Boletín agosto 2013 by CPCE S.Fe Cámara II

CPCE-Agosto 2013_CPCE 24/07/13 13:50 Página 1

profesionales en ciencias económicas

contenido

profesionales en ciencias económicas año XXv - n° 309 -agosto de 2013

autoridades

publicaciones técnicas

editorial

banca islámica. ¿podría haber sido una solución a la actual crisis? Dra. LE Verónica Mussio

información general 20 6

estados contables

comprobantes de servicios (cds) on line. participe de importantes sorteos

benefit corporations o b corps: un nuevo tipo de empresa que intenta ser lo mejor para el mundo Dra. LE Verónica Mussio

caJa de seguridad social

régimen arancelario y dificultades para el cobro de los honorarios regulados a los peritos contadores en sede laboral

consulta on line de recibos de beneficios previsionales

aportes voluntarios a la caJa de seguridad social

reuniones

Dra. CP Verónica Carbone

espacio cedido actualización y capacitación 32

calendario de capacitación

sistema federal de actualización profesional - sfap

institutos y comisiones

centro de Jubilados y pensionados de profesionales en ciencias económicas de la pcia. de santa fe - cámara ii - ley 11.085

Directores ana maría fiol fabián curto Comisión de la Revista ana maría fiol maría cristina masia alfredo J. brunotti Impresión y fotocromía tecnigráfica av. pte. J. d. perón 3747 tel.fax 4325648

Arte estudio rolando cel: 154 683676 telefax 0341 - 4818521 e-mail: info@estudiorolando.com.ar

Producción publicitaria arq. marta fernández alvarez tel.fax: 0341 - 4409909 cel: 156 923406 martafernandezalvarez@publicidadgrupomas.com.ar

www.publicidadgrupomas.com.ar

esta revista se distribuye entre los matriculados al c.p.c.e. y los asociados al c.g.c.e. de rosario y otras instituciones vinculadas al quehacer de los profesionales en ciencias económicas.

el contenido de los artículos y comentarios expuestos por las comisiones o firmados por sus autores, no necesariamente reflejan la opinión de las instituciones responsables de este boletín.

su contenido puede ser reproducido en forma parcial o total citando la fuente. en caso de utilización, deberá enviar dos ejemplares de la publicación respectiva a: maipú 1344 - 2000 rosario tel. 4494949 - 4494950 e-mail: consejo@cpcesfe2.org.ar

la entidad no es responsable por el contenido de las informaciones y opiniones que viertan en esta revista quienes son identificados como autores de las mismas; en todos los casos deberán ser cotejadas y confrontadas por los señores profesionales con los autores y/o las fuentes originales.

CPCE / Agosto de 2013

PROFESIONALES EN CIENCIAS ECONÓMICAS

AUTORIDADES COLEGIO DE GRADUADOS EN CIENCIAS ECONÓMICAS DE ROSARIO

CONSEJO PROFESIONAL DE CIENCIAS ECONÓMICAS DE LA PROVINCIA DE SANTA FE (CÁMARA SEGUNDA) Presidenta Vicepresidente Secretaria Tesorero

Dra. CP Ana M. Fiol Dr. CP Julio C. Guevara Dra. CP Lidia Giovannoni Dr. CP Luis P. Fragalo

Vocales Titulares

Dr. CP Jorge Paniagua Dr. CP Roberto C. Rollandi Dr. CP Gabriel L. Costa Dr. CP Carlos M. V. Vitta Dr. CP Alfredo F. Suaya Dr. CP Osvaldo Pringles Dr. CP Roberto R. Figueredo

Vocales Suplentes

Dra. CP María del C. Molinero Dr. CP Daniel C. Lorenzatti Dr. CP Juan C. Desmedt Dr. CP Leandro E. Maltaneri Dra. CP Georgina N. Chiaramonte Dr. CP Ricardo R. Doctorovich

Comisión Revisora de Cuentas Titulares Suplente

Presidente Vicepresidente 1° Vicepresidente 2° Secretaria General Pro-secretaria Tesorero Pro-tesorero Secretaria de Actas Secretaria de Relaciones y Difusión Vocales Titulares

Dr. CP Fabián Curto Dr. CP Marcelo Gianatti Dr. CP Roberto Prado Dra. CP Silvana Pozzi Dra. CP Analía Selva Dr. CP Oscar Cipolatti Dra. CP María Cristina Masía Dra. CP Raquel Dominguez Dra. CP Patricia Pérez Pla Dra. CP Diana Suardi Dr. CP Agustín Calore Dr. CP Sergio Dino Dr. CP Víctor A. Lioni Dr. CP Orlando Spizzo Dra. CP Andrea Brunotti Dra. CP Ana Delrio Dra. CP Cecilia Díaz Dr. CP Alejandro Feuli Dr. CP Juan Pablo Jusama Dr. CP Carlos Boglioli

Vocales Suplentes

Dr. CP Jorge L. Fittipaldi Dr. CP Alfredo J. Brunotti

Síndico Titular Síndico Suplente

Dr. CP Víctor A. Lioni

Comisión de Ética y Disciplina Profesional Presidente Vocales Titulares Vocales Suplentes

Comisión de Vigilancia Profesional Presidente Vocales Titulares Vocales Suplentes

Tribunal de Disciplina y Ética Profesional Miembros Titulares Dr. CP Carlos A. Ferretti Dr. CP Miguel A. Carmona Carrasco Dra. CP María Claudia Gamallo Dr. CP Norberto E. Calani Dra. CP Graciela Elías Dra.CP María Cristina D’Ottavio

Miembros Suplentes

Dr. CP Osvaldo Pringles Dra. CP Rosa Campione Dra. CP Teresa Stafforte Dra. CP Analía Selva Dra. CP Georgina Chiaramonte Dr. CP Silvio Ferrucci

CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN DE LA CAJA DE SEGURIDAD SOCIAL PARA LOS PROFESIONALES EN CIENCIAS ECONÓMICAS DE LA PROVINCIA DE SANTA FE (CÁMARA SEGUNDA)

DIRECTORIO DEL DEPARTAMENTO DE SERVICIOS SOCIALES DEL C.P.C.E. DE LA PROVINCIA DE SANTA FE (CÁMARA SEGUNDA) Presidente Secretario Tesorero Vocales

Vocal Suplente Sanatorio Americano Directores Titulares

Dr. CP Oscar Daniel Vezzani Dr. CP José María Vitta Dr. CE Walter Alfredo R. Perino Dr. CE Luis José Ramón Bozzoni Dr. CP Miguel Carmona Carrasco Dr. CP Edmundo Virgolini Dr. CP Guillermo Farruggia Dr. CP Ambrosio Hugo Malochwiej

Presidente Secretaria Tesorero Vocales Titulares

Dr. CP Roberto C. Rollandi Dr. CP Alejandro Fortini (en uso de licencia) Dr. CE Luis J.R. Bozzoni Dr. CP Guillermo A. Grgicevic Dr. CP Jorge A. Moretti Dr. CP Edgardo R. Machain Dr. CP Juan C. Bonfigli Dr. CP Sergio Dino Dra. CP Silvia Zeballos (a cargo de la Secretaría) Dr. CP Pedro Farabulini Dr. CP Jorge L. Fittipaldi Dr. CP Enrique M. Lingua

Vocales Suplentes

Comisión Fiscalizadora Miembros Titulares Miembros Suplentes

Dr. CP Pedro Farabulini Dr. CP Roberto Rollandi

Dr. CP Jorge Paniagua Dra. CP Alejandra Fernández Dr. CP Alfredo Suaya Dr. CP Gabriel Costa Dra.CP Silvia Zeballos Dr. CP Ricardo Ziadi Dr. CP Daniel Lorenzatti Dra.CP Graciela Grillo Dra. CP Maria del C. Molinero Dra.CP Susana Kantor Dr. CP Juan C. Desmedt Dr. CP Francisco Abella Dra. CP Claudia Haumüller Dr. CP Osvaldo Depiante Dr. CP José L. Calligaris Dr. CE Héctor Gómez Casas Dr. CP Guillermo Luchtenberg Dr. CP Eduardo Joffre

FUNCIONARIOS Gerente General Dr. CP Marcelo Marchetti Secretaria Técnica Dra. CP Silvia Puccini Tesorera Dra. CP Nanci Falena Secretario Administrativo Dr. CP Alberto Mangas

CPCE / Agosto de 2013

Secretario de Servicios Sociales Dr. CP Esteban Cué Jefe de Sistemas Sr. Gabriel Pérez Secretaria Técnica CGCE Dra. CP María Florencia Giacomino Secretario Técnico CSS Dr. CP Miguel Carnino

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delegados del interior

Delegación Casilda dr. cp gabriel l. costa dr. cp néstor h. cecotti dr. cp rafael J. prlender dr. cp silvio n. ferrucci

Delegación San Lorenzo dr. cp daniel e. dabove dr. cp diego r. depiante dr. cp guillermo arroyo dra. cp silvia m. zeballos

Delegación Venado Tuerto dr. cp adrián m. regis dr. cp carlos a. garavagno dr. cp luis g. carletta dr. cp Walter e. cifre dr. cp roberto r. figueredo

Delegación Cda. de Gómez dr. cp miguel a. zambiasi dr. cp orlando a. antonelli dr. cp osvaldo l. depiante dra.cp silvana rosa grandis dra. cp mónica l. astutti dr. cp pedro d. farabulini

Delegación V. Constitución dr. cp darío rodríguez dr. cp guillermo a. lascialandare dr. cp carlos a. colle dra. cp rita v. fratini dr. cp pablo marinozzi

Subdelegación Firmat dr. cp Jorge p. sahores dr. cp eduardo arditti dr. cp mario i. aramburu Subdelegación Rufino dr. cp edgardo d. vuillermet dra. cp roxana e. zorza

colegio de graduados en ciencias económicas del sur de santa fe

centro de contadores públicos de villa constitución

COMISIÓN DIRECTIVA

Presidente Vicepresidente Secretario Tesorero Vocales Titulares

Presidente Vicepresidente

Vocal Suplente

Tesorero Protesorero

COMISIÓN REVISORA DE CUENTAS Titulares

TRIBUNAL DE DISCIPLINA Presidente Vocales Titulares

Secretario Prosecretario

Vocal Titular 1º Vocal Titular 2º Vocal Sup. 1º Vocal Sup. 2º Síndico Titular Síndico Suplente

Vocales Suplentes

asociación de graduados en ciencias económicas de cañada de gómez y su zona

colegio de graduados en ciencias económicas de casilda

COMISIÓN DIRECTIVA

Presidente Vicepresidente 1º Vicepresidente 2º Secretario Prosecretario Tesorero Pro-tesorero Vocales Titulares

Presidente Vicepresidente Secretaria Prosecretaria Tesorero Protesorero Vocales Titulares Vocales Suplentes

Vocales Suplentes Revisores de Cuenta

Síndico Titular Síndico Suplente TRIBUNAL DE DISCIPLINA Titulares

COMISIÓN DE ÉTICA Titulares

Suplentes

CPCE / Agosto de 2013

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profesionales en ciencias económicas

editorial Jóvenes..., mirando el presente y el futuro Todos sabemos que los jóvenes son a través de quienes nos proyectamos en el futuro. Un futuro que siempre queremos imaginar mejor que el presente. Pero los cambios no surgen solos, hay que ser artífices de ellos, hay que trabajar para capacitarlos, no solo con la palabra sino también con el ejemplo. Ellos también son el presente, por eso hay que motivarlos que desarrollen iniciativas y desplieguen creatividad. Los jóvenes que permanentemente estén creando, innovando y trasformando la realidad, permanecerán siempre jóvenes de espíritu, algo tan necesario para aportar ese aditamento especial que necesita toda sociedad. El Consejo y el Colegio consideran la capacitación como acción clave no solo para el ejercicio de la profesión sino también para el desarrollo humano y personal de los que ejercen, de los recién y futuros graduados. Un joven bien capacitado y contenido por las Instituciones a través de la Secretaría Técnica, los Servicios Sociales, los Institutos y Comisiones Técnicas y demás servicios y beneficios que se brindan..., será un profesional que seguramente se verá reflejado en un trabajo digno, con firmeza, orientando su compromiso al bien común con la certeza que ejercerán su labor por y para la sociedad. Somos conscientes que no es una tarea sencilla, los jóvenes de hoy requieren soluciones inmediatas, menos sacrificio y más calidad de vida. En algún punto podemos ayudarlos pero tienen que ser conscientes que les corresponde abrir la experiencia humana hacia nuevos horizontes, asumir las tareas con una dirección y un rumbo que permita escribir una historia, tomando los aciertos y errores de las generaciones anteriores.

