Revista Minería Chilena 453

Barrio La Negra en Antofagasta El desarrollo de un parque

En la ruta del

Clúster Minero

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Presidente: Ricardo Cortés

Gerente general: Cristián Solís

Editor general: Pablo Bravo

MINERÍA CHILENA

• Consejo Editorial: Javier Álvarez; Fidel Báez; María Cristina Betancour; Andrés Costa; Miguel Ángel Durán; Sergio Jarpa; Rodrigo Izzo; Gustavo Lagos; Francisco Martin; Robert Mayne-Nicholls; Juan Carlos Olivares; Marko Razmilic; Hugo Salamanca; Mauro Valdés; Anita Zúñiga.

• Director: Ricardo Cortés

• Editora: María Inés Mayorga

• Editor técnico: Miguel Toledo

• Periodistas: Patricio Varas, Aracelly Pérez-Kallens, Daniel Rojas.

• Columnistas: María Cristina Betancour, Sebastián Carmona, Daniela Desormeaux, Sebastián Donoso, Jorge Gómez, Juan Pablo González, Sergio Jarpa, Francisco Martin, Robert MayneNicholls, José Tomás Morel, Beatrice Pierre, André Sougarret, Susana Torres, Mauro Valdés, Juan Villarzú.

• Fotografía: Rayen Luna Solar y archivo Editec

• Diseño y producción: Ediarte S.A.

• Director de Arte: Alfredo Eloy

• Diseñadora gráfica: Gloria Azócar Ruiz

• Impresión: Quilicura Impresores

MINERÍA CHILENA es una publicación mensual independiente, que no cuenta con patrocinios de ninguna naturaleza. La revista está disponible por suscripción, solicítela por Internet en: www.mch.cl o al Depto. Suscripciones: Bárbara Salas,Tel.: +56 2 2757 4238, bsalas@editec.cl

Suscripción: Anual $69.990 (c/IVA), Estudiantes: $35.000 (c/IVA). Ejemplar atrasado $11.900 (c/IVA), Suscripción extranjero: EE.UU. y América del Sur US$230; Centro América y Canadá US$285; Europa y Resto del Mundo US$320. En Chile, la revista se distribuye en forma gratuita a profesionales y ejecutivos de compañías mineras que trabajan directamente en labores de exploración, extracción, molienda, fundición y refinería de minerales metálicos y no metálicos; y a ejecutivos de organismos oficiales relacionados con la minería. Toda suscripción de cortesía es enviada solo a la dirección de la empresa donde trabaja el suscriptor.

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En la ruta del Clúster Minero de la Región de Antofagasta

Tras una serie de ajustes para ganar en coordinación y efectividad, el programa estratégico ha profundizado su labor multisectorial en los desafíos específicos que presentan las compañías mineras de la Región y en la evaluación temprana de la factibilidad de las soluciones que proponen los proveedores.

Barrio La Negra en Antofagasta: El desarrollo de un parque industrial estratégico 17

Minero Noticias 21

Nuevo Consejo Editorial de MCH: En línea con los cambios de la industria 26

Columna de Francisco Martin: Hagamos un nuevo trato 31

Gremios mineros y sus perspectivas 2019: Activación de proyectos alienta mejores señales 33

CRU advierte “sentimiento a la baja” en mercado del cobre 36

Minería submarina: La metalurgia extractiva de los nódulos de manganeso

Editec Formación Estratégica: Aprendizaje focalizado en la mitigación de riesgos

Gestión de insumos críticos: Alianzas e innovación como fuentes de mejoras

Mercado interno del ácido sulfúrico sería deficitario hasta 2025

Sebastián Sichel, de Corfo: Instituto de Tecnologías Limpias será la mayor inversión en investigación aplicada del país 59

¿Cuándo conviene arrendar equipos en minería? 62

Remanufacturación: Oportunidades para la “segunda vida” de los equipos 66

Programa de Innovación en Manufactura Avanzada: Apuntando a incrementar las capacidades de la industria minera 74

Condiciones para el éxito de la minería inteligente 77

Los factores a considerar en la alimentación de un minero 78

BKT Tires: El fabricante indio de neumáticos que apuesta a crecer 81

Roberto Verástegui, de CVV: “El quiebre definitivo se va a producir este 2019”

Portada: Parque Industrial La Negra, Antofagasta Fotografía: Alejandro Leiva – MINERÍA CHILENA

Fotografía: Gentileza Asociación de Industriales de Mejillones (AIM)

EVENTOS / CONFERENCIAS MINERÍA

8 - 11

Cesco Week 2019

Lugar: Santiago Organiza: Cesco www.cesco.cl

10

Cesco Dinner

Lugar: Espacio Riesco

Organiza: Cesco www.cesco.cl

8

Foro Internacional de Exploraciones Mineras

Lugar: Sheraton Hotel and Convention Centre, Santiago.

Organiza: Cesco www.cesco.cl

9 - 10

18a Conferencia Mundial del Cobre

Lugar: Sheraton Hotel and Convention Centre, Santiago. Organizan: Cesco y CRU www.cesco.cl

11

3er Seminario Internacional de Minería y Desarrollo Sustentable

Lugar: The Ritz Carlton Hotel Organiza: Cesco www.cesco.cl

15

XVIII Encuentro Energético ElecGas

Lugar: Hotel Cumbres

Organiza: Editec Conferencias y Ferias-Technopress www.elecgas.cl

16

Expo Element, Tendencias y Mejores Prácticas en el mundo de la Cal

Lugar: Centro de Eventos CIS - La Dehesa

Organiza: Coloma Consultores - BP Global Group www.expoelement.cl

27 - 30

Exponor 2019

Lugar: Recinto Ferial AIA, Antofagasta

Organiza: Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA). www.exponor.cl

Infórmese de las últimas actualizaciones de la agenda minera en www.mch.cl

Hace más de un año, un grupo de líderes gremiales de la Región de Antofagasta expresó su descontento por lo que llamaron debilitamiento de un modelo integrado que iba en beneficio del desarrollo sostenible de la zona. En una carta dirigida a BHP, mostraban su inquietud por recuperar la histórica relación de la minera con la comunidad. Como respuesta, la compañía modificó algunas de sus políticas contractuales con los proveedores, comprometiendo el pago a 30 días para las firmas locales, a un máximo de

Lógica de colaboración

40 días para las grandes empresas con casa matriz en Antofagasta y a la contratación de mano de obra local, equivalente a por lo menos un 40% en los futuros proyectos (cabe señalar que en enero fue promulgada la ley de pago a 30 días, cuya aplicación será gradual en un lapso de dos años).

En paralelo, y como consecuencia del proceso de diálogo temprano con las comunidades, los responsables del proyecto NuevaUnión –joint venture de Teck y Goldcorp–debieron introducir más de 15 cambios a su propuesta original; entre ellos, se comprometieron a instalar la oficina central en Vallenar y a priorizar el empleo y la relación con contratistas locales.

Para que

Ambos casos reflejan la relevancia que se le otorga al impacto social y económico que genera la minería, una industria en torno a la cual trabajan más de 5.000 proveedores, según recogió el Roadmap Tecnológico 2015-2035 del Programa –hoy Corporación– Alta Ley. En esa hoja de ruta se planteó el desafío de sentar las bases de una actividad exportadora basada en el conocimiento. Un reto que, sin duda, requiere un cambio de enfoque en la relación entre las compañías mineras y sus proveedores, pasando de un vínculo principalmente transaccional a uno virtuoso, es decir, de beneficio mutuo. No se puede desconocer que en los años recientes ha habido algunos esfuerzos en este sentido. Entre ellos,

destacan los acuerdos de homologación suscritos por la Asociación de Proveedores Industriales de la Minería (Aprimin) y algunas grandes compañías mineras, para uniformar estándares y requisitos de acreditación para el ingreso a faenas, lo que permite operar con mayor eficiencia y mejorar la productividad. Asimismo, está la disposición que han mostrado determinados mandantes para participar en canales de innovación abierta, presentando desafíos específicos a emprendedores locales para que éstos desarrollen una respuesta “a la medida” de sus necesidades. Como ejemplos, tenemos el trabajo realizado a través del programa público-privado Expande, que tiene como socios estratégicos a BHP, Codelco y Antofagasta Minerals. La minera del grupo Luksic también se ha sumado al trabajo del Clúster Minero de la Región de Antofagasta, a partir de la experiencia con su plataforma Innovaminerals.cl, herramienta que partió como una instancia para que sus trabajadores propusieran sus ideas de innovación tecnológica, y que se abrió luego a proveedores y centros de investigación para recibir sus propuestas.

Sin embargo, aún queda camino por recorrer. La última Encuesta de Innovación en Empresas Proveedoras de la Gran Minería, elaborada por Cochilco, constata que si bien la mayoría de estas compañías cuenta con presupuestos y

el país pase a un estado superior de desarrollo, debe hacerlo de la mano de la minería, pero involucrando a toda la cadena de valor.

procesos formales para sustentar proyectos de innovación, y que una alto porcentaje lanza nuevos productos y servicios una vez al año, la principal traba que perciben los entrevistados es la resistencia de la industria minera para incorporar soluciones no probadas, así como la falta de una cultura de innovación.

Lo cierto es que para que el país pase a un estado superior de desarrollo, debe hacerlo de la mano de la minería, pero involucrando a toda la cadena de valor, con una lógica de colaboración. Esto implica seguir haciendo esfuerzos para una relación mandante-proveedores más estrecha y simétrica.

Región de Antofagasta

En la ruta del Clúster Minero

Tras una serie de ajustes para ganar en coordinación y efectividad, el programa estratégico ha profundizado su labor multisectorial en los desafíos específicos que presentan las compañías mineras de la Región y en la evaluación temprana de la factibilidad de las soluciones que proponen los proveedores.

Amediados de 2017 Fundación Chile (FCH) publicó el Reporte de Exportaciones de Proveedores de la Minería Chilena 2016. El informe trajo una mala noticia: los envíos al exterior del sector en el año alcanzaron US$471 millones, lo que representó una caída del 14,7% en relación con 2015 y de 37% respecto de 2012, cuando por primera se vez se realizó el estudio. Sin minimizar el impacto de la disminución de la actividad del rubro en el período analizado, en la discusión sobre los resultados del reporte y de otras investigaciones relacionadas, se planteó la necesidad de revisar y dar un nuevo impulso a la estrategia de desarrollo de proveedores.

Fue el caso del Clúster Minero de la Región de Antofagasta, que profundizó en el análisis de las condiciones que estaban perjudicando la efectividad de sus programas y acciones, lo cual se tradujo en el fortalecimiento de la Hoja de Ruta 2025 del programa estratégico. Con este propósito, la Universidad Católica del Norte (UCN) y Fundación Chile trabajaron en la identificaron de las brechas competitivas y tecnológicas que se expresaron en cuatro ámbitos fundamentales:

encadenamiento con la industria, emprendimiento tecnológico, servicios de innovación y desarrollo, y formación de capital humano.

Miguel Atienza, académico de la Facultad de Economía y Administración de la UCN, explica que este tipo de planificación es indispensable para mejorar la gestión y cumplimiento de objetivos.

“Uno de los principales problemas que enfrentan estrategias como el Clúster Minero, es la escasez de información y la falta de procesos de evaluación continua de su avance y cumplimiento de objetivos”, constata el especialista, reconociendo que esta debilidad está presente en muchas iniciativas de desarrollo en Chile.

Abrir la participación

La integración de la cadena de valor y el encadenamiento productivo son dos materias clave para incrementar la eficiencia del trabajo multisectorial, más aún, considerando que la Región de Antofagasta lidera la inversión de la industria minera.

“Para impulsar esta nueva mirada, necesitamos potenciar la asociatividad y evitar la duplicidad de esfuerzos. En este ejercicio se exige la máxima sinergia, vinculación y construcción de confianzas, ya que la minería de los próximos años posee desafíos, aún más complejos que los que ya ha enfrentado”, resalta Yuri Rojo, gerente del Clúster Minero de Antofagasta. En este contexto, se ha enfatizado un sistema de trabajo basado en la búsqueda de soluciones para problemas y desafíos específicos que presentan las compañías mineras de la región.

Antofagasta Minerals (Amsa) se ha sumado a esta orientación a partir de la experiencia conseguida en su plataforma de innovación abierta (Innovaminerals.cl), que se concentra en áreas críticas, como relaves, eficiencia energética, automatización, transporte de material y relaciones comunitarias, entre otras. Una selección de los desafíos que presenta la compañía está incorporada al programa Semanas Industriales para la Innovación en Minería (SIIA), que organizan Corfo Antofagasta, el Clúster Minero y la consultora Phibrand desde 2018, a partir del financiamiento del Gobierno Regional. A diferencia de otras iniciativas, la convocatoria no sólo incluye a firmas proveedoras de bienes y servicios, sino que incorpora a emprendedores, centro de investigación y la comunidad en general,

Complejo Portuario, Asociación de Industriales de Mejillones.

Fotografía: Gentileza Asociación de Industriales de Mejillones (AIM)

para ampliar y diversificar la base de participación y respuestas.

Cristian Mansilla, gerente general de Phibrand, explica que los ciclos del programa (en marzo culmina el tercero de cuatro versiones), se centran en la etapa creativa-inventiva del proceso de innovación, sumando tempranamente el análisis de su aplicabilidad real y factibilidad económica.

“Detectamos que muchos desarrollos avanzan en la parte técnica, pero incorporan el factor comercial muy tarde, lo cual aumenta significativamente el riesgo de no ser aplicables, y la pérdida de recursos”, sostiene.

A partir de las actividades de las dos etapas anteriores de las SIIA, se han logrado configurar siete propuestas con alto nivel de factibilidad. En el caso de cuatro de ellas, Amsa ya se encuentra trabajando en las siguientes fases junto con sus autores/ emprendedores.

Con este mismo énfasis está trabajando el Programa de Promoción de Inversiones y Desarrollo Tecnológico de Proveedores Mineros de la Región de Antofagasta, mediante su convocatoria “Desafíos Mineros”, centrada en actividades económicas de fabricación y recuperación de partes y piezas industriales. Me -

diante cofinanciamiento público-privado, ya están en ejecución 39 proyectos de empresas locales.

Acercar a las partes En enero pasado se realizó la primera reunión del Comité Ejecutivo del Clúster Minero de 2019. Junto con estudiar su plan de trabajo anual, se revisaron aquellos factores que requieren ser reforzados de acuerdo con la planificación establecida en la Hoja de Ruta.

Evolución de las exportaciones y número de empresas proveedoras (US$MM FOB)

Fuente: Reporte de Exportaciones Proveedores de la Minería Chilena (2012-2016)

Fuente: Reporte de Exportaciones Proveedores de la Minería Chilena (2012-2016).

En la oportunidad, la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA) resaltó que el bajo nivel de comunicación, asociatividad y trabajo colaborativo con las compañías mineras, persiste como un obstáculo determinante.

Marko Razmilic, presidente de la AIA, sostiene que la disponibilidad de información y la simplificación del proceso de acceso a ella, es clave para contar con un mercado consolidado. “La contratación de empresas locales tiene

La debilidad de los flujos

de información resta efectividad a la acción del Clúster Minero.

Número de empresas según rango de ventas y exportaciones 2016

La convocatoria de las Semanas Industriales para la Innovación en Minería incorpora a los centros de formación para ampliar su alcance.

 Alta incidencia

que volver a ser un índice característico y explícito de la gestión de las mineras, al igual que el empleo de mano de obra regional”, resalta.

Como herramienta de desarrollo en este sentido, menciona el trabajo del Centro de Extensionismo Tecnológico para Empresas Proveedoras de la

Cada una de las brechas establecidas en la Hoja de Ruta del Clúster está asociada a requerimientos fundamentales de la industria. Algunos de ellos son:

Encadenamiento con la industria:

• Aplicación de mayores incentivos para el establecimiento de empresas en la región.

• Aumento de la participación de las ERNC en la matriz energética del sector.

Emprendimientos tecnológicos:

• Crecimiento del número de empresas con capacidades de innovación y exportación.

• Consolidación de mecanismos regulares de colaboración entre mineras y proveedores.

Servicios tecnológicos de investigación y desarrollo:

• Mayor volumen de investigación aplicada al sector minero.

• Fortalecimiento del ecosistema de investigación asociativa y propiedad científica.

Formación de capital humano:

• Incremento de programas de formación alineados con nuevas competencias.

• Ampliar la oferta de profesionales y técnicos según la demanda proyectada.

Minería (CET) de la AIA. En 2018, este proyecto apoyó a 141 empresas a partir de la detección de sus debilidades, para luego proveer asistencia técnica que contribuya a superarlas.

Juan Pablo León, gerente de la Asociación de Industriales de Mejillones (AIM), considera como área de mejora, la incorporación de acciones de promoción de inversiones. “Es un medio para la ampliación del núcleo crítico de empresas y el desarrollo de los encadenamientos productivos propios de un clúster”, explica.

Por su parte, compañías mineras que integran el Clúster han establecido acuerdos específicos para el desarrollo regional, con especial énfasis en este ámbito.

Es el caso de BHP, que en julio pasado presentó un conjunto de medidas de corto y mediano plazo para contribuir a dinamizar la economía regional, entre las que se incluyen:

• Disminución de los plazos de pago a empresas cuya casa matriz se encuentra en la región.

• Mejoramiento de la calidad del acceso y atención a proveedores a través de su área de abastecimiento en Antofagasta.

• Estímulo al empleo local, teniendo como

Fotografía: MINERÍA CHILENA

meta que el 40% de los trabajadores de sus proyectos habite en la zona.

En esta misma línea, en diciembre último Antofagasta Minerals comprometió recursos, capacidades e infraestructura para iniciativas del Clúster en empleabilidad, capital humano e innovación. En el convenio se enfatiza la rendición de cuentas sobre los avances y resultados de los planes que se ejecuten.

Sumar capacidades

Entre las respuestas del Clúster para disminuir las brechas estratégicas, se considera el establecimiento de una plataforma de espacios de prueba, pilotaje y generación de prototipos de soluciones innovadoras. En la configuración de esta estructura, las universidades y centros de I+D+i han asumido un rol protagónico.

Luis Sánchez, director del Centro de Pilotaje Desierto de Atacama de la Universidad de Antofagasta (CPDA-UA), estima que la efectividad de instancias como la que encabeza, depende de la capacidad para identificar y jerarquizar correctamente las necesidades del ecosistema industrial.

El académico agrega que mediante esta vinculación es posible entregar capacidades a las micro, peque-

ñas y medianas empresas, que faciliten su participación en el mercado de proveedores y el impulso de nuevos negocios.

En este sentido, Yuri Rojo destaca el aporte asociado con la labor del Centro Integrado de Pilotaje de Tecnologías Mineras (Ciptemin), inaugurado oficialmente en agosto de 2018, y del Centro Nacional de Pilotaje y Validación de Tecnologías para la Minería, lanzado a fines de 2017.

José Antonio Díaz, geren -

te general del Centro de Entrenamiento Industrial y Minero (Ceim) de la Fundación Educacional Escondida, indica que la utilidad de esta plataforma está sujeta a la disponibilidad de capital humano que responda a la configuración actual de la minería. El especialista agrega que es clave que “los programas de capacitación y entrenamiento cuenten con el involucramiento de las compañías en su diseño, aplicación, evaluación y ajuste”.

Mineras de la Región de

Antofagasta han asumido compromisos específicos con los objetivos del Programa.

El Clúster impulsa la investigación e innovación aplicadas a necesidades de la industria.

Fotografía:

Gentileza Clúster Minero de la Región de Antofagasta

RD TOOLS PONE EN MARCHA PRIMERA Y COMPLETA

Fábrica de aceros de perforación en Chile

EMPRESA PROYECTA FABRICAR 20.000 PIEZAS MENSUALES HACIA 2021, LO QUE REPRESENTARÁ TOMAR CERCA DE UNA TERCERA PARTE DEL MERCADO LOCAL DE ELEMENTOS DE PERFORACIÓN.

RD Tools, empresa del grupo Rockdrill de capitales chilenos y que se formara hace tres años, está dando que hablar en el mercado local y sudamericano de fabricación de herramientas de perforación para minería.

Así lo da a conocer el gerente general de la empresa, Rodrigo Pérez, quien destaca que RD Tools es la primera y única fábrica de aceros de perforación en el país. Al respecto, el ejecutivo explica que “si bien RD Tools es una empresa nueva, anteriormente partimos con Rock Drill hace más de 20 años, comercializando y utilizando elementos de perforación, y en el camino nos dimos cuenta de que la falta de disponibilidad junto a los largos plazos de entrega de estos productos en la industria, hacía más que necesario poder contar con una unidad de fabricación de estos elementos en Chile”.

De esta forma RD Tools fabrica actualmente la gama completa “Top Hammer”, es decir , coplas, culatines, bits y también barras de perforación, utilizando para ello materias primas y aceros de primer nivel que son adquiridos a las reconocidas empresas suecas Ovako y Sandvik, entregando a sus clientes y distribuidores un producto confiable, de alta calidad y con estándares de fabricación europeos y estadounidenses.

DirceuGomes,gerentedeProduccióndeRDTools.

EQUIPOS DE ÚLTIMA GENERACIÓN

En sintonía con lo anterior, una de las características principales que distingue a RD Tools de las demás fábricas en esta parte del continente, es su avanzado y moderno equipamiento. La compañía opera en sus instalaciones, entre otros equipos, una máquina de soldadura de barras de perforación por fricción rotacional de última generación, única en Chile, con capacidad para friccionar 250 barras de perforación diarias en un solo turno.

A lo anterior se suma la operación de dos hornos eléctricos para tratamiento térmico de bits, y la reciente compra de dos nuevos hornos de 7,5 metros de profundidad para tratamiento térmico de barras con capacidad de carga de 4.000 kilos diarios cada uno.

Al respecto, Dirceu Gomes, gerente de Producción de RD Tools -quien tiene más de 40 años de experiencia en el rubro-, afirma que “con la llegada de estos

José Dirceu Gomes, Gerente de Producción, ventas@rockdrill.cl Longitudinal sur km 93.5 Pc 10 - Olivar. Fono: +(56) 72 2222094 www.rockdrill.cl

dos hornos, en septiembre próximo no necesitaremos enviar nuestras barras a tratamiento térmico en Brasil, como lo hacemos actualmente, y pasaremos a ser 100% autónomos”.

RECICLAJE DE BARRAS

Junto con la venta de productos nuevos, uno de los servicios más innovadores que RD Tools entrega actualmente a sus clientes es el de reciclaje de sus propias barras de perforación, cuyo rendimiento es igual al de las nuevas. Al respecto, Rodrigo Pérez, gerente general de RD Tools, destaca que iniciaron la venta de este tipo de productos, ya que con esto aseguran a sus clientes un ahorro de un 40% en el costo de las barras de perforación, y también tener una mayor disponibilidad y rapidez en la entrega en comparación a los 60 días que normalmente tarda importar las barras de perforación desde una fábrica en el exterior.

Otra de las ventajas de RD Tools es que, al contrario de las dos grandes empresas suecas presentes en el país que suministran herramientas de perforación, RD Tools tiene la flexibilidad para diseñar distintos tipos de productos para cada aplicación en faena.

