Sustainability Report - German

Nachhaltigkeitsbericht

Inhalt

01 Inhalt

02 Einführung

03 Mission Statement

04 Ziele für nachhaltige Entwicklung der Vereinten Nationen

05–06 Umfrage zu den Zielen für nachhaltige Entwicklung der Vereinten Nationen

07 Wichtige Faktoren für Craghoppers

08 Ergebnisse

09 Markengeschichte von Craghoppers

10 Visuelle Zeitleiste

11 Geschäftsleistung

12 Mitarbeiterzahl

13 Führungsstruktur

14 Bedeutende Entwicklungen und Veränderungen

15 Mitgliedschaften in Verbänden und Partner

16 Nachhaltiges Produkt

17 Technologien

18–20 Bevorzugte Materialen

21–22 Nutzung bevorzugter Materialien 2022

23 Eingeschränkt nutzbare Chemikalien und innovative Technologien

24 Verbände und Partnerschaften – UNFCCC

25 Sustainable Apparel Coalition und Higg Index

26 Policy Hub und EOG

27 Textile Exchange – Recycled Polyester Challenge 2025

28 Das Microfibre Consortium

29 Verpackung – Polybags

30 FSC-Papier und einwandige wiederverwendbare Kartons

31 Pflege und Aufbewahrung – Guaranteed for Life und Clever Care

32 Produktrecycling – Kreislaufwirtschaft und NewLife

33 Verantwortungsbewusste Beschaffung

34 Unsere Meilensteine

35 Unsere Auszeichnungen und Erfolge

36 Scorecard

37 Ethical Trading Initiative

38 Moderne Sklaverei

39 Soziale Auswirkungen

40 Wellbeing-Umfrage

41 Savar Primary School & RHEP Programme

42 Schulen im Vereinigten Königreich

43 Umwelt

44 THG-Emissionen

45 Erneuerbare Energie

46 Versand

47 Wasser und Abfallwirtschaft

48 Elektro-/Hybridfahrzeuge

49 Ansprache von Kollegen

50 Naturschutz und Community

51 Duke of Edinburgh’s Award

52 Galapagos Conservation Trust

53 Kevin Richardson Foundation

54 English Heritage

55 Professor Adam Greenstein Laboratory, Manchester University

56 Alzheimer’s Society

57 Dian Fossey Gorilla Fund

58 #Wetwo

59 Craghoppers Film Prize

60 EOCA

61 Conservation Collective

62 Walking with the Wounded

Ein Brief von Joanne Black

Ich bin sehr stolz, unseren aktualisierten Nachhaltigkeitsbericht präsentieren zu können. Die neuesten Informationen über unsere neuen und laufenden Initiativen sowie über die allgemeinen Fortschritte, die wir seit der letzten Ausgabe dieses Berichts erzielt haben, sind äußerst zufriedenstellend. Grundsätzlich glauben wir an Transparenz und Rechenschaftspflicht, wie Sie in diesem ausführlichen Dokument sehen können.

Wir sind uns vollkommen darüber im Klaren, dass unser Geschäft in einer konsumorientierten und ressourcenarmen Welt Auswirkungen auf die Gesellschaft hat. Wir wollen sicherstellen, dass unsere Auswirkungen auf die Gesellschaft positiv bleiben, und wir müssen unbedingt unsere Anstrengungen zeigen, mit denen wir unserer Rolle als gute Corporate Citizens gerecht werden wollen.

Um ehrlich zu sein, es war nicht leicht. Bei jeder getroffenen Entscheidung wissen wir, dass es immer eine nachhaltigere Option gibt. Es gibt zahllose Kompromisse, manchmal zwischen nachhaltigen und kommerziellen Entscheidungen, manchmal zwischen einem gesellschaftlichen oder einem ökologischen Nutzen. Mein ehrgeiziges und innovatives Team unternimmt große Anstrengungen, um sicherzustellen, dass wir unser Bestes geben.

Als Familienunternehmen stehen die Grundwerte Ehrlichkeit und Respekt seit Generationen im Mittelpunkt unseres Handelns. Nachhaltigkeit ist nach wie vor ein zentrales Anliegen unseres Unternehmens, und jeder Mitarbeiter von Craghoppers weiß, dass er seinen Teil dazu beitragen muss.

Wir wissen, dass wir nicht perfekt sind und dass es immer Verbesserungsspielraum gibt. Trotzdem ist es wichtig, dass wir uns selbst messen und der Branche mit diesem Bericht die Möglichkeit geben, Benchmarks festzulegen. Wenn wir uns ehrgeizige Ziele setzen, können sich unsere Kunden darauf verlassen, dass wir unser Bestes geben, um die Natur für kommende Generationen zu schützen.

Mit freundlichen Grüßen

Joanne Black

Wenden Sie sich bei weiteren Fragen bitte an sustainability@craghoppers.com.

Mission Statement

Zweck

Wir wollen Menschen dazu inspirieren, die Welt zu entdecken und die Natur verantwortungsvoll zu erkunden.

Vision Mission

Wir wollen ein weltweit führender Anbieter von zugänglicher, innovativer und nachhaltiger Kleidung für jede Umgebung und jede Art von Abenteuer sein.

Wir wollen die beste Outdoor- und Abenteuerbekleidung anbieten, immer technisch und mit so wenig Auswirkungen auf unseren Planeten wie möglich.

Ziele für nachhaltige Entwicklung der Vereinten Nationen

Als Unterzeichner des Rahmenübereinkommens der Vereinten Nationen über Klimaänderungen (UNFCCC) steht unsere Strategie im Einklang mit dem Übereinkommen von Paris: Es geht darum, unsere Auswirkungen bis 2050 um 1,5 °C zu reduzieren. Ein Teil davon ist dieser CDP-Bericht (Carbon Disclosure Project). Die Ergebnisse des vollständigen Berichts für 2022 sind jetzt verfügbar, aber für 2023 haben wir unser Datenfeld erweitert, um mehr internationale Zahlen einbeziehen zu können.

Wir sind stolz darauf, dass eine unserer Fabriken in Bangladesch die erste Bekleidungsfabrik ist, die dem UNFCCC beigetreten ist und eine entsprechende Verpflichtung eingegangen ist.

Dieser Bericht beschreibt, wie unsere nachhaltigen Säulen mit den Zielen für nachhaltige Entwicklung der Vereinten Nationen (Sustainable Development Goals, SDGs) und unsere Mitgliedschaft im UNFCCC übereinstimmen.

Umfrage zu den Zielen für nachhaltige Entwicklung der Vereinten Nationen

Wir haben unsere Stakeholder gefragt, was die vier wichtigsten Ziele für nachhaltige Entwicklung für sie sind. Das sind ihre Antworten: RESPONSIBLE CONSUMPTION

CLIMATE ACTION

GOOD HEALTH & WELL BEING

PARTNERSHIPS FOR THE GOALS

CONSUMPTION PRODUCTION

DECENT WORK & ECONOMIC GROWTH

ZERO HUNGER NO POVERTY

Wichtige Faktoren für Craghoppers

Bei der Nachhaltigkeit geht es darum, unsere derzeitigen Bedürfnisse zu befriedigen, ohne die Ressourcen für künftige Generationen zu gefährden. Welche Rolle spielt Craghoppers und was können wir tun, um unsere negativen Auswirkungen zu reduzieren?

Wir legen großen Wert auf den Beitrag unserer Stakeholder zu unserer Nachhaltigkeitsstrategie. Im Rahmen unseres diesjährigen Berichts haben wir über 600 Geschäftspartner, Kunden, Lieferkettepartner, Branchenkollegen, lokale Partner und Kollegen befragt, was ihrer Meinung nach wichtig ist und worauf wir uns als Marke konzentrieren sollten. Wir nutzen diese Informationen zur Entwicklung einer wertorientierten Nachhaltigkeitsstrategie.

Unsere Stakeholder bewerteten die folgenden Bereiche auf einer Skala von 1 bis 6 (wobei 6 die höchste Bedeutung hat). Wir haben festgestellt, dass keine Antwort unter 4,5 lag, was bereits ein hohes Maß an Engagement und Interesse unserer Stakeholder in diesen Bereichen zeigt.

Zwischen 5,29 und 5,55: (hoher Wert) entscheidende Bedeutung

• Investitionen in Nachhaltigkeit, z. B. Forschung, Praktiken, Produkte, Verpackung

• Reduzierung von normalen und gefährlichen Abfällen

• Wohlergehen, Gesundheit und Sicherheit der Mitarbeiter

• Einhaltung von Vorschriften und Gesetzen zum Umweltschutz

• Einhaltung von Standards in der Lieferkette, Durchsetzung von Menschenrechten und Vermeidung von Zwangsarbeit

• Qualität und Langlebigkeit

Zwischen 4,98 und 5,14: (mittlerer Wert) hohe Bedeutung

• Entwicklung und Diversität der Mitarbeiter

• THG- und weitere Emissionen

• Einhaltung von Rechtsvorschriften/Vermeidung von Korruption

• Lieferkette in die Verantwortung nehmen

• Recyceln, Wiederverwenden, Reparieren

• Unsere Auswirkungen auf unsere Standortgemeinden

Zwischen 4,72 und 4,9: (niedriger Wert) steigende Bedeutung

• Wirtschaftliche und Marktleistung von Craghoppers

• Kreislaufwirtschaft

• Tierrechte

• Verbrauch von Wasser- und Energieressourcen

• Personalpraktiken von Craghoppers

• Ethische Praktiken in der gesamten Lieferkette

WICHTIGE FAKTOREN

ENTSCHEIDEND

• Qualität und Langlebigkeit

• Einhaltung von Standards in der Lieferkette, Durchsetzung von Menschenrechten und Vermeidung von Zwangsarbeit

• Einhaltung von Vorschriften und Gesetzen zum Umweltschutz

• Wohlergehen, Gesundheit und Sicherheit der Mitarbeiter

• Reduzierung von normalen und gefährlichen Abfällen

• Investitionen in Nachhaltigkeit, z. B. Forschung, Praktiken, Produkte, Verpackung

• Unsere Auswirkungen auf unsere Standortgemeinden

• Recyceln, Wiederverwenden, Reparieren

• Lieferkette in die Verantwortung nehmen

• Einhaltung von Rechtsvorschriften/ Vermeidung von Korruption

• THG- und weitere Emissionen

• Entwicklung und Diversität der Mitarbeiter

• Ethische Praktiken in der gesamten Lieferkette/Fabriken

• Personalpraktiken von Craghoppers

• Ressourcenverbrauch, z. B. Wasser/ Energie

• Tierrechte

• Kreislaufwirtschaft

• Wirtschaftliche und Marktleistung von Craghoppers

Antworten der Stakeholder

Ursprüngliche Skala von 1 bis 6, wobei 6 die höchste Stufe ist

Markengeschichte von Craghoppers

In den 1950er Jahren entwickelten die ehrgeizigen und unerschrockenen Gebrüder Clarke in Hebden Bridge, Yorkshire, eines der ersten Outdoor-Produkte mit Kultstatus, die „Craghoppers“.

Diese Hose, liebevoll „Breeks“ genannt, wurde aus feinstem DerbyTweed hergestellt und bei allen Outdoor-Aktivitäten der damaligen Zeit getragen – vom Bergwandern über das Felsklettern bis hin zum Skifahren.

Im Jahr 1965 wurde Craghoppers, ein Bekleidungsunternehmen der besonderen Art, gegründet, als man die Nachfrage nach OutdoorAusrüstung erkannte.

Die Hosen waren in Bezug auf die verwendeten Stoffe und die Schneiderei ihrer Zeit voraus und waren ein unverzichtbarer Teil der Ausrüstung. Sie wurden an den unteren Hängen von den Sherpas der erfolgreichen Expedition zum Mount Everest von Chris Bonington im Jahr 1975 getragen und waren das Beste, was es zur damaligen Zeit an Wärmeleistung und Festigkeit gab.

Mit der Einführung der Kiwi Classic-Hose wurde diese Tradition in den 90er Jahren fortgesetzt und zu einem festen Bestandteil der Wanderwelt. Bis heute haben diese Hosen Kultstatus.

Im Jahr 2002 leisteten wir Pionierarbeit im Bereich der insektenabweisenden Technologie und sind nach wie vor führend im Bereich der Abenteuerreisebekleidung. Seitdem war Nachhaltigkeit der Schlüssel.

Wir waren nicht nur eine der ersten Outdoor-Marken, die Gewebe aus recycelten Flaschen herstellten, sondern auch Materialien aus Algenbiomasse und wiederverwendeten CO₂-Emissionen.

Im Laufe der Jahre haben wir mit Partnern aus der ganzen Welt zusammengearbeitet, die unsere Liebe zur Natur teilen. Wir unterstützen seit über 10 Jahren den Duke of Edinburgh's Award im Vereinigten Königreich, arbeiten mit National Geographic und Dian Fossey zusammen und haben mit Bear Grylls eine Reihe von Kleidungsstücken entwickelt.

Innovation ist ein Maßstab für alles, was wir tun. Egal, ob sich jemand auf sein erstes Abenteuer begibt oder es sich um einen erfahrenen Entdecker handelt, wir sind seit über 70 Jahren führend darin, Menschen zu helfen und sie zu inspirieren, ihre Welt zu entdecken.

1950 | Die ersten Clarke’s Craghoppers Kniehosen, gefertigt mit feiner britischer Handwerkskunst

1965 | Craghoppers wird in Batley in den Hügeln von Yorkshire gegründet

1996 | Der Mufflon wird Teil unseres Markenlogos und ziert unsere neue Kiwi Classic-Hose

1973 | Cagjac, eine der ersten modernen wasserdichten Jacken der Welt, wird entwickelt

1975 | Hosen und Windanzüge werden auf zwei erfolgreichen Expeditionen zum Gipfel des Mount Everest getragen

2002 | Pionierarbeit in einer Reihe von insektenabweisender Kleidung. Nosquito, später NosiLife

2023 | Einführung der bahnbrechenden CO2Renu Technologie zur Umwandlung von CO2-Emissionen in Textilien

2015 | Corey and Miska Microfleece entwickelt, gefertigt aus recycelten Flaschen

Geschäftsleistung

Umsatz:

38,353 Mio. £

Nettoumsatz (für Unternehmen der Privatwirtschaft)

Der Nettoumsatz gemäß den endgültigen geprüften konsolidierten Konzernabschlüssen von Craghoppers Limited betrug 38,353 Mio. £.

Nettovermögen:

11,553 Mio. £

Gesamtkapitalausstattung (für Unternehmen der Privatwirtschaft)

Gemäß den endgültigen geprüften konsolidierten Konzernabschlüssen von Craghoppers Limited.

von Craghoppers

Produkte

Die Produkte werden über eigene Geschäfte von Craghoppers, Konzessionen, Einzelhandelspartner und Online-Plattformen verkauft.

