SPI Samarbejde om Proaktiv Investeringsfremme
SPI medfinancieretaf: af: SPI er er medfinancieret
Copenhagen Capacity • Nørregade 7B 1165 København K • www.copcap.com
Sammen styrker vi regionen disse erhvervsklynger endnu stærkere. SPI opbygger en central viden om erhvervsklynger i regionen. Den viden skal bruges til at markedsføre erhvervsklyngerne overfor virksomheder og potentielle samarbejdspartnere i udlandet. Sideløbende arbejder Copenhagen Capacity og de 15 partnerkommuner i projektet på at skabe nye samarbejder indenfor erhvervsklyngerne i regionen.
Projekt SPI, ”Samarbejde om Proaktiv Investeringsfremme”, er et samarbejde mellem Copenhagen Capacity og 15 kommuner i Region Hovedstaden. Målet med projektet er at tiltrække udenlandske virksomheder til hovedstadsområdets erhvervsklynger men også at skabe et bedre erhvervsmiljø for herboende virksomheder. Vi tager udgangspunkt i de områder, hvor regionen har erhvervsklynger med stærk international konkurrenceevne og potentiale for vækst. Målet er at gøre
Om SPI SPI startede i april 2011 som et treårigt projekt finansieret med støtte fra Vækstforum Hovedstaden og Den Europæiske Fond for Regionaludvikling. Sparringspartnerne på projektet omfatter organisationerne: Copenhagen Business School, Danmarks Tekniske Universitet, REG LAB, Væksthus Hovedstadsregionen og Wonderful Copenhagen. Copenhagen Capacity er sekretariat for SPI og står for projektledelse og udførelse af projektet. Copenhagen Capacity er Region Hovedstadens officielle investeringsfremmeorganisation.
2
Klynger med internationalt erhvervspotentiale Klynger har en stærk international konkurrenceevne. Og klynger skaber vækst. Det skyldes, at klynger ofte er kendetegnet ved innovation, iværksætteri, høj produktivitet og en specialiseret og ofte højt kvalificeret arbejdsstyrke.
Klynger En klynge er en geografisk koncentration af virksomheder og relaterede virksomheder inden for et afgrænset felt, som både samarbejder og konkurrerer indbyrdes. Det danner grundlag for øget produktivitet og innovation i de etablerede virksomheder og bidrager til, at flere nye starter op.
En klynge er ofte udviklet omkring et lokalt marked og nærhed til kritiske kunder. Samtidigt har en klynge ofte internationalt udsyn og potentiale. Det betyder, at en klynge har klare fordele, når det handler om at tiltrække risikovillig kapital.
3
Klynger i SPI De klynger, som vi arbejder med i SPI, er udtryk for erhvervsområder i regionen, der er kendetegnet af relativ høj eksport og et vækstpotentiale. Fælles for klyngerne i SPI er, at de er kendetegnet af en strategisk interesse på flere administrative niveauer og understøttet af klyngeinitiativer og netværk, såsom innovationsnetværk og vækstteams.
Erhvervsklynger - fremtidens vækstmotorer For at skabe vækst og forbedre konkurrenceevnen for den enkelte virksomhed, fokuserer SPI på at udvikle klyngesamarbejder.
Projekt SPI arbejder med tre sideløbende spor
Klyngesamarbejde skal: Analyse af regionens erhvervsklynger og styrkepositioner
•
Markedsføring af regionens erhvervsstyrker internationalt
•
Udvikle klyngesamarbejder og tiltrække udenlandske virksomheder
•
4
Skabe bedre erhvervsmæssige muligheder gennem samarbejde med andre virksomheder og vidensinstitutioner Tiltrække udenlandske investeringer Tiltrække talent og kvalificeret arbejdskraft
Fokus på seks klynger i Region Hovedstaden Copenhagen Capacity og SPI fokuserer på seks klynger i Region Hovedstaden: Life Science, Cleantech, IKT, Transport og Logistik, Fødevarer og Kreative Erhverv.
Vi skaber dialog
Vi afdækker fem styrkepositioner inden for de seks klynger. Det er styrkepositioner, som alle har politisk bevågenhed og potentiale til at skabe en position, hvor Danmark er helt i front i den internationale konkurrence.
Copenhagen Capacity arbejder sammen med partnerkommunerne i SPI på at skabe og vedligeholde en konstruktiv dialog med regionens virksomheder. Det gør vi bl.a. gennem billaterale møder og konferencer, hvor målet er at styrke forbindelserne og dermed erhvervsklyngerne.
Arbejdet omfatter bl.a.: •
Indsamling af omfattende viden om hvert af de fem områder gennem talrige virksomhedsinterviews
•
Indhentning af data fra Danmarks Statistik og spørgeskemaundersøgelser blandt relevante virksomheder
•
Afdækning af de strategiske muligheder for samarbejde mellem regionens virksomheder og internationale virksomheder
•
Udarbejdelse a rapporter, der kort og præcist beskriver hvert område
•
International markedsføring af erhvervsklyngerne
Vækstskabende kontaktflade Copenhagen Capacity og SPI agerer som bindeled til relevante udenlandske markeder, hvor vi skaber kontakt til udenlandske virksomheder med relevans og gavn for regionen og de enkelte virksomheder.
6
15 kommuner med på holdet
Det giver succes nu og sikrer samtidigt, at projekt SPI vil fortsætte med at skabe resultater – også efter projektet er afsluttet i 2014.
De 15 kommuner er alle dedikerede omkring at understøtte og udnytte klynger-
Gribskov
Helsingør
Halsnæs
Fredensborg Hillerød
Hørsholm Allerød Frederikssund
Odsherred
Rudersdal Egedal
Lyngby-Taarbæk
Furesø
Gladsaxe
Roskilde
Ballerup
Herlev
Gentofte
Rødovre Albertslund Frederiksberg Glostrup Høje-Taastrup København Brøndby Ishøj Hvidovre Tårnby
Holbæk Lejre
g
else
nes potentialer. Og både kommuner og Copenhagen Capacity arbejder løbende på at styrke den fælles service over for virksomhederne i denne proces.
Sammen er vi altid stærkere. Det er derfor, at i alt 15 kommuner sammen med Copenhagen Capacity har taget initiativet til SPI. Ved at samarbejde om at tiltrække internationale investeringer kan vi i fællesskab skabe bedre resultater end hver for sig. Alle parter i SPI trækker på hinandens styrker, ressourcer, kompetencer og netværk.
Greve
Vallensbæk
Solrød
Dragør
Københavns lufthavn
Sorø Ringsted Køge
7
Øresund
Publikationen er udarbejdet af projekt SPI, �Samarbejde om Proaktiv Investeringsfremme� som er et samarbejde mellem 15 kommuner i hovedstadsregionen og Copenhagen Capacity om at skabe vÌkst med udgangspunkt i regionens klynger.