Boletín diciembre 2013 by CPCE S.Fe Cámara II

PROFESIONALES EN CIENCIAS ECONÓMICAS

CONTENIDO

PROFESIONALES EN CIENCIAS ECONÓMICAS Año XXV - N° 311 - Diciembre de 2013

AUTORIDADES

PUBLICACIONES TÉCNICAS

EDITORIAL

FINANZAS PERSONALES: QUÉ PODEMOS APRENDER DE SERIES DE TELEVISIÓN, LOS RICOS Y LAS PELÍCULAS Dra. LE Verónica Mussio

CURIOSIDADES. LA INFLACIÓN ARGENTINA Y LA TEORÍA CUANTITATIVA. Dr. CE Emilio Sánchez García

COMISIÓN DE “GESTIÓN DE CONFLICTOS” VS. “MEDIACIÓN, NEGOCIACIÓN Y ARBITRAJE” Comisión de Gestión de Conflictos

HACIA UNA ARMONIZACIÓN LEGISLATIVA EN MATERIA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL Dra. CP Ana Maria Berri Dra. CP Clide Lidia Palacios Dr. CP José María Malgioglio Dr. Carlos Coppa

APUNTES SOBRE ACTUACIÓN DEL CONTADOR PÚBLICO COMO INTERVENTOR DE CAJA Dr. CP Franklin Zarco Pérez

INFORMACIÓN GENERAL 6

RESOLUCIONES DEL CONSEJO SUPERIOR Y DE CÁMARA SEGUNDA

COMPROBANTES DE SERVICIOS (CDS) ON LINE. PARTICIPE DE IMPORTANTES SORTEOS

NUEVO HORARIO DE ATENCIÓN

MANTENIMIENTO DE MATRÍCULA 2014 - DECLARACIÓN JURADA

INFORMACIÓN PARA PERITOS

CAJA DE SEGURIDAD SOCIAL 8

CONSULTAS ON LINE DE RECIBOS DE BENEFICIOS PREVISIONALES

APORTES VOLUNTARIOS A LA CAJA DE SEGURIDAD SOCIAL

REUNIONES

REGULARIZACIÓN DE DEUDA CON LA CAJA DE SEGURIDAD SOCIAL

NUEVOS MONTOS DE APORTES Y HABERES

ACTUALIZACIÓN Y CAPACITACIÓN 12

CALENDARIO DE CAPACITACIÓN

SISTEMA FEDERAL DE ACTUALIZACIÓN PROFESIONAL - SFAP

INSTITUTOS Y COMISIONES

Directores Ana María Fiol Fabián Curto Comisión de la Revista Ana María Fiol María Cristina Masia Alfredo J. Brunotti Impresión y fotocromía TECNIGRÁFICA Av. Pte. J. D. Perón 3747 Tel.Fax 4325648

Arte Guillermo Rolando Comunicaciones Diseño gráfico: Natalia Rolando Cel: 154 683676 E-mail: grocom2@gmail.com

Producción publicitaria Arq. Marta Fernández Alvarez Tel.Fax: 0341 - 4409909 Cel: 156 923406 martafernandezalvarez@publicidadgrupomas.com.ar

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ESPACIO CEDIDO 34

CENTRO DE JUBILADOS Y PENSIONADOS DE PROFESIONALES EN CIENCIAS ECONÓMICAS DE LA PCIA. DE SANTA FE - CÁMARA II - LEY 11.085

LAS VENTAJAS DE CONTAR CON UN SOFTWARE DE GESTIÓN CON LA HERRAMIENTA CRM

Esta revista se distribuye entre los matriculados al C.P.C.E. y los asociados al C.G.C.E. de Rosario y otras instituciones vinculadas al quehacer de los Profesionales en Ciencias Económicas.

El contenido de los artículos y comentarios expuestos por las comisiones o firmados por sus autores, no necesariamente reflejan la opinión de las Instituciones responsables de este boletín.

Su contenido puede ser reproducido en forma parcial o total citando la fuente. En caso de utilización, deberá enviar dos ejemplares de la publicación respectiva a: Maipú 1344 - 2000 Rosario Tel. 477-2727 E-mail: consejo@cpcesfe2.org.ar

La entidad no es responsable por el contenido de las informaciones y opiniones que viertan en esta revista quienes son identificados como autores de las mismas; en todos los casos deberán ser cotejadas y confrontadas por los Señores Profesionales con los autores y/o las fuentes originales.

CPCE / Diciembre de 2013

PROFESIONALES EN CIENCIAS ECONÓMICAS

AUTORIDADES COLEGIO DE GRADUADOS EN CIENCIAS ECONÓMICAS DE ROSARIO

CONSEJO PROFESIONAL DE CIENCIAS ECONÓMICAS DE LA PROVINCIA DE SANTA FE (CÁMARA SEGUNDA) Presidenta Vicepresidente Secretaria Tesorero

Dra. CP Ana M. Fiol Dr. CP Julio C. Guevara Dra. CP Lidia Giovannoni Dr. CP Luis P. Fragalo

Vocales Titulares

Dr. CP Jorge Paniagua Dr. CP Roberto C. Rollandi Dr. CP Gabriel L. Costa Dr. CP Carlos M. V. Vitta Dr. CP Alfredo F. Suaya Dr. CP Osvaldo Pringles Dr. CP Roberto R. Figueredo

Vocales Suplentes

Dra. CP María del C. Molinero Dr. CP Daniel C. Lorenzatti Dr. CP Juan C. Desmedt Dr. CP Leandro E. Maltaneri Dra. CP Georgina N. Chiaramonte Dr. CP Ricardo R. Doctorovich

Comisión Revisora de Cuentas Titulares Suplente

Presidente Vicepresidente 1° Vicepresidente 2° Secretaria General Pro-secretaria Tesorero Pro-tesorero Secretaria de Actas Secretaria de Relaciones y Difusión Vocales Titulares

Dr. CP Fabián Curto Dr. CP Marcelo Gianatti Dr. CP Roberto Prado Dra. CP Silvana Pozzi Dra. CP Analía Selva Dr. CP Oscar Cipolatti Dra. CP María Cristina Masía Dra. CP Raquel Dominguez Dra. CP Patricia Pérez Pla Dra. CP Diana Suardi Dr. CP Agustín Calore Dr. CP Sergio Dino Dr. CP Víctor A. Lioni Dr. CP Orlando Spizzo Dra. CP Andrea Brunotti Dra. CP Ana Delrio Dra. CP Cecilia Díaz Dr. CP Alejandro Feuli Dr. CP Juan Pablo Jusama Dr. CP Carlos Boglioli

Vocales Suplentes

Dr. CP Jorge L. Fittipaldi Dr. CP Alfredo J. Brunotti

Síndico Titular Síndico Suplente

Dr. CP Víctor A. Lioni

Comisión de Ética y Disciplina Profesional Presidente Vocales Titulares Vocales Suplentes

Comisión de Vigilancia Profesional Presidente Vocales Titulares Vocales Suplentes

Tribunal de Disciplina y Ética Profesional Miembros Titulares Dr. CP Carlos A. Ferretti Dr. CP Miguel A. Carmona Carrasco Dra. CP María Claudia Gamallo Dr. CP Norberto E. Calani Dra. CP Graciela Elías Dra.CP María Cristina D’Ottavio

Miembros Suplentes

Dr. CP Osvaldo Pringles Dra. CP Rosa Campione Dra. CP Teresa Stafforte Dra. CP Analía Selva Dra. CP Georgina Chiaramonte Dr. CP Silvio Ferrucci

CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN DE LA CAJA DE SEGURIDAD SOCIAL PARA LOS PROFESIONALES EN CIENCIAS ECONÓMICAS DE LA PROVINCIA DE SANTA FE (CÁMARA SEGUNDA)

DIRECTORIO DEL DEPARTAMENTO DE SERVICIOS SOCIALES DEL C.P.C.E. DE LA PROVINCIA DE SANTA FE (CÁMARA SEGUNDA) Presidente Secretario Tesorero Vocales

Vocal Suplente Sanatorio Americano Directores Titulares

Dr. CP Oscar Daniel Vezzani Dr. CP José María Vitta Dr. CE Walter Alfredo R. Perino Dr. CE Luis José Ramón Bozzoni Dr. CP Miguel Carmona Carrasco Dr. CP Edmundo Virgolini Dr. CP Guillermo Farruggia Dr. CP Ambrosio Hugo Malochwiej

Presidente Secretaria Tesorero Vocales Titulares

Dr. CP Roberto C. Rollandi Dr. CP Alejandro Fortini (en uso de licencia) Dr. CE Luis J.R. Bozzoni Dr. CP Guillermo A. Grgicevic Dr. CP Jorge A. Moretti Dr. CP Edgardo R. Machain Dr. CP Juan C. Bonfigli Dr. CP Sergio Dino Dra. CP Silvia Zeballos (a cargo de la Secretaría) Dr. CP Pedro Farabulini Dr. CP Jorge L. Fittipaldi Dr. CP Enrique M. Lingua

Vocales Suplentes

Comisión Fiscalizadora Miembros Titulares Miembros Suplentes

Dr. CP Pedro Farabulini Dr. CP Roberto Rollandi

Dr. CP Jorge Paniagua Dra. CP Alejandra Fernández Dr. CP Alfredo Suaya Dr. CP Gabriel Costa Dra.CP Silvia Zeballos Dr. CP Ricardo Ziadi Dr. CP Daniel Lorenzatti Dra.CP Graciela Grillo Dra. CP Maria del C. Molinero Dra.CP Susana Kantor Dr. CP Juan C. Desmedt Dr. CP Francisco Abella Dra. CP Claudia Haumüller Dr. CP Osvaldo Depiante Dr. CP José L. Calligaris Dr. CE Héctor Gómez Casas Dr. CP Guillermo Luchtenberg Dr. CP Eduardo Joffre

FUNCIONARIOS Gerente General Dr. CP Marcelo Marchetti Secretario Técnico Dr. CP Pablo Postiglione Tesorera Dra. CP Nanci Falena Secretario Administrativo Dr. CP Alberto Mangas

CPCE / Diciembre de 2013

Secretario de Servicios Sociales Dr. CP Esteban Cué Jefe de Sistemas Sr. Gabriel Pérez Secretaria Técnica CGCE Dra. CP María Florencia Giacomino Secretario Técnico CSS Dr. CP Miguel Carnino

DELEGADOS DEL INTERIOR

Delegación Casilda Dr. CP Gabriel L. Costa Dr. CP Néstor H. Cecotti Dr. CP Rafael J. Prlender Dr. CP Silvio N. Ferrucci

Delegación San Lorenzo Dr. CP Daniel E. Dabove Dr. CP Diego R. Depiante Dr. CP Guillermo Arroyo Dra. CP Silvia M. Zeballos

Delegación Venado Tuerto Dr. CP Adrián M. Regis Dr. CP Carlos A. Garavagno Dr. CP Luis G. Carletta Dr. CP Walter E. Cifre Dr. CP Roberto R. Figueredo

Delegación Cda. de Gómez Dr. CP Miguel A. Zambiasi Dr. CP Orlando A. Antonelli Dr. CP Osvaldo L. Depiante Dra.CP Silvana Rosa Grandis Dra. CP Mónica L. Astutti Dr. CP Pedro D. Farabulini

Delegación V. Constitución Dr. CP Darío Rodríguez Dr. CP Guillermo A. Lascialandare Dr. CP Carlos A. Colle Dra. CP Rita V. Fratini Dr. CP Pablo Marinozzi

Subdelegación Firmat Dr. CP Jorge P. Sahores Dr. CP Eduardo Arditti Dr. CP Mario I. Aramburu Subdelegación Rufino Dr. CP Edgardo D. Vuillermet Dra. CP Roxana E. Zorza

COLEGIO DE GRADUADOS EN CIENCIAS ECONÓMICAS DEL SUR DE SANTA FE

CENTRO DE CONTADORES PÚBLICOS DE VILLA CONSTITUCIÓN

COMISIÓN DIRECTIVA

Presidente Vicepresidente Secretario Tesorero Vocales Titulares Vocal Suplente

Dr. CP Walter Enrique Cifre Dr. CP Luis Gustavo Carletta Dr. CP Miguel Angel Vidaurreta Dr. CP Adrián Regis Dra.CP Sandra Gardeñes Dra.CP Jacqueline Schaupp Dr. CP Oscar Stabile

COMISIÓN REVISORA DE CUENTAS Titulares

Dr. CP Carlos Garavagno Dr. CP Roberto Spadoni Dr. CP Juan Manuel Bouvier

TRIBUNAL DE DISCIPLINA Presidente Vocales Titulares Vocales Suplentes

Dr. CP Roberto Figueredo Dr. CP Luis Marcos Viskovik Dr. CP Néstor Lazzaretti Dr. CP Sergio Del Río Dr. CP Ricardo Agüero

Presidente Vicepresidente

Dr. CP Dario Rodriguez Dr. CP Guillermo Lascialandare

Secretario Prosecretario

Dr. CP Esteban Gonzalez Dr. CP Gualterio Capdevila

Tesorero Protesorero

Dr. CP Juan Pablo Marinozzi Dr. CP Andrés Smirsich

Vocal Titular 1º Vocal Titular 2º Vocal Sup. 1º Vocal Sup. 2º

Dr. CP Carlos Colle Dr. CP Carlos A. Mariani Dr. CP Edgardo Pelanda Dr. CP Roberto Tizi

Síndico Titular Síndico Suplente

Dr. CP Ruben Caruso Dr. CP Mario Serra

ASOCIACIÓN DE GRADUADOS EN CIENCIAS ECONÓMICAS DE CAÑADA DE GÓMEZ Y SU ZONA

COLEGIO DE GRADUADOS EN CIENCIAS ECONÓMICAS DE CASILDA

COMISIÓN DIRECTIVA

Presidente Vicepresidente 1º Vicepresidente 2º Secretario Prosecretario Tesorero Pro-tesorero Vocales Titulares

Vocales Suplentes Revisores de Cuenta

Dra. CP Silvana Grandis Dr. CP Raúl Daloisio Dr. CP Miguel Zambiasi Dr. CP Mario Moro Dr. CP Rodrigo Bresó Dra. CP Mónica Astutti Dra. CP Sofía Dignani Dra. CP Natalia Ferraro Dr. CP Fernando Gianantonio Dra. CP Natalia Ottaviani Dra. CP Silvana Frincuelli Dra. CP Silvina Vítola Dr. CP Daniel Del Píccolo Dr. CP Lisandro Fontana Dr. Osvaldo Depiante Dr. CP Jorge Berta Dr. CP Claudio Cuffia

Presidente Vicepresidente Secretaria Prosecretaria Tesorero Protesorero Vocales Titulares

