Revista Minería Chilena 446

AGO. 2018 38 AÑO

Minería en Chile:

Percepciones desde la otra vereda

Mujeres en cargos clave de la industria:

Todavía pocas, pero de menos a más

Cobalto: ¿Por qué hay empresas en busca de este mineral?

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• Consejo Editorial: Javier Álvarez; Fidel Báez; María Cristina Betancour; Andrés Costa; Miguel Ángel Durán; Charles Ekberg; Sergio Jarpa; Pedro Inojosa; Gustavo Lagos; Robert Mayne-Nicholls; Juan Carlos Olivares; Sergio Parada; Marko Razmilic; Hugo Salamanca; Mauro Valdés; Anita Zúñiga.

• Director: Ricardo Cortés

• Editora: María Inés Mayorga

• Editor técnico: Miguel Toledo

• Periodistas: Rodrigo Fuentes, Aracelly Pérez-Kallens, Patricio Varas.

• Columnistas: María Cristina Betancour, Daniela Desormeaux, Sebastián Donoso, Miguel Ángel Durán, Sergio Jarpa, José Tomás Morel, Ignacio Moreno, Juan Rayo, Javier Ruiz del Solar, André Sougarret, Mauro Valdés, Pascual Veiga, Joaquín Villarino, Juan Villarzú.

• Fotografías: Rayén Luna S. y archivo MINERÍA CHILENA

• Diseño y Producción: EDIARTE S.A.

• Director de Arte: Alfredo Eloy

• Diseño Gráfico: Gloria Azócar

• Impresión: RR Donnelley

MINERÍA CHILENA es una publicación mensual independiente, que no cuenta con patrocinios de ninguna naturaleza. La revista está disponible por suscripción, solicítela por Internet en: www.mch.cl o al Depto. Suscripciones: Bárbara Salas,Tel.: +56 2 2757 4238, bsalas@editec.cl

Suscripción: Anual $69.990 (c/IVA), Estudiantes: $35.000 (c/IVA). Ejemplar atrasado $11.900 (c/IVA), Suscripción extranjero: EE.UU. y América del Sur US$230; Centro América y Canadá US$285; Europa y Resto del Mundo US$320. En Chile, la revista se distribuye en forma gratuita a profesionales y ejecutivos de compañías mineras que trabajan directamente en labores de exploración, extracción, molienda, fundición y refinería de minerales metálicos y no metálicos; y a ejecutivos de organismos oficiales relacionados con la minería. Toda suscripción de cortesía es enviada solo a la dirección de la empresa donde trabaja el suscriptor.

Generar nuevas confianzas para enfrentar los cambios

14 Minería en Chile, percepciones desde la otra vereda

La actividad extractiva ha sido clave en la historia y el reciente desarrollo del país, sin embargo, ¿lo valora así el resto de la sociedad? En esta edición del Mes de la Minería presentamos un reportaje especial con algunas de las visiones que existen sobre la industria, basadas en la colaboración de destacados profesionales de diversas áreas.

Eugenio Tironi: “Hay un nexo con la población, pero no se proyecta en el discurso ilustrado” 19

Gerenta general de Achap: “Cuando se comunica, hay que estar preparado para distintas reacciones” 23

Carmen Romero: “La minería del Siglo XXI debe ser transparente en su toma de decisiones”

27

Director ejecutivo de Csiro Chile: “La percepción es que las mineras te escuchan, pero no te consideran” 31

Charles Kimber: “Falta una estrategia anticipatoria, proactiva y de gestión integral” 35

Columna de Joaquín Villarino: Cambio cultural y el rol de la industria

Minero Noticias

Pablo Terrazas, subsecretario de Minería: “No queremos un fast track para los proyectos, pero tampoco entorpecerlos”

Juan José Obach, Oficina GPS: Apoyando la materialización de los grandes proyectos

PEFC/29-31-75

57

Francisco Martin, nuevo presidente de la AIC: “Se está viendo un chorreo de los grandes contratos de ingeniería” 61

Presencia de la mujer en cargos clave de la industria: Todavía pocas, pero de menos a más 64

Mia Gous, gerenta general de Spence: “Hay que fijarse en las capacidades por sobre el género” 77

Beatrice Pierre, gerenta general: “Altonorte es importante para Glencore” 83

Cristián Argandoña, de Minera Las Cenizas: “Vemos algunos proyectos de expansión en nuestras plantas” 88

Columna de André Sougarret: Fomento minero productivo para la sustentabilidad 93

Cobalto: ¿Por qué hay empresas en busca de este mineral? 94

Mining Cumbre, una mirada a la industria en la región: La estrategia de Perú para estimular su sector minero 101 Mundo Minero

Minería Sustentable: El puzle energético de la minería

Columna de Álvaro García: Valorar el diálogo, condición para el desarrollo 113

Correas transportadoras: Monitoreo predictivo para actuar a tiempo 114

Chancado y molienda: Los desafíos de la mayor dureza del mineral

Christian Smol, de TLT-Turbo: “Queremos profesionalizar el área de la ventilación en minería”

Barros, Echeverría Izquierdo Soluciones Industriales:

Fotografía: Gentileza de Codelco.

EVENTOS / CONFERENCIAS MINERÍA

AGOSTO

SEPTIEMBRE

OCTUBRE

29 – 30

3a Conferencia: Excelencia Estratégica en la Minería

Lugar: Sheraton Santiago Hotel & Convention Center

Organiza: Metal Bulletin Events www.metalbulletin.com/events

30

Cena Anual de la Minería

Lugar: Centro de eventos CasaPiedra

Organiza: Sociedad Nacional de la Minería, Sonami www.sonami.cl

OCTUBRE

8 – 10

Feria de Exploraciones y Minas, Fexmin 2018

Lugar: Centro de Eventos CasaPiedra

Organiza: Colegio de Geólogos de Chile www.fexmin.cl

12 – 14

Expomina

Lugar: Centro de Exposiciones Jockey, Lima, Perú

Organiza: Grupo Digamma www.expominaperu.com

16 - 19

Congreso para la Innovación y Desarrollo de la Minería

Chilena, Cidemich

Lugar: Universidad de Talca

Organizan: Alumnos Escuela de Ingeniería Civil de Minas U. de Talca www.facebook.com/cidemich18/

17 - 19

XIII Jornadas de Voladura

Lugar: Hotel Sheraton Miramar, Viña del Mar

Organiza: Asociación Chilena de Ingenieros Explosivistas, Asiex www.asiex.cl

2

XVI Foro Eléctrico del Norte, ForoNor

Lugar: Hotel Enjoy Antofagasta

Organiza: Technopress, del Grupo

Editorial Editec www.foronor.cl

17 – 19

Congreso de Minería del Norte, Cominer 2018

Lugar: Hotel Antofagasta

Organizan: Estudiantes Departamento de Ingeniería en Minas U. de Antofagasta.

En su último informe trimestral del mercado del cobre, Cochilco ajustó levemente a la baja su estimación para el precio promedio del metal rojo en 2018, desde la proyección anterior de US$3,06 la libra a US$3/lb, incorporando en su cálculo el efecto que está teniendo la guerra comercial entre Estados Unidos y China.

En un comienzo, se pensó que la contienda arancelaria de los dos gigantes tendría un impacto transitorio, pero tomando en cuenta que las medidas económicas tomadas tienen costos administrativos asociados, los expertos estiman que no será tan rápido ni tan fácil renegociarlas y, por lo tanto, su efecto permanecerá por algunos meses más. Eso quiere decir que la recuperación del precio del cobre podría demorarse más de lo previsto y que probablemente un valor de US$3/lb ya no sería el piso –como fue en el primer

importante– crecimiento económico del país asiático y el resultado de las negociaciones colectivas en grandes compañías mineras.

Sobre este último punto, una nueva huelga en Escondida –cuyo sindicato votó a favor de la paralización en un 84%– podría afectar la oferta de cobre, impactando su precio.

En el mediano plazo, los especialistas hacen ver que la cotización del metal se recuperará de manera más sólida cuando derechamente falte cobre en el mercado.

De hecho, la balanza comercial está hoy en condición técnica de equilibrio, con un déficit estimado por Cochilco en 13.000 toneladas para este año –menor a un día de consumo– y un superávit de 91.000 ton para el próximo.

Contingencia y precio del cobre

semestre– sino el techo para lo que resta del año, advierten algunos analistas.

En la misma línea, Goldman Sachs también corrigió sus proyecciones, acusando recibo de la incertidumbre generada por la guerra comercial, del temor –que calificó de exagerado– entre los inversionistas y la restricción al acceso a créditos en China. Incluso sostuvo que recuperar la seguridad tomará tiempo.

Pese al retroceso de más de 14% que acumula la cotización del cobre este año (hasta mediados de julio), otros grandes bancos de inversión estaban manteniendo sus proyecciones para el metal, apostando a que la libra cerrará en más de US$3 este ejercicio. Con todo, reconocen que en los próximos meses el principal factor que incidirá en su comportamiento será el curso que tome la disputa comercial China-EE.UU. También mencionan el –siempre

En cuanto a la demanda, se proyecta que el consumo de cobre de China podría debilitarse durante la segunda mitad de 2018, dadas las cifras de producción industrial, manufacturera y de exportaciones que el país asiático mostró en junio, que estuvieron por debajo de las expectativas. En tanto, por el lado de la oferta, los inventarios en las bolsas de metales acumulan un alza de 22% durante el presente año.

Con estos elementos en la mesa, Cochilco apenas ajustó en una centésima su previsión para el precio promedio del metal rojo en 2019: desde U$3,11 a US$3,10 por libra.

En un horizonte mayor, se supone que la demanda sea impulsada por las denominadas nuevas energías, como la concentración solar de potencia, y el avance de la electromovilidad. En este escenario, y considerando

En el mediano plazo , los especialistas hacen ver que la cotización del metal se recuperará de manera más sólida cuando derechamente falte cobre en el mercado.

la falta de grandes proyectos mineros que entren en operación y agreguen nueva producción en los años más próximos, debiera prevalecer la escasez de cobre en el mercado.

Minería en Chile, percepciones desde la otra vereda

Generar nuevas para enfrentar

La actividad extractiva ha sido clave en la historia y el reciente desarrollo del país, sin embargo, ¿lo valora así el resto de la sociedad? En esta edición del Mes de la Minería presentamos un reportaje especial con algunas de las visiones que existen sobre la industria, basadas en la mirada de destacados profesionales de diversas áreas.

Mes de la minería

Durante la realización de su seminario anual, en febrero pasado, el Consejo Minero realizó la tercera versión de una encuesta a los asistentes, con el objetivo de identificar los principales desafíos de la industria en el tema específico de desarrollo sustentable. Esta consulta fue respondida por 840 personas, quienes representaban a

llamado “licencia social para operar”– como el más importante en que se tiene que avanzar, por sobre otros aspectos críticos para la actividad, como el agua, la energía y el capital humano calificado.

Atención en las conductas

Este resultado es consistente con informes sobre las tendencias y fuentes

confianzas los cambios

empresas, entidades públicas, organizaciones de la sociedad civil, gremios, sindicatos y académicos, entre otros ámbitos. Uno de sus resultados relevantes fue que el 44% de los consultados identificó el tema de la obtención del consentimiento por parte de las comunidades y grupos de interés –también

de riesgos vinculados al desarrollo de la minería a nivel global. Es el caso de la publicación “Tendencias para el 2018: los 10 principales temas que forjarán la minería en el año venidero”, elaborado por Deloitte. En su introducción se entrega una síntesis del nuevo escenario en que se encuentra este rubro.

“A medida que se pone en duda cada vez más la propuesta de valor de la industria minera, las empresas están empezando a ver que no podrán tener éxito en el futuro a menos que cambien la forma de operar. Se trata de más que simplemente mejorar la eficiencia. Se trata de reestablecer la confianza de las partes interesadas y colaborar para idear mejores respuestas”, puntualiza el informe.

En este contexto, la consultora internacional identifica a “la imagen de la minería” como uno de los diez tópicos en los que se debe enfocar el análisis y el trabajo del sector. Los autores reconocen los esfuerzos que han realizado las compañías al respecto, pero estiman necesario profundizarlos.

Por lo anterior, se concluye que las percepciones de la población general y de los grupos de interés mejorarán, cuando su comunicación esté sustentada en cambios de conducta que construyan nuevas confianzas. “Las percepciones nega-

Las empresas mineras están empezando a ver que no podrán tener éxito en el futuro a menos que cambien la forma de operar.

Fotografía: Gentileza de Codelco.

DOS HAZAÑAS QUE

ESTREMECIERON AL MUNDO

“No pierdan la esperanza y ayúdense mutuamente”, fue el mensaje de Mario Sepúlveda, uno de los 33 mineros chilenos de la mina San José, a los menores que estuvieron atrapados en una caverna en Tailandia.

Porque el minero no se rinde y trabaja en equipo para superar cualquier adversidad.

En sabemos que el valor de esta actividad no está solo en el mineral extraído, sino que en su gente.

En el Mes de la Minería saludamos a todos los hombres y mujeres que hacen grande a nuestra industria minera.

Mes de la minería

 Directo y concreto

Mori Chile, empresa especializada en investigación de mercado y opinión pública, ha desarrollado por más de una década el estudio anual Minerobarómetro. Marta Lagos, directora de la firma, identifica tendencias que surgen a partir de la trayectoria de este estudio.

¿Cuál es la aproximación general de la población a la minería?

La primera reacción ante las consultas sobre temas de minería es “no sé”. Pero cuando se formulan preguntas más específicas, se concluye que sí existe conocimiento sobre el sector, especialmente en relación a su importancia para la economía y el desarrollo del país.

¿Cómo se explica este fenómeno?

Las personas no tienen un acercamiento intelectual y analítico a esta actividad, como sí ocurre en temas valóricos o políticos. La aproximación es directa y concreta: a mí me va bien o mal de acuerdo a la situación de la minería y, particularmente, del precio del cobre; es decir, evoluciona en función del nivel de beneficios percibidos.

Al respecto, ¿qué le pide la gente a las compañías mineras?

Les exigen lo mismo que al Estado; y aquí hay un punto importante a considerar. El peor error que ha cometido la minería privada en Chile es que ha dejado abierto un espacio para que los ciudadanos demanden aquello que el Estado no realiza.

¿Por qué?

Las empresas, con un sentido equivocado de culpa o responsabilidad social, comenzaron a involucrarse en la satisfacción de derechos básicos, que son responsabilidad prioritaria del sector público. Esto es muy negativo, ya que las demandas y exigencias nunca se terminan; por el contrario, se incrementan cuando ya se han conseguido cosas anteriormente.

¿Y cuál es la alternativa ante esta situación?

Es necesario que la minería privada se muestre como un agente modernizador en relación a sus propias actividades. Puede colaborar con el Estado, pero no reemplazarlo en iniciativas de calidad de vida que se conviertan en emblemáticas. En cambio, lo que se ha hecho generalmente es impulsar planes muy específicos destinados a pequeños grupos, y que no generan beneficios reputacionales efectivos.

tivas pueden hacer más que dañar las reputaciones y afectar los precios de las acciones. También pueden llevar a protestas y violencia de la comunidad, y resultar en la pérdida de la licencia social para operar”, se advierte. Para ahondar en la percepción que otros sectores tiene de la industria minera en el país, MINERÍA CHILENA conversó con profesionales de reconocida trayectoria en diversos ámbitos.

A continuación entregan sus apreciaciones sobre esta actividad, desde sus respectivos campos de desarrollo.

“Es necesario que la minería privada se muestre como un agente modernizador en relación a sus propias actividades”, plantea Marta Lagos.

Fotografía: Gentileza de Mori.

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EUGENIO TIRONI:

“Hay un nexo

con la población, pero no se proyecta en el discurso ilustrado”

“No le toman suficientemente el peso que tiene la minería, no solamente desde el punto de vista del PIB y del financiamiento al Estado, sino también desde las posibilidades que ofrece de empleo, movilidad social, de red de proveedores”. De esta manera, el sociólogo y consultor Eugenio Tironi describe la dicotomía que dice apreciar entre lo que aporta la industria minera al crecimiento económico y la valorización que tiene de ella la ciudadanía.

A su juicio, esa disociación se da más bien a nivel de la elite dirigente o ilustrada en Chile, y no así en la población general: “Si uno va al Norte Chico, a la Región de Valparaíso, la

Región Metropolitana, Biobío y, para qué decir, al Norte Grande, uno levanta una piedra y se encuentra con una familia que tiene algún pariente trabajando o que trabajó en la minería. Hay un nexo con la población, pero no se proyecta en el discurso ilustrado”.

¿A qué atribuye esa disociación que existe?

Salvo Teniente, Los Bronces, Andina y Los Pelambres, el resto (de la gran minería) se desarrolla en localidades más despobladas. Entonces, la minería se ve como algo leja-

no. Además, históricamente la industria tampoco se ha preocupado demasiado en ‘sacarle más brillo’ al nexo que tiene con la sociedad, y se le ha dado una connotación muy económica.

¿Ha visto algún cambio en los últimos años respecto de cómo se posiciona el sector?

Desde luego, hay un cambio importante en el hecho de que las compañías mineras tienen, en sus localidades y regiones, un peso bastante relevante en el desarrollo de proyectos sociales, de emprendimiento, construcción

de red de proveedores. Basta ver lo que es Collahuasi para Iquique, Escondida para Antofagasta, Pelambres para el Valle del Choapa o El Teniente para Rancagua. Segundo, las mineras han tenido más presencia de la que tenían antes en el mundo de la cultura y la educación. Y tercero, se ha logrado –y ése es un mérito de las últimas administraciones de Codelco y en particular de la dupla Landerretche/Pizarro–hacernos sentir más responsables, a todos los chilenos, de la suerte de Codelco. Tenemos más presente los

De acuerdo con el sociólogo, falta que la industria minera luzca más su vínculo con la sociedad y que éste no tenga una connotación tan económica.

Fotografía: Rayen Luna S. –MINERÍA CHILENA

desafíos y dificultades que enfrenta.

¿Y qué pasa con el posicionamiento de la minería en los ámbitos de toma de decisiones, llámese Congreso o Ejecutivo? Hay quienes lamentan que el Ministerio de Minería sea uno de los más pequeños…

La minería, por su peso específico, tiene una influencia muy grande en las decisiones públicas de todo tipo. Y tiene instituciones fuertes como el Consejo Minero y Sonami, que están bien posicionadas. Sería interesante evaluar hasta qué punto deberíamos tener un Ministerio de Minería más potenciado, que tenga un gran plan de trabajo de largo plazo, similar a lo que hizo Máximo Pacheco en Energía, que nos permita proyectar como país lo que queremos hacer con la minería.

Lo que está detrás ¿Por qué parece que pesan más las externalidades negativas de la minería que las positivas?

Eso pasa, en general, con todas las actividades económicas; no es exclusivo de la minería. Pero ésta tiene el karma de ser una industria extractiva de recursos no renovables, sobre la cual muy pocos conocen cómo funciona. Los chilenos no nos damos cuenta del esfuerzo, la sofisticación, la mancomunión de disciplinas, organizaciones y tecnologías que están envueltas en la pro-

Mes de la minería

Un error, que es cada vez menor, pero sigue existiendo, es tener relaciones transaccionales con las comunidades”, afirma Eugenio Tironi.

ducción minera. Lo vemos como si fuera algo simple, como sacar tierra con pala de un cerro.

¿Qué errores siguen cometiendo las mineras en su intento por mejorar la percepción que se tiene de ellas?

Un error, que es cada vez menor, pero sigue existiendo, es tener relaciones transaccionales con las comunidades. Negociar en términos de “yo te proveo una cancha de fútbol o una escuela, y tú me dejas hacer lo que yo quiero”, no va más. Hoy las compañías mineras están obligadas a establecer relaciones de largo plazo con los grupos concernidos, los cuales quieren estar desde el inicio, tener mecanismos de monitoreo sobre lo que se acuerde y participar de los beneficios de la explotación.

¿Qué diferencia hace el concepto de valor compartido?

No me casaría con una fórmula, como (ofrecer) un determinado porcentaje de las utilidades o ventas. Me quedo con el principio de que una empresa que quiere extender su explotación o iniciar una nueva faena, tiene que ser muy transparente y estar disponible a que su proyecto reciba las objeciones, indica-

ciones y aprensiones de las comunidades que están a su alrededor, y que se establezca una manera para que ellas participen, tanto de los riesgos como de los beneficios.

¿Cuán importante es la incorporación de las comunidades a través del empleo?

Es bien importante, incluso desde el punto de vista ambiental, por el costo en CO2 que tiene movilizar a un trabajador, la huella de carbono que eso deja… Pero tampoco se puede establecer allí una regla, porque muchas veces son empleos muy especializados respecto de los cuales no hay mano de obra disponible en la zona.

“Sería interesante evaluar hasta qué punto deberíamos tener un Ministerio de Minería más potenciado”, reflexiona Tironi.

Fotografía: Rayen Luna S. –

MINERÍA

CHILENA

GERENTA GENERAL DE ACHAP:

“Cuando se

comunica, hay que estar preparado para distintas reacciones”

“Metal Chileno en el mundo” fue el tí- tulo de la campaña de comunicación que en agosto de 2016 realizó el Consejo Minero en conjunto con la Sociedad Nacional de Minería (Sonami), con motivo del mes de la industria.

Alrededor de 400 radios del país difundieron los mensajes que se basaron en música heavy metal, para destacar la importancia de la actividad, usando un estilo cercano, innovador y de alto impacto. Sus méritos fueron reconocidos en el Festival Internacional para Agencias Independientes Wina 2016, y en el Festival de la Asociación Chilena de Publicidad (Achap).

Este proyecto reflejó el creciente interés de las compañías mineras, y la industria en general, por establecer nuevas formas de relacionarse con la población. Alejandra Ferrari, gerenta general de Achap, analiza las implicancias de esta tendencia.

¿Cuál es el punto de partida para campañas de grandes industrias?

Lo primero es hacerse cargo

del posicionamiento y la responsabilidad del sector hacia la opinión pública. Existe un contexto económico, social, cultural e histórico, que tiene que estar identificado claramente.

¿Qué elementos de la actividad minera le resultan significativos según este enfoque?

Hay que considerar que la minería y particularmente el cobre, ocupan un lugar muy importante en la identidad nacional: El desarrollo de Chile depende de la minería y produce alto impacto en la vida de las personas. Cualquier estrategia de posicionamiento debe comprenderlo y hacerse cargo de esta tradición.

¿Cómo ve la adopción de esta visión de la comunicación al interior de la industria?

Me parece que las grandes compañías del sector han

Alejandra

tomado este desafío… Estoy pensando en empresas como BHP, Anglo American o Antofagasta Minerals. Se han hecho cargo de su identidad e influencia en la opinión pública, además de su rol estrictamente productivo.

En la minería como marca sectorial, veo debilidad.

En este último caso, ¿dónde tendría que estar puesto el foco?

Más que hablar de la importancia económica y pro-

Ferrari destaca que el posicionamiento social de la “marca minería” requiere comprender su influencia en la identidad nacional, junto con reconocer la creciente diversidad de medios y audiencias.

Fotografía: Gentileza de Achap.

ductiva para el país –que es una percepción que ya está instalada en la opinión pública–, hay que mostrar cómo la actividad de la minería está relacionada con la vida cotidiana de la población, y es capaz de mejorar la calidad de vida o el bienestar de las personas y sus familias.

¿Cómo se puede avanzar en este sentido?

Hay que lograr una comunicación que haga sentido en públicos diversos, sin perder la integridad conceptual de la estrategia. Para la minería resulta más complejo, por su tamaño y la variedad de sectores con los que se vincula: comunidades, autoridades,

trabajadores, familias, organizaciones sociales, etc.

¿Qué recursos resultan más efectivos?

Tiene que hacerse con una estrategia integral que considere varios vehículos comunicacionales; diversas formas de alcanzar a las audiencias. No basta concentrarse en un solo tipo de medios o canales. Es necesario que la propuesta de valor llegue a distintos puntos de contacto, que sean propios de cada grupo de interés.

¿Y qué ocurre con los mensajes, considerando esta alta diversidad?

Las marcas, empresas o industrias tienen que identificar su “ADN”. Saber dónde está

Hay que lograr una comunicación que haga sentido en públicos diversos, sin perder la integridad conceptual de la estrategia”, recomienda la gerenta general de Achap.

aquello que permite que sea relevante en la vida de las personas: cuál es la razón de mi existencia para las distintas audiencias. Se trata de materializar la idea o concepto general, en temas concretos que afecten de manera positiva en la cotidianidad de las personas.

Relación bilateral

¿Qué impactos tienen los medios y herramientas digitales?

El proceso de planificación estratégica no ha cambiado significativamente desde lo conceptual. Lo que ocurre es que actualmente las audiencias son distintas; hay que entenderlas mediante nuevos instrumentos de análisis e investigación, que incorporan más recursos tecnológicos, como big data e inteligencia artificial.

En comunicación, la minería aparece como una industria bastante hermética…

Es entendible, porque existe la percepción de que si uno no hace ruido, no pasa nada…ni positivo, ni negativo. Cuando se comunica, hay que estar preparado para distintas reacciones: apoyo, cuestionamiento, debate público, etc.

Se crean otros espacios…

Y se genera mayor interacción. Hay que estar preparado para que lo que digas no guste o sea criticado. Es propio de una comunicación bilateral, que es de ida y vuelta.

Pieza visual de la campaña “Metal Chileno en el mundo”.

Fotografía: Gentileza de Consejo Minero y Sonami.

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Mes de la minería

CARMEN ROMERO, DIRECTORA DE FUNDACIÓN TEATRO A MIL

“La minería

del Siglo XXI debe ser transparente en su toma de decisiones”

“Se nos enseñó en la escuela que Chile era un país minero y que el sueldo de nuestro país dependía en parte del trabajo generado por esta industria. Yo vivía en La Calera y mi padre trabajaba en Ferrocarriles, eran recurrentes sus viajes al norte de Chile, donde se ubicaba ya, en ese entonces, la gran minería. Esa visión de la infancia evidentemente evolucionó con los años”, recuerda Carmen Romero, directora de Fundación Teatro a Mil.

Con una destacada trayectoria vinculada al mundo de la cultura y de la producción teatral –que incluye la gestión de las 25 ediciones del Festival Internacional Santiago a Mil (1994-2018), iniciativa

que ha contado con el apoyo de BHP–, en esta entrevista entrega su mirada de la relación entre este sector de la sociedad civil y el minero.

¿Su percepción de la minería ha cambiado influida por el vínculo que tiene la Fundación con uno de los principales actores del rubro?

De pequeña tenía la idea de la minería como la de los pirquineros y las minas de

La

carbón en Lota: algo muy primitivo, de mucho riesgo físico y enfermedades para sus trabajadores. Cuando conocimos el trabajo de BHP Minera Escondida y también de Spence, esta mirada se trasformó al observar el desarrollo tecnológico que utilizan.

Generar diálogo y confianzas

¿A qué atribuye las diferencias –y en algunos casos pareciera de franca oposi-

ción– entre este sector y el mundo de la cultura? No veo una franca oposición entre el sector y el mundo cultural. Lo que observo frente a determinados casos emblemáticos en la opinión pública, como HidroAysén, Pascua Lama, Dominga, es una ciudadanía –que muchas veces incluye al mundo cultural– vigilante frente al impacto negativo que pudieran tener algunos proyectos en el medio ambiente y las comunida-

gestora cultural no cree que exista una franca oposición entre este mundo y la minería, precisando que lo que sí observa es una ciudadanía vigilante frente al impacto negativo que pudieran tener algunos proyectos emblemáticos.

Fotografía gentileza de Fundación

Teatro a Mil

des que están en sus entornos. Las comunidades están crecientemente más empoderadas, quieren conocer los detalles de los proyectos, en qué las afectan y en qué las favorecen. Las diferencias que muchas veces se producen tienen que ver con visiones del desarrollo, pero también con falta de diálogo y de confianzas mínimas para que se establezca.

¿Cuál diría que es el grado de conocimiento que hay de la minería entre sus pares? Creo que en su mayoría se informa de manera general, a través de los medios de comunicación nacionales; unos pocos, los que están involucrados en las causas, pueden tener mayor conocimiento e información de los proyectos y sus reales repercusiones.

Los críticos a la minería y sus proyectos suelen tener un discurso desde la emoción, mientras que las compañías expresan argumentos más bien desde la razón. ¿Ese planteamiento es una batalla perdida?

No creo que exista la separación entre la razón y la emoción. Operan las dos juntas. Pienso que lo que falta es mayor transparencia en la información, más espacios de debate público donde las partes entreguen sus argumentos; también escuchar más cómo lo viven las comunidades, dimensionar el aporte que hace la minería, y los cambios necesarios y solidarios que debe

Mes de la minería

hacer para la sobrevivencia de nuestro planeta.

¿Es sólo responsabilidad de las compañías o cree que por parte de otros actores también se ha fallado en construir un vínculo más equilibrado?

La sociedad la construimos entre todos, por lo que cada cual tiene un rol en este necesario diálogo.

¿Cómo puede contribuir el mundo de la cultura a generar puentes de entendimiento entre la minería y el resto de la sociedad?

El festival Santiago a Mil es un gran espacio para el diálogo. Siempre decimos que en enero generamos una tregua en medio de la vorágine de este Chile contemporáneo. Nuestra alianza con Minera Escondida, otras empresas, y el apoyo del sector público, ha permitido que nuestro trabajo tenga un impacto más allá del festival, pues a partir de éste hemos desarrollado la internacionalización y circulación del teatro chileno, hemos apoyado como coproductores a compañías de teatro para que puedan crear y luego las hemos presentado en grandes escenarios del mundo.

Desarrollamos actualmente un programa que introduce el teatro como asignatura en la Jornada Escolar Completa, alcanzando a cerca de 1.500 niños y niñas de la Región Metropolitana. Tenemos una plataforma teatroamil.tv con más

de 80 videos con entrevistas, clases magistrales, documentales, obras completas, que expanden los contenidos del festival y nos colaboran en la mediación con nuestras audiencias. Es decir, esta inversión que hace BHP en la alianza con nosotros es de alguna manera una forma de colaboración horizontal entre un sector económico fuerte –como es la minería– y otro que requiere de ese apoyo para seguir creciendo.

¿Qué rol le ve a la minería –o le gustaría ver– en nuestra sociedad actual?

Creemos que la minería del Siglo XXI debe ser transparente en su toma de decisiones en aquellas materias que nos afectan a todos; debe ser de avanzada en el uso de energías limpias y en el uso del agua; dialogar con las comunidades de su entorno de manera permanente; y seguir aportando a la cultura, en proyectos a largo plazo ejecutados por la sociedad civil, que abonan el conocimiento, la creatividad, la comunidad y la innovación.

Carmen Romero considera que iniciativas como el festival Santiago a Mil -que cuenta con el apoyo de BHP- contribuyen al diálogo y al acercamiento de la minería con el resto de la sociedad.

Fotografía gentileza de Fundación Teatro a Mil

LA MINERÍA EXTRAE DE NOSOT ROS LO MEJOR

Estamos presentes en cada una de tus ideas para hacerlas realidad, preocupándonos de que siempre aumentes tu productividad y bajes los costos. Estamos contigo desde el diseño hasta la ejecución de tu proyecto.

DIRECTOR EJECUTIVO DE CSIRO CHILE:

“La percepción

es que las mineras te escuchan, pero no te consideran”

Csiro es la mayor organización de investigación aplicada de Australia, con más de 100 años de experiencia. Dentro de las áreas de trabajo de su oficina en Chile, está la medición de la confianza y de la aceptación desde las comunidades hacia proyectos de inversión, con especial atención en la minería.

Uno de sus logros al respecto fue el desarrollo y publicación, en 2014, del informe “Percepciones chilenas hacia la minería”, basado en una metodología aplicada en otros países y que ha sido validada por organismos internacionales relacionados con la industria.

Orlando Jiménez, director ejecutivo de Csiro Chile,

analiza las implicancias y proyecciones tanto de este estudio, como del trabajo que ha realizado la institución en esta área.

¿Qué aspectos considera relevantes al analizar la presencia territorial de la minería?

Dadas las características del sector, el diseño de proyectos está centrado en la ingeniería y el proceso extractivo. Sin embargo, el tema del territorio no se ha tomado en cuenta en su real dimensión y hay una tendencia a subes-

Atimarlo. Por ejemplo, temas que no eran problemas y riesgos en la etapa inicial, sí aparecen con fuerza a los 10 o 20 años de operación.

¿Cómo las empresas pueden hacerse cargo de esta situación?

Es muy importante trabajar en la proyección de los distintos escenarios que puede enfrentar la compañía. Las nuevas tecnologías de análisis y gestión de información permiten analizar las condiciones de desarrollo del pro-

yecto en distintas etapas de su ciclo de vida. También es necesario asumir un enfoque integrado, que implica considerar los distintos actores y materias que forman parte del ecosistema económico, ambiental y social.

¿Qué beneficios genera esta forma de análisis?

Realizando este proceso, se pueden identificar las principales problemáticas que se presentarán a lo largo del proyecto. Efectivamente, las empresas han trabajado en

partir del estudio y de la experiencia local e internacional de esta institución, Orlando Jiménez analiza variables significativas que influyen en la visión de la población sobre el sector.

Fotografía: Juan Carlos Recabal –MINERÍA CHILENA

Mes de la minería

desarrollar programas de relaciones con la comunidad, pero es importante aprovechar estos nuevos recursos que contribuyen a la sustentabilidad del negocio.

Conducta pragmática

¿Qué percepciones de las comunidades locales sobre la actividad minera aparecen con fuerza en sus estudios?

Existe frustración relacionada con que los ingresos e impuestos que se generan a partir de la actividad minera no se quedan en la región: no

hay un retorno específico, ya que “la plata se va a Santiago”. Lo que sí, hay que tener en cuenta que esta situación no es una responsabilidad de la industria, sino que de la forma en que el país está organizado.

¿Existen otros factores que influyan en esta apreciación?

Las personas que viven en las zonas mineras –pero que no tienen relación directa con la industria– reciben un fuerte impacto económico por el aumento del costo de la vida, considerando la fuerte presión sobre los precios que ejerce el nivel de ingresos de esta actividad.

¿Qué se espera de las compañías y del Estado en este tema?

La población tiene una postura pragmática frente a la minería: la evalúa de acuerdo a los beneficios concretos que le entrega. Espera que el Estado cumpla su rol redistributivo, lo que permite alcanzar un retorno socioeconómico directo.

Influencia en las decisiones

El daño medioambiental es considerado como uno de los principales impactos de la

La población tiene una postura pragmática frente a la minería: la evalúa

de acuerdo a

los beneficios concretos que le entrega”, sostiene

Orlando Jiménez.

minería. ¿Por qué prevalece sobre otros?

Es importante entender que estamos analizando percepciones que tienen una raíz cultural, más allá de la evidencia empírica. Por ejemplo, las personas declaran que la actividad minera tiene consecuencias muy negativas sobre la disponibilidad de agua; sin embargo, en los últimos años la industria ha hecho fuertes inversiones en desalinización, para no afectar las fuentes de agua fresca. Cuando se instala una imagen social, no es fácil cambiarla.

¿De qué forma la comunicación puede contribuir a mostrar una visión equilibrada?

La percepción es que las mineras te escuchan, pero no te consideran, lo que debilita la confianza. Particularmente ocupamos el término “equidad procesal”, que se refiere a si los individuos perciben que tienen voz en los procesos de toma de decisiones.

¿Cómo opera este factor en la discusión sobre temas críticos?

Mientras más sientan las personas que pueden influir efectivamente en las decisiones y ser respetadas por las distintas partes involucradas, más justos consideran los procedimientos de la minería. Su expectativa es que la compañía comunique con transparencia su visión y forma de actuar.

Las nuevas tecnologías permiten analizar las condiciones de desarrollo del proyecto en distintas etapas.

Fotografía: Juan Carlos Recabal –MINERÍA CHILENA

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CHARLES KIMBER, GERENTE DE ASUNTOS

CORPORATIVOS Y COMERCIALES DE ARAUCO:

“Falta una

estrategia anticipatoria, proactiva y de gestión integral”

Todas las industrias tienen sus mitos, sus verdades a medias. De la industria forestal se dice que sus plantaciones, mayoritariamente pino y eucalipto, se queman más rápido; que son especies que secan las napas subterráneas (algunos les llaman “árboles vampiros”) o que dañan el suelo y el ecosistema.

Cuidar y medir la percepción de las comunidades, de la sociedad civil y de los líderes de opinión es una necesidad creciente de las grandes empresas, no sólo en Chile, asegura Charles Kimber, gerente de Asuntos Corporativos y Comerciales de Arauco. Y es que aunque muchas veces existe cierto grado de desinformación, la

industria, ya sea forestal o minera, también debe lidiar con sus propios fallos y errores. Por de pronto, en la minería y el sector forestal las grandes compañías han entendido que son suficientemente influyentes como para no desatender su reputación.

¿Cómo ven que se percibe a Arauco y la industria forestal en general?

En Arauco hacemos una medición de opinión pública, una local y una de líderes de opinión. En general, se nos reconoce como una empre-

sa que en los atributos más duros, en los de negocio, tiene una buena valoración.

Pero nos preocupa que en los atributos blandos, a pesar de los esfuerzos que hacemos, de lo que creemos que son acciones visibles y una contribución no sólo económica, no tengamos una nota tan buena.

En aspectos como contribución al desarrollo local, cuidado del medio ambiente, buen vecino o confianza, por mencionar algunos ítems, nos pasan dos cosas: primero, tenemos bastante variabili-

dad entre los años en que medimos, es decir, un año podemos tener una nota 4,5 y al siguiente un 3,7, luego vuelve a subir; segundo, la tónica son notas bajas.

En el caso particular de esta industria, ¿qué afecta esa percepción, los incendios? Pueden ser muchas cosas, entre ellas, los incendios. Lo que pasa es que Arauco, por ejemplo, tiene muchas instalaciones. Solamente en Chile debemos tener unas 30, un millón de hectáreas (con plantaciones), 600 em-

Según el ejecutivo, el principal rol que debe jugar el Estado para avanzar en el licenciamiento social de los proyectos de inversión,

es

brindar mayor certeza

Fotografía:

Juan Carlos

Recabal –

MINERÍA

CHILENA

Entrevista Mes de la minería

presas proveedoras y 12.000 trabajadores directos. Además, estamos presentes en 120 comunas.

No somos una empresa que invierta en publicidad y marketing, no estamos en consumo masivo. Entonces, tenemos lo malo de ser una empresa grande y exitosa, y un cierto cuestionamiento de la sociedad a cómo se hace y se entiende la empresa. Esto es global, no sólo en Chile. A diferencia de otras empresas, un Walmart está más cerca (físicamente) de las personas, así como un Samsung o un Apple, de lo que está un Arauco con sus productos.

