Rijksleveranciersdag 29 november 2013
2 | Rijkswaterstaat & Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties
Programma Inloop 4 Voorwoord Monique Smeijers 6 Presentatie Monique Smeijers 8 Presentatie Jaap Uijlenbroek
9
Interview Jaap Uijlenbroek 10 Bezoekersinterviews 14 Workshop In- en uitbesteden van bedrijfsvoeringstaken
18
Workshop DigiInkoop 20 Workshop Toekomst duurzaam inkopen
21
Workshop Circulair inkopen 22 Workshop Bundelen van inkoopopdrachten
23
Workshop Huisvesting masterplannen
24
Workshop Praten met de markt mag
25
Workshop Wederzijds begrip tussen markt en rijk
26
Workshop ICT-ontwikkeling 27 Workshop De nieuwe organisatiestructuur
28
Workshop Social Return 30 Workshop Code verantwoorlijk Marktgedrag
31
Bezoekersinterviews 32 Overdracht 34 Colofon 36
Rijksleveranciersdag 2013 | 3
“Wij moeten vandaag een commerciële drive uitstralen.” Jaap Uijlenbroek Directeur-generaal Organisatie en Bedrijfsvoering Rijk Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties
4 | Rijkswaterstaat & Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties
Rijksleveranciersdag 2013 | 5
6 | Rijkswaterstaat & Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties
“Hard gewerkt aan een betere verbinding.” Monique Smeijers Algemeen Directeur Corporate Dienst Rijkswaterstaat
Een platform voor markt en overheid om
het moet wel duidelijk zijn voor de markt
dichter tot elkaar te komen, elkaar beter te
waarom dit gebeurt en wat dat voor hen
begrijpen en beter op elkaars behoeften in te
betekent.
spelen. Dat is voor mij wat de Rijksleveranciersdag moest opleveren. We
We hebben veel signalen gekregen deze dag.
zijn hierin zeker geslaagd, dankzij de
Signalen bijvoorbeeld van bezorgdheid bij het
inspanningen van alle aanwezige leveranciers
midden- en kleinbedrijf, over de steeds
en Rijkscollega’s en daar ben ik trots op.
grotere transactiekosten om in te schrijven op
Speciaal wil ik nog noemen dat er
aanbestedingen. Maar ook positief verraste
verschillende topambtenaren aanwezig
leveranciers die teruggaven op deze dag een
waren, dat onderstreept het belang dat de
echt goed gesprek te hebben gehad. En dat ze
overheid hecht aan goed contact met de
op dit soort informatie zitten te wachten en
markt. Het was een eer om hier als gastvrouw
er graag nog dieper over in gesprek willen. Al
vanuit Rijkswaterstaat mijn steentje aan bij te
deze signalen nemen we komend jaar mee,
dragen.
om als Rijksinkooporganisatie verder te bouwen aan een professionele samenwerking
Dat markt en overheid niet zonder elkaar
met de markt.
kunnen is al lang duidelijk. Maar dat wil niet zeggen dat de samenwerking vanzelf gaat.
Ik zie deze visuele notulen als iets waardevols
Binnen de Rijksoverheid gebeurt veel wat
om naar terug te grijpen. In ieder geval tot de
invloed heeft op de relatie met leveranciers.
volgende Rijksleveranciersdag, die volgend
De afgelopen jaren is bijvoorbeeld de
jaar door het ministerie van Veiligheid en
inkoopfunctie binnen het rijk verder
Justitie wordt georganiseerd. Maar eigenlijk
geprofessionaliseerd en wordt het
ook nog daarna. Om het gevoel van
categoriemanagement verder ontwikkeld.
verbinding en constructieve samenwerking
Dat draagt bij aan een steeds betere
dat op deze dag aanwezig was, weer naar
afstemming tussen markt en overheid, maar
boven te halen.
Rijksleveranciersdag 2013 | 7
“We willen vandaag de verbinding opzoeken en verder aanhalen met ‘de markt’, oftewel de Rijksleveranciers. Hun behoeften staan dan ook centraal.”
