CRE Russia #12 (164) by CRE .ru

COMMERCIAL REAL ESTATE КОММЕРЧЕСКАЯ НЕДВИЖИМОСТЬ

# 12 (164) / 16–30.06.11

2011 76:

Культура и ценности в условиях глобальной экономики / CULTURE AND VALUES IN A GLOBAL ECONOMY

84:

Бумажные звезды / PAPER STARS

37:

САМЫЕ СВЕЖИЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО АРЕНДЕ И ПРОДАЖЕ / LATEST LEASE AND SALE OFFERS

28: Андрей Боков: «Рынок, пройдя стадию длительного «запоя», протрезвел» / ANDREY BOKOV: “THE MARKET HAS FINALLY COME OUT OF A LONG SOAK”

№12 (164) 16–30.06.2011

42: Стоп машина!

PARK AND RIDE 32: Ничего личного / NOTHING PERSONAL

CRE_#164_Cover.indd 1

09.06.2011 11:54:17

CRE_#164_Cover.indd 2

09.06.2011 11:54:29

ОТ РЕДАКТОРА

FROM THE EDITOR

Мест нет

Space Shortage

Новое увлечение московских властей – сооружение паркингов, перехватывающих парковок и прочих остановок для личного транспорта граждан, в том числе и подземных. Для решения стояночной проблемы мэрия собирается привлекать частных инвесторов, однако это стремление слабо сочетается с некоммерческим характером инфраструктурных проектов, декларируемым властями («Тема номера»). Впрочем, транспорт – не единственная проблема Москвы. Изношенная и несовершенная инженерная инфраструктура, нехватка жилья – эти проблемы следует решать не только на уровне тактики, но и стратегически. Так, градостроительная стратегия пока вне поля зрения властей и профессионалов, уверен герой рубрики «Интервью». Одно из новых начинаний, о котором, впрочем, говорят уже не в первый раз, – склады для хранения личных вещей граждан – City Box. Спрос на этот вид услуг есть, и большой, но проблема в том, что внутри Москвы эти склады оказываются слишком дороги для пользователей, а за пределы МКАД они не поедут («Тренды»). С этого номера в CRE стартует специальное приложение CRE Invest. В нем мы проанализировали текущие тенденции инвестиционного рынка, а именно: кто сегодня готов вкладывать деньги в российский real estate, в каком формате и объеме, каковы прогнозы по инвестиционным сделкам на 2011 год.

A new hobby of the Moscow authorities is the construction of various parking lots, including park and ride and underground parking facilities. The city administration plans to engage private equity in solving the parking problem, though this intention does not go down with the non-profit nature of infrastructural projects declared by the government (Cover Story). Meanwhile transport is not the only problem faced by Moscow. Rundown and imperfect engineering infrastructure and the dearth of housing – these problems need a strategic, rather than just a tactical approach. Yet a town-planning strategy is still out of sight of both authorities and professionals, confides the hero of the Interview column. One of the much-discussed new initiatives is self-storage units. Such services are in demand, but the problem is that the inner city Moscow self-storage is too expensive for potential users who nevertheless would never go outside of the MKAD (Trends). This issue of CRE marks a debut of the special CRE Invest supplement where we analyze the current trends of the investment market: who is ready today to invest in Russian real estate? How much and using what instruments? And what are the forecasts for invetsment deals for the year 2011? Best regards, Rafael Khaibrakhmanov rafael@impressmedia.ru

Рафаэль Хайбрахманов rafael@impressmedia.ru

Коммерческая недвижимость № 12 (164), 16–30.06.11 Над номером работали: Главный редактор: Рафаэль Хайбрахманов Редактор специальных проектов: Татьяна Ломакина Отдел новостей: Вера Новоруссова, Михаил Рычагов Редакционный отдел: Людмила Бокина, Николай Кириллов, Игорь Поспехин, Михаил Рычагов, Елена Сухарева, Павел Чернышов Руководитель фотослужбы: Дмитрий Четверухин Фото на обложке: Дмитрий Четверухин Ведущий дизайнер: Ольга Джумаева Отдел производства: Алексей Кошелев, Валерий Иванов Дизайн-макет: Александр Никитин Адрес электронной почты для пресс-релизов: news@cre.ru

ООО «Импресс Медиа, Маркетинг» Генеральный менеджер и издатель: Дэвид Тзор Коммерческий директор: Татьяна Мартынова Руководитель отдела продаж: Ирина Мухина Издатель: Ирина Завьялова Заместитель генерального директора: Людмила Михайлова Руководитель отдела подписки: Екатерина Беляева Руководитель отдела распространения: Инна Сергеева Старший менеджер по логистике: Олеся Иванова Руководитель онлайн-проектов: Ирина Чернобровкина Отдел on-line проектов: Николай Заводя, Алексей Чернышов Руководитель отдела организации премии CRE Awards: Залина Хамизова Руководитель направления IM Events: Александра Сморжевская Главный редактор сайта CRE.ru: Екатерина Крылова Руководитель отдела производства: Елена Гусева Дизайнеры: Екатерина Парамонова, Ирина Никифорова, Александр Никитин Отдел телесэйлз: Краверская Елена, Черненко Татьяна

По вопросам рекламы обращаться тел.: +7 (495) 926 7340; e-mail: sales@impressmedia.ru

Информация о распространении Журнал Commercial Real Estate / Коммерческая Недвижимость можно найти в более чем 150 бизнес-центрах класса А и В Москвы и других городов России, в более чем 90 агентствах недвижимости, а также в девелоперских и управляющих компаниях, банках и финансовых компаниях, инвестиционных и консалтинговых компаниях, компаниях, оказывающих инжиниринговые услуги, элитных домах, в логистических компаниях, отелях и автосалонах. Оформить подписку на журнал Commercial Real Estate / Коммерческая Недвижимость вы можете через подписные агентства: «Интер-Почта-2003», «Урал-Пресс XXI»; Агентства «Артос-Гал», «АП Деловая пресса», «Орикон», «Информнаука», в Санкт-Петербурге – по каталогу «Прессинформ» (подписной индекс 82130), а также в редакции по телефону горячей линии подписки (495) 926 4575.

003 Letter_L_I.indd 3

Commercial Real Estate / Коммерческая Недвижимость – журнал, учрежден и издается ООО «Импресс Медиа, Маркетинг». Отпечатано ООО «Репаблика» в ОАО ПК «Пушкинская Площадь». Выход в свет –16.06.2011 Тираж – 20 000 экз. Цена свободная Авторское право – Commercial Real Estatе / Коммерческая Недвижимость. Все права защищены. Торговая марка Commercial Real Estate принадлежит ООО «Импресс Медиа, Маркетинг». Перепечатка материалов журнала разрешается с обязательной ссылкой на CRE и автора публикации. Воспроизведение в сети Интернет должно сопровождаться, кроме того, активной гиперссылкой на сайт издания www.cre.ru Издание зарегистрировано Министерством РФ по делам печати, телерадиовещания и средств массовых коммуникаций. Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-32543.

Рекламные материалы публикуются со значком Р. Commercial Real Estate founded & published by Impress Media, Marketing. Printed by OOO Republica at PK Pushkinskaya Ploschad. Release Date – June 16, 2011 Print run 20, 000 Price – not fixed Commercial Real Estate – All Rights Reserved. Commercial Real Estate is a trademark and belongs to Impress Media, Marketing. Reprint of the materials of the magazine is allowed with the obligatory reference to CRE and the author of the publication. Reproduction in Internet should be followed with an active hyperlink to the website: www.cre.ru Registered with the Ministry of Print, Broadcasting and Mass Media. Certificate ПИ № ФС77-32543.

Ad-materials are published with single P. Горячая линия для подписчиков По всем вопросам и замечаниям относительно подписки обращайтесь по тел. +7(495) 926 4575 или subscription@impressmedia.ru Hotline for subscribers: +7(495) 926 4575 or subscription@impressmedia.ru

Адрес редакции и издателя: 115191, Россия, Москва, 4-й Рощинский пр-д, 20, стр. 9 Те лефон редакции издателя: +7(495) 926 7340 Факс: +7(495) 926 7215 E-mail: info@cre.ru, www.cre.ru Editorial and Publisher address: 20, bldg. 9, 4th Roshchinsky Proezd Moscow, Russia, 115191 Editorial and Publisher Telephone: +7(495) 926 7340 Fax: +7(495) 926 7215 E-mail: info@cre.ru, www.cre.ru

Commercial Real Estate № 12 (164), June 16, 2011 Working on this issue: Editor-in-Chief: Rafael Khaybrakhmanov Special Projects Editor: Tatiana Lomakina News Department: Vera Novorussova, Mikhail Rychagov Editorial Team: Lyudmila Bokina, Pavel Chernyshov, Igor Pospekhin, Mikhail Rychagov, Nikolay Kirillov, Elena Sukhareva Head of Photography Department: Dmitry Chetverukhin Cover photo: Dmitry Chetverukhin Leading Designer: Olga Dzhumaeva Design and Production: Alexei Koshelev, Valery Ivanov Creational Designers: Alexander Nikitin Forward press releases to news@cre.ru

Impress Media, Marketing General Manager and Publisher: David Tzor Сommercial Director: Tatiana Martynova Head of Sales Development: Irina Mukhina Publisher: Irina Zavyalova Deputy General director: Lyudmila Mikhailova Head of subscription department: Ekaterina Belyaeva Head of Distribution Department: Inna Sergeeva Senior logistic manager: Olesya Ivanova Head of on-line projects: Irina Chernobrovkina CRE-online department: Nikolay Zavodja, Alexey Chernyshov Head of Commercial Real Estate Awards Department: Zalina Khamizova Head of IM Events Departments: Alexandra Smorzhevskaya Chief editor of the CRE.ru site: Ekaterina Krylova Head of production department: Elena Guseva Designers: Ekaterina Paramonova, Irina Nikiforova, Alexander Nikitin Telemarketing Department: Elena Kraverskaya, Tatiana Chernenko

For advertising contact us at Tel.: +7 (495) 926 7340 (multi-channel); E-mail: sales@impressmedia.ru

Distribution Information Commercial Real Estate is available in 150 business centers in Moscow and other cities of Russia, in more than 90 real estate agencies, as well as in the offices of development and management companies, banks and finance companies, investment and consulting companies, companies supplying engineering services, elite housing, logistics companies, hotels and car showrooms. Subscriptions to Commercial Real Estate can be made through the subscription agencies: Inter-Pochta-2003, Ural-Press XXI; the agencies Artos-Gal, AP delovaya pressa, Informnauka, in St. Petersburg through the Pressinform catalog (subscription index 82130) and also by phone at the editorial office’s subscription hotline: (495) 926 4575.

09.06.2011 16:44:39

С о д е р ж а н и е / C ont ent s:

Новости / News

В мире / In the World

Residential News

Календарь событий / Calendar

Цифры и факты / Facts and Figures

Интервью / Interview Андрей Боков: «Рынок, пройдя стадию

длительного «запоя», протрезвел»

Новости / News

Andrey Bokov: “The market has finally come

Компания Schneider Electric арендовала 9 тыс. кв. м в здании А бизнесцентра «Двинцев». Новый арендатор займет с 1-го по 7-й этаж, то есть 50% здания А. Консультантом выступила компания Jones Lang LaSalle.

out of a long soak.”

Тренды / Trends Ничего личного Nothing Personal

Тема номера / Cover Story Стоп, машина Park and Ride

32 Тренды / Trends В последнее время популярной темой для разговоров стали склады индивидуального хранения – self storage. На Западе этот формат уже давно существует и является вполне доходным сетевым бизнесом. Однако в России серьезные игроки рынка коммерческой недвижимости не торопятся вкладывать в него свои деньги.

004-005 Content_I_L.indd 4

09.06.2011 10:32:40

# 12 (16 4) / 16 – 3 0 . 0 6 .11

16 В мире / In the World

Премия / Awards

Мысли вслух / Outspoken Thoughts

Несмотря на ограниченность нового финансирования и недостаток арендаторов, манхэттенские девелоперы делают ставку на растущий спрос на современные офисные площади и обещают в ближайшие 10 лет построить максимальный с 1980-х годов объем новых бизнес-центров.

Практика / Practice 72 Ограничения прав иностранцев на земли на приграничных территориях Restrictions on the rights of foreigners to own land in border areas

Обращение взыскания

78 Мнение / Opinion Средства массовой информации и современная концепция путешествий объединяют самые удаленные друг от друга части мира, стирают и, кажется, вовсе отменяют границы. Это рождает иллюзию, что все наши знания и опыт можно в неизменном виде перенести из одного места в другое.

на заложенное имущество Foreclosure on pledged property

Мнение / Opinion Культура и ценности в условиях глобальной экономики Culture and Values in a Global Economy

Новости Северо-Запада / News of Northwest

Тема номера / Cover Story В числе ключевых проблем, которые намерено решить руководство Москвы, – создание транспортно-пересадочных узлов, а также перехватывающих и подземных парковок.

Регионы / Regions 82 Новости / News 84 Бумажные звезды / Paper Stars CRE Invest Кто инвестирует в недвижимость России? Who is investing into Russian real estate?

84 Регионы / Regions На юге растет количество гостиниц уровня «три звезды» и выше. Как отмечают эксперты, в большинстве случаев сертификацию проходят по принуждению властей, а количество полученных звезд редко соответствует реальному уровню гостиниц.

Объекты / Listings 5

004-005 Content_I_L.indd 5

09.06.2011 10:32:40

Новости:

Рейтинг

Новый рейтинг CRE-100 CRE в пятый раз пересчитал самых влиятельных людей на российском рынке коммерческой недвижимости. Второй год подряд лидерство в девелопменте удерживают национальные диаспоры – на сей раз под предводительством президента Crocus Group Араса Агаларова. Это и понятно: им не нужно обслуживать заемный капитал и рефинансировать бесчисленные кредиты. Еще более уверенно на рынке недвижимости чувствуют себя банки. Активная работа их «дочек» в отрасли real estate формирует вокруг банков заинтересованное сообщество: одни ждут финансирования для продолжения работы, другие – рефинансирования по существующим кредитам, третьи – передачи объектов в управление. Вопреки прогнозам пул инвесторов почти в два раза больше, чем в прошлом году. Среди заметных новичков – новый столичный градоначальник Сергей Собянин и совладелец ФК «Открытие» Борис Минц, основавший в прошлом году инвестиционную компанию O1Properties и ставший автором самой крупной инвестиционной сделки 2010 года на рынке. По понятным причинам в этом году рейтинг покинули бывший мэр Москвы Юрий Лужков и его супруга, а по совместительству глава компании «Интеко», Елена Батурина.

Сделка

Coalco продала доли в офисных проектах

Coalco Development закрыла сделку по продаже принадлежащего ей пакета акций офисного центра «Белая площадь» и части принадлежавшего ей пакета акций в проекте «Белые сады» структурам «ВТБ Капитала», говорится в прессрелизе компании. «Белая площадь» представляет собой комплекс из трех офисных зданий класса А совокупной арендуемой площадью около 75 тыс. кв. м, построенный совместным предприятием Coalco Development и AIG/Lincoln в 2009 году.

006-15 News_L_I.indd 6

Schneider Electric заякорилась Сделка

омпания Schneider Electric арендовала 9 тыс. кв. м в здании А бизнес-центра «Двинцев». Новый арендатор займет с 1-го по 7-й этаж, то есть 50% здания А. Консультантом выступила компания Jones Lang LaSalle. Schneider Electric и компания Renaissance Credit, подписавшая договор аренды в начале апреля 2011 года, совокупно займут 90% всей арендуемой площади здания. «Schneider Electric в России активно развивается, и в этих условиях нам требовался новый просторный офис, который смог бы объединить под одной крышей все наши интегрированные компании, а также дал бы нам возможность создать большой шоу-рум наших продуктов и решений», – отметил Жан-Луи Стази, президент Schneider Electric в России. Как сообщил девелопер «Двинцева» компания Central Properties, договор аренды подписан на 7 лет. На сегодняшний день в здании А вакантны только 10%, отметил Дмитрий Киритопуло, первый заместитель генерального директора компании Central Properties. Переезд в бизнес-центр «Двинцев» запланирован арендатором на начало 2012 года, после завершения отделочных работ. Schneider Electric является глобальным специалистом в области управления электроэнергией. Штат компании насчитывает 110 тыс. сотрудников более чем в 100 странах. Оборот Schneider Electric в 2010 году достиг 19,6 млрд евро.

Арендаторами комплекса «Белая площадь» является ряд крупнейших международных компаний, таких как PWC, Deloitte, McKinsey & Company, Microsoft. «Белые сады» – девелоперский проект, в рамках которого совместно с AIG/ Lincoln строится офисное здание класса А арендуемой площадью около 64 тыс. кв. м. Оба объекта расположены в районе станции метро «Белорусская». Сергей Четвериков, генеральный директор компании Coalco Development, отметил, что продажа доли в «Белой площади» и частичная продажа доли в проекте «Белые сады» позволят компании максимально сосредоточиться на реализации других проектов, находящихся на более ранних стадиях девелопмента. Как рассказали CRE в пресс-службе Coalco, в силу меняющейся тенденции на рынке недвижимости компания стала уделять больше внимания проектам строительства жилья. Впрочем, это никоим образом не сказывается на активности Coalco касательно объектов коммерческой недвижимости, уточняют в прессслужбе. Алексей Филимонов, генеральный директор ASTERA в альянсе с BNP Paribas Real Estate, отмечает высокое качество объекта «Белая площадь». «Это самый успешный проект с точки зрения инвестиций, состава арендаторов, архитектурной концепции, планировочных решений, инфраструктуры объекта и т. д.», – считает он. По его мнению, причина продажи проектов – смена стратегии владельцев, которые хотят зафиксировать получен-

ную прибыль. «Это становится возможным, когда возникает альтернатива вложения с более высокой доходностью», – говорит эксперт. Крупнейшим проектом компании Coalco в области строительства жилья был и остается проект «Большое Домодедово». В Москве Coalco, по информации пресс-службы, занимается девелопментом следующих объектов: делового комплекса и конгресс-центра «Конгресс плаза», проекта «Хрустальные башни», офисного комплекса «Искра», офисного комплекса «Белые сады», жилого комплекса «9 Планет» и проекта гостиницы «Басманная». Стоит отметить, что Coalco не единственный девелопер, решивший активнее развивать направление жилой недвижимости. К примеру, как писал ранее CRE, меньше заниматься офисной недвижимостью и сосредоточиться на строительстве жилья экономкласса решила компания MR Group. По словам Алексея Филимонова, норма прибыли в жилой недвижимости в активном цикле составляет более 50%. «C учетом огромного спроса на жилье, особенно экономкласса, выбор данного направления очевиден. На фоне последних политических решений московских властей переориентация на жилую недвижимость позволяет обеспечить более высокую доходность и снизить риски как на этапе получения разрешительной документации и создания инфраструктуры, так и на этапе продаж», – говорит эксперт.

Как отмечает Леонид Лопатин, генеральный директор BPS International, сегодня на жилье есть опять устойчивый спрос, поэтому ожидается снижение активности девелоперов на офисном рынке, который в результате кризиса находится в условиях жесткой конкурентной борьбы.

Открытие

American Eagle прилетел В мае в Москве с разницей в несколько дней открылось сразу два магазина сети American Eagle Outfitters, представляющих популярные американские бренды одежды и аксессуаров. Первый – в торговом центре «Мега-Химки», второй – в ТРЦ «Афимолл Сити». Как говорится в сообщении компании, бренд активно развивает международную сеть: на данный момент открыты 4 магазина на Ближнем Востоке, один магазин в Гонконге, заключены соглашения с партнерами из Китая, Японии и Израиля. Целевая аудитория бренда American Eagle Outfitters – юноши и девушки, для которых открыто 929 магазинов в США. В московских магазинах будет представлен большой выбор топов, футболок с принтами, толстовок, платьев, а также множество аксессуаров: нижнее белье, одежда для сна Aerie, головные уборы, шарфы, обувь, сумки, ремни.

Познакомься с лидерами рынка! 09.06.2011 11:37:10

# 12 (16 4) / 16 – 3 0 . 0 6 .11

| Cодержание | Новости

| |

| В мире

Найди дешевый офис! 006-15 News_L_I.indd 7

09.06.2011 11:37:19

Самые свежие предложения по аренде и продаже / Latest lease and sale offers

Новости:

page 37

Отставки / Назначения Сергей Калинин переходит в «Систему-Галс»

Оксана Маркевич закончила Университет МВД РФ по специальности «гражданское право». В компании «Терра-Недвижимость» работает с 2008 года, начав свою деятельность как менеджер отдела объектов.

Новый директор по консалтингу в NAI Becar

Сергей Калинин / Sergey Kalinin В начале июня гендиректор KR Properties Сергей Калинин начнет работу в девелоперской компании «СистемаГалс». Как сообщили в KR Properties, последний день работы Сергея Калинина в компании – 3 июня. Причиной перехода стала возможность работы над более глобальными проектами. Сам Сергей Калинин от комментариев отказался, отметив, что пресс-служба «Системы-Галс» сообщит об этом, как только сочтет нужным. В «Системе-Галс» Сергей Калинин займет должность президента компании. Срок полномочий прежнего президента Андрея Нестеренко истек 17 мая. Что касается причины ухода Андрея Нестеренко, то в пресс-службе «Системы-Галс» называют его решение начать работу над собственным девелоперским проектом. При этом он остается членом совета директоров ОАО «Система-Галс».

В компании «Терра-Недвижимость» новое назначение

На «Соколе» появится бизнес-центр На севере Москвы, в двух минутах пешеходной доступности от станции метро «Сокол» к IV кварталу 2012 года будет построен бизнес-центр Alcon. Площадь проекта – 102 тыс. кв. м. Девелопер проекта – компания Alcon Development. Соэксклюзивными агентами по сдаче офисных площадей в аренду назначены международные консалтинговые компании Jones Lang LaSalle и Knight Frank. Общий объем инвестиций в строительство комплекса составит свыше $200 млн. Финансовым партнером проекта является Сбербанк России. Комплекс, спроектированный в форме «каскада», будет состоять из четырех зданий разной этажности. Инфраструктура Alcon включает ресторан, кафе, торговую галерею, отделение банка, а также назем-

006-15 News_L_I.indd 8

Альбина Ямалетдинова назначена директором департамента консалтинга NAI Becar в Санкт-Петербурге. Опираясь на свой семилетний опыт работы в сфере консалтинга в недвижимости, в новой должности она ставит перед собой задачу значительно увеличить количество контрактов по консалтингу за счет. Игорь Лучков, до настоящего момента занимавший должность директора департамента консалтинга и оценки NAI Becar в Санкт-Петербурге, теперь будет работать в компании в качестве советника.

У ГК «Архитек» новый топ-менеджер

На должность руководителя отдела по работе с владельцами недвижимости компании «Терра-Недвижимость» назначена Оксана Маркевич. Отдел консультирует клиентов по комплексу вопросов, связанных с продажей домов и земельных участков в элитном сегменте загородного жилья. Специалисты отдела могут дать консультацию как по вопросам состояния рынка загородной недвижимости в целом, так и по каждому конкретному объекту.

Проект

Альбина Ямалетдинова / Albina Yamaletdinova

Амель Джерруди назначена на должность директора по развитию группы компаний «Архитек», осуществляющей комплексную услугу по управлению строительством объектов коммерческой и промышленной недвижимости. До прихода в «Архитек» Амель Джерруди возглавляла московский офис генподрядной компании STEP. У г-жи Джерруди большой опыт работы в строительстве и недвижимости, за 6 лет работы на российском рынке при ее непосредственном участии было реализовано

ный и подземный паркинги, рассчитанные на 1030 машино-мест. Архитектор проекта –ADM Architectural dialogue with Megapolis. Управляющая компания – Alcon Management. «Комплекс предлагает около 70 тыс. кв. м высококачественных офисных помещений в аренду, отвечающих самым высоким международным стандартам. Отличная освещенность помещений и удобные планировки этажей площадью от 2,1 тыс. кв. м повышают привлекательность этого бизнесцентра для крупных компаний, в том числе для размещения представительства или штаб-квартиры», – уверена Анастасия Успенская, старший консультант департамента по работе с собственниками офисных помещений Jones Lang LaSalle. «Комплекс удачно расположен на первой линии Ленинградского проспекта, имеет удобный доступ к Садовому кольцу и ТТК. После завершения реконструкции Ленинградского шоссе трасса станет самой современной и скоростной в городе и обеспечит высокий спрос на

несколько крупных проектов: контракты на отделку бизнес-центра BolloevCenter, офиса компании GLN, магазина электроники Media Markt, десятка банковских отделений и офисов, в том числе Barclays Bank, «КМБ-банк», Swedbank, BNP Paribas. «Своей основной задачей я считаю усиление присутствия «Архитек» в сегменте промышленного строительства, а также поиск новых перспективных направлений для дальнейшего развития компании», – комментирует Амель Джерруди. Помимо вывода компании на новые рынки, в сферу обязанностей Амель Джерруди входит стратегическое развитие линейки услуг «Архитек», заключение новых договоров, выстраивание партнерских отношений с существующими клиентами. Также г-жа Джерруди отвечает за весь комплекс маркетинговых работ, проводимых в компании.

Сергей Лепкович возглавил филиал X5 X5 Retail Group объявила о назначении нового руководителя своего северо-западного филиала. Второй по количеству магазинов и товарообороту филиал компании (после центрального) возглавил Сергей Лепкович, сменив на этом посту Александра Павлова, трехлетний контракт с которым закончился в марте этого года. Сергей Лепкович с 1987 по 1998 год работал на руководящих должностях в ведущих торговых предприятиях Санкт-Петербурга. После запуска сети дискаунтеров «Пятерочка», в 1998 году, назначен директором этой сети. После объединения сетей «Пятерочка» и «Перекресток» стал управляющим северо-западного филиала X5 Retail Group. С 2008 по начало 2011 года занимал должность вицепрезидента инвестиционно-банковской группы Terraon и возглавлял девелоперскую компанию «Макромир». Г-н Лепкович неоднократно признавался лучшим топменеджером России. Получил национальную премию «Человек торговли 2001». Входит в «Топ-100» менеджеров Петербурга, занимает 25-е место среди 1000 лучших менеджеров России.

качественные офисные площади в данном районе», – говорит в свою очередь Евгения Лучицкая, заместитель директора департамента офисной недвижимости Knight Frank.

Enka затеяла перестройку Турецкая компания Enka намерена снести и перестроить свой первый торговый центр в России – «Капитолий» в Кунцево. Проекты редевелопмента еще четырех ТЦ сейчас разрабатываются, говорится в отчетности компании. ТЦ в Кунцево был открыт компанией в 1997 году. Согласно материалам девелопера, существующий ТЦ площадью 19,4 тыс. кв. м планируется снести и перестроить в многофункциональный комплекс общей площадью около 235 тыс. кв. м. МФК будет включать в себя: торговый центр чистой арендуемой площадью 58,9 тыс. кв. м, офисные помещения чистой арендуемой площадью 7,5 тыс. кв. м, жилой комплекс площадью 16,6 тыс. кв. м и парковку

на 1943 машино-мест. От московских властей уже получено разрешение на строительство, говорится в сообщении. Строительные работы Enka намерена начать в II квартале 2011 года. В проект предполагается инвестировать около $400 млн.

Управление недвижимостью

HSG Zander взялась за склады Компания HSG Zander приступила к обслуживанию логистических комплексов компании ItellaNLC – «НЛК-Батайск» (Ростовская область) и «Терминал Сибирь» (Новосибирская область) – общей площадью 33,7 тыс. кв. м. Спектр услуг включает в себя полное техническое обслуживание объектов. HSG Zander работает в логистическом сегменте рынка коммерческой недвижимости, обслуживая объекты группы компаний МЛП в Московской области и Киеве.

Узнай мнение экспертов! 09.06.2011 11:37:22

# 12 (16 4) / 16 – 3 0 . 0 6 .11

Новости компаний

ОПИН сбалансируется Совет директоров девелоперской группы ОПИН утвердил стратегию развития компании до 2015 года. Компания намерена стать лидером на рынке, для чего планирует создать диверсифицированный, сбалансированный портфель проектов в сфере жилой и коммерческой недвижимости, а также превратить ОПИН в платформу для консолидации активов в отрасли. Об этом рассказали представители ОПИН и ее крупнейшего акционера ОНЭКСИМ на пресс-конференции в мае. По словам гендиректора ОНЭКСИМ Дмитрия Разумова, ОПИН начнет реализацию жилых проектов в сегменте бизнес и средний класс, но подчеркнул, что идти в экономкласс группа ОПИН не намерена. Среди будущих жилых проектов ОПИН – проекты комплексного развития территории «Катуар», «Апрелевка», «Клин», коттеджные поселки в Драчево и Папушево, малоэтажная застройка в Хлябово и Тимонино. Кроме жилья, ОПИН планирует заниматься коммерческой недвижимостью, в том числе покупать готовые объекты. Первым шагом в создании диверсифицированного портфеля проектов станет передача группой ОНЭКСИМ компании ОПИН трех объектов – БЦ на Тверском бульваре, БЦ на улице Щепкина и земельного участка на 65 км МКАД в районе Рублево. Эти три объекта, по словам г-на Крылова, оцениваются в $250 млн. Осуществить передачу планируется до конца 2011 года. «Мы думаем, что два БЦ, которые уже построены, сданы в аренду и генерируют доход, будут помогать ОПИН в переговорах с банками», – отметил Дмитрий Разумов. На участке в Рублево ОПИН в следующем году намерена начать строительство многоквартирного ЖК.

Кроме того, согласно стратегии развития ОПИН, компания должна стать платформой для консолидации активов отрасли. «На рынке есть много небольших игроков, которые имеют неплохие активы. Мы хотим консолидировать их в обмен на акции», – поясняет г-н Разумов.

Проект

В Nagatino i-Land появится гостиница и апартаменты К 2014 году в Nagatino i-Land будет построена гостиница с апартаментами. Общая площадь объекта составит 15,5 тыс. кв. м. Из 14 этажей здания первые два займут лобби, рестораны, конференц-залы и фитнес, семь этажей – это гостиничные номера, включая представительский, верхние уровни – апартаменты с видом на Москву-реку. Планируется, что это будет 3-4-звездочная гостиница. В настоящий момент идет поиск гостиничного оператора. Среди рассматриваемых компаний такие операторы, как Starwood Hotels, Hilton Hotel Corporation и Rezidor Hotel Group. Гостиницу с более высоким «звездным» статусом девелопер планирует строить в пятой очереди технопарка, вместе с конгресс-центром и спортивным комплексом. «Гостиничную составляющую во второй очереди технопарка Nagatino i-Land мы планировали давно, – рассказал Сергей Канаев, коммерческий директор технопарка. – Рассматривали три варианта – гостиница, апартаменты и объединение обоих форматов в рамках одного здания. Последний вариант победил – прежде всего в силу своей универсальности и как самый удобный для девелопера в текущей рыночной ситуации. Сегодня у нас уже есть спрос на апартаменты среди резидентов технопарка, но эти

| Cодержание | Новости

| |

| В мире

же площади можно отдать в управление гостиничному оператору».

Открытие

Subway откроет еще 800 ресторанов к 2015 году Сеть Subway сообщила об открытии своего двухсотого ресторана в России и сотого ресторана в Москве по адресу: площадь Пречистенских Ворот, стр. 1, вл. 2. Он был открыт 27 апреля в Москве, почти ровно год спустя после объявления об открытии сотого ресторана. Ресторан открыт Евгением Руденко, который является франчайзи Subway уже более 3 лет и это его 24-й ресторан, открытый в Москве.

Марк Кредо, региональный директор Subway в Европе, отметил, что Россия стала 4-й страной в Европе после Великобритании, Германии и Франции и 13-й страной в мире, кто присоединился к клубу «200 ресторанов» Subway. В Москве больше ресторанов сети, чем в каком-либо другом городе Европы, за исключением Лондона. В планах компании – открыть еще 800 ресторанов в России к 2015 году.

Открытие

Castorama открыла магазин в трейлере Сеть гипермаркетов товаров для дома и ремонта Castorama открывает первый магазин шаговой доступности в городе Видное Московской области. Магазин будет открыт в новом формате «Castorama Экспресс», где на базе трейлера на площади 35 кв. м разместятся 10 тыс. наименований товаров с использованием системы вращающихся стеллажей «карусель». «Стандартный гипермаркет Castorama предлагает 35 тыс. товаров на площади 11,5 тыс. кв. м. Для размещения 10 тыс. товаров нам бы пришлось задействовать помещение площадью около 3,3 тыс. кв. м. Таким образом, формат «Castorama Экспресс» гораздо более рационален с точки зрения используемой площади. Такой эффект был достигнут благодаря системе вращающихся подобно карусели стеллажей», – сказал Том Гункель, руководитель подразделения инновационных проектов компании Kingfisher. Небольшая площадь «Castorama Экспресс» позволяет размещать подобные торговые точки непосредственно в жилых массивах. «Castorama Экспресс» – пилотный проект, магазины подобного формата на данный момент больше нигде в мире не представлены. «Пробки, характерные для всех крупных российских городов, затрудняют горожанам поездки в торговые центры, расположенные за чертой города», – прокомментировал необходимость нового формата Мэтт Тайсон, глава российского бизнеса Castorama. В случае успеха компания рассмотрит возможность открытия подобных магазинов в других городах России, а затем и в других странах. Castorama входит в состав британской группы Kingfisher – первой в Европе и третьей в мире сети гипермаркетов товаров для дома и ремонта.

Как осуществить переезд офиса? 006-15 News_L_I.indd 9

09.06.2011 11:37:23

Новости:

Проект

Aurora Group будет управлять строительством «Гиперкуба» Компанией Aurora Group и фондом развития центра разработки и коммерциализации новых технологий Skolkovo подписано соглашение о строительстве первого объекта в инновационном центре «Сколково». Здание центра городского развития «Инновационный центр "Сколково"», или «Гиперкуб», – это первый офисный комплекс-трансформер в России. Будущий комплекс будет первым зданием в рамках инновационного города Сколково. Архитектурный проект здания разработало бюро Бориса Бернаскони. Консультантом выступила шведская компания AEF. Согласно условиям соглашения, Aurora Group возьмет на себя управление проектом. Строительство планируется начать летом 2011 года и закончить в феврале 2012 года. Общая стоимость будущего проекта на данный момент не установлена. В настоящее время проходит активный подготовительный этап: предквалификационный отбор подрядных организаций, работа с проектной документацией, исследование по возможности сертификации здания по международной системе LEED, предпроектная подготовка.

Сделка

«АЛИДИ» взяла 40 тыс. кв. м в «ПНК-Чехов»

Галина Малиборская: Инвестиции в строительство только парковок являются малопривлекательными. Более комфортный вариант для девелоперов – строить паркинг в составе комплекса с торговой, офисной, развлекательной частью. стр. 44 Контракт на аренду склада с компанией PNK Group заключен сроком на 7 лет. Первую палету на хранение новый склад «АЛИДИ» будет готов принять уже 1 сентября 2011 года, а к 2012 году компания планирует заполнить все площади логистическими контрактами. Ожидается, что новый складской комплекс «АЛИДИ» будут обслуживать до 400 сотрудников. В PNK Group уточнили, что технические параметры строящегося склада будут спроектированы с учетом специфических требований компании «АЛИДИ»: по специальному проекту будет производиться оборудование операторских, обеспечение освещения, установка систем пожаротушения.

По словам Алексея Богданова, партнера S.A. Ricci, в 2008 году компания King Sturge всерьез рассматривала возможность приобрести S.A. Ricci и открыть здесь свой офис, но кризис поменял планы, и последние два года совместная деятельность была сведена к минимуму. «Что касается обмена клиентами, то за все время сотрудничества мы закрыли только три сделки для корпоративных клиентов King Sturge и сотни сделок для наших собственных клиентов. Поэтому нельзя сказать, что выход из ассоциации каким-то образом отразится на нашей работе», – добавил он. В 2010 году компания S.A. Ricci провела более 115 сделок в области аренды и купли-продажи недвижимости на общую сумму более $300 млн.

ОЭК стала арендатором в БЦ Silver Stone

«Сбербанк Лизинг» профинансировал «БашИнвест»

ОАО «Объединенная энергетическая компания», участник программы комплексной реконструкции и развития электросетей Москвы и Подмосковья, заключило долгосрочный договор аренды офисных помещений в бизнес-центре класса В Silver Stone. Арендованные помещения располагаются на 1-м, 2-м и 3-м этажах в строении № 15 на территории БЦ. Общая площадь арендованных помещений составила 10,8 тыс. кв. м с отделкой. Интересы собственника представляла Praedium Oncor International. Мария Белова, руководитель отдела офисной недвижимости компании Praedium Oncor International, отметила, что сопровождение сделки длилось два месяца с момента первого показа помещений арендатору. На арендованных метрах ОЭК планирует разместить головной офис со всеми подразделениями численностью 1300 человек.

S.A. Ricci рассталась с King Sturge Российская дистрибьюторская и логистическая компания «АЛИДИ» арендовала склад площадью около 40 тыс. кв. м в логистическом парке «ПНК-Чехов» Московской области. Консультантом сделки выступила Knight Frank.

006-15 News_L_I.indd 10

S.A. Ricci объявила о выходе из ассоциации с King Sturge с 1 июня 2011 года. Это связано со слиянием двух крупнейших международных консультантов Jones Lang LaSalle и King Sturge, говорится в пресс-релизе компании.

Дочернее предприятие Сбербанка «Сбербанк Лизинг» завершило крупнейшую в России сделку по лизингу недвижимости – рефинансирование строительства торгового комплекса «Центральный» в Уфе. Договор был заключен сроком на 10 лет, именно за это время стороны планируют полностью окупить проект. Сумма сделки составила 3 млрд рублей и на 75% покрыла рыночную стоимость объекта, которая составляет около 4 млрд. Фондирование «Сбербанк Лизинг» обеспечил за счет Уральского банка Сбербанка России. Девелопер проекта ТК «Центральный» – группа компаний «БашИнвест» занимается строительством и эксплуатацией объектов коммерческой недвижимости на территории республики Башкортастан. Сделка с ЗАО «Сбербанк Лизинг» – первый опыт подобного сотрудничества для компании. По словам председателя совета директоров «БашИнвест» Василия Пеганова, к привлечению дополнительных средств компанию подтолкнул кризис. Пока велось строительство, стоимость ресурсов столь возросла, что понадобилось привлечение альтернативного финансирования. Завершить сделку компаниям удалось за полгода. «Сумма и условия сделки нам позволили не только все рефинансировать, но и обеспечить строительство крупнейшего выставочного центра в республике. С первого этапа реализации проекта мы будем структурировать его под стандарты ЗАО «Сбербанк Лизинг», так как планируем в будущем рефинансировать его по этой же схеме лизинга». Уже реализованный ГК «БашИнвест» проект – ООО «ТСК «Центральный рынок» – включил реконструкцию крупнейшего в регионе продуктового рынка и строительство на его базе торгового комплекса. Комплекс расположен в цент-

ре Уфы на участке 3,4 га и состоит из пяти торговых павильонов общей площадью 48 тыс. кв. м. В комплексе имеется паркинг на 1200 машино-мест. Якорными арендаторами комплекса выступают «М.видео», «Снежная Королева», «Иль де Ботэ», New Yorker и другие. Возвратный лизинг недвижимости – достаточно новый продукт для российского рынка. В Европе подобная практика часто применяется в последние 5–10 лет. «Сбербанк Лизинг», который может фондировать сделки по лизингу из средств Сбербанка, рассчитывает на востребованность своей услуги именно в регионах. В Москве девелоперы имеют достаточно широкий спектр предложений по кредитованию, тогда как вне столицы заемщику получить средства труднее: рынок не так развит, имеется дефицит финансовых услуг. Специалистами ЗАО «Сбербанк Лизинг» новый продукт позиционируется как оптимальный способ получения финансов в посткризисный период. «За год работы мы уже можем говорить о реальном результате. На сегодняшний день около 10 сделок закрыто. В I квартале 2011 года мы профинансировали недвижимость на 7 млрд рублей, по итогам текущего года планируем создать портфель около $30 млрд», – поделилась планами вице-президент по недвижимости ЗАО «Сбербанк Лизинг» Мария Шагурина.

Giffels купила себя Компания Giffels Management Russia, девелопер складской и производственной недвижимости в России, объявила о выкупе компании менеджментом. Это крупнейшая сделка 2011 года в секторе складской недвижимости в России и первая с начала кризиса, в которой участвуют международные игроки. Основным активом в этой сделке выступил индустриальный парк «Южные врата». Сумма сделки составила $99,3 млн. Первоначально на компанию претендовала Raven Russia Limited. В феврале 2011 года компания подписала условный договор купли-продажи складского комплекса «Южные врата». Однако на актив претендовали Van Riet Capital и Latidge Investments Limited. Компании совместно владели 6,6% пакетом в Giffels Management Russia и увеличили свою долю в компании до 100%, используя «право эквивалентного предложения», предусмотренное в акционерном соглашении. Это право имело преимущество перед первоначальным предложением о покупке от третьей стороны, которой и выступила Raven Russia Limited. Как сообщил CRE один из консультантов, в сделке по приобретению были использованы деньги иностранных инвесторов, одним из которых стал чешский фонд PPF.

Все брендовые места уже заняты? Проверь! 09.06.2011 11:37:25

# 12 (16 4) / 16 – 3 0 . 0 6 .11

Rating

New CRE100 rating For the fifth year running, CRE has rated the most influential people in the Russian commercial real estate market. For the second year in a row, leaders in the development sector are members of national diasporas, this time led by President of Crocus Group, Aras Agalarov. And this is understandable, as they do not have to service borrowed capital or repay numerous credits. Banks are even more confident in the real estate market. The active work of their affiliates in the real estate sector forms an interested community around such banks – some of them waiting for funding to continue their work, while others expecting repayments of the existing loans, and still others being ready to transfer properties to third party management. In spite of the gloomy forecasts, the pool of investors is twice as large today, in comparison with last year. Among the prominent newcomers are Moscow Mayor Sergey Sobyanin and co-owner of Otkrytie Financial Corporation, Boris Mintz, who founded the O1 Properties Investment Company last year and carried out the largest investment transaction of this market in 2010. For obvious reasons, the rating this year does not include former Moscow Mayor Yuri Luzhkov and his wife Elena Baturina, who is also the head of Inteco Company.

Transaction

Coalco sells shares in office projects

According to the company’s press release, Coalco Development closed a deal of selling its stake in the White Square Office Center and a part of its stake in the White Gardens project to structures of VTB Capital. White Square is a cluster of three Class ‘A’ office buildings with a gross leasable area of about 75,000 sqm, constructed by Coalco Development in a joint venture with AIG/Lincoln in 2009. Among the tenants of White Square there are some of the largest international companies, including such high-profile ones as PWC, Deloitte, McKinsey & Company and Microsoft.

| Contents | News

| |

| In the World

White Gardens is a Class ‘A’ office building project with a gross leasable area of about 64,000 sqm, also constructed in a joint venture with AIG/Lincoln. Both facilities are situated near the Byelorusskaya metro station. Sergey Chetverikov, CEO of Coalco Development, noted that the sale of its stake in the White Square and a part of its stake in the White Garden project will allow his company to concentrate all its efforts on the delivery of other projects that are currently at early development stages. As CRE learned from the press service of Coalco, due to the changing real estate market environment, the company started paying more attention to residential housing projects. Still, the press service emphasized that this had no effect on Coalco’s activities in commercial real estate. Alexey Filimonov, general director of ASTERA allied with BNP Paribas Real Estate, noted the high quality of the White Square facility. “It is the most successful project from the point of view of investments, tenant mix, architectural concept, planning, infrastructural amenities, and so on,” he argues. In his opinion, the reason for selling the projects is a change in the strategy of the owner who wants to fix its profits and ensure future returns. “This is possible when there is an alternative to invest fund sraised by the sale and obtain a better return,” says the expert. Greater Domodedovo has been and still is the biggest residential project developed by Coalco. According to the press service report, in Moscow, Coalco is engaged in developing such facilities as the Congress Plaza Business and Convention Center, the Crystal Towers project, Iskra Office Complex, White Gardens Office cluster, Nine Planets Residential Complex and the Basmannaya Hotel project. It is worth noting that Coalco is not the only developer which has decided to become more active in the development of residential real estate. For example, as was earlier reported by CRE, the MR Group made a decision to work less with office real estate and focus more on building economy class housing. According to Alexey Filimonov, the profit ratio in residential real estate in its active cycle exceeds 50%. “Given the large demand for housing, especially in the economy class, the choice in favor of such activity is obvious. Against the backdrop of the latest policy changes made by the Moscow authorities, redirecting to residential real estate, development companies may achieve higher rates of return and reduce risks both at the stage of obtaining permits and at the stage of sales,” commented the expert. According to Leonid Lopatin, general director of BPS International, today there is a steady demand for residential housing once again. This is why one may expect lower development activities in the office market, which is now facing real tough competition in the wake of the recession.

Сними торговое помещение здесь! 006-15 News_L_I.indd 11

09.06.2011 11:37:26

New s:

Schneider Electric sets anchor Transaction

chneider Electric leased 9,000 sqm in Building A of the Dvintsev Business Center. The new tenant will occupy floors 1 to 7 or about 50% of space in Building A. Jones Lang LaSalle acted as advisor for this transaction.

Opening

American Eagle has landed In May, within an interval of only a few days, Moscow saw the opening of two stores of American Eagle Outfitters chain, offering popular American clothing and accessory brands. The first outlet opened in the Mega-Khimki Shopping Center, and the second in the Afimall City Shopping and Entertainment Center. According to the company’s press release, the brand continues to actively develop its international network. As of today, it has opened four stores in the Middle East, one in Hong Kong, and agreements have been concluded with partners in China, Japan and Israel. Target audience of the American Eagle Outfitters brand is composed of young men and women for whom 929 stores have already been opened in the USA. The Moscow outlets of the chain will feature a wide choice of tube tops, printed T-shirts, smocks, dresses, as well as numerous accessories: underwear, Aerie nightwear, headwear, scarves, footwear, bags and belts.

Project

Enka starts reconstruction The Turkish company Enka intends to pull down and rebuild its first shopping center in Russia, the Kapiloliy in Kuntsevo. Redevelopment plans for another four shopping centers are being created, according to the company’s reports.

12 2

006-15 News_L_I.indd 12

Schneider Electric and Renaissance Credit, the latter having signed a leasing agreement in early April 2011, together will occupy 90% of all rented premises in the building. “Schneider Electric is actively expanding in Russia and that is why we need a new spacious office that would unite all our affiliated companies under the same roof, and give us an opportunity to create a large showroom for our products and solutions," said Jean-Louis Stasi, president of Schneider Electric in Russia. According to the developer of the Dvintsev BC, Central Properties, the leasing agreement has been signed for seven years. Today, only 10% of Building A remains vacant, commented Dmitry Kiritopulo, first deputy general director for Central Properties. The tenant plans to move into the Dvintsev Business Center in early 2012, after finishing works are completed. Schneider Electric is a global specialist in the management of electricity. The company staff consists of 110,000 people stationed in more than 100 countries. The sales turnover of Schneider Electric in 2010 reached 19.6 billion EUR.

The shopping center in Kuntsevo was opened in 1997. According to the developer’s press release, the existing center with the total area of 19,400 sqm shall be pulled down and rebuilt as a multifunctional complex, with a total area of about 235,000 sqm. The complex will include a shopping center with the total leasable area of 58,900 sqm, office premises with the total leasable area of 7,500 sqm, a 16,550sqm residential complex and a parking lot for 1,943 vehicles. Moscow authorities have already granted the construction permit, and Enka will start construction works in the 2nd quarter of 2011. The project investments will reach $400 million.

