Communauté Africaine de Pratiques sur la Gestion axée sur les Résultats de Développement (AfCoP-GRD)
Priorité aux résultats en
Afrique
Changer la vie des gens
RAPPORT SUR LA FORMATION DES COACHES NATIONAUX ET DES JOURNEES D’ORIENTATION ET DE PLANIFICATION INITIATIVE DES RESULTATS POUR L’AFRIQUE September 2013 – Tunis
Table des matières A.
Introduction .................................................................................................. 3
B.
L’initiative des Résultats pour l’Afrique – AfriK4R ................................... 3
C.
Partenariat avec les communautés économiques régionales ................. 4 1. Un Cadre d’action régional ................................................................................ 4 2. Suivi des progrès régionaux des pays ............................................................. 5
D.
Evaluations de l’état de préparation pour des résultats régionaux ......... 6
E.
Mobilisation des équipes pour la feuille de route nationale..................... 7 1. Définir des équipes et créer des coalitions pour le changement.................... 7 2. Accompagner la mise en œuvre d’un plan d’action ........................................ 7
F.
Renforcement de la capacité d’instaurer une culture de résultats .......... 8
G.
Accélérer la mise en œuvre de la feuille de route nationale .................... 8
H.
Gestion du soutien à apporter aux pays .................................................. 10
Annexes............................................................................................................... 11 1. Agenda de la formation des coaches nationaux ........................................... 11 2. Agenda des Journées d’orientation et de planification des points focaux . 13 3. Liste des participants ...................................................................................... 18
L’initiative des Résultats pour l’Afrique — AfriK4R
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A. Introduction Du 9 au 18 Septembre 2013, soixante-dix délégués de dix-sept pays africains se sont réunis à Tunis dans le cadre de deux événements distincts liés à l’initiative des Résultats pour l’Afrique – AfriK4R : (i) la Formation des coaches nationaux (9-18 septembre) et les Journées d’orientation et planification (17-18 septembre) pour les points focaux nationaux et de la Banque Africaine de Développement (BAD). Ces événements ont servi à mettre sur pied les équipes clés des pays et à planifier le déploiement de la feuille de route nationale pour accélérer l’intégration régionale à travers la gestion axée sur les résultats de développement. Chacune des dix-sept équipes pays est formée de quatre membres principaux : Point focal national - Secrétaire Général du Ministère de l’Economie et des Finances chargé de construire la dynamique de mise en œuvre de la feuille de route et d’en coordonner sa mise en œuvre ; Point focal de la BAD – Coordonnateur du Programme Pays en charge de fournir le soutien nécessaire pour mettre en œuvre les activités de la feuille de route sur le terrain, et Deux Coaches nationaux – Consultants locaux dédiés et formés pour soutenir la mise en œuvre de la feuille de route nationale. Les deux événements ont été structurés selon les mêmes thèmes ; les Journées d’orientation et de planification jours constituant une version plus condensée de l’atelier de Formation. Ce rapport met en évidence les points importants tirés de chaque session principale et présente les résultats atteints. Toutes les présentations et les matériaux utilisés lors des événements sont disponibles sur la plateforme de l’AfCoP.1
B. L’initiative des Résultats pour l’Afrique – AfriK4R POINTS IMPORTANTS. L’Afrique est confrontée à de nouveaux défis qui affectent son processus de développement. Dans un contexte d’une croissance globalement forte, le continent a maintenant besoin de traduire cette croissance en réduction effective de la pauvreté et développement humain durable, à travers un développement inclusif et la mise en place de systèmes efficaces de prestation de services. Pour que l’Afrique devienne un pôle de croissance mondiale dans les années à venir, elle doit libérer son potentiel d’intégration régionale, construire des institutions solides et inculquer une culture du résultat qui imprègne tous les domaines de la vie publique. Au cours de l’allocution d’ouverture, Mamadou Lamine N’Dongo, Coordinateurs du Secrétariat de l’AfCoP et Lead Résultats Adviser du département de la Qualité et des Résultats de la BAD, a souligné qu’un tel contexte requiert la mise en œuvre du programme de transformation de l’Afrique qui se repose sur la vision d’un nouveau continent qui aspire à la stabilité, un continent intégré et prospère, avec des économies compétitives, diversifiées et durables – un continent doté de marchés nationaux pleinement intégrés de façon à participer au commerce et à l’investissement dans le monde.