“Nuestros servicios incluyen que nuestros técnicos visiten al cliente para realizar las pruebas y análisis necesarios y determinar qué tipo de producto es el que se ajusta y rinde más de acuerdo con sus necesidades”, subraya Pérez, quien además destaca que “en RD Tools esperamos finalizar este año produciendo del orden de 6.000 piezas mensuales y alcanzar hacia 2021 las 20.000 piezas mensuales, fecha en la que proyectamos que tendremos cerca del 30% del mercado nacional de elementos de perforación”.

BARRIO LA NEGRA, ANTOFAGASTA

El desarrollo

de un parque industrial estratégico

En medio de un escenario desértico, y sobre más de 200 hectáreas, se encuentra el sector industrial La Negra, ubicado a 20 kilómetros al este de Antofagasta. El espacio ofrece diversas prestaciones, bienes y productos para el principal rubro productivo del país: la minería. Para algunos, su origen se remonta a fines de la década de 1970 y principios de 1980, con la instalación de compañías como Inacesa, la Sociedad Chilena del Litio (hoy Albemarle) y la refinería

Surgido para ofrecer servicios a la minería, actualmente registra más de 150 empresas, entre pequeñas, medianas y grandes proveedores, generando cerca de 9.000 puestos de trabajo.

de minerales Refimet (hoy Complejo Metalúrgico AltoNorte). Sin embargo, el espacio se constituye legalmente a inicios de 2000, gracias a la idea de un grupo de empresarios, posteriormente apoyados por el sector público. De lo anterior, sabe muy bien Arturo Basadre, ex

presidente (2000-2014) del Centro Industrial Tecnológico y Empresarial La Negra, Citen, y también primer líder (2011- 2014) de la asociación gremial Ciem. Relata que los orígenes se remontan a 1999, cuando él, junto a una decena de colegas, visitaron Brescia (norte de

Italia) gracias a una beca de la Cámara de Comercio de Lombardía. “Los brescianos se distinguen por ser industriales, su idea, en ese entonces, era invitar a países emergentes, como Chile, a conocer las ventajas del mercado europeo”, recuerda. Basadre agrega que en otras

Fotografía: Alejandro LeivaMINERÍA CHILENA

Albemarle es uno de los grandes actores presentes en La Negra, donde actualmente está levantando una nueva planta.

“En

ocasiones habían visitado también algunos centros tecnológicos que se asociaban con la industria y universidades, formando verdaderas triadas virtuosas, en que cada uno aportaba desde su ámbito y empujaba al desarrollo. “En el caso de Brescia, conocimos cómo funcionaban pequeños parques industriales, de no más de cinco o diez hectáreas, ahí comprendimos por primera vez de qué se

total, estimamos

unas

trataba el concepto clúster”, subraya.

Tras esa experiencia en la ciudad lombarda, regresaron a Chile con la ilusión de generar, en Antofagasta, un parque industrial. “De los diez que viajamos, unos cuatro o cinco colegas nos quedamos con la idea de concretar la iniciativa; hablamos con distintas personas, golpeamos varias puertas, el camino no fue fácil, pero la institución que nos apoyó en

150 organizaciones (presentes en La Negra), entre pymes y firmas de mayor tamaño. Para el futuro, en unos diez años, calculamos que esto podría crecer el doble, duplicando las plazas laborales”, puntualiza Pamela Garrido, vicepresidenta de la asociación gremial Ciem La Negra.

ese entonces fue Sercotec, generando un proyecto de fomento con financiamiento Corfo”.

De esta forma, la iniciativa se presenta en 2000, comenzando con 39 hectáreas, donde se proyectaba generar 600 puestos de trabajo, en cuatro años. “Luego, con la Plaza de Negocios

La Negra, aumentamos 20 hectáreas más. Posteriormente, llegan otras compañías que requerían de mayor superficie, como Finning, consolidando más de 120 hectáreas. Hoy, a casi dos décadas de su implementación, con mucho orgullo podemos señalar que ya existen entre 8.000 a 9.000 puestos de trabajo, con una inversión total entre maquinarias y construcciones en el sector, que supera los US$1.000 millones”, indica.

Crecimiento e impacto

Tanto desde el sector público como del privado reconocen que el Parque Industrial La Negra ha sido un actor clave y estratégico para el impulso de la minería, la empleabilidad, e incluso la inserción de la mujer en este campo. Paulina Delgado es ingeniera y administradora del Parque industrial Plaza de Negocios La Negra desde hace cuatro años, y tiene una visión que acredita lo expuesto. “El lugar es estratégico en el desarrollo del sector industrial y minero, principalmente por la logística”, sostiene. El seremi de Bienes Nacio-

Fotografía: Andrés EspinozaMINERÍA CHILENA

nales, Omar Farías, puntualiza que La Negra es muy importante, porque como barrio está conectado con Escondida, la faena de cobre más grande del mundo, con polos de desarrollo y, además, tiene muy buenos caminos para conectarse con Calama, Sierra Gorda y los yacimientos aledaños a esas localidades.

En tanto, Pamela Garrido, vicepresidenta de la asociación gremial Ciem La Negra, precisa que en sus inicios, el sector se constituyó gracias a la instalación de pequeños empresarios. “Esto era un arenal, hoy somos 39 a 40 empresas medianas y el resto son grandes compañías. En total, estimamos unas 150 organizaciones, entre pymes y firmas de mayor tamaño. Para el futuro, en unos diez años, calculamos que esto podría crecer el doble, duplicando las pla-

zas laborales”, puntualiza. Asimismo, hace notar que las personas que prestan servicios en La Negra viven con sus familias –todo el año– en la comuna de

el siguiente ejemplo: “Los camiones mineros, hasta antes de que nosotros desarrolláramos parte de la infraestructura, tenían que hacer su overhaul en Esta-

“En el caso de Brescia (ciudad

un

grupo de

empresarios

de

Italia

a la cual

antofagastinos fue invitado en 1999), conocimos cómo funcionaban pequeños parques industriales, de no más de cinco o diez hectáreas, ahí comprendimos por primera vez de qué se trataba el concepto clúster”, subraya Arturo Basadre.

Antofagasta, por lo que el impacto en la tasa de ocupación local es realmente preponderante.

Arturo Basadre enfatiza la relevancia que ha tenido esta iniciativa y las inversiones que se han realizado en modernas instalaciones y centros de servicios, con

dos Unidos; debían bajar de la mina, subir a un puerto, llegar a Estados Unidos para ser desarmados, reparados y luego regresar. Hoy los camiones que trabajan en la minería chilena, peruana y de otros países llegan a La Negra a hacer este proceso (en los centros de remanu-

En el barrio industrial se han ido instalando algunas de las mayores firmas mundiales que brindan servicio a la minería.

Fotografía: Andrés EspinozaMINERÍA CHILENA

facturación que se han ido instalado)”.

Futuro

Para el seremi de Minería de la Región de Antofagasta, Humberto Burgos, La Negra posee un nivel de desarrollo importante, aunque perfectible. A su vez, admite que se debe plantear una mirada más estratégica para la zona: “La idea es que no sólo involucre servicios a la

 Presencia femenina

Claudia Malla es antofagastina, ingeniera comercial titulada de la Universidad Católica del Norte y tiene tres hijos. Gracias a su esfuerzo y dedicación ha posicionado su emprendimiento pyme, Codimet limitada, cuya misión es prestar servicios a la minería.

“En La Negra ves mujeres desempeñándose en distintos rubros y funciones, como metalmecánica, maestranza, soldadura, electricidad o prestando servicios como guardias o en temas administrativos.

minería, si no que visualice cómo nos preparamos para la Revolución Industrial 4.0”. En este sentido, estima que se deben poner las fichas en áreas que apunten a un desarrollo más diverso e integrado. “La oportunidad que tenemos, por ejemplo, a partir del Instituto del Litio es fundamental; verlo no sólo desde el procesamiento y tratamiento de los productos, sino también en cómo

Sin lugar a dudas hay una mayor apertura, en un sector que antes era muy machista. Hoy, las mujeres también manejamos camiones, tenemos las mismas capacidades, además somos muy minuciosas y metódicas”, afirma.

Según datos de la asociación gremial Ciem La Negra, la presencia femenina en puestos laborales en el sector alcanza un 35%, con una clara tendencia al alza.

generamos encadenamientos productivos, en cómo integremos a las industrias vinculadas a la electromovilidad, agregando valor a diversas soluciones”, puntualiza.

Consultados por los desafíos y requerimientos en términos de infraestructura para consolidar al Parque Industrial La Negra, empresarios de la zona mencionan la necesidad de una mayor pavimentación, así como mejoras en el sistema de alcantarillado, electricidad, transporte público, servicios de alimentación, bancarios y de atenciones de salud. “Estamos trabajando con el Ministerio de Vivienda y Urbanismo, y el Gobierno Regional para generar un convenio; de hecho, estamos en la etapa final, para que se puedan urbanizar las zonas que sean susceptibles de ventas futuras y con esto dar mayor ganancia al Estado, ya que si uno vende urbanizado puede obtener mejor precio y dar una mayor plataforma logística a La Negra”, explica el seremi de Bienes Nacionales, Omar Farías.

Del mismo modo, desde dicha secretaría regional ministerial detallan que ya se está trabajando con el municipio local, en el plano regulador, de manera de que se efectúen algunos cambios en la subdivisión de terrenos, con la finalidad de propiciar un mayor acceso a las pymes.

Arturo Basadre fue uno de los impulsores de esta iniciativa, alentado por lo que vio en una misión empresarial al norte de Italia.

NuevaUnión presentaría el segundo semestre Estudio de Impacto

Ambiental

El segundo semestre de este año esperan presentar a tramitación el Estudio de Impacto Ambiental (EIA) del proyecto NuevaUnión, etapa que coincidirá con el término de la Ingeniería de Factibilidad de la iniciativa, comunicaron sus principales ejecutivos.

De acuerdo a sus estimaciones, prevén recibir la Resolución de Calificación Ambiental (RCA) a fines de 2020, de manera que en 2021 los dueños tomen la decisión final de inversión. La iniciativa, que unió los proyectos Relincho (de Teck) y El Morro (de Goldcorp), involucra una inversión total inicial de US$7.200 millones, distribuida en tres fases operacionales, para una producción anual promedio de 224.000 toneladas de

cobre, 1.700 ton de molibdeno y 269.00 onzas de oro.

El director de Sustentabilidad, Petri Salopera, destacó que un aspecto distintivo de NuevaUnión ha sido el proceso de participación temprana con las comunidades iniciado hace dos años, a partir de lo cual han realizado más de 15 cambios a la propuesta original.

Entre estas modificaciones destacan: la relocalización del depósito de relaves en un área cercana a Relincho; el uso de una correa transportadora híbrida; el traslado del concentrado a través de un mineroducto que en la zona del río irá en forma subterránea; y la ubicación de las oficinas centrales en Vallenar.

Codelco concretó compra de bonos para optimización financiera

Codelco informó la culminación del proceso de compra de bonos de la propia compañía con vencimiento entre 2020 y 2025, por un total de US$1.526 millones. La operación se lanzó en enero en Nueva York, junto con la emisión de un bono a 30 años por US$1.300 millones, con un rendimiento de 4,81%. Específicamente, la empresa adquirió US$183 millones de

bonos con vencimiento en 2020; US$248 millones, en 2021; US$314 millones, en 2022; US$229 millones, en 2023, y US$553 millones, en 2025. La compañía informó que esta adquisición “le permitirá alivianar su carga financiera en los siguientes años, facilitando así la materialización de su cartera de inversiones”.

Proponen que mineras puedan construir instalaciones para la recarga de acuíferos

Frente a la decisión de la Dirección General de Agua (DGA) de aumentar el número de zonas de prohibición para la extracción del recurso hídrico en todo el territorio nacional, el ministro de Minería, Baldo Prokurica, afirmó que “la minería es la industria que más ha hecho a efectos de ayudar al tema del buen uso del agua”.

De acuerdo con el secretario de Estado, en una reunión con el ministro de Obras Públicas, Juan Andrés Fontaine, y el subsecretario de dicha cartera, Lucas Palacios, se

planteó la posibilidad de articular medidas de parte del gobierno para que las empresas mineras “puedan construir instalaciones que permitan la recarga de los acuíferos”. Al respecto, el subsecretario Palacios sostuvo que “todas nuestras estaciones han ido dando cuenta de la baja constante y permanente de la acumulación de agua y, por lo tanto, eso afecta a los acuíferos y tenemos que captar ese desafío. Las mineras deberán buscar nuevas fuentes de agua mediante la desalación, por ejemplo, y aplicando anticipación y tecnología”.

SMA anunció cargos en contra de SCM Lumina Copper

Por infracciones a las disposiciones establecidas en las Resoluciones de Calificación Ambiental (RCA), tanto del proyecto minero Caserones, como de la línea de transmisión eléctrica necesaria para el desarrollo del mismo, la Superintendencia del Medio Ambiente (SMA) formuló cargos en contra de SCM Lumina Copper Chile S.A. Entre los incumplimientos en que habría incurrido la minera se encuentra la sobre-extracción de aguas en pozos autorizados para la remediación de infiltraciones de aguas de contacto desde depósitos de relaves, la construcción y operación de pozos no autorizados para el mismo fin, la no entrega de aguas desaladas en el caudal

comprometido en Caldera y en el canal Mal Paso, entre otros.

En definitiva, el procedimiento sancionatorio determinó 18 hechos de infracción contra la empresa, de los cuales once fueron clasificados como graves y siete como leves, por lo que la compañía podría ser objeto de revocación de la RCA, clausura temporal o definitiva o de una multa de hasta 62.000 Unidades Tributarias Mensuales (UTA), equivalente a más de $35.938 millones. La minera tenía un plazo de 10 días hábiles para presentar un Programa de Cumplimiento y de 15 días hábiles para formular sus descargos respectivos.

Tribunal Ambiental ordena revisar resolución que aprobó proyecto

Desarrollo Los Bronces

El Tribunal Ambiental de Santiago acogió la reclamación interpuesta por vecinos de Lo Barnechea en contra del director ejecutivo del Servicio de Evaluación Ambiental (SEA), ordenándole abrir un procedimiento para revisar la resolución que dio el vamos al proyecto “Desarrollo Los Bronces”, de Anglo American Sur S.A.

La reclamación fue interpuesta por los vecinos Óscar Aldunate Herrera y Jaime Lama Fernández, luego que el director ejecutivo del SEA, en diversos trámites administrativos, rechazara su solicitud para revisar, de conformidad al artículo 25 quinquies de la Ley 19.300,

la resolución (RCA) que aprobó el proyecto. A lo largo de la sentencia, los ministros analizaron la actuación del director ejecutivo, quien declaró inadmisible la pretensión de los reclamantes de revisar la RCA del citado proyecto, concluyendo que la autoridad excedió el alcance del control de admisibilidad de una solicitud de revisión presentada por un tercero, al resolver en esta etapa el fondo del asunto.

A juicio del Tribunal, la decisión del director ejecutivo del SEA de declarar inadmisible la solicitud de revisión, adolece de una debida fundamentación.

Acogen parcialmente reclamación contra Cerro Colorado

En otra resolución, el Tribunal Ambiental de Santiago acogió parcialmente una de las reclamaciones interpuestas en contra del Comité de Ministros, asociada al proceso de evaluación ambiental que culminó con la aprobación del proyecto “Continuidad operacional Cerro Colorado”, ubicado en la Región de Tarapacá, y de propiedad de BHP.

Con esta decisión, la RCA se anula en aquella “parte viciada”, retrotrayéndose a la fase de evaluación ambiental sólo respecto de dicho aspecto.

Respecto de la reclamación acogida, los ministros consideraron como un antecedente ineludible, al momento de resolver la causa, el contexto

previo en que se desarrolló el proyecto minero, cuya continuidad fue sometida al Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental (SEIA).

Detallan, en primer lugar, las circunstancias que derivaron en la aplicación de una sanción en contra de la minera, debido a los efectos de su operación en los descensos de los niveles freáticos del acuífero de Pampa Lagunillas, los que a su vez provocaron la afectación del bofedal suprayacente; y, en segundo término, las condiciones impuestas previamente por la autoridad ambiental de la época para recuperar ese patrimonio ambiental, las que se establecieron en la Resolución Exenta No 67/2011, de la Comisión de Evaluación Ambiental de Tarapacá.

Primer chileno galardonado con el premio Robert H. Richard Award

El ingeniero mecánico de la Pontificia Universidad Católica, Jaime Eugenio Sepúlveda Jiménez, quien fuera presidente para Sudamérica y líder técnico global del grupo Moly-Cop Internacional, hoy director ejecutivo de J- Consultants Ltd., fue galardonado con el premio Robert H. Richard Award, que entrega la Sociedad para la Minería, Metalurgia y Exploración (SME, por sus siglas en inglés).

Jaime Sepúlveda pasó sus primeros siete años profesionales dedicados a la investigación aplicada en el CIMM; en 1986 se unió a Moly-Cop, donde después de 28 años alcanzó el puesto

de líder técnico global y presidente de MolyCop Sudamérica. En 2014 creó J- Consultants Ltd., empresa especializada en el diseño y la optimización de los procesos de molienda y concentración de minerales.

Cabe destacar que Sepúlveda Jiménez es el primer chileno que recibe esta distinción de la SME en los casi 70 años de historia en que se otorga este homenaje.

Al respecto, el galardonado afirmó que “recibo este reconocimiento con especial satisfacción, una cuota de legítimo orgullo y honestamente bastante sorpresa”.

Antofagasta Minerals analiza incorporar flotas eléctricas en faenas

“Estamos analizando la posibilidad de ir incorporando flotas eléctricas, particularmente dentro de las faenas”, adelantó el vicepresidente de Asuntos Corporativos y Sustentabilidad de Antofagasta Minerals, René Aguilar (en la foto).

De esta forma, el grupo minero seguiría los pasos de otras compañías, como Codelco, que están incorporando la electromovilidad en sus instalaciones.

La estatal impulsa desde fines del año pasado un plan piloto en algunas de sus divisiones de la zona norte, donde vehículos eléctricos están siendo empleados para el transporte de personal y de materiales.

CAP establece nuevo

En otro plano, René Aguilar se refirió a cómo Antofagasta Minerals tiene considerado enfrentar el cambio climático en sus operaciones. En esta línea, dijo que “nos hemos comprometido entre 2018 y 2022 a reducir 300.000 toneladas de emisiones de gases de efecto invernadero”.

Precisó que la compañía ha sido pionera en incorporar a su matriz energética, energías renovables convencionales y no convencionales, en particular en Los Pelambres, donde más del 50% de la energía que se utiliza tiene origen renovable, “y lo mismo estamos buscando para las faenas del norte”, sostuvo.

centro estratégico de innovación y emprendimiento

El grupo CAP inauguró su nuevo Espacio de Innovación (EIC) como parte de su estrategia corporativa en este ámbito. La actividad contó con la presencia de los principales directores y ejecutivos de la empresa, e invitados especiales de los sectores público y privado.

Ubicado en una instalación contigua al edificio institucional de CAP en Santiago, este centro está organizado con el objetivo de actuar como un medio de articulación y generación de soluciones productivas de innovación y emprendimiento.

Innovación UC Anacleto Angelini, junto con acuerdos marco de colaboración, entre los que destaca Know Hub Chile, unidad de transferencia tecnológica que incluye entre sus socios a la Universidad de Chile, la Universidad de Talca y la Universidad Católica de Temuco.

El EIC ya cuenta con una alianza de trabajo con el Centro de

Durante este año el equipo de este centro hará un levantamiento de necesidades de innovación en diversas instancias; realizará talleres de especialización para equipos de innovación; y generará vínculos con distintos integrantes del ecosistema propio de esta área de desarrollo.

Hacienda entrega US$400 millones a Codelco completando su capitalización

Los ministros de Hacienda, Felipe Larraín, y de Minería, Baldo Prokurica, anunciaron un aporte de US$400 millones a Codelco, monto que completa la capitalización anunciada el año pasado por US$1.000 millones. Ello, considerando que el 26 de diciembre último se entregaron US$600 millones a la minera como aporte de capital extraordinario.

“Esto es una muestra de la confianza que tenemos en esta empresa y de la importancia de estos recursos para que Codelco pueda desarrollar su programa de inversiones estructurales”, sostuvo el titular de Hacienda.

En tanto, el ministro de Minería destacó los buenos resultados de la

estatal en este período de fuertes inversiones. “Codelco sigue siendo la mayor productora de cobre del mundo. Su producción ha aumentado, a pesar del período de tránsito que experimenta con proyectos que representan inversiones difíciles de igualar en el mundo, a nivel económico y de ingeniería", enfatizó.

El presidente del Directorio de Codelco, Juan Benavides, agradeció el anuncio, puntualizando que el gobierno corporativo de la minera monitorea permanentemente el cumplimento en los plazos, costos y estándares de los proyectos que se están ejecutando.

Robert Mayne-Nicholls busca que Enami tenga mayor presencia en terreno

Una gestión más efectiva y de mayor presencia en terreno es a lo que apunta el nuevo vicepresidente ejecutivo de Enami, Robert Mayne-Nicholls.

La idea es lograr este desafío entablando conversaciones proactivas y periódicas con los representantes de la pequeña y mediana minería, in situ. De hecho, el ejecutivo ya cuenta con una oficina en las dependencias de Enami en Copiapó.

En este sentido, el ejecutivo subrayó que “es fundamental sostener reuniones en terreno y así recuperar confianzas. Queremos realzar el importante rol que cumple la pequeña y mediana minería en nuestro país, junto con el aporte social que entrega Enami,

que creo no es lo suficientemente conocido”.

Asimismo, sostuvo que “actualmente estamos definiendo los indicadores que nos permitirán asegurar una gestión más efectiva, pues solo así podremos evaluar cómo estamos desarrollando nuestro trabajo y rol de fomento de la pequeña minería de nuestro país”.

Iniciando su primer ciclo de encuentros con productores mineros, el vicepresidente ejecutivo de Enami se reunió con representantes de las asociaciones mineras de Copiapó, Tierra Amarilla, Vallenar, Huasco, Freirina, El Salado, Chañaral y Diego de Almagro.

Otorgan $2.500 millones para potenciar

la pequeña minería en Coquimbo

Con el fin de lograr el fortalecimiento de la pequeña minería de la Región de Coquimbo, mejorando las capacidades en los procesos productivos, inyectando recursos para fomento e innovación, y elevando los estándares de seguridad minera, el Consejo Regional (Core) aprobó $2.500 millones. Los recursos se destinarán a ejecutar iniciativas en las tres provincias de la región, durante 18 meses en el periodo 2019-2020. De ese monto, $800 millones corresponden a seguridad minera, higiene, salud ocupacional y sustentabilidad.

El programa que alberga esta iniciativa, denominado “Fortalecimiento Productivo y Seguridad Minera”, ejecutado por la Seremi de Minería y financiado por el Gobierno Regional, destaca la entrega de un laboratorio de análisis de minerales para las plantas mineras de Canela y Punitaqui; realización de asesorías técnicas, geológicas y legales; oferta de capacitaciones, cursos, seminarios y talleres; acceso a un fondo de apoyo minero; fortalecimiento de planta y poderes compradores; impulso a la minería no metálica y acceso a capacitación especial para mujeres y estudiantes.

