Empresarios Hoy Edición No.27

EMPRESARIOS MPRES

Puerto Vallarta & Bahía de Banderas

El recurso + valioso

3 6 % de las MiP y MEs e n M é xic o , s o n d irigi d as po r mu j e r e s

Entrevista

Arnulfo Or

tega

L

FRENAR

CENTRO EMPRESARIAL

PUERTO VALLARTA EMPRESARIOS HOY

Consejo Directivo 2021-2023

Presidente

Lic. Juan Pablo Martínez Torres

Vicepresidenta

Lic. Ana Blaauw-Torres

Tesorero

Lic. José Arturo Cruz Castellanos

Secretario

CP. Ángel Hernández Lucatero

Comisario

Lic. Carlos Elizondo Ramos

Vocales

Lic. Teresita Yáñez

Lic. Lorena Eulalia Bucio

Lic. Selma Yvett Vázquez

Lic. Ana María Lomelí

Lic. Juan Pablo Lorocque

COMISIONES:

Cabildeo

Juan Pablo Martínez Torres

Seguridad

Lic. Francisco Vizcaíno Rendón

Atención a socios y red de Negocios

Tere Yáñez

Desarrollo empresarial y capacitación

Ana María Lomelí

Emprendimiento

Lic. Selma Yvett Vázquez

Turismo / Carlos Elizondo

Turismo de aventura/deportivo

Armando Cosilión

Turismo médico /Lorena Bucio

Hacienda

Ángel Hernández Lucatero

Laboral

Vanessa Gaona Molina

Jurídico

Moisés Sánchez

Jóvenes Empresarios

Francisco Vizcaíno

Educación / Modelo Dual

Luis Zúñiga Bobadilla

Equidad e Inclusión

Ana Blaauw-Torres

Consejera Delegada

Medio Ambiente

Mtra.Rosa Limón Jaramillo

A liación y Revista

Gustavo Flores Boy

CONTACTO: direccion@coparmexvallarta.org administracion@coparmexvallarta.org 322. 222.3474 322. 222.8993

coparmex puerto vallarta @CoparmexVta

Entrevista

CONTENIDO

DE ÉXITO

Anatalia Trujillo y Alí Romero 14

ENERGÍA Y MEDIO AMBIENTE

Disrupción tecnológica en energía y sus implicaciones 18

PUBLIREPORTAJE

Cumple 33 años, Don Chonito 20

COPARMEX NACIONAL

Frenar la violencia y construir la paz 23

ARTE Y CULTURA: Su integración en el mundo inmobiliario 26

MES DEL TESTAMENTO

¿Y tú ya hiciste tu Testamento? 28

REVISTA

Convers ACCIONES de alto impacto 30

LA OPINIÒN

La diferencia entre fallar bien o fallar mal en un emprendedor 34 DIRECTORIO 36

DIRECTORIO EDITORIAL

Consejo Editorial COPARMEX PV

Dirección COPARMEX PV

Acceso a la edición digital

Isaura Aguilar-Zuazua direccion@coparmexvallarta.org

Coordinación General Gaby Velasco sgabrielavelasco@gmail.com

Coordinación de Contenidos Tere Yáñez Serrano tere.me2be@gmail.com

Tonantzin Montaño asistenciame2be@gmail.com

Comercialización y Ventas Gustavo Alfredo Flores Boy empresarioshoy@coparmexvallarta.com

Jessica Flores Wilson empresarioshoy.coparmex@gmail.com Administración Rocío López Lepe administracion@coparmexvallarta.org

Corrección y Estilo Levy Barragán levybarragan@gmail.com Diseño Grá co Sandy Acosta sandyacorp@yahoo.com.mx

Empresarios Hoy es una publicación trimestral, digital y/o impresa del Centro Empresarial Coparmex, Puerto Vallarta. Disponible en publicación en línea www.coparmexvallarta.com.mx

La información aquí publicada es responsabilidad de quién la contrata.

La información expuesta por nuestros colaboradores e invitados no corresponde necesariamente al ideario de este Centro Empresarial. Edición No.27 Septiembre-Noviembre 2023

La clara intención

Desde el inicio de mi periodo como presidente de este organismo empresarial, en 2021, enfocamos nuestros esfuerzos en la pronta recuperación económica post pandemia, del sector empresarial de la región, afrontando los retos con ánimo y un espíritu positivo, con la clara intención de sumar desde nuestra trinchera como un organismo de primer contacto con las empresas de esta región.

Podemos decir con orgullo que estos dos años de trabajo y esfuerzo compartido culminan con la consolidación de la Unidad Empresarial Puerto Vallarta-Bahía de Banderas. Así dan fe los múltiples convenios de colaboración que establecimos con varias instituciones, por ejemplo con FONACOT, contribuyendo con la facilitación de créditos directos a nuestros a liados; y también con la Secretaría de Turismo, la Secretaría de Ciencia y Tecnología, y Nacional Financiera, fortaleciendo con capacitaciones a nuestros agremiados y a las empresas de la región.

Hoy día, somos el primer organismo empresarial en colaborar con la Secretaría de Desarrollo Económico del estado al abrir un canal de vinculación institucional con la Red de Centros de Innovación y Emprendimiento (REDi) ubicado en el Centro de Convenciones de Puerto Vallarta, para que empresarios y emprendedores puedan trabajar sus proyectos de innovación, emprendimiento de alto

impacto, transformación digital, capacitación y vinculación, en los espacios físicos y virtuales de este recinto.

De la mano con otros organismos empresariales hermanos, continuamos trabajando para fortalecer la imagen de las empresas frente a los tres niveles de gobierno en busca de una gestión más efectiva que nos permita resolver problemáticas como es el caso de la metropolización de ambos municipios a través de una conurbación real. Cabe mencionar que sigue siendo un reto hacer que las entidades gubernamentales entiendan que somos una sola bahía entre dos estados y que las políticas públicas deben atender a una visión integral que nos bene cie a todos y que no nos divida.

Retos como este y otros continuarán, pero sabemos que hemos abonado con nuestras posibilidades a una mejor visión y fortalecimiento de la economía local. No ha sido un camino fácil pero sí uno con muchas satisfacciones, la con anza depositada en mi persona para dirigir este organismo se ha cristalizado a partir del incremento de nuestra membresía y la consolidación de proyectos que han permanecido a través del tiempo, tal como es el caso de esta Edición 27 de la revista Empresarios Hoy que continúa siendo un importante referente de opinión y que aporta un valor agregado a las empresas, además de inspirar con sus interesantes

Fotografía: Jessica Fernández / www.jessfdez.com

artículos a las nuevas generaciones de emprendedores y empresarios.

Auguro una nueva etapa de éxitos y más ladrillos por colocar para seguir construyendo la Bahía de Banderas que queremos. Estoy seguro que con la renovación del Consejo Directivo 2023-2025 de COPARMEX Puerto Vallarta-Bahía de Banderas vendrán más ideas innovadoras y mucho trabajo para dar seguimiento a los proyectos de largo plazo que arrancamos.

Agradezco a las y los miembros del Consejo Directivo que me acompañaron, al sta por su apoyo en esta gestión, a las y los a liados que con aron en mi dirección y a nuestros patrocinadores por su lealtad. Les invito a continuar aportando cada uno, desde su trinchera, en la medida de sus posibilidades y a seguir construyendo un mejor país. Enhorabuena y mucho éxito al nuevo Consejo Directivo COPARMEX.

Lic. Juan Pablo Martínez Presidente 2021-2023

NEGOCIOS INTEGRALES: EL RECURSO HUMANO, EL MÁS VALIOSO

Como introducciòn o antecedente, me permito exponer dos premisas:

• Las personas, los seres humanos que integran la plantilla laboral de una empresa, independientemente del tamaño o giro de ésta, son el recurso más valioso e importante de la misma. Sin sus Colaboradores la empresa no camina, no hay quien ejecute las tareas, por mínimas que éstas sean; incluso una empresa totalmente automatizada requerirá la intervención de una o más personas en partes fundamentales de sus procesos. Una empresa de servicio requiere de forma más intensiva de la intervención del ser humano para la ejecución de sus labores fundamentales, aquellas que les permitan desarrollar óptimamente las tareas que son inherentes a su actividad, que son su razón de negocio.

• La sustentabilidad, entendida como el cuidado y la conservación de los recursos en

cualquier ámbito en el que esta de nición se aplique, es un concepto que día con día toma mucho mayor relevancia en todos los campos del quehacer humano; el contexto laboral no es la excepción. Por lo anterior es que cada día escuchamos con mayor frecuencia expresiones referentes a la sustentabilidad del capital humano, o a la propuesta de que las empresas deben tener, diseñar e implementar estrategias o programas que les permitan desarrollar y conservar un Capital Humano Sustentable. Es decir, Colaboradores a quienes su salario económico y, especialmente, su salario moral, los hace sentirse bien retribuidos, valorados, reconocidos.

Participar en estos programas, bien implementados, propiciará que los Colaboradores puedan sentirse parte fundamental de la organización a la que eligieron como el vehículo de desarrollo y esto habrá de generar en ellos, por consecuencia, un sentido de pertenencia que genera permanencia y delidad a la empresa. Este sentido de pertenencia provocará de forma natural Colaboradores altamente

José Antonio Ayala Medina

productivos por convicción, apasionados por lo que logran, comprometidos con las tareas que desempeñan cada día.