Dr. CP Pedro Farabulini Dr. CP Orlando Antonelli Dr. CP José Angel Pistelli Dr. CP Daniel Cairo

Suplentes

Vocales Suplentes Síndico Titular Síndico Suplente TRIBUNAL DE DISCIPLINA Titulares

COMISIÓN DE ÉTICA Titulares Suplentes

Dr. CP Fernando Tosticarelli Dr. CP Hugo Cattena Dra. CP Silvana Coletta Dra. CP Liliana Piriz Dr. CP Claudio Zorzenón Dr. CP Diego Zucco Dra. CP Yanina Marelli Dr. CP Luciano Prlender Dr. CP Daniel Giugge Dr. CP Nicolás Pagliero Dra. CP Evangelina Giorda Dra. CP Lorena Nicola Dr. CP Germán Amuchástegui Dr. CP Sebastián Trobbiani

Dr. CP Gabriel Costa Dr. CP Silvio Ferrucci Dr. CP Néstor Cecotti Dr. CP Luis Tamborini Dr. CP Leandro Marani Dr. CP Héctor Fiori

CPCE / Diciembre de 2013

PROFESIONALES EN CIENCIAS ECONÓMICAS

EDITORIAL BALANCE DE GESTIÓN Diciembre es un mes de balance, de mirar hacia atrás y recorrer los logros alcanzados, los errores cometidos y proyectarse hacia el próximo año con nuevos objetivos. Las autoridades del Consejo y del Colegio intentan permanentemente ofrecer nuevos servicios, mejorar los ya existentes y evaluar nuevas propuestas siempre en pos del bienestar de la comunidad profesional así como de toda la sociedad. Como instituciones en acción nos encontramos en continuo movimiento y es por ello que pensamos en los jóvenes que recién se inician en la profesión y en todas las dificultades que se les presentan en sus primeras etapas; escuchamos a los que ya están en pleno ejercicio, que con su recorrido tienen mucho para aportar y atendemos a los jubilados que habiendo dado todo a lo largo de su vida se encuentran en su etapa de retiro. Durante este año continuamos con las reuniones con profesionales de Rosario y el interior. La optimización de la metodología de los encuentros nos permitió acercarnos más a sus necesidades y requerimientos. Se elaboró un Programa de Responsabilidad Social, integrando en el mismo acciones actuales con nuevos objetivos y políticas redoblando de esta manera nuestro compromiso en pos de un accionar socialmente responsable. Daremos cuenta de ello con la elaboración del primer Balance Social y su respectiva Memoria de Sostenibilidad que publicaremos junto con los Estados Contables. En el marco de este programa, nos sumamos a la iniciativa de la Municipalidad de Rosario suscribiendo el Acuerdo de Convivencia Ciudadana y, a su vez, firmando un Convenio con la Municipalidad y otras entidades profesionales el cual permitió organizar un Plan de Regularización de Clubes Barriales. Se efectuaron gestiones ante la Inspección General de Personas Jurídicas con el propósito de optimizar la atención en la sede Rosario; ante la Municipalidad por el escalafonamiento profesional de los Estadísticos; ante el Nuevo Banco de Santa Fe por los depósitos en garantía para la constitución de sociedades; ante el Ministerio de la Producción de la Provincia de Santa Fe para la creación del Registro de Contratos de Maquila, por mencionar solo algunas de las numerosas gestiones realizadas en pos del interés profesional.

implementó la legalización de la firma digital para precios de transferencia y se optimizó el sistema de las legalizaciones en el día, incorporando un sistema de avisos, por mails, de las observaciones técnicas. Fortaleciendo las acciones de vigilancia y defensa de la profesión se implementó una Declaración Juramentada y Compromisoria obligatoria para quienes no ejercen la profesión independiente pero desean conservar su registro matricular. Pensando en la salud de los profesionales y sus familias se reestructuró el sistema de odontología y la modificación de sus topes; se mejoró la cobertura para tratamientos de fertilización asistida; se reestructuró la cobertura de ópticas y se incorporaron nuevos medicamentos al programa de patologías crónicas con cobertura del 80%. Se habilitó un régimen especial de afiliación para profesionales y cónyuges de entre 41 a 55 años de edad. Se otorgó una bonificación transitoria para beneficiarios titulares de la CSS por cobertura de salud de cónyuges, de 75 ó más años de edad y con 25 años de antigüedad en el DSS. Revalidamos nuestra apuesta a la jerarquización profesional a través de la capacitación; numerosos cursos, talleres, charlas presenciales y on line así lo demuestran. Encuentros como la 8va. Jornada de Inversiones para Directivos de Cajas Profesionales; Experiencias PyME; la XII Jornada Provincial de Jóvenes Profesionales en Ciencias Económicas; las XI Jornadas Nacionales Tributarias, Previsionales, Laborales y Agropecuarias; las XII Jornadas de Profesionales en Ciencias Económicas del Sur de Santa Fe -Cañada de Gómez -; el 1er. Encuentro de Pequeños y Medianos Estudios Profesionales en Ciencias Económicas y la XLVIII Reunión Anual de la Asociación Argentina de Economía Política, ponen de manifiesto la importancia que las Instituciones le otorgan a la capacitación. El Consejo y el Colegio han recorrido un extenso camino, con grandes beneficios para los profesionales jóvenes, activos y jubilados. Queda aún mucho por hacer, las Instituciones siguen apostando al cambio y a la jerarquización.

Mejoramos los servicios relacionados con la legalización de trabajos profesionales, se

Instamos a la participación activa de toda la comunidad profesional para seguir transitando juntos este camino lleno de desafíos que nos impone el quehacer profesional en la actualidad.

Dra. Ana María Fiol

Dr. Fabián Curto

Contadora Pública Presidenta C.P.C.E.

Contador Público Presidente C.G.C.E.

CPCE / Diciembre de 2013

PROFESIONALES EN CIENCIAS ECONÓMICAS

INFORMACIÓN GENERAL

RESOLUCIONES DEL CONSEJO SUPERIOR Y DE CÁMARA SEGUNDA El Consejo Profesional de Ciencias Económicas de la Provincia de Santa Fe informa que los matriculados podrán acceder a las resoluciones dictadas por el Consejo Superior y por la Cámara Segunda a través del sitio oficial www.cpcesfe2.org.ar.

COMPROBANTES DE SERVICIOS (CDS) ON LINE PARTICIPE DE IMPORTANTES SORTEOS - Cambie por un sistema más ágil - Consulte sus CDS On Line - Deje de recibir sus Comprobantes en papel

Participar es muy sencillo. Sólo tiene que seguir estos pasos: 1. 2. 3. 4.

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Bases, condiciones y adhesión: www.cpcesfe2.org.ar

NUEVO HORARIO DE ATENCIÓN A partir del 2 de enero de 2014, el Consejo Profesional, el Colegio de Graduados, la Caja de Seguridad Social y el Departamento de Servicios Sociales atenderán de: 08:30 a 16:30 horas

MANTENIMIENTO DE MATRÍCULA 2014 - DECLARACIÓN JURADA Sr. Profesional Si Ud. decide NO ejercer la profesión en forma independiente conservando su Registro Matricular para el período 2014, deberá completar una declaración jurada (DJ) antes del 31/12/2013 y luego abonar la Contribución Anual por Mantenimiento de Registro Matricular (CAMRM). Para acceder a la DJ ingrese a www.cpcesfe2.org.ar Si actualmente abona el Derecho Anual de Ejercicio Profesio6

CPCE / Diciembre de 2013

nal (DAEP) y desea NO ejercer la profesión durante el año 2014, deberá completar la Declaración Jurada antes del 31/12/2013, de lo contrario se aplicará la Resolución CS 24/2012. La falta de pago en término de la CAMRM o en su caso del DAEP causa la cancelación del Registro Matricular (Resolución CS 02/2000). Las Resoluciones CS 02/2000 y 24/2012 se pueden visualizar en www.cpcesfe2.org.ar

PROFESIONALES EN CIENCIAS ECONÓMICAS

INFORMACIÓN GENERAL

COMISIÓN DE ACTUACIÓN JUDICIAL – INFORMACIÓN PARA PERITOS El objetivo de esta nota es evacuar, en la medida de nuestras posibilidades, las inquietudes que tantos colegas nos acercaron con respecto a tres temas sobre pericias contables.

juicio si son parte de él. Para ser parte de un juicio hay que tener un crédito contra el demandado, en otras palabras, es necesario tener una deuda por la cual reclamar.

1) Relación del Perito con el Tribunal 2) Rol del Consejo Profesional 3) Cobro de los honorarios Relación del Perito con el Tribunal

El único crédito reclamable que posee el Consejo es la “contribución a cargo de los obligados en costa, equivalente al 10% de los honorarios profesionales regulados por actuaciones ante el Poder Judicial” que el Consejo a su vez comparte, en las proporciones de ley, con la Caja de Seguridad Social.

Está directamente relacionado con la seriedad y la responsabilidad con que realizamos nuestro trabajo y la forma en que nos esforcemos para jerarquizar nuestro rol como peritos.

Por lo tanto, el Consejo no puede intervenir en los reclamos para el cobro de los honorarios profesionales siendo el Perito el único legitimado para hacerlo.

A lo largo de los años que llevamos haciendo pericias los miembros de esta Comisión nos han hecho llegar una serie de preocupaciones respecto a los inconvenientes que se presentan al realizar nuestra labor. Para estimular las mejores relaciones entre los abogados, el Tribunal y los Peritos, es necesario tener en cuenta los siguientes puntos:

Es por eso que se ha puesto a disposición de los matriculados asesoramiento letrado gratuito, a los fines que tengan el apoyo necesario para reclamar los honorarios. Esa tarea era cumplida por el Dr. Néstor Battistini y actualmente por el Dr. Javier Bértora en reemplazo de aquél. Los horarios son martes y viernes de 10 a 12 hs en la oficina del Consejo en Tribunales y los martes en la sede de Maipú 1344 de 18.00 a 20.00 hs.

a) Respetar los plazos para aceptar cargo, fijar fecha y realizar el trabajo. b) Prepararse, desde el punto de vista técnico, para la realización de la tarea haciendo cursos y aprovechando el abundante material que tenemos en la Biblioteca. c) Acercarse a la Comisión, que trata todos los temas acerca de esta problemática, no sólo para traer inquietudes, sino para aportar las propias experiencias. d) Recordar que la tarea pericial es INDELEGABLE, autorizar a un colega a presentarse en lugar del Perito designado ES CONTRA LA LEY y nos perjudica a todos y además nos resta seriedad y prestigio. Rol del Consejo Profesional Debido a las numerosas quejas verbales acerca del rol del Consejo en cuanto a defensa de los matriculados que se dedican a las pericias, es necesario hacer unas consideraciones a los fines de aclarar este punto y evitar situaciones enojosas que no tienen razón de ser. Tanto una persona física como una institución o sociedad, sólo pueden comparecer ante un

Cobro de los honorarios Debemos cumplir con la tarea pericial del mejor modo posible y seguir todos los pasos procesales para poder cobrar. En ese seguimiento nos pueden ayudar mucho nuestros asesores letrados. El Dr. Battistini ha dado charlas todos los años acerca de cómo cobrar los honorarios y cuáles son los pasos procesales a seguir. También hay que mencionar los abusos que se cometen en ocasiones, en el nombramiento de Peritos para pruebas que no lo ameritan y que por el poco peso que tiene la pericia aumentan las dificultades para su cobro. Es un tema espinoso, por cuanto el Perito está obligado a cumplir con el cuestionario pericial, aunque éste no aporte nada a la causa. En el próximo trabajo que publique la Comisión se volverá otra vez sobre el tema de cobro de honorarios.

CPCE / Diciembre de 2013

CAJA DE SEGURIDAD SOCIAL PARA PROFESIONALES EN CIENCIAS ECONÓMICAS DE LA PROVINCIA DE SANTA FE - CÁMARA SEGUNDA Ese haber básico se completa con un haber diferencial, que depende de las aportaciones que realice cada afiliado. Todos los afiliados que se encuentren efectuando aportes de acuerdo con lo dispuesto por el inc. a) Art. 26 de la Ley 11.085, están en condiciones de efectuar aportes voluntarios, por el monto y con la periodicidad que cada uno desee. Solo debe respetarse el mínimo de 10 módulos por imposición lo que hoy equivale a $ 487,50.-

Consultas on line de recibos de beneficios previsionales 1. Ingrese en “Servicios” y luego en “Gestiones on line” con su usuario y contraseña habituales. 2. Si es un usuario nuevo, seleccione el link “Regístrese si es un usuario nuevo”. 3. Ingrese su número de documento. Si es una prestación por pensión, debe ingresar el documento del profesional fallecido. 4. Verifique los datos mostrados en pantalla y si todo es correcto, elija un nombre de usuario; si no comuníquese con CPCE. 5. Si todo estaba correcto, cumplimentado el paso 4, recibirá un email en su casilla de correo electrónico registrada en el CPCE (*), con un link que al seleccionarlo lo derivará a una pantalla del sitio web del CPCE para activar su cuenta de usuario. 6. En esta nueva pantalla, se le mostrará el usuario que eligió y se le permitirá registrar una contraseña. 7. Luego de completado el paso 6, ya puede dar curso a la consulta on line de su recibo de prestación previsional. 8. Ingrese en “Estado de cuenta” y luego en “Caja de Seguridad Social”. (*) Ud. puede verificar o actualizar su dirección de email informada al CPCE, vía correo electrónico a: actualizaciondatos@cpcesfe2.org.ar

Aportes voluntarios a la Caja de Seguridad Social Dentro del sistema mixto de nuestra Caja, los haberes de reparto se financian principalmente con aportes mensuales obligatorios.

CPCE / Diciembre de 2013

Al momento de obtener un beneficio previsional de la Caja, con el saldo acumulado en la Cuenta individualizada de aportes voluntarios (Aportes Voluntarios más rendimientos de la colocación) se determina un monto para integrar el Haber Diferencial. Otra modalidad de cobro En oportunidad de obtener un beneficio, como alternativa a la obtención de un Haber diferencial, el afiliado puede optar por otra modalidad de cobro del saldo de la Cuenta individual de aportes voluntarios, ésto es, cobrarlo en forma total o parcial. Ejemplo de aportes voluntarios: Profesional en Ciencias Económicas, casado y cuya esposa es tres años menor, por cada $ 100 mensuales que aporta hasta los 65 años a la tasa del 4% anual. EDAD DEL PROFESIONAL CUANDO INICIA LOS APORTES VOLUNTARIOS

RENTA VITALICIA

30 35 40 45 50 55 60

491 374 278 199 134 81 37

Para el cálculo del haber diferencial del ejemplo se contempló el derecho a pensión del cónyuge supérstite con un haber de 75% del titular. Los invitamos a consultar en nuestra página web (www.cpcesfe2.org.ar) o bien a acercarse a la sede de nuestra Institución para obtener un asesoramiento ajustado a su situación personal y a las condiciones de su preferencia.

