado por nuestra Cooperativa Crl. Francisco Bolognesi.
Nuestra cooperativa llevó a cabo sus elecciones para delegados en febrero del 2014 con una masiva participación de socios que se dieron cita para dar fiel cumplimiento a nuestra citada frase: "El Cooperativismo Escuela de Democracial
Esta frase pone de manifiesto la transparencia en las cooperativas.
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CAPACITACIÓN
Delegados de todo
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país en pleno, posando con el expositor el Ing. Luis Baba Nakao.
Capacitación
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La capacitación es una herramienta fundamental para la administración de recursos humanos, nuestra cooperativa además de preocuparse por la permanente capacitación de los colaboradores, direcLivos y socios, organiza cada año una capacitación especializada para delegados que vienen de todo el páis, para elegir a sus represen-
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tantes.
El objetivo de la capacitación es el de proporcionar la información necesaria y mejorar la eficiencia del delegado en la toma de decisiones de modo que cuente con los elementos de juiiio y los criterios
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El Presidente de nuestra cooperativa acompañado de los directiyos en ceremonia previa a la c
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ón de delegado
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Rumbo a la Frcelencia
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técnicos necesarios para poder evaluar la situación de su cooperativa. Proporciona la oportunidad de adquirir mayores aptitudes, conocimientos y habilidades que aumentan sus competencias, para desempeñarse con éxito en las asamtleas.
De esta manera, también resulta ser una importante herramienta inotivadora.
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Este evento academico para eI
cual se cuenta con expositores internacionales de reconocida experiencia contribuye a eievar la moral y ayudar a identificarse con los objetivos de la empresa"
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Fomentar 1a autenticiclad, la aperttira y ia conf,anza. Freparar guías para el trabajo.
Agilizar la toma Ce decisiones y ia solución de probiemas.
Contribuir a la formación
de
nuevos cuadros de líderes dentro de la cooperativa"
El Ing. Luis Baba Nakao en piena exposición a los delegados.
trncrementar la productividad y calidad del trabajo.
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Promover una cotnunicación
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clara. Cabe destacar el papel que ocu-
pa la rnujer en el sector cooperativo, en la realización de las diferentes actividades que se desarrollan en el mismo, apreciándose un incremenLo en su incorporación.
El Lic. Eutemio Rios Alarcón, Presidente del Camité de Educación dictando una charla para los delegados.
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§ DEMOCRACIA
ASAMBLEA GENERAL Segundo Frincipio Cooperativo: Control dernocrático de los miembros
Las cooperativas son organizacicnes den-locráticas controladas por slts miembros quienes participan activamente en 1a riefu:ición de las po1ítícas y en tra toma de decisiones. :i.§i§ i:':
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JURAMENTACIÓN
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Periodo 2OL4-2OA5
CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN 2014.2015
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PRTSIDENTE \¡ICEPRF-SIDENTE
EVERVENTURA RoDRIGUEZ EUTE§41o RioS ALARCÓN
SECRETARlO
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BASILIO ROBLES DE LAS CRUZ PEDR0 PÁUCAR YANA
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CUSTAVO AZABAil,IBA
CARHUALLANQUI CONSE]O DE VIGILANCIA
\¡ICEPRESlDE¡iTE
ROGERÁL\ARES CÁRDENAS IUAN BENITO AÑIBAS ESCALANTF
SECRETAzuO
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PRESIDE,NTE
DA\¡ID ARL,\S AÑAZGO
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IUAN CARLOS PONCE R{I,IOS
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PEDROFLORESCERQUIN
SECRTTARI0
0RI-AND0 N'{Io ZUÑIGA
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EUTEÑI]O RIOS ALARCON
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CHACATTANA SECRETARIO
\\¡ILLLAX,I OSORIO LUCIO
El Presidente de nuestra cooperativa, Ever Ventura Rodríguez con su Consejo de
Administración cn pleno.
La ]uramentación de los nueYos Órganos de Gobierno de nuestra cooperaLiva se realizó inmediatamente después de la culminación de la Magna Asamblea General de *,.,"-
Delegados.
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Ambos eventos se desarrollaron en armonía y con toda normalidad.
Por su parte, ei reelecto Presidente del Consejo de Administración, Ever Ventura Rodríguez, agradeció por las muestras de simpatía y aprecio a cada uno de Ios integrantes de Ia Magna Asamblea General de Delegados al tiempo que a6rmó que la delicada labor encomendada será motivo del trabajo abnegado de
Fl Presidente del Comité ElectoralOrlando lrlio Zuñiga prestando iurumento a su comité
Como sabemos, nuestra coope- mundial y que sigue manteniendo rativa se ha podido mantener con su nivel gracias a[ trabajo y esfuerzo
todos sus integrantes en los diversos puestos de responsabilidad y que el
estándares de calidad que la
de colaboradores, delegados
futuro de nuestra cooperativa, está
como una organizaciSn
vos y de los socios que son la base de
en buenas manos.
ubican de clase
directi-
nuestra cooperativa. Rumbo a -a lxcclcnriu
23
La recertificaciones, distinciones y premios recibidos como organi-
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zación nos comprometen a seguir y brindando lo mejor a nuestros socios, larazón de ser nuestra organización. trabajando
El Consejo de Administración, Consejo de Vigilancia, Comité Electoral y Comité de Educación se comprometieron a poner el mayor esfuerzo y trabajo para el desarrollo de nuestra cooperativa con el fin que
esta continúe siendo una organización de clase mundial.