¿La industria se ganó la percepción que se tiene de ella? El ex presidente del Directorio de Codelco decía que por muchos años la minería había elegido crecer en el “anonimato, de espalda a la ciudadanía”. Eso es una tendencia mundial, no solamente chilena, pero sí, hay parte de eso. Hoy no se trata de hablar con el alcalde de una comunidad, prometer empleos y una cancha de fútbol. Falta una estrategia anticipatoria, proactiva y de gestión integral.

También hay fallas y errores propios: se rompe un ducto, generas mal olor o humo, tienes un accidente. Junto a lo anterior, hoy existe activismo laboral, ambiental, indígena y político, lo que genera malas noticias en los medios.

Nos preocupa que en los atributos blandos que tratamos de mejorar, a pesar de los esfuerzos que hacemos, no tengamos una nota tan buena”, afirma Charles Kimber.

¿Cree que la industria se acostumbró a vivir con estas externalidades y las encapsuló en departamentos especializados?

Ése es uno de los temas que se conversan, pero si pienso que esto es sólo un problema de comunicación y requiero un grupo especializado para resolver el problema, estoy mal. Esto es un asunto que se tiene que afrontar desde la empresa, con gente de la empresa, de modo de ir encontrando los elementos para que el negocio pueda ser sostenible en el tiempo.

¿Esto es un problema que debe seguir bajo la lógica empresa-comunidades, o el Estado debe tener mayor participación?

El Estado debiera participar, quizás en temas mucho más simples, como contar con certeza jurídica. En los momentos en los que en el país ha habido cierta incerteza jurídica, se han complicado las cosas y ha permitido que se metan actores del mundo del activismo.

¿Cómo brindar certeza jurídica sin restringir el derecho de una persona de imputar ante una corte un proyecto de inversión?

Los derechos los tengo que

analizar con quien corresponde, pero no (necesariamente) contra el proyecto. Si un proyecto desarrolló un proceso de participación anticipada, se sometió a evaluación ambiental, presentó un plan de

mitigación y compensación y obtuvo los permisos, ante reclamaciones posteriores, por vicios del sistema, que sea el Estado quien pueda beneficiar ese reclamo, pero no la empresa.

Es importante que en el aparato público tengamos muy buenas competencias instaladas, pero si son cargos más bien políticos, que cambian cada cuatro años, donde no hay tiempo para desarrollar capacidades y dar continuidad, es complicado.

“El Estado debiera participar, quizás, en temas mucho más simples, como contar con certeza jurídica”, opina el gerente de Asuntos Corporativos y Comerciales de Arauco.

Fotografía: Juan Carlos Recabal –MINERÍA CHILENA

Cambio cultural y el rol de la industria

La forma en que los ciudadanos y las comunidades manifiestan sus inquietudes y demandan solución a sus problemas, ha cambiado radicalmente en los últimos años. Basta recordar dos fenómenos ocurridos en nuestro país que reflejan este cambio. El primero es el movimiento estudiantil. Éste terminó por imponer un modus operandi de grupos de interés para hacer ver y valer sus demandas particulares. Tanto, que logró cambiar la agenda política y propició una transformación radical de nuestro régimen educacional. El segundo tiene que ver con el movimiento contrario al sistema de pensiones, cuyas demandas han hecho estremecer uno de los pilares de la economía chilena, con consecuencias que aún están por verse.

¿Qué relación tienen estos cambios con la minería? La verdad es que bastante. Nos han hecho ver que los ciudadanos están pidiendo ser escuchados y considerados en decisiones que afectan su vida. Esto nos ha obligado a cambiar radicalmente nuestra comunicación, en la forma y el fondo, tanto en los medios como en los contenidos. La presencia en multiplicidad de redes sociales y la participación en conversaciones que nos resultaban lejanas hace algunos años, ahora son habituales. Así, el medio ambiente, la diversidad de género, la inclusión, los derechos humanos en la empresa, los derechos de los pueblos originarios, etc., hoy son materia obligada no sólo de preocupación, sino de conversación y acuerdos con grupos que antes eran verdaderos espectadores de la actividad. Hoy ellos son actores principales y eso nos impone una serie de desafíos, que a su vez están enriqueciendo nuestra industria y, muy especialmente, nuestro aporte al desarrollo sostenible del país. Por lo anterior, la minería ha asumido un rol distinto, más importante en la sociedad y, en especial, en las comunidades en que se inserta. Una buena guía para este nuevo quehacer es el

compromiso con el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo

Sostenible. El sector minero ha aportado en once de ellos: fin de la pobreza, educación de calidad, agua, energía, trabajo decente, crecimiento económico, industria, innovación e infraestructura, reducción de las desigualdades, igualdad de género y alianzas para lograr los objetivos. Al respecto, se han realizado varios cambios al interior de las empresas y obtenido logros. Sin embargo, para que esta labor sea fructífera, debe ir de la mano con una minería más cercana, colaborativa, teniendo presente una nueva forma de dialogar.

Hoy

nos relacionamos con una ciudadanía más activa, más presente y que demanda un diálogo participativo e influyente.

Nuestro foco está en cómo nos relacionamos, tanto con las comunidades cercanas, como con la ciudadanía fuera de la zona minera. Con ambas el desafío es constante y estamos conscientes que aún queda mucho por avanzar. El trabajo con las comunidades ha ido de la mano de relaciones tempranas, continuas y directas. En la relación con la ciudadanía, la minería ha desarrollado canales de comunicación abiertos, transparentes e inmediatos, a través de redes sociales y portales web. También hemos cambiado la manera de acercar la industria a los chilenos. Dejamos atrás una postura distante y técnica en extremo, compleja y a veces aburrida de seguir, y nos aventuramos en una más accesible y próxima, preocupándonos para que las personas sepan más de la actividad minera. “Metal Chileno en el Mundo” y “Héroes Mineros” han sido ejemplos de esta nueva forma de mostrar la minería de Chile.

Lo anterior es una pequeña muestra del avance de la industria. Cada uno de los esfuerzos realizados es permanente. Aprendemos de los errores, mantenemos y fomentamos las buenas prácticas. Siempre teniendo en cuenta que hoy nos relacionamos con una ciudadanía más activa, más presente y que demanda un diálogo participativo e influyente.

Joaquín Villarino es presidente ejecutivo del Consejo Minero.

La empresa alemana Bosch Rexroth tiene en nuestro país oficinas y servicio técnico en Santiago, Antofagasta y Concepción, y ofrece a sus clientes mineros soluciones innovadoras y diseñadas a la medida, realizando tanto proyectos nuevos como Retrofit para correas transportadoras, dentro de su línea de productos exclusivos, los motores hidráulicos de origen sueco Hägglunds.

El Retrofit es una solución para aquellas empresas que buscan aumentar su productividad y capacidad de producción, moviendo una mayor carga de forma más rápida, manteniendo sus equipos actuales como también para aquellos que buscan mejorar la confiabilidad de sistemas antiguos, alargando la vida útil de estos.

Bosch Rexroth garantiza el funcionamiento del nuevo equipamiento en un tiempo récord y de forma poco invasiva: “La instalación es muy rápida. El motor hidráulico se instala de manera directa sobre el eje y no requiere alineamiento adicional. Su diseño modular ayuda a minimizar el tiempo de instalación y puesta en marcha: la unidad es preprobada en planta y preajustada, y no requiere de fundaciones como en los sistemas tradicionales”, explica Manuel Schuhmann, gerente de Ventas y Sistemas de Bosch Rexroth Chile.

El equipo de Bosch Rexroth Chile realiza primero un análisis y estudio previo para determinar las necesidades del cliente y saber si se pueden realizar adaptaciones parciales que conlleven un cambio en una parte y no la totalidad del sistema.

Algunas de las ventajas de estos sistemas son el accionamiento directo en el eje de la correa, donde no es necesaria una transmisión intermediaria; o la posibilidad de incorporar soluciones de tensamiento para la correa. Asimismo, todo resulta una solución más compacta, con elementos en la misma rotación de eje, eliminando los riesgos inherentes de acoples hidrodinámicos.

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ALGUNAS DE LAS VENTAJAS QUE COMPONEN ESTA INNOVACIÓN SON EL ACCIONAMIENTO DIRECTO DE LA CORREA ACOPLADO AL EJE MOTRIZ, DONDE NO ES NECESARIA UNA TRANSMISIÓN INTERMEDIARIA.

“Además frente a las soluciones tradicionales, este sistema ofrece torque máximo disponible desde la partida, con start/stop ilimitado sin riesgo, velocidad con variabilidad infinita para cualquier tipo y dimensiones de cinta transportadora, con tiempos de aceleración según la necesidad de cada aplicación”, añade Schuhmann. “Los accionamientos son extremadamente confiables y tienen una extensa vida útil. Es común para Bosch Rexroth tener accionamientos en operación por periodos mayores a las 100.000 horas. Además, son sistemas flexibles que pueden ser ampliados ante futuros cambios de condiciones de operación”, señala por su parte Paulo Grassmann, especialista de Bosch Rexroth en Brasil.

“Los accionamientos son extremadamente confiables y tienen una

“La tensión es ajustable a las condiciones de carga y al material que está pasando, adaptándose a diferentes condiciones de trabajo”, agrega Grassmann. “El accionamiento hidráulico permite mover la cinta de forma controlada, retrocederla o avanzarla durante el mantenimiento con niveles de seguridad”, apunta el especialista brasileño.

El Accionamiento de cinta transportadora que Bosch propone tanto a fabricantes de correas transportadoras como a usuarios finales ya funciona de manera efectiva y exitosa en países como Brasil, Australia, India, China y Suecia.

Para más información: info@boschrexroth.cl

Bosch Rexroth Chile Spa Santiago: Av. Américo Vespucio Poniente #1268, Barrio Industrial Enea Antofagasta: Av. El Coigue #485, Barrio Industrial la Portada Concepción: Av. Colón #9765, Megacentro Arauco, Bodega C-1

extensa vida útil”, dice Paulo Grassmann, especialista de Bosch Rexroth en Brasil.

Cochilco ajustó precio del cobre a US$3,00 la libra para 2018 y US$3,10 en 2019

Como consecuencia del impacto que ha tenido en los mercados la incertidumbre respecto de la guerra comercial entre Estados Unidos y China, que se ha extendido a la comunidad europea, la Comisión Chilena del Cobre, Cochilco, ajustó la estimación del precio promedio del cobre para este año a US$3,00 la libra, frente a los US$3,06 la libra que manejaba previamente; para 2019 prácticamente no hubo variación, de U$3,11 a US$3,10 por libra.

son el aumento del 25% en el arancel a los productos de China, así como el crecimiento más lento de ese país y la apreciación del dólar producto del aumento en las tasas de interés por parte de la Reserva Federal de Estados Unidos.

El director de Estudios y Políticas Públicas de la entidad, Jorge Cantallopts, hizo hincapié en que existen factores que no tienen que ver con el mercado del commodity que han explicado los movimientos en los últimos meses, como

Gobierno

prepara iniciativa que

No obstante, sostuvo que “hay expectativas de recuperación en el precio del cobre, lo que nos indica que el piso ya se tocó. En términos generales el mercado sigue bastante sano”.

En cuanto a la producción chilena del metal, Cochilco prevé que este año llegue a 5,7 millones de toneladas, es decir, un alza de 4,7% respecto al ejercicio anterior.

modifica Ley de Cierre de Faenas

El subsecretario de Minería, Pablo Terrazas, anunció un proyecto de ley que modifica la normativa del cierre de faenas e instalaciones mineras. Ello, tras liderar tres jornadas de diálogo entre la industria y diferentes servicios para revisar la Ley 20.551. “Esta iniciativa es sumamente importante para resguardar nuestro medio ambiente y la seguridad de la población, por eso es clave que su configuración sea adecuada, de modo que, por un lado, entregue todas las garantías al Estado y, por otro, que su efecto no signifique frenar innecesariamente la inversión en nuestro país”, indicó la autoridad. La modificación de la normativa es una de las preocupaciones

del sector de la mediana y pequeña minería, particularmente por la garantía que deben constituir para el plan de cierre de una faena.

Entre los participantes de las jornadas de trabajo, convocadas por la División de Desarrollo Sustentable del Ministerio de Minería, se encuentran Sernageomin, la Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras de Chile (SBIF), la Comisión de Mercado Financiero (CMF), el Servicio de Impuestos Internos (SII); además de Sonami, el Consejo Minero, la Asociación de Aseguradores de Chile (AACH) y la Asociación de Bancos e Instituciones Financieras de Chile (ABIF); y representantes de empresas.

Ministro Prokurica valora ingreso de inversionistas chinos a proyecto Mariposa

El ministro de Minería, Baldo Prokurica, valoró que inversionistas chinos ingresen al proyecto de hierro Mariposa, en la Región de Atacama, y destacó su aporte a la reactivación de la economía local y generación de empleo.

La iniciativa de la minera australiana Admiralty Minerals se desarrollará en la provincia del Huasco, y su inversión estará a cargo de la empresa filial del gobierno chino, la

estatal China Nuclear Industry. El inicio de sus operaciones está programado para fines de este año.

La iniciativa que recibió su autorización ambiental en marzo de este año contempla una inversión de unos US$70 millones para la explotación de concentrado de hierro de alta ley en un yacimiento ubicado a diez kilómetros al sur de Vallenar.

BHP estima generar 1,67 - 1,77 millones de ton de cobre para año fiscal 2019

Tras un aumento de 32% en su producción de cobre en el año fiscal 2018 (julio 2017-junio 2018) al totalizar 1,75 millones de toneladas, BHP dijo estimar un volumen de entre 1,67 y 1,77 millones de ton para el ejercicio fiscal 2019, esto es julio 2018 - junio 2019. La minera informó una producción de 1,21 millones de ton en Escondida, lo que significó un aumento de 57% en el periodo fiscal 2018, luego de la larga huelga que afectó a esta faena a comienzos de 2017. También se considera la puesta en marcha del

proyecto Extensión de Los Colorados, en septiembre del año pasado.

“Se espera que la producción de Escondida en el año fiscal 2019 sea entre 1,12 y 1,18 millones de ton, ya que el mayor volumen esperado de procesamiento será contrarrestado por una significativa caída en la ley de

cabeza promedio de la concentradora, en línea con el plan minero”, adelantó la compañía. En tanto, la producción de Pampa Norte aumentó 4% a 264.000 ton durante el ejercicio fiscal 2018, con un récord de producción de 200.000 ton en Spence, como resultado de una mejor recuperación y mayor uti lización de las plantas de extracción por solventes y electroobtención. La producción de Spence para el ejercicio fiscal 2019 se estima entre 185.000 y 200.000 ton.

Cerro Colorado cierra con éxito negociación con Sindicato de Supervisores y Staff

Minera Cerro Colorado logró un acuerdo con su Sindicato de Supervisores y Staff, en el marco del proceso de negociación colectiva anticipada. El nuevo convenio firmado este viernes tendrá una duración de 36 meses.

BHP, propietaria de la faena, dijo valorar “la disposición de respeto y diálogo con la que se desarrolló el proceso, que fortalece la

posición futura de Cerro Colorado, con foco en la productividad y el reconocimiento al aporte que los supervisores realizan a la compañía”.

Cabe recordar que BHP llegó recientemente a un acuerdo para vender esta operación minera de cobre, ubicada en Pozo Almonte, Región de Tarapacá, al fondo de capital privado EMR Capital.

Producción de cobre de Anglo American creció 10% en primer semestre

Durante el segundo trimestre la producción total de cobre de Anglo American tuvo un crecimiento de 12%, totalizando 158.000 toneladas, en comparación con el mismo lapso de 2017.

La producción de Los Bronces fue de 89.700 ton en el periodo, aumentando 14% en doce meses, debido al efecto combinado entre el fuerte desempeño de la mina y de la planta, así como a un aumento en la ley de mineral (de 0,70% a 0,76%).

crementó en 7%, a 54.700 ton. En cuanto a El Soldado, su pro ducción aumentó 26%, a 13.600 ton, lo que se explica por la suspensión temporal de la mina en 2017.

En Collahuasi -donde Anglo American cuenta con una participación de 44%-, la producción atribuible se in-

Con estos volúmenes, la producción total de cobre de Anglo American presentó un crecimiento de 10% en el primer semestre de 2018, comparado con la primera mitad de 2017, alcanzando 312.900 ton. La minera indicó, también, que la proyección para 2018 se mantiene sin variación, en el rango de 630.000 a 660.000 toneladas de cobre.

André Sougarret en Consejo Editorial de Minería Chilena

El vicepresidente ejecutivo de Enami, André Sougarret, compartió con los integrantes del Consejo Editorial de Minería Chilena durante su reunión-almuerzo correspondiente a julio. El ejecutivo conversó acerca del importante rol que cumple la estatal, sus desafíos y las prioridades de su gestión. Sougarret asumió la responsabilidad de liderar Enami en abril último, después de ocupar la gerencia general de la División El Teniente de Codelco. Ingeniero de Minas de

la Universidad de Chile, cuenta con una trayectoria de 30 años ligada al sector minero, habiendo ocupado diversos cargos en la Corporación, entre ellos, la Subgerencia de Operaciones y la Gerencia de Proyectos de El Teniente. También fue gerente general de Minera Centinela, del grupo Antofagasta Minerals. Su know how en minería subterránea le hizo ejercer un papel protagónico en el rescate de los 33 mineros de la mina San José, hace ya ocho años.

AIA impulsa actividades para Mes de la Minería 2018

Actividades que apuntan a reflexionar acerca del rol de la industria y su aporte a la educación, forman parte del Mes de la Minería 2018 de la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA).

Marko Razmilic, presidente de la AIA, señaló que la celebración “permite seguir apoyando la formación de nuestros niños y la sustentabilidad de nuestra región y el país; asimismo, será una oportunidad de vinculación para generar encadenamientos productivos virtuosos”.

Minera” que busca fortalecer un círculo virtuoso que contribuya a la protección social de los niños, niñas y sus familias de sectores vulnerables. Esta celebración se realizará en Antofagasta, el 25 de agosto, en la plaza Bicentenario, así como en Calama, el 18 de agosto, en parque El Loa.

Dentro de la programación se incluye un seminario de educación inicial, con especialistas nacionales y extranjeros. También se realizará la actividad “Jugando a ser Minero y

Para fomentar el intercambio, la Cena de Negocios Mineros reunirá a presidentes y altos ejecutivos de empresas mineras, así como a líderes gremiales y del sector público. En la ocasión, se entregarán los premios Benjamin Teplizky y Coresemin. La reunión será el 23 de agosto, en el salón Ballroom del hotel Enjoy Antofagasta.

Minera Candelaria acata y paga multa cursada por la SMA

Minera Candelaria procedió a acatar y pagar la multa de 5.049 Unidades Tributarias Anuales (UTA) establecida por la Superintendencia del Medio Ambiente, informó el organismo regulador. Dicha sanción incluyó 12 cargos por incumplimientos a las Resoluciones de Calificación Ambiental de la empresa, de los cuales nueve se clasificaron

como leves y tres como graves. La infracción más relevante detectada en las fiscalizaciones se refleja en el incumplimiento del compromiso de rebajar los consumos de agua fresca, en virtud de la creciente recirculación de dicho recurso proveniente del depósito de relaves y de la inserción de aguas tratadas y desalinizadas al sistema.

“Este procedimiento sancionatorio fue bastante extenso, debido a la gran cantidad de incumplimientos detectados y a la necesidad de analizarlos técnicamente. Finalmente, la empresa, reconociendo sus errores, acepta la multa cursada por esta Superintendencia”, afirmó el superintendente el Medio Ambiente, Cristián Franz.

Montajes Industriales

en MINERÍA

En el mes de la Minería

Enviamos un gran saludo a todos los MINEROS

DE

NUESTRO PAÍS

Doppelmayr ayuda a viabilizar proyectos

RopeCon® es el innovador concepto de Doppelmayr para transportar material a granel. Combina las ventajas del diseño probado de teleféricos con tecnología de transportadores continuos.

Traer material del punto A al punto B es solo una pequeña parte de la cadena completa de producción. A veces, sin embargo, esta parte presenta serias dificultades para las técnicas de transporte convencionales.

Una accesibilidad restringida al lugar debido a un terreno accidentado o debido a la infraestructura existente y otros obstáculos podrían dificultar el flujo de material. Además, la importancia de la huella ecológica de un sistema aumenta, especialmente en áreas ecológicamente sensibles o cerca de zonas residenciales.

Por eso se deben encontrar tecnologías alternativas para superar las dificultades que experimentan las tecnologías convencionales de transporte bajo tales circunstancias. Doppelmayr Transport Technology brinda soluciones para todos los tipos de material a granel y demandas de transporte de carga unitaria con una amplia gama de técnicamente probados sistemas de transporte de material.

Sus sistemas son especialmente apropiados para un terreno accidentado y permiten superar obstáculos existentes.

La compañía es una subsidiaria de propiedad total del Grupo Doppelmayr. Doppelmayr es líder en tecnología y pionero en el diseño de teleféricos y ha construido más de 14.900 sistemas de transporte de material y pasajeros en 95 países. La empresa austríaca fue fundada en 1892 y ha establecido una larga tradición de excelencia en ingeniería de teleféricos. Clientes de todas partes del mundo confían en los sistemas Doppelmayr para transportar sus cargas unitarias y su material a granel. Dentro del Grupo, Doppelmayr Transport Technology está especializada en soluciones para el transporte de material.

“ DOPPELMAYR TRANSPORT TECHNOLOGY OFRECE DIFERENTES TIPOS DE SISTEMAS TELEFÉRICOS, LOS CUALES SON CAPACES DE SUPERAR VALLES SIN PROBLEMAS, ATRAVESANDO OBSTÁCULOS Y TRANSPORTANDO SU CARGA EN FORMA SEGURA Y CONFIABLE ”

Línea de productos

Doppelmayr Transport Technology ofrece diferentes tipos de sistemas teleféricos, los cuales son capaces de superar valles sin problemas, atravesando obstáculos y transportando su carga en forma segura y confiable.

Ellos aprovechan las topografías naturales y la multitud de tipos de teleféricos diferentes permite hallar la respuesta idónea para los retos más diversos en el sector de transporte. Los teleféricos pueden transportar distintos materiales al mismo tiempo. Incluso es posible combinar flete y transporte de pasajeros. También permiten diferentes puntos de carga y descarga como también transporte simultáneo en ambas direcciones. Siendo sistemas elevados, ocupan poco espacio en el suelo y el impacto ambiental es mínimo.

RopeCon® es el innovador concepto de Doppelmayr para transportar material a granel. Combina las ventajas del diseño probado de teleféricos con tecnología de transportadores continuos. El sistema consta de una correa plana sin fin con bordes corrugados. La correa funciona como elemento de tracción y está fijada a ejes a intervalos regulares. Estos ejes soportan a la correa y tienen ruedas montadas en cada extremo que se mueven sobre cables portantes. Los cables portantes a su vez se encuentran en posición elevada sobre estructuras de torre. Esto permite a RopeCon® cruzar obstáculos tales como carreteras, valles, ríos y edificios. RopeCon® permite capacidades de transporte de hasta 25.000 t/h, a pesar de ocupar un espacio estructural mínimo ya que es un sistema elevado.

Más informaciones acerca de los beneficios que los sistemas Doppelmayr pueden ofrecer se encuentran en el sitio web de la compañía (doppelmayr-mts.com).

Innovador proyecto permite

a Radomiro Tomic

ahorrar hasta 80% en uso de agua

Radomiro Tomic comenzó la implementación de un innovador proyecto que aumenta de manera efectiva la producción en las plantas LX-SX-EW. La Superintendencia de Ingeniería y Control de Procesos Planta de la División puso en marcha la instalación de termofilm sobre las pilas de lixiviación dinámicas, tecnología utilizada en otras faenas para pilas estáticas. En este caso, se deben cambiar cada 70 días aproximadamente, que es el tiempo de duración en que se obtiene el mineral.

lograrán un ahorro de un 70% a un 80% del recurso hídrico que usan para para lixiviar. “Lo segundo es que este termofilm permite calentar el lecho bajo el film, lo que significa que de las pruebas que hemos realizado aumentaremos en promedio hasta 5°C la temperatura y eso es sinónimo inmediato de aumento de recuperación en las pilas”, destacó.

Según Dagoberto Obreque, superintendente de Ingeniería y Control de Procesos Planta RT (S), con este método

El proceso de instalación del termofilm es semiautomático y con el tiempo será mejorado al disponer de carretes hidráulicos, para disminuir la exposición a los riesgos de las personas que realizan esta labor.

Nelson Pizarro fue distinguido con premio a la “Excelencia operacional”

Nelson Pizarro recibió el premio a la “Excelencia operacional”, en el marco de la Mutual Summit 2018, conferencia organizada por la Mutual de Seguridad y que este año estuvo enfocada en los “Desafíos 2020, una mirada desde la prevención al nuevo mundo del trabajo”.

En su discurso de agradecimiento, el presidente ejecutivo de Codelco expli-

có que si bien el índice de frecuencia de accidentes en 2017 fue el más bajo de la historia en la estatal y que se mejoró el índice de gravedad, aún se siente en deuda.

En este sentido, hizo hincapié en que el acento está en aprender las lecciones, “porque tener un accidente es lamentable, pero tenerlo y no aprender nada de él, es imperdonable”.

Codelco alcanza acuerdos en negociaciones anticipadas con sindicatos de Andina y Salvador

Codelco consiguió cerrar por adelantado la negociación colectiva con el Sindicato de Supervisores de Andina (Sisan), acuerdo que se suma a los logrados también con los sindicato de trabajadores N°6 Benito Tapia de Salvador y N°2 Potrerillos, de la misma división. Los convenios consideran un reajuste de 1% y regirán por 36 meses.

El acuerdo en Andina considera un monto por trabajador de $7.875.000, así como la renovación de la jornada y el mejoramiento de los beneficios nobles.

En Salvador, ambas negociaciones cerraron con un bono de $5.975.019, además de un préstamo de $1.800.000, descontado en 36 meses, e incentivos variables asociados al cumplimiento de metas de productividad

Al cierre de esta decisión, en tanto, estaba en curso el proceso de negociación anticipada en El Teniente.

n de poder reducir tiempos de para y prolongar la vida operacional de los equipos.

Sindicato de Escondida vota a favor de la huelga

Al cierre de la presente edición, el Sindicato N°1 de Minera Escondida votó a favor de la huelga, rechazando la última oferta presentada por la empresa en el marco de la negociación colectiva.

Votaron 2.330 trabajadores socios, de los cuales 1.955, equivalentes al 84%, rechazaron la propuesta de la compañía y aprobaron la paralización, mientras 370 (16%) aceptaron la oferta de la minera. Hubo cuatro votos blancos y uno nulo.

denominado de negociación forzosa (ex buenos oficios), que tiene una duración de cincos días, prorrogable por otros cinco más.

En su propuesta la minera consideró un bono de $15 millones más un préstamo de $3 millones, montos distantes a los cerca de $26 millones que pidieron los trabajadores.

Tras esta votación, quedaba la opción de iniciar el periodo

Como preámbulo está la huelga protagonizada por el mismo sindicato en el verano de 2017, que tuvo una duración de 44 días.

Antofagasta Minerals anotó una baja de 8,5% en su producción a junio

Durante el segundo trimestre de este año, Antofagasta Minerals logró una producción de 163.200 toneladas de cobre fino, lo que representa un incremento de 6,1% comparado con los tres primeros meses del ejercicio. No obstante, al comparar la producción total del primer semestre 2018 con la anotada en la primera mitad del ejercicio anterior, se registró una baja de 8,5%, pues frente a las 346.300 ton de cobre obtenidas en enero-junio de 2017 este año totalizó 317.000 ton en similar lapso.

En los primeros seis meses de este año todas las faenas anotaron descensos respecto de doce meses atrás: Los Pelambres produjo 159.100 ton de cobre (una baja de 3,1%), Centinela 103.700 ton (-11,1%), Antucoya 32.900 ton (-16,7%),

en tanto que el volumen atribuible de Zaldivar fue 21.300 ton (-17,8%).

El presidente ejecutivo de Antofagasta plc, Iván Arriagada, comentó que “esperamos que la producción continúe aumentando en los trimestres restantes del año y en 2019, a medida que mejoran las leyes de los minerales y que podamos completar el filtrado y embarque de unas 9.200 toneladas de concentrado, las que hoy están inventariadas en Minera Los Pelambres tras la detención que sufrió la operación del concentraducto por reparación”.

La compañía mantiene las estimaciones para el año de producir entre 705.000 y 740.000 ton de cobre, a un costo neto de caja de US$1,35 la libra.

Centinela vende sus activos de transmisión a Red Eléctrica Chile

Minera Centinela anunció la venta de su compañía Centinela Transmisión S.A. a la empresa Red Eléctrica Chile SpA, filial de la española Red Eléctrica Internacional, por un total de US$117,2 millones. La iniciativa –indicó la empresa a través de un comunicado– se enmarca la estrategia de Antofagasta Minerals de concentrar sus inversiones y gestión en el desarrollo del negocio minero. Centinela Transmisión está compuesta por tres líneas de transmisión, con una extensión total de 265 kilómetros, las que alimentan a esta operación minera, ubicada en la Región de Antofagasta.

Red Eléctrica Chile es propietaria del 50% de Transmisora Eléctrica del Norte (TEN), la compañía que está realizando la interconexión entre el Sistema Interconectado del Norte Grande (SING) y el Sistema Interconectado Central (SIC), así como del 70% de Red Eléctrica de Norte (Redenor) ubicada en la zona de Pozo Almonte.

BHP toma medidas para apoyar a proveedores y dinamizar la Región de Antofagasta

BHP anunció un paquete de medidas a corto y mediano plazo para dinamizar la economía de la Región de Antofagasta, donde opera sus faenas Escondida y Spence. El grupo minero indicó que las iniciativas están orientadas a apoyar a los proveedores regionales, la generación de empleo local, el impulso a la innovación y el emprendimiento, y el fortalecimiento del liderazgo de la región en la minería del cobre. Algunos de los ámbitos de acción son: Disminución de los plazos de pago a un período entre 14 y 28 días a las pequeñas y medianas empresas proveedoras que tengan su casa matriz en la región; y

a un período entre 30 y 44 días a las grandes empresas con casa matriz en la zona.

• Promoción del empleo local a través de los nuevos proyectos de BHP en la región, esperando alcanzar un 40% de trabajadores locales en esas iniciativas.

• Fortalecimiento del área de abastecimiento/supply para mejorar la calidad de la atención a proveedores.

• Establecimiento de un centro de apoyo al emprendimiento innovador en las dependencias en Antofagasta.

• Aumento del número de egresados de las universidades regionales en el Programa Graduados de BHP.

Ministerio de Relaciones Exteriores entrega apoyo a Exponor 2019 al día

Con el fin de promover Exponor 2019, el Ministerio de Relaciones Exteriores y la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA) sellaron un trabajo colaborativo que permitirá que el evento cuente con el apoyo de las 54 oficinas que posee ProChile en el extranjero.

El respaldo a esta exhibición –que se llevará a cabo en mayo del próximo se materializó luego de una serie de encuentros entre la AIA y Asia Reps con el Canciller Roberto Ampuero, la Direcon y ProChile.

El gerente general de la AIA, Fernando Cortez, subrayó lo que significa este respaldo “por el esfuerzo que hacemos como AIA para traer a la Región de Antofagasta a los más de 30 países”.

En este contexto, el director general de la Direcon, Rodrigo Yáñez, detalló que “tras reunirnos con la AIA, expresamos el apoyo, desde ProChile, para la promoción internacional de Exponor a través de nuestras 54 oficinas en

Asimismo, la autoridad sostuvo que elección de China como país invitado del evento les parecía acertada. “Hoy el desarrollo de la economía china genera oportunidades de transferencia tecnológica que tenemos que canalizar

ElministrodeRelacionesExterioresconlasautoridadesdeAIAyAsiaReps.

para convertirnos, ya no sólo en un exportador de materias primas, sino también en un proveedor de servicios de alta tecnología y de alto capital humano en torno a la industria minera, y en eso China tiene que ser un aliado estratégico”, afirmó.

PABLO TERRAZAS, SUBSECRETARIO DE MINERÍA:

“No queremos

un fast track para los proyectos, pero tampoco entorpecerlos”

En abril se llevó a cabo la primera reunión de trabajo para crear la Unidad de Desarrollo Sustentable del Ministerio de Minería, y en mayo el Gobierno firmó el proyecto de ley de la Agenda Pro inversión y el decreto que establece la Oficina de Gestión de Proyectos Sustentables.

Para Pablo Terrazas, subsecretario de Minería, ambas iniciativas no deberían entenderse como fast track para favorecer proyectos como los mineros, sino que como guías a los inversionistas, herramientas para detectar cuellos de botella y ordenar la casa en materia administrativa.

El Presidente Sebastián Piñera dijo haber declarado “la guerra a la burocracia excesiva”. Desde el Ministerio, ¿dónde han detectado esa burocracia?

Como primer concepto, debo decir que hemos detectado que lo más importante para la industria no es el tiempo (de tramitación) sino que las certezas, saber con antelación cuánto se va a demorar, independiente de si el plazo es mucho o poco.

En relación a la burocracia, hemos detectado que algunas veces hay más de una institución resguardando el mismo bien, por lo que se exigen permisos que se podrían obtener a través de uno. Por eso queremos eliminar la doble revisión. Frente a esos casos es que decimos que hay burocracia.

¿Burocracia en el marco de la evaluación ambiental de proyectos?

Dentro y fuera del SEIA

(Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental). Pero nos hemos dado cuenta que existe un desafío mayor y es que la mayoría de los servicios públicos que participan de la entrega de permisos para un proyecto minero observan más de una vez las solicitudes de los titulares (ver tabla en página 55). A la presentación de un requerimiento los servicios muchas veces responden: falta información, se requiere especificar, acla-

La autoridad minera cree que un plazo de dos años para poder impugnar un permiso es un tiempo excesivo, que atenta con la certidumbre que pide el inversionista.

“Un

Todo proyecto está sujeto a ser judicializado (…).

El punto está en no abusar de la judicialización, que no sea un instrumento para hacer fracasar o dilatar todo tipo de proyectos.

rar en… y en esa dinámica un proyecto puede pasar entrampado meses.

Por otra parte, cuando los servicios permanentemente deben estar pidiendo aclaraciones a los titulares, se genera que los tiempos (de tramitación) se alarguen. Lo importante es que los servicios sean claros en lo que piden, pero también que los titulares entreguen los antecedentes completos.

¿Cómo esperan acelerar la tramitación de los proyectos?

Lo que hemos hecho es organizar una mesa de

trabajo, que ya lleva once sesiones y donde están los principales actores de la minería: el Consejo Minero, Sonami, Sernageomin y el Ministerio de Minería como integrantes permanentes. Junto a ellos se van invitando a los distintos servicios que participan de la tramitación de un proyecto minero: la DGA, Conaf, Monumentos Nacionales, etc. En esa instancia se consulta (a los servicios) qué información es satisfactoria para el otorgamiento de un permiso u otro, en el fondo, qué es lo que el titular del proyecto debe ingresar.

¿Qué tan efectivo es que el SEIA retrase los proyectos?

La verdad es que en la actualidad las RCA son sólo un permiso más. Uno podría destacar cómo ha aumentado el número de las RCA otorgadas, pero hay que ir más allá y ver cuántos proyectos con RCA se están hoy materializando; ahí es cuando se cae el porcentaje de aprobación de proyectos.

Como Ministerio de Minería hemos detectado muchos proyectos con RCA que no se están ejecutando a pesar del buen precio del cobre.

¿En qué tipo de trámites se ha visto entrampados?

Son varios, por ejemplo, por no poder acceder a la boleta de garantía que asegure el cierre de la operación minera o que se encuentran en una discusión con Sernageomin respecto de cómo será el cierre de un tranque de relaves.

No podemos manejar el precio del cobre, pero sí algunos temas administrativos y eso es lo que estamos detectando en las mesas de trabajo.

Tampoco pueden impedir que un proyecto sea judicializado…

Todo lo que tiene que ver con la judicialización de los proyectos se está abordando a través de las modificaciones al SEIA. Todo proyecto está sujeto a ser judicializado y eso nos parece bien, pues

titular de proyecto que obtiene un permiso no debiera ser susceptible a una demanda (por ese permiso) por un plazo de dos años”, sostiene el subsecretario de Minería.

Fotografía: Rayen Luna S. –

MINERÍA CHILENA

ningún servicio está exento de cometer errores. El punto está en no abusar de la judicialización, que no sea un instrumento para hacer fracasar o dilatar todo tipo de proyectos.

¿Y qué herramientas tienen para manejar el abuso de la judicialización?

Un titular de proyecto que obtiene un permiso no debiera ser susceptible a una demanda (por ese permiso) por un plazo de dos años. Por eso es importante que se acoten los tiempos. Si dejas abierta la posibilidad de que te demanden, para que te boten un proyecto por un plazo de dos años ¿qué inversionista se sentirá seguro de comenzar a invertir?

Hay que ordenar la cantidad de acciones legales que se pueden presentar, por ejemplo, no puede haber diez acciones para perseguir el mismo objetivo.

También estamos trabajando en el relacionamiento con las comunidades. Creamos un departamento que no sólo busca escuchar a los titulares, sino que además sea una puerta de entrada para las comunidades que quieran tener una consulta con el Ministerio sobre un proyecto en particular.

¿Ése es el sentido de la División de Desarrollo Sustentable?

Lo que busca esta división es apoyar y fomentar los proyectos mineros, que se

ajusten a nuestra legalidad, ayudar a las comunidades a entender estos nuevos proyectos e ir detectando dónde están los cuellos de botella de los distintos proyectos mineros y en nuestra legislación, para poder avanzar en las inversiones que están paradas por temas de burocracia.

¿Qué se entiende por “apoyar” a los proyectos mineros?

Apoyar debe ser entendido como orientar, para que cumplan con nuestras normativas y lo puedan hacer lo antes posible. No queremos un fast track para los proyectos, pero tampoco entorpecerlos. No se trata que al titular del proyecto siempre le digan que sí, pero el “no” tiene que ser lo antes posible.

Codelco

A fines de junio el Gobierno dio a conocer una nueva capitalización a Codelco, esta vez de US$1.000 millones para el periodo 2018-2019, los que se suman a los US$2.295 millones recibidos por la corporación desde 2014.

El exigente plan de inversión de la estatal, cercano a los US $20.000 millones para el próximo quinquenio, el esfuerzo a nivel país que involucra la decisión de capitalizar a Codelco, la postergación de sus proyectos estructurales y el aumento de la inversión en los mismos, ha generado crecientes dudas sobre el futuro de la Corporación.

¿Codelco necesita una auditoría externa?

Juan Benavides es una persona que viene del mundo

“Creemos que son las personas adecuadas para llevar adelante esta nueva etapa de Codelco”, dice Terrazas sobre el el nuevo Directorio de la Corporación.

Codelco es una empresa difícil de manejar debido a su tamaño y, por

lo

tanto,

la principal

expertise para poder liderar (este proceso) es contar con alguien que sepa cómo ordenar y cuidar una empresa”.

