coperakademy
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CoperAkademy For people and teams who want to make a difference
WE Create opportunities for social good
¿Por qué la CoperAkademy? “Las causas de los problemas actuales son complejas e interconectadas. No hay respuestas sencillas, y ningún individuo puede por sí solo saber qué es lo que hay que hacer.” Margaret Wheatley
¿Por qué? Porque sabemos que para aspirar a conseguir más hay que crecer: como personas, como profesionales y como equipos.
¿Para quién? Para personas y equipos que aspiran a convertirse en agentes de cambio.
¿Cómo? Con talleres formativos de desarrollo personal, de alineamiento de equipos y de impulso a procesos y proyectos.
Para personas que impulsan equipos Para equipos que impulsan proyectos y procesos de cambio “No dudes nunca de que un grupo pequeño de gentes sensatas y comprometidas puede cambiar el mundo. De hecho, es lo único que lo ha cambiado.” Margaret Mead.
“Lidérate a ti mismo, lidera a tus superiores, lidera a tus iguales y libera a tu gente para que haga lo mismo. El resto es trivial.” Dee Hock
“En el management radical, la distinción entre liderazgo y gestión desaparece.” S. Denning
Talleres en tres ámbitos Formación, alineamiento y liderazgo de equipos Conocimiento auto-liderazgo y crecimiento personal
Para extraer el máximo del talento individual mediante el trabajo colaborativo y el liderazgo distribuido.
Para orientarte hacia el futuro a partir de tus fortalezas y talento.
Liderazgo transformador de procesos y proyectos
Métodos y técnicas para actuar con eficacia ante retos complejos.
Nuestros talleres • 20% Teoría • 80% Experimentación y práctica • Conducidos por facilitadores expertos • • • •
Experienciales Participativos Memorables H(3): Head, Heart and Hands
Metodología: aprendizaje experiencial por etapas “Dime algo y lo olvidaré; enséñame algo y lo recordaré; hazme partícipe de algo y lo aprenderé.” (Confucio)
Orientados a resultados Resultados para Personas
Arrancar • • • • •
Equipos
Evolucionar
• Percepción de fortalezas personales. Conciencia del auto-liderazgo. Un plan de acción ejecutable • Una historia personal comunicable
Alineamiento sobre los elementos críticos de la colaboración. • Un relato grupal comunicable. • Habilidades de observación y comunicación. • Prácticas de gestión del caos.
• Vivencia de las exigencias de los procesos de cambio colectivo. • Experimentar el liderazgo distribuido para potenciar la colaboración. • Práctica con herramientas de gestión de procesos. •
Proyectos
Experimentar habilidades de comunicación interpersonal y de liderazgo distribuido. Conocimiento de técnicas y herramientas de co-creación.
Percepción y gestión del espacio • Visión sistémica de las características colaborativo. del éxito perseguido. • Habilidades de negociación en • Aplicación del liderazgo distribuido. situaciones complejas. • Diseño y planificación de procesos. • Experimentar el liderazgo distribuido de proyectos y procesos.
basados en Itinerarios a medida Resultados para
Arrancar
Evolucionar
Personas
• • • •
Lidérate a tí mismo Para renovar tu armario Creatividad, una actitud Storytelling personal
• Habilidades de comunicación • Negociar con confianza • Liderazgo creativo y transformador • Retos que nos motivan
Equipos
• • • • •
Alineamiento: El ingrediente secreto Observación apreciativa Habilidades de comunicación grupal Liderazgo situacional Storytelling de equipos
• • • •
Coaching de equipos Herramientas visuales Dinámicas de co-creación Tecnologías con rostro humano
Proyectos
• • • •
Alineamiento: El ingrediente secreto Herramientas visuales Diseño creativo de procesos Escenarios de transformación
• • • • •
Superar el caos Dinámica de procesos Negociar con confianza Liderazgo distribuido Comunidades de práctica
Una oferta a la carta
Herramientas
Visuales
Going Lean
Design Thinking
Co-municación de proximidad
Para renovar tu armario
Creatividad: una actitud Lidérate a ti mismo
Storytelling personal
Negociar con confianza
Coaching de equipos
Liderazgo distribuido
Tecnologías con rostro humano
Storytelling de equipos Alineamiento: un ingrediente secreto
Retos que motivan
Superar el caos
Dinámica de procesos
Gestión de proyectos Herramientas de co-creación
Observación apreciativa
Herramientas visuales
Dirección Dirección
Xavier Jané
Xavier Jané
David Cortés
David Cortés
Ricard Ruiz de Querol
Ricard Ruiz de Querol
Co-Creación y Co-producción Co-CREACIÓN y CO- PRODUCCIón Elisenda Pallàs
Andrés Aranda
Eva del Hoyo
Manuel Villa
Carme Gil
Miquel Roig
Glòria Jover
Amalia Valderrama
Raquel Losantos
Manuel Atienza
Glòria Mora
Josep Losantos
Maite Doménech
Co
per
field
> co-creaci贸n > co-operaci贸n > comunicaci贸n > confianza
> peer 2 peer > para y por las
> acci贸n sobre el
personas
terreno > del think-tank al do-tank