Revista Minería Chilena 451

ENE. 2019 38 AÑO

Gerhard Von Borries:

Proyectos mineros:

Escenario en reactivación

“Estamos volviendo a un mundo sano, con planes ajustados en costos y plazos”

Mauricio Larraín: “Vamos a seguir avanzando en el desarrollo de Pelambres”

ESPECIAL AIC

50 años aportando a Chile

¿Estás buscando una relación a largo plazo?

Nuestras bombas están hechas para perdurar.

Porque los detalles importan.

Las aplicaciones de minería y agregados son notablemente exigentes con las bombas. No es una tarea fácil lograr un equilibrio entre las operaciones sostenidas y un desempeño rentable optimizado. Nuestras bombas son robustas y están diseñadas para tareas pesadas, pero son los detalles cuidadosamente pensados los que ayudan a garantizar el desempeño sostenido a lo largo del ciclo de vida del producto. Selecciones de material resistente al desgaste y un diseño modular y de servicio sencillo son solo algunas de las características que ayudan a maximizar el tiempo de actividad y mantener la calidad del proceso. Hoy y en el futuro.

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Diseñado para grandes desafíos

Proyectos mineros:

Trabajos de construcción del proyecto Chuquicamata

Subterránea.

Fotografía gentileza de Codelco

Presidente: Ricardo Cortés

Gerente general: Cristián Solís

Editor general: Pablo Bravo

MINERÍA CHILENA

• Consejo Editorial:

Javier Álvarez; Fidel Báez; María Cristina Betancour; Andrés Costa; Miguel Ángel Durán; Sergio Jarpa; Rodrigo Izzo; Gustavo Lagos; Francisco Martin; Robert Mayne-Nicholls; Juan Carlos Olivares; Marko Razmilic; Hugo Salamanca; Mauro Valdés; Anita Zúñiga.

• Director: Ricardo Cortés

• Editora: María Inés Mayorga

• Editor técnico: Miguel Toledo

• Periodistas: Patricio Varas, Aracelly Pérez-Kallens, Daniel Rojas.

• Columnistas: María Cristina Betancour, Sebastián Carmona, Daniela Desormeaux, Sebastián Donoso, Jorge Gómez, Juan Pablo González, Sergio Jarpa, Francisco Martin, Robert MayneNicholls, José Tomás Morel, Beatrice Pierre, André Sougarret, Susana Torres, Mauro Valdés, Juan Villarzú.

• Fotografía: Rayen Luna S. y archivo Editec

• Diseño y producción: Ediarte S.A.

• Director de Arte: Alfredo Eloy

• Diseñadora gráfica: Gloria Azócar Ruiz

• Impresión: Quilicura Impresores

MINERÍA CHILENA es una publicación mensual independiente, que no cuenta con patrocinios de ninguna naturaleza. La revista está disponible por suscripción, solicítela por Internet en: www.mch.cl o al Depto. Suscripciones: Bárbara Salas,Tel.: +56 2 2757 4238, bsalas@editec.cl

Fotografía: Gentileza de Codelco

10 Proyectos mineros: Escenario en reactivación

Las recientes aprobaciones de los proyectos Infraestructura Complementaria de Minera Los Pelambres y Quebrada Blanca 2, así como el ingreso a tramitación ambiental de una expansión en Collahuasi, reafirman la confianza de que el sector está retomando con cautela las grandes inversiones.

Gerhard Von Borries, VP de Proyectos de Codelco: “Estamos volviendo a un mundo sano, con planes ajustados en costos y plazos”

Pekka Vauramo, CEO de Metso: “Creemos que la industria minera continuará fuerte en 2019”

Alfonso Domeyko, de Sernageomin: “El trabajo ha estado centrado en analizar y proponer mejoras”

CEO de Epiroc

Suscripción: Anual $69.990 (c/IVA), Estudiantes: $35.000 (c/IVA). Ejemplar atrasado $11.900 (c/IVA), Suscripción extranjero: EE.UU. y América del Sur US$230; Centro América y Canadá US$285; Europa y Resto del Mundo US$320. En Chile, la revista se distribuye en forma gratuita a profesionales y ejecutivos de compañías mineras que trabajan directamente en labores de exploración, extracción, molienda, fundición y refinería de minerales metálicos y no metálicos; y a ejecutivos de organismos oficiales relacionados con la minería. Toda suscripción de cortesía es enviada solo a la dirección de la empresa donde trabaja el suscriptor.

Mauricio Larraín, gerente general: “Vamos a seguir avanzando en el desarrollo de Pelambres”

Fundición Chuquicamata: ¿Qué considera su modernización?

Columna de Sergio Jarpa: Fundiciones chilenas:

Andrea Moreno, expo manager Exponor 2019:

GRAFICA QUILICURA CODIGO 1900

Francisco Martin, presidente de la AIC

Columna de Sebastián Donoso: ¿Es vinculante la consulta indígena?

Cadena de suministros: Con tendencia a centralizar

TODOS LOS LOGOS PEFC

Programa Expande: Facilitando el match entre oferta y demanda

en

GRAFICA QUILICURA

TIENEN UN TAMAÑO MINIMO DE: 27 mm y 15 mm

EVENTOS / CONFERENCIAS MINERÍA

24 - 27

SME Annual Conference & Expo

Lugar: Denver, Colorado

Organiza: Society for Mining, Metallurgy &Exploration www.smeannualconference.com

3 – 6

PDAC Convention

Lugar: Metro Toronto Convention Centre, Toronto

Organiza: Prospectors & Developers Association of Canada www.pdac.ca/convention

8 - 11

Cesco Week 2019

Lugar: Santiago

Organiza: Cesco www.cesco.cl

9 - 10

18 a Conferencia Mundial del Cobre

Lugar: Sheraton Hotel and Convention Centre, Santiago

Organizan: Cesco y CRU www.cesco.cl

10

Cena Cesco

Lugar: Espacio Riesco

Organiza: Cesco www.cesco.cl

11

3er Seminario Internacional de Minería y Desarrollo Sustentable

Lugar: The Ritz Carlton Hotel

Organiza: Cesco www.cesco.cl

8

Foro Internacional de Exploraciones Mineras

Lugar: Sheraton Hotel and Convention Centre, Santiago

Organiza: Cesco www.cesco.cl

de las últimas actualizaciones de la agenda minera en www.mch.cl

27 - 30

Exponor 2019

Lugar: Recinto Ferial AIA, Antofagasta

Organiza: AIA www.exponor.cl

El año recién pasado culminó con dos importantes anuncios de inversiones en gran minería: la aprobación del Directorio de Teck para el desarrollo del proyecto Quebrada Blanca 2, a partir de una alianza estratégica con la japonesa Sumitomo, y el inicio de la tramitación ambiental de la iniciativa que mejorará la infraestructura y capacidad productiva de Collahuasi. El primero involucra un monto estimado de US$4.700 millones, mientras que el segundo demandaría US$3.200 millones.

Un mes antes el grupo Antofagasta Minerals anunciaba su visto bueno al proyecto de Infraestructura Complementaria (INCO) de Minera Los Pelambres, que con US$1.300 millones, es la mayor inversión sancionada por esta faena en los últimos 14 años.

cuando se afiance el ciclo positivo, sin por ello olvidar las lecciones aprendidas.

Porque el boom minero y posterior deterioro en el precio de los commodities dejó varias enseñanzas, como la necesidad de cuidar la eficiencia, la gestión y el profesionalismo en la ejecución de las inversiones, por sobre la tramposa urgencia de producir más y a toda costa. Sabemos que eso termina en “pan para hoy y hambre para mañana”. De acuerdo con Cochilco, en 2019 la inversión minera llegará a US$10.515 millones, lo que significa un incremento de 88,8% respecto de los US$5.569 millones de 2018. En tanto, la Corporación de Bienes de Capital registra en su último reporte –correspondiente al tercer trimestre de 2018– que en minería se invertirán US$18.530 millones en el quinquenio 2018-2022, lo que da cuenta de una recuperación a los niveles de 2016.

Aprendiendo las lecciones

Todas noticias que parecen dejar atrás un periodo de cautela y menor actividad, donde la tónica fue un precio del cobre debilitado y en que el foco de las compañías estuvo puesto casi exclusivamente en el control de costos. Y si bien la incertidumbre internacional no se ha despejado del todo –principalmente por el cauce que podría tener la “guerra comercial” entre Estados Unidos y China–, en el mediano plazo se ve un escenario relativamente más optimista.

Las proyecciones de precio para el cobre apuntan a que éste se mantendría por debajo de los US$3 durante casi todo 2019, para remontar a niveles superiores hacia fines de año, consolidando un valor en torno a US$3,08 por libra en 2020. Ello supone una contención en la disputa USA-China y se basa principalmente en el déficit de metal rojo que se registraría hacia fines de la década. Teniendo en cuenta ese pronóstico, es esperable que las compañías mineras empiecen a revisar sus carteras de proyectos para estar lo suficientemente preparadas para

Uno de los efectos positivos que traerán estas nuevas inversiones es la creación de empleo que, por ejemplo, en el caso de Quebraba Blanca 2 implicará la generación de 11.000 puestos de trabajo durante el peak de demanda en la etapa de construcción, mientras que alrededor de 1.200 personas serán integradas a la faena en forma permanente, a las que se sumarán unos 900 trabajadores contratistas. Otro aspecto que comparten las últimas iniciativas anunciadas es el uso de agua de mar, es decir, las mineras se están haciendo cargo de la escasez del recurso hídrico, disminuyendo el consumo de agua de fuentes continentales, lo que beneficiará al entorno de los proyectos. Es de esperar que ante este repunte de las inversiones,

Es de esperar que ante el repunte de las inversiones, las compañías mineras demuestren que efectivamente aprendieron las lecciones y que primará una mirada de largo plazo.

las compañías mineras demuestren que efectivamente aprendieron las lecciones y que primará una mirada de largo plazo. Con el objetivo de entregar información actualizada a nuestros lectores, en las siguientes páginas detallamos los principales proyectos que se encuentran en marcha o cuentan con un alto grado de certeza de ejecutarse.

Proyectos mineros:

Escenario en reactivación

Las recientes aprobaciones de los proyectos Infraestructura Complementaria de Minera Los Pelambres y Quebrada Blanca 2, así como el ingreso a tramitación ambiental de una expansión en Collahuasi, reafirman la confianza de que el sector está retomando con cautela las grandes inversiones.

Si bien 2018 prometía ser el año del repunte de la inversión minera, por las favorables perspectivas, especialmente en el caso de Chile, para el precio del cobre el escenario se tornó más incierto a medida que avanzaban los meses. La guerra comercial entre Estados Unidos y China, las dudas en torno al real ritmo de crecimiento de este último actor y otras inquietudes en el contexto internacional, volvieron a debilitar el precio del commodity –así como de los otros metales base– sembrando dudas en un sector todavía golpeado por la magnitud de la reciente crisis. De ahí que entre ejecutivos de compañías mineras y de empresas proveedoras, así como entre analistas, el mensaje que se repetía era de optimismo, “pero con cautela”.

Pero es bueno mirar el escenario en perspectiva: durante el pasado ejercicio continuaron ejecutándose los proyectos estructurales de Codelco: Chuquicamata Subterránea, Nuevo Nivel Mina El Teniente y Nuevo Sistema de Traspaso de Andina, que en conjunto suman US$12.300 millones; BHP avanza en la construcción de SGO, iniciativa por US$2.460 millones que

ampliará la vida de su faena Spence, al tiempo que inauguró la nueva planta desaladora para Escondida, por US$3.430 millones, que ya estaría evaluando ampliar; en tanto que Antofagasta Minerals puso en marcha su planta de molibdeno en Centinela, cuyas obras tuvieron un costo de US$125 millones. En el caso de la mediana minería, Valle Central cerró 2018 con la ampliación de sus instalaciones, sumando otros US$100 millones a la inversión materializada por el rubro.

A estos datos concretos se suman las recientes aprobaciones por los directorios de Antofagasta Plc y de Teck, respectivamente, de sus iniciativas INCO, por US$1.300 millones en Pelambres, y de Quebrada Blanca 2, que demandará US$4.700 millones.

Asimismo, el reporte sobre inversión que realiza la Corporación de Bienes de Capital registra en su última versión, del tercer trimestre, que en el caso del sector minería se esperan US$18.530 millones (31,3% del total nacional) para el quinquenio 20182022, con 58 iniciativas con cronogramas definidos. De este monto, un 48,4% corresponde a proyectos estatales y el resto a privados.

El estudio detalla que “respecto de lo estimado al cierre de junio, hubo un alza de 75,6% nominal. Este es el aumento porcentual más importante en diez años, dejando la cifra en torno a los valores registrados en 2016”. Este aumento lo explica por la incorporación de adecuaciones en la ejecución de Nuevo Nivel Mina de Codelco. Mientras que en el ámbito privado se incluyeron US$6.165 millones, a cinco años, con la entrada de Quebrada Blanca Fase 2 y Expansión Incremental Los Pelambres, entre otras iniciativas.

En términos de estimaciones quinquenales de empleo, el reporte de CBC avizora que el peak se alcanzará hacia octubre de este año, con 28.122 personas y 37 proyectos con ejecución de faena constructiva simultánea en esa fecha.

Al cierre de esta edición, en tanto, Collahuasi iniciaba la tramitación ambiental de una expansión por US$3.200 millones.

A continuación, entregamos un reportaje especial con los datos de las principales iniciativas que se encuentran en marcha, con aprobación de las compañías, o bien con elevada certeza de que serán ejecutadas en el mediano plazo.

Fotografía: Gentileza de Codelco

ANTOFAGASTA MINERALS

LOS PELAMBRES INFRAESTRUCTURA COMPLEMENTARIA (INCO)

i DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

En noviembre pasado el proyecto INCO fue aprobado por el Directorio del grupo minero, con lo cual se espera iniciar su construcción durante este primer trimestre. La iniciativa de US$1.300 millones permitirá aumentar la capacidad actual de procesamiento de mineral de 175.000 a 190.000 tpd, incrementando la producción de la compañía en 60.000 toneladas de cobre fino por año a partir del segundo semestre de 2021. De esta forma, Minera Los Pelambres podrá alcanzar una producción anual en torno a las 400.000 toneladas de cobre. En el área de procesamiento de mineral se contempla

agregar un molino SAG, un molino de bolas y seis celdas de flotación. Estos nuevos equipos ayudarán a enfrentar las nuevas condiciones de dureza que presenta el mineral que se extrae del yacimiento.

INFORMACIÓN DEL PROYECTO i

Propietarios

El proyecto incluye la construcción de una planta desalinizadora de respaldo, para ser usada en períodos de escasez hídrica, la que estará ubicada en Los Vilos, además de un sistema de impulsión.

60% Antofagasta Minerals, 25% Nippon LP Investment, 15% Marubeni & Mitsubishi LP Holding BV

Ubicación El yacimiento está ubicado a casi 170 km al este de Los Vilos, en la Región de Coquimbo.

Tipo de proyecto Continuidad operacional

Recursos 5.714 Mt @ 0,52% Cu; 0,016% Mo; 0,05 gpt Au

Capacidad de tratamiento Las obras involucran alcanzar una capacidad promedio de 190.000 tpd

Año estimado de puesta en marcha 2021

Etapa de desarrollo (estado actual) A fines de 2018 el Directorio de Antofagasta Plc aprobó la inversión y se espera iniciar las obras durante este primer trimestre.

Generación de empleo Unas 3.000 personas durante el peak de la construcción

Uso de agua de mar

El proyecto considera una planta desalinizadora de respaldo, en caso de escasez hídrica.

Sitio web www.aminerals.cl

Fuente: Cochilco e información de la compañía.

(nueva linea de molienda y planta desalinizadora con su pipeline) US$1.300

ANTOFAGASTA MINERALS

DESARROLLO MINERA CENTINELA

i DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

El proyecto se encontraba en revisión por parte de la compañía. Inicialmente contemplaba aumentar la capacidad de procesamiento de mineral de Centinela para alcanzar una producción superior a las 400.000 toneladas de cobre fino por año en la próxima década, duplicando así su producción de cobre. El estudio de prefactibilidad para este proyecto de US$2.700 millones fue completado a fines de 2015. El EIA se ingresó en mayo de 2015 y obtuvo la aprobación de su Resolución de Calificación Ambiental en diciembre de 2016.

La iniciativa sumaría a la operación actual dos nuevos rajos: Esperanza Sur y En-

cuentro Sulfuros, una nueva planta concentradora, un nuevo sistema de impulsión de agua de mar y un nuevo depósito de relaves espesados, además de ajustes a las actuales instalaciones de infraestructura complementaria de la planta y en el sector

INFORMACIÓN DEL PROYECTO i

del muelle, entre otras obras. No obstante, Antofagasta Minerals estaba evaluando hasta fines de 2018 si optaba por construir una nueva concentradora o bien ampliar la existente, decisión que esperaba resolver por esta fecha.

Propietarios 70% Antofagasta Minerals, 30% Marubeni Corporation

Ubicación Region de Antofagasta, comuna de Sierra Gorda Tipo de proyecto Ampliación

Recursos s/i

Capacidad de tratamiento En revisión. El proyecto original contemplaba aumentar la actual capacidad de tratamiento con nueva planta de 90.000 tpd.

Año estimado de puesta en marcha 2022 tentativamente

Etapa de desarrollo (estado actual) La compañía se encuentra evaluando las opciones para el desarrollo de este proyecto

Generación de empleo Sin información

Uso de agua de mar Considera uso de agua de mar sin desalar

Sitio web www.mineracentinela.cl

Fuente: Minería Chilena, en base a información de la compañía.

Inversión

para la primera etapa (opción con nueva concentradora). En revisión, inicialmente consideraba US$2.700

millones

Fotografía: MINERÍA CHILENA

SPENCE GROWTH OPTION (SGO)

i DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

El proyecto Spence Growth Option (SGO), actualmente en desarrollo, extenderá la vida de la mina Spence en más de 50 años y contempla la construcción de una nueva planta concentradora con una capacidad de tratamiento de entre 95.000 tpd y 105.000 tpd de mineral. En sus primeros diez años de actividad, la producción anual incremental de SGO será de aproximadamente 185.000 toneladas de cobre pagable en concentrado y 4.000 toneladas anuales de molibdeno pagable. La primera producción se espera para el año fiscal 2021. La actual

producción de cátodos de cobre continuará hasta el año fiscal 2025.

El directorio de BHP aprobó la materialización de SGO en agosto de 2017. Según lo in-

INFORMACIÓN DEL PROYECTO i

Propietario BHP

Ubicación Región de Antofagasta

dicado por la compañía, este proyecto se alínea con su estrategia corporativa, de tener operaciones de gran tamaño, larga vida, con bajos costos y que sean expandibles.

Tipo de proyecto Reposición (nueva concentradora para tratar sulfuros)

Recursos

Capacidad de tratamiento

1.300 millones de toneladas de recursos de mineral medidos e indicados en reservas de mineral hypogeno. Recursos medidos de hypogeno de 520 Mt @ 0.47%TCu, 190 ppm Mo; Recursos indicados de 800 Mt @ 0.45%TCu, 130 ppm Mo.

SGO contempla una nueva planta concentradora con capacidad de 95.000105.000 tpd

Año estimado puesta en marcha Año fiscal 2021

Etapa de desarrollo (estado actual) En construcción. A sepiembre pasado llevaba un avance de 23%, en línea con lo programado y con el presupuesto.

Generación de empleo Hasta 5.000 personas en la etapa de construcción

Uso de agua de mar

SGO considera una planta desalinizadora que estará ubicada en la Bahía de Mejillones y 154 km de tubería de agua desde la planta a la operación de Spence.

Sitio web http://www.bhp.com

Fuente: Información proporcionada por la empresa.

Inversión

US$2.460 millones

Imagen: Gentileza de BHP

CODELCO - DIVISIÓN CHUQUICAMATA

CHUQUICAMATA SUBTERRÁNEA

i DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

Proyecto que transforma el actual rajo de Chuquicamata en una operación subterránea, con reservas estimadas en 1.650 millones de toneladas, con una ley promedio de 0,71% de cobre, que representan más del 60% de lo explotado en los últimos 90 años.

Considera la explotación por medio de macro bloques, vía proceso de extracción block caving; inicialmente contemplaba cuatro niveles de profundidad, pero tras una reciente reformulación, serán sólo tres. También incorpora un túnel de acceso principal de 7,5 km, cinco rampas de inyección de aire limpio y dos

piques de extracción de aire, entre las obras principales. Se estima una tasa creciente de producción, desde 2.700 tpd al inicio de su explotación hasta alcanzar en régimen 140.000

INFORMACIÓN DEL PROYECTO

Propietario

Ubicación

Codelco

tpd nueve años después, lo que significará una producción anual de 366.000 toneladas de cobre fino y más de 18.000 ton de molibdeno fino al año. Se esperan los primeros hundimientos en 2019.

15 km al norte de Calama, a una altitud promedio de 2.870 msnm, Región de Antofagasta.

Tipo de proyecto Reposición

Recursos

14.652 Mt @ 0,44% Cu

Capacidad de tratamiento Hasta 140.000 tpd de mineral sulfurado, alcanzables en 2025.

Año estimado puesta en marcha 2019 primer hundimiento

Etapa de desarrollo (estado actual)

En construcción. A septiembre llevaba cerca de un 70% de avance. Al tercer trimestre de 2018, el proyecto ha desarrollado más de 123 kilómetros de túneles y se inició el contrato de montaje de las salas de chancado y sistema de correas interior mina.

Generación de empleo 3.736 en la etapa de construcción y un máximo de 4.856 en operación.

Uso de agua de mar No considera

Inversión

US$5.554

Sitio web www.codelco.com millones

Fuente: Elaborado por Minería Chilena en base a información de Cochilco y la compañía..

Fotografía: Gentileza de Codelco

CODELCO - DIVISIÓN RADOMIRO TOMIC

SULFUROS RT FASE

2

i DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

El proyecto corresponde a la opción de continuidad del desarrollo de la mina a rajo abierto de RT, a través de la explotación de sus reservas de sulfuros, estimadas en 2.800 millones de ton, con una ley media de cobre de 0,51%. Considera la construcción de una planta concentradora y la utilización de agua de mar desalada en sus procesos y la tecnología de relaves espesados. En enero de 2016 la Comisión de Evaluación Ambiental de la Región Antofagasta calificó favorablemente el Estudio de Impacto Ambiental de este proyecto, con lo que el proyecto avanzó en el

desarrollo de su ingeniería de detalle. Sin embargo, las condiciones de mercado adversas motivaron que durante ese año se iniciara una revisión del caso de negocio, para asegurar

INFORMACIÓN DEL PROYECTO

Propietario

Ubicación

Codelco

su viabilidad económica. Además, se desacopló el proyecto de la desaladora en otra iniciativa anexa, denominada “Desaladora Distrito Norte”, la cual cuenta con su EIA aprobado.