Para una exposición más precisa y ejempli cativa me permito tomar como referencia el sector turístico y algunos aspectos vinculados al mismo. Lo hago así por dos razones fundamentales: la primera, debido a que es precisamente en empresas de este sector en las que se me ha brindado la oportunidad de desarrollarme profesionalmente durante los últimos veintidós años; y, la segunda, la más importante, porque esta zona en la que vivimos y participamos laboralmente tiene una vocación turística que impacta directa o indirectamente a la totalidad de la población que tenemos el privilegio de vivir en este paraíso.

Una de las características principales de las empresas vinculadas al sector turístico es que, por la naturaleza propia de sus actividades, requieren de una intensa participación de las personas, pues es precisamente a través de sus Colaboradores como se ofrecen y brindan los servicios a sus clientes; servicios que se traducen en atención personalizada, resolución de dudas, apoyo y orientación, recomendaciones para un mejor disfrute de su presencia o estancia con nosotros. Lo anterior es tanto en un restaurante, como en un hotel, o la tienda de artesanías, el spa, la boutique, el centro de diversión, las excursiones y tours, etc.

Con base en lo anterior, considero importante reconocer que la calidad de los servicios que entregamos a nuestros clientes está fuertemente determinada por la forma en que dichos clientes son atendidos por nuestros Colaboradores. Por lo tanto, en consecuencia, la experiencia de nuestros clientes está determinada en un alto porcentaje por el trato que se les brinda cuando reciben nuestros servicios. La calidad de nuestros productos y servicios, cualquiera que sea su tipo, o la calidad de nuestras instalaciones, podrán perder todo su valor si la experiencia provocada a nuestros Clientes se deteriora por el inadecuado trato otorgado por alguno de nuestros Colaboradores. En cambio, una falla en nuestras instalaciones, puede ser ignorada por el Cliente si el servicio que recibe al reportarla, si el trato que se le brinda al corregirla es de excelencia, y eso, el trato, en ambos casos, depende totalmente de nuestros Colaboradores.

Aseguremos la mejor experiencia a nuestros Clientes, aseguremos las mejores cali caciones y

recomendaciones. Podemos lograrlo trabajando sustentablemente con nuestros Colaboradores, provocando su desarrollo integral como personas, ejerciendo verdaderos liderazgos: liderazgos que sean proactivos y participativos, liderazgos que motiven y permitan sus aportaciones, que propicien el crecimiento, tanto personal como profesional, de aquellos que forman parte de nuestros equipos. Podemos lograr todo esto evitando las descali caciones, las innecesarias demostraciones de poder que sólo provocan rupturas. El verdadero líder no tiene que demostrar nada, no tiene por qué provocar el síndrome de “patear al gato”, pues, de provocarlo, muchas veces el pateado puede ser nuestro Cliente.

Una premisa fundamental en cualquier empresa que desee tener un crecimiento sólido y, especialmente, sustentable, es el reconocimiento del Recurso Humano como su recurso más valioso; es reconocer a sus Colaboradores como personas, como seres humanos integrales y otorgarles a través de sus políticas, prestaciones y programas de desarrollo verdaderas posibilidades de crecimiento en todos los ámbitos de su vida: familiar, social, personal, profesional, etc. Permitamos la igualdad de género; propiciemos oportunidades para personas con capacidades diferentes; propiciemos los escalafones que nos permitan la equidad salarial; brindemos igualdad de oportunidad por el mérito y las capacidades, no por las preferencias personales; propiciemos un ambiente laboral seguro en todos los sentidos; reconozcamos que el bienestar de nuestros Colaboradores determina el bienestar de nuestras organizaciones; construyamos, con nuestras acciones y decisiones, empresas a las que las personas deseen ingresar y de las que, una vez ingresados, no quieran salir debido a que no habrá otra oferta laboral que les permita su desarrollo integral y sustentable como lo encuentran en nuestra empresa.

Seamos conscientes del impacto que, a corto, mediano y largo plazo, dejarán nuestras empresas y organizaciones, no sólo en cada uno de nuestros Colaboradores, su persona y su familia, sino también en la sociedad y en el entorno en el que estamos inmersos. Provoquemos un impacto altamente favorable, trabajemos por desarrollar y consolidar en nuestras empresas un capital humano sustentable.

Autor: José Antonio Ayala Medina

Ser un buen empresario implica haber tomado la decisión de serlo y en consecuencia ejecutar las acciones para lograrlo. Particularmente, si hablamos de los "Negocios Integrales Personales" que nos dan sustentabilidad en nuestra vida económica, debemos considerar los siguientes elementos:

1.- Contar con la mayor seguridad para la preservación del capital es fundamental, es decir, que la empresa o gura nanciera a la que hemos decidido invertir capital cuente con una trayectoria nanciera profesional, y su formalidad institucional o credibilidad en el mercado sustente con elementos tangibles como: cartera real de clientes, infraestructura tecnológica y corporativa, registro y supervisión scal, trazabilidad en tiempo real de nuestro capital, etc.

2.- Que tenga un efecto multiplicador, es decir, que el rendimiento esté de acuerdo a lo proyectado y su variabilidad sea mínima, además de que este rendimiento o utilidad sea lo más cercano a lo comprometido en el tiempo acordado.

3.- Que tenga certidumbre legal, por lo que deben ser guras jurídicas legales, trazables y coherentes, y que cuente con un contrato mercantil respaldado

Primero va el orden y después el movimiento; lo que en tu mente se establece determina tus acciones

por la rma del representante legal que tenga los elementos de con anza de la empresa como: alta en bancos nacionales, domicilio scal y situación scal vigente, REPSE, buenos antecedentes y opinión en el entorno digital, etc.

4.- Que la liquidez de esas inversiones que hemos realizado para su retiro no esté sujeta a condiciones burocráticas o lapsos grandes de tiempo para su liberación y por tanto se pueda utilizar en una situación emergente o para un nuevo proyecto.

La doctrina empresarial nos dice: invierte donde tengas los conocimientos para dominar el negocio, invierte a largo plazo, no pongas todo tu capital en una sola inversión y aprovecha siempre la oportunidad de la generación de riqueza automática (hoy se conoce como interés compuesto). Recuerda que el dinero no trabaja solo, el dinero sólo trabaja gracias a tus conocimientos, por lo que cuando inviertes debes permanecer bien informado sobre la gura de inversión que escogiste para saber cómo se está desenvolviendo, captar mejores oportunidades, evitar fraudes, decidir si reinviertes más, y porqué no, que este camino se vuelva una nueva etapa en tu vida profesional. Debemos considerar que la

En las Finanzas Felipe de Jesús Pérez Torres

El patrimonio, un abanico de posibilidades

inversión tiene pilares base y que puede ser protectora o multiplicadora, por ejemplo:

· CETES: Anual 10.64%

· Mercado de Divisas: 1.75%

· Crowfunding: 11%-26% por proyecto, con pagos hasta la venta total del proyecto.

· BOT Cryptos: 6%-12% anual

· Fondos de Inversión: Actinver o Finsus del 5% hasta el 12% anual.

· Pagaré Bancario: del 2% al 8% anual.

· Préstamos con intereses a terceros: 2.5% mensual.

· Compra de acciones: 1.2% aproximado mensual.

· Trading: Accionario o Deportivo del 2.8% al 3.2% mensual.

Hay que tomar en cuenta que los datos anteriores son promedio histórico y cambian según su naturaleza en el tiempo.

Por último, la creación de un futuro personal, social y nanciero depende de cruzar día a día nuestro statu quo, establecer a dónde queremos llegar y movernos en esa dirección para llegar a nuestras metas.

Autor: Felipe de Jesús Pérez Torres Tel. 5543252962, correo fperez@nd-inn.com

Facebook: Felipe de Jesus Perez Torres

G ui ta rra y oz Show Acústi co Voz /

La interconexión global, el acceso a datos en tiempo real y la evolución constante de las herramientas tecnológicas han llevado a la aparición de lo que se conoce como "negocios integrales", es decir, aquellos que incorporan la tecnología digital en todas las áreas y niveles de la organización para transformar la forma en que operan y ofrecer más valor a sus clientes.

Casos de éxito de la transformación digital Starbucks.- Con su exitosa aplicación móvil ha facilitado el proceso de pedido y pago, brindando a los clientes mayor conveniencia y rapidez en sus transacciones. La aplicación también utiliza la geolocalización para ofrecer promocion es personalizadas y mejorar el compromiso con los clientes. Además, Starbucks ha utilizado el análisis de datos para comprender mejor las preferencias de sus clientes y ajustar su estrategia de marketing y menú, lo que ha contribuido a mantener su liderazgo en la industria de cafeterías.

Lego.- Con la creación de Lego Digital Designer, una herramienta de diseño virtual, los clientes pueden

Innovación y Tecnologìa

César Gutiérrez Yáñez

crear y personalizar sus propios modelos de Lego, lo que aumentó la interacción y la creatividad de los niños. Asimismo, ha lanzado videojuegos interactivos, aplicaciones móviles y plataformas en línea para fomentar la participación y la comunidad en línea. La combinación de la creatividad clásica de Lego con la tecnología digital ha llevado a la compañía a expandirse más allá del juguete físico y consolidar su posición como líder en la industria del entretenimiento.

