Sportbedrijf Enschede

WARMING - UP

09/06/15

“VANAVOND GAAN WE KANSEN BENUTTEN” “WE MOGEN TROTS ZIJN OP HET DIVERSE SPORTAANBOD VAN ENSCHEDE”

“SPORT IS EEN INSTRUMENT OM STERK IN DE MAATSCHAPPIJ TE STAAN”

2

INHOUD

6

10

3

12

WOORD VAN WELKOM DE WETHOUDER

ONDERNEMER SCHAP

SPORT ALS MAATSCHAPPELIJK MIDDEL

18

22

30

SPORT ALS SPORTVERDELER

TALENTONTWIKKELING

INTERVIEWS

40

42

46

TAFELHEREN

SPORT ALS SPELVERDELER

WAT HEEFT DE AVOND OPGELEVERD?

“HET SPORTBELEID STAAT, NU IS HET TIJD VOOR VERDERE UITWERKING” - JURGEN VAN HOUDT

5

INLEIDING “VOLDOENDE INPUT VOOR VERDERE VERFIJNING VAN HET BEDRIJFSPLAN SPORTBEDRIJF”

De Gemeente Enschede ondersteunt sportverenigingen en sportvoorzieningen. In beweging zijn en sporten is namelijk belangrijk voor iedereen. Daarnaast draagt sporten nadrukkelijk bij aan andere waarden zoals bijvoorbeeld, integratie, vrijwilligerswerk en persoonlijke ontplooiing.

Met de vaststelling van de sportnota 2015-2018 waarin het sportbeleid samen met het sportveld is vormgegeven wil de gemeente overgaan tot de oprichting van een ondernemend en maatschappelijk geëngageerd sportbedrijf. Dit sportbedrijf zal in eerste instantie voorkomen uit een fusie van gemeentelijke onderdelen op sportaccommodaties en sportactivering met de NV Enschedese Zwembaden.

Doelstelling is het realiseren van een slagvaardig sportbedrijf die als spil voor de sport gaat fungeren.

Voorafgaand aan deze warming up bijeenkomst, zijn in een aantal besloten sessies met “smaakmakers” uit de sport,

medewerkers en bestuurders de grove contouren met betrekking tot de kernactiviteiten geschetst.

Deze warming up stond in het teken van informeren, combineren en delen, wat willen we samen bereiken in de enschedese sport. In world café setting en op basis van thema’s rond sport en maatschappij, ondernemerschap, spelverdeler in sport zijn we in gesprek gegaan om zo tot gedeelde belden te komen.

Warming up, om zo goed mogelijk aan de start te verschijnen.

Deze visuele notulen geven een beeld van wie er deze avond waren en is de grootst gemene deler van wat zij van de verschillende thema’s vonden.

Compleet? Nee nog niet, maar voldoende input voor verdere verfijning van het bedrijfsplan sportbedrijf en zeker gezien de gesprekken bij de na borrel een perfecte “Warming Up”.

6

TOEKOMST EN VISIE OP HET SPORTBEDRIJF Jurgen van Houdt Wethouder Zorg, Welzijn, Sport en Integratie

“VANAVOND GAAN WE KANSEN BENUTTEN”

De Diekmanhal is een prachtige sportaccommodatie in hartje Enschede. Wethouder van Houdt heet alle aanwezigen welkom.

Hij benadrukt het belang van sport als middel en de maatschappelijke functie die sport nu, en in de toekomst nog veel meer, vervult. Daar is geld voor nodig. Geld dat niet voor het oprapen ligt. Vanuit de gemeente Enschede wordt er weliswaar 6,7 miljoen euro geïnvesteerd, maar dat is onvoldoende om de omvang en de kwaliteit die het huidige sportleven in de stad en regio heeft te waarborgen. Er is meer geld nodig. Daar ligt een taak voor verenigingen en het toekomstige Sportbedrijf.

Maar er zijn meer uitdagingen.

Wethouder van Houdt legt er een aantal voor: •

• • •

•

Welke functie dient het nieuw op te richten Sportbedrijf volgens u te vervullen?

Welke doelstellingen moet het Sportbedrijf behalen?

Hoe komt er volgens u meer geld binnen?

In hoeverre kunt u ziet u sport als middel om sociaal maatschappelijke problemen het hoofd te bieden?

Heeft u ideeën over hoe er binnen de regio een gestructureerd programma wordt opgezet zodat talentontwikkeling maximaal wordt gestimuleerd en resultaat oplevert?

7

“SPORT IS LAAGDREMPELIG EN STAAT DICHT BIJ ONSZELF”

8

9

“BIJ VRAGEN IS HET AAN HET SPORTBEDRIJF OM TE WETEN WIE HET ANTWOORD HEEFT. HET IS VEEL MEER DAN ZELF HET ANTWOORD GEVEN”

10

ONDERNEMER SCHAP

“WE SIGNALEREN WAT ER BEWEEGT IN DE STAD EN SPELEN DAAR SLIM OP IN”

We zijn ondernemend sportbedrijf en zoeken naar mogelijkheden om de sport te versterken. We signaleren wat er beweegt in de stad, spelen daar slim op in en mobiliseren onze partners. We vinden het wiel niet opnieuw uit, maar maken gebruik van bestaande structuren. We zien het als onze rol om ambassadeurs en belangenbehartigers voor de Sport in de “picture” te zetten.

Als spelverdeler in de sport, initiëren, ondersteunen en organiseren we activiteiten en evenementen. We ontwikkelen nieuwe producten en diensten, zijn duurzaam en innovatief en gaan voor efficiënt en effectief gebruik van onze accommodaties. Daarnaast kijken we naar manieren om commerciëler in

de markt te staan. Denk hierbij aan het helpen van topsportorganisaties bij het organiseren of breder trekken van hun evenementen.

Het opzetten van een stagiaire-broedplaats en vrijwilligers netwerk voor sportverenigingen, maar ook simpelweg het vermarkten van sporttechnische ervaringskennis op het gebied van onderhoud en beheer aan andere omliggende gemeenten.