Fotografía: Juan Carlos Recabal –MINERÍA CHILENA

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Servicio/ Proceso Pronunciamientos

Fuente: Cochilco

de las grandes empresas y tenemos plena confianza en cómo liderará esta nueva etapa de la Corporación.

Sobre si es pertinente o no solicitar una auditoría externa, es una decisión que

 Pequeña Minería

deberá tomar el Directorio y confiamos en el criterio que tenga el nuevo presidente del Directorio.

En el pasado se ha criticado la composición del

¿Qué trabajo se está realizando para apoyar a la pequeña minería? Se ha conocido que la reactivación en ese sector va más lenta.

Estamos elaborando un nuevo reglamento (de la ley de estabilización del precio del cobre) que converse mejor con los distintos ciclos de la minería. El gobierno anterior había enviado a Contraloría el reglamento, pero fue devuelto con algunas observaciones. Hoy estamos en una mesa de trabajo con la pequeña minería buscando las fórmulas para

que los ciclos buenos de la minería le den un respiro mayor (a este sector), de modo que tenga tiempo de recuperarse.

Lo que tenemos que cuidar es que en los ciclos buenos efectivamente se devuelva lo que se entregó en los tiempos de precios más bajos, pues de lo contrario, se agota el fondo y se termina el apoyo.

Directorio de Codelco, que no ha sido lo suficientemente técnico como para cuestionar los supuestos de las propuestas que llegan a evaluación. ¿Fue algo que se tomó en cuenta en la conformación del actual?

Estamos plenamente conformes con el nuevo Directorio y creemos que son las personas adecuadas para llevar adelante esta nueva etapa de Codelco, exigente y con inversiones que han terminado costando mucho más de lo estimado inicialmente. Codelco es una empresa difícil de manejar debido a su tamaño y, por lo tanto, la principal expertise para poder liderar (este proceso) es contar con alguien que sepa cómo ordenar y cuidar una empresa, más que alguien que conozca de la operación de una mina. Eso siempre se puede contratar, esas son personas que deben estar en la mina.

¿Y qué quiere el Ministerio?

Que se avance en sacar adelante los principales proyectos que están pendientes: Chuquicamata

Subterránea y Nuevo Nivel Mina (NNM). Que no sigamos dilatando y aumentando los costos. Hay elementos impredecibles en los proyectos, como los estallidos de roca de NNM, pero por otro lado, hay temas que dependen de una buena gestión, como el manejo de los conflictos sindicales.

CELEBREMOS LA VIDA EN CONSTRUCTORA GARDILCIC

El 11 de julio se vivió la tercera versión de la Jornada de Reflexión Anual de Seguridad organizada por Constructora Gardilcic para sus trabajadores.

Una vez más la empresa buscó priorizar la motivación de sus trabajadores haciéndolos parte de una jornada de reflexión y compañerismo en la búsqueda de entregar valores de seguridad que los protejan día a día en sus jornadas laborales.

Fueron parte de esta iniciativa nuestro personal completo obras El Teniente, directores, gerencias y jefaturas de la empresa, Ejecutivos e Inspección Técnica de Codelco Chile, autoridades comunales, Sernageomin y la Asociación Chilena de Seguridad.

No es primera vez que Constructora Gardilcic paraliza sus labores en faena con el fin de juntar a los turnos en una misma actividad y llegar a todos por igual. Con este tipo de iniciativas resaltan la importancia de sus valores corporativos, los cuales hacen mención a la seguridad, confianza, innovación y calidad de vida.

Esta instancia de unión grupal contó con la presentación de Rodrigo Hernández, Jefe de Prevención de Riesgos, Calidad y Medio Ambiente, el cual presentó un video de los trabajadores en la postura llamando a disfrutar la vida.

Se dirigió también a la audiencia, el Sr. Raúl Gardilcic, presidente del directorio y fundador de la empresa, quien recalcó el valor de la seguridad, de no tener accidentes, de que cuiden los equipos y recursos que les da la empresa, que cuiden a sus compañeros y dando la tranquilidad de que la empresa seguirá por muchos años más dando trabajo y calidad de vida. Terminó con los desafíos que tenemos como trabajadores y empresa, quien animó a seguir en la senda del crecimiento. Posteriormente, hubo una premiación de los trabajadores destacados por Obra en el valor de la seguridad y buenas conductas.

En el área motivacional, fue la exposición de Pablo Zamora (profesor Salomón) quien dio una excelente charla en relación a la seguridad,

a ser comprometidos, evitar el exceso de confianza, de sonreír, de cuidarse, de tener una actitud positiva, siendo muy claro, entretenido y serio a la vez.

Como cierre del evento se contaron con las palabras del Gerente de Proyectos de Codelco División El Teniente, el señor Julio Cuevas y con las palabras finales de Javier Ruiz, Gerente de Proyectos de la constructora, quien a través de sus palabras con una cuota de humor, alentó a seguir en la senda de la seguridad, el tener cero accidentes, ser productivos y buscar siempre la innovación tecnológica.

FOTOS:

1. Trabajadores premiados

2. Pablo Zamora (Profesor Salomón)

3. Patricio Jofré, Jefe de Contabilidad, Antonio Muñoz, Director Regional de Sernageomin O´Higgins, Rogelio Escudero, Gerente de Prevención, Raúl Gardilcic, Presidente del Directorio, Jorge Id, Director

4. Cristián Amaya, Administrador, Javier Ruiz, Gerente de Proyectos, Nelson Vásquez, Administrador, Jorge Grlica, Administrador, Óscar Vergara, Administrador

JUAN JOSÉ OBACH, OFICINA DE GESTIÓN DE PROYECTOS SUSTENTABLES

Apoyando

la materialización de los grandes proyectos

“Han sido meses de trabajo intenso”, comenta Juan José Obach, secretario ejecutivo de la recientemente creada Oficina de Gestión de Proyectos Sustentables (GPS), sobre el proceso de poner en marcha esta nueva entidad, responsable de apoyar a las grandes iniciativas de inversión en el país. En esta entrevista con MINERÍA CHILENA plantea que están armando una nueva institución dentro del Estado y eso siempre trae consigo desafíos: “Tenemos un mandato presidencial muy claro: que el Ministerio de Economía se haga cargo de la coordinación de los proyectos de inversión, y eso nos ha facilitado la instalación y el trabajo del día a día”.

El personero puntualiza que actualmente son un equipo de diez personas a tiempo completo y que ya han tomado contacto con todas las empresas que están en el catastro de proyectos de inversión, así como con las oficinas y entes estatales que tienen que ver con la tramitación de permisos. Como parte de los hitos de este periodo, Obach subraya también que la Contraloría ya tomó razón del decreto que crea la GPS.

¿Cuál es el trabajo que pretende realizar la GPS

El

para lograr disminuir los tiempos de tramitación de los proyectos?

Hay que tener muy claro el rol de la Oficina, que es de coordinación. Desde el Ministerio de Economía, y en particular desde la GPS, no tenemos ninguna potestad legal para aprobar o rechazar un proyecto. Una inversión tiene que tramitarse por diversas oficinas a nivel estatal, muchas de las cuales, por su propio giro, no tienen la visión completa; se preocupan de ver cuánto se demora su permiso, cómo va su gestión...

secretario ejecutivo destaca lo rápido que han avanzado en el proceso de instalación de esta nueva entidad, responsable de coordinar las principales iniciativas de inversión en el país.

Fotografía: Rayen Luna

Hemos jugado un rol muy importante en facilitar el diálogo entre los titulares y los servicios que evalúan; sirve mucho para aunar criterios. Tanto desde el mundo privado como público hay cierta reticencia a juntarse mientras los proyectos están en evaluación; ahí hemos encontrado un espacio de mejora bien grande.

¿Cuántos entes pueden participar en la tramitación de permisos?

Hemos identificado diez oficinas, servicios, que tienen a cargo la emisión de algún permiso o autorización. Esto va desde el Servicio de Evaluación Ambiental, que funciona como ventanilla única para todo lo que tiene algún carácter ambiental, y es una parte muy importante del proceso, pero luego de obtener la Resolución de Calificación Ambiental

de las Fuerzas Armadas… este trámite muchas veces demora hasta años.

En casos como ése o que vean duplicidad de esfuerzos, ¿van a poder sugerir cambios?

los proyectos también se enfrentan a una serie de permisos sectoriales. Es en esta parte donde hay más espacios grises, donde no están claros los criterios, y en cierta medida es donde el inversionista está más solo.

Por lo que han detectado hasta ahora, ¿dónde están los principales cuellos de botella?

Más que poner nombres, diría que hay algunas instituciones que tienen toda la voluntad de cumplir con los plazos que establece la ley, pero no pueden por un tema de recursos, por ejemplo, de dotación de evaluadores. También hemos visto que hay procesos que son muy engorrosos, como la obtención de concesiones marítimas, que tiene que pasar primero por las gobernaciones marítimas, después se va a las subsecretarías

Tenemos otro mandato claro, que es hacer recomendaciones de política pública para mejorar el sistema. Con la misma fuerza que estamos gestionando los proyectos actualmente en tramitación, estamos mirando cuellos de botella; qué problemas tiene el sistema, para proponer mejoras. Y éstas pueden ser a tres niveles: legislativo, que requieran de algún proyecto de ley; reglamentario, que impliquen la modificación de algún decreto; o cambios de gestión.

Otro punto importante es que el Presidente mandató a la Comisión Nacional de Productividad para que evalúe toda la legislación en torno a los proyectos de inversión. De este estudio, que pretendemos tener los primeros resultados a inicios del próximo año, esperamos que vengan recomendaciones concretas de cuál es el grado de coherencia en la normativa actual.

Compromiso claro ¿Qué requisitos debe cumplir un proyecto para que cuente con el apoyo de la Oficina?

Tenemos contemplados todos los proyectos por sobre US$100 millones. Eso no

A mediados de mayo se efectuó la presentación de la Oficina de Gestión de Proyectos Sustentables (GPS), una de las promesas del programa presidencial de Sebastián Piñera.

Fotografía: Sebastián Rodríguez PRESIDENCIA

significa que descartemos otras iniciativas; entendemos que hay proyectos que pueden ser de un monto menor, pero que son muy importantes para las regiones donde se emplazan; obviamente también los estamos mirando. Además, es importante mencionar que tanto el Ministerio de Energía como el de Minería cuentan con equipos que están apoyando proyectos.

¿Cómo se están coordinando con ellos?

Nosotros nos estamos enfocando en los grandes proyectos; en minería diría que en aquellos que producen

más de 50.000 tcf al año, y el equipo de ese ministerio se enfoca más en los de mediana y pequeña minería. También nos acompañan a las reuniones con las grandes empresas… Para los privados es una muy buena noticia saber que en la mesa está sentado un ministerio sectorial, en este caso Minería, pero también Economía, porque eso habla que desde esta Administración hay un compromiso claro.

¿Tienen definidas algunas metas?

Es complejo definir metas cuando no hay una línea de base clara. Tenemos un buen registro dentro de

 Los ejemplos de Canadá y Australia

Para la creación de la Oficina de Gestión de Proyectos Sustentables se tomó en cuenta los modelos de Canadá y Australia. Juan José Obach menciona que la experiencia del país del norte es un ejemplo que han visto con atención: “La oficina de Canadá se instaló en 2007, y diría que los desafíos que tenían hace diez años son muy similares a los que hoy enfrentamos. Ellos fueron capaces de disminuir los tiempos de tramitación de los grandes proyectos de cuatro a dos años, respetando todas las leyes medioambientales y toda la relación que tienen con las comunidades”, comenta. La oficina canadiense tiene una dotación de unas 20 personas y maneja una cartera de alrededor de cien iniciativas. En el caso de Australia, Obach explica que tienen una oficina federal y distintas sedes a nivel estatal. “Conversamos con la del Estado de South Australia y nos comentaban que veían solamente siete proyectos, pero el grado de involucramiento es mucho mayor: hacen una formulación económica del proyecto en conjunto con los titulares de la inversión. Nosotros estamos cien por ciento en la etapa de tramitación, ése es nuestro enfoque”, matiza.

la tramitación ambiental, pero eso es sólo parte del proceso.

Estamos trabajando en conjunto con el BID para hacer un estudio que nos permita levantar una línea de base para saber efectivamente, dentro de una muestra representativa, cuánto se demoran (los permisos) y a partir de eso tratar de disminuir.

Pero tienen una idea general de la cantidad de permisos y plazos… Es muy importante distinguir entre tipos de permisos y trámites (un permiso puede demandar varios trámites). ¿Qué es lo que hemos visto? En minería casi todos los proyectos grandes tienen que hacer más de mil trámites. Y el tiempo de tramitación es cuatro a cinco años.

“Hoy día somos un equipo de diez personas trabajando a tiempo completo”, señala Juan José Obach sobre la conformación de la Oficina.

Fotografía: Rayen Luna

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FRANCISCO MARTIN, NUEVO PRESIDENTE DE LA AIC

“Se está viendo

un chorreo de los grandes contratos de ingeniería”

Ingeniero civil Mecánico de la Universidad de Concepción y Máster en Producción y Calidad del Instituto de Directivos de Empresas de Madrid, Francisco Martin es el nuevo presidente de la Asociación de Empresas Consultoras de Ingeniería (AIC), luego que el 28 de junio resultara electo por la mayoría de las firmas socias con derecho a voto, para el periodo 20182020.

Es gerente de Desarrollo de PSC Ingeniería, a la que se integró en 2011 como líder del área de Mecánica y Piping. En la AIC encabezó el Comité de Minería entre 2015 y enero de 2018, y fue director desde marzo de 2016 hasta su elección

como timonel del gremio, en un proceso donde, a diferencia de años anteriores, la presidencia no se definió por aclamación, sino por una contienda entre dos candidatos. “Fue una competencia sana”, destaca, enfatizando que este tipo de disputa lleva más gente a votar “y eso tiene un beneficio para la representatividad”.

¿Qué es lo que más lo motiva de la actividad gremial? Es la oportunidad que te-

Si bien el

un particular interés en relacionarse con nosotros. Y si pudiéramos sentamos a la mesa con ejecutivos de un grupo importante de mandantes, sería un logro y un gran aporte para nuestras empresas. Es gente, en general, a la que la mayor parte de nuestros socios no tiene acceso.

Los que ponemos talento en los proyectos y hacemos innovación somos nosotros. Desde el punto de vista de ideas e innovación, el recurso está en la ingeniería.

líder de las empresas consultoras de ingeniería cree que la

recuperación será paulatina, advierte un aumento importante

en

llamados

a licitaciones y solicitudes de cotización. nemos de aportar desde nuestros respectivos roles. Las asociaciones gremiales son un canal para participar, ya sea en la redacción de las leyes o en la de los reglamentos complementarios. En general, y particularmente en los temas técnicos, el legislador tiene mucho interés en recoger la opinión de la ciudadanía experta. Tenemos la tendencia a vernos como menos de lo que somos, pero hay actores relevantes del mercado, por ejemplo Codelco, que tienen

Fotografía: Rayen Luna S. –MINERÍA

“No

¿Cuáles son los principales ejes de su programa al mando de la AIC?

Tiene cuatro pilares. Primero, administración interna, donde tenemos que pegar un salto y hacerla más eficiente. Segundo, comunicaciones; hay algunos medios que recurren a nosotros, pero muchos otros en los cuales no estamos. Si no tuviéramos nada que decir, lo creo, pero sí tenemos que ofrecer. El indicador de actividad que predice el comportamiento de la economía es muestra de ello.

En tercer lugar, hay ajustes que hacer en Estudios. Necesitamos tener a más empresas aportando sus

cifras, para que el indicador siga siendo un muy buen predictor.

El cuarto eje, pero no por eso menos importante, es aumentar los niveles de percepción de beneficios directos de nuestros socios, por el hecho de pertenecer a la AIC. Queremos que los que están, estén muy contentos, y los que no, lo único que quieran sea estar.

¿Hoy cuántas empresas socias tiene la AIC?

Somos 60.

¿Cuánto representan dentro del rubro de la ingeniería?

Hemos catastrado 270 empresas de ingeniería en Chile. Ahí hay de todo, grandes empresas y también oficinas muy pequeñas que tienen dos ingenieros, cuatro proyectistas y se dedican a edificios residenciales o de oficinas.

¿Cómo esperan aumentar la cantidad de socios?

Hay iniciativas interesantes en cuanto a producir un acercamiento con nuestros mandantes más importantes. Es decir, acercar la oferta con la demanda, y eso sin duda es un beneficio directo para

Los que ponemos talento en los proyectos y hacemos innovación somos nosotros. Desde el punto de vista de ideas e innovación, el recurso está en la ingeniería”, sostiene Francisco Martin

sobre el rol de esta disciplina.

nuestros socios, y también para el cliente.

Usted ha dicho que su misión será posicionar al gremio. ¿En qué está pensando para eso?

En el punto de las comunicaciones. Nos falta mayor posicionamiento. No se trata de ser la estrella, pero sí de figurar de acuerdo a lo que somos. Estamos al debe, porque tenemos más que entregar a la sociedad.

¿Punto de inflexión?

Uno de los aportes de la AIC es el indicador de actividad de la ingeniería, que se ve algo mejor en los últimos trimestres. ¿Qué factores están incidiendo en esta mejoría? La minería pesa lo suficiente como para mover la aguja del indicador por completo. Ahora, no creo que vaya a pasar nada que nos sorprenda mucho. Todo esto será muy paulatino. Hay que entender que cuando la actividad se vino abajo, en 2013, se vino abajo para los que diseñamos; para los que inspeccionan siguió boyante durante un buen periodo de tiempo. Hoy se le va a poner pesada la pista a los que inspeccionan, por lo menos, durante los próximos 18 meses. Para que el indicador en su conjunto sea muy positivo, falta que pase bastante agua bajo el puente.

Estamos viendo entonces mejores señales a nivel de

conozco un proyecto que no se haya encarecido”, dice Martin, haciendo ver que muchas veces los clientes llegan con ideas preconcebidas que impiden considerar opciones que pueden ser más eficientes.

Fotografía: Rayen Luna S. –MINERÍA CHILENA

diseño… ¿Cuándo se verán los frutos en la construcción?

Siempre el desfase está en 18 a 24 meses.

¿Pero se puede decir que estamos ya en un punto de inflexión?

No sé si podemos hablar de punto de inflexión. Veamos qué pasa con las cifras del segundo trimestre, pero es apresurado decirlo ahora. Lo que se ve, en general, y que primero percibieron las empresas grandes y después las más pequeñas, es que hay un aumento importantísimo en invitaciones a licitaciones y solicitudes de cotización.

¿Licitaciones de qué tipo de proyectos?

Se está viendo un “chorreo” de los grandes contratos de ingeniería y construcción tipo EPC, en que invitan a participar en ingenierías específicas dentro de un contrato.

Hay proyectos mineros que se han encarecido de manera importante, como los estructurales de Codelco. ¿Qué responsabilidad le cabe a la ingeniería en esto?

No conozco un proyecto que no se haya encarecido. Lo que veo, en general, es que el cliente minero llega a tocar la puerta de la ingeniería con una idea peligrosamente preconcebida. Muchas veces uno le da alternativas al cliente, pero éste dice “limítase a lo que le pido” y se cierra a opciones que pueden ser más eficientes. Eso impide

a la ingeniería aportar con mejores prácticas.

Volver a invertir ¿Cómo ve la viabilidad de la cartera de proyectos mineros que suman más de US$60.000 millones a 2026?

Hay que analizarlos caso a caso. Es muy importante lo que pase finalmente con Dominga, porque será una señal potente. No hay otro proyecto más complejo que

Hoy

que esto ha pasado muchas veces, se produce una aversión en momentos en que el metal está por el piso. En circunstancias que uno debiera esperar, sobre todo de gente experta, que precisamente inviertan cuando todo está más barato, incluyendo la ingeniería y la construcción, y además el proyecto va a estar en plena producción en el peak del ciclo. Pero es algo que no vamos a cam-

se le va a poner pesada la pista a los que inspeccionan, por lo menos, durante los próximos 18 meses. Para que el indicador en su conjunto sea muy positivo, falta que pase bastante agua bajo el puente”.

ése, porque tiene el componente político de por medio, por lo que creo que lo que pase en el futuro estará muy marcado por lo que suceda con esta iniciativa.

¿Hoy existe suficiente certeza para invertir y retomar proyectos que estaban detenidos?

Esto me lo preguntan los dueños de nuestra empresa todo el tiempo. Hay algo objetivo: si vemos el comportamiento de los accionistas de las grandes mineras del mundo, cada vez que se produce una caída en el precio del cobre, se genera una aversión a invertir. Es bastante irracional, porque todos sabemos que esto es un ciclo; lo que desconocemos es su duración. Aun sabiendo

biar desde Chile. Por lo tanto, siempre el precio va a ser una variable que nos va a afectar. En lo personal, me preocupa otro tipo de cosas; que Perú nos saque ventaja y el problema de la productividad. Podemos tener todo el cobre del mundo, pero si somos ineficientes o menos eficientes que el de al lado, si yo soy el dueño de los US$5.000 millones, voy a invertirlos en Perú.

¿Qué le parece que el Gobierno esté planificando hacer cambios al sistema de evaluación de proyectos?

Algo tan relevante para la economía del país, hay que estar repensándolo permanentemente. El sistema mostró debilidades que es imperativo corregir.

Presencia de la mujer en cargos clave de la industria:

Todavía pocas,

La incorporación laboral femenina está en la agenda del país y de las compañias mineras, y aunque todavía es menor el porcentaje de aquellas que ocupan cargos de responsabilidad, se avanza; sus casos pueden servir de ejemplo y motivación a otras mujeres.

Para quienes miran la industria minera desde afuera es común asimilar al sector con un rubro masculino. De hecho, aunque ha crecido, la participación de la mujer en la minería en Chile sigue estando muy por debajo del promedio de otros países

Directorio (bajo la anterior Administración) por fuerza política a Laura Albornoz, quien hizo grandes esfuerzos por movilizar la causa de la inclusión laboral femenina, promoviendo la certificación de la Norma 3262 (de equidad de género). Sin embargo, al perderse la voluntad

de jefa corporativa de Geología, directora de Procesos Hidrometalúrgicos o gerenta de Comercialización.

En la minería privada “En el caso de Antofagasta Minerals, partieron por la ley de cuotas con Vivianne Blanlot (como directora de

pero de menos

amás

mineros. Según el último estudio “Fuerza Laboral de la Gran Minería Chilena 2017-2026”, del Consejo de Competencias Mineras, la presencia femenina representa el 7,9% de la dotación, porcentaje que pese a ser el más alto desde que se realiza este informe, está distante del que exhiben Canadá, con cerca de un 20%, y Australia, con un 13%.

Si bien la mayor participación femenina se da en los cargos profesionales –comparado con las áreas de supervisión, mantención y operación–, todavía existe una amplia brecha en lo que respecta a su incorporación en funciones de mayor responsabilidad.

Para Women in Mining Chile, la presencia de la mujer en los niveles directivos no es relevante aún. “Codelco, por ejemplo, sumó en su

política por el cambio de gobierno, ella sale y no entra otra”, sostiene la presidenta de la agrupación, Claudia Monreal.

La estatal ha declarado como un pilar estratégico la diversidad de género, alcanzando las mujeres un 9,5% de su dotación propia (en 2017) y un 25% en directorios de filiales y coligadas. No obstante, en el organigrama principal de la Corporación (vicepresidencias y gerencias divisionales) no figura mujer alguna.

Ello no significa que la inclusión no se esté dando en puestos de decisión escalones más abajo. En efecto, para este reportaje especial de MINERÍA CHILENA, desde Codelco catastraron más de 20 ejecutivas en cargos importantes, varios de ellos tradicionalmente ocupados por hombres, tales como el

la compañía), que es una mujer con una trayectoria impecable, que debió estar ahí antes de que se estimulara por ley. Hoy sumaron a Francisca Castro, otra gran profesional, y han seguido en ese camino, el cual los tiene revisando sus políticas y planteamientos de negocio, de modo de caminar a la inclusión en todo orden”, observa la presidenta de Women in Mining Chile. En Amsa, recientemente seis de sus ejecutivas fueron designadas como directoras en compañías del grupo, una en Los Pelambres, otra en Centinela, también en Antucoya, Zaldívar, Ferrocarril Antofagasta Bolivia y El Arrayán SpA.

En los directorios de Anglo American plc, BHP y Vale hay tres mujeres en cada uno, otras dos en el de Antogasta plc, dos también en

el de Freeport-McMoRan y un par en Glencore.

BHP decidió que a 2025 la mitad de su plantilla sea ocupada por trabajadoras y se impuso como meta tener más mujeres en cargos directivos. En ese contexto se enmarca la reciente designación de una gerenta general en Spence, la primera de una faena de la gran minería en Chile. Paralelamente, Glencore nombró también a una mujer en la gerencia general de Altonorte (vea entrevistas a estas ejecutivas en las páginas 77 y 83).

A nivel gremial, en tanto, una sola mujer participa en el Directorio del Consejo Minero, ninguna en Sonami (aunque sí en su staff ejecutivo), mientras Aprimin es ahora –y por primera vez– presidida por una ejecutiva.

Mesa de la Mujer

Hacer de la industria minera una actividad más inclusiva es el propósito de la “Mesa Nacional Mujer y Minería”,

constituida conjuntamente por los ministerios de Minería y de la Mujer y Equidad de Género.

Se pretende avanzar en tres puntos este año: desarrollar condiciones laborales adecuadas para hombres y mujeres, elevar la participación femenina en la industria minera e incrementar la presencia femenina en cargos de toma de decisión. En la constitución de esta

parece de suma importancia empezar por una de las industrias más importantes para el país”, indicó en la ocasión la ministra (s) de la Mujer y Equidad de Género, Carolina Cuevas.

“La minería tiene uno de los índices (de inclusión femenina) más bajos de todas las industrias”, hizo notar el subsecretario de Minería, Pablo Terrazas, puntualizando que se espera avanzar, en una

Los ministerios de Minería y de la Mujer y Equidad de Género constituyeron recientemente una “Mesa Nacional Mujer y Minería” para ir hacia una industria más inclusiva.

Para Women in Mining Chile, la presencia de la mujer en los niveles directivos no es

relevante aún.

instancia participaron las principales empresas del rubro, entre ellas, Codelco, Antofagasta Minerals, Anglo American, Collahuasi, Teck y Glencore; además de Sonami, Consejo Minero, Women in Mining, Sernageomin y Cochilco.

“Nos hemos propuesto potenciar la independencia económica de las mujeres, y nos

alianza público-privada, hacia un cambio cultural en esta materia.

En definitiva, la incorporación laboral femenina está en la agenda de la minería y en esta oportunidad queremos destacar y visibilizar, en las siguientes páginas, a aquellas mujeres que hoy están ocupando cargos decisionales en las grandes compañías mineras.

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La más amplia cobertura de noticias de la industria minera cada mañana LA EDITORIAL TÉCNICA Y DE NEGOCIOS LÍDER DE CHILE Inscripción gratuita en: >> www.mch.cl/newsletter <<

CLAUDIA DOMÍNGUEZ

Gerenta de Extracción y Lixiviación División Chuquicamata

Ingeniera civil metalúrgica de la Universidad de Atacama, con 16 años de experiencia en minería. Inició su carrera

MARÍA DANIELA BLANCO Directora de Contratos Tecnológicos y Alianzas

Ingeniera comercial de la Universidad Adolfo Ibáñez. Su experiencia profesional se inició en el Banco Nacional de Bolivia. Ingresó a Codelco en 2003 como operadora comercial, supervisora de Gestión de Futuros, jefa de Facturación y experta en Planificación Comercial en el área de Comercialización. En 2016 asumió como directora de Planificación Comercial. Desde 2018 se desempeña en el área de Tecnología e Innovación en la Gerencia de Innovación.

LUCILA SISKIND

Directora de Relaciones con Inversionistas

Economista de la Universidad de Torcuato di Tella de Buenos Aires, Argentina. Posee 20 años de experiencia profesional en Chile, España, Brasil y Argentina. Se desempeñó en las áreas de consultoría, retail, negocio financiero y seguros. Ingresó a Codelco en 2011 a la Gerencia de Finanzas, en la Vicepresidencia de Administración y Finanzas.

JIMENA VARGAS

Jefa Corporativa de Geofísica

Licenciada en Geofísica de la Universidad de Chile y máster en Geofísica del Instituto Politécnico

Rensselaer de Troy, Nueva York. En sus 25 años de experiencia, se ha desempeñado como geofísica en BHP Minerals Chile, en CIMM Tecnología & Servicios, en la filial Codelco do Brasil, así como en

como metalurgista para los procesos hidrometalúrgicos de la División Chuquicamata. Luego se desarrolló en áreas operativas de la División Radomiro Tomic, llegando a ser la primera superintendenta de Operaciones de plantas y posteriormente gerenta de Seguridad y Salud Ocupacional. Hoy lidera la línea de producción de óxidos de Chuquicamata, en sus procesos de mina y planta, teniendo como principal desafío ejecutar el proyecto de lixiviación de ripios.

CATALINA BÁEZ

Gerenta de Comercialización de Ventas Cobre no Refinado y Ácido

Ingeniera civil industrial de la Universidad Católica de Valparaíso y MS Managament Engineering del Politécnico di Torino, en Italia. Cuenta con 12 años de experiencia en el área de comercialización del cobre y subproductos de Codelco. Desde 2018 se desempeña en su actual posición, en la Vicepresidencia de Comercialización.

Teck. Fue gerenta general de Geophysical Resources Services Chile y también ha trabajado de forma independiente. Desde 2017 se desempeña en la Gerencia de Exploraciones, en la Vicepresidencia de Recursos Mineros y Desarrollo de Codelco.

CLAUDIA GARRIDO

Gerenta de Plantas División El Teniente

Ingeniera civil química de la Universidad de Chile, máster en Business and Administration de la Universidad de Notre Dame,

Indiana, EE.UU. Premio Ismael Valdés del Instituto de Ingenieros de Chile y del Colegio de Ingenieros. Premio Browan Award a la Excelencia Académica, otorgado por la Universidad de Notre Dame. En 1997 ingresó a Codelco como ingeniera en la fundición Caletones. Desde 2004 se desempeñó en diversas funciones en las áreas de fundición, proyectos y planificación de Codelco. En 2011 asumió como superintendenta de diversas áreas de la Gerencia de Plantas de El Teniente y desde junio de 2018 es la primera gerenta de Plantas de Codelco.

MARÍA DE LA

LUZ OSSES Directora de Procesos Hidrometalúrgicos y Cartera de Productos

Ingeniera civil metalúrgica de la Universidad de Concepción, con 20 años de experiencia. Comenzó su carrera en las áreas de Control de Procesos y Geometalurgia de las divisiones Chuquicamata y Radomiro Tomic, donde trabajó siete años. Posteriormente, se independizó para prestar servicios de biominería y optimización de procesos a las principales empresas mineras. En 2017 se integró como directora de Procesos Hidrometalúrgicos en Codelco Tech. Desde 2018 se desempeña en su actual cargo en la Gerencia de Recursos Mineros de Codelco.

Desde Codelco se catastró un total de 22 mujeres en altos cargos. A las destacadas en este reportaje se suman: María Francisca Domínguez, directora jurídica; María Susana Rioseco, abogada senior encargada de Estudios y Regulación; Daniela Valenzuela, gerenta de Desarrollo y Gestión del Cambio; María Verónica Bravo, directora de Diversidad de Género; Karen Molina, directora de Proyectos de Gestión de RR.HH.; María Gracia Trincado, subgerenta Casa Matriz; María José Soto, directora de Compensaciones y Cargos; Rossana Pérez, directora de Reclutamiento y Selección; María Clemencia Ovalle, gerenta de Sustentabilidad y Asuntos Externos Chuquicamata y Ministro Hales; Valentina Santelices, gerenta de Sustentabilidad y Asuntos Externos El Teniente; Verónica Bilbao, gerenta de Sustentabilidad y Asuntos Externos Vicepresidencia de Proyectos; Angélica Jofré, gerenta de RR.HH. Vicepresidencia de Proyectos; Daniela Mora, directora Cumplimiento Auditoría Interna; Jacqueline Pinto, directora de Auditoría; JuliaVergara, directora de Auditoría.

KATHERINE MUÑOZ

Superintendente Planta de Cátodos Los Bronces

En enero de 2017 fue designada en su cargo actual, liderando un equipo de 140 trabajadores (60 propios y 80 externos).

Es responsable de administrar la operación, mantención y planificación de lixiviación, SX, EX y neutralización. Se integró a Anglo American en 2003 como ingeniero trainee para la planta de ácido y suministros en Chagres. En 2005 se trasladó a Los Bronces como jefa de Control de Gestión. En 2008 fue nombrada jefa de Operaciones en la planta de cátodos. En 2012 reasumió como jefa de Control de Gestión, con mayores responsabilidades, sumándose la administración de contratos de la gerencia y el seguimiento de todos los proyectos de la planta en conjunto con la Gerencia de Proyectos. En 2016 administró la construcción de dos plantas de chancado secundario en conjunto con la Gerencia de Infraestructura.

PAULINA JARAMILLO

Head of Asset Strategy and Reliability

KARINA ARBURO

Gerenta Desarrollo de Procesos

Ingeniero civil de Minas de la Universidad de Chile y Magister en Ciencias de la Ingeniería, Mención Metalurgia Extractiva de la misma universidad, cuenta

Ingeniero civil mecánico de la Universidad de Concepción, cuenta con un MBA de la Universidad de Chile, además de estar acreditada como Black Belt en metodología Six Sigma. Se sumó a Anglo American en 2011 como gerenta corporativa de Asset Optimization. En 2016 asumió como Principal Fixed Plant Copper. Desde octubre de 2017 desempeña su cargo actual, desde el cual tiene la responsabilidad de garantizar

con 16 años de experiencia en el área de procesamiento de minerales, en operaciones, proyectos y tecnología. Se incorporó a Anglo American como gerente de Desarrollo de Procesos en 2017. Es responsable de la validación de nuevas tecnologías de procesamiento de minerales, principalmente para el negocio cobre de la compañía. Previamente ejerció como gerente de Procesamiento de Mineral para Xstrata Technology Sudamérica. Se ha desempeñado como ingeniera de Procesos en diversas mineras, entre ellas, Codelco Andina, Falconbridge, Xstrata Copper y Xstrata Technology.

que los activos cumplan con la función requerida y contribuyan al logro de los planes estratégicos y de producción de la compañía. Cuenta con 18 años de experiencia en empresas mineras, siempre relacionada al mantenimiento. Durante su carrera profesional ha trabajado en Minera Escondida, BHP y Minera Esperanza (hoy Centinela) de Antofagasta Minerals.

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Se ha desempeñado durante 15 años en Anglo American y desde 1991 en la industria minera, en las áreas de logística, importaciones, contratos y convenios. Su anterior cargo fue el de gerenta de Contratos Planta y Staff.

Desde Anglo American también destacaron las siguientes mujeres: Marta Cabrera, gerenta de Salud para Sudamérica; Úrsula Weber, gerenta de Relaciones Comunitarias y Desarrollo Social; Marcela Riquelme, gerenta de Comunicaciones; Ema Martínez, gerenta de Sustentabilidad en El Soldado.

VIALKA SÁNCHEZ Senior Tax Manager Chile

MILAGROS ALTUNA

Gerenta de Seguridad Operaciones Cobre

ANNA GRETCHINA

Directora Minera Los Pelambres

Ingeniera civil industrial, gerenta de Riesgo y Compliance de Antofagasta Minerals. Se integró al grupo minero en 2013, en el área de energía, y hasta 2017 ocupó el cargo de gerenta de Energía, período en el cual también fue directora de empresas eléctricas y de transmisión en las que el

Se ha desempeñado siempre en el área de impuestos, con énfasis en la industria minera. Es parte de Anglo American desde 2005, cuando ingresó como especialista de Impuestos. Más tarde participó y lideró proyectos especiales de reestructuración local. En el tiempo asumió más responsabilidades, como su rol de contraparte del Servicio de Impuesto Internos en procesos de revisiones tributarias. A partir de 2009 encabezó el proceso de cumplimiento tributario desde su rol de gerenta de Impuestos Corporativos, para luego tomar su actual posición, desde donde supervisa todos los asuntos tributarios locales. También participa en proyectos que incluyen otros países de América Latina.

Ingeniera industrial, se incorporó a Anglo American el presente año. Es responsable de liderar el mejoramiento continuo y transformacional en seguridad dentro de todas las operaciones y proyectos Cobre. Anteriormente se desempeñó en grandes empresas de ejecución de proyectos EPCM en las industrias de minería, gas y petróleo, en cargos como gerenta HSE Regional a cargo de múltiples proyectos y oficinas en Argentina, Brasil, Canadá, Chile, Colombia, Perú y Estados Unidos; y gerenta global de HSE Assurance para Wood PLC (antes Amec Foster Wheeler).

ROSARIO ORCHARD

Directora Minera Centinela

Ingeniera civil industrial, con mención en Ingeniería Hidráulica. Es gerenta de Competitividad de Amsa, compañía a la que se incorporó en 2017. Anteriormente se desempeñó en CCU S.A., en las áreas de Operaciones y Administración y Finanzas, y en SMU S.A. como gerenta de Planificación y

holding tuvo interés societario. Además, fue directora de la Agencia Chilena de Eficiencia Energética. Su experiencia previa incluye empresas mineras, de energía y de consultoría, tanto en Chile como en Inglaterra, principalmente en roles de estrategia, negociación y estructuración de proyectos.

Control de Gestión. Posteriormente trabajó en HS Asesorías, como gerenta de Consultoría, asesorando a empresas de diferentes rubros, con especial foco en el desarrollo e implementación de modelos de control de gestión, planes estratégicos y evaluación de todo tipo de proyectos.

KATHARINA JENNY

Directora Minera Antucoya

Ingeniera civil en minas, gerenta corporativa de Seguridad y Salud Ocupacional de Antofagasta Minerals, con más de 14 años de experiencia laboral, desempeñándose principalmente en áreas como planificación minera, seguridad, salud ocupacional, y productividad y costos. En 2011 y 2013 fue escogida entre las 100 mujeres líderes de Chile, reconocimiento entregado por Mujeres empresarias y El Mercurio.

CECILIA ARRUÉ

Directora Minera Zaldívar

Ingeniera química, es gerenta técnica de Procesos de Amsa.

Tiene más de 20 años de experiencia en la industria minera en Canadá y Chile. Se ha desempeñado en diversas empresas, tales como Codelco, Rio Tinto, Anglo American, Xstrata (hoy Glencore) y Escondida, en las áreas de procesamiento de minerales, fundiciones, planificación, administración de proyectos y diseño de plantas concentradoras. En 2011 recibió el Premio Mujer Destacada en Minería, otorgado por el Ministerio de Minería y Sonami.