45 km al noreste de Calama, a una altitud promedio de 3.000 msnm, Región de Antofagasta.

Tipo de proyecto Reposición

Recursos

37.372 Mt @ 0,41% Cu

Capacidad de tratamiento 115.000 tpd de mineral sulfurado.

Año estimado puesta en marcha En revisión por la compañía

Etapa de desarrollo (estado actual) En revisión por la compañía. Dado que el proyecto será modificado, se pospuso la decisión de avanzar hacia la etapa de construcción hasta que se concluya la revisión de su caso de negocio.

Generación de empleo 12.100 en la etapa de construcción y 2.200 en la etapa de operación.

Uso de agua de mar

Abastecimiento a través del proyecto “Desaladora Distrito Norte” de Codelco, con fecha de materialización 2021.

Inversión

En revisión, inicialmente era de

US$2.154

Sitio web www.codelco.com millones

Fuente: Elaborado por Minería Chilena, en base a información de Cochilco y la compañía..

Fotografía: Gentileza de Codelco

CODELCO - DIVISIÓN SALVADOR

RAJO INCA

i DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

El proyecto Rajo Inca viabiliza la continuidad de la División Salvador, a través del cambio del actual método de explotación subterráneo a rajo abierto del yacimiento Indio Muerto. Los minerales sulfurados generados en la explotación del rajo alimentan a la actual concentradora, que es optimizada para alcanzar 37.000 tpd, mientras que los recursos lixiviables son enviados a las actuales plantas de lixiviación. El proyecto contempla aumentar la producción

anual de 60.000 toneladas de cobre fino a 90.000 ton, mediante la explotación a

rajo abierto de más de 900 millones de toneladas de nuevas reservas.

INFORMACIÓN DEL PROYECTO

Propietario

Ubicación

Codelco

Comuna de Diego de Almagro, Provincia de Chañaral, a una altitud promedio de 2.600 msnm, Región de Atacama.

Tipo de proyecto Reposición

Recursos 3.564 Mt @ 0,42% Cu.

Capacidad de tratamiento 37.000 tpd de mineral sulfurado.

Año estimado puesta en marcha 2021

Etapa de desarrollo (estado actual) En octubre de 2018 el Sistema de Evaluación Ambiental (SEA) declaró admisible el Estudio de Impacto Ambiental (EIA) del proyecto. Generación de empleo Aproximadamente 2.000 en construcción y 400 en operación.

Uso de agua de mar No aplica

Sitio web www.codelco.com

Fuente: Elaborado por Minería Chilena, en base a información de Cochilco y la compañia.. Inversión

US$1.000 millones

Fotografía: Gentileza de Codelco

CODELCO - DIVISIÓN ANDINA

NUEVO SISTEMA TRASPASO Y DESARROLLO FUTURO ANDINA

Nuevo Sistema Traspaso:

El objetivo del proyecto es mantener los actuales niveles de procesamiento de mineral después del cierre de la mina subterránea en 2021, y además extender la vida operacional del rajo. El proyecto reemplaza el actual sistema de chancado primario Don Luis, cuya localización interfiere en el plan de expansión del rajo, por una nueva instalación de chancado primario, ubicada en la plataforma denominada Nodo 3.500. Asimismo, considera la incorporación de una correa regenerativa en túnel, para alimentar la planta

i i DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

existente en Cordillera.

Desarrollo Futuro Andina: El estudio de factibilidad de este proyecto fue autorizado en octubre de 2018, lo que permitió pasar a la etapa de ingeniería y construcción. La

INFORMACIÓN DEL PROYECTO

Propietario

Ubicación

Codelco

iniciativa busca ampliar la capacidad de tratamiento de la División Andina a 150.000 tpd, considerando el análisis integral minaplanta y sustentabilidad del negocio.

60 km al este de Los Andes, a una altitud entre 3.700 y 4.200 msnm, Región de Valparaíso.

Tipo de proyecto Reposición

Recursos No aplica

Capacidad de tratamiento

Año estimado puesta en marcha

Etapa de desarrollo (estado actual)

Nuevo Sistema Traspaso: 88.000 tpd de tratamiento en régimen. Desarrollo Futuro Andina: 150.000 tpd en régimen.

Nuevo Sistema Traspaso: 2020

Desarrollo Futuro Andina: 2025

Nuevo Sistema Traspaso: En construcción. Al tercer trimestre de 2018 llevaba un 60,5% de avance; se inició la excavación para instalar la planta de chancado secundario y continúan las obras de intalación de la planta de chancado primario, de montaje de la correa transportadora y salas eléctricas.

Desarrollo Futuro Andina: El estudio de factibilidad de este proyecto fue autorizado en octubre de 2018.

Generación de empleo 200 en promedio en construcción y 60 en promedio en operación.

Uso de agua de mar No aplica

Sitio web www.codelco.com

Fuente: Elaborado por Minería Chilena, en base a información de Codelco. Inversión

CODELCO - DIVISIÓN EL TENIENTE

NUEVO NIVEL MINA EL TENIENTE

i DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

Luego de las dificultades geológicas surgidas al inicio del proyecto, se diseñó un plan de desarrollo alternativo, que establece una explotación escalonada de las reservas mineras. Primero se explotarán los sectores Andesita y Diamante, 100 m más abajo del actual nivel de explotación, pero sobre el ferrocarril Teniente 8. Esto permitirá trabajar en ambientes geotécnicos conocidos y usando infraestructura existente, lo que posibilitará comenzar a explotar estos recursos a partir de 2023. Paralelamente se va a ir pro-

fundizando gradualmente hasta llegar a 300 m bajo los actuales niveles de explotación en la cota original del Nuevo Nivel Mina, en el sector llamado Andes Nor-

INFORMACIÓN DEL PROYECTO

Propietario

Ubicación

Codelco

te. En concreto, se consumirán las mismas reservas del proyecto original, aproximadamente 2.000 millones de toneladas de cobre, pero de una manera distinta.

50 km al este de Rancagua, a una altitud promedio de 2.500 msnm, Región de O’Higgins.

Tipo de proyecto Reposición

Recursos 14.923 Mt @ 0,56% Cu

Capacidad de tratamiento 137.000 tpd de mineral sulfurado.

Año estimado puesta en marcha 2023

Etapa de desarrollo (estado actual)

En construcción, a septiembre último llevaba un 48% de avance en las obras físicas. Inicio del proyecto Recursos Norte el año 2020, con un nivel productivo en régimen de 30 ktpd. Puesta en marcha del proyecto Nuevo Nivel Mina el año 2023.

Generación de empleo 2.400 trabajadores en etapa de construcción y 2.650 en operación.

Uso de agua de mar No considerada

Sitio web www.codelco.com

Fuente: Elaborado por Minería Chilena, en base a información de Cochilco y la compañía..

Inversión

US$5.500 millones

Fotografía: Gentileza de Codelco

COMPAÑÍA MINERA DOÑA INÉS DE COLLAHUASI

DESARROLLO DE INFRAESTRUCTURA Y MEJORAMIENTO DE CAPACIDAD PRODUCTIVA

i DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

Al cierre de 2018 Minera Collahuasi ingresó al Sistema de Evaluación Ambiental el proyecto “Desarrollo de Infraestructura y Mejoramiento de Capacidad Productiva”, el cual contempla optimizar la planta concentradora, para pasar de 170.000 tpd a 210.000 tpd en el mediano plazo, así como reactivar la producción de cátodos a través del proceso de biolixiviación y optimizar la planta de molibdeno. La iniciativa permitirá extender la vida útil de esta faena por 20 años adicionales, demandando una inversión de US$3.200 millones en cinco

años. Asimismo, permitirá maximizar la utilización de los principales activos de la faena, en línea con la etapa de optimización de los procesos que ha vivido en los últimos seis años, habi-

INFORMACIÓN DEL PROYECTO i

Propietarios

litándola para producir en el futuro cerca de 710.000 toneladas de cobre fino al año. También incluye la construcción y operación de una planta desaladora de agua de mar, junto con su siste-

Anglo American plc (44%), Glencore (44%) y Japan Collahuasi Resources B.V. (12%), consorcio integrado por Mitsui & Co., Nippon Mining & Metals Co. y Mitsui Mining & Smelting Co.

Ubicación Sus instalaciones industriales y los yacimientos Rosario, Ujina y Huinquintipa, están ubicados en la comuna de Pica, Región de Tarapacá.

Tipo de proyecto Continuidad operacional

Recursos Sin información

Capacidad de tratamiento

Contempla optimizar la planta concentradora, para pasar de 170.000 tpd a 210.000 tpd en el mediano plazo, así como reactivar la producción de cátodos a través del proceso de biolixiviación.

Año estimado de puesta en marcha Sin información

Etapa de desarrollo (estado actual) A fines de 2018 la compañía ingresó el proyecto al Sistema de Evaluación Ambiental.

Generación de empleo

Requerirá la integración de mano de obra adicional, estimada en 2.000 personas de manera paulatina, según se vayan desarrollando las distintas etapas.

Uso de agua de mar El proyecto considera una planta desalinizadora de agua de mar.

Sitio web www.collahuasi.cl

Fuente: Información de la compañía.

ma de impulsión y transporte de agua, el cual será habilitado en dos fases, para suplir caudales máximos de 525 l/s y 1.050 l/s en el cuarto y octavo año del proyecto, respectivamente.

US$3.200 millones Inversión COBRE

Fotografía:

Gentileza de Collahuasi

FREEPORT-MCMORAN EL ABRA MILL PROJECT

i

DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

El proyecto responde a la necesidad de la compañía de mantener la continuidad operacional del yacimiento para tratar las nuevas reservas de sulfuros primarios que emergen a medida que se extinguen los recursos lixiviables. En julio de 2010 se comenzó con la prefactibilidad de la construcción de una nueva planta concentradora, que entonces apuntaría a procesar entre 150.000 tpd y 200.000 tpd, para alcanzar una producción cercana a las 300.000 ton de cobre fino en concentrados, doblando la actual producción de cobre en cátodos. El proyecto estaría asociado a una planta desaladora y sistema de impulsión de agua de mar. La compañía ha sosteni-

do que tiene un estudio de factibilidad preliminar, que será actualizado y que están avanzando en estudios técnicos para una concentradora similar a la expansión de Cerro Verde (en Perú), es decir, con una capacidad de 240.000 tpd.

Se estima un periodo de seis a ocho años antes de la

INFORMACIÓN DEL PROYECTO i

Propietarios 51% Freeport-McMoRan, 49% Codelco.

puesta en marcha, con tres a cuatro años para la factibilidad y obtención de permisos, y otros tres a cuatro años para la construcción. El titular ha dicho que está a la espera de mejores condiciones de mercado, sugiriendo que con un precio del cobre sobre US$3 la libra podría proceder con la iniciativa.

Ubicación 75,6 km al noreste de Calama, Región de Antofagasta. Tipo de proyecto Reposición (nueva concentradora para tratar sulfuros).

Recursos 1.999 Mt @ 0,45% Cu; 0,020 gpt Au; 0,010% Mo; 1,4 gpt Ag.

Capacidad de tratamiento 150.000 tpd

Año estimado puesta en marcha 2026

Etapa de desarrollo (estado actual) Factibilidad, sin EIA

Generación de empleo No disponible

Uso de agua de mar

Considera un proyecto de desalación e impulsión de agua de mar de alrededor de 800 l/s.

Sitio web www.elabra.cl / www.fcx.com

Fuente: Minería Chilena en base a información de Cochilco y la compañía.

Inversión estimada

US$5.000 millones

GOLDCORP - TECK

NUEVAUNIÓN

i DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

NuevaUnión es un proyecto minero que producirá concentrado de cobre, con contenido de oro y concentrado de molibdeno.

Es el resultado de un joint venture entre las empresas Goldcorp y Teck, que combina sus proyectos anteriores Relincho y El Morro, respectivamente.

Con una inversión total estimada de US$7.200 millones, este proyecto considera la reducción de su huella ambiental al tener infraestructura común: una sola planta concentradora,

COBRE ORO

una planta desalinizadora, una sola línea de transmisión de energía, una red de caminos y un solo puerto. La vida útil del proyecto se estima en 38 años, con po-

INFORMACIÓN DEL PROYECTO i

Propietario

Ubicación

sibilidades de expansión, y una producción anual estimada de 224.000 toneladas de cobre, 269.000 onzas de oro y 1.700 toneladas de molibdeno, durante los

Joint Venture entre Goldcorp (50%) y Teck (50%)

Explotación de dos yacimientos: La Fortuna (ex El Morro), ubicado en la comuna de Alto del Carmen, a 100 km aproximadamente de Vallenar; y el yacimiento Relincho, situado 60 km al este de Vallenar. Provincia del Huasco, Región de Atacama.

Tipo de proyecto Nuevo

Inversión

Fase I: (año 1 al 3) se explotará el yacimiento Relincho y se invertirán US$3.500 millones, aproximadamente.

Recursos

US$7.200 millones, divididos en tres fases operacionales:

Fase II: (años 4 al 17). Se explotará el yacimiento La Fortuna, y se invertirán US$2.700 millones.

Fase III: (años 18 al 38). Se volverá a explotar el yacimiento Relincho, con una inversión de US$1.000 millones.

1.481,6 Mt @ 0,388% Cu; 0,171 gpt Au; 0,009% Mo.

Capacidad de tratamiento 104.000 tpd (fase I), 116.000 tpd (fase II) y 208.000 tpd (fase III) de mineral sulfurado.

Año estimado de puesta en marcha 2023

Etapa de desarrollo (estado actual)

Actualmente NuevaUnión está elaborando el Estudio de Impacto Ambiental (EIA), el cual se espera ingresar al SEIA durante 2019. En paralelo, el proyecto está desarrollando su Estudio de Factibilidad (FS), en el que profundizarán aspectos técnicos y operativos del proyecto con mayor detalle.

Generación de empleo Alrededor de 4.000 puestos de trabajo durante la construcción, con un peak de hasta 8.000, y para la operación estima crear 2.600 empleos, aproximadamente.

Uso de agua de mar

Contempla planta desalinizadora. Se calcula que la necesidad de agua desalada es de aproximadamente 750 litros por segundo en primera fase del proyecto. Durante la Fase II está entre 850 a 900 l/s, y llegará a 1500 l/s en la tercera y última fase.

Sitio web www.nuevaunion.cl

Fuente: Cochilco e información de la compañía.

primeros cinco años de actividad de la mina. Durante la operación, este proyecto será abastecido en un 100% por agua de mar desalinizada.

millones US$7.200 Inversión

divididos en tres fases operacionales

Fotografía: Gentileza de NuevaUnión

COBRE PLATA

GOLD FIELDS

SALARES NORTE

i DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

Salares Norte considera la explotación de minerales de oro y plata a través de una operación minera a rajo abierto, procesamiento del mineral por un sistema de chancado, sistema de molienda, extracción de minerales mediante esquema híbrido de lixiviación cianurada convencional, MerrillCrowe y carbón en pulpa (CIP), para recuperación de oro y plata, y depositación de relaves filtrados.

Tendría una vida útil de 17 años, con producción estimada de 7.860 kg de oro como metal doré.

INFORMACIÓN

DEL PROYECTO i

Propietario Gold Fields

Ubicación

Aproximadamente 180 km al noreste de Diego de Almagro, Región de Atacama.

Tipo de proyecto Nuevo

Recursos 23,3 Mt@4,89 gpt Au; 66,03 gpt Ag.

Capacidad de tratamiento 5.500 tpd de mineral oxidado para cianuración.

Año estimado puesta en marcha 2021

Etapa de desarrollo (estado actual) EIA presentado en julio de 2018

Generación de empleo 1.700 trabajadores en etapa de construcción y 600 en operación.

Inversión estimada

Uso de agua de mar No considera Sitio web www.goldfields.com millones US$1.000

Fuente: Minería Chilena en base a información de Cochilco y la compañía.

Gentileza de Gold Fields

MANTOS COPPER

DESARROLLO MANTOVERDE - DESEMBOTELLAMIENTO CONCENTRADORA MANTOS BLANCOS (MBCDP)

i DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

Desarrollo Mantoverde: Este proyecto consta en la explotación de mineral de sulfuros a contar de 2021 en la operación Mantoverde. Su desarrollo permitirá obtener durante los primeros diez años una producción de 106.000 toneladas de cobre fino y 33.000 onzas de oro anualmente, incluyendo aproximadamente 74.000 toneladas de cobre contenido en concentrado limpio de alta ley por año. Este proyecto, que tiene una vida útil de 18 años,

contempla la construcción de una planta concentradora y un depósito de relaves, ambos con altos estándares de seguridad y calidad.

Proyecto Desembotellamiento Concentradora de Mantos

Blancos (MBCDP): Este proyecto pretende aumentar el procesamiento de la actual planta concentradora de Mantos Blancos, permitiendo incrementar la producción a aproximadamente

50.000 toneladas de cobre contenido en concentrado limpio y de alta ley por año.

INFORMACIÓN DEL PROYECTO i

Propietario Mantos Copper

Ubicación

Tipo de Proyecto

Recursos

Capacidad de tratamiento

Año estimado puesta en marcha

Etapa de desarrollo

Generación de empleo

Uso de agua de mar

El proyecto implica modificaciones, acondicionamiento y/o rediseño de las actuales instalaciones, lo que permite optimizar costos y tener interferencias mínimas

con la operación actual. La implementación y puesta en marcha se proyecta para fines de 2020, y extenderá la vida útil de Mantos Blancos hasta al menos 2035.

Desarrollo Mantoverde: 56 km al sureste del Puerto de Chañaral, Provincia de Chañaral, Región de Atacama.

MBCDP: En la Región de Antofagasta, 45 kilómetros al noreste de la capital regional.

Expansión

Desarrollo Mantoverde: 153 Mt@0,45% Cu.

MBCDP: 456,7 Mt@0,53% Cu.

Desarrollo Mantoverde: 35.600 tpd de mineral sulfurado.

MBCDP: +8.000 tpd de mineral sulfurado.

Desarrollo Mantoverde: 2021

MBCDP: 2020

Desarrollo Mantoverde: EIA aprobado a mediados de 2018, ad portas de comenzar su construcción.

MBCDP: en ejecución

Desarrollo Mantoverde: cerca de 1.500 empleos durante su etapa de construcción y 200 nuevos puestos de trabajo permanentes cuando entre en operación.

MBCDP: 566 durante la construcción y 106 durante la operación.

Desarrollo Mantoverde: Considera aumentar la capacidad de la actual planta desalinizadora.

MBCDP: no considera.

Sitio web www.mantoscopper.org/mantoverde

Fuente: Elaborado por Minería Chilena, en base a información de Cochilco, el SEA y la compañía.

Fotografía: Gentileza de Mantos Copper

SQM

AMPLIACIÓN SALAR DEL CARMEN

i DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

El proyecto considera aumentar la capacidad de producción de las plantas de carbonato de litio e hidróxido de litio existentes en la faena Salar del Carmen, a través de mejoras operacionales y la incorporación de nuevas tecnologías, equipos e instalaciones. En carbonato de litio, la capacidad de producción se incrementó a 70.000 tpa (desde 48.000 tpa) en 2018. El plan de expansión consta de otras dos fases: una que aumentará la producción de carbonato de litio de 70.000 a 120.000 TM, que se espera completar en 2019; y una siguiente, que agregará 60.000 TM adicionales, con lo cual se alcanzará un total de 180.000 TM para 2021.

En hidróxido de litio, SQM más que duplicó su capacidad de producción el año recién pasado, desde 6.000 TM a 13.500 TM.

La cantidad de solución concentrada de litio despachada desde el Salar de Atacama (materia prima para este proyecto) no cambiará respecto

INFORMACIÓN DEL PROYECTO i

Propietario SQM

de la situación actual aprobada, por lo que la operación autorizada ambientalmente en el Salar de Atacama no se modifica con esta iniciativa. La mayor producción de carbonato de litio a partir de la misma solución concentrada de litio, se logrará por optimizaciones al proceso productivo.

Ubicación 25 km al este de la ciudad de Antofagasta, al costado oriente de la Ruta 5 Norte.

Tipo de proyecto Expansión

Recursos s/i

Capacidad de producción Ampliación planta carbonato de litio desde 70.000 a 180.000 tpa.

Año estimado puesta en marcha 2021 (proyecto completo)

Etapa de desarrollo EIA aprobado. RCA aprobado y construcción en curso.

Generación de empleo 249 trabajadores en etapa de construcción y 240 en operación.

Uso de agua de mar No considera

Sitio web www.sqm.cl millones US$450

Fuente: Elaborado por Minería Chilena, en base a información de Cochilco y SEA.

QUEBRADA BLANCA FASE 2

i DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

Es un depósito hipogénico de sulfuros primarios que se encuentra bajo el depósito supergénico de sulfuros secundarios que actualmente se explota vía lixiviación. El desarrollo de este depósito se realizará coincidiendo con la declinación de las reservas económicas lixiviables y permitirá prolongar la vida útil.

Se considera una planta concentradora de 140.000 tpd, la cual sería abastecida da. Esta capacidad permitiría recuperar unas 300.000 trados y 6.000 tpa de Mo.

INFORMACIÓN DEL PROYECTO i

Propietarios

Ubicación

Tipo de proyecto

Reservas

Teck (60% ), Sumitomo (30%) y Enami (10%).

Comunas Iquique, Pica y Pozo Almonte, Región de Tarapacá.

Reposición (nueva concentradora para tratar sulfuros)

1.400 Mt @0,48% Cu; 0,018% Mo (probado y probable)

Recursos 4.719 Mt @ 0,38% Cu; 0,017% Mo (medidos, indicados e inferidos).

Capacidad de tratamiento 140.000 tpd sulfuros

Año estimado puesta en marcha 2021

Etapa de desarrollo

Generación de empleo

Uso de agua de mar

EIA del proyecto fue aprobado a fines de agosto de 2018. Las obras iniciales de construcción comenzaron durante el segundo semestre de 2018. La decisión de inversión fue aprobada en diciembre de 2018, con puesta en marcha en 2021.