CPCE / Agosto de 2013

Con este objetivo, las conducciones actuales se han focalizado especialmente en los Jóvenes, acercándolos a las Instituciones, a través del fortalecimiento del vínculo con las Universidades para que conozcan las entidades que los acompañarán a lo largo de su vida profesional. También entre otras acciones, se les han brindado los espacios que requieren para desarrollarse y se les han otorgado beneficios para iniciarse en su camino laboral como la bonificación del 100 % del Derecho de Ejercicio Profesional y los Servicios Sociales durante los doce primeros meses de matriculación y del 50% en los siguientes doce meses o la asociación sin cargo al Colegio de Graduados de Rosario durante el primer año de graduado, la bonificación del 75% el segundo año y del 50% el tercer año. Este año particularmente el Consejo y el Colegio son sede de las XII Jornada Provincial de Jóvenes Profesionales en Ciencias Económicas, que bajo el lema: “Llevando la profesión a nuevos horizontes” se desarrollarán el sábado 24 de agosto. Temas interesantes, novedosos y de actualidad serán presentados por expositores de trayectoria que permitirán abordar las diferentes áreas que demandan los jóvenes para estar actualizados, informados y capacitados. Por supuesto que todo ésto se complementa con las reuniones semanales que lleva adelante la Comisión de Jóvenes, los cursos y las charlas que mes a mes nutren a la comunidad profesional. Somos conscientes que este camino hay que trazarlo entre todos y con la colaboración activa de la comunidad profesional. Sumarse a este cambio es aportar un ladrillo a este gran edificio. Es formar parte de empezar a escribir una nueva historia que permita vislumbrar horizontes diferentes.

Dra. Ana María Fiol

Dr. Fabián Curto

contadora pública presidenta c.p.c.e.

contador público presidente c.g.c.e.

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profesionales en ciencias econ贸micas

informaci贸n general

ESTADOS CONTABLES estados contables por los ejercicios finalizados al 31 de diciembre de 2012 y 2011 de la c谩mara segunda del cpce santa fe

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profesionales en ciencias econ贸micas

informaci贸n general

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informaci贸n general

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profesionales en ciencias econ贸micas

informaci贸n general

sr. profesional: para acceder a los estados contables con sus notas y cuadros anexos ingresar a nuestra p谩gina Web: www.cpcesfe2.org.ar

CPCE / Agosto de 2013

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profesionales en ciencias económicas

información general

COMPROBANTES DE SERVICIOS (CDS) ON LINE PARTICIPE DE IMPORTANTES SORTEOS - Cambie por un sistema más ágil - Consulte sus CDS On Line - Deje de recibir sus Comprobantes en papel

ADHIERA AHORA Y AUMENTE SUS CHANCES DE GANAR ORDENES DE COMPRA DE $5.000

CPCE / Agosto de 2013

Participar es muy sencillo. sólo tiene que seguir estos pasos: 1. 2. 3. 4.

acceda a comprobantes de servicios (cds) on line ingrese usuario y clave verifique su dirección de e-mail registrada haga click en "deseo dejar de recibir mis cds en papel"

Bases, condiciones y adhesión: www.cpcesfe2.org.ar

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caJa de seguridad social para profesionales en ciencias económicas de la provincia de santa fe - cámara segunda al momento de obtener un beneficio previsional de la caja, con el saldo acumulado en la cuenta individualizada de aportes voluntarios (aportes voluntarios más rendimientos de la colocación) se determina un monto para integrar el haber diferencial. Otra modalidad de cobro en oportunidad de obtener un beneficio, como alternativa a la obtención de un haber diferencial, el afiliado puede optar por otra modalidad de cobro del saldo de la cuenta individual de aportes voluntarios, ésto es, cobrarlo en forma total o parcial.

Consultas on line de recibos de beneficios previsionales 1. ingrese en “servicios” y luego en “consultas on line” con su usuario y contraseña habituales. 2. si es un usuario nuevo, seleccione el link “regístrese si es un usuario nuevo”. 3. ingrese su número de documento. si es una prestación por pensión, debe ingresar el documento del profesional falle-cido. 4. verifique los datos mostrados en pantalla y si todo es correcto, elija un nombre de usuario; si no comuníquese con cpce. 5. si todo estaba correcto, cumplimentado el paso 4, recibirá un email en su casilla de correo electrónico registrada en el cpce (*), con un link que al seleccionarlo lo derivará a una pantalla del sitio web del cpce para activar su cuenta de usuario. 6. en esta nueva pantalla, se le mostrará el usuario que eligió y se le permitirá registrar una contraseña. 7. luego de completado el paso 6, ya puede dar curso a la consulta on line de su recibo de prestación previsional. 8. ingrese en “estado de cuenta” y luego en “caja de seguridad social”.

Ejemplo de aportes voluntarios: profesional en ciencias económicas, casado y cuya esposa es tres años menor, por cada $ 100 mensuales que aporta hasta los 65 años a la tasa del 4% anual. edad del profesional cuando renta inicia los aportes voluntarios

renta vitalicia

30 35 40 45 50 55 60

491 374 278 199 134 81 37

para el cálculo del haber diferencial del ejemplo se contempló el derecho a pensión del cónyuge supérstite con un haber de 75% del titular. los invitamos a consultar en nuestra página web (www.cpcesfe2.org.ar) o bien a acercarse a la sede de nuestra institución para obtener un asesoramiento ajustado a su situación personal y a las condiciones de su preferencia.

Reuniones

(*) ud. puede verificar o actualizar su dirección de email informada al cpce, vía correo electrónico a: actualizaciondatos@cpcesfe2.org.ar

sr. profesional:

Aportes voluntarios a la Caja de Seguridad Social

desde hace casi dos años el cpce cámara ii convoca mensualmente a profesionales a reuniones con las autoridades de la institución con el objeto de intercambiar opiniones sobre el funcionamiento de las diferentes áreas.

dentro del sistema mixto de nuestra caja, los haberes de reparto se financian principalmente con aportes mensuales obligatorios. ese haber básico se completa con un haber diferencial, que depende de las aportaciones que realice cada afiliado. todos los afiliados que se encuentren efectuando aportes de acuerdo con lo dispuesto por el inc. a) art. 26 de la ley 11.085, están en condiciones de efectuar aportes voluntarios, por el monto y con la periodicidad que cada uno desee. solo debe respetarse el mínimo de 10 módulos por imposición lo que hoy equivale a $ 425.-

en las mismas se recibieron muchas consultas vinculadas con temas previsionales. debido a que esta temática es compleja y cada caso es singular, le solicitamos que se acerque a las oficinas de la caja de seguridad social, ubicadas en el piso 11 del edificio del cpce y consulte su situación particular. cordialmente dr. Jorge paniagua presidente caja de seguridad social ciencias económicas

CPCE / Abril de 2013

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profesionales en ciencias económicas

actualización y capacitación A efectos de lograr una comunicación más rápida y efectiva, todas las actividades de Actualización y Capacitación están publicadas en la página web: www.cpcesfe2.org.ar

CALENDARIO DE CAPACITACIÓN

Contiene toda la información actualizada relativa a Cursos, Talleres, Charlas Presenciales y On Line y Eventos. Mayor información:

Colegio de Graduados en Ciencias Económicas de Rosario Maipú 1344 1º Piso – Horario: 12 a 20 hs. Tel. 0341 – 4494949/50 (Int. 226/227) cursosyeventos@cpcesfe2.org.ar

SISTEMA FEDERAL DE ACTUALIZACIÓN PROFESIONAL - SFAP ¿Cuál es el Objetivo?

Acrecentar en los profesionales matriculados una base de conocimientos en los campos que abarca la actividad de los profesionales en ciencias económicas, además de conocimientos intelectuales, interpersonales, de comunicación y valores éticos. Se establece un objetivo de 120 créditos por períodos móviles de tres años calendario.

En cada año se deberá cumplir un mínimo de 20 créditos. Cumpliendo 40 créditos por año se otorgará un certificado anual. El sistema de trienio móvil es individual para cada matriculado y por año calendario.

Mayor información: www.facpce.org.ar

CPCE / Agosto de 2013

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profesionales en ciencias económicas

actualización y capacitación INSTITUTOS Y COMISIONES

En www.cpcesfe2.org.ar encontrará: sus objetivos y cómo participar de ellos CARGO

COMISIONES E INSTITUTOS

NOMBRE

HORARIOS DE REUNIÓN Y CONSULTAS

Presidenta

COMISIÓN DE ACTUACIÓN JUDICIAL

Dra. CP Silvia A. Pavia

1° y 3° Martes

Vicepresidenta

actuacion_judicial@cpcesfe2.org.ar

Dra. CP Verónica V. Carbone

19:30 Hs.

Presidenta

COMISIÓN DE ADMINISTRACIÓN Y CONTABILIDAD PÚBLICA

Dra. CP Isabel del Carmen Álvarez 2º y 4º Viernes

Vicepresidenta

adm_y_cont_publica@cpcesfe2.org.ar

Dra. CP. María Carolina Silva

19:00 Hs.

Presidente

COMISIÓN DE AUDITORÍA

Dr. CP Sergio Ruiz

1° y 3° Lunes

Vicepresidente

auditoria@cpcesfe2.org.ar

Dr. CP Marcelo Gimenez

19:30 Hs.

Coordinadora

COMISIÓN DE COMERCIO EXTERIOR Y MERCOSUR

Dra.CP Silvina Gorgas

1° y 3° Jueves 19:30 Hs

comercio_exterior_mercosur@cpcesfe2.org.ar

2º y 4º Miércoles

Presidenta

COMISIÓN DE COOPERATIVAS, MUTUALES Y ASOCIACIONES CIVILES Dra. CP Stella Maris Scarafiocca

Vicepresidente

coop_mut_y_asoc_civ@cpcesfe2.org.ar

Dr. CP Ambrosio H. Malochwiej

19:30 hs.

Presidenta

COMISIÓN DE CONTABILIDAD SOCIAL Y AMBIENTAL

Dra. CE Mabel Mileti

1º Miércoles

Vicepresidenta

social_y_ambiental@cpcesfe2.org.ar

Dra. CP Ana María Berri

19:30 hs

Presidente

COMISIÓN DE COSTOS Y GESTIÓN

Dr. CP José L. Pruzzo

2° y 4° Miércoles 19:30 Hs.

costos_y_gestion@cpcesfe2.org.ar Presidenta

COMISIÓN DE EDUCACIÓN

Dra. CP Liliana P. Díaz

1° y 3° Jueves

Vicepresidenta

educacion@cpcesfe2.org.ar

Dra. CP Marcela A. Cavallo

19:15 Hs.