Otras mujeres que destacan en Antogasta Plc son las directoras Vivianne Blanlot y Francisca Castro. Este año también fueron designadas como directoras Ana María Rabagliati, en la filial Ferrocarril Antofagasta Bolivia (FCAB); y Carla Araya, como suplente en la sociedad Eólica El Arrayán SpA.

ALARCÓN

Gerenta de Planificación

Producción Mina en Escondida

MIA GOUS

Gerente General de Spence

Ingresa en 2007 a Escondida como parte del programa de Graduados de BHP, destacándose en distintos roles operacionales, tales como jefa de turno, ingeniera de Planificación Corto Plazo, superintendenta Control Mineral, superintendenta Medición y Reconciliación y superintendenta Gestión de la Producción, hasta su rol actual. Es responsable del plan operacional de la mina, que permita alimentar a procesos y exponer el mineral de acuerdo a la planificación de largo plazo, cumpliendo con los target de producción. Tiene a cargo toda la geomensura de la mina, de manera que los diseños de mina se cumplan en terreno. Debe asegurar la estabilidad de los rajos y seguridad de los trabajadores.

Gerenta Mejoramiento Continuo en Escondida

Metalurgista de profesión, cuenta con más de 20 años de experiencia minera en Sudáfrica, Irlanda y Chile. A BHP llegó como gerenta de Producción de Spence en octubre de 2016. De su trayectoria destaca haber sido superintendenta de Producción, gerenta de Estrategia y Mejoramientos, Metales Pesados en Anglo American; gerenta de Concentradora, Zinc y Plomo, Anglo American; gerente técnico y gerenta de Mejoramiento, Cobre, en Chagres; gerenta de Mejoramiento y gerenta de Riesgos, Cobre, en Anglo American Chile. Sus responsabilidades en la gerencia general de Spence apuntan a la gestión de seguridad, medio ambiente, cultura y productividad de la minera, para asegurar la operación sustentable en tiempo.

Previo a ingresar a BHP, se desempeñó como jefa de Normalización de Procesos en Engie. Se incorporó a Escondida en 2012 como gerenta de Reporting HSE. Posteriormente lideró la gestión del programa de Escondida 3.0, hasta su cargo actual. Desde su posición es responsable de liderar la transformación de Escondida, fomentando una cultura de Mejoramiento Continuo, y gestionar el portafolio de iniciativas de mejoramiento de las gerencias generales para el logro de los objetivos del negocio.

CAROLINA

CAROLINA CUADROS

DANIELA BUGUEÑO

Gerenta de Proyecto en Pampa Norte

Ingeniera civil industrial con más de 15 años de experiencia en proyectos mineros. Desde su cargo es responsable de la gestión e integración de las distintas funciones de Cerro Colorado, con el objetivo de cumplir con los compromisos de la RCA69, la cual le otorga la licencia para operar a la compañía.

BEATRICE PIERCE

Gerenta General

Ingeniero químico y bioquímica de nacionalidad haitiana, con más de 15 años de experiencia en distintas operaciones de Glencore a nivel mundial, entre ellas, fundición de níquel de Sudbury; fundición Horne; concentradora de Stathcona; sitio metalúrgico de Kidd;

En total, en BHP Minerals Americas son 49 las mujeres en cargos ejecutivos. De ese total, 28 ocupan roles ejecutivos operacionales, informó la compañía.

refinería CCR y sitio de reciclaje de Rhode Island. Se incorporó al complejo metalúrgico Altonorte en 2015 para asumir como superintendenta de Plantas y luego en 2016 fue designada en la Gerencia de Operaciones. Su liderazgo centrado en las personas fue clave para alcanzar avances importantes en materia de salud, seguridad, medio ambiente, confiabilidad y disciplina operacional. Es la primera mujer en la historia de la fundición en ocupar la gerencia general.

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MIA GOUS, GERENTA GENERAL DE SPENCE:

“Hay que fijarse

en las capacidades por sobre el género”

“Más allá del género o procedencia, lo que más importa para ejercer un determinado rol son las capacidades”, afirma Mia Gous, quien en junio último asumió como gerenta general en Spence, convirtiéndose en la primera mujer que ocupa este cargo en una faena productiva de la gran minería en Chile. De origen sudafricano y metalurgista de profesión, estudió en la Universidad de Stellenbosch. Suma más de 20 años de experiencia minera en Sudáfrica, Irlanda y Chile. Antes de su arribo a BHP, ocupó diversos cargos de responsabilidad en Anglo American, entre ellos, el de gerenta de Estrategia y Mejoramiento en Metales

Pesados, y gerenta de Mejoramiento y de Riesgos, Cobre, en Chagres.

En octubre de 2016 se integró a BHP como gerenta de Producción en Spence, para casi dos años más tarde ocupar la gerencia general de esta operación, que se encuentra desarrollando un proyecto por US$2.460 millones, para extender su vida útil en 50 años. De hecho, la faena fue calificada como “pieza clave en la estrategia

de largo plazo de BHP” por Daniel Malchuk, presidente de Minerals Americas de la compañía.

Sobre la inclusión femenina en la actividad minera, Mia Gous opina que en Chile debe fomentarse aún más, y que “ésta es una responsabilidad que no recae sólo en el gobierno o las empresas, sino también en las mujeres que trabajamos actualmente en la minería chilena y que estamos abriendo caminos

para que nuevas generaciones sigan nuestros pasos”. Según la ejecutiva, hombres y mujeres deben tener las mismas oportunidades para trabajar, aportar capacidades y talentos, incluyendo el ejercicio en cargos de toma de decisiones. “Últimamente las mujeres hemos demostrado con creces que en la minería somos un aporte fundamental para lograr las metas de las diferentes compañías”, enfatiza.

A cargo de liderar la faena de BHP, que espera extender su vida útil en 50 años, la ejecutiva se muestra partidaria del establecimiento de cuotas para incentivar la inclusión femenina, pero sólo como un paso inicial para “salir del inmovilismo”, dice.

Fotografía: Gentileza de BHP

Mia Gous (al centro) es la primera gerenta general de una faena productiva de la gran minería en Chile.

¿Comparte la política de establecer cuotas para incentivar la paridad de género o es partidaria de otro tipo de medidas?

Creo que las cuotas y las leyes son necesarias para salir del inmovilismo, sólo para el comienzo. Desde mi punto de vista, hay que fijarse en las capacidades por sobre el género. Creo que a eso tenemos que llegar, a que privilegiemos nuestros conocimientos y no a preocuparnos del género, la nacionalidad o cualquier otro factor.

BHP tiene el desafío de alcanzar un 50% como promedio de participación femenina. ¿Cuál es el escenario en Spence y cómo están trabajando para avanzar en este objetivo?

Es una meta bien ambiciosa, pero creo que la vamos a cumplir. En Spence estamos promoviendo distintas iniciativas para lograr el balance de género. Pero más que nada, lo que importa es contratar a las mejores personas.

¿Cuál será el sello de su gestión en Spence? ¿En qué medida el hecho de ser mujer será un distintivo de su gestión?

Mi prioridad es tener un sello inclusivo. Quiero que todos y todas sean parte de la operación: personal propio y de empresas colaboradoras, chilenos y extranjeros. Todos somos parte de Spence y si trabajamos en equipo, vamos a lograr las metas, entre las cuales la más importante es la excelencia en seguridad.

SGO

¿Cómo toma el desafío de liderar una operación que está ejecutando un proyecto por US$2.460 millones (Spence

Mi prioridad es tener un sello inclusivo.

Quiero que todos y todas sean parte de la operación: personal propio y de empresas colaboradoras, chilenos y extranjeros”, sostiene Mia Gous.

Growth Option) para extender su vida útil?

Es un gran desafío y en Spence estamos muy motivados para que este proyecto sea exitoso. Estamos construyendo una concentradora (SGO) para procesar los sulfuros, que en su peak de construcción dará empleo a más de 5.000 personas. El proyecto destaca porque tanto en su construcción como en la etapa de operación, la inclusión y diversidad serán una realidad en los equipos de trabajo.

¿Cuáles serán los principales hitos de la ejecución y puesta en marcha de esta inversión?

Este proyecto le dará continuidad operacional a Spence por 50 años, con una planta de 95.000 tpd de capacidad que nos permitirá producir concentrado de cobre y molibdeno. Ya estamos en período de ejecución para poder lograr la primera producción en el año fiscal 2021 (julio 2020-junio 2021).

Con la nueva planta desaladora, ¿cómo cambiará la estructura de suministro hídrico que hoy tiene la compañía?

Para SGO vamos a construir una planta desalinizadora que permitirá operar el 100% de sus procesos con agua de mar desalinizada. Esto demuestra la preocupación de BHP por el recurso hídrico y se suma a las plantas desalinizadoras de Minera Escondida. En Chile la estrategia hídri-

La gerenta general de Spence destaca el récord de producción que alcanzaron en el último año fiscal (julio 2017-junio 2018) de 200.000 toneladas de cobre.

Fotografía: Gentileza de BHP

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Conozca la Historia del Litio en Chile desde el año 1962 hasta la actualidad

La historia del litio en Chile es absolutamente contemporánea, y como suele ocurrir en minería, fruto de la casualidad, cuando Anaconda perforó en el Salar de Atacama buscando agua para Chuquicamata en 1962.

Así, el recurso tiene poco más de 50 años de trayectoria.

Y el profesor Gustavo Lagos ha sido testigo directo y cronista permanente y acucioso de esta apasionante historia que hoy se encuentra en un punto de inflexión.

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Autor: Gustavo Lagos Cruz-Coke

ca de BHP aspira a reducir completamente el uso de agua fresca a partir de 2030. Hemos avanzando en esta transición y lo seguiremos haciendo progresivamente en los próximos diez años. La planta desalinizadora de Spence es una pieza clave en el logro de este objetivo.

Capital humano

A nivel de equipo humano, ¿qué transformaciones plantea ir a una operación con concentradora?

Tenemos un equipo humano altamente capacitado para los desafíos que se vienen por delante. Obviamente que muchos de nuestros trabajadores querrán ser parte de este proceso y vamos a capacitarlos en las tareas más técnicas para operar una concentradora.

¿Qué valoración le da al acuerdo alcanzado con los trabajadores de Spence en el marco de la negociación colectiva anticipada?

El compromiso por el futuro de Spence por parte de los trabajadores y la empresa fue protagonista en esta negociación. Tanto los trabajadores como los ejecutivos sabemos que sólo trabajando en equipo podremos hacer que esta empresa sea sustentable en el tiempo. En Spence hay un muy buen ambiente y agradezco el gran sentido de unidad, el compromiso y la madurez que tuvieron los trabajadores y todos los integrantes de la mesa negociadora.

Resultados

¿Qué logros principales destacaría de su trayectoria profesional, y en particular del periodo en que fue gerenta de Producción de Spence? Cuando recién llegué a Chile tenía problemas con el

ladas de cobre (en el último año fiscal, julio 2017-junio 2018).

¿Qué proyectos de mejora e inversión tienen previsto en el corto y mediano plazo? Además de estar ejecu-

En Chile la estrategia hídrica de BHP aspira a reducir completamente el uso de agua fresca a partir de 2030 (…). La planta desalinizadora de Spence es una pieza clave en el logro de este objetivo”.

idioma y gracias a muchas personas pude desenvolverme y aprender español. He tenido la suerte de rodearme de muy buenos equipos, especialmente aquí en Spence.

La Gerencia de Producción, junto con las demás áreas de la operación, mejoró el desempeño en seguridad y cumplió una histórica producción de 200.000 tone-

tando una inversión de US$2.460 millones, que es una de las mayores que se están desarrollando en el país, como toda operación minera siempre estamos invirtiendo para mantener nuestras actividades de manera segura y confiable, y buscando las mejores opciones en cuanto a innovación y tecnología.

Mia Gous (al extremo derecho) junto a otras mujeres en el patio de cátodos, al exterior de la nave EW.

Fotografía: Gentileza de BHP

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“Necesitamos más ejemplos positivos de mujeres que han llegado a liderar equipos de personas en industrias que en el pasado han sido tomadas por los hombres”, sostiene la ejecutiva.

BEATRICE PIERRE, GERENTA GENERAL DE LA FUNDICIÓN:

“Altonorte

es importante para Glencore”

Beatrice Pierre nació en Haití hace 39 años, desde donde se trasladó a Canadá a la edad de 12, junto a su familia, con la expectativa de tener mejores oportunidades. Ingeniero químico y bioquímica de profesión, suma ya más de 15 años de experiencia en distintas operaciones de Glencore. Llegó a Chile en 2015, para incorporarse como superintendente Plantas en el Complejo Metalúrgico Altonorte, donde en 2016 asumió la Gerencia de Operaciones. Hace un par de meses fue designada gerenta general de la fundición, convirtiéndose en la primera mujer en la historia de la compañía en ocupar este cargo. “Me gusta ser pionera”, dice sin esconder su orgullo por este nombramiento,

aunque reconoce que le sorprendió que fuera tan pronto. “Hoy en día las mujeres tienen la opción de hacer lo que quieran, y necesitamos voces como la mía para demostrar que sí se puede, independiente de tu origen, crianza y la ruta que has tenido en tu vida”, asegura. “Necesitamos más ejemplos positivos de mujeres que han llegado a liderar equipos de personas en industrias que en el pasado han sido tomadas por los hombres”, enfatiza.

¿No es necesario modificar algunas condiciones que ofrece la industria minera para atraer a más mujeres?

Cada trabajador o trabajadora necesita tener un equilibrio entre vida familiar y vida profesional. Puede ser que en algunas partes exista aún una reticencia a tener mujeres en cargos directivos, pero por paradigmas que han existido, no porque sean verdades o porque las mujeres no seamos capaces. En relación con la mater-

nidad/paternidad tenemos en Glencore y Altonorte un programa excelente para asegurar la inclusión de las mujeres en el trabajo. Hay mujeres en cargos directivos medianos, como superintendentas, que salieron con pre y post natal, y se reincorporaron a su carrera con las mismas funciones. También damos la posibilidad de que puedan ir a cuidar sus hijos en el día.

¿Y no hace falta compartir esas responsabilidades con

Como un activo estratégico define a Altonorte la primera mujer en asumir su gerencia general, aseverando que existe un compromiso

de sus dueños para que llegue a ser un plantel de clase mundial. Sobre la participación femenina en la minería, insta

a romper paradigmas.

Fotografía: Juan Carlos

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los hombres, se les da a ellos este tipo de permisos?

Buena pregunta…Para mí, que soy de raza negra y nací en Haití, el país más pobre del mundo, la inclusión no es sólo un tema de mujer. Los hombres también necesitan ser incluidos en otros temas. Hay que romper paradigmas en distintos ámbitos.

En la gerencia general de Altonorte

Independiente del género, ¿qué aptitudes se requieren para un cargo como el de gerente general?

Se requiere ser perseverante, porque para trabajar con las personas, necesitamos paciencia. También se necesita

madurez para liderar y, además de eso, tener cercanía con la gente, conociendo sus límites, pero que las personas entiendan que son muy importantes.

En lo personal y profesional, ¿qué desafíos implica ser la gerenta general de Altonorte?

No sé si es un reto tan distinto, sino más bien un crecimiento en mi carrera. Principalmente la cantidad de personas a cargo ha crecido, pero aunque tengamos dos o 700 personas a cargo, siempre somos responsables de la seguridad de cada una, de tener una visión muy comprometida de cómo operamos en una comunidad.

¿Qué dotación tiene actualmente Altonorte y cuánto representan las mujeres?

Somos 748 personas en total, un 10% de ellas mujeres.

¿Una de sus metas es que ese porcentaje crezca?

Me gustaría que ese porcentaje creciera, pero lo que quiero es que las mejores personas trabajen en Altonorte, independiente de si es mujer u hombre. Al final, la tarea es cómo aseguramos que el

Puede ser que en algunas partes exista aún una reticencia a tener mujeres en cargos directivos, pero por paradigmas que han existido, no porque sean verdades o porque las mujeres no seamos capaces”, afirma Beatrice Pierre.

talento chileno esté representado en nuestra fundición. En este contexto, es importante que las mujeres estén bien representadas, porque nosotras traemos algo distinto a la mesa. Tenemos una manera de pensar diferente, y nuestra forma de abordar algunos temas es distinta. La mezcla de personas con experiencias diversas nos ayuda a crecer.

¿El hecho de ser mujer le va a dar un sello distintivo a su gestión?

No solamente el hecho de ser mujer, sino más bien mis experiencias en Glencore, porque soy una líder muy distinta. Me considero una persona muy cercana a la gente, de una forma genuina. Me gusta saber qué motiva a las personas, porque eso nos ayuda a poder sacar lo mejor de cada uno. Quiero que cada cual entienda su aporte en Altonorte. Ése va a ser mi sello.

¿Qué espera rescatar de su trayectoria de más de 15 años en Glencore, para aplicar en Altonorte?

Cada sitio tiene sus realidades particulares, pero rescataría las buenas prácticas transversales, desde asegurar que en el proceso de reclutamiento elijamos a las mejores personas. También hay varios programas de seguridad y salud que me gustaría rescatar, porque es la prioridad de cualquier sitio de Glencore.

“Para mí, que soy de raza negra y nací en Haití, el país más pobre del mundo, la inclusión no es sólo un tema de mujer. Los hombres también necesitan ser incluidos en otros temas”, opina la gerenta general, al consultarle por la responsabilidad compartida respecto de los hijos.

Fotografía: Juan Carlos Recabal –MINERÍA CHILENA

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Adecuación a la norma

Como superintendenta de Plantas y gerenta de Operaciones, debió seguir de cerca el proceso de cumplimiento de la norma que regula las emisiones de las fundiciones. ¿Cuáles fueron los principales desafíos que implicó?

En Glencore y Altonorte, el medio ambiente y el cumplimiento de las normas son nuestro permiso para operar. Por lo tanto, cumplir esta normativa lo hemos hecho pensando en que queremos ser los mejores dentro de la minería de clase mundial, asegurando que disminuimos los impactos que podríamos tener.

¿En esta adecuación llegaron al nivel que impone la norma, 95% de captura, o fueron más allá?

Hoy en día sobrepasamos el cumplimiento de la norma.

¿Qué monto de inversión significó este proceso?

No puedo decir la cifra, porque es un tema estratégico, pero hemos hecho todos los esfuerzos del lado monetario y técnico para operar de manera distinta.

La fundición como negocio

¿Qué proyectos de mejora tiene previstos materializar en el corto y mediano plazo?

En la línea de mejora continua, cada año invertimos en proyectos estratégicos o estructurales. Tenemos un

Tenemos un portafolio de proyectos para invertir en la fundición, lo que demuestra que queremos tener un futuro”.

portafolio de proyectos para invertir en la fundición, lo que demuestra que queremos tener un futuro.

¿Puede detallar alguno de ellos?

Son proyectos que van a impactar en salud y seguridad; van a tener un efecto positivo sobre el medio ambiente.

¿Han pensado invertir en una fundición donde no sólo se procese cobre, sino también otros minerales?

Esas son decisiones estratégicas que no puedo adelantar. Dónde invertirá Glencore en temas de modernización, no lo puedo indicar.

¿Cuán estratégico es Altonorte para Glencore? Es absolutamente estratégico, por su ubicación. Estamos en Chile, país responsable de casi el 27% de la producción de cobre del mundo. Además, somos una empresa que ha demostrado que puede sobrevivir y crecer. Altonorte no es un hijo pequeño, es importante para Glencore.

¿Y es un negocio rentable para el grupo?

Seguir invirtiendo en una empresa, demuestra su rentabilidad. Hay un compromiso de

que Altonorte llegue a ser una fundición de clase mundial.

Mirando el mercado, ¿cómo ve el negocio de las fundiciones para la minería chilena?

Para Chile las fundiciones son estratégicamente muy importantes, como productor y para la exportación. Es difícil decir hacia dónde ir en el futuro, pero creo que nuestra energía debería estar en demostrar que en Chile estamos trabajando fuertemente en el desarrollo sostenible. Chile es conocido por sus concentrados con alto contenido de arsénico, por lo tanto, es importante avanzar en la innovación para tratarlo, de manera que no impacte a la salud y al medio ambiente. Ahí deberíamos enfocarnos.

Sobre la adecuación a la norma ambiental, Beatrice Pierre asegura que en Altonorte hicieron todos los esfuerzos del lado monetario y técnico para operar de manera distinta.

Fotografía:

Glencore PLC

CRISTIÁN ARGANDOÑA, DE MINERA LAS CENIZAS

“Vemos algunos

proyectos de expansión en nuestras

plantas”

“En sus 40 años la compañía ha enfrentado en unas seis o siete oportunidades ciclos de bajas de precios, sin embargo, diría que el último fue uno de los más duros”, reconoce el gerente general de Minera Las Cenizas, Cristián Argandoña. Esto, añade, debido a una suma de factores: lo profundo de la caída del precio del cobre, una estructura de costos de la industria más elevada de lo normal y, en tercer lugar, una serie de nuevas regulaciones que forman parte de la actividad, en relación con el medio ambiente, normativas laborales, entre otras. Además, el ejecutivo enfatiza que para el sector de la mediana minería el reciente

periodo fue particularmente complejo, porque sus horizontes de planificación son bastante más reducidos que los de la gran minería: “Nosotros manejamos horizontes de cinco-diez años, por lo tanto, en los periodos de vacas gordas, por así decirlo, hay que guardar recursos, y juntar fuerzas y energías para enfrentar estos ciclos de baja y poder mantener los trabajos y las actividades de exploración”. Pero Cristián Argandoña considera que empiezan

El gerente

a observarse señales de mejoría. Asimismo, adelanta en esta entrevista con MINERÍA CHILENA que esperan poder retomar actividades en minas que debieron paralizar durante el periodo de menores precios, y que están evaluando expandir algunas de sus plantas.

Foco en productividad ¿Qué estrategia utilizaron en Las Cenizas para enfrentar el ciclo de bajos precios? La estrategia principal fue

general de la compañía –que acaba de cumplir 40 años de historia–

destaca que el foco tiene que estar en la productividad y en optimizar todos los

parámetros de operación.

enfocarnos en la productividad, en todo sentido. Generalmente cuando uno habla de productividad se cree que es bajar costos, pero es una combinación de dos cosas: incrementar los volúmenes de producción en la medida de lo posible y manejar los niveles de costos. La compañía pudo controlar bastante sus niveles de costos de operación, bajándolos prácticamente un 20%25% respecto de la situación antes de la crisis, e incrementar los volúmenes de producción en aproximadamente un 8% a 10%.

¿Tuvieron que cerrar o reducir la actividad en algunas de sus operaciones?

Efectivamente, tuvimos que generar reducciones de producción en algunas faenas, fundamentalmente en minas más que en las plantas; éstas mantuvieron prácticamente todo su volumen de producción, pero

sí hubo minas que paralizamos temporalmente, y que esperamos ponerlas en funcionamiento en un futuro cercano.

¿Es decir, todavía están en stand by?

El cierre de yacimientos es una variable que está (con-

 Faenas del grupo minero

De propiedad de empresarios chilenos, liderados por el ex presidente de Sonami, Alfredo Ovalle, y del grupo extranjero AMCI, Minera Las Cenizas fue fundada hace 40 años. En la actualidad este importante actor de la mediana minería nacional posee dos faenas en el país, una en Cabildo, 160 kilómetros al norte de Santiago, y otra en Taltal, en la Región de Antofagasta. Sumando ambas localidades, cuenta con tres plantas de procesamiento de minerales: dos de sulfuros y una de óxidos.

Las operaciones de Minera Las Cenizas en Cabildo son: planta concentradora, mina Carmen - Margarita, mina Sauce y depósito en pasta de Peñablanca. En las proximidades de la localidad de La Mora se encuentra la mina Don Jaime, suspendida voluntariamente en su operación.

siderada) en este sistema que tenemos. No es que las minas no sirvan, cambian las estructuras, cambian los precios, cambian los métodos de explotación y, a lo mejor, pueden volver a abrir; eso es lo que estamos revisando con las faenas que tenemos con cierre temporal.

En Taltal la compañía explota tres yacimientos: Las Luces, Altamira y Barreal Seco, en la foto.

La planta concentradora tiene capacidad para 85.000 ton de mineral al mes, provenientes de sus propias minas, del poder de compra de minerales de Enami y de yacimientos de terceros.

En Taltal la compañía explota tres yacimientos: Las Luces, Altamira y Barreal Seco.

Para procesar su producción cuenta con dos instalaciones. La planta concentradora Las Luces, que trata el mineral proveniente de los yacimientos Las Luces y Altamira, alcanzando un beneficio de 95.000 ton mensuales. En sus procesos utiliza agua de mar, la cual es conducida por una impulsión de siete km de longitud.

También opera la planta de óxidos, que procesa 100.000 ton por mes de mineral oxidado y se abastece de la mina Barreal Seco.

Fotografía gentileza de Minera Las Cenizas

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Producción

¿Qué impacto está teniendo para ustedes la mejor cotización del cobre?

Evidentemente es una muy buena noticia para la minería, no sólo para nosotros, sin embargo, tiene que ser tomada en su justa medida. Si bien uno tiene que tratar de aprovechar los precios altos, la estrategia de una compañía minera no se puede basar solamente en ello, porque uno no maneja el valor del cobre. Por lo tanto, el foco de las compañías tiene que estar en la productividad y en optimizar todos los parámetros de operación, con el objetivo de que cuando se produzca una baja de precios, poder soportarla mejor.

Otra clave, que a nuestro juicio también es importante, es mantener siempre un nivel de recursos y reservas lo suficientemente amplio para poder enfrentar estos periodos de mejor manera.

¿Tienen proyectos o inversiones en carpeta?

Nosotros tenemos dos faenas, una ubicada en Taltal y la otra en Cabildo. Para Taltal vemos algunos proyectos de expansión en nuestras plantas, incrementar en un 50% la producción de óxido, llevarla de 8.000 a 12.000 toneladas de cátodos de cobre por año. También tenemos en proyecto analizar la planta Las Luces para doblar la producción, en la medida de lo posible. En el

caso de Cabildo (el objetivo) es consolidar la operación que tiene la faena e iniciar exploraciones más aceleradas en lo que es el área sur de esa localidad; tenemos una extensa faja de propiedad minera donde estimamos que hay una cantidad de minerales importante. Pensamos que tenemos una muy buena posibilidad de crecer.

torno a las 23.500 toneladas de cobre fino (tcf), en 2017 fueron casi 26.000 tcf y este año pretendemos estar en 27.000 a 27.500 tcf.

¿A cuánto asciende la dotación de la compañía?

Minera Las Cenizas en sus operaciones del norte de Cabildo le da empleo

El nivel de producción de la compañía en 2016

fue en torno a las 23.500 toneladas de cobre fino (tcf), en 2017 fueron casi 26.000 tcf y este año pretendemos estar en 27.000 - 27.500 tcf.

¿Cuál fue la producción de Las Cenizas en 2017 y cuánto proyectan para este año?

El nivel de producción de la compañía en 2016 fue en directo a 660 personas, e indirectamente a unas 1.700 adicionales, o sea en total casi a 2.400 personas.

Minera Las Cenizas pretende incrementar en un 50% la producción de su planta de óxidos, llevarla de 8.000 a 12.000 toneladas de cátodos de cobre por año.

Fotografía gentileza de Minera Las Cenizas

Fomento minero productivo para la sustentabilidad

André Sougarret L. es vicepresidente ejecutivo de Enami.

Más allá de sus diferencias con la gran minería, la actividad minera de menor escala también potencia y complementa el impacto global de la industria como motor de la economía chilena. Mirado estratégicamente, el sector es un engranaje eficaz para impulsar la reactivación a la que aspira el gobierno, porque aporta rentabilidad social y mejora la calidad de vida de sus actores, brindando oportunidades de desarrollo a más de 40 localidades del norte. Es especialmente en esos lugares donde genera empleos e importantes encadenamientos productivos, con recursos que se quedan en regiones.

Se trata de una actividad que, desde sus orígenes, mantiene el emprendimiento como la espina dorsal que apuntala su crecimiento. Y en esa cadena, la Empresa Nacional de Minería ha logrado consolidarse como un eslabón necesario para transformar en riqueza, recursos que, de otro modo, no serían aprovechados en beneficio de la población chilena.

Fortalecer el negocio de la pequeña y mediana minería implica componer el equilibrio económico de Enami.

Sin embargo, fortalecer el negocio de la pequeña y mediana minería implica componer el equilibrio económico de Enami. En la última década la empresa ha disminuido fuertemente su patrimonio y mantiene pérdidas estructurales derivadas, por un lado, del déficit anual cercano a US$16 millones, asociado al gasto total de las tareas de fomento que cada año superan los US$8 millones asignados por Ley de Presupuesto. Y, por otro, de la dificultad de solventar los altos costos operacionales de Paipote, a raíz de la baja inversión para conservar su capacidad productiva y las restricciones ambientales asociadas a su emplazamiento.

Sin Enami no hay pequeña ni mediana minería posible y viceversa. Es claro que para asegurar el desarrollo sostenible

de ambas es preciso dar cumplimiento eficiente y eficaz al doble rol de fomento productivo que el Estado asigna a Enami, pues en su tarea de brindar asistencia técnica, financiamiento, transferencia tecnológica y capacitación a los pequeños productores, persiste también el desafío de replantear cómo hacer fomento para concebir un círculo virtuoso capaz de estimular mayor eficiencia, tanto en explotación como en beneficio, generando una estructura de costos coherente con el mercado del cobre. Con ese norte, una de las prioridades de Enami es concretar, en el mediano plazo, disposiciones destinadas a superar las brechas estructurales que frenan la sustentabilidad de muchas faenas mineras de menor escala, como el agotamiento de minerales oxidados, leyes cada vez más bajas, mayor transparencia del proceso de compra o las exigencias en seguridad y medio ambiente que pueden desincentivar la producción. Resulta lógico entonces, que los desafíos del fomento hacia el sector son también los desafíos esenciales de Enami, por lo tanto, es vital asegurarle un mejor desempeño económico, ambiental y social, avanzando hacia un gobierno corporativo con estándares del siglo XXI, fortaleciendo instrumentos de crédito y definiendo inversiones donde la presencia de su capacidad procesadora es clave para el progreso.

El proyecto modernizador de la fundición sigue esa dirección.

Su materialización es necesaria para la sustentabilidad de Enami, pues en este plan, profundizar su política de fomento significa contribuir a la descentralización efectiva del país y mejorar la distribución de la riqueza, con acento en insertar plenamente su impacto en el entorno y las comunidades vecinas.

Cobalto:

¿Por qué hay empresas en busca de este mineral?

En 70 años –desde la época de la Segunda Guerra Mundial–el cobalto en Chile ha pasado más bien inadvertido frente a una industria del cobre fuerte y a un litio cada vez más potente. Pero hoy parece comenzar una nueva era para el Co. El auge de la electromovilidad está impulsando la exploración y extracción de este mineral, toda vez que su uso en cátodos de baterías permite alargar la vida útil de las recargables, despertando el interés de actores mineros. Hoy, con un volumen de 120.000 toneladas, “el mercado del cobalto es menos del 1% de lo que es el mercado total del cobre”, señala el gerente de Chilean Cobalt Corporation, Ignacio Moreno,

puntualizando que “debería triplicar su tamaño de aquí a los próximos diez años, para llegar a un volumen de 300.000 toneladas (hacia 2025-2028)”.

Recién a partir de 2010, gracias a la investigación desarrollada por la industria japonesa vinculada a la tecnología para almacenar energía, se extendió el uso del cobalto como un componente clave en la fabricación de cátodos de baterías litio, sostiene el

director de la consultora The Market Pulse, José Meli. Hasta ese año, el consumo mundial de Co utilizado en aleaciones de aceros especiales para la fabricación de motores y turbinas para la industria aeroespacial llegaba a alrededor de 55.000 ton anuales. “Pero el cambio generado en la demanda (producto de las baterías) elevó el consumo global”, añade el consultor. Explica que inicialmente las

baterías de iones de litio que no utilizaban cobalto se sobrecalentaban, mientras que con su incorporación “se evita que los iones de litio formen dendritas, previniendo el calentamiento”. Ello, gracias a su resistencia a altas temperaturas.

Esta cualidad ha generado un aumento en la demanda de cobalto, derivando en que hoy aproximadamente un 45% de la producción mundial de este mineral

Se estima que la demanda global por este mineral podría crecer un 20% hacia 2020. Esto, impulsado principalmente por el negocio de las baterías, previéndose que el 45% de la producción de cobalto que hoy se vende a este mercado crecerá hasta un 70%.

Ruinas de La Cobaltera, sector de San Juan, Región de Atacama.

Fotografía: Gentileza de José Meli

Hoy, con un volumen de 120.000 toneladas, “el mercado del cobalto es menos del 1% de lo que es el mercado total del cobre”, señala Ignacio Moreno, puntualizando que “debería triplicar su tamaño de aquí a los próximos diez años, para llegar a un volumen de 300.000 toneladas.

se destine a baterías, con la perspectiva de que ese porcentaje aumente a un 60% ó 70%, según señala Ignacio Moreno. “Ése es el motivo por el cual hay muchas empresas buscando cobalto”, dice.

El efecto RDC

Otro factor que ha incidido en el creciente interés por el cobalto es la situación en República Democrática del Congo, que concentra el 60% de las reservas mundiales de este elemento. Junto al boom de la electromovilidad, las denuncias por prácticas de explotación infantil en las minas de ese

país han generado que compañías como Sony o Apple declaren que no seguirán comprando cobalto de esa zona, “y eso significa que la mitad de la producción de cobalto está cuestionada”, constata Moreno.

Esto ha hecho que actores de la industria minera centren su atención en buscar nuevos yacimientos para la extracción y producción del mineral, todo lo cual ha impactado el precio del mismo: subió de US$25.000 promedio por tonelada, hace tres años, US$95.000/ ton en la actualidad.

El ex subsecretario de Minería resalta que la demanda

está expandiéndose mucho más rápido de lo que la oferta puede crecer, puesto que para producir cobalto se requieren varios años. Proyecta que la demanda se irá incrementando y que en 2018 podría llegar a 130.000140.000 ton y en 2019, a 150.000 ton.

El cobalto en Chile

En la zona de San Juan, en la Región de Atacama, el fondo de inversiones Genlith, a través de su filial local Chilean Cobalt Corporation, tiene un proyecto en el sector de La Cobaltera, que comenzaría a producir en 2022-2023, después tres años de exploración. Con una inversión de por lo menos US$80 millones, la compañía busca ser pionera en la reactivación de este segmento minero. De acuerdo con sus estimaciones, las reservas serían del orden de dos millones de toneladas de cobalto. “Hemos avanzado bastante y ya tenemos la geofísica, parte de la geoquímica y estamos cotizando empresas de sondajes”, indica Ignacio Moreno, enfatizando que “hasta ahora los resultados han sido muy interesantes”. Este proyecto forma parte de un acuerdo de opción que Chilean Cobalt Corporation suscribió con la familia Callejas Molina, que le otorga el derecho de explorar en alrededor de 1.400 hectáreas durante tres años.

Los distritos históricos donde se producía cobalto en Chile, aún presentan potencial para minería de mediana escala.

Fotografía: Gentileza de José Meli

Luego de ello, decidirán si ejecutan la opción.

Adicionalmente, la compañía tiene un contrato de opción con una empresa ligada a la familia de Alfredo Ovalle (dueños de Minera Las Cenizas), en un terreno ubicado en Carrizal Alto, en Vallenar hacia el norte. “Es un contrato de opción con similares características al firmado con la familia Callejas Molina. También tenemos tres años para hacer exploración, pero ahí hemos avanzado poco, hemos tenido algunas visitas, hemos hecho geoquímica”, acota el ex subsecretario de Minería.

Paralelamente, la misma empresa firmó un memorándum de entendimiento con Enami, cuyo objetivo es focalizar esfuerzos en la definición de un proyecto de tratamiento de minerales con contenido de cobalto, en poderes de compra de la estatal.

¿Dónde se encuentra?

El estudio “Recursos Minerales de Cobalto en Chile, potencial minero y de exploración”, encargado por Corfo a los investigadores Brian Townley, Alejandro Díaz y Rodrigo Luca, del Advanced Mining Technology Center de la Universidad de Chile, arrojó que La Cobaltera, Carri-

eso va a la planta de procesamiento de Enami en Vallenar, y si hay cobalto pasa derecho al relave”, relata Brian Townley. El académico da cuenta que La Cobaltera y Carrizal Alto son yacimientos polimetálicos, donde hay cobre, fierro, cobalto y probablemente algo de níquel. Hace ver que

Izq.: Ignacio Moreno, gerente de Chilean

Cent.: José Meli, director de The Market Pulse.

Der.: Brian Townley, académico del AMTC de la Universidad de Chile.

Recién a partir de 2010 se extendió el uso del cobalto como un componente clave en la fabricación de cátodos de baterías litio, indica José Meli, director de la consultora The Market Pulse.

zal Alto y Tambillos-Minillas son sectores donde existe potencial para extraer este elemento.

“Fuimos al distrito de San Juan, sacamos muestras y corroboramos la existencia de cobalto. Aquí hay potencial para yacimientos de cobalto primario. Existe explotación, pero lo que se explota ahí es lo que es más rico en cobre, cobre-oro, y

el principal desafío es tener una línea de procesamiento que permita la mayor recuperación metalúrgica posible, para pagar la inversión y el costo de operación.

“En estos yacimientos polimetálicos no tiene sentido perder el cobre. De hecho, hoy en día es todo al revés; se explota todo el oro y el cobre, y se pierde todo el cobalto”, puntualiza Townley.

Cobalt Corporation.

Fotografía: Gentileza de Ignacio Moreno

Fotografía: Gentileza de José Meli

Fotografía: Gentileza de Brian Townley

Reconocer el avance de sectores y nichos específicos

El estudio “Recursos Minerales de Cobalto en Chile, potencial minero y de exploración”, encargado por Corfo a investigadores del AMTC de la U. de Chile, arrojó que La Cobaltera, Carrizal Alto y Tambillos-Minillas son sectores donde existe potencial para extraer este elemento.

Sobre el sector de TambillosMinillas, que se encuentra 15 km. al sur de Coquimbo y desde donde también tomaron muestras, indica que se trata de “dos antiguos distritos mineros en los cuales estuvo, probablemente, la producción de cobalto más importante en Chile, yacimientos que tienen principalmente cobre, cobalto, mucho fierro, oro, que se han estado explotando de forma alternada. De hecho, Florida es una de esas minas que ha estado en explotación”.