Generará cerca de 11.000 puestos de trabajo durante el punto máximo de demanda de mano de obra de la etapa de construcción (propios y contratistas).

Considera una planta desaladora con toma de agua desde Puerto Punta Patache. El sistema de impulsión considera una cañería del orden de 170 km con un caudal estimado de 1.000 l/s.

Sitio web www.teck.com/es

Fuente: Elaborado por Minería Chilena, en base a información de Cochilco y la empresa.

Por más de 20 años el área de Inteligencia de Mercados de Editec publicó el Catastro de Proyectos Mineros, herramienta que proporcionaba completa información sobre la carpeta de inversiones del sector. Recientemente esta unidad se ha sumado a la revolución digital, potenciando su Portal Online y transformando la forma en que solía entregar este material. Es así como partir de este año los datos relevantes de la base de proyectos mineros estarán totalmente en versión digital y en constante actualización, dejando de lado el soporte papel.

Mediante una membresía el suscriptor podrá acceder a:

• Proyectos mineros: Incluye un listado de más de 150 proyectos greenfield y brownfield ubicados en Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Ecuador, México, Panamá, Perú y otras jurisdicciones relevantes. Se consideran iniciativas en distintas etapas: exploración, estudio, construcción y expansión. También comprende el análisis de la exploración en Latinoamérica y las principales áreas.

• Proyectos de litio: Más de 160 iniciativas. La investigación

llevada a cabo considera diversas fuentes, tanto de las empresas involucradas, como de diversos estudios de mercado.

• Plantas desalinizadoras: Inteligencia de Mercados ha hecho un levantamiento de los proyectos más importantes en el territorio nacional para el sector minero, industrial y sanitario. Se consideran más de 30 iniciativas.

Para más información, contactar a Javieira Diaz, Fono: 227574239 - mail: jdiaz@editec.cl

Fotografía: Gentileza de Teck

Ministerio de Minería ingresó al Congreso modificación a la ley de Cierre de Faenas

El Ministerio de Minería ingresó al Senado el proyecto que busca modernizar la ley N°20.551, que regula el Cierre de Faenas e Instalaciones Mineras.

El objetivo de esta iniciativa es facilitar la constitución de garantías a través de la flexibilización de los instrumentos financieros que pueden utilizar las empresas, permitiéndoles así reducir los costos asociados y contar con una mayor capacidad crediticia para ejecutar iniciativas de inversión.

Adicionalmente, modifica aspectos normativos de las auditorías a los planes de cierre, promoviendo la actualización de los mismos.

El ministro de Minería, Baldo Prokurica, explicó: “La idea es que (las mineras) puedan liberar parte de su capacidad crediticia que tienen con los bancos. Hoy, hay unos US$3.600 millones que están paralizados en la práctica, porque los instrumentos existentes son la única vía que se ha instaurado”.

A octubre del pasado ejercicio, 109 proyectos contaban con plan de cierre aprobado, de los cuales sólo 91 habían constituido su garantía financiera conforme a lo que exige la ley N° 20.551. Los 18 proyectos que no habían constituido este requisito eran medianas mineras.

Ampliación de Valle Central incrementa capacidad de tratamiento de relaves

A partir de una inversión de US$100 millones, Minera Valle Central (MVC) concretó el proyecto “Aumento de Capacidad de Beneficio” (ACB), aplicado al procesamiento de relaves finos del tranque Cauquenes. Con la puesta en marcha de las nuevas instalaciones, la faena espera incrementar su producción anual de 18.000 toneladas a 40.000 ton de cobre, y de 750.000 a 2,5 millones de libras de molibdeno.

La compañía es propiedad de la canadiense Amerigo Resources y recupera estos minerales desde los relaves frescos pro-

venientes de la División El Teniente. Además, posee los derechos para remover y procesar relaves antiguos depositados en el embalse Colihues y en el tranque Cauquenes. La inauguración de las obras contó con la asistencia del Presidente de la República, Sebastián Piñera, quien valoró la necesidad de avanzar en la sustentabilidad de la minería. En tanto, Christian Cáceres, gerente general de MVC, resaltó que el tratamiento de relaves tiene un costo inferior a la minería extractiva tradicional.

Aprimin eligió cuatro nuevos directores

Cuatro nuevos directores fueron elegidos en el marco de la XV Asamblea Anual de la Asociación de Proveedores Industriales de la Minería, Aprimin, la cual contó con representantes de las 113 empresas asociadas.

Los elegidos para el periodo 2019-2020 son:

• Pascual Veiga, director de ICL Cátodos Ltda.

• José Pablo Domínguez, gerente general de ME Elecmetal Chile.

• Juan Andrés Errázuriz, gerente general de Enaex S.A.

• Dominique Viera Peñalillo, chief Operations Executive de Metaproject.

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Con la presencia de diversas autoridades, ejecutivos y representantes de la academia se llevó a cabo el lanzamiento de la Corporación Alta Ley, instancia que nace de la fusión del Programa Nacional de Minería Alta Ley y del Centro de Investigación Minera y Metalúrgica (Cimm).

Mauro Valdés, presidente ejecutivo de la entidad, comentó que “los desafíos que enfrenta nuestra minería son crecientes en lo técnico, en lo medioambiental, en lo social, y para enfrentarlos requerimos de espacios de coordinación, de construcción y

de acciones compartidas, donde los actores desarrollen su accionar de manera colaborativa”.

Sus dichos fueron compartidos por Pablo Terrazas, subsecretario de Minería y presidente de Corporación Alta Ley, quien indicó que los retos que la minería enfrenta “no pueden ser cargados a la industria, tampoco sólo al gobierno de turno, sino que tiene que ser un trabajo de colaboración específica, junto a la academia”. Afirmó que ésa es la razón por la cual están institucionalizando este programa.

BHP y EMR Capital no logran cerrar venta de Cerro Colorado

BHP comunicó que finalmente no se pudo cerrar el acuerdo con EMR Capital para venderle la operación minera de cobre Cerro Colorado, transacción que se había valorado en al menos US$230 millones. La decisión fue convenida entre las partes “cuando quedó claro que las condiciones de financiamiento no se cumplirían dentro del plazo”, detalló la minera. Bajo los términos acordados inicialmente, la venta se iba a

concretar a fines de 2018, sujeta a financiamiento y “condiciones de cierre habituales”. El negocio suponía el pago total en efectivo de US$230 millones, más aproximadamente US$40 millones producto de la venta de inventario de cobre después del cierre. A esto se sumaba un pago contingente de hasta US$50 millones, dependiendo del desempeño futuro del precio del metal.

Sutmin festeja su primera década y distingue a fundador de MINERÍA CHILENA

La Asociación Gremial de Suministradores Técnicos y de Ingeniería para la Minería e Industria, Sutmin, celebró su décimo aniversario con un evento que convocó a autoridades y representantes del sector, en el Club House UC, en Las Condes. En la ceremonia se distinguió a

Escondida

las empresas fundadoras de la agrupación gremial, así como al director de MINERÍA CHILENA, el periodista Ricardo Cortés Donoso, “por su extensa y valiosa trayectoria”. En su nombre, el reconocimiento fue recibido por el editor general de Editec (casa matriz de MCH), Pablo Bravo.

aumenta en más de 50% su producción para el período de enero-septiembre de 2018

Minera Econdida, de BHP, entregó su informe productivo para el periodo comprendido entre enero y septiembre de 2018. La faena detalló que maximizó el uso de sus tres plantas concentradoras, lo que le permitió compensar el impacto de las menores leyes del mineral y de condiciones climáticas adversas en el tercer trimestre. Además, destacó que no hubo paralizaciones como en 2017, y que hubo condiciones más favorables en el mercado. La producción de Escondida sumó 950.889 toneladas en los nueve primeros meses del ejercicio pasado, lo que significó un aumento del 57%. Del total, 756.000 ton fueron

cobre contenido en concentrado y 194.889 ton en cátodos de cobre. Los ingresos ordinarios asociados a ventas totalizaron US$5.771 millones, mientras que los costos (excluidos costos financieros netos) anotaron US$3.703 millones, lo que representó un incremento de 34% en comparación con el mismo periodo de 2017.

Las ganancias llegaron a US$1.331 millones a septiembre. En tanto que los impuestos a la renta e impuesto específico a la minería alcanzaron a US$632 millones, un 121% más que en el mismo lapso de 2017.

Auscham y Editec firman alianza estratégica

La Cámara Chileno-Australiana de Comercio (Auscham) y Grupo Empresas Editec firmaron un convenio que se orienta a formalizar mecanismos de apoyo mutuo en temas de posicionamiento estratégico, alianza que se desarrollará inicialmente por un año.

Australia es un país que económicamente comparte mucho con las características productivas de Chile, teniendo actividades estratégicas en sectores

Ximena López, gerenta general de Auscham y Cristián Solís, gerente general de Editec.

como la minería, energía, pesca, acuicultura, entre otros, todos rubros productivos en que Editec tiene fuerte presencia local a través de sus publicaciones. El convenio apunta al desarrollo de apoyos recíprocos en comunicaciones, eventos y acciones que ayuden al posicionamiento de Auscham y Editec entre sus respectivos stakeholders

Collahuasi ingresó a tramitación ambiental proyecto de optimización por US$3.200 millones

Minera Collahuasi ingresó a evaluación ambiental el proyecto “Desarrollo de Infraestructura y Mejoramiento de Capacidad Productiva”, que contempla optimizar la planta concentradora, para pasar de 170.000 tpd a 210.000 tpd en el mediano plazo, así como reactivar la producción de cátodos a través del proceso de biolixiviación y mejorar la planta de molibdeno. La iniciativa extendería su operación por otros 20 años.

nas– de manera paulatina durante la construcción del proyecto. La iniciativa permitirá maximizar el uso de los principales activos de la faena, con miras a llegar a producir cerca de 710.000 ton de cobre fino al año.

Contempla, además, la construcción de una planta desaladora, para suplir caudales máximos de 525 l/s al cuarto año del proyecto, y de 1.050 l/s en el octavo año.

El proyecto demandará una inversión estimada en US$3.200 millones en cinco años, permitiendo conservar los casi 19.000 empleos directos e indirectos que genera en toda su cadena de valor. Además, requerirá la integración de mano de obra adicional –estimada en 2.000 perso-

Este hito se suma a la decisión del Directorio de Teck, comunicada en diciembre pasado, de dar su visto bueno al proyecto Quebrada Blanca 2, proyectando su inicio de producción en el segundo semestre de 2021, lo que fue posible tras la concreción de una alianza estratégica con Sumitomo Corporation.

Pabellón de Energía al día

 Exponor 2019 anuncia nuevo

Con el objetivo de apoyar la diversificación productiva en la Región de Antofagasta y brindar una nueva plataforma de negocios a la creciente industria energética del país, Exponor 2019 anunció la creación de un nuevo pabellón dirigido a empresas proveedoras y generadoras del sector energético.

La instancia contará con la participación de diversas compañías del rubro, que presentarán proyectos de inversión, y la Secretaría Regional Ministerial de Energía de la Región de Antofagasta.

El Pabellón de Energía nace en respuesta al gran desarrollo alcanzado por esta industria, que sólo en la Región de Antofagasta maneja una cartera de inversión que alcanza US$ 34.191 millones por los próximos cinco años, donde destaca el desarrollo de energías renovables y la gestación de tecnologías como la geotermia y la concentración solar de potencia (CSP).

El Pabellón de Energía cuenta con el apoyo del Ministerio de Energía y Corfo, a través de la Seremía de Energía de la Región

de Antofagasta y del Programa Territorial Integrado Industria Energética (PTI Energía) respectivamente, los cuales estarán presentes en el espacio dando a conocer los proyectos que se están desarrollando en la zona y las oportunidades de negocios que ahí se generan.

GERHARD VON BORRIES, DE CODELCO:

“Estamos

Lvolviendo a un mundo sano, con planes ajustados en costos y plazos”

as consecuencias de no ejecutar este programa de inversiones serían fatales para la empresa”. Gerhard Von Borries, vicepresidente de Proyectos de Codelco, responde de esta manera ante la consulta sobre la relevancia que tiene el desarrollo de los proyectos estructurales que actualmente impulsa la Corporación en sus principales Divisiones. El directivo revisa junto a MINERÍA CHILENA los avances de estas iniciativas, junto con referirse a las dificultades que han ido enfrentado y las soluciones aplicadas.

que gestionamos está en línea en cuanto a costos y plazos, lo que es muy positivo, ya que tenemos la responsabilidad de conducirlos ajustadamente a las exigencias establecidas, con especial atención en la seguridad.

Por la experiencia acumulada en los últimos años, ¿en qué ha cambiado el enfoque al ejecutar este tipo de proyectos?

zos, a lo que se suma la necesidad de ser más productivos en las etapas de construcción y diseño. En el súperciclo pasado la industria descuidó estos factores, lo que en muchos casos provocó que los proyectos se sobregiraran enormemente.

¿Visualizan impactos positivos con los cambios que han implementado?

financiamiento, lo que abre la puerta para considerar otros proyectos. Al menos nos quedan ocho años de alto nivel de inversión, por lo que este modelo tiene que quedar instalado definitivamente.

¿Cuáles son las metas para este año?

Me quiero centrar en el objetivo número uno: terminar las obras de Chuquicamata Subterránea, para hacer el primer hundimiento a mediados de año, y poner en Fotografía:

Estamos volviendo a un mundo sano, con planes ajustados en costos y pla-

Si se cumple con estos programas de mejora, se incrementa la disponibilidad de

El ejecutivo

¿Cuál es su evaluación del progreso del plan de inversiones estructurales?

La cartera de los proyectos

se refiere al desarrollo de los denominados proyectos estructurales –responsabilidad de su vicepresidencia–, y de las implicancias que éstos tendrán en la forma de trabajo de la compañía.

marcha el sistema de manejo de materiales.

Cambiar el switch

¿A qué responde la calificación de estructural otorgada a proyectos como Chuqui Subterránea y Nuevo Nivel Mina?

Más allá de la envergadura en cuanto a tamaño, inversión y complejidad constructiva, estos proyectos implican un cambio en el modo de hacer las cosas en cada una de las Divisiones involucradas. En el caso de Chuquicamata, después de 100 años de operación a rajo abierto se pasa a una faena subterránea, con todo lo que esto implica.

Es indispensable cambiar el switch, para realizar una fuerte reconversión que involucra modernizaciones como la automatización, robotización y control remoto de procesos, que corresponden a tendencias globales en estos casos.

¿Cómo está respondiendo Codelco a estas exigencias?

Estas transformaciones no ocurren automáticamente. En el caso de los trabajadores, ya estamos aplicando acciones de actualización y capacitación para integrar nuevos conocimientos, competencias y prácticas organizacionales, que responden a las condiciones de cada proyecto.

Ajustes y mejoras

Otro proyecto en construcción es Traspaso Andina, ¿qué incidencia tiene en la sustentabilidad de esta operación?

Es un proyecto clave. Tiene

Fotografía: Gentileza de Codelco.

la categoría de estructural porque permitirá extender la actual capacidad de procesamiento, luego del cierre de la mina subterránea. Vamos a entrar en la etapa de montaje electromecánico del sistema de chancado, y de la correa que va a transportar el mineral a la planta que reemplaza la estructura actual.

¿En qué se basaron los aplazamientos de Radomiro Tomic Sulfuros Fase 2 y Desarrollo Futuro Andina?

La evaluación fue que la disponibilidad económica de Codelco no permitía avanzar en todos los proyectos simultáneamente; hay que

considerar que este plan estructural (con sus diversos proyectos) requiere una inversión total de US$39.000 millones. Esto permitió ajustar la ejecución de la cartera a las capacidades internas, pero especialmente a la realidad financiera y los desafíos en productividad de la compañía.

Desde esta unidad, ¿cómo se está trabajando en este último aspecto?

La Vicepresidencia de Proyectos se ha enfocado especialmente en incrementar la productividad en la construcción, en lo cual el desempeño de los contratistas es funda-

Me quiero centrar en el objetivo número uno: terminar

las

obras de Chuquicamata Subterránea, para hacer el primer hundimiento a mediados de año, y poner en marcha el sistema de manejo de materiales”.

Avances en Chuquicamata Subterránea: brocal sala de chancado 3.

“Es indispensable cambiar el switch, para realizar una fuerte reconversión que involucra modernizaciones como la automatización, robotización y control remoto de procesos”, señala Von Borries.

mental. Teníamos un importante déficit en este ámbito, por lo que se establecieron programas de mejora en conjunto con ellos.

de avance de proyectos estructurales a noviembre de 2018.

 Continuidad para Salvador

¿Cuáles son los resultados obtenidos?

Se han reducido significativamente los tiempos de acreditación en las faenas… Hay casos de trámites que podían demorarse 30 días, y ahora se ejecutan en menos de 24 horas. Mejoras como ésta permiten ganar rapidez en las obras y eficiencia en costos, sin bajar las exigencias de calidad y seguridad.

Tampoco debe ser fácil ejecutar los proyectos en faenas en plena producción…

Así es. Se requiere alta plani-

El proyecto estructural Rajo Inca, de Codelco, implica una inversión de US$1.000 millones, destinada a incrementar en 50% la operación productiva de la División Salvador (de 60.000 a 90.000 toneladas), y extender su vida útil en 40 años, a partir de su explotación a rajo abierto.

En las actuales condiciones, Salvador cuenta con recursos para seguir funcionando en forma subterránea hasta 2021, por lo que la materialización de Rajo Inca es indispensable para su continuidad.

En octubre pasado, el Servicio de Evaluación Ambiental (SEA) admitió a trámite el estudio de impacto ambiental de la iniciativa.

Al respecto, Gerhard Von Borries comenta que si todo avanza sin contratiempos, “está previsto que este año se inicie la fase de construcción del proyecto, una vez aprobadas sus obras tempranas”.

ficación y coordinación entre la operación y el equipo del proyecto para cumplir los objetivos de ambas partes, particularmente en Chuquicamata y El Teniente.

¿Cuáles han sido las dificultades más frecuentes?

Las interferencias operativas por el uso común de recursos y zonas de trabajo. Por ejemplo, en Chuquicamata Subterránea el personal y los equipos de los contratistas tuvieron que entrar por mucho tiempo a través del rajo, lo que implica tener especial cuidado en las condiciones de seguridad y la gestión de infraestructura.

¿Qué mecanismos se han utilizado para reducir estos riesgos?

Ha sido muy efectiva la creación de la figura del patrocinador o sponsor para cada proyecto, ya que actúa como una tercera parte ejecutiva, que dirime diferencias y establece soluciones, es decir, cautela los objetivos de avance de las obras y las metas productivas de la compañía.

En materia de seguridad, ¿cómo influyó el accidente fatal ocurrido en El Teniente en 2014?

Concretamente, el Directorio nos indicó que el proyecto Nuevo Nivel Mina no podía seguir adelante si no éramos capaces de garantizar que este tipo de situaciones no volvería a ocurrir. Bajo este mandato se ha trabajado.

Fuente de información: Codelco.

Estado

Fotografía: División El Teniente

Gentileza de Codelco.

MAURICIO LARRAÍN, GERENTE GENERAL

“Vamos a seguir

avanzando en el desarrollo de Pelambres”

N“osotros tenemos un potencial importante; esto va en la trayectoria de lo que queremos seguir desarrollando como recurso en Pelambres”, señala Mauricio Larraín, gerente general de esta compañía, al abordar la reciente aprobación por parte del Directorio de Antofagasta Minerals del proyecto Infraestructura Complementaria (INCO), por US$1.300 millones.

La iniciativa es la mayor inversión realizada en esa faena en los últimos 14 años, y permitirá aumentar la capacidad actual de procesamiento de mineral de 175.000 a 190.000 tpd. También contempla una planta desaladora de respaldo, en caso de escasez hídrica, en Los Vilos, que representa unos US$500 millones del monto total.

“(El proyecto INCO) hará posible enfrentar los desafíos de aumento de material con mayor dureza en la mina, para recuperar niveles de tratamiento, y hacerlo en bastante armonía con el territorio”, enfatiza.

Ingeniero civil de Minas con casi 30 años de experiencia, Larraín es un buen conocedor de esta faena,

pues en la década de 1990 participó en su desarrollo. Posteriormente ocupó diversos cargos de jefatura en Codelco, llegando a ser gerente general de División

El Teniente. En 2017 volvió al Grupo Antofagasta Minerals para encabezar Pelambres.

Capacidad de molienda

¿Qué representa INCO para el futuro de la operación?

Vamos a seguir avanzando en el desarrollo de Pelambres. En este caso va a significar básicamente agregar más capacidad de molienda y también poder disponer, en caso de sequía, de una planta desaladora en Los Vilos. Así que nos hacemos cargo de los desafíos que tenemos, que en este caso significa enfrentar los requerimientos de mineral, y hacerlo con un recurso que entendemos será más escaso, como es el agua.

En el caso de la concentradora, ¿qué equipos incorpora?

Se agrega un molino SAG, uno de bolas y las celdas de flotación. También están los accesorios asociados a la infraestructura.

¿En cuánto crece la capacidad de molienda?

(Actualmente) tenemos tres líneas de molienda, ésta sería una cuarta. Contamos con seis molinos de bolas, se agregaría un séptimo. Man-

El ejecutivo aborda la relevancia del recientemente aprobado Proyecto INCO, que permitirá aumentar la capacidad de molienda, para hacer frente a la mayor dureza del mineral, y los planes a futuro de la faena.

Fotografía

tenemos el mismo concepto de diseño, bastante tradicional. Nos significa que vamos a poder enfrentar de mejor manera esta dureza del mineral que se visualiza en el futuro, manteniendo las capacidades máximas de tratamiento diario que ya están autorizadas (ambientalmente).

Y va a permitir sumar 60.000 ton de cobre anual respecto de la actual producción…

Se saca un promedio anual; eso va variando, pero si uno hace la diferencia de la situación que tenemos sin y con el proyecto INCO, da un promedio de 60.000 ton de cobre fino por año.

¿Estos equipos ya están siendo licitados, lo van a hacer ahora?

Estamos en esa fase inicial. El proyecto fue aprobado recientemente; la ingeniería de detalle está muy avanzada, y la parte de equipos principales ya está en fase de ingeniería realizada y compras, porque son de larga entrega. Así que el proyecto empieza a tomar forma para poder iniciar su ejecución.

Permisos sectoriales

Lo que estaría pendiente ahora son algunos permisos sectoriales.