Gesamtanzahl der Betriebe

Craghoppers Limited steht an der Spitze einer Gruppe von drei Tochtergesellschaften und einer britischen Niederlassung, wie aus dem beigefügten Konzernstrukturdiagramm hervorgeht.

Mitarbeiterzahl – August 2023

Basecamp –Craghoppers

Aufgrund eines Legacy-HR-Systems liegen uns derzeit nur Daten über Männer und Frauen vor.

Wir werden ein neues System einführen, dass „divers“ und „keine Angabe“ als Optionen anbieten wird.

Der größte Teil unserer Tätigkeiten wird von unseren eigenen Mitarbeitern ausgeführt. Die einzige Ausnahme sind einige Märkte außerhalb Großbritanniens, in denen wir Vertriebsmitarbeiter von Drittanbietern einsetzen, um unseren Kundenstamm zu erweitern und den Absatz in unserem Großhandelsgeschäft zu fördern. Sie sind entweder selbständige Handelsvertreter, die auf Provisionsbasis bezahlt werden, oder Vertriebshändler mit entsprechenden Geschäftsvereinbarungen.

Im Vereinigten Königreich haben wir eine kleine Anzahl von Auftragnehmern (weniger als 5), die für kurze Zeiträume für zeitlich begrenzte Arbeiten wie freiberufliches Grafikdesign, Events oder neue Systemprojekte im Laufe des Jahres eingesetzt werden. Aufgrund bestimmter Rollen kann es zu Abweichungen bei den gemeldeten Zahlen kommen. Beispielsweise zieht der Einzelhandel traditionell hauptsächlich Frauen an. Es hat sich gezeigt, dass viele die Flexibilität der Teilzeitarbeit attraktiv finden. Die Daten zur Mitarbeiterzahl wurden mit Hilfe unserer Personaldatenbank im August 2023 erhoben und basieren auf den Angaben der Arbeitgeber.

Wir haben sieben Filialen im Vereinigten Königreich und einen Global Store.

Führungsstruktur

Vorstand

Der Vorstand wird in seinen zweimonatlichen Sitzungen regelmäßig über die Nachhaltigkeitsfortschritte und die Bemühungen des Unternehmens informiert, da Vorstandsmitglied Joanne Black Eigentümerin des Unternehmens und verantwortlich für den Einkauf und den Einzelhandel bei Craghoppers ist. So wird sichergestellt, dass die oberste Ebene einbezogen wird.

CSR Committee

Joanne Black steht dem CSR Committee vor, das zweimal pro Jahr tagt. Zu den Mitgliedern der Gruppe gehören unsere COO, Orla Flynn, die Einkaufsleiter der einzelnen Marken, Julie Whiteley und Melissa Harvey, sowie leitende Angestellte aus dem gesamten Unternehmen.

Sustainability Committee

Das Sustainability Committee besteht aus Managern aus dem gesamten Unternehmen, die sich vierteljährlich treffen, um einen koordinierten und effektiven Ansatz für die Umsetzung des unternehmensweiten Nachhaltigkeitsplans zu gewährleisten. Das Committee umfasst Manager aus den Abteilungen Operational & Facilities, Logistics, E-Comms, People, Distribution, Brand Marketing, Product und Sourcing.

Sie sind für die Bereiche mit den größten Klimaauswirkungen des Konzerns verantwortlich, z. B. Gebäude, Beschaffung und Logistik. Sie werden das CSR Committee über etwaige Probleme informieren. Das Sustainability Committee ist auch für die Vorbereitung und Verwaltung von Informationen verantwortlich, um eine korrekte Berichterstattung über die KPIs des Sustainability Business Plans zu gewährleisten.

Project 5

Nachhaltigkeitsziele werden auf jeder Stufe des Werdegangs eines Mitarbeiters im Unternehmen berücksichtigt, von der anfänglichen Stellenbeschreibung über die Ziele für die persönliche Entwicklung bis hin zu den Zielen der Abteilung.

Project 5 wurde 2020 von Freiwilligen aus dem Basecamp und Pioneer Point ins Leben gerufen, die sich für Nachhaltigkeit und Umwelt einsetzen. Es hat sich im Jahr 2021 zu einer internationalen Gruppe von Kollegen entwickelt. Sie treffen sich einmal im Monat, um darüber zu sprechen, wie man nachhaltiger leben kann, und um andere zu ermutigen, ebenfalls umweltbewusst zu handeln.

Sie folgen einem Veranstaltungskalender, der sich an nationalen Ereignissen wie dem Tag der Erde, dem Global Recycling Day und dem World Vegan Month orientiert. Sie stellen informative und ansprechende Inhalte ins Intranet, organisieren Aktionen wie Müllsammlungen in der Mittagspause und fördern gesunde Aktivitäten wie Wander- und Fahrradwettbewerbe, an denen die Kollegen teilnehmen können. Ab dem Jahr 2022 erhielt das Project 5 Team Vorschläge aus dem gesamten Unternehmen und im Oktober wurden die Green Ideas Awards ins Leben gerufen, um die Kollegen auszuzeichnen, die den größten Beitrag zu den Nachhaltigkeitsstrategien des Unternehmens und ihren persönlichen Nachhaltigkeitszielen leisten. Es handelt sich um einfache Ideen wie die Umstellung auf elektronische Notizen und Feedback-Formulare für unsere internen Schulungskurse, was bei 25 bis 40 Teilnehmern pro Jahr sowohl finanziell als auch ökologisch eine große Einsparung für das Unternehmen bedeutet. Die Green Ideas Awards sind inzwischen zu einem jährlichen Event geworden, das Anreize für die Bemühungen der Mitarbeiter schafft.

Bedeutende Entwicklungen und Veränderungen

Vertriebskanäle

Seit 2022 hatten wir mit Herausforderungen im Einzelhandelssektor zu kämpfen. Dies ist auf Überbestände auf dem Markt zurückzuführen, die durch unbeständiges Wetter verursacht werden, was es schwieriger macht, den Absatz vorherzusagen und die richtigen Produkte zum entsprechenden Zeitpunkt verfügbar zu haben. Hinzu kommen weitere externe Faktoren wie der Inflationsdruck, der das Einzelhandelsumfeld extrem unbeständig macht und leider dazu führte, dass einige wichtige Partner ihre Geschäfte schließen mussten.

Wir entwickeln unsere Produktpalette jedoch ständig weiter und passen sie an die aktuellen Bedürfnisse an. Zum Beispiel bieten wir neue Produkte für den Winter 2023 und den Sommer 2024 mit dem neuen CO2Renu FleeceSortiment, das aus CO₂-Abfällen hergestellt wird, und wir haben unsere NosiLife-Technologie aktualisiert. Die Insektenschutz-Kollektion ist jetzt noch nachhaltiger und vermarktbarer, was zu einem Anstieg der Auftrage für SS24 geführt hat. Unsere DTC-Kanäle wachsen dank des fantastischen Storytellings über unsere preisgekrönten Kollektionen weiter.

Neue Systeme

In den vergangenen 18 Monaten hat das Unternehmen weiter in die Zukunft investiert und ist kürzlich auf ein neues ERP-System umgestiegen, mit dem die Gruppe die Anforderungen der Kunden einfacher und schneller erfüllen kann. Im Rahmen des digitalen Upgrades haben wir als Teil unseres BusinessIntelligence-Pakets auch neue Datensoftwareprodukte eingeführt. Damit können wir alle Touchpoints innerhalb des Unternehmens viel effizienter und detaillierter analysieren.

Die Einführung des Dynamics Systems bei Craghoppers im vergangenen Jahr hat bereits Wirkung gezeigt. Wir haben einige CO₂-Einsparungen durch die Integration in die Systeme unserer Kunden festgestellt, was zu weniger Druckaufwand und weniger Fehlern durch die direkte Kommunikation mit ähnlichen Systemen in Bezug auf die Bestell- und Fulfillment-Systeme führt.

Board of Directors

Wir haben den Ruhestand unseres COO David Holt gefeiert, der nun als Non-Exec Director für die Gruppe fungiert. Orla Flynn wurde als COO in den Vorstand berufen, Majid Khan als CFO und Rebecca De Niro als Non-Exec Director.

Senior Management

Innerhalb des Craghoppers Buying Teams gab es eine Reihe von Beförderungen von zentralen Personen wie Madeleine Fenby-Taylor, Katie Cotterill und Deb Halsey in höhere Positionen, die ihre Schlüsselrollen für unser Streben nach Nachhaltigkeit widerspiegeln.

Innovation

Wir arbeiten weiterhin eng mit unseren bewährten Lieferkettenpartnern zusammen, zu denen wir zum Teil besonders enge Beziehungen unterhalten, die sich über viele Jahre hinweg entwickelt haben. Daher können wir uns glücklich schätzen, dass es in diesem Bereich keine nennenswerten Veränderungen gegeben hat. Da wir jedoch weiterhin innovativ sind, suchen wir immer nach neuen Partnern, die uns helfen, unsere Visionen zu verwirklichen. Unsere neuen Innovationsprojekte entwickeln sich mit der Einführung der CO2Renu Technologie für AW23 und der neuen pflanzenbasierten NosiLife Technologie für SS24 weiterhin gut.

Fabrikengagement

Wir arbeiten mit Fabriken zusammen, die unser Nachhaltigkeits- und Ethikethos teilen. Eine unserer Fabriken in Bangladesch hat sich in dieser Hinsicht hervorgetan und wurde 2022 mit dem LEEDS Award (Leadership in Energy and Environmental Design) ausgezeichnet.

Als Unterzeichner des UNFCCC hat die Fabrik gerade ihren ersten CDP-Bericht fertig gestellt.

Das Unternehmen kümmert sich mit zahlreichen Initiativen wie einer kostenlosen Arztpraxis am Freitag, Prämien und Hilfe zum Lebensunterhalt auch um das Wohlergehen seiner Mitarbeiter.

Warenlager

Wir erkennen die Gewerkschaft USDAW in unserem Lager Pioneer Point an.

Mitgliedschaften in Verbänden und Partner

Nachhaltiges Produkt

Seit 1981 liegt unsere Hauptstärke in unseren Produkten und unserer Produktlieferkette. Wir beziehen unsere Produkte aus 10 Ländern, vor allem in Ostasien, und haben großartige Beziehungen zu unseren Lieferanten aufgebaut. Auf unsere langjährigen strategischen Partner sind wir sehr stolz. Er wird von unserer Eigentümerin und Vorstandsvorsitzenden Joanne Black vertreten und durchdringt unser Unternehmen wie ein roter Faden, denn wir glauben fest an folgende Aussage: „Die Herstellung von qualitativ hochwertiger Kleidung, Schuhen, Accessoires und Ausrüstung sollte nicht auf Kosten anderer gehen.“

Technologien

Craghoppers ist vor allem für seine innovativen Technologien für vier maßgeschneiderte Märkte für wasserdichte, isolierende, insektenhemmende und sonnenschützende Kleidung bekannt:

AQUADRY

Eine Kombination aus unserer wasserdichten und atmungsaktiven Beschichtung und unseren technischen Oberstoffen bietet garantierten Schutz und Komfort. Die Außenseite ist mit einem dauerhaft wasserabweisenden Finish versehen, damit der Oberstoff länger trocken bleibt.

NOSIBOTANICAL

Ein wirksames Abwehrmittel gegen stechende Insekten, für das eine nachhaltige, pflanzliche Textilbehandlung auf der Basis von Zitroneneukalyptusöl verwendet wird. Die Behandlung bleibt für bis zu 25 Waschgänge wirksam.

NOSILIFE

GORE-TEX

Weltweit führende wasserdichte und atmungsaktive Stoffe für alle Wetterbedingungen.

H20SHIELD

Ein PFC-freies wasserabweisendes Mittel auf pflanzlicher Basis auf einem aus einer erneuerbaren Quelle stammenden Gewebe lässt Regen und Flecken auf Wasserbasis einfach abperlen.

THERMO PRO

Der speziell konstruierte High-LoftWärmeschutz bietet eine vergleichbare Wärmeleistung wie natürliche Daunen. Dabei ist das Material leicht und schnell trocknend. Und es ist nicht nur tier-, sondern auch menschenfreundlich.

NOSILIFE

Ab 2024 wird die einzigartige Insektenschutztechnologie NosiLife mit nachhaltigem Eukalyptus-Citriodora-Öl als Wirkstoff hergestellt und bietet echte Insektenabwehr und Geruchsbeseitigung.

SOLARSHIELD

Eine Reihe von sonnenschützenden Stoffen, für die in Tests ein UV-Schutz von UPF40+ nachgewiesen wurde. Der Sonnenschutz ergibt sich aus einer Kombination von drei Faktoren: der Dichte des Gewebes, der Art der verwendeten Garne und der Farbe.

DYNAMIC 12000

Diese Produktreihe nutzt eine Kombination aus sechs natürlich vorkommenden Mineralien, darunter Magnesium und Kalzium, die dazu beitragen, die körpereigene Infrarotstrahlung in den Körper zurück zu reflektieren.

Bevorzugte Materialen

Bei der Auswahl der richtigen Stoffe und Komponenten für unsere Produkte ist ein ausgewogenes

Verhältnis zwischen Nachhaltigkeit, Qualität und Leistung wichtig. Unser Ziel ist es, den Anteil der bevorzugten Materialien in unseren Produkten schrittweise zu erhöhen und gleichzeitig die hohe Leistung, Langlebigkeit und Qualität aufrechtzuerhalten, die unsere Kunden erwarten. Wir definieren bevorzugte Materialien als Stoffe und Finishes, die gegenüber ihren herkömmlichen Alternativen ökologische Vorteile aufweisen.

Polyester Material Regulärer Polyester Herkömmlich GRS-zertifiziert, C02Renu Bevorzugtes

Material

Nylon Reguläres Nylon GRS-zertifiziert

Polyester ist das am häufigsten verwendete Material in den Produkten von Craghoppers. Im Jahr 2022 wurden 71,3 % des gesamten von uns verwendeten Polyesters recycelt. Um unsere Lieferkette zuverlässig zu überwachen, verwenden wir nur recycelte Garne, die von Lieferanten stammen, die nach dem Global Recycled Standard (GRS) zertifiziert sind, und stellen den Lieferanten die Zertifizierung aus. Wir sind auch der Meinung, dass wir mit den Innovatoren der Branche zusammenarbeiten müssen, die versuchen, andere Recyclingquellen als PET-Flaschen zu finden.