1. Les documents utilisés dans le cadre de la Formation et des Journées d’orientation sont disponibles respectivement à : http://cop-mfdr-africa-fr.ning.com/profiles/blogs/formation-afrik4r-pour-les-coaches-nationaux http://cop-mfdr-africa-fr.ning.com/profiles/blogs/afrik4r-journees-d-orientation-et-de-planification-des-pointsfoc
L’initiative des Résultats pour l’Afrique — AfriK4R
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Dans ce contexte, la Communauté Africaine de Pratiques (AfCoP) sur la gestion axée sur les Résultats de Développement (GRD)2 s’est donné pour ambition de contribuer à la transformation de l’Afrique à travers le partage et l’utilisation de la gestion axée sur les résultats de développement comme un processus de gestion du changement durable pour soutenir les réformes institutionnelles sur le continent avec un accent sur l’intégration régionale. Abdou Karim Lo, ancien Co-Président de l’AfCoP, a souligné l’importance de cet événement, indiquant qu’il fournit une occasion de progresser vers la mise en œuvre d’activités concrètes et utiles dans les pays. Simon Mizrahi, Directeur du Département Qualité et Résultats de la BAD, a ouvert les Journées d’orientation et de planification, en rappelant l’importance du partenariat entre la BAD et l’AfCoP, pour soutenir l’AfCoP dans l’intégration des pratiques de la gestion axée sur les résultats dans les politiques et stratégies des pays et des Communautés économiques régionales (CER). Il vise également à renforcer la capacité des CER et de leurs pays membres pour faciliter la mise en œuvre des politiques et des programmes régionaux à travers la GRD, et ainsi à promouvoir l’intégration régionale. L’AfCoP a élaboré un cadre d’action appelé l’initiative des Résultats pour l’Afrique (AfriK4R), une approche régionale du développement, qui vise à concrétiser cette vision par la mobilisation des dirigeants africains venus de tous les horizons de la vie moderne à travers l’atteinte des résultats et des programmes d’intégration régionale. L’initiative AfriK4R vise à: renforcer les systèmes de gestion du secteur public pour construire des États capables, renforcer les organisations axées sur les résultats pour une meilleure prestation de services et favoriser la convergence régionale à travers la GRD pour améliorer l’intégration régionale. RESULTATS. Les participants sont pleinement conscients de l’initiative AfriK4R et partagent la même compréhension de son cadre général.
C. Partenariat avec les communautés économiques régionales 1. Un Cadre d’action régional POINTS IMPORTANTS. La gestion axée sur les résultats de développement contribuera à répondre aux défis de l’intégration régionale, dont les suivants : faible engagement politique en faveur de l’intégration régionale ; manque de convergence des politiques ; intégration limitée entre les politiques nationales et les programmes régionaux ; capacités nationales et régionales limitées ; et participation insuffisante des acteurs non étatiques. Il est convenu que le ciblage d’objectifs communs (croissance inclusive, facilitation du commerce, climat d’investissement, cohésion sociale, changement climatique, etc.) et la garantie d’une plus grande efficacité dans les actions publiques à travers l’harmonisation des normes et la mise en œuvre des principes et des instruments de la gestion axée sur les résultats peut augmenter considérablement la convergence économique et sociale. Disposer d’une série d’indicateurs communs au plan régional pourrait faciliter la comparaison et l’harmonisation, et être utilisé pour une pression par les pairs permettant d’accélérer les performances des pays en retard.
2. La GRD est un processus de gestion du changement qui se concentre sur l'obtention de résultats. En tant que tel, la GRD exige le soutien politique et l’habilitation des personnes à rendre les gouvernements redevables des résultats. Avec son approche holistique, la GRD est composé des principaux piliers suivants : Leadership pour les résultats, Planification axée sur les résultats et Budgétisation, Redevabilité et Partenariat, Suivi et Evaluation, ainsi que Systèmes d'information.
L’initiative des Résultats pour l’Afrique — AfriK4R
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À cet effet, l’AfCoP a établi des partenariats avec le Marché commun de l’Afrique de l’Est et australe (COMESA) et l’Union économique et monétaire ouest-africaine (UEMOA), ainsi qu’avec ses États membres. Les deux Consultants régionaux de soutien pour l’AfCoP, Abdou Karim Lo et Sylvester Obong’o, respectivement en charge du COMESA et de l’UEMOA, ont présenté la structure générale du partenariat avec les CER et leurs Etats Membres. Les gouvernements se sont engagés à obtenir des résultats dans les domaines clés de l’intégration régionale. En tant que tel, ils deviennent mutuellement responsables les uns envers les autres vis-àvis des engagements qu’ils ont pris volontairement, dans le cadre suivant: (i) un programme commun qui a fixé des objectifs clairs et des engagements rassemblant tous les partenaires comme base de l’action coopérative ; (ii) des mécanismes de suivi pour mesurer les progrès réalisée dans la prestation des programmes convenus à l’aide de renseignements sur la performance en fonction de critères de performance d’un commun accord ; (iii) les espaces et les mécanismes de dialogue, de débat et de négociation basés sur le consentement mutuel, des valeurs communes et la confiance dans la redevabilité mutuelle, (iv) la plate-forme pour le partage des connaissances et des bonnes pratiques, l’échange d’expériences et l’apprentissage mutuel. Le COMESA et l’UEMOA ont chacun créé leur propre communauté régionale de pratiques sur la GRD. Ces communautés de pratique se fixent pour objectifs de contribuer à la promotion d’une culture des résultats et de renforcer la mise en œuvre des réformes et des politiques d’intégration régionale. RESULTATS. Les participants ont une compréhension commune des partenariats entre l’AfCoP et à la fois le COMESA et l’UEMOA. Ils ont aussi une bonne connaissance du rôle des CoPs régionales et des points focaux des CERs.