Amazon.- La compañía ha adoptado tecnologías avanzadas como la inteligencia arti cial y el análisis de datos para ofrecer recomendaciones de productos personalizados a sus clientes, mejorando la experiencia de compra. Además, la implementación de tecnologías avanzadas en su cadena de suministro le ha permitido optimizar sus operaciones logísticas, lo que se traduce en entregas rápidas y e cientes para sus clientes.

En un negocio integral, la base de datos es el corazón que impulsa todas las operaciones. Estos datos proporcionan información valiosa sobre el

Negocios integrales en la era de la Tecnología Digital

comportamiento del cliente, las tendencias del mercado, el rendimiento operativo y más. Con esta información en su poder, las empresas pueden tomar decisiones más informadas y estratégicas para mejorar su e ciencia y ofrecer una experiencia personalizada y relevante a sus clientes. La tecnología digital permite la optimización de procesos y la automatización de tareas rutinarias y repetitivas. Desde la cadena de suministro hasta el servicio al cliente, la automatización agiliza las operaciones, además de liberar tiempo y recursos para tareas de mayor valor agregado.

La recopilación y análisis de datos también permiten a las empresas comprender mejor las necesidades y preferencias de sus clientes, brindándoles experiencias a medida que aumentan la satisfacción y la delidad. La tecnología digital les permite estar al tanto de las últimas tendencias y responder rápidamente a las demandas cambiantes del mercado.

En conclusión, los negocios integrales son el resultado de la convergencia de la tecnología digital y una mentalidad centrada en el cliente y la e ciencia. Adoptar esta losofía permite a las empresas posicionarse como líderes en sus sectores, fomentando el crecimiento sostenible y la ventaja competitiva en la era digital.

Autor: César Gutiérrez Yáñez

cesar@dedica.com.mx

https://www.linkedin.com/in/cesargtzyanez/ https://www.linkedin.com/company/dedicamx/ https://twitter.com/dedicamx

En la actualidad, la tecnología digital ha cambiado radicalmente la forma en que se hacen los negocios

Mujeres empresarias e inclusión empresarial

Hablar de mujeres

empresarias es hacer mención de una historia de esfuerzo, discriminación, brecha de género, perseverancia y sonoridad

Leticia Rangel Cuevas

Mujeres Empresarias

A partir del siglo XX se empieza a discutir sobre el rol de la mujer en la sociedad, principalmente por los movimientos feministas que de enden los derechos de la mujer en cuanto a igualdad política, económica y social.

En cuanto a la población de mujeres en nuestro país y acorde con los resultados de la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo, al cuarto trimestre de 2022, en México residían 67 millones de mujeres, lo que representó 52 % de la población total, por tanto, había 108.5 mujeres por cada 100 hombres. En este mismo periodo, 46 de cada 100 mujeres de 15 años en adelante fueron económicamente activas (trabajaron o buscaron trabajo). Además, los niveles de participación económica fueron superiores a los que las mujeres tenían antes de la pandemia, que era de 42 de cada 100 mujeres, en el cuarto trimestre de 2020. (INEGI, 2023)

De acuerdo con estadísticas del INEGI en 2020, 36.6% de las MiPymes en México son propiedad de una mujer, 19% de los emprendedores en México son mujeres y de ellas 49% tienen entre 18 y 34 años, mientras que el 41% tiene entre 35 y 54 años. De acuerdo con el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), la inclusión tiene como n que todos los individuos o grupos sociales gocen de las mismas oportunidades y los mismos derechos, sin importar sus características, su origen, su género, su cultura o sus necesidades.

En el caso de nuestro país se cuenta con la Norma Mexicana NMX-R-025-SCFI-2015 en Igualdad Laboral y No Discriminación, un mecanismo de adopción voluntaria para reconocer a los centros de trabajo que cuentan con prácticas en materia de igualdad laboral y no discriminación, para favorecer el desarrollo integral de las y los trabajadores; sin embargo, en la actualidad el padrón tiene 460 compañías y organismos públicos y civiles de entre 1.9 millones de empresas y negocios que hay en el país. Las causas de este bajo índice de certi cación son multifactoriales: Falta de información, discriminación o apatía, entre otros.

Por otro lado, la falta de acceso a oportunidades reales de empleo es uno de los principales problemas de las personas con alguna discapacidad y también afecta a la comunidad LGBTQIA+, quienes han luchado por espacios laborales incluyentes (y aún así es en este grupo donde se ven las cifras más altas de discriminación). Esta realidad puede combatirse de diversas formas que comienzan en aquellas empresas que se atreven a desa ar prejuicios mediante políticas de contratación inclusivas y diversas.

La inclusión es un tema de Derechos Humanos al fomentar la equidad y una mayor participación de los grupos en desventaja, además de mejorar la economía de la sociedad en general. Los avances han sido lentos, a pesar de que el tema no es nuevo y que la investigación con rma que las empresas con equipos de trabajo incluyentes pueden ser hasta un 25% más rentables que aquellas donde no se promueve esta cultura organizacional, según un estudio de McKinsey.

Ya sea por una mejora en rentabilidad empresarial y/o por el deseo genuino de convertir a las empresas en inclusivas, integrar a los diferentes grupos vulnerables a un ambiente laboral participativo y de desarrollo empresarial tendrá un impacto positivo en lo económico, social y cultural en el país.

La participación de las mujeres en el sector empresarial in uye al interior de sus empresas para sensibilizar en la importancia de la inclusión, creando un ambiente laboral más participativo y acogedor que además bene cia en la economía personal y empresarial de México.

Autora: Leticia Rangel Cuevas LinkedIn_ Lety Rangel Facebook _Leticia Rangel Instagram_ leticiarangel45

Sigue tu curiosidad y Sigue tu curiosidad y encontrarás tu misión

Siempre he tenido el ímpetu de cambiar al mundo. Cuando era estudiante me encantaba involucrarme en temas de voluntariado y participación estudiantil en el entorno económico y social. Me gustaba porque de esa forma sentía que estábamos avanzando poco a poco hacia mejorar la vida de las personas. Pensaba ¿Cómo podemos crear mejores ecosistemas y facilitar condiciones para que las personas puedan crecer? Esta pregunta comenzó a ser un motor.

Recuerdo que en una conferencia con el directivo de una empresa importante en Jalisco, escuché por primera vez cómo la innovación y el emprendimiento podían cambiar realidades, no sólo en el ámbito empresarial, sino también en el social. A partir de ese momento, comencé a interesarme y a estudiar mucho más sobre las formas de hacer innovación, desarrollo de productos y cómo poder emprender. En esta curiosidad, me certi qué de forma intencional en Design Thinking y Lean

Innovation por World Design Organisation y comencé a trabajar en diseñar procesos de innovación para pequeñas y medianas empresas jaliscienses de diferentes industrias, a través de un programa gubernamental.

Al mismo tiempo, conocí sobre el emprendimiento social en el Laboratorio de Innovación social de ESMEX (Emprendimiento Social México), en donde identi camos problemáticas sociales y ambientales para después darles una solución a través de tecnología y el desarrollo de un modelo de negocio sostenible.

En este periodo desarrollé mi primer emprendimiento social que con el tiempo se transformó en asociación civil, en dónde buscamos soluciones al saneamiento del agua para comunidades vulnerables a través de biotecnología. Con este emprendimiento tuve la oportunidad de representar a México y a Jalisco en la competencia internacional al Premio Nobel del

Historias de Éxito

Anatalia Trujillo Rodriguez

al Premio Nobel del Emprendimiento Social Hult Prize en Toronto, Canadá, en marzo 2019. En el mismo año, visité Ruta N en Medellín, Colombia, un programa gubernamental enfocado en desarrollar innovación en la ciudad, que fue parte fundamental para el progreso de la misma. Al regresar del viaje, lo primero que pensé fue: “Me encantaría trabajar en desarrollar ecosistemas de innovación”.

Una vez más, guiada por mi curiosidad, tomé un diplomado en Desarrollo de Ecosistemas de Innovación y Emprendimiento, enfocado en Jalisco, por T.H. Chan Harvard. Además comencé a estudiar Prospectiva Estratégica y Diseño de Futuros Participativos con School of Change y el Institute of the Future para complementar esta visión a futuro dentro de un entorno social.

Entre todas esas actividades, fui descubriendo las formas en las que mi entorno podía mejorar, y sobre todo, fui descubriendo mi misión: facilitar y diseñar procesos y entornos para la innovación y el emprendimiento.

Durante el 2020, a través de una serie de capacitaciones en innovación que compartí para la Secretaría de Innovación, Ciencia y Tecnología, conocí el proyecto estratégico del Estado de Jalisco REDi, la Red de Centros de Innovación y Emprendimiento de Jalisco que busca vincular y capacitar a emprendedores, empresarios y estudiantes a través de innovación y emprendimiento.

“Al mirar atrás, los puntos se conectan” dijo Steve Jobs, y para mí, se conectaron todas mis curiosidades, motivaciones y experiencia al comenzar a trabajar en REDi en el 2021.