Seit 2022 arbeiten wir mit Accelerating Circularity zusammen. Dort sucht man nach skalierbaren Lösungen für das Recycling von Textilien zu Textilien.

In Zusammenarbeit mit den Branchenexperten von Lanzatech haben wir 2023 unsere erste Fleece-Kollektion auf den Markt gebracht, bei der die CO₂-Emissionen der Ausgangspunkt für die Herstellung des recycelten Polyestergewebes sind.

Wir verwenden Nylon für unsere Produkte, um eine hohe Festigkeit und Haltbarkeit zu gewährleisten. Um unsere Lieferkette zuverlässig zu überwachen, verwenden wir nur recycelte Nylongarne, die von Lieferanten stammen, die nach dem Global Recycled Standard (GRS) zertifiziert sind, und stellen den Lieferanten die Zertifizierung aus.

Elastan Reguläres Elastan Recyceltes Elastan Elastan wird in unseren Mischungen eingesetzt, um Komfort und Leistung zu verbessern. Recyceltes Elastan, das die gleiche Strapazierfähigkeit und Formstabilität wie normales Elastan hat, befindet sich noch in der Entwicklung. Wir versuchen, Mischungen aus beiden Materialien zu verwenden, um die Langlebigkeit unserer Produkte zu gewährleisten.

Unsere Ziele* für 2025

Min. 50 % GRSzertifizierter Inhalt. Erweiterte Nutzung der C02Renu Technologie.

Min. 50 % GRSzertifizierter Inhalt

Verstärkter Einsatz von recyceltem Elastan oder Ersatz durch mechanisch dehnbare Garne/ Konstruktionen

Bevorzugte Materialen

Baumwolle

Material Reguläre

Baumwolle Herkömmlich

Bevorzugtes

Material

Better Cotton/Bio-

Baumwolle/Recycelte

Baumwolle

Man Made

Cellulosics (MMC)

Viskose/Rayon Tencel (Lenzing)

Leinen Reguläres Leinen Bio-Leinen

Wolle Reguläre Wolle –unreguliert Merino – ohne Museling

Seit unserem letzten Bericht haben wir unsere Beschaffungsstrategie überarbeitet. Wenn der Baumwollanteil in einem Produkt über 50 % liegt, gehen wir zu Bezugsquellen für Bio- oder Recycling-Baumwolle über, um unsere Lieferkette mit zertifizierter, GRS-, OCS- oder GOTS-Baumwolle transparenter zu machen. Auf diese Weise können wir die Herkunft der Baumwolle von der Produktion bis zu den Farmen zurückverfolgen, auf denen die Baumwolle angebaut wird. Bei der Erzeugung von Bio-Baumwolle wird versucht, die Umwelt zu schützen, in der sie angebaut wird, und gleichzeitig den Erzeugern ein stabiles Einkommen mit fairen Löhnen zu bieten. Für Bio-Baumwolle werden keine chemischen Pestizide oder Düngemittel verwendet, die Bodenerosion wird begrenzt und es wird weniger Wasser verbraucht. Recycelte Baumwolle ist nachhaltiger als normale Baumwolle, da der Energieverbrauch bei der Erzeugung reduziert wird. Wir verwenden für unsere Produkte nach wie vor Better Cotton, eine weltweit aktive NGO, weil wir wissen, dass wir als Mitglieder von Better Cotton sicherstellen, dass unsere Baumwolle die höchsten Standards für Nachhaltigkeit und Arbeitnehmerrechte erfüllt.

Die Beimischung von MMC in einige unserer Fasermischungen bietet im Vergleich zu Baumwolle eine verbesserte Atmungsaktivität und Absorption. Wir haben uns für die Verwendung von Lenzing Tencel für unsere MMC entschieden, da es nur aus nachhaltig bewirtschafteten PEFC- oder FSC-Baumpflanzungen stammt. MMC-Garne von Lenzing Tencel geben uns die Sicherheit, dass das Rohmaterial aus verantwortungsvollen Quellen stammt.

Unsere Ziele*

für 2025

100 % Baumwolle aus nachhaltigeren Quellen. Bei einem Anteil von mehr als 50 % arbeiten wir darauf hin, Bio-Baumwolle zu verwenden. Wenn der Baumwollanteil weniger als 50 % der Fasermischung beträgt, wird sie über Better Cotton beschafft oder gemäß GRS recycelt.

100 % Leinen aus biologischem Anbau, wenn der Leinenanteil mehr als 50 % der gesamten Fasermischung beträgt

Leinen ist eine nachhaltigere Wahl für die Beschaffung von Fasermischungen, die eine bessere Leistung für Reiseanwendungen bieten. Die gesamte Flachspflanze kann zu einer Faser verwoben werden, so dass beim Spinnen und Weben fast keine Abfälle entstehen. 100 % MMC aus nachverfolgbaren Quellen

Als Outdoor-Marke sind wir davon überzeugt, dass Wolle in einigen unserer Produkte eine bessere Leistung bietet. Wir verwenden nur Wolle, die von einer zertifizierten Stelle aus ethischen Gründen bezogen wurde.

100 % Wolle ohne Museling

Bevorzugte Materialen

Leder Material

Bevorzugtes

Material

Herkömmlich Gold Star/NewHide

Reguläres gefärbtes Leder –unreguliert

Besätze Reguläre

Materialien

(Polyester, PET, PU, Gummi, Metall)

EVA Auf petrochemischer Basis

GRS-zertifiziertes

Polyester, recyceltes PET, PU auf Pflanzenbasis, recyceltes Metall

Wir verwenden Leder aufgrund seiner einzigartigen Eigenschaften, die es zu einem idealen Material für Schuhe machen. Für unsere Lederstiefel und -schuhe verwenden wir ausschließlich Gerbereien mit Goldstandard. Sie gerben mithilfe besserer Methoden, die weniger Abfall erzeugen und weniger Wasser verbrauchen. Außerdem bringen sie unsere AquaDry-Membran mit der Flammkaschierung an. Unser NewHide Gewebe, das 2022 eingeführt wurde, verbraucht bis zu 60 % weniger Wasser und Farbstoffe als unser Standardleder.

Unsere Ziele* für 2025

100 % Leder von Gold-Star-Gerbereien. Investitionen in die Entwicklung von Alternativen zu Leder auf Pflanzenbasis.

Bio-EVA – BloomNebenprodukte

Wir schlagen die meisten unserer Besätze vor und arbeiten eng mit unseren Zulieferern zusammen, um die nachhaltigsten verfügbaren Optionen zu finden und gleichzeitig sicherzustellen, dass sie für ihren Zweck geeignet sind und die erforderliche Langlebigkeit bieten. Derzeit verwenden wir zu 100 % recycelte Etiketten, zu 25 % recycelte Knöpfe und Knebelknöpfe, mindestens zu 40 % recycelte Reißverschlüsse und Gummizüge und mindestens zu 50 % recycelte Reißverschlussbänder bei nicht wasserdichten Reißverschlüssen. Diese Arbeit wird fortgesetzt und jede Saison erneut überprüft, um sicherzustellen, dass wir mit allen neuen Entwicklungen Schritt halten.

Als wir im Jahr 2022 mit der Produktion von Schuhen begannen, wollten wir sicherstellen, dass die Materialbeschaffung für die Kollektion mit derjenigen für unsere Bekleidung übereinstimmt. Wir haben uns für die Verwendung der nachhaltigen BLOOM™-Materialien entschieden, für die Bioabfälle wie überschüssige Algen in erneuerbare Materialien umwandelt werden. Dadurch werden die negativen Auswirkungen von Materialien aus fossilen Brennstoffen, die in Schuhen und anderen Konsumgütern verwendet werden, reduziert. Dank BLOOM können wir dem Verbraucher veranschaulichen, wie viel Wasser gereinigt und in die Umwelt zurückgeführt wurde und wie viel CO₂ entfernt wurde.

Seit unserem letzten Bericht haben wir begonnen, BLOOM in den Spitzen unserer Mützen zu verwenden, und wir wollen es auch in unsere anderen Ausrüstungskollektionen aufnehmen.

Wir verwenden auch andere Nebenprodukte in unseren Schuhen, z. B. Kaffeebohnen in unseren EVA-Zwischensohlen.

Weitere Erhöhung des Recyclinganteils bei allen Besätze

Mindestens 50 % EVA zur Einbeziehung der BloomTechnologie

* Wenn ein Mindestprozentsatz angegeben ist, bezieht sich dieser auf einen Teil der gesamten Fasermischung.

Nachfolgend wird die Aufschlüsselung der von uns bevorzugten Materialien für das Jahr 2022 dargestellt.

Im Jahr 2022 wurden 70 % der Materialien in unserer Kleidung aus den von uns bevorzugten Stoffen ausgewählt. Die größten Auswirkungen hat dies Polyester, das 72 % unseres Gesamtverbrauchs ausmacht, wobei 71 % aus GRS-Quellen stammen.

2022 FASERNUTZUNG/METRISCHE TONNEN

GESAMTNUTZUNG

POLYESTER (354, 011)

BAUMWOLLE (42, 4029)

POLYAMID (97, 23)

WOLLE (4 EST)

ANDERE CELLULOSEHALTIGE FASERN (3 EST)

von Craghoppers

NUTZUNG BEVORZUGTER MATERIALIEN 2022

GESAMTNUTZUNG

MATERIALTYP

BEVORZUGTE MATERIALEN (345, 851) REGULÄRE MATERIALIEN (147, 7929)

POLYESTERNUTZUNG 2022

GESAMTNUTZUNG FASERTYP

RECYCELTER POLYESTER (252, 86)

FABRIKNEUER POLYESTER (101, 151)

C02-POLYESTER (0)

POLYAMIDNUTZUNG 2022

GESAMTNUTZUNG FASERTYP

BAUMWOLLNUTZUNG 2022

GESAMTNUTZUNG FASERTYP

BETTER COTTON (29, 869)

ORGANISCHE BAUMWOLLE (3, 502)

HERKÖMMLICHE BAUMWOLLE (9, 0319)

RECYCELTES POLYAMID (59, 62)

FABRIKNEUES POLYAMID (37, 61)

Eingeschränkt nutzbare

Chemikalien

Unsere Listung eingeschränkt nutzbarer Substanzen legt unsere Anforderungen fest, einschließlich der Beschränkungen für potenziell gefährliche Chemikalien. Unsere Listung eingeschränkt nutzbarer Substanzen ist mit EOG und Reach abgestimmt, was eine Best Practice für unsere Branche darstellt. Alle unsere Lieferanten müssen vor Beginn der Produktion erklären, dass sie unsere Listung eingeschränkt nutzbarer Substanzen einhalten. Unsere Listung eingeschränkt nutzbarer Substanzen wird sorgfältig überwacht und an etwaige Änderungen bei schädlichen Chemikalien angepasst. Jede Komponente, die in unserer Produktion verwendet wird, ist rückverfolgbar und wurde in Übereinstimmung mit unserer Liste der verbotenen Stoffe getestet oder bewertet. Wir arbeiten mit akkreditierten Lieferanten zusammen, damit die von ihnen gelieferten Materialien validiert sind.

Wir suchen nach:

• Oeko-Tex®: Ein System zur Prüfung von Textilien, um nachzuweisen, dass sie frei von über 100 schädlichen Substanzen sind

• Leather Working Group: Eine Initiative, die Gerbereien mit gutem Umwelt- und Chemikalienmanagement mit Gold, Silber oder Bronze auszeichnet

Im März 2023 wurden wir im Which? Report „PFAS/PFCs: where to shop to avoid the forever chemicals in waterproof clothing“ genannt. Darin wurden wir als eine der wenigen OutdoorMarken erwähnt, die ausschließlich PFC-freie wasserdichte und DWR-Materialien anbieten.

Innovative Technologie

Unser Product Development Team entwickelt seit 2021 neue Modelle in CLO, einem 3D-Designprogramm. Dieses Programm trägt dazu bei, den Bedarf an Prototypen und damit Abfälle zu reduzieren. Das System reduziert bereits die Anzahl der Proben, aber das Ziel bis 2025 ist die Reduzierung der CO₂-Emissionen. Die Prognose der Klimaauswirkungen dieser Technologie liegt je nach Saison zwischen 280 kg CO₂e und 709 kg CO₂e (basierend auf einer isolierten wasserdichten Jacke Higg PM).

von Craghoppers

Verbände und Partnerschaften

UNFCCC

Die Fashion Industry Charter for Climate Action enthält die Vision, bis 2050 NettoNull-Emissionen zu erreichen. Sie wurde auf der COP24 in Polen im Dezember 2018 ins Leben gerufen und auf der COP26 in Glasgow, UK, im November 2021 erneuert. Ein Schwerpunkt des Rahmenübereinkommens der Vereinten Nationen über Klimaänderungen (UNFCCC) in diesem Jahr ist es, sicherzustellen, dass alle Unterzeichner klare Übergangspläne haben und sich öffentlich zu ihrer Aufgabe bekennen, die Modeindustrie zu einer 50-prozentigen Emissionsreduzierung bis 2030 und zu einem Netto-Null-Ausstoß von Treibhausgasen bis spätestens 2050 zu bewegen. Dies steht im Einklang mit dem Übereinkommen von Paris, den Temperaturanstieg auf 1,5 °C über dem vorindustriellen Niveau zu begrenzen.

In den letzten Jahren haben wir die Auswirkungen der Erderwärmung mit einer Zunahme akuter Umweltrisiken, von Waldbränden bis hin zu Überschwemmungen, erlebt. Die weltweiten extremen Wetterverhältnisse sind eine direkte Folge des Temperaturanstiegs. Auch chronische Umweltrisiken werden zu immer größeren Risikofaktoren für unser Geschäft. In China werden im Jahr 2023 Temperaturen von mehr als 50 °C herrschen, was ein Risiko darstellen könnte, das wir durch unser Engagement im Rahmen des UNFCCC abmildern.

Als Unterzeichner des UNFCCC wurde uns gemeinsam mit den anderen Mitgliedern im Februar 2023 in Bonn klar, dass das Hauptaugenmerk darauf liegt, die Politik mit der Unterstützung und dem internationalen Einfluss der UNO zu beeinflussen. Mit den kollektiven Treibhausgasdaten aller Unterzeichner in diesem Jahr und den abgestimmten Übergangsplänen wird die Charta in der Lage sein, das Ausmaß des Problems zu verstehen und dann aktiv zum Aufbau einer branchenweiten Zusammenarbeit unter Einbeziehung von Zielen und Konzepten beizutragen. Im Jahr 2023 wurde der Schwerpunkt neu ausgerichtet und es wurden drei Arbeitsgruppen gebildet, die sich mit den Themen Dekarbonisierung, Produktion und Politik befassen.

