Revista Minería Chilena 455

Dinamizando la minería Especial Exponor 2019

Ministro Prokurica:

“Chile concentra la mayor inversión minera de los últimos tiempos”

Entrevistas a los principales ejecutivos del sector minero

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Presidente: Ricardo Cortés

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Editor general: Pablo Bravo

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Micaela Barrientos; Jerónimo Carcelén; Francisco Carvajal; Andrés Costa L.; Daniela Desormeaux; Roberto Ecclefield; Luis Figueroa; Fernando García; Juan Carlos Guajardo; José Joaquín Jara; Katharina Jenny; Darko Louit; Francisco Martin; Eduardo Nilo; Marko Razmilic; Mauro Valdés; Pascual Veiga.

• Director: Ricardo Cortés

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• Fotografía: Rayen Luna Solar y archivo Editec

• Diseño y producción: Ediarte S.A.

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MINERÍA CHILENA es una publicación mensual independiente, que no cuenta con patrocinios de ninguna naturaleza. La revista está disponible por suscripción, solicítela por Internet en: www.mch.cl o al Depto. Suscripciones: Cristián Valdivieso, Tel.: +56 2 2757 4259, cvaldivieso@editec.cl

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14

Exponor 2019

Dinamizando la minería

“La industria se está reactivando poco a poco”, señala Marko Razmilic, presidente de la AIA, entidad organizadora de la feria minera de Antofagasta. El dirigente revisa los principales hitos del programa de actividades de Exponor, junto con la realidad de la minería con foco en la Región. Agenda 11 Editorial 13

Diego Hernández, Sonami: “Sabemos que va a faltar cobre, pero no cuándo” 26

Joaquín Villarino, Consejo Minero: “No hay razón para dilatar decisiones clave para Chile y su minería” 31

Pascual Veiga, de Aprimin: “Viene una activación en el sector” 36

Francisco Martin, de AIC: “Vemos una contracción en la demanda de ingeniería a par tir de mediados de año” 41

Andrés Costa Lagos, de Minnovex: “La minería requiere buscar una nueva forma de hacer sus procesos” 43

Minero Noticias 48

Columna de Juan Villarzú: Los números de Codelco 61

Iván Arriagada, de Antofagasta Minerals: “Nos interesa hacer inversiones que sean rentables y permitan crear valor” 6 9

Jorge Gómez, de Collahuasi: “Tenemos un yacimiento que es fantástico” 74

Amparo Cornejo, de Teck Chile: “Más emocionante que QB2 en sí mismo, es el potencial que tiene” 76

Hugo Herrera, de Caserones: “Alcanzamos la capacidad de diseño y nos enfocamos en la estabilidad de la operación” 82 30 años de Pucobre: Con miras a duplicar su producción 87

Ellen Lenny-Pessagno, de Albemarle: “Duplicaremos nuestra producción de carbonato de litio” 9 0

Columna de Mauro Valdés: Minería y cambio climático 93

Conferencia del Cobre 2019: Favorables perspectivas, a la par de grandes transformaciones 9 6

Foro de Exploraciones: Focalizándose en los

Luis Tondo, de Coro Mining: “Chile sigue siendo la mejor jurisdicción para el desarrollo de proyectos”

Aurus Capital: Invirtiendo en tecnologías aplicadas

Apablaza, de Sandvik: “Esperamos mantener

Portada: Operación de carguío en rajo Ministro Hales, de Codelco. Foto: MINERÍA CHILENA

Rost Lavrenov: Belaz Chile apuesta por crecer en la mediana minería 122

Empresa Cbb: La nueva imagen de un productor clave de cal 125

Andrés Costa González, FLSmidth: “Esperamos una recuperación moderada de la actividad” 129

Interoperabilidad en minería: Buscando avanzar en que los equipos interactúen y operen entre ellos 132

En qué condición están los tranques de relaves en Chile 137

Columna de Beatrice Pierre: El desafío de formar a nuestros futuros líderes 143

Inversiones en puertos para minería: Reforzando la competitividad, eficiencia y seguridad 144

Lubricantes y combustibles: Fluidos vitales para el funcionamiento y productividad de las faenas 150

Los otros minerales de la electromovilidad 167

Codelco se sube a la electromovilidad en sus divisiones 172

Industria minera y el traspaso a la nube: ventajas y precauciones 175

Minería y demanda hotelera en Antofagasta 179

Marcel Leclair, de Redpath Chilena: Confiados en el crecimiento de la minería subterránea 183

Ignacio Bascuñán, de Servi-All: “La tendencia es a la e xternalización en abastecimiento de insumos y herramientas” 185

Mercados 186 Índice avisadores 192

20

Ministro Baldo

Prokurica:

“Chile concentra la mayor inversión minera de los últimos tiempos”

Nelson Pizarro, de Codelco:

“Si logramos recursos, los proyectos se construirán; si no, habrá que ajustarse”

JUNIO

25 – 26

VII Encuentro de Mineros y Proveedores – Minpro 2019

Lugar: Westin Hotels & Resorts, Lima, Perú. Organiza: Grupo Digamma www.minproperu.com

AGOSTO

7

III Foro del Litio 2019

Lugar: Hotel Cumbres, Vitacura, Santiago. Organiza: Editec Conferencias y FeriasTechnopress. www.forolitio.cl

18 – 21

Conference of Metallurgists and Copper 2019

Lugar: Vancouver Convention Center, Canadá. Organiza: MetSoc-CIM, Canadá. http://com.metsoc.org/

21 – 23

Simposium de Ingeniería en Minas, Simin 2019

Lugar: Hotel Manquehue, Las Condes, Santiago.

Organiza: Estudiantes Ingeniería de Minas Universidad de Santiago de Chile. www.simin.cl/

SEPTIEMBRE

16 - 20

Perumin 34 Convención Minera

Lugar: Arequipa, Perú

Organiza: Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP) www.convencionminera.com/perumin34/

OCTUBRE

1 – 2

XV Foro Eléctrico del Norte, Foronor 2019

Lugar: Hotel del Desierto Enjoy, Antofagasta. Organiza: Editec Conferencias y FeriasTechnopress. www.foronor.cl

Si bien el precio del cobre se ha mantenido por debajo de los US$3 la libra durante los primeros meses del año, entre los expertos existe un difundido consenso respecto de que la razón de fondo obedece a la incertidumbre generada por la guerra comercial entre Estados Unidos y China, toda vez que los fundamentos del metal reflejan un mercado sumamente ajustado entre oferta y demanda. Así lo advirtieron diversos expertos reunidos en la reciente Conferencia del Cobre 2019, como parte de la Semana Cesco. De hecho, el ministro de Minería, Baldo Prokurica, hace hincapié en entrevista que llevamos en esta edición, que “si todas las minas de cobre del mundo paralizaran hoy, habría cobre para dos días; esto no había ocurrido desde hace 16 años”. Por ello, afirma que si hay una resolución

aporten producción nueva de mina, para satisfacer esta futura demanda. Las iniciativas en carpeta corresponden en su mayor parte a inversiones que buscan ampliar y/o mantener la capacidad de los actuales yacimientos. Y en el caso particular de Chile, se suma la preocupación manifestada en el Foro de Exploraciones por la caída que ha venido experimentando –por diversos motivos– la actividad exploratoria de las compañías junior, que suelen ser las responsables de los nuevos descubrimientos. Porque si bien el país se mantiene como uno de los más atractivos en materia de exploración mundial –ubicándose en el sexto lugar entre los principales destinos para estos gastos–, gran parte de esta actividad la concentran las major para su exploración brownfield.

Promisorio futuro, con desafíos

del conflicto comercial entre las dos mayores economías, “aunque sea parcial, estimo que el precio del cobre se va a disparar”, sobre los US$3.

Ya a más largo plazo, las perspectivas para el cobre son aún más optimistas, sustentadas tanto en la creciente demanda del metal como parte del proceso de urbanización de las economías emergentes –resaltando nuevamente el peso de China–, junto con las perspectivas que genera el impulso de las Energías Renovables No Convencionales y la electromovilidad, por el mayor consumo de metal rojo que requieren estas soluciones frente a las opciones tradicionales.

Iván Arriagada, presidente ejecutivo de Antofagasta Minerals, proyecta que si bien actualmente el porcentaje de consumo de estos dos sectores es reducido, en diez años más podría sumar entre 1,7 y 2,0 millones de ton de cobre anuales.

Dificultades para conseguir financiamiento, acceso a información geológica, disponibilidad de pertenencias mineras para trabajar, son algunos de los factores detrás de este fenómeno. En este sentido, cabe destacar que los expertos coincidieron en que lejos de ser una jurisdicción madura, Chile sigue ofreciendo gran potencial, pero advierten que se requiere un foco distinto y estar abiertos a nuevas alternativas tanto en la forma de trabajar, como en el tipo de yacimientos buscados, como lo refleja el caso del proyecto Marimaca, presentado por Coro Mining. En resumen, la minería del cobre –y por tanto esta actividad en Chile– sigue teniendo un promisorio futuro. Pero eso no basta. Hoy más que nunca se requiere un cambio en la forma

Hoy más que nunca se requiere un cambio en la forma en que han venido trabajando las compañías, enfocándose en una mirada que apunte por una parte a la búsqueda de una mayor eficiencia y productividad, pero además a un mayor diálogo y transparencia con su entorno

Ante este escenario, en la Conferencia del Cobre también se plantearon importantes desafíos para la industria y para el país. La principal es la falta de proyectos greenfield que

en que han venido trabajando las compañías, enfocándose en una mirada que apunte por una parte a la búsqueda de una mayor eficiencia y productividad, pero además a un mayor diálogo y transparencia con su entorno, toda vez que la licencia social emerge con fuerza como otro de los grandes desafíos.

Exponor 2019

Dinamizando

“La industria se está reactivando poco a poco”, señala Marko Razmilic, presidente de la AIA, entidad organizadora de la feria minera de Antofagasta. El dirigente revisa los principales hitos del programa de actividades de Exponor, junto con la realidad de la minería con foco en la Región.

l gran hito de la industria en su periodo de recuperación”. Con este lema la organización de Exponor 2019 apunta a destacar la relevancia de este evento bienal que se realiza en el recinto ferial de la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA). Un repunte en el dinamismo

a promover el contacto de negocios y el networking La presencia de delegaciones extranjeras es otro de los sellos que busca potenciar Exponor. Es así como el “País Invitado” en esta oportunidad es China, lo cual -según los organizadores- responde a la envergadura y solidez que han alcanzado las relaciones

la minería

que se ve reflejado en los recientes anuncios de puesta en marcha de proyectos tan relevantes como Infraestructura Complementaria (Inco), de Minera Los Pelambres, y Quebrada Blanca Fase 2, de Teck, a los cuales se suman el ingreso a tramitación ambiental del desarrollo de Collahuasi y el avance del greenfield NuevaUnión.

Asimismo, el protagonismo de la Región de Antofagasta como polo minero se ve sustentado con las grandes inversiones en marcha: Chuquicamata Subterránea –que ya realizó su primer hundimiento– y la nueva concentradora en Spence (SGO). Acercar a los proveedores de equipos y soluciones con estos actores y con las compañías presentes en la zona, es uno de los focos de la feria minera, con diversas iniciativas orientadas

terialización y proyección de nuevas alianzas a través de su Rueda Negocios, la cual se realizará en coordinación con otras actividades como Networking After Office y las charlas técnicas.

En el programa de Exponor 2019 también se incluye un ciclo de seminarios especializados, visitas a faenas y el recorrido por el recinto ferial de distintas delegaciones, como parte de su vinculación con la población y la economía local.

económicas entre ambos países, especialmente en minería y los sectores productivos que se relacionan con ella. La nación asiática es el principal socio comercial del país y el mayor receptor de las exportaciones cupríferas, a lo cual se están sumando rápidamente otras áreas de la producción nacional. El vínculo entre los sectores minero y energético es otro protagonista en esta oportunidad, a través del Pabellón de Energía que funcionará como punto de encuentro para compañías y proveedores. Colbún, Mainstream Renewable Power, AES Gener, Engie y Enel X son algunas de las empresas que se presentan en este espacio.

Facilitar la inversión

Desde su origen, Exponor ha buscado facilitar la ma-

La presentación de nuevas soluciones para la industria también estará presente a través de la plataforma “Zoom de Innovación y Tecnología”, y los proyectos seleccionados a través del concurso “Lanza Tu Innovación 2019”.

Marko Razmilic, presidente de la AIA detalla a continuación las principales características, objetivos y resultados esperados de Exponor 2019, así como su visión del sector, desde la perspectiva regional.

¿Cuáles son los desafíos que marcan esta edición de Exponor?

El más relevante es seguir avanzando en la motivación histórica de esta iniciativa: contribuir en forma importante al dinamismo de la economía regional y nacional relacionado con la minería. A la vez, es importante aportar a la competitividad y productividad de esta industria, lo que favorece el desarrollo de

Foto: MINERÍA

CHILENA

Reportaje especial

las grandes, medianas y pequeñas empresas que trabajan en ella.

Como organizadores, ¿qué expectativas tienen para esta versión?

Somos más bien realistas. Nuestras expectativas pasan por mantener el número de expositores en relación con la versión anterior, que bordeó las mil empresas provenientes de 30 países. En esta oportunidad, China como “País Invitado” y Estados Unidos tendrán los pabellones internacionales de mayor tamaño.

En cuanto a los asistentes, Exponor 2019 tiene un nuevo escenario debido a la reducción en un día de la agenda de actividades (del lunes 27 al jueves 30 de mayo); pero de todas maneras esperamos conservar y aumentar la cifra de 40.000 visitantes registrada en 2017.

La vinculación entre las compañías mineras y los proveedores es un tema siempre presente.

Así es. Exponor reúne en un mismo lugar a ambos sectores de la industria minera, lo que facilita el relacionamiento en primera persona.

Por ejemplo, la Rueda de Negocios es un espacio donde se genera comunicación entre ejecutivos de áreas como abastecimiento y operaciones de

las grandes compañías con empresas proveedoras, que presentan soluciones que se adaptan a sus necesidades.

También son muy útiles las visitas gratuitas de delegaciones técnicas que llegan a Exponor para conocer nuevas tecnologías e innovaciones; y el Networking After Office donde se pueden conocer las políticas y procesos corporativos de contratación y adquisiciones.

Empleo regional ¿Es posible conocer el estado de la industria a través de Exponor?

En la versión 2017, el fin del súper ciclo del cobre tuvo impacto. En esta ocasión, se ha tenido una respuesta muy satisfactoria por parte de las empresas. También, las compañías mineras han planificado diversas actividades que tienen como prioridad acercarse a sus

proveedores actuales o potenciales, lo cual es una clara señal de que la industria se está reactivando poco a poco.

Usted ha llamado a las empresas a priorizar la contratación local, considerando que en la zona el desempleo alcanza a 10%.

Pienso que es inaceptable la tasa de desempleo de la Región de Antofagasta, considerando que genera

El Clúster Minero de Antofagasta, en el cual la AIA participa activamente, ha impulsado programas que fomenten el encadenamiento productivo regional de la industria, en ámbitos como desarrollo de proveedores, emprendimiento sectorial, asociatividad y promoción laboral, entre otros.

“Evaluamos positivamente esta iniciativa, pero es necesario consolidar una nueva institucionalidad legal para su gobernanza”, indica Marko Razmilic.

¿Por qué es importante este cambio?

Le daría independencia para proyectar su trabajo más allá de los límites del gobierno de turno, para no depender de períodos de cuatro años

y favorecer planificaciones de largo plazo que involucren a sus integrantes del sector privado, público, académico, comunitario y de la propia estructura pública.

Actualmente, ¿cuáles son las principales líneas de acción del Clúster?

Una de las urgencias es lograr que las compañías mineras reporten proactivamente sus indicadores críticos sobre sustentabilidad, sistema de compras, fomento del empleo regional, participación femenina y desarrollo con proveedores. La contratación de empresas locales tiene que volver a ser un índice característico y explícito de la gestión de las mineras.

Marko Razmilic, presidente de la AIA.

 Renovar esfuerzos

Foto gentileza de AIA

el 14% del cobre a nivel mundial, equivalente a más del 50% de la producción minera del país.

Hay que respetar el derecho que tiene toda compañía minera o de otros sectores a mejorar su productividad, considerando la contratación de mano de obra calificada en cualquier región; pero también es posible ser productivo con el capital humano de la Región de Antofagasta, ya que existen personas calificadas y preparadas para ocupar ciertas plazas de trabajo.

A su juicio, ¿qué factores condicionan este escenario y cómo se puede enfrentar?

Una de las razones que contribuye al comportamiento creciente de este indicador es la conmutación laboral, es decir, la cantidad de personas que trabajan en la región, pero que no viven acá es muy alta. Para revertir esta situación es clave el compromiso de las compañías mineras y grandes proveedores con la ocupación de mano de obra local.

¿Cómo han respondido a este llamado?

Nos enteramos con mucho entusiasmo del programa de BHP denominado Local Buying Program, que será presentado en la feria. Se trata de una plataforma de compras locales que, además, tendrá metas claras en empleo.

Es un anuncio muy positivo, pero también instamos a todas las compañías de la Región ya sean mineras, energéticas o industriales a tomar compromisos en conjunto.

Plano recinto

MINISTRO BALDO PROKURICA:

“Chile concentra

la mayor inversión minera de los últimos tiempos”

reo que en este último tiempo hemos estado llenos de buenas noticias en la minería”, señala el ministro Baldo Prokurica, a la hora de hacer un balance de este primer año. Es así como destaca las cifras en materia del PIB minero, la inversión del sector, la generación de empleo, entre otras. Especial hincapié le merece en el avance experimentado por el país en el ranking que elabora el Instituto Fraser, de Canadá, el cual en su última versión situó a Chile en el sexto lugar entre las jurisdicciones mineras más atractivas del mundo.

“En eso influye no sólo la calidad geológica que tiene el país, sino también la capacidad de los trabajadores, los profesionales y ejecutivos.

El

titular destaca los importantes proyectos en carpeta para los próximos años, y advierte que el impacto de las iniciativas recientemente aprobadas se hará sentir en el segundo semestre. Asimismo, hace hincapié en la estrecha relación entre oferta y demanda que enfrenta el mercado internacional

Uno de los objetivos que tenemos como gobierno y como ministerio es exportar servicios de la minería”, comenta el secretario de Estado, pues estima que el principal activo de esta industria es su gente.

¿Han visto en el ministerio una mayor afluencia de inversionistas, de actores interesados?

Los datos que tenemos son los de Cochilco: para los

próximos tres a cinco años las inversiones (en el sector) son de verdad muy importantes. Estamos hablando de más de US$18.000 millones. Chile concentra la mayor inversión minera de los últimos tiempos.

No obstante, persiste la sensación de que los inversionistas están mucho más cautos a la hora de concretar inversiones. Hemos estado viviendo un

periodo de inestabilidad como consecuencia de la guerra comercial entre EE.UU. y China. Esto ha afectado seriamente en el precio internacional de la libra de cobre y de los commodities en general. Si todas las minas de cobre del mundo paralizaran hoy día, habría cobre para dos días, esto no había ocurrido desde hace 16 años. La oferta y la demanda están muy neteadas.

Sin embargo, los precios no han llegado a los US$3 la libra. Cochilco ha presupuestado un valor promedio para este año de US$3,05 la libra; Goldman Sachs, deUS$3,5. Siempre que se termine la guerra comercial.

Si hay una resolución, aunque sea parcial, estimo que el precio del cobre se va a disparar.

¿Cómo ha sido el desempeño de la Unidad de Desarrollo

Sustentable?

Esta unidad es un grupo de profesionales y técnicos que a mi juicio han ayudado a varios proyectos a salir adelante. Lo hacemos sin estridencias, sin mucha publicidad. Los inversionistas históricamente en Chile se han visto muy solos frente a la burocracia estatal. Con gestiones -dentro de la ley-, abriendo puertas, se puede avanzar mucho; se puede orientar a los inversionistas.

Esto ya se hizo en Australia y ha tenido buenos resultados.

Las oportunidades del litio

Hablando de atraer inversiones. ¿Cómo avanzan las iniciativas para promover el litio y agregarle valor?

Hace poco se inició el proceso de licitación que va a hacer Corfo con el objetivo de poder subirnos en la cadena de valor, con los acuerdos que se han hecho con Albemarle y SQM. Con la primera compañía ya se ha resuelto, y es un proceso que va bien. Tenemos claro que en la in-

Personalmente opino que la electromovilidad va a ser más importante para el cobre, porque los autos actuales tienen unos 23 kg de cobre y los vehículos eléctricos 83 kg.”

dustria del litio se presenta una oportunidad como no habíamos tenido antes, producto de la electromovilidad.

Al respecto, ¿en qué pie está

Codelco y sus activos de litio?

También es un objetivo que las pertenencias que tienen las empresas del Estado se empiecen a trabajar. Ya tenemos cosas concretas:

Codelco tomó el acuerdo en el Directorio de explorar y explotar sus pertenencias en Maricunga y Pedernales, y lo

mismo Enami, de ir adelante en Aguilares y con las demás pertenencias mineras donde está buscando asociaciones con privados.

¿En el caso de Codelco la idea también es asociaciones con terceros?

Lo puede hacer directamente o a través de terceros, pero ya han tomado el acuerdo en el Directorio y por estos días están implementando la exploración de Maricunga, por US$57 millones. Es una señal

El ministro cuestiona la “falta de decisiones”, que impactaron en la paralización de las fundiciones de Codelco, en particular de Chuquicamata.

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clara de que van a ir adelante. Nuestro desafío en materia del litio tiene plazo. Creemos que nuestro mayor potencial en materia de exploración y de explotación tiene que ser antes de 2025, porque ahí van a entrar muchos otros actores. El litio no es un elemento escaso, hay cerca de 21 países que tienen este mineral; es cierto que nosotros contamos con un componente que es importante, como es que lo tenemos concentrado en ciertos lugares, que están cerca de los puertos. Pero hoy día ya Australia produce más litio que nosotros.

Algunos hablan de que el litio va a reemplazar al cobre, y eso no es así. La industria del litio es equivalente a la del vino o las cerezas… Nosotros queremos que por la vía de

la ingeniería y de los recursos. Por lo tanto, primero buenos proyectos, que sean rentables, y todo eso dentro de las capacidades que tenga el Estado de Chile; por eso, no nos vamos a pronunciar en esta materia hasta que no se resuelva el tema de la reforma tributaria.

Un tema en el que no ha andado bien es el de las fundiciones.

subirnos a la cadena de valor esto sea mucho más. Personalmente opino que la electromovilidad va a ser más importante para el cobre, porque los autos actuales tienen unos 23 kg de cobre y los vehículos eléctricos 83 kg.

Codelco

El presidente ejecutivo de Codelco, Nelson Pizarro, ha sido muy claro sobre la compleja situación financiera de la estatal y la necesidad de una nueva capitalización…

El gobierno del Presidente Piñera es el que en menos tiempo le ha dado más recursos a Codelco: US$1.000 millones este año. Hemos dicho que vamos a cuidar a Codelco y que va a haber recursos, en las siguientes condiciones: con proyectos que estén bien hechos del punto de vista de

Ha habido problemas. En este caso me veo en la obligación de decir que tanto en Codelco como en la Enami no se tomó ninguna decisión en materia del cumplimiento del DS 28 hasta asumir el gobierno del Presidente Piñera; estaban los contratos y resoluciones pendientes. Enami tampoco habría podido cumplir, si no fuera por la administración actual, con André Sougarret y Robert MayneNicholls, sus equipos, y con el Directorio. Se tuvo que hacer turnos especiales. En Codelco esto ha sido con un mal resultado.

¿A qué lo atribuye?

Hay que tomar decisiones a tiempo. Estamos hablando de fundiciones más grandes, desafíos mayores, y en el caso específico de Chuquicamata estuvo el problema que tuvieron con la empresa que contrataron (SNC Lavalin).

En esa materia puedo decir que Codelco no ha estado bien en sus decisiones.

“Si todas las minas de cobre del mundo paralizaran hoy día, habría cobre para dos días, esto no había ocurrido desde hace 16 años”, advierte el secretario de Estado.

Fotografía: Rayen

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 Exportaciones de servicios, con la mira en México

Fomentar las exportaciones de servicios asociados a la minería es una de las metas del ministerio de Minería. En este sentido, Baldo Prokurica valora el trabajo que se ha hecho en Perú, tanto el por el Gobierno como por los propios privados. Para potenciar este esfuerzo, dice que se ha contratado a un profesional peruano que conoce a las empresas mineras de ese país y sus necesidades, para que apoye en la tarea de buscar nuevas oportunidades.

Pequeña y mediana minería

Para el ministro Baldo Prokurica la situación de la mediana y en particular de la pequeña minería constituye una preocupación primordial del Ministerio, porque “la gran minería navega como un gran buque por sus medios”, advierte. Asimismo, reconoce que las condiciones que impactan al sector no han jugado a favor en este periodo. “Hemos estado con precios

El

Y ahora el objetivo es replicar este esfuerzo en México: “Con ProChile queremos invertir recursos importantes para llevar a los prestadores de servicios chilenos, que tienen una tremenda capacidad, son muy competentes y no se han atrevido a ir más lejos. Queremos ir a México, y eventualmente en el futuro a Canadá y Australia, que son países mineros, en donde creo que nuestras empresas pueden tener muchas posibilidades”.

más de US$53 millones de pérdida, una empresa que no estaba con mucha cintura para tomar decisiones importantes para favorecer a la pequeña y mediana minería. Sin embargo, hicimos planes especiales: suspendimos por tres meses los descuentos del fondo de estabilización de precios del cobre, además se negoció con cada una de las empresas los créditos que se habían entregado con motivo de los aluviones en 2015

gobierno del Presidente Piñera es el que en menos tiempo le ha dado más recursos a

Codelco: US$1.000 millones este año. Hemos dicho que vamos a cuidar a Codelco y que va a haber recursos”.

(del cobre) que no han subido. Además, con fundiciones paradas, con lo cual los valores del ácido se han doblado. Eso tiene gran importancia para zonas como la Región de Atacama, donde los minerales necesitan de mucha cantidad del insumo para sus procesos.

¿Qué se ha estado haciendo?

Heredamos una Enami con

y 2017. Y se tomaron otras medidas que han dado como resultado que a diciembre del año pasado aumentó en 17% el número de productores que le entrega a la Enami, y en más de 10% la cantidad de toneladas.

En general, a la pequeña y mediana minería chilena no se le da ningún regalo, la mayoría son créditos que han devuelto. Es bueno que podamos

ayudar a estos sectores, porque hay 44 localidades de cinco regiones del país que viven casi únicamente de esta actividad extractiva.

Pese a todos los proyectos que se están realizando, las regiones mineras siguen siendo las que presentan mayores tasas de desempleo, ¿cómo entienden esta situación?

Es muy preocupante para nosotros, pero creemos que las cifras que entrega el INE no contabilizan el alto flujo de inmigrantes que ha llegado a las regiones mineras. Entiendo que más del 10% de la población actual de la región de Antofagasta son inmigrantes, y el INE no mide con claridad ese tema.

Sin embargo, no desconocemos que los índices de cesantía son altos.

Estamos cargando con una inversión bajísima en lo minero, con una herencia de crecimiento negativo en algunos casos; la gran minería no es una actividad que parta de un día para otro. Las inversiones mineras van a empezar a generar sus efectos en septiembre o en octubre de este año.

DIEGO HERNÁNDEZ, SONAMI:

“Sabemos

que va a faltar cobre, pero no cuándo”

Diego Hernández describe que persiste un escenario de cautela entre los inversionistas. La poca certeza sobre la economía mundial –en contraposición a un contexto ajustado entre oferta y demanda del metal rojo– todavía restringe un despegue pleno del sector

En todo caso, Hernández sostiene que la evolución favorable que ha mostrado el precio del cobre, junto con la ventana que abre a futuro la electromovilidad –con China como protagonista–, dan luces de un mayor requerimiento del commodity y de otros minerales (como el litio) a nivel mundial.

En el contexto interno, el presidente de la Sociedad Nacional de Minería indica que el Go-

Elpresidente del gremio minero se refiere a las proyecciones en producción y demanda de cobre, y señala que si bien los inversionistas siguen cautos, Chile mantiene su liderazgo en proyectos de cobre. Añade que urge mejorar aspectos como regulaciones y permisos de operación.

bierno debe tratar de avanzar en su agenda pro inversión por la vía de lo que tiene a su alcance: reglamentos y regulaciones. En el caso de la pequeña minería, la aprecia estable, mientras que en la mediana advierte que existen falencias asociadas a la aprobación de nuevos proyectos.

¿Cuán sólida ve la reactivación del sector?

La situación y las expectativas

de las empresas no son muy distintas que hace un año. Es decir, hay un mercado con una oferta y demanda ajustadas. Las empresas no están invirtiendo en forma franca todavía, hay pocas inversiones; están a la expectativa de qué es lo que va a pasar con la economía mundial. Están cautos.

Nosotros sabemos que va a faltar cobre, pero no cuándo. Se ha ido postergando ese

‘cuándo’. Hace un año iba a ser en 2019, ahora, puede ser en 2020; incluso algunos creen que más adelante. Como contraparte, el precio actual del cobre no es malo. Creemos que este año el valor promedio podría ser muy parecido al ejercicio pasado, tal vez ligeramente mejor. Son pocas las empresas que están invirtiendo, pero en términos relativos, en cobre se está invirtiendo más en Chile que en otras partes.

¿En qué puntos se debe avanzar para que Chile siga siendo un escenario atractivo?

Hay varios aspectos que se deben mejorar, todos relacionados con la seguridad jurídica, que es el tema principal; hay legislaciones que son poco claras, no tan completas y que generan incertidumbre. Sobre todo porque el Poder Judicial y los tribunales ambientales no necesariamente siempre fallan de la misma manera. Otro aspecto es la lentitud para obtener autorizaciones. El Gobierno ha hecho un esfuerzo bastante grande para que todos los permisos puedan ser obtenidos en los plazos estipulados por la ley y no más que eso. Esto ha surtido algún efecto, pero todavía queda mucho camino por recorrer.

¿Cómo evalúa la agenda legislativa, incluyendo la reforma tributaria, medioambiental y

Son pocas las empresas que están invirtiendo, pero en términos relativos, en cobre se está invirtiendo más en Chile que en otras partes”.

laboral? ¿De qué forma afecta al sector?

Creo que las grandes reformas que deberían hacerse en este periodo, al no tener mayoría el gobierno, se transforman en procesos muy complejos y difíciles. El Ejecutivo lleva un año, y hemos visto pocos avances y poca voluntad al respecto en el Congreso. Por lo tanto, somos bastante escépticos en relación a esas grandes reformas.

Esto afecta el sector, porque el avance va a ser menor a lo que esperábamos.

Exploración

¿Cuál es el estado actual de la exploración en Chile? En la reciente Semana Cesco fue un tema en el cual se puso atención.

La exploración en Chile ha sido continua desde hace muchos años. En el periodo de precios bajos, las empresas disminuyeron su esfuerzo en exploración, pero afortunadamente siempre privilegiaron el cobre. En este mineral se exploró mucho más que en otros y eso nos ha favorecido, porque Chile sigue siendo uno de los países líderes como destino para la exploración minera y en particular de este metal.

Para fomentar más la exploración es importante seguir promoviendo, facilitar el acceso a la propiedad minera de donde no se esté trabajando y también agilizar un poco más todos los permisos a obtener. Hoy para poder sondear se requieren plazos que a veces son bastante extensos.

¿Cuál es la perspectiva con respecto a la explotación de otros minerales como litio, cobalto, tierras raras…? En el caso de las tierras raras hay un proyecto (BioLantánidos) que se está desarrollando y hay que esperar que cumpla todas las etapas

Chile sigue siendo uno de los países líderes como destino para la exploración minera, especialmente en cobre, destaca Hernández.

Foto: MINERÍA

CHILENA

ELIMINACIÓN DE PCB

El convenio de Estocolmo, ratificado por Chile, incluye a los Bifenilospoliclorados(PCBs) dentro del listado de los 12 compuestos orgánicos más peligrosos del mundo y establece plazos claros respecto de su prohibición de uso. En nuestro país su utilización solo se encuentra permitida en equipos en operación, con los plazos máximos definidos en el Convenio.

Por sus características de alta estabilidad térmica el PCB es un aditivo

que ha sido utilizado durante años en la industria eléctrica en equipos y transformadores y fue comercializado bajo distintas denominaciones, siendo el Askarel la más reconocida. Hoy se conoce su alta toxicidad, peligrosidad y persistencia ambiental.

Contamos con la tecnología para la detección y la eliminación de este compuesto y la descontaminación de los equipos que lo con-

tienen (transformadores), a través de un proceso simple y limpio, ejecutado en plantas móviles, que se desplazan a las instalaciones de cada cliente y que permiten una gestión ambiental eficiente y competitiva.

Si usted tienen dudas respecto de la existencia de este compuesto en sus equipos y transformadores, contáctese con nosotros.

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“Es

normales de factibilidad y prefactibilidad. Ojalá prospere, porque sería un nuevo producto que extraeríamos en Chile.

En litio tenemos que esperar que las inversiones anunciadas por SQM y Albemarle se reflejen en mayores producciones. No vemos muchos avances en las otras iniciativas, fuera del Salar de Atacama.

En el cobalto hay algunos yacimientos de mediana minería que históricamente han tenido algo de este mineral. Eso se está explorando para ver si efectivamente se puede materializar en una producción, pero todavía falta.

Mediana y pequeña minería

¿Cuál es el estado actual de la pequeña y mediana minería? ¿Cuáles son las principales inquietudes de estos sectores? La pequeña minería se ha reactivado ligeramente y hay más productores entregan-

coyuntura política cambiar o aprobar nuevas leyes, así que el esfuerzo tiene que ser hecho por el Ejecutivo, dentro de lo que no requiere Ley, como es el caso de los reglamentos y otras regulaciones que dependen de ministerios o de las instituciones encargadas.

¿Considera que existen las oportunidades para introducir innovaciones tecnológicas y de mejoras a la productividad entre los actores, en particular de la mediana minería?

do a la Empresa Nacional de Minería (Enami). Ahora está estable y si Enami mejora sus actividades de fomento, probablemente van a seguir incorporándose mineros que estaban paralizados a raíz de los bajos precios que tuvimos.

La mediana minería, en tanto, también ha mejorado sus balances y vemos algunos proyectos que deberían materializarse este año. Pero el mayor problema es que la regulación del sector fue hecha para los grandes proyectos, y los medianos tienen que cumplirla igual; es una regulación desproporcionada a la huella ambiental que tiene este sector.

Eso hace bastante engorroso obtener permisos. Uno de los desafíos que tenemos es poder simplificar o adaptar la regulación a la realidad de estos actores.

¿Qué tan viable ve avanzar en ese ajuste?

Es muy difícil con la actual

En general la minería en Chile se encuentra en una etapa nueva. Hemos entrado en un nuevo periodo donde lo importante es mantener y cuidar los márgenes operacionales. Y para eso, la alternativa y la principal herramienta es incorporar innovación a nuestro sector. Esto se ha estado haciendo, pero sin exigirle resultados a esas inversiones.

De aquí para adelante, hay que efectivamente innovar y captar los resultados, que se tienen que reflejar en esos márgenes operacionales. Lo que también se empieza a notar, ya desde los últimos dos o tres años, es la voluntad de las empresas de estar más abiertas a la asociatividad, a compartir infraestructura. Ahí hay una oportunidad muy grande, porque es muy difícil probar nuevas tecnologías e innovaciones en la gran minería, debido al riesgo del costo de falla.

muy difícil con la actual coyuntura política cambiar o aprobar nuevas leyes, así que el esfuerzo tiene que ser hecho por el Ejecutivo, dentro de lo que no requiere Ley”, advierte el presidente de Sonami.

Fotografía: Rayen Luna Solar –MINERÍA CHILENA

ISCHEBECK, CALIDAD E INNOVACIÓN

LA COMPAÑÍA FABRICA

SUS PRODUCTOS EN ALEMANIA BAJO NORMAS INTERNACIONALES Y CON LOS MÁS ALTOS ESTÁNDARES.

Los micropilotes autoperforantes TITAN de la empresa Friedr. Ischebeck GmbH destacan en el mercado geotécnico por su desarrollo tecnológico y por su calidad. Fabricados con acero estructural de grano fino S460 NH, en cumplimiento con lo definido en la norma europea EN 10210-1, es un producto para ser usado en proyectos de alta demanda técnica (cumplimiento con parámetros mecánicos y químicos, tensión de fluencia, rotura, ductilidad, tenacidad, contenido máximo de carbono y carbono equivalente).

“La minería tiene estrictas normativas de seguridad, lo que implica usar los mejores productos, principalmente en fortificación, sostenimiento de taludes y fundación de equipos criticos para el normal desarrollo operacional”, destaca Gonzalo Herrera, gerente general de la compañía en Chile. Con más de 136 años de trayectoria y 21 filiales en todo el mundo, la firma alemana lleva en Chile más de dos décadas apostando por el desarrollo de la geotecnia con la introducción de sus tecnologías. Es así como sus barras autoperforantes 3 en 1 (barra de perforación, conducto de inyección y elemento estructural) se encuentran certificadas para aplicaciones permanentes por medio de la aprobación técnica Z-34.14-209 (1), emitida por el Instituto Alemán de Tecnología de la Construcción (DIBt), en apego a las normas europeas vigentes.

A juicio de Gonzalo Herrera, la calidad de las barras TITAN Ischebeck se debe a la larga experiencia y continuo proceso de innovación en el diseño y selección de materias primas, así como líneas de producción automatizadas y con muy altos

estándares de calidad, todo hecho en forma centralizada, en origen, en Alemania, lo que permite un producto diseñado en durabilidad para una aplicación permanente para 100 años y más.

La calidad del acero es muy relevante, más aún en países como Chile, dado que la naturaleza sísmica exige que los elementos constructivos, en este caso los micropilotes, mantengan su capacidad resistente a lo largo de toda la vida útil.

Obras civiles como edificios y estructuras monumentales, por ejemplo, puentes, están dentro de las categorías definidas en el Eurocódigo (EN 1990) “Bases de cálculo de estructuras”, el cual presenta indicaciones para la vida útil de diseño “design working life” de distintas estructuras.

El ejecutivo comenta que Ischebeck ha logrado desarrollar un mecanismo de protección permanente contra la corrosión de sus micropilotes, únicamente a través del

suficiente recubrimiento de la barra (elemento portante) con la lechada de cemento. “Como efecto de la transmisión de cargas hacia el cuerpo inyectado de lechada en el estado de servicio, la diferencia de rigidez entre el acero y la lechada de cemento da origen a estados tensionales que se equilibran mediante micro-fisuras que se originan en la rosca de la barra TITAN. Fisuras de 0,1 mm en el recubrimiento de esta barra pueden considerarse como auto-curables, generando un encapsulamiento impermeable”.

Otro dato: para efectos de diseño, la capacidad portante interna de las barras se adopta en función al recubrimiento previsto.

LÍNEAS DE PRODUCTOS

En el mercado nacional Ischebeck ofrece dos líneas de productos: Micropilotes Ischebeck TITAN y Entibación de Aluminio Ischebeck GIGANT, además de brindar servicios para sus clientes como asesoría ingenieril (prediseño y optimización de proyectos geotécnicos), posventa e inspección en obra -verificación de instructivos y procedimientos para la instalación de productos-.

La compañía ha participado en proyectos intensivos en obras civiles, como túneles, estabilizaciones de taludes y laderas, piques, retrofijaciones, anclaje de estructuras de contención y fundaciones, para clientes como Metro, Codelco, MOP, empresas mineras y oficinas de ingeniería geotécnica, entre otros. “Sin duda, las fundaciones en el mercado permanente son hoy los trabajos que más demandan nuestros servicios en Chile”.

JOAQUÍN VILLARINO:

“No hay razón

para dilatar decisiones clave para Chile y su minería”

Spence Growth Option (BHP); Desarrollo Los Bronces (Anglo American); Quebrada Blanca Fase 2 (Teck); Infraestructura Complementaria (Inco) de Los Pelambres (Antofagasta Minerals); Desarrollo de Infraestructura y Mejoramiento de Capacidad Productiva (Collahuasi)… Joaquín Villarino, presidente ejecutivo del Consejo Minero, menciona estos proyectos como una muestra concreta del proceso de reactivación que vive actualmente la industria.

“Las señales y proyecciones que hemos visto en los últimos meses muestran un escenario positivo, con respecto a los últimos cua-

El presidente ejecutivo

del Consejo Minero

muestra preocupación por la falta de acuerdos políticos y legislativos para avanzar en reformas como la tributaria, medioambiental y laboral.

tro años. No estamos en un súper ciclo, pero sí las condiciones son mucho más favorables”, resalta.

¿Qué variables están influyendo en este cambio?

En primer lugar, se aprecia estabilidad en el precio del cobre y esto le da ánimo y seguridad a los inversionistas para aprovechar las oportunidades en grandes proyectos; todos los mayores jugadores del sector están desarrollando

y anunciando importantes inversiones.