Producción de Los Bronces aumentó 20% en 2018

La producción de cobre de Los Bronces aumentó un 20% en 2018, alcanzando las 369.500 toneladas, mientras que en el ejercicio anterior fue de 308.300 toneladas. Según explicó Anglo American en sus resultados preliminares del año, este incremento obedece “a un fuerte desempeño de mina y planta, así como a leyes más altas esperadas: 0,76% en comparación con 0,71% en 2017”.

Asimismo, los costos unitarios C1 disminuyeron un 14%, desde 169 c/lb en 2017 hasta 145 c/lb, reflejando “el sólido desempeño operacional” y los mayores créditos de subproductos, principalmente molibdeno.

En Collahuasi, en tanto, la participación atribuible de la producción de cobre de Anglo American fue de 246.000 toneladas, un aumento

de 7% en doce meses, “representando otro año récord de producción de concentrado de cobre para la operación”, precisó la minera. La producción en Collahuasi se vio beneficiada por el alto desempeño de la planta, luego del término del mantenimiento planificado de la Línea 3 (responsable del 60% del rendimiento), de la instalación de 24 nuevas celdas de flotación durante el primer semestre de 2018 y por las leyes más altas esperadas (1,29% vs. 1,25% en 2017).

En el caso de El Soldado, la producción aumentó un 30%, llegando a 52.700 toneladas, lo que en todo caso obedece a que en 2017 la faena enfrentó una suspensión temporal de operaciones durante el primer semestre.

Para este año, en tanto, el pronóstico de producción de cobre de Anglo American es de 630.000-660.000 toneladas.

 Las razones para participar en Exponor 2019 al día

Del 27 al 30 de mayo próximo Antofagasta albergará la XVIII versión de Exponor, transformando a la ciudad nortina en el espacio de encuentro de la minería regional. La Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA), organizadores de la feria, destacó las principales razones para no perder la oportunidad de ser parte de esteb evento:

• Contacto directo con compañías mineras

Existen distintos espacios para relacionarse con empresas mineras, entre ellas Codelco y sus divisiones Chuquicamata, Radomiro Tomic, Ministro Hales y Gabriela Mistral; Escondida y Spence (BHP); Antofagasta Minerals, que en la región opera las minas Antucoya, Centinela y Zaldivar; Minera El Abra de Freeport McMoRan; Teck-Quebrada Blanca; Goldcorp y Teck con NuevaUnión; y las mineras no metálicas Albemarle y SQM.

• Visitas a faenas

Exponor tiene la ventaja de la cercanía a importantes faenas mineras. La organización ofrece a los expositores la posibilidad de conocer in situ las áreas de operaciones y los desafíos de las compañías presentes en la región.

• Rueda de Negocios y Networking After Office

Reuniones cara a cara entre proveedores y compañías mandantes.

• Zoom de Innovación

Plataforma digital que ofrece un catálogo sistematizado de iniciativas tecnológicas.

• Seminarios, conferencias y charlas

Encuentros donde se abordan temáticas de interés para la industria, además de charlas técnicas que ofrecen los expositores.

NUEVO CONSEJO EDITORIAL DE MCH

En línea

con los cambios de la industria

Los

nuevos integrantes para el periodo 2019 - 2020 reflejan la transformación que está viviendo la minería.

Un recambio generacional y una mayor presencia femenina son algunas de las novedades del nuevo Consejo Editorial de MINERÍA CHILENA, para el periodo 2019 - 2020. De esta forma, nuestro medio busca estar

al día con los cambios que experimenta el rubro. Cabe recordar que el primer Consejo Editorial se constituyó en su formato actual en julio de 1989. Como bien lo indicaba esta publicación en esos años, al dar a conocer la

noticia: “El objetivo fundamental de esta instancia es convertir a este Consejo en una suerte de mesa de encuentro de diversos estamentos de la actividad minera, donde con absoluta transparencia se dialogue en torno al presente y futuro del sector”. En total son 14 nuevos integrantes, profesionales reconocidos en sus respectivas áreas. A ellos se suman como miembros “ex oficio” los presidentes de los gremios Aprimin, AIC, AIA y Minnovex.

NUEVOS INTEGRANTES

MICAELA BARRIENTOS: ingeniera civil de la Universidad Católica, es gerenta de Negocio Minería e Infraestructura de la firma Arcadis en el país. Ha trabajado en más de 30 proyectos en las áreas de minería e infraestructura en Chile, Perú, Ecuador y Arizona (EE.UU.). Dentro de su trayectoria laboral destaca su desempeño en Anglo American, Amec, Fluor y ARA Worley Parsons como gerenta de Proyectos.

JERÓNIMO CARCELÉN: socio de Carcelén, Desmadryl, Guzmán y Tapia Abogados, cuenta con una destacada práctica en el ámbito de la minería y energía, estando reconocido para el ejercicio legal en Chile y Ecuador. Ha desarrollado su carrera profesional asesorando gobiernos en sus políticas públicas mineras (Ecuador, Afganistán, Colombia), organismos multilaterales (Banco Mundial, BID, Agencia de Cooperación Suiza) y empresas privadas.

FRANCISCO CARVAJAL: vicepresidente ejecutivo de Operaciones de Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi, faena a la que se unió en 2013. Previamente se desempeñó en cargos de responsabilidad en Codelco, como gerente general de la División Radomiro Tomic; y en Antofagasta Minerals, donde ejerció similar puesto en El Tesoro (hoy Minera Centinela), junto con una dilatada y exitosa trayectoria previa en Los Pelambres.

AMPARO CORNEJO: periodista de la Pontificia Universidad Católica de Chile, se unió a Teck en 2014 como directora de Responsabilidad Social y Asuntos Corporativos. Recientemente se convirtió en la primera chilena en ser nombrada vicepresidenta en la compañía, a cargo de Sustentabilidad y Asuntos Corporativos. Desde Teck resaltan su involucramiento y liderazgo en la gestión comunitaria de los procesos de aprobación ambiental y de Consulta Indígena de proyectos como Quebrada Blanca Fase 2.

DANIELA DESORMEAUX: gerenta general y fundadora de la firma SignumBOX, es economista con un MSc en Economía de la Pontificia Universidad Católica de Chile. Se ha especializado en la industria del litio y de los minerales no metálicos, integrando la Comisión Nacional del Litio, entidad convocada por la Presidenta Michelle Bachelet. En 2009 creó SignumBOX, empresa dedicada a la generación de inteligencia de mercado con foco en industrias vinculadas con los recursos naturales.

ROBERTO ECCLEFIELD: desde abril de 2018 es vicepresidente de Comercialización de Codelco, la mayor productora de cobre del mundo. Se unió a la estatal en 2012, ejerciendo como director y luego como gerente de Ventas de Cobre No Refinado. Previamente se había desempeñado como gerente de Ventas de Concentrados de Cobre, así como de Productos No Refinados, en Anglo American. Es ingeniero civil industrial, mención Mecánica, de la Pontificia Universidad Católica de Chile.

LUIS FIGUEROA: gerente de Comunicaciones Corporativas de ABB Chile, empresa a la cual ha estado ligado desde 1997. Entre 2014 y 2016 fue Country Communications Manager de la firma en Perú. Es ingeniero comercial de la Universidad de Chile y cuenta con un MBA en Business Administration en la Universidad Adolfo Ibáñez.

FERNANDO GARCÍA: gerente general de la firma de ingeniería Jacobs en Chile. Cuenta con una reconocida trayectoria en este importante rubro, ocupando cargos de alta gerencia en compañías que han sido y son referentes, como Aker Kvaerner, SNC Lavalin y Worley Parsons. Es ingeniero civil de la Universidad de Chile.

JUAN CARLOS GUAJARDO: fundador y director ejecutivo de la empresa PlusMining desde 2015, firma que monitorea los principales acontecimientos de la industria minera en Chile y el mundo. Entre 2006 y 2014 dirigió el Centro de Estudios del Cobre y la Minería (Cesco), think tank especializado en políticas públicas mineras. Previamente fue director de Estudios de la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco). También fue economista del Grupo Internacional de Estudios del Cobre.

JOSÉ JOAQUÍN JARA: miembro del directorio de Cesco y profesor adjunto del Departamento de Ingeniería de Minería UC. Es ingeniero civil industrial con mención en Minería y Magíster en Ciencias de la Ingeniería con mención en Economía de Minerales, ambos de la PUC. Sus temas de especialidad son: desarrollo de recursos mineros, economía de minerales, evaluación técnica y económica de proyectos mineros.

KATHARINA JENNY: es gerenta corporativa de Seguridad y Salud Ocupacional de Antofagasta Minerals, y desde mediados de 2018, directora de Minera Antucoya. Ingeniera civil en Minas, se ha desempeñado principalmente en áreas como planificación minera, seguridad, salud ocupacional y productividad y costos en la industria. El año pasado fue elegida “Ejecutiva del Año” por Mujeres Empresarias.

DARKO LOUIT: en mayo fue nombrado presidente ejecutivo (CEO) de Komatsu Cummins Chile, encabezando las operaciones del joint venture en el país, incluyendo su empresas distribuidoras, e integrando las actividades de Komatsu Mining Corp. (ex Joy Global). Es ingeniero civil de Industrias de la PUC y Ph.D. en Ingeniería Industrial del Centre for Maintenance Optimization and Reliability Engineering, de la Universidad de Toronto (Canadá). Ha sido profesor instructor en el Centro de Minería PUC.

EDUARDO NILO: tras dos años en Estados Unidos como vicepresidente de Refurbishment de Metso Minerals Industries, a fines de 2017 fue nombrado gerente general de la firma para Chile y vicepresidente senior para la región Pacific Rim, que comprende toda Sudamérica, menos Brasil. Es ingeniero civil mecánico de la Universidad Católica de Valparaíso, diplomado en Gestión de Productividad y Calidad de la PUC, y MSc. in Advanced Materials, Processes and Manufacturing de Hull University, Inglaterra.

MAURO VALDÉS: abogado de la Pontificia Universidad Católica de Chile y Máster en Derecho de la Universidad de Hamburgo, Alemania. Actualmente preside la Corporación Alta Ley, entidad cuyo principal objetivo es “exportar minería y no sólo minerales, contribuyendo así, a través de la industria minera, a la diversificación y sofisticación productiva de Chile”. También es profesor de la PUC, director de empresas y consultor en temas estratégicos mineros. Fue vicepresidente de Asuntos Corporativos de Metales Base de BHP Billiton (2005 - 2010).

Hagamos un nuevo trato

Por Francisco Martin, presidente de la Asociación de Empresas Consultoras de Ingeniería de Chile, AIC.

A muchos les resultará familiar el título de esta columna, ya que corresponde al eslogan de una campaña lanzada por el Sernam en 2010, que promovía la colaboración de los hombres en las tareas domésticas, a fin de favorecer una mayor participación femenina en el mundo laboral remunerado. Ciertamente no me referiré a equidad de género, pero este título me ha parecido adecuado para hacer una propuesta honesta que, al igual que la campaña del gobierno de la época, busca favorecer a dos partes involucradas, a través de un crecimiento conjunto: las empresas consultoras y sus mandantes mineros.

Por diversos motivos, muchos de ellos ajenos a la minería y a la ingeniería, en el último tiempo se ha podido apreciar un deterioro de la relación entre las empresas consultoras de ingeniería y sus clientes, llegándose a situaciones impensables hace 20 o 30 años.

Se ha expandido la idea de que la ingeniería es un commodity Se ha traspasado a las consultoras costos asociados a incertidumbres que son propias del cliente. También hemos visto cómo se endosa a las consultoras atrasos que son responsabilidad del mandante. Con frecuencia, vemos retrasos en la aprobación de estados de pago. Algunas mineras exigen requisitos financieros muy superiores a los que aplican para las obras de construcción, donde ciertamente, los riesgos son de otros órdenes de magnitud. Se exigen instrumentos de garantía bancaria, afectando la capacidad de crédito de las consultoras, en lugar de pólizas de garantía. Además de un largo etcétera que no es el objetivo detallar. Hemos podido ver cómo prácticas de este tipo han afectado

los intereses de los mandantes, resultando en proyectos más caros, menos eficientes y que también se han traducido en aumentos en los costos de ingeniería, debido al doble trabajo que muchas veces es necesario realizar para lograr los objetivos. Por otra parte, desde el mundo gremial se escucha la queja reiterada de muchos, respecto del deterioro de la calidad del negocio.

A la luz de lo anterior, y dado el impacto de la ingeniería en el Capex de los proyectos, así como en el Opex de su explotación, vemos oportunidades interesantes si se mejoran algunos de los aspectos mencionados, estableciendo relaciones contractuales simétricas y favoreciendo un sano sentido de equipo entre las partes.

Como gremio, luego de cinco años de trabajo conjunto, en AIC hemos logrado un importante avance en el entendimiento de situaciones similares con el Ministerio de Obras Públicas, el mayor consumidor de horas hombre de ingeniería del país, estando próximos a alcanzar acuerdos para resolver varias de ellas.

Comprar ingeniería no es como adquirir neumáticos o repuestos, se trata de una tarea intelectual que requiere interacción entre las partes, para lograr un entendimiento común del problema y, así, de la solución.

La lección aprendida más importante de este proceso ha sido la necesidad de diálogo permanente. Comprar ingeniería no es como adquirir neumáticos o repuestos, se trata de una tarea intelectual que requiere interacción entre las partes, para lograr un entendimiento común del problema y, así, de la solución. Si bien los casos no son comparables, debido a las diferencias regulatorias y culturales entre el MOP y las compañías mineras, sí nos parece que es una luz de esperanza que nos alienta a intentar aplicar, con los clientes de la minería, las buenas prácticas logradas con el sector público.

GREMIOS MINEROS Y SUS PERSPECTIVAS 2019

Activación

de proyectos alienta mejores señales

La serie de recientes anuncios de puesta en marcha de proyectos de ampliación, como INCO de Los Pelambres y Quebrada Blanca Fase 2, así como la confirmación de iniciativas por parte de Collahuasi y Los Bronces, entre otras –y que junto con Spence SGO suman unos US$14.500 millones– son el sustento para un escenario más favorable para la actividad minera en el horizonte a corto y mediano plazo. Así lo reconocen los representantes de los principales gremios mineros consultados por MINERÍA CHILENA sobre sus perspectivas para este año. No obstante, también se aprecia en todos un tono de mesura en sus respuestas, cuidando de no generar demasiado optimismo.

En el contexto internacional, advierten que pese a que los fundamentos del mercado del cobre, basados en la oferta y demanda del metal, son favorables para un precio más alto, la incertidumbre generada por la “guerra comercial” entre Estados Unidos y China, y las negociaciones por la salida del Reino Unido de la Unión Europea, están dominando la agenda económica, e impactando los precios de los commodities

Atraer inversión Los ejecutivos destacan los esfuerzos emprendidos por

el Gobierno para reducir los cuellos de botella que afectan la aprobación ambiental de proyectos mineros, sin que ello implique reducir estándares normativos. Y enfatizan la necesidad de un esfuerzo colaborativo entre los diversos actores para seguir promoviendo el atractivo de Chile para atraer la inversión minera.

En cuanto a los temas que marcarán la pauta del año, reconocen estar atentos a la tramitación de una serie de iniciativas de ley que tienen incidencia en la actividad minera.

Y más allá de lo que impone la coyuntura, los diversos representantes del mundo minero ponen énfasis en seguir impulsado la innovación, pues la ven como la vía para alcanzar nuevas soluciones en materia de productividad, eficiencia y seguridad para la industria. Esto, en línea con lo que se menciona como el gran objetivo: lograr una minería sustentable, que no sólo esté orientada a la exportación de materias primas, sino también de conocimiento, nuevas tecnologías, soluciones, equipos y servicios.

Sonami, el Consejo Minero, Aprimin y el IIMCh coinciden en avizorar un escenario más positivo para la actividad minera, pero cuidando de no caer

en un excesivo optimismo.

Fotografía gentileza de Collahuasi

DIEGO HERNÁNDEZ, SONAMI

CHILE CONTINÚA SIENDO ATRACTIVO EN MINERÍA

“Para 2019 proyectamos una producción similar a la del año pasado, fundamentalmente porque no hay nuevas faenas que ingresen al parque productivo o incrementos relevantes de yacimientos en actual operación”, comenta el presidente de Sonami. Sin embargo, hace hincapié en que aprecian una importante reactivación de la inversión minera. “Al respecto, son muy positivos los anuncios que hemos conocido en el último tiempo, por un monto de US$14.500 millones, que comprenden ampliaciones de Spence, Los Bronces, Los Pelambres, Quebrada Blanca y Collahuasi”, subraya.

Desde el punto de vista de los fundamentos del mercado, esto es equilibrio oferta/ demanda, Hernández hace notar que se observa un déficit para el presente año, lo que genera fuerzas que impulsan el precio del cobre al alza. Pero reconoce que la controversia comercial entre Estados Unidos y China ha afectado la cotización del cobre. “En este momento estamos frente a una tregua que se han fijado ambos gobiernos, lo que ha generado una relativa calma en los mercados, pero debemos estar atentos a cómo se desarrollan los acontecimientos”, puntualiza.

En cuanto a los desafíos que avizora para la operación de las compañías mineras, menciona como los principales: el férreo control de costos, la optimización de los procesos productivos y de gestión, avanzar en las medidas tendientes a elevar la productividad y continuar trabajando con fuerza por una minería sustentable. A ellos agrega seguir promoviendo la inversión minera, enfatizando que desde lo institucional esto comprende un conjunto de medidas y no una acción aislada en particular.

“Estamos confiados en que este año se hagan nuevos anuncios de inversión, porque Chile continúa siendo atractivo en minería”, afirma.

CARLOS URENDA, CONSEJO MINERO

NOS ENCONTRAMOS ANTE UN ESCENARIO MÁS AUSPICIOSO

A la hora de hacer un balance de las perspectivas del sector, Carlos Urenda, gerente general del Consejo Minero, valora la activación de proyectos observada en 2018, considerando que los programas de inversión en minería son de largo plazo. “Nos encontramos ante un escenario más auspicioso que el de años anteriores”, resalta.

Junto con la mejoría de algunas condiciones locales e internacionales, el ejecutivo menciona como factor positivo la acción del Gobierno para el estímulo de la inversión sectorial, y para suprimir trabas a la materialización de proyectos.

“La Oficina de Gestión de Proyectos Sustentables (GPS) del ministerio de Economía, y la Mesa Sustentable del ministerio de Minería, son dos iniciativas que van en esta línea, ya que contribuyen a racionalizar la burocracia del sistema, sin bajar estándares”, enfatiza.

Con respecto a los temas que son prioridad para el sector, Urenda señala que como ya viene siendo tradicional, en enero pasado realizaron el seminario anual del Consejo Minero, que incluyó una encuesta

de valoración de los temas críticos para la industria, en la cual participaron los más de 750 asistentes al evento.

De acuerdo con los resultados, el impulso de la investigación, desarrollo e innovación (I+D+i) ocupó el primer lugar, seguido por el incremento de la productividad y el cuidado del medio ambiente.

Urenda explica que el avance en I+D+i es identificado en la industria como un factor de incremento de la eficiencia y la seguridad de las operaciones. “Debemos mantener foco en estas materias, considerando las conclusiones y recomendaciones de la Comisión Nacional de Productividad”, enfatiza.

También considera que la alta ponderación de la variable medioambiental se sostiene en el debate público sobre los instrumentos de evaluación y calificación relacionados, con la socialización de temas como glaciares, biodiversidad, humedales y cambio climático. En materia regulatoria y normativa, proyecta que 2019 estará marcado por la tramitación de proyectos de ley vinculados con la minería.

PACUAL VEIGA, APRIMIN

SE ESTÁN DANDO BUENAS SEÑALES DE UNA REACTIVACIÓN DEL SECTOR

“Independientemente de la inestabilidad a nivel global en la economía, por la guerra comercial entre EE.UU. y China, y el Brexit que afecta a Europa, creemos que los fundamentos en los que se basa nuestra minería se mantendrán en parámetros similares a los del año pasado”, señala Pascual Veiga, presidente de la Asociación de Proveedores Industriales de la Minería, Aprimin.

El directivo añade que en Chile se están dando buenas señales de una reactivación del sector, por lo que las firmas proveedoras están preparándose para las inversiones y proyectos que se irán haciendo una realidad, “hacia fines de 2019 y en los años siguientes”, acota.

En cuanto a las prioridades del gremio, menciona que el principal desafío es colaborar en ir transformando a la minería del país hacia una actividad exportadora de conocimiento, de bienes, insumos y servicios para este sector.

“Estamos convencidos de que lo planteado es posi-

JUAN PABLO GONZÁLEZ, IIMCH

POTENCIAR LA MEDIANA MINERÍA

ble de lograr, si los actores de la industria hacemos lo necesario para accionar colaborativamente, bajo una institucionalidad en que estén la industria productiva, los proveedores, la academia, el Estado, centros de investigación, entre otros, similar a lo que ha realizado Austmine en Australia, país que actualmente exporta miles de millones de dólares en los rubros mencionados”.

Por ello, indica que el quehacer de Aprimin estará canalizado a cuatro focos de acción:

• Participar en la contingencia, en los temas que afectan la sustentabilidad minera.

• Fomentar el desarrollo de proveedores en su encadenamiento productivo y las exportaciones de productos y servicios.

• Colaborar estrechamente a mejorar la competitividad y productividad minera.

• Colaborar en el apoyo y la simplificación de la materialización de proyectos mineros.

“Para la comunidad de profesionales de la minería, existe un consenso sobre cuáles debieran ser los principales problemas a abordar en la industria minera. Estos temas llevan un buen tiempo en el top of mind de los ingenieros, y también han sido abordados por las autoridades y ejecutivos de las mineras”, señala el presidente del Instituto de Ingenieros de Minas de Chile (IIMCh).

Para el ejecutivo, es evidente que la llamada licencia social es clave en el desarrollo de nuevos proyectos y la mantención de las actuales iniciativas, por lo que se requiere una política clara que simplifique la tramitación actual, sin perder el estándar en los requerimientos solicitados. Pero por otro lado, sostiene que las empresas tienen que incorporar en su ADN la sustentabilidad económica, ambiental y social, esto quisiere decir: la sostenibilidad. “La industria está en deuda con sus accionistas en términos del retorno de su portafolio, por lo tanto, basado en la experiencia del anterior ciclo de precios altos, se debería invertir ahora y con una mirada de largo plazo, con el foco tanto en exploraciones y desarrollos mineros, como también en el resguardo de los costos operacionales”, señala. Asimismo, hace hincapié en que la I+D y la transformación digital de la minería son desafíos y herramientas principales “que, sin duda, podrán ayudar a la sustentabilidad del negocio”. Al respecto, advierte que las mineras tienen estrictas metas de producción y costos que cumplir y sus profesionales están abocados 100% a ello, “por lo que los presupuestos y el tiempo necesario para innovar, desarrollar I+D, pilotear, entre otras acciones, pareciera no existir; ésa es la realidad”, plantea.

El presidente del IIMCh reitera que Chile sigue siendo un líder en la industria minera a nivel mundial y los desafíos que enfrenta son únicos. Entre ellos, el desarrollo del capital humano para la nueva minería del Siglo 21, así como potenciar a la pequeña y mediana minería para el crecimiento de la industria, porque es la fuente de reposición natural de los grandes yacimientos.