Op afstand van de gemeente, met korte lijnen , snellere beslissingen en minder overhead.

Kortom: van beheren en consolideren naar ondernemend exploiteren en organiseren.

12 “HET SPORTBEDRIJF KAN BIJDRAGEN AAN DE BEWUSTWORDING VAN HET DIVERSE SPORTAANBOD VAN ENSCHEDE” “VRAAG JEZELF AF: WAT KAN IK ZELF DOEN? WAT KUNNEN WE MET ELKAAR?”

13

SPORT ALS MAATSCHAPPELIJK MIDDEL

SAMENBUNDELEN Barry Siero, Omnisport Vereniging Avanti Wilskracht

“DE VERSCHILLENDE BELANGEN EN GELEDEN ZIJN DE GROOTSTE UITDAGING, MAAR TEGELIJKERTIJD DE GROOTSTE MEERWAARDE VAN HET SPORTBEDRIJF.”

Of je als sportclub iets moet doen met die maatschappelijke functie is volledig afhankelijk van de capaciteit van de vereniging. Als je hierin verantwoordelijkheid neemt is er specifieke kwaliteit en professionaliteit nodig. Als je dat niet kunt bieden moet je er niet aan beginnen. Bij Avanti begeleiden we mensen met een achterstand op de arbeidsmarkt. Het vinden van vrijwilligers is lastig, maar we bieden we zinvol werk onder begeleiding van onze verenigingsmanager. Het Sportbedrijf moet hierin verbinden en kennismaken.

Alle verschillende gelederen en belangen samen krijgen een uitdaging, maar tevens de grootste meerwaarde van het Sportbedrijf. Vraag jezelf af: wat kun je zelf? Wat kun je met elkaar? Ik geloof dat we op die manier samen veel voor elkaar kunnen krijgen.

BETROKKENHEID Ahmed Yilaz, SP Raadslid

“WE MOGEN TROTS ZIJN OP HET DIVERSE SPORTAANBOD VAN ENSCHEDE.”

Beweging is voor jong en oud belangrijk. Dit met aanbod voor iedereen: financieel haalbaar en persoonlijk passend. We mogen trots zijn op het diverse sportaanbod van Enschede.

Het Sportbedrijf kan bijdragen aan de bewustwording van dit assortiment.

Het Sportbedrijf kan ook sterker naar buiten komen om verschillende groepen van jong tot oud stimuleren om in beweging te komen en anderen te ontmoeten. Sport en diversiteit zijn waardevol in de maatschappelijke context.

Lichamelijke beweging en

sport creëert saamhorigheid en brengt mensen bij elkaar.

Dit geldt natuurlijk in brede zin en voor een diverse populatie.

Een andere maatschappelijke component is om vrijwilligers te stimuleren. Het Sportbedrijf kan mensen warm maken voor de sector in de regio.

Deze maatschappelijke betrokkenheid is erg waardevol.

KENNIS DELEN EN BEGELEIDEN Jasper Agelink, Verenigingsmanager Sportclub Enschede

“HET SPORTBEDRIJF KAN EEN GOEDE ONDERSTEUNENDE ROL GAAN SPELEN IN HET DELEN VAN HAAR KENNIS”

Naar mijn idee is een sportvereniging altijd al een fantastisch sociaal domein geweest en dat moet zo blijven, maar het kan wel beter. Ik denk dat het Sportbedrijf een goede ondersteunende rol kan spelen in het delen van haar kennis en het begeleiden van verenigingsmensen. Met als doel dat sportverenigingen in staat zijn om meer te kunnen doen dan alleen het faciliteren en organiseren van hun kerndoel: hun eigen sport.

Juist op het hele sociaal maatschappelijke vlak ontbreekt het bij deze mensen aan de juiste kennis en vaardigheden, terwijl dit wel steeds meer van hen wordt verwacht. Dit lijkt me een prachtige uitdaging voor het Sportbedrijf om in bij te springen.

17

VERENIGEN

René Boogaerts, Rabobank Directeur Enschede - Haaksbergen

“IK ZIE GRAAG EEN VERBINDER TUSSEN SCHOLEN EN VERENIGINGEN”

Je moet kinderen op de lagere school een goede basis bieden: een sportpakket of algemeen beweegprogramma. Iedereen moet goed kunnen bewegen.

Kinderen die motorisch meer problemen hebben, krijgen extra aandacht. Bij een basispakket moet je denken aan zwemmen, balsporten, gymnastiek en kennismaken met sporten bij verenigingen.

Het Sportbedrijf kan als een soort verbinder tussen scholen en verenigingen ervoor zorgen dat deze basis vorm wordt gegeven en wordt aangeboden.

18

SPORT ALS SPELVERDELER

“IK WIL DAT VERENIGINGEN LATEN ZIEN DAT ZIJ EFFICIËNTER EN EFFECTIEVER MET HUN MIDDELEN OMGAAN” “HET IS BELANGRIJK OM TE WETEN WIE WAT DOET EN WIE WELKE ROL HEEFT” “EEN CENTRAAL SPORTLOKET ZOU WENSELIJK ZIJN”

AANEENSCHAKELEN Wim Tekkelenburg, Christenunie raadslid

“HET SPORTBEDRIJF MOET ALLE FACILITEITEN, KENNIS EN BEST SPORTGERELATEERDE PRACTISES GAAN VERBINDEN”

De hoofdtaak van het Sportbedrijf wordt het verbinden van alle faciliteiten, kennis en best sportgerelateerde practises.

Maar dan in de breedste zin van het woord, dus bijvoorbeeld ook: gezamenlijk inkopen, energieverbruik, etcetera.

Verder zou ik graag zien dat het Sportbedrijf op effectieve en efficiënte wijze mogelijkheden van sportverenigingen inzichtelijk maakt en benut.Als dat betekent dat het verstandig is dat twee verenigingen met elkaar moeten fuseren, dan spelen zij daar een belangrijke

rol in. Ik wil dat verenigingen laten zien dat zij efficiënter en effectiever met hun middelen omgaan, zonder dat dit ten koste gaat van de sport zelf.