¿La guerra comercial entre China y Estados Unidos sigue siendo una amenaza para la recuperación?

Es cierto que esta situación ha generado incertidumbre en el mercado y en los inversionistas, pero en un análisis más fino tenemos que China es el comprador del 50% de la producción mundial de cobre, debido a sus necesidades de crecimien-

Fotografía: Rayen Luna Solar –MINERÍA CHILENA

Entrevista

to. Esto se mantendrá en el mediano plazo, por lo que la demanda internacional no debiera disminuir, incluso si surgieran más dificultades entre China y Estados Unidos.

El rápido avance de la electromovilidad también es un estímulo…

¡Claro que sí! El cobre se beneficia por ser un insumo clave para las baterías eléctricas. A la vez, aumentan los países con programas e incentivos para este tipo de transporte, especialmente por requisitos y normativas ambientales, y de eficiencia energética.

Frente interno

¿Cómo ve el contexto local?

Destaco el foco del Gobierno en el estímulo al crecimiento

y la inversión, lo que tiene especial importancia para la minería por su tamaño e influencia en el país. Se ha puesto orden a la burocracia para evitar retrasos injustificados, y evitar malas

 Marcando agenda

sobre las prioridades del

Conocimiento público del sector:

“Reconocemos que, probablemente, nos ha faltado la capacidad para informar y comunicar oportuna y eficientemente sobre cómo operamos, y en qué estamos aportando”.

Exigencias ambientales:

“La preocupación sobre estos temas ha crecido rápidamente. No sólo es necesario informar, sino que la minería debe demostrar su compromiso real, a través de sus políticas, programas y prácticas cotidianas”.

Licencia social:

“Es muy importante avanzar en la aplicación de estándares y metodologías modernas, construir acuerdos entre las compañías del sector, y establecer una vinculación con las comunidades más allá de lo utilitario”

experiencias del pasado. Instancias como la Unidad de Desarrollo Sustentable y la Oficina de Gestión de Proyectos Sustentables (GPS) son estímulos que están facilitando los procesos, sin

Inclusión de la mujer:

“Necesitamos atraerlas y creemos que los cambios en la industria están abriendo claras oportunidades. Ya no podemos seguir progresando con participaciones femeninas de 10% o 15%”.

Innovación y tecnología:

“Estas transformaciones nos tienen que alcanzar con la preparación y adecuación necesarias, especialmente en la actualización laboral. Necesitamos abordar integralmente los cambios, teniendo en cuenta las nuevas habilidades y competencias que influirán en la productividad del sector.

Gestión de relaves:

“Por lo que pasó en Brasil, existe mayor preocupación en las comunidades. Es necesario reforzar la transparencia acerca de los estándares de construcción, seguridad, prevención de riesgos y actuación en emergencias”.

Joaquín Villarino plantea como uno de los desafíos del sector generar las condiciones para incrementar la participación femenina.

Fotografía: MINERÍA CHILENA

Consultado

Consejo Minero, Joaquín Villarino menciona distintos campos de acción:

bajar los requerimientos en distintas áreas.

¿Y en cuanto al avance de la agenda legislativa relacionada con el sector?

Como panorama general, Chile está siendo testigo de un fenómeno inusual en la política, con una oposición bastante obstruccionista, en la que no se ve disposición para llegar a acuerdos y avanzar en iniciativas relevantes para nuestro desarrollo.

Por ejemplo, estuvimos meses sólo discutiendo la idea de legislar sobre la reforma tributaria, y esto es una tónica general que tiene impacto en materias en las que incluso ya existe un importante consenso, como en la modernización del SEIA.

Los propios parlamentarios muestran dudas sobre el funcionamiento actual de este mecanismo de evaluación, y también en cuanto a la Superintendencia de Medio Ambiente. Pero a la hora de promover los cambios no se logran los acuerdos necesarios. La situación está empantanada.

Toma de decisiones

¿Cuáles son las consecuencias de este fenómeno para la industria y las compañías del Consejo?

No se trata únicamente de impactos sectoriales, sino que es una muy mala noticia para Chile. Por ejemplo, los grandes temas del

desarrollo nacional pasan por lo medioambiental; es clave contar con una institucionalidad que entregue tranquilidad a la población, junto con seguridad a las empresas.

¿Existen otras prioridades afectadas por este “estado de crispación”?

Hay muchos temas pendientes, como la situación de derechos de agua, las modificaciones laborales y

“Probablemente nos ha faltado la capacidad para informar y comunicar oportuna y eficientemente sobre cómo operamos, y en qué estamos aportando”, reconoce Villarino.

No estamos en un súper ciclo, pero sí las condiciones son mucho más favorables”, resalta el directivo gremial.

No existen elementos o situaciones que ameriten demorar la discusión y solución de este tema. No hay razón para dilatar decisiones sobre temas claves para Chile y su minería. Es necesario enviar un mensaje claro al mundo político sobre su responsabilidad.

la situación tributaria. En este último punto, la minería está muy involucrada por las características de los impuestos verdes, los beneficios para proyectos de responsabilidad social y la propia simplificación tributaria.

Fotografía: Rayen Luna Solar –MINERÍA CHILENA

PASCUAL VEIGA, DE APRIMIN:

“Viene una

activación en el sector”

Como una continuidad de su compromiso con el gremio califica Pascual Veiga su quinto periodo a la cabeza de la Asociación de Proveedores Industriales de la Minería (Aprimin), entidad gremial de la cual es uno de sus fundadores. En este sentido, no puede dejar de mencionar lo que califica como una “tremenda y dolorosa pérdida”, que los tomó muy de sorpresa a principios de este ejercicio: el fallecimiento de Juan Carlos Olivares, director ejecutivo de la asociación. Por ello, la búsqueda de una persona que pudiera asumir el cargo vacante fue una de sus primeras preocupaciones. “Tuvimos la fortuna de

Elpresidente del gremio de los proveedores mineros estima que más que una reactivación real, lo que se ha visto hasta ahora es reemplazo de equipos. Pero puntualiza que se aprecia un mayor optimismo.

encontrar disponible a Sergio Hernández, después de cinco años de haber estado como vicepresidente ejecutivo de Cochilco. Tanto el head hunter como el Directorio nos decidimos por él; era la persona más idónea y que más rápidamente podía tomar el cargo de director ejecutivo”, señala Veiga en esta entrevista con MINERÍA CHILENA, en la cual comparte su mirada de la industria y de los proveedores.

Transcurridos los primeros meses del año, ¿se están cumpliendo las expectativas sobre la reactivación del sector? Hay síntomas de ello, pero no una reactivación real, que uno pudiera medir con algunas cifras o hechos concretos. Pero sí existe mayor optimismo; creemos que viene una activación en el sector, porque se están materializando inversiones, como el proyecto Inco de Los Pelambres y otros, que tendrán su impacto a fines es el número total de asociados con los que cuenta Aprimin.

de este año o principios del próximo.

En esto influye y lo va a seguir haciendo por un buen tiempo más lo que se ha denominado como la guerra comercial entre China y Estados Unidos, que genera un grado de inestabilidad en la economía global y, por lo tanto, impacta a los commodities

También está afectando la decisión del Reino Unido de salirse de la Unión Europea. Como contrapartida, los fundamentos básicos de oferta y demanda, que siempre han regido los commodities, están presentes y con tendencia a que la influencia sobre el precio sea positiva, porque aparentemente la oferta no va a ser capaz de cubrir el 100% la demanda en los años futuros.

¿Se observa una mayor demanda por equipos y servicios por parte de las mineras?

La realidad es que por ahora no. Lo que se ve es el reemplazo normal de equipos, por cumplimiento de vida útil de las flotas en operación. En un número muy menor se han adquirido por concepto de aumento de flota.

Lo que sí hemos observado a través de varios de nuestros asociados es un aumento por parte de las compañías mineras en el uso de contratistas mineros, los que a su vez y en su mayoría no compran a los proveedores localmente, sino que reubican equipos que vienen de

otros países o, en su defecto, realizan compras centralizadamente en su país de origen, como es el caso de Australia especialmente. El negocio de los servicios, en tanto, se ha mantenido bastante estable.

Se

con ello se generan mayores distancias entre el lugar desde donde se extrae el material y las plantas de proceso (por el envejecimiento de las actuales faenas). Además

“Lo que se ve es el reemplazo normal de equipos, por cumplimiento de vida útil de las flotas en operación. En un número muy menor se han adquirido por concepto de aumento de flota”, afirma el dirigente.

están materializando inversiones, como el proyecto Inco de Los Pelambres y otros, que tendrán su impacto a fines de este año o principios del próximo”,

Temas críticos del sector

¿Cuáles considera que son los principales desafíos que afronta en la actualidad la industria minera, y en particular los proveedores?

La baja de las leyes. Junto

están el tema hídrico; todo lo que tiene que ver con la energía y, recientemente, lo que dice relación con la licencia para operar y comunidades, y ya no sólo para nuevos proyectos, sino que también para las operaciones establecidas… Creo que de aquí en adelante tal vez va a ser el factor más relevante.

Fotografía: MINERÍA CHILENA

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Para los proveedores, en tanto, los desafíos están relacionados con la eficiencia y la productividad, así como con la sustentabilidad.

¿Qué motivos explican el crecimiento que ha experimentado Aprimin?

Básicamente por la gestión que se ha realizado, especialmente por el tremendo y potente director ejecutivo que tuvimos en los últimos nueve años, como fue Juan Carlos Olivares, que le dio continuidad a la estrategia y a nuestro accionar.

También por los aportes que Aprimin ha hecho al rubro de la minería, y cómo se ha involucrado con los diferentes actores, no sólo con las compañías, sino que por ejemplo a través de sus comités sectoriales, con el Consejo de Competencias Mineras del Consejo Minero, alianzas con Valor Minero, Alta Ley, con el Ministerio de Minería, con Sonami, etc.

Vamos a continuar reforzando este mismo accionar, pero también agregando y continuando con una labor que considero que todavía es incipiente: la internacionalización de un segmento de los proveedores que están lo suficientemente posicionados y desarrollados en la industria local, como para salir con sus productos y servicios.

¿Cuáles son los principales ejes de trabajo Aprimin?

Vamos a fortalecer el posicionamiento como repre-

sentante clave del sector, aportando conocimientos y una mirada país para el desarrollo de la industria y sus proveedores. Lo queremos hacer contribuyendo a la actividad de comunidades cercanas (a las faenas), para atraer talentos, inversiones e innovación.

Estamos convencidos de que la única manera de que la minería se haga sustentable es hacer que los talentos disponibles que tiene el país, muchos de los cuales están en las empresas proveedoras, se interesen por

establecerse y desarrollar su plan familiar en las ciudades aledañas o directamente relacionadas con las operaciones mineras, y no necesariamente en la zona central de Chile.

También buscaremos facilitar soluciones innovadoras para mejorar la productividad, creando un ambiente colaborativo. Sabemos que los proveedores somos un factor relevante en temas de innovación, pero no lo podemos hacer solos.

Vamos a continuar reforzando este mismo accionar (de aportes en los temas que preocupan al rubro), pero también agregando y continuando con una labor que considero que todavía es incipiente: la internacionalización de un segmento de los proveedores”.

Pascual Veiga destaca el aporte que significa la llegada de Sergio Hernández como director ejecutivo de Aprimin.

Fotografía: Rayen Luna Solar –MINERÍA CHILENA

FRANCISCO MARTIN, AIC:

“Vemos una

contracción en la demanda de ingeniería a partir de mediados de año”

Tras casi un año liderando el gremio de los servicios de ingeniería de consultoría, Francisco Martin ve con cautela la reactivación del rubro, al menos para el presente ejercicio. Ello, a pesar de que el informe de la actividad que elabora AIC, correspondiente a 2018, registró un repunte de 14% en la cantidad de horas hombres contratadas, pero con una disminución en dicho dinamismo hacia la segunda mitad de ese año.

En el caso de la minería –que representa del orden del 50% de la actividad de este gremio–, el estudio mostró un crecimiento de un 9% de la actividad en ese periodo.

El presidente de la Asociación de Empresas

Consultoras de Ingeniería de Chile advierte que la baja en la actividad sería moderada, para volver a repuntar en 2020 y 2021

El presidente de la AIC adelanta que para este ejercicio anticipan una contracción moderada en el sector dentro de la segunda mitad. Esto se debería a la falta de nuevos proyectos. Sin embargo, en 2020 y 2021 se presentaría un repunte, de acuerdo con sus modelos econométricos.

La AIC es la asociación gremial que, desde 1968, reúne a las empresas consultoras de ingeniería del país. Entre ellas se encuentran las más

prestigiosas firmas del rubro, que desarrollan estudios, proyectos y prestan servicios en diversas áreas de actividad como la minería, energía, infraestructura, industria, transporte, telecomunicaciones y medio ambiente entre otras.

Estado actual ¿Cuán sólida ve la reactivación en los servicios de ingeniería vinculados a la minería? Menos sólida de lo que me

gustaría. Veo que la reactivación de servicios para la minería está basada en varias iniciativas que son megaproyectos, pero de continuidad operacional; aquí no hay proyectos nuevos.

¿Este año se puede repetir el crecimiento de 14% que registró el rubro en 2018? Lo que vemos es que debiera producirse una contracción en la demanda de ingeniería a partir de mediados de este

Entrevista

año, con un repunte en 2020 y 2021. Eso es lo que indican nuestros estudios, y los modelos econométricos han funcionado bastante bien en el pasado, por lo tanto, no veo que (ahora) vaya a ser distinto. En todo caso, se trataría de una contracción bastante moderada, a diferencia de 2013; no esperamos una caída en la actividad a los niveles de esos años.

Diagnóstico

¿Qué falta para promover más proyectos?

En Chile, a pesar que somos los principales productores de cobre del mundo y debajo de nuestros pies están las reservas de este metal más grandes también, nuestro liderazgo llega hasta ahí. Me parece que el paso que Chile debiera seguir para consolidarse como líder de producción de cobre en el mundo, sería tener óptimos niveles de productividad. Es decir, si tenemos los mejores yacimientos de cobre del mundo, el siguiente paso es ser líderes recuperándolo.

En segundo lugar, ya que Chile tiene los recursos, debería ser un escenario atractivo para las inversiones; no estoy diciendo que no lo sea, pero hay otros que también lo son. Cuando nuestro vecino Perú -que es el segundo productor de cobre del mundo- tiene yacimientos polimetálicos basados en cobre, oro y plata, y además son más eficientes que nosotros en costo por libra de cobre de producción,

La

reactivación de servicios para la minería está basada en varias iniciativas que son megaproyectos, pero de continuidad operacional; aquí no hay proyectos nuevos”.

entonces somos menos atractivos para la inversión. Que no haya proyectos nuevos es una mezcla de estos dos factores: falta de productividad y atractivo para la inversión.

¿Qué condiciones deberían darse para ser más atractivos?

Primero: “las reglas claras conservan la amistad”. En segundo lugar, cumpliendo con lo anterior, si la normativa es simple, también ayuda a tener procesos más cortos. Lo tercero que es fundamental tiene que ver con los intereses de terceros: tenemos que ver cuáles son los intereses del país y los del bien común.

Como presidente de la AIC usted ha manifestado su preocupación por lo que considera una relación asimétrica entre empresas mandantes y firmas de ingeniería. ¿Cómo se podría mejorar la situación en este ámbito?

En términos prácticos, lo que me gustaría hacer con este tema es generar mesas de trabajo enfocadas en los clientes de nuestros socios. Las bases de licitación (por parte de las compañías mineras y proveedoras) no pueden establecer responsabilidades

que no aporten nada al objetivo. Considero que hay que generar instancias de conversación, con documentos en mano, para ver temas en los que se puede mejorar. Incluso las cosas buenas generan externalidades negativas. Por ejemplo, la probidad interna de las empresas mineras ha colaborado con generar ciertas “distancias”, que en el negocio nuestro son complejas; van en contra del objetivo (de generar buenos proyectos). El tema de las relaciones ha cambiado muchísimo, con un incremento de la asimetría en los últimos 20 años.

A fines del año pasado la AIC celebró sus 50 años de existencia.

Fotografía: Rayen Luna Solar –MINERÍA CHILENA

ANDRÉS COSTA LAGOS, DE MINNOVEX:

“La minería

requiere buscar

una nueva forma de hacer sus procesos”

Generar ofertas asociativas para la solución de los problemas complejos de la minería, es uno de los objetivos fundacionales que persigue la Asociación gremial de empresas para la innovación y la exportación de productos, insumos y/o servicios intensivos en conocimiento para el sector minero e industrial, Minnovex.

Conversamos con el presidente de la entidad y gerente de Desarrollo de Tersainox, Andrés Costa, sobre las mineras con las que se encuentran trabajando y en conversaciones, así como los planes a corto y mediano plazo del gremio para potenciar la innovación y el relacionamiento entre la industria, la academia y los proveedores.

El presidente del gremio explica el rol articulador

que realiza la entidad entre la industria, las universidades y los proveedores de soluciones innovadoras, un trabajo que -enfatiza- demanda tiempo, para generar confianzas

“Llevamos diez años trabajando. Ha sido un proceso lento, pero hemos ido avanzando”, afirma.

¿Dónde está el foco de Minnovex para este año?

En Minnovex el objetivo hoy en día es articular de mejor forma, con las universidades donde hay conocimiento; trabajar más de la mano con el mundo académico.

También con estas instituciones, llevar adelante el Centro Nacional de Pilotaje, para que podamos estructurarlo

de buena forma y nos permita dar mejores servicios a las empresas que buscan probar tecnologías en faenas. Esperamos poder abordar desafíos de otras empresas mineras con las cuales mantenemos conversaciones, pero primero hay que generar relaciones de confianza.

Como ente articulador ¿cuánto demoran en promedio en hacer el match entre la compañía minera y las empresas proveedora?

Como estamos hablando de

herramientas que no están en el mercado, esto se trata de generar una relación: que la empresa minera confíe en que le vamos a dar soluciones que agregan valor; tenemos que entender la problemática y eso demanda tiempo. El proceso de maduración puede durar entre seis meses y un año.

¿Cuáles son las señales que ven por parte de las empresas mineras en cuanto a la demanda de soluciones tecnológicas?

La industria requiere grandes inversiones, tiene desafíos

Fotografía: Rayen Luna Solar –MINERÍA CHILENA

HAGAMOS JUNTOS

UNA MINERIA MEJOR

Gracias a nuestros exitosos despachos masivos, damos respuesta al cumplimiento de hitos en la construcción minera.

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de automatismo, mejorar los procesos mineros, hacer más eficiente en consumo de energía, optimizar los costos de mantención, entre otros.

La minería requiere de aplicar innovación; buscar una nueva forma de hacer sus procesos, incorporando tecnología y conocimientos que permitan cambiar sus procesos. En eso Minnovex es un gran apoyo.

¿Con cuáles firmas mineras están trabajando?

En estos momentos estamos abordando algunos desafíos con Codelco, a través de Codelco Tech, estamos en una etapa de desarrollo, presentando algunas iniciativas. También llevamos un tiempo colaborando con el área de innovación de Antofagasta Minerals.

Pretendemos poder incorporar a Collahuasi y Anglo American durante este año.

Tenemos algunos contactos preliminares, principalmente con la primera faena, que esperamos rindan fruto.

¿Están en conversaciones o ya se han realizado acciones con estos actores?

El proceso de innovación es bastante complejo. Hay una elaboración de desafíos que plantea la industria minera, y éstos tienen que ser analizados y estudiados para entregar propuestas de valor. Por lo tanto, son esfuerzos bastante lar-

gos; no son licitaciones o soluciones que están en el mercado… Implican etapas de análisis, factibilidad, prefactibilidad, y eso demanda bastante tiempo. Con Antofagasta Minerals estamos trabajando hace más de dos años; hay em-

das han ido aumentando su volumen de exportaciones. Muchas de nuestras asociadas están trabajando exitosamente en Perú. También tenemos posibilidades en Canadá y Australia. Justamente este año estamos planificando hacer un viaje

La automatización, la operación remota y la digitalización son algunas de las innovaciones que abren nuevas oportunidades para la industria y los desarrolladores de nuevas soluciones.

Nuestras empresas asociadas cada vez han

ido aumentando su volumen de exportaciones. Muchas de nuestras asociadas están trabajando exitosamente en Perú. También tenemos posibilidades en Canadá y Australia.

presas que han concretado proyectos con ellos. Con Codelco Tech nos involucramos en una iniciativa con la que partimos el año pasado, y en este momento estamos entregando las propuestas de las empresas asociadas.

Mercado externo

¿Cómo ven el escenario en cuanto a exportar soluciones a otros países? Nuestras empresas asocia-

de negocios a este último país.

¿Qué esperan de la industria para incentivar el I+D?

Seguir avanzando en conjunto. Ha sido un trabajo lento, pero igual de menos a más; esto se basa en creer que en Chile hay capacidades, existe talento en las universidades, en los proveedores y en los ejecutivos de las empresas mineras.

Foto gentileza

Codelco

Eduardo Bailac, gerente general

ES ECONOMÍA CIRCULAR EN MINERÍA

Con más de 94 años de valiosa experiencia, Bailac es líder mundial en el ahorro de neumáticos gigantes y aportando, sin lugar a dudas, a la Economía Circular de estos elementos en la minería.

En Bailac declaran que mediante el recauchaje se puede ahorrar hasta un 50% de lo presupuestado anualmente para la adquisición de neumáticos de minería. “También hemos logrado ahorrar, duplicando e incluso triplicando su vida útil, mediante la ejecución de proyectos integrales de tres a cinco años, en línea con las actuales estrategias mineras de bajar y contener costos a partir de 2015, y para afrontar riesgo de escasez e irregularidades de abastecimiento que ya se vislumbran en un futuro… muy cercano”, comenta Eduardo Bailac, gerente general.

El ejecutivo recuerda que “mi abuelo, don Pascual Bailac, comenzó nuestra apasionante actividad, en un humilde taller de vulcanización, donde atendía los neumáticos de las “burritas” y de primitivos camiones, con goma montados sobre ruedas de madera. Mi padre dio un nuevo impulso al aceptar los desafíos de atender los cada vez más grandes neumáticos de las mineras allá por la década del ‘50 y, desde 1968, cuando la mina Exótica le solicitó atención exclusiva para su recién llegada flota de camiones Caex, que requerían de reparaciones y de recauchajes. Para ello, se instaló la planta que operamos desde entonces en Iquique, con las modernizaciones y adelantos posteriores, inherentes a nuestra alta calidad”.

Le siguieron las plantas en Antofagasta, Copiapó, Santiago y Concepción (puertos, forestales), y además hemos iniciado una expansión internacional con operaciones en Argentina, Brasil, USA y México.

LA COMPAÑÍA YA CUENTA CON MODERNAS

PLANTAS EN DIFERENTES

REGIONES DE CHILE Y HA INICIADO UNA EXPANSIÓN INTERNACIONAL CON SERVICIOS Y PLANTAS EN ARGENTINA, BRASIL, MÉXICO Y OTROS PAÍSES.

“Desde 1925, ahorrando neumáticos, y siempre aportando, virtuosamente, ¡a la Economía Circular!”, entusiasmado exclama Eduardo Bailac. “Efectivamente –añade–, somos un gran agente de esta nueva economía, pues reparamos, reutilizamos y extendemos la vida útil, permitiendo operar a las flotas Caex, con menor huella de carbono y menor consumo de costosas y escasas materias primas que se han invertido en la fabricación de cada neumático nuevo. También es parte de la Economía Circular ofrecer más allá de un producto, un servicio técnico y de postventa en torno al recauchaje”.

“El objetivo de nuestro servicio de recauchajes es alcanzar un gran rendimiento de cada neumático, con ahorro para cada faena, mediante la aplicación de una, dos o tres capas adicionales de caucho según el desgaste de la

goma. Esto se realiza en modernas maquinarias, y ofrecemos tres tipos de recauchaje: de base o tradicional, y preventivo. El tradicional consiste en reponer la goma cuando esta se ha gastado en su totalidad, y el preventivo que aplica caucho en diversas etapas del ciclo de vida del neumático, con nombre comercial Top Cap, y Pluss+, tan exitosos que se han replicado en diversos países mineros, siendo creaciones e innovaciones nuestras”.

De este modo Bailac asegura el uso total de los complejos recursos naturales invertidos en comprar neumáticos, antes de pasar a la etapa final de la Economía Circular: el reciclaje.

En reciclaje, para completar el ciclo de la Economía Circular, la empresa ofrece soluciones avanzadas y económicas, inaugurando en este semestre, una planta de pirólisis, en Tierra Amarilla, Copiapó, y proyectos en las regiones de Tarapacá y Antofagasta. Pueden procesar neumáticos dados de baja acumulados desde hace muchos años y, al mismo tiempo, recolectar y valorizar (de acuerdo con la reciente Ley REP) los actuales neumáticos que están rodando, sin generar desechos, clave final de la Economía Circular.

Desde hace 10 años que en Bailac “estamos en reciclaje, con investigación y experiencia que se ha aplicado en la nueva instalación, en la Región de Atacama, donde incluso se podrán reciclar los neumáticos más grandes del mundo, los 70/70 – 57, de cargador frontal, recuperando la energía en forma de petróleo y las materias primas como el acero de los cables y productos químicos”, afirma Eduardo Bailac.

Ahorrando neumáticos desde 1925

Recauchar Reparar

Reusar

Renovar Reacondicionar

Revitalizar

Reciclar

Chuquicamata Subterránea: realizan primera extracción de mineral

Codelco informó el inicio de las obras de minería del Proyecto

Mina Chuquicamata Subterránea. Esto implica que los equipos instalados en el frente de producción ya extrajeron las primeras toneladas de mineral del primer sector productivo (macrobloque). Rodrigo Barrera, gerente del proyecto, indicó que a fines de marzo pasado se realizaron “las primeras tronaduras de bateas que habilitan los puntos desde donde se extrae el mineral; y durante fines de abril se comenzó con los trabajos para iniciar el flujo de mineral desde los niveles superiores”.

De acuerdo a la información difundida, ya se habían extraído más de 8.000 toneladas de mineral de las cinco bateas habilitadas, material que es transportado por camiones de bajo perfil hasta el fondo del rajo.

“En cuanto al inicio de la operación del sistema de transporte de mineral, compuesto por el chancador y las correas, éste se desarrolla de acuerdo a lo programado y estará operativo durante el segundo semestre de 2019”, indicó la compañía, a

través de un comunicado.

Mauricio Barraza, gerente general de la División Chuquicamata, valoró este avance ya que se ajusta al programa de construcción y los cumplimientos técnicos comprometidos.

Capitalización

En otro plano, al término de la reunión de accionistas de la estatal el ministro de Hacienda, Felipe Larraín, abordó las consultas por una nueva capitalización de Codelco, señalando que “no descarto nada. Simplemente no hay una decisión tomada”. Eso, luego de que en febrero el gobierno completara aportes de capital por US$1.000 millones para la empresa.

“Acabamos de terminar una capitalización hace algunos meses. La última parte fue en febrero (…). Nos vamos a preocupar de que Codelco no deteriore su capacidad de captar fondos en el mercado”, aseveró.

Departamento de Ingeniería de Minas de la Universidad de Chile abrió año académico 2019

Con una ceremonia solemne que contó con la presencia de académicos, estudiantes, funcionarios e invitados, el departamento de Ingeniería de Minas de la Universidad de Chile (Dimin) celebró la apertura de su año académico 2019.

El acto fue encabezado por el director de la unidad académica, Willy Kracht y el jefe docente de la misma, Javier Vallejos, en compañía del presidente de la Asociación de Alumni de Ingeniería de Minas de la Universidad de Chile, Fernando Silva.

AHORA

En la oportunidad se entregaron distinciones a los profesores Christian Ihle (jornada completa), Alfonso Ovalle (jornada parcial) y Ada Dalidet (auxiliar); también a Rodrigo Estay y Francisca San Martín, ambos estudiantes graduados del programa de Doctorado en Ingeniería de Minas de la Universidad de Chile durante 2018.

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Escondida aumentó 34% su producción en 2018

Minera Escondida dio a conocer que su producción en 2018 aumentó en 34% respecto al año anterior. Asimismo, sus ganancias se incrementaron en un 41% y contabilizó impuestos al Estado de Chile por US$794 millones.

La compañía precisó que sus resultados mejoraron en comparación con 2017 debido a condiciones del mercado más favorables, una mayor capacidad de procesamiento de las concentradoras y la inexistencia de paralización por causas laborales.

profundos, menores leyes y mayor dureza del mineral, además de estándares más exigentes. Todo ello nos obliga a continuar enfocados en mejorar productividad, controlar costos e incorporar avances tecnológicos”, indicó Mauro Neves, presidente de Minera Escondida.

“Estamos contentos por los positivos resultados del año 2018. Los desafíos, sin embargo, son crecientes porque a medida que el yacimiento envejece enfrentamos rajos cada vez más

La producción de cobre fue de 1.242.687 toneladas, compuestas por 975.893 toneladas de cobre en concentrados y 266.794 toneladas de cátodos. Esto representó un 34% de mayor producción en relación a las 925.414 toneladas de 2017, principalmente debido a los 44 días de huelga registrada en febrero de ese año, indicaron desde la faena, operada por BHP.

Antofagasta Minerals produjo 188.600 tcf en primer trimestre y apunta a lograr nuevo récord este año

Antofagasta Minerals logró una producción de 188.600 tcf durante el primer trimestre, lo que está en línea con las estimaciones entregadas para el año, informó la compañía. De esta forma, el Grupo Minero precisó que espera cumplir con sus expectativas de producir un total de entre 750.000 y 790.000 toneladas de cobre fino, lo que sería un nuevo récord.

En cuanto a los costos de producción, se hace notar que se mantuvieron dentro de lo esperado. El costo antes de créditos por los subproductos fue de US$1,70 la libra, mientras que el neto de caja para el trimestre llegó a US$1,24 por libra, levemente por debajo del US$1,30 anticipado para este 2019.

“El Grupo comenzó 2019 de acuerdo a lo planificado, entregando una producción durante los primeros tres meses del año un 22,6% mayor de lo obtenido en el mismo período el año anterior”, destacó el presidente ejecutivo de Antofagasta plc, Iván Arriagada.

“Continúa el buen nivel de desempeño operacional logrado en la segunda mitad de 2018 y estamos en línea para lograr un nuevo récord de producción anual, la que aumentará en hasta un 9% para llegar a 750.000-790.000 toneladas finas de cobre”, sostuvo Arriagada.

Teck presenta sitio web oficial para proyecto Quebrada Blanca Fase 2

Teck anunció el lanzamiento del sitio web oficial para el proyecto Quebrada Blanca Fase 2 (QB2). Con esta herramienta busca fortalecer la comunicación dirigida tanto a sus principales grupos de interés, como a la Región de Tarapacá y la industria minera en general, durante el periodo de la construcción. En el sitio www.quebradablancafase2.cl se podrá acceder al nuevo portal web, que busca informar acerca de las implicancias de este proyecto minero, las áreas donde estarán presentes sus obras y las medidas ambientales y sociales consideradas en su diseño, como el uso de agua

de mar desalinizada durante la operación. “Queremos que esta nueva herramienta nos permita fortalecer los canales de comunicación de la compañía y mantener una interacción abierta, oportuna y permanente con todos los grupos de interés. El proceso de construcción generará distintas oportunidades de capacitación, empleo y desarrollo productivo, las que queremos dar a conocer ampliamente, así como también nos interesa conocer el aporte que cada persona nos quiera hacer llegar a través de esta plataforma”, señaló Amparo Cornejo, VP de Sustentabilidad y Asuntos Corporativos de Teck.

Un socio integral PARA LA MINERÍA

Rosario Norte 532, Piso 7, Las Condes, Santiago

Realizan labores de cambio de correa overland en Radomiro Tomic

Codelco Distrito Norte realizó el cambio de la correa Overland CTR-002, que une a la faena de Radomiro Tomic con la división de Chuquicamata de la misma empresa. La planificación del cambio de la cinta se venía realizando hace un año y la cuprífera estatal estimó 250 horas de trabajo para llevar a cabo la modificación. El mantenimiento se extendió hasta el jueves 2 de mayo, de acuerdo al Mapa Estratégico de esta división de Codelco.

de la cinta overland; prácticamente 16,5 kilómetros en total, que es única -por el largo dentro- de nuestra división”. Por su parte, el superintendente de Mantenimiento Chancadores Primarios y Correa, Patricio Zambrano destacó: “Esto nos permite asegurar la confiabilidad desde el mineral de sulfuros hacia Chuquicamata, en lo que es la alimentación. Es una correa de un tamaño que en minería es sobre el promedio”.

Desde el área de Planificación de la Gerencia de Mantenimiento de la faena, el ingeniero Pablo Camus resaltó que “este hito reúne a todos, al personal de seguridad, planificación, confiabilidad y ejecución. Nunca se había hecho en Radomiro Tomic este cambio

En total fueron diez empresas colaboradoras involucradas en el cambio de esta cinta transportadora ST 4.500, de 64 pulgadas y de 12×8 milímetros, donde la contratista Conveyor Belt Technology encabezó los trabajos realizados en la Planta de Sulfuros.

Pese a guerra comercial, Cochilco mantiene precio del cobre en US$3,05 la libra para 2019

Aunque se mantiene la incertidumbre respecto a los impactos que podría tener a nivel global la guerra comercial entre China y Estados Unidos, la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco) mantuvo sus proyecciones de precio del cobre de US$3,05 la libra para 2019 y de US$3,08 para 2020.

La decisión de la entidad se basa en las mejores perspectivas de crecimiento del gigante asiático –dadas las positivas cifras de crecimiento de exportaciones, actividad manufacturera y ventas minoristas de abril-, y en que los sólidos fundamentos del mercado del cobre hacen prever un buen escenario de precios para este y el próximo año, explico el ministro de Minería Baldo Prokurica.

La autoridad expresó que “actualmente el mercado está técnicamente en equilibrio, es decir, con un nivel de demanda de cobre levemente superior a la oferta, por lo que preveemos un déficit de 208.000 toneladas de cobre para este ejercicio

y de 202.000 toneladas el año 2020, lo que representan 3,5 días de consumo global en cada año”.

En esa línea, indicó que se suma una baja en la producción cuprífera en el yacimiento Grasberg, en Indonesia, según señaló públicamente la empresa Freeport McMoRan. Junto con ello, el ministro comentó que esta actualización del precio del metal rojo tiene incorporado que los riesgos en materia comercial no logran disiparse en el corto plazo y que China alcanzaría un crecimiento del PIB de 6,3% en 2019.

Producción

Respecto a la producción chilena de cobre para 2019, se prevé que alcance 5,96 millones de toneladas, mientras que en 2020 se superarían marginalmente los 6 millones de toneladas.

Un centenar de profesionales constituyen nueva cámara minera

Con el objetivo de “ser un referente en temas técnicos, económicos, y financieros, apoyando al desarrollo y fomento de la minería en su totalidad”, un centenar de empresarios, ejecutivos de empresas mineras, académicos, profesionales y diversos actores del rubro, constituyeron oficialmente el pasado martes 9 de abril la Cámara Minera de Chile.

La Mesa Directiva quedó conformada por Manuel Viera, pre-

sidente; Fernando Silva, vicepresidente; Susan Levis, secretaria, y Raúl Dagnino como Tesorero, todos profesionales con vasta experiencia en minería, el mundo académico y empresarial.

Asimismo, indicaron que esta nueva cámara formará parte de una red de organismo homónimos en América Latina y el mundo. En la ocasión se eligió al directorio, el cual quedó conformado por 15 miembros.

Aprimin firma convenio de cooperación con el Consejo de Competencias Mineras del Consejo Minero

En el marco de su desayuno institucional correspondiente a abril, la Asociación de Proveedores Industriales de la Minería (Aprimin) firmó un convenio de cooperación con el Consejo de Competencias Mineras (CCM) del Consejo Minero, que tiene como objetivo comprometer la intención de desarrollar una alianza que beneficie a ambas partes y a la industria minera en Chile. En la instancia, el presidente ejecutivo del gremio que reúne a las empresas de la gran minería, Joaquín Villarino, presentó el trabajo del CCM y de Eleva, donde mostró las oportunidades que estas dos instancias representan para las empresas socias de Aprimin; tanto para recibir apoyo para la

implementación de los modelos de gestión por competencias, como para generar contactos con la industria minera, liceos, centros de formación técnica, autoridades públicas, y contar con estudiantes en prácticas.

El ejecutivo comentó además que el objetivo del CCM es alinear la oferta formativa con la demanda de la industria. Con este fin, han desarrollado los Estudios de Fuerza Laboral, que caracterizan el capital humano en la gran minería en la operación de sus yacimientos, y proyectan a diez años la demanda, la oferta formativa y las brechas para la industria. La última versión del estudio abarcó el período 2017 – 2026.

Identifican

brechas que frenarían aumento de la empleabilidad en la Región de Antofagasta

En el marco del seminario “La Asociatividad en Pro de la Empleabilidad: Chile lo Hacemos Todos”, se dio a conocer el estudio de Brechas de Capital Humano que realizó el Observatorio Laboral, que priorizó tres sectores productivos de la Región de Antofagasta: empresas proveedoras de la minería, energías renovables no convencionales y transporte terrestre.

El estudio arrojó que los tres sectores levantados presentan brechas de competencias técnicas y experiencia laboral en los trabajadores que postulan a las vacantes de empleo, lo que abre oportunidades y desafíos para la toma de decisiones sobre políticas de capacitación y formación en la región.

En el análisis se observó que las empresas proveedoras tienen la dificultad de que sus trabajadores deben cumplir con los mismos estándares de competencias que aquellos contratados directamente por los mandantes, pero bajo condiciones laborales menos atractivas, lo que generaría dificultades en la contratación y permanencia en el empleo de los trabajadores en el sector.

El estudio también destacó los encadenamientos de la industria con otros sectores económicos de la región.

Minera Antucoya lanza innovador programa que podría flexibilizar los turnos mineros

Una iniciativa pionera en la industria minera nacional presentó Minera Antucoya. Se trata del programa de Aprendices Relevos Turnos Mina que busca, por una parte, potenciar la relación virtuosa de la operación con la comunidad de María Elena y, a la vez, mejorar la productividad de la compañía, maximizando la eficiencia de sus activos. El programa tiene por objetivo fomentar la empleabilidad local de la comuna, otorgando la posibilidad a los vecinos y vecinas de la localidad que no pueden acceder a un turno regular de trabajo debido a condiciones familiares o personales, de convertirse en operadores de camiones de extracción (CAEX) que se desempeñarán en turnos parciales en la Compañía, lo que permitirá facilitar la inserción de la mujer en la minería.

Son doce los seleccionados en esta primera versión y aquellos que aprueben la totalidad de la formación se certificarán como Operadores de Camiones de Extracción Minera (CAEX), con el objetivo de trabajar en un rango horario que va de entre las 12:00 y las 15:00 horas, sólo en turno día y de lunes a viernes; lo que les permite salir en la mañana desde sus hogares, realizar su turno parcial y volver a sus casas durante la tarde, generando una conciliación entre la vida familiar y laboral.

La formación, que tendrá una duración aproximada de un año, se enmarca en la estrategia de Diversidad e Inclusión de Antofagasta Minerals y cuenta con los estándares de calidad del Consejo de Competencias Mineras y con sello Eleva.

RT: impulsan proyectos sobre alternativas de preconcentración y uso de ERNC en procesos industriales

En el marco del programa de formación de Graduados, jóvenes profesionales de la división Radomiro Tomic de Codelco están desarrollando dos proyectos de investigación de manera paralela: alternativas de preconcentración, con el objetivo de viabilizar recursos minerales de baja ley; y la incorporación de energías renovables no convencionales para el calentamiento de refino, con la finalidad de incrementar la recuperación de minerales.

Héctor Carreño, director de Innovación de Radomiro Tomic,

indicó que “estas líneas de desarrollo incluyen una conceptualización de una posible solución, una búsqueda del estado del arte, la generación de un caso de negocio, porque la innovación tiene que generar valor”.

Junto a lo anterior, como parte de su proceso de formación, los jóvenes se encuentran cursando el Diplomado de Liderazgo, Innovación y Negocio Minero dictado por la Pontificia Universidad Católica de Chile.

Anglo American recurre a la electromovilidad para reducir sus emisiones

Contribuir a la sustentabilidad de sus operaciones mineras, disminuyendo sus emisiones y a la vez logrando un ahorro en su consumo de combustible, es el objetivo del sistema integrado de transporte eléctrico para trabajadores mineros que Anglo American implementará en sus faenas ubicadas en la Región Metropolitana.

Felipe Purcell, vicepresidente de Asuntos Corporativos de la minera, explicó que la compañía “tomó un compromiso a nivel

mundial de reducir en un 30% sus emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) a 2030”.

En esa línea se enmarca el plan piloto de la minera en materia de electromovilidad, que contempla cinco camionetas híbridas, un bus eléctrico que realizará el traslado del personal que trabaja en la planta Las Tórtolas, ubicada en la comuna de Colina, y un taxi eléctrico para traslados desde y hacia puntos de retiro del bus.

