WE Create opportunities for social good
Coperfield Wellness Descripci贸n general !
Versi贸n 1.0 Noviembre 2013
Indice
Concepto Blueprint Referentes Modalidades
¿Qué es Coperfield Wellness? Una metodología para ayudar a crecer ideas, equipos y proyectos, desde la fase inicial hasta la captación de inversión. Basada en técnicas de eficacia demostrada Adaptable a distintos entornos Escalable, por medio de nuestros programas de formación para formadores
por qué / oportunidad Interés creciente en fomentar el emprendimiento. Necesidad de hacerlo con políticas y métodos escalables. La mayoría de innovadores y start-ups necesitan orientación, no sólo formación, para convertir sus ideas en proyectos con la dimensión necesaria. Las publicaciones sobre creatividad y emprendimiento no son aplicables como herramientas de autoayuda. La literatura sobre emprendimiento no aborda apenas las cuestiones ‘soft’ de liderazgo y resiliencia de los innovadores y sus equipos. Se encuentra en falta una metodología y manual de aplicación que cubra el ciclo completo de innovación, desde la idea hasta la inversión. La metodología debe incorporar la formación de formadores, de modo que se pueda incorporar a políticas y programas escalables de apoyo al emprendimiento.
Un enfoque holístico La metodología Wellnes Cycle incorpora todos los elementos del proyecto emprendedor necesarios convertir la visión en realidad. ! Misión: Voluntad de creación de ‘social good’ Visión: Pensamiento sistémico para concebir proyectos escalables. Estrategia: Para conseguir viabilidad y escalabilidad. Compromiso: Empatía y resiliencia Integración: Capacidad de llegar a acuerdos con los elementos del ecosistema en que la propuesta se integra. Gestión: Para apoyar siempre los pies en el suelo, en la cuenta de resultados. Recursos: Percepción realista de los recursos necesarios para que el proyecto alcance la dimensión y objetivos planteados.
Check-IN Objetivo: Obtener un diagnóstico eficiente acerca de la propuesta y del equipo que la impulsa.
In
Proceso
La descripción de una idea, propuesta o proyecto de innovación social. Una presentación personal de sus impulsores
Ficha ‘Purpose statement’ El foco (hedgehog personal) Blue Ocean Strategy Canvas (Nivel 0) La visión del proyecto y el equipo a 2 años
Duración
2 semanas
Horas tutorizadas
4 horas
Out Descripción estructurada del proyecto (ref. Wayra). Id. del equipo (ref. Kaos Pilot). Diagnóstico/valoración de Coperfield Un roadmap y contrato de compromiso con la propuesta por parte de Coperfield y del equipo.
Modo Sesiones individuales
FICHA 1
La razón de ser (el ‘purpose’) de : __________________________________________ es __________________________________________ __________________________________________ __________________________________________ __________________________________________ para __________________________________________ __________________________________________ __________________________________________ __________________________________________
Intenta que sea
>Descubrir algo relevante.
Temáticas que te pueden inspirar
>Contruibuir a la sociedad. >Ser más efectivo que las alternativas.
>¿Trabajarías en una empresa que tuviera este objetivo?
mediante __________________________________________ __________________________________________ __________________________________________ __________________________________________
>Mejorar sobre el mejor.
Pregunta por ahí:
>¿Invertirías dinero en ella? >¿La recomendarías a un amigo o familiar?
Hedgehog Pasión
Excelencia
Inspirado en: J. Collins, Good to Great”
Retorno (€)
FICHA 2 ¿Qué cosas te apasionan en la vida?
¿Qué tiene de apasionante tu idea?
> ____________________________
> ____________________________
> ____________________________
> ____________________________
> ____________________________
> ____________________________
> ____________________________
> ____________________________
> ____________________________
> ____________________________
¿En qué cualidades o habilidades destacas?
¿En qué serán excelentes los resultados de tu idea?
> ____________________________
> ____________________________
> ____________________________
> ____________________________
> ____________________________
> ____________________________
> ____________________________
> ____________________________
> ____________________________
> ____________________________
FICHA 3 ….
¿En qué tendencias o necesidades del entorno encaja tu idea? > _______________________________________________________________ > _______________________________________________________________ > _______________________________________________________________ > _______________________________________________________________ > _______________________________________________________________
Alternativas / Competidores
¿Quiénes serían tus cinco primeros clientes?
> ____________________________
> ____________________________
> ____________________________
> ____________________________
> ____________________________
> ____________________________
> ____________________________
> ____________________________
> ____________________________
> ____________________________
(2) Which ones appear to be your main challenges? • • • •
___________________________ ___________________________ ___________________________ ___________________________
• • • •
___________________________ ___________________________ ___________________________ ___________________________
(1) success house
(4) What are you going to do? (0) You’re here
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• ______________________________ • ______________________________ • ______________________________ • ______________________________ • ______________________________ • ______________________________
___________________________ ___________________________ ___________________________ ___________________________
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(3) What are your resources/allies?
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SPA: Shower, shake, explore, Verify Objetivo: Llevar a cabo una exploración y contraste inicial de la idea/propuesta y su oportunidad. Explorar y validar las capacidades, visión de futuro y compromiso del equipo.
In
Proceso
Fichas personales y del proyecto elaboradas en el check-in.
