Introducciòn al comportamiento organizaconal

MODULO 1 Tema 1.- Introducci贸n al comportamiento organizacional Tema 2.- Cultura y sistema de valores sociales

2

La primera fuerza

La segunda fuerza

La tercera fuerza

Los recursos humanos

La Globalizaci贸n

Diversidad cultural

3

La cuarta fuerza

La quinta fuerza

La sexta fuerza

La rapidez del cambio

El contrato psicol贸gico

La tecnolog铆a

EL PODER

RECURSO HUMANO

DEL

UN

MUNDO

GLOBALIZADO

DIVERSIDAD

DE

GENERO, RAZA Y CONDICIﾃ誰

10

12

EL

CONTRATO sy a j ba tras a r t es Si u m de si

PSICOLĂ’GICO

Quiero mi ascenso No me vas a explotar eh.

ESTRUCTURAS ADECUADAS

LA E D S A M E T SIS

A P A C

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BL

N Ò I C A CIT

TECNOLOGÌA

ES

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In

or g la en s ici o In

5000 a.C 1700 d.C

1881 La administración surge como profesión

1886 Federick Taylor y la administración científica

1916 Henri Fayol y la Administración gerencial

HOY

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(IR A LECTURA 1 MODULO 1) 24

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Las empresas construyen una base de conocimientos mediante las experiencias que sus empleados han aprendido y aplicado dentro del marco estratégico de la organización (aprendizaje 26 por acción).

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1er NIVEL

MEDIO

PRIMERA Lﾃ君EA

ORGANIZACIONAL

GRUPAL

INDIVIDUAL

PRODUCTOS

INSUMOS PROCESO

ENTORNO

TEMA 2

La cultura organizacional, como perspectiva para entender el comportamiento de individuos y grupos dentro de las organizaciones, tiene sus limitaciones. En primer lugar, no es la 煤nica forma de ver a las organizaciones.

La cultura organizacional es lo que los empleados perciben, y c贸mo esta percepci贸n crea un patr贸n de creencia, valores y expectativas.

La cultura organizacional comprende expectativas, valores y actitudes compartidas que influye en los individuos, los grupos y los procesos organizacionales.

Por ejemplo se influye en los miembros para que sean buenos ciudadanos y cooperen y se espera que estos individuos adopten este comportamiento al prestar un servicio de buena calidad hacia el cliente.

La cultura de una organizaci贸n ofrece una sensaci贸n de estabilidad y de identidad organizacional.

Herb Kelleher, uno de sus fundadores y ahora ex director general, es en buena medida de una sólida cultura.

En Soutwest se espera que los empleados aprendan más de una línea de trabajo y se ayuden entre sí cuando sea necesario. Para demostrar su propio compromiso Kelleher a menudo se levantaba las mangas para ayudar a los empleados durante sus viajes de negocios.

En una ocasión Kelleher se sentó junto a los operadores de envío toda una noche y también toda una mañana, a realizar el mismo trabajo que ellos hacían, con frecuencia se bajaba del avión, descendía a la zona de equipajes y ayudaba a manejar maletas. Un día antes del día de Acción de Gracias el más ajetreado Kelleher trabajó en equipajes todo el día bajo una lluvia torrencial.

Sentido de Historia

Sentido de identidad

Cultura organizacional cohesiva

Intercambio entre los miembros

Sentido de pertenencia

El Cirque du Soleil es una experiencia, un suceso, un representación que atrae a millones de personas. Los artistas trabajan constantemente en movimiento que rebasan sus expectativas más desenfrenadas. Su orgullo, interés por el público y sensación de desempeñarse en el nivel más elevado posible tienen un aura y un tono espiritual. Volverse artista del Cirque du Solei representa un honor, una sensación de realización y de capacidad de hacer algo significativo que entrega al público. También significa que es artista es parte de una familia.

No hay prima donas, sino sólo miembros de una FAMILIA, que ayuda y comparte con los demás.

El Cirque du Soleil es una compañía de propiedad privada, aunque su éxito ha atraído a muchos inversionistas, la compañía prefiere permanecer independiente.

Al parecer la independencia perpetúa la sensación de asumir riesgos, probar nuevas rutinas y tomar decisiones con las que la FAMILIA se siente bien.