VANESSA DAVIDSON

CRU advierte

“sentimiento a la baja” en mercado del cobre

Si bien los fundamentos del merado del cobre se mantienen positivos, para Vanessa Davidson, directora Copper Research and Strategy del CRU, se ha instalado en el sector un “sentimiento a la baja” respecto de las perspectivas para el precio del metal, que está afectando su cotización.

La experta atribuye esta percepción al temor por los efectos que pueda tener en la economía mundial la guerra comercial entre Washington y Beijing, así como por las dificultades que ha generado lograr un acuerdo para el Brexit. Asimismo, Davidson considera que los proyectos mineros que se han aprobado recientemente permitirán mantener bien abastecida la

oferta en los próximos años, pero el mercado se tornará deficitario hacia mediados de la próxima década. Como ya es tradicional, la analista ahondará sobre este análisis y sus consecuencias para la industria durante su presentación en la Conferencia Mundial del Cobre, que se realizará en Santiago en el marco de la Semana Cesco 2019.

¿Cómo se aprecia el mercado para el precio del cobre?

Se prevé que el precio promedio anual del cobre en la Bolsa de Metales de Londres

(LME) sea más bajo en 2019 en comparación con el año pasado. Esto refleja un inicio del ejercicio con una cotización que parte de un piso menor, una perspectiva más débil para el crecimiento de la demanda china de cobre, un superávit del mercado global y un ‘sentimiento abajista’, asociado con la disputa comercial entre Estados Unidos y China, y la desaceleración del crecimiento económico en Europa.

¿Y a mediano y largo largo plazo?

Más allá de este año, es-

Para la analista

peramos que el precio aumente gradualmente, para llegar a un promedio anual de US$3,28/lb en términos nominales para 2023. Pero en términos reales, los precios se mantendrán por debajo de US$3,00/lb como promedio en ese lapso. El mercado del cobre se avizora bien abastecido en el corto y mediano plazo, con excedentes hasta 2022. Muchos proyectos mineros han recibido aprobación en los últimos doce meses, lo que lleva a un mayor crecimiento en la producción y a la dis-

, este año el precio promedio del cobre sería inferior al de 2018, en tanto que avizora un mercado bien abastecido en el corto y mediano plazo, con excedentes hasta 2022.

La experta participará en la próxima Conferencia Mundial del Cobre del CRU.

Muchos proyectos mineros han recibido aprobación en los últimos doce meses, lo que lleva a un mayor crecimiento en la producción y a la disminución de las perspectivas de precios”, señala Vanessa Davidson.

minución de las perspectivas de precios.

¿Qué tan relevante es la inquietud que ha generado la guerra comercial entre Estados Unidos y China?

Desde nuestra perspectiva, el mayor impacto son los efectos negativos indirectos sobre el crecimiento del PIB (mundial), la demanda de cobre y en el alentar un sentimiento más a la baja en las expectativas para la evolución del precio. Como ejemplo, si la demanda mundial de cobre crece a un ritmo anual 0,4% menor en los próximos cinco

demanda mundial de cobre en los próximos cinco años.

Reactivación de proyectos

años, el aumento del consumo mundial de cobre refinado se vería recortado en 500.000 ton durante el período.

¿Qué perspectivas manejan en CRU para la evolución de la demanda del metal?

Hay muchos indicadores a tener en cuenta a la hora pronosticar la evolución de la demanda mundial de cobre. Entre ellas: el dinamismo previsto para los sectores de construcción, generación y distribución de energía, transporte, así como el consumo de bienes durables y de maquinaria por parte de las principales economías consumidoras del metal (China); considerar detenidamente el contexto macroeconómico y su impacto en los mercados de uso final del cobre; la disponibilidad de chatarra… Prevemos que el consumo mundial de cobre refinado aumentará a una tasa anual de 2,0% en 2018-23. A pesar de la desaceleración en China, estimamos que el país aún representará el 50% del incremento de la

¿Aprecia una reactivación importante de la inversión en proyectos mineros? Durante el último año, muchos proyectos mineros –tanto grandes como más pequeños– han recibido la aprobación de su junta directiva para pasar a la fase de construcción. El resultado es que el mercado del cobre se ve considerablemente mejor abastecido a corto y mediano plazo que hace un año. Sin embargo, a mediados de la próxima década habrá una clara necesidad por más minas de cobre. El riesgo es que las más débiles perspectivas de demanda por parte de China, combinadas con una mayor oferta del metal, restrinjan el movimiento al alza en el precio. Dado que muchas faenas de cobre ya no son viables a un precio de alrededor de US$2,80/lb, es difícil prever una ola significativa de inversión en nuevas iniciativas a corto plazo. En estas circunstancias, las principales empresas mineras jugarán un rol clave, ya que sólo ellas tienen los recursos para continuar avanzando en nuevos proyectos.

¿Será suficiente para satisfacer la demanda prevista y la menor producción de las faenas más antiguas?

En los próximos cinco años,

Vanessa Davidson estima que hoy el precio del metal está dominando por la inquietud que genera el escenario económico internacional.

Fotografía: Gentileza Ministerio de Minería

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el número de nuevos proyectos será más que suficiente para satisfacer la demanda, así como para compensar los efectos de la disminución en las leyes de mineral y el agotamiento de reservas en las operaciones existentes. Más allá de ese periodo, habrá una necesidad de nuevo suministro mina. Pero los yacimientos de cobre que se están descubriendo actualmente son más desafiantes desde el punto de vista técnico y de menor calidad que sus predecesores, lo que aumenta los riesgos asociados con su desarrollo. A menos que se recupere el éxito de la exploración (con nuevos descubrimientos), el mercado del cobre parece amenazado para otro período de déficit y precios elevados a mediados de la próxima década. La falta de depósitos de pórfidos de gran escala y bajo costo que se están descubriendo hoy en día es un desafío creciente para la industria del cobre.

A

pesar de la desaceleración en

China, estimamos

que el

país aún representará

el 50% del crecimiento de la demanda mundial de cobre en los próximos cinco años”.

más activas invirtiendo en el extranjero en los últimos años y han adquirido participaciones en varias minas y proyectos de cobre, particularmente en Perú y la República Democrática del Congo (RDC), pero también más recientemente en Europa. Dada la gran dependencia de China de los cátodos y concentrados importados, el gobierno ha reconocido las ventajas estratégicas de invertir en activos en el extranjero y está alentando a los productores nacionales a que busquen esas oportunidades.

Más información sobre la Conferencia del Cobre CRU en https://events.crugroup. com/copper/home

¿Las compañías mineras están más cautas a la hora de invertir en exploración y desarrollo de proyectos? En la actualidad, las compañías mineras se han vuelto más conservadoras cuando se trata de exploración y desarrollo de proyectos. Están más centradas en cuidar sus balances financieros, ya que los precios más bajos del cobre, la desaceleración del crecimiento de la demanda china y el sentimiento de un mercado más débil, han pasado factura. Para aquellos grandes proyectos que están siendo desarrollados, se ve una tendencia entre los productores a buscar socios en lugar de tomar todo el riesgo ellos mismos. Curiosamente, las empresas chinas se han vuelto CRU prevé que el consumo mundial de cobre refinado aumentará a una tasa anual de 2,0% en 2018-23.

MINERÍA SUBMARINA

La metalurgia

extractiva de los nódulos de manganeso

Artículo elaborado por Guillermo Ugarte Álvarez, ingeniero civil de Minas U. de Chile, PhD Imperial College London. Miembro de la Delegación de Chile a la 3ª Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Derecho del Mar (1973-1982), que redactó la vigente Convención o Ley del Mar.

Las concreciones de manganeso y hierro conocidas como nódulos de manganeso, que se encuentran sueltas y disgregadas en los fondos marinos, contienen muchos metales de interés económico, tales como: Cu, Ni y Co, además de cantidades menores de Zn, Mo, Pb, V, Ti, Au, Ag, Zr, Pt, Tierras Raras, entre otros.

Mineralógicamente, estos nódulos son óxidos de manganeso y hierro en los que los elementos de interés están reemplazando a Mn4+,

Mn3+, Mn2+ y Fe3+ en sus redes cristalinas. Por este motivo, se debe desintegrar la red cristalina mediante procesos químicos. Otra característica importante de los nódulos de manganeso es su alta porosidad (60%), que implica humedades tan altas como 35% a 45% en peso, y también gran fragilidad.

La desintegración de la red cristalina puede lograrse sometiendo los nódulos a condiciones reductoras, ya sea por procesos pirometalúrgicos (seguidos por procesos

A diferencia de lo que ocurre con los nódulos de manganeso, los depósitos de sulfuros polimetálicos de los fondos marinos tienen el mismo origen y las mismas características de algunos yacimientos en tierra, como los que se encuentran en Chile en la Región de Aysén. Por lo anterior, los sulfuros polimetálicos de los fondos marinos pueden ser tratados mediante los mismos procesos convencionales de la

En los últimos

mineralurgia y la metalurgia extractiva que se utilizan para los terrestres.

Metalurgia extractiva

En los últimos 20 años se han desarrollado numerosos procesos para extraer los metales contenidos en los nódulos de manganeso. Estos desarrollos han sido realizados desde escala de laboratorio hasta piloto. Una dificultad para realizar pruebas demostrativas a mayor escala es la obtención de cantidades

20 años se han desarrollado numerosos procesos para extraer los metales contenidos en los nódulos de manganeso dispuestos en los fondos marinos. El siguiente informe aborda esta problemática. hidrometalúrgicos) o exclusivamente hidrometalúrgicos.

Fotografía:

significativas de muestras. Entre las principales empresas o consorcios que en el pasado han desarrollado procesos están: Kennecott Copper Corporation, INCO, Deep-Sea Ventures y Metalurgie Hoboken Overpelt.

También lo han hecho organizaciones, como el National Metallurgical Laboratory, el Regional Research Laboratory y la Hindustan Zinc Limited de la India.

Los procesos que usan pirometalurgia previa a las etapas convencionales de la hidrometalurgia (lixiviación, extracción por solventes y electroobtención) son los siguientes:

• Fusión Reductora: los nódulos de manganeso son secados en un secador rotatorio con carbón pulve-

rizado como combustible, pre-reducidos con carbón en un horno rotatorio y finalmente fundidos en un horno eléctrico con posterior conversión. El producto de los convertidores contiene aproximadamente 25% de cobre, 35% de níquel y 5% de cobalto. El manganeso se reporta en la escoria.

• Tuesta sulfatante: los metales en los nódulos son convertidos en sulfatos por la acción de una mezcla de dióxido de azufre y oxígeno.

• Tuesta con segregación en presencia de cloruro de sodio y magnesio con materiales carbonáceos.

• Baking de los nódulos con ácido sulfúrico concentrado, también produce

sulfatos de cobre, níquel, cobalto y manganeso.

Los procesos pirometalúrgicos tienen el problema de la gran energía que se requiere para eliminar el agua contenida en los nódulos.

Los procesos puramente hidrometalúrgicos son:

• Proceso Cuprion: lixiviación amoniacal reductora con monóxido de carbono, seguida de extracción por solventes y electroobtención.

• Lixiviación amoniacal reductora con dióxido de azufre, seguida de extracción por solventes y electroobtención.

• Lixiviación con ácido clorhídrico, seguida de extracción por solventes y electroobtención.

• Lixiviación a presión con

oxígeno y ácido sulfúrico, seguida de extracción por solventes y electroobtención.

En un reciente taller sobre metalurgia extractiva de los nódulos de manganeso, organizado por la Autoridad Internacional de los Fondos Marinos y dirigido por el Massachusetts Institute of Technology (MIT), se concluyó que el proceso Cuprion es el que está más cerca de completar su factibilidad y el que con mayor probabilidad sería el utilizado por los contratistas. A continuación, una descripción más detallada de este proceso.

Proceso Cuprion

En este proceso, la lixiviación de los nódulos se realiza en solución amoniacal en presencia de iones cuprosos. El objetivo es recuperar Cu, Ni y Co en solución, dejando el Fe y el Mn en el residuo. Los iones cuprosos que forman complejos de aminas, actúan como agentes reductores y reducen el dióxido de manganeso en los nódulos, liberando Cu, Ni y Co en solución, mientras que los iones de manganeso precipitan como carbonato insoluble. El complejo de aminas cuprosas se oxida a un estado cúprico, que es nuevamente convertido al estado cuproso mediante la introducción de monóxido de carbono en el reactor de lixiviación.

Hasta

ahora la Autoridad Internacional de los Fondos Marinos ha firmado contratos con 29 contratistas para la exploración de los fondos marinos situados más allá de las zonas económicas exclusivas de los países.

Procesos

considerados por los actuales contratistas

Hasta ahora la Autoridad Internacional de los Fondos

Marinos ha firmado contratos con 29 contratistas para la exploración de los fondos marinos situados más allá de las zonas económicas exclusivas de los países. De estos contratos 17 son para la exploración de nódulos de manganeso en la zona de la fractura

Clarion-Clipperton (16) y la Cuenca del Océano Índico Central (1). Hay siete contratos para la exploración de sulfuros polimetálicos en el suroeste y centro de la cresta de India, la Cordillera del Atlántico Medio y cinco contratos para la exploración de costras ricas en cobalto en el Océano Pacífico occidental.

Los contratistas que han revelado los desarrollos de procesos de la metalurgia extractiva que utilizarían para los nódulos de manganeso, cuando se puedan firmar contratos de explotación con la Autoridad (actualmente el reglamento está en proceso de redacción), son los siguientes:

• UKSR UK Seabed Resourses Ltd. (UK)

• BGR Bundesanstalt für Geowissenschaften und Rohstoffe (Alemania)

• ROK Republic of Korea (Corea del Sur)

• IOM INTEROCEAN METAL (Bulgaria, Cuba, República Checa, Polonia, Rusia y Eslovaquia)

• JOGMEC Japan Oil, Gas and Metals National Corporation (Japón)

• YMG Yuzhmorgeologiya (Rusia)

Procesos metalúrgicos considerados por los actuales contratistas

JOGMEC Piro / Hidro

YMG Piro / Hidro

INDIA Piro / Hidro

Fuente: Guillermo Ugarte, sobre la base de información de las empresas.

Tabla 1:

Contratista

Perú: inversiones mineras crecieron 26% en 2018

La Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía del Perú informó que las inversiones mineras en ese país registraron un crecimiento del 26% durante 2018, respecto de 2017, totalizando US$4.947 millones. La tendencia al alza también se repitió en el caso de las exportaciones mineras, que ascendieron a US$28.823 millones en el mismo periodo,

mostrando un incremento de 4,9%.

Otro aspecto resaltado por el gremio minero es que el 20,3% de la producción cuprífera en 2018 se explicó por la operación de Cerro Verde, seguida por Antamina, que aportó con un 18,9%. Asimismo, durante el año recién pasado las exportaciones mineras representaron el 59% de las ventas totales de Perú al exterior (US$48.942 millones).

AngloGold Ashanti sale de Argentina y traslada recursos a Colombia

La minera sudafricana AngloGold Ashanti anunció la venta de su participación en la mina de oro y plata Cerro Vanguardia, ubicada en Santa Cruz. La compañía controla el 95% de la participación del yacimiento, en tanto que el resto está en manos de la provincia a través de una sociedad del Estado (Fomicruz).

La decisión fue anunciada en Johannesburgo por el CEO, Kelvin Dushnisky, quien remarcó que la medida está en línea con una estrategia general de reestructuración de negocios para mejorar los ingresos de la empresa. “En la medida que haya otras

razones estratégicas para desinvertir, lo haremos”, sentenció.

La mina de Cerro Vanguardia está ubicada en Santa Cruz, a 150 kilómetros de Puerto San Julián. Y tiene una característica determinante para entender la desinversión: está en etapa de declinación productiva, tras de 20 años de explotación intensiva.

AngloGold también anunció su interés en Quebradona, una mina de cobre y oro en Colombia, a donde destinaría los recursos de su desinversión en Argentina.

CEO de Vale: “Las medidas de seguridad no han funcionado”

Los procedimientos de seguridad de la minera brasileña Vale no han funcionado. Así lo afirmó el presidente ejecutivo de la compañía, Fabio Schvartsman, luego del accidente en la represa de Brumadinho. “Vale reconoce humildemente que, sea lo que sea lo que hemos estado haciendo, no ha funcionado, ya que la represa se ha derrumbado”, dijo a los legisladores de la Cámara Baja de Brasil que están investigando la tragedia. La ruptura de la presa de Vale contaminó el río Paraopeba y mató al menos a 166 personas, y casi 200 seguían desaparecidas, según de los rescatistas.

El CEO Schvartsman añadió que Vale no debería ser condenada por el colapso. “Es una gema brasileña que no puede ser condenada por un accidente que ocurrió en una de sus represas, por muy grande que fue la tragedia”, dijo.

En tanto, al cierre de esta edición, ocho ejecutivos de Vale habían sido detenidos a causa del accidente. Si bien no fue revelada su identidad, se trata de cuatro gerentes y otros miembros de los equipos técnicos relacionados con la seguridad del dique I de la mina Córrego do Feijao, según informó el Ministerio Publico de Minas Gerais.

Litio: empresa china invertirá US$180 millones en Salta

El Salar de Diablillos, en el departamento Los Andes, es el lugar donde la empresa Tibet Summit Resources inició una inversión de US$180 millones para la extracción de litio, generando 200 puestos de trabajo directos y otros 300 de manera indirecta.

El jefe de Gabinete de Ministros de Salta, Fernando Yarade y el ministro de Economía, Emiliano Estrada, recibieron al

vicepresidente de la firma, Meng Xiandang y al responsable del proyecto en Argentina, Carlos Su. Yarade solicitó a los empresarios que la inversión genere beneficios concretos en la comunidad y puso a disposición las herramientas de la Provincia para brindar las capacitaciones que sean necesarias. Indicó que solicitaron la contratación de mano de obra de la zona.

EDITEC FORMACIÓN ESTRATÉGICA

Aprendizaje

focalizado en la mitigación de riesgos

“

Si bien la minería ha sido pionera en incorporar modelos de gestión de riesgos en su operación, que generan mucho conocimiento crítico del negocio, las propuestas tradicionales de formacióneducación no han sido capaces de absorber en corto plazo dichos aprendizajes para los desafíos diarios de las compañías”, afirma Marcelo Bravo, gerente general de Editec Formación Estratégica.

“Es ahí donde estamos seguros que podemos aportar –puntualiza–, canalizando ese know how de forma efectiva por los protagonistas o expertos en conocimientos críticos que ayudarán a la sostenibilidad de la industria”.

La tendencia moderna en gestión de riesgos, precisa, es utilizar un enfoque sistémico, basado en tres pilares:

la gestión misma, la colaboración y la innovación. El primero de estos pilares, conocido también como “Enterprise Risk Management” (ERM), tiene por objetivo evaluar, comunicar, administrar y mitigar los riesgos de una manera integral. La colaboración apunta a un manejo compartido de los riesgos, de manera de terminar con la gestión por parcelas en la ejecución de los proyectos. Y la innovación es el resultado natural al que se exponen las compañías que abordan los riesgos como una oportunidad de aprendizaje o mejora.

Aunque la gran minería tiene incorporadas estrategias de gestión de riesgos, el desafío está en traspasar esas bue-

nas prácticas al segmento de proveedores y avanzar en modelos de gestión colaborativos, indica el gerente.

“El reto es cómo lograr un estándar único que facilite al clúster minero encadenar aprendizajes, que permitan promover la colaboración y se fomente estructuralmente la innovación”, sostiene.

Modelo de aprendizaje

El modelo de Editec Formación Estratégica se basa en la disposición de contenidos y temas que las compañías o el gremio han definido como críticos.

Los contenidos son monotemáticos, con alta focalización, para una audiencia especializada. Éstos son generados por expertos

y/o por medio de Inteligencia Artificial (IA). Finalmente, son dispuestos en formatos que permitan un aprendizaje independiente del lugar en que la persona se encuentre, a través de plataformas web, bajo un modelo de certificaciones por logros.

A la fecha, Editec Formación Estratégica ha suscrito dos alianzas estratégicas: con la Asociación de Empresas Consultoras de Ingeniería (AIC), con la cual están desarrollando una oferta de contenidos ad hoc, y la empresa de tecnologías de la información Adexus, para la disposición de plataformas que entreguen una experiencia de usuario de clase mundial.

Aunque la gran minería tiene incorporadas estrategias de gestión de riesgos, el desafío está en involucrar a los proveedores.

Marcelo Bravo, gerente general de Editec Formación Estratégica.

Fotografía: Rayen Luna Solar –MINERÍA CHILENA

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En la definición que hace Cochilco, insumos críticos son aquellos cuya situación de abastecimiento podría ser crucial para un proyecto u operación minera en el mediano y largo plazo, incluyéndose en dicha categorización la cal, bolas de molienda, camiones de extracción, palas de carguío, neumáticos off the road, floculantes, extractantes y perforadoras. Junto con ellos, están el agua, la energía y el capital humano, reconocidos en forma unánime como estratégicos, pues inciden en forma gravitante en el desarrollo de la actividad minera.

“Un escenario con mayor dinamismo tiende a presionar al alza la demanda y los costos de algunos equipos y servicios. En el primer caso se tiene a los camiones de extracción, palas de cable, equipos de molienda, per-

foradoras y correas transportadoras”, señala el subsecretario de Minería, Pablo Terrazas.

Junto con ello, añade que también hay que estar atento a la evolución de algunos mercados que en los años precedentes fueron críticos, como los servicios de ingeniería, la mano de obra especializada e insumos como el hormigón.

Pablo Arancibia, senior manager del área Deals de PwC Chile, considera que la industria extractiva en Chile enfrenta hoy los mismos desafíos que en el resto del mundo, “pero cuenta con la suficiente historia y experiencia, junto al apoyo de las autoridades, para enfrentar con éxito los vaivenes en sus variables controlables”, puntualiza.

Disponibilidad versus precio

Cambios en la matriz energética junto con la inclusión

de nuevas tecnologías han mejorado las condiciones de acceso y costo operacional que conlleva el suministro de agua y de energía. Arancibia destaca que “ambos han experimentado un cambio positivo en su perfil de riesgo operacional (disponibilidad - precio) gracias al uso de, por un lado, agua de mar y plantas desalinizadoras, y por otro, a la introducción de Energías Renovables No Convencionales a la matriz, y la baja en el precio”. Pero esta mayor disponibilidad acarrea otra serie de desafíos para las compañías mineras, acota Enrique Molina, director ejecutivo de Expande, debido a que en la actualidad la energía representa alrededor del 20% total del costo de producción de las faenas, “porcentaje que podrá crecer si consideramos que habrá un incremento importante en uso de agua de mar, que

Gestión de insumos críticos:

Alianzas e innovación como fuentes de mejoras

El trabajo conjunto entre mineras, proveedores y autoridades está permitiendo identificar oportunidades de optimización en este ámbito.

Fotografía: Gentileza Codelco.

se estima irá desde los actuales 3,9 m3/s a 10,9 m3/s. Esto, básicamente porque tanto el tratamiento de este insumo como su bombeo a la alta cordillera son procesos intensivos en uso de energía”.