Hoy soy directora de REDi Guadalajara, uno de los 11 centros de REDi en el país, en donde tengo la oportunidad de facilitar espacios y programas para generar innovación y llevar al siguiente nivel a emprendimientos y negocios en mi ecosistema.

Puedo asegurar que a través de mi trabajo en este programa estoy cambiando mi entorno y también la vida de las personas que llevan a cabo esos proyectos.

Seguir nuestras curiosidades, siempre nos llevará a encontrar y cumplir nuestra misión.

Autora: Anatalia Trujillo Rodriguez

LinkedIn: Linkedin.com/in/anataliatrujillo

Instagram y Twitter: @soynatytrujillo

Correo electrónico: soynatytrujillo@gmail.com

Ready to be in REDi

En algún punto de la vida se aprende a deslindar la connotación negativa de la palabra “accidente”. Entiendes la causalidad y la casualidad conviven de forma constante, y que simplemente no es posible deshacerte de una u otra, siempre van a estar ahí.

En mi caso fue un accidente haber dado con mi profesión, y sin querer terminé enamorado de la administración. Podría pasar horas hablando, escuchando y discutiendo de ella. El crecimiento de las organizaciones, y su delicado y a la vez complejo equilibrio son para mi una metáfora constante de la vida misma.

Esta pasión me ha llevado a terminar con la ingeniería en gestión empresarial, la maestría en administración, participar y coordinar congresos internacionales, seminarios en línea, y colaborar en el desarrollo de artículos cientí cos (éxitos de los que buena parte se los debo al Tec Vallarta y al cuerpo académico que me acogió y formó mientras estudiaba la licenciatura). Todos y cada uno de estos pequeños éxitos me han llevado a explorar áreas como la economía social y solidaria, la competitividad empresarial, el impacto de la implementación tecnológica, las di cultades en la comunicación entre las I.T. y la gerencia, los desafíos latentes de una cuarta revolución industrial, y el despertar de la conciencia en las organizaciones y la sociedad.

Mi formación y mi poca experiencia me ha hecho el que creyente de que el buen administrador es aquel que es completamente consciente de si mismo y de su entorno; que comprende las limitaciones propias, de su empresa y del contexto en el que están inmersos; que tiene el valor de cuestionar su propia ignorancia y pedir apoyo para conocer más; el que conoce las reglas para preservarlas, pero también desa arlas. Para mí la comprensión y entendimiento de las consecuencias

que acarrean nuestras decisiones al frente de un departamento, o de una empresa son habilidades indispensables para cualquiera que quiera ejercer dignamente esta profesión.

Para mi buena fortuna me he podido divertir poniendo en práctica mi profesión en distintos ámbitos, trabajando para condominios, colegios particulares, empresas de ingeniería aplicada, como profesor en universidades públicas y privadas, pero mi más reciente accidente me ha llevado a encontrarme con un proyecto que me fascina, y del que tengo la fortuna de formar parte: La Red de Centros de Innovación del Estado de Jalisco.

Trabajar en REDi me ha dado la oportunidad de conocer gente exitosa y sumamente talentosa, desde quienes me tuvieron la con anza al seleccionarme para el puesto, pasando por mis compañeros jefes de centro y todo el equipo REDi.

Sin olvidar claro está todas las personalidades que vemos des lar y entrar a nuestros centros para desarrollar sus ideas, enfrentar los retos de siempre, y los más nuevos, o a nuestros aliados que nos brindan su con anza y talento para desarrollar a nuestros municipios. Creo que lo más valioso que me ha entregado REDi es la oportunidad de tomar una participación en el desarrollo de nuestro puerto sirviendo a cada uno de nuestros REDinautas.

Consciente de que todo tiene un ciclo y que en cualquier momento llegará otro accidente, estoy listo para disfrutar cada segundo que tenga en REDi, después de todo no siempre te puedes despertar con la certeza de preguntarte ¿Con qué nos vamos a divertir el día de hoy?

Autor:

César Alí Romero Guardado redipuertovallarta.sicyt@jalisco.gob.mx

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Historias de Éxito Alí Romero

Disrupción tecnológica en energía

En 1914 Henry Ford y Thomas Alba Edison trabajaban en tener un vehículo eléctrico que pudiera ser barato y práctico, pero la clave era construir una batería ligera que pudiera operar largas distancias sin ser recargada. Cien años después, el problema fue resuelto por Tesla al lanzar su modelo S en 2012, gracias a un fenómeno de disrupción tecnológica que cambiará la industria del transporte asociado a la adopción masiva de las baterías para automóviles.

A principios del Siglo XXI, Kodak revelaba 7 de cada 10 fotografías en el mundo, y vendía $14,000 millones de dólares anuales. Con la aparición de la cámara digital, y a pesar de haberla inventado, en sólo 12 años Kodak tuvo que declararse en bancarrota por no poder adaptar su modelo de negocios a la nueva realidad, impulsada por la conveniencia económica de la población de no imprimir fotos y poderlas apreciar en un monitor de computadora.

Y en el sector eléctrico, el mismo Edison en 1931 decía a Ford y Harvey Firestone que apostaría su dinero a la energía solar por considerarla la más abundante… pasaron 85 años para que el mismo fenómeno de disrupción tecnológica se presentara con los módulos fotovoltaicos y convirtiera a la energía solar en la fuente de energía más barata del mundo. Eso es lo que vive hoy el sector eléctrico a nivel mundial, donde la inversión en fábricas para producir módulos fotovoltaicos hizo que el costo nivelado de energía solar pasara de US$359 por MWh en 2009 a US$40 por MWh en 2019 (equivalente a unos $0.76 pesos por kWh), lo que la convierte en la tecnología con el menor costo de generación eléctrica en el mundo.

Al mismo tiempo, la aparición de los bancos de baterías de litio (y otros elementos) que permiten almacenar la energía por tiempos prolongados, está

Jorge Musalem Ruben

y sus implicaciones

Energía y Medio Ambiente

México cuenta con el clima idóneo y una ubicación geográfica inmejorable para potenciar la energía renovable

permitiendo resolver el fenómeno de la intermitencia en las energías renovables, lo que permite una mayor penetración y adopción de la tecnología. Sobra decir que por esta razón, el costo de la energía solar y de las baterías de almacenamiento continuará disminuyendo a un ritmo de aproximadamente 10 a 15% anual, lo que signi ca que en el 2030 el costo de 1 kWh almacenado producido a partir de un panel fotovoltaico será muy, muy barato.

Por esta razón, la CFE tiene una labor muy importante que hacer para poder adaptar su modelo de negocio y evitar que le ocurra lo que a la Kodak. Me explico. Si un cliente decide instalar paneles solares y baterías en su casa, será un cliente menos para CFE y venderá menos. Pero la CFE no tiene la exibilidad de reducir sus costos jos de operación por tener menos clientes, lo que tiene que solucionar mediante un incremento de la tarifa (o recibir mayor subsidio). Pero si eso ocurre, genera un mayor incentivo para que más clientes se “desconecten” de CFE.

Es necesario que todos los participantes de la industria se involucren en el diseño de una solución

que permita democratizar la energía a los usuarios, pero al mismo tiempo fortalezca a la CFE para poder garantizar un servicio de suministro a la población, recuperando sus costos de transmisión y distribución que los usuarios con módulos fotovoltaicos no tienen (pero si requieren garantizar su suministro en la noche). Seamos realistas. No todos los clientes de CFE pueden instalar paneles solares.

Si bien nuestra matriz energética hoy depende 60% del gas natural para generar electricidad, México tiene una posición geográ ca inmejorable para invertir su matriz mayoritariamente con energía renovable. Algunos piensan que esto debe ocurrir a través de una transición, pero no estamos en medio de una transición. Estamos en medio de la mayor disrupción tecnológica de la historia con la energía solar, eólica y almacenamiento, que generará la más grande oportunidad económica del Siglo XXI.

Autor: Ing. Jorge Musalem Ruben Gerente de Promoción y Gestión de Proyectos Estratégicos de la Dirección Corporativa de Ingeniería y Proyectos de Infraestructura de la CFE.

Gaby Velasco

Celebra

33 años

Don Chonito

Comenzó como el sueño de un niño que repartía pan y que con el tiempo y mucho trabajo se convirtió en un referente de la panadería en Puerto Vallarta

Arnulfo Ortega Contreras, fundador y Director de la empresa Don Chonito, pasó de ser el aprendiz del señor Adolfo Gama (panadero local conocido como “El fantasma”) a convertirse en el constructor de su propio sueño. Como empresa familiar, abrió sus puertas al público el 13 de septiembre de 1990 y desde entonces el pan y los pasteles que elaboran forman parte de las celebraciones de muchos vallartenses.

¿Quién es Arnulfo Ortega, mejor conocido como Don Chonito?

Mi llegada a Puerto Vallarta cuando tenía 8 años fue el inicio de mi aventura. A mis 17 años tuve el sueño de tener la mejor panadería de Puerto Vallarta y a mis 25 años comencé a hacer realidad este sueño, junto con mi esposa Martha Elena Gómez y nuestros cuatro hijos.