CAJA DE SEGURIDAD SOCIAL PARA PROFESIONALES EN CIENCIAS ECONÓMICAS DE LA PROVINCIA DE SANTA FE - CÁMARA SEGUNDA

Reuniones

tes previsionales de acuerdo con lo establecido en el art. 27 de la ley Nro. 11.085 según el siguiente cronograma, de cumplimiento estricto:

Sr. Profesional: Desde hace casi dos años el CPCE Cámara II convoca mensualmente a profesionales a reuniones con las autoridades de la Institución con el objeto de intercambiar opiniones sobre el funcionamiento de las diferentes áreas.

• 31 de marzo: intimación administrativa de deudas devengadas al 31 de diciembre del año anterior. • 30 de junio: intimación extrajudicial de la deuda, con más los honorarios a cargo del abogado actuante en la gestión de cobro. • 31 de agosto: inicio de juicio de apremio.

En las mismas se recibieron muchas consultas vinculadas con temas previsionales.

Si Ud. registra deuda por aportes, para regularizarla, dispone de las siguientes alternativas:

Debido a que esta temática es compleja y cada caso es singular, le solicitamos que se acerque a las oficinas de la Caja de Seguridad Social, ubicadas en el Piso 11 del edificio del CPCE y consulte su situación particular.

• Efectivo, cheques corrientes y tarjeta de débito. • Cheques de pago diferido mensuales y consecutivos, propios o de terceros, con un plazo máximo de 360 días. • Convenios de financiación con la Caja hasta 120 meses, con una cuota mínima de diez módulos y adhesión a débito automático en tarjeta de crédito o cuenta bancaria. • Préstamos del DSS para pago de deudas con la CSS hasta $ 60.000, con codeudor sin deuda con la Institución, a 36 meses, con un interés de financiación variable, actualmente del 20% anual.

Cordialmente Dr. Jorge Paniagua Presidente Caja de Seguridad Social Ciencias Económicas

Regularización de deuda con la Caja de Seguridad Social Señor Profesional Anualmente el Consejo de Administración realiza los reclamos de deuda a los profesionales que registran atrasos en el pago de los apor-

El pago de deuda le permitirá integrarse al sistema previsional, recuperando las coberturas por pensión e invalidez a partir de la fecha de pago, al adquirir la condición de aportante regular según las resoluciones vigentes. Por cualquier consulta o inquietud, le recomendamos que se acerque a las oficinas de la Caja de Seguridad Social, ubicadas en el Piso 11 del CPCE.

CPCE / Abril de 2013

CAJA DE SEGURIDAD SOCIAL PARA PROFESIONALES EN CIENCIAS ECONÓMICAS DE LA PROVINCIA DE SANTA FE - CÁMARA SEGUNDA

NUEVOS MONTOS DE APORTES Y HABERES El Consejo Superior en su reunión de fecha 15 de noviembre de 2013 resolvió modificar el valor del módulo del sistema jubilatorio -art. 24, Ley Nº 11.085- pasando de $ 42,50.- a $ 48,75.considerando la actualización progresiva de aportes y haberes básicos de nuestro sistema. Los nuevos valores de los aportes mínimos mensuales obligatorios a partir del 01/01/2014, son los siguientes: BÁSICO

Prestación Ordinaria Prestación por Edad Avanzada Prestación por Invalidez Prestación por Discapacidad Prestación por Pensión • Hasta 3 causahabientes • Más de 3 causahabientes

- Primeros 3 años de matriculación: - Siguientes 3 años: - A partir del 7mo. año: - Para quienes ejercen opción del art. 26 inc.b):

$ $ $ $

292,50.585,00.975,00.487,50.-

Los nuevos haberes totales (sin haber diferencial de capitalización) para cada tipo de prestación a partir de 11/2013:

BONIFICACIÓN POR RES. 22/2012

BONIFICACIÓN

TOTAL

$ 3.900 $ 1.950 $ 3.900 $ 3.900

$ 200 $ 100 $ 200 $ 200

$ 250 $ 125 $ 250 $ 250

$ 4.350 $ 2.175 $ 4.350 $ 4.350

$ 2.925 $ 3.120

$ 150 $ 160

$ 187,50 $ 200

$ 3.262,50 $ 3.480

(sin haber de capitalización)

Para las prestaciones con haberes básicos de montos diferentes a los antes indicados, corresponde un incremento proporcional de los mismos.

enero de 2014, estén o no incluidas en convenios de financiación, podrán abonarse hasta el 28 de febrero de 2014 al valor de $ 42,50.- por módulo.

Valores en el pago de deudas con la Caja

Vencido dicho plazo, la cancelación de las obligaciones deberá efectuarse al valor de $ 48,75.- por módulo o el que se encontrase vigente a la fecha de pago.

De acuerdo al nuevo valor del módulo antes comentado las obligaciones adeudadas en módulos por períodos anteriores a

CPCE / Diciembre de 2013

PROFESIONALES EN CIENCIAS ECONÓMICAS

ACTUALIZACIÓN Y CAPACITACIÓN A efectos de lograr una comunicación más rápida y efectiva, todas las actividades de Actualización y Capacitación están publicadas en la página web: www.cpcesfe2.org.ar

CALENDARIO DE CAPACITACIÓN

Contiene toda la información actualizada relativa a Cursos, Talleres, Charlas Presenciales y On Line y Eventos. Mayor información:

Colegio de Graduados en Ciencias Económicas de Rosario Maipú 1344 1º Piso – Horario: 12 a 20 hs. Tel. 0341 – 4494949/50 (Int. 226/227) cursosyeventos@cpcesfe2.org.ar

SISTEMA FEDERAL DE ACTUALIZACIÓN PROFESIONAL - SFAP ¿Cuál es el Objetivo?

Acrecentar en los profesionales matriculados una base de conocimientos en los campos que abarca la actividad de los profesionales en ciencias económicas, además de conocimientos intelectuales, interpersonales, de comunicación y valores éticos. Se establece un objetivo de 120 créditos por períodos móviles de tres años calendario.

En cada año se deberá cumplir un mínimo de 20 créditos. Cumpliendo 40 créditos por año se otorgará un certificado anual. El sistema de trienio móvil es individual para cada matriculado y por año calendario.

Mayor información: www.facpce.org.ar

CPCE / Diciembre de 2013

PROFESIONALES EN CIENCIAS ECONÓMICAS

ACTUALIZACIÓN Y CAPACITACIÓN INSTITUTOS Y COMISIONES

En www.cpcesfe2.org.ar encontrará: sus objetivos y cómo participar de ellos CARGO

COMISIONES E INSTITUTOS

NOMBRE

HORARIOS DE REUNIÓN Y CONSULTAS

Presidenta

COMISIÓN DE ACTUACIÓN JUDICIAL

Dra. CP Silvia A. Pavia

1° y 3° Martes

Vicepresidenta

actuacion_judicial@cpcesfe2.org.ar

Dra. CP Verónica V. Carbone

19:30 Hs.

Presidenta

COMISIÓN DE ADMINISTRACIÓN Y CONTABILIDAD PÚBLICA

Dra. CP Isabel del Carmen Álvarez 2º y 4º Viernes

Vicepresidenta

adm_y_cont_publica@cpcesfe2.org.ar

Dra. CP. María Carolina Silva

19:00 Hs.

Presidente

COMISIÓN DE AUDITORÍA

Dr. CP Sergio Ruiz

1° y 3° Lunes

Vicepresidente

auditoria@cpcesfe2.org.ar

Dr. CP Marcelo Gimenez

19:30 Hs.

Coordinadora

COMISIÓN DE COMERCIO EXTERIOR Y MERCOSUR

Dra.CP Silvina Gorgas

1° y 3° Jueves 19:30 Hs

comercio_exterior_mercosur@cpcesfe2.org.ar

2º y 4º Miércoles

Presidenta

COMISIÓN DE COOPERATIVAS, MUTUALES Y ASOCIACIONES CIVILES Dra. CP Stella Maris Scarafiocca

Vicepresidente

coop_mut_y_asoc_civ@cpcesfe2.org.ar

Dr. CP Ambrosio H. Malochwiej

19:30 hs.

Presidenta

COMISIÓN DE CONTABILIDAD SOCIAL Y AMBIENTAL

Dra. CE Mabel Mileti

1º Miércoles

Vicepresidenta

social_y_ambiental@cpcesfe2.org.ar

Dra. CP Ana María Berri

19:30 hs

Presidente

COMISIÓN DE COSTOS Y GESTIÓN

Dr. CP José L. Pruzzo

2° y 4° Miércoles 19:30 Hs.

costos_y_gestion@cpcesfe2.org.ar Presidenta

COMISIÓN DE EDUCACIÓN

Dra. CP Liliana P. Díaz

1° y 3° Jueves

Vicepresidenta

educacion@cpcesfe2.org.ar

Dra. CP Marcela A. Cavallo

19:15 Hs.

Presidenta

COMISIÓN DE EMPRESA AGROPECUARIA

Dra. CP Analía L. Selva

2° y 4° Viernes

Vicepresidenta

emp_agropecuarias@cpcesfe2.org.ar

Dra. CP Ana A. Delrío

19:00 Hs.

Coordinadora

COMISIÓN DE ESTADÍSTICA

Dra.Est. Jorgelina Gibertini

2° y 4° Lunes 20 Hs.

estadistica@cpcesfe2.org.ar Presidente

COMISIÓN DE FINANZAS

Dr. CP Diego T. Ponzio

1° y 3° Martes

Vicepresidente

finanzas@cpcesfe2.org.ar

Dr. CP Alex A. Padován

19:30 Hs.

Presidente

COMISIÓN DE JÓVENES GRADUADOS

Dr. CP Gonzalo Arias

Miércoles

Vicepresidenta

jovenes_graduados@cpcesfe2.org.ar

Dra. CP Cecilia N. Díaz

19:30 Hs.

Presidenta

COMISIÓN LABORAL PREVISIONAL

Dra. CP María Natalia Cabrini

1° y 3° Miércoles

Vicepresidenta

laboral_previsional@cpcesfe2.org.ar

Dra. CP Valeria Salazar

19:30 Hs.

Presidenta

COMISION DE GESTION DE CONFLICTOS

Dra. CP Liliana F. De Lorenzi

2º y 4º Martes

Vicepresidenta

gestion_conflictos@cpcesfe2.org.ar

Dra. CP. Viviana Pérez

19:00 Hs

Presidente

COMISIÓN PYME

Dr. CP Federico Kraiselburd

1° y 3° Lunes

Vicepresidenta

pyme@cpcesfe2.org.ar

Dra. LA Lucila de la Fuente Niel

19:00 Hs.

Presidenta

COMISIÓN DE SALUD

Dra. CP. Susana Porcel de Peralta

3º Martes

Vicepresidente

salud@cpcesfe2.org.ar

Dr. CP Silvio Stechina

19.30 hs.

Presidenta

COMISIÓN DE SOCIEDADES

Dra. CP Patricia B. Pérez Pla

1° y 3° Martes 19:00 Hs. Consultas: Lunes: 19 a 20 hs.

sociedades@cpcesfe2.org.ar Presidenta

INSTITUTO DE ADMINISTRACIÓN

Dra. CP Silvina M. A. Rocatti

2° y 4° Martes

Vicepresidente

administracion@cpcesfe2.org.ar

Dr. CP Leonardo Fabbri

18:00 Hs.

Presidente

INSTITUTO DE ECONOMÍA

Dr. LE Maximiliano Bertoni

2° y 4° Martes

Vicepresidente

economia@cpcesfe2.org.ar

Dr. CE Emilio A. Sánchez García

19:30 Hs.

Presidenta

INSTITUTO DE MATERIA TRIBUTARIA

Dra. CP Gabriela Farizano

Jueves 19:30 Hs.

Vicepresidente

materia_tributaria@cpcesfe2.org.ar

Dr. CP Victor Lioni

Consultas: 18:30 a 19:30 Hs.

Presidenta

INSTITUTO DE TEORÍA Y TÉCNICA CONTABLE

Dra. CP Diana Suardi

2° y 4° Martes - 19:30 Hs.

Vicepresidenta

teo_y_tca_contable@cpcesfe2.org.ar

Dra. CP Nélida B. Pozzi

Consultas: 19:00 a 19:30 Hs.

Coordinadora

GRUPO DE TRABAJO DE AUDITORÍA INTERNA

Dra.CP Andrea Sfrégola

4º Miércoles

Y GOBIERNO CORPORATIVO

Consultas: 18:30 Hs.

Mayor información: Secretaría de Institutos y Comisiones - Maipú 1344 9º Piso - De 13 a 21 hs. Tel. 0341 - 4494949/50 (Int. 228/230) - institutosycomisiones@cpcesfe2.org.ar lalala

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FINANZAS PERSONALES QUÉ PODEMOS APRENDER DE SERIES DE TELEVISIÓN, LOS RICOS Y LAS PELÍCULAS

DRA. LE VERÓNICA MUSSIO

“Hacer dinero no es lo esencial para encontrar nuestro propósito en la vida, sino que hacer dinero es más bien una consecuencia de nuestro propósito en la vida” Buffett (1)

I.- INTRODUCCIÓN Para aquellos que vieron “El Gran Gatsby”, con Leonardo Di Caprio, tuvieron la oportunidad de apreciar que los ricos tienen comportamientos muy diferentes, en lo que respecta a las inversiones. The Wall Street Journal publicó un análisis realizado por tres economistas: Enrichetta Ravina, de la Escuela de Negocios de Columbia; Luis Viceira, de la Escuela de Negocios de Harvard; e Ingo Walter, de la Escuela de Negocios Stern de la Universidad de Nueva York. Estos investigadores, analizaron los activos y las operaciones de más de 260 familias ultra ricas y separaron sus conclusiones en dos grupos: las buenas y las malas decisiones. En el estudio se encontraron las siguientes ventajas comparativas que tienen por el simple hecho de ser ricos: libre acceso a inversiones privilegiadas y la capacidad de comprometer mucho dinero a largo plazo. Otra característica de este grupo es: su diversificación premeditada. Los ricos conservan alrededor del 20% de sus activos en fondos de cobertura; y también invierten en empresas nuevas a las que les proveen tanto capital como asesoría en administración asegurándose así retornos potencialmente más altos (2). El informe destaca que también toman malas decisiones, por ejemplo: el portafolio típico de un rico contiene casi 120 acciones individuales, más de

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dos decenas de fondos de inversión, fondos que cotizan en Bolsa y similares. Según la opinión de Ravina, al tener tantos valores, los ricos incurren en costos excesivos, y desperdician parte de la ventaja informativa que podrían obtener a través de sus redes sociales y de negocios. Por otro lado, la serie “Mad Men”, una de las series más vista en Latinoamérica, tiene algunas enseñanzas sobre finanzas personales.