Das UNFCCC hat im Rahmen der Arbeitsgruppe für politisches Engagement eine Bangladesh Peer Action Group gebildet, die sich vor allem mit der Ausarbeitung eines Vorschlags für politische Fragen und eines PPA-Pilotprojekts für erneuerbare Energien in Bangladesch befassen wird, um dessen Teilnahme die Gruppe gebeten hat.

Im Jahr 2022 trat unser erster Produktionspartner dem UNFCCC bei.

Gemäß den Anforderungen des UNFCCC veröffentlichen wir seit 2021 CDP-Berichte. Unsere erste erreichte die Note B, mit einem A- in Lieferantenengagement. Am 26. Juli reichten wir unseren CDP-Bericht für 2022 ein.

CDP-Bericht auf Anfrage unter sustainability@craghoppers.com erhältlich

Sustainable Apparel Coalition

Seit unserem letzten Bericht im Jahr 2022 sind wir der Sustainable Apparel Coalition, SAC, beigetreten, um mit vielen anderen gleichgesinnten Unternehmen zusammenarbeiten zu können. In diesem Zusammenhang ist der Higg-Index ein wesentliches Instrument, mit dem wir unsere aktuelle Leistung mit den besten Nachhaltigkeitsinitiativen vergleichen können. Außerdem hilft uns dabei, Ziele für unsere kontinuierliche Verbesserung festzulegen. (Siehe Higg Index)

Wir wurden als arbeitende Mitglieder von Foundation Plus verifiziert und bemühen uns derzeit um den Mitgliedsstatus Progressive.

As members of the Sustainable Apparel Coalition, collaboratively with many other likeminded companies.

Für Ende 2024 streben wir Science Based Targets (SBT) an.

As part of this, the Higg Index has been an integral enable us to benchmark our current performance the best sustainability initiatives around, helping targets for our continuous improvement. We are tools available through the Higg Index including Materials Sustainability Index (MSI) and Product enable us to review our materials, trims and products.

Higg Index

Seit 2021 nutzen wir die im Higg Index verfügbaren Tools. Wir haben das Brand Retail Module (BRM) abgeschlossen, um unseren Status in Bezug auf die wichtigsten ESG-Themen zu bewerten und unsere Bemühungen seit zwei Jahren zu priorisieren. Unsere Bewertung teilen wir mit unseren Partnermarken innerhalb der Regatta Group. Wir nutzen den Materials Sustainability Index (MSI) und die Product-Tools, um unsere Materialien, Besätze und Produkte zu überprüfen und datengestützte Entscheidungen darüber zu treffen, welche Fasern, Farbstoffe und Finishes wir in unserer Entwicklung verwenden sollten. Diese Tools helfen uns dabei, die Messlatte für unsere Nachhaltigkeitsbemühungen höher zu legen, und geben uns überall praktische Ziele vor. Durch die Verwendung des LCA-Tools (Limited Life Cycle Assessment) konnte Craghoppers erfolgreich die LCA-Auswirkungen der Spinnfärbung als Färbemethode mit denen von Recyclingfasern vergleichen, was dazu führte, dass wir den Anteil der recycelten Fasern aufgrund der höheren Auswirkungen erhöhten. Die Überprüfung unter Verwendung der verfügbaren Higg-Tools wurde der Gruppe mitgeteilt. Diese baut nun auf dieser Arbeit auf, indem sie im Jahr 2023 mit der Bewertung weiterer Produktionsmethoden und Materialien beginnt.

This helps us raise the bar on our sustainability efforts and gives us practical targets everywhere.

Policy Hub

Wir sind Mitglied von Policy Hub, einer Organisation, die die Textilindustrie vereint, um ehrgeizige Strategien zu entwickeln, die nachhaltige Praktiken beschleunigen. Sie vertritt über 700 Stakeholder aus dem Bekleidungs- und Schuhbereich, darunter Marken, Einzelhändler und Hersteller. Sie sammelt Fachwissen und Kenntnisse von Mitgliedern der Partnerorganisationen: Sustainable Apparel Coalition (SAC), Global Fashion Agenda (GFA), Federation of European Sporting Goods (FESI), Textile Exchange und Fashion For Good. Der Schwerpunkt von Policy Hub liegt in der EU. Die Organisation initiiert Treffen und Diskussionen zwischen politischen Entscheidungsträgern und den Mitgliedern, um ein besseres Verständnis der lokalen Gesetzgebung zu erreichen.

Wir sind in diesem Jahr der European Outdoor Group (EOG) beigetreten, um sicherzustellen, dass wir alle Umweltvorschriften, die im Rahmen der EURichtlinien diskutiert werden, im Voraus erfüllen. Wir tauschen uns regelmäßig über Themen wie Gesetzgebung und Kreislaufwirtschaftsmodelle aus und tragen zu Projekten wie dem Textil-zu-Textil-Recycling bei.

Textile Exchange –Recycled Polyester Challenge 2025

Als Teil der Gruppe sind wir Unterzeichner der Recycled Polyester Challenge 2025 von Textile Exchange. Damit haben wir uns verpflichtet, den Anteil an recyceltem Polyester in den Produkten und Sortimenten unserer Marken zu erhöhen.

Die Recycled Polyester Challenge 2025 wurde von Textile Exchange im Jahr 2021 als gemeinsame Initiative mit dem UNFCCC entwickelt. Sie dient als wichtiger Katalysator für Veränderungen in der Bekleidungs- und Textilindustrie.

Unsere Geschäftsziele stehen im Einklang mit der Challenge, den Anteil an recyceltem Polyester bis 2025 auf über 60 % für unsere Marke und den Rest der Gruppe zu erhöhen.

Im Jahr 2022 haben wir bereits den Meilenstein von 38 % recyceltem Polyester überschritten. Im Rahmen unserer Due Diligence verwenden wir nur recycelte Garne, die von Lieferanten stammen, die nach dem Global Recycled Standard (GRS) zertifiziert sind, und bieten eine Zertifizierung auf Lieferanten- und Transaktionsebene.

Das Microfibre Consortium

Wir sind seit 2017 Mitglied des Microfibre Consortium, um zu verhindern, das Mikrofasern in die Meere gelangen. Wir arbeiten mit dem Forschungsprogramm und anderen gleichgesinnten Unternehmen zusammen, um bessere, umweltfreundlichere Fasern, Garne und Stoffe für unsere Kollektionen zu finden.

Wir testen derzeit unsere Textilien, erstellen eine Datenbank mit den Ergebnissen und legen einen internen Standard für Textilien fest. So wollen wir die Auswirkungen des Abriebs von Faserteilen ermitteln, während wir auf die Bestätigung der Erfolgs-/Fehlerrate warten.

Wir arbeiten mit dem Microfibre Consortium und unseren Zulieferern an Herstellungs- und Filtermethoden, um den Abrieb von Faserteilen während der Produktion zu minimieren. Wir wissen, dass Mikroplastik nachgewiesenermaßen unseren Wassersystemen schadet. Unser luxuriöses Microfleece hat ein zusätzliches Finish, um diese überschüssigen Fasern zu entfernen. Das hat dazu geführt, dass sie sich im Vergleich zu ähnlichen Produkten auf dem Markt deutlich weniger lösen. Mikrofasern, die im Produktionsprozess verloren gehen, werden durch das Vakuumsystem aufgefangen und zu Wanddämmungsmaterialien recycelt.

Verpackung

Polybags

Ab AW2023 werden unsere Polybeutel aus 100 % recyceltem Kunststoff hergestellt, sind vollständig recycelbar und die Größe wird saisonal überprüft, um einen minimalen Kunststoffverbrauch zu erreichen. Bei einigen Produkten ist es uns gelungen, die Größe um über 25 % zu reduzieren.

Die Priorität für unser Lager in Pioneer Point ist die Reduzierung von Kunststoffen um 20 % bis 2024 und um über 50 % in den nächsten zwei bis drei Jahren. Dies wird dadurch erreicht, dass wir die Größe unserer Versandtaschen für 70 bis 80 % der Bestellungen aus dem digitalen Geschäft verringern und den Recyclinganteil auf 98 % erhöhen. Dies ist einer der Bereiche, in denen wir uns ständig verbessern wollen. Wir arbeiten mit gleichgesinnten lokalen Unternehmen und Universitäten zusammen, um nach Möglichkeiten zu suchen, uns einer Kreislaufwirtschaft anzunähern.

In den letzten zwei Jahren haben wir in unserem Lager 11 Mio. Meter Schrumpffolie verbraucht. Das entspricht etwa der Strecke von Manchester nach New York und zurück. Zum Glück sucht das Lagerteam nach Möglichkeiten, dies zu reduzieren, und erprobt auch Alternativen.

FSC-Papier und einwandige wiederverwendbare Kartons

Wir verwenden für alle unsere Drucksachen ausschließlich recycelte Materialien. Wir laminieren kein Papier und beziehen unser gesamtes Papier aus erneuerbaren Quellen (FSC-Standard).

Wir sind in unseren Lagern auf einwandige wiederverwendbare Kartons umgestiegen und prüfen für jedes einzelne Produkt, ob wir für eingehende Waren auf einwandige Kartons umsteigen können, was beim Versand einiger unserer Waren bis zu 20 kg CO₂e pro Karton einsparen könnte.

All unsere Abteilungen haben sich Ziele gesetzt, um ihre schädlichen Umweltauswirkungen zu verringern. In diesem Zusammenhang erstellte unsere Marketingabteilung 2018 ihr erstes digitales Workbook zur Einführung saisonaler Sortimente anstelle von Hunderten von gedruckten Exemplaren. In AW20 haben wir 334 Kopien sowie 224 Initials für das Vereinigte Königreich und dann 1025 für Europa gedruckt. Im Vergleich dazu haben wir für SS24 keine Initials, 156 Kopien für das Vereinigte Königreich und 500 Kopien für Europa gedruckt.

Pflege und Aufbewahrung

GUARANTEED FOR LIFE

Guaranteed for Life

Clever Care

Making products that last is a key ingredient to sustainability. We are so proud of the quality of our product that we offer unparalleled guarantees. Our clothing is guaranteed for life, our footwear for two years and our luggage for five. Each part of our products are tested to ensure they are fit for purpose and offer durability.

Für die Nachhaltigkeit ist es unerlässlich, langlebige Produkte herzustellen.

Wir sind so stolz auf die Qualität unserer Produkte, dass wir unvergleichliche Garantien bieten. Für unsere Kleidung gilt eine lebenslange Garantie, für unsere Schuhe eine zweijährige und für unser Gepäck eine fünfjährige Garantie.

Jedes Teil unserer Produkte wird getestet, um sicherzustellen, dass sie für ihren Zweck geeignet und langlebig sind.

layers.

of

We have also joined forces with the Timpson - the UK’s largest branch network of Repairs Alterations, Dry Cleaning and Laundry to repair service for our customers.

Obwohl der Produktlebenszyklus von Outdoor-Bekleidung wesentlich länger ist als der von Fast Fashion, liegt es dennoch in unserer Verantwortung, den Produktlebenszyklus so weit wie möglich zu verlängern.

Wir arbeiten weiterhin mit der Timpson Group, dem größten britischen Filialnetz für Reparaturen und Änderungen, zusammen, um unseren Kunden im Vereinigten Königreich einen kostenlosen Reparaturservice anzubieten. In den Jahren 2021 und 2022 haben wir über 500 Produktreparaturen ermöglicht. Wir haben uns zum Ziel gesetzt, 2024 ein ähnliches System in Europa einzuführen.

Im Jahr 2020 haben wir ein Clever Care Project gestartet, bei dem jeder Artikel des Sortiments daraufhin überprüft wird, wie die Verbraucher ihre Kleidungsstücke am besten waschen und pflegen können, um ihre Lebensdauer zu verlängern. Dazu gehörte die Senkung der Waschtemperaturen auf 30 °C, wo dies angebracht war, und das Angebot umweltfreundlicherer Trocknungsmethoden, z. B. das Trocknen auf der Leine. Seit 2021 stellen wir auf unseren Websites Anleitungen zur Verfügung, wie unsere Kunden die Lebensdauer ihrer Produkte verlängern können, vom Imprägnieren von Wachsjacken bis hin zur Entfernung von Pilling in Basisschichten. Dazu gehörten auch einfache Reparaturanleitungen für zuhause, z.B. wie man einen Reißverschluss neu einfädelt oder Knöpfe annäht. Im Jahr 2022 verzeichnete Craghoppers 8600 Zugriffe auf seine Online-Anleitung für Pflege und Aufbewahrung und 40.000 Zugriffe auf das Registrierungsformular für „Guarantee for Life“.

CRAGHOPPERS | SUSTAINABILITY REPORT |

Um die Verbrauchererfahrung zu verbessern, haben wir QR-Codes zu Kleidungsstücken hinzugefügt. Diese führen zu weiteren Informationen über das jeweilige Kleidungsstück, einschließlich der Umweltauswirkungen. Dies ist eine Zusammenarbeit mit einem unserer wichtigsten langfristigen Geschäftspartner, die saisonal überprüft wird. Eine verbesserte Produkthaltbarkeit durch Tests, Trageversuche und Produktgarantien verringert nicht nur die Emissionsbelastung, sondern stärkt auch den Ruf der Marke und könnte den Marktanteil durch eine verbesserte Kundenzufriedenheit und -erfahrung erhöhen.

CRAGHOPPERS

Produktrecycling

Kreislaufwirtschaft

Im Jahr 2022 begannen Mitglieder unseres Teams, an einem Textil-zu-TextilRecyclingprojekt unter der Leitung der European Outdoor Group (EOG) zusammen mit anderen EOG-Mitgliedern mitzuarbeiten.

Ziel des Projekts ist es, unsere derzeitigen Retouren nach ihrem Fasergehalt zu sortieren, d. h. das Kleidungsstück zu zerlegen, bevor es zu neuen Fasern verarbeitet wird, die dann für ein anderes Produkt verwendet werden können.

Nach 18 Monaten Projektlaufzeit befinden wir uns nun in einer spannenden Phase. Wir sehen, wie die von den verschiedenen Verarbeitern gesammelten Textilien wieder zu Rohstoffen verarbeitet werden. Die größte Herausforderung ist bisher das Sortieren und Entfernen der Komponenten, bevor die Kleidungsstücke recycelt werden können. Wir sind gespannt darauf, wie dies in Zukunft in großem Maßstab gehandhabt werden kann, damit es wirtschaftlich rentabel wird.