Proyecto Nuevo Nivel Mina de El Teniente

cer ca de alcanzar 50% de avance

Seguir siendo una de las cinco operaciones más grandes del mundo de cobre es el objetivo que se han propuesto desde la División El Teniente de Codelco. En esa línea, su gerente general Nicolás Rivera comentó a MINERÍA CHILENA que “lo que estamos haciendo hoy día es poder rebelarnos contra el descenso de las leyes, el deterioro de algunas variables mineras, con mayor nivel de actividad, tanto en la mina subterránea como en la planta de procesamiento de Colón (…) y poder permanecer en torno a las 460.000 toneladas este año”.

Con este objetivo, “estamos en plena fase de diseño de una ampliación de capacidad productiva de El Teniente, estamos buscando ir a 160.000 toneladas promedio por día y,

de la mano con eso, alcanzar las 500.000 toneladas de cobre fino. Eso nos va a permitir en los próximos años seguir siendo parte de las cinco operaciones cupríferas más grandes del mundo de cobre”, enfatizó.

En cuanto al avance del proyecto Nuevo Nivel Mina, Rivera se mostró optimista, destacando que “estamos cercanos al 50% de avance, hemos despejado favorablemente las mayores complicaciones que vivimos en años anteriores, desde el punto de vista técnico, particularmente en la construcción de los túneles y la sísmica que se provoca durante este proceso. Esperamos a la altura del año 2023 poder iniciar la producción del NNM, hoy día Andes Norte”.

 Más de 30 emprendedores tecnológicos presentarán sus desarrollos en Exponor 2019 al día

El programa “Lanza tu Innovación” dio a conocer el listado de 33 emprendedores tecnológicos que estarán mostrando sus desarrollos en Pabellón Yodo de Exponor 2019. En su tercera versión, Lanza tu Innovación resaltó la presencia de innovaciones provenientes de la Región de Antofagasta, cuyo porcentaje aumentó de un 25% a un 51% respecto a 2017, lo que fue destacado por Marko Razmilic, presidente de la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA), organizadores de Exponor 2019. La iniciativa considera premiar a dos emprendimientos tecnológicos con una beca para una pasantía de seis meses en una

incubadora del estado de Baviera (Alemania), consistente en tres meses virtuales y tres meses presenciales con todos los gastos pagados gracias al auspicio de la Representación del Estado de Baviera para Sudamérica, Antofagasta Minerals y SQM.

También, como parte del programa, se seleccionarán diez emprendimientos, los cuales tendrán la oportunidad de presentar su producto y/o servicio en el “Pitch Catalizador de Innovaciones”, actividad que contará con la presencia de ejecutivos de las compañías mineras que participan en Exponor 2019, y que se realizará el jueves 30 de mayo entre las 11:00 y 13:00 horas en el Salón Nuevos Negocios.

WSP: ASESORÍA INTEGRAL PARA UNA MINERÍA

SUSTENTABLE

Con una trayectoria de más de 30 años en el mercado local, con operaciones en más de 50 países y con cerca de 50.000 profesionales en los cinco continentes, WSP aporta una mirada transversal a los diferentes desafíos del sector minero: gestión hídrica, relación con las comunidades, evaluación y seguimiento ambiental, manejo de pasivos ambientales, uso de energías renovables y una creciente demanda por mineral con estándares de producción trazables, entre otros.

Para Ricardo Varas, gerente de Minería, la firma de consultores apuesta a dar una asesoría global a los clientes. “Muchas veces el cliente llega por una necesidad específica, pero generalmente ese problema es un síntoma de debilidades estructurales de la operación. Desde un punto de vista del negocio, la minería hoy debe gestionar sus riesgos de manera de asegurar una operación con buenos resultados en el largo plazo. La digitalización, el aseguramiento de materias o insumos críticos, una positiva inserción en el territorio, los riesgos regulatorios, entre otros, son algunas de las variables que deben estar entre las competencias del consultor para acompañar a los clientes mineros con una visión estratégica que aporten a su negocio”, plantea.

Comenta que en esta perspectiva de agregar valor al negocio, WSP se está moviendo desde la ingeniería tradicional hacia una que permitirá desarrollar todos los diseños mayores bajo metodologías Building Information Modeling (BIM). Este modelo ha demostrado su utilidad minimizando riesgos constructivos mediante la coordinación de especialidades e integrando las distintas capas del proceso, y puede ser aplicado en la etapa de construcción,

La compañía global, de origen canadiense, se posiciona en Chile con un servicio para toda la cadena de valor de la minería, con el fin de aportar a los desafíos actuales de la industria.

operación, mantención y cierre del proyecto como un modelo dinámico.

“Es darle vida a lo que antes hacíamos en la etapa de diseño. Antes un proyecto se terminaba, se empacaba y se guardaba en la biblioteca. Hoy estará vivo incluso hasta el post cierre. Es un gran paso que pocas empresas se han atrevido a dar”, destaca Varas.

La minería hoy tiene la misión de asegurar la continuidad operacional en un entorno mucho más estricto desde el punto de vista ambiental y social. Agrega que la antigua visión referida a que “lo que pase en el futuro es problema de otro” ya no se sostiene, por lo que el diseño de los procesos y estructuras mineras debe gestionarse holísticamente y pensando en el futuro.

La consultora cuenta con oficinas en Calama, Santiago, Concepción, Valdivia y Puerto Montt donde trabajan cerca de 900 profesionales. Su presencia en Chile se consolida con la adquisición en 2017 de Poch Ingenieros Consultores, además de las áreas de aguas e hidrogeología de Schlumberger, la empresa estadounidense Louis Berger con foco en obras de infraestructura, caminos y puentes, y ConCol, empresa colombiana experta en Energía. www.wsp.com

MINERÍA SUSTENTABLE

En WSP entienden que la continuidad de la industria minera en el largo plazo pasa por resolver cuestiones que tienen que ver con la sustentabilidad del entorno: hacer un uso eficiente del recurso hídrico; contar con fuentes de energía limpias; gestionar los residuos con criterios de economía circular; pasar de lo transaccional en el relacionamiento a hacer aportes estructurales a los territorios basados en la lógica de la colaboración.

“Este entendimiento y su manejo son la base de nuestro servicio”, señala María Luisa Delgado, líder del equipo de Minería

Sustentable: “La industria está consciente de la criticidad de los riesgos socioambientales; de los efectos del cambio climático en sus instalaciones operativas; y de la relevancia de los pasivos ambientales y su impacto en la fase operacional, cierre y post cierre”.

DISEÑAR CON SENTIDO DE FUTURO

A nivel global, WSP trabaja con un proceso estructurado de planificación de escenarios -desde las etapas más tempranas del proyecto- para investigar tendencias, bajo el concepto de Future Ready. La idea es observar el futuro y considerar los desafíos clave en cambio climático, tecnología, recursos y en la sociedad.

Desde la especialidad de Aguas, en WSP incorporan este concepto para anticiparse a las necesidades de los clientes mineros en el manejo de aguas superficiales, subterráneas y la interacción agua-roca.

Según explica el gerente del área, Carlos Granifo, estos servicios incluyen la caracterización de los sitios mediante obtención de

De izquierda a derecha, Carlos Granifo, gerente de la División de Aguas; Luis Costa, gerente de Sustentabilidad; Ricardo Varas, gerente de Minería y Alfonso Guijón, gerente de Medio Ambiente de WSP.

datos en terreno, gestión de la información, y entendimiento de los sistemas. “Esto, para determinar requerimientos, y evaluar soluciones a través del desarrollo de modelos y predicciones del comportamiento de las aguas en escenarios futuros”, precisa.

Agrega que WSP acopla su expertise en materia de aguas, medio ambiente y sustentabilidad para ofrecer un servicio orientado a crear soluciones a medida para las operaciones mineras, asegurando que agreguen valor y sostenibilidad al negocio de sus clientes.

PROACTIVIDAD COMO ESTÁNDAR DE TRABAJO

Por su parte, la Gerencia de Medio Ambiente de WSP cuenta con un equipo de más de 150 profesionales, entre ingenieros, biólogos, arqueólogos, geógrafos, limnólogos y sociólogos, entre otras especialidades. Cuenta con larga experiencia asesorando a compañías a lo largo de todo Chile en sus diversas necesidades.

Alfonso Guijón, gerente de Medio Ambiente de WSP, se refiere a esta capacidad de anticiparse a las problemáticas resaltando que hoy es primordial: “No hacerlo tiene impacto en los costos y nuestro rol como asesores busca acompañar a los clientes en esa estrategia”.

“Participamos en toda la cadena de valor, desde la exploración hasta el cierre de las faenas, lo que permite plantear opciones orgánicas y de manera oportuna a nuestros clientes. Al contar con las diversas disciplinas, aportamos experiencia y aproximación integral a los servicios”, explica Alfonso Guijón, subrayando que las variables ambiental y social acompañarán en sus problemáticas a la operación durante toda la vida útil y cierre de la faena.

María Luisa Delgado, líder de Minería Sustentable de WSP.

Los números de Codelco

Por Juan Villarzú Rohde, consultor, ex ministro de Estado y ex presidente ejecutivo de Codelco.

Recientemente, Codelco dio a conocer a la opinión púbica un completo informe sobre los resultados de su gestión en 2019 y que, al compararlos con los del año anterior, ratifican su capacidad de reacción frente a la adversidad. En efecto, durante el primer trimestre de 2018, Codelco enfrentó serios problemas de liquidez, que obligaron al Gobierno a comprometer su capitalización.La administración lanzó un ambicioso plan cuyo objetivo era aumentar, en el corto plazo, la productividad de la dotación propia y de terceros, a la espera de que entrasen en producción los proyectos estructurales y otros de menor tamaño. Así se buscaba revertir la caída de las leyes de cabeza de los minerales y consolidar los incrementos de productividad. La única forma de lograr un aumento sostenido de la productividad es incorporando a la producción minerales de mejor ley y bajo costo. Se trata de reponer y de aumentar nueva producción, sustituyéndola por la existente de menor calidad. La minería es el único sector de la economía que está obligado a invertir permanentemente para mantener o aumentar su producción. Al término de la Dictadura, la empresa producía algo más que 1,0 millón de toneladas de cobre fino equivalente. Hacia fines de 2006 había alcanzado 1,6 millón. De allí en adelante ha mantenido, en promedio, una producción de 1,7 millón de toneladas. En otras palabras, la producción ha estado estancada por más de diez años. Cabe hacer notar que las empresas de la gran minería del cobre, de propiedad extranjera, producen hoy más del doble que Codelco, en circunstancias de que en 1990 no superaban las 300.000 toneladas. El comportamiento de la producción en Codelco es consecuencia de decisiones de inversión insuficientes, que no han obedecido a la aplicación de un plan de largo plazo. Parte, a su vez, de una política minera que no existe, sino más bien de respuestas parciales ante amenazas de crisis que pudieren resultar en caídas o menores excedentes que los esperados. Este era un escenario que favorecía la visión corto-placista del Ministerio de

El comportamiento de la producción en Codelco es consecuencia de decisiones de inversión insuficientes, que no han obedecido a la aplicación de un plan de largo plazo. Parte, a su vez, de una política minera que no existe.

Hacienda y su conocida oposición a la capitalización de la empresa. Dándole la espalda a la historia, la crisis forzó al Gobierno a reconocer la necesidad de contar con un plan de inversiones de largo plazo y su financiamiento, lo que se materializó con la firma del Decreto Supremo 28, que comprometió capitalizar la empresa en US$4.000 millones durante los próximos diez años. A la fecha se han capitalizado US$1.000 millones, que la empresa identificó como urgentes para los efectos de mantener la producción y mejorar la productividad, mientras se terminan y ponen en producción los proyectos estructurales. El término de la construcción y puesta en marcha de estos últimos requiere de un financiamiento del orden de los US$20.000 millones a desembolsarse en el tiempo, que debiera permitir alcanzar y mantener una producción de 2,0 millones de toneladas año. El DS 28 estableció, también, metas de corto plazo a cumplir por la empresa, tales como, producción, costo directo y productividad. Como lo manifesté hace ya un tiempo en un seminario del Instituto de Ingenieros de Chile, la combinación de producción estancada con menores leyes de mineral es una bomba de tiempo. Las menores leyes se traducen inevitablemente en costos crecientes; hay que mover y tratar más material para mantener la producción; la misma o menor producción con más trabajadores y más insumos; en general, menor competitividad. Antes del término del año la empresa había cumplido con lo compromisos de corto plazo y se encontraba abocada a fortalecer su capacidad de administración de proyectos. Entre el primer trimestre del 2018 y la fecha ninguno de los proyectos en cartera (transición y estructurales) muestra avances significativos.

Codelco es, sin duda, un buen operador. Pero, aumentar la producción a razón de 300.000 toneladas/año es un gran desafío.

Codelco dispone de las reservas, tecnología y trabajadores empoderados necesarios para sacar a la empresa adelante. No sólo se trata de números, sino de lo que ellos dejan ver.

NELSON PIZARRO, DE CODELCO

“Si logramos

recursos, los proyectos se construirán; si no, habrá que ajustarse”

Concentrado en sus tareas del día a día, afirma estar Nelson Pizarro, presidente ejecutivo de Codelco, en lugar de “gastar su tiempo” en otros temas. Así responde -con su ya recocida franquezaante la consulta de cuánto más le gustaría seguir a la cabeza de la mayor cuprífera mundial.

Y es que su agenda diaria está repleta de temas y decisiones que son vitales para el futuro de la minera. Entre ellos, mantener la producción propia en torno 1,7 millón de ton de cobre fino, para lo cual es clave la adecuada marcha de los proyectos estructurales; enfrentar el elevado financiamiento que

Asegurar el financiamiento para las inversiones estructurales, sin comprometer el nivel de deuda de la compañía es sólo uno de los grandes desafíos con los que debe lidiar el presidente ejecutivo de la mayor productora de cobre. Este año un importante hito es el primer hundimiento en Chuquicamata Subterránea.

requiere la compañía, sobre todo para sacar adelante con éxito estas iniciativas; seguir incrementando la productividad y avanzar en conseguir la ansiada cero fatalidad. De estas y otras materias conversó con MINERÍA CHILENA el destacado ejecutivo.

Usted ha dicho que el cobre tiene un futuro brillante. ¿En qué rangos lo ve moviéndose

en el mediano y a más largo plazo?

En relación al precio del cobre, creemos que los fundamentos son más que suficientes para impulsar y mantener un nivel de precios superior a los 290 centavos de dólar la libra durante lo que queda del año. Los principales aspectos que sostienen nuestro pronóstico son una demanda y una oferta estables, que implican un

déficit global para el presente año; una Reserva Federal de EE.UU. más cauta respecto a la economía, sin expectativas de alza de tasas de interés para lo que resta del año. También la menor disponibilidad de chatarra en China ha impulsando la demanda de cobre refinado, junto con los mayores estímulos económicos en ese país y las expectativas de depreciación

del dólar a nivel internacional. Sin embargo, un menor crecimiento para las economías desarrolladas, con respecto a las expectativas previas, y un empeoramiento de indicadores económicos en China podrían afectar dicho pronóstico.

Producción

¿Qué perspectivas tienen para la producción de cobre de Codelco en el próximo quinquenio?

Estimamos que nuestra producción promedio para el quinquenio 2019-2023 se mantendrá en el rango de 1,7 millón de toneladas de cobre fino.

En 2018 experimentaron una caída en la ley del mineral, ¿qué esperan para éste y los próximos años?

En 2018 registramos una caída de 5,5% en la ley de

cabeza respecto de 2017, no obstante la producción propia sólo disminuyó un 3,3%, como consecuencia de un incremento en la recuperación planta, de acuerdo con lo previsto en el plan del presupuesto anual. Para éste y los próximos años se proyecta una producción de cobre fino relativamente estable, con un leve incremento en la tasa de tratamiento de mineral que compensará una disminución en la ley. La entrada de los proyectos estructurales permitirá revertir la caída de leyes, una vez que se encuentren operando a régimen, finalizados los respectivos ramp up

¿Cuáles son las metas en producción, control de costos y generación de excedentes para 2019?

La producción propia contemplamos mantenerla en

el orden de 1,7 millón de toneladas de cobre fino. Respecto de los costos directos, éstos se debieran conservar en torno a los 140 c/lb. Las proyecciones evidencian la necesidad de redoblar nuestros esfuerzos para aumentar la productividad y contener costos, y al mismo tiempo logar una ejecución exitosa de los proyectos estructurales, para no sólo asegurar, sino que superar las metas comprometidas. De los avances que podamos lograr en costos, producción y productividad dependerán los excedentes.

Proyectos estructurales

Este año se debería realizar la puesta en marcha de Chuquicamata Subterránea ¿Qué representa este hito para la Corporación?

El proyecto Chuquicamata

US$4.000 millones

prevé invertir este año la estatal, considerando su cartera completa.

Este año se realizará el primer hundimiento del proyecto Chuquicamata Subterránea, el cual contempla un ramp up de siete años.

Fotos gentileza Codelco

Subterránea representa la continuidad de División Chuquicamata que, sin la ejecución del proyecto, terminaría sus operaciones en el corto plazo producto del agotamiento de sus reservas que pueden ser explotadas a rajo abierto. Extenderá la vida útil del yacimiento en 40 años y nos permitirá aumentar la producción a mediano y largo plazo, debido a una mejor ley de la mina subterránea en sulfuros y un mayor apilamiento en óxidos.

¿Qué proyección manejan para su creciente tasa de producción subterránea y, en contrapartida, para la del rajo?

El proyecto considera para el quinquenio una curva creciente de explotación de toneladas promedio diarias (ktpd), lo que se logrará a partir de la fecha del primer hundimiento, y que crecerá paulatinamente con la alimentación de minerales desde el rajo hasta 2020 y de stock hasta 2022. Este proyecto estructural proyecta un ramp up de siete años, con una curva creciente, como ya dije, para alcanzar una producción en régimen de 140 ktpd en 2026.

¿En qué pie están el resto de los proyectos estructurales?

Todos los proyectos estructurales están avanzando de acuerdo a lo presupuestado. En El Teniente se inició el proceso de adjudicación de los contratos mineros

de Andes Norte - Nuevo Nivel Mina, mientras que en los proyectos Andesita y Diamante partió la adjudicación de los contratos de las obras de acceso y las facilidades constructivas.

montaje electromecánico. Traspaso Andina entrará en operación en régimen en 2021.

Los otros proyectos aún están en distintas etapas de estudio, avanzando.

En relación al precio del cobre, creemos que los fundamentos son más que suficientes para impulsar y mantener un nivel de precios superior a los 290 centavos de dólar la libra durante lo que queda del año”.

Estimamos que su puesta en marcha será en 2023. En Traspaso Andina, en tanto, se terminó la excavación y fortificación del Centro de Distribución de Mineral y se encuentra en desarrollo el contrato de obras civiles y Complejo financiamiento ¿Cuánto deben invertir este año en éstas y otras iniciativas?

Para 2019 nuestra inversión estará en torno a los US$4.000 millones, apro-

Nelson Pizarro aspira a mantener la producción de Codelco en torno a 1,7 millón de toneladas de cobre fino en el quinquenio.

Foto gentileza Codelco

Vivir el progreso.

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Liebherr Chile SpA

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Av. Nueva Tajamar 555, piso 18, Torre Costanera Las Condes, Santiago, Chile Fono oficina: +56 2 25801499

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E-mail: info.lmc@liebherr.com www.facebook.com/LiebherrMining www.facebook.com/LiebherrConstruction www.liebherr.com

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Exterior D / Aussengelande D / Exterior D Recinto EXPONOR - Antofagasta. 27-30 de Mayo 2019

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ximadamente, considerando la cartera completa: proyectos estructurales, exploraciones, innovación, sustentabilidad, refacciones y reemplazo de instalaciones, entre otros.

Usted advirtió que si no se vuelve implementar una política de capitalización, la deuda de Codelco podría alcanzar los US$21.000 millones hacia 2023. ¿Cuánto espacio queda para endeudamiento, sin afectar el grado de inversión?

El Ministro de Minería informó que es un tema que el Gobierno no puede abordar antes de que se resuelva la reforma tributaria. En todo caso, el tema de la capitalización la conversaremos con quien corresponde: nuestro dueño.

La ecuación es fácil: si logramos obtener recursos, los proyectos se construirán; si no, habrá que ajustarse a los recursos que generemos internamente. Por nuestra parte, somos conscientes de la necesidad de ese aporte para no seguir acrecentando nuestra deuda, que llegará a US$14.800 millones en 2019. Pero, repito, es un tema que debemos definir con nuestro dueño, el Estado.

Más allá del tema financiero, ¿cuáles son los otros grandes desafíos que avizora para la estatal?

Son varios. Entre ellos, completar los proyectos

estructurales, para mantener el nivel de producción en torno a 1,7 millón de toneladas de cobre fino; manejar el nivel de endeudamiento y persistir en nuestra aspiración en temas de seguridad de conseguir cero fatalidad. También continuar incrementando nuestra productividad, que en 2018 llegó a 51,7 ton/persona.

Para esto último estamos lanzando un ambicioso plan de transformación digital, que pasa por un cambio cultural en el que la tecnología se pondrá al servicio de los distintos procesos de nuestro negocio. Esto implica que no sumaremos tecnologías de manera disgregada, sino que revisaremos cada proceso productivo para superar brechas específicas. La automatización,

en particular el desafío que está significando Chuqui?

Nos quedan dos negociaciones pendientes, Chuqui rol B y Salvador rol A, ambas en curso (al momento de

De los avances que podamos lograr en costos, producción y productividad dependerán los excedentes”.

la robotización, además del uso de Big Data y Advance Analytics, se orientarán, en suma, a optimizar sustantivamente dichos procesos y, por ende, a aumentar la productividad laboral y el valor económico del negocio, además de mejorar las condiciones de seguridad de nuestros trabajadores.

¿Cómo ve el clima laboral dentro de la corporación y

realizarse esta entrevista).

En total, serán 3.200 personas en Chuquicamata y 160 Salvador. Esperamos un buen resultado de este proceso, muy importante en términos de materializar la transformación requerida para la sobrevivencia de la División. Por otro lado, tenemos una probabilidad de conflicto, dada esta necesidad de avanzar con cambios.

Para continuar incrementando su productividad, Codelco está impulsando un ambicioso plan de transformación digital.

Foto gentileza

Codelco

VIPAL COMPUESTOS SE CONSOLIDA COMO GARANTÍA DE CALIDAD EN CHILE

DLOS PRODUCTOS SE DESARROLLAN A PARTIR DE TECNOLOGÍA DE PUNTA Y PASAN POR RIGUROSOS PROCESOS DE CERTIFICACIÓN. www.vipal.com/compuestos ventas@vipal-ch.cl +56 22 7409100

urante más de 45 años por las carreteras de la vida, Vipal Cauchos acumuló conocimientos para expandir sus negocios y alcanzar nuevos horizontes. A partir de allí, combinó toda su experiencia con atributos como tecnología de punta, innovación y alto desempeño para crear Vipal Compuestos, con el objetivo de elaborar productos exclusivos para demandas específicas de sus clientes. Un buen ejemplo de esto es la presencia de la empresa en Chile, donde está ganando cada vez más espacio y confianza, consolidándose como garantía de calidad en materiales para revestimiento de ductos de transporte de minerales y renovado de neumáticos para los vehículos de transporte en minería. Compuesto de caucho vulcanizado o no vulcanizado, en forma de planchas, mantas, tiras y láminas, son soluciones cada vez más utilizadas por las compañías que actúan en el sector de la extracción de minerales y, por lo tanto, el líder del segmento en Latinoamérica debió garantizar su espacio y demostrar eficiencia en la industria minera de la región. ¿Cómo lo hizo? Según Leandro Rigon, Director de Negocios Internacionales de Vipal, esta consolidación se dio mediante el trabajo realizado con un suministro seguro, por medio de distribuidores de elevada calidad, a través de su alta capacidad técnica e industrial, garantizada por rigurosos procesos de control de materias primas, que utilizan el ICP (Índice de Calidad de Proveedores) como referencia.

En cuanto al buen resultado de la empresa en el país, Rigon comenta que se debe a dos motivos. Uno de ellos es que la óptima calidad de los productos, lo que hace que estos tengan excelentes resultados. “La constante calidad que ofrecemos es lo que se ha convertido en el elemento distintivo sobre los demás y nos hace mundialmente conocidos”, afirma. El segundo factor de éxito es, según él, el compromiso de Vipal por desarrollar compuestos personalizados en base a las necesidades de los clientes, por lo que es capaz

de responder a los más diversos sectores. El empeño de la compañía no se detiene ahí. Tanto en el proceso de investigación como en el de desarrollo, la empresa invierte en tecnología para perfeccionar sus resultados. En la planta de producción, equipos de referencia en el mercado automatizan los métodos de control. Por su parte, el área de investigación cuenta con un laboratorio que estudia y prevé resultados en las aplicaciones prácticas posteriores, lo cual garantiza más precisión y una mayor durabilidad de los productos y equipos.

SOBRE VIPAL COMPUESTOS

A lo largo de sus 45 años, Vipal Cauchos adquirió experiencia y conocimiento para convertirse en líder en Latinoamérica y uno de los principales players de la industria mundial del caucho. Ofrece soluciones en compuestos de caucho para diferentes segmentos, como: minería, industria neumática, infraestructura, cintas transportadoras, industria automotriz, industria del calzado, entre otros.

Para abastecer a este mercado, Vipal cuenta con cuatro fábricas en Sudamérica con una capacidad instalada superior a 19.000 toneladas por mes y con 3.000 empleados que trabajan en una estructura física total de 183.000 m². Posee una Universidad Corporativa y uno de los más importantes Centros de Investigación y Tecnología del mundo en el segmento, que cuenta con 13 laboratorios. Toda esta estructura se refleja en productos de excelencia que son referencia de calidad en todo el mundo.

Leandro Rigon, Director de Negocios Internacionales de Vipal.

IVÁN ARRIAGADA, DE ANTOFAGASTA MINERALS:

“Nos interesa

hacer inversiones

que sean rentables y permitan crear valor”

Con un crecimiento previsto de 9% para este año, Antofagasta Minerals aspira a alcanzar un nuevo récord en su producción, tal como ocurrió en 2018, en el rango de las 750.000 -790.000 ton.

Iván Arriagada, presidente ejecutivo del grupo minero, explica que este aumento responde a la preocupación de la compañía por lograr el uso eficiente de su infraestructura, pero también por mejores leyes en algunas de sus operaciones.

“Queremos utilizar nuestra infraestructura con coeficientes altos de uso, eso significa mejoras en productividad, y desarrollar también nuestra base de recursos mineros con

Elpresidente

ejecutivo destaca el potencial de crecimiento de sus dos distritos principales. En el caso de Pelambres están iniciando los estudios para la fase 2, mientras que en Centinela ya definieron que la mejor opción es una nueva concentradora.

inversiones que nos permitan ir incorporándola dentro de nuestra producción”, comenta, indicando que eso es lo que están realizando en Pelambres, con el proyecto Inco, y lo que pretenden hacer en Centinela.

Ustedes actualmente están produciendo del orden de las 750.000 ton. ¿Cuál es la meta a más largo plazo como productor de cobre?

Tenemos cuatro operaciones

en Chile, y dos distritos grandes: Pelambres y Centinela, que tienen potencial de crecimiento. Vemos que es una posibilidad ir desarrollando esos distrititos, a través de inversiones que haremos en el tiempo.

No tenemos una meta cuantitativa de producción; no nos interesa fijarnos una, sino que asegurarnos que producimos toneladas que sean rentables, que contribuyan a

nuestra generación de resultados, de caja. Nos interesa hacer inversiones que sean efectivamente rentables y permitan crear valor.

El aumento de producción previsto para este año, ¿estaría dado en todas las operaciones o en algunas en particular?

Esperamos un aumento de producción en Centinela, producto de mayores leyes,

y un crecimiento en Zaldívar, por la misma razón. En el caso de Centinela lo que hemos hecho es un plan minero que tiene mejores leyes de alimentación este año, y también echamos a andar el ejercicio pasado la planta de Óxidos Encuentro, en la línea de hidrometalurgia, que ya está operando en pleno y por lo tanto tenemos más capacidad de planta asociada a ese proyecto.

¿Con que leyes están trabajando en Centinela?

En el caso de esa operación esperamos que este año vamos a estar con leyes de alimentación promedio del orden de 0,65% (en el rajo súlfuro). Eso es mejor que el año pasado.

¿Y en Pelambres?

Estamos con leyes de 0,69%. Pelambres es un yacimiento cuya baja de ley ocurre en tramos pequeños, sobre periodos prolongados de tiempo; en Centinela tenemos mucha mayor variabilidad.

Proyecto Inco

En Pelambres el principal problema es la dureza del mineral…

A medida que ha ido avanzando la explotación de Pelambres uno de los principales problemas es la dureza del mineral, por eso tenemos el proyecto Inco, cuya razón de ser es justamente agregar capacidad de molienda en la planta actual, que nos permita compensar la mayor dureza.

Con la nueva capacidad de tratamiento vamos a poder incrementar la producción en alrededor de un 15%, en comparación con lo que generamos hoy día, alrededor de 60.000 ton en promedio durante los primeros cinco años. Eso nos permitiría situar a Pelambres de nuevo cerca de las 400.000 tcf. Volvería a los niveles históricos (de sus inicios hace casi 20 años).

¿Cómo están trabajando para que la nueva línea no interfiera con la actual planta?

Se hizo un trabajo en detalle

 Un futuro positivo para el cobre

“Nuestro negocio es el cobre; tenemos una visión favorable”, afirma Iván Arriagada, respecto a las perspectivas para el futuro del commodity. “Si uno mira las economías emergentes -agrega-, en particular China y otras de Asia, el metal juega un rol muy primordial en el avance de la infraestructura urbana”. Junto con ello, hace notar que también tiene un papel importante en habilitar una economía de bajas emisiones, particularmente a través del transporte limpio, la electromovilidad y las ERNC. “Se necesita cuatro o cinco veces más cobre por MW de capacidad instalada para generar energía de fuentes renovables, frente a

de ingeniería el año pasado, para que justamente todo ocurra con el mínimo de interferencia. Uno de los trabajos importantes este año es la ampliación del stock pile, es una de las potenciales interferencias importantes; eso está bastante bien programado. Actualmente se utiliza mucho lo que se denomina un gemelo digital. Se digitaliza el proyecto de conexión y se simula todo lo que se requiere, previo a hacerlo en terreno. Lo usamos cuando se expandió la planta de Óxidos Encuen-

las convencionales. Y en electromovilidad, tres o cuatro veces más cobre por unidad en el caso de los vehículos”, puntualiza. El ejecutivo indica que actualmente es un porcentaje menor el cobre que va a estos dos usos, pero se prevé un crecimiento significativo: “Hoy en día, si más o menos el 1% del mercado del cobre va a electromovilidad y energías limpias, creemos que eso va transformarse en un 8% - 10% en un plazo de diez años. A 2030 podemos pensar que 1,7 - 2,0 millones de ton podrían estar dedicadas a estos usos. Por lo tanto, el cobre tiene fundamentos que son sólidos”, subraya.

Con la presencia del Presidente Sebastián Piñera, junto con los ministros de Minería y Economía, se inauguró oficialmente el inicio de la construcción del Proyecto Inco, en Pelambres.

Foto: gentileza de Antofagasta Minerals

tro, en Centinela, y funcionó muy bien.

¿Las licitaciones de los grandes equipos ya están avanzando?

Algunos de los contratos ya están asignados y en fabricación; otros están todavía en curso. Durante esta etapa lo que estamos haciendo es asegurar todos los equipos críticos y empezar a movilizar el trabajo en terreno.

¿La planta desalinizadora va a ser inicialmente de respaldo?

Tiene dos componentes. Alrededor de 125 lts/seg van a abastecer de agua a la nueva línea de molienda; está directamente asociada a la expansión. El remanente para llegar a los 400 lts/seg,

No tenemos

En términos de capacidad de molienda es menor. Consiste básicamente en agregar una línea de molienda secundaria al molino SAG que se va a instalar ahora, pero ese proyecto -en el cual estamos recién partiendo con los estudios- tendría involucrados permisos nuevos para relave y para botadero; desde ese punto de vista es más significativo. La inversión asociada es del orden de los US$600 millones.

¿Por ahora no está en los planes ir por una ampliación mayor?

En nuestros estudios esta secuencia sería la óptima para el desarrollo de Pelambres en el largo plazo. Lo que permite esta fase 2

una meta cuantitativa de producción; no nos interesa fijarnos una, sino que asegurarnos que producimos toneladas que sean rentables, que contribuyan a nuestra generación de resultados.

que es la capacidad que tendrá, va a estar de respaldo, particularmente en escenarios de extrema sequía.

Además, tenemos previsto que después de esta fase venga otra en Pelambres. Entonces, la capacidad remanente podría abastecer esa expansión.

Nuevas expansiones

¿Qué características tendría esa nueva expansión?

de que la mejor alternativa es una planta nueva.

¿Se descarta entonces que sea sólo una ampliación de la actual concentradora?

Sí. Nos parece que la ampliación –cuando la terminamos de evaluar– es una opción que es sub-óptima, porque nos restringe mucho la capacidad de crecer, en base a la configuración que hoy tiene la planta. La mejor alternativa es una concentradora nueva; lo que sí nos interesa es terminar esos estudios, con un diseño que esté suficientemente avanzado y que nos garantice que efectivamente es el mejor proyecto. Ahora estamos en una etapa de optimizar el diseño, y vamos a seguir en eso todo 2019 y 2020, con miras a someter esta decisión (al directorio) en 2021.

¿Contemplan una planta similar a la actual o de otra envergadura?

es extender la vida del yacimiento, que de acuerdo con sus permisos vigentes, es hasta 2037.

En el caso de Centinela la decisión sobre su nueva etapa de desarrollo se ha postergado para 2020-2021

¿Por qué motivo?

Lo que estamos haciendo ahí es evaluar la mejor opción de crecimiento, y hemos llegado a la conclusión

Tendría dos etapas. En su primera fase sería de 90.000 tpd, similar a la capacidad que posee la actual, pero emplazada en un lugar distinto, que nos permita acercarnos a los otros yacimientos que tiene el distrito y donde se depositarían los relaves.

Sería volver a la idea original cuando se hablaba de este desarrollo…

Sí, básicamente es retomar el proyecto de una segun-

da planta, con cambios importantes en tecnología de conminución; estamos hablando de molinos de rodillo de alta presión (HPGR) en vez de molino SAG, y con todos los adelantos que nos permitan lograr un proyecto más optimizado.

A medida

licitud para extender esas autorizaciones.

“Para nosotros es importante para poder continuar con la operación minera entre 2025 y 2030. Extraemos un 38% de los derechos que tenemos permitidos, y lo que hemos solicitado es continuar con esa misma fracción: 212 lts/seg”, comenta.

¿Cómo ha operado su faena más nueva: Antucoya?

Es bien emblemática, porque representa cómo va a ser la minería del futuro; opera con más bajas leyes, de 0,35%. Estamos trabajando para que sea un caso exitoso.

El año pasado tuvimos un poco de menor producción, porque enfrentamos algunos inconvenientes en el funcionamiento de la

que ha ido avanzando la explotación de Pelambres uno de los principales problemas es la dureza del mineral, por eso tenemos el proyecto Inco, cuya razón de ser es justamente agregar capacidad de molienda en la planta actual

Zaldívar y Antucoya En cuanto a la situación de Zaldívar –faena que operan y en la cual la compañía controla el 50%– Arriagada explica que tienen un plan minero base que se extiende hasta 2030, pero sus permisos de agua expiran en 2025, por lo que el año pasado ingresaron una so-

de 80.000 ton de cobre fino anuales. Este año esperamos poder alcanzar esa cifra.

¿Cómo avanza el proyecto Twin Metals, en Estados Unidos?

Contamos con un equipo muy empoderado, que está trabajando en la preparación de lo que llamamos el Plan Minero de Operación. Tenemos previsto terminarlo este año y presentarlo a principios del próximo, para iniciar todos los permisos. Esas autorizaciones en Estados Unidos se demoran cinco o seis años, por lo que tenemos un largo camino por recorrer.

¿Es tanto o más lento que en Chile?

La diferencia es que cuando los dan son relativamente inamovibles (los permisos); no hay un tema de incerteza cuando son otorgados.

¿Están viendo otras oportunidades?

planta, pero han sido superados y proyectamos para este ejercicio un aumento, asociado a mayores niveles de eficiencia.

¿En qué rango está trabajando?

La idea es que esté operando en su capacidad de diseño, que son alrededor

En las Américas, donde estamos concentrados, tenemos actividad de exploración en Canadá, Estados Unidos y en Perú, en etapas tempranas.

¿Cuánto destinan a exploración y, de eso, cuánto es fuera de Chile?

Nuestro presupuesto es aproximadamente US$4050 millones al año, y diría que dos tercios son en Chile y el resto afuera.

Iván Arriagada estima que a 2030 la demanda de cobre asociada a la electromovilidad y las ERNC podría representar 1,7 a 2,0 millones de ton anuales.

Foto: gentileza de Antofagasta Minerals

JORGE GÓMEZ, COLLAHUASI:

“Tenemos un

yacimiento que es fantástico”

Una producción récord del orden de las 560.000 tmf alcanzó Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi en 2018, y para este año esperan lograr un volumen similar. Así lo señala a MINERÍA CHILENA su presidente ejecutivo, Jorge Gómez, quien destaca el gran potencial de este yacimiento, al cual califica como uno de los más importantes del mundo. El ejecutivo también menciona la relevancia del proyecto “Desarrollo de Infraestructura y Mejoramiento de Capacidad Productiva”, que la minera ingresó a tramitación ambiental a fines del pasado ejercicio, y que involucra una inversión de US$3.200 millones. Este contempla optimizar la planta concentradora, para pasar de 170.000 tpd a 210.000 tpd en

El presidente

ejecutivo indicó que este año esperan lograr una producción similar a las 560.000 tmf anotadas en 2018, un volumen que calificó de récord para la faena.

el mediano plazo, así como reactivar la producción de cátodos a través del proceso de biolixiviación, junto con una planta desalinizadora.

Con esta iniciativa, la faena apunta a alcanzar las 700.000 tmf anuales.

¿Qué importancia tiene para el futuro de Collahuasi el proyecto de desarrollo que ingresaron al SEIA?

Lo presentamos a fines del año pasado, en los próximos 20 a 22 meses deberíamos tener la aprobación. Lo pensamos mucho, fue desarro-

llado en los últimos tres años; teníamos un overlap mientras mejorábamos el rendimiento de la compañía. También fuimos analizando cuáles eran las etapas siguientes que podíamos abordar. Por lo tanto tuvimos el tiempo suficiente para hacerlo bien, y realizar rondas previas con las comunidades aledañas, de tal manera de tener la mejor impresión, con la mayor exactitud, sobre aquellas dudas que se podrían generar, y las aclaraciones.

No deberíamos tener grandes inconvenientes; esta-

mos dispuestos a responder todo lo que sea necesario respecto de nuestro proyecto.

¿En cuánto incrementaría la producción?

Estamos pensando en una longevidad (de la faena) de los próximos 20 años, y (un incremento) de 170.000 a 210.000 tpd de tratamiento. En términos de cobre fino, va desde lo que hemos producido los últimos años, hasta un umbral cercano a las 700.000 tmf por año. Eso va a depender de muchas

Foto: MINERÍA CHILENA

cosas, porque lo vamos a ir haciendo con gradualidad.

¿En qué plazo prevén lograr esa meta?

Pensamos que en los próximos cinco años… Nosotros tenemos un yacimiento que es fantástico, debe ser de los tres más importantes del mundo; pero como ha sido nuestra lógica, hemos ido haciendo las cosas paso a paso. Ese tipo de decisiones recae en los accionistas en su minuto adecuado (Anglo American y Glencore).

Lo que hemos impulsado, en un gran esfuerzo, es hacer más eficiente nuestra operación desde todo punto de vista.

Producción récord

¿Cuánto produjeron el año pasado?

En 2018 la producción de Collahuasi fue del orden de 560.000 tcf; fue récord para los casi 20 años de vida útil que tiene la compañía. Este



año debería ser una cifra similar.

¿Y para este ejercicio esperan conseguir un nuevo récord?

(Lo medita un momento) diría que es temprano pensar en algo así; pero nos esforzaremos por hacer lo mejor posible.

¿Les afectó la situación climática que se registró a comienzos de año?

Sí, pero no precisamente al interior de nuestras instalaciones, sino que básicamente en las vías acceso, que se vieron colapsadas por (el caudal de lluvia en) las quebradas. En cuanto a la operación propiamente tal, diría que ya tenemos la experiencia suficiente para poder trabajar con lluvia y también con nieve.

Control de costos

¿Cómo han evolucionado los costos en Collahuasi?