El objetivo de este artículo es estudiar las estrategias de algunos ricos, famosos, ya sea que vengan de las finanzas, como el caso de Warren Buffet, o actores que están incursionando en finanzas como Ashton Kutcher, y cómo podemos aprender de ciertos temas de finanzas con algunas películas, como el caso de Facebook, Jobs que cuenta sobre la vida de Steven Jobs, creador de Apple, entre otras.

II.- ASHTON KUTCHER Y SUS INVERSIONES… De albañil a actor y de actor a inversor tecnológico. Se trata del famoso actor estadounidense Ashton Kutcher, aquel joven que arrancó siendo la cara de Calvin Klein y que hoy es un visionario inversor en empresas tecnológicas. Tal vez no por casualidad, protagoniza la película acerca de la vida de Steve Jobs. Tampoco parece que fuese casualidad ser el protagonista de la exitosa serie Two and a Half Men, donde encarna el papel de Walden Schmidt, un multimillonario de Internet, ya que fuera de la ficción es considerado como uno de los inversores más inteligentes en el sector tecnológico. El actor invierte en proyectos de empresas que se encuentran en su fase inicial, financiándolos para estimular el desarrollo posterior de las firmas (3). Lo suyo son las inversiones de riesgo y, en concreto, todas aquellas relacionadas con las nuevas tecnologías. Al parecer en Silicon Valley, el pequeño paraíso donde jóvenes genios construyen el futuro digital, su nombre es reverenciado. Según el diario The Guardian, el actor ya se ha posicionado en más de 40 empresas (4). En una conferencia tecnológica, Kutcher deslizó los lineamientos de su método de elección de empresas, hablando de los peregrinos europeos que establecieron colonias en Norteamérica en el siglo XVII. “¿Qué pasaría si en su época un peregrino hubiera visto trabajar a una computadora en Massachusetts?. Probablemente hubieran matado a esa persona –al dueño de la computadora- y le hubieran llamado brujo, porque lo habrían

visto como magia”. Así, Kutcher escoge justamente a esos “brujos” como merecedores de la confianza de su capital (5). Luego de apostar a Skype, fue reclutado por Marc Andreessen, cofundador de Netscape Navigator. El programa de video llamadas había sido vendido por eBay a un grupo de inversores entre los cuales estaba Andreessen en US$ 2.750 millones. Él y Kutcher se conocieron en 2009 luego de que el actor lanzara su empresa Blah Girls. A pesar de que el emprendimiento falló Kutcher reconoció que el fracaso le sirvió para conocer a varios “pesos pesados” del sector tecnológico y para que el cofundador de Netscape lo incorporara a la empresa como inversor por sus grandes ideas relacionadas con marketing (6). En una entrevista con la revista Forbes, el actor reconoció cuáles fueron sus movimientos claves cuando recién se estaba iniciando en el mundo de las inversiones. “Luego de la experiencia de Blah Girls, me di cuenta que era clave rodearme de gente más inteligente que yo”. I really think that, like, technology probably has the greatest potential to accelerate happiness, of most things in the world....Everybody sort of looks at investing and, you know, for me, if I don't make any money, but what we deliver people -- love and happiness and connectivity and friendship and health and whatever it is, their education, whatever it is that we can deliver that ultimately leads to people's happiness -- I'm fine losing my money, if that's the case.- Ashton Kutcher. Otros famosos y atletas que invierten en este tipo de empresas son: Justin Timberlake (ha invertido en Stipple, Dekko, y también en MySpace, quiere volver a que esta empresa renazca, para lo cual aplicará estrategias de marketing, entre otras). Lady Gaga, Kim Kardashian (la cual incluso ha comenzado su propia empresa de tecnología), Demi Moore (no es una inversora constante, pero lo hace esporádicamente), Guy Oseary, manager de Madonna, Steve Nash, jugador de Phoenix Suns, es socio en Consigliere, compañía de VC, Magic Johnson, se unió a Detroit, firma de VC, MC Hammer, Chamillionaire ( 'Riding Dirty' rapper). También Justin Bieber.

III.- CONOCIENDO Y APRENDIENDO DEL MAESTRO WARREN BUFFETT Como inversionista, Buffett sigue una simple regla: “Ser miedoso cuando otros son ambiciosos y ambicioso cuando otros son miedosos”. Muchas personas buscan en los libros acerca de Warren Buffett, dado que él no ha escrito ninguno, su metodología a la hora de invertir. Dado que es un exitoso inversor, muchos quieren copiar su portfolio, pero hay un punto clave para su éxito, años de estudio, trabajo y tiempo. CPCE / Diciembre de 2013

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En la bibliografía de este artículo se mencionan varios libros, los cuales hablan acerca de las estrategias de Buffet, los cuales pueden ayudar a comprender ciertas características de sus inversiones, o guiar acerca de qué conocimientos le son útiles a un inversor. Si bien no ha escrito ningún libro, como se mencionó, el informe anual de su empresa, Berkshire Hathaway, es el único sitio donde Warren Buffet escribe sobre su filosofía de inversión. Estos informes son famosos en la comunidad inversora a nivel mundial y pueden leerse de forma gratuita en www.berkshirehathaway.com. Buffet incluye en ellos muchas lecciones de inversión. Es un estilo de inversión bastante seguro, ya que evita invertir en todo aquello que desconoce y participar en situaciones de alto riesgo, como las burbujas. Sugerencia: para hacer trading con las acciones y CFDs de Berkshire Hataway en la plataforma SaxoTrader, usar el ticker (BRK-B:xnys). Conociendo a Warren “Your goal as an investor should be simply to purchase, at a rational price, a part interest in an easily understood business whose earnings are virtually certain to be materially higher, five, ten, and twenty years from now. Over time you will find only a few companies that meet those standards, so when you see one that qualifies, you should buy a meaningful amount of stock”. Warren Buffett nació en 1930 en Omaha, Nebraska. Desde pequeño tuvo muy claro qué quería; y es que mientras los demás niños jugaban en la calle él planeaba su futuro. A los cinco años contó a sus padres sus intenciones a largo plazo: ser rico. A los seis años compró una caja de seis botellas de Coca Cola en la bodega de su abuelo por 25 ctvs. Y vendía las botellas por 5 ctvs. cada una, lo cual le reportaba una ganancia de 5 ctvs. Aparte de su ‘negocio’ de botellas de Coca Cola, Warren repartía periódicos por las casas de su barrio. Y junto a su amigo creó una empresa de máquinas de recreación. Warren compró un máquina de recreación, la dejó en la peluquería del barrio, y cada día iba a recoger su dinero. De pronto, ésto se convierte en una actividad rentable. Con los rendimientos obtenidos, los dos amigos deciden compran un Rolls Royce antiguo, el cual sub alquilan para ocasiones especiales. A los ocho años empezó a estudiar el mecanismo y los secretos de la bolsa; y poco tiempo después invirtió gran parte del dinero que tenía en comprar libros y revistas, estudios, ensayos y todo lo relacionado con el mundo bursátil. A los 11 años compró su primera acción (y se lamenta de haber empezado demasiado tarde), a los 14 años compró una pequeña granja con sus aho16

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rros provenientes de repartir periódicos, y más tarde estudió en las universidades de Wharton y Columbia para luego comenzar su carrera como vendedor de inversiones y analista de Bolsa en la firma de su padre. Más tarde recibió las enseñanzas del que considera su mentor, Benjamin Graham, conocido como el padre de la inversión en “valor”. Buffett buscaba minimizar los riesgos de sus inversiones mediante modelos de probabilidades matemáticas. Si algo podía ir mal, definitivamente iría mal. Quizás por esto, el descubrimiento de la filosofía value, expresada por Benjamin Graham y David Dodd, en los libros The Intelligent Investor y Security Analysis, se convirtió en el acontecimiento central de su vida. “Fue como si hubiera conocido a Dios”, explica en The snowball Truman Wood, su compañero de piso en la Universidad(7). A los 26 años creó su propia compañía de inversiones, Buffett Associates, Ltd.; y a los 35 años adquirió la firma textil Berkshire Hathaway cuando estaba a punto de caer en quiebra, y no solo la levantó sino que bajo esa empresa unificó todos sus negocios y pronto empezó a invertir en compañías de seguros. Berkshire creció tanto que actualmente es dueña de otras 63 compañías; y además Warren reconoce que no se comunica con los CEO de las empresas por teléfono, videoconferencia o email, sino que les manda una carta por año para desearles buenos augurios y recordarles las dos reglas de oro: 1) no perder nunca el dinero de los accionistas y 2) no olvidar nunca la regla número uno. En aquel momento, Warren Buffett convirtió Berkshire Hathaway en una empresa de inversiones y compra de acciones. Hoy en día, aún sigue trabajando por medio de su método simple pero único. Warren compra acciones de buenas empresas, pero solamente cuando su precio es bueno. Warren Buffett prácticamente está en una búsqueda continua de acciones infravaloradas: Warren busca ofertas. Pero no es todo: Buffett ha comprado acciones en las empresas más grandes y conocidas del planeta. Posee el 18% del Washington Post, el 11% de American Express, el 9% de Gillette, el 8% de Coca-Cola, el 7% del M&T Bank, el 3% de Wells Fargo y tiene acciones en otras empresas de gran fama como Disney, Nike o McDonald’s. Las inversiones de Buffett en los últimos 45 años llegaron a un rendimiento anual del 22%. Año por año Berkshire Hathaway venció al índice con un promedio del 11%. En el gráfico de abajo, se muestra la magnitud de diferencia entre el método de inversión en base a un índice (por ejemplo IBEX35 o el S&P500) y el método de Buffett. Ambas estrategias empiezan con una inversión de $10.000. Después de 45 años resulta que la estrate-

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gia basada en el índice llega a la respetable suma de $632.766. Sin embargo, la estrategia de Buffett basada simplemente en invertir en empresas buenas llega a la increíble cantidad de $50.589.9742(8).

que perduran al menos por 25-30 años con una ventaja competitiva inquebrantable, sólidos resultados económicos y son difíciles de copiar). Adicionalmente los negocios que cumplen todas estas características y venden productos/servicios deseados, sin sustitutivos y en un mercado no regulado los denomina “negocios franquicia”. Que seas capaz de dibujar o ver dónde estarán esos negocios a 10-15 años vista de una manera “casi previsible”.

Analizando las estrategias de inversión de Buffett Si hubiera que resumir en un párrafo la filosofía de inversión de Warren Buffet del “value investing” se centraría en adquirir buenos negocios con un horizonte temporal a largo plazo, mediante la adquisición de compañías que presentan una ventaja competitiva estable, duradera en el tiempo y a futuro, con excelentes resultados a nivel operativo de manera continuada; negocios que son fácilmente entendibles y analizables (y que él conozca muy bien, a lo que él llama su “círculo de competencia”), que cuentan con un equipo de dirección y management excepcional (integridad, inteligencia y energía) y que dichas acciones cotizan a un precio atractivo, inferior o con un “margen de seguridad” respecto a su “valor intrínseco” o precio objetivo. Aunque no descarta comprar acciones de empresas pagando un sobrecoste o “premium” si una buena empresa se “pone a tiro”. Warren Buffett no es partidario de entrar y salir del mercado de una forma continuada comprando y vendiendo acciones, si no que prefiere comprar las acciones y mantenerlas a largo plazo, no adquiriendo más de 6-8 empresas como máximo al año, pues él opina que bajo este escenario, cuando encuentres un “buen negocio” debes no diversificar con otras empresas y centrarte en adquirir más acciones de ésta.

Que presenten resultados excepcionales a nivel operativo y económico continuados en el tiempo (+20 años). Dentro de las métricas o ratios financieros que se deben tener en cuentan destacan: crecimiento de ventas muy superior a la inflación, márgenes de beneficios muy elevados, ROE y bajo nivel de deuda. Sin embargo los cuatro más importantes a controlar son: a) ROE, como beneficio operativo/equity excluyendo ganancias financieras o extraordinarias (el ratio “earnings per share” no es indicativo porque si disminuyen el número de acciones puede aumentar por lo que es “engañoso”), b) Creación de valor mediante el método del “cashflow de la inversión” (NOPLAT+amortización+variación de capital circulante-CAPEX), obteniendo al menos una creación de valor en términos de precio de mercado de $1 por cada dólar no distribuido a los accionistas, c) ROI: ganancias sobre el capital invertido por el management y todo ello sin aumentar el ratio “debt-to-equity”, es decir los resultados obtenidos en a), b) y c) no pueden hacerse a costa de apalancarse porque Buffet considera que son las empresas que más sufren en periodos de recesión económica, buscando por tanto compañías con endeudamiento bajo o adecuado y donde los “cashflows operativos” sean suficientemente grandes para pagar la deuda (Buffet no establece cuál es nivel de deuda adecuado pero prefiere mantenerla al nivel más bajo posible). También hace una llamada de atención al inversor para aquellas empresas que presentan ROEs elevados a costa del apalancamiento o alto nivel de deuda!

Se denomina como “value investing” o inversión por valor. Negocios que puedas analizar, comprender y conozcas. Lo que él llama tu “círculo de competencia” o conocimiento acumulado.

Gestionados por un management brillante con espíritu emprendedor que cumpla los requisitos de ética, honestidad, integridad, inteligencia, energía y quieran ser accionistas de la propia empresa; y cuyos productos o servicios estén asociados a lo que él denomina “share of minds”, es decir, que ganen al consumidor desde un punto de vista emocional y arraiguen en el cliente, que le despierten un sentimiento o asociación de ideas (ésto hace que el consumidor no sea sensible al precio ni inflación sin verse perjudicadas las ventas o la cuota de mercado; siendo algunos ejemplos: Coca-Cola=felicidad, Walt Disney=diversión en familia, 20th Century Fox=No sugiere nada) (9).

Que sean simples y sencillos, que presenten barreras de entrada, bajos niveles de CAPEX y poder establecer los precios, no habiendo productos sustitutivos. Que viene a denominarlos como “excelentes negocios” (por-

Muchos nuevos inversores, compran y venden acciones con mucha frecuencia. Compran nuevas acciones, las mantienen unos días y las venden rápidamente. Buffett nombró esta manera de negociar un estilo “Gin

El hecho de mantener a largo plazo también es una cuestión fiscal, porque si compras y vendes pagas el “peaje fiscal” frente al hecho de que ese dinero podría estar reinvertido de manera compuesta, siendo la diferencia realmente apreciable en el resultado final.