A business center will spring up near Sokol In the north of Moscow, within a 2-minute walking distance from the Sokol subway station, the Alcon Business Center will be built by the 4th quarter of 2012. The total area of the project is 102,000 sqm. The project developer is Alcon Development. The co-exclusive office space brokerage agencies are international consultancies Jones Lang LaSalle and Knight Frank. The total amount of investments into the construction of the center will exceed $200 million. The financial partner of the project is Sberbank of Russia. The building shaped as a cascade will consist of four blocks with various numbers of floors. The infrastructure of Alcon will include a restaurant, cafe, shopping gallery, bank branch as well as a surface and underground parking for 1,030 vehicles.

The project architect is ADM Architectural Dialogue with Megapolis. The management company will be Alcon Management. “The facility offers for lease 70,000 sqm of high quality office premises meeting the highest international standards. The excellent illumination of the premises and convenient planning of the floors (with areas from 2,100 sqm) increase the attractiveness of this business center for large companies, whether for their representative offices or headquarters,” assures Anastasia Uspenskaya, senior consultant for office real estate owners at Jones Lang LaSalle. “This center boasts a very good location in the first line of Leningradsky Prospekt, and a convenient access to the Garden Ring Road and the Third Transport Ring. After the reconstruction of Leningradsky Prospekt is completed, this highway will become the newest and fastest route in the city and will ensure high demand for quality office areas in this district,” comments Evgeniya Luchitskaya, deputy director of office real estate at Knight Frank.

Real estate management

HSG Zander goes into warehousing HSG Zander has begun servicing logistics complexes belonging to ItellaNLC – the NLK-Bataysk (Rostov Province) and the Siberia Terminal (Novosibirsk Province) – with a total area of 33,682 sqm. Its services include the complete maintenance of these properties. HSG Zander has long been operating in the logistics segment of the commercial real estate market, providing valu-

able services to the facilities owned by the MLP Company in the Moscow area and in Kiev.

Company news

OPIN aims at balance The Board of Directors of the OPIN Development Group has approved of the company’s development strategy up to 2015. The company intends to assume leadership of the market, and for that purpose, it is planning to create a diversified and well-balanced project portfolio in the field of residential and commercial real estate, as well as to turn OPIN into a platform for the consolidation of assets in this industry. Representatives of OPIN and its largest stockholder, ONEXIM, talked about these plans at a press conference in May. According to ONEXIM’s general director, Dmitry Razumov, OPIN will begin the delivery of residential housing projects in the business and middle-class segments, but he emphasized that OPIN does not plan to have anything to do with the economy class sector. Among the future residential projects by OPIN are such comprehensive development projects as the Katuar, Aprelevka, and Klin, cottage communities in Drachevo and Papushevo, lowrise developments in Khliabovo and Timonino. In addition to residential real estate, OPIN plans to work in commercial real estate as well, and this will include the purchasing of ready-to-use facilities, in order to create a balanced portfolio of projects. The first step in creating the company’s diversified project portfolio will be the transfer of three properties, currently belonging to ONEXIM, to the OPIN Company – a business center on Tverskoy Boulevard, a business center on Schepkin Street and a land lot at the 65th km of the MKAD near Rublevo. According to Mr. Krylov, these properties have been evaluated at $250 million. The transfer should take place at the end of 2011. “We believe that two business centers that have already been built, leased and started generating income, will help OPIN in its negotiations with the banks,” notes Dmitry Razumov. Next year, OPIN is planning to start construction of an apartment building on a land lot near Rublevo. In addition, the company should become a platform for the consolidation of assets in this field, in accordance with OPIN’s development strategy. “There are many small players in the market, and they have rather good assets. We want to consolidate them in exchange for shares,” explains Mr. Razumov. According to him, the company is interested in high-quality ready-to-use office and commercial real estate projects in Moscow.

Find a suitable office! 09.06.2011 11:37:30

# 12 (16 4) / 16 â&#x20AC;&#x201C; 3 0 . 0 6 .11

| Contents | News

| |

| In the World

006-15 News_L_I.indd 13

09.06.2011 16:44:25

New s:

Appointments Sergey Lepkovich assumes the lead of an X5 branch

increase in consulting contracts, thanks to her 7-year working experience in consulting on the real estate market. Igor Luchkov, who held the position of director in the consulting and evaluation department at NAI Becar in St. Petersburg, will now work for this company as an adviser.

New top manager for the Arkhitek Group of Companies

Sergey Lepkovich / Сергей Лепкович X5 Retail Group announced the appointment of a new head for its north-western branch. The company’s branch, which is second by the number of stores and goods turnover, only to the central branch, is now led by Sergey Lepkovich, who replaced Alexander Pavlov whose three-year contract expired in March. From 1987 to 1998, Sergey Lepkovich worked in executive positions for leading retail companies of St. Petersburg. In 1998, soon after the Pyaterochka discounter chain was launched, he worked as its director. After consolidation of the Pyaterochka and Perekriostok chains, he became Managing Director for the north-western branch of the X5 Retail Group. From 2008 to early 2011, Lepkovich held the position of vice president at the Terraon Investment and Banking Group and headed the Makromir Development Company. On repeated occasions, Mr. Lepkovich has been recognized as the best top manager in Russia and was awarded the national prize “Man of Commerce 2001”. Today he is on the Top-100 list of St. Petersburg managers and ranks 25th among the Top-1000 Russian managers.

New director for consulting at NAI Becar Albina Yamaletdinova has been appointed director of the consulting department at NAI Becar St. Petersburg. In this new position, she has set herself a goal to achieve a considerable

Opening

Castorama opens a store in a trailer The Castorama chain of household product hypermarkets opened its first neighborhood store in the Town of Vidnoe, Moscow Province. The store will open in the new format called the Castorama Express, mounted on a 35-sqm platform of a trailer and featuring 10,000 types of goods, with the use of a carousel shelving system. “A standard Castorama Hypermarket offers 35,000 types of goods on the floor space of 11,500 sqm. To place 10,000 labels, we'll need about 3,300 sqm. Therefore, the Castorama Express is more rational from usable space perspectives. This effect was achieved thanks to a system of carousel shelves, similar to a merry-go round,” said Tom Gunkel, chief of innovative projects at Kingfisher Company. The small area of Castorama Express allows us to place such outlets right in the middle of any residential community. Castorama Express is a pilot project, and no stores of such format exist anywhere else in the world. Traffic jams, so characteristic of

006-15 News_L_I.indd 14

Amel Dzherrudi / Амель Джерруди Amel Dzherrudi has been appointed Development Director at the Arkhitek Group of Companies, which provides comprehensive services in the construction management of industrial and commercial facilities. Before coming to Arkhitek, Amel Dzherrudi headed the Moscow-based office of STEP General Contracting Company. Ms. Dzherrudi has a wide working experience in construction and real estate. During six years of her work in the Russian market, several large projects have been delivered with her direct participation, such as contracts for the finishing works in the BolloevCenter Business Center, offices of the GLN Company, Media Markt Electronics Stores, a dozen of bank branches and offices, including Barclays Bank, КМB-Bank, Swedbank and BNP Paribas. “I see my task as trying to increase the presence of Arkhitek in the industrial construction segment, as well as to explore new prospective lines of activities for further expansion of the company,” commented Amel Dzherrudi.

large Russian cities, make it difficult for city residents to visit shopping centers beyond the city limits,” said Matt Tyson, head of the Russian section of Castorama. In case of successful reception by the public, the company is planning to consider the opportunity to open such stores in other cities of Russia and other countries as well. Castorama is a member of the British Kingfisher group, the first European and world’s third largest chain of household product hypermarkets.

Project

Nagatino i-Land to get a hotel By 2014, Nagatino i-Land will receive a 15,500-sqm hotel with suites. Out of the 14 floors of this building, the first two will be occupied by a lobby, restaurants, conference halls and a fitness center, while the next seven will feature hotel guest rooms, including hospitality suites, while the top floors will accommodate luxury suites which will offer superb with views of the Moscow River the heart of Moscow.

In addition to leading the company into new markets, Amel Dzherrudi's duties include strategic development of the range of services offered by Arkhitek, concluding new agreements and building partner relationships with the existing customers. Ms. Dzherrudi is also responsible for the entire set of marketing activities carried out by the company.

Sergey Kalinin goes over to Sistema-Hals In early June, general director of KR Properties, Sergey Kalinin, starts work in the Sistema-Hals Development Company. According to a press release of KR Properties, the last day of Sergey Kalinin’s work in their company will be June 3. The reason for his departure is his seeking an opportunity to work on larger global projects. Sergey Kalinin himself refused to comment on the issue, saying only that the press service of Sistema-Hals will provide information about it as soon as they think it necessary to do so. In Sistema-Hals, Sergey Kalinin will occupy the position of the company’s president. The tenure of the previous president Andrey Nesterenko ended on May 17. As to the reasons of Andrey Nesterenko’s departure from the company, the press service says he wanted to start his own development project. Meanwhile, he maintains his membership on the Board of Directors of Sistema-Hals.

New appointment in Terra Real Estate Oksana Markevich was appointed the head of property owners department at the Terra Real Estate Company. This department provides consulting services for customers on a number of questions regarding the sale of buildings and land lots in the elite segment of suburban residential housing market. Specialists of the department offer consultations on both the general state of the suburban real estate market and on any specific property. Oksana graduated from the University of the Ministry of Interior of the Russian Federation, with a degree in Civil Law. She has been working for Terra Real Estate since 2008, having started her career as a manager in the property department.

The facility will be a three or four-star hotel. Currently, the owners are looking for a suitable hotel operator. Among the candidates being considered are such companies as Starwood Hotels, Hilton Hotel Corporation and the Rezidor Hotel Group. Another hotel of a higher class, with more stars, will presumably be built in the fifth phase of the science park, together with a convention center and a sports complex. “We planned a hotel element in the second phase of the Nagatino i-Land Technology Park long ago,” says Sergey Kanayev, commercial director of the park. “We have considered three possible options – a hotel, suites, and a project uniting both formats within one building. The last option was finally chosen, first of all due to its versatility and because it is most convenient for the development company under the present-day market conditions. Today we already have some demand for suites from residents of the science park; however these premises can also be given to a hotel operator for management.” Sergey Kanayev believes that the hotel infrastructure of the park, as well as that of the district and the capital on the whole, will become especially relevant in the run-up to the 2018 FIFA World Cup.

Aurora Group will manage construction of the Hypercube Aurora Group and the Foundation for Development of the Center of Research and Commercialization of New Technologies in Skolkovo have signed an agreement for the construction of the first facility in the Skolkovo Innovation Center. The center for urban development building within the Skolkovo Innovation Center, or simply the “Hypercube” is the first office transformer complex in Russia. The architectural design was developed by Boris Bernaskoni’s Design Bureau, with the Swedish company AEF acting as a consultant. Pursuant to the agreement, Aurora Group shall undertake the project management. Construction will reportedly kick off in summer 2011, and finish in February 2012. Presently, an active preparatory stage is underway – pre-qualification of contractors, work with design documents, studying the possibilities of obtaining LEED certification of the building, and pre-design preparations.

Be the first to know! 09.06.2011 11:37:36

# 12 (16 4) / 16 – 3 0 . 0 6 .11

Opening

Subway to open 800 more restaurants by 2015 Subway reported the opening of its 200th restaurant in Russia and its 100th restaurant in Moscow. The two hundredth restaurant was opened on April 27 in Moscow, almost one year after the opening of the hundredth restaurant was announced. The location is Prechistenskie Vorota Square, Bldg 1, Estate 2. The restaurant was opened by Evgeny Rudenko who has been a Subway franchisee for over three years, and this was his 24th restaurant in Moscow. Marc Credo, Subway regional director for Europe, noted that Russia became the fourth European country after UK, Germany and France, and 13th country in the world to join the 200 Restaurants club by Subway. In Moscow, there are more Subway restaurants than in any other European city, save for London. The company’s development plans call for the opening of 800 more restaurants in Russia by 2015.

Transaction

UEC becomes a tenant at the Silver Stone Business Center United Energy Company, a member of the program for comprehensive reconstruction of the power network in Moscow and the Moscow Province, has signed a long-term lease agreement for office premises in Silver Stone Class ‘B’ Business Center. The leased premises (10,800 sqm) are situated on the 1st, 2nd and 3rd floors of building No. 15. Interests of the owner were represented by Praedium Oncor International. In the new premises, UEC plans to house its head office with all departments, where 1,300 employees will work.

S.A. Ricci leaves King Sturge S.A. Ricci announced it is ending the company’s association with King Sturge as of June 1, 2011. This is in connection with the merger of two of the largest international consultants Jones Lang LaSalle and King Sturge, explains the company’s press release. According to Alexey Bogdanov, a partner of S.A. Ricci, in 2008 King Sturge considered seriously the opportunity of purchasing S.A. Ricci and opening its office there, but the recession changed all plans and their joint activity was reduced to a minimum in the last two years. In 2010, S.A. Ricci completed more than 115 transactions for the leasing or purchase and sale of real estate properties – amounting to more than $300 million gross.

ALIDI takes 40,000 sqm in PNKChekhov Russian distribution and logistics company ALIDI has leased a 40,000-sqm warehouse in the PNK-Chekhov Logistics Park of the Moscow Province, with Knight Frank acting as a consultant in the transaction. The leasing agreement with PNK Group has been concluded for the period of seven years. The new ALIDI warehouse will be ready to take the first pallet for storage by September 1, 2011, and by 2012, the company is planning to fill all areas with logistics contracts. It is expected that the new ALIDI warehousing complex will have up to 400 workers.

| Contents | News

| |

| In the World

Индексы профессиональной востребованности в недвижимости от HeadHunter за 18 – 30.05.2011 / Indices of Demand for Real Estate Occupations from HeadHunter, as of May 18 – 30 Вакансии на сайте hh.ru / Vacancies on hh.ru

Средняя зарплата, руб. / Average Wages, rubles

Кол-во вакансий / Number of Vacancies

Индекс HeadHunter* / HeadHunter Index*

Руководитель отдела коммерческой недвижимости / Director of CRE department

85 935

–

Брокер (консультант по торговой недвижимости / Broker

60 000

3.5

Аналитик / Analyst

41 000

1.3

Резюме на сайте hh.ru / CVs on hh.ru

Средняя ожидаемая зарплата, руб. / Average Expected Wages, rubles

Кол-во резюме / Number of CVs

Индекс HeadHunter / HeadHunter Index

Руководитель отдела коммерческой недвижимости / Director of CRE department

90040

Брокер (консультант по торговой недвижимости) / Broker

80 000

70 000

Аналитик / Analyst

Sberbank Leasing finances BashInvest An affiliate of Sberbank, Sberbank Leasing, completed the largest Russian transaction in real estate leasing – this was the refinancing of the construction of Tsentralny Shopping Complex in Ufa. The agreement was concluded for 10 years, as the parties plan to recover the costs of the project within this period. This transaction is worth about 3 billion RUR and covers 75% of the property's market value, which is about 4 billion RUR. Sberbank Leasing provided financing through the Urals Bank, owned by Sberbank of Russia. Developer of Tsentralny SC is BashInvest Group engaged in construction and operation of commercial real estate properties in the Bashkortostan Republic. This transaction with Sberbank Leasing is the first experience in such work for the company. According to the Chairman of the Board for BashInvest, Vasily Peganov, the recession forced the company to attract additional resources. While construction was underway, the cost of resources grew so much that alternative financing had to be attracted. The companies completed the transaction within six months. A project already realized by BashInvest –TSK Central Market – included the reconstruction of the region’s largest food market and a shopping complex on its basis. The complex is situated in the heart of Ufa on a 3.4-ha lot, and consists of five showrooms with the total area of 48,000 sqm, with a parking lot for 1,200 vehicles. The anchor tenants are M.video, Snow Queen, Ile de Beaute, New Yorker and others. Leaseback financing of real estate is a rather new product for the Russian market. In Europe, on the other hand, this practice has been used in recent 5-10 years. Sberbank Leasing, being able to finance leasing agreements with its resources, is counting on serious demand for this service in the regions. “In one year of our work we can already speak of real results. We have completed about a dozen transactions. By the end of this year we are planning to create a portfolio worth around $30 billion,” confided Maria Shagurina, vice president for commercial real estate at Sberbank Leasing.

*Количество соискателей на одну вакансию / *a number of applicants per vacancy

Giffels buys itself Giffels Management Russia, a developer of warehousing and industrial real estate in Russia, announced the company’s redemption by its management. This is the largest transaction in the warehousing sector in Russia in 2011, and the first transaction since the recession where international players were present. The main asset in this transaction was the South Gate Industrial Park. The value of transaction came to $99.3 million.

Initially, Raven Russia Limited was interested in the company. In February 2011, the company signed a conditional purchase agreement for the South Gate Warehouse Complex. However, this asset was also sought by Van Riet Capital and Latidge Investments Limited. Together, the companies owned 6% of the shares in Giffels Management Russia and subsequently increased their share in the company to 100%, making use of the “equivalent buyout proposal” right. This right gave the two companies priority over the initial purchase offer from a third party, which was Raven Russia Limited.

09.06.2011 17:24:23

В м и р е:

быстрорастущих экономик мира в ближайшие пять лет будут расположены в этом регионе. Renaissance расширит объем инвестиций на континенте на нескольких направлениях, включая проекты в сфере недвижимости и инфраструктуры, сказал Клиффорд Сакс, генеральный директор группы в Африке. Среди них будут такие проекты по реновации городов, как Tatu City, жилищный проект на 62 тыс. человек вблизи столицы Кении Найроби. Группа инвестировала в него $5 млрд. «Это долгосрочный и капиталоемкий бизнес», – отметил Сакс, добавив, что качество африканских активов привлекает все больше инвесторов из Азии. По его словам, азиатские инвесторы «знакомы с африканскими рисками, эти риски становятся для них все более понятными».

Новая эра небоскребов

Индия станет третьей

Несмотря на продолжающуюся турбулентность и неопределенность в других частях мира, две экономики – Индии и Китая – продолжат расти в среднем на 8–10% в год. В сущности, к 2020 году Индия станет третьей экономикой мира после Китая и США. Инвестиции в инфраструктуру страны серьезно вырастут к 2020 году, существенно повысив привлекательность страны для инвесторов. В этой связи эксперту видятся очевидными последствия такого потенциала роста для индийской индустрии недвижимости. Стоимость возводимых сегодня объектов недвижимости инвестиционного качества превысила в этой стране отметку в $100 млрд в июне 2010 года. Только Китай может сравняться с Индией по этому показателю. Обнадеживающий подъем наблюдается также на индийском рынке офисной недвижимости. Спрос на коммерческие объекты вырос с 1,858 млн кв. м до 3,7 млн в 2011 году, а к 2012 году ожидается его увеличение до 4,18 млн кв. м. В то же время рынок индийского ритейла станет основной силой, определяющей рост рынка недвижимости Индии. Сегодня его совокупная стоимость оценивается в $500 млрд, однако уже 2020 году она вырастет до $900 млрд. При этом доля организованного ритейла, которая сегодня составляет только 5% от общего рынка, увеличивается на 15% ежегодно. Ожидается, что к 2020 году она вырастет с нынешних $25 млрд до $250 млрд. Спрос на торговую недвижимость увеличился с 371,6 тыс. кв. м в 2010 году до 1,021 млн в 2011 году. Не отстает также и гостиничный сектор. Рынок туризма вырастет со $144 млрд по итогам 2010 года до $431 млрд к 2020 году. При этом в ближайшие четыре года ожидается, что рынок пополнится 60 426 дополнительными номерами, приводит данные JLL India.

есмотря на ограниченность нового финансирования и недостаток арендаторов, манхэттенские девелоперы делают ставку на растущий спрос на современные офисные площади и обещают в ближайшие 10 лет построить максимальный с 1980-х годов объем новых бизнес-центров. Согласно данным компании Cassidy Turley, сегодня уже строятся или будут построены в ближайшие 9 лет свыше 2,3 млн кв. м коммерческих площадей. Девелоперы, среди которых Related Cos., Boston Properties Inc. и Vornado Realty Trust, активизировали свои проекты по строительству небоскребов в США и ведут переговоры с потенциальными арендаторами. Вместе с тем для некоторых, включая Vornado, наличие предварительных договоров не критично. Брокеры и строители в один голос утверждают, что Манхэттен готов к новому буму. При этом они обращают внимание на спрос со стороны корпораций на комфортные, энергоэффективные и оснащенные по последнему слову техники здания в районе, где, по данным CB Richard Ellis, возраст примерно 64% зданий превышает полвека. Риски для девелоперов заключаются в том, что им придется сражаться за арендаторов, а также инвестировать больше средств, поскольку банки неохотно финансируют новые проекты после финансового кризиса. В 1990-х годах на рынок вышло только 687,5 тыс. кв. м офисов, в 2000-х – 1,718 млн кв. м, в 1980-х – 4,385 млн кв. м, сообщает Cassidy Turley. Сегодня Манхэттен является крупнейшим рынком коммерческой недвижимости США объемом в 41,8 млн кв. м.

Renaissance увеличит инвестиции в Африке Российская инвестиционная группа, специализирующаяся на развивающихся рынках, Renaissance Group планирует инвестировать больше средств в Африку на фоне того, что стоимость ее активов на беднейшем в мире континенте превысила $1 млрд, заявил генеральный директор Стивен Дженнингс. «Мы инвестируем еще несколько миллиардов в ближайшие годы, – сказал он в телефонном интервью из Лагоса, коммерческой столицы Нигерии, где Renaissance организовала инвестиционную конференцию. – На этом континенте будет самый быстрый экономический рост в мире, быстрее, чем когда-либо был в Азии». По прогнозам Международного валютного фонда, экономика стран к югу от Сахары вырастет на 5,5% в этом году и на 5,9% в 2012 году. Кроме того, семь из 10 самых

Нет небоскребам Япония должна прекратить строить новые небоскребы, после того как многие люди, работающие и живущие в высоких зданиях, пострадали в мартовском землетрясении, заявил миллиардер Акира Мори, президент Mori Trust Co., второй крупнейшей девелоперской компании в стране. «Сами по себе эти здания хороши, но они сильно раскачивались во время землетрясения. Некоторые люди испытали головокружение, и этот опыт, пожалуй, надолго останется в их памяти», – сказал Мори. По его словам, правительство должно рассмотреть возможность создания стандартов высоты для новых зданий в пределах 100 метров, что позволит более эффективно поглощать сейсмическую энергию. Рост спроса со стороны арендаторов на нижние этажи также может сделать высотные здания менее привлекательными, считает эксперт.

Такие девелоперы, как крупнейший в Японии Mitsui Fudosan Co., начали возводить высотные здания и рекультивировать земли для более эффективного использования пространства в Токио с конца 1960-х годов, когда в стране начался послевоенный экономический бум. «Вместо того чтобы строить здания-пеналы, лучше было бы сотрудничать с владельцами и девелоперами недвижимости в плане редевелопмента крупных проектов», – сказал Мори, добавив, что таким образом можно увеличить стоимость недвижимости. Тренд на отказ от строительства высотных зданий становится все более очевидным в мире. В частности, девелоперская компания Commercial Estates Group Ltd. заявила, что собирается пересмотреть план по строительству 63-этажного небоскреба в районе Canary Wharf в Лондоне. Hammerson Plc в январе отменил проектирование 32-этажной башни в Сити, решив построить на этом месте 15-этажный офисный комплекс. «Пришло время пересмотреть послевоенные методы экономического роста Японии, – заявил Мори, состояние которого оценивается журналом Forbes в $6,8 млрд. – Я не вижу смысла в том, чтобы идти выше и выше».

Jones Lang LaSalle покупает King Sturge

Новая эра консолидации в секторе коммерческой недвижимости началась после того, как Jones Lang LaSalle приняла решение о покупке King Sturge за 197 млн евро. Новая структура со штатом в 2700 сотрудников станет крупнейшей в Британии компанией, оказывающей услуги в сфере недвижимости. Благодаря новой сделке будут объединены сила King Sturge в Великобритании и Лондоне с глобальным охватом JLL, что особенно важно на фоне притока все большего числа международных инвесторов на рынки Вест-Энда и Сити. Кристиан Ульбрих, исполнительный директор европейского офиса JLL, заявил: «Очевидное стратегическое и культурное соответствие между Jones Lang LaSalle и King Sturge делает этот вариант логичным и привлекательным для обеих фирм». Ричард Баттен, совместный старший партнер в King Sturge, отметил, что King Sturge может расширяться только «за пределы традиционной модели партнерства» и что компания начала переговоры с JLL по причине их «культурного равенства». 43 европейских офиса King Sturge претерпят ребрендинг и перейдут в управление JLL. Ричард Баттен станет исполнительным председателем британского офиса, а Эндрю Гоулд сохранит должность генерального директора JLL в Великобритании. Г-н Баттен подчеркнул, что сделка заключается на равных условиях и позволит снизить риск ухода агентов King Sturge из бизнеса. Ожидается, что сделка будет закрыта 31 мая. Ее схема предполагает единовременную выплату партнерам King Sturge аванса в 98 млн евро, оставшаяся сумма будет выплачена в течение последующих пяти лет.

016-17_In_The_World_I_L.indd 16

09.06.2011 10:42:29

# 12 (16 4) / 16 – 3 0 . 0 6 .11

Dawn of new era Manhattan developers are planning the city’s greatest decade of office construction since the 1980s, betting on rising demand for modern space even with tenants unsigned and limited financing. More than 25 million sqf (2.3 million sqm) of projects are under construction or may be built in the next nine years, according to brokerage Cassidy Turley. Developers including Related Cos. and real estate investment trusts Boston Properties Inc. (BXP) and Vornado Realty Trust (VNO) are in talks with potential tenants as they step up plans for towers. Some, including Vornado, may proceed without lease agreements. Builders and brokers say Manhattan is ready for the boom, citing corporate appetite for the latest in comfort, energy efficient and technologicallly advanced premises in an area where more than 60% of buildings are at least half a century old. The risks for developers are that they are competing for tenants and may have to put up more money as banks are reluctant to fund new projects just three years after the credit crash.

Investing in Africa Renaissance Group, the Russian emergingmarkets group of investment companies, plans to step up investments in Africa as the value of its assets in the world’s poorest continent climbs to more than $1 billion, CEO Stephen Jennings said. “We’ll invest several more billions in the coming years,” he said in a telephone interview from Lagos, Nigeria’s commercial capital. “The continent will deliver the fastest growth in the world, faster than Asia.” The International Monetary Fund estimates sub-Saharan Africa’s economy will expand 5.5 percent this year and 5.9 percent in 2012, and that seven of the world’s 10 fastest-growing economies in the next five years will be in the region.

No more high-rises Japan needs to stop building skyscrapers after the March earthquake traumatized office workers and residents in tall buildings, said billionaire Akira Mori, the president of Mori Trust Co. “The buildings themselves are fine, but they swayed back and forth greatly. Some people got dizzy and that experience will probably leave a scar in their minds”, said Mori, who heads the country’s secondbiggest privately held developer. Mori, Japan’s third-richest person, said the government should consider setting a standard height for new buildings at about 100 meters (328 feet), a level for so-called base-isolation systems that shift and reduce the energy of quakes to work best. An increase in tenants’ preference for office space on lower floors may also make taller buildings less attractive, he said. Developers such as Mitsui Fudosan Co., Japan’s largest real estate company, have been erecting taller buildings and reclaiming land to utilize space in Tokyo since the

| News | Residential News

| |

| Calendar

postwar economic boom gathered pace in the late 1960s. “Instead of constructing pencil buildings, it’s better to jointly work with other real estate owners and developers to redevelop larger projects,” said Mori. “That way, we can increase the value of real estate.” The trend toward lower buildings is taking hold overseas. In London, Commercial Estates Group Ltd., a privately held developer, said it would review a plan to build a 63-story property adjacent to Canary Wharf. Hammerson Plc, a real estate investment trust that owns seven London office buildings, in January abandoned its design for a 32-story tower and block in the City in favor of a 15-floor office complex. “It’s time to rethink Japan’s focus on growth since the war,” said Mori, ranked by Forbes magazine in March as the world’s 143rd richest person with an estimated family fortune of $6.8 billion. “I don’t see the point of going higher and higher.”

India's ascent According to Anuj Puri, Chairman & Country Head of Jones Lang LaSalle India, despite the continuing turbulence and uncertainty in other parts of the globe, two economies – India and China – will continue to grow at an annual rate of 8-10%. In fact, by 2020 India will become the 3rd largest economy after China and the US. India's infrastructure investments will have increased massively by 2020, enhancing its appeal to investors. The implications of such growth potential for the Indian real estate industry are fairly obvious. There is, beyond any doubt, a staggering opportunity in the Indian property sector over the next decade. The writing is on the wall even now – consider the fact that the value of investment-grade real estate under construction in the country crossed $100 billion at the end of June, 2010. Only China can compare with India on this count. This trend will reflect very visibly on the Indian office real estate market, which is already on an encouraging upswing. Demand for commercial properties in India has already doubled from a low of 20 million square feet to 40 million in 2011, and is going to increase to 45 million square feet by 2012. 2011 is, by any yardstick, the best year ever for India in terms of commercial space, and the trends that are now driving it will multiply exponentially by 2020. At the same time, the Indian retail market will once more emerge as a major force driving Indian real estate. This market, which is now valued at $500 billion, will rise to a value of $900 billion by 2020. Organized retail, which currently accounts for only 5% of the total market, is increasing by 15% every year. It will move from its current value of $25 billion to $250 billion by 2020. This rate of growth is going to translate into massive extra requirements for retail space over the coming years. Demand for retail real estate rose from 4 million square feet in 2010 to 11 million sq. feet in 2011.

016-17_In_The_World_I_L.indd 17

09.06.2011 10:42:29

Resident i a l New s:

не Хамовники в Москве. Эксперты рынка отмечают, что около 50% от всего предложения на первичном рынке элитного жилья Москвы сконцентрировано в Хамовниках, а 25% от этого предложения приходится на расположенный в этом районе жилой комплекс «Садовые кварталы».

«Видное» жилье

«Пионер» начнет новые проекты в Петербурге Проект

етербургское подразделение ГК «Пионер» до 2014 года приступит к реализации ряда новых проектов в Санкт-Петербурге, заявил генеральный директор ГК «Пионер» направления Санкт-Петербург Юрий Грудин. По его словам, подразделение собирается догнать по общему количеству строящихся объектов столичный регион, в связи с чем намерено в ближайшее время приобрести 2–3 участка для новых проектов. «Мы очень внимательно подходим к подбору потенциальных пятен под застройку, – отмечает заместитель генерального директора направления Санкт-Петербург ГК «Пионер» Александр Погодин. – В целом нас интересуют земельные наделы площадью от 2 га в черте Санкт-Петербурга, хотя мы рассматриваем предложения и за пределами города». Как указывается в сообщении компании, на сегодняшний день в портфеле ГК «Пионер» насчитывается 11 проектов общей площадью более 600 тыс. кв. м. Из них на различной стадии строительства находится 5 объектов: четыре в Москве и один в Санкт-Петербурге. Наиболее привлекательным ГК «Пионер» считает строительство жилых объектов класса комфорт. По итогам 2010 года ГК «Пионер» ввела в эксплуатацию 200 тыс. кв. м жилой недвижимости. Петербургское подразделение по итогам прошлого года ввело 65 тыс. кв. м жилья. На сегодняшний день объем инвестиций в реализованные проекты составляет более 8,5 млрд рублей, к 2015 году в перспективные объекты будет инвестировано примерно 28 млрд рублей.

Проект

Инвестиции

Пошли в Подмосковье

4,5 млрд на 4,5 года

Банк «Российский Капитал» и холдинг «Миэль» приступили к совместной реализации девелоперских проектов в ближайшем Подмосковье. Уже на первый этап «Российский Капитал» выделил финансирование в размере около 1,5 млрд рублей, говорится в сообщении «Миэль». Холдинг «Миэль» будет осуществлять девелопмент поселков, брокеридж и консалтинг. В проектах задействованы часть земельных активов, находящихся под управлением «Миэль». Все земельные участки, выбранные партнерами для проекта, находятся в статусе ИЖС, что позволит приступить к реализации уже в этом году, указывается в пресс-релизе. Представить проекты рынку стороны планируют в конце лета 2011 года.

Компания «Уникор» и Номос-банк заключили соглашение об открытии кредитной линии в размере до 4,5 млрд рублей на финансирование строительства первой очереди элитного жилого микрорайона «Садовые кварталы» в Москве, сообщается в пресс-релизе компании «Уникор». «Кредит предоставляется сроком на 4,5 года, а ко второму кварталу 2013 года будут построены 14 жилых зданий кварталов номер 1 и номер 4, включая детский сад, и осуществлены ландшафтные работы на придомовой территории», – отмечается в пресс-релизе. В сообщении сказано, что компания «Уникор» и Номос-банк уже имели опыт успешного сотрудничества в сфере аптечного ритейла. Первая очередь проекта «Садовые кварталы» предполагает строительство 14 жилых зданий, включающих 405 квартир, общей площадью 59,5 тыс. кв. м в райо-

Компания MR Group приобрела 15 га земли в Ленинском районе города Видное для строительства жилья экономкласса. Земельный участок расположен в 5 км от МКАД, по южному направлению Московской области рядом с трассой М4 «Дон». На приобретенном участке MR Group планирует построить около 150 тыс. кв. м жилья, говорится в сообщении компании. Современный жилой микрорайон будет состоять из быстровозводимых панельных домов серии П-44Т с необходимой инфраструктурой и социальными объектами. «Несмотря на недавний кризис, спрос на новостройки в ближайшем Подмосковье остается высоким и даже наблюдался 7%-ный рост цен в 2010 году. Мы приобрели участок в городе Видное, поскольку он очень удобно расположен относительно Москвы, обладает природными рекреационными зонами и имеет большой потенциал для роста жилого массива и спроса на него, что обеспечит нам уверенную реализацию квартир», – комментирует Ирина Дзюба, заместитель генерального директора MR Group. «Сегодня новостройки Подмосковья пользуются наибольшим спросом – примерно 80% сделок первичного рынка совершается в области», – отмечает Мария Литинецкая, генеральный директор компании «МИЭЛЬНовостройки». Стратегия дальнейшего развития компании MR Group – это расширение линейки объектов и увеличение объемов строительства экономжилья в городах ближнего Подмосковья.

Тендер

«Главмосстрой» победил в Люберцах ОАО «Компания "Главмосстрой"», входящее в строительно-производственный холдинг «Главстрой», признано победителем открытых аукционов в электронной форме на право выполнения работ по строительству жилых домов в городе Люберцы Московской области. По итогам торгов «Главмосстрой» продолжит возведение первой очереди строительства на территории иловых площадок Люберецкой станции аэрации. По государственным контрактам компания обязуется возвести корпуса 8 и 9 общей площадью 18 356 кв. м до августа 2012 года. Общая стоимость контрактов – около 625,6 рублей. В марте 2011 года «Главмосстрой» выиграл право строительства других трех корпусов первой очереди общей площадью 44,7 тыс. кв. м на территории Люберецкой станции аэрации в следующие сроки: корпус 5 – за десять месяцев, корпус 7 – за семь месяцев и корпус 12 – за девять месяцев. Общая стоимость контрактов составила около 1,37 млрд рублей. В настоящий момент заканчивается монтаж всех трех корпусов и ведется подготовка к выполнению внутренних спецработ. Таким образом, «Главмосстрой» возведет в Люберцах дома на сумму около двух миллиардов рублей.

018-21_News_Rezident_I_L.indd 18

09.06.2011 10:43:23

018-21_News_Rezident_I_L.indd 19

09.06.2011 10:43:25

Resident i a l New s:

Project

Gone to Moscow region Russian Capital Bank and Miel Holding began their joint delivery of development projects in the Moscow region. Miel reports that the Russian Capital Bank has already provided about RUR 1.5 billion of funding for the first stage of construction works. Miel Holding will work on the development, brokerage and consulting of the new neighborhoods. These projects involve part of the land currently managed by Miel. All land lots, chosen for the project, have individual residential zoning, which allows their launch in this year, the press release informs. The partners are going to present their projects on the market in late summer of 2011.

Investment

4.5 billion for 4.5 years Unicor and Nomos Bank have agreed on opening a credit line of up to RUR 4.5 billion to fund construction of the first stage of an elite residential neighborhood – “Sadovye Kvartaly” (Garden Quarters) in Moscow, according to the Unicor press release. “The credit has been given for the period of 4.5 years, and by the 2nd quarter of 2013 we are planning to build 14 residential buildings in quarters 1 and 4, including a daycare, and to perform landscape improvement works in the adjacent territory,” the press release emphasized. It is also mentioned that Unicor and Nomos Bank have already successfully cooperated in the drugstore retail sector. The first stage of "Sadovye Kvartaly" project calls for the construction of 14 residential buildings, with the total of 405 apartments (59,466 sqm) in Moscow's Khamovniki. Market experts note that about 50% of the total supply in Moscow's premium housing primary market is concentrated in Khamovniki District, and “Sadovye Kvartaly” residential complex accounts for 25% of this supply.

"Vidnoe" housing MR Group purchased 15 hectares of land in Vidnoe of Leninsky district in the Moscow Province for the construction of economy-class housing. The land lot is situated just 5 km from the Moscow Ring Road, in the south of the Moscow area and close to the M-4 Don Highway. MR Group has announced its intentions to build about 150,000 sqm of residential housing on this lot. This modern residential neighborhood will consist of P-44T type prefabricated bearing-wall buildings with all necessary infrastructure and social objects.

Pioner launching new projects in St. Petersburg Project

t. Petersburg-based division of Pioner Group will start realization of a number of new projects in St. Petersburg by 2014, according to Yuri Grudin, CEO of Pioner GC for St. Petersburg. He said that his division was going to catch up with the Moscow region by the total number of facilities under construction, and in this connection, it is planning to purchase 2-3 land lots for these new projects. “We are very careful in choosing potential construction sites,” says Alexander Pogodin, deputy general director of Pioner for St. Petersburg. “In general we are interested in land lots larger than 2 hectares within the boundaries of St. Petersburg, although we may also consider offers beyond the city limits.”

“Despite the recent recession, the demand for new housing in the Moscow region is still high, even showing a 7% price increase in 2010. We have purchased this land lot in the Town of Vidnoye, because it boasts a very good location in close proximity to Moscow, natural recreational zones, a large potential for development of a residential area and good prospects for robust demand to ensure the sales of apartments in this neighborhood,” comments Irina Dzyuba, deputy general director of the MR Group. “Today new housing in the Moscow region enjoys the highest demand, as around 80% of primary market transactions are now made in this area,” notes Maria Litinetskaya, general director of MIEL-Novostroyki. The future development strategy of the MR Group involves expanding the

According to the company report, presently the portfolio of Pioner includes 11 projects with a total area of more than 600,000 sqm. Of this number, five properties are now at various stages of construction – four in Moscow and one in St. Petersburg. Pioner considers the building of comfort-class residential facilities to be the most attractive line of business activity. In 2010, Pioner GC commissioned 200,000 sqm of residential real estate, with its St. Petersburg division accounting for 65,000 sqm of this housing. By the present time, investments into completed projects amounts to more than RUR 8.5 billion, and an additional RUR 28 billion will be invested into prospective objects by 2015.

range of its facilities and increasing the volumes of economy-class housing construction in many towns of the Moscow Province.

Auction

Glavmosstroy wins in Liubertsy Glavmosstroy, integrated into Glavstroy Construction and Manufacturing Holding, was declared the winner of an open electronic auction for the right to carry out the construction of residential housing in Liubertsy, Moscow Province. Glavmosstroy will now continue its work on the first stage of construction on the territory of sludge beds of the Liubertsy Aeration Plant. According to provisions in the government contracts,

the company undertakes to construct buildings 8 and 9 with a total area of 18,356 sqm by August 2012. The total value of these contracts is RUR 625.664 million. In March 2011, Glavmosstroy won the right to construct three other buildings as part of the first phase of construction with a total area of 44,700 sqm on the territory of Liubertsy Aeration Plant within the following timeframes: building 5 – in ten months from now, building 7 – in seven months and building 12 – in nine months. The total value of these contracts is RUR 1.37 million. At the present moment, the three buildings are being erected and preparations are being made for the start of inside finishing works. All in all, Glavmosstroy will build housing in Liubertsy worth about two billion rubles.

018-21_News_Rezident_I_L.indd 20

09.06.2011 10:43:26

# 11 (16 3) / 1â&#x20AC;&#x201C;15 . 0 6 .11

| News | Residential News

| |

| Calendar

018-21_News_Rezident_I_L.indd 21

09.06.2011 10:43:27

Календарь событий / Calendar of Events:

7-я всероссийская конференция «Управление коммерческой недвижимостью» Дата: 23–24 июня 2011 года Место: Москва Организатор: infor-media Russia Описание: более 100 игроков и экспертов рынка недвижимости соберутся на этой конференции, чтобы обсудить последние тенденции на рынке коммерческой недвижимости. В этом году акцент будет сделан на рынке недвижимости не только Москвы и СанктПетербурга, будет освещена также ситуация на рынке коммерческой недвижимости в регионах. В рамках дискуссий и экспертных панелей участники конференции обсудят итоги первой половины 2011 года, развитие новых форматов рынка, критерии оценки работы управляющей компании и другие вопросы. Аудитория конференции – управляющие компании, собственники, представители девелоперских компаний, инвестиционные и финансовые структуры, розничные и дистрибуторские сети, консалтинговые, оценочные, FMCG-компании. Подробнее: www.cre-m.ru

23 июня June Seventh All-Russia Conference on "Commercial Real Estate Management" Date: June 23–24, 2011 Location: Moscow Organizer: infor-media Russia Description: More than 100 market players and experts in real estate operations will gather at this conference to discuss the latest trends in the commercial real estate market. This year, the conference will focus not only on the real estate markets of Moscow and St. Petersburg, but will highlight the situation in the commercial property markets in the regions as well. As part of discussions and expert panels, participants will evaluate the results of the first half of 2011, the development of new market formats, benchmarks used to assess the work of management companies etc. The conference will be attended by management companies, owners, representatives of development companies, investment and financial structures, retail and distribution networks, consulting, appraisal, and FMCG companies. For more information see: www.cre-m.ru

CRE Summit 2011

Commercial Real Estate Federal Awards 2011

Дата: 29–30 июня 2011 года Место: Санкт-Петербург Организатор: IM Events Описание: это ежегодное мероприятие, которое обозначает основные тренды и перспективы в области территориального развития, привлечения инвестиций, выбора современных градостроительных решений и управления объектами недвижимости для реконструкции существующих и освоения новых территорий РФ. 2-дневная программа саммита включает 21 тематическую дискуссию. Формат дискуссий – открытые интерактивные дебаты. В саммите 2011 года примут участие более 350 представителей федеральных и региональных органов государственной власти, российских и зарубежных инвестиционных структур, собственников земли и объектов недвижимости, лидеров бизнеса, специализирующихся в области девелопмента, строительства, управления, консалтинга и брокериджа всех сегментов коммерческой недвижимости России, а также стран СНГ и Европы. Подробнее: www.imevents.ru

Дата: 30 июня 2011 года Место: Санкт-Петербург Организатор: IM Events Описание: федеральная премия в области коммерческой недвижимости выявляет и определяет лучшие объекты коммерческой недвижимости, реализованные в регионах России. В премии примут участие объекты коммерческой недвижимости, сданные в эксплуатацию до 31 декабря 2010 года. По данным организаторов, в рамках CRE Federal Awards будут проанализированы 60 объектов из 40 городов России. Подробнее: www.imevents.ru

29 июня June

30 июня June

CRE Summit 2011

National Commercial Real Estate Awards 2011

Date: June 29–30, 2011 Location: St. Petersburg Organizer: IM Events Description: This annual event identifies the main trends and prospects in the field of territorial development, attraction of investments, selection of modern urban planning solutions and managing real estate assets for redevelopment of existing ones and the development of new territories across Russia. The two-day summit program includes 21 thematic discussions in the format of open interactive debates. The Summit 2011 will bring together over 350 representatives from federal and regional government bodies, Russian and foreign investment structures, land and real estate owners, business leaders specializing in development, construction, management, consulting and brokerage from all segments of commercial real estate in Russia, CIS countries and Europe. For more information see: www.imevents.ru

Date: June 30, 2011 Location: St. Petersburg Organizer: IM Events Description: These National Russian Awards in the field of commercial real estate will identify and determine the best commercial real estate projects implemented in the regions of Russia. Participating in the awards will be commercial real estate properties placed into service before December 31, 2010. According to the organizers of the CRE National Awards, 60 facilities from 40 Russian cities will compete for the top prizes. For more information see: www.imevents.ru

022-23 Calendar_I_L.indd 22

09.06.2011 10:44:11

022-23 Calendar_I_L.indd 23

09.06.2011 10:44:15

Цифры и факты / Facts & Figures:

Ц и ф р ы и ф а к т ы Fa c t s & Fi g u r e s Ц и ф р ы и ф а к т ы

Офисная недвижимость Общий объем офисных помещений в Москве по состоянию на май 2011 года составляет 12,81 млн кв. м. При этом в I квартале 2011 года было введено в эксплуатацию примерно 170 тыс. кв. м офисных площадей, из которых 34% относятся к классу А и 66% – к классу В. Соотношение нового строительства и реконструкции – 80% к 20% (Colliers International). Среди объектов, введенных в эксплуатацию в период с января по апрель 2011 года, более половины (по арендуемой площади) – 55% пришлось на зону от ТТК до МКАД. В районе СК-ТТК в этот период было введено 38,6% новых офисных площадей. В пределах Садового кольца (СК) – 6,3% (Praedium Oncor International). Доля свободных помещений в центре Москвы постепенно снижается. В настоящее время в центральном районе столицы уровень вакантности находится на уровне 7,4%, в то время как на окраинах города этот показатель составляет до 25% (Cushman & Wakefield). В I квартале 2011 года совокупный объем вакантных площадей в абсолютном значении равен 1,94 млн кв. м, в том числе в классе А – 393,7 тыс. кв. м, в классе В+ – 1,005 млн кв. м, в классе В- – 540,3 тыс. кв. м (Jones Lang LaSalle). Общий объем заключенных сделок на офисном рынке в I квартале 2011 года составил 219 тыс. кв. м. Данный показатель снизился по сравнению с предыдущими кварталами в 2010 году в среднем на 27%. Наибольший объем сделок был зарегистрирован между ТТК и МКАД – 40% , где третья часть сделок приходится на район «МоскваСити», активно сдавались помещения в «Башне на Набережной» и в БЦ «Город столиц», а также активно шла продажа помещений в БЦ «Империя Тауэр». Доля сделок, заключенных в центральном деловом районе также была высокой и составила 24% от общего объема (CBRE). Средний уровень вакантных площадей для класса А отмечен на уровне 8% и 13% для зон Бульварного и Садового кольца, что в среднем на Соотношение объема поглощения и объема ввода офисных площадей в Москве, тыс. кв. м / Balance of Office Space Absorbed and Delivered in Moscow

2% ниже показателей IV квартала 2010 года. Также доля вакантных площадей снизилась на 1% в зоне ТТК, составив 17%. В зоне МКАД показатель не изменился и составил 15% (S. A. Ricci). Средние арендные ставки на офисные помещения в Москве на конец апреля – начало мая 2011 года не изменились по сравнению с I кварталом 2011 года и составили для офисов класса А в ЦАО $1000–1005/ кв. м в год, за пределами центра ставка аренды на офисы аналогичного класса составляет приблизительно $550–600/кв. м в год. Для офисов класса В+ и В, расположенных в ЦАО, значение средней ставки аренды на сегодня колеблется в диапазоне $550–750/кв. м в год, за пределами Центрального округа – $300–400/кв. м в год. Все цены указаны без учета НДС и операционных расходов (Praedium Oncor International).

Объем завершенных и введенных в эксплуатацию офисных объектов за I квартал и апрель 2011 года / Completed and Commissioned Office Space in Q1 and April 2011 Наименование БЦ / Name

Адрес / Location

Класс / Class

Площадь, кв. м / Space, sqm

Marr Plaza

Сергея Макеева ул., 13 / 13 Sergey Makeev

34 000

Diamond Hall

Олимпийский пр-т, 12–16 / 12–16 Olympic Ave

61 500

«Имперский дом» / Imperial House

Якиманский пер., 6 / 6 Yakimansky Lane

10 543

«Призма» / Prizma

Щепкина ул., 61/2 / 61/2 Schepkin St

15 000

Всего в классе А / Total in Class A

121 043

«Линкор» / Linkor

Микояна ул., 12 / 12 Mikoyan St

62 040

«Трио MR» / Trio MR

8 Марта ул., 1 / 1 March 8 St

37 550

«Новая Рига» / Novaya Riga

Новорижское ш. / Novorizhskoe Highway

6 789

«Лейпциг» / Leipzig

Академика Варги ул., 8 / 8 Academician Varga St

17 893

«Мирланд 14» / Mirland 14

2-я Хуторская ул., 38А / 38А Second Khutorskaya St

15 000

«Ряды Солдатенкова» / Soldatenkov

Loft-квартал «Даниловская мануфактура 1867», Новоданиловская наб., 8 / 8 Novodanilovskaya Quay

15 700

Всего в классе В / Total in Class B

154 972

Источник / Source: GVA Sawyer

100 000

Объем поглощения, I кв. 2011 г. Объем ввода нового предложения, I кв. 2011 г.

Примеры арендных сделок по офисным помещениям в Москве, II квартал 2011 года / Examples of Lease Deals for Office Space in Moscow, Q2 2011

80 000

60 000

Арендатор / Tenant

40 000

20 000

0 Внутри Садового Кольца

Между Садовым кольцом и Третьим транспортным

Между Третьим и Четвертым транспортным кольцом

Между Четвертым транспортным кольцом и МКАД*

Источник / Source: Knight Frank Research

Название объекта / Property name

Реализованная площадь , кв. м / Sold space, sqm

Адрес / Location

ГК «Мортон» / GC Morton

PREO 8

11520

Преображенская пл., 8 / 8 Preobrazhenskaya Square

«О’Кей» / O’Key

Pallau NK

3500

Нижняя Красносельская ул., 39, стр. 1 / Nizhneya Krasnoselskaya St, bldg 1

«Ренессанс Кредит» / Renaissance Credit

БЦ «Двинцев» / BC Dvintsev

7000

Двинцев ул. , 12, к.1 / Dvintsev St, block 1

Indesit Rus

БЦ «Двинцев» / BC Dvintsev

1700

Двинцев ул. , 12, к.1 / Dvintsev St, block 1 Источник / Source: Astera

024-27 FAKT_I_L.indd 24

09.06.2011 10:45:13

# 12 (16 4) / 16 – 3 0 . 0 6 .11

| Календарь событий | Цифры и факты

| |

| Актуально

Fa c t s & Fi g u r e s

Office Property Total office space in Moscow, as of May 2011, reaches 12.81 million sq m. In Q1 2011 around 170,000 sq m of office space was commissioned, including 34% in Class A and 66% in Class B. The ratio of greenfield to brownfield projects is 80% to 20% (Colliers International). Among the properties put into operation from January to April of 2011 more than half (in terms of rented space) or 55% is located between TTR (Third Ring) and MKAD (Outer Ring Road) and 38.6% of new office space is located between the Garden and Third Ring roads. Only 6.3% of office space turned over for operation is located within the Garden Ring (Praedium Oncor International). The vacancy rate in Moscow is gradually going down. At the present time it is at the level of 7.4% in central Moscow but reaches 25% at the outskirts (Cushman & Wakefield). In Q1 2011 the absolute vacant space amounted to 1.94 million sq m, including 393,700 sq m in Class A; 1,005,000 sq m in Class B+ , and 540,300 sq m in Class B- (Jones Lang LaSalle). The total volume of closed deals in the office market came to 219,000 sq m in Q1 2011. This figure dwindled by 27% on average compared to the previous quarters in 2010. Most deals were stricken for office space between TTR and MKAD (40%), with the Moscow City business district accounting for 40% of these transactions. Premises in Naberezhnaya Tower and Capital City towers are in high demand and office space in Imperia Tower BC also sells fast. Deals cut in the Central business district accounted for 24% of the total amount (CBRE). The average vacancy along Boulevard and Garden Rings represented 8% and 13%, respectively – down 2% against the figures of Q4 2010. Vacant office space in the area of TTR also went down by 1% to about 17%. In the area of MKAD this figure remained unchanged at the level of 15%. The average vacancy rate for Class B+ offices in the Garden Ring area comes to 7%. With the delivery of new properties in the TTR and MKAD areas the vacancy rates in the office centers have risen to 17% and 19%, respectively. The vacancy rate for Class B- properties in the Boulevard and Garden Ring areas did not change in Q1 2011 and averaged 7% while in TTR and MKAD areas the figures remained at the level of 16% and 18%, respectively (S.A. Ricci). As of late April – early May, average office space rent rates in Moscow did not change in comparison with Q1 2011 and came to $1,0001,050 per sqm per year in Class A office buildings in central Moscow while outside the central areas the rent rate for similar class office space is about $550-600 per sqm per year. For B+ and B offices with prime location the average rent rate is in the range of $550-750 per sqm per year while outside of the central precinct the rates vary between $300 and $400 per sqm per year. All prices are given exclusive of VAT and operating expenses (Praedium Oncor International). 25

024-27 FAKT_I_L.indd 25

09.06.2011 10:45:13

Цифры и факты / Facts & Figures:

Ц и ф р ы и ф а к т ы Fa c t s & Fi g u r e s Ц и ф р ы и ф а к т ы

Стрит-ритейл

Динамика среднего уровня вакантности в торговых коридорах в Москве, % / Dynamics of Average Vacancy Rate at Moscow Street Retail Routes, % 15

В апреле-мае 2011 года наблюдается ротация арендаторов в сегменте стрит-ритейла в Москве, связанная с завершением договоров и, соответственно, изменением коммерческих условий, а также планов арендаторов. К примеру, на Тверской улице освободился ряд помещений («Магазин Магазинов»). В I квартале 2011 года отмечается оживление в сфере инвестиционной активности, появилось больше запросов на поиск и подбор помещений стрит-ритейла в собственность. Количество частных инвесторов и компаний, которые планируют вложить деньги в торговую недвижимость, выросло почти в два раза к маю 2011 года относительно января этого года (Colliers International). В апреле 2011 года объем предложения по продаже торговых объектов в центре столицы снизился на 3% относительно марта 2011 года, по сравнению с аналогичным периодом прошлого года этот показатель уменьшился на 18%. А рост средней площади продаваемых объектов за год составил 64%. Цены на покупку помещений в сегменте стрит-ритейла в центре Москвы в апреле 2011 года составили $12 005 тыс./кв. м. По сравнению с I кварталом 2010 года цены в среднем снизились на 21% (RRG). Несмотря на увеличившийся спрос на покупку помещений стритритейла, потенциальные покупатели неготовы покупать объекты со сроком окупаемости более 7–8 лет, большинство помещений, предлагаемых на продажу, экспонируются со сроками окупаемости от 12 лет. Большая часть спроса на покупку остается неудовлетворенной (ASTERA в альянсе с BNP Paribas Real Estate). Основная доля помещений стрит-ритейла (65%) используется для размещения офисов продаж и торговли непродовольственными товарами, 20% и 15% соответственно делят предприятия общественного питания и магазины продовольственных товаров (Praedium Oncor International). Рост арендных ставок в I квартале 2011 года в сегменте стритритейла составил 30% по сравнению с IV кварталом 2010 года. Таким образом, ставки по центральным коридорам варьируются в пределах $3–7 тыс./кв. м в год, в спальных районах $1,5–3 тыс./кв. м в год (Penny Lane Realty). Уровень вакантных площадей по центральным торговым улицам Москвы составляет от 2 до 5%, по проспектам – не более 5–7%. На проспектах в основном пустуют объекты с завышенной ценой (например, после игровых автоматов, где арендодатели предлагают ставки до 25–30% выше среднерыночной цены), либо объекты с неудачной планировкой. В спальных районах возле метро уровень вакантности составляет около 1–2%, а в десятиминутной удаленности от метро и основных торговых зон – до 30% (ASTERA в альянсе с BNP Paribas Real Estate).

II кв. 2009 III кв. 2009 IV кв. 2009 I кв. 2010 II кв. 2010 II кв. 2010 IV кв. 2010 I кв. 2011 II кв. 2011 Источник / Source: «Магазин Магазинов» в ассоциации с CBRE / Magazin Magazinov in association with CBRE

Динамика ставок аренды в основных торговых коридорах Москвы, $/кв. м в год / Dynamics of Rental Rates at Key Street Retail Routes in Moscow, $/sqm/year Название улицы / Name Тверская / Tverskaya Street

IV кв. 2010 год ($ тыс.) / Q4 2010 (thousand USD)

I кв. 2011 год ($ тыс.) / Q1 2011.(thousand USD)

3–4,5

3,0–4,5

1-я Тверская-Ямская / 1st Tverskaya-Yamskaya Street

1,2–2,5

Новый Арбат / Novy Arbat

1,5–2,5

Кузнецкий Мост / Kuznetsky most

1,5–4,0

Кутузовский проспект / Kutuzovsky Ave

2,0–3,5

Ленинский проспект / Leninsky Ave

1,0–3,0

Проспект Мира / Prospekt Mira

1,0–2,0

Садовое кольцо / Garden Ring

1,5–3,0

Красная Пресня / Krasnaya Presnya

1,0–2,2

Столешников переулок / Stoleshnikov Lane

4,0–10,0

Петровка / Petrovka Street

1,5–4,5

Патриаршие пруды / Patriarch’s Ponds

1,5–3,0

Остоженка / Ostozhenka Street

1,0–3,0

Ленинградский проспект / Leningradsky Ave

1,0–3,0

Старый Арбат / Stary Arbat

2,0–4,0

Мясницкая / Myasnitskaya Street

1,5–3,0

Никольская / Nikolskaya Street

1,0–2,5

Пятницкая / Pyatnitskaya Street

1,0–2,5

Комсомольский проспект / Komsomolsky Ave

1,0–2,5

1,0–2,5 Источник / Source: Jones Lang LaSalle

Структура спроса на помещения формата стрит-ритейл по профилю компаний в Москве, апрель 2011 года / Breakdown of Demand for Street Retail Space by Trader Profile, Moscow, April 2011 5% 30%

Общепит / Public catering Банки / Banks Услуги / Services

35%

Товары для дома / Housekeeping goods Одежда / обувь / Clothing / shoes Прочее / Other

15% 5%

Источник / Source: Penny Lane Realty

024-27 FAKT_I_L.indd 26

09.06.2011 17:24:07

# 12 (16 4) / 16 – 3 0 . 0 6 .11

| Календарь событий | Цифры и факты

| |

| Hot Topic

Fa c t s & Fi g u r e s Ц и ф р ы

Street Retail The rotation of tenants in Moscow’s street retail in April and May 2011 has to do with the expiry of lease agreements and a change in commercial terms and the plans of tenants. For example, a number of premises on Tverskaya Street have been vacated. (Magazin Magazinov). Q1 2011 was noted for revitalization of investment activity in street retail and a growing number of retail space search and selection requests. The amount of private equity investors, planning retail property acquisitions, has almost doubled by May 2011 against January 2011 (Colliers International). In April 2011 the retail property sale supply in central Moscow sagged by 3% relative to March 2011 and against a similar period of the previous year this figure sank by 18%, whereas the average space of properties on sale has grown by 64% during a year. The purchase prices of street retail premises boasting prime location in Moscow represented $12,050/sqm, down 21% year-on-year, on average (RRG). Despite the burgeoning demand for street retail premises, potential buyers are not ready to purchase properties with a payback period in excess of 7-8 years, while most premises put up for sale have the payoff time starting with 12 years. The demand largely remains unmet (ASTERA allied with BNP Paribas Real Estate). Almost two thirds of all street retail premises (65%) are used to host sales offices and to trade in non-foods; public catering and food stores account for 20% and 15% of street retail space, respectively (Praedium Oncor International). In Q1 2011 rental rates in street retail grew by 30% compared to Q4 2010. Therefore the rates along the central routes vary between $3,000 and $7,000 per sqm per year, whereas in bedroom neighborhoods they range from $1,500 to $3,000 per sqm per year (Penny Lane Realty) Vacancy at central street retail routes ranges from 2% to 5% and along retail avenues it does not exceed 5-7%. On the avenues it is properties with overstated prices or those with a lame layout that stay vacant. In bedroom districts near subway stations the vacancy rate is about 1-2% and within a 10-minute walking distance from metro outlets and main retail zones vacancy can be as high as 30% (ASTERA allied with BNP Paribas Real Estate).

024-27 FAKT_I_L.indd 27

09.06.2011 10:45:13

И н т е р в ь ю:

Беседовал Николай Кириллов ............................................... Фото: Сергей Михеев («Российская газета»)

Андрей Боков: «Рынок, пройдя стадию длительного «запоя», протрезвел» Москва сегодня меняется, однако пока у столичных властей есть лишь тактика, но нет стратегии. А аппетиты и желание получать сверхприбыли девелоперов по-прежнему велики. Диагноз сегодняшней Москве, властям и девелоперам ставит председатель Союза архитекторов России Андрей Боков.

– Союз архитекторов России несколько месяцев назад выразил свое недовольство относительно ситуации с выбором проектировщиков «Сколково», когда к участию в конкурсе на создание генплана не были приглашены российские архитекторы. Что-нибудь изменилось? – Буквально на днях я встречался с сити-менеджером «Сколково» Виктором Маслаковым и членами Градостроительного совета фонда «Сколково» Сергеем Чобаном и Григорием Ревзиным. Мы пришли к пониманию, что у нас общая цель – добиться максимально высокого качества проектных решений, которое может и должно обеспечиваться участием российских архитекторов в этом проекте. В ближайший месяц мы должны наметить формат конкурсов, их тематику и к сентябрю уже представить результаты договоренностей профессиональному сообществу. К тому времени, возможно, и Генплан «Сколково» приобретет более определенные очертания. – Если говорить о Генплане Москвы, еще год назад вы высказывались с сожалени-

ем, что федеральные власти не принимают никакого участия в решении градостроительных проблем столицы. Ситуация изменилась с приходом Сергея Собянина? – Ситуация, безусловно, изменилась. Мэром Москвы стал представитель федеральных структур, и Генплан находится в центре его внимания с момента прихода к власти. И именно мэром и его командой ставится задача актуализации Генплана. Другое дело, чем эта актуализация будет наполнена. Пока складывается впечатление, что процесс пойдет по «мягкому» сценарию. Если бы предполагалось что-то более радикальное, нашлось бы и другое определение, например «корректировка Генплана». В рамках актуализации, очевидно, будут в первую очередь пересматриваться Правила землепользования и застройки, как нам объясняют, в целях исключения объектов, не обеспеченных инфраструктурой. Речь также идет о переносе акцентов в область дорожного строительства, организации движения и т. д. Но транспорт – не единственная проблема города. Нужно помнить об изношенной и несовершенной инженерной инфраструктуре, острейшей нехватке доступного

жилья и многом другом. Проблемы должны решаться не только на тактическом уровне – ценой принятия безотлагательных мер, нужно и стратегическое видение. Что касается первоочередных задач, то перечень этот, судя по всему, выстроен командой Собянина, а вот вторая часть – градостроительная стратегия – находится пока вне поля зрения и властей, и профессионалов. Союз архитекторов предложил свое участие в создании такой стратегии. – Каковы возможности влияния Союза архитекторов на московскую власть и Москомархитектуру как орган, отвечающий за принятие конкретных решений? – Точка зрения специалистов заведомо является самой адекватной, и к ней следует относиться серьезно – об этом говорит практика. Союз архитекторов твердо намерен высказаться по поводу развития Большой Москвы – Московской агломерации как реального образования, которое намного шире города в его нынешних административных границах. Эта тема все больше волнует профессиональное сообщество, на нее мы хотим обратить внимание властей

028-31 Interview_I_L.indd 28

09.06.2011 10:46:05

# 12 (16 4) / 16 – 3 0 . 0 6 .11

и коллег, в том числе из института Генплана. Ведь когда представляешь город 2020-х или 2030-х годов, становится ясно, что Москва должна пройти череду преобразований – их необходимо предвидеть и планировать: к примеру, транспортно-пересадочные узлы современному городу просто необходимы. Мы слишком долго откладывали решения, которые большинству крупных городов Европы и США обеспечили несколько десятилетий назад переход от кризисного состояния к нынешнему благополучию. Сегодня выработке качественных решений препятствует и 94-й Федеральный закон (о госзакупках), со всей очевидностью демонстрирующий, что качество работы не является приоритетным, не оценивается, а если оценивается, то ошибочно. Это подрывает основы всей профессиональной практики проектирования и градоформирования в целом. Важно, чтобы московские власти начали это понимать. – Каковы, по мнению профессионального сообщества, критерии, которым должен отвечать генплан? – Главное – понимание проблем, их сущности, верный диагноз. Второе – адекватные решения, и «терапевтические», и, к сожалению «хирургические». Сегодня судьба Москвы во многом решается за ее пределами. Необходимо правильное освоение новых территорий. Нам следует уходить от радиально-кольцевой планировочной схемы города с пригородами. Нужно создавать новые центры притяжения социальной и деловой активности, нужно развести историческую часть города, которая сама по себе остро нуждается в оздоровлении, и административно-деловой центр. Нужно переключать на новые направления транспортные и человеческие потоки. Куда – более или менее понятно. Работы эти начались еще в советское время со строительства проспектов – Ленинского, Вернадского и Мичуринского. Были освоены и зарезервированы огромные территории, по сути, нового города. Эта работа не была закончена, и сейчас ее надо продолжить. Возможно, город будет развиваться не в одном, как предполагалось тогда, а в двух направлениях, но так или иначе сегодня то время, когда надо думать об изменении планировочной структуры Москвы. – Вы общаетесь и с властями, и с девелоперами. Меняются ли сейчас настроения у представителей бизнес-сообщества, уходит ли та растерянность, которая была в первые месяцы после прихода Собянина? – На самом деле совпали два события – смена правительства города и кризис. То и другое самым решительным образом повлияло на настроения как власти, так и девелоперов и на состояние рынка. По существу, рынок, пройдя стадию длительного «запоя», протрезвел. Девелоперы теперь стремятся к более взвешенным и выверенным решениям. Сейчас все выстраивается заново. Меняются начальники, обновляется девелоперское сообщество. Ясно, что возврат к докризисным проектам исключен. А те, что будут реализовываться, уже выстраивают-

ся исходя из новых критериев. Жизнь продолжается, демонстрируя новые подходы и в том числе новые типы жилья. Например, компактные апартаменты. Раньше о них не было и речи, хотя потребность существовала всегда. Возникает осознание необходимости специальных типов жилья, в первую очередь арендного, посредством которого можно решить важнейшую проблему миллионов людей. Однако поиски более эффективных и ответственных проектных, планировочных и пространственных решений – важнейший признак взросления рынка, который пока не ощущается. Мы медленнее, чем хотелось бы, выходим из состояния перегрева. Хотя, как я уже говорил, действия девелоперов становятся более точными, а претензии – умеренными, что можно определить как движение к более цивилизованному рынку. И смею надеяться, что ответственность девелоперов и властей за принятие решений возрастет не только в связи с попытками избежать финансовых неудач, но и в связи осознанием потребностей города и людей, которые в нем живут. – Что такое, по-вашему, цивилизованный девелопмент? – Деятельность девелопера на Западе существенно отличается от нашей. Западные девелоперы обслуживают все уровни и горизонты рынка, они приходят не со своими деньгами, а собирают их часто по крупицам. Они работают с меньшей нормой прибыли, со смешанным финансированием, когда деньги поступают из разных источников – федеральных, местных, частных и так далее. Самым популярным лозунгом девелоперов является PPP – private, public, partnership. Для нас такое – экзотика: общество, государство и бизнес не научились работать вместе. Мы по-прежнему живем под лозунгом «У кого нет миллиарда, тот идет в …», время которого уже прошло. Не прописаны ни обязательства города, ни девелоперов по отношению к городу. Пример из чужого опыта: в какой-то момент власти Нью-Йорка приняли решения, обязывающие девелоперов не застраивать весь участок, а оставлять пространство под общественные зоны. В итоге Манхеттен и самые гиблые его места вдруг обогатились гуманными, пешеходными, красивыми, благоустроенными площадями. Это результат определенной политики и договоренностей власти, защищающей интересы и людей, и бизнеса.

| Цифры и факты | Интервью

| |

| Тенденции

похоже, не понимаем их сущность и природу. Разносим на максимальные, труднопреодолимые расстояния железнодорожные вокзалы, автовокзалы, стоянки, боремся со стихийной торговлей, не понимаем, что узел можно и нужно делать грамотно и умно. В мире за последние несколько десятилетий накоплен огромный опыт. Особенно преуспели в этом японцы. Шибуя, Икебокуро и ряд других – огромные сооружения, где люди пересаживаются из электричек в метро, автобусы, такси, едут в аэропорты, оставляют автомашины, работают, отдыхают и даже ночуют. Все это сопровождается благоустроенными общественными пространствами, ресторанами на любой вкус и так далее. Это, по существу, сгустки городской ткани, которые и мы обязаны научиться проектировать и строить. И качество городской жизни зависит от числа и организованности такого рода мест. – Если говорить о взаимодействии власти и архитектурного сообщества, то в профессиональных кругах крепится убеждение, что архитекторам в Москве с приходом Собянина делать стало нечего. Об этом, например, пишет Григорий Ревзин в «Коммерсанте». Вы с этим согласны? – Нет, конечно. Давайте снова посмотрим на Западную Европу. Это пространство почти построенное, законченное. В большинстве стран иное, чем у нас, количество квадратных метров качественного жилья и общественных сооружений на душу населения. Более того, в целом ряде стран суще-

ствует законодательный запрет на сооружение новых зданий. К примеру, Тоскана или Каталония – охраняемые ландшафты, где строительство исключено. Чтобы начать строительство, надо долго доказывать, что это использование площадей, которые уже функционируют или функционировали прежде. Законодательство строится на идее, что окультуренное пространство следует оберегать, потому что оно уже комфортно организовано для жизни и является условием, источником постоянной капитализации. Несмотря на все это, число практикующих архитекторов в странах Евросоюза – более 500 тысяч. Среднемесячная зарплата архитектора в среднем составляет около 3 тысяч евро, что позволяет причислить архитектурную деятельность к высокооплачиваемым профессиям. Все эти люди востребованы. У нас на огромную страну около 20 тысяч архитекторов уровня ГАП. А строить надо еще очень много. Наш климат требует большего числа крытых площадей, чем европейский. Если говорить о Москве и специфике ее нынешнего развития, то надо понять, что проектировать впрок, на годы вперед, не удастся. Меняются нормы, рынок, истекают сроки действия разрешений, а параллельно возникают новые запросы власти и общества. И даже московскому центру не обойтись без создания стоянок, пешеходных зон, благоустройства пешеходных путей, приспособления памятников и многого другого. Так что у Москвы и ее архитекторов большие перспективы.

– Московский пример государственночастного партнерства – ТПУ «Планерная». Было много заявлений со стороны чиновников о том, что благодаря транспортнопересадочным узлам решаются серьезные инфраструктурные проблемы, однако на деле ТПУ обернулся замаскированным торговым центром, а транспортная ситуация в районе «Планерной» лишь усугубилась… – ТПУ – сложные, многофункциональные сооружения, сердцем которых являются высокоорганизованные пешеходные пути, эффективные инструменты формирования транспортных потоков. Мы не только не научились делать такие проекты, но,

028-31 Interview_I_L.indd 29

09.06.2011 10:46:05

I nt er v iew:

Interviewer: Nikolay Kirillov .............................................. Photo: Sergey Miheev (Rossiyskaya Gazeta)

Andrey Bokov: “The market has finally come out of a long soak.” Moscow is undergoing changes; yet the city administration has only tactics in store lacking a strategy. On the other hand, developers are still keen on gaining surplus profit. Chairman of the Union of Russian Architects Andrey Bokov comes up with his diagnosis of today’s Moscow, its authorities and developers. – Several months ago the Union of Architects expressed its discontent over the selection of Skolkovo designers, when Russian architects were not invited to participate in the master plan tender. Has anything changed since then? – Just the other days I had a meeting with manager of Skolkovo city, Viktor Maslakov, and members of the Town-Planning Council of Skolkovo Foundation, Sergey Tchoban and Grigory Revzin. We came to an understanding that our common goal is to attain to the highest possible quality of design solutions, which can and must be provided by the participation of Russian architects in this project. During the next month we must outline the format of tenders and their themes and present the results of our covenants to the professional community by September. Perhaps by that time there will be more clarity about the Master Plan of Skolkovo. – Talking about the Moscow Master Plan, just a year ago you spoke out with regret that the federal center was not willing to participate in the solution of the capital’s town-planning problems. Has the situation changed with the coming of Sergey Sobyanin? – Of course, the situation has changed. A representative of federal structures became Moscow mayor and the Master Plan is in the focus of his attention from the very first day of his filling the mayor’s office. And it is the mayor and his team who set the task of the

Master Plan updating, even if moderate. It appears that no radical moves will be made, or different definitions like the “readjustment” of or “amendments” to the Master Plan could be used. First and foremost “The Land Use and Development Rules” will be revised – to exclude objects without proper infrastructure, as we were told. The matter also concerns the shifting of the focus to road building and affordable housing (which is in very short supply), and many other priorities. Tactical solutions and urgent measures are not enough – strategic vision is also very important. As regards the top priorities, their list has to all appearances been prepared by Sobyanin’s team; as to the second part – a town-planning strategy – it is still out of eyeshot of both the authorities and professionals. The Union of Architects proposed its participation in the development of such a strategy. – What are the opportunities of the Union of Architects to influence the Moscow government and Moscow Architecture Committee as the body responsible for making concrete decisions? – The expert viewpoint is the most correct and it should be taken seriously, as everyday experience suggests. The Union of Architects firmly intends to have its say about the future of Greater Moscow development, given that the Moscow agglomeration is a real formation which is much wider and covers greater area

than just the city of Moscow within its current administrative borders. This topic causes an ever greater concern of the professional community and we’d like to call the attention of the authorities and our colleagues, including those from the Master Plan Institute, to this subject. For when you try to imagine a city of the 2020s or 2030s, it becomes clear that there is no way for Moscow to avoid a sequence of transformations which are to be foreseen and planned. One example is transportation and interchange hubs which the city desperately needs today. We have long been delaying decisions which allowed most big cities of Europe and America to start transition from the state of crisis to their current prosperity. The development of quality solutions is also hampered by Federal Law #94 (on procurement policy pursued by the government) which vividly demonstrates that quality is not duly prioritized or assessed, and when it is, this assessment is often wrong. The given approach undermines the very foundations of professional design and urban development practice. Moscow authorities should start to realize that. – What criteria should the Master Plan meet in the opinion of professional community? – The main thing is to understand the existing problems, their essence and put a correct diagnosis. The second important thing is adequate solutions – both “therapeutic” and, regrettably, “surgical.” Today the fate

of Moscow is largely determined beyond its confines. The appropriate development of new territories is necessary. We should gradually move away from the radial-circularly planning scheme for the city and its suburbs and create new centers of gravitation for social and business activity. It is necessary to separate the historical part of the city, which in itself is in need of regeneration, from the business and administrative center. Traffic and human flows need to be diverted to new routes which are more or less clear. This work began back in the Soviet era with the construction of such avenues as Leninsky, Vernadsky and Michurinsky. Huge territories of a new city were basically developed and reserved. That work was not completed and ought to be continued nowadays. Perhaps the city will sprawl in two, rather than one direction, as it was then supposed, but be that as it may, now is the time to think about alteration of Moscow’s Master Plan. – You keep in touch both with the authorities and developers. Are the attitudes of business community representatives becoming more positive? Are they getting rid of perplexity which they felt during the first months after Sobyanin had taken over? – In fact two events concurred – the recession and a change of the city government. Both had a remarkable influence on the attitudes of the city administration, developers and on the state of the market. In fact the market has finally come out of a long “soak”,

028-31 Interview_I_L.indd 30

09.06.2011 10:46:06

# 12 (16 4) / 16 – 3 0 . 0 6 .11

so to say, and developers now seek weightier decisions. Now everything is built anew. Changes occur both among the bosses and in the development community. It’s clear that a return to pre-crisis projects is excluded. And those that will be delivered are already based on new benchmarks. Life goes on demonstrating new approaches and new types of residences, such as compact apartments. These were out of the question before, even though the need for them has always been here. New types of housing, such as rental living space, are the talk of the day, for in this way millions of people would be able to solve their most acute and important problem. The search of more effective and responsible design, planning and spatial solutions is an explicit hallmark of market greater maturity; yet we are slow to come out of the overheated state of the market, even though developers are now more accurate in their moves and their claims are getting more moderate. This can be defined as drifting towards a more civilized market. Hopefully both developers and the city authorities will take more responsible approaches – not only in connection with their attempts to evade financial failures, but also because they come to realize the needs of the city and people who live therein. – What is your understanding of civilized development? – The developer’s activity in the West is markedly different from what we see here. Western developers take care of all market levels and horizons. They do not invest their own money and often raise it by small nuggets. They are content with a lower rate of return and mixed financing, with money coming from different sources – federal, local, private and others. The most popular motto for Western developers is PPP which is a privatepublic partnership. This is still exotics for this country where society, government and business have not mastered the art of pooling their efforts. We still live by the motto: “whoever does not have a billion is doomed,” though it has long been outdated elsewhere. The obligations of developers and authorities towards the city are not regulated. Just one example from foreign experience: at some moment New York authorities made a decision binding the developers not to build up an entire site but leave some space for community areas. As a result Manhattan and its most depressive spots were suddenly beautified with people-friendly, pedestrian and nice squares having all essential amenities. This was a result of a certain policy and covenants of the city administration guarding the interests of both the local residents and business. – Private-public partnership in Moscow is exemplified in Planerny transportation and interchange hub. It was repeatedly stated by public officials that such hubs may solve serious infrastructural problems. But in reality this TIH proved to be a disguised shopping center and the transport situation near Planernaya further exacerbated… – Transport and interchange hubs – complex, multifunctional facilities centered on

| Facts&Figurs | Interview

| |

| Trends

highly organized pedestrian routes – serve as effective instruments of traffic generation. Not only have we demonstrated our inability to do such projects; we seem to be ignorant of their nature and essence. We space apart railroad and bus terminals and parking lots so that they become hardly reachable; we struggle with spontaneous outdoor markets and do not understand that a hub can and must be arranged in a smart and competent way. Tremendous experience in this area has been accumulated the world over in several recent decades. The Japanese have succeeded more than others. Shibuya, Ikebokuro and a number of other hubs are huge installations where people change from commuter trains for metro, buses and taxis, park their cars and ride to airports, work, relax and even lodge overnight. Diverse amenities and infrastructure, such as restaurants to pamper any taste, are at their disposal. These are in fact conglomerations of urban fabric which we must learn to design and build. And the quality of urban life depends on the number and arrangement of such interchanges. – Talking about interaction between the authorities and architectural community, the professional circles are convinced that architects have nothing to do in Moscow after Mr. Sobyanin took charge. This is what Grigory Revzin says in Kommersant, for example. Do you share this conviction? – Of course, not: let’s have a look at Western Europe. This is an almost complete and finished space. Most countries there have higher quality and larger per capita residential and public space. Moreover a legislative ban on the construction of new buildings has been introduced in a number of lands. Some examples are Tuscany and Catalonia which are guarded landscapes where new development is impossible. In order to launch a construction project there, you’ll need a lot of time to prove that you just redevelop the already functioning or once functioning spaces. Local legislation is based on an underlying idea that cultural legacy and space is to be conserved and protected because it is perfectly organized for living and represents the main condition and source of constant capitalization. Despite these limitations, there are more than 500,000 practicing architects in EU states. The average monthly salary of an architect is about EUR 3,000, which makes the architectural activity a well-paid occupation. All those people are in demand. In our huge country there are only 20,000 architects while a lot is yet to be built. Our severe climate calls for larger roofed space than the milder European weather conditions. Talking about Moscow and the specifics of its current development, it should be realized that we will not be able to design many projects for future use. The market and codes are constantly altering, construction permits expire, and new demands emerge. Even the center of Moscow will not be able to dispense with parking lots, pedestrian areas, walkways and promenades, accommodation of historical legacy and many other things. Therefore Moscow and its architects have great prospects.

028-31 Interview_I_L.indd 31

09.06.2011 10:46:06

Тренды:

Ничего личного Текст: Павел Чернышов ........................... Фото: архив CRE

В последнее время популярной темой для разговоров стали склады индивидуального хранения – self storage. На Западе этот формат уже давно существует и является вполне доходным сетевым бизнесом. Однако в России серьезные игроки рынка коммерческой недвижимости не торопятся вкладывать свои деньги. Исключение – KR Properties, начавшая развивать сеть под брендом «Сити-Бокс». Удастся ли привить популярный в Западной Европе и Америке формат на российский чернозем?

клады, ориентированные на частных лиц, которым негде складывать свой хлам, существуют уже около 60 лет. В России склады индивидуального хранения появились совсем недавно. Однако многие потенциальные арендаторы уже успели заочно познакомиться с этим форматом благодаря американским фильмам: например, в «Молчании ягнят» в индивидуальном боксе маньяк-убийца хранил некоторые улики. Основоположником self storage являются США. На долю Америки приходится большая часть складских комплексов такого типа. Как рассказывает Вера Бойкова, руководитель отдела по работе с клиентами Astera в альянсе с BNP Paribas Real Estate, ежегодный мировой оборот отрасли здесь составляет $22 млрд. В Европе индустрия self storage начала развиваться в конце 1980-х – начале 1990-х годов. Сейчас ежегодный оборот этого рынка основных европейских стран – $1,5 млрд, а рост рынка self storage в Европе составляет 5–7% в год. Также удаленные кладовки широко распространены и в Австралии. «Крупные города Европы и Америки буквально окольцованы складами для личных вещей», – поэтично описывает ситуацию в мире Вера Бойкова. Некоторые российские девелоперы, вдохновленные такими показателями, за-

говорили о возможном успехе подобного формата и в России. «Проанализировав рынки США и Европы (Германии, Франции, Великобритании), мы пришли к выводу, что сегмент self storage в России можно превратить в хороший сетевой бизнес», – говорит Владимир Стригин, руководитель проекта «Сити-Бокс». По его мнению, бизнес индивидуального хранения однозначно будет активно развиваться и в России, и через пять-шесть лет это будет индустрия, исчисляющаяся сотнями тысяч квадратных метров. Тем не менее пока рынок только начинает формироваться и существующие объекты носят единичный характер. «Хотя в Москве на рынке индивидуального хранения действует уже несколько сетей, среди которых Red Box Co, «Сити-Бокс», «Ваш Сторож», «Складовка», Mobius, число их объектов пока несравнимо с тем, в каком объеме подобные объекты функционируют на Западе», – замечает Вера Бойкова. Многие эксперты относятся к перспективам этого формата складской недвижимости с известной опаской. Все-таки реалии жизни в России и Америке сильно различаются, равно как и покупательская способность, между тем ставки аренды у нас вполне соответствуют мировым. По данным Astera, арендовать хранилище в США можно по стоимости от $10/кв. м в месяц. Средняя ставка аренды бокса

Компания KR Properties начала развивать сеть складов для личного хранения под брендом City Box / KR Properties has started to develop a network under the City Box brand размером 1,5 м х 1,5 м – $40–50 в месяц. В Европе стоимость аренды чуть выше. Предложения на московском рынке начинаются от 500 руб./кв. м в месяц, средняя ставка находится в пределах 1000–1200 руб./кв. м в месяц и примерно соответствует европейскому уровню расценок. «С одной стороны, если сравнивать с Европой и США, то перспективы у этого вида бизнеса, безусловно, есть. В России появились только первые примеры такого вида услуг, но, несмотря на это, ежемесячный прирост на услуги индивидуального хранения составляет около 10–15% в месяц. С другой стороны, я думаю, что это интересно только для больших городов», – говорит Александр Никишов, старший директор отдела складской недвижимости компании Cushman & Wakefield. Как он резонно замечает, в Российской Федерации переезды людей из одного города в другой, что требовало бы хранения личных вещей, не так развиты, как, например, в США. Да и в целом по России население достаточно бедное, в отличие от Москвы и Санкт-Петербурга. По его мнению, этот вид бизнеса развиваться будет, но в условиях крупных городов с высокой стоимостью покупки или аренды жилья. «Немаловажным фактором является средний доход на семью, он тоже должен быть достаточно высоким, например на уровне

$4–5 тыс. в месяц», – обращает внимание Александр Никишов. – Аренда стандартного «сити-бокса» обойдется примерно в $150–200 в месяц, окупаемость вложений – около 5 лет. Поэтому основная масса российских семей вещи хранит сначала на балконе, потом в гараже, а потом на даче».

Показательный пример Показательным примером того, что данный формат может быть интересен серьезному девелоперу, стала компания KR Properties, пришедшая недавно на этот рынок. В декабре она запустила склад self storage под брендом «Сити-Бокс». Это первый и пока единственный девелопер такого уровня, решивший сдавать склады в розницу частным лицам. Свой первый терминал self storage под брендом «Сити-Бокс» компания открыла в СВАО Москвы. Терминал индивидуального хранения представляет собой трехэтажный складской комплекс класса А, оборудованный современными общими и индивидуальными системами безопасности (8 уровней), системами отопления и вентиляции. Стоит отметить, что площадь склада невелика – всего около 3 тыс. кв. м (арендопригодная – 2 тыс. кв. м). Общее количество лотов – 500, при минимальном размере лота 1 кв. м. Вскоре после открытия KR Properties обнародова-

032-37 Trends_I_L.indd 32

09.06.2011 10:48:56

# 12 (16 4) / 16 – 3 0 . 0 6 .11

ла инвестиционный план развития этого направления бизнеса, согласно которому в течение 2011 года должно было быть запущено еще пять терминалов в Москве и Санкт-Петербурге общей площадью около 20 тыс. кв. м с инвестициями $10 млн. Впрочем, сегодня программа стала гораздо скромнее, хотя от развития этого формата компания не отказывается. «Мы планируем в этом году построить вторую очередь «Сити-Бокса» на Шереметьевской улице и терминал на Варшавском шоссе, по 4 тыс. кв. м каждый. В следующем году мы собираемся выйти с первым терминалом «СитиБокса» в Санкт-Петербург», – рассказывает Владимир Стригин. Как бы то ни было, подводя итоги работы своего первого «Сити-Бокса», финансовыми результатами компания KR Properties осталась довольна. В первом терминале «Сити-Бокса» уже заселено больше 75% боксов за шесть месяцев работы, из них 65% объема заняли физические лица и 35% – предприниматели. «По динамике спроса мы видим, что эта услуга более чем востребована, просто она пока не имеет массового характера. В течение ближайших 5–10 лет спрос будет измеряться сотнями тысяч квадратных метров. Понятно, что этот рынок не будет сопоставим с офисным, но эта ниша однозначно станет крайне привлекательной для инвесторов и потребителей. Многие западные операторы заинтересованы в выходе на российский рынок self storage – это стоит в их инвестпланах», – сообщает Владимир Стригин.

Непомерные требования С точки зрения девелопмента self storage мало походит на классический склад. Весомым плюсом складов индивидуального хранения является более низкая себестоимость строительства по сравнению со стандартными складами. «Это совсем не классический склад класса А или В. Основные отличия от современных складов – сити-боксы могут быть многоэтажными (главное – доступ человека к своей ячейке), не нужно вкладывать в дорогостоящие полы, ворота, в инфраструктуру логопарка», – говорит Александр Никишов. Впрочем, и тут могут быть свои нюансы. Ряд требований касается самого помещения: к примеру, для хранения мебели или документов очень важны такие параметры, как температурный режим и влажность. Определенные требования предъявляются и к высоте потолков. Для того чтобы бизнес был рентабельным, индивидуальные ячейки должны располагаться в несколько ярусов. Кубатура помещения должна позволять организовать пространство максимально эффективно. Помимо большого числа ячеек важным моментом является удобство доступа к каждой из них. Как считает Владимир Антонов, генеральный директор «Эспро Девелопмент», в идеале один такой комплекс площадью 5–6 тыс. кв. м может обслуживаться тремя сотрудниками. Особых требований к помещениям нет. С точки зрения девелопмента

традиционных складов главное отличие – расположение земельного участка. «Формат проекта склада storage предполагает, что его основными клиентами станут физические лица. Это накладывает очень серьезные ограничения на возможное месторасположение таких складов», – говорит Вера Бойкова. В идеале подобные склады должны располагаться в непосредственной близости от жилых массивов. Дорога до склада личных вещей не должна проходить через несколько районов и занимать больше 15–20 минут. В противном случае поездки станут утомительными и услуга уже не будет комфортной. «Очевидно, что подходящих под такое требование объектов очень мало. Их можно подбирать лишь точечно, как это было в случае

| Интервью | Тренды

| |

| Тема номера

потребителя и малого бизнеса абсолютно неприемлемо. Расчетные цены на услуги self storage в Москве значительно выше, при стоимости вложений от $500 до 800 на кв. м доходность на «квадрат» возрастает в разы. Как замечает Владимир Антонов, говорить о доходности в целом по формату пока рано. Экономика данного проекта рассчитывается исходя из загрузки комплекса, а 100% точности в данном показателе заранее гарантировать никто не может. «Каждый проект будет уникальным – со своими особенностями и экономическими показателями. Сложно оценивать даже объем инвестиций, не зная технических характеристик будущего объекта», – говорит он. По мнению г-на Антонова, средняя стоимость строитель-

Владимир Антонов предположил, что игроки рынка складской недвижимости пока будут ориентироваться на свои форматы в строительстве комплексов – логистические парки, офисно-складские комплексы, проекты build-to-suit. «Форматом self storage будут заниматься специализированные компании, которые на первых порах будут арендовать помещения в уже построенных объектах», – считает он. По его мнению, развитие складов индивидуального хранения сегодня сдерживает отсутствие спроса (пока основными клиентами являются экспаты, уже хорошо знакомые с подобным видом услуг) и относительно дорогая земля (ведь такие склады нужно строить в центре, рядом с жилыми домами, в спальных районах, а не за МКАД). «Объем площадей или емкость рынка труд-

Формат проекта склада self storage предполагает, что его основными клиентами станут физические лица. Поэтому такие склады должны располагаться в непосредственной близости от жилых массивов. с первым складом компании Red Box Co в Петербурге. Нашей компании удалось найти подходящие площади в технопарке «Благодатная», недалеко от Московского проспекта», – делится опытом Вера Бойкова.

Не хватает размаха Понятно, что места, подходящие для складов индивидуального хранения, могут найти себе более доходное применение. Тем более что self storage еще не прошел полноценную проверку на прочность в наших реалиях. «Экономически заниматься строительством таких объектов в центре города или в спальных районах невыгодно. Всегда интереснее построить торговый центр или еще что-нибудь. Поэтому говорить об активности девелоперских компаний в этом направлении пока не приходится», – выкладывает начистоту Владимир Антонов. Александр Никишов уверен, что этот бизнес малоинтересен и малоперспективен для классических профессиональных девелоперов. «Здесь не хватает масштабности. Также основой развития этого бизнеса является доступность населению, то есть по пути домой или в офис, а значит, это Москва. В таком случае это не новое строительство, а реконструкция существующих бывших промышленных предприятий», – заключает эксперт. Впрочем, Владимир Стригин не считает отсутствие масштабности серьезной проблемой. «Как и во всех бизнесах, чем меньше упаковка, тем дороже продукт. То есть чем меньше объем, тем выше цена на единицу. В недвижимости работает тот же самый принцип, розничному клиенту не нужно 1000 кв. м складов, а нужно всего 2–4 кв. м», – замечает он. Экономика такова: средняя цена аренды складов класса A в Московском регионе составляет $130–140/кв. м в год, но площади сдаются от 1000 кв. м, что для розничного

ства подобного комплекса составляет $800–1000/кв. м.

Не для крупных компаний Деловое сообщество в России в целом встретило известие о новом формате прохладно. В России подобный формат не интересен даже серьезным консультантам, утверждает Александр Никишов. «Эта модель хорошо зарекомендовала себя на Западе, в таких странах, как США, Великобритания, но она трудно реализуема в России по ряду причин. Крупные консалтинговые компании не занимаются этим бизнесом в России. Основным фокусом для нас являются так называемые Big Box вблизи крупных городов России, а также промышленные парки в таких регионах, как Калужский, Липецкий и т. д.», – говорят представители компании CB Richard Ellis.

но поддается прогнозированию, все будет зависеть от интереса к этой услуге со стороны клиентов», – разводит руками глава «Эспро». С тем, что дефицит подходящих участков станет ключевым фактором в развитии складов индивидуального хранения, согласна и Вера Бойкова. Помимо прочего, как говорят в один голос эксперты, российские потребители пока не готовы принять подобного рода услуги. Так что сегодня главными клиентами являются иностранные специалисты, работающие в России. Не самая большая потребительская группа, чьи потребности, пожалуй, удовлетворит уже существующий (очень скромный) объем площадей. Если психология потребителей не поменяется, то self storage останется специфическим форматом, ориентированным на очень узкую группу потребителей.

032-37 Trends_I_L.indd 33

09.06.2011 10:48:56

T rend s:

Nothing Personal Rebranding is coming into fashion. Retailers were the first to start talking about the need to update brands. Recently, CRE has learned that in anticipation of market growth, more than 20 companies working in the real estate market, have decided to clean up and update their "signage."

Author: Pavel Chernyshov ............................... Photo: Dmitry Chetverukhin

about $150–200 dollars per month, its return on investment is about 5 years. Therefore, the majority of Russian families store their things first in their balcony, then in their garage and finally in their cottage."

elf-storage has recently become a very popular and much discussed topic. This format has long existed in the West as a profitable network business. However, in Russia, serious players of the commercial real estate market are in no hurry to invest their money into this format. KR Properties is one exception – it has started to develop a network under the City Box brand. Will they manage to carry this popular in Western Europe and America format to the Russian heartland? Warehouses designed for individuals who have no place to store their stuff have existed for about 60 years. In Russia, self-storage warehouses have appeared only recently. However, many potential tenants have already managed to become acquainted with this format from American movies – for example, in "Silence of the Lambs", the maniac-killer kept some clues in an individual box. Self-storage was first established in the United States, with America still accounting for much of the warehousing facilities of this type. According to Vera Boykova, Head of the Customer Relations Department, Astera in alliance with BNP Paribas Real Estate, the annual global turnover of this industry in the USA is approximately $22 billion. In Europe, the self-storage industry began to develop in the late 1980s – early 1990s. Now the annual turnover of this market in major European countries is $1.5 billion. The self-storage

market in Europe is growing 5-7% annually. Remote self-storage is also widespread in Australia. "Major cities in Europe and America are literally circled by warehouses for personal things," Vera Boykova poetically describes the situation in the world. Some Russian developers inspired by such indicators are talking about the possible success of this format in Russia as well. "Having analyzed the U.S. and European markets (Germany, France, Great Britain), we concluded that the self-storage segment in Russia could be turned into a good network business," says Vladimir Strigin, head of the City Box. According to him, the business of individual storage will see robust development in Russia and in five or six years this will be an industry, covering hundreds of thousands of sqm. Nevertheless, for the present, the market is just emerging and all existing facilities are only isolated cases. "Although in Moscow’s self-storage market there are already several networks, including the Red Box Co, City Box, Your Caretaker, Skladovka, Mobius, the number of their facilities is not comparable to the number of those operating in the West," notes Vera Boykova. Many experts are being cautious when discussing the prospects of this format of warehousing real estate. Still, the realities of Russia and America are widely different. As well as the purchasing power, rental rates in Russia are quite comparable to the world

ones. According to Astera, renting a storage facility in the U.S. can cost from $10 per sqm per month. The average rental rate for a box with 1.5 m x 1.5 m dimensions is $40-50 per month. In Europe, the cost of renting is a little higher. Offers on the Moscow market start from 500 rubles per sqm per month; the average rate is in the range of 1,000–1,200 rubles per sqm per month and roughly corresponds to the European level of prices. "On the one hand, when compared with Europe and the U.S., this business definitely has a future. First examples of such services have only appeared in Russia, but despite this, the monthly increases in demand for self-storage services come to about 10–15%. On the other hand, I think this is interesting only for the big cities," says Alexander Nikishov, senior director of warehousing real estate at Cushman & Wakefield. As he reasonably notes, in the Russian Federation people travelling from one city to another, which would require the storage of personal belongings, is not as highly developed as, for example, in the U.S. In addition, the Russian population is rather poor, in contrast to Moscow and St. Petersburg. In his view, this kind of business will develop, but only in large cities with high costs of housing and rentals. "An important factor is the average income per family, which must be sufficiently high, for example, about $4,0005,000 per month," says Alexander Nikishov. The rent of the standard City Box will cost

An illustrative example KR Properties, which recently come to this market, is a good illustration proving that this format can be interesting for serious developers. In December, it launched a selfstorage warehouse under the name City Box. This is the first and only developer of this level who has decided to rent storage areas directly to private individuals. The company opened its first self-storage terminal under the brand name City Box in the NorthEastern District of Moscow. The self-storage terminal is a three-story Class ‘A’ warehouse, equipped with modern general and individual security systems (8 levels), heating and ventilation systems. It is worth noting that the warehouse area is small – only about 3,000 sqm (GLA – 2,000 sqm). The total number of rentable lots is 500, the minimum lot size is 1 sq m. Soon after the opening, KR Properties unveiled their investment plan for the development of this business, according to which, during 2011, they are supposed to be operating five terminals in Moscow and St. Petersburg, with a total area of about 20,000 sqm and an approximate investment of $10 million. However, today the program

032-37 Trends_I_L.indd 34

09.06.2011 10:48:56

032-37 Trends_I_L.indd 35

09.06.2011 10:48:59

T rend s:

office one, but this niche will be extremely attractive to investors and consumers, no doubt about that. Many Western operators are interested in entering the Russian selfstorage market – this is part of their investment plans," says Vladimir Strigin.

Excessive requirements

Alexander Nikishov, Cushman & Wakefield / Александр Никишов has become much more modest, although the company has not cancelled the development of this format. "This year we expect to build the second part of the City Box on Sheremetyevskaya Street and a terminal on Varshavskoe shosse, 4,000 sqm each. Next year we are going to bring the first City Box terminal to St. Petersburg," says Vladimir Strigin. Be things as they may, in summarizing the work of their first City Box, KR Properties are satisfied with the financial results. In the first City Box terminal, more than 75% of the boxes have already been rented out during the six months of operation, of which 65% are occupied by private individuals and 35% by corporate clients. "By the dynamics of demand, we can see that this service is popular, even though the demand is not of mass nature yet. Over the next 5-10 years, the demand will reach hundreds of thousands of sqm. It is clear that this market will never be comparable to the

In terms of development, self-storage has little resemblance to a classical warehouse. A notable advantage of self-storage is lower construction costs compared to a standard warehouse. "This is not a classical Class ‘A’ or ‘B’ warehouse. The main difference of the City Box format, as opposed to modern warehouse formats, is that it can have several stories. The main thing is to provide access to individual cells. There is no need to invest into expensive floors, doors, or infrastructure of the logo-park," says Alexander Nikishov. However, there may be nuances here, as well. There are a number of requirements for the premises. Thus such parameters as temperature and humidity are very important for the storage of furniture or documents. Certain requirements apply to ceiling heights. To make the business profitable, individual cells must be placed on several layers. The cubic capacity of the premises must allow as efficient as possible space organization. In addition to a large number of cells, it is also important to provide easy access to each of them. According to Vladimir Antonov, CEO of Espro Development, ideally such a complex, with an area of 6,500 sqm should be serviced by three employees. There are no special requirements for the premises. From the standpoint of traditional warehouse development, the main difference is in the location of a land plot. "The format of a storage project assumes that its major customers are individuals. This imposes very severe restrictions on the possible location of these storage places," says Vera Boykova. Ideally, such warehouses should be located in close proximity to residential areas. The road to self-storage should

not pass through several districts or take more than 15-20 minutes. Otherwise, the trip will be tiring, and the service will not be convenient. “Obviously, very few objects meet such requirements. These can be picked up separately, as was the case with the first selfstorage warehouse of the Red Box Co in St. Petersburg. Our company managed to find a suitable area in the Blagodatnaya Industrial Park, not far from Moscovsky Prospekt," Vera Boykova intimates.

Wrong caliber It is clear that places that are suitable for self-storage can be used more profitably. The more so since self-storage has not been fully tested yet in the Russian reality. "Economically, the construction of such facilities in the city center or in residential areas is not profitable. It is always more interesting to build a shopping center or something else. Therefore, we cannot talk about the activity of real estate companies in this area yet," is the frank comment of Vladimir Antonov. Alexander Nikishov feels confident that this business is of little interest, and not very promising for classical professional developers. "There is not enough scale here. The basis for the development of this business is accessibility for the city residents, i.e. on their way home or to the office, and this is Moscow again. If this is so industrial redevelopment would be more pertinent than greenfield construction projects," the expert concludes. However, Vladimir Strigin does not consider the absence of proper caliber a serious problem. "As in any business, the smaller the package, the more expensive the product. That is, the smaller the amount, the higher the price per unit. The same principle applies to real estate, the retail client does not need 1,000 sqm of warehousing space, he needs only 2-4 sqm," he says. This is the situation in the market – the average price for renting Class ‘A’ warehousing premises in the Moscow region is $130-140 per sqm per year, but only premises from 1,000 sqm are available for rent, which is totally unacceptable for individual consumers and small businesses. The estimated cost of self-storage services in Moscow is much higher. With prices reaching as high as $500 to $800 per sqm per year, the yield per "square meter" has grown significantly. Vladimir Antonov notes that it is still too early to talk about profitability of the entire format. The project yield is calculated based on the occupancy of the complex, and no one can guarantee a 100% accuracy of this indicator in advance. "Every project will be unique, with its own peculiarities and economic indicators. It is difficult to assess even the level of investments, without knowing the technical characteristics of a future project," he says. According to Mr. Antonov, the average cost of construction of such a complex is $800-1,000 per sqm.

Not for large companies Warehouses designed for individuals who have no place to store their stuff have existed for more than 60 years / Слады, ориентированные на частных лиц, которым негде складывать свой скарб, существуют более 60 лет

On the whole, the Russian business community was not very enthusiastic about this news. met the news. For example, Alexander

Vera Boykova, Astera allied with BNP Paribas Real Estate / Вера Бойкова Nikishov said that in Russia such a format would not be interesting even for serious consultants. "This model is well established in the West, in such countries as the USA, UK, but it is difficult to realize it in Russia for several reasons. Large consulting companies, such as CB Richard Ellis, are not involved in this business in Russia. The socalled Big Box complexes near the big cities of Russia, as well as industrial parks in such regions as Kaluga and Lipetsk are the main focus for us," say the representatives of CB Richard Ellis. Vladimir Antonov suggested that market players in the warehousing real estate sector would be guided by their formats in the construction of new complexes – logistics parks, office and warehousing complexes, build-to-suit projects. "Specialized companies that initially rent premises in ready-touse facilities will work in the self-storage format," he says. In his opinion, the development of selfstorage warehouses is now tempered by the lack of demand (for the present, the major customers are expats, already familiar with these kinds of services) and relatively expensive land (after all, such warehouses must be built in the center, next to residential buildings in residential areas, rather than outside of Moscow). "The amount of premises or the size of the market is difficult to predict, this will depend on the customers’ interest in this service," says the head of Espro. Vera Boykova agrees that deficiency of suitable sites will be the key factor in the development of self-storage. Among other things, as all experts agree, Russian consumers are not ready to use similar services yet. Therefore, foreign experts working in Russia are the main customers today. These are not the biggest consumer group, whose needs are perhaps satisfied by the existing and very small amount of premises. If the psychology of consumers does not change, then self-storage will remain a specific format, mostly targeting a very narrow group of consumers.

032-37 Trends_I_L.indd 36

09.06.2011 10:49:01

# 12 (16 4) / 16 â&#x20AC;&#x201C; 3 0 . 0 6 .11

| Interview | Trends

| |

| Cover Story

032-37 Trends_I_L.indd 37

09.06.2011 10:49:05

038-41 Ads.indd 38

09.06.2011 10:54:19

038-41 Ads.indd 39

09.06.2011 10:54:22

038-41 Ads.indd 40

09.06.2011 10:54:25

038-41 Ads.indd 41

09.06.2011 10:54:29

Те м а н о м е р а:

Стоп, машина В числе ключевых проблем, которые намерено решить руководство Москвы, – создание транспортно-пересадочных узлов, а также перехватывающих и подземных парковок. Реализацию проектов город намерен осуществлять при участии частных инвесторов. Правда,если учесть декларируемый властями некоммерческий характер инфраструктурных проектов, пока не понятно, каковы будут механизмы и условия этого сотрудничества. Текст: Николай Кириллов ............................. Фото: архив CRE

начале апреля мэр столицы Сергей Собянин озвучил планы по строительству 30 транспортно-пересадочных узлов (ТПУ) на конечных станциях столичного метро до 2016 года. Как заявил директор ГУП «Дирекция развития гаражного строительства» Анатолий Мишанов, в 2012 году в Москве построят 19 перехватывающих парковок. Всего же планируется создать 25 паркингов. Для пяти из них, суммарной емкостью в 9,6 тыс. машино-мест, уже подготовлены градостроительные планы земельных участков. Проекты еще десяти паркингов будут подготовлены в этом году. Напомним, что уже довольно долго, еще с лужковских времен, городские чиновни-

ки заявляют о необходимости осваивать подземное пространство под парковки (к примеру, периодически всплывает идея размещать паркинги под Москвой-рекой). После того как г-н Собянин распорядился запретить строительство подземных ТЦ под рядом центральных площадей, место предполагаемой торговли в них заняли паркинги. По информации Москомархитектуры, по заданию правительства Москвы сейчас разрабатываются проекты создания подземных парковок под несколькими площадями: Лубянской, Театральной, Пушкинской, Тверской Заставы. Также парковки могут появиться в нескольких местах

под Бульварным кольцом: в частности, под Тверским, Никитским, Гоголевским и другими бульварами. Емкость каждой из них – более 3 тыс. машин. Уже готовится проектная документация для проведения конкурса на строительство подземной парковки под проспектом Сахарова, где можно разместить 3–4 тыс. машино-мест. Председатель комитета города Москвы по обеспечению реализации инвестиционных проектов в строительстве и контролю в области долевого строительства (Москомстройинвест) Константин Тимофеев недавно отметил, что такие банки, как Сбербанк, ВЭБ, ВТБ, Альфа-банк, Банк Москвы, заинтересованы в кредитова-

042-46 Cover Story_I_L.indd 42

09.06.2011 10:55:34

# 12 (16 4) / 16 – 3 0 . 0 6 .11

нии строительства паркингов в Москве. Правда, в самих банках, например в ВТБ и Сбербанке, заявление чиновника комментировать отказываются. Реализация всех этих проектов, а также реанимированной программы «Народный гараж», как полагают городские власти, позволит к 2016 году построить в городе около 2 млн машино-мест. Прекрасно понимая, что для городского бюджета задача финансирования всего комплекса работ в рамках этого плана трудно осуществима, чиновники заявляют о необходимости привлечения частного капитала. Так, руководитель стройкомплекса Москвы Марат Хуснуллин заявил представителям СМИ о том, что префектуры сейчас готовят списки ТПУ и перехватывающих паркингов для того, чтобы была возможность оптимизировать работу с потенциальными инвесторами. По его словам, интерес со стороны бизнеса к этой теме есть. В частности, г-н Хуснуллин привел пример ГК ТЭН, которая заинтересована в создании паркинга на 3–5 тыс. машиномест между станциями метро «Марьино» и «Братиславская». Отметим, что интерес компании ТЭН во многом прагматичный: компания хочет оборудовать паркинг вблизи собственного ТЦ «Л-153». В рамках ТЦ существует собственный паркинг на 1000 машино-мест, однако, несомненно, наличие рядом с торгцентром дополнительного паркинга окажет благотворное влияние на успешность ТЦ. Способы, которыми власть намерена инициировать создание элементов транспортной инфраструктуры, могут, вероятно, быть самыми разными. Не исключена и схема добровольно-принудительных отношений с бизнесом. Например, московские чиновники собираются рекомендовать компании «ДС Девелопмент», предполагающей реализовать на пересечении Новорижского шоссе и МКАД в районе Строгино на северо-западе столицы крупный многофункциональный комплекс, изменить назначение объекта. «ДС Девелопмент» намерена построить на этом месте многофункциональный комплекс площадью 1,2 млн кв. м. Как отметил на одной из встреч со СМИ г-н Хуснуллин, «у инвестора слишком большой объем строительства, поэтому мы будем его снижать и предлагать изменить функциональное назначение объекта». По словам руководителя стройкомплекса, власти Москвы хотели бы, чтобы на пересечении Новой Риги и МКАД в районе Строгино появились перехватывающий пар кинг, транспортно-пересадочный узел, а также стоянка для автобусов из Подмосковья.

Транспортный узел Отметим, что первые шаги в плане усовершенствования инфраструктуры уже сделаны. Планы по развитию транспортнопересадочных узлов на окраинах Москвы были разработаны при прежнем мэре Москвы Юрии Лужкове, при нем же началось строительство ТПУ на станции метро «Планерная». Торжественное открытие

| Тенденции | Тема номера

| |

| Мысли вслух

объекта Сергеем Собяниным состоялось в феврале этого года. По инвестиционному контракту, заключенному в 2004 году, 70% площадей ТПУ принадлежит инвесторам – ООО «Гарант Бауинвестицион ГмбХ» и ООО «Зодчийинвест». По данным газеты «Ведомости», реально финансировала проект компания «Зодчий-инвест», которая на паритетных началах принадлежала двум фирмам, подконтрольным бизнесменам Ильдару Самиеву и Виталию Даниленко. Учредители ООО «Зодчий-инвест» совместно инвестировали в проект около $100 млн. В 2009-м в компании произошел конфликт, и она перешла под контроль Даниленко. 30% – доля города – отдана на ТПУ в пользование структурам Мосгортранса. Общая площадь 6-этажного ТПУ составляет 51 тыс. кв. м, из них под парковки отдано три этажа, или 21 тыс. кв. м. Паркинг рассчитан на 600 авто. Как отмечают на различных форумах в Интернете горожане, транспортную проблему ТПУ «Планерный» не решил, а наоборот, усугубил, затруднив и без того непростое движение близ станции метро. В вечерние часы парковка платная, и часть проезжей части, прежде открытая, для проезда стала недоступной. Схема движения пассажиров автобусов от метро через ТПУ к остановкам автобусов устроена таким образом, чтобы пассажиры обязательно прошли через торговую часть ТПУ. Словом, под видом ТПУ на «Планерной» появился очередной торговый центр. По словам бывшего руководителя НИ и ПИ Генплана Москвы архитектора Сергея Ткаченко, проект ТПУ «Планерная» был разработан в рамках его института. Как полагает г-н Ткаченко, ошибка – не в проекте ТПУ, а в системе отношений города и инвесторов, существовавшей при прежнем мэре: «По идее, под торговлю в самом ТПУ инвестор должен получать минимум площадей, а основная коммерческая составляющая должна быть вынесена за пределы инфраструктурного узла», – говорит архитектор. Соглашается с ним руководящий партнер архитектурного бюро «SPEECH Чобан / Кузнецов» Сергей Кузнецов, который в 2004 году также разрабатывал проект ТПУ «Планерная» (проект в итоге не реализовывался): «Доля коммерческих площадей в ТПУ не должна превышать 30%, иначе это уже просто ТЦ», – уверен г-н Кузнецов. Между тем аналитики отмечают, что существует множество способов сделать проект привлекательным для инвесторов так, чтобы он не стал одиозным для конечных потребителей: «К примеру, может быть внедрена система «пакетных» проектов, когда в нагрузку к коммерчески перспективному объекту девелопер получает социальное обременение. Использование таких инструментов даст хорошие результаты», – говорит директор консалтинговой компании Strategy Partners Сергей Лозинский. Впрочем, в реальности в Москве действуют отнюдь не соображения рацио-

042-46 Cover Story_I_L.indd 43

09.06.2011 10:55:35

Те м а н о м е р а:

Сергей Ткаченко, архитектор / SErgey Tkachenko, architect

нальности и общего блага. Как рассказал на условиях анонимности архитектор, знакомый с ситуацией, окончательное решение по проекту на «Планерной» принималось в Москомархитектуре (как и по любым другим архитектурным проектам в столице). Любые благородные стремле-

Самые свежие предложения по аренде и продаже / Latest lease and sale offers

page 37

Penny Lane Realty, отмечает, что ТПУ нельзя назвать замаскированным торговым центром: обещанный трехуровневый паркинг на 600 машино-мест в нем все же есть: «При этом доля торговых площадей для пересадочного узла действительно очень высока и более чем в два раза превышает площадь паркинга. Это вполне естественно: девелопер проекта за счет сдачи в аренду торговых площадей повышает рентабельность бизнеса. Строительство «чистого» ТПУ без торговых площадей и фуд-корта было бы убыточным проектом: платежи за аренду машино-мест и за 50 лет не компенсируют затраты на проектирование, строительство и отделку такого центра», – считает г-н Могила. Аналитики отмечают, что способствовать прогрессу инфраструктурного развития должен город и грамотно выстроенная политика властей. Так, по мнению управляющего директора компании «Алур» Михаила Уринсона, ключевой залог успеха – возможность комбинировать парковку с коммерческой недвижимостью: «Комбинирование может происходить в любых формах: подземной, пристроенной, надстроенной, встроенной и т. д. Земля должна предоставляться дешево или безвозмездно, или на условиях долгосрочной рассрочки. Город должен оказывать содействие в обеспечении участка

10 тыс. руб./кв. м, а адекватная стоимость машино-места укладываться в 600 тыс. рублей. Соглашается с ним Галина Малиборская, директор департамента торговой недвижимости Colliers International: «Инвестиции только в строительство парковок являются малопривлекательными. Более комфортный вариант для девелоперов – строить паркинг в составе комплекса с другой (торговой, офисной, развлекательной, сервисной) доходоприносящей частью», – уверена она. По мнению г-жи Малиборской, девелопер всегда будет просчитывать максимизацию собственной прибыли от реализации проекта: насколько доход от коммерческой составляющей перебьет затраты на функцию инфраструктурную: «Если экономика позволяет, то почему бы и нет», – считает г-жа Малиборская. Но чтобы экономика позволила, придется отказаться от политических установок, которых придерживается мэр города Сергей Собянин: «Инвестирование в транспортную инфраструктуру выгодно девелоперам или инвесторам будет только в том случае, если парковки им потом разрешат продавать либо сдавать в аренду, – говорит Галина Малиборская. – Строительство подземных парковок само по себе дорогостоящее мероприятие, более того, оно связано с большими рисками из-за коммуникаций,

Работать с инфраструктурными проектами бизнесу может быть интересно, если сроки окупаемости составят 5–7 лет, при этом себестоимость без учета земли и коммуникаций и без подземных работ не должна превышать 10 тыс. руб./кв. м, а адекватная стоимость машино-места должна укладываться в 600 тыс. рублей. ния властей упираются в функционеров этого органа, на принятие решений которого существенное воздействие оказывают бизнес-структуры.

Экономика в ущерб политике Вместе с тем формально ТПУ «Планерный» – все же часть городской инфраструктуры. Алексей Могила, директор департамента торговой и региональной недвижимости

коммуникациями, облегчении процедуры согласования ИРД. Иными словами, стимулировать процесс будут преференции по ключевым проблемным аспектам», – говорит эксперт. По его словам, работать с инфраструктурными проектами бизнесу может быть интересно, если сроки окупаемости составят 5–7 лет, при этом себестоимость без учета земли и коммуникаций и без подземных работ не должна превышать

Транспортно-пересадочные узлы Пока большинство ТПУ существуют даже не в проектах, а в высказываниях городских чиновников. На сегодняшний день разговоры идут о том, чтобы оснастить ими ряд конечных и узловых станций метро. По данным Москомархитектуры, сейчас в разработке и рассмотрении находятся проекты транспортно-пересадочных узлов «Ясенево», «Новокосино», «Водный cтадион», «Жулебино», «Бутово». Предполагается, что три транспортно-пересадочных узла будут построены одновременно с новыми станциями метро – «Пятницкая», «Новокосино», «Лермонтовский проспект». Кроме того, ТПУ должны появиться в Московской области: в Котельниках, около железнодорожных станций Сходня и Химки. В стадии разработки находится проект реконструкции существующего ТПУ «Выхино», где предполагается создание подземного паркинга более чем на 400 машино-мест. В настоящее время уже идет подготовка к строительным работам по созданию ТПУ «Тушинская» и «Сходненская».

метро, исторических зданий в центре города». По мнению эксперта, даже в том случае, если разрешать продавать парковочные места, все равно останется опасность отсутствия спроса на подземные парковки. На «Белорусской», «Павелецкой», например, нет жилья в достаточном объеме, чтобы загрузить подземные паркинги. Впрочем, его отсутствие там покрывается большим количеством офисных площадей. Алексей Могила из Penny Lane Realty полагает, что единственная возможность заинтересовать девелоперов в строительстве паркингов для властей – наступить на горло собственной песне: «Достаточно разрешить реализацию проекта, который позволит получить прибыль. Это значит, что городским властям нужно разрешить проект, который предусматривает строительство достаточного объема востребованных коммерческих площадей – магазинов, кафе и недорогих ресторанов». По мнению г-на Могилы, высокий объем коммерческих площадей очень актуален для ТПУ, поскольку подземное строительство – самая дорогостоящая часть строительных работ, кроме того, подземные работы в ТПУ вблизи линий метрополитена особенно сложные и требуют высококвалифицированных специалистов и дорогостоящей спецтехники, инвентаря и оборудования.

Галина Малиборская, Colliers International / Galina Maliborskaya В настоящий момент проектированием ТПУ «Кунцево» для участия в конкурсе на реализацию проекта занята компания AFI Development. По словам ее руководителя Александра Халдея, разрабатываемая концепция (над ней работает НИ и ПИ Генплана) включает в себя достаточно большой объем коммерческих площадей: «Мы разрабатываем масштабный проект многофункционального комплекса, в который войдут социальная, торговая и офисная составляющая», – рассказал г-н Халдей. Согласно данным, размещенным на сайте компании AFI Development, общая площадь участка, выделенного под комплекс, составляет 22,24 га, на которых предполагается возвести 1,5 млн кв. м недвижимости. При этом пешеходнотранспортная зона займет 250 тыс. кв. м, на офисные здания класса А придется 1 133 400 кв. м, площадь торгового центра составит 53 тыс. кв. м, кроме того, комплекс включит железнодорожную развязку площадью 70 тыс. кв. м. При всей важности инфраструктурных преобразований, однако, есть пусть небольшая, но все же вероятность, что власть пойдет в случае роста транспортных нагрузок на совсем уж радикальные меры, а именно ограничение доступа личного транспорта в центр города. «Все-таки надо нашим гражданам внедрять понимание ситуации: в мегаполисе машина – это роскошь. Личные автомашины рассчитаны на небольшие города, пригороды, сельскую местность», – отмечает Сергей Лозинский. Пока же горожане предпочитают сидеть в пробках в личном транспорте, а не плутать в лабиринтах якобы для их блага построенных пересадочных станций. С мертвой точки решение транспортной проблемы вряд ли сдвинется, пока коммерция будет перевешивать общественную функцию. Задача заинтересовать бизнес интересами общественной пользы – дело городских властей. Но и в головах девелоперов также должен произойти определенный переворот.

042-46 Cover Story_I_L.indd 44

09.06.2011 10:55:39

# 12 (16 4) / 16 – 3 0 . 0 6 .11

| Trends | Cover Story

| |

| Awards

Author: Nikolai Kirillov .......................... Photo: CRE Archive

Park and Ride Among the key problems to be addressed by the Moscow authorities is the creation of transportation interchange hubs as well as park and ride and underground parking facilities. The city intends to involve private equity investors in these projects, although the mechanisms of collaboration are unclear, given the non-profit nature of infrastructural projects.

n early April, Moscow Mayor Sergey Sobyanin published the plan to build 30 transportation interchange hubs (TIH) at terminal stations of the Moscow metro until 2016. According to Anatoly Mishanov, in 2012 they will build 19 park and ride facilities. Overall 25 parking facilities are planned, with urban development plans all ready for five of them with the aggregate capacity of 9,600 car spaces. Projects of ten more parking facilities will be prepared in this year. The city officials have been talking about the need to develop underground space for parking garages for quite a long time since Luzhkov’s first tenures (for instance, the idea to accommodate parking lots under the bed of the river Moskva has been ventilated time after time). After Mr. Sobyanin ruled to ban the construction of underground shopping malls under a number of central squares, the retail function in those places was replaced with parking arrangements. According to Moscow Architecture Committee, on the instructions of Moscow government, underground parking projects under several major squares – Lubianskaya, Teatralnaya, Pushkinskaya, Tverskaya Zastava – are being currently developed. Parking space may also appear under the Boulevard Ring – in particular under Tverskoy, Nikitsky, Gogolevsky and other boulevards. The capacity of each exceeds 3,000 automobiles. Design documents are being already prepared for a tender to build an underground parking facility under Sakharov Avenue where 3,000-4,000 car spaces could be fashioned. Chairman of Moscow Committee for Support of Investment Projects in Construction and Control of Equity

Construction, Konstantin Timofeev, recently noted that such banks as Sberbank, VEB, VTB, Alfa Bank, Bank of Moscow are interested to leverage the construction of parking facilities in Moscow, although the briefing services of VTB and Sberbank refused to comment on the official’s statement. Implementation of all those projects along with the People’s Garage program that has been brought back to life would allow the creation of about 2 million cars spaces in the city by 2016, as the city administration hopes. Well aware of the fact that it is unreal to finance the whole range of works under this plan from the city budget, Moscow officials declare the need to involve private equity. Thus Marat Khusnullin, head of the construction department, Moscow government, reported to media that Moscow prefectures were preparing the lists of TIH and park and ride facilities in order to streamline their dealings with potential investors. In his words, business is interested in such collaboration. In particular, Mr. Khusnullin cited the example of TEN Group which would be interested in creating a parking facility with 3,000-5,000 car spaces between Maryino and Bratislavskaya subway stations. It should be noted that the interest of TEN is largely pragmatic – the company wants to set up a parking garage in close proximity to its L-153 shopping mall. The mall will have its own parking site for 1,000 vehicles; yet an additional parking facility not far from the shopping mall will undoubtedly have a salubrious effect upon the mall’s success. The authorities may apparently use different ways to initiate the creation of transport infrastructure. The scheme of voluntary-compulsory relationship with business is not altogether excluded. Thus

Moscow officials are going to recommend DS Development, planning to build a large 1,200,000-million-sqm mixed-use complex at the intersection of Novorizhskoe Highway and MKAD in the area of Strogino, Moscow Northwest, to change the project purpose. As was noted by Mr. Khusnullin at one of his meetings with media people, “the investor is going to develop too much space; we are going to suggest a reduction of construction volumes and a change in the property’s functional purpose.” In the words of the Moscow construction boss, the city would like to see a park and ride facility to emerge at the crossroads of Novorizhskoe Highway and MKAD in the area of Strogino, along

with transportation and interchange hub and a parking lot for buses arriving from the Moscow region.

Transportation hub It should be noted that first steps towards the refinement of infrastructure have already been made. Plans to develop transportation and interchange hubs at Moscow’s outskirts were laid under former mayor Yuri Luzhkov who also ruled the construction of a TIH near to Planernaya subway station. The facility was inaugurated by Sergey Sobyanin this February. According to the investment agreement concluded in 2004, 70% of the TIH belongs to the investors, namely Garant

042-46 Cover Story_I_L.indd 45

09.06.2011 16:46:13

C over S t or y:

Alexei Mogila, Penny Lane Realty / Алексей Могила Bauinvestizion GmbH and Zodzhiy-invest. Vedomosti reports that it was Zodchiyinvest that actually financed the project. This company belonged to two companies under the control of Ildar Samiev and Vitaly Danilenko, respectively. The founders of Zodchiy-invest co-invested about $100 million in the project. In 2009, a conflict in the company resulted in Mr. Danilenko taking over the business. The city’s share of 30% was handed over to city-owned Mosgortrans for building a TIH. The gross built area of the six-storey TIH is 51,000 sq m, of which three floor levels or

Transportation Interchange Hubs For now most TIH projects are not even being designed, but rather discussed by municipal officials. According to them, such hubs may be formed at a number of terminal Moscow stations and interchanges. As reported by Moscow Architecture Committee, projects of transportation and interchange hubs Yasenevo, Novokosino, Vodny Stadion, Zhulebino and Butovo are being currently contemplated. Three transportation and interchange hubs will presumably be built together with new metro stations – Pyatnitskaya, Novokosino and Lermontovsky prospect. In addition, TIHs are to be created in Kotelniki and near Skhodnya and Khimki railway stations in the Moscow region. A renovation project of the currently functioning TIH Vykhino is being developed – an underground parking garage for 400 automobiles is designed there. Preparations are already under way for the construction works on Tushinskaya and Skhodnenskaya TIHs.

21,000 sq m were allocated for parking. The parking facility may take 600 autos. In the opinion of some city-dwellers who speak out at various Internet forums, instead of solving the transport problem, TIH Planerny further congested the traffic near the metro station. Because the parking lot is paid in the evening hours, the roadway section which was once open for the traffic has become inaccessible. The traffic of passengers from the metro to bus stops is so arranged that they cannot bypass the retail part of TIH. In short, another shopping center has been opened at Planernaya under the guise of TIH. In the words of architect Sergey Tkachenko, former head of Moscow Master Plan Institute, TIH Planerny was developed by his institute. The project is not to blame, Mr. Tkachenko argues, rather the problem is in the relationship between the city and investors that existed under the former mayor. “Presumably the investor was to be allotted minimum space for retail within the TIH facility while the main commercial function was to be taken out beyond the infrastructural hub,” says the architect. His view is shared by Sergey Kuznetsov, Managing Partner of the architectural practice SPEECH Tchoban / Kuznetsov, who was also involved in the design of TIH Planerny (eventually the project did not see light): “The share of commercial space in TIH should not exceed 30%, or this is already a shopping center,” comments Mr. Kuznetsov. Meanwhile analysts point out that there are many ways to make a project attractive to investors so that it would not be odious for end consumers: “For example, a system of “package” projects could be introduced, whereby a developer is taxed with some social responsibility on top of his apparently promising commercial project. The use of such instruments will yield good results,” says Sergey Lozinsky, director of consulting company Strategy Partners. In reality, however, Moscow officials are not guided by common good or rationality considerations. As we were told by an architect well familiar with the situation, on anonymity terms, the final solution over the project on Planernaya was made at Moscow Architecture Committee (which decides the destiny of any architectural project in the capital). Any noble aspirations are checked by functionaries from this particular body whose decisions are notably influenced by business structures.

Economy cripples politics Formally, however, TIH Planerny is part of the urban infrastructure. Alexei Mogila, Director, Retail and Regional Real Estate, Penny Lane Realty, points out that the TIH cannot be described as a disguised shopping center, since it features a three-level parking facility with 600 car spaces as had originally been promised. “For all that, the share of retail space is high indeed for an interchange hub and more than twice exceeds the parking space. This is quite natural – the project developer increases business profitability by letting retail space. Construction on a “sheer” TIH without retail space and a food court would be a loss-generating project, for

payments for the lease of car spaces would not make up for the design, construction and fit-out outlay on such a center even for 50 years,” Mr. Mogila believes. Analysts point out that it is the city and its competently built policy that should promote the development of urban infrastructure. Thus in the opinion of Mikhail Urinson, a key pledge of success is the possibility to combine parking with commercial real estate: “This combination may take any form: as an underground development, annex, superstructure, built-in premises etc. Land must be allotted for cheap, free of charge or on the basis of a long-term installment plan. The city must offer assistance as far as site provision with utilities and R&D procedure facilitation are concerned. In other words, preferences given to key problem aspects would stimulate the process,” says the expert. In his words, business would be interested to work on infrastructural projects if payback periods ranged from 5 to 7 years; for all that, the cost should not exceed 10,000 rubles/sqm less land and utilities while the adequate cost per car space should be less than 600,000 rubles. His opinion is shared by Galina Maliborskaya, Director of Retail Property, Colliers International: “Investments in parking lots alone are not quite attractive. A more comfortable option for developers is to build a parking facility coupled with another income-generating function (retail, office, entertainments, services…),” she knows. In the opinion of Ms. Maliborskaya, the developer will always seek profit maximization in any project, which can be possible once revenues generated by the commercial part of a project far outweigh the outlay on the infrastructural part: “If economics allows that, why not?” – asks Ms. Maliborskaya. However economics would allow that only if mayor Sergey Sobyanin forewent his political guideposts. “Investing in transport infrastructure would be to the advantage of developers or investors only if they were permitted to sell or lease parking space later on – says Galina Maliborskaya. – Construction of underground parking garages is in itself a costly and also a risky undertaking because of utility and metro lines as well as heritage buildings in the center.” In the expert’s opinion, even if the city allowed the sale of car spaces, the lack of demand for underground parking space would still be a major risk factor. For instance, there is not enough housing at Belorusskaya and Paveletskaya for underground parking space to be fully occupied, though the lack of housing is somewhat offset by bulky office space in this area. Penny Lane Realty’s Alexei Mogila assumes that the only opportunity for the city authorities to rouse the interest of developers in the construction of parking facilities is for them to hold their own nose: “It would suffice to permit an income-generating project. This means the city administration is to allow a project anticipating the construction of ample commercial space that enjoys high demand – namely, shops, cafes and inexpensive restaurants.” In the opin-

Alexander Khaldey, AFI Deevelopment / Александр Халдей ion of Mr. Mogila, a lot of commercial space is very relevant for TIH, since underground construction is the priciest part of construction works; furthermore underground works within a TIH project near to metro lines are particularly challenging and require highly skilled experts as well as expensive special equipment, machinery and tools. At the present moment AFI Development is engaged in the design of TIH Kuntsevo for future bidding. In the words of the company’s CEO, Alexander Khaldey, the concept being developed (by Moscow Master Plan Institute) envisages rather bulky commercial space: “We are developing a large-scale multifunctional project including social, retail and office functions,” said Mr. Khaldey. In accordance with the data posted on the site of AFI Development, the total area of the site allocated for the complex is 22.24 ha; the company is going to build up this land with 1.5 million sq m of real estate, with a pedestrian and transport area claiming 250,000 sq m, Class A office space – 1,133,400 sqm, and a shopping mall – 53,000 sq m. In addition, the project will comprise a 70,000-sqm railway interchange. For all importance of infrastructural transformations, there is a probability (even if small) that in case of growing transport loads the authorities may take extremely radical measures as the last resort and limit the access of private vehicles to the center of the city. “Our citizens should after all realize that the automobile is a luxury in a megacity. Private cars are really needed in small towns, suburbs and countryside,” notes Sergey Lozinsky. For now citizens prefer to waste time in traffic jams instead of roaming in the mazes of interchange stations apparently built for their advantage. While commerce outbalances the social function, the transport problem will hardly be solved. It is up to the city authorities to evoke the interest of businessmen in socially relevant projects, but the reasoning of developers should alter as well.

042-46 Cover Story_I_L.indd 46

09.06.2011 10:55:39

047-069 spec_federal_L.indd Sec1:47

09.06.2011 12:18:29

О премии

CRE Federal Awards 2011: обещающее завтра! 30 июня 2011 года в Санкт-Петербурге состоится 6-я профессиональная премия Commercial Real Estate Federal Awards 2011, которая вновь соберет ключевых игроков рынка коммерческой недвижимости России на одной площадке. Лидеры различных сегментов отрасли в очередной раз оценят результаты прошедшего года, поделятся планами на будущее и, конечно, узнают имена победителей премии.

RE Federal Awards, как и год назад, пройдет совместно с церемонией CRE Saint-Petersburg Awards 2011 30 июня 2011 года в Санкт-Петербурге и уже в шестой раз традиционно соберет более 350 представителей различных сегментов рынка коммерческой недвижимости. Гостей и участников мероприятия ждут незабываемые впечатления, новые и полезные встречи. Кульминация мероприятия – церемония награждения, а также гала-ужин и фееричная развлекательная программа. Возрастающая с каждым годом популярность CRE Federal Awards привлекает все больше региональных представителей девелопмента возможностью эффективного общения ключевых игроков рынка со всей России, целью которого является обсуждение текущего состояния отрасли, перспективы развития и дальнейшего взаимовыгодного сотрудничества. Победа в премии, несомненно, важное достижение, играющее значимую роль в продвижении имиджа компании как на российском, так и на международном уровне. «Обещающее завтра» – слоган Commercial Real Estate Federal Awards 2011 года, который отражает положительные тенденции на рынке коммерческой недвижимости России, а также уверенность в перспективности и дальнейшем плодотворном развитии отрасли. Так, несмотря на три тяжелых кризисных года, на рынке коммерческой недвижимости России продолжали реализовываться качественные объекты. Из них 18 объектов, которые были введены в эксплуатацию в 2010 году, по результатам голосования более 300 экспертов рынка вышли в финал конкурсной программы этого года и будут бороться за звание лучшего в своей категории объекта. По условиям конкурса, во втором туре голосования номинанты представят презентации своих объектов на профильных заседа-

ниях жюри, состоящих из профессионалов рынка коммерческой недвижимости, которые путем закрытого голосования определят имена победителей в категориях офисной, торговой, гостиничной и индустриальной недвижимости. Помимо объектов ежегодно в рамках федеральной премии награждаются лучшие компании, осуществляющие профессиональную деятельность на рынке коммерческой недвижимости России в таких областях, как девелопмент, архитектура и инжиниринг. Победителям в торжественной обстановке церемонии награждения и гала-ужина будет вручен главный приз премии – «Золотой кирпич», который по праву считается символом профессионализма, эффективности и успеха. В этом году помимо традиционной конкурсной программы команда CRE Awards подготовила сюрприз для всех участников рынка коммерческой недвижимости – профессиональный опрос. Любой сотрудник компании рынка коммерческой недвижимости имеет возможность, используя свой профессионализм и знание рынка, определить победителей премии и выиграть главный приз профессионального опроса – отдых в Нью-Йорке. Опрос будет проходить на официальном сайте премии www.cre-awards.ru до 27 июня 2011 года. Команда CRE искренне желает удачи номинантам и выражает огромную благодарность партнерам и спонсорам премии. Предшествует премии ежегодный CRE Summit. Мероприятие пройдет 29 и 30 июня и соберет более 300 профессионалов из лидирующих компаний рынка коммерческой недвижимости России. В формате открытых дискуссий участники рынка обсудят все самые наболевшие вопросы отрасли: появились ли на рынке новые арендаторы, какие проекты нужны рынку, кто сегодня инвестирует в рынок, а главное – зачем? На эти и многие другие вопросы участники рынка найдут ответы на саммите.

ПАРТНЕРЫ CRE FEDERAL AWARDS 2011 О ПРЕМИИ «Все участники премии – созидатели и могут не только любоваться своим творением, но и выставить его на суд своих коллег. Премия CRE Awards – это признание их профессионализма и того, что в этот раз они стали лучшими». Игорь Богородов, глава филиала Raven Russia

«HALS активно возвращается на девелоперский рынок с обновленным брендом и уникальной маркетинговой стратегией. Сегодня при продвижении бренда HALS использует самые лучшие и подтвердившие свою авторитетность площадки, такие как CRE Awards. Мы уверены, что сотрудничество c премией CRE Awards позволит эффективно позиционировать новый бренд HALS как компании, идущей в авангарде рынка девелопмента». Анастасия Подакина, директор по маркетингу, HALS

«CRE Awards – это эталон сферы коммерческой недвижимости. Объективное признание качества, лучшие идеи, нужные люди и отличная организация. Каждый год вы задаете новые стандарты рынку, и нам приятно им соответствовать». Илкер Сойлу, председатель совета директоров ООО «Строительная компания "Бриз"

«CRE Awards стала хорошей традицией, которая всех нас объединяет. Каждый год саммит и премия привносят в жизнь игроков рынка недвижимости свежие новости, интересное общение, обмен опытом и дух соревнования». Николай Казанский, генеральный директор Colliers International Санкт-Петербург

«Участие в CRE Federal Awards позволит нам не только увидеть работы наших коллег, но и испытать волнение в ожидании того дня, когда профессионалы рынка дадут оценку нашей собственной работе». Амиран Муцоев, директор по развитию ОАО «Регионы-Девелопмент», член совета директоров ГК «Регионы»

047-069 spec_federal_L.indd Sec1:48

09.06.2011 12:18:31

047-069 spec_federal_L.indd Sec1:49

09.06.2011 12:18:54

About Awards

CRE Federal Awards 2011: Promising Tomorrow! On June 30, 2011 in St. Petersburg will be held Commercial Real Estate Federal Awards 2011, the 6 th professional awards, which will gather all key players of commercial real estate market of Russia in one place! Leaders of various segments of the industry, once again, will note the results of last year, share plans for the future and, of course, and learn the names of the winners!

RE Federal Awards, like a year ago, will take place together with the Awarding Ceremony of CRE SaintPetersburg Awards 2011 on June 30, 2011 in St. Petersburg. And for the sixth time, traditionally, the event will bring together more than 350 representatives of various commercial real estate segments. Unforgettable experience, new and useful meetings, enchanting entertainment program and, of course, the culmination of the event – the Ceremony and Gala-Dinner are waiting for our guests and participants. Year after year increasing popularity of CRE Federal Awards attracts more and more regional developers who perceive the event as a platform for effective communication with key market players from all over Russia, whose goal is to discuss the current state of the industry, development prospects and further mutually beneficial cooperation. To become a winner of the Awards is certainly a very important achievement, which plays a significant role in promoting the company's image both at the national and international level. "Promising Future" – is a slogan of Commercial Real Estate Federal Awards 2011, which reflects the positive trends in Russian commercial real estate, as well as confidence in the viability and further profitable development of the industry. So, despite three crisis years, Russian commercial real estate market still had quality buildings in the pipeline. By a vote of more than 300 market experts, 18 properties of excellence commisisoned in 2010 reached the finals of this year competition program to compete for the title of “The best” in corresponding categories! According to the requirements of the second round of voting, the nominees will present their projects at the relevant jury committees consisting of commercial real estate market

professionals who will determine the winners in office, retail, hospitality and industrial categories of real estate market. In addition to specific properties, CRE Federal Awards selects the best companies in such areas as commercial real estate development, architecture and engineering. Winners in a festive atmosphere of the Awarding Ceremony and Gala-Dinner will receive the main prize – "Golden Brick", considered to be a symbol of professionalism, efficiency and success! This year, apart from the traditional competitive program, the CRE Awards Team has prepared a surprise for all participants in commercial real estate market – a professional survey! Any employee of any company operating in commercial real estate market has the opportunity to win the Grand Prix of professional survey – Holidays in New York – by correctly determining the winners, based upon their experience and market knowledge! The survey will take place at the official site of the Awards www. cre-awards.ru till June 27, 2011. The CRE team sincerely wishes good luck to the nominees and expresses heartfelt acknowledgement to all partners and sponsors of the Awards. The Awards will be preceded by an annual CRE Summit. The event will be held on 29th and 30th of June 2011 and will bring together more than 300 professionals from leading companies of Russian commercial real estate market. In the format of open discussions, market participants will ventilate the most acute questions of the industry: whether there are new tenants in the market, what kind of projects the market needs, who are now investing in the market, and most importantly – why? To these and many other questions, market participants will find answers at the CRE Summit.

PARTNERS OF CRE FEDERAL AWARDS 2011 ABOUT AWARDS "All the Awards participants are creators and they can not only admire their creation, but also bring it out to the judgment of their colleagues. CRE Awards is the recognition of their professionalism and the fact that this time they are the best." Igor Bogorodov, Head of the branch, Raven Russia

"Hals is actively returning to the market of development with a renewed brand and a unique marketing strategy. While promoting the brand HALS uses the best and authoritative resources such as CRE AWARDS. We are sure, that cooperation with such a prestigious CRE Awards is going be an effective way of positioning of the new brand of HALS as a trend setter company in Russian real estate market." Anastasia Podakina marketing director, HALS

"CRE Awards is the very standard in the field of commercial real estate. Objective acknowledgement of quality, best ideas, appropriate people and perfect arrangement are guaranteed. New standards are introduced by our partners every year that we are pleased to correspond to." Ilker Soylu, Chairman of the Board of Directors, "Briz Construction Company", LLC

"CRE Awards has become a good tradition that unites all of us. Each year the Summit and the Award bring to the focus of real estate market players interesting discussions, the latest news, possibility for experience exchange and the spirit of competition». Nikolay Kazansky, Managing Director, Colliers International St. Petersburg

“CRE Federal Awards are a unique opportunity for us to appreciate the work of our colleagues and feel the excitement of anticipation before market professionals evaluate our own project.” Amiran Mutsoev, Development Director, REGIONS-Development, member of the Board, REGIONS Group

047-069 spec_federal_L.indd Sec1:50

09.06.2011 12:18:58

047-069 spec_federal_L.indd Sec1:51

09.06.2011 12:19:00

Список номинантов / Award Nominees ОФИСНАЯ НЕДВИЖИМОСТЬ

OFFICE CATEGORY

БИЗНЕС-ЦЕНТР КЛАССА А

CLASS A BUSINESS CENTER

Бизнес-центр и гостиница Doubletree by Hilton Novosibirsk Бизнес-центр «Монблан» Бизнес-центр «Столица»

Business center and Doubletree by Hilton Novosibirsk Hotel Monblan business center Business center Stolitsa

ТОРГОВАЯ НЕДВИЖИМОСТЬ

RETAIL CATEGORY

КРУПНЫЙ ТОРГОВЫЙ ЦЕНТР

LARGE SHOPPING CENTER

Торгово-развлекательный комплекс «Сити Молл Белгородский» «КомсоМОЛЛ» Торгово-развлекательный комплекс «СемьЯ»

СРЕДНИЙ ТОРГОВЫЙ ЦЕНТР Торгово-развлекательный центр «Jam Молл» Торгово-развлекательный центр «Июнь» ТРЦ «Триумф Молл»

МАЛЫЙ ТОРГОВЫЙ ЦЕНТР ТРЦ «Карамель» Торговый центр «Радуга» Торгово-развлекательный центр «РИО»

ИНДУСТРИАЛЬНАЯ НЕДВИЖИМОСТЬ Индустриальный «А-парк» Складской комплекс «Сигма Логопарк», 1-я очередь Волжский индустриальный парк, 1-я очередь

ГОСТИНИЧНАЯ НЕДВИЖИМОСТЬ Гостиница Doubletree by Hilton Novosibirsk «Парк Инн Казань» Отель «Рэдиссон Калининград»

ДЕВЕЛОПЕР ГОДА ООО «МИГДАЛЬ» ЗАО «Русская компания развития», дочерняя компания London & Regional Properties Ltd Холдинг «Финстрой» ООО «Ди Ви Ай Холдинг» ООО «Южный полюс» Управляющая компания «ЭКС» ООО «Инвестиционно-ипотечная компания» (входит в ГК «Мирланд») ОАО «РЕГИОНЫ-Девелопмент» ООО «Эрмитаж Констракшн энд Менеджмент» Группа компаний «Ташир» ООО «Стандарт» «Трилистник Групп» Griffin Partners ООО «Эспро Девелопмент» (входит в ГК «Эспро») ХК «Кловер Групп» Группа компаний РГС, Региональная гостиничная сеть

Shopping and entertainment complex City Mall Belgorod KomsoMALL Shopping and entertaining center Semya

MEDIUM SHOPPING CENTER Shopping and entertainment center Jam Mall Shopping and entertainment center JUNE SEC Triumph Mall

SMALL SHOPPING CENTER Karamel Mall Shopping center RADUGA Trade and leisure center RIO

INDUSTRIAL REAL ESTATE Industrial A-park Warehouse complex Sigma Logopark, Phase 1 Volga Industrial Park, Phase 1

HOTEL REAL ESTATE Doubletree by Hilton Novosibirsk Hotel Park Inn Kazan Radisson Kaliningrad Hotel

DEVELOPER OF THE YEAR Migdal Russian Development Company (subsidiary of London & Regional Properties Ltd) Finstroy holding DVI Holding Yuzhny Polyus Ltd. EKS Management Company Investitsionno-Ipotechnaya Kompania (part of Mirland Group) JSC "REGIONS - Development" Hermitage Construction & Management Tashir Group Standart LLC Trilistnik Group Griffin Partners Espro Development (Espro Group) Holding Company Clover Group Group of Companies RHC, Regional Hotel Chain

047-069 spec_federal_L.indd Sec1:52

09.06.2011 12:19:01

047-069 spec_federal_L.indd Sec1:53

09.06.2011 12:19:03

Члены экспертного комитета первого отборочного тура оценки объектов коммерческой недвижимости регионов России, реализованных и сданных в эксплуатацию в 2010 году / Expert jury committee members participated in the first round of voting. Evaluation of commercial real estate in regions of Russia completed and put into operation in 2010

Офисный комитет / Office Committee Арсений Горяев Генеральный директор, LINE Architects

Игорь Горячев Генеральный директор, ООО «Сити Центр»

Виталий Гинзбург Президент, «ЭкоПрог»

Юрий Борисов Управляющий партнер, «АйБи ГРУПП»

Arseny Goryaev General Director LINE Architects

Igor Goryachev General Director City Centr

Vitaly Ginzburg President EcoProg

Yury Borisov Managing partner IB Group

Бора Башок Директор по маркетингу и дизайну, ООО «Ренессанс Девелопмент»

Светлана Ведёрникова Независимый эксперт

Кари Пааянен Генеральный директор, ООО «ЛР Менеджмент»

Елена Шевчук Вице-президент по коммерческой недвижимости, партнер, GVA Sawyer Elena Shevchuk Partner and Vice President of Commercial Brokerage GVA Sawyer

Svetlana Vedernikova Independent expert

Bora Basok Design-Marketing Director Msc. Architect Renaissance Development Михаил Гец Управляющий директор, Praedium ONCOR International

Александр Шарапов Президент, ГК NAI Becar

Mikhail Gets Managing Director Praedium ONCOR International

Alexander Sharapov President NAI Becar Group

Олег Данков Директор, управляющая компания «Бизнес-парк Московский» Oleg Dankov Director Management company Business Park Moskovsky

Алексей Кучвальский Директор по России и СНГ, руководитель отдела услуг владельцам офисных помещений, Jones Lang LaSalle Alexey Kuchvalsky Head of Office Agency Department, National Director Russia & CIS Jones Lang LaSalle

Kari Paajanen General Director LR Management (Nordic&Baltic Property Group) Семен Юрченко Руководитель отдела региональных проектов, Cushman & Wakefield Semyon Yurchenko Head of Regional Department Cushman & Wakefield Дмитрий Золин Управляющий партнер, LCMC Dmitry Zolin Мanaging partner LCMC

Алексей Шаскольский Член Королевского общества сертифицированных экспертов Великобритании (MRICS), Ассоциированный член Института оценки, США, заместитель руководителя департамента оценки Института проблем предпринимательства Aleksey Shaskolskiy MRICS, Associate Member, Appraisal Institute. Deputy Head of Appraisal Department Institute for Enterprise Issues

047-069 spec_federal_L.indd Sec1:54

09.06.2011 12:19:03

30 июня 2011, Санкт-Петербург Члены экспертного комитета первого отборочного тура оценки объектов коммерческой недвижимости регионов России, реализованных и сданных в эксплуатацию в 2010 году / Expert jury committee members participated in the first round of voting. Evaluation of commercial real estate objects in regions of Russia completed and put into operation in 2010.

Офисный комитет / Office Committee Лев Пукшанский Вице-президент, управляющая компания «Морской фасад» Lev Pukshansky Vice President Marine Facade Management Company

Сергей Бузунов Директор, «Метрополия»

Артур Ким Генеральный директор, МК ПСБ

Sergey Buzunov Director Metropolia

Artur Kim CEO MC ICB

Петр Кузнецов Директор, ООО «Конфидент»

Рафаэль Хайбрахманов Главный редактор, журнал Commercial Real Estate, «Импресс Медиа»

Дмитрий Ханжин Генеральный директор «МТЛ. Эксплуатация недвижимости», ГК «БестЪ» Dmitry Khanzhin CEO of MTL. Facility management BEST GROUP

Сергей Логвиненко Генеральный директор, ЗАО «Корин» Sergey Logvinenko General Director Quoren

Полина Макаренко Исполнительный директор, OOO «Теллус Консалтинг»

Petr Kuznetsov Director Confident

Rafael Khaibrakhmanov Editor-in-Chief, Commercial Real Estate Magazine, Impress Media

Марина Зверева Заместитель генерального директора – директор по управлению имуществом, ОАО «ЛОМО» Marina Zvereva Deputy Director General, Asset director PLC LOMO

Семен Гордышевский Председатель правления, НП «Санкт-Петербургский экологический союз» Semen Gordyshevsky President Saint-Petersburg Ecological Union (SPEU)

Кирилл Малышев Директор по развитию бизнеса, ООО «Генподрядная компания "СТЭП"» Kirill Malyshev Business Development Director STEP-Construction Company

Александр Курепов Генеральный директор, группа компаний «Актив»

Вадим Щербаков Заместитель генерального директора по эксплуатации, ЗАО «Рубин» Vadim Scherbakov Deputy director, exploitation manager Rubin

Виктор Зырянов Директор агентства офисной недвижимости, «УПК Экопласт», ГК «Труд» Viktor Zyryanov Director of office property agency Ecoplast Trud Group

Alexander Kurepov CEO Aktiv Group

Алексей Богданов Директор департамента офисной недвижимости, партнер, S.A. Ricci Aleksey Bogdanov Head of Office Agency, Partner S.A. Ricci

Polina Makarenko Executive Director Tellus Consulting

047-069 spec_federal_L.indd Sec1:55

09.06.2011 12:19:06

Комитет по торговой недвижимости / Retail Committee Владислав Забродин Управляющий партнер, представительство «Кэпитал Лигал Сервисэз Интернэшнл, Л.Л.К.»

Людмила Рева Директор по развитию бизнеса, ASTERA в альянсе с BNP Paribas Real Estate Lyudmila Reva Business Development Director ASTERA an alliance member of BNP Paribas Real Estate

Илья Шуравин Партнер, директор департамента торговой недвижимости S.A. Ricci Ilya Shuravin Partner, Head of Retail Department S.A. Ricci

Анастасия Балмочных Независимый эксперт

Максим Карбасникофф Директор по России и СНГ, начальник отдела торговых площадей, Jones Lang LaSalle

Эвелина Павловская Вице-президент по консалтингу, партнер, GVA Sawyer

Maxim Karbasnikoff Head of Retail Department, European Director, Russia & CIS, Jones Lang LaSalle

Evelina Pavlovskaya Partner and Vice President of Consulting GVA Sawyer

Евгения Скачкова Директор департамента складской и индустриальной недвижимости, Maris / CBRE Eugenia Skachkova Director of Industrial Real Estate Maris / CBRE

Марина Великорецкая RPA, партнер, генеральный директор, Colliers International FM, St.Petersburg Marina Velikoretskaya RPA, Partner, General Director Colliers International FM, St.Petersburg

Владимир Сергунин Директор департамента инвестиционных услуг, Colliers Internation, Санкт-Петербург Vladimir Sergunin Director of investment services department Colliers International, St.Petersburg

Михаил Свердлов Старший директор, отдел торговой недвижимости, Cushman & Wakefield

Михаил Ненашев Генеральный директор, «ИНДЭСТ-Development»

Михаил Кирсанов Председатель совета директоров, «Торговый квартал» Mikhail Kirsanov Chairman of the board of directors Torgovy Kvartal

Алена Мариничева Директор департамента рекламы и маркетинга, управляющая компания «Адамант» Alena Marinicheva Director, Department of Advertising MC Adamant

Vladislav Zabrodin Managing partner Capital Legal Services Виталий Ефимкин Вице-президент, ГК «Ташир» Vitaly Efimkin Vice-president Tashir Group

Michael Nenashev General Director INDEST-Development

Mikhail Sverdlov Associate, Retail Services Cushman & Wakefield

Дмитрий Золин Управляющий партнер, LCMC

Владимир Стукан Генеральный директор, ЗАО «РОСС Групп»

Dmitry Zolin Мanaging partner LCMC

Vladimir Stukan CEO ROSS Group

Станислав Хелминский Вице-президент, холдинг «Финстрой»

Константин Асямолов Управляющий ТРК «Талисман», ООО «АСПЭК-Домстрой»

Денис Хализов Генеральный директор, ООО «Платформа»

Stanislav Khelminsky Vice President Finstroy holding

Konstantin Asyamolov Managing director of Trade Center Talisman ASPEC-Domstroy

Denis Khalizov CEO Platforma

Амиран Муцоев Директор по развитию, ОАО «Регионы-Девелопмент», член совета директоров, ГК «Регионы» Amiran Mutsoev Development Director REGIONSDevelopment, Board member REGIONS Group

Владимир Мехришвили Старший вице-президент, «Ростик Групп»

Дмитрий Кирман Главный редактор, «CRE Северо-Запад», «Импресс Медиа»

Vladimir Mekhrishvili Senior Vice President Rostik Group

Татьяна Медведева Генеральный директор, ООО «Диамант Девелопмент Групп» Tatiana Medvedeva General Director Diamant Development Group

Anastasia Balmochnykh Independent expert

Михаил Рогожин Коммерческий директор, RTK Group Michail Rogozhin Commercial Director RTK Group

Алексей Ванчугов Управляющий партнер, CityMarketing Alexey Vanchugov Managing partner CityMarketing

Илья Свистунов Менеджер проекта, ГК «Овентал» Ilya Svistunov Project manager Owental Group

Дэвид Уайтхаус Генеральный директор по России и СНГ, «АИКОМ» David Whitehouse Managing Director, CIS AECOM

Dmitry Kirman Editor-in-chief CRE North-West Impress Media

047-069 spec_federal_L.indd Sec1:56

09.06.2011 12:19:07

047-069 spec_federal_L.indd Sec1:57

09.06.2011 12:19:10

Члены экспертного комитета первого отборочного тура оценки объектов коммерческой недвижимости регионов России, реализованных и сданных в эксплуатацию в 2010 году / Expert jury committee members participated in the first round of voting. Evaluation of commercial real estate in the regions of Russia completed and put into operation in 2010

Индустриальный комитет / Industrial Committee Петр Зарицкий Директор по России и СНГ, руководитель отдела индустриальных и складских помещений, Jones Lang LaSalle Petr Zaritsky, Head of Industrial and Warehousing department, National Director Russia and CIS, Jones Lang LaSalle

Андрей Хлус Управляющий партнер в России, Украине, Казахстане, «ЛФА Ру»

Владислав Рябов Директор департамента складской и индустриальной недвижимости, Colliers International Vladislav Ryabov Director, Industrial, Warehouse and Land Department Colliers International

Виталий Гильд Заместитель исполнительного директора, ЗАО «Строитель» Vitaly Gild Deputy of Executive Director Stroitel

Николай Каретников Директор по управлению активами, FF&P Управление недвижимостью Nikolay Karetnikov Asset Management Director FF&P Real Estate

Егор Дорофеев Партнер, руководитель отдела складской и индустриальной недвижимости, Cushman & Wakefield Egor Dorofeev Partner, Head of Warehouse and Industrial Department Cushman & Wakefield

Юрий Назаренко Руководитель отдела по работе с арендаторами, «Логопарк Пышма»

Татьяна Ломакина Редактор спецпроектов, «Импресс Медиа»

Михаил Уринсон Управляющий директор, ИДК «АЛУР»

Tatiana Lomakina Editor of special projects, Impress Media

Mikhail Ourinson Managing Director "ALUR" Investments & Development

Юрий Штатнов Начальник управления перспективного развития, Новосибирская городская ТПП Yuri Shtatnov Head of perspective development division Novosibirsk City Chamber of Commerce and Industry

Павел Логинов Советник, DLA Piper Pavel Loguinov Legal Director DLA Piper

Yuri Nazarenko Head of Tenant Department Pyshma Logistics Park Олег Мамаев Исполнительный директор, «ПНК Групп» Oleg Mamaev Executive Director PNK Group

Andrey Khlous Executive partner for Russia, Ukraine, Kazakhstan Logistics Field Audit™ Russia

Дмитрий Хлебников Директор департамента управления фондами, Accent Real Estate Investment Managers Dmitry Khlebnikov Head of Fund Management Department Accent Real Estate Investment Managers

Сергей Спасеннов Руководитель офиса в Санкт-Петербурге, партнер, «Пепеляев Групп» Sergey Spasennov Head of the St. Petersburg practice, Partner Pepeliaev Group

047-069 spec_federal_L.indd Sec1:58

09.06.2011 12:19:11

30 июня 2011, Санкт-Петербург Члены экспертного комитета первого отборочного тура оценки объектов коммерческой недвижимости регионов России, реализованных и сданных в эксплуатацию в 2010 году / Expert jury committee members participated in the first round of voting. Evaluation of commercial real estate in the regions of Russia completed and put into operation in 2010

Гостиничный комитет / Hotel Committee Вера Сецкая Президент, партнер, GVA Sawyer

Наталья Торшина Региональный представитель, корпорация «АТТА групп»

Vera Setskaya, President, partner, GVA Sawyer

Natalya Torshina, Regional representative, ATTA Group Corporation

Павел Репин Полномочный представитель по Южному Федеральному округу, Гильдия управляющих и девелоперов Pavel Repin Аuthorized representative in Southern Federal District Guild of Managers and Developers

Сергей Данилик Директор, управляющая компания «ЮСТА»

Дэвид Дженкинс Руководитель отдела гостиничной недвижимости, Cushman & Wakefield

Sergey Danilik Director, USTA Management Company

David Jenkins Head of Hospitality Department, Cushman & Wakefield

Марина Устюжанина Заместитель директора по управлению коммерческой недвижимостью, ООО «Бином» (холдинг «Партнер») Marina Ustyuzhanina Deputy director of commercial real estate management Binom (PARTNER Holding)

Алексей Васильев Координатор по развитию бизнеса в Северо-Западном регионе, Bovis Lend Lease

Ольга Широкова Директор департамента консалтинга, аналитики и исследований, Blackwood

Алексис Деларофф Генеральный директор, Accor Russia – CIS

Вадим Прасов Директор по развитию, группа компаний «ГОСТ»

Alexey Vasiliev Business Development Coordinator for North-West Region, Bovis Lend Lease

Olga Shirokova Head of Research and Consulting Department, Blackwood

Alexis Delaroff Managing Director, Accor Russia – CIS

Vadim Prasov Development Director, GOST Group

Дамир Кафтаранов Директор по развитию, AZIMUT Hotels Company

Оксана Кротова Директор международных продаж по России и СНГ, InterContinental Hotels Group AZIMUT Hotels Company Oxana Krotova Director Global Sales Russia & CIS, InterContinental Hotels Group AZIMUT Hotels Company

Ирина Захарова Региональный менеджер по PR и маркетингу, The Rezidor Hotel Group Irina Zakharova Regional PR and Marketing Manager The Rezidor Hotel Group

Екатерина Крылова Главный редактор сайта CRE.ru, «Импресс Медиа»

Елена Рыжкова Руководитель практики земельного права, недвижимости и строительства (СПб), Пепеляев Групп Elena Ryzhkova Head of Land, Real Estate and Construction practice (SPb), Pepeliaev Group

Карина Чичканова Руководитель российской практики по ГЧП и санкт-петербургской практики по недвижимости, Salans International Karina Chichkanova Head of PPP in Russia and Real Estate in St Petersburg law firm Salans International

Damir Kaftaranov Development Director, AZIMUT Hotels Company

Ирина Гордеева Управляющая сети отелей, The Province Hotels Irina Gordeeva Managing Director of hotel chains The Province Hotels

Ekaterina Krylova Editor-in-chief, CRE.ru site, Impress Media

Александр Лесник Генеральный директор, Hotel Consulting and Development Group Aleksandr Lesnik General manager, Hotel Consulting and Development Group

Александр Захаров Генеральный директор, ООО «РИМК Евразия – Управление отелями», ООО «Отель – Технологии» Alexander Zakharov Managing Director RIMC Eurasia Hotel Management, HOTEL Technologies

047-069 spec_federal_L.indd Sec1:59

09.06.2011 12:19:13

СКЛАДСКОЙ КОМПЛЕКС / WAREHOUSE Индустриальный «А-парк» / Industrial "A-park"

Номинанты премии / Awards Nominees

Город Калуга, 1-й Автомобильный проезд, 5 / Kaluga, 5 First Avtomobilniy proezd Начало строительства – 2009-10-05 Окончание строительства – 2010-10-20 Собственник – ООО «А-парк», девелопер – ООО «Эспро Девелопмент» Инвестор – Lifetime Edem Limited, Корпорация развития Калужской области, ЕБРР, ЧБТР Консультант по недвижимости – ООО «Эспро Менеджмент» Общая площадь комплекса – 11 150 кв. м Количество корпусов в составе комплекса: 1 Концепция объекта: «А-парк» расположен на территории промышленной зоны Грабцево, в черте города Калуги, по соседству с территорией автоконцерна Volkswagen. Цель проекта – создание условий для эффективной работы предприятий автомобильной отрасли в Калужской области. Помимо удовлетворения нужд автопроизводителей, «А-парк» располагает возможностью размещения предприятий других сфер деятельности. Производственные, складские и офисные помещения строятся с учетом конкретных потребностей арендаторов – по принципу build-to-suit.

Construction kick-off date – 2009-10-05 Construction completion date – 2010-10-20 Owner –JSC "A-park" Developer – Espro Development (Espro Group) Investor – Lifetime Edem Limited, KRDC, EBRD, BSTDB Real estate consulting – Espro Management Total area – 11,150 sq m Number of blocks – 1 Parking for cars&trucks – 10/upon request Project Concept: A-park occupies a part of Grabtsevo industrial zone within the limits of the city of Kaluga. The land plot adjoins Volkswagen AG factory. A-park project is aimed at providing efficient operation of the automotive industry in the Kaluga region. Not only automakers, but also companies from other industries have an opportunity to be quartered in the A-Park territory. Industrial, warehouse and office premises are built with consideration for specific requirements of tenants – on the basis of the build-to-suit approach.

Складской комплекс «Сигма Логопарк», 1-я очередь / Warehouse Complex “Sigma Logopark”, Phase 1 Республика Башкортостан, город Уфа, улица Гвардейская, 57/1 / 57/1 Gvardeyskaya Street, Ufa, Bashkortostan Republic Начало строительства – 2008-11-07 Окончание строительства – 2010-08-16 Собственник, девелопер и инвестор – Accent Real Estate Investment Managers, «Трилистник Групп» Консультант по недвижимости – Knight Frank, JLL ,Colliers International, Cushman & Wakefield Общая площадь – 36 543,4 кв. м Количество корпусов в составе комплекса – 1 корпус (1-я очередь) Парковка для легкового и грузового транспорта – 70/44 м/м Концепция объекта: первый в Республике Башкортостан современный складской комплекс класса А. «Сигма Логопарк» расположен в черте города Уфы (микрорайон Шакша), вблизи федеральной трассы М5. Великолепное местоположение комплекса обеспечивает эффективную логистику как в Уфе, так и в целом в Республике Башкортостан и городах Уральского региона.

Construction kick-off date 2008-11-07 Construction completion date 2010-08-16 Owner, developer and investor – Accent Real Estate Investment Managers, Trilistnik Group Real estate consulting – Knight Frank, JLL ,Colliers International, Cushman & Wakefield Total area – 36,543.4 sq m Number of blocks –1 (Phase 1) Parking for cars&trucks – 70 /44 spaces, Project Concept: The first modern class A warehouse complex in the Republic of Bashkortostan, Sigma Logistics Park is located in the Shaksha neighborhood of Ufa City, close to M5 federal highway. The perfect location of the complex provides its tenants with excellent transportation links not only in Ufa City and the Republic of Bashkortostan, but also throughout the entire Urals Region.

Волжский индустриальный парк, 1-я очередь / Volga Industrial Park, Phase 1 Нижегородская область, Кстовский район, дер. Опалиха, Кстовский индустриальный парк, Логистический центр, комплекс 1 / Nizhny Novgorod province, Kstovo district, village Opalikha, Kstovo Industrial Park, Logistics Center, Complex 1 Начало строительства – 2008-11-03 Окончание строительства – 2009-11-30 Собственник – ООО «Кстовский индустриальный парк 1» Девелопер – Griffin Partners Инвестор – Amstar Global Partners LLC Консультант – Cushman & Wakefield, Colliers International Архитектор – «Промстройпроект» Общая площадь – 31 071 кв. м Количество корпусов в составе комплекса – 4 Парковка для легкового и грузового транспорта – 60/48 м/м Концепция объекта: Волжский индустриальный парк (ВИП) – это cкладской комплекс класса А, расположенный на 7 километрах по трассе М7.

Construction kick-off date: 2008-11-03 Construction completion date: 2009-11-30 Owner – Kstovo Industrial Park 1 Developer – Griffin Partners Investors – Amstar Global Partners LLC Consultant – Cushman&Wakefield, Colliers International Architect – Promstroyproekt Total area – 31,071 sq m Number of blocks – 4 Parking for cars&trucks – 60 /48 spaces, respectively Project Concept: Volga Industrial Park (VIP) is an international quality warehouse complex, located 7 kilometers southeast of Nizhny Novgorod on the M7 route.

047-069 spec_federal_L.indd Sec1:60

09.06.2011 12:19:15

30 июня 2011, Санкт-Петербург ГОСТИНИЧНАЯ НЕДВИЖИМОСТЬ / HOTEL REAL ESTATE Гостиница Doubletree by Hilton Novosibirsk / Doubletree by Hilton Novosibirsk Hotel Начало строительства – 2006-09-01 Окончание строительства – 2010-08-23 Собственник, девелопер и инвестор – ЗАО «Русская компания развития», дочерняя компания London & Regional Properties Ltd. Архитектор – ООО «Архитектурное бюро "Квадрат"» Общая площадь – 12 643 кв. м Этажность здания (включая подземные уровни) – 11 Парковка – 120 м/м Концепция объекта: – расположен в самом центре Новосибирска; – 188 элегантных номеров, включая президентский люкс; – общая площадь банкетных залов – 381 кв. м, максимальная вместимость – 200 человек; – ресторан и круглосуточный лобби-бар; – SPA и фитнес-центр; – программа поощрения HILTON HONORS.

Construction kick-off date – 2006-09-01 Construction completion date – 2010-08-23 Owner, developer and investor – Russian Development Corporation, a subsidiary of London & Regional Properties Ltd. Architect – Architectural practice Kvadrat Total Area – 12,643 sq m Number of storeys (including underground levels) – 11 Parking – 120 car spaces Project Concept: – Located in the very heart of Novosibirsk – 188 elegant guest rooms, including Presidential Suite – Total banquet space – 381 sq m with maximum capacity of 200 people – Restaurant and 24-hour lobby bar – SPA and fitness center – HILTON HONORS Loyalty Program

Гостиница Парк Инн Казань / Hotel Park Inn Kazan Город Казань, улица Лесгафта, 9–11 / 9–11 Lesgaft St., Kazan Начало строительства – 2008-08-01 Окончание строительства – 2010-09-01 Собственник – ООО «Фолистер» Девелопер и инвестор – группа компаний РГС (Региональная гостиничная сеть) Архитектор – ООО «ППФ А.Лен» Общая площадь – 8100 кв. м. Этажность – 8. Парковка – 30 м/м Концепция объекта: отель расположен в самом сердце деловой жизни столицы Татарстана, рядом с основными правительственными учреждениями. Park Inn Kazan включает: – 151 номер европейского уровня различных категорий; – номера для некурящих и смежные номера; – высокоскоростной беспроводной Интернет и индивидуальная система кондиционирования, телевизор с плоским экраном; – широкий выбор блюд от поваров RBG ресторана и гриль-бара – фитнес-центр; – 4 универсальных конференц-зала.

Construction kick-off date – 2008-08-01 Construction completion date – 2010-09-01 Owner – Folister Developer& Investor – Group of Companies RHC, Regional Hotel Chain Architect –A.Len LLC Total area – 8,100 sq m Number of storeys – 8, Parking – 30 car spaces Project Concept: Park Inn Kazan Hotel is conveniently located in the heart of the millennial capital of the Republic of Tatarstan. – Unwind in one of 151 guest rooms of highest European quality. – Rooms for non-smokers and twin rooms are also available. – Each room boasts high-speed Internet access, LCD flat-screen TV and individual climate control. – International cuisine at RBG Bar & Grill offers a wide choice. – Utilize the hotel's on-site, ultra-modern fitness centre. – Meet in one of four flexible conference rooms.

Номинанты премии / Awards Nominees

Город Новосибирск, улица Каменская, 7/1 / 7/1 Kamenskaya Street, Novosibirsk

Отель «Рэдиссон Калининград» / Radisson Kaliningrad Hotel Город Калининград, площадь Победы, 10 / 10, Pobedy Square, Kaliningrad Начало строительства – 2005-03 Окончание строительства – 2010-03 Собственник, девелопер и инвестор – ХК «Кловер Групп» Общая площадь – 14 500 кв. м Этажность – 8 Парковка – 30 м/м Концепция объекта: отель предлагает 178 номеров, 600 кв. м конференц-площадей, ресторан французской кухни Verres en Vers и бар. Дизайн отеля выполнен в современном стиле, все номера светлые и просторные.

Construction kick-off date – 2005-03 Construction completion date – 2010-03 Owner, developer and investor – Holding Company Clover Group Total area – 14,500 sq m Number of storeys – 8 Parking – 30 car spaces Project Concept: The hotel offers 178 rooms, 600 sq m of conferencing space, a French brasserie “Verres en Vers” and a lobby bar. Contemporary design with plenty of space and light.

047-069 spec_federal_L.indd Sec1:61

09.06.2011 12:19:16

МАЛЫЙ ТОРГОВЫЙ ЦЕНТР / SMALL RETAIL CENTER ТРЦ «Карамель» / Karamel Mall Город Иркутск, улица Партизанская, 36 / Partizanskaya str., 36

Номинанты премии / Awards Nominees

Начало строительства – 2006-07-01 Окончание строительства – 2010-03-01 Собственник, девелопер инвестор – ООО «Стандарт» Консультант по недвижимости – ROSS Group Общая площадь – 26 000 кв. м Этажность – 6 Парковка – 200 м/м Концепция объекта: первый концептуальный торговоразвлекательный центр в городе Иркутске. Расположен в центре города, имеет современное инженерное оснащение и эксклюзивный состав арендаторов: первый в городе гипермаркет «Спортмастер», O’stin, Ile de Beaute, Miss sixty, Kira Plastinina, Love Republic, Befree, Zarina, Savage, современный развлекательный центр и кинопарк на 6 залов, рестораны, фуд-корт.

Construction kick-off date – 2006-07-01 Construction completion date – 2010-03-01 Owner, developer and investor – Standart LLC Real estate consulting – ROSS Group Total area – 26,000 sq m Number of storeys – 6 Parking – 200 car spaces Project Concept: The first conceptual shopping mall in Irkutsk is located in the heart of the city and boasts state-of-the-art engineering oufit along with an exclusive pool of tenants: the first in the city Sportmaster, O’stin, Ile de Beaute, Miss sixty, Kira Plastinina, Love Republic, Befree, Zarina, Savage stores, a modern entertainment center and a six-screen multiplex theatre, restaurants and a foodcourt.

Торговый центр «Радуга» / Shopping centre RADUGA Город Липецк, Заводская площадь / Lipetsk, Zavodskaya square Начало строительства – 2009-05-18 Окончание строительства – 2010-12-20 Собственник, девелопер и инвестор – холдинг «Финстрой» Общая площадь – 11 000 кв. м Этажность – 2 Парковка – 301 м/м Концепция объекта: Заводская площадь – исторически сложившаяся торговая зона, в которой ранее проводились ярмарки, базары. Концепцией предполагалось создание торгового центра в категории «средний». Якорными арендаторами комплекса стали супермаркет «Пятерочка» и супермаркет товаров для дома и сада «Метрика».

Construction kick-off date – 2009-05-18 Construction completion date – 2010-12-20 Owner, developer and investor –Finstroy holding Total area – 11,000 sq m Number of storeys – 2 Parking – 301 Car spaces Project Concept: Zavodskaya square is a historically established “trading square”, because trade fairs and markets were often held there. The concept implied the creation of a middle price range shopping center. Anchor tenants of the mall are Pyaterochka and the Metrika supermarket of home and garden goods.

Торгово-развлекательный центр «РИО» / Trade and leisure center RIO Город Тула, улица Пролетарская, 22а / 22а, Proletarskaya St., Tula Начало строительства – 2009-11 Окончание строительства – 2010-10 Собственник, девелопер и инвестор – Группа компаний «Ташир» Общая площадь – 25 000 кв. м Парковка – 450 м/м Этажность – 3 этажа (1-й этаж – подземный) Концепция объекта: «РИО» – первый в Туле ТРЦ с качественной развлекательной составляющей. Помимо крупных ритейл-якорей («Спар», «Наш дом», «Эльдорадо») и торговой галереи, в нем располагаются 2-зальный кинотеатр «Синема Стар», 5D-кинотеатр, игровой центр, тематический ресторан Comedy Cafe, фуд-корт. Комплекс находится в непосредственной близости от центра Тулы, на исторически торговом месте. Объект отличается прекрасной транспортной доступностью: в районе его локации пересекаются основные маршруты наземного транспорта, а перед центральным входом находится остановка автобусов, троллейбусов и маршрутных такси.

Construction kick-off date – 2009-11 Construction completion date – 2010-10 Owner, developer and investor– Tashir Group Total area – 25,000 sq m Number of floors – 3 (1 underground level) Parking – 450 car spaces Project Concept: RIO is the first shopping mall with quality entertainments in Tula. In addition to large retail anchors (Spar, Nash Dom, Eldorado) and the shopping gallery, there are 2-screen Cinema Star, 5D-movie Theater, game center, themed restaurant Comedy Cafe, and a food court. The complex is located close to the center of Tula; earlier there was a market in this place. The property is notable for excellent transport accessibility: major transportation routes intersect in the area of its location; and a stop of buses, trolley buses and taxis is in front of the entrance.

047-069 spec_federal_L.indd Sec1:62

09.06.2011 12:19:16

30 июня 2011, Санкт-Петербург СРЕДНИЙ ТОРГОВЫЙ ЦЕНТР / MEDIUM-SIZE CENTER Торгово-развлекательный центр «Jam Молл» / Retail and Entertainment Center "Jam Mall" Начало строительства – 2008-06-23 Окончание строительства – 2010-08-26 Собственник, девелопер и инвестор – ООО «Эрмитаж Констракшн энд Менеджмент» Общая площадь комплекса – 44 500 кв. м Этажность комплекса – переменной этажности (от 1 до 4 этажей) Парковка – 830 м/м Концепция объекта: первый высококлассный торгово-развлекательный центр городского значения формата family мall в Кирове. Объединил в себе большое количество известных федеральных брендов («Карусель», «М.видео», «Детский мир», «Спортмастер», «Л'Этуаль», «Адидас», «Рибок» и др.), 6-зальный киноплекс «Киномакс», 4D-аттракцион, большая зона фуд-корта, стильные кафе и рестораны, детский развлекательный центр. Дополнительный комфорт – большая бесплатная парковка, просторные и удобные общественные зоны.

Construction kick-off date – 2008-06-23 Construction completion date – 2010-08-26 Owner, developer and investor – Hermitage Construction & Management Total area – 44,500 sq m Number of stories in the complex – variable height (from 1 to 4) Parking – 830 car spaces Project Concept: The first high-class entertainment and shopping center with a large recreation area in Kirov. Currently there is no other project in Kirov to meet the requirements of international tenants. Jam Mall is the first shopping and entertainment center combining both Local and international brands such as M.video, Detsky Mir, Sportmaster, L'Etoile, Adidas, Reebok, Kinomax, food court, cafes and restaurants, children's entertainment center and etc. Free parking and spacious public spaces are an additional comfort.

Торгово-развлекательный центр «ИЮНЬ» / Shopping and entertainment center “JUNE” Вологодская область, город Череповец, улица Годовикова, 37 / 37 Godovikov St., Cherepovets, Vologda Province Начало строительства – 2007-12 Окончание строительства – 2010-07 Собственник – ГК «Регионы» Девелопер и инвестор – ОАО «Регионы-Девелопмент» Общая площадь комплекса – 46 000 кв.м Этажность комплекса – 5 уровней, включая подземный паркинг Парковка – 700 м/м Концепция объекта: ТРЦ «Июнь» – первый профессиональный торгово-развлекательный центр в Череповце. ТРЦ расположен в районе массовой жилой застройки (Зашекснинский район), на пересечении Шекснинского проспекта и улицы Годовикова, в непосредственной близости от Октябрьского проспекта, соединяющего все районы города.

Construction kick-off date – 2007-12 Construction completion date – 2010-07 Owner – REGIONS Group Developer and Investor – JSC "REGIONS–Development” Total area – 46,000 sq m Number of storeys – 5, including the underground parking level Parking – 700 car spaces Project Concept: “JUNE” is the first professional retail and entertainment center in Cherepovets. The property is located in the most densely populated area of Zasheksninsky district of Cherepovers, at the intersection of Sheksninsky prospekt and Godovikov Street, in close proximity to Oktyabrsky prospekt linking together all districts of the city.

Номинанты премии / Awards Nominees

Город Киров, улица Горького, 5а / Kirov, Gorky street, 5а

ТРЦ «Триумф Молл» / SEC Triumph Mall Город Саратов, улица Зарубина, 167 / bldg. 167, Zarubina Street, Saratov Начало строительства – 2007-11-29 Окончание строительства – 2010-12-10 Собственник, девелопер и инвестор – ООО «Инвестиционноипотечная компания» (входит в группу компаний «Мирланд») Консультант по недвижимости – JLL Общая площадь комплекса – 58 000 кв. м Этажность комплекса – 3, парковка – 500 м/м Концепция объекта: первый современный торгово-развлекательный комплекс в Саратове, расположенный непосредственно в центре города. Обладает уникальными для города характеристиками: – первая подземная парковка в городе; – современное инженерно-техническое обеспечение центра; – оригинальный архитектурный проект, привязанный к истории данного участка застройки; – уникальный набор арендаторов; – первый в области мультиплекс IMAX.

Construction kick-off date – 2007-11-29 Construction completion date – 2010-12-10 Owner, developer and investor – LLC Investitsionno-Ipotechnaya Kompania” (part of Mirland group) Real estate consulting – JLL, Total area – 58,000 sq m Number of storeys – 3, Parking – 500 car spaces Project Concept: The first modern shopping and entertainment center in Saratov is located in the heart of the city. Characteristics of the center unique for the city: – the first underground parking in the city – up-to-date engineering facilities – original architectural project based on the history of the development site – unique tenant mix including international brands with their first shops in Saratov – first IMAX multiplex in the region.

047-069 spec_federal_L.indd Sec1:63

09.06.2011 12:19:17

КРУПНЫЙ ТОРГОВЫЙ ЦЕНТР / LARGE RETAIL CENTER МТРК «Сити Молл Белгородский» / Shopping and entertainment center “City Mall Belgorod” Белгородская область, поселок Дубовое, улица Щорса, 64 / 64 Shchors Street, Dubovoe settlement, Belgorod Province

Номинанты премии / Awards Nominees

Начало строительства – 2008-03-18 Окончание строительства – 2010-04-20 Собственник, девелопер и инвестор – ООО «Южный полюс» Консультант по недвижимости – ООО «Южный полюс» Общая площадь комплекса – 70 000 кв. м Этажность комплекса – переменная, в основном 2 этажа, в отдельных частях – 3 Парковка – 1100 м/м Концепция объекта: отличительной чертой многофункционального торгово-развлекательного комплекса «Сити Молл Белгородский» является многосветное пространство: атриум, зенитный фонарь, площадь остекления МТРК – 8000 кв. м. Архитектурный стиль здания – хай-тек с элементами ар-деко и неоклассицизма. На уровне верхнего света первого уровня – «остров» с ресторанами.

Construction kick-off date – 2008-03-18 Construction completion date – 2010-04-20 Owner, developer and investor – Yuzhny Polyus Ltd. Real estate consulting – Yuzhny Polyus Ltd. Total area – 70,000 sq m Number of storeys – variable number of storeys: basically – 2 levels, in some sections – 3 levels Parking – 1,100 car spaces Project Concept: City Mall Belgorodsky is distinguished by is the inner space full of light created by means of the central atrium, large surface of glazing (8 000 sq m) and a clerestory. The building's architecture is high-tech with art deco and neoclassicism elements. At the dome light level of the first storey there is a so called “island” with restaurants.

«КомсоМОЛЛ» / KomsoMALL Город Екатеринбург, улица – дублер Сибирского тракта, 2 / Russia, Yekaterinburg, Dubler Sibirskogo trakta, bldg. 2 Construction kick-off date – 2006-06-01 Construction completion date – 2010-07-19 Owner, developer and investor – DVI Holding Real estate consulting – DVI Holding Total area – 90,429 sq m Number of storeys – 4 Parking – 1,650 car spaces Project Concept The KomsoMALL is one of the largest shopping and entertainment centers in Yekaterinburg located not far from the city center in immediate proximity to a rapidly sprawling neighborhood. The mall boasts excellent access for public transport.

Начало строительства – 2006-06-01 Окончание строительства – 2010-07-19 Собственник, девелопер и инвестор – ООО «Ди Ви Ай Холдинг» Консультант по недвижимости – ООО «Ди Ви Ай Холдинг» Общая площадь комплекса – 90 429 кв. м Этажность комплекса – 4 этажа Парковка – 1650 м/м Концепция объекта: ТРК «КомсоМОЛЛ», Екатеринбург – самый крупный торгово-развлекательный комплекс, расположенный в центре города рядом с активно застраивающимся микрорайоном и обладающий хорошей транспортной доступностью.

Торгово-развлекательный комплекс «СемьЯ» / Shopping and entertaining centre “Semya” Город Уфа, проспект Октября, 34 / Ufa, October Avenue, 34 Начало строительства – 2006-05 Окончание строительства – 2008-10-29 Собственник, девелопер и инвестор – управляющая компания «ЭКС», консультант по недвижимости – Jones Lang LaSalle Общая площадь комплекса – 71254,3 кв. м Этажность комплекса – 6, парковка – 1100 м/м Концепция объекта: ТРК «СемьЯ» – первый в Уфе комплекс, отвечающий всем концептуальным и инженерно-техническим требованиям к современному торгово-развлекательному комплексу. Комплекс расположен на центральной магистрали города – проспекте Октября. На площадях торговоразвлекательного центра разместились более 100 бутиков, продуктовый гипермаркет «Карусель», магазин бытовой техники и электроники «Эльдорадо», фуд-корт, ресторанный дворик, детский развлекательный центр и 7-зальный кинотеатр «Синема Парк».

Construction kick-off date – 2006-05 Construction completion date – 2008-10-29 Owner, developer and investor – EKS Management Company Real estate consulting – EKS Management Company Total area – 71,254.3 sq m Number of storeys – 6 Parking – 1,110 car spaces Project Concept: Shopping and entertaining centre “Semya” is the first conceptual mall in Ufa, meeting all conceptual, engineering and technical requirements to a contemporary shopping and entertainment centre. The mall is located on the main thoroughfare of the city – Oktyabrsky prospekt. More than 100 boutiques, a grocery hypermarket Karusel, a home appliances and electronics store Eldorado, a food court, a children's entertaining center and a 7-hall cinema Cinema Park can be found in Semya Mall.

047-069 spec_federal_L.indd Sec1:64

09.06.2011 12:19:18

047-069 spec_federal_L.indd Sec1:65

09.06.2011 12:19:20

БИЗНЕС-ЦЕНТР КЛАССА А / BUSINESS CENTER CLASS A БЦ и гостиница Doubletree by Hilton Novosibirsk / Doubletree by Hilton Novosibirsk Hotel and BC

Номинанты премии / Awards Nominees

Город Новосибирск, улица Каменская, 7 / 7 Kamenskaya Street, Novosibirsk Начало строительства – 2006-09-01 Окончание строительства – 2009-08-25 Собственник, девелопер и инвестор – ЗАО «Русская компания развития», дочерняя компания London & Regional Properties Ltd. Общая площадь здания – 13 272 кв. м Этажность здания – 8 (2 – подземных), парковка – 120 м/м Концепция объекта: – расположен в самом центре Новосибирска; – первоклассные арендаторы: PWC, Raiffeisenbank, Siemens, Bacardi, Alfa Capital; – профессиональная управляющая компания; – высокоскоростные лифты Kone; – центральное кондиционирование и вентиляция; – круглосуточное видеонаблюдение, современные охранные и пожарные системы; – высокие потолки, оптимальный шаг колонн, открытая планировка; – общая площадь банкетных залов – 381 кв. м.

Construction kick-off date – 2006-09-01 Construction completion date – 2009-08-25 Owner, developer and investor – Russian Development Company, a subsidiary of London & Regional Properties Ltd. Total area –13,272 sq m Number of floors –8 (two underground levels), Parking – 120 car spaces Project Concept – Located in the very heart of Novosibirsk. – Blue Chip Tenants: PWC, Raiffeisenbank, Siemens, Bacardi, Alfa Capital – Professional property management – High-speed Kone passenger elevators – Central air-conditioning and ventilation – 24h video surveillance, modern security and fire alarm systems – High ceilings, optimal column grid, effective open space layouts – total banquet space represents 381 sq m

Бизнес-центр «Монблан» / Monblan business centre Город Белгород, улица Князя Трубецкого, 24/ 24 Knyaz Trubetskoy Str., Belgorod Начало строительства – 2009-06-05 Окончание строительства – 2010-12-02 Собственник, девелопер и инвестор – холдинг «Финстрой» Общая площадь здания – 5543,42 кв. м Этажность здания – 4–8 этей, переменной этажности Парковка – 45 м/м Концепция объекта: бизнес-центр «Монблан» – первый объект класса А в Белгороде. Объект расположен в самом сердце города, в его исторической части, в непосредственной близости от самых значимых объектов деловой и политической жизни города.

Construction kick-off date – 2009-06-05 Construction completion date – 2010-12-02 Owner, developer and investor – Finstroy holding Total area – 5,543,42 sq m Number of floors – 4-8 floors, variable height Parking – 45 car spaces Project Concept: Monblan Business Center is the first Class A business centre in Belgorod. This property is located in the historical heart of the city, in close proximity to the most important objects of the business and political life of the city.

Бизнес-центр «Столица» / Business center “Stolitsa” Город Воронеж, Московский проспект, 19Б / 19B, Moskovsky prospekt, Voronezh, 394016 Начало строительства – 2006-02-01 Окончание строительства – 2010-03-04 Собственник, девелопер и инвестор – ООО «МИГДАЛЬ» Консультант по недвижимости – ООО «Сота» Общая площадь здания – 17937,7 кв. м Этажность здания – 12 наземных и 2 подземных Парковка – 38 м/м на открытой парковке и 78 мест на подземной Концепция объекта: бизнес-центр расположен в деловой части города. В здании бизнес-центра функционирует кафе на 250 мест. Появление современного бизнес-центра способствует формированию деловой инфраструктуры, созданию благоприятных условий для ведения бизнеса, привлечению инвестиций в экономику области. При строительстве использованы современные материалы и технологии. Инженерное оснащение здания от лучших мировых производителей. 20% площадей проданы, 40% сданы, 20% занимает гостиница.

Construction kick-off date – 2006-02-01 Construction completion date – 2010-03-04 Owner, developer and investor – Migdal Real estate consulting – Sota Total area – 17,937.7 sq m Number of floors – 12 above-ground and 2 underground floors Parking – 38 surface car spaces and 78 underground car spaces Project Concept: Business Center "Stolitsa" is located in the business district of Voronezh. There is a cafeteria that seats 250 eaters. A modern business center will have a good effect upon business infrastructure, create favorable conditions for business activity, and attract investments into regional economy. Modern technologies and construction materials were used in the course of construction. Engineering outfit bought is from best world manufacturers; 20% of rentable space has been sold, 40% let, and 20% is dedicated to a hotel.

047-069 spec_federal_L.indd Sec1:66

09.06.2011 12:19:20

047-069 spec_federal_L.indd Sec1:67

09.06.2011 12:19:23

ДЕВЕЛОПЕР ГОДА / DEVELOPER OF THE YEAR ООО «МИГДАЛЬ» / Бизнес центр «Столица» MIGDAL /Business center Stolitsa

Номинанты премии / Awards Nominees

ЗАО «Русская компания развития», дочерняя компания London & Regional Properties Ltd. / Бизнес центр и гостиница Doubletree by Hilton Novosibirsk RUSSIAN DEVELOPMENT COMPANY, A SUBSIDIARY OF LONDON & REGIONAL PROPERTIES LTD. / Business center and Doubletree by Hilton Novosibirsk Hotel ХОЛДИНГ «ФИНСТРОЙ» / Бизнес центр Монблан, Торговый центр Радуга FINSTROY HOLDING / Monblan business centre, Shopping centre RADUGA

ООО «ЭРМИТАЖ КОНСТРАКШН ЭНД МЕНЕДЖМЕНТ» / ТРЦ «Jam Молл» HERMITAGE CONSTRUCTION & MANAGEMENT / Retail and Entertainment Center «Jam Mall» ГРУППА КОМПАНИЙ «ТАШИР» / Торгово-развлекательный центр «РИО» TASHIR GROUP / Trade and leisure center RIO ООО «СТАНДАРТ» / ТРЦ «Карамель» STANDART LLC / Karamel Mall

ООО «ДИ ВИ АЙ ХОЛДИНГ» / ТРК КомсоМОЛЛ DVI HOLDING / KomsoMALL

«ТРИЛИСТНИК ГРУПП» / Складской комплекс «Сигма Логопарк», 1-я очередь TRILISTNIK GROUP / Warehouse Complex “Sigma Logopark”, Phase 1

ООО «ЮЖНЫЙ ПОЛЮС» / ТРК «Сити Молл «Белгородский» YUZHNY POLYUS LTD. / City Mall Belgorod

GRIFFIN PARTNERS / Волжский Индустриальный Парк 1-я очередь GRIFFIN PARTNERS / Volga Industrial Park, Phase 1

УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ «ЭКС» / ТРК «СемьЯ» EKS MANAGEMENT COMPANY / Shopping and entertaining centre Semya

ООО «ЭСПРО ДЕВЕЛОПМЕНТ»(ВХОДИТ В ГК «ЭСПРО») / Индустриальный "А-парк" ESPRO DEVELOPMENT (ESPRO GROUP) / Industrial "A-park"

ООО «ИНВЕСТИЦИОННО-ИПОТЕЧНАЯ КОМПАНИЯ» (ВХОДИТ В ГК «МИРЛАНД») / ТРЦ Триумф Молл LLC “INVESTITSIONNO-IPOTECHNAYA KOMPANIA” (PART OF MIRLAND GROUP) / SEC Triumph Mall

ХК «КЛОВЕР ГРУПП» / Отель Рэдиссон Калининград CLOVER GROUP HOLDING COMPANY / Radisson Hotel Kaliningrad

ОАО «РЕГИОНЫ – ДЕВЕЛОПМЕНТ» / Торгово - развлекательный центр «ИЮНЬ» JSC "REGIONS – DEVELOPMENT" / Shopping and entertainment center “JUNE”

ГРУППА КОМПАНИЙ РГС (РЕГИОНАЛЬНАЯ ГОСТИНИЧНАЯ СЕТЬ) / Гостиница Парк Инн Казань GROUP OF COMPANIES RHC, REGIONAL HOTEL CHAIN / Hotel Park Inn Kazan

047-069 spec_federal_L.indd Sec1:68

09.06.2011 12:19:23

047-069 spec_federal_L.indd Sec1:69

09.06.2011 12:19:26

Мысли вслух / O ut s p oken T hought s:

Материал подготовил Павел Чернышов ............................................. Фото: Дмитрий Четверухин

Евгения Власова, генеральный директор Sawatzky Property Management

Eugenia Vlasova, Managing Director Sawatzky Property Management таточно 15–16 лет уже была дос очень рано выросла. В да заканчивала школу, я уже взрослым человеком. Когзнала, куда я пойду, где буду не витала в облаках. Не кретно, но я родилась с увеьюсь кон всегда была развиваться и чего доб будет успех. В школе я случалось я мен у что , тью реннос Это . ссе кла в й вно ппе, гла лидером – главной в гру всегда привлекали и назначали на как-то само собой. Меня штабе школы) позиции. Мне это мас тинктивно, руководящие (пусть и в это развивать. Скорей инс нравилось, и я старалась е задатки в человеке видны с самочем намеренно. Лидерски а и на примере наших сотрудников, го начала. Я это наблюдал Безусловно, многое зависит от проу. которые сделали карьер но без врожденных качеств ничего ов, ык нав ых льн она развиваться, фесси ка должно быть желание не получится. У челове нность. тве готовность нести ответс ship der lea to n itio ady a grown-up On dispos age of 15–16, I was alre

At the I grew up early enough. in the clouds. I had ing school I did not walk person and when I was leav elf and what I could mys p elo dev to ng goi I was no idea where to go, how ld be a success. I had n confidence that I wou achieve, but I had a bor up. It was my natural gro and s ool, in my clas positions (even if always been a leader at sch ible ons ays promoted to resp p this aptitude of inclination and I was alw elo liked that and I tried to dev n to leadership is on a school-size scale). I itio pos Dis ly. rate ibe er than del mine – instinctively rath of our employees who watch it on the example always apparent – I could on professional skills, s end er ladder. Much dep quickly climbed the care orn traits. Any person will fail without these inb to be sure, but a person te the readiness to tiva cul and nt tale elop his should be willing to dev assume responsibility.

сли заниматься только биз нес все силы, то рано или поздно ом и на это тратить человек будет истощен морально и физически и не Я, например, не приветствую, будет хватать сил на работу. если сотрудники постоянно засиживаются на работе. Ино гда это бывает необходимо, но если это становится постоянно й практикой, значит , что-то не так в организации работы конкретного человека или отде ла. Порой человек не может сам ему надо помочь выстроить при себя организовать и тогда оритеты. Иногда выясняется, что просто не хватает ресурс ов, что человек перегружен. Тогда нужно или нанимать доп олн распределять часть работы меж ительных сотрудников или ду его коллегами. On work organization

When one does business all the time and works to utmost exer tion, sooner or later this person will become morally and physically exhausted and will run out of strength. I neve r encourage employees to linger in the office till late at night. Sometim es this is unavoidable, but when working in late hours becomes customa ry, this means something is wron g with work organization of a particul ar person or business unit. Ofte ntimes a person is not good at self-orga nization and needs help to set his or her priorities aright. Sometimes it comes out that a person is over taxed and lacks ample resources. Then it is necessary to hire extra labor or distribute part of the work load between other employees.

О НОСТАЛЬГИИ

ОБ ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТЫ

КАХ О ЛИДЕРСКИХ ЗАДАТ

умаю, ностальгия по девяностым связана сугубо с бытовыми, хозяйственными вопросами. Некоторые ностальгируют по музыке, кто-то ностальгирует по тому, что каждая покупка становилась праздником, потому что ничего не было. Но не думаю, что все ностальгируют по неопределенности, которая царила тогда. Мне самой нравится музыка, которая была популярна в конце 80-х – начале 90-х. Но по духу времени у меня нет ностальгии. Мне всегда нравится жить в настоящем. Мне не хочется вернуться ни в детство, ни в подростковый возраст, ни в институт. Мне всегда нравится быть в том времени, в котором я нахожусь. On nostalgia I believe nostalgia for the 1990s has to do solely with some aspects of everyday living. Some feel nostalgia for music, others – for celebration of every purchase because they lacked many essentials. But I don’t think anyone feels nostalgia for the uncertainty of those years. I myself like the music that was popular in late 1880s – early 1990s. Yet I have no nostalgia for the spirit of those times. I have always liked to live in the present. I do not like to come back to my childhood, or teenage years, or student years. I always appreciate the time I am presently in.

070-71 Outspoken_I_L.indd 70

09.06.2011 11:15:31

# 12 (16 4) / 16 – 3 0 . 0 6 .11

| Практика

кий ребенок лю отдыхать. У меня малень доме всегем нормальный человек. Я люб наш в ерь теп и али за город, ки. Я знаю пяти лет. Мы недавно переех вится учить иностранные язы у сказать, нра пор сих до Мне ти. гос мог да не Я ий. нск лья ита час изучаю английский и немецкий. Сей о-то конкретного, мне просто нравится его чег для ен нуж к язы т это мне ь. Теперь в Италии что оту приходит преподавател учить. Ко мне по утрам на раб и языка и получаю громадное удовольствие, лям я стараюсь говорить с носите ятий. Больше серьезных увлечений у меня зан их сво тат уль рез у виж когда лыжах, на коньках, на обычные люди: катаюсь на нет. Я делаю то же, что все им в Европу, просто езд мы го ствовать. Чаще все кий регион. Я там велосипеде. Люблю путеше мне очень нравится азиатс потому что это близко. Еще . Юго-восточная Азия (Индонезия, Таиланд) чувствую себя очень хорошо кардинально отличается от Европы, от того мне близка по духу. Там все мира, где мы живем. recently moved On hobbies a young child aged 5. We’ve

holidays. I have Like any other person, I like e. I still like learning foreign welcome guests at our hom ays alw we now and Italian. I can’t say that I to a suburb ning lear now and German and I am y foreign languages. I languages. I speak English enjo ply sim I any particular purpose – ning. When I travel mor try to master a language for the y in r who comes to my office earl delighted to see the h study with my personal tuto muc am I and rs ake spe with native to Italy I try to speak Italian skiing, skating and biking like other serious hobbies. I go results of my effort. I have no in Europe simply because this el eling. More often we trav ast many other people. I love trav where I feel at home. Southe I also like the Asian region it. Everything is difspir is the nearest destination. my to e clos very is e) d, for exampl Asia (Indonesia and Thailan the world where we live. ferent there from Europe –

ЖЕНЩИНЫ В БИЗНЕСЕ

I started out in 1995 whe n the domestic market was stil changed in this country, each sought proper applica l in embryo. Everything tion of his or her abilitie I wrote a CV and sent it s. to a headhunting agency and then attended three or four of interviews. I was employed by Sawatz ky and started working. 1990s were a messy tim The e for many, for new rules of the game were only bei formed. But I came to wor ng k at a Canadian compan y where operations wer structured after a Western e template. I plunged stra igh running of business ado t off into the classical pted on Western markets. Fortunately I did not hav to do business by intuitio e n and I was able to make a good career. At the age of 25, I already filled the office of General Directo r. We have always had a ver positive moral environme y nt at our company and this is Probably some would be more interested to get inv very important for me. olv ings promising a higher return. But for me it is imp ed in riskier undertakortant to go to my office every day and to see peo ple who are pleased with me and me with them.

| |

Я ОБ УВЛЕЧЕНИЯХ

НАЧАЛО КАРЬЕРЫ

начала работать в 1995 году, тогда у нас рынок тол нал развиваться. Вся страна поменялась, каж ько начисебе применение в зав дый искал исимости от тех усл век попал. Я написала резюме, послала его в кадовий, куда челоходила на собеседовани ровое агентство, я. дование. Я пришла в ком Это было третье или четвертое собесепан работать. Для многих дев ию Sawatzky, меня приняли, и я начала только формировались яностые стали и временем хаоса: тогда нов в канадскую компанию ые правила игры. Но я пришла работать . западному образцу. Я сраЗдесь работа была структурирована по бизнеса, принятое на зап зу погрузилась в классическое ведение адн лось делать бизнес по наи ых рынках. К счастью, мне не приходиВ 25 лет я уже стала ген тию. Я смогла сделать хорошую карьеру. еральным директором . всегда была и есть оче нь позитивная моральна У нас в компании меня это очень важно. я Может, кому-то интересн обстановка, для ствовать в более риско ванных предприятиях, ее было бы учасулящих большую прибыль. А для меня важ видеть приятных мне лю но ходить каждый день на работу и дей, которым приятна я. Beginning of career

| Премия / Awards | Мысли вслух

лет Когда его семьей Моему сыну сейчас 5 лет. б ое время я провожу с семьей. се свободн строгая, очень мама что говорит он , строгий ей родител спрашивают, кто из что детей а отец добрый. Наверно, так и есть. Сейчас есть такая тенденция, ает ощущение начинают нагружать учебой с раннего возраста и у них пропад ребенка было у чтобы хочу, Я . сделать надо беззаботности. Им все время что-то ь и раздетство. Не могу сказать, что мы вообще не даем ребенку что-то узнават ает пребыв что тем, дался наслаж он чтобы ь, стараюс я и виваться, но все-так о серьезн жизнь его тогда и школу в в детстве, потому что через два года он пойдет чтобы он сам хотела, бы Я знаю. не пока я , учиться пойдет он Куда ется. поменя мне кажется, сделал выбор спустя какое-то время, хотя бы попытался. К 12 годам, сти. Если уже появляются осознанные увлечения, становятся видны склонно живет он что тся, получае то жизни, образ й заданны о какой-т извне человеку дают аю исключ не Я . ошибки нные собстве сделать не своей жизнью. А иногда надо юсь как-то возможности, что когда придет пора поступать в институт, я попыта повлиять на выбор сына, но пока я думаю так. Я хочу не навязываться. On child guidance

which of the parents is I spend all of my leisure time with my family. When my child is asked exactly as it is. One of is this Perhaps kind. is Dad and strict very is strict he says that Mom steal the sense of which studies and learning with the present-day trends is to load a child my child to enjoy carecarelessness from our kids. They always have to do something. I want I want him to enjoy his less childhood. Not that we were against developing our child; but life will change quite his and school to go will he now from years two in early years because make his own choice to him like would I study. will he radically. For now I have no idea where of 12, a child may well some time later – at least to make such an attempt. I think by the age more readily seen. have deliberate hobbies and his or her inclinations and propensities become privilege to live the denied is she or he around, those by set and d regulate When a child’s life is rule out a never I . mistakes personal by learn to y his or her own life. Sometimes it is necessar is time for him to enter a possibility to influence my son’s choice in some or other way, when it myself on him. college or university, but this is how I feel now and I don’t want to foist

ИНФОРМАЦИЯ Евгения Власова работает в The Sawatzky Group of Companies с 1995 года. С 2001 года является генеральным директором Sawatzky Property Management, входящей в The Sawatzky Group of Companies, а в 2004 году стала одним из партнеров компании.

INFORMATION Eugenia Vlasova has been with The Sawatzky Group of Companies since 1995. Since 2001 she has been Managing Director of Swatzky Property Management which is part of Sawatzky Group and in 2004 she became one of the company's partners.

О МУЗЫКЕ

О ВОСПИТАНИИ

но тем но, бизнесе мужчин больше, чем женщин, ю себя не менее, женщины есть. Я иногда ловл егаколл ми, нера парт с ясь обща что, и, на мысл ина. женщ или это ина ми, клиентами, забываю, мужч себя не чувЯ прежде всего вижу образ, личность. Я комфортно е боле , орот наоб или, ствую дискомфортно ожно, раньв зависимости от пола собеседника. Возм моложе. ше это было более актуально, когда я была внешней Бизнес все-таки такая область, кода элементы о когда тольк привлекательности могут иметь значение, ь обсужнаеш начи а Когд ься. омиш знак с человеком . ения знач т имее не дать дела, внешний вид уже ness busi Women in

and yet a number of There are more men than women in business myself thinking catch times some I ssful. succe very women are and clients I do gues collea ers, that as I communicate with partn all, I perceive of First n. woma a or man a is this er not care wheth f uncommysel feel not do I . his or her image and personality r of my gende the on ding depen rtable comfo more fortable or tant impor more bly proba was contact. When I was younger, this tiveness attrac rd outwa where area an such is ess for me. Busin with a person. When can matter only after you get acquainted rance fades into a appea rd outwa ess, busin ssing discu you start background.

нас дома постоянно ки, которую слышит играет музыка. Ребенок из всей музы , выделяет более тя ную. А когда игра желую и электр он говорит: «Мама, ют более спокойные романтичные онпе ся Ramstein и Linkinчто это за странная музыка?» Ему нр сни, ав этой группе) ему не park. А Depeche Mode(я сама выро ятсл звездой. Я пока этопонравились. Сегодня сын хочет быть а на купить ему гитару, воспринимаю как детство, но пооб рокещ ко в пять лет, на мой вз гда он пойдет в школу. Потому что се ала йчас, гляд, все-таки рано учить музыке. On music

Music is always pla yed at our home. Of all the music my ch gives preference to ild hears he heavy metal, hard roc k and electronic tun romantic songs are es. And when played or sung, he say s this music is stran He likes Ramstein an ge to his ears. d Linkin Park and do es not like A Depech band of my youth. Tod e Mode – the ay my son wants to be a rock star. I think childish dream but I’v this is just a e promised to buy him a guitar when he go because it’s too ear es to school, ly for him to take mu sic lessons at age 5, as I see it.

070-71 Outspoken_I_L.indd 71

09.06.2011 11:15:41

Пр а к т и к а:

Ограничения прав иностранцев на земли на приграничных территориях 9 января 2011 года президент России издал Указ № 26 «Об утверждении перечня приграничных территорий, на которых иностранные граждане, лица без гражданства и иностранные юридические лица не могут обладать на праве собственности земельными участками». Указ вызвал серьезную волну беспокойства среди иностранных граждан и представителей иностранных компаний, владеющих землей на приграничных территориях или планирующих такую землю приобрести. Карина Чичканова, партнер международной юридической компании Salans Ольга Урюпинская, советник международной юридической компании Salans участка, распложенного на приграничной территории, на основании сделки куплипродажи от частного собственника либо на основании иной сделки, не являющейся приватизацией, было возможно. Иными словами, запрет, вступивший в силу в связи с изданием Указа, ужесточил ограничения в отношении гражданского оборота земельных участков на приграничных территориях.

Устранена неясность в толковании

Карина Чичканова / Karina Chichkanova

Суть ограничений В связи с изданием Указа вступил в силу запрет, установленный Земельным кодексом РФ, на обладание на праве собственности земельными участками, расположенными на приграничных территориях, иностранными гражданами, лицами без гражданства и иностранными юридическими лицами. С момента вступления в силу Указа, то есть с 19 января 2011 года, указанные лица не могут обладать такими участками на праве собственности, независимо от того, на каком основании это право возникает, то есть не могут ни приватизировать такие земельные участки, ни приобретать их в собственность каким-либо иным образом (например, покупать у частного собственника). До вступления в силу Указа законодательство РФ содержало запрет только на приватизацию иностранными гражданами, лицами без гражданства и иностранными юрлицами земельных участков, расположенных на приграничных территориях, из госсобственности. Приобретение указанными лицами в собственность земельного

До издания Указа в отсутствие конкретного перечня приграничных территорий органы госвласти / местного самоуправления нередко применяли широкое толкование понятия «приграничной территории», что позволяло относить к приграничной территории, на которой была запрещена приватизация земельных участков иностранцами, чуть ли не всю территорию России. По этой причине зачастую иностранные инвесторы испытывали сложности при оформлении права собственности на земельные участки даже в тех областях страны, которые, казалось бы, никак нельзя отнести к приграничным территориям (например, подобные случаи были известны в Московской области). Указ внес ясность в этот вопрос, утвердив конкретный список территорий, на которые распространяется запрет, – это территория 379 муниципальных образований/районов/округов (плюс Кронштадтский район Санкт-Петербурга), так или иначе расположенных в определенной близости от государственной границы РФ. При этом Указ квалифицировал как «приграничную» всю территорию данных образований. Более логичным представляется иной подход к определению такого вида территории, устанавливающий некое конкретное расстояние от государственной границы, отграничивающее приграничную территорию от остальной территории государства (такой подход существует, например, в Финляндии, где приграничная территория простирается на 5 км от границы). В России же, славящейся своими просторами, по причине большой площади многих муниципальных образований приграничная территория, на которой иностранцам запрещено иметь в собствен-

ности землю, простерлась на десятки, а иногда и на сотни километров от государственной границы.

Возможное развитие событий Как уже упоминалось выше, до вступления в силу Указа действующее законодательство разрешало иностранцам приобретать в собственность земельные участки на приграничных территориях у частных собственников на основании любых сделок за исключением приватизации. Нет ничего удивительного в том, что на момент вступления в силу Указа на приграничных территориях образовалось определенное количество иностранных собственников земельных участков. Чтобы проанализировать возможную судьбу земельного участка, расположенного на приграничных территориях и находящегося в собственности иностранного гражданина или иностранного юрлица, необходимо ответить на вопрос, на каком основании этот земельный участок был приобретен в собственность. Возможные последствия для «незаконных» собственников. Запрет на приватизацию иностранными гражданами и юрлицами земельных участков из госсобственности на приграничных территориях действовал и до вступления в силу Указа. Следовательно, есть вероятность того, что лицо, приобретшее право собственности на такой земельный участок в порядке приватизации, сделало это в нарушение действовавшего законодательства, а значит, есть основания квалифицировать такую сделку как недействительную. Согласно правилам Гражданского кодекса РФ, каждая из сторон недействительной сделки обязана возвратить другой стороне все полученное по сделке, а в случае невозможности возвратить полученное в натуре – возместить его стоимость в деньгах (с учетом применимого срока исковой давности). Таким образом, иностранные граждане, лица без гражданства и иностранные юридические лица, незаконно приобретшие земельные участки на приграничных территориях в порядке приватизации, однознач-

но находятся в «группе риска», поскольку могут лишиться этих участков в результате применения последствий недействительности к заключенным им сделкам. Возможные последствия для законных собственников. Другую группу составляют иностранные граждане, лица без гражданства и иностранные юрлица, приобретшие земельные участки на приграничных территориях до вступления в силу Указа на основании сделки купли-продажи у частного собственника, в порядке наследования или на иных законных основаниях. Ни Земельный кодекс, ни Указ не содержат специальных норм, устанавливающих судьбу земельных участков, расположенных на приграничных территориях, которые тем или иным законным образом были приобретены в собственность иностранными гражданами, лицами без гражданства или иностранными юрлицами до вступления в силу Указа. С одной стороны, права указанных лиц на приобретенные ими земельные участки должны быть защищены общей нормой законодательства о том, что закон не имеет обратной силы. Однако при этом нельзя забывать о правилах, содержащихся в Гражданском кодексе РФ в отношении имущества, ограниченного в обороте, поскольку в силу ограничений, установленных Земельным кодексом, земельные участки, расположенные на приграничных территориях, могут быть квалифицированы в качестве такого имущества. Согласно ст. 238 Гражданского кодекса, если такого рода имущество оказалось у лица на законном основании, однако данное лицо по закону лишено возможности обладать им на праве собственности, такое имущество должно быть отчуждено собственником в течение года с момента возникновения права собственности на имущество, если законом не установлен иной срок. В случае невыполнения собственником указанного требования имущество подлежит принудительной продаже. Возможность применения ст. 238 ГК РФ к рассматриваемой ситуации вызывает вопросы, поскольку указанный в ней годичный срок может быть не релевантен (ведь на момент вступления в силу Указа земельный участок мог законно находиться в собственности такого иностранного лица более чем в течение года). Однако факт наличия данной нормы в действующем законодательстве РФ не позволяет в настоящее время сделать однозначный вывод о том, что права иностранных граждан, лиц без гражданства и иностранных юридических лиц, законно приобретших земельные участки на приграничных территориях, никак не будут затронуты в связи с принятием Указа. Неоднозначность сложившейся ситуации, вероятно, может быть разрешена либо формированием судебной практики, либо принятием законодателем специальных нормативно-правовых актов, регулирующих дальнейшую судьбу земельных участков на приграничных территориях, оказавшихся в собственности иностранных граждан или юрлиц, либо принятием уполномоченными инстанциями официальных разъяснений в отношении применения к данной ситуации действующего законодательства.

072-75 Practice_I_L.indd 72

09.06.2011 11:25:11

# 12 (16 4) / 16 – 3 0 . 0 6 .11

| Outspoken Thoughts | Practice

| |

| Opinion

Restrictions on the rights of foreigners to own land in border areas On January 2011, the Russian president issued Decree No. 26 "On Approval of the list of border areas in which foreign citizens, stateless persons and foreign legal entities may not hold titles to land". The decree caused a serious tide of anxiety among foreign citizens and representatives of foreign companies, who own land in border areas or who plan to acquire such land. Karina Chichkanova, partner of Salans International Law Firm Olga Uryupinskaya, legal adviser at Salans International Law Firm owner, or on the basis of any other transaction, that was not part of privatization. In other words, the ban, which came into force in connection with the issuance of the Decree, tightened restrictions on land sales in border areas.

The ambiguity in the interpretation of the term "border area" was eliminated

Olga Uryupinskaya / Ольга Урюпинская

The essence of the restrictions In connection with the issuance of the Decree, the ban, established by the Land Code of the RF, on the ownership of land plots located in border areas by foreign citizens, stateless persons and foreign legal entities, came into effect. Since the Decree entered into force, that is from January 19, 2011, these individuals may not claim ownership of these plots, no matter on what basis this right appears, that is, they cannot privatize such land or acquire lands into ownership in any other way (for example, by purchasing from a private owner). Until the Decree of the Russian Federation entered into force, the legislation contained a ban only on the privatization of land plots located in border areas, being public property, by foreign citizens, stateless persons or foreign legal entities. The acquisition of ownership to the land, located in the border area, by the abovementioned persons was possible on the basis of a sales transaction from a private

Before the issuance of the Decree, for lack of a specific list of border areas, the government bodies/local authorities often broadly interpreted the term "border area", which allowed them to refer as the border area, where the privatization of land by foreigners was banned, to almost all of Russia. For this reason, foreign investors have often experienced difficulties registering the title to their land, even in those areas of the country, which in no way can be considered as border areas (for example, such cases were known in the Moscow Province). The Decree clarified the issue by adopting a specific list of areas covered by the ban – these are the territories of 379 municipalities, areas, counties (plus the District of Kronstadt, St. Petersburg), which are located in a certain proximity to the border of Russia. The Decree has described as "border area" the entire territory of these formations. It seems that a more logical approach would have been to define this kind of territory by establishing some specific distance from the border, delimiting border areas from the rest of the country (for example, such an approach exists in Finland, where the border area extends to 5 km from the border). In Russia, which is famous for its open spaces, due to the large areas of many municipalities, the border area, on which foreigners are not allowed to own land, stretched for dozens and sometimes hundreds of kilometers from the border.

Possible developments As was mentioned above, prior to the enactment of the Decree, the current law

allowed foreigners to acquire ownership of land in border areas from private owners on the basis of any transactions with the exception of privatization. It is not surprising that when the Decree entered into force, there were a number of foreign landowners on the border territories. To analyze the possible fate of a plot of land, situated in the border area and owned by a foreign citizen or a foreign entity, it is necessary to answer the question on what basis this land was acquired into ownership. Possible implications for the "illegal" owners. As was mentioned above, the ban on privatization of land plots of state property in border areas by foreign citizens and legal entities existed before the Decree entered into force. Consequently, it is likely that the person, who has acquired ownership of such land by way of privatization, did so in violation of the then existing law, therefore, there is reason to establish such a transaction as invalid. According to the rules of Russia's Civil Code, each party to the void transaction shall recover whatever was received in the transaction to a counterparty, and if it cannot recover the received in kind, to reimburse the cost in monetary terms (subject to the applicable statute of limitations). Thus, foreign citizens, stateless persons and foreign legal entities, who have illegally acquired land in border areas by way of privatization, are "at risk" because they can be deprived of these plots on account of invalidity of the earlier completed transactions. Possible implications for the legitimate owners. The other group includes foreign citizens, stateless persons and foreign legal entities, who have acquired land in border areas prior to the enactment of the Decree, on the basis of the sales transaction from a private owner, by inheritance or on any other legal grounds. Neither the Land Code, nor the Decree contain any special rules that establish the fate of the lands, located in the border

areas, which in some or other way were legally acquired by foreign citizens, stateless persons or foreign legal entities before the enactment of the Decree. On the one hand, the titles of these persons to the acquired land shall be protected by common law rule, stating the law is not retroactive. However, we should not forget about the rules contained in the Civil Code of the Russian Federation with respect to property limited in circulation, since, by the restrictions imposed by the Land Code, land plots located in the border areas can be qualified as such property. According to Article 238 of the Civil Code, if a person obtained such property lawfully, but is legally deprived of the opportunity to enjoy it by right of ownership, such property shall be alienated by the owner within one year from the date of property ownership formalization, unless the law establishes another period. In case of non-fulfillment of this requirement, the property is subject to forced sale. The possibility of applying Article 238 of the Civil Code to this situation raises questions as to the specified period of one year, which may be not be relevant (because at the time the Decree entered into force, the land could have been lawfully owned by a foreign person for more than a year). However, the existence of this provision in the legislation of the Russian Federation does not allow at present to draw the conclusion that the rights of foreign citizens, stateless persons and foreign legal entities, who have lawfully acquired land in border areas, will not be affected in connection with the adoption of the Decree. The ambiguity of the situation can probably be resolved either by forming a forensic practice, or by the adoption of special regulations, governing the fate of land, situated in border areas, which had had come into ownership of foreign individuals or legal entities, or by the issue of official clarification on the applicability of this situation from the respective authorities.

072-75 Practice_I_L.indd Sec1:73

09.06.2011 11:25:11

Пр а к т и к а:

Обращение взыскания на заложенное имущество Анна Минаева, к. ю. н., старший юрист, «БАЙТЕН БУРКХАРДТ», Москва Олег Лялюцкий, юрист, «БАЙТЕН БУРКХАРДТ», Москва

Анна Минаева / Anna Minaeva

Способы обращения взыскания Действующим законодательством предусмотрены два способа удовлетворения требований залогодержателя за счет заложенного недвижимого имущества (ст. 51 и 55 ФЗ «Об ипотеке (залоге недвижимости)»): на основании решения суда и во внесудебном порядке. Если на практике не так часто возникают вопросы относительно процедуры обращения взыскания на заложенное имущество на основании судебного решения, так как сам порядок обращения взыскания, включая способы и сроки реализации заложенного имущества, определяется судом в соответствии с договором о залоге и нормами действующего законодательства, то реализация процедуры внесудебного обращения взыскания часто вызывает множество споров. Причиной возникновения таких ситуаций является отсутствие четкого законодательного регулирования по вопросам защиты прав залогодателя и залогодержателя, в частности в случаях нарушения залогодержателем порядка внесудебного обращения взыскания, отказа залогодателя от исполнения соглашения о внесудебном обращении взыскания, формы такого соглашения, правовых последствий отсутствия в соглашении о внесудебном обращении взыскания условия о способе реализации заложенного имущества, а также по иным вопросам. Чтобы устранить указанные пробелы, Пленум Высшего Арбитражного Суда Российской Федерации подготовил Постановление № 10 от 17.02.2011 «О некоторых вопросах применения законодательства о залоге» (далее – Постановление).

Если на практике не так часто возникают вопросы относительно процедуры обращения взыскания на заложенное имущество на основании судебного решения, то реализация процедуры внесудебного обращения взыскания часто становится предметом споров. Рассмотрим некоторые положения Постановления, касающиеся внесудебного обращения взыскания, возможных действий залогодержателя в случае отказа залогодателя от исполнения соответствующего соглашения о внесудебном обращении взыскания, а также средств правовой защиты залогодателя в случае нарушения залогодержателем порядка внесудебного обращения взыскания.

дебное обращение взыскания на недвижимое имущество. Такое согласие может быть дано как до, так и после заключения договора ипотеки (п. 6 абз. 2 Постановления), при этом оно не может быть отозвано залогодержателем, а также оспорено отдельно от соглашения (п. 6 абз. 4 Постановления). Запрет на внесудебное обращение взыскания. Залогодатель и залогодержатель имеют право заключить соглашение о внесудебном обращении взыскания, только если внесудебное обращение взыскания на заложенное недвижимое имущество прямо не запрещено законом. Так, в соответствии с законодательством обращение взыскания на заложенное недвижимое имущество допускается только на основании судебного решения (ст. 55 п. 2 ФЗ «Об ипотеке»), если для ипотеки имущества физлица необходимо согласие или разрешение другого лица или органа, предметом ипотеки является имущество, имеющее значительную историческую, художественную или иную культурную ценность для общества (ст. 349 п. 6 ГК РФ), если предметом ипотеки является предприятие как имущественный комплекс, а также в иных случаях, предусмотренных ст. 55 ФЗ «Об ипотеке», ст. 349 Гражданского кодекса РФ и ст. 18 п. 1 ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)». В соответствии с Постановлением (п. 1 абз. 3) нарушение указанных выше запретов влечет ничтожность соглашения в соответствии со статьей 168 ГК РФ.

Условия внесудебного обращения взыскания

Неисполнение обязательств залогодателем

Соглашение о внесудебном обращении взыскания. В соответствии со ст. 55 п. 1 ФЗ «Об ипотеке» внесудебное обращение взыскания на заложенное имущество допускается только на основании соглашения о внесудебном обращении взыскания, заключенного между залогодержателем и залогодателем. Такое соглашение может быть включено в договор об ипотеке или заключено в виде отдельного соглашения после заключения договора ипотеки. В соответствии с разъяснениями ВАС РФ, если соглашение о внесудебном обращении взыскания оформляется в виде отдельного документа, то есть после заключения договора ипотеки, оно должно быть заключено в той же форме, что и договор ипотеки, то есть подлежит госрегистрации и вступает в силу с момента такой регистрации (п. 4 абз. 3 Постановления). Нотариально удостоверенное согласие залогодателя. Соглашение о внесудебном обращении взыскания может быть заключено между залогодержателем и залогодателем при наличии нотариально удостоверенного согласия залогодателя на внесу-

В случае неисполнения залогодателем обеспеченных залогом обязательств залогодержатель, заключивший соглашение о внесудебном обращении взыскания с залогодателем, имеет право: (i) на внесудебное обращение взыскания на заложенное имущество; (ii) на обращение взыскания на заложенное имущество в судебном порядке, а также (iii) обратиться к нотариусу с требованием о совершении на договоре исполнительной надписи для целей изъятия заложенного имущества. При этом ВАС РФ разъясняет, что исполнительная надпись может быть совершена на договоре залога, если требования залогодержателя являются бесспорными и с момента возникновения у залогодержателя права на внесудебное обращение взыскания прошло не более трех лет. Обращение залогодателя или должника с возражением относительно обязательства, обеспеченного залогом, или внесудебного обращения взыскания является подтверждением наличия спора между залогодержателем и залогодателем и влечет невозможность совершения исполнительной надписи (п. 21 абз. 2 Постановления).

Взыскание на заложенное имущество не может быть обращено во внесудебном порядке и подлежит обращению только на основании решения суда, если соглашение о внесудебном обращении взыскания не содержит условия о способе реализации заложенного имущества. В случае обращения залогодержателя в суд судебные расходы подлежат возмещению залогодержателем, не представившим доказательств предпринятых им попыток внесудебного обращения взыскания на заложенное имущество, вне зависимости от того, в чью пользу будет вынесено судебное решение.

Средства защиты залогодателя Действующее законодательство не содержит подробного описания способов защиты залогодателя от недобросовестного залогодержателя, который обращает взыскание на заложенное имущество с нарушением установленных законом и соглашением о внесудебном обращении взыскания требований. Чтобы исключить возможные разногласия о способах защиты интересов залогодержателя, ВАС РФ установил средства защиты: до отчуждения заложенного имущества и после его отчуждения. В соответствии с позицией ВАС РФ в случаях внесудебного обращения взыскания с нарушением норм, предусмотренных п. 2 и 3 ст. 348 ГК РФ, а также ФЗ «Об ипотеке», залогодатель имеет право предъявить к залогодержателю иск о пресечении действий по реализации заложенного имущества (п. 20 Постановления). Чтобы предотвратить возможное причинение ущерба залогодателю, судам предоставляется право применять обеспечительные меры в виде наложения запрета на действия по реализации заложенного имущества залогодержателем. Если заложенное имущество было отчуждено залогодержателем в результате внесудебного обращения взыскания в случаях, когда он не имел права на внесудебное обращение взыскания, залогодатель имеет право истребовать у приобретателя свое имущество на основании виндикационного иска. При этом залогодатель имеет право требовать возмещения дополнительных расходов, связанных с восстановлением нарушенного права, и иных убытков (п. 5 абз. 2 Постановления). Если заложенное недвижимое имущество не может быть истребовано посредством виндикационного иска в соответствии с условиями ст. 302 ГК РФ, то, по мнению ВАС РФ, залогодатель имеет право требовать от залогодержателя полного возмещения убытков, включающих стоимость предмета залога. Разъяснения ВАС РФ основаны на нормах действующего законодательства, отвечают требованиям хозяйственного оборота, а также дают важные разъяснения по ранее не урегулированным вопросам практической реализации внесудебного обращения взыскания. Чтобы обеспечить более строгое исполнение изложенных в Постановлении принципов как со стороны хозяйствующих субъектов, так и со стороны арбитражных судов и судов общей юрисдикции целесообразно, чтобы они были закреплены на уровне федерального законодательства.

072-75 Practice_I_L.indd Sec1:74

09.06.2011 11:25:11

# 12 (16 4) / 16 – 3 0 . 0 6 .11

| Outspoken Thoughts | Practice

| |

| Opinion

Foreclosure on pledged property While in practice questions regarding the foreclosure on collateralized property on the basis of a judicial act do not frequently arise, implementation of an extrajudicial foreclosure procedure often becomes a matter of dispute. Anna Minaeva, Ph.D., Senior Associate, BEITEN BURKHARDT, Moscow Oleg Lyalyutskiy, Associate, BEITEN BURKHARDT, Moscow Issues of Application of the Legislation on Pledges” (hereinafter the “Resolution”). In this article we examine several provisions of the Resolution that concern extrajudicial foreclosure, possible actions by the lienholder in the event the pledger refuses to fulfill an agreement on extra-judicial foreclosure, and also the means of legal protection available to the pledger if the lienholder violates the explicit foreclosure procedure.

Terms and conditions of extrajudicial foreclosure

Oleg Lyalyutskiy / Олег Лялюцкий

Ways of foreclosure Effective legislation stipulates two means of satisfying the demands of the lienholder using mortgaged property (see Articles 51 and 55 of the Federal Law On Mortgages (Pledge of Real Estate) (hereinafter the “Mortgage Law”): (i) on the basis of a court verdict; (ii) extrajudicially. The foreclosure procedure based on a court ruling or a judicial act doe snot frequently provoke legal disputes, since the procedure, including the means and deadlines for selling the pledged asset, is set by the court in accordance with the pledge contract and statutory norms. In contrast, implementation of extrajudicial foreclosure procedures frequently leads to a multitude of disputes. This is because there are no clear statutory guidelines on how to protect the rights of the pledger and the lienholder (specifically, in cases where the lienholder violates the procedure for extra-judicial foreclosure or the pledger refuses to fulfill the extrajudicial foreclosure agreement), on the form of such agreements, on the legal implications when a foreclosure agreement lacks provisions on how the pledged asset is to be sold, and also on other issues related to the extrajudicial foreclosure of collateralized real estate. To close these gaps, the Plenary Session of the Supreme Commercial Court of the Russian Federation has prepared Resolution No. 10 dated 17 February 2011 “On Certain

Agreement on extrajudicial foreclosure In accordance with Clause 1, Art. 55 of the Mortgage Law, extrajudicial foreclosure on collateralized property is only permitted on the basis of an agreement on extrajudicial foreclosure concluded between the lienholder and the pledger. Such an agreement may be concluded as part of a mortgage covenant or as a separate agreement after concluding a mortgage agreement. As construed by the Supreme Commercial Court, if a foreclosure agreement is drawn up as a separate document, i.e. after the mortgage agreement is concluded, it should be concluded in the same form as the mortgage agreement, i.e. is subject to state registration, and takes effect from the time of registration (see Par. 3, Clause 4 of the Resolution). Attestation of Pledger's consent by notary An agreement on extrajudicial foreclosure may be concluded between the lienholder and the pledger, provided there is the notary attested consent of the pledger to extrajudicial foreclosure on real estate. Such consent may be given either before or after the mortgage agreement has been concluded (see Par. 2, Clause 6 of the Resolution); it may not be revoked by the lienholder, or disputed separately from the agreement (see Par. 4, Clause 6 of the Resolution). Prohibition on extrajudicial foreclosure The pledger and the lienholder have the right to conclude an extrajudicial foreclosure agreement only if extrajudicial foreclosure on collateralized real estate is not explicitly prohibited by law. For example, pursuant to the effective legislation, the foreclosure of collateralized property is permitted only on the basis

of a court ruling (see Clause 2, Art. 55 of the Mortgage Law) if: the mortgage of the property owned by a physical person required consent or permission from another individual or body; the subject of the mortgage is of significant historical, artistic or other cultural significance for society (see Clause 6, Art. 349 of the Russian Civil Code); the subject of the mortgage is an enterprise as a property complex; and also in other cases stipulated by Art. 55 of the Mortgage Law, Art. 349 of the Civil Code of the Russian Federation (hereinafter the “Civil Code”), and Clause 1, Art. 18 of the Federal Law On Insolvency (Bankruptcy). In accordance with the Resolution (see Par. 3, Clause 1), any violation of such a prohibition will void the Agreement in accordance with Art. 168 of the Civil Code.

Non-performance of obligations by the pledger If the pledger fails to fulfill the secured obligations, the lienholder who concluded a foreclosure agreement with the pledger has the right: (i) to extrajudicial foreclosure on the pledged property; (ii) to foreclosure on the pledged property through the courts, and also (iii) to request that a notary make an executive endorsement on the contract for the purpose of seizing the colleteralized property. The Supreme Arbitration Court clarifies that an executive endorsement may be made on the pledge agreement only if the lienholder's demand is undisputed, and not more than three years have passed since the lienholder gained the right to extrajudicial foreclosure. If the pledger or debtor states an objection regarding the liability secured by the pledge or regarding the extra-judicial foreclosure, this confirms that there is a dispute between the pledgeholder and the pledger and precludes the executive endorsement (see Par. 2, Clause 21 of the Resolution). If the foreclosure agreement does not stipulate how the pledged property is to be sold, extrajudicial foreclosure is not possible and foreclosure can only proceed on the basis of a court ruling. If the lienholder files a suit in court, forensic costs must be paid by the lienholder unless it provides evidence that it has made attempts to foreclose on the pledged property extrajudicially, regardless of which party is favored by the court verdict.

Pledger protection means Effective legislation does not describe in detail the means available to protect a pledger against an unscrupulous lienholder that forecloses on mortgaged property in violation of the requirements established by law and the extrajudicial foreclosure agreement. To prevent possible disagreements as to how to protect the interests of the pledger, the Supreme Commercial Court has established means of protection: (i) before the alienation of the mortgaged property and (ii) after its alienation. The Supreme Arbitration Court takes the position that in cases of extrajudicial foreclosure in violation of the norms stipulated by Clauses 2 and 3 of Art. 348 of the Civil Code and by the Mortgage Law, the pledger has the right to request an injunction against the lienholder to prevent it from selling the pledged property (see Clause 20 of the Resolution). To prevent possible damages to the pledger, the courts are given the right to order injunctive relief against the lienholder’s actions to sell the colletarlized property. If the mortgaged property has been sold by the lienholder as a result of extrajudicial foreclosure in cases where it did not have the right to do so, the pledger has the right to demand its property from the purchaser on the basis of a vindicatory action. The pledger has the right to claim compensation for additional expenses associated with restoring its rights and other losses (see Par. 2, Clause 5 of the Resolution). If the mortgaged property cannot be recovered through a vindicatory action in accordance with Art. 302 of the Civil Code, then in the opinion of the Supreme Commercial Court the pledger has the right to claim full restitution of losses from the lienholder, including the value of the subject of the pledge. The interpretation of the Supreme Commercial Court set out in the Resolution is based on the norms of effective legislation, complies with the requirements of the business environment, and also provides valuable clarifications on previously unsettled issues of the practical implementation of extrajudicial foreclosure. In turn, this will promote the more frequent and effective use of this institution in practice. To ensure that the principles set out in the Resolution are followed more strictly both by economic entities and by arbitration courts and courts of general jurisdiction, it would be advisable for them to be enshrined in federal law.

072-75 Practice_I_L.indd Sec1:75

09.06.2011 11:25:11

М н е н и е:

Культура и ценности в условиях глобальной экономики Эрик ван Эгераат

В последнее время мне часто приходится полемизировать c популярным заблуждением, укоренившимся в массовом сознании и тесно связанным с современными взглядами на мир. Средства массовой информации и современная концепция путешествий объединяют самые удаленные друг от друга части мира, стирают и, кажется, вовсе отменяют границы. Это рождает иллюзию, что все наши знания и опыт можно в неизменном виде перенести из одного места в другое.

акой упрощенный взгляд на мир заставляет нас верить в кратчайший и единый для всех путь к успеху, не оставляющий шанса альтернативным вариантам. Мы поставлены в ситуацию жесткого выбора между победой и поражением. На самом же деле не так легко выработать универсальный рецепт успеха, а тем более счастья: в сущности, мы были бы гораздо счастливее, если бы не стремились его открыть.

Глобальная экономика Несмотря на неверие в живучесть новых экономик, российские рынки вновь начинают нормально функционировать после всемирной финансовой катастрофы 2008 года. Сейчас то время кажется далеким; времена, несомненно, меняются к лучшему. Относительно б ы с т р о е возвращение России на мировую арену произошло не в последнюю очередь благо-

076-79 Opinion_L_I.indd 76

даря ее роли в мировом сообществе. В конце концов сегодняшняя экономика глобальна. И именно глобальная экономика сыграла важную роль в новом старте России. Но ставит ли это все, что мы сегодня делаем, в зависимость от глобальной экономики? Придает ли в одночасье глобальный характер релевантным ценностям?

Американский футбол Мой земляк, голландец Дик Адвокат, всегда был крепким как скала футболистомпрофессионалом. Он играл в футбол в Нидерландах, Америке и Бельгии. К моменту назначения главным тренером национальной сборной Нидерландов в 2002 году он уже был известным тренером с многолетним стажем. Затем он работал в ОАЭ, Корее и Бельгии и, наконец, в 2010 году стал главным специалистом по футболу в России. Его блестящие успехи – сначала в Корее, а потом с петербургским «Зенитом» – проложили дорогу к мировой славе. Однако Дик Адвокат не ищет внимания публики и телекамер. Он никогда не был многословен или хвастлив ни как футболист, ни как тренер. Вообще-то с ним не так просто разговориться. Но при частоте его и моих перелетов между Амстердамом и Москвой разговор был практически

09.06.2011 11:27:24

# 12 (16 4) / 16 – 3 0 . 0 6 .11

неизбежен. И он состоялся. «Похоже, люди не понимают, что нельзя просто скопировать опыт одной страны и перенести его на почву другой страны, – сказал он своим мягким голосом. – Можно лишь получить опыт в одном месте и использовать это знание где-то еще». Он говорил сосредоточенно и убежденно, сидя в кресле самолета авиакомпании «Аэрофлот», направлявшегося в Москву. «Есть вещи, которые невозможно сделать! Взять, к примеру, ваш стадион, – сказал он, имея в виду проект реконструкции московского стадиона «Динамо», разработанный мной вместе с Михаилом Посохиным. – Я советую вам быть осторожным с наполнением проекта. Хотя вы, разумеется, можете использовать новый стадион не только для спортивных соревнований, но и для событий другого рода, как уже

проект или нет. Людям незачем стремиться к тому, что не является и никогда не станет частью их культуры. Когда мне было пять или шесть лет, в доме моего деда я в первый раз посмотрел футбольный матч. У дедушки был черно-белый телевизор. У моих родителей телевизора не было. Увиденное на экране зачаровало меня: двадцать два футболиста в белых шерстяных перчатках играли в футбол на снегу. «Это русские, «Динамо-Москва», – сказал дедушка. Я попытался представить себе, что это за люди, которые играют... в снегу! Как они, должно быть, преданы футболу!

Европейский футбол Спортивное общество «Динамо» было основано в 1923 году, но история команды началась гораздо раньше. В 1880-е

| Практика | Мнение

| |

| Новости Северо–Запада

ние и восхищение. Учитывая историю футбольного клуба и его домашнего стадиона, нельзя отнестись к этому памятнику небрежно.

Создавая будущее Памятники Сегодняшняя Москва задумывается о путях развития городской застройки. В случае со стадионом «Динамо» простое бездействие было бы ошибкой. Это колоссальный памятник российского истории Нового времени, наследие непревзойденной ценности. Футбольный клуб «Динамо» и его стадион представляют огромную ценность не только как интригующие артефакты из прошлого, но и как превосходные инструменты для создания будущего. Проект нового футбольного храма «Динамо», выполненный Михаилом Посохиным и мною, нацелен как раз на

«Это русские, «Динамо-Москва», – сказал дедушка. Я попытался представить себе, что это за люди, которые играют... в снегу! Как они, должно быть, преданы футболу! более 20 лет делают на амстердамской «Арене». И я согласен с тем, что крыша в условиях российского климата – это только плюс. Но нельзя совмещать несовместимые виды спорта в рамках одного проекта». «Нельзя смешивать американский и европейский футбол, – продолжал он. – Это же два абсолютно разных вида спорта, поймите! Американцы ничего не знают о европейском футболе! Они уже совершали ошибки, когда пытались что-то делать в этой области». Он говорил со знанием и уверенностью учителя, полностью завладев моим вниманием: «Сделайте стадион для европейского футбола и найдите умные ходы, чтобы заработать деньги на других функциях, – вот мой совет».

Разные культуры Я хотел поделиться с ним своими идеями, знаниями и опытом, накопленным за долгие годы работы в различных странах мира. Рассказать ему обо всем том, чему научился за последние 25 лет работы в разнообразных культурноисторических условиях. Уверить его в том, что прекрасно понимаю суть его совета… Но вовремя остановил себя, поняв, что затронутая им тема лежит вне всего сказанного. Она затрагивает важный момент, о котором мы обычно легко забываем. Культура – это не просто случайная смесь обычаев и традиций в цивилизационном котле. Неважно, насколько открытыми миру мы себя считаем, – наша культура, несомненно, накладывает на нас свой отпечаток, определяет наши вкусы и ценности, мечты и стремления! Дик Адвокат прав. Вопрос не в том, можем ли мы реализовать тот или иной проект технически, а в том, нравится нам этот

годы при содействии известного фабриканта Саввы Морозова, владельца мануфактуры в Орехово-Зуеве, была организована команда КСО (Клуб спорта «Орехово»). С 1906 года команда стала участвовать в профессиональных матчах, а в 1910-е годы выиграла несколько чемпионатов подряд. В 1923 году эта символическая сборная передала нескольких своих игроков московскому клубу «Динамо». Им пришлось надеть униформу старого клуба – новой не выдали – зато какая была игра! Поэтому «Динамо» может с полным правом претендовать на роль одного из зачинателей российской ветви европейского футбола. Он проложил дорогу для поистине народного вида спорта, который за последнее столетие стал большим, чем просто традиция или обычай: футбол стал неотъемлемой частью российского общества. Футбол сразу завоевал всеобщую любовь, и с годами она только растет. Ведь этот спорт появился и развился не как коммерческое явление, не как нечто виртуальное и синтетическое. С подачи «Динамо-Москва» футбол привнес новые ценности в жизнь нескольких поколений жителей России. Благодаря всенародной любви и пониманию культурной значимости футбола Москва получила огромный стимул для экономического развития. Стадион клуба «Динамо», построенный в стиле конструктивизма, получил широкое признание. Его величественный скульптурный силуэт украсил вид Ленинградского проспекта. Стадион был не просто копией стиля, бывшего в то время на пике мировой моды: он был гармоничным продолжением авангарда, господствовавшего в московской архитектуре 20-х годов. И сегодня этот памятник вызывает неизменное уваже-

круглогодичной активности. В реальную ценность, не являющуюся бременем для налогоплательщиков.

будущее. Стремясь подчеркнуть архитектурную и культурную цельность Москвы, проект объединяет великие традиции российского спорта с культурными, досуговыми и торговыми объектами и превращает комплекс в место

Сегодня нашей задачей является выработка инновационного подхода в отношении наших памятников. Просто сохраняя их в неизменном виде, мы создадим тупиковую ситуацию в развитии городов: памяники лягут на общество тяжелым бременем, они фактически будут отчуждены от собственных ценностей. А от бережного и продуманного использования великих памятников прошлого в новом качестве наши города только выиграют! Разумеется, такой сценарий работает лишь в том случае, если идея является оригинальной и аутентичной, а не простой копией американской бизнес-модели, пересаженной на российскую почву. Говоря словами главного тренера российской сборной Дика Адвоката, подобное копирование «не будет иметь смысла». За 20 лет поездок и работы в России я понял, что привычки играют существенную роль в экономическом развитии стран и городов. Эти привычки и личные вкусы в конечном итоге обретают статус культурных ценностей, которые остаются в веках. Эти локальные, а вовсе не глобальные факторы мы должны учитывать, созидая будущее. Москва и «Динамо», безусловно, заслуживают такого отношения!

076-79 Opinion_L_I.indd Sec1:77

09.06.2011 11:27:25

O pi n ion:

Dynamo arena is valuable not only as an artefact of the past, but also as an instrument in creating the future / Cтадион «Динамо» представляют ценность не только как артефакт из прошлого, но и как инструмент для создания будущего

Culture and Values in Global Economy It is a misapprehension I have to rectify so many a times. A belief that comes from the way we have started to look at our world lately. With media and modern travelling bringing worlds far apart together, it seems that all boundaries are gone. That everything we discover or learn, that every experience, every success can be transformed, from one place to another! Erick van Egeraat, photo: CRE archive

simplistic view on the world, which makes us believe that there is one ultimate way, one best way, which forces us to choose between this or that, success or failure. But it is not always possible to emulate goodness, success, let alone the happiness; we might be better off not even desiring it.

the last place because of the role Russia plays in the world. It is after all a global economy. This global economy has certainly made an important figure in the restart of Russia. But does this fact consequently imply that all we do now is ultimately dependent on globalization? Have all relevant values all of a sudden turned global?

Global economy All the disbelief about the vitality of the new economies did not stop Russia’s market from performing reasonably well within only two years after the disastrous year 2008. Looking back at it now it all seems far away, but the times have indubitably improved. Russia’s relatively quick return to the world stage did not come about in

American football Dick Advocaat, a Dutchman like me, has always been a rock-solid footballer. He played professional football in The Netherlands, America and Belgium. He was already a long-time experienced and successful trainer, before he became National Head Coach of the Netherlands in 2002;

then followed The United Arab Emirates, Korea, and Belgium before he became the number one football expert of Russia in 2010. His spectacular successes with Korea and later with Zenith St. Petersburg made him a world-renowned soccer guru. Dick is not a man who craves for public attention or spotlights. He is a taciturn man. He does not boast, he does not brag, he never did. Not as a football player and not as a coach. So speaking to him about any subject does not come easy. But travelling between Amsterdam and Moscow, as frequently as both of us do, it was almost inevitable. “People do not seem to understand” he said in a soft voice. “You cannot simply copy what works in one country and bring it to another. You

076-79 Opinion_L_I.indd Sec1:78

09.06.2011 11:27:26

# 12 (16 4) / 16 – 3 0 . 0 6 .11

| Practice | Opinion

| |

| News of Northwest

commercial invention, nor virtual or synthetic concoction! With Dynamo Moscow’s help football brought immeasurable values to generations of Russians. And as a result of such truthful cultural appreciation, the city of Moscow received immense economic stimulus. The stadium of Dynamo Moscow, a fine example of constructivist architecture, also received broad acclaim for the sculptural and heroic profile it brought to the skyline of Leningradsky prospekt. Not simply a copy from the fashionable international style, but an object entirely in line with the Moscow athletic avant-garde architecture of the 1920’s. A monument that even today receives undivided respect and appreciation. Such a great history of a football club and its building justifies the most careful attention.

Monuments

can learn from one experience and use that knowledge somewhere else, that is all!” he said to me somewhat strict, seated at the window seat on an Aeroflot flight bound for Moscow. “Not everything is possible!” he said. “Take that stadium of yours,” he referred to the new Dynamo Moscow stadium I designed together with Mikhail Posokhin, “be careful what you put in there. You can certainly use the new stadium for other events like they do successfully in the Amsterdam Arena for almost twenty years. And I agree that providing a roof is a great help in the Russian climate of course. But you cannot mix just any sport events in the same venue”. “Do not mix American football and European soccer”, he continued, “These are two completely different sports. Understand this. The Americans do not understand anything about European soccer! The Americans have made this mistake before!” He spoke with uncompromising certainty of a teacher ensuring I would listen. “Make sure that the stadium works well for European soccer and find some clever ways to make money with some other functions; that is my advice.”

Different Cultures I wanted to tell him about my own ideas and experiences following all my travelling and working in different countries, exchanging knowledge and practices. I wanted to explain to him the things I learned in the last twenty five years working in so many different cultures. I wanted to confirm that his advice was well understood… but suddenly it came to me that he touched on something different, far beyond this. Something we seem to forget too easy. Culture is not just a random mix of customs and traditions in a civilization we

create to our liking. No matter how openminded we consider ourselves, local culture does determine what we like and what we value! Who we want to be! Dick Advocaat was right. The question is not only if something is technically possible, but do we like it? Why pursuing something that does not belong to your culture and nobody is waiting for? Once when I was only five or six years old, my grandfather told me to sit down and watch. He had one of the first ‘black and white’ TV sets. My parents did not have one. I was mesmerized by what I saw: twenty two men in gloves playing football in the snow. Eleven of them were wearing white woollen gloves. “Those are Russians, Dynamo Moscow,” my grandfather said. I could not imagine what men they must have been.... In the snow! What love for the sport of football they must have had.

These days Moscow rightfully reflects on how to direct its own development. In the case of Dynamo and its stadium, however, to do nothing is not an option. These are massive monuments of Russian modernity; assets of unsurpassable value! And these monuments, both the club and the building, are highly intriguing artefacts from the past, but also excellent instruments to sculpture the future. The design for the new football temple of Dynamo, made by Mikhail Posokhin and myself, is such an attempt. Pursuing to enhance the integ-

rity of Moscow, the project incorporates the great traditions of Russian sports with a program for culture, leisure, retail and makes it a place to enjoy throughout the year. A true asset in the city created without taxpayer’s money.

Sculpting the future Nowadays we must take an innovative approach in the way we use our monuments. Merely conserving them as they are would bring the development of cities to a halt, make them a burden to our society and ultimately alienate the monuments from their values. To the contrary, we make our cities more appreciated, if we are willing to aim at an intelligent and thoughtful re-use of our great monuments. Obviously such a model only works if it is an authentic idea and not a just a copy of an American business-model planted into the Russian environment. To use Russia’s Head Coach Dick Advocaat’s words, such copying “wouldn’t make any sense”. For me 20 years of travelling and working in Russia taught me that habits play a vital role in the economic development of any country or city. All these habits and personal appreciations eventually become our lasting cultural values. And it is with these local, not global values that we should sculpt our future. Moscow and Dynamo deserve to be treated like this!

European soccer Dynamo Moscow was founded in 1923, but it footed on the experience of a much older team. The factory team of the Morozov mills at Orekhovo-Zuevo near Moscow started back in the 1880’s, turned professional in the year 1906 and won several consecutive championships in the 1910’s. It was only in 1923 when it gave several of its dream team players (together with their tricots!) to the new Dynamo Society’s first Moscow games. That is why Dynamo can truthfully claim to have co-started Russia’s progeny of the European football. It inaugurated a proper people’s sport that has become, in the last hundred years, more than a tradition or a custom; Football became an inseparable part of Russia’s society. People loved it and do so today even more! It was neither a

076-79 Opinion_L_I.indd Sec1:79

09.06.2011 11:27:27

Новости Северо–Запада:

Андрей Боков: Мы по-прежнему живем под лозунгом «У кого нет миллиарда, тот идет в …», время которого уже прошло. стр. 44

«Диалог ИТ» занял заставу

Сделка

руппа компаний «Диалог Информационные Технологии» , занимающаяся комплексной автоматизацией предприятий, арендовала 800 кв. м офис-

Открытие

ных площадей в бизнес-центре «Выборгская застава». Ранее офис компании располагался в здании в Мучном переулке. По словам представителя ГК «Диалог ИТ» Ольги Собиной, необходимость аренды нового офиса стала результатом активного развития компании: «Размещение в помещении старого фонда уже не соответствовало нашему статусу, требовались площади в качественном бизнес-центре. Помимо этого возросла численность персонала и прежних 450 кв. м стало недостаточно для комфортного ведения работы с клиентами». В процессе поиска новой площадки ключевым требованием стала транспортная доступность, в том числе близость к станциям метрополитена для удобства

Управление

Nordsee приплыла в Nevskij Plaza

«Зеленина, 24»: заполнят и продадут

Немецкая сеть рыбных ресторанов Nordsee открывает новое заведение в Петербурге. Компания арендовала помещение площадью около 300 кв. м на Невском проспекте, 55, в здании торгово-офисного центра . Ресторан будет располагаться на первом этаже, в фасадной части здания с видовыми окнами. Брокером сделки выступила компания Colliers International. По формату заведение близко к кафе самообслуживания, при этом главная его особенность – исключительно морское меню. Открытие запланировано на 1 июля 2011 года. Как сообщили CRE в Colliers International, концепция торговой части комплекса Nevskij Plaza предполагает формат ресторанного двора: на двух этажах площадью около 2 тыс. кв. м будут представлены шесть различных ресторанов с общим количеством посадочных мест около 600. Все рестораны будут ориентированы на средний ценовой сегмент, со средним чеком в 500–700 рублей. «Успех комплекса предопределяет его отличная локация, широкий выбор ресторанов с красивыми интерьерными решениями. Через полтора года планируется завершение строительства многоуровневого паркинга со стороны Стремянной улицы, что станет неоспоримым преимуществом для всех посетителей комплекса», – комментируют в компании. Nevskij Plaza – это объект нового строительства, включающий в себя как торговую, так и офисную часть. Бизнесцентр класса А общей площадью 7,7 тыс. кв. м отличается премиальным местоположением, эффективными планировками этажей и наличием всех современных инженерных коммуникаций. В эксплуатацию он был введен в марте 2010 года. Первым арендатором стала компания Regus, занявшая помещения всего третьего этажа. Брокером офисной части проекта также выступает Colliers International.

NAI Becar подписала контракт на оказание услуг по управлению и эксплуатации, брокериджу и продаже бизнес-центра общей площадью 11,5 тыс. кв. м. Здание находится на улице Большая Зеленина, 24, рядом со станцией метро «Чкаловская». Его заполняемость в настоящий момент – около 69%. После ремонтных работ доходность объекта, по предварительным данным, увеличится на 20%. На сегодняшний день комплекс представляет собой бывшие заводские корпуса, частично переоборудованные в офисные помещения. Часть из них без ремонта, поэтому NAI Becar планирует после технического аудита подготовить свободные помещения для коммерческого использования. Средние арендные ставки составляют 600–800 руб./кв. м в месяц в зависимости от типа и состояния помещений. Объект выставлен на продажу за 350 млн рублей. «NAI Becar является, с одной стороны, управляющей компанией, а с другой – брокером по аренде и продаже. В связи с этим одна из целей, которую перед нами поставил собственник, – это увеличение инвестиционной привлекательности объекта, – комментирует директор департамента управления объектами NAI Becar в Санкт-Петербурге Наталья Скаландис. – Мы планируем оптимизировать уровень расходов и заполнить объект на 99% до конца III квартала 2011 года». По данным NAI Becar, в Петроградском районе действует свыше 80 БЦ разных классов – от С до А. Около 50 объектов можно отнести к высококачественному предложению (классы А, В+, В), это примерно 350 тыс. кв. м общей площади (270 тыс. арендопригодной). Заполняемость большинства бизнес-центров сохраняется на высоком уровне – свыше 90%. Заполняемость по качественным объектам класса С, которые могут конкурировать с классом В, составляет 90–100%. Ставки аренды в объектах клас-

клиентов и сотрудников. Большое значение имела также свободная планировка помещений. Брокером сделки выступила Astera в альянсе с BNP Paribas Real Estate. По мнению руководителя отдела офисной недвижимости компании Александры Смирновой, на сегодняшний день около 40% арендаторов не удовлетворены своими нынешними условиями и рассматривают возможность переезда, к тому же сейчас у них появились для этого финансовые возможности. «Компании-арендаторы стремятся занять лучшие по местоположению офисные центры по приемлемой цене. В результате в БЦ с хорошей локацией уровень вакантных площадей сокращается, а арендные ставки растут», – комментирует она.

са А находятся в диапазоне 1200–1800, класса В – 900–1400, класса С – 600– 1000 руб./кв. м в месяц (включая НДС и коммунальные услуги).

Сделка

Coca-Cola села в «Обуховъ» Компания Coca-Cola HBC Eurasia арендовала 1,3 тыс. кв. м в бизнес-центре «Обуховъ-центр». Это одна из крупных сделок в офисном секторе с начала года. Брокером сделки выступил петербургский офис компании Colliers International. По словам его представителей, выбор компании Coca-Cola предопределила хорошая транспортная доступность и местоположение бизнес-центра, соотношение цена-качество, а также наличие вместительной парковки. Другие подробности сделки не разглашаются. Напомним, что «Обуховъ-центр» (проспект Обуховской Обороны, 271, лит. А) был введен в эксплуатацию в 2007 году. Хорошее транспортное сообщение бизнес-центру обеспечивает его выгодное местоположение на одном из стратегически важных транспортных узлов Петербурга – возле съезда с КАД и Вантового (единственного неразводного) моста города. От станции метро «Обухово», расположенной в 10 минутах езды от бизнес-центра, курсирует бесплатный автобус до «Обуховъ-центра». Проект бизнес-центра был разработан архитектурным бюро NPS Tchoban voss. Общая площадь 12-этажного здания – 34,8 тыс. кв. м. Средняя площадь типового этажа составляет 2,1 тыс. кв. м, минимальная площадь, сдаваемая в аренду, – 30 кв. м. Существует возможность перепланировки офисного пространства в соответствии с индивидуальными потребностями арендаторов. Инфраструктура бизнес-центра включает торговую зону, кафе и ресторан, расположенные на первом этаже здания. На прилегающей к «Обуховъ-центру» территории организована парковка на 504 автомобиля.

Проект

«Форт» осваивается у «Лесной» Через два года у станции метрополитена «Лесная» должен появиться торговоразвлекательный комплекс площадью 128 тыс. кв. м. Инициатор проекта – Fort Group. ТРК «Кантемировский» станет флагманским торговым объектом недавно созданной компании. Его строительство развернется недалеко от Полюстровского проспекта, напротив комплекса «Мебель Сити-2». «Этот участок мы купили у инвестфонда Europolis и ряда других собственников. У проекта, который планировался на этом участке, были проблемы с финансированием. По сути, там произошел корпоративный конфликт, и мы сумели его разрешить и выкупить проект», – комментирует управляющий партнер ООО «Форт Групп» Максим Левченко. По его словам, проектом занимаются международные компании, среди которых бюро Chapman Taylor, которое выполняет архитектурную часть проекта. Ведутся переговоры с крупными торговыми операторами, которые могут стать якорными арендаторами комплекса – «Ашан», «Медиа Маркт», «Зара» и др. «Строительство объекта начнется в августе и завершится в течение двух лет. Сейчас мы готовимся к проведению тендера по выбору подрядчика», – сообщил г-н Левченко. Напомним, что в декабре прошлого года Fort Group объявила о нескольких крупных сделках, в результате которых она стала собственником трех действующих объектов – мебельного центра «Грейт» у станции метро «Академическая», торгового комплекса «Рыбацкое» и 70% ТРК «Южный полюс». А в начале этого года компания приобрела девелоперскую компанию «Макромир» (владеет пятью действующими и одним строящимся торгово-развлекательными комплексами общей площадью более 300 тыс. кв. м), тем самым став крупнейшим собственником качественных торговых площадей в Петербурге.

080-81 NorthWest_I_L.indd 80

09.06.2011 11:27:57

# 12 (16 4) / 16 â&#x20AC;&#x201C; 3 0 . 0 6 .11

Deal

Coca-Cola moves to Obukhov

Coca-Cola HBC Eurasia rented 1,300 sqm in Obukhov BC. This is one of the largest deals in the office real estate sector in 2011. Colliers International SPb brokered the deal. According to its representatives, Coca-Cola selected this particular office building because of excellent transport accessibility and location, an appropriate price/quality ratio, as well as a spacious parking. Obukhov-Center is located on 271 A Obukhovskaya Oborona Prospekt built in 2007. Its good access and location are competitive advantages. A free shuttle bus runs from Obukhovo metro station to Obukhov-Center every ten minutes. NPS Tchoban Voss was the project architect. The total area of this 12-storey building is 34,800 sqm, each floor has 2,100 sqm, the minimum leased space is 30 sqm. There is a possibility to redevelop leased space according to individual needs of tenants. Obukhov's infrastructure includes retail space, cafe and restaurant on the ground floor. The parking for 504 cars is designed nearby.

Dialog IT occupies Zastava Dialog IT, specializing in the installation of integrated automation systems at industrial enterprises, leased 800 sqm of office space in Vyborgskaya Zastava office center. Prior to that, its office was located at Muchnoy Lane. According to the company's representative Olga Sobina, Dialog IT needed larger office space. "We are now in a different status. That is why we decided to move to a higher quality business center. Our staff has also increased, so it was not convenient to work with clients having only 450 sqm of office space. When searching for a new office, we focused on good access

| Opinion | News of Northwest

| |

| Regions

Project

Fort to appear close to Lesnaya In two years from now, a new 128,000sqm shopping and leisure will be built close to Lesnaya metro station by Fort Group. Kantemirovsky shopping and leisure center will become the flagship venue of the company. Its construction will start near Polyustrovsky Prospekt. "We have bought this site from Europolis investment fund and other owners," says Maxim Levchenko, Managing Partner of Fort Group. According to him, international companies including Bureau of Chapman Taylor architects are now taking part in the project. Fort Group has been negotiating with major trade operators to become anchor tenants there â&#x20AC;&#x201C; namely, Auchan, Media Markt, Zara, etc. "Construction of the facility will begin in August 2011, and it will take two years to complete. Now we are organizing a tender to select contractors," says Mr. Levchenko.

Property Management

by public transport and general convenience for customers and employees." Astera allied with BNP Paribas Real Estate was the deal broker. According to Alexandra Smirnova, Head of Office Real Estate of the company, about 40% of tenants in St. Petersburg are not satisfied with their office space today. "That is why they consider moving to new offices. Tenants want to occupy the best located office centers; hence the declining vacancy rates and growing rental payments," she says.

Zelenin 24 for sale NAI Becar signed a contract to provide property and facility management services, brokerage, and sale of a business center with the total area of 11,500 sqm. The building is located on 24 Bolshaya Zelenina Street, within a 5-minute walk from Chkalovskaya metro station. Its current occupancy rate is about 69%. After repair works are finished, profitability is estimated to increase by 20%.

The project consists of a number of former factory buildings, partly converted into office space. Some of them need to be repaired, so NAI Becar plans to do technical audit to start using the space commercially. Average rental rates are 600-800 rubles/sqm/month, depending on type and condition of the premises. The property is for sale for 350 million rubles.

Opening

Nordsee "sails" to Nevskij Plaza The German chain of fish restaurants Nordsee opens its new facility in St. Petersburg. The company rented space of about 300 sqm on 55 Nevsky Prospect, in Nevskij Plaza shopping and business center. The restaurant will be located on the first floor and have special windows. Colliers International is the deal broker. The format is close to a self-service cafe, but its visitors will be offered the seafood menu exclusively. The restaurant is scheduled to open in early July 2011. As Colliers International representatives told CRE, the concept of the Nevskij Plaza restaurant requires two floors of about 2,000 sqm. There will be six various restaurants to seat up to 600 people. All restaurants will focus on the middle pricing segment, with an average check of 500-700 rubles. Nevskij Plaza is a newly built venue that includes both commercial and office parts. The Class A business center (7,700 sqm) has a prime location, modern floor planning, and all corresponding communications and engineering utilities. Nevskij Plaza was put into operation in March 2010. Regus was the first tenant to rent the third floor there.

080-81 NorthWest_I_L.indd 81

09.06.2011 11:27:57

Р е г и о н ы:

«Камелия» попала в сеть Swissotel

Переговоры

остиница «Камелия» в Сочи на 200 номеров, принадлежащая «Системе-Галс», будет управляться международным гостиничным оператором Swissotel Hotels & Resorts. Гостиница Swissotel Kamelia Sochi расположена на первой линии у моря на Курортном проспекте, 89. В новом отеле планируется возвести 200 номеров уровня де-люкс, сьюты, несколько ресторанов и баров, конференц-зал на 1000 кв. м и Purover

Открытие

В Тамбове открылась «Галерея» В Тамбове открылась первая очередь гостинично-делового и торгово-развлекательного комплекса «Галерея», расположенного на пересечении улиц М. Горького и К. Маркса. Общая площадь комплекса – свыше 20 тыс. кв. м. Гостиница уровня 3 «звезды» имеет 105 номеров, ресторан, бар, конференц-залы. В торговой галерее разместятся магазины, в деловой части – офисы. В развлекательной зоне будет не только детский игровой центр, но и комфортные места для отдыха взрослых. Проектом предусмотрена парковка на 170 машино-мест. Как указывают в пресс-службе администрации области, холдинговая компания Esta Group, развивающая сеть торгово-развлекательных и гостиничных центров «Галерея», уже открыла подобные объекты в Ставрополе, Краснодаре, Кисловодске, Пятигорске, Нальчике.

ТЦ «Плаза» открылся в Арзамасе 25 мая 2011 года в Арзамасе Нижегородской области открылся первый современный торговый центр «Плаза» общей площадью 7 тыс. кв. м. ТЦ расположен на

Spa. На территории комплекса, общая площадь которого более 110 тыс. кв. м, расположен собственный пляж, а также большой парк с уникальными деревьями. «Большинство из отелей нашей сети – преимущественно городские отели в мегаполисах, но Swissotel Kamelia станет пляжным курортом с парком, вековыми деревьями и собственным пляжем», – говорит Мэйнхард Хак, президент Swissotel Hotels & Resorts. Как отмечает Дэвид Дженкинс, руководитель отдела гостиничной недвижи-

проспекте Ленина – центральной улице Арзамаса. На пяти этажах торгового комплекса разместились магазины известных федеральных и региональных сетей. Формирование пула арендаторов осуществляла консалтинговая компания IDEM. По словам Екатерины Гресс, генерального директора компании IDEM, работа по заполнению объекта арендаторами продолжалась около года.

Инвестиции

«Весенние инвестиции» возведут отель ООО «Весенние инвестиции» планируют построить пятизвездочный отель на 235 номеров в центре Нижнего Новгорода. На эти цели Волго-Вятский банк Сбербанка России предоставит компании 7-летний кредит в размере 790 млн рублей ($27,7 млн), говорится в сообщении банка. Общая стоимость строительства отеля на месте снесенной ранее гостиницы «Москва» на Театральной площади Нижнего Новгорода предварительно оценивается в 1,4 млрд рублей. Открытие отеля намечено на конец 2013 года. Предполагается, что гостиница будет работать под брендом Mercury Gallery под управлением французского гостиничного оператора Accor Group. В 1997 году ООО «Весенние инвестиции» приобрело гостиницу «Москва»

мости Cushman & Wakefield, к 2014 году гостиничный рынок Сочи будет перенасыщен отелями высокой ценовой категории, поэтому только наиболее интересные и продуманные проекты будут иметь успех. Г-н Дженкинс считает, что сегмент для проекта «Системы-Галс» выбран правильно, поскольку для данного участка со столь удачным центральным месторасположением больше всего подходит именно гостиница верхнего ценового сегмента. «Очевидно, что это будет долгосрочным капиталовложением. Мы бы порекомендовали строительство большего количества гостиниц категории 3–4 «звезды» в Имеретинской низменности», – говорит эксперт. По его оценкам, такая гостиница, стабилизировавшись, сможет добиться показателей загрузки на уровне 50–55%. «Основной вопрос заключается в том, на каком уровне удастся установить средний тариф, ведь с учетом высокой конкуренции в данном сегменте после проведения Олимпийских игр цены могут упасть», – добавляет Дэвид Дженкинс.

и право аренды земельного участка под ней на 49 лет. После сноса здания строительство оказалось невозможным, так как на месте бывшей гостиницы было обнаружено древнее захоронение. По этой причине реализация проекта была приостановлена.

Сделка

Сбербанк купил 5,6 тыс. кв. м в «Горки-Городе» Сбербанк купил два нежилых помещения общей проектной площадью 5661 кв. м в «Горки-Городе», современном курорте, который строится в районе Красной Поляны к 2014 году, говорится в пресс-релизе компании «НББ-Девелопмент», выступающей девелопером проекта. Между девелопером и банком подписаны договоры участия в долевом строительстве на сумму более $45 млн. В одном из приобретенных помещений разместится внутреннее структурное подразделение банкa. Второе помещение будет предназначено для корпоративного центра Сбербанка. Застройщик проекта «Горки-Город» ОАО «Красная Поляна» передаст Сбербанку оба объекта долевого строительства с внутренней отделкой после получения разрешения на их ввод в эксплуатацию.

Проект

Восьмиэтажный ТРЦ на «Горизонте» В Комсомольском микрорайоне Краснодара на улице Тюляева, 2, на месте бывшего кинотеатра «Горизонт» будет построен торгово-развлекательный комплекс. Инвестор – компания «КраснодарИнвестСтрой» – намерен вложить в строительство ТРК 1,5 млрд рублей, срок реализации проекта – конец 2013 года. В настоящее время компания приступила к демонтажу здания кинотеатра «Горизонт», который планируется закончить в июне этого года. На месте кинотеатра в новом восьмиэтажном здании разместится шесть кинозалов, гостиница, конференц-зал, детские игровые площадки, подземная автостоянка и многое другое. На крыше развлекательного комплекса, состоящего из пяти этажей, планируется создать зимний сад. Согласно договору между администрацией Краснодара и инвестором – компанией «КраснодарИнвестСтрой», после завершения строительства в муниципальную собственность будут переданы два кинозала общей площадью не менее 1,5 тыс. кв. м, указывается в прессрелизе.

В Екатеринбурге скоро будет «Венский дом» До конца года в Екатеринбурге на пересечении улиц Сакко и Ванцетти и Малышева появится новый бизнес-центр класса А – «Венский дом». Девелопером проекта выступила компания «Деловой дом на Архиерейской», она же займется и профессиональным управлением объекта. Строительство БЦ практически завершено, начались отделочные работы. Осенью объект начнет работу. Общая площадь БЦ с переменной этажностью (от 5 до 9 этажей) составит 10,5 тыс. кв. м. Из них офисные помещения займут 6,9 тыс. кв. м, торговые – 1,4 тыс. кв. м, поземный паркинг – 1,6 тыс. кв. м (45 машино-мест). Кроме того, предусмотрен наземный паркинг на 30 машино-мест. По словам директора департамента маркетинга и развития проектов управляющей компании «ДДА» Ольги Апальковой, арендаторами БЦ станут крупные международные и федеральные компании. В последние месяцы с их стороны особенно сильно вырос спрос на офисные площади, отмечает она. Базовая стоимость аренды офисных помещений составит 1200 руб./кв. м в месяц, торговых – от 2700 руб./кв. м в месяц в зависимости от месторасположения в объекте.

082-87 Regions_I_L.indd 82

09.06.2011 11:29:58

# 12 (16 4) / 16 – 3 0 . 0 6 .11

Opening

Gallery is launched in Tambov The first phase of the hotel, business, retail and entertainment mixed-use center Gallery has opened in Tambov, at the intersection of M. Gorky and K. Marx streets, reports the Briefing Department of the Regional Administration. The gross built area exceeds 20,000 sq m. The three-star 105-room hotel also has a restaurant, a bar and conference halls. The shopping gallery will host stores and the business part – offices. The entertainment area will not only feature a children’s play center, but also comfortable recreational facilities for adults. The project anticipates a parking lot with 170 car spaces. According to the regional administration’s briefing service, the holding company Esta Group, developing a chain of retailentertainment and hotel centers Gallery, has already opened similar facilities in Stavropol, Krasnodar, Kislovodsk, Pyatigorsk and Nalchik.

SC Plaza now functions in Arzamas The first modern 7,000-sqm shopping center opened on May 25, 2011 in the city of Arzamas, Nizhny Novgorod Province. The center’s five floors accommodated the stores of well-known national and regional chains. The pooling of tenants was accomplished by IDEM consultancy. In the words of Ekaterina Gress, CEO of IDEM, it took about a year to fill the property with tenants. The five-storey shopping center is located on Lenin prospect – the central street of Arzamas.

Project

Eight-story trading center in place of Gorizont A new shopping and leisure center is going to be erected at the site of movie theatre Gorizont at 2 Tiulyaev St in Komsomolsky neighborhood of Krasnodar. The investor – KrasnodarInvestStroy – intends to spend 1.5 billion rubles on the retail project construction. The project is due to be delivered in late 2013. At the present time the company has started dismantling the building of former Gorizont theatre and plans to finish this work by this June. A newly built eight-story development will house a six-screen multiplex, a hotel, a conference hall, children’s playgrounds, underground parking and

| Мнение Opinion | Regions Регионы

| |

| Listings Объекты

Kamelia ends in Swissotel chain

Negotiations

he 200-room Kamelia Hotel in Sochi owned by Sistema-Hals will be managed by the international hotel operator Swissotel Hotels & Resorts. Swissotel Kamelia Sochi is located on

many other functions. A winter garden will be laid out on the rooftop of the five-storey entertainment complex. As per the agreement between the Krasnodar city administration and the investor, KrasnodarInvestStroy will hand over two cinema halls with total area not less than 1,500 sq m to the city, according to te press release.

Viennese House soon to rise in Yekaterinburg Until the year’s end a new Class A business center called Viennese House will appear at the crossroads of Sacco & Vancetti and Malyshev streets in Yekaterinburg. The project is developed by Delovoi Dom na Archiereskoy and the same company will professionally manage this property. Construction works on the business center are actually complete and finishing works are now under way. In the fall time the property will become functional. The gross built area of this variable height business center (5-9 floors) will amount to 10,500 sq m, including 6,900 sq m of office space, 1,445 sq m of retail space, and 1,560 sq m of underground parking (45 car spaces). In addition, a 30-auto surface parking lot is designed. In the words of Olga Apalkova, Marketing and Project Development Director, MC DDA, large national and international companies are going to leases office space in this facility. Demand for office space has markedly grown on their part in recent months, she points out. The base rent of office space represents 1,200 rubles/sqm/month while retail space

the first seaside line at 89 Kurortny prospect. The new hotel will reportedly have 200 deluxe rooms, suites, several restaurants and bars, a 1,000-sqm conference hall and Purover Spa.The territory of the 110,000-sqm-odd complex will feature a private beach and a big park with unique

is let out at prices starting with 2,700 rubles/sqm/month depending on location within the property.

Auction

Metro is Altai-bound Metro Cash & Carry came out a winner from a land auction in Barnaul. It successfully bid for two plots with the total area of 4.5304 ha located at 309 and 309a Pavlovsky Tract, reports the Main Directorate for Property Relations, Altai krai. The parcels are earmarked for the construction of a trade building with approximate floor space of about 10,000 sq m. The company will pay 36.87 million rubles for this land. The trigger price was 32.120 million rubles and the bid increment stood at 1.750 million rubles.

Investments

Vesennie Investitsii to raise a hotel in Nizhny Vesennie Investitsii plans to build a fivestar 235-room hotel in Nizhny Novgorod downtown. The Volgo-Vyatka Bank of Sberank Russia will open a seven-year credit line for this project to the tune of 790 million rubles ($27.7 million), as reported by the bank. The total construction cost of the hotel to built at the site of the earlier demolished

trees. As noted by David Jenkins, head of hotel real estate at Coshman & Wakefield, by 2014 the hotel market of Sochi will be oversaturated with hotels in the high price range category and therefore only most interesting and well thought-out projects will be a success. Mr. Jenkins believes that SistemaHals correctly chose the segment for its project, since it is an upscale hotel that suits best the given site given its prime location in the city. “Obviously this will be a long-term investment. We’d recommend construction on a large number of three and four-star hotels in Imeretinskaya lowland,” says the expert. In his estimation, such a hotel will be able to reach the load levels of 50-55% after it fully stabilizes. “The main question is at what level the average rate is going to be set, for given a high competition in the given segment prices may fall after the Olympic Games,” adds Mr. Jenkins.

Hotel Moskva in the Theatre Square is preliminarily estimated at 1.4 billion rubles. The hotel is due to open at the end of 2013. The hotel will presumably operate under the Mercury Gallery brand and managed by the French hotel operator Accor Group. In 1997 Vesennie Investitsii acquired Moskva Hotel and the 49-year land leasehold title. After the building was taken down construction works turned out impossible because an ancient burial site was discovered under the former hotel. For this reason the project delivery was suspended.

Deal

Sberbank buys 5,600 sq m in Gorki-Gorod Sberbank bought two non-residential premises with total space of 5,661 sq m in Gorki-Gorod – a modern-day resort which is being built in the area of Krasnaya Polyana towards 2014, says the press release of NBB-Development that acts as the project developer. Shared construction agreements to the amount exceeding $45 million have been signed between the developer and the bank. The bank’s in-house structural division will be accommodated in one of the acquired premises. The second section will house Sberbank’s corporate center. The Gorki-Gorod project developer – public company Krasnaya Polyana – will hand over both projects of shared construction with interior fit-out to Sberbank after obtaining a commissioning permit.

082-86 Regions_I_L.indd Sec1:83

09.06.2011 16:51:20

Р е г и о н ы:

Текст: Павел Чернышов ........................... Фото: архив CRE

На юге растет количество гостиниц уровня «три звезды» и выше. Как отмечают эксперты, в большинстве случаев сертификацию проходят по принуждению властей, а количество полученных звезд редко соответствует реальному уровню гостиниц. При этом без господдержки качество гостиниц на южных курортах вряд ли улучшится, считают участники рынка.

последнее время отели в курортных городах все чаще проходят сертификацию. Гостиницы активно оценивают по всему Черноморскому побережью – как в России, так и на Украине. Например, в Крыму за май 20 объектов размещения прошли категоризацию на «звездность». 15 из 20 гостиниц получили категорию «три звезды» и четыре гостиницы – «четыре звезды». Как отмечает Станислав Ивашкевич, заместитель директора по развитию, индустрия гостеприимства, отдел консалтинга и оценки, CB Richard Ellis, мотивация собственников гостиниц в России и на Украине существенно различается: «Украинские гостиницы получают звезды, чтобы привлекать русских клиентов. А наши проходят сертификацию только для того, чтобы отчитаться перед оргкомитетом Олимпиады». Конкуренция на рынке туристических услуг очень высока, что требует от властей и владельцев отелей экстенсивных и интенсивных действий по повышению конкурентоспособности туристических районов и продуктов. По мнению Ильи Володько, гендиректора Macon Realty Group, нестабильная политическая обстановка в основных туристических регионах мира, стихийные бедствия, природные катаклизмы, участившиеся случаи отравлений и дорожных аварий могут быть использованы для роста туристического потока на Черноморское побережье. Южные гостиницы всегда были более клиентоориентированными, полагает Марина Смирнова, старший вице-президент Jones

Golden Tulip – один из курортных отелей высокого класса, строящийся в Сочи в преддверии Олимпиады / Golden Tulip is one of upscale resorts, which is being constructed in Sochi in the run-up to Olympics 2014

Бумажные звезды Lang LaSalle Hotels. «Сертифицированных гостиниц на юге традиционно больше, чем во всех остальных регионах. Там собственники заинтересованы в том, чтобы клиенты приезжали. «Звездность» гостиницы является определенной гарантией качества для клиентов. На сертификацию смотрят как на рекламный ход», – говорит она и напоминает, что даже до начала подготовки к Олимпиаде сертифицированных гостиниц в Краснодарском крае было больше, чем в среднем по России.

Незаслуженные звезды «Сертификация отелей, проводимая под нажимом властей, кажется представителям администрации достаточно быстрой и простой мерой повышения популярности курортов. Однако суть проблемы гораздо глубже, и лишь присвоением «звездности» ситуация коренным образом не изменится», – замечает Илья Володько. При этом сегодня критерии оценки отелей вызывают немало вопросов. Как считает Станислав Ивашкевич, первичный контроль категоризации отелей слишком мягкий, потому что его осуществляет местная администрация: «Гостиницы оцениваются на глаз. Никто не смотрит, например, на состояние коммуникаций. Если брать реальные критерии, то качественных комплексов на всем Черноморском побережье раз-два и обчелся». А Марина Смирнова говорит, что сегодня мы фактически вернулись в то время, когда существовали разные системы классификации. За одинако-

вым количеством звезд может скрываться самый разный уровень сервиса. Реально, как отмечают эксперты, гостиниц, чей класс соответствует присвоенным звездам, мало. «Качественных гостиниц совсем не много. В Сочи – четыре-пять объектов нормального уровня, если не брать ведомственные санатории. В Геленджике – две гостиницы, в районе Туапсе – одна. То есть от силы наберется десяток качественных объектов с нормальным номерным фондом», – считает Марина Смирнова. «Отелям нужно отчитаться перед оргкомитетом Олимпиады и сказать, что у нас есть 200 трехзвездочных отелей. То, что на самом деле там из 200 реально «трем звездам» соответствуют три, не волнует никого на раннем этапе», – утверждает Станислав Ивашкевич.

Бюджетный отдых Впрочем, нужно ли на юге большее количество качественных объектов? Если говорить о тренде, который сложился до всех судьбоносных решений спортивных организаций, то юг считается местом для бюджетного отдыха «людей, которые считают каждую копейку», говорит Марина Смирнова. С приходом кризиса общее количество туристов не сократилось, но сократилась средняя продолжительность пребывания туристов на отдыхе и бюджет, который отдыхающие готовы потратить на проживание, утверждает Илья Володько. Доходы владельцев гостиничной недвижимости упали. Для привлечения клиен-

тов они были вынуждены снижать цены. По оценке Macon Realty Group, в среднем в высокий сезон 2009 года цены упали на 10%. В наименее качественных объектах с завышенной прежде ценой их уровень упал до 30–40% от сезона 2008 года, в более качественных и популярных объектах средний уровень цен не снизился. «В настоящее время в Сочи анонсировано большое количество проектов гостиниц верхнего ценового сегмента и очень мало проектов, подходящих для нынешнего состояния гостиничного рынка Сочи, который ориентирован в первую очередь на массовый туризм», – анализирует ситуацию на рынке Дэвид Дженкинс, руководитель отдела гостиничной недвижимости Cushman & Wakefield. По его мнению, к 2014 году гостиничный рынок Сочи будет перенасыщен отелями высокой ценовой категории. В последнее время на рынок вышло достаточно крупных частных гостиниц (свыше 50 номеров), которые должны были заполнить вакуум в сегменте «три звезды» и выше. При этом пока об уровне объекта говорит не столько сервис, оставшийся на низком уровне, сколько уровень цен. «Сегодня потребитель вынужден платить большую цену за размещение в объектах с невысоким сервисом», – говорит Илья Володько. Эта ситуация может быть исправлена только с вводом значительного количества крупных объектов гостиничной недвижимости в классе 3*, предполагает эксперт. В этом случае основная группа потребителей при аналогичном уровне

082-87 Regions_I_L.indd Sec1:84

09.06.2011 11:29:58

# 12 (16 4) / 16 – 3 0 . 0 6 .11

Марина Смирнова, Jones Lang LaSalle Hotels / Marina Smirnova цен предпочтет останавливаться именно в таких объектах, а крупные частные отели вынуждены будут снижать уровень цен для привлечения гостей и обеспечения заполняемости номерного фонда. Сегодня, по оценкам Macon Realty Group, на рынке гостиничных услуг Черноморского побережья РФ можно выделить четыре группы гостиниц: – санатории/гостиницы/пансионаты, построенные до 1991 года, – как правило, это объекты старого фонда, без реконструкции, работающие в нижнем ценовом сегменте. На эту группу приходится около 30% всего номерного фонда; – крупные (150–300 номеров) гостиницы высокого класса, построенные в период 1991–2010 годов, – около 5% всего номерного фонда; – крупные (50–150 номеров) частные отели, построенные в период 1991– 2010 годов, – около 20% всего номерного фонда; – небольшие (до 50 номеров) частные отели постройки 1991–2010 годов, – около 45% всего номерного фонда. Основной тенденций последних лет является преобладание небольших частных мини-отелей в общей структуре номерного фонда. Также на них приходится основная доля в объектах нового строительства. Количество отелей высокого уровня, тем более управляемых крупными и профессиональными гостиничными операторами, ничтожно мало и развивается довольно низкими темпами.

Борьба за операторов На юге России пока работает совсем немного международных гостиничных операторов. Долгое время единственным международным брендом здесь был Radisson. Сейчас ситуация сдвинулась с мертвой точки. Например, принадлежащая компании «Система-Галс» гостиница «Камелия» в Сочи на 200 номеров будет управляться международным гостиничным оператором Swissotel Hotels & Resorts. Также между-

народная гостиничная сеть Golden Tulip Hospitality Group готовится открыть свои первые два отеля на курорте «Роза Хутор» в Красной Поляне рядом с Сочи. «Международные операторы испытывают большое желание управлять проектами на Черноморском побережье России, но для этого необходимы девелоперы и инвесторы, реализующие такие проекты. Когда нет подобных новых и крупных девелоперских проектов в области гостиничной недвижимости, нет и зарубежных компаний, которые могли бы ими управлять. Другими словами, приход на рынок гостиничных операторов сдерживается низкой инвестиционной активностью в этой сфере. Она, в свою очередь, обусловлена сезонностью курортного бизнеса, отсутствием инженерной инфраструктуры и государственной поддержки», – объясняет Илья Володько. По его словам, за последние годы был построен лишь один крупный курортный комплекс – Gelendzhik Spa & Resort, который должен был функционировать под брендом Hilton. Однако договоренности были расторгнуты. Достоверно причины этого не известны. Однако вряд ли речь идет о несоблюдении требований оператора к качеству и уровню оснащенности отеля. «Возможно, владелец отеля первые полгода работы оценил как положительные и решил управлять объектом самостоятельно или подобрать нового гостиничного оператора с более выгодными условиями сотрудничества», – предполагает Илья Володько. По мнению экспертов, зачастую собственникам трудно и обременительно работать с сетями. «Во время строительства отеля гостиничный оператор пытается навязать собственнику свои условия, затраты все повышаются. Например, требуют привлечь к работе международное архитектурное бюро с именем. Инвестор, планировавший вложить 10 млн в гостиницу, в итоге теряет 35 млн и должен продолжать платить. Естественно, в такой ситуации задумаешься, не лучше ли отказаться от именитого оператора и самому как-нибудь управлять», – описывает механизм Станислав Ивашкевич. По его оценке, сегодня 40% переговоров собственников с операторами ничем не заканчиваются. По мнению Марины Смирновой, работа с западными операторами нужна не столько самим собственникам, сколько

| Opinion | Regions

| |

| Listings

за счет привлечения именитых операторов. «Речь идет о развитии полноценной инфраструктуры к Олимпиаде, это гораздо интереснее операторам», – говорит она. Схожего мнения придерживается и Илья Володько. «Многие проекты строительства отелей с привлечением международных операторов оставались лишь в стадии предварительных договоренностей, и до реализации проектов дело не доходило. Существенные сдвиги в этом вопросе начались только в последнее время в рамках программ строительства «олимпийских» отелей в Сочи. За последние полгода были озвучены планы и реальные договоренности по привлечению ряда зарубежных операторов в гостиничные проекты. Среди них Swissotel, Rezidor Hotel Group, Accor (под брендом Mercure) и Golden Tulip. В проектах принимают участие и российские операторы – Heliopark и Azimut Hotels», – говорит он.

Без государства никак Все игроки рынка коммерческой недвижимости уверены: без активного участия государства качество гостиничной индустрии на юге не повысится. «Стимул должен приходить сверху, доход, который генерируют отели, не заставит собственников повышать качество объектов. Во-первых, есть ярко выраженная сезонность, во-вторых, основная масса гостей не сможет платить по $600 за ночь, как того хотят операторы. Необходимо участие государства, нужны программы развития и поощрения гостиничной инфраструктуры», – говорит Станислав Ивашкевич. Пока, по его словам, представители правительства уделяют мало внимания состоянию гостиничной инфраструктуры. «Мутко, до того как Россия получила права на проведение чемпионата мира по футболу, всего два или три раза вспоминал про гостиничный бизнес. Это говорит о том, что понимание гостиничного бизнеса у наших руководителей на уровне потребителей. Они думают об отелях, только когда надо самим где-то остановиться», – заключает он. «Земельный фонд в пределах развитых городов практически исчерпан, а стоимость свободных участков очень высока, что не позволяет реализовывать крупные проекты с надлежащей нормой рентабельности. А если рассматривать варианты в менее

Станислав Ивашкевич, CB Richard Ellis / Stanislav Ivashkevich заключается в обеспечении участков всеми необходимыми коммуникациями. Еще один возможный вариант сотрудничества – налоговые льготы и послабления для девелоперов, реализующих такие объекты. Эти принципы заложены в основу закона об особых экономических зонах туристскорекреационного типа, которых на АзовоЧерноморском побережье было заявлено уже 6 (две в Анапе, по одной в Сочи, Туапсе, Геленджике и Темрюке). «Дальше заявлений дело пока не идет, и никаких работ по этим направлениям не проводится. При этом очевидно, что государственная поддержка крупных рекреационных объектов – это практически единственный путь развития курортов Азово-Черноморского побережья. Таким путем шли многие европейские курорты, и Россия не станет исключением», – уверен Илья Володько. По словам Станислава Ивашкевича сейчас гостиницами в России занимается «небольшая кучка сумасшедших людей». «Во всем мире гостиничный бизнес является ключевым с точки зрения бюджета страны, а у нас при наличии таких пространств, таких возможностей для развития туризма никто этим не занимается», – сетует он. Несмотря на большое количество звезд, падающих на черноморские отели,

К 2014 году гостиничный рынок Сочи будет перенасыщен отелями высокой ценовой категории, в то время как городу необходимы крупные качественные объекты гостиничной недвижимости уровня 3 «звезды». правительству. «Одно из требований Олимпийского комитета – это наличие профессионального управления. Есть просто определенные обязательства перед правительством», – замечает она. При этом сейчас ситуация сильно отличается от ранних спекулятивных проектов, которые были рассчитаны на быструю продажу гостиницы и земли вокруг отеля, подорожавших

развитых районах, то возникает другая проблема – отсутствие необходимой транспортной и инженерной инфраструктуры. Самостоятельно, без господдержки, даже очень крупные девелоперы обеспечить ее не в силах», – замечает Илья Володько. По его мнению, государственное содействие крупным проектам курортно-рекреационных комплексов в первую очередь

реальное качество сервиса оставляет желать лучшего. Игроки гостиничного рынка утверждают, что вся вина лежит на государстве, недостаточно стимулирующем развитие отрасли. В отсутствие же государственной поддержки большинство собственников смотрит на сертификацию только как на маркетинговый ход, позволяющий повысить цены.

082-87 Regions_I_L.indd Sec1:85

09.06.2011 11:29:58

Р е г и о н ы:

Paper Stars Author: Pavel Chernyshov ............................ Photo: CRE archive

In the South, we can see a growing number of 3-star and more expensive hotels. According to experts, in most cases the local authorities force the hotel owners and operators to have their premises certified. As a result, many hotels fall short of the declared star level. At the same time, the market participants say the level of resort hotel services in Russia's South is unlikely to improve without the government subsidies.

n recent months, many hotels in the resort towns of Russia's South were certified. Most of those hotels are located by the Black Sea, in both Russia and Ukraine. For example, only in May 2011, 20 hotels in the Crimea were certified – 15 of them as 3-star hotels and four hotels were granted four stars. According to Stanislav Ivashkevich, Deputy Director for Hospitality and Consulting at CB Richard Ellis, Russian and Ukrainian hotel owners are driven by different motives. "Ukrainian hotels get stars to attract Russian clients. As for our hotels, they need certification to report to the Olympic Organization Committee." According to Ilya Volodko (Macon Realty Group), the tourist market is highly competitive today. Both regional public officials and hotel owners need to promote their tourist regions and hotels, respectively, to be competitive on the tourist market. In his view, the unstable political situation in the main tourist regions of the world, along with natural disasters, frequent poisonings, and car accidents can be used to increase the tourist flow to the Black Sea coast.

Undeserved stars Today, the criteria for evaluating hotels raise many questions. According to Stanislav Ivashkevich, the primary control of the newly certified hotels is not strict enough, as the local administrations are the only control bodies. "The hotels are evaluated by eye. For instance, nobody pays attention to engineering lines installed there." In reality, not so many certified hotels correspond to their assigned star categories. "There are only four of five quality hotels in Sochi, not to mention state-run sanatoriums. Gelendzhik now has two good hotels, while Tuapse – only one. So talking about the entire Black Sea coastal region, there are no more than a dozen quality hospitality facilities there," Marina Smirnova, SEnior Vice President of JLL estimates. "The authorities need to report to the Olympic Organization Committee that there are as many as 200 three-star hotels in the area. In reality, nobody seems to care at an early stage

that only three of them actually meet the threestar standards," says Stanislav Ivashkevich.

Budget holidays However, does the Russian South really need a larger number of quality hotels? According to Marina Smirnova, if we talk about a trend that emerged before the large-scale Olympic construction, the South has always been a place for middle-class tourists who typically count every penny. When the recent crisis started, a total number of tourists in the South did not decrease, but they decreased their average length of stay and their budget. The income of hoteliers decreased significantly. To attract customers, they were forced to cut prices. As Maccon Realty experts estimate, even in the high season of 2009, the prices were down 10% on average. In lower quality hotels, the prices decreased by 30–40% compared to the 2008 season. However, in the highest category the average prices did not change. "Currently, there are many top-level hospitality projects announced in Sochi. At the same time, there are not so many projects suitable for the current state of the local hotel market, which focuses primarily on mass tourism," explains David Jenkins, Director of Hotel Real Estate at Cushman & Wakefield. According to Macon Realty, the hotel market of the Russian Black Sea coast has four major hotel groups: 1. Motels / hotels / boarding houses, built before 1991. As a rule, these old stock facilities of the lowest price segment need reconstruction. This group accounts for about 30% of the total number of hotel rooms in the region. 2. Large (150–300 rooms) upscale hotels, built in 1991–2010. This group accounts for about 5% of the total number of rooms. 3. Medium-size (50–150 rooms) private hotels built in 1991–2010. This group accounts for about 20% of the total number of rooms. 4. Small (50 rooms) private hotels built in 1991–2010. This group accounts for about 45% of the total number of rooms.

The main trend of the recent years is a growing number of small private mini-hotels in the overall market structure. The same hotel group is the most popular among new hotel projects. Nonetheless, there is little to none of upmarket hotels managed by professional operators.

Fighting for operators A few International hotel operators are currently active in the South of Russia. For quite a time, Radisson had been the only International brand there. Now the situation is gradually changing. For example, a Sistema-Hals-owned Hotel Camellia in Sochi (200 rooms) will be managed by the International hotel operator Swissotel Hotels & Resorts. Another International hotel chain Golden Tulip Hospitality Group says it would open its first two hotels in Roza Khutor resort, Krasnaya Polyana near Sochi. The only large-scale project in the tourist industry is Gelendzhik Spa & Resort, which Hilton was supposed to operate. However, the both parties cancelled the agreement for unknown reasons. Experts say, the operator was unlikely to start operations there given the existing requirements to quality and standards. According to experts, it is generally difficult for the hotel owners to work with hotel chains. "During a hotel construction, operators often try to impose their own technical requirements that the hotel owner has to meet. This leads to increased construction costs. For example, many International hotel operators demand world-renowned architects to be the hotel project designers. This means that the project investor should spend some $35 million instead of $10 million that he initially planned. Naturally, in such a situation, many of them refuse to contract world-famous brands and prefer to operate their properties themselves," Stanislav Ivashkevich estimates. According to Marina Smirnova, it is regional governments, rather than hotel owners, that should be in talks with foreign operators. "The Sochi Olympic Committee has a special requirement for hotels to contract professional

operators," she says. In this case, the current market situation is very different from earlier delivered speculative projects, where investors focused on quick sales of hotels adjacent land. Therefore, they were hiring professional operators to add value to their projects. "Now, we are talking about the development of infrastructure for the Olympics. It is a very attractive factor for potential operators to consider," Marina Smirnova says.

Government to help Many commercial real estate market players say that the hotel industry in Russia's South will not develop without public participation and finance. "A stimulus should come from above, while the hotel owners should pay more attention to quality of their accommodation facilities. First, the market is highly seasonable. Second, not all hotel guests are able to pay $600 per night, as many hotel operators currently want. That is why the State should participate in the process introducing necessary programs to promote the hotel infrastructure," says Stanislav Ivashkevich. So far, government officials pay little attention to the hotel industry. According to experts, the primary mission of the government is to lead all necessary utility lines to the land plots in order to promote hospitality projects in Russia's resort towns. Another option is to introduce a number of tax breaks for those developers who implement such projects. These are the principles contained in the Law on Special Economic Zones, developed for tourist and recreation zones located on the Azov sea and Black Sea coasts. Moreover, there have been six legislative documents approved in these areas (two in Anapa, one in Sochi, Tuapse, Gelendzhik, and Temryuk). According to Mr. Ivashkevich, only crazy people can now be engaged in these projects. "The hospitality business is one of the most important sources of income for national budgets, but Russia with its huge territory is different. Nobody here seems to care about tourism and hospitality," Ivashkevich resumes.

082-87 Regions_I_L.indd Sec1:86

09.06.2011 11:29:59

087-93 Cre Invest_I_L.indd 87

09.06.2011 16:52:56

Кто инвестирует в недвижимость России?

Текст:Мария Панкратова ........................... Фото: архив CRE, иллюстрации: Олег Косинов

рупнейшие инвестиционные сделки 2010 года были связаны с участием российского капитала, и растущая ликвидность внутри страны не вызывает сомнений, что этот тренд продолжится и в 2011 году. Иначе обстоят дела с иностранными инвестициями, прихода которых так ждут в России. Неофициально западные фонды признают, что два года назад интерес на Западе к российскому рынку коммерческой недвижимости был выше, чем сейчас, несмотря на то что экономическая ситуация в стране за это время улучшилась. Что же их останавливает? Одна из причин столь осторожного отношения, по мнению Джеймса Корригана, руководителя управления недвижимости «ВТБ Капитал», заключается в том, что в Центральной и Восточной Европе, где слабее конкуренция со стороны местных инвесторов, есть множество возможностей для вложений. В России же существует риск, что локальные игроки, имеющие лучшее позиционирование на рынке и

Российский рынок коммерческой недвижимости сравнительно небольшой: объем инвестиций в прошлом году, по данным Jones Lang LaSalle, составил около $5 млрд. В 2011 году JLL прогнозирует рост вложений до $6 млрд, 70% из которых профинансирует местный капитал. Но аппетит иностранцев к российской недвижимости начал расти, и в ближайшие год-два участники рынка ожидают крупных сделок с западным капиталом и прихода новых иностранных игроков. доступ к рынкам акционерного и долгового капитала, могут «перехватить» хорошую сделку. По мнению, директора департамента коммерческой недвижимости Capital Group Петра Исаева, для европейских, азиатских и американских инвесторов «свой» рынок прозрачнее – вложения в Россию кажутся слишком рискованными. «Однако потенциал российских проектов, более высокая доходность в скором времени приведут сюда иностранный капитал, уверен эксперт. – Как только западные инвесторы решат проблемы с прошлыми инвестициями на местных рынках, они придут в Россию». Пока же рынок коммерческой недвижимости развивается без заметного иностранного участия, благо на внутреннем рынке достаточно ликвидности, что подтверждается последними сделками. Управляющий партнер компании Fleming Family & Partners Олег Мышкин отмечает, что за последний год основные сделки по покупке стабили-

зированных и девелоперских активов были совершены местными игроками – структурами, аффилированными с банками БИН, ВТБ, «Открытие», а также с игроками из ближнего зарубежья, в частности Казахстана. По его словам, некоторые из существующих и вновь созданных специализированных фондов западных инвестиций, такие как Hines и Raven Russia, а также те инвесторы, которые уже имеют прямые инвестиции в России (Sponda, LRP), внимательно изучают возможности для инвестиций. «В то же время нельзя говорить о том, что происходят сделки только с российским капиталом, продолжает Олег Мышкин. – В ближайшее время будет совершено несколько крупных сделок с западным капиталом». За последнее время Fleming Family & Partners получил 5 предложений о покупке от западных игроков, притом что ни один из объектов не выставлялся на продажу. Так что интерес есть! С ним согласна директор отдела финансовых рынков и инвестиций Jones Lang

LaSalle Наталия Тишендорф. По ее словам, известные опытные игроки после успешного размещения капитала фондов до и во время кризиса вновь «поднимают» средства на создание следующих (вторых, третьих) фондов для инвестиций в коммерческую недвижимость и привлекают иностранных инвесторов на рынок за счет положительного track-record. Официально известно о планах датского инвестора BTP Asset Management создать фонд BPT Arista 2 для инвестиций в готовые и девелоперские проекты. Сформировать новые фонды намерены Fleming Family & Partners и Renaissance Group. Глава управления инвестиций в недвижимость Renaissance Group Екатерина Константинова рассчитывает, что к концу 2012 года объем создаваемого фонда для инвестиций в коммерческую недвижимость в Москве и регионах достигнет $300 млн. В Россию сегодня приходят нетипичные инвесторы – суверенные фонды. Это хороший показатель для рынка, поскольку

087-93 Cre Invest_I_L.indd 88

09.06.2011 11:32:32

# 12 (16 4) / 16 – 3 0 . 0 6 .11

Олег Мышкин, Fleming Family & Partners / Oleg Myshkin в отличие от «классических» суверенные фонды входят в проект на длительный срок. До кризиса они присутствовали на рынке через западные фонды, сегодня же предпочитают работать напрямую через партнерство с местными игроками. Так, недавно катарская Barwa Real Estate Company и структура «Газпромбанка» – «Газпромбанк-Инвест» – создали совместный фонд Barwa Gazprombank Russia Real Estate Fund объемом $150 млн для инвестиций в недвижимость России и стран СНГ. Один из суверенных фондов весной 2010 года участвовал в сделке по покупке бизнес-центра класса А в центре Москвы. Реальными инвесторами в коммерческую недвижимость остаются также девелоперы. Строительство новых объектов – это их основной бизнес, поэтому приобретение земельных участков и объектов для редевелопмента – это вопрос выживания. Но сегодня они предпочитают безденежные транзации, создавая совместные проекты с собственниками земельных активов, отмечает генеральный директор Astera Алексей Филимонов. Остается открытым вопрос, смогут ли инвесторы оттеснить на рынке коммерческой недвижимости конечных пользователей, что во многом зависит от макроэкономической ситуации. Пока же, по мнению Алексея Филимонова, мяч на стороне игроков реального сектора, а не инвесторов.

Дорогая моя столица! Чего же хочет инвестор? Участники рынка сходятся во мнении, что инвесторы нацелены на приобретение высококачественных стабилизированных активов, способных генерировать прибыль. Проблема в том, что таких активов практически нет. Исполнительный директор Forum Properties Сергей Воронин, считает, что в Москве всего 7–8 крупных офисных объектов инвестиционного качества, и в этом году могут быть заключены 1–2 сделки. Кандидатов два – «Белая площадь» и «Дукат III», оба проекта инвестиционного качества, и к ним

| Регионы | CRE Invest

| |

| Фотообъявления

есть существенный интерес со стороны западных инвесторов. Другие аналогичные объекты, скорее всего, не выйдут на рынок, заключает эксперт. По мнению Наталии Тишендорф пул востребованных объектов в Москве шире: где-то 15 офисных проектов и 10 торговых категории прайм. «Если собственник решит продавать такой актив, то вероятность заключения сделки равна 100%, – убеждена Наталия Тишендорф. – Пока ожидания продавцов и покупателей в отношении их доходности расходятся, поэтому таких сделок на рынке немного». «В готовых проектах все определяет cap rate, который в зависимости от класса объекта колеблется от 7 до 14%, – подытоживает Сергей Воронин. – Адекватная оценка плюс приемлемое качество проекта, включая технические параметры, пул арендаторов, долговую нагрузку, привлекут инвесторов». Что касается строительства новых объектов, то желающих брать на себя девелоперские риски, особенно в Москве, где меняются правила игры и высок фактор непредсказуемости, сегодня куда меньше. По словам Олега Мышкина, с кризисом изменилась оценка рисков и понимание цикличности рынка: до этого у большинства игроков было ощущение, что рынок движется только в одном направлении – по нарастающей. Если 4 года назад, при создании инвестиционного портфеля управляющие выбирали стратегию покупки стабилизированных активов либо стратегию покупки девелоперских и земельных активов, то сейчас, как правило, управляющие коллективными инвестициями выбирают некую комбинацию между текущей доходностью и добавленной стоимостью. При этом вес девелоперских активов в сбалансированном портфеле, как правило, не превышает 15–20%, заключает эксперт. Последние решения московских властей по приостановке строительства в центре столицы насторожили инвесторов. Рискнуть войти в проект на стадии девелопмента, по мнению Петра Исаева, могут лишь российские игроки, хорошо знающие рынок, историю девелопера и конкретного проекта. Кроме того, если проект уникальный, экономически привлекательный и необходим городу, то вряд ли инвестор сможет от него отказаться, резюмирует эксперт. «Наиболее выгодным с точки зрения соотношения цены и рисков является вхождение в девелоперский проект на этапе greenfield или brownfield, но с утвержденным градостроительным регулированием, – считает Сергей Воронин. – Хитрость состоит в том, что градрегулирование должно совпадать с принятой концепцией best use участка». Сегодня в столице приостановлены стройки многих девелоперов, в том числе и Forum Properties. По его мнению, нынешняя градостроительная политика московских властей выталкивает российских инвесторов за рубеж: на стабильных рынках Западной Европы девелоперские риски существенно ниже при сравнительно небольшой разнице в доходности.

087-93 Cre Invest_I_L.indd 89

09.06.2011 16:45:34

Банки: готовность № 1

Екатерина Константинова, глава управления инвестиций в недвижимость «Ренессанс Групп»

– Интерес к российской коммерческой недвижимости в ближайшие 2–3 года будет расти, а вместе с ним и объем сделок на рынке коммерческой недвижимости. Если в 2010 году объем сделок составил около $3–3,5 млрд, то в 2012 году он может превысить докризисные показатели и выйти на уровень $6–7 млрд. По прогнозам Renaissance Real Estate Group, в краткосрочной перспективе ставки капитализации для наиболее качественных объектов снизятся до 7,5–8%. Произойдут изменения и среди участников рынка: если в 2009–2010 годах основными игроками были российские банки, компании и фонды, то в 2011–2012 годах мы ожидаем возвращения или прихода новых крупных западных институциональных игроков. Что касается российских институциональных инвесторов, например пенсионных фондов, то масштаб их участия на рынке real estate пока недостаточен, чтобы считать их одними из ключевых игроков, как это происходит на рынках Западной Европы и США. Тем не менее объем инвестиций НПФ в рынок недвижимости растет, что является положительной тенденцией. Для привлечения средств российских институциональных инвесторов в коммерческую недвижимость должны быть созданы привлекательные, с точки зрения этого типа инвесторов, инструменты. Такие инвесторы предпочитают вкладывать средства в готовые объекты недвижимости, приносящие текущую доходность, и с осторожностью относятся к девелоперским проектам. Здесь наиболее подходящим инструментом являются рентные ЗПИФ недвижимости, в которых инвестиционной декларацией предусмотрено приобретение объектов коммерческой недвижимости, сданных в аренду и генерирующих достаточно предсказуемый доход от аренды, а также ежегодное распределение инвестиционного дохода инвесторам.

Петр Исаев, директор департамента коммерческой недвижимости Capital Group

– В последнее время мы наблюдали своеобразный «передел» рынка, который сейчас усиливается нововведениями по строительству в Москве, что исключает возможность для реализации проектов непрофессиональными компаниям. Вероятно, такие компании будут продавать активы и выходить из девелоперского бизнеса, уступая место профессиональным игрокам. Но есть и другие примеры, такие как активное расширение портфеля O1. Это относительно «новый» бренд на рынке, хотя с известной командой и богатым опытом. Вполне возможно, что консолидация активов в будущем приведет к их комплексной реализации портфельным инвесторам, выходу на IPO или другим вариантам. Основное то, что продажа активов сейчас базируется не на «долговой нагрузке», а на изменении стратегий компаний, желании сконцентрироваться на определенном направлении бизнеса.

Петр Исаев рассчитывает, что в результате последних инициатив нового градоначальника возрастут темпы сдачи в аренду офисных помещений внутри Садового кольца и ТТК, что приведет к быстрому восстановлению сегмента

087-93 Cre Invest_I_L.indd 90

офисов класса А. Кроме того, усилятся позиции существующих профессиональных объектов за пределами ТТК, а в перспективе получат развитие новые проекты за пределами МКАД, заключает топ-менеджер.

Ликвидность пришла на рынок уже в начале 2010 года, в течение которого банки практически завершили процесс реструктуризации портфелей и продления сроков погашения кредитов. Стабилизация арендных ставок и рост спроса на офисные, торговые и складские площади позволяют девелоперам обслуживать кредиты. Наученные кризисом банки ужесточили критерии оценки и выбора проектов коммерческой недвижимости для финансирования. «Теперь они более консервативно подходят к экономическому анализу девелоперских проектов, планируемым доходам, срокам окупаемости, требуют большего вложения собственных средств, – рассказывает Наталия Тишендорф. – Все это заставляет застройщиков пересматривать концепции проектов, искать дополнительный акционерный капитал, что, безусловно, замедляет процесс финансирования и влияет на объем выданных кредитов на рынке. Но, как и до кризиса, кредитование строительных проектов остается прерогативой российских банков, так как они обладают большей экспертизой в анализе и оценке строительных рисков». В первую очередь банковские структуры нацелены на рефинансирование или участие в приобретении готовых активов, где обеспечением выступает сам объект и арендный поток. Такая позиция обусловлена не только высокими рисками в девелопменте, но и желанием диверсифицировать свои инвестиционные портфели. «При этом для высококачественных объектов условия рефинансирования зачастую даже более выгодные, чем до кризиса, – комментирует Сергей Воронин. – В то же время девелоперские проекты с полным комплектом разрешительной документации не вызывают вчерашнего отторжения у банков. И ставки в валюте могут быть на уровне 8–10% годовых. Беда в том, что в России банков в десятки раз больше, чем таких проектов». Джеймс Корриган отмечает смещение акцента с западных банков на российские в ходе сделок по инвестициям в недвижимость: «Если до кризиса большая часть инвестиционных сделок проходила с участием западных инвестиционных и коммерческих банков – немецких, австрийских, американских, то сейчас большинство из них ушло из страны, уступив место их российским коллегам. Сегодня «Сбербанк», ВТБ, «ВТБ Капитал», «Газпромбанк», Альфа-банк, МДМ Банк увеличили свое присутствие на рынке коммерческой недвижимости».

Что ждет рынок? Участники рынка ожидают нескольких крупных сделок в 2011 году, но вряд ли будет побит рекорд О1 как по метрам, так и по объему капитала, купившего в прошлом году портфель Horus Capital за $800 млн. Одним из перспективных, Олег Мышкин, считает сектор индустриальной и офисной недвижимости на отдельных субрынках, например в Подмосковье.

Наталия Тишендорф, Jones Lang LaSalle / Natalia Tischendorf В частности, г-н Мышкин предсказывает консолидацию индустриальных активов в Московском регионе, причем усилиями не только британской Raven Russia, но и других игроков. Фонд под управлением Renaissance Real Estate Group, по словам Екатерины Константиновой, сконцентрируется на приобретении торговой недвижимости в Москве и регионах и офисной недвижимости в Москве. Наталия Тишендорф отмечает стремление к созданию партнерств для объединения финансовых ресурсов при реализации крупных проектов и экспертизы. Это также облегчит получение внешних денег от банков, предпочитающих работать с крупными профессиональными структурами. Девелоперы станут более внимательны к качеству проектов и долгосрочной стратегии развития, кроме того, многие из них начнут готовиться к выходу на публичные рынки через IPO или частные размещения через 2–3 года. По мнению Петра Исаева, в 2011 году усилится дефицит качественных проектов, актуальный уже сегодня. Кроме объективного сокращения количества вводимых площадей в Москве этому будет способствовать и тот факт, что у существенной доли ключевых арендаторов рынка в 2012 году завершаются долгосрочные договоры аренды. Алексей Филимонов считает, что новое поколение девелоперов будет создавать продукт с учетом требований инвестиционного рынка и это будет дополнительно стимулировать спрос. В сочетании с высокой ликвидностью на финансовых рынках это может привести к резкому росту объема инвестиций в коммерческую недвижимость. Главным трендом станет профессионализм и прагматизм. Тесные и сбалансированные отношения между девелопером, финансовым партнером и конечным потребителем – вот, что будет отличать рынок в ближайшие годы, резюмирует эксперт.

09.06.2011 14:24:48

# 12 (16 4) / 16 â&#x20AC;&#x201C; 3 0 . 0 6 .11

| Regions | CRE Invest

| |

| Listings

Author: Maria Pankratova ............................................... Photo: CRE archive; drawing: Oleg Kosinov

Who is investing into Russian real estate? The Russian commercial real estate market is relatively small â&#x20AC;&#x201C; the volume of investments last year, according to Jones Lang LaSalle, was about $5 billion. In 2011, JLL predicts investments to grow to $6 billion, 70% of which will be financed by local capital. However, the appetite of foreigners for Russian properties has started to grow, and in the coming year or two market participants expect major deals with Western capital and an influx of new foreign players. To learn which investors are more active today, and what awaits us tomorrow, please read this article.

he largest investment deals in 2010 were closed with Russian capital, and the increasing liquidity within the country will no doubt ensure that this trend continues in the coming year. It is a different story with foreign investments, which everyone is waiting for in Russia. Privately, Western funds admit that two years ago, interest in the West

towards the Russian real estate market was higher than it is today, despite the fact that the economic situation in the country during this time has improved. What contains these Western funds? One of the reasons for this cautious attitude, according to James Corrigan, head of property management at VTB Capital, is that in Central

087-93 Cre Invest_I_L.indd 91

09.06.2011 16:45:47

James Corrigan, VTB Capital / Джеймс Корриган, «ВТБ Капитал» and Eastern Europe there is less competition from local investors, combined with greater amounts of investment opportunities. In Russia, there is a feeling that local players have better market positioning and market access to equity and debt financing, which helps them "sneak" good deals. Petr Isaev, director of commercial real estate at the Capital Group, believes that European, Asian and American investors reason that their "home" markets are more transparent, whereas investments in Russia seem to be too risky. "But the potential of the Russian projects, and the higher yields will soon bring foreign capital here,” the expert believes. “As soon as foreign investors solve their problems with their previous investments in local markets, they will come to Russia." Meanwhile, the commercial real estate market is developing without significant foreign participation, thanks to ample liquidity of the domestic market, as we can see from the recent transactions. Oleg Myshkin, managing partner of Fleming Family & Partners, says that last year most major transactions involving stable devel-

opment assets were completed by local players – structures affiliated with the Bin Bank, VTB, Otkrytie, and other players from the former Soviet republics, particularly Kazakhstan. According to him, some of the existing and newly established specialized Western investment funds, such as Hines and Raven Russia, as well as those investors who already have direct investments in Russia (Sponda, LRP) are studying all their investment options. "At the same time, we can’t say that the transactions are occurring only with Russian capital,” continues Oleg Myshkin. “Soon several large transactions will be completed with Western capital. Recently, Fleming Family & Partners has received five purchase proposals from Western players, despite the fact that not one of the sites they wished to purchase were being offered for sale. So the interest is out there! Natalia Tischendorf, director of capital markets at Jones Lang LaSalle, agrees with him. According to Ms. Tischendorf, smart and experienced players, after successful investments by their funds, prior to and during the recession, are once again "stirred", seeking to create their next (second, third) funds for investments into commercial real estate and attracting foreign investors into the market, based on their own positive track-records. The plans of a Danish investor, BTP Asset Management, are now officially known. The company plans to create the BPT Arista 2 Fund for investments into both operational and new development projects. The creation of new funds is also in the plans of the Fleming Family & Partners, as well as the Renaissance Group. Ekaterina Konstantinova, head of real estate investments at the Renaissance Group, expects that by the end of 2012, with an eye on investing into commercial real estate in Moscow and regions, the fund will raise about $300 million. Some non-typical investors are coming to Russia today – namely, sovereign wealth funds. This is a good indicator for the market, because unlike the "classical" funds, sovereign wealth funds enter a project for a long term. Before the recession, they participated in the market through classical Western funds; today they prefer to work directly through partnerships

Ekaterina Konstantinova, head of real estate investments at the Renaissance Group – Interest in Russian commercial real estate in the next 2–3 years will grow, and with it the volume of transactions in the commercial real estate market. In 2010, the volume of transactions was about $3–3.5 billion, but in 2012, these will surpass their pre-recession indicators and reach a level of $6-7 billion. Renaissance Real Estate Group predicts that, in the short term, the capitalization rate for the highest-quality facilities will drop to 7.5–8%. Changes will occur in terms of the composition of market participants. In 2009–2010, the major players were Russian banks and Russian companies and funds, but in 2011–2012, we expect the return, or the arrival of new, large Western institutional players. As for the Russian institutional investors such as pension funds, the

with local players. Thus, recently Qatari Barwa Real Estate Company and a Gazprombank affiliate – Gazprombank-Invest – created the joint Barwa Gazprombank Russia Real Estate Fund, with $150 million in capital, for investments into real estate in Russia and CIS countries. In the spring of 2010, one of the sovereign funds was involved in the purchase of a Class ‘A’ business center in downtown Moscow. Actual investments into commercial real estate also come from the development companies. The construction of new facilities is their core business, so the acquisition of land and facilities for future development is a matter of survival. However, they prefer non-cash transactions these days, creating joint projects with the owners of land assets, says Alexey Filimonov, general director of Astera. It remains an open question, whether investors will push aside the end-users in the commercial real estate market. Everything depends on the macroeconomic situation. Meanwhile, according to Alexey Filimonov, the ball is on the side of the players from the real sector, rather than investors.

My dear capital city! What do investors want? Market participants agree that investors are focused on acquiring high-quality stable assets that are capable of generating profits. The problem is that such assets practically do not exist. Sergey Voronin, executive director of Forum Properties, says that Moscow has only 7-8 major office buildings of investment quality, and this year we may see one or two transactions here. Two candidates out there are the Belaya Ploschad (White Square) and the Dukat III, both investment quality facilities, and both enjoying substantial interest from foreign investors. Other similar facilities are unlikely to come onto the market, the expert concludes. According to Natalia Tischendorf, the pool of properties in demand in Moscow is rather broader than that – there are about 15 office projects and 10 retail projects in the prime category. "If the owner decides to sell such an asset, then the probability of a transaction is 100%,” says Ms. Tischendorf. “For now the expectations of buyers and sellers, as to the expected revenues, are

extent of their participation in the real estate market is not yet sufficient enough to consider them as key players, which they definitely are in the markets of Western Europe and the USA. Nevertheless, investments of national pension funds into the real estate market are growing, which is a positive trend. To attract the funds of Russian institutional investors into commercial real estate, there must be created new investment tools that are attractive from the point of view of these investors. Such investors prefer functional, income-generating facilities, and are wary of development projects. Here the most appropriate tools are Closed-End Investment Funds, whose investment goals are the acquisition of commercial real estate for subsequent leasing and thus generation of quite predictable rental income cash flows. They are to be able to provide annual investment income for investors.

Alexey Filimonov, Astera / Алексей Филимонов

still miles apart, and that is why we are seeing so few transactions." "In the finished projects, everyone looks at the cap rate, which, depending on the class of a facility, varies from 7 to 14%,” summarizes Sergey Voronin. “An adequate appraisal, plus an acceptable quality of a project, including its technical performance, a good pool of tenants and low debt load, would attract investors." As for the construction of new facilities, those willing to take on development risks are few indeed, especially in Moscow, where the rules are changing and there is high unpredictability. According to Oleg Myshkin, the recession has changed risk assessment and led to an understanding of the market's cyclical nature. Before the recession, most players had the feeling that the market could move in one direction only – upwards. Four years ago, when creating their investment portfolios, managers chose the strategies of buying stabilized assets or real estate development and land assets, but today, collective investment managers are seeking some balance between current revenues and increased future values. The weight of develop-

Peter Isaev, director of commercial real estate at the Capital Group – Recently, we have seen a kind of "redistribution" in the market, which is starting to get rid of the projects delivered by unprofessional companies. Probably, such companies will start selling their assets and leaving the development business, giving way to professional players. Yet there are other examples, such as an active expansion of the O1 portfolio. This is a relatively "new" brand on the market, although with a certain team and a wealth of experience. It is possible that the consolidation of assets in the future will lead to a comprehensive implementation of portfolios by investors, their financing through IPOs or other options. Sales of assets are no longer being done to reduce the “debt load”, but rather due to changing strategies of companies, who now wish to focus on specific business areas.

087-93 Cre Invest_I_L.indd 92

09.06.2011 11:32:32

# 12 (16 4) / 16 – 3 0 . 0 6 .11

ment company assets, in a balanced portfolio, generally does not exceed 15-20%, concludes the expert. Recent decisions of the Moscow authorities to halt construction in the heart of the capital alarmed investors. Taking a chance to join a project at the development stage, according to Petr Isaev, can be done only by Russian players who understand the market, the history of the development company and the specific project. In addition, if a project is unique, economically attractive and necessary for the city, it is unlikely that an investor will be able to refuse it, summarizes the expert. "The most advantageous, in terms of the price to risk ratio, is entering a development project at its greenfield or brownfield stage, but with an approved urban development plan,” says Sergey Voronin. “The trick is that the approved urban development plan coincides with the best use concept for the site.” Today in the capital city, many developers have suspended the construction of their projects, including Forum Properties. In his view, the current urban policies of the Moscow authorities are forcing Russian investors to go abroad, since in the stable West-European markets, the development risks are substantially lower, in return for a relatively small difference in the final yields. Petr Isaev expects that the recent initiatives taken by the new Mayor will increase the rates of office space rentals within the Garden Ring Road and the Third Transport Ring, which will lead to rapid recovery of the Class ‘A’ office segment. Moreover, the professional facilities outside the TTR will see their positions strengthened, and in the future, new projects will be developed outside the Moscow Ring Road, he concludes.

Banks: up to scratch Liquidity came to the market in early 2010, during which time the banks had nearly completed a restructuring of their portfolios and extended loan maturity dates. Stabilization of rental rates and demand for office, retail and warehousing facilities has allowed developers to service their credit obligations. Taught by the recession, banks have tightened their evaluation and selection criteria for the funding of commercial real estate projects. “Now they are following a more conservative approach to economic analysis of development projects, planned revenues, payback periods, and requirements for larger equity investments,” says Natalia Tischendorf. “All this is making developers revise the concepts of their projects, seek additional equity capital, all of which of course slows down the process of obtaining financing and has a negative impact on the volume of loans in the market. But, just like before the recession, lending money to construction projects remains the prerogative of the Russian banks, as they have greater expertise in analyzing and assessing the construction risks." First of all, banking institutions are focusing on refinancing or participating in the acquisition of already completed and usable assets, where the collateral is the facility itself, and its rental income. This position is not only explained by the high risks inherent in development projects, but also by the desire to diversify one’s own investment portfolios. "For high-quality facilities, refinancing conditions

| Regions | CRE Invest

| |

| Listings

are often even more advantageous than before the recession,” comments Sergey Voronin. “At the same time, development projects with all the permits are not experiencing yesterday's rejections by the banks, with interest rates on foreign currency loans being as low as 8-10% per annum. The trouble is that in Russia there are ten times more banks than such projects." James Corrigan says that he has observed a shift in emphasis from Western banks to Russian ones in the course of real estate investment transactions. "Before the recession most of the investment transactions took place with the participation of foreign investment and commercial banks – German, Austrian, American – but today most of these have left the country, giving way to their Russian counterparts. Today such banks as Sberbank, VTB, VTB Capital, Gazprombank, Alfa Bank and MDM Bank, all have increased their presence in the commercial real estate market."

What is the market waiting for? Market participants expect a few large transactions to happen in 2011, but it is very unlikely that any records will be broken, both in terms of square meters or the volume of capital involved. Some promising areas, according to Oleg Myshkin, are seen is the industrial and office real estate sectors, in some submarkets, such as the suburbs. In particular, Mr. Myshkin predicts a consolidation of industrial assets in the Moscow region, through the efforts of not only British Raven Russia, but also other players. The fund managed by the Renaissance Real Estate Group, according to Ekaterina Konstantinova, is focusing on the acquisition of commercial real estate in Moscow and the regions, as well as office properties in Moscow. Natalia Tischendorf notes there is a desire today to create partnerships and thus to pool financial resources in the implementation of major projects and expert appraisals. This will also facilitate the receipt of external funding from the banks, which prefer to work with major professional organizations. Developers will now become more attentive to the quality of their projects and their long-term development strategies. In addition, many of them will be prepared to enter the public markets through an IPO or private placements within 2-3 years. According to Peter Isaev, the shortage of quality projects will intensify in 2011, and this can be seen even today. All this will be aggravated by the fact that very few new properties are being brought onto the market in Moscow, and because a substantial portion of the key tenants in the market will see their long-term leases expiring in 2012. Alexey Filimonov believes that a new generation of developers will start delivering products that meet the requirements of the investment market – and this will further stimulate demand. In combination with high liquidity in the financial markets, this can lead to sharp increases in investments in commercial real estate. The main trends will be professionalism and pragmatism. Closer and balanced relationships between the developers, financial partners and end-users – this is what will differentiate the market in the coming years, summarizes the expert.

087-93 Cre Invest_I_L.indd 93

09.06.2011 16:45:57

О б ъ е к т ы / L i s t i ng s:

Метраж кв. м / sqm Расположение / Location

Описание / Description

Цена (руб./кв. м) Price (RUR/sqm)

Информация об агентстве Agencies Info

Телефон Phone number

ОФИСЫ / OFFICES САО От 90

Международное шоссе, 28 Б Mezhdunarodnoe highway, 28 B

Бизнес-парк Skypoint – офисные помещения с базовой отделкой Business park Skypoint – office premises with basic fit-out

Аренда - 12 000 Lease - 12 000

Собственник

(495) 227-227-5 Макарова Наталья Makarova Natalia

СВАО Зубарев пер.,15, корп.1 Деловой Центр «Чайка плаза» – офисные помещения в аренду. Ставка с эксплуатационными расходами и НДС. Прямая аренда от собственника От 80 до 500 Zubarev side-street, 15, bldg.1 Business Center “Chaika plaza” – office premises for lease. Business costs and VAT rate. Direct lease from the leaser

Аренда Lease

Собственник

(495) 777-37-37, доб. 3018

ЦАО 100 - 2000

Новый Арбат, 1-я линия Noviy Arbat, 1-st line

Готовые к въезду офисы в БЦ класса А. Охрана, парковка, телефон, интернет Offices in BC of A class are ready to move in. Guard, parking lot, telephone, internet

Аренда - $ 1000 Lease - $ 1000

Собственник

(495) 721-11-23

ЦАО 120 - 900

Ул. Сретенка, 12 Sretenka st., 12

Деловой Центр - офисные помещения в аренду. Ставка с эксплуатационными расходами и НДС. Прямая аренда от собственника Business Center - office premises for lease. Rate of running charges and VAT. Direct lease by owner.

Аренда Lease

Собственник

777-37-01 доб.5200

ЦАО 70 - 7000

Шарикоподшипниковская д.1 Sharikopodshipnikovskaya st., 1

Бизнес-центр класса «А», десять этажей, современные инженерные системы, подземный паркинг BC of A class, 10-storeyed, up-to-date engineering systems, underground parking lot

Аренда - от 10 000 Lease - from 10 000

(495) 787-42-97

ЦАО 425 и 1080

М. Полянка m. Polyanka

2 ОСЗ на Полянке. готовы к въезду. сданы в краткоср. аренду, все коммуникации. Продажа от собственника 2 detached buildings on Polyanka. Ready to move in. short-term lease, all utilities. For sale by owner

Продажа от 165 тыс. Sale from 165 thsd.

8(495)775-74-75

ЦАО 5584

М. Маяковская m. Mayakovskaya

ЦАО, 2-я Тверская-Ямская, д.8,10. 2 ОСЗ. Возможна продажа по-отдельности Central administrative district, 2-nd Tverskaya-Yamskaya, 8, 10. Two detached buildings. Potential sale on separate basis

Продажа - 990 млн.($33 млн.) Sale - 990 mln. ($33 mln.)

8(495)775-74-75

ЦАО 80

Б. Ордынка ул., 40, стр. 4 B. Ordynka st., 40, bldg. 4

Конференц-зал в деловом компл. «Легион-1», на 73 чел. Возможность успешно провести конференцию, собрание акционеров, презентацию Аренда - 100 евро / час Conference hall in business complex “Legion-1”, fits 73 people. Possibility for successful conferences, shareholders’ meetings, presentations Lease - 100 euro / hour

Управляющая компания Легион

(495) 411-77-55 www.legion-development.com

ЮАО Район Донской От 20 до 1300 Donskoy area

БЦ «Серпуховской Двор» в аренду офисы В+, склады (Шаболовская, Тульская, Ленинский пр-т, ВДНХ) www.serpdv.ru BC “Serpukhovskoi Dvor”, offices of B+ class for lease, warehouses (Shabolovskaya, Tulskaya, Leninskiy prospekt, VDNKh) www.serpdv.ru

МО 30 - 100

Видное, Реутов, Мытищи Vidnoe, Reutov, Mytishi

Сеть ТЦ «Курс»: арендаторы: «Перекресток», «Л’Этуаль», «МУЛЬТИ», «Кораблик», «БельПостель», «Аптека 36,6», “Пронто”, «Связной», “Евросеть” Аренда договорная Chain of TC “Kurs”: leasers: “Perekryostok”, “L’etoile”, “MULTI”, “Korablik”, “BelPostel”, “Apteka 36,6”, “Pronto”, “Svyaznoy”, “Evroset” Lease negotiable

МО 5 - 20 000

5 км по Дмитровскому шоссе Пауэр Центр Nord: S = 130 000 кв.м., прод. гип., гип. DIY, спорт. гип, кв.м., гип. мебели. Срок строит-ва – 2012-2013 гг. 5th km of Dmitrovskoe highway Power Center Nord: S = 130 sq.m., grocery, DIY, sport hypermarket, furniture hypermarket. Delivery - 2012 -2013

Аренда договорная Lease negotiable

8-916-347-12-42 (495) 597-04-47 www.stroy-plast.com

МО 5 - 370

Видное, Реутов, Одинцово Сеть ТЦ «Курс»: арендаторы: «Перекресток», «Л’Этуаль», «Кораблик», «БельПостель», «Очкарик», «МУЛЬТИ», «Аптека 36,6», “Пронто”, «Связной», “Евросеть” Vidnoe, Reutov, Odintsovo Chain of TC “Kurs”: leasers: “Perekryostok”, “L’etoile”, “Korablik”, “BelPostel”, “Ochkarik”, “MULTI”, “Apteka 36,6”, “Pronto”, “Svyaznoy”, “Evroset”

Аренда договорная Lease negotiable

(495) 720-98-08, 8-916-347-12-42 (495) 597-04-47 www.stroy-plast.com

от 9000 / год from 9000 / year

(495) 232-21-80, (495) 234-08-75 (495) 720-98-08, 8-916-347-12-42 (495) 597-04-47 www.stroy-plast.com

ТОРГОВЫЕ ПЛОЩАДИ / RETAIL SPACES

094-98 Listings-164.indd 94

09.06.2011 11:34:16

094-98 Listings-164.indd 95

09.06.2011 11:34:17

О б ъ е к т ы / L i s t i ng s:

Метраж кв. м / sqm Расположение / Location

Цена (руб./кв. м) Price (RUR/sqm)

Описание / Description ТЦ «Курс». 7500 кв.м, супермаркет, маг. элект., аптека, банк, торг. гал, рестораны и др. открытие 2012г. TC “Kurs”. 7500 sq.m., supermarket, electronics store, drug store, bank, retail gallery, restaurants etc. Open in 2012

Информация об агентстве Agencies Info

Аренда договорная Lease negotiable

Телефон Phone number

МО 10 - 2000

Г. Мытищи, ул. Станционная Mytishi, Stantsionnaya st.

(495) 720-98-08, 8-916-347-12-42 (495) 597-04-47 www.stroy-plast.com

ЮАО 9,38 га

Внешняя ст. 27й км МКАД Под строительство многофункционального торгово–офисного центра, ком-ции по границе участка. Собственность. Продажа 962 500 руб./сотка Outband side of MKAD - 27th km Could be used for the construction of MROC, commerce according to the borders. Ownership Sale 962 500 rubles per 100 meters

580

С-Пб, В.О., Железноводская ул. 10 Saint Petersburg, Zheleznovodskaya st. 10

120 496

Г. Екатеринбург, ул. Малышева Деловой Центр «Антей» объединяет несколько зон: офисная часть, гостиница, выставочная зона, паркинг Ekaterinburg, Malysheva st. BC “Antey” unites several areas: office section, hotel, exhibition area, parking lot

Аренда по запросу Lease on demand

(343) 379-58-54, отдел аренды (343)379-58-55

34 500

Г. Екатеринбург, ул. Малышева 53 ТЦ «Антей» объединяет галерею бутиков, где представлены известные европейские марки Ekaterinburg, Malysheva st., 53 TC “Antey”, unites the walkway of boutiques with famous european brands in them

Аренда по запросу Lease on demand

(343) 379-58-54, отдел аренды (343)379-58-55

25 000

Г. Екатеринбург, ул.Красноармейская 10 Бизнес Центр «Антей». Современный деловой комплекс, удовлетворяющий всем потребностям рынка Ekaterinburg, Krasnoarmeiskaya, 10 BC “Antey”. Up-to-date business complex, meets all the market requirements

Аренда по запросу Lease on demand

(343) 379-58-54, отдел аренды (343)379-58-55

20 000

Г. Кемерово Kemerovo

Аренда, продажа складского комплекса класса «А» в городе Кемерово - www.smartsib.ru Lease, sale of warehouse complex of “A” class in Kemerovo - www.smartsib.ru

Аренда/Продажа Lease/Sale

8-923-602-40-99

22 000

Г. Тамбов, ул. Урожайная Tambov, Urozhainaya st.

Административные, складские и производственные здания, огороженная территория, 6 Га земли, все коммуникации Administrative, warehouse and production premisess, fenced site, 6 ha, all utilities

Продажа/Аренда Sale/Lease

Собственник

(495) 505-14-34 8-906-086-49-92

1 500

Г. Муром, Влад. Обл., шоссе Murom, Vladimir area, highway

ОСЗ, 1 эт., земля 1,5 га, возможность увеличения площади з/у и ОСЗ. Идеально для строительства гипермаркета или ТЦ Detached building, land – 1.5ha, possibility to increase the square of land plot and detached building. Ideal for hypermarket or shopping center construction.

Цена по согласованию Price is negotiable

Собственник

(495) 919-33-28, 8-926-222-42-11 maxitorg@gmail.com

ЗЕМЛЯ / LAND Собственник

(495) 508-78-93, Екатерина, Сергей 8-916-810-76-58, Ekaterina, Sergey

ООО “С.Э.Р.”

8 (812) 936-83-02

САНКТ-ПЕТЕРБУРГ / SAINT-PETERSBURG 4-5-эт. здание 1902г. Полная реконструкция – 2006 г. Под офисные помещения, торговые и выставочные площади. Оформлен перевод в нежилой фонд 4-5 floors building. Was built in 1902. Complete reconstruction – 2006. potential for office premises, retail and exhibit areas. Registered as non-residential property

Продажа - 34 800 тыс. р. Sale - 34 800 thsd. Rubles

РЕГИОНЫ / REGIONS

• Менеджер по работе с клиентами в отдел Телемаркетинга • Менеджер по маркетингу и PR • Менеджер в отдел распространения • Курьер Резюме присылайте по адресу: HR@impressmedia.ru Телефон 926-73-40, отдел персонала

094-98 Listings-164.indd 96

09.06.2011 11:34:17

| Регионы / Regions | Объекты/Listings

# 12 (16 4) / 16 – 3 0 . 0 6 .11

094-98 Listings-164.indd 97

09.06.2011 11:34:17

Подписка на журнал «Коммерческая недвижимость» Пожалуйста, заполните все поля печатными буквами

Фамилия И. О. ________________________________________________________________ Компания ____________________________________________________________________ Если Вы хотите получать журнал в офис, не забудьте написать название компании

Индекс ______________________________ Город ___________________________ Ул. __________________________________________________________________________ Дом ____________________ корпус ___________ кв. __________________ Телефон ____________________________ e-mail___________________________________ Сумма платежа _______________ руб. ______

коп.

« ____ » _________ 201 г.

Кассир

ООО «Импресс Медиа, Маркетинг» ИНН 7728567165 № 407 0281 01 000 000 02538 в ООО КБ «ПЛАТИНА» г.Москва БИК 044585931 Кор. счет № 301 0181 04 000 000 00931

Подписка на журнал «Коммерческая недвижимость» Пожалуйста, заполните все поля печатными буквами

Квитанция Кассир

(цены включают ндс)

Плательщик (подпись) _____________________

Просьба не использовать предыдущие квитанции для оплаты

Заполните, пожалуйста, бланк платежной квитанции. Оплатите в любом отделении Сбербанка РФ. Копию оплаченной квитанции просим выслать в нашу редакцию по факсу (495) 926-45-75 Адрес: 115191, г. Москва, 4-й Рощинский пр-д, д. 20, стр. 5 e-mail: subscription@impressmedia.ru

Извещение

Стоимость подписки: 6 мес. 12 мес. Москва 2530 руб. 4700 руб. Регионы 2900 руб. 5400 руб.

Горячая линия подписки (495)926-45-75

О б ъ е к т ы / L i s t i ng s:

094-98 Listings-164.indd 98

09.06.2011 11:34:18