Ha sido significativo. Proba-

Características del nuevo proyecto

La ampliación de la capacidad de procesamiento en la planta concentradora de Collahuasi, de 170.000 tpd a 210.000 tpd –ingresada a evaluación ambiental– implica la habilitación de un chancador primario fijo, incorporación de correas transportadoras, modificación de un molino de bolas junto con su sistema de enfriamiento, una nueva planta de lavado y chancado de pebbles, instalación de nuevas celdas de flotación y un nuevo circuito de remolienda, junto otras modificaciones en el rajo Rosario, botadero y depósito de relaves.

La planta desalinizadora y el sistema de conducción hasta la faena, en tanto, serían habilitados en dos fases para suplir caudales máximos de 525 L/s y 1.050 L/s en el cuarto y octavo año del proyecto, respectivamente.

blemente hemos sido una de las compañías que más ha reducido sus costos. Hace seis años estábamos en el cuarto cuartil, en la parte más extrema, y hoy diría que estamos en el primero… Ha sido un tránsito muy exitoso el que hemos realizado, con mucha acuciosidad.

¿Están en conversaciones con Teck Quebrada Blanca para ver la posibilidad de sinergias?

Sí, conversamos habitualmente. Creo que ambas compañías tenemos una gran oportunidad.

¿En qué ámbitos en concreto?

Principalmente en espacio, en vías de acceso, en términos de agua… Ellos tienen un gran proyecto (QB2), creemos que va a ser muy exitoso. Tenemos afinidades, un buen relacionamiento y sinergias que desarrollar.

Foto

gentileza

Collahuasi

La compañía minera apunta a alcanzar en el mediano plazo las 700.000 tmf anuales.

AMPARO CORNEJO, TECK CHILE:

“Más emocionante

que QB2 en sí mismo, es el potencial que tiene”

uestro proyecto Quebrada Blanca Fase 2 (QB2) responde a un compromiso de Teck con Chile y con la Región de Tarapacá. La decisión de inversión tiene que ver con la estabilidad y con el riesgo país”, afirma Amparo Cornejo, vicepresidenta de Sustentabilidad y Asuntos Corporativos de Teck Chile, a la hora de explicar las razones que llevaron al Directorio de la minera canadiense a dar el vamos a esta inversión de US$4.700 millones.

La ejecutiva agrega que Chile es un país confiable, en el cual los inversionistas se sienten con niveles de certeza como para emprender una iniciativa de la magnitud de QB2: “Los proyectos mineros se hacen con una mirada a 30 años o más. En el caso de Quebrada Blanca tiene una vida inicial de 28 años utilizando menos del 25% de las actuales reservas y recursos, por lo tanto, lo que las compañías evalúan respecto de los países es la estabilidad histórica y futura. Teck, además, tiene una experiencia de muchos años trabajando acá”.

En cuanto a la importancia de QB2 para la minera, puntualiza que cuando esté operando “será uno de los 20 proyectos de cobre más relevantes del mundo. Y una proyección de QB3 nos brinda mayores expectativas. Este desarrollo habla del compromiso y la importancia que tiene Chile para nuestra compañía”, enfatiza.

Ya iniciaron los trabajos del proyecto QB2, ¿qué tienen previsto realizar este año? Estamos logrando un gran progreso en la construcción de QB2, con los movimientos de tierras en marcha, la ingeniería y las adquisiciones muy avanzadas. Aprovechamos nuestros 25 años de experiencia operativa en la región y utilizamos

la flota y la fuerza de trabajo existentes de Quebrada Blanca para ejecutar movimientos de tierra masivos

La vicepresidenta de Sustentabilidad

y Asuntos Corporativos subraya que Quebrada Blanca es un depósito vasto y de larga duración, “lo suficientemente grande como para admitir la duplicación del rendimiento, o más, que es QB3”, para lo cual ya están trabajando en un estudio de alcance.

Foto gentileza de Teck Chile.

en las áreas de concentradores y relaves. La ingeniería está completa en 85% y las adquisiciones en 81% (Bechtel es el responsable de la gestión de ingeniería, adquisiciones y construcción, EPCM). Actualmente, contamos con una plantilla de más de 1.500 personas en el proyecto que continuará aumentando a medida que avancemos.

¿Tienen resuelto el tema de los permisos sectoriales?

Vamos avanzando dentro de lo planificado y seguimos tramitando de manera intensa hasta principios 2020, como está considerado.

Fase 3

Ya se habla de la fase 3. ¿En qué consistiría y cuán avanzado está su estudio?

Quizás más emocionante que QB2 en sí mismo, es el potencial que tiene. Este es un depósito vasto y de larga duración que es lo suficientemente grande como para admitir la duplicación del rendimiento, o más, que es QB3, que haría de Quebrada Blanca una de las cinco principales minas de cobre del mundo. Nuestro enfoque principal es la construcción de QB2, pero también estamos trabajando en un estudio de alcance para QB3, para definir mejor las opciones de desarrollo futuras en QB y obtener el valor total del depósito. Esperamos que el

Estamos logrando un gran progreso en la construcción de QB2, con los movimientos de tierras en marcha, la ingeniería y las adquisiciones muy avanzadas (…). La ingeniería está completa en un 85% y las adquisiciones en un 81%”.

estudio de alcance se complete más adelante en 2019. Examinaremos posibles plazos regulatorios a medida que evaluemos varios escenarios para el avance de QB3.

¿Qué implicancias y beneficios tiene la alianza que lograron con Sumitomo Metal Mining Co. y Sumitomo Corporation?

Hace unas semanas anunciamos el cierre de la adquisición por parte de Sumitomo Metal Mining Co. y

Sumitomo Corporation de una participación indirecta del 30% en Compañía Minera Teck Quebrada Blanca S.A., que es propietaria del proyecto Quebrada Blanca Fase 2.

Tras el cierre de la transacción, Teck tiene una participación indirecta del 60% en QBSA y la Empresa Nacional de Minería (Enami) sigue teniendo el 10%. Se espera que Sumitomo Metal Mining Co. y Sumitomo Corporation aporten aproximadamente US$1.300 millones

 Comunidades y medio ambiente

“Desde el punto de vista comunitario, concluimos un proceso de consulta indígena. Además, tenemos relacionamiento con las ocho comunidades que participaron en este proceso y que son parte del área de influencia del proyecto”, detalla Amparo Cornejo, ante la consulta de cómo han abordado el tema de la licencia social y del relacionamiento con las comunidades. Asimismo, añade, que cuentan con mesas de trabajo permanentes y programas de desarrollo de largo plazo, con una activa relación en el área de la costa (donde construirán una planta desalinizadora) con los sindicatos de pescadores y recolectores de algas. Con respecto a la gestión ambiental, la vicepresidenta de Sustentabilidad y Asuntos Corporativos sostiene que está contenida en los valores de Teck “y es parte de nuestro Código de Conducta Sustentable y nuestra Estrategia de Sustentabilidad. Estamos comprometidos con

el medio ambiente y el desarrollo perdurable en nuestras operaciones y proyectos, haciendo un uso eficiente de los recursos naturales, especialmente el agua”.

Hace hincapié, además, en que quieren ser una empresa respetada por su comportamiento transparente, ético y responsable. “Creemos que una gestión ambiental transparente puede ayudar a generar credibilidad y confianza en las comunidades locales (…). Durante la construcción y posterior puesta en marcha de nuestras operaciones en QB2, continuaremos implementando y evaluando la eficacia de nuestras prácticas de gestión ambiental, gestionando oportunamente las oportunidades de mejora, implementando planes de seguimiento preventivo y corrigiendo las desviaciones que se detecten en las inspecciones y auditorías programadas según se requiera”.

al proyecto QB2 durante 2019. La contribución prevista de Teck en los gastos de capital de QB2 este año es de aproximadamente US$175 millones.

La transacción ha reducido significativamente la inversión de Teck en QB2.

Dado el potencial de crecimiento. ¿Han considerado la posibilidad de nuevas alianzas con terceros?

Es una etapa muy prematura para esa evaluación.

¿Cuál es la situación de Enami? La estatal mantiene el 10% de la propiedad. Hemos tenido a Enami

como socio por mucho tiempo en nuestras operaciones de QB y Carmen de Andacollo, y nos sentimos muy cómodos trabajando con ellos. Si quisieran vender su participación, al precio correcto, nos interesaría adquirir su propiedad; pero cualquier conversación entre ambos es confidencial.

Empleo y contratación local ¿Cuándo prevén que se genere la mayor actividad, en construcción y empleo?

La construcción de QB2 creará aproximadamente 11.000 puestos de trabajo en su punto máximo de

Hemos tenido a Enami como socio por mucho tiempo en nuestras operaciones de QB y Carmen de Andacollo, y nos sentimos muy cómodos trabajando con ellos. Si quisieran vender su participación, al precio correcto, nos interesaría adquirir su propiedad”.

construcción y 2.000 trabajadores directos e indirectos, durante los 25 años de vida útil de la mina.

Estamos conformes en cómo va el proceso actual y seguimos trabajando activamente para reforzar la contratación, considerando que el peak será a fines de 2019 y principios de 2020. En este proceso, se dará especial importancia a la incorporación de trabajadores locales, de las comunas cercanas a la faena, estimulando la diversidad de género y la presencia de personas de pueblos originarios. Para mejorar la contratación local, hemos desarrollado un programa de capacitación técnica gratuita y oportunidades de empleo exclusivas para los habitantes de Tarapacá. El programa de formación “Elige Crecer” implementado por Vetas de Talento de Fundación Chile, certificó el pasado año a 194 participantes de las comunas de Alto Hospicio, Pica, Iquique y la localidad de Caramucho, en oficios de construcción. La planificación contemplada para 2019 es lograr capacitación a 500 hombres y mujeres en las áreas formativas de carpintería, enfierradura, técnicas en concreto y albañilería, y en el área de alimentos y servicios.

Teck QB2

Foto gentileza de Teck Chile.

HUGO HERRERA, DE CASERONES:

“Alcanzamos

la capacidad de diseño y nos enfocamos en la estabilidad de la operación”

Para Lumina Copper Chile, este 2019 será clave para la marcha de su faena Caserones, debido a que están enfocados en alcanzar su capacidad de procesamiento de diseño de una manera consistente y sustentable.

Hugo Herrera, gerente general de Operaciones de la compañía, detalla que planean avanzar en la automatización de sus procesos, junto con mejorar las tasas de recuperación y seguir optimizando los procedimientos operativos.

A cinco años de su inauguración, ¿qué balance hacen de este periodo y de las dificultades que ha enfrentado

El

gerente

general de Operaciones de la minera

aborda la forma cómo han procurado superar las dificultades operacionales de los primeros años, junto con los cuestionamientos ambientales que ha recibido la faena.

Caserones para alcanzar sus metas de diseño?

Nuestra compañía ha ido madurando en su forma de afrontar los desafíos, derivados de ser un activo altamente desafiante, en términos de leyes de mineral, ubicación geográfica y necesidad de precisión en el manejo de las tecnologías aplicadas en nuestros procesos. Al día de hoy hemos alcanzado nuestra capacidad de diseño y nos enfocamos en la estabilidad de la operación.

Hace un año asumió como nuevo CEO Takayasu Kashimura, ¿cuál ha sido el foco de su gestión?

Junto con él, estamos enfocados en lograr producir de acuerdo a la capacidad de diseño, de forma consistente, y seguir optimizando los costos. Asimismo, nuestro presidente ejecutivo nos ha pedido implementar un sistema de gestión con una mirada más integral y balanceada del negocio, trabajando sobre cuatro pilares: personas, producción,

costos y sustentabilidad. Bajo este enfoque, hemos mejorado sustancialmente en dimensiones como la seguridad de las personas y de los procesos; la relación con las organizaciones sindicales y la comprensión por parte de los trabajadores de los desafíos de la compañía; la gestión del desempeño; la estabilidad de la producción y el control de los costos; logrando a la vez mantener y ampliar una relación de confianza con las comunidades.

Proyecciones

¿Cuáles son sus proyecciones y metas en términos de producción para este año?

Nuestro principal desafío es lograr la capacidad de procesamiento de diseño. Para ello buscamos incrementar la producción de cobre desde las 12.000 toneladas por mes actuales a 13.000 toneladas, por lo que de enero a diciembre de este año deberíamos superar las 150.000 toneladas de producción de cobre fino.

¿Actualmente con qué nivel de costos están operando?

El año calendario 2018, es decir entre enero y diciembre, lo cerramos con un costo C1 de US$2,27 la libra de cobre, en base a una producción de 136.550 toneladas de cobre fino, de las cuales 28.477 toneladas correspondieron a cátodos de nuestra línea de lixiviación y 108.073 toneladas a nuestras línea de sulfuros.

Nuestro objetivo es posicionarnos lo más pronto posible en niveles de costo C1 menores

a US$2 la libra. Tenemos la convicción de que vamos bien encaminados y podremos conseguir esta meta en el corto plazo.

¿El actual rango de precios del cobre es atractivo para Caserones? ¿Qué perspectivas tienen al respecto? Como compañía no podemos depender del nivel del precio, sino que debemos basarnos en nuestra gestión. Nuestro objetivo es posicionarnos lo más pronto posible en niveles de costo C1 menores a US$2 la libra. Tenemos la convicción de que vamos bien encaminados y podremos conseguir esta meta en el corto plazo, pero para ello es requisito indispensable alcanzar niveles de producción de

13.000 toneladas por mes. Para lograr estas metas de costos y producción también debemos elevar las tasas de recuperación y seguir mejorando los procedimientos operativos, y la capacitación de nuestros operadores.

¿Cuál es la dotación actual propia y de terceros en Caserones?

Al cierre de marzo, nuestra dotación propia alcanzaba 950 empleados. En tanto, los trabajadores de empresas contratistas sumaban cerca de 3.412 personas permanentes.

Caserones cumple a fines de julio próximo cinco años de su inauguración oficial.

Foto: Gentileza Lumina Copper Chile

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Incorporación de tecnología

¿Han conformado alianzas con el objetivo de identificar espacios de mejora operacional?

Para alcanzar los niveles presupuestados de procesamiento en la planta, durante este año nos hemos propuesto avanzar en la automatización de sus procesos, a través de la implementación de un sistema de control productivo, de manera de aprovechar mejor la cantidad de datos que disponemos. Para ello es fundamental robustecer el monitoreo en línea de las condiciones productivas, permitiéndonos adoptar mejores decisiones operativas basadas en datos.

Las tecnologías insertas en nuestros procesos nos permiten contar con esta información, pero el desafío es integrar a estos esfuerzos tanto a nuestros supervisores y operadores como a las

Amarzoladotaciónpropiadelamineraalcanzaba 950empleados,mientrasqueladecontratistas sumabacercade3.412personaspermanentes.

empresas contratistas, incluyendo tanto actividades de capacitación como la sistematización de esta forma de trabajar.

¿Tienen previstas nuevas inversiones?

Junto con la inversión involucrada en el programa de cumplimiento para atender las observaciones de la

SMA, el Estudio de Impacto Ambiental, una vez concluido, nos indicará el nivel de inversión necesario para asegurar la continuidad operacional de nuestro actual proyecto. Pero no existen, en nuestros actuales planes, inversiones referidas a incrementos de capacidad productiva más allá del diseño actual.

 US$39 millones para cumplimiento de sanciones

La gestión ambiental también es parte del proceso de maduración y fortalecimiento de la gestión de Caserones, afirma el gerente general de Operaciones de la compañía. Quien reconoce que, sin perjuicio de ello, “las dificultades operacionales de los primeros años, que hemos abordado proactivamente, se han traducido recientemente en acciones por parte de la autoridad, como es la multa que nos cursó la Dirección General de Aguas en febrero pasado, referida a los puntos de captación de nuestra barrera hidráulica”, acota.

De igual manera, la Superintendencia del Medio Ambiente (SMA) inició en febrero un proceso sancionatorio debido a incumplimientos de la Resolución de Calificación Ambiental de 2010, “cuyos principales cuestionamientos -puntualiza Hugo Herrera- tienen el mismo origen relativo a las medidas de control que tuvimos que aplicar para resolver un comportamiento hidrogeológico distinto al proyectado en nuestros

150.000 tcf es la meta

de producción que esperar superar Caserones este año.

estudios iniciales. Ante ello, hemos presentado un programa de cumplimiento, que representa una inversión por US$39 millones, parte de los cuales ya han sido invertidos en las acciones que hemos ejecutado en los últimos años”.

En el mismo sentido, y como parte del programa presentado, añade que están concluyendo la preparación de un Estudio de Impacto Ambiental para la autorización de ajustes en el depósito de lamas, junto con otras actualizaciones en sus instalaciones. “Este documento esperamos ingresarlo al sistema de evaluación durante el segundo semestre de este año”, señala.

El ejecutivo indica que -a la fecha de esta entrevista- las medidas aún debían ser evaluadas y aceptadas por la Superintendencia. “Cuando ella se pronuncie podremos saber si estas medidas, varias de las cuales ya están implementadas o en curso, son adecuadas y suficientes”, concluye.

Foto: Gentileza Lumina Copper Chile

PHOENIX CONTACT, PRESENTE EN LA FERIA INDUSTRIAL DE HANNOVER

Durante abril se llevó a cabo la mundialmente famosa Hannover Messe 2019, la feria industrial más grande del mundo que anualmente atrae cerca de 6.000 expositores y 200.000 visitantes. Durante el evento las marcas más importantes de la industria muestran sus nuevos productos y los últimos avances tecnológicos en el campo industrial.

Como en todas las últimas versiones, Phoenix Contact Chile estuvo presente con una delegación conformada por clientes y socios estratégicos quienes tuvieron la posibilidad de visitar la feria y las plantas de la compañía, comprobando así de manera directa el gran potencial de la marca y el valor que la misma puede proporcionar a sus clientes.

Como se ha hecho costumbre a través de los años la compañía alemana con filial en Chile, Phoenix Contact, estuvo presente en el evento siendo el tercer expositor más grande en la feria con su stand de una superficie total de 2.400 m².

Este año la compañía presentó sus “Soluciones creativas para un mundo inteligente”. Estas incluyen una amplia variedad de productos interconectados a través de la nube, siendo los más representativos los pertenecientes a la llamada PLCnext Technology, un nuevo estándar tecnológico que busca llevar a la industria un paso más cerca de la verdadera industria 4.0, creando un ecosistema en el cual todos los elementos se puedan comunicar, crecer y evolucionar. Esto queda evidenciado con su más reciente adición al ecosistema el PLCnext Store, que permite descargar módulos funcionales, los cuales pueden ser descargados e implementados directamente en el PLCnext Control, proporcionándole de esta forma nuevas capacidades y comportamientos sin necesidad de agregar códigos nuevos.

PARTICIPÓ CON UNA DELEGACIÓN CONFORMADA POR CLIENTES Y SOCIOS ESTRATÉGICOS QUIENES TUVIERON LA POSIBILIDAD DE VISITAR LA FERIA Y LAS PLANTAS DE LA COMPAÑÍA.

Otra de las novedades presentadas por la empresa fue la actualización de su portafolio de productos, la mayoría de los cuales cuentan con conectividad avanzada y dotando de, entre otras capacidades, conectividad avanzada a una gran parte de las líneas ya existentes, transformando así su portafolio en un perfecto ejemplo de una empresa enfocada en la Industria 4.0.

Otra de las áreas que presentó una notable actualización fue la dedicada a los tableristas a través de Complete Line, con lo que la compañía busca potenciar la innovación a lo largo de la cadena de procesos desde la ingeniería hasta la fabricación. Con esto, el portafolio de soluciones presentadas por la empresa está compuesto por un

software que puede ser implementado tanto en la planificación como en la ingeniería del proyecto (Project Complete), herramientas y sistemas para ensamblaje con un grado de automatización escalable, y una serie de servicios y soluciones que ayudan a cumplir con las necesidades del cliente.

Adicionalmente, la compañía presentó su iniciativa Phoenix Contact Innovation Ventures, a través de la cual se busca promover e incentivar la creación de nuevas tecnologías y modelos de negocios sostenibles, al apoyar start-ups prometedores en diferentes áreas tecnológicas como, las energías renovables, la e-mobility, la impresión 3D industrial, entre otras.

30 AÑOS DE PUCOBRE:

Con miras

a duplicar su producción

En 1989, Pucobre inició su primera operación en la faena subterránea Punta de Cobre, ubicada al sur de Copiapó, cerca de Tierra Amarilla, Región de Atacama. Con el paso del tiempo, la empresa comenzó a extraer mineral en otros dos yacimientos en esa zona: Mantos de Cobre y Granate. Además, cuenta con las plantas de San José (flotación) y Biocobre (SX EW).

La evolución de este destacado actor de la mediana minería ha permitido incluso que sea la única sociedad productora de cobre chilena abierta en la Bolsa de Valores, desde 1991. Sebastián Ríos, gerente general de la minera (asociada al Grupo Hurtado Vicuña), comenta que hasta ahora todas sus instalaciones se encuen-

Sebastián Ríos

, gerente general de Sociedad

Punta del Cobre S.A., aborda el presente y futuro de este relevante actor de la mediana minería nacional. El foco está en los proyectos El Espino y Tovaku.

tran en la Región de Atacama.

“Diría que la particularidad es que operamos faenas sublevel stoping, minería selectiva, que en conjunto producen alrededor de 15.000 ton de mineral por día. Y procesamos en nuestras plantas óxidos y sulfuros. Los concentrados tienen cobre, oro y plata, el resto son cátodos de cobre”, explica el ejecutivo, quien expuso recientemente en un seminario organizado por CIM Los Andes.

El 80% de lo que generan son concentrados de cobre, “para producir alrededor de

38.000 ton de cobre por año y 17.000 oz de oro”, puntualiza. Recientemente la empresa concretó una expansión de 50% en su concentradora y faenas.

En cuanto a sus planes a futuro, Pucobre tiene dos proyectos en el horizonte para expandirse, en las regiones de Coquimbo y Antofagasta; ambos a rajo abierto.

El más avanzado es El Espino, que se ubica en las localidades de Illapel y Canela al Sur. En estos momentos está listo para iniciar su construcción, pero sigue a la espera

de permisos institucionales.

Ríos comenta que en este yacimiento esperan producir 40.000 ton de cobre por año y 19.000 oz de oro. Contempla, además una planta de 20.000 tpd; la que operan actualmente es de 15.000 tpd. “Es un proyecto muy relevante, porque significaría duplicar nuestro tamaño”, enfatiza. En este yacimiento ya han invertido –desde que fue adquirido en 2009 a una junior canadiense– alrededor de US$150 millones.

Tovaku, en tanto, es un emprendimiento en alianza con

Entrevista

Operaciones y proyectos de Pucobre

Operaciones en Atacama

• Operaciones desde 1989

• 3 faenas mineras: Punta del Cobre, Mantos de Cobre y Granate (IOCG)

• Procesamiento de sulfuros y óxidos en planta concentradora San José y Biocobre SX/EW

• Producción de concentrado de cobre - oro - plata y cátodos de cobre

• 38 kt de cobre en concentrado, cátodos y 17 koz de oro por año

Proyecto El Espino

• Listo para construcción

• Estudios de Factibilidad realizado por Amec (hoy Wood) y RCA aprobada

• Mineralización IOCG

• Concentrado de cobre, alcanzando 40 kt Cu y 19 Koz Au por año

• Mina rajo abierto, planta de flotación

• Uso de agua de mar

Otros proyectos

• Tovaku

 60% de Pucobre y 40% Codelco. Actualmente en fase de factibilidad

 Producción de cátodos de cobre

• Prospectos de exploración y derechos mineros

 80.000 ha de derechos mineros en el norte de Chile

Proyecto

Operaciones

Proyecto

Codelco. Se sitúa en las comunas de Tocopilla y María Elena, Región de Antofagasta, y se encuentra en fase de factibilidad.

US$600

millones

es la inversión estimada para el proyecto El Espino. A la fecha se han destinado unos US$150 millones.

En conversación exclusiva con MINERÍA CHILENA, el gerente general de Pucobre -quien lleva 16 años en la empresa- profundiza sobre el estado de avance de estas iniciativas.

Tres décadas y sumando

¿Qué significa para la empresa cumplir 30 años operando?

¿Qué metas han conseguido?

Es muy importante para nosotros, porque demuestra que se puede hacer minería en un mismo lugar por un largo periodo de tiempo. Estar 30 años haciendo una actividad minera rompe ciertos mitos, podemos

toneladas al día a 15.000 ton (en procesamiento). Van a ser alrededor de 1,5 millón de toneladas de mineral al año.

¿Y a nivel de cobre fino?

demostrar que se puede convivir con comunidades, generar progreso, trabajo y también dar proyecciones a las personas que laboran en la empresa.

De acuerdo con la última memoria de Pucobre se invirtieron US$86 millones en 2018. ¿Cuánto proyectan concretar este año?

Debiera estar en niveles similares, tanto en lo que tenemos programado para la puesta en marcha y avances en los distintos proyectos, y en el negocio base en Copiapó, en que estamos aumentando en un 50% la capacidad productiva en tonelaje.

¿En cuánto se va a traducir en producción anual? Vamos a pasar de 10.000

Va a depender de las leyes. Parte de esto es -con el tiempo- compensar la menor ley. Los primeros años vamos a producir más cobre fino, unas 10.000 toneladas adicionales, pero después apunta a anticiparnos a las bajas de leyes, o a la explotación en lugares más difíciles. La idea es poder mantener las 40.000 a 45.000 toneladas de cobre que tenemos actualmente.

¿Cómo ha conseguido Pucobre mantenerse rentable todos estos años y en particular en el reciente periodo de bajos precios?

En general en Pucobre hay una clara conciencia de los activos que tenemos, de cómo cuidarlos, de cómo tenemos que hacer nuestro trabajo; y también de una realidad del mercado cuprífero que es cíclico. Por lo tanto, frente a bajas, todos tenemos que poner de nuestro esfuerzo para poder ahorrar en costos y tener mejores iniciativas. Además, como la empresa tiene una estructura relativamente plana, es muy flexible a los cambios. Tenemos poca burocracia, es muy ágil y podemos responder rápidamente a los cambios.

¿Cuál es su costo operativo actual?

Estamos en un costo inferior a US$2 la libra.

Duplicar crecimiento

¿Cuándo esperan desarrollar el proyecto El Espino?

Ya terminamos la parte de estudios de factibilidad, estamos avanzando en algunas ingenierías específicas; básicamente dependemos de la obtención de algunos permisos sectoriales relevantes como son los de Sernageomin, de la Dirección General de Aguas y de Conaf. Una vez que los tengamos, vamos a poder tomar la decisión final de construcción.

¿Qué significado va a tener esta expansión de la empresa una vez que sea aprobado este proyecto?

Es importante porque nos va a permitir duplicar nuestra capacidad productiva. Además, nos vamos a instalar en una región distinta: en la de Coquimbo, y podremos interactuar con nuevas comunidades como son Illapel y Canela.

También es un espacio de crecimiento para la gente que trabaja en Pucobre, para que puedan participar activamente en el desarrollo de este proyecto y, a futuro, en la operación de una unidad productiva nueva.

¿A cuánto ascendería la inversión para el proyecto?

¿Sería un financiamiento íntegro de Pucobre o les

interesa buscar un socio?

La inversión es del orden de US$600 millones. El plan de hoy es financiarlo sólo con Pucobre.

¿Cómo va el proyecto de Tovaku y qué diferencias tiene con El Espino?

Ambos son rajo abierto. El Espino es para producir concentrados de cobre - oro; Tovaku es para cátodos de cobre.

La ley de El Espino es de alrededor de 0,6% de cobre y la de Tovaku 0,2%. Este último es un pórfido -El Espino es un IOCG-, hay grandes volúmenes con reducido estéril, pero de baja ley y que lixivia muy bien.

En la medida que avancemos la factibilidad, vamos poder ver la parte económica y cómo hacerlo rentable. Eso es parte de los desafíos, pero creemos que somos capaces.

Balance 2018

La empresa posee una dotación de 943 trabajadores (a diciembre de 2018). Según Sebastián Ríos, se deben sumar otros 300 empleados de contratistas.

La producción de concentrados de cobre se basa en la planta de San José,

representando un 86% del total generado por la empresa el año pasado. El 14% restante fueron de cátodos obtenidos en la planta Biocobre.

La instalación de San José utiliza el proceso convencional de concentración por flotación, mediante el cual se obtienen concentrados de 29% de cobre, que posteriormente se venden a Enami y Codelco para su tratamiento en sus fundiciones.

En tanto, la planta Biocobre –que funciona desde marzo de 1994– produce cátodos con 99,999% de cobre, que se comercializan en los mercados de Asia, Europa y América.

Por su destacada trayectoria en seguridad, Pucobre fue galardonada el año pasado con el Premio de Seguridad John T. Ryan, de la Sociedad Nacional de Minería (Sonami). Asimismo, obtuvo el Premio a la empresa con mejor gestión de seguridad 2017-2018, de Coresemin Atacama, además del Premio Anual de Seguridad, reconocimientos que fueron resaltados por su gerente general, Sebastián Ríos, en su presentación realizada en el seminario CIM Los Andes

Sebastián Ríos, gerente general de la mediana minera.

 Reconocimiento por seguridad

Fotografía: MINERIA CHILENA

ELLEN LENNY-PESSAGNO:

“Duplicaremos

nuestra producción de carbonato de litio”

Asumió en octubre pasado a la cabeza en nuestro país de la minera no metálica, y un semestre después este es su diagnóstico: “Chile es altamente estratégico, no sólo para Albemarle, sino que para toda la industria del litio. Llevamos casi 40 años en el país siendo socios estratégicos del Estado para el desarrollo de la industria del litio, y en la actualidad estamos en pleno crecimiento”.

Lo anterior lo confirma con sus proyectos. “Nuestro plan global de inversiones sigue adelante y vamos a superar los US$1.000 millones que estaban inicialmente considerados hasta 2022, considerando las iniciativas que tenemos en marcha”, asegura.

Para la

country manager de Albemarle Chile

“la electromovilidad es, sin duda, uno de los grandes impulsores

de la demanda de litio en el mundo”.

¿Cuáles son los objetivos y metas que quiere lograr en su gestión?

El gran objetivo que tenemos todos quienes trabajamos en Albemarle es cumplir con las metas que nos hemos puesto. Seguimos trabajando para, en 2020, concretar la construcción y puesta en marcha de la Planta III en La Negra, Antofagasta, inaugurando de esa manera la planta más avanzada y eficiente en Chile, que producirá más litio -minimizando gracias a la utilización de un termo evaporador- el consumo de agua. Con ello vamos a más que

duplicar nuestra producción de carbonato de litio grado batería y, por ende, nuestras regalías al Estado chileno. En 2019 esperamos superar las 40.000 toneladas de litio producidas en el país.

El auge de la electromovilidad a nivel global, ¿les está haciendo pensar en nuevos proyectos y ampliaciones?

La electromovilidad es, sin duda, uno de los grandes impulsores de la demanda de litio en el mundo; en Albemarle estamos preparados para asumir este desafío. Tenemos importantes proyectos de

expansión en marcha para hacer frente a esta demanda, pero también estamos pensando en cómo ser más eficientes. Hace unas semanas, el Directorio aprobó una inversión adicional de más de US$100 millones destinada a aplicar en nuestra Planta Salar una tecnología de vanguardia que nos permita producir más litio sin utilizar ni una gota más de salmuera que la que actualmente extraemos, lo que asegura la sustentabilidad del Salar de Atacama. Tenemos un equipo especializado que busca nuevas tecnologías que nos permitan producir de

manera más eficiente y sustentable. ¡Nos importa producir, por cierto! Pero debe ser de manera ética y con total respecto al medio ambiente y a las comunidades.

¿Cómo proyecta la demanda y mercado del litio para los próximos años?

La industria en general espera que la demanda tenga un aumento anual en torno al 21%. Según nuestros análisis, esperamos una demanda de carbonato de litio equivalente de 475.000 toneladas en 2021, mientras que los pronósticos para 2025 se ubican cerca del millón de toneladas. El desafío es ser capaces de responder a esta demanda creciente, con seguridad en el suministro, sustentabilidad y una estrategia de negocios a largo plazo con nuestros principales clientes. Vemos también que hay interesantes perspectivas en el mercado del hidróxido de litio, y como empresa global hemos tomado decisiones para hacer frente a este aumento de demanda.

El Directorio aprobó una inversión adicional de más de US$100 millones destinada a aplicar en nuestra Planta Salar una tecnología

de vanguardia, que nos

permita producir más litio sin utilizar ni una gota más de salmuera”.

Entorno sustentable

Ellen Lenny-Pessagno señala que este año apuntan a culminar con 800 trabajadores propios, más de 4.500 contratistas en sus operaciones. También subraya que en Chile producen un litio que ya tiene un alto valor agregado, con un proceso sustentable. En ese contexto, afirma:

“Entendemos que el Salar de Atacama es un ecosistema frágil, de gran valor medio ambiental, pero también para las comunidades ancestrales que habitan los sectores aledaños a esa faena. Por eso, nuestra principal preocupación es seguir desarrollando una industria responsable, con el menor impacto para el ecosistema y las comunidades”.

 Incorporación femenina

La ejecutiva comenta que Albemarle firmó el compromiso público - privado “Decálogo de la Industria Minera por la incorporación de Mujeres y la Conciliación de la Vida Laboral, Familiar y Personal”. “Este hito coincidió con mi llegada a la compañía, en donde me informaron que era una de las pocas mujeres en ocupar un alto cargo directivo y gerencial en una empresa minera en Chile. Y esta situación no es tan distinta en el resto del mundo”, remarca.

Añade que Albemarle tiene 16% de participación femenina, “la tasa más alta de la industria; el porcentaje se eleva a 27% en el grupo de supervisores”.

¿Cómo evalúa la relación que tiene la empresa con las comunidades en torno al Salar?

Tenemos una relación de confianza y respeto que se ha ido construyendo desde hace muchos años. Ejemplo de ello es el histórico e inédito acuerdo de Cooperación, Sustentabilidad y Beneficio Mutuo que firmamos en 2016 con el Consejo de Pueblos Atacameños, que agrupa a 18 comunidades indígenas. Tenemos una mesa de trabajo permanente, cooperación en pro de la sustentabilidad territorial y protección del ecosistema del Salar de Atacama. Además, establece la entrega del 3,5% de las ventas para proyectos de desarrollo, propios de la comunidad, principalmente en educación, innovación y emprendimiento.

Reunión con trabajadores en la Planta Salar de Albemarle.

Foto

gentileza

Albemarle

ESPECIALIZADA EN INGENIERÍA Y GESTIÓN DE PROYECTOS

–Y QUE ENTRE 2010 Y 2018 TRIPLICÓ SU TAMAÑO–, FORTALECE SU EQUIPO SENIOR EN PROCESOS

MINEROS CON LA INCORPORACIÓN DE EXPERTOS EN MOLIENDA, FLOTACIÓN Y ESPESAMIENTO.

PARES&ALVAREZ POTENCIA SU SERVICIO DE CONSULTORÍA Y PROCESOS

Potenciar su servicio de Consultoría y Procesos, especialmente en el diseño de plantas de Molienda, Flotación y Espesamiento, es una de las prioridades de la empresa Pares&Alvarez, Ingeniería y Proyectos.

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Cerro El Plomo 5630, Piso 15. Las Condes, Santiago

Tel.: (+56) 2 2714 40 00

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Con 25 años de experiencia en los rubros minero e industrial, esta firma cuenta con un equipo multidisciplinario que bordea las 650 personas, distribuidas en cuatro gerencias productivas, según señala su gerente general, Víctor Contreras.

El foco de esta empresa nacional es crear valor al negocio de sus clientes en las áreas de consultoría; asesoría, estrategia y permisos; ingeniería de procesos y de proyectos; y gestión de proyectos EPC/EPCM.

“Entre 2010 y 2018 nuestra compañía triplicó su tamaño. La minería representa el 60% de nuestro negocio; hemos prestado servicios a alrededor de 800 proyectos del sector”, asevera el ejecutivo.

SERVICIO INTEGRAL

SUMANDO MÁS EXPERTOS

Respecto a la gerencia de Consultoría y Procesos, Marcelo Kaschel, ejecutivo quien la lidera, explica que apoya a los clientes en la etapa preinversional, la que parte desde la idea del inversionista y culmina con la etapa de Factibilidad, asesorando en la toma de decisiones sobre la ubicación, logística del proyecto, costos de inversión, ingeniería de procesos, tecnología, constructibilidad e interferencias, y plan de ejecución, entre otros.

Asimismo, hace notar que su equipo, además de contar con especialistas en procesos minero-metalúrgicos, incluye profesionales de las distintas áreas de la ingeniería para entender y responder a las necesidades de sus clientes en la etapa preinversional.

Contreras precisa que una de las gerencias productivas es la Ambiental, que atiende temas vinculados a la etapa temprana de los proyectos, como estudios y declaración de impacto ambiental, permisos y relación con las comunidades.

En tanto, la gerencia de Ingeniería desarrolla diseños y planos para adquisición, fabricación y construcción. “Contamos con ingenieros civiles, mecánicos, eléctricos, de instrumentación y arquitectos, quienes se encargan de todas las especificaciones para construir una instalación industrial”, indica Víctor Contreras.

La firma cuenta asimismo con una gerencia de Administración de Proyectos, encargada de asistir al cliente en contrataciones, adquisición de los equipos e insumos necesarios, control de plazos y evaluación de avances, entre otros servicios.

Marcelo Kaschel añade que, junto con ampliar la consultoría para proyectos en molienda, flotación y espesamiento, y de acuerdo a los lineamientos estratégicos de Pares&Alvarez, su gerencia busca posicionarse en el asesoramiento para el diseño e ingeniería de procesos hidrometalúrgicos y tratamiento y disposición de relaves, asociándose con empresas especialistas internacionales de primer nivel. “Además, desde hace un par de años hemos contratado profesionales senior en procesos mineros, para así enfrentar con mayor eficiencia los desafíos que imponen nuestros clientes mineros”, detalla.

FLEXIBILIDAD Y COMPROMISO

“Buscamos entender bien lo que necesitan los clientes. Hacemos nuestros sus problemas e inquietudes, y les ofrecemos un paquete de soluciones que les sirva para lograr al éxito. Por eso, la flexibilidad y el compromiso con quienes nos contratan constituyen nuestro sello de gestión; lo que nos diferencia dentro del mercado”, concluye el gerente general, Víctor Contreras.

Marcelo Kaschel y Víctor Contreras.

Minería y cambio climático

En diciembre próximo, nuestro país será sede de la COP 25 sobre Cambio Climático, principal evento de acción climática de la ONU para debatir los mecanismos del calentamiento global. La COP 25 constituye una oportunidad para nuestro país de avanzar en la agenda de la contribución nacional a la reducción de gases de efecto invernadero y de transformar los procesos en los distintos sectores productivos, que permitan generar una economía baja en carbono. La industria minera no está ajena al impacto que producen los eventos climáticos; precipitaciones extremas, aluviones, escurrimientos, sequía o escasez en los recursos hídricos, entre otros, han afectado infraestructuras y, en consecuencia, la continuidad operacional de las faenas mineras, además de la seguridad de los trabajadores que operan en ellas.

Por otra parte, la tendencia mundial es a consumir tecnologías de bajas emisiones, lo que implica un abastecimiento responsable de los minerales a través de procesos que generen una menor huella de carbono, y donde principalmente el cobre y otros minerales serán claves para el desarrollo de las nuevas tecnologías, como por ejemplo la electromovilidad. Hoy el 100% de la gran minería del cobre posee estándares o políticas de sustentabilidad, incluyendo en algún nivel la consideración del cambio climático, en donde las medidas de mitigación y adaptación a este fenómeno derivan en general, de políticas vinculadas a uso eficiente de recursos hídricos y energéticos, y enfocadas a la excelencia y continuidad operacional de las faenas. La tendencia mundial es a comprometer metas en temas de agua, consumo energético y emisiones de GEI, más allá de lo establecido en los procesos regulados de evaluación ambiental, considerando el riesgo asociado a la evaluación y gestión de riesgo del cambio climático, e incluyendo análisis de escenarios

futuros de disponibilidad hídrica, precipitaciones y eficiencia energética, entre otros.

Con el objeto de reducir las emisiones de GEI y cumplir con los estándares internacionales, la industria minera presenta desafíos importantes relacionados con la incorporación del uso de energías limpias o energías térmicas en los procesos mineros, como por ejemplo la solar, para abastecer de energía eléctrica o calor a la faena, o para la extracción e impulsión de agua, todas medidas orientadas a obtener mayor eficiencia energética y evitar que las emisiones crezcan de manera sostenida y los impactos cuesten cada día más caros.

Por otra parte, resulta relevante la sustitución de combustibles fósiles por alternativas de bajas emisiones, como el gas natural, o el reemplazo del diésel por el hidrógeno en maquinarias que abastecen la minería; la disminución del consumo de agua fresca y la búsqueda de nuevas fuentes de suministro hídrico, o el uso de tecnologías eficientes que permitan el aumento de la recirculación en el uso del recurso hidrico en los procesos mineros.

En definitiva, se requiere de un trabajo en conjunto dentro el sector minero para avanzar a una minería más sustentable.

