Revista Minería Chilena 445

André Sougarret, Enami: “Tenemos un desafío importante de llegar al equilibrio económico”

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• Director: Ricardo Cortés

• Editora: María Inés Mayorga

• Editor técnico: Miguel Toledo

• Periodistas: Rodrigo Fuentes, Aracelly Pérez-Kallens, Patricio Varas.

• Columnistas: María Cristina Betancour, Daniela Desormeaux, Sebastián Donoso, Miguel Ángel Durán, Sergio Jarpa, José Tomás Morel, Ignacio Moreno, Juan Rayo, Javier Ruiz del Solar, André Sougarret, Mauro Valdés, Pascual Veiga, Joaquín Villarino, Juan Villarzú.

• Fotografías: Juan Carlos Recabal y archivo MINERÍA CHILENA

• Diseño y Producción: EDIARTE S.A.

• Director de Arte: Alfredo Eloy

• Diseño Gráfico: Gloria Azócar

• Impresión: RR Donnelley

MINERÍA CHILENA es una publicación mensual independiente, que no cuenta con patrocinios de ninguna naturaleza. La revista está disponible por suscripción, solicítela por Internet en: www.mch.cl o al Depto. Suscripciones: Bárbara Salas,Tel.: +56 2 2757 4238, bsalas@editec.cl

Suscripción: Anual $69.990 (c/IVA), Estudiantes: $35.000 (c/IVA). Ejemplar atrasado $11.900 (c/IVA), Suscripción extranjero: EE.UU. y América del Sur US$230; Centro América y Canadá US$285; Europa y Resto del Mundo US$320. En Chile, la revista se distribuye en forma gratuita a profesionales y ejecutivos de compañías mineras que trabajan directamente en labores de exploración, extracción, molienda, fundición y refinería de minerales metálicos y no metálicos; y a ejecutivos de organismos oficiales relacionados con la minería. Toda suscripción de cortesía es enviada solo a la dirección de la empresa donde trabaja el suscriptor.

14

¿Es

posible una nueva minería subterránea?

Nuevo Nivel Mina El Teniente y Chuquicamata Subterránea no sólo están desafiando –hoy y en los próximos años–la capacidad de gestionar costos y productividad de Codelco, sino que además las ganas y la inteligencia de una industria para reinventarse.

Columna de Sergio Jarpa: Proyectos estructurales de Codelco, gran desafío con pronóstico incierto 25

Minero Noticias 28

Rebote en los costos de la minería 43

André Sougarret: “Tenemos un desafío importante de llegar al equilibrio económico” 46

Industria de fundición en Chile: Diversidad de propuestas ante complejo mercado externo

Minero Fotos: Foro para una Política Nacional de Fundiciones

Columna de Ignacio Moreno: Nadie sabe para quién trabaja

Fernando Cortez, AIA: “Se aprecian nuevas y mejores expectativas”

PEFC/29-31-75

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AIA pide a la industria minera apostar por la mano de obra local 62

Minero Fotos: Cena de Camaradería AIA 2018 63

Mundo

Seguridad en minería: Con la tarea pendiente de evitar las fatalidades

Equipos para minería subterránea: Más automatización, para mayor seguridad

Tunelería y fortificación subterránea: Las crecientes exigencias de la “minería profunda” 80

Una salto de productividad en Chuquicamata Subterránea 85

Radomiro Tomic pone en marcha mayor rotopala de Sudamérica 92

Hacia un más eficiente embarque y almacenamiento de concentrado de cobre

Ministerio de Minería comprometió apoyo a agenda de homologación en Primer Foro Anual de Proveedores de Aprimin

Minero Fotos: Primer Foro Anual de Proveedores de Aprimin

Columna de Roberto Mora: Proveedores de clase mundial “made in Chile”

Jorge Mejías, de Basf: “La hidrometalurgia

Portada: División El Teniente. Fotografía: Gentileza

Fotografía: División El Teniente, Codelco

EVENTOS / CONFERENCIAS MINERÍA

AGOSTO 8

II Foro del Litio

Lugar: Santiago

Organiza: Technopress, del Grupo

Editorial Editec www.forolitio.cl

29 – 30

3a Conferencia: Excelencia

Estratégica en la Minería

Lugar: Sheraton Santiago Hotel & Convention Center

Organiza: Metal Bulletin Events www.metalbulletin.com/events

SEPTIEMBRE

OCTUBRE

12 – 14

Expomina

Lugar: Centro de Exposiciones Jockey, Lima, Perú

Organiza: Grupo Digamma www.expominaperu.com

OCTUBRE

8 – 10

Feria de Exploraciones y Minas, Fexmin 2018

Lugar: Centro de Eventos CasaPiedra

Organiza: Colegio de Geólogos de Chile www.fexmin.cl

NOVIEMBRE

18 – 23

XV Congreso Geológico Chileno

Lugar: Universidad de Concepción

Organizan: U. de Concepción, Sociedad Geológica de Chile, Colegio de Geólogos de Chile.

www.congresogeologicochileno.cl

3

XVI Foro Eléctrico del Norte, ForoNor

Lugar: Hotel Enjoy Antofagasta

Organiza: Technopress, del Grupo

Editorial Editec www.foronor.cl

Infórmese de las últimas actualizaciones de la agenda minera en www.mch.cl

21 – 22

Primer Simposio Internacional en Ventilación de Minas

Lugar: Hotel Manquehue

Organiza: Departamento de Ingeniería en Minas Universidad de Santiago. www.sivm2018.org

21 – 23

ExpoERNC 2018

Lugar: Santiago Business & Conference Center

Organiza: Asociación Chilena de Energías

Renovables, Acera www.expoernc.cl

Apesar de la relevancia que tiene para la industria minera nacional el rubro de fundiciones y refinería, a lo que se suman las millonarias inversiones que ha demandado para que sus instalaciones puedan cumplir con la nueva norma sobre emisiones que entra a regir a fines de este año (DS 28), entre los tomadores de decisión todavía no existe un consenso sobre el rol de esta industria en el país y si es necesario invertir en potenciar su capacidad.

Las posiciones son totalmente contrapuestas respecto al valor que aporta esta actividad, conformada en el país por siete fundiciones, tres de ellas con refinería: Chuquicamata, Potrerillos y Ventanas. Cabe señalar que en 2017 Chile produjo 3,9 millones de toneladas de cobre contenido en concentrados (14,4 millones de ton de concentrados).

concentrado, la fundición nacional mejor situada –Altonorte–alcanza del orden de US$120/tms, con Chuquicamata en los últimos lugares, con cerca US$300/tms, según Cochilco.

A esto se suma que hoy existe suficiente capacidad de tratamiento de concentrados de cobre a nivel global, situación que para este grupo de expertos tampoco se prevé que cambie en el horizonte de más largo plazo, con instalaciones internacionales mucho más eficientes tanto en términos económicos como ambientales.

Desde la vereda opuesta, se defiende el carácter estratégico y de visión país de mantener esta capacidad. Entre las razones esgrimidas destaca precisamente el creciente peso de China en este mercado, con el eventual riesgo de que a futuro imponga sus condiciones en materia de cargos de tratamiento.

Fundiciones, un debate sin zanjar

De hecho, esta falta de consenso fue uno de los motivos que llevó a que el trabajo hecho por la Comisión Presidencial sobre Fundiciones y Refinerías, impulsado por el Ministerio de Minería bajo la administración Bachelet, finalmente naufragara, pues nunca se tradujo por parte de esa Secretaría de Estado en una propuesta que diera los lineamientos que pedía el sector.

Así también se pudo constatar en el reciente foro “Hacia una política nacional de fundiciones”, organizado por la asociación Voces Mineras.

Para un sector de los expertos y ejecutivos mineros, este negocio simplemente no es rentable para las compañías productoras. Esto, por la fuerte competitividad que encara en el contexto internacional, donde las instalaciones chilenas se ubican lejos de los cuartiles de mayor eficiencia. Considerando el net cash cost de fundición por país (según estudios de Wood Mackenzie), Chile se ubica en el puesto número 21 de 23 países en el ranking: mientras que el costo directo neto cash como promedio de esta industria es de US$83,9/tms de

Igual preocupación genera el debate internacional ya instalado en torno a restricciones al transporte de concentrados, lo cual –para estos especialistas–probablemente se traduzca en mayores costos para la industria, así como en un tema de especial atención para algunas operaciones que producen concentrados con altos niveles de impurezas.

De ahí, advierten, la conveniencia de contar con fundiciones cerca de estos yacimientos.

En cuanto el atractivo como negocio del rubro de fundiciones y refinería, sus partidarios plantean que si existen instalaciones en los primeros cuartiles de costos, quiere decir que es rentable.

En lo que sí concuerdan ambas partes es que si bien la minería y la fundición son industrias complementarias, responden a lógicas distintas de operación, inversión, comercialización y rentabilidad.

El debate está instalado, a la espera de una definición. Y a

Todo apunta a que la autoridad deberá responder con una decisión de Política País, que aborde el tema con una mirada seria y de largo plazo.

la luz de lo contrapuestas de la visiones, todo apunta a que finalmente la autoridad deberá responder con una decisión de Política País, que aborde el tema con una mirada seria y de largo plazo.

¿Es posible una minería

Nuevo Nivel Mina El Teniente y Chuquicamata Subterránea no sólo están desafiando –hoy y en los próximos años– la capacidad de gestionar costos y productividad de Codelco, sino que además las ganas y la inteligencia de una industria para reinventarse.

Reportaje Reportaje central

Frente a una pizarra y con un plumón en mano, el presidente ejecutivo de Codelco, Nelson Pizarro, se esforzaba el pasado 25 de mayo, durante la presentación de los resultados del primer trimestre de 2018, por explicar la transformación

el fenómeno, hasta que decidimos que habíamos comprendido el problema y encontrado la solución: avanzar en mecanización y robotización, construir con el mínimo de personas expuestas al rock burst…”. En el caso de Chuquicamata, para poder seguir con la

nueva subterránea?

de dos de los proyectos estructurales de la Corporación: Chuquicamata Subterránea y Nuevo Nivel Mina (NNM) El Teniente. Respecto de este último recordaba: “Nos enfrentamos a problemas geotécnicos, pues el estrés de la roca era bastante superior de lo que originalmente habíamos pensado. Nos detuvimos por meses para entender

explotación del yacimiento, explicó Pizarro, había que remover lastre por seis años a un costo de US$20 la tonelada y compensarlo con el cobre fino contenido bajo el rajo (lo que no era rentable). En otras palabras, “la alternativa era cerrar o la explotación subterránea (…) con un costo mina de US$8 la tonelada”. Según reconoce hoy el ejecutivo, no hay otras alternativas a

lo que se está haciendo. Llegar a este punto le llevó entre siete y ocho años de modificaciones a Codelco, además de la racionalización de su cartera de inversión, lo que incluyó reformular técnica, cronológica y financieramente sus proyectos estructurales. En diciembre de 2017 el Servicio de Evaluación Ambiental (SEA) aprobó el último –de dos– de los proyectos de modificación presentados por Chuquicamata Subterránea: Adecuaciones Constructivas y Operacionales del PMCHS. Un mes más tarde, en enero de 2018, hizo lo mismo con la última versión de Nuevo Nivel Mina: Adecuaciones Ejecución Proyecto NNM.

Dudas

Pese a los esfuerzos, las dudas sobre el futuro de Codelco no se diluyen. Para Sergio Jarpa, presidente de Voces Mineras y ex vicepresidente de Codelco Norte, con las continuas reformulaciones “uno legítimamente se puede preguntar en qué

Uno legítimamente se puede preguntar en qué medida esas postergaciones y el aumento de la inversión inicial comprometen la rentabilidad de estos proyectos”, sostiene Sergio Jarpa, presidente de Voces Mineras y ex vicepresidente de Codelco Norte.

Reportaje central

medida esas postergaciones y el aumento de la inversión inicial comprometen la rentabilidad de estos proyectos”.

Según Jarpa, no todos los desafíos técnicos han sido superados; aún existen incógnitas y variables técnicas no resueltas. “El caso más emblemático es NNM y los estallidos de roca, que se pretenden minimizar con el llamado fracturamiento hidráulico, una tecnología pionera y que, al parecer, las pruebas piloto han dado resultados positivos, pero pasar de la escala piloto a la industrial tiene contratiempos, lo que agrega un desafío adicional al proyecto”, indica.

Para Carlos Vega, ex gerente de Mina de Chuquicamata, los desafíos técnicos que Codelco está enfrentado y que seguirá afrontando son variados, entre ellos, tiempos, espacios y recursos compartidos. Como ejemplo de lo que

tiene que resolver Chuquicamata en los próximos meses, menciona: “Lograr en el menor plazo posible conformar un equipo de trabajo Codelco-empresas contratistas, preparar a la gente con la debida anticipación para asumir responsabilidades de desarrollo y productivas de acuerdo al programa; saber distinguir cuándo una etapa dejó de ser proyecto y pasó a ser operación; resolver los problemas que la construcción les vaya presentando, relacionados con el comportamiento del macizo rocoso; definir el momento en que el rajo debe cesar su operación para dar el vamos al hundimiento del primer bloque, etc.”. Si estos proyectos no logran superar sus desafíos técnicos ni ser rentables a tiempo, asegura Jarpa, no podrán impedir una caída importante de la producción de Codelco en los próximos tres a cinco años.

“Nuevo” Nuevo Nivel Mina

Nuevo Nivel Mina debió haber entrado en operación el año pasado, de acuerdo al proyecto original, pero sólo lo hará en 2023, si no hay nuevos retrasos. Con todo, el estado de avance de la iniciativa alcanzó el 46,7% en marzo y el programa para 2018 considera obras en el túnel de acceso, el túnel correa e interior mina. El proyecto que evita que El Teniente cierre en 2028 ha sufrido modificaciones de tal magnitud desde que se presentó a evaluación en 2010, que el propio Nelson Pizarro coloquialmente se refiere a él como “Nuevo Nuevo Nivel Mina”. El esquema original, presentado en abril de 2010, se desarrollaría bajo los actuales sectores productivos de El Teniente (Teniente 8), cuyo nivel de hundimiento estaría ubicado en la cota 1.880 msnm, pero las modificaciones apro -

Nelson Pizarro, presidente ejecutivo de Codelco, explica el “antes” y el “ahora” del proyecto Nuevo Nivel Mina.

Fotografías: Gentileza de Codelco

badas ambientalmente en febrero de este año implementan una nueva estrategia de explotación.

El “Nuevo” Nuevo Nivel Mina plantea adecuar la fase de construcción y, por lo tanto, postergar el inicio de la fase de operación para 2023, comenzando la explotación a partir de tres sectores: en la cota 2.060 msnm (sector denominado “Diamante”), en la 2.030 msnm (“Andesita”) y en la 1.880 msnm (“Andes Norte”). La explotación se iniciará gradualmente hasta alcanzar la tasa de 131.000 toneladas por día (tpd). Los sectores Diamante y Andesita trasladarán el material utilizando el actual sistema de transporte mediante ferrocarriles (ubicado en Teniente 8), conectados a éste por cruzados de carga (obras nuevas). En el sector Andes Norte, al inicio de la explotación y hasta

2025, el transporte de mineral se realizará mediante camiones que llevarán el mineral hasta el sector de Teniente 7 (TTE-7), para su descarga al sistema de transporte actual de ferrocarril de Teniente 8 (TTE-8).

En el mismo sector Andes Norte, en el período entre 2025 y 2030 (cuando la producción en el sector aumente a 35.000 tpd), para el transporte de mineral se utilizará un sistema vertical (SKIP), con descargas a piques existentes ubicados en el nivel denominado TTE-8, para la carga del

mineral en el sistema de transporte actual de TTE-8. Por lo tanto, para los primeros siete años de operación se reemplaza el uso de correas transportadoras y estaciones de traspaso por el empleo de ferrocarriles.

Chuquicamata

Subterránea

Chuquicamata Subterránea tiene un estado de avance del 56,2%. A marzo último, el proyecto había finalizado la excavación del pique de traspaso de la sala de chancado y el 74% de los túneles, equivalente a 142

Muchas personas no querrán o no podrán ir del rajo a la mina subterránea, ya sea por disponibilidad de vacantes, por cambios en el ambiente de trabajo, salud, edad, habilidades, condiciones laborales”, afirma Carlos Vega, ex gerente de Mina de Chuquicamata.

Izq.: Sergio Jarpa, presidente de Voces Mineras.

Cent.: Carlos Vega, ex gerente de Mina de Chuquicamata.

Der.: Juan Pablo Ruiz-Tagle, gerente de Operaciones de Mas Errázuriz en El Teniente.

Fotografía: Juan Carlos Recabal –MINERÍA CHILENA

Fotografía: Gentileza de Voces Mineras Fotografía: Gentileza de Mas Errázuriz

Cambios tecnológicos como la teleoperación, la fortificación mecanizada, el monitoreo en línea de equipos o el Big Data permiten otras prestaciones para enfrentar los desafíos actuales de la minería subterránea.

kilómetros construidos.

Si bien su reformulación (Adecuaciones Constructivas y Operacionales del PMCHS) debe ser revisada por la división de Inversiones del Ministerio de Desarrollo Social y Cochilco, en Codelco aún esperan comenzar el hundimiento el primer semestre de 2019. La modificación del proyecto original contempla que la explotación subterránea del yacimiento Chuquicamata simplificará el diseño de los subniveles y se explotarán tres niveles de extracción en vez de los cuatro aprobados en un principio.

Estos tres niveles son el resultado de la fusión de los niveles 2 y 3 del proyecto original, por lo tanto, la modificación abarca de igual manera el total del área mineralizada y no altera los volúmenes de explotación. La iniciativa inicial consideró un sistema de transferencia de mineral, entre el acopio centralizado (subterráneo) y la correa overland (superficie). Debido a que se estima que el sistema de transferencia de mineral estará operativo durante el primer semestre de 2020 y la socavación se iniciará en abril de 2019,

En el futuro la fortificación la van a hacer máquinas, no personas”, señala Juan Pablo

Ruiz-Tagle, gerente de Operaciones de Mas

Errázuriz en El Teniente.

será necesario implementar un sistema auxiliar, en el que se utilizarán camiones existentes de extracción para transportar el mineral. Pero los desafíos de la División van más allá de los técnicos. Para rentabilizar el proyecto, Chuquicamata debe aumentar su productividad de 44 a 61 toneladas métricas finas (tmf) por persona, reducir sus costos C1 de 129,6 centavos de dólar por libra a menos de cUS$100/ lb, es decir, situarse en el primer cuartil de costos de la industria. Junto con lo anterior, la concentradora deberá incrementar su actividad y procesar 210.000 tpd (desde los actuales 176.000 tpd), manteniendo sus costos en US$7/tm. Para Carlos Vega uno de los aspectos más desafiantes de la transición de la División será el componente laboral. “Muchas personas no querrán o no podrán ir del rajo a la mina subterránea, ya sea por disponibilidad de vacantes, por cambios en el ambiente de trabajo, salud, edad, habilidades, condiciones laborales, etc. Es complejo manejar este tema por tener que conciliar los objetivos de la empresa con los intereses de cada persona”, señala.

Un Ford T en la minería

Lo que finalmente sacó a NNM del trance del rock burst fue la incorporación

Fotografía: Gentileza de Codelco, División El Teniente

 Evolución Proyectos Estructurales de Codelco Evolución de proyección de fecha puesta en marcha

Radomiro Tomic Sufuro Fase II

Chuquicamata Subterráneo (*)

El Teniente Nuevo Nivel Mina (*)

de innovaciones y tecnología de vanguardia en la construcción y desarrollo de túneles. Entre ellas, el uso del fracturamiento hidráulico, un nuevo

 Desafíos fuera de mina

Sergio Jarpa, ejecutivo minero y presidente de Voces Mineras A.G., ha sido uno de los profesionales de la industria que más abiertamente ha manifestado su preocupación por el complejo escenario por el que transita Codelco.

“Para que un proyecto tenga una rentabilidad adecuada y superior al costo de endeudamiento, debe superar problemas técnicos, aumentar su productividad, reducir costos y todos los stakeholders, incluidos trabajadores y ejecutivos, deben ponerse a empujar el carro en la misma dirección”, recalca. Lo anterior, explica, en Codelco aún está por lograse. Por ejemplo, “el Pacto Estratégico de 2015 al parecer no ha funcionado acorde con las expectativas que se forjaron”, dice.

Más allá de la deuda, la productividad o el control de costos, temas abordados por Codelco estos años, ¿dónde pondría atención?

Yo tengo una preocupación conceptual en la visión del equipo técnico y en la experiencia del Directorio de Codelco. Desafortunadamente, desde un comienzo el Directorio ha carecido de la suficiente experiencia y conocimiento del negocio minero en la mayoría de sus directores. No quiero decir con esto que todos deben ser

sistema de soporte para cargas dinámicas y la mecanización de tareas.

Chuquicamata Subterránea también adoptó la fracturación hidráu -

lica, al cambiar el preacondicionamiento por tronadura declarado inicialmente, por un método que une la tronadura y el hidrofracturamiento.

ingenieros de mina, pero uno de cada nuevo me parece poco si nos comparamos con otras empresas, por ejemplo, con Antofagasta Minerals.

Por supuesto que los últimos directores nombrados por el Presidente Piñera agregan otras capacidades y experiencias, pero es bueno que el Directorio, sin ser experto en el tema, tenga la capacidad de hacer las preguntas apropiadas a los técnicos. Los técnicos a veces somos demasiados entusiastas y, de vez en cuando, necesitamos que alguien con una mirada conocedora del negocio nos haga las preguntas que cuestionen las hipótesis que respaldan la proyecciones de inversión y plazos de los proyectos. Esto, a mi juicio, no se ha dado en Codelco.

¿Sería prudente una auditoría, al menos para los principales proyectos de Codelco?

Sí, una auditoría externa, experta y con una visión no comprometida, algo que se ha hecho en otras oportunidades y se hace en otras empresas. Sería algo bastante sano para que invirtamos los recursos del Estado, y que tantos otros usos alternativos tiene, en proyectos técnica, económica y ambientalmente factibles.

Andina Fase II 244

Salvador Inca Open Pit

Andina Traspaso

José Pablo Arellano (2008)

Diego Hernández (2011)

Tomás Keller (2013)

Nelson Pizarro (2014)

Nelson Pizarro (2017)

Preparado por Voces Mineras en base a presentaciones presidentes ejecutivos Codelco.

Cambios tecnológicos

Juan Pablo Ruiz-Tagle, gerente de Operaciones de Mas Errázuriz en El Teniente, asegura que los problemas de estallido de roca de alguna forma obligaron a mirar las cosas de una manera distinta. “Hoy, por ejemplo, ya es una realidad comenzar a pensar en la fortificación mecanizada. No sólo es un punto sin retorno, es además un salto cuántico, como cuando se dejó de usar perforadoras manuales y se trajeron jumbos electrohidráulicos. En el futuro la fortificación la van a hacer máquinas, no personas”, sentencia el profesional. Según Ruiz-Tagle, tras los problemas de rock burst las fortificaciones no sólo son más robustas, también tienen prestaciones dinámicas y pernos de mayor diámetro. Asimismo, se duplicó la capacidad de soporte sin aumentar al doble la cantidad de material, sino que a través de materiales con mayores prestaciones. Para el gerente de Operaciones de Mas Errázuriz en El Teniente, lo que pasó en NNM no es un asunto local, sino un desafío de todas las minas subterráneas, dado que los recursos están localizados cada vez a mayor profundidad. Todo lo anterior probablemente encarecerá los proyectos. Pero –asegura el

 Racionalización cartera de inversiones

Codelco enfrenta un importante plan de inversiones de US$ 18,3 billones (bn) en los próximos cuatro años

US$ 18,3 bn

US$ 20,8 bn

Flujo Inversiones

El Teniente

Nuevo Nivel Mina

Chuquicamata

Mina Subterránea

Andina

Sistema Traspaso Mina-Planta

LEYENDA:

Aprobados PEM

PEM En estudio

Fuente: Codelco.

especialista– sería un error sólo hacer la lectura de los costos. La minería subterránea de la actualidad no incorporó la hidrofractura en su diseño original y “pasar de una X a 2X (de presupuesto) encareció los proyectos; sin embargo, si la técnica se masifica y los futuros desarrollos la consideran, el impacto en términos de costos ya no será tan grande”, comenta.

“NNM utilizó la técnica en los túneles de ventilación y lo que se hizo fue una apuesta bastante innovadora, pues en minería no era habitual. A mí me tocó vivir la experiencia de la hidrofractura estando en otra empresa y efectivamente el efecto es muy favorable respecto de zonas que no estaban hidrofracturadas”, recuer-

US$ 2,2 bn

US$ 3,4 bn

US$ 0,6 bn

Salvador2 Rajo Inca

US$ 0,9 bn

Radomiro Tomic2 Sulfuros II

Andina2

Desarrollo Andina

da Ruiz-Tagle. Por esto, explica, es importante no sólo quedarse en el análisis de los costos e ir más allá, pensar en las prestaciones.

“Cuando se inventó el Ford T (que comenzó a sustituir el uso de caballos), todos apuntaron a lo elevado de los costos, pese a que las prestaciones eran otras. Lo mismo pasa con estos cambios tecnológicos, las operaciones tele comandadas, la fortificación mecanizada, el monitoreo en línea de los equipos o las minas ‘iluminadas’ con transparencia de datos, permiten otras prestaciones. Ésta es una muy buena oportunidad de subirse a tendencias como el Internet de las Cosas y no seguir en el estándar”, finaliza.

años

2,1 bn

3,2 bn

(1) Chuquicamata alcanzaría su capacidad de diseño en 2026. (2) Montos incluyen sólo obras tempranas y etapa inversional (excluyen estudios pre-inversionales).

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Proyectos estructurales de Codelco

Gran desafío con pronóstico incierto

Sergio Jarpa es presidente de Voces Mineras A.G.