21

PLEZIERBELEVING VOOROP Menno Hoeksema, D66 Raadslid

“DEEL JE PLEZIER IN HET SPORTEN”

Sport is fijn en heerlijk om te doen. De plezierbeleving en dit samen delen staat voorop voor mij. Het Sportbedrijf kan hierin duidelijke meerwaarde leveren.

Het Sportbedrijf heeft een centrale rol en heeft contact met alle spelers in het veld.

Het gaat erom dat ze elke partij helpen bij het zo optimaal mogelijk functioneren in dat veld. Daarbij is het belangrijk om te weten wie wat doet en wie welke rol heeft. Bij vragen is het aan het Sportbedrijf om te weten wie het antwoord heeft. Het is veel meer dan zelf het antwoord weten.

Het Sportbedrijf zorgt ervoor dat andere kunnen excelleren. Het brengt vraag en aanbod bij elkaar en kijkt naar behoeften van zowel verenigingen als de markt.

22

“Op een gegeven moment komen kinderen bij een sport uit die hen ligt. Het is daarom zaak dat bij verenigingen mensen actief zijn die in staat zijn om talent te herkennen. De vervolgstap zou in mijn ogen zijn om daar vanuit verenigingen extra tijd en energie in te steken. Dit kan bijvoorbeeld bij het ROC Sport en Bewegen en zogeheten LOOT-scholen, en dat gebeurt nu al. Het is daarbij wel belangrijk dat je genoeg massa hebt. Daar bedoel ik mee dat je een klas moet kunnen vullen met talenten. Maar dat lukt in Enschede wel. Tot slot: de doorstroom moet naar professionele organisaties en sportvereniging goed zijn. Ook hier zie ik een rol voor het Sportbedrijf als verbinder weggelegd. “ Rinus Krommendijk, G.V.V. Eilermark

23

TALENT ONTWIKKELING

AANDACHT EN TALENT Renate Klokman

“KLEUTERS STRALEN VAN OOR TOT OOR BIJ DE GYM. ALS JE HET GEVOEL VAN PLEZIER VOOR HEN VASTHOUDT, SLUIT HET AAN BIJ HUN NATUURLIJKE BEHOEFTE OM TE BEWEGEN”

Een van de kernwaarden van onze school is aandacht en oog voor talent. Wij kijken naar wat kinderen leuk vinden, wat ze goed kunnen of waar hun talent ligt. Het verrijken en bouwen op die natuurlijke talenten bevordert de ontwikkeling.

Het onderwijs heeft een bredere insteek met betrekking tot motorische ontwikkelingen.

De verenigingen in de sector zijn juist zeer sport specifiek.

Daarin kunnen we elkaar vinden en versterken. Het enige wat we eigenlijk moeten doen is het ze niet afleren. Het onderwijs had een tijd als onbedoeld bijverschijnsel het natuurlijk

gedrag en plezier van kinderen tegen te gaan, wat ze passiever maakt. Kleuters stralen van oor tot oor bij de gym. Als je het gevoel van plezier voor hen vasthoudt, sluit het aan bij hun natuurlijke behoefte om te bewegen.

Het Sportbedrijf is de spil in het netwerk voor vragen of informatie over theoretische verdieping. We kunnen zelf als enkele partijen niet op de hoogte zijn van alles of van alle landelijke of internationale ontwikkelingen. Het kan een neutrale rol hebben als katalysator om belangen te verbinden en te overbruggen.

25

OVERZICHT

Jan Volbers, Enschedese Watervrienden

“HET ALLERBELANGRIJKSTE BIJ TALENTONTWIKKELING IS OM MENSEN DE RUIMTE TE BIEDEN OM TE ONTDEKKEN WAT ZE LEUK VINDEN EN WAAR ZE GOED IN ZIJN”

Ik ben werkzaam bij de Universiteit Twente en nauw betrokken bij talentontwikkeling. Het allerbelangrijkste bij talentontwikkeling is om mensen de ruimte te bieden om te ontdekken wat ze leuk vinden en waar ze goed in zijn.

Een mooi voorbeeld wat goed werkt is de Zappsport, waarbij jongeren de gelegenheid krijgen om in korte tijd met veel sporten kennis te maken.

Het probleem is dat veel verenigingen de mindset hebben om leden krampachtig vast te houden waardoor niet

iedereen op de juiste plek terechtkomt. Wij proberen dat bij onze vereniging anders te doen. Wanneer wij bijvoorbeeld iemand ontdekken die heel hard zwemt, dan adviseren wij hem of haar naar ZCE te gaan. Daar is een veel grotere kans dat zijn of haar talent tot bloei komt. En ook voor het Sportbedrijf ligt daar een mooie taak.

Zij moeten als een soort informatiemakelaar, een verbinder tussen verenigingen fungeren. Zij hebben straks het overzicht en kunnen ervoor zorgen dat men niet het wiel opnieuw hoeft uit te vinden.

“STIMULEREN” Marjo Beekhuizen, De Springplank

“SPORT IS EEN INSTRUMENT OM STERK IN DE MAATSCHAPPIJ TE STAAN”

Vanuit de gehandicaptensport hou ik me bezig met wat er nodig is om deze doelgroep en hun ouders te activeren. Vaak is het voor hen niet inzichtelijk wat er zoal mogelijk is. Het stimuleren van deze kinderen vraagt meer aandacht dan bij niet-gehandicapte kinderen.

Sport is een instrument om sterk in de maatschappij te staan.

Talentontwikkeling in zijn algemeenheid draait in mijn ogen om een sterke basis. Sport komt soms op de allerlaatste plek, maar verdient misschien wel de

meeste aandacht. Als het sociale milieu of economische omstandigheden sport belemmeren, moet dit worden opgevangen en waar nodig worden weggenomen.