Monique Smeijers Algemeen Directeur Corporate Dienst Rijkswaterstaat | Ministerie van Infrastructuur en Milieu
8 | Rijkswaterstaat & Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties
“De diverse Rijksdiensten zijn grote opdrachtgevers voor ‘de markt’. Het is belangrijk om voor hen van toegevoegde waarde te blijven.”
Jaap Uijlenbroek Directeur-generaal Organisatie en Bedrijfsvoering Rijk | Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties
Rijksleveranciersdag 2013 | 9
10 | Rijkswaterstaat & Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties
“We willen nader tot elkaar komen en de laatste ontwikkelingen met elkaar bespreken.” Jaap Uijlenbroek Directeur-generaal Organisatie en Bedrijfsvoering Rijk Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties De heer Uijlenbroek oogt ontspannen en kijkt
“Vandaag is het een stuk algemener. We
uit naar vandaag. “Een Rijksleveranciersdag is
willen nader tot elkaar komen en de laatste
bij uitstek geschikt om veel nieuwe mensen te
ontwikkelingen met elkaar bespreken. Het is
ontmoeten. We willen de verbinding aangaan
voor ons belangrijk om inzicht te verkrijgen
met ‘de markt’. Daarbij is het belangrijk om
welke ontwikkelen er spelen bij de
vooral onbekenden aan te spreken. Daar is
verschillende marktpartijen. Daarnaast willen
immers nog geen verbinding mee gelegd.
we onze strategische ambities met ‘de markt’
Zeker omdat mensen snel geneigd zijn
delen. Ik hoop, en ik ga er ook vanuit, dat de
bekenden op te zoeken, dat voelt
Rijksleveranciers zich in onze plannen en
comfortabel aan. Vandaag moeten alle
ambities verdiepen. Het gaat erom
medewerkers van de verschillende
wederzijdse toegevoegde waarde te creëren.
Rijksdiensten uit hun comfortzone stappen,
Dat is de sleutel tot een lange duurzame
en met nieuwe visitekaartjes naar huis gaan.”
relatie.”
In zijn dagelijkse werkzaamheden heeft de
“Tot slot hoop ik dat iedereen een mooie,
heer Uijlenbroek ook veelvuldig contact met
gezellige en vruchtbare dag beleeft, en met
collega’s en marktpartijen, maar dan gaat het
een goed gevoel naar huis gaat.”
vooral over een specifiek onderwerp of vraagstuk. Dit in tegenstelling tot vandaag.
Rijksleveranciersdag 2013 | 11
12 | Rijkswaterstaat & Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties
Rijksleveranciersdag 2013 | 13
“Het is de eerste keer dat ik bij een dergelijke bijeenkomst ben. Door de aanbestedingen zijn de verhoudingen tussen ons en de leveranciers soms wat gespannen. Hier kunnen we open praten, wat hopelijk wat van de spanning wegneemt.� Fons Buurman Ministerie Infrastructuur
14 | Rijkswaterstaat & Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties
Lidia Atanasov
Naima Jebbar
UIC-Noord Tactisch Inkoper
IUC Bedrijfsvoering contractmanager RWS
“Ik wil graag veel ICT leveranciers spreken. Ik en mijn
“Ik verwacht hier vrijblijvend met leveranciers het
collega’s willen hun laten weten dat wij in het noorden
gesprek aan te kunnen gaan: netwerken en kennis
er als aanspreekpunt voor hun zijn.”
delen dus.”
dhr. Disveld
Bart Knuttel
IUC Ministerie Defensie – categorie bedrijfskleding
Ministerie van Financien (vakliteratuur en abonnementen)
“Hopelijk is er vandaag veel interactie. Graag zou ik
“Het is fijn dat we hier ongedwongen kunnen
mijn collega’s, die ook over bedrijfskleding gaan,
netwerken. Ik vind het goed om regelmatig met het Rijk
willen spreken. Mogelijk kunnen we elkaar
en leveranciers te praten. Ook zijn er goede workshops
versterken door bijvoorbeeld contracten te
die aansluiten op mijn expertise, dus ik heb wel zin in
bundelen.”
deze dag.”