Presidenta

COMISIÓN DE EMPRESA AGROPECUARIA

Dra. CP Analía L. Selva

2° y 4° Viernes

Vicepresidenta

emp_agropecuarias@cpcesfe2.org.ar

Dra. CP Ana A. Delrío

19:00 Hs.

Coordinadora

COMISIÓN DE ESTADÍSTICA

Dra.Est. Jorgelina Gibertini

2° y 4° Lunes 20 Hs.

estadistica@cpcesfe2.org.ar Presidente

COMISIÓN DE FINANZAS

Dr. CP Diego T. Ponzio

1° y 3° Martes

Vicepresidente

finanzas@cpcesfe2.org.ar

Dr. CP Alex A. Padován

19:30 Hs.

Presidente

COMISIÓN DE JÓVENES GRADUADOS

Dr. CP Gonzalo Arias

Miércoles

Vicepresidenta

jovenes_graduados@cpcesfe2.org.ar

Dra. CP Cecilia N. Díaz

19:30 Hs.

Presidenta

COMISIÓN LABORAL PREVISIONAL

Dra. CP María Natalia Cabrini

1° y 3° Miércoles

Vicepresidenta

laboral_previsional@cpcesfe2.org.ar

Dra. CP Valeria Salazar

19:30 Hs.

Presidenta

COMISIÓN DE MEDIACIÓN NEGOCIACIÓN Y ARBITRAJE

Dra. CP Liliana F. De Lorenzi

2º y 4º Martes

Vicepresidenta

med_neg_y_arbitraje@cpcesfe2.org.ar

Dra. CP. Viviana Pérez

19:00 Hs

Presidente

COMISIÓN PYME

Dr. CP Federico Kraiselburd

1° y 3° Lunes

Vicepresidenta

pyme@cpcesfe2.org.ar

Dra. LA Lucila de la Fuente Niel

19:00 Hs.

Presidenta

COMISIÓN DE SALUD

Dra. CP. Susana Porcel de Peralta

3º Martes

Vicepresidente

salud@cpcesfe2.org.ar

Dr. CP Silvio Stechina

19.30 hs.

Presidenta

COMISIÓN DE SOCIEDADES

Dra. CP Patricia B. Pérez Pla

1° y 3° Martes 19:00 Hs. Consultas: Lunes: 19 a 20 hs.

sociedades@cpcesfe2.org.ar Presidenta

INSTITUTO DE ADMINISTRACIÓN

Dra. CP Silvina M. A. Rocatti

2° y 4° Martes

Vicepresidente

administracion@cpcesfe2.org.ar

Dr. CP Leonardo Fabbri

18:00 Hs.

Presidente

INSTITUTO DE ECONOMÍA

Dr. LE Maximiliano Bertoni

2° y 4° Martes

Vicepresidente

economia@cpcesfe2.org.ar

Dr. CE Emilio A. Sánchez García

19:30 Hs.

Presidenta

INSTITUTO DE MATERIA TRIBUTARIA

Dra. CP Gabriela Farizano

Jueves 19:30 Hs.

Vicepresidente

materia_tributaria@cpcesfe2.org.ar

Dr. CP Victor Lioni

Consultas: 18:30 a 19:30 Hs.

Presidenta

INSTITUTO DE TEORÍA Y TÉCNICA CONTABLE

Dra. CP Diana Suardi

2° y 4° Martes - 19:30 Hs.

Vicepresidenta

teo_y_tca_contable@cpcesfe2.org.ar

Dra. CP Nélida B. Pozzi

Consultas: 19:00 a 19:30 Hs.

Coordinadora

GRUPO DE TRABAJO DE AUDITORÍA INTERNA

Dra.CP Andrea Sfrégola

4º Miércoles

Y GOBIERNO CORPORATIVO

Consultas: 18:30 Hs.

Mayor información: Secretaría de Institutos y Comisiones - Maipú 1344 9º Piso - De 13 a 21 hs. Tel. 0341 - 4494949/50 (Int. 228/230) - institutosycomisiones@cpcesfe2.org.ar lalala

CPCE / Agosto de 2013

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profesionales en ciencias económicas

publicaciones técnicas

banca islámica

✒

dra. le verónica mussio

¿podría haber sido una solución a la actual crisis? i.-introducción la banca islámica o finanzas islámicas, (en idioma árabe: ‫ )الإسلامية المصرفية‬hace referencia a un sistema de banca o actividad bancaria que debe ser respetuoso con los principios de la ley islámica (sharia) y su aplicación práctica a través del desarrollo de la economía islámica. la sharia prohíbe el pago o la aceptación de las tasas de interés por el préstamo y la aceptación de dinero, respectivamente, (riba, usura), así como la inversión en empresas que suministran bienes o servicios considerados contrarios a sus principios (haram, prohibido)(1), y deben estar amparados por el halal. aunque estos principios se utilizaron como base para una economía floreciente en épocas pasadas, sólo algunas entidades financieras de países islámicos aceptan realizar operaciones sujetas a estos principios(2). según los expertos, las estrictas normas de inspiración religiosa han mantenido a estos bancos al margen de “activos tóxicos” y burbujas especulativas, que han hecho sucumbir a los bancos en los países occidentales. otro hecho relevante a la hora de estudiar esta banca es que desde su creación hace alrededor de 30 años, el modelo se ha extendido por todo el mundo, llegando a casi 80 países, mientras sus cuentas crecen entre un 10 y un 15% anual. aunque su ámbito natural es oriente medio y el sudeste asiático, también funcionan ya en europa, china y estados unidos. la banca internacional empieza a apuntarse creando bancos, filiales o ventanillas islámicas en el reino unido, eeuu, suiza, alemania, francia o luxemburgo. en londres destaca la apertura de seis bancos específicos, lo que ha convertido a la capital británica en la principal plataforma europea de la banca islámica gracias al esfuerzo de instituciones como la bolsa (lse). francia, con parís al frente, quiere establecerse como plaza principal. la importancia de este sector ha llevado al dow Jones, al financial times y a standard and poor's a crear índices bursátiles especiales, de los que excluyen a aquellas empresas cuyas actividades no se adaptan a los principios del islam. grupos como exxonmobil, chevron, nestlé, ibm, microsoft o coca cola, entre otras, han enfocado su estrategia para captar este tipo de fondos (3).

CPCE / Agosto de 2013

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profesionales en ciencias económicas

publicaciones técnicas en 1974, el banco islámico de desarrollo puso las bases de un sistema de ayuda basado en los principios islámicos. a finales del siglo XiX, barclays abrió una oficina en el cairo. actualmente, esta rama de las finanzas se desarrolla en 75 países y existen 350 entidades acogidas a dichos principios, de las cuales un tercio son bancos. el resto de la industria está compuesto por fondos mutuos, compañías de seguros (takaful), los sukuks (emisiones de deuda) y la incipiente industria de los fondos de inversión (hedge funds). sus activos son hoy de un trillón de dólares, y se prevé que en el 2105 alcancen los 2,8 trillones. y tienen ingresados el 50% de los ahorros de la población musulmana del mundo, 1.200 millones de personas (4). pero, ¿en qué consiste este modelo y cuáles son sus supuestas ventajas frente a la crisis?. resumidamente este sistema basado en la ley islámica prohíbe la usura, los intereses y la especulación, de modo que para poder entrar en el negocio bancario los economistas musulmanes han ideado fórmulas que ofrecen servicios de crédito e inversión parecidos a los de un banco tradicional, pero con menores riesgos y menor margen de beneficios. desde el sudeste asiático se ha extendido también una fórmula que impulsa el concepto de responsabilidad compartida de riesgos y ganancias entre el cliente y el banco y en la que cualquier transacción tiene que estar respaldada con activos reales. el presente artículo pretende presentar una introducción a lo que se denomina banca islámica. según, incluso algunos artículos del imf (fondo monetario internacional), como lo refleja la bibliografía utilizada para el presente artículo, dan cuenta de algunas virtudes de este tipo de banca. dada la falta de conocimiento acerca de esta temática, es interesante conocer algunas cuestiones básicas. consecuentemente, se introduce brevemente el concepto, principios, diferencias y semejanzas con respecto a la banca tradicional, de manera de determinar si este sistema podría ser una solución a la presente crisis actual. cabe considerar, que desde mi punto de vista, este tipo de instituciones y/o modelos económicos, como el socialismo escandinavo, solo funcionan en países con determinada cultura. la extrapolación a países como el nuestro no significaría necesariamente la misma performance que los mismos desarrollan en los países originarios. el presente artículo es más a título informativo, intenta dar a conocer un modelo diferente y poco conocido.

ii.-historia reciente de la banca islámica mirza basheer-ud-din mahmood ahmad fue una de las primeras personas en discutir la economía islámica en detalle en su libro nizame nau (1942) e islam ka iqtisadi nizaam (1945). entre otros trabajos pueden

citarse a naeem siddiqi y maulana maududi. otro autor es muhammad hamidullah (1944, 1955, 1957 y 1962). también iqtisaduna (en árabe: "our economics") es uno de los principales trabajos sobre economía islámica por el prominente clérico shia muhammad baqir al-sadr. escrita entre 1960 y 1961, la obra de al-sadr es una de las principales en esta temática, y es aún una de las bases de la moderna banca islámica. podemos también mencionar el trabajo de muhammad uzair (1955). y otros trabajos que surgieron a finales de los sesenta y principio de los setenta. abdullah al-araby (1967), nejatullah siddiqi (1961, 1969), alnajjar (1971) y baqir al-sadr (1961, 1974) fueron los principales contribuidores. la década de 1970 vio una mayor involucramiento institucional. la conferencia de los ministros de finanzas de los países islámicos, celebrada en Karachi en 1970, el estudio de egipto en 1972, la primera conferencia internacional sobre economía islámica de la meca en 1976, y la conferencia económica internacional en londres en 1977 fueron el instrumento como la participación de las instituciones y los gobiernos que llevaron a la aplicación de la teoría a la práctica y dio lugar a la creación de los primeros bancos sin interés (interest-free banks). el banco islámico de desarrollo, un banco intergubernamental creado en 1975, nació de este proceso(5). [11] el dr. sami hassan homoud, jordano (1976), quien hizo su doctorado en banca islámica, fue el primero en escribir sobre morabaha , y se creó el banco islámico de Jordania en 1978. el primer experimento moderno con la banca islámica se llevó a cabo en egipto encubierto sin proyectar una imagen-islámica por el miedo de ser visto como una manifestación de fundamentalismo islámico que era anatema para el régimen político. el esfuerzo pionero, dirigido por ahmad elnaggar, tomó la forma de una caja de ahorros basado en el reparto de utilidades en la ciudad egipcia de mit ghamr en 1963. este experimento duró hasta 1967 (ready 1981), momento en el cual había nueve de esos bancos en el país(6). en 1972, el proyecto mit ghamr savings se convirtió en parte del banco social nasr que, en la actualidad, mantiene su actividad comercial en egipto. en 1975, el banco islámico de desarrollo se creó con la misión de proporcionar financiamiento a proyectos en los países miembros(7). el primer banco islámico comercial moderno, dubai islamic bank, abrió sus puertas en 1975. en los primeros años, los productos ofrecidos fueron básicos y fuertemente basados en los productos bancarios tradicionales, pero en los últimos años, la industria está empezando a ver un fuerte desarrollo de nuevos productos y servicios. la banca islámica está creciendo a un ritmo del 10-15% anual y con signos de crecimiento futuro consistente(8). los bancos islámicos tienen CPCE / Agosto de 2013