No cabe duda que la cartera de proyectos estructurales de Codelco es la mayor de la minería mundial y que su implementación simultánea hubiese sobrepasado sus capacidades de financiamiento, ingenieriles y logísticas, por lo que la priorización llevada a cabo por la Administración hace mucho sentido. Sin embargo, tal lógica medida debería haber dado como resultado que los proyectos prioritarios, esto es Nuevo Nivel Mina Teniente y Chuquicamata Subterráneo, continuaran con su calendario inicial, manteniéndose las estimaciones de inversión y rentabilidad. Desafortunada e inexplicablemente, esto no sucedió, por razones que supongo justificables, pero no tan fáciles de entender, como intento explicar a continuación. Desafortunadamente, porque la reformulación inversional de ambos proyectos implicará, según las propias explicaciones dadas a conocer públicamente por Codelco, una inversión adicional de unos US$4.000 millones, monto similar al controversial sobregasto no financiado en el Presupuesto de la Nación de este año, tema públicamente debatido entre el actual ministro de Hacienda y sus dos predecesores.

inicialmente a través del sistema de correas transportadoras, porque no estará disponible, sino que por camiones desde el fondo del rajo, lo que implicará una restricción al tonelaje diario de mineral y un mayor costo unitario.

Tanto la reformulación inversional de ambos proyectos, como el retraso de uno y las restricciones del otro, afectarán negativamente sus rentabilidades, no dadas a conocer oficialmente por la Administración de Codelco.

Adicionalmente, en el caso del NNM de Teniente, se anunció un retraso de varios años y la aplicación de fracturamiento hidráulico, tecnología pionera y, para algunos expertos, no totalmente probada para prevenir el estallido de roca o rock burst

En el caso de Chuqui Subterráneo, aún se mantiene la meta de iniciar el hundimiento del primer bloque a fines de 2019, aun cuando el transporte de mineral a superficie no podrá hacerse

Tanto la reformulación inversional de ambos proyectos, como el retraso de uno y las restricciones del otro, afectarán negativamente sus rentabilidades, no dadas a conocer oficialmente por la Administración de Codelco, pero que probablemente el Directorio y la Junta de Accionistas, representados por los ministros de Hacienda y Minería solicitarán, habida consideración que las rentabilidades proyectadas incluyen desafiantes mejoras en productividad y costos, todo lo cual ameritaría una evaluación externa, experta e independiente. Inexplicablemente, porque Codelco es la empresa con mayor experiencia en el mundo en minería subterránea de gran volumen, específicamente por hundimiento o block caving, método que se empleará en ambos proyectos prioritarios. De hecho, sus gestores iniciales ocupan actualmente altos cargos en la Corporación, lo que debiera constituir una ventaja para enfrentar exitosamente los desafíos técnicos pendientes. Sin embargo, esta posible ventaja se contrapone con el hecho de que los dos jefes de Proyecto, ambos destacados profesionales y de reconocida experiencia, renunciaron recientemente y dejaron la empresa, lo que podría afectar el éxito de éstos. Desafiante panorama para la empresa minera de todos los chilenos, que esperamos sea enfrentado exitosamente. La tarea no será fácil y su resultado, incierto.

MANITOU, Manipulador telescópico MT-X 1030 Mining:

100% SEGURIDAD PARA LA MINERÍA SUBTERRÁNEA

SKC MAQUINARIAS COMERCIALIZA EN CHILE ESTE MANIPULADOR TELESCÓPICO DISEÑADO POR MANITOU EXCLUSIVAMENTE PARA APLICACIONES MINERAS. SE TRATA DE UN PRODUCTO VERSÁTIL, PENSADO PARA LA SEGURIDAD TANTO DEL OPERADOR COMO DEL ENTORNO.

En la minería, la seguridad es el principal activo y así lo han entendido todos los actores del sector, tanto compañías mineras, como contratistas y proveedores. En ese marco, las innovaciones que apunten a la prevención de accidentes son un imperativo y la industria siempre está trabajando con esa premisa.

Una de estas innovaciones es el manipulador telescópico MANITOU, modelo MT-X 1030 Mining, un equipo diseñado exclusivamente para faenas mineras, tanto de superficie como subterránea. Se trata de un mercado promisorio en Chile, tomando en cuenta el desarrollo de proyectos como Chuquicamata Subterránea o el Nuevo Nivel Mina El Teniente.

Para la fabricación de este equipo, MANITOU adoptó los estándares de los países más desarrollados en esta industria, pensando en la seguridad tanto del operador como del entorno. “MANITOU es la única marca que tiene un equipo especialmente diseñado para minería, con certificación 100% de fábrica, y eso nos da una ventaja mayor, porque somos la única marca que puede ofrecerlo. Además, cumple con todos los estándares que la regulación chilena exige y más”, sostiene Marcelo Dañobeitía, Gerente de Ventas de SKC Maquinarias, empresa con más de 30 años como representantes exclusivos de la marca en Chile.

El MT-X 1030 Mining es un equipo con capacidad de 3000 kg, dotado de un motor Perkins y que llega a 10 metros de altura. Se trata de

un producto de apoyo imprescindible en las faenas en manipulación de carga y elevación de personas que, al ser compacto, puede operar perfectamente en túneles.

Entre sus funcionalidades de seguridad, cuenta con un sistema integrado conocido como el “Ángel Guardián”, que controla presiones, temperaturas, velocidad e inclinación, avisa en caso de mal funcionamiento y obliga a bajar la velocidad o bien apaga el motor.

Asimismo, el equipo dispone de un sistema de alarma previo a su encendido con el fin de que las personas que estén cerca de él se alejen, y un mecanismo de “Freno negativo” en cada eje, el que es independiente e impide que el equipo se desplace cuando el motor está detenido.

Cuenta también con un sistema de escape que purifica, diluye y enfría las emisiones de la máquina, otorgando un ambiente más seguro y

menos contaminante. Además, incluye cámaras que permiten al operador una visión en 360 grados y cabina completa, así como luces con protecciones metálicas.

Otra característica clave es su versatilidad, que lo hace un equipo “todo en uno”. “Puede ser usado con distintos accesorios, como canastillos operados desde sí mismo, baldes, huinches, pinzas para cilindros o manipuladores de neumáticos, entre otros, permitiendo realizar distintas tareas con el mismo equipo”, destaca Marcelo Dañobeitía.

Este equipo está fabricado especialmente para enfrentar las condiciones más adversas de la minería subterránea, como la humedad y las temperaturas de los túneles, reubicando y protegiendo sus componentes eléctricos. Asimismo, cuenta con servicio de mantención y posventa garantizados, dada la amplia cobertura nacional y el staff de técnicos altamente calificados de SKC Maquinarias.

El MT-X 1030 Mining ha tenido una respuesta positiva en la industria. “Ahora estamos preparando una serie de demostraciones para clientes, para que puedan apreciar las diferencias, principalmente en términos de seguridad, que hay entre este modelo y los equipos adaptados localmente, que no cumplen con la certificación desde fábrica, un requisito que ya está comenzando a ser exigido por las compañías mineras”, finaliza el Gerente de Ventas de la firma.

Marcelo Dañobeitía, Gerente de Ventas SKC Maquinarias.

Este equipo está diseñado especialmente para faenas mineras, es certificado 100% por el fabricante y además supera las normas y requerimientos de seguridad de las compañías del rubro.

Un manipulador telescópico seguro y versátil

En el MT-X 1030 Mining de MANITOU, todo es seguridad, partiendo por un sistema integrado que controla presiones, temperaturas, velocidad e inclinación que avisa en caso de mal funcionamiento y obliga a bajar la velocidad o bien apaga el motor. Asimismo, cuenta con un sistema de purificación de emisiones, frenos negativos, máxima protección en la cabina para el operador y una capacidad única para realizar diversas labores en la minería subterránea.

Sistema de escape MANITOU purifica, diluye y enfría las emisiones del equipo.

Altura de Levantamiento 10 metros

Motor Perkins 101 HP / 75 kW

Transmisión: Convertidor de par

Sistema de freno negativo doble e independiente en cada eje.

Prefiltro autolimpiador metálico está protegido de caída de materiales.

Luces de trabajo y direccionales LED.

Rejillas de protección para la cabina completa. Arnés y caja de fusibles rediseñados, reubicados y protegidos de la humedad.

3-5 SEG Alarma pre encendido, avisa con 3 a 5 segundos de anticipación al encendido del motor.

Sistema de seguridad “On Board” que controla: presión, temperatura, velocidad e inclinación, avisa en caso de mal funcionamiento y obliga al vehículo a bajar la velocidad o apagarse.

360° Sistema de visibilidad:

Sistema de cámaras permite visión del operador de 360°

Longitud 4.99 metros

Ancho 2.26 metros

Altura 2.3 metros

Reseña de la empresa ”

Franco Román Reyes

Ingeniero de Producto MANITOU

franco.roman@skcmaquinarias.cl

+56 2 2837 3312

www.skcmaquinarias.cl

La empresa, perteneciente al holding Sigdo Koppers, entrega soluciones integrales en maquinaria pesada para las áreas de construcción, minería, industrial, agricultura y forestal. Representa marcas de primer nivel mundial como Volvo CE, Toyota, Manitou, Timberpro, Sandvik, SDLG y Waratah, entre otros. Cuenta con una red de servicio a lo largo de todo Chile, con sucursales desde Iquique hasta Puerto Montt.

Franco Román Reyes, Ingeniero de Producto MANITOU “

Mantos Copper interesada en socios para financiar sus proyectos de ampliación

Mantos Copper –propiedad de Audley Capital Advisors y Orion Mine Finance– está dispuesta a vender una participación minoritaria o incluso mayoritaria, ya que busca los US$1.000 millones que necesita para expandir sus minas Mantoverde y Mantos Blancos.

“Todas las opciones de acciones están abiertas”, dijo el presidente ejecutivo de la compañía, John MacKenzie.

La minera contrató al Bank of Nova Scotia para asesorarse sobre “toda la gama de alternativas estratégicas disponibles para los accionistas”, según un comunicado. La compañía también contrató a Société Générale para estudiar el financiamiento de la deuda. Mantos Copper finalizó recientemente el informe del es-

Planificación

Territorial

Planificación Territorial nace a partir de las ponencias presentadas por un grupo de especialistas en el XVI Seminario de Medio Ambiente organizado en agosto de 2013 por el Instituto de Ingenieros de Minas de Chile. El libro está dividido en seis módulos: Institucionalidad Vigente y Proyecciones, Desarrollo Sustentable, Desarrollo Regional, Una Mirada País: Industrias de Alto Impacto, Planificación y Desarrollo Territorial, y Desarrollo Sustentable en los Territorios

En el módulo “Una Mirada País: Industrias de Alto Impacto” se incluyen dos presentaciones y las respectivas transcripciones de dos de los proyectos más emblemáticos de los últimos años, dada la controversia social y ambiental que levantaron: el Proyecto Termoeléctrico de Castilla e HidroAysén. En ambos casos se exponen las visiones de las empresas y las dificultades que ambas iniciativas tuvieron en sus distintas etapas y que concluyeron finalmente con su no realización.

tudio de factibilidad para el proyecto Desarrollo de Mantoverde (PDMV), el cual transformará a esta faena en una operación de larga vida útil y bajo costo.

El estudio, desarrollado por Grupo Wood (ex Amec Foster Wheeler) y Golder Associates, considera una inversión de capital de US$798 millones y, du rante los primeros diez años de operación, un promedio de 106.000 toneladas de cobre y 33.000 onzas de oro anualmente.

La minera también finalizó el informe del estudio de factibilidad para el proyecto de Desembotellamiento de la Concentradora de Mantos Blancos, que extenderá la vida útil de la faena hasta 2035, a un costo de capital de US$210 millones.

En circulación

Chañaral, Minería y Sociedad

Como una contribución al rescate y difusión de la riqueza patrimonial e histórica de la minería de la provincia de Chañaral, Minera Mantos Copper, realizó el lanzamiento del libro “Chañaral: Minería y Sociedad”, de Yuri Jeria Muñoz y Carlos González Godoy.

El libro, disponible para toda la comunidad en la Biblioteca Municipal de Chañaral, cuenta el origen y desarrollo de la minería en la zona desde la época prehispánica, desde un punto de vista histórico, social y cultural, siendo un valioso material educativo que rescata el patrimonio y las tradiciones de una de las zonas mineras más importantes del país. Este aporte de Mantos Copper se enmarca dentro de los compromisos sociales y ambientales de la operación Mantoverde, ubicada en la Región de Atacama, y busca a través de esta investigación histórica poner en valor y a disposición de toda la comunidad el patrimonio minero de la provincia de Chañaral.

Directora de Enami Juanita Galaz compartió con Consejo

Editorial de Minería Chilena

La nueva directora en Enami, Juanita Galaz, fue la invitada de la sesión de junio del Consejo Editorial de Minería Chilena, ocasión en que la profesional abordó los principales hitos de su carrera en la minería y la forma en que fue vinculándose con las temáticas medioambientales.

Juanita Galaz es ingeniero civil de Minas de la Universidad de Chile, hoy gerenta general de la consultora Minería y Medio Ambiente (Myma Ltda.), dedicada a la gestión ambiental para el desarrollo de proyectos. Con más de 38 años de experiencia, inició su trayectoria

en la industria en el área de operaciones de plantas de beneficio de Enami, empresa donde recientemente fue nombrada directora por el Presidente de la República. También es profesora del Departamento de Ingeniería de Minas de la Facultad de Ciencias Físicas y Matemáticas de la Universidad de Chile y está certificada como “Persona Competente”. Ha recibido los premios “Mujer Empresaria 2009” y “Mejor Empresaria Banco BCI”. También fue reconocida por El Mercurio entre las “100 Mujeres Líderes del Bicentenario”.

Jorge Gómez: las perspectivas del mercado son mejores y más estables

Jorge Gómez, presidente ejecutivo de Collahuasi, sostuvo que hoy las perspectivas son mejores y “estables, comparativamente con años anteriores”, lo cual les repercute favorablemente, indicó. No obstante, consultado por planes de ir a una expansión mayor del yacimiento, dijo que “en el corto plazo es difícil, no lo sé en el mediano-largo plazo”. El ejecutivo sostuvo que lo ocurrido en los últimos años –con el impacto del fin del súperciclo de altos precios– fue una situación difícil y relativamente reciente; “un aprendizaje no menor” para la industria, por lo que las compañías mineras están más prudentes.

Gómez formuló estas declaraciones en el marco de la presentación del Reporte de Desarrollo Sustentable 2017 de Collahuasi, instancia en la cual destacó el proceso emprendido por toda la organización para ser más eficiente e impulsar la productividad, la cual medida en toneladas de cobre por dotación total, aumentó un 42% entre 2012 y 2017: de 42 ton a 98 ton. El presidente ejecutivo acotó que este año esperan lograr una producción levemente superior a la del último ejercicio, que fue de 524.000 ton de cobre.

Zaldívar producirá cobre sólo con fuentes de energía renovables a partir de 2020

Minera Zaldívar será la primera compañía del sector en Chile que utilizará sólo fuentes de energía renovables para producir cobre. Esto, gracias a un contrato de largo plazo firmado con Colbún.

El convenio suscrito entre Luis Sánchez, gerente general de Zaldívar –operada por Antofagasta Minerals– y Juan Eduardo Vásquez, gerente de la División Negocios y Gestión de Energía de la generadora, comenzará a regir a partir de julio de 2020 y tendrá una duración de diez años. La adjudicación de la licitación

del suministro eléctrico establece que Colbún certificará que la energía utilizada por la faena provendrá de fuentes que no generan emisiones, lo que debe ser verificado por un organismo externo.

“Éste es un paso muy importante para el futuro de Zaldívar, porque nos ayudará a ser más competitivos”, expresó Luis Sánchez. En tanto, Iván Arriagada, presidente ejecutivo de Antofagasta Minerals, comentó que el acuerdo les ayudará a seguir avanzando hacia una minería más sustentable y disminuir los costos de energía para la compañía.

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BHP acuerda venta de Cerro Colorado

BHP informó que llegó a un acuerdo para vender la operación minera de cobre Cerro Colorado en Chile al fondo de capital privado EMR Capital. Según los términos del pacto, el pago

total en efectivo consiste en US$230 millones, más aproximadamente

US$40 millones producto de la venta de inventario de cobre después del cierre de la transacción y un pago contingente de hasta US$50 millones a ser cancelados en el futuro, dependiendo del desempeño del precio del cobre.

La venta está sujeta al financiamiento y condiciones de cierre habituales y se espera que finalice durante el último trimestre del año calendario 2018. En el comunicado se precisa que BHP y EMR tienen el compromiso de trabajar juntos para facilitar una transición fluida de la propiedad.

Cerro Colorado está ubicada en la Región de Tarapacá y es una de las dos operaciones mineras de cobre de la división Pampa Norte de BHP. En el año fiscal 2017 produjo 65.000 toneladas de cátodos de cobre.

Fundición Caletones busca lograr los costos más bajos de la industria

El gerente general de El Teniente (Codelco), Nicolás Rivera, y el gerente de Fundición de la División, Claudio Carrasco, presentaron ante los trabajadores y supervisores de Caletones la planificación estratégica para afrontar los desafíos de los próximos cinco años.

Carrasco dio a conocer los resultados divisionales de 2017 y los principales desafíos para el año en curso. “Mi objetivo, y estoy seguro que es compartido por todos los ‘caletoninos’, es administrar la mejor fundición del país y luego aspirar a estar entre las mejores fundiciones del mundo. En seguridad hemos logrado algo importante, y ahora debemos hacerlo

Remuneración

marzo

también en productividad y costos”, expresó. El gerente general de El Teniente, en tanto, explicó que para que la fundición mantenga en 30 o 40 años el nivel de actividad que muestra hoy, con una captura de 95% de emisiones –que debe concretarse en diciembre de este año para cumplir el DS28–, necesitaría una inversión equivalente a lo que requieren los proyectos mineros del Plan de Desarrollo Alternativo del Nuevo Nivel Mina.

Las claves para 2018 estarán en apuntar a la productividad y costos, no descuidar las medidas de austeridad y hacer una debida planificación, con trabajo en equipo.

imponible de la minería aumentó 12,3% en

La remuneración imponible de la minería se incrementó 12,3% en los últimos doce meses, aumentando de $1.174.000 en marzo de 2017 a $1.318.000 en igual mes de 2018. En el mismo periodo la remuneración imponible promedio del país subió 5%, desde $722.000 a $758.000.

Asimismo, de acuerdo al informe elaborado por la gerencia de Estudios de Sonami, en base a datos de la Superintendencia de Pensiones, la minería muestra el mayor ingreso imponible entre todas las actividades económicas.

En materia de empleo, y según el informe del INE correspondiente al trimestre febrero-abril de 2018, la ocupa-

ción en este sector productivo se ha incrementado 3,1% en los últimos doce meses: en la más reciente medición llegó a 206.000 trabajadores, esto es un aumento de 6.000 nuevos puestos de trabajo.

“Si bien es cierto que la minería está generando más empleos que hace un año y con mayores salarios, hay que ver estos datos con cautela, pues la ocupación actual es inferior en 5.000 puestos de trabajo respecto del informe del mes inmediatamente anterior”, planteó el gerente de Estudios de Sonami, Álvaro Merino. En cuanto al desempleo regional, el ejecutivo sostuvo que las regiones del norte continúan con niveles por sobre el promedio.

Spence y sus trabajadores alcanzaron acuerdo en negociación colectiva anticipada

Minera Spence y su sindicato de trabajadores culminaron exitosamente el proceso de negociación colectiva anticipada, que se inició el pasado 14 de mayo. “El convenio colectivo 2018-2021 contempla una serie de beneficios que contribuirán a mejorar la calidad de vida de los trabajadores y sus familias”, comunicó la empresa, del grupo BHP.

Según lo informado por el presidente del sindicato, Ronald Salcedo, el nuevo contrato, que incluye un

bono de término de conflicto de $13,5 millones (casi US$21.500), fue aprobado por un 87% de los trabajadores. El convenio incluye un reajuste del 2,0% sobre el sueldo base. Desde la compañía destacaron que esta negociación anticipada demuestra el grado de madurez alcanzado en las relaciones laborales al interior de Minera Spence “y que es posible establecer acuerdos de beneficio mutuo en base al diálogo, la confianza y una visión común de los desafíos que enfrenta la compañía”.

Trabajadores de División Salvador rechazan oferta de Codelco y no alcanzan acuerdo

División Salvador de Codelco cerró su proceso de negociación colectiva anticipada con los sindicatos de trabajadores N° 2 Potrerillos y N° 6 Benito Tapia Tapia, los cuales rechazaron la propuesta de la empresa, que alcanzaba la cifra total de $8.494.980 líquidos, suma que consideraba un monto de cierre de negociación colectiva anticipada de $5.975.019 líquidos, más otros incentivos.

Adicionalmente, se proponía un reajuste del 1% del sueldo base, incentivos variables asociados al cumplimiento de metas de productividad y mejoras en beneficios nobles. La Corporación lamentó el resultado de la votación, puesto que la oferta de la administración “representaba el

máximo esfuerzo de la empresa en el marco de austeridad determinado por su Directorio, dada la estrechez y bajos márgenes que actualmente mantiene el negocio en Salvador”, indicó la estatal. Añadió que la División está en un momento clave, “donde su viabilidad futura depende de que sea capaz de revertir sus precarios resultados en producción, costos y comportamiento en seguridad y medio ambiente”.

En 2017 Salvador cerró el año con excedentes, pero no fueron suficientes para evitar pérdidas por US$22,7 millones. Actualmente es la única operación que no aporta utilidades a Codelco y es la de menor productividad de la Corporación (17,9 tmf/persona).

Escondida y Sindicato N°1 iniciaron negociación colectiva

Minera Escondida entregó el pasado 11 de junio su respuesta formal a la Comisión Negociadora del Sindicato N°1, con motivo de la negociación colectiva llevada a cabo –en marcha hasta el cierre de esta edición–, y que ha concitado el interés de la industria por sus implicancias para el sector.

La compañía, operada por BHP, informó que el documento fue elaborado luego de una “rigurosa revisión” del pliego sindical –recibido el viernes 1 de junio– y cumpliendo con todas las obligaciones legales.

La empresa puntualizó que esperaba que todas las temáticas de interés fuesen dialogadas en la mesa de negociación, “para poder llegar a un acuerdo de beneficio mutuo y así abordar algunas materias como

BTN o reajuste, no contempladas en esta respuesta”. Patricio Vilaplana, vicepresidente de Asuntos Corporativos de Escondida, comentó respecto a este proceso: “Queremos que nuestros trabajadores sigan beneficiándose con un contrato que contiene las mejores compensaciones y remuneraciones de la minería privada en Chile, y para ello es indispensable que Escondida siga siendo sustentable en el futuro, manteniendo su enfoque en la productividad, eficiencia y modernización”.

Cabe recordar que el año pasado el Sindicato N°1 de Escondida protagonizó una huelga que se prolongó por 43 días, acogiéndose al artículo 369 del Código del Trabajo, lo cual implicó que las tratativas se reanudaran después de 18 meses.

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Tribunal Ambiental confirma sanción de $2.798 millones contra Minera Candelaria

El Tribunal Ambiental de Santiago, por dos votos contra uno, rechazó la reclamación de Minera Candelaria en contra de la resolución sancionatoria de la Superintendencia del Medio Ambiente (SMA), que la multó con 5.049 UTA, unos $2.798 millones, por diversas infracciones a las resoluciones de calificación ambiental del complejo minero ubicado en la comuna de Tierra Amarilla, Región de Atacama.

“Se resuelve rechazar la reclamación interpuesta en contra de la Resolución Exenta N° 1.111, de 30 de noviembre de 2016, de la Superintendencia del Medio Ambiente, conforme a lo señalado en los considerandos respectivos de esta sentencia”, establece el texto del fallo.

Entre las infracciones por las que la SMA multó a Minera Candelaria, figuran como graves:

-“Disponer residuos líquidos en forma no autorizada, en zona de playa”. Multa de 19 UTA.

-“No rebajar consumos de agua fresca, en virtud de la creciente recirculación de aguas provenientes del depósito de relaves y de la inserción de aguas tratadas y desalinizadas al sistema”. Multa de 4.176 UTA.

Además, en la sentencia se recalifican algunos cargos de graves a leves y, en consecuencia, se modifican las multas asociadas.

Proyecto de Continuidad de Zaldívar es admitido a tramitación ambiental

“Continuidad Operacional Compañía

Minera Zaldívar”, iniciativa a través de la cual el grupo Antofagasta Minerals y Barrick buscan extender la vida útil de las operaciones de Minera Zaldívar (CMZ) hasta 2029, fue admitida a tramitación ambiental.

“El proyecto que hemos presentado para su evaluación a la autoridad ambiental nos permite prolongar la vida útil de este yacimiento y estudiar nuevas posibilidades de desarrollo, con lo que podemos asegurar que Zaldívar seguirá siendo una fuente de empleo y de crecimiento para esta región”, explicó Iván Arriagada, presidente ejecutivo de Antofagasta Minerals.

“Continuidad Operacional Compañía Minera Zaldívar”

incluye ampliaciones y mejoras en las instalaciones actuales de la operación, entre las cuales se cuenta la pila de lixiviación de ripios secundarios y la altura del botadero principal de lastre. También considera elevar la pared del tranque de relaves en tres metros para incrementar su capacidad, además de ampliar el relleno sanitario.

En materia hídrica, contempla la extracción de agua desde el campo de pozos de Negrillar, sin modificar los caudales requeridos actualmente para la operación hasta 2029, y reducir esa extracción a 30 litros por segundo como promedio anual en 2030 y 2031, cuando la compañía inicie su plan de cierre.

Colegio de Geólogos de Chile realizará segunda Feria de Exploraciones y Minas, Fexmin

El Colegio de Geólogos de Chile está invitando a la segunda Feria de Exploraciones y Minas, Fexmin 2018, la cual se realizará nuevamente en Santiago, en el Centro de Convenciones CasaPiedra, entre el 8 y 10 de octubre.