Una cooperativa al servicio de
sus
socios que hace inclusión social, que
aporta con acciones de responsabilidad social a su comunidad y que
Presidente del Comité de Educación, Eutemio Rios Alarcón Vicepresidente Ant oni Quijandría y el Secretario William Osorio Lucio.
sique desarrollandose con el mismo ímpetu de nuestros fundandores.
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Las actividades realizadas, dentro
del marco de la Asamblea General culminaron satisfactoriamente adoptando importantes acuerdos para el futuro de nuestra cooperativa, en la que se pondrá especial interés en el bienestar y desarrollo del socio ofreciendoles productos financieros que permitan la realización de emprendimientos con el apoyo técnico y financiero necesario para su crecimiento y progreso.
Presidente del Comité de Vigilancia, Roger Alvarez Cárdenas imponiendo la medalla de honor a su respectivo consejo.
PRESENTACION DE DIRECTIVOS La presentación de directivos permite un acercamiento con nuestros colaboradores en virtud de trabajar coordinadamente por
el bien de nuestra organización,
donde todos conocen sus responsabilidades así como deberes y derechos a fin lograr una gestión eficientey eficaz con una visión clara y compartida que priorice el bienestar del socio.
24
Rumbo a la Excelencia
cELEBRACIóru x
En la Gooperativa Grl. Francisco BologJnesi
DiA DE LA MADRE
"El amor de una madre
combustible que hace que un ser humano logre lo imPosible."
es el
Una de las fechas que más esperan las personas para agasajar y honrar a la maravillosa mujer que nos trajo al mundo, es el Día de la Madre. Pero, ¿Desde cuándo se celebra tan significativa fecha? Los orígenes de esta festividad se remontan a la Grecia antigua donde se rendían honores a Rea, la madre de los dioses; Poseidón, Hades y Zets.
Rumbo a la Excelencia
25
El amor de madre es eterno y no
tiene precio, cualquier fecha
es
apropiada para enviarle una tarjeta, un mensaje o unas líneas para agradecer el amor con el que nos crió y el que nos haya dedicado tanto tiempo de forma generosa.
Aunque dedicar una simple frase o entregar un presente en el día de la madre es ineludible, cualquier otra ocasión puede ser adecuada, porque ellas nos dedican, o nos han dedicado completamente todos los días de su vida.
En nuestro país se celebra el segundo domingo de mayo, al igual que en muchos otros países del mundo.
El 9 de mayo, nuestra cooperativa se vistió de gala para agasajar a todas las madres bolognesinas, que se dieron cita en el Círculo Militar CERTES - Chorrillos, un justo y merecido homenaje a la mujer que pone a disposición su vida para traernos al mundo. En esta hermosa ceremonia las madres se hicieron acreedoras de presentes al momento que ingresaban al evento, luego participaron de
un sorteo de electrodomésticos y un show artístico con reconocidos artistas, como los Hermanos Castro, Isabella la Reyna del folklore, la carismática Marisol y la Magia del Norte cerrando con broche de oro con la Orquesta Internacional Bangú, quienes hicieron que todas las madres pudieran bailar y celebrar al máximo su día. Así mismo cabe resaltar que nuestros delegados a nivel nacional celebran el Día de la Madre en sus respectivas regiones. Como todos los años nuestra cooperativa se honra en saludar a las madres en su día^
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Madres reunidas, celebrando
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numbo a la Excelencia
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día con shot,- artístico. regalcts y ,\orpresas
Ever Ventura Rodríguez, agasajando a nuestros
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G ANIVERSARIO
Celebramos 44 años de vida institucional
NUESTRO ANIVERSARIO Nuestra cooperativa es una organización solidaria que nació gracias a la iniciativa de militares peruanos que tuvieron la visión de crearla para darse a1.uda mutua.
En 1970 se fundó nuestra cooperativa, fue un año de acontecimientos y dificultades para el país, había que ayudarse unos a otros para lograr mejores condiciones económicas, puesto que el único camino era el trabajo, ahorro y so-
lidaridad.
La cooperativa del personal del Ejército Coopae, nació por iniciativa de la Asociación Mutualista del Ejército, AME (hoy Amutsep), su Estatuto preveia la creación de una cooperativa para el personal auxiliar del Ejército.
28
numbo a la Excelencia
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Brindis de nuestro Presidente, Ever Ventura Rodriguez en compañia de directivos
Nuestra cooperativa fue constituida el 19 de agosto de 1970 por 116 socios y el 28 de marzo de 1972 se le reconoce como Cooperativa de Ahorro y Crédito del
personal auxiliar del Ejército del Perú.
La AME presta parte de su espacio para que nuestra cooperativa inicie sus funciones en 1970.
Su nombre actual Cooperativa de
En Asamblea extraordinaria del
Ahorro y Crédito Crl. Francisco Bolognesi fue aprobada en 1995 en Asamblea General de Delega-
2009 nuestra cooperativa se abre a las Fuerzas Armadas, es decir que sus socios podían ser de la Marina y FAP además de los miembros del
dos.
Ejército.
Nuestra organización sigue creciendo cadavez más y cumple con una importante labor en el sistema cooperativo peruano.
Asimismo, la permamente capacitación a sus coloradores, directi-
El Presidente del Consejo de Administración, Ever Ventura Rodríguez, hqciendo el reconocintiento vos de los órganos de gobierno y la gerente general Lic. Alicia Chávez G.
al trabajo realizado de los directi-
Rumbo a la Excelencia
29
y delegados ha permitido que siga creciendo y alcance reconoci-
sas actividades como encuentros deportivos, capacitaciones y la
mientos, premios y certificaciones internacionales que la han ubicado como un referente de calidad, una cooperativa de clase mundial.
ceremonia central en 1a que comparte con invitados de cooperativas hermanas y autoridades esta significativa fecha.