Sí, tenemos más de 400 permisos que deben ser gestionados. Y esa tarea es bien intensa e importante. Nosotros tuvimos una aprobación ambiental unánime, pero ahora tenemos

la fase de permisos sectoriales, que ya se ha estado iniciando para algunos de ellos. Eso es en paralelo con lo que significa ir haciendo la activación de las tareas propias del proyecto.

¿Esperan iniciar la construcción en este primer trimestre?

Así es. Partiría gradualmente, esto tiene un periodo de adecuación: parten los movimientos de tierra, y luego se generan las condiciones para ir desarrollando otras actividades mayores. Por eso que hay una curva de crecimiento en términos de la gente que tiene que trabajar (unos 3.000 en el peak), y el nivel de actividad que vamos a tener, tanto en el área de puerto, donde estará la planta desaladora, como en el área de la concentradora.

¿Cuánto demoraría la construcción total?

La estimación es de 30 meses.

¿Y en el intertanto, cómo están trabajando para mantener la producción y en-

frentar las condiciones del yacimiento?

Tenemos el desafío de mantener y optimizar siempre los procesos. Hemos estado haciendo varias iniciativas para mejorar nuestros tratamientos, los rendimientos especialmente, utilizando todas las tecnologías que nos entrega la data, y adecuándonos también con un buen análisis de lo que significará la construcción (de la futura infraestructura de INCO). Es un proyecto que va a estar prácticamente al lado de la operación actual; nos hemos estado preparando para enfrentar ese cambio, y por lo pronto mantener las condiciones de una operación estable y sobre todo eficiente, que es lo que hemos logrado como grupo minero: mantener a Pelambres en el primer cuartil de costos.

Un desafío importante será levantar la nueva línea de molienda sin afectar la operación del resto de las actuales instalaciones de la planta concentradora.

Fotografía gentileza de Antofagasta Minerals

Producción de cobre Antofagasta Minerals

Fuente Antofagasta Minerals

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¿Qué perspectivas tienen para 2019 y el mediano plazo, mientras entra la cuarta línea?

Bueno, esa cuarta línea esencialmente lo que nos ofrece es enfrentar esa condición de restricción que hemos tenido los últimos años. Nos va a permitir recuperar esos ritmos de producción que tuvimos previos a la caída de la capacidad de tratamiento, por las durezas. Los tratamientos debieran empezar a incrementarse respecto de la realidad actual, hasta llegar a unas 190.000 tpd; la capacidad nominal hoy día es 175.000 tpd. Eso es lo que agrega la nueva línea de molienda.

Los próximos años son de mineral de mayor dureza ¿y con menores leyes?

Las leyes se mantienen estables; diría que más adelante tienden a caer un poco.

¿Con qué leyes están trabajando?

Nuestras leyes son más bien medias, estamos hablando de 0,68% - 0,67%. No son altas, pero sí tenemos otras ventajas que nos favorecen, en términos de baja relación lastre - mineral. También contamos con los niveles de tecnología y modelos gestores.

Y el molibdeno, que ha visto buenos precios…

El molibdeno sin duda ha sido una palanca fuerte, y no sólo porque ha sido bueno el precio, sino que también

Tenemos más de 400 permisos (sectoriales) que deben ser gestionados. Y esa tarea es bien intensa e importante”, señala Larraín en referencia al Proyecto INCO.

hemos sido capaces de ejecutar una estrategia para maximizar su aporte; nos ha ayudado con los créditos por subproductos en 2018 y 2017. El pasado ejercicio tuvimos una producción alta, pero eso es bastante variable, no es algo permanente.

Fase 2

¿En que está el proceso de reevaluación de la fase 2 de la ampliación de Pelambres?

Está en su desarrollo de ingeniería, de estudio, está siguiendo ese camino. Así que esperamos dentro de este año tener algunos resultados para poder definir los próximos pasos.

¿Esta iniciativa sí apunta a incrementar la producción?

Los crecimientos tampoco son tan significativos, al menos a nivel de la alternativa que se está viendo hoy día… Hay que considerar varios temas, especialmente lo que es extensión de vida

útil del yacimiento, y eso está actualmente en evaluación. Hay que ver las alternativas y los momentos.

Se sigue mirando todo el potencial del yacimiento, para poder ir configurando escenarios de desarrollo. Tenemos una base de recursos importante y aspiramos a estar largo tiempo operando.

¿Cómo está hoy la relación de Pelambres con sus comunidades principales?

Bien, hemos superado los temas que generaron cierta dificultad en el relacionamiento. Hoy día la comunidad participa muy cercana. Tenemos especialmente diálogos y mecanismos de relacionamiento permanentes, desde la zona cercana a la mina hasta Los Vilos; es un trabajo constante, creemos en ese modelo. Hay que aprender de los conflictos pasados. Estoy convencido que ha sido un aprendizaje para nosotros.

 Retiro de material de Cerro Amarillo

¿Cómo avanza el retiro de material del botadero Cerro Amarillo, en el lado argentino?

Avanza bastante bien, de acuerdo a lo que está convenido. Diría que no hemos tenido dificultades en ello. Ha habido muy buena coordinación y bastantes visitas para verificar la marcha. Nos agrega una tarea más a nuestras actividades

habituales, porque significa movimientos de más de 20.000 tpd que hay que realizar.

¿Cuándo lo esperan completar?

Tenemos establecido en el acuerdo 5,5 años, que es el plazo máximo de ejecución. Estamos avanzando bien para estar tranquilos y seguros de que vamos a cumplir lo acordado.

FUNDICIÓN CHUQUICAMATA:

¿Qué considera

Con el objetivo de cumplir con el Decreto Supremo 28 del Ministerio del Medio Ambiente, que regula y establece el aumento de la captura de arsénico y azufre a un 95%, la Fundición de Concentrados de Chuquicamata detuvo sus actividades a mediados de diciembre, cuando entró en vigencia la nueva norma.

La medida era necesaria para completar la profunda transformación de las instalaciones, que comprende una inversión cercana a los US$1.000 millones, según precisaron desde Codelco Norte.

Transformación

Entre los distintos proyectos que considera el nuevo layout de la operación, se encuentran:

• Nuevas plantas de contacto: Aumento de la captación de gases con las nuevas plantas

de ácido de doble absorción y doble contacto, cumpliendo así con la concentración de SO2 en chimenea de 600 partes por millón (ppm – promedio horario).

• Potenciamiento Horno Flash: Aumentar la capacidad de fusión del Horno Flash de 825.000 toneladas a 1.170.000 ton por año.

• Reemplazo secador 5 por el 6: Renovación del secador para reducir el nivel de emisiones de material particulado y SO2 en el proceso de secado de concentrado (menor a 50 miligramos por metro cúbico normal).

• Tratamiento de gases de refino: Tratamiento de la totalidad de los gases emitidos por las chimeneas de los hornos de refino, con el objetivo de reducir las emisiones de material

particulado a valores menores al 20% de opacidad.

• Campanas convertidores Pierce Smith: Reemplazo de las campanas de captación de gases de los convertidores Pierce Smith, para aumentar la captura de azufre y cumplir la normativa en relación con las emisiones de SO2. A la fecha de la detención programada, la ejecución de estos proyectos llevaba un avance de 72%. Y de acuerdo a lo que se ha indicado, completar esta transformación requeriría entre 60 y 80 días. Durante este período fuera de servicio, la estatal informó que las personas que trabajan en la fundición estarán siendo capacitadas en este nuevo diseño y mantención de los equipos. Además, se ejecutarán programas de mantenimiento

de los activos existentes, mejoramiento de infraestructura y labores de housekeeping

Desde la compañía destacaron los desafíos que tiene la fundición de concentrado en materia de medio ambiente, seguridad, productividad y costos. Respecto de este último punto, lamentan la baja en el nivel de competitividad que venía mostrando en forma progresiva, situación que esperan revertir con el nuevo layout y la puesta en operación de los renovados equipos, “que sustentan una nueva forma de cómo operar”, enfatizaron.

Se espera que la fundición llegue a un costo de 34 c/lb, lo que implica una disminución de un 29% respecto al costo de 2016, de 48 c/lb en moneda 2018.

El nuevo diseño contempla una inversión cercana

a los US$1.000 millones

Fotografía gentileza de Codelco

Fundiciones chilenas: Mal negocio o necesidad estratégica

Sergio Jarpa es presidente de Voces Mineras A.G.

Estas son las dos líneas de pensamiento respecto al dilema de fundir en Chile o exportar los concentrados de cobre que se producen en nuestro país: unos 12 millones de toneladas conteniendo en torno a 4,5 millones de toneladas de cobre fino en 2017; el saldo de 1,1 millón se produjo en forma de cátodos por vía SX/EW. Pero se proyecta que la producción de concentrados aumente en el mediano plazo, y que la de cátodos desde minerales lixiviables, disminuya. Los principales hechos que dan origen a estas líneas de pensamiento son:

• Chile es el mayor productor de cobre de mina del mundo, con un 27% del total, pero posee solamente el 9% de la capacidad mundial instalada de fusión. China, que produce el 9% del cobre de mina y tiene el 41% de la capacidad mundial de fundiciones, es el principal importador global de concentrados, produce anualmente unos 8 millones de toneladas de cátodos e importó 3 millones en 2017, déficit que se reducirá a menos de un millón a 2021. Japón, segundo importador de concentrados, exporta anualmente unas 500.000 toneladas de cátodos, todo lo cual hará más dura la competencia por exportar cátodos.

cumplen Ventanas, Chagres y Altonorte. Las fundiciones chinas capturan el 97,9%, gracias a su estrategia de construir nuevas fundiciones con tecnología propia y cerrar las ineficientes, caras y contaminantes.

• Codelco ha debido invertir unos US$2.000 millones en sus cuatro fundiciones (monto similar a sus excedentes de 2018) solamente para cumplir con el DS 28, lo que espera lograr el primer trimestre de 2019. Dado que esta inversión no agrega capacidad de fundición, deberá seguir exportando en forma rentable el 70% de sus concentrados, aun cuando no podemos olvidar que unos 2 millones de toneladas anuales de éstos son complejos, con alto arsénico, cuyo transporte y tratamiento hacia y en el extranjero podrían enfrentar restricciones a futuro.

Las fundiciones chinas capturan el 97,9% (de sus emisiones), gracias a su estrategia de construir nuevas fundiciones con tecnología propia y cerrar las ineficientes, caras y contaminantes.

• Según datos de Cochilco, las siete fundiciones chilenas están en el cuarto cuartil de costos, con un costo promedio que triplica al de las chinas y es el doble del promedio mundial, entre otros factores, por su menor productividad. Pero Chagres y Altonorte serían rentables.

• En diciembre de 2018 entró en vigencia el DS 28/2013 del Ministerio del Medio Ambiente, que obliga a las fundiciones de cobre a capturar el 95% de sus emisiones, lo que solamente

Ante los hechos y desafíos planteados, es razonable considerar la siguiente estrategia:

1. Mejorar la productividad y sustentabilidad de nuestras fundiciones estatales, priorizando el tratamiento de concentrados complejos y exportando los excedentes a los mejores TC/ RC obtenibles, pero que probablemente subirán a futuro. Para lograr este desafiante objetivo deberían concurrir todos los involucrados.

2. De no lograrse lo anterior, se deberían cerrar las fundiciones ineficientes y contaminantes, y construir nuevas fundiciones en Chile, con moderna tecnología, lo que pese a la alta inversión requerida, nos permitiría producir cátodos verdes y recuperar más cobre y subproductos, ahorrar en fletes y tratar nuestros concentrados complejos, además de mejorar nuestra posición negociadora con la competencia.

ANDREA MORENO, EXPO MANAGER EXPONOR 2019:

Visualizamos

un mercado mucho más activo

Tras analizar y reflexionar en torno al ritmo de la productividad y eficiencia de las distintas industrias, también lo que requiere el rubro de las ferias (…) decidimos reducir un día Exponor, pero manteniendo las mismas oportunidades de negocios y actividades. Es decir, las actividades para expositores estarán más concentradas; en consecuencia, más eficiencia”. Así lo destaca Andrea Moreno, expo manager de Exponor 2019, en referencia a las lecciones y mejoras implementadas para la próxima versión de la feria, que organiza la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA). Para reforzar este punto, menciona el ejemplo de MINExpo, la muestra de

equipamiento minero más grande del mundo, que se realiza en Las Vegas (Estados Unidos) y que sólo dura tres días.

La ejecutiva adelanta en esta entrevista con MINERÍA CHILENA las novedades que ofrece la próxima Exponor, a realizarse en Antofagasta entre el 27 y 30 de mayo.

¿Cómo han visto el interés por participar en la feria? ¿Se nota un cambio respecto de la versión anterior? Efectivamente. La reactivación que ha vivido la industria minera se ha traducido

La

en un mayor porcentaje de venta respecto de la versión anterior. Cabe destacar que a poco menos de seis meses de Exponor, ya hay un 87% de reservas y ventas de stand, lo que nos permite visualizar un mercado mucho más activo que el de 2017.

¿Cuáles son las proyecciones que tienen para esta edición?

No habrá mayor variación en cuanto a superficie, disponemos de un espacio similar al de la última versión, y esperamos contar con mil expositores. Sobre los asistentes,

prevemos la visita de 40.000 personas en los cuatro días que durará la feria.

Presencia internacional

¿Qué tan relevante será la presencia internacional? Es siempre importante, ya que permite a los participantes poder generar nuevas oportunidades de negocios a través de alianzas con empresas foráneas. Un tercio de nuestros expositores son extranjeros y estimamos que para nuestra próxima edición será una cantidad similar.

ejecutiva destaca que la reactivación que ha vivido la industria minera se ha traducido en un mayor porcentaje de reservas y ventas de stand respecto de la versión anterior.

Fotografía gentileza de AIA

¿Ha tenido un impacto la elección de China como “País Invitado”?

Tenemos grandes expectativas respecto de la delegación de China.

El impacto real lo veremos en la feria en sí, con las delegaciones que vendrán. Hemos conocido el interés de inversionistas de ese país, interesados en venir y conocer in situ la Región de Antofagasta y la industria que se desarrolla, para analizar futuros negocios.

¿Cuál será la participación de este país?

Estimamos una participación cercana a cien expositores provenientes de China, con 1.000 m2 de stands. Dentro

 Antofagasta, preparada

“Desde hace muchos años que Antofagasta está preparada para la realización de eventos masivos como Exponor”, afirma

Andrea Moreno, ante la consulta sobre la condiciones que ofrece la ciudad para acoger un evento de esta magnitud.

En esta línea, puntualiza que actualmente la capital regional cuenta con una capacidad de más de 3.300 camas para dar hospedaje a los visitantes. “Además, ya comenzamos la coordinación de alojamientos alternativos, entiéndase por casas y departamentos en arriendo”, añade.

Asimismo, indica que como Exponor ya han coordinado con autoridades todas las acciones posibles para que visitantes y expositores vivan y disfruten la feria, así como los atractivos de Antofagasta. “En junio realizamos la reunión con la comunidad, en donde participaron proveedores de nuestro evento y autoridades, quienes entregaron todo su apoyo. Ya nos reunimos con el recién asumido General de la II Zona de Carabineros, para coordinar las acciones logísticas de seguridad y tráfico”, acota.

Por ello, Andrea Moreno concluye que “Antofagasta está ansiosa de poder vivir una nueva Exponor y cuenta con todo lo necesario para recibir a sus expositores y visitantes”.

de las actividades contempladas se encuentra su presencia en una recepción especial, como País Invitado, y actividades que desarrollarán en su pabellón.

Junto con la feria, ¿qué otras actividades están impulsando como parte del programa de Exponor?

El programa aún no lo hemos dado a conocer oficialmente, pero podemos adelantar que habrá dos seminarios sobre proyectos de inversión, una conferencia sobre la industria energética, charlas técnicas, además de la rueda de negocios que estamos organizando con las compañías mineras, y el “Lanza tu Innovación”, dirigido a emprendedores que realicen innovaciones orientadas a responder los desafíos operacionales de la industria.

40.000 personas

espera recibir Exponor 2019 en los cuatro días que durará la feria.

Más información: www.exponor.cl

Plano de la feria.

PUBLIRREPORTAJE

Pares&Alvarez,

Ingeniería de Proyectos

EXPERIENCIA Y RIGOR TÉCNICO EN LA OPTIMIZACIÓN DE PROYECTOS

CON 25 AÑOS EN EL MERCADO, LA FIRMA

CONTRIBUYE CON SOLUCIONES INNOVADORAS Y PROBADAS EN OTRAS INDUSTRIAS PARA CUMPLIR

CON LOS OBJETIVOS DE PRODUCTIVIDAD, COSTOS Y SUSTENTABILIDAD DEL SEGMENTO COBRE.

Una trayectoria de un cuarto de siglo de constante crecimiento distingue a la empresa chilena de ingeniería Pares&Alvarez, especializada en el diseño de proyectos industriales con fuerte énfasis en el sector minero, aunque sin dejar de lado sus raíces con iniciativas relacionadas con petróleo, celulosa y energía. En la Región del Biobío se fundó esta compañía a partir de la demanda por soluciones innovadoras y de alta calidad para el mercado del centro-sur del país. Así surgió una sociedad conformada por el académico de Ingeniería de la Universidad de Concepción, profesor José Pares, y uno de sus ex alumnos, el ingeniero Javier Álvarez. Entre sus primeros clientes figuran consorcios forestales, de la celulosa y el petróleo, particularmente la Refinería Biobío de Enap.

En un lustro la empresa ya extendía sus

servicios a operaciones situadas en el centro y norte del país, especialmente tras ingresar al segmento minero, vía Codelco. Con el cambio de milenio, Pares&Alvarez abrió oficinas en Santiago para estar más cerca de sus clientes, tomadores de decisiones y autoridades reguladoras.

“Éramos percibidos como una empresa pequeña, acotados a un par de industrias, con cobertura solo en ciertas zonas. Sin embargo, demostramos que somos una empresa con capacidades para competir de igual a igual, en todos los sectores productivos. Por ejemplo, la minería representó un 60% de nuestra facturación del año pasado, con perspectivas de seguir creciendo a tasas por sobre el 20%”, dice Víctor Contreras, gerente general de Pares&Alvarez. Agrega que esta evolución de la compañía se refleja en su participación del mercado de ingeniería y en la diversificación de su cartera de proyectos. Su planta de ingenieros y profesionales asociados pasó de 20 a 600 personas, con el mérito de sumar talentos y retener a los más experimentados, con una estrategia que combina compensaciones atractivas, objetivos desafiantes y un ambiente de saludable camaradería.

En el ámbito minero la firma contribuye con rigurosidad y fondo técnico a estudios de ingeniería básica y de detalle para plantas desaladoras, líneas de concentración, extracción SX, y optimización de refinerías y fundiciones, entre otras iniciativas.

“Nuestra organización se caracteriza por la flexibilidad, es decir, adapta nuestra estructura y equipos a las necesidades específicas

que impone la cultura empresarial del cliente y las características de cada proyecto. Este rasgo nos permite aprovechar la experiencia de nuestra gente, en todas las industrias que atendemos, para agregar valor e innovación a las operaciones de cobre, de manera que el negocio minero aumente su productividad, reduzca costos y sea más sustentable”, señala Contreras.

ÁREAS DE NEGOCIOS

En la actualidad Pares&Alvarez posee cuatro áreas de negocios. La gerencia de Consultoría ayuda a la definición del proyecto según las necesidades del cliente. Ingeniería es el área más grande, compuesta por un equipo de 400 profesionales dedicados al estudio y planificación de proyectos. Gestión Ambiental se ha convertido en un pilar estratégico del negocio, al ser responsable de los aspectos asociados con la legislación vigente, en especial de la realización de los estudios de impacto ambiental y permisos sectoriales. La cuarta especialidad es el Gerenciamiento de Proyectos , con capacidad para gestionar los contratos de construcción.

El gerente general afirma que “con el tiempo hemos ajustado nuestra propia operación a las crecientes exigencias de la minería. Cumplimos las condiciones que requieren, con certificaciones en calidad, seguridad y medio ambiente. Además, Pares&Alvarez ha conseguido mantener el récord de cero accidentes con horas perdidas, lo que demuestra el compromiso de la organización en esta materia”.

VíctorContreras,gerentegeneraldePares&Alvarez.

AIC: 50 años

Desde su fundación, en 1968, la Asociación de Empresas Consultoras de Ingeniería de Chile AG (AIC) ha sido testigo y protagonista del crecimiento y desarrollo del país, debido a los innumerables proyectos en los que sus socios han participado, muchos de ellos dentro de la minería.

Tras 50 años de trayectoria, ¿cómo se autodefine hoy la AIC? “Como una asociación de empresas consultoras del área de la ingeniería, que vela por el buen desarrollo de esta disciplina y una óptima relación con sus clientes. Con un mejor servicio contribuimos con el crecimiento del país en todos sus ámbitos”, señala René Ureta, ex presidente

aportando a Chile

y actual segundo vicepresidente de la entidad. Hoy son 60 las empresas –tres de ellas de carácter internacional– las que conforman esta institución gremial, que en sus orígenes llegó a agrupar al 70% de la ingeniería que se desarrollaba en Chile.

Hitos

Rememorando los hechos más destacables de la historia de la AIC, Ureta menciona la creación, en 1996, del Índice Trimestral de Actividad en Ingeniería,

el que –subraya– ha resultado ser un predictor veraz del crecimiento económico. “No por nada es usado como antecedente para los estudios y proyecciones de organismos tan importantes como el Banco Central y la Cámara Chilena de la Construcción”, enfatiza. En segundo lugar, resalta el protagonismo que ha tenido Chile como gestor de la asociatividad de empresas de ingeniería a nivel internacional. Ureta presidió entre 2007 y 2008 la Federación Panamericana de Consulto-

La Asociación

res (Fepac), que contó con la participación de España y Portugal. Pero para el dirigente el hito más relevante fue haber logrado el reconocimiento de la AIC como entidad gremial, y que el hecho de pertenecer a la institución agregara valor a las empresas integrantes. “Lo anterior, a través del establecimiento de códigos de ética y de conducta que emprendimos, la certificación de antecedentes y la constante capacitación que damos. De esta manera, fui-

de Empresas Consultoras de Ingeniería nace de la visión de renombrados líderes del sector. Entre sus hitos está la creación de su índice de actividad sectorial.