27

“FACILITEITEN VERBETEREN” Simone Muskee, Frisbee - Disc Devils Twente

“KENNISMAKING MET MEER EN ONBEKENDE SPORTEN IS EEN BELANGRIJK BEGIN”

Eerst is het zaak kinderen aan het sporten te krijgen.

Vervolgens kun je talent trainen en ontwikkelen. Vanuit die lijn kun je doorgroeien naar de topsport. Al deze drie niveaus kun je verbeteren.

Kennismaking met meer en onbekende sporten is een belangrijk begin. Voor zoekende kinderen is dit ook van belang: zo vinden ook zij iets wat bij hen past.

Naast dat stijgende lijn in de kwaliteit van sport, moeten ook de faciliteiten erop vooruit. Die zijn er wel, maar ze zijn voor jeugd en trainers nauwelijks

beschikbaar. Het tijdvak waarin iedereen wil sporten legt een druk op de meer populaire faciliteiten. Hier kan het Sportbedrijf bij helpen.

28

29

“NAAST DE STIJGENDE LIJN IN DE KWALITEIT VAN SPORT, MOETEN OOK DE FACILITEITEN EROP VOORUIT”

VERDEEL DE LAST Jan Bosch, Gemeente Enschede Wim Spin, Gemeente Enschede

“VERENIGINGEN MOETEN MEER ACTIVITEITEN NAAST HET SPORTEN ONTPLOOIEN”

JAN “Ik adviseer verenigingen om het onderhoud en de zorg voor de accommodaties meer in eigen beheer te nemen. Ik realiseer me dat dit makkelijker gezegd is dan gedaan.

Binnensportverenigingen delen hun accommodaties met andere verenigingen en dat maakt het heel lastig om te organiseren. Verenigingen moeten deze last onderling verdelen.”

WIM “Daar ben ik het niet helemaal mee eens. Ik vind namelijk niet dat verenigingen die buiten actief zijn hieraan mee moeten betalen. In mijn ogen is dat niet eerlijk.

Verenigingen moeten meer activiteiten naast het sporten ontplooien. Denk aan verschillende inzamelacties en ballenacties die net dat beetje verschil maken in inkomsten.”

31

32

“SPORT IS ONMISBAAR IN ONZE SAMENLEVING EN DIENT OOK EEN MAATSCHAPPELIJK DOEL”

33 JURGEN VAN HOUDT Wethouder Zorg, Welzijn, Sport en Integratie

Het Sportbedrijf moet als loket van sportminnend Enschede fungeren. Er is op dit moment te veel versnippering en er vindt te weinig kruisbestuiving plaats. Faciliteiten en kennis worden nog onvoldoende benut. Er zijn vier doelstellingen opgenomen in de nieuwe sportnota. Het Sportbedrijf moet een belangrijke rol spelen in het vervullen van deze doelstellingen.

Hun eerste taak is in mijn ogen het creëren en handhaven van rendabele sportaccommodaties. Zij moeten streven naar efficiënte en effectieve exploitatie van sportaccommodaties.

Hierdoor ontstaat meer ruimte en mogelijkheid om te investeren in mensen. Dit voor bijvoorbeeld talentontwikkeling.

Sport is onmisbaar in onze samenleving en dient ook een maatschappelijk doel.

Het sportbedrijf fungeert straks als spin in het web en zal zich zowel aan de accommodatie kant begeven, als de verenigingen op organisatorisch vlak

ondersteunen. Zeker op sociaal maatschappelijke gebied.

De gemeente subsidieert verenigingen en het Sportbedrijf en ik vind het meer dan redelijk om daar ook iets voor terug te verwachten, naast de maatschappelijke rol die een vereniging sowieso al heeft.

Ook op dit vlak moet je elkaar opzoeken. Je kunt niet zonder elkaar. Een mooi voorbeeld is onder andere dat de jeugd van FC Twente hier bij het Diekmancomplex gaat trainen dichtbij het onderwijs zorgt voor kruisbestuiving en dat is onmisbaar op het gebied van talentontwikkeling.

De gemeente vindt dit erg belangrijk en mede daarom is dit ook als een doelstelling opgenomen in de sportnota.

“ER IS OP DIT MOMENT OP IEDER TERREIN TE VEEL VERSNIPPERING EN ER VINDT TE WEINIG KRUISBESTUIVING PLAATS”

“JE KUNT NIET ZONDER ELKAAR”

34

“IN MIJN OGEN VERSTERKT SPORTEN HET ZELFVERTROUWEN EN GEEFT HET RICHTING AAN JONGEREN”

35 RENÉ VAN KUILENBURG Directeur bedrijfsvoering, gemeente Enschede Sportbedrijf als spelverdeler Als fanatieke volleyballer ervaar ik vaak dat de spelverdeler het spel en het veld overziet.

Zonder de spelverdeler is er geen aanval, wordt er niet gescoord en komen er geen punten. De spelverdeler maakt keuzes, maar scoort zelf niet.

Het overzicht is dan dus erg belangrijk. Het Sportbedrijf moet weten wat er speelt binnen sportend Twente en Enschede. Tactiek is, naast het overzicht, de tweede belangrijke component. Je stelt anderen in staat om te scoren. Het samenwerken optimaliseren is een belangrijk onderdeel naast de techniek, het spel en de punten. Wat komt er dan eerst? De samenwerking, de tactiek, het spel verdelen of de opslag goed opvangen?

Echte passie en drive heb je ook nodig, net als ego, anders scoor je niet. Het bij elkaar brengen van stakeholders en verbindingen leggen zorgt voor continuïteit. Als je elkaar weet te vinden, ontstaat er ruimte om gezamenlijk na te denken over de tactiek. Dit zelf organiserend vermogen stimuleren is van groot belang.

Ondernemerschap Met slimmere combinaties werk je effectiever en efficiënter. Gezamenlijk handelen en schakelen

levert al kostenbesparing en schaalvergroting op. Catering, horeca en derde geldstromen komen ook beter in beeld, maar dit vraagt om coöperatie en specifieke expertise.