Cómo todos los años la Bolognesi celebra su aniversario con diver-
oficinas administrativas en dife-
Yos
Seguimos creciendo con nuestras
rentes partes del país brindando siempre a nuestros socios y su familia, los mejores servicios, bene-
ficios y productos financieros que además de resolver sus necesidades básicas les permiten iniciar emprendimiento para el crecimiento económico y progreso.
Aniversario de nuestra Goopac
CAMPEONATO INTERUN DADES -jtrq
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El Presidente Ever Ventura Rodríguez con el equipo campeón.
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Equipo tle volet ert el c'utnpeonuto interutidacle.s ¡;or el ctniver.snrio tle nuestra cooperttÍitct.
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31
I
LOGROS
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RESPONSABI
L¡ DAD
SOCIAL
Directiyos, colaboradores y equipo de la ACI, eil nuestra cooperatfua
La Lic. Liliana Gonzáles y el Lic. Juan Carlos San Batolomé representantes de ACI Américas y expertos en responsabilidad social cooperativa, estuvieron en nuestro país para certificar algunas cooperativas y recertiflcar a otras como es el caso de nuestra cooperativa Crl. Francisco Bolognesi, fueron días de mucho trabajo en 1os que todas las áreas tuvieron la oportunidad de observarse y hacer un balance del aporte que nuestra cooperativa hace a la sociedad a través de diversas acciones.
Luego de varios días de trabajo, de revisión de labores, considerando el cumplimiento de los principios cooperativos los expertos considerando que habiamos logrado nuestras metas, procedieron a otorgarnos la recertificación como en años anteriores. 32
Rurnboalalrcelencir
La Lic. Liliana Gonzáles y el Lic. Juan Carlos San Batolomé representantes de Aci Amérír:as reciben los polos dé'nuestra Coopac de manos del Presidente Sr Ever Ventura Rodríguez.
Conscientes de que la calidad no se improvisa esta recertificación nos motiva a trabajar con más ahínco, fijando metas y obteniendo resultados.
La labor de responsabilidad so-
cial que realiza nuestra cooperativa fideliza a los trabajadores que se sienten orgullosos de per-
tenecer a este gran equipo que ha permitido ganalxos el respeto de la comunidad, en la que desarrolla sus acciones nuestra organizaciín cooperativa y la confianza de nuestros socios.
Recertificar en Balance Social Cooperativo muestra el valor de nuestro aporte a la sociedad.
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GESTION DE CALIDAD, i,
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GOBIERNO COOPERATIVO
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El Presidente con su equipo de trabajo en la recertificación de calidad
PREMIOS Y RECONOCIMIENTOS Estimados socios es muy grato informarles que en el año que culmina recertificamos en Gestión de calidad, ISO, Gestión de calidad, Balance social cooperativo y B uen gobierno cooperativo.
Asimismo hemos recibido premios y reconocimientos de institutciones internacionales de prestigio como
* European Quality (Europe Business Assembly) y *Best Leadership Award (Sociedad Europea
Quality
para la investigación a la Calidad). Es importante mencionar que todos estos logros han sido posibles gracias al trabajo y empeño de nuestros colaboradores, delegados y directivos que no escatimaron esfuerzo alguno para mantener los níveles de calidad que nos han permitido ser una importante institución cooperativa en nuestro país.
¡Cooperativa Crl. Francisco Bolognesi, un equipo ganador con altos estándares de calidad internacional! Rrurbo
a
la Excelencia
33
G.APORTE
Gooperación entre cooperativas
ACTIVI DADES DE CAPACITACION DE LA CONFENACOOP Dando cumplimiento al sexto principio coo-
perativo: Cooperación entre cooperativas; nuestra organización solidaria Crl. Francisco Bolognesi puso a disposición de la Confederación Nacional de Cooperativas, Confenacoop, el auditórium y aulas para que se realice el diplomado Administración y Gestión de Cooperativas, que el ente rector del movimiento cooperativo peruano llevo a cabo en convenio interinstitucional con la Universidad Inca Garcilaso de la Vega. Lic. Consuelo Oncevay en capacitaciórt
El mencionado diplomado tuvo una duración de 5 meses con 450 horas académicas, se dio inicio el 18 de octubre del 2014 y culminó el 28 de febrero del 2015. Por nuestra cooperativa parliciparon 15 alumnos entre colaboradores, delegados y directivos, dándose cumplimiento al quinto principio cooperativo, Educación, formación e información. Asímismo,
se
llevó
a cabo el
seminario "Ges-
tión democrática en los procesos electorales en las cooperativas" al cual concurrieron 15 personas entre directivos, delegados y colaboradores.
Mg. Rene Manriqtre, Presidente de ConJénacoop en reuniones de organEoctotl. l-
Sexto Principio: Cooperación entre cooperativas
Las cooperativas sirven a sus miembros más eficazmente y forralecen el movimiento cooperativo trabajando de manera conjunta por medio de estrucruras locales, nacionales, regionales e intemacionales.
34
nunrt¡o a Ia Excelencia
LIDERAZGOre
Fábula empresarial
LA PIEDRAY EL EMPRENDEDOR
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La vida es un camino lleno de obstáculos, aquellas piedras que diflcultan nuestro paso... Los problemas, fracasos, pérdidas y diflcultades que enfrentamos son aquellas piedras que hacen más lento nuestro andar o tal vez hacen que caigamos. No hay forma de buscar el camino despejado, tenemos que tomar esas piedras a nuestro favor para crecer, madurar, desarrollarnos, experimentar y aprender. Saquemos provecho a cada piedra para alimentar nuestro espíritu y volvemos fuertes.
Cuenta la historia que había \na yez una piedra en el camino. Varias personas se toparon con ella:
.El distraído tropezí con ella. .El violento lautllizó como proyectil.
.El campesino cansado, la utilizó de asiento. .Para los niños fue un juguete.
.David lautlhzó paramatar a Goliat. .Drummond la poetizó.
.Miguel Ángel la convirlió
en una bella escultura.
.Y el emprendedor construyó con ella... Como verás en este breve texto, la piedra fue la misma en esencia, los que cambiaron fueron los personajes que se toparon con ella. Todo depende de la perspectiva que uno pone ante determinada situación. No existe ninguna piedra en tu camino de la que no puedas sacar provecho para aprender y crecer como emprendedor. ¿Qué haces tú con las piedras que vas encontrando en tu camino? Rumbo a la Excelencia
35
2 Sorteos al año
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ALEGRIA PARA LOS SOCIOS
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Como ya es tradicional en nuestra cooperativa todos 1os años se realizan dos grandes sorteos con jugosos premios, entre ellos dos
automóviles del año cero kilometros por cada sorteo. En esta oportunidad participan todos los socios hábiles desde
donde se encuentren, luego de los sorteos con la participación del notario público, autoridades de nuestra organización y delega-
dos representantes de los socios.
Los resultados son publicados en nuestra páginaweb. www.cac-
bolognesi.com.pe. Además éstas actividades se desarrollan dentro de un marco festivo al cual pueden acudir los socios, disfrutar de shows artísticos, show infantil, el festival gastronómico "Encantos de mi tierrd' entre otras acciones de bienestar; como las campañas médicas y de corte de pelo que se pone a disposición de todos nuestros socios que acuden al sorteo en familia. 36
Rumbo a la Excelencia
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Motor Show Bologn esi 2014 Nuestra cooperativa Crl Francisco Bolognesi, ha realizado por cuarto año consecutivo el Motor Show 2014, con la finalidad de poner a disposición de todos los asociados, la exhibición de una variedad de vehículos de diferentes marcas y precios.
Asimismo las informaciones financieras necesarias para poder acceder al crédito vehicular con las mejores tasas comparativas del mercado. Este evento se llevó a cabo el 9 de mayo, 19 de julio y 20 de diciembre, en las instalaciones del Círculo Militar del Ejército CERTES - Chorrillos. Cabe destacar que este producto financiero (Crédito vehicular), se ha ido incrementando en los últimos años debido a las grandes facilidades que
brinda nuestra cooperativa. 38
numbo
a
la Excelencia
GANADORES JULIO
Las motocicletas Honda del sorteo dejulio 2014 fueron obtenidas en el sorteo por Milagros Medrano Canchari, BS 6l lera. Brig. FFEE, de Lima, David Severiano Aracufipa Lorenza Bct 42 2da Brig. INF de Ayacucho y GregorĂo Cruz de Ramos, 3ra. Brig. Cab. de Tacna.
Ganador de premio en efectivo, cinco mil nuevos soles, Sr. Federico Andrade Valderrama acompaĂąado de directivo y gerenta de nuestra cooperativa
Rumbo a la Excelencia
39
Feliz ganadora del auto Srta. Kellin Yoanna Cruces Vásquez de Tacna
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rffi Manuel Flayio Ramírez Álvarez, pertetrcciente a la ESG, de Lima, garuldor
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auto cera kilométros.
"No es el árbol, ni la chimenea. La Navidad es el calor que vuel\¡e al corazón de las personas, la generosidad de compartirla con otros y la esperanza de seguir adelante'1
Nuestra cooperativa fiel a sus principios y valores cooperativos realiza todos los años dos sorteos anuales, uno en julio el cual coincide con las celebraciones de fiestas patrias, otro en diciembre con las fiestas navideñas.
El sorteo con motivo de las fiestas patrias se desarrolló el 19 de Julio, resultando ganadores
del premio mayor: un automóvil Marca l.Iissan, modelo Tiida del año, cero kilómetros, el señor Manuel Flavio Ramírez Alvarez, perteneciente a Ia ESG, Lima; y la Srta. Kellin Yoanna Cruces Vásquez, dela 31 Brig. Cab. de Tacna; Los ganadores de las
Max Ca.sfro en concierfo pcu'a nuestros socio,s
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Delegado Etluardo Perez Dt7tuy y coluboradoras en k¡s instoiltes del sorteo Riuul¡o a
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motocicletas Honda
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125L,
resultaron Milagros Medrano Canchari correspondiente a la IERA. BRiGFFEE Lima; el señor David Severiano Aracutipa Lorenzo, de la Zda. BRIG INF. Ayacucho; Así como, Gregoria Crtz de Ramos de la 31 BRIG CAB Tacna; el dinero en efectivo por cinco mil (5/5,000) nuevos soles, correspondió al señor Federico Andrade Valderrama, Lima. También se sortearon artefactos electrodomésticos,
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computadoras personales nero en efectivo.
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En representación de nuestros socios asistieron por Lima, eI
señor Modesto Choquecahua Aguilar y el señor Raúl Mejía Echevarría por nuestros socios del interior del país. La animación artística estuvo a cargo de Dorita Orbegoso, con la participación musical de Isabella la Reyna del Folklore, Hermanos Castro y Shessira, Dilbert Agui42
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lar y su Orquesta la Tribu, Orquesta Internacional Bangú.
En el sorteo, con motivo de las fiestas navideñas, resultaron ganadores del premio mayor, un automóvil Marca Nissan, modelo Tiida del año, cero kilómetros, la señora Nieves Clara Tunanñaña Guerra de la ciudad de Lima y el señor ]orge Luis Cavéro de la ciudad de Iquitos, los ganadores de las motocicletas Honda XR 125L, resultaron los señores Raulangelo Huiman Pozada de la ciudad de Lima; el señor /aime Quenaya Cutipa correspondiente a la l8 brigada Blindada de Locumba, y el señor Adolfo Siancas Céspedes, correspondiente a la DIEDE,
Lima; el dinero en efectivo de cinco mil (5/5,000.00) nuevos soles fue para el señor Vicente Tejada Olivos, CG 4TA. BRIG. MONT Puno. Así mismo, se sortearon artefactos electrodomésti-
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La gerenia de nuestra cooperatíva, Lic. Alicia Chávez García Cajas bustamante dando el vist.o bueno al inicio del sorteo.
cos, computadoras personales y dinero en efectivo.
Lagarantiade la formalidad correspondiente estuvo a cargo del Notario Público, Dr. Williams Cajas Bustamante, Dra. Mercedes Apolo Marchand representante del Ministerio del lnterior; Sr. Calle Gómez Marco Antonio, en representación de los socios
y el noitario William
de Lima y el Sr. Robín Ojeda A1cas, en representación de los so-
cios de provincia, la Comisión organizadora y el Consejo de Vigilancia.
La animación artística
estu-
vo a cargo de Marisol Cavero, Max Castro y su grupo de sonido 2000, orquesta internacional Bangú.
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Auto en exhibición Motor sh.on, Bolognesí 2011. Rumbo a
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GANADORES DICIEMBRE
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Felices ganadores del sorteo del automóyil, señora Nieves Clara Tunanñaña Guerra de la ciudad de Líma y el señor Jorge Luis Cavero de la ciudad de Iquitos.
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Los niños disfrutan al máxineo de 1as fiestas navideñas; además de sr"r cono de dulces, regalos y juguetes, participan de un show con payaso y bailarinas, jllegos y concLlrsos que los divierten"
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Cada niño recibe su regaio. Esta
es una oportunidad en la cilai tra famiiia Lrolognesiana pasa un trindo dia disfrutando juntos. La alegría de los niños no tiene precio por ello nos esforzamos en darles ei uiejor show infantil para su regocijo.
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FESTIVAL NAVIDEÑO
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La Navidad es una de las festividades más importantes del cristianismo en el mundo.
difícil precisar cuándo comenzó a celebrarse la Navidad, tal cual hoy la conocemos. Lo cierto es Es
que las costumbres, mitos y leyendas que se le fueron sumando a lo largo de los siglos provienen de países diferentes.
Tampoco se conoce el día exacto del nacimiento del Señor ]esús, aunque se sabe que fue durante el reinado de Herodes. A mediados del siglo IV el Papa lulio I estableció la fecha del25 de diciembre, día próximo a muchas festividades del solsticio de invierno que se celebra en la antigüedad.
El árbol de Navidad elemento característico en esta celebración también tiene su historia de cómo cuando en invierno los árboles perdían sus hojas, los germanos los vestían para que los espíritus buenos que en ellos habitaban regresaran pronto. Los adornos más comunes eran manzanas o piedras pintadas, ese fue el origen de los adornos, las bolas de cristal se incorporan alrededor de 1,750 en Bohemia. Buena parte de la tradición del árbol de Navidad, en cambio, tuvo su origen en una leyenda europea;
se dice que durante una fría noche de invierno, un niño buscó refugio en la casa de un leñador y su esposa, que 1o recibieron y le dieron de comer. Durante la noche el niño se convirtió en un ángel vestido de oro; era el niño Dios. Para recompensar la bondad de los ancianos, tomó una rama de pino y les dijo que la sembraran, prometiéndoles que cada año daría frutos. Y así fue, aquel árbol dio manzanas de oro y nueces de plata. Luego, fue San Francisco de Asis quien populariza la costumbre de armar un pesebre. En su viaje a Belén, en el año 1220, quedó asombrado por la manera como se celebraba allí la Navidad. Entonces, cuando regresó a Italia le pidió autorización al Papa Honorio III para representar el nacimiento de |esús con un pesebre viviente. A partir de ese momento, la tradición se extendió por Europa y luego por el resto del txundo. Hoy Papá Noel, el arbolito y el pesebre son los símbolos universales de la Navidad. Tan universales como la costumbre de desearles a todos y en todas partes, felices fiestas. Nuestra cooperativa, fiel a las tradiciones navideñas, también celebró éstas con el Festival Navideño Bolognesi 2014, esto se llevó a cabo el 20 de di, ciembre, en el CERTES - Chorrillos, donde se congregaron más de tres mil niños acompañados de sus amorosos padres que se dieron cita a partir de las 8.30 am, todos recibieron al ingreso sus chocolates, globos y sus respectivos regalos de acuerdo a su edad cronológica (de 0 a 12 años), también disfrutaron de juegos inflables y show artístico infantil. Ver sonreír a cientos de niños no tiene precio, al contrario nos compromete a seguir redoblando esfuerzos para que esas sonrisas nunca se apaglren. También nuestro reconocimiento a todos los delegados que en sus diferentes unidades de concentración congregaron a cientos de niños y le hicieron sentir que tan cálida es la navidad cuando se unen esfuerzos para cumplir con el objetivo encomendado, hacer sonreír a los niños.
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COPA PERÚ
LA DIMENSIÓN DEL BOLITO Nuestro querido Bolito desde su fundación en setiembre del 2004, siempre se ha caracterizado por ser un equipo con grandes sueños y aspiraciones, tan es así que en el 2006 ya se encontraba en primera división amateur en la Liga Distrital de Futbol de Barranco y en el 2007 llega ala fase finalde la Copa Perú, siendo campeón en las diversas instancias, (distrital, provincial, departamental y regional) marcando un hito en la historia del futbol amateur peruano, nunca hasta esos momentos había un cam-
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Equipo de
El
Bolito, orgullo de Barranco.
peón en todas las instancias de la Copa Perú, dado que es uno de los campeonatos más largos, se inicia en febrero y se termina a fines de diciembre. Pero nuestro Bolito es el dueño de este record deportivo.
Este año se ha preparado el equipo con mucha ilusión y responsabilidad, gracias al aporte y entusiasmo de nuestro presidente Ever Ventura Rodríguez y la de todos los socios que colaboran en forma voluntaria con su granito de arena, para que nuestro querido Bolito siempre esté presente en estas lides deportivas. También cabe resaltar que nuestro club es la imagen de nuestra cooperativa, mediante el cual ha ayrdado en parte a su posicionamiento. Es frecuente escuchar comentarios de personas ajenas
al
El Bolito cuenta con un historial ganado a base de un trabajo persewrante y disciplinado por parte de la directiva, comando técnico y jugadores; actitud que lo ha caracterizado desde el primer momento que inició su vida institucional.
equipo de la cooperativa Bolognesi'l Nuestra cooperativa también apoya al futbol distrital de la comunidad Barranquina, este año se ha ay,udado a la reconstrucción de las gradas de una tricooperativismo decir: "es el buna, al pintado de las tribunas,
al cortado del césped de la cancha de futbo. Las autoridades deportivas de Barranco agradecen la encomiable labor de apoyo que realiza nuestra cooperativa Crl. Francisco Bolognesi.
Rur¡bo
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Excelencia
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} LIDERAZGO
5 lecciones de liderazgo de los árboles Redwood §.
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Los Redwood son los ár'boles más altos del mundo, solo uno puede llegal a medir más de 100
metros de altura y su diámetro puede ser de 8 metros. Además pueden llegar a vivir más de 2 rnil años. Ahora te vamos a mostrar 5 lecciones de liderazgo que estos árboles nos dan.
1. Se sostiene con la ayuda de otros
Aunque sean los más altos en el mundo sus raíces son pequeñas, por 1o que es casi imposible se sostenga solo. Es por ello que para ser más fuertes se entrelazafi con las raíces de 1os árboles a su alrededor.
."Desarolla un grupo te para tu éxito".
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de sopor-
2.Si son más altos. se necesita de más agua
Es un creer que mientras más éxito se tenga, sabes más. La verdad es que mientras mas alto llegues más necesitas de agua, es decir más responsabilidad, lectura, consejos, apoyos, etc.
."Asóciate con personas exitosas para aprender mejor, mientras más alto llegues más necesitas de sabiduría".
3.Los arboles 'padres' dejan un legado de nuevos árboles Estos árboles crecen en grupo formando un círculo y este círcu1o es el legado que deja el árbol padre porque crece al centro y de sus semillas que caen alrededor se forma el círculo. ."Asegúrate de crear un círculo
de personas en el cual tengas que
invertir para dejar tu legado".
4.De la pequeña semilla,
saie
algo grande. Cientos de semillas caen de los arboles redwood y son pocas las que dan vida al ser viviente más grande del mundo.
."No te rindas da un paso más, porque ese pequeño proyecto puede ser el éxito".
5.El fuego no destruye, aluda Estos árboles son inmunes a los
incendios, no son inflamables como la mayoría de otros árbo1es.
."Las caídas no destruyen ayudan a liberar la basura de tu alrededor. El conflicto ayuda a desarrollar el carácter".
JÓVENES }
Gooperativas de nuevas tecnolo$íasl
Una Opci ón paraiívenes profesion aLes Escribimos este artículo con la flnalidad de poner de maniflesto la importancia del modelo cooperativo, el cual puede ser la viapara trabajar de la mano con un grupo de profesionales de distintas especialidades, contando además con el apoyo de organizaciones como la Confenacoop y Fenacrep. Existen experiencias exitosas de empresas cooperativas en Costa Rica, que venden servicios en esta área, muchas veces con enfoques interdisciplinarios. Para entender mejor tenemos algunos ejemplos; como la cooperativa autogestionaria SULA BATSU R.L., cuyo objetivo medular es utilizar las tecnologías para el fofialecimiento de la acción ciudadana. La cooperativa trabaja con base en un modelo altemativo para responder a la necesidad de generar empleos, uniendo profesionales de distintas áreas.
La gerente de la cooperativa Kemly Camacho, menciona que este grupo de profesionales vieron en 1a economía social solidaria la mejor respuesta para sus ideales.
La cooperativa nace de la necesidad de generar empleo para las personas de diferentes áreas y de responder también a la combinación: profesionales de ciencias sociales trabajando con los del área de tecnologia, afrrma Kemly Camacho.
Uno de sus últimos proyectos es generar un polo de desarollo tecnológico liderado por mujeres cooperativistas. Con las niñas, padres, madres de familia y maesffos trabajan desde hace dos años en la reducción de estereotipos en la relación de las niñas con la ciencia y la tecnología. Así mismo trabajan con las universidades en el fortalecimiento del área técnica, administración de proyectos, diseños de productos tecnológicos, en el liderazgo y emprendimiento asociativoTambién existen cooperativas como COOPETICS R.L. Cooperativa de tecnología de información y comunicaciones, que es otro ejemplo que ha logrado convertirse en un referente de cooperativa dedicada a las nuevas tecnologías, ha logrado un desarrollo importante de productos como software para procesos electorales y administración de procesos judiciales. Cooperativa Nacional de Tecnologías COOPENAI R.L., nació hace dos años con un trasfondo social para apoyar a losjóvenes talentosos de escasos recursos en materia tecnológica; formada por un grupo de 16 profesionales en tecnología
Han diseñado varios cursos de especialización tecnológica como temas de capacitación en línea y el uso de la firma digital. Estas tres cooperativas son solo un ejemplo de 1o que se logra cuando se unen esfuerzos y se * TlX,§r
trabaja con dedicación.