Rijksleveranciersdag 2013 | 15
Workshops
16 | Rijkswaterstaat & Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties
Rijksleveranciersdag 2013 | 17
In- en uitbesteden van bedrijfsvoeringstaken bij het Rijk en de Hervormingsagenda Jaap Uijlenbroek Directeur Generaal Organisatie en Bedrijfsvoering Rijk Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties
De workshopzaal zit vol. Iedere stoel is bezet
gevolgen het grootst. De Rijksoverheid gaat
en daaromheen zoeken mensen een plek om
een eigen schoonmaakbedrijf oprichten
te staan. Een indicatie dat de
waarmee, indien de oprichting en inrichting
beleidswijzigingen in relatie tot het in- en
compleet is, zal de schoonmaakmarkt met
uitbesteden van de bedrijfsvoering binnen
1,4% gekrompen zijn. De oprichting van het
het Rijk, de nodige zorgen en vragen oproept.
Rijksschoonmaakbedrijf zal meerdere jaren
Dit blijkt ook het geval. Zowel op het gebied
duren: zelfs indien er elk jaar 500 mensen
van schoonmaak en beveiliging, branches
aangenomen gaan worden, duurt het al 8
met veel lage loonschalen, gaan de
jaar. Rijksleveranciers vrezen grote gevolgen
Rijksdiensten het inbestedingsbeleid
en een groot gedeelte van hun personeel
opschalen. Meer mensen gaan in vaste dienst
vreest voor hun baan. De overheid zal
worden aangenomen om zodoende een
lopende contracten respecteren. Ook zonder
hogere baanzekerheid te kunnen garanderen.
het inbesteden, zouden bedrijven na afloop
Dit is een wens van de politiek.
van het contract niet zeker zijn van
Binnen de schoonmaakbranche zijn de
verlenging: immers dan had er een
18 | Rijkswaterstaat & Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties
heraanbesteding plaatsgevonden en had het
zijn de Rijksuitgaven met betrekking tot de
mogelijk naar een ander bedrijfs gegaan.
uitbestedingen aan het bedrijfsleven
Het inbesteden speelt niet alleen bij de
teruggebracht van 1.2 miljard naar 900
schoonmaakbranche, maar ook
miljoen. Een lijn die de komende jaren verder
bij de postkoeriersdiensten en de
doorgezet zal worden. Deze ontwikkeling is
beveiligingsbranche. De heer Uijlenbroek
ongunstig voor het bedrijfsleven, maar
geeft aan dat het Rijk alle huidige contracten
gunstig voor de belastingbetaler. Het zal
uit zal dienen. Dit wordt gewaardeerd maar
afwachten worden hoe het in- en
neemt de onrust niet weg.
uitbestedingsbeleid zich de komende jaren zal ontwikkelen. Deze koerswijziging is
Hoewel enkele partijen kleine kansen zien
immers een wens van de landelijke politiek.
omdat de overheid ook meer diensten gaat
In reactie op de vraag of een nieuw kabinet
uitbesteden aan ‘de markt’, is de algehele
deze lijn zal steunen, is het antwoord, dat dit
teneur minder positief. De afgelopen jaren
aan dat nieuwe kabinet is.
Rijksleveranciersdag 2013 | 19
DigiInkoop, wat betekent dit voor u? Peter Veld Directeur Generaal van de Belastingdienst
“Het probleem is meestal de vraag, niet het antwoord. Het is moeilijk voor de burger de vraag scherp te formuleren, omdat de fiscale materie vaak erg ingewikkeld is. Daarom moeten we standaardiseren, vooraf invullen, etc. Daar voorkom je veel misverstanden mee. Dat geldt ook voor e-factureren.�
20 | Rijkswaterstaat & Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties
Toekomst duurzaam inkopen. Hoe kunt u zich onderscheiden op duurzaamheid? Ivo Bonajo Programmamanager Duurzaam Inkopen Rijk
“Duurzaam inkopen is een mooi instrument
meekunnen maar na 3 jaar worden vervangen
om beleidsdoelen te realiseren, de kwaliteit
zijn ze niet meer duurzaam. De Rijksoverheid
van de bedrijfsvoering te verbeteren en om
speelt hier op in door bijvoorbeeld te werken
groene groei te stimuleren. In het verleden
met functioneel aanbesteden, Total cost of
was de aanpak voor een belangrijk gedeelte
Ownership en best value procurement. De
gebaseerd op het toepassen van
meest deelnemers vinden dit goede
minimumeisen, die aanbestedende
ontwikkelingen. Belangrijke kritiek richt zich
overheden kant en klaar konden overnemen
op de kwaliteit van uitvoering en de
in de aanbestedingsdocumenten. De sessies
hoeveelheid papier. Belangrijke aanbeveling
bevestigen dat de huidige ambities van het
is om het geheel niet te complex te maken.