2. Suivi des progrès régionaux des pays POINTS IMPORTANTS. Il a été convenu que pour que l’initiative AfriK4R devienne une réussite, un suivi rigoureux des engagements des pays doit avoir lieu. À cet effet, les deux Consultants régionaux de soutien de l’AfCoP ont exposé les principaux outils qui seront utilisés dans le cadre de l’initiative : méthodologies communes pour évaluer l’état de mise en œuvre des politiques régionales dans certains domaines et le degré de leur intégration dans le cycle de gestion du pays afin d’établir des lignes de base ; La définition des indicateurs de performance communs pour suivre les progrès ; Le développement de modèles de rapports normalisés pour partager de l’information sur la performance ; L’identification des bonnes pratiques dans certains domaines ciblés par les pays; et La définition de plans d’action fondés sur les bonnes pratiques dans certains domaines. Les quatre domaines de partenariat énumérés ci-dessous ont été identifiés par les deux CER partenaires de l’AfCoP – COMESA et l’UEMOA –pour mieux accélérer l’intégration régionale. Les quatre domaines d’action retenus sont les suivants :
La facilitation du commerce et la libre circulation des biens et des facteurs ; Activation d’un environnement d’affaires favorable ; Mise en place de systèmes de gestion efficaces des finances publiques ; et La consolidation d’institutions efficaces.
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RESULTATS. Les participants ont une bonne connaissance des principales politiques ciblées dans le cadre de l’initiative AfriK4R. Les coaches nationaux connaissent aussi les organes avec lesquels ils vont travailler pour améliorer la mise en œuvre des politiques.
D. Evaluations de l’état de préparation pour des résultats régionaux POINTS IMPORTANTS. Les coaches nationaux ont été identifiés et formés pour mener l’évaluation. L’outil d’évaluation de l’état de préparation d’AfriK4R est un cadre intégré qui permet de mesurer le niveau d’institutionnalisation de la GRD et de son évolution dans le temps. Il peut être appliqué au niveau des pays, des institutions et des communautés économiques régionales. Ces outils sont utilisés pour évaluer les défis auxquels les institutions sont confrontées dans la mise en œuvre des politiques régionales. L’outil d’évaluation AfriK4R a été présenté par Marco Varea, un Consultant auprès de la Banque interaméricaine de développement. L’outil est structuré de manière à saisir les principaux éléments de la GRD et de mise en œuvre des politiques régionales d’une manière globale. Le fond commun des cadres d’évaluation est le cycle de gestion des politiques, à commencer par la conception des politiques jusqu’à l’analyse de l’impact des interventions et la responsabilité dans la réalisation des objectifs fixés. Les dimensions doivent être évalués sur la base des preuves tangibles, comme des règlements, des documents de projet et des notes internes. Trois cadres d’évaluation de l’état de préparation différents ont été développés pour répondre au mieux aux besoins des différents niveaux d’évaluation. Ils s’articulent autour de six composantes identiques de GRD, mais leurs sous-composants diffèrent. Les cadres suivants visent à évaluer à le : Niveau national – Ce cadre évalue la capacité de l’ensemble du gouvernement à produire des résultats à travers le cycle de gestion, et l’ensemble des systèmes et processus ; Niveau de la politique régionale – Ce cadre évalue comment les principes et outils axés sur les résultats sont utilisés dans la formulation, la mise en œuvre, le suivi et l’évaluation pour atteindre les objectifs visés par les politiques ; Niveau institutionnel – Ce cadre évalue la capacité des organisations spécifiques pour mettre en œuvre efficacement les ressources matérielles, humaines et financières pour fournir des biens et services de façon à accomplir sa mission. Chacun de ces trois cadres d’évaluation est structuré autour des six principaux piliers de la GRD : le Leadership, la Planification des résultats, la Budgétisation axée sur les résultats, les Capacités institutionnelles pour la mise en œuvre, le Suivi et évaluation, et la Redevabilité et les partenariats. Les cadres d’évaluation sont fondés sur une structure à trois niveaux : composants de la GRD de base, sous-composantes et dimensions. Chacune des six composantes de la GRD se voit conféré le même poids (1/6), car ils sont considérés comme étant d’importance comparable. Les résultats globaux de l’évaluation sont représentés par un graphique prenant la forme d’un radar, où la ligne représente le score d’un pays. Chaque composante ou sous- composante dispose d’un nombre de dimensions liées au thème et doit être évaluée séparément. Chaque indicateur vise à mesurer la capacité ou la performance d’un élément de GRD contre une échelle ordinale six points allant de zéro (0) à cinq (5). Les deux Consultants de l’AfCoP chargés de l’évaluation, Mustapha Malki et Gaston Gohou, respectivement responsables des zones COMESA et UEMOA, ont travaillé avec les coaches nationaux à affiner chaque dimension du cadre d’évaluation de l’état de préparation menant à un cadre consolidé et approuvé par tous.
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RESULTATS. Les participants disposent d’une compréhension commune de la méthodologie à utiliser et de leurs rôles respectifs. Les coaches ont affiné les cadres d’évaluation de l’état de préparation.