Het betrekken van markt en bedrijven kan met een beetje lef ook beter. Vanuit een ondernemende instelling gaan we misschien eerder over tot actie. Het gaat om vragen, experimenteren en risico’s nemen. Relatiebeheer en marketing kijken ook om de hoek. Dit is niet eenvoudig voor een club waar het vooral om inhoud en het sporten draait.

De regio breder zien, elkaar vinden en betrekken gaat verder dan Twente.

Sport als maatschappelijk middel De maatschappelijke verbindingen zijn erg belangrijk.

Het moet echter niet zoveel verwateren dat de inhoudelijke component van het sporten verdwijnt en dat het sporten ondergeschikt of inwisselbaar wordt. In mijn ogen versterkt sporten het zelfvertrouwen.

Verder ontwikkel je door sport discipline, doorzettingsvermogen, creatieve oplossingen en samen spelen. Een school opzetten of een jeugd begeleiden geeft mij enorm veel energie. Anderen helpen het

“DE SPELVERDELER MAAKT KEUZES, MAAR SCOORT ZELF NIET” beste uit zichzelf te halen geeft veel voldoening.

Talentontwikkeling Naast het leren van algemene bewegingsvaardigheden, vind ik het belangrijk dat kinderen op de basisschool met zoveel mogelijk soort sport in aanraking komen.

Het vroeg stimuleren van nieuwsgierigheid en kennismaken met diverse sporten is belangrijk omdat je er zo achter komt wat bij het kind past. Een mooie sport kiezen kan samenvallen met de intrinsieke waarde. Dit is iets emotioneels en kan ook ontroeren.

36

“SPORT IS ALTIJD AL EEN BINDMIDDEL GEWEEST”

37 WOB ADOLFSEN Sportboulevard Enschede

“ZIE HET SPORTBEDRIJF ALS EEN DENKTANK WAARBIJ WE SAMEN KENNIS BUNDELEN EN EEN GEZOND SPORTKLIMAAT CREËREN” Een sportbedrijf moet een faciliterende en coördinerende rol hebben binnen de sportwereld van Enschede.

Iedere vereniging moet de gelegenheid hebben om sport aan te bieden. Inmiddels werken we onderling samen.

Zie het als een soort denktank waarbij we onze kennis bundelen en gezamenlijk een goed en gezond sportklimaat creëren binnen de regio. Zeker op sociaal maatschappelijk niveau willen we het sportbedrijf met onze kennis en knowhow ondersteunen.

Zij beschikken over de

capaciteit, samen hoeven we het wiel niet opnieuw uit te vinden. We fungeren als één aanspreekpunt.

We zijn al tijden op zoek naar partnerships en zijn er inmiddels een aantal aangegaan. Een partnership zie ik als volgt: we werken bijvoorbeeld samen met at Home en wanneer mensen voor hun thuissituatie LED verlichting aanschaffen, dan maken zij gebruik van een speciale regeling waarbij zij niet hoeven te betalen voor de verlichting. Via hun stroomverbruik betalen zij het aankoopbedrag terug. Voor een vereniging is dit interessant omdat iedere nieuwe klant die via de vereniging deze verlichting aanschaft, er een bonus in het verschiet ligt. Dit levert per persoon al snel 35 euro op. Met andere bedrijven hebben we vergelijkbare constructies. Voor verenigingen is dit erg lucratief en in de toekomst misschien wel onmisbaar.

We doen al een hoop op dit vlak. De inzet van deze zogeheten ‘klimoppers’ is erg waardevol voor alle partijen.

Verenigingen zijn heel blij met

het werk dat zij verrichten en deze mensen zijn heel blij met het werk wat ze kunnen en mogen doen. Ze voelen zich erg betrokken en maken weer deel uit van onze maatschappij. Dat vinden we erg belangrijk. Het Sportbedrijf speelt bij het verder stimuleren van deze activiteiten en programma’s een belangrijke rol. Sport is altijd al een bindmiddel geweest en met de doorgevoerde decentralisatie van enkele maatschappelijke thema’s, biedt dit vooral kansen voor het Sportbedrijf om op maatschappelijk gebied succesvol te zijn.

Op dit gebeid zijn er interessante ontwikkelingen.

Er zijn plannen om rondom de Diekmanhal goede sportaccommodaties te bouwen en in te richten, bijvoorbeeld voor honkbal en hockey. Dat is mooi. Hier wakkeren we talent aan, maar het is geen garantie dat je daar ook de vruchten van plukt. In mijn ogen ontkomen we er niet aan om krachten te bundelen.

Het gaat dan niet alleen om verenigingen, maar ook om overkoepelende organisatie als het Sportbedrijf en onze eigen organisatie.

38

39

“KRUISBESTUIVING IS ONMISBAAR OP HET GEBIED VAN TALENTONTWIKKELING”

40 MARCEL DAHOE, PROJECTMEDEWERKER SPORTBEDRIJF IN OPRICHTING FELIX VAN BERKEL, COMBINATIEFUNCTIONARIS SPORT EN ONDERWIJS MARTIN TER HAAR, DOS-WK ERIK KROEZE, NV ENSCHEDESE ZWEMBADEN

“WAT IS JULLIE MENING OVER VANAVOND EN WAT VIEL JULLIE OP?”

MARCEL Gek genoeg waren er weinig vragen, maar vooral ideeën en suggesties over hoe verenigingen samen kunnen werken en zaken kunnen samenvoegen.

hun klanten erg serieus en voorzien in hun behoeften.

Dat is precies het doel wat het Sportbedrijf moet vervullen; voorzien in de behoeften van verenigingen.

FELIX Het viel mij juist op dat er veel vragen waren. Zowel bij mijzelf als bij mijn tafelgenoten.

Mensen hebben moeite om in te schatten wat de kaders worden. Wie doet wat? Wie fungeert als aanspreekpunt en waarvoor kan je bij het Sportbedrijf terecht?

Terugkijkend naar het slot van de avond denk ik dat er helaas nog veel onduidelijkheden zijn.