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Rummy”. Una buena empresa puede atravesar muchas crisis y recuperarse con fuerza, ésa es otra clave del éxito de Warren Buffett. El no siente pánico en las crisis, siente codicia porque los precios caen a niveles irracionales y son la oportunidad perfecta de compra. Tomemos por ejemplo la inversión que hizo Warren Buffett en Coca Cola. Warren compró más de $1.000 millones de dólares en acciones de Coca Cola entre 1988 y 1989. En su momento dijeron que estaba loco porque era una acción cara. Pero Warren vió que Coca Cola como marca valía mucho más que lo que pensaba el mercado. Los años le dieron la razón. En el siguiente gráfico comparamos el crecimiento del mercado representado por el Dow Jones en rojo, comparado con la performance de Coca Cola. El gráfico se encuentra en escala logarítmica y la diferencia entre comprar todo el mercado y elegir bien una acción es abismal.

de dólares, para transformarse en la más alta valuación de la historia moderna del mercado estadounidense, y que sigue subiendo (10). Pero, ¿cómo logró este empresario crear una marca que genera expectativas tan altas en los consumidores, al grado de que sus clientes corren y hacen filas interminables para comprar productos que no conocen aún, inclusive una semana antes de su lanzamiento? Lograr sobresalir y posicionarse de manera exclusiva e inconfundible en la mente del consumidor implica ser cada vez más creativo, invertir tiempo y dinero en el desarrollo de nuevas técnicas de atracción y no solamente fijar su atención en la calidad o en los precios de sus productos o servicios. Recuerde: existen también otros atributos intangibles, que nos ayudan a posicionarla y a hacerla perdurable con el paso del tiempo. Apple es un buen ejemplo de cómo una marca puede ser el reflejo de la dinámica de una empresa y de su creador. Quien compra un producto con el logo de la manzana, sabe lo que está comprando, tiene garantía del servicio que va a recibir y sabe qué puede esperar del producto. Esto porque la cultura organizacional de la empresa se ve reflejada en sus empleados, tiendas y productos (11).

V.- MARK ZUCKERBERG Por cada dólar invertido en una canasta compuesta de acciones del Dow Jones uno tendría en la actualidad 500 dólares. Por cada dólar invertido en Coca Cola tendríamos aproximadamente 1200 dólares. A ese número hay que sumarle 23 años de dividendos que pagó Coca Cola. Buffett evita comprar compañías cuyo porcentaje de endeudamiento financiero supere el 35%, y carezcan de capacidad de generar altos dividendos, aunque en muchos casos considera que no es imprescindible que los distribuyan en altos porcentajes. Es política de Berkshire Hathway no devolver dividendos a los accionistas, es decir, en su opinión las ganancias/beneficios debe ser reinvertidos siempre y cuando seas capaz de obtener una rentabilidad superior al coste del equity (fondos propios – return on equity) y crear valor.

¿Quién no usa Facebook? ¿Quién no vio Facebook, la película? En la cual se cuenta la historia de esta empresa. Mark Zuckerberg, fundador del sitio social Facebook, se convirtió en el magnate más joven del mundo, con 23 años. Según Forbes, en la actualidad Facebook está valorada en unos 5,000 millones de dólares, y Zuckerberg es el dueño del 30% de la empresa. Por esa participación, el joven ha alcanzado una fortuna de 1,500 millones de dólares lo que lo colocó en el lugar número 785 de los 1,125 magnates de todo el planeta en el ranking elaborado por la revista estadounidense Forbes.

IV.- STEVE JOBS Hace poco le acercamos una nota sobre ocho cosas que debe saber respecto a la capitalización récord de Apple, la cual alcanzó los 665 mil millones 18

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Tal cual se presenta en la película, Facebook nació en febrero de 2004 como un proyecto entre Mark Zuckerberg y varios de sus compañeros en el campus universitario por establecer una red interna para conocer amistades.

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Sin embargo, a los pocos días de haber aparecido el sitio, estudiantes de otras universidades ya se encontraban también registrados y, de ahí, la red social fue creciendo hasta llegar a tener actualmente más de 60 millones de usuarios. Según Wikipedia, Mark Ellio Zuckerberg es “un programador y empresario de los Estados Unidos célebre por ser el desarrollador de la red social virtual conocida como Facebook en Internet y que es en la actualidad una de las más populares en todo el mundo. Para desarrollar la red, Zuckerberg contó con el apoyo de compañeros de estudio del Colegio de Harvard”. La enciclopedia por Internet destaca que “nació en una familia judía estadounidense y creció en Dobbs Ferry, Nueva York. Comenzó a programar ordenadores desde sexto grado. En 2003 lanzó con su amigo Adam D’Angelo – en la actualidad es el jefe técnico de Facebook -, el Synapse Media Player. El programa tuvo un gran éxito por su habilidad de predecir canciones basadas en las preferencias y selecciones previas del usuario. Diferentes compañías de Software, entre ellas Microsoft, expresaron su interés en el programa, pero no se hicieron contratos formales”.

A mediados de los 80, detecta dos empresas que estaban baratas: Banco Francés y Terrabusi. De acuerdo al análisis de Costantini, esas empresas estaban consolidadas en el mercado pero por su valor de bolsa no era mayor a los U$S4 millones cada una. Si bien la economía argentina estaba estancada, Costantini estaba convencido que las acciones en algún momento iban a recuperar valor fuerte. O sea, siguiendo los principios de Warren Buffett (14).

NOTAS (1) (2)

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Ahora, como la mayoría de la empresas de tecnología, y como se expresó anteriormente en el presente artículo, cuando se habló de Ashton Kutcher, Facebook necesitó de inversores ángeles y fondos de venture capital que lo ayudaron a lograr esta valuación. En el verano norteamericano de 2004, se realizó la primera ronda de U$S500.000 aportados por un inversor ángel llamado Peter Thiel. En abril de 2005, se vino la segunda etapa, ahora de un fondo de Venture Capital llamado Accel Partners, que esta vez aportó U$S12,7 millones. La tercera, seis meses después fue de U$ 27,5 millones, aportados por los inversores iniciales y otro fondo llamado Meritech Capital Partners (12). (4) Lo interesante de este caso, al igual de lo que se planteó con Kutcher, es que se puede apreciar cómo funciona el sistema de creación de empresas en los Estados Unidos, y cómo funcionan los inversores ángeles.

VI.- MILLONARIOS MADE IN ARGENTINA: EL CASO DE EDUARDO CONSTANTINI Eduado Constantini, hizo su primer millón cuando tenía menos de 30 años. ¿Cómo lo hizo? Apostó todos sus ahorros a comprar un terreno en la zona del microcentro de Buenos Aires, con La idea de construir un edificio, pero seis meses después y sin plata para hacer el edificio, recibe una atractiva oferta. Un millón de dólares por el terreno que había comprado por solo U$S200.000. Por supuesto lo vende y con menos 30 años ya había logrado generar un patrimonio de un millón de dólares con una inversión inicial de U$S4.000. Esto parecería uno de los fragmentos de Padre Rico, Padre Pobre de Robert Kiyosaki (13).

Warren Buffett. ¿Qué podemos aprender de los ricos?. Revista Inversor Global. Junio 2013. http://www.igdigital.com/2013/06/que-podemoscopiar-de-los-ricos/ Compañía start-up es un emprendimiento con una vida limitada, pero con grandes posibilidades de rentabilidad y desarrollo. Por lo general son confundidas como simples pymes o mipymes, sin embargo las start-up tienen varios factores diferenciadores respecto a las clásicas empresas del mercado. En primer lugar, el crecimiento acelerado es un componente fundamental de las startup, por ello dichas pequeñas empresas atraen a los llamados business angels quienes apuestan pequeñas inversiones en varias compañías Start-Up asumiendo que existe una probabilidad muy alta de que alguno de los pujantes negocios se desmarque del resto y pueda escalar exponencialmente. La innovación a través de una idea de negocio creativa antes de finalmente ejecutar el emprendimiento es otro factor diferenciador. En este sentido, existe la marcada tendencia de las startup a entrar al mercado de las nuevas tecnologías e Internet. Eldon, Eric. Actor-Investor Ashton Kutcher To Talk A-Grade Fund, What He’s Into At Disrupt NY. Thursday, April 18th, 2013. http://techcrunch.com/2013/04/18/actor-investor-ashton-kutcher-to-talk-a-grade-fund-what-hes-into-at-disrupt-ny/ Delevett, Peter. Ashton Kutcher raising new tech-investment funds -- with a twist. 05/01/2013. http://www.mercurynews.com/business/ci_23150683/ashtonkutcher-raising-new-tech-investment-funds-grade-ron-burkle Wortham, Jenna. Wait, Ashton Kutcher might actually be a smart investor. http://venturebeat.com/2012/04/14/wait-ashton-kutcher-might-actually-be-a-smart-investor/ Wortham, Jenna. An Actor Who Knows Start-Ups. May 25, 2011. http://www.nytimes.com/2011/05/26/technology/26ashton.h tml?_r=0 McDaniel, Amora. The 7 types of tech companies Ashton Kutcher invests in. Business Journal. December 5, 2012 Mari, Alex. Lady Gaga, Ashton Kutcher, and Top 5 Celebrity Tech CPCE / Diciembre de 2013

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Investors .http://www.policymic.com/articles/5570/ladygaga-ashton-kutcher-and-top-5-celebrity-tech-investors Shavit, Ilan. Ashton Kutcher in Israel: looking for startups to invest. http://jewishbusinessnews.com/2013/05/14/ashtonkutcher-in-israel-looking-for-startups-to-invest/ Billia, Nicolas. Ashton Kutcher, inesperado gurú de la tecnología. Noviembre, 2011. http://www.igdigital.com/2011/11/ashton-kutcher-inesperado-guru-de-la-tecnologia/ Ibidem. Alcocer, Antonio. (2012) Cómo invierte Warren Buffet. Filosofía de inversión y análisis por valor fundamental. Secretos de su éxito. Febrero. http://www.antonioalcocer.com/como-inviertewarren-buffet-filosofia-de-inversion-y-analisis-por-valor-fundamental-secretos-de-su-exito-3/ The Warren Buffett Way, Wiley; 2 edition (October 4, 2005), p17 Alcocer, Antonio. Op Cit. De Rockefeller a Steve Jobs y Bill Gates. Revista Inversor Global. Agosto 2008.http://www.igdigital.com/2012/08/de-rockefeller-a-steve-jobs-y-bill-gates/ Ibidem Como hacer mil quinientos millones en de dólares en 4 anos y convertirse en el joven más rico del mundo. Revista Inversor Global. Marzo 2008. http://www.igdigital.com/2008/03/comohacer-mil-quinientos-millones-de-dolares-en-cuatro-anos-yconvertirse-en-el-joven-mas-rico-del-mundo/ Eduardo Constantini, uno de los mayores inversores del país, no cuenta su receta para convertirse en millonario. Revista Inversor Global. Junio 2008. http://www.igdigital.com/2008/06/eduardo-costantini-y-sus-recetas-para-ser-millonario/ . Ibidem

APÉNDICE N° 1. START-UPS ¿Qué es una star-up? ¿Cómo se forma? Una start-up es un negocio en etapa inicial que se distingue por 3 características centrales: • Tiene un alto potencial de riesgo para quien invierte, pero un alto margen de ganancia. • Su crecimiento es rápido (a veces, exponencial). • Está asociada con la innovación tecnológica, en específico, con el mercado de aplicaciones móviles con la web. ¿De dónde surgen estas empresas? Prácticamente de cualquier sitio, aunque en los últimos años se han organizado eventos cuyo objetivo es impulsar este tipo de iniciativas. Uno de los más famosos es Startup Weekend (ver en el Apéndice No 2), un programa descentralizado que 20

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se lleva a cabo en diferentes ciudades del mundo. En él, los participantes tienen un fin de semana para elaborar el esbozo (y en algunos casos, un poco más) de su start-up. Una vez que se tiene la idea (o el producto), es necesario buscar inversionistas. Aquí entran numerosos actores, principalmente, los inversionistas ángeles o las firmas de capital de riesgo. Los inversionistas ángeles se dedican a inyectar dinero al proyecto a cambio de una participación accionaria (en mucho casos, por encima de 50%). Por su parte, las entidades de capital de riesgo financian mediante un modelo de participación temporal, es decir, otorgan capital para que retorne beneficios en un lapso determinado. Ambos inversionistas suelen llegar por medio de rondas de financiamiento: reuniones en las que los interesados dan a conocer sus opciones. El financiamiento es el filtro natural de las start-ups. Concebir y ejecutar un producto es fácil si se compara con monetizar el servicio. Es sorprendente la cantidad de empresas de tecnología que sobrevive únicamente de las rondas de inversión. Tumblr, hasta antes de ser adquirida por Yahoo!, se mantenía por ese modelo. La realidad es que, a pesar de que las start-ups suelen apuntar a un nicho de mercado poco explotado, la competencia para sobrevivir es feroz. Twitter es un gran ejemplo de la monetización a largo plazo en las startups, pues pasó mucho tiempo para que comenzara a redituarle dinero a los inversionistas. Una vez que la start-up consigue un crecimiento sostenido, se convierte en una empresa como tal. El término start-up sirve para designar a los negocios en la fase de viabilidad. Una vez que supera los obstáculos iniciales, como tener más de 2 años de funcionamiento o que la estructura deja de depender de los fundadores, se convierte en una nueva compañía. Si, en su defecto, es adquirida o fusionada con otras empresas, sólo deja una buena cantidad de billetes en las carteras de sus fundadores. 5 ejemplos de éxito start-up: Instagram Pinterest Square Ustream Zynga

APÉNDICE N° 2. STARTUP WEEKEND Startup Weekend, una organización sin fines de lucro que fomenta el nacimiento de compañías de Internet a partir de la formación de

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emprendedores, sostiene que con apoyo y un equipo multidisciplinario se puede crear una empresa en un fin de semana.

detectar el cliente y construir muy rápido, alrededor de ese cliente, un producto pequeño.

La mecánica de Startup Weekend es sencilla: cada participante pitchea (presenta en un minuto) una idea, entre todos los asistentes votan las mejores y luego se arman los equipos para desarrollarla.