Fexmin es un centro de negocios y exposición de prospectos y proyectos de exploración, propiedades mineras y minas de diversos tamaños, mineralizaciones y potencialidades. Según sus organizadores, espera convocar a empresas de exploración, industriales mineros, compañías mineras e inversionistas, y a una amplia gama de personas relacionadas con la exploración y minería.

En el marco del encuentro, se realizarán conferencias sobre nuevos hallazgos, perspectivas y tecnologías de avanzada en exploración.

La feria contará con tres modalidades para presentar y exponer proyectos: stands, presentaciones, además de charlas y mesas de negocios.

La primera versión de Fexmin, en 2017, tuvo una amplia convocatoria de profesionales de la minería y exploración, así como de representantes de compañías mineras e inversionistas. Se presentó un número importante de proyectos de exploración. La iniciativa permitió también la generación de alianzas estratégicas.

Gobierno fusiona Programa Minería Alta

Confirmando el anuncio que hiciera el ministro de Minería en la pasada Expomin, en cuanto a la voluntad de institucionalizar el Programa Nacional de Minería Alta Ley, el Gobierno decidió fusionarlo con el Centro de Investigación Minera y Metalúrgica (Cimm).

La entidad pasará a denominarse Corporación Alta Ley y estará conformada con el capital y la estructura jurídica del Cimm. Será dirigida por un directorio compuesto por representantes del mundo público y privado.

Ley con el Cimm

Así lo informó el subsecretario de Minería, Pablo Terrazas, quien explicó que “para avanzar hacia la minería del futuro es indis-

Ministro

pensable la alianza público-privada. Es por ello que estamos institucionalizando el programa Alta Ley, que desde sus inicios ha trabajado en iniciativas que van en línea con las prioridades de esta Subsecretaría”.

Junto con manifestar su satisfacción por este anuncio, el presidente del Programa Alta Ley, Mauro Valdés, sostuvo que “esta nueva institucionalidad jurídica marca una nueva etapa y potencia los objetivos de Alta Ley, dando la posibilidad de ser más ambiciosos en la aceleración de un ecosistema de innovación en minería, que favorezca tanto a ésta y su productividad, como también al país y su tránsito hacia la economía del conocimiento”.

Prokurica lanza campaña de seguridad

para prevenir accidentes fatales en minería

Hasta la faena Cabildo, de la Compañía Minera Las Cenizas, llegaron el ministro de Minería, Baldo Prokurica, y el subdirector de Minería del Servicio Nacional de Geología y Minería (Sernageomin), Pablo Rivas, para encabezar el lanzamiento de la campaña nacional de seguridad minera denominada “4 principales causas de accidentes”.

En la ceremonia participaron actores de la pequeña, mediana y gran minería de la Región de Valparaíso, quienes presenciaron los videos educativos que se replicarán en las distintas direcciones regionales del Sernageomin en el territorio nacional. Además, se solicitará a las empresas mineras que utilicen este material en sus capacita-

ciones de prevención de riesgos. El ministro Prokurica señaló que si bien se ha reducido considerablemente el número de accidentes en la minería, “no estamos contentos”. Puntualizó que “lo que el Presidente de la República nos ha pedido es que aspiremos a que tengamos cero accidentabilidad, cero fatalidad". El secretario de Estado hizo ver que la minería es una de las actividades más seguras, pero cuando hay accidentes, son graves.

Pablo Rivas destacó la iniciativa, argumentando la necesidad de continuar reforzando los mensajes de seguridad y promover la cultura de prevención de riesgos en todos los ámbitos de la minería.

Máximo Pacheco es distinguido con el Premio Fernando Riveri 2018

La Asociación Gremial de Empresas para la Innovación y la Exportación de Productos, Insumos y Servicios para el sector minero, Minnovex, otorgó el “Premio a la Creación de Valor en la Industria Minera Fernando Riveri 2018”, al ingeniero comercial y ex ministro de Energía, Máximo Pacheco, por su rol en el histórico proceso de licitación de suministro de energía eléctrica en 2015, impulsando las ERNC, reduciendo costos e incorporando nuevos actores a la matriz.

El galardón es concedido en memoria del reconocido ingeniero Fernando Riveri Cerón, quien se destacó por su trabajo en el

mundo público y privado de la minería, y busca distinguir a profesionales por su aporte a la creación de valor en la industria minera local.

El Premio a la Creación de Valor en la Industria Minera Fernando Riveri se entrega cada dos años y en sus versiones anteriores los reconocidos han sido: Juan Enrique Morales (2016), Nelson Pizarro (2014), Juan Rayo (2012), Diego Hernández (2010) y Jorge Gómez (2009).

La distinción a Máximo Pacheco será entregada en una ceremonia en octubre próximo.

Julio Ponce Lerou desistió de ser asesor en SQM

Julio Ponce Lerou no será asesor de SQM. Así lo dio a conocer el presidente de la compañía, Alberto Salas, tras una reunión con el empresario en la cual analizaron los fuertes cuestionamientos generados por el nombramiento. “Dado que su incorporación como asesor ha causado públicas diferencias de opinión, hemos consensuado con Julio Ponce que no será asesor de SQM”, señaló Salas mediante un comunicado.

En él reiteró, además, que ambos personeros concordaron en que, tal como lo ratificó Corfo en su comunicado de prensa de fecha 6 de junio pasado, el nombramiento de Ponce Lerou como asesor de SQM no contravenía el acuerdo suscrito entre la Corporación de Fomento y Pampa Calichera, ya que la condición de “asesores”

quedó excluida de las prohibiciones contenidas en el mismo.

Cabe recordar que días antes, Felipe Bulnes, abogado que lideró al equipo de profesionales externos contratados por la anterior administración de Corfo para las negociaciones con la minera no metálica, informó que en dichas tratativas se señaló expresamente que la figura de “asesores” quedaría excluida de las prohibiciones del convenio. Los antecedentes fueron entregados al actual vicepresidente ejecutivo de Corfo, Sebastián Sichel, y a la fiscal de la entidad, María Elina Cruz.

Ante ello, la entidad de fomento indicó que “en el marco de la legalidad, nos encontramos obligados a dicho contrato, sin perjuicio de no compartir que se haya aceptado la exclusión de los asesores en la norma”.

 Exponor 2019 destacará importancia de la industria energética al día

Consciente de la importancia de la energía para la minería, Exponor, a través de sus últimas versiones, ha abierto cada vez más espacios en su evento a la industria energética y sus desafíos, y la versión de 2019 reforzará esta tendencia.

Así lo confirmó el gerente general del gremio organizador, la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA), Fernando Cortez, quien señaló que “Exponor es el gran epicentro de las nuevas tecnologías mineras y no puede dejar de lado a la industria energética, el verdadero motor de la minería. Durante cada versión hemos integrado más a esta relevante industria y Exponor 2019 no será la excepción. Estamos desarrollando un programa de actividades enfocadas especialmente en la industria energética”, explicó. Al respecto, Rodrigo Sáez, vicepresidente comercial de Aes Gener, empresa productora del 16,6% de la energía eléctrica que se genera en Chile, sostuvo que “la industria minera es intensiva en el uso de energía y, como tal, la existencia de ferias como Exponor son de vital importancia para potenciarla. Para AES Gener es clave participar en estas ferias y estar con nuestros clientes y stakeholders, compartiendo distintas experiencias que ayuden tanto a la industria como a nuestros clientes a tener un uso eficiente, sustentable y competitivo de la energía”.

Actualmente la Región de Antofagasta, donde se realiza Exponor, tiene una cartera de proyectos energéticos para el periodo 2017-2021 de 48 iniciativas, con una inversión cercana a US$24.000 millones (33% del total nacional), por lo que la edición 2019 de la muestra contará con un nutrido programa enfocado en este sector.

“El principal valor agregado de Ultrapoly, o más bien parte de su ‘ADN’ es la capacidad de ajustarse a cada requerimiento del cliente”, sostiene Juan Pablo Retamal, Gerente de Ventas de esta empresa especializada en la fabricación y desarrollo de productos para transporte y manejo de materiales, procesos de filtrado & piping, aislación térmica y servicios industriales especializados. El ejecutivo afirma que la compañía nacional es muy flexible en su estructura, lo que facilita cumplir con expectativas en términos de precio, plazo y calidad.

“Nuestras cuatro líneas de negocio tienen diferentes estrategias de gestión, porque están enfocadas a distintos clientes y variados procesos”, destaca Retamal.

Asegura que todo lo anterior ha permitido que Ultrapoly mantenga contratos vigentes con grandes mineras, como Codelco, Antofagasta Minerals, Anglo American, entre otras. “Estos se refieren a instalación, reparación, mantención y overhaul de filtros de presión, piping, suministro de polines y poleas, servicios de mantención mecánica de plantas y soluciones en aislación térmica y juntas de expansión”, sostiene.

También, dice, provee soluciones a las compañías de generación de energía. “En las termoeléctricas tenemos fuerte presencia en servicios de aislación, mantenimiento de turbinas, mantenimiento de refractarios industriales, así como el mantenimiento mecánico predictivo y correctivo a sistemas de abatimiento de gases y subproductos, retrofit”, subraya.

Retamal agrega que la firma ofrece sus servicios 24/7, con personal en terreno en todo el país.

ALIANZAS

Ultrapoly firmó una alianza con Socometal, empresa especializada en fabricación de estructuras metálicas, caldererías y equipos de proceso para la minería, termoeléctricas, hidroeléctricas y celulosa, entre otros sectores productivos.

“Este convenio, junto a la experiencia y conocimientos en procesos que tiene nuestra compañía, nos permite hoy abarcar proyectos de mayor envergadura”, indica Retamal. “Ahora podremos responder a nuestros clientes con soluciones de desarrollo en calderería, piping, equipos de proceso y estructuras especiales”, puntualiza.

ULTRAPOLY, APORTE DE VALOR

MEDIANTE LA EXPERIENCIA Y FLEXIBILIDAD

La empresa nacional ha crecido a tasas por sobre el 20% anual en los últimos cuatro años. Actualmente ha desarrollado nuevos convenios con empresas de gran trayectoria, que le permitirán participar en proyectos de mayor envergadura.

EquipoUltrapoly.

Retamal resalta que gracias a esta alianza, su compañía podrá responder a un proyecto de manera más integral desde la ingeniería, ejecución y hasta el montaje.

En tanto, dentro del área de filtros, dice que se tomó la acertada decisión de asociarse con la empresa estadounidense Micronics.

“Esta representa –a nivel americano– a la firma japonesa Ishigaki para comercializar sus filtros de alta capacidad de la reconocida línea Lasta”, precisa.

CRECIMIENTO

La firma ha estado creciendo a tasas superiores al 20% anual en los últimos cuatro años.

“A pesar de la desaceleración económica y el estancamiento dentro de la industria minera, tuvimos la capacidad de adaptarnos al momento, al requerimiento del cliente y a la situación del país”, señala Retamal.

A pesar de la desaceleración económica y el estancamiento dentro de la industria minera, tuvimos la capacidad de adaptarnos al momento, al requerimiento del cliente y a la situación del país”. Juan Pablo Retamal, Gerente de Ventas.

“Algunas divisiones de Codelco, como El Teniente y Chuquicamata, tienen filtros Lasta. Se trata de productos con más de 50 años de presencia en la minería nacional, por lo que constituyen soluciones de calidad garantizada”, subraya.

“Hoy en Chile no existe una empresa que represente a grandes marcas en las líneas de negocios mencionadas, diseñe soluciones y las instale, y además desarrolle posventa o seguimiento. Es decir, lo que ofrecemos es un servicio único e integral”, indica. ¿Desafíos? “Instalarnos en Perú. Hemos tenido mucha demanda de profesionales que estuvieron en Chile, que hoy se desempeñan en el vecino país, y que conocen los servicios de Ultrapoly”, añade.

www.ultrapoly.cl

Joaquín Rodríguez 2880, Macul, Santiago. Teléfono: 56

Rebote en

los costos de la minería

En una década y media la competitividad de la minería en Chile ha caído dramáticamente, debido a costos operacionales (C1) que han subido en cerca de US$1 la libra en los últimos años, desde un promedio de 43,7 centavos de dólar/lb en 2000 hasta 139,9 centavos/lb en 2017. Y si bien luego de un peak de cUS$160/lb en 2012, se logró un ajuste a la baja hasta cUS$130,9/lb en 2016, al año siguiente la cifra rebotó, aumentando en cUS$8,9/lb. Esto, de acuerdo con el Observatorio de Costos de la Gran Minería del Cobre que trimestralmente entrega la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco), a partir de un seguimiento al cash cost de una muestra de 21 operaciones mineras, que representan el 92% de la produc-

El seguimiento hecho por el Observatorio de Costos de la Gran Minería del Cobre de Cochilco da cuenta de un aumento en el promedio de costos operacionales C1 entre 2016 y 2017.

ción de cobre mina del país.

Según el análisis, en la década de 1980 toda la producción de cobre chilena estaba básicamente en el primer cuartil de costos, pero hacia 2015 nos ubicamos entre el segundo y tercer cuartil. En los últimos quince años los factores que más han incidido en este incremento de costos son, en primer lugar, las remuneraciones, seguidas por los consumibles, los servicios y contratistas, los cargos de tratamiento y refinación y la energía eléctrica (ver Gráfico 1).

Asimismo, las condiciones naturales de los yacimientos

también han sido clave en el alza de los costos, toda vez que las leyes del mineral vienen presentando una baja progresiva, con un promedio de 0,69% Cu en 2015, que se compara con 1,29% Cu en 2000 (ver Gráfico 2).

2017 versus 2016

A diciembre de 2017 catorce operaciones mineras aumentaron sus costos directos de operación en relación con 2016; mientras otras siete empresas los bajaron. En este periodo, el incremento promedio de los costos se vio impulsado por variables de ajuste de

Fotografía: Juan Carlos Recabal –MINERÍA CHILENA

mercado: tipo de cambio, inflación nacional e índice de precios del productor de Estados Unidos, que los elevaron en 7,3 centavos de dólar la libra, seguidos por el efecto cantidad con un fuerte incidencia del crecimiento de las dotaciones de personal contratista y la menor producción de cobre de la muestra en relación con el año anterior, explican desde Cochilco.

En particular, el alza en las dotaciones, especialmente

de parte de los contratistas, tuvo un impacto estimado de 8,1% de aumento, equivalente a alrededor de 6.000 nuevos empleos, constata el informe de la Comisión Chilena del Cobre. Paralelamente, hubo un efecto por la menor producción de cobre debido a la huelga de Escondida que, sumada a otras 13 operaciones, significaron una reducción de 55.000 toneladas métricas finas. Además, se calcula un efecto por la caída de las leyes del mineral de 183.000 tmf de menor producción.

A ello se añade el hecho de

costo de los servicios de terceros y el aumento del precio del molibdeno.

En cuanto a la energía eléctrica, el alza de precios de los contratos de clientes libres significó una incidencia de cUS$2,0 de crecimiento en los costos de 2017 de las grandes compañías mineras.

“La estrategia para mejorar la competitividad debe estar puesta en la productividad e innovación. La adopción de nuevas tecnologías (Minería 4.0) será clave para la reducción de los costos en el mediano y largo plazo, lo que a su vez permitirá

0,760,750,700,720,710,720,69

Fuente: Cochilco

A diciembre de 2017 catorce operaciones mineras aumentaron sus costos directos de operación en relación con 2016; mientras otras siete empresas los bajaron.

que la caída del precio del dólar (-US$28) y su impacto en los costos en moneda nacional no alcanzó a ser contrarrestado por el menor

la sustentabilidad de este sector”, manifestó el director de Estudios y Políticas Públicas de Cochilco, Jorge Cantallopts.

Fuente: Cochilco en base a Wood Mackenzie

Fuente: Cochilco

ANDRÉ SOUGARRET:

“Tenemos un

desafío importante de llegar al equilibrio económico”

Con una trayectoria de 30 años en la industria minera, ocupando cargos de importancia en Codelco y Antofagasta Minerals –el más reciente, la gerencia general de El Teniente–, André Sougarret llegó a la vicepresidencia ejecutiva de Enami con la voluntad de traspasar su experiencia desde la gran minería hacia la mediana y pequeña, esperando generar cambios para potenciar este segmento.

“Los problemas son parecidos en muchos aspectos, pero cambia la escala”, dice a MINERÍA CHILENA, acotando que en cuanto al rol de fomento de Enami su gestión apuntará a entregar –más allá de los préstamos–asistencia técnica para que los productores puedan de-

Entre las preocupaciones del nuevo vicepresidente ejecutivo de Enami están el desabastecimiento de mineral que hoy afecta a la mayoría de los planteles de la empresa y hacer de la fundición de Paipote una operación sustentable en el largo plazo.

sarrollar su actividad de manera sostenible en el tiempo.

¿En qué condiciones recibe la empresa?

Por un lado, tenemos un desabastecimiento de mineral en ciertos planteles y, por otro, tenemos un gran desafío en la fundición de Paipote, de compatibilizar su actividad con el medio ambiente. Paipote está en medio de la ciudad y hay que ver cómo, en el largo plazo, hacemos sustentable una operación de este tamaño.

Desde el punto de vista financiero, ¿cómo encontró a Enami?

La empresa ha tenido pérdidas, que se fundamentan en algunos de estos temas. Uno, no hemos tenido abastecimiento completo de mineral. Recién estamos saliendo de un ciclo de varios años en que tuvimos precios negativos y eso afectó la oferta que abastece a estas plantas; y segundo, la fundición al estar en un trabajo para regular su operación para cumplir con los compro-

misos medioambientales, ha tenido que detener sus operaciones en ciertos periodos del año. Adicionalmente, hubo una huelga a fines del año pasado y principios de éste, que significó el desabastecimiento de ácido para los productores de minerales oxidados. Todo eso repercutió en los resultados de 2017.

¿Advierte alguna mejoría en el primer trimestre?

Está mejorando parcialmente, pero todavía tenemos un desafío importante

Fotografía: Juan Carlos Recabal –MINERÍA CHILENA

André Sougarret asumió como vicepresidente ejecutivo de Enami el 27 de abril.

Tenemos que generar un círculo virtuoso para hacer más eficiente tanto la explotación como el beneficio, y con eso generar una estructura de costos que haga rentable la actividad”, indica André Sougarret.

de llegar al equilibrio económico, que espero poder sostener en los próximos años. Tenemos que generar un círculo virtuoso para hacer más eficiente tanto la explotación como el beneficio, y con eso generar una estructura de costos que haga rentable la actividad.

¿Qué plantas están en situación de desabastecimiento?

¿Cuál es el porcentaje de desabastecimiento actual?

Es variable. El caso más extremo es el de El Salado, donde tenemos algo más del 30% de nuestra capacidad ocupada.

¿Qué plazo se ha puesto para volver al punto de equilibrio?

“Estamos estrechos”, reconoce Sougarret sobre la posibilidad de que la fundición de Paipote cumpla la norma de emisiones a fin de año. Contrató una consultoría para cuantificar la situación y tener planes alternativos.

Casi todas, a excepción de Ovalle, donde tenemos una mina base que nos ha permitido copar la capacidad productiva. En el resto nos ha costado tener una continuidad operacional y de abastecimiento pleno.

Lo que nos va a ayudar es el precio del cobre, que esperamos –como lo han dicho muchos analistas– esté en un valor igual o superior al que tenemos hoy, al menos por los próximos dos años. Eso va a generar mayor oferta. Por otro lado, en la medida que tengamos condiciones para sacar más provecho a

las propiedades, eso debería provocar una mejora en el equilibrio de las plantas. El tema de la fundición es más complejo. Ahí tenemos que hacer un trabajo más a fondo y ver cómo compatibilizamos el cumplimiento de la normativa ambiental con las soluciones para mantener nuestra capacidad productiva. Habrá que meter un poco más de ingeniería; creo que eso será un poco más largo, porque depende de la capacidad real que podamos desarrollar. Nominalmente podemos llegar a 350.000 toneladas de concentrado; hoy estamos en torno a las 300.000 ton, y hay que ver si es posible hacerlo cumpliendo las normas ambientales. Paralelamente estamos haciendo un estudio de factibilidad para modernizar la fundición de Paipote, para su desarrollo de largo plazo. Recién a fines de año vamos a tener una idea de lo que va a significar en inversión y si vamos a tener o no la capacidad de endeudarnos para hacer frente a esa inversión.

Modernizando la fundición

¿Los US$760 millones que se mencionan para esta modernización de Paipote, no son un monto definitivo?

Para eso se está haciendo el estudio de factibilidad, para definir la solución y determinar en un rango de más o menos 15% cuál será el Capex necesario para desarrollar esa fundición.

Fotografía: Juan Carlos Recabal –MINERÍA CHILENA

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¿Por qué nuestros ventiladores son más eficientes?

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Nuestro proceso de fabricación involucra varias innovaciones y procedimientos patentados. Esto nos permite no solamente adaptar de manera fácil el diseño a las necesidades individuales de los clientes, sino que también alcanzar un mayor grado de precisión en la fabricación – condición requerida para un funcionamiento eficiente incluso bajo las condiciones más difíciles que puedan presentarse bajo tierra.

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el desabastecimiento

¿Pero la decisión de hacer este proyecto está tomada o puede descartarse?

Va a depender de lo que salga en el estudio de ingeniería.

¿Podría desecharse eventualmente?

Eventualmente. Pero sin duda eso afectaría al desarrollo de la región. Está la voluntad, pero hay que darle sustento económico y financiero. Para invertir, tenemos que llevarlo al Directorio, ver si tenemos financiamiento, y eso no va ocurrir sino el próximo año.

¿Cómo está el avance de la adecuación de Paipote para cumplir la norma de emisiones a fin de año?

Estamos estrechos. He pedido una mirada externa que permita cuantificar cuán estrecho estamos, cuán complejo está llegar, y tener planes alternativos para asegurar el cumplimiento de la normativa.

Como visión estratégica, ¿le parece que el país debe seguir

apostando por modernizar sus fundiciones?

La fusión se está concentrando en China y, mirando al largo plazo, vamos a tener ahí un monopolio de poder de compra y, como país, tenemos que hacer la discusión sobre si queremos eso o no. En mi opinión, hay que desarrollar este concepto, a pesar de que el margen de las fundiciones es bastante estrecho. Pero es una decisión estratégica, de generar una opción distinta a China.

Pertenencias mineras

Enami ha estado promoviendo algunas de sus propiedades.

¿En qué está este proceso?

Eso es parte del diagnóstico que me he podido formar en estas primeras semanas. Tenemos más de 300.000 hectáreas que son propiedad de Enami y debemos tratar de darle salida para generar actividad en ellas. Eso, a través de licitaciones, arrendando esas propiedades a pequeños o medianos productores; o generando servicios para desarrollar minería en torno a nuestros planteles; o sencillamente asociarnos con terceros para promover más exploración.

Hay proyectos que están en torno a los planteles, como Esperanza, cerca de El Salado, o Pastenes, que es otro sector interesante.

En el acuerdo en materia de litio con Wealth Minerals, ¿qué rol tendrá Enami?

La idea es identificar, a través

de terceros, si existen o no los recursos. En caso que eso ocurra, asociarnos para generar un plan de explotación.

Hoy Enami mantiene un 10% en Quebrada Blanca y su socio aumentó su participación.

¿Se justifica seguir manteniendo ese 10%?

Nos ha generado utilidades y nos ayuda a tener resultados más positivos. Ha sido un muy buen negocio para Teck y también para nosotros.

¿Es una figura que replicarían en otras alianzas?

Es posible. Hay pertenencias que son más difíciles de desarrollar por pequeños mineros y en que se requiere generar capital de riesgo que muchas veces lo colocan estas empresas que buscan posicionarse en Chile, y ahí se puede hacer una muy buena alianza.

¿Qué prioridad tiene fortalecer la posición de Enami en la zona sur, particularmente en la Región del Biobío? Enami tiene hoy alcance desde Arica hasta Concepción, pero muy concentrada en la segunda, tercera y cuarta regiones. En la Octava Región tenemos que explorar qué otras alternativas hay en términos de potencial minero, más allá del carbón. Abrimos una oficina para hacer estudios de geología y evaluar otro tipo de recursos, y ver si da o no para desarrollar alguna actividad.

Sobre

de mineral, “el caso más extremo es el de El Salado, donde tenemos algo más del 30% de nuestra capacidad ocupada”, sostiene el vicepresidente ejecutivo de Enami.

Fotografía: Gentileza de Enami

ESPECIAL MES DE LA MINERÍA

DESAFÍOS Y SOLUCIONES BASADAS EN I+D

La capacidad de producir soluciones innovadoras se transforma en ventajas competitivas y productividad

Prioridad estratégica para la habilitación del Roadmap Tecnológico 2035

DESAFÍOS

1 AUMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD EN LOS PROCESOS MINEROS.

2 INCREMENTO DE LOS RECURSOS Y RESERVAS MINERALES.

3 CUIDADO DEL MEDIOAMBIENTE Y RESPONSABILIDAD SOCIAL.

4 MAYOR SEGURIDAD Y CALIDAD EN LOS AMBIENTES DE TRABAJO.

LA PARTICIPACIÓN EN EL ESPECIAL I+D CONSIDERA:

• 2 PÁGINAS ENFRENTADAS en donde usted expondrá el DESAFÍO en el cual participa y la SOLUCIÓN que presenta a la industria. Nuestro equipo preparará el material periodístico y diseño a publicar. (Incluido en el precio).

• MINI WEBSITE asociada al especial Desafíos y Soluciones Basadas en I+D en donde se replicarán las páginas de la entrevista publicadas en Revista MINERÍA CHILENA en donde además usted podrá mostrar videos, galerías de fotos, etc. para potenciar la participación de su empresa en este interesante “especial” y así maximizar el alcance de éste a través del portal web de MCH.cl

INDUSTRIA DE FUNDICIÓN EN CHILE:

Diversidad de

propuestas ante complejo mercado externo

Actualmente se encuentra en elaboración la “Política Nacional de Minería 20182050”, que constituye una de las prioridades del Gobierno para este sector. Como una forma de aportar a este proceso, Voces Mineras organizó el foro especializado “Hacia una política nacional de fundiciones”, donde las intervenciones de los expositores y el diálogo con el público en el panel final mostraron que frente a la modernización de la industria de fundición local existen distintas visiones, lo cual refleja la complejidad de este tema.