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Saludamos a la AIC en su Aniversario N° 50

“HEMOS CUMPLIDO 35 AÑOS

Ingeniería Cuatro saluda a AIC en su Aniversario de 50 Años

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mos ganando prestigio, y los clientes mostraron mayor disposición a aceptar nuestros servicios para el desarrollo de sus proyectos”, dice Ureta.

“Las empresas AIC tienen valores y aportamos a medir el pulso del país a través de nuestro indicador”, añade.

De exportación

La evolución que ha experimentado la ingeniería nacional en los últimos años se debe fundamentalmente a la aplicación de nuevas tecnologías. “Con el conocimiento y las innovaciones alcanzadas, la AIC ha buscado posicionar a Chile como un exportador de servicios de ingeniería”, afirma Ureta.

“En este camino nos fuimos percatando que nuestra ingeniería a nivel mundial es muy reconocida por su precisión, calidad y eficiencia. Es por eso que hoy estamos desarrollando proyectos para una cantidad importante de países”, sostiene.

Especial 50 años AIC

Hoy son 60 las empresas –tres de ellas de carácter internacional– las que conforman esta institución gremial, la que en sus orígenes llegó a agrupar al 70% de la ingeniería que se desarrollaba en Chile.

El dirigente de la AIC añade que “en Chile hay escuelas de Ingeniería de excelencia, por lo tanto, tenemos buena materia prima. Y

 Connotados fundadores

Un grupo de visionarios ingenieros, propietarios de las más importantes empresas asesoras en este rubro en la década de los ‘60, es el que decide crear –en 1968– la Asociación de Ingenieros Consultores de Chile A.G.

Entre sus promotores se encuentran personalidades, como Eduardo Arriagada Moreno, Elías Arze Loyer, Jorge Donoso Infante, Amaro Grove Valenzuela, Eduardo Infante Rengifo, Fernando Martínez Serrano y Rodrigo Flores

en ciertas áreas, como la industria minera o edificación antisísmica, tenemos un liderazgo a nivel mundial”.

Álvarez. Este último fue el primer presidente de la AIC.

Durante los siguientes 50 años la entidad gremial fue liderada también por Lukas Bakovic, Carlos Reciné, Elías Arce Loyer, Luis Nario, Guillermo Barraza, Miroslav Bakovic, Lautaro Cárcamo, Santiago Sánchez, Luis Valenzuela, Rodrigo Muñoz, René Ureta, Juan Rayo, Jorge Araya, Andrés Poch, Elías Arce Cyr, Juan Carlos Olcay y Pedro Inojosa. Hoy la encabeza Francisco Martin.

en el marco de la cena anual.

El ex presidente y actual segundo vicepresidente de la AIC, René Ureta, hizo un balance de los 50 años de la entidad,

Fotografía: Rayen Luna Solar –MINERÍA CHILENA

ESPECIAL ANIVERSARIO

GESTIÓN AMBIENTAL DE PROYECTOS

DESDE 2006 GESTIONAMOS PERMISOS AMBIENTALES Y SECTORIALES, POSIBILITANDO EL CRECIMIENTO ECONÓMICO CON EL DESARROLLO SUSTENTABLE.

¡Felicidades a AIC en su Aniversario

N°50!

MINERÍA Y MEDIO AMBIENTE LTDA.

Especial 50 años AIC

FRANCISCO MARTIN, PRESIDENTE DE LA AIC:

“Estamos

moderadamente optimistas”

Una evidente reactivación de la minería advierte la Asociación de Empresas Consultoras de Ingeniería de Chile AG (AIC), sector que dada su fuerte vinculación con la actividad minera –representa del orden del 50% de las horas hombre contratadas a sus empresas socias–, se ha visto muy golpeado en los últimos cinco años por la falta de proyectos.

Sin embargo, Francisco Martin, presidente del gremio, ve con cautela los signos de dinamismo, pues teme que éstos puedan verse opacados por los obstáculos que enfrentan las empresas mineras para aprobar sus planes de desarrollo o de expansión.

“Por eso, nos declaramos

moderadamente optimistas”, señala a MINERÍA CHILENA.

“Hay factores que no dependen de las empresas –remarca–, como la tendencia en Chile a detener los proyectos. No hay conciencia de que éstos representan trabajo y prosperidad. Y eso nos preocupa”.

A su juicio, las demandas de las comunidades no debiesen parar proyectos:

“Mediante el diálogo, debiera llegarse a acuerdos para que los involucrados cumplan con los máxi -

mos estándares sociales y medioambientales”.

Membresías

Particularmente en el caso de las empresas consultoras de ingeniería, Martin reconoce que a partir del primer trimestre de 2018 se notó una clara reactivación, que se confirmó en el segundo cuarto. “Se evidencia una mejora en nuestro sector”, indica. Lo anterior, estima, debiera verse reflejado también en la cantidad de membresías de la AIC. “Esta cifra se había

visto mermada tras la compra de empresas socias por parte de compañías internacionales, cuyos dueños no asignan el mismo valor a formar parte de la asociación”, reconoce. No obstante, considera que con las transformaciones que están aplicando en la entidad, van en buen camino. “No debiera sorprendernos si durante 2019 observáramos al menos el retorno de una empresa emblemática”, comenta. Asimismo, proyecta que en el corto plazo debieran contar

El máximo dirigente de la Asociación de Empresas

Consultoras de Ingeniería afirma que si bien perciben una reactivación en la minería, preocupa la tendencia creciente a detener proyectos.

Fotografía: Rayen Luna Solar –MINERÍA CHILENA

con al menos siete nuevos socios, un 10% del número actual de integrantes.

Riesgos

Dentro de los aspectos que preocupan al gremio, Martin menciona los efectos que ha tenido para sus clientes lo que denomina “el alto costo de los bajos precios”.

“La sobre valoración de la oferta más económica ha incentivado estudios incompletos o con personal más barato, lo que va en directa relación con su capacidad y experiencia. Esto es algo de lo que nadie se beneficia. Por el contrario, todos perdemos”, advierte el titular de la AIC.

Resalta que ahorrar en ingeniería es una economía mal entendida, ya que lo que se invierta en ella se recupera multiplicado varias veces durante la construcción y/o por la mayor eficiencia en la operación del proyecto durante su vida útil.

Alta competencia

Martin enfatiza que los integrantes de la asociación son altamente competitivos cuando participan en alguna licitación: “Cada empresa tiene que velar por su desarrollo. La cantidad de socios y lo atomizado de la oferta da garantías a los clientes de que no existe la posibilidad de vulnerar la libre competencia. Ése es un valor que cuidamos mucho”.

Pero, al mismo tiempo, puntualiza que es posible un

Especial 50 años AIC

mejor aprovechamiento de las sinergias y la experiencia de cada uno de los socios, en rubros específicos. “A veces una firma subcontrata a otra especializada en algo específico. Es una relación que genera valor. Lo que tenemos que lograr es convencer a nuestros clientes de la virtud de esto. Y ahí tenemos mucho trabajo por hacer”, remarca.

Respecto de la relación con las empresas mandantes, la AIC ve importantes oportunidades de colaboración, por ejemplo, para aportar ideas que mejoren las bases de licitación y celebrar

contratos que establezcan relaciones simétricas entre clientes y proveedores. En este sentido, destaca el trabajo que se ha venido realizando con el Ministerio de Obras Públicas –el mayor demandante en el país de horas hombre de servicios de ingeniería–, lo que ha permitido buscar en conjunto las oportunidades para mejorar la calidad de la ingeniería que proveen. “Se trata de un esfuerzo de cooperación bilateral que debiera ser imitado por otras empresas públicas y privadas”, concluye Francisco Martin.

La sobre valoración de la oferta más económica ha incentivado estudios incompletos o con personal más barato, lo que va en directa relación con su capacidad y experiencia. Esto es algo de lo que nadie se beneficia. Por el contrario, todos perdemos”.

Con 50 años de historia –que celebró con una exitosa cena–, la actual directiva de la AIC busca potenciar el ingreso de nuevos socios.

Fotografía: Rayen Luna Solar –MINERÍA CHILENA

Especial 50 años AIC

Cena anual

La Asociación de Empresas Consultoras de Ingeniería de Chile (AIC) celebró medio siglo de historia y aporte al país, en el marco de su Cena Anual. En el evento se premió a profesionales y empresas destacados.

1. Francisco Martín, presidente de la AIC. 2. En el marco de la cena se realizó un panel sobre el aporte de la ingeniería nacional, en el que participaron Ricardo Nicolau, Juan Rayo y Jorge Araya, moderado por Juan Carlos Guajardo. 3. Louis de Grange, presidente Directorio Metro; Eduardo Frei, ex Presidente de la República; Mariana Concha, directora general de Obras Públicas MOP; René Ureta, AIC; Francisco Martín, AIC. 4. Los premiados Juanita Galaz, como Ingeniera Destacada, y el ministro Alfredo Moreno, Personaje Destacado. 5. Elías Arze; Diego Hernández, Sonami; Juan Rayo, JRI. 6. Ricardo Nicolau; Verónica Kramer, ProChile; Jorge Araya, GSI ingeniería; Juan Carlos Guajardo, Plusmining. 7. Armando Olavarría; Bruno Behn. 8. Cristián Solís, Editec; Francisco Martin, AIC; Iván Rayo, JRI; Pedro Inojosa, pass president AIC; Felipe Zelada, AIC.

Fotografía: Rayen Luna Solar –MINERÍA CHILENA

Ingeniería,

ejemplos de innovación

JRI

Parámetros reológicos en relaves

En 2010, JRI creó su Centro de Investigación, cuya misión es desarrollar proyectos de investigación aplicada para resolver problemas de procesos minero-metalúrgicos y proveer servicios de trabajo experimental, de manera oportuna y confiable.

Paralelamente, desarrolló el Área de Desarrollo Tecnológico, que aborda estudios de alta especialización, la inserción en el ecosistema de innovación nacional y el levantamiento de oportunidades tecnológicas. Con el mencionado respaldo, JRI creó el Reómetro Multicapilar (RMC), que mide en línea y en tiempo real los parámetros reológicos (viscosidad y tensión de fluencia) en relaves. La herramienta mejora la eficiencia energética e hídrica, y contribuye al control de riesgos operacionales asociados a parámetros reológicos no deseados que aparecen cuando se opera con altas recuperaciones de agua.

Tres empresas consultoras de ingeniería presentan casos de nuevas soluciones que han resultado exitosos para el país y para la industria minera.

Pares&Alvarez

Nube de puntos que ahorra HH

Con casi 20 años de experiencia realizando proyectos multidisciplinarios para el sector minero en plataformas de diseño 3D, la empresa Pares&Alvarez presenta la tecnología nube de puntos, resultante de un levantamiento láser. Los expertos de la compañía afirman que la herramienta –correctamente utilizada– representa un apoyo relevante para el desarrollo de los proyectos de ingeniería, dado que permite un ahorro significativo de horas hombre y minimizar el error humano.

La tecnología mejora la calidad de la ingeniería y reduce los costos en la construcción, especialmente para proyectos brownfield, ya

WSP

que el levantamiento de nube de puntos se hace en pocos días.

Para lograr los resultados deseados es necesario considerar aspectos técnicos, tales como: nivel de precisión, densidad de puntos, georreferenciación y levantamiento fotográfico, entre otros.

Metodología Extreme Collaboration

Uno de los mayores desafíos que enfrentan los proyectos de ingeniería y construcción se refiere a la administración del conocimiento, recurso escaso y concentrado en pocas personas, pero crítico para superar obstáculos y avanzar en lo planificado.

Así lo estima la compañía WSP, que adquirió Poch, y que implementó en Chile la metodología denominada XC (Extreme Collaboration).

Diseñada con el respaldo de la Universidad de Stanford de California, Estados Unidos, XC permite afrontar –mediante sesiones de trabajo– las distintas dificultades que los nuevos marcos regulatorios, ambientales y sociales agregan a los proyectos mineros.

La metodología –explican– ayuda a generar soluciones, de forma de alcanzar el objetivo deseado, ya sea en requerimientos técnicos, de sustentabilidad, seguridad, tiempo, costo y en la calidad esperada por los interesados.

69 a CONVENCIÓN DEL IIMCH

Con el foco

en los desafíos de la industria

Las presentaciones de los proyectos

Rajo Inca y Chuquicamata Subterránea, de Codelco, e INCO, de Pelambres, así como visitas técnicas, incluida una a la mina Spence, fueron algunas de las actividades que dieron vida a la 69a Convención Anual del Instituto de Ingenieros de Minas de Chile (IIMCh), que en esta oportunidad se realizó en Antofagasta, congregando en cada una de sus jornadas a cerca de 300 personas. En este contexto, el presidente del gremio, Juan Pablo González, manifestó que “se han mostrado proyectos en profundidad, en forma muy intensa y abierta, así como también se ha hablado de temas de capital

humano, desarrollo y tecnología, mirando un punto de quiebre de la minería, que está en una etapa de crecimiento. Creo que se cumplió con el objetivo de este evento y con nuestra misión como instituto”.

Proyectos

El plato fuerte del evento fue una serie de ponencias con los principales proyectos de la industria minera nacional, a cargo de sus máximos ejecutivos. Es así como durante los paneles plenarios, Álvaro Aliaga, vicepresidente Ope-

El evento

raciones Norte de Codelco, presentó “Rajo Inca y futuro de la División Salvador”. El proyecto, que entraría en operación en 2021, involucra una inversión en torno a US$1.000 millones, con leyes cercanas al 0,7% y con reservas que aseguran una vida útil de esta División, por otros 40 años.

Aliaga indicó que el proyecto permitirá prácticamente duplicar la producción de cobre fino de esa faena, asegurando la sustentabilidad del negocio en el largo plazo. La iniciativa ya fue admitida

a trámite por el Servicio de Evaluación Ambiental. De esta forma, si se aprueba el EIA y se obtienen todos los permisos sectoriales necesarios, su etapa de construcción debería comenzar durante el primer semestre de 2020.

Otro de los ejecutivos de Codelco que expuso en la Convención fue Rodrigo Barrera, gerente de Chuquicamata Subterránea. Reiteró los planes de la estatal, de que a mediados de este año se proceda con el primer hundimiento y, junto

realizado en Antofagasta reunió a ejecutivos, autoridades y representantes del sector, y se abordaron temas como los nuevos proyectos, capital humano, desarrollo y tecnología.

Fotografía

¡ NU E V O !

con ello, producir la primera tonelada desde el nuevo yacimiento subterráneo.

A partir de ahí se crecerá paulatinamente, durante siete años, para alcanzar las 140.000 tpd.

La meta, dijo, es alcanzar una producción de 366.000 toneladas de cobre fino y más de 18.000 toneladas de molibdeno al año.

Otra iniciativa en marcha abordada en la cita, fue Nuevo Nivel Mina, que consiste en ampliar El Teniente en un sector más profundo del cerro (cota 1.880), sumando una nueva superficie de 2,05 millones de m2 y asegurando la continuidad operacional de la División.

Premiaciones

El proyecto agrega 2.020 millones de toneladas de reservas, con una ley media de cobre de 0,86% y una ley media de molibdeno de 0,022%, que se traducen –en un período de más de 50 años de operación contados desde 2018– en más de 17 millones de toneladas de cobre fino. El proyecto contempla 2.400 trabajadores en su construcción.

INCO y SGO

El proyecto de Minera Los Pelambres involucra US$1.300 millones y consiste en reforzar la capacidad de procesamiento de mineral mediante la instalación de

Durante la convención anual, el IIMCh entregó el premio al “Profesional Distinguido”, que en esta oportunidad recayó en Mauricio Barraza, gerente general de la División Chuquicamata de Codelco.

Asimismo, se otorgó la “Medalla al Mérito” a Ricardo Álvarez, vicepresidente ejecutivo de Mitsui Minerals Resources Development Latin America, mientras que el galardón “José Tomás Urmeneta” fue para Minera Las Cenizas.

una nueva línea de molienda y otra de flotación en la planta Piuquenes, ubicada dentro de las instalaciones productivas de la faena, para alcanzar la tasa de procesamiento de mineral máxima ambientalmente aprobada.

En la jornada final de la convención se realizó una visita técnica a la Mina Spence, de BHP, donde actualmente se desarrolla uno de los proyectos más importantes de la minería privada: Spence Growth Option (SGO). Este contempla una inversión total de US$2.460 millones e incluye el desarrollo de una planta concentradora con una capacidad de procesamiento promedio de 95.000 tpd, para producir concentrados de cobre y molibdeno, además de extender la vida útil de la mina en 50 años.

La etapa de construcción, que comenzó en agosto de 2017, requerirá la participación de 5.000 trabajadores. Se estima que a fines de 2020 iniciaría la producción.

Der.: Importantes ejecutivos mineros y de faenas de la región participaron en

Fotografías gentileza de IIMCh

Izq.: Juan Pablo González, presidente del IIMCh.

la convención.

Weir Minerals se compenetra más con necesidades especí cas de sus clientes

La rma especializada en equipos de procesamiento complementa su tradicional servicio de postventa con la selección de equipos y modi caciones y optimizaciones de proceso en tiempo real y directamente con las empresas mineras, de acuerdo con sus necesidades.

Una visión positiva respecto del desarrollo de más y nuevos proyectos de minería durante este año y los próximos es la que tiene Weir Minerals, empresa que con más de 85 años en el mercado, es el mayor proveedor y fabricante de equipos utilizados en la industria minera local para el procesamiento, transporte y molienda de mineral, y también para la gestión y disposición de relaves.

Un buen indicio e indicador respecto de las nuevas inversiones que están en curso lo constituyen los altos niveles de ocupación y desarrollo de proyectos que actualmente se puede observar en todas las empresas de ingeniería del país. Así lo destaca Frederick Green, gerente de Proyectos y Representaciones de Weir Minerals, quien agrega que “en la actualidad existen proyectos importantes que se encuentran entrampados, sin embargo confiamos que durante el próximo año éstos puedan resolverse”.

futuros desarrollos de los proyectos en minería, Weir Minerals ya tiene bien definidas sus estrategias para atender a sus clientes y entregarles soluciones rápidas y efectivas en el corto plazo. Además de entregar el acostumbrado servicio de seguimiento y soporte postventa, a través de su completa red de servicios, la compañía está acompañando a sus clientes tanto en la etapa inicial del desarrollo de la ingeniería para la selección de los equipos, como en la búsqueda y aplicación de soluciones integrales para satisfacer las necesidades de la industria minera en general.

Selección de equipos

sentarle al cliente una solución concreta a las necesidades y distintos cambios en las especificaciones que él plantea”, afirma Green.

Soluciones integrales

Al respecto, y para enfrentar los actuales y

Weir Minerals y su equipo de profesionales desarrolla en la actualidad la ingeniería de selección de equipos para la mayoría de los grandes proyectos en carpeta en el país. A través de esta modalidad, y respondiendo a las necesidades de las firmas de ingeniería encargadas del proyecto, la empresa trabaja junto a las compañías mineras en definir el equipo más adecuado, y con el mejor comportamiento y rendimiento posibles, de acuerdo a las distintas condiciones de operación y requerimientos del cliente y de la futura operación. “Nuestros ingenieros en Chile tienen la capacidad de realizar en tiempo real, y en una reunión técnica -si así se solicita- una selección de los equipos y pre-

Distinta, pero siempre enfocada en las necesidades de sus clientes es el área de Soluciones Integrales de Weir. En este sentido, la empresa se especializa en atender directamente los requerimientos que las compañías mineras manifiestan de sus equipos en operaciones para enmendar sus metas productivas, o hacer más eficientes sus procesos. Para estos casos, la empresa cuenta con capacidad para desarrollar una ingeniería puntual y acotada destinada a integrar un nuevo equipo, o a mejorar la interrelación de éste con las demás instalaciones de proceso en una faena determinada.

Al respecto, Frederick Green explica que “el cliente minero ha entendido que puede desarrollar este tipo de ingeniería directamente en terreno con el proveedor que sea capaz de hacerlo, y a nosotros este tipo de ingeniería específica nos ha dado muy buenos resultados en operaciones mineras localizadas en la zona norte del país”. Cabe señalar en este sentido que actualmente Weir ha expandido el modelo de soluciones integrales, que nació en la industria minera local, a todas sus filiales a nivel mundial siendo conocida en distintas latitudes como Integrated Solutions

PDAC 2019 espera en Toronto a más de 25.000 participantes

La convención anual de la Prospectors & Developers Association of Canada está apuntando a capitalizar la recuperación de la actividad exploratoria a nivel global, en el encuentro que se realizará entre el 3 y 6 de marzo en el Metro Toronto Convention Centre.

Los organizadores esperan en esta ocasión –la versión N° 87–superar los 25.000 asistentes, entre representantes de empresas productoras y proveedoras, analistas, organismos internacionales y delegaciones oficiales de países. MINERÍA CHILENA será la única publicación minera nacional asociada a la cita.

“La Convención PDAC es el evento anual más visitado de la industria minera (exploratoria), que marca el camino en el desarrollo profesional,

la creación de redes y las oportunidades educativas”, dijo el presidente de la asociación canadiense, Glenn Mullan. Cabe recordar que la recuperación de las exploraciones se inició a fines de 2016, y continúa a paso acelerado; así lo destacó la firma S&P Global Market Intelligence a la luz de los resultados obtenidos en su estudio Estrategias de Exploración Corporativa, los cuales arrojaron que mientras en 2017 los presupuestos de exploración mundiales de minerales no ferrosos sumaron unos US$8.500 millones, el año pasado aumentaron a US$10.100 millones, es decir, un repunte del 19%.

Los datos recogidos también mostraron que actores que habían paralizado su actividad, están retomado sus esfuerzos.

Fruta del Norte: Ecuador recibe US$20 millones por regalías mineras anticipadas

Un total de US$20 millones por concepto de regalías anticipadas fue entregado al Estado ecuatoriano por la canadiense Lundin Gold, operadora del proyecto Fruta del Norte. De esta manera, se han completado US$65 millones contemplados por el contrato de explotación, suscrito en 2016.

Brasil: Bolsonaro designa a almirante de Marina como ministro de Minas y Energía

A partir de enero Bento Costa Lima Leite de Albuquerque Junior es el ministro de Minas y Energía de la administración del nuevo Presidente de Brasil, Jair Bolsonaro.