Rijk en de mogelijkheden en ambities van de
Voordeel van de aanpak uit het verleden was
markt tegenwoordig verder reiken dan de
de uniformiteit en duidelijkheid, door de
minimumeisen voorschrijven. Zo zijn er
minimumeisen weet iedereen waaraan hij toe
leveranciers die meer ruimte willen om
is. Het is een uitdaging om de voordelen van
innovatieve oplossingen aan te bieden en die
die “oude” aanpak te behouden en
graag zien dat de hele levensduurkosten van
tegelijkertijd meer ruimte te bieden voor
een product worden meegenomen in de
duurzame oplossingen. Dat vraagt een
gunning. Een van de leveranciers zegt: “Als je
hogere mate van professionalisering, omdat
duurzame servers levert die 10 jaar
nieuwe competenties nodig zijn.
Rijksleveranciersdag 2013 | 21
Circulair inkopen: de cirkel rond Joan Prummel Programmamanager Grondstoffenmanagement Ministerie van Economische Zaken
De circulaire economie is belangrijk en
een circulaire economie staat nog in de
circulair inkopen wordt daarom steeds
kinderschoenen en gaat niet vanzelf.
belangrijker. Er zijn verschillende opties om
Producent, leverancier, gebruiker (in dit geval
via inkoop bij te dragen aan het sluiten van
de rijksoverheid) en (afval)verwerker moeten
kringlopen. In een minigame werd de
de handen ineen slaan om met verschillende
kringloop van de poefjes waar men op zat
producten en mogelijkheden aan de slag te
vanuit verschillende rollen ervaren. Leasen en
gaan. Twaalf leveranciers zijn, na deelname
huren bieden kansen, maar kopen met een
aan deze worksop, de uitdaging aangegaan
terugname door de leverancier kan ook.
om in 2014 deel te nemen in een
Conclusie: om de cirkel te sluiten moeten er
‘kringloopgesprek’ rondom hun product. In
‘garanties’ zijn op het daadwerkelijke
gesprek met de keten om ieders rollen en
hergebruik van producten. Over één ding
kansen te onderzoeken en als het kan uit te
waren ze het allemaal eens. De transitie naar
proberen.
22 | Rijkswaterstaat & Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties
Bundelen van inkoopopdrachten Bram Lamens & Edward Frenken - Bedrijfsjurist Ministerie van Veiligheid en Justitie - Categoriemanager Papier, Drukwerk en Afvoer (Vertrouwelijk) Papier
Tijdens deze workshop werd vooral duidelijk
groter zal zijn wanneer men één van deze
dat er vanuit de markt ongerustheid bestaat
aanbestedingen niet scoort. ‘De markt’ vraagt
over het bundelen van inkoopopdrachten.
het Rijk om risicospreiding, zodat de klap van
Hoewel men zich goed voor kan stellen dat
het verlies van een niet gescoorde opdracht
wanneer één van deze aanbestedingen wordt
minder hard aankomt.
gescoord de blijdschap groot is, het verlies
Rijksleveranciersdag 2013 | 23
Huisvesting masterplannen Roger Paas Hoofd asset management van de Rijksgebouwendienst
“We concentreren ons op een beperkter aantal locaties, op die manier zijn we efficiënter en flexibeler.”
“We hebben geen eigen tekenaars en ontwerpers, dat is allemaal markt.”