El subsecretario de Minería, Pablo Terrazas, resaltó que este proceso involucra condiciones ambientales, eco-

nómicas y estratégicas que están siendo consideradas en el trabajo multisectorial al respecto. “La recuperación de la productividad y competitividad de las fundiciones requiere atraer mayor inversión al sector”, indicó.

La participación e influencia de China en el mercado global de fundición fue el eje de la presentación de Roberto Ecclefield, vicepresidente de Comercialización de Codelco. “Este negocio es altamente competitivo

a nivel global, por lo que Chile tiene que analizar con cuidado su estructura y organización, antes de incrementar la capacidad instalada”, advirtió. En este sentido, el ejecutivo resaltó que en la última década China ha mostrado la mayor eficiencia en cuanto a costos y operación en sus instalaciones, lo cual explica su liderazgo. “Su alta competitividad actúa como un desincentivo a la inversión por parte de otros países”, planteó.

Considerando el aumento de la capacidad total de fundición impulsado por el país asiático, el vicepresidente de Comercialización de Codelco concluyó que “existe oferta suficiente y asegurada para tratar la totalidad de nuestros concentrados fuera de Chile, con un menor costo e impacto ambiental”.

Relacionado con lo anterior, Juan Carlos Guajardo, director ejecutivo de Plusmining, resaltó que China ha logrado diferenciarse a través de respuestas opor-

En un encuentro organizado por Voces

Mineras se analizaron las condiciones para que el sector pueda sumar competitividad , respondiendo a las crecientes exigencias globales.

Fotografía: Juan Carlos Recabal –MINERÍA CHILENA

El

Der.: Chile tiene que analizar con cuidado la estructura y organización del negocio de fundición, antes de incrementar la capacidad instalada, advirtió Roberto Ecclefield, vicepresidente de Comercialización de Codelco.

tunas a nuevas exigencias. “En el caso de Chile, el foco debe estar en tecnología, logística, productividad y tratamiento de minerales complejos. También es relevante tener presentes las potenciales restricciones ambientales”, recomendó el analista.

En este último aspecto puso énfasis Irene Astudillo, directora ejecutiva del Centro de Investigación Minera y Metalúrgica

La

participación

e

tema de certificación global común”, mientras que en el caso del cobre y de los procesos de fundición en particular, “estamos muy atrasados”, comentó.

Inversión efectiva

La necesidad de modificar la estructura del sector fue otro de los aspectos destacados durante el foro de Voces Mineras. Juan Rayo, fundador y gerente técnico de JRI Inge-

influencia

de

China en el mercado global de fundición fue uno de los ejes del debate, especialmente por la competitividad de sus instalaciones.

(Cimm), quien se refirió a la relevancia de las exigencias externas de sostenibilidad socioambiental.

Al respecto, hizo ver que “en el mercado del aluminio ya se está aplicando un sis-

niería, resaltó que el análisis internacional muestra que las fundiciones integradas al proceso minero (bajo propiedad y gestión de una misma compañía) tienen un nivel inferior de eficiencia

y rentabilidad, respecto de aquellas que operan con autonomía. “Si bien la minería y la fundición son industrias complementarias, responden a lógicas distintas de operación, inversión, comercialización y rentabilidad”, enfatizó.

Junto con ratificar esta realidad, Sergio Hernández, vicepresidente ejecutivo de la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco), subrayó los beneficios de establecer alianzas internacionales. “Estos acuerdos facilitan la adopción de nuevos recursos tecnológicos, los compromisos de suministro de largo plazo y las oportunidades de inversión”, expuso. El foro de Voces Mineras “Hacia una política nacional de fundiciones” contó con la producción de Technopress (empresa del Grupo Editec) y tuvo a Minería Chilena como medio oficial.

Izq.:

subsecretario de Minería, Pablo Terrazas (al centro), resaltó la necesidad de nuevos incentivos para atraer inversión al sector.

Fotografías: Juan Carlos Recabal –MINERÍA CHILENA

Foro para una Política Nacional de Fundiciones

Desde distintas dimensiones fueron analizados los desafíos que enfrentan las fundiciones chilenas, en el foro organizado por Voces Mineras: desde el punto de vista del mercado y la posición de Chile en él, desde la perspectiva tecnológica y desde la mirada de negocio. La actividad contó con una alta concurrencia de ejecutivos, profesionales y expertos.

Soluciones Avanzadas. 8. Álvaro Cuadra, Cliveden Trading AG; Andrés Souper, Glencore; Jorge Thomas, MRI.

1. Juan Carlos Guajardo, Plusmining; Irene Astudillo, Cimm; Pablo Terrazas, subsecretario de Minería; Roberto Ecclefield, Codelco; Sergio Hernández, Cochilco; Sergio Jarpa, Voces Mineras. 2. Ricardo Álvarez, Mitsui; Iván Arriagada, Antofagasta Minerals; Jorge Gómez, Collahusi. 3. Silvia Defranchi, consultor minero ambiental; Verónica Baraona, Glencore; Patricio Concha, Novaconsult Ingeniería; María Isabel González, Voces Mineras. 4. Ricardo Nicolau, Incolur S.A.; Andrés Costa, Minnovex; Patricio Moncada, Acep; Elías Arze, Voces Mineras. 5. Igor Elías, Mirs; Juan Enrique Morales, Codelco. 6. Ana Fabres y Beatrice Pierre, Glencore Altonorte. 7. Edgardo Louit, asesor de proyectos; Víctor Carrión; Jurgen Leibbrandt, Emin; Peter Lowick Russell,

Fotografía: Juan Carlos Recabal –MINERÍA CHILENA

HighService Service se adjudica un contrato de mantenimiento en Minera Centinela

El proyecto incorpora tecnologías inalámbricas de HighService Technology para mejorar los niveles de seguridad, optimizar la producción y disminuir el impacto ambiental de la faena.

HighService Service acaba de adjudicarse el contrato “Prestación de servicios de mantenimiento mecánico y programación de carácter permanente y spots en áreas de molienda, circuito de correas de pebbles, remolienda, concentrado y planta de molibdeno” en Minera Centinela , propiedad de grupo Antofagasta Minerals (AMSA).

El proyecto considera la programación y ejecución del mantenimiento mecánico en forma preventiva y correctiva, así como la mantención electromecánica programada para los motores de Molinos SAG y Bolas.

“Antofagasta Minerals deposita su confianza una vez más en nuestra compañía, entregándonos el tercer contrato después del servicio eléctrico e integral en Minera Los Pelambres. Esto nos confirma que avanzamos en el camino correcto y nos motiva a seguir mejorando nuestro desempeño y calidad de atención”, señala el Gerente General de HighService Service , Óscar Jiménez.

Excelencia e Innovación

Como parte de la propuesta de valor de la compañía, el servicio contará con la incorporación de SensoSag y SensoFlot, tecnologías patentadas por HighService Technology , otra filial de HighService Corp. Se trata de tecnologías inalámbricas con reportabilidad 100% en línea, que permiten medir los impactos al interior del molino.

“El propósito es mejorar la disponibilidad y confiabilidad de los procesos, respaldado por herramientas tecnológicas de última generación y el aporte de un equipo profesional que ejecuta sus actividades con seguridad, calidad y en los tiempos planificados”, indica el ejecutivo.

La vigencia del contrato es de 36 meses, a contar desde el 1 de julio de 2018, y contempla una dotación estimada de 52 personas para servicio permanente, y un peak de 150 colaboradores para servicios spot.

HighService Service es una compañía del holding HighService Corp , con amplia experiencia y reconocida trayectoria en Mantenimiento Integral, Asistencia y Servicios Técnicos de alta especialización. Comprometidos con la seguridad y calidad de los servicios, HighService Service se desempeña con Excelencia Operacional gracias al desarrollo de su capital humano y la incorporación de nuevas tecnologías.

El contrato considera la programación y ejecución del mantenimiento mecánico en forma preventiva y correctiva, así como la mantención electromecánica programada para los motores de Molinos SAG y Bolas.

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Nadie sabe para quién trabaja

Hace poco más de un año, cuando empecé a estudiar el potencial del cobalto en Chile, un elemento llamó poderosamente mi atención: todos los informes disponibles databan de varias décadas atrás. Entre otros, puedo citar los trabajos de Herbert Hornkohl para la Cacremi (en los años 40 y 50) y el de Alfredo Cruzat, para el Instituto de Investigaciones Geológicas, de 1968. El informe más reciente al que accedí es de 1972, escrito por Eugenio Valdebenito para la Corfo. Hoy, tras haber revisado detalladamente cada informe, puedo decir que todos son de una extraordinaria acuciosidad y de un enorme valor geológico. A medida que avanzamos en el trabajo, hemos ido comprobando cómo prácticamente todas las hipótesis que se presentan en ellos se ven confirmadas por los datos de terreno y esto me ha llevado a varias reflexiones:

Santa María de Manquehue, a pesar de haber sido por décadas una de las mejores fuentes de información del sector.

La de Enami cerró perdiéndose mucha información valiosa de las minas que atiende la empresa (aunque parte de ella fue digitalizada y rescatada en microfichas por la Sonami). Hoy día nos quedan las bibliotecas de Sernageomin y Cochilco, del Ciren, que depende del Ministerio de Agricultura, y de Corfo, que depende de Economía.

Debemos empezar a preocuparnos como corresponde de la información minera y geológica nacional.

Esto es la demostración del poco cuidado que le damos a la información, a pesar de saber que es una fuente inagotable de valor para el país. Es necesario cuidar y potenciar esta información, idealmente centralizándola o, por lo menos, logrando una eficiente coordinación e integración de las bases de datos existentes.

• El trabajo minero, y en particular el geológico, es de muy largo aliento. Eso lo sabemos todos, pero estos profesionales no imaginaban que décadas después otros considerarían sus informes como referencia y fundamentarían parte de sus labores en ellos. Me puedo imaginar la frustración que sintieron algunos al ver sus trabajos archivados sin mayor trámite. Corresponde entonces hacer un reconocimiento a estos y otros extraordinarios profesionales de la minería y la geología que, días tras día, trabajan para que otros, años o décadas después, puedan extraer el valor mineral del cerro. Como en la mayoría de los temas de carácter científico, el conocimiento geológico es acumulativo y, por lo mismo, no puede ser sometido a evaluaciones de corto plazo.

• Al empezar en esta búsqueda, me di cuenta de que varias de las bibliotecas emblemáticas de la minería chilena han desaparecido durante las últimas décadas. La biblioteca del CIMM se “perdió” durante el proceso de venta del terreno de

• Finalmente, recordé una visita que realicé en Adelaide, al South Australian Drill Core Reference Library en 2015. Este organismo público centraliza diferentes materiales geológicos obtenidos en 130 años de exploración en Australia, desde informes geológicos hasta muestras de sondajes. Reconozco que al entrar a este gran galpón automatizado quedé estupefacto. Ahí cualquier empresa, o incluso un particular, puede revisar la información disponible de cualquier punto del territorio. El objetivo de esta institución es descubrir nuevas minas, sin necesidad de invertir un dólar adicional en geología, sólo buscando sinergias entre toda la información existente, entregando herramientas y apoyo para su reinterpretación. Somos uno de los grandes países mineros a nivel mundial. No cabe duda al respecto, pero debemos estar a la altura de nuestro sitial y empezar a preocuparnos como corresponde de la información minera y geológica nacional. Y no es necesario inventar la rueda; existen muy buenas experiencias internacionales en este tema.

Ignacio Moreno F. es gerente de Chilean Cobalt Corporation.

FERNANDO CORTEZ, AIA:

“Se aprecian

nuevas

y mejores expectativas”

“Con mucho optimismo”, es la respuesta de Fernando Cortez, gerente general de la Asociación de Industriales de Antofagasta, AIA, ante la consulta de MINERÍA CHILENA sobre cómo percibe las señales en materia de reactivación de la actividad, especialmente en la principal zona minera del país.

“En los últimos años la Región de Antofagasta sufrió con rigor la caída en el precio del cobre y sus necesarios ajustes, sin embargo -agrega-, la parte baja del ciclo ha dado paso a un periodo de recuperación y a todos los impactos positivos que se generan en la familia de encadenamientos en torno a esta industria”. En este sentido, el ejecutivo hace hincapié que hoy esa zona del país lidera la cartera de proyectos de inversión: de los US$60.500 millones estimados para iniciativas mineras, Antofagasta concentra un 47%.

“Bajo este nuevo escenario se aprecian nuevas y mejores expectativas, lo que repercute directamente en el ánimo de atreverse a más inversiones”, acota.

Actualmente la AIA cuenta con 212 empresas socias.

De ellas, un 40% corresponde a grandes compañías mineras, servicios y contratistas; un 30% son medianas industrias y servicios, y el resto lo conforman pequeños actores.

¿El inicio de proyectos como la expansión de Spence (Spence Growth Option) ha tenido un impacto en la actividad y el ánimo del sector?

¡Sin duda! Es una muy buena noticia que llega justamente en un escenario nacional y regional en donde hemos realizado llamados a priorizar la inversión y el crecimiento, para así recuperar el empleo de calidad. Inversiones de esta magnitud generan nuevas expectativas en nuestra región y ofrecen un abanico muy amplio de oportunidades para las empresas proveedoras directas, de servicios indirectos, el comercio, la construcción y universidades de la región

(la iniciativa contempla una inversión de US$2.460 millones y la generación en su etapa de construcción de unos 5.000 puestos de trabajo, según BHP).

El gerente general de la Asociación de Industriales de Antofagasta subraya la necesidad de priorizar la inversión y el crecimiento regional. También adelanta

las novedades de Exponor 2019, destacando que “se ven proyecciones más positivas”.

Fotografía gentileza de AIA

Gestión del Riesgo e Innovación 2018 Conferencia Proyectos

Fecha

Jueves 2 agosto 2018

Horario 08:30 a 13:00 hrs.

Inscripciones alessandri.legal/PC2018

Ubicación

Nuevo Edificio Cámara Chilena de la Construcción Av. Apoquindo 6750, Las Condes Santiago – CHILE

El origen de la plaga de las Controversias

La asignación razonable y apropiada del riesgo es esencial para la eficiente ejecución del proyecto, como también para la protección de los intereses de las partes involucradas.

Nicolai Bakovic Consejero Jurídico, Codelco Rodrigo Hernández, Contract Manager, Mainstream

Tim Walsh Socio, Norton Rose Fulbright

Juan Pablo Halpern, Socio Proyectos, Ingeniería y Construcción, Alessandri Irrupción de BIM: Su valor y riesgo

Una de las características claves de BIM es el flujo eficiente de datos en todas las etapas del proyecto. Esta tecnología agrega valor, pero conlleva riesgos, los que deben ser adecuadamente gestionados.

Carolina Soto Directora Ejecutiva Plan Bim, Corfo

Kim van Rooyen Director, Turner and Townsend

Miguel Ángel Figueroa Subdirector de Operaciones, Idiem Rodrigo Velasco A. Socio Tecnología, Medios y Telecomunicaciones, Alessandri

Riesgos y controversias durante la dirección de un Proyecto

Para gestionar los riesgos de un proyecto, primero hay que identificarlos y entenderlos.

Domenico Pelliccia Head of Projects- Copper, Anglo American

Fernando García Gerente de Operaciones, Jacobs Chile

Juan Antonio Marín Gerente General Sacyr Chile

Sofia Parra Socia, Pinsent Masons

Julio Iturriaga Mining and Metals Director, Turner and Townsend

Mejores Proyectos y Sustentabilidad

Mejorar toda la cadena de proyectos es la clave para un desarrollo sustentable.

Alejandra Wood Directora Ejecutiva, CESCO

María Gracia Cariola Directora Global Advisory Board, Sacyr José Ignacio Escobar Presidente, ACERA

en la Región de Antofagasta.

¿A qué atribuyen el alto nivel de desempleo que sigue existiendo en esa zona, el más alto del país?

El ajuste económico nos golpeó fuerte, teniendo como consecuencia los bajos índices de actividad económica y también la alta tasa de desempleo. Como AIA estamos comprometidos y trabajando para modificar este escenario cuanto antes. Hemos hecho un llamado a las grandes empresas presentes en la región a que privilegien la mano de obra local, lo que consideramos fundamental para palear

estas cifras, ya que esos nuevos salarios potencian la demanda global sobre los distintos sectores de la actividad económica, produciéndose el círculo virtuoso del crecimiento y desarrollo.

Exponor 2019

Por los contactos que ya han mantenido, ¿cómo ven el ambiente para la próxima Exponor?

El entorno ha mejorado en este año y se ven proyecciones más positivas. Las empresas están teniendo mayor confianza en el mercado; en especial las delegaciones

 Una feria con fuerte presencia internacional

El gerente general de la AIA destaca la importante presencia internacional que esperan tener en Exponor 2019. “Estamos convencidos y apostamos a estrechar las relaciones entre nuestros socios proveedores con empresas extranjeras, con el objetivo de posibilitar la transferencia de conocimientos y tecnologías que permitan satisfacer las nuevas demandas de la industria y sus principales desafíos operacionales, contribuyendo a incrementar la competitividad”, sostiene. Respecto de la participación de China como País Invitado, señala que por todos es conocida la importancia que tiene el gigante asiático para la economía nacional, considerando que es el principal consumidor de cobre chileno. “En ese sentido, nuestras expectativas pasan por generar una relación estrecha entre ambos países, que se mantenga en el

extranjeras han mostrado mucho interés.

¿Qué expectativas tienen en cuanto al tamaño y número de participantes?

Aspiramos a superar las mil empresas proveedoras participantes y aumentar entre un 5% y 10% la superficie de la feria.

¿Cuáles serán las principales novedades?

Cada versión de Exponor tiene algo distintivo y estamos convencidos de que en esta oportunidad hay que seguir trabajando y potenciando los temas de tecnología e innovación de acuerdo a lo que requiere nuestra industria, incorporando el concepto de energía. A diferencia de otros países, en Chile y especialmente en nuestra región, la energía está muy entrelazada con la minería, ya que es parte fundamental de sus procesos.

¿Cómo están preparando la agenda de eventos paralelos?

Estamos iniciando el con-

tiempo, que propicie la construcción y el fortalecimiento de alianzas y redes entre nuestros proveedores socios y gremios chinos”, puntualiza. Respecto a la feria en sí, adelanta que China apuesta por un pabellón mayor para mostrar sus tecnologías. En su condición de país invitado, realizarán una ceremonia de lanzamiento en Santiago durante julio. “Por otra parte, tenemos una importante misión en China con el objetivo de promocionar la Región de Antofagasta. Nos reuniremos, a través de una rueda de negocios, con CCCME (China Chamber of Commerce for Import and Export) y visitaremos China Mining, exponiendo las oportunidades que ofrece nuestra región para fomentar la atracción de inversiones”, concluye.

Fernando Cortez destaca el “impacto sumamente positivo” que tiene Exponor para promover los negocios y el dinamismo

Fotografía:

Juan Carlos Recabal –MINERÍA CHILENA

COMPROMETIDOS CON EL TRANSPORTE DE CARGA SUSTENTABLE

•Menor consumo de energía

•Menor congestión

•Menor emisión gases

efecto invernadero

•Menor tasa de accidentes

tacto con nuestros socios estratégicos para definir las visitas a terreno, el trabajo para el desarrollo de las delegaciones técnicas y, en cuanto a los seminarios, estamos evaluando los temas a considerar.

¿Qué mejoras impulsarán en materias como hospedaje, traslados, infraestructura, entre otras?

Siendo que, efectivamente, es un tema complejo, hace varias versiones que dejó de significar un obstáculo para la organización de la feria. Hemos gestionado planes de contingencia en los diversos sectores en los cuales repercute un evento del tamaño de Exponor. Respecto del hospedaje, en la última versión no tuvimos falta de alojamiento. Esto, porque junto a la llegada de nuevos hoteles, tenemos sistematizado los alojamientos “alternativos”, que son las casas y departamentos, que por cierto son de una muy buena calidad, y que se arriendan a través de corredoras de propiedades. Por otra parte, hoy Antofagasta cuenta con una gran gama de hoteles de menor tamaño, infraestructuras construidas recientemente que ofrecen un servicio de gran calidad y que tienen un valor más accesible.

En cuanto al traslado, con la construcción de la autopista se solucionaron los problemas de atochamiento que se generaban anteriormente, sin embargo, no nos hemos

Aspiramos a superar las mil empresas proveedoras participantes y aumentar entre un 5% y 10% la superficie de la feria”, señala Fernando Cortez, respecto de Exponor 2019.

quedado con eso e impulsamos un plan que promueve compartir los vehículos. Asimismo, dispondremos de buses de acercamiento para los expositores. Además, nos reunimos con las distintas entidades a cargo para identificar puntos críti-

dejó negocios proyectados por más de US$800 millones. La importancia de este evento se refleja en varios puntos importantes: el fortalecimiento a nivel nacional e internacional de la imagen de la región a través de su potencial industrial, minero

cos y acciones de mitigación. Sobre la infraestructura, contamos con un recinto ferial que entrega todas las garantías para realizar un evento de la magnitud de Exponor.

¿Cuál es la importancia de Exponor para la región?

Exponor, sin duda, tiene un impacto sumamente positivo. Lo pudimos ver en la versión pasada, que se desarrolló en medio de un ciclo del cobre que estaba a la baja, pero que igualmente

y turístico; el intercambio de conocimiento, innovación y tecnologías de punta; potencia los encadenamientos productivos horizontales y verticales entre las empresas proveedoras; fomenta la inversión y el empleo; acerca la investigación científica a la actividad productiva; promueve la internacionalización de las empresas regionales y nacionales; y dinamiza nuestro comercio, el sector turístico, inmobiliario y de servicios personales.

“Hemos hecho un llamado a las grandes empresas presentes en la región a que privilegien la mano de obra local, lo que consideramos fundamental”, enfatiza el gerente general de la AIA.

Fotografía gentileza de Víctor Burgos y AIA

AIA pide a la

industria minera apostar por la mano de obra local

“Todas las empresas debemos priorizar la contratación de mano de obra local, ésta debe ser una política corporativa”. Ese fue el principal planteamiento del presidente de la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA), Marko Razmilic, en el marco de la Cena de Camaradería 2018 del gremio. El dirigente agregó que “las grandes empresas mineras y proveedoras deben tener una política que pondere favorablemente la contratación de empresas instaladas en nuestra región”. Y, junto con ello, hizo un llamado a asegurar que el periodo de pago a los proveedores no supere los 30 días de plazo, “incluyendo el periodo de obtención de los vistos buenos para poder facturar”, puntualizó. El tema también fue abordado por el intendente de la Re-

gión de Antofagasta, Marco Antonio Díaz, y la alcaldesa de la comuna, Karen Rojo, considerando que, según datos del INE, el nivel de desempleo en la zona ha alcanzado la más alta tasa a nivel nacional. También hizo suya esta preocupación el ministro de Minería, Baldo Prokurica, quien dijo que “tanto la Región de Antofagasta como la Atacama, regiones mineras que tuvieron hace unos años menos cesantes en Chile, han demostrado claramente que a través de la inversión minera y el desarrollo, se puede generar empleo, inversión”, que pueden volver a ser lo que fueron.

Más

Premios

En la jornada, y como es ya tradicional, la AIA reconoció la gestión empresarial 2017. Distinguió a Francisco López, gerente general de ScanControls, con el premio “José Santos Ossa”; mientras Carlos Rojas, gerente de Asuntos Externos de Sierra Gorda SCM fue reconocido con el galardón “Radoslav Razmilic”. Asimismo, la empresa Albemarle obtuvo dos distinciones: “Gestión Sustentable” y “Desarrollo Industrial”. En tanto, la Empresa Portuaria de Antofagasta se quedó con “Aporte Tecnológico” y Del Pino Ingenieros con el

premio “Pequeña y Mediana Empresa”.

Asistentes

La jornada congregó a más de 500 personas, entre actores públicos y privados, como Mauro Neves, presidente de Minera Escondida; Iván Arriagada, CEO de Antofagasta Minerals; Patricio de Solminihac, gerente general de SQM; Beatrice Pierre, gerenta general de Altonorte; Joaquín Villarino, presidente ejecutivo del Consejo Minero; Diego Hernández, presidente de Sonami, y André Sougarret, vicepresidente ejecutivo de Enami, entre otros.

de 500 personas, entre autoridades, ejecutivos, líderes gremiales, académicos y profesionales, se dieron cita en la Cena de Camaradería

de la asociación antofagastina

Fotografías: Gentileza AIA

Marko Razmilic, presidente de la AIA, durante su discurso.

Cena de Camaradería AIA 2018

La necesidad de una mayor vinculación de la industria mandante con trabajadores y proveedores locales fue el tema que marcó la jornada de la Cena de Camaradería de la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA), en que el presidente del gremio y autoridades de la región coincidieron en realzar ese mensaje.