Asimismo, los investigadores realizaron un muestreo orientativo en la mina La Estrella, en el distrito El Zapallo, localizado 15 km al suroeste de Vallenar. “Ahí encontramos mucho fierro, cobre y concentraciones bastante altas

Perspectivas

de cobalto y níquel”, apunta el geólogo. Además de los sectores mencionados, está Las Merceditas, en la localidad de El Volcán, en el Cajón del Maipo, que también fue un importante distrito productor de cobalto en Chile hasta 1944. Propiedad minera de Enami, “está totalmente cerrada desde el siglo pasado, no se han realizado más trabajos”, sostiene Townley, añadiendo que se trata de un área polimetálica, con fierro, cobre, oro y cobalto. Adicionalmente, se tomaron muestras de un sector similar a Las Merceditas, al norte de la Laguna del Maule, propiedad de un particular de Talca. “Ahí hay concentraciones anómalas de cobalto, estamos hablando de 200300 gramos por tonelada,

Como conclusión del estudio “Recursos Minerales de Cobalto en Chile, potencial minero y de exploración”, y de acuerdo a lo conversado con el profesor Brian Townley, se desprende que el potencial absoluto de cobalto en Chile a partir de yacimientos primarios no es comparable, en tamaño, a la gran minería del cobre. Las producciones podrían rondar las 15.000-20.000 toneladas al mes, es decir, más cerca de niveles de la mediana minería.

Según Ignacio Moreno, gerente de Chilean Cobalt Corp., la mayor amenaza para el negocio del cobalto es que la oferta no pueda abastecer toda la demanda y que los productores empiecen a buscar otras soluciones tecnológicas que sustituyan este mineral, “por ejemplo, baterías sin cobalto, o con poco cobalto”, advierte.

que evidentemente no son las concentraciones que se pueden explotar, que normalmente son sobre 1%”, comenta el profesor. En este contexto, el académico hace notar que “toda la franja ferrífera de las regiones de Atacama y Coquimbo tiene un potencial que requiere evaluación para recuperar el cobalto como subproducto”. Según el geólogo, tanto Lunding Mining, como Pucobre y Mantos Copper están realizando investigaciones para determinar dónde se encuentra cobalto, evaluar concentraciones y cómo recuperarlo metalúrgicamente.

Recuperación desde relaves

Townley también hace mención al proyecto Corfo de “Recuperación de Elementos de Valor desde Relaves”, indicando que “entre esos elementos, tenemos un enfoque principalmente en todos los que son estratégicos: tierras raras, cobalto, níquel y otros que tienen una fuerte demanda en el mundo tecnológico, donde la oferta que existe a nivel mundial muchas veces es monopólica (por ejemplo, el mercado de las tierras raras lo maneja China)”.

En este caso destaca que la gran ventaja es que “ese material ya está chancado y molido. El costo de recuperación está solamente asociado al costo de separación mineral. No hay un costo de molienda, que es lo más caro en la minería”.

UNA MIRADA A LA INDUSTRIA EN LA REGIÓN

La estrategia

de Perú para estimular su sector minero

Como otro paso más para impulsar la inversión en el sector minero de Perú, se está trabajando en reformular el Ministerio de Energía y Minas. El objetivo es crear una dirección de promoción minera y un área dedicada a reducir los tiempos de los permisos para proyectos nuevos de exploración y explotación.

Así lo explicó el viceministro de Minas del vecino país, Miguel Incháustegui, en el marco de su presentación en el seminario Investing in LatAm Mining Cumbre, organizado por Euromoney, que se realizó en Santiago.

“Lo que buscamos –dijo–es innovación en el sector y tener una unidad que se preocupe de destrabar las demoras que tienen los pro-

yectos más prioritarios. Estamos trabajando en el tema de la normatividad y en mejorar los plazos para obtener los permisos de exploración y de estudio de impacto ambiental para poder operar.”

Agregó que para promover iniciativas de mejoras en la competitividad e innovación, están proponiendo la creación de un Centro de Promoción de Buenas Prácticas en el sector de minería y en el de energía.

Desafío en exploración

Durante su exposición, Incháustegui destacó que el foco que tiene la minería en Perú es que sea sostenible. “Quiero resaltar que estamos haciendo un esfuerzo por promover la exploración en Perú, hemos llegado al 7% (en 2017) de la inversión –a nivel mundial– en exploración y nuestra aspiración es llegar al 8%”, sostuvo.

Asimismo, indicó que su país tiene una vasta geología por explorar. “Varios geólogos en el mundo y en Perú mencionan que estamos recién explorando la primera capa y que faltan muchas por examinar. El 14% del territorio está concesionado y, sin embargo, solamente el 1,3% se está trabajando, el 0,3% está en exploración y el 1% en explotación. Hay mucho potencial por descubrir”, afirmó.

Modificaciones al Ministerio de Energía y

Minas son parte de las medidas que el vecino país está ejecutando en pos de promover esta actividad. Así se planteó en la conferencia Investing in LatAm Mining Cumbre.

Viceministro de Minas de Perú, Miguel Incháustegui, en Investing in LatAm Mining Cumbre.

Fotografía:

Aracelly

Pérez-KallensMINERÍA CHILENA

Junto con Perú, otros países latinoamericanos, como Ecuador, Argentina y Chile, expusieron en la conferencia acerca de cómo se está desarrollando la minería en cada uno de ellos, con sus respectivos avances y desafíos.

realización de labores exploratorias. Asimismo, dijo que se contrató una asesoría externa para evaluar el proceso de otorgamiento de concesiones y la normativa respectiva. A ello se suma el hecho de que recientemente se publicó un acuerdo ministerial que regula la perforación de sondeos de prueba o reconocimiento, que posibilita que se puedan desarrollar 40 plataformas por concesión, con un trámite administrativo de entrega inmediata.

“Ecuador está apostando a ser un país minero”, enfatizó Troya.

En tanto, Santiago Yépez, presidente de la Cámara de Minería de ese país, resaltó que “Ecuador se está abriendo a la inversión

Quiero resaltar que estamos haciendo un esfuerzo por promover la exploración en Perú, hemos llegado al 7% (en 2017) de la inversión –a nivel mundial– en exploración y nuestra aspiración es llegar al 8%”, sostuvo Miguel Incháustegui.

Ecuador

Henry Troya, viceministro de Minería de Ecuador, manifestó en su intervención que “el Gobierno comprendió la importancia de entregar incentivos a la exploración minera”, definiéndose por ejemplo, el otorgamiento anual del 1,25% del territorio ecuatoriano para la

te en litio. Ignacio Celorrio, miembro de la comisión directiva de la Cámara Argentina de Empresarios Mineros (Caem) y vicepresidente de la Cámara de Comercio e Industria Argentino Australiana (Auscham), detalló que la situación política de Bolivia junto a la normativa que rige en Chile para el litio, impulsó a las empresas a invertir en exploración en su territorio (los tres países conforman el llamado Triángulo del Litio, por la presencia del mineral en sus salares).

En referencia a las perspectivas para este producto, Daniela Desormeaux, gerenta general de SignumBOX comentó que el llamado “oro blanco” se ha visto impulsado por el desarrollo tecnológico, como las baterías de ion litio y la electrificación del transporte. Destacó que el 48% de la demanda por litio corresponde a baterías, que principalmente están destinadas a vehículos.

extranjera y nacional”, haciendo hincapié en que una de sus principales ventajas es que es un país prácticamente inexplorado.

Litio en Argentina

En el encuentro también se resaltó el avance que ha tenido la labor exploratoria en Argentina, especialmen-

Además, estimó que la demanda por este producto crecería en una cifra cercana al 15% anual, en una proyección conservadora, agregando que en el corto y mediano plazo no se visualiza un desplome en el precio del mineral. Esto se debería a que, si bien hay numerosos proyectos en desarrollo, su entrada en producción tomará tiempo, sumado a las exigencias técnicas que la industria

“Ecuador está apostando a ser un país minero”, enfatizó Henry Troya, viceministro de Minería.

de baterías impone a sus proveedores. “El litio no es un commodity”, aseveró.

Escenario en Chile

En cuanto al escenario en Chile, Mauricio Álvarez, country manager de Goldcorp –que impulsa con Teck el proyecto NuevaUnión– afirmó que si los sectores privado y público suman esfuerzos, tanto en la optimización de recursos como en la simplificación de las normas, respectivamente, el país sería aún más competitivo.

“Sabemos que hay una necesidad de planificación territorial, en donde no podemos llenar el norte de nuestro país con infraestructura multiplicada por todos los proyectos mineros que se quieren realizar y tiene sentido compartirlos, incluso si no somos socios”, sostuvo el ejecutivo.

Manifestó que la ventaja de unificar dos proyectos –como es el caso de NuevaUnión, que combina las anteriores iniciativas de Relincho y El Morro– no sólo es económica, sino también social. “Hay infraestructura que puede ser compartida, como plantas desaladoras, líneas eléctricas, los depósitos de relaves, el agua.

Optimizando el uso de los recursos, vamos reduciendo el gasto del capital y disminuyendo el impacto en nuestro territorio”, aseveró. Además, dijo que si a ese esfuerzo, que es privado, se le suma el impulso público de simplificar los procesos de evaluación ambiental y reducir el número y tiempo de tramitación de los permisos sectoriales, “Chile va a ser aún más competitivo en el rubro de la minería”.

Sergio Hernández, vicepresidente ejecutivo de

Cochilco, ahondó en los desafíos que enfrenta la industria minera, señalando la importancia que tienen las normas ambientales en su desarrollo, así como la incorporación de tecnologías.

También puso foco en la necesidad de destrabar los obstáculos burocráticos en los permisos para llevar a cabo proyectos de inversión, dar estabilidad política y jurídica a los inversionistas, y la relación con las comunidades vecinas a los yacimientos.

Frente a este último tema, María Cristina Betancour, gerenta de Desarrollo de Sonami, destacó la importancia que tiene el relacionamiento temprano con estos actores: “No sólo debe ser desde el punto de vista económico, sino del todo; que las comunidades se sientan parte del proyecto”.

En el encuentro, ejecutivos de compañías mineras y autoridades abordaron los desafíos en Chile.

Fotografía: Aracelly Pérez-KallensMINERÍA CHILENA

Carolina Sánchez, nueva secretaria de Minería en Argentina

Tras la salida de Daniel Meilán (quien ya había anticipado su renuncia tras el alejamiento de su superior, el ex ministro de Energía y Minería, Juan José Aranguren), asumió como nueva secretaria de Minería en Argentina la ingeniera en Recursos Naturales y Medio Ambiente, Carolina Sánchez.

A diferencia de sus antecesores, que contaban con vasta experiencia específica en el sector minero, y con

mayor vinculación con el ámbito privado, Sánchez recopila entre sus referencias un amplio desempeño en dependencias estatales asociadas a la temática del medio ambiente, que en ocasiones se

relacionaron con la actividad extractiva. Las más recientes fueron en el norte del país: ejerció como directora técnica del INTI en Jujuy y, previamente, fue asesora del Ministerio de Ambiente y Producción Sustentable de Salta. Es, además, docente e investigadora de la Universidad Nacional de Salta, participó en varios proyectos de Cooperación Internacional y fue consultora profesional de Organismos de Financiamiento Internacional.

Empresariado peruano: inversiones mineras no se afectarán por tensiones comerciales

La Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía peruana consideró que las inversiones mineras no se afectarán por el descenso de la cotización del cobre, a raíz de las actuales tensiones comerciales internacionales. “Lo que prevalecerá son los intereses de largo plazo y los elementos fundamentales del mercado de metales hacen que sea previsible un desempeño al alza del precio del cobre”, dijo el gerente general de la SNMPE, Pablo de la Flor.

“Esta situación no creo que tenga impacto en la concreción de proyectos de inversión minera en el país en el corto plazo y esperamos que Quellaveco salga este año”, agregó. Sin embargo, advirtió que existe el riesgo de que las tensiones

observadas en estos momentos sean un preludio de una guerra comercial con un impacto mayor en la cotización del commodity, lo que resultaría preocupante al ser el Perú un exportador relevante de dicho metal.

El actual gobierno peruano apunta a impulsar US$21.000 millones de inversión minera durante su periodo de gestión, sostuvo el ministro de Energía y Minas, Francisco Ísmodes (en la foto). “Michiquillay es una parte importante de la cartera de US$14.000 millones que ya están programadas hasta 2021. Queremos que este monto sea mayor, un 50% más que se empiece o se programe hasta ese año”, manifestó.

BHP apunta a elevar hasta 3% su producción de mineral de hierro

BHP se fijó como meta aumentar hasta 3% la producción de mineral de hierro en el año fiscal de 2019, tras informar un récord de producción anual en Australia, el cual está satisfaciendo una demanda sólida de las plantas siderúrgicas de China. La firma buscará una producción anual de entre 273 millones y 283 millones de toneladas, en tanto los principales operadores de la industria siguen elevando la producción porque China fabricó un volumen récord de acero en el primer semestre.

Vale y Rio Tinto, las dos principales exportadoras, informaron un crecimiento del suministro que las encamina a cumplir sus directrices anuales.

La producción total de hierro de BHP en el año fiscal 2018 superó las expectativas de los analistas, al aumentar 3%, a 275 millones de toneladas. A partir de mediados de 2019 la empresa espera tener la capacidad para exportar cerca de 290 millones de toneladas.

Fruta del Norte: Lundin Gold cierra línea de crédito de US$350 millones

Lundin Gold anunció que cerró la línea de crédito senior con garantía para el financiamiento por US$350 millones con un sindicato de siete prestamistas para el desarrollo y la construcción del proyecto de oro Fruta del Norte, en Ecuador. Además, la compañía informó que ejecutó un acuerdo de compra de concentrado de oro.

“El desarrollo de Fruta del Norte continúa siendo un catalizador para el sector minero emergente en el Ecuador”,

dijo Ron Hochstein, presidente y director ejecutivo de Lundin Gold. El personero agregó que “la línea de crédito y el acuerdo de compra son las primeras transacciones de su clase en el país y, además, han disminuido considerablemente el riesgo del proyecto desde una perspectiva financiera. Mirando hacia adelante, continuamos con nuestra meta de obtener la primera producción de oro en el cuarto trimestre del próximo año”.

Argentina: Las exportaciones de plata llegarían a US$900 millones

Según estimaciones de la consultora Abeceb, las exportaciones de plata argentina pueden llegar a crecer a unos US$900 millones anuales, una vez que entren en producción los tres principales proyectos de extracción de este metal que están ubicados en las provincias de Jujuy, Chubut y Santa Cruz.

El dato fue parte de un estudio que se dio a conocer en un seminario sobre “Usos industriales de la plata”, que fue organizado por la multinacional Pan American Silver Argentina y la Cámara Industrial de Puerto Madryn (CIMA).

Según estimaciones del Banco Mundial, también en la reunión, “la producción de energía a través de fuentes renovables como

la fotovoltaica y la eólica van a ampliar la demanda global de minerales, para cumplir con los objetivos de reducción de emisiones de carbono asumidos por los países hacia 2050”.

“La minería tiene que crecer para que se pueda combatir el cambio climático. Sin metales no será posible un futuro sin carbón”, dijo en su exposición, Juan José Rossel, representante del Banco Mundial. Y agregó: “Esto abre una gran oportunidad para los países emergentes como Argentina, Perú, Chile y México, dada la gran cantidad certificada de reservas del mineral”.

Argentina tiene el 2,5% de las reservas de plata de todo el mundo, según cifras de la Secretaría de Minería.

S&P: Grandes mineras están preparadas para soportar una desaceleración en China

S&P Global Ratings estudió el supuesto de una caída en la economía china y su efecto en las cinco mayores mineras del mundo. Teniendo en cuenta que perderían impulso, S&P modeló una caída de un año causada por un choque repentino en la demanda china, ya que ésa es una de las causas más probables de una desaceleración. La prueba incluyó a Glencore, BHP, Rio Tinto, Anglo American y Vale, y descubrió que se necesitaría más que un choque de precios para

sacudir los balances de las cinco grandes. “Las principales mineras están en una buena posición para absorber un posible choque externo después de completar sus planes de reducción de deuda, respaldados por un compromiso actualmente bajo con el gasto de capital para crecimiento”, dijo S&P. El desapalancamiento y las políticas financieras flexibles deben hacerlas más resistentes no sólo a través de los ciclos normales del sector, sino también bajo tensiones más severas, añadió.

Si una crisis en China no basta para producir rebajas en la calificación, ¿qué podría hacerlo? “La respuesta corta es una desviación de sus políticas financieras actuales, especialmente junto con una caída importante de los precios”, dijo S&P, enumerando riesgos, incluidos adquisiciones oportunistas. “Sin embargo, actualmente no anticipamos que las mineras tomen tales medidas, dadas las lecciones aprendidas en la última recesión”, indicó.

La primera semana de junio se conoció en medios de prensa uno de los primeros efectos de la nueva ley de transmisión eléctrica promulgada en 2016 (Ley 20.936): desde enero pasado grandes consumidores de electricidad habían empezado a enfrentar alzas en sus costos de energía. Para algunos de los llamados clientes libres (entre ellos las compañías mineras) los costos por la transmisión zonal habían aumentado en hasta 15 veces.

La gran reforma al sistema eléctrico impulsado por el ex ministro de Energía, Máximo Pacheco, durante la última administración de Michelle Bachelet, logró atraer nuevos actores al sector y llenó titulares de prensa que destacaban precios de energía inusualmente bajos. La licitación de distribución de noviembre de 2017, por

ejemplo, alcanzó un valor promedio de US$32,5/MWh, muy por debajo de los casi US$100/MWh que existía como estándar hace sólo un par de años.

Pero la nueva ley también realizó un cambio profundo en el sistema de remuneración de la transmisión, al traspasar a los clientes finales el pago de los costos de la transmisión nacional y zonal. La entrada en vigencia de la ley estableció, entre otras cosas, un sistema de transporte de cargos de acceso único, denominado “estampillado”. El problema para clientes como las compañías mineras, explica Felipe Castellón, analista de Planificación y Gestión de CAP, es que en términos generales, es muy poco probable que el sector logre capturar los precios de la licitación, al menos en el corto plazo. Primero, explica Castellón,

gran parte de la industria minera firmó sus contratos de suministro en épocas en que existía escasez de oferta de energía, por lo que había contratos que superan los US$100/MWh. Sumado a esto, la nueva ley entiende que los cargos por transmisión nacional, zonal y por servicio público, entre otros, siempre fueron un pass through (un traspaso) del suministrador al cliente, por lo que ahora se buscaba trasparentar estos costos a la demanda e individualizar el precio de la energía. Sin embargo, el “aterrizaje” de la ley en una metodología de trabajo ha traído algunos problemas, debido a la complejidad de definir los supuestos utilizados por los generadores hace cinco años para proyectar estos cargos. Con el nuevo modelo, es la demanda, es decir los clientes libres y regulados, quienes deben pagar, por ejemplo,

El puzle energético de la minería

La ley de transmisión promulgada en junio de 2016 permitió el ingreso de nuevos actores al mercado eléctrico y una caída en los precios licitados de la energía, pero para clientes como la minería también ha implicado la responsabilidad de volverse expertos y generar competencias que no estaban del todo presentes en el sector.

las nuevas instalaciones de transmisión que requiera el sistema o los costos del tribunal (el Panel de Expertos) que dirime discrepancias en el sistema eléctrico.

Francisco Aguirre, socio director de Electroconsultores, que por años ha asesorado a las compañías mineras en la contratación de energía, explica que las facturas de los contratos firmados después de 2016 incluyen costos por transmisión nacional y zonal, costos por servicios complementarios (mínimos técnicos, estabilidad de tensión, etc.),

nario era totalmente distinto. “Hoy hay muchas empresas que están intentando renegociar, pero están en una posición poco favorable, pues están amarradas a contratos con precios altos por 10 a 15 años”, explica el analista. Algunas mineras, puntualiza Aguirre, firmaron hace un tiempo contratos por hasta 30 años.

Frente a este escenario surgió la necesidad, especialmente desde el Consejo Minero, de incluir en la ley un artículo transitorio para aquellos contratos firmados antes de la entrada en vigencia de la nueva regulación y así impedir dobles pagos por los cargos de transmisión implícitos en los precios de contrato y explícitamente en el estampillado del sistema.

Mayores costos

costos por servicio público (como los US$60 millones que cuesta el Coordinador Nacional), el costo de la potencia y el de la energía.

“Este último costo (el de la energía) es el que ha salido en titulares. Si antes la energía representaba el 80% de la factura, debido al traspaso de cargos hoy constituye en torno al 65%”, explica Aguirre.

El tema se torna complejo, explica Castellón, porque la industria minera, en su mayoría, firmó contratos entre 2015 y 2016, donde el esce-

Durante la última versión de Expo Apemec 2018, Rubén Sánchez, director ejecutivo de la Asociación de Consumidores de Energía No Regulados (Acenor), se refirió al impacto que la nueva ley ya estaba teniendo en los clientes libres.

“Nos permitimos hacer una comparación promedio –en base a fuentes públicas– de la factura típica de un cliente libre entre el primer semestre de 2017 y el primer semestre de 2018. Lo que se constató fueron diferencias (alzas) en los costos netos de un 9,7%”, comentó el ejecutivo en la oportunidad. Según el representante de

Fotografía: Juan Carlos Recabal –MINERÍA CHILENA

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“En los procesos de compra actual, los precios que estamos recibiendo por energía de proveedores solares, por ejemplo, están en torno a los US$55/MWh, con traspaso de cargos de hasta US$15”, observa Francisco Aguirre.

Acenor, el 58% del aumento de las tarifas provino de los mayores costos de la transmisión zonal, y si bien no impactó a todos por igual, el efecto se sintió. Hizo notar que todos los socios de la asociación son electro-intensivos y la energía puede llegar a representar hasta el 30% de sus costos. Pero, ¿por qué aumentó la

por lo tanto, más pagaba. Hoy ese pago se socializó, es decir, se suma el costo de todas las instalaciones y se prorratea por la demanda. Algunos clientes libres pasaron a pagar hasta 15 veces lo que pagan por transmisión zonal”, asegura Castellón. Consumidores como los mineros, indica Aguirre, por su magnitud, normalmente

Si antes la energía representaba el 80% de la factura, debido al traspaso de cargos hoy constituye en torno al 65%”, explica Francisco Aguirre, de Electroconsultores.

energía? Con la entrada en vigencia de la nueva ley, el cálculo del costo de la transmisión zonal se modificó.

Bajo el antiguo modelo, el precio de la transmisión zonal estaba estrechamente relacionado con la cercanía de las instalaciones. La lógica era “mientras más lejos está un cliente, más fierro, más infraestructura utiliza y,

futuro y que clientes como las mineras puedan acceder a valores más competitivos. Lo que no es tan claro es que bajo el nuevo esquema puedan lograr el nivel de precios que se vio en la licitación de 2017 (US$32,5 MWh en promedio).

Como expuso Rubén Sánchez, aún hay muchos riesgos que podrían elevar las tarifas eléctricas: “A partir de 2020 los pagos por concepto de servicios complementarios (aquellos necesarios para mantener la calidad y seguridad del suministro, como el almacenamiento) deberían tender a subir, pues la demanda deberá pagar toda una infraestructura nueva y ya se está hablando de posibles asignaciones de costos por la operación de energías renovables variables. ¿A quién se lo cargamos? Estamos hablando de costos anuales que parten en los US$150 millones”.

están directamente conectados a grandes sistemas de transporte, pero con la nueva regulación, hoy deben asumir costos por cargos zonales, por la prorrata del sistema, “lo que les sube enormemente la cuenta”. Pese a los incrementos de los costos presentes, se espera que los precios de la generación disminuyan en el

También se prevé costos adicionales por futuras interconexiones internacionales, por impuestos verdes o como consecuencia de la Ley Miscelánea de Energía o la de Eficiencia Energética. “En definitiva, hay muchas cosas que pueden cambiar y la pregunta que nos hacemos es si los costos para los clientes libres en el mediano plazo van al alza o a la baja. Si nuestro sector no se organiza, es posible que financiemos una transmisión ineficiente”, comentó Sánchez.

Fotografía: Juan Carlos Recabal –MINERÍA CHILENA

Para Castellón, aunque los precios de la licitación de las distribuidoras fueron muy bajos, aún no está claro si esos proyectos van a ser sustentables en el tiempo. “No se sabe si fue una apuesta muy agresiva y si después se moderará para llegar a un rango de precios de entre US$5055”, señala.

Pero en la actualidad, asegura Francisco Aguirre, los clientes libres no pueden captar los precios que llenaron titulares los años anteriores. “Los precios de las licitaciones son de centrales que van a entrar en operación no antes de 2024. No son precios de ahora. En los procesos de compra actual, los valores que estamos recibiendo por energía de proveedores solares, por ejemplo, están en torno a los US$55/MWh (una central a carbón está en el rango de los US$80/MWh), con traspaso de cargos de hasta US$15. Por esto, los costos de las tecnologías nuevas en relación a las antiguas no son diferencias notables”, observa el consultor.

El músculo eléctrico

La primera prueba para los clientes libres en el nuevo escenario normativo llegó en febrero de este año, cuando la Comisión Nacional de Energía (CNE) aprobó el informe técnico que contiene el Plan de Expansión Anual de la Transmisión, por una inversión de US$3.170 millones. Debido a que bajo el nuevo

La

la nueva ley de transmisión: la necesidad de los consumidores finales de volverse expertos y empoderarse para la adecuada defensa y ejercicio de sus derechos. “Esto significa que los clientes libres han debido desarrollar nuevas competencias.

La minería históricamente se preocupó de que la energía eléctrica cumpliera con los

minería históricamente se preocupó de que la energía eléctrica cumpliera con los principios de seguridad y suficiencia, pero no participaba activamente en materias regulatorias o revisión de los planes de expansión de la transmisión”, advierte Felipe Castellón, analista de Planificación y Gestión de CAP.

esquema, clientes como las empresas mineras deben pagar el plan de inversión aprobado por la CNE, no extrañó que el Consejo Minero, Acenor y Collahuasi presentaran discrepancias ante el Panel de Expertos.

Más allá de lo que resuelva o no el tribunal –el recurso aún está en tramitación–, el hecho evidenció un nuevo rasgo de

principios de seguridad y suficiencia, pero no participaba activamente en materias regulatorias o revisión de los planes de expansión de la transmisión. Hoy hemos debido desarrollar competencias internas que nos permitan ser un actor relevante dentro del mercado eléctrico nacional”, concluye Castellón.

Izq.: Rubén Sánchez, director ejecutivo de Acenor.

Cent.: Francisco Aguirre, socio director de Electroconsultores.

Der.: Felipe Castellón, analista de Planificación y Gestión de CAP.

Fotografía:

Fotografía: Gentileza de CAP

Fotografía: Juan Carlos Recabal –MINERÍA CHILENA

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Valorar el diálogo: condición para el desarrollo

Chile necesita más y mejores inversiones. Factores como la baja en el precio del cobre, la incertidumbre en el sistema de permisos de los proyectos y los conflictos socioambientales han sido determinantes en explicar la caída que experimentó la inversión.

Alianza Valor Minero elaboró dos propuestas que abordan estos temas: la creación de la Oficina de Coordinación de Inversiones y la Institucionalidad de Diálogo Territorial. Ambas otorgan certezas a los inversionistas y ciudadanos, condición indispensable para que se desarrollen los proyectos de inversión en armonía con el territorio donde se emplazan.

Las iniciativas, en cuyo trabajo participaron múltiples actores, empresariales, sindicales, sociales, académicos y ambientales, fueron presentadas y adoptadas por todas las candidaturas presidenciales del último proceso electoral. El actual gobierno ya adoptó la propuesta de coordinación de inversiones, la cual se concretó en la Oficina de Gestión de Proyectos Sustentables, que impulsa el Ministerio de Economía. Sin embargo, esta nueva oficina necesita de su contraparte ciudadana: la de Diálogo Territorial, la cual podría abordarse en el marco de la reforma al Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental (SEIA) que impulsa el Ministerio del Medio Ambiente. Si la Oficina de Coordinación de Inversiones busca dar certeza a los inversionistas en cuanto a una evaluación oportuna y efectiva, la Institucionalidad de Diálogo Territorial tiene por objeto asegurar la inserción sostenible –en términos económicos, sociales y ambientales– de los proyectos de inversión en los territorios. Para tal efecto, genera un mecanismo de participación: la mesa de diálogo entre la comunidad, la empresa, el gobierno local y los servicios públicos. Ésta inicia su diálogo previo a la Evaluación de Impacto Ambiental, en el que se asegura una participación inclusiva y simétrica entre las partes. En esta etapa se acuerdan

Si la Oficina de Coordinación de Inversiones busca dar certeza a los inversionistas, la Institucionalidad de Diálogo Territorial tiene por objeto asegurar la inserción sostenible de los proyectos.

los deberes y derechos de los participantes en el proceso de diálogo, se definen aspectos a ser considerados en el EIA y se acuerdan los mecanismos de beneficio compartido. Para fundamentar este diálogo temprano se contempla la realización de un Análisis Estratégico de Sostenibilidad, cuya metodología también elabora Alianza Valor Minero. Todo ello, además, cumple con la sugerencia realizada por la comisión presidencial revisora del SEIA, de contar con diálogo temprano para los proyectos estratégicos. Posteriormente, el sistema de diálogo se articula con la Consulta Indígena –cuando corresponde– y con la Evaluación de Impacto Ambiental, marco en que se identifican las medidas de mitigación y las compensaciones ambientales.

Esta etapa del proceso es acompañada por un sistema de resolución de controversias, que busca reducir la judicialización de los proyectos.

A partir de ello “la mesa” monitorea y evalúa el plan de ejecución de los acuerdos de beneficio compartido para el desarrollo territorial, asegurando el cumplimiento de los compromisos asumidos entre las partes.

La iniciativa propuesta contempla, además, una gobernanza multiactor de la institucionalidad de diálogo, un fondo público que financia las acciones requeridas para asegurar una participación informada, inclusiva y simétrica entre las partes, y un sistema de acreditación que vela por la calidad de los profesionales que apoyan este proceso.

El accionar simultáneo de estas dos iniciativas da certezas a todos los actores que los proyectos de inversión que cumplan con la normativa ambiental se realizarán, ya que aportarán al crecimiento inclusivo y sostenible del país y, por sobre todo, del territorio donde se emplazan.

Álvaro García es presidente de Alianza Valor Minero.

“Lo que no se mide, no se puede controlar, y lo que no se controla no se puede gestionar”. A esta reconocida frase asociada a la mejora continua, recurre Jorge Contreras, docente e investigador de la Facultad de Ingeniería de la Universidad del Desarrollo (UDD), para destacar la importancia de la incorporación de sistemas de monitoreo y control automatizado de correas transportadoras en minería. Durante la última década, las empresas especializadas en la provisión de productos y servicios en este rubro han dado máxima prioridad a sus programas de desarrollo tecnológico e industrial. El mejoramiento significativo en productividad, seguridad y protección ambiental justifica las inversiones y colaboración con clientes en esta materia.

“El incremento en la aplicación de tecnología de sensores y equipos en las correas ha traído como consecuencia una mayor disponibilidad y confiabilidad del sistema completo, permitiendo anticiparse a fallas y, por ende, generar programas de mantención más rápidos y eficientes”, sostiene el profesor Contreras, quien integra el equipo académico de la carrera de Ingeniería Civil en Minería de la UDD.

Osvaldo Batista, gerente general de Yokogawa Chile, coincide en este punto,

indicando que “mantener un sistema de control eficiente y que permita monitorear el funcionamiento y operación de las correas en tiempo real es hoy una exigencia para las mineras, ya que buscan ser eficientes y productivas en todas las etapas o procesos de producción”.

conocimiento y tecnología para el monitoreo de los procesos de transporte basados en correas. Así podemos agregar valor para lograr mejoras sustentables y controlar la variabilidad de los procesos”, explica Daniel Pérez, gerente de Marketing y Desarrollo de Negocios de Simmatrans.

Correas Transportadoras:

Monitoreo

predictivo para actuar a tiempo

La introducción de alta tecnología y el desarrollo de software especializados están en la base de estos sistemas que se aplican para detectar riesgos, como corte, desalineación y pérdida por derrame, que provocan detenciones no programadas. “Estamos incorporando

A la vez, en diseño y fabricación, el ejecutivo resalta los avances hacia mayores tensiones de ruptura (resistencia) y adaptación a nuevos requerimientos de pendiente y velocidad. En el caso Flexco, Jimy Peñailillo, gerente regional para Chile, Argentina y Uruguay de la compañía, se

Los avances en automatización y gestión a distancia en este tipo de sistemas mejoran la toma de decisiones en aspectos críticos , como seguridad, continuidad operacional y control de contaminantes.

refiere a los progresos en la velocidad y seguridad en el cambio de las hojas de los limpiadores, sistemas de contención y reparaciones de correas. “Esto permite un rápido y fácil ajuste, abarcando incluso las placas de desgaste, guarderas, barras de camas de impacto y agilizar los cambios de rodillos en los puntos de transferencia”, detalla.

Seguridad en personas y equipos

El funcionamiento de las correas transportadoras es crítico en minería; una

detención no programada implica pérdidas en productividad, que pueden ser irrecuperables.

En este sentido, Anselmo Aguayo, académico del área Minería y Metalurgia en Inacap Renca, explica que las exigencias técnicas básicas para estos equipos son la calidad, resistencia y durabilidad de sus componentes. Agrega que del comportamiento de los indicadores propios de estos atributos, dependen las garantías que puedan ofrecer en materia de seguridad.

“En el caso de las personas, se busca eliminar el con-

tacto directo ‘operadorequipo’, mediante procedimientos de trabajo seguro. Respecto de los equipos, es fundamental la habilitación y mantención de sistemas de protección, como redes de incendio, detectores de metales y sistemas de control de polvo”, indica. En cuanto a los beneficios en seguridad a partir de aplicaciones tecnológicas, el profesor Jorge Contreras destaca que la incorporación de sensores ha permitido la disminución de los riesgos de incendio en la correa. Lo anterior, “bajo la lógica de determi-

Fotografía: Juan Carlos Recabal –MINERÍA CHILENA

CONTACTO: Cristián Valdivieso +56 2 2757 4259 cvaldivieso@editec.cl

nar anormalidades de funcionamiento de los polines y otros componentes en tiempo real”, explica.

En el ámbito de la protección de equipos, Yokogawa ha introducido soluciones de supervisión de la temperatura en correas a través de fibra óptica, basadas en su tecnología DTSX. “Deter-

minar el estado operacional de los polines u otros componentes es una labor costosa y tediosa, por lo que este tipo de recursos permite medir y detectar el estado de cada uno de ellos en tiempo real, disminuyendo el lapso de inspección y reparación”, explica Osvaldo Batista.

Calidad, resistencia y durabilidad de los componentes son exigencias técnicas básicas de estos sistemas de transporte de material.

 Sumando progresos

En cuanto al desarrollo en el ámbito de las correas transportadoras y sistemas asociados, a continuación se indican algunas tendencias relevantes en el mediano y largo plazo:

• Fortalecimiento de las aplicaciones de acceso a información en línea que supervisen la mayor cantidad de variables claves, para seguir disminuyendo las detenciones no programadas.

• Automatización y gestión a distancia de procesos, incorporando soluciones de big data, Internet Industrial de las Cosas (IIoT), conectividad digital e inteligencia artificial.

• Innovación en sistemas de correas flexibles, que permitan evitar estaciones de transferencia, y tener mayores posibilidades de modificación en el diseño aplicado.

La integración en un solo equipo de mediciones de aspectos como desgaste de la cinta, deformación de los empalmes, análisis estructural de cables y soportes, también se suma a las innovaciones aplicadas en el sector. “Esta posibilidad ha permitido un mejor control de la operación y la coordinación de ésta con los procesos de mantenimiento”, resalta Jorge Contreras.

El control de la contaminación por polución en los puntos de transferencia es otra de las áreas de mejora. “Junto con los beneficios ambientales, la reducción de emisiones de material particulado contribuye a la salud ocupacional y la seguridad laboral, ya que un control de flujo de material incrementa el nivel de visibilidad en la zona de operación”, indica Jimy Peñailillo.

Izq.: La reducción de emisiones de material particulado tiene beneficios ambientales y laborales.

Der.: Precisar el estado de los componentes disminuye el riesgo de mantenciones no programadas.

Fotografía: Juan Carlos Recabal –MINERÍA CHILENA

Fotografía: Archivo MINERÍA CHILENA

“El mineral es quizás la variable más importante y de mayor impacto en los procesos mineros, por cuanto posee una cantidad significativa de características fisicoquímicas que lo hacen único: la dureza, su composición, las especies asociadas, su granulometría, entre otras, las cuales inciden directamente en la eficiencia de los procesos”, advierte Rodrigo Muranda, gerente técnico de Moly-Cop Chile. De ahí, acota, que es clave manejar la más completa información de estas características, a la hora de elegir la alternativa tecnológica más adecuada y eficiente en materia de molienda.

Y añade que la dureza es tal vez una de las más importantes, ya que, por ejemplo, para procesar las mismas toneladas se requerirá un mayor consumo de energía. Consultado por el impacto que tiene en el rendimiento de los equipos de molienda los cambios que experimenta el mineral extraído a lo largo de la explotación del yacimiento, en particular la mayor dureza, Luis Magne, director de la Dirección de Gestión Tecnológica de la Vicerrectoría de Investigación, Desarrollo e Innovación de la Universidad de Santiago, reconoce que es alto, tanto en el resultado del proceso de reducción de tamaños como en la recuperación. Precisa que los cambios no son sólo el aumento de dureza y la disminución de leyes, sino también en las

especies mineralógicas presentes en los yacimientos, consecuencia de los procesos de formación geológica.

“Claramente en los yacimientos de Chile ocurren todo tipo de variaciones y en plazos relativamente cortos, aún más en los yacimientos de la gran minería. Para cambios de muy corto plazo, las acciones se orientan a ajustar las variables operacionales para maximizar la eficiencia de los procesos; para los de mediano plazo se realiza el repotenciamiento de equipos; y para el largo plazo se desarrolla la ampliación de la planta”, explica.

Añade que en el caso de la recuperación, también se acude a la modificación del coctel de reactivos empleados para la concentración, “aunque en muchos casos

se sacrifica recuperación en pos de mayores capacidades de tratamiento”.

Características mineralógicas y físicas

Desde la mirada de los proveedores, Juan Morales, Mining Equipment Sales Manager de Metso, insiste en que para la correcta selección del equipo y la solución tecnológica, es imprescindible tener una adecuada información de las características mineralógicas y físicas (competencia) del material a procesar, debido a que cada equipo tiene un rango específico de aplicación para las distintas condiciones físicas del mineral. Sebastián Villalobos, Senior Process Engineer South Cone Region de la

Chancado y molienda:

Los desafíos de la dureza del mineral

Los expertos destacan la importancia de contar con una adecuada información de las características del mineral , para una mejor selección de equipos y soluciones, pero reconocen que es difícil ir contra la naturaleza del yacimiento.

mayor

misma compañía, añade que estos antecedentes son relevantes para hacer un diseño adecuado de planta en un proyecto greenfield y para realizar un diseño de revestimientos para la condición en la cual los equipos están operando. Asimismo, reconoce que a medida que avanza la explotación del yacimiento, los cambios en el mineral impactan fuertemente, la mayoría de las veces en forma negativa, tanto en la recuperación de las especies como en el tratamiento, precisando que esta situación se puede prever analizando los materiales provenientes de sondajes de

minerales que se explotarán a futuro.