24 | Rijkswaterstaat & Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties
“Ambitie RijksVastgoedbedrijf; Een effectievere en efficiëntere inzet van vastgoed”
Praten met de markt mag, liefst zonder advocaat Charles Hartgers & Hans Trum - Categorie-manager Kantoorinrichting en Kantoorartikelen - Coördinerend Directeur Inkoop - Ministerie van Financiën
Tijdens de workshop wordt er tussen
teveel in de weg staan. Er zijn veel voor- en
marktpartijen en het Rijk gediscussieerd of
tegenargumenten en een consensus blijft uit.
met het invoeren van BVP (best value
Vanuit de overheid vraagt men zich af of ‘de
procurement) aanbestedingen de overheid
markt’ klaar is voor BVP aanbestedingen en
voldoende openstaat om innovaties vanuit de
vice versa. Deze discussie zal de komende
markt toe te kunnen laten. Zogeheten
maanden ongetwijfeld voort worden gezet.
mantels zouden dit in de huidige situatie
Rijksleveranciersdag 2013 | 25
Wederzijds begrip tussen markt en Rijk, een rollenspel over het aanbestedingsproces in drie delen Maak mee met verschillende inkoopfunctionarissen hoe het aanbestedingsproces van de overheid in elkaar zit door zelf aan het proces deel te nemen.
“Irrelevant gestuurde uitvragen zijn niet functioneel voor bedrijfsvoering.�
26 | Rijkswaterstaat & Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties
ICT-ontwikkelingen. Kent u de i-strategie van het Rijk? Maarten Hillenaar Chief Information Officer Rijk Ministerie Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties
Op het gebied van ICT benaderen de
overheid moet hebben gewerkt om de
verschillende Rijksdiensten actief ‘de markt’
overheid ook te kunnen begrijpen. De
om samenwerkingen te realiseren en kennis
discussie komt in eerste instantie moeilijk op
te delen. Er wordt echter wel voor gekozen
gang maar al snel is men het over een aantal
om een klein kernteam in eigen dienst te
zaken eens. De overheid lijkt op en
nemen zodat er voldoende ‘inhouse’ kennis
functioneert net als grote multinationals. Het
blijft gewaarborgd.
zijn beiden grote complexe organisaties. Zodoende heersen er verschillende culturen
Tijdens deze workshop wordt het accent
en kennen elk hun eigen uitdagingen. Het
vooral gelegd op de samenwerking tussen de
maakt uiteindelijk niet uit of je nu wel of niet
Rijksdiensten en ‘de markt.’ Zo wordt er
voor de overheid hebt gewerkt.
gediscussieerd over het feit of je eerst bij de
Rijksleveranciersdag 2013 | 27
De nieuwe organisatiestructuur binnen het Rijksinkooplandschap Mark Bressers Plaatsvervangend Directeur Faciliteiten-, Huisvesting- en Inkoopbeleid Rijk Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties
“Inkopen bij het Rijk betekent allang niet
communicatie;
meer inkopen voor de laagste prijs. We zijn
– in- of uitbesteden te bepalen per product.
verbonden aan de aanbestedingswet.
Kan je niet alleen met financieel economische
Duurzaam inkopen. We verwachten veel van
termen naar kijken. Ook de politiek gebruikt
leveranciers, maar zij mogen ook veel van ons
inkoop als vehikel voor andere politieke
verwachten. We investeren in elkaar en gaan
doelen.”
partnerships aan. Hoe? Door verder te professionaliseren. 300 inkooppunten
‘Maken jullie gebruik van de vragen uit de
bundelen we in twintig inkoopcentra.
markt?’ “Dagen als vandaag zijn daarvoor, hoewel wat
Inkopen doen we volgens publieke waarden:
abstract misschien. Drie keer per jaar gaan we
– proportioneel, objectief;
met leveranciers om de tafel om te kijken hoe
– volgens de kaders van de
we elkaar zien. Zorg bij inkoop dat je een
aanbestedingswet: wet eist dat de manier
marktdialoog hebt. Lastig in de praktijk om
waarop wij inkopen, past bij de aard van de
goed aan te voelen hoe ‘wij’ het beste uit de
markt. Wet eist ook dat we dat op een goede,
leveranciers halen. Om echt te weten hoe
transparante manier onderbouwen;
leveranciers zich differentiëren.”
– transparantie en open en duidelijke
28 | Rijkswaterstaat & Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties
“BVP (Best Value Procurement) is een manier
– Stimuleren van de economie.”
om naar de markt te gaan. Vinden wij een
‘Hoe blijven de inkopers specifiek op de
veelbelovende manier. Je schrijft je behoeften
hoogte? Wordt vaak gewisseld van posities
op twee A4 en je zoekt daar experts bij.
binnen inkopers.’