Nacido en Río de Janeiro, Bento Costa comenzó su carrera en la Marina en 1973: fue comandante en jefe de Escuadra, jefe de gabinete del Comando de la Marina

Actualmente en Fruta del Norte se construye la mina subterránea, que registra un avance del 34%, mientras que la ingeniería general del proyecto está con un 63% de avance. Se prevé entrar en producción en el cuarto trimestre de 2019, marcando un hito para Ecuador dentro de la minería a gran escala.

y comandante de la Fuerza de Submarinos brasileña. Hasta la fecha Costa era director general de Desarrollo Nuclear y Tecnológico de la Marina, con la responsabilidad de todas las unidades científicas de la fuerza, que incluye el Programa de Desarrollo de Submarinos (Prosub) y el Programa Nuclear de la Marina (PNM).

Bolivia habría obtenido regalías por US$182 millones

El ministro de Minería boliviano, César Navarro, declaró que las regalías mineras habrían llegado a US$182 millones en 2018, frente a los US$174 millones captados en 2017.

Por otro lado, dijo que la producción de minerales en el país sumó, en volumen, 1.309.000 toneladas, cantidad que marcará un nuevo récord con un valor de exportaciones por US$4.181 millones.

PEKKA VAURAMO, PRESIDENTE Y CEO DE METSO:

“Creemos

que la industria minera continuará fuerte en 2019”

En la residencia de la embajada de Finlandia en Chile, se realizó a mediados de noviembre la celebración de los 150 años de historia de Metso, evento que contó con la asistencia de numerosos clientes y socios estratégicos de la compañía. Pekka Vauramo, nuevo presidente y CEO de Metso Corp., estuvo presente en este evento especial, en el marco de su primera visita internacional luego de haber asumido el cargo, a principios del mismo mes. En entrevista con MINERÍA CHILENA, el ejecutivo se refirió a la relevancia de este aniversario y a los elementos fundamentales del desarrollo estratégico global de la compañía, incluyendo la región

El ejecutivo estuvo en Chile, en lo que correspondió

a su

primera visita internacional desde que

asumió su

cargo en noviembre pasado.

Pacific Rim, que agrupa a todos los países latinoamericanos con excepción de Brasil.

Pocas empresas logran alcanzar 150 años de trayectoria. ¿Cómo recibe Metso este hito corporativo?

En primer lugar, es una gran oportunidad para mirar hacia atrás, revisar los principales aspectos que han caracterizado el progreso de la compañía, y hacer un paralelo con la actualidad, para analizar cómo puede ayudarnos esta vasta experiencia a desarrollar nuestro futuro. Junto con reconocer que

hay formas de trabajo que se mantienen, ha sido muy importante considerar que el mundo, la economía y nuestra propia industria han evolucionado rápidamente. Décadas atrás, temas como la digitalización o la automatización parecían ciencia ficción; ahora son una realidad, que Metso ha asumido como estratégica para su negocio.

En esta línea, ¿qué elementos del estilo de trabajo histórico de Metso, son ventajas competitivas en la actualidad?

Uno de estos pilares es la progresiva convergencia

de las áreas corporativas, lo que favorece la entrega de una oferta integrada de productos y servicios al mercado. También contamos con flexibilidad y capacidad de adaptación, para actuar oportunamente en una industria cada vez más compleja y dinámica. El impulso de programas de innovación y desarrollo tecnológico es otro factor diferenciador.

Riesgos e incertidumbres

¿Cómo aprecia la evolución de la industria minera? Hay que tener en cuenta que

este sector está muy determinado por los ciclos económicos y, en consecuencia, por la variabilidad de los precios internacionales de los minerales. Asumiendo esta realidad, creemos que la industria minera continuará fuerte en 2019.

¿Qué consecuencias puede tener la evolución del conflicto comercial entre Estados Unidos y China?

Esta situación genera riesgos, especialmente porque aumenta el nivel de incertidumbre en los mercados. Si este problema se agudiza, perjudicará el crecimiento de la economía global. Pero eso está por verse y esperamos un progreso positivo de esta situación.

Desde la experiencia de Metso, ¿qué recursos pueden ayudar a minimizar estos riesgos?

Contar con una cartera diversificada de mercados, inversiones y clientes es una fortaleza para la compañía. Resulta indispensable, además, configurar una oferta que esté completamente centrada en la productividad y la reducción de costos, manteniendo la prioridad en seguridad.

Influencia regional Chile es el primer país que visita desde que asumió su cargo. ¿Cuál es el significado de esta decisión?

Nuestra oficina para la región Pacific Rim está aquí,

Chile es por lejos el país más importante para Metso en esta zona”, destaca el presidente y CEO, Pekka Vauramo.

y Chile es, por lejos, el país más importante para Metso en esta zona, lo cual alcanza influencia global, dado su positivo desarrollo y adaptación a los requerimientos del mercado.

¿Qué nuevas oportunidades observan en la minería nacional?

Es un hecho que Chile posee fuertes ventajas competitivas en cobre, y más recientemente en litio, lo cual está vinculado directamente con la electrificación de infraestructura a nivel mundial. Es una respuesta directa a las crecientes exigencias de eficiencia energética y protección ambiental, temas que Metso ha puesto en el centro de su estrategia.

¿Y en cuanto al rol del país en la región?

El tener liderazgo en la industria minera nos genera un profundo compromiso de seguir desarrollando modelos y se relaciona con lo que comenté anteriormente, en cuanto a la inversión intensiva en innovación tecnológica. En Chile contamos con centros de servicios, fábricas de elementos de desgaste para equipos, e iniciamos desarrollos adicionales en

áreas como digitalización, automatización y gestión remota de operaciones, entre otros.

Como muestra, prontamente lanzaremos al mercado nuevos equipos que incluyen el chancador primario Superior™ MK III y la nueva generación de chancadores de cono, que también incluirá las nuevas versiones de la familia MX. Esto reafirma nuestro compromiso con la innovación.

Nueva solución de mantenimiento preventivo

Metso está ampliando su oferta de digitalización con el lanzamiento de una nueva solución de mantenimiento predictivo “Metso Metrics” para equipos de minería, cuyo objetivo es ayudar a maximizar el tiempo de actividad y el rendimiento de los circuitos de trituración. La nueva solución es la última incorporación a los servicios digitales de Metso. Cubre los chancadores giratorios primarios de Metso, las chancadores de cono y las mallas vibratorias. En el futuro, se abordarán otros tipos de equipos de procesamiento de minerales, como los molinos.

Fotografía: Rayen Luna Solar –MINERÍA CHILENA

Pekka Vauramo intervino como invitado especial durante la celebración de los 150 años de Metso, realizada en la residencia de la embajadora de Finlandia.

ALFONSO DOMEYKO, DE SERNAGEOMIN:

“El trabajo

ha estado centrado en analizar y proponer mejoras”

El abogado Alfonso Domeyko Letelier asumió –en octubre último– en forma subrogante como director nacional del Servicio Nacional de Geología y Minería (Sernageomin), tras la salida de Mario Pereira. El profesional se desempeñaba desde abril en el organismo, como jefe del Departamento Jurídico.

“Los cargos de Alta Dirección Pública son de exclusiva confianza de las autoridades respectivas. El futuro director saldrá del proceso que establece la ley”, precisa el ejecutivo, en conversación con MINERÍA CHILENA.

¿Cómo espera contribuir al organismo?

En mi desarrollo profesional he trabajado en los sectores

privado y público, ligado a la legislación relativa al desarrollo de proyectos de infraestructura y a los recursos naturales, enfocándome en los procesos y permisos administrativos sectoriales que la ley exige. En este sentido, desde que ingresé al Servicio el trabajo ha estado centrado en analizar y proponer mejoras a los diferentes procedimientos existentes al interior.

Si bien se encuentra en calidad de subrogante, ¿cuáles son los planes que tiene para gestionar la entidad?

El foco en este periodo es

cumplir con los lineamientos del Ministerio, en la actualización de los diferentes procesos internos a nivel nacional. En dicho sentido, en materia de minería estamos trabajando con el objetivo de optimizar procesos de fiscalización, como de revisión y aprobación de proyectos, aprovechando el alto nivel de los profesionales del Servicio, unificando criterios, así como incorporando nuevas herramientas tecnológicas para el seguimiento de procesos y procesamiento de datos. En la misma línea, estamos coordinando el trabajo que

nos corresponde realizar con otras instituciones del Estado, como el Servicio de Evaluación Ambiental, en materia de pronunciamientos sobre proyectos; con la Superintendencia del Medio Ambiente, al coordinar y delimitar funciones; o con la Dirección General de Aguas, en el caso de tranques de relaves, entre otros muchos temas.

Mejoras y actualizaciones ¿A su juicio cuáles son los temas relevantes que se deben abordar?

Como toda entidad, siempre

Minería Chilena conversó con el director nacional (s) del organismo para conocer su visión de la entidad y las iniciativas que se están realizando.

Fotografía

existen cosas que se están haciendo correctamente y otras que hay que mejorar. Por ejemplo, en materia de tramitación de permisos sectoriales estamos avanzando; es así como cerramos una mesa de trabajo liderada por el Ministerio de Minería. Hemos podido detectar la necesidad de mejorar la normativa y la actualización de las guías para empresas mineras, circulares e instructivos, buscando con ello optimizar los plazos y recursos con que contamos. En materia de planes de cierre, hemos visto que el sistema de garantías que considera la ley debe ser modificado, lo cual ha sido abordado por el Ministro Baldo Prokurica, quien anunció la presentación de un proyecto de ley que permita incluir “pólizas de seguro” como instrumentos válidos para garantizar dichos planes. En seguridad minera, nos encontramos revisando con el Ministerio la normativa, de manera de actualizar los estándares y ajustarla de mejor manera, también, a la realidad de la pequeña minería y de la artesanal.

Paralelamente, con apoyo de Secretaría General de la Presidencia estamos desarrollando una nueva área de procesamiento de datos, que nos permita disponer de información eficiente para efectos de anteponernos a las condiciones de riesgo que puedan existir en las diferentes actividades mineras.

¿Considera que el Sernageomin es eficiente en el cumplimiento de sus tareas?

El Sernageomin cuenta con una planta de profesionales de alto nivel, con una larga experiencia en las diferentes materias que se someten a su conocimiento. Sólo por nombrar algunas de ellas, en materia de seguridad minera, desde que en 2010 se aumentó el presupuesto en materia de fiscalización, la

ciencias en el Servicio, por ejemplo, en la fiscalización a empresas mineras de la zona. ¿En qué va el sumario que se abrió?

Algunas de las observaciones dieron lugar a sumarios administrativos en busca de eventuales responsabilidades, pero la mayoría han derivado en un trabajo al interior del Servicio tendiente a subsanar o crear procedimientos internos que

El Sernageomin

cuenta con una planta de profesionales de alto nivel, con una larga experiencia en las diferentes materias que se someten a su conocimiento”.

tasa de fatalidades ha disminuido casi en un 70%.

En materia de tramitación de concesiones mineras, hemos reducido considerablemente los plazos, digitalizando parte de la labor con Tribunales.

La Contraloría Regional de Antofagasta detectó defi -

permitan un mayor control de la gestión y de sus resultados, en materias como fiscalización de seguridad minera, procesos sancionatorios, etc. Las observaciones realizadas por la Contraloría General, si bien son de la mayor atención y seriedad, no constituyen una situación común.

Uno de los objetivos del Servicio es optimizar sus procesos de fiscalización.

Fotografía gentileza de Sernageomin

CEO MUNDIAL VISITÓ CHILE

Epiroc destaca

transformación tecnológica que encara el sector

Crecer en promedio 8% anual es la meta que se ha impuesto el fabricante de equipos Epiroc, compañía que nació oficialmente de Atlas Copco hace poco más de un año, para enfocarse en forma exclusiva en lo que era la línea de negocios de minería y perforación del gigante sueco.

Y si bien el desafío parece ambicioso, el presidente y CEO mundial de la firma, Per Lindberg, destacó que en su primer ejercicio registraron un dinamismo incluso mayor: “2018 ha sido fantástico, casi 20% de crecimiento”.

El ejecutivo visitó recientemente el país, junto a la senior executive vice president Mining and Infrastructure, Helena Hedblom, quien co-

mentó que tal resultado fue fruto de una combinación de factores: por una parte la expansión de capacidad de minas existentes y el reemplazo de equipos antiguos, pero también por un incremento en la producción minera a nivel global.

De hecho, Lindberg hizo notar que los pasados dos años fueron muy positivos. Pero ante el debilitamiento que experimentó el mercado de los commodities en la segunda mitad del pasado ejercicio, no descartaba que en 2019 esta tendencia “se ralentice un poco”.

En cuanto al peso de Chile en la cartera de negocios de la compañía, el CEO dijo que está dentro de sus cinco principales mercados a nivel global.

Motores de cambio

En contrapartida al impacto de la coyuntura políticoeconómica, los máximos ejecutivos de Epiroc pusieron énfasis en la transformación tecnológica que está viviendo el rubro de equipos para minería, impulsada principalmente por tres grandes motores. El primero es la automatiza-

Per Lindberg dijo que hoy existen tres grandes drivers para el desarrollo de equipos mineros: automatización, digitalización y uso de baterías para electrificar estas unidades.

Helena Hedblom, vicepresidenta de Minería e Infraestructura de Epiroc, y Per Lindberg, presidente y CEO de la compañía, visitaron el país.

ción de estas máquinas. Al respecto, Helena Hedblom dijo que en Chile ya hay proyectos de faenas enfocados en convertir sus flotas en autónomas.

El segundo impulsor –indicaron– tiene que ver con la digitalización de la minería, tanto de superficie como subterránea. La combinación de estos dos drivers tecnológicos, a su vez, permite dar respuesta a otro desafío del sector minero:

aumentar su productividad. La tercera tendencia es la electrificación de los equipos con la incorporación de baterías. Precisaron que esto generará sustantivas mejoras medioambientales al interior de las minas subterráneas, así como importantes ahorros en costos de ventilación.

Lindberg acotó, además, que todos estos avances están impulsados también por el tema de la seguridad.

 Reposicionarse en el país

En Chile la decisión de crear Epiroc fue particularmente sensible, porque la marca Atlas Copco –con más de medio siglo de presencia local– estaba estrechamente vinculada al sector minero.

Por ello, el trabajo de reposicionamiento fue una de las prioridades de la “nueva compañía” durante su primer año, reconoce Charlie Ekberg, director gerente de Epiroc en el país, en conversación con MINERÍA CHILENA.

¿Cómo evalúa este proceso?

Ha sido muy importante para nosotros preparar este cambio… El gran lanzamiento fue en Expomin, donde hicimos un gran esfuerzo.

¿Diría que se ha cumplido el objetivo?

Esto va a tomar tiempo. La marca Atlas Copco tiene 150 años, nosotros un año. Lo importante es que nuestros clientes mineros en Chile saben lo que es Epiroc.

La marca está bien posicionada, pero hay más cosas por hacer.

En cuanto a negocios ¿cuál es el balance del ejercicio que acaba de finalizar?

Muy positivo. Creo que también es una señal de que hemos logrado difundir el mensaje de la nueva compañía.

¿Crecieron sus ventas? Sí.

¿En cuánto?

No puedo compartir esa información, pero fue un año muy bueno.

Junto con estos factores, reafirmaron que la estrategia de Epiroc contempla apoyar el crecimiento orgánico –cuando el ciclo no sea tan favorable– por la vía de adquisiciones. De hecho, en 2018 efectuaron siete compras, enfocadas tanto en reforzar servicios y mejorar el contacto con los clientes, como en incorporar consumibles y soluciones complementarias a su oferta.

¿Qué sustentó ese dinamismo?

La razón, más que proyectos greenfield, porque no hay muchos en este momento, ha sido el reemplazo de equipos; las expansiones también, por los proyectos estructurales de Codelco. Y hemos visto en el área de Copiapó una actividad muy importante, en superficie y subterránea.

¿Con grandes faenas o mediana minería?

Mediana minería. Pucobre, por ejemplo; tenemos una alianza muy fuerte con ellos en el área de maquinarias y de tecnología, muy interesante.

¿Cómo avizora 2019?

Creo que persiste un poco de cautela de nuestros clientes (respecto) de tomar inversiones importantes; pero está moviéndose más. No tengo ninguna razón para no ser optimista, pero con cautela.

1 año de vida

cumplió en diciembre Epiroc, heredera del negocio minero de Atlas Copco.

El proyecto de ley que modifica el sistema de evaluación de impacto ambiental (SEIA), presentado a tramitación legislativa a mediados de 2018, incluye entre sus objetivos la ampliación de los espacios de participación ciudadana. Como uno de los instrumentos para lograrlo, el texto establece la obligatoriedad de realizar una etapa de participación ciudadana previa, en el caso de los proyectos cuyos responsables opten por un Estudio de Impacto Ambiental (EIA) para su tramitación.

Esta fase, cuya duración no podrá ser mayor a 18 meses, busca institucionalizar el diálogo temprano entre la empresa titular de la iniciativa y las comunidades establecidas en su área de influencia.

El análisis y discusión sobre este punto ha tenido protagonismo en diversos

encuentros de la industria. Uno de ellos fue la conferencia “Reforma al SEIA: nuevas reglas del juego”, organizada en septiembre último por Sofofa, la Cámara Oficial Española de Comercio en Chile (Camacoes) y Barros & Errázuriz Abogados. En la oportunidad, Hernán Brücher, director del Servicio de Evaluación Ambiental (SEA), se refirió a este cambio. “La idea es que las comunidades puedan opinar en la etapa de diseño del proyecto. Hoy la participación ciudadana es bastante baja, por lo tanto, acá hacemos un llamado a fortalecerla”, indicó.

Prevenir riesgos

Con 25 años de trayectoria en las áreas de comunicación, asuntos públicos y relaciones comunitarias, Rodrigo Rivas, gerente general de la consultora Valor Estratégico,

entrega una visión positiva de la modificación planteada. “Si esta instancia se realiza adecuadamente, permite reconocer y despejar temas socio-comunitarios, y disminuir riesgos e incertidumbres en etapas posteriores. Realizar ajustes y cambios tempranamente resulta menos costoso que asumirlos sobre la marcha”, explica. Desde la perspectiva de las empresas, para el especialista es comprensible que se manifiesten dudas sobre la efectividad del mecanismo, entendiendo que ya han asumido inversiones significativas en estudios de factibilidad, ingeniería y diseño. “El esfuerzo del Ejecutivo se valora y agradece”, comenta Eduardo Valente, socio líder para la Industria de Energía y Minería de EY Chile, quien sostiene que la “formalización de la participación ciudadana anticipada fortalece

Avance en diálogo territorial:

Opciones para consolidar la participación temprana

Las comunidades locales muestran una creciente demanda por incidir en las decisiones que las afectan, a lo que se intenta responder a través de propuestas de nuevas formas de interacción.

Fotografía: Gentileza de Fundación Proyecto Propio.

el componente de diálogo territorial y vinculación social en la industria minera”.

A la vez, deja en claro que reformas institucionales como la analizada son necesarias, pero por sí solas no son capaces de resolver los desafíos en el ejercicio de las relaciones comunitarias por parte de las compañías. Al respecto, EY Chile publicó en 2016 el estudio “Visión de la Comunidad sobre la Inversión Social de la Minería. Caso de estudio Minera Sierra Gorda”. Para su elaboración, se realizaron estudios

• Definición y priorización de la inversión social en conjunto con la comunidad. Es necesario conocer de primera fuente las preocupaciones, a través de una metodología pertinente a las distintas realidades de cada comunidad y del proyecto mismo.

• Análisis y actualización de los liderazgos locales. Las comunidades muestran una organización interna altamente dinámica. Las empresas requieren contar con un mapa actualizado de liderazgos, con especial atención en aquellos que son emergentes.

• Mejora en las estrategias de información y comunicación de la inversión social. Se presentan debilidades en la sistematización y gestión de metodologías y recursos para sostener el diálogo sobre de campo y entrevistas en profundidad, entre otros mecanismos de investigación. En su parte final, el informe entrega sus conclusiones, junto con identificar oportunidades de mejora para las empresas. Entre ellas, se consideran:

 Nueva institución pública

La constitución de una Agencia de Diálogo Territorial es el eje de la propuesta final que la alianza Valor Minero presentó al Gobierno, como culminación de su trabajo durante dos años, que involucró a organizaciones sociales, ambientales, laborales, gremiales y académicas.

Según el contenido de la propuesta, esta nueva instancia pública contaría con las siguientes características e instrumentos de acción:

• Autonomía financiera y de funciones.

• Fondo específico para sustentar un proceso de diálogo inclusivo y representativo.

los proyectos, incluyendo sus objetivos, plazos e impactos esperados.

• Evaluación y medición de resultados. El trabajo en

• Coordinación de un equipo de facilitadores y mediadores certificados.

• Sistema de resolución de controversias.

• Evaluación de calidad para asegurar el cumplimiento de objetivos y estándares.

“El SEIA está sobre exigido, por eso la idea es que gestione sólo el análisis de lo que es técnico y medioambiental, poniendo en otro carril -igual de importante- los acuerdos colaborativos de desarrollo territorial para que esta agencia pueda darles seguimiento”, explicó Danae Mlynarz, gerente del proyecto Institucionalidad de Diálogo Territorial (IDT).

ambas etapas entrega información relevante sobre la calidad y efectividad de los planes ejecutados, lo que facilita la mejora continua de ellos.

Evitar asimetrías

Desde su nacimiento en 2004, Fundación Proyecto Propio se ha comprometido con iniciativas en el ámbito local y territorial donde se coordinan los sectores social, estatal y empresarial, para obtener logros significativos en las comunidades. Algunas de las áreas en las que trabajan son educación social, economía local, organización de base y cooperación multisectorial. En relación al diálogo territorial, el director ejecutivo de la entidad, Sebastián Cantuarias, ha observado en te-

rreno la creciente incidencia comunitaria en inversiones de gran escala e impacto. “Veinte años atrás tenían una capacidad menor de influir territorialmente, pero distintos fenómenos nacionales y globales han estimulado su articulación y posicionamiento para relacionarse con otras partes”, explica, haciendo referencia a casos como Freirina, Pascua Lama y Dominga. Eduardo Valente sostiene que la asimetría en los vínculos aún persiste como obstáculo para el diálogo. “Las comunidades cuentan hoy con más información, pero aún falta equiparar la relación en todo ámbito, para que los actores tengan un mismo nivel de influencia al momento de definir estrategias compartidas”, advierte.

La identificación de los liderazgos emergentes es clave para comprender la dinámica

territorial.

“Hay que dejar de interactuar con ellas desde la pobreza o las necesidades, para reconocerlas como motores de desarrollo social”, concluye el director de Proyecto Propio.