Ik vond de afsluiting van de wethouder niet zo handig. Zo zei hij dat verenigingen klanten worden bij het Sportbedrijf. Dat klinkt mij erg commercieel in de oren, terwijl sportverenigingen vooral een maatschappelijk doel dienen.

FELIX Daar kan ik me wel in vinden, maar ik ben nu wel benieuwd wat het Sportbedrijf gaat doen. Wat worden hun belangrijkste taken en wie krijgt welke rol? Gelukkig heeft iedereen hetzelfde doel voor ogen: hoe gaan we er samen, met alle verenigingen, ervoor zorgen dat zoveel mogelijk mensen sporten?

MARCEL Ik vond de woordkeuze van de wethouder juist wel handig. Het gaat om het samenbrengen van vraag en antwoord. Bedrijven nemen

ERIK Er is een open sfeer en mensen zijn duidelijk bereid om hun vragen en meningen voor te leggen. Ondanks de korte tijd komt er toch snel

MARTIN Mensen zijn nieuwsgierig en er komen duidelijk ideeën naar voren.

De diversiteit van mensen vanavond is erg leuk om te zien. Naast de frisse blik en goede inbreng, zijn er natuurlijk ook stokpaardjes.

41

een boel omhoog en iedereen kwam kort aan het woord. Er is overduidelijk bereidwilligheid om elkaar te ontmoeten en voor elkaar open te staan in nieuwe samenwerkingen.

Sportbedrijf – spelverdeler De behoefte om gehoord te worden is helder aanwezig en die mogelijkheid wordt ook gevoeld. De zachtere kant, zoals begeleiding, leegloop, ontwikkeling en stimulering, ziet men bij het Sportbedrijf in combinatie met een Sportboulevard. De hardere kant, zoals materialen en faciliteiten, ligt meer bij de gemeente. Het Sportbedrijf kan hierin weer een verbindende loket functie krijgen.

Ondernemerschap Het exploiteren en benutten van accommodaties kan effectiever en efficiënter. De vragen die hierbij omhoog komen gaan over de kaders die je wel of niet kunt en mag stellen aan verenigingen.

De flexibiliteit die nodig is voor het slimmer omgaan

met faciliteiten zorgt voor creativiteit. Dat maakt van economische krapte bijna weer een deugd. Het dwingt verenigen om meer samen te werken en samen kosten te maken. Naast de creativiteit werkt het ondernemerschap dus samenwerking in de hand.

Sport als middel De maatschappelijke functie van stages verbindt jongeren en laat ze kennismaken met het verenigingswerk. Er zijn brede kansen om sport hierin in te zetten. In diverse sporten is hiermee al ruime ervaring opgedaan. Het Sportbedrijf kan vragen en opgedane kennis hierin verbinden. Dit is een actueel en relevant thema waar het Sportbedrijf in samenwerking met de verenigingen een rol kan spelen. Maatschappelijke doelen en thema’s kunnen zo in de gehele regio een plek krijgen, waar een losse vereniging minder slagkracht heeft.

Talentontwikkeling Het brede talent van het individu en het ontdekken van dit talent kreeg tijdens de gesprekken van vanavond minstens zoveel ruimte als de top talentontwikkeling.

Beide invalshoeken hebben een mooie plek in de sector in onze regio. De talentontwikkeling van het kader en de ontwikkeling van een vereniging zelf verdient ook duidelijke aandacht. Hoe zorg je voor groei van je organisatie, kwaliteit van je vereniging en hoe behoud en ontwikkel je je kader en de vrijwilligers?

Voor het Sportbedrijf is het de kunst om de sector mee te nemen in de ontwikkelingen.

De intentie is er, maar de concretisering en uitvoering heeft naast de mooie woorden prioriteit. Dat is een prachtige uitdaging die vraagt om actie en daadkracht.

42

DE KWARTIERMAKER LOOPT WARM Bas Morsink Interim directeur Enschedese Zwembaden en kwartiermaker Sportbedrijf

43

44

“ALS HET AAN DE SPORT LIGT, WORDT VERBINDEN, SAMENWERKEN, COMBINEREN EN DELEN HET CREDO VOOR HET SPORTBEDRIJF”

Bas Morsink is kwartiermaker van het sportbedrijf. Na zijn aftrap van de avond had hij een vrije rol en voelde zich een vis in het water door te praten en sparren met de vele aanwezigen.

Naast wat het netwerk verwacht van het sportbedrijf, ging het voornamelijk over het hoe nu te starten en de behoeftes van de stichtingen en verenigingen.

Wat ik veel terug kreeg is dat Enschede heeft al veel bereikt op sportgebied. Er is een goede sport infrastructuur. We moeten dit vooral niet verwaarlozen en gewoon beginnen met de accommodaties op peil te houden, ze effectief in te zetten en de tarieven niet te verhogen.

Tegelijkertijd wordt ook geconstateerd dat er op sommige plekken sprake is van teruglopende ledenaantallen. Hoe reëel is het dan voor hetzelfde geld hetzelfde voorzieningsniveau te willen houden? Ook kreeg ik reacties uit de voetbalhoek, er is wel heel veel

aanbod en maar beperkt sprake van sporten op hoog niveau. Liggen hier geen kansen om meer samen te werken?

Wat me voornamelijk werd meegegeven was de behoefte aan één centraal punt in de sport. Hier hoeft niet per se alles geregeld te worden, maar het zou goed zijn als er een rol is van spelverdeler binnen dit punt. Voorbeelden als één sportloket, één centrale coördinatie op sportstimulering en activiteitenprogramma’s, planning van het vakwerkplan sport en kennisportaal voor verenigingen met betrekking tot subsidies en juridische zaken, zijn onderwerpen die vaak genoemd werd.

Als het aan de sport ligt, wordt verbinden, samenwerken, combineren en delen het credo voor het Sportbedrijf. Niet alles zelf willen doen maar vooral gebruik maken van bestaande structuren.

Afstemming in combinaties van verschillende programma’s op

45

het gebied van onderwijs, zorg, welzijn bieden. Samenwerking zoeken met de Universiteit Twente, het ROC, het basisonderwijs en het Voortgezet Onderwijs.