Wir hoffen, dass wir bis 2025 Garne und möglicherweise Gewebe sehen, die vollständig aus Polyester-Textilabfällen hergestellt wurden. Dann können wir überlegen, für welche Anwendungen sie sich eignen, um sie in unsere langfristigen Pläne zu integrieren.

Wir bemühen uns nicht nur darum, zurückgesandte Kleidung zu recyceln, sondern ermutigen auch unsere Geschäftspartner innerhalb unserer Lieferkette, ihre Produktionsabfälle wiederzuverwenden.

Im Jahr 2022 wurden 10 t Fasern in Wandinstallationen verwendet. Unsere Lieferanten stellen unzählige Decken aus Reststücken her, und 61 % unserer recycelten Polyamidfasern, die für die Mülldeponie bestimmt waren, wurden wieder zu Fasern verarbeitet.

Newlife

Wir sind stolz auf unsere seit über mehr als siebenjährige Partnerschaft mit Newlife, einer Wohltätigkeitsorganisation, die behinderten Kindern dringend benötigte Ausrüstung zur Verfügung stellt. Newlife bietet eine vollständige Rückverfolgbarkeit, die ein wesentlicher Bestandteil des Honesty Project ist, um sicherzustellen, dass unsere Artikel nicht einfach auf der Mülldeponie landen. Alle zurückgegebenen Artikel und einige auslaufende Artikel aus unserem Lager werden an Newlife geschickt. Die Organisation managt die Wiederverwendung, indem sie sie entweder neu etikettiert und weiterverkauft, repariert oder in ihre Komponenten zerlegt, die dann verkauft werden können, um Geld für die Wohltätigkeitsorganisation zu verdienen.

In einigen unserer Filialen bieten wir auch ein Rücknahmeprogramm an, bei dem Verbraucher eine alte Jacke abgeben und durch eine neue von Craghoppers (oder durch einen entsprechenden Gutschein) ersetzen können. Newlife lässt diese Artikel recyceln. Das eingenommene Geld wird dann für die Anschaffung von Artikeln für Kinder verwendet, um ihnen ein erfüllteres Leben zu ermöglichen.

Für den Zeitraum 2022-23 sparte Newlife 8.304 t CO₂ ein, was den Kohlenstoffemissionen von über 23,9 Mio. mit dem Auto zurückgelegten Meilen entspricht.

Die Spenden der Gruppe an die Wohltätigkeitsorganisation entsprechen 2,46 % des gesamten gebundenen Lagerbestands, was einer geschätzten Netto-CO₂Einsparung von 180,6 t entspricht. Entspricht mehr als 1 Million Meilen, die mit einem kleinen Auto mit Verbrennungsmotor zurücklegt werden.

Im Jahr 2024 wollen wir unsere Produktrecycling-Aktivitäten auf Europa ausweiten, und zwar mit Ubrania do Oddania, einem polnischen Unternehmen, das 2018 gegründet wurde. Wir wollen eine Fundraising-Plattform einrichten, die Altkleidersammlungen mit finanzieller Unterstützung für gemeinnützige Organisationen in Europa verbindet.

Verantwortungsbewusste Beschaffung

„Die Herstellung von qualitativ hochwertiger Kleidung, Schuhen, Accessoires und Ausrüstung sollte nicht auf Kosten anderer gehen.“

Dieses Ethos, das von unserer Eigentümerin und Board Director Joanne Black vertreten wird, zieht sich wie ein roter Faden durch unser Unternehmen.  Unsere ethische Strategie dreht sich nicht nur um eine verantwortungsvolle Beschaffung, sondern auch darum, einen positiven Einfluss auf die Umwelt und unsere Standortgemeinden ausüben.

Wir bauen enge, langfristige Beziehungen zu den Lieferanten auf, die unsere Produkte herstellen, und arbeiten ausschließlich mit Fabriken zusammen, die unsere ethischen, sozialen und ökologischen Standards einhalten. Seit 1981 liegt unsere Hauptstärke in unseren Produkten und unserer Produktlieferkette. Wir beziehen unsere Produkte aus 10 Ländern, vor allem in Ostasien, und haben großartige Beziehungen zu unseren Lieferanten aufgebaut. Auf unsere langjährigen strategischen Partner sind wir sehr stolz.

Unsere Lieferkette umspannt mehrere Kontinente, von den Rohstoffen über die Herstellung bis hin zur Nutzung und letztendlichen Entsorgung durch unsere Verbraucher. Die Fabriken oder Lieferanten, die unsere Waren fertigen, gehören uns nicht, doch wir wissen, dass wir innerhalb unserer Produktlieferketten am stärksten der modernen Sklaverei ausgesetzt sind. Aus diesem Grund arbeiten wir aktiv mit allen unseren Partnern zusammen, um sicherzustellen, dass unsere Unternehmensethik übereinstimmt.

• 70 % unseres Produktionsvolumens an Bekleidung in SS22/AW22 stammen von Lieferanten, mit denen wir seit mehr als 25 Jahren zusammenarbeiten.

• 9 % unseres Produktionsvolumens an Bekleidung in SS22/AW22 stammen von Lieferanten, mit denen wir seit mehr als 10 Jahren (aber weniger als 25 Jahren) zusammenarbeiten.

• 21 % unseres Produktionsvolumens an Bekleidung in SS22/AW22 stammen von Lieferanten, mit denen wir seit mehr als 5 Jahren (aber weniger als 10 Jahren) zusammenarbeiten.

Unsere Meilensteine

Wir verpflichten uns, die Transparenz und die Menschenrechte in unserer Lieferkette zu verbessern, und haben uns im vergangenen Jahr darauf konzentriert, unsere Richtlinien bei unseren Tier-2- und Tier-3Zulieferern weiter zu verankern. Wir haben bereits eine Übersicht über unsere erweiterte Lieferkette erstellt und ein Audit bei 60 % unserer Tier-2-Zulieferer abgeschlossen. Bei den noch nicht geprüften Betrieben haben wir bereits mit der Förderung der Arbeitnehmerrechte und der Sensibilisierung der Arbeitnehmer durch Schulungen, Poster und Flyer begonnen.

2012

Die Regatta Group wurde Mitglied der Ethical Trade Initiative (ETI).

2017

Auszeichnung mit dem Achiever-Level der ETI und Gewinn des MEN Business of the year Judges Choice Award

1998

Alle Lieferanten von Produkten folgen dem weltweit anerkannten

Sozialstandard SA8000

2014

Nach der Einreichung unseres ersten Berichts wurde die Regatta Group von einem Foundation-Mitglied zu einem Improver-Mitglied der ETI

2019

Beibehaltung des AchieverLevels bei ETI und Anerkennung als eines der leistungsstärksten Unternehmen innerhalb der ETI-Mitglieder

2018

Beitritt zum Greater Manchester Network for Modern Slavery

2019

Unterzeichnung des UNFCCC

2022

Mitgliedschaft in der Sustainable Apparel Coalition

Nachhaltigkeitsbericht von Craghoppers

Unsere Auszeichnungen und Erfolge

Es ist eine große Ehre, in der Branche für unsere Innovationen anerkannt zu werden. Im Laufe der Jahre haben wir verschiedene Auszeichnungen für unsere Kleidung, Schuhe, Gepäck und Technologien erhalten. Unser Trophäenschrank ist schon ziemlich voll.

2019 Outdoor by ISPO Award – Salado Boot

2020 Drapers Sustainable Fashion Brand of the Year Award

2020 UK Outdoor Industry Award – 40l Hybrid

2021 ISPO Award – Dynamic 12000 technology

2021 UK Outdoor Industry Award – Locke Shoe

2022 ISPO Award – CO2Renu

2022 Drapers Footwear Team of Year Award

2023 Finalist OIA Awards – CO2Renu – Ergebnisse stehen aus

2023 In der engeren Wahl für die Drapers Sustainable Fashion Brand of the Year und Sustainable Materials Awards

Scorecard

Seit über einem Jahrzehnt verwenden wir ein Scorecard-System zur Bewertung unserer Lieferantenbasis. Dabei handelt es sich um ein Top-Level-Tool, mit dem die Fortschritte in bestimmten Bereichen des Prozesses, einschließlich Lieferungen, Qualität und ESG-Aktivitäten, bewertet werden können. Dieser Prozess wird halbjährlich durchgeführt.

Darauf aufbauend und auf Anregung des SAC haben wir nun eine Nachhaltigkeits-Scorekarte für alle Lieferanten, die keine Produkte liefern, erstellt und umfassend eingeführt. Die Scorecard wird es uns ermöglichen, die Nachhaltigkeitsinitiativen der wichtigsten Lieferanten, die keine Produkte liefern, zu überwachen und ihre Fähigkeiten besser zu verstehen. Außerdem sollten wir unsere Möglichkeiten zur kontinuierlichen Verbesserung und Zusammenarbeit ermitteln können.

Unser Fragebogen zur Nachhaltigkeit ist auf drei Leitprinzipien ausgerichtet: Transparenz, Zusammenarbeit sowie Führung und Innovation, in Übereinstimmung mit den Grundwerten unserer Gruppe. Die Fragen innerhalb der einzelnen Kategorien sind außerdem sorgfältig nach unseren eigenen zentralen CSR-Initiativen strukturiert.

increasing our transparency and our supply chain and our focus been to further embed our 2nd and 3rd tier suppliers. mapped out our extended supply completed an audit on 60% of our 2nd those not yet audited we have begun promote labour rights and increase workers through training sessions,

Ethical Trading Initiative (ETI)

Seit 2012 sind wir Mitglied der ETI und arbeiten weiterhin mit unseren Zulieferern zusammen, um die Arbeitsbedingungen und das Wohlergehen der Arbeiter zu verbessern und sicherzustellen, dass die Einrichtungen die Best Practices am Arbeitsplatz anwenden. Craghoppers hat den Status „Achiever Level“ erreicht und hält ihn seit 2017 durch regelmäßige Kontrollen. Wir sorgen dafür, dass die Arbeitsbedingungen in unseren Fabriken beständig auf einem hohen Niveau bleiben.

Wir implementieren momentan ein Schulungsprogramm für Führungskräfte und fördern die Möglichkeiten für persönliche Entwicklung innerhalb des Unternehmens für alle, Frauen und Männer. Wir befassen uns durch externe Audits mit geschlechtsspezifischer Voreingenommenheit und Entgeltgleichheit. Wir haben uns auch die Zeit genommen, mit unseren wichtigsten Textilfabriken und Bekleidungsherstellern zusammenzuarbeiten, um ihre eigenen nachhaltigen Geschäftspläne zu entwickeln.

Kurzer Einblick in ETI

• Mehr als 68.000 Arbeiter in unseren Partnerfabriken in neun Ländern sind durch den ETI Base Code abgedeckt

• 122 Fabriken in 10 Ländern inspiziert

• Arbeitnehmerausschüsse in wichtigen Fabriken eingerichtet

• 14.000 Arbeitnehmer haben den Arbeitssicherheits-Workshop durchlaufen

Moderne Sklaverei

Craghoppers hat seine Erklärung zur modernen Sklaverei erstmals im Juli 2017 in Übereinstimmung mit dem britischen Modern Slavery Act von 2015 veröffentlicht.

Wir sind stolz darauf, diese Erklärung – unsere vierte – zu veröffentlichen, die unsere Aktivitäten und Fortschritte im letzten Jahr, das im Januar 2020 endete, zusammenfasst, um moderne Sklaverei jeglicher Art, was die Versklavung von Kindern mit einschließt, in unserem Unternehmen und unserer Lieferkette zu verhindern. Craghoppers verfolgt einen Null-Toleranz-Ansatz gegenüber moderner Sklaverei in jeglicher Form. Unser Ansatz ist klar: „Wir kümmern uns um die Menschen in unserem Unternehmen und in unserer Lieferkette und behandeln sie fair, ehrlich, höflich und respektvoll, so wie wir auch selbst behandelt werden möchten.“

Von unserem Vorstand bis hin zu allen Aspekten unseres Unternehmens ist uns klar: „Es geht nicht nur darum, was wir tun, sondern auch darum, wie wir es tun.“  Wir pflegen eine Kultur, in der die Mitarbeiter ermutigt werden, ihre Bedenken über die entsprechenden Meldewege zu äußern. Jeder muss seinen Teil dazu leisten und auf die Warnzeichen der Sklaverei achten. In diesem Jahr haben wir unsere Anstrengungen zur Bekämpfung der modernen Sklaverei auf unsere gesamte Lieferkette ausgeweitet. Wir wollen in unserem Bereich führend sein, Veränderungen herbeiführen, Gespräche führen, Meinungen zulassen, Risiken verstehen und Ausbeutung verhindern, indem wir eine solide Due Diligence einhalten.

Nachverfolgung unserer Fortschritte

Trotz der Herausforderungen, denen wir uns stellen müssen, wollen wir sicherstellen, dass die Arbeit und die Fortschritte, die wir zur Verhinderung der modernen Sklaverei machen, weiterhin in unserem eigenen Unternehmen und bei unseren Geschäftspartnern eingebettet sind. Wir haben die folgenden Prüfungen implementiert, um zu gewährleisten, dass die KPIs erfüllt werden:

– Unsere Transparenzkarte ist eine Möglichkeit, um zu überprüfen, wie weit wir gekommen sind. Wir aktualisieren sie fortlaufend und weiten sie auf unsere Tier-2-, Tier-3- und Tier-4-Lieferanten für Verpackung, Stickerei, Wäsche und Druck aus.

– Unser CSR-Geschäftsplan legt Ziele und Strategien für einen Zeitraum von drei Jahren fest, die wir regelmäßig im gesamten Unternehmen und auf Vorstandsebene im Hinblick auf die moderne Sklaverei überprüfen.

– Durch unsere ETI-Mitgliedschaft können wir tiefer in die Menschenrechtsproblematik eindringen und unsere Fortschritte ab nächstem Jahr mithilfe des halbjährlichen Berichterstattungssystem einreichen.

– Unser Fragebogen an die breitere Lieferkette der Anbieter von GSNFR dient dem Benchmarking ihrer Fähigkeit, das Risiko moderner Sklaverei durch Richtlinien und Schulungen, Handelsbeziehungen, Rekrutierung sowie Arbeitsbedingungen und Löhne der Mitarbeiter zu erkennen und zu mindern.

– Berichterstattung durch externe Audits und über eine NRO-Hotline.

– Kontinuierliche Präsenz in unseren Fabriken durch Mitarbeiter vor Ort, angefangen bei unserem Asien-Team bis hin zu unserem Eigentümer und den Geschäftsführern des Unternehmens.   Wir sind uns bewusst, dass moderne Sklaverei nicht im Alleingang bekämpft werden kann, und deshalb glauben wir an den Austausch von Best Practices auf allen Ebenen der Branche.