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más de 300 instituciones repartidas en 51 países, incluyendo los estados unidos a través de empresas como michigan, basada en banco de la universidad, así como un adicional de 250 fondos de inversión que cumplan con los principios islámicos. se estima que hay más de $ 822 mil millones activos de la sharia en todo el mundo, se gestionan de acuerdo con datos del the economist (9), lo que representa aproximadamente el 0,5% del total mundial de activos estimados a partir de 2005(10). de acuerdo con cimb group holdings, las finanzas islámicas es el segmento de mayor crecimiento del sistema financiero mundial y las ventas de bonos islámicos podría aumentar en un 24 por ciento a $ 25 mil millones en 2010(11). abordado el foro de inversión de omán en octubre de 2011, todos los bancos convencionales en omán pueden ofrecer servicios financieros basados en la sharia con la aprobación del banco central de omán (cbo)(12). el vaticano ha presentado la idea de que "los principios de las finanzas islámicas pueden representar una posible cura para los mercados en crisis”(13).

iii.-principios la banca islámica tiene el mismo principio que la banca tradicional: hacer dinero para la institución bancaria prestando su capital. pero dado la banca islámica persigue la adhesión de la ley islámica y asegurar el juego justo. el islam prohíbe el préstamo de dinero por el solo hecho de obtener un interés. las reglas islámicas de las transacciones (conocidas como fiqh al-muamalat) han sido creadas para prevenir ese propósito. el principio básico del sistema bancario islámico está basado en compartir el riesgo el cual es el componente de comercio antes de transferencia de riesgo, como es vista en la banca tradicional. el principio básico de la banca islámica se basa en la distribución del riesgo, que es un componente de comercio y no de transferencia de riesgo que se ve en la banca convencional. banca islámica introduce conceptos tales como participación en las utilidades (mudharabah), custodia (Wadiah), joint venture (musharakah), el costo adicional (murabahah) y leasing (ijar). en una transacción hipotecaria islámica, en lugar de prestar el dinero del comprador para comprar el artículo, un banco puede comprar el artículo en sí mismo por parte del vendedor, y volver a venderlo al comprador en un beneficio, al tiempo que permite al comprador pagar el banco en cuotas. sin embargo, el beneficio del banco no se hace explícito y por lo tanto no hay sanciones adicionales por pago atrasado. con el fin de protegerse contra el incumplimiento, el banco pide garantías 16

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estrictas. los bienes o la tierra se registran a nombre del comprador desde el inicio de la transacción. esta disposición se denomina murabahah. otro enfoque es eijara wa eiqtina, que es similar al arrendamiento de bienes inmuebles. los bancos islámicos manejan préstamos para vehículos de una manera similar (la venta del vehículo a un precio superior al de mercado al deudor y conservar la propiedad del vehículo hasta que se pague el préstamo). un enfoque innovador aplicado por algunos bancos para préstamos de vivienda, llamado musharaka al-mutanaqisa, permite un tipo de interés variable en forma de alquiler. el banco y el prestatario forman una entidad de colaboración, tanto de capital que proporciona a un porcentaje acordado de comprar la propiedad. la entidad sociedad luego arrienda la propiedad a los prestatarios y los gastos de alquiler. el banco y el prestatario entonces compartirán los ingresos de esta renta en base a la participación en el capital actual de la sociedad. al mismo tiempo, el prestatario en la entidad asociación también compra las acciones del banco de la propiedad en cuotas acordadas hasta el patrimonio total se transfiere al prestatario y la asociación ha terminado. en caso de demora, el banco y el prestatario reciben un porcentaje de las ganancias de la venta de la propiedad basada en la equidad actual de cada parte. este método permite una tasa variable de acuerdo a la tasa actual del mercado, como la blr (tasa de interés base), especialmente en un sistema dualbanking como en malasia. hay varios otros métodos utilizados en las transacciones comerciales. los bancos islámicos prestan su dinero a las empresas mediante la emisión de préstamos de interés a tipo variable. la tasa de interés variable está vinculada al tipo de persona de la empresa de retorno. así, el beneficio del banco sobre el préstamo es igual a un determinado porcentaje de las ganancias de la compañía. una vez que el monto principal del préstamo se paga, se concluye el acuerdo de reparto de utilidades. esta práctica se llama musharaka. además, mudaraba es la financiación de capital de riesgo de un empresario que ofrece mano de obra mientras que el financiamiento es proporcionado por el banco para que tanto los beneficios y riesgos son compartidos. tales arreglos participativos entre el capital y el trabajo reflejan el punto de vista islámico de que el prestatario no tiene que llevar todo el riesgo / costo de un fracaso, lo que resulta en una distribución equilibrada de los ingresos y no permitir que el prestamista de monopolizar la economía. la banca islámica se limita a las transacciones islámicas aceptables, que excluyen las relacionadas con el alcohol, carne de cerdo, el juego, etc. el objetivo de éste es participar en sólo la inversión ética, y la compra de moral. la banca islámica y la base de datos de finanzas proporciona más

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información sobre el tema (14). en teoría, la banca islámica es un ejemplo de reservas 100% (full-reserve banking), con bancos alcanzando ratio de reservas del 100% (15). a pesar de ello, en la práctica, no se da, no hay casi ejemplos de reservas del 100% (16). los bancos islámicos han crecido recientemente en el mundo musulmán, pero son una parte muy pequeña del sistema bancario global. instituciones de micro-crédito, fundada por los musulmanes, en particular grameen bank, utilizan prácticas de préstamos convencionales y son populares en algunos países musulmanes, especialmente bangladesh, pero algunos no las consideran verdadera banca islámica. sin embargo, muhammad yunus, fundador del banco grameen y la banca de microfinanzas y otros partidarios de las microfinanzas, argumentan que la falta de garantías y la falta de interés excesivo en micro-préstamos es consistente con la prohibición islámica de la usura (riba) (17), (18).

iv.-características de banca islámica (19) los bancos islámicos sirven a los clientes musulmanes, pero no son instituciones religiosas. son intermediarios que maximizan los beneficios entre ahorradores e inversores y ofrecen servicios bancarios tradicionales de custodia y otros. las limitaciones que se enfrentan son, sin embargo, diferentes y se basan en la ley islámica (shariah law). cuatro características son exclusivas de la banca islámica: • prohibición de interés (riba) es la principal diferencia entre la banca islámica y tradicional. el islam prohíbe la usura por considerar que el interés es una forma de explotación, es incompatible con el concepto de equidad. esto implica que la fijación por anticipado no se permite un retorno positivo de un préstamo, como recompensa por el uso de dinero de uno. • prohibición de juegos de azar (maysir) y el azar (gharar): banca islámica prohíbe la especulación- o sea el incremento de la riqueza por medio del azar en lugar de esfuerzos productivos. maysir se refiere a la incertidumbre evitable, por ejemplo, los juegos de azar en un casino. un ejemplo de gharar está llevando a cabo un negocio sin información suficiente. • prohibición de las actividades prohibidas (haram): los bancos islámicos pueden financiar sólo las actividades permisibles (halal). los bancos no se supone que deben prestar a las empresas o individuos que participan en actividades consideradas perjudicar a la sociedad (por ejemplo, los juegos de azar), o prohibida por la ley islámica (por ejemplo, la financiación de la construcción de una planta para fabricar

bebidas alcohólicas). • el pago de algunos de los beneficios de un banco para beneficiar a la sociedad (zakat): los musulmanes creen en la justicia y la igualdad de oportunidades (no en el resultado). una forma de hacerlo es redistribuir el ingreso para proporcionar un nivel de vida mínimo para los pobres. zakat es uno de los cinco principios del islam. cuando zakat no es recogido por el estado, los bancos islámicos donan directamente a las instituciones religiosas islámicas.

iv.-banca islámica vs banca tradicional el concepto central en las finanzas islámicas es la justicia, que se logra principalmente a través de la distribución de los riesgos. las partes interesadas se supone que deben compartir los beneficios y las pérdidas. por lo tanto, está prohibido el cobro de intereses. mientras la intermediación convencional es en gran parte basada en la deuda y permite la transferencia de riesgos, la intermediación islámica, en cambio, es la base de activos y se centra en la distribución del riesgo. "activo de base" significa que una inversión se estructura sobre el intercambio o la propiedad de los activos, la colocación de los bancos islámicos más a la economía real de los bancos convencionales, que pueden crear productos que son principalmente teórico o virtual (20). Cuadro No 1. Compartir riesgo y transferir riesgo. Compartir riesgo banca islámica

Transferencia de riesgo banca convencional

fuente de fondos: inversor (depositante) comparte el riesgo y el retorno con el banco islámico. el retorno no está garantizado y depende de la performance del banco.

fuente de fondos: depositantes transfieren el riesgo al banco convencional, con garantías de un retorno pre especificado (interés).

uso de los fondos: banca islámica comparten el riesgo en mudharabah (participación financiamiento) contratos y finanzas de compra de activos de servicios en la mayoría de otros tipos de contratos.

uso de los fondos: adquirientes de préstamos pagan un interés independientemente del retorno del proyecto. los bancos convencionales transfieren el riesgo a través de la securitizacion o swap de default del crédito. financiamiento está basado en deuda.

fuente: maher hasan and Jemma dridi, put to the test, finance & development, december 2010, vol. 47, no. 4

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Cuadro No 2. Términos básicos de banca islámica Términos

Explicación

Amana (demand deposits/demanda de depositos) Bay mu’ajal (pre-delivery, deferred payment)

los depósitos se mantienen para propósitos de seguridad. se garantizan en el valor de capital, no tienen ningún retorno.

Bay salam (pre-payment, deferred delivery) Ijara (lease, lease purchase) Istisna (deferred payment, deferred delivery) Ju’ala (service charge) Kifala Mudaraba (trustee finance contract)

Murabaha (mark–up financing) Musharaka (equity participation) Qard Hassana (beneficence loans)

el vendedor puede vender el producto sobre la base del pago a futuro en forma de cuotas o lump sum. el precio del producto es establecido por el comprador y vendedor en el momento de la venta y no incluye ningún extra cargo. el comprador paga al vendedor el precio full negociado que el vendedor promete entregar a una fecha futura. una parte da en leasing un producto a una suma específica y a un período de tiempo específico. en este caso, de leasing, cada pago incluye una porción que va como parte de pago final del producto y transfiere la propiedad del producto. un manufacturero (contractor) accede a producir y distribuir a cierto bien (o promesa) a un precio dado en una fecha futura. el precio no tiene por qué ser pagado en adelantado (al contrario al bay salam). el precio puede ser pagado en cuotas, o una parte por adelantado y el resto luego dependiendo de las preferencias de las preferencias de las partes. una de las partes paga a otra un monto específico de dinero como comisión por brindar un servicio especifico de acuerdo a los términos de contrato entre 2 partes. ese modo usualmente se aplica a transacciones como consultores y profesional. éste es un compromiso dado un crédito de prestamista a un deudor que pagará la deuda, y comisión. una tercer parte se convierte en como un seguro como el pago si la deuda es impaga por la persona que originalmente es firmada. rabb -ul- mal (capital del dueño) prové el capital que es necesario para financiar el proyecto mientras el emprendedor ofrece su trabajo y experiencia. ganancias son compartidas entre ellos a un cierto ratio, donde las pérdidas financieras son exclusivamente borne by rabb ul- mal. el vendedor informa al comprador a un costo de adquirir y producir un producto específico. el margen específico es luego negociado entre ellos. el costo total es usualmente pagado en cuotas. el banco entra como un equity partnership agreetment con una o más partes que entran para financiar un proyecto de inversión. las ganancias (y pérdidas) se comparten en relación a las contribuciones de capital. hay préstamos de retorno cero Qur’an. los bancos tienen permitido cobrar un cargo por los costos administrativos del préstamo. ese cargo no debe tener relación con cantidad y/o maturity del préstamo.

fuente: Čihák, martin and hesse, heiko (2008) islamic banks and financial stability: an empirical analysis. imf Working paper. monetary and capital markets department

v.-soportó meJor la banca islámica la crisis financiera Que la banca tradicional? los bancos islámicos mantienen un crecimiento más fuerte de crédito que los bancos convencionales en casi todos los países en el período estudiado, en promedio, el doble de la de los bancos convencionales. esto sugiere que es probable que continúe el aumento de la cuota de mercado de los bancos islámicos, pero también los bancos islámicos realizan una mayor contribución a la estabilidad macroeconómica y financiera, permitiendo la disponibilidad de más crédito. curiosamente, mientras que para la mayoría de los bancos a nivel internacional, la fuerte expansión del crédito fue seguido por una fuerte caída en el crédito una vez que se desató la crisis, ésto no fue el caso de los bancos islámicos. dado que el crecimiento de elevada calidad crediticia se logra a expensas de suscripción de fuertes standares de underwriting (21).