¿Cuál es el mayor reto al que se han enfrentado? Principalmente ha sido la preparación que se debe tener permanentemente para dar un mejor producto, servicio y atención a nuestros clientes, porque no es su ciente sólo hacer un producto y venderlo. Esto implica ser mejor cada día y prepararse mejor, porque lo difícil no es llegar sino mantenerse y continuar dándole ese gusto a la clientela.

¿Cuál ha sido el mayor acierto que ha tenido como fundador de la empresa?

Buscar dar lo mejor en el producto, mantener la calidad y el sabor, respetar a nuestros clientes y

cultivar la relación con los trabajadores, verlos como seres humanos y estar al tanto de ellos y de las familias que trabajan en la empresa.

¿Cuál es el siguiente reto para Don Chonito, como empresa familiar?

Trabajar en la institucionalización y sistematizar los procesos, para que se pueda trascender a la siguiente generación. Es un reto que todas las empresas familiares tenemos y no es fácil. La institucionalización de la empresa tiene que incluir al Consejo de Familia, para constituir una empresa sólida y socialmente responsable. El elemento principal para la trascendencia es, al igual que en un país, una reforma educativa orientada a la profesionalización de los hijos, las parejas de los hijos y los nietos. Esta es una tarea costosa, y el líder fundador debe poder transmitir esos cambios al corazón de los miembros…ese es mi principal objetivo.

¿Qué le diría a los emprendedores que están a punto de comenzar su sueño?

Yo les diría que emprendan lo más rápido posible lo que ellos quieran hacer en la vida, y que lo hagan responsablemente, no sólo pensando en que van a generar riqueza, sino en que van a generar valor.

Que mantengan los principios y valores en su caminar, en cada palabra que salga de su boca y en cada servicio que ofrezcan. Por ello escribí el libro “Pequeños comienzos para una mejor vida”, ahí hablo de esos pequeños principios. El emprendedor debe buscar tener un buen producto, pero no basta, tiene que buscar venderlo con valor, gratitud y gracia, con el favor y la guía de Dios para que él sea el principal promotor en su vida. Vemos que esta sociedad se está cayendo por olvidarse de Dios, y yo creo que hay que traer a Dios de regreso al centro de la empresa y la familia.

También quiero agradecer a COPARMEX por ser un lugar de aprendizaje, que me dio la oportunidad de abrir mi entendimiento a un nivel empresarial mayor. Creo que todos los empresarios deberíamos inscribirnos en esta o en alguna otra cúpula empresarial, para generar ese cambio que bene cie a todos.

Para nalizar quiero decir que me siento satisfecho por el trabajo realizado en estos 33 años de esfuerzo, constancia, disciplina y mucha fé.

Recordarles que los sueños que se realizan pueden crear nuevas generaciones de emprendedores que un día se volverán empresarios socialmente responsables.

Entrevista por: Gaby Velasco

Frenar la violencia y construir la paz

Hablar de que este es el sexenio más violento de la historia de nuestro país no debe implicar normalizar la violencia ni asumir cada homicidio o delito sólo como una cifra, pues se trata de vidas perdidas, dañadas y/o rotas. En promedio, diariamente se pierden más de 80 vidas, ¿Qué es lo que estamos haciendo mal? Es una de las principales preguntas sobre las que giró el “Encuentro entre Empresarios y Obispos” convocado por la Conferencia del Episcopado Mexicano, la Confederación USEM, el ITESO, Universidad Jesuita de Guadalajara y nuestra organización empresarial, queremos compartir algunas re exiones:

México vive una crisis y no podemos ni debemos tapar el sol con un dedo La incesante y creciente violencia que vivimos a lo largo y ancho del país, las muertes y desapariciones de tantas personas, el impacto del crimen organizado, la migración forzada, la extorsión, la con ictividad social y política, son signos de una crisis que nos ha robado la tranquilidad a todos. En las últimas semanas pareciera haberse perdido el control; igual se ataca a funcionarios públicos, que

se cometen masacres, se asesinan periodistas, se usan minas explosivas, se quita la vida a líderes sociales y, por si fuera poco, se revelan acercamientos entre personajes de la delincuencia con las autoridades. Ante la descomposición de nuestro tejido social, obispos y empresarios de México reconocemos nuestro rol como promotores de paz, y la necesidad de caminar juntos y de ser agentes de cambio en nuestras comunidades.

Las autoridades no pueden solas, la sociedad y las familias tenemos que intervenir

La justicia y la paz no se entienden la una sin la otra; procurar la justicia signi ca darle a cada uno lo que le corresponde. Quien trabaja, por ejemplo, merece un ingreso justo que le permita vivir con dignidad y a su familia. Hoy día, muchos jóvenes no identi can con facilidad ese modo honesto y digno de vivir, en cambio pareciera que los incentivos para sumarse al crimen organizado aumentan, pese a los riesgos que implica. Si bien la impunidad es otro enorme aliciente, la falta de oportunidades para educarse, trabajar y contar con un salario digno son un gran

En este país ya no podemos quedarnos con los brazos cruzados ante la ruta de violencia desbordada

desafío. Es claro que una parte de la responsabilidad recae en la autoridad, pero otra muy importante, en la sociedad. De la misma manera, es lo que ocurre con la formación en valores que comienza y se completa en los hogares, no recae en los docentes ni en las autoridades educativas.

El Estado de Derecho se conforma por leyes y autoridades que las cumplan y las hagan cumplir, pero también por ciudadanos responsables que rijan su vida bajo ese marco legal. Si el sistema de justicia tiene fallas, es responsabilidad de la autoridad; pero eso no justi ca que haya ciudadanos que busquen “dar la vuelta” a la ley o que pretendan corromper a la autoridad.

¿Qué hacer?

1. Ser conscientes de lo que está en nuestras manos poder cambiar: evitar conductas violentas y evitar injusticias y abusos.

2. Ser ejemplo en nuestra familia y entorno educando a nuestros hijos y formando a nuestros colaboradores en valores.

3. Ayudar, ayudar y ayudar: Es el mecanismo más e caz de procurar justicia, ayudémonos unos a

otros, no seamos indiferentes.

4. Tomar como ejemplo las mejores prácticas y las experiencias exitosas; por ejemplo en Yucatán, con la conformación de un cuerpo de policía profesional y con elementos bien pagados; otro ejemplo es la coordinación regional en La Laguna, para perseguir delitos en los estados de Durango y Coahuila; o la implementación de los Centros de Integración Ciudadana en 10 ciudades del país, sólo por mencionar algunas iniciativas.

5. Alzar la voz ante las injusticias: En COPARMEX nos sumamos al “Diálogo Nacional por la Paz” al que han convocado los Jesuitas y que tendrá lugar del 21 al 23 de septiembre en la ciudad de Puebla.

6. Unirnos: Basta ya de polarización y de discursos de odio. Antes que cualquier liación política somos hermanos y somos mexicanos.

Te invitamos a re exionar y a actuar, porque cada uno tiene algo que aportar para cambiar el rostro de nuestro país. La suma de cada esfuerzo puede lograr que juntos comencemos a revertir esta difícil situación. Hay esperanza: ¡Nadie es mejor que todos juntos!

Arte y Cultura: su integración su integración con el negocio inmobiliario

Se entiende “negocio integral” como el deseo de hacer un negocio buscando que la mayor cantidad de personas en nuestro entorno se bene cien con nuestro producto o servicio. Con base en esto, en el momento de proyectar un desarrollo inmobiliario debemos considerar las condiciones que garanticen su integración con el entorno al cual nos estamos insertando.

Nosotros le llamamos acupuntura arquitectónica o acupuntura urbana, nombrada así por el arquitecto y urbanista brasileño Jaime Lesner, para referirse a las estrategias puntuales de intervención en la ciudad, caracterizadas por ser muy concretas, contar con un gran potencial de regeneración, y por su capacidad para extender sus bene cios al resto de la zona a intervenir.

Partiendo de esta corriente, queremos compartir con nuestros colegas desarrolladores y constructores esta manera de ver el negocio integral, tomando en cuenta el bienestar del entorno y del ecosistema, con el n de sumar y uni car, evitando ser invasivos y/o destructores. De esta manera tendríamos la oportunidad de crear lugares increíbles, rescatando zonas olvidadas y en mal

estado, para así regenerarlas y transformarlas en zonas de esparcimiento, cultura y arte, apoyando con foros urbanos a nuestros artistas y artesanos locales, la mayoría de ellos emergentes y que están carentes de espacios dignos y oportunidades. Esto considerando que ellos son parte de la riqueza cultural y artística de nuestro hermoso Puerto, y uno de los mayores atractivos de este lugar. Aunque se podría pensar que esta corriente es más romántica que viable, en realidad tomar en cuenta todos estos aspectos es redituable si además se cuenta con las certi caciones LEED y WELL (sistema de certi caciones de edi cios sustentables, e ciencia energética, y bienestar de los ocupantes), lo que genera más valor a nuestros proyectos inmobiliarios, les da más plusvalía en un corto plazo, y por lo tanto, resulta más interesante para los inversionistas adquirir una propiedad de este tipo, dando como resultado una sinergia positiva a este negocio en un esquema ganar-ganar.