– Zusammenarbeit und Austausch von Best Practices mit anderen Marken und den Mitgliedern der European Outdoor Group (EOG) und der Outdoor Industry Association (OIA).

– Wir selbst bieten unseren Kunden als Lieferant weiterhin Unterstützung und Zusammenarbeit bei der Durchführung ihrer eigenen Risikobewertungen an, indem wir offen und transparent über unsere Geschäftspraktiken und -richtlinien sowie die unserer Partner in der Lieferkette berichten. Wir sind Mitglied des Greater Manchester Modern Slavery Business Network und nehmen an dessen vierteljährlichen Treffen teil. Diese bieten Unternehmen, die in der Region ansässig sind oder Verbindungen zu ihr haben, die Möglichkeit, zusammenzuarbeiten und sich gegenseitig bei der Bekämpfung der modernen Sklaverei zu unterstützen. Es ist eine großartige Gelegenheit für Vertreter einer Vielzahl von Unternehmen und Branchen, sich über die guten Aktivitäten in der Region zu informieren und sich über die Herausforderungen auszutauschen, denen sich Unternehmen bei der Bekämpfung dieses schrecklichen Verbrechens gegenübersehen. Im Juni dieses Jahres veranstalteten wir aufgrund der Beschränkungen durch COVID das erste virtuelle Meeting, bei dem über 25 Unternehmen aus dem gesamten Nordwesten sowie einer unserer eigenen Zulieferer in Bangladesch zusammenkamen, um offen über verantwortungsbewusste Rekrutierung und Präventivmaßnahmen in globalen Lieferketten zu sprechen. Wir hoffen, dass wir mit unseren Anstrengungen und dem Kampf gegen die moderne Sklaverei in all ihren Formen andere Unternehmen inspirieren können.

Nachhaltigkeitsbericht von Craghoppers

Soziale Auswirkungen

Wir wollen positive Auswirkungen auf das Leben der Menschen haben, die von unserer Tätigkeit betroffen sind. In den Dörfern, in denen sich unsere Fabriken in Bangladesch befinden, führen wir zwei wichtige Social-Impact-Programme durch, die sich um die Gesundheit und das Wohlergehen der Arbeiterinnen kümmern und die Ausbildung von über 260 Kindern pro Jahr in einer örtlichen Schule unterstützen.

Wellbeing-Umfrage

Im Jahr 2021 wollten wir herausfinden, was die Arbeiter unserer Fabriken über ihren Arbeitsplatz denken. Wir haben eine anonyme Wellbeing-Umfrage in drei unserer Fabriken in Bangladesch durchgeführt, um zu erfahren, was sie über Einkommen, Sicherheit und Respekt am Arbeitsplatz denken. Die Umfrage hat ein prägnantes, von Sedex entwickeltes Format mit 14 Fragen, das uns darüber Aufschluss geben soll, in welchen Bereichen die Fabriken ihre Betriebsabläufe verbessern müssen, um ein attraktiveres Arbeitsumfeld für ihre Arbeiter zu schaffen. Sie wurde in einem digitalen Format bereitgestellt, damit die Arbeiter über ihre Mobiltelefone darauf zugreifen können. Dies trug dazu bei, dass die Teilnehmer ehrlichere Antworten gaben, da sie nicht das Gefühl hatten, dass ihre Antwortformulare überwacht wurden. Die Arbeiter selbst erhielten einen klaren Kanal, um Missstände anzusprechen, und eine direkte Kommunikationsmöglichkeit, um die Wahrscheinlichkeit von Ausbeutung auf unseren Seiten zu reduzieren. Wir haben insgesamt 392 Arbeiter befragt, davon waren 70 % Frauen und 30 % Männer.

Wir waren sehr erfreut, dass unsere Fabriken in allen Bereichen der Umfrage so gut abgeschnitten haben. Nach einer Überprüfung der Ergebnisse entwickeln wir nun Aktionspläne, die Bereiche wie Schulungen zu Beschwerdeverfahren und Arbeitsschutzverfahren sowie die Einführung von Entlassungsgesprächen umfassen. Außerdem wird eine Schulung für die mittlere Führungsebene zum Thema Arbeitnehmerdialog folgen. Wir werden die Auswirkungen dieser Aktionspläne weiterhin überwachen.

Savar Primary School

Die Savar Primary School in der Nähe unserer Bekleidungsfabrik in Dhaka, Bangladesch, ist seit über 14 Jahren der Rettungsanker für viele Familien. Die Schule bietet 262 Schülern im Alter von 4 bis 14 Jahren, von denen 58 eine Form von Lern- oder Körperbehinderung haben, einen sicheren Ort zum Lernen. Außerdem bieten wir täglich eine nahrhafte Mahlzeit, Schuluniformen, eine gut ausgestattete Bibliothek, die regelmäßig um neue Bücher erweitert wird, und ein Stipendienprogramm. Unser Ausbildungsprogramm für Lehrkräfte sorgt dafür, dass die Schüler die bestmögliche Ausbildung erhalten. Außerdem haben wir eine ehemalige Schülerin als Bibliothekarin eingestellt.

Im Jahr 2021 führten wir an der Schule eine Stipendieninitiative mit dem Ziel ein, die Absolventen der Primarstufe beim erfolgreichen Abschluss der Sekundarstufe und Hochschulausbildung zu unterstützen. Wir wollten den Grundschulabgängern, die zu Hause kein geeignetes Lernumfeld oder keine Unterstützung hatten, zusätzliche Nachhilfe bieten.

RHEP Programme

Seit 2017 führen wir das RHEP Programme in unseren Fabriken in Bangladesch durch. Das Programm schult und befähigt unsere Arbeitnehmerinnen in den Bereichen Gesundheit und Ernährung, Arbeitssicherheit, Gleichstellung der Geschlechter, Diskriminierung, Gewalt und Belästigung. Im Laufe der Zeit konnten wir mehr als 15.500 Arbeitnehmerinnen erreichen, die ihr Wissen dann in ihren eigenen Gemeinden weitergeben.

Im Jahr 2024 werden wir ein neues Programm zur Stärkung der Rolle der Frau am Arbeitsplatz einführen, über das wir im nächsten Bericht genauere Informationen geben werden.

Schulen im Vereinigten Königreich

Wir haben ein kleines Aktionsteam in der Gruppe, das mit Grundschulen in Trafford und Salford zusammenarbeitet, um den am stärksten gefährdeten Kindern in den wichtigsten Zeiten des Jahres zu helfen. Jedes Jahr zu Weihnachten packen wir mehr als 400 Taschen mit Lebensmitteln, darunter Grundnahrungsmittel sowie Leckereien wie Weihnachtsplätzchen, Konfektmischungen, weihnachtliche Snacks, Malbücher und Stifte. Die Artikel werden von den Mitarbeitern gespendet oder vom Unternehmen gekauft und die Taschen werden vor den Weihnachtsferien an die Grundschulen geliefert.

Darüber hinaus haben wir im Jahr 2023 einen Besuch zweier Botschafter unseres Partners Galapagos Conservation Trust (GCT) in zwei örtlichen Schulen organisiert. Die Meeresbiologen Jonathan und Sofia Green (Vater und Tochter), sowie die CEO von GCT, Jen Jones (ebenfalls Meeresbiologin), sprachen mit den Kindern über die Projekte zur Vermeidung von Plastikverschmutzung und Walhaien, die derzeit auf den Galapagos-Inseln laufen. Sie stellten sich auch den Fragen ihrer wissbegierigen Zuhörer aus der fünften Klasse.

Wir haben ihnen Lehrmittel über die Plastikverschmutzung, die Tierwelt der Insel und die biologische Vielfalt mitgegeben, die sie in ihren täglichen Unterricht integrieren können.

Umwelt

Wir haben uns verpflichtet, unsere Ziele in Bezug auf Abfallreduzierung, Wasser und CO₂-Emissionen zu erreichen. Wir sind davon überzeugt, dass jeder Einzelne etwas bewirken kann, und streben danach, unseren ökologischen Fußabdruck in all unseren Betrieben zu verringern.

von Craghoppers

THG-Emissionen

Seit unserem letzten Bericht haben wir mit unserem Plan zur Messung der CO₂-Emissionen am Arbeitsplatz, in der Schifffahrt, im Betrieb und im Fuhrpark gute Fortschritte gemacht und haben Pläne zur Kontrolle unserer Emissionen aufgestellt. Dies beinhaltet die Erhebung von Daten, die Festlegung eines Referenzwerts und die Ausrichtung auf die Ziele, die durch die Unterzeichnung von UN Global Compact gesetzt wurden, nämlich bis 2030 45 % weniger Treibhausgase auszustoßen.

In unserer Zentrale führen wir alle vier Jahre das Energy Savings Opportunity Scheme (ESOS) durch. Damit sollen unsere derzeitigen Energiekosten untersucht und Möglichkeiten zur Verringerung des Verbrauchs und zur Effizienzsteigerung aufgezeigt werden.

Im Jahr 2021 haben wir das Compliance-Programm der britischen Regierung, Streamlined Energy and Carbon Reporting (SECR), abgeschlossen. Damit sollen Unternehmen auf ihren Energieverbrauch und ihre CO₂-Bilanz aufmerksam gemacht werden. Derzeit überprüfen wir unsere Energieversorger und verhandeln die Verträge neu, um nach Möglichkeit zu Anbietern erneuerbarer Energien zu wechseln. Unser Vertriebszentrum (Pioneer Point) bezieht derzeit 44 % seines Stroms aus erneuerbaren Quellen.

Im Jahr 2023 arbeitete die Gruppe zusammen mit einem Berater an der Entwicklung unseres Übergangsplans, um uns zu den Science Based Targets für unsere Scope 1-, 2und 3-Emissionen zu verpflichten. Dies beinhaltet die Durchführung einer detaillierten Überprüfung und Gap-Analyse unseres THG-Inventars mit Empfehlungen des Beraters und Unterstützung bei der Quantifizierung der Treibhausgase. In der gesamten Gruppe werden gemeinsame Workshops abgehalten, um Initiativen zur Verringerung des CO₂-Ausstoßes und Dekarbonisierungspläne zu überprüfen, die sich auf unseren Zielstatus auswirken sollen. Die Gruppe überwacht die Fortschritte in unserer Lieferkette bei den Scope 3-Emissionen durch Higg FEM, um sie mit unserem Übergangsplan in Einklang zu bringen. Wir arbeiten anhand von Geschäftsplänen mit unseren Lieferkettenpartnern zusammen und geben ihnen die Möglichkeit, ihre kurz- und langfristigen Pläne zu präsentieren. Es werden Meetings organisiert, um die Geschäftspläne mit dem Lieferanten, verschiedenen Managern und Mitarbeitern durchzugehen. Außerdem veranstalten wir halbjährliche Meetings mit Lieferanten, auf denen die Fortschritte der einzelnen Parteien besprochen werden. Im Anschluss daran finden reguläre Meetings oder persönliche Treffen mit Vertretern der Marken statt, um unsere Pläne zu fördern.

Im Rahmen der Überprüfung haben wir die Verwendung von Autogas in unseren Gabelstaplern reduziert und sind auf Lithium-Batterien umgestiegen. Dies hat zu einer erheblichen Verringerung der CO₂-Emissionen von 17 t CO₂e auf 0,3 t CO₂e geführt.

Erneuerbare Energie

Zum Zeitpunkt unseres letzten Berichts hatten wir gerade 892 Solarpaneele auf dem 1.623 m² großen Dach unserer Zentrale installiert. Seitdem hat die Nutzung erneuerbarer Energien in der direkten Geschäftstätigkeit der Gruppe zugenommen. Nicht nur unsere Zentrale hat Solarpaneele installiert, sondern auch unser Vertriebszentrum im Vereinigten Königreich, wo im Juli 2022 1.111 Solarpaneele installiert wurden. Im Jahr 2022 betrug die kombinierte Solarenergieerzeugung 290890 kwh/291 mhw, wodurch 166 t CO₂e eingespart wurden. (In diesen Zahlen sind die Monate Januar bis März 2022 für die Zentrale nicht enthalten. Die Zahlen wurden erst ab März 2022 bzw. Juli für das Vertriebszentrum bis Anfang September gemessen, um das System zu kalibrieren und zu installieren).

Unser Vertriebszentrum produzierte in den ersten fünf Monaten 36.810 kwh, was einer Einsparung von 214 t CO₂e entspricht. Im Juni 2023 mussten wir für beide Einrichtungen keinen Strom aus dem Netz beziehen. Das können wir in den dunklen Wintermonaten jedoch leider nicht aufrechterhalten.

Aktuelle Einsparungen:

Die derzeitige Einsparung in unserer Zentrale (22. Juli bis 23. Juni mit 273.176 kWh) und unserem Vertriebszentrum (22. September bis 23. Juni mit 155.630 kWh) beläuft sich auf 246 t CO₂e.

Die langfristige Finanzplanung wird von unseren Verpflichtungen im Rahmen unserer Klimastrategie beeinflusst werden, d. h. von der Verpflichtung, unseren gesamten weltweiten Energiebedarf zu 100 % aus zertifizierten erneuerbaren Quellen zu decken. Das ist erforderlich, um unsere Ziele erreichen zu können, und es wird ein Schwerpunkt bei der Erstellung unseres Übergangsplans sein.

In den Ländern, in denen erneuerbare Energien nicht erhältlich sind und in denen wir stark vertreten sind, müssen wir Renewable Energy Certificates (RECs) erwerben. Gegenwärtig befinden wir uns in einer Budgetplanungsphase für die weltweite Einführung, die 2024 beginnen soll.

Im Jahr 2023 ist die UNFCCC Policy Group in dieser Region weiterhin mit einer Bangladesh Peer Action Group aktiv, die sich vor allem auf Richtlinien konzentriert und ein PPA-Pilotprojekt für erneuerbare Energien plant. Wir werden diese Gruppe unterstützen. Die Regierung von Bangladesch hat sich außerdem verpflichtet, die Treibhausgasemissionen bis 2030 um 15 % zu reduzieren, wobei 5 % davon bedingungslos und 10 % von internationaler, technischer und finanzieller Unterstützung abhängig sind. Die Arbeiten in dieser Gruppe haben gerade erst begonnen und sollen den Anteil erneuerbarer Energien in Bangladesch erhöhen.

Versand

Die Gruppe hat von Anfang an mit unserem Inbound-Logistikpartner (K&N) zusammengearbeitet. Die Standardversandmethode der Gruppe ist nach wie vor der Seeweg. Der Schienentransport hat den Vorrang vor besonders umweltschädlichen Transportmethoden wie Luftfracht, selbst wenn dies nur einen Teil der Strecke betrifft.