1. Diego Hernández, presidente de Sonami; Iván Arriagada, presidente ejecutivo de Antofagasta Minerals; Marko Razmilic, presidente de AIA; Baldo Prokurica, ministro de Minería; Joaquín Villarino, presidente del Consejo Minero. 2. Jorge Ortuzar, secretario general de Sofofa; Aníbal Chamorro, gerente de Asuntos Públicos Amsa Norte; Pedro Damjanic, vicepresidente senior de Finning Sudamérica; René Aguilar, vicepresidente de Asuntos Corporativos y Sustentabilidad de Amsa; Gonzalo Said, segundo vicepresidente de Sofofa. 3. Baldo Prokurica, ministro de Minería; Osvaldo Pastén, primer vicepresidente AIA; André Sougarret, vicepresidente ejecutivo de Enami; Humberto Burgos, seremi de Minería de Antofagasta. 4. Iván Arriagada, presidente ejecutivo de Amsa; Carol Z. Perez, embajadora de Estados Unidos en Chile; Marko Razmilic, presidente AIA; Beatrice Pierre, gerenta Complejo Metalúrgico Altonorte; Karen Rojo, alcaldesa de Antofagasta. 5. Guillermo Aguirre, gerente general Cuatro Ingeniería y Construcción; Carol Z. Perez, embajadora de Estados Unidos; Osvaldo Pastén, primer vicepresidente AIA; Andrea Moreno, expomanager de Exponor; Marco Antonio Díaz, intendente Región de Antofagasta. 6. Daniel Guevara, presidente Tribunal Ambiental Antofagasta; Baldo Prokurica, ministro de Minería; Pablo Terrazas, subsecretario de Minería; Iván Arriagada, presidente ejecutivo de Amsa; Joaquín Villarino, presidente Consejo Minero. 7. Daniel Agusto, alcalde de Calama; Baldo Prokurica, ministro de Minería; Marco A. Díaz, intendente Región de Antofagasta; Paulina Núñez, diputada Región de Antofagasta; Julio Cerna, director AIA; André Sougarret, vicepresidente ejecutivo de Enami. 8. Marko Razmilic, presidente AIA; Baldo Prokurica, ministro de Minería; Roberto Martínez, gerente general Minera Meridian El Peñón; Andrea Moreno, expomanager de Exponor; Miguel Donoso, superintendente HSEC Minera Meridian El Peñón.

Fotografías:

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Anglo American buscará cobre en el norte de Brasil

Anglo American recientemente obtuvo cientos de permisos para buscar cobre en un área remota del norte de Brasil. En todo caso, la compañía minera declaró que era demasiado pronto para hacer afirmaciones sobre la viabilidad del proyecto. No obstante, la empresa confirmó que recibió los permisos para explorar en los estados brasileños de Mato Grosso y Pará, donde aún no comenzaba estudios.

Según algunos especialistas locales, lo que Anglo American habría encontrado en la provincia aurífera de Alta Floresta es un depósito de cobre-oro estilo pórfido, una geología típica de las minas andinas y responsable por más de un 60% de los recursos de cobre del mundo. En Brasil existe sólo un ejemplo de una mina en operación con dicha geología, el depósito de Chapada en el estado de Goiás.

Posco en el Salar del Hombre Muerto: US$450 millones para producir litio

El gobernador de la argentina provincia de Salta, Juan Manuel Urtubey, y ejecutivos de la firma Posco analizaron el plan de inversión para la producción de litio en el Salar del Hombre Muerto.

Se anunció que Posco invertirá US$450 millones entre las provincias de Salta y Catamarca para producir 25.000 ton/año de LCE (carbonato de litio equivalente) entre hidróxido y carbonato de litio.

La firma desarrolló en 2010 su propia tecnología de producción de litio, la cual se encuentra probada y en funcionamiento. Se prevé la construcción de las plantas

en 2019 y el inicio de la producción en 2021.

Para el procesamiento y obtención del producto final, Posco tiene previsto construir dos plantas. Una en la zona norte del Salar del Hombre Muerto para la extracción y purificación del litio proveniente de la salmuera, para producir fosfato de litio, que sirve de insumo para el proceso siguiente.

La otra planta estará en el Parque Industrial de General Güemes y allí se realizará la producción entre hidróxido y carbonato de litio, que utilizará como insumo el fosfato producido en el Salar del Hombre Muerto.

Crece producción de baterías eléctricas en Europa

La coreana Umicore anunció que construirá una nueva fábrica de baterías de ión-litio en Nysa, en el sur de Polonia, la que “contribuirá significativamente a la iniciativa de la Unión Europea de promover el establecimiento de una industria de punta basada en tecnologías innovadoras y sustentables”, según declaró el CEO de la empresa, Marc Grynberg.

La también coreana Samsung SDI abrió en Hungría una planta capaz de abastecer a 50.000 vehículos eléctricos (xEV) en 2017, en tanto que SK Innovation y GS Yuasa están construyendo nuevas plantas en ese país.

A su vez, A123 (hoy Lithium Werks) ya tiene una planta de 48V en la República Checa, LG Chem está terminando una planta de baterías ión-litio de 100.000 xEV en Polonia, mientras que la china Catl anunció planes para la construcción una fábrica de baterías de 24GWh xEV en Alemania.

Todas estas empresas ya tienen contratos por millones de dólares con fabricantes automotrices de Europa, como los grupos Volkswagen, BMW, Daimler y Renault-Nissan-Mitsubishi.

Perú:

empleo minero aumenta 10,5%

La actividad minera en Perú empleó de manera directa a un promedio de 189.962 trabajadores en 2017, lo que significó un aumento de 10,5%, con respecto al promedio de 2016.

Según el reporte de la Dirección General de Minería (DGM) del Ministerio de Energía y Minas del vecino país, del total de empleos directos registrados en 2017, las empresas titulares mineras emplearon a 65.778 trabajadores, representando el 35%; mientras que las firmas contratistas mineras

(incluidas las empresas conexas) emplearon a 124.184 trabajadores, representando el 65% restante.

Desde el Ministerio destacaron que, según estimaciones del Instituto Peruano de Economía (IPE), por cada

empleo generado de forma directa, se generan adicionalmente 6,25 empleos en el resto de la economía: 1 por efecto indirecto; 3,25 por el efecto inducido en el consumo y 2 por el efecto inducido en la inversión. De esta manera, en 2017 la actividad minera habría generado 1,19 millones de empleos indirectos, que sumados a los 0,19 millones de empleos directos, hicieron que dicha actividad brindara trabajo a casi 1,4 millón de personas.

Mitsubishi eleva su participación en Quellaveco a 40% tras acuerdo con Anglo American

Anglo American accedió a que su socio Mitsubishi eleve su participación en el yacimiento de cobre Quellaveco en Perú en 21,9% por US$600 millones, con lo que la compañía japonesa subirá su proporción accionaria al 40%. Anglo American retendrá el restante 60% en el proyecto, que tiene un valor en torno a US$2.740 millones.

Se espera que la operación esté cerrada en el tercer trimestre de este año, aunque quedará sujeta a aprobaciones de reguladores y al apoyo del Directorio de Mitsubishi Corp. El Directorio de Anglo American también debe autorizar los cambios en el proyecto Quellaveco.

Tras caso Río Blanco, empresariado ecuatoriano busca reposicionamiento

de la minería

El presidente de la Cámara de Minería del Ecuador, Santiago Yépez, manifestó su preocupación por la suspensión del proyecto minero en Río Blanco. “Es fundamental transparentar la información para generar diálogos que nos permitan avanzar. La minería está en todas nuestras actividades diarias. Ecuador tiene una cantidad importante de minerales y eso hay que aprovecharlo”, declaró. El directivo planteó que “la minería lamentablemente es poco conocida, muy satanizada y esto crea miedos que tienen que ser despejados. Río Blanco es uno de los cinco

proyectos estratégicos por parte del Estado”. En su opinión, el juez que decidió la suspensión de la actividad minera en Río Blanco se extralimitó: “Probablemente se malinterpretó una legislación que es indudablemente clara. Es importante propiciar un diálogo profundo”, dijo.

Para Santiago Yépez, “el sector minero industrial es altamente tecnificado y cuenta con todos los permisos ambientales para operar. El Ministerio de Ambiente es el garante principal de que el medio ambiente debe ser protegido en este proyecto”.

Si bien la industria minera ha hecho un efectivo trabajo en su objetivo de reducir los índices de accidentes, las cifras de fatalidad continúan siendo una tarea en la cual se está al debe. Así lo reconocen expertos y lo ratifican las cifras del sector. Según los datos que maneja el Servicio Nacional de Geología y Minería (Sernageomin), durante el primer trimestre de 2018 se debieron lamentar seis muerrtes, dos en operaciones de la gran minería, uno en la mediana y tres en la artesanal (al 15 de junio ya eran ocho en total). En 2017, en tanto, fueron 14 los trabajadores fallecidos como consecuencia de incidentes; de ellos ocho se desempeñaban en grandes faenas. “La seguridad siempre es una preocupación en minería”, señala María Cristina Betancour, gerente de Desarrollo de Sonami, quien reconoce

que si bien se ha avanzado en disminuir la tasa de accidentabilidad, existen desafíos pendientes en términos de fatalidades. “Por ello, la principal preocupación del sector es trabajar por cero accidentes fatales en la minería. Hace años que se viene avanzando en ello, no sólo a nivel nacional, sino también internacionalmente”, puntualiza. Al respecto, hace hincapié en que existe una cultura de seguridad, especialmente a nivel de la gran y mediana minería, aspecto que se refuerza todos los días en las faenas, a través de charlas: “Es un tema diariamente presente en las operaciones”, enfatiza. Para Manuel Alfaro, director de Carreras de Área Procesos Industriales de Inacap Calama, el estándar chileno en materia de seguridad minera es bueno y exigente. “Estadísticamente la minería es el rubro que tiene mejores resultados de accidentabi-

lidad (es decir menos accidentes), pero en fatalidad es uno de los más altos –indica el experto–. Por esta razón se debe cumplir con las leyes y decretos establecidos para la seguridad de los trabajadores, tanto como compañía principal, como también sus empresas colaboradoras”. Asimismo, el profesional destaca que la minería es constantemente fiscalizada por los entes respectivos, como es el caso del Sernageomin, y cuenta con el Decreto 132 de Seguridad Minera (ex 72), exclusivo para el sector.

Autocuidado

En cuanto a lo internalizado por las personas que laboran en este rubro, opina que “aún falta”, toda vez que para la realización de sus proyectos la minería suele requerir personas que proceden de diferentes ciudades y culturas. “Es importante por ello capacitar a los trabajadores,

Accidentabilidad en minería

Con la tarea pendiente de evitar las fatalidades

“La

seguridad siempre es una preocupación en minería” señalan los expertos consultados, y prueba de ello es la sostenida disminución en la tasa de accidentes del rubro. Sin embargo, las fatalidades continúan empañando este logro.

Fotografía: Juan Carlos Recabal –MINERÍA CHILENA

para que logren introducirse en la industria, logrando con ello un cambio que repercute en la seguridad en el trabajo y en la vida diaria”, acota. “Siempre existen mayores desafíos”, subraya María Cristina Betancour, agregando que en Sonami buscan incorporar este principio como un valor personal, de manera que los trabajadores se cuiden a sí mismos y, con ello, a la empresa. “También existen desafíos para las empresas de menor tamaño, en términos de incorporar sistemas de gestión

de seguridad”, puntualiza.

Según las cifras de Sernageomin, la principal causa de los accidentes ocurridos entre enero y marzo últimos respondió a golpes por caída roca, incluyendo derrumbes y colapso por subsidencias, con tres fatalidades. Desde 2014 este tipo de incidentes es el que suma el mayor número de víctimas, con 28, de las cuales la mitad tuvieron lugar en ese año. Los otros decesos sufridos en los primeros tres meses fueron accidentes cuya causa inmediata estu-

vo asociada a la participación de un equipo minero, a un vehículo de transporte y a una caída de altura.

“En general, las causas de los accidentes son las mismas, independiente del estamento minero del que estemos hablando –dice la ejecutiva de Sonami–. Las principales causas son golpeado o aplastado por roca, que es el que tiene mayor incidencia en la pequeña minería; golpeado o aplastado por equipo; alcanzado por onda explosiva y caída de distinto nivel. En la gran

minería también se suma la colisión de vehículos”.

Tasa de accidentabilidad

Por el contrario, la Tasa de Frecuencia de Accidentes de la industria minera viene registrando un sostenido descenso en la última década, con un índice de 1,71 en los primeros tres meses

tado los indicadores de accidentabilidad. “De acuerdo a las estadísticas de la Suseso, el sector minero es el que presenta la menor tasa a nivel nacional, con 1,5% vs 4,4%, que es la tasa promedio del país”, plantea. Y si bien admite que aún quedan tareas pendientes en relación a la tasa de fatalidades, considera que hay avances.

En comparación a la realidad de otros países

mineros, Cristina Betancour señala que en las estadísticas del ICMM Chile presenta una tasa de frecuencia de fatalidades de 0,011, la segunda mejor luego de Australia (0,008).

del presente año (número de accidentes incapacitantes por cada millón de horas personas trabajadas); en 2017 el guarismo fue 1,78. Con respecto a estas últimas cifras la gerente de Desarrollo de Sonami comenta que están “muy contentos” con la evolución que han presen-

de frecuencia de fatalidades de 0,011, la segunda mejor luego de Australia (0,008), de una muestra de 16 países. El promedio total de la muestra alcanza a 0,027.

Crear conciencia

En comparación a la realidad de otros países mineros, Betancour señala que las estadísticas que manejan son las del gremio internacional en minería, que es el ICMM (International Council on Mining and Metals), que incluye sólo a empresas socias. En estas cifras, Chile presenta una tasa

Manuel Alfaro sostiene que el factor humano sigue siendo aún el de mayor relevancia como casusa de accidentes, por la carencia de cultura preventiva y la falta de disciplina operacional, los agentes distractores (por ejemplo, el uso de smartphones), la falta de concentración y el liderazgo deficiente de la supervisión. “Se debe crear conciencia de que la seguridad está implícita en el trabajo, de manera de alcanzar los objetivos sin accidentes. Es por ello que los estándares son claros y específicos para cada tarea”, enfatiza. En cuanto a los aspectos que se requiere reforzar o se avizoran como nuevos desafíos, el académico de Inacap menciona el control y/o cumplimiento de la higiene industrial y programas de salud ocupacional para el control de las enfermedades profesionales y estudios respectivos, de manera que no ocurran, pues son irreversibles. “Hoy se está trabajando en la prevención de enfermedades profesionales, cumpliendo los protocolos del Ministerio de Salud, para controlar los agentes a los que están expuestos los trabajadores. Los protocolos establecidos

Las caídas desde altura son una de las principales causas de accidentes fatales en la minería.

Fotografía: Juan Carlos Recabal –MINERÍA CHILENA

Periodo 1989 al primer trimestre del 2018

Fuente: Sernageomin.

 Accidentados desde 2014 al primer trimestre de 2018 Por tipo de accidentes definidos por Sernageomin

Golpeado por roca Equipos Transporte Tronadura Ingestión Caída de altura Apretado Electrocución Explosión Golpeado por (*)

(*) Accidentes cuya causa inmediata sea producto del golpe causado por el impacto de algo material a una persona.

Fuente: Sernageomin.

son Silicosis Cero, Prexor, TEMER, ISTAS -21, manejo manual de carga y radiación ultravioleta”, postula. Sobre la formación de los profesionales y cómo se preocupan de estar en línea con las necesidades de la industria, el experto de Inacap Calama reseña que están en constante actualización ante los cambios tecnológicos aplicados en la industria minera y otros; realizan visitas a faenas mineras, y reuniones con ex-alumnos que trabajan en el sector, de manera de conocer sus experiencias de inserción y apoyar a las nuevas

generaciones. “También son permanentes las reuniones con el sector productivo, que nos retroalimentan en relación el perfil requerido”, señala. Cristina Betancour hace especial hincapié en el fuerte compromiso que tiene Sonami con promover la seguridad en su gremio, destacando que este principio está presente en todas sus actividades, “desde que es el primer tema que se conversa en el Directorio, hasta que nuestro calendario contiene todos los meses una frase para apoyar la seguridad”, señala. En temas más específicos, comenta que como parte de

su compromiso con el tema, mensualmente elaboran un informe con las estadísticas de seguridad, con la participación de empresas de la gran y la mediana minería. En él se publica un benchmark “que ha sido de gran utilidad para estimular a las empresas a disminuir sus tasas de accidentabilidad”, puntualiza. Adicionalmente, han creado la Comisión de Seguridad; uno de sus objetivos es compartir experiencias de accidentes, para evitar que se repitan en otras empresas, “ya que las causas son similares en las distintas faenas”, reitera.

mandante

 Tasa de frecuencia de la industria minera

 Trabajadores fallecidos acumulados del 2014 al primer trimestre 2018 Faena respecto a la categoria de la empresa

Fuente: Sernageomin.

Gran Minería Mediana Minería Pequeña Minería Minería Artesanal

“La principal tendencia en el desarrollo de equipos y soluciones para minería subterránea es la de alejar a los operadores de tareas peligrosas o de ambientes adversos y/o contaminados, y además mejorar la calidad de los puestos de trabajo. Por este motivo vemos un creciente uso de equipos teleoperados y automatizados”, indica Javier Ruiz del Solar, director ejecutivo del Centro Avanzado de Tecnología para la Minería (AMTC por su sigla en inglés).

Esta visión es compartida por algunos de los principales proveedores de equipos para el sector.

Es el caso de Julio Morales, director de Tecnología e Innovación de Komatsu, para quien las aplicaciones de control remoto y de autonomía son cada vez más requeridas, con el objetivo de aumentar la seguridad de las personas. A esta tendencia suma el gigantismo en todos los modelos, en términos de tamaño y productividad.

Martín Pierola, gerente de Minería Subterránea de Finning también afirma que la minería subterránea está demandando soluciones en equipos y tecnología que permitan aumentar los niveles de seguridad y productividad de sus operaciones unitarias.

“Aislar a las personas de los riesgos propios del trabajo bajo tierra, garantizar la continuidad operacional y minimizar los costos de desarrollo, preparación y extracción de

mineral, son los elementos claves demandados por la industria, y sobre los cuales diseñamos nuestra propuesta de equipos, tecnología y servicios”, puntualiza.

Otra prioridad es la que manifiesta José Hermes Sánchez, gerente de Línea de Negocio - Equipos Subterráneos Sales Area, Andean & South America de Sandvik, para quien actualmente se busca priorizar las tecnolo-

Así también lo plantea Paula Boné, gerente de Negocios Minería Subterránea de Epiroc Chile (ex Atlas Copco), quien resume los principales focos en: equipos ergonométricos, compactos, full tecnología y más automatización.

Líneas de avance

Respecto de los avances en estos últimos ámbitos, Javier Ruiz del Solar señala que en

Equipos para minería subterránea

Más automatización, para mayor seguridad

gías de recursos renovables, enfocadas al menor uso de combustibles fósiles. “Al momento hemos visto un importante empuje en energías limpias, como el uso de baterías en los cargadores y en los jumbos. Esto, para disminuir la contaminación en interior mina y reducir sus costos asociados en el desarrollo de las operaciones subterráneas”, comenta.

minería subterránea la principal línea de avance se refiere a la utilización de cargadores frontales de bajo perfil (conocidos como LHD) semiautónomos y al uso de martillos picadores teleoperados. Adicionalmente, agrega que en la actualidad existen desarrollos que buscan teleoperar y automatizar parcialmente tareas de perforación y de tronadura. También men-

Expertos y representantes de las principales marcas destacan los avances tecnológicos, orientados a alejar a los trabajadores de condiciones de riesgo y elevar la productividad de las faenas.

Fotografía: gentileza de Epiroc

ciona esfuerzos para buscar soluciones semiautónomas a la colgadura de puntos de extracción en block caving “En un ámbito más relacionado con la digitalización, existen esfuerzos tendientes a la utilización de redes de sensores e Internet de las Cosas para comunicar equipos mineros y sensorizar las minas. Con esto se busca tanto aumentar la seguridad de la operación como utilizar técnicas de big data en la toma de decisiones”, añade.

Consultado por lo abiertas que son las faenas del país para incorporar estas nuevas soluciones, el experto del AMTC estima que las operaciones subterráneas chilenas utilizan soluciones bastante sofisticadas de automatización y teleoperación. “Entre éstas posee una posición destacada la División El Teniente, de Codelco, que se ha transformado en líder mundial en la utilización de estas tecnologías”, resalta. Paula Boné agrega que si

bien en los últimos años se ha avanzado en el camino de la tecnología y automatización, todavía falta mucho por recorrer. “Hoy en día el foco está en desarrollar la infraestructura Wifi e ‘iluminación’ de las operaciones subterráneas. Esto permitirá poder gestionar de mejor manera los recursos asociados a un área específica con control en línea”, postula. José Hermes Sánchez acota: “Introducir nuevas tecnologías en el mercado es sencillo,

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La nueva instalación, que trandrá una capacidad mensual estimada de entre 7.000 y 10.000 m2 (quintuplicando su capacidad actual), entrará en operación durante el segundo trimestre de este año.

ATCO Sabinco

Los fabricantes destacan que existe una diversidad de yacimientos que están iniciando el traspaso de sus operaciones desde rajo abierto a minería subterránea, como Chuquicamata.

siempre que los resultados sean palpables en las operaciones del día a día”.

En ese sentido, Martín Pierola considera que en Chile se está generando un ecosistema de innovación en distintas industrias, “y la minería subterránea no es la excepción”. Al respecto, subraya los esfuerzos que está haciendo Codelco en esta materia.

Desde Komatsu, Julio Morales concuerda con una visión más matizada, precisando que la innovación en operaciones subterráneas

 El atractivo de la mediana minería

La mediana minería nacional tiene un rol importante en el mercado de equipos subterráneos, no sólo por su atractivo como nicho de negocio, sino también por su mayor disposición a probar nuevas soluciones.

“Se aprecia un importante espacio para introducir nuevas tecnologías e innovaciones en este tipo de minas para empresas proveedoras nacionales, centros de investigación y emprendedores. Además, la realización de pruebas y pilotaje es más factible, pues el costo de alterar o incluso detener procesos o tareas es mucho menor que en el caso de las faenas de gran escala”, comenta el director ejecutivo del AMTC, Javier Ruiz del Solar.

chilenas tiene ya su tiempo, con resultados mixtos; “sin embargo, es una variable de desarrollo y de continuidad de marcha, de la mayor importancia para su viabilidad competitiva”, enfatiza.

Mercado nacional

En cuanto al peso que tiene el mercado minero subterráneo nacional para estas marcas, desde Epiroc sostienen que es muy importante y que las perspectivas son auspiciosas, “dado que hemos podido comprobar en este último

Así también lo subraya Julio Morales, director de Tecnología e Innovación de Komatsu, explicando que en este segmento tienen la oportunidad de introducir soluciones integrales para la minería subterránea y, en conjunto con los clientes, generar las optimizaciones necesarias.

“Para nosotros la mediana minería tiene una importancia mayor –añade Martín Pierola, gerente de Minería Subterránea de Finning , ya que por sus características de flexibilidad y búsqueda de optimización de sus procesos, nos da la posibilidad de contribuir fuertemente en esta materia. Hemos materializado alianzas con las más importantes compañías mineras de este segmento, tanto de cobre como de oro”.

tiempo la gran demanda de equipos para minería subterránea”, indica Paula Boné. Similar es la respuesta por parte de Sandvik, dada la magnitud de las operaciones nacionales y los requerimientos que se dan en este mercado, “el cual siempre está a la vanguardia de las tecnologías empleadas en la minería”, apunta José Hermes Sánchez.

En Komatsu subrayan que este segmento toma la mayor importancia para el futuro estratégico de la compañía, dado que existe una diversidad de yacimientos que están iniciando el traspaso de sus operaciones desde rajo abierto a minería subterránea. “De hecho, se estima que para 2030 la minería subterránea representará alrededor de un 40% de la producción mundial de cobre y oro”, resalta Julio Morales.

Martín Pierola coincide en que tanto para Finning como para Caterpillar este segmento es de una importancia estratégica, por ser un mercado en crecimiento en la región y a nivel global. “Estamos trabajando firmemente para aumentar aún más nuestra presencia (en el mercado local) con nuevas líneas de equipos y soluciones tecnológicas especialmente diseñadas para minería subterránea, que ya han sido probadas en otros países mineros”, sostiene.

Novedades

La tecnología de LHD semiautónomos de CAT es

Fotografía: Juan Carlos Recabal –MINERÍA CHILENA

 Desarrollo nacional en automatización

Una de las iniciativas que impulsa el AMTC es la automatización de equipos para minería subterránea, para lo cual ha trabajado con la firma alemana GHH. “Junto a ellos hemos desarrollado la automatización de equipos LHD, la cual es aplicable también a todo tipo de vehículos en operación en minas subterráneas”, relata Javier Ruiz del Solar.

Como socios en esta experiencia, la empresa ha facilitado sus equipos para desarrollar y validar esos sistemas. “Además, GHH ha gestionado las pruebas industriales que hemos desarrollado en minas subterráneas. También cabe destacar que va a licenciar prontamente nuestros desarrollos, de tal forma de comercializarlos no sólo en Chile, sino que también en todos los países donde opera”, explica el director ejecutivo del AMTC.

una de estas innovaciones –menciona Pierola–, la que trae consigo no sólo sacar al operador de la máquina, también abre la posibilidad de incrementar los niveles de productividad, al entregarle a éste la facultad de comandar dos o tres máquinas a la vez. En el caso de Komatsu, sus novedades tecnológicas tienen relación con las perforadoras top-hammer Montabert, equipos de carguío LHD, jumbos de perforación horizontales y radiales, así como equipos camiones dumpers. “La gran novedad que aportamos a la minería es la línea de LHD híbridos, los cuales han tenido una excelente recep-

Cabe destacar que la tecnología ha sido probada en instalaciones de la compañía minera San Gerónimo. “Fue una experiencia muy valiosa –explica Ruiz del Solar– que nos permitió, además de validar nuestras tecnologías en condiciones totalmente reales, aprender más sobre la minería de sublevel stopping y sobre la operación diaria de una mina subterránea de tamaño mediano”.

El académico añade que actualmente están ajustando temas menores de esta tecnología y que prontamente GHH comenzará su comercialización. “Hemos visto un interés importante, principalmente en empresas mineras de mediana escala”, concluye.

¿Por qué automatizar?

Mayor seguridad y salud ocupacional

• Alejar a operadores de tareas peligrosas y/o ambientes adversos.

• Mejorar la calidad del puesto de trabajo.

Mayor productividad

• Mayor precisión en tareas repetitivas.

• Menores detenciones por factores ambientales.

• Cambios de turno más eficientes.

Menores costos

• Mantenimiento más efectivo.