E. Mobilisation des équipes pour la feuille de route nationale 1. Définir des équipes et créer des coalitions pour le changement POINTS IMPORTANTS. L’expérience a montré que, pour que les pays atteignent un plus grand impact dans différentes politiques, il importe de disposer d’un noyau de champions et d’un point focal national qui soit au niveau de Secrétaire Général au sein du Ministère de l’Economie et des Finances, avec également au moins un représentant de haut niveau par ministère clé. Formé à l’approche des résultats rapides, le conseiller régional de l’AfCoP chargé de l’appui à COMESA, Sylvester Obong’o, en outre expliqué que, une fois un noyau de champions nationaux identifié, l’étape suivante consiste à générer de l’intérêt et l’engagement des autorités nationales, ainsi que leur participation pour aller de l’avant avec l’initiative AfriK4R. Il importe d’abord d’identifier tous les acteurs de l’intégration régionale possible. Créer un sentiment d’urgence pour mobiliser les décideurs politiques afin de les motiver à agir a été analysé comme une bonne pratique. Les acteurs suivants jouent un rôle majeur dans le processus : le leader politique (Ministre), le leader stratégique (Secrétaire Général du ministère ou Chef de cabinet du Ministre), les dirigeants de l’équipe (chefs de département en charge des domaines stratégiques identifiés, dont : budget, commerce, investissement), les coaches nationaux (experts choisis avec les communautés de pratiques nationales qui connaissent bien la méthodologie), les acteurs parlementaires et nonétatiques dont le rôle est crucial dans le processus en influençant et en plaidant pour la mise en œuvre des politiques régionales. Une autre étape importante vers la mobilisation des acteurs clés est l’établissement ou la réactivation des communautés de pratiques. Depuis 2009, l’AfCoP s’est lancé dans une nouvelle phase. Pour augmenter son impact au niveau des pays, l’AfCoP a choisi de mettre en place des sections nationales, qui sont des organes indépendants dont les membres visent à renforcer les capacités de GRD du pays. Huit chapitres nationaux existent d’ores et déjà, et le lancement de neuf autres sont prévus pour 2013. RESULTATS. Les participants savent comment construire une coalition pour le changement et identifier les membres de l’équipe pour apporter des changements.
2. Accompagner la mise en œuvre d’un plan d’action POINTS IMPORTANTS. Pour mettre effectivement en œuvre le plan d’action, trois mesures principales ont été identifiées et discutées lors des deux événements. 1. L’élaboration du plan d’action. Sur la base du rapport préparé par les coaches sur l’état de la préparation en GRD et la mise en œuvre des politiques régionales, des séances de brainstorming seront organisées de manière participative afin de discuter des enjeux, identifier les défis et proposer des solutions. Un plan d’action sera élaboré en tenant compte des meilleures pratiques dans chaque domaine avec des données et des objectifs vérifiables. Ce plan d’action permettra d’identifier clairement les responsables de diverses tâches, les horaires et l’allocation des ressources. 2. Atelier de haut niveau. Les acteurs nationaux de premier plan seront invités à valider le rapport d’évaluation et à finaliser le plan d’action. Cet appui des dirigeants politiques nationaux va créer un soutien fort et mobiliser la main-d’œuvre pour la mise en œuvre. Les
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résultats seront partagés et discutés pour réfléchir au plus haut niveau aux questions liées à la gestion axée sur les résultats de développement et cartographier une voie à suivre pour le processus de planification. 3. Mise en œuvre du plan d’action. Pour mettre en œuvre des mesures rigoureuses et réformes, l’approche suivante en trois étapes sera suivie : (i) créer les conditions permettant aux équipes chargées de l’application des stratégies et plans d’action, (ii) faire démarrer une réforme complexe et accélérer sa mise en œuvre, et (iii) institutionnaliser des pratiques et des changements menant à la réalisation des objectifs de développement escomptés ainsi que maintenir l’élan pour des résultats efficaces. Les coaches nationaux travailleront avec un fonctionnaire de l’administration pour la définition des équipes et commencer à mettre en œuvre les activités. Les coaches fournir le soutien nécessaire, y compris en termes de renforcement des capacités en cas de besoin. RESULTATS. Les participants ont une bonne compréhension du processus d’évaluation et de validation du plan d’action, ainsi que de l’approche par les résultats rapides pour mettre en œuvre le plan en temps opportun et de façon efficace.
F. Renforcement de la capacité d’instaurer une culture de résultats POINTS IMPORTANTS. Transformer les expériences pratiques en connaissances de manière à contribuer au changement institutionnel est au cœur de la mission de l’AfCoP. Depuis 2007, l’AfCoP aide les pays à s’engager dans l’échange de connaissances et à fournir des solutions axées sur l’atteinte des résultats de développement qui sont adoptées localement et adaptées aux contextes des pays. Les deux experts de l’AfCoP chargés de l’évaluation de l’état de préparation, Mustapha Malki et Gaston Gouhou, ont détaillé la meilleure façon de personnaliser des séances de formation à des auditoires locaux et ont fourni un kit de formation aux participants. Il est prévu que chaque pays participant à l’initiative AfriK4R tiendra des séances de partage des connaissances et de formation sur la GRD. Les coaches nationaux qui travaillent directement avec l’initiative AfriK4R seront chargés de fournir quatre séances de formation par pays. Les sessions de formation seront adaptées aux différents niveaux des institutions publiques, y compris au haut niveau politique et aux agents chargés de la mise en œuvre technique. Ces programmes de formation contribueront à instaurer une culture des résultats dans le pays et à améliorer les pratiques au jour le jour dans les affaires publiques. RESULTATS. Les participants ont une bonne compréhension du cadre global des séances de formation au plan national en mettant l’accent sur les principaux aspects de la gestion axée sur les résultats de développement.