Agrega que en 2017 la industria minera consumió alrededor de 16 m3/s de agua fresca, de los cuales el 75% correspondió a fuentes continentales y el 25% restante a agua de mar. En los próximos diez años, advierte, la industria aumentará su nivel

de producción basado en la explotación de recursos sulfurados. “Esto significa un incremento importante de la demanda de agua fresca para sus procesos: un 40% (22,4 m3/s)”, puntualiza.

Definiendo sinergias

En la búsqueda de mecanismos que permitan a las mineras gestionar mejor sus insumos críticos, las empresas han formado alianzas con diversos actores, dirigidas a incrementar su productividad.

Un ejemplo es el caso de la Corporación Alta Ley, cuyo presidente ejecutivo, Mauro Valdés, expresa que “hay una solicitud (de avanzar en esa materia) por parte de las compañías mineras, y nosotros siempre tratamos de abordar eso, en el sentido de seguir los desafíos que están percibiendo, para que podamos articular algunas soluciones compartidas en la provisión de insumos críticos, particularmente en el tema del agua”.

La energía es uno de los principales insumos en minería, y su relevancia aumentará por la mayor explotación de sulfuros.

En relación al recurso hídrico, hace hincapié en que están realizando algunos estudios y teniendo conversaciones respecto, por ejemplo, a la posibilidad de impulsar “infraestructura compartida”, mostrando la contribución que representa este relacionamiento, tanto entre compañías extractivas, como con otros actores.

En la misma línea, el subsecretario Terrazas reconoce

que dentro de los insumos críticos que como gobierno están monitoreando se encuentran el uso del agua y del territorio. Por ello, coincide en que “una vía de solución, sin duda, será el uso de infraestructura compartida, como plantas desaladoras, acueductos, mineroductos, puertos y sistemas de transporte. Esto, ya que no sólo genera un mejor manejo del territorio, también permite

El subsecretario Terrazas reconoce que dentro de los insumos críticos que como gobierno están monitoreando se encuentran el uso del agua y del territorio.

generar economías de escala”, subraya. Como ejemplo a seguir, menciona el caso del proyecto NuevoUnión, que combina las anteriores iniciativas de Relincho y El Morro, evitando la duplicidad en obras clave de infraestructura.

La autoridad advierte que los desafíos sobre manejo de territorio tienen que ser abordados con una mirada de largo plazo y a través de un trabajo multisectorial. “Es por ello que el Ministerio de Minería ha decidido incorporarlo dentro de la discusión de la Política Minera 2050, al tiempo que está participando junto a otros ministerios y servicios en la Comisión

Las ERNC han tenido un impacto positivo en los costos de la energía.

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Nacional del Uso del Borde Costero, que busca ser eficientes con el uso de nuestro territorio”, asevera.

Valor de innovar

Buscar mecanismos que permitan optimizar los procesos, puede hacer la diferencia en lo que respecta al uso eficiente de los insumos críticos.

Juan Daniel Silva, director del Centro UAI Mining, subraya la importancia de que las empresas mineras innoven en sus operaciones, “porque si quieren seguir haciendo lo mismo, con las mismas fuentes de energía, el asunto va a seguir igual. Pero si innovan, si modifican la forma de hacer los procesos (…) esto puede cambiar drásticamente”, plantea.

Una visión con la cual coincide Pascual Veiga, presidente de la Asociación de Proveedores Industriales de la Minería (Aprimin), quien opina que se necesita seguir generando confianzas para compartir la información entre mineras y proveedores con mayor facilidad, y así poder medir los progresos y evaluar el resultado de las propuestas innovadoras, resaltando el beneficio que conlleva la conformación de alianzas entre ambos grupos de actores.

Para graficarlo, menciona los siguientes ejemplos: “Se han hecho pruebas e incorporado explosivos de mayor potencia, que han permitido disminuir el consumo

energético en chancado y molienda. Con productos que reducen la generación de polvo por circulación de camiones y vehículos, se ha logrado disminuir el uso de agua para mojar caminos. También se han alcanzado mejoras importantes en la fragmentación de roca, que aumentan la eficiencia del transporte en mina y la vida útil de las palas (…) Hay un espacio muy grande de mejora, desarrollando soluciones a la medida para cada operación minera”.

Mineros 2.0.

Contar con trabajadores capacitados para afrontar los retos que posee el sector minero y los cambios que está experimentando la industria, es otro foco de atención para las compañías, a la hora de hablar de requerimientos críticos.

Enrique Molina reitera que la industria minera chilena enfrenta grandes retos de productividad, generados por el agotamiento natural al cual están expuestos los recursos mineros, donde la transformación digital viene a jugar un rol importante.

“En este contexto, la automatización y robotización son herramientas fundamentales para hacer más rentable la explotación de los minerales. Sin embargo, esto no será posible si no contamos con el capital humano con las capacidades para desarrollar, implementar y gestionar tecnologías,

de manera de asegurar la captura de este valor”.

Juan Daniel Silva se suma también al análisis de que los procesos mineros metalúrgicos y las actividades productivas en general, van a ser realizados cada vez con un mayor grado de automatización. Por lo tanto, indica que se va a requerir un perfil distinto de los operadores, que sepan de automatización y de control, y con una formación más enfocada en el nivel técnico profesional.

Fotografía: Gentileza Codelco.

La incorporación de nuevas tecnologías demandará un cambio en el perfil de los futuros operadores.

JAIME FOUILLIOUX, GERENTE GENERAL DE SALMAG:

“DESARROLLAMOS SOLUCIONES FLEXIBLES E INNOVADORAS”

Estamos en un momento muy desafiante. Diversos sectores productivos buscan cómo hacer más sustentables sus procesos para hacer frente a retos como la disminución de la huella de carbono y enfrentar los efectos del cambio climático. SALMAG es un socio perfecto para ello”, dice Jaime Fouillioux, recién asumido gerente general de esta empresa.

Como parte de Albemarle, compañía líder a nivel mundial en la producción de litio y productos de alto valor agregado, SALMAG busca especializarse en el desarrollo de soluciones flexibles e innovadoras, a partir de sales naturales, que aportan a la mejora y sustentabilidad del negocio y procesos de sus clientes. A partir de subproductos del litio, ofrece tecnologías para el tratamiento de la supresión de polvo y estabilizado de caminos no pavimentados, además de compuestos de sales que optimizan la lixiviación.

El ejecutivo, quien lleva más de cinco años en la empresa, comparte el sello que desea darle a su gestión y las estrategias para seguir posicionando las soluciones y productos de SALMAG.

CERO ACCIDENTES

“Recibo a una empresa con récord en materia de seguridad. Nosotros tenemos gente en faenas mineras y desarrollamos nuestros productos en plantas y laboratorios. Estamos expuestos a riesgos. Pero gracias a las precauciones que hemos tomado, la compañía –en sus 19 años de trayectoria– nunca ha registrado accidentes, lo que ha sido reconocido por la Asociación Chilena de Seguridad (ACHS)”, precisa Fouillioux.

El nuevo gerente general reafirma que durante su gestión se seguirán tomando todas las medidas necesarias para mantener la cero accidentabilidad. “El resguardo de nuestro personal y de los trabajadores es nuestra prioridad”, resalta.

EL EJECUTIVO, QUIEN ASUME EL LIDERAZGO DENTRO DE ESTA EMPRESA ESPECIALIZADA EN SUBPRODUCTOS

DEL LITIO PARA LA SUPRESIÓN DE POLVO Y PROCESOS MINEROS, EXPLICA

EL SELLO QUE

DESEA DARLE A SU GESTIÓN.

CONTINUIDAD OPERACIONAL

“Nuestro objetivo es darle continuidad a lo que venimos haciendo como empresa. Con foco en la sustentabilidad, estamos investigando y explorando nuevos usos, productos y servicios, para penetrar en nuevos mercados –a partir de las sales minerales que quedan como residuos de la producción de litio– para que nuestros clientes actuales y potenciales hagan frente a sus desafíos”, dice Fouillioux.

El ejecutivo resalta que las soluciones que ofrece la empresa son amigables con el medio ambiente. “Nuestras sales se ocupan para estabilizar caminos, suprimir polvo, mejorar los rendimientos en los procesos de lixiviación, aportando a la sustentabilidad”, precisa.

SOLUCIONES EFICIENTES

Fouillioux asevera que el producto fabricado por SALMAG más posicionado dentro de la minería es la Bischofita para la supresión de polvo en caminos. “Dada su eficiencia y por tratarse de una solución económica, está presente en el 90% de la Gran Minería del país. Nosotros aportamos con su preparación, aplicación y la ingeniería para lograr su mejor rendimiento. Con su uso, nuestros clientes pueden alcanzar un ahorro de consumo de agua de hasta 98%, lo que resulta muy significativo para el sector”, recalca. Afirma que también está ganando cada vez más mercado el cloruro de sodio o Halita. “Tenemos clientes que utilizan Halita en el proceso de lixiviación. Nuestras sales son un aporte gracias al control de calidad, seguridad y trazabilidad que poseen”, acota.

El gerente general de SALMAG indica que también la compañía apuesta por posicionar su sistema automático de riego SAR. “Desarrollamos un sistema de riego totalmente automatizado, que está georreferenciado y cuyo programa de riego se hace desde Santiago, en forma remota. Así, el camión optimiza su función, porque aplica el producto en el punto exacto donde se está produciendo la emisión de polvo. Esta tecnología nos permite analizar registros y retroalimentarnos para seguir elevando la eficiencia”, sostiene. Fouillioux agrega que la compañía seguirá invirtiendo en investigación, en el marco de un trabajo conjunto con la Pontifica Universidad Católica de Chile, para mejorar y darle nuevos usos a las mezclas de sales.

CONTACTO: Jaime Fouillioux Maturana, Gerente General jaime.fouillioux@salmag.com

Isidora Goyenechea 3162 , Piso 12 Las Condes • www.salmag.com

PROYECCIÓN DE COCHILCO

Mercado interno

del ácido sulfúrico sería deficitario hasta 2025

La caída de la oferta interna de ácido sulfúrico, como resultado de las detenciones que han realizado diversos complejos de fundiciones y refinerías, con miras a adecuarse a las nuevas exigencias de la normativa ambiental (DS 28), es uno de los resultados que advierte el informe “Mercado Chileno del Ácido Sulfúrico al año 2027”, elaborado por la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco).

En el reporte, desarrollado a partir de información proporcionada por las compañías

Estudio de la entidad

estima que con posterioridad a ese año se observaría un excedente de entre 1,4 a 1,6 millones de toneladas del insumo.

consideradas en la muestra y estimaciones de la entidad, se aborda el impacto que ha tenido el DS 28, que entró en vigencia en diciembre de 2018, sobre los complejos fundición y refinería (FURE), que son la principal fuente de origen del ácido sulfúrico que es generado en Chile. “La producción de ácido

sulfúrico en Chile, durante 2017, alcanzó las 5,45 millones de toneladas, una caída de 4,5% con respecto a lo declarado en 2016”, puntualiza el documento. Cristian Cifuentes, analista de Estrategias y Políticas Públicas de Cochilco y autor del informe, avizora una caída entre 2018 y 2019 de casi un

2,4% de la oferta del insumo, debido a las optimizaciones de los complejos FURE de nuestro país, situación que pudiese extenderse en el mediano plazo, con caídas estimadas en torno al 1% anual. “Una vez solucionados estos temas puntuales, se espera una producción estable del insumo”, precisa.

La producción de ácido sulfúrico del país se ha visto afectada por los ajustes a la nueva norma.

Fotografía: MINERÍA CHILENA

Ante la menor disponibilidad de ácido, advierte que se ha generado un aumento sustancial en el valor de importación del insumo, que se utiliza como referencia del precio estimado del mismo, que va desde US$45/ton en 2017 como promedio, con máximos de US$90/ton, a US$77/ton en 2018, con

tipo de operación. “Es así como existen aquellas menos eficientes, que poseen grandes tasas de consumo de ácido sulfúrico, donde la participación de este ítem en sus costos operacionales bordea el 20%, mientras que en las más eficientes, con menores tasas de consumo, el ácido sulfúrico no supera

Cristian Cifuentes, analista de Estrategias

y Políticas Públicas de Cochilco y autor del informe, avizora una caída entre 2018 y 2019 de casi un 2,4% de la oferta del insumo, debido a las optimizaciones de los complejos FURE.

máximos registrados en octubre del año pasado, que bordeaban los US$116/ton. Este aumento ha influido en los costos operacionales de las empresas, efecto que ha variado dependiendo del

el 8% de participación en el costo operativo”, puntualiza el reporte.

Bajo esta premisa, el documento añade que “es estimable que el alza promedio registrada entre 2017 y 2018

de alrededor de US$32/ton de ácido pueda generar un incremento en los costos operacionales de un 11% a 14% para las menos eficientes y de entre 4% a 6% en las más eficientes”.

Tipos de productores

Con miras a la comprensión de las razones tras esta menor disponibilidad del insumo, el analista de Cochilco explica que “existen dos tipos de oferentes internos de ácido sulfúrico: aquellos denominados ‘productores obligados’, que corresponden a la captación de gases sulfurosos en complejos FURE y plantas de tostación (molibdeno y cobre), y aquellos denominados ‘productores voluntarios’, correspondientes a quemadores de azufre, que en su momento sostuvieron la creciente demanda del insumo de forma interna y a precios competitivos”.

Añade que actualmente la demanda interna por el insumo es mayormente sostenida por los productores obligados, ya que muchos productores voluntarios han tenido que cerrar sus operaciones debido a lo poco competitivos que se volvieron y a la decreciente demanda observada hacia el futuro. “El déficit es sostenido por oferta externa, de orígenes como Perú, Japón, México, Corea del Sur y China, entre otros”, indica el reporte.

Más allá del déficit

Con respecto al déficit internacional del insumo proveniente de fundiciones, que se ha observado en el último año, Cristian Cifuentes considera que “la única consecuencia observable es que las condiciones externas de abastecimiento sigan influenciando el precio al alza, lo que haría poco competitivas a algunas faenas productoras de ácido, obligándolas a paralizar. Sin embargo, de extenderse por mucho tiempo esta condición, permitiría la reapertura de productores voluntarios,

ajustando el precio a la baja y manteniendo estable el abastecimiento interno del insumo”.

Vinculado a este punto, el profesional de Cochilco aborda la tendencia deficitaria interna del mercado del ácido sulfúrico, señalando que “no hay consecuencias negativas observables; por el contrario, mantendría el círculo virtuoso del mercado del ácido sulfúrico observable en los últimos 20 años, donde se consume de forma interna y casi completa un excedente de procesos de fundición y refinería (ácido)”.

Junto con ello, alude a las estimaciones que la entidad posee, en base a información proveniente de las empresas consumidoras y productoras de este insumo, resaltando que “el cambio a una tendencia excedentaria no sería antes de 2025, posterior a ese año se observaría un excedente de entre 1,4 a 1,6 millones de toneladas de ácido sulfúrico, lo que obligaría a las empresas a buscar mercados consumidores externos, complejizando los costos de la industria en materia de disposición de este ‘residuo’ de las fundiciones”.

Proyecciones de la demanda

En el informe de Cochilco se destaca que la demanda de ácido sulfúrico cayó un 7,7% entre 2016 y 2017, influenciada por las paralizaciones de algunas operaciones en las regiones de Antofagasta, Arica y Parinacota, y Valparaíso. Al proyectar la demanda del insumo, se visualiza una caída después de 2021, para cerrar el periodo (2027) con una demanda de 5,3 millones de toneladas, un 26,1% menos que lo esperado para 2018.

Figura 2:

Producción base y potencial proyectada a 2027

Figura 1:

Consumo de ácido sulfúrico base y potencial proyectado hacia el 2027

Fuente: Elaborado por Cochilco

de toneladas

Producción base

Producción potencial

Fuente: Elaborado por Cochilco

SIENDO EL PRINCIPAL PUERTO DE DESCARGA DE ÁCIDO SULFÚRICO EN NUESTRO PAÍS, ACTUALMENTE EL TERMINAL SE CONCENTRA EN CRECER JUNTO CON LA FUTURA DEMANDA ASOCIADA A LOS PROYECTOS DE AMPLIACIÓN DE LA GRAN MINERÍA DEL COBRE.

PUERTO MEJILLONES:

UNA SOLUCIÓN CONCRETA

A LOS DESAFÍOS DE LA INDUSTRIA MINERA

Puerto Mejillones es el terminal marítimo más importante del norte de Chile cuando se trata de graneles sólidos y líquidos. Se posiciona como uno de los puertos para ácido sulfúrico más grandes del mundo, dada su capacidad para almacenar hasta 220.000 toneladas de este insumo estratégico. Así, la empresa es clave para el suministro de ácido sulfúrico a la minería, en particular para los yacimientos de óxidos que utilizan este producto para el proceso de lixiviación en pilas. Adicionalmente, el terminal descarga diversos graneles sólidos para la industria minera y de energía, como petcoke, azufre y clinker. Con el objetivo de optimizar sus servicios, Terminal Mejillones cuenta con una infraestructura especializada para realizar la carga y el despacho de trenes y camiones con ácido sulfúrico, lo cual le ha permitido realizar sus operaciones de forma e ciente y con los más altos estándares de calidad. De esta forma, en la actualidad se encuentra en funcionamiento un andén con 14 brazos de carga, con los que se realizan despachos de forma simultánea. Además, para mejorar su capacidad operativa, en 2011 la compañía implementó una Isla de Carguío que está habilitada para realizar despachos exclusivamente por camión, teniendo tres brazos exclusivos para este servicio.

Terminal Mejillones está desarrollando un proyecto durante el 2019, que consiste en modernizar los brazos de carguío de camiones incorporándoles tecnología que

permita operarlos remotamente. Además, se espera incorporar la capacidad para cargar isotanques transportados por tren, impulsando de esta forma el transporte bimodal en la región.

VISIÓN DE FUTURO

Con el objetivo de abrir sus operaciones a la transferencia de diversos concentrados de minerales, Puerto Mejillones comenzó la construcción de un innovador proyecto de ampliación de su infraestructura terrestre, el cual le permitirá la recepción de cargas a través de contenedores volteables, sumando esta tecnología a un embarque e ciente y limpio por medio de sus actuales correas trasportadoras tubulares. De esta manera, la compañía buscará revolucionar la industria portuaria nacional, proponiendo una nueva forma de embarque mixto.

“Actualmente estamos enfocados a los desafíos de nuestra región, en particular los futuros proyectos mineros que están en desarrollo, como las fases de sulfuros de varios yacimientos. Se proyectan exportaciones por 3 millones de toneladas en los próximos años, las cuales todavía no tienen de nidas una alternativa de embarque para su salida con ningún sistema portuario”, apunta Francisco Mayol, gerente general de Puerto de Mejillones S.A. En detalle, la infraestructura –que estaría concluida en julio próximo– consiste en un patio de acopio para contenedores volteables, junto con un edi cio dotado con 2 puentes grúa y un túnel subterráneo

CONTACTO

Francisco Romero, Jefe Comercial contacto@puertomejillones.cl Av. Costanera Norte 2800 www.puertomejillones.cl

con una cinta transportadora conectada directamente al sitio de atraque. Es así como se estima que durante el segundo semestre de 2019 la compañía comience a recibir embarques para la industria minera, un mercado sin duda creciente a raíz de los proyectos que se desarrollarán los próximos años en la Región de Antofagasta.

Puerto Mejillones será pionero en esta modalidad, en que el volteo no se realizará directamente en las bodegas de los barcos, sino que en un edi cio equipado con puentes grúa que voltean la carga sobre la cinta transportadora tubular existente de graneles. Entre sus ventajas, destaca la disponibilidad de tener un “cortador de muestras” que permitirá al cliente conocer la calidad del mineral embarcado y otras

características especí cas como humedad. Además, la cinta incorpora un pesómetro para medir en tiempo real el peso del material embarcado.

Francisco Mayol agrega que esta innovación permitirá que Puerto Mejillones aumente el movimiento de concentrados minerales, al no depender de una infraestructura de acopio, como una bodega para almacenarla, evitando además un doble manipuleo de la carga. “Hoy tenemos una capacidad adicional de embarque disponible para hacer uso en nuestro sitio de graneles sólidos, pero si se concretan las nuevas expansiones mineras estamos dispuestos a invertir y desarrollar un nuevo proyecto que contempla la construcción de un nuevo sitio de embarque con cargador de barcos”, puntualiza.

SEBASTIÁN SICHEL, DE CORFO:

Instituto de

Tecnologías

Limpias será la mayor inversión en investigación aplicada del país

Contar con yacimientos relevantes de cobre, litio y cobalto, junto con el desarrollo que presenta el país en el ámbito de las energías renovables, ubican a Chile en una posición ventajosa para ser parte del creciente desarrollo de la electromovilidad a nivel global; una tarea en la que pretende cumplir un rol clave el futuro Instituto Chileno de Tecnologías Limpias, que se instalará en Antofagasta. En conversación con este medio, Sebastián Sichel, vicepresidente ejecutivo de Corfo, detalla las líneas de trabajo que tendrá esta institución y la forma en que contribuirá al desarrollo del sector minero.

Cabe destacar que con un co-financiamiento superior a los US$193 millones en un periodo de diez años, será la mayor inversión en investigación aplicada del país en materia de tecnologías limpias.

¿Cómo surge la idea de conformar el Instituto Chileno de Tecnologías Limpias?

El diseño de las bases para el llamado del Instituto fue un trabajo largo en una mesa intersectorial a la que invitamos a participar a los ministerios

de Economía, Minería y Energía. Queríamos generar bases innovadoras y efectivamente llegamos a un modelo que va más allá de los esquemas de los centros tradicionales en los que ha participado Corfo, porque además de generar I+D, el centro debe crear y apoyar emprendimientos, junto con formar un ecosistema de innovación.

El desarrollo de este instituto es parte del acuerdo para la explotación del salar de Atacama entre Corfo y la empre-

sa SQM Salar S.A., donde esta última tiene la obligación de entregar recursos anuales para actividades de investigación y desarrollo (I+D). Respecto al financiamiento, es compartido entre un aporte público (proveniente de los fondos antes mencionados), hasta un máximo del 70% del costo presupuestado para diez años, con un tope de poco menos de US$194 millones. El resto será generado por los participantes privados y académicos.

El vicepresidente ejecutivo resalta la importancia de que Chile avance en la agregación de valor de sus minerales,

y el beneficio que en esa

línea entregará

el futuro centro.

Fotografía: Gentileza de Corfo.

¿Qué líneas de trabajo e impactos se busca alcanzar a través de este instituto?

El instituto se va a enfocar en tres principales áreas de trabajo:

• Materiales avanzados basados en litio y otros minerales estratégicos, para

 Proceso de postulación

avanzar en la cadena de valor de la electromovilidad.

• Tecnologías de producción y almacenamiento de energía solar bajo distintas formas, como eléctrica, térmica e incluso combustibles solares, tales como el hidrógeno.

Sebastián Sichel entrega detalles respecto de las exigencias y plazos de la convocatoria. Una de sus particularidades es que considera la realización de diversos Roadshows en el extranjero, con el objetivo de dar a conocer la iniciativa.