• Mejor uso de insumos (combustible, neumáticos, entre otros).

ción”, precisa Julio Morales. En el portafolio de Epiroc, en tanto, Paula Boné hace notar los equipos de perforación horizontal Boomer S2 para secciones pequeñas a medianas con full automatización; los de fortificación

Se

Sánchez dice que en Sandvik siempre buscan optimizar sus equipos. “Tenemos el ejemplo del jumbo DD422iE, el cual incorpora el sistema de perforación iSure, que permite obtener la mayor eficiencia durante la

estima que para 2030 la minería subterránea representará alrededor de un 40% de la producción mundial de cobre y oro”, resalta Julio Morales, de Komatsu.

mecanizada Cabletec M, para secciones pequeñas a medianas; los Simba S7, también plenamente automatizados; y los equipos de perforación vertical Easer L. Finalmente, José Hermes

perforación de la frente, pero además se ha incorporado, para el tránsito del equipo, una batería que hace funcionar un motor eléctrico, eliminando el uso del motor de combustión interna”.

Fotografía gentileza del AMTC

En enero pasado se abrió una nueva etapa en el desarrollo del proyecto Nuevo Nivel Mina de la División

El Teniente de Codelco: la Comisión de Evaluación Ambiental de la Región de O´Higgins aprobó la Declaración de Impacto Ambiental (DIA) de la propuesta de adecuaciones en su ejecución. Esta nueva estrategia de explotación fue diseñada por la minera estatal luego de realizar diversos estudios e incorporar nuevas técnicas constructivas y recursos tecnológicos, para superar las dificultades geotécnicas que complicaron el avance de las faenas.

Dada su relevancia para la industria local e internacional, esta iniciativa ha sido identificada como un hito respecto de los nuevos desafíos de la minería subterránea.

Entre otros aspectos, este caso muestra que el área de tunelería y fortificación resulta clave para enfrentar un escenario cada vez más exigente, debido a la mayor complejidad de los principales factores que involucra. Felipe Orellana, académico del Departamento de Ingeniería de Minas de la Universidad de Chile, se refiere a algunos de los puntos que requieren especial atención en la planificación enfocada en esta área. “Están las características generales del macizo rocoso, los esfuerzos in situ e inducidos,

la presencia de aguas subterráneas, fallas geológicas y su comportamiento sísmico, la selección de equipos, fortificación y posibilidades de automatización, entre otros”, detalla.

Cristián Cáceres, director de la carrera de Ingeniería Civil en Minería de la Universidad Adolfo Ibáñez (UAI), resalta que las condiciones pueden cambiar abruptamente de una zona a otra.

“La minería es un negocio, por lo que se debe evaluar la factibilidad; esto involucra estimar la geología de la mineralización y la geomecánica, para realizar el minado de manera segura”, explica.

Asumiendo una visión general, el académico indica que las condiciones principales a evaluar son el tamaño y la orientación de la excavación, la competencia del macizo rocoso considerando las estructuras presentes, y la disponibilidad de equipos y personal calificado.

Experiencia adquirida

La gran minería en Chile ha mostrado importantes avances en beneficio de las operaciones subterráneas, particularmente en la construcción de túneles y obras de fortificación.

Tunelería y fortificación subterránea:

Las crecientes exigencias de la “minería profunda”

Las condiciones de mayor complejidad e incertidumbre que enfrenta este tipo de labores, están generando respuestas en la industria que involucran todas las etapas de los proyectos , desde las investigaciones geológicas y calidad de la ingeniería hasta la seguridad de los trabajadores.

Entre ellos se encuentran el uso de diferentes opciones de minería de caving; la adaptación de cargadores de superficie a minas subterráneas; la incorporación de martillos hidráulicos para reducir el tamaño de las rocas; y la mecanización del desarrollo de túneles mediante equipos y sistemas automatizados.

En este contexto de modernización, Cristián Cifuentes, product manager Minería Subterránea de Epiroc Chile, destaca la mecanización total de la fortificación y el control angular computarizado.

En el primer caso, apunta especialmente a los procesos de perforación, inyección de lechada o resina, postura de pernos y uso de malla rígida o en rollo.

En cuanto a la segunda solución tecnológica, resalta que es capaz de entregar certeza sobre la correcta instalación del material de fortificación.

En relación a este último proceso, Andrea Lara, gerente comercial y operacional de Proyectos en Cemento Polpaico, explica que es importante disminuir la permanencia de personas y equipos bajo tierra. Como aporte a

este objetivo, la ejecutiva valora la utilización de soluciones “pre-empaquetadas, pre-dosificadas y pre-fabricadas, que liberan a la faena de actividades críticas in situ, garantizando mayor seguridad, calidad y rapidez”. Por su parte, Martín Pierola, gerente de Minería Subterránea de Finning, suma como aporte el progreso en los sistemas de control de la estabilidad del macizo rocoso, considerando particularmente los fenómenos sísmicos.

“Adicionalmente, el monitoreo del estado de operación de los equipos en forma re-

Fotografía: Gentileza de Epiroc

Se presentan posibilidades de innovación en materiales y sistemas de fortificación.

mota permite anticiparse a intervenciones, pudiendo programarlas fuera de la mina y, en consecuencia, aislar a los trabajadores de los riesgos propios del quehacer subterráneo”, agrega el ejecutivo.

Acción temprana

La creciente profundidad de los yacimientos es otro de los elementos que afectan la planificación y ejecución de las obras en materia de túneles y fortificación.

Rodrigo González, gerente general de Constructora

 Correcta adecuación

Gardilcic, se refiere a las demandas que esta realidad presenta a los proveedores especializados, resaltando líneas de acción como:

• Establecer nuevos modelos constructivos que respondan a mayores esfuerzos que en el pasado.

• Revisar los diseños de las tronaduras, y del soporte y refuerzos necesarios para las obras.

• Contar con personal que cuente con las capacidades y experiencias para la ejecución de estos programas.

El Comité de Túneles y Espacios Subterráneos de Chile es una instancia técnica y multilateral, que trabaja bajo la coordinación de la Corporación de Desarrollo Tecnológico (CDT) de la Cámara Chilena de la Construcción (CChC).

Armando Olavarría, director del Comité y consultor senior en minería, detalla las materias que están abordando, tomando en cuenta las condiciones que predominan actualmente:

• La pertinencia de las investigaciones geológicas y geotécnicas en cada etapa del proyecto, para contar con una adecuada caracterización y gestión de riesgos.

• La correcta estimación de costos y plazos, cuyo principal soporte es la calidad de la ingeniería vinculada con los métodos de excavación y sostenimiento.

• La consideración de los aspectos de sostenibilidad ambiental, social y comunitaria en todas las etapas de trabajo.

• Las condiciones de seguridad para los trabajadores involucrados en las obras, ámbito en el cual los avances en mecanización y automatización tienen alto impacto.

• Minimizar los tiempos de fortificación de galerías, a través de mecanización y automatización.

El académico Felipe Orellana agrega que estas respuestas ante la llamada “minería profunda” deben estar asociadas a sistemas avanzados de gestión de la información referida a la incertidumbre geológica y los riesgos asociados a la excavación.

“Tanto en el corto como en el mediano plazo espero una mayor presencia de la automatización en todos los procesos mineros, incluidos perforación y tronadura, carguío de explosivos, fortificación y actividades auxiliares”, proyecta el profesor de la Universidad de Chile.

También identifica un espacio importante de innovación para el desarrollo de nuevos materiales, que aumenten la vida útil de las herramientas de perforación y mejoren los sistemas de fortificación.

Desde la experiencia de Polpaico, Andrea Lara recalca que el análisis e incorporación temprana de estas innovaciones es clave para lograr el máximo retorno. “Si ellas son abordadas de manera anticipada, por ejemplo, en la etapa de ingeniería, pasan a ser el modelo eficiente que se debe implementar durante la construcción, ganando con ello en tiempo y seguridad”, indica.

Fotografía: Juan Carlos Recabal –MINERÍA CHILENA

Finning potencia sus negocios en minería subterránea

“Llevamos trabajando 15 años en proveer soluciones integrales a la minería subterránea, pero en los tres últimos hemos aplicado signi cativos cambios en esta área de negocios para posicionarnos de mejor forma en el mercado”, señala Martín Piérola, Underground Commercial Manager de Finning South America.

El ejecutivo precisa que a las líneas de Comercialización, Ventas y Distribución de maquinaria CAT, y de Soporte a través de Repuestos y Servicios de mantención y reparación, se sumó la de Implementación de Soluciones de Tecnología para la operación minera subterránea.

El énfasis en la primera de estas líneas ha estado en ampliar el portafolio de máquinas, dice Piérola. “En los últimos tres años, hemos incrementado el parque de equipos subterráneos CAT en un 35%. A partir de 2018, somos distribuidores exclusivos para la región de equipos Elphinstone, construidos a partir de componentes, partes y piezas Caterpillar. Su objetivo principal

La empresa distribuidora de Caterpillar amplió en un 35% la población de equipos subterráneos CAT, en los últimos tres años, e integró maquinaria Elphinstone. Además, fortaleció su servicio de Soporte para mantención y reparación, y sumó la implementación de soluciones de tecnología para operación subterránea.

es cubrir las necesidades de todas las actividades que soportan la producción de una mina subterránea, como mantención de infraestructura; construcción civil al interior de la mina; y mantenimiento de redes eléctricas, aire y agua”, sostiene.

¿Valor agregado? “Son equipos robustos, de alta duración, seguros para el operador, con una vida útil por sobre los 10 años, y que cuentan con el soporte y la asistencia técnica posventa igual que cualquier otra máquina CAT”, subraya.

Sólido soporte

máquinas. Esto contribuye a posicionarnos como líderes en el mercado”, indica.

Automatización

El ejecutivo recuerda que hoy la minería subterránea demanda cada vez más soluciones con aplicación de nuevas tecnologías para incrementar los niveles de seguridad y productividad.

Piérola asevera que tanto en Chile como Argentina y Bolivia, Finning basa sus capacidades de soporte y servicios de mantención y reparación en dos pilares fundamentales. “Uno es su infraestructura, consistente en una red de centros logísticos y técnicos única dentro del mercado y que hemos fortalecido. Desde allí se distribuyen repuestos, componentes, partes y piezas a las distintas faenas mineras en plazos breves”, explica.

El segundo es el conocimiento especializado que tiene la compañía, dice. “Nosotros tenemos más de 2.500 técnicos capacitados y certi cados por Caterpillar, para mantener maquinaria minera en los tres países mencionados. De esa cifra, alrededor de 2.200 operan en Chile. Destinamos muchos recursos a formar personas para que así respondan de forma oportuna a las necesidades de mantención y reparación de las

“Lo que se sitúa en un peldaño superior es la autonomía en conducción de máquinas. Nosotros trajimos esta tecnología a Chile. La estamos aplicando en un programa particular en la División El Teniente de Codelco. Se trata de cargadores de 10 ton CAT que permiten sacar de la cabina al operador y ubicarlo en una sala de control en su o cina, en un barrio cívico o incluso en la ciudad”, destaca.

¿Proyectos? Piérola asevera que Finning pretende traer a Chile una tecnología que ha sido exitosamente probada en Australia, por ejemplo, y que permite determinar la posición de máquinas y personas al interior de una mina subterránea.

“Hay que recordar que se trata de operaciones emplazadas en redes de túneles, en las que para ubicar a un trabajador se deben usar dispositivos con sensores y redes especiales de comunicación. Pronto dispondremos de un producto que facilitará ejercer una coordinación y una programación operacional mucho más e ciente”, añade.

Martín Piérola, Underground Commercial Manager de Finning South America.

Un salto de

productividad en Chuquicamata Subterránea

El desafío era enorme. Se trata del más importante proyecto estructural de Codelco: migrar desde la gigantesca mina de cobre a rajo abierto a una operación subterránea, extendiendo su vida útil por 50 años. Podía ser también una oportunidad para la minera de dar un salto adelante en su productividad, y lograr incluso acelerar los plazos para la puesta en marcha de la mina. El foco estaba puesto en un contrato crucial para construir los túneles y establecer las unidades de producción –el CC010–, del cual depende en buena medida el cumplimiento de las metas y plazos. Para abordar este desafío, la Vicepresidencia

Lean Full Potential , una metodología que combina herramientas Lean con un sistema para alcanzar el potencial máximo de procesos , logró disparar en pocos meses la productividad del proyecto estructural de Codelco, junto a una acertada gestión del cambio.

de Proyectos de Codelco, con el apoyo de la consultora de gestión Bain & Company, adoptó un enfoque de cambio no incremental. El resultado fue un salto importante en productividad en este contrato, cuyas metas establecidas fueron superadas en hasta 25%.

Dos metodologías en una

El Proyecto Mina Chuquicamata Subterránea (PMChS)

se encuentra actualmente desarrollando los macrobloques –la unidad básica de explotación– de unos 30.000 m2 cada uno. Iniciado en el segundo semestre de 2016 y con duración prevista de 54 meses, el contrato CC010 tiene este mandato, para comenzar la producción en junio de 2019 y realizar el ramp-up de producción en un plazo de siete años, con un régimen productivo de 140.000 tpd.

Cumplir esta meta era algo irrenunciable para Codelco.

“Era imperativo para nosotros cerrar la brecha existente entre lo que se planifica en el papel y lo que realmente es ejecutado”, señala Gerhard von Borries, vicepresidente de Proyectos de la estatal.

La respuesta fue desarrollada por la Vicepresidencia de Proyectos junto con Bain & Company, y consistió en personalizar una metodo-

Primeras obras civiles de Chuquicamata Subterránea.

Artículo elaborado por Ricardo Zisis, economista, por encargo de Bain & Company.

Fotografía: Gentileza de Codelco

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logía desarrollada por Bain para aumentar la productividad y reducir así el plazo y los costos del proyecto. Esta metodología, llamada Lean Full Potential (LFP), integra dos metodologías de alto impacto: la primera identifica el máximo rendimiento posible de una operación (el Full Potential),

tinta a otras metodologías, ya que no busca mejoras incrementales”, explica Marcial Rapela, socio de Bain & Company en Chile. “Su objetivo es apuntar al máximo potencial de cada proceso y que cada uno de los colaboradores de la organización conozca las brechas existentes, enfo-

La métrica clave fue el avance mensual en metros horizontales (...). El Full Potential Alcanzable se estableció en el rango de 1.800 a 2.200 m horizontales mensuales (+20% superior al compromiso del contrato).

creando acciones para eliminar cuellos de botella y restricciones; luego mejora los procesos, utilizando las herramientas Lean y estableciendo una práctica de mejora continua.

“Lean Full Potential es dis-

cando su trabajo en cómo reducirlas”, añade.

Meta y diagnóstico

Este Full Potential se calculó primero en base a desempeños históricos y a benchmarks de la indus-

tria mundial, resultando en un “Full Potential Teórico”, que no toma en cuenta las restricciones que no pueden ser modificadas en el plazo de realización del proyecto. Una vez identificadas esas restricciones no controlables, se definió un “Full Potential Alcanzable”, la meta práctica inicial del proyecto. Luego se examinaron los obstáculos para lograr esa meta, analizando cada uno de los procesos y revelando los cuellos de botella y las brechas críticas. Para cada brecha, restricción o cuello de botella se desarrollaron iniciativas basándose en análisis de causa raíz, entrevistas con las operaciones, reuniones de discusión con los contratistas y la opinión de expertos. Por otro lado, al usar herramientas Lean (como resolución de problemas, eventos Kaizen y otras), la metodología LFP permite una mejora continua. En el caso de este contrato (CC010), la métrica clave fue el avance mensual en metros horizontales. Ésta era de 436 metros en febrero de 2017 (solo 63% de la meta comprometida por el contrato a esa fecha), justo antes de comenzar la adopción del LFP. El Full Potential Alcanzable se estableció en el rango de 1.800 a 2.200 metros horizontales mensuales (+20% superior al compromiso del contrato).

Labores de humectación de túnel en Chuquicamata Subterránea.

Fotografía: Gentileza de Codelco

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Cultura y gestión del cambio

Tanto la Vicepresidencia de Proyectos de Codelco como Bain sabían que para lograr esto era necesaria una transformación en el modo de trabajar y una fuerte gestión del cambio. El primer paso fue romper los silos que impedían una verdadera colaboración con el contratista. Se partió por generar un alineamiento del liderazgo del proyecto, incluyendo al gerente general de la firma contratista, al vicepresidente de Proyectos de Codelco, al gerente del proyecto PMChS y al gerente de Operaciones Mina, quienes se reunían cada mes para analizar el avance hacia el Full Potential. Esa colaboración se extendió a otros niveles de Codelco y de la empresa contratista, para garantizar

una búsqueda conjunta de soluciones a los problemas. Se crearon instancias de coordinación y planificación entre los involucrados. Se instauraron Reuniones de Plan Diario, que verifican

la semana, desarrollando planes para las próximas tres. Se implementaron softwares para visualizar las tareas hora por hora y tableros de comando diarios y semanales, que trazan

1. Gerhard von Borries, vicepresidente de Proyectos de Codelco.

2. Rodrigo Barrera, gerente del proyecto Chuquicamata Subterránea.

3. Roberto Escaff, gerente de Productividad y Procesos VP de Proyectos Codelco.

4. Carlos Lexutt, director de Productividad VP de Proyectos Codelco.

Se partió por generar un alineamiento del liderazgo del proyecto, incluyendo al gerente general de la firma contratista, al vicepresidente de Proyectos de Codelco, al gerente del proyecto PMChS y al gerente de Operaciones Mina.

el desempeño del turno saliente y las posibles causas de no cumplimiento, asignan recursos, revisan restricciones y programan tareas hora por hora para el turno siguiente. Se establecieron reuniones semanales “Obeya”, en las que todas las partes implicadas analizan el desempeño de

la utilización de recursos y el porcentaje de cumplimiento del plan, junto con KPIs claros y simples.

“Fue clave el liderazgo del equipo de construcción, que garantizaba día a día la adherencia en terreno de la programación del turno, junto al soporte metodológico del área de productividad

Fotografía: Gentileza de Codelco

Fotografía: Gentileza de Codelco

Fotografía: Gentileza de Codelco

Fotografía: Gentileza de Codelco

interna y la consultora Bain”, señala Ricardo Durán, director de Productividad en PMChS.

Asimismo, se construyó una red de agentes de cambio que enfrentan las restricciones y buscan resolver los problemas. “El modelo de gestión es clave para garantizar que generamos algo replicable y sostenible en el tiempo”, apunta Roberto Escaff, gerente de Productividad y Procesos de la Vicepresidencia de Proyectos de Codelco.

Coincide Rodrigo Barrera, gerente del proyecto Chuquicamata Subterránea: “La aplicación en la gestión diaria de la metodología LFP nos permite asegurar los compromisos que requiere el Plan de Ejecución, y nos da la oportunidad de tener una mirada de mejora continua”.

Los resultados hablan El resultado ha sido un enorme salto en la productividad. La evolución del contrato CC010 puede verse en el Gráfico 1: mientras antes de iniciado este proceso de cambio con la introducción de la metodología LFP, lo logrado estaba por debajo del contrato, a diciembre de 2017 estaba 23% por sobre esta meta, y ya rozando el rango definido como Full Potential. (Ver Gráfico 1)

Otros KPIs clave tras este avance son exhibidos en la Tabla 1.

Además, el proyecto bajó sustancialmente su Performance Factor (PF), que es la razón entre las horas hombre gastadas efectivamente y las estimadas en el proyecto (las llamadas horas ganadas), con un

aumento de 66,3% en la productividad de los más de 6.000 contratistas en el proyecto (ver Gráfico 2). “Los resultados son potentes no sólo en KPIs técnicos, sino también en cultura y actitud de nuestra gente”, comenta Francisco Carrasco, gerente de Planificación Estratégica de PMChS. “Logramos quebrar el círculo vicioso de que solamente podemos solucionar los problemas con más plazo y más costos, y entramos en un círculo virtuoso de hacer más con los recursos que tenemos”, afirma.

Estos avances sitúan al Proyecto PMChS de Codelco en un estándar mundial de productividad. En octubre de 2017 PMChs ya era líder en términos de avances en metros horizontales

Métricas como los disparos/Jumbo/día han visto crecer su productividad en 68,8%, mientras las horas disponibles de los turnos en la frente lo hicieron en 25,7% .

 Gráfico 1:

disponibles y efectivas Horas disponibles en la frente (h/turno)

Horas efectivas camiones 60t disponibles (h/turno)

Adherencia al programa mensual (en metros)

Planificación

Programación cuadrillas fortificación en POD

PF del proyecto (HH Gastadas / HH Ganadas)

Desarrollo subterráneo horizontal (metros horizontales por mes)

mensuales (incluyendo otros contratos además de CC010), comparado con otros proyectos en el mundo, como muestra el Gráfico 3.

Este avance en productividad genera un nuevo estándar para los desarrollos futuros en PMChS y en Codelco. “Al abarcar todas las áreas clave de la cadena productiva –procesos, valor y los equipos de trabajo–

la metodología LFP nos ha otorgado las herramientas necesarias para aplicar mejoras continuas tanto en costos como en plazos de ejecución”, comenta Carlos Lexutt, director de Productividad en la Vicepresidencia de Proyectos de Codelco. El avance explosivo en la productividad utilizando Lean Full Potential está llevando Codelco a considerar su utilización en otros pro-

yectos de la cuprera estatal. “En Codelco, sabemos que Chuquicamata Subterránea nos pone a la vanguardia a nivel mundial, lo que conlleva un sinnúmero de oportunidades para el país”, dice Gerhard von Borries, vicepresidente de Proyectos de la estatal. “Queremos sacar el máximo valor de cada uno de nuestros proyectos. Ese es nuestro compromiso”, concluye.

 Tabla 1: Evolución de KPIs clave

 Gráfico 2:

 Gráfico 3:

EQUIPO FAM SR 800 P9

Radomiro Tomic

pone en marcha mayor rotopala de Sudamérica

Más de tres años, desde su construcción hasta su puesta marcha, demandó la nueva rotopala que acaba de entrar en operaciones en la División Radomiro Tomic, de Codelco; la más grande y productiva de Sudamérica, subrayan desde la estatal. El equipo FAM SR 800 P9 fue fabricado en 2015 en Alemania y China. En su posterior armado y desarrollo de ingeniería ya en la faena nacional trabajaron 120 personas, preparando luego su puesta en marcha sin carga.

Inaugurada recientemente, la rotopala reemplaza a la anterior unidad que ya sumaba una década de funcionamiento en la

Posee una capacidad máxima de 14.500 toneladas de ripio por hora , 4.000 toneladas más que su predecesora.

División, que fue trasladada a Gabriela Mistral. Para el nuevo equipo se proyecta una vida útil de 15 años.

La máquina posee una capacidad máxima de 14.500 toneladas de ripio por hora, 4.000 toneladas más que su predecesora en RT. Se puede mover a una velocidad de 15 metros por minuto (sin remover material).

En total la rotopala mide 25 metros de alto (aproximadamente un edificio de ocho pisos) y 52 m de largo, en tanto que su disco de remoción tiene un diámetro

de 19 m con 16 capachos. Además, “cuenta con tecnología de punta, que permite evaluar mediante su sistema de GPS y radares las condiciones de la pila de lixiviación en que trabaja. Características que no dejan de lado la seguridad, tanto para la operación del equipo como de quienes se desempeñan en él”, remarcan en la minera.

Ceremonia inaugural

La ceremonia de puesta en marcha de esta moderna unidad –iniciativa que se enmarca en la Agenda 2020

de la estatal– fue liderada por el presidente ejecutivo de Codelco, Nelson Pizarro; el gerente general de Radomiro Tomic, Lindor Quiroga; y el seremi de Minería de Antofagasta, Humberto Burgos. Los representantes de la empresa destacaron a esta rotopala como la mejor de la industria del cobre.

“Si el dueño invierte en Codelco, lo hace porque ve una promesa de negocio, que tiene que ser rentable, y para que sea rentable hay que concurrir con capital para cambiar las tecnolo-

gías, producir innovación y hacer procesos de transformación en la manera de gestionar, y eso es lo que nos corresponde a cada profesional que está en esto”, señaló Nelson Pizarro. En tanto, el gerente general de la operación, Lindor Quiroga, sostuvo que “el compromiso que tenemos nosotros y que queremos hacer desde la División Radomiro Tomic, y con las personas que represento, es poder rentabilizar este equipo y contribuir con ello a la Corporación y al país”.

Armado de pilas de lixiviación

¿Para qué se emplea este mega equipo? Desde Codelco explican que el proceso de lixiviación utilizado para extraer el cobre requiere armar una “torta minera” que se construye con el mineral chancado, la cual posteriormente se riega con una solución de agua con ácido sulfúrico por muchos días hasta obtener sulfato de cobre. Una vez extraído el mineral, la rotopala desarma la torta (mezcla de mineral, tierra y rocas), retirando el ripio con su rueda y trasladándolo mediante correas transportadoras a otras pilas secundarias de lixiviación.

Así, al girar el disco de remoción se va despejando el terreno para formar nuevas pilas y volver a montar el proceso de extracción de cobre.

metros 1

de diámetro y 16 capachos tiene el disco de remoción.

1. Un total de 120 personas trabajó en el armado y desarrollo de ingeniería del equipo en la faena. 2 y 3. En suma, la rotopala mide 25 metros de alto (aproximadamente un edificio de ocho pisos) y 52 metros de largo.

4. Inaugurada el pasado 13 de junio, la rotopala reemplaza a la anterior unidad que ya sumaba una década de funcionamiento.