Hallo, mag het ook over sport gaan! Hoezo? Al die nadruk op maatschappelijke verankering en sport als middel.

Sporten mag toch ook gewoon een doel op zich zijn.

Hoe we moeten starten?

Gewoon beginnen. Samenvoegen van zwembaden en gemeentelijke accommodaties. Dat goed doen en bereikbaar en vindbaar zijn. Zichtbaar in de stad, je rol pakken als intermediair. Naast de sport staan, geen gemeentelijke lucht, ondernemend zijn en niet alles tegelijk willen, is vooral bij me blijven hangen.

Hoe zorgen we dat het Sportbedrijf ook van de sporters wordt?

Ook hier kwam naar voren dat het Sportbedrijf een onafhan-

kelijke positie op afstand van de gemeente moet hebben. Wel de verbinding houden, maar nadrukkelijker samen met het sportveld opereren. Of dit in een maatschappelijk aandeel moet of in een commissariaat, gebruikersoverleg of welke vorm dan ook, maakt de bevraagden eigenlijk niet uit. De vorm komt wel, het gaat om de verbinding.

“Gebeurt er nog iets?” Vanuit het sportveld en, met name, ook vanuit onze medewerkers, een veel gehoorde opmerking. “Wanneer beginnen jullie dan eindelijk eens er wordt al zo lang over gepraat.

Is er nu nog niets besloten?” Wij staan vanuit het projectteam te trappelen voor de poort. Het enthousiasme van medewerkers en de samenwerking met de partners is er. Gewoon doen dus!

Niet lullen maar poetsen.

Inmiddels zijn we al voorzichtig gestart met samenwerking in de backoffice. Ook weten verenigin-

gen ons steeds beter te vinden.

Kom gerust eens langs!

Voor mij was deze bijeenkomst een bevestiging dat we op de goede weg zijn. Dat er nog veel gedaan moet worden is duidelijk, maar de behoeften, ambities en wensen delen we. Ik kijk ernaar uit!

46

“WAT HEEFT DE AVOND OPGELEVE UITKOMSTEN

Zorgen voor een gezonde exploitatie van de gemeentelijke sportaccommodaties en het zwembad. (betaalbaar) Accommodaties bieden die schoon, heel en veilig zijn.

Ondersteunen van verenigingen bij hun maatschappelijke functie, en zoeken naar mogelijkheden om verenigingen elkaar te laten versterken.

Krachten bundelen en activiteiten en prestaties - en daarmee verenigingen zelf zichtbaar in de ‘etalage’ zetten.

Toegankelijke sportfaciliteiten (ook in de openbare ruimte) en mogelijkheden tot recreatie.

Voor deze enorme groep mensen is het sportbedrijf de belangenbehartiger. mogelijkheden scheppen om deel te nemen aan sport – Talent ontwikkeling is geen topsport allee, maar talentontwikkeling op alle niveau’s van bewegingsachterstand via normaal bewegen en toptalent naar een gewogen programma om iedereen in beweging te krijgen.

47

ERD?” Spil in de sport – ‘via de sport’, of het nu gaat om participatie, activering, gezondheid of educatie. Heel specifiek: een stevige relatie met het onderwijs, waar het gaat om het ontdekken en ontwikkelen van talent bij jeugdigen.

Aanbieden van producten en diensten op het gebied van verenigingsondersteuning.

Administratieve diensten, financien, ledenadministratie.

Cursussen kader, etc recreatie, rumoer, aandacht.

48

KERNACTIVITEITEN

Dienstverlening aan derden/ partners: adviseren van (het kader van) sportverenigingen en andere partners, leggen van waardevolle verbindingen, samenwerking stimuleren, uitdragen van het sportaanbod (verenigingen, activiteiten, accommodaties), betaalde dienstverlening voor specifieke expertise .

Organisatie van sportactiviteiten en bewegingsonderwijs: samen met allerlei partners organiseren van sporten beweegactiviteiten in

de stad, in het kader van talentontwikkeling, onderwijs, recreatie, rumoer, aandacht.

Verhuur, gastheerschap en onderhoud van accommodaties: het faciliteren van partners op het terrein van accommodaties, met als doel de sportieve beleving te maximaliseren (zowel eigen locaties als die van andere eigenaren, alsook gericht op de openbare ruimte).

CommerciĂŤle activiteiten: Het bieden van (sport) activiteiten om mensen in beweging te krijgen en te

49

houden, van zwemlessen tot instuiven en van breedtesport-activiteiten rond topsportevenementen tot zelf georganiseerde stedelijke sportevents, aansluitend bij de behoefte in de stad.

Samenwerking en partner: Het sportbedrijf heeft een unieke positie binnen sportend Enschede, samenspel met de partners op de gebieden sport, sport en onderwijs, sport en zorg en sport en economie, zijn een voorwaarde om de gestelde doelen te behalen.

50

51

AANWEZIGEN HARRY WIM HANS MOHAMED JOLANDE GERT JAN PATRICK TON RENATE PATRICK JOLANDA JORIS GERDIEN SUZANNE WILLY BERT TONNIE ARIE PAUL WIM JEROEN FELIX MANNES JOS MARCEL HAN MENNO MARJO MARTIN SIMONE RENE MARTIN BRAM ERIK

DOST VAN HOLSTEIJN KOENDERS EL HAMDAOUI OUDE NIJHUIS TULLER VARENBRINK HARLEMAN KLOKMAN DRENT VAN BRUGGEN VAN DE SCHILDE LOOMAN SPEXGOOR RICKHOFF BEVERDAM DOEK GERING WIBIER TEKKELENBURG KAMP VAN BERKEL VERWER VAN DER VEEN POPPINK DEUZEMAN HOEKSEMA BEEKHUIZEN MULSTEGE MUSKEE VAN KUILENBERG TER HAAR KRIJNEN KLOOSTER

// // // // // // // // // // // // // // // // // // // // // // // // // // // // // // // // // //