El proceso está dividido en dos etapas. La primera, denominada RFI (Request for Information), cierra el 20 de mayo y permite identificar el interés de la industria y el mercado en cuanto a la conformación del instituto y así evaluar la capacidad de los potenciales participantes. La segunda etapa, RFP (Request for Proposal), constituye la solicitud de una propuesta formal y se pedirá información más detallada, en base a los resultados de la primera. Se realizará desde el 24 de junio hasta el 23 de octubre de 2019.

Algunas de las exigencias son que este instituto tendrá que ser constituido como una entidad sin fines de lucro y con la participación en su gobernanza de una entidad académica chilena y/o de algún órgano del Estado, más una serie de asociados tecnológicos y empresas que aseguren un foco industrial, orientado a catalizar el desarrollo, escalamiento y adopción de soluciones tecnológicas en energía solar, minería de bajas emisiones y materiales avanzados de litio y otros minerales. También deberá tener una infraestructura que permita realizar ensayos tecnológicos, pilotaje y laboratorios para investigación aplicada en la Región de Antofagasta.

• Tecnologías y procesos mineros de baja emisión. Dentro de los resultados esperados está lograr poner en marcha una dinámica de I+D industrial, desarrollar capacidades para proveer servicios tecnológicos, aumentar el capital humano especializado y fomentar el emprendimiento tecnológico, por lo que el incentivo a la investigación aplicada y la habilidad de desarrollar nuevos emprendimiento de base tecnológica aquí son clave.

Agregación de valor

El vicepresidente ejecutivo de Corfo destaca que a través de este incentivo al desarrollo, Chile estará mejor capacitado para responder a la mayor demanda de tecnología y recursos minerales que acarreará la mayor producción de vehículos eléctricos.

El nuevo centro apunta a que Chile avance en la cadena de valor en materia de minerales.

¿De qué manera es posible incentivar la agregación de valor en torno a minerales como el cobre y el litio?

Agregar valor no sólo se puede dar con el cobre y el litio, también existen otros minerales como el cobalto que hoy en día son imprescindibles en la fabricación de las baterías eléctricas y, por lo tanto, para el desarrollo de la electromovilidad.

Chile ha logrado desarrollar procesos de alta tecnología en su etapa de extracción (de minerales) y en las primeras etapas de las cadenas productivas. Pero estamos frente a un crecimiento global de la electromovilidad y de la economía del hidrógeno; debemos avanzar en la cadena de producción y ser un referente global en las posibilidades que nos entregan nuestros recursos naturales. Este Instituto de Tecnologías Limpias apunta precisamente a resolver esta dinámica, a través del desarrollo de un ecosistema con demanda, competencias y conocimientos necesarios, que posicionen a Chile en el siguiente nivel, generando valor agregado.

El instituto tecnológico debe permitir la captación y el desarrollo de conocimiento y junto con universidades e institutos de I+D chilenos, desarrollar nuevas soluciones industriales, permitiendo que a través de la electromovilidad podamos decir que estamos produciendo tecnologías “made in Chile”.

¿Qué impactos tendrá este Instituto para el sector minero en su conjunto?

Busca desarrollar soluciones tecnológicas para los desafíos que está enfrentando la industria, sobre todo los que están ligados a la reducción de sus emisiones y la sustentabilidad ambiental.

El vínculo con las compañías extractivas está justamente relacionado con

lo anterior, ya que estas representan una categoría de usuario final de las soluciones tecnológicas desarrolladas por el Instituto. Esperamos que la industria y las compañías del sector sean actores protagonistas en el consorcio que se adjudique el centro, ya que su presencia orientará sus resultados de investigación hacia una innovación productiva.

Dentro de los resultados esperados está lograr poner en marcha una dinámica de I+D industrial, desarrollar capacidades para proveer servicios tecnológicos, aumentar el capital humano especializado y fomentar el emprendimiento tecnológico”.

Una de las áreas de trabajo del Instituto serán las tecnologías de producción y almacenamiento de energía solar bajo distintas formas.

Fotografía: MINERÍA CHILENA

La gestión de activos es un factor clave a la hora de tomar decisiones de inversión en la industria minera o para el mejoramiento de la eficiencia operativa. En este contexto ¿qué será más conveniente, comprar o arrendar equipos y/o maquinarias? ¿Qué factores debieran ser considerados al momento de elegir entre ambas opciones? Expertos del área académica y de la consultoría, junto con representantes de empresas del rubro, responden a estas interrogantes.

Análisis previo Mauro Mezzano, socio de la consultora Vantaz y director no ejecutivo de Bluefield Asset Management, sostiene que el arriendo de

maquinaria debería considerarse principalmente en dos situaciones: cuando el equipo se necesita para un proyecto de corto plazo, o cuando el foco de inversión de la compañía está puesto en otros aspectos. “Para saber si es más conveniente arrendar o comprar es necesario realizar un análisis del Costo Unitario Equivalente (CUE) a lo largo de la vida del proyecto. Si uno va a comprar, debe incluir la depreciación del activo, que es bastante alta en los primeros años. Por lo mismo, la compra es más adecuada para un proyecto a largo plazo”, añade.

Para Rodrigo Pascual, profesor asociado y director del Laboratorio de Gestión de Activos del Departa -

En Minería

mento de Ingeniería Mecánica de la Universidad de Concepción, la respuesta a la mencionada interrogante es “depende”. Explica que la decisión de arrendar forma parte de un problema mayor, que es procurar capacidad. Para alcanzarla, se debe considerar una serie de elementos que afectan la decisión. “Por ejemplo, ciertos trabajos pueden ser realizados por un número muy limitado de equipos, entonces: ¿existe localmente el mercado de arriendos para esa capacidad? ¿es un mercado maduro, con proveedores confiables y variados? En general, se trata de un problema de decisión multiatributo que requiere de herramientas de apoyo ad hoc”, plantea.

¿Cuándo conviene arrendar equipos?

Especialistas en gestión de activos coinciden en que se trata de una opción válida, dependiendo de las características y del tiempo del proyecto, así como de las condiciones del mercado.

Fotografía: gentileza de Salfa.

Ventajas al rentar

Respecto de las ventajas que ofrece la opción del arriendo versus la compra de maquinaria, Pascual afirma que la primera y más obvia es que evita la inversión para la empresa, que en el caso de equipos mineros suele ser relevante. “Además, el cliente elije y, en general, puede optar por las últimas tecnologías, más productivas y eficientes. Adicionalmente,

el arriendo reduce dotaciones y recursos propios para mantenimiento y repuestos, si el contrato considera el soporte”, puntualiza. Mezzano complementa en este punto que uno de los principales beneficios es que cuando el mercado vive un período a la baja, el cliente puede reducir los costos de la operación deshaciéndose de la maquinaria arrendada. “Si uno compra un equipo, tiene

que seguir pagándolo sin importar las condiciones del mercado”, remarca.

Factores clave

En cuanto a los factores que se debieran considerar al momento de optar por el arriendo de maquinaria, Pascual menciona la disponibilidad, la madurez del mercado y las condiciones contractuales. “El arriendo ha demostrado ser una alternativa interesante cuando las cargas de

trabajo son variables y/o restringidas en el tiempo. Esto cruza con el ‘sombrero’ que se lleve: el de faena o el de contratista. Ambos deben absorber de alguna manera los riesgos asociados a la volatilidad en la demanda de trabajo, la confiabilidad y mantenibilidad de los equipos”, explica el académico. Mezzano agrega que es necesario evaluar qué aspectos vienen incluidos con el equipo durante el período de

La primera ventaja del arriendo, y la más obvia, es que evita la inversión para la empresa, que en el caso de equipos mineros suele ser relevante.

arriendo (mantenimiento, soporte, entre otros). “En algunos casos, el arriendo puede tener un costo adicional si el contrato incluye cláusulas de mantenimiento o daños. Esto debe ser considerado como un riesgo para los costos de arriendo”, alerta. Por su parte, el profesor de la UdeC sostiene que “hemos visto situaciones en donde los productos pueden ser muy buenos, nuevos o casi nuevos, pero el soporte en mantenimiento, repuestos y equipos de respaldo es paupérrimo. Eso merma sustancialmente el atractivo de una oferta de arriendo. Aquí nuevamente el contrato que firmen las partes y cómo

lo administren juega un rol en el éxito del proceso”.

Indicador de dinamismo

¿El arriendo de maquinarias o equipos para la minería constituye un indicador del dinamismo de la industria? Mezzano sostiene que efectivamente es una señal de cómo se está moviendo el sector. “Muchas compañías con bajo capital van a arrendar sus equipos si el margen que obtienen del producto es mayor que el costo operacional adicional del equipo arrendado”, sostiene. Al respecto, visualiza que el mercado del arriendo de equipos está creciendo.

La flexibilidad para adaptarse más rápidamente a las variaciones del mercado es una de las ventajas de la opción de arriendo.

La voz de las empresas

De acuerdo con las empresas de arriendo, las ventajas de optar por esta modalidad se encuentran en la disponibilidad, la confiabilidad, mayor control de costos y la flexibilidad para adaptarse más rápidamente a las variaciones del mercado. Ignacio Muñoz, product manager de Maquinarias de Salfa, enfatiza que la minería requiere que los equipos estén siempre en producción. “Por eso, la opción de un arriendo que incluya máquinas de reemplazo al momento de mantenciones o fallas es una ventaja”, agrega. En tanto, Óscar Lorca, subgerente comercial de Lureye, destaca la importancia de la adecuación de la flota de equipos a las crecientes exigencias de calidad, medio ambiente y seguridad. “Esto demanda de los arrendadores una permanente renovación de su oferta, con altos estándares de disponibilidad y confiabilidad”, indica. Paulina Cabezas, Rental & Projects Leader de Xylem Water Solutions, señala que la modalidad de arriendo entrega al mercado la flexibilidad necesaria para adaptarse a los distintos requerimientos de operación. “Es la forma más segura de conservar los recursos financieros de una empresa, que necesita invertir para un determinado proyecto u operación”, afirma.

El soporte en mantenimiento, repuestos y equipos de respaldo también es clave al momento de arrendar.

Fotografía: gentileza de Salfa.

Un activo es un elemento o una entidad que tiene valor real o potencial para una organización. Este valor puede ser tangible o intangible, financiero o no financiero, e incluye la consideración de los riesgos asociados. Puede ser positivo o negativo, en las diferentes etapas de su ciclo de vida”. Ésta es la definición que utiliza la norma internacional ISO 50.000:2014, que establece los aspectos generales de la gestión de activos, sus principios y terminología, y los beneficios esperados al adoptar este sistema en las organizaciones. El desarrollo, publicación y aplicación de este estándar ha sido un aporte a diversas industrias, teniendo en cuenta que al análisis estratégico tradicional, basado en productos y clientes, agrega la visión del valor que los activos son capaces de agregar al negocio. En este contexto, los servicios de remanufacturación de equipos en minería han adquirido mayor relevancia en la extensión de sus ciclos de vida, lo cual se traduce en continuidad operacional y productividad. Rodrigo Pascual, director del Laboratorio de Gestión de Activos del Departamento de Ingeniería Mecánica de la Universidad de Concepción (Udec), concluye que la crisis de los commodities y la tendencia general hacia la economía circular

han estimulado el crecimiento de la remanufactura. “Ambas situaciones empujan a la reutilización y extensión de la vida útil para obtener beneficios como la reducción de costos, protección ambiental y eficiencia energética”, explica el especialista. En el aspecto tecnológico, Juan Agustín Collado, subgerente comercial del área de Equipos Mineros de ME Elecmetal, resalta su contribución a la integración de servicios y productos en soluciones con mayor valor agregado.

“Como muestra de lo anterior,

fallas catastróficas o emergencias”, indica el ejecutivo. También se refiere positivamente a los avances en aplicaciones de soldadura, utilizando nuevos materiales y aplicando metodologías más eficientes en chancadores, molinos y equipos de movimiento de tierra.

Diagnóstico preciso

En respuesta a estas nuevas condiciones, los proveedores internacionales especializados en esta área han buscado opciones para incrementar su competitividad.

Remanufacturación en minería:

Oportunidades para la “segunda vida” de los equipos

contamos con un proyecto piloto de instalación de sensores en componentes reacondicionados, lo que permite supervisar su operación y predecir su desempeño, minimizando

En el caso de Sandvik, su oferta en remanufactura considera activos tanto de operaciones subterráneas como de superficie: palas, camiones, jumbos y perfo-

Los proveedores de estos servicios aprecian nuevas variables competitivas en la industria, a partir de las cuales buscan diferenciarse en el mercado.

Fotografía: Gentileza de Liebherr

radoras, son algunos de ellos.

Jorge López, Business Line Manager Parts & Services de la empresa, destaca como ventaja la “disponibilidad de información de equipos y tareas, como herramienta para ejecutar estudios y planificaciones precisas que optimicen los tiempos de ejecución de cada actividad”.

Herman Bolvaran, jefe Reman de Liebherr Chile, indica que en las operaciones a cielo abierto se manifiesta la mayor

demanda por estos servicios, dada la alta exigencia productiva a la que están sometidas maquinarias de gran envergadura y alta tecnología. Para responder adecuadamente a esta situación, el profesional se refiere a avances como: -La estandarización de reparaciones a nivel global realizada por la división de minería de la empresa.

-La incorporación de nuevas tecnologías, como bancos

de prueba que aseguren la vida útil de un componente remanufacturado igual a uno nuevo (estos procesos ya se están aplicando en Chile).

-Integrar la innovación como concepto de desarrollo de experiencias locales y que luego son implementadas transversalmente a nivel global como estándar de reparación.

Luciano Chiang, profesor titular de la Escuela de Ingeniería de la Universidad Católica de Chile y consultor especialista

de Dictuc, reafirma la importancia de contar con sistemas tecnológicos avanzados. “Los componentes remanufacturados deben ser revisados en estructuras de ensayo, sometiendo al equipo a pruebas de capacidad y eficiencia, para comprobar que quedó en un nivel de funcionamiento satisfactorio”, afirma el experto. En el Laboratorio de Gestión de Activos de la Udec se aplican herramientas de analítica

Es indispensable contar con un diagnóstico preciso del estado estructural del equipo.

predictiva y prescriptiva, que apoyan la toma de decisiones sobre variables comerciales de este tipo de servicios. Como muestra, Rodrigo

Pascual menciona las siguientes preguntas que pueden ser abordadas a través de estas soluciones:

- ¿Qué precio es óptimo para un componente remanufacturado?

- ¿Qué condiciones y plazos son razonables para la garantía?

- ¿Qué incentivos deben existir para que los operadores de los equipos entreguen componentes usados y operativos, a cambio de remanufacturados?

Disposición a invertir Siguiendo señales como el incremento de la cartera de proyectos mineros para los próximos años en Chile, se

Los servicios de remanufacturación de equipos en minería han adquirido mayor

relevancia en la extensión de sus ciclos de vida, lo cual se traduce en continuidad operacional y productividad.

 Respuesta a la medida del sector

De acuerdo a las características de los servicios de remanufacturación de equipos mineros que entrega Sandvik, Jorge López identifica tres focos que aplican en esta área:

1) Atención en aquellos componentes que amenazan la confiabilidad del equipo y, por extensión, su disponibilidad. De esta manera, la decisión de reparar o reemplazar determinado componente, se toma de acuerdo a los resultados de la correspondiente evaluación de riesgo.

2) Análisis y diagnóstico del estado estructural en que se encuentran

los equipos, teniendo en cuenta la alta exigencia operacional al que están sometidos. Así, el trabajo se centra en las zonas de sobreesfuerzo que terminan generando las fallas como fractura y desgaste excesivo.

3) Pruebas operacionales del equipo como unidad y de sus subsistemas. Dada la dinámica de las operaciones mineras, es indispensable programar pruebas en terreno, de acuerdo a una pauta predefinida que asegura el buen desempeño cuando se reintegra a las faenas.

espera un alza moderada y paulatina en los servicios de remanufacturación, considerando las características de la inversión en el sector. “En Chile se aprecian algunas iniciativas que implicarían un aumento leve de la producción minera. A nivel latinoamericano, vemos buenas proyecciones para el negocio, especialmente en Perú”, sostiene Herman Bolvaran, de Liebherr. Jorge López (Sandvik) aclara que en el escenario de negocios mineros no se manifiesta una competencia directa entre la comercialización de equipos nuevos y aquellos remanufacturados. “El primero se vincula con el reemplazo del activo una vez concluida su vida útil; mientras que el segundo se concentra en la etapa media, cuando es necesario una respuesta superior en productividad”, recalca. Agrega que ambas opciones son consideradas en la elección de soluciones, teniendo en cuenta que las mineras se enfrentan a diversas necesidades: desarrollo de nuevos proyectos, incremento de producción, baja en costos, aspectos medioambientales y plazos de ejecución, entre otras. “Hay operaciones mineras que apostaron a postergar overhauls, remanufacturas y reemplazos de equipos y componentes. Actualmente, al haber mayor disponibilidad de caja, se facilitan estas intervenciones”, explica el profesor Rodrigo Pascual.

MAQUINARIA

LUBRICACIÓN

TRANSPORTE E IZAJE

CORREAS

MAQUINARIA

LUBRICACIÓN

TRANSPORTE E IZAJE

CORREAS

TRANSPORTADORAS

NEUMÁTICOS

PERFORACIÓN Y SONDAJE

ELEMENTOS DE DESGASTE

FORTIFICACIÓN

CONCENTRACIÓN

HERRAMIENTAS

CATÁLOGO

de Productos y Servicios de Alta Rotación y Demanda (Arriendos, Insumos y Consumibles, Servicios, Etc.)

El objetivo de esta sección es complementar los Informes Técnicos de MCH con los Productos y Servicios afines requeridos en las faenas, facilitando la labor de compra por parte de los departamentos especializados de las Compañías Mineras, permitiendo a los Proveedores de la Minería presentar periódicamente su oferta al mercado.

El formato de “Fichas” permite visualizar de manera rápida y efectiva las principales características y prestaciones de los equipos, productos/componentes (o servicios) así como sus códigos de venta, para solicitar una cotización en forma inmediata.

permanente de la sección

REFORMAS Y MODERNIZACIÓN DE EQUIPOS VIBRATORIOS

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REFORMAS Y MODERNIZACIÓN DE EQUIPOS VIBRATORIOS

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Dentro de nuestras líneas de bombas mas destacadas podemos ofrecer los modelos OEM:

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• SHM(Rubber/Metal), SHM 350 a SHM 750 , bombas de pulpa bajo molinos.

• EV (Rubber/Metal), de 1,5 a 10”, bombas verticales tipo cantiléver (sump pump).

Nuestra empresa no solo se compromete a ser un proveedor mas de equipo, sino a ser un socio colaborador en evaluación de los problemas de proceso para nuestros clientes, ofreciendo soluciones desde la experiencia de nuestro personal y con el apoyo directo de los diferentes departamentos de la fábrica en las áreas de ingeniería, desarrollo y servicio.

Dada la importancia de la minería chilena a nivel mundial y la introducción del mercado asiático a nivel latinoamericano, Excellence Pumps ha decidido iniciar en chile el desarrollo del mercado para centro y Sudamérica, estableciendo oficinas en Santiago proyectando su desarrollo como base LATAM en almacenaje, distribución y servicio de nuestros equipos.

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PROGRAMA DE INNOVACIÓN EN MANUFACTURA AVANZADA

Apuntando

a incrementar las capacidades de la industria minera

Conscientes de la importancia de la minería en la economía nacional, y conociendo que esta industria en Chile basa su tecnología, principalmente, en la importación de innovación, queremos ayudar a incrementar las capacidades técnicas del país en desarrollo y adaptación de nuevas tecnologías que hagan a la industria local más competitiva”, afirma Viviana Meruane, directora del Programa de Innovación en Manufactura Avanzada, el cual contempla un portafolio de proyectos en las áreas de: Sistemas Avan-

zados en Confiabilidad y Mantenimiento, Soluciones Digital Twins y Automatización Avanzada y Robótica. La iniciativa, que será ejecutada en un periodo de cinco años –a partir de diciembre de 2018–, se adjudicó

$1.700 millones del Programa Tecnológico Estratégico de Corfo: Hacia una Manufactura Avanzada a partir de la Revolución 4.0. Liderada por la Universidad de Chile, participan como co-ejecutores la

Asociación de Industriales Metalúrgicos y Metalmecánicos (Asimet), la Universidad de Santiago (Usach), la Universidad Tecnológica Metropolitana (Utem) y la firma Seguel Robotics SpA. Como empresas asociadas

Una herramienta de monitoreo

que permite anticiparse a fallas de equipos, la teleoperación en la manipulación de explosivos y un sistema automático de recuperación de piezas metálicas, entre otros, son parte de los proyectos tecnológicos que se están desarrollando bajo esta instancia.

figuran GHH Chile SpA, Inmersivo Productora Ltda., MCM Ingeniería, Industria Metalmecánica Rivet S.A., y como interesadas Dadneos S.A., Group Six, Manufacturas de Cobre SpA y KnowHub Chile.

La iniciativa,

Un efecto inmediato es la sobrecarga de los activos físicos, lo que puede generar un aumento en costos de mantenimiento, importantes pérdidas de productividad y riesgo potencial para la seguridad de las personas.

que será ejecutada en un

periodo de cinco años, se adjudicó $1.700 millones

del Programa Tecnológico Estratégico de Corfo:

Hacia una Manufactura Avanzada a partir de la Revolución 4.0.

Los proyectos

-Sistema de monitoreo y pronóstico de fallas en equipos mineros

Se plantea el desarrollo de sistemas predictivos basados en herramientas de inteligencia computacional, para la gestión de activos.

Los sistemas productivos en manufactura y minería se encuentran constantemente bajo estrés, debido a la necesidad de cumplimiento de metas de producción y de reducción de costos.

Por lo tanto, se hace cada vez más importante la necesidad de anticipar las fallas de un sistema, de manera de planificar acciones de mantenimiento que permitan evitarlas o disminuir su impacto.

-Implementación de sistemas predictivos de

apoyo a la gestión de mantenimiento de activos industriales

Existe una baja penetración de los sistemas avanzados de gestión de activos en la industria nacional, en particular en lo referido al uso de sistemas predictivos. Por esta razón, se plantea el desarrollo de sistemas predictivos basados en herramientas de inteligencia computacional.

-Dispositivo que integra biosensores y metodologías para el pronóstico de la fatiga laboral

Esta herramienta permitiría evitar los incidentes que hoy causan pérdidas, en promedio, del 18% al 20% del presupuesto de operaciones debido a daños a la propiedad, fallas operacionales y desviación del proceso. Además, generan costos económicos debido a ineficiencias, pérdida de días de trabajo, pagos compensatorios, atención médica y rehabilitación, lo que en última instancia produce pérdidas que reducen el beneficio neto.

-Soluciones de Digital Twin para optimizar y controlar en tiempo real líneas de producción

La meta es contar con capacidades de control de operaciones en tiempo real, además de simular, probar y evaluar cambios de operación y/o procesos, sin afectar negativamente el funcio-

Fotografía: MINERÍA CHILENA

namiento de la producción, permitiendo la adecuada elección e implementación de aquellos cambios que resulten positivos.