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} HISTORIA Gooperativismo en el perú
UN VALIOSO LEGADO HISTÓRICO
PRIMERAS MANIFESTACIO NES DE COOPERATIVISMO EN EL pgnÚ
Iítico adecuado. De acuerdo a lo que el historiador Basadre sos-
zapatero, tuvo al igual que él una
importante participación para el tiene podemos considerar que el estabiecimiento de la Confederainiciador del Mutualismo Obre- ción de Artesanos Unión UniverA través de los hechos históricos ro y al mismo tiempo del movi- sal. - El "Mutualismo Artesanal'l hemos podido ver que las primemiento de organización obrero Tomó gran impulso de lB72 a ras cooperativas peruanas surgen en el Perú fue Mariano Salazar 1876. En 1873 surge la Sociedad en el siglo XIX promovidas por y Zapata, quien concibió la or- de Auxilios Póstumos. También el movimiento obrero, al igual ganización de una Sociedad de se organizan la Sociedad Fraterque el mutualismo artesanal. SeAuxilios Mutuos entre los traba- nal San |osé y la Sociedad Tipogún |orge Basadre (Historia de jadores del Puerto del Callao en gráfrca de Auxilios Mutuos. Este la República del Perú, 6ta. Edic. 1850. La idea se concretó en 1858 tipo de organizaciones vendrían Tomo VII, pág. 68), las primeras con la organización e instalación a tener un carácter cooperatimanifestaciones cooperativas se de la Sociedad Filantrópica De- vo;las personas se organizaban dan en el contexto del mutualismocrática. para darse a1.uda mutua y resolmo obrero y reciben la influencia juntos algunas de sus necever En 1860 se organiza en Lima la rochdaliana a través de Fernando sidades más inmediatas. En el Garrido. Sin embargo, el Coope- Sociedad de Artesanos de AuxiCusco se organiza la Sociedad rativismo no pudo prosperar por lios Mutuos a iniciativa del maesde Artesanos del Cusco. "No falla falta de capital, organización, tro sastre fuan Antonio Zubiaga; taron en el Perú los esfuerzos a disciplina gremial y ambiente po- su hijo Adrián Zubiaga, de oficio favor del Cooperativismo, según
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Rumbo a la Lrcelencir
el modelo de las sociedades europeas de ese tipo conocidas a través de la obra de Garrido para crear nuevos talleres de carpinteros, sombrereros o sastres. Sin embargo, este movimiento no se desarrolló. Faltaron los capitales para alimentarlo, la organización y la disciplina gremial, la experiencia y la tranquilidad política. El cooperativismo no llegó a ser tan sólido y estable como el mutualismo" (Basadre Op. cit.). Basadre señala al cooperativismo como larvado y al mutualismo de tenaz,y sostiene con claridad que además de las tentativas aisladas para organizar la educación de los obreros y realizar exposiciones industriales promovidas y sostenidas por los propios trabajadores, las cooperativas y el mutualismo fueron las "notas distintivas del movimiento obrero'l De igual modo surge la tendencia por elegir a representantes de artesanos y obreros en los concejos departamentales y provinciales, incluso en las representaciones al
dad Fraternal de Obreros- Artesanos de Auxilios Mutuos, tJnión de Obreros No. 1 y algunas otras más. Ese mismo año se fundó la Confederación de Artesanos tlnión Universal, expresión de la conciencia gremial que procuró siempre mantenerse al margen de las interferencias políticas que pretendieron capltalizarla para dedicarse exclusivamente hasta donde le fuera posible hacerlo, en medio de tantas incomprensiones, egoísmos y acechanzas a la organizacíón de los trabajadores, fundando sus gremios, elaborando sus estatutos, estableciendo una cooperativa de consumol También fuan Carlos Castro Nué ("Historia del Cooperativismo Peruano", Diario Correo, 25.2.77) aporta importantes datos sobre las manifestaciones y planteamientos en torno al Cooperativismo durante el siglo pasado. De este modo se establece que según el "Diccionario Republicanoi editado por |uan de Espinoza en 1855, en el
Perú se siguió de cerca la evolución del cooperativismo europeo, ya que en sus páginas se consignan referencias sobre los "Falansterios" de Fourier y los "Talleres Sociales" de Louis Blanc. Eliseo Salas Polanco (1979), importante investigador del cooperativismo, refiere:
"En 1867 se difundió el Estatuto de la cooperativa "El Crédito Social", inspirado por Francisco de Paula Vicuña. Dicho Estatuto establece que la cooperativa operaría como una organización bancaria, con responsabilidad y emitiría billetes a la vista y al portador. Castro afirma que dicha cooperativa contaba con una Asamblea General y un Consejo de Administración integrado por cinco miembros: presidente, vicepresidente, secretario, tesorero y vocal, elegidos por dos años y con funciones rotativas cada cinco semanas. (Texto extraido del libro Evolución y Prospectivas del Cooperativismo en el Perú, Conlenacoop, Coopac FB)
Parlamento.