Fuente: ConexionBrando.com Por Sebastián Zírpolo. Flores, Pepe. ¿Qué son las empresas start-up y por qué debemos intentar crear una?. Su importancia en el mundo actual va más allá del ámbito económico. 2013-06-02

A lo largo del encuentro, estos equipos reciben apoyo de mentores, en su mayoría emprendedores con trayectoria o inversores, acercados por la organización, que los van guiando en el desarrollo del proyecto. El objetivo final: que cada equipo encuentre la expresión más simple, pero probada, que se pueda obtener de una idea, es decir, una interfaz mínima en funcionamiento, un plan de negocios y, sobre todo, un testeo de validación del producto. La nueva empresa tiene que lograr, en esas 54 horas, tener un público objetivo definido y haber sido probado y validado por quienes luego pagarán por usarlo. Con este esquema, Startup Weekend lleva creadas en cuatro años 35 mil empresas en 90 países, de las cuales las diez más exitosas levantaron 25 millones de dólares en inversiones gracias a una metodología de creación de startups desarrollada por Eric Ries, autor del libro The Lean Startup, que consiste en la creación de un producto mínimo viable (MVP por sus siglas en inglés) probado entre posibles clientes antes de lanzarse al mercado. Empresas exitosas como Dropbox nacieron con esta filosofía de negocio. Startup Weekend forma parte de la red de Kauffman Foundation, la red de apoyo a emprendedores más grande de Estados Unidos que promueve el desarrollo de individuos económicamente independientes para que contribuyan a las comunidades en donde viven y hacen negocios. Startup Weekend empezó a organizar estas jornadas de entrenamiento en Canadá y Estados Unidos, y luego fue extendiendo su red a todo el mundo por medio de los llamados facilitadores , personas dedicadas a promover negocios de internet que anclan la filosofía y la metodología de Startup Weekend y la desarrollan en el ecosistema de su país o su región. En Argentina y en varios países de América latina, el facilitador es Martín Vivas, uno de los impulsores del ecosistema de startups Palermo Valley, emprendedor entusiasta y con un skill de docencia y paciencia que le permite lidiar con los emprendimientos en su etapa más crítica, su nacimiento. Startup Weekend cambia la metodología de crear una empresa, porque en lugar de encerrarse seis meses y luego salir a probarlo, propone

BIBLIOGRAFÍA Libros •James O'Loughlin. WARREN BUFFETT: Cómo invertir para generar riqueza. Profit Editorial, 06/09/2010 - 262 páginas •Robert G. Hagstrom. Warren Buffett (2a Edición ampliada y actualizada). Gestión 2000, 2006 - 289 páginas •Mary Buffett, David Clark. El Tao de Warren Buffet. Alienta Editorial, 01/11/2007 - 128 páginas •Mary Buffett, David Clark. Invertir en empresas con ventaja competitiva. Gestión 2000, 2009 - 216 páginas •Mary Buffett, David Clarce. Buffettología: las técnicas jamás contadas que han hecho de Warren Buffett el inversor más famoso del mundo. Gestión 2000, 01/01/2000 - 316 páginas •Benjamin Graham: El Inversor Inteligente. Deusto, 11/11/2008 - 616 páginas •Vahan Janjigian, Incluso Warren Buffett se equivoca: Lo que podemos y no podemos aprender del inversor más grande del mundo. Gestión 2000, 16/09/2008 - 160 páginas Artículos • Capo, Daniel. Warren Buffett, el titán tranquilo. http://www.fronterad.com/?q=warren-buffett-titan-tranquilo • Cómo hacer mil quinientos millones de dólares en cuatro años y convertirse en el joven más rico del mundo. Mark Zuckerberg, fundador del sitio social Facebook, se convirtió en el magnate más joven del mundo, con 23 años. Inversor Global. 11-03-2008 • Emprendedores exitosos: Warren Buffett, la sencillez de un gran emprendedor exitoso. 23 agosto, 2012. http://www.arrancainternet.com/blog/emprendedores-exitososwarren-buffett-6114 • La decisión de Warren Buffett de 50.000 millones de dólares. 12 junio, 2013. http://www.academiadeinversion.com/tag/warren-buffett/ • Las siete máximas de Warren Buffett. Inversor Global. 5-07-2013. http://www.igdigital.com/2013/07/las-7-maximas-de-warren-buffett/ • Steve Jobs. http://es.wikipedia.org/wiki/Steve_Jobs CPCE / Diciembre de 2013

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CURIOSIDADES. LA INFLACIÓN ARGENTINA Y LA TEORÍA CUANTITATIVA

DR.CE EMILIO SÁNCHEZ GARCÍA Vicepresidente del Instituto de Economía

La recurrente inflación argentina sigue su marcha impasible a las gestiones que desarrolla el gobierno, básicamente de medidas directas de precios máximos. El país tiene una larga y poco honrosa tradición en la materia, tal vez derivado del hecho que la inflación es un narcótico que al principio satisface a muchos, incluido el gobierno que cobra más impuestos, pero se transforma en un enemigo interno que corroe la viabilidad de una economía, a pesar que hoy hay voces, académicas, periodísticas y gubernamentales, que aluden al tema ligeramente o denostando a los que llaman la atención tildando a todos de retrógrados y reaccionarios. Pero no hay que ser reaccionario para darse cuenta de la inconveniencia de una inflación de más dos dígitos, ni responder a intereses espurios. Hoy nos interesa abordar un aspecto, que cuenta con cierta simplificación en materia académica, pero que plantea algunos interrogantes que van más allá de la matemática. Comenzaremos con una breve descripción de la teoría cuantitativa de la moneda, un clásico en el tema. A todos los que les gusta los modelos sencillos en economía la teoría dice que M*V=P*T Donde M es la cantidad de moneda en el sistema, V la velocidad de circulación, P es un nivel general de precios y T la cantidad de transacciones. Es una identidad donde M puede tomar distintas denominaciones según el autor, es decir ,M0, M1, M2, M3 y hasta M4, todos conceptos ligados a la oferta y base monetaria. Y P*T puede ser El PBI o la Oferta Global Interna. Brevemente en una economía desarrollada no es fácil establecer una línea que diferencie entre los activos que pueden ser denominados dinero y los demás. Puesto que se entiende que

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dinero es cualquier cosa que pueda ser usada en pago por una deuda, hay una variedad de formas de definir o medir la oferta del dinero y en concreto en la medición del dinero bancario. Las formas más restrictivas de medir la oferta tienen en cuenta sólo esas formas de dinero disponibles para transacciones inmediatas, mientras que definiciones más amplias consideran dinero el almacenamiento de algo de valor. Las medidas más comunes son M0 (la más restrictiva), M1, M2, M3, M4. • M0: el total de toda moneda física (billetes + monedas), más cuentas bancarias depositadas en los Bancos Centrales • M1: M0 + cantidades en cuentas corrientes (estrictamente oferta monetaria) • M2: M1 + cuentas de ahorros, cuentas de economía de mercado y cuentas de certificados de depósito. • M3: M2 + todos los demás tipos de certificados de depósito, depósitos en moneda extranjera. • M4:M3 + el cuasi-dinero (pagarés y otros instrumentos financieros muy poco líquidos). (1) La política monetaria del Banco Central Europeo 2004. Banco Central Europeo. Hay algunas definiciones más para la conceptualizar oferta y base monetaria donde la base monetaria es el efectivo y las reservas de los bancos en el Banco Central y la oferta es la base multiplicada por un coeficiente que mide la proporción que mantienen los ciudadanos en dinero efectivo y en el banco. Resumiendo la oferta monetaria es más grande que la base monetaria. Siempre acudiendo a la brevedad, históricamente la teoría cuantitativa se supone creada por Jean Bodin, economista francés del siglo XVI y anteriormente por Martina de Azpilcueta de Salamanca. Pero es Irving Fischer en el siglo XX quien la sistematiza y difunde, más los aportes de Marchall y Pigou y las críticas de un inicial monetarista, devenido en salvador del sistema que fue Lord Keynes.

A los fines prácticos de este artículo la denominada Nueva teoría cuantitativa de Milton Friedman se aplica como doctrina a partir de los 70, cuando la crisis del petróleo, que genera la crítica a un neo keynesianismo que ni Keynes hubiera aprobado y sin olvidar el renacimiento del más puro liberalismo de Reagan y Tatcher. Pero lo importante es que Fischer considera la velocidad de circulación como constante en tanto que Marshall y Pigou consideran que puede variar, crítica que es tomada también por Keynes. Friedman originalmente también considera constante la velocidad pero luego, admitió que empíricamente se podía demostrar su variabilidad. ¿Por qué planteamos estas definiciones y referencias conceptuales sobre la velocidad de circulación? Porque todas estas definiciones previas sirven a los fines de ilustrar qué pasa cuando se emite dinero en mayor proporción que lo que la economía en su marcha requiere, y en tal caso cuál es el efecto sobre el nivel de precios o sea sobre la inflación. De los muchos ejemplos inflacionarios del mundo, que van del denario del imperio romano a las inflaciones de siglo XX y la paradigmática alemana, los últimos años han permitido observar un fenómeno interesante. La famosa crisis de las hipotecas subprime, del 2007/8, en la cual el hipermundo financiero en que vive la sociedad desarrollada del norte, permitió constatar algunas experiencias. La primera fue en Japón que venía aumentando su oferta monetaria sostenidamente sin inflación. Y en USA y Europa, la respuesta a la crisis financiera, que terminó siendo no solo financiera sino de la economía real, fue recordar lo sucedido en el 30, cuando con un planteo ultra liberal dejaron que el sistema se purgara solo. El problema es que la purga económica tuvo un impacto económico y social funesto por una década al menos y en definitiva, con o sin Keynes, se resolvió con intervencionismo estatal vía obras públicas y con la guerra y el rearme. Hoy no se quiso repetir la experiencia y los estados, básicamente USA y Europa, salieron rápido a salvar a los bancos y las empresas comprometidas, emitiendo en forma desaforada. Dejamos los matices más ortodoxos de Europa, cuyo costo humano es un desempleo sin parangón en su reciente historia,

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y pasamos a fijarnos en el tema que nos ocupa: ambos bloques casi no tienen inflación. Los estudios académicos actuales dicen que los gobiernos hicieron caer drásticamente la velocidad de circulación y que si M aumentó V cayó y el efecto final es casi neutro. ¿Cómo se logra esto?, con un viejo recurso que es secar la plaza mediante políticas de mercado abierto y aumentar los encajes de manera de reducir el dinero bancario. Pero si la cosa es tan fácil, ¿por qué no lo hacemos nosotros que no emitimos 4 ó 5 veces la base monetaria sino un más modesto incremento del 40 %? Estudios locales de H. Dagostino señalan una alta correlación entre base monetaria, su incremento y la inflación. Transcribimos algún aporte estadístico propio tomando PBI corriente, M1 Y M3 según datos del INDEC y Estudios particulares de Broda, porque hay que señalar que la información del BCRA es primariamente insuficiente.

do que en procesos inflacionarios la velocidad de circulación aumenta, de donde los datos anteriores serían un tanto contradictorios. Si así se confirmase que en inflación la velocidad aumenta, esto implicaría una repotenciación de la inflación vía no solo aumento del M1 sino de la velocidad de circulación. Y no hay que olvidar que esta forma clásica de calcular la velocidad dividiendo el PBI por M, solo muestra una parte del iceberg ya que el PBI representa solo una porción del total de transacciones. Por tanto, volviendo a Dagostino en definitiva nos dice que la relación entre incremento de la base monetaria por emisión y la tasa de inflación tiene una correlación directa significativa, por lo que es hora de volver a nuestra primitiva incógnita. ¿Por qué si los demás emiten y logran secar la plaza bajando la velocidad de circulación, en nuestro caso no es así? La respuesta más simple y tal vez la acertada es que para secar la plaza con bonos o letras o algo similar, alguien tiene que comprar y que en la Argentina ya no se quiere comprar más. Y en cuanto a los encajes, cuanto más se eleven más aumenta la tasa de interés, con efecto negativo sobre el nivel de actividad.

Datos en millones de pesos corrientes:

AÑO

PIB A PRECIOS M1 CORRIENTES

Vel Circulac

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

531.939 654.439 812.456 1.032.758 1.145.458 1.442.655 1.842.022 2.085.459

6,785974894 6,879128387 7,390734019 7,60583275 7,46581762 7,382141487 7,326823331 5,954286285

162229 199762 240944 267934 298280 404557 527446 724356

3,27893903 3,27609355 3,37197025 3,85452388 3,84021054 3,56601171 3,49234234 2,87905257

78388 95134 109929 135785 153427 195425 251408 350245

Tanto usando M1 como M3 se observa una cierta constancia en la velocidad de circulación de la moneda y no una baja como la aducida en USA y Europa. En todo caso baja un poco en 2012 pero estudios privados recientes indican una aceleración en los meses del 2013. Y no se puede olvidar que ya ha sido examina-

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Puede ser, pero la explicación parece insuficiente, y pareciera que debe haber algunas políticas fiscales más; pero acá es importante introducir un elemento en nuestra política económica en general poco considerado, las expectativas y la voluntad del ser humano. Si realmente el gobierno no logra compensar emisión con velocidad de circulación u otra política, o sea tener un efecto neutro para la inflación, la explicación sería que se llegó al tope de lo que la comunidad económica está dispuesta a financiar al Estado. Y como titulamos este artículo, es una curiosidad de nuestra economía, de por sí ya bastante curiosa, y que está dejando una asignatura pendiente desde hace ya más de cinco años. En presencia de las últimas modificaciones tributarias, deja la impresión que se seguirá emitiendo, con lo cual o en algún momento se para y se hacen ajustes fiscales, monetarios, y por supuesto cambiarios, o lo va a hacer el mercado con toda su brutalidad. Como ven este artículo de curiosidades de la inflación argentina plantea más dudas que afirmaciones, pero no se preocupen, así es la economía, ciencia humana, no exacta.

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COMISIÓN DE “GESTIÓN DE CONFLICTOS” VS. “MEDIACIÓN, NEGOCIACIÓN Y ARBITRAJE”

COMISIÓN DE GESTIÓN DE CONFLICTOS

FUNDAMENTOS PARA EL CAMBIO DE DENOMINACIÓN DE LA COMISIÓN Las diferencias hacen la vida más interesante. Acéptalas y trabaja sobre ellas. Con el comienzo del ciclo de tareas correspondientes al año 2013, una de nuestras primeras decisiones – las que se fundan en ideas, propuestas y debates del año anterior - fue proponer, por consenso, el cambio de la denominación de la misma que, hasta la fecha se la identificaba como: “COMISIÓN de MEDIACIÓN, NEGOCIACIÓN Y ARBITRAJE”. Dicha denominación, por su extensión gramatical, y por el contenido tanto semántico como lógico, no expresaba los diversos métodos cuya adecuada aplicación permiten la Gestión de los Conflictos. En consideración a ello y a fin de que las Autoridades de nuestro Consejo y Colegio de GRADUADOS encontraran una positiva respuesta a la propuesta formulada por los miembros de nuestra Comisión, expusimos los “FUNDAMENTOS” que motivaron tal accionar, a saber: - INCIDENCIA en el ejercicio de la Mediación. Con la vigencia de la Ley 13.151, en la provincia de Santa Fe, que ha establecido la mediación prejudicial obligatoria, en materia civil y comercial (por ahora), se confunde muchas veces, a la mediación como el único método de la resolución de los conflictos y que SÓLO puede ser aplicada por los profesionales del Derecho. - Teniendo en cuenta el concepto de “CONFLICTO”, en su sentido lato y que es permanente en la existencia del ser humano, desde los albores de su evolución y; habiéndose incrementando en cantidad y tipicidad, a medida que el hombre se constituyera en un ser más gregario, hasta conformar las complejas sociedades actuales. El “CONFLICTO” habita en la historia del hombre, desde que éste es hombre y constituye un concepto de comportamiento dinámico de los integrantes de cualquier sociedad. Entonces en la historia y en el apogeo de la filosofía moderna, nos encontraremos, permanentemente, con “CONFLICTOS” de los más diversos caracteres.