G. Accélérer la mise en œuvre de la feuille de route nationale POINTS IMPORTANTS. Les pays participant à l’initiative AfriK4R se sont engagés à mettre en œuvre la feuille de route du pays concerné. Les événements organisés à Tunis ont fourni une occasion unique pour chaque équipe de s’accorder sur un plan pour le déploiement de la feuille de route nationale. Une analyse des projets de feuilles de route nationales préparées pendant les événements montrent que le calendrier suivant a été choisi par les pays partenaires.
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Activités principales
Objectifs et composantes
Leaders politique et stratégique (point focal) Chefs d'équipe; Coordinateurs nationaux; Coaches Lancement d'une nouvelle Lancement de CoP nationale communauté Réactivation d'une communauté existante Evaluation des capacités Evaluation pour accélérer les politiques Evaluation des capacités nationales en GRD Mise en place du dispositif institutionnel
Délai Octobre
Octobredécembre
Janvier-mars
Définition d'un plan d'action
Plan d'action réaliste Validation au plus haut niveau
Décembre
Atelier de haut niveau
Renforcement du leadership Consensus sur les priorités
Janvier-mars
Mise en oeuvre du plan d'action
Accompagnement d'un coach Mobilisation des parties prenantes
Janvierseptembre
Examen par les pairs
Présentation des résultats atteints Engagement à avancer
Mars
Echanges des connaissances
Ateliers, formations pour renforcer les capacités Echanges en ligne en continu
Janvierseptembre
Les quatorze pays qui se sont engagés à mettre en œuvre la feuille de route de campagne AfriK4R sont pour la zone: WAEMUA : Bénin, Burkina Faso, Côte d’Ivoire, Mali, Niger, Sénégal, Togo, avec la Mauritanie en tant que pays associé ; COMESA : Burundi, République démocratique du Congo, le Kenya, le Rwanda, l’Ouganda et le Zimbabwe. Trois autres pays sont sur le point de demander le soutien ou ont demandé plus de temps pour exécuter les activités – le Rwanda, la Tanzanie (pays associé) et la Zambie. RESULTATS. Les participants ont préparé avec les équipes nationales un projet de feuille de route qui sera utilisée pour organiser le déploiement des activités d’AfriK4R sur le terrain.
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H. Gestion du soutien à apporter aux pays POINTS IMPORTANTS. Une réunion parallèle a été organisée avec les quinze points focaux de la BAD pour discuter des implications pour les bureaux extérieurs de la Banque dans la mise en œuvre des activités dans les pays d’AfriK4R. Le processus sera le suivant : le Secrétariat d’AfriK4R logé au siège de la Banque transférera le montant correspondant à la mise en œuvre des activités dans chaque bureau situé dans un pays où une équipe est prête à mettre en œuvre les activités. Les points focaux de la BAD sont chargés de gérer les fonds et de travailler avec des collègues de la Banque responsables des décaissements. Les bureaux extérieurs contribueront à :
Renforcer le soutien des autorités politiques ; Soutenir la mise en œuvre de la feuille de route ; La réalisation des activités du projet au plan des pays ; et Assurer les liens avec les processus de la Banque au plan des pays.
RESULTATS. Les participants se sont accordés sur les principes fondamentaux de la procédure à suivre et ont demandé que cela soit fait dans le cadre de leurs termes de référence.
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Annexes 1. Agenda des Journées d’orientation et de planification
JOUR 1:
MARDI 17 SEPTEMBRE 2013ay of Sharing Introduction à l’initiative des Résultats pour l’Afrique
09:00-09:40
MOT DE BIENVENUE ET REMARQUES D’OUVERTURE Mamadou Lamine N’Dongo, Lead Results Adviser et Coordinateur du Secrétariat de l’AfCoP, Banque Africaine de Développement, Département de la Qualité et des Résultats Seydou Yaye, Niger, Directeur Général du Plan, Co-Président de l’AfCoP, Ministère d’Etat, de la Planification, de l’Aménagement du territoire et du Développement communautaire Simon Mizrahi, Directeur, Banque Africaine de Développement, Département de la Qualité et des Résultats Emmanuel Mbi, Premier Vice-Président, Banque Africaine de Développement
09:45-10:30
PRESENTATION – Initiative des Résultats pour l’Afrique Mamadou Lamine N’Dongo, Lead Results Adviser et Coordinateur du Secrétariat de l’AfCoP, Banque Africaine de Développement, Département de la Qualité et des Résultats
10:30-11:00
Pause thé/café
11:30-12:30