-Sistema robotizado de recuperación de piezas metálicas mediante manufactura aditiva

En minería existe una variedad de piezas metálicas, muy costosas, sometidas a desgaste. Por ejemplo, dientes de las palas mineras, revestimientos para chutes, chancadores, molinos, entre otras. Estos elementos, en vez de ser reemplazados pueden ser sometidos a un proceso de recuperación. Sin embargo, la restauración de piezas es un proceso altamente especializado, que conlleva amplios lapsos de programación. El sistema propuesto permite recuperar las piezas en terreno, en tiempos breves y con alta calidad.

-Manipulador robótico reconfigurable dotado de controladores inteligentes

La incorporación de sistemas robotizados en el desarrollo de procesos industriales ha generado un gran aumento en la productividad, rendimiento y calidad de los productos. No obstante, en la medida que la complejidad de los sistemas aumenta, se incrementa la probabilidad de fallas o funcionamientos anómalos. Como solución,

se propone un equipo que tenga la posibilidad de reconfigurarse por sí solo en caso de falla de alguna de sus articulaciones, evitando que el proceso productivo se paralice.

-Automatización de manipulador de explosivos

Las tronaduras que se realizan en minería subterránea se caracterizan por ser ejecutadas en forma manual, asistidas con equipos mineros tipo Jumbo. Esta actividad se lleva a cabo en condiciones de alta peligrosidad, debido a la exposición de trabajadores a eventos como explosiones de roca. El proyecto creará prototipos y validará los dispositivos y herramientas requeridos para la detección de coordenadas de perforación, instrumentos de medición de profundidad y ángulos de perforación, y herramientas para la instalación de detonadores de distintos tipos de iniciadores, además de otras necesarias para el armado y disposición de explosivo encartuchado, mini blaster y otros no bombeables, para la tronadura automatizada.

-Navegación autónoma de cargadores frontales (LHD) en minería subterránea

Se propone desarrollar un sistema de transporte autónomo para equipos LHD, en base a componentes de bajo costo y de código abierto, así como la integración

multi-marca LHD para flotas mixtas.

Etapas

En todos los proyectos la primera etapa de avance implica el desarrollo de soluciones tecnológicas desde el prototipo hasta la madurez pre-comercial y la determinación de la viabilidad técnica y económica de las soluciones propuestas en condiciones industriales reales de operación. Su duración será de 36 meses. En una segunda etapa, se desarrollarán estrategias de transferencia tecnológica, escalamiento y comercialización con proveedores locales. Su período de ejecución será de 24 meses.

En minería subterránea el programa creará prototipos y validará dispositivos y herramientas para automatizar las detonaciones.

Fotografía: MINERÍA CHILENA

SEMINARIO MINERÍA DEL FUTURO EN EL PRESENTE

Condiciones

para el éxito de la minería inteligente

Cómo obtener el máximo beneficio de la adopción de nuevas soluciones en la minería? Esta fue la principal pregunta que planteó el seminario “Minería del Futuro en el Presente”, organizado por el Centro de Innovación de la Universidad Católica (UC) en conjunto con la empresa Epiroc.

Las exposiciones y el diálogo con los asistentes se concentraron en las condiciones para la efectividad de sistemas y recursos vinculados a la robótica, automatización, inteligencia artificial, internet de las cosas y big data; todos ellos asociados a la minería inteligente o 4.0. Al tratar este desafío, Miguel Torres, profesor del Departamento de Ingeniería Eléctrica

UC, se refirió específicamente a la automatización. “El trabajo con estos sistemas en ambientes dinámicos, como la minería, es mucho más complejo que hacerlo en sistemas productivos con características más estáticas”, advirtió.

Carlos Valencia, gerente de Automatización de Epiroc, enfatizó que la calidad y pertinencia de las actividades de estudio, diseño y prueba minimizan significativamente los riesgos de este tipo de inversiones.

Como experiencia positiva, el ejecutivo destacó el

trabajo conjunto entre la compañía y Codelco para la automatización de equipos de minería subterránea (LHD, en particular) en las faenas de División Andina.

Convergencia de sistemas

En el seminario, también expusieron los académicos de Ingeniería Eléctrica UC, Aldo Cipriano y Felipe Núñez.

El primero se refirió a la necesaria convergencia entre las tecnologías de operación y aquellas aplicadas a la gestión de información, para apoyar la toma de de-

cisiones en funciones como el control preventivo. En tanto, el profesor Núñez abordó la contribución de las herramientas de big data e internet industrial de las cosas (IIoT, por su sigla en inglés) a la eficiencia y productividad en minería. “La obtención de la información relevante requiere la correcta ejecución de tres etapas: generación de datos oportunos y pertinentes; aplicación de sistemas analíticos avanzados; y acceso a los resultados mediante visualización integrada”, sostuvo el académico.

El Centro de Innovación de la Universidad

Católica (UC), en conjunto con la empresa Epiroc, organizaron un encuentro sobre la integración de nuevas tecnologías en la industria.

Fotografía: Marcela

BrunaMINERÍA CHILENA.

Los factores a considerar en la alimentación

“La alimentación es tremendamente importante por ser parte del oxígeno”. Así de categórico es Rodrigo Barahona, especialista senior de Minería de la Asociación Chilena de Seguridad (Achs), al referirse a lo importante que es mantener una buena nutrición, particularmente en una industria como la minera.

Ello, porque además del desgaste físico que pueden significar algunas labores propias de la actividad extractiva, las condiciones de altura geográfica imponen un factor adicional a considerar. En este contexto, por ejemplo, dormir las horas recomendadas es de suma

importancia, y una buena alimentación es de gran ayuda para tener un sueño reparador.

Sensibilizar

“En la medida que en la altura geográfica un viejito esté más gordo o tenga obesidad, que no tenga un sueño reparador, que haya una reducción de oxígeno en el tiempo (aunque es reversible), se generan problemas al corazón, alteraciones de

sueño, fatiga”, hace ver el experto de la Achs.

Y si bien en la industria minera los trabajadores en faena suelen estar bajo una condición de control alimentario, ¿qué pasa cuando dejan su turno? “Pueden estar comiéndose un asado todos los días en su domicilio”, advierte Barahona, puntualizando que el rol de los especialistas es sensibilizar en cuanto a calidad de vida y alimentación.

de un minero

“Lo que hoy se evalúa es que el trabajador efectivamente consuma la cantidad de alimentación que permita contar con la energía necesaria para ejecutar sus labores, sin que esto genere sobre peso y, por ende, un efecto en su salud y en su desempeño laboral”, comenta.

Cuatro comidas

Similar postura expresa el director de carrera de la Es-

Hoy se evalúa que el trabajador efectivamente

consuma la cantidad y tipo de alimentos que le permitan contar con la energía necesaria para ejecutar sus labores,

mantenga un estilo de vida saludable fuera de la faena.

y que

 Requerimientos de energía

De acuerdo con el chef Francisco González, los mineros tienen las siguientes necesidades energéticas, dependiendo de sus labores: En líneas generales, quienes desempeñan tareas administrativas, que corresponderían a un 32% del total de trabajadores de una minera, requerirían un gasto energético diario que varía entre 2.200 y 2.400 calorías.

cuela de Hotelería, Turismo y Gastronomía de Inacap en Copiapó, Francisco González, quien destaca que “es de suma importancia distribuir el total de calorías a consumir diariamente, más aún, si esto es asociado a las labores de los turnos que se desarrollan en faenas mineras”.

Resalta que una persona que trabaja en faena debe consumir cuatro comidas diarias, pero hace notar aún más la importancia de la ingesta de agua, con un

En tanto, los supervisores y operadores de carga o maquinarias pesadas, que corresponderían a un 54% del total del personal, tendrían un gasto energético de 2.400 a 2.600 calorías por día.

Mientras que el grupo compuesto por mecanismos y eléctricos, que representarían a un 14% de la dotación, demandarían un consumo diario energético de 2.800 a 3.000 calorías.

mínimo de dos litros al día. En cuanto a las comidas, detalla: “Aconsejamos, por ejemplo, consumir pescados y mariscos tres o cuatro veces a la semana; en el caso de los carbohidratos, cuatro veces al día; carnes blancas dos veces por semana; legumbres tres veces por semana. El tema es la cantidad o ración que se consuma más que el tipo de comida”.

Otra sugerencia es mantener un estilo de vida saludable. Al respecto, González cons-

tata que “si bien la mayoría de las empresas mineras tiene un espacio asociado a actividades deportivas, el uso es muy bajo”.

Servicio de alimentación

Según la empresa proveedora de servicios de alimentación, Aramark, este ítem es considerado como el más importante por los trabajadores en un campamento minero.

¿Qué comidas son sus favoritas? De acuerdo con Javier Andrés Sotomayor, vicepresidente de Operaciones Minería y Sitios

Remotos de la firma, los mineros prefieren platos típicos y sabores caseros, tales como cazuelas y legumbres, entre otros. En cuanto a los menú que prepara la empresa, estos son diseñados por un equipo de nutricionistas, tomando en cuenta las propiedades de los alimentos y los requerimientos energéticos de los consumidores, considerando la altura, los turnos y horarios, el clima y las actividades físicas.

Fotografía: María Inés Mayorga –MINERÍA CHILENA

Consumir cuatro comidas diarias y un mínimo de dos litros de agua al día recomienda Francisco González, director de carrera de la Escuela de Hotelería, Turismo y Gastronomía de Inacap en Copiapó.

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20 años influyendo en la estrategia industrial 2019

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Martes 14 (Taller) y Miércoles 15 (Conferencia) de Mayo Lugar: Hotel Cumbres, Vitacura.

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Fecha: Miércoles 12 de Junio Lugar: Hotel Cumbres, Vitacura

Sitio web: www.foroapemec.cl

Fecha: Martes 9 (Taller) y Miércoles 10 de Julio (Conferencia) Lugar: Hotel Sonesta, Concepción.

Sitio web: www.forosur.cl

Fecha: Miércoles 9 de Octubre Lugar: Hotel Cumbres, Puerto Varas

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Networking

Fecha: Miércoles 7 de Agosto Lugar: Hotel Cumbres, Vitacura.

Fecha: Miércoles 7 de Agosto Lugar: Hotel Cumbres, Vitacura

Fecha: Martes 1 (Taller) y Miércoles 2 (Conferencia) de Octubre. Lugar: Hotel del Desierto Enjoy Antofagasta

Sitio web: www.forolitio.cl

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Fecha: Miércoles 13 de noviembre Lugar: Hotel Cabo de Hornos, Punta Arenas

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BKT TIRES

El fabricante

indio de neumáticos que apuesta a crecer

Ser referente en el mercado de neumáticos fuera de carretera, segmento que representa el 13% de su negocio, es una de las metas que se ha impuesto la empresa india Balkrishna Industries Ltd. (BKT), que en 2017 alcanzó un volumen de ventas por US$900 millones, monto que habría aumentado en un 14% en 2018.

“Nuestro objetivo número uno es convertirnos en un líder dentro del mercado de los neumáticos fuera de carretera”, fue la tajante afirmación de Rajiv Poddar, director general adjunto de BKT e hijo del fundador de la compañía, en el marco de una conferen-

cia de prensa ofrecida a un grupo de medios especializados invitados a conocer las instalaciones de la firma en India, entre los que participó MINERÍA CHILENA.

Fundada en 1987, la empresa inauguró su primera planta de fabricación de neumáticos en 1999, con una producción originalmente orientada a la industria de automóviles y vehículos comerciales, segmento que hoy no atiende. En 1995 empezó a exportar a Europa y Estados Unidos; en 2001 lanzó sus primeros

neumáticos OTR (Out of the road, según su sigla en inglés, o fuera de carretera) y un año más tarde abrió su segunda planta, seguida por una tercera en 2004 y una cuarta en 2006. En 2008 BKT presentó sus primeros OTR radiales all steel, como un movimiento estratégico para consolidar su presencia en este mercado. Hace tan sólo tres años abrió su más reciente planta en India, en la localidad de Bhuj, donde en una superficie de más de 120 hectáreas,

cuenta con una capacidad de producción de 140.000 toneladas métricas al año y con un área especialmente dedicada a los neumáticos gigantes utilizados por los grandes equipos mineros. Hoy BKT tiene una participación de mercado de 6% en la industria de neumáticos y pretende aumentarla a casi el doble en los próximos seis años. “Bhuj representa parte de nuestra estrategia general que apunta a alcanzar un volumen de ventas de más de 270.000 toneladas mé-

Caterpillar es uno de sus principales clientes en el nicho OTR, donde espera aumentar su participación de mercado, de la mano de una estrategia que apunta directamente a los grandes fabricantes de equipos.

Fotografía:

Gentileza de BKT

Desde Mumbai y Bhuj, India.

Hace tres años BKT abrió su más reciente planta en India, en la localidad de Bhuj, donde tiene un área especialmente dedicada a los neumáticos gigantes.

tricas para 2020, y mejorar este desempeño aún más en los próximos años. Con esta estrategia esperamos tener una participación de mercado global de 10% hacia 2025”, manifestó Arvind Poddar, presidente, director gerente y fundador de la compañía india.

Grandes neumáticos

Cuando eligieron localizar su más nueva planta en Bhuj, lo hicieron pensando en que necesitaban mucho espacio para concretar proyectos que tenían en mente. Uno de ellos era seguir escalando en

 Próximas inversiones

Las siguientes inversiones de BKT se enfocarán en la reconstrucción completa de su planta en Arangabad (la más antigua del grupo), proyecto que esperan concretar en 2021. Esta instalación tendrá una capacidad de 30.000 ton al año, y contará con una bodega y planta de co-generación. Asimismo, la compañía destinará US$100 millones al levantamiento de su sexta planta, que será la primera fuera de India. Se localizará en Estados Unidos, en un lugar que se definiría

el nicho de grandes neumáticos OTR radiales all steel, agregando nueva capacidad para tamaños de 49, 51 y 57 pulgadas.

“Los neumáticos de gran diámetro completan nuestro portafolio de productos y nos permiten incrementar nuestras oportunidades de ventas cruzadas, así como nuestra penetración en el mercado OEM”, sostuvo Rajiv Poddar, haciendo referencia al segmento de los fabricantes de equipos.

Al respecto, el director general adjunto destacó que en orden a lograr el objetivo de

este trimestre, para empezar a operar en 2021. “El objetivo es tener una unidad con una capacidad de producción anual de 20.000 TM, para abastecer los mercados de América del Norte, Central y del Sur, de una forma más competitiva”, anunció el presidente de la compañía, Arvind Poddar. El fundador de BKT también destacó que esta planta les permitirá penetrar el mercado de fabricantes de equipos más rápido, ofreciendo una distribución “just-in-time”

convertirse en referentes en el mercado OTR, han “perfeccionado una estrategia que incluye la ofensiva en el denominado mercado OEM1, es decir, los grandes fabricantes originales de equipos”. En efecto, ya iniciaron un trabajo con Caterpillar en ese sentido, y dicha empresa es hoy uno de sus más importantes clientes en este rubro.

Dilip Vaidya, director de Tecnología de BKT, recordó que en 2016 el fabricante de equipos mineros dio su visto bueno a los neumáticos de la compañía india, luego de una larga fase de aprobación en que le suministraron productos de prueba en Estados Unidos y en diferentes operaciones. En ese proceso, el cliente notó cierta vibración en los neumáticos, tras lo cual los expertos de BKT hicieron modificaciones en tan solo dos meses, gracias a que en la planta de Bhuj tienen la capacidad para fabricar sus propios moldes. “Estaban realmente sorprendidos por el tiempo que tomamos”, relató el ejecutivo. La relación con Caterpillar partió con neumáticos de 33 y 45 pulgadas y el año pasado sumaron los de 49 pulgadas, indicó Vaidya. “Actualmente estamos proveyéndoles neumáticos para 110 camiones”, comentó. “Y ahora Komatsu está detrás de nosotros”, aseguró. Según el director de Tecnología, en BKT invierten entre el 4% y el 5% de las ganancias en I+D. Resaltó que han

Fotografía: Gentileza de BKT

desarrollado una variedad de diferentes modelos de neumáticos OTR para aplicaciones específicas y diversas condiciones climáticas, incluyendo nieve, barro, roca y minería subterránea. En ese contexto, anunció que en el segundo trimestre de 2019 esperan lanzar neumáticos de 51 pulgadas, a los que sumarán de 57 pulgadas en 2020, gracias a la nueva maquinaria que incorporaron para la fabricación de neumáticos gigantes.

En Bhuj

Ubicada en el estado de Gujarat, la de Bhuj es la más grande planta para producir neumáticos en India, en la que BKT ha invertido US$500 millones a la fecha. Sus terrenos también albergan el Centro de Investigación y Desarrollo de la empresa –inaugurado en 2017–, donde elaboran nuevos componentes, diseñan nuevos neumáticos y mejoran los procesos de

La

compañía ha desarrollado una variedad de diferentes modelos de neumáticos OTR para aplicaciones específicas y diversas condiciones climáticas, incluyendo nieve, barro, roca y minería subterránea.

fabricación. También aquí se ubica una villa residencial para más de 100 empleados y sus familias, además de 70 departamentos para ejecutivos solteros.

En un recorrido por la planta de Bhuj, sus representantes aseguraron que ésta es la única en India con la capacidad para fabricar neumáticos radiales all steel gigantes. Aquí cuentan con diversos equipos de prueba y control, además de un laboratorio químico, uno físico y otro de analítica, donde miden variables de temperatura, resistencia, deflexión dinámica, grosor, presión, agarre, y se prueban diferentes mezclas de componentes, dependiendo de los requerimientos del

cliente y de las condiciones donde se usará el neumático.

En la producción de los neumáticos gigantes utilizan goma natural como insumo, la cual traen desde países como Malasia, Tailandia y la propia India.

La planta está ubicada a dos horas del puerto comercial de Mundra, por lo que desde sus instalaciones también despachan neumáticos provenientes de otras fábricas de BKT, para ser exportados. En vista del crecimiento de la demanda, BKT decidió autoabastecerse de carbon black (material que se emplea en la elaboración de neumáticos), a través de una planta propia, también localizada en Bhuj.

Arvind Poddar, presidente y fundador de BKT. Rajiv Poddar, director general adjunto de BKT. Dilip Vaidya, director de Tecnología de BKT.

Fotografías: María Inés Mayorga –MINERÍA CHILENA

ROBERTO VERÁSTEGUI, CVV:

“El quiebre

definitivo se va a producir este 2019”

“La verdad es que teníamos muchas expectativas respecto de 2018 (y la reactivación de proyectos mineros); sabíamos que venía un cambio, había obras en licitación, ingeniería temprana. Pero lamentablemente muchos de esos procesos se retrasaron, por eso no vimos un repunte importante… El quiebre definitivo se va a producir este 2019”, comenta Roberto Verástegui, gerente general de la firma de construcción e ingeniería Claro Vicuña Valenzuela, CVV. El sector minero representa actualmente del orden del 25% de la facturación de esta firma, pero en los años del boom llegó a alcanzar el 40%, recuerda el ejecutivo.

Empresa de origen familiar, CVV nace en Concepción hace 61 años. “En sus inicios se orienta básicamente al rubro de infraestructura de OO.PP. y viviendas, pero paulatinamente comienza a diversificarse; el sector minero se empieza a desarrollar con mayor impulso a partir de la década de 1990”, puntualiza. Con presencia y trabajos a lo largo de todo Chile, la empresa cuenta actualmente con cerca de 2.500 colaboradores.

¿Cómo han visto la actividad, en particular la vinculada a minería?

Terminamos 2018 con ventas en torno a los $100.000 millones y prevemos para este año un incremento importante, probablemente sobre el 30%.

¿La minería juega un rol en ese repunte?

Tenemos un crecimiento en el área de obras de infraestructura pública y en edificación institucional, no habitacional. Pero también a partir de 2018 observa-

El gerente general

mos un quiebre significativo en la industria minera. Sólo para tener una idea, en el caso de licitaciones (para proyectos mineros) estudiamos casi seis o siete veces la cantidad de obras de 2017.

Creemos que efectivamente deberíamos tener una actividad muy superior a la que tuvimos en los últimos años.

¿Se puede repetir la presión por personal calificado? Hoy día estamos con nuestras capacidades instaladas, pero nos vamos a

de la constructora Claro Vicuña Valenzuela destaca el aumento observado en licitaciones para proyectos mineros, lo que augura un repunte de la actividad.

Fotografía: Rayen

Terminamos 2018 con ventas en torno a los $100.000 millones y prevemos para este año un incremento importante, probablemente sobre el 30%”.

enfrentar en los próximos años a un proceso de incremento de costos, que va a afectar no solamente al sector minero, sino también al resto de la industria. Porque lo que sucede (en periodos de bonanza y con mayor actividad) es que se va gente especializada, atraída por mayores rentas, y eso empieza a generar en el resto de las áreas de la construcción incrementos de costos y pérdida de eficiencia, por la partida de profesionales más experimentados. Sabemos que eso puede venir y hemos tomado algunas medidas para minimizar su impacto.

Experiencia en faenas

En el ámbito minero, ¿en qué áreas se han especializado? Hemos hecho tanto obras civiles como movimientos de tierra. Pero los mayores volúmenes de ingresos vienen por el ámbito de los movimientos de tierra masivos: construcción de muros, preparación de plataformas… A modo de ejemplo, estamos todavía ejecutando el proyecto del muro La Brea para Caserones (para su embalse de lamas), un contrato de casi ocho años de duración, con un nivel de actividad realmente importante, más de ocho millones de m3. Esta-

mos trabajando en las obras de adelantamiento de la séptima etapa del muro del embalse Caren, con Codelco; en pilas de lixiviación… Iniciativas que abordamos también en consorcio con otras empresas nacionales.

Es un esquema usual de trabajo el asociarse… Sí, solemos hacerlo por varias razones. Primero, porque nos permite acceder a proyectos de magnitudes que, por sí solos, pueden ser muy grandes para una empresa constructora y poner en riesgo su estabilidad ante dificultades. Además, aportamos personal (con diversas habilidades), que es uno de los factores más importantes para el éxito o fracaso de un proyecto. También capacidades financieras, equipos y maquinarias. Y frente al mandante, el hecho de contar con experiencias que se van complementando, es un valor agregado.

¿Contemplan realizar inversiones importantes este año?

Tenemos un plan de renovación de maquinaria y de incorporación de equipos, que lo vamos a implementar en la medida que se adjudiquen algunos de los contratos relevantes.

¿De qué monto?

Del orden de US$10 millones por lo menos, si nos adjudicamos tan solo un proyecto.

Uno de los principales proyectos mineros de CVV es con Caserones, para su embalse de lamas.

Fotografía: MINERÍA CHILENA

INTELIGENCIA DE MERCADOS DE EDITEC:

La nueva

plataforma de análisis de la industria minera

Tomando como base su conocimiento sobre la industria minera, con una trayectoria de casi 40 años, Grupo Empresas Editec pone a disposición del sector la nueva plataforma digital Inteligencia de Mercados, que ofrece información en profundidad, datos y análisis de este importante rubro productivo, tanto de Chile como de otros países mineros.

El sitio www.imercados.cl, de fácil navegación en cada una de sus secciones, proporciona un actualizado panel sobre la minería en Chile y el mundo; el estado de los proyectos; operaciones y equipamiento; análisis de mercado; además de un Directorio de la Minería. También incluye gráficas interactivas que permiten al lector seleccionar los datos de su interés.