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notas (1) está prohibido la venta de alcohol o cerdo, y en lo que respecta a los medios de comunicación, aquellos que promuevan columnas de chimentos, pornografía, contrarias a las leyes islámicas. (2) Wikipedia.org (3) zibaoui, anwar. ¿Qué ofrece la banca islámica?. 3 de mayo 2013. http://www.elperiodico.com/es/noticias/opinion/que-ofrecebanca-islamica-2380410 (4) ibidem (5) 4.1 historical development (6) http://www.usc.edu/dept/msa/economics/islamic_banking.html (7) Warde, i. (2000). islamic finance in the global economy. edinburgh: edinburgh university press. (8) islamic banks and financial stability: an empirical analysis. pg. 5.

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http://www.imf.org/external/pubs/ft/wp/2008/wp0816.pdf (9) "sharia calling". the economist. 2009-11-12. (10) slater, Joanna (2007-01-10). "World's assets hit record value of $140 trillion". the Wall street Journal. (11) http://www.iran-daily.com/1388/12/11/mainpaper/3630/page/5 /index.htm (12) "islamic banking open to all commercial banks, says cbo". october 11, 2011. (13) lorenzo totaro (2009-03-04). "vatican says islamic finance may help Western banks in crisis". bloomberg l.p. (14) http://iran-daily.com/1386/2860/html/focus.htm (15) http://www.payvand.com/news/09/nov/1122.html (16) http://www.zawya.com/story.cfm/sidzaWya20091211065734/iran%202n d%20in%20islamic%20banking%20assets%20 (17) http://www.presstv.com/detail.aspx?id=104662&sectionid=351020102 (18) http://www.presstv.com/detail.aspx?id=117077&sectionid=351020102 (19) patrick imam and Kangni Kpodar, good for growth?. finance & development, december 2010, vol. 47, no. 4

(20) maher hasan and Jemma dridi, put to the test, finance & development, december 2010, vol. 47, no. 4 (21) imam, patrick and Kpodar, Kangni (2010) good for growth?. finance & development, december, vol. 47, no. 4

bibliografía Čihák, martin and hesse, heiko (2008), islamic banks and financial stability: an empirical analysis. imf Working paper. monetary and capital markets department. imam, patrick and Kpodar, Kangni (2010), good for growth?. finance & development, december, vol. 47, no. 4. hasan, maher and dridi, Jemma (2010), put to the test, finance & development, december 2010, vol. 47, no. 4. islamic bank. Wikipedia. mahlknecht, michael (2009), islamic capital markets and risk management. london: risk books. isbn 978-1-906348-17-5. rosly, saiful azhar (2006), critical issues on islamic banking and financial markets: islamic economics, banking and finance, investments, takaful and financial planning. authorhouse. isbn 978-1-4208-3737-7.

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benefit corporations o b corps: un nuevo tipo de empresa Que intenta ser lo meJor para el mundo

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dra. le verónica mussio

i.-introducción en el marco del ii foro latinoamericano de desarrollo sostenible, rosario 26, 27, 28 y 29 de mayo del 2013, hubo varios exponentes que contaron sus experiencias como empresarios de lo que se denomina b corporations. sus experiencias me parecieron sumamente interesantes, y al no tener conocimiento de este nuevo tipo de corporaciones me dispuse a investigar de qué se trataba. el presente artículo, pretende, exponer en forma breve, qué son, dónde se encuentran, la certificación que necesitan, experiencias exitosas. hoy en día, las organizaciones están divididas en tres sectores: el gobierno, las empresas y las ongs. pero, en la frontera entre las compañías con fines de lucro y las organizaciones del tercer sector, está emergiendo un cuarto grupo, las llamadas “empresas b” o “b-corp”, en las que los fines de rentabilidad y de aporte social tienen similar importancia. este término fue acuñado por b-lab, una ong estadounidense que las definió como “un tipo de organización que usa el poder de los negocios para solucionar problemas sociales y ambientales”(2). las empresas b, están en diferentes rubros, pero todas tienen algo en común, redefinen el significado de la palabra “éxito” en el mundo de los negocios y están convencidas de que las empresas son una fuerza poderosa para el cambio social. como ya se había hablado en un artículo anterior (creación de valor compartido vs responsabildiad social empresaria. experiencias de empresas exitosas. revista del consejo de ciencias económicas de rosario, agosto 2011), el modelo de la empresa donde como argumenta milton friedman, su único rol era generar ganancias, está cambiando cada vez más. tampoco hay que olvidar que friedman alguna vez dijo que las empresas “deben mantenerse dentro de las reglas de juego”. y hoy, sin duda, las reglas han cambiado. consumidores, accionistas e inversores demandan estándares más altos en materia social y ambiental. si bien es difícil distinguir entre una empresa socialmente responsable, de aquella que solo lo usa como campaña de marketing.

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publicaciones técnicas no lucrativo, las cosas hubiesen sido muy diferentes: las b corps o empresas b no existirían y esta innovadora forma de emprender, que contradice las bases mismas del capitalismo, no se estaría dando (6).

para lograr hacer un verdadero aporte a la consecución de objetivos sociales y ambientales, estas empresas suman estándares de performance en relación a los distintos grupos de interés y también expanden sus métodos de rendición de cuenta y transparencia. de esta manera, los consumidores pueden tomar decisiones de compra más responsables, alineando su consumo con sus valores, y los inversores pueden elegir mejor el destino de sus fondos. de hecho, las b corporations rankearon 25% más alto que otros negocios sustentables, en categorías que incluyen comunidad, medio ambiente, empleados, consumidores y rendición de cuentas. para demostrar el compromiso social la compañía debe certificarse y pasar por un riguroso proceso que analiza todas las dimensiones de la empresa. debe cumplir con estándares de desempeño y hacer un compromiso de transparencia frente a sus impactos sociales y ambientales (3). la certificación sólo les es otorgada a las empresas, si obtienen un puntaje mínimo de 80 (dentro de 200) en la herramienta de evaluación (b impact assessment), que establece un benchmark para los impactos sociales y ambientales. también deben adaptar un marco legal acorde, para incluir la misión de la compañía en su adn. esto permite que los valores resistan cambios de management e inversores varios. una vez certificadas, para garantizar el cumplimiento de los estándares, reciben auditorías aleatorias(4). el lema de las b corps es: las empresas sociales no compiten por ser las mejores del mundo, sino que por ser las mejores para el mundo. las empresas b, se caracterizan por tener un modelo de negocio innovador y por impactar positivamente en su entorno. estas organizaciones buscan solucionar problemas sociales y ambientales, a través de sus productos y servicios, y también desde las prácticas laborales, ambientales, y la relación con sus stakeholders (5). la historia de estas organizaciones, comenzó con la controversia judicial que obligó a los creadores de los helados ben & Jerry’s a vender su empresa a unilever el año 2000 y que sentó un precedente para desarrollar empresas con un fin

bart houlahan y Jay coen, creadores de and1, reconocida tienda de ropa deportiva de basquetbol, no pudieron rechazar los us$ 250 millones que les ofreció american sporting good por su compañía. y no sólo por lo suculento de la suma en cuestión, que pocos se atreverían a rechazar. ellos tenían muy presente lo ocurrido a ben cohen y Jerry greenfield, socios fundadores de ben & Jerry’s, a quienes la corte suprema de estados unidos los obligó a aceptar la millonaria oferta realizada por unilever de us$ 326 millones, pese a sus reiteradas negativas y al hecho de querer hacer una empresa distinta, que fuera sustentable con el medioambiente y la comunidad, con uso de materiales orgánicos, utilizando el denominado comercio justo, amigable y transparente con sus trabajadores y donando parte importante de sus ganancias a la comunidad. en definitiva, con una huella de carbono muy limpia. pero el dictamen judicial fue enfático: los dueños estaban obligados a vender porque no pudieron demostrar que en sus procesos productivos pudieran generar más dinero que lo ofrecido por la multinacional. y como la ley establece que el primer rol de una empresa es maximizar las utilidades para sus accionistas, si los dueños de la empresa, negaban o rechazaban la oferta, estarían incumpliendo la ley y podrían ser demandados (7). esta dura advertencia, además de la propia experiencia hizo que houlahan y coen buscaran un nuevo modo de montar una empresa, cuyo primer objetivo fuera resolver problemas sociales y ambientales, con el mínimo de externalidades negativas y con mecanismos de transparencia no vistos hasta entonces y al mismo tiempo, con la seguridad de no vivir los problemas vividos por los fundadores de ben & Jerry’s. una tarea nada sencilla. para ello, se asociaron con andrew Kassoy, a quien ya conocían tras su paso por la universidad de stanford, con quien comenzaron a idear la manera de promover una nueva legislación que los ampare y buscaron los estados propicios para ese fin (8). según el creador de triciclos, una de las empresas pioneras, argumenta que las externalidades positivas en relación a las b corps se están comenzando observar, como el caso de la universidad de yale, institución que condona la deuda a todos sus ex alumnos que se empleen en b corps o generen este tipo de empresas (9). otra de las ventajas, siguiendo el mismo emprendedor, es que estas empresas cumplen un rol social, subsidiando actividades propias de la sociedad civil, que muchas veces tienen un bajo impacto de sus acciones debido a que carecen de los recursos económicos necesarios, porque no están situados en la dinámica de maximizar sus actividades y recursos. y también se posicionan como una compañía diferente y responsable, lejos de la mala imagen que pueda tener alguna parte del sector empresarial, por malas prácticas. un punto interesante a destacar es que no es lo mismo tener prácticas de rse que ser una empresa b, una diferencia fundamental es que hay que estar dispuesto a CPCE / Agosto de 2013

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hacer un cambio de estatuto requerido que de alguna manera autoobliga a la empresa, y eso es diferente a la rse, que son acciones positivas pero voluntarias. un actor importante, es el estado el cual puede contribuir de distintas maneras, como con el impulso de ley de empresas b que se está comenzando a gestar en argentina, chile, brasil y bolivia. es una figura alternativa a la sociedad anónima, la srl o las cooperativas, etc. también el estado, que es un comprador importante, puede decidir priorizar este tipo de empresas en sus compras o impulsarla mediante créditos destinados a las mismas. con respecto al tamaño, cualquier tipo de empresa puede ser una empresas b.

ii.-cómo obtener la certificación b “A standard with a rating system can help hold the line on social impact and differentiate those who are truly making a difference from those who are simply telling a story." - Antony Bugg-Levine, Rockefeller Foundation los requisitos para ser catalogada como b-corp son tres: como primera instancia, en el estatuto de la empresa debe ser incluida la misión del problema social a resolver. además, las decisiones de naturaleza corporativa, como por ejemplo, un nuevo producto, tienen que demostrar el efecto de largo plazo que causaría en el ambiente y en la sociedad y al mismo tiempo, mitigar cualquier efecto negativo. por último, deben estar certificadas y auditadas anualmente por un cuerpo independiente de la empresa. con respecto al último punto, la certificación sólo les es otorgada a las empresas, si obtienen un puntaje mínimo de 80 (dentro de 200) en la herramienta de evaluación (b impact assessment).