Aperçu de la gestion axée sur les résultats de développement Expert en évaluation de l’état de préparation
12:30-14:00
Déjeuner
14:00-15:30
PRESENTATIONS – Des résultats dans trois politiques régionales: facilitation du commerce, environnement des affaires, gestion des finances publiques Consultant régional de soutien
15:30-16:00
Pause thé/café
16:30-17:30
PRESENTATION – Mobiliser les représentants de haut niveau pour la tenue d’ateliers de haut niveau Consultant régional de soutien
L’initiative des Résultats pour l’Afrique — AfriK4R
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JOUR 2:
MERCREDI 18 SEPTEMBRE 2013 Groupe de travail pour planifier la mise en œuvre de la feuille de route nationale
09: 00-09:30
PRESENTATION – Accélérer la mise en œuvre de la feuille de route Expert en évaluation de l’état de préparation
10:00-10:30
Pause thé/café
09:30-11:00
GROUPE DE TRAVAIL – Mettre en œuvre la feuille de route Points focaux et coaches
11:00-12:00
PLENIERE – Synthèse des groupes de travail
12:30-14:00
DÉJEUNER
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2. Agenda de la Formation à AfriK4R
JOUR 1:
LUNDI 9 SEPTEMBRE 2013 Introduction à l’initiative des Résultats pour l’Afrique
8:30
INSCRIPTION
09:00-09:30
MOT DE BIENVENUE ET REMARQUES D’OUVERTURE Mamadou Lamine N’Dongo, Lead Results Adviser et Coordinateur du Secrétariat de l’AfCoP, Banque Africaine de Développement, Département de la Qualité et des Résultats Simon Mizrahi, Directeur, Banque Africaine de Développement, Département de la Qualité et des Résultats
09:30-10:30
PRESENTATION –Initiative des Résultats pour l’Afrique Mamadou Lamine N’Dongo, Lead Results Adviser et Coordinateur du Secrétariat de l’AfCoP, Banque Africaine de Développement, Département de la Qualité et des Résultats
10:30-11:00
Pause thé/café
11:00-11:15
ICE BREAKER – Apprendre à se connaître les uns les autres
11:15-12:30
PRESENTATION – L’intégration régionale dans la zone UEMOA Abdou Karim Lo, Consultant de soutien à AfCoP-UEMOA
12:30-14:00
Pause déjeuner
14:00-15:30
PRESENTATIONS – L’intégration régionale dans la zone COMESA Sylvester Obong’o, Consultant de soutien à AfCoP-COMESA
15:30-16:00
Pause thé/café
16:00-17:30
PRESENTATIONS – Trois politiques régionales: facilitation du commerce, environnement des affaires, gestion des finances publiques Abdou Karim Lo, AfCoP-WAEMU Support Consultant
L’initiative des Résultats pour l’Afrique — AfriK4R
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JOUR 2:
MARDI 10 SEPTEMBRE 2013 Evaluation de l’état de la préparation pour des résultats d’intégration régionale
09:00-10:30
PRESENTATION – Aperçu de la gestion axée sur les résultats de développement Expert en évaluation de l’état de préparation
10:30-11:00
Pause thé/café
11:00-12:30
PRESENTATION – suite Expert en évaluation de l’état de préparation
12:30-14:00
Pause déjeuner
14:00-15:30
PRESENTATION – Méthodologie et utilization dans les pays de l’évaluation Expert en évaluation de l’état de préparation
15:30-15:45
Pause thé/café
15:45-17:00
ETUDES DE CAS ET SIMULATIONS – Mise en œuvre de l’évaluation Expert en évaluation de l’état de préparation
JOUR 3:
MERCREDI 11 SEPTEMBRE 2013 Evaluation de l’état de la préparation pour des résultats d’intégration régionale
09: 00-10:30
ETUDES DE CAS ET SIMULATONS – Mise en œuvre de l’évaluation, suite Expert en évaluation de l’état de préparation
10:30-11:00
Pause thé/café
11:00-12:30
PRESENTATION – Développer un plan de travail avec des actions Expert en évaluation de l’état de préparation
12:30-14:00
Pause déjeuner
14:00-15:30
PRESENTATION – Préparer un rapport d’évaluation de l’état de préparation Expert en évaluation de l’état de préparation Consultant régional de soutien
15:30-16:00
Pause thé/café
16:00-17:00
PRESENTATION – Apporter le changement dans les trois politiques au plan des pays Consultant régional de soutien
L’initiative des Résultats pour l’Afrique — AfriK4R
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JOUR 4:
JEUDI 12 SEPTEMBRE 2013ay of Sharing Mobiliser les équipes pour mettre en oeuvre le plan d’action
09: 00-10:00
PRESENTATION – Mobiliser les représentants de haut niveau pour la tenue d’ateliers de haut niveau Consultant régional de soutien
10:00-10:30
Pause thé/café
10:30-12:30
PRESENTATION – Définir des equipes et construire des coalitions pour permettre le changement Consultant régional de soutien
12:30-14:00
Pause déjeuner
14:00-15:00
PRESENTATION – Accompagner la mise en oeuvre du plan d’action Consultant régional de soutien