De otra parte Roberto Mclean y Estenós (Sociología del Perú, 1959) nos habla sobre la organización de lo que vendría a constituir la primera cooperativa que se funda en el Perú en 1866. "Conforme se va generando un proletariado en el país, el cual convive con el artesanado, las asociaciones mutualistas van poco a poco propiciando la difusión de las ideas de la cooperación. De este modo por ejemplo, en 1866, algunas instituciones se empeñaban muy incipientemente en agrupar a los trabajadores, funcionaban entonces la Socie-
Primeras manifestacíones cooperativas en el Perú, Sociedad de Auxilk¡s Mututts,
Callao. 1850. Runbo
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EMPRENDIMIENTO
¿Quieres que tu negocio familiar sea exitoso? Sigue estos consejos to ét:r]
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una de las verdades más claras en el mundo de los negocios
Recuerde, el mejor socio de negocios es uno en el que usted pueda tener confianza y para la mayoría de la gente, su cónyuge entra en esa categoría.
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Rumbo a la Excelencia
es
nunca mezclar trabajo y placer. Y esta situación se torna complicada cuando en nuestro proyecto de vida hemos ideado formar una empresa familiar, ¿cómo evitar esos inconvenientes laborales que repercutirán en nuestra relación? ¿Repercutirán? Debido a estas interrogantes y al amplio panorama de implicaciones que un negocio familiar conlleva, es que trataremos de darte 5 consejos para mejorar tu negocio familiar. Encontrar las habilidades y las mejores competencias de tu círculo familiar: En cualquier tipo de empresa hay un factor importante: la confianza. Este aspecto se complica cuando quienes colaboran con nosotros son nuestros familiares, pues los recelos pueden existir al tratar de inmiscuirnos en su labor, es decir, cuando sobrecargamos a alguien sin darle la oportunidad para que demuestre sus habilidades. Por ello se deben indicar claramente cuáles son las responsabilidades de cada uno, aprender a limitar los roles para que después no existan intromisiones ni confusiones. Por otra parte, al limitar estas actividades reduce e1 estrés entre los participantes. Si un integrante
de la familia es bueno en un área hay que otorgarle esa responsabilidad.
Combinar 1o empresarial con lo personal no es tarea fácil, y en el mundo empresarial este axioma no se queda atrás. Por tal motivo,la creación de una nueva empresa coloca en suma tensión a las personas involucradas. Se tendrán que afrontar largas horas laborales, complicaciones financieras, negociaciones, entre otras. Aquí conoceremos otra realidad: será difíciI diferenciar entre las jornadas laborales y las jornadas familiares. Debemos hacer este distingo para no crear una barrera con los nuestros, para no caer en la rutina. Pero siempre en esas largas jornadas tendremos a nuestras familias a nuestro costado. Aprender a manejar nuestras expectativas: Quizá de todos los
puntos señalados hasta ahora este sea el más importante: saber administrar nuestras expectativas. No sólo se administra el dinero. Porque cuando tenemos un objetivo ya definido sabemos, al menos, qué deseamos conseguir, podemos trazar sfl plan. Pero cuando no sabemos 1o que deseamos sólo hay confusión, damos incesantes r,.ueltas sin una meta a la vista. Cuando más claro sea 1o que quieres, más fácil será el camino. De esta forma, también te estarás ahorrando un estrés innecesario.
No rechazar a los talentos externos: Un líder no lo sabe todo, la virtud máxima de éste es saberse rodear de quienes pueden
llegar a potenciar su empresa. Puede resultar difícil traer un talento externo a una empresa familiar, pero aquello se puede solucionar si el proyecto que le presenta este talento es estructurado, planificado y convincente.
Mantener incólume nuestros principios con nuestra familia y con los negocios: Llega el final del día, la jornada deja atrás sus exigencias, y es el momento de reencontrarnos con nuestra familia. Si deseamosafranzar nues-
tro negocio y nuestra relación debemos plantearnos principios en los cuales sustentar nuestro deseo. Y estos principios deben ser la confranza, el compromiso y la rendición de cuentas.
Recuerde, el mejor socio de negocios es uno en el que usted pueda tener confiarza, y para la mayoría de la gente, su cónyuge entra en esa categoría. Si se adhieren a estos principios su negocio familiar puede ir muy lejos.
Se estima que un 80% de las empresas en el mundo son Empresas Familiares.
Qué es una empresa familiar
familia tomar decisiones, cumplir ciertas tareas y distribuir los beneficios de foma justa. Es bueno que la familia perrnanezca unida, siempre y cuando alguno de sus miembros no obstaculice la labor que le compete en e1 seno de la empresa. Es un negocio donde los miembros de una determinada
se unen entre sí para trabajar,
Los retos de la empresa familiar Se estima que más del 30% de las empresas familiares sobreviven hasta la segunda generación, y cerca del 13%o llega hasta la tercera generación.
La empresa familiar, por su naturaleza, presenta ciertos retos que le son únicos, y que no presentan empresas de otra nafuraleza. Entre ellos: 1) cómo separar la relación familiar de la de negocios, 2) cómo mantener las relaciones sanas en la segunda y subsiguientes generaciones 3) cómo planificar la sucesión y la repafiición accionaria. En este tipo de unión debe existir un alto nivel de comunicación, para que los efectos del enlace empresa*familia no sean negativos y pueda existir la continuidad y el desarrollo de la misma. Los agravios entre hermanos en este tipo de empresa, debido a marcadas diferencias sociales, profesionales, económicas y culturales, son típicos. Sin embargo, todo el grupo debe tratar de solventar estas discrepancias para que no se produzca una lamentable ruptura de la cohesión familiar. Rumbo a la Excelencia
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