estas compañías quieren demostrar que no sólo son socialmente responsables, sino que incentivan activamente un cambio social y ambiental en el largo plazo. con el fin de crear confianza, no sólo en los inversores, sino en la sociedad, se requiere de un cuerpo independiente que certifique el impacto positivo de sus acciones. con este fin surgieron las normas giirs (global impact investing rating system), (http://giirs.org/powered-by-b-lab), un proyecto sin fines de lucro de b-lab, que evalúa el impacto social y ambiental (no los resultados financieros) de las empresas y los fondos con un enfoque similar al que se utiliza en las clasificaciones del índice standard & poor’s para el mercado bursátil (10). este sistema de calificaciones giirs pone a disposición de los inversores una valoración exhaustiva de las empresas y de los fondos de inversión. de esta manera, la empresa demuestra que no sólo puede hacer ganar dinero a los inversores, sino que además tienen un impacto social positivo (11). hasta la fecha, más de 6.000 empresas en estados unidos utilizaron el sistema de calificaciones para evaluar y mejorar su desempeño social y ambiental (12). el proceso es muy sencillo. la certificación se entrega por dos años y para volver a certificarse, deben seguir el mismo proceso (13): 1. realizar la evaluación b. 2. completar la instancia de revisión de la evaluación de impacto b, a través de una llamada telefónica. 3. entregar documentación de respaldo. 4. firmar el term-sheet, donde se explicitan los deberes y derechos como empresa b y se hace oficial el ingreso a la comunidad de empresas b certificadas. 5. realizar los cambios de estatutos, para considerar a los trabajadores, la comunidad y el medio ambiente de manera vinculante en la toma de decisiones(14). 6. pagar la certificación anualmente. su costo varía según la facturación anual de la empresa. hasta el 30 de Junio 2013 las empresas tienen un 50% de descuento en el pago. Facturación Anual en US$ (Ventas Netas) $0 – $1,999,999 $2 m – $4,999,999 $5 m – $9,999,999 $10 m – $19,999,999 $20 m – $99,999,999 $100 m +

Pago Anual $500 $1,000 $2,500 $5,000 $10,000 $25,000

iii.-países con b corporations en el presente párrafo se enumeran los países donde existen la b corporations: 22

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afganistán, alemania, argentina, australia, bélgica, brasil, canadá, chile, colombia, costa rica, corea, corea del sur, estados unidos, guatemala, hong Kong, india, irlanda, italia, Kenia, méxico, mongolia, nueva zelanda, nicaragua, reino unido, tanzania, turquía.

resolver problemas sociales y medioambientales.

iv.-ley Que rige este tipo de organizaciones

2) Incrementa la confiabilidad del consumidor evaluaciones de terceros rigurosos, transparentes e independientes como la certificación b corp puede aumentar la confianza en su negocio y atraer a más clientes.

en ocho estados de los ee.uu. ya se ha aprobado un nuevo tipo de compañías; ahora se busca que además de la sociedad anónima y de la sociedad de responsabilidad limitada, haya una específica para este tipo de empresas. en lo que respecta a américa latina, en chile ya hay un equipo del gobierno que analiza un proyecto de ley en la materia. de acuerdo a la ley ab 361, aquellas compañías catalogadas como benefit corporations deben tener en cuenta a la comunidad, el medio ambiente, los empleados y los proveedores al tomar decisiones de negocio. ésto es una cobertura extra para muchos directorios, que hasta la sanción de la ley podían incluso encarar un juicio por parte de los accionistas, si no maximizaban los beneficios. la nueva ley también establece una mayor dosis de transparencia y rendición de cuentas. estas compañías deben presentar un reporte, que debe ser auditado externamente, en el que se detalle su performance en las dimensiones sociales y ambientales (15).

v.-datos sobre empresas b-corp. este movimiento fue fundado en 2007. este tipo de compañías crecieron con fuerza en los estados unidos, donde cada estado cuenta con su correspondiente legislación. en 2011 solo 3 países en el mundo tenían una b corp, eran canadá, ee.uu. y una en méxico. "hoy hay 35 países con empresas b en su territorio. son más de 700 compañías con este sello en el mundo" (16). en estados unidos, existen alrededor de 500 empresas b corp a través de 60 industrias diferentes. en la argentina aun no existen compañías de esta naturaleza, debido a la falta de legislación pertinente, hay híbridos los cuales podrían calificar si existiese la legislación.

vi.-beneficios de ser una empresa b

también están recibiendo la atención de gente como bill clinton, nicholas Kristof, cbs news, y la pbs newshour, ya que están cambiando las viejas reglas de negocio.

en efecto, el logotipo de b corp ha sido reconocido por el sierra club como uno de los logos eco más confiables, y la única certificación que evalúa toda la empresa, en lugar de centrarse únicamente en los atributos de una construcción, producto o servicio. 3) Atrae a mejores empleados la escuela de administración de yale y nyu stern school of business recientemente anunció un nuevo programa de ayuda financiera para los graduados que quieran trabajar para la certificación b corps. en la universidad de nueva york, por ejemplo, los graduados de tiempo completo, a tiempo parcial, y el programa ejecutivo de mba son elegibles para recibir hasta $ 15,000 al año en ayuda de préstamos-reembolsables si trabajan para un b corp. alumnos de ambos nyu y yale son elegibles para el programa, siempre y cuando se graduaron en los últimos 10 años. 4) Ahorro de dinero el proceso de certificación b corp es un gran punto de referencia para ayudar a identificar formas de ahorrar dinero. por ejemplo, la evaluación de impacto b se ve en su eficiencia energética, la eficiencia de la cadena de suministro, los beneficios laborales, programas de formación, la flexibilidad laboral, la cultura corporativa, y la salud y la seguridad. también hay una gran variedad de asociaciones de servicios y descuentos ofrecidos a los certificados b corps. en 2011, por ejemplo, b corps ahorraron 2 millones de dólares aprovechando los descuentos ofrecidos por organizaciones como salesforce, netsuite, intuit y care2.com. 5) Reduce el riesgo certificación b corp ayuda a mantenerse en cumplimiento con las estrictas nuevas regulaciones, como ley de california ab 1103 y el sf ordenanza benchmarking comercial.

según un artículo el ser una empresa b tiene algunos beneficios(17): 1) Pensamiento-Liderazgo se encuentran en la mirada de los medios de comunicación, consumidores, empresarios e inversores de todo el mundo, ya que utilizan el poder de las empresas para

ahora que Wal-mart tiene una meta de cero desechos, mcdonald tiene café de comercio justo, y la coca-cola es el uso de botellas de origen vegetal, "verde" se ha convertido en una esperanza para muchas industrias. certificación b corp ayuda a asegurarse de que usted sigue siendo innovador y mantenerse por delante de la CPCE / Agosto de 2013

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competencia.

vii.-eJemplos eXitosos de b-corps. vii.1.- caso patagonia. según chouinard, el fundador de patagonia, empresa de ropa deportiva para climbing, etc., argumenta que empleados bien tratados se desempeñan mejor (él mismo escribió un libro: “let my people go surfing”). anteriormente que fuese conocido, chouinard perseguía la filosofía de sustentabilidad y rentabilidad a largo plazo que él llamaba “the slow company” (18). vii.2.-el exitoso caso de triciclos. triciclos, fue la primera compañía en américa latina en obtener la “certificación b”, primera empresa chilena que recibe la certificación que otorgan las b corp, además de un orgullo, para sus socios fundadores, significó también una oportunidad para abrir una puerta a las b corps en la región. el objetivo de triciclos es crear soluciones efectivas que permitan maximizar los procesos de reciclado de material, otorgando de esta manera un valor social y ambiental a la comunidad. en el fondo, se trata de mover la economía desde el interés de los accionistas al del público para el que se trabaja.

vii. 3.-caso de guayakí. empresa de mate orgánico, que si bien está certificada en california, tiene muchas operaciones en argentina y tiene como misión rescatar y preservar 80.000 hectáreas de selva atlántica, dando trabajo a más de mil personas (19).

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vii.4.- caso de trum. trum, de chile, una empresa que diseña y fabrica productos que permiten a las personas con discapacidad, equiparar sus oportunidades de desarrollo e interacción social. el dispositivo más conocido que fabrica trum, es un mecanismo que convierte las sillas de ruedas en una bicicleta manual o handcycle, acoplándose y desacoplándose de forma sencilla, otorgando movilidad y libertad a sus usuarios. trum, que en lengua mapuche significa “ser igual” (20). en tanto, en la argentina, sólo dos firmas lograron la acreditación. se trata de emprendia y de greca, la primera dedicada a la comunicación y a la sustentabilidad y la segunda a la producción de objetos de arte y accesorios a partir de botones y resina de botones reciclados.

vii.5.-caso greca. (www.grecaweb.com). la historia de greca empezó con una idea simple: ver en la basura nuestra materia prima. la oportunidad, en un material desechado: la triste basura silenciosa. y de ahí surgieron más ideas, floreció la creatividad. greca recupera desechos y los transforma en color. greca es una empresa de diseño sustentable cuyo objetivo es demostrar que la basura es materia prima. la manera para lograrlo es utilizando a la marca como un vehículo de comunicación. la comunicación se ancla en el ejemplo concreto de los productos ofrecidos por greca. nos aliamos a proyectos que comparten esta visión. trabajamos en conjunto con ecomanía y nos llamamos www.consumoresponsable.com.ar en el grupo de trabajo. nos interesa trabajar en red y ser parte del cambio desde este trabajo en equipo (21).

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vii.6.-ovis XXi sa. es una empresa que coordina una red de empresas organizada a escala sudamericana, que integra a técnicos, cabañeros, productores comerciales e industriales relacionados con los negocios basados en la regeneración de pastizales y la producción ovina. cada integrante es una empresa independiente, vinculada a la red a través de un esquema de colaboración basado en la confianza y el cumplimiento de protocolos de trabajo. ovis XXi sa aparte de coordinar la red, es quien entrena y acredita profesionales, certifica productos y audita el cumplimiento de protocolos(22).

vii.7.-emprendia (www.emprendia.net) es una consultora latinoamericana que desarrolla estrategias, planes de comunicación, de posicionamiento y articulaciones globales para personas, empresas, organizaciones, think tanks, entidades filantrópicas, universidades, gobiernos y territorios que quieren liderar el camino hacia la sustentabilidad. asimismo, apoya procesos de internacionalización desde y hacia américa del sur con un enfoque de prosperidad sustentable (23).

notas (2) felice, carlos. b-corps: en la delgada línea entre hacer y dar. 30 agosto, 2012. http://utta2010.wordpress.com/2012/08/30/b-corps-en-la-delgada-linea-entre-hacer-y-dar/ 26