15:00-15:30
Pause thé/café
15:30-17:00
ETUDES DE CAS ET JEUX DE ROLE Consultant régional de soutien
JOUR 5:
VENDREDI 13 SEPTEMBRE 2013ay of Sharing Formation en GRD au plan national
09: 00-10:00
PRESENTATION – Aperçu des formations nationales Secrétariat de l’AfCoP
10:00-10:30
Pause thé/café
10:30-12:30
PRESENTATION – Planification et Budgétisation Expert en évaluation de l’état de préparation
12:30-14:00
Pause déjeuner
14:00-15:30
PRESENTATION – Planification et Budgétisation, suite Expert en évaluation de l’état de préparation
15:30-16:00
Pause thé/café
16:00-17:00
PRESENTATION – Suivi et Evaluation Expert en évaluation de l’état de préparation
L’initiative des Résultats pour l’Afrique — AfriK4R
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JOUR 6:
LUNDI 16 SEPTEMBRE 2013ay of Sharing Formation en GRD au plan national
09: 00-10:00
PRESENTATION – Suivi et Evaluation, suite Secrétariat de l’AfCoP
10:00-10:30
Pause thé/café
10:30-12:30
PRESENTATION – Système d’information, Statistiques Expert en évaluation de l’état de préparation
12:30-14:00
Pause déjeuner
14:00-15:30
PRESENTATION – Système d’information, Statistiques, suite Expert en évaluation de l’état de préparation
15:30-16:00
Pause thé/café
16:00-17:00
PRESENTATION – Adapter les modules de formation aux contexts des pays Expert en évaluation de l’état de préparation
JOUR 7:
MARDI 17 SEPTEMBRE 2013ay of Sharing Groupe de travail pour planifier la mise en œuvre de la feuille de route nationale
09: 00-10:00
GROUP DE TRAVAIL
10:00-10:30
Pause thé/café
10:30-12:30
GROUP DE TRAVAIL – Suite
12:30-14:00
Pause déjeuner
10:30-12:30
GROUP DE TRAVAIL – Suite
15:30-16:00
Pause thé/café
10:30-12:30
GROUP DE TRAVAIL – Suite
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JOUR 8:
MERCREDI 18 SEPTEMBRE 2013ay of Sharing Groupe de travail pour planifier la mise en œuvre de la feuille de route nationale
09: 00-09:30
PRESENTATION – Une mise en oeuvre accélérée de la feuille de route nationale Expert en évaluation de l’état de préparation
10:00-10:30
Pause thé/café
09:30-11:00
GROUP DE TRAVAIL – Mettre en pratiques la feuille de route nationale Coaches and focal points
11:00-12:00
PLENARY – Synthèse des travaux de groupe
12:00-12:30
CLÔTURE Secrétariat de l’AfCoP
12:30-14:00
DÉJEUNER
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3. Liste des participants BENIN Philippe DAHOUI Ministère de l'Economie et des Finances Conseiller Technique à l'Economie (CTE) pdahoui@yahoo.fr ; philippedahoui@gmail.com Gustave ASSAH Country Coach Consultant assahgustave@yahoo.fr
BURKINA FASO Halidou OUEDRAOGO Ministère de l'Economie et des Finances Directeur des Études et de la Planification ouedhali@yahoo.fr
Georges BOHOUSSOU African Development Bank ADB Focal Point k.bohoussou@afdb.org
BURUNDI
DEMOCRATIC REPUBLIC OF THE CONGO
Brice MIKPONHOUE African Development Bank ADB Focal Point B.MIKPONHOUE@AFDB.ORG
Cyprien MBONIGABA Country Coach Consultant cmbonigaba@yahoo.fr
Daniel NDOYE African Development Bank ADB Focal Point d.ndoye@afdb.org
Kaongo KIENTEGA Country Coach Consultant k_seraphin@yahoo.fr
Clément OUOLLO Country Coach Consultant wolloclement@gmail.com
Immaculée BIGIRIMANA Ministère des Finances et de la Planification du développement économique Secrétaire Permanent bigimma2006@yahoo.fr
Marie Odile COMLANVI Country Coach Consultant marodilecom@gmail.com
Lin HIEN Country Coach Consultant hdiopi_lin@yahoo.fr
Aly Diadjiry COULIBALY WAEMU Regional AfCoP Focal Point ACOULIBALY@uemoa.int
Valérie SINIREMERA Country Coach Consultant sinivalerie@yahoo.fr CÔTE D’IVOIRE Korka DIALLO African Development Bank ADB Focal Point k.o.diallo@AFDB.ORG Sanoussi ABBAS Country Coach Consultant sabbas7@yahoo.fr ; sabbas7@hotmail.fr Kouakou Lacina KOUAME Ministère d'Etat, du Plan et du Développement Directeur de cabinet adjoint kouamelacina@yahoo.fr; kouamelacina@gmail.com; ndia_youssouf@yahoo.fr
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Saturnin KITE NDUWA Country Coach Consultant skitnduwa@yahoo.com Rombaut NANA Country Coach Consultant nanarombaut@yahoo.fr Abdourahmane DIAW African Development Bank ADB Focal Point A.DIAW@AFDB.ORG Joseph NKOY BAUMBU Ministère des Affaires étrangères Secrétaire Général à la Coopération régional josephnkoybaumbu@yahoo.fr KENYA Late LAWSON ZANKLI African Development Bank ADB Focal Point L.LAWSON-ZANKLI@AFDB.ORG Samson MACHUKA Ministry of Devolution and Planning Director, Monitoring and Evaluation smachuka@planning.go.ke Joshua MWIRANGA Ministry of Devolution and Planning Director, Monitoring and Evaluation jnmwiranga@yahoo.com