En definitiva, se requiere de un trabajo en conjunto dentro del sector minero para avanzar a una minería más sustentable, establecer una agenda de prioridades con políticas públicas que incentiven e impulsen el desarrollo, y la implementación de soluciones que aborden los nuevos desafios hídricos, energéticos y de GEI orientados a la implementación de tecnologías bajas en emisiones. El Roadmap actualizado de Alta Ley cubre estos aspectos, y la COP 25 encuentra a la minería en movimiento hacia el “cobre verde”. Esto, sumado a la licitación de Corfo para crear el Instituto de Tecnologías Limpias, son grandes vectores que empujarán la ‘decommoditización’ del cobre, y la contribución creciente y acelerada de la minería a la revolución tecnológica y energética global, con vistas a un mejor futuro en nuestro país y en el planeta.

Mauro Valdés es presidente ejecutivo de Corporación Alta Ley.

Finning marca presencia en Exponor con el camión eléctrico CAT 794 AC

Evolucionar acorde a las nuevas demandas de la industria minera, es uno de los objetivos que consolidan a Finning como una de las empresas proveedoras más importantes a la hora de hablar de la adquisición, mantención y asesoramiento de camiones mineros.

Es por ello que en esta nueva versión de Exponor 2019, su gran propuesta en este tipo de eficiencia es el camión eléctrico CAT 794 AC, que justamente será la gran exhibición de esta feria internacional, modelo que tiene características que marcan la diferencia en los camiones con capacidad de carga de 300 toneladas.

Christian Guajardo, Commercial Product Manager Mining O Highway Trucks de Finning Sudamérica, explica que “este camión minero ofrece los menores costos del mercado en el rango de 300 toneladas, principalmente por la capacidad de carga y por el rendimiento que se logra a través de una velocidad superior comparada con equipos de la misma serie”.

ELÉCTRICO

Sumado a ello, el representante de la marca destaca que esta máquina (que es una de las cuatro existentes actualmente en Chile), ofrece una reducida intensidad en las actividades del mantenimiento al ser eléctrico, y por otro lado, una alta confiabilidad que se logra por la integración vertical de los sistemas y componentes eléctricos Caterpillar, extensamente validados en la industria de alta potencia.

“Por ejemplo, todo el sistema de control y gabinete de alto voltaje es presurizado, es decir, no está expuesto al polvo o a alguna condición de humedad que afecte el funcionamiento del equipo”, afirmó.

ESTE COLOSO MINERO SERÁ EL GRAN

PRODUCTO ESTRELLA DE LA EXHIBICIÓN DE FINNING EN EXPONOR 2019

“Además, todos los circuitos están constituidos por modulos ECMs los cuales utilizan fibra óptica y no se emplean tarjetas electrónicas que, con la vibración y movimiento relativo, tienden a soltarse y requerir un mantenimiento constante. La confiabilidad del sistema eléctrico CAT es la mayor del mercado de camiones eléctricos”, recalca Guajardo.

Otra de las características esenciales de este coloso minero es su capacidad de operar de forma autónoma y sin tener que depender del funcionamiento o detenciones

intempestivas de las demás unidades para seguir funcionando.

INDUSTRIA

¿Cuál ha sido la opinión de la industria respecto a este producto? El ejecutivo de Finning indica que se realizó una actividad espacial con clientes en Tucson (Arizona, EE.UU.) justamente en el lanzamiento oficial de la línea de camiones eléctricos 794, 796 y 798 bajo el lema “the better bottom line”, donde pudieron recorrer el diseño, las mejoras al producto y evidenciar el incremento en productividad con un bajo costo por tonelada.

Además, los asistentes tuvieron la oportunidad de verlos en acción durante ciclos de operación normal y en modo autónomo en el campo de pruebas de CAT en Tinaja Hills. Todos destacaron la comodidad para el operador, una excepcional capacidad de frenado y velocidad en acarreo/retardo.

Este camión eléctrico CAT siempre fue un deseo del mercado, está 100% probado en distintos ambientes de operación y confirma la contundencia y fortaleza del diseño eléctrico CAT, con un muy bajo requerimiento de mantenimiento.”

De esta manera, esta gran máquina busca continuar aportando a la eficiencia de la industria. Con cerca de 70 unidades en funcionamiento alrededor del mundo, Finning espera continuar consolidando este producto en el sector; razón de peso para que se transforme en el producto estrella de la exhibición en Exponor 2019.

Quien desee visitarlo, podrá hacerlo entre 27 al 30 de mayo y estará ubicado en el stand N°1234 del pabellón A de la feria, que por sus características y tamaño, será uno de los más visitados de este encuentro internacional.

Christian Guajardo, commercial product manager Mining o Highway Trucks de Finning Sudamérica.

La elevada confiabilidad y alta disponibilidad del camión

794 AC se traduce en una mayor cantidad de horas operativas, lo que en definitiva significa que el equipo es capaz de mover más carga a un menor costo”

Christian Guajardo, gerente comercial de Camiones Fuera de Carretera Finning Sudamérica

Caterpillar reúne en el 794 AC las mejores tecnologías en camiones eléctricos para reducir costos operativos

El equipo es el más rápido y el que transporta más carga en su categoría. Adicionalmente sus componentes electrónicos y mecánicos utilizan menos piezas, lo que facilita y reduce las actividades de mantenimiento, lo cual convierte en el camión eléctrico de menor consto por tonelada trasportada en su serie.

Gabinete presurizado de alto voltaje con reducción de exposición al polvo

16 Km/h de capacidad 300 ton Menor costo de mantención

8 a 10% de capacidad para frenado y retardo

4.800 hp

Integración vertical de los sistemas y componentes eléctricos Caterpillar

Tolva de alta eficiencia, diseño de chasis con 20 años de validación.

Optimo mach pala-camion carga en 3 pases.

Menor costo por tonelada

Mayor disponibilidad física

Mayor confiabilidad

Mejor administración de energía y potencia de transmisión a las ruedas

Motor diesel y propulción eléctrica

25 a 28 Km/h20 a 22

Mayor comodidad en el mantenimiento

Menos piezas, más vida útil

Christian Guajardo, Gte. Comercial de Camiones Fuera de Carretera Finning Sudamérica

christian.guajardo@finning.com

+56 2 2927 7201 www.finning.com

Reseña

Finning es el mayor distribuidor global de equipos, repuestos y servicios Caterpillar. Desde 1933 comercializa productos y servicios para los sectores de minería, construcción y energía. Desde la fundación de Finning Sudamérica, la transnacional se ha comprometido con la excelencia de servicios para Caterpillar, primero en Chile y luego en Argentina y Bolivia.

Velocidad en 10% de pendiente (subida)

Velocidad en bajada cargado

Horas diarias de autonomía

CONFERENCIA DEL COBRE 2019

Favorables

perspectivas, a la par de grandes

transformaciones

No obstante el ruido que ha sembrado en los mercados internacionales el conflicto comercial entre las dos mayores economías del mundo -manteniendo el precio del cobre por debajo de los US$3 la libra-, para los expertos en la industria existe consenso sobre las favorables perspectivas que tiene el commodity en el largo plazo, sustentadas en el proceso de urbanización de las economías en desarrollo, el avance de la Energías Renovables No Convencionales y la futura demanda asociada a la electromovilidad, tecnologías que serán más intensivas en el uso del metal.

Pero junto con lo anterior, también se advierte que el sector está enfrentando

La

reciente cita internacional dejó en claro que más allá de la coyuntura, el cobre tiene por delante un auspicioso panorama avanzada la próxima década. Pero también es claro que las compañías enfrentan importantes cambios.

un profundo cambio, y que por diversos factores -sociales, medio ambientales, financieros, tecnológicos y productivos, entre otros-, las compañías mineras deberán replantearse la forma en que venían operando. Así se confirmó en la reciente Conferencia Mundial del Cobre, organizada por el CRU y Cesco, y que todos los años reúne en Santiago a los principales actores de la industria cuprífera. Entre las voces que alertaron

sobre este cambio estuvieron el presidente ejecutivo de Antofagasta Minerals, Iván Arriagada, y el director ejecutivo de Cobre y Diamantes de Rio Tinto, Arnaud Soirat.

“La forma en cómo hacemos negocio está cambiando existencialmente; la manera en que solíamos hacer las cosas ya no es funcional a nuestro propósito, y para muchos tampoco socialmente aceptable”, dijo el CEO del grupo de capitales chilenos.

Entre los temas que engloba esta transformación, sostuvo que la industria debe atraer más diversidad e incluir mayor número de mujeres, señalando que en el caso de Antofagasta Minerals se han impuesto el desafío de duplicar su presencia en la empresa a 2022; nuevas formas de asociarse y compartir ideas; fortalecer la transparencia en todo ámbito; generar confianza en lo que hacen las compañías mineras; la cercanía con las co-

La Cena Cesco reunió a cerca de 1.700 asistentes.

2.000 participantes

en sus distintas actividades congregó la Semana

munidades, y la innovación. En tanto, el ejecutivo de la segunda mayor minera del mundo afirmó que “las decisiones en minería se están transformando cualitativamente, considerando que a los impactos económicos y financieros se han sumado temas cada vez más influyentes, como las demandas ambientales, la licencia social para operar y la transparencia de los gobiernos corporativos”.

El presidente ejecutivo de Codelco, Nelson Pizarro, se refirió también a los cambios, pero centrándose en

caso de negocio debe ser adecuadamente definido”, agregando que lo contrario, “es el camino seguro a un fracaso”.

Pizarro, puntualizó que uno de los cambios de estrategia que ha realizado Codelco es poner especial atención en controlar los riesgos de las operaciones y de los proyectos, indicando que en el caso de estos últimos, las amenazas son de distinta naturaleza. “Los directores demandan a los gerentes tener una visión amplia y un análisis de riesgo definido”, comentó.

una nueva forma de enfocarse en los proyectos, de manera de asegurar el éxito de su materialización, dentro de los parámetros de costos y tiempos inicialmente previstos.

Sostuvo que en la toma de decisión de llevar a cabo estas iniciativas se juega gran parte del éxito, y por tanto, “es clave fortalecer las herramientas que lo sustentan: el TIC, el VAN, el Valor en Riesgo (VAR)… Cada

gentes, que se extienden ampliamente en diferentes regiones, y abarcan control de voz, seguridad, gestión de energía, productos de entretenimiento y mucho más”, señaló Anette Meyer Holley, gerente de Negocios de WMI en BSRIA.

La electromovilidad será otro de los principales consumidores, según una investigación encargada por la Asociación Internacional del Cobre (ICA), representada en Chile por Procobre, que estimó que, para 2029, la demanda mundial anual del commodity aumentará

Motores de la demanda

Con respecto a los sectores que se ven como impulsores de la demanda de cobre en la próxima década, se comentó que su uso en aplicaciones de hogares inteligentes probablemente alcance 1,5 millón de toneladas por año, para 2030. “Esto se debe a los aumentos tanto en la demanda como en la producción de electrodomésticos inteli-

en 2,3 millones de toneladas, gracias al almacenamiento de energía en aplicaciones de movilidad eléctrica y almacenamiento estacionario. En el contexto de la Conferencia del Cobre 2019 también se dio a conocer un estudio realizado por Navigant Research, el cual predice que el mayor desarrollo de las energías solar y eólica implicará un aumento en la demanda del metal en unas 813.000 toneladas anua-

La Conferencia del Cobre contó con presentaciones de ejecutivos como Nelson Pizarro, Codelco; Don Lindsay, Teck Resources; e Iván Arriagada, Antofagasta Minerals.

Cesco 2019.

Fotografías: Rayen Luna Solar –MINERÍA CHILENA

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les para 2027, esto es un 56% más sobre los niveles de 2018.

Javier Targhetta, VP senior de ventas y marketing de Freeport-McMoRan, puso énfasis en el impacto de la creciente urbanización y electrificación residencial:

 Relaves y electromovilidad

En el marco de la Semana Cesco también se realizaron el Tercer Seminario Internacional de Minería y Sustentabilidad, el cual abordó en profundidad los riesgos y desafíos del manejo de relaves mineros, y la conferencia “On the road… Santiago”, organizada por la consultora internacional Roskill, sobre electromovilidad.

Iván Valenzuela, gerente de EcoMetales, uno de los organizadores del encuentro sobre relaves, sostuvo que el desafío es hacerse cargo de las huellas ambientales que deja la actividad extractiva; “eso sólo se puede enfrentar de manera colaborativa y abierta a todo el ecosistema”, afirmó. Santiago Montt, vicepresidente de Asuntos Corporativos, Operaciones América, BHP -empresa que enfrentó hace unos años un desastre en Brasil en su compañía Samarco, compartida con Vale- , llamó a evaluar los relaves como sistemas complejos, en los que

“El cobre será clave para este crecimiento urbano sin precedentes”, comentó, añadiendo que se prevé un uso intensivo de un kilogramo de cobre por cada metro cuadrado construido, especialmente en electrificación.

estos colapsos pueden emerger sin que exista un claro error o falla, generando impactos de grandes dimensiones. Esta forma de definir el problema, indicó, implica superar con creces la dimensión técnica.

El subsecretario de Minería, Pablo Terrazas, en tanto, expuso los avances de la Política Nacional de Relaves y del programa piloto de monitoreo de estas instalaciones.

El despegue de los VE

En el caso de la conferencia On the Road, José Lazuen, analyst electric vehicles, battery & supply chain de Roskill, subrayó que las ventas de vehículos eléctricos han crecido 26% desde 2010, comparado con el 3% del total de vehículos (convencionales + eléctricos). Y vaticinó que el porcentaje de los nuevos vehículos superará en 2029 a los ICE (internal combustion engine).

Paños fríos

Pero también hubo voces que llamaron a la cautela en el mediano plazo. Vanessa Davidson, directora de Cobre del CRU, organizadores del evento, dijo que si bien el escenario del mercado para el commodity es optimista, habrá que esperar a 2023 para ver una cotización más alta. Para ese año dijo que se vislumbran déficits en torno a unas 200.000 toneladas que harían que el precio del cobre alcance a US$3,3 la libra.

Las razones que esgrime tienen que ver con que si bien China sigue impulsando el consumo, la situación ha sido al revés en Estados Unidos, la Unión Europea y el resto de Asia, donde en la última década la demanda se redujo.

No obstante, sostuvo que su mayor preocupación tiene que ver con la sobreinversión que se podría ver si todos los proyectos que hoy están en evaluación se desarrollan al mismo tiempo, lo que haría desaparecer los déficits pronosticados.

Al respecto, y reflejando la opinión de otros ejecutivos, Iván Arriagada matizó que si bien hay proyectos nuevos, “gran parte de los actuales vienen a reemplazar producción que sale por caída de leyes o envejecimiento de yacimientos. Evidentemente, el mercado está apretado, pero se irá moviendo en condición de déficit, esa es la tendencia”.

Fotografías: Rayen Luna Solar –MINERÍA CHILENA

De Izq. a Der.: Alejandra Wood, directora ejecutiva de Cesco, y Vanessa Davidson, directora de Cobre del CRU.

FORO EXPLORACIONES:

Focalizándose

en los buenos proyectos

La reciente edición de la Semana Cesco tuvo su jornada de apertura con la actividad exploratoria como foco central, con el Foro de Exploraciones. Con la presencia del subsecretario de Minería, Pablo Terrazas, expertos y ejecutivos de diversos países abordaron las tendencias que marcan actualmente esta fase clave de la minería.

Una de las conclusiones en que coincidieron, es que las compañías junior -para volver a encantar a los inversionistas- deben elegir iniciativas que realmente tengan oportunidades de flotar, incluso en condiciones de bajos precios de los metales.

En esa línea, el CEO de la canadiense Regulus Resou-

Los

expertos reunidos en el encuentro que dio inicio a la Semana Cesco coincidieron en que las compañías deben focalizarse en los yacimientos económicamente viables, incluso en condiciones de bajos precios.

rces, John Black, explicó a MINERÍA CHILENA que los proyectos con buenas leyes, con equipos que tuvieron éxito previamente y que poseen un lineamiento claro de lo que se va a hacer, son los que más atraen financiamiento actualmente.

En ese sentido, enfatizó que se debe ser selectivo:

“Cuando hay muchas compañías y cada una tiene un proyecto, y por otra parte hay pocos recursos o financiamiento, las empresas deben buscar los que son económicamente viables”.

Por su parte, Luis Albano Tondo, director, CEO y presidente de Coro Mining, complementó esta visión mencionando que una racionalización de los recursos que se tiene, es el camino correcto, cuando no están favorables las condiciones de mercado.

“Para los buenos proyectos al final siempre vas a conseguir financiamiento”, subrayó.

No obstante, se reconoció también que en el plano del financiamiento internacional, existen dudas entre los in-

versionistas y otros actores respecto al nivel de utilidades que pueden alcanzar los emprendimientos mineros, lo cual se ha visto reflejado en mayores exigencias a las compañías del sector, a la hora de obtener fondos para desarrollar su actividad, generando así un círculo vicioso.

Richard Reeves, director ejecutivo de Northcott Capital, comentó que pese a que se proyecta un déficit en la oferta futura de cobre -situación que se repetiría con otros metales base-,

Fotografía: Rayen Luna Solar –MINERÍA CHILENA

Para los expertos Chile aún tiene gran potencial para nuevos descubrimientos, pero cambiando el foco de cómo se ha venido trabajando.

ello no ha redundado en un incremento de los proyectos mineros en construcción. Agregó que la industria minera no ha sido capaz de alcanzar los retornos esperados por los inversionistas, lo que complejiza el acceso al financiamiento, debiendo competir con otro sectores que han ido ganando atractivo. Junto con ello, los bancos y otras entidades financieras han perdido confianza

Exploración en Chile

Respecto al caso chileno, el subsecretario de Minería Pablo Terrazas -quien inauguró la cita internacional- dijo que hay 22 proyectos de exploración activos en Chile, siendo el sexto país a nivel mundial con mayor presupuesto destinado a inversión en esta fase de la minería. La autoridad agregó que 51% del financiamiento proviene

Los proyectos con buenas leyes, con equipos que tuvieron éxito previamente y que poseen un lineamiento claro de lo que se

va a hacer, son los que más atraen financiamiento actualmente, señalan expertos.

en el sector minero, lo que se ha visto agravado por situaciones como el accidente ocurrido en Brasil.

Por ello, se advirtió que la industria minera debe renovar sus estructuras de financiamiento tradicionales y buscar alternativas.

estos pequeños actores en la actividad exploratoria en Chile fue foco de atención de diversos expositores. Vinculado con esta materia, otro de los cuestionamientos que ya viene siendo repetido es el tratamiento que reciben este tipo de emprendimientos mineros por parte de la banca local, así como su capacidad para entender las particularidades de este rubro.

“Falta una visión más a largo plazo de los bancos, y también tener en su equipo con gente preparada para analizar los proyectos que tienen potencial. No es la tradición todavía acá”, cuestionó Luis Albano Tondo.

Chile, ¿país maduro?

Otro tema en torno al cual hubo coincidencia es que, pese a lo que se suele repetir, para los expertos Chile no es un país maduro en términos de exploración.

Por el contario, en los diversos paneles se sostuvo que todavía aprecian mucho potencial, pero hay que “cambiar el foco”.

de las major y mientras que las junior tienen el 32% de participación. Sobre este punto, estimó que siendo un país minero y con envergadura en la explotación de cobre, “estamos por debajo de lo que deberíamos”. La reducida presencia de

Por ejemplo, el ejecutivo de Coro Mining hizo hincapié en el atractivo que ofrecen sectores más cercanos a la costa, mientras que otros panelistas mencionaron la riqueza que esconde la Cordillera en su zona central, especialmente entre las grandes faenas de Los Pelambres, en el sureste de la Región de Coquimbo, y Los Bronces, frente a Santiago.

Foto: MINERÍA

CHILENA

Semana Cesco: completa mirada a la industria

Como ya es tradicional, la Semana Cesco reunió en Santiago a los principales actores de la industria del cobre. A través de distintos encuentros, como la Conferencia del Cobre que organiza CRU y el Foro de Exploración, se abordaron los principales temas que preocupan al rubro.

Fotografías: Rayen Luna Solar –MINERÍA CHILENA

Juan Pablo González, IIMCh; Segio Jarpa, Marubeni; Pedro Damjanic, Finning; Cristián Solís, Editec; Mario Marchese, Codelco Tech.

Frederick Green, Weir Minerals; Raúl Dagnino, Terra Service; Pascual Veiga, Aprimin; Andrés Costa, FLSmidth.

Juan Enrique Morales, Codelco; Ricardo Cortés, Editec.

Diego Hernández, Sonami; Juan Benavides, Codelco.

Donald Lindsay, Teck; Iván Arriagada, Antofagasta Minerals.

Francisco Costabal, Freeport McMoRan; Amparo Cornejo, Teck; Eduardo Nilo, Metso.

Alejandra Wood, Cesco; Pablo Terrazas, subsecretario de Minería.

Joaquín Villarino, Consejo Minero; Jorge Gómez, Collahuasi.

La cena que reúne a los protagonistas del cobre

Unos 1.700 asistentes congregó en esta oportunidad la Cena Cesco, el principal encuentro del mundo vinculado a la actividad cuprífera, que todos los años organiza Cesco. La instancia constituye un momento de encuentro distendido y camaradería, en el marco de las conferencias de la Semana Cesco.

Fotografías:

Daniel Torrealba; Felipe Bunout, Glencore; Beatrice Pierre, Altonorte -Glencore; Itamar Machado, Antapaccay - Glencore.

Hajime Ichiki, Daisuke Tsuchiya y Sergio Jarpa, Marubeni; Sergio Hernández, Aprimin.

Ricardo Álvarez, Mitsui; Verónica Baraona, Glencore.

Hennie Faul y Ruben Fernandes, Anglo American.

Bernardita Fernández, Sonami; Osvaldo Urzúa, BHP.

José Pesce, Codelco, Jorge Gómez, Collahuasi.

Nelson Pizarro, Codelco; Mauricio Larraín, Los Pelambres.

Andrónico Luksic L. e Iván Arriagada; Antofagasta Minerals.

Globalflex Chile

LÍDERES EN REPARACIONES EN FRÍO

Servicio técnico en terreno y adaptación de los productos según las necesidades del cliente son parte del valor agregado que ofrece la compañía chilena – en expansión internacional –, especialista en reparaciones de superficies de caucho, acero y hormigón.

Uno de los temas relevantes en una faena minera, considerando que es el mayor sector exportador de Chile, son las detenciones por reparaciones o mantenciones de equipos, las cuales en caso de ser extensas pueden implicar grandes pérdidas de dinero para las compañías.

“Hoy el trabajo de la minería es producir, no detenerse. Mientras más tiempo estén operativos los equipos en general, las cintas transportadoras, mejor”, afirma Jesús Ponce de León, CEO de Globalflex.

Es por ello que Globalflex nace el 2006 con el objetivo de ser una compañía dinámica y de vanguardia, con capacidad de adecuarse a cada una de las necesidades de sus clientes, incluyendo mejorar los tiempos de reparación, junto con aportar el valor agregado de tener disponible un servicio técnico en terreno 24/7, realizar capacitaciones para el personal de cada faena donde se ocupan sus productos, y con foco corporativo en la mejora continua.

La empresa elabora productos que si bien tienen su origen hace unos 40 años en Estados Unidos e Inglaterra, Globalflex los ha adaptado en sus propias plantas, según la realidad chilena y las necesidades específicas de sus clientes.

Se trata de pastas epóxicas y polímeros en estado líquido que reparan en frío superficies de caucho, acero y hormigón. “Hoy nosotros cubrimos todas las necesidades de las plantas mineras: área seca, que es chancado - molienda, correas transportadoras, y área húmeda”, explica el ejecutivo.

Trabajo en terreno

La búsqueda de la mejora continua ha sido parte importante de su estrategia para posicionarse en un mercado que, sin duda, es competitivo, advierte Ponce de León: “Logramos entrar a este nicho con el ‘puerta a puerta’, conversando con las empresas y el personal de mantenimiento directamente, revisando cómo mejorar nuestros productos. Yo soy el gerente general de la empresa, pero estoy 15 días del mes en terreno, porque me gusta estar en contacto directo con lo que estamos haciendo; no perder el foco, pues cada usuario tiene necesidades distintas y debemos ser parte de la solución, esta idea se ha transmitido a nuestros colaboradores como parte de nuestra filosofía, lo cual nos ha convertido en un equipo de trabajo sólido comprometidos con nuestros clientes”.

El CEO agrega que la autoexigencia y el perfeccionamiento constante

Jesús Ponce de León · CEO de Globalflex

de la calidad de sus productos los han convertido en una firma de vanguardia, logrando un sólido posicionamiento en el mercado minero nacional. Y hace tres años comenzaron la expansión internacional, estando ya presentes en Perú, Colombia y Brasil.

“Cuando comenzamos vimos que había un nicho que podíamos captar. Si bien estos productos tienen su origen hace más de 40 años, notamos que había falencias. Se cumplía con la necesidad inmediata al cliente, pero había que mejorar ciertos aspectos, hacer un ‘traje a la medida’, y eso es lo que nos diferencia. Hacemos una mejora continua de lo que ya está disponible en el mercado y eso nos hace ir con confianza a las pruebas de calidad. Nunca hemos perdido un cliente por temas de calidad”, afirma con orgullo Ponce de León.

Los productos de Globalflex están acreditados por el Instituto Nacional de Normalización (INN) y además certificados por Cesmec.

Evolución

Cuando Globalflex comenzó el 2006 se dedicaba a fabricar elementos estructurales y de sujeción, para luego desarrollarse más y especializarse en herramientas de traspaso de material, como correas transportadoras, chutes de descarga, entre otras; en 2011 crea el primer polímero líquido para reparar estos equipos.

“Ahí está la sinergia. Primero construimos equipamiento para las correas transportadoras, las estructuras y componentes, pero notamos que en las compañías existía la necesidad de contar con buenos productos para sus reparaciones; que permitiesen disminuir los tiempos de mantención, mano de obra asociada, y que esta reparación fuera duradera. Así creamos la línea Gold”, explica el ejecutivo.

Del mismo modo, comenzaron a notar que la necesidad de las faenas era de la mantención de planta en general. “Así evolucionamos en otros tipos de soluciones para reparaciones en frío, porque todas las que se hacían en minería tardaban muchas horas y requerían grandes equipos y dotaciones de personal”. Hoy Globalflex no solo entrega productos de calidad, sino que cuenta además con un equipo sólido de profesionales, encargado de dar soporte técnico a cada una de las necesidades en terreno, con un servicio que se preocupa de dar soluciones rápidas, efectivas y duraderas a cada uno de sus clientes. “Al ser Globalflex una empresa dinámica, con vasta experiencia en el área, estamos preparados para casos de emergencia, como mantenciones no programadas. Además, contamos con un amplio stock en regiones, para despacho inmediato, en cualquier día del año”, afirma el CEO de la compañía.

Productos

PUBLIRREPORTAJE

Globalflex tiene cuatro líneas de productos que se aplican en frío, de acuerdo al área, equipo o componente, así como del uso que se le otorgue.

- La línea Gold es un polímero líquido que se emplea en la reparación de correas transportadoras y revestimientos de caucho, que tras una fácil aplicación y una reacción química de una hora, permite obtener una superficie muy similar a la del caucho original.

- La línea Platinum consiste en una pasta epóxica - caucho. “Las partículas de caucho actúan como amortiguador y producen efecto rebote”, explica Ponce de León. Esta se usa para la reparación de daños y protección contra impacto, abrasión, erosión y corrosión. Se aplica en molinos de bolas y sellos en insertos de cubas; chutes de alimentación, descarga y paredes; trunnion magnético y de alimentación, entre otros.

- La línea Titanium se trata de un polímero líquido formulado para revestimientos de caucho en plantas de ácido e instalaciones concentradoras. Es ideal para revestimientos de goma, molinos de bola y barra, reparación de válvulas mariposa de diámetro máximo de 2.500 mm, poleas, sellos de poleas, entre otros.

- La línea Diamond – Cerámico está pensada sobre todo para abrasión por material particulado.

Esta pasta epóxica contiene cerámica, para proteger el equipamiento de la abrasión producida por partículas finas. Al respecto, el ejecutivo indica que la cerámica ayuda a que el material se desgrane paulatinamente, a medida que va recibiendo la abrasión de los elementos que mueve o procesa. “Si saliera el material completo (y no en forma gradual), sería un problema”, plantea. El producto se usa en carcasas de bombas para barro, transporte neumático de materiales, componentes de desgaste en plantas de molienda, underflow, paredes y piso, ductos en general, entre otros.

Jesús Ponce de León afirma que la superioridad de los productos de Globalflex se ha comprobado tanto en ensayos como en aplicaciones en terreno. Además, puntualiza que al hacer una venta, se entregan los protocolos necesarios para la aplicación del producto, a través de inducciones en que se enseña el adecuado procedimiento, indicando los riesgos asociados, asegurando así la excelencia en la ejecución, supervisada por los especialistas de Globalflex.

Augusto Leguía Norte 255, Oficina 11 Las Condes, Santiago. • +56 9 7742 7677 www.globalflex.cl

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Línea Gold

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SOLUCIONES ESPECÍFICAS PARA LA MINERÍA

LUIS TONDO, DE CORO MINING

“Chile sigue

siendo la mejor jurisdicción para el desarrollo de proyectos”

Hace cuatro años, el vicepresidente de exploración de la empresa Coro Mining, hizo el descubrimiento inicial del yacimiento de Marimaca, cuando visualizó rocas de tonalidad verde en la cordillera de la costa de la Región de Antofagasta, al este de Mejillones.

Actualmente están trabajando en la fase 2 de la campaña de exploración de este óxido de cobre, que incluye la realización de sondajes y evaluaciones que establecerán el nivel de producción que tendría el futuro proyecto.

En esta entrevista con MINERÍA CHILENA, el director, CEO y presidente de Coro

Eldirector, CEO y presidente de la compañía se refiere al nuevo descubrimiento Marimaca, en la zona de la cordillera de la costa, en la Región de Antofagasta.

Mining, Luis Tondo, detalla la fase actual, las proyecciones y expectativas que manejan respecto de este yacimiento, así como de las oportunidades que ve en el país para seguir explorando.

Estado de avance

¿En qué etapa de avance se encuentra el proyecto Marimaca?

Marimaca fue descubierto en 2015 y empezamos a hacer los sondajes al año siguiente. El primer recurso

fue publicado en 2017 y a partir de ahí hemos desarrollado algunas fases de ingeniería e incluso de factibilidad, solamente para el área central del proyecto, que llamamos Marimaca 1-23. Se identificó ahí un recurso que a la fecha es de alrededor de 76 millones de toneladas, con 0,51% de cobre total. Eso hablando de óxido.

¿Cuánto llevan invertido?

Tenemos una inversión total –hasta el final de la

fase 3– que debería llegar a los US$20 millones, y eso incluye toda la parte de exploración y adquisición de propiedad minera. Nuestra visión para Marimaca es primero determinar cuál sería el tamaño final del proyecto y desde ahí definir qué escala de desarrollo debería ser adoptada; si va a ser una planta que puede llegar a 100.000 toneladas de cátodos por año o si será menos, ése es el trabajo que estamos realizando ahora.

Fotografía: Rayen Luna Solar –MINERÍA CHILENA

¿Cuál es el programa a seguir?

Hoy en día estamos en la fase 2, que sería hacer todo el sondaje alrededor de la primera área de Marimaca. Además deberíamos estar publicando el modelo actualizado de recursos en el tercer trimestre de este año. Basados en eso vamos a tomar ese recurso de modelo actualizado y vamos a hacer un estudio de alcance, para ver el valor que tendría el proyecto.

Creo que si estamos en lo correcto y los recursos aumentan de la manera que estamos pensando, eso probablemente va a atraer la atención de una empresa major. Al final, si se tiene un proyecto más grande, financiar eso se ve un poco

más difícil; ahí empieza una discusión de oportunidades de adquisición y venta. Estimo que eso va a pasar con Marimaca.

De lo contrario, podemos desarrollar un plan que consideraría una escala más reducida, que sí podríamos financiar (por cuenta de Coro Mining) y después, gradualmente, aumentar la inversión.

¿Cuál es el apoyo que tienen actualmente en ma -

teria de financiamiento?

Tenemos dos fondos de private equity de Londres. Entre ambos ya tienen el 70% de la compañía y están muy interesados y contentos con los resultados que esta iniciativa está entregando. Sus fondos de inversión duran al menos diez años, entonces si necesitamos más dinero, va a estar (disponible). El tema es cómo se maximiza el valor del proyecto como un todo, y si al final, eso implica vender el proyecto a una compañía

Es

un lugar que la gente prácticamente olvidó para explorar, se van a la alta cordillera a buscar los pórfidos; pero existe una gran oportunidad. Ese tema de que en Chile ya no se pueden buscar más proyectos, la verdad es que no es así”.

El yacimiento Marimaca se encuentra en la zona de la cordillerana de la costa, en la Región de Antofagasta.

Foto gentileza de Coro Mining

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Larga duración de la banda de rodadura

Excelente tracción

Estabilidad superior

Cinturones de acero

más grande. La idea es siempre obtener el mejor retorno para los inversores.

¿De qué tamaño es la campaña que están realizando?

Las fases 2 y 3 deberían llegar a los 50.000 metros de sondaje, entre RC y diamantina. En la segunda mitad de este año vamos a tener los resultados, con el cálculo de los recursos identificados.

Es casi increíble que cuando Coro llegó a esa área no había ningún sondaje hecho. En la roca aflora el óxido de cobre, pero la explicación de eso es porque corresponde a una roca distinta a la que la gente está acostumbrada en la cordillera de la costa (de la región de Antofagasta). Es un nuevo modelo geológico que se está estableciendo y creo que va a servir para encontrar otros depósitos como Marimaca en esa área.

Es un lugar que la gente prácticamente olvidó para explorar, se van a la alta cordillera a buscar los pórfidos; pero existe una gran oportunidad. Ese tema de que en Chile ya no se pueden buscar más proyectos, la verdad es que no es así.

Futuras opciones

¿Se están enfocando sólo en Marimaca o están explorando en otras partes de Chile?

Tenemos el modelo que fue creado para Marimaca, junto con las metodologías que hemos desarrollado y que han funcionado, como la geoquímica y el procesamiento de

imagen; se nota que regionalmente hay potencial en la misma zona. La idea es anticiparse a la competencia, porque tan pronto la gente se percate de cómo funcionó el proyecto Marimaca, otras compañías van a empezar a buscar proyectos similares. La idea nuestra es saltar adelante, y ver si conseguimos nuevas propiedades que puedan repetir el éxito que hemos tenido con este yacimiento.

Experiencia en Chile y Latinoamérica

Ustedes tenían el proyecto

San Jorge, en Argentina, que no prosperó por la oposición que mantuvo el gobierno de Mendoza. ¿Ahora están enfocándose solamente en Chile?

Exactamente. Esa fue una decisión tomada en 2011, donde se vendió el proyecto San Jorge a otra empresa, y nos quedamos con un royalty de un 1% a un 2%.

La decisión es que nos vamos a enfocar en Chile, que tiene una jurisdicción mucho más segura y prominería. Ahora estamos consiguiendo resultados.

¿Cómo evalúan las mayores complicaciones que enfrentan

los proyectos mineros para materializarse?

Chile tiene varias ventajas. Por ejemplo, si lo comparamos con Perú o Ecuador, geológicamente quizá se pueda encontrar buenos proyectos allá, pero la infraestructura que tiene este país es imbatible comparada con la de Perú; y tampoco tiene el tema social (de oposición a la minería) que existe en Ecuador.

En varios aspectos en Chile sigue siendo la mejor jurisdicción para el desarrollo de proyectos mineros, espacialmente para Coro. Esa es nuestra visión.

Las fases 2 y 3 deberían llegar a los 50.000 metros de sondaje, entre RC y diamantina. En la segunda mitad de este año vamos a tener los resultados, con el cálculo de los recursos identificados.

Foto gentileza de Coro Mining

AURUS CAPITAL:

Invirtiendo

en tecnologías aplicadas en la cadena de valor minera

n Aurus Capital diseñamos y administramos fondos de inversión Venture Capital (VC), para invertir en empresas de base tecnológica con alto potencial de crecimiento”, explica Víctor Aguilera, Managing Director Aurus Ventures III Fund. En tal sentido, agrega que actualmente tienen operando tres fondos de inversión, “lo que nos convierte en la empresa de VC más grande en Chile y una de las más importantes de Sudamérica”, remarca.

La compañía fue fundada en 2009 y cuenta actualmente con un equipo de 13 profesionales. “Invertimos en empresas tecnológicas que provengan de cualquier parte del mundo, en la medida que tengan operaciones en Chile”, puntualiza.

¿Cuán relevante es el sector minero en su carpeta de negocios y en qué ámbitos se enfocan?

Es muy relevante. El tercero de nuestros fondos VC (Fondo III) se enfoca exclu-

sivamente en tecnologías industriales (Industrial-Tech) a ser aplicadas en la cadena de valor de la minería, desde la exploración, pasando por la extracción, el procesamiento, hasta el desarrollo de nuevos productos de cobre con valor agregado. De esta forma, invertimos en captura y analítica de datos, nuevos procesos productivos, tecnologías para el aumento de productividad, eficiencia energética, gestión de recursos hídricos, reducción emisiones, gestión de residuos y economía circular, nuevos compuestos y aleaciones de cobre, entre otros. De nuestros fondos de inversión, el Fondo III es el de mayor tamaño y, además, el fondo Venture Capital más grande de Chile.

¿Qué impacto ha tenido para ustedes y su oferta los vai-

venes de la industria minera de los últimos años?

No hemos visto un efecto cíclico en el número de empresas que nos contactan. Desde el inicio de operacio-

En la firma destacan que desde 2015 hasta la fecha han entrevistado a más de 500 compañías interesadas en su oferta de soluciones; más del 22% de ellas han sido extranjeras.

Víctor Aguilera, Managing Director Aurus Ventures III Fund.

Foto

gentileza de Aurus Ventures

nes del Fondo III, a inicios de 2015, apreciamos un muy alto interés por parte de empresas tecnológicas enfocadas en la industria minera por explorar posibilidades de inversión con nosotros. A la fecha hemos entrevistado más de 500 compañías, siendo un poco más del 22% de ellas extranjeras. El interés principal de todas es: que proveamos capital, más apoyo en la estrategia de negocios, contactos y accesos a redes con potenciales clientes, es decir, lo que llamamos Smart Capital.

¿En qué beneficios concreto se traduce esta oferta de soluciones para las compañías proveedoras que los contactan, por ejemplo, en materia de atraer financiamiento?

Levantar capital siempre es difícil. Lo que a nosotros más nos interesa es validar que las soluciones y/o tecnologías propuestas realmente agreguen valor a los potenciales usuarios de las mismas, que son las compañías mineras. Más allá de la novedad tecnológica, es muy relevante en nuestro análisis que la oportunidad de negocio asociada, o la problemática que se trata de resolver, sea relevante. En este sentido, ha sido de mucha ayuda para nosotros el hecho que dos importantes actores de la industria, como son Codelco y Mitsui & Co., sean parte de nuestros inversionistas y de nuestro comité de inversio-

nes, apoyándonos activamente en todo el proceso de priorización y evaluación de las oportunidades de inversión, y trabajando en equipo con nosotros para apoyar a las empresas de nuestro portafolio.

¿En qué tipo de soluciones han materializado inversiones y cuáles son los planes para el futuro?

Actualmente tenemos inversiones en tecnologías como: sensores y analítica de datos para extracción selectiva de mineral; biotecnología aplicada a la minería; analítica de datos para el control

diario del plan minero; valorización de neumáticos fuera de uso; estabilización, reducción y valorización de relaves, entre otras. En general, estamos muy contentos con el desempeño de las empresas de nuestro portafolio, por lo que ya hemos comenzado a estructurar un nuevo fondo (Fondo IV), con el que podremos seguir invirtiendo en tecnologías industriales y en soluciones innovadoras, que contribuyan significativamente a los aumentos de productividad, de competitividad y de sustentabilidad de la industria minera.

Promover el desarrollo de tecnologías industriales (Industrial-Tech) a ser aplicadas en la cadena de valor de la minería, es uno de los objetivos de la compañía.

A la fecha hemos entrevistado más de 500 compañías, siendo un poco más del 22% de ellas extranjeras. El interés principal de todas es: que proveamos capital, más apoyo en la estrategia de negocios, contactos y accesos a redes con potenciales clientes, es decir, lo que llamamos Smart Capital.

Foto: MINERÍA CHILENA

Minería en Argentina: proyectos trabados podrían generar US$10.000 millones adicionales

Al menos once nuevos proyectos estarían en la carpeta de la minería argentina para los próximos años.

Se trata de iniciativas con grandes volúmenes de reservas y recursos, pero que se encuentran trabadas por las condiciones socio-políticas del país.

Según la Cámara Argentina de Empresarios Mineros (Caem), si se concretaran estas inversiones podrían generarse US$10.000 millones adicionales por concepto de exportaciones, sumándose a los US$3.885

millones vendidos al extranjero durante 2018.