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(3) cabezas, angélica. la llegada de las empresas b a sudamérica. 17/05/2013. http://www.educamericas.com/articulos/reportajes/la-llegada-de-las-empresas-b-sudamerica (4) giganti, estefanía: b corporations: la nueva generación de empresas con sello sustentable. 22-11-11. http://www.cronista.com/responsabilidad/ b-corporations-la-nueva-generacion-de-empresas-con-sello-sustentable-20111122-0020.html (5) cabezas, a. op.cit (6) andrade, sebastián. benefit corporations o b corps: las nuevas empresas del siglo XXi. 22/02/2012. http://www.innovacion.cl/reportaje/las-nuevas-companias-del-siglo-xxi/ (7) ibidem (8) ibidem (9) cabezas, a. op.cit (10) tamaran, ivanna b-corp. http://www.ors.org.ar/sites/default/files/library/files/empresas%20Que %20nacen%20para%20regenerar%20vida.pdf, consultado el 30/05/2013 (11) ibidem (12) ibidem (13) cabezas, a. op.cit (14) modificaciones legales las empresas b- además de hacer un compromiso con la transparencia a través del proceso de certificación- deben hacer modificaciones de estatutos que permiten proteger su misión corporativa, y así maximizar los impactos sociales y ambientales positivos. para todas las empresas que estén incorporadas en argentina, chile y colombia, éstas deben agregar en sus estatutos el siguiente texto: agregado 1 – a ser incluido en la sección del estatuto/contrato social que describa el objeto social de la sociedad. el objeto de la sociedad será la realización de las siguientes actividades, por cuenta propia o de terceros o en colaboración con terceros: para llevar a cabo estas actividades la sociedad podrá realizar todos los actos y celebrar todos los contratos vinculados a ese objeto, que sean estimados necesarios para el desarrollo de su objeto social, entre los cuales figuran. dichos negocios y en general cualquier actividad relacionada con el objeto social deberá considerar (i) los intereses a largo plazo de la compañía y de sus socios [accionistas] y los efectos sociales, económicos, legales o de otro tipo en relación con sus socios [accionistas], empleados, proveedores y miembros de la comunidad, entre otros grupos relevantes; y (ii) los intereses a corto y largo plazo de los socios [accionistas] y el efecto de las operaciones de la compañía y sus subsidiarias, si las hubiere, en el medio ambiente y la economía local, regional, nacional e incluso internacional. agregado 2 – a ser incluido en la sección del estatuto/contrato social que describe las facultades de los directores/gerentes/administradores. en el desempeño de sus tareas los directores/gerentes/administradores o

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apoderados de los mismos que pudiesen ser designados para tales efectos, deberán tomar en cuenta en cualquier toma de decisión o actuación de su competencia los efectos de dicha acción y omisión respecto de: (i) los socios [accionistas] de la compañía (ii) los empleados actuales y pensionados, y en general la fuerza de trabajo de la compañía, y de sus subsidiarias si las hubiere; (iii) los clientes y consumidores que sean beneficiarios del propósito general o específico de interés público de la compañía; (iv) la comunidad, el medio ambiente local y global; y (v) las expectativas a largo y corto plazo de la compañía y sus accionistas y la sociedad en general, de tal forma que se materialice plenamente el objeto social de la compañía con responsabilidad social y ambiental. se deja expresa constancia que estas consideraciones, crean de manera exclusiva derechos y obligaciones para los socios/accionistas de la sociedad, pero no para terceros distintos a estos, quienes no podrán hacer exigibles, de manera alguna, obligaciones contra la sociedad o sus órganos de administración. (15) giganti, estefanía op cit. (16) cabezas, a. op.cit. (17) honeyman, ryan. five huge benefits of becoming b corp. nov 6 2012. http://www.sustainableindustries.com/articles/2012/11/five-hugebenefits-becoming-b-corp?page=2 (18) a new sort of caring, sharing company gathers momentum. Jan 7th 2012. http://www.economist.com/node/21542432 (19) latif, ray. sparkling growth: 6 Questions with david Karr of guayaki. august 15, 2012. http://www.bevnet.com/news/2012/sparkling-growth6-questions-with-david-karr-of-guayaki. empresas b en argentina, que son?. http://blog.mdsystems.com.ar/2013/05/empresas-b-en-argentinaque-son.html#!/2013/05/empresas-b-en-argentina-que-son.html, 16 mayo, 2013 (anónimo). lópez, guillermo. las b corps (corporaciones de beneficio) ganan terreno: ya hay 17 en américa latina. 12 de agosto, 2012. http://www.infonegocios.info/nota.asp?nrc=37928&nprt=1 (20) Jorquera, Jorge. empresas b: ser iguales para ser distintos. 22 mayo 2013. http://cl.wayra.org/es/noticia/empresas-b-ser-iguales-para-ser-distintos (21) http://www.sistemab.org/comunidad-empresas-b/empresas-b-americalatina/greca-argentina (22) http://www.sistemab.org/comunidad-empresas-b/empresas-b-americalatina/ovis-chile (23) http://www.sistemab.org/comunidad-empresas-b/empresas-b-americalatina/emprendia-argentina

vii.-bibliografía a new sort of caring, sharing company gathers momentum. Jan 7th 2012.

http://www.economist.com/node/21542432 andrade, sebastian. benefit corporations o b corps: las nuevas empresas del siglo XXi. 22/02/2012. http://www.innovacion.cl/reportaje/las-nuevas-companias-del-siglo-xxi/ balch, oliver are b corps redefining business for the 21st century?. Wednesday 3 october 2012, http://www.guardian.co.uk/sustainable-business/b-corpredefining-business benefit corpotation: http://en.wikipedia.org/w/index.php?title=b_corporation&oldid=555969171. consultado el 30/05/2013 b-green. empresas b – el cambio en 2´. apr 5, 2013. http://thegreenapp.bgreen.net/empresas-b-video-de-2%c2%b4-para-conocerlas/ francescato, rosana. b corps: changing the capitalist game. february 14th, 2013. http://www.triplepundit.com/2013/02/corps-changing-capitalistgame/ fritz, Joanne: What is a b corporation?. about.com guide. http://nonprofit.about.com/od/b/g/What-is-a-b-corporation.htm garau, Joaquín. dos empresas argentinas, certificadas como b corps. 24-072012. http://www.apertura.com/emprendedores/dos-empresas-argentinascertificadas-como-b-corps-20120724-0005.html giganti, estefanía: b corporations: la nueva generación de empresas con sello sustentable. 22-11-11. http://www.cronista.com/responsabilidad/b-corporations-la-nueva-generacion-de-empresas-con-sello-sustentable-201111220020.html honeyman , ryan. five huge benefits of becoming b corp. nov 6 2012. http://www.sustainableindustries.com/articles/2012/11/five-huge-benefitsbecoming-b-corp?page=2 richardson, John h. saving capitalism from itself: inside the b corp revolution .http://www.esquire.com/blogs/politics/b-corp-082310 sistema b: construyendo un nuevo sector en la economía. http://ovis21.com/docs/guia_b.pdf suzuki. Jose Joaquin. Jay coen gilbert mr. b. revista el sábado. el mercurio. http://www.sistemab.org/jay-coen-gilbert-mr-b-revista-el-sabado the b corporation: a business model for the new economy. http://capitalinstitute.org/forum/metrics/b-corporation-business-model-new-economy tamaran, ivanna b-corp. http://www.ors.org.ar/sites/default/files/library/files /empresas%20Que%20nacen%20para%20regenerar%20vida.pdf, consultado el 30/05/2013 Wheeland, matthew icymi: Who are the best of the b-corps?. June 03, 2013. http://www.greenbiz.com/blog/2013/06/03/icymi-who-are-best-b-corps Web site b-lab. http://www.bcorporation.net/ benefit corp information center. http://www.benefitcorp.net/ www.sistemab.org

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régimen arancelario y dificultades para el cobro de los honorarios regulados a los peritos contadores en sede laboral

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dra.cp verónica carbone vicepresidenta de la comisión de actuación Judicial

consideraciones previas la actividad profesional que nos ocupa, desarrollada en el ámbito de la provincia de santa fe, está legislada en la ley nº 8738, modificada por la ley 12.135. lamentablemente, nuestra ley en el ámbito forense no es aplicable. al regularse los honorarios a los profesionales en ciencias económicas, los jueces consideran la ley 6767 de abogados y procuradores (modificada por la ley 12851) y el art. 361 de la ley orgánica del poder Judicial –lopJ. de esta manera, surge que nuestra legislación colisiona con lo anteriormente mencionado, produciéndose de esta manera diferencias desfavorables para los profesionales en ciencias económicas. el primer escollo que debe el perito sobrellevar es el momento en que percibe su regulación. como antes se indicaba, al realizar el pedido de regulación, lo habitual es que se decrete “ oportunamente “. pero si el trabajo está terminado: ¿por qué esperar el “oportunamente?“. “art. 255 código procesal civil y comercial de santa fe. los abogados, procuradores, contadores partidores, tasadores y demás personas que hubieren intervenido en los juicios pueden solicitar la regulación de sus honorarios desde el llamamiento de los autos para sentencia, y antes si su intervención hubiera terminado. la solicitud deberá expresar concretamente los trabajos a regular. el juez de primera instancia o el presidente de los tribunales colegiados practicarán dichas regulaciones. el interesado disconforme deberá interponer conjuntamente los recursos de reposición y apelación subsidiaria en primera instancia y sólo el de revocatoria para ante el tribunal, en la segunda “. ¿y por qué referirse al art. 255 del cpcc cuando estamos inmersos en el proceso laboral?. art. 145 cpl: cuando resulten insuficientes las disposiciones del cpl, se aplicarán en forma supletoria los preceptos del cpcc. en caso de duda se adoptará el procedimiento que importe menor dilación.

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lo cierto es, que el perito debe esperar a la sentencia para conocer la imposición de costas, ya que en materia laboral, no puede cobrarle a cualquiera de las partes, como sí procede en materia civil y comercial. el segundo obstáculo es el monto regulado. la opinión del cpcesfe es indicativa, por lo que el Juez difícilmente regule considerando la vista contestada por nuestra institución (cumplimentan vista conforme art. 27 ley 12.135). el auto regulatorio es en base a la ley 6767, que es para abogados y procuradores y ésta es diferente a la que aplica el consejo. de la regulación del abogado ganador (determinada por la ley 6767), el perito contador tiene como tope máximo el 50 % de aquel monto. así lo dispone la lopJ, como más abajo se transcribe.

aquel es insolvente“. la ley de rito no especificaba a quién debía notificarse la resolución, hablaba de la “provincia“, generándose un vacío. afortunadamente, en el nuevo texto, se dilucidaron algunas cuestiones: 1- taxativamente se indica aquellos casos en que la “provincia“ no abonará los honorarios cuando el trabajador resulte vencido y condenado en costas: 1.a) cuando se justifique sumariamente que aquel reúne la capacidad de pago suficiente en relación al monto reclamado; 1.b) cuando, por resolución fundada, del Juez o tribunal, o del contenido de la sentencia, emergiera que la decisión de la causa a favor de la ganadora dependió del acto pericial, en cuyo caso será a su cargo.

título iv lopJ: peritos auXiliares de la Justicia “art. 361- los contadores públicos, ingenieros, traductores, calígrafos, tasadores; y demás peritos auxiliares de la justicia no contemplados expresamente en este título, se ceñirán para el cobro de sus servicios prestados en juicio, a las normas generales y aranceles fijados para los abogados y procuradores por la ley 6767 o la que le sustituya. en ningún caso el perito en juicio devengará honorarios que superen el cincuenta por ciento (50 %) de los que se regulen al curial de la parte vencedora, no obstante lo que dispusieren las respectivas leyes reglamentarias de sus profesiones. cuando la labor del perito deba realizarse sobre objetos extraños al litigio mismo, pero cuya verificación haya sido necesaria para resolverlo, los tribunales podrán apartarse del límite legal, para mantener una relación adecuada con la tarea efectivamente realizada por el experto, y con el valor de esos otros bienes“.

art. 82 ley 13.039 en el caso que el “trabajador“ resulte vencido, debe aplicarse el art. 82 del código procedimental. este artículo es otro de los modificados por la ley 13.039: el art. 82 de la ley 7945, preveía: “cuando fuere vencido el trabajador, los honorarios de los peritos serán abonados por la provincia siempre que se justifique sumariamente que

2- se designa la persona a quien notificar, dirigiéndose al fiscal de estado, esclareciéndose el vacío antes comentado, debido que, al no saberse anteriormente a quién se debía notificar, la sentencia nunca quedaba firme y no se podía avanzar en las acciones tendientes al cobro. 3- al notificarse al fiscal sobre la regulación, se debe detallar autos y tribunal donde tramitan. 4- incidentalmente, la provincia podrá interponer revocatoria y apelación en subsidio. 5- firme y consentida la regulación, se intimará para que en el plazo de 30 días hábiles se paguen los honorarios. 6- frente al incumplimiento, el perito podrá ejecutar su crédito por vía de trámite de ejecución de sentencia, en el cual se contempla que consentida la sentencia, el Juez ordenará la ejecución del monto de la liquidación de capital (por la regulación de honorarios del perito), intereses (si correspondiera) y costas (10 % caja de seguridad social, iva si procediese, y rendición de gastos si hubiere) aprobados, intimando al pago (art. 139- 140). no efectuado el mismo, se podrá trabar embargo sobre los bienes de la provincia, decretándose la venta de los mismos por martillero.