Autor: Arq. Alejandro Vargas Ing. Salvador Magallanes dexo cina@gmail.com

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Genera mayor plusvalía y valor a tu proyecto inmobiliario respetando las condiciones del entorno

Arte y Cultura Arq. Alejandro Vargas

Nunca se espera que ocurra, pero el fallecimiento imprevisto de la persona que sostiene nancieramente a la familia es un acontecimiento que puede llegar a alterar de forma importante la seguridad económica de la familia, sobre todo cuando no se cuenta con un testamento público realizado ante notario público.

En México tiene varios bene cios importantes, permíteme resaltar algunos de ellos:

1. Validez legal.- Un testamento público otorgado ante notario público tiene plena validez legal y es reconocido o cialmente en México. Esto garantiza que tus deseos y disposiciones sobre tus bienes y herencia serán respetados.

2. Distribución según tus deseos.- Un testamento te permite especi car claramente cómo deseas que se distribuyan tus bienes y propiedades después de tu fallecimiento. Esto te brinda el control sobre quién recibirá qué parte de tu patrimonio, evitando posibles disputas o con ictos entre tus seres queridos.

3. Protección de tus seres queridos.- Puedes designar libremente a tus bene ciarios, incluyendo a tu cónyuge, hijos, familiares o incluso organizaciones bené cas. Esto garantiza que tus seres queridos reciban tu herencia de acuerdo con tus deseos y necesidades.

¿Y tú ya hiciste tu testamento?

Septiembre y octubre son los meses idóneos para hacerlo ante notario público, aprovechando el descuento del 50%

4. Evitar con ictos y costos adicionales: Al dejar un testamento claro y legalmente válido, se minimizan las posibilidades de disputas entre tus herederos después de tu fallecimiento. Esto puede ahorrarles tiempo, dinero y estrés, evitando así posibles litigios legales.

5. Descuento del 50% en septiembre y octubre: Durante los meses de septiembre y octubre se ofrece un descuento del 50% en los honorarios notariales para la elaboración de testamentos públicos en México.

Esta es una excelente oportunidad para asegurar tu patrimonio y proteger a tus seres queridos a un costo reducido. Recuerda que es importante consultar con un notario público para obtener asesoramiento legal especí co sobre tu situación personal y los requisitos necesarios para otorgar un testamento público en México.

Careaga

Mes del Testamento Lic. Jorge Careaga

Autor: Lic. Jorge

Titular Notaría Pública 12 Careaga y Asociados

Revista Tere Yáñez Serrano

Hacia una nueva metodología de la Comunicación

CONVERS ACCIONES DE ALTO IMPACTO

Digo que nací comunicóloga porque a los ocho años ya tenía claro cuál sería mi profesión y pasión. He tenido la gran fortuna de trabajar para todos los medios de comunicación tradicional, tengo experiencia en agencias de publicidad y marketing y he participado en conferencias que me han retado a interactuar con diferentes audiencias y modalidades, tanto la presencial como la digital. Para complementar mis conocimientos, me certi qué en 2007 como Coach Ontológica de Negocios y en mi campo de acción e intervención, aprendí a espejear la conversación del otro para acompañarlo a identi car su situación actual, y con preguntas ayudarle a expandir sus diferentes puntos de vista para que al nal pueda formular una estructura congruente de lo que piensa, siente y hace, en una alineación armónica. De esta forma, mi acompañamiento tiene el compromiso de ayudarle a identi car sus conversaciones ocultas y máscaras (que a veces le llamo el

performance) que habitan en el diálogo interno y que no se expresan o comparten hacia el exterior. Con el apoyo de la tecnología he podido llegar a mercados ahora hipersegmentados a través de novedosas multiplataformas que trascienden la geografía con una inmediatez para poder transmitir cualquier dato a una velocidad imperceptible. Este fenómeno sin precedentes nos lleva a cambios constantes en los que el reto es “surfear” y subirnos al cambio, sin gran tiempo para entenderlo, planearlo o estructurarlo, solo con la consciencia, el ingenio y la visión para identi car y adecuarse a una siguiente forma momentánea o de corto plazo, porque la única certeza es que volverá a cambiar.

¡Ojalá pudiéramos aprender, reaprender y cambiar paradigmas! y ver este proceso totalmente constructivista como un gran proceso evolutivo necesario en la comunicación humana, que edi ca nuevos puentes de unión, constituidos de valor para el bienestar y buen vivir de todos los seres humanos.

¡Ojalá pudiéramos apreciar más los bene cios de esta co-creación! Estoy segura de que este mundo nos está demandando un nuevo orden a favor de la paz y del amor, para sumar el crecimiento de todos en un ganar-ganar y honrar a la palabra con impecabilidad, como nos lo recomienda la losofía tolteca. Veo como en esta búsqueda de aprender a ser asertivos en la comunicación estamos comprando fórmulas super ciales que marcaron precedentes en los mass media como referentes de vendernos statu quo, tendencias, modas, hábitos y consumismo en el que depositamos toda nuestra con anza, al grado de perder nuestra identidad: “valgo por lo que consumo y por lo que me dicen que es bueno socialmente”, mensajes invasivos que “venden” las claves para alcanzar el éxito profesional y personal y que “compramos” ansiando resolver muchos con ictos, superar barreras y di cultades que a su vez se derivan de una comunicación desconectada con la autenticidad y genuinidad de la persona. Buscar la mejora de la habilidad continua en el proceso de la comunicación es mi causa y un compromiso constante. En mis puntos de estudio y re exión he generado una nueva metodología: “Con Vers Acciones de Alto Impacto”, que surgió en 2021 y se lanzó en el Congreso de Coaching más grande del mundo, y posteriormente escribí un

capítulo para la Antología de Expertos de Empodérate Tú Puedes, orientada al mercado hispano parlante en febrero 2022, donde a través de un cuento compartí este conocimiento cuyo objetivo es apoyar a levantar y diseñar la competencia conversacional con-conciencia, con propósito, en tres niveles (yo, la relación con los otros y oratoria consciente) y en las que el trabajo es 100% artesanal, reconociendo que todos los actores y contextos nos llevan a resolver y confrontar diferentes escenarios todo el tiempo. Ahí planteó, como prioridad, que nos corresponde aclarar individualmente “¿Para qué quiero compartir mi idea, mensaje, legado?”, e identi car los recursos internos con los que ya contamos para impactar, acordar, solicitar, pedir, delimitar, in uir y construir la relación con los otros, en la que el valor principal sea la honestidad y el respeto, y así evitar desgastar la relación con los otros. A veces lo único que se necesita para humanizar al mundo, a las organizaciones y a nuestras familias es una conversación desde el corazón. Este movimiento de Conversaciones llenas de Acciones te da el impulso para que puedas impactar e inspirar a una o a millones de personas, y logres la permanencia en este precioso mundo lleno de desafíos, aventuras de aprendizaje y oportunidades.

Comisión Internacional

La Confederación Patronal de la República Mexicana (COPARMEX) ha estado desempeñando un papel fundamental en el impulso del crecimiento económico y empresarial en México. Con el objetivo de fomentar la colaboración y el intercambio comercial a nivel global, se ha establecido la Comisión Internacional, una plataforma dinámica y vibrante que busca unir a empresarios extranjeros con la comunidad empresarial mexicana. Me gustaría compartirles en este artículo los bene cios de unirse a esta Comisión y cómo puede abrir nuevas oportunidades y horizontes.

Acceso a una red empresarial diversa

Ofrece a los empresarios extranjeros una oportunidad única para conectarse con una amplia red de empresarios mexicanos. Esta red diversa y sólida brinda la posibilidad de establecer relaciones comerciales, colaboraciones estratégicas y compartir conocimientos con profesionales exitosos en diversos sectores de la economía mexicana. Al unirse a la Comisión Internacional, se podrán establecer conexiones valiosas que pueden impulsar el crecimiento y la expansión de tu negocio.

Participación en eventos y conferencias internacionales

Organiza regularmente eventos y conferencias internacionales que reúnen a empresarios y líderes de todo el mundo. Estos eventos brindan una plataforma para intercambiar ideas, explorar oportunidades de inversión, aprender de expertos reconocidos y fortalecer la presencia global de tu empresa. Como miembro de la Comisión Internacional tendrás acceso exclusivo a estos eventos y la oportunidad de participar activamente en ellos, lo que te permitirá expandir tus conocimientos y establecer contactos valiosos.

Participación en comités

Cuenta con diversos comités que se enfocan en áreas clave de interés empresarial como: energía, tecnología, manufactura, turismo y otras. Estos comités ofrecen un espacio para compartir mejores prácticas, discutir desafíos comunes y explorar oportunidades de colaboración en sectores especí cos. Al unirte a la Comisión Internacional tendrás la oportunidad de

participar activamente en estos comités y contribuir con tus conocimientos y experiencia.

Acceso a información privilegiada y oportunidades de negocio

Se mantiene actualizada con las últimas tendencias y oportunidades de negocio. Como miembro, tendrás acceso a información privilegiada sobre proyectos, alianzas estratégicas y otras oportunidades de negocio que pueden ser de interés para tu empresa. Esto te permitirá estar un paso adelante y aprovechar las oportunidades emergentes en el mercado global.