La industria ha analizado el tema de la participación ciudadana en una serie de instancias, como la conferencia “Reforma al SEIA: nuevas reglas del juego”.

Fotografía: Gentileza de Sofofa.

¿Es vinculante la consulta indígena?

Sebastián Donoso es abogado, especialista en Asuntos Indígenas y Comunidades.

¿Es vinculante la consulta indígena? ¿Qué sucede si el resultado de una consulta indígena es un desacuerdo o si los grupos indígenas consultados se manifiestan contrarios a la medida propuesta? Estas preguntas son recurrentes y revisten especial relevancia en el marco de la implementación de la obligación que tiene el Gobierno de Chile –conforme al Convenio 169 de la OIT– de consultar a los pueblos originarios cada vez que se prevea la dictación de medidas administrativas o legislativas susceptibles de afectarles directamente. Como se sabe, la consulta indígena ha sido reglamentada en nuestro país tanto respecto a la dictación de resoluciones de calificación ambiental (DS 40/2012) como en relación con otras medidas administrativas o legislativas emanadas de los órganos de administración del Estado (DS 66/2013). Para aproximarse a la respuesta a esas preguntas es necesario revisar primero lo que establece el propio Convenio 169 respecto al deber de consulta. De acuerdo a su artículo 6, la consulta debe efectuarse “con la finalidad de llegar a un acuerdo o lograr el consentimiento acerca de las medidas propuestas”. Interpretando lo anterior, la Comisión de Expertos en Aplicación de Convenios y Recomendaciones de la OIT ha señalado que las consultas deben llevarse a cabo con el objetivo de llegar a un acuerdo o lograr el consentimiento sobre las medidas propuestas y agrega dos elementos muy importantes: (i) las consultas pro forma o la simple información no cumplen con los requisitos del Convenio, y (ii) las consultas no implican un derecho de veto ni su resultado será necesariamente alcanzar un acuerdo o lograr el consentimiento.

Se puede afirmar que una consulta que termina en desacuerdo también es vinculante en cuanto obliga a considerar las opiniones e inquietudes expresadas durante el proceso.

Estas reglas e interpretación permiten afirmar que la consulta constituye una obligación de medios y no de resultados. En otras palabras, se exige a los gobiernos emplear todos los esfuerzos que sean razonables para llegar a un acuerdo o lograr el consentimiento –actuando de buena fe–, pero la falta de dicho acuerdo o consentimiento no afecta la validez de la consulta si ésta cumplió con los estándares del Convenio 169. Para responder entonces la pregunta inicial sobre si la consulta es no vinculante, es necesario distinguir dos escenarios. Si un proceso de consulta indígena termina con un acuerdo entre el respectivo órgano de la administración y los grupos indígenas consultados, no puede caber duda alguna en cuanto a que ese resultado de la consulta –el acuerdo arribado– sí es plenamente vinculante. Esto significa que los acuerdos de una consulta desarrollada por un gobierno son también vinculantes para el gobierno que lo sucede. Concluir lo contrario sería desproveer de todo sentido a la consulta indígena. En cambio, si la consulta indígena termina en un desacuerdo, dicho resultado no es vinculante en el sentido que tal desacuerdo no implica un derecho de veto ni impide al órgano respectivo dictar la medida prevista. Sin embargo, la existencia de un desacuerdo no implica que el órgano desatienda la opinión del grupo indígena consultado, pues el objeto de la consulta es precisamente que aquéllos puedan influir en la medida que se quiere dictar. En este último sentido, se puede afirmar que una consulta que termina en desacuerdo también es vinculante en cuanto obliga a considerar las opiniones e inquietudes expresadas durante el proceso.

ESTUDIO DE COCHILCO

Capital humano

en mediana minería

La formación de una oferta de capital humano capaz de ajustarse a los requerimientos de la minería es una variable fundamental para el desarrollo de la industria. Y si bien el tema ha sido abordado en el caso de la gran minería, la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco) realizó un estudio enfocado en la realidad de la mediana minería del cobre.

Jorge Cantallopts, vicepresidente ejecutivo (s) de la entidad, explica que tradicionalmente el enfoque sobre la minería del cobre se ha puesto sobre las grandes faenas, por su gran impacto a la economía nacional, lo que contribuye a dejar en un segundo plano a los medianos actores. “Sin embargo, ésta es una fuerza relevante para el desarrollo del país. Durante 2017 su

nivel de exportaciones fue cercano al vino embotellado, y mayor a la pesca y silvicultura, sectores ampliamente reconocidos por su impacto en el empleo y el crecimiento económico”.

El experto sostiene que en los últimos años Cochilco ha puesto su foco en comprender las variables que afectan a la mediana minería, así como en la elaboración de proyecciones de su evolución futura, “herramientas a partir de las cuales podemos promover su desarrollo. De igual forma, sabemos que en el futuro inmediato la mate-

rialización de megaproyectos es bastante lejana, por lo cual consideramos que la formulación de propuestas de políticas públicas que impulsen a la mediana minería, así como iniciativas de esta envergadura, es el horizonte del sector minero en Chile”.

Encuesta de capital humano

A través de la Encuesta de Capital Humano y Gastos en la Mediana Minería se consultó por las dotaciones de trabajadores propios y externos de las empresas de este sector, así como sobre

En los últimos

los perfiles técnicos y profesionales más requeridos en la actualidad, y la proyección a 2028. Se consideraron los requerimientos por operación minera, incluyendo perforación, tronadura, carguío, transporte así como operaciones de procesamiento: concentradora y lixiviación. La encuesta fue respondida por 18 empresas, lo cual representa el 82% del total, y similar porcentaje de la producción de cobre de la mediana minería durante 2017. De los resultados se observa que a nivel agregado las dotaciones de trabajadores

años la Comisión ha puesto su foco en comprender las variables que afectan a este sector de la industria, para generar herramientas que permita promover su desarrollo.

propios y externos en el sector son similares, con 5.329 y 5.530 respectivamente, lo que equivale a una tasa de prácticamente un contratista por cada trabajador interno. “Para las faenas consideradas en nuestro estudio –indica Cantallopts– vemos que existe una paridad prácticamente uno a uno en ambas categorías, situación que contrasta con la gran minería, donde la dotación propia de sus faenas tiende a variar entre el 25% y el 35% del total”. Los resultados de la encuesta también permiten avizorar un aumento de 20% en el número total de trabajadores en las operaciones consideradas entre los años 2018 y 2028, sobre la base de las estimaciones de las empresas consultadas. El ejecutivo menciona como otro aspecto relevante la caracterización por nivel educacional. “De nuestro estudio se desprende que la proporción de trabajadores propios con educación universitaria o superior es de 21%, más del doble de los trabajadores externos, con un 10%. Ahora bien, estas proporciones son similares a las de la gran minería”, añade.

En relación a la demanda de trabajadores por tipo de profesión se aprecia que las carreras de Ingeniería en Minas y de Geología son las más requeridas, al igual que en la proyección de las propias empresas mineras al 2028.

En consideración a las carreras técnicas, la profesión de Técnico en Minería cuenta con la mayor demanda, seguida a distancia por Técnico en Metalurgia Extractiva y Prevención de Riesgos.

Productividad laboral y automatización

En cuanto a la productividad laboral, el estudio indica que mientras en 2017 la gran minería como un todo contó con una producción de 32,7 toneladas de cobre por trabajador, el resultado en el caso de las medianas fue de 18,0 toneladas. No obstante, el informe advierte que estas cifras “deben interpretarse cuidadosamente, en tanto que existen factores físicos, sean de insumos de trabajo disponibles (por ejemplo, calidad de los equipos de excavación o transporte) como intrínsecos a las faenas (dureza de la roca o la profundidad de las minas), que inciden sobre el indicador en cuestión”. Además, las grandes faenas cuentan con equipos, instalaciones y, en general, un capital físi-

Cochilco

co de mayor escala que les permiten un mayor nivel de producción por cada trabajador en planta. Sobre el eventual impacto de procesos como la automatización en el sector, el estudio de Cochilco advierte que por ahora el trabajo mecanizado es por lejos el que concentra el mayor uso dentro de las operaciones de la mediana minería, alcanzado un 70% de preponderancia. Sin embargo, se prevé una disminución al 57% a 2028. En paralelo, se aprecia un aumento significativo del trabajo tecnologizado, desde un 7% en 2018 a un 19% en 2028. El trabajo manual, en tanto, aumentaría en la década desde un 15% hasta un 20%.

Fuente: Cochilco

Operación

Perfil Educacional

Con la confirmación de nuevos proyectos mineros también se ratifica la expectativa de un aumento en la demanda por servicios logísticos, portuarios y de transportes asociados al mayor movimiento de insumos y productos. La respuesta a esta presión será más compleja, ante las exigencias más estrictas del mercado minero en cuanto a productividad, costos y sustentabilidad. Las compañías lo saben y apuestan por seguir avan-

co e investigador del Centro de Minería de la Facultad de Ingeniería de la Universidad Adolfo Ibáñez. El fenómeno encuentra su mejor expresión en la gran minería, que anteriormente gestionaba en forma distribuida la relación con sus proveedores logísticos y de insumos, así como el despacho de los productos metálicos, no metálicos y derivados. El cambio viene desde hace un par de años. “Codelco y Antofagasta Minerals, por

se lograban con cada operación de manera independiente, agrega.

Otro beneficio, señala, radica en diseñar un sistema más actualizado y transparente para la toma de decisiones.

“Por un lado, se puede tener la información de cada proveedor en un solo punto, con los reportes e indicadores que muestren su desempeño y cumplimientos a lo largo del tiempo; por otro, determinar estándares y metodologías que proporcionen oportu-

Cadena de suministros

Con tendencia a centralizar la gestión logística

zando en este flanco. Un promedio de 40% del Opex de la minería corresponde a la administración de la cadena de abastecimiento. Por ende, “si se mejoran los resultados del área de suministros en un 10% significaría que el ahorro global puede llegar al 4%”, afirma Mauricio Herrera, director de Adelanta Consulting, firma que asesora al sector en procesos de este tipo.

Demanda centralizada

“La tendencia es centralizar la gestión logística”, sostiene Juan Daniel Silva, académi-

mencionar las dos mayores mineras de capitales locales, optaron por centralizar este proceso en un solo punto, de manera de no duplicar recursos, esfuerzos y consolidar la interacción en una ventanilla única”, dice Silva. También se generan ahorros por economías de escala, al conseguir mejores términos de negociación que los que

nidades para optimizar la propia operación minera”, expresa el experto de la UAI.

Cadena integrada

Desde el lado de la oferta, la tendencia es similar. Cristián Rodríguez, gerente para Negocios Mineros de la empresa Sitrans –grupo Ultramar–, observa que “la minería ha comenzado a priorizar

Externalización, sincronización e integración son tres ejes con que la minería busca optimizar la productividad y ahorro de costos en el movimiento de sus productos e insumos.

Fotografía gentileza de ATI

operadores logísticos que aborden de forma integrada la gestión de su cadena de suministros”. Este enfoque contempla que un operador sea responsable desde la gestión directa con cada proveedor hasta la entrega de la carga al usuario final. “En la práctica esto conlleva la gestión sobre la activación de las órdenes de compra, el agendamiento con los proveedores –tanto para el retiro como para la recepción de las cargas–, la consolidación de esas cargas en las bode-

gas del operador logístico, y la recepción off site, que permite a la minera generar pagos a sus proveedores en los plazos convenidos”, señala. Al integrar el proceso se puede monitorear y tomar control del mismo para reducir la incertidumbre en la disponibilidad de los insumos requeridos y del personal, equipos, caminos y recintos asociados con el tránsito, seguridad y manejo de las cargas. “La trazabilidad de la cadena de suministros es fundamental, pues permite establecer pro-

cesos más coordinados –just in time–, al alinear la labor de abastecimiento con las condiciones puntuales de las unidades operativas, es decir, los usuarios finales”, explica.

Abastecimiento sustentable

La eficiencia y sustentabilidad son ejes estratégicos de la minería y, por lo tanto, condiciones que deben cumplir sus proveedores logísticos. El ferrocarril, uno de los actores históricos de este sector, ha internalizado ambos desafíos

desde hace varios años. Según Mauricio Ortiz, gerente general del grupo Ferrocarril de Antofagasta (FCAB), esta orientación se debe en gran parte al “ADN minero” de la firma, como parte del holding Antofagasta plc.

La seguridad de las operaciones y la buena relación con las comunidades son pilares para mantener la sustentabilidad de la empresa y su posicionamiento en el mercado minero. “Hemos reducido un 30% los accidentes con horas perdidas en los últimos

La infraestructura portuaria es un eslabón clave en la cadena de abastecimiento de la minería.

Informe Técnico

años, mientras que los desrielos han caído un 20%”, precisa Ortiz, quien dirige una empresa que transportó 6,3 millones de toneladas de carga minera, entre lo que destaca 2,5 millones de ácido sulfúrico en 2017 y una parte muy relevante de la producción minera de Chile, especialmente cátodos y concentrados, así como zinc desde Bolivia.

“Para las comunidades el transporte ferroviario es más amigable. Un tren transporta 1.500 toneladas en promedio, equivalentes a la capacidad de 56 camiones, lo que

Una serie de beneficios en materia de logística está generando la ruta aérea Miami – Antofagasta, que Latam Cargo inauguró en mayo pasado.

“Eliminando el camionaje de carga desde Santiago podemos reducir los tiempos de transporte hasta en 80%, pasando de cinco días a un día. Este beneficio es muy relevante, especialmente para cargas urgentes de la industria minera”, señala

Gabriel Oliva, director comercial Norteamérica, Europa y Asia de la compañía. Además, sostiene que con vuelos directos se reduce la manipulación de la mercancía, disminuyendo el riesgo de posibles daños.

también implica una mayor productividad de recursos técnicos y humanos para la operación y recepción en las faenas y en los centros de embarque”, puntualiza el ejecutivo.

Las nuevas reglas del juego han llevado a FCAB a evolucionar hacia un modelo mixto o bimodal. “Hemos sumado una flota de camiones, que permiten –por ejemplo– completar la denominada ‘última milla’ –distancia entre el final de un ramal y las faenas mineras que no cuentan con este tipo de conectividad–. Así,

Respecto al tipo de bienes que se transportan hacia la capital regional, el ejecutivo comenta que se trata principalmente de repuestos o insumos mineros y, en segundo lugar, equipos tecnológicos que van en tránsito a Iquique (a la Zona Franca).

“Desde la apertura de la ruta hemos movilizado aproximadamente 140 toneladas. La estimación para 2019 es transportar alrededor de 30 toneladas por semana (1.500 toneladas al año)”, acota Oliva, quien agrega que “por lo pronto, con dos frecuencias satisfacemos las necesidades de nuestros clientes, sin embargo, de ser necesario consideraríamos activar un tercer vuelo semanal”.

40% del Opex de la minería,

aproximadamente, corresponde a la administración de la cadena de abastecimiento.

las mineras no requieren la infraestructura y construir una vía específica”, asevera. Junto con lo anterior, el grupo está invirtiendo en la renovación de sus activos con la incorporación de locomotoras eléctricas de 3.200 hp, que trasladarán la carga que antes requería el uso de dos locomotoras de 1.500 hp. La infraestructura portuaria es otro eslabón clave en la cadena de abastecimiento. “Una operación dedicada generalmente asegura la entrega a tiempo de materiales a los usuarios finales, pero implica un manejo de grandes inventarios y dinero inmovilizado. La tendencia es precisamente desafiar este paradigma y reducir los niveles de inventario, trabajando just in time”, dice Jorge Falcon, gerente de Operaciones de Antofagasta Terminal International (ATI), operador de Puerto Antofagasta. Al situarse en un entorno próximo al área urbana de la capital regional, la empresa impulsa un conjunto de transformaciones metodológicas y tecnológicas, que también potencian su operación hacia la intensificación de la demanda prevista.

 Nueva ruta aérea para carga

Fotografía gentileza de FCAB

Ferrocarril de Antofagasta transportó 2,5 millones de toneladas de ácido sulfúrico en 2017 y una parte muy relevante de la producción minera de Chile.

MAQUINARIA

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El objetivo de esta sección es complementar los Informes Técnicos de MCH con los Productos y Servicios afines requeridos en las faenas, facilitando la labor de compra por parte de los departamentos especializados de las Compañías Mineras, permitiendo a los Proveedores de la Minería presentar periódicamente su oferta al mercado.

El formato de “Fichas” permite visualizar de manera rápida y efectiva las principales características y prestaciones de los equipos, productos/componentes (o servicios) así como sus códigos de venta, para solicitar una cotización en forma inmediata.

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el match entre oferta y demanda de soluciones

Expande fue diseñado e implementado por Fundación Chile en el contexto de la visión consensuada de largo plazo del roadmap tecnológico de la minería 2015-2035, de la Corporación Alta Ley, que busca atender los desafíos de productividad de la minería y, a su vez crear, fortalecer y dinamizar el ecosistema de innovación”, explica Enrique Molina, director ejecutivo del programa.

En este contexto, añade que la entidad busca ser un organismo que ayude a catalizar la concreción de las metas definidas en esa hoja de ruta, entre ellas, contar con 250 empresas proveedoras de clase mundial y alcanzar los US$4.000 millones anuales en exportaciones de tecno-

Enrique Molina, director ejecutivo de esta iniciativa público-privada, explica los avances logrados y las metas para este año, en su objetivo de promover proveedores mineros de clase mundial.

logías y servicios a 2035. Molina lidera un equipo de más de 18 profesionales con amplia experiencia y conocimiento técnico, “que va desde la producción, dirección de proyectos y planificación minero-metalúrgica, hasta la innovación tecnológica, cubriendo gran parte de la cadena de valor del negocio minero”, destaca.

En concreto, ¿cuál es la misión a la que está enfocada el Programa Expande? Expande busca a través de un modelo de vinculación,

conectar la demanda de soluciones tecnológicas requeridas por las compañías mineras y la oferta proveniente de empresas proveedoras, con el fin de permitir la instalación de capacidades tecnológicas que habilitan el desarrollo de una industria con productos y servicios diversificados y con potencial de replicabilidad y exportación.

¿Cómo han estado llevando a cabo esta tarea? ¿Con qué herramientas cuentan? Esto lo llevamos a cabo a

través de diversos procesos:

• Conexión de demanda de innovación de las compañías mineras socias del programa con la oferta de soluciones de proveedores. Esto lo hacemos a través de procesos de innovación abierta (convocatoria, demo day , workshops , etc.), donde los proveedores presentan sus soluciones innovadoras a representantes de las compañías mineras socias, las cuales tras una etapa de evaluación, seleccionan uno o más proyectos que permitan resolver de mejor forma el desafío, para trabajar en su desarrollo y posible futura implementación.

• Facilitando el intercambio, escalamiento y transferencia de tecnologías.

• Mapeando proactivamente la oferta de tecnología para la búsqueda de soluciones aplicadas a la industria minera.

• Apoyando a las empresas proveedoras que tienen portafolio de proyectos de innovación para que habiliten el desarrollo de una industria de bienes y servicios en torno a la minería, con potencial exportador.

• Promoviendo el uso de fondos públicos y privados para desarrollar e implementar tecnologías.

Gobernanza público-privada

¿Cómo articulan este esfuerzo con el de otras entidades, como Alta Ley e

iniciativas como los cluster regionales?

Expande cuenta con una gobernanza público-privada diseñada e implementada por Fundación Chile y que cuenta con la participación de Corfo, Antofagasta Minerals, BHP, Codelco,

con énfasis en regiones, con el objetivo de generar más oportunidades para el desarrollo de proveedores locales. Es así como en estos dos años hemos trabajado de manera colaborativa con diferentes entidades: AMTC; Asocia-

Hemos logrado mapear más de 950 soluciones, provenientes de más de 500 proveedores, además de ejecutar más de 50 procesos de innovación abierta”.

Collahuasi, Alta Ley, Ministerio de Economía, Fomento y Turismo, Ministerio de Minería y BID Lab. Actualmente, y gracias a este modelo, hemos logrado establecer una relación de trabajo colaborativo con diversas organizaciones,

ción de Industriales de Antofagasta (AIA); Camchal; Centro Nacional de Pilotaje (CNP); Ciptemin; Cluster Minero Antofagasta; Corfo Antofagasta; Endeavor Chile; Inapi; Minnovex, OpenLab de Open Beauchef; Prochile, entre otras.

Empresa proveedora participando de un desafío gestionado y coordinado por Expande.

Fotografía

gentileza de Expande

¿Cuál ha sido el foco del trabajo durante 2018 y qué desafíos tienen para 2019?

En su segundo año de ejecución, Expande puso sus esfuerzos en incrementar el número de desafíos gestionados para las compañías socias del programa, con

En 2019 el gran desafío

es

las actividades mineras. A esto se sumará el trabajo con los dos centros de pilotaje con los cuales Expande tiene convenios (Ciptemin y CNP), que ofertarán servicios para espacios de prueba y validación de tecnologías.

impulsar alianzas con

países mineros y tecnológicos que permitan que las empresas proveedores puedan tener más posibilidad de escalar sus soluciones”.

el fin de aumentar la probabilidad de match entre la oferta y la demanda. A esto se suman los esfuerzos por ampliar la red de vinculación a nivel local e internacional con organizaciones. Para este año el desafío es seguir fortaleciendo el ecosistema de innovación en minería con énfasis en la zona norte, específicamente en Tarapacá y Antofagasta, polos de emprendimiento regionales y epicentro de

cias del programa. Hemos logrado mapear más de 950 soluciones, provenientes de más de 500 proveedores, además de ejecutar más de 50 procesos de innovación abierta.

¿Han evaluado experiencias internacionales similares?

¿Tienen alianzas para potenciar este esfuerzo?

Mapeo de proveedores

Su objetivo es promover el desarrollo de proveedores de tecnología para minería. ¿Hicieron un levantamiento de la realidad del sector?

¿Qué resultados arrojó? Estamos constantemente mapeando y prospectando proveedores y soluciones tecnológicas que atiendan las necesidades de innovación de las compañías so-

En el mundo existen otras plataformas de innovación abierta, pero el elemento diferenciador de Expande radica en su mirada país, con una gobernanza pública-privada, y la participación de compañías mineras que demandan innovación, junto a otros actores clave. Como ejemplo de esta vinculación, hemos logrado desarrollar dos programas de inmersión tecnológica dirigidos a startups de base tecnológica y con foco en la industria minera: METStech Passport y Digital Transformation Challenge. El primero impulsado junto a Mets Ignited y Austrade; y el segundo con el Estado Federado de Bayern para Sudamérica. Ambos programas buscan ayudar a los proveedores a conocer otros mercados y promover la internacionalización de sus tecnologías. En 2019 el gran desafío es impulsar alianzas con países mineros y tecnológicos que permitan que las empresas proveedoras puedan tener más posibilidad de escalar sus soluciones.