Juan Morales agrega que se recomienda realizar un plan geometalúrgico que incluya características minerales como dureza (competencia) en todo el LOM (life of mine). Coincide con esta recomendación Rodrigo Muranda, indicando que generar un buen plan geometalúrgico es una tendencia en la minería mundial. De igual modo, hace notar que en un yacimiento de zonas con distintos valores de dureza, éstas se deberían mezclar o combinar proporcionalmente, “de manera de obtener una dureza final que permita

mantener el procesamiento y reducir el consumo de energía”.

Alternativas paliativas

El experto de la Universidad de Santiago, Luis Magne, sostiene que es difícil prever o mitigar las alteraciones en la dureza del mineral, ya que sería ir contra la naturaleza. “Los cambios (en el mineral extraído) no son provocados, sino que se producen porque los yacimientos se profundizan y las características de la roca y sus contenidos cambian. Hay alternativas paliativas, pero no logran eliminar los mayores costos ni menos la inversión necesaria

Fotografía: Gentileza de Codelco

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para mantener, al menos, los niveles de producción. Por ejemplo, aplicar tronaduras con mayor energía puede resolver en parte el aumento de dureza, pero no afecta la disminución de leyes”, puntualiza.

Por ello, Juan Morales enfatiza el desafío de disponer tecnología capaz de hacer frente a estas condiciones, en particular debido a la baja de ley y aumento de dureza, y que permitan anticiparte a los cambios, “ya que mientras unas faenas se estabilizan, otras entran en etapa de transición”, añade Sebastián Villalobos.

A modo de ejemplo, comenta que se ha incorporado el factor dureza principalmente innovando en aleaciones más resistentes para revestimientos de chancadores y

chutes, además de bolas. “La presión es constante –asevera–, ya que los elementos de desgaste son aceros especiales que incrementan los costos de mantención, y si no se ha sido precavido incorporando estos elementos de desgaste de mayor duración, las detenciones no programadas también se incrementan”.

El gerente técnico de MolyCop, Rodrigo Muranda, reitera que al ser la dureza una propiedad intrínseca del mineral, es imposible manejarla por los operadores. Añade que minerales más duros requieren de mayor energía para ser reducidos de tamaño, por lo tanto, dado el alto valor de este insumo en Chile, los mandantes requieren que sus procesos sean más eficientes y estar alertas mirando nuevas tecnologías que reduzcan incluso valores marginales de eficiencia, de manera que puedan implementar varias de estas tecnologías, que en su conjunto pueden representar un incremento relevante de eficiencia en sus procesos.

Nuevas tecnologías

Luis Magne manifiesta una postura crítica en este ámbito, pues considera que el desarrollo de nuevas tecnologías en materia de reducción de tamaños del mineral –en particular en el país– es casi nulo. “Aunque se ha avanzado en el aumento de dimensión de los equipos, las bases fundamentales de

reducción de tamaños se mantienen desde hace décadas (…). En Chile, que nos presentamos al mundo como país minero, la investigación y desarrollo de tecnologías que se hace en este ámbito es mínimo –cuestiona–, y falta el compromiso de las empresas para apoyar la búsqueda de soluciones tecnológicas que impacten la industria”. El experto advierte, además, que avanzar en este camino no es para solucionar problemas de hoy, sino que para enfrentar los de la próxima década. Por parte de los proveedores globales, los expertos de Metso mencionan el desarrollo en los últimos años de los equipos chancadores de rodillo HPGR (High Pressure Grinding Roll) para hacer frente a estas condiciones de mayor dureza del mineral. Hacen hincapié en que esta solución destaca por tener una alta eficiencia energética, reducir la energía aguas abajo y mejorar la recuperación. Raúl Noriega, Mining Equipment Sales Manager de la compañía, menciona que el nuevo HRC® de Metso, es una versión mejorada del HPGR convencional, que ha permitido eliminar problemas inherentes de sus antecesores, como el desalineamiento de los rodillos durante la operación y la reducción del efecto borde en los extremos del rodillo. “Estas optimizaciones de diseño han permitido aumentar a casi al doble la duración de los rodillos y una

Los equipos chancadores de rodillo HPGR (High Pressure Grinding Roll) son uno de los principales avances para hacer frente a la mayor dureza de los minerales.

Fotografía: Gentileza de Metso

mejora de la disponibilidad del chancador”, enfatiza. A nivel global, Magne también menciona a los HPGR (High Pressure Grinding Rolls) como el único desarrollo de las últimas décadas en la reducción de tamaños del mineral, presentándose como la alternativa para enfrentar la mayor dureza frente a la tecnología de molienda semiautógena. Sin embargo, matiza que como ocurre con todo desarrollo tecnológico, su incorporación ha sido lenta, “y en aquellas plantas en que se ha implementado, ha quedado en evidencia que aún falta resolver algunos detalles, tanto en la definición del diseño como en su operación óptima; sin embargo, la solución a éstos está en avance”.

En el caso de las tendencias a destacar en molienda semiautógena, señala que la condicionante está en los accionamientos, cada vez de mayor potencia.

Sebastián Villalobos agrega que en la línea de chancado se está trabajando fuerte en aleaciones especiales para los revestimientos y diseños personalizados, basados en los requerimientos del cliente, que pueden ser tanto aumento de razón de reducción, capacidad volumétrica o duración de los elementos de desgaste. En cuanto a molienda, indica que se ha trabajado bastante en lograr un revestimiento acorde a las necesidades de duración de campaña y bolas de acero

con baja deformación y alta durabilidad.

Asimismo, y como una solución pensada en la fase previa del proceso, hace notar los esfuerzos que se han ejecutado para intensificar la tronadura, “traspasando este consumo energético

Luis Magne reitera que en desarrollo de tecnologías “estamos en deuda en nuestro país”. Acotando, en todo caso, que las soluciones han estado orientadas a la optimización de los procesos actuales, “con importantes avances en la comprensión

Es imprescindible tener una

adecuada información de las características mineralógicas y físicas (competencia) del material a procesar, debido a que cada equipo tiene un rango específico de aplicación para las distintas condiciones físicas del mineral.

asociado a la dureza, a la primera etapa de la conminución. El problema es que no se puede ir muy lejos en ello sin afectar la estabilidad de la mina”, advierte. En cuanto al aporte que puede hacer el mundo de la academia y la investigación,

de los fenómenos que ocurren en los equipos de gran tamaño, lo que ha ayudado al desarrollo de diseños optimizados de componentes, así como a procedimientos operacionales que permiten alcanzar mayores eficiencias del proceso”.

Los expertos destacan que se ha innovando en aleaciones más resistentes para revestimientos de chancadores y chutes, además de bolas.

Fotografía:

Gentileza de Codelco

SensoFlot:

el Sensor autolimpiante

de HighService Technology que eleva hasta un 2% la recuperación de cobre en el

proceso de flotación

El dispositivo mide la altura de la interfase pulpa/espuma, entregando información precisa y sin interrupciones, sumado a que es un dispositivo libre de mantención. Asimismo, se comercializa bajo la modalidad contra resultados o ganarganar, es decir, el cliente adquiere el sistema si cumple con los parámetros establecidos.

Una solución tecnológica enfocada en optimizar el desempeño de las plantas concentradoras de cobre y otros minerales es SensoFlot, dispositivo capaz de medir la altura de la interfaz pulpa/espuma de celdas de flotación y que, a su vez, entrega información precisa segundo a segundo. La creación, confección y diseño de esta solución fue desarrollada íntegramente por HighService Technology (HST), filial del holding HighService Corp. HighService Technology es una empresa líder en innovación y desarrollo de soluciones tecnológicas enfocadas en mejorar los procesos industriales, a través de la incorporación de tecnologías inalámbricas con reportabilidad 100% en línea. Esto se consigue gracias a una completa plataforma con integración de técnicas de inteligencia artificial, la cual entrega resultados que se ven reflejados en: aumento de la productividad, incremento en los niveles de seguridad, reducción de costos operacionales, y mejora en los estándares de calidad y toma de decisiones.

SISTEMA PIONERO

Javier Bustos, gerente comercial de HighService Technology, sostiene que SensoFlot, que contó para su desarrollo con el apoyo de InnovaChile de Corfo, representa “una innovación tecnológica que marca un antes y un después en el mercado”. ¿Cuál fue la necesidad detectada que motivó a HighService Technology a crear esta solución? El ejecutivo explica que, si bien existe una oferta de sistemas de digitalización y control incorporados, las operaciones de sulfuros basadas en concentración experimentan variaciones en sus niveles de recuperación de cobre, debido a diversos factores. “Se trata de un proceso crítico que merece ser optimizado para elevar la eficiencia en la producción, mejorar la calidad del cobre recuperado y, por consiguiente, ayuda a obtener una

VENTAJAS DE LA INNOVACIÓN

mayor rentabilidad en el proceso”, indica. Javier Bustos menciona que comúnmente, los sensores convencionales existentes en el mercado, como por ejemplo las boyas de medición, con el efecto de su principio base de medición y no tener un sistema de autolimpieza, sufran incrustaciones de cal y otros residuos presentes en la pulpa y propios del proceso. “Esto hace que se incurra, por ejemplo, en horas/hombre para limpiar los aparatos y recalibrarlos. Además, se produce una costra que cubre los instrumentos y que afecta su función principal que corresponde a la medición de interfase. De esta manera, la lectura inexacta impacta en la eficiencia del proceso y en la recuperación del mineral”, resalta.

En cambio, explica el gerente comercial de HighService Technology, SensoFlot es Autolimpiante, por lo tanto, 100% libre de mantención. “Se trata de un sensor electroquímico sumergible, sin

SensoFlot es una innovación tecnológica compuesta por un sensor capaz de medir y transmitir el nivel de altura de pulpa/espuma en dispositivos de flotación, donde generalmente los equipos convencionales fallan.

VENTAJAS:

 Sin partes móviles

 Autolimpiante

 Libre de mantenimiento

 Asesoría y soporte técnico 24/7

RESULTADOS:

 Detecta claramente las diversas fases en soluciones y suspensiones acuosas.

 Dispositivo Plug & Work. Se puede reemplazar en pocos minutos, sin tener que vaciar.

 Versión inalámbrica disminuye la cantidad de cables y canalizaciones requeridas.

 Sensor permite transmitir sus datos en forma remota.

Javier Bustos, gerente comercial de HighService Technology.

partes móviles, que actúa con golpes electromagnéticos de alta frecuencia, para desprender toda sustancia adherida. Así, mide la altura de la interfaz pulpa/espuma con precisión y sin interrupciones. El dispositivo tiene 64 electrodos, es decir, 64 niveles que va midiendo”, puntualiza.

El ejecutivo asevera que el sensor ya ha sido probado en celdas y columnas de flotación de medianas y grandes mineras. “Las pruebas que hemos realizado para su validación industrial, han salido impecables y con una gran confiabilidad. Se han logrado importantes hitos al realizar pruebas en diferentes condiciones y distintas faenas, las cuales poseen densidades que difieren mucho entre unas y otras, a su vez con diferentes tipos de elementos químicos y reactivos. En cada caso, el sensor se comportó como esperábamos. Hoy SensoFlot se encuentra en validación bajo la condición de un proceso llevado a cabo con agua de mar”, señala.

MONITOREO EN LÍNEA DE MOLINOS SAG

Otra innovación tecnológica desarrollada por HighService Technology, la cual ya se encuentra instalada y operando en grandes mineras, corresponde a SensoSAG, instrumento sensórico que se instala por fuera de los pernos del molino y que permite monitorear en línea lo que sucede al interior del equipo. El dispositivo puede interpretar mediante algoritmos, aspectos como el desgaste de revestimientos, el comportamiento dinámico de la carga en giro y la presencia de elementos extraños, entre otros. Su configuración es inalámbrica y posee una larga vida útil (dos años) y reportabilidad en línea (IoT).

Javier Bustos, gerente comercial de HighService Technology, recuerda que

MAYOR PRODUCTIVIDAD

¿Cómo es la relación costo-beneficio? Bustos afirma que precisamente ese factor constituye la diferencia más marcada respecto de la competencia. “Con el uso de SensoFlot en líneas de concentrado apuntamos a elevar la recuperación de cobre en hasta un 2%, lo que es una cifra significativa en los niveles de producción”, indica.

Asimismo, destaca que el dispositivo se comercializa bajo la modalidad contra resultado o ganar-ganar. “Instalamos el sensor y se acuerda un plazo de 30, 60 o 90 días de prueba. Si tras el período consensuado el cliente está conforme y los parámetros de medición entregados por SensoFlot son los esperados, se efectúa la transacción. A todo lo anterior, se suma nuestro servicio integral y soporte técnico 24/7 lo que implica una completa asesoría, garantizando la funcionalidad del sistema durante todo su periodo de validación”, detalla.

“la detención de un molino SAG puede significar pérdidas monetarias que pueden alcanzar los US$200.000 por hora. Es el corazón de la concentradora, por eso, es esencial detectar si la molienda se está haciendo de manera óptima y evitar detenciones no programadas que pueden mermar de forma significativa la producción”. Asegura que el dispositivo creado por la compañía permite mejorar la mantención predictiva y preventiva del molino SAG.

Agrega que su uso eleva la capacidad de producción minera en torno al 1% y reduce a cero los costos por detenciones imprevistas debido a quiebre de parrillas o liners, disminuyendo a su vez los eventos referidos al desgaste de revestimientos.

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El gerente comercial de HighService Technology revela que hoy la compañía está fabricando alrededor de 20 sensores para distintos clientes. “Por ser una empresa de innovación tecnológica, todos nuestros productos son desarrollados y construidos íntegramente en nuestro laboratorio, el cual posee equipos y tecnología de última generación, en donde trabajan técnicos y profesionales expertos en el desarrollo de soluciones que agregan valor a la minería”, señala.

es un sensor electroquímico sumergible, sin partes móviles, que actúa con golpes electromagnéticos de alta frecuencia para desprender toda sustancia adherida.

SensoFlot ya ha sido probado con éxito en celdas y columnas de flotación de medianas y grandes mineras.

SensoFlot

CHRISTIAN SMOL, DE TLT-TURBO:

“Queremos

profesionalizar el área de la ventilación en minería”

TLT-Turbo, fabricante de sistemas de ventilación industrial de origen alemán, adquirido por PowerChina en 2014, comenzó –tras la inyección de capitales– un proceso de expansión que en pocos años lo llevó a Estados Unidos y Sudáfrica. En 2016 arribó a Chile con un ojo en la minería y con la idea de utilizar al país como plataforma para el resto de la región.

Christian Smol, sales manager para América del Sur de TLT-Turbo, está a la cabeza de las operación regional de la empresa. Aunque cree que efectivamente existe movimiento en la industria, asegura que la reactivación, al menos en su área, aún es lenta, “muy lenta”, subraya. “El año pasado el único que seguía comprando, invirtiendo, era Codelco. La minería privada, en general, buscaba principalmente ahorros, pero este año se comenzaron a

reactivar algunos proyectos congelados”, puntualiza.

¿En qué licitaciones han podido participar?

En minería, desde que constituimos oficinas en Chile hemos participado en Chuquicamata Subterránea, Candelaria, Andina y El Teniente, aunque tenemos presencia en otro sectores, como siderurgia, cementeras y el área de túneles. También estamos en el sector energético. Por ejemplo, tres de los ventiladores principales de la Central Guacolda son nuestros. En Brasil, además, tenemos un parque bastante importante en plantas acereras.

¿Qué están solicitando los mandantes más allá de lo estrictamente técnico?

Una empresa consolidada con referencias concretas, pero hoy el factor precio es fundamental. Pero más allá del precio, uno de los objetivos de TLT-Turbo en Chile es intentar profesionalizar el área de la ventilación. Las mineras se han dado cuenta de que algunos proveedores se comprometen con resultados que posteriormente el rendimiento no acompaña. Hoy hay más cláusulas y penalidades en caso que no se cumpla lo que se promete; ya no se trata solamente de las boletas de garantía.

Si una solución dice que consumirá x, más vale que consuma eso, pues la minera ha hecho su previsión de consumo y rentabilidades futuras sobre la base de lo que señalan los proveedores. En ese sentido, queremos profesionalizar la ventilación.

¿En cuánto están los tiempos de entrega?

Dependiendo del equipo y la tecnología involucrada, entre siete y trece meses, pero no ha sido fácil que el cliente minero rompa sus paradigmas. Si está “casado” con una marca, usualmente se quedará con ella, independiente de que tengas una solución más conveniente.

Según el sales manager para América del Sur de la empresa, las exigencias de los mandantes se han elevado y es cada día más crítico que los proveedores cumplan con

los rendimientos que prometen.

Christian Smol, Sales manager para América del Sur de TLT-Turbo.

Fotografía: Rayen Luna S. –MINERÍA CHILENA

MAQUINARIA

LUBRICACIÓN

TRANSPORTE E IZAJE

CORREAS

MAQUINARIA

LUBRICACIÓN

TRANSPORTE E IZAJE

CORREAS

TRANSPORTADORAS

NEUMÁTICOS

PERFORACIÓN Y SONDAJE

ELEMENTOS DE DESGASTE

FORTIFICACIÓN

CONCENTRACIÓN

HERRAMIENTAS

CATÁLOGO

de Productos y Servicios de Alta Rotación y Demanda (Arriendos, Insumos y Consumibles, Servicios, Etc.)

El objetivo de esta sección es complementar los Informes Técnicos de MCH con los Productos y Servicios afines requeridos en las faenas, facilitando la labor de compra por parte de los departamentos especializados de las Compañías Mineras, permitiendo a los Proveedores de la Minería presentar periódicamente su oferta al mercado.

El formato de “Fichas” permite visualizar de manera rápida y efectiva las principales características y prestaciones de los equipos, productos/componentes (o servicios) así como sus códigos de venta, para solicitar una cotización en forma inmediata.

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Servicios especializados de lubricación en la minería extractiva, plantas de chancado y molienda, áreas de procesos, fundiciones, energía, puertos, transporte terrestre y otras áreas de la economía como la industria alimenticia y forestal. Para ellos cuenta con un equipo especializado de Ingenieros y Técnicos en lubricación que prestan atención profesional permanente en terreno. Cuenta con una maestranzataller en Santiago y talleres adicionales en las ciudades de Antofagasta, Calama, Copiapó y Concepción destinados a dar servicios de instalación, reparación de sistemas centralizados de lubricación y sus componentes, así como servicios de microfiltrado y de dehidratación de circuitos de lubricación. En Santiago además se cuenta con la capacidad para el diseño y construcción de camiones de lubricación, lubricanteras y de servicios usados en la minería y las obras públicas. Los lubricantes especiales Bel-Ray para las áreas de chancado y molienda se componen de una serie de aceites y grasas elaboradas y envasadas en origen (USA), destinados a múltiples aplicaciones tales como:

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DARÍO BARROS, GERENTE GENERAL DE ECHEVERRÍA IZQUIERDO SOLUCIONES INDUSTRIALES:

“La minería

se reactivó”

“Ya estamos licitando en proyectos mineros y tenemos entre US$400 y US$500 millones en estudio (…) la minería se reactivó”, asegura Darío Barros, gerente general de Echeverría Izquierdo Soluciones Industriales, sociedad “epecista” formada entre la constructora Echeverría Izquierdo y la empresa de ingeniería Pares & Álvarez. A pesar de que el indicador de actividad en la construcción a nivel nacional cayó por tercer año consecutivo en 2017 (un 1,8%) y la inversión en infraestructura productiva privada se redujo un 6,9%, Barros es optimista: la industria “se está moviendo”, afirma. El área de Montajes Industriales de Echeverría Izquierdo, por ejemplo, inició

2018 con el backlog más alto de su historia.

“Pares & Álvarez a fines del año pasado eran 300 ingenieros, hoy son casi el doble. El índice de actividad económica de la Asociación de Empresas Consultoras de Ingeniería ya llegó a un punto de inflexión y los proyectos se están destrabando, están avanzando. En el caso de Echeverría Izquierdo Soluciones Industriales, como somos 'epecistas', terminada la ingeniería básica podemos entrar, no requerimos de la ingeniería de detalle, de ahí

La

que ya tengamos bastantes proyectos en carpeta”, comenta Barros.

Soluciones Industriales, que se dedica a proyectos EPC (Engineering, Procurement and Construction), ha celebrado contratos bajo esta modalidad para domos geodésicos y algunos proyectos en la industria del litio. En el pasado ha trabajado también en plantas de lechada de cal, líneas de chancado secundaria y terciaria, plantas de almacenamiento de LPG refrigerado, las cuales se

han desarrollado con clientes de distintas áreas.

¿Cuál es el perfil de los proyectos que se van licitar en este ciclo que inicia la minería? Claramente no serán proyectos de la magnitud de los ejecutados entre 2011 y 2013, es decir, no se van a construir concentradoras de 200.000 toneladas. Lo que hoy se ve en minería, por ejemplo, son concentradoras de 20.000 a 40.000 ton. No hay inversiones de US$500 millones; sí del orden de US$100 mi-

filial de Echeverría Izquierdo, especialista en proyectos bajo la modalidad EPC, asegura que pese a que los proveedores están recibiendo más cotizaciones, los montos de los proyectos serán sustancialmente más bajos.

Resolviéndose los problemas actuales, se debería destrabar un mercado y haber suficiente trabajo para los que sabemos de litio en Chile”, destaca Darío Barros.

llones a US$150 millones. Hoy se ve mucho brownfield que busca rentabilizar la fuerte inversión realizada entre 2011 y 2013. Para esto, las empresas deben definir soluciones de cuellos de botella, repotenciamientos con nuevos chancadores o correas, (incluso evaluar) pasarse de un mineral a otro. Éste es el tipo de proyectos en los que se está trabajando en la actualidad.

(que se ven hoy) se van a ir acabando y vamos a tener depuraciones de un año o más para algunos equipos críticos.

¿En qué proyectos de litio están participando?

“Terminada la ingeniería básica podemos entrar, no requerimos de la ingeniería de detalle, de ahí que ya tengamos bastantes proyectos en carpeta”, comenta Barros.

Con lo anterior, los proveedores están recibiendo más cotizaciones y solicitudes de equipos, por lo tanto, en un tiempo vamos a volver a los plazos de despacho originales. Estas ofertas de disminución de plazos de entrega

No puedo entregar detalles, pero puedo afirmar que resolviéndose los problemas actuales, se debería destrabar un mercado y haber suficiente trabajo para los que sabemos de litio en Chile, sin necesidad de ir a otros países o salares (por proyectos).

¿Cuánto representa la minería en el negocio actual de la compañía y, dado los mejores pronósticos de la

industria, piensan concentrar su actividad en este sector? Actualmente la minería representa el 60% de nuestras ventas y esperemos que tome una participación aún mayor; sin embargo, el mercado no puede ser sólo este sector. Lo más importante es que, dada la experiencia anterior, todos los clientes están muy interesados en buscar una solución EPC, a suma alzada y con un plazo fijo, pues, entre otros beneficios, les permite mejores negociaciones con la banca.

¿Los márgenes se reducirán en la minería?

Hay mucha hambre en el mercado, es decir, mucha empresa con bajo nivel de ocupación. Por eso, inicialmente va a haber un periodo en que los primeros contratos van a ser con márgenes bajos, pero a medida que se vaya activando la economía, los márgenes deberían normalizarse.

La minería tiene el desafío de mantener sus costos controlados, ¿cómo abordan ustedes el asunto?

Fotografía: Gentileza de Echeverría Izquierdo Soluciones Industriales

La única forma de reducir costos en la minería es a través de un cambio cultural y tecnológico, y eso es lo que estamos tratando de hacer, buscando nuevos proveedores y tecnologías. Recientemente firmamos un acuerdo con Babcock & Wilcox para desarrollar proyectos waste to energy. Eso es avanzar en soluciones distintas.

El ingeniero civil mecánico de la Universidad de Concepción, Francisco Martin, fue electo presidente de la Asociación de Empresas Consultoras de Ingeniería (AIC) para el periodo 2018-2020. El profesional es además master en Producción y Calidad del Instituto de Directivos de Empresas de Madrid. Es gerente de Desarrollo de la firma PSC Ingeniería, a la que se integró en 2011 como líder del área de Mecánica y Piping. Anteriormente trabajó en El Mercurio S.A.P. ocupando diferentes cargos, entre ellos, jefe de Mantenimiento Industrial, jefe de Proyectos e ingeniero de Estudios.

Fundación Chile

Alejandro Jadresic fue nombrado presidente de Fundación Chile, luego que el Directorio de la entidad ratificara la propuesta del Presidente de la República, Sebastián Piñera. Jadresic es ingeniero civil industrial de la Universidad de Chile y doctor en Economía de la Universidad de Harvard. Fue ministro presidente de la Comisión Nacional de Energía (CNE) entre 1994 y 1998, durante el gobierno de Eduardo Frei Ruiz-Tagle, y coordinador de Políticas Sectoriales del Ministerio de Economía, en el gobierno de Patricio Aylwin. Es decano de la Facultad de Ingeniería y Ciencias de la Universidad Adolfo Ibáñez (UAI).

Dimin U. de Chile

El profesor asociado Willy Kracht Gajardo asumió como nuevo director del Departamento de Ingeniería de Minas (Dimin) de la Universidad de Chile, cargo que desempeñará por dos años. Es ingeniero civil químico, magíster en Ciencias de la Ingeniería mención Metalurgia Extractiva, de la misma casa de estudios, y PhD in Mining and Materials Engineering de McGill University. Es investigador titular del Advanced Mining Technology Center (AMTC), donde lidera la línea de investigación en procesos geominero-metalúrgicos y participa como investigador asociado en el Solar Energy Research Center (Serc Chile) de la Universidad.

Finning presentó innovadora generación de excavadoras Caterpillar

Finning presentó en Chile una nueva línea de excavadoras Caterpillar, con una demostración del funcionamiento de los tres modelos que contempla: 320GC, 320 y 323, de acuerdo a diferentes necesidades de los clientes. Según lo indicado por la compañía, las versiones comparten mayor eficiencia, productividad, ahorro en combustible, mayor seguridad y comodidad.

Felipe Mac Laughlin, director de Industria y Tecnología para Finning Sudamérica, dijo que esta línea de excavadoras es el diseño más innovador que realiza Caterpillar en los últimos 25 años. “El hecho que se base en tecnología aplicada permite al operador utilizar tecnología 2D, 3D y que éste pueda lograr hasta un 45% más de eficiencia en los trabajos. Además, la máquina en sí

permite a los clientes un ahorro de hasta un 15% en su costo en mantenimiento y de hasta un 20% en su ahorro de combustible”, subrayó.

En tanto, Juan Pablo Muñoz, gerente de Tecnologías y Aplicaciones de Finning en Chile, explicó que gracias a la tecnología que incorporan -como los sensores- facilitan los trabajos que requieren cierta precisión, en lo que tiene que ver con pendientes, inclinaciones y profundidades.

Schneider Electric sube al puesto 12 en el Gartner’s Top 25 Supply Chain 2018

Schneider Electric se ubicó en el lugar 12 del Top 25 Gartner’s 2018 Supply Chain, el ranking anunciado por Gartner en su conferencia anual sobre cadenas de suministros, que tuvo lugar en Phoenix, Estados Unidos.

“Nos sentimos realmente honrados de haber subido cinco puestos en un año. Nuestra estrategia para una cadena de suministro 4.0 personalizada, sostenible y conectada

está ganando terreno, y nuestros clientes y partners colaboran y apoyan nuestra visión. Creemos que este nuevo ranking reconoce el compromiso de Schneider Electric con la transformación digital”, aseguró Mourad Tamoud, vicepresidente ejecutivo Global Supply Chain Operations de Schneider Electric. “Nos centramos en ser innovadores en el uso de la tecnología y las analíticas para obtener información de valor en tiempo real”, continuó. En 2017, las operaciones globales de cadena de suministro de Schneider Electric, que incluyen 207 plantas de producción en 44 países y 98 centros de distribución, gestionaron más de 260.000 referencias y procesaron más de 150.000 pedidos diariamente, con una plantilla de 86.000 personas.

Flowrox presenta nueva generación de bombas de cavidad progresiva

La empresa finlandesa con filial en Chile, Flowrox, desarrolló una nueva generación de bombas de cavidad progresiva (PC) pensadas para aplicaciones industriales de bombeo de pulpa y pasta, especialmente con líquidos y lodos altamente viscosos o sensibles al cizallamiento.

Según destacó Flowrox en un comunicado, la nueva generación de bombas de cavidad progresiva garantiza sobre un 30% de mayor capacidad de bombeo en relación con una de cavidad convencional, ahorros de hasta un 15% de energía y menores tiempos de mantenimiento.

Las mejoras en las series E y EL de las bombas de cavidad progresiva, explicó la compañía, “optimizarán aún más su rendimiento, al tiempo que son más rentables”.

“La estructura de esta nueva generación de bombas es más ligera y puede ser instalada en lugares más pequeños”, detalló la compañía finlandesa.

JAC Motors premió a usuarios nacionales a través de Dercomaq

“Mr JAC: el rey de todos los caminos” es un concurso internacional de JAC Motors destinado a usuarios de camiones de la marca, que en el caso de Chile fue organizado por Dercomaq. A través del sitio www.camionesjac.cl, los más de 30.000 participantes en este

Chile

premio debieron subir una foto junto a su camión y justificar su postulación para convertirse en “Mr JAC” 2018.

En esta versión resultaron ganadores Patricio Figueroa y Esteban Jaramillo, quienes viajaron con todos los gastos incluidos a Shanghai, donde recorrieron los lugares emblemáticos de la llamada “capital económica” de China.

Posteriormente, visitaron la fábrica de JAC Motors, ubicada en la ciudad de Hefei, donde se realizó el evento de reconocimiento y también se destacó el trabajo de Dercomaq Chile en relación con la compañía asiática.

Además, durante el viaje los premiados visitaron la Montaña Amarilla, una de las formaciones geológicas más impresionantes de China.

Cámara Chileno Británica de Comercio

Con ocasión del aniversario número 101 de la Cámara Chileno Británica de Comercio, Dave Lawson fue designado como líder de dicha organización para el período 2018 a 2021. El ejecutivo es presidente de Minería & Minerales de la empresa Wood. Anteriormente ocupó el cargo de presidente de Global Mining & Metals Markets en Amec (que fue adquirida por Wood en 2017) y presidente de Minería y Metales en Ausenco.

Epiroc

Para liderar su nueva Gerencia de Automatización, Epiroc nombró en ella al ingeniero en Electrónica, Carlos Valencia. Su misión es encabezar el Centro Regional de Aplicaciones para América Latina de la compañía, para dar soporte a clientes en la implementación de tecnologías de automatización y digitalización. El profesional tiene vasta experiencia en empresas de los rubros minero y tecnológico.

Puerto Mejillones

Puerto Mejillones designó a Cristián Schuwirth como gerente de Operaciones de la compañía portuaria. El ingeniero civil industrial de la Universidad Técnica Federico Santa María, ingresó al Grupo Ultramar en 2012 como ingeniero de Gestión, asumiendo posteriormente como jefe de Proyectos de la Gerencia Zona Norte de Axinntus. Hasta la fecha de su nuevo cargo se desempeñaba como administrador de Axinntus en la Región del Biobío.

ABB

Con más de 15 años en el rubro, el ingeniero civil eléctrico con mención en Control de Procesos Industriales de la Universidad de Santiago, Enrique Pascual, asumió como nuevo Country Service Manager de ABB en Chile. Ingresó a la compañía como ingeniero de Servicio en Rectificadores de Alta Tensión, pasó por el área de Servicios de Variadores de Frecuencia de Baja y Media Tensión y antes de asumir el nuevo cargo, se desempeñó como gerente de Servicios de la Unidad de Alta Tensión.

JRI Ingeniería

Eduardo Canales fue nombrado gerente de Operaciones de JRI Ingeniería. El ejecutivo es ingeniero civil mecánico con mención en Metalurgia de la Universidad de Chile. Tiene más de 30 años de experiencia en el desarrollo de proyectos de inversión, tanto en etapas de ingeniería de diseño como en fases de implementación de proyectos. Ha desarrollado su carrera principalmente en las áreas de minería metálica y no metálica, industria general, celulosa y papel.

Agencia de Eficiencia Energética

Luego que Diego Lizana dejara la Agencia de Eficiencia Energética a fines de junio, asumió en su reemplazo, en calidad de director ejecutivo interino, Sebastián Jure, quien seguirá desempeñando además sus funciones en la Gerencia de Operaciones de la entidad. Es ingeniero forestal de la Universidad de Chile, con diplomas de postítulo en Rehabilitación de Ecosistemas Terrestres y Energías Renovables, de la Universidad de Chile; y en Medio Ambiente y Desarrollo Sustentable y Dirección y Administración de Proyectos, de la Pontificia Universidad Católica.

Mercado Minero

Simma provee a Rhona

proyecto

de tratamiento de superficies con granallado

Rhona puso en operación un proyecto completo de granallado para el tratamiento de superficies en sus instalaciones ubicadas en el sector de Recreo, Viña del Mar. La empresa tenía la necesidad de renovar su equipamiento con el objetivo de aumentar su producción.

Para cumplir con este propósito, Simma se adjudicó una orden por maquinaria Clemco. La solución está compuesta por un colector de polvo, el cual mantendrá limpio el aire de la sala de granallado; sistema de recuperación con un Flat Trak; panel de control y el tacho con sus accesorios.

Todos estos equipos automatizan el proceso entregando beneficios, como la disminución de los tiempos de trabajo. Una vez que estén instaladas las máquinas, está agendada la visita del gerente regional de Clemco, Rubén Aramburu, quien realizará una capacitación al personal de Rhona.

En la fotografía, Carlo Savoy, gerente Industrial, Rhona; Carolina Lazcano, jefa Línea Arenado, Bombas Equipos de Pintura, Simma; y José Luis Valenzuela, vendedor técnico Minería y Construcción, Simma.

Carolina Lazcano, product manager de Simma, comentó: “Este año hemos aumentado en forma significativa la venta de proyectos y esperamos seguir creciendo en esta línea de negocios”.

Trituradora MB Crusher participa en proyecto estratégico en África Oriental

El puerto de Djibouti, en África Oriental, tiene un rol clave para el comercio internacional, ya que domina el pasillo marítimo que también integran el Golfo de Adén y el Mar Rojo. Debido a su importancia, la autoridad portuaria está construyendo una zona de libre comercio de más de 4.800 hectáreas, que implica una inversión de US$3.500 millones y la creación de 200.000 empleos.

El equipo está instalado sobre una excavadora Volvo EC3800L y tendrá que triturar más de un millón de metros cúbicos de basalto. Este material cuenta con altos grados de compactibilidad y resistencia, por lo que se ocupará en el fondo vial de la red de carreteras, y como relleno de cimientos de los edificios.

MB Crusher está participando en este proyecto de alta complejidad a través del trabajo de su cuchara trituradora BF120.4. Su principal objetivo es optimizar la estructura de costos, a través de la reutilización directa del material de desecho en el mismo proceso constructivo.

La cuchara trituradora BF120.4 de MB Crusher está en producción desde 2004 y ya cuenta con cuatro series. Se aplica en excavadoras con un peso operativo de más de 30 toneladas, mostrando un alto rendimiento en canteras, minas, grandes obras de reciclaje de agregados y proyectos de construcción de carreteras.

CASA MATRIZ SANTIAGO

Monseñor Escrivá de Balaguer 13105, Oficina 415, Lo Barnechea

General Borgoño 934, Oficina 1202, Edificio Las Empresas

Thyssenkrupp inaugura centro de servicios en Brasil

Thyssenkrupp inauguró un centro de servicios para la industria minera en el municipio de Parauapebas, Brasil, dando otro paso para expandir la red global de su área de negocios Industrial Solutions. Cubriendo un área de aproximadamente 11.500 m2, el centro ofrece mantenimiento y reparación, así como servicios de campo adaptados a las necesidades de los grandes complejos de minería de Carajás, zona rica en reservas de mineral de hierro. Donald Weir, CEO de la unidad de negocios Service de thyssenkrupp Industrial Solutions, señaló: “Nuestro nuevo centro en Carajás nos

acerca aún más a nuestros clientes y a algunas de sus mayores y más nuevas instalaciones”.

La nueva instalación contará inicialmente con un equipo local de profesionales especializados en servicios. En el futuro, su oferta también incluirá la fabricación local y mantenimiento de piezas de repuesto y desgaste para la industria minera.

Para Paulo Alvarenga, CEO de thyssenkrupp para América del Sur, los tiempos de respuesta rápidos son un factor clave de éxito en el sector de servicios.

ABB completa adquisición de GE Industrial Solutions

ABB cerró recientemente la adquisición de GE Industrial Solutions (GEIS), el negocio global de soluciones de electrificación de GE, operación valorada en US$2.600 millones. La compañía indicó que espera conseguir aproximadamente US$200 millones al año de sinergias de costos en el quinto año, lo cual será esencial para que GEIS alcance un nivel competitivo.

“Esta unión consolida la posición de ABB como líder internacional en electrificación y acelera nuestro crecimiento y competitividad en mercados clave, especialmente en Norteamérica“, sostuvo Ulrich Spiesshofer, CEO de la multinacional. La adquisición incluye el derecho de

uso a largo plazo de la marca GE. GEIS va a integrarse en la división Electrification Products (EP) de ABB, encabezada por el presidente de EP, Tarak Mehta, como una nueva unidad de negocio denominada Electrification Products Industrial Solutions (EPIS). Stephanie Mains, antigua presidenta y CEO de GE Industrial Solutions, estará al frente de la nueva unidad de negocio como directora ejecutiva.

"Juntos, vamos a contar con una cartera combinada completa, además de ampliar nuestra presencia internacional, equipo de ventas y red de distribución”, afirmó Tarak Mehta.

Engie Chile abastecerá de energía a Albemarle

Engie Energía Chile (EECL) firmó un contrato para abastecer de energía a Albemarle, compañía mundial de productos químicos y líder en la producción de litio. Con este convenio, el cual equivale a 180 GWh/ al año, la minera abastecerá sus operaciones instaladas en el sector industrial de La Negra, en Antofagasta, y parte de sus faenas extractivas ubicadas en la misma región. El contrato comenzó a regir en julio y tiene un plazo de nueve años.

Axel Levêque, gerente general de Engie Energía Chile señaló que con este acuerdo “damos otro paso importante, tras incorporar a Albemarle, principal productor de

litio a nivel mundial, a nuestro portafolio de clientes y con el cual estableceremos una relación de socios de largo plazo y ofreceremos soluciones flexibles que le permitirán optimizar sus consumos de energía”. Por su parte, Stephen Elgueta, gerente general de Albemarle, sostuvo que este contrato les permite dar un paso de gran relevancia para producir con energía limpia, dándole más valor a su proceso productivo, altamente sustentable.