“Para lograr que las compañías inviertan en un proyecto alrededor de US$3.500 millones se tienen que dar una serie de condiciones que no existen”, aseveró Marcelo Álvarez, vicepresidente ejecutivo de Caem y country manager de Barrick. El ejecutivo solicitó que se implante una política de Estado de largo plazo para la minería, que pueda superar los vaivenes políticos y económicos.

Cobre Panamá alista su primera exportación para mediados de año

La mina Cobre Panamá, que opera la empresa canadiense First Quantum, estará realizando su primera exportación a mediados de este año, aunque no se ha precisado cuándo alcanzaría su capacidad máxima de producción, que son 320.000 toneladas anuales de concentrado de cobre.

La mina a cielo abierto empezó su construcción en 2013. Se estima que sus envíos alcanzarán unos US$2.000 millones, calculando un precio de referencia de 2,75 la libra.

Para Panamá, estas exportaciones representarán el 3,3% de su Producto Interno Bruto. Además, la actividad de la mina casi triplicaría la cifra de exportaciones anuales del país, que actualmente rondan los US$700 millones.

El proyecto contempla un puerto internacional de dos terminales, en Punta Rincón (provincia de Colón); una central eléctrica de 300 megavatios conectada a la red eléctrica nacional; y la planta que separa el mineral y procesa el concentrado de cobre.

Minería ecuatoriana busca superar conflictividad social

“En el país va a haber minería sí o sí. Nuestra decisión es que se haga de forma responsable”. Esta fue la afirmación del ministro de Energía y Recursos No Renovables, Carlos Pérez, al referirse a un caso judicial impulsado por la etnia local de los waoranis.

Recientemente el gobierno ecuatoriano anunció que apelará la decisión de la Corte, que a fines de abril falló a favor de la comunidad waorani, al reconocer que hubo vulneración del derecho en la consulta previa libre e informada y a la autodeterminación pueblos, ante la explotación petrolera en la

zona. Pérez dijo que el gobierno presentó todos los documentos de descargo pero no fueron aceptados. “Esperamos que en la apelación se pueda revertir esa sentencia”, manifestó. También dijo que estos precedentes tienen un impacto nacional: “No es posible que se tomen decisiones regionales o locales sobre ciertas cosas que tienen un impacto nacional, como en el caso de hidrocarburos y minería”.

Señaló que para el gobierno de lo que se trata es de combatir la minería ilegal, que es la que hace daño al Ecuador.

Perú: inversión minera crece 31% en la primera parte de 2019

La minería sigue siendo uno de los principales motores de la economía peruana. En febrero, las inversiones de este sector ascendieron a US$395 millones, superando en 20,1% lo registrado en el mismo mes de 2018 (US$329 millones).

En el resultado consolidado enerofebrero la inversión privada en el subsector minero suma un total de US$730 millones, monto que implica un incremento de 31,5% respecto del mismo periodo del año previo, de acuerdo al Boletín Estadístico Minero del Ministerio de Energía y Minas (MEM).

Asimismo, el crecimiento se vio reflejado en la mayoría de los rubros, siendo el más destacado equipamiento minero, que registró el mayor monto de inversión (US$169 millones) y representó el 23,1% de las inversiones mineras ejecutadas hasta febrero. La cifra de inversión en equipamiento minero registró un crecimiento interanual de 257,9%, lo cual la ubicó como el principal aportante a las inversiones mineras, en general, desplazando al rubro planta beneficio.

Los ‘juku’: ladrones de minerales en Bolivia

Conocidos localmente como “jukus”, los ladrones de minerales de Bolivia cuentan con “coyotes”, o reclutadores, quienes conforman bandas de 20 a 30 personas para robar estaño de la Corporación Minera de Bolivia (Comibol) en las ciudades de Oruro y Potosí, al sur del país.

Esta realidad ha sido ampliamente reportada en los medios locales en las últimas semanas. A los mineros reclutados se les paga US$300 para que hagan parte de la red de ladrones. Con este dinero se paga la logística para robar los

minerales, así como una contraseña utilizada por el grupo una vez que está en la mina, que sirve como un “salvavidas” en caso de que el grupo encuentre algún adversario. Según el diario El Deber, el kilo de estaño robado tiene un valor de US$30 en el mercado.

Las bandas han creado por lo menos 20 empresas fachada para comercializar el estaño robado y “lavar” las ganancias obtenidas, según declaró el fiscal boliviano Orlando Zapata Sánchez en un informe.

Colombia: propuesta para frenar minería ilegal no logra consenso

La idea de combatir el crimen organizado que está detrás de la minería ilegal en Colombia parece no convencer a todos. Según el Fiscal General de Colombia, Néstor Humberto Martínez, para frenar y combatir este flagelo el Banco de la República debería tener el monopolio de la compra y venta de oro. “Estas circunstancias hacen necesario adoptar decisiones que impidan la profundización de esta industria ilícita, lo que, en nuestro entender, pasa necesariamente por restablecer al Banco de la República como monopolio de la compra de

oro en el país”, afirmó el fiscal. Sin embargo, el economista liberal Luis Guillermo Vélez analizó que la propuesta “es una muy mala idea”. “Cada compra de oro expande la oferta monetaria, cada venta la contrae. La política monetaria tendría que acomodarse al mercado del oro. Sería difícil el control de la inflación, pues el Banco de la República perdería autonomía para realizar OMA (operaciones de mercado abierto) y manejar la tasa repo en función de la meta de inflación”, comentó.

ME Elecmetal y FLSmidth realizan exitoso 21º torneo de Golf “Copa de la Minería”

EL PASADO JUEVES 11 DE ABRIL SE LLEVÓ A CABO LA VIGÉSIMO PRIMERA VERSIÓN DEL TRADICIONAL CAMPEONATO DE GOLF “COPA DE LA MINERÍA” EN EL SPORT FRANCÉS, EVENTO QUE SE HA DESARROLLADO DE MANERA CONSECUTIVA DESDE EL AÑO 1998.

ESTE ENCUENTRO DEPORTIVO Y SOCIAL -QUE SE ENMARCA EN LAS ACTIVIDADES DESARROLLADAS DURANTE LA SEMANA CESCO- ES ORGANIZADO POR ME ELECMETAL Y FLSMIDTH. ESTA

1. José Pablo Domínguez, Jorge Soto y César Ortiz.

2. Felipe Celedón, Enrique Valdivieso, Roberto Lecaros y Jorge Herbozo.

3. Héctor Sanhueza, Daniel Graña, Francisco González y Andrés Costa.

4. Roberto Alarcón, Marcos Molina, Eduardo Muñoz y José Tomás Bull.

5. JP Fernández, Rodrigo Ogalde, Ricardo González, Jorge Ramírez y Roberto Lecaros.

6. Jorge Toro, Ricardo Montoya y José Pablo Domínguez.

VERSIÓN CONTÓ, ADEMÁS, CON LA COLABORACIÓN DEL BANCO BNP PARIBAS Y LA EMPRESA DE INGENIERÍA PARES & ÁLVAREZ.

UNA GRAN CONVOCATORIA PERMITIÓ A LOS MÁS DE 70 JUGADORES, DISFRUTAR DE UN AGRADABLE DÍA DE CAMARADERÍA, CERRANDO LA JORNADA CON UN CÓCTEL EN LOS SALONES DEL CLUB, DONDE SE PREMIÓ A LOS MEJORES JUGADORES DEL TORNEO Y SE REALIZARON NUMEROSOS SORTEOS.

PATRICIO APABLAZA, DE SANDVIK

“Esperamos

mantener un ritmo de crecimiento de 20 - 22%”

esde fines de 2017 e inicios de 2018 hemos visto un incremento en la demanda de equipos, principalmente para reemplazo de unidades, que se habían postergado por un tiempo. Esa demanda ha continuado”, afirma Patricio Apablaza, vicepresidente Andean & South Cone, al hacer un balance del nivel de dinamismo que se percibe en el sector.

Su balance es aún más positivo al referirse a la situación puntual de la compañía de origen sueco: “Nosotros finalizamos muy bien 2018, con un fuerte crecimiento en la región, en particular en el mercado chileno”, un avance que –sostiene– se ha visto reflejado no sólo por una mayor demanda, sino también por el incremento en su participación de mercado.

El ejecutivo destaca el

avance que ha experimentado la compañía en Chile, muy enfocado en aftermarket y renovación de equipos. También subraya la exigencia por mayor tecnología.

¿De ese incremento, cuánto corresponde a minería?

Es 100% prácticamente. En Chile, nuestras ventas son alrededor de 95% minería y el resto es construcción.

¿Esperan mantener ese ritmo?

Sí. Esperamos mantener un ritmo de crecimiento de aproximadamente 2022%, ése es nuestro plan estratégico de negocios para Chile en el período 2018-2020, muy enfocado en el desarrollo del negocio de aftermarket y la renovación de equipos por parte de nuestros clientes.

¿En particular cómo ven el sector de la minería subterránea?

No es secreto para nadie que el principal motor de la demanda de equipos –directa e indirectamente– es Codelco, con los dos proyectos estructurales que tiene: Chuquicamata Subterránea y Nuevo Nivel Mina en El Teniente. Eso detona la compra por parte de las divisiones y también de los contratistas, que son los que desarrollan las obras de construcción de las minas. La mediana minería también es un mercado muy interesante para Sandvik, aún

más ahora, debido a que este sector de la industria está demostrando mucho interés en soluciones de digitalización y automatización.

Apuesta por más tecnología

El ejecutivo explica que como gerencia regional en Santiago, su responsabilidad es liderar el equipo de Sandvik para Sudamérica, “con lo cual tenemos una visión de los otros países. Algo importante a destacar es que la tendencia de los clientes en Chile es distinta a los del resto de la región”, advierte.

Somos un puerto especializado en transferencia de graneles sólidos y líquidos

ISPS | ISO 9001:2015

ISO 14001:2015

OHSAS 18001:2007

SOCIO ESTRATÉGICO DE LA INDUSTRIA MINERA Y ENERGÉTICA DE LA II REGIÓN

Contamos con uno de los terminales de ácido sulfúrico más grandes del mundo, con capacidad de almacenaje de 220.000 toneladas

Capacidad de 6.0 millones de toneladas a transferir por año

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¿Por qué?

Por el uso de la tecnología. En los últimos años el interés de los clientes -sean empresas mineras o contratistas- por nuevas soluciones de digitalización, de manejo de datos, ha sido fuerte. Ése es un cambio cultural en las empresas.

¿A qué atribuye ese cambio?

cargadores

LHD,

modelo LH621 de 21 ton, fueron adquiridos para Chuquicamata Subterránea.

Van a operar en modo autónomo y semiautónomo.

El ejecutivo destaca la tendencia que aprecia en el mercado minero chileno por equipos con más tecnología, como la autónoma y de digitalización.

Principalmente porque las leyes del mineral están bajando (en las faenas), la distancia de acarreo desde el frente de producción hasta las plantas de proceso se están alargando, porque las minas están cada vez más profundas. También, las tasas de reemplazo de reservas de mineral están en declive y los tiempos de desarrollo de nuevas minas se han extendido, por todos los proceso que involucran… Ése es uno de los principales desafíos que enfrenta la minería a nivel global; son factores que la llevan a estar bajo una fuerte presión para aumentar la productividad.

Luego, el potencial para lograr un avance real en productividad es a través de soluciones digitales y tecnológicas.

¿Eso lo han visto en la gran minería?

No solamente en grandes grupos o corporaciones, como Codelco, también en empresas mineras más pequeñas. Por ejemplo, tenemos el caso de Cemin (holding minero del empresario Juan Rassmuss), que adquirió el año pasado un paquete de equipos completamente automatizados para su operación subterránea Uva; va a ser una de las primeras minas completamente digitalizadas en Latinoamérica… con tecnología Sandvik. Este año se están entregando los equipos. (En el caso de la gran minería) en marzo nos acaban de adjudicar los equipos de carguío para el nuevo proyecto de Chuquicamata Subterránea; son completamente automatizados.

¿Cuáles son las características de esta flota?

Son ocho cargadores LHD, modelo LH621, los más grandes que hay en el mercado, de 21 ton. Estos equipos van a operar en modo autónomo y semiautónomo en la mina.

También, el año pasado Codelco Chuquicamata nos adjudicó los equipos de producción de perforación, que operan en modo

automático. Tanto los equipos de carguío LH621 como algunos equipos de perforación de producción DL421 serán operados desde un centro de control que estará ubicado fuera de la mina. Esa tendencia va a seguir aumentando, porque es mucho más eficiente, más productiva, rentable y segura. Además, estamos participando en diversas licitaciones donde se requiere automatización.

¿Qué desafíos plantea esta tendencia desde dos ámbitos: desarrollar esta tecnología y preparar a quienes van a operar estos equipos? Sandvik es una empresa muy antigua, se fundó en 1862, y nace con la innovación, desarrollando un método con el cual prácticamente revolucionaron la fabricación de aceros a escala industrial.

Actualmente tenemos 50 centros globales de I+D. El año pasado se invirtieron en este ámbito US$378 millones. El principal activo de la compañía son las 5.000 patentes de productos que posee, actualmente activas. ¿Cómo nos estamos preparando? Tenemos un enfoque muy claro, que es estar cerca de nuestro cliente: por eso tenemos un plan de desarrollo en infraestructura. El año pasado establecimos un centro de servicios en Calama, que lo vamos a inaugurar la primera semana de junio.

Foto

gentileza de Sandvik

ROST LAVRENOV, GERENTE GENERAL LATINOAMÉRICA:

Belaz Chile

apuesta por crecer en la mediana minería

o veremos ninguna ‘nube’ sobre la minería chilena en el corto plazo. Ésta va a crecer y nosotros vamos a encontrar nuestro nicho acá”, asevera Rost Lavrenov, gerente general de Belaz Latinoamérica, al referirse a sus perspectivas de la industria extractiva en Chile.

“Es obvio que el mercado minero se está despertando, después de dos o tres años sin movimientos”, afirma el representante de la compañía bielorrusa, especializada en vehículos fuera de carretera y equipos auxiliares, los que son comercializados en 70 países del mundo.

A lo largo de su historia Belaz ha fabricado unas 145.000 máquinas, y hoy concentra el 30% del mercado de camiones mineros a nivel global.

El ejecutivo

de la firma bielorrusa de camiones mineros y equipos auxiliares sostiene

que estos clientes son más flexibles y abiertos a conocer nuevos productos

.

En cuanto al dinamismo del sector, estima que el mercado “se está despertando”.

Dinamismo

Para Lavrenov el actual nivel del precio del cobre, sumado al desarrollo económico que ha alcanzado el país, permiten estimar que el rubro minero aumentará su dinamismo.

“La minería chilena va a necesitar nuevos equipos no sólo para destinarlos a proyectos, sino también porque requiere cambiar las flotas antiguas. Por varios años, y porque necesitaban optimizar costos, muchas mineras no compraron nada”, señala el

ejecutivo, quien recibió a MINERÍA CHILENA en la oficina de la compañía en Santiago. Hace hincapié en que la principal apuesta de Belaz Chile está en la mediana minería: “Allí observamos clientes más flexibles o abiertos a conocer nuevos productos, y también más interesados en las tecnologías de vanguardia. La pequeña minería no utiliza nuestros equipos. Y si bien la gran minería es un mercado objetivo para nosotros, es difícil acceder, porque ya tiene acuerdos comerciales con otros proveedores internacionales”, reconoce.

A modo de ejemplo, Lavrenov destaca el convenio al que llegó su empresa con Minera Tres Valles, la que va a utilizar dos camiones Dúmper. Uno de estos ya opera en el yacimiento de cobre ubicado en la Región de Coquimbo, y el otro llegará antes de que finalice junio, adelanta. “También estamos ofrecien-

 Novedad para Exponor: Camión 90 TM con transmisión eléctrica

La empresa especializada en vehículos fuera de carretera y equipos auxiliares, promocionará en la próxima edición de Exponor su gama de camiones de entre 90 y 450 toneladas métricas, que comercializan en Chile.

do nuestros vehículos fuera de carretera a contratistas, los que siempre están buscando alternativas que resulten más rentables”, añade.

Tras una mayor presencia

El ejecutivo indica que los principales destinos globales de las maquinarias Belaz son Rusia -donde la marca concentra el 80% del mercado-, Turquía, China, India, Rumania y Polonia. “Indonesia es uno de los últimos mercados a los que ingresamos”, acota. En Chile –donde la compañía llegó en los ’90– reconoce que la presencia del fabrican-

Con este último modelo, el 75710, la firma bielorrusa mantiene el récord mundial en cuanto a capacidad de carga. Además, el fabricante exhibirá en la feria de Antofagasta el camión 7558 de 90 toneladas métricas, único de esta clase con

te bielorruso ha sido escasa.

“Esto lo atribuimos a que se trata de un mercado muy tradicional, en el que han predominado históricamente dos marcas. Pero dada nuestra

transmisión eléctrica. “Para esta capacidad, toda la competencia ofrece vehículos de transmisión mecánica, los que presentan desventajas en la minería, sobre todo en las pendientes”, afirma el gerente general de Belaz Latinoamérica.

y ofrecer al cliente equipos de calidad, servicio técnico, repuestos y todo el apoyo Belaz”, remarca. Añade que “no somos distribuidores; somos 100% fa-

La minería chilena va a necesitar nuevos equipos no sólo para destinarlos a proyectos, sino también porque requiere cambiar las flotas antiguas”.

experiencia en otras partes del mundo, creo que iremos avanzando paso a paso. Podremos llegar a nuestra meta de tener acá la cuota del mercado que nos corresponde,

bricantes, y por eso estamos confiados en alcanzar mayor presencia en la industria local”.

Pionera y flexible Lavrenov recuerda que Belaz cuenta con más de 70 años de trayectoria. “Fue nuestra compañía la que desarrolló el primer camión de extracción fuera de carretera, diez años antes que nuestra competencia. Así que tenemos más historia y experiencia en la materia”, resalta. “Otra ventaja es que ofrecemos máquinas que se pueden construir a la medida de las necesidades y del presupuesto del cliente. No estamos amarrados a un proveedor de motores o de transmisiones”, añade Lavrenov.

El camión Belaz 7558 de 90 toneladas métricas, único de esta capacidad con transmisión eléctrica, será exhibido en Exponor 2019.

PUBLIRREPORTAJE

EL SOFTWARE DE CONTROL Y GESTIÓN DE PROYECTOS PARA LA MINERÍA

Desarrollado íntegramente en Chile y basado en la experiencia acumulada de la firma Koff y Guerrero Consultants (KGC) y sus profesionales, el software EzPro permite adaptarse a las necesidades específicas de la gestión de control de proyectos de la industria minera, resolviendo la problemática derivada del uso de múltiples planillas no estandarizadas utilizadas en la actualidad para realizar las actividades de control. La empresa cuenta con capital humano con vasta experiencia en la administración y ejecución de grandes proyectos mineros.

EzPro mejora la eficiencia y productividad de los grupos de control de proyectos, reduciendo a cero el tiempo de generación de reportes, proporcionando el estado real de cada proyecto de manera inmediata, automática y en línea. Como resultado, se incrementa el tiempo disponible para el análisis de información, posibilitando una temprana corrección de desviaciones y una correcta toma de decisiones.

FLEXIBILIDAD, ADAPTABILIDAD, REPORTES EN TIEMPO REAL, TRAZABILIDAD Y SIMPLICIDAD PARA EL USUARIO SON ALGUNAS DE LAS VENTAJAS DE ESTE SOFTWARE QUE SE ESTÁ UTILIZANDO EN GRANDES

PROYECTOS MINEROS.

equipos de trabajo de control de proyectos disminuyendo significativamente el tamaño de estos. Además, el registro de las acciones de los usuarios y la trazabilidad de los datos, proporciona alta confiabilidad de los reportes generados y con información accesible desde una aplicación móvil, contribuye a la incorporación de nuestra minería a la revolución 4.0. Es aplicable a toda la cadena de desarrollo del proyecto: ingeniería, adquisiciones, contratos, construcción y puesta en marcha de proyectos de todo tipo de industrias y tamaño.

Se utiliza para el control de proyectos de inversión y de contratos operacionales y se puede integrar con otras herramientas de control como SAP y Primavera. Cuenta con la posibilidad de controlar proyectos individuales, como también carteras de proyectos de diversos tamaños en las áreas de costos, planificación, avances y productividad, además de compras y contratos.

Con una interfaz simple e intuitiva que requiere mínima capacitación y bajo soporte, EzPro aumenta la productividad de los

EzPro se usa actualmente de manera exitosa en distintos proyectos y operaciones mineras. En el proyecto de Teck, Quebrada Blanca Fase 2 (QB2), se utiliza para integrar los costos del dueño con el EPCM. En Caserones, de Lumina Copper, se utiliza para el control de costos de contratos operacionales. En Codelco, el software se encuentra en proceso de implementación en conjunto con la Gerencia de Proyectos Divisionales (GPDAR), para generar una Plataforma Tecnológica de Control de Proyectos y Productividad a nivel Corporativo, que será utilizada en la totalidad de los proyectos divisionales. Además, en el proyecto Chuquicamata Subterráneo, se utiliza para el control del avance de los túneles mineros.

NECESIDADES DEL CLIENTE

“Es una interfaz muy fácil de usar, intuitiva, simple y limpia. Es, además, muy personalizable a las necesidades de los clientes, que son siempre distintas. Nos adaptamos a su lenguaje, procedimientos, cuentas de control, estándares gráficos y a las funcionalidades que requiere. Trabajamos para generar información valiosa y significativa para nuestros clientes y aportar siempre datos de valor, que los usuarios pueden consultar en cualquier momento en la aplicación”, explica Alejandro Muñoz, Gerente de Sistemas de KGC.

“EzPro es un software flexible que se aparta de la rigidez estandarizada de otras soluciones disponibles en el mercado internacional, pensado especialmente para el nuestro y con una competitiva relación precio-usuario, bajo un sistema de licencias multiusuario”, complementa Manuel Reyes, socio gerente de KGC.

“Los proyectos viven una transformación permanente, siendo EzPro una herramienta muy potente para administrar el cambio en forma eficiente, aspecto clave para el éxito de un proyecto, permitiendo a los equipos de trabajo reaccionar y tomar acciones correctivas en forma temprana”, señala Muñoz.

“Sabemos que el hecho de tener una información temprana tiene una incidencia positiva en la proyección y desarrollo de los proyectos y su construcción, lo que permite el ahorro de grandes costos en la minería”, concluye Héctor Guerrero, presidente de KGC.

EMPRESA CBB

La nueva

imagen de un productor clave de cal

En marzo de este año, Cementos Bío Bío cambió su imagen corporativa unificando a las cuatro empresas del grupo –Cementos Bío Bío, Inacesa, Ready Mix e Inacal–bajo el nombre Cbb. Además, la compañía impulsa actualmente la estrategia “Transforma 2021”, que según explica el gerente general, Enrique Elsaca, “se trata del plan más importante que Cbb ha desarrollado en los últimos cinco años”. Considerando a todos los productos que comercializa el grupo –cementos, hormigones y cales–, en minería resulta clave este último. De hecho, en el Análisis del Mercado de Insumos Críticos en la Minería del Cobre, lanzado en 2017 por la Comisión

Como parte de un cambio corporativo, Inacal y el resto de las filiales del Grupo Cementos Bío Bío ahora

se denominan Cbb. El holding también impulsa el plan “Transforma 2021”.

Chilena del Cobre (Cochilco), aparece mencionado en el primer lugar, seguido por las bolas de molienda.

De acuerdo con los datos de la Comisión, el 92% de la capacidad de producción de cales a nivel nacional la concentraba Inacal, con 1.200 toneladas anuales, contando con plantas en las regiones de Antofagasta y Atacama.

Ahora, con el cambio de imagen corporativa, esta filial –con más de 30 años de operación– pasó a llamarse

Cbb Cales. Su gerente Ulises Poirrier conversó con MINERÍA CHILENA sobre la posición del grupo frente al abastecimiento de este insumo.

Importancia de la cal

El ejecutivo explica que la cal es un reactivo crítico en minería, dada su relevancia en las diferentes etapas y procesos de obtención del cobre. Por ello, su suministro resulta especialmente gravitante en el proceso de flotación

de minerales sulfurados. Agrega que Cbb Cales tiene contratos estratégicos de cooperación y suministro de este material a plazo de cinco años con grandes mineras de Chile, incluyendo entre ellas: Minera Escondida, de BHP; Los Pelambres, de Antofagasta Minerals, y Doña Inés de Collahuasi. Consultado sobre su visión del futuro de este sector, Poirrier anticipa que “el negocio de cal es de largo plazo y el crecimiento depende de nuevos pro-

En abril pasado, Cbb inauguró una nueva planta de cementos en Arica.

Foto

Gentileza de Cbb

LA ENERGÍA DE LLEGÓ A ENAMI

Desde hoy somos los proveedores en su fundición Hernán Videla Lira (Copiapó - Paipote) de Propano HD5 permitiendo ayudar a dar cumplimiento al Decreto 28 del Ministerio del Medio Ambiente.

BENEFICIOS PARA LA INDUSTRIA DEL COBRE:

• Ingeniería de alta especialización

• Experiencia de suministro continuo

• Producto de alta calidad (Propano HD5)

• Calentamiento de soluciones

• Generación de agua caliente o vapor para procesos

• Instalaciones de alto estándar y confiable en plazos acordados

• Entrega de equipo en comodato.

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yectos y/o ampliaciones de faenas existentes”. No obstante lo anterior, hace hincapié en que aprecian una nueva línea de negocio, “gracias al interés de explotación por el litio, industria que también necesita cal para sus procesos”, puntualiza.

Suministro

El gerente enfatiza que la empresa se encarga de asegurar el suministro en tiempo y con seguridad en el transporte hasta sus silos, “un desafió que Cbb Cales ha cumplido en 30 años de operación”. Junto con eso, sostiene que la compañía suma soporte técnico, para reforzar el diálogo con sus compradores.

Poirrier además enfatiza que el sector minero “es por lejos” el mercado más importante de Cbb Cales, toda vez que es el destino de más del 80% de los despachos y entregas que realizan de este producto. En otra arista, el gerente subraya la importancia del Centro de Aplicaciones de Cal que tiene la empresa, como un elemento clave en su oferta, ya que está principalmente destinado a desarrollar soluciones y apoyo a la minería. El centro de estudios se fundó a mediados de 2017 y cuenta con científicos e ingenieros que investigan y desarrollan nuevos conocimientos para ser aplicados en diferentes usos de la cal.

Otra importante novedad del grupo es que en abril pasado, Cbb inauguró una nueva planta de cementos en Arica. Esta inversión se llevó a cabo por parte de la empresa en el marco del proyecto de expansión contemplado dentro de su Plan Estratégico 2021.

cemento al año y que tiene un rol estratégico para Cbb, porque permite abastecer el mercado de la zona norte de Chile, así como el sur de Perú”, precisa. Adicionalmente a esta nueva instalación, el grupo pretende construir otra planta en Arequipa, Perú, con una capacidad de producción anual estimada

El sector minero “es por lejos” el mercado más importante de Cbb Cales,

toda vez que es el destino de más del 80% de los despachos y entregas que realizan de este producto.

Enrique Elsaca, gerente general de Cbb, indica al respecto que la compañía “cree firmemente en el desarrollo de las regiones. Por lo mismo, hubo una inversión de US$16 millones en la planta de Arica, que producirá 200 mil toneladas de

similar a la recientemente inaugurada en Arica, con la opción de duplicar dicha cantidad, en caso de ser necesario, y una inversión de US$20 millones. Acota que el proyecto debiera ejecutarse en los próximos dos años.

Planta de cemento en Arica

Izq.: Enrique Elsaca, gerente general de Cbb. Der.: Ulises Poirrier, gerente de Cbb Cales.

Fotos Gentileza de Cbb

ANDRÉS COSTA GONZÁLEZ, FLSMIDTH:

“Esperamos

una recuperación moderada de la actividad”

Contribución a la agregación de valor sustentable a la industria, mejorando la productividad, es el objetivo que FLSmidth ha definido en la relación con sus clientes, donde avances como la digitalización poseen un rol relevante.

Así lo señala Andrés Costa, presidente de FLSmidth Samer, quien aborda la importancia que Sudamérica tiene para la compañía, considerando el desarrollo que se proyecta en el sector minero.

¿Cómo visualizan la dinámica del sector minero en el corto y mediano plazo?

Para el corto plazo esperamos una recuperación moderada de la actividad con algunos altibajos, ya que estimamos el precio del cobre bajo los US$3 la libra, pero despegando ha-

El ejecutivo

sostiene que en el corto plazo prevén “algunos altibajos” en el dinamismo del sector, pero ratifica que ven auspicioso

cia fines de año. La industria aprendió mucho durante el último ciclo negativo, lo que nos ha llevado a ser mucho más eficientes en nuestras operaciones. El aumento en la inversión va a estar directamente relacionado con la capacidad de desarrollar proyectos que sean energéticamente más eficientes y más sustentables.

¿Puede decirse que la actividad minera está en un punto de inflexión y que hay una recuperación, aunque todavía moderada?

Sudamérica se consolidó como la región más impor-

el potencial de la región.

tante para la compañía. Si a eso le sumamos las aprobaciones y anuncios de nuevos proyectos, nos hacen creer que realmente estaríamos en un momento auspicioso para la industria.

Desafíos del sector

¿Cuáles son los principales desafíos que afronta el sector minero?

Son faenas cada vez más remotas; con leyes de mineral más bajas; mayores distancias de transporte de material; diseños más complejos; la exigencia de operaciones y entornos de trabajo más seguros, salu-

dables y amigables con el medio ambiente; costos crecientes y una oferta insuficiente de mano de obra calificada.

Enfrentar estos desafíos es nuestra meta. Por eso, hemos desarrollado un portafolio de soluciones de la mano con nuestros clientes, que nos permite estar presentes en gran parte de la cadena de valor de la minería con un flowsheet completo, que abarca desde el chancado primario, el procesamiento de minerales, el manejo de relaves y el transporte del mineral, incluso hasta que es cargado en puerto.

¿Qué líneas de desarrollo buscan fortalecer en el corto y mediano plazo, considerando los nuevos requerimientos que presenta la industria extractiva?

Tenemos un foco importante en el ciclo de vida, nuestros clientes pueden reducir el costo total de propiedad a lo largo de toda la vida útil de su planta o mina, con soluciones que incluyen el desarrollo de nuevas tecnologías e innovación constante en la mejora de nuestros productos. La digitalización y la automatización son hoy los pilares de nuestra estrategia. Tenemos un amplio desarrollo digital, gracias a nuestra experiencia en automatización de plantas cementeras. Buscamos transformar nuestro offering en un portafolio inteligente, y que se integre a la operación de la planta.

¿Cómo se está desarrollando el proceso de adquisición de IMP Automation Group, y cómo impactará en el portafolio de FLSmidth?

Esta adquisición nos permite completar nuestro portafolio de soluciones automatizadas de laboratorio, apalancando nuestra oferta de servicios y así aprovechar el alza en las actividades de exploración minera. Realizar investigaciones que permitan desarrollar mejoras de productividad y sustentabilidad para nuestros clientes, con soluciones de control de calidad y de optimización de procesos. Conocer las características

del mineral desde la mina hasta la planta se hace cada vez más relevante, debido a que la disminución de las leyes del mineral obliga a optimizar los procesos para incrementar la productividad. Con esta adquisición, nuestro flujo de soluciones de laboratorio para minería y procesamiento de minerales se sigue completando y será un gran valor agregado para nuestros clientes.

sores que pueden leerse y analizarse de forma remota. El otro gran impulsor es la sustentabilidad. Podemos utilizar herramientas digitales para mejorar la gestión del agua, residuos y energía, y a la vez ayudar a las faenas no sólo a cumplir con la legislación local, sino a trabajar activamente de manera sustentable. Esto es extremadamente importante ya que la minería tiene

“La digitalización y la automatización son hoy los pilares de nuestra estrategia”, afirma el ejecutivo.

Para realmente crear valor, sea para mejorar la

se

productividad o impulsar la sustentabilidad,

debe analizar el proceso de principio

a fin, e integrar la cadena”.

¿Qué relevancia posee la I+D en estos ámbitos?

La digitalización está acelerando el proceso continuo de mejorar la productividad. Términos como el mantenimiento predictivo y prescriptivo no son nuevos, simplemente están mejorando, porque proporcionamos al equipo más y mejores sen-

un gran impacto ambiental, pero una vez más se trata de considerar la tecnología como el medio, no como el fin.

Para realmente crear valor, sea para mejorar la productividad o impulsar la sustentabilidad, se debe analizar el proceso de principio a fin, e integrar la cadena.

En una primera aproximación, la importancia de la interoperabilidad entre aplicaciones y sistemas tecnológicos industriales puede ser difícil de dimensionar.

Sin embargo, al revisar cuatro de sus impactos positivos se puede comprender su rol clave en actividades de gran escala y alta complejidad, como es la minería:

• Mayor eficiencia en la gestión de activos presentes en las operaciones.

• Incremento de la competitividad en el mercado, que tiene como efecto menores costos.

• Desarrollo tecnológico más rápido y efectivo basado en la especialización de proveedores.

• Disminución de las barreras de entrada a la industria, lo cual incentiva la participación de nuevos actores.

Para Javier Ruiz del Solar, director ejecutivo del Advanced Mining Technology Center (AMTC) en la Universidad de Chile, el análisis de estos beneficios es determinante para avanzar con mayor rapidez en la materia.

“La interoperabilidad es la capacidad que posee un equipo o sistema para interactuar u operar con otros, los cuales generalmente provienen de distintos fabricantes o proveedores. Así se entiende su rol en las operaciones mineras, donde es indispensable que los activos funcionen en conjunto, independiente de las empresas que los desarrollaron”, indica el especialista e investigador.

Mayor competencia

El programa tecnológico para la creación y adopción de estándares internacionales para interoperabilidad minera (Interop),

coordinado por Fundación Chile, es el principal proyecto estratégico del país en este ámbito. Sus socios corporativos son BHP y Codelco, contando además con el apoyo del Ministerio de Economía y de Corfo. En octubre pasado, esta iniciativa alcanzó un hito en su labor: publicó la Guía de Comunicaciones Inalámbricas en Minería a Rajo Abierto, cuyo objetivo es entregar recomendaciones sobre las mejores prácticas para la adquisición y aplicación de sistemas de telecomunicaciones, en este tipo de operaciones. El equipo del Centro Científico Tecnológico de Valparaíso (CCTVal) de la Universidad Técnica Federico Santa María (USM), contribuyó al desarrollo de este instrumento práctico. Werner Creixell, investigador asociado al CCTVal, explica que el documento contribuye

Interoperabilidad en minería:

Buscando avanzar en que los equipos interactúen

Productividad y competitividad son dos de los factores que se benefician de la adecuada interacción de sistemas y procesos en faenas, a partir de estándares y protocolos compartidos.

al objetivo de contar con procesos mineros “neutros” respecto de los proveedores.

Como consecuencia de lo anterior, agrega, se pueden generar mayores oportunidades para la entrada de nuevas empresas desarrolladoras. “Mayor competencia debiera significar costos menores tanto de instalación como de operación, junto con disminuir el riesgo de contar con un número reducido de proveedores”, concluye el investigador.

La firma consultora Flow Partners se especializa en automatización y tecnologías relacionadas, apoyando la adecuada adopción de estos recursos en

De acuerdo a esta experiencia, Laura Mottola, presidenta y CEO de la empresa, resalta que la interoperabilidad debe estar presente desde el inicio de la configuración de nuevas estructuras de procesos. “Todos los equipos deben interactuar upstream y downstream, por lo que no se puede automatizar o digitalizar sólo una función, un proceso o un equipo. A lo menos, es imperativo integrar la interoperabilidad en el intercambio de información entre sistemas”, sostiene.

En esta línea, Flow Partners ha trabajado en proyectos

greenfield y brownfield logrando mejoras en productividad de carguío y transporte, reducción de tiempo y variabilidad en cambios de turnos, y construcción de infraestructura.

Tomar la ruta

En cuanto al progreso de la interoperabilidad minera, Ángel Izurieta, socio de los servicios de Tecnología e Innovación de EY Chile, lo califica como “bastante embrionario” tanto a nivel local como internacional.

“Actualmente en el sector, son tremendamente relevantes las arquitecturas de integración de tecnologías disruptivas como sectores como la minería.

Fotografía: Gentileza de Codelco.

la Internet de las Cosas o IoT. Las mineras las están utilizando para obtener datos directamente desde sus fuentes y hacer más eficiente la operación mediante analítica avanzada”, describe el consultor. Agrega que dado que aún no existe un consenso claro so-

bre el camino a seguir en este campo, recomienda a las empresas contar con la máxima claridad sobre las opciones en desarrollo, los proyectos o experiencias de otras compañías del sector, y las posibilidades de trabajar abierta y colaborativamente con proveedores de

distintos equipos y tecnologías. El Instituto Nacional de Investigación en Ciencias Digitales de Francia (Inria) ha impulsado la interoperabilidad en proyectos internacionales relacionados con sectores como la extracción de petróleo.

Nayat Sánchez-Pi, directora ejecutiva del centro internacional de excelencia Inria Chile (constituido en alianza Corfo), establece que la automatización industrial, gobernanza de datos y análisis predictivo son pilares de la llamada “Minería Inteligente”.

“La interoperabilidad y el uso de estándares abiertos permite aplicar estas herramientas avanzadas en reducción de accidentes, detección temprana de fallas, mantenimiento

La interoperabilidad es la capacidad que posee

un equipo o sistema para interactuar u operar con otros, los cuales generalmente provienen de distintos fabricantes o proveedores”, explica Javier Ruiz del Solar, del AMTC.

A partir del análisis de la actual realidad de la industria, la Guía de Comunicaciones Inalámbricas en Minería a Rajo Abierto entrega orientaciones a las compañías para mejorar sus procesos de contratación de sistemas y servicios de telecomunicaciones. También, el documento identifica obstáculos que “que no aportan a generar un ambiente de interoperabilidad entre los distintos procesos y sistemas que ocurren al interior de la mina”:

• La mayoría de los OEM (Original Equipment Manufacturer) prefieren trabajar con sus propias redes al momento de instalar nuevos sistemas u ofrecer nuevos servicios al interior de la operación minera.

• Los clientes tienen acceso limitado a los datos

obtenidos en sistemas que son instalados al interior de su propia operación minera.

• Existe cierta desconfianza de los proveedores de servicios y sistemas con respecto al correcto funcionamiento de la red en la mina, por lo que prefieren realizar mediciones y monitoreo a la red instalada antes de implementar sus equipos.

• Estándares de comunicación para sistemas anticolisiones como DSRC (Dedicated Short Range Communication) no se encuentran regulados en Chile.

• Al contratar servicios, debe existir el traspaso de información básica para comenzar a diseñar la implementación en la mina.

predictivo de la maquinaria y validación de los procesos mediante el uso de sensores no intrusivos”, describe. Como uno de los proyectos destacados en nuestro país, la directora ejecutiva de Inria Chile señala la participación en el Programa Tranque, a través del diseño y construcción de una plataforma habilitante para captar, almacenar, procesar y visualizar datos sobre la estabilidad de estos depósitos de relaves mineros.

La interoperabilidad está en la base del desarrollo del transporte minero autónomo.

 Barreras en la integración

Fotografía: Gentileza de Caterpillar.

HAVER & BOECKER ANDINA + 56 (2) 2307-0440

haverandina@haverandina.cl www.haverandina.cl

HAVER SERVICIOS

MODERNIZACIÓN DE EQUIPOS VIBRATORIOS A MEDIDA DE LA MANO DE ESPECIALISTAS

LA EMPRESA ALEMANA HAVER & BOECKER CONSOLIDA SUS SERVICIOS UTILIZANDO NUEVAS TECNOLOGÍAS PARA ANÁLISIS DE CONDICIONES DINÁMICAS, GENERANDO BIG DATA Y REDUCIENDO SIGNIFICATIVAMENTE EL COSTO DE MÁQUINA PARADA Y DE PIEZAS DE REPUESTO.

Con una historia de más de 125 años de experiencia en el desarrollo de tecnología avalada por el grupo alemán Haver & Boecker, su filial latinoamericana, Haver & Boecker Andina -que tiene su sede en Chile desde 2011- ofrece al mercado minero la modernización y reforma de equipos vibratorios. En la firma destacan que esta labor, realizada por especialistas, entrega una economía de hasta un 40%.

“La mano de obra también tiene que ser personalizada. En Haver & Boecker no tenemos técnicos genéricos, sino especializados en cada una de las diferentes áreas. Y en minería contamos con prorfesionales expertos en harneros vibratorios”, explica Marcio Dalaneze, gerente general de la compañía.

La empresa ofrece soluciones personalizadas, rápidas, eficientes y creativas, asegurando la continuidad de la operación, aumentando la vida útil de los equipos vibratorios y viabilizando económicamente la operación a través de la reducción no solo de piezas de repuesto, sino también de horas de mantención correctiva, a la vez que se implementan

nuevos avances tecnológicos desarrollados por Haver & Boecker en su casa matriz.