Con el objetivo de unificar toda la información necesaria de este sector productivo en un solo sitio, nace esta herramienta digital.

“Lo más relevante y exclusivo de nuestro portal es que no sólo recopilamos información, también llevamos a cabo un análisis profundo de los datos; y para ello, contamos con un equipo de profesionales altamente calificados, que se dedican a realizar proyecciones a mediano y largo plazo de cada una de nuestras temáticas”, subraya Luis Ramírez, jefe del área Inteligencia de Mercados de Editec.

De esta manera, Imercados llega a revolucionar las plataformas informativas del sector minero, trayendo una propuesta mejorada de lo que albergaba el Área de Estudios de Editec. “El mundo digital ha llegado para quedarse, y

como empresa tomamos la decisión de evolucionar junto a las nuevas tendencias, dejando atrás nuestras publicaciones en papel, como eran: Mercado del Litio, Compendio de la Minería Chilena, Catastro de Equipamiento Minero, Catastro de Plantas Desalinizadoras y Sistemas de Impulsión de Agua de Mar, Catastro de Proyectos Mineros y Catastro de Operaciones Mineras”, explica Cristián Solís, gerente general de Grupo Empresas Editec.

Membresía & Perfil Empresa

La membresía al portal on line tiene un valor de 34 UF anual, permitiendo la visualización de todo el

contenido del sitio, a lo que se suma la recepción de un Newsletter semanal sobre los acontecimientos más relevantes del mercado minero. Por otro lado, por 8 UF se ofrece una vitrina para las empresas proveedoras, donde podrán destacar sus productos y servicios, para ser visualizados por los principales mandantes o potenciales clientes del sector, a través del Directorio – Perfil Empresa. En una primera etapa, Inteligencia de Mercados se enfocará en la industria minera; no obstante, la plataforma abrirá en un tiempo más sus ventanas digitales a los rubros acuícola y energético.

Fotografía:

Designaciones

Cochilco

El ingeniero comercial y economista de la Universidad de Chile, John Moreno Rojas, asumió como nuevo secretario general de la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco).

Tendrá bajo su responsabilidad las áreas de Administración y Finanzas, Recursos Humanos, Informática y Compras. Es diplomado tanto en Finanzas como en Gestión de Abastecimiento, y tiene Master of Business Administration (MBA) de la Universidad de Chile. Cuenta con una vasta experiencia laboral de 24 años, de los cuales 18 han sido en el sector público.

UAI

La Junta Directiva de la Universidad Adolfo Ibáñez (UAI) nombró al ingeniero civil de Industrias de la Pontificia Universidad Católica de Chile, Carlos Jerez Hanckes, como nuevo decano de la Facultad de Ingeniería y Ciencias, cargo que asumió en febrero. El profesional tiene un Master of Science y un Doctorado en Matemáticas Aplicadas en la Ecole Polytechnique de Francia. Con anterioridad a este nombramiento se desempeñaba como profesor asociado y director del Instituto de Ingeniería Matemática y Computacional de la PUC. Durante 2018 fue profesor invitado en la ETH Zurich, donde también realizó una estadía de posdoctorado entre 2009 y 2011. En 2016 fue investigador visitante en TU Delft, Holanda.

Finning

Daniela García Vergara asumió el cargo de gerenta de Recursos Humanos para Finning Chile y Bolivia. Es ingeniera civil informática de la Universidad Federico Santa María y posee una amplia trayectoria en empresas de servicios, con foco en desarrollo estratégico, entrega de servicios de valor agregado y procesos de transformación. Se desempeñó por más de 18 años en IBM Corporation y durante los dos últimos, como gerenta corporativa de Recursos Humanos para Movix Latam.

Cummins Inc. cumple 100 años de existencia

Cummins Inc. cumplió 100 años de historia en febrero pasado, como uno los principales proveedores a nivel mundial en soluciones tecnológicas, incluyendo motores y generación de energía.

Actualmente la empresa diseña, fabrica, distribuye y brinda servicios con una amplia cartera de soluciones en diversos mercados. Los productos van desde motores diésel y de gas natural hasta plataformas híbridas y eléctricas, así como tecnologías relacionadas, que incluyen sistemas de baterías, combustible, controles, manejo de aire, filtración, soluciones de emisión y sistemas de generación de energía eléctrica.

Además, para brindar un mejor servicio, la compañía destaca su red de más de 500 empresas propias, distribuidores independientes y alrededor de 7.500 concesionarios en más de 190 países y territorios.

Avanzando en electromovilidad

Consciente de las nuevas tendencias para proteger el medio ambiente, Cummins Inc. está trabajando en productos con electromovilidad, como el prototipo de camión clase 7, el AEOS, el cual cuenta con un tren motriz 100% eléctrico. Esta unidad del negocio dispone de un presupuesto de inversión de US$500 millones.

Minera Michilla se integra como usuaria a Sicep

Minera Michilla, buscando ampliar sus opciones de compra de servicios y productos, se integró como usuaria al Sistema de Calificación de Empresas Proveedoras (Sicep) de la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA). La empresa, operada por Halderman Mining Company (HCM), que estima retomar sus operaciones durante el primer trimestre de este año, podrá acceder a más de 3.500 proveedores que componen la plataforma de Sicep, sumandose así a otras 29 grandes firmas que diariamente acceden a los servicios del sistema.

En este escenario, el jefe de Abastecimiento y Contratos de la cuprífera, Luis Rojas Álvarez, señaló que “en la partida y frente a la premura de iniciar nuestras

operaciones, estamos echando mano a los proveedores conocidos. Más adelante, ya en régimen operacional, iremos seleccionando y filtrando para conseguir mejores propuestas”.

IDE Technologies es seleccionada por Teck para diseñar planta de desalación para QB2

IDE Technologies fue elegida por Teck Limited para ejecutar las actividades de ingeniería, diseño y procura de una planta de desalación para el proyecto Quebrada Blanca Fase 2 (QB2).

La desaladora, que se estima sería la segunda de mayor tamaño en Chile, será instalada en la zona del puerto. La planta, de tecnología SWRO, producirá agua de alta calidad para ser usada en la concentradora de cobre.

Desde IDE destacaron su experiencia en el diseño de

plantas modulares SWRO de gran tamaño para la industria minera, como también, su conocimiento respecto de las prácticas y desafíos habituales en este sector.

Asimismo, resaltaron que su solución modular simplifica la instalación de la planta y, a su vez, reduce el tiempo y costo de edificación y puesta en marcha. La experiencia de IDE comprende más de 400 plantas de desalación en todo el mundo, de las cuales más de 20 operan en Chile.

Presidente de Conymet Duratray se incorpora a gobernanza del Clúster Minero de Antofagasta

Manuel Medel Echeverría, presidente de Conymet Duratray, se sumó a la gobernanza del Programa Estratégico Clúster Minero Regional de Antofagasta, impulsado por Corfo. Medel ha encabezado un fuerte proceso de proyección externa de la empresa, cuyo primer hito fue la fundación de Duratray en Australia, en 2001, convirtiéndose en la primera inversión chilena en el país oceánico, que significó el comienzo de la globalización de la compañía, que hoy se encuentra en más de 33 países. Precisamente es ésta la experiencia que se espera capturar de este ejecutivo, para fortalecer el trabajo del Clúster Minero de

Antofagasta, especialmente en promover y estimular una mirada más tecnológica entre los proveedores locales. “Invitamos a otras empresas pequeñas, medianas y grandes de Chile a sumarse a este gran desafío de globalización, puesto que es el único camino para lograr nuestro sueño de ser un país desarrollado”, manifestó el presidente de Conymet Duratray.

El gerente del Clúster Minero Región de Antofagasta, Yuri Rojo, resaltó las capacidades de liderazgo e innovación que históricamente ha mostrado esta firma, lo que a su juicio, “es clave para la articulación que estamos desarrollando actualmente”.

Silvia Véliz (izq.) asumió como gerenta de Comunicaciones de Epiroc Chile. Periodista de la Universidad Santo Tomás, la profesional reemplaza a Valentina Rojas, quien lideró este equipo durante seis años y quien dejó la compañía por proyectos familiares. Silvia cuenta con experiencia laboral en medios de prensa especializados en economía, e ingresó a la firma en abril de 2013; dos años después asumió como encargada de Comunicaciones; en diciembre de 2015 pasó a ser especialista de Comunicaciones, cargo que desempeñaba hasta su nuevo nombramiento.

En tanto, la empresa informó, también que Luis Espinoza de Los Monteros (centro) es el nuevo Business Controller de Epiroc Chile. De origen mexicano, cuenta con una Licenciatura como contador público del Instituto Tecnológico de Monterrey, y un MBA de la Universidad Regiomontana. El ejecutivo se unió al grupo sueco en marzo de 2007 como Controller en Atlas Copco Mexicana, División Rental. En 2010 se trasladó a Panamá, donde se desempeñó como Business Controller de Atlas Copco Central America. Dos años más tarde, asumió el mismo cargo en Colombia y después para la Región CVCA.

Finalmente, César Rubilar (der.) asumió como product manager de la División Drilling Solutions de Epiroc, reportando al gerente de Negocios de la misma área. Es ingeniero civil en Electricidad de la Universidad de Santiago de Chile y cuenta con un Diplomado en Preparación y Evaluación de Proyectos de la Universidad de Chile.

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FLSmidth compra IMP Automation Group

FLSmidth anunció la adquisición de IMP Automation Group, compañía proveedora de soluciones de laboratorio automatizadas para la industria minera, la que permitirá complementar el portafolio de productos que la multinacional ofrece para el control de calidad y la optimización de procesos mineros.

Al respecto, el director general de IMP, Boyne Hohenstein, sostuvo que “en FLSmidth hemos encontrado un socio con la red de ventas global adecuada para llevarnos al siguiente nivel”. En tanto, el presidente de Minería de FLSmidth, Manfred

Schaffer, expresó que “conocer las características del mineral desde la mina y hasta la planta de procesamiento es cada vez más importante en la minería. Vemos una fuerte coincidencia entre algunas de nuestras iniciativas digitales en FLSmidth y las soluciones de automatización de IMP”.

En la transacción se incluye la participación del 50% de IMP en una empresa conjunta, que proporciona soluciones completas basadas en O&M (en inglés Operations and Maintenance) para laboratorios automatizados.

Komatsu firmó acuerdo de colaboración con Universidad de Antofagasta para fortalecer I+D

Reafirmando su compromiso con la innovación, Komatsu suscribió un acuerdo de colaboración con la Universidad de Antofagasta (UA) para fortalecer la investigación y desarrollo (I+D) en esta región minera. Luis Alberto Loyola, rector de la universidad, declaró que esta alianza es “un paso firme para seguir avanzando en el desarrollo de mayores competencias para los estudiantes y la empresa”. Por su parte, el decano de la Facultad de Ingeniería de la UA, Marcos Crutchik, sostuvo que el acuerdo beneficia a toda la región, pues “permitirá levantar nuevos negocios y tipos

de servicios” en ámbitos tales como la electromovilidad.

El subgerente de Proyectos de Innovación de Komatsu, Víctor Gacitúa, explicó que a través de esta alianza potenciarán los proyectos actuales que efectúan con la casa de estudios y las investigaciones aplicadas futuras.

Komatsu ya había trabajado de forma colaborativa con la UA para construir el prototipo que participó en la “Carrera Solar Atacama 2018” (en la foto), entregando infraestructura y su experiencia en aplicaciones concretas en electromovilidad.

Doosan proveyó excavadoras sobre orugas DX520LCA a Constructora Brotec

Dos excavadoras sobre orugas DX520LCA entregó Doosan Bobcat a Constructora Brotec, máquinas que serán utilizadas en faenas mineras.

Carlos Concha, gerente comercial de Doosan Bobcat Chile, señaló que la principal ventaja de estos equipos “es la eficiencia operativa, demostrada en sus ciclos de trabajo de alto rendimiento y en sus bajos costos de operación”. Según la compañía, el modelo DX520LCA destaca por su tren de rodaje de gran resistencia, pluma reforzada para trabajo pesado, mejor fuerza de excavación, entre otras características, que lo hacen ideal para industrias como la mi-

nería y construcción. Cuenta con una cabina más ergonómica y de mayor visibilidad. A ello se suma su eficiente uso de combustible.

“Los modelos de la línea DX500 son conocidos y probados por la empresa desde 2008. Estos equipos presentan una relación precio-calidad competitiva dentro del mercado de 50 toneladas”, destacó Gonzalo Saavedra, gerente de Maquinarias de Constructora Brotec, quien además resaltó el soporte operacional que les ofrece Doosan Bobcat Chile, con la cual se relacionan desde 2005, año en que adquirieron su primer equipo de 21 toneladas.

2019 The Bright World of Metals 25– 29 JUNE

DÜSSELDORF/GERMANY

Finning se compromete con la inclusión

laboral

En el marco de los proyectos que involucran a Finning con la comunidad, en Antofagasta se realizó la ceremonia de graduación y certificación de 15 jóvenes de la Fundación Tierra de Esperanza, quienes se capacitaron en Administración de Bodega y Logística con Operación Segura de Grúa Horquilla. De esta forma, por tercer año consecutivo y en alianza con la Fundación Tierra de Esperanza (FTE), Finning concluyó con éxito su Programa de Inclusión Laboral, iniciativa que persigue instalar capacidades e incrementar las condiciones de empleabilidad de jóvenes infractores de ley, usuarios de esta ONG.

En la ocasión, Eduardo Becerra, gerente de Talento y Desarrollo Organizacional de Finning Sudamérica, junto con felicitar a los jóvenes, los instó a trabajar haciendo uso de los conocimientos y herramientas entregadas durante su formación, para que puedan alcanzar su plena inserción en la sociedad y en el mundo laboral.

Mercado mundial de la metalurgia

The Bright World of Metals: el cuarteto de ferias internacionales constituye el encuentro mundial líder en el sector de tecnología de talleres de fundición, producción y procesamiento de metales y tecnología de termoprocesos.

Uniendo sinergias

Cuatro escaparates, un objetivo: foros tecnológicos en torno a todos los temas del “Bright World of Metals” ofrecen puntos de encuentro para una transferencia amplia de know-how.

¡Bienvenidos a Düsseldorf!

HighService

Service y Minera

Los Pelambres:

cero accidentes con tiempo perdido en 20 años

Tras 20 años de vínculo laboral entre HighService Service y Minera Los Pelambres, iniciado en 1999 a través de un contrato de mantenimiento eléctrico e instrumentación para planta, concentradora, molibdeno y de relave –aún vigente–, se cumplió el hito de no registrar accidentes con tiempo perdido en todo este tiempo.

“El sólido vínculo entre HighService Service y Minera Los Pelambres, sustentado en la responsabilidad, profesionalismo y trabajo en equipo, ha sido clave para la obtención de buenos resultados y para mantener una relación de trabajo cercana a lo largo de los años”, destacaron desde la compañía de servicios. Gracias a este trabajo conjunto, HighService Service ha logrado crecer exponencialmente a través de los años, incorporando la especialidad mecánica en su oferta de servicios y agregando valor con nuevos contratos que incluyen las áreas de chancado y transporte de mineral grueso.

Ciclo de encuentros propicia innovación de proveedores mineros

Generar un ambiente más colaborativo e incorporar a los proveedores locales en la dinámica de la innovación abierta, fue el objetivo del ciclo de encuentros “Proveedores para la minería del futuro: desafíos y oportunidades”, organizado por Corporación Alta Ley, ProChile y el Programa de Innovación Abierta en Minería, Expande, en las ciudades de Iquique, Antofagasta, Copiapó, Valparaíso, Concepción y Santiago.

En la última cita se realizó el cierre del ciclo, que contó con la participación del ministro de Minería, Baldo Prokurica; la subdirectora de ProChile, Marcela Aravena; el presidente de

Corporación Alta Ley, Mauro Valdés; y el gerente general de Fundación Chile, Marcos Kulka, entre otras autoridades. Las reuniones, que convocaron a más de 300 proveedores locales, abordaron los desafíos y oportunidades del sector, con el propósito de entregar información y herramientas, e impulsar un trabajo colaborativo con las compañías mineras.

El ministro Prokurica destacó que el 20% de los servicios de la minería de Perú son de empresas chilenas, junto con informar que se está trabajando en un nuevo programa, que permitirá a proveedores locales operar en el mercado mexicano.

Acciona se expande en Perú a través de contrato con Antamina

La multinacional española Acciona se adjudicó un contrato para la construcción de un sistema de bombeo para la planta concentradora de la Compañía Minera Antamina, ubicada en la provincia de Huari de la región peruana de Ancash. La compañía lidera el consorcio de la iniciativa, del que también forma parte la constructora peruana San Martín, que está a cargo de la ejecución de este contrato EPC estimado en 27 meses.

El sistema de bombeo proyectado permitirá conducir los relaves desde la concentradora hasta la presa de relaves. Para ello, la

nueva infraestructura contará con una estación de bombeo y más de 8,5 kilómetros de tuberías HDPE (5,4 km en la línea norte y 3,6 km en la línea sur) de 54” de diámetro, entre otras instalaciones.

Acciona está presente en Perú desde 1998 mediante su negocio de forwarding. En el año 2000, su división de Agua incrementó la participación de la compañía con la adjudicación, en concesión por parte de Petroperú, de la planta desaladora de Talara, la primera por osmosis inversa a nivel industrial construida en ese país.

Dercomaq distribuye serie eléctrica de grúas horquilla Still

La marca alemana Still, distribuida en Chile por Dercomaq, presentó la serie

RX60, que incluye un modelo de grúa horquilla eléctrica que eleva hasta ocho toneladas, con un centro de gravedad de 900 mm.

De acuerdo con su fabricante, esta gama se destaca por su baja demanda energética, visibilidad optimizada, potencia, agilidad, comodidad para el conductor y versatilidad para operar en distintas industrias en ambientes internos y externos.

Además, se destaca que los equipos de la serie RX60 no generan emisiones de gases contaminantes y muestran un alto desempeño en entornos húmedos y polvorientos.

Estas grúas horquilla eléctricas cuentan con el sistema Blue-Q, que permite ahorrar hasta un 20% de consumo energético, e incorporan la batería PowerPlusLife de 1240 Ah, que posibilita un alto rendimiento operacional bajo el régimen de turnos.

Endress+Hauser calibra en terreno equipos de Enaex

Endress+Hauser Chile realizó in situ 28 calibraciones de 24 equipos de diferentes marcas para la planta Enaex, lo que significó el traslado hasta Mejillones de un banco móvil. El sistema utilizado para dar estas prestaciones en terreno responde a las exigencias del estándar internacional ISO/IEC 17025, entre otras normas de certificación, lo cual permite asegurar la trazabilidad de los procesos ejecutados, y optimizar el trabajo en cuanto a plazos y costos.

bajo en sólo cinco días, con una parada de planta de 12 horas para retirar y reponer los equipos. Esto se traduce en que tuvieron sus equipos a tiempo y con todos los certificados”, dijo Marta Saldías, Chemical Industry Manager de Endress+Hauser Chile.

“A través de este servicio avanzado pudimos completar el tra-

La compañía destacó los siguientes beneficios de este servicio: reducción del tiempo de detención de planta; mayor eficiencia en transporte de equipos; incremento de la precisión; y la comunicación directa entre el cliente y el equipo responsable de Endress+Hauser.

Subsidiaria de Graña y Montero se adjudicó contrato para QB2

Vial y Vives – DSD S.A., subsidiaria en Chile de Graña y Montero, fue adjudicada por la Compañía Minera Teck Quebrada Blanca con un contrato para ejecutar los trabajos de obras

La contraprestación aproximada por los trabajos antes señalados se encuentra en el rango de los US$250 millones, pagaderos a la verificación de distintos hitos habituales en

Las imágenes que dejó la Fórmula E 2019

Más de 20.000 personas llegaron a presenciar la carrera de autos eléctricos, que cuenta entre sus principales socios a Antofagasta Minerals.

En el Parque O´Higgins, en un circuito de 2,4 km, se realizó la segunda edición de la Fórmula E en Chile. La carrera de autos eléctricos, organizada por la Federación Internacional del Automóvil (FIA), tuvo como principal auspiciador de esta versión en Santiago al grupo Antofagasta Minerals, quien además se convirtió en Global Copper Mining Sponsor (auspiciador de cobre mundial) para esta temporada, que culmina en julio de 2019. Otra empresa conocida en la industria minera, pero desde el lado de los proveedores, también ha tenido un rol relevante en este campeonato. Se trata de ABB, compañía que firmó una alianza con FIA para ser el principal patrocinador de la carrera por los próximos siete años.

2) Un total de 22 pilotos de once escuderías participó en esta versión de la Antofagasta Minerals E-Prix de Santiago.

3) Más de 20.000 espectadores tuvo la carrera.

4) En paralelo al circuito, el público pudo conocer las electrolineras para la carga de vehículos, como la de ABB.

5) Reconocidas marcas presentaron sus últimos modelos de automóviles eléctricos.

6) Autoridades, lideradas por las ministras de Energía, Susana Jiménez, y del Deporte, Pauline Kantor, junto a ejecutivos de empresas asociadas a la Fórmula E.

1) El piloto británico Sam Bird, de la escudería Virgin, levantó la copa en el podio del Parque O’Higgins.

Fotografías: Marcela Bruna – MINERÍA CHILENA

Indice de avisadores

Grupo Editorial Editec S.P.A.

• Presidente: Ricardo Cortés D.

• Gte. General: Cristián Solís A.

• Gte. Adm. y Finanzas: Víctor Vicuña C.

• Subgerente de Marketing y Desarrollo de Nuevos Negocios: Alejandra Cortés

• Subgerente de Ventas: Álvaro Muñoz

CHILE

• Gigliola Basaletti, Coordinadora Comercial e-mail: gbasaletti@editec.cl Tel.: +56 2 2 7574258, +56 9 31992792

• Eduardo Llanos, Ejecutivo Comercial e-mail: ellanos@editec.cl Tel.: + 56 2 27574297

• Marcela Mutis, Ejecutiva Comercial e-mail: mmutis@editec.cl Tel.: +56 2 2757 4221, +56 9 9741 2934

• Consuelo Pinochet, Ejecutiva Comercial e-mail: cpinochet@editec.cl Tel.: +56 2 2757 4205, +56 9 3258 6195

• Juanita Muñoz, Ejecutiva de Telemarketing e-mail: jmunoz@editec.cl Tel.: +56 2 27574226

Grupo Editorial Editec S.A.: Antonio Bellet 444 Piso 6 – Providencia Santiago, Chile Tel.: +56 2 2757 4200, Fax: +56 2 2757 4201 E-mail: ventas@editec.cl Internet: www.mch.cl

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D-41564 Kaarst / Alemania Tel.: +49 2131 – 51 1801

ITALIA:

• M. Ester Weisser mewe@fastwebnet.it

Vía Fratelli Rizzardi 22/3, 20151, Milán, Italia Tel.: +39 02 452 6091, Fax: +39 02 700 502 233

RESTO DE EUROPA:

• Phil Playle, Lansdowne Media Services phil@im-mining.com

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• Overseasad Network Technology Shanghai Co., Ltd. martin.meng@overseasad.cn No. 500 Bibo Rd., Office 310 Pudong District, 201203 Shanghai, CHINA Tel/Fax: +86 21 50809867

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