FLSmidth lanza al mercado el alimentador recuperador Buffalo™ de múltiples tamaños

FLSmidth lanzó al mercado el alimentador recuperador Buffalo™ de múltiples tamaños, el que proporciona productividad mejorada a minas de cualquier tamaño.

Los equipos recuperan stockpile y entregan material de planta a una correa transportadora, sizer u otro equipo de procesamiento. La compañía detalló que su amplia gama permite a los clientes seleccionar el tamaño adecuado para sus parámetros operacionales, tales como alturas de descarga y largos de superficie de carga. Adicionalmente, el diseño modular brinda una adaptabilidad

optimizada para la operación del cliente, como plataformas y soportes reemplazables, o incluso transporte en contenedores a locaciones remotas.

El gerente de Equipos de Capital, PC Krueger, explicó: “Estas soluciones modulares de recuperación agregan valor a cualquier operación, ya que pueden ser customizadas para satisfacer requerimientos específicos y mejorar así la productividad”.

La marca de alimentadores Buffalo se introdujo en 1975 y se transformó en parte del grupo FLSmidth en 1999.

Senador Pedro Araya visitó instalaciones de Puerto Angamos

Puerto Angamos recibió la visita del senador por Antofagasta Pedro Araya Guerrero, quien recorrió las instalaciones y pudo conocer en terreno los planes de inversión que ha implementado el puerto y sus desafíos a futuro.

El parlamentario se interiorizó acerca de la infraestructura y los equipos utilizados en las operaciones portuarias, y conoció en detalle los desafíos que el puerto se ha planteado durante 2018 para continuar desarrollando una operación sustentable en el tiempo. Uno de los puntos tratados en el recorrido –detallaron desde Puerto

Angamos– fue el plan de inversiones que ha implementado el terminal en los últimos años en materia de infraestructura, equipamiento, ampliaciones e innovación, siendo la primera compañía portuaria en Chile en incorporar el sistema de contenedores volteables.

Álvaro David, gerente general de Puerto Angamos, recalcó que el terminal se ha transformado en una importante plataforma logística para la Región de Antofagasta, consolidándose, por ejemplo, en el manejo de cargas sobredimensionadas para proyectos mineros y energéticos.

Nueva grúa móvil LTM 1230-5.1 de Liebherr

Liebherr presentó la nueva grúa móvil LTM 1230-5.1 en los Días del Cliente 2018, en su fábrica de Ehingen, Alemania. El equipo de 230 toneladas no sólo ofrece tres metros más de longitud que su predecesora (LTM 1200-5.1), sino también una media de un 20% más de carga. Además, la compañía detalla que junto con un plumín lateral multifuncional, ofrece uno fijo de hasta 43 m de longitud.

“Durante el desarrollo, Liebherr tenía la idea de aumentar no sólo la longitud de pluma, sino también la capacidad de carga del modelo precedente. El resultado: la LTM 1230-5.1 ofrece

una pluma telescópica extremadamente larga y marca nuevos hitos en cuanto a capacidad de carga”, puntualiza el fabricante alemán. Asimismo, indica que es una solución ideal para trabajos en terrenos con desnivel y grandes alturas bajo gancho, por ejemplo, a la hora de

montar grúas torre o realizar el mantenimiento de aerogeneradores.

Liebherr ofrece para la nueva LTM 1230-5.1 una gama especialmente amplia y variable de plumines de celosía: el plumín lateral de entre 11,5 y 22 m de longitud se monta con 0°, 20° o 40° de inclinación. De forma opcional, hay disponible un montaje hidráulico del plumín lateral con el que se puede abatir la carga completa entre 0° y 40°. Con hasta tres tramos de celosía rectos de 7 m de largo a modo de prolongaciones de la pluma telescópica se puede subir el punto de anclaje del plumín lateral.

EN ANTOFAGASTA

Semanas

Industriales reúnen a mineras y desarrolladores en torno a la innovación

La Región de Antofagasta será sede de un programa exhaustivo de innovación, enfocado a buscar soluciones para las necesidades prioritarias de las operaciones mineras y generar capacidades para la innovación en la zona, denominado Semanas Industriales para la Innovación en Minería. La iniciativa, organizada por el Gobierno Regional de Antofagasta, CorfoAntofagasta y el Clúster Minero local, es ejecutada por la consultora Phibrand y se extenderá entre agosto de 2018 y mayo de 2019. Durante los próximos ocho meses, el programa convocará a desarrolladores de la región para motivarlos a crear procesos de innovación en la industria minera. Esta interacción fortalecerá las relaciones empresaria-

les, la construcción de capital social y la búsqueda de soluciones a desafíos tecnológicos comunes en el sector.

A diferencia de otros programas regionales, Semanas Industriales se desarrollará en conjunto con las compañías mineras, para ajustar las ideas y propuestas que los desarrolladores puedan plantear. Además, los participantes podrán trabajar con expertos técnicos y económicos en el desarrollo y comercialización de innovación en la minería. Por último, tendrán la posibilidad de realizar pitch comerciales acerca de sus ideas a las compañías mineras, para

continuar el proceso de desarrollo en conjunto con los interesados.

Agenda

En total serán cuatro Semanas Industriales en agosto, octubre y diciembre de 2018, y marzo de 2019, cada una enfocada en un tema prioritario para la industria: extracción, procesamiento, gestión de relaves y necesidades transversales.

Al final del ciclo, programado para mayo de 2019, las mejores ideas seleccionadas por un comité experto serán presentadas, las cuales ya contarían con el apoyo de las compañías mineras.

Iniciativa del Gobierno

“Las Semanas Industriales serán un punto de encuentro formativo que ayudará a los proveedores a familiarizarse con las necesidades de innovación y productividad de la gran minería de hoy”, explica el gerente general de Phibrand, Cristian Mansilla.

¿Cómo participar?

Quienes participen deben residir y/o tener una oficina en la región. Deberán inscribirse en la página web www.siia.cl, donde además estarán publicados los desafíos que abordará cada una de las cuatro semanas industriales, así como el material de apoyo para desarrollar sus proyectos.

Regional, Corfo-Antofagasta y Clúster Minero local permitirá un trabajo coordinado en la búsqueda

de soluciones a problemas

prioritarios.

DESAFÍO 1

DESAFÍO 2 AUMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD

DISMINUIR INTERVENCIÓN DIRECTA EN OPERADORES MEJORANDO

SEGURIDAD Y AUDIBILIDAD

ESPECIAL MES DE LA MINERÍA

SUMARIO DESAFÍOS DE LA MINERÍA Y SOLUCIONES BASADAS EN LA INNOVACIÓN

Logar una minería con proyección y futuro implica la participación activa de los distintos actores de la cadena de valor de la industria. En este proceso, el papel de los proveedores es de relevancia estratégica como agentes de innovación y desarrollo.

ALTAVIA: una solución automatizada para evaluar la condición de los caminos mineros II DINGO / VEGAMINING: impulsando la eficiencia operacional a través de la salud de los activos IV

ENAEX impacta con solución innovadora para pre-acondicionamiento de block caving VI FARAGAUSS / ELECTROINDUS, protección a tierra de bajo costo y largo aliento VIII

IMMERSIVE TECHNOLOGIES: simuladores mineros avanzados generan ahorros y mayor productividad en faenas X INACAL / TRANSFORMA 2021: aplicando innovación e investigación en el uso óptimo y eficiente de la cal XII

INGEPRO: ofreciendo el riñón de la minería, clarificador que garantiza rendimiento sobre el 93% XIV

ME ELECMETAL: revestimientos de gran tamaño y menor peso reducen tiempo de instalación, aumentando disponibilidad en molinos XVI

MOLY-COP: bajo el concepto Grind Assist, Moly-Cop entrega apoyo técnico integral para la optimización del proceso de molienda XVIII

PIX4D / ISACHSEN: mapeo 3D con drones. PIX4D revoluciona supervisión de obras XX

PUERTO MEJILLONES amplía su terminal para embarque de concentrados posicionándose como nueva alternativa para clientes mineros XXII

SERVI-ALL garantiza completa disponibilidad de insumos, herramientas y EPP en el manelo de inventario en tiempo real XXIV

RIVET: a la cabeza en la creación e innovación tecnológica de polines XXVI

ALTAVIA: INGENIERÍA EN CAMINOS PARA OPTIMIZAR LOS COSTOS ASOCIADOS AL TRANSPORTE EN MINAS A RAJO ABIERTO

UNA SOLUCIÓN AUTOMATIZADA PARA EVALUAR

LA CONDICIÓN DE LOS CAMINOS MINEROS

Nueva herramienta de monitoreo y software de análisis desarrollado por la empresa con el apoyo de CORFO permite evaluar en línea de forma permanente, certera y eficiente el nivel de deterioro de los caminos mineros, proporcionando valiosa información para aplicar un plan integral de mantenimiento.

LA COMPAÑÍA

AltaVia es una empresa con más de ocho años de experiencia en el mercado latinoamericano, dedicada a los temas de ingeniería vial en la industria minera y, en general, a las industrias con presencia de altas cargas de tráfico.

En minería presta servicios, capacitación y asesorías especializadas en todos los asuntos asociados a los planes de mantenimiento de la red de caminos mineros (diseño geométrico, estructural y funcional; señalización vial; análisis de seguridad; evaluación de brechas y oportunidades de mejora de los planes mineros; metodologías constructivas; gestión del activo y mejora continua). Asimismo, a través de su filial TSP Chile, presta el servicio de ingeniería y gestión de los planes de mitigación de polvo en caminos mineros.

La firma está compuesta por profesionales con más de 20 años de experiencia, especialistas en ingeniería de caminos y capacidades diferenciadoras en soluciones de reciclado y estabilización de materiales granulares, soluciones especiales para estructuras de caminos y pavimentos con altas cargas de tráfico y desarrollo de herramientas y tecnologías no presentes en el mercado para resolver problemáticas especiales identificadas.

AltaVia ha asesorado a distintos clientes de la industria minera con operaciones a rajo abierto. Estos resultados se han traducido en impactos significativos en la reducción de costos de transporte debido al aumento de las velocidades de circulación promedio, la continuidad operacional, la disminución de los costos de mantenimiento de los equipos de transporte y cumplimiento de los estándares de seguridad.

DESAFÍO

El ítem de transporte de materiales -tanto de mineral como estéril- en una operación a rajo abierto, representa alrededor del 40% de los costos operacionales del área mina de una determinada operación minera. Este costo está representado íntegramente por los costos de operación de los CaEx (camiones de extracción) y los operadores. Esta es la razón de que en la industria minera se destinen recursos significativos en gestionar correctamente el activo CaEx, sin embargo, en la misma -en general- no se han implementado planes de mantenimiento que permitan optimizar la condición de los caminos mineros, elemento que entre otros es responsable directo del desempeño de los CaEx.

SOLUCIÓN

“Aproximadamente el 40% de los costos operacionales de mina dependen del proceso de transporte de material desde la zona de extracción hasta botadero o planta para su posterior proceso”

De acuerdo con los análisis y experiencia de AltaVia, la implementación de un Plan de Ingeniería y Gestión de los Planes de Mantenimiento, permitiría mejorar de forma significativa la condición de la carpeta de rodado y por ende la resistencia a la rodadura de los caminos mina, lo cual podría traducirse en disminuciones de hasta 10% de los costos de transporte asociado a continuidad operacional, ahorro en combustible, neumáticos y componentes de los CaEx. Es por esta razón que resulta fundamental monitorear la condición de la red de caminos mineros y sobre esta base implementar un plan de mantenimiento que permita internalizar estos ahorros.

Otro de los factores que no necesariamente se aborda como se debiera corresponde a las características geométricas del trazado de sus circuitos, cuya importancia es clave para las velocidades de desplazamiento de los CaEx.

SOLUCIÓN

En el marco del Servicio de Ingeniería y Gestión de Caminos Mineros (MineRoAd), AltaVia ha desarrollado una solución tecnológica la cual consiste en la instalación de un kit de sensores en los CaEx, los cuales permiten obtener de forma automatizada información

10%

Los costos de transporte podrían disminuir luego de la implementación de un adecuado plan de mejoramiento y mantenimiento de la red de caminos mina.

detallada del perfil longitudinal de las huellas del camino por donde transitan los CaEx, datos que luego de ser analizados internamente por modelos matemáticos, permiten cuantificar con exactitud el tipo y nivel de deterioro del camino minero. Esta herramienta posee, además, un módulo de análisis de información de costos de operación, que permite correlacionar la condición de los caminos con los costos de operación de los CaEx en cada uno de los tramos y circuitos de la red de caminos.

Esta herramienta ya fue probada a nivel de prototipo en una operación minera de Chile y actualmente está en etapa de validación y empaquetamiento para su escalamiento a nivel industrial.

Rodrigo Jorquera, Ingeniero Civil en Minas con más de 20 años de experiencia en importantes Operaciones Mineras y hoy Gerente de Desarrollo de la empresa, puntualiza: “Con esta poderosa herramienta tecnológica que AltaVia pone a disposición a la industria minera, se podrá evaluar de forma rápida, precisa y en tiempo real, la condición específica de las carpetas de rodado de los circuitos de la red, y paralelamente determinar cuál es el beneficio económico que la compañía minera obtendría con la implementación de un plan de mantenimiento integral para su red de caminos mineros”.

Tomás Graell R. Gerente Minería. ingenieria

DINGO - VEGAMINING

IMPULSANDO LA EFICIENCIA OPERACIONAL

A TRAVÉS DE LA SALUD DE LOS ACTIVOS

DINGO une experiencia en mantenimiento con el software de mantenimiento predictivo líder de la industria, TRAKKA®, para ayudar a las minas a implementar de forma rápida y económica programas que ofrecen resultados reales. Al mejorar continuamente la salud y el rendimiento de los equipos, Dingo y su socio local VegaMining lograrán que su operación aumente la disponibilidad, extienda la vida útil de los componentes y reduzca costos operativos.

LA COMPAÑÍA

Utilizado por más de 250 operaciones en todo el mundo, Dingo trabaja con un objetivo en mente: mejorar la salud y vida de los equipos de minería. Logra este objetivo al fortalecer a los equipos humanos de mantenimiento a través de los sistemas, procesos y conocimiento para crear programas de Mantenimiento Predictivo altamente efectivos.

El motor de estos programas es Trakka®, ganador del Premio de software de la revista Mining Magazine 2017. Este sistema de mantenimiento predictivo está diseñado para albergar todos los datos de monitoreo de condición de una mina bajo un mismo techo. Su analítica predictiva y su base de datos global abarcan entornos operativos, OEMs y todo tipo de activos, y brindan los conocimientos y el apoyo para ejecutar un programa de salud de activos altamente efectivo que aumentará la predictibilidad, productividad y rendimiento.

Para minas que necesiten expertise adicional, el equipo de Expertos en Condition Intelligence de Dingo cuenta con muchísima experiencia en mantenimiento y gestiona la condición de más de 150.000 componentes críticos diariamente. Estos expertos imparciales y externos a su operación, están 100% comprometidos a mantener sus activos saludables y las operaciones funcionando fluidamente.

“Con un enfoque en resultados cuantitativos, Dingo le dice al cliente

cuánto puede ahorrar en una flota específica de equipos”, dice Martín Vega, Director de Desarrollo de Negocios de Dingo/VegaMining, quien señala que la plataforma puede producir un Retorno a la Inversión de 3:1 en el primer año.

La solución amplía el ciclo de vida de los activos fijos y móviles hasta en un 20% -incluyendo chancadores y camiones-, además de reducir los costos de mantenimiento y maximizar los tiempos de operación de la flota. Vega también enfatiza que Dingo se puede implementar como un sistema único para el mantenimiento predictivo o de forma complementaria a los sistemas existentes y contratos MARC.

Respaldadas por una trayectoria de 25 años mejorando la salud de los activos, las soluciones Dingo han ahorrado a la industria minera más de US$500 millones a la fecha.

DESAFÍO

Para optimizar niveles de producción y reducir costos de mantenimiento, uno de los cinco mayores productores de carbón del mundo necesitaba mejorar el rendimiento de sus operaciones, que producen 30 millones de toneladas anuales. La compañía gastaba cientos de

RESULTADOS DEL MUNDO REAL

• 20% de aumento en los componentes en condiciones normales

• 1-3% de mejora en la disponibilidad de activos

• >10% de aumento en la vida promedio de los componentes

• Aumento en MTBF y disminución en MTTR

• Aumento en mantenimiento planificado

• Planificación de mantenimiento y eficiencia del personal

• Más presupuestos y gastos predecibles

SOLUCIÓN

Que diría su Gerente de Mantenimiento si le reveláramos que existe una solución probada que incrementa la disponibilidad de su flota, prolonga la vida de los componentes, dramáticamente reduce costos de manutención, y genera un retorno de su inversión de 3:1 en 12 meses o menos?.

millones cada año manteniendo su flota de 150 camiones de carguío, 80 niveladoras, 30 cargadores, 30 excavadoras y palas hidráulicas, varias perforadoras y 100 equipos subterráneos distribuidos en sus operaciones mineras globales.

Antes de Dingo, cada mina estaba administrando su programa de mantenimiento de forma independiente, utilizando métodos tradicionales de muestreo y prácticas de mantenimiento basadas en el tiempo:

• Tomando más de 2.000 muestras al mes y usando cuatro laboratorios distintos.

• Los resultados venían en una variedad de formatos con recomendaciones basadas en las limitaciones de cada laboratorio, que variaban.

• La logística de la gestión de datos era muy difícil y el intercambio de información era inexistente.

• Otros tipos de datos de condición no estaban disponibles, por lo que las decisiones de mantenimiento se tomaban con información incompleta.

• Los ingenieros de confiabilidad en faena eran los responsables del análisis, sin embargo, no contaban con tiempo ni herramientas suficientes para recopilar los datos correctos y realizar esta tarea de manera efectiva

ROI de 3:1

Dingo le asegura este ROI como mínimo.

Así de seguros estamos con nuestro servicio.

SOLUCIÓN

En base a la experiencia previa con Dingo, un ingeniero superior recomendó la realización de un programa piloto en faena para evaluar el potencial en toda la operación. Dingo demostró rápidamente su capacidad para optimizar la salud y el rendimiento de camiones, palas y niveladoras. La faena logró ahorros de más de US$ 250.000, con un retorno de 7:1, junto con mejoras en la condición de los componentes y la eficiencia operativa.

Como resultado, Dingo trabajó con el cliente para crear un sistema centralizado utilizando Trakka. El mantenimiento ahora está dirigido por expertos remotos y centralizados, lo que reduce la carga de trabajo de planificación en mina y aumenta la eficiencia al aplicar aprendizajes clave en todas las faenas.

Al trabajar con Dingo, este cliente obtuvo un retorno del programa en 3 meses y un ROI de 3:1 en el primer año. En el quinto año, la reducción en los costos operativos superó los US$55 millones mientras que la salud general de los activos mejoró del 17% de los componentes en estado crítico a menos del 1%.

ENAEX IMPACTA CON SOLUCIÓN INNOVADORA

PARA PRE-ACONDICIONAMIENTO DE BLOCK CAVING

Preblast System de Enaex proporciona un sistema seguro, confiable y eficiente para el Debilitamiento Dinámico con Explosivo (DDE), para minas explotadas por Block Caving en minería subterránea.

LA COMPAÑÍA

Un fuerte compromiso con el desarrollo de innovaciones centradas en los desafíos más urgentes del sector minero caracteriza la visión estratégica de Enaex, empresa chilena líder en soluciones integrales de fragmentación.

Enaex, tercer productor de nitrato de amonio de baja densidad a nivel mundial, ha desarrollado en los últimos años un fuerte plan de crecimiento internacional: en 2015 adquirió Britanite, la mayor empresa brasileña de fabricación y comercialización de explosivos civiles y concretó la compra del grupo francés Davey Bickford, empresa global en fabricación de detonadores electrónicos y sistemas de iniciación.

DESAFÍO

El año 2000 se inició en Chile el desarrollo de preacondicionamiento de macizo rocoso para minas de Block Caving de Codelco, Divisiones Andina y Salvador, con el objetivo de disminuir la granulometría en los puntos de extracción (aumentando la productividad de los LHD y disminuyendo las colgaduras), así como

también aumentar la velocidad del proceso de propagación del Caving, aumentando la velocidad de extracción y disminuyendo el tiempo ramp up de un proyecto. En el futuro cercano los yacimientos masivos serán cada vez más profundos, con roca cada vez más competente, lo que impulsará el proceso de migración de una explotación de rajo abierto a una minería subterránea. En este escenario el método masivo de explotación Block Caving, es muchas veces el más adecuado para viabilizar económicamente la explotación de estos yacimientos. Dado lo anterior existe hoy el desafío para los proveedores de la minería en aportar soluciones adecuadas a estas nuevas necesidades, lo que contribuirá de manera importante a la productividad de la minería nacional.

SOLUCIÓN

Para poder atender las necesidades del mercado minero, especialmente el de yacimientos masivos que serán explotados mediante Block Caving, Enaex desarrolló un sistema compuesto de tres componentes: producto, equipo fabrica e ingeniería de

SOLUCIÓN

“El producto desarrolla velocidades de detonación altas (5.500 m/seg) y además está sensibilizado mecánicamente lo que le confiere propiedades extraordinarias de resistencia a la presión”.

voladura que aporta con innovación a aumentar la productividad de yacimientos explotados por Block Caving.

El núcleo de la solución es el explosivo Preblast®, emulsión desarrollada por Enaex para esta aplicación. La seguridad en su manipulación caracteriza este producto, pues es la única de este tipo que se fabrica al momento de carguío a partir de materias primas no explosivas (clasificadas por el regulador como comburentes, clase 5, 5.1), lo que reduce los riesgos en el proceso de transporte para personas y activos. El producto desarrolla velocidades de detonación altas (5.500 m/seg), además tiene propiedades extraordinarias de resistencia a la presión, permitiéndole mantener sus propiedades aún bajo la presión hidroestática de un pozo de más de 200 metros. Asimismo, Preblast® posee una excelente resistencia al agua.

Otro componente fundamental del sistema es el PreblastTruck®, camión-fábrica de bajo perfil con chasis minero, energéticamente autónomo. El equipo aporta altos niveles de eficiencia operacional al energizar las bombas de producto con energía propia, no

requiriendo instalaciones eléctricas de la mina en las cercanías de cada punto de carguío. Además, debido a su gran capacidad para almacenar 5 ton de agentes para voladura, aumenta la productividad requiriendo menos recargas de materias primas. Su potencia de bombeo permite inyectar emulsiones a presiones de hasta 585 psi, lo que permite cargar pozos de más de 200 m de largo de un diámetro de, por ejemplo, de 5 ¾”.

Recientemente Enaex cuenta con una experiencia exitosa de los desarrollos Preblast®, donde se realizó carguío en una importante mina explotada por Block Caving. La minera logró cumplir con holgura los plazos comprometidos con sus ejecutivos, para iniciar su operación de hundimiento, el alto nivel de productividad del sistema permitió reducir un carguío estimado en dos meses a un par de semanas, optimizando los costos totales de la operación y elevando los niveles de producción.

La reducción de tiempos de implementación de esta nueva operación en Block Caving es clave para el éxito de puesta en marcha de los nuevos megaproyectos en minería subterránea.

CONTACTO

FARAGAUSS, PROTECCIÓN

A TIERRA DE BAJO COSTO

Y LARGO ALIENTO

Sistema de puesta a tierra –distribuido en Chile por Electroindus- satisface con creces los requisitos regulatorios y de eficiencia del negocio minero, superando las prestaciones de las mallas convencionales y otros esquemas similares, tanto en costos como en calidad y duración.

Al aplicar principios del electromagnetismo formulados por dos de los principales precursores de la disciplina, un ingeniero mexicano creó una tecnología innovadora en sistemas de protección a tierra para eliminar de forma más eficiente los riesgos de golpes eléctricos a trabajadores y activos esenciales, además de asegurar la correcta transmisión de datos y establecer un nuevo estándar en prestaciones, costos y plazos de implantación.

LA COMPAÑÍA

Representada en Chile por Electroindus Ltda., la empresa FaraGauss Systems (por Faraday y Gauss) se enfoca localmente en el mercado minero e industrial ante la necesidad que tienen las empresas de mantener a resguardo la continuidad de sus operaciones ante eventuales incidentes atmosféricos. Entre ellos, los rayos, que producen de manera repentina descargas con alto poder destructivo en puntos acotados.

“Los protecciones a tierra FaraGauss responden a las actuales necesidades del sector minero, desde el cumplimiento de las regulaciones hasta la optimización de los costos totales durante el ciclo de vida del producto”, comenta Narciso Martinelli, Gerente de Operaciones de Electroindus, distribuidor en Chile de la marca, con 30 años de experiencia en la ejecución de estudios, proyectos y montajes eléctricos, además de ser proveedor de equipos e insumos eléctricos para la minería e industria.

DESAFÍO

La norma nacional NCH 4-2003 pto. 10 establece que se debe disponer de sistemas de protección de tierra de servicio y protección que prevengan los efectos de corrientes de falla. En instalaciones, sistemas de transmisión de datos, líneas de transmisión, equipos estratégicos de las áreas seca y húmeda , entre otros.

Los sistemas de mallas o reticulado, usados tradicionalmente en las faenas mineras, implican un alto costo en insumos, horas/ hombre y horas de maquinarias para excavación. El movimiento de tierra debe habilitar estructuras metálicas de 6x6 mt o mayores, con cables formando celdas que requieren acuñados y uniones. Luego se debe proceder a las pruebas para asegurar el funcionamiento según diseño. Un proceso que en general oscila entre tres y cinco días en caso que todos los factores concurran oportunamente.

“La continuidad del proceso es afectada por detenciones no programadas en equipos por causa de fallas o reposición de estos, descalibración de instrumentación de control (SCD) incluso el ausentismo laboral puede ocasionar deterioro en la producción comprometida. El sistema FaraGauss es clave para asegurar continuidad del diseño; otorga el “0” lógico al suprimir el ruido electromagnético en señales electrónicas y líneas eléctricas, elimina corrientes de falla eléctrica, protege el entorno laboral y el suelo donde se instala”, apunta Rolando Vargas.

Vector gravitacional

Dispositivo LCR, Inductivo – Capacitivo – Resistivo

Cátodo (-)

Electrodo Magnetoactivo modelo FG 250 RAD

Ánodo (+)

Borne conector hacia el Acoplador Sincronizador de Admitancias Vector Geomagnético orientador hacia el Polo Norte

SOLUCIÓN

FaraGauss es una poderosa aspiradora de energía no deseable, capaz de mantener las actividades eléctricas productivas en forma estable, segura y con un índice muy bajo de contaminación electromagnética (e-Smog). Permite atenuar dramáticamente la distorsión que impide el funcionamiento óptimo de aparatos, equipos y sistemas.

SOLUCIÓN

Los sistemas de protección a tierra magnetoactivas FaraGauss reemplazan el sistema convencional de mallas. El esquema de esta innovación se basa en electrodos magnetoactivos con un sincronizador de admitancias consiste en una estructura compuesta por tres barras de aleación paralelas y una bobina en la parte superior. Con dimensiones que fluctúan de acuerdo al tipo de instalación especificada, pero que promedian en poco más de un metro por 30 cm de ancho, solo la bobina sobresale del suelo. El área de la instalación es bastante acotado, de 1 m3 aproximadamente, que se rellena con un compuesto orgánico. El sistema se complementa con un pequeño gabinete (Coplagauss) que conecta el elemento de protección con otros dos elementos laterales y su costo de instalación se reduce en un 70% con respecto a las mallas copperweld.

Al requerir muy poco trabajo para su instalación, es simple de extraer y volver a posicionar de acuerdo al avance de las faenas de la mina. Al contrario del sistema convencional de mallas, cuya extracción es casi imposible y poco rentable.

Narciso Martinelli subraya que otra ventaja de FaraGauss consiste en su larga vida útil y baja necesidad de mantenimiento. Entre los factores que posibilitan este ahorro está que las barras no contienen cobre, lo que caracteriza otros sistemas con características semejantes. Al utilizar cobre, esos otros sistemas se ven afectados

70%

Se reduce el costo de instalación con respecto a las mallas copperweld.

por la sulfatación y desgaste del material. “FaraGauss entrega una garantía de 20 años, lo que excede, en muchos casos, la vida operacional de los equipos que se van a proteger”, asevera.

“También se ha verificado que algunas mineras mantienen instalaciones con protecciones que apenas alcanzan el valor normado, lo que es totalmente insuficiente para conseguir el nivel 5 ohm definidos como mínimo por la norma chilena. FaraGauss satisface un sostenido valor por bajo esta norma, generalmente bajo los 2 ohm”, dice.

BENEFICIOS DE LA TECNOLOGÍA FARAGAUSS

1. Plataforma electromagnética de acoplamiento a tierra.

• Resistencia menor a 5 ohms independiente del tipo de suelo.

2. Trayectoria unidireccional a tierra en el rango de frecuencias de 100 Hz a 3.5 GHz.

• En síntesis, FaraGauss es una poderosa aspiradora de energía no deseable, capaz de mantener las actividades eléctricas productivas en forma estable, segura y con un índice muy bajo de contaminación electromagnética (e-Smog). Permite atenuar dramáticamente la distorsión que impide el funcionamiento óptimo de aparatos, equipos y sistemas.

• Garantía de operación del “0” lógico.

3. Larga vida útil libre de mantenimiento periódico.

• 20 años en terrenos altamente corrosivos.

4. Sistema de pararrayos que disminuye considerablemente la probabilidad de la caída de un rayo gracias a su cono de protección con polaridad negativa.

DESAFÍO

ENTRENAMIENTO DE OPERADORES

SIMULADORES MINEROS AVANZADOS GENERAN AHORROS

Y MAYOR PRODUCTIVIDAD EN FAENAS

La compañía australiana Immersive Technologies ofrece la mayor gama de simuladores de equipos mineros de superficie y subterráneos, con el propósito de aumentar la rentabilidad de sus clientes mineros.

LA COMPAÑÍA

Immersive Technologies es una empresa enfocada en ofrecer soluciones tecnológicas a la industria minera para la optimización de la seguridad y productividad de operadores mineros a través de su entrenamiento y formación en simuladores avanzados de equipamiento minero, desarrollados por la compañía.

La innovadora tecnología de Immersive ha ayudado a las compañías mineras líderes en el mundo a reducir sus costos por tonelada capacitando de manera efectiva a sus operadores, quienes son entrenados en un simulador de características muy reales, lo que les permite tener una rápida transición al equipo verdadero, realizando de inmediato una operación eficiente y segura de este. Fundada en 1993 por Peter Salfinger y Wayde Salfinger en la ciudad de Perth, el corazón de la actividad minera en Australia, Immersive Technologies está presente en Chile desde 2008, ofreciendo sus servicios de asesoría y consultoría, y también la mayor gama de simuladores de equipos mineros de superficie y subterráneos, con el propósito de aumentar la rentabilidad de sus clientes mineros.

La compañía cuenta con módulos avanzados de simulación instalados en cerca de 44 países, ofreciendo soporte a sus

clientes mineros a través de sus oficinas localizadas en Santiago, Chile; Perth y Brisbane, en Australia; Salt Lake City en Estados Unidos; Fort McMurray, Ottawa y Vancouver en Canadá; Monterrey en México; Belo Horizonte en Brasil; Bochum en Alemania; Johannesburgo en Sudáfrica; Yakarta en Indonesia; Kolkata en India y Moscú en Rusia.

DESAFÍO

Para Immersive Technologies uno de los desafíos de mayor importancia en la industria minera está relacionado a la falta de dotación de operadores debidamente entrenados para sacar el mejor provecho y rentabilidad de los costosos equipos de mina. Según la empresa, un operador debería recibir entrenamiento por lo menos dos veces al año, lo que en la práctica no sucede, debido, entre otros motivos, a las restricciones de algunas compañías mineras al envío del personal a capacitación por temas de dotación u otros, a excepción de que exista o haya ocurrido una situación de riesgo inminente. A lo anterior se suma la reticencia de los operadores para participar en programas de capacitación por temor a ser mal evaluados durante

RESULTADOS REALES

Producción Subterránea

Incidentes en tráfico

Tiempo de aculatamiento

Tiempo de ciclo

Tiempo de carga

Factor llenado de balde

Abuso de frenos

Abuso de transmisión

Sobre revolución del motor

Duración máxima de los neumáticos

Uso de Combustible

SOLUCIÓN

Los operadores mineros deberían recibir entrenamiento por lo menos dos veces al año, lo que en la práctica no sucede dadas las restricciones que algunas compañías mineras ponen al envío del personal a capacitación por temas de dotación u otros.

un proceso que, en definitiva, apunta a corregir las deficiencias y no a calificar los desempeños.

En este sentido los operadores que no han sido reentrenados en largos periodos exhiben una alta variabilidad en su desempeño, lo que dificulta hacer una proyección precisa sobre la producción estimada a las áreas de extracción y acarreo de mineral de una determinada faena. En tanto, la empresa también observa que la industria carece de tecnologías asociadas a los procesos de entrenamiento, adicionales y complementarias al uso de simuladores, cuyos procedimientos metodológicos no son suficientes para fijar en las personas el conocimiento que requieren la operación de equipos de última generación. Además, según la empresa, un entrenamiento sólo práctico en un equipo real puede ser muy costoso y riesgoso dado que no es posible simular previamente la capacidad de reacción de un operario ante eventos de fuego de motor, resbalamiento por nombrar algunos.

SOLUCIÓN

Contar con operadores entrenados en forma periódica permite obtener importantes ahorro de costos y mayores niveles de productividad en faenas mineras que han decidido invertir en programas

de capacitación asociados a tecnologías avanzadas, tales como los simuladores de Immersive Technologies.

En este sentido, algunas faenas mineras, en las que los operadores de equipos mineros siguieron una capacitación continua en simuladores avanzados, han alcanzado reducciones de hasta un 4% en sus tiempos de ciclo, como asimismo han destinado un 14% menos de tiempo en maniobras de aculatamiento debajo de la pala. Otras mejoras reales en estas operaciones corresponden a una reducción de un 5% en el consumo de combustible, así como aumentos significativos en los factores de carga de palas.

En adición es de suma importancia que los operadores que comandan equipos manuales reciban competencias y habilidades adecuadas a su interacción con equipos autónomos incorporados recientemente a las faenas mineras. Esto porque este escenario requiere de un enfoque sistémico en el que las acciones de los equipos pueden impactar el desempeño conjunto de la operación.

En este ámbito Immersive Technologies ofrece a la industria minera simuladores específicos cuyos software y hardware tienen la capacidad de fijar en los operadores este nuevo nivel de habilidades y conocimientos requerido en las faenas actuales. 14%

Han reducido algunas faenas mineras el tiempo en maniobras de aculatamiento debajo de la pala.

INACAL

APLICA

25 AÑOS DE EXPERIENCIA

INNOVACIÓN E INVESTIGACIÓN

EN EL USO ÓPTIMO Y EFICIENTE DE LA CAL

Desde julio de 2017 comenzó a operar su Centro de Aplicaciones de la Cal, donde científicos e ingenieros investigan y desarrollan nuevo conocimiento para ser aplicados en nuevos usos de la cal y además optimizar la aplicación de este importante reactivo de la industria minera.

LA COMPAÑÍA

Inacal S.A., empresa filial de Cementos Bío Bío S.A., con más de 30 años de experiencia en la producción y comercialización de cal en el país, cuenta actualmente con tres plantas productivas y tres operaciones mineras localizadas en el norte de Chile y en San José de Jáchal, en Argentina, con una capacidad de producción de 1,3 millones de toneladas anuales de cal.

La compañía, que también opera un centro de almacenamiento de 3.000 toneladas de capacidad, ubicado en Santiago, que se agregan a sus casi 30.000 toneladas de capacidad de almacenamiento en plantas, desde donde abastece a la mayoría de las operaciones de la gran minería del cobre localizada en el norte del país que utilizan cal en forma de lechada para el abatimiento de gases en sus fundiciones y –principalmente– para regular el pH en sus plantas de flotación, optimizando de esta manera sus procesos de recuperación de metal rojo.

En respuesta a las exigencias del mercado, el holding Cementos Bío

Bío lleva a cabo desde 2017 un proceso de cambio organizacional y cultural interno denominado Transforma 2021, cuyo objetivo es potenciar, innovar y hacer más eficiente y de calidad el producto final, en el caso, de la cal, siempre con la finalidad de entregar las mejores soluciones y atención a sus clientes.

En este marco de transformación, Inacal comenzó a operar a mediados de 2017 su nuevo Centro de Aplicaciones de la cal, ubicado en Antofagasta, cuyo principal propósito es generar soluciones de valor para nuestros clientes, esto con fuerte base en el conocimiento fundamental de la cal y los procesos involucrados en su obtención, como en aquellos donde se emplea en minería así como en sectores relacionadas, como los de energía, aguas y medio ambiente.

LOS DESAFÍOS

Uno de los mayores desafíos de la industria minera en la actualidad es reducir el consumo de agua en sus operaciones, tanto por el impacto ambiental que representa su utilización para las comunidades cercanas, como también por razones económicas, dado los altos costos energéticos que involucra su transporte a través de cañerías desde fuentes distantes, o desde el nivel del mar, hasta las faenas mineras generalmente ubicadas en altura.

En este sentido la minería ha comenzado a privilegiar aquellas soluciones tecnológicas e innovativas que le permitan reducir el consumo de agua en sus procesos. En el caso de las plantas de flotación, uno de los

SOLUCIÓN

El programa Transforma 2021 de Cementos Bío Bío busca potenciar los negocios de cemento y cal de la compañía hacia esa fecha, estableciendo iniciativas tanto en el ámbito de la innovación como en las áreas de excelencia operacional, sustentabilidad y medio ambiente, y nuevas estrategias comerciales, entre otras

desafíos detectados por Inacal, es que estas buscan ser más eficientes en el consumo de la cal, con el propósito de reducir la cantidad de agua necesaria en la preparación de la lechada de cal que finalmente será utilizada en el proceso de obtención de cobre. En tanto, optimizar la cantidad de cal en las operaciones mineras va acorde con los objetivos actuales de la industria minera para elevar sus estándares de productividad a través de un uso más eficiente y más racional de la flota de transporte de dicho insumo. “La industria minera actual requiere ser más productiva, es decir, producir más cobre con una menor cantidad de cal, reduciendo de esta manera la cantidad de flota de transporte y haciendo en definitiva más eficientes los ciclos de suministro de este insumo desde y hacia la planta”, explica Felipe González, gerente comercial del Área de Cal de Cementos Bío-Bío.

SOLUCIÓN

Inacal S.A. como empresa líder nacional en la producción de cal se ha propuesto, a través de su plan Transforma 2021 (que integra a todo el grupo Cementos Bío Bío), y su Centro de Aplicaciones de la Cal, entregar servicios y soluciones de alto desempeño para la industria minera.