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- “MEDIACIÓN, NEGOCIACIÓN Y ARBITRAJE ” vs. “GESTIÓN de CONFLICTOS”. Dada la formación específica de la mayoría de los integrantes de la Comisión y la permanente capacitación en la especialidad; nos permite afirmar que los procesos expuestos bajo la denominación de “Mediación, negociación y arbitraje, representan sólo una “porción” de la tarea en pro de la resolución de uno o más conflictos. La utilización permanente de diversos “métodos” que se aplican a las distintas situaciones de conflictos, nos llevaron a la clara y contundente conclusión que, continuar con el uso de dicha denominación, era una “limitación” en su difusión y que parcializaba el conocimiento de la existencia de otros procesos resolutorios de los mismos. Por lo tanto, es menester “GESTIONAR” los “CONFLICTOS” que, en muchos casos no ameritan, solamente, el proceso de MEDIACIÓN, NEGOCIACIÓN O ARBITRAJE sino que, tal vez requieran de otros como “Facilitación”, “Conciliación”, etc., en sus más diversas formas. Ahora bien, todas estas situaciones tienen un “común denominador” que, como ya se lo refiriera, el mismo se encuentra en los CONFLICTOS. Por lo

tanto, cada uno de ellos deberán ser “GESTIONADOS” según las circunstancias, medio cultural, intereses en disputa, niveles de jerarquías, etc. Por ello, continuar denominando a las tareas antes mencionadas como se lo venía haciendo, ha sido y es opinión unánime de sus integrantes, que las mismas fuesen identificadas con una designación mucho más genérica con cada una o el conjunto de las situaciones que posibilitaran hallar el modo o medio para que, esas partes que se encontraran en “CONFLICTO”, tuvieran la mayor posibilidad de acordar respecto de sus diferencias y, ello sólo se podría lograr con “GESTIÓN”. Entendiendo por “gestión” a la administración, conducción y /o manejo adecuado de los conflictos utilizando los distintos métodos mencionados. Buscar una denominación que identificara nuestro accionar por sobre la utilización de distintos procesos, fue el eje conductor que nos permitió encontrar el nombre propuesto. Por lo expuesto, los miembros de la EX Comisión de Mediación, Negociación y Arbitraje, SOLICITARON a las Autoridades del Consejo y Colegio de Graduados en Cs. Ec. considerar la propuesta del cambio de la denominación, sobre la base de las justificaciones arriba enunciadas y que afortunadamente y con buen tino, así lo aceptaron. MUCHAS GRACIAS!!!

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HACIA UNA ARMONIZACIÓN LEGISLATIVA EN MATERIA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL

DRA. CP ANA MARIA BERRI DRA. CP CLIDE LIDIA PALACIOS DR. CP JOSÉ MARÍA MALGIOGLIO DR. CARLOS COPPA

El presente trabajo se encuentra enmarcado dentro de la labor de investigación sobre el estado actual del marco normativo legal sobre Responsabilidad Social (RS de ahora en adelante) de las organizaciones, tanto públicas como privadas, con o sin fines de lucro, desarrollada dentro de la Sub Comisión de RS, dependiente de la Comisión Enlace Instituciones (Consejo Profesional de Ciencias Económicas Cámara II Santa Fe y Colegio de Graduados en Ciencias Económicas de la ciudad de Rosario) – Universidades con sede en Rosario (Universidad Nacional de Rosario, Pontificia Universidad Católica Argentina, Universidad del Centro Educativo Latinoamericano, Universidad Austral y Universidad Abierta Interamericana). Tiene por objetivo contribuir al conocimiento del marco actual legislativo representado por proyectos de ley en materia de RS, en estado parlamentario en la República Argentina, con el ánimo de comprobar la posible armonización normativa entre provincias y a nivel nacional. Fundamentación: el cambio de paradigma que vive actualmente el mundo globalizado, hacia la asunción de un compromiso responsable por parte de todas las organizaciones en pos de un crecimiento sostenible, requiere un marco normativo legal sobre RS que regule el accionar de todos y cada uno de los partícipes de este movimiento cultural. Este ordenamiento jurídico que viene teniendo lugar en el mundo, comienza a gestarse en Argentina, con la irrupción de numerosos proyectos de leyes tanto provinciales como nacionales. Si bien ya existen leyes y decretos sobre esta temática en el país, este trabajo solo se circunscribe al estudio del estado parlamentario de los nuevos avances legislativos, con el ánimo de detectar contenidos compatibles, que sumen esfuerzos hacia una articulación clara y armónica entre las provincias y el estado nacional en materia de RS. La metodología empleada permite la identificación de las siguientes etapas:

Presentado en las XXXIV Jornadas Universitarias de Contabilidad y IV Jornadas Universitarias Internacionales de Contabilidad (2013) Santa Fe, Argentina.

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a) Relevamiento de los proyectos sobre RS vigentes en la República Argentina, tanto nacionales como provinciales b)Identificación de su contenido c) Elección de los tópicos a analizar d)Comparación de los tópicos elegidos en cada uno de los proyectos legislativos e) Análisis de los cuadros comparativos f) Elaboración de conclusiones Los proyectos de ley provinciales relevados han sido los siguientes: • • • • •

Provincia de Santa Fe Provincia de Entre Ríos Provincia de Jujuy Provincia de Buenos Aires Provincia de Corrientes

27043 – DBL del 19/06/2013 19421 del 28/08/2012 328 –DP- 13 10/05/2013 D – 300/12-13-0 28/03/2012 S 4401 del 01/11/2012

Los proyectos de ley nacionales consultados fueron: • Proyecto Nacional • Proyecto Nacional • Proyecto Nacional

3792 –D–2011 del 21/07/2011 S-0922/12 del 17/04/2012 S-999/12 del 24-04-2012

Una vez identificados los Proyectos de Ley en materia de RS, tanto provinciales como nacionales, que constituían la muestra, se procedió a elegir los tópicos a trabajar. Siendo los mismos:

a) Título b)Objeto c) Sujetos alcanzados d)Comunicación de la RS e) Carácter voluntario u obligatorio del Balance Social f) Regulaciones técnicas previstas g)Incumbencia profesional Se elaboran cuadros comparativos con cada uno de los tópicos anteriores, para cada uno de los proyectos de ley provinciales y nacionales relevados. Una vez analizada la información vertida en cada uno de ellos, en función a los tópicos elegidos, y como última etapa de esta labor de investigación, surgen las siguientes conclusiones: • En general, salvo algunas excepciones, se evidencia la existencia de Proyectos de Ley en materia de RS, tanto en el ámbito nacional como provincial, con una fuerte tendencia a la armonización en aspectos como: la definición clara y precisa del objeto, los sujetos alcanzados, el Balance Social como instrumento de comunicación, la regulación técnica necesaria y la incumbencia profesional. • En particular, aspectos como la voluntariedad u obligatoriedad en la presentación de Balance Social revelan una tendencia en el orden nacional hacia la voluntariedad, cuestión que no se replica en el orden provincial. La definición de los indicadores de desempeño por FACPCE se erige como precepto clave en este proceso de compatibilización del ordenamiento jurídico de la RS.

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APUNTES SOBRE LA ACTUACIÓN DEL CONTADOR PÚBLICO COMO INTERVENTOR DE CAJA

DR. CP FRANKLIN ZARCO PÉREZ

1. INTRODUCCIÓN Es conveniente referir la importancia que tiene para un profesional universitario, como lo es el contador público, con la adecuada capacitación pueda desempeñarse como Interventor recaudador. Debemos clarificar cuál es el significado de Interventores de caja en medidas cautelares y para ello tenemos que acudir al significado de la palabra cautelar, que es “prevenir, adoptar precauciones, precaver “ y jurídicamente, el significado de medidas cautelares son “cualquiera de las adoptadas en un juicio o proceso, a instancia de parte o de oficio, para prevenir que su resolución pueda ser más eficaz”. Vgr. una medida cautelar, preventiva es el embargo de bienes que traba el acreedor sobre los bienes de su deudor, para prevenir que éstos sean enajenados y poder posteriormente cuando haya judicialmente acreditado su acreencia, ejecutarlos o sea venderlos, o como ocurre generalmente, el deudor en procura de preservar esos bienes, “ paga “ su deuda, utilizando los medios de pago conocidos – dinero efectivo, cheques, etcétera - . Otro tipo de embargo es el embargo de caja, también denominado embargo de la recaudación bruta diaria.

2. MARCO LEGAL APLICABLE Las normas legales que sustentan la intervención de caja en la provincia de Santa Fe tienen sustento en el CPCCSF, en los artículos 276 y concordantes. En la justicia nacional, el CPCCN prescribe en el art. 223 “ A pedido de acreedor y a falta de otra medida cautelar eficaz o como complemento de la dispuesta, podrá designarse a un interventor recaudador, si aquélla debiere recaer sobre bienes productores de rentas o frutos. Su función se limitará exclusivamente a la recaudación de la parte embargada, sin injerencia en la administración.

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El juez determinará el monto de la recaudación, que no podrá exceder del cincuenta por ciento de las entradas brutas; su importe deberá ser depositado a la orden del juzgado dentro del plazo que éste determine”.

en la administración de la sociedad o ente social – vgr. asociación civil -, en cambio en la intervención de caja solamente, el interventor de caja, recauda y consigna, despúes lo recaudado judicialmente.

4. ¿CUÁNDO Y DÓNDE DEBE INSCRIBIRSE? Este artículo sintetiza cuál va a ser el cometido del interventor de caja: - solamente recauda la parte embargada; - no tiene injerencia alguna en la administración del ente – empresa, institución social, etcétera -; - tope máximo del embargo de caja: 50 % de las entradas brutas; - se recauda primero y luego se deposita judicialmente, a la orden del juzgado que ordenó la medida cautelar, cumpliendo el plazo que fijó el juez.

3. DIFERENCIAS CON EL VEEDOR JUDICIAL, COADMINISTRADOR Y ADMINISTRADOR JUDICIAL. La más importante es que el interventor recaudador, solamente embarga la recaudación bruta del ente, por el monto ordenado judicialmente y dentro del plazo fijado por el juez, consignará, despúes la suma – o sumas – embargada en una cuenta judicial a la orden del juzgado que ordenó la medida. Las otras intervenciones judicial –veedor, coadministrador y administrador judicial- no embargan suma alguna y apuntan más a la administración del ente, al existir como lo prescribe el art. 113 de la Ley de Sociedades Comerciales. “Cuando el o los administradores de la sociedad realicen actos o incurran en omisiones que la pongan en peligro grave, procederá la intervención judicial como medida cautelar con los recaudos establecidos en esta sección, sin perjuicio de aplicar las normas específicas para los distintos tipos de sociedad”. Queremos significar, que la intervención judicial – con las tres modalidades señaladas – tiene como objetivo la administración del ente, ya sea informando al juez sobre actos u omisiones realizadas por los administradores, que causen prejuicio al ente – interventor informante o veedor judicial - coadministrando con los integrantes del órgano de administración – coadministrador - o desplazando al órgano de administración del ente – administrador judicial -. En otras palabras, aquí hay de menor a mayor grado, injerencia del interventor judicial

Para desempeñarse como Interventor de Caja en la Provincia de Santa Fe, deberá inscribirse anualmente, hasta el 31 de octubre de cada año, en las listas para nombramientos de oficio de “INTERVENTORES JUDICIALES, LIQUIDADORES DE SOCIEDADES, INTERVENTORES DE CAJA EN MEDIDAS CAUTELARES Y COADMINISTRADORES”. De la lectura surge que el profesional deberá inscribirse anualmente y que la posibilidad de ser sorteado para actuar como Interventor de Caja, dura ( 1 ) un año, en principio, salvo que haya surgido alguna causal de remoción, durante dicho período.

5. REQUISITOS LEGALES Y PROFESIONALES. Están prescriptos en el TÍTULO III CONTADORES PÚBLICOS de la Ley Orgánica del Poder Judicial 10.160 y modificatorias y en su artículo 357 a) Requisitos, prescribe: “ Para ejercer la profesión de contador público ante los tribunales de la Provincia, se requiere: 1) Inscripción en la matrícula; 2) Ser mayor de edad, y tener dos años de residencia en la Provincia; 3) Tener título habilitante expedido por universidad u otros establecimientos de enseñanza nacionales; 4) No estar afectados por ninguna inhabilidad; 5) Constituir a satisfacción de la Corte Suprema fianza real o personal por la suma equivalente a veinte unidades jus y estará regida por lo dispuestos en el artículo 306. La fianza se hará efectiva en una cuenta de caja de ahorro especial en el Banco de Santa Fe S.A. por el monto indicado, a favor de la Corte Suprema de Justicia; 6) Prestar juramento ante el presidente de dicho cuerpo judicial. De los referidos requisitos, el requisito de los ( 2 ) dos años de residencia en la provincia – inciso 2) -no se aplica, como tampoco, la fianza real, dado que la vigente es la fianza personal -inciso 5)-. El juramento, no se concreta ante el Presidente de la Corte Suprema – inciso 6) -, sino al momento de aceptar el cargo ante el Actuario/ria ( Secretario). Además deben agregarse el cumplimiento de otros requisitos profe-

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sionales, como el pago total del Derecho de Ejercicio Profesional del año en curso y las (2) primeras cuotas del año siguiente. Además tendrá que pagar la certificación de firma en la Oficina de Certificaciones del tribunal, al insertar la firma en el formulario de inscripción en la mencionada lista.