Unsere Strategie der Konsolidierung und der Verschiffung von vollen Containern ist für unseren Logistikdienstleister zwingend erforderlich, um den Seeverkehr zur bevorzugten Methode für einen umweltfreundlichen Transport zu machen. Wir haben zur Überprüfung der Effizienz Versuche zur Geschwindigkeit und zum Schiffstyp durchgeführt.

Im Jahr 2022 haben wir weiterhin Biokraftstoff (Kraftstoff der 2. Generation unter Verwendung von Biodiesel) als Kompensationsmittel gekauft. Wir haben unsere Aufnahme von 45 t auf 90 t verdoppelt.

Bis Ende 2023 wird die Gruppe Mitglied von ZEMBA werden, einer Unternehmensgruppe, die sich bei den Reedereien für Investitionen in umweltfreundlichere Kraftstoffe einsetzen.

Der ausgehende Warentransport hat weiterhin Priorität. Ein Versuch (hauptsächlich mit Mustern) zum Einsatz von Elektro-/Hybridfahrzeugen für den Transport von unseren Tier-1-Anlagen zum Hafen ist abgeschlossen und wird 2024 eingeführt. Wir erhalten regelmäßig Berichte, um unsere Auswirkungen zu überprüfen. Unser Frachtpartner nutzt jetzt auch ein Dashboard zu unseren Fortschritten, das über unser neues BI-System betrieben wird, um uns genauere Informationen zu verschaffen.

Wasser

Seit unserem letzten Bericht überwachen wir unseren Wasserverbrauch in unserer Zentrale und bei unseren Lieferanten anhand des Higg Index. In den Jahren 2023 und 2024 ist Wasser unser Hauptschwerpunkt. Wir führen eine vollständige Bewertung der Analyse unserer Daten durch und überprüfen unsere Ziele. Im diesem Rahmen befassen wir uns mit Farbstoffen, die weniger Wasser in Fabriken verbrauchen, sowie mit der Wasserqualität und -knappheit.

Abfallwirtschaft

In unseren Betrieben entstehen Abfälle, und es liegt in unserer Verantwortung, diese entsorgen zu lassen, wobei das Ziel eine Kreislaufwirtschaft ist.

Für 2024 streben wir ein Zero-Waste-Zertifikat an. Folgende Artikel werden recycelt: Metall, Holz, Elektro- und Elektronik-Altgeräte (WEEE), Lampen, Papier, Karton und Kunststoff.

Wir setzen in der Zentrale weiterhin auf beidseitiges Drucken und unsere Richtlinie „Think before you print“ (Erst denken, dann drucken). Unser Ziel ist es, im Jahr 2025 wieder eine Reduzierung um 50 % zu erreichen.

Derzeit testen wir drei Monate lang ein Programm mit Olio, um sicherzustellen, dass Lebensmittel, die nach Feierabend in unserer Kantine übrig bleiben, mitgenommen und in der Standortgemeinde verteilt werden. Die Lebensmittelverschwendung wurde von unserem Project 5 Team angesprochen, und dieser Versuch ist das Ergebnis von Best Practices, um dies zu erreichen und unsere Abfälle zu reduzieren. Wir werden im nächsten Bericht weitere Informationen geben.

Wir verfügen über Managementsysteme, die die Anforderungen der Control of Substances Hazardous to Health Regulations 2002 (COSHH) erfüllen. Im Rahmen dieser Vorschriften bewerten und kontrollieren die britischen Betriebe die Gesundheitsrisiken, die durch die Exposition gegenüber gefährlichen Stoffen am Arbeitsplatz entstehen, für alle Mitarbeiter.

Elektro-/Hybridfahrzeuge

Im Jahr 2022 haben wir in der Zentrale eine Richtlinie eingeführt, nach der alle Firmenwagen mit einer Laufleistung von weniger als 19.000 km entweder ein Hybrid- oder Elektrofahrzeug sein müssen, um alle derzeit genutzten Modelle mit Verbrennungsmotor zu ersetzen. Damit stieg die Gesamtzahl von Elektro-/Hybridfahrzeugen von acht auf 17. Dazu gehören unser erstes vollelektrisches Fahrzeug und unser erstes Hybridfahrzeug, das in Belgien eingesetzt wird. Im selben Jahr haben wir die Zahl der Elektroladepunkte von vier auf sechs erhöht.

Im ersten Halbjahr 2023 stieg die Zahl der Hybrid-/Elektroautos, die von Mitarbeitern der Gruppe gefahren werden, auf 25. Davon sind vier reine Elektrofahrzeuge. Die Gesamtzahl der Firmenwagen im Vereinigten Königreich ist um 13 % gestiegen, wobei die Zahl der Fahrzeuge mit geringem CO₂-Ausstoß innerhalb von zwei Jahren um 66 % zugenommen hat.

All das steht im Einklang mit unserer Nachhaltigkeitsstrategie zur Reduzierung der Scope 1-Emissionen durch die Umstellung unserer Fahrzeugflotte auf emissionsarme oder emissionsfreie Fahrzeuge. Im Jahr 2021, als die Fahrzeugflotte um fünf Hybridfahrzeuge erweitert wurde, wurden die Scope 1 CO₂e-Emissionen um 16 t CO₂ reduziert. Wir haben diese Strategie weiterverfolgt, indem wir die Anzahl der emissionsarmen oder emissionsfreien Fahrzeuge um 15 % erhöht haben, insgesamt ein Elektro- und 16 Hybridfahrzeuge bei einer Flotte von 52 Fahrzeugen. Infolge des Anstiegs im Jahr 2022 beläuft sich die gemeldete Zahl auf 47 t CO₂e, was einer Steigerung der vermiedenen Emissionen um 375 % aufgrund der Verwendung von emissionsarmen oder emissionsfreien Fahrzeugen entspricht.

Ebenfalls im Jahr 2023 startete die Gruppe ein Programm für Mitarbeiter, die ein vollelektrisches Fahrzeug für einen vereinbarten Zeitraum im Rahmen eines Gehaltsverzichtsprogramms leasen können. Da diese vom Unternehmen geleast werden, gelten auch sie als Firmenwagen. Das ist ein großartiges Programm, um Menschen zu ermutigen, sich für ein Elektroauto zu entscheiden, die es sich sonst vielleicht nicht hätten leisten können.

Für unsere Outbound-Logistik und allgemeine Kurierdienste nutzen wir DPD. Das Unternehmen wurde im Rahmen einer Ausschreibung ausgewählt, bei der es seine eigenen Nachhaltigkeitsnachweise vorlegen musste. Unsere Strategie zur Verringerung der mobilen Scope 1-Emissionen durch die Umstellung auf Hybrid-/Elektrofahrzeuge wurde bei der Kontaktaufnahme mit dem Unternehmen angesprochen. Es nutzt ausschließlich Elektrofahrzeuge, wenn es Pakete für unser Unternehmen ausliefert.

Ansprache von Kollegen

Im Rahmen unserer Initiativen wenden wir uns mit einem interaktiven Hub an Kollegen außerhalb des Standorts im Vereinigten Königreich, um positive Veränderungen zu fördern, den Austausch von Ideen und Informationen zu unterstützen und einen nachhaltigen Ansatz zum Arbeitsleben zu fördern.

Für unsere Filialen im Vereinigten Königreich konzentrieren wir uns auf diese vier Säulen:

• Gebäude – Energieüberprüfung, Reparaturen/Renovierungen, Verwaltung

• Menschen (Mitarbeiter und Kunden) – Bewusstsein für Engagement, Unterstützung

• POS – wiederverwenden, reduzieren, recyceln

• Abfall - Kleidung, allgemeine Abfälle, CO₂

Die ersten Rückmeldungen waren sehr positiv. Wir freuen uns darauf, dieses System 2024 in Europa einzuführen.

Naturschutz und Community

Die Zusammenarbeit mit gleichgesinnten Partnern und Wohltätigkeitsorganisationen sowie die Unterstützung von Standortgemeinden stehen im Mittelpunkt des Unternehmens. Mit einigen unserer Partner arbeiten wir schon seit vielen Jahren zusammen.

Letztlich wollen wir mit unseren Partnern das Leben anderer mithilfe der Natur bereichern und zum Schutz unserer Ökosysteme an Land oder im Meer beitragen.

Duke of Edinburgh’s Award

Wir sind stolz darauf, dass wir auch 2023 für weitere drei Jahre die empfohlene Expeditionskleidung für den DofE sein werden.

Der Duke Of Edinburgh's Award (DofE) ist das führende internationale Jugendprogramm. Mehr als 500.000 junge Menschen im Alter von 14 bis 24 Jahren nehmen jedes Jahr aktiv vom am DofE teil (April 2022 bis März 2023). Sie erhalten einen DofE Award, erwerben übertragbare Qualifikationen, verbessern ihr Wohlbefinden und haben nebenbei eine tolle Zeit.

Es gibt DofE Awards in Bronze, Silber oder Gold. Die Hauptunterschiede zwischen den Stufen sind das Einstiegsalter, die Zeit, die man braucht, um sie abzuschließen, und der Schwierigkeitsgrad. Die DofE Awards aller Stufen haben mit Dienst, Talente, Fitness und Expedition vier Programmteile, auf der DofEStufe Goldstufe kommt mit Projekt ein fünfter hinzu. Vielen Jugendlichen gefällt der Expeditionsteil, bei dem sie die Möglichkeit haben, in einer Gruppe von zu Hause wegzugehen und die Natur zu erleben.

Wir haben technische Ausrüstung von wasserdichten Jacken bis hin zu Fleecepullovern entwickelt, damit sich die Teilnehmer in den Bergen wohl fühlen. Für jeden gekauften Artikel wird eine Spende an die DofE-Organisation geleistet. Dieser Betrag trägt dazu bei, dass mehr junge Menschen aus allen Schichten im Rahmen der Youth Without Limits Campaign einen DofE Award erhalten können.

Unser neuer Botschafter, Sam Sykes, führt DofE-Expeditionen für Schulen und Gruppen in ganz Großbritannien und weltweit durch. Er wird sein Fachwissen bei der Durchführung von DofE-Expeditionen weitergeben, Feedback zu unserer technischen Ausrüstung geben und sich mit uns dafür einsetzen, der nächsten Generation die Natur näherzubringen.

Galapagos Conservation Trust

CRAGHOPPERS | SUSTAINABILITY REPORT | CRAGHOPPERS CARES - ABOUT OUR ENVIRONMENTAL IMPACT

Die isolierten Galapagos-Inseln liegen ca. 1000 km vor der Westküste von Ecuador und verfügen über eine einzigartige und fragile Flora und Fauna. Mit dem zunehmenden Einfluss des Menschen sind sie auch äußerst anfällig für Veränderungen. Der Galapagos Conservation Trust (GCT) ist die einzige britische Wohltätigkeitsorganisation, die sich ausschließlich auf die Erhaltung des GalapagosArchipels als einen der ökologisch wichtigsten Orte der Welt konzentriert.

Seit fast 30 Jahren arbeitet der GCT mit ecuadorianischen Behörden, Nichtregierungsorganisationen, lokalen Gemeinden und führenden Wissenschaftlern zusammen, um wirkungsvolle Naturschutzprogramme zu unterstützen und die Gemeinden im gesamten Archipel zu erreichen.

Wir unterstützen GCT mit Geldspenden, um zu den Fortschritten beizutragen, die sie bei der Erhaltung der wertvollen Flora und Fauna der Galapagos-Inseln machen, wobei der Schwerpunkt auf dem Schutz des Meeres liegt. Dazu gehört auch die Bekämpfung der riesigen Mengen an Plastikmüll, der an die Strände von Galapagos gespült wird und die Fauna im Meeresschutzgebiet gefährdet. Der GCT hat die wichtigsten Arten von Plastik, die gefunden werden, identifiziert und festgestellt, woher es kommt (die wichtigsten Länder und Quellen), wo es sich anhäuft, wie es sich im Schutzgebiet bewegt und welche Tierarten am meisten betroffen sind. Daher haben wir jetzt eine viel bessere Vorstellung davon, was getan werden muss.

Unsere Finanzierung hilft dem GCT auch, Wissenslücken bei der Bindung von blauem Kohlenstoff in und um Galapagos zu schließen, und unterstützt Forschungen, die zum Schutz von mehr Gewässern in Ecuador geführt haben, was wiederum zum Schutz ihrer kostbaren, wunderschönen Tierwelt beitragen wird.

Kevin Richardson Foundation

In den letzten 80 Jahren ist die Population von Löwen in freier Wildbahn von 450.000 auf 15.000 bis 20.000 zurückgegangen. Wir arbeiten seit einigen Jahren mit Kevin Richardson (dem Löwenflüsterer) in Südafrika zusammen und unterstützen seine fantastische Arbeit mit Löwen und anderen Wildtieren in seinem Park. Er leitet auch die Kevin Richardson Foundation mit den folgenden Zielen:

• Erwerb und Schutz wichtiger Gebiete, um den natürlichen Lebensraum von Löwen zu erweitern. Wenn Lebensräume wie diese weiter schrumpfen und die Löwenpopulation weiterhin im gleichen Tempo abnimmt, wird es in 20 Jahren wahrscheinlich keine Löwen mehr in freier Wildbahn geben.

• Aufklärung und Befähigung der Gemeinden in der Umgebung der Schutzgebiete mit fester Überzeugung vom integrierten Naturschutz. Wenn die Gemeinschaften, die mit wildlebenden Arten in Kontakt kommen, nicht die greifbaren Vorteile des Schutzes von Wildtieren erleben, werden Konflikte zwischen Menschen und Tieren und die Wilderei fortbestehen.

• Schaffung einer weltweiten Gemeinschaft von Mitarbeitern zum Schutz der Löwen, die durch die Teilnahme an Sensibilisierungs- und Spendenkampagnen dazu beitragen können, den Rückgang im Wildtierbestand zu bekämpfen.

• Erhalt und Schutz des Kevin Richardson Wildlife Sanctuary und seiner Löwen und Unterstützung von privaten Naturschützern, um der Gatterjagd auf Löwen ein Ende zu setzen. Das ultimative Ziel des Kevin Richardson Wildlife Sanctuary, das gerettete Löwen, Leoparden und Hyänen beherbergt, ist es, die Lebensqualität dieser Tiere zu verbessern und mehr Sicherheit für sie zu schaffen, da die Wilderei wegen des Handels mit Löwenknochen stetig zunimmt.