Únete a nosotros

Unirse a la Comisión Internacional de COPARMEX es una decisión estratégica para empresarios extranjeros que desean expandir sus horizontes comerciales y establecer conexiones valiosas en México. La red empresarial diversa, los eventos internacionales, la participación en comités temáticos y el acceso a información privilegiada hacen de esta comisión una plataforma poderosa para impulsar el crecimiento y el éxito empresarial. Si buscas nuevas oportunidades de negocio y deseas sumarte a una comunidad empresarial vibrante, te invitamos a unirte a la Comisión Internacional de COPARMEX y abrir las puertas hacia un futuro prometedor en México.

Autor: Andrés Trujillo corporativoandre@gmail.com

José Rizo

La diferencia entre fallar bien o fallar mal en un emprendedor

Todos los días hay emprendedores que fallan: algunos fallan bien y otros fallan mal ¿Cuál es la diferencia?

Cuando Guillermo del Toro ganó el Oscar a Mejor Película por “La forma del agua”, el cineasta tapatío vino a Guadalajara a dar una serie de conferencias para la juventud de nuestra ciudad. Entre todo lo que se dijo, una de las frases que más me impactó fue: “El fracaso y el éxito son dos puertas sin número, una al lado de la otra. Todo lo que uno puede hacer es tocar”. Esta frase me agrada porque es verdad: es fácil decir, a toro pasado, por qué razones tuvimos éxito o por qué razones fracasamos. Pero a priori no es tan sencillo; cuando nos lanzamos a la aventura de emprender, éxito y fracaso son casi indistinguibles. Aun así, lo que nos queda es seguir intentando, aprendiendo e intentando de nuevo. Como bien lo dijo Vince Lombardi, “Los que renuncian nunca ganan”.

El gran problema de los emprendimientos que mueren es porque no saben validar sus ideas de negocio o, mejor dicho, las suposiciones que tienen sobre su producto o servicio y los hábitos o

necesidades de su mercado meta. Además de cómo conseguir ideas de negocio para validarlo. Lo que hace falta mencionar es lo último, y quizá lo más importante: la ejecución. “No es sobre las ideas, sino sobre hacer que estas se vuelvan realidad”: Scott Belsky. Con ejecución me re ero al momento de la verdad, cuando la idea de negocio deja de ser una idea y se vuelve realidad es cuando empezamos a vender. ¿Qué necesita un negocio para tener éxito?

¿Una gran estrategia? ¿Un gran presupuesto? Nada de eso. Un negocio necesita clientes. Aunque sea uno. Porque es el cliente quien nos compra, nos da la experiencia, la retroalimentación y el conocimiento para mejorar y crecer. Muchos emprendedores no pasan de la idea de negocio, por lo que nunca pasan de ser emprendedores de papel. Para todos ellos, aquí hay tres consejos que me gustaría compartirles:

Todos los días hay emprendedores que fallan: algunos fallan bien y otros fallan mal ¿Cuál es la diferencia?

No hay idea de negocio perfecta: Muchos emprendedores son presas de la parálisis por análisis. No quieren dar el salto hasta no tener un plan de negocios perfecto, hasta no anticiparse a cada posible escenario. Entonces investigan e investigan, y documentan, y pasan los días y las semanas, y el negocio no ha arrancado. Validan, pero después quieren volver a validar. Pero la validación es antes y durante las ventas, no solo antes. Si la idea de negocio todavía no es perfecta, pero resuelve una necesidad, tu cliente te comprará incluso si el producto o servicio no es perfecto. Claro, debes seguir perfeccionándolo, pero hay que entender que nunca habrá una versión de nitiva de tu producto o servicio, pues el mercado y los clientes cambian.

No te cases con una idea de negocio: En el mundo hay tantas ideas de negocio como problemas por resolver existen. Si tu idea inicial no funciona, no te desesperes, cámbiala. ¿Tu producto o servicio iba para cierto mercado, y resulta que quien lo adoptó es otro segmento? ¡Perfecto! Acertaste a un mercado que quiere tu producto o servicio, incluso sin saberlo. Cuando inició, Uber era un servicio exclusivo de limusinas, hoy incluso te lleva las compras del supermercado a la casa.

Fallar no es fallar si lo sabes hacer bien: Como decía Darwin, las especies que sobreviven son las que son más adaptables. Los grandes inversionistas no apuestan por una idea, sino por el equipo de emprendedores, porque saben que un buen equipo puede darle la vuelta a una mala idea, pero no hay incluso una buena idea que pueda ser bien ejecutada por un mal equipo. Fallar es parte del estilo de vida del emprendedor, porque fallar no es realmente fracasar, es aprender. Como Guillermo del Toro, hay que ir a tocar la puerta del éxito; a veces nos abrirá el fracaso, pero siempre habrá otras puertas por abrir. La clave está en ser exible, en no casarse con una idea y hundirse con ella.

Emprender es toda una aventura que guarda grandes enseñanzas, no solo en el ámbito profesional, sino también en el personal. Como podemos ver, estas habilidades, que al nal tienen

que ver con nuestra capacidad de resiliencia, son útiles en casi cualquier otra faceta de nuestra vida, pues así como no hay que tener miedo de saltar a la acción en un emprendimiento, tampoco hay que temer a vivir la vida. Aprender del fracaso es necesario e indispensable para lograr mejores emprendedores. Realmente no existe ninguna metodología perfecta que te permita crear un negocio exitoso sin sufrir tropiezos en el camino, mismos que tenemos que capitalizar para seguir aprendiendo y mejorando el modelo de negocios. Citando a Jessica Herrin “Tienes que ver al fracaso como el principio y el punto medio, pero

Autor: C.P.C. y M.I José Rizo

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Carretera Vallarta-Tepic #248-10, Plaza Santiago, Bahía de Banderas, Nayarit

VAL JIM

Boulevard fco. Medina ascencio 123, Marina vallarta

CENTRO EMPRESARIAL PUERTO VALLARTA Y BAHÍA DE BANDERAS

DESPACHO JURÍDICO

CADENA & ASOCIADOS

322 221 0184

www.cadenaassociates.com.mx

Plaza Marina, Puerto Vallarta

JURÍDICO CORREA

314 146 0458

Paseo de las garzas #274, Barrio 5, Manzanillo Colima, cp28219

LEGALTEAM

322 182 3546

Benemérito de las Américas #112 Altos local 102D, Valentín Gómez Farías, Puerto Vallarta

SÁNCHEZ Y REYES ABOGADOS

322 111 9987

Avenida Las Torres 139 Despacho 11, Los Sauces, Puerto Vallarta

TAX ACCOUNTING

322 286 8125 www.tcx.com..mx

Blvd. Nayarit, Náutico Turístico, Nuevo Vallarta

EDUCACIÓN

UNIVA

322 226 1212 www.univa.mx

Ave. Universidad del Valle de Atemajac #500 Frac. Villas Universidad, Puerto Vallarta

VALLARTA INTERNATIONAL ACADEMY

322 224 8000

Blvd. Francisco Medina Ascencio #1989-G8A, Las Glorias, Puerto Vallarta

ENERGÍA RENOVABLE

ARIES ENERGÍA

333 627 2217

Av. Tepeyac, Mariano Otero, Zapopan, Jalisco

LUMEK ENERGÍA INTELIGENTE

322 182 5871

www.lumek.com.mx

Blvd. Riviera Nayarit #1480, Nuevo Vallarta, Bahía de Banderas, Nayarit

POPESA ALTER

322 223 2565

Pirul 116, Primavera, Puerto Vallarta

EVENTOS

CENTRO DE CONVENCIONES

322 226 2870

Paseo De Las Flores 505 Villa Las Flores, Puerto Vallarta

DMC VTA Puerto Vallarta y Riviera Nayarit / Agencia Integradora de Servicios para el turismo de reuniones, congresos, convenciones, eventos corporativs, expo, festivales y bodas

322 221 3671 / 322 135 7057 sales@vallartavta.com

FINCA 18

322 190 0749

Paseo Royal Country #4650-2001, Puerta de Hierro, CP. 45116, Zapopan, Jalisco

SELMA VAZQUEZ EVENTS & CREATIVE DEVELOPMENT

322 131 7331 www.selmavazquez.com direccion@selmavazquez.com

Quiote #12, Mezcales

FERRELECTRICO

PATIÑO MAYOREO FERRELECTRICO

322 225 5336

Ave. Las Américas #700, Col. Lázaro Cárdenas, Puerto Vallarta

GASOLINERA/DIESEL

DISTRIBUIDORA CENTRAL DE DIESEL

322 221 2009 www.corp-rl.com

Blvd. Francisco Medina

Ascencio 7962 col. Villa Las Flores, Puerto Vallarta

CLÍNICA DE OJOS

322 223 5467

Brasilia 400 col. 5 De diciembre, Puerto Vallarta

CLINICA RENOVA

322 779 5847 www.renovaclinica.com renovaclinicapv@gmail.com

Av. Los Tules 116, Díaz Ordaz, C.P. 48310, Puerto Vallarta

CORPORATIVO REDUIT MARMOLEJO

322 225 9898

Aldanaca #170-41, Col. Versalles, Puerto Vallarta

DENTAL EXPRESS

322 193 7261

Av. Francisco Villa #1010, Puerto Vallarta

EQUIPANDO A LA BAHIA

Av. Héroes de Nacozari 27, Dorada, Bucerías, Nayarit

GRUPO DIAGNOSTI-K (DIV-LPC-MEDASIST)

322 223 1498

Manuel M Diéguez #360 col.