5. Su sistema de GPS y radares permiten evaluar las condiciones de la pila de lixiviación en que trabaja.

Fotografía: Gentileza

Codelco

Fotografías: Gentileza Codelco

Hacia un más

Con más de 27 años de trayectoria, Puerto Ventanas

S.A., empresa filial del grupo Sigdo Koppers S.A., se ha especializado en el manejo de graneles sólidos y líquidos, brindando un servicio que se sustenta en relaciones de largo plazo con sus clientes. El puerto cuenta con un servicio de muellaje integral y sistemas mecanizados para la transferencia y almacenamiento de carga, con instalaciones apropiadas para diferentes necesidades, incluyendo los requerimientos propios de la cadena logística de la minería y la industria.

de Puerto Ventanas en desarrollar infraestructura con un estándar superior a la norma. La instalación está dotada de captadores de polvo, filtros de alta eficiencia y sellado, todo lo cual permite un óptimo control de impactos ambientales. La bodega tiene una capacidad de almacenamiento de 46.000 toneladas. Posee un sistema de recepción multimodal de 500 ton/ hora, lo que le da flexibilidad para recibir carga desde camiones y/o trenes, contando además con un sistema de recepción de carga eficiente

embarque y almacenamiento de concentrado de cobre

Puerto Ventanas S.A.

concretó importantes proyectos para la modernización de sus instalaciones e infraestructura , con una inversión que superó los US$60 millones.

Plan de inversiones

Dentro de su plan de inversiones para la modernización de su infraestructura, Puerto Ventanas S.A. ha desarrollado proyectos destinados al almacenamiento y embarque de concentrado de cobre. En septiembre de 2016 el terminal inauguró una bodega que cuenta con tecnología y estándares de última generación, para el almacenamiento de concentrado de cobre. Bautizada como “La Greda”, la bodega fue sometida voluntariamente al sistema de evaluación ambiental, dado el interés

que incluye contenedores (Tippler).

En tanto, a fines de 2017 Puerto Ventanas culminó el proyecto “Mejoramiento y Modernización del Sistema de Embarque de Concentrado de Cobre”, que consiste en el montaje de un equipo cargador viajero de vanguardia, el más moderno en su tipo en la industria portuaria, con capacidad de 1.500 ton/hora para la transferencia de concentrado de cobre, aumentando de esta manera la eficiencia del proceso de carga de las naves en el puerto.

El equipo cargador viajero tiene una capacidad de transferencia de 1.500 ton/ hora de concentrado de cobre, sin necesidad que las naves cambien de posición.

Artículo elaborado por Puerto Ventanas.

Fotografía: Gentileza de Puerto Ventanas

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Este proyecto tiene más de 1.100 m de correas transportadoras encapsuladas, totalmente selladas, las cuales interconectan todas las áreas de almacenamiento actuales con los distintos sitios de atraque para el embarque de concentrado de cobre en el puerto.

El nuevo cargador es el primer equipo de este tipo en Chile. Permite la carga de graneles, sin necesidad que las naves cambien de posición, logrando mayor velocidad en el proceso de embarque y más eficiencia en el uso de las naves al utilizar un sitio con mayor calado. Lo anterior aumenta la velocidad de rotación de la carga en las bodegas y, consecuentemente, genera un incremento de la capacidad de almacenamiento en el puerto al triple de la actual, sin necesidad de nuevas inversiones. Adicionalmente, disminuye el tiempo de estadía de las naves en el muelle, lo que redunda en una capacidad de transferencia anual de

hasta 7 millones de toneladas de concentrado de cobre.

“De esta manera, Puerto Ventanas S.A. incorpora estándares operacionales, ambientales y de seguridad de clase mundial, consecuente con el compromiso de un desarrollo sostenible, que favorezca especialmente la calidad de sus servicios y relaciones armónicas con sus trabajadores y la comunidad”,

A

Fotografías: Gentileza de Puerto Ventanas

Operaciones (CIO), desarrollado bajo el concepto de empresa conectada. Su objetivo es centralizar y gestionar eficientemente las operaciones de Puerto Ventanas, monitoreando en forma on-line las variables principales de los procesos, de modo de contar con la información suficiente y oportuna para la toma de decisiones.

Puerto Ventanas S.A. es, además, el primer puerto

Izq.: Más de 1.100 m de correas transportadoras encapsuladas y selladas interconectan las áreas de almacenamiento con los distintos sitios de atraque para el embarque de concentrado de cobre.

Der.: Captadores de polvo, filtros de alta eficiencia y sellado forman parte de la bodega “La Greda” instalada en el puerto.

fines de 2017 Puerto Ventanas culminó el proyecto “Mejoramiento y Modernización del Sistema de Embarque de Concentrado de Cobre”, que consiste en el montaje de un equipo cargador viajero de vanguardia.

destaca Jorge Oyarce, gerente general del terminal. Ambos proyectos, implicaron una inversión superior a US$60 millones.

Empresa conectada

A las iniciativas descritas se agrega la implementación de un Centro Integrado de

verde del país, al haber obtenido la certificación internacional Ecoports. Fue también reconocido por la Comisión Interamericana de Puertos de la OEA, que le otorgó el Premio Marítimo de las Américas en la categoría de “Puertos Verdes”.

Conozca

la

Historia

del

Litio

en Chile desde el año 1962 hasta la actualidad

Autor: Gustavo Lagos Cruz-Coke

La historia del litio en Chile es absolutamente contemporánea, y como suele ocurrir en minería, fruto de la casualidad, cuando Anaconda perforó en el Salar de Atacama buscando agua para Chuquicamata en 1962.

Así, el recurso tiene poco más de 50 años de trayectoria.

Y el profesor Gustavo Lagos ha sido testigo directo y cronista permanente y acucioso de esta apasionante historia que hoy se encuentra en un punto de inflexión.

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SEGUNDA EDICIÓN: ¡Totalmente Actualizada!

EN PRIMER FORO ANUAL DE PROVEEDORES ORGANIZADO POR APRIMIN:

Ministerio

de Minería comprometió apoyo

a

agenda de homologación

La Asociación de Proveedores Industriales de la Minería (Aprimin) desarrolló el Primer Foro Anual de Proveedores de la Minería Chilena, el cual se realizó en el centro de eventos CasaPiedra de Santiago. En su discurso de bienvenida a los más de 200 asistentes, Susana Torres, presidenta de la organización gremial, destacó la importancia de contar con esta instancia como espacio de encuentro de la industria. “Nos planteamos la necesidad de instaurar un foro anual que represente y sea capaz de recoger el sentir de los proveedores de la

minería, como un referente conceptual de alto nivel y representativo de nuestra actividad industrial, que tanto aporta al crecimiento de las regiones y del país”, explicó. En este contexto, expuso sobre el avance en el proceso de homologación de ingreso a faenas mineras, que ha sido un tema estratégico para Aprimin. A la fecha, este trabajo se ha reflejado en la firma de protocolos aplicables a las

operaciones de compañías como Codelco Chile, Anglo American Chile, Antofagasta Minerals y Minera Doña Inés de Collahuasi. Sin embargo, “todavía hay problemas en terreno, por lo que es necesario que estos acuerdos ‘bajen’ a las faenas”, indicó Susana Torres. Como un nuevo impulso en este ámbito, el subsecretario de Minería, Pablo Terrazas, comprometió el apoyo público a una “agen-

El subsecretario Pablo Terrazas se refirió a esta iniciativa, destacando el trabajo que se ha realizado hasta ahora en este ámbito estratégico.

Fotografía: Rayen Luna

MINERÍA CHILENA

da de homologación”, que actúe como herramienta de competitividad. “Hemos visto el esfuerzo conjunto de las compañías y los proveedores para avanzar en este tema, y el Gobierno también quiere contribuir”, planteó. Al respecto, el presidente del Consejo Minero, Joaquín Villarino, resaltó el trabajo directo entre las compañías y sus proveedores

en homologación y otras materias de interés mutuo. En este sentido, hizo mención a la colaboración y los acuerdos logrados en el marco de iniciativas como Alianza Valor Minero y el Programa Nacional de Minería Alta Ley.

A su vez, el presidente de la Sociedad Nacional de Minería (Sonami), Diego Hernández, subrayó la necesidad de buscar mayor equilibrio en la relación entre mandantes y empresas proveedoras. “Las grandes compañías mineras tienen que repensar su relación con el sector de proveedores en términos estratégicos”, expuso.

Aporte a la productividad

El programa del foro también incluyó la presen -

Todavía hay problemas en terreno, por lo que es necesario que estos acuerdos (de homologación) ‘bajen’ a las faenas”, indicó Susana Torres, presidenta de Aprimin.

tación de las principales conclusiones del estudio “El rol de la minería en el desarrollo económico y social de Chile desde 1990: una visión actualizada”, a cargo de Juan Carlos Guajardo, director ejecutivo de Plusmining.

En cuanto a los proveedores, el especialista destacó que este informe muestra claramente su aporte a la productividad general de la industria. “Las compañías mineras deben tener una actitud más abierta hacia este sector, para encontrar nuevas soluciones a sus problemas y necesidades”, recalcó.

El Primer Foro Anual de Proveedores de la Minería Chilena concluyó con un panel de diálogo con el público, donde se trataron temas como el impacto de la transformación digital; sistemas y plazos de pago; equidad de género y diversidad; incentivos para desarrollo e innovación; entre otros.

1. La presidenta de Aprimin, Susana Torres, se refirió a los desafíos para seguir avanzando en homologación.

2. El subsecretario Pablo Terrazas reconoció el trabajo conjunto entre compañías y proveedores.

3. Juan Carlos Guajardo abordó el vínculo entre la minería y el progreso general del país.

Primer Foro Anual de Proveedores de Aprimin

“Minería, motor del desarrollo para Chile” fue el título del Primer Primer Foro Anual de Proveedores convocado por Aprimin, una iniciativa que la asociación busca repetir cada año, como marco donde se debatan los temas más relevantes para el sector y para la relación entre mandantes y empresas suministradoras de productos y servicios.

1. Víctor Carrión, asesor; Erick Weber, gerente general de CAP; Susana Torres, presidenta de Aprimin; Juan Carlos Olivares, director ejecutivo de Aprimin. 2. Sergio Jarpa, CEO de Marubeni Copper Holdings y presidente de Voces Mineras A.G.; Diego Hernández, presidente de Sonami. 3. Juan Carlos Olivares, director ejecutivo de Aprimin; Pablo Terrazas, subsecretario de Minería. 4. Juan Carlos Guajardo, director ejecutivo de Plusmining; Jeanette Dessy y Rodrigo Fuentes, ambos de Direcmin. 5. Iván Mergudich, vicepresidente de Recursos Humanos de Aramark; Arnoldo Juleff, gerente comercial Minería en Liebherr; Pascual Veiga, past president Aprimin; Rodrigo Larenas, gerente de Emin. 6. Marcelo Schumacker, gerente general ABB; Susana Torres, presidenta Aprimin; Jorge Abraham, gerente Minería & Industria ABB; Claudio Maturana, gerente comercial Salfacorp. 7. Eduardo Nilo, gerente general de Metso en Chile; Aldo Cermenati; José Pablo Domínguez, gerente general Fundición Talleres; Juan Carlos Olivares, Aprimin. 8. Susan Levis, gerenta de Abastecimiento en Minera Los Pelambres; Matías Lagos, gerente general Grupo Disal; Magdalena Díaz, gerenta de Servicios Supplynet; Francisco Rudolff, Grupo Disal.

08 de Agosto de 2018 Casa Piedra, Santiago, Chile www.forolitio.cl

PRINCIPALES TEMAS DE DISCUSIÓN:

a Mercado internacional del Litio. a Proyectos de explotación del recurso. a Proyectos en Chile de Valor Agregado. a Electro movilidad.

Más información en: www.forolitio.cl Los mayores exponentes del litio en Chile, juntos en un debate de cara al futuro

a Condiciones del mercado a nivel regional: Argentina, Bolivia y Chile.

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Proveedores de clase mundial “made in Chile”

Roberto Mora C. es consultor senior del Center for Business and Industrial Marketing, Georgia State University, Atlanta, USA.

Desde los primeros esfuerzos formales en 2010, mediante la alianza entre Codelco y BHP en pos de un programa para acelerar el desarrollo de proveedores de clase mundial, si bien existen casos de éxito, no se ha alcanzado un impacto significativo en la exportación de productos y servicios para la minería global: más de un 50% de los proveedores locales no exporta y menos de un 2% de las exportaciones del sector corresponde a productos y servicios en la cadena de suministro de la operación minera. En base a un estudio de archivos, evaluaciones métricas y análisis cualitativos, las razones del fracaso son las siguientes:

1. ¿Qué es un proveedor de clase mundial? No está formalmente definido. Hoy la caracterización es en base a quien participa versus el que no participa en el programa, comparándose en capacidades habilitantes, HSEC, gestión estratégica e innovación.

más profesionalizadas, son más internacionalizadas y poseen una relación de negocios más fuerte con la minería. ¿Esto es causa o consecuencia?

5. Foco en la tecnología. Si bien el conocimiento técnico es relevante; es parte de una mirada más integral. El punto de partida asume un conocimiento de mercado base. ¿Es este conocimiento suficiente? Una empresa de clase mundial debe tener una orientación al mercado excepcional. Esto no se encuentra medido.

Si bien existen casos de éxito; no se ha alcanzado un impacto significativo en la exportación de productos y servicios para la minería global.

2. Foco a nivel de proyecto. El análisis de éxito versus fracaso publicados oficialmente, se realiza a nivel de producto/ servicio. No a nivel empresa. Una empresa mediocre, puede tener casos de éxito y viceversa.

3. Métricas basadas en la auto-evaluación. El sesgo aspiracional se ve reflejado, por ejemplo, en los niveles de percepción respecto a una cultura pro-innovación. Los resultados son comparables a la percepción de empresas japonesas.

4. Los argumentos son susceptibles a endogeneidad. Las empresas son demográficamente semejantes, pero aquellas del “programa de clase mundial” tienen dotaciones

6. Foco interno. El proceso nace de satisfacer al mercado local como prioridad y desde ahí a la exportación. Es entendible esta formulación y, por ende, el apoyo de las empresas mineras. No obstante, acota todo desarrollo a una necesidad interna. ¿Es nuestra minería la más progresiva? El programa debiese dar soporte a empresas que encuentran oportunidades fuera de Chile. Existe potencial por innovación inversa.

7. Promoción. Se han realizado esfuerzos varios en comunicación. ProChile invierte dinero en puestas en escena en las feria de minería más relevantes del mundo con participaciones superfluas. Adicionalmente, en el caso de la marca Chile Mining, nuevamente se aprecia la falta de un racional concreto. Todo se hace desde una perspectiva muy táctica y estética de alto costo y bajo impacto. Por lo tanto, existe un desafío que solo alcanzará respuesta cuando se integren las visiones de gobierno, privadas, académicas y otros actores relacionados, estableciendo una estrategia país que realmente permita desarrollar proveedores de clase mundial.

JORGE MEJÍAS, DE BASF:

“La hidrometalurgia

es un factor de innovación para la minería”

Através del Roadmap Tecnológico 2015-2035, el programa Minería Alta Ley definió el desarrollo e innovación en los procesos de hidrometalurgia como uno de los “núcleos traccionantes” para la competitividad de la industria durante el período. Específicamente, esta hoja de ruta sostiene que “mejoras significativas de productividad en el proceso de hidrometalurgia podrían rentabilizar la explotación de recursos marginales que hoy no se entienden como parte de las reservas; en otras palabras, quiebres tecnológicos podrían permitir la conversión de estos minerales descartables en activos”. Jorge Mejías, Sales and Technical Manager Mining Solutions Chile-Perú de Basf, se refiere a este enfoque cuando describe la estrategia

de posicionamiento de la compañía en esta metodología de procesamiento.

“La hidrometalurgia es un factor de innovación para la minería. A nivel global, la empresa ha dado prioridad a la configuración de una nueva oferta de reactivos y aditivos para la recuperación de cobre en soluciones de lixiviación de concentrados”, explica.

Agrega que la alta selectividad y la mayor estabilidad química, incluso a elevadas temperaturas, son dos características propias de este portafolio de productos, y la

gama de servicios asociados. Una de las líneas de innovación impulsadas es la tecnología de modificadores reológicos a la que Basf asigna un gran potencial de crecimiento, ya que la recuperación muestra mayor eficiencia en el consumo de agua y energía.

Creciente interés

A partir de la experiencia de la compañía en la gran minería chilena, Jorge Mejías aprecia un creciente interés de la industria por estas nuevas aplicaciones destinadas a procesos hidrometalúrgicos. “Aspectos positivos

como la disminución de impurezas y el incremento de la productividad en insumos críticos, son temas de sustentabilidad que valora el mercado”.

Para impulsar la adopción de estas innovaciones, el ejecutivo destaca que la comercialización de productos tiene que estar integrada a la entrega de servicios especializados, en las distintas etapas de los proyectos. “Se trata de procesos y operaciones que forman parte de una misma cadena, por lo que las empresas requieren información y asesoría permanente”, resalta.

El Sales and Technical Manager Mining Solutions

Chile-Perú de la firma sostiene que la aplicación de nuevas soluciones en este ámbito genera eficiencias en relación al consumo de agua y energía, la disminución de impurezas y la recuperación de minerales.

Fotografía: Constanza Bravo –MINERÍA CHILENA

MAQUINARIA

LUBRICACIÓN

TRANSPORTE E IZAJE

CORREAS

MAQUINARIA LUBRICACIÓN

TRANSPORTE E IZAJE

CORREAS

TRANSPORTADORAS

NEUMÁTICOS

PERFORACIÓN Y SONDAJE

ELEMENTOS DE DESGASTE

FORTIFICACIÓN

CONCENTRACIÓN

HERRAMIENTAS

CATÁLOGO

de Productos y Servicios de Alta Rotación y Demanda (Arriendos, Insumos y Consumibles, Servicios, Etc.)

El objetivo de esta sección es complementar los Informes Técnicos de MCH con los Productos y Servicios afines requeridos en las faenas, facilitando la labor de compra por parte de los departamentos especializados de las Compañías Mineras, permitiendo a los Proveedores de la Minería presentar periódicamente su oferta al mercado.

El formato de “Fichas” permite visualizar de manera rápida y efectiva las principales características y prestaciones de los equipos, productos/componentes (o servicios) así como sus códigos de venta, para solicitar una cotización en forma inmediata.

SU EQUIPO SE LO AGRADECERÁ.

BEL-RAY CHILE

Servicios especializados de lubricación en la minería extractiva y de procesos, fundiciones, energía, puertos, transporte terrestre y otras áreas de la economía como la industria alimenticia y forestal. Para ello cuenta con un equipo especializado de Ingenieros y Técnicos en lubricación que prestan atención profesional permanente en terreno. Cuenta con una maestranzataller en Santiago y talleres adicionales en las ciudades de Antofagasta, Calama, Copiapó y Concepción destinados a dar servicios de instalación, reparación de sistemas centralizados de lubricación y sus componentes así como servicios de micro filtrado y de deshidratación de circuitos de lubricación. En Santiago además se cuenta con la capacidad para el diseño y construcción de camiones de lubricación, lubricanteras y de servicios usados en la minería y las obras públicas.

La gama de lubricantes Bel-Ray para minería subterránea está compuesta por una serie de aceites y grasas elaboradas y envasadas en origen (USA) destinados a múltiples aplicaciones tales como:

•Aceites biodegradables, minerales y sintéticos para diversas aplicaciones, para aplicaciones de servicio pesado, de alta exigencia y confiabilidad.

•Grasas para lubricación general, rodamientos, bujes y otros en condición de operación de servicio pesado y con gran resistencia a la acción del agua, permitiendo intervalos de re lubricación prolongados, en variadas condiciones de servicio y operación.

• Lubricantes e specíficamente d esarrollados p ara aplicaciones críticas como son la de lubricación de perforadoras, palas y camiones de bajo perfil.

•Lubricantes para cajas reductoras de diversa configuración e índole.

•Grasas para rodamientos de motores eléctricos.

•Lubricantes para cables de acero

• Productos p ara p rotección a nticorrosiva . Los lubricantes suministrados cuentan con capacidades de servicio excepcionales y larga vida útil. Están diseñados para ofrecer al usuario el menor costo-beneficio por lubricante posible y una máxima disponibilidad y confiabilidad por lubricación.

Contacto: dtecnico@belray.cl (56-2) 288 72 999

LUBRICANTES REPSOL

Y TECNOLOGÍA PARA LOS MOTORES MÁS EXIGENTES

INNOVACIÓN

Los retos a los que se enfrentan los equipos de minería hoy en día son cada vez mayores y se presentan de diferentes maneras. Ya sea por la exigencia de la producción, que requiere la plena disponibilidad de los equipos a menudo utilizados a plena carga, pero principalmente por los ambientes extremos en los que operan (alta contaminación con áridos, presencia de agua, la propia naturaleza de las materias primas, etc.). Bajo estas condiciones extremas de operación los lubricantes deben proporcionar, además de su función habitual, una protección adicional que permita mantener o incrementar la confiabilidad y disponibilidad de los equipos , así como facilitar la gestión de mantenimiento.

Los Lubricantes Repsol, con su amplia experiencia en este tipo de aplicaciones, han demostrado su capacidad de respuesta y un alto rendimiento, permitiendo la plena disponibilidad de los equipos a sus clientes.

La gama de Lubricantes Repsol está diseñada para responder a condiciones de operación extremadamente exigentes: mayor resistencia a la oxidación (temperaturas de operación más elevadas), menor pérdida de viscosidad (utilización de bases de mejor calidad), mayor capacidad anti-desgaste (desarrollos a medida), entre otras, ofreciendo una gran resistencia bajo este entorno operativo. Además de la tecnología de vanguardia que Repsol emplea en la fabricación de sus lubricantes, su amplia experiencia en el terreno y los datos obtenidos del análisis de miles de muestras proporcionan una valiosa información , que es tenida en cuenta en el desarrollo y adaptación de su gama de aceites lubricantes, contribuyen-do en gran medida a la excelencia de sus productos.

Campeón

Producción optimizada, máxima e ciencia energética y costo total minimizado

Sistemas de tuberías de aire comprimido

AIRNET DE ATLAS COPCO:

UNA SOLUCIÓN COMPLETA

Permite hacer el montaje de las redes sin necesidad de detener el proceso productivo, y de manera fácil, rápida y segura. Genera ahorros por su bajo mantenimiento y porque puede reutilizarse.

Disponer de una red de aire comprimido que permita ahorrar en costos impacta positivamente en los resultados de instalaciones mineras e industriales. Esto motivó a Atlas Copco a desarrollar el sistema de tuberías de aire comprimido AIRnet. “Es integral. Proveemos la tubería, los equipos y accesorios. Por ejemplo, las bajadas, las válvulas, las herramientas. Está todo lo necesario para que el cliente pueda armar rápidamente una red de aire comprimido flexible y con altos niveles de limpieza”, señala Luis Fernández, Gerente de Negocios de la División Compressor Technique Service de Atlas Copco Chile, quien resalta que este producto va ensamblado tipo mecano. “No requiere efectuar trabajos con soldaduras en faenas y además, al ser poco invasivo evita detener el proceso productivo”, agrega.

Ahorro Las tuberías están fabricadas de aluminio extruido y los fittings de polímero (también existe la alternativa que tanto tuberías y fittings sean de aluminio), y al utilizar materiales no corrosivos se elimina el riesgo de contaminación y se reduce el mantenimiento.

“Además, la superficie interior lisa de aluminio de AIRnet genera una mínima caída de presión en la red, lo que significa un importante ahorro para el cliente. El sistema se puede conectar a cualquier equipo y red existente. Puede ser reutilizado y permite futuras ampliaciones. Incluso viene pintado de fábrica con los colores estándar que se ocupan para gases. Y no requiere de personal especializado, ya que Atlas Copco capacita a instaladores dispuestos por el propio cliente”, asevera Fernández. AIRnet cumple con todas las normativas y cuenta con certificación de fábrica. Tiene una garantía por defectos de material de 10 años y cuenta con soporte técnico calificado.

FIX

Descripción de producto:

ATR Fix es un producto formulado en Europa especialmente para Simmatrans, que posee excelentes características de elongación, flexibilidad, dureza, resistencia a la abrasión y adherencia al caucho.

Valor o Rango Unidad

Propiedad

Instrucciones de aplicación ATR Fix Limpiar superficie con pulidora y luego con solvente (Frasco 1). Al aplicar primer (Frasco 2) sobre la superficie a recuperar, se debe tener en cuenta que este tiene una efectividad de 15 min, después de eso deberá volver a aplicar. Mezclar muy bien resina + catalizador (Frasco 3) por 1 minuto. Aplicar mezcla antes de 2 min. Después de aplicado esperar 1 hora antes de volver a poner en servicio. En caso de ambientes bajo 0°C, considerar uso de halógeno o pistola de aire para mantener mezcla con viscosidad adecuada para mezclar.

Fix es un producto formulado en Europa especialmente para Simmatrans, que posee excelentes características de elongación, flexibilidad, dureza, resistencia a la abrasión y adherencia al caucho.

ATR

Polímero para reparación de superficies de caucho

Finning y Pucobre firman contrato por US$11 millones

Finning y Pucobre firmaron un acuerdo comercial según el cual la minera adquirirá 18 equipos en un plazo de dos años. El contrato incluye, además, la reconstrucción de tres cargadores R1700G. Adicionalmente el acuerdo contempla un plan de soporte con monitoreo remoto de equipos, análisis SOS y asistencia con técnicos de Finning en faena. Otro punto clave es la asesoría integral para optimizar costos y maximizar la disponibilidad

de la flota y su continuidad operacional. El contrato, por US$11 millones, fue firmado por Pedro Damjanic, vicepresidente de Minería de Finning, y Sebastián Ríos, CEO de Pucobre.

“Nos complace trabajar mancomunadamente con Pucobre, con el objetivo de aunar esfuerzos para que operen con el menor costo y de manera eficiente, productiva y rentable, con una mirada de largo plazo”, afirmó Damjanic.

Empresas ICV y Mathiesen se incorporan como socias de Aprimin

En las últimas semanas dos empresas se incorporaron a la Asociación de Proveedores Industriales de la Minería, Aprimin. Se trata de Mathiesen, compañía especializada en el comercio y abastecimiento de insumos para la industria; y de Ingeniería Civil Vicente, ICV, firma de servicios de ingeniería.