AC TION AC TION AC TION ALIFA ALIFA ALIFA ALIFA AOC OOST BASISSCHOOL LA RES BC ORION BELEID GEMEENTE ENSCHEDE BELEIDSMEDEWERKER SPORT BESTUURSADVISEUR GEMEENTE ENSCHEDE BEWEEG WIJS BINNENSPORT BINNENSPORT BUITENSPORT BUDO KAI GLANERBURG C.V.V. SPARTA ENSCHEDE CHRISTEN UNIE ENSCHEDE COMBINATIEFUNCTIONARIS CENTRUM COMBINATIEFUNCTIONARIS OOST COMBINATIEFUNCTIONARIS WEST COMBINATIEFUNCTIONARIS ZUID CONSENT CVV ACHILLES ENSCHEDE D66 DE SPRINGPLANK DE TUBANTERS DISC DEVILS TWENTE DIRECTEUR BEDRIJFSVOERING GEMEENTE ENSCHEDE DOS-WK EFC PW EHV

52

AANWEZIGEN LOES JELLE GEERTRUIDE JAN GERARD TWAN HERBERT TOM RUTGER JAN LEO RINUS KLAAS FRANK CAROLE JAN WILLEM JEROEN THEO BAS ERIK EVA EDWIN BARRY MANON NANCY DEO MARCEL JEANETTE YVONNE RENE RENE WOUTER AHMED WILLEM MALOU

WEVERS ZIJLSTRA VOGEL VOLBERS SCHARSTUHL SPIL WORMEESTER VELDHUIZEN BEVERS DE BOER KROMMENDIJK ZWIEP MORRIEN VAN DER MOOLEN MEPPELINK TER BEKE VOS MORSINK KROEZE SCHAAIJ GROENEVELD SIERO JANNINK GERRITSEN RANSING DAHOE BROUWER VERSTEEG CORNELISSEN BOGAARTS DE HAAS YILMAZ BAKKER TER LAAK

// // // // // // // // // // // // // // // // // // // // // // // // // // // // // // // // // //

EVH EMOS ENSCHEDE ANDERS ESCHEDESE WATERVRIENDEN ENSCHEDESE WIELERVERENIGING HET OOSTEN ERC’69 EZC EZC FEDERATIE ENSCHEDESE VOETBALVER. FEDERATIE ENSCHEDESE VOETBALVER. G.V.V. EILERMARK GSV DE TUBANTEN HART IN SPORT HET STEDELIJK LYCEUM I-VENTS JARABEE JEU DE BOULES VER. ENSCHEDE KWARTIERMAKER SPORTBEDRIJF NV ENSCHEDESE ZWEMBADEN NV ENSCHEDESE ZWEMBADEN NV ENSCHEDESE ZWEMBADEN OMNISPORTVERENIGING AVANTI WILSKRACHT PROJECTTEAM SPORTBEDRIJF PROJECTTEAM SPORTBEDRIJF PROJECTTEAM SPORTBEDRIJF PROJECTTEAM SPORTBEDRIJF PROJECTTEAM SPORTBEDRIJF PROJECTTEAM SPORTBEDRIJF PUKULAN CLUB SATRIA RABOBANK ENSCHEDE-HAAKSBERGEN SG MAX EUWE SP SPARTA ENSCHEDE SPORTADVIESRAAD

53

AANWEZIGEN JAN ANGELA WOB MAAIKE MARCEL HANS PETER HENNIE HANS JAN BERT MARIEKE HARRIET HANS MAARTEN ARJAN HENNIE PIM MARK RENATE SIEGFRIED GERT HENK JAN PIM RONALD COR GLEN JAN HERMAN JURGEN RAMON WIRO

BIJVANK WILLEMSEN ADOLFSEN VERBEEK-NOTEBOOM BALVERS GUNNING ROERINK GROOTE HAAR KOLKMAN ROLINK GROEN KOOPMANS BARNEVELD ONSTWEDDER ARDESCH JAGER KOLNER VAN STIGT WILLEMSEN OUDE VELTHUIS DOST VELTHUIS FIJ HEIJBOER KUIPER JHAN JHAN BOSCH TIP VAN HOUDT PETERS KUIPERS

// // // // // // // // // // // // // // // // // // // // // // // // // // // // // // //

SPORTADVIESRAAD SPORTBEDRIJF IN OPRICHTING SPORTBOULEVARD ENSCHEDE SPORTBOULEVARD ENSCHEDE SPORTBOULEVARD ENSCHEDE SPORTBOULEVARD ENSCHEDE SPORTBOULEVARD ENSCHEDE SPORTBOULEVARD ENSCHEDE SPORTCLUB ENSCHEDE SPORTSTIMULERING SPORTSTIMULERING SPORTVERENIGING WIK STICHTING JUDOSPORT OOST STICHTING VITALE SPORTVER. - VOSTA STICHTING VVVS STUDENT UNION TEX TOWN TIGERS TEX TOWN TIGERS TECHNISCHE DIENST TWENTE ‘05 TWENTE ‘05 TYROS UNIVERSITEIT TWENTE VAKLEERKRACHT BASISONDERWIJS VAKLEERKRACHT BASISONDERWIJS VERHUUR VERHUUR VICTORIA ‘28 WETHOUDER SPORT YELLOW AGENCY ZIN IN DE ZAAK

54

SPORTBEDRIJF ENSCHEDE IN OPRICHTING BEZOEKADRES: DIEKMANHAL J.J. van Deinselaan 22 Enschede AQUADROME J.J. van Deinselaan 2 7541 BR Enschede

COLOFON

ART DIRECTION Charlotte Porskamp Diederik Vrijhoef MAGAZINE DESIGN Anouk v.d. Goor Anouk Verbruggen FOTOGRAFIE Amar Inderdjiet TEKST Sierk Keuning Wim Kuper EDIT Wendy Westeneng Anouk Verbruggen

WWW.VISUELENOTULEN.NL INFO@VISUELENOTULEN.NL

55

BEDANKT