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Birgitte WOEL Ministry of Devolution and Planning Consultant qmkenya@gmail.com Shori REKHA Country Coach Consultant rekhashor@hotmail.com Charles Gonza MULINGI Country Coach Consultant charles.gonza@hotmail.com; charles.mulingi@gmail.com MALAWI Peter MWANAKATWE African Development Bank ADB Focal Point P.MWANAKATWE@AFDB.ORG
Hamaciré DICKO African Development Bank ADB Focal Point H.A.DICKO@AFDB.ORG
Robert Amigo NKIIKO Country Coach Consultant dossx1@yahoo.com
Abdoulaye TOURE Secrétaire Général Ministère de l’Economie et des Finances
Edward SENNOGA African Development Bank ADB Focal Point E.SENNOGA@AFDB.ORG
MAURITANIA
SECRETARIAT OF THE AfCoP
Amadou Ousmane DIALLO Country Coach Consultant amadousmane1@yahoo.fr
Jemilatu ABDULAI AfCoP Secretariat Consultant j.abdulai@circumspecte.com
Oumoul Kahyri BA Country Coach Consultant oktconsult@yahoo.fr;oktconsu lt@gmail.com
Cyril BLET AfCoP Secretariat Consultant c.blet@afdb.org
Cheikh Ould HOUEIBIB Ministère des Affaires économiques et du Développement Secrétaire Général houeibib@gmail.com
James C. CHIMA Country Coach Consultant consultingidm@yahoo.com Graham Hexey Rodrick CHIPANDE Country Coach Consultant chechipande@gmail.com
NIGER Hassane Ide Adamou Country Coach Consultant hassaneidea@yahoo.fr
Cliff CHIUNDA Director Office of the President and Cabinet chechipande@gmail.com
Boureima GADO Country Coach Consultant boureima_gado@yahoo.fr
MALI Mohamed DIALLO Country Coach Consultant mohamed_diallo@hotmail.com
Seydou YAYE Ministère du Plan Directeur Général seydou.yaye@yahoo.fr RWANDA
Amadou Dao Country Coach Consultant adao_mar@yahoo.fr
Alex TWAHIRWA Country Coach Consultant twahilex@yahoo.com
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Gaston GOHOU AfCoP Secretariat Readiness Assessment Expert WAEMU ggohou@cessinstitute.org Abdou Karim LO AfCoP Secretariat WAEMU Regional Support Consultant loabdoukarim@yahoo.fr Mustapha MALKI AfCoP Secretariat Readiness Assessment Expert COMESA malki_mustapha@hotmail.com Mamadaou Lamine N’DONGO AfCoP Secretariat Coordinator Lead Results Adviser m.ndongo@afdb.org Sylvester OBONG'O AfCoP Secretariat COMESA Regional Support Consultant soobongo@yahoo.co.uk
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SENEGAL Babacar DIAKHATE Délégation à la Réforme de l'Etat et à l'Assistance Technique Conseiller en Organisation diakhate06@hotmail.com Khady GASSAMA African Development Bank ADB Focal Point K.GASSAMA@AFDB.ORG Waly FAYE Country Coach Consultant walyfaye40@hotmail.com Sada LY CISSE Country Coach Consultant slcisse@gmail.com TANZANIA Dorothy MWANYIKA Ministry of Finance Deputy Permanent Secretary Nikubuka Philemon SHIMWELA Country Coach Consultant nshimwela@yahoo.com Sosthenes SAMBUA Country Coach Consultant ssambua@dcltz.com;ssambua@gmail.com
Yaovi Dègbè Benoît DOVI Country Coach Consultant laser2fr@yahoo.fr Adam AMOUMOUN African Development Bank ADB Focal Point A.AMOUMOUN@afdb.org
ZIMBABWE Badawasso GNARO Secrétaire Général Ministère de l’Economie et des Finances
Adeline SIBANDA Country Coach Consultant troparg@yahoo.com
UGANDA Frank Emmanuel MUHEREZA Country Coach Consultant fmuhereza@hotmail.com;fran k.muhereza@misr.mak.ac.ug Alexis RWABIZAMBUGA African Development Bank ADB Focal Point A.RWABIZAMBUGA@AFDB.ORG Abdul MUWANIKA Office of the Prime Minister Monitoring and Evaluation Officer abdulmuwanika@hotmail.com
Eyerusalem FASIKA African Development Bank ADB Focal Point E.FASIKA@AFDB.ORG Eric ZINYENGERE Country Coach Consultant ericdz@team.co.zw Solomon Mhlange Principal Director Modernization Department Office of the President and the Cabinet Solomon mhlangasolomon@yahoo.com
Marco VAREA Inter-American Development Bank Consultant marcovarea@gmail.com ZAMBIA
Daniel LEKOETJE African Development Bank ADB Focal Point D.LEKOETJE@AFDB.ORG
Anne NDIRANGU COMESA Regional AfCoP Focal Point andirangu@comesa.int
TOGO
Philip BOAHEN African Development Bank ADB Focal Point P.BOAHEN@AFDB.ORG
Tchabouré Aimé GOGUE Country Coach Consultant gogueaime@gmail.com
Winza MWAULUKA Ministry of Finance M&E Officer wmuzyamba@yahoo.com Patrick CHILUMBA Country Coach Consultant patchilumba@gmail.com
Mwila MULUMBI Country Coach Consultant mwila@cspr.org.zm
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