Mathiesen distribuye materias primas para diferentes industrias, entre ellas, la minera, de construcción, papel y celulosa, alimentos, nutrición animal. Con más de 75 años en el mercado y constituida por capitales

europeos, la empresa cuenta con ocho unidades productivas y 20 centros de abastecimiento. ICV, en tanto, es una firma fundada en la Región de Magallanes, con más de 50 años de trayectoria en el país y dedicada a ofrecer servicios en los rubros de construcción, minería, obras civiles y movimiento de tierra. Entre sus clientes figuran mineras como Codelco Radomiro Tomic, Chuquicamata, Andina, Ministro Hales, Los Bronces, Mantos Copper, entre otras.

Achs reconoce a Cemin por logros en seguridad

En una ceremonia a la que asistieron trabajadores y ejecutivos del Holding Minero

Cemin, representantes de la Sociedad Nacional de Minería (Sonami) y de la Asociación

Chilena de Seguridad (Achs), la compañía fue reconocida por los avances logrados en materia de seguridad en sus operaciones y faenas.

Arturo Cares, gerente general de Prevención de Riesgos de la Achs, destacó los logros alcanzados por Cemin en este ámbito, donde gracias al involucramiento de toda la organización se han concretado bajas sostenidas en la frecuencia y gravedad de los accidentes. El director de Operaciones del holding, James Stefanic,

agradeció la colaboración de los trabajadores y llamó a “seguir trabajando en la misma dirección, para alcanzar la meta de cero accidentes”.

Horacio Bruna, vicepresidente ejecutivo de la minera, destacó que la seguridad es el resultado de una mirada integradora. Llamó a los miembros de la empresa a convertirse cada uno en un líder de seguridad, ya que tanto las buenas como las malas acciones son seguidas e imitadas. “Ser un modelo a seguir es un poderoso mecanismo de prevención”, manifestó. En la oportunidad, la Achs y Cemin firmaron un acuerdo de colaboración para seguir trabajando en seguridad laboral conjuntamente.

ABB y Microsoft realizan seminario sobre transformación digital industrial

ABB y Microsoft están realizando en las principales capitales y ciudades del mundo un roadshow de 14 seminarios, denominado “Transformación Digital Industrial: Preparados para lo Inesperado”.

La versión en Santiago reunió a los principales responsables de la industria minera y energética con expertos en gestión de activos y soluciones cloud para establecer un diálogo respecto a la digitalización y las nuevas tecnologías.

sus plataformas en las soluciones de ABB, como es el caso de inteligencia artificial para la automatización de redes de energía eléctrica, para que los clientes puedan mejorar en sus etapas de análisis y predicción, permitiéndoles una correcta toma de decisiones”.

Mauricio Toache, Andean Manager en Enterprise Software de ABB, dijo que mediante este acuerdo ambas compañías colaboran en el desarrollo de soluciones para que las empresas puedan evolucionar hacia la transformación digital. “Microsoft ha implementado algunas de

Christian Sfeir, director de Tecnologías Cloud de Microsotf, indicó que si se trata de romper ciertos paradigmas, el sector industrial tiene que dar los primeros pasos, ya que hay muchas herramientas disponibles que son útiles. “Estamos ofreciendo una nube que se adapta a las necesidades de cada cliente, la que puede estar en nuestros centros de datos, en centros de datos de terceros o en las mismas oficinas o faenas de nuestros clientes”, sostuvo.

Ossa destaca avances en proyecto Chuquicamata Subterránea

El consorcio Ossa-Acciona está presente en la construcción de los túneles y galerías para la futura mina subterránea de Chuquicamata. Los trabajos objeto de este estudio comenzaron en agosto de 2012, estando aún en construcción, tras la excavación de más de 23 km de galerías de secciones entre 76 m2 y 45 m2

“En este proyecto se han logrado grandes avances con una excelente calidad en ejecución y muy buenos resultados de producción, todo ello haciendo un seguimiento, evaluación y análisis de las operaciones unitarias para luego estudiarlas en el conjunto de la obra”, destacaron desde la firma.

El sistema de avance utilizado, a través de perforación y voladura,

ha permitido obtener la mayor cantidad de material arrancado en el menor tiempo, obteniéndose resultados de fragmentación adecuados para su carga y transporte. Las mejoras implementadas durante la perforación son: jumbo navegado; sistema semi-húmedo; reducción del diámetro de perforación (con 30 minutos menos de tiempo y explosivo de contorno más confinado); ahorro de explosivo; disminución de carga específica, por tanto, menor afección al terreno con las voladuras; control de brocas de perforación (cambio a mitad de voladura, afilado); revisión de legislación chilena para optimizar el almacenamiento de explosivo, con lo que se reducen los pedidos del mismo.

Weir Minerals celebra 80 años de la bomba Warman para pulpa

Para celebrar los 80 años de la invención de la bomba Warman para pulpa, Weir Minerals organizó a fines de mayo un evento en Kalgoorlie, Western Australia. “Fue un privilegio compartir esta noche tan especial con algunos de nuestros más importantes clientes, empleados, así como

con miembros de la Western Australia School of Mines”, comentó Ricardo Garib, presidente divisional de Weir Minerals.

“Warman es una de nuestras marcas líderes y realmente ha dado forma a la industria minera durante los últimos 80 años; es un producto del cual estamos

realmente muy orgullosos”, detalló el ejecutivo.

Charles Warman inventó la bomba para pulpa Warman en Kalgoorlie en 1938, un equipo que usaba revestimientos e impulsor reemplazables, algo que no se había hecho nunca antes.

El Grupo Weir plc adquirió las bombas Warman en 1999.

UAI otorga Premio de Innovación Tecnológica en Ingeniería 2018 a Enaex

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La Facultad de Ingeniería y Ciencias de la Universidad Adolfo Ibáñez (UAI) conmemoró el Día Nacional de la Ingeniería con la entrega del Premio a la Innovación Tecnológica en IngenieríaCategoría Nacional, a la empresa Enaex S.A.

La compañía fue destacada por sus aportes a la innovación en la industria minera, a través de soluciones de robotización y teleoperación (con sus productos Robominer y Mine-iTruck).

El decano de la Facultad de Ingeniería y Ciencias, Alejandro Jadresic, hizo entrega del reconocimiento a Juan Andrés Errázuriz, gerente general de Enaex, quien sostuvo que la distinción “refleja el propósito de nuestra empresa de humanizar la minería. Este propósito ha dado origen a un plan de innovación, que se ha abocado a la entrega de productos y servicios para resolver las necesidades específicas y relevantes que enfrentan nuestros clientes y colaboradores”.

En tanto, Jadresic señaló que “Enaex encarna muy bien el sentido con el que se creó este premio, que es reconocer el aporte de las empresas y personas que usan la tecnología para ser más productivos”.

El Premio Innovación Tecnológica en Ingeniería es otorgado cada año a la empresa o institución que haya originado o implementado soluciones tecnológicas novedosas de alto potencial para el desarrollo del país.

Caterpillar fabrica el camión N°1.000 del 797 Ultra Class

Recientemente Caterpillar celebró la fabricación del camión N°1.000 del Cat® 797. Con 400 toneladas (363 ton) de capacidad de carga útil, el modelo 797F es el camión mecánico de mayor tamaño en el mundo, destacó la compañía.

hasta las máximas alturas y aplicaciones en yacimientos profundos en América del Sur”, remarcó Sudhanshu Singh, Global Product Manager Grandes Camiones Mineros de Caterpillar.

En 1999 fue colocado el primer 797 en una operación minera y se encuentra aún en operación, con más de 300.000 horas trabajando en las arenas petrolíferas de Canadá. Desde entonces, el rango de sus aplicaciones se ha ampliado hasta incluir operaciones de cobre, carbón y mineral de hierro, alcanzando la mayor cantidad de unidades operativas en Norteamérica, Sudamérica y Australia.

“El 797 ha demostrado su capacidad de entregar alta producción en las más desafiantes condiciones, desde el frío extremo y suelo blando de las arenas petrolíferas de Canadá

El camión está equipado con motor Cat C175 de 20 cilindros. Con una potencia de 4.000 HP (2.983 kW), el motor entrega más energía para una más rápida aceleración, mayor velocidad en pendiente y una más alta productividad, resaltaron sus fabricantes.

Todos los camiones de la línea 797 de Caterpillar han sido armados en su fábrica de Decatur, Illinois, en Estados Unidos.

Magotteaux ingresa a la propiedad de empresa sudafricana de bolas de molienda

Magotteaux International S.A., filial del grupo Sigdo Koppers, anunció la extensión y profundización de su alianza con Scaw Metals Group (Scaw), a través de su ingreso a la propiedad de Grinding Media South Africa (GMSA), perteneciente a la empresa sudafricana.

El ingreso de la filial de Sigdo Koppers a la propiedad de GMSA, compañía especializada en la fabricación y diseño de bolas de molienda para las industrias de minería, cemento y de servicios públicos, se enmarca en la relación de cooperación existente entre

ambas empresas hace más de 30 años, a través de la provisión recíproca de servicios de desarrollo, producción y comercialización. Esta nueva etapa de su alianza establece la incorporación de Magotteaux como socio estratégico de GMSA, con el fin de mejorar los procesos técnicos y financieros del negocio. Desde esta fecha, la filial de Sigdo Koppers asume la gestión operativa de la empresa y se contempla la posibilidad de que en un futuro cercano adquiera el control total de la propiedad.

HighService Service se adjudica contrato de mantenimiento en Minera Centinela

HighService Service (HSS), compañía perteneciente al holding HighService Corp, se adjudicó el contrato “Prestación de servicios de mantenimiento mecánico y programación de carácter permanente y spot en áreas de molienda, circuito de correas de pebbles, remolienda, concentrado y planta de molibdeno”, en Minera Centinela, propiedad del grupo Antofagasta Minerals. El proyecto considera la programación y ejecución del mantenimiento mecánico en forma preventiva y correctiva, así como la mantención electromecánica programada para los

motores de molinos SAG y de bolas. Como parte de la propuesta de valor de la compañía, el servicio contará con la incorporación de SensoSag y SensoFlot, tecnologías patentadas por HighService Technology, otra filial de HighService Corp. Se trata de tecnologías inalámbricas con reportabilidad en línea, que permiten medir los impactos al interior del molino.

La vigencia del contrato es de 36 meses, a contar del 1 de julio de 2018, y contempla una dotación estimada de 52 personas para servicio permanente, y un peak de 150 colaboradores para servicios spot.

CONTACTO: Cristián Valdivieso +56 2 2757 4259 cvaldivieso@editec.cl

LAS OPORTUNIDADES DEL LITIO A NIVEL GLOBAL, EN UN SOLO LUGAR

INFORMACIÓN DE PROYECTOS

Fresadora MB Crusher en proyecto Expansión Gasoducto

Sucre-Potosí

Una fresadora MB Crusher ha estado trabajado para el proyecto “Expansión Gasoducto SucrePotosí”, construcción de 57 kilómetros del gasoducto entre Mariaca y Karachipampa, en Bolivia, una iniciativa que busca satisfacer la demanda de gas natural de la ciudad de Potosí.

La fresadora MB Crusher ha trabajado con una excavadora Komatsu PC200 en un terreno formado por un conglomerado de roca y granito, muy duro de fresar. Otro desafío es la geografía de la zona, conformada por altiplano y montañas de la Cordillera de Los Andes, con temperaturas que oscilan entre los ocho

grados bajo cero y los cinco grados durante gran parte del año.

Además, la fresadora MB Crusher tiene un sistema integrado de seguridad que interviene cuando los parámetros de la excavadora no están bien regulados. Lo anterior permite gestionar la potencia de los dos tambores en base a la tenacidad del material y se absorben las vibraciones transmitidas al brazo de la excavadora. El direct drive twin motor system es un sistema patentado, que permite distribuir diversamente la fuerza de los dos cabezales dentados.

Grupo Scaf incrementa infraestructura de bodegaje

Con el objetivo de seguir desarrollando sus servicios de almacenamiento y distribución, el Grupo Scaf adquirió dos nuevas bodegas que se sumaron a sus instalaciones. En total, estos nuevos espacios consideran más de 300 metros cuadrados de almacenamiento y otros 110 m2 para oficinas, los que estarán dedicados a los sectores

industrial y retail. Su gestión directa estará a cargo de la filial Scaf Logística. Considerando los factores de conectividad y facilidad de acceso para sus clientes, las bodegas se ubican en la comuna de Renca (Región Metropolitana), y cuentan con acceso inmediato a las principales autopistas.

SK Godelius instaló su Sistema de Interacción SIG en India

Para fortalecer la comunicación y colaboración a distancia con sus partners, el proyecto Spence Growth Option (SGO) incorporó el Sistema de Interacción de SK Godelius (SIG), el cual fue instalado también en Nueva Delhi (India). Esta solución de alta tecnología responde a la nueva realidad de comunicación y colaboración entre las personas, a partir de las transformaciones en campos como automatización, robótica avanzada, vehículos autónomos, aplicaciones de IoT y los

recursos de realidad aumentada y virtual. El SIG incluye un conjunto de herramientas de colaboración visual a nivel global, que fortalecen las capacidades cooperativas y mejoran su desempeño.

Este objetivo se logra a través de sistemas de comunicación a distancia en alta definición, captura de información en terreno, visualización de datos en tiempo real, pizarras digitales y aplicaciones de teleoperación. La convergencia de estos recursos se da a través de centros avanzados de operaciones que generan espacios de reunión y toma de decisiones en lugares físicos y virtuales. En estas instancias pueden interactuar, al mismo tiempo, personas ubicadas en distintas zonas del mundo.

MÁS DE 150

PROYECTOS

MÁS DE 30 NUEVOS PROYECTOS

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América latina y los países más importantes de todo el sector minero

Conozca proyectos mineros ubicados en Argentina, Brasil, Chile, Perú, México, Ecuador, Panamá, Colombia, y ahora en La publicación presenta los prospectos y proyectos tanto del sector minero privado como de las empresas estatales.

La variedad de proyectos va desde metales básicos, preciosos y no metálicos, además de proyectos relacionados con fundiciones y plantas de procesos.

Simma ofrece gratuitamente dispositivo y licencia Icons para compresores Ceccato

La línea de compresores industriales Ceccato, representada exclusivamente en Chile por Simma S.A., cuenta con tres tipos de licencias

Icons, un dispositivo de comunicación para monitoreo a distancia. Esta herramienta se instala en el cubículo eléctrico del equipo, el que se puede incorporar de fábrica como opción estándar o ser vendido como una adaptación para las máquinas existentes en el mercado.

Simma lanzó una campaña que consiste en ofrecer la licencia Icons estándar en forma gratuita, la que permite al usuario conocer el momento adecuado para realizar las tareas de servicio. De esta manera, puede planificar los recursos y costos de forma óptima, mientras que el

compresor sigue funcionando de manera eficiente.

Además, la licencia entrega un servicio de registro en línea y de correo electrónico mensual. Así, el cliente sólo a través de un clic puede solicitar directamente a Simma una cotización para realizar un servicio a su equipo.

Para obtener este beneficio los compresores deben estar equipados con el controlador ES 4000 o superior. “Con la licencia Icons sin costo entregamos información útil al usuario, como es el seguimiento de las horas de servicio, lo que garantiza la posibilidad de realizar un servicio puntual de tipo preventivo”, explicó Mario Cañas, jefe de línea Compresores Industriales de Simma.

Jefe de prevención de Finning recibe premio “Juan Godoy”

La Mutual de Seguridad de la Cámara Chilena de la Construcción de Copiapó hizo entrega –por quinto año consecutivo– de los premios “Juan Godoy”, instituidos con ese nombre en memoria del arriero que descubrió el yacimiento de plata de Chañarcillo, al sureste de Copiapó en 1832. En esta oportunidad, en la categoría “Mejor Experto en Prevención de Riesgo en el año 2017”, el galardón recayó en Richard Leiva, jefe de Prevención de Finning en la zona.

La actividad, que se realizó en el Hotel Casino Antay de Copiapó, contó con la presencia de las máximas autoridades de la Mutual de Seguridad; el director nacional de Sernageomin, Mario Pereira; parlamentarios locales como los senadores Yasna Provoste y Rafael Prohens; autoridades regionales; ejecutivos de Finning y representantes de las empresas e instituciones premiadas en las otras categorías.

ABB firma compromiso por la equidad de género

Un grupo de empresas suecas en Chile, entre ellas ABB, firmó con el Ministerio de la Mujer y Equidad de Género, la manifestación de un compromiso para iniciar el proceso de certificación en la norma chilena 3262:2012, como requisito a la postulación al “Sello IgualaConciliación“.

La iniciativa se enmarcó dentro de las actividades de la Semana Sueca que se celebró con motivo del aniversario de ese país el 6 de junio.

La manifestación de este compromiso busca establecer entre las autoridades chilenas, el sector privado y la sociedad civil, la meta

de que las empresas suecas adheridas trabajen por fortalecer sus buenas prácticas laborales en materia de equidad de género dentro de sus organizaciones y, en consecuencia, en el mercado chileno. A la ceremonia de firma del acuerdo asistió en representación de la Gerencia General de ABB en Chile, Gastón Herrera, Local Division Manager RM.

ABB en Chile actualmente posee una dotación cercana a las 500 personas, de las cuales el 18% corresponde a mujeres, no obstante, el 35% de los cargos del equipo de alta dirección pertenece al género femenino.

Achs certificó a comité paritario de Constructora Gardilcic

El comité paritario de Constructora Gardilcic sucursal Casa Matriz, obtuvo el certificado N° 219 que otorga la Asociación Chilena de Seguridad (Achs).

Esta acreditación se relaciona con la calidad de los sistemas de gestión, para el cumplimiento de los objetivos en seguridad y salud ocupacional de esta instancia organizacional. Específicamente, corresponde al nivel inicial de un total de tres y tiene vigencia por un año, plazo que se inició el 22 de diciembre de 2017.

En la ceremonia de otorgamiento estuvieron presentes Francisco Barraza y Valeria Morales, superintendente de Minería y asesora experta de Achs, respectivamente.

También asistieron todos los miembros del comité paritario certificado: Chantal Gardilcic (presidenta), Rogelio Escudero, Patricio Jofré, Danilo Solano, Rodrigo González, David Goldstein, Ricardo Ramos, Virginia Araya, Ariel Fernández, Víctor Retamal, Enzo Delgado y Simón Guerra.

Especialistas de Fluitek actualizan certificación en control de incendios

Respondiendo a las altas exigencias en seguridad de la industria minera, un grupo de trabajo de Fluitek se trasladó a Estados Unidos para renovar su certificación en sistemas de control de incendios. Este proceso se realizó en la sede corporativa de Afex, ubicada en Raleigh (Carolina del Norte). Esta empresa cuenta con más de 50 años de experiencia internacional en diseño y fabricación de sistemas de supresión de incendios, enfocados en equipo pesado fuera de carretera. “Necesitamos estar certificados para no sólo ofrecer toda la línea de sistemas de supresión de incendio, incluyendo nuevas instalaciones y suministro de componentes y repuestos de Afex, sino que también otorgar un servicio de mantenimiento y reparaciones de calidad en Chile”, indicó Juan Luis Simunovic, gerente general de Fluitek.

Epiroc inicia comercialización de acciones en bolsa de Nasdaq Estocolmo

Las acciones de Epiroc AB fueron lanzadas al mercado bursátil de Nasdaq Estocolmo, marcando el inicio de Epiroc como una compañía completamente independiente tras su separación del grupo Atlas Copco. “Es muy emocionante para nosotros estar ya registrados en Nasdaq Estocolmo y comenzar el viaje como una compañía independiente,” dijo Per Lindberg, presidente y CEO de Epiroc.

“Estamos orgullosos de nuestra larga

y productiva historia en el grupo Atlas Copco y esperamos servir a nuestros clientes de una manera más enfocada y agregar valor a nuestros clientes y accionistas”, manifestó el ejecutivo. El 24 de abril de 2018 la Reunión General

Anual de Atlas Copco AB decidió distribuir todas las acciones de Epiroc AB a los accionistas de Atlas Copco AB. Los accionistas de Atlas Copco recibieron una acción Epiroc por cada una de sus

acciones Atlas Copco. El número total de las acciones en circulación de Epiroc AB es 1.213.738.703, de las cuales 823.765.854 son acciones A y 389.972.849, acciones B. Epiroc tiene clientes en las industrias de minería, infraestructura y recursos naturales en más de 150 países.

Aprimin organizó reunión-desayuno con presidente ejecutivo de Antofagasta plc.

La reunión institucional de junio de la Asociación de Proveedores Industriales de la Minería (Aprimin) contó con la participación de Iván Arriagada, presidente ejecutivo de Antofagasta plc.

Arriagada realizó la presentación “Antofagasta Minerals: desarrollo presente y futuro”, donde expuso sobre el grupo Antofagasta plc desde la mirada de su política de sustentabilidad, y dio a conocer los avances de los proyectos Infraestructura Complementaria Los Pelambres (Inco) y Distrito Minero Centinela (DMC) / Caso Alternativo.

de Aprimin respectivamente, detallaron las actividades realizadas en mayo por la asociación y destacaron la realización del Primer Foro Anual de Proveedores de la Minería Chilena titulado “Minería, Motor del Desarrollo para Chile”.

Susana Torres y Juan Carlos Olivares, presidenta y director ejecutivo

En la foto: Juan Carlos Becerra, director Aprimin; Juan Carlos Olivares, director ejecutivo Aprimin; Pascual Veiga, past president Aprimin; Susana Torres, presidenta Aprimin; Iván Arriagada, presidente ejecutivo de Antofagasta plc.; René Aguilar, vicepresidente de Asuntos Corporativos y Sustentabilidad de Antofagasta Minerals; Andrés Costa, director Aprimin.

AMTC presenta innovadoras tecnologías para el sector minero

En el marco de un desayuno realizado en la Facultad de Ciencias Físicas y Matemáticas de la Universidad de Chile, el director ejecutivo del Centro Avanzado de Tecnología para la Minería (AMTC), Javier Ruiz del Solar, presentó los avances tecnológicos en los que la entidad ha trabajado y está implementando para la industria, especialmente la minería.

Entre las soluciones desarrolladas por el AMTC destaca el software Unfolding, que otorga una mejor estimación de recursos mineros. Otro es el DSIM, que permite simular una operación minera. “Escondida y Radomiro Tomic

contrataron y utilizaron este último servicio”, afirmó Ruiz del Solar.

Por su parte, la directora de I+D del AMTC, Diana Comte, expuso sobre la técnica de Tomografía Sísmica con la cual están trabajando. Se trata de una herramienta geofísica complementaria a la exploración, que “permite ver dónde hay

un yacimiento”, explicó. “Esto se hace a través de los sismos (independiente del tamaño que sean). La técnica identifica el cuerpo 3D asociado a algún yacimiento”, detalló.

En el ámbito de la robótica y la inteligencia artificial, el director ejecutivo del AMTC mencionó la importancia que tiene la automatización en la minería para dar mayor seguridad. Sostuvo que “en vez que un humano realice ciertas labores, por ejemplo, en una mina cuando hay explosión de rocas, es mejor que lo haga un robot para no exponer a una persona al peligro”.

Indice de avisadores

Grupo Editorial Editec S.P.A.

• Presidente: Ricardo Cortés D.

• Gte. General: Cristián Solís A.

• Gte. Adm. y Finanzas: Víctor Vicuña C.

• Subgerente de Marketing y Desarrollo de Nuevos Negocios: Alejandra Cortés

CHILE

• Gigliola Basaletti, Coordinadora Comercial e-mail: gbasaletti@editec.cl

Tel.: +56 2 2 7574258, +56 9 31992792

• Claudia Droppelmann, Ejecutiva Comercial e-mail: cdroppelmann@editec.cl

Tel.: +56 2 2757 4282, +56 9 6844 1969

• Marcela Mutis, Ejecutiva Comercial e-mail: mmutis@editec.cl

Tel.: +56 2 2757 4221, +56 9 9741 2934

• Francisca Silva, Ejecutiva Comercial e-mail: fsilva@editec.cl

Tel.: +56 2 2757 4205, +56 9 6468 3454

• Catalina Angulo, Ejecutiva Comercial e-mail: cangulo@editec.cl

Tel.: +56 2 2757 4297, +56 9 5864 9424

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Tel.: +56 2 2757 4200, Fax: +56 2 2757 4201 E-mail: ventas@editec.cl Internet: www.mch.cl

Representantes en el extranjero

ESTADOS UNIDOS:

• Detlef Fox, detleffox@comcast.net

D.A. Fox Advertising Sales, Inc. 5 Penn Plaza, 19th Floor New York, NY 10001 Tel.: 212 896 3881

ESTADOS UNIDOS & CANADA:

• Angela O’Reilly, Lansdowne Media Services, philp@lansdowne-media.co.uk

2 Claridge Court, Lower Kings Road, Berkhamsted, Hertfordshire, HP4 2AF,UK., Tel.: +44 (0) 1442 877 777, Fax: +44 (0) 1442 870 617

SUDÁFRICA:

• Bob Stephen, Stephen Marketing (Pty) Ltd, bstephen@iafrica.com

P.O. Box 75, Tarlton 1749, South Africa, Tel.: +27 11 952 1721, Fax: +27 11 952 1607

ALEMANIA, AUSTRIA Y SUIZA:

• Gunter Schneider, GSM Internacional info@gsm-international.eu Alma-Mahler-Werfel-Str. 15 D-41564 Kaarst / Alemania Tel.: +49 2131 – 51 1801

ITALIA:

• M. Ester Weisser mewe@fastwebnet.it

Vía Fratelli Rizzardi 22/3, 20151, Milán, Italia Tel.: +39 02 452 6091, Fax: +39 02 700 502 233

RESTO DE EUROPA:

• Phil Playle, Lansdowne Media Services phil@im-mining.com

2 Claridge Court, Lower Kings Road, Berkhamsted, Hertfordshire, HP4 2AF, UK., Tel.: +44 (0) 1442 877 777, Fax: +44

• Overseasad Network Technology Shanghai Co., Ltd. martin.meng@overseasad.cn No.

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