6. ¿CUÁNDO ESTÁ HABILITADO LEGALMENTE EL CONTADOR PÚBLICO PARA ACTUAR COMO INTERVENTOR DE CAJA? Cuando el profesional acepta el cargo ante el actuario, aún no está habilitado legalmente para concretar la recaudación bruta. Deberá emitirse un Mandamiento – orden judicial por escrito -. 6.1. ¿Quién emite el mandamiento? Depende, en general, lo confecciona el letrado que impulsa esta medida cautelar, en otras circunstancias lo deberá emitir el contador público. 6.2. ¿Qué información contiene el mandamiento? - los autos caratulados “actora, demandada y causa” y número de expediente; - el juzgado , juez y secretaria que intervienen; - monto que hay que recaudar ( capital+intereses+ costas ( honorarios del letrado e interventor de caja ); - porcentaje ( % ) a recaudar de la recaudación bruta diaria. 6.3. ¿Quién remite el Mandamiento desde el juzgado interviniente a la Oficina de Oficiales de Justicia? Lo remite directamente el juzgado. Una vez que la Oficina de Oficiales de Justicia, lo recepciona, lo registra tomando como pautas: - orden alfabético de la actora, vgr.” GONZÁLES, Eduardo c/ FUNES, Ricardo s/ Ejecutivo “ Expte. Nro. 2100/2013, se lo ubica en la G. - hay un número, que es el número de Mandamiento. Apellido y nombre del Oficial de Justicia que va actuar.

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6.4. Interacción entre el contador público y el Oficial de Justicia. Toma de posesión del cargo. Una vez que se combina, día, hora y lugar donde el contador público va a tomar posesión del cargo, con el Oficial de Justicia y se concreta la toma de posesión del cargo, ésta se concreta, así: - el Oficial de Justicia, emite el Acta de Posesión de cargo; - dicha acta es firmada por el atendiente – quien representa al demandado - y por el contador público; - firman los (3) tres, que están presentes. Una copia de la referida acta es entregada al atendiente y (2) dos restantes se las conserva el Oficial de Justicia, agregándose (1) una de ellas, posteriormente al expediente. A partir de la firma de la firma de la referida acta, el contador público, está habilitado para recaudar.

7. CONCRECIÓN DEL EMBARGO DE LA RECAUDACIÓN BRUTA La orden judicial, siempre refiere que la recaudación sea diaria y sobre la recaudación bruta diaria. Esto no impide que el interventor de caja, acuerde con quien tiene que responder con la medida cautelar recaudar y que la recaudación sea semanal – y no diaria – dado que tiene las siguientes ventajas: - pueden ser montos importantes y recaudarse el monto ordenado judicialmente, en un plazo menor; - tomando los recaudos necesarios, preservando la seguridad , deberá el interventor arbitrar los recursos para que el dinero recaudado sea consignado judicialmente, tomando como tope el día el viernes de cada semana para no correr con el riesgo de detentar una suma de dinero – ajeno al interventor – el fin de la semana.

8. REGULACIÓN DE HONORARIOS La regulación de honorarios, la concreta el juez interviniente y el monto regulado dependerá de: - si la recaudación fue total o parcial; - si no hubo recaudación alguna.

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PUBLICACIONES TÉCNICAS La práctica forense, indica que el juez regula generalmente entre el 10 % hasta el 15 % de la suma recaudada y debe ser pagada por la demandada.

meras, no así, en las segundas. Esta actuación profesional eficaz, evitará, en su caso ser pasible de sanciones disciplinarias, procesales y en el peor de los casos, penales.

Si la recaudación fue nula, el juez a pedido del Interventor de Caja, regula honorarios mínimos y la debe pagar la actora.

BIBLIOGRAFÍA ZARCO PÉREZ, Franklin.

CONCLUSIONES Es evidente que la posibilidad del contador público, de actuar como Interventor de Caja, se ha profesionalizado en los últimos años, porque sin duda, tiene los conocimientos teóricos y prácticos necesarios para desempeñarse eficazmente, por un lado y por el otro porque la realidad indica que deberá aceptar el resultado de un sorteo, en todos los casos, donde en alguna oportunidad deberá recaudar sumas importantes y en otras, no, percibiendo honorarios elevados en las pri-

- Anotaciones sobre la actuación del veedor judicial en las sociedades comerciales e instituciones sociales. Profesionales en Ciencias Económicas Nro. 260, julio 2008. - Intervención judicial en las sociedades comerciales e instituciones sociales, Editorial La Ley , Impuestos 21, noviembre 2000. - Anotaciones sobre la actuación del veedor judicial en las sociedades comerciales e instituciones sociales. Jurisprudencia Santafesina Nro. 84, Editorial Jurídica Panamericana, octubre 2008.

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CENTRO DE JUBILADOS Y PENSIONADOS DE PROFESIONALES EN CIENCIAS ECONÓMICAS DE LA PCIA. DE SANTA FE - CÁMARA II - LEY 11.085 Laprida 1531. Rosario. Teléfono: 4264383. E-mail: centrodejubiladosce-c2@hotmail.com

Novedades: Comunicamos a nuestros señores Afiliados que, a partir del 1ro de enero del 2014, el haber básico remunerativo será de $ 3.900.-, o sea que el nuevo valor del módulo activo estaría en la suma de $ 48,75, y el aporte a cargo de los activos se fijaría en la suma de $ 975.-. Por lo tanto el haber básico de bolsillo con las bonificaciones de $ 250.-(art. 16 inc. m) ley 11085) más $ 200.- (Bonificación estampilla de resguardo), estaría en el orden de los $ 4.350. –a percibirse en el mes de noviembre próximo-. De esta manera el aumento del semestre (julio a diciembre del 2013) del haber básico remunerativo estaría en orden del 14,70%, y el haber de bolsillo total en un 12.98% . En cuanto al incremento del año el haber básico remunerativo se vería incrementado en un 30%. Informamos que el Consejo Profesional de Ciencias Económicas de la Provincia de Santa Fe - Cámara Segunda, dispuso a partir del mes de octubre de 2013 el otorgamiento de una bonificación transitoria para beneficiarios titulares de la CSS por cobertura de salud del cónyuge. Dicha bonificación es equivalente al 33% de la cuota del Plan Básico Jubilado, la que lo ubica a la fecha en un monto de $ 217.-. Accederán a ella aquellos beneficiarios titulares de la CSS, afiliados del DSS, que posean 75 o más años de edad, y cuyo cónyuge también posea 75 o más años de edad y cuente con una antigüedad de 25 años como afiliado al DSS. La bonificación ha sido otorgada con carácter transitorio hasta el 30 de junio de 2014.

Administración y atención de los afiliados: Recordamos a todos nuestro afiliados que atendemos en nuestro local social de calle Laprida 1531 de esta ciudad de Rosario los días martes y jueves de 16 a 20 horas, y que nuestro teléfono es 426-4383, nuestro mail es: centrodejubiladoscec2@hotmail.com, y en caso de urgencia y consulta: celular 0341-156 628772.

Alerta a los países ricos “Por primera vez un informe de científicos y académicos de varios países fija un plazo: de acuerdo con él faltan solo diez años para que comience la devastación por la emisión de gases contaminantes. Instan a las naciones desarrolladas a reconocer que se trata del desafío más importante del planeta y a tomar medidas para evitar una situación sin retorno.“ “El Calentamiento global del planeta es un tema que año a año viene ocupando mayor atención en la opinión pública mundial, la cual observa con preocupación los vaticinios catastróficos que realizan científicos si no se toman medidas para frenar la emisión de gases contaminantes. Buenos Aires fue sede el año pasado (2004) de la cumbre mundial del clima y allí, unos 5.000 delegados de todos los países no lograron acordar avances sustanciales. Solo se fijaron nuevas rondas de encuentros 34

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En lo referente a realizar algunas excursiones locales (dentro del país) en lo que resta del año, hemos tomado contacto con algunos operadores, a los fines de evaluar destinos y costos. Estimamos que recién en el mes de marzo o abril del 2014, podremos concretar algunas de las mismas (excursiones). Comunicamos que ya hemos recibido aportes de libros por parte de colegas activos y pasivos, por lo cual están ya a disposición de los Sres. afiliados en nuestro local de calle Laprida 1523, los días martes y jueves de 16 a 20 horas, los esperamos. Comunicamos que hemos recibido contribuciones literarias de alrededor de 200 títulos.

Actividades: Recordamos a nuestros señores afiliados que el día 14 de diciembre del corriente a las 21 horas se realizará la cena anual de Camaradería en el local del Centro, por lo cual recordamos a todos aquellos que quieran concurrir que la venta de las tarjetas para el evento se podrán adquirir los días martes y jueves de 16 a 20 horas en nuestra sede de calle Laprida 1531 de esta ciudad, y los días miércoles y viernes en la sede del Consejo Profesional, sito en calle Maipú 1344, piso 11, de 18 a 20 horas. En cuanto a las actividades que desarrolla el centro a las ya existentes, estamos abocados a incorporar la posibilidad de dar clases de yoga y gimnasia para la 3ra edad (ya contamos con 15 pasivos que han solicitado anotarse), taller de la memoria, controlada por personal especializado, y descuentos en determinados negocios o locales de venta; ya informaremos al respecto. A las señoras afiliadas a este Centro les recordamos que se pueden inscribir a las tertulias de buraco que los días martes de 16 a 20 horas se desarrollan en nuestra sede.

(ART. PUBLICADO EL 27 DE ENERO DEL 2005 EN EL DIARIO “LA CAPITAL DE ROSARIO”)

para seguir debatiendo mecanismos sustitutivos de energía para la industria. Pero la expectativa de sumar al Tratado de Kioto a otros países, como Estados Unidos una de las Naciones con mayor emisión de gases - se diluyó apenas iniciada la Cumbre, que venía precedida por la incorporación de Rusia a dicho tratado. Lamentablemente, sobre esta cuestión no se puede esperar a que el tiempo y los hechos hagan reflexionar a los gobiernos sobre sus errores, porque el tiempo acabará antes con millones y millones de personas, inclusive de los propios países que administran. En este sentido, anteayer, un informe publicado en Gran Bretaña con la firma de académicos, políticos y empresarios, de diversos países, fija un lapso de solo diez años. Para los científicos si no se toman medidas fuertes antes del 2015, el mundos será dos grados más caliente de lo que era en el año 1750, previo al ini-

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cio de la Revolución Industrial. Llegado a ésto no habrá ninguna forma de evitar que la humanidad y el ecosistema resulten gravemente perjudicados: sequías, escasez de agua, y alimentos, epidemias, derretimientos de los polos y crecimiento de los mares. El informe alerta que el calentamiento es una bomba de tiempo, y reclama a los líderes de los países ricos que reconozcan a este tema como el reto más importante a largo plazo que enfrenta el planeta. A esta altura, hay una pregunta elemental que cualquier habitante de este tiempo con un mínimo de sociabilidad puede hacerse: por qué razón, quienes tienen en sus manos el destino de las naciones más poderosas de la tierra no pueden poner freno a aquello que terminará destruyéndolos. Y la respuesta se puede hallar en el irracional afán de lucro que los invade. En la absoluta desconsideración del semejante, de todo aquello que les resulte ajeno, así se trate del agua que lo rodea o del aire

contaminado que respiran”. Al respecto del alerta mundial hecho en el año 2005, hoy año 2013, estamos a un año y medio de lo vaticinado por científicos de todo el mundo, ya se están produciendo catástrofes: en las costas del los países asentados en las costas del océano pacifico: México, Japón, China, con fenómenos climáticos catastróficos, posible desaparición de ciudades enteras por efecto del crecimiento de los mares, que de alguna manera empiezan a corroborar las predicciones del artículo que nos ocupa. ¿Qué podemos hacer nosotros?, difundir esto a los efectos de generar una cadena de voluntades para evitar se siga dañando el medio ambiente de nuestra única casa, el planeta tierra.

Las ventajas de contar con un software de Gestión con la herramienta CRM

Jorgelina Gomez Responsable de Gestión de Canales en NeuralSoft

Las iniciales CRM (Customer Relationship Management) o gestión de la relación con los clientes, es un término que se utiliza para denominar un aplicativo, un software específico, que nos ayuda a gestionar la relación con los clientes, sacar el máximo partido de la información del cliente, y ayuda a los comerciales a realizar su trabajo de manera más eficiente.

La misión de quienes suministran tecnologías es clara: ayudar a las empresas a obtener más y mejores resultados en sus negocios, a partir de sus inversiones en tecnología. De esta manera, las empresas se concentran en sus negocios y los proveedores de software en la tecnología.

Aquellos empresarios que se encuentren interesados en mejorar sus procesos, se verán ampliamente beneficiados de la inversión en un CRM, ya que con esta herramienta lograrán que los proyectos se vuelvan menos complejos y podrán obtener resultados más certeros y de forma más ágil.

Las ventajas de contar con un CRM integrado dentro de la empresa son múltiples, podemos resaltar algunas como:

El uso efectivo de un CRM integrado facilita el contacto con el cliente, logrando una larga y rentable conversación. No debemos olvidar, que la mejor manera de construir fidelidad y confianza con el cliente siempre fue y será el diálogo, la generación de una comunicación consistente y continua por variedad de canales. El perfil del consumidor actual requiere mayor atención, ser escuchado, necesita sentir que pertenece a la empresa, hacer propia la marca, de lo contrario reacciona migrando a otra empresa donde se sienta escuchado ypartícipe. Con la ayuda de un CRM y un trabajo bien realizado, no sólo conseguiremos captar nuevos clientes, sino que podremos convertirlos en compradores, en clientes recurrentes, en consumidores fieles hasta lograr que sean promotores de nuestros productos, y como todos sabemos,ésta es la mejor publicidad que podemos tener. Más aún hoy con la variedad de blogs, y redes sociales donde la gente opina y comparte experiencias.

Datos de clientes: siempre unificados y actualizados, incluyendo datos históricos, preferencias, usos, etc. Gestión de potenciales clientes: posibilidad de realizar segmentaciones de los mercados e identificar métricas. Por ejemplo, indicadores demográficos como los ingresos o la edad, que indican que clientes potenciales tienen más posibilidades comerciales. Cash Flow: (Gestión del flujo de efectivo) en todas las empresas mejora con una gestión adecuada de los procesos de ventas, ayudando a descubrir cuántos clientes potenciales se tienen, cuáles son probables ventas, etc. Gestión de equipos: planificación y seguimiento de las actividades del equipo de manera más sencilla, organizada y actualizada. Puede simplificar el cálculo de bonificaciones, mediante la creación de informes de ventas detallados, evitando errores, descuidos y retrasos. Resumiendo, contando con un CRM podemos: Realizar seguimiento de procesos comerciales. Definir circuitos de fidelización de clientes. Configurar circuitos y tareas. Gestionar reclamos. Armar encuestas y mediciones de satisfacción. Asignar tareas, realizar su seguimiento y controlar el estado de las mismas.

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