English Heritage

English Heritage kümmert sich um mehr als 400 historische Denkmäler, Gebäude und Orte, von weltberühmten prähistorischen Stätten bis hin zu prächtigen mittelalterlichen Schlössern, und erweckt damit die Geschichte Englands für mehr als 10 Mio. Besucher pro Jahr zum Leben. Jedes Jahr versucht die Organisation, die Geschichte Englands für Menschen jeden Alters und jeder Herkunft zugänglich zu machen, und zwar an den Orten, an denen sie sich zugetragen hat, und auf möglichst bereichernde Weise. Von Dover Castle bis zur Küste von Northumbria sind die freundlichen Mitarbeiter von English Heritage mit Leidenschaft bei der Sache und erzählen Geschichten, Fakten und Wissen über die Stätten vor Ort.

Wir freuen uns, für weitere drei Jahre mit English Heritage zusammenzuarbeiten. Im Rahmen unserer Partnerschaft werden wir weiterhin warme technische Jacken, Fleece und Softshell für alle Mitarbeiter zur Verfügung stellen, mit Botschaftern aller Stätten zusammenarbeiten, um ihre Geschichten und die ihrer Standorte zu erzählen, und jedes Jahr einen informativen und ansprechenden Film produzieren, der auf YouTube zu sehen sein wird.

CRAGHOPPERS | SUSTAINABILITY REPORT | CRAGHOPPERS CARES - FOR OUR PEOPLE

Professor Adam Greenstein Laboratory, University of Manchester

Im Vereinigten Königreich ist jeder siebte Mensch über 65 Jahre von Demenz betroffen. Hinter dieser Zahl verbirgt sich jedoch eine noch erschreckendere Statistik, die die verheerenden Auswirkungen auf die Familien widerspiegelt, wenn die Demenz einem geliebten Elternteil langsam seine Persönlichkeit, Würde und Unabhängigkeit nimmt. Inmitten der Trümmer von Menschenleben liegt das Versagen der modernen Medizin und Wissenschaft bei der Entwicklung wirksamer Medikamente gegen Demenz. In der Tat gibt es weltweit keine andere Krankheit, die so häufig vorkommt und für die es keine Behandlung gibt wie die Demenz.

Über die Regatta Foundation werden wir fünf Jahre lang die Forschung von Professor Adam Greenstein an der University of Manchester unterstützen. Die Mittel werden für die weitere Erforschung der kleinen Arterien verwendet, bei der er Pionierarbeit leistet und die darauf abzielt, die gesunde Durchblutung des Gehirns bei Demenz wiederherzustellen.

Alzheimer’s Society

Als Teil der Gruppe sind wir einer der Hauptsponsoren von Trek26. Dabei handelt es sich um das wichtigste Trekking-Event der Alzheimer’s Society. Als führende britische Wohltätigkeitsorganisation für Demenzkranke arbeitet die Alzheimer's Society unermüdlich daran, neue Behandlungsmethoden und letztendlich ein Heilmittel für Demenz zu finden. Die Organisation bietet fachkundige Informationen, Schulungen und Unterstützung an und arbeitet an der Schaffung einer demenzfreundlichen Gesellschaft. Trek26, das an verschiedenen Orten im Vereinigten Königreich stattfindet und Tausende von Menschen anzieht, trägt dazu bei, die Forschung zu finanzieren, Therapien zu finden und die Pflege von Demenzkranken zu verbessern.

Dian Fossey Gorilla Fund

DIAN FOSSEY GORILLA FUND

We have been working with the Dian Fossey Gorilla Fund since 2013, committed to protecting the Mountain gorillas of Rwanda and the Grauer gorillas in the Congo. Their holistic approach to conservation work has spanned over 50 years, and focuses on four main areas: Daily protection of gorillas, scientific research on gorillas and eco systems, education and helping local communities.

We have been working with the Dian Fossey Gorilla Fund since 2013, committed to protecting the Mountain gorillas of Rwanda and the Grauer gorillas in the Congo. Their holistic approach to conservation work has spanned over 50 years, and focuses on four main areas: Daily protection of gorillas, scientific research on gorillas and eco systems, education and helping local communities.

Seit 2013 arbeiten wir mit dem Dian Fossey Gorilla Fund zusammen und setzen uns für den Schutz der Berggorillas in Ruanda und der Grauergorillas im Kongo ein.

We proudly support the foundation and provide the brilliant team of conservationists with uniform, helping them to stay protected against the elements whilst working in the wild. We ensure that the rangers are properly kitted out with hardwearing Craghoppers clothing as they spend day in day out in the unforgiving forests near the Karisoke Research Centre.

Der ganzheitliche Ansatz der Stiftung in der Naturschutzarbeit erstreckt sich über 50 Jahre und konzentriert sich auf vier Hauptbereiche: Täglicher Schutz der Gorillas, wissenschaftliche Forschung über Gorillas und Ökosysteme, Ausbildung von Naturschützern und Unterstützung der lokalen Gemeinden. Wir sind stolz darauf, die Stiftung zu unterstützen und das hervorragende Team von Naturschützern und Rangern mit Uniformen auszustatten, damit sie bei ihrer Arbeit in der Wildnis vor den Elementen geschützt sind. Wir sorgen dafür, dass die Ranger mit strapazierfähiger Craghoppers-Kleidung ausgestattet sind, da sie tagein, tagaus in den unbarmherzigen Wäldern in der Nähe des Karisoke Research Centres unterwegs sind.

We proudly support the foundation and provide the brilliant team of conservationists with uniform, helping them to stay protected against the elements whilst working in the wild. We ensure that the rangers are properly kitted out with hardwearing Craghoppers clothing as they spend day in day out in the unforgiving forests near the Karisoke Research Centre.

One of our ambassadors, Felix Ndagijimana, leads more than 150 staff at the Fossey Fund’s Karisoke Research Centre. As the Director, he oversees all of the programmes in Rwanda, which includes research, protection and helping local communities. You can learn more about how the Dian Fossey Gorilla Fund successfully protects these gorillas by watching our short film ‘Hope’, narrated by Sir David Attenborough, available on our YouTube.

Mehr darüber, wie der Diane Fossey Gorilla Fund diese Gorillas erfolgreich schützt, erfahren Sie in unserem Kurzfilm „Hope“ mit Sir David Attenborough als Sprecher. Sie finden diesen Film auf unserem YouTube-Kanal. CRAGHOPPERS |

One of our ambassadors, Felix Ndagijimana, leads more than 150 staff at the Fossey Fund’s Karisoke Research Centre. As the Director, he oversees all of the programmes in Rwanda, which includes research, protection and helping local communities. You can learn more about how the Dian Fossey Gorilla Fund successfully protects these gorillas by watching our short film ‘Hope’, narrated by Sir David Attenborough, available on our YouTube.

#Wetwo

The #WeTwo Foundation was set up by Adventurers Dwayne Fields and Phoebe Smith to empower underprivileged young people (age 16+) from disadvantaged backgrounds, by providing life changing experiences such as expeditions overseas and in their home country and undertaking wildlife and conservation initiatives. The pair met several years ago at Countryfile Live on a panel discussing barriers to getting into the outdoors and having adventures.

Wenn man die Abenteurer Dwayne Fields und Phoebe Smith trifft, kann man nicht anders, als sich von ihrem grenzenlosen Enthusiasmus anstecken zu lassen. Sie gründeten gemeinsam die #WeTwo Foundation, nachdem sie sich vor einigen Jahren zufällig getroffen hatten. Beide nahmen damals an einer Podiumsdiskussion teil, bei der es um Hindernisse ging, die den Zugang zur Natur und zu Abenteuern erschweren. Ihr gemeinsames Ziel war es, benachteiligte junge Menschen (ab 16 Jahren) zu fördern, indem sie ihnen einmalige Erfahrungen wie Expeditionen in Übersee und in ihrem Heimatland ermöglichen, sowie Initiativen zum Schutz von Flora und Fauna umzusetzen.

“Since then, we’ve been using the tool of adventure to encourage the next generation, from all walks of life, to fall in love with the outdoors and look after our planet.”

Im November 2022 fuhren Phoebe und Dwayne mit zehn jungen Erwachsenen mit dem Expeditionsschiff MS Fridtjof Nansen von Hurtigruten, einem der ersten Hybrid-Expeditionsschiffe der Welt, zur Antarktischen Halbinsel.

“We want them to fall in love with nature and wilderness and understand the relationship between what we do here in the UK and how it affects Antarctica (and vice versa) so that they will fight to protect it.”

„Es war unser Ziel, dass sie sich in die Natur und die Wildnis verlieben und den Zusammenhang zwischen dem, was wir in Großbritannien tun, und den Auswirkungen auf die Antarktis (und umgekehrt) verstehen, damit sie sich für deren Schutz einsetzen.“

In the first year, Phoebe and Dwayne will be taking a group of 10 young adults to the Antarctic Peninsula, by expedition ship, Hurtigruten’s MS Fridtjof Nansen which is one of the world’s first hybrid expedition vessels, setting off in Feb 2022. This will help to ensure that the trip is as carbon negative as possible as it emits 20% less carbon than usual ships.

Aufgrund der Beschaffenheit des Schiffes und der umfangreichen Baumpflanzungen, die das Team vor der Abreise vornahm, war die Reise klimaneutral. Wir sponserten vier Plätze auf der Reise und versorgten das Team auch mit der notwendigen technischen Ausrüstung für die Expedition, die wir aufgrund unseres Engagements für die Verwendung von recycelten Materialien aus verantwortungsvoller Beschaffung ausgewählt hatten. Seit ihrer Rückkehr haben wir mit Phoebe und Dwayne an einem Film gearbeitet und die Expedition durch Vorträge bekannt gemacht.

As well as sponsoring 4 places, Craghoppers will also be supplying the team with their technical kit for the expedition including performance insulated waterproof jackets, mid and base layers, waterproof trousers, accessories and rucksacks. Phoebe and Dwayne chose Craghoppers because of our commitment to sustainability and the kit they have chosen uses recycled materials and is responsibility sourced.

Craghoppers Film Prize

Als globale Marke, deren Kern das Abenteuer ist, wollten wir einen Preis einführen, der Menschen auf der ganzen Welt dazu ermutigt, ihre Geschichten zu erzählen, auf globale Themen aufmerksam zu machen und ihre Meinung zu teilen. Wir sind auch bestrebt, eine zugängliche Marke zu sein, und glauben, dass die Unterstützung von Menschen bei der Erstellung von Kurzfilmen das perfekte Medium ist, um Erfahrungen zu teilen. Deshalb haben wir 2018 gemeinsam mit unseren Partnern von Discover.Film den Craghoppers Film Prize ins Leben gerufen, den größten Geldpreis für Kurzfilme.

Es gibt mehrere Kategorien: First & Second Prize, Documentary, Social Impact, UK Student und International Student. Die Filme begeistern uns jedes Jahr aufs Neue. Frühere Preisträger wurden später mit einem BAFTA und einem OSCAR ausgezeichnet. Die letztjährigen Gewinner, die Autoren und Regisseure Tom Berkeley und Ross White, haben mit ihrem Film An Irish Goodbye genau das erreicht.

EOCA

CRAGHOPPERS | SUSTAINABILITY REPORT | CRAGHOPPERS CARES - ABOUT OUR ENVIRONMENTAL IMPACT

Die European Outdoor Conservation Association (EOCA) ermöglicht die Durchführung von Naturschutzprojekten in der ganzen Welt. Derzeit hat der Verband fast 160 Mitglieder, von Norwegen bis Spanien und vom Vereinigten Königreich bis zur Tschechischen Republik. Als gemeinnützige Organisation, die spezifische Projekte direkt finanziert, möchte der Verband zeigen, dass sich die europäische OutdoorBranche zum Umweltschutz verpflichtet. Durch unsere Mitgliedschaft in der EOCA können wir bei der Auswahl und Empfehlung von Projekten helfen, die Unterstützung benötigen. Seit seiner Gründung vor 16 Jahren hat der Verband 172 Projekte unterstützt und fast 5 Mio. Euro gesammelt.

Conservation Collective

Seit dem Jahr 2023 arbeiten wir mit dem Conservation Collective zusammen, das Stiftungen aufbaut und unterstützt, die sich weltweit für den Schutz und die Wiederherstellung der Natur an Land und im Meer einsetzen.

Die Organisation setzt sich für folgende Umweltziele ein: Förderung des Gedeihens einheimischer Arten, Erhaltung, Schutz und Regeneration natürlicher Lebensräume, Abschwächung des Klimawandels und diesbezügliche Anpassungsmaßnahmen sowie die Verringerung der Umweltverschmutzung.

Craghoppers wird sich gemeinsam mit der Mallorca Preservation Foundation für zwei besondere Projekte auf Mallorca einsetzen. Wir werden uns für den Schutz der Großen Katzenhaie einsetzen, die zu den gefährdeten Arten gehören, und das ausgedehnte Feuchtgebiet in der Bucht von Alcudia schützen, das ein wertvolles Brutgebiet für die Vogelpopulationen darstellt.

Walking with the Wounded

Walking With The Wounded (WWTW) wurde 2010 gegründet und ist eine führende militärische Wohltätigkeitsorganisation, die dafür arbeitet, dass Veteranen und ihre Familien wieder auf die Beine kommen. Unabhängig davon, ob sie geistig, sozial oder körperlich verwundet wurden, verdienen sie die Pflege, Unterstützung und Mittel, mit denen sie und ihre Familien in der Gesellschaft zurechtkommen können. Sie müssen in der Lage sein, einen Nutzen in ihren Gemeinden zu haben, ein Gefühl der Sinnhaftigkeit wiederzufinden und wieder einen positiven Beitrag zu leisten.

WWTW ist in vier Bereichen tätig: Beschäftigung, psychische Gesundheit, Betreuungskoordination und Freiwilligenarbeit. Die Organisation rettet damit Arbeitsplätze, Wohnungen, Beziehungen und das Leben von Veteranen, die seit ihrem Ausscheiden aus dem Militär in Schwierigkeiten sind.

Innovative Partnerschaften mit dem NHS, die Teams für psychische Gesundheit im gesamten Vereinigten Königreich unterstützen, die Schaffung des Projekts Nova mit der RFEA, um Veteranen in Polizeigewahrsam aufzufangen und die Zahl der Rückfälle zu verringern, psychische Gesundheitskompetenzen, die 121 Therapien innerhalb weniger Tage ermöglichen, und die preisgekrönte Freiwilligeninitiative OP REGEN haben im gesamten Vereinigten Königreich erhebliche positive soziale Auswirkungen.

Seit 2020 unterstützen wir WWTW-Projekte, nehmen an Challenges teil und unterstützen Veteran Walks. Ab 2024 werden wir durch die Einführung unserer neuen Expert Workwear-Kollektion dringend benötigte Mittel für die Wohltätigkeitsorganisation bereitstellen.