Emiliano Zapata, Puerto Vallarta

HOSPITAL CMQ

322 226 6500 y 322 223 1919

www.hospitalcmq.com

Basilio Badillo 365 col.

Emiliano Zapata, Puerto Vallarta

HOSPITAL JOYA

322 226 8181

www.hospitaljoya.com

Blvd Francisco Medina

Ascencio #2760, Zona Hotelera Norte, Puerto Vallarta

HOTELES/DESCANSO

CASA ANA RUTH

322 779 8381

Juventino Espinoza 4, Playas del Paci co, Bucerías

HOTEL ELOISA

322 222 0286

Lázaro Cárdenas #179, Zona Romántica, Emiliano Zapata, Puerto Vallarta

LAS PALMAS BY THE SEA

322 226 1220

www.laspalmasresort.com

Blvd. Francisco Medina

Ascencio Km 2.5 Zona Hotelera Norte, Puerto Vallarta

MARINA BAY VIEW GRAND

322 221 0275

Paseo de La Marina S/N, Local 3, Marina Vallarta, Puerto Vallarta

MESON DE MITA

329 291 6330

Av. Anclote #200 Corral del Risco, Punta de Mita, Bucerías Nayarit

PLAYA LOS ARCOS

322 226 7100 y 322 222 3102

www.playalosarcos.com

Olas Altas 380 col. Emiliano Zapata, Puerto Vallarta

RINCÓN DE GUAYABITOS

322 7799525

Retorno Laureles S/N, Compostela, Nayarit

SHERATON

322 226 0404 y 322 226 0400

www.sheratonvallarta.com

Blvd. Francisco Medina

Ascencio 999 Zona Hotelera Norte, Puerto Vallarta

VELAS VALLARTA

HOSPITALES/CONSULTORIOS

CENTRO ORTOPÉDICO DE VALLARTA

322 222 8823

Basilio Badillo #365

col. Emiliano Zapata, Puerto Vallarta

SERVICIOS MEDICOS CMQ

322 223 1919

Basilio Badillo 365, Emiliano Zapata, Puerto Vallarta

www.velasvallarta.com.mx

322 226 9503, 322 2269500 y 322 2266680

Av. Costera s/n Lh2 Marina Vallarta, Puerto Vallarta

CENTRO EMPRESARIAL PUERTO VALLARTA Y BAHÍA DE BANDERAS DIRECTORIO DE SOCIOS

INGENIERÍA Y OBRA ELÉCTRICA

POPESA

322 223 2565 Y 322 222 6041

www.popesa.com.mx

Puerto Tampico 185 Col. Ramblases, Puerto Vallarta

IMPRENTAS/DISEÑO

CUSTOM GRAPHICS

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Fluvial Vallarta 260-4, Residencial Fluvial Vallarta, Puerto Vallarta

PRESEAS JALISCO

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Berlín 154 B Versalles 48310, Puerto Vallarta

LIMPIEZA

GRUPO GINEZ

322 289 0505 Ave. de Los Poetas #526-A, Villa del Real, Puerto Vallarta

DISTRIBUCIONES RASS

322 281 0123

Calle Palma #126, La Floresta, Puerto Vallarta

LICORERÍA

LA PLAYA

322 293 3055 Y 322 293 3054 www.superlaplaya.com

Carr. Aeropuerto Km. 2 No. S/n Versalles, Entre Av. Los Tules Y Melchor Ocampo, Puerto Vallarta

MANTENIMIENTO

ND INNOVACIÓN LOGÍSTICA

554 325 2962

Francisco Medina Ascencio #5370-B, Las Juntas, Puerto Vallarta

MARKETING DIGITAL

CROSBY DCN

66 221 20246

Reforma #228, Centenario, Hermosillo Sonora,cp 83260

MECÁNICA

GRUPO ARELLANO

664 549 1695

Canario #210, Las Aralias I, Puerto Vallarta

NOTARÍA

NOTARÍA 12

329 297 0729

www.notariapublica12.com.mx

Paseo De Los Cocoteros 85

Local C2 Centro Comercial

Paradise Plaza, Nuevo Vallarta Bahía de Banderas

ÓPTICAS

ÓPTICA ÁLVAREZ

322 224 5599

www.opticasalvarez.com

Blvd. Francisco Medina

Ascencio L-8b Altos Col.

Versalles, Puerto Vallarta

ÓPTICA OCI

322 225 2202

Francisco Villa 1319, Fluvial Vallarta, Puerto Vallarta

ORGANISMOS COLABORADORES

SEAPAL

322 226 9191

Av. Francisco Villa y Manuel Ávila Camacho S/n Col. Lázaro Cárdenas, Puerto Vallarta

PAPELERÍA

PAPELERÍA LIMÓN

322 222 2893 y 322 224 3070

Venustiano Carranza 315 col. Emiliano Zapata, Puerto Vallarta

PASTELERÍA Y REPOSTERÍA

PANADERÍA DON CHONITO

322 224 6361 y 322 224 9710

www.donchonito.com

Brasil 224 col. del Toro, Pitillal, Puerto Vallarta

REPOSTERÍA LOS CHATOS

322 223 04 85

www.loschatos.com

Av. Francisco Villa No. 359 col. Olímpica, Puerto Vallarta

REFRIGERACIÓN COMERCIAL REFRIGERACIONES VELÁZQUEZ

322 224 2885

Puerto Ángel No. 246 col. Ramblases, Puerto Vallarta

RESTAURANTES

ASCENCIO TACOS & CHELAS

322 245 5041

Francia #111 - A, Colonia Versalles, Puerto Vallarta, Jalisco

BASILIO COMER Y BEBER

322 224 6426

Av. Francisco Villa No. 1285, local 1, Fluvial Vallarta, Puerto Vallarta

CAFÉ MADERO

322 2167691 Francisco I. Madero #294, Col. Emiliano Zapata, Puerto Vallarta

SUKHA BEACH HOUSE

329 298 1634

Lázaro Cárdenas #17 Col. Centro, Bucerías Nayarit

THE RIVER CAFÉ

322 223 0788 y 322 223 3404 www.rivercafe.com.mx

Isla Rio Cuale Local 4 Col. Centro, Puerto Vallarta

SEGURIDAD

SAOSA

322 2226374 Y 322 2224142 www.gruposaosa.com

Manuel Ávila Camacho 364-2 Col. Lázaro Cárdenas, Puerto Vallarta

EXTINGUIDORES DE VALLARTA

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Exiquio Corona #480, Morelos y Pavón, Puerto Vallarta

SEGUROS

AEPPA JALISCO

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Pedro Loza #796, Centro Barranquitas, CP. 44280, Guadalajara, Jalisco

NOVAMAR

322 297 6440 www.novamarinsurance.com.mx

Blvd. Francisco Medina Ascencio No. 3987, 6º Piso, Int. 604 Plaza

Punto Banderas, Colonia Marina Vallarta, Puerto Vallarta

EMPRESARIOS HOY SEGUROS MONTERREY NEW YORK LIFE

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Cerrada 1ra de Xola #32, Col. del Valle, Benito Juárez, Ciudad de México

SERVICIOS MARÍTIMOS

OPEQUIMAR

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Av. Gustavo Baz 2160 Edif. 3, 1er Piso Frac. La Loma Del. Tlalnepantla

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CIP VALLARTA

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Ecuador 1724, colonia Lázaro Cárdenas

GRUPO LEPE

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Amaranto 1303, Fraccionamiento La Floresta

TURISMO

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AEROPUERTO INTERNACIONAL GUSTAVO DÍAZ ORDAZ

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Km.7.5 Carretera a Tepic S/N, Puerto Vallarta

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322 224 9835 y 322 226 8440 www.aerotron.com.mx

Hangar No. #1 Aeropuerto Internacional col. Villas Las Flores, Puerto Vallarta

ATM

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Brasil #1410 col. 5 de diciembre, Puerto Vallarta

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Circuito Hades col. Las Ceibas Nuevo Vallarta, Nayarit

UNIFORMES

UNIFORMES CLINIK

33 312 26125 fontesfontes@yahoo.com.mx

Av. Niño Obrero 750, Jardines de San Ignacio 45040, Zapopan

UNIFORMES VALLARTA

322 140 5070

Ave. Bosques del Centinela #890-43 col. Bosques Del Centinela, Zapopan, Jalisco

VEHÍCULOS

AUTOSER

322 226 0500 / 322 226 0531

Silvia Romero Francisco #480, Lomas de Tlaquepaque, San Pedro Tlaquepaque, Jalisco

CHEVROLET

322 221 1200

Blvd. Puerta de Hierro #5200-14, Puerta de Hierro, Zapopan, Jalisco

COMOTO HONDA

322 225 9121

Ave. Francisco Villa 570, La Vena, Puerto Vallarta

LLANTAS TORT

322 22 13458

vallantasalejandro@gmail.com

Carretera a Tepic #4669, Guadalupe Victoria cp. 48317 Puerto Vallarta