“La modernización de la maquinaria va más allá de cambiar repuestos. Hacemos un diagnóstico de la máquina, que implica un informe de peritaje inicial, que establece qué piezas son recuperables, cuáles necesitan cambiarse, cuáles son reutilizables y las partes que serán modernizadas. En general, el 75% de las piezas son recuperables y reutilizables”, asegura Dalaneze.

Esta primera etapa es fundamental, añade el ejecutivo, “pues nuestros clientes saben cuánto les costará modernizar y reformar la máquina. En Haver & Boecker toda reforma es también una oportunidad para modernizar el equipo y optimizar con nueva tecnología”, señala Dalaneze. “Al final del proceso el cliente recibe una máquina completamente nueva, modernizada con garantía de fábrica”, puntualiza.

El gerente general comenta que a los clientes “tratamos de explicarles que la reforma contundente es capaz de identificar anomalías en la máquina que no son detectadas

y no son eliminadas solamente cambiando por repuestos nuevos. En Haver & Boecker tratamos de detectar la causa raíz y eliminar el problema”.

EL SERVICIO

El plazo de entrega se reduce al mínimo (hasta 30 días en algunos casos) y los equipos se entregan debidamente probados -no solo en fábrica sino también en la planta del cliente-, balanceados dinámicamente con todos protocolos y acompañados de un completo data book con todos sus manuales de seguridad, operación y repuestos.

Uno de los valores añadidos de este proceso es las pruebas de “Análisis de vibración”, una herramienta exclusiva para equipos vibratorios desarrollada por la compañía en Alemania, que garantiza la eficiencia y eficacia de sus operaciones. Este sistema de análisis especial denominado Pulse IV mide variables como aceleración, amplitud/ stroke, análisis de las RPM, espectros de frecuencia, desplazamiento axial en las tres cartesianas, análisis de órbitas, torsión y rebalanceo de condición dinámica; también a las pruebas dinámicas vienen a sumar las pruebas modales, que identifican las tendencias de torsión.

“El software nos entrega gráficas con probabilidades y usamos algoritmos para conocer las tendencias de fallas de la máquina y evitarlas. Las máquinas ofrecen muchísima información y nosotros tenemos que filtrar todo ese big data y encontrar los números que son importantes para su rendimiento. Toda esa información se recoge en un informe y se entrega al cliente”, concluye Dalaneze.

Marcio Dalaneze, gerente general de la compañía.

En qué condición

están los tranques de relaves en Chile

Informe elaborado por Juan Pablo Ramírez Arriagada, coordinador Inteligencia de Mercados, Editec.

Tras el desastre en la localidad de Brumadinho en Brasil, la cual se vio afectada por el colapso de una represa propiedad de la minera Vale, el mundo quedó impactado y en muchos países país ha dado lugar a una revisión de su propio escenario, para evitar que se repita un desastre como el brasileño.

¿En qué situación o condiciones está nuestro país?

Según información de Sernageomin, el último catastro de depósitos de relaves de marzo de 2018 consideraba un total de 740, la mayor

Países con un alto desarrollo

minero,

como

Chile o México, cuentan con una regulación específica para estos depósitos. Sin embargo, la mayoría no lo hace así.

parte de ellos en las regiones de Atacama y Coquimbo. Lo anterior está directamente ligado a que en estas zonas existen muchas más faenas de menor envergadura, por lo que es más numerosa la cantidad de relaves, pero no necesariamente con el mayor volumen de material depositado.

De hecho, los diez tranques con mayor capacidad aprobada suman más de 15.000 millones de toneladas, de los cuales cuatro se encuentran en la Región de Antofagas-

ta, representando un 56,4% de esta capacidad, el mayor es Laguna Seca de Minera Escondida; otros dos están en la Región Metropolitana, sumando un 19%, siendo el principal Ovejería, de Codelco Andina; en tanto que en la Región de Coquimbo se ubica el tranque El Mauro, de Los Pelambres, con un 11%.

En cuanto a volumen, considerando capacidad aprobada, los 101 depósitos que en la actualidad se encuentran activos representarían más

del 90% del volumen total de relaves en Chile. De éstos, los considerados “grandes” son 27 (mayor a 10 millones de m3), que representan el 99% del volumen aprobado a nivel nacional; la mayor parte de ellos cuenta con un plan de cierre, por lo que en teoría no representarán a futuro un problema para el Estado y la población. De los 740 depósitos totales, 469 están calificados como inactivos y 170 como abandonados; son estos en los que el Estado debe poner

TRAS COLAPSO DE REPRESA EN BRASIL

Foto gentileza

Codelco

Tranque Talabre, de Codelco

hincapié para plantear soluciones, ya que constituyen la mayor amenaza en cuanto a sus condiciones de estabilidad física y química. La composición química de los relaves del país, según antecedentes del Sernageomin, abarca más de un 99% de elementos mayores formadores de roca, los cuales son inocuos en cuanto

a amenazas ambientales. El 1% restante corresponde a metales, metaloides y no metales, siendo muchos compuestos de connotación ambiental como elementos contaminantes de las aguas, por lo que hay que tener el resguardo de que no exista contacto con las aguas superficiales y subterráneas. Es importante

resaltar que, a pesar de ser un 1% del total de material depositado, constituye un eventual riesgo de problema medioambiental grave.

Normativa Chilena e Internacional

Para mitigar y reducir los riesgos anteriormente descritos, es que se han establecido distintos marcos regulatorios para el manejo de relaves mineros. Países como Chile, Perú, Sudáfrica y Bolivia son considerados unitarios y poseen una legislación a nivel nacional; mientras que el resto son países federados y cuentan con una constitución general, en donde cada Estado interno o federación tiene la autoridad para establecer un marco legal propio. Algunas jurisdicciones con un alto desarrollo minero regulan de manera específica los depósitos de relaves, como Chile o México. Sin embargo, la mayoría no lo hace así; los relaves no se consideran como un elemento específico y se rigen por otras normas generales, como medioambientales, de aguas, uso de suelos, sobre el tratamiento de residuos peligrosos y no peligrosos, entre otras.

Fuente: Sernageomin

Es por lo anterior que resulta bastante complejo unificar un criterio único para realizar un cuadro comparativo entre los distintos países. Por ejemplo, el acto de fiscalización y las sanciones en caso de infracción o accidente, dependerá de si el país

La represa que colapsó en la localidad de Brumadinho, en Brasil, corresponde al tipo “aguas arriba”.

contempla una legislación donde se tipifican dichas cláusulas específicas, o éstas pueden depender de la falta o evento.

En cuanto a los conceptos empleados en las normativas, “estabilidad física y química” es utilizado en sus leyes por Chile, Perú, Bolivia y Canadá; el resto de los países utilizan otros términos similares, o simplemente hacen referencia a situaciones concretas o factores específicos que pueden afectar dicha estabilidad física o química.

Un aspecto común que se repite en cada jurisdicción es la exigencia de una Evaluación de Impacto Ambiental para los proyectos. Cada uno de los países cuenta con un sistema para evaluar el impacto potencial que el proyecto minero pudiese ocasionar y, en general, pre-

sentan las mismas características básicas, debiendo cumplir con un formato establecido, estándares de calidad y exigencias. El proyecto pasa por una etapa de evaluación, donde distintos organismos sectoriales participan y entregan sus apreciaciones para finalmente aprobar, rechazar u objetar la iniciativa.

Estabilidad física y química

En la historia, la mayoría de los accidentes o desastres ocurridos en depósitos de relaves están ligados u ocasionados debido a fallas en la estabilidad física. Casi la totalidad de los casos contemplan una condición común y es el método constructivo “Aguas Arriba”. Debido a lo anterior, este método es actualmente prohibido en territorios con alta sismi-

cidad, como Chile y Perú, debido a que es el menos seguro y no es viable desde el punto de vista geotécnico. Otros países, como México, no tienen prohibida en su totalidad esta opción, a pesar de ser un país considerado sísmico, pues la autoridad puede permitir este tipo de formato bajo ciertas condiciones especiales y en determinados territorios, en donde las características geográficas, sismológicas y climatológicas no sean muy desfavorables.

En el caso de la estabilidad química, en las legislaciones del mundo son abordadas como situaciones de contaminación. En Chile, para el caso de los relaves, la legislación está enfocada principalmente a evitar la generación de drenaje ácido y no contempla otros canales de

Las compañías mineras han buscado nuevas soluciones para reducir el uso de agua en los depósitos de relaves y darles mayor estabilidad.

Foto: MINERÍA CHILENA

migración de elementos tóxicos. En nuestro país existe otra problemática jurídica, y es la no existencia de una norma de calidad de suelos donde se establezca límites para la presencia de elementos, esto ocasiona que nos sea posible referirse legalmente a “contaminación del suelo”.

Otro punto relevante es que países con mayor desarrollo minero -como Chile y Canadá- poseen una ley de cierre, con el fin de asegurar la estabilidad física y química una vez que la faena minera cesa de operar, con garantías o seguros para que el Estado cuente con los fondos necesarios para que esta tarea sea efectivamente ejecutada. Por el contrario, en jurisdicciones donde la minería no se encuentra tan desarrollada, no existe este tipo de exigencia, siendo en la mayoría de estos casos la legislación ambiental la que considera indicaciones para la recuperación, rehabilitación o remediación de los sitios.

A modo de conclusión de una comparativa de la legislación entre países mineros, se puede decir que Chile presenta un sólido sistema regulatorio para los depósitos de relaves, y que es un referente a nivel mundial. Sin embargo, existen aspectos que otras naciones contemplan en sus normativas que se deberían replicar, como es el caso canadiense, donde se preocupa aún más en

la remediación y rehabilitación del área afectada, desde un punto de vista técnico y económico.

Avanzado en la gestión de relaves no operativos

Chile ha avanzado en el camino a gestionar los pasivos ambientales que significan los relaves abandonados y no operativos. Hasta el momento se han catastrado los relaves existentes y se conoce la geoquímica de la mayoría de éstos, siendo la información inicial para emprender en un plan futuro de gestión y aprovechamiento de estos pasivos y convertirlos en activos. Es importante jerarquizar los depósitos de relaves en cuanto a riesgos medioambientales y por

En

viabilidad de estos proyectos está ligada a diversos factores; es recomendable estudiar casos internacionales, por ejemplo en Australia y la Comisión Europea, que incluyen el fomento de este tipo de programas dentro de sus normativas. Finalmente, uno de los principales problemas en Chile es la baja capacidad de fiscalización y monitoreo, por lo que es necesario avanzar en distintas opciones para aumentar la capacidad de Sernageomin en estas materias, tales como la incorporación de más profesionales externos para esta tarea, o fomentando la incorporación de tecnologías para el monitoreo, como podría ser tecnología de operación remota (un ejemplo a destacar en

Más de

15.000

millones de toneladas suman los diez tranques con mayor capacidad aprobada en el país.

la historia, la mayoría de los accidentes o desastres ocurridos en depósitos de relaves están ligados u ocasionados debido a fallas en la estabilidad física.

contenido de elementos de interés, ya que relaves antiguos poseen concentraciones de metales, por ejemplo de cobre, atractivas para un posible aprovechamiento económico. También contienen concentraciones de tierras raras, por lo que tras un estudio de factibilidad pudiese ser recomendable reprocesar los relaves. La este sentido es el Programa Tranque, de monitoreo en línea y alerta temprana). Asimismo, es labor de cada empresa asegurar la estabilidad de sus depósitos de relaves, por lo que es recomendable aumentar las exigencias a las compañías mineras respecto de la entrega de información y vigilancia que éstas realizan.

El desafío de formar a nuestros futuros líderes

Saliendo de la universidad (en Canadá), empecé como ingeniera en Entrenamiento en la minería en 2003. Al igual que muchos jóvenes, llegué con el sueño de ser parte de la próxima generación de líderes. Aunque era muy difícil saber por dónde comenzar para ser un buen líder. Por esta razón, el programa de “Ingenieros en Entrenamiento” ha sido para mí una fundación sólida, que me ayudó en el desarrollo de mi carrera. Este programa consistía en varios módulos técnicos y pasantías durante dos años intensivos, donde tuve la oportunidad de aprender de varios mentores.

El programa fue bastante bueno. Mirando hacia atrás, lo único que mejoraría sería agregar módulos relacionados a los temas blandos, de liderazgo, de inteligencia emocional, de diversidad y de inclusión. Sabemos que un buen líder no se define simplemente por sus capacidades técnicas, sino también por su capacidad de motivar e inspirar. Indiscutiblemente sé que las competencias humanas son las que nos llevan a tener excelencia en todos los cargos que ocupamos en nuestra carrera.

diversos, mujeres y hombres de distintos puntos del país.

“Tomemos la responsabilidad de formar buenas personas, apasionadas, éticas y visionarias”.

Esta columna es para invitar a los lectores a reflexionar sobre el recorrido personal que cada uno ha hecho en la industria, porque hoy siendo líderes tenemos la obligación de preparar a la generación futura. El lugar en el que nos encontramos en nuestras carreras es porque en alguna parte del camino tuvimos gente que creyó en nuestros talentos. Por lo tanto, debemos entregar las herramientas necesarias para que nuestros jóvenes puedan tener las condiciones ganadoras para tomar con confianza las oportunidades que aparezcan. Quiero invitar a nuestros nuevos ingenieros a pensar más allá de la esfera técnica; la prioridad siempre será en la esfera humana. Desde mi experiencia personal como mujer, sé que es imperativo entender el valor agregado de la diversidad y de la inclusión. Es primordial transmitir que la vía hacia el éxito en liderazgo es simple: sólo necesitan trabajar en los temas prioritarios, como la seguridad. Una cultura de seguridad robusta se construye a través del empoderamiento de las personas.

Sin duda, 16 años después, puedo decir que la industria metalúrgica vive importantes desafíos en seguridad, sostenibilidad, responsabilidad social, medio ambiente y costos, que deben ser enfrentados extrayendo el máximo potencial de nuestra gente.

Los jóvenes que ingresan hoy a nuestra faena metalúrgica necesitan ser formados para ser verdaderos agentes de cambio.

En Altonorte hemos desarrollado en los últimos diez años, un Programa de Ingenieros en Entrenamiento para ayudar a nuestros futuros líderes a desafiar el statu quo e innovar trabajando en equipo con todos en la organización.

En marzo llegaron 13 ingenieros motivados y listos para ser la próxima generación de líderes. Es un grupo con perfiles muy

Los futuros líderes deben participar de forma muy cercana con la comunidad interna, externa, proveedores, gobierno, sindicatos, pares, colegas, jefes, en fin, con todos. Por lo tanto, tengo la convicción de que la forma en que Altonorte siga adelante hacia su visión de ser una fundición de Clase Mundial es trabajando en el desarrollo de las competencias técnicas y blandas de los futuros líderes.

Para asegurar la competitividad de nuestro querido ámbito minero, tomemos la responsabilidad de formar buenas personas, apasionadas, éticas y visionarias, que puedan asegurar que Chile siga siendo capaz de responder a los cambios y exigencias globales que ya nos están desafiando.

Por Beatrice Pierre, gerenta general de Fundición Altonorte.

Los terminales marítimos son parte de una infraestructura estratégica para posicionar al mercado, en este caso, de la minería como un sector competitivo en el escenario mundial. Y es que las cifras de la industria incentivan a que los puertos chilenos se mantengan en procesos de modernización y evaluación permanente de sus procesos para cumplir con la oferta y demanda, enfocados en entregar servicios de calidad.

Sin ir más lejos, el sector minero registró un crecimiento de 5,2% en 2018, de acuerdo al Banco Central, luego de haber caído por tres años consecutivos, por el bajo ciclo del precio del cobre. Desde los puertos chilenos los efectos de este crecimiento se han manifestado en línea a las especialidades de cada terminal, generando diferentes visiones acerca del impacto.

“Hemos observado un crecimiento en exportaciones y un aumento en la importación de equipos y repuestos para diferentes proyectos en la región”, dice Gina Caprioglio, jefa de Sustentabilidad de Antofagasta Terminal Internacional (ATI).

Durante 2018, ATI movilizó para el sector minero 650.000 toneladas de cátodos y 950.000 toneladas de concentrado de cobre y zinc. “Proyectamos para 2019 un crecimiento de entre 5% y 8% en concen-

trado de cobre y zinc, y en cátodos entre 3% y 5%”, agrega.

En tanto, Francisco Mayol, gerente general de Puerto de Mejillones, añade que este terminal se ha especializado en transporte de ácido sulfúrico, con capacidad para almacenar hasta 220.000 toneladas del insumo, suministrando este producto en particular a los yacimientos de óxidos, que lo utilizan para el proceso de lixiviación en pilas.

“La reactivación de sector ha provocado un incremento en las necesidades de este insumo dentro de la industria, uno de los princi-

pales para la minería, potenciando de esta forma nuestras operaciones”, agrega el ejecutivo.

El pasado ejercicio menciona que alcanzaron un importante hito respecto al movimiento de cargas, logrando llegar a las 60.000.000 de toneladas movilizadas desde el inicio de sus operaciones. “Además, el movimiento de carga para la minería superó los tres millones de toneladas”, señala Mayol.

El ejecutivo entrega también una estimación realizada por la propia compañía: “Para el año 2025 la cantidad de concentrados de

Inversiones en puertos para minería: Reforzando la competitividad, eficiencia y seguridad

La

reactivación del sector minero ha inducido a los terminales marítimos a potenciar su capacidad de transporte de carga, así como de sus servicios asociados, enfocados en mantener o mejorar su estándar ante la industria nacional e internacional.

Durante 2018 Iquique Terminal Internacional (ITI) movilizó aproximadamente 93.000 toneladas de cátodos de cobre. “Para 2019 esperamos continuar en la misma línea y sumar carga de proyecto ligada a la fase 2 de Quebrada Blanca”, destacan.

cobre en la Región de Antofagasta se elevaría en tres millones de toneladas anuales, aumentando con ello las necesidades de transporte, almacenamiento y logística de estos minerales”.

El gerente general de Puerto Mejillones destaca que para este año los proyectos en el terminal son finalizar la construcción de la ampliación terrestre, la que permitirá recibir concentrados minerales en contenedores volteables. “Este proyecto sin duda será una gran alternativa de embarque, que le permitirá a la industria minera exportar sus concentra-

dos minerales de una forma más competitiva y flexible”, asegura.

Desde Iquique Terminal Internacional (ITI), su gerente general, Ricardo Córdova, acota que en el puerto los flujos de carga del sector minero se han mantenido, aunque esperan registrar un incremento en 2019, a raíz de un nuevo proyecto.

Para

“Durante el 2018 movilizamos aproximadamente 93.000 toneladas de cátodos de cobre, principalmente para nuestros clientes Teck (Quebrada Blanca) y Cerro Colorado (BHP). Para 2019, esperamos continuar en la misma línea y sumar carga ligada a la fase 2 de Quebrada Blanca”, destaca.

Proyectos para mejorar servicios

Los próximos desafíos del mercado minero han impulsado nuevas iniciativas en los puertos para mejorar el servicio de almacenaje y transporte para esta industria.

Así es como en julio de 2019 el Puerto de Mejillones debería concluir el menciona-

2025 la cantidad de concentrados de cobre en la Región de Antofagasta se elevaría en 3.000.000 de ton anuales”, estima Francisco Mayol.

Foto gentileza ITI

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do proyecto de ampliación de su infraestructura terrestre para contenedores volteables, que contará con correas transportadoras tubulares. El terminal, según explica su gerente general, buscará proponer una nueva forma de embarque mixto.

“En detalle, la infraestructura consiste en un patio de acopio para contenedores de este tipo, junto con un edificio de volteo dotado con un puente de grúa y un túnel subterráneo, que conecta con nuestra actual correa tubular hasta el cargador de barcos ubicado en el sitio de atraque. Es así como se estima que durante el segundo semestre del 2019, Puerto Mejillones esté disponible para realizar embarques de

adquisiciones, mantención de grúas y otros, que permiten un uso más eficiente de los recursos portuarios”, comenta Ricardo Córdova. Así también, ITI proyecta renovar la flota de grúas portacontenedores, “como también se inyectarán recursos en la implementación de un antepuerto, una iniciativa que se desarrolla junto con la Empresa Portuaria Iquique, la que permitirá no sólo brindar un mejor servicio a transportistas internacionales, sino también hacer más fluido el acceso al recinto portuario”, destaca Córdova.

concentrados minerales, un mercado sin duda creciente a raíz de los proyectos mineros que se desarrollarán en los próximos años en el Norte Grande”, señala Mayol. En el caso de Iquique Terminal Internacional y sus innovaciones para optimizar el servicio, más allá de aspectos netamente estructurales, están integrando sistemas de visado electrónico, que permite a los clientes realizar sus trámites de despacho documental de contenedores con destino a Zofri en forma remota, a través de una ventanilla única electrónica con atención las 24 horas del día, los siete días de la semana. “A eso sumamos sistemas de pagos en línea, de gestión y control de cobros,

En cuanto a ATI, el terminal cuenta con un Sistema de Recepción, Acopio y Embarque de Cobre (RAEC), que hace hermético el proceso. “A ello se suma la incorporación de dos spreaders para operar contenedores de volteo (con una inversión de US$3,5 millones) para su operación. Además, contamos con sistemas de limpieza y lavado de vehículos de carga de concentrados minerales a granel, y sistemas de contención de polvo en embarques como los dust boss”, explica Gina Caprioglio. Para los próximos cinco años Antofagasta Terminal Internacional tendrá su foco en el desarrollo de proyectos asociados a la industria del litio. Además, proyectan incorporar una grúa móvil de puerto y renovar equipos portacontenedores.

Puerto de Mejillones se ha especializado en transporte de ácido sulfúrico, con capacidad para almacenar hasta 220.000 toneladas.

Foto gentileza

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Eficiencia y seguridad

A su vez, los puertos se ven desafiados por nuevas normativas y demandas de productividad, para entregar servicios eficientes, seguros y respetuosos del medio ambiente, tanto dentro de sus instalaciones, como en el entorno y vías de acceso.

Es así como Iquique Terminal Internacional tiene planes de cumplimiento relacionados con el manejo adecuado de residuos, de acuerdo con la norma ISO 14001, incluyendo mediciones de ruido, combustión de gases y huella de carbono.

“Además, hemos incorporado diversas iniciativas de reciclaje de nuestros desechos y un cronograma de capacitaciones para nuestros colaboradores”, explica Ricardo Córdova.

En cuanto al desplazamiento de camiones con carga hacia el terminal, el ejecutivo evalúa positivamente las rutas, y añade que cuando se encuentre en pleno funcionamiento el Segundo Acceso a Iquique, “será una alternativa complementaria para el flujo de camiones que se desplazan hacia el puerto, proveniente de la Ruta 5 Norte”.

Desde Puerto Mejillones, ubicado a 65 kms de Antofagasta, afirman que tienen conexión ferroviaria con dos líneas al puerto. “Asimismo, al estar alejados de la zona urbana contamos con mejo-

res conexiones viales, lo que hace más rápido y expedito el movimiento de las distintas cargas que entran y salen del puerto”, comenta Francisco Mayol.

En cuanto a las normas de seguridad, en agosto de 2018 el puerto cumplió un año sin accidentes con tiempo perdido. “Tenemos el compromiso de llevar adelante nuestros procesos de forma segura, limpia y amigable con el medio ambiente”, agrega.

De la misma forma, en Antofagasta Terminal Internacional han tenido una reducción en el índice de frecuencia de accidentes de más de 40% en los últimos años, desarrollando variados planes de seguridad y cuidado ambiental.

“Nuestros procesos están certificados bajo la norma ISO 14.001 de gestión ambiental. Certificamos nuestra

Huella de Carbono desde 2014 por Huella Chile. En 2016 suscribimos voluntariamente el Acuerdo de Producción Limpia Logístico Minero, para avanzar en mejoras a los sistemas de transporte, embarque y desembarque de concentrado mineral a granel”, afirma Gina Caprioglio.

El terminal cuenta con cuatro rutas que conectan las principales vías de acceso con los centros mineros de la región. Algunas de estas rutas han sido intervenidas para mejorar las opciones de traslado de cargas de proyecto. Ejemplo de esto, es que acaban de finalizar obras para poder transitar con cargas de hasta 8,5 metros de alto. “De esta manera nos preparamos para la reactivación económica y todos los proyectos mineros en los próximos años”, explica.

Los puertos se ven desafiados por nuevas normativas y demandas de productividad, para entregar servicios eficientes, seguros y respetuosos del medio ambiente, tanto dentro de sus instalaciones, como en el entorno y sus vías de acceso.

Foto gentileza ITI

Informe Técnico

Los lubricantes y combustibles son claves en el ciclo de vida de maquinarias y equipos. Su relevancia dentro de la industria minera va más allá de la confiabilidad y disponibilidad de éstos, ya que impactan en los indicadores económicos y de productividad de las faenas.

total, porque inciden en la productividad de la gestión operacional, el estado de resultados y el Ebitda (beneficios antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización) de la compañía”, afirma Rafael Mena, académico del Departamento de Ingeniería Mecánica de la Universidad Téc-

desconocidas. Si bien existe una mayor especificidad de normas para los lubricantes, a modo de ejemplo, debilitar la propiedad de sostener disperso el carbón en busca de la disminución de NOx anticipará el desgaste metálico y por ende disminuirá la vida útil de los motores y sus componentes”.

Lubricantes y combustibles

El uso apropiado de los lubricantes permite extender la vida útil de los componentes y equipos mecánicos.

Fluidos vitales para el funcionamiento y productividad

Es por esto que se les considera insumos críticos, clasificación que ha exigido a las empresas proveedoras una constante evolución desde el punto de vista logístico y tecnológico, para garantizar el abastecimiento de los productos en terreno, así como mayores prestaciones en materia de rendimiento y efectividad.

Desde lo académico

“La trascendencia de lubricantes y combustibles en el ciclo de vida de la maquinaria y equipos es

nica Federico Santa María.

En tanto, su colega Roberto Yunge, profesor de la misma entidad universitaria, indica que “una baja en la calidad de los combustibles conlleva a una menor lubricidad, impurezas excesivas, altos contenidos de azufre, y a viscosidades variables y

Cristián Santana, académico del Departamento de Ingeniería Mecánica de la Universidad de Antofagasta, añade que en vista de que la actividad minera es intensa y sometida a agresivas exigencias, es esencial proteger la maquinaria usando lubricantes especializados.

Expertos de universidades y representantes de empresas proveedoras se refieren a cómo repercute el uso de lubricantes y combustibles en la actividad minera, la evolución que han alcanzado estos productos y los desafíos que les impone el mercado.

Sostiene que con el uso apropiado del producto se consigue extender la vida útil de los componentes y equipos mecánicos, lo que implica mayor disponibilidad y la disminución de gastos asociados a ´fallas inesperadas´, mantenciones no programadas, horas hombres, traslados y consumo de energía para la reparación de equipos, entre otros factores. “Así, se alcanza mayor producción de toneladas de mineral, lo que repercute en los bonos por productividad de trabajadores y supervisores”, acota.

Sintéticos

y de origen mineral

Consultado sobre las diferencias entre lubricantes sintéticos y de origen mineral, el profesor Yunge sostiene que las principales ventajas de los primeros son su vida útil y la estabilidad de sus propiedades. “La distinción principal es que sintetizar tres a cinco componentes y disponer de aditivos, versus refinar o extraer de un compuesto lo que se requiere trae consigo operaciones

(Los lubricantes sintéticos)

y costos distintos”, precisa. Santana comenta al respecto que los lubricantes sintéticos poseen mayor tecnología, más aditivos y resisten temperaturas más elevadas (250° C). “Aumentan la vida útil de los componentes y, lo

aumentan

la vida útil de los componentes y, lo más importante, se pueden extender los rangos de las mantenciones programadas al doble (de 250 a 500 horas) sin generar fallas catastróficas en los equipos, y con solo inspecciones simples cada 100 horas”, indica Cristián Santana.

Foto gentileza de Bel-Ray

18% es el porcentaje

que representa la gran minería nacional en el consumo de lubricantes, y 21% en el caso de los combustibles, señalan expertos.

más importante, se pueden extender los rangos de las mantenciones programadas al doble (de 250 a 500 horas) sin generar fallas catastróficas en los equipos, y con solo inspecciones simples cada 100 horas”, indica.

“Los aceites minerales soportan solo hasta 50° C. Son más económicos, pero a largo plazo generan más problemas en las maquinarias, porque poseen menos aditivos de fricción y temperatura, lo que provoca un daño mayor a los equipos mineros.

 La visión de los proveedores

No siempre lo más barato es lo mejor”, puntualiza.

Mejorar microfiltrado

En el caso de los combustibles, Cristián Santana hace notar que no todos los que se utilizan en Chile son bien refinados. Esto significa que poseen un alto contenido de partículas contaminantes corrosivas y de agua.

“Es necesario controlar estos parámetros debido a que estas partículas, donde las más nocivas están en el rango de 5 a 10 micras,

“La gran minería nacional representa el 18% del consumo de lubricantes, mientras que en combustibles la cifra llega a cerca del 21%”, señala Justo Verdejo, subgerente de Ventas Industriales de Lubricantes de Shell en Chile. “En general una faena minera promedio consume unos 30 productos diferentes, y en formatos como baldes, tambor o granel. Por eso la seguridad del abastecimiento y la calidad de los productos constituyen temas críticos”, añade.

Augusto Fernandes, Product Application Specialist - Mining Sector Americas de Shell Projects & Technology, destaca que “Chile ha revolucionado el mercado minero mundial al utilizar lo más avanzado en materia de lubricantes. Acá se trabaja con aceite semi-sintético y sintético para motores en la minería. Esto no pasa casi en ningún otro país”, asevera.

generan un desgaste invisible al motor por fricción, causando un aumento en las temperaturas, el que influye en la evaporización del refrigerante del radiador y, por ende, en un mayor consumo por rellenos extras de este producto de alto costo”, alerta.

En este sentido, añade que el desafío es mejorar los sistemas de microfiltrado, tanto de combustibles como de lubricantes, incorporando nuevas tecnologías, con métodos más económicos

En materia de innovaciones, Fernandes menciona que, además de ofrecer productos de alto rendimiento, Shell ha desarrollado lubricantes basados en aceites sintéticos derivados de gas natural, que -según afirma- es lo más evolucionado que existe en el mundo. “Y para el monitoreo de las soluciones de lubricación ofrecemos laboratorios completos o portables in situ, dependiendo del tamaño de la faena”, precisa. Respecto a los combustibles, Verdejo recuerda que dentro de la minería son un bien preciado por su alto valor. “Por eso lo que hoy demanda esta industria es control, mediante soluciones automatizadas que faciliten registros y monitoreo en línea de cada operación de abastecimiento y consumo del producto. También el sector exige minimizar el movimiento de los equipos, por lo que se utilizan truck shop o estaciones semimóviles dentro de la faena”,

acota.

De izq. a der.: Rafael Mena y Roberto Yunge académicos de la Universidad Técnica Federico Santa María; Cristián Santana, del Departamento de Ingeniería Mecánica de la Universidad de Antofagasta.

Foto gentileza Universidad de Antofagasta

y eficientes. “Esto lograría capturar el particulado dañino presente en los fluidos, sin extraer los aditivos esenciales para la protección de los componentes de los equipos mineros”, acota el académico de la Universidad de Antofagasta.

Evolución y desafíos

En cuanto a la evolución tecnológica que han experimentado estos insumos, Roberto Yunge sostiene que el foco ha estado en términos de emisiones y de vida útil. “Esto repercute en un mayor cuidado medioambiental, al disminuir el material particulado en suspensión y en mejoras en el costo de ciclo de vida de los equipos”, detalla. Para Santana los avances han sido extraordinarios: “Los aditivos actuales son

capaces de interactuar en diferentes condiciones físico-químicas. Por ejemplo, el Fósforo sirve para alcanzar temperaturas más elevadas en condiciones extremas, incluso hasta 220° C. Su punto de congelación es cada vez más bajo, con -10° C en caso de los sintéticos”. Respecto a los desafíos que enfrenta la industria minera, Rafael Mena reafirma que apuntan a mejorar la productividad y disminuir sus costos. Añade que “no se debe perder de vista que los lubricantes son excelentes predictores del estado y el estándar operacional de los equipos y, en ese sentido, el desafío de mejorar la instrumentación, como la generación y análisis de data, están abiertos. También seguirá siendo clave considerar el tema medioambiental”.

Lincoyán Castillo, jefe del Departamento Técnico de Lubricantes de Bel-Ray

Chile, coincide en que la industria minera está entre las más demandantes de este tipo de productos. “Los lubricantes siguen siendo un fluido vital en el funcionamiento y duración de los equipos y sus componentes. En general las maquinarias se encuentran en el ‘leading edge’ tecnológico, por lo que el mercado presiona en la necesidad de contar con productos que satisfagan sus requerimientos”, subraya.

A su juicio, los puntos críticos en materia de abastecimiento están en las cantidades que se manejan y en cómo disponer de los

En vista de que la actividad minera es intensa y sometida a agresivas exigencias, es esencial proteger la maquinaria usando lubricantes especializados, señalan los expertos.

desechos de forma segura, respetando la normativa ambiental vigente. Como innovaciones, Castillo menciona que, ante la mayor demanda de litio (por sus nuevos usos en baterías) y su alto valor, Bel-Ray ofrece grasas lubricantes formuladas con otros tipos de espesantes, que cumplen con los requerimientos técnicos y aportan en cuanto a menores consumos y mejores prestaciones. “En los próximos años se comenzarán a ver cambios importantes debido a las exigencias en las grasas, en particular con la paulatina incorporación de los equipos eléctricos”, concluye.

Foto g

Foto

gentileza de Bel-Ray

De izq. a dere.: Justo Verdejo, Augusto Fernandes y Lincoyán Castillo.

La empresa con casi 70 años de experiencia en venta y distribución de gas en Chile, entrega soluciones competitivas y amigables con el medio ambiente, las cuales se adaptan a las necesidades de sus clientes.

La sustentabilidad de los negocios es indispensable para su desarrollo social y ambiental. Es por eso que cada vez más empresas están migrando a energías más amigables con el entorno y las personas, como lo son el gas licuado de petróleo (GLP) y gas natural licuado (GNL).

LIPIGAS: ALTERNATIVA ENERGÉTICA PARA NEGOCIOS MÁS SUSTENTABLES

Lipigas, empresa líder con casi 70 años de experiencia en venta y distribución de gas en Chile, entrega soluciones ambientalmente amigables y competitivas, a la medida, para clientes comerciales e industriales desde Arica hasta Punta Arenas.

La compañía abastece con GLP y GNL a clientes industriales, que se encuentran en zonas de difícil acceso y alejadas de gasoductos a través de una completa flota de más de 300 camiones, que garantiza el suministro continuo de las operaciones.

“La versatilidad del GLP y GNL permite múltiples aplicaciones e innovar en los procesos. Además de llevar el producto hasta las instalaciones de cada cliente, Lipigas entrega una completa

asesoría energética sin costo, que contempla la evaluación de los procesos y de necesidades para la elaboración de propuestas a la medida y que más se ajusten a los requerimientos”, explica Esteban Rodríguez, gerente de Grandes Clientes de Lipigas.

En sus distintos formatos, el gas licuado y el gas natural son utilizados en distintos procesos como la cocción de cerámicas, fabricación de vidrios y plásticos, fundiciones y tratamiento térmico de metales, calefacción de criaderos de animales, pisciculturas e invernaderos, procesos de deshidratación y secado de alimentos, generación de vapor y generación eléctrica, entre otros. Destacan por ser muy apropiados en industrias que requieren de un riguroso control de temperatura y combustión limpia.

Por otro lado, a nivel industrial, el gas es muy competitivo frente a energías menos limpias ya que, en altos consumos, implica ahorros económicos de hasta 25% y disminución de hasta 27% en la huella de carbono al compararse con el petróleo.

“Tenemos un modelo probado, beneficioso para clientes de grandes consumos. Ya que no solo proveemos energía, sino que somos aliados de nuestros clientes, con quienes buscamos de manera conjunta la mejor solución para cada necesidad. Esto nos ha permitido estar presentes en los más diversos sectores productivos del país”, dice Rodríguez.

Empresas Lipigas, la mayor proveedora de gas a granel en Chile, también está presente en Perú y Colombia con soluciones energéticas para negocios más sustentables y competitivos.

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Los otros

minerales de la electromovilidad

De acuerdo con datos de la International Copper Association (ICA), la demanda de cobre en un vehículo eléctrico (VE) es entre tres y cuatro veces mayor que en uno a combustión. Esto se debe a los requerimientos de transmisión de energía eléctrica, desde la batería del equipo hacia sus diversos sistemas; por ello el metal rojo es fundamental. En el caso del litio, estudios del sector apuntan a que un Tesla Model S, por ejemplo, tiene 10,8 kg de litio en su batería. Su uso es crítico para confeccionar cátodos. Pero además de estos elementos, otros minerales se conjugan en las baterías para generar los procesos químicos internos, a nivel de ánodo y cátodo. El grafito, el cobalto, el níquel, el manganeso, el aluminio e

Los vehículos

eléctricos requerirán en forma creciente minerales abundantes en Chile, como cobre y litio. Pero la elaboración de baterías también demandará otros insumos, como el cobalto, el grafito y las tierras raras.

incluso elementos de tierras raras, como el neodimio, pueden tener creciente relevancia para la fabricación de vehículos eléctricos.

El gerente general de GEM (Gestión y Economía Minera), Juan Ignacio Guzmán, reflexiona: “Siempre digo que todos estos elementos están en Chile en alguna proporción o concentración. La pregunta relevante es cuáles de éstos pueden extraerse de forma económica en el país, porque físicamente están todos presentes”.

En este contexto, se busca avanzar hacia productos

con mayor valor agregado, vinculados a la fabricación de baterías, por medio de la licitación efectuada por Corfo y adjudicada –en el caso de lo pactado con Albemarle– por Molymet, Samsung y Sichuan Fulin, empresas comprometidas a confeccionar cátodos de litio. Visualizar otras alternativas podría permitir que el país produzca otros insumos clave para la electromovilidad.

Los minerales clave

La gerenta general de Signum Box, Daniela Desormeaux, explica que

Ruinas de La Cobaltera, sector de San Juan, Región de Atacama, una de las zonas con mayor potencial de cobalto.

Fotografía:

de José Meli

en la confección de baterías para VE “el grafito se utiliza en materiales de ánodos, mientras que el manganeso y níquel se emplean en el cátodo”.

El gerente de Cobalt Chile, Ignacio Moreno, agrega que para las baterías “se requieren seis kg de cobalto en promedio por vehículo, pero algunos llegan incluso a necesitar más de diez kg de cobalto”. Concordando con la visión de Moreno, analistas del CRU proyectan que para 2025 los vehículos eléctricos representarán un 57% de la demanda global de cobalto, lo que equivale a una demanda promedio anual de 252.000 toneladas.

El gerente de Cobalt Chile enfatiza que en aleación con otros minerales, el cobalto cuenta con propiedades que hacen que las baterías sean más duraderas, de mejor rendimiento y en particular más estables químicamente. También colabora con la regulación de

temperatura de las baterías.

En tanto, Juan Ignacio Guzmán, junto con mencionar la presencia del aluminio dentro de la mezcla de las baterías de ion-litio, incluye las aplicaciones con magnetos, que también pueden asociarse con la electromovilidad. En ese caso, asegura que el neodimio -metal perteneciente a las tierras raras- puede tener potencial. De acuerdo con el experto, este elemento cuenta con bastante investigación en Estados Unidos y su mercado ha crecido recientemente.

Las posibilidades en Chile

Guzmán enfatiza que “existen proyectos y ocurrencias geológicas de concentraciones altas de algunos de estos commodities en el territorio nacional”; pero que a su vez el problema está en que “económicamente ninguno de estos ha demostrado hoy su valor en Chile”. El experto destaca al cobal-

to y a las tierras raras como los con mayor potencial. En el caso del cobalto existen varios depósitos a lo largo del país. El gerente de Cobalt Chile enumera la presencia de los siguientes yacimientos (ver tabla):

Izq.: Daniela Desormeaux, de Signum Box

Cent.:Juan Ignacio Guzmán, de GEM Der.: Ignacio Moreno, de Cobalt Chile

Fotografía: Rayen Luna Solar –MINERÍA CHILENA Foto: MINERÍA CHILENA

Foto

gentileza de Ignacio Moreno

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En el caso de las tierras raras, menciona el proyecto de BioLantánidos, en la Región del Biobío, que podría potenciar la producción de elementos relevantes para la fabricación de magnetos.

Los desafíos del Cobalto

Ignacio Moreno –quien fue subsecretario de Minería en el segundo gobierno de Michelle Bachelet– admite que el sector minero nacional “empezó sólo hace unos meses a mirar este mineral con interés”. En el caso de Chilean Cobalt, sostiene que está en una etapa

ma) es el más atractivo en el país desde la perspectiva de los expertos.