Out
Mentoring personal / grupal (Ken Robinson). Formación (Creative Leadership 1). Revisión de la misión (5 Por Qué’s, Evidence Modelling, Values, ...). Revisión/Contraste de la oportunidad (Blue Ocean Canvas, Relationship Modelling )
Duración
4 semanas
Horas tutorizadas
8 horas
Business Canvas personales Roadmap (Versión 1) Business Canvas del proyecto (Versión 1) Elevator pitch (Versión 1) ! Renovación del contrato
Modo Sesiones en grupo Mentoring
+
DIFERENCIACIÓN
n
ció
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Dis
ida
Uf
f!
Olv r
Ref.: Decision Matrix, Kaos Pilot
RELEVANCIA
+
Blueprint Modelling Parte A
Producción
Desarrollo
Validación
Cocina
Parte B Tienda
Investigación de mercado Investigación de clientes
Networking Exploración
Especificaciones Presentaciones comerciales Prototipos
Validación con ‘first adopters’
Productos Canales
Comercialización
Adaptado de Nesta: Making Innovation Flourish
Empezamos aquí
Para llegar aquí
GyM: Co-Create, prototype, test, refine Objetivo: Llevar a cabo una exploración y contraste inicial de la idea/propuesta y su oportunidad. Explorar y validar las capacidades, visión de futuro y compromiso del equipo. Concretar en el modelo de negocio.
In
Process Formación en liderazgo emprendedor Mentoring Team-building Ideación/Prototipación Blueprint Modelling Validación de first adopters Ciclos de Iteración/ Validación del BMC
Business Canvas del proyecto (BMC V1) Business Roadmap (Versión 1) Perfil inicial del equipo
Duración Horas tutorizadas
Out
8 semanas 40 horas
Business Model Canvas validado. Business Roadmap (Versión 2) Team Roadmap (Versión 1) Renovación del contrato para la fase de Business Plan
Modo Sesiones en grupo Mentoring
IDEA
Interna
Necesidad
Purpose
Externa
Proyecto
Valores
Equipo
Concepto Ref.: Dee Hock Chaordic Model
Estructura
DEFINICIÓN ¿Cuál es el objetivo central? Clarificación
EJECUCIÓN ¿En qué se convertirá? Experimentación colectiva
Ref.: 5D Model by David Cooperrider
DESCUBRIMIEN TO ¿Qué funciona bien? Observación colectiva
DISEÑO ¿En qué debería convertirse? Diálogo colaborativo
SUEÑO ¿En qué podría convertirse? Proyección
Cook: Plan, Pitch Objetivo: Completar la curación del proyecto, convirtiendo el BMC en un plan de negocio invertible. Clarificar las necesidades de inversión y el destino de la misma. Presentación del proyecto a inversores.
In
BMC Roadmap for Team Development
Duración Horas tutorizadas
Proceso
Out
Elaboración de las presentaciones a inversores Mentorización y ensayo de presentaciones Diseño financiero de la inversión externa Elaboración del cuaderno para inversores
4 semanas 20 horas
Modo
Elevator pitch Plan de Negocio Roadmap Estratégico 12 week Roll-out plan Cuaderno para inversores
Sesiones específicas para el equipo
IMPORTANTE
Pla
zar
nif
ori
ica
Pri
r
+
De
mir
pri
leg
ar
Su
Ref.: Frank Covey. Los 7 hรกbitos
URGENTE
+
Serve: Resource, Launch Objetivo: Negociación y formalización de acuerdos con los inversores. In
Process
Organización de sesiones de presentación a inversores Soporte a la negociación
Pitch Plan de Negocio Cuaderno para inversores
Duración Horas tutorizadas
4 semanas 20 horas
Out
Acuerdos societarios
Modo Soporte específico
Formatos Cursos abiertos Comprenden la descripción, aplicación y ejercicio de la metodología a distintos niveles de profundidad, según la preparación y objetivos de los participantes. Iniciación: 30 horas, divididas en sesiones espaciadas de 5 horas. Aplicación: 60 horas, divididas en sesiones espaciadas de 5 horas. Talleres específicos: Talleres intensivos de tres días sobre aspectos específicos. Pueden programarse en secuencia (p.e. uno al mes) para cubrir el ciclo completo.
Procesos de incubación Aplicación de Wellness Cycle en incubadoras y aceleradoras.
Implantación in-house Facilitación de la implantación de Wellness Cycle en organizaciones.
Formación de formadores Formación de aplicadores de Wellness Cycle (freelance o para organizaciones)
Materiales de aplicación Diarios de ruta para alumnos Manuales de aplicación con soporte online para formadores y aplicadores.
Coperfield for social good Barcelona hello@coperfield.org +34 93 595 1509 / +34 93 595 1510 Plaça Reial 18, 1ª - 08002 Barcelona, España
London hellolondon@coperfield.org HUB Westminster, 1st floor New Zealand House, 80 Haymarket London SW1Y 4TE, UK
Bogotá hellocolombia@coperfield.org +57 321 6914933 Calle 85, No 14-46, piso 3, puerta 1, Bogotá D.C., Colombia
Co
per
field
> co-creaci贸n > co-operaci贸n > comunicaci贸n > confianza
> peer 2 peer > para y por las
> acci贸n sobre el
personas
terreno > del think-tank al do-tank