El programa Expande mapea la oferta de tecnología para la búsqueda de soluciones aplicadas a la industria minera.

Fotografía gentileza de Expande

DIGITALIZACIÓN EN MINERÍA - THROUGH THE ROCK

Automatización

como respuesta a los desafíos de la industria

Mostrar los beneficios de las nuevas tecnologías de automatización en el incremento de la productividad operacional de los equipos mineros, fue el objetivo del evento “Digitalización en minería - Through the rock”, que desarrolló Sandvik por primera vez en Latinoamérica.

La decisión de que la región albergara este encuentro se explica porque “otros continentes ya han implementado lo que es la automatización y la digitalización en el último tiempo, rápidamente”, señaló Patricio Apablaza, vicepresidente Andes y Cono Sur de Sandvik Mining and Rock Technology. En el caso de Chile, hizo hincapié en que Codelco ha avanzado desde hace bastante tiempo en esta tendencia, en la

Encuentro organizado por Sandvik abordó las oportunidades que trae esta tecnología al sector minero.

parte subterránea, con El Teniente, pero que en el resto todavía falta. “Hemos visto un potencial importante para aumentar la tecnología digital y de automatización en la región”, agregó.

Más de 230 personas, provenientes principalmente de Latinoamérica, de países como México, Colombia, Perú, Bolivia y Chile, así como de Sudáfrica y Canadá, participaron en esta cita, que en su primera jornada estuvo dedicada a una conferencia internacional –que tuvo lugar en CasaPiedra–, instancia en la que se dialogó sobre las últimas tecnologías y casos de éxito de grandes mineras.

El segundo día se llevó a cabo en las instalaciones de Sandvik en Santiago, ocasión en la que se presentaron las nuevas tecnologías de digitalización, con demostraciones en vivo de sistemas tele-remoto, junto con la realización de un espacio de conversación respecto de la forma en que los nuevos avances tecnológicos apoyan a las compañías, en tópicos como la reducción de costos de transporte del mineral, elevando además las condiciones de seguridad, y los beneficios de monitorear los vehículos y contar con datos en línea de la operación, permitien-

do así tomar decisiones en tiempo real.

En ese contexto, Apablaza sostuvo que “tenemos ciertos desafíos importantes en materia de capital humano, la seguridad de las personas; las minas son cada vez más profundas, por lo cual se han incrementado los costos de transporte del mineral. Poseemos también un desafío importante con la tasa de renovación de las reservas, que prácticamente van en declive (…) La seguridad, la productividad y la rentabilidad van de la mano de innovaciones digitales y tecnológicas en automatización”.

Las actividades contaron con la presencia de profesionales de Latinoamérica, Sudáfrica y Canadá.

Designaciones

Teck Chile

La periodista de la Universidad Católica de Chile, Amparo Cornejo, asume un nuevo cargo en Teck Chile: vicepresidenta de Sustentabilidad y Asuntos Corporativos. Con este nombramiento, se convierte en la primera profesional chilena en ser nombrada vicepresidente. La ejecutiva se unió a la minera canadiense en 2014, como directora de Responsabilidad Social y Asuntos Corporativos en el país. En su nueva función ampliada, Amparo Cornejo dirigirá temas relevantes, como salud, seguridad, medio ambiente y sistemas comunitarios, junto con las actividades de permisos ambientales relacionadas con los proyectos de desarrollo en Chile. Asimismo, seguirá siendo responsable de proporcionar dirección estratégica a las relaciones con la comunidad y el gobierno.

Komatsu gradúa a alumnos de sus programas Técnicos Mantenedores y Técnicos Especialistas para minería

La compañía proveedora de la minería –a través del desarrollo de su Centro de Formación Komatsu (CFK)– celebró la graduación de su segunda generación de alumnos: 11 de su Programa Técnicos Mantenedores y 18 Técnicos Especialistas.

El Programa Mantenedores es un modelo que consiste en seleccionar (luego de una convocatoria nacional en la cual postularon 2.000 jóvenes) a estudiantes egresados de enseñanza media técnica profesional, entre 18 y 21 años, con especialidades en mecánica, electricidad o electrónica.

En tanto, el Programa Especialistas perfecciona a los trabajadores que han tenido un desempeño de calidad en sus labores al interior de la compañía. Ellos tienen una formación integral, mezclando habilidades técnicas con las denominadas competencias blandas.

El gerente general de Komatsu Chile, Carlos Soto, puntualizó que Mantenedores selecciona a jóvenes sin experiencia y “les da una formación de muy buen nivel en términos técnicos y valóricos, mientas el curso de Especialistas consolida a técnicos destacados para convertirlos en líderes”.

Komatsu invierte un millón de dólares por año en la implementación de este programa, entregando beneficios tales como hospedaje, alimentación, transporte, vestuario, formación y contrato de trabajo.

Endress+Hauser

Jean Dupouy Anderson asumió como nuevo gerente de Marketing de Endress+Hauser, para liderar este departamento en Chile. Con veintidós años de experiencia en el país y el extranjero en cargos de similar responsabilidad, es ingeniero comercial, diplomado en Marketing y Ventas de la Universidad Adolfo Ibáñez, e ingeniero Mecánico de la Escuela Naval Arturo Prat, con postítulo en Energías Renovables No Convencionales de la Universidad de Chile. Dentro de sus funciones en el nuevo cargo está la planificación estratégica para un soporte efectivo del equipo de ventas, servicios y proyectos; transmitir los valores, política y estrategia corporativa de la compañía, adaptada a la realidad local; y estar siempre en línea con una mejora continua.

RCT expande

su oferta de soluciones en automatización para minería

La automatización está liderando el camino en la industria minera para mantener seguros a los trabajadores, y para aumentar la eficiencia y la productividad. Es por este motivo que la firma RCT continúa innovando con su gama de Automatización ControlMaster®, con nuevos lanzamientos desarrollados para cumplir con las exigencias de la industria. Su gama de soluciones –destacan– abarca minas abiertas y subterráneas, para ayudar con el aumento de productividad y rentabilidad en terreno. Brendon Cullen, gerente de Productos de Control y Automatización de RCT, señaló que sus soluciones son aptas para toda máquina móvil, “sin importar su marca o

modelo, haciendo que sea ideal para aquellos sitios que operan flotas mixtas y aquellos que no desean reemplazar la infraestructura existente”, haciendo notar que la mayoría de los clientes mineros trabajan con flotas diversas. Entre las soluciones que ofrecen se encuentra el paquete de Automatización de Guía de RCT, tecnología sin conductor que le permite al operador controlar las máquinas desde la comodidad de un Centro de Automatización. Incluye la modalidad punto a punto; que permite que la máquina se desplace de un lugar a otro simplemente presionando un botón, explicó Cullen.

Epiroc lanza nueva generación de equipos a batería

Epiroc lanzó, en un reciente evento con sus clientes, una segunda generación de equipos que funcionan con baterías. Los nuevos modelos son cargadores de 14 y 18 toneladas, un camión de 42 toneladas y una familia de perforadoras de tamaño mediano que incluye perforación frontal y de producción, y plataformas de reforzamiento de roca.

Según lo destacado por la compañía, las unidades de esta nueva generación “reducen costos y promueven un

entorno de trabajo más limpio y sustentable”.

Entre los modelos eléctricos para minería subterránea destacan el cargador Scooptram ST14, la perforadora Boomer E2 y el camión MT42.

“Queremos ayudar a nuestros clientes a aumentar la productividad, mejorar la seguridad y reducir las emisiones, mientras –al mismo tiempo– disminuimos el costo total de la operación”, señaló Per Lindberg, presidente y CEO de Epiroc.

Reliper fue premiada por Programa Mejores Empresas

La empresa Reliper fue premiada en la segunda versión del Programa Mejores Empresas Chilenas. Fue elegida en la categoría que reconoce a la compañía nacional que demuestra una práctica empresarial excepcional en los cuatro pilares fundamentales de negocios: Estrategia, Capacidad, Compromiso y Desempeño Financiero.

Iván Araya (padre), fundador de Reliper, sostuvo que es un orgullo haber recibido este reconocimiento, el cual comparte con todo su equipo de trabajo. “Desde nuestros inicios hemos tenido un

Chilenas

crecimiento que ha sido sostenido en el tiempo, esto nos ha permitido profesionalizarnos, ampliar nuestra oferta de productos y servicios, y ser cada día mejores como empresa, pero nunca perdiendo la esencia del negocio”, subrayó.

El Programa Mejores Empresas –que se originó en Canadá en 1993– es realizado por Deloitte, junto a Banco Santander y Universidad Adolfo Ibáñez. Cabe destacar que esta iniciativa considera los esfuerzos de toda la organización.

thyssenkrupp Industrial Solutions realiza curso de Mantenedor Mecánico Base de Equipos Fijos en Antofagasta

Con el objetivo de contribuir al desarrollo de Antofagasta y su comunidad, en noviembre último thyssenkrupp Industrial Solutions inició un curso de “Mantenedor Mecánico Base de Equipos Fijos”, con una duración de 296 horas.

En esta iniciativa participaron 17 personas, las cuales buscan potenciar sus habilidades para reinsertarse en la fuerza laboral.

“Con esta acción de RSE aportamos en este proceso y, a la vez, potenciamos las competencias en temas de mantenimiento de nuestros vecinos”, señalaron desde thyssenkrupp Industrial Solutions, compañía que tiene su Service Center en la ciudad de Antofagasta. “Nos consideramos también ciudadanos de esta comunidad”, resaltaron.

CONFERENCIAS & FERIAS 2019

Fecha: Martes 14 (Taller) y Miércoles 15 (Conferencia) de Mayo Lugar: Santiago Sitio web: www.elecgas.cl

Fecha: Miércoles 7 de Agosto Lugar: Santiago Sitio web: www.forolitio.cl

Networking

Aumenta tu red de contactos

20 años influyendo en la estrategia industrial

Fecha: Martes 9 (Taller) y Miércoles 10 de Julio (Conferencia) Lugar: Concepción. Sitio web: www.forosur.cl

Fecha: Miércoles 9 de Octubre Lugar: Puerto Varas Sitio web: www.aqua-forum.cl

Fuentes de aprendizaje actualizado

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Viviana Rios / E-mail: vrioso@editec.cl / Tel: +562 2757 4264

Cintya Font / E-mail: cfont@editec.cl / Tel: +562 2757 4289

Fecha: Martes 1 (Taller) yMiércoles 2 (Conferencia) de Octubre. Lugar: Antofagasta Sitio web: www.foronor.cl

Talleres prácticos Conocimiento de nuevas tecnologías Identifica hacia donde va la industria

Para venta de inscripciones contácte a:

Hilda Carrasco / E-mail: hcarrasco@editec.cl Tel: +562 2757 4286

ORGANIZA Y PRODUCE

TTM es nuevo distribuidor en Chile de la firma Steinert

Tras la reciente firma de un acuerdo, la empresa TTM – Tecnología en Transporte de Minerales es el distribuidor oficial exclusivo en el mercado nacional de la firma alemana Steinert, que ofrece soluciones para la separación magnética y basada en sensores. Ambas compañías destacaron que están comprometidas “para entregar

un servicio de excelencia con soporte local, a fin de que los clientes puedan contar con los más avanzados sistemas de separación magnética y por sensores”.

Desde hace más de 35 años TTM proporciona a la industria minera soluciones, productos y servicios avanzados para el transporte de minerales.

Parque Industrial Ruta 26 celebra un año de exitosa operación en Antofagasta

Importantes empresas, como HE Parts, Capel y Flanders Electric, han elegido a Parque Industrial Ruta 26 para instalar sus operaciones en la zona norte. Roberto Koifman, director y gerente general de la compañía, explicó que esto se debe a sus atributos estratégicos: “La ubicación cercana a Antofagasta y a la Ruta 5 norte, la calidad de las instalaciones, la amplitud de los patios privados para la mejor circulación de camiones y productos, y la modulación de los recintos, han atraído a compañías que requieren interactuar con la minería y con la ciudad de Antofagasta”.

El ejecutivo agregó que actualmente la ocupación alcanza un 75%, por lo que prevé un buen año 2019, “ya posicionados como una opción relevante para la instalación de empresas que prestan servicio al rubro minero y/o distribuyen productos a las ciudades de Antofagasta y Calama”, puntualizó.

La disponibilidad existente, sólo para arriendo, consta de tres módulos oficinas-galpón de 1.300 m2 cada uno, más patio de uso exclusivo de 470 m2

Parque Industrial Ruta 26 se ubica a 12 km de Antofagasta y a 3 km de Ruta 5 norte, sobre la Ruta 26.

Bechtel inaugura nuevo Centro de Innovación de Minería y Metales en Chile

La empresa de ingeniería, construcción y gestión de proyectos, Bechtel, inauguró su Centro de Innovación de Minería y Metales en Chile. El objetivo es entregar tecnología de punta orientada a reducir costos, consumo de agua y energía, y mejorar la seguridad.

El Centro de Innovación de Minería y Metales de Bechtel es el resultado de un esfuerzo que comenzó hace tres años, para lograr mayor eficiencia en sus proyectos mineros. Esta iniciativa –señalaron– promoverá los últimos procesos y tecnologías que agreguen valor a los clientes, a través del incremento

de la productividad, desde etapas tempranas en los estudios, hasta la entrega de los proyectos.

En este contexto, el presidente de la unidad de negocios de Minería y Metales de la firma, Paige Wilson, señaló: “Estamos muy contentos de inaugurar este centro en Santiago y demostrar cómo estamos liderando la innovación en la industria EPC/EPCM, con el fin de entregar mejores proyectos a nuestros clientes en toda la región”.

Cabe destacar que es el primer centro de innovación de Bechtel en Latinoamérica.

Finning lidera segmento Maquinarias en índice reputacional

Merco Chile

Finning Chile nuevamente quedó entre las 100 empresas del país con mayor reputación corporativa en el índice Merco Empresas 2018, ocupando en esta oportunidad el lugar 65. Asimismo, mantuvo su liderazgo en el rubro de Maquinarias, lo que viene sucediendo desde 2014 a la fecha.

Así también, su presidente ejecutivo, Marcello Marchese, se mantuvo dentro de los líderes con mayor reputación en el país. Este instrumento de evaluación reputacional, lanzado en 2000 y que lleva su novena edición en Chile, se construye a partir de las valoraciones de ejecutivos de empresas chilenas que facturan por sobre los US$30 millones, luego se elabora un

De Izq. a Der.: Andrés Venegas, de El Mercurio; Marco Berdichevsky; Daniela Flores, gerente de Comunicaciones Finning Sudamérica; Ernesto Cáceres, director de Operaciones Finning Chile; Rodrigo Alvial, gerente Merco Chile.

ranking provisional, el que es sometido a evaluación por diferentes stakeholders

“Para nosotros como compañía es muy importante este reconocimiento, porque este indicador, que es uno de los monitores de referencia en el mundo, recoge la opinión de múltiples públicos que impactan en el quehacer cotidiano, incluyendo a nuestros ejecutivos y colaboradores”, explicó Marco Berdichevsky, vicepresidente de Recursos Humanos de Finning Sudamérica.

ABB firma compromiso público-privado para promover la electromovilidad en el país

Las ministras de Energía, Susana Jiménez, y del Medio Ambiente, Carolina Schmidt, junto al subsecretario de Transportes, José Luis Domínguez, y el vicepresidente ejecutivo de Corfo, Sebastián Sichel, encabezaron la ceremonia en que se firmó un nuevo compromiso públicoprivado con 38 empresas e instituciones para promover la electromovilidad en el país. En el documento se establecen compromisos concretos para aumentar la oferta de vehículos eléctricos en Chile y la disponibilidad de estaciones de carga; impulsar el desarrollo de proyectos de investigación y el desarrollo de capital humano en torno a esta temática, entre otros puntos. Marco Marini, Local Division Manager EP de ABB en Chile, fue el responsable de firmar el acuerdo a nombre de esta

De Izq. a Der.: José Luis Domínguez, Susana Jiménez, Carolina Schmidt y Marco Marini.

compañía. “A través de nuestras soluciones y potenciando el conocimiento e innovación del Centro de Entrenamiento ABB University en Chile, nuestra empresa ratifica sus esfuerzos en soportar la infraestructura para la carga rápida de vehículos eléctricos. Es por ello que para el convenio de 2019 nos hemos comprometido a preparar el capital humano calificado en electromovilidad”, subrayó.

El Grupo ABB tiene la mayor base instalada de estaciones de carga rápida en Chile, y la más grande del mundo, con más de 8.000 unidades en 68 países.

Constructora Gonzalo Orellana e hijo desarrolló proyecto de playa

artificial en Tocopilla

Constructora Gonzalo Orellana e hijo Ltda., especialistas en obras de vialidad y portuaria, construyó recientemente el proyecto playa artificial “El Salitre”, en Tocopilla, que espera beneficiar a más de 21.000 personas y que pretende favorecer el atractivo turístico de la zona.

Las principales obras se realizaron con maquinarias de la marca inglesa JCB, y consistieron en: movimiento de arenas y la confección de Molo Sur, Molo Norte y Molo Sumergido; “este último se realizó en 100% con excavadora, lo que permitió mayor rapidez y calidad en esta tarea”, destacaron desde la compañía.

“Ya llevamos más de tres años trabajando con maquinaria de JCB y hemos sido partners, generando un buen equipo, con altos estándares de calidad, lo que se evidencia en las obras como esta playa artificial, que ha sido un gran desarrollo en la zona y un hito en su construcción”, señaló Daniel Orellana, ingeniero civil de la constructora.

La empresa cuenta con más de 28 años de experiencia en obras viales, preparación de terrenos, excavaciones, movimientos de tierra, obras de ingeniería y construcción, participando en grandes trabajos, como la reconstrucción del borde costero de Iloca después del terremoto de 2010.

Nuevo tractor de Caterpillar reduce costos operativos

El nuevo tractor Dozer D 11 de Cat está elaborado para ser rearmado varias veces, gracias al rediseño en su marco principal. Según destaca el fabricante, esto permite al usuario reducir los costos, como consecuencia del aumento en el ciclo de vida del producto. Junto con eso, favorecería una reducción en el tiempo de mantenimiento. Caterpillar detalla que con su nuevo sistema sensitivo de carga hidráulica y componentes de manejo, el Dozer D11 genera un ahorro del 8% en

combustible. Asimismo, las bombas hidráulicas se ajustan según la demanda, reduciendo la generación de calor, lo que posibilita extender la vida útil del vehículo. Por otra parte, el divisor del embrague provee eficiencia para la conducción. Cuando esto se combina con la función de reversa con más caballos de fuerza, la máquina permite entre un 4% y un 8% más de productividad, mientras quema una menor cantidad de combustible.

Grupo Simma completó traslado de sus empresas filiales a nuevo edificio corporativo

Con la incorporación de los colaboradores y recursos físicos de sus empresas

Simmatrans y Simmarent, el Grupo Simma

S.A. completó el proceso de traslado a su nuevo edificio corporativo, ubicado en Avda. Vespucio Norte 1551, Quilicura.

“El primer beneficio es poder sentirnos como una gran compañía”, dijo Álex

Cantzler, gerente general de Simmatrans. Agregó que si bien el negocio de esta filial apunta al suministro de correas transportadoras y elementos de material de desgaste, “el hecho de estar

juntos permite estar mejor informados respecto de lo que hacemos todos. Así podremos buscar soluciones que se traduzcan en beneficios para nuestros clientes”. En tanto, Alejandro Onetto, gerente general de Simmarent –firma orientada al arriendo de maquinaria industrial–, añadió: “Aparte de lo que implica en términos de un mayor bienestar físico, significa integrarse con los compañeros de las otras empresas del grupo, generando sinergias que redundan en un mejor trabajo en equipo”.

Indice de avisadores

Grupo Editorial Editec S.P.A.

• Presidente: Ricardo Cortés D.

• Gte. General: Cristián Solís A.

• Gte. Adm. y Finanzas: Víctor Vicuña C.

• Subgerente de Marketing y Desarrollo de Nuevos Negocios: Alejandra Cortés

• Subgerente de Ventas: Álvaro Muñoz

CHILE

• Gigliola Basaletti, Coordinadora Comercial e-mail: gbasaletti@editec.cl Tel.: +56 2 2 7574258, +56 9 31992792

• Claudia Droppelmann, Ejecutiva Comercial e-mail: cdroppelmann@editec.cl Tel.: +56 2 2757 4282, +56 9 6844 1969

• Eduardo Llanos, Ejecutivo Comercial e-mail: ellanos@editec.cl Tel.: + 56 2 27574297

• Marcela Mutis, Ejecutiva Comercial e-mail: mmutis@editec.cl Tel.: +56 2 2757 4221, +56 9 9741 2934

• Consuelo Pinochet, Ejecutiva Comercial e-mail: cpinochet@editec.cl Tel.: +56 2 2757 4205, +56 9 3258 6195

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Grupo Editorial Editec S.A.: Antonio Bellet 444 Piso 6 – Providencia Santiago, Chile Tel.: +56 2 2757 4200, Fax: +56 2 2757 4201 E-mail: ventas@editec.cl Internet: www.mch.cl

Representantes en el extranjero

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D.A. Fox Advertising Sales, Inc. 5 Penn Plaza, 19th Floor New York, NY 10001 Tel.: 212 896 3881

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• Angela O’Reilly, Lansdowne Media Services, philp@lansdowne-media.co.uk

2 Claridge Court, Lower Kings Road, Berkhamsted, Hertfordshire, HP4 2AF,UK., Tel.: +44 (0) 1442 877 777, Fax: +44 (0) 1442 870 617 SUDÁFRICA:

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ITALIA:

• M. Ester Weisser mewe@fastwebnet.it

Vía Fratelli Rizzardi 22/3, 20151, Milán, Italia Tel.: +39 02 452 6091, Fax: +39 02 700 502 233 RESTO DE EUROPA:

• Phil Playle, Lansdowne Media Services phil@im-mining.com

2 Claridge Court, Lower Kings Road,

HP4 2AF, UK., Tel.: +44 (0) 1442 877 777, Fax: +44 (0) 1442 870 617

CHINA

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