Leverancier focust zich dan op een goede
“Afstand tot business is goed, dan kun je
oplossing die werkt. We proberen deze
beter onderhandelen, maar hoe werk je het
methode binnen het Rijk te promoten.”
beste samen? Dat moet nog groeien, als inkoper moet die rol je ook gegund worden.
Inkopen en de maatschappelijke impact:
Dus kennis opbouwen van de business en
– méér dan alleen doeltreffend en doelmatig;
klant. We bundelen inkopen omdat we
– goed opdrachtgeverschap: niet alleen
denken dat dat goed is, zonder dat het
laagste prijs, maar ook eerlijke prijs;
eilandjes van inkopers worden.”
– duurzaam inkopen als kwaliteit: lage milieufootprint. Milieucriteria blijven een eis, de manier waarop willen we met meer slimmigheid en ambitie doen;
Rijksleveranciersdag 2013 | 29
Social Return Jenny van den Boogaard Projectleider Social Return Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties
“Wanneer integratie is voltooid, mag je hem/haar wel voor het hele project als sociale return’er beschouwen. Dit om integratie aan te moedigen!”
“Hoe breng je vraag en aanbod bij elkaar, als de vraag al gesteld is?”
30 | Rijkswaterstaat & Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties
“Het gaat om re-intergratie, niet om de papieren tegen elkaar weg te strepen”
Code verantwoordelijk Marktgedrag. Wat vindt u belangrijk? Ab Tetteroo Portfoliomanager Inkoop Facilitair Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties
“Door meer samenwerking tussen organisaties kun je een hele sector liften.”
“Weging prijs in goede verhouding met andere wegingsfactoren”
“Opdrachtnemer uitdagen om met innovatieve oplossingen te komen”
Rijksleveranciersdag 2013 | 31
“Ik heb veel leveranciers gesproken, wat ik niet had verwacht. Vooral vond ik het fijn om collega inkopers te spreken, ook al was dat niet de bedoeling van de dag.� Robert Pastoor IUC Belastingdienst
32 | Rijkswaterstaat & Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties
Sabine van der Leij
Johan Moesman
Rijkswaterstaat Projectleider vooronderzoek
Senior Inkoper, IUC Bedrijfsvoering Rijkswaterstaat
personele mobiliteit
“Er was een bonte mix van leveranciers aanwezig. Het
“Ik ben met veel leveranciers in gesprek gegaan. Dat wil
belangrijkste dat ik meeneem is dat ik meer in contact
ik vaker doen. Veel vragen heb ik nu scherper in beeld.”
wil blijven met leveranciers.”
Jandit van Doorn
Inge Kubbe
Spinitec BV
IUC DJI
“Ik vond dat er teveel verschillende soorten leveranciers
“Ik gooi een groene bal in de bak. Ik denk dat deze dag
aanwezig waren. Hierdoor waren sommige workshops
goed is geweest om onze interne veranderingen met ‘de
en discussies voor de één heel relevant en voor de
markt’ te kunnen delen.”
ander totaal niet.”
Rijksleveranciersdag 2013 | 33
“We dragen het stokje over aan Ministerie van Veiligheid en Justitie, plaatsvervangend secretaris generaal Mw. Nicole Stolk�
34 | Rijkswaterstaat & Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties
Rijksleveranciersdag 2013 | 35
Colofon Inkoop Uitvoeringscentrum bedrijfsvoering Rijkswaterstaat Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties DG Organisatie en Bedrijfsvoering Rijk (DGOBR) Inkoop Uitvoerinscentrum Dienst JustitiĂŤle Inrichtingen Inkoop Uitvoeringscentrum Belastingdienst Visuele Notulen Web: www.visuelenotulen.nl Tel: +31 6 30 07 76 75 Mail: info@visuelenotulen.nl
36 | Rijkswaterstaat & Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties
Rijksleveranciersdag 2013 | 37
Dit is een uitgave van
Rijkswaterstaat en het Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties december 2013
38 | Rijkswaterstaat & Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties