Fresh by Cristina Cánovas

FRESH Mampara de ba単o a medida

Proyecto elaborado por: Cristina Cánovas Tejón

Tutores del proyecto: Chema Aznar Báguena Raúl Romeu Marti

Colabora: Máster Oficial en Enseñanzas Artísticas, Creatividad y Desarrollo de Producto desarrollado en Escuela de Arte Superior de Valencia (EASD)

Empresas Asociadas: Spazia Glass S.L.

FRESH Mampara de ba単o a medida

ÍNDICE

1- Introducción

1.1. Introducción 1.2. Presentación empresa y su filosofía 1.3. Público objetivo 1.4. Breafing inicial 1.5. Empresas del sector

3. Desarrollo del producto

3.1. Primeras ideas 3.2. Propuestas 3.3.Análisis de las propuestas 3.4. Selección de la propuesta 3.5. Desarrollo 3.6 Memoria Descriptiva 3.6.1. Procesos de producción, análisis de los elementos 3.6.2. Desarrollo del montaje 3.6.3. Mejoras en el embalaje 3.6.4. Sostenibilidad

2. Memoria Conceptual 2.1. Análisis y conclusiones 2.2. Contrabriefing / Reformulación

4.Comunicación

4.1. Panel 4.2. Renders 4

INTRODUCCIÓN

1- Introducción 1.1. Introducción En este doosier se recojen todos los documentos e información necesarios para la comprensión de la producción de la mampara de baño “Fresh”, propuesta para la empresa “Spazia Glass”. Para ello, se han desarrollado diversas fases: investigación previa, formulación, desarrollo conceptual, desarrollo de procesos de producción y comunicación. Estas fases están expuestas y desarrolladas a continuación. 1.2. Presentación empresa y su filosofía Spazia Glass S.L. es una empresa ubicada en la Vall d’uçó (Castellón). Se centra actualmente en la venta de mamparas y otros elementos de baño (platos de ducha y espejos). Nace a través de la empresa Unión Vidriera, en 2009, en plena crisis económica mundial, debido a la bajada de venta en el sector de la construcción en España y por la búsqueda de un nuevo mercado más próspero y menos exprimido, las mamparas. Desde sus inicios, Spazia presenta un apoyo por el diseño y cree en la necesidad de utilizarlo como un proceso de desarrollo en la empresa de mejora en sus productos. Por ello, solicitó al Estudio de diseño Yonoh, que desarrollara su imagen corporativa (incluyendo logos, tipografía, colores, sobres, folletos publicitarios, catálogo, página web, etc...). En sus inicios, se centra en ser editora de mamparas, para comenzar en hacerse un hueco en el mercado, pero con la intención de desarrollar sus propios productos en un futuro no muy lejano. Para sus primeras propuestas como editora propone crear composiciones a través de grandes empresas de herrajería italianas (Metalglass) uniéndolo a su facilidad y rapidez de obtener vidrio a través de su colaoración con Unión Vidriera. Prodríamos decir, que la filosofía de Spazia se centra en la simplicidad, singularidad, máxima eliminación de los herrajes, donde quede como protagonista del producto el vidrio. Con esta propuesta, además, obtienen mayor beneficio que otras empresas que no forman parte de una empresa dedicada al vidrio. 5

INTRODUCCIÓN

1.3. Público objetivo Actualmente el público al que se enfoca Spazia está ubicado en un sector de la sociedad con un nivel adquisistivo medio, aunque su intención es conseguir posicionarse para una clientela con nivel medio-alto. Sus clientes son personas con un aprecio por la singularidad y la calidad. 1.4. Breafing inicial ·Tema: Diseño de una mampara concebido como elemento que evite la salida del agua en una ducha o bañera. ·Problemas a solucionar: -Diseño de una mampara que se adapte a personas con mobilidad reducida. -Diseño de un elemento que funcione como puerta de paso y como mapara -Diseño de una mampara con cierre soft-close -Diseño de una mampara corredera, con dos puertas moviles. ·Condiciones: -Marteriales a utilizar: vidrio templado -Materiales prohibidos: materiales incompatibles con lahumedad -Poca inversión (herraje sencillo, si es posible que se encuentre en el mercado) -Adaptable a reformas (bañera por ducha) -Facilidad de monatje -Cumplimiento de la normativa -Precio acorde con los productos Spazia -Mínima perfilería ·Se valorará: -Un packaging funcional, uso mínimo espacio -Desarrollo de productivo y de montaje (renders, animaciones, folletos de publicidad, manuales de monatje, etc..) -Diseñar unherraje nuevo con poca inversión -Desarrollo de I+D, incorporación de nuevas tecnologías

INTRODUCCIÓN

1.5. Empresas del sector A continuación se muestra graficamente un análisis comparativo de las diferentes características de las empresas más reconocidas en el sector. y la empresa Spazia Glass. CARACTERÍSTICAS

SPAZIA

HÜPE

VISMARA VETRO

PROFILTEK

Adaptabilidad al cliente

Rapidez de entrega

X X

Altas ventas Calidad

Diseño

Facilidad de montaje

Solución técnica

Facilidad de limpieza

Coste producto

DUCHOLUX

X X X

1.6. Conclusiones Gracias a la tabla concluimos que Spazia destaca por su propuesta de diseño (más limpio y más atractivo estéticamente) por su adaptabilidad a cualquier medida, su rapidez de entrega (7 días frente a la competencia 30 días), y su relación calidad/coste, donde la competencia tiene tiene un coste mayor, debido a que obtienen el vidrio a un coste más elevado. También concluimos que debido a ser una empresa joven aún tiene que atender aspectos como el desarrollo técnico y calidad para posicionarse al mismo nivel que las empresas que visiona como competencia en un futuro. 7

MEMORIA CONCEPTUAL

2-Memoria Conceptual

2.1. Análisis y conclusiones del briefing Después de analizar las empresas del sector y obtener como conclusiones las diferencias y valores de Spazia frente a la competencia. Retomamos el briefing y destacamos los puntos en los que nos centraremos para desarrollar este producto: ·Tema: Diseño de una mampara concebido como elemento que evite la salida del agua en una ducha o bañera. ·Problemas a solucionar: -Diseño de una mampara que se adapte a personas con movilidad reducida. -Diseño de un elemento que funcione como puerta de paso y como mampara -Diseño de una mampara con cierre soft-close -Diseño de una mampara corredera, con dos puertas móviles. ·Condiciones: -Materiales a utilizar: vidrio templado -Materiales prohibidos: materiales incompatibles con la humedad -Poca inversión (herraje sencillo, si es posible que se encuentre en el mercado) -Adaptable a reformas (bañera por ducha) -Facilidad de montaje -Cumplimiento de la normativa -Precio acorde con los productos Spazia -Mínima perfilería ·Se valorará: -Un packaging funcional, uso mínimo espacio -Desarrollo de productivo y de montaje (renders, animaciones, folletos de publicidad, manuales de montaje, etc..) -Diseñar un herraje nuevo con poca inversión -Desarrollo de I+D, incorporación de nuevas tecnologías

MEMORIA CONCEPTUAL

Dentro de las posibles soluciones que enfoca la empresa observamos una carencia en las empresas destacadas del sector, donde las soluciones aportadas por dichas empresas son muy similares, ya que, es una problemática difícil de solucionar o es innovadora. Después de un breve intento de desarrollar alguna solución y en vista de la falta de conocimientos técnicos para abordarlas, se decide centrarse en la empresa: en sus valores y necesidades. Entre sus valores, resumimos que son: -Adaptabilidad a cualquier medida -Rapidez de entrega Releyendo el briefing y preguntando a los trabajadores, observamos que los problemas a los que se enfrentan día a día y que requieren una mejora son:

-Facilidad de montaje (reduciría tiempo de montaje, y de servicio postventa) -Herraje (búsqueda de una reducción) -Reducción de costes de producción (no comprar los herrajes a otros fabricantes) -Posibilidad de Stock (Haría mucho más rápida su entrega) -Embalaje (reducir el tamaño o los bultos para cada mampara)

Por ello se expone una reformulación del briefing, es decir, un briefing enfocado a las necesidades reales que fortalezcan los valores de la empresa Spazia y los haga más presentes en sus primeros productos desarrollados 100% por la empresa.

MEMORIA CONCEPTUAL

2.2. Contrabriefing / Reformulación Como conclusión de los análisis previos y los puntos seleccionados ·Tema: Diseño de una mampara concebido como elemento que evite la salida del agua en una ducha o bañera. ·Condiciones: -Materiales principales a utilizar: vidrio templado -Materiales prohibidos: materiales incompatibles con la humedad -Poca inversión (herraje sencillo, si es posible que se encuentre en el mercado) -Adaptable a reformas (bañera por ducha) -Cumplimiento de la normativa -Precio acorde con los productos Spazia (400-1200 Euros) -Mínima perfilería -Facilidad de montaje -Reducción de costes de producción (crear un herraje propio) -Posibilidad de Stock (Haría mucho más rápida su entrega) -Embalaje (reducir el tamaño o los bultos para cada mampara)

DESARROLLO

3-Desarrollo de producto 3.1. Primeras ideas Al arrancar este proyecto la principal y única intención era que pudiera fabricarlo, y que estuviese interesada la empresa. Por ello, era muy importante cumplir los requisitos del Contrabriefing. Fortaleciendo los puntos de coste, producción y adaptabilidad. Centrándonos en cumplir estos requisitos, proponemos una mampara que este compuesta por: -Un perfil/guiador que ofrezca adaptabilidad -Un elemento/herraje sujete el vidrio sin necesidad de perforar el vidrio* -Un tirador que no requiera taladro (posibilidad de fijado con pegamento 3M)*

**El detalle de utilizar herrajes y tiradores que no requieran taladro supone una bajada del coste y de tiempos de producción.

DESARROLLO 3.2. Propuestas Considerando los puntos anteriores se comienzan a proponer diferentes ideas expuestas a continuación: 1ºpropuesta: Corredera con un perfil de telescopio. Debido a que el estilo de mampara que más venta y demanda obtiene son las correderas, se comienza a desarrollar un perfil para corredera, añadiendo la posibilidad de estirarse desde su interior, facilitando su embalaje, transporte y montaje.

Una versión secundaria de esta propuesta es: 2ºpropuesta: Corredera con un perfil de telescopio. Con ruedas en el perfil Es muy similar a la anterior, con la diferencia que en la anterior las ruedas las tiene el herraje que sujeta al vidrio y se apoyan sobre el perfil. Y en esta las ruedas están en el perfil (se pueden regular las distancias entre ellas) y el perfil que sujeta el vidrio es el que se apoya sobre ellas para correr.

DESARROLLO

Debido a la dificultad que encuentra la empresa para desarrollar este producto, se comienzan a desarrollar otras propuestas que puedan atraer a la empresa. 3ºpropuesta: Corredera con un cable de acero Continua con el aspecto de ser corredera pero, esta vez concentrándonos en bajo coste, poco herraje y facilidad de montaje. De modo, que obtenemos una mampara corredera donde el vidrio fijo se sujeta a la pared a través de los perfiles que tiene ahora Spazia. Y el vidrio móvil se sujeta a través de unos herrajes que se apoyan en el cable de acero tensado.

Después de proponer y desarrollar estas propuestas al cliente, parece que acertaba en los factores básicos, pero no en el desarrollo del producto, por lo que decidí analizar las propuestas para obtener los factores clave de ellas y crear de nuevo una propuesta.

DESARROLLO

3.3.Análisis de las propuestas

Bajo coste

Adaptable

Normativa

Precio acorde Spazia

Mín. Perfilería

Facilidad de montaje

Reducción de costes

X X

Posibilidad de Stock

Mejora de embalaje

Estética Spazia

Calidad

DESARROLLO

Del análisis podemos concluir que la propuesta 3 es la que recoge todos los puntos expuestos en el Contrabriefing, el problema es que no recoge la estética que tiene Spazia, ni se puede recoger dentro de los productos que compraría su clientela habitual, es decir, reduce excesivamente los costes y da una apariencia de poca calidad. Por lo que deducimos que ninguna de las propuestas esta correctamente enfocada y debemos empezar de nuevo desarrollando otra opción. 3.4. Selección de la propuesta Comenzando de nuevo con el análisis de los productos existentes en el mercado, tanto en las grandes empresas como en las del mismo nivel que Spazia, encontramos la carencia de las intenciones que proponíamos también en las puertas abatibles, por lo que comenzamos a desarrollarla. Y creamos un herraje que aporta los requerimientos del Contrabriefing. Bajo coste

Adaptable

Normativa

Precio acorde Spazia

Mín. Perfilería

Facilidad de montaje

Reducción de costes

Posibilidad de Stock

Mejora de embalaje

Estética Spazia

Calidad

x 15

DESARROLLO

3.5. Desarrollo Teniendo claro el herraje principal, a continuaci贸n se desarrolla el m茅todo de producci贸n y las posibilidades que ofrece. En cuanto a las posibilidades ofrece una gran variedad, pero las principales (de las que pueden existir transformaciones) pueden ser:

Puerta Puerta + Fijo Dos puertas

MEMORIA DESCRIPTIVA

PROCESOS DE PRODUCCIÓN

3.6 Memoria Descriptiva

3.6.1. Procesos de producción, análisis de los elementos

Los elementos principales de los que se compone la mampara son:

1- Herraje (x2) 2- Tirador adhesivo (x2) 3- Vidrio móvil 4 Goma inferior vierte agua 5- Goma magnética de 180º (x2) 6- Perfil a pared, sujeción de goma

4 17

MEMORIA DESCRIPTIVA

PROCESOS DE PRODUCCIÓN

A continuación se desarrollará los elementos no estandarizados incorporados a este modelo de mampara. Se realizará por separado describiendo la ficha técnica

1-Herraje: Compuesta por:

A- Módulo a pared B- Tornillos tira fondo C-Guiador del herraje D- Herraje de sujeción al vidrio y eje de giro E- Tornillo prisionero (sujeta el modulo a pared con el guiador)

PROCESOS DE PRODUCCIÓN

MEMORIA DESCRIPTIVA

A-Módulo a pared Proceso de producción: inyección Material: Aluminio Función: Adherirse a la pared a través de los tornillos pasadores. Y sujetar el perfil guiador.

B- Tornillos pasantes DIN-571 (soporte a pared) Tornillos Standard de 8-10cm de largo y 4mm de diámetro Material: Acero / latón Función: Sujetar el módulo a pared a la pared.

C-Guiador de herraje Proceso de producción: Extrusión Material: Aluminio / latón Función: Ser un perfil guiador del herraje que sujeta el vidrio

MEMORIA DESCRIPTIVA

PROCESOS DE PRODUCCIÓN

D- Herraje de sujeción al vidrio y eje de giro Proceso de producción: Elemento principal: Inyección Tornillo/Eje: Estampación en frío Tuercas: Inyección Gomas: Inyección ABS Apoyo del vidrio: Extrusión Pieza deslizante por el guiador: Inyección Material: Elemento principal: Aluminio/ latón Tornillo/Eje: Acero Tuercas: Acero Gomas: plástico ABS Apoyo del vidrio: Goma Eva Pieza deslizante por el guiador: Acero/Latón/aluminio Función: A- Elemento principal: Apoyo del vidrio B- Tuercas: presionar el vidrio para sujetarlo C Gomas: Evitar que quiebre el vidrio con la presión de las tuercas

D- Apoyo del vidrio: evitar que quiebre el vidrio por el contacto con el metal del elemento principal.

E-Ajuste al guiador mediante giro/presión: A través del tornillo contral pude presionarse la pieza inferiordentro del guiador para fijar u posición en éste.

A C

D E

PROCESOS DE PRODUCCIÓN

MEMORIA DESCRIPTIVA

MEDIDAS DE LOS HERRAJES:

EXPRESADO EN MILÍMETROS

PROCESOS DE PRODUCCIÓN

MEMORIA DESCRIPTIVA

EXPRESADO EN MILÍMETROS

PROCESOS DE PRODUCCIÓN

MEMORIA DESCRIPTIVA

EXPRESADO EN MILÍMETROS

PROCESOS DE PRODUCCIร N

MEMORIA DESCRIPTIVA

2- Tirador adhesivo: Proceso de producciรณn: Extrusiรณn Material: Aluminio/Latรณn + Adhesivo 3M Funciรณn: Facilitar la apertura y el cierre del vidrio

MEMORIA DESCRIPTIVA

PROCESOS DE PRODUCCIÓN

3- Vidrio Móvil Derecha: Hoja de producción:

DESCUENTOS [MD] Vidrio Móvil Derecha [AMD] Altura Vidrio Móvil Derecha [LMD] Longitud Vidrio Móvil Derecha [DSV] Descuento Superior Del Vidrio

[DSV] = 28 mm

[DIV] Descuento Inferior Del Vidrio

[DIV]

[SLP] Solape

[SLP] = 110 mm

[DPM] Descuento Perfil Marco

[DPM] = 27 mm

[DJM45] Descuento Junta Magnética Angular Plana

[DJM45] = 29 mm

[DPL] Descuento Perfil Lateral

[DPL] = 14 mm

= 28 mm

Fórmulas de descuentos del vidrio: [LM] = [B] - [DS] - [DIV]- [DJM45] - [DPL] - [DL]; [LM] = [B] - 9,15 - 9,15 - 29 - 14 - 27 25

MEMORIA DESCRIPTIVA

DESAROROLLO DE MONTAJE

3.6.2. Desarrollo del montaje A continuaci贸n se explicar谩 brevemente el desarrollo de montaje de la mampara FRESH

FS03

FRESH

FS03 2 8

1 6

MEMORIA DESCRIPTIVA

DESAROROLLO DE MONTAJE

FRESH

FS03

FRESH

COMPONENTES/COMPONENTS/COMPOSANTS

CODE

UNITS

VIDRIO MÓVIL

MOBILE GLASS

PAROI MOBILE

BISAGRA SUPERIOR

TOP HINGE

CHARNIÈRE SUPERIOEURE

BISAGRA INFERIOR

LOWER HINGE

CHRNIÈRE INFÉRIEURE

TIRADOR

SHOOTER

TIREUR

PERFIL A PARED

WALL ATACHMENT PROFILE

PROFILÉ MURAL

JUNTA MAGNÉTICA 45

MAGNETIC JOINT 45

JOINT MAGNETIQUE 45

GOMA INFERIOR

LOWER RUBBER

CAOUTCHUC INFÉRIEUR

JUNTA PLANA

PLANE JOINT

JOINT PLANE

HERRAMIENTAS NECESARIAS/ TOOLS NEEDED/ OUTILS NÉCESAIRES

MEMORIA DESCRIPTIVA

DESAROROLLO DE MONTAJE

FS03

FRESH

FS03

FRESH

MEMORIA DESCRIPTIVA

DESAROROLLO DE MONTAJE

fs03

fresh

FS03

FRESH

MEMORIA DESCRIPTIVA

MEJORAS EN EL EMBALAJE

3.6.3. Mejoras en el embalaje 2200,00

130,00

1600,00

Debido a la necesidad de reducir los costes, y facilitar el trabajo con esta mampara, se ha planteado su almacenamiento. Principalmente midiendo las cajas de embalaje que utiliza la empresa para transportar las mamparas. Y las cajas interiores donde guardan todos los elementos anexos al vidrio (herrajes, tornillos, tacos, etc..) En las imĂĄgenes de la derecha se puede observar la facilidad de almacenar el herraje dentro de ambas cajas, debido a su reducido tamaĂąo.

MEMORIA DESCRIPTIVA

MEJORAS EN EL EMBALAJE

50,12

115,00

50,27

MEMORIA DESCRIPTIVA

SOSTENIBILIDAD

3.6.4. Sostenibilidad Un apartado muy importante en el desarrollo de esta mampara, es la sostenibilidad, ya que, se ha girado en torno a la intención de mejora, reduciendo costes y tiempos de producción. Debido al enorme desarrollo industrial al que sometemos al planeta desde mediados del s.XX se han comenzado a tener ciertas pautas a la hora de diseñar/producir nuevos productos, para evitar producir un exceso de elementos y métodos de producción contaminantes, para el planeta y nuestra supervivencia en la tierra. Además de las teorías de “Reducir, reutilizar, reciclar”, existen nuevas teorías desarrolladas desde los años 70 llamadas “Cradle to cradle”. Entre otras cosas, defiende un ciclo completo de reciclaje y uso de los materiales, obligando a que estos tengan unas características perdurables con el reciclaje, además de tener la intención de que la siguiente vida del material sea más funcional que la anterior. Otra de las propuestas es que los productos puedan descomponerse con facilidad, para ayudar a un reciclado elemental de cada material sin residuos de otros. Estas teorías se han tenido en cuenta a la hora de modelar el producto de esta memoria, con el objetivo de mejorar la estrategia ambiental del producto. Para poder aproximarse a un valor que plasme el compromiso de la empresa por el medio ambiente, en todos los procesos que integra ésta, se elabora una Valoración Estratégica Medio ambiental Que facilitaremos la comprensión del análisis/estudio a través de las siguientes graficas: Concepto del producto Optimización funcional Comprensión de la gráfica:

Desmaterialización

Color rojo es para la lmampara actual de la empresa Color azul es para el nuevo producto

Eficiencia

La gráfica se divide de 0-10 aumentandolos valores en 2,5

Multifunción 32

MEMORIA DESCRIPTIVA

SOSTENIBILIDAD

Materiales impactantes Reducción de volumen Bajo contenido energético Reciclables Recursos renovables

Ya que el nuevo producto utiliza piezas separadas y prácticamente se limita a utilizar metales (latón. aluminio, acero) y plásticos (ABS) tiene una gran capacidad de reciclaje además de posibilidad de diferentes vidas, ya que apenas pierde características básicas durante los procesos. Con motivo de reducir costos de transporte, de evitar consumo de gasolina, y ahorrar espacio en el Stock, se planteó la posibilidad de reformular el packaging para poder transportarlo en una caja más pequeña (explicada anteriormente) Se a conseguido reducir el volumen del herraje ahorrando coste de materiales, producción y volumen en el embalaje, además de reducir su peso.

Reciclado Eliminación de compuestos tóxicos

Se a conseguido mejorar el impacto del proceso de producción, gracias a la reducción de etapas de produccion (no perforar el vidrio), de recursos que se traducen a la vez en una reducción de energía y de emisiones.

Impacto proceso de producción

Ahorro de energía, uso de energía renovables

Mejora de mantenimiento

Reducción de recursos

Reducción de emisiones Reducción de etapas

MEMORIA DESCRIPTIVA

SOSTENIBILIDAD

En el impacto de procesos de producción, se ha conseguido una mejora en la reducción de recursos, donde actualmente se utilizan herrajes con mayor tamañao, por lo que su embalaja es mayor, ahora simplemente se requiere una pequeña caja de 115x50mm en el almacén e incluirla en el ambalaje, ya que es muy sencilla y facil de montar y no requiere de su instalación antes del envio.

Impacto distribución

Conclusiones:

Envases reciclables Reducción en el peso y volumen Reutilización de los embalajes

Reducción del consumo de energía de transporte

Utilización de materiales reciclados en los envases

Podemos concluir que el desarrollo de la mampara FRESH ha obtenido una mejora en cuestión de sostenibilidad, ya que: -Reduce los costes de producción -Reduce costes de materiales -Reduce tiempos de produccion -Reduce etapas -Reduce tamaño de la pieza -Reduce volumen y peso de embalaje -Reduce costes ddel transporte

Rediseño de la logística de la distribución para reducir el consumo de energía

COMUNICACIÓN

PANEL

FRESH

Mampara de baño a medida

La mapara de baño FRESH incorpora un herraje pivotante, que ayuda a ajustar y adaptar el vidrio en el espacio de ducha, faiclitando su montaje. B

Se centra en un herraje que sujeta y se apoya el vidrio móvil, que circula por un perfil guiador adherido a la pared a través de un módulo (al que se ha atornillado anteriormente a la pared).

C D

Este herraje aporta diferentes combinaciones para ajustarse a cualquier necesidad que requiera el espacio (frontal, dos puertas, angular, etc...) Además se plantea de forma que puedan estar todos los componentes del herraje guardados en pequeñas cajas, facilitando su almacenamiento en stock.

3 E 1 2

1- Herraje de sujección del vidrio y eje de giro 2- Perfil guiador 3- Módulo a pared

A- Herraje b- Vidrio móvil C- Junta magnética D- Perfil a pared (junta) E-Tirador adhesivo F- Goma vierteaguas

FRONTAL

FRONTAL + FIJO

FRONTAL, 2 PUERTAS

cristinacanovast@gmail.com 645690319

INFOGRAFÍAS

COMUNICACIÓN

VÍDEO

COMUNICACIÓN