En este sentido, la empresa está ofreciendo a sus clientes y al mercado en general una completa asesoría técnica que incluye la evaluación y pruebas a escala de banco a distintos tipos de mineral, así como diversos tipos de aguas y diferentes cales con el objetivo de determinar cuál es la combinación de elementos y variables más adecuada para alcanzar un óptimo consumo específico de cal y lograr, en definitiva, un mejor aprovechamiento de la misma desde el inicio del proceso de flotación. “En este Centro de investigación recomendamos la dosificación y la forma en que nuestros clientes deberían preparar la lechada, de modo de obtener el mejor rendimiento en sus procesos”, destaca González. Respecto de un mejor y más seguro transporte de la cal en camiones hasta sus clientes, Inacal desarrolla un modelo de seguridad logística en vías de certificación, que considera tanto los diferentes factores de riesgos que podrían ocasionar un accidente en ruta, así como los necesarios periodos de descanso de los conductores, para salvaguardar su seguridad. 100%

Confiabilidad y disponibilidad 24/7

CONTACTO

Felipe Roberto González, Gerente Comercial INACAL S.A. www.inacal.cl

LIMPIA EL AGUA UTILIZADA EN DISTINTOS PROCESOS Y PERMITE RECUPERAR FINOS

INGEPRO

OFRECE EL RIÑÓN DE LA MINERÍA, CLARIFICADOR

QUE GARANTIZA RENDIMIENTO SOBRE EL 93%

Matrix Clarifier puede ser aplicado en procesos de clarificación del agua del overflow de los espesadores, over flow de hidrociclones, efluentes de tostación, tranques de relaves y plantas de filtrado. Se trata de un equipo económico, compacto, modular, fácil de trasladar, automático, no requiere operadores y su mantención es muy simple.

LA COMPAÑÍA

Ingepro es una empresa con más de 46 años de experiencia en diseños hidráulicos y estructurales para plantas de tratamiento de aguas, riles y procesos mineros. En los últimos años, la compañía ha ejecutado proyectos para empresas públicas y privadas en diversas zonas geográficas, adaptándose sin inconvenientes a cada necesidad. Actualmente el equipo Matrix con su tecnología se encuentra operando en dos divisiones de Codelco con resultados sobre el 93% de eficiencia, y está calificada para abordar proyectos de pequeña y mediana envergadura a lo largo del país para asegurarle al cliente un servicio integral y de calidad. Sus servicios incluyen ingeniería básica, de detalle y de procesos, análisis especializados, diseño y modelado 3D.

DESAFÍO

Alcanzar una mayor recuperación de agua -insumo crítico en la minería- para optimizar su uso sobre todo en zonas donde el recurso es escaso, y reducir costos de producción de cobre u otros minerales, son desafíos permanentes de la industria.

Un alto nivel de clarificación mejora los procesos productivos donde se reutiliza el agua recuperada. Así lo recuerda Alfredo Urízar,

gerente general de Ingepro, quien acota que “todas las faenas mineras tienen muchos finos que si no se recuperan se pierden en la flotación o en los relaves”.

Precisa que el vital elemento presente en el overflow de los espesadores tiene importantes niveles de finos de cobre y molibdeno que pueden ser recuperados, lo que eleva la productividad del proceso, como también la eliminación de las arcillas finas en los overflows de los espesadores de relaves para la recuperación de agua de proceso.

¿Por qué? Urízar indica que “una vez que salen de los overflow, los finos generan varios problemas. Por ejemplo, traban las bombas, lo que significa pérdida de tiempo en su mantención o mayor desgaste de estos equipos que son de alto valor. También, las cañerías se van estrechando en su interior igual que las arterias del cuerpo humano con el colesterol”.

SOLUCIÓN

Ingepro creó el clarificador de alta pureza Matrix Clarifier, al que llama “el riñón de la minería”, pues limpia el agua usada en distintos procesos y permite recuperar finos. “Esto evita que residuos tapen ductos o equipos, y además se recupera mineral, con el que se obtiene una ganancia extra que no se tenía considerada”, destaca Urízar. También permite mejorar las aguas de proceso

SOLUCIÓN

La solución de Ingepro, que tiene una capacidad de procesar grandes tamaños de caudales dependiendo de la composición de la pulpa, es aplicable a cualquier mineral, con configuraciones que se adaptan a todo pH del agua, incluidos ácidos.

separando las partículas finas, logrando un caudal más limpio para volver al proceso.

El sistema separa los sólidos del líquido, a través de un proceso hidráulico-mecánico, con el que se pueden obtener niveles de rendimiento sobre el 93%.

Matrix Clarifier puede ser aplicada en procesos como:

•Clarificación del agua del overflow de los espesadores.

•Clarificación del agua de tranques de relaves (separación del arcilla).

•Clarificación del agua del proceso de plantas de filtrado, entre otros.

¿Valor agregado? Matrix Clarifier es un equipo económico, compacto, modular, fácil de trasladar, y de mantención prácticamente nula. “La competencia ofrece decantadores, que otorgan un rendimiento promedio de solo 40% a 50% de clarificación y que son de enormes tamaños por los volúmenes con los que trabaja la minería. En cambio, nuestro equipo es pequeño, con tecnología hidráulica, sin nada eléctrico, y con solo dos motores para que operen los tornillos o para la extracción del lodo”, subraya Urízar.

La solución, que tiene una capacidad de procesar grandes tamaños de caudales dependiendo de la composición de la pulpa, es aplicable a cualquier mineral. “El equipo tiene varias configuraciones que se adaptan a todo pH del agua. Pueden ser ácidos también”, advierte. El ejecutivo afirma que además de contar con equipos de bombeo y

46 años de trayectoria al servicio de la industria avalan el profesionalismo de Ingepro.

conducción de fluidos más limpios, y un aumento de la rentabilidad con la mayor recuperación del mineral, se obtiene un agua más limpia como para recircularla. “Por lo tanto, no hay necesidad de volver a comprar el elemento en el norte del país que es más caro, pues el recurso se puede volver a usar”, enfatiza.

El gerente general de Ingepro indica que su firma ofrece a los clientes análisis de caso, desarrollo de un informe de la necesidad, la propuesta y diseño del sistema y posteriormente la ejecución. “Es decir, otorgamos una solución certera y completa llave en mano”, acota.

CONTACTO

NUEVO DESARROLLO DE ME ELECMETAL: REVESTIMIENTOS DE GRAN TAMAÑO Y MENOR PESO REDUCEN

TIEMPO EN SU INSTALACIÓN, AUMENTANDO DISPONIBILIDAD DE MOLINOS

Las nuevas piezas incorporan caucho a su estructura, siendo más livianas, menos costosas y más fáciles de desmontar que los elementos de desgaste convencionales.

LA COMPAÑÍA

ME Elecmetal, empresa líder de soluciones de molienda, incluyendo revestimientos de molinos y medios de molienda, con presencia en más de 35 países alrededor del mundo, nació hace 100 años incorporando desde su origen los beneficios del arco eléctrico, la más reciente innovación tecnológica de esa época, desarrollada en Estados Unidos en 1913.

La instalación de dicho avance tecnológico en su fundición en Chile, en 1917, marcó desde entonces a la empresa y su visión, la que se ha mantenido en una constante revisión de aquellas soluciones en investigación y desarrollo que fortalezcan su propuesta de valor hacia sus clientes.

Fiel a estos conceptos, ME Elecmetal comenzó a desarrollar en 2012 la solución ME FIT* Systems, una nueva filosofía de trabajo que incorpora productos, servicios tecnológicos y consultoría para cada uno de los focos comerciales de la compañía: movimiento de Tierra (ME FIT Mine), chancado (ME FIT Crushing) y molienda (ME FIT Milling).

A partir de la articulación de diversas capacidades y herramientas, ME FIT Systems busca ayudar a sus clientes a identificar problemas y entregar soluciones que impactan en sus procesos productivos, a través de tres de sus KPI de mayor importancia: toneladas por hora procesadas, disponibilidad y recuperación.

Una de las iniciativas más recientes en este sentido es Smart Mill, un proyecto cuyo propósito es conjugar datos históricos y en tiempo real de las principales variables de operación de un molino sobre una plataforma digital, destinada a optimizar la molienda en forma virtual.

DESAFÍO

Un estudio de benchmarking realizado por ME Elecmetal sobre las labores de cambio e instalación de revestimientos en los 30 principales molinos SAG a nivel mundial reveló que no existen protocolos ni información estandarizada sobre la forma correcta y más eficiente para llevar a cabo esta labor que se realiza, por lo menos, cada seis meses en el marco de las mantenciones programadas de estos equipos mayores. El estudio arrojó una gran variabilidad en el tiempo que las compañías mineras invierten en las tareas de recambio de los revestimientos de sus respectivos molinos SAG debido, entre otras razones, a bajos niveles de entrenamiento, un apilamiento inadecuado de los elementos a reemplazar y/o deficiencias en la planificación de las tareas a ejecutar. La información recolectada y estandarizada por los ingenieros y técnicos de ME Elecmetal evidenció que debido a estas malas prácticas y al desconocimiento de los mejores estándares de la industria y de tecnologías más eficientes, algunas compañías mineras que operan en el país estarían tardando un 30% más en las tareas de recambio de piezas del molino en comparación a la faena que registró el mejor tiempo promedio en las mantenciones.

SELECCIÓN ÓPTIMA DE EQUIPOS Y COMPONENTES Y CÁLCULOS DE FLOTAS PRINCIPALES

SOLUCIÓN

“El nuevo diseño del revestimiento de ME Elecmetal permitiría reducir en al menos 50 horas los tiempos de una mantención convencional de un molino SAG de 40 pies que actualmente se extiende por 120 horas”.

En suma, el cambio de revestimientos de un molino SAG de 40 pies, el de mayor tamaño en la industria, podría estar excediendo las 130 horas por detención, lo que generaría cuantiosas pérdidas debido a mayores costos por mantención y menor disponibilidad y productividad del equipo, mientras que la misma tarea es ejecutada en 80 horas por las detenciones más eficientes, con el consecuente aumento del uptime y toneladas procesadas por año.

SOLUCIÓN

ME Elecmetal, en sintonía con su programa de innovación y mejoras tecnológicas continuas, desarrolló a través de su Departamento Técnico un innovador revestimiento para molinos SAG. Se trata de Light Lifter, una pieza de mayor tamaño que los revestimientos convencionales y que, además de acero, incorpora en su diseño una proporción limitada de caucho en sus bordes y parte trasera, haciéndolo más liviano y fácil de desmontar que los elementos de desgaste convencionales construidos solo en acero. Light Lifter tiene, además, un costo menor en comparación a los revestimientos que combinan acero con caucho. Sin embargo, la principal característica del nuevo revestimiento diseñado por ME Elecmetal es que su gran tamaño permitiría reducir en alrededor de 50 horas los tiempos de una mantención de un molino SAG de 40 pies, debido al ahorro de minutos que se produce al instalar sólo 90 piezas de nuevo diseño, un 62% menos que las 240 que requiere una mantención tradicional de este equipo.

12%

menos peso tiene la nueva configuración de revestimientos para molinos

SAG de 40 pies propuesta por ME Elecmetal, facilitando con esto su maniobrabilidad e instalación.

En definitiva, instalar los nuevos Light Lifter de ME Elecmetal podría representar para una empresa minera aumentar cerca de 1% su disponibilidad en la planta al disminuir los tiempos destinados cada seis meses al mantenimiento de un molino SAG de gran tamaño, sumado a la disminución del tiempo expuesto al riesgo del personal que ejecuta el reemplazo.

*FIT:Tecnologíatotalmenteintegrada

ME FIT SYSTEMS

Desarrollo mark

VAES

AYUDA AL CLIENTE A ALCANZAR MAYOR EFICIENCIA PRODUCTIVA

BAJO EL CONCEPTO GRIND ASSIST, MOLY-COP ENTREGA APOYO TÉCNICO

INTEGRAL PARA LA OPTIMIZACIÓN DEL PROCESO DE MOLIENDA

Apoyado en el software Moly-Cop Tools, que lanza su versión 4.0, este sistema especializado de asistencia ha permitido identificar oportunidades de mejora para aumentar la productividad entre 10% y 15%.

LA COMPAÑÍA

Con 10 centros de producción distribuidos en todo el mundo, MolyCop es una empresa global que fabrica y distribuye bolas de acero para molienda que son utilizadas en la industria minera. Su puesta en operaciones está próxima a cumplir 100 años. En la actualidad, cuenta con una capacidad instalada de fabricación de más de 1,3 millones de toneladas por año, y ventas anuales globales cercanas al millón de toneladas, lo que -según señalan desde la empresa- supera en casi en cuatro veces a su competencia más cercana.

Por su parte, Moly-Cop Chile S.A. fue fundada en 1961, y cuenta con plantas en Talcahuano y Mejillones. Además de la fabricación y distribución de bolas de acero para molienda, dispone de un equipo de experimentados ingenieros especializados en las diversas tecnologías que abarca el procesamiento de minerales, con los que busca transformarse en un partner estratégico para ayudar a sus clientes a mejorar la eficiencia y productividad de su proceso de molienda.

DESAFÍO

La industria minera está en constante evolución y enfrenta cada día mayores exigencias en materia de eficiencia y productividad. En

Moly-Cop pudieron detectar que el proceso de molienda, y quienes están a cargo del mismo, no estaban exentos de esos importantes desafíos. “En ese escenario constatamos que el cliente necesitaba un aliado especialista que trabajara junto a él para identificar y luego eliminar los cuellos de botella de manera de hacer más eficiente su operación”, señala Rodrigo Muranda Bustamante, Gerente Técnico de Moly-Cop Chile.

Dice que como se relacionan principalmente con los ingenieros de proceso de las plantas, quienes tienen a su cargo tareas claves como la operación del molino, mantener la calidad del producto final a la etapa de flotación, estimar las tasas de carguío de bolas a los molinos, entre otras, se pudo identificar cual era la principal necesidad. “Sabemos que tanto nosotros como nuestros clientes, tenemos las mismas capacidades de análisis y comprensión de los problemas, sin embargo, ellos dado el contexto actual no disponen del tiempo suficiente para hacerlo por ello les proponemos realizar estas actividades de manera conjunta”, sostiene.

En el fondo, indica, se determinó que los esfuerzos de Moly-Cop debían apuntar a agregar valor al cliente, poniendo a su disposición un sistema especializado de asistencia técnica, que le permitiera reducir los costos de producción y aumentar la eficiencia en sus operaciones.

SOLUCIÓN

En la actualidad, la compañía promueve Moly-Cop Tools 4.0, plataforma más amigable y acorde a los nuevos usuarios. Y ya trabaja en un importante upgrade que significará un salto a la versión 7.0 el próximo año.

SOLUCIÓN

A diferencia de otras empresas que tienen el mismo core business, Muranda señala que Moly-Cop fue visionario porque desarrolló desde el comienzo una estructura técnica asociada a la venta. En el pasado, “si un cliente compraba una bola de determinado tamaño, además de vendérsela se le consultaba el por qué la elección de ese tamaño y no de otro. Para verificar la decisión de compra del cliente, se proponía al cliente realizar un estudio de molienda para certificar que estaba comprando el tamaño correcto para su tarea de molienda”, añade.

Así Moly-Cop se fue estructurando como un fuerte grupo de ingeniería de procesos que se preocupa de introducir conceptos nuevos en la molienda, a través de cursos, seminarios y el desarrollo del software Moly-Cop Tools, una herramienta que está disponible a nivel mundial y que se entrega de manera gratuita a los clientes.

Todas estas iniciativas se engloban en un concepto que denominaron Grind Assist, que con el apoyo de Moly-Cop Tools les permite hacer diagnósticos de planta y optimizar el circuito de molienda. “Grind Assist constituye un apoyo técnico integral al cliente, que permite

10%

Fue la reducción de consumo de bolas que alcanzó Minera Centinela, con el apoyo de Moly-Cop

a Moly-Cop diferenciarse de la competencia. Este sistema de asistencia ha permitido identificar oportunidades de mejora para aumentar la productividad entre 10% y 15%”, destaca Muranda. Como caso de éxito menciona lo ocurrido en Minera Centinela, donde a través de pruebas de moliendabilidad, e incrementando el diámetro de bolas de 3,0 a 3,5 pulgadas, se logró bajar en un 10% el consumo de bolas. “Se trata de algo no menor, considerando que es el segundo ítem con mayor costo de la concentradora, después de la energía”, recuerda.

En la actualidad, la compañía promueve Moly-Cop Tools 4.0, plataforma más amigable y acorde a los nuevos usuarios. Y ya trabaja en un importante upgrade que significará un salto a la versión 7.0 el próximo año.

“Lo más reciente es la incorporación de las simulaciones DEM. Se trata de una nueva área de desarrollo, investigación y ayuda al cliente en materia de revestimiento de molinos, en especial los SAG. Con estas herramientas podemos diseñar o comparar distintos tipos de revestimiento”, concluye el ejecutivo.

CONTACTO

MOLY-COP CHILE S.A.

Dirección: Pedro de Valdivia 0168, Providencia, Santiago Teléfono: 56 2 23370400 www.molycop.com

MAPEO 3D CON DRONES: PIX4D REVOLUCIONA

SUPERVISIÓN DE OBRAS

Constructora líder de Europa mejoró la eficiencia de sus procesos con la solución suiza basada en un software fácil de usar, que permite a los operadores el registro de avances con dispositivos móviles para luego transmitirlos a los encargados a través de la nube.

LA COMPAÑÍA

Con oficinas en Europa, Asia y Norteamérica, la firma de tecnología Pix4D nació el 2011 en Suiza, tras un exitoso proceso de incubación de ideas innovadoras para desarrollar aplicaciones de georeferenciación y mapeo a través de drones, imágenes, aplicaciones móviles y datos en la nube.

Spin off de las actividades de investigación y desarrollo en el École Polytechnique Fédérale de Lausanne (EPFL), la empresa mantiene sus vínculos con las unidades académicas y de innovación del instituto suizo con lo cual logra la mejora permanente de sus soluciones para la industria.

DESAFÍO

La empresa noruega Isachsen se dedica a la construcción de carreteras, túneles y ferrocarriles, con capacidades para desarrollar de manera simultánea varios proyectos a la vez. Actualmente se posiciona como líder tecnológico, gracias a drones y GPS que utiliza para optimizar la eficiencia, productividad y comunicación de sus operaciones.

Sin embargo, este buen desempeño no estuvo siempre de la mano de esta firma. Sus ejecutivos detectaron problemas en el seguimiento y supervisión lo que motivó la búsqueda de soluciones tecnológicas.

Apremiados por los plazos y una gran carga de trabajo, los inspectores de Isachsen se debían trasladar de una faena a otra para verificar avances y el apego a las especificaciones. Estos reportes son vitales para el cronograma y presupuesto, así para los pagos en las distintas fases. Estos mismos informes son fundamentales para informar a los clientes el status de cada proyecto y, algo no menor, servir como prueba en caso de disputas.

Trygve Almquist, operador de drones e inspector de Isachsen, comenta que “necesitábamos un mejor proceso para visualizar, medir y verificar los datos construidos, con el fin de aliviar el estrés del topógrafo y, en general, mejorar nuestra eficiencia”.

SOLUCIÓN

Isachsen encontró el sistema de supervisión basado en el software Pix4D para fotogrametría con teléfonos móviles. Al otorgar a los operadores in situ la capacidad de registrar datos de control mediante cualquier teléfono inteligente, esta tecnología brinda continuidad a las faenas y evita detenciones a la espera de un topógrafo que reporte los avances.

La utilización de dispositivos móviles aporta un medio directo, rápido y preciso para el monitoreo y registro de los hitos en los proyectos de Isachsen. A medida que completa sus tareas –excavaciones, instalación de ductos y otras-, el equipo de

SOLUCIÓN

Los geomensores aseguran que el tiempo de procesamiento del video es rápido ya que los archivos son pequeños pero con la calidad es precisa para satisfacer las necesidades de supervisión.

construcción realiza indicaciones con pintura roja para facilitar la actividad de registro y documentación.

Entonces, un operador del equipo mide cada marca usando el GPS de la excavadora. Estas mismas coordenadas sirven luego como puntos de control del terreno y, gracias a la conectividad disponible en las máquinas, la información se puede transmitir al inspector jefe para recopilar las mediciones en su oficina.

Los geomensores de Isachsen aseguran que el tiempo de procesamiento del video es rápido ya que los archivos son pequeños pero con la calidad precisa para satisfacer las necesidades de supervisión. Aún más, el sistema mantiene la misma eficiencia en condiciones climáticas adversas, escasez de luz diurna e, incluso, iluminación artificial provista por la excavadora.

“Se requieren aproximadamente dos minutos para que un técnico filme el sitio y cuatro minutos para medir los puntos de control con el GPS de la excavadora. El procesamiento en la oficina demora de 12 a 15 minutos, ciertamente menos tiempo de lo que le llevaría al topógrafo ir al sitio del proyecto”, afirma Almquist. “Mejor aún -agrega-, una vez que se completa el video, los equipos de construcción pueden continuar con su trabajo, en lugar de detenerse a esperar que el inspector llegue al sitio”.

Desde entonces, Isachsen ha extendido a todas sus operaciones el modelo de supervisión basado en videos capturados con teléfonos

300%

de ahorro en HH. Ahora 1 jefe de topografía es responsable de 12 sitios (antes solo de 3).

móviles y procesados con la aplicación Pix4Dbim. Ya es habitual observar que uno de sus 25 drones DJI Phantom 4 sobrevuele un área de trabajo.

Una vez recopilados, los datos se georeferencian y se procesan en el software Pix4D para crear un plano topográfico 3D. Ese plano se envía vía la nube al sistema de mapeo con GPS de la excavadora, con lo cual se puede programar la siguiente fase de trabajo.

Cuando se completan las tareas, el técnico realiza el registro del sitio con su teléfono. Una vez en la nube, el inspector retira y procesa los datos junto con los puntos de control marcados (GCP). El resultado final de la georreferenciación es un modelo 3D similar a LiDAR (archivo LAS), que luego se puede enviar al administrador para verificar que los avances coinciden con las especificaciones. El dron, el teléfono y Pix4Dbim funcionan especialmente bien en la comunicación con el cliente, con actualizaciones muy precisas y eliminando la posibilidad de disputas.

Según Almquist, en Isachsen utilizan el sistema de supervisión en terreno con teléfonos móviles desde hace unos seis meses y “vemos grandes beneficios en varias de nuestras operaciones. Tenemos un mejor control, más productividad, más documentación y menos disputas, lo que se traduce en ahorro de tiempo y dinero”.

CONTACTO

DJI PHANTOM 4

INVERSIÓN DE MÁS DE US$40 MILLONES PUERTO MEJILLONES AMPLÍA SU TERMINAL PARA EMBARQUE DE

CONCENTRADOS POSICIONÁNDOSE COMO NUEVA ALTERNATIVA PARA

CLIENTES MINEROS

Innovador proyecto portuario utiliza contenedores volteables para el almacenamiento de concentrados minerales y embarque a las bodegas de los buques a través de correas transportadoras, de manera segura, limpia y eficiente.

LA COMPAÑÍA

Puerto de Mejillones S.A., empresa ubicada en la bahía del mismo nombre a 65 kilómetros al sur de la ciudad de Antofagasta, se especializa en la transferencia de graneles sólidos y líquidos habiendo movilizado, a lo largo de sus 23 años de operaciones, más de 55 millones de toneladas de distintos productos tales como carbón, caliza, clinker, azufre, concentrado de minerales y ácido sulfúrico.

Perteneciente a una sociedad en partes iguales entre Ultramar y Belfi, la compañía es uno de los puertos graneleros de mayor importancia en la zona norte del país, con una capacidad de transferencia en dos sitios de atraque hasta 6 millones de toneladas anuales. Puerto Mejillones opera, además, uno de los terminales de ácido sulfúrico de mayor tamaño a nivel mundial, con una capacidad de almacenamiento simultáneo de 220.000 toneladas. Actualmente, la empresa desarrolla un proyecto de ampliación de sus instalaciones terrestres con una inversión de más de US$40 millones, cuya característica principal consiste en una nueva modalidad de almacenamiento en contenedores volteables, para posteriormente embarcar el concentrado mineral por medio de

correas tubulares a las bodegas de las naves. El proyecto, que cuenta los permisos aprobados, está en plena etapa de construcción, proyectándose el término de la obra en julio de 2019.

DESAFÍO

Se estima que en los próximos años debido al agotamiento de los óxidos superficiales de los yacimientos de cobre, gran parte de los proyectos mineros y ampliaciones de las actuales operaciones mineras que se construyen o que se construirán en la zona norte del país concentren su explotación en los sulfuros, aumentando la producción actual de concentrado de cobre.

De esta manera, y de acuerdo con la actual cartera de proyectos que se construirían, se prevé que para el año 2025 la cantidad de concentrados de cobre en la Región de Antofagasta aumentaría en alrededor de 3 millones de toneladas anuales, aumentando con ello las necesidades de transporte, almacenamiento y logística de estos minerales.

MANEJO DE GRANDES VOLÚMENES DE MATERIAL A TRAVÉS DE LARGAS DISTANCIAS

SOLUCIÓN

“De acuerdo a las proyecciones, para el 2025 la producción de concentrado de cobre en el área de Antofagasta aumentará en 3 millones de toneladas anuales adicionales, estimándose que la capacidad portuaria actual para exportar dicha cantidad de mineral no es suficiente”.

Sin embargo, de acuerdo con las estimaciones de Puerto Mejillones, las actuales instalaciones portuarias de la zona norte del país, específicamente Antofagasta, no cuentan con la capacidad necesaria para recibir y enviar al exterior esta gran cantidad de concentrado adicional que será producido en el futuro próximo. Por este motivo, y en el marco de las necesidades que tendrán las compañías mineras para exportar su futura producción de concentrado de cobre, es que Puerto Mejillones desarrolla su proyecto de ampliación terrestre, basado en su capacidad marítima portuaria existente y en las nuevas tecnologías disponibles.

SOLUCIÓN

Para dar respuesta a esta alta demanda de embarque de concentrado de cobre, Puerto Mejillones desarrolla un innovador proyecto que considera recibir y almacenar el mineral en contenedores volteables, un formato que es utilizado por otras empresas

1.500

toneladas por hora de concentrado será la capacidad nominal del nuevo sistema de embarque de Puerto Mejillones.

portuarias, pero para embarcar el contenido directamente a las bodegas de las naves.

Sin embargo, lo que diferencia al proyecto de ampliación de Puerto Mejillones, del resto de los terminales de graneles, lo constituye la construcción de un edificio de transferencia, donde dos puentes grúas tomaran los contenedores para voltear su contenido sobre tolvas que alimentaran una correa transportadora, que conectará luego con la correa tubular que actualmente embarca el concentrado a las bodegas de los barcos.

El nuevo sistema de embarque de Puerto Mejillones contará con una capacidad nominal para embarcar hasta 1.500 toneladas por hora de concentrado y tiene entre sus principales ventajas la flexibilidad del acopio en contenedores, sumado a los beneficios de un sistema mecanizado de embarque que permite realizar muestras y controlar el peso del concentrado durante el embarque. Además, durante el embarque se podrá transferir distintos tipos de calidades de concentrado desde los contenedores lo que permitirá realizar mezclas de distintos tipos de mineral.

CONTACTO

Jefe comercial: Francisco Romero Papasideris

E-mail: fromero@puertomejillones.cl

Dirección: Av. Costanera Norte 2800, Mejillones

Tel.: +56 55 2883600 I E- mail: contacto@puertomejillones.cl www.puertomejillones.cl

SOMOS DISPONIBILIDAD

CON PLATAFORMA

TECNOLÓGICA QUE ETIQUETA, LOCALIZA Y PROTEGE ACTIVOS

SERVI-ALL GARANTIZA COMPLETA DISPONIBILIDAD DE INSUMOS, HERRAMIENTAS Y EPP EN EL MANEJO

DE INVENTARIO EN TIEMPO REAL

La compañía creó el software de administración de la cadena de abastecimiento y control logístico ALLIOT, que ya ha sido aplicado en tres grandes mineras del país. Además, de los beneficios y ahorros que otorga a la gestión de insumos, la innovadora solución eleva el cuidado patrimonial de los clientes.

LA COMPAÑÍA

Con una trayectoria de casi 10 años, Servi-All es una empresa nacional de servicios “just-in-time” de alto volumen de insumos y herramientas de rotación.

Ofrece el servicio de “Hardware as a Service” (HaaS), que permite a los clientes comprar solo lo que necesitan, lo que asegura que nunca sufrirán ruptura de stock.

El foco de la compañía, que cuenta con bodegas y oficinas en Iquique, Antofagasta y Santiago, es garantizar la más alta calidad de servicios y productos, con especial preocupación por el cuidado patrimonial de sus clientes; mejorar la eficiencia; disminuir las mermas y generar importantes ahorros a las compañías mineras.

DESAFÍO

Es común en las mineras que cuando se enfrentan a un procedimiento de reparación de equipos, especialmente ante situaciones fortuitas, los encargados de esta tarea no cuenten con todos los insumos para trabajar por muy básicos que estos sean.

Así lo afirma Álex Castro, gerente de Marketing de Servi-All, quien dice que “generalmente al área de abastecimiento de herramientas,

partes y piezas trabaja con un estimativo de plazos distinto a lo que requiere el área de mantenciones, la que muchas veces debe responder ante urgencias”.

Además de esta necesidad, existen otras referidas a cómo mejorar la gestión de logística a través del manejo de información en tiempo real de la disponibilidad de productos y la recurrencia del consumo; y al cuidado patrimonial, especialmente en los extensos patios destinados a repuestos, desde donde éstos en ocasiones desaparecen.

SOLUCIÓN

Servi-All creó un modelo de negocios único que Álex C. define como “tener todo el stock necesario dentro de la faena y llevar el registro de la oferta, demanda e historial a través de un moderno software llamado ALLIOT”.

“Esta solución predictiva interna nos permite saber con un 98% de precisión qué insumos y herramientas necesita nuestro cliente, cuándo y dónde los requiere. Utilizándola, se puede ahorrar más del 70% de lo que consume”, indica.

SOLUCIÓN

Dado que el stock, la administración y la logística los provee Servi-All, el cliente accede a herramientas a precios de mercado, pero con beneficios como el manejo del inventario y de la cadena de abastecimiento, y la protección de sus activos 24/7.

“Ofrecemos estar concentrados en llevar toda la reportabilidad. Es decir informamos, por ejemplo, qué tipos de pernos se utilizaron en los últimos seis meses o cada cuánto tiempo se repite esa demanda”, precisa.

Álex Castro destaca que “el modelo tradicional de mantenciones solo lleva el registro de si un determinado repuesto está en tal o cual patio, que puede significar cientos de metros de recorrido para ubicarlo. Con nuestro servicio podemos identificar exactamente el lugar donde se encuentra el repuesto y todo su historial”.

¿Otros ejemplos prácticos de las ventajas del software? “El sistema genera alarmas si una soldadora que tiene un promedio de consumo de tres unidades mensuales, de repente se eleva a 50. También, reporta qué usuario no ha devuelto cierta herramienta”, puntualiza.

Dice que como el modelo de Servi-All es predictivo sabrá qué es lo que el cliente necesitará en la próxima mantención. “Entonces llevaremos de forma oportuna -en un carro móvil- el stock. Esta sola acción le permite al cliente ahorrar un tiempo de entre 40 a 60 minutos, que era lo que demoraba en ir a bodega y solicitar insumos”, afirma.

Y más se puede ahorrar de lo que consume el cliente que utiliza ALLIOT

Respecto del cuidado patrimonial, el ejecutivo sostiene que este sistema evita el desaparecimiento de repuestos de alto valor. “Si un insumo se acerca a la garita sin autorización se generan las alarmas correspondientes”, señala.

El gerente de Marketing de Servi-All subraya que dado que el stock, la administración y la logística los provee Servi-All, el cliente accede a herramientas a precios de mercado, pero con beneficios como el manejo del inventario y de la cadena de abastecimiento, y la protección de sus activos 24/7.

“El mencionado modelo de contrato con ALLIOT está presente en Collahuasi, Sierra Gorda y Escondida, donde tenemos clientes como Siemens, Komatsu y Finning, entre otros proveedores de la industria”, dice.

¿Proyectos? ALLIOT ofrecerá este año un modelo de pañol y ferretería autoatendidas dentro de la faena, similar a Amazon Go. “Es decir, un usuario va a entrar en nuestra bodega, retirará una herramienta y el sistema lo va a registrar en forma automática”, explica. Agrega que “además, haremos seguimiento georreferencial y en tiempo real a cátodos, los que a veces son robados en medio del desierto, desde los trenes que los transportan”.

CONTACTO

Correo: ventas@serviall.cl I Dirección: General San Martín 8400, Colina, Santiago I Los Topacios 573, Sector la Chimba, Antofagasta Teléfonos: 56 232443650 I www.serviall.cl

TRANSFORMACIÓN DIGITAL EN MINERÍA

RIVET: A LA CABEZA EN LA CREACIÓN E INNOVACIÓN TECNOLÓGICA

DE POLINES

Después de dos años de desarrollo y pruebas la empresa dio a luz el Polín Multisensor Inalámbrico Inteligente (PMII), un producto único en su tipo, cuya electrónica posibilita el monitoreo de las condiciones de vibración y temperatura, y la identificación de alertas y predicción de fallas, ahorrándole a la industria minera cuantiosos recursos derivados del monitoreo manual, fallas no programadas y catástrofes como incendios.

LA COMPAÑÍA

Industria Metalmecánica Rivet S.A., una empresa con más de 100 años de historia, es el más antiguo fabricante y proveedor chileno de equipos y componentes para clasificación y transporte de minerales. Fundada en 1907 por el ciudadano francés Jorge Rivet, inicialmente como una fábrica de mallas metálicas, y posteriormente adquirida por Grupo ECO Inversiones Ltda., un conglomerado empresarial con intereses en la actividad industrial e inmobiliaria, la empresa ha evolucionado gracias a su foco en las personas, el desarrollo, la calidad y el servicio a clientes.

A lo largo de toda su historia la innovación enfocada al cliente ha sido una característica fundamental de Rivet, tanto en la optimización de sus procesos, como en el desarrollo y mejora de sus productos: la compañía fue la primera en fabricar en el país mallas para harneros vibratorios y estaciones de polines pesométricas para la gran minería; la primera en construir una malla de poliuretano inyectado desarrollada con ingeniería 100% chilena y la primera en desarrollar un laboratorio de ensayo de polines orientado netamente a la investigación y desarrollo.

Rivet actualmente lidera el mercado de las poleas y polines para la minería, los que son diseñados y fabricados considerando las

situaciones específicas de cada correa. Para ello cuenta con maquinaria automática y robótica a nivel de estado del arte.

DESAFÍO

Los grandes esfuerzos desplegados por las compañías mineras para aumentar la productividad y seguridad en faena deben ser respondidos por los proveedores con desarrollos y nuevas tecnologías que los ayuden a reducir costos operativos y aumentar la productividad y seguridad.

Uno de los sistemas más sensibles en minería lo constituye su sistema de transporte de mineral, el que se efectúa a través de correas transportadoras o camiones de alto tonelaje. En este sentido una eventual falla de cualquiera de los elementos de transporte de mineral puede resultar en paradas no programadas, causando pérdidas millonarias tanto por los costos de reparación involucrados, como por una menor producción.

Enfrentados al desafío de aumentar la seguridad y confiabilidad de las correas transportadoras, el experimentado equipo de ingenieros y técnicos de Rivet se propuso el desarrollo de una

SOLUCIÓN

“En su constante evolución hacia las nuevas tecnologías y tendencias mundiales de innovación, Rivet dio hace 20 años un vuelco en su enfoque de negocios, aplicando en forma sistemática la investigación y desarrollo a la creación de nuevas soluciones y nuevos productos para satisfacer las necesidades de sus clientes”.

solución revolucionaria, con base en el internet de las cosas (IoT) y la tendencia mundial de la industria 4.0 o industria inteligente. En 2016 comenzó a investigar y desarrollar el polín inteligente con el objetivo de monitorear la condición de operación de los rodillos, reducir las fallas y aumentar la disponibilidad de las cintas transportadoras, lo que en definitiva se traduce en una mayor productividad, mayor seguridad y menores costos operativos para las faenas mineras.

SOLUCIÓN

En 2017 se creó la unidad de integración electrónica, mecánica y software denominada Rivet Labs, que incorporó capital humano especializado en electrónica y software y se encargó del desarrollo del producto de forma interna. El proyecto contó con apoyo de Corfo.

El producto creado por Rivet y en proceso de patente internacional, se conoce como Polín Multisensor Inalámbrico Inteligente (PMII), único en su tipo en el mundo, dado que incorpora sensores electrónicos de temperatura y vibración en su interior, lo que posibilita el monitoreo de las condiciones del rodillo desde

70% de disminución en paradas no programadas causadas por polines

su mismo núcleo, con las consiguientes ventajas de contar con monitoreo de condición en línea y alertas tempranas de falla.

En tanto, y gracias a la capacidad para transmitir una gran cantidad de datos en línea y al procesamiento en la nube, el nuevo PMII permite predecir fallas, lo que aumenta aún más la disponibilidad y seguridad. Además, al conocer la vida útil real y horas efectivas de operación de cada rodillo de forma individual, las compañías mineras podrán gestionar de manera más eficiente el manejo de su stock de repuestos, a través de un sistema de provisión inteligente.

La transmisión remota inalámbrica de las condiciones de los polines otorga a las compañías mineras la posibilidad de retirar del frente de trabajo al personal que anteriormente efectuaba esas labores en forma manual.

Adicionalmente, una de las principales características por las cuales el nuevo PMII está siendo requerido en varias faenas mineras, es su capacidad para medir una vez por segundo la temperatura al interior de los polines, convirtiéndose en una efectiva y temprana alarma de incendio para correas transportadoras.

CONTACTO

Pablo Rojas G., Gerente Comercial

Correo: projas@rivet.cl I Teléfono: +562 2489 1030

Dirección: La Estera 418, Lampa I rivet.cl

Indice de avisadores

Asgco

Atco Sabinco

Bel-Ray

Bosch Rexroth Chile SPA.

Catastro de Proyectos Mineros

Cemento Polpaico S.A.

Centro

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Instalaciones de molienda.

Nuestros clientes se benefician de las soluciones probadas e innovadoras que hemos desarrollado para el chancado, molienda y el tratamiento de minerales de oro, cobre, platino, níquel, hierro y diamantes. Para ello ofrecemos las prensas de cilindros polycom® (HPGR) que debido a su método especial de fragmentación resultan muy económicas. Empleando las prensas polycom® (HPGR) para la molienda primaria antes de continuar el proceso en los molinos de bolas, se puede aumentar considerablemente el rendimiento. Ofrecemos además combinaciones de mo linos S AG y mo l inos d e b olas p ara el chancado eficiente de rocas duras. www.thyssenkrupp-industrial-solutions.com