Juan Ignacio Guzmán, en tanto, hace notar lo difícil que es competir frente a otros depósitos, como por ejemplo en la República Democrática del Congo: “No solamente son muy ricos en términos de cantidad de cobalto, sino que además lo extraen junto con cobre, de modo que el costo de explotación del producto, es mínimo”, explica.

En este sentido, la nación ubicada en el centro de África, además de tener yacimientos con condiciones

En aleación con otros minerales, el cobalto cuenta con propiedades que hacen

que las baterías sean

más duraderas

, de mejor rendimiento y en particular más estables químicamente.

temprana de exploración y que “falta mucha información aún para dimensionar el potencial productivo del distrito nortino de San Juan, donde se encuentra nuestro proyecto La Cobaltera”, agrega.

Los registros históricos de producción de cobalto en Chile datan de 1844 a 1941. El distrito de San Juan en Freirina, donde se localiza el proyecto La Cobaltera (Región de Ataca-

este mineral se incrementó por el aumento de precios registrado a partir de 2016, mientras que este año el valor volvió a disminuir considerablemente.

Optimismo

Pese a las dificultades en torno a la actual cotización del cobalto, Ignacio Moreno muestra signos de optimismo, exponiendo que en un mercado tan pequeño como es el de este elemento, “Chile puede llegar a ser un actor significativo, ya que el potencial geológico de nuestro país es real, y eso se une con el potencial minero y metalúrgico necesario para volver a producir cobalto”.

más favorables, es el mayor productor de este mineral del mundo. De acuerdo con el Servicio Geológico de Estados Unidos, más de la mitad de la producción y las reservas mundiales de cobalto están en este país. Otro punto que señala Guzmán tiene que ver con el valor al que se transa este elemento en la Bolsa de Metales de Londres. Según el gerente general de GEM, el interés de explotar

En otra arista, dado el debate internacional respecto de las condiciones de extracción de este mineral en países africanos –con explotación y trabajo infantil– Moreno considera fundamental diversificar geográficamente las fuentes de abastecimiento de este mineral, y demostrar que se puede producir con los mejores estándares de la industria.

Según Juan Ignacio Guzmán, de GEM, una posible solución para rentabilizar la extracción de cobalto en nuestros yacimientos sería “extraer cobre y como subproducto de esa explotación, obtener cobalto”.

PLAN DE DESCARBONIZACIÓN

Codelco se sube

a

la electromovilidad en sus divisiones

En el marco de su Plan Maestro de Sustentabilidad, Codelco está desarrollando un programa de transición energética, el cual tiene como objetivo descarbonizar gradualmente la matriz energética de sus operaciones. Una arista de este esfuerzo es la estrategia de electromovilidad que está implementando la estatal en un proyecto impulsado por las gerencias de Abastecimiento e Innovación.

Es en ese contexto que en 2018, en conjunto con la filial Codelco Tech, se implementó un piloto con seis vehículos eléctricos en las Divisiones Radomiro Tomic, Ministro Hales y Gabriela Mistral.

La estatal considera

la implementación de buses y equipos eléctricos en sus faenas, con miras a reducir emisiones y bajar sus costos productivos.

Tras aproximadamente 8.000 kilómetros de uso, el monitoreo arrojó buenos resultados: reducción de costos de hasta un 80%, considerando los de electricidad y combustibles actuales, reducción de emisión de CO2 en el caso de los vehículos de hasta un 85% en comparación con una camioneta diésel, y un mejor rendimiento. Además, se gastan $3,4 menos por cada kilómetro recorrido.

Con la información arrojada por el piloto, considerando sus beneficios económicos

y ambientales –a los que se suma el aumento de la demanda de cobre que implica el desarrollo de la industria de automóviles eléctricos–, Codelco ha decidido avanzar y extender este tipo de tecnología a buses, vehículos y equipos de apoyo y de producción, los que se incorporarán a sus faenas, en la medida de que su oferta crezca y se ajusten a las exigencias.

Electromovilidad bajo tierra

Recientemente se llevó a cabo la presentación de la

flota eléctrica que operará en la División El Teniente de Codelco, un paso relevante considerando que esta faena se ubica a 50 kilómetros de Rancagua, que está entre las 20 ciudades más contaminadas de América, según el Reporte de Calidad de Aire Urbano dado a conocer por la Organización Mundial de la Salud (OMS), que analiza los datos de 4.357 ciudades de 108 países, desde 2010 hasta 2016.

Dentro de estos nuevos equipos destaca el debut de un LHD híbrido desarrollado

Fotografía: Rayen Luna Solar –MINERÍA CHILENA

Equipo LHD híbrido, de Komatsu.

por la empresa Komatsu, que opera industrialmente por primera vez de manera 100% eléctrica, sin caja de cambios, filtros, ni accionamientos mecánicos y utilizando diésel únicamente para la generación de energía motriz. Se espera que esta innovación aumente la productividad de dichos equipos entre un 10% y un 20%, probándose industrialmente por primera vez en Codelco El Teniente, para luego iniciar su comercialización al resto de la industria. A este equipo se suma un elevador eléctrico tipo tijera (alza hombre) para uso en el interior de la mina, cuyo costo de operación -indican- es un 70% menor a la versión diésel, con un 100% de disminución de emisiones y ruido; dos buses 100% eléctricos para transporte de trabajadores desde Rancagua hasta las operaciones de El Teniente, a 3.100 metros de altura, y un bus 100% eléctrico de enlace para uso urbano dentro de Rancagua.

Destaca

el debut de un LHD híbrido

desarrollado por la empresa Komatsu, que opera industrialmente por primera vez de manera 100% eléctrica, sin caja de cambios, filtros, ni accionamientos mecánicos y utilizando diésel únicamente para la generación de energía motriz.

Los próximos pasos

La división sumará durante el año tres buses eléctricos adicionales, un segundo LHD -100% eléctrico-, y una camioneta minera eléctrica para el interior de la mina. La estrategia de electromovilidad de Codelco contempla también para este primer semestre la incorporación de un bus eléctrico en la División Chuquicamata.

El Teniente también incorporará buses eléctricos para el transporte de sus trabajadores.

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Industria

minera y el traspaso a la nube: ventajas y precauciones

que las organizaciones puedan desarrollar gran parte de sus operaciones con base en la nube.

Para continuar siendo competitivos en el mercado, las empresas deben trabajar constantemente en transformar y mejorar la experiencia de sus clientes. Si bien la disminución de costos siempre es deseable, son la agilidad y la innovación los atributos catalizadores en el proceso de la modernización. Aquí entra a jugar un valioso papel las funcionalidades que ofrece la nube o cloud computing, que consiste en la suministro de recursos tecnológicos, como almacenamiento, bases de datos y otros a través de Internet. El cloud computing permite

En Chile, por ejemplo, la industria minera ya no mira desde lejos este fenómeno y comienza a subirse a la nube paulatinamente, pero con seguridad. Y es que los beneficios y ventajas competitivas no son menores y entre ellas destacan: la disminución de costos en infraestructura, aumento en la agilidad de los procesos, automatización de tareas repetitivas, lo que a

su vez permite que los empleados puedan ocuparse de labores propias del negocio, mejora los tiempos de entrega y aumenta el espectro de herramientas disponibles para innovar. Es el caso de Komatsu Cummins Chile, que actualmente cuenta con el 30% de su infraestructura en la nube de Amazon Web Services (AWS), tiene como objetivo llevar todas sus operaciones al modelo de cloud computing para convertirse en una organización 100% cloud

La seguridad es quizás el tema que más preocupa a las empresas a la hora de acercarse a la migración cloud. Por ello es importante desmitificar y crear una nueva cultura al respecto.

Foto: Amazon Web Services

Por Marcos Grilanda, gerente regional de Amazon Web Services

“La transformación digital es un reto muy grande como proveedores de la minería, ya que tenemos que ir más rápido que los clientes, pero también debemos disminuir el riesgo y lograr mayor productividad y eficiencia”, destacó Juan Pablo Callejas, gerente de TI y Comunicaciones de Komatsu Cummins Chile.

Cultura de la Seguridad

La disminución de los riesgos en estos procesos digitales apunta directamente a la prevención de ciberataques. Sufrir un atentado web es quizás el tema que más resquemor genera aún entre las empresas. En este sentido, la ciberseguridad en las empresas se ha convertido en un problema estratégico debido a que cada vez es más factible que las compañías sufran ciberataques que pueden poner en riesgo la información que han almacenado de sus proveedores y clientes. Al día de hoy, no es suficiente dejar este tema a cargo de los departamentos de TI, ni proteger la red interna y externa de Internet; es necesario consolidar una cultura de seguridad en las empresas en la que participan todos los empleados, señala Mark Schwartz, director de estrategia de negocios de AWS. Como en todo orden de cosas, el ajuste del paradigma es clave para la exitosa im-

plementación de un cambio importante. Por ello ya debemos empezar a hablar de cultura de la ciberseguridad. Para acortar la brecha hay tener presente que:

1. Las amenazas no provienen sólo de ciberpiratas. La ciberseguridad también puede verse afectada por eventualidades al momento de usar la red. Errores en el sistema informático o la caída de los servidores son situaciones que tienden a ser más frecuentes de lo que parece y es necesario estar preparados.

2. Los trabajadores también pueden colaborar a la seguridad. Por ejemplo, instalando las actualizaciones de seguridad provistas por la empresa, siguiendo los parámetros de tráfico de información y consultando siempre con los expertos en el área de tecnología antes de modificar cualquier configuración.

3. La seguridad cibernética no es un problema de ingeniería sofisticada. Consiste en seguir buenas prácticas, lógicas sencillas y prácticas al momento de

hacer uso de la red interna y externa de la empresa. En conclusión, la transformación digital es inminente, más temprano que tarde la nueva forma de hacer las cosas se instalará irrevocablemente. Personas, empresa, instituciones y organizaciones deben comenzar a naturalizar los nuevos conceptos y dejar de mirar la tecnología como algo complejo y ajeno a nuestra realidad.

La disminución de los riesgos en estos procesos digitales apunta directamente a la prevención de ciberataques. Sufrir

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atentado web es quizás el tema que más resquemor genera aún entre las empresas.

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Minería

y demanda hotelera en Antofagasta

El desarrollo de la minería en una región como Antofagasta es uno de los motores más importantes en cuanto al movimiento que genera con la entrada y salida de viajeros. Uno de los servicios que más se ve beneficiado es la hotelería, como bien lo señala el Seremi de Economía, Fomento y Turismo de esa zona, Rony Navarrete. “Más del 50% de las personas que circulan por la Región de Antofagasta -donde también hay un importante polo turístico internacional, como es San Pedro de Atacama y sus alrededores- tienen relación con la minería, por lo tanto, la demanda hotelera (asociada al rubro) es alta”. La autoridad puntualiza que en Antofagasta el promedio de pernoctaciones mensuales bordean las 55.000, según los últimos datos.

Representantes del sector reconocen

el peso que tiene en esa zona la ocupación hotelera asociada a la actividad minera, situación que incluso puede llegar al 100% en la semana que se realiza Exponor.

“Esta cifra se intensifica en los años de Exponor, en donde tenemos un crecimiento de un 5,7% en comparación a cuando la feria minera más importante del norte no se realiza”, acota. Navarrete hace hincapié, además, en que el organismo se ha estado enfocando en gestar distintos seminarios internacionales y congresos para dar a conocer la región. Para ello, están trabajando con las cámaras de Comercio y Turismo.

Escenario actual

La gerente general de Hoteleros de Chile, Paulina

Sierra, sostiene que “generalmente para eventos reconocidos, como Exponor por ejemplo, se registra entre un 80% y un 100% de ocupación hotelera, sin embargo, este año me han comunicado que no están las mismas expectativas. Al parecer las ocupaciones no estarían tan altas, aunque –precisa– la zona está con muy buenas reservas para este evento”. Agrega que en general la ocupación hotelera a nivel país bajó un poco, pero donde más se notó fue en el norte “y eso está asociado principalmen -

te a la minería”, plantea. Sobre este mismo punto, Rony Navarrete, comenta que “para este año, con respecto a Exponor, si bien los gremios nos han manifestado su preocupación por la lentitud de la ocupación hotelera, vemos que se da porque han entrado otros actores que generan mayor competencia, situación que en otros años no se daba. Principalmente por las aplicaciones de internet y el hecho de que muchas personas pongan a disposición sus propios departamentos”.

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Desarrollar un turismo minero

La gerente general de Hoteleros de Chile opina, también, que un escenario es lo que genera la actividad minera en materia de demanda de habitaciones y servicios, y otra realidad es lo que denomina el “turístico minero; creo que ahí nos falta muchísimo por incursionar”, afirma.

La dirigente considera que en Chile el turismo en torno a esta actividad está poco desarrollado: “Nosotros como país nos estamos destacando en turismo aventura, en nieve, o en destinos de gran atractivo como Isla de Pascua y San Pedro de Atacama. Creo que siendo un país muy fuerte en minería debiéramos consolidarnos en eso y hacerlo una alternativa potente”.

Detalla que se refiere, por ejemplo, a organizar visitas a las faenas, para conocer cómo es el proceso, cómo se trabaja, donde a uno le expliquen cómo funciona la minería.

Protagonistas:

Los hoteles

Desde la vereda de los actores directos: los hoteles, Laura Moreno Gallardo, jefa de Hotel del Desierto, afirma que los viajes de negocios por parte de trabajadores de la industria minera representan un porcentaje importante en la demanda de sus habitaciones.

“Entre lunes y jueves la

demanda de habitaciones solicitadas por empresas relacionadas a la minería representa un 40% de la ocupación total de nuestro hotel”, comenta.

Lo mismo ocurre, en el Hotel Antofagasta, donde recalcan que la demanda de habitaciones es más alta durante esos días de la semana.

En tanto, desde el Hotel NH Antofagasta también mencionan que las personas que viajan a la región por temas de negocios relacionados con la industria minera son quienes ocupan la mayor cantidad de piezas. Afirman que por lo menos 16.000 huéspedes (como promedio al año) corresponden a este perfil, en contraste con los más de 7.000 que alojan para realizar actividades exclusivamente turísticas.

La misma percepción manifiesta Marcelo Toledo, gerente de Mercadeo y Ventas de

Geotel Antofagasta, quien afirma que el 70% de sus pasajeros están relacionados con las compañías mineras. “Mensualmente tenemos casi 3.000 huéspedes del rubro minero que se hospedan con nosotros”, subraya. Para los mencionados hoteles, Exponor es uno de los eventos más importantes.

En NH Antofagasta señalan que cuando se realizó la feria anterior notaron un incremento de cerca de un 30% en la cantidad de huéspedes que solicitaban hospedaje.

En el caso del Hotel del Desierto, “durante esta feria de negocios, la demanda aumenta en un 25% en comparación a un año en que no se lleva a cabo”, acotan.

En Hotel Antofagasta hacen notar que para la semana de Exponor el recinto se encuentra con un 100% de ocupación, cuando normalmente su promedio es 63%.

50% de las personas

que circulan por la Región de Antofagasta tienen relación con la minería.

Por años, en principal recinto hotelero de la capital regional fue el Hotel Antofagasta.

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MARCEL LECLAIR, DE REDPATH CHILENA:

EL GERENTE GENERAL PROYECTA UN PANORAMA FAVORABLE

PARA LAS EXCAVACIONES Y CONSTRUCCIONES

SUBTERRÁNEAS,

ANTE LA NECESIDAD DE REVITALIZAR

MINAS ANTIGUAS

PARA AUMENTAR PRODUCCIÓN.

CONFIADOS EN EL CRECIMIENTO DE LA MINERÍA SUBTERRÁNEA

“Los mercados (de excavaciones y construcciones subterráneas), en el corto y mediano plazo, estarán creciendo. Esto considerando la expansión de Chuquicamata Subterránea y El Teniente de Codelco, y Candelaria, de la canadiense Lundin Mining”, señala Marcel Leclair, gerente general de Redpath Chilena.

“Junto con el crecimiento de estas minas aumenta la demanda de servicios de contratistas mineros para desarrollar los proyectos”, sostiene el representante de la empresa internacional especializada en dicha materia.

Leclair advierte, no obstante, que “a pesar de los grandes esfuerzos de expansión y revitalizaciones de faenas antiguas, para reponer el volumen de suministros por la baja ley, las exploraciones y las empresas start-ups han sido pocas, por lo que los analistas de mercado predicen una escasez de mineral para 2023”.

FLEXIBILIDAD ANTE LOS RETOS

¿Qué desafíos enfrenta la minería chilena en materia de excavaciones y construcciones bajo tierra? “Varios -responde-, como la transición desde la minería de rajo abierto hacia la subterránea, que involucra costos de producción más altos y métodos

más complejos. También las condiciones geológicas son más demandantes, con presiones de la roca más elevadas y con operaciones más profundas”.

“Los clientes siempre buscan aumentar la seguridad y producción, y reducir los costos. Lo que quieren es saber que el trabajo se realizará a tiempo, dentro del presupuesto y de forma segura. Por eso las empresas que trabajan en este mercado deben ser flexibles y enfocarse en soluciones innovadoras”, remarca Leclair.

Destaca que Redpath, presente en los cinco continentes, tiene más de 55 años de experiencia. “Hemos prestado nuestras soluciones en condiciones como el frío extremo del ártico o la altura de Indonesia y Chile. También en las minas más profundas, y el yacimiento subterráneo más grande del mundo (El Teniente). En Chile operamos desde 1982”, precisa el ejecutivo.

La compañía fabrica su propia línea de máquinas Raisebore, de la familia Redbore, por lo que puede diseñar y construir equipos para satisfacer las necesidades específicas de sus clientes. “Además desarrollamos innovaciones en tecnología, que incluyen la operación a control remoto desde superficie. Y trabajamos para alcanzar la completa autonomía”, agrega Leclair.

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IGNACIO BASCUÑÁN, DE SERVI-ALL:

“LA TENDENCIA ES A LA EXTERNALIZACIÓN EN ABASTECIMIENTO DE INSUMOS Y HERRAMIENTAS”

“La minería nacional está cada vez más exigente en materia de insumos y herramientas de rotación. Busca mayor disponibilidad, innovación y mejores servicios de posventa”, señala Ignacio Bascuñán, director Comercial de Servi-All, empresa especializada en el mencionado rubro y en servicios “just in time” de alto volumen.

Asimismo, agrega que dentro del sector la tendencia es a la externalización en el abastecimiento de estos productos.

“La minería evita hacerse cargo de la logística y gestión de estos elementos, porque representan una alta carga de trabajo para las áreas de abastecimiento y, en general, para toda la organización, sin que se traduzca en gastos muy relevantes en comparación con otros repuestos críticos”, precisa.

En cuanto a su visión de la actividad del sector, Bascuñán plantea que a nivel internacional existe relativo consenso en que los niveles de demanda por cobre deben aumentar, favoreciendo el precio. “Queremos abordar de manera exitosa el crecimiento de la minería. Por eso nuestra empresa ha

puesto el foco en transformaciones tecnológicas, profesionalización del personal, e inversión en innovación”, enfatiza.

SOSTENIDO CRECIMIENTO

El ejecutivo destaca que su compañía, con diez años de trayectoria, ha entendido que la industria necesita más que un producto: “Requiere un servicio que la entienda y se anticipe a sus necesidades”, puntualiza.

Por eso, subraya que en Servi-All están enfocados en brindar un servicio que garantice la disponibilidad de insumos y herramientas, y que permita a la faena dedicarse 100% a su negocio de extracción, “y no a materias que le resulten distractoras”, afirma Bascuñán.

Con este modelo de negocio, y con instalaciones en Iquique, Antofagasta y Santiago, la firma ha logrado acceder a cerca del 20% del mercado nacional de la producción de cobre. También le ha permitido mantener tasas de crecimiento promedio en ventas por sobre el 35%, variación que ha registrado en los últimos cuatro años y que espera repetir en este ejercicio, afirma el director Comercial.

Designaciones

Codelco El Teniente

El ingeniero Civil de Minas Felipe Azócar asumió la recién creada Gerencia de Programa del Plan de Desarrollo Teniente, dependiente de la Vicepresidencia de Operaciones Sur. Su responsabilidad será integrar las áreas clave de los proyectos, estructurar y desarrollar el plan de ejecución “y asegurar la promesa”. Esta cartera de proyectos incluye Andes Norte, Recursos Norte, Andesita y Diamante. Con veintisiete años de experiencia, estudió en la Universidad de Chile y es Master of Science en Mineral Economics de la Colorado School of Mines. En su desarrollo profesional perteneció ya antes a División El Teniente y luego se desempeñó en la Casa Matriz de Codelco, como gerente de Recursos Mineros.

Amtc Universidad de Chile

Gabriela Novoa asumió como Directora de Relaciones Estratégicas del AMTC, de la Universidad de Chile. Con diez años de experiencia en la industria minera, se ha especializado en el desarrollo y ejecución de planes estratégicos comunicacionales, tanto en el sector público como privado. Trabajó durante seis años en Sonami, y entre 2014 y 2018 fue Directora de Comunicaciones del Ministerio de Minería.

En su nuevo rol en el AMTC tendrá como misión generar alianzas dentro del ecosistema minero nacional e internacional, que contribuyan a posicionar las tecnologías “made in Chile”, como también promover el uso de nuevas soluciones en el sector, en el marco de la llamada Revolución Industrial 4.0.

Metso completó adquisición de HighService Service en Chile

Metso completó la adquisición de HighService Service, la división de servicios del proveedor chileno de ingeniería y construcción, tecnología y mantenimiento de minería HighService Corp, con operaciones en Chile, Argentina y Brasil. Con esta adquisición, la multinacional contará con 2.400 especialistas, además de su red global, quienes darán soporte técnico y comercial a sus clientes con asistencia en terreno en la región. “Esta adquisición expande nuestra oferta de servicios y nuestra base de clientes en los mercados mineros de Chile y la costa del Pacífico, y respalda la estrategia de crecimiento de Metso”, señaló Eduardo Nilo, vice presidente senior del área de mercado de Pacific Rim y gerente general de Metso Chile.

Equipos para El Teniente

La empresa finlandesa se adjudicó en marzo último los equipos de chancado primario y manejo de materiales como

parte del proyecto Nuevo Nivel Mina (NNM), de Codelco El Teniente. Las unidades contribuirán con el procesamiento de 32,5 millones de toneladas anuales correspondientes al sector Andes Norte. Entre los equipos adquiridos se cuentan: chancador giratorio, alimentadores tipo Apron Feeder y correas transportadoras.

La ingeniería del proyecto será proporcionada durante el primer y segundo trimestre. La mayoría de los equipos llegarán a El Teniente en 2021, en tanto, los servicios se realizarán entre 2022 y 2023, indicaron desde la compañía.

Tenemos la energía y el poder para transformarla

Fabricación de transformadores de distribución, poder y especiales, de acuerdo a las necesidades de la industria. Nuestros servicios en planta y terreno incluyen: diagnóstico, mantención y reparación de transformadores de poder, armado y pruebas en terreno, toma de muestras y análisis de aceite, entre otros.

AIA inauguró cuarta etapa de Liceo Don Bosco de Calama

La Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA) inauguró el segundo piso del edificio N° 6 del Colegio Técnico Industrial Don Bosco de Calama, correspondiente a un casino completamente equipado, además de su tercer piso, equivalente a cuatro salas de estudio para su comunidad educativa. Las nuevas instalaciones fueron financiadas por SCM El Abra y SQM, y tuvieron un costo de US$1.720.000.

La infraestructura del colegio, que se basa en 5.838 m2 de superficie construida, mantiene 900 estudiantes, donde el 37% son mujeres.

El establecimiento cuenta con 71 trabajadores entre docentes y asistentes de la educación, siendo bilingüe y gratuito, e impartiendo las especialidades de Mantenimiento Electromecánico, Electricidad Industrial y Explotación Minera.

Cabe señalar que el Convenio Empresa Colegio 2019 fue suscrito por 24 compañías en Calama, buscando fortalecer la relación entre la sala de clases y los espacios y actividades propias del mundo empresarial, combinando el aprendizaje teórico-práctico y entrega de herramientas para una transición exitosa de los jóvenes desde el sistema educativo hacia el mundo del trabajo.

Designaciones

Epiroc

Danilo Candia es el nuevo gerente de Negocios de la división Mining and Rock Excavation Service (MRS) de Epiroc para la región CVCA, con base en Bogotá, Colombia. En su nueva posición tendrá a cargo un mercado de 13 países de la zona, que incluye también a Venezuela, Panamá, Costa Rica y República Dominicana, entre otros. El profesional se desempeñaba como gerente de Negocios de la división Hydraulic Attachment Tools (HAT) de Epiroc Chile, cargo que asumió en diciembre de 2017. El ejecutivo llegó a la compañía en 1997 a realizar su práctica profesional.

Como jefa de Inteligencia de Negocios de la Gerencia de Ventas de Epiroc Chile fue designada Karin Estrada. Entre las tareas de su nuevo cargo están gestionar fuerza de ventas; liderar el uso de CRM y Power BI; y estandarizar procesos, como los presupuestos por división y condiciones comerciales. La profesional es secretaria ejecutiva bilingüe del Instituto Chileno Norteamericano de Cultura, y se incorporó a la compañía en 2002 como administrativa de Servicio para Flota de Arriendo en el área de Compresores de la entonces Atlas Copco.

Komatsu Cummins certifica como operadores de grúa horquilla a jóvenes en proceso de reinserción social

En un paso importante para su proceso de reinserción, un grupo de ocho jóvenes recibieron recientemente su certificación como operadores de grúa horquilla, gracias a la Fundación Reinventarse, que cuenta con el respaldo de Komatsu Cummins.

El plan permitirá que estos muchachos –que infringieron la ley y que pertenecían a los programas de libertad asistida, libertad asistida especial y del programa de intermediación laboral– puedan reinsertarse en el mundo laboral con un diploma que certifica sus capacidades para operar una máquina que es altamente utilizada en el mundo industrial.

En la ceremonia estuvieron presentes el Seremi de Minería, Humberto Burgos; su par de Justicia, Juan Enrique Lara; además de la Directora Regional del Sename, María Inés Verdugo; junto con autoridades tanto de la Fundación Reinventarse, como de Komatsu Cummins. En forma adicional, la compañía abrió cinco cupos de pasantía para que los jóvenes puedan continuar ampliando su experiencia laboral en áreas como distribución en general, remanufactura de Komatsu y en el sector de taller de camiones y terrenos de Cummins.

HighService Technology implementa sistema anticolisión

FleetSafety 7 en faena nacional

HighService Technology implementó su sistema anticolisión FleetSafety 7 en tres equipos de una importante operación minera del norte del país. Este sistema de seguridad se orienta al control de los riesgos para lograr el “Cero Daño”, impulsando conductas seguras.

“Se instaló la última versión del sistema FleetSafety 7 en una pala y en dos tractores de esta minera, validando su operación”, señala Guillermo Vidal Rudloff, gerente general de HighService Technology. Agrega que en la zona de carguío, mantener una distancia segura entre estos equipos es fundamental, “con el uso de esta tecnología, los operadores

reciben información para no ingresar en zonas de riesgo que comprometan su integridad o la de los equipos”, explica. FleetSafety es una herramienta que protege a las personas y vehículos en la mina. Evita, fundamentalmente, la interacción entre ellos (colisiones, atropellos), apoyando los estándares de riesgo de fatalidades. En la compañía destacan que este sistema ha sido desarrollado con quienes operan los equipos y para ellos, entendiendo y apoyando en forma segura su trabajo. Además, FleetSafety cuenta con reportabilidad en línea de posibles eventos de alto potencial, contribuyendo así a generar un cambio cultural.

AT-PAC inaugura en Santiago su sede corporativa para América Latina

AT-PAC, Complete Scaffolding Solutions, es uno de los principales fabricantes de estructuras modulares para trabajo de montaje de grandes proyectos del sector industrial en Estados Unidos. Con más de 20 años de experiencia, nace en Atlanta (Georgia) especializándose en proyectos de energía, minería y obras civiles. Uno de sus hitos más importantes es su alianza con la firma Bechtel, y su estrategia de ir acompañando a esta compañía en Norteamérica, Australia, China y ahora en Latinoamérica.

“Comenzamos las operaciones en Chile hace poco más de tres años, también en Bolivia, Perú, Panamá, Costa Rica y Colombia, pero instalamos la casa corporativa acá, porque Chile nos daba más garantías desde el punto de vista político, contractual, financiero, y nos daba más estabilidad económica, frente a otros países de la región”, señala Eduardo Soto, presidente de AT-PAC Latam.

Es así como AT-PAC aterrizó en Chile hace algunos años con un proyecto para BHP en Antofagasta, convirtiéndose en el primer país de habla hispana en el que se estableció.

A su espacio de almacenamiento superior a 10.000 m2 en la ciudad de Antofagasta, AT-PAC suma ahora más de 6,000 m2 adicionales en Santiago, junto con el reciente lanzamiento de su sede corporativa para el mercado de América Latina, ubicada en Av. Miraflores 9700, Megacentro Aeroparque Pudahuel, Santiago.

Doosan y Bobcat exhibió sus soluciones en feria Bauma 2019

Doosan y Bobcat participó en Múnich, Alemania, en la reciente versión de Bauma, encuentro internacional de negocios que reúne a los más relevantes proveedores de maquinaria de construcción, maquinaria de ingeniería, vehículos y equipo de construcción.

Bauma 2019 es la feria más grande en su área a nivel mundial, contando en esta ocasión con más de medio millón de metros cuadrados destinados a la exposición de productos. Tal

relevancia, transforma a esta muestra en un referente, que permite al público asistente actualizarse respecto de las principales novedades, tecnologías, tendencias e innovaciones en el mundo de la maquinaria.

Doosan y Bobcat exhibió en la feria alemana productos de última generación. Los clientes de la empresa que requieran información respecto de estas novedades, pueden contactar el e-mail: marketing@doosanbobcat.cl.

Pares&Alvarez auspició el torneo de golf Copa de la Minería 2019

Con más de 70 jugadores se realizó el jueves 11 de abril pasado el campeonato de golf “Copa de la Minería 2019”, en el marco de la Semana Cesco. El evento fue organizado por ME Elecmetal y FLSmidth, y contó con el auspicio de Pares&Alvarez, Ingeniería y Proyectos. Tuvo como escenario las canchas del Club Sport Francés. Al campeonato asistieron jugadores nacionales y extranjeros; se jugó bajo la modalidad de Scramble y las salidas fueron simultáneas en grupos de tres y cuatro jugadores. Pares&Alvarez fue representado por sus gerentes Andrés Jara, Mauricio Arce y Gabriel Barrera.

Cbb, la nueva imagen corporativa del grupo Cementos Bío Bío

Cementos Bío Bío presentó su nueva imagen corporativa: Cbb, a través de la cual busca adaptarse al nuevo entorno del mercado, transmitir la nueva cultura del holding y reforzar su estrategia de crecimiento. La nueva imagen estará presente en todas las marcas y filiales del grupo, que conforman Cementos Bío Bío, Inacesa, Ready Mix e Inacal.

El evento de presentación contempló un llamativo show de imágenes en 3D, a través del cual se develó la nueva marca de la empresa, y que busca proyectar la evolución que ha vivido la compañía en más de 60 años de trayectoria en Chile. Enrique Elsaca, gerente general Corporativo de Cbb destacó

esta transformación: “Es un hito que nos tiene muy satisfechos y que representa el espíritu del Plan Estratégico Transforma 2021 que venimos desarrollando hace dos años, y unifica a todos nuestros negocios con miras a un proceso de modernización y de transformación hacia una empresa más cercana, innovadora y sostenible”. Cementos Bío Bío, que a partir de ahora es Cbb, es una empresa chilena nacida hace más de 60 años en Talcahuano. Su actual plan de negocios busca consolidar el liderazgo que posee en el mercado del cemento y de la cal en el país, y expandir su presencia en Argentina y Perú.

Celebran cuatro décadas de Fluor en Chile

El pasado 25 de abril, la multinacional norteamericana Fluor cumplió 40 años de servicio en territorio chileno, motivo por el cual efectuó una conmemoración en CasaPiedra. A lo largo de su trayectoria en el país, la empresa estadounidense -especialista en construcción e ingeniería- ha prestado servicios para diversas operaciones de la gran minería. Esto incluye a BHP, Codelco,

Lumina Copper y KGHM, entre otras. El evento contó con la asistencia del CEO global de Fluor, David T. Seaton, proveniente de Estados Unidos, así como altos directivos y ejecutivos de la firma en Latinoamérica y Chile. También se sumaron trabajadores de la empresa y representantes de las mineras con las cuales Fluor tiene contratos y proyectos en ejecución.

Phoenix Contact inicia ciclo de capacitaciones para estar al día con la industria 4.0

Phoenix Contact en Chile dio inicio a un nuevo ciclo de capacitaciones en su centro de formación profesional. La iniciativa cuenta con diferentes modalidades: overview, on demand, por niveles y la nueva online a través de sus webinars

El centro de formación profesional de Phoenix Contact ha sido desarrollado con la finalidad de poner su tecnología, conocimientos y know how a disposición de ingenieros, integradores, técnicos, tableristas, mantenedores, operadores, programadores, instrumentistas, “y a todo aquel que tenga deseos de aprender, de conocer la marca y estar a la vanguardia de los avances tecnológicos disponibles para aplicar en esta industria, que cada vez demanda sistemas más inteligentes

e intercomunicables, apuntando a esta nueva era industrial, llamada Industria 4.0”, señalan.

El centro de entrenamiento ofrece capacitaciones completamente gratuitas todos los años comenzando desde el nivel básico, pasando posteriormente a los niveles intermedio y avanzado. “Estos entrenamientos –puntualizan desde la compañía– entregan las herramientas necesarias para mejorar y potenciar las habilidades en el área tecnológica aplicada a la industria”. Además, se entregan certificados como agentes de cambio para la industria 4.0 y certificados en los diferentes niveles.

Más información en www.phoenixcontact.cl

Epiroc celebra Día de la Seguridad y la Salud en el Trabajo

Como una forma de resaltar la importancia de la seguridad en el trabajo, Epiroc lleva a cabo todos los años, a nivel global, el denominado Safety Day. Al igual que la Organización Internacional del Trabajo (OIT), el grupo reconoce el 26 de abril como Día Mundial de la Seguridad y la Salud en el Trabajo. El objetivo del Safety Day es enfatizar esta temática y reforzar la cultura de seguridad y salud, al dar a todos los empleados la posibilidad de discutir abiertamente los temas relacionados y cómo se pueden mejorar las condiciones de trabajo. Este año, particularmente, el foco estuvo en

la importancia de informar los denominados "near-miss" o casi accidentes, y las observaciones de riesgo que se puedan encontrar a partir de ellos.

A nivel local, los trabajadores de Epiroc Chile de las oficinas centrales en Santiago; el Centro de Distribución; las sucursales de Iquique, Calama, Antofagasta y Copiapó, y contratos mineros, llevaron a cabo una actividad que puso a prueba sus conocimientos y la cual les permitió evaluar su comportamiento frente a la seguridad en el trabajo y discutir las acciones que es necesario mejorar.

Salfa inaugura el centro de atención para camiones de la red Chevrolet

Después de 26 años de atención especializada, el Truck Center de Salfa “se reinventa” –destacan desde la compañía– para continuar dando su servicio a camiones livianos de la marca Chevrolet-Isuzu, expandiendo, de este modo, su capacidad de servicio. “Este es el taller donde llegan todos los camiones con fallas complejas, no importa si son del sistema eléctrico, del motor o la transmisión; aquí es donde las solucionamos. Tenemos más de 1.500 m2 de taller y oficinas, y somos el centro de atención más grande y completo de la red Chevrolet en Chile, lo que nos permite atender un promedio de 160 camiones por mes”, sostiene

Rodrigo Valdés, jefe de Truck Center de Salfa.

Las nuevas instalaciones cuentan con una sofisticada tecnología de scanner que permite detectar con precisión la ubicación y el tipo de falla que tiene el vehículo. Esta innovación se suma a la experiencia que tiene el taller en la reparación de todas las cajas de cambios y motores de este tipo de modelos, a nivel nacional. Para ello cuentan con 14 box de trabajo y un experimentado equipo técnico con una vasta trayectoria resolviendo los problemas de estos camiones livianos, que se caracterizan por estar hechos con tecnología japonesa.

Indice de avisadores

Empresa pág.

Abastible S.A. 60

ACCOR Hotels Chile 168

Aerocardal S.A. 104

Aggreko 3

Agunsa S.A. 110

ALPROM 48

Asgco Manufacturing INC 2

Atco Sabinco S.A. 158

Axinntus 54

Axon 146

Belaz Latín América S.P.A. 6

Bel-Ray Chile S.A. 148

Beumer Group GmbH & Co.KG 180

BKT Europe SRL 112

Calendario Conferencias y Ferias 188

Cantoni Motors 166

CDM SMITH LTDA. 7

Cemento Bio Bio 18-19

Cemento Polpaico 44

CMI Universidad de Chile 182 Detroit Diésel 52

Directorio de la Minería Digital 176

Disal 78

Doosan Bobcat Chile S.A. 130

Echeverría Izquierdo Montajes Industriales S.A. 50

Elecmetal 118

Electroproductos S.A. 112

ENEX S.A. 5

Engie Energía Chile S.A. 120

EPIROC CHILE S.A.C. 164 - Separata

Excellence Pump Industry CO., Ltda. 170

Exponor 2019 100

EXSA 170

Fábrica RD Tools SPA 166

Finning Chile S.A. 94-95

Flsmidth Inserto Especial

Fluitek Chile S.A. 146

Foro Del Litio 2019 174

Fosfoquim S.A. 168

Gasco GLP S.A. 126

GECOP 28

Geobrugg Andina SPA 108

GGH 178

Global Logistic Ltda. 134

Globalflex Chile SPA. 106-107

Grupo de Empresas Editec 184

Haver & Boecker Andina Ltda. 136

Herrenknecht AG 4

Hidronor Chile S.A. 1

HLS HARD-LINE SOLUTIONS INC. 34-35

Importadora Tecno Industrial ENECON Chile S.A. 163

INCHALAM S.A. 166

Inmobiliaria y Constructora Parque Industrial Ruta 26 S.A. 110

Grupo Editorial Editec S.P.A.

• Presidente: Ricardo Cortés D.

• Gte. General: Cristián Solís A.

• Gte. Adm. y Finanzas: Víctor Vicuña C.

• Gta. Comercial: Alejandra Cortés L.

• Subgerente de Ventas: Álvaro Muñoz

CHILE

• Eduardo Llanos, Ejecutivo de Negocios e-mail: ellanos@editec.cl Tel.: + 56 2 27574297

• Marcela Mutis, Ejecutiva de Negocios e-mail: mmutis@editec.cl

Tel.: +56 2 2757 4221, +56 9 9741 2934

• Francisca Silva, Ejecutiva de Negocios e-mail: fsilva@editec.cl Tel.: +56 2 2757 4205, +56 9 6468 3454

• Juanita Muñoz, Ejecutiva de Telemarketing e-mail: jmunoz@editec.cl Tel.: +56 2 27574226

Grupo Editorial Editec S.A.: Antonio Bellet 444 Piso 6 – Providencia Santiago, Chile Tel.: +56 2 2757 4200, Fax: +56 2 2757 4201 E-mail: ventas@editec.cl Internet: www.mch.cl

Representantes en el extranjero

ESTADOS UNIDOS:

• Detlef Fox, detleffox@comcast.net

D.A. Fox Advertising Sales, Inc. 5 Penn Plaza, 19th Floor New York, NY 10001 Tel.: 212 896 3881

ESTADOS UNIDOS & CANADA:

• Angela O’Reilly, Lansdowne Media Services, philp@lansdowne-media.co.uk

2 Claridge Court, Lower Kings Road, Berkhamsted, Hertfordshire, HP4 2AF,UK., Tel.: +44 (0) 1442 877 777, Fax: +44 (0) 1442 870 617

SUDÁFRICA:

• Bob Stephen, Stephen Marketing (Pty) Ltd, bstephen@iafrica.com

P.O. Box 75, Tarlton 1749, South Africa, Tel.: +27 11 952 1721, Fax: +27 11 952 1607 ALEMANIA, AUSTRIA Y SUIZA:

• Gunter Schneider, GSM Internacional info@gsm-international.eu Alma-Mahler-Werfel-Str. 15 D -41564 Kaarst / Alemania Tel.: +49 2131 – 51 1801

ITALIA:

• M. Ester Weisser mewe@fastwebnet.it Vía Fratelli Rizzardi 22/3, 20151, Milán, Italia Tel.: +39 02 452 6091, Fax: +39 02 700 502 233

RESTO DE EUROPA:

• Phil Playle, Lansdowne Media Services phil@im-mining.com

2 Claridge Court, Lower Kings Road, Berkhamsted, Hertfordshire, HP4 2AF, UK., Tel.: +44 (0) 1442 877 777, Fax: +44 (0) 1442 870 617 CHINA

• Overseasad Network Technology Shanghai Co., Ltd. martin.meng@overseasad.cn No. 500 Bibo Rd., Office 310 Pudong District, 201203 Shanghai, CHINA Tel/Fax: +86 21 50809867

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