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CENTRO DE JUBILADOS Y PENSIONADOS DE PROFESIONALES EN CIENCIAS ECONÓMICAS DE LA PCIA. DE SANTA FE - CÁMARA II - LEY 11.085 laprida 1531. rosario. teléfono: 4264383. e-mail: centrodejubiladosce-c2@hotmail.com

Novedades:

Actividades:

en virtud de la resolución general nro. 18/2012 del consejo superior, el cual generó hasta el presente un adicional al haber básico de $200 mensuales –como bien fue informado en el boletín nro. 7 del mes pasado-, este centro de Jubilados está a la espera de la definitiva. es sabido que la recaudación más importante se debe a las certificaciones y demás actividades profesionales, las que se efectivizan en los meses de abril, mayo y Junio. para mayor claridad dichos adicionales se liquidan dos veces al año, el primer semestre va desde el 1° de mayo al 31 de octubre y el segundo desde el 1º de noviembre al 30 de abril, liquidándose, el 1º a partir del mes de noviembre, y el segundo, a partir del mes de mayo, respectivamente.

en cuanto a las actividades que desarrolla el centro a las ya existentes, estamos abocados a incorporar la posibilidad de dar clases de yoga y gimnasia para la 3ra. edad, controlada por personal especializado; ya informaremos al respecto. a las señoras afiliadas a este centro les recordamos que se pueden inscribir a las tertulias de buraco que los días martes de 16 a 20 horas se desarrollan en nuestra sede.

Administración y atención de los afiliados:

referente al área de turismo estamos analizando realizar distintas alternativas con destinos diferentes, que oportunamente comunicaremos a uds .con la debida anticipación.

recordamos a todos nuestro afiliados que atendemos en nuestro local social de calle laprida 1531 de esta ciudad de rosario los días martes y jueves de 16 a 20 horas, y que nuestro teléfono es 426-4383, nuestro mail es: centrodejubiladosce-c2@hotmail.com, y en caso de urgencia y consulta: celular 0341-156 628772.

asimismo este centro les informa que transmitió al consejo profesional la inquietud de formar una biblioteca para poner a disposición de los afiliados al centro de Jubilados. el consejo profesional resolvió colaborar con esta iniciativa donando libros, textos y obras de distintos géneros.

servicio profesional para profesionales

JUBILACIONES Y PENSIONES Tercerización de asesoramiento y servicios previsionales l l l

Gestión de trámites previsionales: Jubilaciones, Pensiones y Reconocimiento de Servicios Autónomos: Moratoria y SICAM Relación de dependencia: Reajuste de Haberes (casos "Badaro" y "Elliff")

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Evaluación de alternativas para acceder a la jubilación (Amas de Casa) Planificación previsional Servicio Doméstico: Nueva ley, blanqueo laboral y moratoria

ESTUDIO MANESCALVO & ASOCIADOS consultas y entrevistas: tel: (0341) 153-190661 - a.manescalvo@estudiomanescalvo.com.ar 32

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¿Sabías que...?

MITOS Y VERDADES DEL VINO

alrededor del vino se han construido muchos mitos. todos crecemos con ciertos preconceptos sobre los vinos y algunas características que pensamos que son así sin cuestionárnoslo demasiado, cuando en realidad quizás no sean ciertas. uno de los grandes mitos está asociado a la calidad del vino y sus “piernas”, es decir, los surcos de vino que quedan contra las paredes de la copa cuando la agitamos. mucha gente dice que si el vino queda contra las paredes de la copa ésto es símbolo de su buena calidad. pero en realidad ésto ocurre porque el alcohol se evapora y el líquido remanente baja por los costados. por lo tanto, ésta es una simple señal de que el vino tiene alcohol, nada más. El vino añejado es mejor que vino joven no todos los vinos requieren añejamiento. de hecho, muchos vinos son destinados a ser bebidos jóvenes ya que no requieren añejamiento. por lo general, los vinos tintos que tienen taninos altos son los únicos vinos que requieren añejamiento. hay también algunos vinos blancos que se beneficiarán con el añejamiento, pero en general están destinados a ser bebidos joven también. hay también los vinos que saben peor después de haber sido guardados por años.

El vino tinto nunca se debe enfriar el vino tinto se debe de beber a temperatura ambiente y el blanco frío. aunque esta idea no es necesariamente errónea su interpretación sí lo es. la temperatura ideal de un vino tinto ronda los 16 grados celsius. muchos profesionales recomiendan que si no se poseen accesorios que permitan medir la temperatura del vino entonces se coloque el vino tinto por 5 a 15 minutos en el refrigerador antes de consumirlo y el blanco de 20 a 30 minutos. No se puede establecer la calidad del vino observando las "lágrimas" cuando se mueve una copa de vino en los bordes de la misma queda vino que luego forma lágrimas que están formadas por alcohol y agua, el alcohol se evapora y lo que queda es el agua que cae lentamente hasta llegar a encontrarse nuevamente con el resto del vino que descansa en la copa. este "fenómeno" no es un parámetro para medir la viscosidad o calidad del vino. Oliendo el corcho del vino te dirá si el vino está en buen estado el corcho huele a corcho y por lo tanto no puede dar una indicación de la calidad del vino. es el vino lo que se debe oler, el corcho se le da al comen-

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sal para que lo examine, para que chequee que el logo que aparece en él sea el de la bodega, que vea si está dañado o comprometido, en fin, para que pueda verlo en detalle. No se pueden añejar vinos que no estén tapados con otro material que no sea corcho al parecer ésto no es así, las tapas a rosca, por ejemplo permiten una oxigenación menor del vino lo que a largo plazo significa que el vino se puede añejar por más tiempo sin perder sus características. La fruta que describe al vino fue usada en el proceso de producción a no ser que estén comprando un vino elaborado con otra fruta que no sea uva, el vino estará elaborado con la variedad de la uva que aparece en la etiqueta, y no con las frutas usadas para describirlo. es similar a lo que sucede con los saborizantes artificiales, que tenga el mismo sabor que determinada fruta no quiere decir que la fruta en cuestión esté dentro de los ingredientes del producto, por lo tanto, cuando se lee en la etiqueta "notas de cereza, vainilla y frutilla" quiere decir que el productor está describiendo el gusto, el sabor del vino.

Cómo degustar el vino el término degustación de vinos es aplicado para definir el análisis y apreciación de los caracteres organolépticos y olfato gustativos de un producto en este caso sobre el vino. la degustación del vino es relativamente fácil, muchos nos hacen creer que es algo complicado pero todos nacemos con las aptitudes para diferenciar aromas y sabores. es necesario aprender a detectar e identificar las sensaciones percibidas, valorarlas y saber expresarlas. degustar vino es disfrutar, apreciar y vivir de una obra de arte, por lo tanto vale la pena apreciarlo con calma y serenidad para poder encontrar el placer de una buena degustación. cada clase de vino fue creada para regalar una gama de sensaciones diferentes a nuestro paladar. a continuación explicamos en simples pasos cómo hacer una buena degustación de vino. Observar del vino tome la copa por el pie de la misma, nunca por el contenedor para evitar que el calor incida en las propiedades. incline la copa para ver la forma en que cambia de color desde el centro hacia los bordes. puede colocarse la copa en frente de un fondo blanco, como una servilleta, mantel o una hoja de papel, es otra buena manera de distinguir el color verdadero del vino.

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busque el color del vino y la claridad. intensidad, profundidad y saturación del color no son necesariamente lineales con calidad. los vinos blancos se oscurecen con la edad mientras que el tiempo hace que los vinos tintos se intensifiquen y pierdan su color marrón. en los vinos tintos a menudo se puede observar una pequeña cantidad de sedimento inofensivo, de color rojo oscuro en la parte inferior de la botella o la copa. Oler el vino agite el vino en la copa para aumentar la superficie del vino mediante la difusión en el interior del cristal lo cual hace escaparse de la solución y llegar a la nariz. también permite la oxigenación en el vino, lo que ayudará a que sus aromas se abran y se dispersen. tenga en cuenta la viscosidad del vino, la lentitud con que se desliza por el lado del vidrio mientras está girando. fuera de mirar bastante, esto no tiene relación con la calidad de un vino, pero pueden indicar un vino con más cuerpo. mantenga la copa a pocos centímetros de su nariz y deje que su nariz entre en la copa. ¿Qué huele? sienta los diferentes aromas que salen y disfrútelos... Probar el vino tome una pequeña cantidad de vino, pero no trague todavía. deslice el vino dentro de su boca para que se exponga a la totalidad de sus papilas gustativas. usted sólo será capaz de detectar dulce, ácido, salado, amargo. preste atención a la textura y otras sensaciones táctiles, tales como un sentido aparente de peso o el cuerpo en su boca, luego trague de forma suave.

Degustar el vino con los labios fruncidos como si fuera a silbar, sacar un poco de aire en la boca y exhalar por la nariz. esto libera los aromas del vino y les permite llegar a la nariz, donde pueden ser detectados. la nariz es el único lugar donde se puede detectar los aromas del vino; sin embargo, las enzimas y otros compuestos en la boca pueden alterar algunos de los compuestos aromáticos del vino provocando una sensación única. Degustar nuevamente el vino tome otro sorbo de vino, pero esta vez (especialmente si usted está bebiendo un vino tinto) introducir el aire con él. en otras palabras, sorber el vino (sin hacer ruido sorbiendo ruidosamente, por supuesto). tenga en cuenta las sutiles diferencias en el sabor y la textura. Fuente: www.mundo-vinos.com.ar/

SOLICITUD PARA ASOCIARSE rosario, ........... de ........................................ de 2013 el que subscribe ..................................................................................... matrícula nº................................, beneficiario/a de una pensión/Jubilación, con domicilio . en calle ............................................................ .............. de la localidad de ..........................................................., código postal ....................., teléfono ............................................................, solicita ser admitido en calidad de socio de ese centro con sujeción y arreglo a las normas estatutarias pertinentes. solicita también que la cuota mensual 1,5 % del haber le sea descontado de su haber previsional. CONFORMIDAD RETENCIÓN CUOTA SOCIAL rosario, ........... de ........................................ de 2013 en mi carácter de socio del centro de Jubilados y pensionados de profesionales en ciencias económicas de la prov. de sta. fe, cámara ii, ley 11.085, autorizo a esa caja a retener del pago mensual de mi haber jubilatorio la suma equivalente al 1,5 % del haber en concepto de cuota social para acreditar en la cuenta de dicho centro. .......................................................................... firma y aclaración

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